導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)稅務(wù)監(jiān)管，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】會計報表;表格編制;稅務(wù)監(jiān)管

會計報表是以會計賬薄為依據(jù)，以貨幣為計量單位，反映會計個體在某一時間內(nèi)的財務(wù)信息的報告文件。會計企業(yè)報表的主要目的是:一方面為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財務(wù)狀況信息，為企業(yè)管理者決策提供重要的依據(jù);另一方面為企業(yè)納稅人員用來納稅申報、繳納稅款的重要依據(jù)。因此基于企業(yè)會計報表的重要性，企業(yè)財務(wù)人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定編制會計報表，實現(xiàn)企業(yè)會計信息披露的科學(xué)性。但是基于私有利益考慮，部分企業(yè)為了實現(xiàn)偷稅漏稅，他們選擇舞弊粉飾會計報表。因此本文從納稅申報的角度闡述編制會計報表編制的措施以及加強稅務(wù)監(jiān)管的舉措。

一、企業(yè)會計報表存在的問題

(一)資產(chǎn)核實不足。

會計報表最重要的內(nèi)容就是將企業(yè)所有的資產(chǎn)準(zhǔn)確無誤反映出來，以此讓外界了解到企業(yè)的真實財務(wù)經(jīng)營情況，但是具體到會計報表編制的時候，尤其是財務(wù)人員在做賬的時候，他們會將“費用科目”計入到“資產(chǎn)科目”，然而對于固定資產(chǎn)中已經(jīng)變賣的資產(chǎn)，在進行做賬時卻不進行賬務(wù)處理，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)真實情況沒有如實在會計報表中體現(xiàn)出來。此種方式是企業(yè)實現(xiàn)偷稅漏稅的主要做法，也是稅務(wù)監(jiān)管的重點方向。

(二)資產(chǎn)負(fù)債表失衡。

會計報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表。其中資產(chǎn)負(fù)債表是會計報表的重要內(nèi)容。企業(yè)會計報表編制存在資產(chǎn)負(fù)債表失衡的現(xiàn)象，其主要是因為企業(yè)損益沒有得到及時的結(jié)轉(zhuǎn)，進而導(dǎo)致負(fù)債表失衡。比如企業(yè)在編制負(fù)債表時，沒有將生產(chǎn)成本算入到“貨存科目”中，但是資產(chǎn)負(fù)債表卻包含該產(chǎn)品，因此造成負(fù)債表失衡。

(三)容易出現(xiàn)“兩套賬”。

會計報表編制需要涉及到多個部門、多個系統(tǒng)，而且在進行會計報表編制時還需要選擇合適的會計政策，但是基于會計選擇功能的存在，一些企業(yè)在進行會計報表編制時往往會利用選擇職能，進行會計舞弊，也就是我們常說的“兩套賬”。以企業(yè)進貨記賬為例，基于企業(yè)交易的需要，賒銷業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中屬于非常正常的業(yè)務(wù)，但是企業(yè)卻存在在進貨時不記賬或者少記賬，設(shè)置企業(yè)在進貨結(jié)算時存在賬款不經(jīng)過單位財務(wù)賬戶的做法，這樣很容易形成“小金庫”，進而會給稅務(wù)部門的稅收監(jiān)管工作造成巨大的影響。

(四)企業(yè)財務(wù)報表附注信息不全面。

附注是對財務(wù)報表的重要補充，但是事實上企業(yè)在進行會計報表編制時往往會忽視報表附注信息的披露，一方面是披露的信息不全面，附注只是簡單地對信息進行概要的披露，沒有將企業(yè)全面的信息進行反饋;另一方面是附注披露的信息缺乏有效性。會計報表的主要目的就是為信息使用者提供有用的信息，但是附注披露的信息在實用性方面還存在一定的缺陷。

二、編制會計報表的準(zhǔn)備工作

(一)認(rèn)真核實企業(yè)的所有資產(chǎn)，保證將企業(yè)資產(chǎn)如實進行反映。

會計報表就是將企業(yè)所有的資產(chǎn)進行集中匯總，同時資產(chǎn)核實工作也是一項復(fù)雜的工作，因此需要做好資產(chǎn)核實工作。資產(chǎn)核實主要包括對企業(yè)現(xiàn)金以及票據(jù)進行清點、對貨物進行核對、排查固定資產(chǎn)價值。如果在資產(chǎn)核實中發(fā)現(xiàn)存在不符實的問題時，要將其進行深入分析，然后進行處理;另外會計報表也是對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的分類，因此作為會計人員要根據(jù)企業(yè)權(quán)益情況進行資產(chǎn)負(fù)債表的編制，對財務(wù)信息的原始資料進行核對。

(二)債務(wù)清理。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)存在債務(wù)是非常普遍的，但是企業(yè)要積極就債務(wù)進行清理，保證企業(yè)信譽得到維護。利潤是企業(yè)盈利的表現(xiàn)，負(fù)債影響企業(yè)盈利指標(biāo)的核算，因此企業(yè)會計人員要正確處理債務(wù)情況，及時進行債務(wù)清理，以便企業(yè)會計報表中的數(shù)據(jù)符合企業(yè)真實的經(jīng)營情況。另外基于新會計準(zhǔn)則的實施，企業(yè)也要調(diào)整會計科目和財務(wù)系統(tǒng)，設(shè)置備查薄，以便將企業(yè)的各種信息記錄在其中，進行會計科目的調(diào)整。

(三)復(fù)核成本。

成本關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)成本的復(fù)核是提高會計報表質(zhì)量的主要措施，而且成本核算結(jié)果還會關(guān)系到企業(yè)的納稅工作，因此在進行會計報表時要認(rèn)真對成本進行核實，保證成本計算方式與結(jié)果的準(zhǔn)確性。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，降本損耗是企業(yè)生存的關(guān)鍵，因此企業(yè)要將成本費用核算作為重中之重，強化對預(yù)算控制的管理，嚴(yán)格按照精細化管理的要求，明確重點業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的費用控制目標(biāo)，實現(xiàn)資源的有效整合，最終實現(xiàn)企業(yè)成本降低。

(四)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬。

內(nèi)部轉(zhuǎn)賬屬于細致工作，其涉及的層面比較廣，因此在進行報表編制時需要做好以下工作，計提壞賬準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)銷經(jīng)批準(zhǔn)的“待處理財產(chǎn)損溢”、攤銷待攤費用、攤銷各種資產(chǎn)以及預(yù)提利息等。

(五)結(jié)賬。

結(jié)賬是進行財務(wù)報表的必要流程，結(jié)賬工作主要包括將損益賬戶轉(zhuǎn)入利潤賬戶中、將稅后凈利潤轉(zhuǎn)入利潤分配賬戶、在進行利潤分配之后進行決算報表?？傊?jīng)過系列的準(zhǔn)確工作，才能保證財務(wù)報表工作的順利實施，才能為納稅工作提供重要的保障。

三、提高企業(yè)稅務(wù)監(jiān)管工作促進會計報表科學(xué)性的對策

(一)完善稅務(wù)風(fēng)險控制基礎(chǔ)環(huán)境。

基于稅務(wù)監(jiān)管對會計報表編制的監(jiān)管作用，煤炭企業(yè)要從內(nèi)部風(fēng)險控制環(huán)境入手:一方面要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機構(gòu)。煤炭企業(yè)要立足于本企業(yè)的實際情況設(shè)定由主管領(lǐng)導(dǎo)成立的稅務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，稅務(wù)管理機構(gòu)在企業(yè)決策層中要占據(jù)重要的地位，并且要設(shè)立專門的稅務(wù)風(fēng)險管理人員。規(guī)范稅務(wù)監(jiān)管工作的流程，通過完善財務(wù)制度建設(shè)規(guī)范稅務(wù)管理流程。例如冀中能源邯鄲礦業(yè)集團聚能物資有限公司就構(gòu)建了稅務(wù)登記管理制度、稅務(wù)核算管理制度、稅務(wù)申報管理制度以及發(fā)票管理制度等;另一方面提高辦稅人員的綜合素質(zhì)。納稅申報工作涉及的方面比較廣泛，因此需要工作人員要具有較強的綜合素質(zhì)，在實踐中我們經(jīng)常會看到企業(yè)會出現(xiàn)非主觀逃漏稅的現(xiàn)象，造成此種問題的根本原因就是辦稅人員的專業(yè)素質(zhì)不高而造成的，因此煤炭企業(yè)要強化對辦稅人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，定期組織他們進行稅務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(二)建立科學(xué)的納稅評估指標(biāo)體系。

納稅評估指標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)納稅工作的重要依據(jù)，科學(xué)的指標(biāo)體系可以引導(dǎo)企業(yè)對納稅涉稅情況進行全面評價與風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的自我檢查:一是建立所得稅評估指標(biāo)體系。所得稅是煤炭企業(yè)納稅的重要內(nèi)容，因此煤炭企業(yè)要嚴(yán)格按照現(xiàn)行的所得稅規(guī)定計算本單位的所得稅納稅指標(biāo)體系;二是建立增值稅納稅評估指標(biāo)。作為煤炭企業(yè)，增值稅是稅務(wù)機構(gòu)向企業(yè)征收的主要稅種之一，因此企業(yè)要按照國家稅務(wù)總局頒布的規(guī)定建立增值稅納稅評估體系;三是設(shè)定納稅統(tǒng)籌指標(biāo)體系。煤炭企業(yè)設(shè)定納稅統(tǒng)籌其目的就是通過稅收政策實現(xiàn)資源的合理利用，因此煤炭企業(yè)要利用納稅統(tǒng)籌，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

(三)創(chuàng)新企業(yè)稅務(wù)監(jiān)管模式。

一方面企業(yè)要完善內(nèi)部審計制度。企業(yè)會計報表編制的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展以及納稅工作的實施，因此企業(yè)必須要從內(nèi)部審計監(jiān)管著手，強化企業(yè)會計信息披露的質(zhì)量，通過對企業(yè)經(jīng)營活動、經(jīng)濟履行情況以及財務(wù)運行情況的監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)納稅工作的順利實施;另一方面企業(yè)也要盡可能開展“外包”業(yè)務(wù)。通過與專業(yè)機構(gòu)的合作，將企業(yè)的財務(wù)報表編制等工作呈交給專業(yè)化的稅務(wù)中介，以此實現(xiàn)企業(yè)涉稅工作的順利實施?？傊谄髽I(yè)會計報表編制工作的重要性，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要重視會計報表編制準(zhǔn)備工作，以完善的管理手段提高會計報表的質(zhì)量。當(dāng)然作為企業(yè)納稅管理人員一定要借助稅務(wù)監(jiān)管職能的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)會計工作，以此實現(xiàn)企業(yè)納稅涉稅工作的健康發(fā)展。

【參考文獻】

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［2］蘭卓飛．關(guān)于合并會計報表編制中的主要問題的探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，18

篇2

關(guān)鍵詞：建安企業(yè) 稅務(wù)風(fēng)險 防范與管控

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是在防范稅務(wù)風(fēng)險的同時為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。隨著我國稅收制度的不斷完善，面對當(dāng)前社會主義初級階段市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境，建安大型企業(yè)如何進行稅務(wù)風(fēng)險管理，以期達到最大限度地降低稅收成本，提高效益的目的，就成為擺在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員面前的一件大事。建安大型企業(yè)稅務(wù)管理面臨的突出矛盾是，一方面大型建安企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大，經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣，經(jīng)營活動復(fù)雜，管理難度大；另一方面稅務(wù)管理力量相對薄弱，管理資源缺乏，管理環(huán)節(jié)滯后。目前許多大型建安企業(yè)還沒有建立起有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系，一些企業(yè)盡管在不同程度上建立了內(nèi)部控制或風(fēng)險管理制度，但都偏重財務(wù)報表目標(biāo)，而不太重視涉稅合規(guī)目標(biāo)?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險管理指引》及《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，重點關(guān)注的也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)報告方面的目標(biāo)，稅務(wù)合規(guī)方面的內(nèi)容比較缺乏或單薄。要解決這些問題必須有新的思路和新的方法。而建安大型企業(yè)點多面廣，稅務(wù)風(fēng)險防范與管控的任務(wù)異常復(fù)雜而艱巨。

一、當(dāng)前大型建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及分析

1.建安企業(yè)產(chǎn)品施工的特殊性給建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理帶來難度

建安企業(yè)具有經(jīng)營分布點多、面廣，在其提供勞務(wù)和建造產(chǎn)品上具有跨區(qū)域、工程項目周期長和成本核算程序復(fù)雜，各施工地納稅環(huán)境差異大，稅務(wù)風(fēng)險管理難度高。多數(shù)大型建安企業(yè)跨省、跨國經(jīng)營，企業(yè)需要面對世界各地層級不同的稅務(wù)機關(guān)及國外稅制的管束。而不同管轄區(qū)域的稅務(wù)機關(guān)對稅法關(guān)于建安企業(yè)政策規(guī)定的理解和執(zhí)行差異很大，這就額外增加了建安企業(yè)擔(dān)負(fù)稅務(wù)風(fēng)險的系數(shù)，給企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理帶來難度。

2.稅收行政執(zhí)法不規(guī)范以及稅企信息溝通不及時，不可避免地增加建安企業(yè)的涉稅風(fēng)險

稅收政策執(zhí)行偏差的可能性在我國是客觀存在的，這就大大增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。國家對建安企業(yè)外地施工實行施工地和注冊地稅務(wù)機關(guān)雙重管理的稅收政策，各地方稅務(wù)局都采取“以票管稅”、強化稅源管理等征管措施，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行難度大，稅企爭端多。南京、廣州等地方稅務(wù)局按建安企業(yè)營業(yè)收入的1%加征個人所得稅；四川等地方稅務(wù)局按2%預(yù)征企業(yè)所得稅，以解決機構(gòu)所在地和施工地主管稅務(wù)機關(guān)對外出經(jīng)營建筑企業(yè)爭搶所得稅或都不管所得稅的問題。這就要求建安企業(yè)每到一地施工都應(yīng)事前到機構(gòu)所在地和施工地的地方稅務(wù)機關(guān)詳細了解相關(guān)的稅收管理政策，以減少稅務(wù)風(fēng)險。

3.大型建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險通常與做假賬或者簡單的賬面差錯關(guān)系不大，主要來源于企業(yè)管理層的納稅意識和觀念不夠正確，相關(guān)內(nèi)部風(fēng)險防范制度缺失或不夠健全，經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境異常壓力等諸多方面

在施工企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，從投標(biāo)決策開始到竣工結(jié)算很容易忽視稅務(wù)因素，加上施工企業(yè)層層轉(zhuǎn)包分包，對項目管理的稅務(wù)風(fēng)險意識又比較淡薄，這樣就可能增加涉稅風(fēng)險。建安企業(yè)是完全市場競爭下的微利企業(yè)，我公司一年完成了近30億的施工產(chǎn)值，完成的營業(yè)利潤也只有近2500萬元， 僅占施工產(chǎn)值的8.3%。如果因稅務(wù)風(fēng)險意識淡薄導(dǎo)致稅務(wù)稽查處罰，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險很容易轉(zhuǎn)化為直接利益損失，這樣不僅會吞噬企業(yè)利潤，阻礙商業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，還會給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響。

4.建安企業(yè)稅務(wù)管理力量相對薄弱，管理資源缺乏，管理環(huán)節(jié)滯后，企業(yè)稅務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

大型建安企業(yè)點多面廣，有的只是在總部設(shè)置專門的稅務(wù)管理機構(gòu)，有的甚至連總部都沒有專門的稅務(wù)管理機構(gòu)，只是象征性地配置了稅務(wù)管理崗位。各個施工地點更談不上配置專門的稅務(wù)管理人員，相關(guān)的稅務(wù)管理工作一般都由各項目經(jīng)理部或分公司財務(wù)人員兼任，他們面對我國稅法及其相關(guān)法規(guī)的不斷變化，缺少涉稅輔導(dǎo)及稅法后續(xù)教育，對稅法的理解、認(rèn)同和把握有一定的偏差，這從某種意義上說也在增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

二、大型建安企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的管控應(yīng)對措施

1.提高對稅務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，加強稅務(wù)風(fēng)險管理文化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)合法納稅、誠信納稅的稅務(wù)風(fēng)險管理理念，按照《征管法》及其《實施細則》規(guī)定，辦理稅務(wù)登記，準(zhǔn)確計算稅金，按時申報、足額繳納稅款，規(guī)范納稅公平參與市場競爭。在企業(yè)內(nèi)部營造稅務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，增強員工的稅務(wù)風(fēng)險管理意識，將稅務(wù)風(fēng)險管理的工作成效與相關(guān)人員的業(yè)績考核相結(jié)合，建立有效的激勵約束機制，并把稅務(wù)風(fēng)險管理制度與企業(yè)的其他內(nèi)部風(fēng)險控制和管理制度結(jié)合起來，將其作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，形成全面有效的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理與防范是一個系統(tǒng)的工程，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的長效機制建立稅務(wù)風(fēng)險管理機制，把稅務(wù)風(fēng)險管理意識融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，以形成既擁有風(fēng)險管理防御能力，又有戰(zhàn)略管理規(guī)劃，使稅務(wù)風(fēng)險管理和戰(zhàn)略管理有效地融合。稅務(wù)風(fēng)險管理由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)督導(dǎo)并參與決策，管理層應(yīng)將防范和控制稅務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容，促進企業(yè)內(nèi)部管理與外部監(jiān)管的有效互動。

2.管理環(huán)節(jié)前移，變事后管理為事前管理和事中監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險，做好日常風(fēng)險處置預(yù)案

稅務(wù)風(fēng)險管理是公司稅務(wù)管理的基本和首要任務(wù)。加強對建安企業(yè)各項目經(jīng)理部或分公司稅務(wù)風(fēng)險因素的識別和應(yīng)對，重在事前防范，做好“曲突徙薪”式的工作，這不僅有利于控制風(fēng)險，也為公司經(jīng)營提供了通過稅務(wù)籌劃創(chuàng)造價值的可能性和空間。建安企業(yè)應(yīng)全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內(nèi)部和外部以及各施工地點的相關(guān)信息，查找企業(yè)經(jīng)營活動及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險、分析和描述風(fēng)險發(fā)生的可能性和條件，評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)稅務(wù)管理目標(biāo)的影響程度，從而確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序和策略。對于監(jiān)控和分析到的風(fēng)險，應(yīng)仔細分析原因并加以解決。這是一項長期的日常性工作，要實行動態(tài)管理。可根據(jù)需要在各項目經(jīng)理部或分公司設(shè)立稅務(wù)管理崗位。

3.強化企業(yè)信息管理建設(shè)，制定稅務(wù)風(fēng)險管理控制流程，明確風(fēng)險控制點

企業(yè)應(yīng)建立稅務(wù)風(fēng)險管理的信息與溝通制度，明確稅務(wù)相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序；建立和完善稅法的收集和更新系統(tǒng)，及時匯編本企業(yè)適用的稅法并定期更新；企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點和成本效益原則，將信息技術(shù)應(yīng)用于稅務(wù)風(fēng)險管理的各項工作，建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。企業(yè)可以利用計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立內(nèi)、外部及各施工地點的信息管理系統(tǒng)，有效的信息系統(tǒng)能確保企業(yè)內(nèi)、外部及各施工地點信息通暢，能確保企業(yè)稅務(wù)管理部門與其他部門、企業(yè)稅務(wù)部門與企業(yè)管理層的溝通和反饋，發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險先兆和實際問題均能得到及時的關(guān)注和妥善的處理。企業(yè)內(nèi)部完整的制度體系是企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理制度是否健全、是否合理與科學(xué)，從根本上制約著企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的程度。如果企業(yè)缺乏完整系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，就不能從源頭上控制防范稅務(wù)風(fēng)險，也就無法有效地提高防范稅務(wù)風(fēng)險的效益。大型建安企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)控管理體系建設(shè)，不斷完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理制度。一是加強內(nèi)部控制，即“不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督”；二是“利用計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對具有重復(fù)性、規(guī)律性的涉稅事項進行自動控制”；三是制度流程不是一成不變的，建安公司業(yè)務(wù)和稅收規(guī)定都是不斷變化的，制度流程也要及時進行修訂完善。

4.配備專業(yè)的稅務(wù)人員

由于稅務(wù)管理的專業(yè)性、政策性和復(fù)雜性，稅務(wù)管理工作對人員的素質(zhì)和能力要求較高，配備合理的崗位和人員，是公司有效管理稅務(wù)風(fēng)險的必要條件，要讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事。企業(yè)應(yīng)定期對負(fù)責(zé)涉稅業(yè)務(wù)的員工進行培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一般來說，稅務(wù)管理人員首先需要深刻理解稅收法規(guī)，這是最基本的專業(yè)能力；其次要熟悉建安企業(yè)財務(wù)、會計處理，因為納稅處理基本以會計處理為基礎(chǔ)；最后，還要熟悉建安企業(yè)業(yè)務(wù)以及整體經(jīng)營戰(zhàn)略，不熟悉業(yè)務(wù)就無法深刻理解某些相關(guān)的稅收規(guī)定， 不把握經(jīng)營戰(zhàn)略則難以發(fā)揮稅務(wù)的事前籌劃、規(guī)劃作用。另外，這些人員還必須具有很強的學(xué)習(xí)能力，稅收政策不斷變動，要求稅務(wù)管理人員不斷提高學(xué)習(xí)、思考和研究的能力，確切說稅務(wù)管理部門要成為“學(xué)習(xí)型部門”。

5.利用納稅評估降低稅務(wù)風(fēng)險

納稅評估是由稅務(wù)機關(guān)運用數(shù)據(jù)信息比對分析的方法，對納稅人報送納稅申報資料及提供的相關(guān)涉稅信息的真實性、準(zhǔn)確性、合法性進行系統(tǒng)的綜合分析評定、核實，從而做出定性、定量判斷，進一步對納稅人實施管理和服務(wù)的行為。目前很多企業(yè)及其財務(wù)人員缺乏稅務(wù)風(fēng)險防范意識和能力，因不熟悉稅法規(guī)定或無意之失而造成的稅收違法行為時有發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)被稅務(wù)違法處罰風(fēng)險增大。因此企業(yè)應(yīng)借鑒稅務(wù)機關(guān)的納稅評估方法，通過分析財務(wù)部門各月、季、年申報和上繳的稅款情況，財務(wù)報表和企業(yè)所得稅匯算清繳主附表之間的邏輯關(guān)系等方面的情況，進行內(nèi)部自檢。從故意稅務(wù)違法風(fēng)險、非故意行為導(dǎo)致結(jié)果違法的稅務(wù)風(fēng)險、稅收政策調(diào)整或主管稅務(wù)機關(guān)責(zé)任帶來的稅務(wù)風(fēng)險、客觀上少繳稅款的無責(zé)任稅務(wù)風(fēng)險等方面，采取手工和計算機軟件相結(jié)合的辦法，深入開展宏觀稅負(fù)分析活動。充分利用納稅評估活動，詳細剖析容易形成稅務(wù)違法風(fēng)險的不同風(fēng)險點，分別采取相應(yīng)措施，降低企業(yè)納稅風(fēng)險。

6.建立良好的稅企關(guān)系，進行有效的信息溝通

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下, 稅收具有財政收入職能和經(jīng)濟調(diào)控職能。政府為了鼓勵納稅人按自己的意圖行事, 已經(jīng)把實施稅收差別政策作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 擴大就業(yè)機會, 刺激國民經(jīng)濟增長的重要手段。由于我國人多面廣，國家的宏觀稅收政策具有較大的彈性空間，對政策法規(guī)的不同理解及地域差異造成了各地的稅收征管模式各不相同,各地稅務(wù)執(zhí)法機關(guān)也就擁有了一定的自由裁量權(quán)。因此, 企業(yè)要注重對稅務(wù)機關(guān)工作程序的了解, 加強聯(lián)系和溝通, 爭取在稅法的理解上與稅務(wù)機關(guān)取得一致, 特別在某些模糊和新生事物上的處理得到稅務(wù)機關(guān)的認(rèn)可，減少涉稅風(fēng)險。

7.加強稅收法規(guī)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握稅收政策

我國稅制建設(shè)還不完善，稅收政策變化較快，許多稅收優(yōu)惠政策具有一定的時效性和區(qū)域性，這就要求企業(yè)在準(zhǔn)確把握現(xiàn)行稅收政策精神的同時關(guān)注稅收優(yōu)惠政策對企業(yè)經(jīng)營效益的影響。通過稅收政策的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律政策變動的情況，審時度勢，用足用準(zhǔn)國家稅收政策，降低不必要的納稅成本和其他成本。綜上所述，大型建安企業(yè)產(chǎn)品施工的特殊性決定了稅務(wù)風(fēng)險控制的艱巨性，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識到建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性，不斷增強員工的稅務(wù)風(fēng)險管理意識，對稅務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)合理的控制，使企業(yè)隨著稅務(wù)風(fēng)險管理體系的不斷完善，在防范稅務(wù)風(fēng)險的同時降低企業(yè)整體風(fēng)險，從根本上解決稅務(wù)風(fēng)險問題，從而降低納稅遵從成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

參考文獻：

[1]劉芳，高雅杰，新形勢下建安施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，價值工程，2010，(1)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；提高；建議

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)財務(wù)管理應(yīng)該在企業(yè)管理中發(fā)揮預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和監(jiān)督的重要作用，而不是簡單、被動的記賬、報表。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響，同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。

一、財務(wù)管理理論綜述

在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理能直接、有效的影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。從國內(nèi)外各種經(jīng)濟發(fā)展史可以看出，只要有了一定規(guī)模的企業(yè)便會出現(xiàn)財務(wù)管理，而且企業(yè)規(guī)模越大越現(xiàn)代化，財務(wù)管理也會逐漸提高和加強。許多企業(yè)的興衰充分說明，重視并加強財務(wù)管理，才是最關(guān)鍵的?？偟膩碚f就是財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰，這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個重要環(huán)節(jié)的理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，建立完善的財務(wù)管理體系，不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，才是企業(yè)成長壯大而不出現(xiàn)財務(wù)管理問題的成功之道。

二、財務(wù)管理的原則

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理必須遵循以下三個原則。(1)風(fēng)險、報酬平衡原則。股東財富最大化的目標(biāo)依靠對風(fēng)險和盈利能力的平衡。一般說，風(fēng)險越大的投資項目，所期望的投資報酬也會相應(yīng)越高，財務(wù)經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)，必須要有能力對風(fēng)險和盈利能力進行最佳的平衡。(2)合理配比原則。配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。財務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會導(dǎo)致資金的短缺。(3)貨幣時間價值原則。決定貨幣時間價值的因素有兩個：一是時間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現(xiàn)值越高。財務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

1.財務(wù)管理觀念依然淡薄，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識不足。許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的重要性，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理具有很強的綜合性。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。

2.高素質(zhì)財務(wù)管理人才欠缺。目前，企業(yè)財務(wù)管理和會計隊伍普遍素質(zhì)較低，一是財務(wù)管理和會計人員知識結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)階段，會計人員的整體知識水平還遠遠跟不上經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質(zhì)不高，一些會計人員的責(zé)任意識、道德意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和法律意識也有待提高。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)。

3.內(nèi)部財務(wù)管理制度有待健全。我國一些中小企業(yè)雖然有一些財務(wù)管理制度，但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使財務(wù)管理職責(zé)不清晰，越權(quán)行事，財務(wù)制度執(zhí)行的隨意性較大。會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

四、新時期提高企業(yè)財務(wù)管理水平的建議

1.強化領(lǐng)導(dǎo)者對理財管理的意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到理好財對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是我國目前人力資本上漲的趨勢越來越明顯的情況下，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)安排時間對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核是否合格的重要指標(biāo)。使其真正認(rèn)識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財對于一個企業(yè)的發(fā)展有著禁錮作用。

2.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和前進，企業(yè)難免會遇到許多新情況和新問題，財務(wù)管理人員財務(wù)人員除應(yīng)具備傳統(tǒng)的會計核算能力、扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的財務(wù)管理知識外，還需要增強職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和先進的管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理體制的需求。首先，扎實的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)、精通財會專業(yè)知識、能從經(jīng)濟、法律等多角度進行分析，并制定相應(yīng)的理財策略是財務(wù)管理者不可或缺的技能；其次，隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化，充分掌握先進的計算機技術(shù)以及信息技術(shù)也是財務(wù)管理人員另一項成功的技能。

3.融資過程中加強財務(wù)管理，以實現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的財務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，維持合理的資信和財務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險降低融資成本。

4.進一步完善財務(wù)預(yù)算管理工作。財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，是推動企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要手段，也是出資人實施財務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容，對于規(guī)范企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作、完善內(nèi)部控制機制、加強成本費用控制、保障戰(zhàn)略目標(biāo)實施、加強企業(yè)集團監(jiān)控力度、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升集團整體價值、全面提升管理水平，具有十分重要的意義。

5.加快企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進提高企業(yè)財務(wù)管理水平。健全有效的內(nèi)部控制是企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理的重要制度保障。目前，國內(nèi)外企業(yè)都高度重視企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)也制定了一系列內(nèi)部控制管理法案、意見或指引等，如國務(wù)院國資委研究制定《中央企業(yè)內(nèi)部控制管理暫行辦法》和《中央企業(yè)財會內(nèi)控評估工作規(guī)則》。從監(jiān)管企業(yè)的情況來看，有的企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)流于形式、經(jīng)營層職責(zé)不清、決策違反程序、可行性研究不夠、管理體制不科學(xué)的問題依然存在，為此，企業(yè)應(yīng)該從各個方面建立、健全內(nèi)部控制制度：首先必須建立健全相關(guān)的會計核算、財務(wù)管理等內(nèi)部財務(wù)控制制度。尤其是集團企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的會計核算制度體系，執(zhí)行財政部頒布的企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度。加強財務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點強化對企業(yè)投資、籌資、擔(dān)保、銷售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務(wù)事項的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應(yīng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，從組織上保證企業(yè)重大投資融資方案、重大資本運作及資產(chǎn)經(jīng)營項目的決策合理性。

總之，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)該建立嚴(yán)格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，以科學(xué)的管理手段和制度為平臺，細化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，加強動態(tài)的，全方位的控制；要以“細”為出發(fā)點，財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟細微工作帶來的巨大變化，對每一個工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。

參考文獻：

【1】劉玉靜：股份制企業(yè)財務(wù)管理的實踐與思考【J】，中國對外貿(mào)易；2009，12

篇4

【關(guān)鍵詞】和諧社會 勞動關(guān)系 和諧企業(yè)

【中圖分類號】 C29【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0192-02

構(gòu)建和諧企業(yè)所要面臨的問題有很多，其中勞動關(guān)系出現(xiàn)的矛盾是影響企業(yè)和諧的重要因素。社會在進步，經(jīng)濟也在不停的發(fā)展，有些負(fù)面作用也開始顯現(xiàn)出來，使勞動關(guān)系的矛盾利益凸顯甚至加劇。如果處理不好勞動關(guān)系之間的矛盾，就會直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)l(fā)更嚴(yán)重激烈的群體突發(fā)事件，引發(fā)社會矛盾，社會的和諧就會被嚴(yán)重破壞。

一、 企業(yè)形式與舉措

自黨的十八會議召開以來，湛江市水務(wù)投資集團有限公司提出貫徹黨的十精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系和員工隊伍發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化所帶來的新挑戰(zhàn)，圍繞市創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)AAA級標(biāo)準(zhǔn)的要求，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新管理辦法，貫徹落實《勞動合同法》、加強員工人文關(guān)懷、促進企業(yè)形成以人為本、關(guān)愛員工的良好氛圍，取得了顯著的成績，推動公司的長足發(fā)展。

（一） 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織給力保障，創(chuàng)建和諧工作穩(wěn)步推進

公司高度重視創(chuàng)建模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)的工作，并把它擺上重要議程。成立了以公司董事長為領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由工會負(fù)責(zé)全面開展工作。真正做到領(lǐng)導(dǎo)有重視，組織落實有保障。董事長多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議和班子協(xié)調(diào)會議，明確工作思路和目標(biāo)，制定詳細的活動方案，做到責(zé)任上具體到人，組織上延伸到基層班組。

（二） 落實勞動合同制度，執(zhí)行勞動標(biāo)準(zhǔn)，依法全面保障員工權(quán)益

1. 全面貫徹執(zhí)行新《勞動合同法》。

新《勞動合同法》實施后，公司認(rèn)真組織深入學(xué)習(xí)新《勞動合同法》的各項條款，并根據(jù)公司的實際情況進一步完善公司的勞動合同管理制度。具體體現(xiàn)在：一是在新簽訂勞動合同和續(xù)簽勞動合同時，一律使用勞動部門新的勞動合同參考版本，勞動合同必備的條款做到明晰齊全；二是按照規(guī)定與員工簽訂集體勞動合同，提高職業(yè)保障度；三是加強勞動合同管理工作。

2. 以人為本，為職工排憂解難

在創(chuàng)建活動當(dāng)中，“以人為本”的理念始終貫穿各項工作，力求將關(guān)系職工的切身利益問題逐件逐件落到實處。為職工創(chuàng)造一個溫暖的“家”。

（三） 健全各級工會組織，建立工資集體協(xié)商機制，提高職工參與企業(yè)民主管理積極性

1. 大力推進工資集體協(xié)商制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

2008年12月下旬，我們以工會代表委員會向公司提出了2009年工資集體協(xié)商的書面要約，要約很快被公司經(jīng)營班子接納。企業(yè)方同意職工收入隨著企業(yè)效益提高而同步增加，為職工工資的正常、合理增長提供了有力的保障。

2. 建立健全民主管理制度，提高職工以主人翁精神參與管理積極性。

一是不斷提高和加強職代會作用。職代會是職工參與民主管理監(jiān)督的重要載體，公司年度經(jīng)營情況、各項改革、經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)和職工薪酬福利都必須經(jīng)過職代會審議通過才能實施；公司領(lǐng)導(dǎo)成員要在職代會上述職，并與中層干部一起接受代表們的民主評議；業(yè)務(wù)接待費、福利費、工會經(jīng)費都向大會報告接受代表監(jiān)督。職工代表的正確意見和合理建議也經(jīng)過職代會審議后被公司采納，對于增強企業(yè)凝聚力，促進民主管理發(fā)揮了重要的作用。

二是加大廠務(wù)公開工作的力度。（1）物資采購、工程招標(biāo)實行“陽光”操作。按比質(zhì)量、比信譽、比價格、比售后服務(wù)的原則，通過競標(biāo)的方式最終決定供貨商，有效杜絕暗箱操作和腐敗的產(chǎn)生。（2）監(jiān)督人事制度的公開。對員工關(guān)注的熱點部門負(fù)責(zé)人職位進行競爭上崗。向全體員工公開崗位設(shè)置和任職要求，然后按筆試、面試、民主測評、組織考察和聘用程序進行。

三是建立預(yù)防職務(wù)犯罪工作機制。為從源頭上預(yù)防和治理腐敗，我們與各責(zé)任部門簽訂廉政責(zé)任書，制訂預(yù)防職務(wù)犯罪工作方案，與市人民檢察院開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作共建活動，從而為筑牢預(yù)防職務(wù)犯罪防線、減少職務(wù)犯罪、促進企業(yè)民主管理發(fā)揮了積極作用。

（四） 完善安全生產(chǎn)制度，建立矛盾協(xié)調(diào)機制，營造人文關(guān)懷的和諧氛圍。

1. 完善安全生產(chǎn)制度，保障生產(chǎn)安全和職工人身安全

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，把安全生產(chǎn)放在首位。總經(jīng)理每年都與各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)、責(zé)任、考核獎罰、事故處理等都作了具體詳細的規(guī)定。做到安全管理有責(zé)任，生產(chǎn)操作有規(guī)程，違章處罰有依據(jù)。公司十分重視日常的安全防范工作，使安全管理做到規(guī)范化、制度化。通過形式多樣的宣傳教育手段，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

2. 建立協(xié)調(diào)機制，維護職工隊伍穩(wěn)定

通過職代會我司成立了勞動爭議調(diào)解委員會，制定了《勞動爭議工作條例》，及時處理勞動爭議糾紛。在處理勞動糾紛過程中，充分發(fā)揮民主管理作用，幫助基層部門化解了矛盾，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了企業(yè)的凝聚力。

（五） 豐富文化陣地，美化工作環(huán)境，提升職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)幸福感。

一方面：開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的活動，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍。

另一方面：充分發(fā)揮企業(yè)文化陣地作用，通過組織豐富多彩的文體活動，大大活躍了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了他們熱愛生活、熱愛崗位工作的激情，對于增強職工了解團結(jié)，促進企業(yè)發(fā)展和諧起到了積極的作用。

通過公司的相關(guān)舉措的有效實行取決于員工的理解和支持，如果企業(yè)不能處理好員工矛盾就會嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及社會的和諧建設(shè)。對于水務(wù)行業(yè)來說更是如此，處理這些問題也需要付出非常艱苦的努力。我們把工作做細，抓源頭教育效果良好。

二、 提出相關(guān)建議與對策

（一） 積極宣傳，加強思想教育

企業(yè)要開展一系列有針對性的宣傳工作，把勞務(wù)改制的目的和意義向員工解釋清楚，引導(dǎo)員工思想的轉(zhuǎn)變，讓他們從思想和企業(yè)處于同一戰(zhàn)線。同時，改革要切實維護員工的利益，始終堅持這樣的原則，利益是員工認(rèn)真工作的最終目標(biāo)，只有堅持這個原則才能順利開展后續(xù)的工作，這樣做也給員工吃了一顆定心丸，有利于穩(wěn)定員工思想，指明工作方向。

（二） 妥善解決遺留問題

主要針對的是原單位的在職和退休員工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的單位改制工作組，積極向政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況，爭取得到政府的支持，減輕改革給企業(yè)帶來的巨大壓力。妥善處理老職工和退休員工關(guān)系，使他們能夠安度晚年。企業(yè)要為轉(zhuǎn)制員工補繳養(yǎng)老保險，避免因為身份問題造成養(yǎng)老待遇上的差別，繼而消除員工的焦慮。

（三） 提高績效工資

可以選擇實行崗位績效工資制，這種方式的實施前提是不降低總體收入水平。該措施按員工所處的崗位來確定員工的工資，根據(jù)員工的績效來確定效益工資，這樣能夠合理引導(dǎo)員工崗位的流動以及取向，有利于激發(fā)員工的工作積極性。

（四） 運用合理的協(xié)商機制

實踐證明，如果協(xié)商機制運用的合理恰當(dāng)，就能夠有效的協(xié)調(diào)員工和企業(yè)之間的勞動關(guān)系，加快構(gòu)建和諧企業(yè)的進程。例如本公司簽訂集體勞動合同，保證員工的合法權(quán)益，進一步完善協(xié)商機制，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，并且能夠消除影響企業(yè)和諧的各種不利因素。

三、 總結(jié)

在社會高速發(fā)展發(fā)的今天，我們要把改革當(dāng)作首要任務(wù)。水務(wù)企業(yè)在勞動關(guān)系改制方面還將會遇到不同難題與挑戰(zhàn)，面對這些問題我們要始終堅持構(gòu)建和諧水務(wù)企業(yè)為企業(yè)目標(biāo)，堅持“兩利其遇擇其大，兩害其遇擇其小”的主要方針，重點處理好員工與企業(yè)之間的勞動關(guān)系矛盾，深化十精神，讓企業(yè)在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中不斷健康發(fā)展。

[1] 常向青.淺談我國水務(wù)企業(yè)的管理機制構(gòu)建[J].海峽科學(xué)，2008（8）： 433-434

篇5

一是信息不對稱問題。信息是21世紀(jì)的第一生產(chǎn)力，比爾蓋茨也說過，未來要么是電子商務(wù)，要么沒有商務(wù)。在信息時代無法掌握信息，將成為功能性管理文盲，這是擺在我們面前最為嚴(yán)峻的課題。毫不客氣地說，我們目前的大企業(yè)稅收管理工作，正在墮落為功能性文盲，與大企業(yè)集團相比，稅務(wù)局的稅收管理在很大程度上被排除在信息系統(tǒng)之外。大企業(yè)集團是依靠高度發(fā)達的信息技術(shù)作支撐發(fā)展壯大起來的，如果沒有信息技術(shù)，大企業(yè)集團不會發(fā)展到今天這樣全球化的規(guī)模。比如沃爾瑪實現(xiàn)了在深圳總部財務(wù)核算的體制，它給各個分支機構(gòu)鋪設(shè)專線進行信息化管理。大型企業(yè)集團都有專門量身定做的管理軟件，東風(fēng)汽車公司及其分公司使用的ORCALE軟件、神龍汽車公司、東風(fēng)汽車有限公司使用的SAP軟件、東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司使用的是QAD軟件，東風(fēng)隨州專用汽車有限公司和東風(fēng)汽車車輪有限公司隨州車輪廠分別使用的是用友和EC。這些企業(yè)花重金定做管理軟件，除了自身發(fā)展需要以外，也為規(guī)避稅收預(yù)留了極大空間。既使是用友和EC這樣相對簡單的管理軟件，在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部，由于管理體制和基層管理人員素質(zhì)問題，使得能夠熟悉操作用友和EC的人員都非常缺乏，而對于相對復(fù)雜得多SAP軟件和ORCALE軟件，能夠懂的人更少了。內(nèi)行看門道，外行看熱鬧，大企業(yè)集團先進的操作軟件，復(fù)雜的管理系統(tǒng)，將稅務(wù)管理與企業(yè)管理隔成兩個世界，從而使稅務(wù)管理隔山看海，隔霧看花，鞭長莫及，被人牽著鼻子走，失去稅收管理主動權(quán)，淪落為企業(yè)的辦事員。在征納雙方信息不對稱問題上，稅務(wù)局還存著巨大的政策設(shè)計缺陷和稅收數(shù)據(jù)管理體制缺陷，我們法律規(guī)定要求企業(yè)上報的數(shù)據(jù)非常有限，與當(dāng)前大企業(yè)海量的數(shù)據(jù)形成巨大的反差，因此必須明確界定大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)定大企業(yè)上報的數(shù)據(jù)表格，并以法律的形式固定下來。此外，大力改革當(dāng)前稅收管理數(shù)據(jù)高度分離相互封閉的稅收管理數(shù)據(jù)體系，建立綜合型的數(shù)據(jù)分析管理體制，這都是極為迫切的任務(wù)。

二是體制不適應(yīng)問題。當(dāng)前的稅收屬地管理原則、多級行政管理原則、分稅種設(shè)內(nèi)部機構(gòu)原則、國地稅分立原則、不分納稅人類別一刀切的稅收管理原則，不僅完全不能適應(yīng)大企業(yè)快速發(fā)展形勢，而且與大企業(yè)要求集中管理的呼聲是相背離的，從提高稅收征收管理效率，提高稅收征管資源優(yōu)化配置效率來說，也是相背離的。我們了解到湖北電信、湖北人壽等公司都實現(xiàn)了省級財務(wù)集中核算，市州局分公司都是報賬制單位，所有的會計核算憑證都集中到省公司。沃爾瑪湖北公司以及華潤蘇果超市有限公司今年分別要求實現(xiàn)稅務(wù)集中管理與稽查。隨著大企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蠛蛯Ψ种C構(gòu)控制手段增強，總部經(jīng)濟特征明顯突出。如果不改革現(xiàn)有大企業(yè)稅收管理體制，因勢而為，順勢而變，我們的稅收管理工作將始終是被動的，無論從大企業(yè)稅收管理角度，還是從提供納稅服務(wù)方面，都會與大企業(yè)的期望遙遠。

三是信任不對接問題。一切的管理與服務(wù)問題，最終體為某種關(guān)系，這是潛在的核心問題，反映的是思維背后的靈魂平等與利益博弈問題，無論是“稅收取之于民，用之于民”的管理宗旨，還是“聚財為國，執(zhí)法為民”的稅收管理職能，最終還是體現(xiàn)為納稅人的信任與否。在最近的湖北省治庸問責(zé)問卷調(diào)查的實際情況看，企業(yè)對我省稅務(wù)局信任是有限度的，我想這不是湖北國稅的個案，在全國應(yīng)該都是這樣的情況。我們對企業(yè)的不作為、亂作為、消極作為俯首皆是，從稅務(wù)管理思想、稅務(wù)管理體制到稅務(wù)管理人員素質(zhì)，全面體現(xiàn)了中國式的管理思維，寫滿了中國式的管理特征，如果不是對權(quán)力的畏懼，或者是蔑視，不會有人真正對這樣的管理抱有實在的好感與真正的信心。我們只有徹底改變根深蒂固的不對等的征納管理思維，建立真正平等與信任的征納關(guān)系，真正尊重企業(yè)，建立坦誠溝通關(guān)系，信息不對稱問題與管理模式問題都會迎刃而解。稅企信任不對接問題其實深刻而微妙地反映了體制管理問題與思維方式問題。

要從根本上解決上述問題，我認(rèn)為必須做到以下三個方面：

一是重構(gòu)大企業(yè)稅收數(shù)據(jù)管理體系。主要有三個方面：

（一）必須從立法的角度重新規(guī)定大企業(yè)申報的各項報表數(shù)據(jù)?！吨腥A人民共和國稅收征收管理法》第二章第三節(jié)第二十五條規(guī)定：“納稅人必須依照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的申報期限、申報內(nèi)容辦理納稅申報，報送納稅申報表、財務(wù)會計報表及稅務(wù)機關(guān)根據(jù)實際需要要求納稅人報送的其他納稅資料?！痹凇吨腥A人民共和國稅收征收管理法實施細則》第四章第二十六條中明確要求納稅人辦理納稅申報時，應(yīng)當(dāng)如實填寫納稅申報表，并報送財務(wù)會計報表及其說明材料。而相應(yīng)納稅申報表和財務(wù)會計報表，分別體現(xiàn)在各個相關(guān)稅種的管理條例中。也就是說，法律法規(guī)規(guī)定企業(yè)上報的數(shù)據(jù)具體體現(xiàn)為《增值稅納稅申報表》、《消費稅納稅申報表》、《企業(yè)所得稅納稅申報表》以及財務(wù)會計報表，這構(gòu)成了當(dāng)前稅收數(shù)據(jù)體系的基本框架。問題在于，法定上報的數(shù)據(jù)與企業(yè)實際的海量數(shù)據(jù)形成了巨大反差，當(dāng)前大型企業(yè)集團組織架構(gòu)錯綜復(fù)雜，核算體系龐雜，呈現(xiàn)出跨地域、跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨階層、高專業(yè)、高科技、高戰(zhàn)略、高集中、高籌劃和高風(fēng)險等復(fù)雜特征，僅納稅申報表和財務(wù)會計報表，無法全面真實地反映企業(yè)實際經(jīng)營情況，與當(dāng)前國際上通行的稅收風(fēng)險管理要求相去甚遠，從而全面地影響稅收征管質(zhì)量。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)管理也發(fā)生質(zhì)的改變，歐洲最有影響的商業(yè)思想家弗雷德蒙德·馬利克（FredmundMalik）指出，對企業(yè)的評價已經(jīng)不再是簡單的銷售與盈利的評價，而個體表現(xiàn)在六個方面：即市場地位、創(chuàng)新業(yè)績、生產(chǎn)力、人才吸引力、財力和盈利能力。沃爾財務(wù)狀況綜合評價模型，用十項財務(wù)指標(biāo)來評價企業(yè)的盈利能力、營運能力、償債能力和發(fā)展能力。當(dāng)前我國法定的數(shù)據(jù)采集模式與企業(yè)的管理模式形成了巨大的反差，大企業(yè)集團不僅可以利用我國稅制設(shè)計和管理體制的巨大缺陷，進行充分的稅收籌劃，稅收調(diào)配也達到了隨心所欲的地步，在老鼠與貓的游戲中，我國稅收管理者扮演的是現(xiàn)實版的被老鼠捉弄得狠狽不堪的貓的角色，基層稅務(wù)局稅收管理離真正意義上的現(xiàn)代化稅收管理差距遙遠。因此，必須學(xué)習(xí)美國國內(nèi)收入局的做法，明確界定大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)定大企業(yè)納稅申報表的相關(guān)內(nèi)容，全面改革現(xiàn)有的管理方式，并以法律形式固定下來，實現(xiàn)大企業(yè)集團數(shù)據(jù)管理體系的重構(gòu)，從根本上解決征納雙方信息不對稱問題。如果不改變這一現(xiàn)狀，任何征管模式改革都將無功而返，現(xiàn)代化稅收管理目標(biāo)無法實現(xiàn)。

（二）必須實現(xiàn)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理軟件與稅務(wù)局電子申報軟件的直接自動對接。目前大企業(yè)都實現(xiàn)了電子報稅，電子申報軟件取代紙質(zhì)報表，提高了數(shù)據(jù)采集能力。但這不是真正意義上的電子申報，真正意義上的電子申報是大企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營管理軟件與稅務(wù)局的電子申報管理軟件直接自動對接，企業(yè)每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)，開具一張發(fā)票，記錄一個會計憑證，稅務(wù)局電子申報系統(tǒng)都會自動反映和記錄，根本不需要企業(yè)財務(wù)會計人員將企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過人工工序錄入到稅務(wù)局的電子申報軟件中。從本質(zhì)上說，當(dāng)前的電子申報仍然是手工申報的現(xiàn)代版，只不過在手工操作手段上從紙質(zhì)進化到電子信息系統(tǒng)，企業(yè)申報數(shù)據(jù)調(diào)整空間仍然存在，數(shù)據(jù)真實性得不到保障。實現(xiàn)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理軟件與稅務(wù)局的電子申報軟件直接自動對接，才是真正意義上的信息管稅，這一點并非難以做到。今年五月份我?guī)ьI(lǐng)湖北省國稅局大企業(yè)稅收管理部門赴四川省考察大企業(yè)稅收管理工作時了解到，四川省國稅局在稅收綜合績效評估工作中使用無錫奇星公司開發(fā)的《國稅評估軟件》和《數(shù)據(jù)采集軟件》，自動獲取企業(yè)完整的核算賬套，在很大程度上解決了征納雙方信息不對稱問題。2010年四川省稅收征管質(zhì)量綜合績效考核工作查補入庫稅收18.2億元，很好地說明了獲取真實數(shù)據(jù)并非是一個不可逾越的障礙，信息化管理手段是必不可少的工具。我覺得國家稅務(wù)總局大企業(yè)司開發(fā)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)》是一個很好的數(shù)據(jù)管理與分析工具。

（三）必須實現(xiàn)大企業(yè)稅收數(shù)據(jù)集約化管理。當(dāng)前的稅收數(shù)據(jù)管理在法定上報內(nèi)容和上報途徑與方式上盡管存在諸多不足，但如果能夠綜合利用這些數(shù)據(jù)，仍能發(fā)揮應(yīng)有的作用。但事實上大企業(yè)稅收數(shù)據(jù)分布在不同的部門之中，高度分離且相互封閉，形成數(shù)據(jù)管理的孤島,難以發(fā)揮綜合效能。同時，在各層級之間，數(shù)據(jù)也呈相互封閉狀態(tài)，以重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)為例，省局統(tǒng)計年納稅500萬元以上的企業(yè)，而市州局統(tǒng)計的是年納稅50—100萬元以上的企業(yè)，縣區(qū)局則可能將年納稅10萬元以上的企業(yè)都包括在內(nèi)，這樣在各個管理層級之間，都有各自統(tǒng)計而其他層級并不知情的企業(yè)。此外，統(tǒng)計、商貿(mào)、財政、銀行、地稅、國庫、海關(guān)等政府各個職能部門都有相關(guān)的涉稅信息，但是國稅部門取得第三方涉稅信息渠道不通暢，有時靠部門協(xié)調(diào)解決不了問題，甚至需要政府主要領(lǐng)導(dǎo)出面才能獲取。為了發(fā)揮數(shù)據(jù)的綜合管理效能，迫切需要實現(xiàn)大企業(yè)稅收數(shù)據(jù)集約化管理，稅收征管模式變革必須以此為核心來構(gòu)建，重新設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)與稅收管理層級與范圍，并建立獲取第三方涉稅信息的暢通渠道。

二是重構(gòu)大企業(yè)稅收管理體制。必須突破現(xiàn)有的稅收屬地管理原則、按稅種設(shè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的管理原則、國地稅分立原則、多級行政管理原則和不分納稅人類別一刀切的管理原則。我認(rèn)為三個方面：（一）必須成立正式的專家型智庫機構(gòu)，不僅要實現(xiàn)專業(yè)化管理，更要實現(xiàn)專家化管理。美國大企業(yè)和國際稅務(wù)局一線管理人員主要由檢查審計人員和專家組成，前者構(gòu)成了各個工作小組的成員，后者由行業(yè)專家、財產(chǎn)價值評估師、國際稅收檢查員、技術(shù)顧問和問題專家組成，其中行業(yè)專家又包括計算機審計專家、經(jīng)濟分析師、工程師、雇用稅專家、金融產(chǎn)品專家。我們要比照美國的做法，不僅要實現(xiàn)專業(yè)化管理，更要實現(xiàn)專家化管理，實施真正意義的上專家管稅。而且必須強調(diào)的是，要成立正式的智庫機構(gòu)如專家技術(shù)局，有正式的人員編制和工作人員，是專職人員，而非兼職人員。今年上半年湖北省國稅局大企業(yè)稅收管理處成立汽車行業(yè)工作小組，包括武漢市、十堰市、襄陽市、隨州市部分工作人員，由于行業(yè)工作小組是一個非正式機構(gòu)，汽車行業(yè)工作小組工作人員以兼職身份參與其中，沒有工作積極性，崗位上的事務(wù)又相當(dāng)多，汽車行業(yè)工作小組徒有形式。事實證明，邁不出機構(gòu)改革這一步，不成立有正式機構(gòu)的專家型的智庫機構(gòu)，稅務(wù)風(fēng)險管理模式難以真正建立，必然形成內(nèi)熱外冷和上熱下冷的尷尬局面。（二）必須實施高度集中的稅收管理，不僅要實現(xiàn)行業(yè)集中管理，也要實現(xiàn)總部集中管理。借鑒美國“行業(yè)+地域”分布的管理措施，將行業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進行集中，成立相應(yīng)的管理機構(gòu)，比如成立汽車行業(yè)管理局、鋼鐵行業(yè)管理局、石油石化行業(yè)管理局、煙草行業(yè)管理局，提升其管理層級，實施重點管理和直屬管理，打破現(xiàn)有管理層級和管理資源配置方式，提高管理效率。構(gòu)建總部集中管理模式。大企業(yè)集團公司管理走的是大區(qū)或總部財務(wù)集中核算的方式，湖北電信和湖北人壽實現(xiàn)省級財務(wù)集中管理，沃爾瑪已經(jīng)實現(xiàn)了在深圳總部集中財務(wù)核算。這些企業(yè)的分支機構(gòu)均為報賬制單位，相當(dāng)于生產(chǎn)車間，不具備獨立財務(wù)核算資質(zhì)。在這種情況下，抓好總部的管理非常關(guān)鍵，企業(yè)在這方面的要求也很強烈，湖北人壽、湖北電信、沃爾瑪湖北公司、華潤蘇果超市公司等相繼提出實行稅收集中管理和稽查的要求。今年湖北省國稅局對省內(nèi)良品鋪子飲食有限公司實施集中管理，分支機構(gòu)增值稅按照銷售比例進行分?jǐn)?，這是大企業(yè)管理的一個重要方向。

三是重構(gòu)大企業(yè)涉稅服務(wù)理念。主要是：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；稅收實務(wù)管理；營業(yè)稅；企業(yè)所得稅

為了在激烈競爭的市場中承攬到施工任務(wù)，施工企業(yè)相互壓低報價、墊資施工的現(xiàn)象非常普遍，致使企業(yè)資金緊張，縮小了施工企業(yè)的利潤空間。在這種情況下施工企業(yè)應(yīng)通過提高管理水平和納稅實務(wù)管理水平來緩解壓力，擴大利潤空間。筆者所在的公司是一家國有控股上市公司，公司的主營業(yè)務(wù)為工程施工和房地產(chǎn)開發(fā)，其為安徽省建設(shè)系統(tǒng)的第一家上市公司。合理的進行建筑施工企業(yè)的納稅實務(wù)管理，對于提高公司利潤水平和競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義。

一、納稅實務(wù)籌劃的四項原則

納稅實務(wù)籌劃是指納稅人在符合國家法律及稅收法規(guī)的前提下，在稅收政策法規(guī)的導(dǎo)向下，采用使納稅人的稅收利益最大化的納稅方案處理生產(chǎn)經(jīng)營和投資理財?shù)然顒拥囊环N企業(yè)籌劃行為。

1、合法性原則。盡量少繳納稅款是每個企業(yè)都有的想法，但是一定要保證是在合法的前提下進行的種種方式，只有在法律的框架下企業(yè)才能充分地享有各種權(quán)利。

2、穩(wěn)健性原則。任何納稅人要想在財務(wù)安全的前提下取得最大的經(jīng)濟收益，都必須權(quán)衡節(jié)稅利益和節(jié)稅風(fēng)險之間的關(guān)系，節(jié)稅的利益越大風(fēng)險就越大，各種節(jié)稅的預(yù)期方案都有一定的風(fēng)險，所以權(quán)衡好二者之間的關(guān)系對企業(yè)的創(chuàng)效有著非常重要的意義。

3、財務(wù)利益最大化原則。稅務(wù)籌劃的目的就是要使納稅人的財務(wù)利益最大化，也就是可支配財務(wù)利潤最大化，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好預(yù)期的節(jié)稅方案，同時還要考慮納稅人綜合經(jīng)濟效益的最大化。

4、節(jié)約性原則。稅務(wù)籌劃可以節(jié)約稅務(wù)支出，如可以選擇低稅負(fù)，可以延遲納稅時間等方法，方法越簡單越好，越容易操作越好。

二、施工企業(yè)納稅實務(wù)管理的思路

施工企業(yè)是指從事房屋、公路、鐵路、橋梁等土木工程生產(chǎn)的企業(yè)。根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)應(yīng)就其取得的營業(yè)收入繳納營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅，就其擁有的財產(chǎn)繳納房產(chǎn)稅等財產(chǎn)稅，就其實現(xiàn)的收益繳納企業(yè)所得稅等。對施工企業(yè)來說，其稅負(fù)主要是營業(yè)稅與所得稅。

（一）營業(yè)稅

1、合理利用對不同稅目的選擇。工程承包公司與施工單位簽訂承包合同時，可將營業(yè)稅劃歸為兩個不同的稅目，即建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)。工程承包公司對工程的承包有兩種形式：第一種形式是由工程承包公司同建設(shè)單位簽訂承包合同，然后將設(shè)計、采購等項工作分別轉(zhuǎn)包給其他單位，工程承包公司只負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與組織。第二種形式是工程合同由施工單位同建設(shè)單位簽訂，工程承包公司負(fù)責(zé)設(shè)計及對建設(shè)單位承擔(dān)質(zhì)量保證，并向施工單位按工程總額的一定比例收取管理費。對于第一種形式，即工程承包公司作為工程總承包人同建設(shè)單位簽訂合同，無論其是否具備施工力量，是否參與工程施工業(yè)務(wù)，對其取得的全部收入，按建筑業(yè)稅目征收營業(yè)稅。對于第二種形式，工程承包公司不作為工程總承包人，不與建設(shè)者簽訂工程承包合同，而僅作為建設(shè)單位與施工企業(yè)的中介人，無論工程承包公司是否具備施工力量一律按服務(wù)業(yè)稅目征收營業(yè)稅。建筑業(yè)的適用稅率為3%，而服務(wù)業(yè)的適用稅率為5%，稅率的差異帶來稅負(fù)的差異是顯而易見的，因此工程承包公司可通過與建設(shè)單位簽訂承包合同的方式達到節(jié)稅的目的。

2、利用計稅依據(jù)進行籌劃。我國2009年頒布的《營業(yè)稅暫行條例實施細則》規(guī)定：“納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)的，其營業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和勞動力價款在內(nèi)，但不包括建設(shè)方提供的設(shè)備價款?！备鶕?jù)實施細則的規(guī)定，對施工單位來說無論是甲方供料工程還是包工包料工程，其營業(yè)額都包括工程所用的原材料和其他的物資價款，不含建設(shè)方提供的設(shè)備價款。若是包工不包料，建設(shè)單位直接從市場購料，采購的成本相對較高，從而施工企業(yè)的計稅依據(jù)也會相應(yīng)較高；而若是施工企業(yè)購料，因為建筑施工企業(yè)長期的材料需求，一般來說會選擇與保持長期合作關(guān)系的材料供應(yīng)商，購買的材料相對來說會較低，這樣就相應(yīng)降低了營業(yè)稅計稅依據(jù)，達到了節(jié)稅的目的。

3、納稅時間的合理選擇。同一筆稅款，盡量延遲交付可以取得資金的時間價值。這些資金暫時留在企業(yè)里，可以減輕企業(yè)流動資金短缺的壓力或者可以減少企業(yè)在銀行等機構(gòu)的貸款，減少財務(wù)費用。所以，利用稅法關(guān)于納稅義務(wù)發(fā)生時間的規(guī)定，合理選擇對本企業(yè)有利的結(jié)算方式，將納稅義務(wù)發(fā)生時間盡量往后推遲，也是一種重要的稅收籌劃方法。另外，由于施工企業(yè)作業(yè)周期長、耗費資金大，所以很多施工企業(yè)都采用預(yù)付工程款、分期結(jié)算等方式，納稅時間的選擇對施工企業(yè)則顯得尤為重要。

（二）企業(yè)所得稅

企業(yè)所得稅可以說是納稅籌劃的核心稅種。從納稅籌劃的角度，施工企業(yè)可從以下幾個方面入手，尋求減少納稅額，延緩繳納稅款的途徑。

（1）選擇有利的所得稅預(yù)繳方式。我國企業(yè)所得稅采取按年征收分期預(yù)繳、年終匯算清繳的征管辦法。但根據(jù)國家稅務(wù)總局規(guī)定，企業(yè)預(yù)繳中少繳的稅款不做偷稅處理。稅法規(guī)定了三種預(yù)繳方式：按納稅期限的實際數(shù)預(yù)繳、按上一年度應(yīng)納稅所得額的1/12或1/4預(yù)繳、經(jīng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)認(rèn)可的其他方法分期預(yù)繳。首先從納稅籌劃的時間價值觀念出發(fā)，企業(yè)應(yīng)盡量降低預(yù)繳所得稅。其次，企業(yè)應(yīng)在預(yù)測未來年度盈利水平的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)可的預(yù)繳方式。如果施工企業(yè)估計未來年度應(yīng)納稅所得額呈下降趨勢，則不宜再使用現(xiàn)行的預(yù)繳稅款方式。相反，如果該企業(yè)估計未來年度應(yīng)納稅所得額將呈現(xiàn)增長趨勢，則可繼續(xù)使用現(xiàn)行的預(yù)繳稅款方式。

（2）利用固定資產(chǎn)折舊政策。固定資產(chǎn)折舊是繳納所得稅前準(zhǔn)予扣除的項目，在收入既定的情況下，折舊額越大，應(yīng)納稅所得額就越少。就折舊年限而言，縮短折舊年限有利于加速成本的收回，可以使后期成本費用前移，而使前期會計利潤發(fā)生后移。在所得稅稅率穩(wěn)定的情況下，由于資金存在時間價值，這樣因增加前期折舊額，把稅款推遲到后期繳納，相當(dāng)于依法從國家取得了一筆無息貸款。

（3）選擇合理的存貨計價方法。在包工包料方式下，材料物資成本是工程項目總成本的重要組成部分，施工企業(yè)往往需要投入大量資金。在采購材料時，施工企業(yè)應(yīng)采用經(jīng)濟訂貨批量等方法降低材料物資的采購成本。存貨的發(fā)出計價，包括按實際成本或按計劃成本計價。而新企業(yè)會計準(zhǔn)則下實際成本計價又有加權(quán)平均、移動平均、先進先出和個別計價等多種方法可供選擇。選擇不同的存貨計價方法將會導(dǎo)致不同的會計利潤和存貨估價，通常在物價持續(xù)下降的情況下，選擇先進先出法計價，可以使期末存貨成本降低，本期銷貨成本提高，企業(yè)應(yīng)納所得稅額相對減少，從而達到減輕企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)的目的；反之，在物價持續(xù)上漲的情況下，則應(yīng)選擇加權(quán)平均法計價來減輕企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)。

筆者所在的公司在公司所在地（蚌埠市）是納稅億元以上并排名靠前的納稅大戶，受到蚌埠市委、市政府的表彰和獎勵。公司始終學(xué)習(xí)并關(guān)注最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài)；樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。公司所涉及的稅種多、稅目廣，通過收集、解讀、宣傳、運用稅收法律，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分專業(yè)、分板塊、分稅種解讀新的稅收法律，普及依法納稅，涉稅零風(fēng)險的稅收理念，將之運用到業(yè)務(wù)處理中，使公司利益得到安全實現(xiàn)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)稅務(wù)會計；問題；施工企業(yè)

一、建筑施工企業(yè)稅務(wù)會計概述

（一）施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點

    施工企業(yè)是指從事建筑安裝工程施工的企業(yè)。它是自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，是具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人。施工企業(yè)具有不同于其他行業(yè)企業(yè)的特點，主要表現(xiàn)為：

（1）由建筑產(chǎn)品的固定性而帶來的施工生產(chǎn)的流動性；（2）由建筑產(chǎn)品的多樣性而帶來的施工生產(chǎn)的單件性；（3）由建筑施工周期長而帶來的施工生產(chǎn)的長期性；（4）由建筑產(chǎn)品的露天性導(dǎo)致施工生產(chǎn)自然氣候條件影響大。（5）施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的獲得方式具有獨特性。它不同于一般工業(yè)性企業(yè)，必須先獲得定單、得到工程預(yù)付貨款，才能組織施工。即施工企業(yè)完全遵守“以銷定產(chǎn)”原則。

（二）稅務(wù)會計的概念和特點

1稅務(wù)會計的概念

稅務(wù)會計的產(chǎn)生是與經(jīng)濟社會的發(fā)展息息相關(guān)的。它以國家相關(guān)稅收法律法規(guī)為依據(jù)，以貨幣計量為基本形式，運用會計學(xué)的理論指導(dǎo)和實踐方法來處理企業(yè)相關(guān)稅務(wù)活動。稅務(wù)會計是一門交叉學(xué)科，是專門用于處理企事業(yè)單位涉稅活動所引起的經(jīng)濟活動和資金運動的專業(yè)會計。

2稅務(wù)會計的主要特點

稅務(wù)會計由于其學(xué)科交叉性，因此具有一些與一般財務(wù)會計不同的特點。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）稅收法規(guī)的制約性。稅務(wù)會計對企業(yè)稅務(wù)活動的處理必須依據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，受到國家稅法的制約。

（2）涉稅對象的特定性。無論是哪個企業(yè)，只要依法取得稅務(wù)登記執(zhí)照，就成為了納稅人，在對企業(yè)涉稅活動進行核算和監(jiān)督時就必須使用稅務(wù)會計，因此其涉稅對象是特定的。

（3）核算目的的明確性。稅務(wù)會計核算的目的是既要保護國家利益，嚴(yán)格遵守國家的稅收法規(guī)及其規(guī)定，同時又要維護納稅人的合法權(quán)益。二者相矛盾時，應(yīng)以稅法為準(zhǔn)繩，正確計算納稅，維護國家稅收。

二、建筑施工企業(yè)設(shè)立稅務(wù)會計存在的問題

（一）稅收征管與會計核算管理不同步

新稅制實施以后，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》原來規(guī)定的涉稅核算內(nèi)容已經(jīng)顯得不合時宜。比如價內(nèi)稅和價外稅的共存，使得企業(yè)的會計核算有復(fù)雜化的傾向。在實際的稅收征管工作中，由于稅務(wù)機關(guān)對一般納稅人的認(rèn)定更加慎重，使得企業(yè)必須不停改變稅收會計核算方式。再加上地方上稅務(wù)機關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，沒有充分認(rèn)識到建筑施工企業(yè)會計核算的復(fù)雜性，使得建筑施工企業(yè)的稅收會計呈現(xiàn)紊亂狀態(tài)。

（二）缺乏統(tǒng)一規(guī)范的核算文本

由于現(xiàn)行會計制度與稅制制度改革的不同步，導(dǎo)致一些稅種只是單獨的列明了會計處理方式，而會計人員卻無法完整系統(tǒng)的在會計制度或者稅務(wù)制度中找到統(tǒng)一詳實的說明，使得企業(yè)會計人員難免顧此失彼。如工業(yè)企業(yè)在材料購進環(huán)節(jié)，既要確定購進環(huán)節(jié)的增值稅及原材料成本，又要對應(yīng)征消費稅的產(chǎn)品計算出稅法規(guī)定的外購環(huán)節(jié)允許扣除的消費稅。由于消費稅不是對所有企業(yè)普遍征收的稅種，經(jīng)常造成計稅失誤。畢竟要求企業(yè)所有的會計人員都對稅法精通是不可能也不現(xiàn)實的。

（三）稅務(wù)機關(guān)對會計核算人員缺乏有效的監(jiān)督

《中華人民共和國稅收征收管理法》第37條規(guī)定了“企業(yè)未按規(guī)定設(shè)置、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關(guān)資料的，責(zé)令限期改正，逾期不改正的，可以處以二千元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的處以二千元以上一萬元以下的罰款”。但是由于法律對實行以前的行為采取不予追究的態(tài)度，因此對已經(jīng)核算混亂的企業(yè)，目前仍無法做出合適的處罰。同時，由于企業(yè)會計處理遵循的會計法規(guī)，而不是稅法法規(guī)，所以稅務(wù)機關(guān)對會計核算工作缺乏硬性監(jiān)督。

三、建筑施工企業(yè)稅務(wù)會計完善的對策

（一）建立完善的稅務(wù)會計體系

這需要我們充分借鑒和吸收國外發(fā)達國家稅務(wù)會計處理的經(jīng)驗，從稅收法律制度和會計法律制度兩方面入手，建立起稅務(wù)會計的基本目標(biāo)、基本原則、基本內(nèi)容等一套完整的稅務(wù)會計體系。從稅收征收的角度和企業(yè)核算的角度來看，制定一部統(tǒng)一詳細的稅收法律文本是非常必要的。完善的稅務(wù)會計體系應(yīng)該能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)會計核算的要求，同時有能夠與一般財務(wù)會計相區(qū)分使涉稅賬簿組織自成體系。

（二）建立統(tǒng)一的稅收會計核算規(guī)范

在稅收法規(guī)的制定過程中，應(yīng)盡量保持稅收會計核算方法的相對穩(wěn)定，企業(yè)稅務(wù)會計資料來源于財務(wù)會計，運用得仍然是財務(wù)會計的基礎(chǔ)方法，會計核算仍然要遵循會計準(zhǔn)則?；诖?，企業(yè)稅務(wù)會計的工作應(yīng)該通過財務(wù)會計憑證和賬簿來完成。對于統(tǒng)一的稅收會計規(guī)范應(yīng)該匯編成冊，作為會計師考試和培訓(xùn)的必備教材，并及時補充和完善。

（三）完善稅制及稅收征管

首先要做到國家稅款能夠及時足額上繳。企業(yè)能夠方便快捷的實現(xiàn)稅務(wù)會計核算。其次要合理區(qū)分稅企職責(zé)，既要減少企業(yè)會計人員的工作量，也要把稅務(wù)人員從各種報表檢查中解脫出來。三要能夠有利與稅制結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和完善。要不斷加強對企業(yè)涉稅活動的處理，使企業(yè)涉稅活動核算法制化、規(guī)范化，加速稅制機構(gòu)的完善。

四、結(jié)束語

最近以來，我國關(guān)于稅務(wù)會計的討論有了很大的發(fā)展。從建立稅務(wù)體系到稅務(wù)會計模式的選擇等。這些關(guān)注的焦點主要放在到底是選擇財稅合一的模式呢還是選擇財稅分離的模式，或者兩者混合型的。就建筑施工企業(yè)而言，筆者認(rèn)為，無論采用哪種模式都影響不大，要解決的首要問題是如何實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)會計制度的建立，使稅務(wù)會計能夠真正解決好企業(yè)的涉稅活動問題。

參考文獻：

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篇8

    關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng);企業(yè)財務(wù)管理;完善措施

    1.前言

    隨著我國企業(yè)財務(wù)管理體制改革不斷深化,企業(yè)的財務(wù)管理成為企業(yè)正常發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié),實施ERP戰(zhàn)略系統(tǒng),對物流企業(yè)來說是新的技術(shù)挑戰(zhàn),它是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,用系統(tǒng)化的管理理念,為物流企業(yè)提供決策性手段的管理平臺,近年來,財務(wù)管理建設(shè)思想倍受關(guān)注,物流企業(yè)在財務(wù)管理工作上加大了治理力度,用ERP系統(tǒng)來整改傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,加大了財務(wù)管理的能力,在ERP系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的研究中可以看出,物流企業(yè)財務(wù)管理水平的提高,增強了企業(yè)管理運行的效率,降低了企業(yè)財務(wù)管理的潛在風(fēng)險,體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的精細化原則。信息化技術(shù)的進步,要去我們必須引進ERP系統(tǒng),提高物流企業(yè)管理水平,增強企業(yè)的核心競爭力,為物流企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造佳績。

    2.ERP系統(tǒng)的簡介和發(fā)展的必要性

    ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱,是上個世紀(jì)美國一家IT公司依據(jù)傳統(tǒng)的計算機信息技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,而預(yù)測出以后信息時代企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展方向和變革所提出的這個觀念。ERP是物流、人流、財流、信息流綜合起來的企業(yè)管理軟件,把企業(yè)的物流、人流、財流、信息流集合起來進行管理,最大限度地利用企業(yè)固有資源,為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。

    通過組織財務(wù)活動,處理和諧的財務(wù)關(guān)系是物流企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容,從ERP系統(tǒng)的管理模式上可以看出,財務(wù)管理工作是企業(yè)財務(wù)工作的核心,它的發(fā)展決定著物流企業(yè)財務(wù)的基本方向,是企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)。通過物流企業(yè)財務(wù)管理的演進過程來看,它體現(xiàn)了物流財務(wù)管理環(huán)境的變化,也反映著企業(yè)利益關(guān)系的平衡,是各種因素綜合作用的的體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,不僅突出了物流企業(yè)財務(wù)管理的整體性,同時也擴展了企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展空間,為物流企業(yè)提供全面的財務(wù)管理信息。

    3.物流企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和特點

    隨著社會主義經(jīng)濟的高速發(fā)展,物流企業(yè)作為新興服務(wù)行業(yè),越來越顯示出它的活躍性,并逐漸成為市場經(jīng)濟必不可少的一部分。由于我國物流企業(yè)起步較晚,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不規(guī)范,再加上中小物流企業(yè)數(shù)量日益增多,財務(wù)管理就出現(xiàn)諸多問題,從根本上制約了物流行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,新興的服務(wù)行業(yè)正追隨國內(nèi)外市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步在逐步崛起。文章分析了現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和特點,并結(jié)合物流企業(yè)目前存在的問題展開論述,物流企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè),也是衡量我國現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標(biāo)志之一。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的飛速發(fā)展,物流企業(yè)的財務(wù)管理制度也逐步與發(fā)達國家的企業(yè)制度接軌,我國高度重視物流企業(yè)的財務(wù)管理工作,并寄予期望,因次,根據(jù)物流企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和特點來進行分析,對物流企業(yè)的發(fā)展起到積極地作用。

    3.1物流企業(yè)財務(wù)管理的的特點

    物流企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接制約一個企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)和決策,對于物流企業(yè)的財務(wù)管理來說,加強財務(wù)監(jiān)管力度是增強物流企業(yè)財務(wù)競爭的手段之一,企業(yè)經(jīng)濟效益的高低,與物流企業(yè)財務(wù)管理的理念緊密相關(guān),只有抓住企業(yè)財務(wù)管理的特點,提高財務(wù)管理要求,才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利的開展。

    3.1.1業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜

    由于物流企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成比較復(fù)雜,向主營業(yè)務(wù)成本進行歸類可以向財務(wù)管理者提供更多有效的決策性建議。企業(yè)物流活動是按照職能的不同來組織進行的,所以從客觀上,根據(jù)業(yè)務(wù)活動來對成本進行分類比較科學(xué)。再者物流企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)還包括許多不直接相關(guān)的管理費用、財務(wù)費用等期間費用。源于物流業(yè)務(wù)的特殊性,迫使物流企業(yè)的財務(wù)管理體現(xiàn)出與其他企業(yè)不同的的特征。

    3.1.2無法滿足融資要求

    物流企業(yè)的利潤率比其他行業(yè)相比較低,企業(yè)的固有資產(chǎn)有限,一般來說,金融機構(gòu)貸款的條件都要求貸款抵押或較高的信用,由于物流企業(yè)的信用較低,又加上缺乏抵押的資產(chǎn)使得融資需求難以得到滿足。同時物流企業(yè)是經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè),它的投資回收期時間久,而盈利性的金融機構(gòu)不會貸款給物流企業(yè),最終導(dǎo)致物流企業(yè)的融資需求難以通過金融貸款的渠道得到滿足。據(jù)統(tǒng)計,在我國已經(jīng)有30多家上市的的物流企業(yè),相比較其他行業(yè)而言,物流企業(yè)的融資規(guī)模有限,所以從這些上市公司的數(shù)量和集資規(guī)模上分析,我國物流企業(yè)在資本主義市場的占有比重較低。在我國現(xiàn)有市場的規(guī)模下,大量的資金需求憑借物流企業(yè)自身來進行進行難籌集,通過其他方式的籌集方法也存在著重重障礙。

    3.2物流企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

    從現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展情況看,傳統(tǒng)的物流企業(yè)的財務(wù)管理無法適應(yīng)和滿足現(xiàn)代物流企業(yè)的飛速發(fā)展的需求,主要存在以下幾種現(xiàn)狀。

    3.2.1缺乏監(jiān)管力度

    在日益激烈的行業(yè)競爭壓力下,我國的物流企業(yè)必須從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進行改革,規(guī)模也必須同大型化和國際化的企業(yè)接軌。但物流企業(yè)的組織機構(gòu)較為復(fù)雜,在旗下具有龐大的子孫公司,在一定程度上,影響了子公司的持股比例,另外,企業(yè)的財務(wù)管理自身就是個難題,面對組織機構(gòu)復(fù)雜的物流企業(yè),財務(wù)監(jiān)管力度成為了財務(wù)管理有效可行的重要基礎(chǔ)。然而目前我國的物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管缺乏力度,公司的的財務(wù)管理與控制力度不夠,核算制度和內(nèi)控控制機制不夠科學(xué)合理,缺乏行之有效的財務(wù)監(jiān)督管理工作。

    3.2.2財務(wù)費用管理方式落后

    財務(wù)費用管理方式是否有效,是物流企業(yè)財務(wù)工作的重要前提,由于目前我國的物流企業(yè)資金管理方式還存在著較多漏洞,缺乏合理科學(xué)的手段來進行完善,另外部分物流企業(yè)在賬面上存在著大量的閑散資金,由于資金的調(diào)度工作無法完善,使得企業(yè)與企業(yè)之前的融資要求無法得到滿足,而有的物流企業(yè)急需周轉(zhuǎn)資金,但缺乏資金的調(diào)度功能,而降低使用率,資金管理方式的有效與否,是決定物流企業(yè)經(jīng)濟效益的重要前提。

    4.傳統(tǒng)物流企業(yè)實施ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略的措施

    根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)營理念,財務(wù)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)效益的最大化,而ERP系統(tǒng)的正式開啟則是扭轉(zhuǎn)整個物流企業(yè)系統(tǒng)的重要手段,要使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤,實施ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略是當(dāng)務(wù)之急,也是加強物流財務(wù)管理工作強有力的措施,圍繞價值最大化這個中心目標(biāo)展開工作,必須內(nèi)外部同時采取有力手段,加強國有物流企業(yè)的財務(wù)管理。

    4.1ERP系統(tǒng)的實施,需拓寬集資路線

    因為物流企業(yè)對資金的需求無法得到滿足,以及難以通過金融機構(gòu)進行借貸和資本市場進行融資的這一情況,導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法正常實施,物流企業(yè)就要積極從其他渠道來拓展融資需求,為物流企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境,并通過各種渠道來完善物流企業(yè)的融資需求,進而推進物流企業(yè)的進步。國家相關(guān)部門必須適當(dāng)放寬物流企業(yè)的審批條件,支持并鼓勵資產(chǎn)素質(zhì)高的,質(zhì)量有保證的物流企業(yè)上市,增加對金融機構(gòu)的要求力度,要求金融機構(gòu)結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀作為信貸標(biāo)準(zhǔn),來對物流企業(yè)進行信貸資金的支持與幫助,通過拓寬籌資渠道,實施ERP系統(tǒng),推進我國物流企業(yè)的進一步發(fā)展。

    4.2增強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度,有效的進行ERP系統(tǒng)工作

    加強財務(wù)監(jiān)管制度就必須建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管體制,并行之有效的運轉(zhuǎn)。強化對物流企業(yè)法人代表的管理,貫徹責(zé)權(quán)利益相結(jié)合的原則并約束其行為。加強公司財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度來治理結(jié)構(gòu)建設(shè),建立財務(wù)中心來進行資金調(diào)度工作和財務(wù)核算工作,同時加強財務(wù)管理部門的法律意識,健全企業(yè)財務(wù)管理制度并保證有效執(zhí)行,促進企業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

    總之,伴隨著我國企業(yè)財務(wù)管理體制改革的步伐,企業(yè)的財務(wù)管理必須實施ERP戰(zhàn)略系統(tǒng),并用系統(tǒng)化的管理理念,為物流企業(yè)提供決策性手段,用ERP系統(tǒng)來整改傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,加大了財務(wù)管理的能力,增強了企業(yè)管理運行的效率,時代的進步要去我們必須引進ERP系統(tǒng),來增強企業(yè)的核心競爭力,為物流企業(yè)的進一步發(fā)展作出貢獻。

    參考文獻

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關(guān)鍵詞：水利建筑施工；企業(yè)財務(wù)管理工作的要點

一些水利建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理的知識都是有所提高，但施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高以及重視的程度也有所提高，一些施工企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識仍然都是不強，根本就沒有意識到財務(wù)管理在市場經(jīng)濟中的“節(jié)流”作用。加強財務(wù)管理就是水利施工企業(yè)在市場競爭中獲勝的法寶之一。作者以實踐經(jīng)驗，從以下幾方面淺析了如何夯實水利建筑工程施工企業(yè)中的財務(wù)管理：

1 水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理不足

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，市場競爭日趨激烈，水利建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得較大盈利，必須加強施工企業(yè)的財務(wù)管理。但現(xiàn)行的水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是會計機構(gòu)的設(shè)置不全，財務(wù)人員無證上崗；二是會計核算、管理不統(tǒng)一、不及時；三是資產(chǎn)管理工作不到位；四是內(nèi)控制度不嚴(yán)密。

2 做好水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的要點

2.1 按照規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu)，合理配備財務(wù)人員

要按照《中華人民共和國會計法》的要求設(shè)置企業(yè)財務(wù)機構(gòu)，配備、儲備相應(yīng)的會計人員，只有在確保會計機構(gòu)和會計人員完整性的基礎(chǔ)上才可能實現(xiàn)會計人員的宏觀調(diào)配和優(yōu)化配置。在市場經(jīng)濟的今天，財務(wù)工作變得越來越重要，如果一個單位沒有配備、儲備會計人員，就談不上管好財，理好財，更不要說財務(wù)在經(jīng)濟活動中發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。因此，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，各單位必須設(shè)置健全的財務(wù)制度，并且配備、儲備一定數(shù)量合格的會計人員，為企業(yè)建立財務(wù)人力資源庫。根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利建筑施工企業(yè)從事野外工作點多面廣的實際情況，采取財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理辦法，不僅有利于克服所謂的“頂?shù)米〉亩剂舨蛔?，留得住的卻頂不住”的現(xiàn)象，而且有利于保證會計人員按企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高財務(wù)人員的會計信息及時性和可靠性。同時有利于強化財務(wù)監(jiān)督，防止原有資產(chǎn)流失，維護好所有者的合法權(quán)益，確保水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。

2.2 加強水利統(tǒng)一會計核算和統(tǒng)一成本管理

水利建設(shè)施工企業(yè)工作復(fù)雜，因為這樣所以就給財務(wù)管理的工作也帶來了一定的難度，“統(tǒng)一會計的核算和統(tǒng)一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企業(yè)必須要以《企業(yè)會計制度》和國家一些相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)的制度以及企業(yè)財務(wù)管理的制度，合理確保項目成本核算對象，以每一個獨立的業(yè)務(wù)標(biāo)段或合同來作為項目成本核算的對象；正確劃分各項成本和費用；建立好內(nèi)部施工成本管理的制度，加強成本的事前、事中以及事后管理。

2.3 完善各項資產(chǎn)的管理工作

2.3.1 貨幣資金的管理

水利建筑施工企業(yè)貨幣資金管理要實行責(zé)任制，法人或項目負(fù)責(zé)人為資金管理第一責(zé)任人，對資金安全和資金使用效率負(fù)責(zé)，財務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助法人或項目負(fù)責(zé)人管理好資金。財務(wù)部門應(yīng)按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算管理辦法》、企業(yè)財務(wù)制度及所在地的具體情況，制定該項目的現(xiàn)金管理辦法，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用范圍。對外經(jīng)營活動的所有資金收入與支出必須納入財務(wù)管理部門集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁截留、挪用、轉(zhuǎn)移資金，確保資金安全、高效、有序運行。

2.3.2 銀行賬戶的管理

要嚴(yán)格按照中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定在銀行開設(shè)賬戶，實施具體管理，嚴(yán)禁擅自以個人名義開設(shè)任何賬戶，嚴(yán)禁公款私存。為確保賬戶安全，必須實行單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人銀行支票聯(lián)簽制度，并按規(guī)定在開戶行預(yù)留印鑒。

2.3.3 應(yīng)收及預(yù)付款項的管理

水利建筑施工企業(yè)應(yīng)收及預(yù)付款項包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、備用金等。財務(wù)部門及各項目單位對已形成的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款應(yīng)做到責(zé)任到人，定期進行賬齡分析，及時清理和積極催收；采取各種有效措施，防范和降低財務(wù)風(fēng)險，維護企業(yè)權(quán)益。

2.3.4 存貨的管理

水利建筑施工企業(yè)存貨包括各種原材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等。

存貨管理應(yīng)選擇實際成本法核算，并進行規(guī)范管理、嚴(yán)格審批、實物驗收，實行賬物分管、管用分離，建立存貨定期盤點制度，發(fā)現(xiàn)賬實不符的，要及時查明原因，分清責(zé)任，按不同情況處理；存貨領(lǐng)用必須根據(jù)材料領(lǐng)料單，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員批準(zhǔn)，方可辦理出庫手續(xù)；已出庫尚未耗用的材料，要加強現(xiàn)場材料管理，防止丟失和損毀；工程完工時，應(yīng)對現(xiàn)場存貨進行及時清點，辦理再入庫手續(xù)；對無法轉(zhuǎn)移或繼續(xù)使用的存貨應(yīng)就地處置，按處置凈收益沖減工程成本；對可轉(zhuǎn)移至下一項目使用的存貨按新舊程度估價沖減工程成本。

2.3.5 固定資產(chǎn)的管理

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、驗收、調(diào)撥、出售和報廢等程序，定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，加強固定資產(chǎn)的日常管理和維護，保證固定資產(chǎn)安全完整。

2.4 對內(nèi)部加強控制度，為財務(wù)管理提供保障

水利建筑施工企業(yè)面廣，大部分的資產(chǎn)與經(jīng)營活動都在駐在了外運行，財務(wù)監(jiān)控就一定要按照《中華人民共和國會計法》的一些相關(guān)規(guī)定并實行嚴(yán)密的內(nèi)部控制與制度。制定內(nèi)控制時也要把握以下要點：首先，明確控制好目標(biāo)，找到控制點，即容易產(chǎn)生錯弊和需要控制防范的環(huán)節(jié)，如審批、核對、審簽、結(jié)算、記賬等，以達到縱向（即在同一部門內(nèi)不同崗位、上下級之間的相互控制）與橫向（即企業(yè)的一切經(jīng)濟活動應(yīng)由不同部門分別處理，使一個部門的記錄受到另一個部門的控制）的有機結(jié)合。其次，實行水利建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟活動聯(lián)簽制度。最后，加強水利建筑施工企業(yè)內(nèi)部稽核工作。

3 建立先進的財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著水利建筑施工企業(yè)對市場信息依賴程度的日益加大，企業(yè)對市場信息反應(yīng)速度的快慢將成為企業(yè)在市場競爭中成功與否的重要因素。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場，企業(yè)必須建立現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)，加強財務(wù)管理。利用財務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點的財務(wù)信息及時反饋給企業(yè)財務(wù)控制中心，及時實施財務(wù)控制，這也是企業(yè)進行財務(wù)經(jīng)營分析、防范財務(wù)風(fēng)險的有效手段。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

在服從整體目標(biāo)的前提下，合理落實資產(chǎn)的購置、資本的融通以及運營資金的管理等工作，稱為財務(wù)管理。可以說，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，遵循相應(yīng)的財經(jīng)法規(guī)，按照財務(wù)管理的基本原則來組織落實企業(yè)的經(jīng)營活動，促使各項財務(wù)關(guān)系穩(wěn)妥落實的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理工作的順利實現(xiàn)是提升企業(yè)自身實力的重要因素，特別對于現(xiàn)代建筑類企業(yè)來說，加強其財務(wù)管理工作是確保施工目標(biāo)順利實現(xiàn)的根本，而施工目標(biāo)則是追求企業(yè)經(jīng)濟效益、社會價值的最大化，只有完善了財務(wù)管理職能，才能促使企業(yè)優(yōu)化資源配置、增強自身的競爭能力、提高經(jīng)濟效益，并且使企業(yè)的價值最大化。

一、影響建筑企業(yè)財務(wù)管理的因素

對于建筑類企業(yè)來說，對財務(wù)管理工作造成重要影響的因素主要可以歸結(jié)為政府政策、社會環(huán)境與企業(yè)自身管理等方面，而影響最為明顯的當(dāng)屬后兩者。

1.社會環(huán)境

隨著建筑行業(yè)的興起，建筑企業(yè)批量涌現(xiàn)在市場上，這一方面能顯示出我國建筑行業(yè)的繁榮，另一方面也造成了行業(yè)管理的各種問題。由于市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的降低，很多資質(zhì)尚需提高的企業(yè)擠入市場分羹。特別是近年來房地產(chǎn)業(yè)的異常突起，更是帶來了“先接手，后治理”等問題，即很多企業(yè)將工作的重心放在搶占市場份額上，而忽視了內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置與管理。特別在涉及財務(wù)問題時，由于操作不規(guī)范，通常會造成資金周轉(zhuǎn)難題，從而引發(fā)了拖欠材料商款項、拖欠施工款等問題，同時，建筑市場的材料發(fā)票達標(biāo)水平偏低，影響了會計工作的順利開展，這就阻礙了企業(yè)財務(wù)部門的正常工作。

2.企業(yè)自身

首先，很多企業(yè)在財務(wù)管理制度的建立方面還存在漏洞，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己嗽u估體系，導(dǎo)致一系列財務(wù)問題出現(xiàn)后無從入手、難以解決。其次，缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)，更缺乏嚴(yán)格的財務(wù)責(zé)任制度。一些管理者任人唯親，所選拔的財務(wù)工作者并非專業(yè)的人才，這就束縛了企業(yè)財務(wù)管理工作的有效運行。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

1.從業(yè)人員素質(zhì)有待于提升

一個行業(yè)的發(fā)展水平終究由從業(yè)人員的綜合素質(zhì)決定。當(dāng)下建筑企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的瓶頸就在于從業(yè)人員素質(zhì)的普遍偏低。當(dāng)然，這也是由該行業(yè)的特殊性所決定的，新的經(jīng)濟形勢對建筑行業(yè)的財務(wù)工作者提出了更高的要求，因此，該領(lǐng)域的從業(yè)人員不僅要具備過硬的專業(yè)知識和軟件操作能力，更要有較強的市場調(diào)研能力、學(xué)習(xí)能力，時刻把握市場規(guī)律，能夠合理地分配公司財務(wù)資源，以及根據(jù)市場需求變更工作手段、調(diào)整財務(wù)計劃的能力。這樣才能促使建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.財務(wù)信息真實性有待于提高

之所以一再強調(diào)會計核算的規(guī)范化和制度化，是因為不僅在建筑企業(yè)，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)都存在主觀操縱客觀的問題，財務(wù)工作所涉及的信息必須是真實客觀的，如果放任主觀隨意性的發(fā)揮，那么在內(nèi)部控制不力的情況下，極易造成財務(wù)管理局面的混亂。例如，當(dāng)一個企業(yè)的財務(wù)管理負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職，那么其工作重心必然會階段性偏離財務(wù)管理工作，從而影響企業(yè)自我監(jiān)管能力，特別是財務(wù)信息的真實性。尤其是一些以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，在這種經(jīng)營模式下，企業(yè)的財務(wù)工作會以各個項目經(jīng)理部門的成本票據(jù)作為財務(wù)核算的基礎(chǔ)，并且將工程借款作為收入或成本，利潤的計量也受到影響。這種忽視收入、成本所產(chǎn)生的實踐性與配比性的信息必然會有失真實。

3.缺乏對財務(wù)管理的正確認(rèn)識

意識對行為的能動性作用是不容忽視的，之所以現(xiàn)代建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展屢屢受阻，主要原因就是對于建筑業(yè)財務(wù)管理工作的重要程度缺乏正確的認(rèn)識。財務(wù)管理工作的重要性見諸于企業(yè)運營中的各個方面、各個階段：針對企業(yè)的財務(wù)問題制定財務(wù)決策、針對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)的資本循環(huán)情況記錄財務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)合現(xiàn)有工作水平提出實際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本等應(yīng)達標(biāo)準(zhǔn)、對顯著的差異進行調(diào)查分析、對于財務(wù)工作人員的業(yè)績進行考核、根據(jù)經(jīng)營活動的狀況預(yù)測經(jīng)濟形勢……如果不能意識到財務(wù)工作在以上各方面的主要性，那么必然會忽視這些階段的具體工作，從而為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來負(fù)面影響。最常見的就是在記錄會計賬目時，如果平時工作馬虎大意，出現(xiàn)漏記或重復(fù)的現(xiàn)象，那么企業(yè)會計周期考核信息一定會受到很大的影響。

4.缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督制度

可以肯定的是各級相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對于建筑類企業(yè)的財務(wù)管理工作給予了足夠的重視，從財務(wù)制度的確立、人員的培訓(xùn)等方面制定了切實可行的規(guī)章制度。然而，制度的落實情況卻未能得到有效的監(jiān)督，很多可行的政策在執(zhí)行過程中受到重重阻撓，甚至有部分人員有章不循、有規(guī)不守，進而出現(xiàn)了年初無預(yù)算、成本缺乏控制、費用支出沒有限制等現(xiàn)象，嚴(yán)重擾亂了財務(wù)工作秩序，對建筑企業(yè)的經(jīng)營績效提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

三、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的建議

1.更新財務(wù)管理理念

提高財務(wù)管理工作水平，首先應(yīng)該正視財務(wù)管理工作的重要地位，重新認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，重視其執(zhí)行力度和落實標(biāo)準(zhǔn)，將總體目標(biāo)細化到企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與組織管理中，建立起科學(xué)的全方位監(jiān)控體系。一方面，要拓展財務(wù)管理理念，積極借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進經(jīng)驗，另一方面，要結(jié)合自身實際，逐級落實財務(wù)工作，實現(xiàn)財務(wù)管理的制度化、法制化。同時，應(yīng)該積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)展財務(wù)管理工作，從根本上改變傳統(tǒng)的操作模式，以成本和效益為重點，促成企業(yè)節(jié)支增效，逐步提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)提升自身競爭實力奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)間競爭的實質(zhì)歸根結(jié)底是人才的競爭。特別對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍可以有效避免企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落空、企業(yè)政策執(zhí)行不力、以及各種財務(wù)問題?？梢哉f，政策落實到位的根本前提是擁有一批高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的員工，否則再好的規(guī)劃都是紙上談兵。因此，要提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，就要做好多方面的投入：加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)，并進行定期考核；適時開展經(jīng)驗交流會，對于工作中的典型問題要重點分析，推廣先進的經(jīng)驗；制定并執(zhí)行獎懲制度，鼓勵員工提升自身的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和創(chuàng)新水平，約束其在工作中的不良情緒，以物質(zhì)激勵等手段調(diào)動員工工作積極性。

3.強化風(fēng)險預(yù)警機制

建立和健全風(fēng)險預(yù)警機制是各行業(yè)、各類型企業(yè)都不可避免的問題，因為只有完善的事前、事中和事后風(fēng)險處理制度才能促進企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、正確處理風(fēng)險事故，并在日后的發(fā)展中保存實力。因此，為了減小因為管理上的失誤所造成的損失，建筑企業(yè)可以建立財務(wù)預(yù)警機制，對于營運能力、盈利能力和償債能力等，根據(jù)國資委每年的房屋和土木工程建業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定具體的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)?？紤]到不同企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況等的不同，可以根據(jù)所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實問題來設(shè)定具體的風(fēng)險預(yù)警機制。

4.加強成本控制

節(jié)約成本是保證利潤的最直接手段。對于建筑類企業(yè)來說，這點顯得尤為明顯，合理進行材料采購工作，降低材料成本，加強建材的管理，這些都是成本控制中的重要環(huán)節(jié)。在具體的工作中，可以堅持如下兩種方式：分渠道采購，按照同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原則，控制采購成本；科學(xué)盤點材料，對于材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等定期盤點，特別是材料的現(xiàn)場管理工作，絕度不能疏忽，嚴(yán)格杜絕跑、冒、漏、滴等損失，將具體的責(zé)任落實到個人。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)是引領(lǐng)我國經(jīng)濟全速前進的重要角色，在提升綜合國力、發(fā)展社會經(jīng)濟、改善民生等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，由于技術(shù)和經(jīng)驗等各方面的制約，建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一系列問題，嚴(yán)重影響了財務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)，只有及時更新財務(wù)管理理念，不斷強化業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升會計管理水平，建立科學(xué)的企業(yè)制度，才能促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得顯著成績。

參考文獻：

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