導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)治理；公司管理

在一個公司的管理中，財務(wù)管理及財務(wù)治理其實(shí)是密不可分的，其中也包括對于會計的管理，這幾個部分其實(shí)都是為了公司的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)的，但是兩者其實(shí)也是存在著十分明顯的差異的，那就是對于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動公司的管理，順利對財務(wù)方面進(jìn)行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對財務(wù)管理有一定的創(chuàng)新意識，能夠做到因地、因時制宜，真正做到從內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)治理這一目標(biāo)。

一、財務(wù)管理在公司管理中的作用

在對于財務(wù)治理以及財務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行分析和說明之前，需要明確的是財務(wù)管理在整個公司管理中的作用以及地位。

1．有助于完善公司整體的獎勵機(jī)制。

財務(wù)管理對于執(zhí)行董事的激勵其實(shí)是有著相當(dāng)明顯及重要的幫助作用的，良好的財務(wù)管理系統(tǒng)對于完善公司內(nèi)部的激勵機(jī)制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應(yīng)該得到的獎金數(shù)目，其實(shí)是和公司的盈利及績效相匹配的，換句話說就是一個沒有績效的企業(yè)，同時也不會有提供給董事的獎金。

2．有助于資本市場對于公司進(jìn)行監(jiān)控。

廣大群眾對于資本市場實(shí)施的公司企業(yè)監(jiān)控其實(shí)往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財務(wù)管理，以及相關(guān)的信息資訊，對于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)通過資本主義市場來完成了企業(yè)的重新構(gòu)建，度過了企業(yè)的困難時期。因此財務(wù)管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關(guān)注的。

3．提高投資者的信心。

如果從根本的角度上來說，財務(wù)管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實(shí)是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進(jìn)行財務(wù)管理，其實(shí)在很大程度上說明企業(yè)對于投資者是提供保護(hù)，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財務(wù)管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動都不會很大。

二、財務(wù)管理的具體操作與措施

在本文中，筆者針對現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題，提出了在進(jìn)行財務(wù)管后制作財務(wù)報告的過程中，需要注意的問題，以及對應(yīng)的解決辦法。

1．制定嚴(yán)格的操作規(guī)范。

企業(yè)的財務(wù)管理包括很多部分，其中最主要的就是會計管理，這一管理的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)都是十分復(fù)雜的，對于企業(yè)來說，進(jìn)行財務(wù)管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內(nèi)部人員組成一個管理小組，專門從事相關(guān)的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理，妄圖通過私下關(guān)系來減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對不允許的。

2．充分保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。

在對企業(yè)信息進(jìn)行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內(nèi)容。如果針對企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，以及其他的機(jī)密信息的話，有關(guān)部門需要適當(dāng)減少披露內(nèi)容，任何形式的信息披露都應(yīng)該以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密為主，對于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機(jī)密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應(yīng)該加以制止。

3．控制現(xiàn)有的信息內(nèi)容范圍及質(zhì)量。

信息的披露范圍，以及涉及的內(nèi)容和數(shù)量，包括質(zhì)量都是需要嚴(yán)格按照財務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)定來進(jìn)行，其中最重要的就是針對會計的管理，財務(wù)會計相關(guān)的信息對于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對于公眾也是承擔(dān)一定責(zé)任的。其次，財務(wù)管理的報告需要包含規(guī)定的內(nèi)容，并且以財務(wù)信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當(dāng)提供非財務(wù)信息，也只能是作為一個信息的補(bǔ)充。

三、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系

1．財務(wù)管理影響公司財務(wù)治理。

財務(wù)管理不僅僅包括對企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內(nèi)部的部門，那么無論存在于哪一個層次，其實(shí)都是需要接受財務(wù)管理的，管理的內(nèi)容不僅僅是以資金的周轉(zhuǎn)和審批為主，在財務(wù)管理中，企業(yè)的各個部門需要接受最嚴(yán)格的審查和備案，任何的資金流動及業(yè)務(wù)流失都是需要進(jìn)行備份，并且在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機(jī)密的內(nèi)容，可以申請予以保護(hù)，不作披露。但是需要明確的是，財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，如果得不到妥善解決，最終需要通過財務(wù)治理來進(jìn)行解決。因此財務(wù)管理的成果和效率，決定了財務(wù)治理工作的開展和進(jìn)行。

2．高效率的財務(wù)管理在財務(wù)治理中起重要作用。

企業(yè)財務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財務(wù)管理的成果和效率決定的。財務(wù)管理中的會計管理，對于企業(yè)來說起到了至關(guān)重要的作用。針對企業(yè)的財務(wù)管理往往涉及資金、人員、信息等幾個方面。由于管理的內(nèi)容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會降低的，因此為了保證財務(wù)管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)治理完整地結(jié)合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時間內(nèi)就有針對性的解決問題，因此如果企業(yè)具備高效率的財務(wù)管理，那么對于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。

四、結(jié)語

在明確了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財務(wù)管理和財務(wù)治理的關(guān)系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無任何問題和偏差，需要在財務(wù)管理中多下功夫，并且保證財務(wù)治理是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)而進(jìn)行的。

參考文獻(xiàn)：

［1］李麗．試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接［J］．財經(jīng)界，2013．

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一、管理會計和財務(wù)管理學(xué)的概念

財務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會計則是屬于會計學(xué)的重要組成部分,它同財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會計學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會計學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會計學(xué)從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此,管理會計也是一個信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計、責(zé)任會計在內(nèi)的管理會計信息。

二、管理會計和財務(wù)管理的具體比較

(一)管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容

管理會計與財務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會計和財務(wù)會計、成本會計之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會計雖然和財務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會計和財務(wù)管理的共性

管理會計是一門新興的會計學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實(shí)際上是管理和會計的精巧結(jié)合,管理會計的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理職能,也就是說,財務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會計和財務(wù)管理的差別

管理會計和財務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實(shí)現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達(dá)到人、崗位、財務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價值或股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。

下面我們再詳細(xì)比較一下管理會計和財務(wù)管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

1.二者的本質(zhì)不同

管理會計,就其本質(zhì)而言,它是一個信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會計是會計學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會計學(xué)的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息(包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務(wù)或非財務(wù)信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會計所提供的信息可以作為財務(wù)管理進(jìn)行管理活動的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會計的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會計必須實(shí)現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對象不同

(1)管理會計和財務(wù)管理的研究對象不同

管理會計的研究對象是包括資金運(yùn)動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動;而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動及財務(wù)關(guān)系。

(2)管理會計和財務(wù)管理的服務(wù)對象不同

管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財務(wù)管理本身就是一個管理層,是決策者。

(3)管理會計和財務(wù)管理的主體不同

管理會計的主體,可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經(jīng)營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財務(wù)管理是以整個企業(yè)為核算主體,來組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系。

(4)管理會計和財務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會計和財務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會計假設(shè),是會計人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會計事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構(gòu)管理會計的基本理論體系具有重要的意義 。財務(wù)管理假設(shè)說明財務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會計與財務(wù)管理的原則不同

長期以來,管理會計常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財務(wù)會計共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范,同時它與財務(wù)會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務(wù)會計準(zhǔn)則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務(wù)管理原則是財務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財務(wù)管理實(shí)踐中概括出來的體現(xiàn)財務(wù)活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過對比不難看出,管理會計的原則、財務(wù)管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風(fēng)險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會不相同。

6.管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

管理會計和財務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務(wù)管理主要運(yùn)用的是時間價值分析、風(fēng)險價值分析、財務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會計和財務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化。總體上來說,管理會計主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會計和財務(wù)管理的職能不同

管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關(guān)管理層匯報管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃媹蟾妗?/p>

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)治理 財務(wù)管理 關(guān)系 對接 研究

現(xiàn)下社會經(jīng)濟(jì)呈一體化發(fā)展趨勢與多元化發(fā)展趨勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。廣義而言，財務(wù)以公司核心要素形式產(chǎn)生，同時影響公司整體運(yùn)營機(jī)制，公司財務(wù)要素主要分為財務(wù)治理要素內(nèi)容和財務(wù)管理要素內(nèi)容兩種，其一同歸屬于財務(wù)工作范疇之內(nèi)，但財務(wù)治理和財務(wù)管理卻有著本質(zhì)區(qū)別，其概念意識與對應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動之間均存在較大不同點(diǎn)與差異性。應(yīng)該了解到，當(dāng)前公司管理過程中常會出現(xiàn)財務(wù)管理與財務(wù)治理相混淆狀況，之后在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)財務(wù)無序管理現(xiàn)象，對公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和與發(fā)展造成消極影響，所以我們應(yīng)正視此類問題，從實(shí)際角度出發(fā)，在辨別財務(wù)管理與財務(wù)治理二者區(qū)別的同時，詳細(xì)分析與探索其內(nèi)在對接模式，從而更好更優(yōu)的促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使得財務(wù)工作效率和財務(wù)工作質(zhì)量得到雙向提升。

一、財務(wù)治理內(nèi)涵要點(diǎn)分析

財務(wù)治理詞匯產(chǎn)生源于公司復(fù)雜且難以處理的財務(wù)關(guān)系，財務(wù)治理能夠?qū)净A(chǔ)性財務(wù)問題作出有力反映，財務(wù)治理主要對象為公司內(nèi)部工作人員群體利益協(xié)調(diào)性，會對工作人員具體工作效率和工作質(zhì)量等進(jìn)行提升。從實(shí)際角度而言，財務(wù)治理是使企業(yè)經(jīng)營權(quán)和相應(yīng)企業(yè)所有權(quán)之間達(dá)成完美分離的產(chǎn)物，財務(wù)治理環(huán)節(jié)中主要分為財務(wù)收支管理內(nèi)容和財務(wù)監(jiān)管內(nèi)容以及財務(wù)工作人員配置內(nèi)容等，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的正?？茖W(xué)配置。財務(wù)治理以調(diào)控手段形式產(chǎn)生，公司內(nèi)部全體工作者利益被涵蓋其中，無論是公司經(jīng)營者、公司決策者和公司職員都是公司財務(wù)治理的主要對象，財務(wù)治理目標(biāo)相對長遠(yuǎn)化和多樣化，最終目的即為對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容和財務(wù)管理方式內(nèi)容等進(jìn)行完善，達(dá)到員工利益有力調(diào)節(jié)的主要目的，以至有效提升公司運(yùn)行效率。

二、財務(wù)管理內(nèi)涵要點(diǎn)分析

財務(wù)管理是固有詞匯，財務(wù)管理概念相對明確。通過數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，財務(wù)管理就是針對公司財務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時管理，財務(wù)管理是公司內(nèi)部較為常見的一種經(jīng)濟(jì)活動，主要對象分為公司經(jīng)濟(jì)問題管理內(nèi)容和公司財務(wù)問題管理內(nèi)容。需知，公司資金項(xiàng)目管理是公司財務(wù)管理中和核心操作環(huán)節(jié)，應(yīng)在財務(wù)管理中進(jìn)行必備資金管理，實(shí)施資金合理分配制度，有時也涵蓋了投資管理內(nèi)容和利潤再造內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。財務(wù)管理是公司財務(wù)工作環(huán)節(jié)中基本工作形式之一，提升財務(wù)管理質(zhì)量可為后續(xù)企業(yè)進(jìn)步提供一定資金支持，使得公司競爭利潤不斷加大，運(yùn)用財務(wù)管理效率提升模式來明確公司經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)，在公司發(fā)展過程中明確走向，在起到推動效用的同時促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)活動的行為規(guī)范化管理和策略科學(xué)化執(zhí)行。財務(wù)管理以財務(wù)活動正常安排進(jìn)行最大公司價值獲取，財務(wù)管理本質(zhì)是從價值角度為公司牟利，因?yàn)槠涫枪局卫砉ぷ鞯幕?，公司?jīng)濟(jì)活動與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被確定的狀況下，公司目標(biāo)才能得以明確，發(fā)展前景也會更為可觀。

三、財務(wù)治理與財務(wù)管理間的主要區(qū)別分析

（一）目標(biāo)差異性要點(diǎn)分析

財務(wù)治理目標(biāo)即為公司財務(wù)權(quán)益維護(hù)，保障公司利益分配均衡性，當(dāng)前公司管理制度實(shí)施背景下，公司所有權(quán)和公司經(jīng)營權(quán)呈相互背離態(tài)勢，投資者和經(jīng)營者之間則存在委托現(xiàn)狀，此種現(xiàn)狀證明著財務(wù)資本受托管理已成為主流。針對信息非對稱因素加以分析，公司經(jīng)營者具備一定信息優(yōu)勢，投資者與之不同，其存在一定信息劣勢性。公司組建與公司發(fā)展中，經(jīng)營者核心目的就是使公司效益達(dá)到最大化，投資者收益量度增加，但當(dāng)前仍舊存在道德風(fēng)險詬病，經(jīng)營者會借助信息優(yōu)勢去為己謀利以損害投資者切身利益，非正規(guī)私人利益獲取狀況較為嚴(yán)重。但是財務(wù)治理其出發(fā)點(diǎn)為產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系處理與調(diào)節(jié)，對財務(wù)利益主體間利益進(jìn)行綜合調(diào)節(jié)與制衡，以至有效提升公司內(nèi)部治理效率。所以，投資者權(quán)益保護(hù)是公司財務(wù)治理的重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)和最終目標(biāo)。

財務(wù)數(shù)量內(nèi)容是財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的操作出發(fā)點(diǎn)，在此前提系進(jìn)行后續(xù)公司價值評估，財務(wù)管理目標(biāo)為從根本上增加公司基礎(chǔ)性價值，投資者財富增加的同時也會增加公司收益。公司創(chuàng)建伊始，公司投資者目的就是達(dá)成公司利益最大化，換個角度而言，此處利益最大化是將投資成本要素扣除之后的公司剩余資金與財富，公司價值最大化是財務(wù)管理工作目標(biāo)，主要分為資金時間價值考慮內(nèi)容和相關(guān)風(fēng)險價值要素考慮內(nèi)容，公司資產(chǎn)增值均依仗與此。

（二）主體差異性要點(diǎn)分析

公司財務(wù)治理主要包含了公司股東內(nèi)容、董事會內(nèi)容和經(jīng)理層內(nèi)容以及財務(wù)管理層內(nèi)容等，公司財務(wù)治理將財權(quán)配置視為重點(diǎn)，通俗來講，即是對公司股東財權(quán)、董事會財權(quán)、經(jīng)理層財權(quán)和財務(wù)管理層財權(quán)進(jìn)行積極合理配置，股東大會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其具備出資權(quán)和決策權(quán)以及剩余資金索取權(quán)等，但董事會可以對大會財權(quán)代為行使，此時主要涵蓋了利潤分配方案內(nèi)容、預(yù)決算方案內(nèi)容和重大財務(wù)決策方案內(nèi)容等，經(jīng)理層權(quán)力與前者不同，其需在董事會授權(quán)后才可以參加重大公司決策，為董事會提供可選方案，通過科學(xué)的方案擬定，提高決策可行性。公司財務(wù)管理層授權(quán)方為公司經(jīng)營人員，其需要認(rèn)真履行自身財務(wù)工作職責(zé)與財務(wù)工作義務(wù)，享有一定財務(wù)執(zhí)行權(quán)和財務(wù)決策權(quán)，監(jiān)事會主要負(fù)責(zé)財務(wù)信息內(nèi)容狀況檢查與監(jiān)督，公司內(nèi)部經(jīng)營活動監(jiān)管操作也被納入其中。

公司財務(wù)管理主體包括公司財務(wù)活動參與者和公司財務(wù)活動執(zhí)行者，其與財務(wù)治理形成要素基本等同，看似相同，但主體實(shí)質(zhì)卻各不相同，公司財務(wù)治理主體角度為社會屬性，公司財務(wù)管理主體角度則為經(jīng)濟(jì)屬性，還需要注意的一點(diǎn)是，監(jiān)事會是公司財務(wù)治理的核心部門與機(jī)構(gòu)，但此時其卻不是公司財務(wù)管理的主體部門和機(jī)構(gòu)。

四、財務(wù)治理與財務(wù)管理間的主要關(guān)系分析

（一）最終行為目標(biāo)保持一致

公司財務(wù)治理與公司財務(wù)管理二者目標(biāo)具有一致性特點(diǎn)，財務(wù)治理與財務(wù)管理目的皆為促進(jìn)企業(yè)財富值穩(wěn)步增長，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的公司價值最大化。財務(wù)研究主體為財務(wù)利益主體權(quán)、責(zé)、利三樣要素劃分，同時以相關(guān)應(yīng)對模式達(dá)成利益制衡，財務(wù)治理是公司財務(wù)創(chuàng)造和利益增長的基礎(chǔ)；財務(wù)管理操作前提主要基于公司基本治理結(jié)構(gòu)體系，旨在達(dá)成核心公司財務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行財務(wù)要素管理行為實(shí)施，其會推動企業(yè)發(fā)展和維持財務(wù)平衡，財務(wù)治理和財務(wù)管理均歸屬于公司治理大環(huán)境范疇內(nèi)，二者對公司利益主體加以合理配置、安排，使資金流動全方位管理策略實(shí)施成為可能，并以公司財富增長和公司價值攀升為最終操作目標(biāo)。

（二）財務(wù)二重性

根據(jù)財務(wù)屬性基本特征可以看出，財務(wù)本身就預(yù)備一定的社會屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，此類雙向特征存在，使得公司財務(wù)管理與公司財務(wù)治理共同構(gòu)成了公司財務(wù)二重性，之后在此基礎(chǔ)上構(gòu)成完美結(jié)構(gòu)體系。需知，公司財務(wù)治理環(huán)節(jié)需從財務(wù)本質(zhì)社會屬性角度加以分析，以財務(wù)社會屬性要素進(jìn)行公司財權(quán)的具體分配；公司財務(wù)管理環(huán)節(jié)需要從財務(wù)本質(zhì)經(jīng)濟(jì)屬性加以分析，以財務(wù)經(jīng)濟(jì)屬性要素進(jìn)行公司流動資金管理。公司財務(wù)治理與財務(wù)管理二者對財務(wù)雙重屬性進(jìn)行了有力全詮釋，其作用主體皆為公司財務(wù)，處于同一協(xié)調(diào)、共同發(fā)展態(tài)勢，并助力公司各個財務(wù)事項(xiàng)能夠長期平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）作用互補(bǔ)性

財務(wù)治理通常情況下會融入與公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作之中，以宏觀角度為基準(zhǔn)繼而順利進(jìn)行公司財務(wù)支配與公司財務(wù)協(xié)調(diào)，公司治理目標(biāo)和公司治理思想將其涵蓋在內(nèi)。公司財務(wù)管理以微觀角度為基準(zhǔn)，并對公司財務(wù)活動細(xì)節(jié)部分加以操作，最為常見的例子即為公司財務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建，其是公司財務(wù)管理目標(biāo)確定的根本。財務(wù)治理可在一定程度上進(jìn)行公司財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)與整體控制，財務(wù)管理本體財務(wù)活動控制步驟與流程由財務(wù)治理掌握，二者對公司基礎(chǔ)性財務(wù)關(guān)系調(diào)節(jié)和對應(yīng)公司財務(wù)活動管理起到了重要推動作用，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由二者一同組建。

五、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接要點(diǎn)分析

（一）正規(guī)財務(wù)分配機(jī)構(gòu)創(chuàng)建要點(diǎn)分析

公司財務(wù)目標(biāo)影響和決定著最終公司經(jīng)濟(jì)活動，旨在進(jìn)行公司不同類型經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)，公司財務(wù)合理劃分環(huán)節(jié)勢在必行，首要一點(diǎn)即是進(jìn)行較為合理且正規(guī)的財務(wù)分配，明確自身要務(wù)和責(zé)任的同時，對公司財務(wù)工作予以精確管理，最大程度上保證公司財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮其本體最大效用，財務(wù)分配結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建可對公司財務(wù)進(jìn)行良好細(xì)化與分配，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公司優(yōu)化管理。

（二）進(jìn)行公司財務(wù)監(jiān)督機(jī)制建立以權(quán)衡內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系

適時進(jìn)行公司財務(wù)監(jiān)督激勵機(jī)制創(chuàng)建，以此為前提進(jìn)行公司財務(wù)治理與公司財務(wù)管理工作對接，明確公司基本經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)，要求財務(wù)管理與財務(wù)治理完成配合。合理的外部監(jiān)督可及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)缺陷與詬病，在及時發(fā)現(xiàn)問題的前提下予以及時解決，最大程度上替公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，激勵機(jī)制執(zhí)行可有效激發(fā)公司內(nèi)部工作人員群體潛在工作欲望和工作興趣，員工工作積極性會得到有效調(diào)動，以此種方式來共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

（三）全方位多角度保障信息交流暢通性

較為正確的做法是，公司需要進(jìn)行信息互換平臺創(chuàng)建，創(chuàng)建目的在于有效防止信息不對稱狀況和對應(yīng)信息失真狀況產(chǎn)生，當(dāng)前公司管理結(jié)構(gòu)體系中，絕對權(quán)力機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況和線性結(jié)構(gòu)設(shè)置狀況等仍舊存在，信息傳達(dá)過程中通常會出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，信息失真之后會出現(xiàn)一定連帶效應(yīng)，有時會對企業(yè)造成致命傷害。旨在有效規(guī)避不良信息狀況，使得不對稱等消極因素公司財務(wù)損害程度迅速降低，需要全方位多角度的去實(shí)現(xiàn)公司信息平臺的暢通性和自主性以及安全性，保證財務(wù)治理工作和財務(wù)管理工作的順利對接。

信息披露制度建立尤為重要，政府下達(dá)了對公司信息披露的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，但統(tǒng)一要求內(nèi)容有所缺失，實(shí)用性信息和新型信息較少，財務(wù)會理信息要求規(guī)范更是少之又少，所以需要及時建立正規(guī)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系，以完善信息披露制度為目標(biāo)，要求公司主管部門與機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息披露制度修訂，逐步明確公司財務(wù)管理制度制定要求標(biāo)準(zhǔn)和公司財務(wù)管理制度構(gòu)建要求標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)公司財務(wù)管理目標(biāo)與公司財務(wù)治理目標(biāo)達(dá)成奠定有力基礎(chǔ)，使二者日漸趨于目標(biāo)一致，隨之需側(cè)重公司財務(wù)治理規(guī)范制定、公司財務(wù)治理規(guī)范執(zhí)行和公司財務(wù)治理信息披露，公司董事部門需要站出來協(xié)調(diào)公司股東和公司經(jīng)營層之間的關(guān)系，為最終目的達(dá)成起到積極推動效應(yīng)，加之合理及時的公司財務(wù)治理信息披露工作監(jiān)管，充分發(fā)揮社會效用和輿論效用，建立公開信息模式和誠信信息模式以及規(guī)范信息模式，披露環(huán)境優(yōu)化與合理整改可促進(jìn)公司財務(wù)管理進(jìn)步和公司財務(wù)治理進(jìn)步。

（四）財務(wù)風(fēng)險遏制以有效凸顯財務(wù)紐帶功能

注重部門設(shè)置環(huán)節(jié)，因?yàn)楣矩攧?wù)工作是企業(yè)得以安全平穩(wěn)運(yùn)行的根本，與不同公司部門之間存在一定的工作關(guān)聯(lián)性，與此同時，財務(wù)工作在時間跨度之上具備戰(zhàn)略性中長期特點(diǎn)，有力實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)管理和公司財務(wù)治理的對接需要充分體現(xiàn)財務(wù)部門此種特征，需要得到充分職能彰顯與發(fā)揮。最為重要的一點(diǎn)就是公司財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，需適時完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警結(jié)構(gòu)體系和財務(wù)風(fēng)險控制結(jié)構(gòu)體系，為公司財務(wù)治理和公司財務(wù)管理創(chuàng)造優(yōu)良市場環(huán)境和工作氛圍，需知，當(dāng)前時代是經(jīng)濟(jì)全球化時代和信息化發(fā)展時代，基于此，公司財務(wù)管理技術(shù)條件增加，并且擁有較為廣闊的市場發(fā)展空間，之后在此基礎(chǔ)上促進(jìn)財務(wù)工作的良性循環(huán)與發(fā)展，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃之中，深度加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識和抗風(fēng)險能力。

六、結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，當(dāng)前人們逐漸對公司財務(wù)工作重視起來，旨在提升公司財務(wù)管理效率和財務(wù)治理質(zhì)量，需要上述二者與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容相互適應(yīng)。眾所周知，公司財務(wù)治理要素和公司財務(wù)管理要素是公司整體工作過程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，若進(jìn)行細(xì)化分析，二者服務(wù)對象與本體內(nèi)涵各不相同，但二者之間的聯(lián)系也極為密切，其實(shí)質(zhì)上為相輔相成、互相促進(jìn)、相互調(diào)節(jié)的關(guān)系，需從實(shí)際角度出發(fā)，進(jìn)行正規(guī)財務(wù)分配機(jī)構(gòu)創(chuàng)建，并建立公司財務(wù)監(jiān)督機(jī)制以權(quán)衡內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系，全方位多角度保障信息交流暢通性的同時進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險遏制，以有效凸顯財務(wù)紐帶功能，保證公司內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的正常平穩(wěn)運(yùn)行。

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篇4

關(guān)鍵詞：納稅籌劃 財務(wù)管理 關(guān)系

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-179-01

納稅籌劃是指納稅人為實(shí)現(xiàn)自身價值最大化和使其合法權(quán)利得到充分的享受和行使，在既定的納稅環(huán)境下，對多種納稅方案進(jìn)行優(yōu)化選擇的一種理財活動。本文把納稅籌劃與財務(wù)管理的相關(guān)性作為研究起點(diǎn)，試圖從企業(yè)財務(wù)管理的角度來正確認(rèn)識納稅籌劃。

一、納稅籌劃與財務(wù)管理目標(biāo)

納稅籌劃是一種理財活動，也是一種策劃活動。在納稅籌劃中，一切選擇和安排都是圍繞著企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)來進(jìn)行。納稅籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財務(wù)管理的范疇，它的目標(biāo)是由企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)決定的。因此，決策者在選擇籌劃方案時，必須符合財務(wù)管理的目標(biāo)。納稅籌劃既受財務(wù)管理目標(biāo)的約束，同時納稅本身又對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。其影響點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.多種納稅方案的存在。現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，在稅法規(guī)范的前提下，企業(yè)往往面對著一個以上的納稅方案的選擇。不同的納稅方案，稅負(fù)的輕重程度往往不同，甚至相差甚遠(yuǎn)。所以，企業(yè)如果不進(jìn)行納稅籌劃，對各種納稅方案進(jìn)行對比分析，就有可能面臨更重的納稅負(fù)擔(dān)。同時，也不能因?yàn)橐晃兜刈非鬁p輕稅負(fù)，導(dǎo)致企業(yè)總體收益損失，從而影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.稅收利益的存在。從企業(yè)的角度來看，稅收利益的取得源于兩個方面：一是政府提供的稅收優(yōu)惠政策；二是納稅期的遞延。在現(xiàn)代稅收制度中，國家往往都會制定一些稅收優(yōu)惠措施。稅收優(yōu)惠是政府主動放棄一部分稅收收入，是政府給予特定的納稅人的稅收利益。遞延納稅是指納稅人在法律允許的范圍內(nèi)，推延納稅期的行為。納稅期的推延并不會減少企業(yè)的稅額，但是，它相當(dāng)于企業(yè)獲得了一筆零成本的資金，考慮到貨幣時間價值，則有利于增加股東權(quán)益。

3.納稅對企業(yè)償債能力的影響。提高獲利水平和償債能力是企業(yè)經(jīng)營理財?shù)幕境霭l(fā)點(diǎn)，可以說，提高獲利能力是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的本源，而能否有效地維持適度的債務(wù)償付能力則是財務(wù)管理目標(biāo)順利達(dá)成的行為依托。從企業(yè)的角度來看，償債壓力主要有兩類：一類是一般性商業(yè)債務(wù)的清償；另一類是納稅債務(wù)的清償。這兩類債務(wù)對企業(yè)現(xiàn)金流量的要求是不同的，只有納稅才具有完全現(xiàn)金支付的剛性約束，必須運(yùn)用現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金才能予以完成。一旦企業(yè)既存現(xiàn)金匱乏而又無法予以融通時，就會增加企業(yè)不必要的納稅成本和損失。一方面是來自稅務(wù)機(jī)關(guān)直接性的經(jīng)濟(jì)懲罰；另一方面，企業(yè)的信譽(yù)形象也可能因此降低。

4.納稅是企業(yè)履行社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。作為一個企業(yè)，它是整個社會中的一員，依法納稅是其基本職責(zé)。企業(yè)也只有依法納稅，才能得到政府的支持，反之，將受到政府的處罰。因此，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視納稅籌劃，并將其融入自己的財務(wù)管理活動中，能動地利用稅收杠桿，維護(hù)自己的合法權(quán)益。通過納稅籌劃，盡可能地減輕納稅負(fù)擔(dān)，同時通過利用國家的稅收優(yōu)惠，最大限度爭取稅收利益，并合理安排企業(yè)現(xiàn)金收支，避免不必要的納稅成本的增加和企業(yè)價值的損失。

二、納稅籌劃與財務(wù)管理對象

財務(wù)管理的對象是資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，資金只有在企業(yè)里不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，從一個階段轉(zhuǎn)入另一個階段，企業(yè)才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

企業(yè)的應(yīng)納稅金不具有較大的彈性，它對企業(yè)的現(xiàn)金流量表現(xiàn)出一種“剛性”約束。稅法對企業(yè)的要求就是要企業(yè)履行納稅義務(wù)，及時足額地繳納稅金。因此，作為財務(wù)管理工作者必須充分認(rèn)識到稅金是企業(yè)現(xiàn)金流量的重要組成部分，并且具有強(qiáng)制性和剛性，在進(jìn)行現(xiàn)金流量的預(yù)測時，必須充分考慮這一部分的影響。因而，企業(yè)的納稅籌劃應(yīng)以稅收法規(guī)為導(dǎo)向，對企業(yè)財務(wù)活動中的納稅問題進(jìn)行籌劃，以保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、納稅籌劃與財務(wù)管理職能

財務(wù)管理的職能包括財務(wù)計劃、財務(wù)決策和財務(wù)控制。財務(wù)計劃工作是指針對特定期間的財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)規(guī)劃是個過程，對于納稅籌劃起指導(dǎo)和制約作用，而納稅籌劃作為財務(wù)規(guī)劃的組成內(nèi)容，它反過來要為財務(wù)目標(biāo)服務(wù)。財務(wù)預(yù)算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算以及長期的資本支出預(yù)算和長期資金籌措預(yù)算。在這些預(yù)算中都離不開對稅金的預(yù)算。

納稅籌劃是財務(wù)決策的重要組成部分。決策時不可忽視籌資、投資和分配過程中的納稅問題；決策時需要提供納稅信息；納稅籌劃同樣離不開財務(wù)決策常用的方法和手段，如定量和定性分析等；還有籌劃的結(jié)果同樣要用來指導(dǎo)人們的納稅行為?？傊{稅籌劃是企業(yè)財務(wù)決策的重要組成部分，納稅因素影響財務(wù)決策，納稅籌劃是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策不可缺少的一環(huán)。

納稅籌劃落到實(shí)處離不開控制。財務(wù)控制是通過一定的管理手段對財務(wù)活動進(jìn)行指揮、組織、協(xié)調(diào)，并對財務(wù)計劃實(shí)施監(jiān)控，以保證其落實(shí)。作為納稅籌劃來說，對于已作出的籌劃方案，在組織落實(shí)時，也離不開切實(shí)可行的監(jiān)控。同時要建立一定的組織系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、獎勵系統(tǒng)，以保證籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、納稅籌劃與財務(wù)管理內(nèi)容

籌資、投資、營運(yùn)資金管理和股利分配是財務(wù)管理的四大內(nèi)容。納稅籌劃對財務(wù)管理的四大內(nèi)容都有重要影響。例如，投資者在進(jìn)行新的投資時，基于節(jié)稅和投資凈收益最大化的目的，可以從投資地點(diǎn)、投資行業(yè)、投資方式等幾個方面進(jìn)行優(yōu)化選擇。又如，加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率的同時又要考慮到運(yùn)轉(zhuǎn)周期，以保證納稅時有足夠的現(xiàn)金支付能力。還有，稅收政策不僅影響利潤的分配，而且對累積盈余也有制約作用，同樣需要納稅籌劃?？偠灾{稅問題貫穿于財務(wù)活動的各個過程，融于財務(wù)管理的各內(nèi)容之中。

篇5

一、事業(yè)單位績效考評是一種政治需要

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公共財政框架的逐步建立，在二十世紀(jì)八十年代末，我國政府確定了新型民主行政公共管理體制，人們對加強(qiáng)公共部門公共資金使用情況，對提高資金使用效率的監(jiān)督也越來越嚴(yán)，不但要關(guān)注財政收支的真實(shí)性和合規(guī)性，而且要關(guān)注財政收支的有效性及履行其職責(zé)的過程，以便節(jié)約財政資金、促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)在我國許多省市財政也開展了績效考評試點(diǎn)。因此，從根本上說，績效考評與國家、政府和社會民生有著密切的關(guān)系，是民主和法制的產(chǎn)物，更是一種政治需要。

二、開展績效考評的必要性

1、當(dāng)前行政事業(yè)單位財政管理改革已進(jìn)入以加強(qiáng)預(yù)算管理為改革重點(diǎn)的新階段。財務(wù)工作分配面臨的最大問題是，在財政撥付金額逐年增長的同時，收支矛盾卻越來越突出。矛盾產(chǎn)生的重要因素之一是支出效率不高，存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，各單位往往是重投入、輕產(chǎn)出，重分配、輕管理，只強(qiáng)調(diào)資金的取得，而忽視資金的使用效率。預(yù)算支出績效考評工作，將是今后一個時期深化部門預(yù)算管理改革的重要內(nèi)容。

2、財務(wù)工作的績效考評不同于傳統(tǒng)的考評制度，傳統(tǒng)的財務(wù)工作考評是對單位財務(wù)報表數(shù)據(jù)的真實(shí)性，合法性進(jìn)行考評，而績效考評包含：(1)財務(wù)工作的基本評價；(2)影響績效的問題和環(huán)節(jié)；(3)考評的建議；(4)被考評對象的意見和反應(yīng)；財務(wù)工作的績效考評要求突破財務(wù)數(shù)據(jù)的局限性，使用大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，這就要借助專業(yè)人員的指導(dǎo)和幫助，借鑒好的單位的管理方法和措施，并要求管理人員在掌握財務(wù)知識以外還要具有其他知識和較高的政策水平。

3、事業(yè)單位財務(wù)績效考評符合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的公共財政體制框架。近年來，我國推進(jìn)了部門預(yù)算、國庫集中收付、收支兩條線、政府采購等一系列預(yù)算管理制度改革，取得了明顯的成效，民主理財、科學(xué)理財、依法理財?shù)乃讲粩嗵岣?。同時，用科學(xué)發(fā)展的眼光看，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，目前事業(yè)單位財務(wù)管理中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，有些預(yù)算還不到位，投入與支出之間、內(nèi)控管理制度之間還缺乏必要的銜接與協(xié)調(diào)，這也制約了單位財務(wù)工作的總體運(yùn)行效率。因此，我們必須不斷更新管理理念，拓寬管理視野，改進(jìn)管理方法，把績效管理理念與方法引入到事業(yè)單位財務(wù)管理當(dāng)中，逐步建立與公共財政管理相適應(yīng)的、以提高事業(yè)管理效能和預(yù)算資金使用效益的績效考評體系，這也是深化財務(wù)預(yù)算管理改革的一步，同時也能帶動財務(wù)工作的進(jìn)步和發(fā)展。

4、隨著我國財會制度改革的不斷深化，近幾年來，國際市場逐步進(jìn)入我國領(lǐng)域，客觀上必然打破傳統(tǒng)核算制度上的行業(yè)界限，這就要求行政事業(yè)單位的會計制度也必須逐步向國際慣例靠攏。經(jīng)濟(jì)的市場化進(jìn)程，對事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了越來越高的要求，已經(jīng)不僅限于簡單的保證資金安全和資金運(yùn)用得當(dāng)?shù)确矫?，還要思考資金的營運(yùn)和增值方面，績效的經(jīng)濟(jì)性就是指“從事一項(xiàng)活動并使其達(dá)到合格質(zhì)量的條件下耗費(fèi)資源的最小化”，這種“造血”功能的經(jīng)濟(jì)效益是長久而潛在的。

三、事業(yè)單位財務(wù)績效考評的特點(diǎn)

1、事業(yè)單位財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)性主要表現(xiàn)在：是否合理編制單位預(yù)算，如實(shí)反映單位財務(wù)狀況；是否依法組織收入，努力節(jié)約支出；是否加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。

2、事業(yè)單位財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效率就是資金的利用使用效益，或稱事業(yè)單位資源利用率，其效率的高低取決于行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部成本的消耗率和內(nèi)控制度完善性，內(nèi)部控制指導(dǎo)規(guī)范性。

3、事業(yè)單位財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效果主要側(cè)重于是否有利于促進(jìn)事業(yè)單位財政資源的整合和資產(chǎn)的高效應(yīng)用。是否加強(qiáng)資金的監(jiān)控，提高其利用率；是否積極主動地爭取政府對事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，還主動地向社會籌集資金，開拓籌資新渠道；是否人盡其才、物盡其用、財盡其力，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。

四、績效考評標(biāo)準(zhǔn)確定的原則

1、確定了科學(xué)性和全面性相結(jié)合的原則。科學(xué)構(gòu)建績效考評指標(biāo)體系框架。在設(shè)計績效考評指標(biāo)體系時，我們要把握績效考評內(nèi)涵的正確性、標(biāo)準(zhǔn)確定的適當(dāng)性、考評體系的完備性以及參量因素分析的嚴(yán)密性等方面，同時，我們還要避免走入績效考評的誤區(qū)，要充分認(rèn)識到績效考評是全面評價一個財務(wù)組織對單位的最大貢獻(xiàn)和價值，是促進(jìn)財務(wù)人員在績效管理方面的不斷提升和改變。

2、確定了相對性和系統(tǒng)性相結(jié)合的原則?？冃Э荚u標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)有相對性和絕對性之分。絕對指標(biāo)可以反映財務(wù)活動數(shù)據(jù)的總量情況，但不能反映資源使用效率；相對指標(biāo)即比率指標(biāo)，可以說明效率水平，但對經(jīng)濟(jì)活動主體本身缺乏直觀總量的描述。因此，在設(shè)計績效考評指標(biāo)體系時要將相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)綜合考慮。與此同時，由于績效考評指標(biāo)體系是一個系統(tǒng)分析和設(shè)計的過程，而系統(tǒng)分析的基本思想是整體最優(yōu)化，即在全面性的原則下，考慮局部評價與整體評價的有機(jī)結(jié)合。因此，在設(shè)計績效考評體系時要堅持以構(gòu)建科學(xué)、完整的評價系統(tǒng)中的合理構(gòu)成，以及指標(biāo)間的勾稽關(guān)系和邏輯關(guān)聯(lián)度，對指標(biāo)及其權(quán)重進(jìn)行合理取舍，達(dá)到考評指標(biāo)既突出重點(diǎn)，又能保持相對的均衡統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化。

3、確定了定量與定性相結(jié)合的原則。定量指標(biāo)較為具體、直觀，考評時可以計算實(shí)際數(shù)值，可以制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，通過量化的表述，使考評結(jié)果給人以直接、清晰的印象。然而不是所有的反映績效的指標(biāo)都可以量化，特別是對財務(wù)這一個特殊部門，就更需要設(shè)計定性指標(biāo)予以反映。這種定性指標(biāo)所含信息量的寬度和廣度，要遠(yuǎn)大于定量指標(biāo)，不但可以彌補(bǔ)定量指標(biāo)的不足，還可以過于糾正強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)對長遠(yuǎn)利益所帶來的負(fù)面影響，使績效考評結(jié)果更具有綜合性和導(dǎo)向性。所以，考評指標(biāo)的選擇既要包括定量評價要素，又要包括定性評價要素，遵循定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則。

4、確定了動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則?？荚u標(biāo)準(zhǔn)在指標(biāo)的構(gòu)成、指標(biāo)內(nèi)涵、指標(biāo)的數(shù)量等方面都有相對的穩(wěn)定性。但隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，事業(yè)單位自身的改革和發(fā)展，考評標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系也應(yīng)隨之改變而改變，因此績效考評標(biāo)準(zhǔn)還必須具有與時俱進(jìn)的動態(tài)特征。

5、確定了可比性和可操作性相結(jié)合的原則。所謂可比性，就是在確定考評標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該具有普遍和統(tǒng)計的立體空間意義，使考評結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)同系統(tǒng)間的橫向、時間上的縱向比較。可操作性是指在滿足考評目標(biāo)需要的前提下，從我國實(shí)際情況出發(fā)，考評標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計時概念要清晰，表達(dá)方式簡單易懂，數(shù)據(jù)來源于采集。只有使二者有機(jī)結(jié)合，才能使績效考評真正適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)工作改革發(fā)展的需要。

五、績效理念對事業(yè)單位財務(wù)管理具有促進(jìn)作用

1、績效考評有利于促進(jìn)預(yù)算管理與財務(wù)管理的結(jié)合。要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理：一是進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算的編制和管理工作，樹立將財政資金的使用首先要滿足履行職能和社會公共需要的理念，二是將單位涵蓋的各項(xiàng)資金統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，設(shè)計合理的預(yù)算核心目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)費(fèi)的使用效益，三是切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算的計劃性和前瞻性，使項(xiàng)目執(zhí)行和事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，提高項(xiàng)目資金的使用效率。四是要不斷強(qiáng)化預(yù)算約束和預(yù)算控制，預(yù)算在執(zhí)行過程中，降低隨意性，因特殊原因需要調(diào)整的，必須按規(guī)定的程序報批。

2、績效考評有利于促進(jìn)財務(wù)資源的整合和資金的高效應(yīng)用。預(yù)算編制的完成確定了年度的績效考評目標(biāo)，財務(wù)管理的年度實(shí)際工作績效也就是對年初制定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析，對預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對應(yīng)性分析。

對于不由國家財政撥款的經(jīng)費(fèi)，同樣要嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)財務(wù)制度及財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按國家的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)辦理各項(xiàng)收支活動，認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則，把每一分錢用到該用的地方，提高資金的使用效果，合理利用有限的資金。

3、績效考評有利于促進(jìn)國有資產(chǎn)管理的改革。事業(yè)單位國有資產(chǎn)種類繁多，形式多樣，“重資金、輕資產(chǎn)”現(xiàn)象嚴(yán)重，對事業(yè)單位發(fā)展事業(yè)預(yù)測不準(zhǔn)，部分資產(chǎn)重復(fù)配置和閑置現(xiàn)象并存，各部門資源不能共享，導(dǎo)致資源利用率低下?？冃Э荚u就是把資產(chǎn)配置、使用、清查、評估等管理工作納入資金一體化管理里面，建立健全各項(xiàng)管理制度，應(yīng)該購置的做預(yù)算，應(yīng)轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓，應(yīng)共享的共享，以提高資產(chǎn)的利用率和資金的最大使用效率。

篇6

    財務(wù)管理是企事業(yè)單位和行政機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的重要組成部分。在行政機(jī)關(guān) ,財務(wù)管理的水平直接影響著機(jī)關(guān)的管理水平 ,因而財務(wù)管理不單是算賬、記賬 ,更重要的是通過管理來提高經(jīng)費(fèi)使用效益 ,保障和促進(jìn)機(jī)關(guān)的整體工作。這就要求財務(wù)管理工作者用辯證法的思想處理好工作中的各種關(guān)系。下面是筆者對財務(wù)管理中幾對辯證關(guān)系的簡單思考。

財務(wù)管理與政治的關(guān)系在大多數(shù)財務(wù)管理人員的概念里 ,財務(wù)管理與政治是掛不上鉤的。因?yàn)樨攧?wù)管理么 ,就是管好資金 ,記好賬。甚至于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也有這樣的思想。其實(shí) ,這種思想是不對的 ,在某些情況下是有害的。那么 ,財務(wù)管理與政治的關(guān)系是怎樣的呢？

“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。任何工作 ,都是為一定的政治服務(wù)的 ,都要講政治。財務(wù)管理工作當(dāng)然不能例外。堅持從講政治的高度來做好財務(wù)管理工作 ,應(yīng)當(dāng)從這樣幾個方面做起 :一是財務(wù)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治 ,消除財務(wù)與政治關(guān)系不大或沒有關(guān)系的認(rèn)識 ,不斷提高自己的政治素質(zhì) ,學(xué)會用政治的眼光來分析和解決財務(wù)問題。數(shù)字里面能反映出政治問題 ,例如從招待費(fèi)、會議費(fèi)的升降 ,可以反映出一個機(jī)關(guān)對廉政的有關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。個體管理費(fèi)下降了 ,可能是由于政策上的問題 ,導(dǎo)致個體工商戶數(shù)量減少或收入降低 ,等等 ,這樣的信息反映給領(lǐng)導(dǎo) ,就可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。二是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)管理法律、法規(guī) ,堅決杜絕收費(fèi)中的“三亂”行為。三是嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定 ,嚴(yán)格財務(wù)管理。四是大力提倡艱苦奮斗的作風(fēng) ,厲行節(jié)約 ,堅決同奢侈浪費(fèi)等不良行為作斗爭。如果不講政治 ,就會在大是大非問題上犯錯誤。

收入與支出的關(guān)系

收入與支出的關(guān)系 ,既對立又統(tǒng)一。支出是目的 ,收入的實(shí)際意義在支出 ;收入制約著支出。收入與支出的矛盾貫穿于財務(wù)管理工作的始終。從理論上明確收支關(guān)系的意義在于 ,為了支必須收 ,而收入的困難和限制 ,要求必須節(jié)約開支。例如工商行政管理機(jī)關(guān)收取的各項(xiàng)行政性收費(fèi) ,都是經(jīng)過依法立項(xiàng)和審批的 ,依法收費(fèi) ,是國家賦予的行政權(quán)力。收費(fèi)的目的一方面是管理的形式 ,另一方面是為了彌補(bǔ)管理經(jīng)費(fèi)的不足 ,減輕國家財政負(fù)擔(dān)。從這種意義上說 ,工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)從依法行政的高度來收費(fèi) ,做到應(yīng)收盡收 ,不得隨意減免收費(fèi)。而目前的實(shí)際情況是 ,由于方方面面的原因 ,各級工商行政管理機(jī)關(guān)該收的費(fèi)收不上來 ,其結(jié)果是國家財政資金的大量流失。因此 ,各級工商行政管理機(jī)關(guān)要做好深入細(xì)致的宣傳工作 ,增加收費(fèi)的力度。對各項(xiàng)收費(fèi)收入的管理 ,必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定。應(yīng)當(dāng)明確 ,工商行政管理機(jī)關(guān)作為政府的行政執(zhí)法部門 ,其經(jīng)費(fèi)是由國家財政供給的 ,它在依法行使政府賦予的行政職權(quán)時形成的各項(xiàng)收入 ,是國家財政資金 ,其所有權(quán)歸政府 ,而不歸部門所有 ,必須按照規(guī)定的渠道上繳財政 ,任何單位和個人都不能截留、坐支、挪用。工商行政管理部門的業(yè)務(wù)支出 ,是財政部門根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)支出范圍、辦案經(jīng)費(fèi)開支范圍和有關(guān)裝備項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) ,按照預(yù)算內(nèi)外資金結(jié)合使用 ,并高于一般行政機(jī)關(guān)的原則 ,統(tǒng)一核定的。收入與支出是不掛鉤的。在當(dāng)前各級財政都比較困難 ,工商行政管理機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)普遍不足的情況下 ,我們一方面要嚴(yán)格依法收費(fèi) ,把該收的錢都收上來 ,多為國家解決一些困難 ;另一方面 ,要多向財政部門匯報我們的實(shí)際問題和困難 ,爭取財政的理解和支持 ,最大限度地解決經(jīng)費(fèi)問題 ,并及時足額審批、核撥 ,以保證各項(xiàng)行政管理職能真正到位。對財政核撥的經(jīng)費(fèi) ,要嚴(yán)格按規(guī)定的范圍開支。要堅持勤儉辦一切事業(yè)的方針 ,從建立健全財務(wù)規(guī)章制度 ,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理入手 ,嚴(yán)格把關(guān) ,精打細(xì)算 ,尤其要嚴(yán)格控制“吃”、“車”、“會”、“話”等消費(fèi)性支出 ,做到不該花的錢堅決不花 ,能少花的堅決少花。要少花錢多辦事。

財務(wù)管理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

行政機(jī)關(guān)的財務(wù)管理 ,是在行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。機(jī)關(guān)的行政領(lǐng)導(dǎo)管理財務(wù)的主要依據(jù) ,與財務(wù)管理的依據(jù)是一致的。但是由于財務(wù)管理制度的規(guī)定 ,與現(xiàn)實(shí)中財務(wù)收支活動存在著一定的距離 ,個別時候領(lǐng)導(dǎo)的意圖與財務(wù)管理制度可能出現(xiàn)小的偏差。作為一個財務(wù)管理人員 ,如果死摳條條 ,可能會影響工作 ,甚至可能給其他方面的工作造成不應(yīng)有的損失 ;如果不顧原則 ,一味地服從領(lǐng)導(dǎo) ,又可能違反財經(jīng)紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說 ,這兩種情況都是對領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn) ,也可以說是財務(wù)管理人員不稱職。怎樣理解和處理這一矛盾呢？盡管各種規(guī)章制度都是來自于現(xiàn)實(shí)的 ,但成文的條條與活生生的現(xiàn)實(shí)是不可能完全統(tǒng)一的。規(guī)章制度要遵守 ,因?yàn)椤皼]有規(guī)矩不成方圓”。但完全按條條辦理 ,不顧客觀實(shí)際 ,也不是唯物主義表現(xiàn)。正確的做法是 ,既要認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度 ,在大的方面不走樣 ,又要尊重客觀實(shí)際 ,并在此基礎(chǔ)上不斷豐富和完善規(guī)章制度。財務(wù)管理制度與領(lǐng)導(dǎo)意圖的矛盾 ,就是上述關(guān)系在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。一般來說 ,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的角度 ,在處理同樣的問題時 ,領(lǐng)導(dǎo)想的是如何協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系 ,把事情解決好。而財務(wù)人員更多的想法是符合不符合財務(wù)制度。如果從當(dāng)時的大局出發(fā)來看問題 ,也許制度的規(guī)定不一定合適。這就要求財務(wù)管理人員要顧全大局 ,一方面要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報 ,請領(lǐng)導(dǎo)定奪 ;另一方面要積極靈活地處理好賬務(wù) ,做好詳盡的情況說明。當(dāng)然 ,如果說個別領(lǐng)導(dǎo)的指示違反了有關(guān)法律 ,決不可盲目照辦。要向領(lǐng)導(dǎo)講清利害 ,請求理解。否則 ,應(yīng)當(dāng)依法堅決抵制。

財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系

財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系 ,是行政機(jī)關(guān)管理中比較重要而又常常被忽略的關(guān)系。實(shí)際上 ,財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作是同一矛盾的兩個不同方面 ,是相輔相成的關(guān)系。財務(wù)管理是機(jī)關(guān)管理的基礎(chǔ)工作 ,是機(jī)關(guān)的后勤保障 ,它對業(yè)務(wù)工作有較強(qiáng)的制約和促進(jìn)作用。業(yè)務(wù)工作是財務(wù)管理工作存在的基本條件 ,沒有業(yè)務(wù)工作 ,財務(wù)管理就失去了存在的理由。

篇7

摘要：本文從什么是綠色財務(wù)管理以及綠色財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用對綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；綠色財務(wù)管理；財務(wù)管理

企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是企業(yè)自身的事情，它也影響著社會的發(fā)展和自然環(huán)境的關(guān)系。雖然從短期看，社會因素與環(huán)境因素會影響企業(yè)的發(fā)展，但從長遠(yuǎn)看，這兩個因素卻對企業(yè)的發(fā)展起到了良性的促進(jìn)作用。對此，企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理已經(jīng)成為利于社會、環(huán)境也利于企業(yè)自身的發(fā)展方向。

一、 什么是綠色財務(wù)管理

（一） 綠色財務(wù)管理的概念

所謂的綠色財務(wù)管理與以往的財務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上有明顯的區(qū)別。財務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的獲取為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而綠色財務(wù)管理在此基礎(chǔ)上加入了環(huán)境效益，以環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約為基本目的，加入到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中的各個方面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理不再是為了滿足企業(yè)自身的利益需要，它也積極主動融入到社會的經(jīng)濟(jì)活動中，將只追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式向承擔(dān)社會責(zé)任，與社會共創(chuàng)環(huán)境效益、社會和經(jīng)濟(jì)效益的方向上去發(fā)展。

（二） 綠色財務(wù)管理應(yīng)遵從的原則

1. 控制的有效性原則

在綠色財務(wù)管理中，應(yīng)該遵從控制的有效性原則對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地的控制，將經(jīng)濟(jì)活動的再生產(chǎn)與自然的再生產(chǎn)進(jìn)行合理和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，將環(huán)境效益的有效控制融入到企業(yè)各個方面的經(jīng)營生產(chǎn)活動中去。

2. 計量的可靠性原則

企業(yè)在進(jìn)行綠色財務(wù)管理時，必須保證綠色財務(wù)的可靠性與可操作性，并將財務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行可靠的計量與有效的控制。

3. 利與益的兼創(chuàng)性原則

在綠色財務(wù)管理中，并不是單純的以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而是基于社會效益和環(huán)境效益都能兼顧下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主體與企業(yè)相關(guān)的社會關(guān)系都能夠獲得最大的利益。所以說，綠色財務(wù)管理具有利與益的兼顧性原則。

4. 發(fā)展的可持續(xù)性原則

發(fā)展的可持續(xù)原則是綠色財務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和發(fā)展的方向。是企業(yè)能夠健康穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，也同樣是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益與效益兼顧的重要手段。

（三） 綠色財務(wù)管理具有的意義

1. 綠色財務(wù)管理為企業(yè)保障競爭優(yōu)勢

我國的經(jīng)濟(jì)一直處于高效發(fā)展的階段，為了能夠促進(jìn)更多企業(yè)的發(fā)展，國家制定了很多的政策法規(guī)來促進(jìn)企業(yè)合理、良性的發(fā)展，并為企業(yè)提供了很多的保障措施。但這些保證措施和政策法規(guī)卻只能夠?yàn)楦鱾€企業(yè)提供國內(nèi)競爭的發(fā)展空間與市場需求，卻不能夠保障企業(yè)在國際的市場中也能夠具有競爭優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間。究其原因，是其他國家對于外來企業(yè)設(shè)有很多法律上的限制，其中對我國企業(yè)影響最大就是綠色環(huán)保的要求。對此，在企業(yè)的財務(wù)管理中加入綠色財務(wù)管理模式，則能夠有效的為企業(yè)打開通往國際市場的大門，使企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場中具有競爭優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間。

2. 是時展的需要、是企業(yè)發(fā)展的需要

綠色財務(wù)管理模式的概念越來越多的受到了很多企業(yè)的重視，并從外國企業(yè)發(fā)展情況來看，綠色財務(wù)管理模式正在逐步的改變著企業(yè)財務(wù)管理的格局，并漸漸的有代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式的態(tài)勢。以此可以看出，綠色財務(wù)管理模式的出現(xiàn)是時展的需要和發(fā)展不可逆的進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，同樣也是企業(yè)為了適應(yīng)時展而進(jìn)行發(fā)展改革的需要。

3. 消費(fèi)者生活水平提高的需要

從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直處于快速發(fā)展的階段，人民的生活水平也在不斷的提高。到目前，人們對于生活的態(tài)度不再是停留在物質(zhì)溫飽的階段，也不只是物質(zhì)多元化的需求，而是綠色養(yǎng)生的需要。人民的生活需求對于企業(yè)來說就是消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求，而這個需求的空間正在快速的擴(kuò)大，而這個空間的擴(kuò)大代表著企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大。如果企業(yè)想抓住這個快速擴(kuò)大的需求空間在，則必須進(jìn)行綠色的財務(wù)管理改革，以適應(yīng)消費(fèi)者生活水平提高的需要。

二、 如何在企業(yè)中應(yīng)用綠色財務(wù)管理

（一） 先從籌資開始

企業(yè)在進(jìn)行綠色籌資時，籌資的形式大多是金融機(jī)構(gòu)、銀行、民間以及政府等。但是這些籌資形式不能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色形象的傳播，對此可以通過股票、負(fù)債等形式進(jìn)行籌資，為企業(yè)樹立健康的社會形象，增加企業(yè)品牌的知名度，提高企業(yè)的社會效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。

（二） 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中加入綠色財務(wù)管理的內(nèi)容，將管理模式進(jìn)行綠色的更新是企業(yè)發(fā)展的趨勢。在這個過程中，需要逐步的磨合綠色財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式之間的關(guān)系，使兩種管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)的融合，并逐步擴(kuò)大綠色財務(wù)管理的范圍，甚至是取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。這個過程是每個企業(yè)發(fā)展綠色財務(wù)管理都必須經(jīng)歷的過程，需要根據(jù)各個企業(yè)所具有的特點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)性的財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（三） 增強(qiáng)綠色財務(wù)管理的意識

1. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對綠色財務(wù)管理的宣傳

綠色財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行綠色改革的必然要求，是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。所以，企業(yè)內(nèi)部必須形成綠色財務(wù)管理的意識，認(rèn)識到企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理的必要和綠色財務(wù)管理所具備的優(yōu)勢，使企業(yè)員工上下都能夠積極的促進(jìn)綠色財務(wù)管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色財務(wù)管理對于企業(yè)的作用。

2. 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行綠色財務(wù)管理的培訓(xùn)

雖然增加了企業(yè)員工對于綠色財務(wù)管理的認(rèn)識，但具體如何做還需要企業(yè)對于企業(yè)員工進(jìn)行綠色財務(wù)管理的培訓(xùn)。使綠色財務(wù)管理能夠在專業(yè)和規(guī)范的情況下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)其財務(wù)管理的作用。

（四） 形成綠色財務(wù)管理的約束機(jī)制

進(jìn)行綠色財務(wù)管理就必須將影響綠色財務(wù)管理的因素進(jìn)行合理的控制和約束，以實(shí)現(xiàn)綠色財務(wù)管理的環(huán)境效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。首先，需要對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭進(jìn)行防治環(huán)境污染情況的控制，對于產(chǎn)生環(huán)境污染的情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和針對性的修改，以增加企業(yè)的環(huán)境效益，提高資源的利用率；其次，是經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)的控制，對于造成污染的材料、技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行修改和更換，增加企業(yè)綠色財務(wù)管理的覆蓋面，使企業(yè)的綠色形象更加真實(shí)。再次，要進(jìn)行財務(wù)制度的修改，保證綠色資金的規(guī)范化使用，有效控制資金成本的使用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效的可持續(xù)性發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，可以知道綠色財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，且也是時代和企業(yè)發(fā)展的不可逆趨勢。促進(jìn)綠色財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：吉林省國際商務(wù)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

[1]雷佳琳.綠色財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中國外資，2013（6）.

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文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）21―0133―01

企業(yè)若在市場中更好的生存和發(fā)展下去就要不斷的增強(qiáng)自己在各方面的管理能力。其中財務(wù)管理能力建設(shè)是企業(yè)傳統(tǒng)而又非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)必須不斷建立和完善以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系才能為企業(yè)發(fā)展奠定一個雄厚的基礎(chǔ)。

1企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有收入和支出的管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理過程中一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，財務(wù)管理水平在很大程度上也影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。財務(wù)管理過程是依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，以企業(yè)制定的財務(wù)管理制度為依托，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)籌的一種職能。企業(yè)在經(jīng)營過程中所需的任何一項(xiàng)資金投入都需要綜合考慮自身的承受能力，這是企業(yè)為了更好的適應(yīng)環(huán)境和發(fā)展自己的需要。而通常狀況下企業(yè)對一項(xiàng)投入的效果預(yù)測首先需要財務(wù)管理工作中提供的數(shù)據(jù)作為基本參考。此時企業(yè)財務(wù)管理工作就顯得越發(fā)重要。企業(yè)財務(wù)管理無論從理念上還是在具體實(shí)踐上都是一個不斷變化和發(fā)展的過程，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期企業(yè)財務(wù)管理工作也會呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。而且不同時代經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)不同，對企業(yè)財務(wù)管理的要求也不相同，因此企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中呈現(xiàn)明顯的階段性特征。就企業(yè)內(nèi)部來看，在企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)財務(wù)管理的需求也是明顯不同的。例如創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)對財務(wù)管理的要求不高，人員素質(zhì)、財務(wù)管理技術(shù)等都沒有特殊要求。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)工作量的增大和財務(wù)體系的不斷健全就產(chǎn)生了對財務(wù)管理工作更多更大的需要，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的健全和完善自身的財務(wù)管理體系。因此，企業(yè)財務(wù)管理是一個動態(tài)過程，它是隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和完善的。

2財務(wù)管理體系的內(nèi)容

（1）市場管理。企業(yè)經(jīng)營離不開市場，企業(yè)的經(jīng)營活動就是一種綜合的市場行為，它需要在市場中購買原材料和人力資源。所生產(chǎn)的產(chǎn)品又需要在市場中銷售。因此對市場行為的管理稱為企業(yè)財務(wù)管理中的一個必然構(gòu)成部分。企業(yè)追求利潤最大化需要市場的支撐，嚴(yán)格的說，是市場需求產(chǎn)生了企業(yè)。做到利潤最大化需要企業(yè)在保持生產(chǎn)效率不變的情況下做到成本最小化?？刂瞥杀疽彩瞧髽I(yè)進(jìn)行市場管理的重要內(nèi)容之一。在此過程之中財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)運(yùn)用特定的分析方法找到成本與產(chǎn)出之間的黃金分割點(diǎn)，以此確保利潤最大化。

（2）資本管理。企業(yè)成立初期是靠產(chǎn)品贏得市場，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展到一定程度是必然要通過資本的投入擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。由此產(chǎn)生了企業(yè)與資本市場之間的關(guān)系。如何處理這種關(guān)系就需要企業(yè)財務(wù)管理工作認(rèn)真分析研究。只有在資本市場中獲得企業(yè)發(fā)展所需資金，企業(yè)才能進(jìn)一步擴(kuò)大自己的產(chǎn)品或者技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容當(dāng)中最為重要的一點(diǎn)就是資本管理。

（3）資本運(yùn)動方向。資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，而且資本的運(yùn)動方向和規(guī)模對企業(yè)的發(fā)展也具有決定性影響。企業(yè)的市場規(guī)模與企業(yè)資本需求呈正比，市場規(guī)模越大，所需發(fā)展和運(yùn)營資本就越大，市場規(guī)模越小所需資本就越小。企業(yè)資本是維持正常生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的血液它能夠幫助企業(yè)不斷成長，但是資本管理不善也是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑甚至被市場淘汰的主要因素。

3財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

從以上分析可見，企業(yè)必須建立一個完善的財務(wù)管理體系才能更好的實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)功能，例如成本核算、資本運(yùn)作等。具體而言，財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）財務(wù)預(yù)算管理體系。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在進(jìn)行某個經(jīng)濟(jì)活動之前實(shí)施的一種合理的提前計算。預(yù)算的目的就是為了能夠更好的把握企業(yè)經(jīng)營活動的投入與產(chǎn)出，對企業(yè)行為中產(chǎn)生的財務(wù)活動進(jìn)行有計劃的管控。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用越來越重要，同時也使得企業(yè)的發(fā)展更多的處于可控狀態(tài)。同時，預(yù)算管理也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)財務(wù)管理體系中的一個重要構(gòu)成部分。

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【關(guān)鍵詞】 財務(wù)分析 財務(wù)管理作用 相應(yīng)措施

1. 概述財務(wù)管理及財務(wù)管理的意義

1.1財務(wù)管理；是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

1.2財務(wù)管理的意義；在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢 企業(yè)一旦建立，就成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營自負(fù)盈虧和自我發(fā)展 因此，必須使資金流向那些效率高效益好的項(xiàng)目，最終達(dá)到合理配置資金，并不斷地運(yùn)動和增值 財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，是企業(yè)組織財務(wù)活動 處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，如生產(chǎn)質(zhì)量、銷售等管理工作。

2. 財務(wù)管理的目的

財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。主要包括（企業(yè)價值最大化、股東財富最大化、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大企業(yè)資本可持續(xù)有效增值、資本配置最優(yōu)化等）多種界定。

2.1企業(yè)價值最大化；是指企業(yè)通過合理的財務(wù)經(jīng)營理念，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值、風(fēng)險與報酬的關(guān)系，這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬同時存在，只有將風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，才能追求企業(yè)的價值最大化。

2.2股東財富最大化；是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化指企業(yè)通過合理的財務(wù)經(jīng)營，采用優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值 風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在一定時間內(nèi)追求經(jīng)濟(jì)增加值與投入資本之比的最大化。因此，以此為目標(biāo)的管理制度要求具有系統(tǒng)性 、相關(guān)性 、操作性和效率性。

2.4企業(yè)資本可持續(xù)有效增值企業(yè)理財目標(biāo)的最理性選擇是企業(yè)資本可持續(xù)有效地增值，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過財務(wù)指標(biāo)分析體系來體現(xiàn) 然后，通過這一系列的指標(biāo)分析來評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而判斷企業(yè)是否達(dá)到了財務(wù)管理的目標(biāo)。

2.5資本配置最優(yōu)化；這種觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)管理的本質(zhì)是對資本要素的配置，以及財務(wù)資本的有效利用，可以從資本收益和資本結(jié)構(gòu)兩個方面來量化考核。它使資本配置最優(yōu)化能集中體現(xiàn)各相關(guān)人的利益 新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使資本要素范圍擴(kuò)大，要求財務(wù)管理的資源配置功能進(jìn)一步加強(qiáng)；新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家智力資本的介入，導(dǎo)致企業(yè)面臨資本總量的重新認(rèn)定和結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，資本結(jié)構(gòu)比資本收益的地位更為重要。

3. 財務(wù)分析的目的和意義

財務(wù)分析是以會計核算、報表資料和其他相關(guān)資料為依據(jù)，通過對企業(yè)過去和現(xiàn)在的有關(guān)籌資活動、經(jīng)營活動 、投資活動、分配活動的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和增長能力狀況等進(jìn)行正確分析與評價的一種方法，是財務(wù)管理的重要組成部分和手段，通過財務(wù)分析的結(jié)果，可以使管理人員全面、系統(tǒng)、總括地了解經(jīng)濟(jì)狀況及財務(wù)動作過程，便于做出科學(xué)決策；使財務(wù)管理人員及時地總結(jié)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，揭示管理中存在問題，逐步認(rèn)識和掌握財務(wù)活動的規(guī)律，以便于改進(jìn)財務(wù)管理工作，保證企業(yè)收支計劃的完成 完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，可以更好地執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，提高財務(wù)管理水平；同時為企業(yè)的投資者 經(jīng)營者 債權(quán)人和他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去 評價企業(yè)現(xiàn)狀 預(yù)測企業(yè)的未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

4. 財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用

4.1財務(wù)分析是評價財務(wù)管理的重要依據(jù)通過對企業(yè)財務(wù)狀況的分析，可以將影響企業(yè)經(jīng)營的因素找出來，并從影響因素微觀性和宏觀性 主觀性和客觀性進(jìn)行分析，客觀地評價企業(yè)管理者的業(yè)績促進(jìn)管理水平的提高；根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，可以在一定程度上對企業(yè)在執(zhí)行國家方針、 政策 、法令、 法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2通過財務(wù)分析可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，找到薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘發(fā)展?jié)摿?。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理人員必須通過對成本利潤的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而采取有效的措施，改善經(jīng)營管理模式 而財務(wù)分析則是對企業(yè)過去和現(xiàn)在的有關(guān)籌資活動 經(jīng)營活動 投資活動 分配活動的盈利能力 償債能力 營運(yùn)能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析。

5. 財務(wù)分析的改進(jìn)措施

要想做出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，就必須注意以下幾點(diǎn)：

5.1明白財務(wù)分析的目的，用動態(tài)的發(fā)展的思維進(jìn)行分析總結(jié)財務(wù)分析的目的在于，通過對過去現(xiàn)在的總結(jié)，勾廓出未來的發(fā)展。 因此，要以全局的發(fā)展的眼光來分析和預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展。 同時，財務(wù)分析的結(jié)論既要有理有據(jù)，又要高度概括，不能主觀臆斷，否則容易對報告使用者造成誤導(dǎo)。

5.2財務(wù)的分析要結(jié)合實(shí)際的需求；財務(wù)分析的用途不同，評價的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，因此，要根據(jù)財務(wù)分析的實(shí)際需求，制訂和建立一套適當(dāng)?shù)姆治鲈u價指標(biāo)體系

5.3搭建一個思路清晰的結(jié)構(gòu)框架一份好的財務(wù)分析報告，理清思路是關(guān)鍵因?yàn)椴煌乃悸窙Q定了分析的不同視角，同時也決定了分析報告的不同結(jié)構(gòu) 涵蓋范圍不同的分析報告，結(jié)構(gòu)也不盡相同。

5.4全方位地了解企業(yè)；企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多不確定、不可控的因素。因此，財務(wù)分析者應(yīng)拓寬視野與時俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，密切關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化和影響，增強(qiáng)財務(wù)分析報告的實(shí)用性 適用性和靈活性。

結(jié)束語

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善， 企業(yè)的財務(wù)制度管理也趨于制度化規(guī)范化。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨多重考驗(yàn)。財務(wù)分析對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，顯得尤為重要。因此，做好企業(yè)財務(wù)分析，可以為企業(yè)提供有價值的決策信息，使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 賀彩萍.論企業(yè)財務(wù)分析的局限性[J].

篇10

所謂理財目標(biāo),是指財務(wù)主體在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。理財目標(biāo)的以收抵支、籌集資金與有效使用資金等三層次是由企業(yè)的生存、發(fā)展與獲利目標(biāo)所決定的,并且最終為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下由多個法人單位所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。改革開放以來,我國已經(jīng)組建了多家大型企業(yè)集團(tuán),他們無疑在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革深化的過程中起到了非常重要的作用,但是相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)的管理水平明顯滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,除了沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來組織和運(yùn)作以外,另一個主要原因就是財務(wù)管理相當(dāng)薄弱、理財觀念落后、理財目標(biāo)不合理。明確企業(yè)集團(tuán)的理財目標(biāo),對于集團(tuán)組織理財活動,處理協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系,都具有十分重要的意義。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體制欠規(guī)范:戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)果紊亂無序:公司資源一體化整合能力匱乏,以及管理控制不能有效跟進(jìn):企業(yè)集團(tuán)面臨的諸多管理困惑,缺乏強(qiáng)有力的理論支持等等。面對上述問題,企業(yè)集團(tuán)及至整個社會必須深刻檢討既往的思維邏輯。以不斷創(chuàng)新的觀念并本著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的整體思路。對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與管理問題加以重新審視與定位選著。

2 企業(yè)集團(tuán)理財目標(biāo)的歷史演變

企業(yè)集團(tuán)理財目標(biāo)是在理財實(shí)踐中總結(jié)出來的,并隨著理財實(shí)踐的日益豐富不斷地完善和發(fā)展起來的。企業(yè)集團(tuán)在理財目標(biāo)上經(jīng)歷了幾個歷史演變過程,并形成了不同階段有關(guān)集團(tuán)理財目標(biāo)的主要觀點(diǎn)。

2.1 利潤最大化及凈現(xiàn)值最大化

第一次世界大戰(zhàn)之前,理財學(xué)領(lǐng)域是作為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)的一個分支。從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看,企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),衡量其業(yè)績的公認(rèn)指標(biāo)是利潤。因此,根據(jù)亞當(dāng)·斯密、大衛(wèi)·李嘉圖及阿爾弗來德·馬歇爾的古典經(jīng)濟(jì)理論,將公司理財目標(biāo)設(shè)定為“利潤最大化”是合理的,它適應(yīng)了當(dāng)時的企業(yè)制度,即私人籌資、私有財產(chǎn)和獨(dú)資經(jīng)營等。但集團(tuán)經(jīng)營與理財風(fēng)險較大,有些投資項(xiàng)目期限長,而利潤最大化理財目標(biāo)既沒有考慮資金的時間價值,又沒有考慮投資的風(fēng)險價值。因此,又有人主張以“凈現(xiàn)值最大化”作為企業(yè)集團(tuán)的理財目標(biāo)。

實(shí)際上,在特定的財務(wù)結(jié)構(gòu)下,各投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值之和最大,則意味著企業(yè)稅后的長期凈利潤最大。它雖然考慮了資金的時間價值,但未能充分考慮投資的風(fēng)險價值,因?yàn)橛糜谇蟮脙衄F(xiàn)值的折現(xiàn)率考慮各種風(fēng)險因素的程度不夠充分。

2.2 資本成本最小化及公司價值最大化

二十世紀(jì)六十年財領(lǐng)域?qū)⒅饕淖⒁饬D(zhuǎn)向了籌資活動,并開始關(guān)注與籌資決策有關(guān)的資本成本的控制與計量問題,即如何設(shè)計一個合理的資本來源結(jié)構(gòu),使得公司的加權(quán)平均成本最小。因此這個階段的理財目標(biāo)是“資本成本最小化”.在其他因素不變的情況下,如果公司的加權(quán)平均成本最小,則意味著公司總價值最大;加之,考慮到公司外部存在著眾多的與公司有利害關(guān)系的利益群體,尤其是股東群體他們的利益應(yīng)該得到重視和保障,于是,理財目標(biāo)又進(jìn)一步演變?yōu)椤肮緝r值最大化”.

2.3 股東財富最大化或普通股市場價值最大化

現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為,財務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財富最大化”,即公司應(yīng)從股東資本的利益出發(fā),重視公司的時價總額。為此,要通過公司的優(yōu)化決策與有效運(yùn)營,在考慮資金時間價值和投資風(fēng)險價值的情況下,使企業(yè)總價值最高。從中長期來說,公司經(jīng)營的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略必須確保股東的利益。在股份經(jīng)濟(jì)條件下,投資者持有公司的股票并成為該公司的股東,其財富就體現(xiàn)在股票這種虛擬資本上。股東財富不是股票的面值,而是股票的市場價值,它體現(xiàn)著投資大眾對公司價值所作的一種客觀評價。它以每股的價格表示,反映資本和獲利之間的關(guān)系;它受預(yù)期每股利潤的影響,反映了每股利潤的大小和取得的時間;它受企業(yè)風(fēng)險大小的影響,可以反映每股利潤的風(fēng)險。

從理論上講,單一企業(yè)普通股市價最高,對于信貸資本供應(yīng)者、雇員、管理當(dāng)局乃至經(jīng)濟(jì)社會基本上都是有利的。因此,這一財務(wù)目標(biāo)不僅反映出普通股股東主觀的期望,也反映出企業(yè)外部的客觀評價。但是,該目標(biāo)沒有考慮優(yōu)先股與債券的價值,而它們的價值卻是公司價值的重要組成部分。另外,普通股市場價值最高對公司的雇員或職工來說并非一定有多少好處,除非他們也擁有本公司一定量的股票。對于企業(yè)集團(tuán),由于還考慮各方面的種種制約與限定因素,因而其理財目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn),比單一企業(yè)更為復(fù)雜和困難。因此,企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)經(jīng)理是否接受“股東財富最大化”這一理財目標(biāo),在很大程度上取決于特定的社會價值體系所決定的價值判斷。

3 現(xiàn)代企業(yè)理財目標(biāo)的合理選擇--資本價值最大化

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正在逐步實(shí)現(xiàn)全球化,信息和知識成為推動新經(jīng)濟(jì)增長的第一動力,這也必然使財務(wù)管理目標(biāo)不斷優(yōu)化,不斷選擇最優(yōu)化。財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)遵循著其本身的規(guī)律性,每個經(jīng)濟(jì)主體都要根據(jù)變化著的經(jīng)濟(jì)形勢,根據(jù)自身規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn),修正或更新自己的財務(wù)管理目標(biāo),使之具有實(shí)用性和可操作性,以便于考核評價,從而形成一個核心突出、具有層次性、適應(yīng)不同環(huán)境,協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的目標(biāo)主體,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

從這個意義上講,盡管“股東財富最大化”因其所具有的諸多優(yōu)點(diǎn)被理財界公認(rèn)為理財目標(biāo)的最佳選擇,但筆者認(rèn)為“股東財富最大化”仍存在一些缺陷,現(xiàn)代企業(yè)理財目標(biāo)的合理選擇應(yīng)該是“資本價值最大化”.

3.1股東財富最大化不符合我國國情

隨著證券業(yè)的迅猛發(fā)展,股東財富最大化已成為目前中國理財界比較公認(rèn)的企業(yè)理財目標(biāo)。這一目標(biāo)認(rèn)為股價的高低代表了投資主體對企業(yè)價值的客觀評價。它以每股的價格表示,反映了資本和獲利之間的關(guān)系;它受每股盈余的影響,反映了每股盈余大小和取得的時間;它受企業(yè)風(fēng)險大小的影響,可以反映每股盈余的風(fēng)險。所以,股東財富最大化考慮了企業(yè)面對的不確定性與貨幣時間價值這兩個現(xiàn)實(shí)因素,因而在一定程度上能夠克

服企業(yè)的短期利潤行為,目標(biāo)容易量化,易于考核。但在現(xiàn)階段,股東財富最大化并不符合我國國情,存在許多局限。 首先,我國的證券市場欠發(fā)達(dá)。根據(jù)效率市場理論,只有在證券市場達(dá)到半強(qiáng)式有效的狀況下,才能采用股東財富最大化這一目標(biāo)。目前,我國的證券市場剛剛達(dá)到弱式有效市場,信息不對稱,責(zé)任不對等,莊家違規(guī)操作較常見,股票市場上投機(jī)過度。受投資者心理預(yù)期、經(jīng)濟(jì)政策與政治形勢等波動性較大的不可控因素影響,股票價格和企業(yè)業(yè)績并沒有必然聯(lián)系。顯然,依據(jù)股東財富最大化目標(biāo)來評價企業(yè)目標(biāo)是不合理的,缺乏公正性。另外,在我國企業(yè)股東相對集中,股東直接控制企業(yè)財權(quán),大量國有法人股的存在使政府對企業(yè)經(jīng)營依然存在不同程度的干預(yù),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理層不可能非常重視股東利益,自利行為原則使企業(yè)成本增加,從而扭曲了股東財富最大化目標(biāo)。

其次,股東財富最大化考慮的是企業(yè)凈資產(chǎn)的市場價值,反映的是企業(yè)獲利能力的高低,并未反映企業(yè)擁有的現(xiàn)支付能力。企業(yè)現(xiàn)實(shí)支付能力的強(qiáng)弱是通過現(xiàn)金流量的大小來反映。即使是資產(chǎn)巨大和利潤極高的企業(yè),也可能會因拮據(jù)的現(xiàn)金資產(chǎn)而發(fā)生暫時的支付與償債困難,直至運(yùn)營終止。反之,一個虧損企業(yè),如能按期償還到期債務(wù),就可以存續(xù),甚至扭虧為盈。因此,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財目標(biāo)的過程中,必須關(guān)注現(xiàn)金流量,力爭保持最佳現(xiàn)金流量。

第三,上市企業(yè)大都相互參股,其目的在于控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系,并不出于從證券市場上直接獲利,企業(yè)股東就不可能將股東財富最大化作為其理財追求的直接唯一目標(biāo)。股東財富最大化只適合于上市企業(yè)采用。目前,我國掛牌上市的企業(yè)約兩千多家。占較大比重的非上市企業(yè)和其他組織形式的企業(yè)價值相對穩(wěn)定,其股票日常不交易,股價信息難以取得,股東財富最大化目標(biāo)評價缺乏客觀依據(jù)。

第四,現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和。股東財富最大化只強(qiáng)調(diào)股東的利益,忽視了債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工與社會公眾等相關(guān)利益主體的利益目標(biāo),勢必影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。股東財富最大化是個捉摸不定的抽象目標(biāo)。從上市企業(yè)來看,其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來顯示,但由于股票價格的變動不是企業(yè)業(yè)績的唯一反映,而是受諸多因素影響的“綜合結(jié)果”,因此股價的高低實(shí)際上不可能反映上市企業(yè)財富或價值的大小,從非上市企業(yè)來看,其未來財富或價值只能通過資產(chǎn)評估才能確定,但由于這種評估要受到其標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響,因而難以準(zhǔn)確地予以確定。所以,股東財富最大化在實(shí)際工作中難以操作,實(shí)用性不強(qiáng),難以被企業(yè)管理層面和財務(wù)人員所揣測和認(rèn)定。

3.2 資本價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財目標(biāo)的合理選擇

3.2.1資本價值最大化的內(nèi)涵

財務(wù)的本質(zhì)是資本價值經(jīng)營,財務(wù)活動是資本價值墊支與增值的經(jīng)濟(jì)活動,財務(wù)關(guān)系是資本的權(quán)能關(guān)系。追求資本價值最大是由財務(wù)的本質(zhì)特征決定的。

資本價值是指資本的產(chǎn)出價值,即資本內(nèi)涵價值。它需要與資本投入價值即墊支價值進(jìn)行比較,包括資本報酬與資本利得,反映了資本運(yùn)作的效率。

資本價值一般是指資本的市場價值,來自于企業(yè)外部利益集團(tuán)對企業(yè)的市場評價。當(dāng)企業(yè)的外部利益主體不多,資本產(chǎn)權(quán)流動不頻繁時,重置價值、資產(chǎn)評估價值、交易雙方約定的交易價格甚至賬面價值都可以成為資本價值的計量形式。

3.2.2資本價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財目標(biāo)的合理選擇

如前所述,在我國,國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo),上市企業(yè)所占比重不大,選用股東財富最大化作為理財目標(biāo),既不合理,又缺乏現(xiàn)實(shí)通用性。而把資本價值最大化作為理財目標(biāo)顯得更為科學(xué)合理。

現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營特征客觀上要求企業(yè)選用資本價值最大化作為其理財目標(biāo)。

第一,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的典型特征就是資本運(yùn)營,即以資本最大限度增值為目的,對資本及其運(yùn)營所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營活動。資本經(jīng)營要求發(fā)揮價值化、證券化操作的物化了資本的最大效用,要求企業(yè)將自有可以利用和支配的內(nèi)部資源,通過優(yōu)化組合來達(dá)到價值增值的目的。同時利用一切投入融資手段與信用手段,擴(kuò)大利用資本的份額,并通過參股、控股、并購等途徑實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。這樣,使企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),關(guān)注資本的投入產(chǎn)出效率,從而取得優(yōu)化組合后帶來的超過原有資本組合所能產(chǎn)生的收益。

第二,資本運(yùn)營的財務(wù)主體是一個多范疇的概念。企業(yè)資本的管理者可以分為出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理。從出資者角度看,出資者就是資本運(yùn)營的財務(wù)主體,具有資本經(jīng)營的決策權(quán)。因?yàn)槌鲑Y者要把自己的資本投向社會最需要、最能使資本收益最大化的部門、行業(yè)和產(chǎn)品上,保證資源的優(yōu)化配置,保證資本的增值和資本效益的最大化。經(jīng)營者作為在一定關(guān)系下運(yùn)營資本的主體,要為企業(yè)制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施決策權(quán),用企業(yè)的法人財產(chǎn)以最小的投入獲取最大的效益。因此,從經(jīng)營者角度分析,他也是資本運(yùn)營的財務(wù)主體。財務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)企業(yè)的資本運(yùn)營業(yè)務(wù),是資本運(yùn)營的直接責(zé)任主體。

第三,資本運(yùn)營追求的目標(biāo)是獲取資本收益的最大化。企業(yè)作為資本生存、增值的載體,通過各種資本運(yùn)營方式獲取資本收益的最大化是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此,資本運(yùn)營的財務(wù)目標(biāo)是在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化。企業(yè)作為資本生存、增值的載體,通過各種資本運(yùn)營方式獲取資本收益的最大化是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此,資本運(yùn)營的財務(wù)目標(biāo)是在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化。

資本價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財目標(biāo)的合理選擇是企業(yè)作為資本生存、增值的載體,通過各種資本運(yùn)營方式獲取資本收益的最大化是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

3.2.3金融市場變化與期權(quán)理財理念為選擇資本價值最大化目標(biāo)提供了可能

首先,隨著資本市場的開放,市場準(zhǔn)入門檻降低,大量的外國資本涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住契機(jī),積極尋求與外資合作,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為我國企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險提供了多種可供選擇的組合方式,這樣就能有效發(fā)揮金融市場配置資源的功能,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的目標(biāo)。

其次,運(yùn)用期權(quán)機(jī)制進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理。利用期權(quán),投資者可以在市場價格和期貨價格中自由選擇,既能沖銷價格下降的風(fēng)險,又能抓住價格上漲的機(jī)會,以小博大,獲取風(fēng)險收益,并給希望獲取風(fēng)險收益而又沒有大量閑置資產(chǎn)的企業(yè)提供了很大的方便。無風(fēng)險狀態(tài)可以通過資產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)的分離來實(shí)現(xiàn),即同時持有風(fēng)險頭寸相反的資產(chǎn)權(quán)利與義務(wù),用一方資產(chǎn)的權(quán)利沖抵另一方資產(chǎn)的義務(wù),避免風(fēng)險損失的承擔(dān),達(dá)到資本保值的目的,還要采用期權(quán)與期貨機(jī)制相結(jié)合的方法,即對于期權(quán)買方來說,買權(quán)多頭與期貨空頭的組合、賣權(quán)多頭與期貨多頭的組合;對于期權(quán)賣方來說,買權(quán)空頭與期貨多頭的組合、賣權(quán)空頭與期貨空頭的組合,從而在鎖定風(fēng)險的基礎(chǔ)上謀取任何可能的風(fēng)險報酬。

再次,價值評估是理財?shù)闹匾獌?nèi)容。履行價格和權(quán)利金,是期權(quán)合同的兩個重要要素。不論是看漲期權(quán)還是看跌期權(quán),期權(quán)履約價格都是供求雙方對合約商品未來價格的預(yù)期,是雙方達(dá)成的市場均衡價格,給現(xiàn)貨市場的商品價值定位提供了方向。作為期權(quán)價值代表的權(quán)利金,不僅受標(biāo)的物履約價格與當(dāng)時市場判別的影響,而且這種差別的波動趨勢影響波動的不確定性程度越強(qiáng),期權(quán)時間價值越大,應(yīng)支付的權(quán)利金越多。換言之,通過權(quán)利金載體,未來的不確定性成功地被轉(zhuǎn)換為現(xiàn)時的確定性,對未來風(fēng)險的估計轉(zhuǎn)化為交易雙方對權(quán)利數(shù)額議價還價的博奕。最后,抓住金融互換的獨(dú)特優(yōu)勢進(jìn)行操作,可以將市場經(jīng)濟(jì)中的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等分散的風(fēng)險集中在幾個期權(quán)市場或到場外交易市場上,將風(fēng)險先集中,再分割,然后重新分配。使套期保值者通過一定方法規(guī)避掉正常運(yùn)營的大部分風(fēng)險,而不承擔(dān)或只承擔(dān)極少一部

分。這樣,在調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的同時,又使資本價值得到增值。 4 資本價值最大化與社會責(zé)任 互相依托

在企業(yè)經(jīng)營管理中,一個值得考慮的問題便是企業(yè)的社會責(zé)任。一個良好的企業(yè)既要考慮企業(yè)價值的最大化,又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任,并在兩者之間謀求均衡。企業(yè)的目標(biāo)和社會的目標(biāo)有許多方面是一致的。企業(yè)在追求自己的目標(biāo)的同時,會使社會受益。例如,企業(yè)為了生存,必須要生產(chǎn)出符合顧客需要的產(chǎn)品,滿足社會的需求,這樣企業(yè)才能有市場。企業(yè)為了發(fā)展,自然會增加職工人數(shù),解決社會就業(yè)問題,為社會提供大量的就業(yè)機(jī)會。企業(yè)為了獲利,必須提高勞動生產(chǎn)率,改善服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高社會生產(chǎn)效率和公眾的生活質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而,企業(yè)的目標(biāo)和社會的目標(biāo)并不總是一致。例如,企業(yè)為了獲得豐厚的利潤,可能會生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品,可能忽視工人的健康和利益,可能造成環(huán)境污染,也可能損害其他企業(yè)的利益。企業(yè)在謀求自身的經(jīng)濟(jì)效益的過程中,必須盡到自己的社會責(zé)任,正確處理好提高經(jīng)濟(jì)效益和履行社會責(zé)任的關(guān)系。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量,搞好售后服務(wù),不能以不正當(dāng)手段追求企業(yè)的利潤,不能以破壞資源、污染環(huán)境為代價謀求企業(yè)的效益,要維護(hù)社會公共利益,保護(hù)生態(tài)平衡,合理使用資源。企業(yè)有責(zé)任承擔(dān)一定的社會義務(wù),出資參與社會公益事業(yè),支持社區(qū)的文化教育事業(yè)和福利慈善事業(yè)。這樣既有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),也有助于企業(yè)在社會大眾中樹立起良好的形象,更有助于企業(yè)自身和社會的發(fā)展。

5 結(jié)束語

企業(yè)未來的研究方向是企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)值最大化這一目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值,在堅持客觀公正的前提下,切實(shí)維護(hù)各有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)利益,不斷增加企業(yè)盈利和社會積累。