導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)員履職情況報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，你們好!

本人魏波，現(xiàn)擔任電石一裝置技術(shù)員，同時也是電石一裝置的企業(yè)文化宣傳員。一年來公司及裝置領(lǐng)導(dǎo)給予我莫大的幫助，裝置全體員工給了我許多的鼓勵和支持，在此我表示深深的感謝。這一年我能嚴格要求自己，干好每項工作，履行好本職職責(zé)。積極調(diào)動裝置全體員工開展各項工作，積極配合公司工藝專業(yè)完成上級下達的工作任務(wù)，鼓勵員工參加公司開展的各項關(guān)于企業(yè)文化方面的活動。為了查找個人工作中存在的不足，便于今后更好的做好自己的本職工作，現(xiàn)將2018年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：

一、圍繞目標所做的主要工作

1、配合裝置完成專業(yè)達標驗收工作，同時對檢查中存在的問題進行整改回執(zhí)。

2、認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件及各項安全生產(chǎn)管理制度，領(lǐng)悟文件精神，制定詳細計劃、按照文件要求組織實施。

3、按照公司及裝置培訓(xùn)計劃，每月定期組織各崗位員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)裝置人員文化程度不同，對一些不識字的員工進行多次的話語培訓(xùn)并在現(xiàn)場進行實操培訓(xùn)。

4、吸取事故教訓(xùn)，重點抓好料面操作及爐內(nèi)漏點的監(jiān)管，每天組織大班長及跟班維修工對爐內(nèi)設(shè)備漏點進行檢查確認，對漏點部位進出水閥門懸掛黃牌警示；認真執(zhí)行公司隱患排查制度，按照規(guī)劃，按期完成專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合檢查、節(jié)假日檢查，對排查出能整改的隱患及時整改，整改不了的及時上報裝置。

5、按照時間節(jié)點完成裝置工藝專業(yè)“高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障措施”和“冬季安全生產(chǎn)保障措施”實施內(nèi)容。

6、每月組織兩次工藝指標執(zhí)行情況專項檢查，促使各班組嚴格執(zhí)行公司工藝指標規(guī)程，確保兩臺爐長周期穩(wěn)定運行。

7、作為企業(yè)文化宣傳員，嚴格按照公司要求完成裝置企業(yè)文化建設(shè)宣貫階段效果驗收工作，并制定企業(yè)文化建設(shè)“實施落地年”工作安排。認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于企業(yè)文化方面的文件，鼓勵員工積極參與公司舉辦的各項活動，對員工提出的意見進行采納與整改，裝置所有人員傳遞正能量，相互尊重、相互支持、相互信任、榮辱與共，營造了良好的企業(yè)文化宣傳氛圍。

二、履職管理中存在的不足

1、在公司開展的“企業(yè)文化”建設(shè)方面的重視程度不夠，自身的惰性、得過且過的心理嚴重，學(xué)習(xí)掌握不夠，導(dǎo)致裝置企業(yè)文化建設(shè)進展節(jié)奏慢。

2、自身的業(yè)務(wù)水平不高，對電石爐各類參數(shù)知識掌握欠缺，生產(chǎn)操作方法簡單，自身主動學(xué)習(xí)意識不強，在工作中缺乏鉆研精神。

3、工作執(zhí)行力比較差，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作多次都是嘴上答應(yīng)但沒有實際的去完成；作為技術(shù)員職責(zé)履行差，尤其在工藝指標執(zhí)行情況監(jiān)管方面走形式多，多次出現(xiàn)電極長度不確認現(xiàn)象發(fā)生。

三、改進工作提升自我的措施

1、在日常工作中虛心向經(jīng)驗豐富的同事請教學(xué)習(xí)，同時自己主動學(xué)習(xí)電石爐生產(chǎn)操作業(yè)務(wù)知識和電器理論參數(shù)知識，掌握一定的操作技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平，要做到不懂要問，不會要學(xué)。

2、對自己每天要做的事情，梳理清楚，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作區(qū)分輕重緩急，不能什么都抓，最后什么也做不好，要講究方法，加強時間管理，克服拖拉的毛病，將工作任務(wù)具體分解到每一個時間段，防止拖延，不給自己任何借口。

3、改變自己的工作心理，鼓勵裝置員工積極參加公司組織的各項關(guān)于企業(yè)文化的活動，裝置內(nèi)部要自發(fā)的組織一些活動比賽等，讓員工感受到企業(yè)文化氛圍，從而自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

四、下一年的工作思路

1、要不斷提高自己電石爐的操作水平，主動參與到實操的過程中，逐漸的做到自己能將一個班子的生產(chǎn)全權(quán)掌管，將理論與實際結(jié)合才能更好有效提升自己。

2、充分發(fā)揮自身的管理職責(zé)，以安全生產(chǎn)管理為核心，理清自己的工作思路，自主開展裝置各項基礎(chǔ)管理工作，及時調(diào)節(jié)自身工作心態(tài)，扎實工作作風(fēng)，不斷找差距，找不足，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，把各項工作落到實處。

3、將裝置企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，自主的開展一些活動，讓員工都能參與其中，感受到企業(yè)文化建設(shè)的魅力，營造裝置積極向上的企業(yè)文化氛圍。

4、嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，尤其是各項工藝指標的檢查落實，確認和各類危險性作業(yè)的管理，落實現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作， 消除各類安全隱患。

5、繼續(xù)開展裝置“節(jié)能減排、降耗增效”、精細化工作，制定適合本裝置節(jié)能降耗方面的目標及管理舉措，提高裝置開工率，進一步降低裝置生產(chǎn)成本。

篇2

董事會建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心

公司治理的目標是通過建立一套既分權(quán)又相互制衡的制度來降低成本和風(fēng)險，但最終落腳點應(yīng)該是保證公司有效運作，而公司有效運作的前提是決策的科學(xué)性。所以公司治理的最終目標不局限于權(quán)力制衡，而是保證公司決策的科學(xué)性與有效性。我認為，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，對中國未來的企業(yè)經(jīng)營意義深遠，這無論是對國有企業(yè)還是民營企業(yè)都一樣。很多家族公司第一代創(chuàng)業(yè)者交給第二代之后就出事，中國人說富不過三代，等企業(yè)交到第三代就不知道成什么樣子了。不要給企業(yè)治理貼標簽，說這是社會主義，那是資本主義，其實它是人類在經(jīng)濟行為里摸索出的一套通行的管理方法。

董事會建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是依法治企、確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制基礎(chǔ)，是在新形勢下全面深化國資和國企改革的一項重要舉措。為確保董事會作用的發(fā)揮和董事職責(zé)的切實履行，寶鋼集團通過《董事會議事規(guī)則》和各專門委員會議事規(guī)則等一系列文件明確了董事會會議制度和相應(yīng)的議決機制。規(guī)范的會議制度及議決機制使得董事會全體成員各自發(fā)揮專業(yè)和技能所長，驅(qū)動責(zé)任意識，積極參與決策，從不同的視角和維度對公司重大議決事項提出質(zhì)詢，獨立、客觀地發(fā)表意見，將董事個人的智慧凝聚成董事會的集體決策成果，使董事會決策更趨科學(xué)、合理。

寶鋼集團一年起碼有四五次董事會。我們有幾個委員會，如薪酬委員會、審計委員會、常務(wù)委員會等，每個季度有季報。像執(zhí)行董事，一個月一次匯報，挺忙的。董事會是票選制，我董事長也只有一票。

寶鋼力求為外部董事提供及時充分的信息，通過組織外董實地調(diào)研、召開專項會議等多種方式，讓外董全面了解公司情況。對于重大投資項目，我們堅持多次上會、過程報告制度，確保信息的連貫性。國有股東作為出資人的概念越來越強了，逐步按照市場經(jīng)濟的契約機制和委托機制來辦事。我們是100%國有，國資委派出董事，他們代表國資委，很清晰。他們有豐富的市場經(jīng)濟經(jīng)驗，所以對公司投資項目回報的判斷非常敏銳。當然，這些外部董事也使公司的治理更規(guī)范、更透明。同時，董事會的決策權(quán)和經(jīng)營者的執(zhí)行權(quán)嚴格分開了。外部董事給寶鋼帶來了法人治理結(jié)構(gòu)的先進經(jīng)驗和工作理念，使寶鋼走上一條持續(xù)健康發(fā)展的道路?，F(xiàn)在，規(guī)范化、制度化的董事會運作已成為寶鋼的DNA，這項制度不會因人事更替而改變，不管企業(yè)今后面臨多大風(fēng)險，后人都能循著制度，使企業(yè)健康發(fā)展，這是我們的制度自信。

寶鋼將強化擔當意識和攻堅破難精神，進一步深化國企改革，在體制機制和制度創(chuàng)新上下功夫，尋求突破。

董事長首先是把握方向

作為央企的一個負責(zé)人，毫無疑問你應(yīng)當熟悉這個行業(yè)的規(guī)律。但如果更多地把精力局限于技術(shù)的話，恰恰是荒了自己的田，種了別人的地。我今天更多的是需要把寶鋼各層的管理者擰成一股繩，充分發(fā)揮他們的作用。我們開技術(shù)創(chuàng)新大會，請五位專家作報告，在他們的專業(yè)領(lǐng)域里，我和他們有很大差距。作為一個央企的負責(zé)人不能成為這個行業(yè)的外行，必須懂得這個行業(yè)的規(guī)律，石化石油是一個規(guī)律，鋼鐵是一個規(guī)律。但是在今天，僅僅是一個技術(shù)專家，是無法勝任這個崗位的。生產(chǎn)經(jīng)營我關(guān)心，但底下各個生產(chǎn)單元哪個高爐出事，哪個輥道不轉(zhuǎn)了，這不是我要關(guān)心的事了。我關(guān)心得更多的是人民幣是不是加息和人民幣升值，鐵礦石從長協(xié)變成季度定價和由此帶來的衍生產(chǎn)品等等。

作為企業(yè)董事長，首先是把握方向。像寶鋼，既定戰(zhàn)略也在實施當中，所有的戰(zhàn)略制定都有假設(shè)，比如美國次貸危機，中國防止通貨膨脹，我需要在實施戰(zhàn)略中把握好方向，隨時進行調(diào)整。另外，我們兼并速度是快還是慢？鐵礦石從2002年到現(xiàn)在漲了3倍多，今后會繼續(xù)上漲，還是會有變化？鋼鐵今后幾年是否還能保持每年20%左右的增長速度？這些問題都需要方向性的把握，否則在戰(zhàn)略執(zhí)行時該快的時候沒快，喪失機遇，該慢的沒有慢，給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。

第二，我們的發(fā)展戰(zhàn)略就是要和寶鋼之前的發(fā)展模式走不同的一條路，即走兼并重組的擴張模式。寶鋼十年前重組上鋼，當時寶鋼只有3萬人，而上鋼有14.6萬人，十年下來給寶鋼一個很大的財富，就是聯(lián)合重組各自在不同軌道發(fā)展的企業(yè)，除了技術(shù)整合、管理整合，還有文化整合。這個管理模式對寶鋼來說要提煉出來，成為一種新的管理模式。

第三，就是人才。發(fā)展需要寶鋼擁有大量管理人才、技術(shù)專家和各類專業(yè)人才，而且這些人才要能夠在新的環(huán)境中融入老的企業(yè)，兼并后能把協(xié)同效應(yīng)真正搞出來。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力才是最重要的

企業(yè)就像軍隊，一個團能打仗，一定有個好團長和好政委，再往下看，一定有好營長、好連長……一定是整個團隊的領(lǐng)導(dǎo)力強。

從個人領(lǐng)導(dǎo)力來講，就是看你能不能帶隊伍，能不能看到趨勢，然后定好戰(zhàn)略，駕馭班子，帶領(lǐng)大家一起向戰(zhàn)略目標前進。還有，你能不能清醒地認知企業(yè)所處的位置，當變化來臨，企業(yè)需要迅速變革時，你能不能把班子組織起來，把全體員工動員起來，展開變革，這是最主要的。

篇3

關(guān)鍵詞：探討；湘西州銀行業(yè)；自助銀行服務(wù)

金融業(yè)的加速發(fā)展帶給了人們方便快捷的金融服務(wù)享受。手持一張銀聯(lián)卡，可以尊貴便捷地到各家銀行自助服務(wù)柜員機上辦理取、存、結(jié)算、查詢、對賬、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為人們現(xiàn)代金融服務(wù)需求中必需的時尚元素，也給現(xiàn)代銀行業(yè)普及自助銀行金融服務(wù)提供了廣闊舞臺。筆者結(jié)合湘西州金融經(jīng)濟發(fā)展形勢，對湘西自治州銀行業(yè)的自助銀行服務(wù)工作進行了認真調(diào)研，對銀行如何更好的助推湘西經(jīng)濟建設(shè)步伐，強化金融系統(tǒng)的自助銀行服務(wù)管理、有效提升銀行自助服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh。

一、湘西自治州銀行業(yè)的自助銀行工作現(xiàn)狀

目前，湘西自治州各家銀行自助設(shè)備種類多，ATM機、POS機、自助終端等設(shè)施更是質(zhì)量上乘，為湘西州人民帶來了便利的金融服務(wù)。特別是近幾年，湘西州銀行業(yè)強化措施著力抓好本行自助設(shè)備維護工作，力爭全轄ATM機、多媒體自助終端正常運行率達到上級行的標準要求，從扎實提高自助設(shè)備服務(wù)效率入手，加快全轄業(yè)務(wù)分流步伐，切實減輕柜臺壓力，提高客戶滿意度，取得了一些工作成效。

（一）做好自助設(shè)備的保養(yǎng)和日常維護工作。湘西自治州各家銀行都在努力做好自助設(shè)備的保養(yǎng)和日常維護工作，想方設(shè)法對所需投保和在保的ATM設(shè)備，通過正規(guī)途徑和渠道，或者經(jīng)過公開招標的方式與相關(guān)公司簽定了服務(wù)合同，由簽約公司提供銀行維修所需的ATM機配件、技術(shù)支持和現(xiàn)場維修，將銀行自助設(shè)備交由簽約公司負責(zé)維護和保養(yǎng)，確保了銀行自助設(shè)備的正常保養(yǎng)質(zhì)量。

（二）明確銀行自助設(shè)施管理人員的工作職責(zé)。為切實規(guī)范ATM等自助設(shè)施日常維護工作，湘西州銀行明確了ATM管理人員的相應(yīng)管理職責(zé)，如工行規(guī)定主管ATM和自助終端技術(shù)人員和網(wǎng)點ATM管理員，分級負責(zé)ATM和自助終端的維護保養(yǎng)；網(wǎng)點ATM管理員負責(zé)本行ATM和自助終端的通訊線路、日常故障維護、配合州分行ATM和自助終端版本升級，保證每月規(guī)定的ATM和自助終端線路巡檢；分行主管技術(shù)人員負責(zé)處理支行無法解決的大小技術(shù)故障、硬件故障和上級行下達的ATM以及自助終端軟硬件版本升級等。

（三）制定ATM管理制度。為提高ATM管理執(zhí)行力，湘西州銀行業(yè)制定了ATM管理制度，要求網(wǎng)點ATM管理員加強對ATM的巡查和維護，及時加鈔、更換打印憑條，當ATM以及自助終端出現(xiàn)故障時，網(wǎng)點相關(guān)管理員要在第一時間查看設(shè)備各部件的運行狀態(tài)，找出故障報錯原因，對簡單的故障立即解決，對不能解決的故障要及時報上級部門科技人員。如湘西工行要求上級相關(guān)負責(zé)人接報后在電話中解決的，必須在規(guī)定的最短時間內(nèi)提出解決方法，不能電話解決的必須當天趕到現(xiàn)場處理。對不需更換配件的故障要在規(guī)定的時間內(nèi)修好，對需更換配件的要立即與維保公司聯(lián)系，爭取公司人員最短時間到達現(xiàn)場維護。分行ATM主管技術(shù)人員、網(wǎng)點ATM管理員每天必須按照規(guī)定查看前置監(jiān)控系統(tǒng)，同時要有檢查情況記錄。ATM和自助終端的維修維護必須有詳細記載，每次ATM以及自助終端維修后必須填寫《ATM、自助終端維修記錄清單》，并由網(wǎng)點負責(zé)人簽字認可。要求網(wǎng)點ATM管理員每周對所轄ATM和自助終端進行巡檢維護，巡檢維護記錄有網(wǎng)點負責(zé)人簽字。分行主管技術(shù)員、網(wǎng)點ATM專管員手機24小時保持開機，ATM出現(xiàn)故障要做到隨喊隨到。

（四）加強自助設(shè)備考核管理。湘西州銀行業(yè)行制定了量化考核辦法，對ATM等自助設(shè)備實行嚴格考核管理，獎罰分明，以有效督促各行ATM管理人員認真履職，強化工作責(zé)任心，實現(xiàn)上級行關(guān)于全年ATM硬件正常運行率、自助終端設(shè)備硬件正常運行率等規(guī)定的工作目標，確保銀行自助設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，更好的服務(wù)客戶。

二、自助銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題

（一）自助銀行布局有待于進一步優(yōu)化。湘西自治州銀行業(yè)所轄的自助銀行設(shè)施布局，除了吉首市區(qū)支行自助設(shè)備比較充實之外，有的二級支行和縣域支行的自助銀行設(shè)施配置比較薄弱，有待于進一步優(yōu)化資源，提升市場占比，以更好的提高銀行競爭實力，拓寬業(yè)務(wù)市場覆蓋率。特別是隨著湘西自治州政治、經(jīng)濟、文化中心南移，州委、州政府提出的“在乾州再打造一個新吉首”的戰(zhàn)略目標正在實施，一個全新的現(xiàn)代新乾州正象一顆新星冉冉升起。為緊跟湘西州經(jīng)濟建設(shè)步伐，抓住機遇競爭市場，開辟新的業(yè)務(wù)增長點，迫切需要湘西銀行業(yè)合理規(guī)劃設(shè)計，在乾州經(jīng)濟中心地段增設(shè)新的服務(wù)網(wǎng)點和自助銀行服務(wù)區(qū)，以增強各家銀行的自助銀行市場滲透力，進一步擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（二）自助銀行運行效率有待進一步提高?？己俗灾y行運行效率的業(yè)務(wù)指標主要是現(xiàn)金保障率、硬件正常運行率等?？v觀湘西州銀行自助服務(wù)狀況，有的銀行自助設(shè)施運行效率不高，甚至出現(xiàn)個別自動存、取款機經(jīng)常處于停機或者故障狀態(tài)，出現(xiàn)了人為的工作失誤，降低了自助銀行服務(wù)效率，這樣不僅增加了營業(yè)網(wǎng)點的柜面壓力，也給客戶帶來了不便，影響了銀行的社會形象。且通過數(shù)月的相關(guān)運行指標對比看出，有的銀行自助銀行運行指標數(shù)據(jù)漲跌起伏大，波動較為頻繁，顯示出全瞎自助銀行運行效率欠穩(wěn)定，有待于進一步得到提高。

（三） 自助銀行管理隊伍有待進一步優(yōu)化。有的湘西銀行現(xiàn)有自助銀行中心人員少，要負責(zé)全轄許多臺ATM機的加鈔和機具的管理維護、對全轄自助銀行運行的監(jiān)督和管理，工作量較大，時間緊張。特別是由于人手不夠，有的基層行的營業(yè)網(wǎng)點自助銀行管理員多為業(yè)務(wù)主管或者其他人員兼職，工作內(nèi)容多，業(yè)務(wù)繁忙，難以很好的履行自助銀行管理員的工作職責(zé)，不能精細化執(zhí)行相關(guān)的管理制度，在一定程度上妨礙了網(wǎng)點自助銀行的運行效率提升。同時，隨著業(yè)務(wù)的不斷升級更新，需要加強對自助銀行管理人員進行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，通過多種形式的學(xué)習(xí)渠道和平臺，強化對相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提升銀行自助銀行管理隊伍素質(zhì)。

（四）ATM安全管理有待進一步加強。隨著自助銀行服務(wù)設(shè)施的普及，一些不法分子利用銀行的ATM機進行詐騙犯罪活動，風(fēng)險凸現(xiàn)。其特點一是在ATM機上故意設(shè)置障礙，用透明膠、口香糖膠、鋼鉤等物品封住出鈔口，誤導(dǎo)持卡人以為機器故障而取不出現(xiàn)金，等待持卡人走后，犯罪嫌疑人再非法取走客戶現(xiàn)金。二是采用高倍望遠鏡，設(shè)置微型攝像機等作案工具非法竊取持卡人的密碼、卡號等信息資料，再設(shè)法“克隆”銀行卡進行作案。三是設(shè)法在ATM存取款機上設(shè)置障礙物的同時張貼虛假“公告”實施犯罪活動，欺騙客戶。

三、提升湘西州行自助銀行業(yè)務(wù)運行效率的措施建議

（一）科學(xué)合理布局自助銀行服務(wù)區(qū)。湘西州銀行的一般性客戶結(jié)構(gòu)中，工資戶、學(xué)生、社區(qū)居民較為集中，且所占比例較大，銀行要從關(guān)注民生、服務(wù)民生、提高柜面業(yè)務(wù)分流率出發(fā)，依托特有的金融電子化發(fā)展的有利條件，注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新、不斷擴大服務(wù)范圍，合理增加自助銀行服務(wù)區(qū)，在有利位置增添多個離行式自助銀行，內(nèi)設(shè)多媒體自助終端、自動存取款機和自動取款機，為客戶提供晝夜24小時自助服務(wù)，滿足客戶自助存取款、查詢，轉(zhuǎn)賬、匯款等多項業(yè)務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠度。在吉首市政府旁、湘西州委新址、湘西職院、各學(xué)校內(nèi)、居民集中區(qū)、公務(wù)員小區(qū)、教師花園區(qū)、工業(yè)園區(qū)等地段，增加銀行自助銀行服務(wù)區(qū)，以自助銀行服務(wù)為中心，人性化帶動其他業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，提升銀行的社會形象和市場競爭力。

（二）加強對自助銀行服務(wù)工作的考核。湘西州銀行要結(jié)合全轄自助銀行服務(wù)工作實際情況，合理制定更為科學(xué)的考核管理辦法，完善檢查監(jiān)督管理機制，理順管理部門之間的關(guān)系，賦予自助銀行中心更多的管理權(quán)利，把管理中心和基層自助銀行管理工作緊密的捆綁在一起，真正做到“誰管理、誰負責(zé)”，責(zé)任清楚，有獎有罰。要加大對基層自助銀行管理人員的考核管理力度，精細管理指標，明確管理流程，嚴肅考核紀律，提高管理成效，力爭自助銀行現(xiàn)金保障率、硬件正常運行率達標。同時，要強化檢查組織力量，定期下網(wǎng)點進行自助銀行服務(wù)效率大檢查，和基層管理員交流溝通，解難釋惑，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，消滅事故隱患，切實提高自助銀行服務(wù)效率。

篇4

一、勞務(wù)隊人員配置管理

1.人員入場要求

新入場人員身體健康，無不符合崗位的疾病人員，身體健康年滿18-55周歲；所有人員進場前必須提前3-5天向項目部所屬作業(yè)工區(qū)上報電子版的人員身份信息，提供身份證正、反兩面電子版的照片，經(jīng)工區(qū)初審后報項目安質(zhì)部審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由安質(zhì)部組織崗前安全培訓(xùn)并將資料報送當?shù)罔F路派出所備案，因人員信息提供不及時、信息不真實，造成人員不能正常入場或其它損失的由勞務(wù)隊自行負責(zé)，未經(jīng)項目部審核、培訓(xùn)、公安所報備的人員擅自進入鐵路施工作業(yè)區(qū)域的，（嚴禁使用不符合公司和項目要求的作業(yè)人員）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核勞務(wù)隊300元/人，工區(qū)沒有及時審核上報的，將考核工區(qū)主管人員50-200元。

2.勞務(wù)隊必須執(zhí)行項目部關(guān)于施工安全相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容的不同必須配置有施工經(jīng)驗的人員擔當施工負責(zé)人、工班長、技術(shù)員等。

3.勞務(wù)隊管理人員配置要求

1、按照公司招標文件規(guī)定，每個作業(yè)區(qū)段應(yīng)設(shè)置施工負責(zé)人1名，技術(shù)員1名，安全員1名，每個作業(yè)組配備工班長一名。

2、人員配置必須確保滿足施工進度需求，未按規(guī)定配備管理人員的按200元/人/天予以考核，直至人員配備齊全；作業(yè)人員按100 元/人/天予以考核，直至進場；進場設(shè)備不能滿足進度需要的，主要（或關(guān)鍵）設(shè)備按500元/天/臺予以考核，直至進場。

3.在施工期間勞務(wù)隊伍負責(zé)人及現(xiàn)場管理人員（現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、工班長）應(yīng)及時落實項目部安排的各項任務(wù)，相關(guān)管理人員無故未到崗、擅自脫崗的，考核勞務(wù)隊300元/人/次，造成項目部安排的任務(wù)不能及時落實、現(xiàn)場管理混亂者，考核勞務(wù)隊1000元/人/次。

4.勞務(wù)公司負責(zé)人每個月必須不得少于7天盯崗，有事必須給項目部領(lǐng)導(dǎo)請假說明原因，少一天考核勞務(wù)公司200-1000元，二級以上（含二級）施工必須到崗。

5.勞務(wù)隊現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員需接受所在工區(qū)監(jiān)督管理，工區(qū)管理人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員發(fā)生“三違”行為，現(xiàn)場工區(qū)管理人員有權(quán)進行制止糾正；勞務(wù)隊不聽指揮，違章野蠻施工的，工區(qū)有權(quán)根據(jù)項目部《項目部施工安全質(zhì)量管理辦法》直接對責(zé)任人進行考核處理，累教不改者，予以清退。

二、勞務(wù)隊人員十條禁止行為

1.未經(jīng)崗前安全培訓(xùn)合格進入作業(yè)現(xiàn)場，未持證上崗。

2.未佩戴安全防護用品進入施工現(xiàn)場。

3.不參加班前安全講話會。

4.無項目部職工帶領(lǐng)擅自或提前進入柵欄網(wǎng)。

5.點外作業(yè)行走道心、坐枕木頭或侵入限界。

6.擅自穿越線路。

7.防護員預(yù)告來車不停止作業(yè)。

8.私自調(diào)換主要人員，弄虛作假。

9.不按要求施工。

10.不服從項目部管理。

各級管理人員在施工安全監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊違反營業(yè)線施工安全禁止性行為，均有權(quán)制止或責(zé)令停工，根據(jù)具體情況和嚴重程度“一事一處理”，對當事人考核100-300元，同一起違規(guī)2次以上（包括2次）勞務(wù)公司負安全教育管理不到位的責(zé)任考核500元至20000元罰款；逾期未能整改，將加倍處罰，因工區(qū)執(zhí)行不到位，考核工區(qū)相關(guān)負責(zé)人50-300元。

三、營業(yè)線施工安全管理：

1.臨近或營業(yè)線施工必須執(zhí)行登銷記制度，駐站聯(lián)絡(luò)員未登記，未設(shè)置防護，沒有配合人員，沒有工區(qū)帶班人員帶領(lǐng)私自上道，考核勞務(wù)隊1000-5000元；駐站聯(lián)絡(luò)員，未進行登銷記，未按照規(guī)定做好3-5分鐘通話和記錄，考核駐站聯(lián)絡(luò)員50-200元；駐站聯(lián)絡(luò)員未得到施工負責(zé)人的指示，臆測銷記，考核駐站聯(lián)絡(luò)員200-1000元，并清出本項目。

2，施工現(xiàn)場內(nèi)頁資料按照規(guī)定配帶齊全，資料填寫齊全、規(guī)范、有效，因資料攜帶不齊全，填寫不規(guī)范，考核當事人50-300元。

3.營業(yè)線天窗點內(nèi)施工，線路未封鎖，未停電，未經(jīng)施工負責(zé)人同意擅自組織人員上道做準備和施工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核作業(yè)隊1000-5000元，考核現(xiàn)場負責(zé)人、工班長、安全員和防護員各50-300元。造成事故經(jīng)濟損失的，考核責(zé)任人或者勞務(wù)隊10000-50000元，情節(jié)嚴重的交派出所處理。

4.未經(jīng)允許擅自在距離帶電體小于2米范圍內(nèi)施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將考核責(zé)任人300-2000元，考核現(xiàn)場負責(zé)人、防護員各50-500元

5.所有施工必須按照《普速鐵路工務(wù)安全規(guī)則》設(shè)置防護而未設(shè)置的，考核現(xiàn)場負責(zé)人100-300元；防護員未在指定位置防護或錯插漏拔防護牌，考核防護員100-5000元。造成事故的按事故性質(zhì)處理。

6.營業(yè)線進行基坑、土方、電纜溝開挖、動土項目，為防止挖斷電纜，必須協(xié)同設(shè)備管理單位確認地下光電纜、設(shè)施路徑走向，未按規(guī)定進行電纜探測或開挖探溝，或?qū)ν诔鰜淼碾娎|未進行保護措施，違規(guī)組織開挖作業(yè)對現(xiàn)場負責(zé)人考核100-300元。

7,材料的傳遞必須使用繩索上下傳遞，嚴禁上下拋擲材料工具，發(fā)現(xiàn)一次考核當事人100元，考核作業(yè)隊200-500元，造成材料損壞的照價賠償。工區(qū)現(xiàn)場管理人員不制止的，考核現(xiàn)場管理人員50-100元。

8.嚴禁錯掛、漏掛封線，提前或延遲撤除封線，未造成事故和經(jīng)濟損失的考核當事人或者作業(yè)隊200-500元，造成事故的按照事故處理。

9.營業(yè)線，臨近營業(yè)線施工，無設(shè)備管理單位配合人員、監(jiān)理到場，施工負責(zé)人不得安排施工作業(yè)，嚴禁無計劃、超范圍、擅自變更施工計劃、以及冒險放行列車的，考核現(xiàn)場負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各100-500元；如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未按照批復(fù)的施工計劃和方案組織施工，考核現(xiàn)場負責(zé)人、安全員員各100-1000元

10.不經(jīng)審核、批復(fù)的施工計劃和方案范圍內(nèi)施工或項目部批復(fù)過的施工計劃和方案，勞務(wù)隊無故未安排此項施工，（如由于其他原因需變更施工計劃，必須通知項目部、工區(qū)同意），未按以上程序擅自變更施工計劃，考核現(xiàn)場負責(zé)人100-500元，考核勞務(wù)隊5000元。

11.現(xiàn)場管理人員未履行職責(zé)，徇私舞弊、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)施工人員嚴重“兩違”未及時制止，考核現(xiàn)場管理人員100-500元。

12.對上級安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題收到整改通知書，限期不整改或整改不徹底的，考核責(zé)任勞務(wù)隊500-5000元（H書10000元，A書考核5000元，B書1000元）；因勞務(wù)隊不按安全協(xié)議施工或野蠻施工導(dǎo)致停工整頓的考核勞務(wù)隊3000-50000元。因工區(qū)或軌道隊原因造成的考核書，將按照勞動競賽規(guī)則扣分.取消一切評優(yōu)資格或者對責(zé)任人考核100-1000元。

13.排.移電纜必須有工區(qū)監(jiān)管人員在場，無監(jiān)管的考核現(xiàn)場負責(zé)人和安全員各100元；

14.入場所有人員，必須進行安全教育、培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，勞務(wù)人員未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格進入施工現(xiàn)場，考核勞務(wù)隊當事人100元，考核勞務(wù)隊300-3000元，對于勞務(wù)隊人員不服從現(xiàn)場管理，強行進入施工現(xiàn)場或拒不退出施工現(xiàn)場的加倍考核。

15.上部作業(yè)人員施工時未按照要求系安全帶和鎖扣，未戴安全帽和系帽繩的，嚴禁利用拉線上下支柱，發(fā)現(xiàn)一次考核50-100元，（也適用于其他登高作業(yè)）。

16.梯車作業(yè)扶梯車人員必須滿足安全需要，人員不少于4人，最低不少于3人，梯車必須安裝卡軌器。違反任何一項的，考核每臺梯車作業(yè)組100-500元。

17.梯車損壞不及時修復(fù)、存在安全隱患經(jīng)要求整改不到位而繼續(xù)使用的，將考核勞務(wù)隊責(zé)任人每臺梯車100-500元。

18.嚴禁在同一根支柱上同一側(cè)2人同時上下作業(yè)，違者考核當事人50-100元，考核現(xiàn)場工區(qū)相關(guān)管理人員50-100元。

19.支柱組立時，按照要求使用木楔子加固，發(fā)現(xiàn)使用石頭固定的考核工區(qū)現(xiàn)場施工負責(zé)人、安全員各50-200元，考核勞務(wù)隊每處100-500元。

20.作業(yè)時因攜帶的工具不齊全造成耽誤施工，考核責(zé)任人100-500元。

21.施工結(jié)束后，未及時對散落路料進行徹底清理，未做到“工完、料凈、場地清”的考核現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)隊每處100-500元，考核工區(qū)施工負責(zé)人50-200元。

22.營業(yè)線或臨近營業(yè)線作業(yè)時，來車未停止作業(yè)或未退至安全地帶避讓，考核責(zé)任人100-300元，考核現(xiàn)場勞務(wù)負責(zé)人200-500元，考核工區(qū)現(xiàn)場負責(zé)人、安全員，防護員各50-200元。

23.作業(yè)人員上道作業(yè)必須由現(xiàn)場負責(zé)人、防護人員帶領(lǐng)，因施工人員私自上道作業(yè)考核現(xiàn)場勞務(wù)負責(zé)人500-5000元。

24.安全防護人員、現(xiàn)場負責(zé)人、帶班人員必須嚴守崗位，不得擅自離崗或者做與工作無關(guān)的事情，違反者考核責(zé)任人100-300元。

25.進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，安全防護人員，必須佩戴安全帽、防護服、上崗證，防護用品，記錄本，每缺少一項考核責(zé)任人50元。

26.基坑開挖作業(yè)每個坑必須備好支護板、擋砟板等防坍塌材料，（臨近既有線開挖還需準備彩條布）遇流沙坑、塌方坑、既有支柱、設(shè)備外側(cè)2m范圍內(nèi)必須做好支護，未執(zhí)行者，考核現(xiàn)場作業(yè)人員100元，勞務(wù)負責(zé)人100-500元，工區(qū)現(xiàn)場負責(zé)人，安全員，防護員各50元。

27.臨近既有線基坑開挖作業(yè)時，必須按照要求設(shè)置安全防護警戒帶（繩）或硬隔離設(shè)施，根據(jù)基坑的土質(zhì)情況進行可靠支護，工程線基坑和不塌方基坑支護不少于0.5米，過夜坑必須支護好并在基坑周圍插警戒繩進行防護，坑口蓋木板壓上石頭防止行人墜落，坑口兩邊道碴上鋪彩條布，未執(zhí)行者或設(shè)置不標準者每處考核現(xiàn)場勞務(wù)負責(zé)人100-500元。

28.既有線路上施工不得使用平板車倒運材料，違反使用者考核現(xiàn)場勞務(wù)負責(zé)人5000-100000元。

29.在鐵路臨近營業(yè)線施工中各種材料、器具堆碼放置整齊牢固嚴禁侵限，不符合要求的，考核現(xiàn)場勞務(wù)負責(zé)人300-1000元，考核工區(qū)負責(zé)人50-300元。

30.施工人員隨意翻越股道或搶道，行走道心，鉆車底，坐臥鋼軌或躺在道床邊坡上休息者，車廂連接處傳遞物料、在車底避雨乘涼，違反上述任意一條考核責(zé)任人100元，考核現(xiàn)場安全、防護員各50-100元，考核現(xiàn)場勞務(wù)負責(zé)人200-500元，

31.冬季施工嚴禁在鐵路范圍內(nèi)燒火取暖，違者將考核責(zé)任人50-200元，考核勞務(wù)負責(zé)人500元。

32.工作期間穿拖鞋，考核責(zé)任人50元；喝酒后上崗，考核責(zé)任人100-500元；勞務(wù)人員酒后進入施工現(xiàn)場，同時考核勞務(wù)負責(zé)人500元；打架斗毆考核責(zé)任人300元，勞務(wù)人員打架斗毆，同時考核勞務(wù)負責(zé)人300-2000元；

33.勞務(wù)人員謾罵，毆打各級檢查人員、設(shè)備管理單位配合人員（含項目部、勞務(wù)隊帶班人員、防護人員等），對責(zé)任人清退，造成傷害的將交公安機關(guān)處理，勞務(wù)負責(zé)人向當事人當面道歉，產(chǎn)生一切費用由勞務(wù)負責(zé)人承擔并考核責(zé)任勞務(wù)隊5000-50000元。

34.安全防護人員必須帶齊防護備品（對講機、信號旗、口笛、短路銅線、防護袖標、通話記錄本、駐站聯(lián)絡(luò)員帶耳機等），每缺少一件，考核責(zé)任人50元。（無派工單或者派工單填寫不規(guī)范考核現(xiàn)場負責(zé)人，安全員50元）

35.施工作業(yè)使用時故意損壞勞動保護用品或者對勞務(wù)保護用品保管不當，（沒有造成影響施工和安全的），責(zé)任人或單位照價賠償，工區(qū)負管理不到位責(zé)任，并考核相關(guān)責(zé)任人。

36.防護員未按規(guī)定進行防護、上班做與工作無關(guān)的事情，上班聽MP3（mp4）、看書、睡覺、利用手機上網(wǎng)、看電視劇、編發(fā)短信、微信、聊天、離崗亂串、現(xiàn)場防護員對施工人員違規(guī)、違章、違紀不及時制止，出現(xiàn)以上任意一條，考核直接責(zé)任人50-200元。

37.防護員對來車不及時通報，不嚴格執(zhí)行復(fù)誦制度，考核責(zé)任人50-100元。

38.駐站聯(lián)絡(luò)員、防護員通話記錄，派工單填寫不規(guī)范，未認真執(zhí)行3-5分鐘試通話制度，通話記錄未填寫或間斷，考核責(zé)任人50-200元。

39.安檢支隊，專職安全員全程跟班作業(yè)，巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理或者上報安質(zhì)部，對本區(qū)段的存在的安全風(fēng)險源卡控不嚴或隱瞞不報，考核安全員50-200元。

40.現(xiàn)場管理人員違章指揮考核責(zé)任人100-2000元，因違章指揮造成損失的，根據(jù)損失情況給予200-10000元的考核；

41.作業(yè)人員不服從指揮、防護人員勸阻，冒險違章蠻干，考核責(zé)任人100-200元，考核現(xiàn)場勞務(wù)負責(zé)人500-3000元。

42.施工現(xiàn)場使用大型機械設(shè)備車輛需向安質(zhì)部進行報備，私自租用機械設(shè)備車輛入場的，大型機械作業(yè)安排專人進行防護，本線來車時必須停止作業(yè)，并與接觸網(wǎng)帶電部分保持兩米以上安全距離，現(xiàn)場防護預(yù)警不聽的，考核責(zé)任人200-1000元，考核勞務(wù)隊500-5000元；

43.鐵路柵欄門管理，由工區(qū)現(xiàn)場負責(zé)人管理，誰開關(guān)，誰負責(zé)的原則，柵欄門的開關(guān)必須在設(shè)備管理單位監(jiān)督人員監(jiān)督下開關(guān)，嚴禁閑雜人員隨意進入，人員進出后必須關(guān)閉加鎖并拍照片、并設(shè)專人看護，人員進出后未及時關(guān)閉，考核責(zé)任人50-1000元，被公安機關(guān)發(fā)現(xiàn)并被考核，將按照項目部規(guī)定給予考核100-5000元。

44，領(lǐng)取的材料、工具在保管、回收中人為損壞、丟失照價賠償，并處于1至3倍的處罰。

45，凡是發(fā)生有盜竊行為的人員，將交公安部門處理并將涉案人員予以清退并處以盜竊物資折算金額2-5倍的罰款。

46，施工時使用的電焊機，空壓機，發(fā)電機配件必須完整，電源線必須采用橡皮絕緣，橡皮護套銅芯電纜，使用合格的插板.插頭，現(xiàn)場必須配備合格的滅火器。缺少零件或者不符合安全要求，考核責(zé)任人100-500元。

47，氧氣和乙炔距離不得少與5米，氣瓶與明火間距不小于10米，特種作業(yè)人員必須持證上崗并佩戴必要的防護用品，現(xiàn)場必須配備1-2個合格的滅火器。缺項或者不符合安全要求，考核責(zé)任人100-300元。

48,施工作業(yè)完畢后將梯車暫時移放至建筑限界以外時，不影響瞭望信號的地方，車梯加鎖或派人看守，車梯未加鎖，每個車梯考核100-200元。

49，嚴禁大型機械載人，以車代步，嚴禁挖機，鏟車吊物?？己水斒氯?00-200員，考核相關(guān)負責(zé)人100-300元

50，支柱組立，使用吊車起吊作業(yè)時，應(yīng)栓好牽引繩，嚴禁吊臂下站人或穿行，起吊作業(yè)時，作業(yè)人員應(yīng)距離機械10以外?？己讼嚓P(guān)責(zé)任人100-300元。

51，安全員每日必須跟班作業(yè)，對管轄范圍的的作業(yè)地點進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做出整改處理并做好記錄。考核安全員；50-300元

52.嚴禁作業(yè)人員跳車、鉆車、扒車和由車底下、車鉤上傳遞工具材料。休息時不準坐在鋼軌、軌枕頭及道床邊坡。不得在車底下避雨乘涼。繞行停留車輛頭部時，距離應(yīng)不小于5m，并應(yīng)注意車輛動態(tài)和臨線開來的列車。

54、點內(nèi)作業(yè)嚴格執(zhí)行停電、驗電制度，嚴禁未確認停送電條件、錯誤掛接地線的行為?？己水斒氯?00-300元，考核監(jiān)護人員100-300

55，施工日計劃的作業(yè)內(nèi)容必須與施工現(xiàn)場和施工方案一致，不得錯填漏寫或者與實際不相符。考核施工負責(zé)人100-300元，考核技術(shù)負責(zé)人；100-300元

56，私自變更施工計劃，擅自違章組織施工作業(yè)，考核施工負責(zé)人100-500

57；明知道作業(yè)人員處于違規(guī)或者危險地點作業(yè)不制止的，將考核工區(qū)現(xiàn)場負責(zé)人或者相關(guān)人員。50-500元。

58，上部作業(yè)人員登高作業(yè)時必須按照要求使用合格的登高工具，系好安全帶，嚴禁將安全帶低掛高用和系在活動的物體上，嚴禁利用拉線上下支柱，上部安裝作業(yè)時，下部嚴禁站人。違反者，考核當時人或者勞務(wù)公司50-300元。

四、施工質(zhì)量安全管理：

1.混凝土配制原則上采用機械拌和，配合比、坍落度符合要求，原材料質(zhì)量符合要求，不得使用過期不合格的材料。

2.每日澆筑的混凝土根據(jù)技術(shù)要求做試塊，并做好詳細的書面記錄和影像記錄，并按照要求做好同期同溫養(yǎng)護。

3.使用商混車澆筑時混凝土與基坑的落差大于2米時，必須使用溜槽作業(yè)。

4.使用商品混凝土澆筑時，宜連續(xù)進行，如必須間斷，對不摻外加劑的混凝土間歇時間不宜超過2 h。澆筑超過時間2-4小時考核作業(yè)隊500-2000元或者按照報廢處理。

5.混凝土澆筑12小時，拆模后按照技術(shù)要求對基礎(chǔ)進行覆蓋并進行澆水養(yǎng)護，當天氣炎熱、有風(fēng)時，澆筑3小時后進行覆蓋并澆水養(yǎng)護。

6.進入冬季施工時，現(xiàn)場要準備充足的防凍保溫材料，混凝土澆筑結(jié)束后，應(yīng)立即采取防寒、保溫、養(yǎng)護措施。在鋪設(shè)保溫材料時，應(yīng)先鋪設(shè)塑料薄膜作防水隔離層，外面再覆蓋草簾子或篷布，再覆蓋200mm粘土。

7.鋼筋工藝、數(shù)量、焊接，規(guī)格要符合設(shè)計要求，生銹的鋼筋要有除銹措施，接頭綁扎位置和連接位置應(yīng)符合設(shè)計圖紙。

8.混凝土施工現(xiàn)場必須有配合比、原材料標識牌、計量工具，溜槽，震動棒等工具配置齊全。

9.現(xiàn)場施工組織沒有專人負責(zé)的，有技術(shù)標準和質(zhì)量標準未執(zhí)行。

10.挖出來基坑內(nèi)的電纜，按照設(shè)備管理單位的要求做好防護措施，位于基礎(chǔ)中間的電纜不能排時，必須征得現(xiàn)場配合單位或者施工負責(zé)人同意，將電纜放入木槽或PVC管內(nèi)，并將槽管密封后埋入基礎(chǔ)內(nèi)，槽管內(nèi)應(yīng)填入細沙，不得漏漿、滲水，且保證電纜能抽動

11.擅自修改施工圖或變更設(shè)計未經(jīng)批準，不得自行進行施工。

12.工序質(zhì)量檢驗不及時或未報驗、未經(jīng)監(jiān)理、工區(qū)檢查簽字認可、擅自進入下一道工序施工的。

13.施工中偷工減料，不得弄虛作假。

14.施工現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷、問題，被監(jiān)理及上級部門在檢查中發(fā)現(xiàn)，且下發(fā)了隱患整改通知書的，按照本規(guī)定第3大條，第12小條處罰。

15.對上級領(lǐng)導(dǎo)或項目部組織的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，現(xiàn)場負責(zé)人必須積極做好配合工作。

16.收到各級施工質(zhì)量整改通知，應(yīng)積極進行整改落實，杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。

說明；

1，上述問題，未經(jīng)工區(qū)確認，凡屬勞務(wù)人員私自作業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題將考核勞務(wù)隊個人100-500元，因勞務(wù)管理不善考核勞務(wù)公司300-10000元，

2，因工區(qū)不作為，監(jiān)督不到位，考核工區(qū)相關(guān)責(zé)任人100-500元，

3，接到上級單位的通報、考核通知書將按照本規(guī)定第3大條，第12小條處罰。

4，重大質(zhì)量問題根據(jù)事故等級將由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定考核。

五、資料的收集和存檔

1，各工區(qū)，軌道隊的內(nèi)頁資料的收集存檔，會議，培訓(xùn)學(xué)習(xí)要有簽到表，有照片，施工現(xiàn)場攜帶的資料要收集整齊存檔，隱蔽工程記錄，一坑一檔，資料，照片要齊全等，填寫要規(guī)范不得缺項，資料是否齊全規(guī)范，每缺少一項將考核責(zé)任人20-100元，將工區(qū)納入競賽考評。項目微信工作群內(nèi)信息不及時或者漏發(fā)錯發(fā)信息，考核責(zé)任人，50-100元。

六、重大安全質(zhì)量隱患或事故的考核處理：

1.在施工生產(chǎn)過程中，凡發(fā)生安全質(zhì)量隱患或事件，未定性為一般責(zé)任事故的，根據(jù)項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組給與責(zé)任劃分和考核。

2.因違章施工作業(yè)危及鐵路行車安全、攔停列車、施工延點、造成紅光帶、挖傷光電纜等鐵路交通一般D類以上事故的，按照項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定并按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。。

3.發(fā)生事故后，不得拖延不報、瞞報、謊報，必須立即上報施工負責(zé)人并采取措施，防止事故蔓延和擴大，減少事故損失。。

4.現(xiàn)場發(fā)生險情或安全質(zhì)量事故，任何單位和個人必須無條件參與救援。

說明；

1，發(fā)生重大安全質(zhì)量隱患未被定性未一般事故的，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組討論，根據(jù)責(zé)任劃分分別考核直接責(zé)任人或單位1000-10000元，主要責(zé)任人500-3000元，次要責(zé)任人100-1000元。

2，發(fā)生重大人員傷亡事故和施工安全質(zhì)量事故的根據(jù)上級，公司有關(guān)規(guī)定和項目領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任劃分，另行處理。

3，對制止重大安全質(zhì)量事故隱患，挽救了項目人員和經(jīng)濟損失的有功人員，將由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定給與一次性經(jīng)濟獎勵。

七、車輛、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備（軌道車）安全管理

1.嚴禁飲酒后駕駛，違章駕駛。

2.不得無證駕駛和車輛帶病駕駛，車輛未經(jīng)車輛管理員同意，嚴禁將車輛私自借給他人駕駛。

3.出車前要對車輛進行檢查和清潔，檢查剎車是否靈敏，車上必須配備滅火器和三角警示架。

4.駕駛車輛必須遵守交通規(guī)則，不得超載或人貨混裝。

5. 軌道車屬于特種車輛，要定期對特種設(shè)備進行檢查管理，車輛的出入，檢查、維修、保養(yǎng)資料要有記錄有照片。

6.軌道車隊要建立建全各種安全管理制度和作業(yè)標準。

7，軌道車未確認值乘人員是否到齊盲目動車的。

8，軌道車未確認行車憑證發(fā)車

9，軌道車發(fā)車前未未進行制動試驗

10，軌道車出庫，發(fā)車，進站未確認信號，收信號及進路

11，軌道車下坡時嚴禁排空檔熄火

12，軌道車平板嚴禁超載，偏載，侵入上線運行，未造成事故的，將考核責(zé)任人100-1000元。

13，軌道車停車后，未設(shè)置防溜措施或無人值守。

14，軌道車立桿吊車作業(yè)時不按照規(guī)定打鎖定缸，支腿

15，外軌超高125mm以上，在曲線內(nèi)作業(yè)車使用平臺作業(yè)時，未打抓軌器。

16，軌道車運行中超過線路允許速度或者限制速度

17，軌道車動車前未撤除防溜措施

18，接觸網(wǎng)有電區(qū)段起作業(yè)平臺，未掛地線上平臺，吊車起大臂

19，軌道車平板裝載的材料未按照規(guī)定綁扎牢固或者造成脫落的。將考核當事人200-1000，考核軌道隊1000-10000元。

20，軌道車違反摘車時，必須停托，采取好防溜措施，方可摘開車勾，掛車時，沒有連掛妥當，不得撤除防溜措施。

21，嚴禁關(guān)閉GYK等三項設(shè)備。

22，特種車輛在使用時，誰使用誰負責(zé)的原則。

說明；上述問題，除標注考核金額的，其他違反其中一項將考核直接責(zé)任人100-500元。造成事故的根據(jù)事故等級按照第六大條，第十二大條處理。

八，防護用品的領(lǐng)取保管

1，工區(qū)防護用品先打需求報告，由工區(qū)負責(zé)人簽字后報安質(zhì)部核準后項目經(jīng)理簽字。

2，防護用品統(tǒng)一歸安質(zhì)部發(fā)放，工區(qū)安全員持批復(fù)過的報告到安質(zhì)部簽字，按照誰領(lǐng)取誰保管的原則，使用過程中，正常損壞以舊換新，非正常損壞照價賠償，（誰損壞誰賠償）。

九、中心料庫安全管理

1.材料的入庫要有廠商到貨清單，領(lǐng)取材料時要有工區(qū)技術(shù)部門和負責(zé)人開具的領(lǐng)料單進行收發(fā)，要做到臺賬實時更新。

2.回收利舊的材料要成套或者分類存放，缺零星小部件要在成套材料堆碼整齊，要分類，規(guī)格,型號,數(shù)量標注清楚。

3.回收利舊的承力索要問清楚勞務(wù)隊返回的實際長度做好標記便于二次發(fā)放。

4.回收廢舊承導(dǎo)線要稱重并與交料人雙方簽字確認好并好臺賬存入庫5，料庫要做對庫房的材料工具妥善保管，做好防火防盜措施。

6.加工場所的用電、要做到人走關(guān)閉電源，防止因無人值守造成短路失火。

上述問題經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行，將按責(zé)任劃分，考核直接責(zé)任人100-300元考核，管理責(zé)任人200-500元。

十、生活駐地消防、用電、食堂、防疫防控安全管理

1.勞務(wù)隊住地、宿舍按照要求每百平方配置1-2個滅火器、食堂配置2個滅火器及其他消防設(shè)施。

2.駐地，料庫的用電必須采取三級用電保護，空開及漏電保護設(shè)施必須確保工作狀態(tài)良好，人走必須關(guān)閉插板電源，嚴禁使用大功率電器和私拉亂扯和超負荷用電現(xiàn)象發(fā)生。

3.為防止火災(zāi)事故發(fā)生，員工宿舍及小料庫嚴禁存放易燃易爆物品否則。

4.食堂餐廳必須保持干凈衛(wèi)生；廚具放置規(guī)范不凌亂；生熟食品分類存放；飯菜不得裸露必須掩蓋；糧油、菜類必須上架有序存放；

5.液化氣罐與鍋灶必須保持2米距離以上，使用完畢必須關(guān)緊閘閥與點火開關(guān)。

6.廚師身體健康，定期檢查身體，著裝整潔必須確保個人衛(wèi)生。

7.食堂管理員、食品采購要全方位履職，對食品安全衛(wèi)生負責(zé)。

8.積極配合駐地政府抓好防疫防控措施，按照要求配備必要的防疫物資，如，體溫計、消毒液、75%的酒精、一次性醫(yī)用口罩，免洗凝膠洗手液等。。

9.根據(jù)屬地政府要求，駐地要建立疫情防控機制，加強人員管理，人員進出進行體溫監(jiān)測并記錄，每日對駐地進行不少于一次的消毒，車輛每日出行前、出行后都要進行安全檢查和消毒。

以上問題以經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予當事人或者單位給與50-500元罰款。

十一、安監(jiān)大隊考核制度

1，根據(jù)安監(jiān)大隊的崗位職責(zé)和實行量化檢查標準，凡是未完成檢查任務(wù)，按照每一個通報考核10元，每張考核通知書考核50元。

2，在施工安全質(zhì)量監(jiān)督過程中，對各級部門下發(fā)的整改、考核書，因監(jiān)督執(zhí)法不力，安檢支隊與工區(qū)同等責(zé)任，每張未按期整改的通報考核書考核20-50元。

十二、干部盯崗考核制度

嚴格落實項目部《干部盯崗制度》和《巡視檢查制度》，根據(jù)制度量化檢查和盯崗標準，凡是未完成檢查數(shù)量或盯崗數(shù)量少于80％將按照每十個百分比考核20-50元。

十三，對違規(guī)事故的責(zé)任劃分和考核的認定標準

1，對施工現(xiàn)場的三違現(xiàn)象，個人部分考核，責(zé)任很明確的，可以直接按照《項目安全質(zhì)量考核條例》進行處理，并報安質(zhì)部備案。

2，牽涉對勞務(wù)公司的考核，或者對違規(guī)事件責(zé)任人難以確認或者責(zé)任人數(shù)較多的將由安質(zhì)部和安檢大隊討論劃分責(zé)任人后進行考核。

3，對較大安全事故隱患或安全事故的定性和責(zé)任劃分，將由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組共同討論劃分責(zé)任人和確定考核標準。

4，在臨近營業(yè)線柵欄內(nèi)施工作業(yè)的人員和機械距離線路10米內(nèi)，來車必須停止作業(yè)，大臂擺向順線路。

5，在臨近營業(yè)線柵欄外5米,距離線路10米內(nèi)的高空作業(yè)和大型機械，來車時必須停止作業(yè)，下部人員可不停止作業(yè)。

十四、附則

1. 本制度由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)制定，安質(zhì)部負責(zé)解釋。