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篇1

關(guān)鍵詞：園林綠化；管理現(xiàn)狀；施工管理；成本管理

中圖分類號：K928.73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國城市化進程的不斷發(fā)展，園林綠化行業(yè)的改革也逐漸深入，我國的園林綠化工程項目管理的總體水平日益提高。生態(tài)園林城市概念的一經(jīng)提出，全國各地紛紛加大了對城市園林綠化建設(shè)的投入力度，爭先提出要創(chuàng)建園林示范城市，這一舉措切實有效地改善了城市環(huán)境面貌，優(yōu)化了城市的人文居住和投資環(huán)境。因此，園林綠化建設(shè)工作是城市面貌的關(guān)鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關(guān)重要，對于園林綠化工程企業(yè)而言，我們應(yīng)充分重視園林綠化工程管理工作。

一、園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差技術(shù)不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標(biāo)準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（1）缺乏合理規(guī)劃。由于園林綠化工程建設(shè)投資主體多元化， 建設(shè)主管部門難以掌握，導(dǎo)致很多綠化工程缺乏合理的規(guī)劃，如工廠廠區(qū)內(nèi)的綠化，工廠一方面為了達到規(guī)劃行政審批部門的綠地率的要求，另一方面又為了迎合職工休息時間的休閑要求，提高其工廠的整體環(huán)境，就必須要進行園林綠化，同時為了節(jié)約資金，降低成本，就隨便種上幾株樹，大面積鋪設(shè)草坪。整個園林工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位規(guī)劃，景觀效果差。

（2）綠化施工隊伍整體素質(zhì)不高。園林綠化工程不同于建筑工程，其技術(shù)性不是很強，至使許多素質(zhì)不高的施工隊伍紛紛加入的綠化行業(yè)，施工中機械的照搬圖紙，不能很好的跟設(shè)計者溝通，結(jié)果導(dǎo)致了竣工之后的景觀效果與設(shè)計者的設(shè)計方案大相徑庭。

（3）缺少專業(yè)的監(jiān)理公司。園林綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，缺乏專業(yè)的監(jiān)理知識，導(dǎo)致綠化監(jiān)理單位在接受施工監(jiān)理任務(wù)后，工程開工沒有做好一切準備工作，從而影響了綠化工程地按期完成。

二、搭建園林綠化項目的管理機構(gòu)

園林綠化工程項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控；后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充，其成員由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導(dǎo)。

三、園林綠化工程的管理措施

建設(shè)單位負責(zé)項目從立項、竣工、移交、審計的全過程其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來，從中提高園林綠化工程的管理水平及保證工程的質(zhì)量。

3.1 編制合理的責(zé)任成本預(yù)算

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2 做好施工前準備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，并認真做好以下幾方面的準備工作：首先，根據(jù)實際對初步設(shè)計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據(jù)工程具體需要，對原始資料進行調(diào)查分析，落實工程承包合同。再次，根據(jù)施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。

3.3 嚴格按設(shè)計圖紙施工，靈活調(diào)整現(xiàn)場施工方案

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

同時，綠化工程施工是一次創(chuàng)作過程，存在如何能夠體現(xiàn)設(shè)計理念和現(xiàn)場施工的融合問題，從而避免設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，設(shè)計單位要詳細的把工程整體的設(shè)計思想以及設(shè)計意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現(xiàn)場中靈活調(diào)整和應(yīng)用。例如對于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現(xiàn)和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現(xiàn)場發(fā)揮。

3.4 加強施工組織設(shè)計

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

3.5 園林施工與養(yǎng)護管理

（1）園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

（2）園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

（3）澆水定根。在苗木栽植后24小時內(nèi)必須要澆定根水，而且要保證澆透。

（4）固定支撐。對于3m以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認方可簽字，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。

3.6 加強監(jiān)理公司監(jiān)理力度

（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應(yīng)進行換土。如在某園林工程綠化中，監(jiān)理人員要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進行了換土種植，結(jié)果長勢喜人。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或?qū)ν寥肋M行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經(jīng)濟損失。

（2）嚴把植物材料關(guān)，以確保園林工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。

（3）建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程成本。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。

3.7 加強園林工程成本管理

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證園林項目成本管理工作的進一步深入。

四、結(jié)束語

總之，園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進度 成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。

參考文獻

[1]黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（22）.