導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營管理分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)營管理；服務質(zhì)量

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0126-02

我國電力體制改革的方向為打破傳統(tǒng)壟斷市場，積極引入競爭，通過建立健全電價機制與優(yōu)化資源配置，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展效率，形成開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。在此背景下，供電企業(yè)必須要針對自身傳統(tǒng)管理體制進行改善，以國家總體方針為指導，將實施國家電網(wǎng)公司全面接軌的發(fā)展戰(zhàn)略落實到實處，將各項管理工作搞實搞細，以科學創(chuàng)新的態(tài)度做好企業(yè)管理工作。

一、供電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

1.管理意識落后

隨著電力市場經(jīng)濟體制的改革，雖然管理理念逐漸向西方先進思想靠攏，但是受老舊思想影響，管理工作仍存在一定問題。一方面，作為國有企業(yè)的供電企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響，很多企業(yè)沒有意識到社會發(fā)展新形勢對自身提出的要求，沒有實現(xiàn)利潤最大化與社會效益的雙重目標，沒有形成新形勢下的管理辦法。另一方面，具有片面性。很多供電企業(yè)在開展管理工作時，厚此薄比不能形成全面有效的管理體系。例如重視金融資本忽視人力資本、重視員工政治思想建設忽視其科學文化素養(yǎng)提升等。受電力市場體制改革影響，雖然有少數(shù)供電企業(yè)已經(jīng)認識到創(chuàng)新管理意識的重要性，并取得一定成就，但是更多的企業(yè)是固步自封，供電企業(yè)大范圍內(nèi)管理意識存在偏差。

2.管理體制不完善

管理體制不完善是我國供電企業(yè)經(jīng)營管理明顯存在的問題，現(xiàn)存的管理體制逐漸不能滿足電力市場發(fā)展的需求。我國供電企業(yè)管理存在問題的主要因素是配網(wǎng)規(guī)劃與主網(wǎng)規(guī)劃銜接不嚴密，配網(wǎng)建設落后于主網(wǎng)建設。配網(wǎng)建設與主網(wǎng)建設相比無論是科技含量還是供電質(zhì)量都存在一定差別，不能完全滿足客戶對電網(wǎng)的需求。在電力市場快速發(fā)展背景下，市場開發(fā)機制還不健全，另外供電企業(yè)管理鏈相對較長，業(yè)務流程很是繁瑣，管理體制不完善使得企業(yè)管理效率低下，不能及時有效的應對市場變化。

3.缺乏創(chuàng)新意識

面對新的發(fā)展形勢，供電企業(yè)想要取得進一步發(fā)展，必須要針對新的形勢確定新的管理體制。但是，就現(xiàn)狀來看很多供電企業(yè)還沒對自己的行為進行思考與分析，仍是以傳統(tǒng)的管理方式來進行，缺乏必要的創(chuàng)新意識。一方面，很多供電企業(yè)仍是以管理者意識為工作中心，在管理工作上完全是憑領導感覺走，往往造成企業(yè)重大決策失誤。另一方面，以經(jīng)驗為工作開展的依據(jù)。管理工作的開展吸取經(jīng)驗無可厚非，但是很多供電企業(yè)卻是將經(jīng)驗作為管理工作開展第一指導思想，將以往自己或者他人經(jīng)驗生搬硬套在生產(chǎn)中，受各種因素的影響反而會成為工作順利開展的掣肘。

二、供電企業(yè)管理原則分析

1.以國家政策為指導方針

供電企業(yè)在市場體制不斷改革背景下，想要取得新一步管理工作進展，就需要結(jié)合自身實際情況，在原有基礎上不斷進行創(chuàng)新。但是，供電企業(yè)進行管理工作的創(chuàng)新，必須要以國家政策為指導方針，結(jié)合相關法律法規(guī)，對原有管理體制進行管理創(chuàng)新，以求能夠不斷提升管理工作質(zhì)量。

2.以獲取經(jīng)濟效益為目的

供電企業(yè)作為國有企業(yè)，其最顯著的特點就是追求利潤的最大化以及社會效益的雙重目標。在市場體制改革背景下，供電企業(yè)想要提升管理工作效率，就需要以此為目的，不斷完善管理體制。獲取經(jīng)濟效益是供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心，任何管理工作的創(chuàng)新都不能遠離這一目標，如果偏離這個主題，任何創(chuàng)新都是無意義的。

3.以企業(yè)發(fā)展實際為中心

每個供電企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心不同，其所處的內(nèi)外部環(huán)境也不盡相同。因此，在進行管理工作創(chuàng)新探索時，必須要以自身發(fā)展實際為工作中心，不能對他人的成功經(jīng)驗生搬硬套，要明確適合自己的才是最好的工作理念。另外，供電企業(yè)在發(fā)展過程中應兼顧社會效益的獲取。供電企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，在管理工作創(chuàng)新過程中，需要提升企業(yè)服務質(zhì)量，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供更多助力。

三、供電企業(yè)管理工作實施措施探索

1.建立完善成本管理機制

成本管理是供電企業(yè)管理工作的重點所在，建立成本管理機制能夠?qū)υ畜w制存在的缺陷進行完善，對存在偏差的行為進行矯正。一方面，變動成本的管理。基層工供電企業(yè)變動成本為購電成本，購電主要分為購網(wǎng)電與網(wǎng)外購電兩部分，購網(wǎng)電由省電力公司統(tǒng)一結(jié)算，基層供電企業(yè)需要最好電力計量。網(wǎng)外購電由省公司下達計劃，基層供電企業(yè)按計劃結(jié)算，做好計劃執(zhí)行工作。另一方面，固定成本的控制。應改變預算編制程序，轉(zhuǎn)變財務部門編制預算程序的行為，由財務、經(jīng)營、生計以及勞資等共同完成編制，確保企業(yè)預算編制公平、公正。還需要全面實現(xiàn)精細成本管理，將成本管理由單一部門或者個人轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理。并要在此基礎上降低成本，提升投入成本中設備材料以及人員費用的比例，降低其他環(huán)節(jié)的成本投入，做好生產(chǎn)成本控制。

2.建立完善決策管理體系

以完善的決策管理體系，改善部分供電企業(yè)以領導意識為主導的管理工作現(xiàn)狀。企業(yè)在發(fā)展過程中，很多時候因為事前調(diào)研不足，事中對群眾意見征求不夠，事后缺乏必要的管理措施跟進。這樣就導致很多小問題不能得到及時解決而發(fā)展成大問題，使其產(chǎn)生的影響程度也不斷上升。這就需要發(fā)動基層員工參與到?jīng)Q策中，增強其自身責任感，徹底改變決策由領導來定的現(xiàn)狀。將原有的個人決策轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決策，通過職代會對職工群眾意見進行收集與傳達，并將上級領導意見及時反饋回來，最大程度的保證職工群眾對決策的知情權與監(jiān)督權。另外，對于確定的決策必須要做好檔案資料跟蹤，通過決策方案與決策成果進行比較，以此作為后期管理工作的依據(jù)。

3.建立人才管理方案

供電企業(yè)開展管理工作，人才是工作順利開展的基礎，因此需要建立完善人才管理方案。首先，應確定管理工作開展所需要的人才有哪些，對企業(yè)職工進行統(tǒng)一評定，對于符合要求的人員要重點培養(yǎng)，通過有效的機制保證其能夠?qū)⑺哂械牟拍艹浞謶玫狡髽I(yè)管理中。其次，建立公平公正競爭制度。供電企業(yè)作為國有企業(yè)具有明顯的大鍋飯新鄉(xiāng)，對于同等資歷的職工，獲取的報酬并不是以其所具有的生產(chǎn)力來決定，對于部分投入多的人并沒有獲取相應的報酬，在一定程度上打擊了其工作積極性。為有效推動工作人員更有效的推動企業(yè)管理，就需要建立公平公正的薪酬制度，通過物質(zhì)與精神獎勵來激發(fā)其積極性，進一步推動供電企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。

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一、現(xiàn)金流量表分析的局限性

報表中所反映的數(shù)據(jù)，是企業(yè)過去會計事項影響的結(jié)果，根據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)計算得出的各種分析結(jié)果，對于預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流動，只有參考價值，并非完全有效。而可靠性是以客觀事實為依據(jù)，而不受主觀左右，力求財務信息準確可靠。事實上，編制現(xiàn)金流量表所采用的各種資料的可靠性往往受到多方面的影響，使得報表分析不夠可靠。可比性一般是指不同企業(yè)，應使用相類似的會計程序和方法，將不同企業(yè)的現(xiàn)金流量表編制建立在相同的會計程序和方法上，便于報表使用者比較分析企業(yè)在不同時期，以及企業(yè)和企業(yè)之間的償債能力和現(xiàn)金流動狀況的強弱和優(yōu)劣。

對于同一個企業(yè)來講，雖然一致性會計原則的運用使其有可能進行不同期間的比較，但如果企業(yè)的會計環(huán)境和基本交易的性質(zhì)發(fā)生變動，則同一個企業(yè)不同時期財務信息的可比性便大大減弱。對于不同企業(yè)而言，它們之間可比性比單一企業(yè)更難達到。由于不同企業(yè)使用不同的會計處理方法，例如存貨的計價、折舊的攤提、收入的確認以及支出資本化與費用的處理等，為運用各種分析方法對各個企業(yè)的現(xiàn)金狀況進行比較帶來了一定的困難。

二、現(xiàn)金流量表總體分析

對一般的報表使用者來講，在獲取報表后，要進行總體分析，在瀏覽現(xiàn)金收支明細項目之后，重點關注“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”項目。如果是正數(shù)，則比負數(shù)好；正數(shù)越大越好。由此便作出不與“現(xiàn)金凈增額”為負數(shù)的企業(yè)打交道的錯誤結(jié)論，在有諸多商業(yè)客戶的情況下，他們往往選擇“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”較大的客戶，忽視或排斥增加額較小的客戶。在進行“現(xiàn)金流量表”的總體分析時，要關注企業(yè)“現(xiàn)金”的期末置存額。應說明資產(chǎn)負債表中的“貨幣資金”項目與“現(xiàn)金”不是同一概念?！艾F(xiàn)金”包括庫存現(xiàn)金、可以隨時用于支付的存款以及現(xiàn)金等價物，而“貨幣資金”對于不能隨時支付的長期存款也包含其中。以某中型企業(yè)為例，1999年貨幣資金的期末余額為600萬元，現(xiàn)金等價物的期末余額為200萬元。那么，該企業(yè)“現(xiàn)金”的期末置存額為800萬元。如果隨時能拿出如此數(shù)目的“現(xiàn)金”用于支付，其財務狀況可謂不錯。再利用“對比分析法”與同行業(yè)規(guī)模的其他企業(yè)或本企業(yè)的歷史狀況進行對比。如：與1998年對比，假如1998年末的貨幣資金為300萬元，現(xiàn)金等價物為100萬元，那么本年的“現(xiàn)金增加額”為400萬元，增加了50％，說明企業(yè)的“現(xiàn)金”賺取能力較好，前景是樂觀的。但是，即使該企業(yè)年末“現(xiàn)金”增加額不大，甚至出現(xiàn)負數(shù)，也不能認為該企業(yè)財務狀況一定惡化，從而斷絕與之業(yè)務往來。做總體分析時“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”并非是最重要的指標，期末“現(xiàn)金”置存額應是關注的一個重要數(shù)字，將這個數(shù)字與企業(yè)規(guī)模大小相聯(lián)系，即可評價企業(yè)的富有程度。這恰恰是報表使用者常常忽視的問題。假如，A企業(yè)1998年末“現(xiàn)金”置存額為810萬元，“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”項目為“10萬元”；而另一個同等規(guī)模的B企業(yè)1998年末“現(xiàn)金”置存額為30萬元，1999年末“現(xiàn)金”置存額為80萬元，則1999年現(xiàn)金流量表中“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價凈增加額”為“+50萬元”，但絕對不能認為B企業(yè)財務狀況比A企業(yè)好便放棄A企業(yè)，而和B企業(yè)打交道。因為，保證A企業(yè)年未有800萬元“現(xiàn)金”，要比保證B企業(yè)年年增加50萬元的難度要大得多。即使B企業(yè)“現(xiàn)金”年年遞增50％，那么它所占有的“現(xiàn)金”也得若干年后能趕上A企業(yè)。

可見，進行現(xiàn)金流量表的整體分析，在關注“現(xiàn)金”增加額的同時，更應關注“現(xiàn)金”置存額，再結(jié)合行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模加以考慮，并進行橫向?qū)Ρ?，才能得出正確結(jié)論。三、現(xiàn)金流量的經(jīng)營活動分析

在分析經(jīng)營活動現(xiàn)金流量時，報表使用者往往首先分析企業(yè)的“現(xiàn)金”支付能力。支付能力是指企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流人扣除用現(xiàn)金支付本期經(jīng)營活動的支出外，用“現(xiàn)金”償還負債、進行固定資產(chǎn)投資和支付股利的能力。此能力的評價用現(xiàn)金流量充足率來表示：

現(xiàn)金流量充足率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額/負債償付額+資本性支出額+股利（利潤）支付額

一般認為，該指標應大于1，并且越大越好；如果該指標小于1，說明企業(yè)來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量不能滿足必要的運用及支出。例如：某企業(yè)1999年現(xiàn)金流量表中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為400萬元，本年償還債務所支付的現(xiàn)金為200萬元，在建工程、固定資產(chǎn)等資本性支出為250萬元，對外分配利潤為50萬元，該企業(yè)的現(xiàn)金流量充足率為400/（200+250+50）=0.8.如果就此得出企業(yè)經(jīng)營收現(xiàn)能力較差，財務狀況不好的結(jié)論，就有可能屬于錯誤判斷。原因如下：假如，該企業(yè)的“三項”支出數(shù)（200+250+50）不折不扣地完全是按計劃支付的——債務全部償還，內(nèi)部投資項目全部到位，“紅利”也全部分配給投資者，即使有20％的缺口，企業(yè)還能用其他活動產(chǎn)生的現(xiàn)金來彌補這一不足，即使使用減少“現(xiàn)金”置存額的方法彌補，企業(yè)財務前景仍然樂觀。但是如果債務的償還，項目的投資以及“紅利”的分配只完成了計劃的50％，即（200+250+50）×50％=250萬元，那么這個指標的數(shù)值將會提高到1.6（400/250），常規(guī)分析的結(jié)論將十分樂觀。如果得出企業(yè)現(xiàn)金流量很充足，支付能力很強的結(jié)論，則又進入了財務分析的誤區(qū)。因為該企業(yè)有許多該做的事情沒有做，許多應支付的現(xiàn)金尚未支付，以后年度的壓力將會增加，負擔將會更加沉重，財務狀況實際是不佳的。

對于上述指標評價，應結(jié)合企業(yè)內(nèi)部決策的計劃來進行，并與企業(yè)歷年水平比較，與同行業(yè)水平比較，才能得出較為正確的結(jié)論。一般來講，如果企業(yè)連續(xù)幾個會計期間的現(xiàn)金流量充足率都大于1，則說明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的“現(xiàn)金”凈流量在滿足償債、擴大生產(chǎn)、分配利潤等必要支出后還有盈余，企業(yè)的財務狀況應該是良好的。作為供應商來講可考慮與之賒銷貨物；作為投資者來講，將來可以收回投資成本，賺取“紅利”，進而增強繼續(xù)投資于該企業(yè)的信心。

四、企業(yè)實現(xiàn)利潤質(zhì)量分析

在評價企業(yè)實現(xiàn)利潤的質(zhì)量時，人們通常用“凈利潤收現(xiàn)率”這個指標，并將其定義為“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤之間的比率”，這個指標可評價利潤的可信程度，指標越高，利潤真實程度越大。如：某企業(yè)1999年經(jīng)營活動凈流量為400萬元，當年實現(xiàn)的凈利潤為500萬元，則：凈利潤收現(xiàn)率=400/500×100％=80％該指標的數(shù)字應該說越高越好（在有預收貨款的情況下有

可能大于100％），本企業(yè)的該項指標數(shù)值為80％，數(shù)字較高，如果就此認為該企業(yè)利潤轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的能力較強，作出該企業(yè)利潤質(zhì)量一定很好的判斷，那么又可能出現(xiàn)失誤。因為企業(yè)凈利潤的內(nèi)涵不僅包括產(chǎn)品銷售利潤、其他業(yè)務利潤，還包括投資收益、營業(yè)外收支等內(nèi)容。即使凈利潤收現(xiàn)率達100％，并且沒有預收貨款，也不能說該企業(yè)沒有賒銷，將來不存在壞賬損失，實現(xiàn)利潤的質(zhì)量很好。

又如：某企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量仍為400萬元，企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤仍為500萬元，這500萬元是由營業(yè)利潤1000萬元扣除營業(yè)外支出500萬元計算得出，其凈利潤收

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企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理是其發(fā)展的主要依據(jù)。通常情況下，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，實現(xiàn)其發(fā)展目標，會在充分考慮當前市場發(fā)展的環(huán)境之后，對其發(fā)展的目標以及公司的產(chǎn)品策略、服務策略以及管理策略等方面進行全方位的調(diào)整。從企業(yè)發(fā)展的時間方面來講，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略是一種具有長遠意義的規(guī)劃。而從企業(yè)的內(nèi)部層次角度來說，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略則是企業(yè)的經(jīng)營者對自身產(chǎn)品以及服務的一種明確的定位。企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略具有一定的周期性，為了保證其先進性和科學性，企業(yè)一定要對其進行及時的調(diào)整。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)針對一些重大事件進行決策的重要依據(jù)。概括來說，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略也就是在一個具體的時期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營管理者為了實現(xiàn)其發(fā)展目標所指定的一系列的發(fā)展計劃。企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略并非憑空產(chǎn)生，它具有非常嚴謹?shù)目茖W性，通常來說，一個合理的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的確定通常都要分為以下幾個環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)員工一定要明確自身發(fā)展的目標和定位。在此基礎上，企業(yè)應該明確其生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務的具體對象和服務質(zhì)量。接下來，企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行深入的剖析。SWOT分析法是目前企業(yè)常用的環(huán)境分析方法，其中，S代表企業(yè)發(fā)展的長處和優(yōu)勢，這項內(nèi)容具有明顯的主觀性特點；W代表企業(yè)發(fā)展的短處，即與其他企業(yè)相比，企業(yè)在哪一方面或者哪幾方面存在著較為嚴重的問題；O代表企業(yè)發(fā)展的機遇，也就是在當前的市場發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)利用何種途徑可以促進自身的發(fā)展；T代表企業(yè)發(fā)展過程中存在的威脅，這種威脅既可能是內(nèi)部發(fā)展中存在的具體問題，也有可能是來自外部的市場競爭。通過SWOT分析，企業(yè)可以對自身發(fā)展的處境有一個比較直觀的了解，趨利避害，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。在對自身的發(fā)展環(huán)境進行研究的過程中，企業(yè)經(jīng)營管理人員一定要全面地看待問題，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的社會經(jīng)濟條件、社會文化理念、消費者的消費心理、國家制定的相關政策法規(guī)等多方面的內(nèi)容。在進行了一系列的發(fā)展環(huán)境分析工作之后，也就進入了下一個環(huán)節(jié)，也就是對之前制定的企業(yè)發(fā)展宗旨和發(fā)展目標進行重新的考量和重新的制定。這樣做的主要目的是為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的空間。最后一個環(huán)節(jié)也就是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的具體實行，經(jīng)營管理戰(zhàn)略的具體實行可能受到多方面因素的影響，因此，工作人員的工作能力和執(zhí)行能力是非常重要的。

2網(wǎng)絡環(huán)境對于當代企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展毫無疑問地給傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡經(jīng)濟與傳統(tǒng)企業(yè)之間存在著明顯的競爭關系。但是，網(wǎng)絡的發(fā)展同時也是一把雙刃劍，從一方面來說，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上壓縮了企業(yè)的經(jīng)濟利益空間，但是另一方面，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展也促使企業(yè)不斷對自身的產(chǎn)品和服務進行改良和創(chuàng)新，從很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。舉例來說，淘寶網(wǎng)是網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展中的翹楚，它已經(jīng)深入到了人們生活的各個方面，購物、美食、電影、車票，淘寶的功能類目全面到讓人無法想象，與實體的百貨公司相比，淘寶中所出售的商品種類更多而且價格更加便宜，最為重要的一點，淘寶以網(wǎng)絡的形式出現(xiàn)，對購物流程進行了全面的簡單化，很多人在休息過程中就可以輕松完成購物行為，也正因如此淘寶的發(fā)展使實體店鋪的發(fā)展變得更加困難。在此情境下，許多公司企業(yè)都不得不對自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略進行全面調(diào)整，這在很大程度上使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務得到了改良，提高了人們的生活質(zhì)量。

3網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

由于網(wǎng)絡經(jīng)濟與傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式有著非常巨大的差別，因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)應該對自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行全面的調(diào)整與創(chuàng)新。筆者認為，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展應該是相輔相成的，二者的主要關系不應該是競爭對手，而應該是合作伙伴。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展雖然勢如破竹，但是在其發(fā)展的過程中也存在著諸多的問題。比如說網(wǎng)絡商品的質(zhì)量問題。許多購物網(wǎng)站中所售賣的產(chǎn)品缺乏質(zhì)量保障，消費者在購買一次之后就幾乎不會進行第二次購買。而且目前，大量不法分子以網(wǎng)絡經(jīng)濟的名義實行詐騙等活動，讓很多消費者對網(wǎng)絡消費產(chǎn)生了抵觸心理。所以說，企業(yè)與網(wǎng)絡經(jīng)濟體進行合作勢在必行。以美團網(wǎng)與各商家企業(yè)的合作為例。美團網(wǎng)是依托網(wǎng)絡發(fā)展的一家網(wǎng)絡平臺公司，里面顯示的內(nèi)容為全國各個省市地區(qū)的美食、酒店、電影等娛樂類目的信息。美團網(wǎng)具有超高的人氣，受到很多年輕消費者的青睞。但是實際上，美團網(wǎng)只是一個推廣平臺，它本身并不具備娛樂、消費等功能，它只是利用網(wǎng)絡傳播信息的速度，將實體企業(yè)商家的消費信息展現(xiàn)在更多人面前。利用這種信息平臺，企業(yè)可以對自身的產(chǎn)品進行更好的推廣和宣傳，不僅節(jié)省了宣傳成本，也加大了宣傳的力度，這種O2O的新型經(jīng)濟方式正在被越來越多的人認可和接受。從另一方面來說，加強實體企業(yè)與網(wǎng)絡經(jīng)濟體的合作也可以被理解為企業(yè)的網(wǎng)絡化戰(zhàn)略。在這種發(fā)展戰(zhàn)略之下，人們對企業(yè)的認識并不僅僅局限于特定的空間范圍。然而，這只是新形勢下，企業(yè)調(diào)整自身經(jīng)營管理戰(zhàn)略的一個方面。網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使人們的空間距離變得更近，優(yōu)秀的企業(yè)往往會得到不同區(qū)域人們的高度認可。因此，筆者認為，在網(wǎng)絡經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應該實行跨區(qū)域聯(lián)合的發(fā)展策略。以萬達廣場為例，近年來萬達廣場發(fā)展態(tài)勢都是有目共睹的。為了應對網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來的沖擊，萬達對自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略做出了全新的調(diào)整。萬達最突出的戰(zhàn)略調(diào)整表現(xiàn)為其品牌的定位。提到萬達，人們首先會想到的就是質(zhì)量與品質(zhì)。萬達廣場所代表的不僅是一種產(chǎn)品服務，也可以體現(xiàn)出人們的生活品質(zhì)。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的沖擊下，萬達在強化自身品牌文化的同時也拓寬了其發(fā)展的地域范圍。萬達廣場的建設已經(jīng)從一線城市逐步深入到二線城市和三線城市，這種發(fā)展策略對城市本身的發(fā)展以及萬達的整體發(fā)展都是非常有利的。而且，萬達廣場也與網(wǎng)絡平臺開展了積極的合作，萬達影院與萬達美食廣場都與各信息平臺進行了積極的合作。此外，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展背景下，為了保持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)更多的市場份額。企業(yè)應該通過對自身產(chǎn)品質(zhì)量的提高加強自身的品牌影響力?，F(xiàn)如今，人們的生活水平不斷提高，人們在購買產(chǎn)品的過程中更加重視產(chǎn)品的服務，以及產(chǎn)品的品牌文化給他們帶來的心理滿足感。舉例來說，像一些比較出名的奢侈品品牌，他們的價格非常昂貴，但是人們對這些產(chǎn)品仍然趨之若鶩，這主要是因為這些奢侈品可以為他們帶來身心的雙重愉悅。因此，企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，就一定要將自身的品牌定位不斷的提高。目前，國內(nèi)企業(yè)對于品牌文化的內(nèi)涵建設還相對比較薄弱，雖然許多產(chǎn)品的質(zhì)量水平都非常高，但由于缺少合理的品牌定位，導致這些商品的受眾群體并不明確，產(chǎn)品也得不到良好的推廣，在市場中占據(jù)的份額相對較小。

4結(jié)語

篇4

關鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)營管理;相關問題

我國經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎就是煤礦企業(yè)的發(fā)展。但是由于金融危機的影響，國際上不斷調(diào)整能源的發(fā)展戰(zhàn)略，從而對我國煤礦市場和煤礦企業(yè)的發(fā)展造成了一定程度的影響。要想改善這種情況，煤礦企業(yè)就要對經(jīng)營管理理念進行轉(zhuǎn)變，因此具體研究新時期煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的相關問題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、新時期煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的相關問題

1.淡薄的經(jīng)營管理意識

煤礦產(chǎn)業(yè)是一個特殊性的行業(yè)，因此粗放型是我國煤炭企業(yè)一直使用的管理方式，因此企業(yè)管理者對經(jīng)營管理的重要性就無法充分的意識到，從而使其具有淡薄的經(jīng)營管理意識，進而無法科學的設置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)在核算成本的過程中，有些管理人員只對銷售成本的核算重視，但是卻將成本帶來的市場價值進行了忽視，從而無法全面和系統(tǒng)的核算成本。

2.不完善的經(jīng)營管理體系

目前大部分煤炭企業(yè)并沒有對完善的經(jīng)營管理體系進行建立，因此科學性是經(jīng)營管理工作中所缺少的，也就是說企業(yè)只對經(jīng)營管理過程中的各個環(huán)節(jié)進行重視，但是對回收利用和售后管理等精細化的管理沒有重視；過度管理銷售成本，對選用的產(chǎn)品庫房和工作人員不夠重視；對產(chǎn)品售后回饋過于重視，對事前管理不夠重視。這些問題的存在使其無法合理分析和統(tǒng)一管理整個生產(chǎn)過程，從而對企業(yè)經(jīng)營管理活動的正常開展也產(chǎn)生了不利影響。

3.不合理的會計財務核算方式

煤礦企業(yè)會計財務核算過程中的唯一的會計核算標準就是企業(yè)最終銷售產(chǎn)品的情況，只是通過成本核算企業(yè)最終銷售產(chǎn)品的狀況，這就造成經(jīng)營管理過程中各個環(huán)節(jié)成本核算的合理性大大降低，這樣容易對資源進行大量的浪費，同時也無法將企業(yè)的經(jīng)營管理情況反映出來，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平降低。

4.不合理的產(chǎn)品營銷

傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷模式是我國大部分煤礦企業(yè)采用的方式，這種營銷模式具有落后的管理理念。同時會浪費能源資源，對我國煤礦的價格和煤礦市場的穩(wěn)定性也具有一定的影響。另外，產(chǎn)品的營銷也受到單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響。

5.較低的經(jīng)營決策水平

當前大多數(shù)煤礦企業(yè)在經(jīng)營決策管理中的問題就是較低的經(jīng)營決策水平。一般煤礦企業(yè)都對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)過于重視，但是對產(chǎn)品的建設和運營風險的管理并沒有重視，因此企業(yè)就無法對預防產(chǎn)品風險以及經(jīng)營產(chǎn)品的審核制度進行建立，使產(chǎn)品的風險評估機制缺乏，這樣容易導致煤礦企業(yè)的決策管理與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀不相符，其無法對市場需求進行滿足。

6.落后的人力資源管理方式

對企業(yè)經(jīng)營管理活動正常開展造成影響的原因之一就是員工，員工會參與到企業(yè)生產(chǎn)和運營的各個環(huán)節(jié)中，因此企業(yè)首先要遵循的管理理念就是以人為本，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的情況對人力資源管理的力度進行加強。但是當前許多煤礦企業(yè)仍然對單一落后的員工考核方式進行應用，并沒有對員工的表現(xiàn)考核實現(xiàn)量化管理，如主要由領導進行考核，對員工的日常工作和群眾考核的方式并沒有重視，從而無法將員工的日常工作表現(xiàn)真實的反映出來，這就無法將監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來，對員工的工作積極性無法進行充分的調(diào)動。

二、新時期煤礦企業(yè)解決經(jīng)營管理相關措施的問題

1.對企業(yè)的經(jīng)營管理意識進行強化

煤礦企業(yè)要想使經(jīng)營管理水平得到提高，就要對適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略進行制定，對經(jīng)營目標進行明確，將科學的質(zhì)量管理控制指標在經(jīng)營管理過程中的任一環(huán)節(jié)進行設置。在對企業(yè)總體的管理目標進行明確以后，要在每個職能部門細化目標，將目標作為指導不同職能部門的工作標準，同時要成立專門的考核小組不定期的分析和調(diào)控各個部門的工作狀況。另外，煤礦企業(yè)要對經(jīng)營管理意識進行強化，對合理的經(jīng)營管理的重要性進行充分的認識，同時在企業(yè)中引進國內(nèi)外先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，對其經(jīng)營管理經(jīng)營進行借鑒，從而為煤礦企業(yè)科學性的經(jīng)營管理工作提供保障。

2.對成本管理體系進行健全

煤礦企業(yè)最重要的就是對健全的分析管理體系和成本管理體系進行建立，因此企業(yè)首先要對自身的內(nèi)外部環(huán)境進行全方位的分析，對自身以后的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的制定，對自身的內(nèi)在優(yōu)勢和發(fā)展機會進行積極的尋找，利用合理的措施有效的控制企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對企業(yè)成本經(jīng)營管理的關鍵點進行正確把握，對成本管理體系進行合理的制定。如煤礦企業(yè)要對自身的優(yōu)勢、成本決策和市場價值進行綜合的分析，按照分析的數(shù)據(jù)有效的控制成本，從而使精細化預算管理的目標可以實現(xiàn)。

3.對煤礦產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理進行加強

煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容之一就是安全生產(chǎn)產(chǎn)品管理，其對企業(yè)財產(chǎn)安全和員工的生命安全都有一定的影響。所以，煤礦企業(yè)要對我國煤礦產(chǎn)品安全的生產(chǎn)方針嚴格執(zhí)行，對煤礦產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作管理力度進行加強，從而可以對安全事故的發(fā)生進行有效的避免。同時企業(yè)的生產(chǎn)管理工作要根據(jù)我國相關的法律進行，對生產(chǎn)人員的工作行為進行規(guī)范，從而可以貫徹落實安全生產(chǎn)管理的目標。

4.對產(chǎn)品營銷管理進行加強

煤礦企業(yè)要對先進的產(chǎn)品營銷管理模式進行探索和應用，企業(yè)可以對“銷定產(chǎn)”的營銷模式進行應用，這樣就可對生產(chǎn)浪費現(xiàn)象進行避免，將煤礦資源的利用率進行提高，從而使企業(yè)科學的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)得以建立。另一方面，煤礦企業(yè)要深入調(diào)查研究市場的發(fā)展狀況和趨勢，按照市場的發(fā)展逐漸對煤礦產(chǎn)品的營銷形式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)變。而且企業(yè)要對具有高水平的營銷人員進行培養(yǎng)，對產(chǎn)品的售后服務工作進行強化，對企業(yè)新的銷售點進行開發(fā)，從而使企業(yè)的市場競爭力可以不斷加強。

5.對企業(yè)科學的經(jīng)營決策水平進行強化

煤礦企業(yè)的盈利狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略都是由煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策決定的，因此煤礦企業(yè)對科學性的經(jīng)營決策水平要進行加強，將全局思想傳遞給企業(yè)的領導者和決策人員，深入了解企業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展方向，同時要將決策人員的素質(zhì)水平進行加強，從而為企業(yè)科學的經(jīng)營決策提供保障。

6.對有效的激勵約束管理機制進行建立

煤礦企業(yè)要想將員工的工作積極性進行充分的調(diào)動，就要對有效的激勵約束管理機制進行有效的建立。企業(yè)內(nèi)部要對考察員工的日常工作進行重視，對員工的工作表現(xiàn)進行合理的評價，要實行獎懲制度，獎勵和表彰優(yōu)秀的員工、批評和教育表現(xiàn)較差的員工，從而可以將職工隊伍的工作素質(zhì)進行提高，進而將員工的工作積極性和工作熱情進行充分的調(diào)動。

三、結(jié)語

由此可見，隨著我國煤礦市場的發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的市場競爭更加激烈，煤礦企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要對企業(yè)的經(jīng)營理念進行轉(zhuǎn)變。但是當前煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中仍然存在著一些問題，如淡薄的經(jīng)營管理意識、較低的經(jīng)營決策水平和不合理的產(chǎn)品營銷等，因此企業(yè)要對企業(yè)的經(jīng)營管理意識進行強化、對企業(yè)科學的經(jīng)營決策水平進行強化和對產(chǎn)品營銷管理進行加強等通過這些方式對經(jīng)營管理問題進行改善，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平可以不斷提高，從而可以對我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的推動作用。

參考文獻：

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篇5

市場經(jīng)濟體制的改革影響了促進電力企業(yè)內(nèi)部的改革，為適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，電力企業(yè)當前的經(jīng)營狀況是不容樂觀的，尤其是在經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施以及經(jīng)營管理模式上都急需革新。本文通過對我國電力企業(yè)當前的經(jīng)營狀況進行解析，提出幾點關于加強電力企業(yè)經(jīng)營管理的措施以及對管理措施解決對策的幾點建議，力求能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。

【關鍵詞】

電力企業(yè)；經(jīng)營管理；解決對策

1前言

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，電力企業(yè)內(nèi)部也在不斷進行革新。經(jīng)營管理優(yōu)化工作是電力企業(yè)體制改革中必須重視的改革內(nèi)容。這是由于電力企業(yè)經(jīng)營管理水平會對企業(yè)的運營狀況具有直接的影響作用。電力企業(yè)的經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施、經(jīng)營管理模式進行革新之后與當今的市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相適應，能促進企業(yè)資源得到合理的配置與利用，能提高企業(yè)員工的整體工作效率，利于電力企業(yè)降低成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中出于優(yōu)勢地位。

2對我國電力企業(yè)當前經(jīng)營狀況的解析

總體來說，我國電力企業(yè)整體運營管理水平較之十幾年前明顯提升。不少電力企業(yè)在實行財務、物資、人力資源等三個方面的集約化管理之后，電力企業(yè)的運營狀況都有所好轉(zhuǎn)，也能夠逐步適應當前的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。然而由于傳統(tǒng)體制的長期存在，導致我國電力企業(yè)的管理理念與發(fā)達國家的管理理念相比還存在較大的差距，這就導致了我國電力企業(yè)的發(fā)展速度還是相對緩慢的。尤其在降低電力企業(yè)的運營成本方面，我國電力企業(yè)仍是久攻不下。當然，電力企業(yè)在運營過程當中缺乏有效的監(jiān)督措施也是制約電力企業(yè)發(fā)展的因素之一。此外，電力企業(yè)呈現(xiàn)出的財務管理水平低的問題也對電力企業(yè)的發(fā)展形成限制。具體說來，我國電力企業(yè)經(jīng)營管理的特點有：①電力企業(yè)是我國行政機關的附屬單位的這種附屬性質(zhì)致使電力企業(yè)的自力不夠，企業(yè)的經(jīng)營管理往往會受到政府宏觀管理體制的影響，因此在信息管理方面往往不能擔負起創(chuàng)收業(yè)務。②我國電力企業(yè)經(jīng)營管理集權化比較嚴重。很多電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏有效的監(jiān)督，很多權力集中在某位高層領導手上，民主決策不能發(fā)揮其作用，這些會導致電力企業(yè)容易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。③由于我國電力企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中一味沿襲電力生產(chǎn)、電力輸送的項目，在經(jīng)營項目方面沒有創(chuàng)新，經(jīng)營項目過于單一，導致電力企業(yè)出現(xiàn)越來越多的經(jīng)營管理弊端。

3加強電力企業(yè)經(jīng)營管理措施

3.1引進和培養(yǎng)管理型人才

電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，人才是關鍵。引進和培養(yǎng)管理型人才必須作為電力企業(yè)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容之一。但是電力企業(yè)管理人才的引進并不是高等教育院校所能提供的，因為高等教育院校對于管理人才的培養(yǎng)是從大范圍上進行培養(yǎng)的，缺乏一定的針對性，不能夠滿足電力企業(yè)在經(jīng)營管理中對管理型人才的需求。然而毋庸置疑的是電力企業(yè)經(jīng)營管理中所需要的管理人才無論是否從高等院校畢業(yè)，首先需要具備的條件是要有淵博的理論知識。除此之外還必須具備豐富的工作經(jīng)驗，因為只有具備豐富工作經(jīng)驗的管理型人才，在電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作當中才能在面對各種電力企業(yè)經(jīng)營活動中突發(fā)的各種問題保持鎮(zhèn)定，沉著應對，靈活地解決各種突發(fā)狀況。同時電力企業(yè)的管理型人才還必須具備良好的社會人際關系，在解決電力企業(yè)對內(nèi)對外的經(jīng)營活動中才能體現(xiàn)出電力企業(yè)高水準的管理水平，保證電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.2建立電力企業(yè)的品牌文化

品牌效應對于我們來說都是不陌生的，電力企業(yè)的發(fā)展同樣需要品牌效應的作用。在越來越激烈的市場競爭活動中，電力企業(yè)將品牌文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營管理的高度之上，有利于電力企業(yè)建立屬于本企業(yè)的品牌文化，形成本企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，從而提升電力企業(yè)的核心競爭力。電力作為一種高危行業(yè)，安全對于電力企業(yè)的重要性不可忽略，因此將安全作為電力企業(yè)品牌文化建設的一項重要內(nèi)容，是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容。特別是在電力工程施工方面，必須本著“安全第一、預防為主”的重要方針，時刻著眼于電力企業(yè)員工的生命安全，這對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展是極為有利的。另外，任何品牌都離不開質(zhì)量，質(zhì)量必須作為電力企業(yè)品牌的重要載體，才能使電力企業(yè)在市場中贏得良好的口碑，獲得更多的單位、社會團體以及個人的認可，真真正正將電力企業(yè)的品牌打響。

3.3構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系

隨著科技的快速發(fā)展，信息化的市場優(yōu)勢越來越明顯。電力企業(yè)經(jīng)營管理理念及模式改革也深受信息化的影響，構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系是電力企業(yè)必須進行革新的一項重要內(nèi)容。電力企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的信息化，必須投入大量的信息化設備。通過信息化設備加強企業(yè)各個部門之間的信息交流，能夠聽取關于企業(yè)經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施、經(jīng)營管理模式的不同意見和建議，對于改變企業(yè)的經(jīng)營管理措施具有改進作用，對于企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有提高作用。

4電力企業(yè)經(jīng)營管理措施解決對策的分析

4.1如何引進及培養(yǎng)管理型人才

首先電力企業(yè)要樹立管理型人才重要性的意識，明確專業(yè)的高水準的管理型人才對電力企業(yè)發(fā)展的幫助是重大的。因此電力企業(yè)在針對管理型人才的培養(yǎng)過程中，一方面要將電力市場的各方面專業(yè)知識作為重點培訓的內(nèi)容，讓管理型人才熟悉電力市場動態(tài)，了解電力專業(yè)知識；另一方面，電力企業(yè)要將管理型人才輸送到其它優(yōu)秀的電力企業(yè)或相關單位進行考察與學習，將理論與實踐結(jié)合起來，通過對比分析掌握更好的電力企業(yè)管理模式，將所學應用到本企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。

4.2如何建立及打響企業(yè)品牌文化

電力企業(yè)員工是電力企業(yè)的主要成員，企業(yè)的員工對于本企業(yè)的熟悉程度不容忽視，因此電力企業(yè)要建立企業(yè)品牌文化，首先要聽取各個員工的意見，找到企業(yè)品牌文化的突破口。聽取員工建議，不但有利于企業(yè)有效消除經(jīng)營管理中存在的諸多問題，也能幫助電力企業(yè)進一步加強品牌文化建設。另外電力企業(yè)品牌文化中的安全因素也是離不開電力企業(yè)員工的，因此要將企業(yè)員工與企業(yè)品牌綁定起來，在員工的日常工作中不斷強調(diào)安全的重要性，避免企業(yè)安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)無安全事故發(fā)生，這對于企業(yè)品牌文化的打響是一個最為有力的打響口號。當然，電力企業(yè)在進行企業(yè)品牌文化的宣傳的時候，要號召企業(yè)員工參與到企業(yè)品牌文化的宣傳活動中，擴大企業(yè)品牌宣傳隊伍的規(guī)模。

4.3如何構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系

電力企業(yè)可以參考其它行業(yè)的基本模式，先樹立一個符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的長期目標，依據(jù)這項長期目標再劃分為各個部門各個階段的短期小目標，然后企業(yè)管理層按照這個目標來制定企業(yè)各個部門的總體工作宗旨，通過信息化設備跟蹤各部門的工作效率以及企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。這是從上層管理者到下層執(zhí)行者的信息化工作模式，而下層執(zhí)行者到上層管理者的信息化工作模式也是通過信息化設備，將執(zhí)行者對于企業(yè)經(jīng)營管理模式及效果的反饋層層向上級匯報。經(jīng)營管理信息化體系加強了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，既能提高整體的工作效率，又能確保企業(yè)在市場競爭中具備良好的核心競爭力。

5結(jié)束語

總之，為求企業(yè)的長遠發(fā)展，電力企業(yè)必須針對經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理模式及經(jīng)營管理措施進行適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的革新。在加強電力企業(yè)經(jīng)營管理措施方面，可通過引進和培養(yǎng)管理型人才、建立電力企業(yè)的品牌文化、構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系等具體措施來實現(xiàn)。當然，在經(jīng)營管理措施的解決對策上，電力企業(yè)也不能含糊，要真真正正落實到位，才能使電力企業(yè)具備良好的核心競爭力，在激烈的市場競爭中利于不敗地位，希望越來越多的電力企業(yè)能夠參與到企業(yè)經(jīng)營管理措施的討論中。

參考文獻

[1]趙建勛.試論電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（4）.

篇6

關鍵詞：經(jīng)營管理；企業(yè)資產(chǎn)；平臺構(gòu)建

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要環(huán)節(jié)，具有重要的作用，是保證企業(yè)正常運行的關鍵環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)良好的企業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)在進行資產(chǎn)管理的過程中，應該按照企業(yè)資產(chǎn)管理的實際要求，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運行管理情況，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理平臺。

1.企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)的劃分，包括生產(chǎn)領域和非生產(chǎn)領域，進行資產(chǎn)經(jīng)營管理的時候，這是主要的管理內(nèi)容。投入生產(chǎn)領域的資產(chǎn)，需要在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，進行一定的資產(chǎn)管理。這種資產(chǎn)管理是“生產(chǎn)型”資產(chǎn)管理，相對來說，在實際的資產(chǎn)經(jīng)營管理中，具有一定的特殊性。以管理思想的角度看，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理更加重視在實際的生產(chǎn)運行過程中，投入資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益；以管理內(nèi)容的角度看，需對傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理內(nèi)容進行改變和創(chuàng)新，不僅是單純進行資產(chǎn)和維修管理，需要對企業(yè)資產(chǎn)進行優(yōu)化配置，以提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)資產(chǎn)使用有效率。為了實現(xiàn)新時期中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新的管理要求，企業(yè)在運行管理過程中，必須采取有效的措施優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能有效提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。企業(yè)還應根據(jù)資產(chǎn)利用實際情況，結(jié)合資產(chǎn)技術管理狀態(tài)，逐漸實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理重心向資產(chǎn)完好和充分利用方面的轉(zhuǎn)移。同時，企業(yè)為了做好資產(chǎn)管理工作，應該對企業(yè)資產(chǎn)設備和技術進行改革和創(chuàng)新，通過不同的方法，提高企業(yè)資產(chǎn)設備的有效利用率。同時，企業(yè)在進行資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，需要重視非生產(chǎn)領域中的資產(chǎn)經(jīng)營投資管理，在進行企業(yè)經(jīng)營的時候，可運用不同的形式。例如，企業(yè)可以對外轉(zhuǎn)讓或者出租閑置資產(chǎn)；利用設備資產(chǎn)實現(xiàn)貸款抵押；利用資產(chǎn)進行投資和入股等。實現(xiàn)兩方面資產(chǎn)經(jīng)營的相互補充，可提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，獲得最大的資產(chǎn)投資效益。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理平臺的構(gòu)建

在企業(yè)的運行管理過程中，為了做好資產(chǎn)管理工作，需要企業(yè)根據(jù)實際的管理需求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取有效的措施，構(gòu)建良好的企業(yè)資產(chǎn)管理平臺。企業(yè)資產(chǎn)管理平臺的構(gòu)建措施，包括：

2.1 建立資產(chǎn)經(jīng)營責任體系

企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺的時候，建立資產(chǎn)經(jīng)營責任體系是一項提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的有效措施。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，加強資產(chǎn)的實物管理，是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對不同專業(yè)部門的經(jīng)濟責任進行明確劃分，并且在此基礎上，對企業(yè)資產(chǎn)管理制度進行健全和完善，合理劃分企業(yè)資產(chǎn)管理權，完成對不同單位部門的授權和分權，明確劃分其權利等，也是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一項關鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，主要是建立三層資產(chǎn)經(jīng)營責任體系。

2.2 實現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理

企業(yè)在運行管理過程中，會產(chǎn)生不同種類的資產(chǎn)。而且，企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量比較大，使用的地點比較分散。所以，需要做好企業(yè)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理。例如，企業(yè)的生產(chǎn)設備，可交由設備管理部門和各個生產(chǎn)管理部門進行管理。這種按照資產(chǎn)類別進行的管理，是歸口管理，主要是按照不同的資產(chǎn)種類，分別交由相關職能部門進行管理。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，進行分級管理，是按照不同的使用功能對企業(yè)資產(chǎn)進行分級，然后進行經(jīng)營管理。具體的措施為，將不同種類的企業(yè)資產(chǎn)交由相對應的管理單位、部門進行管理。不同的管理部門，可建立一定資產(chǎn)管理體制。企業(yè)采取有效的措施，在各個管理部門和單位落實不同資產(chǎn)經(jīng)營管理的制度，可對不同單位、部門和工作人員的積極性、主動性進行充分調(diào)動，有利于提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效能。

2.3 盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)

為了更好發(fā)揮企業(yè)閑置資產(chǎn)或者不用存量資產(chǎn)的使用效益，企業(yè)需要采取一定的措施盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)。例如，企業(yè)可以采取有效的措施，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。資產(chǎn)調(diào)劑是企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置中的一項有效措施，包括不同的內(nèi)容。其中，有償和無償調(diào)撥是企業(yè)進行資產(chǎn)調(diào)劑的一項重要手段。而租借和出售等，也是企業(yè)資產(chǎn)調(diào)劑中的重要內(nèi)容。企業(yè)在進行內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑時，需要通過一些歸口單位，包括生產(chǎn)、設備和財務管理部門等，需要統(tǒng)計和匯總所有的企業(yè)閑置資產(chǎn)，填制資產(chǎn)閑置明細表，向上級部門報告并提出相應的處理方案。上級部門通過進行資產(chǎn)調(diào)劑，協(xié)調(diào)解決相關的問題。在盤活閑置資產(chǎn)的時候，企業(yè)可以采取的措施，包括：對閑置資產(chǎn)設備進行技術改造；或者考慮對外租賃；制定并且完善閑置資產(chǎn)的獎勵辦法；對淘汰部分的廢置資產(chǎn)進行報廢。

例如，企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中，盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)的時候，需要對企業(yè)各級資產(chǎn)進行調(diào)劑，一項有效的途徑就統(tǒng)一對這些資產(chǎn)進行集中調(diào)劑。在實際的資產(chǎn)管理中，企業(yè)各級資產(chǎn)管理部門應定期進行交流溝通，運用先進的科學信息技術，采取有效的措施，對企業(yè)閑置資產(chǎn)的使用范圍進行有效拓寬，以充分發(fā)揮企業(yè)閑置資產(chǎn)的有效利用率。在進行企業(yè)低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)盤活的時候，改造企業(yè)閑置資產(chǎn)設備，提高技術水平是一項有效的措施。在對企業(yè)閑置資產(chǎn)設備進行技術改造的時候，可先進行市場調(diào)研，通過經(jīng)濟技術論證之后，采取一定的措施實現(xiàn)對閑置設備的技術改造，盡量用最少的資金，最大的提高新功能，以實現(xiàn)應用少量的增量激活大量存量的目的。企業(yè)閑置資金的處理過程中，應以我國相關政策法規(guī)的允許下，招租信息，選擇具有承租條件的經(jīng)營者，簽訂合同，企業(yè)從中獲取經(jīng)濟利益。報廢企業(yè)資產(chǎn)中被淘汰的部分，按照一定的企業(yè)閑置資產(chǎn)報廢規(guī)定進行，在得到審批之后，可對技術落后或者損壞的部分閑置資產(chǎn)設備進行報廢。

3.總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的運行管理過程中，做好資產(chǎn)管理工作十分重要。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，全面了解資產(chǎn)管理的內(nèi)容，采取一定的措施，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理平臺，才能提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。（作者單位：天津地鐵資源投資有限公司）

參考文獻：

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篇7

1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作主要是指在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，在充分的掌握市場需求和狀況以及企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況下，并在充分利用各種生產(chǎn)資源的基礎上，通過對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理和控制，從而促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，其終極目標是促進企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，同時相比其它工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一項比較復雜、系統(tǒng)化的工作，而且是一項需要不斷變化和完善的動態(tài)化工作。 生產(chǎn)經(jīng)營管理具有以下的特點：（1）技術人員知識水平、技術水平要求高，因此對管理和專業(yè)技術人員要求高。（2）業(yè)務復雜，技術水平要求高，涉及到施工生產(chǎn)等各個方面，屬技術密集型與知識密集型企業(yè)。（3）在施工企業(yè)中，有著激烈的競爭環(huán)境。（4）一般存在著施工工序多、工藝復雜、要求多、工作量大、條件十分艱苦的困難，在企業(yè)管理中具有特殊性。

2 生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要問題

其中出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在：現(xiàn)階段一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式依舊以“生產(chǎn)工廠式”組織形式為主，缺乏規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和體系，沒有完善的企業(yè)規(guī)范和監(jiān)管機制，使得企業(yè)生產(chǎn)工序發(fā)展混亂，且在實際執(zhí)行過程中隨意性和主觀性比較大，生產(chǎn)管理中存在一人多職的現(xiàn)象，而這會使企業(yè)在實際經(jīng)營中一旦出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象，而一旦出現(xiàn)此類現(xiàn)象，不僅會影響企業(yè)生產(chǎn)管理工作的績效，而且還會給企業(yè)的長遠發(fā)展埋下較大的安全隱患。

3 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理途徑

3.1 突出“精細管理”

企業(yè)的發(fā)展關系到每名員工的切身利益，因此，要進一步強化員工的主人翁意識，引導員工以更強的責任心與更積極的態(tài)度全身心的投入到企業(yè)管理過程中，把精細管理、優(yōu)質(zhì)服務與挖潛增效結(jié)合起來，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。做到真正把“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的理念落到實處，將經(jīng)營壓力和成本責任傳遞到每個崗位，全面落實全員成本目標管理，形成“事事有標準、件件有人做、項項有考核”的精細管理體系，本著突出重點和關鍵點的原則，對具體工作中施工工序進行細致的梳理，進一步將目標任務和工作責任細化分解到個人，實現(xiàn)各節(jié)點工作目標與崗位職責的有機結(jié)合。

3.2 明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展的時候，首先要明確目標。在企業(yè)快速發(fā)展的今天，做好企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的戰(zhàn)略目標，有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，同時，企業(yè)在目標制定的過程中，應該結(jié)合企業(yè)自身的情況，做好市場的?{研工作，對于下一步的發(fā)展有著明確的規(guī)劃，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作績效的提高奠定堅實的基礎。

3.3 全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)

一名合格員工的職業(yè)素養(yǎng)包含很多方面，比如與學歷相關的學習與接受能力，與客戶體驗極度相關的職業(yè)道德修養(yǎng)，與業(yè)務能力相關的職業(yè)技能等。對于企業(yè)的實際情況來說，雖然目前已經(jīng)成為一個較大的生產(chǎn)單位，但是從業(yè)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊的。因此，企業(yè)需要從多方面著手，以提升員工的職業(yè)技術能力。（1）提升員工技術能力。我們通常所說的施工技術管理就是計劃、實施、總結(jié)和評價工程中各種技術工作、技術活動和一些與技術相關的種種生產(chǎn)要素的經(jīng)營管理活動。企業(yè)需要做好招收員工、崗前培訓、進修學習等幾個環(huán)節(jié)的工作，通過培訓進修不斷提升員工的職業(yè)技能，以滿足不斷提高的工藝要求。培訓要從服務意識、工作形象、工位環(huán)境、儀器設備的專業(yè)化使用、技術手段、施工流程等全面展開。（2）提升職業(yè)道德修養(yǎng)。員工的職業(yè)道德修養(yǎng)是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)服務質(zhì)量的直接體現(xiàn)，也是客戶體驗的直接影響因素。而這需要管理者有意識的去培養(yǎng)員工，抓好員工的道德教育，提高對企業(yè)的忠誠度，同時經(jīng)營者自身也需要不斷的提升，以人為本，重視員工的工作環(huán)境、薪資待遇與合理訴求。

3.4 綜合利用資源

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單一是導致資源利用率低下的一個重要原因，多元化經(jīng)營是企業(yè)的一種成長行為，也是企業(yè)通常所說的多種經(jīng)營。就企業(yè)來說，是資金、技術、工藝、人力集中的企業(yè)，本行業(yè)有諸多自身優(yōu)勢，發(fā)展相關的多元化具有成本低的優(yōu)點，但關鍵在于如何充分有效地利用資源，運用組合策略，揚長避短，使生產(chǎn)要素得到合理的流動，并通過開拓市場，形成新的利潤增長點。

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關鍵詞:環(huán)境；監(jiān)測；數(shù)據(jù)；影響；深遠

1總述

現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，使得工業(yè)的發(fā)展也走上了快速路，它對我們國民經(jīng)濟的影響，也是越來越重要了。盡管如此，工業(yè)的快速發(fā)展，也同時帶來了一些造成環(huán)境污染的不利因素，比如，廢氣、廢水、噪音等等。因此，減少工業(yè)發(fā)展而帶來的污染，成了我們每個企業(yè)及每個公民應盡的義務及責任。我們這里所說的環(huán)境監(jiān)測，是指運用一些常用的分析方法，來測定對環(huán)境質(zhì)量造成影響的一些因素，以此來確定所處環(huán)境的質(zhì)量好壞，或者說是污染的程度。這些常用的分析方法主要有:化學方法、物理方法及生物方法。根據(jù)環(huán)境監(jiān)測所得到的數(shù)據(jù)，運用各種措施及手段，來對我們的環(huán)境進行監(jiān)管，讓環(huán)境質(zhì)量得到改善。

2環(huán)境管理

環(huán)境管理，因為環(huán)境污染涉及的方面比較繁多，而變得非常復雜，當然也是一項非常重要的活動。正因為如此，我們在這方面遇到的問題也是比較多的?，F(xiàn)代社會的快速發(fā)展，使得工業(yè)的發(fā)展也走上了快速路，它對我們國民經(jīng)濟的影響，也是越來越重要了。與此帶來的環(huán)境問題也是日趨嚴重起來了。各個國家，特別是一些發(fā)展中國家也意識到了這一點，紛紛采取了一系列的措施來保護環(huán)境。

3環(huán)境監(jiān)測與環(huán)境管理的關系

(1)環(huán)境管理依賴環(huán)境監(jiān)測。環(huán)境管理與環(huán)境監(jiān)測，是兩個密不可分，也是不可或缺的兩個方面。首先，環(huán)境監(jiān)測，作為環(huán)境管理的前提與基礎，它要給環(huán)境管理提供大量的有效數(shù)據(jù);而后，環(huán)境管理則根據(jù)環(huán)境監(jiān)測提供的這些數(shù)據(jù)，來進行環(huán)境保護的工作。在進行縝密的環(huán)境監(jiān)測下，每個地區(qū)的環(huán)境情況，會被我們非常詳細地掌握，包括一些污染物的種類以及它的分布情況等。另外，環(huán)境監(jiān)測還可以通過數(shù)據(jù)的變化而預測到這個地區(qū)日后的環(huán)境變化，或者有可能出現(xiàn)的環(huán)境問題。相對地，環(huán)境監(jiān)測也是環(huán)境管理的基礎，環(huán)境管理能否順利開展，就是依據(jù)環(huán)境監(jiān)測所得出的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的提供，給了環(huán)境管理工作帶來了依據(jù)，也帶來了準確性與針對性，對日后工作的順利開展，起了很大的作用。

(2)環(huán)境監(jiān)測為環(huán)境管理服務。環(huán)境監(jiān)測，是指運用一些常用的分析方法，來測定對環(huán)境質(zhì)量造成影響的一些因素，以此來確定所處環(huán)境的質(zhì)量好壞，或者說是污染的程度。這些常用的分析方法主要有:化學方法、物理方法及生物方法。根據(jù)環(huán)境監(jiān)測所得到的數(shù)據(jù)，運用各種措施及手段，來對我們的環(huán)境進行監(jiān)管，讓環(huán)境質(zhì)量得到改善。

4環(huán)境監(jiān)測在企業(yè)環(huán)境管理中的重要作用

環(huán)境監(jiān)測，在環(huán)境管理中起到了非常關鍵的作用，當然在企業(yè)管理中也是如此。環(huán)境監(jiān)測，是通過記錄企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪音等，集結(jié)成一些可供參考的數(shù)據(jù)。特別是一些建筑企業(yè)，在完成一些項目時，就需要環(huán)境監(jiān)測提供一些資料，尤其是環(huán)境污染方面。在某個建設項目完成后，環(huán)境監(jiān)測的數(shù)據(jù)也給建筑企業(yè)對項目的驗收起了一定的作用，可以制定一些措施來治理環(huán)境問題;企業(yè)在申報排放污染物時，環(huán)境監(jiān)測的數(shù)據(jù)也是一種重要的憑據(jù);當企業(yè)因為環(huán)境污染而產(chǎn)生糾紛時，環(huán)境監(jiān)測的數(shù)據(jù)能作為最權威的依據(jù)。我國沒有加入世界衛(wèi)生組織之前，我們的環(huán)境監(jiān)測都是由所管轄的一些監(jiān)測站來完成的。但是，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟的高速增長的情況下，原有的比較單一內(nèi)容的環(huán)境監(jiān)測，已經(jīng)滿足不了大環(huán)境發(fā)展的要求。之前的環(huán)境監(jiān)測，只是簡單地針對工業(yè)對環(huán)境所造成的影響;而現(xiàn)在不只是針對這一方面了，而是要兼顧到各個方面，甚至包括一些生態(tài)的變化等等。也就是說，當今的環(huán)境監(jiān)測是一個要求相對非常高的工作，如果只是對污染物的成分、含量的監(jiān)測，顯然已經(jīng)不能適應發(fā)展的要求，現(xiàn)在更多的是要求對環(huán)境動態(tài)的監(jiān)測，對生物分布規(guī)律的掌握。

5加強環(huán)境監(jiān)測工作的有效途徑

(1)建立標準化的監(jiān)測隊伍。環(huán)境監(jiān)測，想要有一定的標準化，就應該制定相應的法律法規(guī)，對相關要求進行規(guī)范化。這樣對提高我們的環(huán)境監(jiān)測能力是有很大幫助的。我們在進行環(huán)境監(jiān)測時，首先要保證我們所得到的監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性、完整性，這樣才能對我們的環(huán)境管理提供一個比較科學的數(shù)值依據(jù)。在環(huán)境管理方面，要形成統(tǒng)一性，建立在環(huán)境監(jiān)測的基礎上，建立一個又準確又精密的標準。另一方面，環(huán)境監(jiān)測也要向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，實現(xiàn)網(wǎng)絡化的管理，運用先進的網(wǎng)絡技術來達到自動監(jiān)測的功能，可以自動收集所需要的數(shù)據(jù)，可以自動根據(jù)需要進行完整的數(shù)據(jù)分析，可以根據(jù)分析的結(jié)果完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這樣一來，我們的企業(yè)對于環(huán)境管理的能力也會迅速增強。因此，建立一支標準化的監(jiān)測隊伍，是非常有必要的，也是非?？尚械?。

(2)引進高素質(zhì)人才，提高專業(yè)技術能力。環(huán)境監(jiān)測的主體，是我們的環(huán)境監(jiān)測人員，他們在整個監(jiān)測中起著至關重要的作用。從這一點不難看出，要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測人員，對我們提升專業(yè)能力是有很大幫助的。科技發(fā)展的日新月異，對環(huán)境監(jiān)測的要求也日益提高，面對這些新要求、新技術、新設備，我們的監(jiān)測人員必須認真地學習，了解新技術的技術要領，了解新設備的使用方法。由此說來，我們就需要一些高素質(zhì)的監(jiān)測人才，提高我們的專業(yè)技術能力，才能適應更高要求的環(huán)境監(jiān)測。

(3)加強現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測全過程管理。在進行環(huán)境監(jiān)測時，會受到各種各樣因素的影響。因此，對環(huán)境監(jiān)測的現(xiàn)場管理是很重要的。當然，我們所說的管理是有一定的規(guī)范的，包括對環(huán)境監(jiān)測采樣的容器選擇、環(huán)境監(jiān)測地點的選擇等，都是要按照一定的要求來執(zhí)行的。如果在監(jiān)測的過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤，應該及時地指出，并及時地進行更改，這樣我們的監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性才能有保證。

(4)增設先進儀器和技術創(chuàng)新。我們之前也說到環(huán)境監(jiān)測，在環(huán)境管理中起到了非常關鍵的作用，它為環(huán)境保護提供了一些措施，這些措施可以有效地解決環(huán)境污染問題。所以，我們在環(huán)境監(jiān)測的過程中，要配置一些具有高精密度的設備，能夠得到更為精確的數(shù)據(jù)，以此來提高我們的工作效率。

6結(jié)語

綜上所述，環(huán)境管理與環(huán)境監(jiān)測，是兩個密不可分，也是不可或缺的兩個方面。首先，環(huán)境監(jiān)測，作為環(huán)境管理的前提與基礎，它要給環(huán)境管理提供大量的有效數(shù)據(jù);而后，環(huán)境管理則根據(jù)環(huán)境監(jiān)測提供的這些數(shù)據(jù)，來進行環(huán)境保護的工作。環(huán)境監(jiān)測，在環(huán)境管理中起到了非常關鍵的作用，當然在企業(yè)管理中也是如此。環(huán)境監(jiān)測，是通過記錄企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪音等，集結(jié)成一些可供參考的數(shù)據(jù)。因為這些數(shù)據(jù)的背后，實際透露了企業(yè)在運作中一些信息，包括它的生產(chǎn)線運行得是否正常，廢氣排放是否達標等等。只有經(jīng)常留意這些數(shù)據(jù)，才能逐步改善我們周邊的環(huán)境，使得我國的經(jīng)濟得到可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻

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篇9

1、供熱俄企業(yè)經(jīng)營范圍具有地域限制性

通常供熱企業(yè)在經(jīng)營過程中具有明顯的地域性，這種地域性主要是來自于供熱網(wǎng)絡的地域限制性，主要表現(xiàn)出的是不同地區(qū)的供熱企業(yè)在為用戶提供熱力資源的時候在數(shù)量、質(zhì)量以及供熱范圍上都有著較大的差異。 在我國一半以上的地區(qū)其實都有著對熱力資源的消費需求，但是受制于欠發(fā)達的基礎設施建設、地區(qū)性消費習慣等，目前僅僅在我國的北方部分城市有較大范圍的供熱企業(yè)為居民提供熱力資源的消費。經(jīng)過分析， 我們認為供熱企業(yè)經(jīng)營管理的地域限制性， 主要是受制于供熱需求和熱力傳送網(wǎng)絡的區(qū)域性限制。 與供電、供氣、供水等行業(yè)不同，供熱行業(yè)在提品的過程中，會存在著較為嚴重的熱力資源損失，這大大增加了供熱企業(yè)的生產(chǎn)成本，也會引起供熱行業(yè)經(jīng)營管理地域限制性問題的產(chǎn)生。 加上區(qū)域性供熱中，用戶數(shù)量的多少、供熱需求范圍的大小等等都在一開始就決定了供熱網(wǎng)管的布置區(qū)域，以及其能夠達到的輸送范圍，會使供熱企業(yè)的供熱量限定在一定的范圍之內(nèi)，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要時刻關注所在供熱區(qū)域內(nèi)的變化。

2、供熱企業(yè)經(jīng)營具有規(guī)模經(jīng)濟性

通常情況下，供熱企業(yè)在運營中會呈現(xiàn)出一定的規(guī)模效應，我們在這里稱之為規(guī)模經(jīng)濟性。 供熱行業(yè)其實是國家公用民生事業(yè)中的重要組成之一，所以具備普通事業(yè)單位的基本特征，但是作為盈利企業(yè)，供熱企業(yè)又具有營業(yè)性。 我們認為由于供熱企業(yè)具有巨大的進入壁壘，這種壁壘主要體現(xiàn)在供熱網(wǎng)絡的建立及生產(chǎn)設備的專用性上，這決定了該行業(yè)具有自然壟斷的地位。 屬于自然壟斷型行業(yè)的供熱企業(yè)，會隨著生產(chǎn)規(guī)模的增加或者提品數(shù)量的增加而達到一個單位成本下降的規(guī)模經(jīng)濟效應，也就是說隨著產(chǎn)量越大、規(guī)模越大，單位產(chǎn)品上分擔的平均成本就會越低， 即消耗同一單位的成本可以帶來更多的經(jīng)濟收益。 體現(xiàn)在整個行業(yè)中，就出現(xiàn)了“ 成本的次可加性”，即說令一家企業(yè)來生產(chǎn)產(chǎn)品比令兩個或者兩個以上的企業(yè)來生成同一種產(chǎn)品，其總成本要更加低，所以當市場需求一定時，一個企業(yè)就可以提供全部的顧客所需產(chǎn)品，來達到資源配置的最優(yōu)結(jié)果。 比如我們都知道，我們不可能在同一住戶或者同一片住戶的住房內(nèi)安裝來自數(shù)個自來水公司的管道，這樣不僅會造成重復建設的浪費，也會使得產(chǎn)量分攤單位成本的規(guī)模效應不能得到發(fā)揮，導致整個社會資源的嚴重浪費。 可見供熱企業(yè)在經(jīng)營過程中具有規(guī)模經(jīng)濟效應，不僅為其設立了一定的進入壁壘，同時還提高了其對資源的使用效率。

3、供熱企業(yè)投資具有明顯的成本沉淀效應供熱

企業(yè)在進行前期的投資中，主要進行的是固定資產(chǎn)投資， 基本可以占到整個企業(yè)投資的百分之八十以上，且供熱企業(yè)固定資產(chǎn)投資已經(jīng)投入基本無法再回收，也就是我們說到的具有沉淀效應。 供熱行業(yè)作為自然壟斷行業(yè)之一，依賴供熱網(wǎng)絡來為需求客戶提供熱力商品，所以供熱企業(yè)在經(jīng)營前期就需要投入大量資源用于構(gòu)建熱力網(wǎng)絡。 除了要將投資源極大地運用到供熱管網(wǎng)的建設中以外， 供熱企業(yè)還需要投資于熱媒鍋爐等生產(chǎn)設備的建設，投資金額一樣比較巨大。 不管是供熱網(wǎng)絡還是生產(chǎn)設備的投入，都具有消耗資金量大、資產(chǎn)專用性強、使用期限長、變相能力弱等特點，也正是由于資產(chǎn)專用性較長，所以很難轉(zhuǎn)化為別的用途，具有巨大的成本沉淀效應。

二、供熱企業(yè)常用的經(jīng)營管理策略針

對上文提高的供熱企業(yè)特有的經(jīng)營特點，我們針對性地介紹了目前較為常用的集中經(jīng)營管理策略，主要有以下三種。

1、積極開發(fā)市場，更大范圍地使用規(guī)模

經(jīng)濟效應供熱企業(yè)應當積極關注城鎮(zhèn)建設動態(tài)，關注其城市建設新趨勢，特別是主業(yè)務范圍之外的周邊城市，要及時地抓住擴張市場份額的機會，快速開發(fā)業(yè)務，建立與城鎮(zhèn)規(guī)劃相符合的熱力供應系統(tǒng)。 在項目爭取過程中，應成立調(diào)查小組， 調(diào)查小組人員應做好全面系統(tǒng)的可行性分析，對于城市供熱網(wǎng)絡資源、客戶需求的特殊性、目前存在的可替代能源等都要做出最為全面的調(diào)查與了解，再來有針對性地制定進入市場的策略。 同時要積極地與有關部門進行協(xié)調(diào)與規(guī)劃，以最高效率、最低成本來取得周邊城市的業(yè)務資源。隨著供熱企業(yè)取得更多的市場份額，其實也從另一個角度降低了企業(yè)的成本。 從上文提高的供熱企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟效應的特征來看，市場份額的增加，從某種程度上也構(gòu)成了規(guī)模效應帶來的成本優(yōu)勢，分攤了成本，增加了盈利。

2、建立品牌，提高企業(yè)聲譽

避免巨額成本的無效沉淀供熱企業(yè)建立屬于自己的品牌，能夠給自身帶來巨大的隱形附帶利益。 品牌往往能夠在顧客的心目中起到區(qū)別競爭對手的作用，能夠代表企業(yè)獨有的文化、客戶服務理念、精工細琢的生產(chǎn)態(tài)度，同時也能起到凝聚顧客忠誠度的作用，在產(chǎn)品得到認可后，企業(yè)的品牌價值會得到進一步的提升，不斷產(chǎn)生增值，是供熱企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。 供熱企業(yè)雖然具有一定的公益性質(zhì)， 但是其也具有盈利目的，具有營業(yè)性，所以品牌的建設能夠幫助供熱在相應地域范圍內(nèi)更好地取得競爭優(yōu)勢。 因為品牌的建立，主要客戶、政府機構(gòu)以及社會公眾都更容易對企業(yè)產(chǎn)生較大的認同感，企業(yè)也就更容易獲得支持，取得較為有利的發(fā)展環(huán)境。 另外，在消費者心目中建立品牌是一種低成本保證市場份額的很好的方式，同時也能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生加大的企業(yè)自我認同感， 提高其工作的積極性與榮譽感，提高其工作的積極性，有利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍與文化， 對于企業(yè)而言是一種一舉三得的經(jīng)營策略，可以極大地避免覺成本沉淀之后沒有獲得相應的效益，形成資源的極大浪費。 該策略目前也在較多的供熱企業(yè)中得到了應用。

3、加大研發(fā)力度，創(chuàng)新追求效益供熱

企業(yè)作為能源型相關的企業(yè)，其必然會涉及到節(jié)能技術的使用。 企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，就要重視技術研發(fā)這一方面。 比如取得節(jié)能技術的研發(fā)成果，就能夠成倍地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，大大減小前文說到的熱力資源在傳送過程中產(chǎn)生的嚴重浪費，這是提高經(jīng)營效率的另一個十分重要的角度。 除了節(jié)能技術的研究，積極開發(fā)新能源或者可替代能源也具有十分重要的意義，如太陽能、地源熱泵等等，這些都具有可再生性，可以引導供熱企業(yè)向低排放、低能耗的可持續(xù)發(fā)展道路前進。 供熱企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新及新能源的開發(fā)，可以獲取國家的財政支持，這對于企業(yè)來說是一種十分可行的經(jīng)營管理政策。 供熱企業(yè)在經(jīng)營過程中，可設立專門的研發(fā)小組，雇傭擁有較高科技水平的專業(yè)人員來進行研發(fā)創(chuàng)新工作，并且這種創(chuàng)新的意識傳達到企業(yè)的最高管理層，來獲得最大力度的貫徹和支持。

三、總結(jié)

篇10

關鍵詞：日本企業(yè);經(jīng)營管理;特色

不同日企經(jīng)營歷史文獻中所描述的構(gòu)成日本經(jīng)營要素不盡相同，存在各種各樣的爭論，而大多數(shù)日本企業(yè)會根據(jù)自身的發(fā)展需要形成特色。在19世紀末到20世紀初的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于“以纖維產(chǎn)業(yè)等為中心的勞動力不足”，關于終身雇傭和年功性的企業(yè)內(nèi)部組織由此誕生。二戰(zhàn)后，日本出現(xiàn)了關于職工出身的經(jīng)營者和銀行為中心的企業(yè)治理特征。另外，關于第三企業(yè)間交易的特征表現(xiàn)為大企業(yè)在其子公司和關聯(lián)公司的企業(yè)統(tǒng)治中發(fā)揮的作用被指出的同時，其完成品廠商與零部件廠商之間的協(xié)調(diào)關系也對日本企業(yè)的競爭力頗為重要。

一、日本企業(yè)經(jīng)營管理的概念

日本企業(yè)經(jīng)營管理也稱作“日式經(jīng)營管理”，主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織，以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治，第三企業(yè)之間的交易。其中，以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織能夠保障長期的雇傭，限制從外部的中途錄用，會通過年齡、工作年限和業(yè)績的提高狀況對內(nèi)部員工進行獎勵，而且重視提高企業(yè)固有的技巧和技術，發(fā)揮組織內(nèi)的合作效果。與此同時，在這種內(nèi)部組織中，有各種各樣的部門，可以共享階層信息，組織的階層水平?jīng)Q定著相應的調(diào)整。這也是根據(jù)從自下而上的意見來決定日本企業(yè)結(jié)構(gòu)特，日企可以通過在職員工的廣泛決定權限來靈活應對各種問題。以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治誕生于二戰(zhàn)后，這種經(jīng)營管理模式指出了企業(yè)的主要利害關系。日企董事會往往會根據(jù)內(nèi)部出身人數(shù)所占比例來決定股票持有權。通常，公司外的董事比例較低。而根據(jù)日本股票的持有慣例，主要銀行必須有主要債權人，股東關系應明確，因此主要銀行也具備一定的監(jiān)視功能。從內(nèi)部構(gòu)成的董事會及其結(jié)果發(fā)生的經(jīng)營執(zhí)行和監(jiān)督并未分開，這一點對員工來說可能會產(chǎn)生利益的投資項目，但是由于債務造成的壓力，或者由于主要銀行的存在，不能不考慮控制道德方面的危害。關于第三企業(yè)間交易的特征表現(xiàn)為大企業(yè)在其子公司和關聯(lián)公司的企業(yè)統(tǒng)治中發(fā)揮的作用被指出的同時，其完成品廠商與零部件廠商之間的協(xié)調(diào)關系也對日本企業(yè)的競爭力頗為重要。

二、日本企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展史

日企經(jīng)營管理模式的發(fā)展頗為悠久。關于終身雇傭和年功性的企業(yè)內(nèi)部組織特征產(chǎn)生于19世紀末到20世紀初的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，當初，因為“以纖維產(chǎn)業(yè)等為中心的勞動能力不足”，企業(yè)為了謀求員工的固定而采用了這種模式。那時候，在歐美各國的產(chǎn)業(yè)化以開始轉(zhuǎn)入日本，有必要提高企業(yè)的向新技術。日本企業(yè)培養(yǎng)了大批有能力的勞動者，這些企業(yè)員工均有在終身制和年功制固定的背景。在第二次世界大戰(zhàn)后，關于職工出身的經(jīng)營者和銀行為中心的日本企業(yè)治理的特征誕生了。日企為了消除過度的經(jīng)濟集中的負面影響，根據(jù)集中排除在舊經(jīng)營陣勢的同時，原財團等的持股公司擁有的股份被剔除，企業(yè)的從業(yè)人員可以優(yōu)先購買股票，個人所有的比例提高了。因此，舊財閥企業(yè)的經(jīng)營和所有一體化的關系出現(xiàn)了分離，經(jīng)營者在內(nèi)部的晉升人數(shù)增加了。在那之后的股票價格暴跌等，資本市場的資金籌措出現(xiàn)了困難，企業(yè)轉(zhuǎn)向在銀行籌集資金，另一方面，企業(yè)并購的觀點對銀行表示作為穩(wěn)定股東的股份。

三、日本企業(yè)經(jīng)營管理的變化

隨著主要銀行持有股份比例的變化，日企在資金籌措、負債和主要銀行的紀律等方面已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化。據(jù)調(diào)查了解，日本企業(yè)的負債比率在90年代后期開始大幅下降，與國際貿(mào)易相比，幾乎美國和歐盟的企業(yè)沒有明顯的變化指數(shù)，但是，70年代后期作為高峰的負債比率會下降。在這樣的背景下，日企為了緩和適債標準，資本交易的自由化等限制也出現(xiàn)了應有的變化。根據(jù)先行文獻研究，在80年代的限制緩和階段，以收益性較高為中心的企業(yè)依存度呈現(xiàn)出上升趨勢，繼續(xù)向銀行借款的企業(yè)依存度則較低。并且，泡沫期的貸款債權的多數(shù)情況也表示銀行的監(jiān)控功能已被弱化。企業(yè)股份所有權結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，對于原本與銀行的交易關系并不是特別緊密的企業(yè)來說，其機構(gòu)投資者也面臨著資本市場的壓力。日企經(jīng)營的效率性上訴和股價的顯著下跌促進了銀行股的出售，積極處理不良債權的資金等接觸的事件相繼被指出。另一方面，日企終身雇傭制和年功型工資制等的雇傭系統(tǒng)也發(fā)生了很大的變化，年功型工資制原本是為了維持終身雇傭制度的獎勵系統(tǒng)，在員工年輕時因為生產(chǎn)性比例較低會降低工資，而隨著員工工齡數(shù)的增加工資也有所提高。這樣的年功型工資制有效促進了作為新畢業(yè)生的員工人數(shù)的增加。自90年代以來，經(jīng)濟進入低迷階段，企業(yè)的新畢業(yè)生人數(shù)也在減少，因此，企業(yè)員工的年齡構(gòu)成向高年齡層移動，企業(yè)人事費負擔也顯著增加。對此問題，日本企業(yè)正在實行定期加薪的廢止和成果主義工資的引進等，對雇傭系統(tǒng)產(chǎn)生了變化。綜上所述，日企經(jīng)營管理模式主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織，以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營者和以銀行為中心的企業(yè)治理的企業(yè)統(tǒng)治，第三企業(yè)之間的交易。其中，以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織能夠保障長期的雇傭，限制從外部的中途錄用，會通過年齡、工作年限和業(yè)績的提高狀況對內(nèi)部員工進行獎勵，而且重視提高企業(yè)固有的技巧和技術，發(fā)揮組織內(nèi)的合作效果。以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治指出了企業(yè)的主要利害關系。關于第三企業(yè)間交易的特征表現(xiàn)為大企業(yè)在其子公司和關聯(lián)公司的企業(yè)統(tǒng)治中發(fā)揮的作用以及完成品廠商與零部件廠商之間的協(xié)調(diào)關系。

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