導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的解釋，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、時(shí)下財(cái)務(wù)管理的不足之處

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

企業(yè)活動(dòng)要達(dá)到的最終目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它為企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展指明了方向。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要涵蓋了以下幾點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)股份盈余最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)相關(guān)收益者最大化。在任何一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門都擔(dān)任著很重要的責(zé)任，它在企業(yè)中的重要性不言而喻。要想一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，資金發(fā)面的預(yù)算和控制是很重要的，只要是以盈利為單位的企業(yè)就本文由收集整理會(huì)把財(cái)務(wù)管理設(shè)立為最重要的部分。

各高校財(cái)務(wù)管理方面的教材都是經(jīng)過專業(yè)人士編撰的，它是為財(cái)管人才提供理論知識(shí)的工具，但是單純理論性的教材很難鍛煉學(xué)生靈活利用的能力。很多財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)的人才在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上有著很優(yōu)秀的成績(jī)，但是到實(shí)際工作中，他們就覺得以前學(xué)的理論知識(shí)不能很靈活的運(yùn)用。高校的教材中借助了西方的財(cái)經(jīng)理論，由此分析得出，對(duì)于上市公司來說，企業(yè)一般是將價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。而非上市公司在看不到自己企業(yè)價(jià)值走向的情況下，只能知道自己每一年在利潤(rùn)的變化和收益效率上的變化。因此，不同的公司在財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)是不相同的。//html/zongjie/

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論其自身有著一定的矛盾，高校財(cái)務(wù)管理的教材將企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)歸為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在這以后，還介紹了杜邦財(cái)務(wù)分析體系，但是杜邦財(cái)務(wù)分析體系所圍繞的理財(cái)目標(biāo)是凈資產(chǎn)收益最大化，這樣矛盾的內(nèi)容使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理理論產(chǎn)生質(zhì)疑。

2.財(cái)務(wù)管理理論假設(shè)

我國(guó)高校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的教育時(shí)都是利用的假設(shè)條件，在介紹大量企業(yè)理財(cái)?shù)姆椒〞r(shí)都是擬定的例子，而非真正的內(nèi)容。這些擬定內(nèi)容大多是處于較為理想的狀態(tài)，而不能反映真實(shí)的企業(yè)狀況。在對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論進(jìn)行研究的時(shí)候一定要結(jié)合有關(guān)的例子進(jìn)行分析，理論的假設(shè)雖然對(duì)學(xué)生的知識(shí)學(xué)習(xí)有一定的幫助，但是這種幫助的成效是不高的。將不真實(shí)的內(nèi)容引入到教材之中對(duì)學(xué)生日后的實(shí)踐沒有好處，反而會(huì)造成理論知識(shí)與實(shí)踐脫節(jié)的情況，并且對(duì)學(xué)生來說還會(huì)使他們對(duì)理論知識(shí)產(chǎn)生困惑，覺得知識(shí)太過于抽象，很難被掌握。

面對(duì)時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也在不斷的變動(dòng)。過去對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不能完全適用，因此，理論的假設(shè)在財(cái)務(wù)管理教材中已經(jīng)起不到正面的效果。要想讓教材能夠最大程度的被學(xué)生理解，就需要在教材中結(jié)合真實(shí)的案例進(jìn)行分析，并且根據(jù)時(shí)代的變化要對(duì)案例進(jìn)行更新，與此同時(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外熱點(diǎn)問題也需要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行分析。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

3.財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理理論在編排中還存在一些漏洞，對(duì)一些國(guó)內(nèi)外熱點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)問題，無法通過該理論進(jìn)行解答。例如：在當(dāng)今的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化的狀態(tài)，部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)的變化就會(huì)引起全球的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，在這樣的形式下企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理理論不能對(duì)此作出相應(yīng)的解釋。與此同時(shí)，企業(yè)所面臨的利率、匯率的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，面對(duì)這樣的形式，企業(yè)可以針對(duì)納稅稅率不對(duì)稱的問題，制定合理的策略，成功避稅，對(duì)于這方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理理論還沒有很明確的內(nèi)容能夠做出解釋。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理的不足制定的改進(jìn)方法

1.立足于我國(guó)的實(shí)際狀態(tài)

由于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論大多是借鑒西方國(guó)家的財(cái)務(wù)理論，因此，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論才會(huì)與實(shí)踐脫節(jié)。要想完善財(cái)務(wù)管理理論，就必須結(jié)合自己的國(guó)情，根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析概括，從而得出最合理的理論。西方國(guó)家在財(cái)務(wù)管理理論的總結(jié)編排上雖然有加入實(shí)際的例子，但是別國(guó)的例子在我國(guó)不一定適用。要想制定真正屬于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論，還需要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情對(duì)財(cái)管內(nèi)容進(jìn)行整理和歸納，并且加上我國(guó)的具體實(shí)例，這樣才能使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論更加具體。

2.確立切實(shí)可行的財(cái)管目標(biāo) 總結(jié)大全 /html/zongjie/

目標(biāo)是任何項(xiàng)目或者實(shí)踐活動(dòng)所必備的一個(gè)部分，有了目標(biāo)才能明確發(fā)展的方向。對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，確立目標(biāo)不僅是研究的需要，也是實(shí)踐的需要。在財(cái)務(wù)管理中，目標(biāo)是基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論的紐帶，它為溝通財(cái)務(wù)管理和管理實(shí)踐搭建了橋梁。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在具體實(shí)踐中起到了積極的引導(dǎo)作用，它的確立使得我國(guó)在實(shí)踐管理中能夠有明確的發(fā)展導(dǎo)向，能夠明確管理的對(duì)象，了解管理的作用。

篇2

關(guān)鍵詞:出納　 工作規(guī)范　 不相容

        0 引言

        過去有一種傾向認(rèn)為出納人員只管錢，整個(gè)財(cái)務(wù)管理中沒有會(huì)計(jì)員重要，也往往把出納員置于比較次要的地位。其實(shí)，這是錯(cuò)誤的。出納員與會(huì)計(jì)員都是一個(gè)獨(dú)立核算單位的要害崗位上的工作人員，二者的地位應(yīng)當(dāng)是平等的，只是由于現(xiàn)金是具有特殊財(cái)富功能的貨幣符號(hào)，并且日常流動(dòng)性很大，需要有專人管理，與專管帳目的會(huì)計(jì)員形成分工協(xié)作，相互配合、相互制約，是共同搞好財(cái)務(wù)管理的有機(jī)整體。

        1 出納工作的作用不容忽視

        出納是會(huì)計(jì)工作的組成部分，具有自身專門的工作特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：

        1.1 社會(huì)性。出納工作擔(dān)負(fù)著一個(gè)單位貨幣資金的收付、存取任務(wù)，是和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)相聯(lián)系的。只要這個(gè)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必然要求出納人員與之發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。而這些活動(dòng)又直接關(guān)系到職工個(gè)人、單位乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。

        1.2 專業(yè)性。要做好出納工作，一方面要經(jīng)過一定的職業(yè)教育，要具備處理一般會(huì)計(jì)事務(wù)的財(cái)會(huì)專業(yè)基本知識(shí)，另一方面也要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識(shí)水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力。出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧，打算盤、用電腦、填票據(jù)、點(diǎn)鈔票等，都需要深厚的基本功。

        1.3 政策性。出納工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，其工作的每一環(huán)節(jié)都必須依照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行?！稌?huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)都把出納工作并入會(huì)計(jì)工作中，并對(duì)出納工作提出具體規(guī)定和要求。

        1.4 時(shí)間性。出納工作具有很強(qiáng)的時(shí)間性，何時(shí)發(fā)放工資，何時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單等，都有嚴(yán)格的時(shí)間要求?，F(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)，每天都要盤點(diǎn)、核對(duì)。一旦出現(xiàn)失誤，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過回憶并找出原因，把握彌補(bǔ)的最佳時(shí)機(jī)。

        2 規(guī)范操作流程,維護(hù)工作秩序

        建立良好的會(huì)計(jì)工作秩序使記賬、算賬、報(bào)賬工作符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。出納是會(huì)計(jì)工作規(guī)范的實(shí)施者，出納人員擔(dān)負(fù)著資金收付，票據(jù)管理，現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬登記等工作。記賬憑證中的每一張發(fā)票，每一個(gè)數(shù)據(jù)，每一項(xiàng)內(nèi)容，出納人員都必須熟知，即使會(huì)計(jì)審核過的憑證出納人員也要復(fù)核，然后實(shí)施收付，程序才算結(jié)束。由此可見，實(shí)施會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，出納人員擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任。

        3 貨幣資金的不相容職務(wù)分離控制

        3.1 貨幣資金支付的審批與執(zhí)行 相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)貨幣資金支付的審批工作，出納人員根據(jù)經(jīng)過審批的報(bào)銷憑證支付。其支付的審批與執(zhí)行應(yīng)相分離，以防相關(guān)人員利用職務(wù)之便，造成貨幣資金的流失。

        3.2 出納與會(huì)計(jì)職務(wù)分離 出納與會(huì)計(jì)的職務(wù)分離也就是通常所說的錢賬分管。出納人員主要是負(fù)責(zé)貨幣資金的收支業(yè)務(wù)、單據(jù)的編制以及日記賬的記錄，會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)貨幣資金業(yè)務(wù)的處理以及有關(guān)憑證、總賬、報(bào)表的編制等。此外，出納人員和會(huì)計(jì)人員的工作還是具有內(nèi)在稽核關(guān)系，出納人員不得兼任會(huì)計(jì)人員的工作，會(huì)計(jì)人員也不得兼任出納人員的工作。

        3.3 貨幣資金的保管與盤點(diǎn)清查 這里的貨幣資金主要是指庫(kù)存現(xiàn)金。出納人員在每個(gè)工作日結(jié)束后，都要清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬進(jìn)行核對(duì)，會(huì)計(jì)部門主管組織清查小組定期或不定期地清查庫(kù)存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬進(jìn)行核對(duì)，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表對(duì)結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，以保證現(xiàn)金的安全。此外，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

        4 做好出納員選派工作

        正因?yàn)槌黾{工作如此重要，選派一個(gè)好的出納員從事出納工作就顯得特別有必要，也就成為做好出納工作的先決條件和保證。筆者以為，選派出納員的最重要條件應(yīng)當(dāng)是：

        4.1 為人正派，忠誠(chéng)可靠。執(zhí)行現(xiàn)金管理、賬戶管理制度過程中往往遇到難解的問題，出納員要以清醒頭腦正視現(xiàn)實(shí)，用積極態(tài)度堅(jiān)持原則的同時(shí)要想方設(shè)法去解決所遇到的各種疑難問題。既不能放棄原則，又不能消極地不解決問題。

        4.2 愛崗敬業(yè)。出納工作繁瑣單調(diào)，時(shí)間長(zhǎng)了有的人很容易變得疲沓起來。所以，開始選派人時(shí)就應(yīng)注意選用那些熱愛這項(xiàng)工作，肯于積極鉆研業(yè)務(wù)，具有敬業(yè)精神的人。出納員工作事無巨細(xì)，該跑銀行就得跑銀行，簽發(fā)支票、審查憑證、申請(qǐng)批準(zhǔn)、填單記（日記）賬，哪一項(xiàng)都馬虎不得；點(diǎn)鈔要準(zhǔn)確無誤，計(jì)算要正確可靠，所有這些要求都靠有愛崗敬業(yè)精神的人通過勤奮學(xué)習(xí)和艱苦訓(xùn)練才能逐步具備起來。

        在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作是極其重要的一環(huán)。出納工作又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)秩序是否良好，除了正常嚴(yán)格的核算之外，出納工作應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]加入wto對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)量的影響（2006-6-20）.

篇3

【摘要】近幾年來，各級(jí)政府財(cái)政收入不斷增加，支出規(guī)模逐年擴(kuò)大，但隨之而來的，是財(cái)政資金使用效益低下問題日益突出。隨著財(cái)政改革的不斷深入，行政事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)管理存在許多不容忽視的問題，針對(duì)存在的主要問題，提高出了幾點(diǎn)改進(jìn)的建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 行政單位 建議

近年來，隨著財(cái)政改革的不斷深入，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平有了較大程度的提高。但是，通過實(shí)習(xí)體驗(yàn)以及對(duì)行政事業(yè)單位的觀察發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)管理較之以前雖然有了很大的改觀，但是還存在許多不容忽視的問題，因此我們應(yīng)該引起重視。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

所謂財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、行政單位財(cái)務(wù)管理概述

行政單位財(cái)務(wù)管理是指行政單位按照國(guó)家有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，有計(jì)劃的籌集、分配和運(yùn)用資金，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)的全面完成。近幾年來，隨著財(cái)政體制改革的不斷深化，在確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，努力提高財(cái)政資金使用效益，降低政府行政成本。在新財(cái)政體制下，行政單位財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜；二是財(cái)務(wù)管理的方式更加多樣化。

三、當(dāng)前行政單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的主要題

（1）預(yù)算編制管理方面。一是預(yù)算編制方式簡(jiǎn)單，“零基預(yù)算”流于形式，且預(yù)算編制時(shí)間短，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)的依據(jù)；二是預(yù)算編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在項(xiàng)目支出的細(xì)化程度、基本支出定額制定的科學(xué)性等方面有待加強(qiáng)；三是預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，重預(yù)算，輕管理，只是資金使用效益不高；四是缺乏控制機(jī)制，在預(yù)算的執(zhí)行過程中指出很少受到預(yù)算的約束。

（2）財(cái)務(wù)管理方面。一是在實(shí)際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，許多單位都有不合理、不合法的兼崗現(xiàn)象；有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制過于簡(jiǎn)單，而且部門預(yù)算的范圍有限，尚未涵蓋單位全部財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)。二是部門預(yù)算不規(guī)范，經(jīng)費(fèi)相互擠占，費(fèi)用支出無計(jì)劃、無定額，或是有計(jì)劃定額但流于形式。

（3）固定資產(chǎn)管理方面。一是一些行政單位對(duì)固定資產(chǎn)的存量及流量管理不嚴(yán)，固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報(bào)廢等方面管理不規(guī)范，資產(chǎn)使用效率低，并造成國(guó)有資產(chǎn)流失。二是對(duì)于捐贈(zèng)、無償調(diào)入、盤盈盤虧等固定資產(chǎn)未能按規(guī)定入賬。三是對(duì)資產(chǎn)使用管理的內(nèi)部控制力度的不夠，重購(gòu)輕管現(xiàn)象比較普遍。如未形成定期財(cái)產(chǎn)檢查制度，資產(chǎn)保管責(zé)任不明確等，易導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。

（4）財(cái)務(wù)分析方面。一是普通缺乏適合本單位的財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)人員往往用會(huì)計(jì)報(bào)表和年終決算編報(bào)說明來代替行政代為的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有的行政單位的財(cái)務(wù)人員參與單位的管理和機(jī)會(huì)少，意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)分析能力及綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。二是財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，只能根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從單純的會(huì)計(jì)核算角度進(jìn)行分析，不能從全局角度看待財(cái)務(wù)收支的合理性，因而作出的財(cái)務(wù)分析具有很大的主觀性和片面性，找不準(zhǔn)問題的要害，導(dǎo)致了財(cái)政部門和單位決策者不能全面了解單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

為規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理，提高資金使用效益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合審計(jì)實(shí)際，就如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，淺談幾點(diǎn)建議。

（1）強(qiáng)化部門預(yù)算。管理部門預(yù)算管理是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的“重頭戲”。一是強(qiáng)化職能部門監(jiān)管。二是強(qiáng)化主管部門監(jiān)管。三是強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)管。

（2）強(qiáng)化資產(chǎn)管理。首先，行政事業(yè)單位要克服重資金管理輕資產(chǎn)管理的傾向，破除重投入輕管理的觀念，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善適合本單位資產(chǎn)購(gòu)置、使用、保管、處置等環(huán)節(jié)的管理制度；其次，要加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理，對(duì)各種借款必須進(jìn)行清理，及時(shí)回收，堅(jiān)決制止公款私借，暫付款項(xiàng)不得長(zhǎng)期掛賬，嚴(yán)禁利用暫存款隱藏收入；第三，財(cái)務(wù)部門要明確分工，分別對(duì)不同類別的資產(chǎn)加以管理，達(dá)到賬賬、賬物相符，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理。內(nèi)部控制作為管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物。第一，要建立科學(xué)、合理的內(nèi)部牽制制度。第二，要建立完善的內(nèi)部稽核審計(jì)制度，規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。

（4）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性。積極開展財(cái)務(wù)分析客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不但能夠提高財(cái)政資金的使用效率，防止日常工作中的漏洞，對(duì)建立健全內(nèi)部控制制度起到積極的作用，而且為新財(cái)政體制改革提供了重要的參考依據(jù)。建立相應(yīng)的考評(píng)體系，提倡節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，對(duì)一些項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

（5）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。一是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理。對(duì)于單位收取或取得的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金以及罰沒等非稅收入，必須按規(guī)定全額上繳國(guó)庫(kù)或財(cái)政專戶，納入綜合財(cái)政預(yù)算管理；對(duì)于單位其他收入也要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專戶儲(chǔ)存，不能隱瞞、截留、擠占、坐支和挪用；建立健全完善的財(cái)政票據(jù)印制、供應(yīng)、保管、核銷和銷毀工作程序，防止坐支收費(fèi)、罰沒資金和設(shè)賬外賬。二是進(jìn)一步加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理。實(shí)行事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)登記管理。對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，收入納入單位預(yù)算管理。對(duì)有基本建設(shè)工程項(xiàng)目的，工程完成后應(yīng)及時(shí)辦理竣工決算。對(duì)資產(chǎn)處置、出租等形成的收益，要繳入財(cái)政專戶或國(guó)庫(kù)，納入綜合財(cái)政預(yù)算管理。三是嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”。單位所有資金的收支活動(dòng)必須納入單位財(cái)務(wù)，并按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄。嚴(yán)禁將財(cái)政性資金或者其他公款以個(gè)人名義私存私放、設(shè)立帳外帳、“小金庫(kù)”。嚴(yán)禁擅自開設(shè)單位銀行帳戶。四是嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)。政府采購(gòu)項(xiàng)目必須列入部門預(yù)算或?qū)ｍ?xiàng)資金預(yù)算，沒有項(xiàng)目預(yù)算的，一律不準(zhǔn)采購(gòu)。凡是列入政府采購(gòu)項(xiàng)目的，一律采取公開招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)。如有特殊情況需采用其他采購(gòu)方式的，必須事先報(bào)經(jīng)財(cái)政主管部門批準(zhǔn)。五是嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、小車費(fèi)以及福利費(fèi)等項(xiàng)支出。各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利等支出必須有合理的資金渠道，并納入部門預(yù)算。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間面臨越來越大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過完善會(huì)計(jì)管理體系來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個(gè)企業(yè)面臨的困境。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強(qiáng)等問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的資金掌管人員，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行反映和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的高效發(fā)揮對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行有著十分重要的影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)。正是基于二者相同的發(fā)展目標(biāo)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實(shí)踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對(duì)不足，在理論上還未形成一套科學(xué)的結(jié)合模式體系，管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨(dú)特性，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實(shí)務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)當(dāng)時(shí)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立而來，而當(dāng)前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中并不能完全成立，很難將理論和實(shí)際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。

總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一同擔(dān)負(fù)著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟(jì)核算的使命，在企業(yè)的運(yùn)行中以發(fā)展的眼光和趨勢(shì)共同促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能比較

（一）二者的相同點(diǎn)

1.信息來源相同

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開決策管理，通過制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)財(cái)務(wù)明細(xì)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能開展要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對(duì)象相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點(diǎn)卻相一致，在根本上都真實(shí)反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，二者的管理服務(wù)對(duì)象都是以企業(yè)的資金流向?yàn)橹攸c(diǎn)。財(cái)務(wù)每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)作出相應(yīng)的科學(xué)決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標(biāo)相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同職能目標(biāo)都是通過企業(yè)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控來提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行決策提供科學(xué)的評(píng)估方案，從二者職能本質(zhì)來看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以二者有具體的目標(biāo)結(jié)合基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中只是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個(gè)管理層面，設(shè)計(jì)的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過一定的職業(yè)操守來對(duì)企業(yè)的各個(gè)流通事項(xiàng)作出合理規(guī)劃和核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，只有以清晰、合理、明確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)才能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確企業(yè)的收支、利潤(rùn)、成本、通過對(duì)內(nèi)的工作職能提供財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)下一階段的活動(dòng)開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析來達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，從而對(duì)企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時(shí)間差異性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時(shí)通過對(duì)企業(yè)資金使用情況匯總核算，來反映企業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)的是過去的時(shí)間點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過去，還著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在特定的時(shí)間范圍之內(nèi)，通過對(duì)企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理、核算，從而科學(xué)地將企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)呈現(xiàn)出來，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)賬簿或財(cái)務(wù)報(bào)告單的形式對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行科學(xué)呈現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實(shí)際狀況來對(duì)企業(yè)的管理決策進(jìn)行調(diào)整和對(duì)分析決策內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。更重要的不同是兩者的工作計(jì)量方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息貨幣量為主要計(jì)量單位，對(duì)外和對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)則不同，它主要以企業(yè)的變動(dòng)成本為決策依據(jù)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以適當(dāng)對(duì)決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)都準(zhǔn)確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對(duì)事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會(huì)為兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

通過上述分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補(bǔ)性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的局面，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)就要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，通過二者的互補(bǔ)作用，優(yōu)、劣勢(shì)相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析：

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r來看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的職能分支，對(duì)于大型的企業(yè)來講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向有一個(gè)詳細(xì)的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具獨(dú)立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在不斷的市場(chǎng)變化中滿足未來的發(fā)展需求。

結(jié)束語

如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)之間進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

這個(gè)階段財(cái)務(wù)的工作筆者認(rèn)為可以這樣管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理、事業(yè)部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、內(nèi)審和分析形成對(duì)管理體系運(yùn)行的保障。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理

1.核算體系的規(guī)范統(tǒng)一

由于矩陣式管理的特點(diǎn)，要求集團(tuán)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系包括科目體系、報(bào)表體系、核算原則、確認(rèn)原則等，只有制定了統(tǒng)一的核算體系才便于集團(tuán)的考核和管理，就等于給事業(yè)部財(cái)務(wù)劃定了活動(dòng)范圍和活動(dòng)規(guī)則，大家的核算都要遵從于這個(gè)規(guī)則，在這個(gè)規(guī)則之內(nèi)可以對(duì)各事業(yè)部的核算細(xì)則進(jìn)行細(xì)化。

科目體系包括科目名稱、核算級(jí)次、核算關(guān)系、項(xiàng)目核算設(shè)置、明細(xì)科目名稱等，在不影響事業(yè)部個(gè)性化設(shè)置需求的前提下應(yīng)盡量統(tǒng)一規(guī)劃，必須保證一級(jí)科目的一致性。

報(bào)表體系包括報(bào)表類別如會(huì)計(jì)報(bào)表類別、管理報(bào)表類別、資金流量報(bào)表類別，報(bào)表格式、取數(shù)公式、報(bào)送時(shí)間、準(zhǔn)確率要求等。

核算原則，首先符合國(guó)家的基本會(huì)計(jì)核算原則，不同的報(bào)表適用的核算原則會(huì)有不同比如會(huì)計(jì)報(bào)表要采用權(quán)責(zé)發(fā)生制編制、資金流量表則要按照收付實(shí)現(xiàn)制編制，管理類報(bào)表要根據(jù)考核要求進(jìn)行編制。

費(fèi)用確認(rèn)原則統(tǒng)一按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，將收入和費(fèi)用配比，正確反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

需要細(xì)化規(guī)范包括各事業(yè)部的收入、成本確認(rèn)原則，各部門的考核辦法，集團(tuán)對(duì)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人的授權(quán)等。

由于各事業(yè)部的業(yè)務(wù)會(huì)有較大差異，尤其是在產(chǎn)品和模式不同的情況下，這要集合產(chǎn)品和行業(yè)特點(diǎn)確定收入和成本的核算辦法，比如大宗商品貿(mào)易、空調(diào)安裝銷售和零售貿(mào)易的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)會(huì)有不同，因此要制定個(gè)性化的確認(rèn)原則。

考核辦法與管理層對(duì)業(yè)務(wù)管理方向的有直接聯(lián)系。有的事業(yè)部要考慮應(yīng)收款，有的考慮毛利、有的側(cè)重銷售收入因此要設(shè)計(jì)細(xì)化的原則，占領(lǐng)市場(chǎng)為主的要考慮收入和市場(chǎng)占有率，提高盈利能力會(huì)將利潤(rùn)作為考核重點(diǎn)。

對(duì)事業(yè)部的授權(quán)同樣也是各不相同的。每個(gè)事業(yè)部的單筆業(yè)務(wù)金額不同，因此，對(duì)業(yè)務(wù)的授權(quán)金額也要有不同的處理權(quán)限才行。

2.財(cái)務(wù)人員的管理和考核

在完善核算體系后，體系的執(zhí)行情況如何和財(cái)務(wù)人員的考核管理直接相關(guān)。

事業(yè)部財(cái)務(wù)部是集團(tuán)財(cái)務(wù)的派出部門，服務(wù)于事業(yè)部。財(cái)務(wù)部人員在集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系下正確核算事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量等情況，對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算情況等要有全面的反映。同時(shí)履行監(jiān)督職能，做好對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的防控。

財(cái)務(wù)人員需要雙向考核。事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)體系執(zhí)行情況的考核。

考核內(nèi)容盡量量化，可以量化的指標(biāo)如報(bào)表的報(bào)送及時(shí)性和正確率。可以規(guī)定不按期報(bào)送的懲罰和提前報(bào)送的獎(jiǎng)勵(lì)，以及出現(xiàn)錯(cuò)誤的懲罰和增加指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)等。既調(diào)動(dòng)大家的工作積極性又保證按期完成工作，并提高報(bào)表準(zhǔn)確率和不斷完善管理指標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性。

二、事業(yè)部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算

矩陣式架構(gòu)會(huì)導(dǎo)致許多的交叉形成事業(yè)部和法人實(shí)體多對(duì)多的架構(gòu)，這需要對(duì)法人實(shí)體的財(cái)務(wù)核算和對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理雙線共管。

公司主體下主要控制稅收風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，平衡稅負(fù)和做好盈余管理，保持對(duì)外的形象統(tǒng)一、融資管理一貫是公司主管會(huì)計(jì)的主要職責(zé)。

事業(yè)部下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更注重內(nèi)部考核，業(yè)績(jī)核算管理，往來單位管理，這些數(shù)據(jù)會(huì)跨公司獲取。業(yè)務(wù)管理主線清晰，對(duì)業(yè)務(wù)的上下游合同、結(jié)算規(guī)則、價(jià)格政策、利潤(rùn)分析、賬期設(shè)定、銷售區(qū)域管理、促銷支持等都要清楚，有些業(yè)務(wù)站在集團(tuán)的角度可能會(huì)出現(xiàn)同一事業(yè)部的合同以不同的法人公司簽訂，但反映的是同一累業(yè)務(wù)，因此要以業(yè)務(wù)為主線進(jìn)行核算管理，在預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用控制、往來管理核算清收、庫(kù)存管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控等方面作重點(diǎn)的核算和管理。

核算重點(diǎn)由各事業(yè)部自行制定，考核辦法管理權(quán)限設(shè)置，業(yè)務(wù)流程設(shè)置，費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)分析重點(diǎn)，這些指標(biāo)事業(yè)部會(huì)制定個(gè)性化的規(guī)定來執(zhí)行。比如事業(yè)部的產(chǎn)品不同業(yè)務(wù)模式不同流程就不同，鑒于產(chǎn)品特性的管理要求也不同。同屬大宗貿(mào)易類的糧食、鋼材、紙、煤炭等產(chǎn)品進(jìn)銷存和計(jì)價(jià)方式就各不相同。這里邊比較復(fù)雜的就是鋼材要考慮現(xiàn)款價(jià)格、承兌貼息、運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、運(yùn)費(fèi)、進(jìn)貨折扣、上期價(jià)格調(diào)整等因素，而煤炭?jī)r(jià)格要考慮熱值、水分、灰份、含硫量等，紙和糧食又各有特點(diǎn)。

對(duì)于涉及事業(yè)部的融資要有事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行資源分配確定合作主體，對(duì)貼息和貨款結(jié)算具體制定政策，并對(duì)融資成本進(jìn)行仔細(xì)的核算。以融資成本為例計(jì)算時(shí)要考慮以下因素：銀行手續(xù)費(fèi)、銀行存款利息、貼息政策、保證金比例、銀行授信使用時(shí)間等。在計(jì)算項(xiàng)目資金占用時(shí)按照賬面占用和現(xiàn)金占用分別計(jì)算。賬面占用是對(duì)業(yè)務(wù)人員的占用口徑要求，業(yè)務(wù)人員要去管理應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款，做到及時(shí)的貨款催收要同供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好關(guān)系，提高資金周轉(zhuǎn)速度，從而提高業(yè)務(wù)的盈利能力?，F(xiàn)金占用則是對(duì)資金管理的要求，占用金額按照企業(yè)收支的現(xiàn)金考慮，如預(yù)收客戶貨款后用于支付銀行保證金開銀承，這樣的業(yè)務(wù)其實(shí)是未形成現(xiàn)金占用的，從融資的角度是在用企業(yè)的信用進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和獲利，因此在同等條件同使用現(xiàn)金支付相比可以要求較低的投資回報(bào)率，因?yàn)槲覀兊男庞茫ㄙY金）成本確實(shí)低了很多。

三、內(nèi)審和分析作為保障

要反映集團(tuán)的全局情況就要對(duì)事業(yè)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總和合并，并進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查就需要內(nèi)部審計(jì)，考察各事業(yè)管理水平就需要對(duì)大家的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，因此內(nèi)審和分析是總部管理政策得到貫徹和執(zhí)行的重要保證。

內(nèi)審的范圍和方式。從經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行審計(jì)，就是核實(shí)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來源是否正確，一般企業(yè)考核口徑和會(huì)計(jì)核算口徑會(huì)有些差異，審計(jì)業(yè)務(wù)的落腳點(diǎn)還是要在財(cái)務(wù)資料上，對(duì)于口徑差異的調(diào)整需要以會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行整理，增加考核確認(rèn)因素，減少考核剔除因素，對(duì)于需跨部門分?jǐn)偟馁M(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅?cái)務(wù)人員將調(diào)整因素和調(diào)整依據(jù)列示出來后要進(jìn)行核對(duì)，提供調(diào)整數(shù)據(jù)的計(jì)算和確認(rèn)依據(jù)，審計(jì)人員要對(duì)數(shù)據(jù)逐項(xiàng)核實(shí)，以最終確定事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成果和資金占用。這類業(yè)務(wù)的審計(jì)主要是針對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，可以每半年進(jìn)行一次，參與的人員既要有總部的審計(jì)專員又要有各事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員交叉進(jìn)行。最重要的是審計(jì)確定的結(jié)果不論是調(diào)增還是調(diào)減需要事業(yè)部負(fù)責(zé)人認(rèn)可。

會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)主要對(duì)法人實(shí)體的賬務(wù)處理規(guī)范情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)的基本要求是按照會(huì)計(jì)制度，包括基礎(chǔ)的核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表，納稅申報(bào)等，主要資料以會(huì)計(jì)憑證、賬簿、往來賬、存貨盤點(diǎn)、資產(chǎn)盤點(diǎn)等為重點(diǎn)，這類審計(jì)主要以專職審計(jì)人員為主，可安排每季度一次，對(duì)于審計(jì)情況要進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，并作為財(cái)務(wù)人員考核指標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和賬務(wù)處理情況的審計(jì)是無法嚴(yán)格區(qū)分的，只是審計(jì)重點(diǎn)有所區(qū)別，業(yè)務(wù)的載體是統(tǒng)一的，因此在具體操作時(shí)應(yīng)該將復(fù)核人員和事業(yè)部、公司相對(duì)固定，這樣能形成一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

篇6

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是其中的重要組成部分，并且直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展能力。在開展財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)會(huì)受到一系列不同因素的影響，會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，開展有效的管理對(duì)策，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；管理方式

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作在開展的過程中，容易受到不同因素的影響，造成企業(yè)實(shí)際收益小于預(yù)計(jì)收益，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種難以控制的因素屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種，需要企業(yè)管理者予以高度的重視，做好風(fēng)險(xiǎn)的研究分析和規(guī)避，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，最大限度的保護(hù)企業(yè)的整體利益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要一種，由于資金流動(dòng)管理上的不確定性，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在著負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。由于企業(yè)本息的償還壓力較大，如果企業(yè)不能很好的控制籌資過程，保證資金流通的順利，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重的后果。造成籌資風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有企業(yè)舉債規(guī)模過大、舉債不及時(shí)以及舉債失誤等幾種。

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，針對(duì)于企業(yè)的外部生產(chǎn)環(huán)境來說，國(guó)家相關(guān)政策與市場(chǎng)的變化，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)的變化對(duì)供求關(guān)系以及企業(yè)銷售效果產(chǎn)生影響，并且相應(yīng)的人工成本、運(yùn)營(yíng)成本等也會(huì)發(fā)生變化，給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，其資產(chǎn)管理上存在著一定的不確定性，并且由于對(duì)于市場(chǎng)預(yù)期和分析不準(zhǔn)確，造成后期資產(chǎn)價(jià)值難以得到有效的實(shí)現(xiàn)，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)由于戰(zhàn)略決策上的失誤，造成了發(fā)展過程過于盲目，企業(yè)的有形資產(chǎn)管理存在很大的不足，難以發(fā)揮形資產(chǎn)的效益。最后，在企業(yè)內(nèi)部管理上，相關(guān)人員組織結(jié)構(gòu)的不完善，也造成了財(cái)務(wù)管理工作不合理，運(yùn)營(yíng)管理成本難以得到有效的控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

第一，企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的定位不夠清晰和明確。對(duì)于一些資金籌措上存在困難的企業(yè)，其自身不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，再出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)損失時(shí)，缺乏足夠的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，缺乏長(zhǎng)期有效的規(guī)劃，并且管理能力不足，投資主要以短期快速回流資金的項(xiàng)目為主。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力難以得到有效的提高，并且投資決策水平停滯不前，經(jīng)營(yíng)管理水平難以得到充分的發(fā)展。

第二，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，造成了企業(yè)資金短缺，無法應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。很多企業(yè)由于其管理水平和決策水平的限制，使得在開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)的過程中，缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的足夠了解，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行盲目的擴(kuò)張和拓展，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不合理，資金盲目使用。

第三，缺乏足夠的監(jiān)督管理力度。部分企業(yè)缺乏足夠科學(xué)的資金管理理念，管理者自身由于管理意識(shí)不夠先進(jìn)，管理職能落實(shí)不力，造成內(nèi)部資金管理存在著閑置和浪費(fèi)，并且相關(guān)應(yīng)收賬款難以得到有效的控制，產(chǎn)生壞賬與呆賬。內(nèi)部管理和監(jiān)督力度的不足，也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不到位，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，降低資金周轉(zhuǎn)效率。

第四，內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度不夠完善，缺乏有效的執(zhí)行力。內(nèi)部控制制度是決定企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)和準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，在開展內(nèi)控工作中，必須嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī)和既定流程?，F(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)控制度存在一定的疏漏，管理過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，造成了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，資產(chǎn)流失以及相關(guān)政策計(jì)劃不能得到有效的執(zhí)行等風(fēng)險(xiǎn)的存在，容易滋生人為惡意經(jīng)濟(jì)行為的空間。

三、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

第一，要針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的分析和預(yù)防體系。通過分析和預(yù)防體系的建設(shè)，可以有效的針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)知，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體程度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響進(jìn)行合理的分析，并為后續(xù)決策做出相應(yīng)的準(zhǔn)備。有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防系統(tǒng)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，做出有效的應(yīng)對(duì)，進(jìn)而制定更加全面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以更好的為后續(xù)干預(yù)提供科學(xué)的理論依據(jù)。

第二，提高財(cái)務(wù)管理制度的有效性。在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并且注重提高內(nèi)部控制效果，對(duì)于不同崗位的工作職能和任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的相互監(jiān)督和制約，提高財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)效果。相關(guān)投資管理部門要不斷的提高投資決策水平，加強(qiáng)相關(guān)成本管控能力，通過各種手段來提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為的有效性。

第三，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算管理。預(yù)算管理工作對(duì)于后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展有著至關(guān)重要的意義，要圍繞企業(yè)的實(shí)際資金情況與發(fā)展戰(zhàn)略需求來制定。要制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，并且落實(shí)好相關(guān)負(fù)責(zé)人，健全預(yù)算管理組織和隊(duì)伍，對(duì)于預(yù)算管理的目標(biāo)、制度和執(zhí)行等進(jìn)行充分的把握。預(yù)算編制要保證足夠的可執(zhí)行性，并且做好相關(guān)執(zhí)行層次的管理，有效的保證預(yù)算審計(jì)工作的執(zhí)行效果。

第四，籌資風(fēng)險(xiǎn)管理。(1)債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)：由于還款期限、借款方式、還款金額的多樣性導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金管理不善、負(fù)債太多、現(xiàn)金流等問題,進(jìn)而影響按期還本付息。

債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)如不能及時(shí)合理化解, 可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)：由于資金使用所產(chǎn)生收益不確定,會(huì)使負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。結(jié)合企業(yè)特征和具體情況控制籌資風(fēng)險(xiǎn)可以提高資金的使用預(yù)期收益;優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理搭配長(zhǎng)、短期負(fù)債。

第五，投資風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該注重項(xiàng)目投資,但非證券投資風(fēng)險(xiǎn)一般比較大,且存在的風(fēng)險(xiǎn)因素難以預(yù)料,受政策影響較大不好控制,在企業(yè)現(xiàn)金流充足的情況下可適當(dāng)投資,保證企業(yè)收益的最大化,在企業(yè)現(xiàn)金流不足時(shí),優(yōu)選項(xiàng)目投資。

第六，資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理。資金回收風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在資金回收時(shí)間和回收金額。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)匿N售和結(jié)算方式。

第七，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培養(yǎng)，并且打造一直高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一系列風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)管理人員也要具有良好的職業(yè)道德，并且可以嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，其自身經(jīng)常面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，如何在開展財(cái)務(wù)管理工作中，正視風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，是企業(yè)在新時(shí)期保持長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊麗珍.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制[J].中國(guó)商界(下半月),2010(11).

篇7

1 高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 高校財(cái)務(wù)管理人員觀念上落后，效益觀念差

以往高校的財(cái)務(wù)工作基本上都是以報(bào)賬型的模式為主，實(shí)際上這種報(bào)賬型的財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)工作上的需要是不相適應(yīng)的，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是不合理的。而且國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度過于教條化，這就造成了高校財(cái)務(wù)管理制度沒有很好地與實(shí)際相結(jié)合。所以在這樣的觀念影響之下，各級(jí)高校的財(cái)務(wù)管理工作人員是缺乏積極主動(dòng)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)的，對(duì)于重大的投資決策也缺乏科學(xué)的可行性研究，沒有進(jìn)行周密的計(jì)劃，處于盲目的階段，這就造成了高校財(cái)務(wù)管理上辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算不足，還有就是造成了高校的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。

1.2 高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控制度不夠完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

主要就是高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的監(jiān)控制度不夠科學(xué)全面?？梢哉f這是目前高校財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，主要就是財(cái)務(wù)管理上的疏忽，以及缺乏監(jiān)控的體系，這樣的財(cái)務(wù)制度必然會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)秩序的混亂。還有就是高校資產(chǎn)管理上的薄弱。主要形式就是資產(chǎn)管理制度不夠完善。其次就是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，另外在資產(chǎn)的效能上發(fā)揮得也不夠充分，特別是對(duì)于繼續(xù)利用的資產(chǎn)沒有合理的利用，閑置。

1.3 財(cái)務(wù)管理上的預(yù)算編制不夠科學(xué)規(guī)范，執(zhí)行力不到位

在高校的財(cái)務(wù)制度上，部門預(yù)算的法規(guī)政策不夠完善，所以在執(zhí)行的過程中就出現(xiàn)了各種問題。主要就是預(yù)算編制太過細(xì)化，和高校后勤管理進(jìn)行的社會(huì)化改革存在著距離。其次就是對(duì)于債務(wù)預(yù)算的管理規(guī)定沒有學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net進(jìn)行合理的事前預(yù)計(jì)，所以出現(xiàn)了突如其來的債務(wù)問題，導(dǎo)致很多工作由于資金不到位而不能完成，再者就是各項(xiàng)事業(yè)的經(jīng)費(fèi)也沒有事先的預(yù)算，沒有合理的統(tǒng)籌安排，盲目性很大，某些預(yù)算在編制上也是不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模沟酶咝５呢?cái)務(wù)預(yù)算只是注重于形式，使得決算與預(yù)算出現(xiàn)了脫鉤的現(xiàn)象。

2 改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)的措施

（1）目前我國(guó)的高校發(fā)展進(jìn)程中，可以看到國(guó)家對(duì)高校的發(fā)展占有重要的地位。那么怎樣進(jìn)行高校的財(cái)務(wù)管理，我們必須要意識(shí)到不僅要避免政府財(cái)務(wù)管理的缺位，而且要杜絕政府財(cái)務(wù)管理的越位，也就是我們要將政府對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的干涉進(jìn)行合適的把握，才可以更好地促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的完善。也就是我們應(yīng)將政府監(jiān)管放在主導(dǎo)的地位，可以將高校領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行董事化的改革，最好就是將高校的管理財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)公開化，財(cái)務(wù)公開就是所有人都可以查閱和監(jiān)管，這樣的民主舉措是有助于高校財(cái)務(wù)管理制度的完善的。

（2）摒棄資源分配上的平均主義思想，我們必須要求各部門要有良好的參與性和積極性的，我們必須將努力工作和懈怠工作的報(bào)酬區(qū)別開來，將有學(xué)術(shù)成果的和沒有學(xué)術(shù)建樹的待遇區(qū)別，這樣才可以更好地將高校的資源進(jìn)行優(yōu)化處理，更好地提高高?？平棠芰?。

（3）我們要合理利用高效資源，高校是培養(yǎng)高級(jí)知識(shí)分子的地方，所以高校本身是有著巨大的優(yōu)勢(shì)資源的，我們可以利用這樣的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行各種學(xué)科的講座，進(jìn)行教學(xué)方面的交流，進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠笮：献鞯?，積極大膽引進(jìn)社會(huì)的資金，這樣可以更好地進(jìn)行高校的科研教學(xué)工作，適當(dāng)?shù)貢r(shí)機(jī)還可以投資興辦校辦工廠等，這對(duì)于高校的發(fā)展都是有著良好的作用的，當(dāng)然我們還需要健全當(dāng)前高校發(fā)展相適宜的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net方面的內(nèi)容。這就要求我們必須要充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析高校資金與資源的情況，這樣才可以掌握高校真實(shí)的資金實(shí)力，對(duì)于高校的效益與財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)有一定的分析研究，建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體制是為了更好地對(duì)問題有著快速的判斷。

3 結(jié)束語

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了各種問題，要提高高校財(cái)務(wù)管理的水平，加快高校事業(yè)的發(fā)展，解決高校財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的管理舉措成為了高校財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。我們只有合理地完善現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)管理制度，才可以更好地實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)制度的改革，促使高校財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)建設(shè)培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。

主要參考文獻(xiàn)

[1]彭源波.談高校財(cái)務(wù)管理制度改革[J].社會(huì)科學(xué)家，2004（1）.

篇8

【摘要】隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷完善，醫(yī)療保險(xiǎn)范圍不斷擴(kuò)大，醫(yī)院墊付醫(yī)保費(fèi)用和新農(nóng)合資金樹木也不斷變化，而且醫(yī)院結(jié)算方式也發(fā)生較大的變化，對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生較大的影響。現(xiàn)階段的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足新醫(yī)改形式的發(fā)展，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須要做出改變，建立完善的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理，預(yù)防醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。本文主要分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)保結(jié)算方式的有效結(jié)合。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 醫(yī)保結(jié)算 方式 合拍

醫(yī)院實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和醫(yī)改革后，醫(yī)保結(jié)算制度也必須實(shí)施該和，這對(duì)財(cái)務(wù)核算有重要的影響[1]。傳統(tǒng)的結(jié)算方式已經(jīng)不能滿足醫(yī)保結(jié)算的需求，這種情況下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者必須要做出整改，在實(shí)際工作中使財(cái)務(wù)管理工作和醫(yī)保結(jié)算方式能相互融合，共同發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提高。

一、目前醫(yī)院醫(yī)保結(jié)算在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）門診費(fèi)用項(xiàng)目繁多，賬目模糊

醫(yī)院的各項(xiàng)雜款比較多，在結(jié)算的過程中醫(yī)保政策只能笙一部分款項(xiàng)，有些項(xiàng)目可能處于醫(yī)保范圍內(nèi)，但是由于結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不同導(dǎo)致醫(yī)保不能報(bào)銷。所以醫(yī)院由于收費(fèi)款項(xiàng)較多和收費(fèi)不明確可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)單位在撥款時(shí)不能對(duì)醫(yī)?；颊呒皶r(shí)撥款，這種現(xiàn)象導(dǎo)致醫(yī)?；颊呃媸艿綋p害，同時(shí)也會(huì)造成醫(yī)保醫(yī)療服務(wù)出現(xiàn)問題[2]。

（二）計(jì)算差額影響財(cái)務(wù)成本核算

由于醫(yī)院在實(shí)際工作過程中進(jìn)行差額結(jié)算時(shí)沒有能夠和醫(yī)療結(jié)構(gòu)撥付款項(xiàng)的時(shí)間保持一致，導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)處理時(shí)滿意對(duì)核算的結(jié)果實(shí)施全面核算，從而減少核算收入，導(dǎo)致醫(yī)療收入結(jié)算差額存在較大的不確定因素，影響醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金數(shù)據(jù)的真實(shí)性，很難有效控制醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理水平的提高。

（三）醫(yī)療收費(fèi)政策和醫(yī)保單病種包干政策相背離

在醫(yī)療服務(wù)管理中為了更大的讓利于醫(yī)?；颊?，單病種包干標(biāo)準(zhǔn)是由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依據(jù)該病種臨床治療費(fèi)用載下浮10%-30%的情況下確定的，發(fā)生實(shí)際治療費(fèi)用后包干標(biāo)準(zhǔn)一般低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)[3]。單病種患者醫(yī)療服務(wù)涉及醫(yī)院的各個(gè)科室，比如檢驗(yàn)科、放射科、麻醉以及住院部等等，醫(yī)院是能分解或者自設(shè)結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用，單病種醫(yī)療成本管理問題給醫(yī)院材財(cái)務(wù)管理帶來較大的困難，比較同意出現(xiàn)推諉或者的現(xiàn)象。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)保結(jié)算方式的融合發(fā)展措施

（一）健全醫(yī)保材料管理制度

醫(yī)保改革形勢(shì)下必須要建立一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的醫(yī)保資金管理機(jī)構(gòu)，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限實(shí)施劃分，并責(zé)任到人，預(yù)防財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)空缺現(xiàn)象。同時(shí)要提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，保證內(nèi)部管理流程規(guī)范化，并本著為患者服務(wù)的態(tài)度不但優(yōu)化報(bào)銷審核工作。另外還要不斷規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院的結(jié)算審核工作，并從多個(gè)方面加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作，這樣能夠很好的預(yù)防醫(yī)院各個(gè)部門出現(xiàn)騙保的可能。再次醫(yī)保中心要加強(qiáng)與各個(gè)機(jī)構(gòu)的相互合作和交流，并制定協(xié)作協(xié)議提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中對(duì)應(yīng)收賬款的管理

醫(yī)保結(jié)算過程中患者的出院信息和材料在上報(bào)的過程中，必須按時(shí)完成有關(guān)賬目的核對(duì)工作，保證住院應(yīng)收賬款準(zhǔn)確度的提高。首先醫(yī)院醫(yī)保科室必須要配合會(huì)計(jì)人員管理醫(yī)療保險(xiǎn)，并做好住院應(yīng)收賬款和醫(yī)保的結(jié)算工作；其次醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款要按各醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和核算制度設(shè)立二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)明細(xì)科目，同時(shí)要對(duì)各醫(yī)保險(xiǎn)種的不同結(jié)算方式實(shí)施改革，預(yù)防各個(gè)醫(yī)保相中應(yīng)支付費(fèi)用因業(yè)務(wù)量的大小、時(shí)間而造成漏賬。

（三）制定單病種診療管理制度

單病種患者的治療涉及的科室比較多，是一個(gè)多環(huán)節(jié)銜接和密切配合的過程，為了更好的保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，必須要制定單病種管理制度，加強(qiáng)單病種費(fèi)用的成本核算管理。首先要依據(jù)臨床路徑制定單病種診治流程，包括檢查、麻醉、住院等方面的問題；其次要依據(jù)醫(yī)療服務(wù)流程和診治成本制定收費(fèi)流程，將單病種包干費(fèi)用分解到各個(gè)醫(yī)療服務(wù)科室，并明確這些科室的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)醫(yī)保結(jié)算人員培訓(xùn)工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)保結(jié)算方式融合發(fā)展中首先要求醫(yī)保結(jié)算人員了解醫(yī)保相關(guān)政策和知識(shí)，財(cái)務(wù)人員也必須對(duì)醫(yī)保政策實(shí)施學(xué)習(xí)，了解相關(guān)政策內(nèi)容，這樣才能在平時(shí)的工作中使財(cái)務(wù)人員和醫(yī)保結(jié)算人員更好的在工作中融會(huì)貫通的工作。所以醫(yī)療工作中必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員和醫(yī)保計(jì)算人員的知識(shí)培訓(xùn)，利用講座、活動(dòng)定期對(duì)他們實(shí)施教學(xué)，提高他們對(duì)醫(yī)保政策的了解程度，從而更好的是財(cái)務(wù)管理和醫(yī)保結(jié)算方式的融合發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，醫(yī)保改革實(shí)施以后，醫(yī)院的各項(xiàng)管理也必須實(shí)施改革，在實(shí)際工作中要使財(cái)務(wù)管理和醫(yī)保結(jié)算方式更加合拍，注重人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善和提高醫(yī)保結(jié)算中財(cái)務(wù)管理效率，從而更好的促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡宗泰.淺析現(xiàn)行醫(yī)保結(jié)算方式下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（22）：90-91.

篇9

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；不足之處；解決措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-02

一、引言

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理指是運(yùn)用貨幣的形式對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等與資金有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行整體過程的綜合性管理，涉及到成本管理、投資決策管理、籌資融資管理等多項(xiàng)資金問題。煤炭企業(yè)的發(fā)展變幻莫測(cè)，與國(guó)內(nèi)外的宏觀形勢(shì)，本行業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀與未來以及本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況均息息相關(guān)；而財(cái)務(wù)管理工作的作用，在于協(xié)助管理者掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，明確企業(yè)資金流向動(dòng)態(tài)，并幫助其進(jìn)行科學(xué)、合理的決策。作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)向更好的方向發(fā)展具有十分積極的作用和意義。本文將從當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處出發(fā)，提出能夠完善我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施，促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理科W化以及健康發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1.煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

煤炭行業(yè)屬于我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱之一，也是我國(guó)重要的能源來源之一，深刻地影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱。目前，煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)來自于企業(yè)本身的技術(shù)骨干、生產(chǎn)干將或者銷售能手等，其本能地更加重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)量效益等的狀況，對(duì)煤炭的生產(chǎn)、銷售、安全及技術(shù)工作認(rèn)識(shí)得更加深刻，卻甚少了解與關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，或者僅僅關(guān)心財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成情況，卻忽視財(cái)務(wù)信息的重要性并缺乏對(duì)投資、融資管理的重視。領(lǐng)導(dǎo)薄弱的財(cái)務(wù)管理意識(shí)使得我國(guó)部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作或流于形式，或與會(huì)計(jì)核算混為一談，無法發(fā)揮出現(xiàn)代會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的作用，不能協(xié)助企業(yè)進(jìn)行預(yù)判性管理。其次，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大多局限于會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作缺乏理論與實(shí)踐雙方面的認(rèn)知。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系尚未健全，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作如投資、融資等尚且具有盲目性，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作上的紕漏，不利于煤炭企業(yè)的管理與控制，對(duì)煤炭企業(yè)的高速穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)起了反作用。

2.煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系存在缺陷

當(dāng)前，我國(guó)的煤炭行業(yè)在平穩(wěn)中略有回升，并且面臨著較大的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，然而與之匹配的財(cái)務(wù)管理體系還未建立起來。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的宏觀、行業(yè)以及自身的內(nèi)外部環(huán)境來進(jìn)行建立；完善的財(cái)務(wù)管理體系既要有獨(dú)立的財(cái)務(wù)工作，也要結(jié)合煤炭企業(yè)的外部環(huán)境，對(duì)煤炭企業(yè)的自身發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、整理、判斷以及預(yù)測(cè)，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、融資活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督與管理，為煤炭企業(yè)乃至煤炭行業(yè)的發(fā)展與改革助一臂之力。

3.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)滯后

煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)開展得并不算晚，但是，由于煤炭企業(yè)所處的區(qū)位劣勢(shì)以及慣有的保守思想使得其在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)中缺乏應(yīng)有的重視。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程復(fù)雜，涉及多個(gè)不同領(lǐng)域的多個(gè)環(huán)節(jié)，落后的信息化建設(shè)使得煤炭企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、整理等方面的疏漏現(xiàn)象；煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所涉及的資金鏈繁瑣而冗長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)速度較慢，周期較長(zhǎng)，缺乏高效的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，使得煤炭企業(yè)大量的資金流動(dòng)無法得到準(zhǔn)確及時(shí)的監(jiān)督管理，因此容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題?？偠灾禾科髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)亟待提高。

4.煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的“軟件”基礎(chǔ)薄弱

在科學(xué)的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等“軟件”基礎(chǔ)極為重要。然而，當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)普遍不高，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理。首先，我國(guó)煤炭企業(yè)“用人唯親”的現(xiàn)象還無法避免，尤其是財(cái)務(wù)部門的職位，大多由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“裙帶關(guān)系”擔(dān)任，這些工作人員深得領(lǐng)導(dǎo)信任，這種管理方式也可以有效地節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用。但是這些人員往往缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也沒有適合的職業(yè)素養(yǎng)，因此使得企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。其次，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單合并，使得二者的權(quán)責(zé)不夠分明，而且難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，不利于優(yōu)化企業(yè)管理體系和最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。煤炭企業(yè)薄弱的財(cái)務(wù)管理“軟件”基礎(chǔ)已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)發(fā)展的效率和前景。

5.煤炭企業(yè)存在嚴(yán)重的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

“一言堂”的現(xiàn)象在我國(guó)各種規(guī)模的煤炭企業(yè)均有不同情況的體現(xiàn)。在大型煤炭企業(yè)中，如前文所述，財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員存在任人唯親的現(xiàn)象，雖然財(cái)務(wù)工作通常受到上級(jí)部門以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)、內(nèi)控制度的約束，但是由于煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理模式脫離科學(xué)合理的模式，漸漸變得形同虛設(shè)。在中小型煤炭企業(yè)中，這種情況則更為普遍。在這些企業(yè)中，企業(yè)的股東和管理者往往有千絲萬縷的聯(lián)系，股東與最高管理者甚至?xí)H自干涉財(cái)務(wù)工作，使得財(cái)務(wù)管理無法按照正常合理的程序進(jìn)行下去。無論在大型煤炭企業(yè)還是中小型煤炭企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的工作長(zhǎng)此以往地采取高度集權(quán)模式，會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大的障礙。

三、完善我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；策略

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。而在醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)核心環(huán)節(jié)。因此如何有效提高醫(yī)院的管理水平，獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保證和基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門只偏重于日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)就淡漠了。醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度比較落伍，有的已經(jīng)不適用了。而大部分的制度是為了應(yīng)付檢查，按照醫(yī)院的管理文件簡(jiǎn)單制定的，沒有通過上級(jí)部門檢測(cè)，沒有蓋章，沒有制定制度的日期，沒有根據(jù)實(shí)際情況而制定或者是經(jīng)過相關(guān)人員多次更改。這些問題，都是醫(yī)院管理制度不完善的表現(xiàn)。

1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

從近幾年的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都不是專業(yè)人士，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。一方面，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，在工作過程中缺乏主動(dòng)性，在思想上缺乏責(zé)任心，在心理、技能、行為方式等方面都不能達(dá)到實(shí)施內(nèi)部控制的基本要求。因此工作質(zhì)量不高，效率上不來，使得醫(yī)院長(zhǎng)期存在人少事多的問題。而且財(cái)務(wù)干部編制不夠，高級(jí)和中級(jí)職稱編制太少，人才的補(bǔ)充來源不足。另一方面，財(cái)務(wù)人員面對(duì)新情況、新問題，不能適時(shí)做出相對(duì)的補(bǔ)充和調(diào)整，缺乏科學(xué)的管理方法，也給財(cái)務(wù)管理帶來了影響。

1.3預(yù)算編制不合理

所謂醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是在醫(yī)院崗位職能、發(fā)展計(jì)劃與工作任務(wù)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)合理的年度財(cái)務(wù)收支總計(jì)劃，從而為醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)一安排提供依據(jù)，是預(yù)算工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。但是大部分醫(yī)院預(yù)算都僅限于形式，在計(jì)劃和管理方面都趨于簡(jiǎn)單化，沒有對(duì)其進(jìn)行合理控制。醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算的編制僅由領(lǐng)隊(duì)和財(cái)務(wù)部門依據(jù)上年的數(shù)據(jù)推算而成，缺乏事前論證和事后評(píng)價(jià)，無法對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)有的管理與控制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的主觀性比較強(qiáng)。

1.4固定資產(chǎn)管理不善

醫(yī)院在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備尤其是大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)研，從而確定醫(yī)院是否需要采購(gòu)這些醫(yī)療設(shè)備。但是現(xiàn)如今大多數(shù)醫(yī)院在申請(qǐng)采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，都具有一定的盲目性，沒有制定合理的計(jì)劃指導(dǎo)其采購(gòu)工作。同時(shí)，有些設(shè)備多年不用，已經(jīng)報(bào)廢，但是記賬手續(xù)沒有完善。不然就是醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)找不到，沒有上交到財(cái)務(wù)進(jìn)行殘值處理。還有的設(shè)備已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他單位使用，但是沒有轉(zhuǎn)移手續(xù)。另外，房屋拆除，但是賬面上還沒反應(yīng)出來。這些問題都會(huì)造成資產(chǎn)管理的混亂，影響醫(yī)療質(zhì)量和效益，加重患者負(fù)擔(dān)。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

2.1更新與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

首先，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。目前國(guó)家針對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理，差額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法，醫(yī)院各項(xiàng)收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。要加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，讓管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，及時(shí)的更新和完善財(cái)務(wù)管理制度。其次，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行其規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，并且根據(jù)預(yù)算控制目標(biāo)來順利完成任務(wù)。

2.2提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

只有提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用。醫(yī)院應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員拓寬自身的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)，并且了解醫(yī)院管理方法。同時(shí)，提高自身素質(zhì)。而且要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)交流等，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準(zhǔn)，有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作更加完善。

2.3加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到強(qiáng)大的約束力。而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員觀念的更新，有利于預(yù)測(cè)出影響醫(yī)院收支的各種因素。同時(shí)還能充分利用醫(yī)院的資源，實(shí)現(xiàn)收支平衡。在編制預(yù)算的過程中，要遵守幾個(gè)原則，即收入與支出統(tǒng)一管理原則、統(tǒng)籌兼顧原則、講究效益原則以及積極穩(wěn)妥原則。同時(shí)，要充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況，對(duì)不合理的支出要進(jìn)行調(diào)整。在編制收入預(yù)算時(shí)，應(yīng)該基于上一年度預(yù)算計(jì)劃的相關(guān)執(zhí)行情況來對(duì)本年度的收入與支出增減趨勢(shì)、醫(yī)院投資其他項(xiàng)目時(shí)所需的現(xiàn)金量等方面的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)綜合的預(yù)算平衡。需要注意的是，在編制預(yù)算收入時(shí)，不能將上一年度非正常收入作為參考依據(jù)。在編制支出預(yù)算時(shí)，要重點(diǎn)考慮三個(gè)方面的內(nèi)容，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用以及醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用，必須對(duì)支出進(jìn)行合理安排。編制現(xiàn)金流量預(yù)算時(shí)，按照現(xiàn)金流入量來安排現(xiàn)金流出量。預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)該經(jīng)過上級(jí)的審批，而審批權(quán)限的控制形式主要是根據(jù)金額大小來分級(jí)授權(quán)。

2.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

在固定資產(chǎn)的購(gòu)置方面，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃來管理。醫(yī)院應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，在不脫離重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)全年預(yù)算計(jì)劃來對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理制定。在采購(gòu)之前，相關(guān)人員應(yīng)先全面調(diào)查當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)，對(duì)需要購(gòu)買的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、實(shí)用性等方面的預(yù)算，判斷其實(shí)際使用價(jià)值。醫(yī)院還要對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，以客觀地反映出固定資產(chǎn)的價(jià)值。另外，醫(yī)院需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或者不定期的盤點(diǎn)清查，避免出現(xiàn)賬面與實(shí)際情況不相符合的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而采取合理措施來對(duì)其進(jìn)行處理與解決。

3.結(jié)束語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位，醫(yī)院要樹立財(cái)務(wù)管理的觀念。只有加大醫(yī)院內(nèi)部管理力度，完善醫(yī)院管理體制，并且督促員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化。同時(shí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，樹立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新觀念，以便適應(yīng)瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)。（作者單位：重慶市璧山區(qū)人民醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

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