導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)預(yù)算存在的問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理 財務(wù)預(yù)算 平衡計分卡

一、財務(wù)預(yù)算管理的背景及意義

市場經(jīng)濟在我國隨著時代的發(fā)展取得了舉世矚目的成績，伴隨著中國特色的市場經(jīng)濟也在突飛猛進的發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展的好勢頭不僅給企業(yè)帶來了機遇同時也面臨著嚴(yán)峻的考驗。而其中，財務(wù)預(yù)算管理起著舉足輕重的關(guān)鍵性作用。所以企業(yè)應(yīng)該進行科學(xué)化的預(yù)算管理，站在戰(zhàn)略化的角度來管理和預(yù)測市場環(huán)境。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的前提，對企業(yè)的資源可以起到資源的優(yōu)化配置，如果企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度對財務(wù)進行預(yù)算管理，才能夠提高資金的使用效率，提高財務(wù)的管理水平和綜合競爭力，不僅可以節(jié)約成本，獲得長期的利益，而且有助于企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的價值理念。

二、財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.組織體系方面。預(yù)算的組織體系不科學(xué)，因為預(yù)算的編制、執(zhí)行、反饋及考核都集中在計劃財務(wù)部門執(zhí)行，會加大計劃財務(wù)部門的工作量，導(dǎo)致效率低下，同樣會導(dǎo)致計劃財務(wù)部門集中重要的職權(quán)，在預(yù)算的考核會顯失公平。同樣當(dāng)各個部門只有預(yù)算的執(zhí)行權(quán)和討論權(quán)，導(dǎo)致不能夠根據(jù)自身情況進行本部門的預(yù)算指標(biāo)考核。

2.編制及執(zhí)行過程方面。更多的是體現(xiàn)費用和成本的控制，這樣會使預(yù)算偏離企業(yè)的戰(zhàn)略，忽略了部門之間的溝通和交流，導(dǎo)致流程很難改進，不能很好地解決利益沖突問題。預(yù)算編制方法相對單一，當(dāng)實際和預(yù)算發(fā)生偏離時，就會影響工作的效率。

3.員工沒有完全參與到預(yù)算管理中去，很多員工沒有意識到預(yù)算的有效性，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力差，財務(wù)預(yù)算管理的考核及獎懲方面的指標(biāo)都是財務(wù)指標(biāo)，經(jīng)常關(guān)注的是當(dāng)前的利益，經(jīng)常忽視公司的長遠利益和機遇，考核指標(biāo)過于單一，沒有具體到具體的指標(biāo)。考核指標(biāo)的設(shè)計不合理，負責(zé)考核的部門顯失公平，失去考核的意義，同時對預(yù)算獎勵和獎勵的方式太單一，同時忽略了處罰的措施，降低了員工參與預(yù)算的積極性。

三、財務(wù)預(yù)算管理改進政策建議

（一）公司預(yù)算管理組織機構(gòu)模式的優(yōu)化

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，設(shè)立董事會負責(zé)制定公司的戰(zhàn)略預(yù)算、年度經(jīng)營目標(biāo)、重大決策的投資籌資預(yù)算，審批調(diào)整、審核調(diào)整等，同時設(shè)立預(yù)算管理委員會，專門負責(zé)預(yù)算的審核和考評，如：制定相關(guān)的制度、程序，審查審批預(yù)算草案，此部門的人員應(yīng)該由各個部門的負責(zé)人出任委員，以會議討論的模式開展工作，根據(jù)自身部門情況制定相關(guān)制度。這樣解決“獨權(quán)”的問題，使得預(yù)算更加的符合實際。

預(yù)算管理辦公室的設(shè)立可以有效地處理預(yù)算相關(guān)事務(wù)，及時制定報表，同樣的執(zhí)行機構(gòu)如各個部門計劃財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、人力資源部、營銷事業(yè)部以及技術(shù)管理部可以分別執(zhí)行命令進行有效執(zhí)行。例如：生產(chǎn)管理部負責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)量預(yù)算及主要產(chǎn)品原材料等消耗品指標(biāo)的預(yù)算，計劃財務(wù)部要聯(lián)合人力資源部核算員工的工資總額，技改項目和研發(fā)費用是技術(shù)管理部門的職責(zé)預(yù)算。

（二）引入平衡計分卡預(yù)算管理

平衡計分卡克服了考核指標(biāo)單一化、忽視企業(yè)戰(zhàn)略等弊端。使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理更加接近于實際目標(biāo)，將平衡計分卡的考核指標(biāo)融入到企業(yè)的預(yù)算管理考核。平衡計分卡即：員工的學(xué)習(xí)成長與客戶目標(biāo)的平衡，例如：員工的滿意度即員工滿意率與顧客滿意率，員工的晉升率與回頭率，員工的素質(zhì)與市場占有率等指標(biāo)的平衡。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行與財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)的平衡等都是考察的指標(biāo)、即可作為預(yù)算管理的指標(biāo)。

例如：公司財務(wù)預(yù)算財務(wù)指標(biāo)考核表，即：設(shè)立有關(guān)生產(chǎn)成本項目標(biāo)準(zhǔn)分值為15分，考察的核差額=標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本-實際生產(chǎn)成本，實際得分值=15+考核差額/15。利潤總額考核標(biāo)準(zhǔn)分值為10分，實際得分值=10×實際利潤總額/預(yù)算利潤總額。管理費用（可控部分）考核的標(biāo)準(zhǔn)分值為10分，考核差額=費用預(yù)算額-費用實際發(fā)生額，實際得分值=10+考核差額/10。工資總額考核的標(biāo)準(zhǔn)分值為15分，實際得分值=15-扣減分值。

公司財務(wù)預(yù)算生產(chǎn)管理指標(biāo)考核表，即：生產(chǎn)管理考核占10分，原材料采購管理考核為5分，實際得分值=5-扣減分值，生產(chǎn)計劃完成率考核為3分，實際得分值=3-扣減分值，生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核為2分，計算的實際得分值=2×生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核實際得分/100。

（三）公司財務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核及員工獎勵的改進

運用權(quán)重的方法對預(yù)算進行改進，采用德爾菲法舉例說明：通過初步的探討與平均統(tǒng)計各個反饋結(jié)果等最終確定目標(biāo)公司的發(fā)展權(quán)重，基于平衡計分卡的財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)體系如下：財務(wù)維度相關(guān)指標(biāo)應(yīng)該達到40%，客戶維度相關(guān)指標(biāo)達到15%，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程相關(guān)指標(biāo)達到30%，社會責(zé)任、職工傷亡率指標(biāo)達到1.5%，員工滿意度2.5%，基于以上的分析，整體的績效方案如下：年終績效=基本工資×40%+平衡計分卡的加權(quán)得分/100×50%+滾動月份的預(yù)算完成次數(shù)/12×10%。同時建立多元化的考核、獎勵制度、營造積極向上的工作環(huán)境，可以提高員工的工作效率，不斷提高工作技能。有關(guān)員工的激勵機制與約束機制要互相配合，積極協(xié)調(diào)，可以強化員工戰(zhàn)略的意識，對加強宣傳預(yù)算管理有著重要的意義。

參考文獻

篇2

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 問題對策

一、房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算綜述

（一）房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算的必要性

最近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，許多房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷增大，其房地產(chǎn)開發(fā)項目數(shù)量不斷增加，對我國社會經(jīng)濟的提升產(chǎn)生了不小的助推作用，然而由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大其對財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量要求的更加高。房地產(chǎn)企業(yè)歸屬于資金密集型企I，其開發(fā)項目周期較長，而且由于周期長其所涉及的財務(wù)風(fēng)險繁冗復(fù)雜；同時房地產(chǎn)企業(yè)在負債經(jīng)營方面通常是大量舉債，也為財務(wù)預(yù)算管理帶來了不小的風(fēng)險。因此一旦房地產(chǎn)企業(yè)對自身財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識不到位就會致使房地產(chǎn)企業(yè)缺乏正確的前進方向，從而無法通過財務(wù)預(yù)算管理來降低各種財務(wù)風(fēng)險弊端。

（二）財務(wù)預(yù)算的特征

財務(wù)預(yù)算管理就是為了促進企業(yè)發(fā)展，建立在科學(xué)合理預(yù)測的基點上，利用各種活動有效配置企業(yè)資源的管理方式。財務(wù)預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有問題進行有機的結(jié)合，能夠?qū)栴}直接統(tǒng)一化。這樣就能看出財務(wù)預(yù)算的全面性，利用這個特點能夠制定企業(yè)綜合財務(wù)預(yù)算的制度，其中主要涵蓋了預(yù)算指標(biāo)與非預(yù)算指標(biāo)的內(nèi)容，這樣企業(yè)就能夠利用這些財務(wù)預(yù)算指標(biāo)制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)的發(fā)展。由于財務(wù)預(yù)算是事前進行預(yù)算編制，因此存在預(yù)測性，通過預(yù)測性這個特點來進行預(yù)算編制能夠為企業(yè)下一年度的財務(wù)資源的配置提供一定的參考依據(jù)，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)整體的發(fā)展。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的弊端

（一）缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都是缺乏完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，致使房地產(chǎn)企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理的過程中產(chǎn)生了許多弊端，諸如企業(yè)中各個開發(fā)項目資源交錯、人員權(quán)責(zé)交錯、部門職能重復(fù)以及運行效率低下等等問題。產(chǎn)生上述問題的原因一方面就是房地產(chǎn)企業(yè)中的預(yù)算管理牽涉范圍極為廣泛，在預(yù)算執(zhí)行過程中極易產(chǎn)生預(yù)算信息失真的現(xiàn)象，最終致使財務(wù)預(yù)算編制的無效化，例如房地產(chǎn)企業(yè)的管理層十分重視企業(yè)的短期預(yù)算效益，但是卻忽略長期預(yù)算對企業(yè)的益處；另外一方面就是財務(wù)預(yù)算缺乏執(zhí)行力度，財務(wù)部門并沒有重視財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，執(zhí)行財務(wù)預(yù)算落實不到位，沒有人給予壓力。上述都是缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的弊端。

（二）財務(wù)預(yù)算規(guī)劃缺乏整體性

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，因此其核心問題就是如何將資金利用效率達到最優(yōu)。但是由于財務(wù)預(yù)算整體性的缺乏，其不能將整個房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈進行連接，不能達到全面的預(yù)算，致使其無法發(fā)揮出預(yù)算的實際功能，自然就無法充分的提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用效率。而且其更加注重的是局部收益，房地產(chǎn)企業(yè)管理層通常會給企業(yè)選擇一個戰(zhàn)略性開發(fā)項目，從而將企業(yè)的大部分資源向其傾斜，同時只對該戰(zhàn)略項目進行局部預(yù)算，往往忽略了其他項目的財務(wù)預(yù)算，表明房地產(chǎn)企業(yè)根本就不重視財務(wù)預(yù)算的整體性。

（三）財務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

首先就是房地產(chǎn)企業(yè)在落實編制財務(wù)預(yù)算時并不具備全面性，其更多的只是從設(shè)計企業(yè)當(dāng)下的短期利益作為預(yù)算編制，并沒有從房地產(chǎn)企業(yè)未來的前景去編制預(yù)算。最終致使財務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的矛盾，致使各個階段的財務(wù)預(yù)算編制無法有效的鏈接，最終無法適應(yīng)市場的變化而使得房地產(chǎn)企業(yè)走下坡路。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算優(yōu)化措施

（一）加強財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)

財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中主要是由預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行與績效管理四個環(huán)節(jié)構(gòu)成。預(yù)算編制要針對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的基本情況進行預(yù)算指標(biāo)的下達、分解、上報、審批、匯總以及公布；預(yù)算控制就是項目預(yù)算的具體實施人員在進行預(yù)算實施時前需要嚴(yán)格按照預(yù)算編制來落實進行工作，使其能夠符合預(yù)算編制的指；預(yù)算執(zhí)行就是根據(jù)預(yù)算控制的具體措施來執(zhí)行預(yù)算，最終預(yù)算項目結(jié)束時其是符合之前預(yù)算編制的指標(biāo)結(jié)果的；最后一個環(huán)節(jié)就是績效管理，就是針對這個預(yù)算項目進行評估與分析，這樣才能夠為以后的預(yù)算編制提供參考資料。因此加強財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)需要把握上述四個環(huán)節(jié)的要點，最終才能提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算層次。

（二）提升財務(wù)預(yù)算規(guī)劃整體性

房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理中一定要對所有項目都進行財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，這樣不會造成部分項目資金的浪費。具體操作方式就是在財務(wù)預(yù)算管理制度中嚴(yán)格要求財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的整體性，將房地產(chǎn)企業(yè)的各個價值鏈環(huán)節(jié)進行預(yù)算編制，這樣才能將房地產(chǎn)企業(yè)的所有資金用到刀刃上，從而達到提升整個房地產(chǎn)企業(yè)資金利用效率的目的。

（三）強化財務(wù)預(yù)算編制戰(zhàn)略性意識

房地產(chǎn)企業(yè)中管理層始終是決定財務(wù)走向的關(guān)鍵人員，其是房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍層面。因此要想加強財務(wù)預(yù)算編制的戰(zhàn)略性就需要從改變領(lǐng)導(dǎo)層的思維著手，房地產(chǎn)企業(yè)管理層從意識上必須要重視財務(wù)預(yù)算編制的戰(zhàn)略性，這樣才能夠不斷的提升企業(yè)管理層對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度。這需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠聘請財務(wù)預(yù)算專家對管理層進行講座，為管理層強化財務(wù)預(yù)算編制戰(zhàn)略性意識。這樣制定出來的財務(wù)預(yù)算編制就不會是忽略企業(yè)長期發(fā)展，重視企業(yè)短期利益，才能為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)中至關(guān)重要的一環(huán)，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強對其的研究才能提升其財務(wù)預(yù)算層次，從而達到提升企業(yè)競爭能力的目的。希望本文能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)有所幫助。

參考文獻：

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［關(guān)鍵詞］ 高校 預(yù)算管理 存在問題 解決對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟的確立，教育體制改革不斷深入，高等教育呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢,高校財務(wù)資金收入得到了很大的改善。高等學(xué)?；I資渠道的多元化與高等學(xué)校功能的多樣化決定了高等學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)容的全面性和復(fù)雜性，包括事業(yè)、企業(yè)、基建等多性質(zhì)的綜合財務(wù),涉及到計劃、分配、信貸、物價、稅收等方面。這種多元化利益主體的形成,使高等院校在資金管理上必須以加強綜合預(yù)算、強化預(yù)算管理為中心。傳統(tǒng)高校財務(wù)預(yù)算管理理念及方法已很難適應(yīng)高?？焖?、多元發(fā)展的需要。本文擬就當(dāng)前高校財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題及其解決對策進行初步的探討。

一、高校財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題

《高等學(xué)校財務(wù)制度》對我國高校預(yù)算管理進行了重大改革,提出了高等學(xué)校預(yù)算新概念,并規(guī)定了“大口徑”范圍和“大管理”的職能。從理論上講,這無疑更能反映學(xué)校資金收支全貌,更有利于控制學(xué)校收支的總體規(guī)模。但是從實踐中看仍然有許多問題,主要有以下幾點:

1.預(yù)算編制方法不夠科學(xué)

在我國的很多高等學(xué)校預(yù)算中,不能準(zhǔn)確地計算或估算項目金額,收入支出的預(yù)算沒有按照學(xué)校當(dāng)年事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額編制,采用“基數(shù)+增長”的預(yù)算法,即根據(jù)上一年的基數(shù)加本年增減因數(shù)來確定年度的支出預(yù)算規(guī)模,預(yù)算管理成了“分蛋糕、切蛋糕”，各部門經(jīng)費預(yù)算苦樂不均，有的項目大手大腳花錢，仍有資金沉淀；有的項目缺少“照顧”，下達預(yù)算經(jīng)費少，常常剛剛到年度中期就把全年經(jīng)費花完。這樣的預(yù)算管理即使收支項目合理也會導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)管理面臨被動的局面,常發(fā)生有些部門千方百計尋找理由，巧立名目，多打報告，勤找領(lǐng)導(dǎo)要求追加經(jīng)費等現(xiàn)象，使得預(yù)算失去了其嚴(yán)肅性和有效性,達不到預(yù)算原有的目的。同時,高等學(xué)校預(yù)算一般是按年度編制的,力求維持年度收支平衡,基本上沒有考慮或少有考慮學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo),在編制預(yù)算時缺乏長、短期目標(biāo)的整合思想,不能充分發(fā)揮預(yù)算的資源配置功能。

2.預(yù)算時效性差

由于高校決策機構(gòu)對預(yù)算管理不夠重視，未設(shè)立常設(shè)預(yù)算管理職能部門，預(yù)算管理工作一般掛靠財務(wù)部門。財務(wù)部門自身管理力量嚴(yán)重不足，預(yù)算管理工作更顯捉襟見肘。目前，許多高校預(yù)算編制分成兩部分，一部分上報財政部門的學(xué)校總的部門預(yù)算，一般在每年十月份前上報主管部門；另一部分是學(xué)校具體執(zhí)行的分解預(yù)算，一般在每年的三、四月份下達執(zhí)行。高?，F(xiàn)行編制預(yù)算是按照公歷年，而學(xué)校采用的是學(xué)年制，當(dāng)年9月所收學(xué)費收人不僅僅用于當(dāng)年開支，而一直要使用到次年的8月底，其收入實際使用會計期間與預(yù)算編制核算期間存在差異，反映在會計報表上即當(dāng)年年底“事業(yè)結(jié)余”科目的余額較大，而且第二年1到8月因無大量學(xué)費收入，其會計報表的“事業(yè)收入”科目可能出現(xiàn)負數(shù)，這時“事業(yè)結(jié)余”科目就不能如實地反映學(xué)校的財務(wù)狀況，給報表閱讀者造成困惑和誤解，預(yù)算管理難以實行“實時控制”，經(jīng)費使用部門無法統(tǒng)籌全年經(jīng)費使用，影響教學(xué)、科研工作的正常開展。

3.預(yù)算執(zhí)行剛性不強，預(yù)算約束力軟化

目前高校預(yù)算的彈性很大,預(yù)算指標(biāo)沒有約束力,預(yù)算管理成了一句空話。由于預(yù)算編制沒有細化,預(yù)算水平不高,很多資金沒有落實到具體部門和具體項目,往往是哪里要得急就往哪里安排，不得已只能設(shè)立機動經(jīng)費來彌補預(yù)算編制產(chǎn)生的缺口。至于機動經(jīng)費的必要性、經(jīng)濟效益等缺乏必要的論證，彈性很大，經(jīng)費使用單位隨意擴大開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算的控制作用被弱化。有些高校領(lǐng)導(dǎo)不按預(yù)算安排使用資金，隨意開口子，批條子，造成預(yù)算變更頻繁，預(yù)算執(zhí)行剛性不強，經(jīng)常突破預(yù)算并動用巨額的機動經(jīng)費使學(xué)?？傮w預(yù)算嚴(yán)重超支，如某中等規(guī)模高校2007年預(yù)算項目超支占總預(yù)算項目35％，學(xué)校機動經(jīng)費開支超過1800萬元，學(xué)校總預(yù)算嚴(yán)重超支，預(yù)算管理形同虛設(shè)。

4.預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督機制

預(yù)算管理已成為高等學(xué)校財務(wù)管理的一種機制,是財務(wù)管理的核心，但是許多高校在預(yù)算管理方面只注重預(yù)算的編制和執(zhí)行對預(yù)算下達后的執(zhí)行情況和進度缺乏監(jiān)督。預(yù)算確定后,應(yīng)接受各部門的監(jiān)督。但由于權(quán)利錯位,致使監(jiān)督不力,往往造成編制預(yù)算是一回事,執(zhí)行預(yù)算是另一回事,尤其是對預(yù)算下達后的執(zhí)行情況和進度缺乏跟蹤和分析,使預(yù)算運行情況成為盲點,缺乏強有力的監(jiān)督機制。

學(xué)校在執(zhí)行預(yù)算管理中缺乏有效的監(jiān)督與獎罰措施，經(jīng)費使用部門未樹立項目績效評價觀念，經(jīng)費使用不講求效益，亂花預(yù)算資金。經(jīng)費監(jiān)督部門未能及時進行項目經(jīng)費績效評價，預(yù)算決策層和管理層未將上年預(yù)算資金績效評價結(jié)果作為預(yù)算年度下達預(yù)算經(jīng)費的依據(jù)，造成預(yù)算經(jīng)費使用效率低、違法亂紀(jì)等不良后果。

二、強化高校財務(wù)管理的對策

1.堅持科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建穩(wěn)健型理財體制

高校預(yù)算管理要改變以往主要任務(wù)是收撥資金、分配資金、使用資金的簡單財務(wù)核算方式，著力創(chuàng)新,盡快構(gòu)建穩(wěn)健型理財?shù)幕究蚣堋⒐该鞯念A(yù)算管理體制、約束有效的財經(jīng)制度體系和完善的內(nèi)部控制制度，使預(yù)算管理跟上時代的步伐。

根據(jù)現(xiàn)階段的實際，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理體系可分為三個層次:第一,預(yù)算的決策層：預(yù)算管理委員會。委員會主任由單位最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員可為單位各職能部門負責(zé)人。其主要職責(zé)是:審議批準(zhǔn)有關(guān)預(yù)算管理目標(biāo)和規(guī)章制度；審議單位年度預(yù)算方案及年度預(yù)算執(zhí)行情況；審議批準(zhǔn)年度重大預(yù)算調(diào)整方案;審議年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析報告；審議批準(zhǔn)預(yù)算考評獎懲方案。第二,預(yù)算管理職能部門：預(yù)算管理辦公室，一般由綜合計劃部門、財務(wù)部門、審計部門等組成,直接對預(yù)算管理委員會負責(zé)。其主要職責(zé)是:負責(zé)擬定預(yù)算總目標(biāo)及預(yù)算管理規(guī)章制度；根據(jù)年度任務(wù)與改革要求,提出年度預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制綱要；負責(zé)組織和指導(dǎo)各部門的預(yù)算編制、調(diào)整的工作；負責(zé)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與分析工作；負責(zé)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理工作等。第三,預(yù)算責(zé)任部門：資金使用部門，其主要職能是將預(yù)算指標(biāo)具體落實到實際工作中,并提供預(yù)算管理所需要的所有實際信息反饋。各層次必須明確職責(zé)和權(quán)限，使學(xué)校各學(xué)院(部門)都知道自己在預(yù)算管理中該做什么、不該做什么，并落實到位。

2.引入零基預(yù)算法

為克服“基數(shù)+增長”預(yù)算法的不科學(xué)、不規(guī)范、不公平的弊端,增強預(yù)算的嚴(yán)肅性、合理性和有效性，建議引入零基預(yù)算法。

零基預(yù)算法全稱為“以零為基礎(chǔ)編制計劃和預(yù)算的方法”,也就是說,在每個預(yù)算年度開始時一切為零,對所有正在進行和將要進行的教學(xué)、科研活動都視為重新開始,根據(jù)發(fā)展計劃目標(biāo),重新核定每項開支對實現(xiàn)目標(biāo)的意義和效果,并在費用-效益分析的基礎(chǔ)上,重新分配和安排各項支出的先后次序。其基本特征是不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響,一切預(yù)算收支都根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)、中短期工作計劃和人員基本情況來重新編制預(yù)算,實效性很強。

高校引入零基預(yù)算法時,應(yīng)注意以下幾個步驟:①設(shè)計預(yù)算總表、單位明細表、專項經(jīng)費表、人員基礎(chǔ)表、定額表、定額支出表,收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。②明確長遠目標(biāo)與近期目標(biāo)、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)之間的關(guān)系,建立起可以量化考核的目標(biāo)體系。③審核預(yù)算時,以零為起點,評價組織的一切活動。要求所有申請預(yù)算的項目或部門,都必須提交下一年度的計劃；新增項目必須提交可行性分析報告；原有尚需繼續(xù)進行的項目,必須提交項目計劃完成情況報告。④根據(jù)需要和可能確定資金額,按人員和定額確定正常經(jīng)費后,按照已確定的項目和活動的先后次序安排專項經(jīng)費。⑤正常經(jīng)費加專項經(jīng)費,就是本單位全年的支出預(yù)算。

3．推行績效預(yù)算管理模式

為克服預(yù)算約束力不強、缺乏有效監(jiān)督等缺點，建議推行績效預(yù)算管理模式。績效預(yù)算就是指通過強化責(zé)任機制和建立激勵機制,將校內(nèi)各部門的經(jīng)費預(yù)算與它們的工作任務(wù)、取得的效益掛鉤,經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行隨工作績效浮動的預(yù)算管理模式。通過對預(yù)算績效的評估,考核各資金使用部門是否完成了工作任務(wù)、是否實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)、效果如何。

首先,由預(yù)算管理職能部門根據(jù)預(yù)算管理委員會審定的長遠規(guī)劃目標(biāo),確定學(xué)校當(dāng)年預(yù)算管理的總體目標(biāo)。其次,把總體目標(biāo)進行細化和分解,形成各資金使用部門的具體目標(biāo),再據(jù)此指導(dǎo)各部門編制預(yù)算。再次,建立完善的績效指標(biāo)體系,制定確實有效的績效目標(biāo)。高校戰(zhàn)略規(guī)劃中的長期宏觀目標(biāo)可分解細化為短期微觀的績效目標(biāo),預(yù)算通過績效指標(biāo)的計算衡量是否達到目標(biāo),預(yù)算方案的執(zhí)行結(jié)果通過績效指標(biāo)進行反饋?？冃гu價時，可由各使用部門以正式的書面報告來反饋于預(yù)算管理職能部門；也可自上而下考察績效,由預(yù)算管理職能部門對各部門績效考評,和由各部門負責(zé)人對其教職工進行績效考評。

預(yù)算職能部門要切實負責(zé)預(yù)算的監(jiān)督，預(yù)算的監(jiān)督主要反映預(yù)算執(zhí)行的進度和結(jié)果,了解預(yù)算在執(zhí)行過程中是否偏離了目標(biāo),并及時采取相應(yīng)的措施。要及時監(jiān)督數(shù)據(jù)是否真實完整,是否符合國家有關(guān)政策法規(guī)和組織內(nèi)部管理的規(guī)章制度。預(yù)算職能部門要及時分析績效情況,確定和分析差異,找出差異形成的原因，應(yīng)定期和不定期地用會計報告或?qū)徲媹蟾娴男问綄㈩A(yù)算執(zhí)行的情況,包括執(zhí)行的進度、結(jié)構(gòu)、效果的綜合分析與評價及時反饋各部門。預(yù)算職能部門要建立相應(yīng)的激勵與約束制度，對積極增收節(jié)支、將相關(guān)收入納入學(xué)校預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門，在考核時加分，并給予一定的精神和物質(zhì)上的獎勵。對有隱匿收入等違反預(yù)算管理規(guī)定或預(yù)算執(zhí)行情況差的部門給予一定的處分，如警告批評、取消該部門的評優(yōu)資格、在下年度該學(xué)院的預(yù)算指標(biāo)中扣除一定的額度等。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理 研究分析 問題對策 工作現(xiàn)狀

行政事業(yè)單位的工作性質(zhì)相當(dāng)特殊，其不屬于牟利性的機構(gòu)，所以對于行政事業(yè)單位來講，其長時間的穩(wěn)定運行與社會的穩(wěn)定發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。需要注意的是對于廣大事業(yè)單位要想真正意義上實現(xiàn)長久的、健康的、穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)對其中的財務(wù)管理和預(yù)算管理工作引起高度的重視，以系統(tǒng)化的手段進行合理的整改，真正意義上提升行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作人員自身的綜合素質(zhì)，同時制定出嚴(yán)格的制度，加強對日常行為的規(guī)范化管理，真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，使得單位的建設(shè)可以與時展相互對應(yīng)。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的價值和意義分析

加強行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理有助于單位提升自身的管理效益，同時促進整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)，對員工的日常行為進行合理化的規(guī)范，同時進一步的保證國有資產(chǎn)的安全和完整。所以，還應(yīng)當(dāng)對加強行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性和深遠的價值進行系統(tǒng)化的分析，更好的實現(xiàn)對當(dāng)前存在問題的有效解決。財務(wù)預(yù)算計劃由各分支部門的財務(wù)預(yù)算計劃組成，從財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行到考核環(huán)節(jié)都離不開各職能部門之間的相互溝通與協(xié)作配合。因而，行政事業(yè)單位加強財務(wù)預(yù)算管理有利于各部門制定相輔相成的工作目標(biāo)，從而有助于行政事業(yè)單位整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理之中的問題較多，需要注意的是財務(wù)管理意識觀念在當(dāng)前來講相當(dāng)?shù)牡?，相關(guān)工作人員和 團隊的素質(zhì)、工作技能較差，所以使得工作的開展止步不前。在今后應(yīng)當(dāng)針對上述層面的內(nèi)容進行全面的改進，更好的實現(xiàn)工作職能的轉(zhuǎn)變。 第一，行政事業(yè)單位的財務(wù)人員往往忽視對《會計法》和《預(yù)算法》的學(xué)習(xí)，或者對相關(guān)法律法規(guī)理解不透徹，在實際工作中不能將資金管理與監(jiān)督方法有效地運用到資金使用過程中。第二，行政事業(yè)單位的財務(wù)人員不注重后天的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，財務(wù)人員的專業(yè)知識得不到業(yè)務(wù)所需的及時更新，部分行政事業(yè)單位對預(yù)算執(zhí)行的考核不力，預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果未與責(zé)任人的業(yè)績掛鉤，這就減弱了各部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的動力與積極性，預(yù)算執(zhí)行的低效率無疑會阻礙行政事業(yè)單位管理水平的提高。

三、建議及對策

根據(jù)上文針對當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的基本現(xiàn)狀和實際的價值等進行系統(tǒng)性的分析，可以明確今后工作的原則。措施的制定應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理控制的制度以及切實增強人員綜合能力等著手，進行有效的整改。同時還應(yīng)當(dāng)更加強調(diào)對單位工作之中財務(wù)預(yù)算分析 意識的培養(yǎng)，更好的實現(xiàn)改革和創(chuàng)新。

（一）增強行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理意識

增強行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理素質(zhì)相當(dāng)重要，在實踐之中應(yīng)當(dāng)強調(diào)整體性的意識觀念，加強對行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的宣傳，并且從根本上增強內(nèi)部職工的預(yù)算控制思想意識。另外，還應(yīng)當(dāng)著重的強調(diào)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的思想工作，充分的運用領(lǐng)導(dǎo)自身的權(quán)利以及在工作之中的影響力，從根本上保證行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理實施的有效性和針對性，建立起健全的、科學(xué)化的財務(wù)預(yù)算控制制度，進而使得工作的開展有章可循。

（二）增強行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理素質(zhì)

通過科學(xué)化的財務(wù)分析，建立起相對應(yīng)的分析制度，還可以使得企業(yè)內(nèi)部的各個工作崗位得到全面的優(yōu)化和改良，并且使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員職責(zé)和義務(wù)得到全面的劃分，真正意義上實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的工作效果，通過高質(zhì)量的財務(wù)分析，以系統(tǒng)化的手段進行合理的整改，可以實現(xiàn)企業(yè)工作的真實性和可靠性全面同步發(fā)展。同時還應(yīng)當(dāng)注重對人員自身的技能培訓(xùn)，在日常應(yīng)當(dāng)定期的組織人員進行相關(guān)會計知識和預(yù)算知識的學(xué)習(xí)，真正意義上提升行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作人員自身的綜合素質(zhì)，了解相關(guān)法律政策等等，通過不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強對日常行為的規(guī)范化管理，使得職工的素質(zhì)可以得到綜合性的增強。

（三）建立起完善的行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理體系

加強體系的建設(shè)相當(dāng)關(guān)鍵。首先是考核體系的建設(shè)，相關(guān)部門在編制出相對應(yīng)的預(yù)算之后，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同部門的工作現(xiàn)狀使得目標(biāo)工作可以不同的單位進行全面的分解，將管理的目標(biāo)和責(zé)任落實到個人身上。另外還應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)化的、系統(tǒng)化的考核體系的建設(shè)，對于資金使用效益較高并且預(yù)算科學(xué)合理的部門、個人等應(yīng)當(dāng)給予必要的獎勵，而對于資金使用效益不高的部門則應(yīng)當(dāng)給予一定的批評，進而使得工作之中可以形成一種良好的氛圍，更好的促進當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，更好的完成對相關(guān)工作的監(jiān)督管理。

四、結(jié)束語

總的來講增強行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量和工作效益意義重大，正如上文所分析到的，行政事業(yè)單位的工作性質(zhì)相當(dāng)特殊，其不屬于牟利性的機構(gòu)，所以對于行政事業(yè)單位來講，其長時間的穩(wěn)定運行與社會的穩(wěn)定發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作基本現(xiàn)狀和實踐工作之中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的一些重點問題等進行系統(tǒng)性的分析從實際的角度著手，旨在更好的實現(xiàn)單位管理績效的同步增強。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)基本建設(shè)；會計核算；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F302 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

一、存在的問題

（一）缺少專業(yè)人員監(jiān)督申報過程

受傳統(tǒng)觀念影響，在編制可行性研究報告和申報農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的過程中，僅僅重視工程技術(shù)人員與農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的參與，忽視財會人員的意見。而由于財會人員沒有參與前期的預(yù)算編制工作，不了解項目投資的構(gòu)成和具體建設(shè)內(nèi)容，就不可能準(zhǔn)確、全面、客觀地做出會計核算體系，就難以保證項目資金地合理調(diào)配，甚至影響項目建設(shè)的順利實施。

（二）財會人員的職業(yè)素養(yǎng)難以保證

由于大部分財會人員認(rèn)為，在農(nóng)業(yè)基本建設(shè)中沒有享受到足夠的尊重和待遇，所以很多高素質(zhì)財會人員不愿意從事農(nóng)業(yè)基本建設(shè)財會工作，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)基木建設(shè)項目會計和財務(wù)管理人員數(shù)量不足，專業(yè)能力不強。

（三）項目建設(shè)資金的不確定性增加核算難度

由于項目建設(shè)資金受當(dāng)?shù)卣斦嵙τ绊?，而制約當(dāng)?shù)刎斦杖氲囊蛩囟喾N多樣，不確定因素太多，難以保證農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目資金的按時足額到位。在資金無法按時到位的情況下，農(nóng)業(yè)基建項目會計就會以項目配套項目的方式進行核算，而國家對相互配套的項目沒有明確規(guī)定，卻對項目的審計工作要求專賬審計，導(dǎo)致項目核算結(jié)果充滿不確定性。

（四）缺乏健全的管理制度做保障

完整、健全的內(nèi)部管理制度有利于規(guī)范化管理項目建設(shè)，有效推動項目各環(huán)節(jié)的正常開展，尤其是對會計資料的真實可靠性提供保障，防止財務(wù)漏洞，最終確保項目資產(chǎn)的完整性。部分農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目單位不重視內(nèi)部管理制度的建設(shè)，缺乏會計基本管理制度和管理辦法，沒有完善的財務(wù)管理秩序，造成會計檔案資料管理不到位、材料收集不齊全、保存不完整等許多問題，最終影響項目會計核算和財務(wù)管理工作的正常開展。

二、針對問題探析應(yīng)對策略

（一）建立財會人員全程參與項目建設(shè)機制

一個項目的實施，分為前期籌備階段、項目實施階段、項目竣工及驗收階段三個步驟，為保證項目資金的核算和財務(wù)管理工作能夠全面客觀，應(yīng)該允許項目建設(shè)的財會人員從前期籌備階段就緊跟項目建設(shè)各環(huán)節(jié)工作的開展，建立完整的財會人員全程參與農(nóng)業(yè)基本項目建設(shè)的制度，以利于財會人員全程完整收集相關(guān)資料，對項目資金實施流程控制，建立資金使用效益評價體系，保證專賬核算、專款專用，為項目建設(shè)的順利進行提供保障。

（二）提高財會人員的業(yè)務(wù)能力

財會人員專業(yè)素養(yǎng)和能力的強弱，對項目建設(shè)的會計核算和財務(wù)管理有直接影響，為保證財會核算工作的準(zhǔn)確、完整、及時、全面、有效，結(jié)合工程施工進度建立與之相匹配的財務(wù)管理制度，財會人員的業(yè)務(wù)水平至關(guān)重要。所以，農(nóng)業(yè)基本項目建設(shè)的財會人員質(zhì)量應(yīng)從幾個方面抓起：首先，立足長遠進行精心挑選；其次，要重視對財會人員業(yè)務(wù)能力的不斷強化訓(xùn)練；再次，加強財會人員的職業(yè)操守。

（三）完善配套項目資金籌集與核算制度

農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目，其資金主要由中央撥款、地方配套資金和單位自籌資金三部分組成。其中，配套和自籌資金是會計核算和財務(wù)管理中較難處理的部分，財會人員在管理相應(yīng)資金的過程中，注意收集國家對配套資金和自籌資金的相關(guān)文件，注意將有關(guān)項目的各種資金都納入核算范圍，做好預(yù)算、專戶、專賬核算等管理工作，確保既能發(fā)揮資金的集中優(yōu)勢，又能對自籌資金進行規(guī)范化管理、做到合理運用，確保項目建設(shè)的資金保障。

（四）規(guī)范化管理基建項目各項工作

按照相關(guān)基建法規(guī)，結(jié)合項目建設(shè)的具體情況，在建立項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制的基礎(chǔ)上，要建立健全財務(wù)管理、審批控制、決策控制、預(yù)算控制、跟蹤審計控制、環(huán)節(jié)控制、接觸控制、網(wǎng)絡(luò)控制、工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程支付控制、竣工決算控制等制度，實現(xiàn)科學(xué)管理和資金的安全使用，并嚴(yán)格遵照國家的有關(guān)規(guī)定，依法辦事，促使基建會計核算有法可依、有章可循。此外，還要進一步完善財務(wù)管理秩序，實現(xiàn)規(guī)范化管理基建會計檔案管理工作。

三、結(jié)語

能否確保項目建設(shè)資金真正為民所用，福澤百姓，做好項目建設(shè)的會計核算和財務(wù)管理工作至關(guān)重要，人們應(yīng)善于積累和發(fā)現(xiàn)存在的問題并積極探索解決對策。

參考文獻：

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[3]張劍林，行政事業(yè)單位基建并賬問題研究[J]財經(jīng)界.2015（17）37-37.

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)，財務(wù)預(yù)算，對策分析

1、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

一是財務(wù)預(yù)算管理沒有明確的概念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視財務(wù)預(yù)算：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)都開始應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理，但是不同的企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理水平方面卻存在著很大的差異。其中，非常主要的一個原因就是企業(yè)沒有一個明確的財務(wù)預(yù)算管理概念，并且領(lǐng)導(dǎo)也沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，主要有這些表現(xiàn)，有些人認(rèn)為財務(wù)計劃已經(jīng)有了，那么財務(wù)預(yù)算就不需要編制了；有些人認(rèn)為財務(wù)部門主要負責(zé)財務(wù)預(yù)算，跟自己沒有關(guān)系；甚至有些人以為財務(wù)預(yù)算編制需要花費一些時間和人力，完全沒有必要。這些錯誤的想法都會對預(yù)算管理工作產(chǎn)生影響。

二是在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用沒有發(fā)揮出來：企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算進行編制時，主要有兩個方面的問題，一方面是只注重眼前利益，忽略了企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣制定的短期預(yù)算可能不符合企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有較好的銜接性，這樣就會影響到財務(wù)預(yù)算管理的效果。另一方面是在編制財務(wù)預(yù)算時，往往采用的是固定預(yù)算，沒有充分調(diào)研和預(yù)測市場，沒有認(rèn)真地研究市場環(huán)境，這樣企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算就會出現(xiàn)諸多問題，無法應(yīng)對復(fù)雜變化的市場。

三是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中沒有相應(yīng)的監(jiān)督和控制，并且考核和激勵體制也很不完善：要想提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效果，除了要對財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)合理的編制之外，還需要采取一系列的措施來嚴(yán)格執(zhí)行這些財務(wù)預(yù)算。目前，雖然很多企業(yè)都重視財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理制度也已經(jīng)建立起來，但是都只是表面工作，只是對財務(wù)預(yù)算報表進行了編制，或者做出了一些文件，并且沒有嚴(yán)格落實下去，不能夠有效的監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行過程，對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，也沒有相應(yīng)的考核激勵制度，這樣都會對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的效果產(chǎn)生影響。

2、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)對措施

一是領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生足夠的重視：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，要想深入的開展某項工作，領(lǐng)導(dǎo)的支持是必不可少的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策人員，如果預(yù)算管理工作能夠被領(lǐng)導(dǎo)所重視，并且由領(lǐng)導(dǎo)來親自抓，那么，不管是人力方面，還是物力財力方面，都會獲得很大的支持，這樣在財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，促使各個部門積極參與進來，每一個員工都積極的協(xié)調(diào)和溝通，有助于企業(yè)預(yù)算管理效果的提高。

二是要樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念：財務(wù)預(yù)算的編制并不是隨意進行的，它需要緊密依據(jù)預(yù)測和決策，然后結(jié)合企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而合理的安排一定時期內(nèi)企業(yè)的各項活動，比如取得和投放資金、收入支出分配以及企業(yè)的經(jīng)營成果等等，因此，就需要樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念，將市場的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，充分考慮企業(yè)制定的長遠發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營利潤。從實質(zhì)上來講，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就是管理企業(yè)的未來，通過合理的戰(zhàn)略管理，可以促使財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將其有機的統(tǒng)一起來，只有在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上定位財務(wù)預(yù)算，才可以有效提高財務(wù)預(yù)算管理的效果。

三是設(shè)置相應(yīng)的工作部門，來管理和實施企業(yè)的財務(wù)預(yù)算：因為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理需要一定的技術(shù)，并且有著較強的專業(yè)性，那么要想有效的管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算，就需要有專門的機構(gòu)和工作人員；那么，針對這種情況，就可以結(jié)合企業(yè)的具體情況，來建立專門的管理組織機構(gòu)，來管理和實時企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。如果企業(yè)有董事會，那么就可以將財務(wù)預(yù)算委員會構(gòu)建起來，這些委員應(yīng)該具有較高的財務(wù)會計業(yè)務(wù)水平，對于他們的組織能力也有一定的要求。如果企業(yè)沒有設(shè)立董事會，那么就需要建立專門的財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對財務(wù)監(jiān)督進行強化，對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行完善。財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進行科學(xué)制定，對企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算方案進行審議和平衡，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題進行協(xié)調(diào)。

四是完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，明確進行指責(zé)分工：財務(wù)預(yù)算管理作為一種制度體系，主要是量化各方利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)利，劃分企業(yè)內(nèi)部所有事項的權(quán)力。那么，就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況來建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，對各方職責(zé)權(quán)限做出明確分工，對財務(wù)預(yù)算管理制度進行健全和完善。企業(yè)還需要大力監(jiān)督和控制財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程，定期分析財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，將產(chǎn)生差異的原因給找出來，從而對財務(wù)預(yù)算做出針對性的調(diào)整。

3、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的擴大具有非常大的意義。但是通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在著諸多的問題，需要采取一系列的措施來進行解決。

參考文獻：

[1]馬聯(lián)合.淺談煤礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，2（12）：123-125.

篇7

伴隨我國財政體制改革不斷深化，特別是預(yù)算管理、國庫集中支付管理等改革的相繼推行，為財務(wù)預(yù)算管理水平提升提供了可靠保障。但以現(xiàn)階段我國交通單位財務(wù)管理現(xiàn)狀分析，在預(yù)算管理中仍存有組織體系、編制與執(zhí)行過程、考核與獎懲等方面問題。應(yīng)優(yōu)化預(yù)算管理組織機構(gòu)模式，確立合理的預(yù)算目標(biāo)，健全與完善財務(wù)預(yù)算管理制度，強化有效約束機制，改進財務(wù)預(yù)算編制方法，提高財務(wù)預(yù)算考核水平。

關(guān)鍵詞：

交通單位；預(yù)算管理；組織系統(tǒng)；預(yù)算考核

一、財務(wù)預(yù)算管理的概況

投資預(yù)算、籌資預(yù)算與財務(wù)預(yù)算為全面預(yù)算的主要構(gòu)成部分，財務(wù)預(yù)算也被稱為總預(yù)算，是全面預(yù)算的關(guān)鍵內(nèi)容，在預(yù)測、決策的前提下，財務(wù)預(yù)算圍繞單位戰(zhàn)略目標(biāo)，對單位預(yù)算期的資金運行、財務(wù)狀況等進行整體性安排，如資金取得與投入、所有收入與支出等。財務(wù)預(yù)算可合理配置所有財務(wù)、非財務(wù)資源，最后通過現(xiàn)金預(yù)算表等各類報表充分體現(xiàn)出來。其主要作用如下。一是工作目標(biāo)的明確。財務(wù)預(yù)算編制的出發(fā)點為單位發(fā)展戰(zhàn)略，對相應(yīng)時期內(nèi)的總目標(biāo)、所有執(zhí)行部門的實際目標(biāo)進行了明確規(guī)定。這種情況下可達到明確所有部門責(zé)、權(quán)、利的作用，進而實現(xiàn)單位總戰(zhàn)略目標(biāo)。二是協(xié)調(diào)各個部門。財務(wù)預(yù)算可在計劃內(nèi)統(tǒng)一納入單位的所有內(nèi)容，如施工等，確保各部門為實現(xiàn)目標(biāo)而互相交流、合作。三是為單位業(yè)績考核提供可靠依據(jù)。單位財務(wù)預(yù)算內(nèi)包含各項指標(biāo)，這些指標(biāo)為衡量考核部門工作績效的主要依據(jù)。按照財務(wù)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容，可進行責(zé)任劃分，達到公平、公正的目的。

二、交通單位財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）組織體系方面

計劃財務(wù)部執(zhí)行全部預(yù)算編制、執(zhí)行過程的反饋及考核內(nèi)容，如預(yù)算組織體系不合理，將增加計劃財務(wù)部工作量，導(dǎo)致工作效率低下，使得計劃財務(wù)部存有集權(quán)問題，不公平現(xiàn)象時常發(fā)生于預(yù)算考核階段。因各部門僅有預(yù)算執(zhí)行權(quán)，無法達到參與討論的目的，進而不能按照單位自身實際情況進行預(yù)算指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的合理確定，進而阻礙財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展。

（二）編制與執(zhí)行過程方面

1.價值增值不是預(yù)算目標(biāo)編制的導(dǎo)向，其主要表現(xiàn)在費用、成本控制等方面，這種情況下，預(yù)算目標(biāo)與單位戰(zhàn)略極易出現(xiàn)偏離現(xiàn)象。同時，因預(yù)算以部門內(nèi)部利益為考慮對象，進而對部門間的溝通、交流較為忽視，此時單位無法對預(yù)算流程進行持續(xù)改進，也不能對其利益沖突等問題進行有效解決。

2.預(yù)算編制方式單一。固定預(yù)算為原材料、工資費用編制的主要方式，這種方式較為簡便，但具體發(fā)生量和預(yù)算量將出現(xiàn)極大偏差，此時將喪失預(yù)算控制功能。交通單位因其原材料成本占據(jù)總成本比例較高，極易受到市場波動的影響，選取固定預(yù)算方式無法對市場變化進行及時分析，也不能達到最佳預(yù)算執(zhí)行效果。特別是在編制成本預(yù)算過程中，因成本構(gòu)成要素較多，其各個要素則又不同程度地對業(yè)務(wù)量產(chǎn)生影響，如選取單一的預(yù)算編制方式，則無法實現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。

（三）考核與獎懲方面

1.財務(wù)指標(biāo)為預(yù)算考核環(huán)節(jié)選取的主要指標(biāo)，這種情況下將導(dǎo)致單位只能考核以往業(yè)績，無法確保其長期利益，特別是在培養(yǎng)員工、擴展與維護施工各方關(guān)系等方面。因指標(biāo)單一，無法進行細分作業(yè)，偏差出現(xiàn)后無法通過具體指標(biāo)查找、分析原因。

2.考核指標(biāo)設(shè)計不合理，如財務(wù)指標(biāo)的施工成本考核就是從施工管理與技術(shù)方面進行分析，但在考核過程中，往往存在重復(fù)考核的現(xiàn)象，這樣不但浪費時間，工作效率還大大降低，進而降低資源利用率。

3.計劃財務(wù)部為考核部門，在考核過程中其是否公平、公正，往往缺乏獨立部門的監(jiān)督，這種情況，常因人為原因而喪失考核公平性。4.預(yù)算獎勵方法單一。預(yù)算獎勵通常都以獎金為主，一般只重視獎勵措施，而不注重處罰方式，此時無法對不同人員的需求加以充分滿足，更會降低員工參與預(yù)算活動的興趣，無法將激勵效果展現(xiàn)出來。

三、交通單位財務(wù)預(yù)算管理的對策分析

（一）優(yōu)化預(yù)算管理組織機構(gòu)模式

為確保預(yù)算運行的合理性，需建立健全預(yù)算組織管理機構(gòu)。預(yù)算決策機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)為預(yù)算組織機構(gòu)的主要構(gòu)成成分，兩個機構(gòu)需責(zé)任劃分明確，其中預(yù)算管理活動的主體為決策機構(gòu)，其職責(zé)為編制、審核與考評預(yù)算；部門預(yù)算的執(zhí)行情況由執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)。只有確保兩個機構(gòu)間具備緊密聯(lián)系，才能實現(xiàn)預(yù)算機制順利運作。為適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需求，需優(yōu)化預(yù)算管理組織機構(gòu)模式，如董事會、預(yù)算管理委員會、價格管理委員會、預(yù)算管理公辦室與預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)等。

（二）確立合理的預(yù)算目標(biāo)

交通單位為達到預(yù)算管理目標(biāo)，需確保預(yù)算目標(biāo)的合理性。在制定單位預(yù)算目標(biāo)時可將平衡計分卡適當(dāng)引入，這也是實現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。按照單位戰(zhàn)略目標(biāo)需進行平衡計分卡四方面指標(biāo)的優(yōu)先確定，隨后按照指標(biāo)進行預(yù)算目標(biāo)的確定。選取此類模式，可將單位戰(zhàn)略更好地向其財務(wù)活動、經(jīng)營管理活動融合，這對單位員工之間的溝通、交流極為有利，是推動單位發(fā)展的重要途徑。

（三）健全與完善財務(wù)預(yù)算管理制度，強化有效約束機制

在國家宏觀管理的前提下，交通單位與自身實際情況相結(jié)合，進行滿足其發(fā)展的財務(wù)管理制度的建立與完善。在財務(wù)預(yù)算管理制度制定中需將其適應(yīng)性、可操作性充分體現(xiàn)出來，且與日常財務(wù)會計核算密切相連。同時，加大財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理力度。財務(wù)監(jiān)督工作對交通單位國家政策、財務(wù)制度執(zhí)行十分有利，能夠促進順利完成業(yè)務(wù)工作與財務(wù)收支計劃，能夠?qū)⒇攧?wù)活動的狀況及時反映出來。在交通單位內(nèi)部制度完善的基礎(chǔ)上，可約束財務(wù)行為，降低各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。特別是薄弱環(huán)節(jié)與重要崗位，需加大約束力度，明確責(zé)任。定期對全部財務(wù)資金進行預(yù)算管理，確保預(yù)算管理水平的全面提升。

（四）財務(wù)預(yù)算編制方法改進

交通單位因其工程建設(shè)特點，原材料價格因市場因素影響較大，具有極高不確定性，選取單一預(yù)算編制方法無法將預(yù)算執(zhí)行效果及時反饋出來，為此可根據(jù)單位實際情況，進行財務(wù)預(yù)算編制方式的合理應(yīng)用，如彈性預(yù)算充分結(jié)合滾動預(yù)算法。選取滾動預(yù)算方式進行整個預(yù)算編制，固定預(yù)算其為一年，滾動期為各個季度，完成當(dāng)年預(yù)算報表編制后，一個季度完成后即可進行另一個季度預(yù)算的補充，一直向后進行滾動，確保整個預(yù)算期始終處于連續(xù)狀態(tài)。選取滾動預(yù)算可將預(yù)算的連續(xù)性充分體現(xiàn)出來。單位近期目標(biāo)、長遠目標(biāo)戰(zhàn)略可通過動態(tài)、發(fā)展的角度有效結(jié)合，這樣可幫助管理人員站在長遠角度進行發(fā)展規(guī)劃建設(shè)。同時，各個季度還需分析其實際產(chǎn)生與預(yù)算之間偏差，按照分析結(jié)果適當(dāng)調(diào)整各個季度預(yù)算，且在原先預(yù)算期結(jié)尾進行另一個季度預(yù)算的補充，以此連續(xù)滾動，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性。選取彈性預(yù)算法進行變動性成本費用支出編制。變動成本和施工量存有相應(yīng)函數(shù)關(guān)系，在施工量變化時，可選取彈性預(yù)算法進行成本費用的預(yù)算，此時可有效提升預(yù)算的適應(yīng)能力與靈活性。在彈性預(yù)算方式應(yīng)用過程中，需對其施工量加以確定，也就是對其施工量波動的可能性、消耗定額等加以確定，確保其定額的準(zhǔn)確性、合理性，才能對財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確率進行全面提升。隨后按照成本最大程度降低等原則，在各個施工消耗階段進行定額細分。最終按照各個變量間的經(jīng)濟關(guān)系進行成本預(yù)算。

（五）提高財務(wù)預(yù)算考核水平

作為財務(wù)預(yù)算體系的過渡階段，預(yù)算考核可及時發(fā)現(xiàn)、改正預(yù)算執(zhí)行過程中存有的偏差，還能利用預(yù)算差異研究，做好預(yù)算準(zhǔn)備工作。預(yù)算考核體系的建立與完善，可將預(yù)算調(diào)控作用充分發(fā)揮出來，還能激發(fā)工作人員的積極性。為全面提升財務(wù)預(yù)算考核水平，可選取動靜結(jié)合的考核方式。動態(tài)考核是指定期對預(yù)算執(zhí)行過程中的預(yù)算狀況、實際情況間的偏差進行分析、處理。靜態(tài)考核是指預(yù)算期末總體評價各個預(yù)算執(zhí)行主體，且按照交通單位具體現(xiàn)狀，遵循持續(xù)預(yù)算規(guī)定，單位動態(tài)考核每月一次，針對該月預(yù)算情況月底實施一次高效總結(jié)與差異分析，靜態(tài)考核則應(yīng)用于年末，根據(jù)動態(tài)考核內(nèi)預(yù)算總結(jié)情況，實施年末總結(jié)、考評。

四、結(jié)語

綜上所述，作為一種新型有效的管理控制方式，預(yù)算管理在交通單位財務(wù)管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，是各個部門目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)與考核獎罰合理制定的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算是指未來相應(yīng)時期內(nèi)反映單位經(jīng)營成果與財務(wù)狀況的各種預(yù)算的總和。財務(wù)預(yù)算合理有效才能確保交通單位決策的合理性、科學(xué)性，才能達到優(yōu)化資源配置的目的。交通單位因其工程量大、投資高，施工較為復(fù)雜，施工材料多等特點，導(dǎo)致其投資成本往往因原材料價格的影響而產(chǎn)生波動，這都給單位發(fā)展造成了一定影響。為此，必須做好單位財務(wù)預(yù)算管理工作，實現(xiàn)單位戰(zhàn)略有效結(jié)合預(yù)算管理的目的，且克服傳統(tǒng)預(yù)算內(nèi)單純考慮財務(wù)指標(biāo)忽視非財務(wù)指標(biāo)的缺陷，最終達到交通單位財務(wù)管理水平全面提升的目標(biāo)。

作者：張勇玲 梅芳琴 單位：河南中州路橋建設(shè)有限公司 周口市交通運輸局執(zhí)法處

參考文獻：

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[4]蘇婷.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技：中旬刊，2015(9).

[5]李秀敏，房慧.財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(3).

篇8

隨著社會的快速發(fā)展，教育事業(yè)也得到迅猛發(fā)展。高職院校是為社會輸出人才的重要場所，高職院校的發(fā)展和壯大需要完善的財務(wù)管理來支撐。高職院校財務(wù)管理工作涉及以下內(nèi)容：一是資金的籌集，二是資金的組織，三是資金的融通，四是資金的調(diào)撥，五是資金的分配，六是資金的使用，七是資金的結(jié)算，八是院校資源的管理。如今，高職院校的數(shù)量逐漸增多，高職院校的辦學(xué)模式也在不斷增多。但是，從高職院校財務(wù)管理工作現(xiàn)狀可以看出，高職院校財務(wù)管理工作中還存在很多問題，院校管理人員必須詳細分析問題存在的原因，并針對存在的問題及時采取調(diào)整對策。

關(guān)鍵詞：

高職院校；財務(wù)管理工作；弊端；對策

0引言

高職院校財務(wù)管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，需要涉及的內(nèi)容比較多，財務(wù)管理已經(jīng)成為高職院校管理工作的重中之重，只有加強高職院校財務(wù)管理，才能降低高職院校的辦學(xué)成本，提高高職院校的經(jīng)濟效益和社會競爭力。

1高職院校財務(wù)管理工作的特點分析

1．1經(jīng)濟活動多樣化

如今，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，很多高職院校的財務(wù)管理模式是政府撥款。隨著社會的快速發(fā)展，高職院校財務(wù)管理模式和體制都在發(fā)生變化，高職院校財務(wù)管理的方向和目標(biāo)也有所調(diào)整，高職院校需要資金籌集問題作為財務(wù)管理的重點。目前，高職院校的規(guī)模在不斷壯大，高職院校籌集資金的方式和途徑都在不斷增多，高職院校的經(jīng)濟活動具有多樣化的特點，高職院校的經(jīng)濟活動有以下幾種：一是教學(xué)，二是科研，三是咨詢服務(wù)，四是生產(chǎn)經(jīng)營，費用開支的項目比較多，高職院校的財務(wù)活動不僅在校內(nèi)開展，也需要涉及多個行業(yè)，甚至?xí)婕皩W(xué)生的家庭。高職院校費用支出主要有以下幾個方面：一是教育事業(yè)費，二是科學(xué)研究費，三是預(yù)算外的資金費用。

1．2財務(wù)管理的復(fù)雜化

如今，教育體制在不斷改革，高職院校不僅有事業(yè)財務(wù)，還有企業(yè)財務(wù)。很多高職院校內(nèi)部會設(shè)置超市，這就屬于商業(yè)財務(wù)管理范疇，院校內(nèi)部的食堂和賓館等就屬于基建財務(wù)。高職院校財務(wù)管理是一項比較復(fù)雜的工作，體現(xiàn)了財務(wù)管理的復(fù)雜性特點，這也對高職院校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)提出了較高的要求。

2高職院校財務(wù)管理工作中存在的弊端分析

2．1預(yù)算理念存在偏差

如今，很多高職院校的財務(wù)預(yù)算理念存在偏差，而且財務(wù)預(yù)算編制不合理，并未結(jié)合高職院校實際情況進行編寫，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行彈性也比較大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是很多高職院校管理人員未認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算的重要性，而且認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的工作，把所有的責(zé)任全部推卸到財務(wù)人員身上，這樣必定會影響高職院校財務(wù)預(yù)算的合理性。除此之外，高職院校各個部門之間的溝通交流比較少，各部門無法實現(xiàn)完美配合，這樣也會增加高職院校財務(wù)預(yù)算的難度。二是很多高職院校并未結(jié)合院校的實際情況制定財務(wù)管理方案，即便部分高職院校制定了財務(wù)管理方案，但是實際財務(wù)管理工作與財務(wù)管理方案不相符，而且高職院校缺乏長期的財務(wù)管理目標(biāo)。通常情況下，高職院校會每一年編制一次財務(wù)預(yù)算，為了能夠保證高職院校的財務(wù)收支平衡，財務(wù)管理人員無法兼顧財務(wù)管理目標(biāo)，也無法把高職院校的發(fā)展與財務(wù)預(yù)算連接在一起，高職院校的發(fā)展與財務(wù)預(yù)算是相互脫節(jié)的，這在一定程度上阻礙了高職院校的發(fā)展。三是預(yù)算的編制方法不科學(xué)。如今，高職院校采用的財務(wù)預(yù)算模式均為基數(shù)加增長的編制方法，該方法的應(yīng)用比較簡單，但是無法保證預(yù)算數(shù)值的準(zhǔn)確性，財務(wù)預(yù)算也無法做到公平公正，預(yù)算內(nèi)容不全面，與財務(wù)預(yù)算目標(biāo)不相符。四是財務(wù)預(yù)算不夠透明化，高職院校各個部門之間的財務(wù)預(yù)算無法實現(xiàn)科學(xué)對比，財務(wù)預(yù)算人員過于注重預(yù)算編制，而忽略了預(yù)算執(zhí)行的重要性，高職院校的財務(wù)預(yù)算過于形式化，起步到實質(zhì)性的作用，執(zhí)行進度比較慢，而且對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也未設(shè)置懲罰和獎勵機制。

2．2重核算，輕管理

如今，很多高職院校的資產(chǎn)管理比較混亂，很長時間都未展開資產(chǎn)盤查，對于固定資產(chǎn)的處置比較隨意，導(dǎo)致高職院校出現(xiàn)了賬實不符的問題。在高職院校的辦公經(jīng)費管理過程中，資金的利用率非常低，而且出現(xiàn)了漏記或者錯記的問題。部分高職院校重核算，輕管理，主要體現(xiàn)在以下幾點：一是高職院校固定資產(chǎn)的入賬和實際不相符，甚至有部分固定資金未入庫，造成部門固定資產(chǎn)流失，給高職院校帶來一定的經(jīng)濟損失。二是驗票不驗貨。由于部分高職院校未認(rèn)識到資產(chǎn)驗收的重要性，導(dǎo)致部分高職院校未設(shè)置專門的資產(chǎn)驗收機構(gòu)，在人員進行財務(wù)報賬時只會提供給財務(wù)發(fā)票，財務(wù)管理人員根本不會到庫房進行驗貨，這樣就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)和發(fā)票不相符。三是不注重質(zhì)量驗收，導(dǎo)致高職院校大量的不合格資產(chǎn)進入庫房被誤當(dāng)為合格資產(chǎn)。四是資產(chǎn)的驗收時間不及時，特別是高職院校已經(jīng)支付完成的資產(chǎn)不能夠及時驗收，導(dǎo)致部分資產(chǎn)流失或者損壞。五是資產(chǎn)的入賬金額不準(zhǔn)確，導(dǎo)致高職院校的固定資產(chǎn)出現(xiàn)了虛增或者是虛減的情況。六是部分高職院校的財務(wù)管理人員對于已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)不做報廢核銷手續(xù)，導(dǎo)致賬實不相符。

2．3財務(wù)管理過分強調(diào)職能

如今，很多高職院校財務(wù)管理過分強調(diào)職能，導(dǎo)致高職院校的財務(wù)管理職責(zé)被削弱。雖然高職院校的財務(wù)管理人員有監(jiān)督和管理的權(quán)力，國家《會計法》中也明確規(guī)定了財務(wù)管理人員的義務(wù)和職責(zé)，賦予財務(wù)管理人員較高的權(quán)力和職能，財務(wù)管理職能已經(jīng)成為高職院校關(guān)鍵的管理職能之一。但是，很多高職院校的財務(wù)管理還在采用傳統(tǒng)的管理模式，停留在財務(wù)報賬階段，工作流程就是報賬，算賬，最后記賬，而且高職院校管理人員會認(rèn)為高職院校就是以教學(xué)為核心，其他工作都是輔的，財務(wù)管理具有服務(wù)的作用。在新形勢下，高職院校財務(wù)管理必須是管理型職能，從財務(wù)預(yù)算到財務(wù)控制，再到財務(wù)分析，并參與到高職院校的財務(wù)決策中。但是，當(dāng)下高職院校的財務(wù)管理職能被淡化，特別是財務(wù)分析的職能非常薄弱，財務(wù)管理人員無法參與到高職院校決策中，無法為高職院校管理人員提供參考意見，難以推動高職院校的發(fā)展。

2．4財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

在很長一段時間內(nèi)，高職院校把所有的精力都放在教學(xué)科研上，忽略了財務(wù)管理隊伍建設(shè)的重要性。高職院校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對財務(wù)管理成效有很大影響。但是，從高職院校財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)來看，高職院校缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員大部分為非專業(yè)人士，缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗，而且部分財務(wù)管理人員的年齡偏大，接受新知識和新事物的能力比較差。隨著社會的快速發(fā)展，信息技術(shù)也得到迅猛發(fā)展，人們已經(jīng)進入信息時代，信息技術(shù)也廣泛應(yīng)用于高職院校財務(wù)管理中，但是部分財務(wù)管理人員無法熟練操作信息設(shè)備，降低了財務(wù)管理工作效率。目前，高職院校部分財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，缺乏責(zé)任心，未對自己進行合理定位。

3高職院校財務(wù)管理工作中存在弊端的原因分析

雖然高職院校內(nèi)有大量人才，但是受到傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理人員出現(xiàn)了重核算輕管理的觀念，而且高職院校缺乏健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理體系不完善。高職院校的財務(wù)管理人員比較習(xí)慣于財務(wù)記賬，真正涉及到管理的工作內(nèi)容比較少，無法起到管理作用。

4加強高職院校財務(wù)管理工作的對策分析

4．1科學(xué)編制預(yù)算

要想科學(xué)編制預(yù)算，高職院校財務(wù)管理人員就必須合理選擇預(yù)算編制方法，促進預(yù)算執(zhí)行。在新形勢下，高職院校財務(wù)預(yù)算編制方法有以下幾種：一是彈性預(yù)算法，二是零基預(yù)期算法，三是滾動預(yù)期算法，財務(wù)管理人員需要結(jié)合高職院校財務(wù)實際狀況來合理選擇預(yù)算編制方法，實現(xiàn)各種方法的相互融合。高職院校財務(wù)管理人員還必須制定長遠的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算中的零作為基底，通過調(diào)查分析來檢查各項費用的開支，保證費用開支的合理性。通常情況下，高職院校會選用零基預(yù)期算法和滾動預(yù)期算法進行財務(wù)預(yù)算。財務(wù)管理人員在展開財務(wù)預(yù)算時必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進行，保證財務(wù)預(yù)算的有效性，避免出現(xiàn)預(yù)算隨意更改的狀況。高職院校要想提高財務(wù)管理水平就需要建立并完善財務(wù)預(yù)算績效評價，建立財務(wù)預(yù)算評價體系，對財務(wù)資金進行追蹤。待高職院校財務(wù)預(yù)算結(jié)束后，財務(wù)管理人員需要對財務(wù)部門的預(yù)算績效進行合理評價，如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算中存在問題，必須及時分析問題存在的原因，并針對存在的問題及時采取調(diào)整對策，保證預(yù)算的科學(xué)性。

4．2加強固定資產(chǎn)管理

要想實現(xiàn)高職院校財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理人員就需要合理配置院校資源，加強會計核算，高職院校財務(wù)部門必須建立固定資產(chǎn)的總賬和明細賬，明確財務(wù)管理職責(zé)，把高職院校的財務(wù)管理職責(zé)落實到財務(wù)部門每一位成員身上，建立并完善財務(wù)人員獎勵和懲罰機制，把高職院校的財務(wù)管理成果與財務(wù)人員的績效聯(lián)系在一起，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高財務(wù)人員的工作積極性和熱情，對于表現(xiàn)不佳的財務(wù)人員，高職院校需要給出相應(yīng)的懲罰，規(guī)范財務(wù)人員的行為，提高工作效率。

4．3促進職能創(chuàng)新

隨著高職院校規(guī)模的不斷壯大，財務(wù)管理的職能必須從服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，參與到高職院校重大事物的決策中，加強財務(wù)機構(gòu)的建設(shè)力度，為高職院校管理提供可參考性意見。

5結(jié)語

如今，很多高職院校管理人員未認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算的重要性，而且認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的工作，把所有的責(zé)任全部推卸到財務(wù)人員身上，這樣必定會影響高職院校財務(wù)預(yù)算的合理性。除此之外，財務(wù)預(yù)算不夠透明化，高職院校各個部門之間的財務(wù)預(yù)算無法實現(xiàn)科學(xué)對比，財務(wù)預(yù)算人員過于注重預(yù)算編制，而忽略了預(yù)算執(zhí)行的重要性，而且很多高職院校的財務(wù)管理還在采用傳統(tǒng)的管理模式，停留在財務(wù)報賬階段，工作流程就是報賬，算賬，最后記賬，無法發(fā)揮管理功能。要想科學(xué)編制預(yù)算，高職院校財務(wù)管理人員就必須合理選擇預(yù)算編制方法，促進預(yù)算執(zhí)行。財務(wù)管理人員在展開財務(wù)預(yù)算時必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進行，保證財務(wù)預(yù)算的有效性，避免出現(xiàn)預(yù)算隨意更改的狀況。財務(wù)管理人員還需要合理配置院校資源，加強會計核算，提高工作效率。

參考文獻：

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篇9

財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有重要地位，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，并給出相應(yīng)對策，以期提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

［關(guān)鍵詞］

企業(yè)財務(wù)；預(yù)算管理；經(jīng)濟利益

1財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的意義

（1）隨著企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的管理制度也日益完善，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化成為企業(yè)管理的基本目標(biāo)。由此可見，財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理的日常決策和發(fā)展規(guī)劃中的重要性不容忽視。

（2）目前企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧。企業(yè)的理財及資金的運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理顯得至關(guān)重要。

（3）財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)預(yù)算管理中關(guān)鍵的一個分支，發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等都屬于財務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以獲利為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進行編制，最后通過報表的形式來反映，因此財務(wù)預(yù)算管理又稱為“企業(yè)總預(yù)算”。

2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（1）對于企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識，大部分人員可能會出現(xiàn)偏差，更多時候會選擇獲得眼前短期利益，而沒有從長遠考慮企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)受損。有的工作人員對預(yù)算工作的認(rèn)識不足，認(rèn)為預(yù)算管理可有可無，只是形式而已，而看不到它的實際作用。更多時候財務(wù)預(yù)算表現(xiàn)出來的只是一種簡單的財務(wù)計算形式，不能對企業(yè)的經(jīng)濟資源進行有效運營，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受到不利影響。

（2）對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的編制，工作人員更多是對資金進行單一的預(yù)算，即按固定的金額以及固定的時間進行預(yù)算，沒有根據(jù)實際情況進行變通，這種編制方法是難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)不斷變化的經(jīng)濟活動，缺乏靈活性。這種傳統(tǒng)的財務(wù)編制方法適用的企業(yè)種類比較局限，當(dāng)企業(yè)的銷售量較大、受價格等因素影響較大時，預(yù)算常常會表現(xiàn)出它的弊端，而且也影響了財務(wù)預(yù)算編制方法的運用。

（3）財務(wù)預(yù)算的結(jié)果與實際的成本情況出入較大。這是因為沒有對實地進行考察，導(dǎo)致預(yù)算編制整體上與真實情況分離。對于財務(wù)預(yù)算管理而言，其實是缺乏嚴(yán)格的考核和監(jiān)督體系，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算在計算過程中出現(xiàn)漏洞，結(jié)果出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)的決策。（4）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較弱，監(jiān)督力度不強，使財務(wù)管理過程存在潛在風(fēng)險。預(yù)算管理者一般都是關(guān)注預(yù)算的編制情況，常在分析完每季度或半年、年終報表的情況下，才作出具體的預(yù)算安排，這樣就使財務(wù)預(yù)算的結(jié)果呈現(xiàn)滯后性。在實際的預(yù)算制度的狀況下，企業(yè)部分員工可能會忽略企業(yè)的整體利益，反而將自己眼前既得利益作為預(yù)算管理的指標(biāo)，這樣就會導(dǎo)致執(zhí)行過程中有紕漏，財務(wù)預(yù)算的結(jié)果難以達到期望的目標(biāo)。

3健全現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理制度的對策

建立健全預(yù)算管理機制是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)盈利，達成經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的重要手段。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，筆者提出了以下幾種措施。

第一，改變管理方式。首先，現(xiàn)代企業(yè)項目決策層應(yīng)正確全面理解財務(wù)預(yù)算管理的重要性，區(qū)分經(jīng)營與預(yù)算的不同?，F(xiàn)代企業(yè)是社會生產(chǎn)組織，預(yù)算管理不是一個單一的經(jīng)濟活動，管理者應(yīng)該綜合編制委員會的資料數(shù)據(jù)，真正做到全員參與，全面地進行財務(wù)預(yù)算管理。其次，現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)加深對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，將企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)作為主要的決策指針，加強上下層級的合作和交流，從根本上讓財務(wù)預(yù)算管理的重要性深入人心，并使他們各司其職，確保企業(yè)整體目標(biāo)的順利達成。

第二，建立有效的獎懲制度，調(diào)動員工工作的積極性，加強財務(wù)預(yù)算的管理去爭取企業(yè)利益最大化。財務(wù)管理預(yù)算過程中，只要企業(yè)的全體員工能積極投入到預(yù)算執(zhí)行中去，上層管理者乃至下面的執(zhí)行者都能嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，企業(yè)就能提高財務(wù)預(yù)算管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

第三，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的終端執(zhí)行者是企業(yè)的內(nèi)部員工，要想建全預(yù)算管理機制，那就不能忽視財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的反饋作用，需要安排一個固定的組織，即財務(wù)預(yù)算管理委員會，進行管理，將財務(wù)預(yù)算的工作指標(biāo)進行分層執(zhí)行到位。預(yù)算委員會的責(zé)任不只是保證預(yù)算管理工作的有效進行，對預(yù)算執(zhí)行反饋進行詳細分析，對存在的問題能準(zhǔn)確處理，而且需要解決經(jīng)濟活動的執(zhí)行與企業(yè)利益的沖突。只有這樣，才能建立起一個適合現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)預(yù)算機制。

第四，關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算的考核，監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的編制，觀察經(jīng)濟的實時動態(tài)變化。在實際操作中，財務(wù)預(yù)算和實際經(jīng)營成本會有差別，所以對特殊的情況要進行合理調(diào)整，不能分離財務(wù)的執(zhí)行和監(jiān)督，同時需要將權(quán)力和責(zé)任分清楚。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，也要根據(jù)市場的宏觀經(jīng)濟進行探討，當(dāng)出現(xiàn)了像貨幣緊縮、人力成本增加、生產(chǎn)成本增加等情況，都會對企業(yè)預(yù)算的實施過程帶來不便。這樣看來，對企業(yè)財務(wù)進行預(yù)算時，需要定期對企業(yè)內(nèi)部的資金分配情況進行整合，出現(xiàn)資金的短缺和超過預(yù)算時，要及時向上反映，堅持實事求是、合理分配的原則，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟收益最大化。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的管理核心是財務(wù)管理，要想使企業(yè)更快更好地發(fā)展，必須要看到財務(wù)預(yù)算管理的意義，對于一個企業(yè)來說，健全完善的財務(wù)預(yù)算管理體制會促進企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，健全財務(wù)預(yù)算管理機制是重要舉措。

主要參考文獻

［1］王燕,于嬌麗.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2013(8).

篇10

摘 要 在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營中，預(yù)算管理在財務(wù)管理中具有重要的意義，是最有效直接的手段。本文通過分析目前企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理存在的普遍問題，提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞 財務(wù)預(yù)算管理 問題 對策

財務(wù)預(yù)算是從經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面對企業(yè)一定時期內(nèi)制定的總體計劃，以貨幣的形式將企業(yè)的全部經(jīng)濟活動表示出來的一種管理方式。通過財務(wù)預(yù)算制度的實施使各部門協(xié)調(diào)一致，激勵各部門及時的完成經(jīng)營目標(biāo)，加強了企業(yè)的內(nèi)部控制，有效的控制成本費用，達到利潤最大化的目的。財務(wù)預(yù)算管理不僅將企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)量化，而且還在一定程度上使企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

一、當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.財務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)

財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)就是企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制預(yù)算其目的就是為了更好地規(guī)避風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。目前很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)卻和其財務(wù)預(yù)算背道而馳，只重視眼前利益，造成公司長期利益受損。一些經(jīng)營者為了自身利益，將未來年度的收入提前到當(dāng)年進行確認(rèn)，而將費用支出推遲到年后去確認(rèn)，從而粉飾公司短期財務(wù)狀況，使財務(wù)預(yù)算缺乏銜接性和可持續(xù)性。

2.財務(wù)預(yù)算管理體系不完善，控制不足

目前大多數(shù)企業(yè)并沒有專門設(shè)立預(yù)算管理部門，財務(wù)預(yù)算工作仍然由財務(wù)部門進行，編制預(yù)算時銷售部門都不參與,這樣的預(yù)算很難在實踐中有較強執(zhí)行力度。一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)預(yù)算是陌生的，在預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，沒有明確具體的分工，漏洞頻頻。許多大中型企業(yè)在編制預(yù)算時皆側(cè)重生產(chǎn),在控制上形而上學(xué)，不分析市場變化，不考慮價格浮動，不對比前因后果。這種以不變應(yīng)萬變的預(yù)算方法，使財務(wù)預(yù)算脫離了實際目標(biāo)，最終預(yù)算無法實現(xiàn)。

3.過分強調(diào)問題，獎懲不合理

財務(wù)預(yù)算管理的考核獎懲制度應(yīng)是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級負責(zé)的管理方式。很多企業(yè)在預(yù)算管理中單純的以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來考核責(zé)任部門和責(zé)任人，以考核結(jié)果來執(zhí)行獎懲，過于強調(diào)客觀問題，而有意的去回避主觀原因。導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績評價不夠公正，獎懲不合理，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，大家怨聲載道，最終使財務(wù)預(yù)算管理不能發(fā)揮出作用。

三、解決財務(wù)預(yù)算管理問題的對策

1.樹立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理體系

以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以價值增值為目標(biāo)的財務(wù)預(yù)算管理體系要求企業(yè)突破原有的預(yù)測框架,將價值增值的戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。各期編制的預(yù)算與企業(yè)執(zhí)行的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)要合理銜接,預(yù)算的制定和執(zhí)行要有助于企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),避免造成預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互偏離,無法取得預(yù)期的預(yù)算效果的現(xiàn)象。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略要求,確定采購―生產(chǎn)―銷售―售后服務(wù)等整個業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品開發(fā)管理、技術(shù)管理、行政管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各環(huán)節(jié)、各階段的財務(wù)預(yù)算,并體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算管理的緊密結(jié)合。

2.構(gòu)建全面預(yù)算管理的組織體系

（1）強化財務(wù)預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負責(zé)人責(zé)任制。成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，各單位、部門的主要行政負責(zé)人為預(yù)算管理第一責(zé)任人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、落實措施。企業(yè)可設(shè)立預(yù)算發(fā)展部,負責(zé)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,審查批準(zhǔn)整個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案,協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。

（2）建立全面的財務(wù)預(yù)算管理組織體系。明確財務(wù)部門是財務(wù)預(yù)算管理的綜合歸口部門，主要財務(wù)預(yù)算的日常管理的制度的起草修訂及財務(wù)預(yù)算方案、結(jié)算報告的編制，財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督實施及執(zhí)行情況的總結(jié)、分析、考核、參與預(yù)算項目的經(jīng)濟論證評價。審計部門要充分發(fā)揮檢察職能，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行進行審計監(jiān)督,并對所屬企業(yè)的預(yù)算進行審計。要做到全員、全過程、全方位的實施財務(wù)預(yù)算管理，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動均受控于預(yù)算管理體系之中。

3.建立行之有效的財務(wù)預(yù)算考評體系

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理,已由過去的事后反映和監(jiān)督為主,轉(zhuǎn)向事前預(yù)測和決策為主,只有正確地進行財務(wù)預(yù)算和決策,才能事先估計出各種有利與不利因素,趨利避害,克服財務(wù)工作的盲目性,增強預(yù)見性,為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。財務(wù)預(yù)算是加強財務(wù)計劃管理的前提和重要環(huán)節(jié),通過財務(wù)預(yù)算,確定財務(wù)目標(biāo)與相應(yīng)的實施方案,才能為財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行打下了基礎(chǔ),為財務(wù)管理奠定基石。財務(wù)預(yù)算的獎懲激勵機制應(yīng)建立在對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)分析、考核評價的基礎(chǔ)上。對預(yù)算項目的考評，重點應(yīng)放在項目的節(jié)支增效上。在進行考核評價時應(yīng)注意結(jié)合實際、客觀公正，以利于充分調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，同時要堅持責(zé)、權(quán)、利一致的原則，堅決按照制度兌現(xiàn)獎懲，不打折扣。這樣才能保證財務(wù)預(yù)算管理的順利實施和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，真正確立財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位。

參考文獻：

[1]劉偉.強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和控制的探討.商場現(xiàn)代化.2010(4):144.