導語：如何才能寫好一篇廉潔文化建設綜述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)文化 貴州石化 建設途徑

一、中石化貴州分公司企業(yè)文化調查分析

1.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合。把制度整合在良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。貴州石化通過加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，簽訂廉潔自律承諾書，積極開展“廉潔文化進企業(yè)”、 廉潔文化“五個一”活動，都是將企業(yè)文化和企業(yè)管理結合的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化理論將企業(yè)管理視為一個整體，它所強調的不再是采取個別管理方法或手段所獲得的暫時或局部的功能與效益，而是一種整體功能和長遠效益。

2.樹立員工主人翁意識。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，得到了無聲的培養(yǎng)、教育，升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。貴州石化在全省系統(tǒng)繼續(xù)開展了以“反對自由主義”為主題的第二輪思想解放活動，堅決反對“怕事、躲事、拖事”的不良思想和行為，并設置了“敢于管理責任津貼”，增強了員工的主人翁意識，提高了員工對企業(yè)文化的認知度。

二、企業(yè)文化存在的問題

1.對企業(yè)文化建設的認識程度不夠。企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。本研究所調查的石化公司認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是遵循老員工傳承下來的行為標準、工作規(guī)范，把企業(yè)文化看成是一旦形成就長久不變的信條，領導和員工沒有創(chuàng)新意識，公司上下沒有形成創(chuàng)新的氛圍和機制。

2.企業(yè)文化建設存在短視行為。優(yōu)質的企業(yè)文化系統(tǒng)，會隨著環(huán)境的變化，自我更新。在一定程度上，目前一些企業(yè)文化也存在著“短視”行為。本文通過走訪調查，發(fā)現(xiàn)所調查的公司的門口、走廊、接待室到處都是標語、口號，職工每天開例會、念口號、唱廠歌等，但是管理卻是另行一套。公司上上下下都在談“以人為本”，都在喊要做到“以人為本”，但是到底怎么才能真正做到“以人為本”卻沒有人認認真真深入研究過。

3.企業(yè)文化建設存在盲目抄襲傾向。很多企業(yè)在文化建設的過程中，將別人的說法經過改寫變成自己的理念，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目效仿別人的經驗。調查發(fā)現(xiàn)，有些石化公司雖然在企業(yè)宗旨中加入了危機、競爭、合作等詞語，但是卻沒有真正理解其深刻內涵，企業(yè)員工的行為活動中也沒有體現(xiàn)出這些意識。目前仍有許多人將進入石油銷售公司看作是捧到了金飯碗，進入公司后自認為后顧無憂、不思進取。

4.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理缺少共融。從企業(yè)的建設與發(fā)展進程看企業(yè)管理可以分為三個層次：經驗管理、制度管理和文化管理。有些企業(yè)有文化，有很多經驗和規(guī)章制度，但就是未能將二者融合，結合品牌戰(zhàn)略，上升為適應現(xiàn)代市場需求的企業(yè)文化管理。調查表明，我國有些石化公司在進行企業(yè)文化理念宣傳中沒有做到一貫性、持續(xù)性，而貴州石化公司也存在這些問題：“今天開始明天結束”、“走馬觀花”。員工所知道的僅僅是公司寫在紙面的幾個字而已，對于其正在的內涵，如何才能在實踐中貫徹這些理念，員工并不清楚。

綜上所述，企業(yè)文化建設對于企業(yè)的建設與發(fā)展至關重要，但我國大多數(shù)的企業(yè)文化建設還處于初級階段。要建設良好的企業(yè)文化，絕不是一蹴而就的，它需要有正確的認識企業(yè)文化的態(tài)度，結合公司的實際情況，樹立企業(yè)核心價值觀，提高團隊精神。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)黨政 工作質量標準 實踐 思考

1.引言

從企業(yè)內部來講，馬克思理論指出企業(yè)管理根本在于建立各種行之有效的機制來充分調動企業(yè)員工的主觀能動性，從企業(yè)外部來講，市場經濟體制下要求生產企業(yè)提供綜合的服務體系，建立系統(tǒng)的社會管理和公共服務運作機制和規(guī)范規(guī)程提升企業(yè)公共服務意識。這些現(xiàn)代企業(yè)的需求都需要有執(zhí)政能力卓越和廉政先進的黨風建設支持，推行企業(yè)黨政工作質量標準意義重大。

2.企業(yè)黨政工作質量標準要點

企業(yè)黨政工作的質量標準最主要的目標是提升黨政工作人員的綜合素質，提升企業(yè)運營效率，發(fā)展創(chuàng)新工作方法，主要的工作要點就牽涉多個方面。首先，標準要促使工作人員養(yǎng)成學習習慣的良好保持良好，使之成為一種生活態(tài)度、生活習慣，制度要從員工學風著手，形成以學促用和學以致用的良好氛圍，從實踐需要出發(fā)，從現(xiàn)實需要出發(fā)。讓企業(yè)員工將熟知真會、吃透弄懂和規(guī)范行為作為首要學習任務，以學習推動工作，以自我改變達成自我超越，適應新形勢下企業(yè)黨務黨務的迫切需要。先進的理論學習和積極的思維探索最后要服務于實干，黨政工作要起到促使員工敢于做而且善于做的能力，堅持自己的工作原則，敢于履行自身職責，對于不對的操作敢于抵制到底。質量標準先進的黨政工作對其作用只會是加強，絕不會是削弱，黨政工作者要堅定信心，發(fā)揮自己工作崗位的指導性作用。此外，創(chuàng)新是黨政工作的生命力所在，黨政工作人員要著眼黨政工作實際，想辦法、動腦筋、干實事，深入研究每一項工作，制訂詳細可行的計劃，明確工作細化目標，責任人安排到位。還有就是黨政工作的質量標準應做到細致入微的工作作風，各項工作都要分解落實目標細化處理，從根本上解決部分黨政工作、黨政部門工作責任不明確而出現(xiàn)的問題。

3.企業(yè)黨政工作質量標準的推行實踐

3.1 建立完善的管理體系，流程化管理工作

企業(yè)黨政工作的標準效率和辦事質量必須要求工作流程規(guī)范完善、科學嚴謹，各部門各單位的每項工作開始前要進行系統(tǒng)梳理，建立實施流程圖，每個流程圖又要明確細化責任工作和責任人。在具體的工作項目中把握重點，首先是明確工作依據(jù)，嚴格按照相關規(guī)章規(guī)程，做到依法行政；其次清楚工作阻礙約束條件，流程圖中清除障礙，保證科學合理安排工作；再次清除交接環(huán)節(jié)責任部門責任項目，明確規(guī)定責權利，做到職責清晰；此外明確各個分項標準，建立健全監(jiān)督考核機制；最后詳實記錄工作要點，建立質量安全管理體系，監(jiān)控生產各個環(huán)節(jié)。完善的流程化管理體制目標是達到凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事賞罰分明、凡事有人負責、凡事有章可循的效果。

3.2 制定科學的質量標準，符合企業(yè)自身特色

根據(jù)有關標準關于企業(yè)自身文化建設、組織機構、工作目標、工作依據(jù)、工作程序、工作職責、工作保障和考核考評等方面的規(guī)范規(guī)定，企業(yè)制定自己的黨政工作標準需綜合考慮多方面的特點。首先是企業(yè)的政治性特點，把握國有企業(yè)突出的政治特性，強調自身黨政方向，要求企業(yè)干部堅定正確的政治方向。其次是企業(yè)的特有制度建設，從體制源頭上減少甚至預防腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生，以廉潔高效企業(yè)形象塑造屬于自己的制度特征。再次重視企業(yè)的文化建設，積極向上健康融洽的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的黨政工作質量，更能提高生產工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效高產運營。此外就是工作程序化標準制定和實行，嚴格嚴謹建立規(guī)范程序，對企業(yè)各項工作進行規(guī)范化要求，明確各個工作細節(jié)的標準規(guī)定。還有完善的監(jiān)督考評機制建立，實行各項黨政工作監(jiān)控操作體系，不科學不合理行為及時發(fā)現(xiàn)，迅速制止。

3.3 重視實踐運行效率，堅持品質完善提高

企業(yè)黨政工作質量標準重在精心組織、培訓強化，總結經驗、共同發(fā)展和狠抓落實、嚴格監(jiān)督。人員培訓方面，必須在各單位成立專家組，指導各項具體工作流程化操作，包括對黨政工作質量標準體系原理和表達的培訓，從而提高相關人員對質量標準體系的認識和理解。經驗總結方面，從兄弟企業(yè)觀摩學習著手，互相交流工作難題和解決方案，對于相關問題提出建設性意見并推動發(fā)展的部門和個人進行獎勵，充分發(fā)揮其帶動作用和技術優(yōu)勢，推動黨政工作質量體系的深入發(fā)展。落實監(jiān)督方面，制定明確的獎懲政策，對積極工作并在流程操作中爭先創(chuàng)優(yōu)者進行豐厚獎勵，對于違規(guī)操作無視集體利益者進行嚴厲懲處，監(jiān)督管理部門權利實際化，在糾錯評審方面把握重要實權。

企業(yè)黨政工作的質量標準最主要的目標是提升黨政工作人員的綜合素質，提升企業(yè)運營效率，發(fā)展創(chuàng)新工作方法，主要的工作要點就牽涉多個方面。實現(xiàn)企業(yè)黨政工作質量標準，應把握好三個環(huán)節(jié)：一是要制定出各項工作的標準和時效要求；二是要按照標準確定出不同的考核內容和考核辦法；三是要建立健全以檢查、督促為主要方式的考核體系，使每項工作有安排、有部署、有反饋、有落實、有結果。

4.深化企業(yè)黨政工作質量標準的思考

企業(yè)黨政工作的質量標準深化發(fā)展無法一蹴而就，這是一項細致嚴謹、全面系統(tǒng)、實效又注重創(chuàng)新且需要長期堅持長遠規(guī)劃的政治工作，具有艱巨性、復雜性和長期性。堅持企業(yè)黨政自身建設的核心要求，制定具體化的標準操作流程規(guī)范，建立健全監(jiān)督管理制度和企業(yè)實干風氣的塑造都需要投入大量的工作。

參考文獻：

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關鍵詞：信息化；高校；內部審計；質量管理

審計質量是審計工作的生命。近年來，隨著信息技術的發(fā)展、數(shù)字化校園建設工程的推進，高校信息化管理水平不斷提升，各種管理信息系統(tǒng)得到應用和集成，導致審計對象數(shù)據(jù)化、審計線索模糊化、審計風險多樣化。因此，結合審計資源相對有限與審計需求不斷增加、審計任務日益繁重與審計質量相對偏低的現(xiàn)實，研究信息化環(huán)境下高校內部審計質量管理面臨的挑戰(zhàn)及相應的提升策略顯得十分必要和緊迫。

1高校內部審計質量管理現(xiàn)狀評價

審計質量有廣義（審計工作整體質量）和狹義（具體審計項目質量）之分，審計質量管理以滿足使用者需求和審計質量持續(xù)提高為核心，是一個涉及審計機構、審計人員、審計規(guī)章、審計方法、審計項目等諸多因素的持續(xù)的、動態(tài)的系統(tǒng)過程，高校內部審計也不例外。當前，高校內部審計質量管理的措施主要包括但不限于：（1）提高審計取證的精度，加強對審計實施方案、工作底稿、審計報告的復核；（2）加強內部審計人員的后續(xù)教育，增強其專業(yè)勝任能力；（3）修訂和完善內部審計規(guī)章制度，優(yōu)化內部審計流程；（4）突破傳統(tǒng)財務收支審計的局限，不斷提高咨詢業(yè)務比例，探索內部控制審計、績效審計、管理審計的發(fā)展方向；（5）運用計算機輔助審計，降低審計成本，提高審計效率。總體而言，隨著重視程度的提高，內部審計項目質量和內審工作整體質量都呈現(xiàn)出提高趨勢，高校內部審計趨于同內部治理良性互動的方向發(fā)展，由監(jiān)督導向逐步轉變?yōu)榉諏?，在實踐中日益關注風險，體現(xiàn)出增值型內部審計理念。但是，實證調研結果表明各高校內部審計機構設置模式、內部審計工作管理模式、業(yè)務類型、人力資源狀況不同，內部審計依然存在傳統(tǒng)賬目基礎審計、事后審計所占比例過大，對學校經營風險、內部控制、管理績效關注不夠等問題，內管干部經濟責任審計結果運用不充分，管理層和教職工對內部審計的認識和理解存在偏差。就內部審計質量管理而言，存在的問題主要包括但不限于：（1）審計隊伍建設滯后，內審人員的培訓和后續(xù)教育缺乏針對性、層次性、實效性；（2）內部審計職能定位強調了監(jiān)督性，而忽視了服務性、內向性以及控制職能、評價職能、咨詢職能；（3）缺乏內部審計文化建設和有效的審計溝通，難以增進被審計單位和人員對內部審計的認知和支持；（4）內部審計資源整合和審計結果運用受阻，獨立性得不到保障，降低了內審機構和內審人員的工作積極性；（5）內部審計信息化建設相對滯后，審計效率、審計信息資源共享未能實現(xiàn)實質性改進。

2信息化環(huán)境對高校內部審計質量管理的挑戰(zhàn)

2.1內部審計理念亟需轉變。CIIA將內部審計定義為組織內部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。國家審計“免疫系統(tǒng)論”為高校內部審計發(fā)展提供了科學依據(jù)。然而，高校內部審計因缺乏完備的委托-關系這一基本前提而出現(xiàn)認知和定位的偏差，內向型的評價、控制、咨詢活動所占比例偏低，工作理念尚未上升到幫助學校提高決策水平、改善經營管理狀況、實現(xiàn)教學、科研和服務社會既定目標的高度。信息化環(huán)境下，高校內部治理結構、內部控制方式發(fā)生變化，經營管理活動潛在風險增加，亟需內審機構和內審人員以風險為導向，以增加學校價值為目標，堅持事前、事中、事后相結合原則，有效參與內部治理。

2.2傳統(tǒng)審計領域和方法受到沖擊。已有實證研究結果表明：高校內部審計業(yè)務中賬目基礎審計、制度基礎審計、風險導向審計所占比例依次遞減，并且傳統(tǒng)的監(jiān)督性業(yè)務依然占據(jù)主導地位。信息化環(huán)境下，需要將管理信息系統(tǒng)作為審計對象，需要運用審計抽樣軟件、接口軟件、分析軟件進行樣本抽取、數(shù)據(jù)獲取、配比分析，需要分析和評價學校內部各項經濟管理活動基于信息技術手段而面臨的潛在風險，這些都將嚴重沖擊傳統(tǒng)審計領域和審計方法。與此同時，現(xiàn)有內部審計人員數(shù)量不足以及專業(yè)勝任能力欠缺，使得代表內部審計發(fā)展方向的內部控制審計、風險管理審計、效益審計以及咨詢、評價業(yè)務受到阻礙，運用計算機輔助審計和現(xiàn)代審計方法提高審計效率的必要性進一步凸顯。

2.3內部審計風險加劇。信息化環(huán)境在給高校內部審計帶來便利的同時，也在無形中加劇了內部審計風險。一方面，數(shù)據(jù)生成、存儲、傳遞方式變化造成審計線索隱蔽化、審計取證動態(tài)化，信息系統(tǒng)本身成為審計對象增加了審計難度，內審人員依靠原有的知識和技能無法勝任信息化環(huán)境下的審計工作；另一方面內審人員將在短時間內面對財務、業(yè)務、管理方面的復雜信息并進行審查、評價，博弈難度和失察的可能性加大。此外，雖然運用審計軟件采集、計算、分析數(shù)據(jù)具有速度快、精度高等優(yōu)勢，但審前數(shù)據(jù)分析不充分，原始憑證、賬簿、報表人工審核不足，審計軟件跟蹤程序設置滯后，都將加劇審計檢查風險。

2.4內部審計管理手段和效率面臨升級。科技進步和信息化進程的加快，推動了高校管理體制及內控制度的變革,在對財務管理、教學科研管理、招標采購等產生較大影響的同時，也對高校內部審計參與學校治理、提升自身管理手段和效率提出升級要求，內審人員在審計實踐中，不能僅局限于對各個功能要素進行孤立的審計，還要對各個要素之間的關聯(lián)活動和相互作用的效果進行審計，要充分利用信息化手段，從總體上對審計目標進行動態(tài)、系統(tǒng)的審計評價。當前，高校內部審計面臨審計資源有限與審計需求增加、審計任務繁重與審計質量偏低并存的矛盾，整合內部審計資源、提高審計效率、實現(xiàn)審計管理手段的現(xiàn)代化成為信息化條件下的必然選擇。

3信息化環(huán)境下提升高校內部審計質量的策略取向

3.1轉變內審理念，更新內審人員知識結構。要堅持全面質量管理的原則，立足于信息化環(huán)境對內部審計質量的升級要求，通過部門會議、個別交流等形式，統(tǒng)一認識，實現(xiàn)內部審計功能定位由外向監(jiān)督到內向服務的轉變，樹立增值型內部審計理念，切實通過防范風險、查處問題、完善治理的相互作用體現(xiàn)內部審計“免疫系統(tǒng)”功能；要突出層次性、針對性、系統(tǒng)性，增強內審人員后續(xù)教育培訓效果，避免培訓流于形式，使內審人員及時更新已有財務管理、會計、審計專業(yè)知識，不斷豐富經濟統(tǒng)計、工程建筑、計算機、法律、管理知識；要制定針對性和可操作性強的方案，提升準確應用審計標準、正確識別控制薄弱點和審計重點、保持合理職業(yè)審慎、進行有效審計溝通等方面的專業(yè)勝任能力。

3.2拓展審計領域，創(chuàng)新審計方式方法。高校內部審計需要通過積極拓展審計領域、不斷創(chuàng)新審計方式方法，進而提供高質量審計產品后，才能實現(xiàn)“以為立位”，提升其權威性并發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能。隨著信息生成速度加快、信息容量加大，內審人員要把握信息化環(huán)境下內部審計發(fā)展方向，將信息系統(tǒng)納入審計對象，及時了解和評價學校管理信息系統(tǒng)的結構、流程以及內部控制措施。要強調信息接收、處理的及時性、有效性，加大非現(xiàn)場審計，實施“參與式”審計。要區(qū)別對待系統(tǒng)開發(fā)、應用程序、數(shù)據(jù)文件三類審計業(yè)務，探索程序追蹤法、平行模擬法、受控處理法、數(shù)據(jù)檢測法、嵌入審計程序法等方法的具體運用和創(chuàng)新。

3.3強化風險意識，控制內部審計風險。學校管理者和教職工對審計工作期望和要求越來越高，內審人員的責任和風險也越來越大。鑒于信息化環(huán)境下高校內部審計所面臨的固有風險、控制風險、檢查風險加劇，應強化內審人員的風險意識，使其充分認識審計風險所具有的普遍性和客觀性特點。要堅持廉潔從審，總結經驗，增進內部溝通協(xié)作，通過審計數(shù)據(jù)之間的相互比對增加發(fā)現(xiàn)審計線索的可能性。要建立健全風險管理模式，實現(xiàn)審前風險預測和評估、過程控制、分析和修正審計結果的有機結合。要確定合理的審計抽樣范圍，提高審計取證精度，嚴格進行審計質量檢查，準確評價和定性審計發(fā)現(xiàn)。

3.4推進信息化建設，構建內部審計管理信息系統(tǒng)。信息化環(huán)境要求運用信息化技術手段實施和管理內部審計工作。推進高校內部審計信息化建設，要充分發(fā)揮計算機輔助審計優(yōu)勢，運用計算機審計技術對被審計單位有關計算機信息系統(tǒng)所存儲和處理的數(shù)據(jù)進行審計，提高審計效率，節(jié)約審計資源，加大審計檢查覆蓋范圍。要主動適應學校事業(yè)發(fā)展、內部控制改善、內審轉型升級的要求和信息化硬件基礎、軟件基礎、人力資源狀況，不斷豐富內部審計法規(guī)庫、案例庫、專家?guī)?、?shù)據(jù)庫、中介機構庫信息資料，逐步構建網絡化管理體系，充實審計項目管理系統(tǒng)、審計資源管理系統(tǒng)、審計業(yè)務管理系統(tǒng)和審計信息化保障系統(tǒng)，實現(xiàn)標準作業(yè)、便捷操作、過程可控、資源共享等目標。

作者:夏午寧 陳麗 單位:南京曉莊學院紀監(jiān)審辦公室

參考文獻:

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