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關鍵詞：房建施工管理；物資應用；精細化管理

隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設對房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應用過程本質(zhì)就是建設成本的消耗，精細化的物資管理是保證施工建設順利進行的必要管理措施，為實現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過程控制奠定基礎。

一、我國房建施工管理中物資應用管理的現(xiàn)狀

（一）物資應用管理理念落后

我國房建施工現(xiàn)場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒有形成完善的物流供應鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進行科學、系統(tǒng)的改進物資應用管理方式；只是局部性的加強監(jiān)管力度，沒有全面學習研究物流管理理念，供應鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。

（二）物資應用管理模式單一

企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場分設兩地，物資應用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲放等細致的品規(guī)分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設施工現(xiàn)場，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來進行施工物資現(xiàn)場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規(guī)范性，導致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進度和工程質(zhì)量。

（三）施工物資采購

隨機性強物資采購環(huán)節(jié)是一項操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統(tǒng)籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機強；供應商檔案建立不完善，分散的供應商關系不易建立長期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進行帶來不利影響因素。

（四）物資供應管理信息化程度較低

房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進度、施工技術上，對物資供應管理能力建設重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應管理信息化程度較低，從長遠發(fā)展來看，落后的管理措施嚴重制約著工程進度，不能給先進施工技術提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細化管理。

二、物資應用精細化管理在房建施工管理中的重要意義

（一）物資精細化管理有利于施工物資成本控制

根據(jù)相關研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細化管理能從科學、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應用流轉(zhuǎn)過程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u估施工物資的性價比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價格實惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。

（二）物資精細化管理促進企業(yè)長遠發(fā)展

物資精細化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進有關物資的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制。施工物資是企業(yè)工程建設的連接線，貫穿整個施工過程，精細化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴格的標準，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務于細枝末節(jié)，同時也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設施工中的微小細節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長遠發(fā)展的立足之本。

（三）物資精細化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理

物資精細化管理既是對物資運轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對物資流轉(zhuǎn)動態(tài)的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發(fā)放、應用監(jiān)督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復雜流程精細化管理，摒棄冗雜無效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實時掌握物資動態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應急調(diào)配。

三、房建施工管理物資應用精細化管理可行性分析

（一）物資精細化管理的內(nèi)涵

房建施工物資的精細化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執(zhí)行方案、執(zhí)行過程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細化。全面精細化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達到施工成果的精細化。物資應用精細化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強化質(zhì)量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益?？梢?，房屋施工管理中物資應用精細化管理是房建企業(yè)勢在必行的管理方式。

（二）物資精細化管理的可行性

房屋建設是房建企業(yè)利潤實現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業(yè)除了采用先進的技術和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強企業(yè)市場反應能力。而物資流通領域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運成本高，庫存占用資金額大，精細化的管理有利于物資數(shù)量的科學管理，運輸派工統(tǒng)籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎上運用對流程細節(jié)的修繕達到高效管理，隨著科學技術的發(fā)展很多信息化物流軟件的應用，即可從根本上推進精細化管理的實施，將物資精細化管理與企業(yè)運營管理各環(huán)節(jié)無縫對接。

四、房建施工管理物資應用精細化管理措施

（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系

房建施工管理中物資應用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進的現(xiàn)代物流管理技術，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應商，建立良好的供應關系；物資購入結(jié)合物資特點分類存儲；最后各項目根據(jù)需求備案領用投入到房建施工建設中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環(huán)，整個流程分級細化管理，責權明確，物資質(zhì)量不良反應可以溯源查找。

（二）強化物資管理人員的管理水平

精細化物資管理的實施基礎還是對人員的管理，引入先進、科學的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認識現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計算機信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標準，精細化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。

（三）優(yōu)化物資采購程序

物資材料采購將企業(yè)內(nèi)部各項目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設施工進度及工程質(zhì)量。因此將物資相關的多方建立暢通的信息溝通平臺至關重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應保質(zhì)準時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應商系統(tǒng)選擇、科學管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應商采取招投標、市場調(diào)研、現(xiàn)場考察等方式集中選擇供應商，建立長期合作關系，減少供應關系中間環(huán)節(jié)，良好的供應關系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業(yè)在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。

（四）完善現(xiàn)場物資管理制度

物資管理來源于對物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標準執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點所決定的，根據(jù)對物資的性能評價、標準驗收、存儲條件等細節(jié)性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質(zhì)量責任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標準驗收方面：除了對外觀、數(shù)量驗收之外，抽取部分物資進行質(zhì)量標準檢測，確保進入施工現(xiàn)場的物資符合房屋建設要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲場地，在現(xiàn)有存儲條件下做到經(jīng)濟、安全、適用，物資領用做到專人負責，物資流出備案登記。

五、結(jié)束語

綜上所述，房建施工管理中物資應用的精細化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進行過程管理的有效措施；物資應用精細化管理工作具有系統(tǒng)性強、專業(yè)化程度高、管理過程復雜等特點，故此項工作的開展應從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應關系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實施開展的精細化管理體系。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；精細化施工；管理模式

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

近些年來，隨著國家拉動內(nèi)需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業(yè)迎來了一個發(fā)展進步的大好機遇，同時也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢下的城市建設中搶占市場份額，取得發(fā)展進步的先機是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時保證建筑工程項目的施工質(zhì)量與安全，施工企業(yè)開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細化管理所具有的優(yōu)勢使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開始逐漸嘗試在項目管理中運用精細化施工管理模式。

一、精細化管理理論

近些年來，我們的社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高。對此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應該已經(jīng)看到一個精細化管理的時代已經(jīng)到來。出于行業(yè)競爭的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來越多的企業(yè)開始對公司業(yè)務采取精細化管理。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精細化管理作為一種科學的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。

精細化管理是一種管理理論和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化。所謂建筑工程項目施工的精細化管理就是運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。要實現(xiàn)精細化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學量化的標準和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細化管理是一種永續(xù)精進的過程，是需要企業(yè)堅持下去的一種常態(tài)式管理模式。

二、建筑工程精細化施工管理的重要性

對于工程項目來說，施工精細化管理的運行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細化管理能夠優(yōu)化項目施工方案，合理對企業(yè)的有限資源進行分配，實現(xiàn)工程項目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機械設備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細化管理有助于工程施工現(xiàn)場適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效的對施工計劃和進程進行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進既定生產(chǎn)目標的完成。

對于施工企業(yè)來說，建筑工程的精細化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現(xiàn)很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設、消防設備的建設等。這些行業(yè)需要分開進行精細化管理，如果一旦可以把工程項目管細管好，那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細化管理不僅可以提高施工項目的質(zhì)量和效益，還對建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對建筑工程項目的精細化管理，以此來提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。

三、建筑工程精細化施工管理的措施

隨著社會的發(fā)展進步，人們對自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進行不懈追求。同時，提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴大市場占有率，提高企業(yè)信譽的必要途徑之一。精細化管理是近年來建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質(zhì)量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結(jié)合建筑工程施工的實踐，談一談有關建筑工程精細化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題來制定一些常用應急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業(yè)務分包出去。建筑企業(yè)在實行業(yè)務分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負責的業(yè)務范圍和施工過程中所需要承擔的責任。在項目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預算。

2、建筑工程施工過程中的管理

要想利用有限的資源達到最大化的企業(yè)效益，那么施工過程中合理分配企業(yè)的資源就是一個必然要求。精細化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強調(diào)對施工進度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計劃多少會隨之出現(xiàn)變化，那么施工進度管理在此時就可以適當適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項目實施過程中的監(jiān)督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項目部還應該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項目完工后的管理

我們的企業(yè)項目部在工程項目完工后，要加強對工程的驗收檢查。一方面，我們的企業(yè)應該對該工程中所有的財產(chǎn)和物資進行清理和核算，分析施工成本的運用。在將工程交給政府相關部門和業(yè)主審查和驗收之前，我們的企業(yè)項目部的資料管理人員要對工程中所有的文件進行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業(yè)還需要加強對工程項目竣工階段的管理工作。這樣一來，我們既可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，并采取有效措施進行擬補，保證施工的質(zhì)量；還可以通過對竣工階段的結(jié)算以及成本的核算來減少工程最后的結(jié)算誤差，這樣就可以積累不少施工經(jīng)驗，對企業(yè)未來的長足發(fā)展大有助益。

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關鍵詞：精細化；工程施工；素質(zhì)；施工管理

精細化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對于傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個角度進行分析，并確立管理要點，合理制定施工管理方案，采取切實可行的行動，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。

1 精細化施工管理的現(xiàn)狀

早期的建筑行業(yè)，實行粗放式的管理方法，而隨著社會的發(fā)展，時代的進步，在新時代的經(jīng)濟發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因為傳統(tǒng)的管理方法無法符合當前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應的發(fā)展。但是，目前我國建筑工程施工的精細化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗，缺乏總結(jié)，同時，建筑工程施工的精細化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，且取得了一定的經(jīng)濟效益，但從科學發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進和學習[1]。

2 精細化施工管理存在的主要問題

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中因受到多方面的影響，導致許多問題的出現(xiàn)。同時還存在參與施工的各方在責任及義務上無法明確的問題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點。

2.1 施工隊伍素質(zhì)低下

在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實施對象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個工程施工的質(zhì)量及管理工作的開展，當施工人員的專業(yè)知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關的工作經(jīng)驗時，會促使工程施工進程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對整個工程施工造成不利影響[2]。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會對管理工作產(chǎn)生影響，還會對整個工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進行建筑工程施工的精細化施工管理過程時，需要對管理人員進行相關專業(yè)知識及技能的培訓，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。

2.2 監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國內(nèi)許多建筑工程施工過程中普遍出現(xiàn)的情況，這導致許多工程在施工管理期間時常出現(xiàn)各類問題。同時，在國內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中，專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少，導致在施工時，現(xiàn)場監(jiān)理無法發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題或無法解決所發(fā)現(xiàn)的問題，從而影響了整個工程施工的效率及質(zhì)量。

2.3 缺乏管理技術支持

我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅猛，人們對于建筑的需求越來越多樣化，為了滿足人們及社會的需求，建筑結(jié)構(gòu)逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化，同時許多新型技術也被應用其中。從整體看，前期設計、資金預算以及驗收階段集中了大量工程施工技術，而忽視了施工時管理技術的應用，這便導致在工程施工過程中，方案難以落實、整體規(guī)范性差，出錯率高，最終對工程施工質(zhì)量及效率起著不良影響。

3 加強精細化施工管理的方法

3.1 培養(yǎng)施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)

為了提高建筑工程施工的精細化施工管理效果，首先需要對管理人員進行篩選和培訓，選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗的人員，成立管理團隊，從而保證高效、準確地完成施工管理的要求與內(nèi)容，利用最短的時間完全進入到工作狀態(tài)中，對資料、成本及工程進度等各方面進行管理控制，保證施工效果。同時，對施工人員進行專業(yè)知識及技能培訓，施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過程的規(guī)范性，提高工程施工效果，從而達到建筑工程施工精細化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理機構(gòu)

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機構(gòu)，在物資、技術、設備等方面確立一名項目經(jīng)理，對各部分進行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負責整個工程施工的技術管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個施工過程中，應安排專業(yè)的監(jiān)理人員進行監(jiān)督，監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)問題和不合理行為，并要求對出現(xiàn)的問題有快速反應，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設效果的提高，減少違規(guī)操作行為[4]。

3.3 注重加強施工質(zhì)量管理

工程施工的最終效益受到施工質(zhì)量的直接影響，在競爭日益激烈的當今社會，施工質(zhì)量越來越受到人們重視。管理責任在施工前應進行細化，保證施工管理方案制定合理，管理責任人應確定并簽署相關文件。同時，工程施工管理需要分階段、分項目進行，保證任何細節(jié)都符合建設要求。除此之外，施工過程中對于變更行為的產(chǎn)生要控制好，利用規(guī)范施工技術、施工流程及質(zhì)量評審標準等對施工行為進行約束，從而避免因變更過多對質(zhì)量管理造成的影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應采取新型的施工管理模式。從施工特點出發(fā)，明確管理條例，對問題進行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。

參考文獻

[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創(chuàng)新導報，2010（3）：34.

[2]羅迪.建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾，2015（36）：240+241.

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【關鍵詞】強化；建筑工程； 施工；精細化；施工管理

1.前言

隨著我國加入WTO后相關行業(yè)市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強施工的精細化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競爭力，推動社會的發(fā)展。

2.我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過程管理不嚴，問題不斷出現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過多，主要負責人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負責人，大家不能明確定位，明白自己的職責，施工管理形同虛設，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.施工精細化管理的實施目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設新理念，在執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和相關行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程的基礎上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

4 .施工精細化管理的實施措施

4.1 組織機構(gòu)的設立

成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由質(zhì)檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成，項目經(jīng)理部下設質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作，施工隊設專職質(zhì)檢員，各施工班組設兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長，統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實施

4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎，建立《項目建設管理辦法》、《項目管理各部門工作職責》、《財務管理辦法》、《工程變更實施辦法》、《工程計量、支付實施辦法》、《試驗質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風廉政建設制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項制度推動規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責任制，嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。

4.2.3 抓好進度控制。細化目標責任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴格落實質(zhì)量責任制，從工程建設的各個環(huán)節(jié)關口入手，層層分解質(zhì)量責任，簽訂質(zhì)量責任書。完善質(zhì)保體系，嚴抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對性地制定專項施工技術管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理，實行分項、分部開工報告制度，質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟合理的同時，要重視局部、細節(jié)的技術處理。保證科學合理的建設工期，堅持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術水平。積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設備，增加科技含量，深入開展關鍵技術研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設項目網(wǎng)絡化、信息化管理，在工程管理、財務管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識。

4.3.2 加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行 “四新”成果的技術培訓和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。

4.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵；工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰，獎罰直接到施工隊、班、組和個人。

4.3.6 質(zhì)量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質(zhì)量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠熑?、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)實行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制《施工組織設計》，及時申報并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》，科學組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查《施工組織設計》及《施工方案》落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進度和質(zhì)量關系的控制。生產(chǎn)指定任務、進度任務完成后，必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工。

5.實施施工精細化管理的意義和優(yōu)勢

5.1 實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關系，為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理，實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好，安全和效益就有保證，項目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標化班組、標化項目、標化企業(yè)奠定了堅實的基礎。

5.2 實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責任標準和行為養(yǎng)成。

5.3 實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養(yǎng)了施工人員精細化作業(yè)的習慣，標準明確，責任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設不斷加強，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實。

6.結(jié)束語

總而言之，提高建設工程的質(zhì)量需要做好建設工程的管理工作，這就需要建設企業(yè)進行大力改革、建立及安全長效運行機制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進建設工程質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1]魯懷民，工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

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關鍵詞：建筑工程；精細化；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、建筑施工項目精細化管理的含義和重要性

所謂精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調(diào)、持續(xù)的運行。建筑施工項目精細化管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點：第一，有利于建立科學有效的管理機構(gòu)和相應的管理機制，改變過去的臃腫的機構(gòu)設置以及粗放的管理體系，進一步提高管理的有效性和項目的執(zhí)行力。第二，有利于優(yōu)化施工方案、實現(xiàn)資源的合理配置，節(jié)約施工成本，縮短工期，提高施工效率。第三，有利于施工現(xiàn)場適應現(xiàn)代化的機械生產(chǎn)，規(guī)范施工操作流程和監(jiān)管施工計劃，保證施工進度按時按量地高質(zhì)量完成。

二、建筑施工項目精細化管理存在的問題

（一）建筑施工隊伍素質(zhì)參差不齊

目前，我國建筑施工企業(yè)存在的難題是施工隊伍素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在施工新人較多、培訓不到位、施工人員入職門檻較低。另外，很多施工人員難以認清自己的工作職責，出現(xiàn)一些不按照施工正確的規(guī)章制度和操作程序來做，這樣也為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。加上近些年來，由于城市房地產(chǎn)的發(fā)展，建筑施工需求量劇增，很多沒有接受過專業(yè)知識和技能培訓的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，建筑施工隊伍魚龍混雜，隊伍素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況，使得建筑施工隊伍素質(zhì)逐漸下滑，同時建筑施工的管理也更為復雜，效果不夠理想。

（二）建筑施工監(jiān)管體系不健全

建筑施工現(xiàn)場和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導致出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工過程中各種雜亂無序的問題。建筑施工現(xiàn)場管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒有相應的監(jiān)管單位和人員對施工現(xiàn)場進行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場由粗放式管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。

（三）建筑施工技術達不到要求

在科學技術日益發(fā)達的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開先進的技術支撐，建筑施工也一樣需要科學技術的支持和理論知識的指導。無論是建筑工程的前期設計，還是資金預算以及竣工驗收等，都需要一套完善的技術作為理論支持。即便設計藍圖再完美，如果沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學技術來指導建筑施工的具體過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。

三、如何強化建筑工程施工的精細化管理

（一）建筑施工前期的精細化管理

首先，對項目的設計施工圖紙進行細化考核，將設計圖紙和現(xiàn)場情況進行逐一對比，尤其要對建設項目地質(zhì)情況的分析、地下官網(wǎng)的分布情況、周圍環(huán)境和建設條件等細化對比，確保設計上的準確無誤。其次，管理人員應該樹立從整體到局部的管理意識。重視建設程序的細化方法，了解和掌握各個階段的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，嚴格按照各階段施工的規(guī)范要求提出合理化意見。再次，管理人員要細化工程的總承包制度，減少項目建設過程中不必要的協(xié)調(diào)工作。最后，在建設項目施工前對建設項目合同的細化，進一步明確違反合同和不良操作行為的處罰程度，明確設計方案不合理、審查不仔細、施工過程中嚴重浪費等問題的處罰細則。在施工開始準備階段，從根本上細化工作，提高管理意識，保證工期，保證質(zhì)量，提高效益。

（二）人工成本的精細化管理

人工成本的細化管理作為建筑施工企業(yè)管理的一個方面，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，人工成本的支出直接影響企業(yè)的收益和競爭力。所以，加強人工成本的細化管理鞏固走，把勞動力消耗支出降到最低，提高建筑企業(yè)投入產(chǎn)出比是十分重要的。我們根據(jù)施工企業(yè)人員工作的特點，在人工成本管理方面，應該樹立工時管理思想，細化工時管理制度。我們應利用現(xiàn)有的技術力量，準備統(tǒng)計分析各施工工種所需人員數(shù)量、內(nèi)部人員調(diào)整情況、工時時間利用等情況，查找施工人員拖欠工時、工時分配不清等問題，分析制約工時利用率的原因，采用各工種人員內(nèi)部積極調(diào)整崗位的辦法，積極尋找其他措施，建立健全施工人員工時制度，規(guī)范作業(yè)，從根本上細化人工成本支出，提高工作效率。

（三）建筑材料的精細化管理

在整個建筑施工過程中，材料的成本支出大約占整個項目成本支出的60%左右。因此，對建筑施工過程中材料的精細化管理是十分重要的?，F(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)對材料的精細化管理普遍認識不夠，在整個企業(yè)施工過程中，管理人員對材料管理的浪費現(xiàn)象力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學發(fā)展的管理模式，優(yōu)化建筑施工的工藝流程，減少沒有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這同時也是材料精細化管理的最終目標。我們在日常的管理過程中，首先，應該對材料的入庫、出庫建立嚴格的管理制度。按照建設項目的時間進度，對各個階段的材料用量進行科學準確的分析，材料的領取應該制度限額領取制度，從根本上控制浪費。在施工做成中，要采用先進的技術水平減少材料的使用量，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應該加強管理，對材料分堆分類存放，避免因為材料保管不當造成損耗。再次，材料的采購過程中，要購買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問題，造成的材料浪費。最后，施工單位要定期對材料進行清點，科學計算把我材料的實際損耗量，分析原因，提出相應的解決辦法。

（四）成本控制的精細化管理

對于建筑施工企業(yè)大的成本控制細化方面，認為在政策方面，施工企業(yè)應該對國家政策法規(guī)以及當?shù)卣陌芽?，從?guī)劃、配套、建筑設計、環(huán)境設計和相關政策上，為公司爭取利益，節(jié)約成本；從技術管理層面上，把好規(guī)劃、設計關，降低項目各項工程的實際工程量，以便從源頭上控制成本。

（五）精細化管理系統(tǒng)的建立，要靈敏、高效。隨著信息化時代的到來，信息化時代最大的特點是計算機技術的應用，科學技術在各行業(yè)應用開來，進行精細化管理，要充分的利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術等現(xiàn)代化的手段，范圍更廣的資源共享，實現(xiàn)信息傳遞、搜集、整理的最優(yōu)管理模式。為改進工程施工精細化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。

結(jié)束語

建筑工程的管理工作是涵蓋整個建筑工程項目，由于對建筑工程的質(zhì)量要求不斷嚴格，對于建筑工程管理的質(zhì)量要求也更為嚴格，施工管理的質(zhì)量很大程度上代表著一個建筑工程的整體實力，代表著建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程項目是一項復雜繁瑣的工作，施工管理工作的任務就很多，包括施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工安全控制。新時期市場化經(jīng)濟下，建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)想要立足于建筑市場，必須要提高工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量離不開高水平的工程管理，因此，對施工團隊進行精細化施工管理，為提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力、促進經(jīng)濟的不斷發(fā)展提供向前的動力。

參考文獻：

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[2]楊太樂.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學，2013.

篇6

關鍵詞 精細化管理 建筑工程 施工管理

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平也日益提高。就現(xiàn)在我國的發(fā)展階段來看，建筑業(yè)在我國的發(fā)展，進入了鼎盛時期。而正是由于我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭力也逐步加大，所以各個企業(yè)，在保證最大利潤的同時，搞好建筑工程施工中的管理環(huán)節(jié)便是重中之重?？梢哉f精細化管理是與科學技術相掛鉤的，所以這樣的利用先進的科學技術基礎的管理方式，可以最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效益，同時保障施工項目的安全可靠。采用精細化管理方式，不僅有利于大大節(jié)約建筑工程施工中的資源，還符合我國建立是生態(tài)節(jié)約型資源友好型社會的總體的方針理念，順應我國時展潮流。這樣以恚就可以解決掉傳統(tǒng)管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費用升高而導致的效益降低的現(xiàn)狀。同時也解決了企業(yè)為了追求利益，而建造質(zhì)量不達標工程的隱患。因而企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，必須扭轉(zhuǎn)粗放型管理方式，讓精細化管理成為企業(yè)建筑工程施工的主要管理手段。

1當前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員基本的素質(zhì)偏低

建筑工程施工中的公工作人員素質(zhì)偏低是一個很普遍的問題，然而很多企業(yè)對這樣的問題并不重視。一方面，由于一個施工單位的人員的流動性特別強，這就使得一個施工單位的新人占據(jù)了很大一部分，而且對于建筑施工來講，大部分都是農(nóng)民工，基本素質(zhì)不高，所以這就造成了一部分工作人員對于施工責任認識并不清楚。這樣所導致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規(guī)定的施工流程來進行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。

1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

建筑行業(yè)，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管是一個很重要的環(huán)節(jié)。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時也能敦促施工人員嚴格按照流程辦事，減少安全隱患的發(fā)生，保障施工安全。而造成出現(xiàn)監(jiān)管不到位的原因，是因為施工單位并不重視專業(yè)的監(jiān)管人員的配置，沒有設立專門的監(jiān)管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個合格的建筑工程監(jiān)管人員，可以用最快的速度發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并通過自身經(jīng)驗，對突然出現(xiàn)的問題進行分析研究，用最快的速度來解決問題，保證施工效益。

1.3管理過程缺乏技術支持

對于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，也存在著一定的問題。隨著我國社會的進步，科學技術的發(fā)展，科學技術元素深入到我們生活的方方面面?？梢哉f個行業(yè)的進步都離不開科學技術作為推動力。而對于建筑行業(yè)來講，目前先進的科學技術，僅僅用于支持建筑的設計，預算以及最后的驗收過程，而對于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環(huán)節(jié)缺乏技術支持。而我們必須清楚，管理環(huán)節(jié)在整個建設過程中所扮演的重要作用，進一步將科學的技術引入到管理過程中，實現(xiàn)建筑工程與效益的雙贏。

2精細化管理在建筑施工管理中的應用

2.1建立一個完善的管理機構(gòu)

首先我們必須明白，一個完善的管理機構(gòu)在建筑工程施工中的重要作用。管理機構(gòu)涉及到施工中物資的調(diào)配、工程的監(jiān)管、信息的傳達等等各個方面。所以一個完善的管理機構(gòu)，對于工程項目的順利實施是十分重要的。首先是對施工部門的分配，一個完善的管理機構(gòu)，應該包括物資、設備、技術以及質(zhì)監(jiān)等部門。而對于整個工程來講，應該委任一個項目總工程師，讓其負責整個工程的施工。對于施工人員，應該通過分組的方式，對應的設立組長，來加強對施工人員的管理。之后是質(zhì)監(jiān)部門，質(zhì)監(jiān)部門要隨時隨地對施工小組的施工質(zhì)量進行監(jiān)測，嚴格把關。與此同時，財務監(jiān)管部門，應該將每一批資金落實到位，詳細規(guī)劃資金去向，讓每一筆資金都能發(fā)揮應有的效益，避免鋪張浪費。

建立完善的管理機構(gòu)，不僅僅是部門分配上，還要有嚴格的規(guī)章制度來進行約束。所以對于建筑施工，我們要建立一套更加科學合理的規(guī)章制度，來保障施工的安全進行，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，讓整個施工過程更加科學化合理化，避免隱藏的安全隱患。對于我國目前普遍出現(xiàn)的材料問題，工藝問題，我們要持謹慎的態(tài)度，通過嚴格的規(guī)章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。要做到精細化管理，還應該將施工責任管理制度引入規(guī)章，這樣可以將責任落實到每一個施工人員身上，加強了對整體施工的精細化管理情況。

2.2嚴格保證施工質(zhì)量

我們做好精細化管理在施工管理過程中的應用，就是要通過這種手段，來保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質(zhì)量，是進行工作的大前提。所以必須要重視施工質(zhì)量，這也是進行精細化管理的首要目的。對于施工質(zhì)量的保證，要從施工流程入手，嘗試實行質(zhì)量責任制。質(zhì)量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質(zhì)量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規(guī)劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學技術來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊?，都可以通過網(wǎng)絡的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務的完成，都需要進行嚴格的質(zhì)量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。

2.3提升施工人員的整體素質(zhì)

我們上面曾經(jīng)提到，施工人員的整體素質(zhì)偏低，會影響到施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。所以提升施工人員的整體素質(zhì)，讓每一個員工都能夠嚴格按照施工流程進行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細化管理，就要求我們對施工人員進行嚴格的培訓。對公司工作人員進行定期或者不定期的培訓，讓他們熟練掌握施工規(guī)章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講，也是十分必要的。

不僅僅是操作的規(guī)范性方面，一些先進的施工設備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進行運作。這就進一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時，在施工工藝方面，當前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對施工人員的培訓，提升人員的施工工藝，對整個施工工程來具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質(zhì)量也會進一步得到完善。

3總結(jié)

綜上所述，對于整個建筑工程來講，一個科學合理的施工管理方式對于最終的施工質(zhì)量以及單位效益，都是有很大影響的。而我們提到的精細化管理，就扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴格按照施工流程，科學規(guī)范進行施工，同時將施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行了責任細化，每一個環(huán)節(jié)嚴格把關，避免了浪費等不必要損失的產(chǎn)生?？梢哉f精細化管理，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)效益與企業(yè)施工質(zhì)量的雙豐收，值得我們進一步發(fā)展和借鑒。

參考文獻

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[2] 魏晉亮.建筑工程施工管理的重點和方法[J].建筑施工管理現(xiàn)代化，2009（4）.

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【摘 要】加強對房建工程施工管理中精細化管理的運用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，加強對房建工程施工管理中精細化管理的運用的研究是非常必要的。本文筆者對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】房建工程；施工；精細化；管理

1.房建工程施工管理存在的問題

1.1建筑施工隊伍的整體素質(zhì)偏低

由于建筑工程往往需要進行許多體力勞動，很臟很累，導致施工人員的主要來源來自于農(nóng)村，而且年齡偏向于中老年，這一群體的知識文化水平普遍偏低，對一些新型的技術設備不能夠迅速熟練的使用，對新技術也缺乏快速的理解和掌握。給建筑工程施工管理帶來很大困惑。與此同時，建筑施工企業(yè)也經(jīng)常忽視對施工人員的專業(yè)技術培訓，導致施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，工人操作流程不甚規(guī)范，使建筑工程進行的效率降低，工人的生命安全也存在極大的風險，最終導致施工進程無法順利進行。

1.2施工管理的技術水平偏低

科技是促進社會主義現(xiàn)代化建設加快進行的重要力量，我國的建筑行業(yè)要想緊跟時代的步伐，就必須不斷引進新的技術，不斷改革創(chuàng)新，近年來，我國建筑領域內(nèi)的技術創(chuàng)新一般都集中在工程的設計方案、工程的資金預算、施工設備的更新和竣工收交付等方面，但我國建筑行業(yè)的施工管理技術方面的創(chuàng)新卻進展較慢，使施工管理水平較低，導致建筑企業(yè)不能夠及時的引進新產(chǎn)品、新技術，施工的質(zhì)量和效率都難以得到保障。

2.對于強化我國建筑工程施工精細化管理的策略研究

2.1建立規(guī)范的工程施工管理制度

實施精細化施工管理，首先就應該建立相應規(guī)章制度，一是對工程施工進行規(guī)范和約束，二是在施工中讓各個部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個關卡，如設計關、材料關、質(zhì)量關等，并且對各部門進行施工責任期的管理，通過細化目標，層層向下布置施工任務，按照施工合同規(guī)定的期限對各個施工環(huán)節(jié)分解期限，保證施工進度正常進行。與此同時，要做好工程精細化施工管理的投資控制，通過財務管理制度合理利用和分配建筑企業(yè)的資金，確保對投資的高效使用。對于建筑工程的質(zhì)量問題，需要加強對施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，具體可以通過簽訂相對應的質(zhì)量責任書，來約束施工主體，使其認真負責的對待自己的工作。還要完善施工質(zhì)量保障體系，嚴格監(jiān)管施工過程，并及時對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量評定報告和驗收報告，以提高工程質(zhì)量。最后，在實現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎上通過引進先進的技術、新型的機械化設備來提高工程施工的效率。

2.2提高精細化施工管理中隊伍的綜合水平

在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的新階段，各行各業(yè)對全面發(fā)展的高素質(zhì)人才有著極高的需求，建筑工程領域也不例外，若想在激烈的市場競爭中立足，一方面，要積極引進高端技術型人才，另一方面，要提高施工隊伍的專業(yè)技術水平。在新人上崗前，應該進行系統(tǒng)科學的專業(yè)技術培訓，并嚴格考核，保證上崗人員的素質(zhì)過關。與此同時，也要對原有的施工人員進行定期培訓，使之能夠不斷學習先進技術、不斷適應新事物的發(fā)展。對于高層管理人員也要進行培訓，使之掌握先進的管理理念，強化精細化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術水平，也要提高高層管理人員的管理水平。

2.3健全完善施工管理責任制和創(chuàng)新精細化管理方式

在施工過程中施工隊伍的每一個主體都必須明確自己的職責和權限，才能高效的推動施工進程快速進行，這就需要建立和完善施工管理責任制，首先企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目應簽訂內(nèi)部承包合同和項目責任書，明確彼此之間的權利和義務，其次，施工項目應該試行單獨核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項目經(jīng)理、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，以明確各環(huán)節(jié)的實際負責人和施工人員。并建立起相應的獎懲機制，以提高工人的工作積極性。對于精細化施工管理方式本身也應該進行創(chuàng)新和發(fā)展，在網(wǎng)絡信息化如此發(fā)達的今天，建筑企業(yè)可以將其充分利用到工程施工精細化管理中，實現(xiàn)網(wǎng)絡化、信息化的施工管理。通過信息化管理，可以更好的對筑建材料的市場價格進行了解，更方便快捷的分析市場行情，使建筑單位在施工過程能夠更好的利用各種市場資源。

2.4施工現(xiàn)場安全控制要點

現(xiàn)在，建筑施工仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細化管理手段控制施工現(xiàn)場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動施工設備的工作、運行。但電力在使用過程中，也存在很多的隱患問題，像是線路漏電情況等等，所以在對施工現(xiàn)場進行管理時，必須要把線路的定期維護管理、功率計算以及線路安全使用納入進施工現(xiàn)場管理工作中去。具體內(nèi)容為，需對各部門實際需求的用電效率進行合理的結(jié)算，并基于此精確地分配；根據(jù)相關的安全標準確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區(qū)域經(jīng)過；隨著線路使用時間的逐漸延長，其可能會出現(xiàn)老化情況，就此需定時的檢查以及維護線路，保證線路的使用安全性。另外在進行高空作業(yè)時，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當位置鋪設安全網(wǎng)，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時，必須由專人保障作業(yè)的安全。

2.5對現(xiàn)場簽證和工程變更嚴格把控

首先要重視在施工現(xiàn)場的造價管理工作中的設計圖紙。保證造價能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎就是嚴格按照設計圖紙操作。首先需要對圖紙認真的研讀，并且在這個過程中將它完善，并且按照圖紙的要求將簽證發(fā)放和對工程進度變更。要重視設計環(huán)節(jié)，讓設計盡量更加嚴謹。導致設計與實際不符的就是因為設計不夠嚴謹，對設計不斷的變更不但會極大的提高工程造價，而且還會造成不必要的損失。嚴格把關施工質(zhì)量，使返工造成的資源浪費避免。

2.6嚴格的控制管理物資采購

要小心謹慎的進行物資采購，使采購材料的質(zhì)量得到保證。如果采購材料的質(zhì)量不達標，會使成本無端提高。而且選購時要貨比三家，要精心維護購入的設備。還要在材料運入時仔細驗收，使以次充好的行為避免。

2.7加強施工隊伍的選擇

目前因為我國有大量的施工隊伍存在著，但卻沒有那么多的功能對這些勞動力能夠容納。這就使得許多施工隊伍為了對建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤獲取，但是實際上也使施工隊自己的利潤所犧牲。那么施工隊在利潤受損的情況下，在施工過程中就有可能通過降低工程質(zhì)量來對自己的利潤空間找回，從而給建筑施工質(zhì)量管理和造價控制帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。為了使這個問題解決，要與施工隊必須簽署盡可能詳細的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細的規(guī)定施工隊伍的施工標準，將施工單位降低工程質(zhì)量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護自己權利的法律依據(jù)。

3.結(jié)語

在我國加快社會主義現(xiàn)代化建設與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑工程行業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新以適應時代的變遷。通過分析近年來建筑工程領域存在的各種問題可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理方式的先進與否對于工程質(zhì)量和效率有著重要的影響，而實施強化精細化施工管理對于提高工程項目的質(zhì)量和施工效率有著至關重要的作用。

參考文獻：

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【關鍵詞】園林綠化；施工管理；精細化理念；景觀效果

1項目概況

喀什花園綠化項目位于喀什市深喀大道喀什花園小區(qū)前綠地，項目占地面積48650㎡，喀什花園A、B、C、D四個小區(qū)前，綠地沿深喀大道兩側(cè)20m，是喀什市綠化建設提升項目之一。該項目原地貌雜亂無章，作為喀什開發(fā)新區(qū)的重點道路深喀大道兩側(cè)，而喀什花園作為地方民族嵌入式示范小區(qū)，喀什花園道路綠化項目景觀品質(zhì)顯得十分重要。

2園林綠化施工管理中應用精細化理念的價值

在喀什花園綠化工程施工中采用精細化管理模式，從工程施工各個工序中嚴格按照公司的地形、種植及養(yǎng)護等方面制定的標準嚴格執(zhí)行施工工作，通過精細化管理提升了資源利用率，降低施工成本、園林綠化工程運行成本。該項目工程建設中，基于精細化理念掌握園林綠化施工細節(jié)，提升園林綠化工程施工效率及施工質(zhì)量。園林綠化工程施工中引進精細化管理理念的目的是：通過科學、合理的方式達到提升園林綠化工程施工效率、施工質(zhì)量，控制園林綠化工程施工成本的目的。施工過程中涉及的所有人員的信息、施工設備、施工材料、施工單位技術水平、施工單位財力情況等都屬于精細化管理對象。施工企業(yè)需基于“以人為本、可持續(xù)發(fā)展”理念，采取精細化管理措施，以保證管理方案全面性[1]。

3施工過程中的精細化管理的具體體現(xiàn)

以往園林工程施工企業(yè)更重視園林綠化工程施工進度及施工質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)經(jīng)營管理模式重視程度不夠高，且忽略了施工現(xiàn)場管理工作。因而，部分施工企業(yè)經(jīng)營管理水平不夠高，園林綠化工程施工中易出現(xiàn)浪費資源、施工質(zhì)量不夠高、施工技術水平不夠高等問題[2]。本項目中，通過對施工中種植土回填和改良、微地形整理、綠化管線的精確布置、綠化種植放線、喬灌草的種植修建及后期養(yǎng)護管理，嚴格通過過程控制和現(xiàn)場調(diào)整配合，進行精細化施工管理的分析。

3.1施工中的種植土回填和改良

喀什地區(qū)堿性土壤較多且喀什地區(qū)綠化水源呈現(xiàn)堿性，項目開始初期對項目周邊的土壤進行了測試篩選，最終選擇了就近一房地產(chǎn)工地開挖基坑的土。喀什地區(qū)因土壤氣候水文等原因，適合選擇含砂量大的土壤，該土壤優(yōu)點透氣性好可以防止堿性水灌溉后的土壤板結(jié)現(xiàn)象，缺點是深基坑的土壤肥效差，需要進行土壤有機質(zhì)改良。土壤改良則選用腐熟的羊糞，肥效高且長久，腐熟后的羊糞去除了羊糞中的雜草種子，且腐熟發(fā)酵羊糞的過程中，添加了有機質(zhì)菌肥進行參合，增加了肥料中的有機質(zhì)。土壤改良采用機械旋耕混合，將肥料攪拌至粉末拌勻土壤。

3.2綠化地微地形整理

綠化地形整理是一門細致的技術，喀什花園施工時，通過對圖紙的研究和設計單位的景觀要求和技術交底，精確落實綠化地形的高度和地形起伏周期。微地形的施工需要通過現(xiàn)場各個角度，結(jié)合綠地周邊通過的人或者車的視線高度和運動速度來決定，且地形整理時候應把握“陡坡起步，緩坡收尾”的原則，無論地形高低，切不可做出“墳頭坡”的地形。

3.3綠化管線的精確布置

喀什地區(qū)年降水量低，綠化建設最重要的就是水。綠化項目通常在管線位置的布置方面要求相對不嚴格。為保證該綠化項目在后期養(yǎng)護中節(jié)約成本，減少水資源和后期養(yǎng)護人工費用的浪費，布置管線嚴格按照圖紙設計位置，精確放置碰頭位置，碰頭高度結(jié)合所在位置確定高度。噴頭在灌木、花卉時高出設計灌木高度20cm，噴頭在草坪時高出草地30cm，現(xiàn)場噴頭的高度嚴格與地面綠化種植的品種相配合，確保后期養(yǎng)護。

3.4綠化種植放線

目前大部分綠化項目中通常以工程總量控制為主，對現(xiàn)場綠化種植的線形不嚴格，而園林綠化不僅是一門植物學科，更是一門藝術學科，因此想要做好綠化的景觀效果，綠化種植放線尤為重要。該項目施工時，大樹的種植從樹木選擇開始嚴格控制樹形、大小、冠幅等方面。栽種大樹時通過樹的高低和地形的高低相結(jié)合，前后錯落搭配種植。灌木種植在嚴格控制苗木工程總量的前提下，通過現(xiàn)場對植物品種的種植邊界進行放線再通過人眼在人行道路和車行道邊根據(jù)視線高度觀測所放種植線的線型和各種植物的寬窄變化進行調(diào)整，確保打造出高品質(zhì)的綠化景觀。

3.5喬灌草的種植和養(yǎng)護

種植喬木和灌木時為保證苗木的成活率，需要對苗木進行修剪。大樹的成活與修剪的強度成正比，但修剪過度會造成景觀效果缺失，因此在施工時采用保留樹冠冠形，中間局部掏空疏剪的方法，灌木采用先修根再種植的方法，所有苗木種植都配合使生根粉和多菌靈，確保提高苗木成洛率。對草坪與灌木邊緣采用下洼8-10cm深“V”字型邊溝處理，邊溝放線后再開挖，確保邊線平滑美觀。施工中難免出現(xiàn)苗木死亡情況，安排養(yǎng)護人員在發(fā)現(xiàn)后及時補種，保證景觀效果。

4施工成本中精細化管理的運用

在施工成本管理環(huán)節(jié)應用精細化管理理念，對降低園林綠化工程施工成本有一定效果，這對提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益有利。通常情況下，成本控制是在園林綠化工程成本形成過程中采取有效措施控制成本。為達到控制園林綠化工程施工成本的目的，需在園林綠化工程整個施工過程中加強對能力資源、物質(zhì)資源及費用需求量的監(jiān)管、調(diào)節(jié)及控制。施工企業(yè)需根據(jù)園林綠化工程實際費用標準明確園林綠化工程施工成本構(gòu)成。園林綠化工程施工成本主要由直接成本、間接成本組成。園林綠化工程施工中的土方種植費、苗木工程費、人工種植費、施工材料費等都屬于直接成本，我們可將直接成本分為施工材料費用、施工設備費用、人工費用三種。園林綠化工程施工中的現(xiàn)場人員管理工資、員工工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費等均屬于間接成本。在施工成本管理環(huán)節(jié)應由精細化管理理念，可提升園林綠化工程施工管理效果，提高園林綠化工程施工管理科學化水平。

5施工質(zhì)量中精細化管理的運用

在施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)應用精細化管理理念，對完善施工質(zhì)量管理體系具有重要意義?？κ不▓@綠化工程施工過程中采用精細化質(zhì)量管理模式，降低由于停工、返工給企業(yè)造成的損失。為達到提升園林綠化工程施工質(zhì)量的目的，施工人員需詳細了解、掌握定額標準，在保證園林綠化工程施工質(zhì)量的同時，嚴格控制人工成本、材料成本。施工企業(yè)需基于精細化管理理念科學制定材料驗收制度，以達到降低材料成本及資源浪費問題的目的。施工人員在檢驗施工材料時，若發(fā)現(xiàn)材料與設計要求不符，需采取拒收、退貨等措施，以免不合格材料用于施工給工程質(zhì)量造成負面影響。

6結(jié)語

通過精細化管理的運用，喀什花園綠化項目已完成竣工驗收并得到了喀什園林相關部門的高度評價，成為了喀什地區(qū)景觀建設的模范工程。精細化管理理念在施工現(xiàn)場管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理工作占據(jù)了重要位置，提升了園林綠化工程施工質(zhì)量、降低工程施工成本，推動園林綠化事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李美軍.精細化理念在城市園林綠化施工管理中的應用[J].現(xiàn)代園藝，2019，378(06)：189-190.

[2]陶再榮.園林工程中精細化施工管理探討[J].城市建設理論研究(電子版)，2018，(026)：157.

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【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；質(zhì)量控制

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長遠的進步，但是隨著我國建筑行業(yè)監(jiān)管制度的日漸完善，而行業(yè)內(nèi)的競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，面對如此嚴峻的發(fā)展形勢，如何能夠險中求勝對建筑行業(yè)管理者們來說是個不小的難題。筆者認為在這種形勢下，應加強自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業(yè)從原先的粗獷型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的利潤，強化企業(yè)的市場競爭力，進而提高企業(yè)的社會影響力。

一、強化工程精細化管理意識

1.1 細節(jié)意識

細節(jié)意識歸根結(jié)底就是責任心，作為建筑工程施工的管理人員，應經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督，全面了解施工現(xiàn)場的相關情況，認真對待工作上的每件小事，包括現(xiàn)場施工工藝的落實情況以及施工數(shù)據(jù)的采集整理等。

1.2 服務意識

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協(xié)調(diào)難度比較大，所以，在施工時，建設單位應建立良好的服務意識，科學合理的協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理以及施工單位間的關系，和建設單位內(nèi)部科室的橫向協(xié)調(diào)，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3 規(guī)則意識

規(guī)則意識體現(xiàn)在工程施工中，也就是對工程質(zhì)量的控制意識，為此，施工單位應完善施工組織結(jié)構(gòu)體系，建立健全工程質(zhì)量控制制度，嚴格落實工程施工組織設計中所編排的施工工藝及質(zhì)量控制要點，以滿足工程質(zhì)量的需求。

1.4 系統(tǒng)意識

建筑工程施工屬于一個龐大的系統(tǒng)工程，在進行質(zhì)量控制時應強化這種系統(tǒng)意識，比如將整體工程細化為土建、水電、暖通等若干個子系統(tǒng)來控制，分別安排專職管理人員進行子系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。

二、強化工程精細化管理措施

2.1 工程前期精細化管理措施

2.1.1 施工計劃精細化

在進行施工計劃編排時，項目經(jīng)理部主要管理人員應進行全面統(tǒng)籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細化編排要求相關編排人員對工程進行周密的結(jié)構(gòu)分析，包括施工工藝及細節(jié)，系統(tǒng)地對大型工程進行分解，并要與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及資金投入相協(xié)調(diào)，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風險預計等。

2.1.2 設計方案精細化

在設計人員進行圖紙設計時，應結(jié)合工程實際及建設單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點和風格，對設計方案進行科學優(yōu)化。在進行圖紙會審時，應采納施工以及監(jiān)理單位的合理建議，及時修改設計圖紙中的缺陷，從而滿足設計方案的精細化要求。

2.1.3 施工材料控制精細化

施工材料的優(yōu)劣直接關系到工程的最終質(zhì)量，因此，材料進場時，應保證施工材料控制的精細化，即加強對施工材料的抽樣檢測控制。

2.1.4 開工條件檢查控制精細化

工程開工前，建設單位及監(jiān)理單位應根據(jù)工程實際情況，對施工單位的開工條件進行檢查，具體可對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等要素進行檢測控制，以使開工前做好充分的準備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標準如下：

① 施工組織機構(gòu)是否完善，相關責任人員是否到位，并是否持有相關責任職位的資格證書，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過特種作業(yè)培訓以及安全教育，并是否持有相關特種作業(yè)從業(yè)證書等。

② 施工器具是否準備妥當，機械設備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內(nèi)。

③ 進場的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環(huán)境及位置是否滿足規(guī)范及相關方案要求。

④ 施工中所要用到的國家規(guī)范及標準是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術性文件、施工方案等是否科學合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進行安全及技術交底。

⑤ 施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，現(xiàn)場的通風及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求，施工現(xiàn)場區(qū)域劃分是否科學合理。

2.2 工程施工中精細化管理措施

工程施工中的精細化管理必須做到工程質(zhì)量的零缺陷以及現(xiàn)場施工的零事故要求。

2.2.1 工程質(zhì)量零缺陷管理措施

質(zhì)量管理的終極目標即零缺陷。因此，對于質(zhì)量的精細化管理，監(jiān)理應做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，做到全方位旁站監(jiān)督，加強施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監(jiān)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免工程施工中質(zhì)量及安全隱患的出現(xiàn)；而建設單位也應不定期的進行現(xiàn)場巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量缺陷，并采取相應補救措施，以達到工程質(zhì)量零缺陷管理的目標。

2.2.2 現(xiàn)場施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現(xiàn)場施工的零事故，建設單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點：

① 整理

在施工組織計劃中，應對施工區(qū)域進行詳細劃分，科學合理的對各種物料的堆放進行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通。

② 整頓

在經(jīng)過現(xiàn)場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應掛上標識牌，以達到施工現(xiàn)場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。

③ 清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現(xiàn)場進行清掃，并加強對機械設備的維護保養(yǎng)，從而降低潛在的安全隱患。

④ 清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，保持其最佳狀態(tài)。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

⑤ 素養(yǎng)

施工中，項目管理人員應加強對作業(yè)人員的安全培訓工作，并培養(yǎng)他們遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的工作習慣，從而杜絕施工生產(chǎn)中的習慣性違章。

2.3 工程竣工后精細化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對各種設備如暖通、消防、給排水、強弱電等進行調(diào)試、檢測，建設單位以及監(jiān)理單位應監(jiān)督見證，在各種設備性能參數(shù)符合設計標準及規(guī)范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據(jù)精細化的管理要求，在竣工以后，施工單位應對工程資料進行收集、整理、立卷以及管理，監(jiān)理和建設單位負責檢查和驗收，確保工程資料達到標準化和規(guī)范化的要求。

三、結(jié)束語

通過實踐我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，只有實行精細化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競爭力，才能促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]胡偉明.試論精細化管理在建筑工程施工應用[J].城市建設理論研究，2011（18）：19--20.

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關鍵詞：園林景觀工程；精細化施工；措施；方法

經(jīng)濟在發(fā)展，人民生活水平在提高，大家對城市生活、居住環(huán)境的要求越來越高，對城市園林景觀工程的建設要求也隨之變高。園林景觀是科學技術與文化藝術的結(jié)晶，園林景觀工程施工精細化管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經(jīng)驗，能在施工現(xiàn)場指導施工單位有序工作。本著“節(jié)約、高效、客觀、現(xiàn)實”的原則，做好成本控制，用最少的資金投入換取最好的園林施工效果，提高施工現(xiàn)場管理和藝術水平，為人民群眾建造出更好的園林產(chǎn)品。

1 園林景觀工程特點

園林景觀工程與土建工程項目有其相似的一面，這里所說的相似，指園林景觀工程中的景觀小品、園林建筑，如景觀亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、水系、駁岸、塑石等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。然而，園林景觀工程與土建工程相比，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林景觀工程獨有的特點。

1.1 園林景觀工程的隨意性較強

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建設者發(fā)揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發(fā)揮的能力。例如，綠地內(nèi)擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

1.2 園林景觀工程要追求工程的藝術美

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設計的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現(xiàn)場管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。

1.3 園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數(shù)人能接受和認可，要做到這點并非易事。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術。

1.4 園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)，而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。

1.5 園林景觀工程監(jiān)理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監(jiān)理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協(xié)助業(yè)主選好施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制定處罰條款等，全面加強對施工現(xiàn)場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程實際情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監(jiān)督把好藝術關，力求達到最好的環(huán)境藝術效果。

2 園林景觀工程施工精細化管理措施和方法

園林景觀工程是一項復雜而系統(tǒng)的工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀，必須要有一套完善的精細化施工管理措施。

2.1 工程管理人員要有專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗

目前我國園林工程學已經(jīng)成為許多專業(yè)的交叉學科，內(nèi)容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術等，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯(lián)的專業(yè)工種多，因此工程施工管理人員要具備各項專業(yè)素質(zhì)，要有專業(yè)知識、經(jīng)驗和相應資質(zhì)，才能與設計人員、監(jiān)理人員、施工人員很好地溝通，真正領會設計意圖，做到精細化管理，創(chuàng)造出園林精品工程。

2.2 園林景觀工程需要“三分設計，七分施工”

目前園林景觀施工隊伍參差不齊，人員素質(zhì)不高，難以體現(xiàn)工程的設計思想，不少施工人員認為綠化施工不如建筑施工所要求的技術性、嚴謹性高，只是種種樹、鋪鋪草而已，而且進入門檻低，利潤可觀，致使許多素質(zhì)不高、無專業(yè)施工經(jīng)驗的人員紛紛涌入園林景觀施工隊伍，往往不結(jié)合實際，不考慮景觀要求，機械地照搬圖紙施工，而不與業(yè)主和設計人員溝通協(xié)商。但一個良好的景觀工程需要設計者和施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計更需要精良的施工。

2.3 園林景觀工程要做好開工前的各項準備工作

工程項目管理人員要熟悉施工圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準，了解園林景觀的設計要求和質(zhì)量要求，要熟悉設計流程、技術措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置、施工進度，盯住施工的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。各種機械設備準備到位，如攪拌機、挖掘機、土方車、電焊機、汽油泵、割草機等都是園林景觀工程建設必不可少的施工工具。另外園林景觀工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農(nóng)藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計劃提前準備到位。 2.4 園林景觀工程進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林景觀施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種原因及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林景觀工程進度控制應以實現(xiàn)合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2.5 園林景觀工程質(zhì)量控制

一個園林景觀工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核、施工到竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，而施工是至關重要的一個環(huán)節(jié)。施工過程中任何一道工序會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對項目的現(xiàn)場管理必須百分之百的重視、投入，施工質(zhì)量是項目的核心，應當放在頭等重要位置，對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.5.1 綜合性園林景觀工程項目是由若干個單體工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制整個施工工藝、工序，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制。

2.5.2 園林景觀工程質(zhì)量是由參建方所有人員共同創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程的質(zhì)量。作為業(yè)主定期對參建人員進行規(guī)程、規(guī)

范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

2.5.3 園林景觀工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設備，綠化部分投入了大量的種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機等工程材料。投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準和要求。因此嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

2.5.4 園林景觀工程質(zhì)量很大程度上決定于工程后期的養(yǎng)護管理工作，園林苗木施工栽植屬于短期工程，養(yǎng)護管理屬于長期、周期性工程。大部分園林景觀工程綠化養(yǎng)護期為2年，才能確保苗木成活并且生長良好。如果養(yǎng)護工作做得不好，即使綠化施工工作做得再好，景觀效果也難以得到體現(xiàn)，所以后期養(yǎng)護顯得尤為重要。

3 結(jié)束語

園林景觀工程施工精細化管理是一門實踐性很強的學科，在整個工程管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工精細化管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工精細化管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經(jīng)驗，能在施工現(xiàn)場指導施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、實用，又美好的園林作品。（收稿；2013-02-17）

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