導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)79號(hào)《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，我們?cè)谏习肽旯ぷ鞯幕A(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機(jī)械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照79號(hào)《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對(duì)地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了自檢驗(yàn)收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標(biāo)準(zhǔn)化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。

現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)新。

為確保地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步取得成效，我們堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。一方面，以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識(shí)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開(kāi)展建設(shè)“平安崗位”活動(dòng)；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理工作的推行，進(jìn)一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的新。

同時(shí)，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負(fù)責(zé)人（經(jīng)營(yíng)者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開(kāi)展地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)

一是明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)。根據(jù)79號(hào)文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并明確了活動(dòng)目標(biāo)，即：通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時(shí)，明確活動(dòng)重點(diǎn)，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實(shí)施意見(jiàn)”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無(wú)價(jià)”理念，深入開(kāi)展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自主保安和群體保安意識(shí)。

二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問(wèn)題，我們加強(qiáng)了對(duì)79號(hào)文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負(fù)責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點(diǎn)結(jié)合各自實(shí)際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊(cè)。

三是積極實(shí)施“走動(dòng)式”管理。制定下發(fā)了61號(hào)文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)施走動(dòng)式管理，并將各廠點(diǎn)及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開(kāi)展情況作為走動(dòng)式管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行了“走動(dòng)式”管理信息卡制度?！白邉?dòng)式”管理信息卡包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級(jí)管理人員到基層單位實(shí)施“走動(dòng)式”管理時(shí)，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場(chǎng)填寫，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。信息卡由各單位進(jìn)行整理，每周五下午報(bào)非煤辦公室，由非煤辦公室進(jìn)行匯總，將本周“走動(dòng)式”管理工作實(shí)施情況報(bào)礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)。

四是積極開(kāi)展環(huán)境綜合整治活動(dòng)，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)面貌。各廠對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場(chǎng)條件較差的實(shí)際困難，全廠實(shí)行了定置化管理，廠區(qū)成為無(wú)煙化場(chǎng)所。維修中心、煤炭加工廠還實(shí)行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來(lái)人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對(duì)車間地面損壞嚴(yán)重的實(shí)際情況，投入資金，對(duì)車間地面重新進(jìn)行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。

3、嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲，確?；顒?dòng)取得實(shí)效

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，我們?cè)诼鋵?shí)69號(hào)文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號(hào)《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，進(jìn)一步明確了考核范圍、達(dá)標(biāo)條件、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)分辦法及獎(jiǎng)罰措施。規(guī)定礦每季度開(kāi)展一次安全質(zhì)量檢查評(píng)定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。得分在85分及以上為達(dá)標(biāo)單位，在85分以下為不達(dá)標(biāo)單位；達(dá)標(biāo)檢查評(píng)定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負(fù)責(zé)地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各廠點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。其中，對(duì)實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實(shí)行旬檢查，月驗(yàn)收，并建立記錄備查。對(duì)其他民營(yíng)及個(gè)體私營(yíng)廠點(diǎn)，由非煤辦負(fù)責(zé)，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報(bào)礦非煤發(fā)展委員會(huì)。

篇2

××××年完成任務(wù)情況及存在的問(wèn)題

一、－月份完成的主要工作任務(wù)

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺(tái)班個(gè)；

－月份我們還利用空閑時(shí)間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開(kāi)展危害因素辯識(shí)和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時(shí)統(tǒng)計(jì)事故率為萬(wàn)工時(shí)，（去年同期事故率為萬(wàn)工時(shí)）與去年同期相比事故率下降萬(wàn)工時(shí)，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績(jī)。

月份計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，原創(chuàng)： 實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比計(jì)劃少實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，計(jì)劃總費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)約萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

二、在安全上主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)、宣傳動(dòng)員會(huì)、班組建設(shè)講談會(huì)等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開(kāi)展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動(dòng)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動(dòng)”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動(dòng)員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

⒉深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在去年被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位的基礎(chǔ)上，年初對(duì)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級(jí)人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步深化，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開(kāi)了班組建設(shè)講談會(huì)，講與談相結(jié)合，與會(huì)人員發(fā)表意見(jiàn)，各明星班組長(zhǎng)談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識(shí)。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

⒋強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。

在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對(duì)一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對(duì)于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃兩個(gè)方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展了各類培訓(xùn)，個(gè)月來(lái)，共培訓(xùn)人次。鼓勵(lì)員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。

⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對(duì)中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)于前三名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評(píng)比的開(kāi)展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：

中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)營(yíng)管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺(tái)階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們?cè)谥行膬?nèi)部推行了全面計(jì)劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開(kāi)支都有計(jì)劃，每一項(xiàng)費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對(duì)專用工具的管理，并制定了獎(jiǎng)罰制度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開(kāi)始進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績(jī)效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設(shè)方面：

按照公司保先教育的安排，為開(kāi)展好下一階段的工作，我們提出了保干部?jī)?yōu)秀、促工作質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)公司的要求出臺(tái)了考核辦法，督促他們保先教育活動(dòng)的開(kāi)展。中心通過(guò)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展形勢(shì)多樣的黨員教育活動(dòng)，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評(píng)議階段，廣泛征求意見(jiàn)，研究分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動(dòng)中心員工文明語(yǔ)言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。

五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動(dòng)態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟?，提出了“榮譽(yù)來(lái)自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開(kāi)展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會(huì)價(jià)值的活動(dòng)。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問(wèn)題：

（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開(kāi)展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)發(fā)展不平衡，沒(méi)有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。

（）危害因素辯識(shí)、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

（）現(xiàn)場(chǎng)施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯(cuò)電纜、安裝錯(cuò)中部槽，拉壞泵站液管等低級(jí)錯(cuò)誤。

（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問(wèn)題，即針對(duì)××××年存在的問(wèn)題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對(duì)于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時(shí)，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。

具體要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

⒉全面實(shí)施計(jì)劃管理。計(jì)劃的制定要切合實(shí)際，不能閉門造假。根據(jù)勞動(dòng)定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率。對(duì)特種車輛實(shí)行單雙號(hào)出車及單面包機(jī)制。

⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問(wèn)責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級(jí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經(jīng)營(yíng)管理上，一是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對(duì)全部費(fèi)用詳細(xì)測(cè)算，中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計(jì)劃管理，對(duì)指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開(kāi)工前有計(jì)劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫(kù)存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)營(yíng)辦要定期了解庫(kù)存情況，在做計(jì)劃時(shí)，要注明庫(kù)存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級(jí)培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺(tái)，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)： 創(chuàng)建市級(jí)文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動(dòng)，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺(jué)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會(huì)工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。

對(duì)公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng)

（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時(shí)督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，出臺(tái)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高節(jié)約意識(shí)

（）專項(xiàng)資金審批要簡(jiǎn)化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)

（）外出施工工時(shí)，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)

篇3

**選煤廠突出從五個(gè)方面入手狠抓安全，確保安全生產(chǎn)，保持各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定。

全力抓好安全體系建設(shè)。作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)地面試點(diǎn)單位的**選煤廠按照“職責(zé)明晰、分級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與、齊抓共管”的原則，抓好安全體系創(chuàng)建工作，將基層安全管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法融入體系建設(shè)，把體系建設(shè)15個(gè)要素合理分配到各個(gè)責(zé)任主體，全面、細(xì)致的落到實(shí)處，做到全面覆蓋、條塊分明、職責(zé)明晰、權(quán)重合理，形成橫到邊、縱到底，形成具有淮選特色，簡(jiǎn)潔實(shí)用、易于推廣的安全體系。目前，已制定下發(fā)了《**選煤廠安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，各單位正按照意見(jiàn)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施辦法，確保試點(diǎn)工作順利完成，提高企業(yè)安全管理水平。

推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。**選煤廠深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正對(duì)每道工序、每項(xiàng)操作、每個(gè)崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)整理，做到班中有檢查，班后有驗(yàn)收，班班見(jiàn)實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，做到全員參與、全面管理，處處把關(guān)、環(huán)環(huán)控制。安監(jiān)部門還強(qiáng)化巡查制度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

狠抓安全責(zé)任制度落實(shí)。這個(gè)廠按照“定重點(diǎn)、定任務(wù)、定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間”的原則，對(duì)全年安全任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)保安、單位自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。同時(shí)完善考核辦法，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核。

篇4

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 自主管理 助推 安全周期 延長(zhǎng)

1、引言

龍門煤礦是一個(gè)投產(chǎn)30余年的老礦，資源整合之前面臨技術(shù)人員匱乏、工人年齡偏大、文化素質(zhì)不高、安全硬件基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題。資源整合后，該礦秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的總體思路，不斷加大安全投入力度，探索并創(chuàng)新安全管理方式方法，持續(xù)深入開(kāi)展礦井“五自”管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，走出了一條自主管理安穩(wěn)發(fā)展的長(zhǎng)足之路。

2、安全創(chuàng)新管理實(shí)踐探索之一

牢固踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全理念。結(jié)合礦井特點(diǎn)，該礦將此安全理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面逐步滲透，進(jìn)行月度考核；積極開(kāi)展礦井“五自”管理，建立“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理體系，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和隱患排查治理工作，認(rèn)真開(kāi)展礦井安全隱患排查治理自述旬報(bào)工作及周采掘頭面、月系統(tǒng)評(píng)估工作；深化“兩個(gè)抓手”，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，健全礦“3+1”安全考核體系。逐級(jí)完善制定“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，形成責(zé)任縱向到底的三級(jí)安全考核體系；加大礦反“三違”和區(qū)隊(duì)自查“三違”力度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，取得良好效果。

落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度。抓好礦領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)管理人員跟值班制度，要求跟班人員必須做到與職工同上同下，解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患，做到帶班“零空崗”、交接守時(shí)“零誤差”、處理問(wèn)題“零遺漏”，當(dāng)好礦井與職工安全的“守護(hù)神”。落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制。按照“有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)相統(tǒng)一”的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，對(duì)安全上存在問(wèn)題的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。

安全積分60分設(shè)定安全管理紅線，嚴(yán)執(zhí)行不手軟。該礦不斷探尋安全管理自主創(chuàng)新之路，2012年建立了基層區(qū)隊(duì)管理人員安全考核積分檔案制度，從“三違”、隱患、事故三方面對(duì)基層干部實(shí)施安全管理動(dòng)態(tài)化考核。凡累計(jì)扣分達(dá)到40分的停止職務(wù)待遇，累計(jì)扣分達(dá)到50分的給予免職處理，累計(jì)扣分達(dá)到60分的給予撤職處分，在制度執(zhí)行上從不手軟。僅2012年就有三名副隊(duì)長(zhǎng)因觸碰紅線被撤職。制度的實(shí)施，大大提升了基層管理人員的執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核，出臺(tái)跟班隊(duì)長(zhǎng)定量考核辦法，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)正職對(duì)副職的考核管理；積極開(kāi)展跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)定量考核工作，全面提高跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。為了強(qiáng)化區(qū)隊(duì)建設(shè)，有效落實(shí)跟班副隊(duì)長(zhǎng)十項(xiàng)職責(zé)，提升執(zhí)行力，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，不斷提高區(qū)隊(duì)自治管理水平，礦制定印發(fā)了《龍門煤礦跟班副隊(duì)長(zhǎng)工作定量管理考核辦法》，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)三班進(jìn)行定量考核，通過(guò)定量管理考核，提高了跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。

加強(qiáng)“危險(xiǎn)預(yù)知”防控建設(shè)，堅(jiān)持安全計(jì)劃管理，嚴(yán)格月度安全辦公會(huì)制度，開(kāi)展好季節(jié)性、階段性安全活動(dòng)。一是開(kāi)展循環(huán)驗(yàn)收制度考核為抓手，確保采煤工作面動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是在區(qū)隊(duì)開(kāi)展“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，使隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除，確保安全。三是加強(qiáng)排查，確定區(qū)隊(duì)不穩(wěn)定人員，進(jìn)行專門盯防。四是推行安全計(jì)劃管理，穩(wěn)步提高安全管理效果。五是召開(kāi)安全辦公會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成凝聚力。六是加大隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。認(rèn)真開(kāi)展了小范圍、全方位、剖析式安全檢查，并對(duì)存在的突出問(wèn)題、重復(fù)問(wèn)題進(jìn)行了從嚴(yán)從重責(zé)任追究。

3、安全創(chuàng)新管理實(shí)踐探索之二

以“嚴(yán)管干部、善待職工”為主線，不斷提升干部的履職能力。該礦始終把“嚴(yán)管干部、善待員工”作為礦井安全管理的主線，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，先后出臺(tái)了《龍門煤礦礦長(zhǎng)考核副礦長(zhǎng)考核辦法》、《龍門煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)工資基數(shù)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核辦法》、《龍門煤礦科室管理人員績(jī)效考核辦法》等，并嚴(yán)格落實(shí)。該礦要求副科級(jí)以上管理干部犯錯(cuò)誤堅(jiān)決做到“零容忍”，一律頂格處理；員工犯錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重，以教育學(xué)習(xí)為主，體現(xiàn)企業(yè)的親情關(guān)愛(ài)。該礦還出臺(tái)了科室正職考核副職管理辦法，強(qiáng)化正職對(duì)副職的考核管理，真正做到了一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

開(kāi)展體驗(yàn)式教育法培訓(xùn)“三違”員工。為加強(qiáng)“三違”員工思想教育，提高“三違”員工的安全意識(shí)，防止“三違”員工再次出現(xiàn)“三違”行為，礦培訓(xùn)部門開(kāi)展了體驗(yàn)式教育法培訓(xùn)“三違”員工，以“親情之旅”活動(dòng)為主體，分為五個(gè)篇章講述違章的危害，以情感人、以情警人、以情育人，讓職工入腦入心。此項(xiàng)體驗(yàn)式培訓(xùn)教育活動(dòng)在第一屆全國(guó)煤炭行業(yè)職工教育培訓(xùn)多媒體課件大賽中獲得了二等獎(jiǎng)。

在全礦開(kāi)展“三違”幫教“五字訣”活動(dòng)，以“情”促學(xué)，提高員工安全意識(shí)。該礦結(jié)合礦井實(shí)際情況，在全礦推出了“三違”幫教“學(xué)、幫、減、免、訪”“五字訣”活動(dòng)，用人性化、親情化管理的手段，促使“三違”人員多學(xué)習(xí)、多掌握崗位操作規(guī)程，徹底改掉違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等不良習(xí)慣，確保礦井安全生產(chǎn)。

管好人、理好事、聚人心，在礦井各區(qū)隊(duì)推行“113”班組管理模式。礦從充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)作用入手，探索出一套班組管理“113”工作法，取得了非常好的安全生產(chǎn)效果，并在全礦基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行推廣應(yīng)用，確保礦井安全生產(chǎn)指令在班組的貫徹落實(shí)，為延續(xù)礦井良好的安全態(tài)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?13”班組管理工作法，要求區(qū)隊(duì)用好“一長(zhǎng)”、“一員”，協(xié)調(diào)好“三種關(guān)系”。“一長(zhǎng)”即班組長(zhǎng)，“一員”即驗(yàn)收員，“三種關(guān)系”：即班長(zhǎng)與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員與班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)與驗(yàn)收員之間的關(guān)系，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律水平的不斷提升。

篇5

生產(chǎn)技術(shù)部在2020年認(rèn)真貫徹技術(shù)創(chuàng)新精神，全面發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、科技領(lǐng)先、科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流的科技興企戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，本著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，進(jìn)一步體現(xiàn)我礦的發(fā)展必須依靠科學(xué)技術(shù)的方針。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高科技水平為思路，充分調(diào)動(dòng)全礦技術(shù)人員和職工的積極性、創(chuàng)造性，全身心的投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中。

在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷下，負(fù)責(zé)礦井安全技術(shù)管理工作，組織貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真落實(shí)《礦山安全法》、煤礦三大規(guī)程和技術(shù)措施，掌握全礦井安全生產(chǎn)部署，為礦井提供安全生產(chǎn)的技術(shù)資料。編制和審定作業(yè)規(guī)程、措施、年度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)參與編制災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，安技措施工程計(jì)劃、盤區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)等技術(shù)工作，督促檢查掌握各項(xiàng)工作的安技措施執(zhí)行和安全標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹情況。

負(fù)責(zé)采掘工作面的頂板管理和礦壓觀測(cè)工作，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，掌握各生產(chǎn)地點(diǎn)安全技術(shù)管理狀況，督促執(zhí)行安全技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，定期研究安全技術(shù)管理工作，審查修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，使其能夠安全可靠指導(dǎo)生產(chǎn)。

為確保能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提高地面工作效率，每一位組員都成為學(xué)習(xí)型職工。在日常工作中，我們從實(shí)際需要出發(fā)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)完井下用，用的不好回頭再學(xué)，如此往復(fù)，做到了學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好循環(huán)，讓每一位組員都充分掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了工作水平。

根據(jù)實(shí)際工作過(guò)程中的總結(jié)和分析，我們針對(duì)當(dāng)前頂板管理的薄弱項(xiàng)和當(dāng)前集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及準(zhǔn)入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了各類管理考核辦法。實(shí)時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)文件要求，對(duì)管理考核辦法進(jìn)行修訂，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，真正做到了事事有人管、人人都管事。

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦；安全質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

引言

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，以求真務(wù)實(shí)、講究實(shí)效的態(tài)度，以“典型引路、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)“三基”工作，全面提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化，從根本上促進(jìn)山西天地王坡煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。山西天地王坡煤業(yè)有限公司位于山西省澤州縣下村鎮(zhèn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為300萬(wàn)t／年，井田走向長(zhǎng)為5.2km，傾斜寬為5.5km，面積約為27.6km2，是沁水煤田樊莊勘探區(qū)的一部分，煤層條件賦存穩(wěn)定、傾角平緩、可采厚度大、儲(chǔ)量豐富，煤層無(wú)自燃現(xiàn)象、無(wú)爆炸危險(xiǎn)性。

1“12345”工程建設(shè)的內(nèi)容和達(dá)標(biāo)要求

“12345”工程是指一項(xiàng)合格（掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量100%合格），兩個(gè)樣板工作面（一個(gè)樣板綜采面、一個(gè)樣板綜掘面），三類精品硐室（主變電所及排水泵房、永久避難硐室、井下乘車等候硐室精品硐室），四條文明大巷（集中主運(yùn)、集中輔運(yùn)、主要回風(fēng)、輔助回風(fēng)四條整潔文明大巷），五條線管理（井下管路、皮帶、軌道、電纜、照明）。通過(guò)落實(shí)深化“12345”工程達(dá)標(biāo)建設(shè)，采取“先抓點(diǎn)、后抓線、點(diǎn)線結(jié)合、重點(diǎn)突破”的方法，全面推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。

2提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建議

2.1與企業(yè)文化相結(jié)合構(gòu)建安全思想體系

1）以理念引導(dǎo)安全：把“心存畏懼、安全為天，心存感激、愛(ài)崗敬業(yè)”“職責(zé)高于一切”和“科學(xué)、創(chuàng)新、責(zé)任、感恩、包容、學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、進(jìn)取”等優(yōu)秀文化融入企業(yè)管理，滲透到每一位員工心中，營(yíng)造安全生產(chǎn)的文化氛圍。2）以親情感染人：把安全文化外化于形，內(nèi)化于心。不定時(shí)地通過(guò)信函問(wèn)候員工家屬，潛移默化地激發(fā)出員工對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)親人的責(zé)任感和歸屬感。3）激勵(lì)作用：先進(jìn)的企業(yè)文化促使員工產(chǎn)生使命感。員工文化活動(dòng)是體現(xiàn)整個(gè)工作環(huán)境上進(jìn)心的一個(gè)重要前提，讓員工以自己是集體中的一員而自豪，從而有為工作添光增彩的動(dòng)力，為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入新的工作動(dòng)力。4）導(dǎo)向作用：先進(jìn)的企業(yè)文化促使員工團(tuán)結(jié)一心，積極參與企業(yè)建設(shè)，從本職工作做起，營(yíng)造勤儉敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的精神面貌。

2.2典型引路以點(diǎn)帶面

在煤礦井下管路吊掛、通風(fēng)設(shè)施建筑、電纜懸掛等方面需逐步形成“精品”工程。1）繼續(xù)抓好精品建設(shè)，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，授予“精品”稱號(hào)。2）通過(guò)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，將“可看、可學(xué)、可操作”的精品工程全面推廣，迅速“連點(diǎn)成線、聚點(diǎn)成面”2.3開(kāi)展區(qū)隊(duì)崗位專業(yè)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)是針對(duì)礦井生產(chǎn)過(guò)程的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生等11個(gè)專業(yè)，進(jìn)行常態(tài)化考核并要求符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法，使煤礦各項(xiàng)工作始終處于安全穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)?？梢越M織標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分結(jié)果依次排名，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，以促進(jìn)區(qū)隊(duì)在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)方面相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)。

2.4強(qiáng)化職工企業(yè)安全文化意識(shí)

構(gòu)筑安全文化體系，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，規(guī)避和控制人的不安全行為；凝聚安全意識(shí)，強(qiáng)化安全技能、提升安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工時(shí)刻從思想上牢記安全為宗旨；通過(guò)“以理念引導(dǎo)安全、以環(huán)境影響人、以親情感染人”三步驟，推進(jìn)本質(zhì)安全系統(tǒng)提升，實(shí)現(xiàn)人性化管理。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)深入基層，引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是推進(jìn)各方面前行的前提，更是要把安全文化建設(shè)作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使職工高度認(rèn)同，自覺(jué)地去遵守執(zhí)行。時(shí)刻牢記安全的“八個(gè)無(wú)論”，即無(wú)論何時(shí)何地都要注重安全管理；無(wú)論安全生產(chǎn)周期多長(zhǎng)，都必須保持清醒頭腦；無(wú)論什么樣的安全檢查，都要積極對(duì)待；無(wú)論什么樣的隱患事故，都要按四不放過(guò)原則處理；無(wú)論什么樣的隱患，都要按事故處理程序?qū)Υ粺o(wú)論什么樣的工作，都要經(jīng)常性地接受安全教育培訓(xùn)；無(wú)論哪一個(gè)部門，都要明確各自重點(diǎn)；無(wú)論什么樣的制度，都要抓好落實(shí)。是強(qiáng)化員工對(duì)安全質(zhì)量的直接認(rèn)識(shí)，讓基層班組從思想上真正認(rèn)識(shí)到搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的必要性和必然性。崗前五分鐘從思想上形成員工自律活動(dòng)，形成“三種氛圍”，即安全氛圍、學(xué)習(xí)氛圍、工作氛圍。

2.5注重查和抓

無(wú)規(guī)矩不成方圓，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行山西省煤礦建設(shè)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：《山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》和《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)考核辦法》。要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)下現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題；抓重點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)、抓整改、抓落實(shí)、抓典型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的不安全因素，要及時(shí)制止、及時(shí)整改確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.6將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)

要制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)安全隱患管理工作中涉及的每個(gè)流程、眾多元素進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人、落實(shí)到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。工作中落實(shí)四項(xiàng)措施：安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、安全管理措施落實(shí)到班組、安全防范技能落實(shí)到班組、安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，積極打造“實(shí)干、爭(zhēng)先、創(chuàng)新、和諧”的平安基層。開(kāi)展以知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、問(wèn)責(zé)為重點(diǎn)的“四責(zé)”活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)以上人員實(shí)行每季度安全生產(chǎn)述責(zé)制度，形成人人知責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、個(gè)個(gè)盡責(zé)、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)的新格局，做到“知責(zé)制度化，履責(zé)規(guī)范化”。通過(guò)辨識(shí)崗位危險(xiǎn)源，明確職工崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任全員化。運(yùn)用系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警功能，跟蹤監(jiān)控各類危險(xiǎn)源、隱患，實(shí)現(xiàn)隱患管理工作由被動(dòng)檢查到主動(dòng)預(yù)控的全新模式。山西天地王坡煤業(yè)有限公司始終堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的主要工作，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈、全方面、細(xì)致化、精細(xì)化工作，應(yīng)該立足實(shí)際，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、不斷上進(jìn)、敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案，以點(diǎn)帶面、打造精品工程。

3結(jié)語(yǔ)

篇7

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理品牌工程。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。

由于我礦各井基礎(chǔ)條件差，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境適應(yīng)不了發(fā)展需要，為改變礦井面貌，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以圍繞安全質(zhì)管理及樹立品牌工程為目標(biāo)，制定措施，狠抓落實(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，并明確責(zé)任，落實(shí)到人，并制定了工作目標(biāo)。礦安監(jiān)科專門負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常達(dá)標(biāo)規(guī)劃工作，明確各井井長(zhǎng)為本井達(dá)標(biāo)第一責(zé)任人，全面落實(shí)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)，礦對(duì)達(dá)標(biāo)礦井實(shí)行了職能部門負(fù)責(zé)人包干責(zé)任制，形成齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)，以確保達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行。

2、建立各項(xiàng)管理制度和考核辦法

為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到鞏固，礦制定了《關(guān)于安全質(zhì)量檢查考核細(xì)則》，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全質(zhì)量獎(jiǎng)掛勾，采取重獎(jiǎng)重罰措施。為理順關(guān)系，按照“專業(yè)管理、安監(jiān)監(jiān)督、綜合考核”的原則，把小井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)關(guān)職能部門連起來(lái)，使職能部門管理人員能夠直接深入井下抓現(xiàn)場(chǎng)工程規(guī)格質(zhì)量。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理開(kāi)展過(guò)程中，各井做到“班前有布置；班中有落實(shí)；班后有檢查；形成工程質(zhì)量有人抓；人人有職責(zé)；工作有標(biāo)準(zhǔn)；管理有細(xì)則”的質(zhì)量管理體系，并采取定期或不定期抽查相結(jié)合，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3、明確目標(biāo)，創(chuàng)建一批形象工程

確定達(dá)標(biāo)規(guī)劃等級(jí)和品牌工程項(xiàng)目：

（1） 全礦4對(duì)礦井均達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。 （3） 文明車間：xxx井絞車房；xxx井職工更衣室；新xxx立井絞車房。 （5） 文明峒室：xxx井-177m絞車房及新xxx立井下口配電峒室。 4、從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃達(dá)標(biāo)工作

我礦堅(jiān)持以“一通三防”頂板、機(jī)電運(yùn)輸三項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)為重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)整治和創(chuàng)精品工程為先導(dǎo)，以推動(dòng)采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線的管理理念，以創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，狠抓了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)抓好以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

（1） “一通三防”方面

一是突出重點(diǎn)對(duì)4對(duì)礦井進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整修，以確保通風(fēng)系統(tǒng)正常穩(wěn)定。二是加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，各通風(fēng)地點(diǎn)使用的風(fēng)筒懸掛做到平、直、穩(wěn)、接頭無(wú)跑漏風(fēng)。三是加強(qiáng)對(duì)永久封閉墻維修，杜絕自燃發(fā)火現(xiàn)象。四是對(duì)各井防火、防塵、排水管路進(jìn)行統(tǒng)一整理，更換各種管路480m。

（2） 頂板管理方面

一是重點(diǎn)加強(qiáng)頂板管理，所有采煤工作面嚴(yán)格做到拉線作業(yè)、管理上做到隨采隨支，同時(shí)加強(qiáng)了回煤頭頂板管理，掘進(jìn)施工頭及維修改棚段使用規(guī)范的前探梁，施工過(guò)程中，中、腰線須跟上迎頭，傾角25度以上的上、下山及馬道支護(hù)要設(shè)拉條及隔煤板。二是凡小眼開(kāi)窩時(shí)使用雙口架棚管理，并且小眼上口設(shè)挑棚管理，三是堅(jiān)持“一工程、一措施”管理，杜絕無(wú)措施施工，凡開(kāi)窩、撥門、過(guò)老虛、透老硐、過(guò)斷層、揭穿石門必須編制有針對(duì)性措施。

（3）機(jī)電運(yùn)輸管理方面

一是完善xxx井付井、xxx井主井、新xxx立井提升系統(tǒng)的安全保護(hù)和設(shè)施管理，做到設(shè)施齊全，動(dòng)作靈敏可靠。二是完善提升系統(tǒng)設(shè)備性能能夠符合要求。三是按提升系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)和檢修維護(hù)的要求分項(xiàng)目和內(nèi)容制定出符合要求的操作規(guī)程，巡檢和定期檢查、檢修制度。四是對(duì)提升系統(tǒng)的安全保護(hù)試驗(yàn)、整定、設(shè)備、設(shè)施做到了強(qiáng)制性檢查、督查、試驗(yàn)工作。五是重點(diǎn)對(duì)各井地面供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，完善了雙回路供電線路。六是完善井下漏電保護(hù)裝置。井下各種電器設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)上架、干凈整潔。三大保護(hù)齊全可靠，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)96%以上。

二、加大技改投入，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高資源利用。

我礦從2003年7月份起，對(duì)各井著手實(shí)施了并井技改規(guī)劃。目前，已累計(jì)投入技改資金1600余萬(wàn)元，工程項(xiàng)目完成初具規(guī)模，xxx井系統(tǒng)已形成。技改工程竣工后，四井合并大大簡(jiǎn)化了礦井提升環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善，礦井的綜合抗災(zāi)能力將大大提高，人力、資源、資產(chǎn)效能將得到充分發(fā)揮。

三、強(qiáng)化干部安全責(zé)任制落實(shí)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的環(huán)境氛圍。

一是各級(jí)干部安全責(zé)任制落實(shí)情況，我礦制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部值班和井下考核的規(guī)定》要求，各級(jí)干部安全責(zé)任重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。 三是加大反“三違”反事故斗爭(zhēng)查處力度，礦制定下發(fā)了礦《關(guān)于開(kāi)展反“三違” 反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)通知》，對(duì)一般嚴(yán)重“三違”人員按照閉合式管理進(jìn)行幫教。分別給予不同程度的處罰，反“三違”檢查形成了制度化、正?；⑹盏搅艘欢ǖ男Ч?，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)。截至4月上旬，全礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年零六個(gè)月。

篇8

一、高目標(biāo)定位，站在執(zhí)政為民的高度開(kāi)展采暖供熱工作，用競(jìng)賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力

礦針對(duì)采暖供熱競(jìng)賽工作，為強(qiáng)化采暖供熱，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立了“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，礦專門成立了了礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，后勤副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、安全副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，有關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人為成員的礦采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競(jìng)賽方案，制訂了我礦的實(shí)施方案。礦水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和搞好采暖供熱競(jìng)賽工作意識(shí)，推動(dòng)了活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。特別是礦職代會(huì)后，為切實(shí)把采暖供熱競(jìng)賽工作的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ?，我們?jiān)持以人為本，層層分解活動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)到所屬的各個(gè)隊(duì)組、每個(gè)職工，形成了一個(gè)橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競(jìng)賽組織、管理、實(shí)施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人三個(gè)工作重點(diǎn)。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。

在開(kāi)展采暖供熱活動(dòng)中礦通過(guò)全方位的輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，開(kāi)展競(jìng)賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)等輿論工具，及時(shí)反映“競(jìng)賽”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入隊(duì)組進(jìn)行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競(jìng)賽意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。營(yíng)造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從年開(kāi)始，礦宣傳部、工會(huì)利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形式，不斷的宣傳國(guó)家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢(shì)宣傳戰(zhàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時(shí)介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認(rèn)識(shí)到供熱采暖工作的重要性，通過(guò)這些宣傳增強(qiáng)了職工競(jìng)賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開(kāi)展了“工作怎樣抓？競(jìng)賽怎樣搞”主題大討論活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想，提高認(rèn)識(shí)。以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)競(jìng)賽的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以南一溝為主的競(jìng)賽“一條街”，以鍋爐房為主的競(jìng)賽“一個(gè)點(diǎn)”，以公司、隊(duì)、班組、個(gè)人為主的競(jìng)賽達(dá)標(biāo)“一條龍”活動(dòng)，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的競(jìng)賽“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的競(jìng)賽宣傳“一陣地”活動(dòng)。

2、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人。

管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競(jìng)賽之初，礦水暖系統(tǒng)就提出五項(xiàng)承諾，“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”、“語(yǔ)言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時(shí)內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認(rèn)識(shí)到群眾利益無(wú)小事的意識(shí)。引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠(yuǎn)是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

3、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。

職工素質(zhì)的高低決定著競(jìng)賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。礦通過(guò)完善培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中，水暖公司選派名選手代表參賽，取得了個(gè)第名、個(gè)第_名的好成績(jī)，名同志被聘為、技工、高級(jí)技工、技師，為水暖公司和礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二、新思路運(yùn)作，站在推動(dòng)后勤系統(tǒng)改革的高度，開(kāi)展采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺(tái)階。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉，礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制運(yùn)行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個(gè)創(chuàng)新”、“兩結(jié)合”的思路，促進(jìn)了采暖供熱競(jìng)賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。

保持供暖人員的合理流動(dòng)，增強(qiáng)員工工作極積性是競(jìng)賽的保證。礦針對(duì)采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時(shí)間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)全體起立，抽調(diào)板凳，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇。在年度采熱供暖期間,共有_名同志因種種原因離開(kāi)了崗位，能進(jìn)能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動(dòng)了工作向更高層次邁進(jìn)。

專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運(yùn)行質(zhì)量的有效手段。為此礦堅(jiān)持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實(shí)際道維修隊(duì)，對(duì)全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實(shí)行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時(shí)值班，加大了對(duì)各供暖管網(wǎng)的維護(hù)檢修力度，對(duì)“跑冒滴漏”的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)損壞的配件及時(shí)更換，對(duì)主要供暖管路進(jìn)行24小時(shí)巡視，同時(shí)給每棟樓每個(gè)辦公共場(chǎng)所發(fā)放溫度計(jì)。年，礦提前10實(shí)現(xiàn)了正常供暖。主動(dòng)更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予水暖公司4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。

達(dá)到了企業(yè)、集體、個(gè)人三方受益。為了達(dá)到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責(zé)任，將原來(lái)直接劃給水暖公司的各項(xiàng)消耗費(fèi)用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢，我服務(wù)；你高價(jià)，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機(jī)制上由過(guò)去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。年水暖公司計(jì)劃成本萬(wàn)元，實(shí)際消耗萬(wàn)元，節(jié)約成本萬(wàn)元。

對(duì)于小型的水暖檢修工程項(xiàng)目，優(yōu)先考慮。年共列出夏季檢修工程120余項(xiàng)，投入維修資金150多萬(wàn)元，對(duì)鍋爐主體及鍋爐房的主管路進(jìn)行了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入100余萬(wàn)元，對(duì)各種管網(wǎng)進(jìn)行維修；，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入90余萬(wàn)元對(duì)南二熱風(fēng)爐進(jìn)行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程24項(xiàng)，投入103萬(wàn)元，對(duì)小型管網(wǎng)進(jìn)行了維修；五是投資300萬(wàn)元，對(duì)南一、廣場(chǎng)兩個(gè)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造。投資13萬(wàn)元，對(duì)鍋爐房煤堆進(jìn)行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項(xiàng)工作完成。

4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過(guò)采取各種措施，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。年，組織技術(shù)人員，對(duì)南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對(duì)南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了智能化改造，實(shí)現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對(duì)廣場(chǎng)鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達(dá)到公司和古交規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，礦設(shè)入300萬(wàn)余元，采用了國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對(duì)礦南一鍋爐和廣場(chǎng)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐進(jìn)行脫硫除塵工藝改造，年月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測(cè)定，鍋爐排放物的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了太原市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采暖供熱工作相結(jié)合為競(jìng)賽活動(dòng)提供了廣闊舞臺(tái)

從年開(kāi)始，礦開(kāi)始加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》制定各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施，月底進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與問(wèn)題單位進(jìn)行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實(shí)施區(qū)域達(dá)標(biāo)和單項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。年，礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《年安全宣傳教育計(jì)劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實(shí)了設(shè)備包機(jī)制，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、臺(tái)臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。每月制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個(gè)月水暖公司對(duì)下屬4個(gè)隊(duì)組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊(duì)干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競(jìng)賽活動(dòng)提供了制度保證。

進(jìn)入年以來(lái)，礦開(kāi)始推行《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際編制而成的，是集團(tuán)公司一項(xiàng)制度（責(zé)任法人制度）三項(xiàng)工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程）在礦井管理的一種細(xì)化與量化。一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，并被公司廣大職工家屬和社會(huì)所認(rèn)可的一種管理模式，《礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，用“法”的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識(shí)型員工等方面進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工多層次、全方位、大時(shí)空、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)行管理的同時(shí)借助千分制考核這個(gè)平臺(tái)，量化職工工作任務(wù)，細(xì)化職工責(zé)任，職工崗位千分制的實(shí)行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會(huì)是：

一是供熱采暖競(jìng)賽活動(dòng)是供暖工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路，是一項(xiàng)民心工程，因此必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。

篇9

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺(tái)。我今天演講的題目是：強(qiáng)化責(zé)任保安全，精細(xì)管理爭(zhēng)效益。

我認(rèn)為，對(duì)于我們郭莊井東采區(qū)來(lái)說(shuō)，井型小、井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤層賦存條件差，再加上以前的堪探資料與現(xiàn)在的實(shí)際儲(chǔ)量差異較大，處于邊探邊采的狀態(tài)，原煤生產(chǎn)難度和安全管理難度相當(dāng)大，要提高效益，強(qiáng)化管理，必須從以下幾個(gè)方面下功夫：

一、要有管理上的高境界、工作的的高水平、工程的的高質(zhì)量、產(chǎn)品的的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來(lái)抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來(lái)激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場(chǎng)做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開(kāi)化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過(guò)程中，以正在開(kāi)展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)為契機(jī)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實(shí)現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項(xiàng)目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化效果，項(xiàng)目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施，力爭(zhēng)達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、要落實(shí)項(xiàng)目安全工作責(zé)任制。項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無(wú)死亡、無(wú)工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對(duì)照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制》，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時(shí)刻保持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”，下大力氣找問(wèn)題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展、對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三要突出抓好質(zhì)量化建設(shè)。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺(tái)階。項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，項(xiàng)目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時(shí)把對(duì)存在問(wèn)題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻(xiàn)。

四要突出現(xiàn)場(chǎng)管理確保動(dòng)態(tài)本質(zhì)安全。首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項(xiàng)目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對(duì)管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，治理“三違”，確保動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工技能管理。工作中，項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，將在職工中開(kāi)展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性。再次，抓重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各班組之間開(kāi)展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項(xiàng)學(xué)習(xí)取經(jīng)”的“四互”安全活動(dòng)，夯實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營(yíng)造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)

五要狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化的總體要求，項(xiàng)目部按照礦下達(dá)的材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，采用倒算法將材料費(fèi)指標(biāo)分解落實(shí)到各班組各具體崗位，采取對(duì)口管理，材料超耗費(fèi)用以工資抵補(bǔ)的辦法，贏余時(shí)可作為獎(jiǎng)金發(fā)放，這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料成本控制責(zé)任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，而且直接影響到煤炭制造成本的高低，項(xiàng)目部職工的切身利益，不僅要求職工動(dòng)態(tài)掌握支護(hù)材料價(jià)格，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。對(duì)每個(gè)班組所需要的材料進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，下達(dá)控制指標(biāo)，將每一種材料細(xì)化到班組，班組再細(xì)化到個(gè)人，對(duì)不能細(xì)化到個(gè)人和具體崗位的材料費(fèi)用，則由項(xiàng)目部經(jīng)理承包負(fù)責(zé)，直接與個(gè)人收入掛鉤，通過(guò)分解細(xì)化，形成每種材料都有具體責(zé)任人控制，每一名職工都有材料成本指標(biāo)的局面，并做到有獎(jiǎng)有罰，這樣就充分調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng)的老思想、老觀念，努力改變只抓產(chǎn)量、進(jìn)尺不重視效益的落后觀念，以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)調(diào)節(jié)的適應(yīng)能力。

篇10

煤礦始建于1958年7月，時(shí)生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)為30萬(wàn)噸/年，1962年12月投產(chǎn)。1975年進(jìn)行改擴(kuò)建，1979年完成；1997年核定年生產(chǎn)能力為75萬(wàn)噸；、利用國(guó)債資金進(jìn)行了礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、核定年生產(chǎn)能力為81萬(wàn)噸。

礦井主要開(kāi)采上二迭樂(lè)平煤系b4煤層，屬單一煤層開(kāi)采，煤層平均厚度2.4米，傾角8°-10°，采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式，全部冒落法管理頂板，一次采全高。煤炭自燃發(fā)火期2-4個(gè)月，屬煤與瓦斯突出礦井。

礦井共分為四個(gè)水平，現(xiàn)生產(chǎn)水平為第四水平，即-400水平至-600水平。-600水平自東向西劃分5采區(qū)、6采區(qū)、7采區(qū)、8采區(qū)?，F(xiàn)有一個(gè)收尾工作面（1017綜采面）、一個(gè)炮采面（1120工作面）、兩個(gè)準(zhǔn)備工作面（1117工作面和1205工作面）；煤巷掘進(jìn)工作面有125風(fēng)巷與順槽、1117順槽與風(fēng)巷、1126風(fēng)切等。

第二部分安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

一、制度健全，目標(biāo)明確

自建礦以來(lái)，我礦高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，更是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。今年來(lái)，我礦積極貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，于年初修改完善了礦井質(zhì)量考核辦法等三十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理工作的通知》等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了全面的安排，提出了全年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平達(dá)二級(jí)的奮斗目標(biāo)。為了確保年度達(dá)標(biāo)目標(biāo)的兌現(xiàn)，進(jìn)一步明確了各專業(yè)職能科室職責(zé)范圍，在達(dá)標(biāo)工作中形成了達(dá)標(biāo)辦監(jiān)管全面，各職能科室專業(yè)分管主抓的管理模式和以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，日常檢查為輔，旬月檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)管理體系。同時(shí)制定了明確的激勵(lì)措施，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作做到了職責(zé)分明，統(tǒng)分有序，有責(zé)有權(quán)、有獎(jiǎng)有罰。

二、嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我礦始終堅(jiān)持“按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范驗(yàn)收”的原則，圍繞“嚴(yán)”字做文章，努力夯實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)。

（一）嚴(yán)格管理隊(duì)伍建設(shè)。目標(biāo)方向決定之后，管理人員是目標(biāo)能否兌現(xiàn)的關(guān)鍵因素。為此我礦切實(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作管理隊(duì)伍的建設(shè)。一是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班的方式，進(jìn)一步普及了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)。今年，舉辦技術(shù)員以上管理人員和驗(yàn)收員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班三期，共有600余人次技術(shù)員以上管理人員和驗(yàn)收員參加了培訓(xùn)；舉辦班組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班兩期，有400人次班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。二是嚴(yán)格管理隊(duì)伍紀(jì)律，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中，做到令行禁止。今年有一名區(qū)長(zhǎng)因抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作不力而被撤職；四名技術(shù)員以上管理人員在旬月檢中履職不到位受到處罰；三名驗(yàn)收員因弄虛作假而被調(diào)離崗位。

（二）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。一是在安排月度安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，明確各作業(yè)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到目標(biāo)明確，考核有據(jù)。二是嚴(yán)格班驗(yàn)收制度，做到全過(guò)程驗(yàn)收，凡不合格工程或項(xiàng)目必須現(xiàn)場(chǎng)返工，否則不計(jì)資。三是嚴(yán)格執(zhí)行《江西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，對(duì)照辦法分專業(yè)進(jìn)行考核，凡是月度綜合考核評(píng)分達(dá)到安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)的采掘通運(yùn)機(jī)地測(cè)等單位（部門），給予月度產(chǎn)品工資上浮5-10%的激勵(lì)，否則予以同等處罰。1-8月份累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)近六百萬(wàn)元，處罰金額近二百萬(wàn)元。

三、抓基層打基礎(chǔ)。

立足班組，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作行之有效的辦法。

一是將班組作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落腳點(diǎn)，夯實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)。通過(guò)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法的落實(shí)和班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了職工的積極性。通過(guò)明確班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)直接責(zé)任者，充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，使班組長(zhǎng)成為質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中的中流砥柱。從而形成了班組抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的合力。

二是強(qiáng)化職能科室的監(jiān)督服務(wù)作用。在旬檢與抽查相結(jié)合的質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理中，我們始終強(qiáng)調(diào)職能科室在做好監(jiān)管工作的同時(shí)，特別要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)作用。各職能科室堅(jiān)持做到深入工作現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)各專業(yè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，服務(wù)基層。

三是以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明示范區(qū)”建設(shè)為抓手，以點(diǎn)帶面推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。每季度由礦工會(huì)協(xié)同職能科室做好“井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明示范區(qū)”申報(bào)工作。1-8月份我礦有1017工作面、1017順槽運(yùn)輸機(jī)道、1017順槽向東等5個(gè)頭面獲得此榮譽(yù)。

四、創(chuàng)新探索，強(qiáng)化支護(hù)

（一）近年來(lái)，針對(duì)因深部開(kāi)采，構(gòu)造應(yīng)力、采動(dòng)壓力和“軟弱圍巖、煤體”自身膨脹給巷道支護(hù)帶來(lái)的疊加應(yīng)力等影響日益加劇的情況，我礦就強(qiáng)化支護(hù)進(jìn)行了積極的探索。根據(jù)礦井實(shí)際情況，在底抽巷、高冒巷采用了錨網(wǎng)梁支護(hù)，而在所有采區(qū)上下山、專用回風(fēng)巷采用了錨、網(wǎng)、梁、噴復(fù)合支護(hù)。

（二）根據(jù)我礦b4煤層底板為泥巖富含植物化石，強(qiáng)度低，遇水易泥化、膨脹的特點(diǎn)，我們合理優(yōu)化巷道平面和層位布置，開(kāi)拓巷道一般布置在煤層底板14米左右。

（三）針對(duì)礦井巷道側(cè)壓、底臌較大的特點(diǎn)，為便于巷道施工和維護(hù)，巷道斷面原則上按半圓拱型設(shè)計(jì)，特殊地點(diǎn)按梯形、矩形設(shè)計(jì)，以提高巷道的自穩(wěn)能力。

（四）針對(duì)巷道壓力大的實(shí)際情況，我礦采取了加大錨桿、錨索的直徑、長(zhǎng)度；加打縱向梯子梁；加密錨桿間排距等措施，取得了較好的效果。

五、以人為本，推新用先

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我礦始終堅(jiān)持以人為本，立足安全生產(chǎn)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，推新用先，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

一是投入資金200余萬(wàn)元，更換了風(fēng)水管直式球閥、更新了采區(qū)上下山防跑車安全門和逆式阻車器等設(shè)施設(shè)備。

二是以粉塵防治為重點(diǎn)的職業(yè)危害防治工作得到了顯著的推進(jìn)，職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝、使用和管理進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)綜合防治措施在作業(yè)過(guò)程中得到了嚴(yán)格的執(zhí)行。今年我礦在井下各巷道、作業(yè)點(diǎn)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安裝了消防防塵水管箱；推廣使用了鉆孔捕塵裝置；在采煤工作面推廣采用了煤層注水工藝；在礦井各主 要進(jìn)風(fēng)巷安裝了防塵自動(dòng)噴霧除塵裝置。

三是由于礦井采深增加，各采區(qū)受動(dòng)壓影響，主要大巷上壓下鼓兩邊擠現(xiàn)象十分嚴(yán)重，巷修工作量較重。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我礦在接替緊張的情況下，抽調(diào)了兩個(gè)主力開(kāi)拓掘進(jìn)隊(duì)伍和原有兩個(gè)巷修隊(duì)伍一起分片包干狠抓巷修，經(jīng)過(guò)近半年的努力，終于扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，確保了礦井達(dá)標(biāo)工作的正常進(jìn)行。

四是引進(jìn)科技裝備，機(jī)械化程度進(jìn)一步提升。全礦所有煤巷當(dāng)頭在溜子、皮帶跟當(dāng)頭的基礎(chǔ)上，普及了裝煤機(jī)；開(kāi)拓當(dāng)頭做到了溜子皮帶跟當(dāng)頭，使用了梭式礦車。針對(duì)5、8采區(qū)路途較遠(yuǎn)的情況，開(kāi)通了職工上下班平巷人車；在此基礎(chǔ)上，在5下山安裝了猴車。為減輕職工施工密集淺孔的勞動(dòng)強(qiáng)度，推廣使用了密集淺孔施工助力鉆架。同時(shí)引進(jìn)了皮帶拐彎裝置，實(shí)現(xiàn)了皮帶直角拐彎。

五是今年又投入近百萬(wàn)元對(duì)職工澡堂和更衣室進(jìn)行了改造，安裝了中央空調(diào)，解決了職工換裝冬冷夏熱的問(wèn)題。在洗煤廠車間安裝了空調(diào)，改善了洗煤廠職工的工作環(huán)境。投資60多萬(wàn)元修建了建新大道人行道。

六是強(qiáng)化了企業(yè)文化建設(shè)。從充電房開(kāi)始一直到井下大巷，懸掛了宣傳煤礦安全知識(shí)、警句、警言、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容牌板四百余套。鋪設(shè)了井下宣傳廣播系統(tǒng)。在礦區(qū)主干道及井口工業(yè)廣場(chǎng)安裝了三道電子滾動(dòng)屏幕用于宣傳黨和國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)等。

第三部分瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)情況

煤礦屬煤與瓦斯突出礦井，歷史上曾多次發(fā)生瓦斯突出事故，教訓(xùn)慘痛。自底特別是開(kāi)展瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)以來(lái)，我礦以瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)為抓手，積極構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，經(jīng)過(guò)多年的努力，取得了顯著成效，連續(xù)47個(gè)月消滅了煤與瓦斯突出事故，杜絕了“一通三防”工亡事故和重大非人身事故，抽采量超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)（今年前8個(gè)月完成抽采量__9萬(wàn)m3）。瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)工作于年底通過(guò)驗(yàn)收。

一、建立了以礦長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系和以總工程師為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系。完善了礦井防突安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。編制了瓦斯專項(xiàng)整治工作方案，并要求各單位落實(shí)措施。堅(jiān)持做到每季、月、旬召開(kāi)瓦斯治理專業(yè)例會(huì)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的措施和實(shí)施方案。

二、為解決掘進(jìn)工作面瓦斯超限的難題，我礦在煤巷掘進(jìn)工作面采用了“大風(fēng)機(jī)（215kw）、大風(fēng)筒(直徑800mm)、大斷面”和“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換”瓦斯治理技術(shù)，并逐步推廣到頂?shù)装逑锖蛶r巷。從今年開(kāi)始，我礦又在煤與瓦斯突出區(qū)域的煤巷掘進(jìn)當(dāng)頭采用了222kw對(duì)旋風(fēng)機(jī)和直徑1米的風(fēng)筒，進(jìn)一步提高了煤巷的有效風(fēng)量,增大了瓦斯排放能力,減少了瓦斯超限的次數(shù)。

三、為克服回采工作面瓦斯超限難題，我礦除西采區(qū)薄煤層外所有采掘工作面都采用了高冒巷和底板巷瓦斯治理技術(shù)，瓦斯治理工程做到了與回采巷道“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。平均每條高抽巷日抽采量5～8萬(wàn)m3（混合量），瓦斯?jié)舛瓤蛇_(dá)35%～80%，解決了回采工作面瓦斯超限問(wèn)題。而底抽巷的預(yù)抽為煤巷掘進(jìn)創(chuàng)造了條件，現(xiàn)在我礦煤巷掘進(jìn)月進(jìn)尺量由原來(lái)的40～50米提高到80米以上，最高月進(jìn)尺量達(dá)102米)。

四、堅(jiān)持區(qū)域措施先行，認(rèn)真落實(shí)迎頭或穿層鉆孔超前預(yù)抽和密集淺孔相結(jié)合的“四位一體”綜合防突措施，狠抓了順層抽放鉆孔的施工，通過(guò)推廣應(yīng)用大功率鉆機(jī)、高強(qiáng)度鉆頭、大管徑壓風(fēng)管和增壓裝置，提高了鉆機(jī)排渣能力，攻克了順層條帶鉆孔施工深度60米及本煤層鉆孔施工深度70米的難關(guān)（現(xiàn)回采工作面消滅了空白帶），同時(shí)采用大功率抽放泵和大管徑的抽放管，提高了抽放負(fù)壓，保證了本煤層鉆孔抽放效果。在此同時(shí)，我們切實(shí)加強(qiáng)了石門揭煤、過(guò)斷層和應(yīng)力集中區(qū)掘進(jìn)的防突動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保防突措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了石門揭煤和過(guò)斷層安全無(wú)事故。

五、堅(jiān)持局部措施補(bǔ)充，為安全生產(chǎn)提供雙重保險(xiǎn)

（一）在回采和煤巷掘進(jìn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)區(qū)域驗(yàn)證合格后，為消除人及儀器的誤差，仍然堅(jiān)持執(zhí)行局部防突措施，以增加防突效果，

（二）在炮后發(fā)生瓦斯超限或密集淺孔施工過(guò)程中發(fā)生噴孔時(shí)，我們放慢施工速度，減少進(jìn)尺量，預(yù)留足夠時(shí)間施工密集淺孔，增加排放時(shí)間。采取此措施后，回采及掘進(jìn)炮后瓦斯超限大幅度減少，有些巷道在施工過(guò)程中杜絕了瓦斯超限現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，堅(jiān)持先探后掘。在穿層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯，經(jīng)區(qū)域效果檢驗(yàn)合格后，我們采取每向前掘進(jìn)20米向前方施工一個(gè)20-30米前探孔作為區(qū)域效果檢驗(yàn)補(bǔ)充措施，及時(shí)掌握煤層瓦斯殘存量和前方地質(zhì)構(gòu)造情況，有針對(duì)性的采取措施，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

六、狠抓鉆孔施工質(zhì)量，礦領(lǐng)導(dǎo)每天中班堅(jiān)持帶領(lǐng)有關(guān)科室人員抽查鉆孔施工質(zhì)量，完善并堅(jiān)持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把關(guān)制度，以確保長(zhǎng)抽短排效果。

七、樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴(yán)格執(zhí)行《豐城礦務(wù)局瓦斯超限追查處理規(guī)定》，堅(jiān)持做到每起瓦斯超限事故都有分析、都能查明原因、都有防范措施，現(xiàn)瓦斯超限事故下降了50%以上。

第四部分四季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)

一、安全生產(chǎn)確保兌現(xiàn)“六防一控制”目標(biāo)。

二、繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行好“按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按規(guī)范驗(yàn)收”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保礦井質(zhì)量達(dá)二級(jí)。力爭(zhēng)一級(jí)，兌現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)總體目標(biāo)。

三、繼續(xù)深化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)礦務(wù)局有關(guān)支護(hù)改革要求，在鞏固5、7、8三個(gè)采區(qū)達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，確保6采區(qū)年底達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作由“點(diǎn)”到“線”，由“線”到“采區(qū)”，由“采區(qū)”到全井的突破。