導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：審計(jì)市場(chǎng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

        當(dāng)今世界，全球化和科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響日益加深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的市場(chǎng)化和國(guó)際化程度越來(lái)越高，影響經(jīng)濟(jì)的各種因素的變化越來(lái)越快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式日趨復(fù)雜，一些企業(yè)管理層出于籌資、業(yè)績(jī)等方面考慮而存在舞弊動(dòng)機(jī)，其舞弊手段呈現(xiàn)出隱蔽性、深入性、技巧性。這使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨著前所未有的全新的執(zhí)業(yè)環(huán)境和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

        事實(shí)上，許多審計(jì)失敗案件發(fā)生的一個(gè)重要原因就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師缺乏對(duì)客戶所在行業(yè)相關(guān)知識(shí)的充分了解。比如在“銀廣夏”一案中，中天勤未從各種渠道調(diào)查二氧化碳超臨界萃取產(chǎn)品的基本知識(shí)和同一行業(yè)相關(guān)企業(yè)的重要指標(biāo)，委派的審計(jì)人員對(duì)客戶的新產(chǎn)品產(chǎn)能、外貿(mào)出口的基本流程等也缺乏必要的了解。再如，沈陽(yáng)華倫會(huì)計(jì)公司由于行業(yè)知識(shí)的欠缺，而未能從毛利率、現(xiàn)金流量、行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期與收入的關(guān)系等判斷出“藍(lán)田公司”水產(chǎn)品業(yè)績(jī)的異常。一宗宗慘重的審計(jì)失敗案件告誡人們，充分了解行業(yè)背景知識(shí)、成為行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要性。本文試就會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)涵、動(dòng)因以及國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施行業(yè)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略等問(wèn)題與大家作一探析。

        一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)涵

        會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專(zhuān)業(yè)化：是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在某種或少數(shù)幾種行業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)中，集中所有資源和能力在這些行業(yè)中培育特殊專(zhuān)長(zhǎng)，并憑借其對(duì)行業(yè)知識(shí)掌握的優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)以在該行業(yè)中占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，并以此構(gòu)成會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本骨架，從而帶動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成長(zhǎng)。也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是以注冊(cè)會(huì)計(jì)師的技能與服務(wù)對(duì)象的“專(zhuān)”，來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品的“精”與“高”的特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

        這種專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn)：①目標(biāo)是占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。②確立核心業(yè)務(wù)，縮小業(yè)務(wù)范圍。③給客戶提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，全過(guò)程服務(wù)。④技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力強(qiáng)。⑤有高素質(zhì)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員和管理人員。⑥在服務(wù)質(zhì)量上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。⑦走向國(guó)際市場(chǎng)，參與全球分工或取得資源配置。

        二、行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的動(dòng)因及優(yōu)勢(shì)

        我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)屬于較為典型的分散競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所如果將客戶過(guò)多地分散在不同行業(yè)，無(wú)異于將戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，將被置于多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，難以形成一個(gè)有突出優(yōu)勢(shì)的行業(yè)品牌。所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，即便是國(guó)際“四大”，也不可能在全部行業(yè)或不同規(guī)模和客戶群上全面開(kāi)花。它們中有的在金融行業(yè)具備優(yōu)勢(shì)，有的在制造業(yè)具備優(yōu)勢(shì)，不一而足。因此行業(yè)專(zhuān)業(yè)化可以被視為以創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一種事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)策略。正如AICPA的一位發(fā)言人Steve Goldfarb所指出的，行業(yè)專(zhuān)業(yè)化并不是新事物，但它非常重要，而且正越來(lái)越流行。

⒈專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，獲得選擇性的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。審計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展變化都是緣于一定的誘因，會(huì)計(jì)師事務(wù)所呈現(xiàn)出行業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的特征也是基于一定的經(jīng)濟(jì)背景和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，絕大多數(shù)是綜合型的，各種業(yè)務(wù)無(wú)所不做，但大多不專(zhuān)、不細(xì)、不精，難求更高的服務(wù)質(zhì)量和效率。會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放以后，很難與國(guó)外專(zhuān)業(yè)化程度很高的服務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)，相當(dāng)部分的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，尤其是高端的市場(chǎng)只能拱手相讓。

篇2

論文摘要:銀行作為提供專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)的企業(yè)，在其成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中，面臨著專(zhuān)業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。這兩種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各有利弊。在實(shí)踐中，在遵守相關(guān)金融市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)要求的前提下，銀行義須基于自身資源和能力以及外部環(huán)境的變化，進(jìn)行綜合分析，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速和可持續(xù)發(fā)展。

論文關(guān)鍵詞:銀行專(zhuān)業(yè)化多元化競(jìng)爭(zhēng)

一引言

專(zhuān)業(yè)化與多元化是相對(duì)而言。是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采取的兩種不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)一般應(yīng)根據(jù)其自身資源條件狀況以及所處的外部環(huán)境，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)或者開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。銀行作為提供專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)的企業(yè)，在其成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中。也面臨著專(zhuān)業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。從銀行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，在20世紀(jì)60年代以前，主要經(jīng)營(yíng)存貸款業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化商業(yè)銀行在各國(guó)銀行業(yè)中占主導(dǎo)地位，但自20世紀(jì)70年代以來(lái)。隨著各國(guó)銀行監(jiān)管水平提高、金融法律健全以及商業(yè)銀行自律能力增強(qiáng)，世界各國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)出現(xiàn)了向多元化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)以及全能型銀行發(fā)展趨勢(shì)，諸如美國(guó)花旗銀行之類(lèi)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的全能型銀行應(yīng)運(yùn)而生。但是，隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及金融創(chuàng)新速度加快，受外部環(huán)境以及自身知識(shí)和能力變化的影響，許多銀行發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并不能達(dá)到預(yù)期效果，多元化經(jīng)營(yíng)尤其是過(guò)度多元化反而影響了銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，各種形式的專(zhuān)業(yè)化銀行卻表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在金融產(chǎn)業(yè)中的地位又逐漸提高。如印度HDFC銀行、美國(guó)運(yùn)通公司等。而一些已經(jīng)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的銀行甚至開(kāi)始采取“歸核化”戰(zhàn)略，剝離非核心業(yè)務(wù)。以培養(yǎng)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，重新回歸專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，如美國(guó)花旗銀行在2005年出售部分非零售金融部門(mén)向以零售業(yè)務(wù)為中心的客戶專(zhuān)業(yè)化銀行回歸。

二銀行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

銀行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)指銀行基于內(nèi)部條件和外部環(huán)境，遵守金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管法規(guī)，采取專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將其業(yè)務(wù)活動(dòng)主要集中于某一特定領(lǐng)域(如特定銀行業(yè)務(wù)、特定客戶、特定服務(wù)地域等)，以突出自身在該領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，從而在該領(lǐng)域取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)銀行發(fā)展。近年來(lái)，多種形式的專(zhuān)業(yè)化銀行規(guī)模不斷擴(kuò)大，在整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)鏈中的地位也在逐漸提升。2005年，美國(guó)市值排名前30位的銀行中有9家是專(zhuān)業(yè)化銀行。專(zhuān)業(yè)化銀行推動(dòng)了整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)效率的提高。

1、銀行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的正效應(yīng)

(1)銀行采取專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，專(zhuān)注于某一專(zhuān)業(yè)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將有效提高銀行員工工作的專(zhuān)業(yè)化程度。如果銀行員工將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于較專(zhuān)業(yè)的操作業(yè)務(wù)內(nèi)容上，能夠較快地提高其工作的熟練程度，減少員工從事多種業(yè)務(wù)所需的額外學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)間。工作熟練程度提高意味著銀行員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力提高，可以減少在工作中所應(yīng)支付的額外智力資源和成本，降低工作緊張程度，因而可以降低發(fā)生工作失誤等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率，銀行業(yè)務(wù)的單位操作成本將得以降低，從而可以有效提高銀行整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，以更低的成本為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

(2)銀行采取專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將銀行資源集中于特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有助于銀行進(jìn)行資源優(yōu)化配置，在專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)開(kāi)展多種形式的金融創(chuàng)新活動(dòng)，提高特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)水平，從而提高銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，促進(jìn)銀行進(jìn)一步節(jié)約金融資源，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持銀行業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。2005年，美國(guó)市值排名前30位的銀行中，專(zhuān)業(yè)化銀行的總資產(chǎn)回報(bào)率平均比綜合性銀行高08個(gè)百分點(diǎn)，凈資產(chǎn)回報(bào)率高34個(gè)百分點(diǎn)。銀行的這類(lèi)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也得到了投資者的認(rèn)同。

2005年。美國(guó)運(yùn)通公司的市凈率高達(dá)6．5倍，教育貸款專(zhuān)業(yè)化的SLM的市凈率約4．7倍，理財(cái)專(zhuān)業(yè)化的梅隆銀行市凈率也達(dá)到了3．8倍，遠(yuǎn)高于同期綜合性銀行美國(guó)銀行1．8倍市凈率以及摩根大通1．5倍市凈率水平。

(3)銀行采取專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略．將可以降低其業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性，減少其對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域人力資源的需求。從而可以有效降低銀行內(nèi)部的組織成本和人力成本以及銀行內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門(mén)和員工之間的協(xié)調(diào)成本．改善管理效率．提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益。

2、銀行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的負(fù)效應(yīng)

(1)銀行開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，將會(huì)限制銀行業(yè)務(wù)種類(lèi)擴(kuò)充。在業(yè)務(wù)范圍較狹窄的情況下，由于為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有限，一方面可能限制銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，另一方面，則可能降低資金在銀行內(nèi)部循環(huán)的可能性。使得派生出來(lái)得低息負(fù)債資金漏出銀行的機(jī)會(huì)增加。從而可能導(dǎo)致銀行的負(fù)債成本率提高。增加銀行運(yùn)營(yíng)成本。

(2)銀行開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，將可能增加銀行所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于專(zhuān)注于某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域。專(zhuān)業(yè)化銀行的市場(chǎng)相對(duì)狹窄，市場(chǎng)容量相對(duì)較小，因此。業(yè)務(wù)高度專(zhuān)業(yè)化的銀行在提供了經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)也面臨著更大風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)市值排名前30位的銀行中．專(zhuān)業(yè)化銀行的13系數(shù)平均為1．07倍，而綜合性銀行僅為0．57倍。高收益、高風(fēng)險(xiǎn)成為專(zhuān)業(yè)化銀行的特征。如專(zhuān)業(yè)信用卡銀行美信銀行(MBNA)就是因?yàn)楦咧芷谛燥L(fēng)險(xiǎn)而于2005年被美國(guó)銀行收購(gòu)，而受金融危機(jī)的影響，專(zhuān)業(yè)投資銀行美林公司也于2008年被美國(guó)銀行收購(gòu)。

(3)對(duì)于銀行員工而言，銀行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致員工知識(shí)和技能的專(zhuān)業(yè)性增強(qiáng)，其人力資本相對(duì)具有較強(qiáng)的專(zhuān)用性，當(dāng)面臨職業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)。這類(lèi)銀行員工必須支付較高的職業(yè)轉(zhuǎn)換成本．其獲得新工作的機(jī)會(huì)將低于具有綜合性、復(fù)合性知識(shí)的銀行專(zhuān)業(yè)人才。

從實(shí)踐來(lái)看。由于專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有利有弊．銀行通常會(huì)在對(duì)自身能力和資源以及外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。一些規(guī)模相對(duì)較小的銀行，由于擁有的資源有限。往往無(wú)法同那些大規(guī)模的多元化、全能型銀行開(kāi)展直接和全面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，這些中小銀行要在金融市場(chǎng)立足。就必須走專(zhuān)業(yè)化道路．在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)為客戶提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做強(qiáng)做大。甚至成為某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的“隱形冠軍”，從而創(chuàng)造生存、發(fā)展甚至是超越的空間，同時(shí)也有助于提高了整個(gè)金融體系的效率，并推動(dòng)金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如信用卡公司美國(guó)運(yùn)通公司。專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)貸款銀行印度HDFC銀行，專(zhuān)業(yè)化的教育貸款銀行StudentLoanCorp、SLM，專(zhuān)業(yè)化農(nóng)業(yè)貸款銀行FederalAgriculturalMortgageCorp．，以中長(zhǎng)期貸款為主的銀行歐洲復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行，以小額貸款為主要業(yè)務(wù)的德國(guó)銀行Volksbank和美國(guó)中小企業(yè)信貸協(xié)會(huì)等都在各自的專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域取得了很大的成功。2005年，美國(guó)資產(chǎn)規(guī)模排名前200位的本土金融機(jī)構(gòu)中，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的公司占到四分之一。我國(guó)的招商銀行、民生銀行以及興業(yè)銀行等一些中小股份制商業(yè)銀行也紛紛基于自身資源條件，試圖向具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)化銀行方向發(fā)展。

三銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指銀行根據(jù)自身資源積累和環(huán)境條件變化，突破單一業(yè)務(wù)局限。拓展銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。增加業(yè)務(wù)品種或?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)擴(kuò)展到較多的不同職能的操作上。強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的異質(zhì)性，為更多客戶提供多種產(chǎn)品或服務(wù)，以期發(fā)揮銀行的資源優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大銀行規(guī)模，提升市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)銀行運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。

目前．在西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家，相關(guān)法律允許商業(yè)銀行實(shí)施業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多元化和全能化。產(chǎn)生了諸如美國(guó)銀行、德意志銀行、瑞銀集團(tuán)等這類(lèi)多元化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型銀行集團(tuán)。而在我國(guó)，受金融監(jiān)管法規(guī)的限制。銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中還受到很多限制，一些銀行尤其是大型銀行雖然存在著多元化的動(dòng)機(jī)。但除了設(shè)立金融控股集團(tuán)外。銀行自身較難向銀行業(yè)務(wù)以外拓展多元化經(jīng)營(yíng)空間。隨著金融創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，未來(lái)我國(guó)金融管制將步放松。銀行多元化經(jīng)營(yíng)的空間將不斷擴(kuò)展。

1、銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正效應(yīng)

(1)銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略．將有機(jī)會(huì)為客戶提供綜合性金融服務(wù)，從而提高銀行的整體服務(wù)水平．以此擴(kuò)大銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模。增加銀行的盈利。比如，在符合當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管制度的情況下，某些多元化經(jīng)營(yíng)銀行涉足銀行存貸款、證券交易、信托等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，客戶在同一家銀行就可以辦理存款(或儲(chǔ)蓄)、證券投資交易、信托投資以及其它各項(xiàng)銀行金融業(yè)務(wù)，這將為客戶節(jié)約大量時(shí)間、精力以及資金轉(zhuǎn)移費(fèi)用，也可以降低客戶交易成本，從而能夠吸引更多客戶。提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率。而銀行通過(guò)整合多種服務(wù)?？梢孕纬蓞f(xié)同效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)水平。同時(shí)，銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，也有利于金融商品的豐富和發(fā)展。促進(jìn)金融創(chuàng)新，活躍金融市場(chǎng)，為銀行開(kāi)辟新的盈利渠道。增強(qiáng)其盈利能力。

(2)銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使其資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)多元化，有利于增強(qiáng)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性。使銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向合理．資產(chǎn)收益相應(yīng)提高。因?yàn)殂y行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)越多，范圍越廣，資金漏出的機(jī)會(huì)越少。派生效應(yīng)發(fā)揮得越充分，負(fù)債成本率越可能壓低，有助于提升整體資金運(yùn)用效率。

(3)銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將有利于分散銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的銀行，業(yè)務(wù)的異質(zhì)性增加，銀行利潤(rùn)來(lái)源將趨于多樣化，而且銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)源之間的相關(guān)性將下降，銀行的部分業(yè)務(wù)虧損可由其它部分業(yè)務(wù)盈利來(lái)彌補(bǔ)，這將大大增強(qiáng)了銀行抵御外部沖擊的能力，穩(wěn)定并提升銀行的盈利能力，并有利于金融市場(chǎng)穩(wěn)定，降低金融風(fēng)波發(fā)生的可能性。2005年，多元化經(jīng)營(yíng)的美國(guó)銀行的13系數(shù)僅為035，而美國(guó)運(yùn)通公司的31系數(shù)為1．01，梅隆銀行的31系數(shù)高達(dá)1．16?？梢?jiàn)，多元化經(jīng)營(yíng)確實(shí)降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。

2、銀行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的負(fù)效應(yīng)

(1)多元化經(jīng)營(yíng)可能導(dǎo)致銀行領(lǐng)域發(fā)生大規(guī)模行業(yè)壟斷，限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的銀行通常會(huì)通過(guò)并購(gòu)或大規(guī)模投資方式實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張，這往往會(huì)使得銀行規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)急劇膨脹，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，同時(shí)并購(gòu)可能消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而形成市場(chǎng)壟斷。而且，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的銀行往往涉足眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他們能夠向客戶提供綜合性的金融服務(wù)解決方案，這樣，多元化經(jīng)營(yíng)的銀行就可以利用其在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)諸如降低甚至免除對(duì)于客戶部分業(yè)務(wù)收費(fèi)或者捆綁交易等方式拓展銀行其他業(yè)務(wù)，從而形成事實(shí)上對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的限制。

(2)超過(guò)銀行管理能力范圍的過(guò)度多元化可能會(huì)加劇銀行風(fēng)險(xiǎn)集中。銀行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，雖然可能由于業(yè)務(wù)種類(lèi)和利潤(rùn)來(lái)源增加而降低業(yè)務(wù)過(guò)于單一而導(dǎo)致的盈利波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，但是，如果銀行多元化經(jīng)營(yíng)范圍超過(guò)了銀行管理資源所能夠覆蓋的邊界，導(dǎo)致銀行不能對(duì)其所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)，就必將會(huì)對(duì)銀行的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果銀行的多種業(yè)務(wù)之間沒(méi)有建立起“防火墻”，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效隔離和管控。就可能在銀行某一項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)。產(chǎn)生“一榮俱榮，一損俱損”的連鎖反應(yīng)，反而會(huì)加劇銀行風(fēng)險(xiǎn)集中，而對(duì)整個(gè)銀行產(chǎn)生巨大沖擊。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 多元化經(jīng)營(yíng) 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 關(guān)系

一、企業(yè)集團(tuán)概述

“企業(yè)集團(tuán)”指的是以資本為主要紐帶，通過(guò)持股、控股等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體，這一詞源于第二次世界大戰(zhàn)后的日本。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的原因在于通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)生多方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和聚合力，具有更好的穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)分散性，以更好地參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。提到企業(yè)集團(tuán)，我們難以忽視企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略問(wèn)題，而多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)代表了兩種完全不同的經(jīng)營(yíng)模式，這使得企業(yè)集團(tuán)如何認(rèn)識(shí)與處理多元化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系成為一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

二、多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)經(jīng)化營(yíng)的聯(lián)系與區(qū)別

所謂多元化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只局限于一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。該種類(lèi)型的戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。多元化經(jīng)營(yíng)可以是企業(yè)的規(guī)模增大，并且具備較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。而專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式，而且這一模式不利于企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模。但實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)在于它便于集中所有人力、物力和財(cái)力發(fā)展一種產(chǎn)品，資金的使用率比較高，同時(shí)容易提高企業(yè)聲譽(yù)并獲取更高利潤(rùn)?？傊?，多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)這兩種模式各有利弊，難以絕對(duì)地說(shuō)明孰好孰壞，這就需要企業(yè)集團(tuán)在認(rèn)識(shí)和處理二者關(guān)系時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌盐铡?/p>

三、企業(yè)如何處理多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系

主席2007年6月25日在中央黨校的重要講話中強(qiáng)調(diào)“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”這段話也可以視為企業(yè)多元化與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針。雖然多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)兩種模式看起來(lái)相互對(duì)立，但是我們不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)只能選擇二者之一為自己的經(jīng)營(yíng)模式。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及新觀念的傳播，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)意識(shí)到統(tǒng)籌兼顧多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最佳選擇。這就要求企業(yè)集團(tuán)能夠在多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之間尋找一個(gè)折中方案，使得多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的各自?xún)?yōu)勢(shì)集于一體，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面對(duì)企業(yè)集團(tuán)在兩種戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題上提出一些建議。

（一）集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)力，量力而行

企業(yè)在進(jìn)行兩種戰(zhàn)略的選擇時(shí)應(yīng)該將企業(yè)實(shí)力考慮進(jìn)去。企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)在企業(yè)擁有的資金、技術(shù)、人才等資源的數(shù)量，還包括企業(yè)目前的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品研發(fā)能力以及質(zhì)量保證能力等方面。企業(yè)實(shí)力是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，它決定著企業(yè)有能力和條件進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)還是堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)自身實(shí)力的評(píng)估，結(jié)合所處行業(yè)的技術(shù)特征、生命周期、行業(yè)壁壘以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者等因素對(duì)企業(yè)實(shí)力做出一個(gè)客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，不能過(guò)高或過(guò)低地評(píng)判，要遵循評(píng)估的客觀性。

（二）培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)

沒(méi)有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就無(wú)所謂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。擁有具有優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)還是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的前提。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，使其成為企業(yè)得以生存的保障。非相關(guān)業(yè)務(wù)型多元化的企業(yè)應(yīng)注重對(duì)已有業(yè)務(wù)單元的重組，若出現(xiàn)影響整體業(yè)務(wù)的子公司或分部，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，將沒(méi)有發(fā)展前途或效益不佳，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)沒(méi)有明顯貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)單元，通過(guò)各種方式從企業(yè)中分立出去，這樣企業(yè)不僅能將資源集中于經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，退出過(guò)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而且有利于企業(yè)重新定位。同時(shí)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)也可以適當(dāng)?shù)卦鎏硪恍?duì)于其主營(yíng)業(yè)務(wù)有幫助作用的業(yè)務(wù)，達(dá)到企業(yè)效益最大。

（三）集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上適當(dāng)創(chuàng)新，發(fā)掘新的模式

集團(tuán)企業(yè)可以先在某一行業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化，逐步形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和特色，在此基礎(chǔ)上向與該業(yè)務(wù)接近的業(yè)務(wù)范圍拓展，實(shí)行滲透式的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模并不是越大越好，規(guī)模越大，內(nèi)部交易成本也越大，因此不能一味地追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，否則將會(huì)有導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)破產(chǎn)的可能性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，處理好多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系對(duì)于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要，由于二者各有利弊，因此企業(yè)集團(tuán)能夠客觀的認(rèn)識(shí)兩種經(jīng)營(yíng)模式十分重要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在原有的兩種經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上尋找一個(gè)折中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)集團(tuán)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 周善成.專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略選擇分析.四川水利，2006(5).

[2] 徐建中.企業(yè)成長(zhǎng)中的多元化陷阱與專(zhuān)業(yè)化陷阱.貴州社會(huì)科學(xué)，2006(3).

[3] 于喚洲.專(zhuān)業(yè)化與多元化的比較與選擇.經(jīng)營(yíng)管理，2005(11).

篇4

［關(guān)鍵詞］多元化戰(zhàn)略理論；多元化戰(zhàn)略選擇；多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

［中圖分類(lèi)號(hào)］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）35-0021-02

1 多元化戰(zhàn)略理論背景

美國(guó)著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家安索夫在《多元化戰(zhàn)略》中總結(jié)出企業(yè)成長(zhǎng)的四種基本策略：在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)的增長(zhǎng)；開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；多元化。1959年,英籍女學(xué)者彭羅斯發(fā)表專(zhuān)著《企業(yè)成長(zhǎng)理論》,辟出專(zhuān)章分析探討了企業(yè)多元化發(fā)展問(wèn)題。彭羅斯是企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)理論和個(gè)體進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的先驅(qū)者,她以個(gè)體企業(yè)為分析對(duì)象,論述了企業(yè)成長(zhǎng)的若干規(guī)律。1962年,美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)史學(xué)家錢(qián)德勒發(fā)表專(zhuān)著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)——工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》,在學(xué)術(shù)界及工商界引起極大反響。他通過(guò)分析美國(guó)最具代表性的70家大企業(yè),提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”、“公司的戰(zhàn)略必將決定其結(jié)構(gòu)”的著名論斷。1962年高特教授的《美國(guó)工業(yè)中的多元化與一體化》是以數(shù)量分析為基礎(chǔ)研究企業(yè)多元化發(fā)展的著作,開(kāi)了多元化發(fā)展的數(shù)量分析之先河。1965年,安索夫發(fā)表專(zhuān)著《企業(yè)戰(zhàn)略》,被公認(rèn)為是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的第一本書(shū),書(shū)中大量論及多元化經(jīng)營(yíng)。至此,關(guān)于多元化的理論基本形成一完整的體系,這也為20世紀(jì)50年代以后企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入奠定了充分的理論基礎(chǔ)。

美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)60年代曾一度掀起多元化經(jīng)營(yíng)熱潮,到1970年,前100家最大工業(yè)企業(yè)中,多元化企業(yè)的數(shù)目達(dá)到了一多半。在英國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)等其他發(fā)達(dá)國(guó)家也出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的熱潮。20世紀(jì)70年代世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊下,這些多元化企業(yè)表現(xiàn)出相當(dāng)出色的生存和發(fā)展能力。但進(jìn)入20世紀(jì)80年代后,不少多元化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)遇到嚴(yán)重的問(wèn)題:企業(yè)資源分散,影響了主營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)力;業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散,使企業(yè)內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)矛盾加劇;隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展,不少領(lǐng)域內(nèi)部擴(kuò)展的空間和利益明顯增加,從而使多元化戰(zhàn)略的吸引力明顯下降。于是,不少多元化企業(yè)退出不相關(guān)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,著力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。從目前世界企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,也都在重新反思多元化戰(zhàn)略的作用,都在收縮戰(zhàn)線,退出多元化行業(yè)。

多元化理論從提出以來(lái)不斷完善,作為20世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的首選有其優(yōu)勢(shì)所在,但是我們必須清楚認(rèn)識(shí),不是任何企業(yè)任何時(shí)候都可以實(shí)施多元化戰(zhàn)略,也不是說(shuō)實(shí)施了多元化戰(zhàn)略就一定能取得成功,實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)具備一定條件。

11 規(guī)模和實(shí)力多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常是大型企業(yè)的一種選擇,一方面,企業(yè)規(guī)模大,就能在質(zhì)量和數(shù)量方面占有豐富的經(jīng)營(yíng)資源,也就能享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益,從事多元經(jīng)營(yíng);另一方面,只有企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng),才有可能在短時(shí)間內(nèi)集中較多的資源去涉足另一行業(yè),并在新的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,勢(shì)單力薄的企業(yè)很難在一個(gè)不熟悉的行業(yè)中生存、發(fā)展。因此,多元化經(jīng)營(yíng)通常是根據(jù)大企業(yè)規(guī)模大、資金雄厚、風(fēng)險(xiǎn)分散能力強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的特點(diǎn)而提出來(lái)的。

12 主業(yè)擴(kuò)張化任何產(chǎn)品都有市場(chǎng)壽命周期,如果一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品已處于成熟期甚至衰退,要繼續(xù)維持企業(yè)增長(zhǎng),就必須增加投入以改善產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)廣告宣傳等,而這種投入所能帶來(lái)的增長(zhǎng)往往非常有限。此時(shí),企業(yè)就可以考慮進(jìn)入新的領(lǐng)域開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。如果主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)正處于快速增長(zhǎng)期,企業(yè)就應(yīng)準(zhǔn)備將資源集中投入到該領(lǐng)域而不是搞多元化經(jīng)營(yíng)。

13 市場(chǎng)集中度主業(yè)市場(chǎng)的集中度反映一個(gè)行業(yè)的壟斷程度,在集中度高的行業(yè)中,一個(gè)企業(yè)要達(dá)到高增長(zhǎng)率就必須蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率,蠶食的方法一般是降低價(jià)格、擴(kuò)大供應(yīng)能力、支付高額廣告費(fèi)和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)等。由于在集中度高的行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間相互依賴(lài)性強(qiáng),采用這種方法往往易遭對(duì)手報(bào)復(fù)。因此,企業(yè)越是處于集中度高的行業(yè),越能被誘發(fā)從事多元化經(jīng)營(yíng)。

14 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度確定企業(yè)關(guān)聯(lián)度的主要依據(jù)是產(chǎn)品的最終用途、生產(chǎn)條件和銷(xiāo)售渠道等方面的相關(guān)程度。關(guān)聯(lián)度越高,表明多元化程度越低,新舊產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系密切,企業(yè)可以充分利用原有的技術(shù)、資源、銷(xiāo)售渠道、經(jīng)驗(yàn)等,成功的把握性也往往較大。一般地,企業(yè)在開(kāi)始搞多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)可首先考慮在關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)發(fā)展。只有當(dāng)企業(yè)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力時(shí),才考慮向關(guān)聯(lián)度低的行業(yè)發(fā)展。當(dāng)然,關(guān)聯(lián)度越高,可供企業(yè)選擇的余地也就越小。

2 企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的基本法則

21 前提法則:企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的前提和必要條件,但不是充分條件。也就是說(shuō),企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)必須擁有一定的經(jīng)營(yíng)資源剩余,但擁有剩余資源的企業(yè)不一定要開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),也可以繼續(xù)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。如何選擇,應(yīng)視其他因素而定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源若不是很充裕,最好采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

篇5

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

(一)消品生產(chǎn)呈小批量、多樣化發(fā)展

一般來(lái)講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿足。因此,面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消需求，消品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看,由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消需求;特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域,居民日常零星的、多種多樣的消需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。

(二)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，中小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。

(三)企業(yè)規(guī)模小，機(jī)制靈活，反應(yīng)快

小企業(yè),基本上都是一家一戶自主經(jīng)營(yíng),使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識(shí)別，因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，可見(jiàn)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)。

(四)以開(kāi)發(fā)新型小產(chǎn)品為起點(diǎn),中小企業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量

在新技術(shù)革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授,他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身，對(duì)新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐。正因?yàn)槿绱耍?0世紀(jì)70年代以來(lái)，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，它們?cè)谖⑿碗娔X、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長(zhǎng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè)等。

二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須制定、實(shí)施適合自身?xiàng)l件和尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律并兼顧各時(shí)期社會(huì)各因素的短、中、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以形成其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)的能力，并建立理想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的前景和目標(biāo)的最為有效的方法和基礎(chǔ)。

只有具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到正確指導(dǎo)企業(yè)利用有限的資金、人力、物力等，隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)在各個(gè)時(shí)期的需要，不被市場(chǎng)所淘汰掉。

（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。

首先，從嚴(yán)格意義上講，國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這部分中小企業(yè)有的出于對(duì)地方資源的及時(shí)利用，有的源于短期的市場(chǎng)需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒(méi)有從客觀的角度著眼，也未從發(fā)展的趨勢(shì)考察，因此有相當(dāng)?shù)木窒扌浴⒍唐谛院兔つ啃浴?/p>

其次，即便有些企業(yè)已經(jīng)或者說(shuō)開(kāi)始著手經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的研究，從指導(dǎo)思想、具體內(nèi)容和實(shí)施上，都未完全脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政府主導(dǎo)體制的窠臼，帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。

在這種特定的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，因此無(wú)暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性研究和實(shí)施。

三、中小企業(yè)在發(fā)展中可以采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

(一)依托大企業(yè)、大公司,實(shí)施“小而專(zhuān)”和“小而配”的協(xié)作化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一方面，與大型企業(yè)通過(guò)分工和專(zhuān)業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關(guān)系，成為大規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的組成部分，這是中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)獲得生存和發(fā)展的最基本途徑之一。另一方面，大型企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)為其提供零部件生產(chǎn)和服務(wù)的中小企業(yè)。當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄“小而全”和“小而散”的經(jīng)營(yíng)模式，力爭(zhēng)成為與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的企業(yè)，為大企業(yè)提供相關(guān)配套服務(wù)，逐步走上以小補(bǔ)大、以專(zhuān)配套和專(zhuān)、精取勝的良性發(fā)展道路。

(二)以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇,走“小而群”的中小企業(yè)發(fā)展之路

缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。中小企業(yè)可以通過(guò)地理上的產(chǎn)業(yè)聚集，亦即依據(jù)外部分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。通過(guò)企業(yè)集群化，既能夠促進(jìn)其彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間用,減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，改變單個(gè)中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn)，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。

(三)采取“小而特”的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺

中小企業(yè)點(diǎn)多面廣、貼近顧客和市場(chǎng)，可以選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)進(jìn)行目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)突出特色經(jīng)營(yíng)和個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)，著力滿足小批量的特殊用戶需求,以與眾不同的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)吸引消者，占有那些批量小、個(gè)性強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)微利的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而在優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外消品貿(mào)易中，特色化、多樣化、個(gè)性化已成為營(yíng)銷(xiāo)方式的主流,中小企業(yè)可以憑借其靈活高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和顯著的經(jīng)營(yíng)特色,在滿足多樣化、小批量的市場(chǎng)需求中呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

(四)積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。鑒于在當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正面臨越來(lái)越多的新挑戰(zhàn)，因此，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來(lái)講，中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才、資金相對(duì)不足的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，一方面應(yīng)積極利用科研單位、大專(zhuān)院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)共同分享研究開(kāi)發(fā)成果來(lái)促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，由于中小企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)，因此要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，專(zhuān)注發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(zhǎng)。此外，還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良。

參考文獻(xiàn)

[1].顏光華,林明.外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2003(9).

[2].石軍偉.虛擬經(jīng)濟(jì):中小企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2002(7).

[3]劉冀生,劉伊偉.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,1999.

篇6

①多元化經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)充分利用。多元化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)相比，可以更充分利用林場(chǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，提高資源的利用效率。如林場(chǎng)自己擁有木材加工，使得豐富的木材資源的銷(xiāo)售壓力減少，而對(duì)加工廠來(lái)說(shuō)原料來(lái)源也有保障。其中還有好多交易環(huán)節(jié)可在場(chǎng)內(nèi)調(diào)控管理。②多元化經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立。一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)無(wú)法按照合理的成本籌措到足夠的資金時(shí)，就不得不放棄一些能獲利的投資項(xiàng)目。而多元化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)創(chuàng)造了很大的內(nèi)部資本市場(chǎng)，可以通過(guò)林場(chǎng)內(nèi)部資金的調(diào)度在一定程度上解決資金不足的問(wèn)題，使多元化經(jīng)營(yíng)比專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能得到更多的投資和獲利機(jī)會(huì)。③多元化經(jīng)營(yíng)可使林場(chǎng)將外部非確定易契約變成內(nèi)部合約，即用內(nèi)部1個(gè)契約代替一系列外部交易契約，可以節(jié)省外部交易成本。特別是對(duì)于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)，如橫向一體化多元化經(jīng)營(yíng)可以減少不必要的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，又可獲取規(guī)模效益；如縱向一體化多元化經(jīng)營(yíng)則使外部市場(chǎng)供銷(xiāo)變成了內(nèi)部原料供求，大大降低林場(chǎng)的交易費(fèi)用（前提是多元化經(jīng)營(yíng)節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本）。從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)，很可能容易受宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的打擊，造成整個(gè)林場(chǎng)的虧損，甚至倒閉。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，林場(chǎng)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中，避免由于經(jīng)營(yíng)范圍單一造成林場(chǎng)過(guò)于依賴(lài)某一市場(chǎng)而產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，使林場(chǎng)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí)，通過(guò)在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功來(lái)彌補(bǔ)虧損，從而提高林場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

國(guó)有林場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)弊端

進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要大量資金。在具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略所必須的剩余資產(chǎn)時(shí)，林場(chǎng)可從自身的能力和資產(chǎn)角度出發(fā)開(kāi)展適度多元化經(jīng)營(yíng)，但是，一旦把多元化的幅度拉得太寬，超越林場(chǎng)的承受能力，則將會(huì)使林場(chǎng)的資產(chǎn)消耗殆盡，從而無(wú)力應(yīng)付市場(chǎng)的突如其來(lái)的變化。一旦資金接濟(jì)不上林場(chǎng)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì)減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使林場(chǎng)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)決策失誤，這在林場(chǎng)實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)大多是通過(guò)購(gòu)并行為實(shí)現(xiàn)的，這種購(gòu)并使林場(chǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入了一個(gè)全新領(lǐng)域，由于對(duì)購(gòu)并對(duì)象所在行業(yè)不熟悉，很難作出正確的決策，而失誤的決策不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來(lái)，而且使原有的優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。隨著林場(chǎng)企業(yè)多元化程度的提高，林場(chǎng)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，使林場(chǎng)管理工作的難度大大增加。在這種情況下，可能造成林場(chǎng)管理負(fù)荷過(guò)重，管理質(zhì)量下降，使無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有林場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范

篇7

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 決策

一、引言

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是與企業(yè)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的、企業(yè)成長(zhǎng)的重要方式之一。其基本特征是企業(yè)在權(quán)衡自身能力、存在的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的最優(yōu)組合。它表現(xiàn)為企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)展的選擇中，是實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在單一產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱深發(fā)展，還是實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，在多個(gè)產(chǎn)品線或多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)展；是以一種產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)為主，其它產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)為輔發(fā)展，還是多種產(chǎn)品線或多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域并重發(fā)展等。它是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略共同作用的結(jié)果。

在過(guò)去的幾十年里，雖然多元化戰(zhàn)略獲得了廣泛的應(yīng)用，但對(duì)于多元化的定義、多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響等等，則有許多不同的看法。

二、多元化經(jīng)營(yíng)在企業(yè)中的作用

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展到一定階段不得不采取的企業(yè)擴(kuò)張性戰(zhàn)略。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，幫助企業(yè)取得良好的市場(chǎng)地位。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)布局多元化經(jīng)營(yíng)主要有以下作用：一是能夠激勵(lì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)與產(chǎn)品的更新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心能力的升級(jí)，同時(shí)還能讓企業(yè)更好的接受來(lái)及市場(chǎng)環(huán)境的沖擊；二是可以降低風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相互補(bǔ)償性影響，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)較為平衡的各產(chǎn)品收益；三是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略分析，可以是公司更快的占領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)，獲得跟高的差別收益。

三、中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

在過(guò)去的幾十年里，我國(guó)大部分企業(yè)都會(huì)通過(guò)多元化來(lái)擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，提高規(guī)模效益和公司利潤(rùn)。但其自身尤其局限性，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，多元化戰(zhàn)略不受控制，使得企業(yè)虧損。

（1）我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)狹窄，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，許多企業(yè)從中獲得不少效益。許多企業(yè)在這個(gè)不斷壯大的市場(chǎng)中，抓住機(jī)遇，實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)范圍內(nèi)逐漸建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的巨大沖擊，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都被淘汰，不能很好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。

（2）我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。我國(guó)企業(yè)原有資源豐富，產(chǎn)品與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)大，后期容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，但是由于去沒(méi)有十分強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多而不精，容易增加公司的管理成本，使得公司管理難度加大等。

（3）我國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在盲目性。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)有盲目擴(kuò)張的傾向，看著哪個(gè)行業(yè)發(fā)展好就進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，忽略自身資源的實(shí)際情況，在超出企業(yè)負(fù)荷的情況下過(guò)分的發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，公司產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的特點(diǎn)沒(méi)有得到強(qiáng)化。

四、企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題

（1）資源沒(méi)有得到集中配置。公司實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，意味著公司將現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)再分配，而一個(gè)企業(yè)的資源和管理能力總是有限的。多元化必然導(dǎo)致企業(yè)將資源分散于每一個(gè)顯得產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而使公司每一個(gè)小的市場(chǎng)都得到充分支持，，有時(shí)甚至無(wú)法維持在某一領(lǐng)域中的最低投資規(guī)模要求和最低競(jìng)爭(zhēng)維持要求，進(jìn)而造成公司戰(zhàn)略的失敗。

（2）公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高昂。企業(yè)從專(zhuān)業(yè)化向多元化進(jìn)軍，既是從熟悉領(lǐng)域到陌生領(lǐng)域的探索，必然導(dǎo)致公司各方面費(fèi)用的增加。一方面多元化發(fā)展的進(jìn)入費(fèi)用較高昂，另一方面多元化發(fā)展使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)企業(yè)新領(lǐng)域的成本加大，即當(dāng)企業(yè)在新的領(lǐng)域有了產(chǎn)出品時(shí)，需要得到消費(fèi)者認(rèn)知，雖然此時(shí)可借用原有領(lǐng)域的品牌，但要在新領(lǐng)域中改變消費(fèi)者原來(lái)的認(rèn)知態(tài)度，各種必須費(fèi)用的支出是不可少的。

（3）沒(méi)有合理評(píng)估公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，選擇不合理。公司采取多元化往往是因?yàn)榧磳⑦M(jìn)入行業(yè)良好的發(fā)展前景以及客觀的收益，但是預(yù)期的投資收益率是產(chǎn)業(yè)涉入的一個(gè)因素，但不是唯一的因素，關(guān)鍵要看該行業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況與本企業(yè)資源是否匹配，公司是否有能力在該行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而大多數(shù)中國(guó)企業(yè)則忽視了這一點(diǎn)，盲目進(jìn)入新興領(lǐng)域。

五、企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的對(duì)策

（1）企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定公司的進(jìn)入目標(biāo)。多元化經(jīng)營(yíng)成功的起點(diǎn)就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)。缺乏一個(gè)明確的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境中很容易迷失方向，有限的企業(yè)資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部沖突協(xié)調(diào)中。

（2）公司對(duì)將進(jìn)入行業(yè)合理定位與合理評(píng)估公司狀況。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)確定以后，需要合理定位目標(biāo)行業(yè)。只有在企業(yè)有限的資源下充分支持所進(jìn)入的各個(gè)細(xì)分行業(yè)，公司的運(yùn)營(yíng)手段才是成功的，也只有將公司的目標(biāo)行業(yè)與自身資源狀況相結(jié)合，合理評(píng)估，戰(zhàn)略的實(shí)施才會(huì)取得成功。

篇8

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；產(chǎn)品多元化；企業(yè)利潤(rùn)；持續(xù)經(jīng)營(yíng)

一、蓉霖公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

1.蓉霖公司多元化類(lèi)型及特征

（1）蓉霖公司多元化類(lèi)型

多元化的分類(lèi)方法很多，而Rumolt多元化分類(lèi)指標(biāo)有三個(gè)：專(zhuān)業(yè)化率SR、垂直一體化率VR和相關(guān)化率（RR）。本文將根據(jù)蓉霖公司的5年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)得出VR、SR兩個(gè)指標(biāo)的平均值作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

蓉霖公司的多元化指標(biāo)計(jì)算結(jié)果如表1。

由上表可以看出，2008年的專(zhuān)業(yè)化率非常高，同時(shí)垂直一體化率低。而到了2009年，企業(yè)新加入的產(chǎn)品在各方面已經(jīng)走向成熟，產(chǎn)品的增加非常明顯地降低了企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化率，也就是說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)的增加并不總是影響企業(yè)多元化程度。

（2）蓉霖公司產(chǎn)品多元化的特征

蓉霖公司的多元化特征，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，從專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從主業(yè)的階段性產(chǎn)品到多產(chǎn)品銜接。

第二，產(chǎn)品紅薯，向其上下游產(chǎn)品發(fā)展，形成采購(gòu)幼苗、種植、加工、銷(xiāo)售一體的模式。紅薯粉條和粉面可以保存數(shù)年，是企業(yè)唯一的可以實(shí)現(xiàn)全年度零售的產(chǎn)品，也是公司未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。

第三，多元化經(jīng)營(yíng)受政府產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和制約。這種影響主要是間接性的，政府的產(chǎn)業(yè)政策最大地影響了企業(yè)的承包費(fèi)用，進(jìn)而影響企業(yè)的凈利潤(rùn)。

2.蓉霖公司多元化實(shí)施現(xiàn)狀

蓉霖公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略后，企業(yè)也由一個(gè)總資產(chǎn)200萬(wàn)、年?duì)I業(yè)額30萬(wàn)、年利潤(rùn)額5萬(wàn)的企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)500萬(wàn)、年?duì)I業(yè)額100萬(wàn)、年利潤(rùn)額20萬(wàn)的企業(yè)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起到了關(guān)鍵作用，使企業(yè)獲得了產(chǎn)品和管理優(yōu)勢(shì)。蓉霖盈利情況見(jiàn)表2。

可以看出，企業(yè)的利潤(rùn)變化沒(méi)有規(guī)律，也就是說(shuō)，沒(méi)有出現(xiàn)穩(wěn)增的趨勢(shì)。而銷(xiāo)售收入的變化趨勢(shì)是增加，然而利潤(rùn)這種大幅度波動(dòng)恰恰說(shuō)明了企業(yè)存在著很大的問(wèn)題。

二、企業(yè)存在的問(wèn)題

然而根據(jù)上述分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著諸多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)：

（1）盲目多元化且多元化擴(kuò)張速度過(guò)快。2008年，蓉霖公司增加了產(chǎn)品類(lèi)型，2009年再次引入新項(xiàng)目，然而公司因資金短缺采用質(zhì)量不可靠的設(shè)備，最終使得該項(xiàng)目在2011年戛然而止。該企業(yè)在選擇產(chǎn)品多元化時(shí)，并沒(méi)有過(guò)多的考慮市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)因素，盲目投資造成了嚴(yán)重的虧損。

（2）產(chǎn)品多元化在業(yè)務(wù)相關(guān)性上的選擇。企業(yè)一旦決定采取多元化經(jīng)營(yíng)，就必須考慮應(yīng)該選擇相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)還是非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，或者是兩種多元化戰(zhàn)略的混合。

三、實(shí)證分析

1.研究假設(shè)

多元化作為企業(yè)成長(zhǎng)的一種模式，企業(yè)所處行業(yè)不同，其在規(guī)模、技術(shù)、成長(zhǎng)途徑、機(jī)制和績(jī)效等方面都有著較大的差距。蓉霖公司的經(jīng)營(yíng)模式為公司+農(nóng)戶，針對(duì)該公司的現(xiàn)狀和問(wèn)題，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)：公司利潤(rùn)與其多元化水平總體上呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。

2.樣本及變量設(shè)計(jì)

本文共有60個(gè)樣本。需要指出的是，部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行了量化處理。而變量如表3所示。

3.相關(guān)性分析及結(jié)果

相關(guān)性分析結(jié)果結(jié)果如表4所示。

利潤(rùn)額與專(zhuān)業(yè)化率、赫芬達(dá)爾指數(shù)的相關(guān)系數(shù)分別為-0.578、0.574，且顯著值均為0.001，顯著值小于0.01，說(shuō)明企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)與測(cè)量多元化程度的指標(biāo)之間是相關(guān)的。

4.回歸過(guò)程及結(jié)果

（1）回歸分析過(guò)程

利用SPSS21.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)變量進(jìn)性一般線性回歸分析，得到的方差分析結(jié)果和系數(shù)分析結(jié)果如下表5。

由上表可知，當(dāng)以公司利潤(rùn)額為因變量進(jìn)行一般線性回歸時(shí)，常數(shù)項(xiàng)a為1.322，顯著值為0.049，赫芬達(dá)爾指數(shù)的系數(shù)b為8.841，顯著值為0.001，小于0.05，說(shuō)明兩者之間正線性相關(guān)，且回歸方程中的常數(shù)和系數(shù)值a=1.322，b=8.841，則回歸方程表達(dá)式為yi=1.322+8.841Hi+e。

四、結(jié)論

以上的研究和分析得出幾點(diǎn)結(jié)論：

第一，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略取得了一定成果。成果主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。二是企業(yè)的銷(xiāo)售收入逐年增加。由于產(chǎn)品種類(lèi)的多元化和銷(xiāo)售周期的相承性，企業(yè)的銷(xiāo)售收入基本實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

第二，蓉霖公司未來(lái)的業(yè)務(wù)形態(tài)非常利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。蓉霖公司未來(lái)的規(guī)劃主要是進(jìn)行反季節(jié)櫻桃項(xiàng)目，在原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不變的前提下，這種行為無(wú)疑提高了企業(yè)的多元化程度。

第三，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在問(wèn)題。一是銷(xiāo)售模式，目前蓉霖公司以零售為主，批發(fā)為輔。從企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和周?chē)母?jìng)爭(zhēng)壓力角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該選擇滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)現(xiàn)需求的銷(xiāo)售模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛有志，張魯彬，李國(guó)棟.民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略、政治資源與公司績(jī)效[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2010：6.

[2]唐忠良.我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2011，15（12）：15.

篇9

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)

通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析，我們對(duì)化工貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有了一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為化工貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可定位如下：①屬性定位———專(zhuān)業(yè)化貿(mào)易服務(wù)。從屬性來(lái)看，化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)顧客是重視服務(wù)品質(zhì)的產(chǎn)品供貨方和產(chǎn)品需求方，而目標(biāo)客戶“物超所值、降低成本”的利益是通過(guò)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此其屬性是一種專(zhuān)業(yè)化的貿(mào)易服務(wù)，屬性定位為專(zhuān)業(yè)化的貿(mào)易服務(wù)。②利益定位———物超所值，降低成本。從利益來(lái)看，化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)所提供的服務(wù)能夠降低雙方直接交易的成本，幫助產(chǎn)品生產(chǎn)商開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)，讓客戶獲得適銷(xiāo)對(duì)路、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。因此利益定位為物超所值、降低成本。③價(jià)值定位———企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。從價(jià)值來(lái)看，我們要思考的是化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)所提供的“物超所值、降低成本”的利益能夠?qū)崿F(xiàn)客戶的什么最終價(jià)值。所以，我們可以把化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)值定位理解為企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施分3年、2年兩個(gè)階段，并制定相應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：第一階段（2011～2013年）：創(chuàng)新夯實(shí)核心能力階段。以改革創(chuàng)新為主線，做大做強(qiáng)做專(zhuān)主業(yè)。第二階段（2014～2015年）：提升核心能力階段，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造新主業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、盈利模式和發(fā)展方式創(chuàng)新。打造現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)品牌形象和區(qū)域影響力全面提升。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施

不斷夯實(shí)化工貿(mào)易企業(yè)基礎(chǔ)化工原料類(lèi)產(chǎn)品、溶劑類(lèi)化工產(chǎn)品、添加劑類(lèi)化工產(chǎn)品、食品類(lèi)產(chǎn)品、飼料、金屬材料類(lèi)產(chǎn)品、建材類(lèi)產(chǎn)品等七大類(lèi)主營(yíng)產(chǎn)品的對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)。結(jié)合貿(mào)易工作本身的規(guī)律和特點(diǎn)以及各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)已形成的特色貿(mào)易工作局面，實(shí)現(xiàn)“十二五”末期對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入目標(biāo)。積極面向下游生產(chǎn)企業(yè)，在銷(xiāo)售方面下功夫，以銷(xiāo)促銷(xiāo)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；進(jìn)一步深入了解市場(chǎng)，深挖銷(xiāo)售潛力，加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，積極拓展大型客戶單位銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品做大做強(qiáng)；密切關(guān)注市場(chǎng)變化，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額；及時(shí)把握和分析產(chǎn)品的市場(chǎng)變化情況，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況做系統(tǒng)分析，理清思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，力爭(zhēng)使產(chǎn)品銷(xiāo)售上一個(gè)新臺(tái)階；加強(qiáng)企業(yè)單位的合作，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面和產(chǎn)品銷(xiāo)售量；著重加大主營(yíng)產(chǎn)品的貿(mào)易業(yè)務(wù)，著力開(kāi)發(fā)潛在的行業(yè)客戶，將產(chǎn)品朝著精細(xì)化、科技化的方向發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：藥品 零售

    藥品零售企業(yè)是直接面對(duì)最終消費(fèi)者(患者)的商品流通環(huán)節(jié),也是藥品流通的最終環(huán)節(jié)。藥品零售業(yè)與其他零售業(yè)一樣,從宏觀上看,其生存與發(fā)展受政治法律、宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素影響,而在微觀上,又受商品、價(jià)格、服務(wù)、選址、廣告與促銷(xiāo)、店鋪設(shè)計(jì)與商品陳列等要素影響。這些影響因素是零售經(jīng)營(yíng)者制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)策略的重要前提。目前的零售市場(chǎng)情況,我國(guó)非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要,零售終端擴(kuò)張速度在加快,藥品數(shù)量增加,利潤(rùn)空間變小,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致藥店多元化經(jīng)營(yíng)成了一種趨勢(shì)。本文就目前藥店實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析,提出對(duì)藥店經(jīng)營(yíng)的一些個(gè)人看法。

    1分析藥品零售企業(yè)的現(xiàn)狀

    1.1從外部環(huán)境分析

    從外部環(huán)境分析來(lái)看,藥品零售企業(yè)受到了如下方面的影響:

    1.1.1相關(guān)的政策

    國(guó)家近年對(duì)藥品行業(yè)的整頓,對(duì)藥品實(shí)行多次降價(jià),處方藥銷(xiāo)售的規(guī)范化,醫(yī)院藥品開(kāi)始被迫逐漸降價(jià),GSP認(rèn)證到期,重新認(rèn)證。這些對(duì)藥品零售企業(yè)來(lái)說(shuō)都是壓力。

    1.1.2行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

    藥店零售行業(yè)進(jìn)入的壁壘較低,準(zhǔn)入條件低,而國(guó)外資本和業(yè)外資本也不斷地在進(jìn)入藥品零售業(yè);此外,大型連鎖藥店通過(guò)兼并重組、異地開(kāi)店,從區(qū)域性連鎖不斷走向全國(guó)性連鎖,醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)的集中度不斷提高,也造成了行業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,以?xún)r(jià)格形式為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),造成藥品零售藥價(jià)下跌,使企業(yè)利潤(rùn)空間明顯下降。

    1.1.3從顧客需求來(lái)看

    藥品零售企業(yè)以銷(xiāo)售非處方藥、保健藥品為主,主體消費(fèi)者是普通老百姓,對(duì)價(jià)格很敏感,討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。此外,隨著人們自我保健意識(shí)提高,對(duì)藥店的服務(wù)要求也在不斷提高。

    1.2從企業(yè)內(nèi)部分析

    從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)分析,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響主要有以下幾方面:

    1.2.1人員素質(zhì)不高

    藥店的主要從業(yè)人員具有執(zhí)業(yè)藥師資格的少,相應(yīng)由藥師、從業(yè)藥師、駐店藥師等來(lái)充當(dāng)執(zhí)業(yè)藥師,承擔(dān)執(zhí)業(yè)藥師的工作。提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì),是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和顧客安全用藥的需要。這使用人的成本將會(huì)比原來(lái)增加3~5倍。

    1.2.2藥品經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略變化不大,企業(yè)間經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略沒(méi)有明顯差異。

    1.2.3單體藥店及中、小型的連鎖藥店的內(nèi)部管理水平低下,管理不規(guī)范,阻礙了企業(yè)向高層次發(fā)展。目前的藥品零售企業(yè)的發(fā)展方向分為兩類(lèi):一是主張專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展,二是主張多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)分別正在嘗試運(yùn)用這二種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以求得在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    2藥品零售的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

    所謂多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。很多現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,又可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類(lèi)型。從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量。

    2.1國(guó)外企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)情況