導語：如何才能寫好一篇網(wǎng)絡視頻市場現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞 中國網(wǎng)絡視頻行業(yè) 盈利狀況 自制劇 用戶付費 版權(quán)費用

中圖分類號：F570 文獻標識碼：A

自2004年第一家視頻網(wǎng)站在中國誕生以來，網(wǎng)絡視頻行業(yè)就從未停止它的蓬勃發(fā)展歷程，日漸成為前景良好的朝陽產(chǎn)業(yè)，但與其迅速發(fā)展的現(xiàn)狀不符的是網(wǎng)絡視頻行業(yè)一直處于盈利困難的虧損狀態(tài)。因此，筆者擬通過探討中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)盈利困難的原因，提出針對性的建議，以求探索扭轉(zhuǎn)網(wǎng)絡視頻行業(yè)虧損之路徑，實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)發(fā)展概況

經(jīng)過10多年的發(fā)展，中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)已經(jīng)進入了平穩(wěn)發(fā)展時期，基本形成了自身的市場特點：

1.1持續(xù)增長的行業(yè)規(guī)模

由圖1可見，中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)市場規(guī)模在以較高的增幅逐年擴大。截至2013年，中國在線視頻市場規(guī)模達135.9億元，同比增長48.0%。由于2014年及未來幾年在線視頻行業(yè)在移動端商業(yè)化全面深化、視頻網(wǎng)站持續(xù)引入熱門版權(quán)內(nèi)容（電影、電視劇、綜藝節(jié)目等），以及自制劇、自制節(jié)目的深入開發(fā)，預計未來中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)市場規(guī)模還會以比較快的速度增長，到2017年，市場規(guī)模將達到將近400億元。

1.2 多寡頭的市場結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡視頻行業(yè)最主要的收入來源是廣告收入。2014年第3季度中國網(wǎng)絡視頻市場廣告收入為46.7億元人民幣，約占企業(yè)總收入的68.4%（數(shù)據(jù)來源：《2014年中國在線視頻行業(yè)數(shù)據(jù)洞察》），因此，網(wǎng)絡視頻行業(yè)的行業(yè)集中度可由廣告收入的行業(yè)集中度來反映。

由表1可知，2014年第三季度廣告收入排名前四的企業(yè)的市場份額之和（CR4）為64.43%，根據(jù)貝恩對產(chǎn)業(yè)壟斷和競爭的分類可知，我國目前網(wǎng)絡視頻行業(yè)屬于寡占Ⅲ型（中高集中寡占型）市場，并且由于進入壁壘較高，目前網(wǎng)絡視頻業(yè)基本形成了優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻和樂視網(wǎng)瓜分絕大部分市場份額的格局，因此我國網(wǎng)絡視頻市場更接近于多寡頭的寡頭壟斷市場。

2中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)盈利現(xiàn)狀

與具有壟斷特征的市場結(jié)構(gòu)和持續(xù)增長的市場規(guī)模相反，中國網(wǎng)絡視頻企業(yè)的盈利狀況仍然不容樂觀，行業(yè)整體的盈利時間點尚未到來。

據(jù)統(tǒng)計，在2013年，除了樂視和PPS有盈利外，其余的網(wǎng)絡視頻企業(yè)均處于虧損狀態(tài)。而到了2014年，盈利也將依然是個別現(xiàn)象，全行業(yè)總體仍處于虧損狀態(tài)。

以優(yōu)酷土豆與愛奇藝為例。

由表2可見，盡管優(yōu)酷土豆的總收入在逐年增加，但是由于其成本的更大幅度增加，其凈利潤一直為負，且有虧損逐漸擴大的趨勢。

與市場份額最大的優(yōu)酷土豆狀況相似，排名第二的愛奇藝視頻的盈利狀況也同樣不佳，早在2011年，愛奇藝的虧損就達50000萬元人民幣，在2012年虧損54250萬元人民幣（數(shù)據(jù)來源：中商情報網(wǎng)，《淺談我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)盈利增長緩慢的主要因素》）。據(jù)愛奇藝CEO龔宇稱，愛奇藝在2014年也依然不會實現(xiàn)盈利。

3中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)盈利困難的原因

經(jīng)過數(shù)年的投資，在收入不斷提高的情況下，中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，其盈利難并不是由單一因素造成的，而是存在著多方面的原因。

3.1帶寬成本已難下降，版權(quán)購買費用提高

帶寬成本與內(nèi)容成本是網(wǎng)絡視頻行業(yè)的兩大成本支出。

在網(wǎng)絡視頻行業(yè)高速擴張的前幾年，行業(yè)的帶寬成本確實有很大幅度的下降，有業(yè)內(nèi)人士認為已下降了60%。然而，網(wǎng)絡視頻行業(yè)的帶寬成本已降至價格底線（2～3萬元/G），近幾年內(nèi)難以再有持續(xù)的下降。相反，版權(quán)費用卻在提高。

伴隨著財力的攀升，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)對內(nèi)容的爭奪戰(zhàn)進入白熱化，為了奪取節(jié)目的獨播權(quán)，紛紛采用高價策略。如在2013年，不論是樂視以 5040 萬元的價格購得電視劇《新編輯部故事》的網(wǎng)絡版權(quán)，還是騰訊視頻斥資 2.5 億元拿下娛樂節(jié)目《中國好聲音》下一季的網(wǎng)絡版權(quán)，都在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動。版權(quán)費用的過高導致總體經(jīng)營成本的大幅上升，并且由于競爭較大，版權(quán)費用在短期內(nèi)難以下降，勢必造成且加劇網(wǎng)絡視頻行業(yè)的盈利困境。

3.2盈利模式單一，用戶付費習慣尚未形成

目前中國網(wǎng)絡視頻企業(yè)主要甚至唯一的收入來源就是廣告收入，著力于提供特色的視頻內(nèi)容，以吸引網(wǎng)民，進而再將廣大受眾的注意力“售賣”給廣告商，獲得廣告收入，盈利模式單一，難以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

而在用戶付費方面，由于中國國情與版權(quán)保護力度的欠缺，中國網(wǎng)絡視頻內(nèi)容消費者長期習慣于搜索盜版資源、下載盜版影片，造成“免費”的觀念“深入人心”，許多消費者都不愿意甚至是反對為享受電影、音樂等內(nèi)容產(chǎn)品而買單，始終難以養(yǎng)成付費觀看的意識。此外，盜版影片屢禁不止，付費電影種子資源未能全面封禁，也使得消費者的觀念難以向付費轉(zhuǎn)變。

與已經(jīng)較為完善的廣告營收相比，用戶付費只能說處于起步階段。以樂視來說，樂視曾投入逾千萬購買《宮鎖心玉》及《后宮甄執(zhí)》的網(wǎng)絡播放版權(quán)，但當年的付費用戶只有大約40萬人。想要用用戶付費收入來彌補版權(quán)費用成本，目前來講只是杯水車薪。

3.3同質(zhì)化競爭嚴重，自制劇未成氣候

在電視行業(yè)領域，影視劇對收視率的資源貢獻率較高，在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，影視劇同樣成為吸引用戶流量的重要內(nèi)容資源。據(jù)CNNIC的調(diào)查顯示，電影、電視劇是網(wǎng)絡視頻用戶最為喜愛的兩種內(nèi)容類型，2010年就分別占有92.6%和87.2%的高觀看比例。因此，各大視頻網(wǎng)站幾乎都在電影、電視劇的進入方面展開激烈競爭，爭相引入受社會大流喜愛的劇目，雖然其中有一些是獨播版權(quán)，每個視頻網(wǎng)站節(jié)目內(nèi)容、形式的同質(zhì)性也由此形成，一部劇或一部電影同時在幾個視頻網(wǎng)站上架的現(xiàn)象特別廣泛，這也導致了每個視頻網(wǎng)站的特色不鮮明、品牌難以形成的現(xiàn)狀。

針對行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象，各大視頻網(wǎng)站開始了差異化競爭的嘗試―自制劇，希望通過這種方式吸引用戶瀏覽甚至付費，如優(yōu)酷在2014年推出的《泡芙小姐》《甲方乙方》等，以及愛奇藝近期播出的《盜墓筆記（第一季）》。然而由于成本和制作水平等的多方面限制，網(wǎng)站自制劇的質(zhì)量一般不高，受歡迎的程度也較低，目前難以依靠自制劇實現(xiàn)盈利。

4視頻行業(yè)盈利問題的解決路徑

4.1與電視臺等傳統(tǒng)媒體展開全方位合作

從網(wǎng)絡視頻企業(yè)角度出發(fā)，網(wǎng)絡視頻通過與電視媒體進行深度合作不僅可以獲取質(zhì)優(yōu)、價廉的視頻資源，節(jié)約內(nèi)容成本，同時也可以將網(wǎng)絡平臺自制內(nèi)容反哺傳統(tǒng)電視媒體，能獲得更廣泛用戶的支持；對傳統(tǒng)電視媒體而言，這種合作模式能極大地拓展電視媒體的傳播空間。如搜狐視頻與燦星制作、浙江衛(wèi)視共同啟動全網(wǎng)獨播《中國好聲音第二季》項目。

4.2實行縱向一體化戰(zhàn)略

網(wǎng)絡視頻行業(yè)的縱向一體化是指是指通過收購或兼并若干視頻內(nèi)容供應商的行為，最終實現(xiàn)銷的一體化。面對如今存在的版權(quán)費用過高以及網(wǎng)站自制劇質(zhì)量不高的問題，通過縱向一體化，視頻企業(yè)可以制作出優(yōu)良、高水平的節(jié)目和自制劇，實現(xiàn)差異化競爭，在滿足用戶多樣化需求的同時，也能給企業(yè)帶來不菲的廣告收入。

4.3利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)，提供更加完備的網(wǎng)絡視頻服務

網(wǎng)絡是最好的用大數(shù)據(jù)進行客戶資源分析的平臺，視頻網(wǎng)站想要更好地實現(xiàn)差異化競爭，就必須了解瀏覽自己網(wǎng)站的用戶的基本特性和消費習慣及消費偏好。通過網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)的收集和分析，精準地定位每位用戶的需求，提供更好的網(wǎng)絡視頻服務，增加用戶的忠誠度，培養(yǎng)用戶的付費習慣，也能為以后廣告的精準投放打下基礎。

5結(jié)語

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，作為新興的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的一員，中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)確實還沒找到足夠彌補虧損的盈利點，網(wǎng)絡視頻企業(yè)的盈利存在著各方面的困難，版權(quán)費用升高、用戶付費難以形成、自制劇收效甚微，急需探索更加廣闊的盈利途徑。為此，網(wǎng)絡視頻行業(yè)應開展與傳統(tǒng)媒體的全方位合作，縱向一體化以及完善網(wǎng)絡視頻服務。

網(wǎng)絡視頻行業(yè)是以龐大的用戶量作為運營基礎的，這也是一切網(wǎng)絡企業(yè)的價值所在。只要能夠找到盈利的突破點，網(wǎng)絡視頻行業(yè)的虧損狀況將會迅速扭轉(zhuǎn)。

參考文獻

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篇2

【關鍵詞】 網(wǎng)絡視頻 網(wǎng)絡視頻影片 規(guī)范

目前我國網(wǎng)絡視頻現(xiàn)狀

所謂網(wǎng)絡視頻，是指由網(wǎng)絡視頻服務商提供的、以流媒體為播放格式的、可以在線直播或點播的聲像文件。網(wǎng)絡視頻的來源一般分為兩個部分，一部分是網(wǎng)站內(nèi)部資源，另一部分則是網(wǎng)站外部資源。首先，是網(wǎng)絡內(nèi)部資源主要指由用戶或門戶網(wǎng)站、電影電視網(wǎng)站自行生產(chǎn)并上傳的電影電視節(jié)目，其中包含了網(wǎng)友獨自制作的DV實拍視頻和由門戶網(wǎng)站制作的專業(yè)欄目。其次，是網(wǎng)絡外部資源指的是由網(wǎng)站外部的專業(yè)視頻內(nèi)容制作機構(gòu)所生產(chǎn)的視頻。其視頻網(wǎng)站需要通過購買網(wǎng)絡播映權(quán)、購買獨家放映權(quán)、廣告收入分成的形式與內(nèi)容和供應商進行合作。

從以上網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的分類和結(jié)構(gòu)我們可以看出，由于受市場競爭不斷地擴大化和強大利益的驅(qū)使，專業(yè)的視頻網(wǎng)站為了想方設法地吸引觀眾而大力推出最新的國外大片來獲取高點擊率和高商業(yè)回報。但這些所謂的國外大片中卻充斥著大量的、血腥和暴力鏡頭，而這類電影在視頻網(wǎng)站上幾乎是每個人動一動鼠標就可以自由瀏覽進行觀看的。雖然，網(wǎng)絡為我們的生活提供了諸多便捷，在高強度工作之余帶給了我們不同的娛樂視聽體驗。這樣新的便捷不僅能夠滿足人們情感上、娛樂認知方面、知識領域等方面的精神需求，同時獲得視聽享受和身心放松，所以規(guī)范網(wǎng)絡視頻影片的管理任重而道遠，值得我們深思熟慮。

規(guī)范網(wǎng)絡視頻影片迫在眉睫

在電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達的美國，電影采用分級制度上映，所有電影在上映之前，美國專業(yè)電影協(xié)會將電影分為5個等級。以下筆者對這一制度作以簡要介紹，第一，是G級，此級為大眾級別，該級別的影片適合所有年齡段的人進行觀看，其影片的內(nèi)容也可以被大眾所廣為接受，影片中沒有及或少兒不宜的場面，血腥、吸毒和暴力等場面也非常之少；第二，是PG級，此級為普通級，建議不滿18周歲的未成年人在父母的陪伴下進行觀看，該級別影片中的有些鏡頭可能會帶給不滿18周歲的未成年人一些不適感，影片中的一些內(nèi)容可能不適合兒童進行觀看，但該級別的電影中基本沒有、吸毒、血腥和場面，即使有，時間也很短，此外，恐怖和暴力場面不會超出適度的范圍；第三，是PG-13，此級同樣為普通級，但不適于不滿13周歲的兒童觀看，是特別輔導級，不滿13周歲的兒童如需觀看，需要有父母的陪同，該級別影片中含有一些對兒童成長不利的內(nèi)容，雖然該級別的電影并沒有粗野且持續(xù)暴力的鏡頭，也沒有、鏡頭，但有時會有吸毒鏡頭和不適宜的臟話在影片中出現(xiàn)，所以不適宜不滿13周歲的兒童獨自進行觀看；第四，是R級，此級為限制級，不滿17周歲的未成年觀眾必須由父母或者監(jiān)護人陪伴下方可進行觀看，該級別的影片中包含大量的成人內(nèi)容，里面有較多的、暴力、吸毒、血腥等場面和臟話；第五，是NC-17級，此級別的影片為不滿17周歲的未成年觀眾不可觀看的影片，NC-17級的影片被定為成人影片，影片中有清楚的場面以及大量的吸毒或暴力鏡頭和臟話等。

在美國實行電影分級制度之初，許多人認為電影分級制度的實施會因此分離了大部分觀眾，從而大大的降低影片的銷量和市場，但事實表明，精細的分級不但沒有降低影片所帶來的商業(yè)收益，觀眾反而可以根據(jù)自己的需求進行選擇，這正是大力推進影片銷量的一個重要手段之一。在目前的中國電影市場中，雖然沒有如此精細的分級制度，但影片上映之前都必須得到國家廣播電影電視總局的審核批準，這也在一定程度上規(guī)范了現(xiàn)在的國內(nèi)電影市場。而值得我們注意的是，網(wǎng)絡視頻這一新興的電影傳播途徑還沒有得到相關政策的制約和保障，我們只需進入視頻網(wǎng)站，動一動手中的鼠標，甚至省去了注冊登錄的繁瑣程序，就可以輕而易舉的進行觀看或下載我們想要觀看的影片，影片中講述的內(nèi)容我們也只能從網(wǎng)站內(nèi)部簡短的介紹獲知，唯一的判定標準便是網(wǎng)頁上的點擊排行榜以及網(wǎng)站推出的精彩預告片。因此，規(guī)范網(wǎng)絡視頻影片迫在眉睫。

勇于嘗試解決問題

目前，隨著連接客戶終端的用戶們的個人價值觀和網(wǎng)絡行為特征日趨復雜化和多樣化，連接客戶終端的用戶們的視頻消費結(jié)構(gòu)也將呈現(xiàn)多元化的特點。在網(wǎng)絡時展如此迅速的今天，網(wǎng)絡視頻影片的管理雖依舊存在諸多的問題，但我們并不能否定網(wǎng)絡視頻在不斷地進步和發(fā)展中成長。

2009年8月，央視網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、東方寬頻、金鷹網(wǎng)、北京電視臺、深圳廣電的代表共同簽署了《2009年版權(quán)保護宣言》，組建了“視頻新媒體版權(quán)保護聯(lián)盟”。同年12月4日，國家廣電總局正式發(fā)文，規(guī)范網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的管理制度，而 BT下載網(wǎng)站等多家知名網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站就因其缺乏視聽許可證或是網(wǎng)站內(nèi)的視頻侵權(quán)問題而被國家廣電總局勒令關閉。國家廣電總局的這些舉措在一定范圍內(nèi)遏制了一些未經(jīng)國家廣電總局正式批準的影片在視頻網(wǎng)站內(nèi)的流傳，也在一定程度上完善了國內(nèi)網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的管理制度，保障了國內(nèi)網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的可持續(xù)性發(fā)展。

對于網(wǎng)絡視頻這一發(fā)展中的信息媒介，我們可以借鑒國外的成功經(jīng)驗來完善我們的網(wǎng)絡視頻管理體制機制，進而推動國內(nèi)網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的良性循環(huán)。例如，為了禁止未成年人沉迷網(wǎng)游的游戲身份驗證系統(tǒng)，成功地遏制了一大批未成年人進入網(wǎng)絡游戲并控制了未成年人在網(wǎng)絡游戲中的娛樂時間，以及在網(wǎng)吧上網(wǎng)需要身份證登記的制度等。同樣，我們或許可以用這一方法來規(guī)范我們網(wǎng)絡視頻的點播，實現(xiàn)分年齡階段來觀看視頻的制度。

在網(wǎng)絡視頻這一問題上，我們需要更多嘗試和不斷地探索，唯有做好一切準備迎接挑戰(zhàn)，才能促使我國網(wǎng)絡視頻的發(fā)展逐漸規(guī)范和成熟，才能更好地推動我國的電影和電視產(chǎn)業(yè)。

參考文獻：

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[3]李立.傳播藝術(shù)與藝術(shù)傳播[C].北京:中國傳媒大學出版社,2010.

篇3

關鍵詞 網(wǎng)絡視頻 網(wǎng)絡電視 電視媒體

劉韌，湖南科技大學，中南大學學院博士研究生。

本文為2012年湖南省教育科學“十二五”規(guī)劃研究項目成果之一（XJK012BGD004）；2012年度湖南科技大學大學生研究性學習和創(chuàng)新性實驗計劃項目成果之一（201210534031）；2010年度湖南省大學生思想政治教育特色項目成果之一（10T26）；2013年湖南科技大學大學生科研創(chuàng)新成果之一（SYS2013002）。

比爾?蓋茨曾稱網(wǎng)絡視頻在未來將取代電視臺的地位。雖然這種說法有些聳人聽聞，但網(wǎng)絡視頻作為一種新型的傳播手段確實在我國呈現(xiàn)異軍突起的態(tài)勢。網(wǎng)絡視頻是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺通過瀏覽器直接觀看視頻節(jié)目，有的視頻網(wǎng)站也提供了通過指定的客戶端工具軟件下載自己所喜歡的視頻內(nèi)容的功能。胡戈于2006年制作的《一個饅頭引發(fā)的血案》開創(chuàng)了我國網(wǎng)絡視頻的先河，至今我國的網(wǎng)絡視頻行業(yè)已從當初的簡單模仿發(fā)展到內(nèi)容自制，實現(xiàn)了從孤軍奮戰(zhàn)到跨平臺合作，正從無序摸索狀態(tài)向規(guī)范運作過渡，但在發(fā)展過程中依然存在很多問題需要思考和解決。

一、我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)的發(fā)展契機

2011年11月28日，廣播電視總局“限廣令”正式頒布，要求2012年全國所有電視臺全天播出的電視劇中取消中插廣告。此令一發(fā)無疑給在寒冬中奮戰(zhàn)已久的諸如優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、迅雷、PPTV等網(wǎng)絡視頻企業(yè)帶來如同春天般的溫暖。不久之后就傳出優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)獲得廣告主的新年大單的消息。緊接著，2012年2月6日，搜狐視頻宣布與伊利和拉芳兩個中國馳名品牌達成深度戰(zhàn)略合作協(xié)議。由此可見，“限廣令”確實為網(wǎng)絡視頻業(yè)提供了前所未有的發(fā)展契機。“限廣令”的頒布分流了廣告主在電視媒體的廣告投放量，越來越多的廣告主改換門庭加入了新媒體陣營，這為網(wǎng)絡視頻行業(yè)收入的跨越式增長提供了前所未有的機遇。但與此同時，也對網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站廣告投放效果的衡量等提出了新的考量，只有技術(shù)先進且廣告效果顯著，才能吸引大量的廣告主放棄電視廣告轉(zhuǎn)身投向網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站。

二、網(wǎng)絡視頻發(fā)展的困局

1. 互聯(lián)網(wǎng)電視異軍突起。網(wǎng)絡電視臺是指以寬帶互聯(lián)網(wǎng)、移動通信網(wǎng)等新興網(wǎng)絡媒介為節(jié)目傳播載體，融合網(wǎng)絡特征與電視特征為一體的立體化傳播平臺。2010年3月24日，中國網(wǎng)絡電視臺（簡稱CNTV）首家獲得了互聯(lián)網(wǎng)電視的業(yè)務牌照。2011年年末，廣電總局下發(fā)了《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》，這一文件意味著廣電總局從以往監(jiān)管的態(tài)度轉(zhuǎn)向鼓勵互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為有條件的企業(yè)提供了更廣闊的市場空間。隨即全國很多省級網(wǎng)絡電視臺相繼建成并開始運營，比較有代表性的有江蘇網(wǎng)絡廣播電視臺、芒果網(wǎng)絡電視臺和上海東方寬頻等。當今包括美國有線電視第一大公司Comcast在內(nèi)的整個美國有線電視運營商都在主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。中國網(wǎng)絡電視臺因背靠強大的中央電視臺，在節(jié)目內(nèi)容獲取方面有無可比擬的優(yōu)勢，以影視劇內(nèi)容為構(gòu)成主體的網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站與其競爭明顯處于不利地位。[1]

2. 替代品的威脅。我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品替代品主要有傳統(tǒng)電視節(jié)目和影視公司影像制品等，但當前替代品生產(chǎn)企業(yè)對網(wǎng)絡視頻行業(yè)大多保持審慎的態(tài)度。原因在于生產(chǎn)企業(yè)出售相同內(nèi)容的視頻節(jié)目，網(wǎng)絡視頻的點播價格同出售給電視臺播放版權(quán)或制成影像制品出售相比較，還存在比較明顯的價格差距。同時很多視頻網(wǎng)站由于缺乏自主制作的內(nèi)容，在激烈的競爭環(huán)境下只能高價購買影視劇或娛樂節(jié)目的網(wǎng)絡播放權(quán)，這種高投入給網(wǎng)絡視頻企業(yè)的運營帶來了巨大的資金壓力，也影響自身的盈利能力。2011年，30集的電視劇《浮沉》以單集超過百萬元的價格將網(wǎng)絡版權(quán)出售給搜狐視頻，和5年前81集熱播劇《武林外傳》全集僅為10萬元的網(wǎng)絡版權(quán)相比上漲了千倍。

3. 網(wǎng)絡視頻行業(yè)內(nèi)的競爭加劇。我國的網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站由于總體上經(jīng)營模式雷同，同行之間的競爭日趨白熱化，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)在狹窄的空間里針鋒相對，從而傷害了行業(yè)整體的利益。一是P2P技術(shù)方面的競爭，如PPlive、迅雷和風行等視頻企業(yè)采用的P2P技術(shù)雖然解決了當前視頻點播的帶寬和負載有限等問題，但在清晰度方面還存在一些技術(shù)上的障礙有待突破。二是網(wǎng)絡視頻搜索方面的競爭，如迅雷狗狗、百度視搜和搜狗視搜等，為了占據(jù)視頻搜索市場的制高點，各大搜索巨頭爭先恐后推出視頻搜索服務?？傊?，除了功能性最強的視頻搜索企業(yè)外，網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的形式、內(nèi)容、服務方式方面都有融合和交叉的地方，它們的用戶也是交叉的，因此在用戶資源的爭奪上，這些網(wǎng)站間的競爭也異常激烈。[2]

4. 盈利困局。廣告當前仍然是網(wǎng)絡視頻行業(yè)最主要的盈利模式，但網(wǎng)絡視頻不存在電視廣告那種“不得不看”的問題，因此網(wǎng)絡視頻的播放效果是否能達到廣告主的期望還存在疑問。雖然當前有些視頻網(wǎng)站采取受眾付費來觀看有高清視頻的服務，但我國的視頻用戶長期以來已經(jīng)養(yǎng)成了一種免費觀看的習慣，要改變這種習慣也不是一朝一夕的事情。在寬帶和版權(quán)的雙重壓力下，視頻網(wǎng)站的長期虧損狀態(tài)已經(jīng)是不爭的事實。以CNTV為例，雖然央視給予CNTV巨大的支持，但CNTV仍然難破虧損的魔咒。視頻網(wǎng)站之所以長期陷于燒錢泥沼，最根本的原因是目前并沒有一個成熟的盈利模式，且短時間內(nèi)這一現(xiàn)狀都很難改變。

5. 內(nèi)容問題。首先，缺乏品牌意識。內(nèi)容提供走向品牌化是視頻網(wǎng)站內(nèi)容生產(chǎn)的根本方向，網(wǎng)絡視頻的制作是“草根本色+山寨設備+專業(yè)理念”的奇妙組合，因此必須有熟悉網(wǎng)絡傳播的專業(yè)制片人來操刀，但當前我們基本上沒有發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站中已品牌化的專業(yè)制作團隊。其次，我國視頻網(wǎng)站中缺乏高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容的問題也普遍存在，表現(xiàn)在我國的視頻原創(chuàng)節(jié)目在數(shù)量上并不稀少，但高質(zhì)量、高清晰度的視頻內(nèi)容卻十分罕見。

三、網(wǎng)絡視頻發(fā)展困局的破解

1. 電視媒體與網(wǎng)絡視頻企業(yè)聯(lián)動。臺網(wǎng)聯(lián)動是指傳統(tǒng)電視媒體與網(wǎng)絡視頻企業(yè)展開的全方位合作。首先，從受眾層面來看，電視受眾群體的年齡呈逐漸增大的趨勢，為了擴大受眾覆蓋面，電視媒體有必要向網(wǎng)絡平臺拓展。其次，對于網(wǎng)絡視頻企業(yè)來說，視頻內(nèi)容及版權(quán)問題依然是困擾其發(fā)展的主要因素，通過臺網(wǎng)聯(lián)動模式可以獲取質(zhì)優(yōu)價廉的視頻資源，減少自己獨立購買所需的巨額花銷。臺網(wǎng)聯(lián)動可以采取以下5種模式，即聯(lián)合推廣、聯(lián)動播出、聯(lián)合制作、聯(lián)合購買和聯(lián)合營銷等，開展這些合作模式一方面極大地拓展電視媒體的傳播空間，另一方面也降低視頻網(wǎng)站的內(nèi)容生產(chǎn)成本，形成了雙贏的良好發(fā)展局面。

2. 后向一體化戰(zhàn)略。視頻行業(yè)的后向一體化是指通過收購或兼并若干視頻內(nèi)容供應商的行為，最終實現(xiàn)銷的一體化。當前我國視頻行業(yè)供應商的討價還價能力過于強大，產(chǎn)品價格不斷提升，已經(jīng)嚴重制約了網(wǎng)絡視頻行業(yè)的發(fā)展。同時由于我國視頻產(chǎn)品版權(quán)的分散性與版權(quán)分銷商的出現(xiàn)，越發(fā)加劇了網(wǎng)絡視頻企業(yè)在同上游商家議價時的被動形勢，如果視頻網(wǎng)站之間進行合作購買則又存在內(nèi)容同質(zhì)化的問題。因此網(wǎng)絡視頻行業(yè)的后向一體化已成為一種必然的選擇。如中國網(wǎng)絡電視臺已經(jīng)著手建設網(wǎng)絡視頻和手機視頻兩大內(nèi)容生產(chǎn)基地，其意圖不言而喻，就是為了提升原創(chuàng)內(nèi)容在網(wǎng)站中的比例，從而提高網(wǎng)站的競爭力。[3]

3. 拓寬盈利渠道。我國視頻網(wǎng)站當前提供的內(nèi)容大多是免費視頻和視頻內(nèi)容下載服務，盈利來源主要是插片廣告和會員收費等，當視頻產(chǎn)品版權(quán)投入日益增多，多元化營銷便顯得迫在眉睫，視頻網(wǎng)站應改變經(jīng)營策略以扭轉(zhuǎn)當前虧損或者微利的窘境。一是可以采取同視頻作者分享廣告收入的模式。這種盈利模式的特點是允許任何個人或者團體上傳自己制作的視頻，經(jīng)過網(wǎng)站審核后在線，然后根據(jù)該視頻在網(wǎng)站中的定價和點擊量，視頻網(wǎng)站與視頻提供者共享受眾點擊帶來的利潤。二是通過無線手機進行視頻分享，即與移動通信服務商合作提供無線手機視頻分享業(yè)務從而獲得相應的收入。三是同網(wǎng)絡搜索巨頭合作，目前國內(nèi)已經(jīng)明顯表露出合作意向的是百度搜索。當前百度已經(jīng)和優(yōu)酷網(wǎng)和酷六網(wǎng)達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，視頻網(wǎng)站可以通過為搜索引擎帶來的流量獲得一定比例的分成。

4. 網(wǎng)絡視頻行業(yè)要樹立品牌意識，實施垂直分化策略。網(wǎng)絡視頻受眾的個性化差異帶來了多樣化的需求，這為網(wǎng)絡視頻行業(yè)實施垂直分化策略帶來動力。當前大部分網(wǎng)絡受眾認為各大網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站從內(nèi)容分布及結(jié)構(gòu)布置方面都極其相似，因此對網(wǎng)站的忠誠度還停留在原始的習慣忠誠層次上。因此視頻網(wǎng)站要樹立品牌意識，強化自身獨特的核心競爭力，并且突出與其他同行網(wǎng)站之間的差異，逐步建立用戶對網(wǎng)站的品牌忠誠。一方面，實力強大、行業(yè)領先的網(wǎng)絡視頻企業(yè)爭取能夠上市融資。如優(yōu)酷網(wǎng)通過上市獲得更加強大的資金支持，為豐富產(chǎn)品組合提供物質(zhì)基礎。上市后，優(yōu)酷網(wǎng)不斷加強視頻軟廣告和種子廣告的建設，豐富自己的產(chǎn)品線，突出自身網(wǎng)站的差異性。另一方面，網(wǎng)絡視頻企業(yè)根據(jù)自己的市場定位和發(fā)展目標，在內(nèi)容垂直分化方向上發(fā)力。如奇藝網(wǎng)推出了旅游頻道，而酷米網(wǎng)則專注于兒童視頻，垂直細分當前已成為影響視頻網(wǎng)站發(fā)展的新關鍵詞。

5. 發(fā)展創(chuàng)意性內(nèi)容。視頻網(wǎng)站對大部分用戶最具吸引力的是視頻內(nèi)容，購買影視節(jié)目由于高投入和易復制性也不是長期有效的行為，只有創(chuàng)意型的內(nèi)容才能給視頻網(wǎng)站帶來美好的發(fā)展前景。如將視頻內(nèi)容進行創(chuàng)意性組合就不失為一種有效的方式，即視頻網(wǎng)站將自身擁有的視頻資源進行有機整合，以發(fā)揮出整體超過局部的效果。比如在春節(jié)來臨之際，視頻網(wǎng)站可以將以往關于春節(jié)的各類視頻按照晚會類、電影類和原創(chuàng)類等進行分類組合，然后在每個分類下面再進行細分，通過這種整合使得用戶無需自己通過搜索尋找那些零碎的視頻片段，從而吸引了受眾對自己網(wǎng)站的注意力。

參考文獻：

[1] 劉雪梅.網(wǎng)絡視頻的生存分析[J].編輯之友，2012（7）.

篇4

關鍵詞: 運營;網(wǎng)絡;視頻監(jiān)控;建設

一、視頻監(jiān)控業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀

“十一五”期間,國家經(jīng)濟建設保持快速發(fā)展,“國家應急體系”、“平安城市”、“平安建設”、“科技強警”等重大項目工程在全國展開, “奧運會”、“世博會”等重要國際活動在中國舉辦,促進我國安防市場需求的持續(xù)升溫;“911”事件以后,國際恐怖活動日益猖獗,在世界范圍內(nèi)也極大的刺激了對安防產(chǎn)品的需求。這些都給安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了難得的發(fā)展機遇,據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計近年來視頻監(jiān)控一直以每年15%至30%的速度快速增長,到2010年預計市場總體規(guī)模將達到1500個億。隨著以數(shù)字化、網(wǎng)絡化為代表的信息技術(shù)的發(fā)展,以計算機、網(wǎng)絡、通信技術(shù)為基礎,以智能圖像分析為特色的網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)逐漸成為視頻監(jiān)控領域的發(fā)展方向。

二、視頻監(jiān)控的業(yè)務模式

世界各國在發(fā)展視頻監(jiān)控業(yè)務方面有著不同的業(yè)務模式。境外運營商視頻監(jiān)控的業(yè)務模式主要分為三類:運營商與設備商合作提供服務,運營商負責提供專業(yè)化、大容量的視頻傳輸通道,設備商負責安裝以及運行維護;電信運營商作為終端廠商的代銷商以一定折扣把終端和傳輸通道打包提供給用戶;電信運營商委托系統(tǒng)集成商建立一套專業(yè)化的監(jiān)控平臺,自身基于平立開展視頻監(jiān)控業(yè)務。

視頻監(jiān)控業(yè)務也是國內(nèi)各大運營商看好的一項新的電信增值業(yè)務,最近幾年各大運營商正在紛紛打造自己的視頻監(jiān)控業(yè)務平臺。中國電信在2003年開始組織開發(fā)“全球眼”網(wǎng)絡視頻監(jiān)控業(yè)務,目前已在全國各省全面推廣。中國聯(lián)通也正在大力建設自己的寬帶視訊網(wǎng)絡,在其視訊網(wǎng)絡平臺上的應用包括會議電視、遠程教學、遠程醫(yī)療、遠程監(jiān)控、現(xiàn)場采訪等。本文也將就運營級網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設作出簡要介紹。

三、構(gòu)建運營級網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)

要達到運營級的要求,網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)應具備以下特點,即大容量、可擴展、可靠性、可互通、可運營、可融合。系統(tǒng)主要包括承載網(wǎng)絡、中心服務平臺(包括存儲、轉(zhuǎn)發(fā)、認證計費、網(wǎng)管等)、前端以及客戶端子系統(tǒng)。

1、系統(tǒng)總體架構(gòu)

運營級網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)應支持部署為一個單域平臺或多域平臺。多域平臺間應實現(xiàn)業(yè)務功能互聯(lián)互通,同時宜支持通過主業(yè)務平臺統(tǒng)一管理,宜支持各業(yè)務管理平臺的級聯(lián)和分權(quán),以實現(xiàn)對跨域業(yè)務的管理。多域平臺架構(gòu)如圖3-1所示。

2、系統(tǒng)承載網(wǎng)絡

實際組網(wǎng)中系統(tǒng)可選擇通過Internet或VPN等多種組網(wǎng)方式承載,應當部署防火墻并配置相應的訪問控制策略,只開放對外業(yè)務受理所需端口,關閉其他端口,在可能的情況下建議做IP地址訪問限制。用戶接入同樣應支持多種網(wǎng)絡接入方式,包括IP專線接入、IP撥號接入(xDSL)、LAN、WIFI及xPON等接入。

3、業(yè)務功能

系統(tǒng)應能夠?qū)崿F(xiàn)視頻的實時分發(fā),并能滿足大規(guī)模用戶同時訪問同一監(jiān)控點的需求;對報警事件妥善處理,包括觸發(fā)報警錄像及圖片抓拍,同時將報警信息傳送到客戶端或?qū)Ｓ脠缶目蛻舳?可實現(xiàn)多路視頻同步回放功能以滿足用戶的查詢需求;具有平臺存儲、客戶監(jiān)控中心存儲的錄像功能,支持各存儲點的靈活組合存儲;提供電子地圖功能等功能;對網(wǎng)內(nèi)用戶進行認證鑒權(quán)、提供計費帳務管理。

4、中心平臺

中心平臺應采用如下圖所示的分層模型,具體要求如圖3-2所示。

平臺關鍵服務器必須具備負載均衡或集群能力。接入服務器應實現(xiàn)互備或主從方式的熱備,CMS應通過四層交換技術(shù)、專有負載均衡設備或DNS的方式實現(xiàn)負載均衡,數(shù)據(jù)庫服務器應實現(xiàn)雙機熱備(主從方式),NRU應實現(xiàn)主從方式的熱備。

平臺軟件的設計應采用分層的模塊化結(jié)構(gòu),以達到設置修改靈活,擴充方便,適應業(yè)務的發(fā)展變化。系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的通信接口應符合開放系統(tǒng)互聯(lián)標準和協(xié)議,以方便與營業(yè)、計費等系統(tǒng)的可靠連接和數(shù)據(jù)共享,向業(yè)務部門及時提供所需資源和分析結(jié)果。

5、前端設備和客戶端

前端設備應具備高穩(wěn)定性,編碼設備應能滿足無故障運行24*180小時的要求,較強的環(huán)境適應性,視頻質(zhì)量可靠,同時應盡可能確保與中心平臺的兼容性。

6、存儲系統(tǒng)

存儲架構(gòu)總體要求存儲介質(zhì)物理上分散、存儲管理策略上集中。數(shù)據(jù)邏輯上實現(xiàn)集中能滿足視頻信息綜合利用的需求;存儲介質(zhì)物理上分散可以在統(tǒng)一管理的前提下降低維護成本。

存儲架構(gòu)應支持三個地點同時實時存儲:平臺中心存儲(包括集中存儲和分布存儲)、前端存儲、客戶監(jiān)控中心存儲。

存儲系統(tǒng)應具備大容量結(jié)構(gòu),支持在線擴展;應具有電信級高可靠性、高可用性與高數(shù)據(jù)安全性;可管理性強;支持遠程監(jiān)控軟件, 支持存儲在線備份;存儲系統(tǒng)應支持多個外部接口(多網(wǎng)卡或多光纖通道卡),提高系統(tǒng)對外服務能力。

7、網(wǎng)管及計費

網(wǎng)管模塊應滿足對故障管理要求,告警信息采集、呈現(xiàn)與統(tǒng)計分析,支持故障處理的全程閉環(huán)管控功能;應能實現(xiàn)業(yè)務質(zhì)量指標統(tǒng)計和分析;應能實現(xiàn)分級分區(qū)域權(quán)限管理功能、數(shù)據(jù)安全管理、安全檢測功能、網(wǎng)絡安全管理。

計費模塊應實現(xiàn)業(yè)務的計費原始數(shù)據(jù)采集、傳遞等功能;應支持支持按監(jiān)控點、瀏覽點計費,按周期a計費、實時計費;支持用戶預付費和后付費的支付方式;計費系統(tǒng)與帳務處理系統(tǒng)之間要遵循統(tǒng)一的接口規(guī)范,并向其轉(zhuǎn)發(fā)信息。

8、系統(tǒng)安全

為實現(xiàn)各類客戶的安全要求,系統(tǒng)中應設計完善的安全性機制,從信息安全、網(wǎng)絡安全及運行安全等各方面保證系統(tǒng)的安全。

信息安全要求主要包括身份認證、訪問控制、審計、日志,前端設備的接入安全,支持防抵賴和完整性保護功能、支持數(shù)據(jù)保密功能。

在網(wǎng)絡安全方面,主要包括承載網(wǎng)層面以及平臺的安全部署層面的網(wǎng)絡安全。

運行安全要求使用防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、病毒查殺軟件、漏洞掃描工具來提高網(wǎng)絡通信的安全性,對被審計人員、外部系統(tǒng)對系統(tǒng)內(nèi)所進行活動的真實性、合法性、有效性進行審查和評價,對重要的設備進行冗余設置實現(xiàn)雙機熱。

四、結(jié)語

隨著未來IP寬帶的發(fā)展和數(shù)字家庭的普及,網(wǎng)絡可以提供通信信息、家庭娛樂、安全監(jiān)控、生活服務等多方面的應用,全方位滿足人們對信息化家居生活的需求。作為傳統(tǒng)電信業(yè)務運營商,如果妥善利用既有資源能夠很好的降低建設和維護成本,同時輔以靈活的營銷策略極有可能將網(wǎng)絡視頻監(jiān)控的發(fā)展帶入嶄新的階段。

參考文獻:

[1] 呂瀟超. 數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)研究與實現(xiàn). 西北工業(yè)大學,2007

[2] 中國電信. 中國電信網(wǎng)絡視頻監(jiān)控業(yè)務技術(shù)規(guī)范(V2.0).2006

篇5

據(jù)接近丁磊的人士稱，網(wǎng)易在3年前就計劃大力進軍視頻領域，當時未有大動作的原因主要是覺得時機不夠成熟，目前，網(wǎng)易視頻頻道的內(nèi)容主要為一些與電視欄目及電視臺合作的短視頻，分為“熱點”、“綜藝”、“風尚”、“紀實”、“會客廳”、“公開課”等欄目，其中正版電視劇及影視的內(nèi)容并不多。2億元在視頻領域算不上大手筆，與此同時，隨著大量資本的涌入，視頻網(wǎng)站的泡沫越來越大，影視節(jié)目的版權(quán)價格也隨之水漲船高，如果各視頻網(wǎng)站不能妥善應對，很可能面臨像團購領域一樣的發(fā)展困境。

購買還是DIY？

視頻網(wǎng)站存在泡沫已經(jīng)不是一天的事情了，隨著優(yōu)酷、土豆、酷六等網(wǎng)站紛紛在美國上市，財大氣粗的視頻網(wǎng)站擠進來越來越多的玩家，如PPTV、樂視網(wǎng)及奇藝網(wǎng)等都有不小的來頭。眾多玩家的不斷涌入，使得視頻版權(quán)的價格不斷攀升。按照目前視頻網(wǎng)站的購劇價格，一部30集熱門劇的的總價已經(jīng)高漲至3000萬左右，而每年中國在衛(wèi)視上熱播的電視劇約為30部，也就是說視頻網(wǎng)站每年花費在這個產(chǎn)品上的采購金額將接近10億元。

在幾年前，國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站還都是以Youtube的運營模式作為標桿，視頻內(nèi)容主要以網(wǎng)友自發(fā)創(chuàng)作上傳的視頻為主。而現(xiàn)在各大視頻網(wǎng)站都以向影視制作公司購買正版版權(quán)內(nèi)容為主要運營模式，從這個角度來說，視頻網(wǎng)站已經(jīng)成為了電視臺強有力的競爭對手。 但是目前國內(nèi)還沒有任何一家主流的視頻網(wǎng)站實現(xiàn)盈利，每家視頻網(wǎng)站都是依靠風投及上市融資來支撐，換句話說，目前國內(nèi)所有的視頻網(wǎng)站均造血功能不足。前段時間出現(xiàn)的酷6網(wǎng)裁員事件，就顯示出視頻行業(yè)的前景并不是那么的一片光明。其主要反映出以下幾方面的問題:

首先,從電視臺高價采購的正版連續(xù)劇不一定就能創(chuàng)下好的營銷價值，這需要非常強的選劇能力。而值得深思的是，目前國內(nèi)影視版權(quán)市場虛火現(xiàn)象較嚴重。如雖然《還珠格格》、《宮》等電視劇都創(chuàng)下了不低的收視率，但是網(wǎng)絡上對這些連續(xù)劇的評價不一，由于國產(chǎn)連續(xù)劇的口碑效應還不夠穩(wěn)定，因此廣告效應也就得不到保證。同時，目前國內(nèi)電視劇行業(yè)的制作水準還相對較弱，每年能夠創(chuàng)下高收視率的電視劇在一年生產(chǎn)的電視劇中僅占極其微小的比例，即電視劇制作行業(yè)的生態(tài)還不夠成熟，但是價格卻呈現(xiàn)出虛高的特征。此外，由于國產(chǎn)電視劇的傳統(tǒng)生產(chǎn)流程與市場沒有完全接軌，往往是電視劇全部制作完成后才開始銷售；而美國電視劇卻是一邊編劇一邊播出，相對來說，對市場的反應更為敏銳。因此對于國內(nèi)視頻網(wǎng)站來說，高價購買國產(chǎn)電視劇承擔的風險比較大。

除了重金購買影視公司的產(chǎn)品外，目前各大在線視頻行業(yè)巨頭也將觸角伸到了內(nèi)容制作領域。早在兩年多以前，優(yōu)酷、土豆、酷六等十余家視頻網(wǎng)站就曾揚言進軍“自制劇”領域。但唯有優(yōu)酷在去年以《老男孩》等“11度青春”系列電影脫穎而出。今年以來，借成功上市之勢的優(yōu)酷不斷在“自制劇”上繼續(xù)發(fā)力，《幸福59厘米》等自制劇產(chǎn)品都被優(yōu)酷管理層寄予厚望。在優(yōu)酷的自制劇版圖里，除了囊括因《老男孩》一炮而紅的肖央等青年導演，還整合了傳統(tǒng)的影視制作公司。2011年6月底，有消息稱，優(yōu)酷已與華納兄弟影業(yè)達成一個歷時3年、涉及400部電影的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

除了優(yōu)酷以外，財大氣粗的騰訊在視頻內(nèi)容建設上的投入也大手筆不斷。在斥資近億元建設正版影視庫的基礎上，2011年上半年，騰訊又以4.5億元入股華誼，并投資5億元成立影視基金，意欲在內(nèi)容獲取上占據(jù)先手。而奇藝網(wǎng)也推出了自制劇的戰(zhàn)略，首部推出的自制劇就是廣受關注的《在線愛》。

由于自制劇制作成本相對較低，和市場結(jié)合的更加緊密，同時也能夠更好的嵌入廣告資源，無疑自制劇是個值得視頻網(wǎng)站重視的發(fā)展方向。但是由于網(wǎng)絡視頻還是一個相對新興的行業(yè)，人才儲備比較少，且自制劇需要一批影視制作人才和文化產(chǎn)品銷售人員，因此，對于視頻網(wǎng)站來說，拓展制劇首先會面臨人才方面的壓力。同時隨著產(chǎn)業(yè)鏈的拉長，對質(zhì)量的管控也會變得更加復雜。鑒于此，視頻網(wǎng)站有必要與國內(nèi)的小型影視公司，影視制作院校等相關社會資源進行對接，才夠通過對社會潛在熱點的精準把握來推出自制劇，而這一切顯然都需要一定的時間，因此視頻網(wǎng)站需要具備更深遠的產(chǎn)業(yè)前瞻眼光來培育網(wǎng)絡視頻行業(yè)，加強對內(nèi)容資源的質(zhì)量管控。

打造DIY新優(yōu)勢

目前，對于視頻網(wǎng)站而言，為了更好地體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，應重點思考網(wǎng)絡視頻行業(yè)能夠發(fā)展壯大的市場基礎及社會心理。2010年一部《老男孩》引發(fā)了80后的懷舊熱潮，第一次讓人們認識到了視頻網(wǎng)站的社會效應，優(yōu)酷網(wǎng)也因此獲得了巨大的成功。

而《老男孩》的創(chuàng)作靈感及創(chuàng)作人員都出自草根，這說明了年青一代的、流動性較強的80后及90后是視頻網(wǎng)站流量的主要貢獻者。暗示出網(wǎng)絡視頻火爆背后的力量是由于城市流動性加強及社會心理變化而形成的一種全新的消費心理的變化：由于電視臺受相對較嚴的政策管制，同時具有較強的地域性，因此，年青一代較難在電視臺上找到自己喜愛的電視節(jié)目；同時，由于年輕白領生活節(jié)奏較快，對于節(jié)奏較慢，且不能完成同步任務的電視機觀看方式不再習慣，因此年輕用戶從TV端向電腦及平板電腦端，從客廳電視臺電視到書房視頻娛樂的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生。此外，隨著人口流動性的加強及家庭組成方式不斷變化，祖孫三代一起其樂融融的在客廳看電視的視頻消費方式將會逐漸減少。

而視頻網(wǎng)站上的視頻節(jié)目相對豐富多元，同時與電腦上完成其他任務不相沖突，能夠帶給用戶自由寬松的收視體驗。但是如果視頻網(wǎng)絡充斥的是與電視臺來源一樣的熱門電視劇，唯一不同的僅是播出時間略微提前，顯然無法充分滿足消費者對網(wǎng)絡視頻消費體驗的需求，即沒有抓住視頻網(wǎng)絡火爆的用戶心理基礎，也不會產(chǎn)生更高的商業(yè)價值。

鑒于此，筆者認為，視頻網(wǎng)站目前最重要的工作應該是要對接社會資源，從草根中挖掘熱點亮點，形成一條整合潛在觀眾市場資源進行電視劇制作，提前植入商業(yè)廣告等商業(yè)元素，然后再逐步推向市場的一條全新節(jié)目來源產(chǎn)業(yè)鏈。

篇6

不可否認的是到目前為止，網(wǎng)絡視頻行業(yè)依然是一個“燒錢”的行業(yè)。現(xiàn)階段，國內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴重，基本都是靠劇集版權(quán)吸引觀眾，而且?guī)缀跛械木W(wǎng)絡視頻都是以廣告作為單一收入途徑來獲取利潤。資源依然是維系用戶的最大命脈，并且綜合性視頻網(wǎng)站的品牌效應依然薄弱，大多視頻網(wǎng)站都處于反復購買版權(quán)、買流量、賣廣告這樣的循環(huán)之中。盈利困難是所有視頻網(wǎng)站都面對的最大問題。如何改變視頻行業(yè)的這一通病，如何拓寬收益渠道，是網(wǎng)絡視頻在新媒體環(huán)境下謀求更多機遇和發(fā)展所必須要思考和參與解決的重大問題。

（一）點播付費漸成熱點

由于盈利形式過于單一，各大視頻網(wǎng)站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下，付費點播成了視頻網(wǎng)站的救命稻草。其中，樂視網(wǎng)聯(lián)手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風影音、激動網(wǎng)七家視頻網(wǎng)站發(fā)起“電影網(wǎng)絡院線發(fā)行聯(lián)盟”，掀起了網(wǎng)絡視頻群體性收費熱潮。該聯(lián)盟以“在線播放”和“付費點播”的方式來播放一些未能上映的新片，通過“試水”電影付費點播助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影的第二大發(fā)行渠道。同時，給出的點播價格也很具有吸引力，基本上點播一部新片只收取兩到三元，遠遠低于了傳統(tǒng)電影院目前節(jié)節(jié)攀升的票價。同時，該聯(lián)盟最大的特色是聯(lián)盟內(nèi)的成員實現(xiàn)三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一上線時間、統(tǒng)一播放品質(zhì)、統(tǒng)一資費。這樣既避免了惡性競爭，又能保持良好的發(fā)行規(guī)范，從而保障了成員間和用戶的利益。網(wǎng)站、統(tǒng)一采用正版版權(quán)，在畫面質(zhì)量和翻譯水準上完全有保障。再者，知識版權(quán)保護是一直困擾中國文化產(chǎn)業(yè)的重要課題。作為大型專業(yè)的擁有正版資源的網(wǎng)絡播映平臺，盜版的存在是嚴重有損利益的。視頻網(wǎng)站為了自身利益出發(fā)也應該承擔起反盜版的社會責任，進一步推動知識產(chǎn)權(quán)保護的工作。雖然網(wǎng)絡上的“免費午餐”仍是主流，盜版電影下載資源也很多，觀眾還未養(yǎng)成付費收視的習慣。但只有逐步落實知識產(chǎn)權(quán)保護行動，培育用戶正版版權(quán)概念，才能讓付費點播突出重圍，成為盈利的一塊重要領域。

（二）移動廣告成為新的經(jīng)濟增長點

一直以來，視頻網(wǎng)站主要的營收途徑是用免費門檻吸引最大化的流量，然后賣流量給廣告主。由于市場競爭激烈，各視頻網(wǎng)站為爭取廣告客戶，紛紛壓低廣告價碼，使得廣告營收增長減緩，不足以支撐其日益增加的成本。對此，谷歌第三季度財報深刻分析目前網(wǎng)絡廣告的市場環(huán)境，認為移動視頻廣告將是著眼的重點。據(jù)CNNIC最新的第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2012年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5.4億，手機網(wǎng)民已經(jīng)達到4.2億，占互聯(lián)網(wǎng)接入人群的74.5%，超過七成網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)，移動終端已經(jīng)成為一種重要的媒體占據(jù)人們越來越多的時間，在2012年人們使用移動媒體的時間已經(jīng)達到了使用媒體總時間的10%。但與之相對應的廣告投放卻遠遠低于這一比例，在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放不足整體廣告費的1%。對比移動智能終端目前的飛速發(fā)展，以及APP應用的爆發(fā)式增長，智能手機的出現(xiàn)與普及給人們提供了一個攜帶式的多媒體平臺。因此“移動化”的互聯(lián)廣告必將成為業(yè)界最關注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設備，移動廣告未來的發(fā)展前景不可估量。創(chuàng)新開發(fā)和利用這一領域，或許能夠改變目前持續(xù)虧損的網(wǎng)絡視頻行業(yè)，帶動行業(yè)新一輪的經(jīng)濟增長。視頻移動端的流量迅速增長得益于用戶基數(shù)的大大增加。而用戶基數(shù)是移動端售賣廣告的大前提，高速增長的移動客戶端裝機量必定會帶來流量的大爆發(fā)。這就為視頻網(wǎng)絡提升了廣告價值，也能夠吸引廣告主們將目光投向移動廣告領域。通過谷歌在2012年顯示出的廣告營收預測，可以發(fā)現(xiàn)，谷歌將此前的25億美元上調(diào)至50億美元。之所以如此大幅度上調(diào)營收預測，得益于YouTube視頻廣告和移動廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來自YouTube的視頻和橫幅廣告，約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無疑也給了中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)一個機遇和盈利轉(zhuǎn)折點，充分利用移動端的淘金點做好移動廣告業(yè)務，讓廣告主能夠為移動廣告買單。

（三）自制節(jié)目打造品牌效應

篇7

[關鍵詞]網(wǎng)絡視頻；盈利模式；廣告策略創(chuàng)新，共贏

隨著互聯(lián)網(wǎng)的新紀元的到來，網(wǎng)絡廣告、web2.0、數(shù)字娛樂、搜索引擎逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的熱點，而橫跨以上幾大行業(yè)的網(wǎng)絡視頻，更是備受追捧。在這一片新開辟的競技場上，已經(jīng)涌現(xiàn)出了多路選手。視頻網(wǎng)站的快速發(fā)展，相關的公司也是數(shù)不勝數(shù)，形式層出不窮，然而擺在所有人面前的主要問題當屬如何盈利。網(wǎng)絡視頻的炙手可熱與寥寥無幾的盈利形成了鮮明的對比，因此尋找到適合自身發(fā)展的盈利模式成為網(wǎng)絡視頻發(fā)展需要解決的當務之急。

YouTube迅猛發(fā)展的奇跡為中國各網(wǎng)絡視頻的創(chuàng)業(yè)者帶來了興奮點，從2006年開始，國內(nèi)視頻互聯(lián)網(wǎng)站依靠復制美國視頻網(wǎng)站YouTube的模式，吸引了大量風險投資。國內(nèi)視頻網(wǎng)站在不到兩年的時間里從30多家變成400多家，搶占眼球似乎成為最重要的事情，網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的競爭越來越激烈。一時間，YouTube成為國內(nèi)網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的榜樣，而YouTube模式也被國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站紛紛模仿。根據(jù)2007年11月百度與北京大學共同創(chuàng)立的中國人知識搜索行為研究中心的《2007視頻搜索行業(yè)研究報告》數(shù)據(jù)顯示，目前在網(wǎng)絡視頻行業(yè)內(nèi)，土豆、我樂、優(yōu)酷三家網(wǎng)站的流量份額就占到了所有視頻網(wǎng)站流量的一半以上，而市場占有率在1％以上的網(wǎng)站只有7家而已。因此中國現(xiàn)有的400多家視頻網(wǎng)站都會在大浪淘沙的過程中失敗消亡。因此只有探索出真正適合自己的盈利模式才是國內(nèi)網(wǎng)絡視頻發(fā)展的最終之路。

策略一――改變傳統(tǒng)廣告策略

通過調(diào)查分析整個網(wǎng)絡寬頻產(chǎn)業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)基于廣告商的廣告費是視頻網(wǎng)絡盈利的主要方式。根據(jù)網(wǎng)絡視頻行業(yè)特點，除品牌圖形廣告、固定文字鏈、富媒體等網(wǎng)頁廣告形式外，插片視頻廣告是視頻網(wǎng)站目前最普遍的模式，就是在視頻播放前插播廣告。這其實是基于傳統(tǒng)媒體的廣告盈利模式，這種廣告形式究竟能夠獲得怎樣的效果呢?首先從廣告主的角度來說，從訪問流量上來看，雖然有視頻行為的網(wǎng)民已經(jīng)超過了75％的網(wǎng)民規(guī)模，用戶量已經(jīng)達到1.8億人，成為中國的第四大網(wǎng)絡應用。但是相對于平均在線時間來說，中國網(wǎng)民的在線視頻行為時間卻短得可憐，這樣的一個比例如何能夠喚起廣告主對網(wǎng)絡視頻的關注呢?其次從用戶的角度來看，用戶觀看網(wǎng)絡視頻較觀看傳統(tǒng)電視媒體的目的性更明確。因此有人就認為網(wǎng)絡視頻貼片廣告不同于電視廣告，用戶選擇性高，市場細分化明確，并且定位精準，易于監(jiān)測，然而用戶會在這樣高選擇性的環(huán)境中去觀賞廣告的幾率可想而知。彈窗、背投、對聯(lián)、漂浮、ICAST、擎天柱等等，打開網(wǎng)頁就會有很多個廣告內(nèi)容，要花點時間來一一為關閉清理，相信是很難有一個好的心情來關注網(wǎng)頁的內(nèi)容的，而事實也是越來越多的視頻網(wǎng)站變得入不敷出。

因此，要想獲得廣告盈利就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷方式。只是緊盯在視頻的貼片廣告是沒有出路的。據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這一方面國內(nèi)部分網(wǎng)站已經(jīng)開始從不同的角度進行探索了。

以BOBO網(wǎng)為例，其廣告形式和表現(xiàn)效果與傳統(tǒng)網(wǎng)絡廣告相比，具有明顯的優(yōu)勢，如不會被屏蔽，表現(xiàn)形式記憶深刻，“All in one”的模式等。相對于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告采取Flas廣告、圖片廣告等形式，BOBO網(wǎng)的廣告形式具有顛覆性的效果，如加載開合全屏廣告，利用用戶切換頻道或欄目的間隙時間，會出現(xiàn)一個從兩邊飛入的大面積廣告，在網(wǎng)頁中間匯合并停駐三至五秒的時間。占領電腦屏幕近100％的面積，記憶會非常深刻，相當于一個視頻海報，占領受眾的視覺中心，精美絕倫的廣告設計，非常震撼，這種廣告形式下，受眾的接受度會非常高，也會吸引更多的品牌廣告主。

其次，視頻皮膚廣告的應用較貼片廣告也更為用戶所接受。如“青娛樂”為某手機品牌所做的視頻皮膚廣告，就是將產(chǎn)品外觀作為“青娛樂”的視頻節(jié)目播放器外框，用戶觀看精彩節(jié)目的同時，產(chǎn)品信息同時被關注。

除此之外，現(xiàn)在的廣告主越來越重視活動和植入式廣告，因為他們擔心一家媒體、一種硬廣告形式可以到達和觸動的人群十分有限。因此植入式廣告也成為網(wǎng)絡視頻盈利的一條途徑。我們這里所談的植入式廣告與傳統(tǒng)的概念有所不同，如果說傳統(tǒng)的植入式廣告是“廣告的情節(jié)化”，本文所談的植入式廣告是“情節(jié)的廣告化”，主動吸引用戶觀看并進行二次傳播。

策略二――共贏才是真贏

巨大的流量與微薄的收入形成了明顯的反差，讓許多視頻網(wǎng)站經(jīng)營者坐如針氈。艾瑞咨詢的一份報告分析指出。目前，國內(nèi)網(wǎng)絡視頻只有1％盈虧持平。其余99％都在虧損，而2007年年底，有大批視頻網(wǎng)站退出人們的視線。視頻網(wǎng)站迅速退潮的原因包括內(nèi)容同質(zhì)化、版權(quán)問題等諸多問題。

內(nèi)容同質(zhì)化、版權(quán)問題成為制約網(wǎng)絡視頻發(fā)展的瓶頸，如何解決這兩個問題成為擺在視頻網(wǎng)站面前的重要課題。從中國寬頻網(wǎng)絡傳播的內(nèi)容來看，除了有限的幾個網(wǎng)民原創(chuàng)的以搞笑為主的段子和體育、娛樂、花邊、重大政治與災難事件外，并沒有形成自己內(nèi)容的惟一性特征，同時在把握互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于其他渠道特點展示寬頻內(nèi)容方面也沒有什么突破。要想在內(nèi)容上占領先機就必須走出一條異質(zhì)化的發(fā)展道路來，這就需要增加原創(chuàng)的內(nèi)容，從而也就解決了版權(quán)問題。而要真正解決這些問題就要實現(xiàn)和作者、廣告商的利益捆綁和共贏。

2007年開始，YouTube表示，Google已計劃與向YouTube上傳視頻的用戶分享網(wǎng)站的廣告收入。與普通內(nèi)容作者分享廣告收入，正是源于以博客、播客等有平民的勝利意味的網(wǎng)絡形式的走紅。YouTube的轉(zhuǎn)變給視頻網(wǎng)站帶來新的啟發(fā)。共享是視頻網(wǎng)站的最大特征，作者的原創(chuàng)視頻作品上傳至網(wǎng)絡平臺，吸引到較高的點擊量，網(wǎng)站的廣告收入與作者按點擊分成，再促進他們創(chuàng)作更多作品，以此形成良性循環(huán)。這既可以解決內(nèi)容同質(zhì)化和版權(quán)的問題，又實現(xiàn)了網(wǎng)站、廣告主和作者的共贏局面，只有共贏才是真贏。

策略三――多元化發(fā)展之路

要想真正在網(wǎng)絡視頻中占有一席之地就必須走出一條適合本身發(fā)展的道路來，而不僅僅停留在模仿階段，這也就決定了發(fā)展道路的多元化。

一是與電視臺攜手合作。如果說把電視臺的內(nèi)容放到網(wǎng)絡視頻可能只能賺到眼球，甚至還會造成內(nèi)容同質(zhì)化和版權(quán)問題，但是反過來，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng)網(wǎng)絡視頻能夠在電視臺落地，這將意味著開始探索出一條新的盈利模式。這無疑為視頻網(wǎng)站帶來了新的生機。

二是移動增值服務?；谑謾C的無線互聯(lián)網(wǎng)，正在面臨從“媒介”向“媒體”的轉(zhuǎn)變，甚至被稱為“第五媒體”。雖然3G時代還沒有真正到來，但這已是目前視頻網(wǎng)站最看好的贏利模式之一。隨著網(wǎng)絡視頻與3G產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，將有可能出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務與移動增值服務的結(jié)合。

三是純商業(yè)網(wǎng)絡視頻平臺。在這一方面可以借鑒報紙的分類廣告的形式，當消費者產(chǎn)生購物需求時，在傳統(tǒng)媒體獲取的零碎廣告印象將激發(fā)消費者主動尋找完整的商品信息。當消費者有購物需求時，能夠用手機或電腦上網(wǎng)直接快捷地得到商家官方的客服解答，還能直接得到產(chǎn)品信息的視頻資料，此時產(chǎn)生消費行為的幾率將會非常高。如果商家將客戶的需求和在線直銷服務加以整合，此時產(chǎn)生消費行為的幾率將會非常的高。因此一個全天候純播放商業(yè)視頻內(nèi)容的專業(yè)視頻媒體也必將成為網(wǎng)絡視頻發(fā)展的探索模式之一。

篇8

似乎不經(jīng)意間，網(wǎng)絡視頻成長的太大了，讓人們漸漸忘記了全家人圍在電視前等待的感覺，央視的新聞、北京臺的電視劇、湖南臺的綜藝節(jié)目等那些曾經(jīng)是人們飯后不可或缺的一部分，也被擠到角落去。上網(wǎng)找中國聯(lián)通，看電視通過歌華有線，但是這樣的界線越來越模糊，

未來的PC、電視、移動設備將為同一張信息網(wǎng)提供終端。

但是任何改變都是在原有的平衡上破壞再重建。如何破壞，如何重建才是各方要考慮的問題。

傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡視頻的紛爭

網(wǎng)絡視頻的急速擴張讓這個圈子都在動蕩著，無論是新進的進攻者還是老牌的防守方，都飄搖在日益不同的環(huán)境里，連監(jiān)管層都在摸著石頭過河。

原因很簡單，廣電總局長久以來都是安安分分的監(jiān)管部門，對它來說，職責就是指導行業(yè)有序發(fā)展的同時要將糟粕信息摒除在行業(yè)之外，因為傳媒的特殊性質(zhì)，廣電總局的工作總是看起來很敏感，也很保守，多年來恪盡職守，任務也完成的不錯。但是由于科技的進步，人們思維方式的改變，整個環(huán)境像是無人可擋的洪水，兇猛的沖刷著這個有些古板的管理者，讓其不得不卷入到市場格局之中，那是他之前從未經(jīng)歷過的?；艔埖乃弥煜さ姆绞綉獙χ皇煜さ沫h(huán)境，于是我們就看到了此前有點略顯笨拙的各種禁令。

但是不可否認的，市場運作精神已經(jīng)入侵了廣電總局的地盤，他可以讓行業(yè)發(fā)展的引擎慢下來，但是他不能也不會將電視視頻和網(wǎng)絡視頻完全隔離開。

對于監(jiān)管層，他們需要去習慣市場化的變化，作為輕產(chǎn)業(yè)的傳媒業(yè)，到今天才有所變革已經(jīng)是與世界脫節(jié)了。遠的不說，作為視頻新平臺的pc和移動設備的監(jiān)管部門――電信監(jiān)管部門，從上世紀90年代開始就被快速的科技革命撬開了眼睛，學習以市場化運作的思路去監(jiān)管電信行業(yè)。從中國移動、中國電信和中國聯(lián)通的海外上市，到一輪又一輪電信重組，行業(yè)競爭不斷激發(fā)出創(chuàng)新和活力，這才有了今天國內(nèi)三家運營商分立而又相互競爭的市場格局。截至2014年6月30日，我國今年上半年信息消費規(guī)模同比增長20%，基礎電信企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務收入增長5.6%，增值電信企業(yè)收入增長23.6%。所以即便是針對監(jiān)管部門，這也是很好的成長機會。

對于互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)來講，以前只是個內(nèi)容中介，即不生產(chǎn)版權(quán)，也不掌握終端，只是仰賴他人鼻息而生存的存在，但是現(xiàn)在的信息技術(shù)在逐步完善，渠道也變得越來越廉價，什么的價值在高企呢，那就是內(nèi)容。人們對于內(nèi)容的追求甚至成為決定企業(yè)生死的唯一標準。也就因為這樣，在對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪之中，其成本被無限制的被推高，壓得企業(yè)無法喘息。這還不是最大的麻煩，有的時候錢都不能解決問題。

就拿剛結(jié)束不久的巴西世界杯來說，這場世界性的全民狂歡也將版權(quán)爭奪推至最高峰。央視作為比賽直播唯一授權(quán)方牢牢的掌握著世界杯期間活動的主動權(quán)和最大賣點，因為你只要想與全世界同一時間分享比賽盛況，就必須通過央視的端口，這讓我想起幾十年前，電視剛剛走入家庭那種每日固定時間內(nèi)的門可羅雀。

于是，沒有版權(quán)的網(wǎng)絡視頻企業(yè)被關在直播門外，不得不絞盡腦汁分搶的資源，于是原創(chuàng)類的節(jié)目在世界杯期間高度發(fā)展。優(yōu)酷有脫口秀《大話世界杯》、《足球各種嘿》、《主播巴西》、《主播巴西》和《徐式體談》。愛奇藝將此前非常紅的《曉松奇談》拉進世界杯、由名嘴老梁主講的《體育評書》，還有資訊類節(jié)目《實是球事》、《世界杯日報》、《足球驍將》。樂視更是從資訊、侃球、大咖、真人秀、競猜等多層面打造世界杯內(nèi)容。騰訊視頻拿出了10檔原創(chuàng)視頻欄目來迎戰(zhàn)世界杯，其內(nèi)部點播精細到17個緯度，同步分發(fā)到所有端口，全平臺播放量共達到16億。

所以說，對于未來，網(wǎng)絡視頻企業(yè)通過掌握上游的版權(quán)和下游的端口來打造一條無人制衡的產(chǎn)業(yè)鏈是最為理想也最為現(xiàn)實的方式。

對于電視臺、有線廣播電視網(wǎng)絡運營商和電視廠商，曾經(jīng)支撐著視頻行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，在網(wǎng)絡視頻企業(yè)來勢洶洶的競爭之下，原來是躺著賺錢的他們也需要為生存而考慮未來了。畢竟此前的視頻行業(yè)看起來百家爭鳴，卻也壁壘分明，市場被各方垂直分割。但是經(jīng)過多年的發(fā)展，大家都進入了新的瓶頸，但是在這種分割下，談不上特別明顯的競爭環(huán)境，令大家安于現(xiàn)狀，沒有人費心去突破這個瓶頸，正是這個空子和硬件設備技術(shù)的發(fā)展，才令原本在夾縫中生存的網(wǎng)絡視頻趁虛而入，如今的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈被步步緊逼，鯰魚效應之下他們必然會激發(fā)出新的活力。

雖然這種遵循市場化規(guī)律的革命不會因為“老思想”就被扼殺，但是上半年廣電總局的雷厲風行也讓行業(yè)風聲鶴唳，哀嚎遍野。聰明的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)們，或許應該放下分歧，聯(lián)合一致建立起可抗衡傳統(tǒng)技術(shù)的不可小視的另一股力量。在等待監(jiān)管部門跟上他們腳步的時候，將之前過于急進的開疆辟土轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和技術(shù)的精工細作，因為建立專業(yè)化的內(nèi)容制作能力并不是短時間內(nèi)能突破的，他們還是需要蓄積力量。

傳統(tǒng)視頻與網(wǎng)絡思維的融合

或許視頻行業(yè)現(xiàn)在看起來戰(zhàn)局混亂、前景渺茫，但是也不是一無是處，剛剛誕生不久的“芒果TV”已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的標桿性模式，通過分析芒果TV，我們或許能見微知著，窺見行業(yè)未來。

芒果TV是湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司旗下網(wǎng)絡電視品牌，作為湖南衛(wèi)視的官方網(wǎng)絡播出平臺，芒果TV 擁有湖南衛(wèi)視囊括電視劇、電影、動漫、綜藝和紀實等所有的內(nèi)容資源。今年，芒果TV更是對湖南衛(wèi)視熱播的《唱戰(zhàn)記》、《花兒與少年》、《變形計第8季》、《親愛的，加油吧》等節(jié)目進行全網(wǎng)獨播。芒果TV正是堅持專注于獨播，以“臺內(nèi)”內(nèi)容支撐“網(wǎng)站”品牌影響的罕有的一家，它基本上擺脫了一次性版權(quán)銷售模式，圍繞版權(quán)做出橫向經(jīng)營領域，強化獨家優(yōu)勢、自主建立規(guī)則，從互聯(lián)網(wǎng)視頻新星飛升至流量巨擘，取得互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與全媒體業(yè)務運營的突破。

當然不可否認的，芒果TV依托的湖南衛(wèi)視無論從內(nèi)容再到影響力都是這個領域的佼佼者，很多綜藝節(jié)目、電視劇等一經(jīng)播出，便會掀起全國收視熱潮、形成全民熱門話題，僅僅從內(nèi)容制作上，就牢牢抓住了觀眾。在最新出爐的2014年上半年收視排行榜中，湖南衛(wèi)視全天排名位居第二、省級衛(wèi)視第一，僅次于央視。這個時候，芒果TV有通過聯(lián)合網(wǎng)絡平臺，引入更靈活的市場合作，占據(jù)流量入口，利用其他網(wǎng)絡新媒體在微博、微信、APP客戶端進行營銷推廣，迅速實現(xiàn)數(shù)億網(wǎng)絡受眾全方位覆蓋，鑄就視頻網(wǎng)站新銳勢力，簡直是傳統(tǒng)與新銳互利互惠的最佳產(chǎn)物。

除了獨播衛(wèi)視資源，在自制方面，芒果TV也在進行嘗試，這樣芒果TV就不會是移動設備上的湖南衛(wèi)視克隆體，有它獨特的內(nèi)容來吸引觀眾。就比如前日推出的《爸爸2》，把將近100分鐘的節(jié)目配上未播出的星爸萌娃精彩花絮整合制作，吸引不少眼球，就光此類周邊視頻的點擊量就已與電視版持平。在這方面，芒果TV比其他網(wǎng)絡視頻公司走的更快，因為它借力湖南衛(wèi)視系統(tǒng)內(nèi)部的精良制作團隊，在制作方面并不是“新人”，可能會率先吹響網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)升級的號角，重新影響和培養(yǎng)用戶的收視習慣，從成立至今，芒果TV視頻點擊量已經(jīng)從百萬級飛升至千萬級。

而湖南衛(wèi)視在這樣的合作中，也充分衡量了利弊，其實作為掌握版權(quán)的制作方，前幾年的電視臺忽略了自身優(yōu)勢，習慣將版權(quán)的一次性銷售，但是這樣實際上弱化了電視臺在市場上議價權(quán)，很多周邊的商業(yè)機會也沒有挖掘出來。在這一點上，湖南衛(wèi)視有了新的革新，它將一部分獨播給了自己的官媒芒果TV，這樣能保證消除一次性銷售的弊病，但它知道這不能將手里的資源利益最大化，所以它最終選擇通過與360影視、樂視、愛奇藝等幾家合作的方式，借助多家平臺的市場經(jīng)營能力來實現(xiàn)價值最大化。

篇9

本刊曾報道，在網(wǎng)絡視頻行業(yè)尚未建立穩(wěn)定的盈利模式之前，樂視網(wǎng)的經(jīng)營策略具有標桿效應，而隨著優(yōu)酷收購土豆的實質(zhì)性推進，版權(quán)的價值將進一步突顯。

“版權(quán)對于樂視網(wǎng)來講是最重要并且也是最有價值的投資之一?！睒芬暰W(wǎng)CEO賈躍亭如是表示。對于未來的發(fā)展，樂視網(wǎng)COO劉弘表示，公司將致力于構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的業(yè)務體系，將樂視網(wǎng)打造全球領先的云視頻平臺。

國都證券則指出，樂視網(wǎng)具備“合法版權(quán)+用戶培育+平臺增值”三位一體的核心競爭力，而分銷、付費和廣告等多元化的盈利模式將保證樂視網(wǎng)持業(yè)績穩(wěn)定增長。

堅持正版是根本

國內(nèi)網(wǎng)絡視頻行業(yè)自誕生之日起，關于版權(quán)的紛爭便屢見不鮮，視頻服務應以提供正版內(nèi)容為主還是建立用戶平臺為主，多年來均未有定論。在酷六、土豆、優(yōu)酷通過免費模式大量吸引用戶的背景下，樂視網(wǎng)選擇并堅持正版付費，且于2010年開始發(fā)力免費視頻業(yè)務。事實證明，該策略符合視頻行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。

國聯(lián)證券曾指出，目前網(wǎng)絡行業(yè)整體景氣度并不高，部分位居第一梯隊的企業(yè)已經(jīng)陷入死循環(huán)，如酷6深陷創(chuàng)始人離職、裁員糾紛等系列惡性事件中，盈利能力大幅下降，最終被迫轉(zhuǎn)型。優(yōu)酷、土豆等艱難登陸納斯達克市場后，一直處于虧損局面，最終促成二者走向合并。

而樂視網(wǎng)始終積極主動的用募集資金和自有資金購買版權(quán)，并通過版權(quán)分銷和視頻點播的方式為公司奠定了盈利能力。賈躍亭表示，版權(quán)投入更像一個存錢過程，樂視網(wǎng)自成立以來通過9年的版權(quán)積累，實現(xiàn)了在視頻行業(yè)率先盈利、建立業(yè)內(nèi)最全的影視劇版權(quán)庫、推動了中國視頻正版化進程?；诖?，盡管目前版權(quán)費用持續(xù)上漲，但由于樂視網(wǎng)儲備資源豐富，因此近年來公司的業(yè)績“逆勢上漲”。

銀河證券表示，雖然樂視網(wǎng)在網(wǎng)絡視頻領域起步比優(yōu)酷土豆晚，但公司在視頻網(wǎng)站中率先實現(xiàn)盈利，尤其是2011年版權(quán)分銷收入的爆發(fā)性增長，得益于公司1997年就開始堅持正版化的前瞻戰(zhàn)略。

宏源證券則指出，持續(xù)積累版權(quán)資源并繼續(xù)鞏固版權(quán)優(yōu)勢是樂視網(wǎng)避開行業(yè)整體虧損的制勝法寶。在版權(quán)儲備上，樂視網(wǎng)已形成明顯的壟斷優(yōu)勢，預先鎖定了2012年熱播劇60%以上的獨家網(wǎng)絡版權(quán)、2013年熱播劇40%-50%以上的獨家網(wǎng)絡版權(quán)，且建立了穩(wěn)定的版權(quán)采購渠道。

版權(quán)分銷是階段性策略

數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)2011年版權(quán)分銷收入為3.56億元，同比大幅增長571.72%，占總營收的59.48%，版權(quán)分銷收入是樂視網(wǎng)2011年業(yè)績快速增長的核心動力。

對于版權(quán)分銷，業(yè)內(nèi)不乏微詞，如優(yōu)朋普樂CEO邵以丁認為版權(quán)分銷并非商業(yè)模式；另有人士指出，版權(quán)分銷實際上等同于房產(chǎn)買賣，樂視網(wǎng)先購買版權(quán)，繼而將該版權(quán)分銷給優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻等視頻服務商，所扮演的是中介角色。

對此，樂視網(wǎng)COO劉弘并不贊同，他表示，版權(quán)分銷就是樂視網(wǎng)的階段性策略，在全行業(yè)廣告收入無法覆蓋高昂的帶寬成本和版權(quán)開支的時候，樂視網(wǎng)通過版權(quán)分銷快速回收成本并具備較高的毛利率，這也為樂視網(wǎng)去年的超常規(guī)快速發(fā)展提供了強大的動力。隨著樂視網(wǎng)流量、廣告和品牌知名度的提升，樂視網(wǎng)平臺的商業(yè)價值大大提升，在收入權(quán)重比例上，廣告收入必然會明顯提升，相應的各項收入的排序也會發(fā)生變化。

艾瑞咨詢亦表示，在目前的網(wǎng)絡視頻行業(yè)中，版權(quán)分銷是一種較為優(yōu)秀的商業(yè)模式，版權(quán)分銷之所以可以產(chǎn)生穩(wěn)定的營業(yè)收入，是因為行業(yè)對正版影視劇的需求日趨旺盛，樂視網(wǎng)將儲備版權(quán)分銷給其它視頻服務商是多元化經(jīng)營的表現(xiàn)。

事實上，在版權(quán)分銷業(yè)務大幅增長的同時，樂視網(wǎng)的其他業(yè)務亦有同步增長，如公司廣告收入達1.14億元，同比增長69.90%，而高清視頻服務收入也取得了1.21億元的營業(yè)收入。

劉弘表示，樂視網(wǎng)自2010年發(fā)力免費視頻業(yè)務以來，流量快速增長，目前，樂視網(wǎng)的人均單頁面瀏覽時長穩(wěn)居行業(yè)第一，總瀏覽時長位居行業(yè)前四，躋身網(wǎng)絡視頻第一陣營。樂視網(wǎng)將致力于打造全球領先的云視頻平臺，除了為網(wǎng)易、土豆等合作伙伴提供視頻傳輸服務，未來還將為非專業(yè)的視頻網(wǎng)站提供視頻傳輸服務。

現(xiàn)金流并不緊張

由于版權(quán)費用水漲船高，因此樂視網(wǎng)的采購成本也大幅增加，對公司的經(jīng)營現(xiàn)金流造成了一定的壓力。數(shù)據(jù)顯示，如樂視網(wǎng)2011年貨幣資金大幅下滑75%，上市所募集的6.82億元資金也基本使用完畢，由此引發(fā)樂視網(wǎng)資金瀕臨枯竭的猜想。

事實上，樂視網(wǎng)2011年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為1.47億元，同比增加124.33%，另外，公司2011年的預付款高達3.01億元，因此單從財務數(shù)據(jù)而言，樂視網(wǎng)并不存在資金枯竭一說。而對于募集資金，樂視網(wǎng)也不存在挪用資金的現(xiàn)象，基本投向了募投項目和版權(quán)的購買。

業(yè)內(nèi)人士指出，目前網(wǎng)絡視頻行業(yè)缺乏有效的行業(yè)秩序，無序競爭較為激烈，客觀上造成影視劇集價格虛高不下。短期內(nèi)，樂視網(wǎng)難以改變行業(yè)現(xiàn)狀，但行業(yè)洗牌是大趨勢，具備規(guī)模的視頻服務商最終將引領行業(yè)走向正軌。由于樂視網(wǎng)堅持正版，因此公司在使用儲備版權(quán)的同時仍需耗資購買增量版權(quán)，不過賈躍亭表示，樂視網(wǎng)當前的運營模式足可保證公司穩(wěn)定的的現(xiàn)金流。

“從創(chuàng)立至今股權(quán)融資僅7個多億，相對于整個行業(yè)來講，行業(yè)主要參與者融資多則50多億，一些還未上市的公司也融資多達20多億，對比看來，目前我公司這個融資額度是最低的。樂視網(wǎng)能夠保持低融資、高收益運轉(zhuǎn)的原因是一直采用投入產(chǎn)出比極高的商業(yè)模式，在公司發(fā)展過程中，嚴格堅持高效使用較少的資金參與競爭?！辟Z躍亭如是表示。

此外，賈躍亭同時指出，樂視網(wǎng)目前負債率約為40%，對于網(wǎng)絡視頻等資本密集型的行業(yè)而言，負債率達到70%至80%才屬偏高水平，預計樂視網(wǎng)實施債券融資后，負債率也僅在50%左右，仍處健康范疇。

優(yōu)酷收購土豆形成長期利好

在網(wǎng)絡視頻領域，樂視網(wǎng)與愛奇藝是專業(yè)正版服務商，而優(yōu)酷、土豆等則是以“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”為主的的綜合網(wǎng)站，因此對于優(yōu)酷而言，廣告是其營業(yè)收入的主要來源。不過經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，優(yōu)酷、土豆遲遲未能扭虧為盈，由此令優(yōu)酷陷入經(jīng)營困境。盡管優(yōu)酷、土豆等在視頻網(wǎng)站中的流量居第一梯隊，但并未轉(zhuǎn)化成業(yè)績，在此背景之下，優(yōu)酷日前宣布收購土豆，兩家企業(yè)合二為一，實現(xiàn)資源共享。

業(yè)內(nèi)人士指出，優(yōu)酷收購土豆其實并不意外，二者在用戶、流量、平臺、經(jīng)營模式方面存在大量的重疊現(xiàn)象，存在激烈的競爭，與其各自為戰(zhàn)，還不如強強聯(lián)合，構(gòu)建大視頻平臺。據(jù)了解，合并后的優(yōu)酷土豆將加大對版權(quán)的投入，屆時或?qū)芬暰W(wǎng)形成沖擊。

對此，劉弘表示，網(wǎng)絡視頻行業(yè)的并購整合是行業(yè)大趨勢，優(yōu)酷和土豆的合并，有利于整個行業(yè)的差異化發(fā)展，其他主流視頻網(wǎng)站將獲得更多的市場份額和廣告投放，市場格局的變化將為快速成長的樂視網(wǎng)提供更為廣闊的發(fā)展空間和更大的市場機會。

民生證券指出，優(yōu)酷與土豆合并事件表明網(wǎng)絡視頻行業(yè)洗牌已經(jīng)拉開大幕，這將促使其他有實力的主流競爭對手盡快實施兼并收購，樂視網(wǎng)亦不例外，因此民生證券預測樂視網(wǎng)2012年或有對外收購的計劃。

劉弘則印證了上述猜想，他表示，在條件具備時，樂視網(wǎng)將繼續(xù)尋求與主業(yè)發(fā)展相關的企業(yè)、影視內(nèi)容或技術(shù)成果作為收購、兼并對象，以整合市場資源，達到低成本擴張、完善產(chǎn)品系列和市場布局、提高市場占有率、延長產(chǎn)業(yè)鏈、降低運營成本和提高服務質(zhì)量等目標。

篇10

日前，迅雷在深圳召開的2013戰(zhàn)略會上宣布，公司旗下視頻業(yè)務迅雷看看將以獨立品牌運營，主打電影營銷。迅雷CEO鄒勝龍稱，迅雷看看已和航美傳媒、一壹影視投資基金、坤宏傳媒達成合作，宣布斥資5億元打造中國的跨媒體電影院線平臺。

如果說視頻客戶端的聲音還不足以讓視頻老大優(yōu)酷土豆警醒的話，那么搜狐視頻等“富二代”們頻繁的動作，則足夠讓它擔心。12月11日，搜狐視頻宣布將斥資1億元簽約《中國好聲音》，并與星空華文傳媒達成戰(zhàn)略合作，成為其獨家新媒體戰(zhàn)略合作伙伴，開展深度網(wǎng)動和營銷創(chuàng)新。

“富二代”與“草根”聯(lián)袂發(fā)力，是否意味著視頻網(wǎng)站即將展開新一輪競爭？

“富二代”蓄勢待發(fā)

搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻都是視頻行業(yè)不差錢的主，被人戲稱為視頻領域的“富二代”，它們依靠背后強大的靠山，近幾年來在視頻領域出盡風頭，市場地位僅次于優(yōu)酷。

張朝陽、李彥宏、馬化騰均是不愿屈居人后的互聯(lián)網(wǎng)梟雄。現(xiàn)在，他們眼看著古永鏘率領的優(yōu)酷在視頻行業(yè)中大有一騎絕塵之勢，加快了追趕的腳步。目前，騰訊視頻已實現(xiàn)彎道超車，成功進入第一陣營。據(jù)Millward Brown的專項調(diào)研報告顯示，騰訊視頻在專業(yè)視頻領域的滲透率最高，媒體屬性和專業(yè)能力的優(yōu)勢得以展現(xiàn)。

愛奇藝也隨著百度與美國私募股權(quán)投資基金普羅維登斯資本的交易完成，相信誰也無法小看它在百度幫扶下散發(fā)出的威脅。據(jù)公開披露的消息，百度與普羅維登斯資本的交易將在2012年第四季度完成。此后，愛奇藝將會合并進百度。而愛奇藝將在現(xiàn)有管理團隊的領導下，繼續(xù)以獨立品牌運營。

同屬“富二代”，搜狐視頻這段時間稍顯安靜。業(yè)內(nèi)熟悉張朝陽個性的知情者透露，在其他兩家視頻網(wǎng)站頻有大動作的前提下，搜狐視頻絕對不會成為安靜的看客。它肯定在預謀一場大的事件。

猜測被得到了證實。12月11日下午，搜狐視頻CEO鄧曄宣布，公司將與燦星制作合作，以獨播《2013年中國好聲音》的方式迎接2013年的到來。據(jù)知情者透露，綜合資源投入達數(shù)億元，顯露其獨霸視頻門戶綜藝版圖的實力和雄心。

鄧曄對《IT時代周刊》表示，搜狐視頻是最早提出并引領行業(yè)進行“臺網(wǎng)聯(lián)動”新模式探索的視頻網(wǎng)站，在版權(quán)引進、聯(lián)合營銷、共同運營和聯(lián)合投資等領域，與國內(nèi)多家領先的電視臺和內(nèi)容制作機構(gòu)進行了深度合作。

記者了解到，燦星制作是目前最火的制作公司，它擁有頂尖的綜藝節(jié)目制作團隊和專業(yè)的電視精英，出品了《加油好男兒》、《舞林大會》等高收視率的王牌綜藝，更是引進并成功復刻了歐美最熱門的綜藝節(jié)目——《中國達人秀》和《中國好聲音》。

業(yè)界認為，搜狐視頻與燦星獨家戰(zhàn)略合作，將會聚攏2012年業(yè)界圍繞綜藝的臺網(wǎng)聯(lián)動分散合作局面，集中優(yōu)勢資源，開啟業(yè)界綜藝盛世新元年，綜藝領域?qū)⒊蔀槿W(wǎng)具備統(tǒng)治性影響力的戰(zhàn)略關鍵點。

不屈服的“草根”

視頻領域一直由視頻網(wǎng)站占據(jù)主導地位，特別是隨著優(yōu)酷、土豆的上市，客戶端視頻的風頭全被視頻網(wǎng)站搶占。

網(wǎng)絡視頻市場主要分為客戶端視頻、網(wǎng)頁視頻兩大陣營。知情者介紹，網(wǎng)頁視頻作為第一大陣營，分為獨立型、平臺型、傳統(tǒng)媒體型三種。一種是以優(yōu)酷和土豆、樂視網(wǎng)為代表的獨立型視頻網(wǎng)站，它們處于網(wǎng)絡視頻市場成長階段，擁有良好的品牌認知度，廣受用戶認可。

第二種是以搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻、新浪視頻為代表的平臺型視頻網(wǎng)站，它們憑借母公司豐富的資源，在競爭中更有優(yōu)勢，被稱為“富二代”。而傳統(tǒng)媒體型視頻網(wǎng)站有CNTV、鳳凰視頻、芒果TV等，它們依靠傳統(tǒng)媒體的品牌優(yōu)勢，走較為小眾化的發(fā)展路線。

而另一陣營則是客戶端類型的網(wǎng)絡視頻，它們成立時間較網(wǎng)頁端更早，發(fā)展于中國互聯(lián)網(wǎng)硬件技術(shù)較為匱乏的歷史時期，以視頻技術(shù)優(yōu)勢、邊下邊播等為主要賣點。雖然在覆蓋人數(shù)上略低于網(wǎng)頁端視頻網(wǎng)站，但它們具有非常強的用戶黏性。這類視頻客戶端以暴風影音、PPS、迅雷看看、PPTV為代表，被稱為“草根”。

在PPTV、風行等視頻客戶端中，迅雷也許是情緒最低落的一個。作為有著國內(nèi)最大下載工具的迅雷，它在視頻領域的地位稍顯尷尬。在很多人看來，迅雷的最大優(yōu)勢是下載。事實上，這是行業(yè)對它理解不全面。據(jù)了解，迅雷看看于2007年成立，現(xiàn)在是中國最大的影視片庫、累計高清電影內(nèi)容超5萬小時的平臺。艾瑞9月份的數(shù)據(jù)顯示，迅雷看看用戶已超2.6億，位列行業(yè)前茅。

自2012年10月15日起，迅雷看看正式更換了新域名和標志，意味著其進入了視頻產(chǎn)品的獨立品牌運營階段。劉豐擔任迅雷看看CEO，負責未來整體運作和發(fā)展。“迅雷看看已發(fā)展到一個新的里程碑?！眲⒇S告訴《IT時代周刊》，“獨立品牌運營能實現(xiàn)迅雷看看更好的產(chǎn)品定位和發(fā)展，迅雷看看將全力專注于網(wǎng)絡高清影院的全產(chǎn)業(yè)鏈上，將門戶和客戶端的產(chǎn)品優(yōu)勢和高清的品質(zhì)發(fā)揮到極致?！?/p>

據(jù)了解，被稱為“草根”的視頻客戶端，現(xiàn)在發(fā)出了自己的聲音，顯然是對現(xiàn)有視頻格局不太滿意。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在線視頻用戶覆蓋率達到96%，用戶規(guī)模首次超越搜索服務躍居第一，繼時長份額居首后又成為覆蓋最多網(wǎng)民的網(wǎng)絡服務，成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應用。面對以優(yōu)酷為首的視頻網(wǎng)站搶走了媒體、行業(yè)和廣告主的大部分注意力的現(xiàn)狀，客戶端終于按捺不住發(fā)出自己的吶喊。

業(yè)界認為，跨過了燒錢、版權(quán)、洗牌幾座大山，網(wǎng)絡視頻在2012年真正進入了良性的穩(wěn)定發(fā)展階段。在廣告主層面，網(wǎng)絡視頻也已經(jīng)成為廣告主進行整合營銷的必選媒體。草根們選擇此時發(fā)力正是時候。

差異化競爭

在經(jīng)歷圈地時代用戶之爭、市場地位之爭及商業(yè)模式之爭的階段后，視頻行業(yè)現(xiàn)正處于一個的激烈競爭階段。用戶的數(shù)量依然在保持穩(wěn)定增長，用戶剛性需求也在逐漸加大。如何在提升整體實力的過程中，細分市場、尋找差異化成為視頻行業(yè)各個選手發(fā)展的重中之重。

艾瑞總裁鄒蕾認為，“視頻行業(yè)內(nèi)容同質(zhì)化局面正被逐漸打破，各家企業(yè)都在尋求差異化內(nèi)容營銷，其中，以影視劇為主要視頻內(nèi)容的企業(yè)已占行業(yè)主流。”她說，“影視劇內(nèi)容會逐漸成為主流的原因，還在于網(wǎng)絡視頻電影用戶的高媒體價值。最新數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡視頻的電影用戶已突破2億，幾乎占網(wǎng)絡視頻用戶的一半?？梢娖涓邇r值性，而由此產(chǎn)生的用戶付費市場潛力也是巨大的?！?/p>

CTR副總裁田濤告訴記者，“電視獨占受眾比例越來越少，越來越多的電視觀眾開始使用互聯(lián)網(wǎng)，多媒體接觸的習慣逐漸形成，很大程度上促使廣告主開始尋求ROI（投資回報率）更合理的渠道?！睋?jù)了解，某全球知名企業(yè)2012年在廣告投放上，電視費用已減少了20%，與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)上的投入增加了30%。足以見證，互聯(lián)網(wǎng)用戶未來的高媒體價值。

現(xiàn)在，無論是愛奇藝、騰訊視頻還是搜狐視頻，都在圍繞自己的優(yōu)勢展開廝殺。百度2012年Q3財報時，其董事長兼CEO李彥宏直言：“我們非常重視愛奇藝，對取得的進展非常滿意。消費者瀏覽網(wǎng)絡視頻的時間將越來越多，我們將嘗試把愛奇藝的內(nèi)容，更加無縫地整合到百度的整體搜索服務中?！?/p>

在業(yè)界看來，百度全資收購愛奇藝，不但有助于解決愛奇藝的資金問題，還為其提供更多資本來購買內(nèi)容，而不必花時間尋求外部融資。而作為“富二代”的代表，搜狐視頻在成功擠入視頻網(wǎng)站前三甲后，張朝陽已經(jīng)表露了他的心跡——搜狐視頻的未來將獨立上市。

搜狐視頻CEO鄧曄認為，不斷深化的矩陣營銷模式，目前獲得了業(yè)界與廣告主高度認可，獨家引入燦星制作的一系列綜藝網(wǎng)絡版權(quán)，是因為在用戶方面，網(wǎng)絡視頻與電視臺之間聯(lián)動、互補的效應愈發(fā)明顯。調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)在具有高學歷、高收入和高消費能力的19-40歲之間主流用戶群占比高達81%，這意味著，臺網(wǎng)聯(lián)動具備增強品牌覆蓋到達率的深厚基礎，網(wǎng)絡視頻在品牌營銷上，可以對電視形成有效互補融合。