導語：如何才能寫好一篇財務指標匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

礦務局質(zhì)量達標現(xiàn)場會在我礦召開，對于礦提升質(zhì)量管理理念，強化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規(guī)范化管理年”活動，以工程質(zhì)量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質(zhì)量標準化達到了二級標準。預計年產(chǎn)原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現(xiàn)盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎，也為我礦明年安全質(zhì)量標準化工作邁上新臺階增添了信心。

盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級領導匯報一年來建新礦質(zhì)量標準化建設的有關(guān)情況和工作體會：

一、一年來安全質(zhì)量標準化工作的幾點做法：

（一）提高認識明方向，規(guī)劃目標打基礎

安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘?，質(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質(zhì)量標準化領導小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊圍繞目標，按照要求，各負其責地做好本單位基礎工作。同時，我們利用安全培訓、周五學習、三班進班會大力倡導干標準活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識，把質(zhì)量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業(yè)程序中去。通過參觀學習兄弟礦井的經(jīng)驗做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強了搞好安全質(zhì)量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領導胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵了干部工人抓好質(zhì)量標準化建設的責任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)揭開序幕，由時任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統(tǒng)都動員起來，朝著“安全質(zhì)量標準化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標努力邁進。

（二）健全制度嚴管理，兌現(xiàn)獎罰不含糊

我礦是全國100對建設瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達標工作，是礦井采掘通運機安全質(zhì)量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所，要搞好安全質(zhì)量標準化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規(guī)范設計，按設計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質(zhì)量管理邁上新臺階。

首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領導掛牌督導等管理制度18項，并采取相關(guān)措施使各項制度逐一落實到位。

二是嚴格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉(zhuǎn)變作風，深入現(xiàn)場，把好現(xiàn)場管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質(zhì)量驗收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內(nèi)部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗收人員徇私情，把關(guān)不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責任的驗收員調(diào)離崗位。同時，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達標就不掘進。

三是要嚴格獎罰。質(zhì)量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質(zhì)量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領導處罰并作檢查。同時對抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質(zhì)量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風系統(tǒng)、-600東大巷運輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

（三）立足班組訂標準，規(guī)范行為細考核

加強安全質(zhì)量標準化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細化各項質(zhì)量管理標準，規(guī)范各種操作行為，細在流程，細在環(huán)節(jié)，細在考核，細在監(jiān)督，細在規(guī)范。

1．立足班組，細化標準。班組是生產(chǎn)活動的最基層組織，是安全質(zhì)量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質(zhì)量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競賽，做到產(chǎn)量指標、安全指標、質(zhì)量指標細化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標準化工作。

2．強化監(jiān)督，細致考核。質(zhì)量管理是動態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場，指導檢查，考核把關(guān)。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規(guī)范化操作管理，實行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預緊力達到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當頭實現(xiàn)無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學習標準，規(guī)范行為。為強化干部工人的質(zhì)量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標準化考試。由礦分管領導出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓和局礦培訓結(jié)合起來，使全隊員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著 勞動用工制度變化，礦里陸續(xù)補充了數(shù)百名新工人充實生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊采取了定人定責的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標準，能夠獨擋一面。

（四）瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力

抓好安全質(zhì)量標準化工作是一項持之以恒的基礎工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風。全礦采掘通運機系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅仗的進程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實轉(zhuǎn)變作風，帶領職工群眾瞄準目標，團結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進三區(qū)充分發(fā)揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達標工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當頭，全部實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化掛牌。為了理順礦井運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機進入當頭、機電四隊連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風巷和8進風巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當大，機電三隊請生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個煤巷當頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點

在安全質(zhì)量標準化建設中，建新礦大力倡導不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎上，與時俱進，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達標的“規(guī)定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質(zhì)量標準化又是一個系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進行質(zhì)量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水復調(diào)整，道床鋪設密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。

——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當頭全部形成雙管路，實現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風隊堅持“逢環(huán)必掛”，所有風筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯檢查牌板、風機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅持每周五檢查衛(wèi)生，推動各單位齊動手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點。在三岔路口設立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標準化工作的幾點認識

1．領導重視，落實責任是首要

我礦的安全質(zhì)量標準化建設得到了局領導的高度關(guān)注。從礦黨政領導班子到基層區(qū)隊，都把抓好質(zhì)量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責任落實。尤其是在12月份質(zhì)量整治會戰(zhàn)中，礦副總以上領導分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導督促。正因為領導重視，上下齊心，盡管工作任務艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質(zhì)按量兌現(xiàn)目標。

2．強化素質(zhì)，精細操作是基礎

我礦采掘新工人補員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動搖地強化安全業(yè)務培訓，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵

篇2

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營目標，認真貫徹落實“管理提升活動”會議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強單耗考核為重點，在物資貿(mào)易部大力支持下，較好地完成了物資采購供應、廢舊物資回收、倉儲及安全管理等各項工作?，F(xiàn)將今年上半年物資供應主要工作匯報如下：

一、物資綜合管理

1、供應科職工遵守職業(yè)道德和各項規(guī)章制度，不以物謀私，無違法亂紀行為。加強安全管理，建立了“四防”措施和《倉庫火災事故應急預案》，今年上半年沒有發(fā)生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財產(chǎn)損失。

2、深入開展管理提升活動。要按照公司領導在管理提升活動點評會上對鋁業(yè)公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項，開展管理提升大討論活動，制定切實可行的改進措施，提升管理水平。

3、與質(zhì)量標準化建設相結(jié)合。以精細化管理標準要求為指導，進一步明確崗位職責，強化過程控制，做到精細管理，嚴細考核，對責任人、檢查人、監(jiān)督人的職責都有明確的規(guī)定，強化了職工的責任意識。

二、物資計劃統(tǒng)計管理

2011年底，鋁業(yè)公司分管領導組織相關(guān)人員根據(jù)2012年生產(chǎn)計劃，編制了2012年度物資需求計劃。嚴格審核各基層單位申報月度和緊急物資需求計劃，控制采購金額較大的國產(chǎn)件、進口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求計劃的有關(guān)要求，制定了物資計劃申報考核辦法，充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的計劃狀態(tài)監(jiān)控作用，實現(xiàn)了物資需求計劃申報的及時、準確，今年上半年緊急計劃申報的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購供應管理

1、我們嚴格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購計劃的申報，到貨驗收、物資保管和發(fā)放、各種報表管理等基礎性工作。實現(xiàn)了物資到貨、驗收過程的規(guī)范，杜絕不合格物資入庫。

2、電解槽大修、油改氣項目和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點工作。材料需求量大、品種多、時間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下，基本做到了及時、準確、保質(zhì)保量地供應材料，確保維修進度。

3、加強主要原材料采購控制，規(guī)范委托采購物資管理

重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產(chǎn)主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強采購源頭管理，規(guī)范采購過程是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本的有力保證和重要措施。

（1）規(guī)范采購流程。采購實施過程我們嚴格執(zhí)行鋁業(yè)公司《主要原材料采購管理辦法》，由鋁業(yè)公司分管領導組織相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場價格變動趨勢及合同執(zhí)行等情況確定每個供應商的供貨價格及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，采購全過程由紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。同時加強對供應商的管理，根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物［2008］37號《關(guān)于印發(fā)供應商管理實施細則的通知》對供應商進行年度評估，評估結(jié)果及下年度長期合同建議，經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會批準后實施。

（2）高度關(guān)注市場行情變動，適時采取應對措施。根據(jù)電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快，價格波動大的特點，我們通過市場資料的收集、分析、研判，及時向領導提出建議，適時地調(diào)整采購策略，較好的把握了采購節(jié)奏和采購時點。今年年初至3月底，石油焦價格持續(xù)上漲，由1400元/噸（含稅出廠價，下同）上漲至1600元/噸左右，針對這一變化，我們適時調(diào)整采購量，看準采購節(jié)點，1、2月份共計采購石油焦15000噸，采購平均價格約在1450元/噸，部分避開了價格高峰期。進入5月份后，石油焦價格進入下行通道，5月底到達上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購量，加大庫存，以1350元/噸的價格采購石油焦6000噸?，F(xiàn)在石油焦的價格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購石油焦平均價格1500元/噸，比市場平均價格至少低85元/噸，僅石油焦采購就節(jié)約資金200多萬元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結(jié)合電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)特點、工藝條件，參照行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)量的先進單耗指標，改進考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類進行考核，A類是5種主要原材料，B類是消耗量較大，有一定消耗規(guī)律和使用周期的物資，C類是其它物資，經(jīng)過反復醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業(yè)公司材料消耗費用指標分解及考核辦法》，將材料消耗指標完成情況與生產(chǎn)車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責任人。對非生產(chǎn)部門消耗的辦公用品、機算機耗材等將通過限額發(fā)料加以控制。

五、儲備資金管理

對庫存物資進行定期分析，確定物資長期庫存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報的使用計劃開始，層層把關(guān)，對庫存物資進一步優(yōu)化，部分物資實行零庫存策略，通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存物資，降低儲備資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴格執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，堅持先修復利用、后報廢處置的原則，規(guī)范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報廢工作。嚴格實行交舊領新制度，提高交舊率。

2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計金額約241.68萬元，修舊利廢合計金額約67.75萬元，有力支持了公司質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)工作。通過行政手段和獎勵政策相結(jié)合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴大修舊利廢的范圍，降低生產(chǎn)成本。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求，供應科設一名領導分管ERP系統(tǒng)管理工作，并設置專兼職運維人員；定期組織采購員、倉庫保管員進行ERP系統(tǒng)培訓，收到了較好的效果。

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合并財務報表，是以企業(yè)集團內(nèi)納入合并范圍的各成員作為會計主體，在其所編報的個別財務報表基礎上，由集團中的母公司運用一整套合并程序和方法所編制的，綜合反映企業(yè)集團經(jīng)營成果、財務狀況及其現(xiàn)金流量變動情況的財務報表。合并財務報表的合理編制，在一定程度上能有效地防止母公司來任意操縱利潤、扭曲會計信息，從而提高合并財務報表的可靠性和相關(guān)性，來把握其中的規(guī)律，指導以后的工作。

1 合并財務報表編制概述

合并財務報表有以下特點：①特殊的會計主體。合并財務報表的主體是由母公司和子公司若干法人組成的企業(yè)集團會計主體，是經(jīng)濟意義上的會計主體，不是法律主體。②母公司編制合并財務報表，并不是企業(yè)集團中所有企業(yè)都必須編制合并財務報表。③合并財務報表以個別會計報表為基礎編制。④連續(xù)編制合并財務報表時的連續(xù)抵消。⑤合并財務報表編制方法獨特。合并財務報表是對納入合并范圍的個別會計報表的數(shù)據(jù)進行加總的基礎上，通過編制抵消分錄將企業(yè)集團內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務對合并財務報表的影響予以抵消。

2 我國新會計準則下合并財務報表編制的變化及影響

2.1 我國合并報表編制合并范圍的變化 ①小規(guī)模子公司和特殊行業(yè)子公司需納入合并財務報表范圍。這樣合并財務報表能反映由母公司和所有子公司構(gòu)成的企業(yè)集團的財務狀況和經(jīng)營成果。②取消了比例合并法，新會計準則明確指出應以控制為標準來界定合并范圍，因此在具體實施新會計準則時應從定性標準和定量標準兩個方面判斷是否存在實質(zhì)控制。③對報告期內(nèi)子公司的添增、處置事項做出了具體的規(guī)定。

2.2 我國合并報表編制內(nèi)容和方法的變化 新準則中規(guī)定，合并財務報表不僅包括合并資產(chǎn)負債表、合并利潤表和合并利潤分配表的變動，而且還包括合并現(xiàn)金流量表、合并所有者權(quán)益增減變動表和附注三個部分的改變。

2.2.1 有關(guān)編制合并資產(chǎn)負債表的變化 ①增加了對“在建工程、無形資產(chǎn)的內(nèi)部銷售產(chǎn)生的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售損益處理”的規(guī)定。②新準則規(guī)定子公司所有者權(quán)益中不屬于母公司的份額，應當作為“少數(shù)股東權(quán)益”在合并資產(chǎn)負債表中的所有者權(quán)益項目下列示，而不再作為“少數(shù)股東權(quán)益”單獨在合并資產(chǎn)負債表中反映。③新準則要求外幣財務報表折算差額中屬于少數(shù)股東權(quán)益的部分，應并入少數(shù)股東權(quán)益項目中列示。

2.2.2 有關(guān)編制合并利潤表的變化 ①增加了“對存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、工程物資和無形資產(chǎn)計提的跌價準備或減值準備與為實現(xiàn)的內(nèi)部銷售損益相關(guān)的部分也相應抵銷”的規(guī)定。②新準則規(guī)定子公司當期凈損益中屬于少數(shù)規(guī)定權(quán)益的份額，應在合并利潤表凈利潤項目下的“少數(shù)規(guī)定損益”項目中列示，而不是以“少數(shù)股東損益”在“凈利潤”項目之前單獨列示。

2.2.3 編制合并現(xiàn)金流量表的新要求 新準則首次提出了對合并現(xiàn)金流量表的編制要求，具體如下：①母公司與子公司、子公司相互之間以現(xiàn)金結(jié)算債權(quán)與債務所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量應當?shù)咒N。②母公司與子公司、子公司相互之間當期以現(xiàn)金投資或收購股權(quán)增加的投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量應當?shù)咒N。③母公司與子公司、子公司相互之間當期取得投資收益收到的現(xiàn)金，應當與分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金相互抵銷。④母公司與子公司、子公司相互之間處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額，應當與購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金相互抵銷。⑤母公司與子公司、子公司相互之間當期銷售商品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量應當?shù)咒N。

2.2.4 新準則要求編制合并所有者權(quán)益變動表 該表以母公司和子公司的所有者權(quán)益變動表為基礎，在抵銷母公司與子公司、子公司相互之間發(fā)生的內(nèi)部交易對合并所有者權(quán)益變動表的影響后，由母公司編制。也可以根據(jù)合并資產(chǎn)負債表和合并利潤表進行編制。

2.2.5 編制報表時附注披露的內(nèi)容的變化 新準則對編制報表附注披露的內(nèi)容增加了幾方面：①子公司表決權(quán)比例披露。②子公司向母公司轉(zhuǎn)移資金能力受到嚴格限制情況的披露。③本期不納入合并范圍的原子公司，說明原子公司的名稱、注冊地、業(yè)務性質(zhì)、母公司的持股比例和表決權(quán)比例，本期不再成為子公司的原因等。

3 對合并財務報表新準則的思考

3.1 我國合并財務報表新準則存在問題

3.1.1 合并范圍的規(guī)定應進一步詳細 ①復雜持股合并的問題。新會計準則沒有就如何計算間接擁有比例的方法做出明確的規(guī)定， 選用的方法既可以依據(jù)加法原則也可以依據(jù)乘法原則，因而容易造成對于同一持股關(guān)系的合并業(yè)務會因不同會計人員的不同理解而做出不同的合并處理，得出不同的結(jié)論，從而導致最后提供的合并財務信息不一致。②關(guān)于暫時性控制的問題。新會計準則強調(diào)以控制為標準界定合并范圍，但對暫時控制并未明確說明。

3.1.2 內(nèi)部抵銷處理 例如：對于存貨的購銷，若兩公司間的生產(chǎn)、銷售存在上、下游關(guān)系，則兩者之間的銷售應進行抵銷。若兩公司間的銷售只是偶爾發(fā)生，其金額對集團公司的經(jīng)營成果影響很小， 本文認為可以根據(jù)重要性和成本效益原則，不必進行抵銷。

3.1.3 與國際會計準則的銜接 我國市場經(jīng)濟尚處于發(fā)育階段，特別是國有企業(yè)相互之間的交易比較多，且關(guān)聯(lián)交易較為普遍，交易價格顯失“公允”的可能性很大。所以我們必然是既要吸收借鑒國際財務報告準則，盡量與國際財務報告準則協(xié)調(diào)，又不能簡單地照搬照抄國際財務報告準則。

3.2 對合并財務報表新準則順利實施的建議 新準則的順利實施必然需要各管理部門圍繞新會計準則制定出其他相關(guān)規(guī)范及采取一系列相應措施，使新準則在實施過程中真正達到對會計信息質(zhì)量的要求。①加強對相關(guān)人員的業(yè)務培訓，完善證券監(jiān)督相關(guān)法規(guī)。組織企業(yè)會計從業(yè)人員的進行業(yè)務培訓，是保證新會計準則有效實施最基礎最有效的環(huán)節(jié)。同時加強對注冊會計師、注冊稅務師的業(yè)務培訓，有助于提高其專業(yè)勝任能力與執(zhí)業(yè)水平，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，以監(jiān)督會計從業(yè)人員的行為。廣泛宣傳新準則，并解答會計從業(yè)人員在實際操作過程中的困難。②及時出臺相關(guān)的審計實務公告，盡快開發(fā)出符合新會計準則、新審計準則的軟件。隨著投資者、債權(quán)人和社會公眾等保護自身合法權(quán)益意識的提高，今后企業(yè)財務報表的使用者對注冊會計師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量的關(guān)注和要求也會不斷增強。

4 結(jié)論

合并財務報表是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團化發(fā)展進程中對外披露會計信息的規(guī)范要求和有效手段。本文針對新合并財務報表準則與舊準則的相關(guān)差異，驗證了新準則下會計信息的有效性以及有用性的提高。具體體現(xiàn)在：①新合并財務報表準則規(guī)定的合并范圍提高了會計信息的有效性，即比較能夠真實反映企業(yè)集團整體財務狀況和經(jīng)營成果。②新合并財務報表準則在其他方面對會計信息的有用性產(chǎn)生的影響。包括：我國合并報表編制內(nèi)容和方法的演變及影響，個別財務報表調(diào)整的演變及影響，內(nèi)部會計事項抵銷的特殊問題處理的演變及影響等。

參考文獻

[1]美國財務會計準則委員會.美國財務會計準則.北京：經(jīng)濟科學出版社.2002：1367—1382.

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關(guān)鍵詞:社會保障;財務分析;績效評價

在現(xiàn)代公共管理中,基于結(jié)果的支出績效管理占據(jù)了十分重要的地位,它既是提高公共部門運行效率、增強公共部門責任意識的需要,又體現(xiàn)了提高信息透明度、加強公眾監(jiān)督和推進民主建設的時代要求。20世紀50年代以來,許多國際組織和決策研究機構(gòu)就致力于在公共管理中推行公共支出績效評價制度。目前,國內(nèi)學術(shù)界對政府公共支出績效評價也有不少相關(guān)研究,但具體反映

2.反映社會保障制度各組成要素績效的財務分析指標

從理論上說,社會保障制度包括三方面基本內(nèi)容:社會保險、社會救濟和社會福利。因此,社會保障支出各組成要素的財務分析指標下設社會保險、社會救濟、社會優(yōu)撫和社會福利三個績效評估指標。其中,社會保險指標按照社會保險的體系構(gòu)成下設養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險五個二級指標;社會救濟指標下設城鎮(zhèn)救濟狀況和農(nóng)村救濟狀況兩個二級指標;社會優(yōu)撫和社會福利指標,下設社會優(yōu)撫和社會福利支出水平、居民生活質(zhì)量兩個二級指標。9個二級指標下面再設置22個三級指標(參見表1),其中主要的三級指標含義及其標準值的判斷依據(jù)如下:

(1)社會保險績效財務分析指標

按照目前社會保險的險種覆蓋情況,社會保險指標應由養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險指標構(gòu)成,其主要評估指標應包括養(yǎng)老保險覆蓋率(x7)、養(yǎng)老金替代率(x8)、養(yǎng)老保險基金結(jié)余率(x9)、失業(yè)保險覆蓋率(x10)、失業(yè)保險基金結(jié)余率(x11)、醫(yī)療保險覆蓋率(x12)、醫(yī)療保險支付率(x13)、醫(yī) 療保險基金結(jié)余率(x14)、工傷保險覆蓋率(x15)、工傷保險基金結(jié)余率(x16)、生育保險覆蓋率(x17)、生育保險基金結(jié)余率(x18)。其中各類保險的覆蓋率反映社會保險的覆蓋面,理論上覆蓋率應為100%,因而可將指標評估標準值也確定為100%。各類保險的基金結(jié)余率與社會保障基金結(jié)余率相似,標準值確定為25%。

(2)反映社會救濟績效的財務分析指標

①城鎮(zhèn)貧困指數(shù)(x19)和農(nóng)村貧困指數(shù)(x20):這兩項指標分別是指全國城鎮(zhèn)(農(nóng)村)貧困人口數(shù)÷全國城鎮(zhèn)(農(nóng)村)人口數(shù),反映全國城鎮(zhèn)(農(nóng)村)人口的貧困狀況。國際上一般認為一國貧困率的正常值不應超過5%,因而可以將該項指標評估標準值確定為5%。該指標也是逆向指標,通常貧困率越低,表明一國居民收入狀況越好。

②城鎮(zhèn)居民最低生活保障平均標準(x21)和農(nóng)村貧困線標準(x22):這兩項指標反映我國政府對各地城鎮(zhèn)(農(nóng)村)貧困人口的平均救助水平。按照2008年世界銀行新規(guī)定的貧困救助標準為人均每日消費1.25美元,城鎮(zhèn)居民最低生活保障平均標準的標準值折合人民幣約為每月251元/人,農(nóng)村貧困線標準值約為人民幣每年3100元/人。

(3)反映社會優(yōu)撫和社會福利績效的財務分析指標

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各區(qū)、縣委，市委各部委，市級國家機關(guān)各黨組，市屬各局、總公司、高等院校黨委，各人民團體黨組，各區(qū)縣財政局：

    經(jīng)研究決定，適當調(diào)整去世離休干部無工作配偶生活困難補助費標準，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

    一、補助標準：去世離休干部配偶無工作、有子女的生活困難補助費調(diào)整到每人每月290元；去世離休干部配偶無工作、無子女的生活困難補助費調(diào)整到每人每月435元。

    二、執(zhí)行時間：自2000年7月1日起按上述標準執(zhí)行。

    三、所需經(jīng)費按原渠道開支。

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履行職務情況：作為財務部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。

我的工作職責是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結(jié)去年的財務工作，并為2019年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了2019年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。

下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況;

1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況;

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：

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履行職務情況：作為財務部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結(jié)去年的財務工作，并為xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。

下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：

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一、崗位認知

預算崗位主要負責預算管理、績效考核、財務培訓工作。

預算管理崗的首要職責是預算管理。預算要緊緊圍繞上級下達目標按照上級要求、結(jié)合我省實際情況編制各單位預算期內(nèi)預算目標，監(jiān)控各單位預算目標完成進度，找出經(jīng)營管理中的弱項，為決策層提供明發(fā)展方向、補管理漏洞的合理化建議，經(jīng)營、建議、管理合力為實現(xiàn)我省整體預算目標而奮斗。

績效考核是管理的重要一環(huán)。只有目標沒有考核，目標就會淪為空談。預算管理崗承擔著配合人力部制定組織實施績效考核辦法，考核指標宜去繁就簡、選主略次，抓住管理中的重要、首要財務指標作為考核指標，也為以主要考核指標為核心拆分出影響其完成的主要弱項因素指標對經(jīng)營管理予以引導，嚴格按照公司文件規(guī)定及時準確提供考核財務指標的月、季、年執(zhí)行情況。

負責財務人員培訓工作。財務人員培訓工作是整體財務工作中不可缺少的重要組成部分。我們要有足夠的能力適應越來越嚴格的外部環(huán)境監(jiān)管，滿足內(nèi)部越來越高的發(fā)展管理需求，這些都要求我們有穩(wěn)定、有序、有力的財務隊伍和財務后備力量。

二、崗位價值

預算管理是企業(yè)“預”和“算”的結(jié)合，預算不僅僅是財務行為，它使各部門成為戰(zhàn)略伙伴，使企業(yè)行為與預算期工作計劃銜接，合力實現(xiàn)共同目標。

做好預算管理可以迫使生產(chǎn)經(jīng)營管理者向前看，以多樣化手段實現(xiàn)預期目標；做好預算可以使之成為經(jīng)營管理活動的指引，同時在經(jīng)營活動中得以校驗，兩者相互交替促進促使企業(yè)螺旋式上升；做好預算管理可以使上下各級預算單位間及各預算單位部門間活動協(xié)調(diào)，確保它們向著共同目標一起努力；做好預算管理可以使資源匹配發(fā)展管理需求平衡分配；做好預算管理可以提供責任計算框架，要求預算目標負責人對其預算控制目標負責；做好預算可以作為對下次管理單元預算權(quán)限授權(quán)，提高公司運轉(zhuǎn)效率；做好預算管理可以建立控制系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^比較現(xiàn)實結(jié)果和預算計劃，找出背離預算的可控和不可控的因素，使生產(chǎn)經(jīng)營管理有的放矢；做好預算管理可以提供績效評估，激勵員工提高業(yè)績。良好系統(tǒng)的預算管理，可以使員工保持其興趣和高效投入程度，可以管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。

考核可以使企業(yè)的利益切切實實與生產(chǎn)經(jīng)營管理者相關(guān)聯(lián)，是體現(xiàn)能者多得的機制，做好考核工作可以激發(fā)各級員工自主實現(xiàn)預算目標的內(nèi)在動力。

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1.上半年，在上級財務部門的業(yè)務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年上半年公司財務工作總結(jié)如下：

2.上半年以來，財務科在上級業(yè)務部門正確指導下，在項目工程xx黨委的直接領導下，根據(jù)xx、xx、xx、xx各級機關(guān)的安排，立足工程項目現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費的使用和后勤保障工作。現(xiàn)將財務科有關(guān)情況總結(jié)如下：

3.轉(zhuǎn)眼已是如火的六月天了，雖然財務工作任務依然繁重，工作的路上會遇到各種阻力、障礙和不理解，但想到下半年的碩果累累，不禁對未來充滿熱情和希望。回望過去，上半年的工作即將告一段落，回顧一下上半年來的工作，不禁心潮澎湃?，F(xiàn)將主要日常工作總匯報如下：

4.上半年的工作時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在xx項目的半年工作中，對工地財務工作我又有了更明確的認識，同時也增長了見識，精進了工作技能，體會到了基層工作的重要性。現(xiàn)將我這半年的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

財務上半年工作總結(jié)開頭【二】

1.20xx年我在公司總部財務部領導、分公司領導及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項工作指標任務，并取得了必須的成績。回顧過去，作工作總結(jié)如下：

2.20xx上半年我校財務工作在教育、人事、財政部門的指導下，認真落實相關(guān)單位安排的財務工作任務，堅持勤儉辦學方針，正確處理學校發(fā)展和資金供給的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系、國家利益和教師利益的關(guān)系。

3.今年以來，我們財務審計科在上級各部門的關(guān)心支持和經(jīng)信委黨委的正確領導下，圍繞年初制定的目標任務，堅持團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及領導交辦的各項任務。具體表此刻以下各方面：

4.20xx年上半年，我財務部在行領導的直接領導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領導交辦的各項任務?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)匯報如下：

財務上半年工作總結(jié)開頭【三】

1.根據(jù)年初的工作要求，在公司領導的部署和領導下，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下，遵守財務制度，做好成本、帳務及資金運作等各項管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通，努力提供準確優(yōu)質(zhì)的財務服務。20xx上半年，財務部工作開展較好，具體方面如下：

2.時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財務工作總結(jié)，敬請各位領導提出寶貴意見。

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200x年，我辦認真貫徹和落實黨和國家的方針、政策，嚴格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法規(guī)范支出預算，制定和完善了內(nèi)控制度建設，強化法制意識，積極開拓稅源渠道，壓縮費用開支，提高了會計核算水平和社會效益。在鎮(zhèn)黨委政府的領導下，努力完成鎮(zhèn)人代會下達的年度預算任務，密切配合其他部門的各項工作，把主要工作放在服務于基層上，較好地完成了年度預算的各項工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下：

一、合理制定預算，確保全年各項指標的完成

年初，根據(jù)市委市政府給我鎮(zhèn)制定的各項財政稅收收入目標任務，結(jié)合我鎮(zhèn)上年度稅收收入完成情況的基礎上，科學、合理制定了我鎮(zhèn)的稅收收入預算，并于1月份召開人代會會議上通過了收入預算。2-6月份對各個月份的收入實績進行了分析，合理設定各項財務指標，確定了20__年的稅收收入預算目標為3300萬元。

二、加強財務管理，規(guī)范財務行為，努力增收節(jié)支

1、根據(jù)上年財務管理經(jīng)驗，結(jié)合今年收入的實際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先”為原則，控制招待費、汽車修理費、會議費等費用全年限額，

2、規(guī)范財務行為，合理控制財務開支。繼續(xù)嚴格執(zhí)行《預算法》和《現(xiàn)金管理條例》，詳細規(guī)范財務開支的范圍、標準、審批權(quán)限、程序等，不斷完善了管理制度，對于預算以外的費用開支，一律提前上報鎮(zhèn)黨委政府研究、審批。

3、加強賬戶管理、現(xiàn)金管理，防范財務風險

今年以來，為加強我鎮(zhèn)賬戶管理和現(xiàn)金管理，配合財政部門監(jiān)管的需要，分別進行了賬戶管理自我檢查、大額現(xiàn)金自我檢查。檢查分為三個階段進行：第一階段，對照《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》和《現(xiàn)金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，對各下屬單位首先展開檢查，形成檢查報告上報我辦；第二階段，我辦對各下屬單位的報告報告進行匯總分析；第三階段，對各下屬單位進行檢查。檢查通過現(xiàn)場指導、問題討論等方式，促進了各下屬單位內(nèi)勤員工相關(guān)業(yè)務理論水平和操作能力，規(guī)范了我鎮(zhèn)賬戶開立、變更、撤銷和人民幣現(xiàn)金存、取等業(yè)務操作行為。