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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

在建筑工程開發(fā)的過(guò)程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。目前，我國(guó)的建筑工程管理還存在很多問(wèn)題，相關(guān)的建筑企業(yè)為了能夠與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)就必須對(duì)其工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在建筑工期按時(shí)完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行狀況的檢查、問(wèn)題的處理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行解決，使建筑項(xiàng)目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項(xiàng)目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。

1.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強(qiáng)各部門之間的合作能力，提升項(xiàng)目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項(xiàng)目施工的綜合力量。

1.3 降低工程成本

建筑工程管理的過(guò)程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項(xiàng)目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項(xiàng)目中一些關(guān)鍵的資源和重點(diǎn)資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)必須要審時(shí)度勢(shì)的更新和改革企業(yè)的管理理念，對(duì)于建筑工程的各利益方的關(guān)系都能夠合理的處理，同時(shí)還要確立成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等項(xiàng)目管理目標(biāo)，最大限度的確保工程項(xiàng)目中合同規(guī)定的各項(xiàng)條款都得到切實(shí)有效的貫徹和落實(shí)，從而保證能夠很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還必須合理處理好質(zhì)量、成本、安全和工期這四者的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目管理目標(biāo)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

2.2 管理體制創(chuàng)新

在任何一個(gè)企業(yè)中的管理體制都是這個(gè)企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所依賴的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)該企業(yè)中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏一定的合理性時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在建筑工程的管理工作中的首要任務(wù)就是創(chuàng)新管理體制，使其滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。根據(jù)建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的特點(diǎn)和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來(lái)對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其能夠進(jìn)一步的滿足建筑市場(chǎng)要求，在取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，再根據(jù)具體建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考察。例如：對(duì)于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對(duì)具體的項(xiàng)目成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中的監(jiān)督和管理，而對(duì)于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業(yè)的分公司進(jìn)行管理，主公司主要任務(wù)是提供技術(shù)支持和進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

2.3 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)在建筑工程管理過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題。分析這些問(wèn)題發(fā)生的原因可以得出，我國(guó)的建筑工程管理工作并未得到有效的落實(shí)，其仍然和當(dāng)前的市場(chǎng)不相符合，故應(yīng)該加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)注意如下的問(wèn)題。首先，在簽完相應(yīng)的項(xiàng)目施工合同后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)相應(yīng)的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強(qiáng)材料與人員的管理。這方面的工作將會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點(diǎn)有所分散，項(xiàng)目管理工作效率有所降低。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員做出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

2.4 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識(shí)，這就需要有很多可靠真實(shí)的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們必須要掌握先進(jìn)工程管理的技能和知識(shí)，同時(shí)還必須要具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

2.5 企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親身力行，和員工一起維護(hù)本企業(yè)的價(jià)值觀。另外，應(yīng)將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設(shè)和流程化建設(shè)中。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀，進(jìn)而鞏固企業(yè)的文化。

結(jié)語(yǔ)：[本文轉(zhuǎn)自WWW. dYLw.net ]

總之，目前我國(guó)的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型期，因此，建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須使得實(shí)現(xiàn)建筑工程管理管理模式上的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);消防工程;監(jiān)督管理;必要性;合法性 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU892 文章編號(hào)：1009-2374（2015）02-0189-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0190

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也在這樣的形勢(shì)下迅速壯大起來(lái)。然而，最近幾年建筑火災(zāi)事故發(fā)生的頻率越來(lái)越高，并且造成危害的程度越來(lái)越嚴(yán)重，這無(wú)疑給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了很大的威脅。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對(duì)建筑消防工程的監(jiān)督與管理，使建筑消防工程的質(zhì)量得到切實(shí)保障與提高，將火災(zāi)事故扼殺在萌芽狀態(tài)之中。基于此種形勢(shì)，筆者將結(jié)合自身多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)本文，針對(duì)建筑消防工程監(jiān)督管理的必要性、合法性及其相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述。

1 建筑消防工程監(jiān)督管理基本概述

1.1 建筑消防工程質(zhì)量含義的基本內(nèi)容

首先是質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)得以存在、發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制的主要工作。質(zhì)量不僅能夠直接反映出，同時(shí)也能間接反映出事物能力的總和。質(zhì)量是事物所需能力的具體體現(xiàn)，所以人們一般情況下應(yīng)轉(zhuǎn)變其規(guī)定的屬性，使之成為人們熟悉的事物。此外，建筑質(zhì)量和人類社會(huì)發(fā)展、人民生活水平的提升、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科技進(jìn)步存在著必然的聯(lián)系，而質(zhì)量便是利用這種轉(zhuǎn)變?cè)诰唧w時(shí)間、具體環(huán)境之中反映出自身特點(diǎn)。

1.2 建筑消防工程

建筑消防工程和人們生活關(guān)系極為密切，它一方面能夠在火災(zāi)出現(xiàn)時(shí)降低居民的財(cái)產(chǎn)損失，確保及提示人們?cè)诨馂?zāi)發(fā)生之時(shí)能夠迅速逃離現(xiàn)場(chǎng)，另一方面也可以降低火災(zāi)對(duì)人們生命安全帶來(lái)的損害。建筑消防工程基本設(shè)施主要包括了滅火器、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)事故廣播、火災(zāi)事故自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)以及應(yīng)急照明與安全疏散標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。

1.3 消防工程質(zhì)量

消防設(shè)施系統(tǒng)務(wù)必要確保自身的安全性、可靠性、穩(wěn)定性，決不能使用質(zhì)量低劣的不合格產(chǎn)品。在建筑工程施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，切不可偷工減料，在確保美觀、安全、實(shí)用基礎(chǔ)上，達(dá)到高水準(zhǔn)要求。相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而使建造出來(lái)的工程項(xiàng)目能夠有效預(yù)防火災(zāi)，并且在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠使工作人員安全撤離出火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，減小人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)安全。

2 建筑消防工程管理工作存在的相關(guān)問(wèn)題及其管理辦法

2.1 建筑單位網(wǎng)上申報(bào)重復(fù)，以此獲得具體備案處理

近年來(lái)，相關(guān)基層消防部門反映很多建筑單位在上網(wǎng)進(jìn)行重復(fù)申報(bào)，以期獲得備案資格。這些手段得以存在的主要原因是，在消防部門查處這些豆腐渣關(guān)系以后，它們?yōu)榱瞬挥绊懽陨淼纳鐣?huì)名聲及聲譽(yù)，從而反復(fù)在網(wǎng)上申報(bào)以獲得備案，進(jìn)而刪除不合理方案以及不安全施工計(jì)劃，希望能夠蒙混過(guò)關(guān)進(jìn)行第二次施工。在工作人員進(jìn)行第二次抽查時(shí)，之前存在的方案早已經(jīng)被它們篡改或者根本查詢不到。上述行為對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的威脅是極大的。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)這種行為嚴(yán)懲不貸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，以此確保建筑消防工程質(zhì)量。

2.2 交驗(yàn)施工材料檢驗(yàn)不及時(shí)

建筑工程施工材料的質(zhì)量能夠直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，一些豆腐渣工程就是在實(shí)際施工中偷工減料或者施工質(zhì)量低劣的建筑材料，以期獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。一旦發(fā)生火災(zāi)，所使用的材料起不到真正的御火、防火、隔火作用。同時(shí)，劣質(zhì)施工材料容易損壞，無(wú)安全保障，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)不能起到應(yīng)有的作用。此外，建筑單位延遲或是根本不上交施工材料的安全報(bào)告，這樣消防部門也就不能及時(shí)驗(yàn)證施工材料的防火、隔火性能，這給火災(zāi)發(fā)生埋下了安全隱患。面對(duì)上述情況，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)不斷敦促建筑單位及時(shí)上交施工材料安全報(bào)告，從而使這些材料能夠在火災(zāi)時(shí)充分發(fā)揮防御效果。

2.3 管理人員以及建筑工程檢測(cè)人員工作態(tài)度不認(rèn)真

一直以來(lái)我國(guó)都存在著嚴(yán)重的賄賂風(fēng)氣，當(dāng)下這種現(xiàn)象變得更加嚴(yán)重。建筑工程高層人員利用賄賂工程檢測(cè)人員，使他們?cè)诠ぷ髦蟹潘蓹z查力度，從而他們對(duì)消防技術(shù)、消防設(shè)計(jì)未能進(jìn)行嚴(yán)格排查，同時(shí)對(duì)建筑面積、建筑耐火性、消防設(shè)施、建筑工程結(jié)構(gòu)、消防電源以及具體應(yīng)急方案等主要內(nèi)容也未能認(rèn)真檢查，或者在監(jiān)督過(guò)程中降低了審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲懲處不知悔改的建筑工程高層人員，使他們深刻認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤，并敦促他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦懈淖鳂I(yè)，使建筑消防設(shè)施能夠在火災(zāi)發(fā)生時(shí)及時(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3 建筑消防工程監(jiān)督管理的重要意義

人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活過(guò)程中，不可避免要使用一定的易燃和可燃物品，然而若是在實(shí)際操作中稍有差池便會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的火災(zāi)事故，因此在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)尤其注意防火、滅火、消防技術(shù)的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，將事故扼殺在萌芽之中?；诨馂?zāi)事故所帶來(lái)的損失以及嚴(yán)重的人員傷亡事件屢屢發(fā)生，因此我們?cè)趯?shí)際工作中一定要更加注重建筑消防工程，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家在這方面的相關(guān)規(guī)定，避免火災(zāi)頻繁發(fā)生以及火災(zāi)帶給人們巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失，這同時(shí)也是我國(guó)政府建筑消防工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)所要進(jìn)行的主要工作。對(duì)于那些輕視，甚至是漠視安全制度與國(guó)家相關(guān)制度的單位，必須進(jìn)行嚴(yán)肅的思想教育工作，從而使建筑單位能夠在思想上引起重視。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該認(rèn)真分析、總結(jié)過(guò)去建筑工程出現(xiàn)火災(zāi)事故的主要原因，根據(jù)建筑消防工程監(jiān)督管理部門的一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，導(dǎo)致建筑工程發(fā)生火災(zāi)的主要原因就是由于消防工程質(zhì)量根本不過(guò)關(guān)。基于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)的突出特點(diǎn)，一旦在施工及管理工作過(guò)程中稍微出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，那么將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如，在進(jìn)行建筑消防工程時(shí)，工程項(xiàng)目資金不能及時(shí)落實(shí)，便會(huì)使整個(gè)工程質(zhì)量嚴(yán)重縮水。建筑消防設(shè)施不合格、施工材料質(zhì)量低以及技術(shù)措施落實(shí)不到位等諸多原因都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)消防工程存在著安全隱患，并且還有一些不治之癥的安全隱患。為了有效防止上述情況的出現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，并確保居民利益不受侵害，建筑工程消防總局務(wù)必要使市場(chǎng)制度得到進(jìn)一步規(guī)范，同時(shí)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，建筑消防工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行治理，這對(duì)于建筑行業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展具有一定保障。在實(shí)際工作中，首先應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督、審查建筑消防工程的實(shí)際進(jìn)行情況，針對(duì)偷工減料以及使用劣質(zhì)建筑材料的建筑單位必須嚴(yán)肅處理，以期將這種不良工作行為扼殺在萌芽當(dāng)中，使建筑單位嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，基層管理人員應(yīng)密切配合檢查工作，若是在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以糾正。此外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種事故采取一定的預(yù)防措施，從而使人們的生命安全得到切實(shí)保障。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展，同時(shí)建筑火災(zāi)事故也是屢屢發(fā)生，為了有效維護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，就務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑消防工程的監(jiān)管力度。質(zhì)量是消防工程得以存在的靈魂，在工作中應(yīng)樹立起安全責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻對(duì)建筑消防工程的重要意義保持清醒頭腦，從而使質(zhì)量成為建筑消防工程上升為主導(dǎo)地位。此外，我們還應(yīng)當(dāng)建立起公安消防部門管理機(jī)制，使其在監(jiān)管機(jī)構(gòu)中具有威嚴(yán)性，進(jìn)而更好地規(guī)范建筑消防工程管理工作。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]建筑工程 項(xiàng)目招標(biāo) 項(xiàng)目投標(biāo) 造價(jià)管理

[中圖分類號(hào)] TU723.3 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-12-251-1

1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理問(wèn)題

工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂是造價(jià)管理的問(wèn)題集結(jié)點(diǎn)所在，結(jié)合相關(guān)工程的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，筆者對(duì)這三方面的問(wèn)題進(jìn)行如下總結(jié)：

（1）工程量清單方面。工程量清單是按照《建設(shè)工程量清單》規(guī)范要求，以及結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)資料和工程現(xiàn)場(chǎng)情況等，所形成分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目等明細(xì)工程量清單。目前建筑工程項(xiàng)目工程量清單問(wèn)題，主要體現(xiàn)為項(xiàng)目的漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)、單項(xiàng)特征表述不清楚、數(shù)量錯(cuò)誤等問(wèn)題，使得招標(biāo)喪失工程造價(jià)控制的作用。造成工程量清單問(wèn)題主要是因?yàn)檎袠?biāo)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)太低，歪解了工程量清單的作用，使得造價(jià)爭(zhēng)議不斷，給工程招投標(biāo)帶來(lái)不必要的造價(jià)糾紛。

（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)方面。投標(biāo)報(bào)價(jià)是按照《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的要求，在投標(biāo)文件編制中體現(xiàn)出來(lái)，目前建筑工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)中有總包服務(wù)費(fèi)率不足和綜合單價(jià)組價(jià)失誤兩方面的問(wèn)題，產(chǎn)生的原因可總結(jié)為低價(jià)中標(biāo)和操作失誤，前者是工程估算造價(jià)的服務(wù)費(fèi)率太低，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，后者是組合投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，譬如某工程樓梯扶手報(bào)價(jià)僅體現(xiàn)出扶手的價(jià)格，沒(méi)有考慮欄桿和擋板的價(jià)格，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格，勢(shì)必影響后期工程施工的成本有效管理。

（3）合同簽訂方面。建筑工程合同簽訂和按照《工程建設(shè)項(xiàng)目合同示范文本》的格式訂立的，但在實(shí)際合同簽訂工作當(dāng)中，常見合同文件不齊全的現(xiàn)象。合同文件當(dāng)中包括施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件、施工圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單、工程預(yù)算書等，這些合同文件是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)，因此合同的不規(guī)范問(wèn)題，會(huì)影響工程合作各方洽商的有效性。

2工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理的建議措施

根據(jù)上文提到的工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題，從側(cè)面要求我們從工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂等方面入手，為招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理創(chuàng)造有利的條件。

（1）工程量清單的合理編制

以工程量清單的方式招標(biāo)，是目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的常見模式，而工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，必須確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。首先是在招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，為避免工程量清單的缺項(xiàng)和漏項(xiàng)問(wèn)題，成為投標(biāo)索賠的借口，招標(biāo)單位必須慎重考慮工程量清單的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件、合同合作條款、相關(guān)技術(shù)規(guī)范等，共同解釋工程的具體數(shù)量，并作為結(jié)算和投標(biāo)的依據(jù)。其次是明確風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用調(diào)整和結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避免由于工程量清單的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)問(wèn)題，而讓建設(shè)單位承擔(dān)過(guò)多的索賠風(fēng)險(xiǎn)。再次是選擇信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)，以委托合同的方式，將工程量清單的質(zhì)量與工程的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，從而借助中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為工程造價(jià)管理提供更多專業(yè)性的建議，另外還需要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)教育，以盡量避免由于清單編制人員的能力或者責(zé)任心問(wèn)題，而導(dǎo)致清單的漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)。最后是投標(biāo)人員需要對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，可以通過(guò)招標(biāo)答疑的方式，統(tǒng)一修正存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)問(wèn)題的清單，并經(jīng)過(guò)認(rèn)真復(fù)核，對(duì)工程相關(guān)的招投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（2）投標(biāo)價(jià)格的規(guī)范化

投標(biāo)報(bào)價(jià)是建筑市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的重要條件之一，同時(shí)關(guān)系到招投標(biāo)雙方的基本利益，為了提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)合理水平，在投標(biāo)的時(shí)候需要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)文件的商務(wù)條款、技術(shù)要求、圖紙資料等，了解文件的各種要求，并做好重點(diǎn)標(biāo)記，如有疑問(wèn)之處需要以書面的形式及時(shí)向招標(biāo)人提出疑問(wèn)，譬如施工的特殊要求。而關(guān)于企業(yè)的定額，需要由企業(yè)進(jìn)行自行編制，根據(jù)工程相關(guān)的造價(jià)管理資料和施工技術(shù)管理要求，參照工程量計(jì)價(jià)的模式和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒布的定額，以及結(jié)合工程施工在人力資源、材料和施工機(jī)械設(shè)備等方面的實(shí)際需求，按照社會(huì)的平均水平編制投標(biāo)方案，在投標(biāo)方案中體現(xiàn)出企業(yè)本身的實(shí)力水平，為順利中標(biāo)提供更多的有利條件。除此之外，我們還要確保投標(biāo)文件的完整性，在制定投標(biāo)文件的時(shí)候，商務(wù)標(biāo)人員和技術(shù)標(biāo)人員要加強(qiáng)溝通，根據(jù)投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案的變化情況，對(duì)施工措施費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（3）合同簽訂的科學(xué)化

建筑工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)，而且投資量大，工程施工合同的簽訂，是規(guī)范工程施工管理工作的重要前提，其中包括施工的協(xié)議書、通用條款、專用條款和合同附件等方面的內(nèi)容。為了提高合同簽訂的科學(xué)化水平，首先要強(qiáng)化合同的意識(shí)，在簽訂合同之前，仔細(xì)研究合同文本、合同法律法規(guī)等，尤其是專用條款，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，綜合考慮合同在履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以便提前做好預(yù)控準(zhǔn)備工作，另外還要求嚴(yán)格審查合同，確保合同沒(méi)有存在漏洞或者不足之處，避免施工過(guò)程中合法權(quán)益受損。其次是合同重點(diǎn)的明確，其中包括工期、質(zhì)量、造價(jià)等方面的內(nèi)容，工期方面包括施工總天數(shù)、開工日期、竣工日期等，以免竣工日期推后而增加工程造價(jià)，質(zhì)量方面綜合監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工驗(yàn)收等方面的工作，以免工程質(zhì)量問(wèn)題返工而增加工程造價(jià)，工程造價(jià)是在合同當(dāng)中明確工程價(jià)款的范圍和程序等，以及體現(xiàn)出合同各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，這樣才能夠可能減少合同糾紛。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要因素；對(duì)策

我國(guó)城市化進(jìn)程隨著社會(huì)發(fā)展不斷加快，作為城市建設(shè)的主要因素和重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)城市建筑建設(shè)的管理對(duì)城市建設(shè)意義重大。我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種現(xiàn)代化施工設(shè)備和先進(jìn)的施工工藝、施工材料不斷出現(xiàn)，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)和材料基礎(chǔ)，同時(shí)能夠會(huì)各種現(xiàn)代化技術(shù)和高新材料在建筑工程中的應(yīng)用，大大促進(jìn)了我國(guó)建筑工程質(zhì)量的提高，在很大程度上滿足了人們對(duì)建筑發(fā)展的要求。但是，我國(guó)建筑行業(yè)仍存在一些問(wèn)題，與建筑工程管理不到位密不可分，需要引起相關(guān)部門的注意，改善建筑工程管理，促進(jìn)建筑工程性能的提高。

一、 建筑工程管理的問(wèn)題和制約因素

（一） 建筑工程管理的問(wèn)題

建筑工程建設(shè)受多種因素的影響，建筑工程管理的質(zhì)量在很大程度上影響著建筑企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題，甚至決定企業(yè)的存亡。目前，我國(guó)建筑工程建設(shè)單位在管理上主要存在下面幾個(gè)問(wèn)題：

1. 思想上不夠重視

近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程不斷深入，建筑業(yè)迎來(lái)了發(fā)展高峰期，各建筑工程企業(yè)也迎來(lái)了良好的機(jī)遇。建筑工程企業(yè)的首要工作是承攬工程，但是往往容易忽視工程管理問(wèn)題。建筑工程管理混亂則導(dǎo)致成本增加但是工程質(zhì)量不高，在很大程度上影響了企業(yè)的社會(huì)形象，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要重視工程管理問(wèn)題，從思想上加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視。

2. 管理制度有待進(jìn)一步深入

目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)普遍存在管理制度得不到具體落實(shí)的問(wèn)題。當(dāng)上級(jí)部門將管理制度下發(fā)到各建筑工程單位后，各單位沒(méi)有從行動(dòng)上落實(shí)這些制度，這些管理制度也就成為"一紙空文"，形同虛設(shè)。管理制度無(wú)法在實(shí)際工程中發(fā)揮管理作用，導(dǎo)致建筑工程管理混亂、不規(guī)范。

3. 管理體制不健全

目前，許多建筑工程企業(yè)為了節(jié)約成本，節(jié)省開支，在工程管理人員上數(shù)量不足，大量削減工程的管理資金，導(dǎo)致建筑工程管理部門不完善和管理人員殘缺，許多管理人員都一人身兼數(shù)職。對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，健全的管理體制是管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有足夠的管理人員，管理工作更加無(wú)從談起。

（二） 建筑工程管理的影響因素

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了很大進(jìn)步，但是，與國(guó)外建筑行業(yè)相比，建筑工程管理工作扔發(fā)展緩慢，甚至有些地區(qū)的管理發(fā)展處理"停滯"的狀態(tài)。深究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)主要是以下幾個(gè)因素制約著我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。

1. 建筑工程管理人員思想問(wèn)題

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理卻始終發(fā)展緩慢或者止步不前，深究其根本原因，在于建筑工程管理人員在思想上存在問(wèn)題。建筑工程管理人員沒(méi)有先進(jìn)的主觀意識(shí)，他們往往停留在傳統(tǒng)的管理理念和方法上，難以接受甚至排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論各管理方法。

許多建筑工程管理人員意識(shí)不到傳統(tǒng)的管理理念和管理方法早已無(wú)法滿足目前建筑工程管理工作的需要，始終堅(jiān)持遵守傳統(tǒng)的管理理念和方式，不肯從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng)的改變管理理念、改善管理方法。建筑工程管理人員主觀意識(shí)的不支持，必然影響管理制度的制定、建立和落實(shí)，也導(dǎo)致管理責(zé)任無(wú)法明晰和管理任務(wù)的具體化難以落到實(shí)處，最終導(dǎo)致我國(guó)始終處于較低的建筑工程管理水平。

2. 建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理力度不足

政府建筑行業(yè)主管部門忽視對(duì)建筑工程的監(jiān)督與管理，也會(huì)不利于建筑工程管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，建筑行業(yè)主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，提高建筑工程管理水平。

3. 監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位

與國(guó)外建筑行業(yè)相比，我國(guó)建立體制出現(xiàn)較晚，一直以來(lái)發(fā)展速度也較為緩慢，也在很大程度上制約著我國(guó)建筑工程管理發(fā)展速度的提高。監(jiān)理是工程管理的第三方參與者，在一項(xiàng)建筑工程中，監(jiān)理單位能夠獨(dú)立審核與管理整個(gè)建筑工程的全部項(xiàng)目。但是，目前我國(guó)施工單位不重視監(jiān)理，大部分監(jiān)理單位被"束之高閣"，導(dǎo)致監(jiān)理單位難以發(fā)揮其監(jiān)理作用，監(jiān)理也隨之失去了意義。

4. 管理技術(shù)、手段較為落后

目前，我國(guó)建筑工程的管理技術(shù)和手段都還較為落后，許多先進(jìn)的管理技術(shù)和科學(xué)的管理手段還沒(méi)有投入使用，建筑工程管理仍處于經(jīng)驗(yàn)型和粗放型的低水平管理階段。建筑工程企業(yè)也不重視工程項(xiàng)目管理軟件的研究與開發(fā)，建筑工程管理缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，導(dǎo)致工程管理水平和效率提升困難。

二、 改善建筑工程管理的對(duì)策

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理水平的提高已成為整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的需求，采取對(duì)策提高建筑工程的管理水平已成為建筑工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急、也就是說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理必須與時(shí)俱進(jìn)，立足于實(shí)際情況的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，提高建筑工程總體管理水平。這就要求建筑工程企業(yè)充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，了解制約其進(jìn)步發(fā)展的主要因素，結(jié)合這些問(wèn)題的制約因素制定出科學(xué)合理的建筑工程管理對(duì)策，促進(jìn)管理水平的提高。

（一） 建立健全管理制度

作為建筑企業(yè)長(zhǎng)久生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，健全的建筑工程管理體系對(duì)整個(gè)企業(yè)的作業(yè)至關(guān)重要、為了促進(jìn)建筑工程管理制度的完善和發(fā)展，建筑企業(yè)必須優(yōu)化項(xiàng)目管理部門，合理配置機(jī)構(gòu)，完善管理設(shè)備，保證功能齊全，結(jié)合具體的工程情況，在實(shí)際需要的基礎(chǔ)上科學(xué)合理分配建筑工程管理人員，滿足各項(xiàng)工作對(duì)工程管理的需要，促進(jìn)整個(gè)工程管理有序進(jìn)行。

（二） 遵守國(guó)家法律，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度

隨著科學(xué)技術(shù)的提高和建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程管理許多不良問(wèn)題顯露出來(lái)，進(jìn)一步影響著建筑工程管理的質(zhì)量。在實(shí)際建筑工程管理工作中，要始終遵循國(guó)家關(guān)于建筑工程管理的法律，遵守地方政府相關(guān)部門對(duì)此的規(guī)定，將項(xiàng)目管理責(zé)任制度徹底落實(shí)。建筑工程管理責(zé)任制度關(guān)系導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目管理的效果，也關(guān)系到整個(gè)建筑工程的管理質(zhì)量。同時(shí)，在建筑企業(yè)內(nèi)部要充分完善市場(chǎng)機(jī)制，合理制定管理人員分配機(jī)制和管理用人機(jī)制，并且要注重健全完善的監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得到落實(shí)，將項(xiàng)目管理責(zé)任制度貫徹整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，同時(shí)也促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)建筑工程取得了較大發(fā)展，但是由于建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想上對(duì)建筑工程管理不夠重視，建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理力度不足、監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位和管理技術(shù)、手段較為落后，需要改善建筑工程管理，建立健全管理制度，在遵守國(guó)家法律的基礎(chǔ)上貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度。

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篇5

1.1工程管理組織的變革

信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，不僅使得工程管理的手段發(fā)生了變革，同時(shí)也使得工程管理的組織出現(xiàn)了變革。信息技術(shù)利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的溝通和共享，這就使得工程管理中的各個(gè)組織之間的聯(lián)系加強(qiáng)，從而能夠在新工作中實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，保障工作可以順利的進(jìn)行。傳統(tǒng)的工程管理組織在結(jié)構(gòu)配置上趨于偏向化，其在工作中強(qiáng)調(diào)分工合作，工作上實(shí)現(xiàn)分割處理，各個(gè)組織之間的信息聯(lián)系性不強(qiáng)，這樣的工作方式使得工程的管理常常出現(xiàn)問(wèn)題，在目前社會(huì)發(fā)展中，這樣的工程管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適宜工程管理的發(fā)展，因此，需要對(duì)工程管理組織進(jìn)行有效的變革，才能夠保障工程管理工作可以有效的開展。而虛擬工作團(tuán)隊(duì)的建立，突破了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的有形界限，按照共同的目標(biāo)來(lái)建立柔性、靈活、動(dòng)態(tài)的工程管理組織，使工程管理組織具有較強(qiáng)的目標(biāo)一致性和更合理的資源配置。隨著工程管理組織中信息溝通能力的提高，傳統(tǒng)工程管理組織中強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制的組織文化將向著強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作的組織文化轉(zhuǎn)變?；诠餐?xiàng)目目標(biāo)組建的工作團(tuán)隊(duì)在高效信息網(wǎng)絡(luò)的支持下，通過(guò)積極的溝通、協(xié)調(diào)和知識(shí)的共享來(lái)解決工程管理中的問(wèn)題，這將成為未來(lái)工程建設(shè)的主要組織模式。工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者也將由工程項(xiàng)目的監(jiān)督和控制者向著統(tǒng)一組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)者、組織的協(xié)調(diào)者和組織文化的營(yíng)造教育者轉(zhuǎn)變。

1.2工程管理思想方法的變革

傳統(tǒng)工程管理的方法基于動(dòng)態(tài)控制原理，是一種被動(dòng)控制的方法，它是在問(wèn)題發(fā)生后才采取控制措施。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用將使這一切發(fā)生根本性的變化，工程管理者借助先進(jìn)的信息處理和溝通工具，可以提高項(xiàng)目實(shí)施前的決策科學(xué)性。工程管理正經(jīng)歷著由以被動(dòng)控制為主到以風(fēng)險(xiǎn)管理為主的方法轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和輔助工具將在工程管理中發(fā)揮更大的作用。信息時(shí)代工程管理的思想也將發(fā)生深刻的變化。發(fā)達(dá)的數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、集成化的工程管理信息系統(tǒng)不僅使項(xiàng)目參與各方能方便地溝通，而且將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享，使項(xiàng)目參與各方在信息透明的環(huán)境中協(xié)同工作，那種由于“信息不對(duì)稱”而產(chǎn)生的片面壓價(jià)、高估冒算、弄虛作假甚至是欺騙等項(xiàng)目道德敗壞的現(xiàn)象將在根本上得到好轉(zhuǎn)。

2對(duì)我國(guó)工程管理發(fā)展的幾點(diǎn)思考

借鑒工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展我國(guó)的工程管理信息技術(shù)以適應(yīng)信息時(shí)代的要求，必須注意以下幾方面的問(wèn)題：

2.1信息技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)

在工程管理中應(yīng)用信息、技術(shù)應(yīng)解決一些十分重要的基礎(chǔ)問(wèn)題，如面向集成的信息系統(tǒng)建模問(wèn)題及建筑業(yè)信息分類體系的問(wèn)題。這是各國(guó)研究機(jī)構(gòu)都十分關(guān)注的基礎(chǔ)問(wèn)題。

2.2信息技術(shù)應(yīng)用的管理基礎(chǔ)

信息技術(shù)所引起的變革效應(yīng)，必將對(duì)傳統(tǒng)工程管理的組織產(chǎn)生全方位的影響，并引發(fā)一系列的問(wèn)題。如在工程管理中應(yīng)用虛擬組織所帶來(lái)的合同和法律問(wèn)題等。整個(gè)建筑業(yè)的工作流程和建筑產(chǎn)品的采購(gòu)模式都將發(fā)生巨大的變化，工程管理理論界應(yīng)對(duì)此予以必要的關(guān)注。

2.3政府主管部門的作用

信息技術(shù)的應(yīng)用和相關(guān)研究必須放在中國(guó)工程管理發(fā)展的戰(zhàn)略高度予以考慮。行業(yè)主管部門對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的研究和推廣應(yīng)有科學(xué)、合理的統(tǒng)籌安排。

3結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)；重要作用；問(wèn)題與策略；探討

一、引言

工程管理專業(yè)一直是以培養(yǎng)工程項(xiàng)目中具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才為首要目標(biāo)的。隨著我國(guó)改革開放事業(yè)逐漸進(jìn)入“深水期”，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的面前正在面臨著各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，為了適應(yīng)這種精細(xì)化的社會(huì)分工形式，要求高校教育注重培養(yǎng)大量“復(fù)合型”人才來(lái)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)套用到工程管理專業(yè)上，就需要在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)當(dāng)中的重要性。

工程管理專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后的主要就業(yè)領(lǐng)域就是在具體的工程項(xiàng)目中進(jìn)行相關(guān)工程項(xiàng)目的決策和管理。根據(jù)職業(yè)需求，這就要求高校在進(jìn)行工程管理專業(yè)的具體授課時(shí)，注意加大會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)課程的比重，為培養(yǎng)一批復(fù)合型高級(jí)工程管理和會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人才創(chuàng)造優(yōu)厚條件，以提高學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)能力和就業(yè)率。具體而言，要求高校在進(jìn)行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的理論教學(xué)，同時(shí)與社會(huì)各界一起為學(xué)生創(chuàng)造進(jìn)行工程管理實(shí)踐的平臺(tái)，最終從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面來(lái)打造復(fù)合型人才的基本技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，已達(dá)到提高畢業(yè)學(xué)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中的課程特點(diǎn)

（一）認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)課程

在現(xiàn)代科學(xué)管理的歷史進(jìn)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且與其他學(xué)科之間產(chǎn)生了十分緊密的聯(lián)系，在潛移默化中影響著相關(guān)專業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理也是一門綜合性學(xué)科，主要將管理學(xué)和會(huì)計(jì)理論方法等相關(guān)內(nèi)容結(jié)合在一起。在歷史的發(fā)展與演變過(guò)程中，已經(jīng)逐漸發(fā)展出來(lái)自己的規(guī)模與優(yōu)勢(shì)，其綜合性內(nèi)容涵蓋多個(gè)金融學(xué)和專業(yè)學(xué)分制，例如，經(jīng)濟(jì)管理、金融、會(huì)計(jì)、稅收、財(cái)政法律法規(guī)等。綜上所述，考慮到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程是一門對(duì)理論要求和實(shí)踐體驗(yàn)要求較強(qiáng)的學(xué)科。這就要求學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中引起相當(dāng)?shù)闹匾暢潭纫?，不僅要進(jìn)行知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)要注重理論的實(shí)際應(yīng)用效果，才能在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程時(shí)達(dá)到活學(xué)活用、指導(dǎo)實(shí)際工作的目的。

（二）認(rèn)識(shí)工程管理專業(yè)

工程管理專業(yè)是一門復(fù)合型學(xué)科，其主要的實(shí)現(xiàn)形式是將純工程課程與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科進(jìn)行科學(xué)編排和融合。該專業(yè)的主要教學(xué)目標(biāo)是主要是培養(yǎng)兼具工程理論和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的多重人才，能夠適應(yīng)現(xiàn)代人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，具備進(jìn)行國(guó)外工程項(xiàng)目規(guī)劃和決策的能力。

工程管理系的核心專業(yè)是工程管理課程，同時(shí)進(jìn)行管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理等課程的教學(xué)，培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)際工程管理人才。通過(guò)將現(xiàn)代會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用到具體的工程項(xiàng)目的實(shí)踐和創(chuàng)新中。具體而言，我國(guó)現(xiàn)階段的工程管理專業(yè)主要包括工程建設(shè)管理、國(guó)際工程管理、投資與造價(jià)管理等三個(gè)專業(yè)方向，這樣的設(shè)置對(duì)于培養(yǎng)未來(lái)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性的“十字型”人才具有重要的理論和實(shí)踐意義。

（三）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中的課程特點(diǎn)

首先，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中對(duì)于理論知識(shí)的把握和實(shí)踐操作的要求較高。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，主要涵蓋資金運(yùn)作的各個(gè)方面，例如籌集、運(yùn)用、回收以及分配等內(nèi)容。這些環(huán)節(jié)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中都占據(jù)著十分重要的位置，因此在具體的授課過(guò)程當(dāng)中既要求學(xué)生掌握相應(yīng)的資金運(yùn)作理論知識(shí)，同時(shí)要求學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，逐漸培養(yǎng)自己相關(guān)的案例分析和進(jìn)行投資決策的實(shí)際操作能力。

但是，對(duì)于工程管理專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，在很大程度上對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)只停留在課本對(duì)于理論知識(shí)的講解層面，既缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，同時(shí)欠缺一定的實(shí)操演練。針對(duì)這種會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題，如果想讓工程管理專業(yè)的學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)與技能，就既要求學(xué)生理解和掌握相關(guān)理論知識(shí)、方法，又要求學(xué)生能根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用這些知識(shí)。

其次，考慮到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的課程內(nèi)容涉及的知識(shí)分支比較龐雜，如果教師在講授課程的同時(shí)不注重對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化整合以及創(chuàng)新授課方式，在傳統(tǒng)的教育理念下，將會(huì)無(wú)法達(dá)到理想的授課和學(xué)習(xí)效果。因此，為了提高課堂的講課效果，教師就需要在授課過(guò)程中體察學(xué)生的所想和所需，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，變化教學(xué)方式，才能吸引學(xué)生的注意力，提高教授效果，幫助學(xué)生培養(yǎng)起高效的學(xué)習(xí)思維和方法。

再次，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程作為工程管理專業(yè)的眾多基礎(chǔ)課程之一，在學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中扮演著十分重要的角色。之所以說(shuō)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程在工程管理專業(yè)中具有無(wú)可比擬的替代性，主要是因?yàn)?，從工程管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)看，工程管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)理論和財(cái)經(jīng)知識(shí)。

因此，針對(duì)以上結(jié)合會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程在工程管理專業(yè)當(dāng)中的教學(xué)理論和實(shí)踐，在充分考慮到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程的課程特點(diǎn)、工程管理專業(yè)與社會(huì)需求之間的聯(lián)系，有必要進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程中不適合工程管理發(fā)展的部分作出進(jìn)一步的修正和完善，以便提高會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)際理論和實(shí)踐作用。

三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的重要作用探討

（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的重要作用

工程管理專業(yè)的課程內(nèi)容比較豐富，主要設(shè)置了工程建設(shè)管理、國(guó)際工程管理、投資與造價(jià)管理等三個(gè)專業(yè)方向。因此，工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)領(lǐng)域相對(duì)較廣。但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，這就要求學(xué)生在進(jìn)行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中時(shí)不僅要注重打好理論知識(shí)的基礎(chǔ)，而且要求校方重視學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于實(shí)操能力的鍛煉，以便打造適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的“復(fù)合型”人才。

就工程管理專業(yè)人才畢業(yè)后可能會(huì)遇到的職業(yè)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)而言，雖然工程管理專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，但是，為了應(yīng)對(duì)日后錯(cuò)綜復(fù)雜的工作和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，首先需要學(xué)生通過(guò)理論性的學(xué)習(xí)獲得一定的職業(yè)認(rèn)證資格力度，同時(shí)也要學(xué)會(huì)用所學(xué)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本理論和實(shí)際方法，優(yōu)化整個(gè)仙姑工程的運(yùn)營(yíng)狀況，解決在工程項(xiàng)目中可能存在和已經(jīng)出現(xiàn)的具體問(wèn)題，提高整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行能力，幫助所在企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）在工程管理專業(yè)中進(jìn)行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)課程教學(xué)的具體要求

需要明確的是，在實(shí)際的理論和實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，需要根據(jù)工程管理專業(yè)的特點(diǎn)和學(xué)生就業(yè)方向，在授課時(shí)對(duì)工程管理專業(yè)學(xué)生要求掌握的側(cè)重點(diǎn)與會(huì)計(jì)專業(yè)的重點(diǎn)有所調(diào)整，進(jìn)行科學(xué)的課程編排。雖然只要求學(xué)生對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，掌握和熟悉會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和要求。這樣的要求雖然在一定程度上可以幫助工程管理專業(yè)的學(xué)生減輕一定的課業(yè)負(fù)擔(dān)，但是對(duì)于學(xué)生實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，還存在較大的爭(zhēng)議性，需要引起相關(guān)教育專家、學(xué)者的重視，以便對(duì)工程管理專業(yè)的課程設(shè)置、教程編排方面做出更加喝了、科學(xué)的部署。

考慮到在現(xiàn)行的教育體制發(fā)展模式下，大部分學(xué)生在將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐層面的過(guò)程中仍舊存在很多種涵蓋，因此很有必要在學(xué)生進(jìn)入高年級(jí)學(xué)習(xí)后，融入的社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中來(lái)對(duì)已經(jīng)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以幫助j實(shí)現(xiàn)對(duì)于本專業(yè)工程管理課程內(nèi)容的升華和反思。只有這樣讓學(xué)生在實(shí)踐中收獲動(dòng)手能力的提升，才能幫助學(xué)生進(jìn)一步理解與記憶課堂上所接觸到的理論知識(shí)，便于教師與學(xué)生實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的溝通，才能夠確保教師在接下來(lái)的教學(xué)活動(dòng)當(dāng)中能夠根據(jù)學(xué)生的具體需要來(lái)結(jié)合教學(xué)目標(biāo)與要求，對(duì)課程內(nèi)容的設(shè)置與安排進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化整合，以達(dá)到調(diào)動(dòng)學(xué)生的課堂積極性，幫助學(xué)生加深理解記憶和提高學(xué)習(xí)興趣等目的。

四、小結(jié)

綜上所述，為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)于復(fù)合型人才的進(jìn)一步需求，有必要再次明確會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的重要作用?？紤]到工程管理專業(yè)自身的授課特點(diǎn)，需要在具體的實(shí)踐中將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)知識(shí)與工程管理的具體案例相結(jié)合，在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中將相關(guān)理論知識(shí)落實(shí)到實(shí)處。在現(xiàn)階段，雖然我國(guó)高校在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的結(jié)合實(shí)踐中獲得了不錯(cuò)的效果，但是仍舊有許多問(wèn)題需要依靠教師和學(xué)生的相互配合來(lái)共同完善。除此之外，高校也需要在人力、物力和財(cái)力等各個(gè)方面，結(jié)合社會(huì)企業(yè)支持來(lái)共同推動(dòng)工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。由此可見，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)扮演著重要的角色，也是我國(guó)高校教育在下一階段進(jìn)行工程管理專業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)工作。

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理策略

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理是十分必要的。項(xiàng)目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，綜合采取各種措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項(xiàng)目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平。

一． 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義

1.1有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間，降低了項(xiàng)目管理的成本，有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。

1.3有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

二． 建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析

自改革開放以來(lái)，我國(guó)在建筑項(xiàng)目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項(xiàng)目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項(xiàng)目工程管理仍然存在著問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1 思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)和了解，沒(méi)有將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項(xiàng)目工程管理，認(rèn)為項(xiàng)目工程管理沒(méi)有什么實(shí)際意義。

2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無(wú)疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。

2.3管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等多個(gè)方面，尤其是對(duì)于項(xiàng)目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對(duì)管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識(shí)較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高。

2.4從業(yè)人員素質(zhì)較低。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.5 信息化管理水平不夠。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在: 信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠; 信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享; 信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。

三． 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的策略

為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問(wèn)題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實(shí)際情況，個(gè)人認(rèn)為可以采取以下策略來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理。

3.1 提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)

建筑單位要全面深入的了解項(xiàng)目工程的重要性，提高思想認(rèn)識(shí)，積極采取措施將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。

3.2 完善與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

完善關(guān)于項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。建立健全與完善的建筑市場(chǎng)管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理提供依據(jù)。同時(shí)，政府部門也要積極運(yùn)用法律和行政手段，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。

3.3 建立與發(fā)展項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項(xiàng)目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項(xiàng)目工程管理的公司，可以將有實(shí)力的設(shè)計(jì)院改造成為項(xiàng)目工程管理公司，面向國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、工程、管理優(yōu)勢(shì)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

3.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理水平的影響是直接的。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，重視與國(guó)外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點(diǎn)，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項(xiàng)目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實(shí)提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.5 提高建筑項(xiàng)目工程信息化管理水平。

信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺(tái)，促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。

3.6加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的安全控制

建筑項(xiàng)目的安全控制操作原則為“生產(chǎn)必須有安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”。方針為“安全第一、預(yù)防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產(chǎn)的各個(gè)方面。安全控制措施主要有以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)措施。在初期的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程建設(shè)企業(yè)就需要將安全資金列入項(xiàng)目概算，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中確保安全資金不挪作他用，做到專款專用。（2）管理措施。在工程的實(shí)施中，必須要有一套完善的安全管理體制，用來(lái)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)行為和管理行為，以規(guī)范和制約施工企業(yè)。（3）技術(shù)措施。為了從技術(shù)上避免安全事故的發(fā)生，施工過(guò)程中采用的技術(shù)必須是經(jīng)過(guò)安全論證的，要采用安全系數(shù)高的工藝手段和施工方法。

結(jié)術(shù)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理具有非常重要的意義。這就要求相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的重視，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理的研究，提高自身工作技能和素質(zhì)，根據(jù)具體的問(wèn)題提出行之有效的管理方案，加強(qiáng)管理創(chuàng)新而不是一味的照搬固有的管理模式，為建設(shè)出更加優(yōu)秀完善的工程項(xiàng)目而努力，為祖國(guó)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)

[1]王穎文．論建筑項(xiàng)目施工管理中重點(diǎn)及有效方法[J]．中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，（14）：11～13．

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化和精細(xì)化；水利工程管理；探討與分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.085

在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良好發(fā)展，只有不斷的將精細(xì)化的管理融入到水利工程管理中才能得以實(shí)現(xiàn)。畢竟，水利工程管理中精細(xì)化管理即是對(duì)水利施工企業(yè)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)，也是常見的施工工程中對(duì)工程管理中的精細(xì)化管理不容忽視的地方。

1 水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述

1.1 水利工程管理的現(xiàn)代化

在水利工程管理中，現(xiàn)代化的含義不僅要符合水利現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術(shù)的不斷完善而不斷發(fā)展的。在理解水利工程管理的現(xiàn)代化的理解中，需要的注意的是，現(xiàn)代化不僅僅指硬件或軟件的現(xiàn)代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現(xiàn)代化。簡(jiǎn)而言之，其主要的目的主要包括，現(xiàn)代化的水利工程設(shè)施，現(xiàn)代化水利工程管理理論和現(xiàn)代化水利工程管理方法。

1.2 水利工程管理的精細(xì)化

在水利工程管理中，精細(xì)化的要求是在上個(gè)世紀(jì)五十年被提出的，其目標(biāo)主要是想在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理進(jìn)行深入的應(yīng)用，進(jìn)而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時(shí)間的推移，這種管理理念，已然成為社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。在水利工程管理的精細(xì)化中，細(xì)，精，嚴(yán)，準(zhǔn)是其主要的特點(diǎn)，具體而言，細(xì)主要指工作中的細(xì)致，精主要指工作中各個(gè)環(huán)節(jié)力求最好，嚴(yán)主要指管理制度的嚴(yán)格，準(zhǔn)主要指準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的工作完成。由此可見，精細(xì)化管理注重的是一種有效的執(zhí)行力。需要的注意的是，只有在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提下才有可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，換言之，沒(méi)有精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，那么也就不能實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

1.3 水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路

水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路，是應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎(chǔ)上建立的，而該思路也應(yīng)該是對(duì)完善現(xiàn)有水利工程管理制度的一種體現(xiàn)。就具體而言，若想實(shí)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，在水利工程管理中，必須通過(guò)對(duì)工程管理理論的深入研究來(lái)進(jìn)行工程管理制度的改革，在制度標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，另外，在信息化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，是將傳統(tǒng)的水利工程管理方法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的水利工程。

2 現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 在管理體制方面的建設(shè)

在管理體制的建設(shè)過(guò)程中，不僅要在嚴(yán)格和大力度的情況下進(jìn)行，而且，還應(yīng)該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應(yīng)該著重的進(jìn)行。其中，不僅應(yīng)該涉及到人才的引進(jìn)，人事的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應(yīng)該加入加強(qiáng)設(shè)備維修體制和檢測(cè)體制等相關(guān)管理體制的完善和建設(shè)。

2.2 在管理設(shè)施方面的改革

在管理設(shè)施方面的改革中，一般可分為兩個(gè)方面，一，檢測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全，二，維修養(yǎng)護(hù)體系的完善。就檢測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全方面而言，監(jiān)督系統(tǒng)是一項(xiàng)極具意義和影響的系統(tǒng)，在監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行良好的情況下，對(duì)于水利工程的運(yùn)行來(lái)說(shuō)，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在險(xiǎn)情的因素，而且，也可以對(duì)河流以及大把等設(shè)施的實(shí)際情況有一個(gè)及時(shí)的且準(zhǔn)備的掌控，換句話說(shuō)，監(jiān)督系統(tǒng)在很大程度上也提高了其監(jiān)督監(jiān)控的水平。需要注意的是，O督系統(tǒng)應(yīng)該均勻的布置控制點(diǎn)，另外，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)際需要，將監(jiān)控點(diǎn)的布置密度進(jìn)行縮小，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的實(shí)時(shí)性，有效性和全面性。

就維修養(yǎng)護(hù)體系的完善方面而言，因?yàn)樗こ涕L(zhǎng)期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對(duì)水利工程造成了損害，支持可見，對(duì)水利工程的維修和維護(hù)就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)該注意的是，維修養(yǎng)護(hù)的工作重點(diǎn)應(yīng)該著重放在典型地方地段，或容易出現(xiàn)問(wèn)題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對(duì)性的設(shè)施。

3 實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的具體措施

3.1 嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作

嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，這需要在規(guī)章管理制度的要求下進(jìn)行，并且要切實(shí)抓好工程的日常檢查和調(diào)度工作。需要注意的是，要針對(duì)性的，要針對(duì)水利工程的主要設(shè)施進(jìn)行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發(fā)的季節(jié)，比如雨季，要著重的針對(duì)性的對(duì)隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，進(jìn)而保證水利設(shè)置的正常運(yùn)行。此外，在水利調(diào)度的審批和落實(shí)方面，也應(yīng)該保證其應(yīng)有的科學(xué)性。

3.2 建立檢測(cè)維修和安全評(píng)估系統(tǒng)

在水利工程管理中，對(duì)水工程的檢測(cè)是不容忽視的一部分。其中，結(jié)合地理編號(hào)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，地理信息技術(shù)，GPS技術(shù)的運(yùn)用，更是在很大程度上準(zhǔn)確探測(cè)指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動(dòng)了工程管理的現(xiàn)代化和精準(zhǔn)化。需要注意的是，由于工程管理中的數(shù)據(jù)信息過(guò)于龐大，應(yīng)該建立健全數(shù)字化的管理平臺(tái)，進(jìn)而在數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，建立起熟悉的模型，進(jìn)而為安評(píng)估和綜合處理提供方便。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程管理中，精細(xì)化和現(xiàn)代化，對(duì)其具有重大的實(shí)質(zhì)作用，也由此可見，在努力做好各項(xiàng)工作外，還需要結(jié)合其他方面進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到相輔相成的目的。同時(shí)，也可以從本文看出，在水利工程管理的過(guò)程中，就目前的實(shí)際情況而言，仍然存在著諸多問(wèn)題，因此，針對(duì)問(wèn)題，我們應(yīng)該從嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，建立檢測(cè)維修和安全評(píng)估系統(tǒng)入手，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施展開提供一個(gè)可以依靠的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 因素 措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀而言卻不容樂(lè)觀，內(nèi)部和外部因素共同制約著建筑工程管理工作的開展，管理工作舉步維艱。因此，只有從建筑工程管理中存在的問(wèn)題和制約建筑工程管理的因素出發(fā)，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行深入的分析，對(duì)影響管理工作的因素進(jìn)行系統(tǒng)的研究，才能有的放矢，找到解決對(duì)策，進(jìn)而提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

1 當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.1 建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全是當(dāng)前建筑工程管理工作中的一個(gè)突出問(wèn)題，也是核心問(wèn)題。一個(gè)健全的建筑工程管理體制應(yīng)該要設(shè)有一定數(shù)量的職能管理部門或者機(jī)構(gòu)以便形式其有效管理的職能，管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要配備相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，以滿足工程管理中各項(xiàng)工作的具體要求得以實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)踐中往往是工程項(xiàng)目為了節(jié)約開支把人員削減和克扣管理經(jīng)費(fèi)的歪腦筋動(dòng)在了工程管理部門，這就造成了工程管理部門的設(shè)置和人員的配比上都有所不足，有些管理工作人員不得不一人身兼數(shù)職，直接影響了管理工作的開展和管理工作的質(zhì)量。缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

1.2 建筑工程管理制度得不到有效落實(shí)

隨著對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格，中央及地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門也逐漸加大了對(duì)于建筑行業(yè)監(jiān)督與管理的力度，相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)建筑工程管理的規(guī)定與文件，希望通過(guò)行業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)部門的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的制度化、規(guī)范化。但是，這些管理的制度的落實(shí)卻不盡如人意，所謂上有政策下有對(duì)策，有上級(jí)檢查時(shí)工程管理工作一定正常開展，一旦檢查結(jié)束，下發(fā)到各個(gè)建筑工程單位的文件就變成了“一紙空文”，根本沒(méi)有實(shí)際意義，監(jiān)管制約無(wú)從談起。

1.3 對(duì)建筑工程管理工作的不重視

施工單位大多以承攬為主，效益成為了他們關(guān)注的主要目標(biāo)，多數(shù)施工單位從思想上就不重視工程管理工作的開展，對(duì)于工程管理的相關(guān)規(guī)定也從未認(rèn)真貫徹落實(shí)，以致管理混亂，工程質(zhì)量無(wú)法保證，這樣既不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。

2 影響我國(guó)建筑工程管理工作的主要因素

從表面上看，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和巨大的發(fā)展空間，但從深層次進(jìn)行分析后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)工程管理工作的發(fā)展速度是相當(dāng)緩慢的，甚至出現(xiàn)了停滯不前的情況。影響我國(guó)建筑工程管理工作的主要原因表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

2.1 建筑工程管理人員意識(shí)落后

任何一項(xiàng)事物的前進(jìn)和發(fā)展與人求新求變的思想意識(shí)是分不開的，如果人在主觀上就排斥新事物的發(fā)生和發(fā)展，那么新事物就不可能得到發(fā)展和壯大。我們的建筑工程管理工作者恰恰就沒(méi)有這樣的主觀能動(dòng)意識(shí)，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式完全能夠滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需要，不愿意費(fèi)時(shí)間、費(fèi)精力去對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，主觀上排斥先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念和管理方法，始終堅(jiān)持傳統(tǒng)的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主觀不努力，導(dǎo)致管理體制無(wú)法建立、健全，管理制度無(wú)法貫徹、落實(shí)，管理任務(wù)無(wú)法具體、細(xì)化，管理責(zé)任無(wú)法明確，使我國(guó)建筑工程管理的整體水平保持在一個(gè)很低的層次，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理工作發(fā)展緩慢。

2.2 政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管不到位

政府相應(yīng)的建筑行業(yè)主管部門對(duì)于建筑工程的管理工作有協(xié)助和管理的義務(wù)，主管部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的職責(zé)所在，秉承認(rèn)真的工作態(tài)度，協(xié)助建筑單位對(duì)工程進(jìn)行管理，樹立一個(gè)正確的榜樣。然而實(shí)踐中，由于受到多方面因素的制約，政府相應(yīng)主管部門的管理權(quán)限和職能根本無(wú)法得到全面的貫徹和落實(shí)。政府部門監(jiān)管不到位成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

2.3 建筑工程監(jiān)理體制的不完善

我國(guó)的建筑工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對(duì)緩慢。工程監(jiān)理單位作為與建筑工程管理工作相獨(dú)立的第三方，應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立開展建筑工程項(xiàng)目管理的職能，對(duì)建筑工程的施工和管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。但是實(shí)踐中，多數(shù)監(jiān)理單位在建筑工程管理中根本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，也無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，工作職能不被認(rèn)可，權(quán)利被架空，使得多數(shù)監(jiān)理單位失去了監(jiān)理的意義和效果。

3 改善我國(guó)建筑工程管理工作的對(duì)策分析

分析影響因素的目的就是為了能夠更加清晰的判斷出問(wèn)題所在并有針對(duì)性的改進(jìn)。總的來(lái)說(shuō)，想要提高建筑工程的管理水平就要不斷堅(jiān)持創(chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，完善相關(guān)體制的建立，制定科學(xué)、有效的發(fā)展策略，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理全面的提升和飛躍。

3.1 轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了與實(shí)踐的有效結(jié)合，實(shí)際效果不明顯，同時(shí)也制約了建筑工程管理工作的開展。當(dāng)前，我們要根據(jù)實(shí)踐當(dāng)中的需求對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行一定程度的改革與完善，加入新的思想和管理內(nèi)容，以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中不能犯教條主義和激進(jìn)主義的錯(cuò)誤，不能盲目求變不考慮實(shí)際，也不能一味求變?nèi)P否定，要注意改革的速度，并且把握好前進(jìn)的方向。要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，建立一套有中國(guó)特色社會(huì)主義的建筑工程管理理念，求創(chuàng)新、求發(fā)展、不跑偏。

3.2 建立健全建筑工程管理體制

可以說(shuō)，體制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基礎(chǔ)。一方面，充分借鑒國(guó)外建筑行業(yè)中先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)先進(jìn)的管理思路和方法進(jìn)行細(xì)致的分析研究并加以整理，取其精華，去其糟粕，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，建立起一套符合中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的管理思路體系。另一方面，在實(shí)踐中要優(yōu)化管理部門的設(shè)置，根據(jù)工程具體情況和需求科學(xué)、合理的分配人員，保證工程管理工作的順利進(jìn)行。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部要落實(shí)好用人制度、分配制度、監(jiān)督制度的相關(guān)內(nèi)容和措施，政府相關(guān)部門也要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助工作，確保相關(guān)政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3.3 注重施工后期的管理工作

建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理內(nèi)容，做好后期施工管理工作，確保整個(gè)工程項(xiàng)目按期交工、保質(zhì)保量，是建筑工程管理工作不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。管理者要統(tǒng)一思想，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性等內(nèi)容設(shè)置具體的管理目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，管理者還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施來(lái)促進(jìn)管理工作的開展，做到管理機(jī)構(gòu)科學(xué)合理、辦事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通過(guò)有效的后期管理為建筑工程畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們不難看出影響建筑工程管理工作的因素是多種多樣的，從主觀到客觀，從企業(yè)自身到政府職能部門的監(jiān)管，管理工作的改進(jìn)和發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。值得強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理工作確實(shí)有其自身的復(fù)雜性和較大的難度，想要改進(jìn)建筑工程管理工作就需要深入分析影響管理工作的原因，并有針對(duì)性的加以解決，這樣才能改變現(xiàn)階段建筑工程管理工作相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，提高建筑工程管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步和管理水平的提高，我們可以預(yù)見在不遠(yuǎn)的未來(lái)建筑工程管理工作必定會(huì)朝著更加成熟的方向健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：工程管理；構(gòu)建；工程管理體系

伴隨著在不斷豐富和發(fā)展中的工程管理實(shí)踐，相關(guān)的工程管理理論在研究工作中也漸漸深入，體現(xiàn)并提升了工程管理的價(jià)值，在同時(shí)與自身獨(dú)立學(xué)科的地位也得到了廣泛的認(rèn)同。所以，必須要將工程管理的內(nèi)涵進(jìn)行解析并建立完善工程管理理論體系，來(lái)作為當(dāng)前非常緊迫和重要的任務(wù)。

一、工程和工程管理

（一）界定與分類

從科學(xué)的角度能夠?qū)ⅰ肮こ獭倍x成：人類為了滿足生存與發(fā)展，將特定的目的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用有關(guān)技術(shù)和科學(xué)，有效地利用起資源，來(lái)對(duì)事物性狀的改變或者將其進(jìn)行集成的活動(dòng)。

同時(shí)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性和技術(shù)的集成性是工程必不可少的。一般而言，我們分析“工程”是從其行業(yè)領(lǐng)域和工程的性質(zhì)上來(lái)進(jìn)行的。土木建筑、化工、運(yùn)輸、石油、礦業(yè)、通信等等都是屬于行業(yè)領(lǐng)域的分類。建筑類工程、制造類工程、采掘類工程、探索類工程等則都是根據(jù)工程的性質(zhì)分類而產(chǎn)生的。

（二）工程管理雖具有的內(nèi)涵

以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，將資源進(jìn)行有效地利用，對(duì)于工程進(jìn)行中的決策、組織、指揮、計(jì)劃等起到了控制作用，并且具有綜合性復(fù)雜性和系統(tǒng)性，這便是工程管理所指。

工程的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展中的產(chǎn)品科學(xué)管理技術(shù)，科學(xué)管理基礎(chǔ)綜合性，科學(xué)管理等體系就將工程管理體系進(jìn)行了囊括。工程管理科學(xué)定義便是工程、管理兩大科學(xué)所融合后的產(chǎn)物，這種科學(xué)主要面向工程。簡(jiǎn)而言之，工程管理科學(xué)便是將工程、管理兩大科學(xué)方法進(jìn)行研究，目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益的最大化。

因?yàn)楣こ?、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)三大概念之間存在著緊密的聯(lián)系，工程意義具體表現(xiàn)就應(yīng)該聯(lián)系特定情況下的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)與技術(shù)開發(fā)，從而工程管理必然具有和技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)的特殊內(nèi)涵。工程管理與一般的企業(yè)管理是大不相同的，工程管理是在特定的環(huán)境中技術(shù)人員對(duì)特定形式定集成體進(jìn)行管理，面向的是特定目標(biāo)和特定形式中的決策和控制工作。也可以說(shuō)，工程管理科學(xué)是以技術(shù)分析為基礎(chǔ)的群體，是工程、管理兩大科學(xué)融合之后所形成的具有明顯綜合性的學(xué)科。

（三）工程管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

自進(jìn)入了21世紀(jì)以后，工程管理便被廣泛地認(rèn)同了，現(xiàn)實(shí)時(shí)代也要求工程管理質(zhì)量更加堅(jiān)實(shí)。

工程管理對(duì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中的主要影響有：能夠快速促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，提高在投資中的收益；為科技的進(jìn)步搭建起了新的平臺(tái)；工程項(xiàng)目的理性也在增長(zhǎng)的同時(shí)得到了良好的保障，大力地推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。

（1）工程管理理論應(yīng)用能夠有效促地進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，從而提高了投資的收益。工程質(zhì)量的保障來(lái)源于工程中的規(guī)范、細(xì)致和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)民生安全起到保障作用；工期的合理控制能力能夠有效增加也是基于工程管理在技術(shù)上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，也使得工程投資的收益得到了最大化的發(fā)揮；降低工程的成本就源于工程是否擁有科學(xué)的決策、科學(xué)的價(jià)值工程和科學(xué)的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理，使得資源利用的效率能夠大大地高并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速地增長(zhǎng)。

（2）為推動(dòng)科技的進(jìn)步，應(yīng)該搭建好創(chuàng)新平臺(tái)。能夠推動(dòng)行業(yè)在科技上有明顯的進(jìn)步也是基于重大工程的實(shí)施和建設(shè)上都擁有自主創(chuàng)新的平臺(tái)；讓不同類型人才能夠擁有更大的思考和學(xué)習(xí)的空間，要建立起各階段的合作關(guān)系，才能夠?yàn)榕囵B(yǎng)具有創(chuàng)新的綜合性人才奠定基礎(chǔ)，從而提高在工程領(lǐng)域中的創(chuàng)新實(shí)踐能力。

（3）實(shí)現(xiàn)社會(huì)能更加和諧地發(fā)展前提要首保持工程能夠理性開展。倡導(dǎo)將科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)作為指導(dǎo)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為工程目標(biāo)新統(tǒng)領(lǐng)的工程理念，來(lái)保證人與社會(huì)與自然能夠和諧相處與互動(dòng)；轉(zhuǎn)變工程的發(fā)展方式，在工程理念中灌輸好循環(huán)、綠色的思想，來(lái)使發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)得到有效平衡；利用外部效應(yīng)，盡可能使得社會(huì)公平，將工程外部環(huán)境造成的負(fù)效應(yīng)盡可能地減少，使外部效應(yīng)能夠內(nèi)部化，從而將外部效應(yīng)帶來(lái)的損害降低到最少，能讓社會(huì)、工程、自然實(shí)現(xiàn)和諧共存。

二、工程管理理論

（一）工程管理學(xué)特點(diǎn)

工程管理學(xué)具有一般管理學(xué)所不具備的特征，其具體表現(xiàn)為：

（1）工程管理學(xué)中的研究對(duì)象是基于工程管理技術(shù)中的管理法則。研究的對(duì)象是在工程活動(dòng)中所出現(xiàn)的管理問(wèn)題，需要對(duì)工程技術(shù)活動(dòng)設(shè)計(jì)的管理法則進(jìn)行有效解決。因研究對(duì)象行業(yè)的差異，導(dǎo)致研究對(duì)象也就不同。工程管理的共性知識(shí)和所處的行業(yè)的特征結(jié)合，體現(xiàn)出了工程管理的技術(shù)背景，也作為了工程管理學(xué)的主要特征。

（2）工程管理的理論研究和應(yīng)用研究的具體過(guò)程便是工程管理的發(fā)展。人們?yōu)榱四軌驅(qū)こ踢M(jìn)度優(yōu)化，工程質(zhì)量保障，和對(duì)成本能夠降低，便開始研究如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和項(xiàng)目管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)總結(jié)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在我國(guó)基本國(guó)情基礎(chǔ)上形成工程管理方法和理論，從而在具體的運(yùn)用中推動(dòng)管理理論高效發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)用理論在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和完善，對(duì)工程管理實(shí)踐的水平也得到了提高。從而，更切實(shí)地說(shuō)明對(duì)工程管理理論和應(yīng)用互動(dòng)工程的研究就是工程管理學(xué)的發(fā)展。

（3）工程管理所涉獵的領(lǐng)域很廣泛。工程管理領(lǐng)域包括如，工程規(guī)劃了論證、工程勘察、工程施工等重大工程建設(shè)在實(shí)施中的管理，也包括復(fù)雜和比較重要的新型產(chǎn)品的研發(fā)，還包括了技術(shù)創(chuàng)新或者技術(shù)改造一類的管理等都屬于工程管理的領(lǐng)域。

（4）工程和項(xiàng)目的管理除了在本質(zhì)上有區(qū)別的同時(shí)也有著密切的聯(lián)系。隨著工程管理實(shí)踐，項(xiàng)目管理便得到了良好的發(fā)展與衍生。兩者有著本質(zhì)上的區(qū)別，首先是管理的對(duì)象不相同。工程管理是在特定環(huán)境里對(duì)特定技術(shù)下的技術(shù)集成體管理，項(xiàng)目管理便有了一個(gè)明確的目標(biāo)，是對(duì)具有臨時(shí)性質(zhì)活動(dòng)的管理。項(xiàng)目管理的對(duì)象不會(huì)有特定的環(huán)境來(lái)限制，也不是非得關(guān)系到工程技術(shù)，例如可以將銀行里的一次貸款當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，組織一次活動(dòng)也可以當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)管理，而他們?nèi)疾粚儆诠こ坦芾淼念I(lǐng)域之內(nèi)。

三、工程管理理論的框架體系

工程管理理論的框架其功能在于能夠?qū)⒗碚摳采w的內(nèi)容進(jìn)行界定，將其內(nèi)部各元素之間的結(jié)構(gòu)邏輯和層次關(guān)系進(jìn)行揭示，讓工程管理理論的基本研究脈絡(luò)得到梳理，從而能夠?qū)こ坦芾碓趯?shí)踐上的發(fā)展起到推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

工程管理活動(dòng)與工程哲學(xué)理論模塊和應(yīng)用模塊構(gòu)成了工程管理的理論和體系。

（1）工程管理理論體系在邏輯上的起點(diǎn)便是工程管理活動(dòng)，要產(chǎn)生工程管理理論就必須要先具備工程管理實(shí)踐，而后才能談工程管理的理論體系。從廣泛意義上來(lái)講，工程管理活動(dòng)包括決策、規(guī)劃、生產(chǎn)、施工管理和設(shè)計(jì)管理等。為工程管理理論而創(chuàng)新是這些工作最基本的價(jià)值，其中還包括為工程資源與產(chǎn)業(yè)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，以及將工程在經(jīng)濟(jì)上的效率進(jìn)行提高。

（2）工程哲學(xué)便是從哲學(xué)的角度來(lái)對(duì)工程本質(zhì)進(jìn)行認(rèn)識(shí)的，從而引導(dǎo)人們?nèi)ヌ接懝こ坦芾砝砟睿瑥亩鴺淞⑵鹫_的工程管理發(fā)展觀、系統(tǒng)觀、和價(jià)值觀，進(jìn)而去指導(dǎo)工程管理進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。

（3）在工程理論和工程實(shí)踐中應(yīng)用到工程學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般理論便是工程管理。因此，其余學(xué)科的管理理論為工程管理理論在發(fā)展中奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些基礎(chǔ)理論在科學(xué)發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)了工程管理學(xué)的發(fā)展，工程管理學(xué)科在發(fā)展中也體現(xiàn)出了其余科目基礎(chǔ)理論的重要價(jià)值。

（4）工程技術(shù)理論和一般理論的交叉地帶便是是工程管理活動(dòng)的結(jié)果產(chǎn)生的地方，產(chǎn)生了工程管理上全新的方法與思想，形成了一系列的理論，其中包括質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，這些理論為工程管理在實(shí)踐中的總結(jié)與提升起到了很大的幫助，并且還能夠進(jìn)一步應(yīng)用到新工程實(shí)踐活動(dòng)中。

四、我國(guó)項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

（一）我國(guó)項(xiàng)目工程管理工作的重點(diǎn)

（1）將各專業(yè)和工種之間的關(guān)系要處理好，抓好重點(diǎn)工作的源頭，其中包括設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審圖紙和技術(shù)交底；（2）控制好工程的投資，合同管理的力度也應(yīng)該加強(qiáng)；（3）對(duì)項(xiàng)目決策的把握度要加強(qiáng)，同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)階段中的前期工程管理計(jì)劃工作。工程變更涉及到了建筑功能性的時(shí)候就必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)的決策才能夠做出變更；（4）把握好施工的工期，避免不能夠按時(shí)完工而引起管理上混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）我國(guó)項(xiàng)目工程管理工作的難點(diǎn)

（1）往往出現(xiàn)各個(gè)工種和各個(gè)專業(yè)不能夠協(xié)調(diào)配合的局面，給管理帶來(lái)了諸多的不便，而這也是項(xiàng)目工程管理中的最難點(diǎn)之一（2）施工單位經(jīng)常為了實(shí)現(xiàn)自身利益而在施工過(guò)程中找出各種借口，來(lái)獲得另外的收入，從而造成難以對(duì)工程投資進(jìn)行控制；（3）由于不完善的監(jiān)理制度和監(jiān)理師自身的綜合素質(zhì)原因，導(dǎo)致了在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠得到迅速的解決。如何解決這些問(wèn)題成了我國(guó)我國(guó)項(xiàng)目工程管理工作的難點(diǎn)，只有將這些問(wèn)題進(jìn)行有效的解決后，我國(guó)項(xiàng)目工程管理實(shí)踐才能翻開新的篇章。

參考文獻(xiàn)：

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