導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)電商策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；營銷策劃方案；方案設(shè)計；方案踐行

中圖分類號：G642文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1002-7661（2015）01-001-01

房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)中的支柱，與民眾的日常生活息息相關(guān)。而房地產(chǎn)營銷工作則是將商品房等房產(chǎn)的價值直接體現(xiàn)出來的一種方式，以便于讓更多人購買到自己所中意的居所。一般房地產(chǎn)的營銷工作包括了非常繁多的步驟，如市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、營銷策劃方案設(shè)計、方案踐行等。其中營銷策劃方案的設(shè)計與踐行有著十分重要的作用，需要在設(shè)計環(huán)節(jié)以及踐行過程均考慮到多方面的因素。

一、房地產(chǎn)營銷策劃方案設(shè)計內(nèi)容

1、風(fēng)格上的設(shè)計

房屋建筑可以給人留下非常深刻的第一印象，其風(fēng)格類型如果能夠符合客戶的喜好，那么營銷成果也就會更加突出。在進(jìn)行風(fēng)格方面的營銷設(shè)計時，營銷人員可以針對不同的客戶人群推薦相應(yīng)的建筑風(fēng)格。比如從現(xiàn)今我國的文化潮流階層構(gòu)成來看，大多數(shù)中年客戶更喜歡歐洲西式建筑，一些愛好中國風(fēng)的年輕人卻熱衷中式田園風(fēng)格建筑，這需要在設(shè)計方案中進(jìn)行區(qū)分。

2、環(huán)境上的設(shè)計

這里所指的環(huán)境主要為除房屋主體建筑以外部分的環(huán)境，包括了綠化帶、小樹林、水景、亭臺等，這類環(huán)境因素可以為一個房地產(chǎn)區(qū)域內(nèi)帶來良好的景觀生成作用，從而讓客戶從內(nèi)心深處感受到愉悅。在環(huán)境方面，營銷設(shè)計方案可以抓住當(dāng)代客戶對青山綠水的需求，重點(diǎn)介紹環(huán)境中的生態(tài)部分，同時也突出表現(xiàn)環(huán)境中的一些名貴花鳥、魚水，讓客戶感受到更加強(qiáng)烈的自然氣息、藝術(shù)氣息以及高貴氣息。

3、戶型上的設(shè)計

在房地產(chǎn)營銷過程中，戶型往往是客戶最為關(guān)心的問題，因?yàn)閼粜椭苯記Q定了住戶日常的生活類型以及生活需求。對于不同的客戶，需對應(yīng)不同的戶型，比如中年客戶可能一家人口較多，對活動空間也要求較大，就需要通風(fēng)、光照良好的大戶型。另外，一些客戶可能本身的活動比較不便，這樣就比較適合臥室與衛(wèi)生間距離較近的戶型，從而方便日常生活。

4、物業(yè)上的設(shè)計

物業(yè)屬于房地產(chǎn)營銷中的“售后服務(wù)”部分，物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量對客戶產(chǎn)生的感受影響極其深遠(yuǎn)。特別是近年來，房地產(chǎn)行業(yè)非常熱門，客戶更為關(guān)心物業(yè)的質(zhì)量，因此營銷方案就需要從多個方面設(shè)計物業(yè)的特點(diǎn)，使客戶能夠較為直觀地感受到物業(yè)服務(wù)的水平。比如物業(yè)服務(wù)工作的效率、物業(yè)服務(wù)的態(tài)度、物業(yè)服務(wù)人員的構(gòu)成以及物業(yè)服務(wù)的亮點(diǎn)等，均是可以在物業(yè)設(shè)計上突出的特色，多管齊下，讓客戶對物業(yè)放心。

二、房地產(chǎn)營銷策劃方案踐行要點(diǎn)

1、注意以營銷策劃方案為基礎(chǔ)

在方案設(shè)計完成之后，營銷人員就需要遵循詳細(xì)的設(shè)計方案實(shí)施具體的營銷工作。在一般情況下，營銷方案的踐行需要嚴(yán)格按照設(shè)計中所涉及到的內(nèi)容，這樣更能夠讓營銷工作具有科學(xué)性與條理性，保證營銷質(zhì)量。特別是對于一些設(shè)計質(zhì)量非常高的營銷方案來說，只有充分踐行，才能夠體現(xiàn)出方案中的優(yōu)點(diǎn)，為營銷工作帶來獨(dú)特的優(yōu)勢。通常營銷人員只要能夠遵循設(shè)計方案中的基本原則以及內(nèi)容，那么營銷質(zhì)量的“最低標(biāo)準(zhǔn)”則可以得到保證。

2、注意適當(dāng)調(diào)整營銷方案

房地產(chǎn)的營銷工作因市場行情的波動而瞬息萬變，很有可能前一段時間較為適用的營銷方案，到了現(xiàn)在就不再適用了。對于這種情況，在營銷策劃方案的踐行過程中，需要及時反饋到設(shè)計階段，對營銷方案進(jìn)行設(shè)計調(diào)整，使其能夠跟上市場變化的節(jié)奏。特別是在一些大型的樓盤營銷中，客戶人群跨度大、戶型風(fēng)格差別大，更需要在實(shí)際踐行中根據(jù)具體情況調(diào)整更多類型的營銷方案。比如說針對于年輕客戶的營銷方案，在指導(dǎo)針對于老年年客戶的營銷工作時可能就不再適用，如果依照固有的營銷方案，那么很有可能使得營銷工作產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，甚至給客戶留下不良印象。

3、注意豐富營銷措施

房地產(chǎn)的營銷工作是一門高深的學(xué)問，依據(jù)設(shè)計方案踐行工作或者根據(jù)工作反饋調(diào)整方案，僅僅是營銷工作的最基本內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)開發(fā)商要提升營銷工作質(zhì)量，還需要進(jìn)一步豐富營銷措施，實(shí)現(xiàn)營銷手段的多元化。多樣化的營銷措施在目前的許多地方得到了較為成功的應(yīng)用，比如建立針對客戶的溝通渠道，讓客戶能夠方便通過網(wǎng)絡(luò)、電話、短信等方式提出意見，以便于找出營銷工作中存在的不足。另外，也可以加入針對于每一個客戶的人性化關(guān)懷，比如在對客戶來說具有重大意義的日子，為客戶送上營銷組精心準(zhǔn)備的禮物，這樣可以最有效地讓客戶感受到溫暖，提升營銷質(zhì)量的效果十分顯著。

結(jié)束語：

篇2

二十一世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)營銷將會繼上世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)興起而深遠(yuǎn)地發(fā)展下去，這將會對房地產(chǎn)業(yè)的營銷行為帶來一種怎樣的變革?作為開發(fā)商，又應(yīng)如何做好“波瀾未動帆先動”的應(yīng)對方略?

上世紀(jì)突如其來的非典疫情，使房地產(chǎn)業(yè)所有傳統(tǒng)營銷渠道受阻，此時房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢就逐漸顯現(xiàn)出來，在非常時期為發(fā)展商尋求突圍的同時，房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷其自身的真正價值得到了人們的重新認(rèn)識，從此上網(wǎng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷成為房地產(chǎn)樓盤推廣的首選。

一、房地產(chǎn)企業(yè)上網(wǎng)宣傳需求分析

1、既是消費(fèi)者的需要也是開發(fā)商的義務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)入到各行各業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)，這一關(guān)系到消費(fèi)者切身利益——衣、食、住、行的行業(yè)，當(dāng)然也不例外。小區(qū)智能化、小區(qū)局域網(wǎng)、項(xiàng)目網(wǎng)站、開發(fā)商網(wǎng)站、專業(yè)門戶網(wǎng)等的紛紛出現(xiàn)，充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合已經(jīng)是大勢所趨。房地產(chǎn)項(xiàng)目上網(wǎng)，結(jié)合樓盤的特點(diǎn)，配合樓盤的銷售策劃工作，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在網(wǎng)上進(jìn)行互動式營銷，突出設(shè)計樓盤的賣點(diǎn)，及時介紹工程進(jìn)展情況，配合現(xiàn)場熱賣進(jìn)行網(wǎng)上互動、預(yù)售情況介紹、按揭情況介紹、網(wǎng)上預(yù)售、網(wǎng)上咨詢等服務(wù)，這是對消費(fèi)者的一項(xiàng)便民服務(wù)，能為消費(fèi)者提供更多的參考信息。

2、既是快速傳遞需要也是提升企業(yè)形象需求

房地產(chǎn)企業(yè)上網(wǎng)，可充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，突破地理空間和時間局限，及時企業(yè)樓盤動態(tài)、房產(chǎn)信息、宣傳企業(yè)形象并可在網(wǎng)上完成動態(tài)營銷業(yè)務(wù)。作為房地產(chǎn)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳樓盤，能迅速建立起旗下項(xiàng)目在網(wǎng)上的知名度和美譽(yù)度，同時也能利用圖文并視形式吸引消費(fèi)者目光，又可作為開發(fā)商的品牌宣傳，為公司后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的宣傳推廣奠定基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢分析

房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷由于其介質(zhì)自身的特點(diǎn)，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使其擁有了與其他媒體無法比擬的優(yōu)勢。房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷具有以下七大優(yōu)勢：

1、有較為確定的目標(biāo)消費(fèi)群，營銷的命中率高

與報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體相比，傳統(tǒng)媒體的受眾雖然多，但是分布過于廣泛，年齡、收入等參數(shù)的差距較大，導(dǎo)致房地產(chǎn)營銷的實(shí)際命中率很低，廣告的效能不高。而新的網(wǎng)絡(luò)營銷，卻由于上網(wǎng)人員的特征，使得目標(biāo)消費(fèi)群較為集中。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京《第21次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》。截至2007年12月31日，我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達(dá)到2.1億人，僅以500萬人之差次于美國，居世界第二，預(yù)計在2008年初我國將成為全球網(wǎng)民規(guī)模最大的國家。上網(wǎng)的主力年齡是28—35歲。而在未來幾年內(nèi)，28—35歲的人群也將是房地產(chǎn)的主力消費(fèi)群。

銅川房產(chǎn)網(wǎng)作為銅川的地方門戶,在目標(biāo)消費(fèi)群相對集中的情況下，保證了廣告的命中率，廣告的投放才能做到“有的放矢”，實(shí)現(xiàn)真正的高效營銷。

2、低成本投入

下面以某知名報紙為例：其一個整版彩色廣告的價格為224000元人民幣，其全國發(fā)行量為65萬份，其是日報，假設(shè)其持續(xù)影響期限為3天，則廣告成本為：0．12元／人／天；某網(wǎng)站首頁頂端旗幟廣告價格為60000元／月，首頁頁面下載量為22．5萬頁／天，則開發(fā)商成本為：0．0089元／人/天，該報紙的人均成本為某網(wǎng)站的13倍。再加上報紙的讀者群非常寬泛。20個閱讀者之中大約只有1個有購房意向，而據(jù)調(diào)查某網(wǎng)站的瀏覽者之中83％的人有明確的住宅需求。如果該項(xiàng)目沒有特別的突出賣點(diǎn)(如超低價位、特別設(shè)計等)，其廣告創(chuàng)意為中等水平，則其在三天之內(nèi)大約會有50個來電來訪，則其成本為4480元／個；經(jīng)過測試，某網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)廣告一個月內(nèi)大約有270個來電來訪，其成本為222元／個，只有報紙的二十分之一。而且，隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目的不斷開發(fā)，報紙上房地產(chǎn)廣告正日漸增多，人們對每個廣告的關(guān)注度日益下降。由此可見，網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)廣告相比，不單止高效，而且低價。

3、多媒體展示

傳統(tǒng)的媒體表現(xiàn)手法單一，而網(wǎng)絡(luò)媒體則通過網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用視頻展示、電子地圖、語音解說等技術(shù)向購房者展示項(xiàng)目的所有信息，信息量大而翔實(shí)，不受地域的限制，有的甚至超越了現(xiàn)場售樓人員講解的效果24小時不間斷，沒有時間和天氣的局限，讓購房者的選購有更大的自主性。

據(jù)不完全統(tǒng)計，購房者從決定買到最后簽約，平均到售樓處、現(xiàn)場看房的次數(shù)在3—5次左右。而網(wǎng)上大信息量的提供，就能讓購房者在家也能看到所關(guān)心的信息，從而大大提高了看房的現(xiàn)場成交率，也相應(yīng)降低了售樓現(xiàn)場的運(yùn)作成本。

4、主動性與互動性強(qiáng)

與傳統(tǒng)營銷相比，它更強(qiáng)調(diào)互動式的信息交流，由強(qiáng)勢促銷轉(zhuǎn)為軟促銷。消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)主動查詢分散在各處的、感興趣的房地產(chǎn)的價格、地理位置、品牌、咨詢有關(guān)信息。通過BBS提問并及時得到解答，房地產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者保持密集的雙向溝通和交流，大大提高了營銷過程中消費(fèi)者的地位。企業(yè)也可以通過有效的溝通，充分了解消費(fèi)者的需求，樹立企業(yè)及產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。有的網(wǎng)站或網(wǎng)頁還進(jìn)行了鏈接，為購房者提供及時的購房、貸款方面的法律咨詢。

5、提高附加值

許多人知道，買房子不僅是買鋼筋和水泥。買的還有環(huán)境、物業(yè)管理、社區(qū)文化等等。這一切也就是項(xiàng)目的附加值。項(xiàng)目的附加值越高，項(xiàng)目的保值、增值能力就越強(qiáng)，在市場上就越有競爭力，越受消費(fèi)者歡迎。因此，發(fā)展商要贏得市場就要千方百計地提高項(xiàng)目的附加值，例如優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境、體貼的物業(yè)服務(wù)、和諧的社區(qū)文化等方式。但發(fā)展到現(xiàn)階段，僅僅這些已不能滿足市場的要求。為項(xiàng)目建立自己的網(wǎng)站，為消費(fèi)者提供個性化、互動化、有針對性的24小時網(wǎng)上服務(wù)，也正是一個全新體現(xiàn)項(xiàng)目附加值的方向。業(yè)主可以利用樓盤內(nèi)部網(wǎng)連接網(wǎng)站，隨時與外界保持緊密的聯(lián)系，進(jìn)行商務(wù)、生活、娛樂等各方面的活動。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的不斷應(yīng)用，房地產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)站將會日益成為優(yōu)秀房地產(chǎn)項(xiàng)目的必備硬件之一，這方面只要上銅川房產(chǎn)網(wǎng)，項(xiàng)目網(wǎng)站也就立即開通。

6、定向性強(qiáng)

按照購房者的具體IP地址、地理區(qū)域、城市等進(jìn)行精確定向查看，或按照時間、計算機(jī)平臺或?yàn)g覽器類型進(jìn)行定向分析得出：對于房地產(chǎn)地方門戶性來講，來訪者十有八九是看房的，所以對銅川地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，選擇銅川房產(chǎn)網(wǎng)是較為理想的，精準(zhǔn)投放，效果顯著，定向性極強(qiáng)。

7、快捷性

由于網(wǎng)絡(luò)信息傳播的快捷性與“所見即所得”的制作特點(diǎn)，從材料的提交到，只需要數(shù)小時或更短的時間就能把信息出去。

三、房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

對房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷的研究要從其運(yùn)作的機(jī)理談起。房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷相比，最大的特點(diǎn)在于其本質(zhì)上是一種互動營銷，即樓盤的開發(fā)商利用互聯(lián)網(wǎng)，通過對樓盤展示平臺,結(jié)合視頻系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、專題新聞系統(tǒng)、項(xiàng)目網(wǎng)站、置業(yè)顧問欄目、在線交流系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，分別對目標(biāo)消費(fèi)群、業(yè)主等群體發(fā)生相互的信息交流。其信息流向是雙向而并非單向的。

我們以《銅川房產(chǎn)網(wǎng)》為例來說明房地產(chǎn)企業(yè)如何在網(wǎng)上展示樓盤項(xiàng)目，讓更多的潛在客戶成為您的真正消費(fèi)者，其基本策劃方案如下：

1、樓盤展示平臺向客戶全方位展示

樓盤展示平臺主要為商品樓預(yù)售、開盤促銷、商業(yè)市場招商、商鋪?zhàn)馐鄣鹊木W(wǎng)上促銷推廣,按客戶要求制作上網(wǎng),并在銅川房產(chǎn)門戶首頁圖片推薦。宣傳內(nèi)容包括：開發(fā)商簡介、企業(yè)專題報道、“全景圖”、“樣板間”、“戶型圖”板塊可以按要求顯示多幅圖片，每幅圖片配有標(biāo)題文字說明、銷售熱線和其他消費(fèi)者需要的資料。

2、視頻看房系統(tǒng)讓客戶有身臨其境的感覺

網(wǎng)絡(luò)視頻廣告既具有平面媒體的信息承載量大的特點(diǎn)，又具有電波媒體的視、聽覺效果，可謂圖文并茂、聲像俱全。而且，廣告不需印刷，節(jié)省紙張，不受時間、版面限制，顧客只要需要點(diǎn)擊即可。嶄新的視頻時代已到來，我們力求幫助您把平面媒體滾動起來，實(shí)現(xiàn)立體動態(tài)，有線無線領(lǐng)域全方位展示！視頻看房系統(tǒng)為貴公司建立網(wǎng)上全景展示房屋和周邊環(huán)境的平臺，降低帶客戶看房的成本，增加您的客戶，并為您的客戶提供最好的服務(wù)。

3、動感橫幅廣告其藝術(shù)效果讓你過目不忘

房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)通過自身建立的網(wǎng)站，或者通過其他網(wǎng)站廣告等手段，對產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳。這是繼報紙、廣播、電視后，進(jìn)行房地產(chǎn)廣告投放的第四個媒體。房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，這一點(diǎn)在銅川房產(chǎn)網(wǎng)上全面實(shí)現(xiàn)，如此藝術(shù)的廣告讓你不看都覺得可惜。

4、專題新聞讓更多的客戶認(rèn)可

利用銅川房產(chǎn)網(wǎng)或?qū)ｉT設(shè)計的網(wǎng)頁，進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)信息的，例如項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、最新的房產(chǎn)快報、樓盤的促銷信息，項(xiàng)目某些方案的意見征集等都可以迅速地出去。與傳統(tǒng)的信息媒介相比，網(wǎng)絡(luò)營銷的信息平臺不但可以信息，而且可以通過評論、在線留言等及時地獲得信息反饋，例如購房者與業(yè)主既可及時得知開發(fā)企業(yè)的決策方案，又能及時地對諸如房型設(shè)計、裝修標(biāo)準(zhǔn)等提出自己的意見，實(shí)現(xiàn)真正的互動營銷。在信息交換的基礎(chǔ)上，建立了業(yè)主與業(yè)主之間的交流平臺，即所謂的網(wǎng)上社區(qū)，以促進(jìn)小區(qū)文化的形成。

5、項(xiàng)目網(wǎng)站全程為項(xiàng)目建設(shè)宣傳服務(wù)

銅川房產(chǎn)網(wǎng)具有功能強(qiáng)大的智能項(xiàng)目網(wǎng)站功能，開通企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)站的將會為企業(yè)內(nèi)部管理帶來一種全新的模式，可自行管理。通過項(xiàng)目網(wǎng)站可以及時自主樣板房、樓盤快報、招聘信息等，對提升企業(yè)形象具有重大意義，從而使企業(yè)上網(wǎng)宣傳效果達(dá)到最優(yōu)化。

更重要的是，網(wǎng)絡(luò)的海量資訊，讓您想告訴消費(fèi)者的品牌理念可以毫無保留地告訴，其中信息平臺與交流平臺既服務(wù)于目標(biāo)消費(fèi)群又服務(wù)于業(yè)主，這說明了小區(qū)的信息將會有很大的交互性，購房者不但可以從廣告宣傳中了解樓盤，而且可以從業(yè)主的口碑中了解，因此，對想了解樓盤的客戶會有目的地來了解更多信息。

四、整合互補(bǔ)，網(wǎng)絡(luò)營銷的成長之道

篇3

此時，一個以房地產(chǎn)策劃顧問和銷售業(yè)務(wù)為主的公司——高策地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)突然亮相成立，引發(fā)業(yè)界的關(guān)注，引起諸多的討論。

高策機(jī)構(gòu)之所以引起業(yè)界的關(guān)注，最重要的原因當(dāng)然是其中兩位創(chuàng)始人，被業(yè)界昵稱為“陶李芬芳”的陶紅兵與李國平?，F(xiàn)擔(dān)任高策董事長兼總裁的陶紅兵，2005～2011年期間擔(dān)任思源經(jīng)紀(jì)董事總裁，曾領(lǐng)導(dǎo)思源經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)打造思源成為北方最大、位列全國前三的行業(yè)第一陣營品牌企業(yè)，并于2010年11月在紐交所成功上市?，F(xiàn)任高策機(jī)構(gòu)首席策略官李國平，在2001～2005年期間任思源經(jīng)紀(jì)總經(jīng)理，除受邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)等地產(chǎn)相關(guān)課程客座教授之外，也是國內(nèi)享有盛譽(yù)的土地運(yùn)營和房地產(chǎn)營銷專家。這兩位行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌成績的重量級人物聯(lián)手創(chuàng)立高策機(jī)構(gòu)自然備受矚目，因此媒體界在高策成立之初即刻頒其“2012年最受期待的房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)”獎。

2012年4月，記者第一次拜訪高策機(jī)構(gòu)了解其布局計劃，到7月時卻發(fā)現(xiàn)高策的發(fā)展早已超過當(dāng)初的計劃，從最初準(zhǔn)備建立7～8個分支機(jī)構(gòu)，變成已經(jīng)成功建立涵蓋華北、華東、西南的15個公司，提前完成新接合同金額超過千億元的目標(biāo)。

陶紅兵在接受采訪時表示：“高策是新機(jī)構(gòu)，原來的存量貨值較少，所以接單目標(biāo)至關(guān)重要，今年有好的接單量，明年才可能會有好的銷售業(yè)績?！睘榱俗屘幵诔鮿?chuàng)期的高策能穩(wěn)步快速地發(fā)展，董事長兼總裁陶紅兵與首席策略官李國平經(jīng)常親自參與討論、審核項(xiàng)目整體策劃方案，有些項(xiàng)目更直接參與項(xiàng)目溝通會議指導(dǎo)營銷思路。正是這樣的創(chuàng)業(yè)精神，使得高策機(jī)構(gòu)在成立短短半年時間就成功達(dá)成與龍湖地產(chǎn)、華潤置地、復(fù)地、合生創(chuàng)展、協(xié)信、金隅嘉業(yè)、銀泰、億城、融科置地、華僑城、金泰、京開股份、瑞安建設(shè)、棲霞建設(shè)、亙元地產(chǎn)、華宇地產(chǎn)等大客戶的合作，更是與中化方興、中體奧林匹克花園、華夏麒麟、美隆國際等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

對這個超快速度發(fā)展的企業(yè)，業(yè)內(nèi)十分好奇高策團(tuán)隊(duì)是如何做到的？對于一個新創(chuàng)立的房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)而言，高策選擇在房地產(chǎn)整體形勢相對低迷的時間點(diǎn)進(jìn)入市場，不可避免地必須面對幾方面的考驗(yàn)：上半年必須一面組建各分支機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)一面展開項(xiàng)目服務(wù)，當(dāng)年新接項(xiàng)目立即轉(zhuǎn)化銷售的幾率較低，對現(xiàn)金流的壓力較大，許多在售的新承接項(xiàng)目難度較高，在這樣的情況下挑戰(zhàn)是很大的。

高策關(guān)于這個問題的回應(yīng)是：首先是在創(chuàng)始之初就已經(jīng)確立要創(chuàng)造一個伙伴型企業(yè)的核心主張，重視分享的企業(yè)文化氛圍使得眾多行業(yè)精英加盟，立刻跨越了以人才為最重要競爭力的行業(yè)障礙；其次是要求所有高管團(tuán)隊(duì)要潛下基層，參與各個服務(wù)項(xiàng)目的策劃，深挖項(xiàng)目價值，探討客戶需求，鉆研營銷創(chuàng)新的可行性。與其說高策元年所創(chuàng)造的較好成績是策略上的成功，不如說是團(tuán)隊(duì)行動力的具體呈現(xiàn)。

篇4

忙碌中，不覺來包頭公司已近兩月?；仡櫞似陂g工作，在營銷部張經(jīng)理的帶領(lǐng)及各位同仁的大力幫助下，開展了一些協(xié)的工作。現(xiàn)將有關(guān)情況、自我之不足及今后工作方向簡要說明如下：

一、主要工作完成情況

1、跟進(jìn)、協(xié)助張經(jīng)理與客戶的談判，帶領(lǐng)客戶現(xiàn)場考察土地。

2、前往昆區(qū)、九原區(qū)與東河區(qū)的部分樓盤進(jìn)行調(diào)查摸盤。取得了第一手包頭市目前房地產(chǎn)銷售信息資料，并將所做總結(jié)方案移交于吳經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)市場調(diào)查報告的編寫。

3、協(xié)助、落實(shí)辦公區(qū)域上墻資料與項(xiàng)目介紹手冊的設(shè)計、制作、安裝等，該內(nèi)容已經(jīng)全面完成。

4、按照經(jīng)理的指示負(fù)責(zé)制定土地轉(zhuǎn)讓流程、地塊確認(rèn)流程、地塊價格確定流程以及下一步開發(fā)公司運(yùn)作所需要的各項(xiàng)流程。該流程經(jīng)過總部企劃部的專業(yè)指導(dǎo)已經(jīng)進(jìn)行優(yōu)化，目前嚴(yán)格執(zhí)行中。

5、在吳經(jīng)理的要求下負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動紀(jì)念冊、內(nèi)部走廊上墻資料等宣傳推廣內(nèi)容的策劃與設(shè)計。目前，活動冊的制作將近完成，內(nèi)部走廊上墻資料的收集正在待濟(jì)南辦公室給予提供。

6、團(tuán)購住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的內(nèi)容設(shè)計，以便于科學(xué)收集報頭市民的住房需求，該表已經(jīng)初步完成，待經(jīng)理審核。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)所給予的其它臨時性工作，比如：制定單項(xiàng)工作總結(jié)表、對xx年下階段的部門工作做總體布局、收集包頭市房地產(chǎn)政策等。

二、自我之不足

1、關(guān)于性格，我無法對其定論優(yōu)劣，山東企業(yè)一般倡導(dǎo)儒家“禮”的文化，山東人相處盡管內(nèi)心有斗角，表面卻都是好的，這一點(diǎn)在山東的官僚里面表現(xiàn)的淋漓盡致。但作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，要有突破性的發(fā)展必須消除此種心態(tài)，八仙過海，各顯神通，且處處以整體利益最大化為原則。相比之下，我工作過的兩家大型南方企業(yè)，并沒有復(fù)雜的內(nèi)杠，能夠充分體現(xiàn)個性與能力，自我開始接觸創(chuàng)新思維要求比較靈活的推廣工作， 更明顯感覺到了個性與創(chuàng)新思維的提高，作為溫州第二大服裝企業(yè)推廣部(即企劃部)的負(fù)責(zé)人由于每天面臨復(fù)雜的對外推廣及客戶交際，鍛煉了我由原來的做事小心翼翼到后來的有較大魄力。目前給同事留下有歧視他人感覺的原因可能源于此，但相信大家隨著時間的推移會理解我的，因?yàn)槲也幌氤蔀樽鍪氯狈ζ橇Φ娜恕?/p>

2、社交方面，可能由于之前與南方發(fā)達(dá)地區(qū)人相處時間比較久，形成了只注重工作而不注重交際的處世方式。自進(jìn)入冠魯后，深感有些不習(xí)慣，喜歡與人有水平的交談，尤其不愿在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，自認(rèn)為給客人留下較好的職業(yè)素養(yǎng)勝過對其夸夸其談的演說。但北方人豪爽的性子決定了許多，下一步注意改進(jìn)。

3、可能由于成長經(jīng)歷的原因，對一些話語比較敏感。在與人相處上，一直以比自己優(yōu)秀者為榜樣，從中享受知識增長的樂趣，這既源于性格本性，也有前期領(lǐng)導(dǎo)的影響。它在幫我提高自我能力的同時，也淡化了一些友誼，今后需要逐步調(diào)整。

4、在工作細(xì)節(jié)上缺乏細(xì)致，往往細(xì)節(jié)成就輸贏，這一點(diǎn)在今后工作方向加以修正。

5、欠缺房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，通過近來閱讀一些房地產(chǎn)書籍及有關(guān)資料，對行業(yè)通路有了方向性的理解，但細(xì)節(jié)還有待實(shí)踐。

三、今后工作方向

1、手續(xù)辦理

在張經(jīng)理的規(guī)劃下，由本人與收儲中心共同合作操作對土地各項(xiàng)手續(xù)的辦理，由于之前沒有此方面從事經(jīng)歷，因此，在做的過程中要處處留意并記錄各項(xiàng)細(xì)節(jié)，做好下一步工作計劃，與收儲中心高經(jīng)理通力合作，并及時就工作進(jìn)展?fàn)顩r向張經(jīng)理匯報。制作一些如可行性報告等重要的文件時要站在營銷和市場的角度及總負(fù)責(zé)人的高度統(tǒng)籌策劃，決策度伸張有弛。

2、形象推廣

盡管之前在法派集團(tuán)時就開始接觸并負(fù)責(zé)品牌推廣工作，但由于房地產(chǎn)行業(yè)投入資金巨大，操作細(xì)節(jié)與服裝品牌推廣有一定不同，相信在大方向上應(yīng)該是一致的。因此，必須持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，謹(jǐn)慎決定細(xì)節(jié)，樂觀把握尺度。近期推廣思路:

a.選擇幾家廣告策劃企業(yè)作為 戰(zhàn)略合作伙伴，該策劃單位不分地域限制(做實(shí)地考察)，以較強(qiáng)的策劃、平面表現(xiàn)實(shí)力及成本最優(yōu)為原則。

b.廣告制作盡量完全本地化，選擇并備案幾家實(shí)力強(qiáng)的廣告制作合作公司，作為戰(zhàn)略伙伴并及時優(yōu)化。

c.年前完成對各類廣告公司按照業(yè)務(wù)內(nèi)容不同進(jìn)行分類，每類業(yè)務(wù)的公司儲備至少三家，以保持競爭和防范風(fēng)險。

d.下一步廣告策劃公司考察內(nèi)容：總?cè)藬?shù)、主要策劃人員簡歷極其成功策劃案例、公司主要策劃方案、工作流程內(nèi)容、創(chuàng)意水平、平面設(shè)計水平、信息情報收集和分析能力、房地產(chǎn)行業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn)、合作態(tài)度、工作流程內(nèi)容、收費(fèi)情況、企業(yè)規(guī)劃等。

e.下階段工作計劃及XX年工作計劃方案確定后，根據(jù)工作計劃方案制定推廣方案。軟性先行，硬性跟進(jìn)。最好銷售前五個月做一次以新都市區(qū)、與政府合作或企業(yè)形象等為主題的軟性推廣，可以考慮報紙、電視、電臺等，方案待定。

3、日常工作

a.協(xié)助張經(jīng)理對土地銷售的跟進(jìn)。

b.整合下一步開發(fā)公司運(yùn)做的各項(xiàng)流程，并請總部企化部改進(jìn)，以更加符合企業(yè)實(shí)際。

c.協(xié)助吳經(jīng)理完成對包頭市房地產(chǎn)市場調(diào)查方案的整合。

d.完成未完成的各類宣傳資料的設(shè)計和制作。

e.加強(qiáng)并調(diào)整學(xué)習(xí)方向，讓how大于what(因?yàn)橥仿杂兴?。

f.其他臨時性工作

作為營銷部一員，做好本職工作是我對自己最基本的要求，我也深知領(lǐng)導(dǎo)對本人工作的期望，能在戴總、閻總及張經(jīng)理的指導(dǎo)下做出些許成績或?qū)ζ髽I(yè)有所貢獻(xiàn)，是我努力的方向和初衷。

XX年部門經(jīng)理個人述職報告二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者，因?yàn)槭撬麄兊膸椭?、認(rèn)可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

一年來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：

1、蘇北市場全年任務(wù)完成情況。

我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標(biāo)1%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。

在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。

3、開發(fā)空白市場。

連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣，制定了詳細(xì)的市場開發(fā)方案，尋找合適目標(biāo)客戶，有針對性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各月完成情況，對當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計劃。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點(diǎn)和方法及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

7、積極參與并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。

一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問題：

1、我們銷售工作做得不細(xì)、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。

2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。

3、蘇北市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級市場進(jìn)貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

結(jié)合銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據(jù)生活用紙1。5億元的銷售目標(biāo)，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作：

1、加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策助免費(fèi)戰(zhàn)略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播計劃，制定并實(shí)施銷售活動方案。

2、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，消滅空白縣市。

3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、交流工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作。

我們要對任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團(tuán)隊(duì)中來。

4、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

篇5

此次擬委托的樓盤“××××××”項(xiàng)目，位于××市××路×側(cè)。本著誠信、自愿、互利互惠的原則，誠邀貴司與我們攜手讓該項(xiàng)目的營銷工作向更深層次和更高水準(zhǔn)邁進(jìn)。做到在本項(xiàng)目利益最大化的同時使樓盤知名度、項(xiàng)目開發(fā)商和營銷商的企業(yè)品牌形象極大提升，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終讓雙方達(dá)到雙贏的結(jié)果。

一、招標(biāo)銷售

××××××項(xiàng)目位于××市××路以×，東臨××路，項(xiàng)目總用地面積約×××××平方米，盡用地面積約××××平米，規(guī)劃總建筑面積約×××××平方米，總?cè)莘e率約×。規(guī)劃開發(fā)一幢寫字樓，共××層。

二、銷售范圍

××××置業(yè)有限公司開發(fā)的××××××項(xiàng)目可售面積(具體以預(yù)售許可證的面積及湖南三誠置業(yè)有限公司要求為準(zhǔn))。

三、銷售商的資格要求

1、具合法經(jīng)營資格的專業(yè)銷售公司。

2、在房地產(chǎn)營銷方面有較豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)及成功范例。

3、具有專業(yè)精神及積極的服務(wù)意識。

4、市場行為規(guī)范，具有良好的社會口碑。

四、銷售商應(yīng)提供的資料

1、提供政府批準(zhǔn)的有效營業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書的復(fù)印件并加蓋公章，并提供企業(yè)法人證明書、法人委托書。

2、提供公司簡介、基本架構(gòu)、運(yùn)作模式，同時提供在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，不可變更的骨干人物簡介及項(xiàng)目銷售策劃小組組成人員簡介(附人員簡歷、業(yè)績等)。

3、策劃報告(包括對本項(xiàng)目的研究、策劃思路、公司簡介等;提供紙質(zhì)文本一式貳份，電子文本一套)。

4、公司銷售商務(wù)標(biāo)(提供紙質(zhì)文本一式3份,提案當(dāng)日提交)。

五、商提交銷售策劃報告主要內(nèi)容

1、市場細(xì)分及消費(fèi)群分析;

2、片區(qū)競爭樓盤和本項(xiàng)目市場定位及SWOT分析;

3、營銷推廣方案(項(xiàng)目賣點(diǎn)梳理、營銷推廣時間、總體均價目標(biāo)、價格策略、促銷策略、現(xiàn)場包裝、廣告策劃思路、推廣費(fèi)用及需要發(fā)展商支付的其它費(fèi)用等);

4、預(yù)計營銷推廣階段及相應(yīng)的銷售率;

5、項(xiàng)目銷售委托合同(需明確銷售服務(wù)期限、雙方職責(zé)、目標(biāo)及任務(wù)，銷售費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)及財務(wù)結(jié)算方式，合同解除條件等內(nèi)容);

6、對發(fā)展商的要求;

7、其它認(rèn)為有必要的內(nèi)容。

六、商提交銷售策劃方案要求：

市場調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面;分析有深度、邏輯清晰;市場把握準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，切合實(shí)際;要求有創(chuàng)意、亮點(diǎn)，能充分體現(xiàn)、發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢。

七、廢標(biāo)條件：

1、不準(zhǔn)時出席評標(biāo)會;

2、提交投標(biāo)成果不全;

3、不符合招標(biāo)書其它要求

八、注意事項(xiàng)

1、本次招標(biāo)確定的銷售公司為優(yōu)選單位，開發(fā)商將根據(jù)投標(biāo)商的方案和報價與其進(jìn)行協(xié)商，如就重大合同條款無法達(dá)成一致，則開發(fā)商保留與評分成績順延的投標(biāo)公司協(xié)商權(quán)的權(quán)利。

2、定標(biāo)后，開發(fā)商對未獲優(yōu)選單位者不給予任何補(bǔ)償。

九、招標(biāo)進(jìn)度安排：

1、××××年××月××日星期一發(fā)出招標(biāo)邀請函。

2、××××年××月××日星期二下午5：30之前收回標(biāo)書截標(biāo)，各公司提供投標(biāo)成果。開標(biāo)竟標(biāo)時間本公司電話通知

開標(biāo)、評標(biāo)，公開答辯，經(jīng)審議后5個工作日內(nèi)電話通知評標(biāo)結(jié)果。 以上時間如有更改，以電話通知的時間為準(zhǔn)。

請各應(yīng)標(biāo)銷售公司接到標(biāo)書后3個工作日內(nèi)將回執(zhí)蓋公司章后寄回本公司

請各應(yīng)標(biāo)銷售公司××××年××月××日下午5:30之前將投標(biāo)成果交至本公司辦公室，并指派專人聯(lián)絡(luò)。再次多謝貴司的支持與參與!

××××置業(yè)有限公司

××××年××月××日

若被邀請投標(biāo)的單位對本標(biāo)書所述之內(nèi)容有任何不明確之處或?qū)Ρ卷?xiàng)目有任何需要咨詢的問題，請予敝司之下屬人員聯(lián)系：

聯(lián)系地址：××市××路××號××××××××

公司：××××置業(yè)有限公司

聯(lián)系人：×××

篇6

一、概述

銷售中心擔(dān)負(fù)著實(shí)施公司銷售戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)的責(zé)任，對我公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對公司形象的塑造負(fù)有重大責(zé)任，我們必須有一個良好的機(jī)制來保證我們的工作目標(biāo)的小實(shí)現(xiàn)。因此，建立此項(xiàng)制度，建立一個合乎職業(yè)要求的行為規(guī)范，樹立良好的個人形象，進(jìn)而有效地促進(jìn)建立客戶關(guān)系，最終達(dá)到公司的銷[文秘站網(wǎng)-]售目標(biāo)，其管理人員具備相應(yīng)的敬業(yè)精神，事業(yè)心和組織業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)人員必須具備足夠的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。

二、部門職能

1.收集市場信息，提出分析報告；

2.擬定銷售方案和工作計劃，組織計劃實(shí)施；

3.擬定價格方案，合同條件條款；

4.組織項(xiàng)目洽談；

5.接受客戶投訴，商洽有關(guān)部門處理；

6.積極發(fā)展與開發(fā)商及中介機(jī)構(gòu)的合作；

三、組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié)崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目銷售部經(jīng)理

直接上級：銷售中心經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.組織完成銷售日常經(jīng)營工作；

2.根據(jù)公司銷售日報，擬定長短期工作目標(biāo)和規(guī)劃；

3.與銷售主管商議制定銷售策劃方案，指導(dǎo)主管工作；

4.組織重要項(xiàng)目洽談，審核銷售條件和條款；

5.負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)關(guān)系；

6.向上級報告工作，負(fù)責(zé)主管及人員組織報審；

7.制定銷售部管理制度報審

二、市場策劃部經(jīng)理

直接上級：銷售中心經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)銷售中心擬定市場策劃方案；

2.擬定銷售形象設(shè)計方案；

3.組織方案實(shí)施，包括廣告策劃、執(zhí)行、公關(guān)宣傳等工作；

4.收集市場信息，提出分析報告；

5.負(fù)責(zé)與有關(guān)每體部門的關(guān)系；

三、銷售主管

直接上級：銷售經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)銷售人員的管理，銷售，定計劃上報；

2.制定員工培訓(xùn)計劃；

3.培訓(xùn)組織實(shí)施；

4.依據(jù)經(jīng)理下達(dá)本組任務(wù)，制定方案，保證完成；

5.調(diào)動員工工作熱情，保證計劃的實(shí)施，并不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；

6.指導(dǎo)銷售工作，復(fù)核銷售條件、條款；

7.及時解決本組工作困難，解決不了的及時上報；

四、銷售代表

直接上級：銷售部主管

崗位職責(zé)：

1.團(tuán)結(jié)互助，努力完成自身銷售任務(wù)，餅干最大程度地協(xié)助其他同事完成銷售任務(wù)；

2.熱情接待客戶，對待工作善始善終；

3.嚴(yán)格按照銷售程序辦理接待、認(rèn)購、管理、服務(wù)等銷售任務(wù)；

4.洽談銷售條件，草擬合同條款；

五、銷售助理（文員）

直接上級：銷售部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.辦公用品領(lǐng)取、分配；

2.記錄傳達(dá)上級各項(xiàng)指示；

3.統(tǒng)計信息、報告（市調(diào)、媒體反饋等）匯總；

4.統(tǒng)計銷售；

5.文件備案、存檔；

第三節(jié)銷售業(yè)務(wù)管理

一、客戶渠道

1.上門客戶---電話、來訪；

2.掃樓客戶---外來尋找的客戶；

3.關(guān)系客戶---各種關(guān)系介紹來的客戶；

二、客戶管理

1.無論哪種渠道的客戶，必須盡快填寫《客戶登記表》上報銷售部經(jīng)理，并得到其確認(rèn)；

2.客戶的確認(rèn)以遞交《客戶登記表》的時間為準(zhǔn)；

3.銷售人員不得對未確認(rèn)的客戶繼續(xù)跟進(jìn)（善意協(xié)助者除外）；

三、跟蹤和反饋

1.銷售人員必須及時跟跟進(jìn)已確認(rèn)的客戶，并及時將跟進(jìn)記錄（電話、談話）填入《客戶跟進(jìn)記錄》；

2.每周一10：00以前銷售人員須將前一周的客戶跟進(jìn)記錄匯總上報銷售部經(jīng)理；

四、合同洽定

1.報價前，銷售人員須充分了解客戶的要求，評估客戶的承受能力后，根據(jù)報價方案及價格權(quán)限，酌情做出報價單，報價以書面形式做成，有部門經(jīng)理簽發(fā)；

2.價格談到以自己的權(quán)限為限，銷售人員可決定其權(quán)限范圍之內(nèi)的價格，超過的必須事先上報銷售部經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可對外承諾；

3.對于客戶堅(jiān)持要修改的合同條款，需將客戶的修改意見以書面形式報于發(fā)展商協(xié)調(diào)人或合約部

，由合約部出面與客戶洽談達(dá)成最后約定，以補(bǔ)充協(xié)議的形式成為合同的附件；4.銷售人員談成后，填寫《合同報簽單》，寫明價格條件和相關(guān)內(nèi)容，轉(zhuǎn)交發(fā)展商合約部；

五、對未成交的客戶的管理

對未成交客戶的管理是我們客戶積累主要途徑之一，必須十分認(rèn)真地對待，銷售人員必須每個月對未成交客戶作一整理，填寫好《未成交客戶登記表》的主要內(nèi)容，有客戶名稱，需求面積，入住大廈名稱，成交價格，期限，未入住原因等。

第四節(jié)公司管理

一、總則

公司是銷售組織機(jī)制的一部分，由于公司具有固定的客戶資源和信息資源，在寫字樓的租賃業(yè)務(wù)中，發(fā)揮著重要的作用，因此，公司將賦予其與本公司銷售人員同等的權(quán)限，也承擔(dān)著與相稱的責(zé)任和義務(wù)。

但是，目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束，行為自律不足，行為規(guī)范丞待建立，本制度旨在建立一種規(guī)范的行為機(jī)制，保障發(fā)展商和公司雙方的共同利益。

具備法律核準(zhǔn)的房地人經(jīng)紀(jì)人資格，是雙方合作的法律基礎(chǔ)，簽署協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，是雙方合作的法律保障。

確定諸如客戶確認(rèn)，價格權(quán)限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務(wù)操作規(guī)范的必要途徑。

二、資格認(rèn)定

公司應(yīng)具備以下條件：

1.必須是按照中國法律注冊的合法公司，并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)；

2.不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)的公司和個人，不能取得資格，但其業(yè)務(wù)將予承認(rèn)，并按正常比例的60支付傭金。

三、協(xié)議書

符合條件的，本公司將與其洽定協(xié)議書，以確定雙方的權(quán)利義務(wù)，客戶確認(rèn)辦法，傭金提取辦法等事項(xiàng)。

四、客戶確認(rèn)

1.由公司帶領(lǐng)有效客戶看房，有效客戶是指客戶代表必須是其寫字樓租賃的決策人員或主管人員，如：總裁（總經(jīng)理），行政總監(jiān)（經(jīng)理），或其他有授權(quán)的人員；

2.客戶認(rèn)定后，本公司將與公司一簽定客戶確認(rèn)書，客戶確認(rèn)書將包括客戶的基本情況，如名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方法、初步需求意向、確認(rèn)書有效期等；

3.公司應(yīng)在簽訂客戶確認(rèn)書后，盡快以書面形式向本公司遞交

客戶意向書，其內(nèi)容包括：面積、朝向、樓層及客戶需要了解的

其他情況和要求；

五、授權(quán)

公司作為本公司銷售組織機(jī)制的一部分，將被授予一定的業(yè)物權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)，有權(quán)處理租賃事宜，包括給客戶作報價方案，洽談價格條件以及合同條款，直至交易成功。

1.價格權(quán)限：

作為協(xié)議的一部分，本公司將提供價格單，符合價格單規(guī)定的價格條件的，公司有權(quán)決定，超過規(guī)定條件的，必須報本公司，經(jīng)書面認(rèn)可執(zhí)行；

2.合同條款：

合同正式文本原則上不可改動，如客戶提出的修改意見確有理由，須報本公司與發(fā)展商合約部門，洽定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

六、傭金的核算以雙方的共同利益為基本點(diǎn)，其比例與租金水平

篇7

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);價值活動;貢獻(xiàn)

中圖分類號:F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、價值鏈理論

價值鏈理論(Value Chain)產(chǎn)生于1985年,由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特(Michael E.Porter)在《競爭優(yōu)勢》中初次提出,并對其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,建立了“價值鏈”模型。

邁克爾?波特的價值鏈理論認(rèn)為,每一個企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合,并在特定業(yè)務(wù)中將企業(yè)分為九種與戰(zhàn)略有關(guān)、能創(chuàng)造價值和成本的相關(guān)活動,這些活動可以用價值鏈表示出來,企業(yè)的價值創(chuàng)造就是由價值鏈中一系列的活動構(gòu)成的。通過對企業(yè)價值鏈模型的分析,可以找出企業(yè)的核心能力,并幫助企業(yè)進(jìn)行有效地資源分配。任何一個企業(yè)都能以價值鏈為分析基礎(chǔ)思考如何在每一個企業(yè)價值活動上尋找降低成本或創(chuàng)造差異優(yōu)勢的戰(zhàn)略作用,同時進(jìn)一步分析本企業(yè)價值鏈與其他合作伙伴之間的聯(lián)系,尋找可能的發(fā)展機(jī)會。

二、房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈構(gòu)建

通過分析我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營流程,結(jié)合波特的企業(yè)價值鏈理論以及對目前國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈相關(guān)文獻(xiàn)的研究,構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈模型,見圖1。(圖1)

(一)基本活動的主要內(nèi)容

1、投資決策。投資決策是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程的第一個環(huán)節(jié),主要是房地產(chǎn)企業(yè)尋找投資機(jī)會,在對目標(biāo)項(xiàng)目的背景、條件、市場狀況進(jìn)行初步調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資機(jī)會分析;之后通過詳細(xì)深入的市場調(diào)研和市場預(yù)測,確定項(xiàng)目初步策劃方案,并對其進(jìn)行融資分析和可行性分析,最終獲取土地使用權(quán)的過程。

2、規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計是指基于項(xiàng)目的市場、環(huán)境、主題、風(fēng)格、戶型定位對房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃結(jié)構(gòu)、建筑布局、空間形態(tài)、建筑風(fēng)格、內(nèi)部平面布置和空間結(jié)構(gòu)、交通組織、綠地景觀以及周邊環(huán)境相互關(guān)系的設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計實(shí)際是將項(xiàng)目的市場定位、環(huán)境定位、主題定位、風(fēng)格定位及企業(yè)的經(jīng)營理念用建筑語言系統(tǒng)表達(dá)出來。

3、工程建設(shè)。工程建設(shè)是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,是將投入的各種生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品的過程,投入的生產(chǎn)資料包括土地、資金、環(huán)境、設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備、建筑材料等。通常房地產(chǎn)企業(yè)并不直接從事房屋的建設(shè)和安裝工作,而是通過招投標(biāo)方式選擇合適的建筑施工方、材料供應(yīng)商等單位進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。工程建設(shè)按工作時間和內(nèi)容分為三個步驟:招投標(biāo)選擇建筑施工方、項(xiàng)目施工監(jiān)督管理、竣工驗(yàn)收。

4、市場營銷。市場營銷將企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流,是房地產(chǎn)企業(yè)回籠資金、實(shí)現(xiàn)利潤的關(guān)鍵活動,主要包括營銷策劃、形象包裝、廣告宣傳、價格策略、銷售控制、銷售服務(wù)等活動。

5、售后服務(wù)。房地產(chǎn)的售后服務(wù)是指物業(yè)服務(wù)。物業(yè)服務(wù)是指專門的人員和機(jī)構(gòu),按照合同的規(guī)定對用戶提供服務(wù),負(fù)責(zé)已交付使用的房屋及其附屬設(shè)施、設(shè)備的維護(hù),以保障其正常的使用,達(dá)到延長使用和保值增值的目的。

(二)輔助活動的主要內(nèi)容

1、采購。采購活動主要是為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營提供一切必要的物資,包括土地使用權(quán)、資金、建筑材料、電氣設(shè)備、辦公設(shè)備、信息與技術(shù)以及其他物資。采購活動決定了整個房地產(chǎn)開發(fā)的成本,所采購的投入品的質(zhì)量、價格和售后服務(wù)等都影響房地產(chǎn)的品質(zhì)和銷售。

2、技術(shù)開發(fā)。技術(shù)開發(fā)貫穿整個房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程,對每個價值活動都起輔助作用。例如,投資決策活動中市場信息的獲取和預(yù)測分析技術(shù)、市場和項(xiàng)目的可行性研究技術(shù)、融資分析技術(shù)等。

3、人力資源管理。房地產(chǎn)企業(yè)是人才密集型企業(yè),需要涉及投資分析、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本核算、市場營銷、物業(yè)管理等專業(yè)的大量人員。人力資源管理主要是對這些人員的招聘、培訓(xùn)、考核、報酬和激勵制定等活動。

4、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施包括總體管理、戰(zhàn)略計劃、財務(wù)會計、與政府部門聯(lián)系管理、法律事務(wù)管理等活動。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施活動不同于其他輔助活動,它通過整個價值鏈而不是單個活動起輔助作用。

三、房地產(chǎn)企業(yè)功能和價值活動關(guān)系分析

房地產(chǎn)企業(yè)的本質(zhì)是一個“系統(tǒng)集成商”、“資源整合商”,是將許多不同的資源要素整合成為自己的產(chǎn)品,在市場中獲取最大限度的市場價值,指將土地、資金、設(shè)計、環(huán)境、建設(shè)、服務(wù)等多種要素整合成為自己的產(chǎn)品――房地產(chǎn),并通過廣告、銷售等經(jīng)營活動將房地產(chǎn)售出獲得收入,實(shí)現(xiàn)盈利。所以,房地產(chǎn)企業(yè)的功能就是獲得收入,實(shí)現(xiàn)盈利。

房地產(chǎn)企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)受到企業(yè)獲取資源要素的能力及資源的種類、大小的影響,而資源要素是通過價值活動獲得的,資源要素種類、大小的差異則是價值活動完成效果的不同造成的。因此,可以建立房地產(chǎn)企業(yè)功能和價值活動的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖,如圖2。(圖2)可以看出,房地產(chǎn)企業(yè)的功能是由企業(yè)價值活動實(shí)現(xiàn)的。投資決策活動的實(shí)施獲得了房地產(chǎn)企業(yè)最基本的兩種資源:土地和資金,為企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營打好了基礎(chǔ);規(guī)劃設(shè)計活動通過項(xiàng)目定位和設(shè)計確定了產(chǎn)品的生命,同時決定建設(shè)的難度,還影響企業(yè)品牌和銷售,新穎、實(shí)用的戶型設(shè)計不僅能贏得消費(fèi)者的好感,提升品牌,還能加快銷售速度;工程建設(shè)活動是產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,決定著產(chǎn)品的品質(zhì)和交房時間,同時影響品牌的建立;市場營銷活動是企業(yè)回收資金、實(shí)現(xiàn)利潤的過程,還是企業(yè)和項(xiàng)目品牌傳播的有效渠道;售后服務(wù)活動是企業(yè)品牌的延伸,服務(wù)的優(yōu)劣決定用戶的滿意度和忠誠度,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以獲得良好的口碑,有助于企業(yè)品牌優(yōu)勢的建立和銷售的加快。

通過分析房地產(chǎn)企業(yè)與資源要素以及價值活動之間的層次關(guān)系,可以確定各個價值活動對房地產(chǎn)企業(yè)功能的貢獻(xiàn)大小。房地產(chǎn)企業(yè)的每一個基本活動都由四個輔助活動協(xié)助完成,所以在計算價值活動對功能的貢獻(xiàn)時,不考慮輔助活動的影響,只計算基本活動的貢獻(xiàn)。

四、價值活動貢獻(xiàn)率計算

采用層次分析法計算房地產(chǎn)企業(yè)價值活動對房地產(chǎn)企業(yè)功能的貢獻(xiàn)率。

(一)建立層次分析模型。如圖2所示,將層次結(jié)構(gòu)圖分為三個層次:最高層,即房地產(chǎn)企業(yè)的功能;中間層,即企業(yè)的各個資源要素,土地、資金、設(shè)計、建設(shè)、品牌、銷售、服務(wù);最低層,即企業(yè)價值活動、投資決策、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、市場營銷、售后服務(wù)。

(二)構(gòu)建判斷矩陣。將同一層次不同因素進(jìn)行兩兩比較評分,設(shè)為中間層相對最高層指標(biāo)兩兩比較得到的數(shù)值,構(gòu)建兩兩比較的判斷矩陣,如圖3所示。(圖3)

(三)計算權(quán)重。通過邀請相關(guān)專家和房地產(chǎn)企業(yè)決策者為判斷矩陣兩兩比較打分,可以計算得到判斷矩陣的最大特征值?姿max和特征向量W:

W=[0.299,0.268,0.082,0.129,0.048,

0.132,0.043]T

(四)一致性檢驗(yàn)。通過計算得到CI=0.118,CR=0.089

則中間層資源要素的權(quán)重為:土地的權(quán)重a1=0.299;資金的權(quán)重a2=0.268;設(shè)計的權(quán)重a3=0.082;建設(shè)的權(quán)重a4=0.129;品牌的權(quán)重a5=0.048;銷售的權(quán)重a6=0.132;服務(wù)的權(quán)重a7=0.043。

(五)計算價值活動的貢獻(xiàn)率。中間層的資源要素通過企業(yè)價值活動獲得,可根據(jù)企業(yè)的各個資源要素對價值活動進(jìn)行歸類,之后計算各價值活動的貢獻(xiàn)程度。

投資決策的貢獻(xiàn):T1=a1+a2=0.567

規(guī)劃設(shè)計的貢獻(xiàn):T2=a3+a4+a5+a6=0.391

工程建設(shè)的貢獻(xiàn):T3=a4+a5+a6=0.309

市場營銷的貢獻(xiàn):T4=a2+a5+a6+a7=0.491

售后服務(wù)的貢獻(xiàn):T5=a4+a5+a6=0.223

歸一化后,得到基本價值活動對房地產(chǎn)企業(yè)功能的貢獻(xiàn)率為:投資決策的貢獻(xiàn)率t1=0.286;規(guī)劃設(shè)計的貢獻(xiàn)率t2=0.197;工程建設(shè)的貢獻(xiàn)率t3=0.156;市場營銷的貢獻(xiàn)率t4=0.248;售后服務(wù)的貢獻(xiàn)率t5=0.113。

五、結(jié)論

從當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況來看,房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈價值活動對企業(yè)功能的貢獻(xiàn)率中:投資決策的貢獻(xiàn)最大,其次是市場營銷的貢獻(xiàn)和規(guī)劃設(shè)計的貢獻(xiàn),工程建設(shè)的貢獻(xiàn)和售后服務(wù)的貢獻(xiàn)最小。所以,房地產(chǎn)企業(yè)在未來的發(fā)展中,有必要采取有效措施提升工程建設(shè)和售后服務(wù)的效率,優(yōu)化各個價值活動,從而最終提高各個價值活動的價值創(chuàng)造能力,促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地發(fā)展。

(作者單位:西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]邁克爾?波特.陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社,2003.

[2]王.房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈研究[D].南京:南京理工大學(xué),2004.

[3]韓躍,孫勇.論房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈的構(gòu)建[J].山東財政學(xué)院學(xué)報.2006.5.

[4]湯姆森?斯迪克蘭德.戰(zhàn)略管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2000.

篇8

天貴大廈是一座位于廣州中心商務(wù)圈——天河北的5A級寫字樓。前期項(xiàng)目曾因資金不足而爛尾，后被另一實(shí)力雄厚的大公司注資盤活，并打造成廣州最頂級的寫字樓之一，力求與廣州的標(biāo)志性建筑、最高級寫字樓——中信廣場分庭抗禮。

今年七月底是天貴大廈交樓的日子，發(fā)展商期望通過策劃一次有轟動效應(yīng)的交樓慶典活動，一舉打響天貴大廈的知名度，同時為下一步銷售積蓄客源。

對于一座5A級的高檔寫字樓來說，交樓慶典活動是一次非常重要的公關(guān)宣傳機(jī)會。如果交樓慶典活動能夠一炮打響，對項(xiàng)目的社會知名度、品牌美譽(yù)度、后期市場推廣都有不可估量的影響。在接手項(xiàng)目策劃之后，我們刻不容緩地對項(xiàng)目進(jìn)行了全面的調(diào)查研究，力求從各方面完善策劃方案，以最切合天貴大廈形象與定位的交樓慶典活動，拉開天貴大廈市場推廣方案的帷幕。 天貴大廈交樓慶典活動策劃方案

一、活動時間：2003年7月20日

二、活動主題語：財富匯聚、智能化、國際化

三、活動主線：

1、樹立廣州新一代頂級寫字樓至尊形象（財富匯聚、智能化、國際化、地位至尊、交通便利）

2、營造一種與富為鄰的“場氣”（人氣至旺、商業(yè)氣氛濃厚）

3、借順利交樓之機(jī)為天貴大廈造勢，為下一步銷售積蓄客戶資源與社會資源

四、推廣策略

1、依托發(fā)展商良好信譽(yù)，打造天貴大廈優(yōu)勢品牌形象。

2、抓住市場主流需求，迎合未來發(fā)展，出奇制勝。

3、寫字樓與商鋪營銷互動，互為促進(jìn)，雙贏共存。

4、通過公關(guān)、媒體、活動進(jìn)行整合營銷，讓“天貴大廈——廣州甲級寫字樓第一品牌”此概念牢牢建立在目標(biāo)客戶心目中。

五、天貴大廈市場分析

一份好的策劃方案離不開前期嚴(yán)密的市場調(diào)查與市場分析。在具體撰寫策劃方案之前，必須先對整個廣州的寫字樓市場與天貴大廈本身的優(yōu)劣之處進(jìn)行綜述。

1、廣州寫字樓市場三大區(qū)域

廣州寫字樓市場歷經(jīng)多年發(fā)展，目前業(yè)已形成“環(huán)市東”、“東風(fēng)路”與“天河北”三大寫字樓商貿(mào)中心。 環(huán)市東寫字樓以其成熟的都會商務(wù)與生活配套而受追捧，并因此形成獨(dú)特的“環(huán)市東都會商務(wù)區(qū)”；東風(fēng)路沿線政府行政機(jī)關(guān)眾多辦事方便，東風(fēng)路也因此而形成獨(dú)特的“東風(fēng)路府前經(jīng)濟(jì)帶”；而天河北則得益于新經(jīng)濟(jì)的推動從而形成獨(dú)特的“天河北新經(jīng)濟(jì)區(qū)”。然而從2002年下半年來，環(huán)市東寫字樓物業(yè)的租售成交量明顯地大大減少，相反，一些地鐵沿線寫字樓項(xiàng)目尤其是天河體育中心周邊地鐵沿線寫字樓項(xiàng)目卻日見俏銷。環(huán)市東寫字樓受冷落的原因歸咎于近期此區(qū)域缺乏有號召力的新亮點(diǎn)，以及該區(qū)域本身可供選擇的寫字樓貨源不足，但事實(shí)上，其最主要原因在于環(huán)市東寫字樓項(xiàng)目缺乏“地鐵”概念優(yōu)勢的支撐。

而此相反，地鐵沿線寫字樓日漸走俏。目前廣州市地鐵沿線高檔寫字樓項(xiàng)目多達(dá)50多個，占據(jù)了目前廣州市高檔寫字樓物業(yè)近50％的份額，像中旅商業(yè)城、廣百大廈、中信大廈、天貴大廈、羊城國貿(mào)等都是廣州市頗具影響力的地鐵沿線寫字樓項(xiàng)目。中旅商業(yè)城由于正處于地鐵一、二號線交匯處，獨(dú)享雙重地鐵商機(jī)優(yōu)勢，正式推出不久出租率業(yè)就達(dá)50％以上，大型保險公司、化工企業(yè)、金融業(yè)、廣告公司甚至地鐵公司紛紛進(jìn)駐，租售前景極其看好。

2、天貴大廈SWOT分析

S（優(yōu)勢）：地段優(yōu)越、設(shè)備一流、開發(fā)商良好品牌、有良好的升值潛力

W（劣勢）：前期爛尾造成的負(fù)面影響、售價比同地段樓宇高

O（機(jī)會）：甲級寫字樓需求旺盛、CEPA之后更多外資企業(yè)進(jìn)駐廣州

T（威脅）：周圍同等級寫字樓（中信廣場、大都會廣場、金利來商務(wù)港等）競爭進(jìn)逼

3、天貴大廈目標(biāo)客戶群細(xì)分

根據(jù)行業(yè)屬性、經(jīng)營方式和客戶特征幾個細(xì)分變量，天貴大廈的目標(biāo)客戶群大致可分為以下四大類：

A、 政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制出來的大集團(tuán)（公司）以及將要轉(zhuǎn)制的大集團(tuán)（公司）。這些已經(jīng)轉(zhuǎn)制的公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，進(jìn)而產(chǎn)生了對改善辦公環(huán)境的需求。

B、金融機(jī)構(gòu)，包括各級銀行、保險、證券、期貨及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)。

C、大型股份制公司及外省市集團(tuán)（公司），包括上市公司。

D、大商鋪業(yè)主

4、目標(biāo)客戶群需求細(xì)分

A、 地段取向型：（我們的優(yōu)勢：天貴地處天河北——廣州未來的CBD） 　 B、 價格取向型：（我們的優(yōu)勢：不能只看價格，而要看性價比——天貴大廈未來的升值前景） 　 C、 質(zhì)量取向型：（我們的優(yōu)勢：5A級的寫字樓） 　 D、 使用時間取向型：（我們的優(yōu)勢：天貴大廈現(xiàn)樓出售） 　 E、 服務(wù)取向型：（我們的優(yōu)勢：著名物業(yè)公司管理） 　 F、 盈利取向型（我們的優(yōu)勢：地處廣州商業(yè)氣氛最濃、消費(fèi)能力最強(qiáng)地段）

對目標(biāo)客戶群的需求進(jìn)行細(xì)分的目的是為分類營銷做好準(zhǔn)備，在吸引目標(biāo)客戶群參加我們的交樓慶典之時，我們必須預(yù)先定好方案，有針對性對不同需求心理的目標(biāo)客戶進(jìn)行逐個分類營銷，在宣傳重點(diǎn)上有所側(cè)重。

六、慶典活動策劃方案詳述

交樓慶典活動是一次非常難得的推廣營銷的大好機(jī)會。如何把打響知名度、樹立天貴大廈優(yōu)質(zhì)品牌此兩項(xiàng)重要任務(wù)與交樓慶典活動有機(jī)地結(jié)合起來，通過此次活動樹立起天貴大廈作為廣州新一代頂級（5A級）寫字樓的形象，是以下所要探討的重點(diǎn)所在。鑼鼓喧天、戲獅狂舞、俊男美女熱熱鬧鬧走一圈——這些尋常的慶典活動，對于天貴大廈這種檔次與定位的寫字樓來說，根本起不到任何塑造品牌的作用。所以，要讓交樓慶典活動既熱鬧又不流于俗氣、既樹立形象又能擊中目標(biāo)客戶群的需要心理，我們就必須獨(dú)辟蹊徑，出奇制勝。

第一步：媒體造勢媒體選擇：《廣州日報》、《羊城晚報》、21CN、新浪網(wǎng)、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、廣東衛(wèi)視

宣傳重點(diǎn)：

1、天貴大廈：國際化、智能化打造廣州5A級寫字樓王

2、地鐵概念如日中天，天貴大廈傲立廣州寫字樓市場

3、CEPA造勢，5A級寫字樓需求放量增大

4、CBD、地鐵、5A級——天貴大廈升值前景一片光明

5、甲級寫字樓新標(biāo)準(zhǔn)——物業(yè)管理決定商業(yè)物業(yè)檔次………………

天貴大廈目標(biāo)客戶群是相當(dāng)狹小的，是屬于金字塔中的塔尖一小部分公司。他們決不會盲目跟隨大眾的喜好，而有自己慎密的分析研究，我們的媒體造勢不會只是炒作虛無概念，而是通過實(shí)實(shí)在在的事實(shí)說明、數(shù)據(jù)分析，烘托出天貴大廈的獨(dú)特優(yōu)勢，為交樓慶典活動做好鋪墊。

第二步：概念造勢

要樹立天貴大廈為廣州新一字樓王的形象，除了寫字樓本身所擁有的優(yōu)勢之外，另外很重要的一點(diǎn)就是否擁有一種滿足業(yè)主尊貴心理的標(biāo)志物——如中信大廈的“高”、上海金茂大廈外形的“奇”。從此角度出看，目前天貴大廈缺乏有這方面的賣點(diǎn)，更致命的是外觀與相隔不遠(yuǎn)的另一幢商貿(mào)大廈過于類似?；谶@種考慮，我們可仿照美國納斯達(dá)克的股票指數(shù)顯示屏，在天貴大廈顯著位置建造“中國（或廣州）財富指數(shù)”顯示屏，顯示屏顯示內(nèi)容既可以工商業(yè)活躍指數(shù)、樓市交投情況、寫字樓成交月度/季度/年度走勢，也可以與美國道瓊斯公司聯(lián)系，直接購買其商業(yè)指數(shù)信息。

建造財富指數(shù)顯示屏的目的有三點(diǎn)：

1、與天貴大廈本身定位契合——匯聚財富信息，塑造財富場氣，成就財富事業(yè)2、使天貴大廈在本身造型不突出的情況，為其制造出差異化形象，成為廣州另一標(biāo)志化建筑，滿足所有業(yè)主一種“與眾不同、尊貴超凡”的心理。

3、為天貴大廈塑造一種國際化、智能化的形象此天貴指數(shù)顯示屏的落成揭幕儀式與交樓慶典同時進(jìn)行，制造新聞點(diǎn)，也引發(fā)轟動效應(yīng)。

第三步：活動造勢（以下所有活動將預(yù)先在相關(guān)媒體進(jìn)行預(yù)告）

1、《南方財富論壇》是廣東省第一個大型經(jīng)濟(jì)類論壇欄目，在廣東經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界擁很高的知名度，在全國也有一定的影響力?；凇赌戏截敻徽搲菲錂谀慷ㄎ慌c受眾與天貴大廈目標(biāo)客戶群有很多相似之處，交樓慶典之日，可考慮將《南方財富論壇》移師至天貴大廈舉行（如條件允許，可參照香港《城市話題論壇》那種戶外、直接面對公眾的對話形式。），為天貴大廈打響知名度。

2、進(jìn)行現(xiàn)場“廣州寫字樓（或商業(yè)地產(chǎn)）發(fā)展前景及投資報告”

借分析廣州寫字樓（商業(yè)地產(chǎn)）發(fā)展前景之名，實(shí)著重在敘述天貴大廈的投資比值及升值潛力，并現(xiàn)場派發(fā)詳細(xì)的天貴大廈投資分析報告書（站在客戶角度為他們分析購買天貴大廈的利益何在）

3、記者招待會

4、“攜手共進(jìn)，打造無限商機(jī)”專題洽談會此專題洽淡會我們既是向客戶推介天貴大廈，也是我們作為中間人促成客戶與客戶之間的交流。大客戶都非?？粗匾环N“與富為鄰”的商氣，借交樓慶典之機(jī)，我們可向業(yè)界著名企業(yè)、外資公司、行業(yè)巨頭、政府相關(guān)部門發(fā)出邀請，并將參加名單在媒體上公布，預(yù)先造勢。在交樓慶典活動之間，我們作為中間人促使客戶與客戶進(jìn)行有機(jī)交流，讓他們感受到天貴大廈濃郁的商氣。

篇9

此次通過朋友介紹，湖南某開發(fā)商有一個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目想要我過去。由于開發(fā)商以前只重視商鋪的銷售，從來都沒有考慮過要招商，曾經(jīng)有幾次招商的好機(jī)會，都錯過了?，F(xiàn)在商鋪銷售幾乎停滯，實(shí)在是沒有辦法了，才有引進(jìn)外腦的打算，希望我能介入該項(xiàng)目，在3月28日前完成招商，以此來帶動其商鋪的銷售。

300個商鋪要在60天時間內(nèi)完成招商工作，任務(wù)如此之重，時間如此之短，壓力可想而知，但我還是迎接了這一挑戰(zhàn)。

一、全面了解情況

2004年元月28日，我和項(xiàng)目小組數(shù)人來到了湖南某地級市。我跟開發(fā)商做了深度溝通，對步行街項(xiàng)目的情況有了初步了解。

這是一個典型的尾盤，目前項(xiàng)目的住宅已完成銷售，商鋪銷售55%。該盤于2001年由某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，總投資6500余萬元，占地面積為2萬平方米，總建筑面積5.7萬平方米，一至二層是商鋪，共306間，三至七層是住宅，共260余套。雖然步行街已在2002年8月份交樓，但此后直至2003年3月，整整7個月時間，僅僅銷售了幾套，銷售無法打開局面，資金回籠面臨嚴(yán)重壓力。

2003年3月，該開發(fā)商為打開銷售局面，曾與某策劃人合作，此人每月從廣東飛來一次，進(jìn)行紙上談兵式的指揮，第二天即飛回廣東。半年下來，開發(fā)商投入了數(shù)十萬元的費(fèi)用，只銷售了十幾套商鋪，效果很不理想。

2003年11月，該開發(fā)商又與湖南某策劃公司合作，該策劃公司為了提高步行街的知名度，啟動招商，于2003年12月初曾做過幾次大型的策劃活動，通過這些活動，項(xiàng)目已有一定的知名度，但招商沒有大的起色，仍然沒有一個商戶入駐。

經(jīng)過幾天的調(diào)查和在招商現(xiàn)場觀察，我們獲得了一手資料，對該步行街存在的問題有了較全面的了解。

1、項(xiàng)目的優(yōu)勢

（1）在市區(qū)已有較高的知名度；

（2）位于火車站廣場旁，市外交通較為便利，火車站商圈正在緩慢形成中。

2、項(xiàng)目的劣勢

（1）前期規(guī)劃不到位。建筑規(guī)劃不象步行街，一頭還沒有拉通，是條斷頭街，里面是一塊死角；步行街內(nèi)街景單調(diào)，又無任何休閑設(shè)施；街道過寬，步行者路過時不能同時兼顧兩邊的商店。

（2）地理位置較偏，自然人流很少，這是該盤最致命的劣勢。離市中心商業(yè)區(qū)有500米之遙。今年年初，深圳某知名零售企業(yè)在該盤260米遠(yuǎn)處新開了一個大超市，但由于中間隔了一條公路，人流還是過不來。

（3）城市常住人口只有30萬，屬中小城市，人均收入較同類城市偏低，市場總?cè)萘科　?/p>

3、競爭同行情況

目前同時在建的和已建好的步行街還有三條，其中最強(qiáng)勁的競爭對手就是金天步行街。其優(yōu)勢非常明顯：

（1）招商政策十分誘人。押金少，租金低，很受商戶歡迎。

（2）地理位置相對較好，就在市中心區(qū)域的邊緣。

（3）開發(fā)商有豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已開發(fā)了多個項(xiàng)目。

（4）金天步行街推廣力度大，請奧運(yùn)冠軍做形象代言人。

（5）規(guī)劃也很好，功能分區(qū)合理。

該項(xiàng)目去年8月2日正式開始銷售，元月中旬樓盤封頂時，銷售與招商工作就已接近尾聲。這里還要提一下的是，位于市中心的某商業(yè)街商鋪全部要拆遷，上百商戶急需安置。金天步行街抓住了這千載難逢的機(jī)會，而我們要做的步行街項(xiàng)目比金天步行街要早一年交房，本來完全可以搶占先機(jī)，反而錯過了這絕佳的機(jī)會。

二、重新定位

為了給步行街注入全新理念，我們和開發(fā)商一道先后考察了上海新天地、杭州女裝街、北京王府井、武漢江漢路步行街、廣州狀元坊和深圳女人世界等全國比較知名的商業(yè)步行街。

考察回來，小組成員討論了很長時間，最后決定對步行街進(jìn)行重新定位，定位為女人街，與其他商業(yè)步行街實(shí)行差異化，所有招商均以女性消費(fèi)品為核心，這樣才能確立自己的優(yōu)勢。

三、確定招商策略

現(xiàn)在擺在我們面前的是數(shù)百套空蕩蕩的商鋪和準(zhǔn)備引進(jìn)的繁多的女性消費(fèi)品項(xiàng)，我們該從什么地方尋找突破口呢？

大家的意見是，招商時平均使用力量肯定不行，必須有所側(cè)重。因此，我們最終確定了以點(diǎn)帶面的策略，來開展招商工作。以點(diǎn)帶面的策略有兩方面的含義：

（1）通過某一棟樓商鋪的成功招商，來帶動周邊商鋪的招商。決定拿出步行街靠最里面的中四棟進(jìn)行全面改造，拆除中間隔墻，做成一個大通間，再用玻璃分割成彼此相連的小單間門面，中間留有過道。此棟樓的商鋪較偏，只要啟動了這些商鋪的招商，其他商鋪的招商就會容易得多。

（2）通過重點(diǎn)品類的招商來帶動其他品類的招商。以飾品作為招商的重點(diǎn)品類。一是其與女性生活緊密相關(guān)，符合女人街的定位；二是市內(nèi)無此同類商業(yè)街，避開了激烈的競爭。

由于以前操作上的原因，商鋪有三種類型，一是開發(fā)商自有的，二是業(yè)主委托招商的，三是業(yè)主未委托招商的商鋪，自己想經(jīng)營或自己出租給商戶。

為了加快招商進(jìn)度，培育步行街的商業(yè)氣氛，針對不同的情況，制訂出靈活的招商政策：

（1）對自有商鋪免租一年的租金，對商戶商鋪則免租三個月，并免收第一年的物業(yè)管理費(fèi)；

（2）降低押金金額，由8000元調(diào)至5000元，對商戶而言，占用資金少了，門檻低了，商戶入駐的可能性也就大了。

四、解決終端問題

終端存在嚴(yán)重問題，終端工作抓不好，所有的努力都將化為烏有，因此首先從終端問題入手。終端的問題主要有：

（1）招商人員工作沒有積極性。大家都沒有任務(wù)量，干多干少一個樣，都在吃大鍋飯。

（2）終端力量不足。只有三個招商員，時間這么緊，任務(wù)這么重，這幾個人是難以勝任招商工作的。

（3）終端說詞不力，對客戶提出的問題不能做出回答，招商員不但不能說服客戶，反倒被客戶給說服了，這導(dǎo)致了大量客戶的流失。

（4）終端氣氛太冷清。來訪客戶少，又沒有能襯托現(xiàn)場氣氛的宣傳物料，現(xiàn)場空空蕩蕩，愈加冷清。

（5）終端布置很零亂，桌子擺放很零亂，東一張，西一張，不利于招商經(jīng)理對現(xiàn)場進(jìn)行控制。桌子全是方桌，感覺很生硬，不利于拉近與客戶的距離，進(jìn)門處的氣球懸掛太低，顧客進(jìn)門后感覺很壓抑。

基于這些問題，擬定的對策是：

（1）制訂合理的激勵制度，收入直接與工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作掛鉤。每月對表現(xiàn)出色這給予物質(zhì)獎勵，對不能勝任工作的人員進(jìn)行淘汰。

（2）充實(shí)招商員隊(duì)伍，挑選優(yōu)秀人才加盟，招商員由以前的三個增加到十個。

（3）針對客戶提出的常見問題制定了統(tǒng)一的說詞，同時加強(qiáng)了招商員的專業(yè)技能培訓(xùn)，派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員做現(xiàn)場指導(dǎo)，并為其當(dāng)場解決問題。

（4）制作各種物料布置現(xiàn)場。步行街內(nèi)，制作大型噴繪懸掛在天橋上，街道中間懸掛吊旗；在招商終端，制作了四塊吊牌，在大門口擺放六個易拉寶。所有這些物料，都以大紅色為底色，這樣一來，步行街內(nèi)和招商現(xiàn)場一片紅色。同時播放富有動感的音樂，整個現(xiàn)場營造出十分熱烈的氣氛，為促成交易打下了良好的基礎(chǔ)。

（5）對終端進(jìn)行重新布置，并將方桌更換為圓桌，撤掉了以前懸掛的氣球，給人感覺耳目一新。

五、解決委招費(fèi)

到2月10日，招商已進(jìn)行了一個星期，但簽約的進(jìn)展很慢。平時來的客戶也不少，照理說簽約的客戶應(yīng)該比較多。問題到底出在哪里呢？

問題就出在委托招租費(fèi)用上。原來開發(fā)商跟很多業(yè)主簽訂了一份委托招租協(xié)議，收取商戶前三年租金的20%作為委托招租費(fèi)用，很多商戶反映費(fèi)用太高，接受不了。以前也向開發(fā)商提過此事，開發(fā)商遲遲不肯明確表態(tài)，這成了阻礙成交的最大障礙。于是我們說服開發(fā)商降低委租費(fèi)，降低為一個月的租金。解決委租問題的效果十分顯著，當(dāng)日即簽約10份，是有史以來簽約份數(shù)最多的一天。

六、強(qiáng)力廣告支持

為了吸引目標(biāo)消費(fèi)群體的關(guān)注，在廣告宣傳上以“韓國飾品城”作為主推，打出了“6000元做業(yè)主，10000元做老板”的宣傳口號，既吸引商戶入駐，又吸引投資者購買商鋪。取得了很好的效果，有不少客戶看到了這句宣傳口號后進(jìn)來咨詢詳細(xì)情況。

在廣告投放上除了狠抓終端廣告外，同時還加大了其它媒體的宣傳力度，在市區(qū)的各主要街道上及周邊郊縣，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。整合大眾媒體和小眾媒體，包括報紙、電視廣告、公交車車體廣告、宣傳車和宣傳單，力求進(jìn)行全方位覆蓋。

其中效果最明顯的媒體是宣傳車和宣傳單。宣傳車游動時，車上廣播播放招商廣告，同時派人員在重點(diǎn)區(qū)域發(fā)放宣傳單。宣傳單發(fā)放前，我們對人員進(jìn)行了簡單培訓(xùn)，讓大家了解步行街的基本情況和可能碰到的問題。給他們統(tǒng)一的說詞，同時要求他們對有意向的客戶做詳細(xì)介紹，并進(jìn)行客戶資料登記。

值得一提的是，宣傳單設(shè)計得很好，有很強(qiáng)的吸引力。由于宣傳到位，許多本地客戶甚至外地客戶都被我們的宣傳所吸引，招商部現(xiàn)場人滿為患，工作人員忙得不可開交了。招商十分火爆，甚至出現(xiàn)了五個人搶訂一個門面的現(xiàn)象。

七、終端促銷強(qiáng)力配合

為了吸引商戶入駐，我們主動為其尋找貨源地，幫助他們拓寬進(jìn)貨渠道。以此為吸引點(diǎn)，我們推出了系列終端促銷活動。

2月10日推出了“早點(diǎn)簽約，早定品牌”活動，只要在2月10日至17日簽約的客戶，前50名可參加廠商見面洽談會，商戶將有多次機(jī)會選擇的品牌。

2月18日推出了浙江商務(wù)考察四日游活動，凡是在2月18日至25日韓國飾品城的前20名簽約客戶，只要交480元就可享受商務(wù)考察四日游活動。

2月26日推出了南下商務(wù)考察采購團(tuán)，只要是在2月26日至3月2日簽約的客戶前20名，只需交480元就可享受赴廣東商務(wù)考察四日游活動。

強(qiáng)力終端促銷活動，極大地刺激了商戶及早簽訂經(jīng)營合同，加快了招商進(jìn)度，至2月底，簽約份數(shù)就一舉突破了150戶大關(guān)。

八、扭轉(zhuǎn)不良局面

3月5日，我從上海出差回來，當(dāng)時情況很不妙。現(xiàn)場冷冷清清，終端廣告擺放不到位，來訪的客戶很少，一周內(nèi)簽約客戶不到十個，尤其是3月3日和4日，竟然沒有簽訂一份招商合同。

到3月5日止，開發(fā)商自有商鋪由于實(shí)行免租一年的優(yōu)惠政策，已全部租出去了?，F(xiàn)在招商難度最大的是那些沒有簽訂委托招商協(xié)議的商鋪，總共有80個之多，這些商鋪的業(yè)主想自己經(jīng)營或想私下里出租給商戶，這類商鋪是很難控制的。如果這些商鋪招商過半，招商工作也就大功告成了。現(xiàn)在工作的重中之重是把這些商鋪招出去。

為了扭轉(zhuǎn)不良局面，一方面要求開發(fā)商派專人維護(hù)終端廣告，營造現(xiàn)場氣氛；另一方面火速推出夜市的招商，同時提出“最后保留商鋪招商”的概念，希望通過夜市的招商帶動其他商鋪的招商。我們制作了新的終端廣告和宣傳單，此后的幾天，來的人多了，簽約的也逐漸多起來，招商部重新出現(xiàn)火爆場面。

當(dāng)時還出現(xiàn)了一個新問題，招商員的工作積極性明顯不如以前，這到底是怎么回事呢？經(jīng)過跟招商員的深度溝通，了解到了其中的真實(shí)情況：目前招商員心里沒底的是，招商提成是以簽約客戶數(shù)量為準(zhǔn)，還是以促成交易的數(shù)量為準(zhǔn)。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多商鋪，是掌握在業(yè)主手里的，他們不想出中介費(fèi)，便私下里與商戶交易。如果是這樣，即使業(yè)主與商戶成交了，招商員也沒有簽訂該合同。促成這種交易到底有沒有提成呢？這成了問題的焦點(diǎn)。

通過一番努力，我們說服了開發(fā)商，招商員的考核以最終成交數(shù)為準(zhǔn)，而不以簽約數(shù)為準(zhǔn)，這大大提高了招商員促成交易的積極性。

九、燒好最后一把火

為了在現(xiàn)場營造開業(yè)前的熱鬧氣氛，我們要求招商部安排專門人員，催促已簽約客戶盡快前來裝修。只要有幾十家同時裝修，氣氛就不一樣了。

3月12日開始，越來越多的商戶進(jìn)入裝修狀態(tài)，步行街熱火朝天的場面，增添了后來商戶的信心，進(jìn)一步刺激了他們?nèi)腭v經(jīng)營。

正確的策劃思路，加上招商員的努力、開發(fā)商的積極配合，在開業(yè)前的3月26日，306個商鋪全部招滿，順利地完成了開發(fā)商交給我們的艱巨任務(wù)。當(dāng)然，操作過程中還有很多細(xì)節(jié)，不方便敘述。

此次招商，給了我們很多有益的啟示：

（1）定位決定商業(yè)地產(chǎn)的命運(yùn)。

（2）好的策劃方案離不開好的執(zhí)行人員的配合，沒有好的執(zhí)行人員，再好的策劃方案也只會化為烏有。

（3）上游渠道的理順能促進(jìn)招商。

篇10

房地產(chǎn)營銷合同范文1委托方(以下簡稱甲方)：

受托方(以下簡稱乙方)：

就甲方委托乙方進(jìn)行其位于********市********區(qū)*******路項(xiàng)目—********(以下簡稱項(xiàng)目)營銷事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下合同條款，雙方共同遵守執(zhí)行：

第一條、基本情況

1.1、項(xiàng)目名稱：********(現(xiàn)用名稱，如項(xiàng)目名稱有變，按新名稱執(zhí)行，以下簡稱“項(xiàng)

1.2、項(xiàng)目地址：********。

1.3、項(xiàng)目占地面積：凈用地約 畝，(項(xiàng)目土地面積以國有土地使用權(quán)證面積為準(zhǔn)，國有土地使用權(quán)證編號： )。

第二條、委托內(nèi)容、范圍、期限

2.1、內(nèi)容：甲方正式委托乙方為“********”項(xiàng)目的獨(dú)家營銷商，服務(wù)內(nèi)容包括：全程營銷策劃顧問及銷售、廣告策劃設(shè)計(具體內(nèi)容見本協(xié)議附件一)。

2.2、范圍：甲方“**********”項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的所有住宅、商鋪及車庫。

2.3、期限：本合同生效之日起至雙方認(rèn)可的項(xiàng)目封盤清算日或者雙方同意終止本合同時。

第三條、乙方的銷售方式及傭金標(biāo)準(zhǔn)

3.1、乙方的銷售方式

本項(xiàng)目采用保底銷售的方式，即項(xiàng)目實(shí)際銷售金額達(dá)到甲、乙雙方約定的銷售指標(biāo)后，方予結(jié)算乙方的傭金和加價銷售獎勵。

3.2、乙方傭金范圍

(1)、項(xiàng)目全程營銷策劃顧問及銷售費(fèi)用。

(2)、項(xiàng)目廣告策劃、設(shè)計費(fèi)用。

3.3、保底銷售指標(biāo)及乙方傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(1)、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額低于人民幣*****萬元時，乙方的傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬元(大寫：*****)整;

(2)、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額達(dá)到人民幣*****萬元時，乙方的傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬元(大寫：*****)整;

(3)、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額達(dá)到人民幣*****萬元時，乙方的傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬元(大寫：*****)整;

(4)、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額達(dá)到人民幣*****萬元時，乙方的傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬元(大寫：*****)整;

(5)、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額超過人民幣*****萬元時，乙方除收取人民幣*****萬元(大寫：

3.4、加價銷售獎勵

(1)、住宅：雙方約定項(xiàng)目住宅銷售均價為*****元/m²,并以此均價為基礎(chǔ)制定項(xiàng)目住宅的銷售價格表、價格優(yōu)惠政策;在項(xiàng)目正式銷售時，乙方可在甲方確定的銷售價格表、價格優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上進(jìn)行加價銷售;甲方承諾按加價銷售部分物業(yè)加價銷售金額的20%獎勵乙方。

(2)、商鋪：雙方約定項(xiàng)目商鋪銷售均價為：一層*****元/m²、二至四層*****元/m²,并以此均價為基礎(chǔ)制定項(xiàng)目商鋪的銷售價格表、價格優(yōu)惠政策;在項(xiàng)目正式銷售時，乙方可在甲方確定的銷售價格表、價格優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行加價銷售;甲方承諾按加價銷售部分物業(yè)加價銷售金額的20%獎勵乙方。

第四條、乙方的傭金及加價銷售獎勵支付辦法

4.1、乙方銷售完成確認(rèn)

客戶簽定購房合同并支付了購房首付款，即乙方已完成該房的銷售，具備計算保底銷售指標(biāo)和計提傭金及加價銷售獎勵的必要條件和充分條件。

4.2、乙方的傭金支付辦法

(1)、預(yù)付款：本合同簽定后5日內(nèi)，甲方預(yù)付乙方定金人民幣伍萬元(該定金作為乙方進(jìn)場前的前期費(fèi)用);項(xiàng)目銷售金額達(dá)到人民幣*****萬元時，甲方再預(yù)付乙方人民幣壹拾萬元;上述兩筆預(yù)付款在結(jié)算乙方第二次傭金時扣出。

(2)、項(xiàng)目傭金結(jié)算辦法

A、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額低于人民幣*****萬元時，乙方的傭金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬元(大寫：*****)整;

B、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額達(dá)到人民幣*****萬元時，乙方的傭金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬元(大

C、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額高于人民幣*****萬元、但低于人民幣*****萬元時，乙方除前款已結(jié)算傭金人民幣*****萬元(大寫：*****)整外，還按超過人民幣*****萬元銷售金額部分的3%結(jié)算傭金;

D、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額高于人民幣*****萬元、但低于人民幣*****萬元時，乙方除前款已結(jié)算傭金外，還按超過人民幣*****萬元銷售金額部分的6%結(jié)算傭金;

E、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額超過人民幣1*****萬元時，乙方除前款已結(jié)算傭金外，還按超過人民幣*****萬元銷售金額部分的8%結(jié)算傭金。

(3)、項(xiàng)目傭金支付辦法

在項(xiàng)目銷售金額達(dá)到人民幣*****萬元后，乙方于每月5日前向甲方提交上月已完成銷售業(yè)績及應(yīng)提傭金審核表，甲方應(yīng)于收到后5日內(nèi)完成審核并確認(rèn)乙方的銷售業(yè)績及應(yīng)提傭金，并在審核后5日內(nèi)全額支付給乙方。

4.3、乙方的加價銷售獎勵支付辦法

(1)、項(xiàng)目加價銷售獎勵結(jié)算辦法

A、甲方按下列計算公式對乙方的加價銷售獎勵進(jìn)行結(jié)算：

B、若因甲方同意，對部分客戶進(jìn)行了特殊的價格優(yōu)惠，在結(jié)算乙方的加價銷售獎勵時，該部分客戶按原定的項(xiàng)目價格表和價格優(yōu)惠政策計算。

(2)、項(xiàng)目加價銷售獎勵支付辦法

在項(xiàng)目銷售金額超過人民幣*****萬元后，乙方于每月5日前向甲方提交上月應(yīng)提加價銷售獎勵審核表，甲方應(yīng)于收到后5日內(nèi)完成審核并確認(rèn)乙方的應(yīng)提加價銷售獎勵，并在審核

4.4、客戶違約

若客戶簽署購房相關(guān)協(xié)議并付款后悔約，客戶已繳付的定金、違約金若作為賠償甲方之罰金，乙方可獲得該罰金的30%作為服務(wù)費(fèi);該服務(wù)費(fèi)與乙方傭金同期結(jié)算。

4.5、項(xiàng)目總結(jié)算

在項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收后3個月內(nèi)或甲乙雙方同意結(jié)束本合同時，甲乙雙方對乙方的傭金、加價銷售獎勵、服務(wù)費(fèi)等進(jìn)行總結(jié)算，甲方并在結(jié)算后10日內(nèi)將應(yīng)付未付的乙方的傭金、加價銷售獎勵、服務(wù)費(fèi)等一次性支付給乙方。

4.6、甲方自留和對外抵扣房屋

甲方自留和對外抵扣房屋金額不超過人民幣*****萬元;若甲方自留和對外抵扣房屋金額超過人民幣*****萬元時，則超過部分房屋不管銷售與否都計入乙方保底銷售指標(biāo)。

第五條、有關(guān)費(fèi)用確認(rèn)

5.1、乙方項(xiàng)目工作人員費(fèi)用：

乙方在該項(xiàng)目工作人員的工資、獎金、福利、保險、差旅和通訊等費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

5.2、廣告推廣費(fèi)用：

(1)、項(xiàng)目所有廣告的制作、安裝、、維護(hù)、水、電等費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

(2)、項(xiàng)目所有推廣活動的組織、實(shí)施時發(fā)生的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

5.3、項(xiàng)目售樓處費(fèi)用：

項(xiàng)目售樓處的設(shè)計、建設(shè)、裝修、家具費(fèi)用、掛件、擺設(shè)、模型、設(shè)備(計算機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等)、水、電安裝費(fèi)用、售樓處保安、保潔發(fā)生的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目售樓處在銷售過程中產(chǎn)生的電話、傳真、復(fù)印、上網(wǎng)、飲水、水、電等費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

5.4、除上述已明確的費(fèi)用外，在銷售過程中發(fā)生的其它費(fèi)用，由甲方負(fù)責(zé)。

第六條、甲乙雙方的責(zé)任

6.1、甲方之責(zé)任和義務(wù)

(1)、合同簽定后十日內(nèi)，提供項(xiàng)目真實(shí)、完整的有關(guān)資料。

(2)、按照項(xiàng)目開發(fā)計劃，按時保質(zhì)保量進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、項(xiàng)目市政建設(shè)、項(xiàng)目環(huán)境園林建設(shè)、配套設(shè)施建設(shè)、售樓部建設(shè)及裝修和樣板房建設(shè)及裝修等。

(3)、審查、督促乙方的營銷工作。

(4)、按照項(xiàng)目有關(guān)銷售的合同、協(xié)議約定以及雙方審定的銷售工作計劃，及時審核乙方銷售的進(jìn)程和銷售業(yè)績。

(5)、甲方負(fù)責(zé)對乙方因本項(xiàng)目對外的文書、函件的審查，項(xiàng)目銷售的銷售合同簽章、開票、收款和辦理項(xiàng)目銷售的銀行按揭、產(chǎn)權(quán)辦理、房屋移交。

(6)、凡乙方提交給甲方審查的與項(xiàng)目開發(fā)工作有關(guān)的工作計劃、工作報告、策劃方案等，甲方自收到乙方提交的報告后，應(yīng)于7個工作日內(nèi)審查完畢并書面簽署意見，逾期和沒有簽署意見則視為甲方已審查、認(rèn)可。

(7)、甲方提供項(xiàng)目真實(shí)有效的項(xiàng)目開發(fā)五證并提供五證兩照復(fù)印件在銷售場所向客戶明示;甲方提供銷售項(xiàng)目有效的銷售合同及合同有關(guān)的附件(包括補(bǔ)充條款、裝修標(biāo)準(zhǔn)說明、配套設(shè)施說明、物業(yè)管理說明、房屋使用說明書、工程進(jìn)度表等)作為該項(xiàng)目的銷售法律文書。

(8)、甲方須按本合同“第四條、乙方的傭金及加價銷售獎勵支付辦法” 的規(guī)定及時足額支付乙方的傭金及服務(wù)費(fèi)等。

(9)、甲方為乙方在銷售現(xiàn)場免費(fèi)提供辦公場地。

6.2、乙方的責(zé)任和義務(wù)

(1)、合同簽定后十五日內(nèi)，提供乙方項(xiàng)目組主要人員名單(不包括項(xiàng)目銷售員名單)，并根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)工作需要，隨時進(jìn)場開展工作。

(2)、保質(zhì)保量及時完成本合同“2.1、工作內(nèi)容”中約定的乙方工作內(nèi)容。

(3)、按照項(xiàng)目的開發(fā)和營銷計劃及時推進(jìn)項(xiàng)目廣告設(shè)計， 及時協(xié)助甲方組織項(xiàng)目推廣、促銷活動等，提供各階段與銷售工作相關(guān)的可執(zhí)行方案。

(4)、乙方在工作中維護(hù)甲方企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

(5)、保守甲方的商業(yè)秘密。

(6)、保證不將項(xiàng)目的各種創(chuàng)意、設(shè)計、策劃作為案例不經(jīng)過甲方允許公開使用。

(7)、未經(jīng)甲方書面授權(quán)或批準(zhǔn)，不得超出甲方授權(quán)范圍向客戶許愿、承諾或?qū)︿N售合同條款擅自修改;在銷售過程中，不得以任何方式向客戶收取現(xiàn)金和打白條(甲方委托除外)。

(8)、在銷售實(shí)施至完成向業(yè)主交房的全過程中，及時向甲方反饋客戶對項(xiàng)目的設(shè)計、質(zhì)量、價格、以及對合同條款、物業(yè)管理等的建議、意見和要求。

(9)、乙方負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的管理工作(包括對甲方派駐銷售現(xiàn)場人員的管理)。

(10)、乙方應(yīng)在甲方書面授權(quán)范圍內(nèi)從事營銷。

第七條、違約責(zé)任

7.1、 甲方的違約責(zé)任

(1)、甲方不得中途單方面解除合同，如甲方擅自解除合同，甲方向乙方支付人民幣50萬元違約金并賠償乙方的直接損失。

(2)、甲方超過合同約定時間付款，除支付乙方應(yīng)付款項(xiàng)外，并按應(yīng)付款項(xiàng)每日千分之三向乙方賠付超期付款的資金利息。

7.2、 乙方的違約責(zé)任

乙方不得中途單方面解除合同,如乙方擅自解除合同, 乙方向甲方支付人民幣50萬元違約金并賠償甲方的直接損失。

7.3、雙方違約

如系雙方違約，應(yīng)根據(jù)違約方的違約程度，根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第八條、免責(zé)條款

8.1、若遇不可抗力影響乙方的工作，甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任，合同順延或者終止執(zhí)行。

8.2、若因甲方原因而導(dǎo)致乙方工作延期，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

第九條、合同的生效、終止及變更

9.1、合同生效：

本合同一經(jīng)雙方簽訂即具法律效力，任何一方不得擅自修改、變更、終止本合同，否則即為違約。

9.2、合同修改：

雙方修改、變更、終止本合同，應(yīng)協(xié)商一致并以書面形式載明。

9.3、合同未盡事宜

本合同未盡事宜，由甲、乙雙方另行議定，并簽定補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議條款與本合同具有同等法律效力。

9.4、合同終止：

(1)、在本合同雙方協(xié)商一致時可終止。

(2)、本合同執(zhí)行完成時自然終止。

(3)、合同終止時，雙方應(yīng)通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)等事宜，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方付清應(yīng)付費(fèi)用的除外。

(4)、合同變更：經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第十條、合同附件

10.1、本合同的所有附件、補(bǔ)充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律責(zé)任。

10.2、本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議中和未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

10.3、本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議中的條款，如與現(xiàn)行的中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策相抵觸應(yīng)為無效，但無效部分不影響本合同的整體部分，本合同合法部分仍然有效。

第十一條、其它事項(xiàng)

11.1、在本合同執(zhí)行過程中，凡是重大事情或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的事情，雙方必須以書面形式通知和簽收給對方。

11.2、本合同一式四份，共 10 頁,雙方各執(zhí)二份，均具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

房地產(chǎn)營銷合同范文2委托方(甲方)：

地址：

受托方(乙方)：

地址：

銀行帳號：

開戶銀行：

依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵守平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就 省 縣 項(xiàng)目的營銷顧問委托工作協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：工作內(nèi)容

1. 本合同的工作內(nèi)容以《項(xiàng)目營銷顧問服務(wù)工作》為準(zhǔn)。

2. 在本合同有效期內(nèi)，如需變更工作內(nèi)容，雙方另行協(xié)商書面確認(rèn)。

第二條：工作方式

乙方提供營銷策劃的策略及建議，經(jīng)甲方確認(rèn)后，由乙方委派一名案場常駐代表到現(xiàn)場協(xié)助甲方組建銷售隊(duì)伍組建培訓(xùn)、管理工作及營銷策略的落實(shí)執(zhí)行。

第三條：服務(wù)期限

從甲乙雙方簽定本合同之日起到 年 月 日止。

第四條：甲方義務(wù)與權(quán)利

1. 甲方應(yīng)向乙方提供本項(xiàng)目開發(fā)、銷售等各階段的相應(yīng)的審批文件和資料(復(fù)印件)。

2. 甲方負(fù)責(zé)提供商品房預(yù)售許可證及有關(guān)合法文件，保證購房人的合法權(quán)益，包括按規(guī)定簽訂《商品房買賣合同書》、開具正式發(fā)票、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款、辦理產(chǎn)權(quán)。

3. 乙方常駐代表在甲方公司的身份為銷售經(jīng)理，基本工資為：(注：以

4. 甲方負(fù)責(zé)乙方顧問到項(xiàng)目地考察、協(xié)助工作時的食宿及相關(guān)的差旅費(fèi)用等。

5. 甲方應(yīng)按照合同約定的付款方式、付款時間及金額向乙方支付營銷顧問費(fèi)。

6. 甲方有權(quán)要求乙方按時提供營銷顧問文件及其它相關(guān)服務(wù)。

7. 甲方總經(jīng)理或其指定專人負(fù)責(zé)與乙方在合同履行期內(nèi)的工作聯(lián)系事宜。

第五條：乙方義務(wù)與權(quán)利

1. 乙方按附件中的工作內(nèi)容要求提供相關(guān)的顧問工作。

2. 乙方確定常駐甲方案場代表為建、運(yùn)營，制定詳細(xì)的營銷顧問工作計劃并安排實(shí)施。

3. 乙方應(yīng)在合同簽訂后一周內(nèi)派現(xiàn)場常駐代表到達(dá)項(xiàng)目所在地開展現(xiàn)場服務(wù)工作。

4. 乙方常駐代表未經(jīng)甲方同意不得更換(但離職、婚假、產(chǎn)假等的除外，但如出現(xiàn)以上情況需提前15日通知甲方)。

5. 乙方常駐代表有權(quán)享受法定節(jié)假日。

6. 乙方常駐代表主持甲方項(xiàng)目的案場營運(yùn)銷售工作，并將每階段的工作安排及成果以書面形式及電子文本的形式提交給甲方。

7. 乙方有權(quán)按合同約定按時得到營銷顧問費(fèi)。

8. 乙方有權(quán)建議甲方更換甲方派駐銷售隊(duì)伍工作的人員。

第六條：營銷顧問費(fèi)及支付方式

1. 營銷顧問費(fèi)總金額為人民幣：

2. 付款方式：

本合同簽定之日甲方向乙方支付人民幣： 元整(￥ 元)。之后每三個月(90日)甲方應(yīng)向乙方支付一次營銷顧問費(fèi)，其金額為人民幣: 元整(￥ 元)，以此類推至服務(wù)期滿。

3. 甲方支付乙方的所有款項(xiàng)費(fèi)用均為稅后，乙方無須向甲方提供正式發(fā)票。

4. 項(xiàng)目所產(chǎn)生的一切廣告費(fèi)用、推廣費(fèi)用、銷售人員工資等與銷售產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由甲方自負(fù)與乙方無關(guān)。

第七條：保密

甲、乙雙方在本合同有效期內(nèi)及本合同有效期屆滿后的兩年內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格保守對方的商業(yè)秘密。未經(jīng)雙方書面同意不得將保密信息對外或披露、提供給任何第三方。

第八條：違約責(zé)任

1. 甲方超過合同約定時間5天未向乙方支付營銷顧問費(fèi)，應(yīng)向乙方支付延遲付款部分的滯納金，該滯納金以延遲部分顧問費(fèi)為基數(shù)，按每日千分之三標(biāo)準(zhǔn)計算。如甲方拖欠或不支付乙方營銷顧問費(fèi)用累計到15日，則視甲方違約乙方有權(quán)停止本項(xiàng)目營銷顧問工作，解除本合同，同時甲方向乙方支付所欠的顧問費(fèi)、乙方常駐代表工資及違約金,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定違約金的額度為本合同營銷顧問費(fèi)總金額的10%(計人民幣:柒萬伍仟元整)。

2. 未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換常駐代表(乙方常駐代表離職、婚假、產(chǎn)假、病假的除外)，但離職、婚假、產(chǎn)假需提前15日通知甲方，如乙方更換常駐代表但未按規(guī)定時間通知甲方，甲方有權(quán)解除本合同。

3. 如乙方在合同有效期內(nèi)未按本合同附件約定的內(nèi)容提供相關(guān)服務(wù)，則視乙方違約甲方有權(quán)解除本合同，同時乙方應(yīng)向甲方支付違約金,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定違約金的額度為本合同營銷顧問費(fèi)總金額的10%(計人民幣: 元整)。

第九條：不可抗力

1. 如果一方在履行本合同時直接受到某一不可抗力的影響、遲延或阻礙，該方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的7天內(nèi)通知另一方并提供有關(guān)的詳細(xì)信息。

2. 對不可抗力事件造成的未履行或延遲履行義務(wù)，任何一方不承擔(dān)責(zé)任。本合同所稱不可抗力事件指無法克服、無法預(yù)見、超出一方或雙方合理控制范圍且妨礙雙方完全履行合同義務(wù)的事件。

第十條：爭議的解決

1. 雙方就本合同的執(zhí)行方面發(fā)生爭議或糾紛，應(yīng)盡量協(xié)商解決。

2. 如雙方不能協(xié)商解決，任何一方均可將爭議提交簽約地人民法院予以裁決。

3. 在發(fā)生任何爭議和任何爭議正在進(jìn)行裁決時，除了所爭議的事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行其各自在本合同項(xiàng)下的義務(wù)。

第十一條：附件

本合同中附件為合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

第十二條：合同生效與終止

1. 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，服務(wù)期滿自動終止。

2. 本合同終止不影響雙方于本合同終止日之前根據(jù)本合同已產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。

第十三條：其它

1. 本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。

2. 本合同的任何修改，由雙方協(xié)商同意另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議是合同的組成部分，如與本合同發(fā)生矛盾，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

房地產(chǎn)營銷合同范文3發(fā)展商： (以下簡稱甲方)

方： (以下簡稱乙方)

甲、乙雙方本著真誠合作、平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方銷售甲方開發(fā)建設(shè)物業(yè)達(dá)成以下合同條款，雙方共同恪守：

第一條 委托項(xiàng)目

甲方開發(fā)建設(shè)位于德慶 商住小區(qū)項(xiàng)目(以下簡稱該項(xiàng)目)，總用地面積 平方米，總建筑面積約 平方米。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，甲方委托乙方獨(dú)家該項(xiàng)目的銷售策劃工作，甲方負(fù)責(zé)策劃評估，銷售財務(wù)管理、合同契約管理，銷售組織監(jiān)督;乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目銷售策劃、組織實(shí)施和現(xiàn)場管理 ，乙方應(yīng)自覺接受甲方監(jiān)督管理。

第二條 雙方責(zé)任及權(quán)利

(一)甲方的責(zé)任及權(quán)利

1、該項(xiàng)目向社會公開發(fā)售前，為乙方提供辦公地點(diǎn)及銷售現(xiàn)場，提供有關(guān)物業(yè)銷售工作的便利，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方、承建商、物業(yè)管理公司、銀行及中介機(jī)構(gòu)等之間的工作關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)向乙方提供該項(xiàng)目的《商品房預(yù)售許可證》、《國有土地使用證》及按現(xiàn)行國家房地產(chǎn)法律法規(guī)所規(guī)定對外銷售所必需具備的政府批文及相關(guān)文件，確保乙方向認(rèn)購者銷售該項(xiàng)目單元物業(yè)的合法有效。

3、負(fù)責(zé)向乙方提供該項(xiàng)目的圖紙、面積數(shù)據(jù)、建材設(shè)備和裝修標(biāo)準(zhǔn)、《認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等合同文本以及銷售所需的各種宣傳用品。

4、負(fù)責(zé)對銷售現(xiàn)場進(jìn)行包裝(包括售樓部和示范單位的布臵及裝飾、廣告牌的修建、現(xiàn)場綠化與美觀、道路平整等)，提供現(xiàn)場售樓部及辦公設(shè)備給乙方使用，并指派財務(wù)、保安、清潔等人員配合銷售工作，有關(guān)費(fèi)用由甲方支付。

5、負(fù)責(zé)審核乙方提供該項(xiàng)目銷售策劃方案，包括：推售套數(shù)、售樓價及付款辦法、折扣比例等，客戶群的甄選及推廣工作進(jìn)行中所制作的樓盤宣傳資料，并監(jiān)督乙方的具體執(zhí)行工作，甲方對上述事務(wù)擁有最終權(quán)決定權(quán)。

6、負(fù)責(zé)審核乙方提供該項(xiàng)目的廣告推廣計劃及協(xié)助安排媒介廣告、展銷會所需宣傳資料和物品，并監(jiān)督乙方具體執(zhí)行。按經(jīng)審批同意乙方提供的廣告預(yù)算范圍及標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)相應(yīng)的宣傳、廣告制作費(fèi)用。

7、負(fù)責(zé)檢查策劃方案的實(shí)施情況并提出調(diào)整意見。

8、保證該項(xiàng)目有關(guān)資料的合法性、準(zhǔn)確性，確保乙方向認(rèn)購者銷售行為受合法有效，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門辦理該項(xiàng)目有關(guān)售樓、按揭、辦證等相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)收取客戶定金、房款及相關(guān)的房地產(chǎn)稅費(fèi)，負(fù)責(zé)安排與購房客戶簽訂《認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等相關(guān)合同文件，并辦理《商品房買賣合同》的合同鑒證手續(xù)。負(fù)責(zé)指定按揭銀行，協(xié)助購房客戶辦理按揭手續(xù)。甲方另委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)辦理上述事項(xiàng)，乙方應(yīng)予以必要的配合和協(xié)助。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方銷售進(jìn)度，并派員參加乙方定期周會。

11、在乙方認(rèn)真履行本合同各項(xiàng)義務(wù)的基礎(chǔ)上，按期向乙方支付費(fèi)用。

12、甲方有權(quán)隨時審核本項(xiàng)目的銷售情況，乙方應(yīng)按甲方的要求提供相關(guān)的銷售資料，并在甲方監(jiān)督和指導(dǎo)下統(tǒng)籌該項(xiàng)目的銷售工作。

13、甲方承諾在本合同有效期內(nèi)，只通過乙方出售該項(xiàng)目之住宅，避免銷售程序紊亂及重復(fù)。

(二)乙方的責(zé)任和權(quán)利

1、負(fù)責(zé)按期完成該項(xiàng)目的包裝和推廣計劃，包括該項(xiàng)目的硬件配套、管理服務(wù)、銷售計劃及技巧、組織管理辦法、風(fēng)險規(guī)避建議。每月末第三個工作日前向甲方提交當(dāng)月銷售情況總結(jié)及下月銷售計劃，確保策劃方案有效實(shí)施和及時調(diào)整。

2、負(fù)責(zé)編制和設(shè)計及提交該項(xiàng)目的價格表、裝修標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、展覽板、宣傳單張、樓書、服務(wù)管理手冊及認(rèn)購書等所有的宣傳資料;但必須報甲方審批同意后方可使用。

3、協(xié)助購房者簽訂《商品房認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等相關(guān)法律文件，負(fù)責(zé)整理和催促購房者提供簽約所需的各項(xiàng)資料。

4、乙方銷售人員須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，確保對甲方確認(rèn)的《商品房認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議的內(nèi)容條款有充分的認(rèn)識和理解，為客戶提供銷售物業(yè)所需的咨詢及答疑;乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后服務(wù)跟進(jìn)工作。

5、在銷售過程中，乙方銷售人員應(yīng)注意個人形象，統(tǒng)一著裝，維護(hù)甲方的市場聲譽(yù)，堅(jiān)持文明銷售、禮貌待客，以良好的服務(wù)態(tài)度為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對不符合條件或客戶投訴意見較多的銷售人員，甲方有權(quán)要求乙方更換。

6、根據(jù)甲方所規(guī)定的銷售價格與浮動幅度進(jìn)行銷售，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣;若遇特殊情況，乙方應(yīng)告知甲方，取得甲方負(fù)責(zé)人審批同意后作個案處理。

7、負(fù)責(zé)舉辦定期周會，就銷售過程中出現(xiàn)的情況及問題及時向甲方匯報，自覺接受甲方的管理與監(jiān)督。

8、在本合同有效期內(nèi)或全部完成該項(xiàng)目銷售后，乙方不得泄露屬于甲方的各項(xiàng)商業(yè)秘密。

9、協(xié)調(diào)安排印制該項(xiàng)目的宣傳資料和其他有關(guān)銷售所需之資料文件，協(xié)調(diào)相關(guān)公司制作風(fēng)格突出的高質(zhì)素樓書、銷售價單及其他宣傳品，且在經(jīng)甲方確認(rèn)的宣傳推廣資料上印有“總：廣州全景地產(chǎn)機(jī)構(gòu)”的企業(yè)名稱、地址及電話以利于開展該項(xiàng)目的銷售工作。

第三條 期限

甲方委托乙方銷售的期限：由甲乙雙方簽訂本合同之日起至20xx年6月1 日止。如乙方在本合同有效期內(nèi)提前全部完成該項(xiàng)目銷售工作，本合同銷售工作完畢之日止終止。如本合同期限屆滿，乙方仍未完成該項(xiàng)目物業(yè)銷售工作，經(jīng)甲方同意可延長合作期限，雙方另行簽訂合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)。

第四條 銷售費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本合同有效期內(nèi)，甲方同意按成功售出銷售總額(不含各項(xiàng)稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、雜費(fèi))，按以下計提比例向乙方支付費(fèi)，甲方與購房者簽訂《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，并繳交首期款后，乙方方可就該售出物業(yè)要求計提銷售費(fèi)。

1、如已成交的銷售總額低于人民幣(下同) 1000萬 元的,乙方按銷售金額的1.5%計提銷售費(fèi)。

2、如已成交的銷售總額高于1000萬元，低于 20xx萬 元的，該部分按

4、如已成交的銷售總額高于20xx萬元的，超出部份按銷售金額2%計提銷售費(fèi)。

備注：費(fèi)的支付時間以當(dāng)月實(shí)際銷售的額度計提，即按月支付。

5、銷售傭金提計及獎懲：

根據(jù)當(dāng)前市場狀況，每個季度甲乙雙方協(xié)商設(shè)定一個均價 元，當(dāng)合同到期或者銷售完畢時，按實(shí)際總銷售額均價超出部分，甲乙雙方按7：3 分配，(如實(shí)際均價為2200元/方，即超出的100元有30元是給乙方的)。

第五條 銷售費(fèi)結(jié)算方式、墊付款及違約罰款的處理

1、簽約額以認(rèn)購書為準(zhǔn)，費(fèi)用結(jié)算以購房者簽署《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議并交付首期樓款為準(zhǔn)，每月的最后一天為結(jié)算日，在雙方確認(rèn)之日起三日內(nèi)甲方支付乙方本月銷售費(fèi)用，乙方應(yīng)向甲方提供有效的發(fā)票。

2、乙方代甲方墊支的任何費(fèi)用，須事前獲得甲方書面批準(zhǔn)，甲方應(yīng)在乙方向甲方提供相關(guān)墊付費(fèi)憑證之日起 天內(nèi)將墊付款返還給乙方;如所需款項(xiàng)較大，經(jīng)甲方審批同意后可先向乙方撥款，乙方應(yīng)提交相關(guān)的正式付款憑證給甲方。

3、如購房者交納定金后違約，按合同規(guī)定應(yīng)予以沒收定金，所沒收客戶的交定金甲、乙雙方各占50%;如購房者簽訂《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，并交付首期樓款后違約，按合同規(guī)定應(yīng)收取的違約金及沒收的款項(xiàng)歸甲方所有，但甲方應(yīng)按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付該物業(yè)的銷售費(fèi);如購房者簽約后要求轉(zhuǎn)名、更換單位等所收取的手續(xù)費(fèi)，甲、乙雙方各占50%。

第六條：違約責(zé)任

1、簽訂本合同后，如甲方違約不將該項(xiàng)目交由乙方獨(dú)家，或中途無故解除合同，甲方應(yīng)向乙方支付違約金(大寫)貳拾萬元整(￥100000.00)，若乙方中途無故解除本合同，乙方應(yīng)向甲方支付違約金(大寫)貳拾萬元整(￥100000.00)。

2、如甲方未能在雙方約定期限內(nèi)按本合同約定提交有關(guān)資料及履行各項(xiàng)義務(wù)，導(dǎo)致乙方推廣計劃延遲，除雙方另有約定外，該項(xiàng)目期順延。

3、若甲方不按期向乙方支付銷售費(fèi)，每延遲一天，甲方按應(yīng)付款的千分之一支付滯納金。如乙方未能按本合同約定向甲方交付各項(xiàng)銷售方案或履行各項(xiàng)義務(wù)，每延遲一天，乙方應(yīng)按 300 元/天向甲方支付滯納金，逾期超過30天的，甲方有權(quán)單方面解除本合同。

4、、銷售進(jìn)程中，乙方違反國家相關(guān)法律法規(guī)及本合同有關(guān)規(guī)定，隨意承諾客戶或作出與該項(xiàng)目實(shí)際情況不一致的陳述等違法行為，導(dǎo)致客戶投訴或要求解除本合同，造成甲方聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和損失，甲方有權(quán)單方面解除本合同，終止雙方合作關(guān)系。

第七條 其它約定

1、本合同期滿，雙方?jīng)Q定不再續(xù)約的，乙方應(yīng)積極配合甲方辦理合同終止后的相關(guān)工作交接事宜。

2、因不可抗拒因素造成的損失，由甲、乙雙方協(xié)調(diào)解決，互不追究違約責(zé)任。

3、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議并與本合同不可分割，具有同等法律效力。

4、本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字、加蓋公章后生效;本合同一式貳份，甲、方雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。

5、本合同在履行過程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方可向該項(xiàng)目所在地的人民法院提起訴訟，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方因處理本合同項(xiàng)下糾紛所產(chǎn)生的律師訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________