導語：如何才能寫好一篇企業(yè)危機分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，交通運輸在經(jīng)濟中所起的作用也越來越突出，其中航空運輸業(yè)的出現(xiàn)和不斷發(fā)展逐漸方便了人們的出行，減少了運輸?shù)臅r間，提高了經(jīng)濟效益，便利了經(jīng)濟的發(fā)展。但是近幾年，由于經(jīng)濟的高速發(fā)展，航空運輸方面出現(xiàn)了重重危機，航空運輸業(yè)在帶來經(jīng)濟效益的同時，也帶來了危險事故的發(fā)生，使得航空企業(yè)的發(fā)展受到了威脅，經(jīng)濟發(fā)展受到了制約。在本文中，筆者結(jié)合航空企業(yè)相關的危機問題、原因，對航空企業(yè)的危機管理作出了相關的探討，希望能夠推動新媒體視域下航空企業(yè)危機管理的進步，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。

關鍵詞：

新媒體視域下；航空企業(yè)；危機管理

目前在我國航空企業(yè)發(fā)展上，已經(jīng)根據(jù)出現(xiàn)的危機制定出了一系列的危機管理模式，以此來對航空企業(yè)的危機進行處理。所謂危機管理就是在危險出現(xiàn)的緊急時刻，相應人員能夠作出及時的應對和處理。而航空企業(yè)所說的危機管理，是指在航空方面出現(xiàn)危機的時刻，航空人員能夠及時進行處理。航空企業(yè)較好地進行危機管理能夠提升航空企業(yè)的危機解決速度，從而降低危機事件造成的負面影響，以此促進航空企業(yè)的發(fā)展。

一、目前我國航空企業(yè)在危機管理中存在的問題

（一）危機管理體制的不健全

近幾年經(jīng)濟快速發(fā)展，變相導致了一些管理機制相對更新速度過慢，在發(fā)生危機時沒有應急機制應對。比如環(huán)境問題的出現(xiàn)，就是在經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，忽略了對環(huán)境的保護。航空企業(yè)發(fā)展中也有這樣的問題發(fā)生。近些年，我國航空運輸業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展而不斷壯大，但管理體制的更新卻存在一定的滯后性。在國外的一些航空企業(yè)針對公共危機事件建立了危機管理體制，及時應對危機事件，將對航空企業(yè)的傷害降到最低。在當今社會，新媒體的蓬勃發(fā)展也給航空企業(yè)帶來了一定的壓力，在公共危機事件出現(xiàn)的時候，如果航空企業(yè)沒有及時采取措施予以解決，所產(chǎn)生的負面輿論將影響航空企業(yè)的發(fā)展。此時，就需要應用危機管理機制，及時在媒體報道之前采取措施。在我國，一些航空企業(yè)沒有意識到危機管理的重要性，在建立危機管理機制時也沒有將責任與義務落到實處，因而導致了危機管理體制的不完善，沒有實踐意義，在航空公共危機事件出現(xiàn)的時候，相關管理人員不能及時有效地作出應對。

（二）沒有全面的了解公眾信息

航空企業(yè)公共危機事件的出現(xiàn)往往是由于相關人員沒有及時接收到大眾的信息，因此在航空公共危機的處理上，就需要航空企業(yè)要充分掌握大眾信息，在危機發(fā)生后能夠及時地了解公眾信息，穩(wěn)定大眾情緒。我航空企業(yè)，有的沒有接收公眾信息的渠道，有的則是相關人員接收到信息卻沒有及時采取措施。接收公眾信息的不全面導致更多負面的社會輿論的產(chǎn)生，催化航空危機事件發(fā)酵，影響航空企業(yè)的發(fā)展。

（三）處理危機，流程過多

在我國航空企業(yè)發(fā)生公共危機事件時，航空企業(yè)往往需要備齊各種材料才能予以公布，在對外消息時流程也比較多，因此就出現(xiàn)了當大眾看到報道時，危機已經(jīng)發(fā)展到難以應對的局面。即使航空企業(yè)制定出相關的危機管理措施，但是處理危機的時間已不是最佳的了。航空企業(yè)在與媒體和公眾進行溝通時，應相應減少不必要的流程，及時作出危機應對。

二、新媒體視域下改善航空企業(yè)危機管理的建議

綜上所述，我國航空企業(yè)危機事件管理中所涉及的問題十分廣泛。在當前新媒體視域下，可以通過以下三點改善航空企業(yè)的危機管理：

（一）建立全面的危機管理體制

航空企業(yè)是一種公眾企業(yè)，并且屬于一種特殊的運輸服務性質(zhì)的行業(yè)，一定要保證與普通公眾有一個良好的關系。突發(fā)危機事件時，往往在很短時間內(nèi)就會對企業(yè)形象或其品牌造成惡劣影響，而危機管理是對危機事件發(fā)生的具體時間、實際規(guī)模、具體態(tài)勢以及影響深度等一系列難以預測的方面進行管理，以盡可能減少事件對企業(yè)形象的損害。國際上的一些大公司在危機發(fā)生時往往能夠應付自如，其關鍵原因是其有一套制度化的危機處理機制，從而在發(fā)生危機時可以快速啟動應對機制，全面而井然有序地處理事件。因此，我國航空企業(yè)也應建立完善的危機管理制度、有效的組織管理機制、成熟的危機管理培訓制度，逐步提高危機管理的快速反應能力。

（二）拒絕僥幸心理

由于舊的危機管理體制的影響，僥幸已經(jīng)深入一些航空企業(yè)的管理人員的內(nèi)心，導致對危機事件的處理能力明顯不足。在新媒體的視域下，一個企業(yè)的形象，可以說是一個企業(yè)的生命。如果存在僥幸的心理，面對突發(fā)性的危機事件，不能及時有效地進行處理，就會對企業(yè)的形象造成傷害，甚至危及企業(yè)的生存。所以，在媒體行業(yè)迅速發(fā)展的今天，一定要杜絕企業(yè)管理人員的僥幸心理，要加強其對危機事件的管理意識，以獲得公眾認可，成為行業(yè)的佼佼者。尤其是對于航空企業(yè)的這種高危企業(yè)來說，更要杜絕僥幸心理，這樣在危機事件發(fā)生時，有可能將傷害降到最低。從另一方面來說，危機管理做得好，有利于航空企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭中獲得勝利。

（三）保持與新媒體的良好關系

新媒體與傳統(tǒng)媒體的差異在于，其是通過網(wǎng)絡，包括微信、微博以及QQ等節(jié)制進行傳播。新媒體之于傳統(tǒng)媒體，有傳播速度更快、傳播內(nèi)容更豐富、傳播面更廣泛和具有良好的互動性等一系列的優(yōu)勢。如今我們的生活已經(jīng)進入了網(wǎng)絡時代，我們接收的信息大概百分之七十是來源于網(wǎng)絡，來源于傳統(tǒng)媒體的信息只有百分之三十。這樣一來，新媒體對于企業(yè)來說，就擁有很大的影響力。例如，公眾都能夠借助網(wǎng)絡工具進行互動，造成企業(yè)的負面信息來源更加多樣化。也就是說，在新媒體的視域下，企業(yè)一定要與新媒體保持良好的關系，減少負面信息的輸出。航空企業(yè)更是如此，如果發(fā)生不可避免的危機事件，并且沒有很好地控制負面消息的傳播，就會受到公眾輿論的譴責，嚴重者可能導致企業(yè)走向沒落。反之，我們可以控制負面消息在新媒體方面的輸出，把公眾輿論負面影響降到最低，有利于保護企業(yè)形象不受損。

三、舉例說明新媒體視域下航空企業(yè)危機管理的作用

新媒體對于企業(yè)的作用有很多，它可以擴大企業(yè)的銷售，樹立企業(yè)的公關形象，更可以推動企業(yè)的發(fā)展，而對于危機管理更是十分重要。由于我國市場經(jīng)濟環(huán)境變化十分迅速，交通運輸業(yè)發(fā)展日新月異，航空企業(yè)更應該注重公共危機管理，及時有效應對危機事件，保障企業(yè)良性發(fā)展。因為，如果應對不當，極易使企業(yè)形象受損，陷入公關困境。例如2006年，媒體爆出車禍少女拒載事件，當時由于海南航空企業(yè)的相關規(guī)定，“不能乘運擔架、病人以及高危旅客”，導致15歲少女錯失了最佳治療時間，被迫截肢。當這一事件被媒體曝光，引起了社會公眾的廣泛關注，海南航空企業(yè)被告上法庭，遭到醫(yī)藥費以及精神損失費將近百萬的索賠。但是，對于海南航空企業(yè)來說，它們最大的損失并不是賠償?shù)尼t(yī)藥費以及精神損失費，而是公眾形象受損以及社會輿論的譴責。除此之外，還有東航“返航”事件，在東航“返航”事件發(fā)生后的十幾天里，對此事件的報道將近百篇，網(wǎng)絡媒介的報道更是數(shù)不勝數(shù)?，F(xiàn)如今，由于新媒體的快速發(fā)展，微博、微信等傳播媒介的傳播速度更是不可低估。在新媒體視域下，航空企業(yè)這類高危的企業(yè)，更要加強危機管理方面，盡最大可能降低負面社會輿論，維護好公司的公關形象。例如我國國航對于拒載智障兒童這一危機事件的危機管理，就充分降低了它的負面影響。國航對這件事的處理十分得體，并通過媒體向社會公眾承認自己的失誤并且及時致歉。這樣一來，既維護了公司的形象，更進一步保障了自身的利益，所以在新媒體視域下，加強危機管理是航空企業(yè)管理的重中之重。

四、結(jié)語

綜上所述，在如今的網(wǎng)絡時代，網(wǎng)絡的傳播速度可以說是成冪指數(shù)增長的，所以，樹立良好的企業(yè)形象是十分重要的。尤其是對航空企業(yè)這類高危的運輸類企業(yè)來說，由于該企業(yè)的危機事件發(fā)生得十分頻繁，并且預防的可能性很小，所以更應該大力加強其危機管理的能力，減少對企業(yè)負面信息的流出，及時通過新媒體承認自己的失誤，并且向社會公眾道歉，維護公司形象。這樣一來，才能使其對公司的影響降到最低，以保證公司的發(fā)展。

參考文獻：

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篇2

改革開放以來，我國中小企業(yè)在國家良好政策的扶持下迅速發(fā)展起來，而“先天不足、后天失調(diào)”的中小企業(yè)面臨諸多制約它發(fā)展的因素，而資金對于企業(yè)的運行來講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足（資金斷流），財務危機難以避免。而財務危機的出現(xiàn)將會給中小企業(yè)致命一擊，最終可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。可見，有必要結(jié)合當前經(jīng)濟環(huán)境，通過對企業(yè)財務狀況的深入研究，對中小企業(yè)財務危機的成因進行分析以使得有效預防其發(fā)生。

二、中小企業(yè)財務危機的成因

（一）外部因素

1、全球經(jīng)濟環(huán)境的影響。

在美國的金融危機、貿(mào)易保護主義，以及全球性的通貨膨脹等國際經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)更加舉步維艱。據(jù)統(tǒng)計，2008年美國金融危機，造成中國近8.6萬家中小企業(yè)因無法出口而最終倒閉，而且，針對我國的貿(mào)易保護主義愈演愈烈，僅從2011年1月年到2012年2月，中國的出口產(chǎn)品遭遇了100多項貿(mào)易保護措施，這些都給本來“身單力薄”的中小企業(yè)致命的打擊。

2、國家政策的影響。

國家會根據(jù)市場形勢，提出相應的政策來影響穩(wěn)定市場價格，通過提高存款準備金率、實行嚴格的信貸標準和上調(diào)存貸款利率等手段。這一系列的政策會促使商業(yè)銀行處于緊張狀態(tài)，導致本身貸款難度大的中小企業(yè)為解決“燃眉之急”，不得不轉(zhuǎn)向利率高風險大的民間貸款。

（二）內(nèi)部因素

1、風險意識缺失。

事實證明，我國諸多中小企業(yè)更看重的是盈利，普遍認為只要“機器動起來”，更多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就會獲得利潤，從管理高層到財務人員幾乎沒有風險防范意識，更有甚者認為只要能盈利就一定不會出現(xiàn)財務危機。

2、決策缺乏理性，資本結(jié)構(gòu)不合理。

有些中小企業(yè)的管理層做決策不是通過市場調(diào)查后理性分析，而是感性地憑感覺“拍胸脯”做決策，甚至直接照搬西方管理模式。學習西方高負債比例的發(fā)展模式，導致資本成本較高，長此以往企業(yè)會因為過高的負債。

3、財務監(jiān)督力度不夠，財務制度不健全。

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，有些企業(yè)都是采用外聘記賬模式，不能依靠自身的力量去進行風險評估和防范，更難使得它自身形成良好的監(jiān)管模式。另外，很多中小企業(yè)的財務監(jiān)管體系不健全，無法對資金、固定資產(chǎn)等重要資產(chǎn)形成有效的管理，加大了財務危機發(fā)生的可能性。

三、中小企業(yè)財務危機的防范

財務危機是由企業(yè)運行過程中的各種風險引起的，建立以科學方法為指導的財務危機防范體系來檢測企業(yè)的財務活動，有助于我們及時從財務活動中發(fā)現(xiàn)問題，為盡快處理潛在的危機贏得寶貴時間。通常情況下，我們可以從以下幾個方面建立財務危機防范體系。

（一）強化風險意識，明確財務危機征兆

管理者樹立風險意識，敢于面對風險，是對企業(yè)財務危機防范的前提保證。企業(yè)的財務報表就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“晴雨表”，財務人員要密切關注財務報表數(shù)字所揭示的問題，例如：利潤表上反映企業(yè)至少三年處于虧損狀態(tài)，資產(chǎn)負債表中反映資產(chǎn)負債比率不斷上升，應收賬款周轉(zhuǎn)速度越來越慢，現(xiàn)金流量表中資金收支控制程度不理想等，看到這些不好的征兆，都需要企業(yè)引起高度重視，一定程度上體現(xiàn)企業(yè)有可能面臨財務風險。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)主要體現(xiàn)在籌資風險控制，投資風險控制，資本回收風險控制，收益分配控制等?；I集資金這一環(huán)節(jié)要求企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面細心研究，把握好權(quán)益資本和債務資本的之間的比例，避免造成籌資成本過高或者資金短缺。中小企業(yè)投資主要有經(jīng)營項目投資、證券市場投資，健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)會有效的幫助企業(yè)考察投資項目的可行性，并且會根據(jù)當前經(jīng)濟背景以及企業(yè)自身發(fā)展狀況及財務狀況，作出較為合理的判斷，擺脫企業(yè)無計劃，無目的的投機行為。資金回收是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的環(huán)節(jié)，應收賬款是企業(yè)最應該關注的一項，好多資金卻無法變現(xiàn)只能依賴跟多的籌集資金，因此特別需要企業(yè)加強對應收賬款的回收管理，避免過多的墊支。分配收益是企業(yè)經(jīng)營的最后一個環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況進行合理的收益分配，企業(yè)決策者要制定相應的內(nèi)控制度平衡公司與股東之間的關系。

（三）建立健全風險預警系統(tǒng)

風險預警系統(tǒng)主要是針對企業(yè)的償債能力指標，營運能力指標，盈利能力指標所反映的問題，來預測企業(yè)是否存在財務風險。其中，償債能力指標是基礎性指標，例如，一個企業(yè)的資產(chǎn)負債比率在60%-70%是比較穩(wěn)健合理的，若達到80%-85%，就應及時發(fā)出風險預警信號，也就是說資產(chǎn)負債率越大，企業(yè)存在的財務風險可能性就越大。營運能力指標中主要關注應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，當各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率都有下降時，說明資金的流動性較差，這時如果不能形成良性的循環(huán)，很可能造成存貨積壓，資金墊支過多，最終導致較大的財務風險。盈利能力指標主要通過銷售凈利率，凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報酬率等來反映企業(yè)的獲利能力，當這些指標逐漸降低時，表明企業(yè)的資金利用率下降，銷售收入的收入水平下降，需要引起企業(yè)管理層的關注。

（四）提高財務人員素質(zhì)，創(chuàng)立企業(yè)文化

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關鍵詞：財務危機；警度；排警措施

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2011年10月15日

財務管理是企業(yè)管理活動的基礎，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財務上來。因此，研究財務危機，研究如何從企業(yè)財務狀況上探尋蛛絲馬跡，防范財務風險，借以提高企業(yè)對財務危機的事前、事中及事后管理水平以及應急決策水平，為企業(yè)的生存和長遠發(fā)展保駕護航，是擺在我們面前的一個十分緊迫的問題。我們采用財務危機預警體系對企業(yè)的財務危機進行預報，但是預報并不是管理者的目的，怎樣解除財務危機才是管理者關注的重點，本文筆者重點講述企業(yè)財務危機的警度分析與排警措施。企業(yè)出現(xiàn)財務危機是個漸進的過程，我們可以把這個逐步顯現(xiàn)的過程主觀地劃分為幾個階段，即我們說的警度分析。企業(yè)只有知道自己處在財務危機中哪一階段，才能根據(jù)該階段的特點選擇合適的排警措施。

一、財務危機的潛伏期

（一）財務危機潛伏期企業(yè)情況介紹。財務危機的潛伏時期，企業(yè)處在一個復雜多變的環(huán)境之中，公司的市場繁盛程度、產(chǎn)品的市場占有率、關聯(lián)企業(yè)的財務狀況、競爭對手的價格策略、金融市場的波動、利率和外匯市場的變化等等，都會對企業(yè)的財務狀況、籌資能力、資金調(diào)度能力和償債能力等產(chǎn)生巨大的影響。

（二）財務危機潛伏期應關注的警兆

1、行業(yè)競爭風險。行業(yè)競爭風險包括以下幾個方面：一是行業(yè)的競爭類型。從競爭的強弱程度來看，行業(yè)的競爭類型可劃分為完全競爭型行業(yè)、不完全競爭型行業(yè)、寡頭壟斷行業(yè)、完全壟斷行業(yè)四種。從完全競爭行業(yè)到完全壟斷行業(yè)，競爭程度依次遞減，財務風險的程度也依次遞減，即競爭性越弱，財務風險越小，反之亦然；二是行業(yè)受生命周期變動的影響程度。一個行業(yè)的生命周期分為四個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。面對行業(yè)生命周期，企業(yè)的財務風險按從小到大的順序依次排序為：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期；三是行業(yè)的產(chǎn)品是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。符合國家產(chǎn)業(yè)政策的風險小，屬于國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策的風險稍大，屬于國家抑制的產(chǎn)業(yè)風險最大。

2、市場競爭風險。市場競爭主要涉及兩個方面：一是市場競爭引起產(chǎn)品售價變動；產(chǎn)品的市場售價與上期對比，大于或等于上期，則為無警區(qū)域，小于上期的則為有警區(qū)域，根據(jù)小于比例的遞增可以劃分為輕警區(qū)域、中警區(qū)域、重警區(qū)域和巨警區(qū)域；二是主要原料短缺引起材料進價上漲。主要原料進價或材料采購總平均進價與上期對比，小于或等于上期，則為無警區(qū)域，大于上期平均進價的則為有警區(qū)域，根據(jù)大于比例的遞增也可以定義為輕警區(qū)域、中警區(qū)域、重警區(qū)域和巨警區(qū)域。

3、經(jīng)營控制風險。經(jīng)營控制風險，涉及以下幾個具體化的分析監(jiān)測內(nèi)容：

（1）職責劃分。職責劃分的目標為：保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，監(jiān)測交易的真實可靠性。一個企業(yè)有很多業(yè)務，也有很多部門，各部門應列出詳細職責劃分表，這樣做一方面使各種業(yè)務的職責劃分既不重復也不遺漏；另一方面若經(jīng)營業(yè)務控制出現(xiàn)問題，可以做到責任追蹤。

（2）授權(quán)規(guī)定。涉及經(jīng)營業(yè)務的貨幣收支時，應采用授權(quán)形式辦理。對授權(quán)的范圍、內(nèi)容、金額、時間等應給予明確的規(guī)定。這樣既可以避免越權(quán)行為的發(fā)生，又能防止出現(xiàn)問題后部門之間出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象。

（3）復核責任。復核是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，一個企業(yè)沒有正常的復核機制，各項制度就無人執(zhí)行；一項業(yè)務沒有復核，就可能產(chǎn)生錯弊。

4、投資控制風險。從投資的內(nèi)部控制角度分析，主要的監(jiān)測內(nèi)容為：投資方向是否受到國家政策的鼓勵；投資項目是否得到國家或地區(qū)優(yōu)惠政策的支持；投資對企業(yè)未來核心競爭能力的影響。

5、籌資控制風險。潛伏期的籌資控制風險具有明顯的行業(yè)特征和時間特征。一般而言，該行業(yè)的平均資產(chǎn)收益率高于同一時期的債務資金成本率，則意味著無警；反之，則意味著有警情出現(xiàn)。從籌資的內(nèi)部控制角度分析，主要監(jiān)測的內(nèi)容為：各種籌資方案是否進行了可行性分析；是否真正考慮了融資順序。

（三）財務危機潛伏期的警兆指標及評分標準。美國的仁翰?阿吉蒂調(diào)查了可能導致破產(chǎn)的公司缺陷，按照缺陷的征兆進行對比打分，人們稱之為管理評分法。根據(jù)管理評分法和“潛伏期”財務風險的警兆，設計表1。（表1）

按管理評分法，對財務危機“潛伏期”的警兆表現(xiàn)評分，每一項只能按得分欄的指定欄次得到唯一的得分。分數(shù)越高，企業(yè)的財務風險越大。最低總得分為0，最高得分為30分。

一般而言，根據(jù)企業(yè)的實際得分可按表2判斷其警度等級。（表2）

（四）財務危機潛伏期的排警措施。針對財務危機潛伏期的特點，企業(yè)可采取以下措施排警：

1、開拓新的市場。喪失市場使企業(yè)財務出現(xiàn)風險、出現(xiàn)危機，因此扭轉(zhuǎn)財務的不利局面應從開拓競爭性市場開始。

2、尋找漲價原料的替代品。開展產(chǎn)品的功能成本分析，尋找供應緊張的主要原料的替代品，如開發(fā)新能源等，降低成本，為企業(yè)生存帶來一線生機。

3、消減和壓縮資本性支出。即延緩非生產(chǎn)性支出，在降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，壓縮日常經(jīng)費開支，推遲和延緩固定資產(chǎn)建造及改造項目。

二、財務危機的爆發(fā)期

（一）財務危機發(fā)作期企業(yè)情況介紹。從邏輯關系來看，“潛伏期”的財務危機警兆表現(xiàn)為外部環(huán)境變化與內(nèi)部控制失控，這種警兆表現(xiàn)不能得到有效控制，就會發(fā)展成“爆發(fā)期”財務風險的警兆。也就是說，“爆發(fā)期”的警兆表現(xiàn)是“潛伏期”的風險進一步發(fā)展的結(jié)果。

（二）財務危機“爆發(fā)期”的警兆。主要包括財務警兆、業(yè)務警兆和或有事項警兆。

1、財務警兆。主要有：（1）資不抵債。出現(xiàn)這種情況，意味著企業(yè)事實上面臨著被清算償債或進行重組的威脅；（2）經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)。這是財務危機“爆發(fā)期”的主要征兆之一，表明企業(yè)獲利能力的原動力已出現(xiàn)故障；（3）過度依賴借款。這類企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻，進而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務或生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼；（4）存在大額的逾期未付利潤。這是償付能力出現(xiàn)問題，財務危機出現(xiàn)的重要警兆；（5）無法履行借款合同中的有關條款，包括不能及時足額還款，未能按約定支付企業(yè)債券或借款的利息等。

2、業(yè)務警兆。主要有：（1）主導產(chǎn)品屬于夕陽產(chǎn)品，表明企業(yè)的產(chǎn)品要么不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，要么是被市場所淘汰的舊工藝。出現(xiàn)這種情況，有可能導致該企業(yè)被迫做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或被迫關停并轉(zhuǎn)；（2）已失去主要市場、特許權(quán)或主要供應商；（3）人力資源短缺，表明企業(yè)經(jīng)營業(yè)務不景氣，人才大量流失；（4）財務人員變動頻繁。財務工作是一個連續(xù)性很強的工作，人員的頻繁變動一方面很有可能會把公司賬務搞得一團糟，另一方面也說明了該公司的管理風格有問題，同時，這也是一個公司營運不暢的征兆。

3、或有事項警兆。主要有：

（1）貼現(xiàn)。商業(yè)票據(jù)背書、轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)是最大可能出現(xiàn)的或有負債項目。

（2）擔保。根據(jù)應負連帶責任，因此，它屬于一種危險性很大的或有事項。

（3）抵押借款。如果未能按期還款就會面臨很大的財務危機。

（4）未決訴訟。未決訴訟的存在使企業(yè)資產(chǎn)或經(jīng)營效果具有很大的不確定性。

（三）財務危機爆發(fā)期的警兆指標及評判標準。表3中所列任何一項警兆表現(xiàn)出現(xiàn)，都表明企業(yè)存在著警情，所以，存在警情就劃√，不存在就劃×，根據(jù)出現(xiàn)√的數(shù)量來判斷企業(yè)的財務危機警度。（表3、表4）

（四）財務危機爆發(fā)期的排警措施

1、尋找新的抵押和擔保貸款。通過資產(chǎn)的抵押和質(zhì)押，或?qū)ふ蚁鄳膿?，千方百計取得?jīng)營資金。

2、尋求并獲得新的投資。包括所有者追加投資或增資擴股，獲取新的投資等方式，以形成大額的現(xiàn)金流入，緩解資金緊張的狀況。

3、實施資產(chǎn)重組。通過資產(chǎn)重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)運營效率，改善企業(yè)運營不利的局面。

4、售后回租資產(chǎn)。采取這種措施能緩解短期內(nèi)資金緊張的狀況，同時滿足生產(chǎn)、經(jīng)營需要。如，將辦公用房、交通工具等出售，然后再向買方租回，因租金遠遠小于其售價款，因而能起到緩解資金緊張局面的作用。

三、財務危機的惡化期

（一）財務危機惡化期企業(yè)情況介紹。財務危機的惡化期，財務危機已經(jīng)存在，如果不能及時控制或有效化解，企業(yè)將面臨破產(chǎn)的境地。為了化解危機，公司管理層就要迅速分析財務危機產(chǎn)生的原因，及時采取有效的管理措施，以恢復公司正常經(jīng)營。

（二）財務危機惡化期的警兆。表現(xiàn)如下：1、主要財務指標顯示財務狀況惡化，如資產(chǎn)負債率急劇上升，大大超過警戒值100%，每股收益為負數(shù)，凈資產(chǎn)收益率為負數(shù)等等；2、無法償還到期債務，即無法償還即將到期且難以展期的借款；3、關鍵管理人員離職且無人替代；4、異常原因?qū)е路羌竟?jié)性停工、停產(chǎn)。

（三）財務危機惡化期的警度分析。當?shù)?項和第2項同時出現(xiàn)，第3項和第4項未出現(xiàn)時，表明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了財務風險；在第1項、第2項已經(jīng)出現(xiàn)的基礎上，第3項、第4項任何一項出現(xiàn)，將表明企業(yè)的財務風險已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧瘴C。同時表明，企業(yè)已面臨倒閉，若不采取強制性排警措施，不到一個營業(yè)周期，將出現(xiàn)破產(chǎn)。

（四）財務危機惡化期的排警措施

首先，制訂短期行動方案。其要點為降低現(xiàn)金需求與極大化資金來源，例如處分不良債權(quán)與加速回收應收賬款；處分存貨，包括制成品與原料、零部件；處分閑置資產(chǎn)，出租或出售無用的資產(chǎn)；收回對外投資等。

其次，尋求過渡時期的資產(chǎn)支援。分析問題之所在，主動說明目前的問題以及將如何解決，征得債權(quán)人、供應商、股東等的支持，共渡難關。同時，可以處置資產(chǎn)或進行債務重組。

最后，擬定重整方案及實施時間表。重新檢討其企業(yè)的策略方案與目標，吸取教訓，制定重整方案。其做法為：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；更換負責人；更換高級領導團隊；創(chuàng)建企業(yè)文化；實施員工激勵計劃；改善生產(chǎn)程序；改善行銷方式等。

本文在總結(jié)了國內(nèi)外有關財務危機預警體系的基礎上，按照財務危機發(fā)生的程度將其分期，并介紹了每一時期財務危機的警兆及其評分標準，使企業(yè)可以方便地判斷出目前企業(yè)發(fā)生的財務危機處在何種時期，以便其采取相應的排警措施。當然對于企業(yè)來說，排警只是措施，在未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中還是要防患于未然，將財務危機抹殺在潛伏期，這樣才能更好地在市場大環(huán)境中發(fā)展。

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篇4

關鍵詞：金融危機服裝業(yè)中小企業(yè)

0引言

2008年美國次貸危機造成全球金融市場動蕩，我國紡織服裝行業(yè)的出口貿(mào)易也深受影響，中小型服裝企業(yè)受到的沖擊尤為嚴重。

為了幫助中小企業(yè)應對危機，政府4次上調(diào)出口退稅率、支持中小企業(yè)融資、拉動內(nèi)需、實行降息，為2009年上半年尤其是二季度以來的起暖回升提供了有利的政策環(huán)境，但是今后服裝業(yè)的發(fā)展局勢仍然令人擔憂。本文試圖從行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、應對策略等方面進行分析，探討蘇南中小型服裝企業(yè)如何在關鍵時刻根據(jù)外部環(huán)境適時調(diào)整狀態(tài)，積極采取應對措施，實現(xiàn)內(nèi)外平衡。

1金融危機影響下的服裝行業(yè)

受人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、國際市場疲軟、貨幣政策調(diào)整等因素影響，2008年1-11月規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)實現(xiàn)利潤1042億元，同比下降1.77%，增速較2007年同期回落了38.76個百分點。這實質(zhì)上反映出金融危機下服裝行業(yè)需求下降、產(chǎn)品滯銷等問題。2009年1～5月服裝行業(yè)利潤的增長幅度為16.60%，高于2008年同期水平，經(jīng)濟效益略有提高。

投資是服裝行業(yè)經(jīng)濟運行的“三駕馬車”之一，但在金融危機影響下增速明顯放緩，生產(chǎn)企業(yè)投資信心均受到一定程度的削弱。2009年3月以來，服裝行業(yè)投資逐月回升，反映了服裝企業(yè)對市場前景信心的恢復。

2008年以來中國服裝產(chǎn)品出口增長緩慢，服裝及衣著附件出口1197.9億美元，增長4.1%。由于金融危機下國際消費市場需求低迷，我國服裝產(chǎn)品出口一度受阻，甚至出現(xiàn)負增長。2009年上半年我國出口服裝及衣著附件458.6億美元，下降8.2%，負增長形勢依然嚴峻。

綜合以上產(chǎn)銷情況、經(jīng)濟效益、投資情況、出口概況等主要行業(yè)數(shù)據(jù)指標判斷，2008年金融危機后，我國服裝行業(yè)也經(jīng)歷了外需市場持續(xù)低迷、內(nèi)需市場穩(wěn)步回升的雙重考驗。2009年上半年，由于穩(wěn)定的國內(nèi)市場和擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策支持，我國服裝行業(yè)總體呈現(xiàn)了積極的變化，3月份以來呈逐月回升之勢，這將為我國蘇南中小型服裝企業(yè)發(fā)展提供較好的宏觀環(huán)境。調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，50%的企業(yè)預期蘇南服裝行業(yè)整體經(jīng)濟將平穩(wěn)發(fā)展。面對未來嚴峻的挑戰(zhàn)，中小服裝企業(yè)應不斷推進以提高創(chuàng)新能力為核心的改革進程，在困境中實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

2金融危機影響下的蘇南中小型服裝企業(yè)

位于蘇南地區(qū)的常熟，是聞名全國的服裝生產(chǎn)和集散基地，有著“中國休閑服裝名城”的稱號。常熟市目前共有服裝企業(yè)4000多家，年產(chǎn)服裝達6億多件（套），年服裝銷售額達500多億元，規(guī)模型企業(yè)達到819家，對地方財政的貢獻也已經(jīng)超過了三分之一，服裝業(yè)已發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。目前，常熟有40個省級以上品牌，總數(shù)量在江蘇省縣（市）中名列第一，其服裝產(chǎn)業(yè)在蘇南地區(qū)乃至江蘇省都有著極強的代表性。

本次調(diào)查共走訪中型企業(yè)9家，小型企業(yè)11家，其中包括內(nèi)銷型和外銷型企業(yè)，配合調(diào)查的這20家企業(yè)的平均成立時間為11年，這與江蘇服裝產(chǎn)業(yè)11年的成長歷程相吻合。本調(diào)研把具有代表性的常熟服裝產(chǎn)業(yè)集群作為研究對象，足以折射出這個有著相似歷史和文化底蘊的蘇南服裝行業(yè)在遭受金融危機沖擊下的發(fā)展狀況。

金融危機對蘇南中小型服裝企業(yè)的影響按程度大小，主要表現(xiàn)在訂單減少、原材料價格波動和資金回籠困難。中小型服裝企業(yè)由于訂單不穩(wěn)定，開拓新市場能力弱，以及資金和人才等自身因素的影響，往往不具備抵御原材料價格波動的資金基礎。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2009年一季度常熟大批中小服裝企業(yè)產(chǎn)值和銷售額明顯大幅下滑，部分中小企業(yè)在2009年初短暫開工后，又陸續(xù)以減員減產(chǎn)或放假停產(chǎn)的策略靜待復蘇。二季度企業(yè)產(chǎn)值已有明顯回升，產(chǎn)值增幅大于銷售額增幅。但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年產(chǎn)值增幅同比下降約4個百分點，銷售額增幅同比下降約8個百分點。受金融危機沖擊，蘇南服裝行業(yè)總體生存艱難，但也有少數(shù)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中小企業(yè)，進行低成本擴張，進入了難得的機遇期。這些企業(yè)之所以能逆勢上揚，主要是在金融風暴來臨之際采取了有效的應對措施。

由于國內(nèi)外因素的加疊影響，常熟中小服裝企業(yè)效益明顯縮水，有近四分之一的中小型服裝企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)。配合調(diào)研的一些中小企業(yè)自2008年上半年起，利潤一直處于下滑階段，在2009年一季度利潤下滑幅度更為明顯，平均減少約8.76%，二季度有所回升，但形勢依然嚴峻。

金融危機下蘇南部分服裝企業(yè)的倒閉和裁員一時造成農(nóng)民工失業(yè)人數(shù)驟增。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，常熟中小服裝企業(yè)2008年用工人數(shù)相對穩(wěn)定，2009年上半年用工人數(shù)明顯減少，裁員對象大部分為農(nóng)民工。就員工工資來看，2009年一季度員工工資明顯下降，二季度員工工資明顯增加，但較2008年同期只略有增加0.03%。工資的下調(diào)或上調(diào)很大程度上是由于淡旺季的轉(zhuǎn)換，受金融危機影響不明顯。調(diào)查反映，由于服裝行業(yè)的自身特點，行業(yè)工資已是最低水平，受金融危機影響上下浮動的幅度是微乎其微的。訪談發(fā)現(xiàn)，員工每天平均工作時間約9小時，但旺季時達10-12小時，而月工作天數(shù)總體穩(wěn)定在28天，具體則視淡旺季工作量而定。

從企業(yè)反映的情況來看，因國外采購商日益謹慎，訂單明顯呈現(xiàn)出量小、期短、大單少、下單少的特點。在對江蘇省常熟市方浜工業(yè)園區(qū)的調(diào)查中了解到，2009年初大批以貼牌加工為主的小型企業(yè)以及小作坊面臨倒閉，或通過裁員來降低日常損耗。而有著自主品牌的中型企業(yè)，在訂單大批量減少的情況下，不得已也做起了貼牌加工。

外銷型服裝企業(yè)則因人民幣升值加速、成本壓力加大、企業(yè)資金嚴重短缺等因素雪上加霜。面對日漸疲軟的外需市場，2008年下半年蘇南服裝企業(yè)普遍呈現(xiàn)出口放緩的局面。2008年下半年常熟出口型服裝企業(yè)利潤同比下降5個百分點，2009年一季度下降幅度達到10個百分點，但2009年二季度卻逆勢上揚，呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的局面，這也得益于國家對外貿(mào)企業(yè)的一系列扶持政策。就內(nèi)銷市場而言，據(jù)企業(yè)反映盡管內(nèi)銷市場獲利空間大，利潤高，但市場不確定因素也很多，加上部分外銷企業(yè)由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，業(yè)界競爭空前激烈。內(nèi)銷市場關鍵在于企業(yè)對市場需求的預測，金融危機不期而至使多數(shù)內(nèi)銷企業(yè)措手不及，不少企業(yè)沒有做出準確的市場預測，從而導致產(chǎn)品積壓?？傮w來看，2008年下半年常熟內(nèi)銷型服裝企業(yè)利潤態(tài)勢較好，2009年前兩季度內(nèi)銷型服裝企業(yè)利潤持續(xù)下滑，但內(nèi)銷型服裝企業(yè)利潤普遍高于出口型服裝企業(yè)。

3政策環(huán)境分析

3.1服裝行業(yè)出口退稅優(yōu)惠政策解讀為了應對全球金融危機，國家進一步深化出口退稅優(yōu)惠政策，從2008年8月1日到2009年4月1日四次上調(diào)紡織服裝的出口退稅率至16%。

據(jù)相關統(tǒng)計顯示，2009年1~3月，中國紡織服裝出口328.8億美元，同比下降9.7%，低于全國出口19.7％的平均跌幅，其中3月服裝出口開始從負增長迅速扭轉(zhuǎn)為正增長，同比增長9.9%?？梢姡隹谕硕惵实纳险{(diào)，對中國紡織服裝出口逐步發(fā)揮了作用。

出口商品退稅是政府促進出口的政策工具之一。國家提高出口退稅率，旨在幫助中小企業(yè)增加利潤空間，提高了企業(yè)接單能力。出口退稅政策如果調(diào)整到位，必然對促進出口有很大推動作用。但是出口退稅政策有其局限性和短期性。就企業(yè)來講，外貿(mào)生意大多是訂單形式，提高出口退稅率，對于手中有訂單的企業(yè)，能提高利潤，但由于歐美國家經(jīng)濟危機直接導致海外需求不足，手中沒有訂單的企業(yè)，出口退稅政策也就無法發(fā)揮作用。其次，出口退稅對于企業(yè)的利好是短期的。上調(diào)出口退稅率將給中小企業(yè)更多生存空間，但從長期來看，國外市場的低購買力以及外幣的連續(xù)貶值，大大限制了政策的影響力。另外，退稅雖然加大了企業(yè)的談判空間，提高了企業(yè)的接單能力，但由于客戶壓價，最后還是讓利給國外客商。

因此，提高出口退稅率只是給企業(yè)信心，關鍵還是要提高自身能力。中小企業(yè)不能過于依賴政府政策，而應尋找自己的發(fā)展方向，提高企業(yè)自身的抗風險能力。

3.2服裝行業(yè)相關利好政策解讀面對嚴峻的出口形勢，國家不僅多次上調(diào)出口退稅率，并且及時推行一系列相關利好政策。比如：將紡織服裝業(yè)列入十大產(chǎn)業(yè)振興計劃、促進融資渠道多樣化、實施新的外匯管理條例、取消對服裝業(yè)的不合理收費等一系列政策措施。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，危機當前，多數(shù)服裝企業(yè)仍希望政府繼續(xù)出臺相關措施幫忙應對，其中呼聲最高的政策是幫助開辟國內(nèi)市場和進行行業(yè)扶持，其次是減稅和幫助融資。

3.2.1進一步促進區(qū)域發(fā)展，擴大內(nèi)需。政府可以加強對中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)的扶持，引導國內(nèi)市場由東部沿海地區(qū)向東北及中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，采取產(chǎn)業(yè)與市場雙向轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略思路。蘇南服裝產(chǎn)業(yè)可以以安徽江西等周圍內(nèi)陸地區(qū)作為落腳地，并逐漸由企業(yè)個別轉(zhuǎn)移行為演變成為行業(yè)主流趨勢。

3.2.2加強行業(yè)扶持，培育自主品牌。隨著危機的緩解，為了能在危機過后搶占有利市場，中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資熱情已經(jīng)越來越明顯。此時政府應加強合理引導，防止中小企業(yè)盲目投資。

3.2.3加快落實財稅金融支持，進一步拓寬企業(yè)融資渠道。貸款擔保融資難是服裝行業(yè)遇到的重要困難。尤其是中小服裝企業(yè)，資本規(guī)模小，融資難，生產(chǎn)發(fā)展受到資金制約?！皣鶙l”提出政府專項資金和金融機構(gòu)信貸資金規(guī)模同時“放量”，并輔以“綠色通道”，這不僅為中小企業(yè)兼并重組、技術(shù)創(chuàng)新提供了資金支持，也有利于中小服裝企業(yè)加快升級步伐。另外推動融資產(chǎn)品的創(chuàng)新擴大了企業(yè)擔保范圍，提高了中小企業(yè)融資能力，對緩解中小企業(yè)融資難問題十分有益。

3.2.4堅決打擊國際貿(mào)易保護主義，保護企業(yè)利益。2009年，國際貿(mào)易保護主義有所抬頭。一些國家在挽救本國經(jīng)濟的同時，采取了一些不利于國際貿(mào)易，特別是不利于我國紡織品服裝出口的舉措。發(fā)達國家頻繁利用反補貼、產(chǎn)品質(zhì)量標準、企業(yè)社會責任等新的貿(mào)易保護手段制造事端，使得我國服裝產(chǎn)品的出口面臨更大的市場風險。歐盟的召回通報，奧巴馬的“買美國貨”條款以及印度對華反傾銷案例都表明貿(mào)易磨擦不斷。政府應堅決回擊，打破貿(mào)易壁壘，適時調(diào)整目標出口國，轉(zhuǎn)移目標市場。

4自身應對策略分析

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受金融危機沖擊較大的中小服裝企業(yè)，仍然將希望寄托于出口退稅率上升、內(nèi)需拉動和四萬億投資拉動等政府救市政策上面，對政策的依賴心理有加深趨勢。但中小服裝企業(yè)面對嚴峻的挑戰(zhàn)如何驅(qū)寒回暖，獲得更大的生存空間，關鍵還是靠企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，面對金融危機，中小服裝企業(yè)已采取了調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、減薪和裁員等措施，但90%的企業(yè)認為措施的改善效果并不大。面對金融危機，多數(shù)企業(yè)對今后的生產(chǎn)前景比較樂觀，預計2010年將會采取調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、增加投資力度、招收新員工等措施。

以下就這些問題提出相關建議：

4.1建立特色品牌，提高核心競爭力。我國服裝業(yè)的一大特點是貼牌加工，缺少自主品牌，缺乏國際競爭力。一旦訂單減少，企業(yè)只能面臨停產(chǎn)。所以，必須整合行業(yè)資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。同時，如果能結(jié)合品牌收購、服務外包、網(wǎng)絡營銷等新的營銷策略，也能在金融危機中化險為夷。

4.2調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，拓展新的地域市場，實現(xiàn)市場多樣化。雖然2009年下半年服裝行業(yè)出口額為負增長，但中國服裝產(chǎn)品的國際市場份額依然相對穩(wěn)固。全球的服裝市場是潛力無窮的，面對歐美市場需求量銳減的形勢，中小服裝企業(yè)不僅可以拓展俄羅斯、中東等國外市場，還可以從國內(nèi)市場尋求突破點，例如中西部地區(qū)。在市場多樣化的條件下調(diào)整服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由單一品種不斷豐富成多品種，從而滿足不同市場下不同層次的消費需求。

4.3控制內(nèi)部成本。針對原材料及勞動力成本提高的情況下利潤減少的現(xiàn)象，中小服裝企業(yè)可以引入成本控制程序，尋找替代原料、提高人員技術(shù)，從企業(yè)內(nèi)部管理中提高效益。大企業(yè)可以向“微笑曲線”兩端延伸，一方面開發(fā)高附加值的產(chǎn)品，一方面降低營銷成本。

4.4穩(wěn)定資金鏈。在現(xiàn)有資金缺乏的情況下，企業(yè)更應重視原材料來源及產(chǎn)品銷售，選取信譽高、資金穩(wěn)的客戶，盡可能確保資金回籠，維持資金鏈的暢通。由于貸款門檻高、額度少、貸款成本高，中小服裝企業(yè)在資金需求方面，應盡可能及時與當?shù)亟鹑跈C構(gòu)取得聯(lián)系，爭取持久良好的關系型貸款。

金融危機爆發(fā)后，服裝業(yè)面臨著空前的危機和挑戰(zhàn)。中小服裝企業(yè)要想在危機中生存下去，首先必須順應國家政策和行業(yè)環(huán)境做出相應調(diào)整。同時，也要敢于面對危機，積極尋求出路，努力提升自身競爭力。然而面對危機，政府的挺身而出也為服裝企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，有力地把服裝行業(yè)推向了新的機遇點。中小服裝企業(yè)如果能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的突破，就能逆勢而上，轉(zhuǎn)弱為強。

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篇5

【論文關健潤】企業(yè)并購審計風險

【論文摘要】并購審計風險貫穿于并購活動的整個過程，審計部門應從并購前、并購中、并購后各環(huán)節(jié)進行有效的防范和管理。

企業(yè)并購作為資本運營的一種方式，是我國當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)改革和經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，同時也是一項高風險的經(jīng)濟活動。審計貫穿并購活動的整個過程，一般將其分為三個階段:簽訂并購協(xié)議前進行的審計(并購前的審計)、并購實施中進行的審計(并購中審計)、對并購完成后有關事項進行的審計(并購后審計)。并購審計對各利益單位有著重大影響，這也決定了企業(yè)并購審計的高風險性和審計責任的重要性，如何認識企業(yè)并購交易中各個環(huán)節(jié)的審計風險并進行有效的防范和管理，是審計人員和審計部門必須關注的問題。

一、并購前審計風險

企業(yè)并購前主要是并購意向的形成，尋找目標企業(yè)，進行初步調(diào)查，商討并購決策等。在這一階段，企業(yè)并購參與者能否收集到充分的信息，能否采取有效的驗證措施保證信息的可靠性，能否采用適當?shù)姆椒ㄔu價和分析這些信息，是企業(yè)并購決策成功與否的關鍵，也是企業(yè)并購準備階段審計的關注點，此階段主要存在以下審計風險。

(一)與并購環(huán)境相關的審計風險

與并購環(huán)境相關的審計風險主要指外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境引發(fā)的審計風險。外部環(huán)境主要是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營所處的宏觀環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等;內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)擁有和控制的有形與無形資源的存在狀態(tài)和運作情況，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理水平、企業(yè)文化、企業(yè)控制監(jiān)督系統(tǒng)等。

(二)與價值評估相關的審計風險

與價值評估相關的審計風險主要指對目標企業(yè)、主并企業(yè)的經(jīng)濟實力、發(fā)展戰(zhàn)略的評估、企業(yè)并購的收益與成本評估及其相關的審計風險。對經(jīng)濟實力的評估審查包括企業(yè)資產(chǎn)負債狀況、主營業(yè)務的盈利能力、業(yè)務水平及未決訴訟等。由于企業(yè)披露信息可能存在質(zhì)量不高而產(chǎn)生企業(yè)價值評估結(jié)果的不準確。發(fā)展戰(zhàn)略審查的主要內(nèi)容有主并方未來發(fā)展戰(zhàn)略，確定并購對象，選擇并購類型的基礎，若目標企業(yè)與主并企業(yè)的戰(zhàn)略方向吻合程度不高，甚至相反，則并購風險加大，相應的審計風險加大;并購過程必然帶來相應的并購收益和并購成本，這是并購決策最基本的財務依據(jù)。并購收益是對未來收益預測的貼現(xiàn)，確定貼現(xiàn)率時不僅要考慮并購之前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和風險水平，而且還要考慮并購融資對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，并購行為本身所引起的風險變化以及企業(yè)期望得到的風險回報等因素。

二、井助中審計風險

審計人員的職責是協(xié)助企業(yè)管理人員認識和評估并購風險，并且運用會計、審計、稅務等方面的專業(yè)知識來判斷并購過程為審計人員帶來哪些審計風險，以努力消除和化解這些風險，努力將并購的審計風險控制在可以承受的范圍之內(nèi)，確保企業(yè)并購活動的順利進行和企業(yè)并購目標的圓滿實現(xiàn)。在這一階段，并購審計的風險主要存在于換股比例的確定。

為了節(jié)省現(xiàn)金，很多企業(yè)采用換股方式進行合并。在企業(yè)采用換股合并的情況下，正確確定換股比例是決定企業(yè)合并能否成功的關鍵一環(huán)。確定換股比例有多種方法:每股市價之比、每股收益之比、每股凈資產(chǎn)之比等。這些方法各有優(yōu)劣，適用范圍也各不相同。正確確定換股比例應合理選擇目標企業(yè)，綜合考慮合并雙方的賬面價值、市場價值、發(fā)展機會、未來成長性、可能存在的風險以及合并雙方的互補性、協(xié)同性等因素，全面評估雙方企業(yè)的實際價值。

三、井助后審計風險

企業(yè)并購實施后，進行有效的整合對于實現(xiàn)并購目的是至關重要的。因此，企業(yè)并購后的審計應該圍繞企業(yè)內(nèi)部新舊業(yè)務串聯(lián)運行的組織情況、與原有客戶關系的處理情況、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設置情況、各職能部門和分支機構(gòu)職權(quán)的限定情況、各部門人員的分配情況及各部門間關系的協(xié)調(diào)情況等方面進行。并購整合階段就是要讓協(xié)同效應發(fā)揮出來，包括生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務協(xié)同、人才協(xié)同、技術(shù)協(xié)同及管理協(xié)同等各個方面。

(一)與人事有關的審計風險與管理

主并企業(yè)在完成企業(yè)并購后，首先要解決被并購企業(yè)人員的問題。如果企業(yè)并購實施后，被并購企業(yè)關鍵管理人員和技術(shù)人員紛紛離去，則會使原有客戶和資金、原材料供應商等重要資源與被并購企業(yè)斷絕業(yè)務關系，致使并購失敗。因此，審計人員在此階段應協(xié)助主并企業(yè)做好人員選派、人員溝通、人事調(diào)整等工作，以達到穩(wěn)定人心、降低審計風險的目的。

(二)與經(jīng)營有關的審計風險與管理

生產(chǎn)經(jīng)營的整合不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)線的整合，還包括生產(chǎn)設備在重復設置上的整合、生產(chǎn)技術(shù)和研究開發(fā)費用投入的整合、銷售渠道和銷售網(wǎng)絡的整合等。因此在整合的初期，應當適當保留被并購企業(yè)某些特定業(yè)務活動的相對獨立性，逐步實施整合，降低和化解整合阻力，保證整合效益。降低與整合經(jīng)營相關的審計風險的關鍵在于根據(jù)并購的目的，確定需要整合的內(nèi)容、程度和方式并密切關注其具體實施過程和協(xié)同效應的實現(xiàn)程度。

(三)與財務有關的審計風險與管理

對并購各方來說，常常涉及大筆資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，為此需要相應的理財手段相配合，尤其是對主并企業(yè)，更應該制定與資產(chǎn)重組計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等配合的理財手段，以避免財務危機的出現(xiàn)，尤其是現(xiàn)金流量短缺問題。為化解財務風險，審計人員應幫助主并企業(yè)設計一些理財策略。常用的手段有套利出售、撤資等，以抵銷籌資所引起的債務，減少財務風險。

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關鍵詞：企業(yè)；員工；心理危機；差異比較

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）36-0049-02

繼富士康員工“13跳”之后，企業(yè)員工的心理危機引起了社會的廣泛關注，個體心理危機如果得不到有效疏導，則很有可能導致極端惡性事件的出現(xiàn)，這給員工家庭和企業(yè)都將帶來無法彌補的傷害。心理危機的概念最早由美國心理學家Caplan提出，當一個人面臨困難情景（problematic situation），而他先前的處理危機的方式和慣常的支持系統(tǒng)不足以應對眼前的處境，這個人就會產(chǎn)生暫時的心理困擾（psychological distress），這種暫時性的心理失衡狀態(tài)就是心理危機（Caplan，1954）。企業(yè)員工是中國社會主義現(xiàn)代建設的中堅力量，其心理危機狀況應當受到廣泛地關注。因此以企業(yè)員工作為研究對象，對企業(yè)員工的心理危機狀況進行了調(diào)查和分析，并提出了相應的建議，希望為今后企業(yè)員工心理危機干預工作提供有意義的借鑒。

一、調(diào)查設計與數(shù)據(jù)來源

1.調(diào)查對象。在江浙地區(qū)共調(diào)查民營、國有、外資、合資等25家企業(yè)，共發(fā)放問卷650份，回收604份，其中有效問卷548份，有效率為91%。樣本的基本情況是：男性303人，女性245人；已婚280人，未婚268人；工作年限1年及以下46人，一至三年為157人，三至五年為137人；五至十年為121人，工作年限十年以上87人。

2.調(diào)查工具。采用Derogatis，L.R.編制的SCL-90作為心理危機的校標問卷，該量表包括90個項目，涉及廣泛的精神病癥狀學內(nèi)容，主要包含9個因子：軀體化、強迫癥狀、人際關系敏感、抑郁、焦慮、敵對、恐怖、偏執(zhí)、精神病性。心理危機量表用以評定受測者最近一個月來的心理危機水平。

3.數(shù)據(jù)處理方法。采用SPSS17.0 for windows統(tǒng)計軟件對結(jié)果進行統(tǒng)計分析。

二、結(jié)果與分析

1.企業(yè)員工心理危機的總體狀況。企業(yè)員工心理危機總體狀況，與全國常模（n=1388）進行比較后發(fā)現(xiàn)，軀體化（1.389±0.546，Z=0.194，P>0.05）、抑郁（1.537±0.624，Z=1.449，p>0.05）略高于全國常模，但沒有達到統(tǒng)計學的顯著性差異，人際敏感（1.585±0.655，Z=-2.461，P

2.企業(yè)員工心理危機水平在性別、婚姻及工作年限上的差異分析。將不同性別和婚姻狀況的企業(yè)員工在心理危機各因子及總分上的得分進行獨立樣本T檢驗，統(tǒng)計結(jié)果表明：不同性別的企業(yè)員工在心理危機上不存在顯著性差異。而不同婚姻狀況的企業(yè)員工在心理危機得分上存在顯著性差異（見表1），已婚企業(yè)員工心理危機狀況要顯著好于未婚的企業(yè)員工。

對不同工作年限的企業(yè)員工在心理危機狀況上的得分進行方差分析，統(tǒng)計結(jié)果表明，除軀體化和敵對性外，不同工作年限的企業(yè)員工在心理危機水平上存在顯著差異（見表2），進一步的事后檢驗表明，在心理危機總分上，工作十年以上的員工要好于其他工作年限的員工，工作五至十年的員工則要好于工作三年以下的員工。統(tǒng)計結(jié)果表明，工作年限越短的企業(yè)員工心理危機狀況相對較差，心理危機水平隨工作年限的增加，呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢。

三、討論與建議

1.企業(yè)員工的心理危機總體狀況不容樂觀，強迫癥、焦慮、敵對、恐怖、偏執(zhí)及精神病性上要顯著高于全國常模。隨著生活節(jié)奏的不斷加快，企業(yè)員工所面臨的工作壓力不斷增加，這在一定程度上加劇了企業(yè)員工心理危機水平，導致企業(yè)員工的心理危機水平在多方面要顯著高于全國常模。

2.企業(yè)員工心理危機在性別上沒有顯著的差異，但是在不同婚姻狀況上存在顯著性的差異，具體表現(xiàn)為，已婚企業(yè)員工的心理危機狀況要顯著好于未婚員工，由于已婚者相對于未婚者而言，會獲得更多的來自家庭的支持，而社會支持在一定程度上可以有效緩沖個體的心理危機水平。社會支持能夠起到很好的心理危機保護因子的作用。

3.隨著工作年限的增加，企業(yè)員工心理危機水平會有所下降，工作年限較低者，其心理危機水平相對越高，尤其是工作三年以內(nèi)的年輕員工是心理危機的高發(fā)群體，這需要引起企業(yè)的高度關注。工作年限較低者，因為相對比較年輕，在面對困擾時，應對方式還不夠成熟老練，因此心理危機水平會相對較高。其次，工作年限較低者，相對而言未婚者較多，所獲得的社會支持也會相對較少，因此心理危機也會較為嚴重。最后，工作年限較低者，由于剛剛步入工作崗位，屬于職業(yè)生涯的探索期，面臨著工作適應的問題，他們需要進一步地了解和掌握工作的要求，因此更容易出現(xiàn)不適應，導致心理危機的產(chǎn)生。所以對于企業(yè)而言，要及時關注新員工的心理狀況，給予員工積極的心理支持，提升企業(yè)員工的工作—生活質(zhì)量，避免悲劇的發(fā)生。

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篇7

關鍵詞：金融危機；出口企業(yè)；成本

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年5月14日

一、我國出口企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

競爭是企業(yè)成敗的關鍵。一個企業(yè)要想獲得長期的生存和發(fā)展空間，必須具備自身的競爭優(yōu)勢。我國出口企業(yè)在國際貿(mào)易舞臺上，主要競爭優(yōu)勢是低廉的成本，以及廉價的勞動力。

（一）原材料價格低廉，數(shù)量眾多。從國際競爭的角度來看，中國的出口企業(yè)能夠快速加入改革開放并馳騁于國際市場的大潮中，大量出口，促進中國經(jīng)濟的發(fā)展，成為一支重要力量，首先，是因為我國土地遼闊，擁有豐富的能源資源，原材料和成品制造等價格相對廉價，企業(yè)生產(chǎn)制造結(jié)構(gòu)水平也較低，因此，出口產(chǎn)品銷售價格比之其他國家低廉許多。其次，中國的出口企業(yè)在產(chǎn)品成本方面占據(jù)一定的優(yōu)勢，由于生產(chǎn)成本低，中國產(chǎn)品的價格相應較低，但出口產(chǎn)品的性價比卻很高，相同的質(zhì)量，比之其他產(chǎn)品價格卻便宜很多，因此頗受外國顧客的青睞。

（二）豐富的人力資源，廉價的勞動力。眾所周知，我國是世界人口大國，擁有豐富的人力資源，“勞動力資源占世界總量的26.3%”。再加上經(jīng)濟發(fā)展水平比較低，這種現(xiàn)狀決定了我國在出口貿(mào)易上以發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，其出口的優(yōu)勢在于商品價格低廉，產(chǎn)品附加值不高，出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)檔次較低?！皠趧恿Τ杀?、原料價格以及其他費用是影響商品價格的主要因素”。商品價格低廉在一定程度上表明，中國出口貿(mào)易企業(yè)的競爭優(yōu)勢本質(zhì)在于我國人力資源豐富，勞動力成本較低。

二、金融危機對出口企業(yè)成本的影響

2008年全球金融危機爆發(fā)以來，由于對外貿(mào)易和環(huán)境的巨大變化，我國出口企業(yè)的經(jīng)營受到一定的影響，其中，出口企業(yè)成本方面受到的影響尤為突出。

（一）人民幣升值提高出口企業(yè)成本。因為中國的出口產(chǎn)品大多是附加值較低的勞動密集型產(chǎn)品，其主要憑借價格上的優(yōu)勢在國際市場上參與競爭，而人民幣的大幅升值使得這一優(yōu)勢不復存在，企業(yè)出口的產(chǎn)品逐步減少，中國出口企業(yè)的價格優(yōu)勢此時變成了軟肋。人民幣升值不僅導致勞動力工資上漲，原材料價格的變動也增加了生產(chǎn)成本。 “勞動成本和原材料的投入成本大約占60%的總成本，這意味著，如果其他條件不變，人民幣1個百分點的升值，出口成本將上升0.6個百分點”。這就給我國出口企業(yè)帶來巨大的壓力。

（二）原材料價格上漲提高出口企業(yè)成本。目前，隨著國際石油價格不斷上漲，其他能源如鐵礦石、煤、銅礦等原材料價格也水漲船高，在棉、糧、食用油等生活必需品出現(xiàn)價格上漲后，鋼材、鋁材及化工原料等眾多生產(chǎn)資料也受到影響，價格相比從前高出許多?！霸牧虾统跫壆a(chǎn)品的大幅度漲價，使得企業(yè)在支付同樣價格時獲取的原材料和初級產(chǎn)品越來越少，這就使得出口企業(yè)制成品價格的不斷上揚，因此，企業(yè)生產(chǎn)成本也水漲船高”。

（三）勞動力成本上漲增加企業(yè)出口成本?！坝霉せ摹爆F(xiàn)象近年來頗受社會熱點關注。據(jù)報道，截止2011年，不僅僅是在東南沿海地區(qū)“用工荒”現(xiàn)象嚴重，甚至蔓延擴大到了中西部地區(qū)?！霸S多經(jīng)濟學家認為，勞動力成本豐富的中國正在邁向‘劉易斯拐點’改變”，然而無論是什么深層次的原因?qū)е铝擞霉せ默F(xiàn)象，這種現(xiàn)象都迫使勞動力成本急劇增加。據(jù)了解，“2010年博覽會產(chǎn)品報價較前兩屆有大幅增加，不少企業(yè)反映勞動力成本上漲了30%～50%”，勞動力優(yōu)勢逐步削弱。

2008年在頒布了新的勞動合同法后，勞動合同的簽訂終止以及合同性質(zhì)等相關問題在該法中進行了明確規(guī)定，從而更好的保護勞動者的權(quán)益，因此，大部分勞動密集型出口企業(yè)迫于無奈，提高了員工的工資待遇，這無疑給出口企業(yè)增加相當大勞動力成本。

（四）出口退稅率下降對成本的影響?！敖鹑谖C沖擊下，中國外貿(mào)出口增速以及外貿(mào)順差的程度都有明顯下降”。2007年6月18日，國家財政部和稅務總局、國家發(fā)展改革委員會、商務部以及海關總署為了進一步有效控制我國出口的過快增長，降低貿(mào)易失衡程度，減緩貿(mào)易順差過大帶來的矛盾，聯(lián)合了《財政部、國家稅務總局關于調(diào)低部分商品出口退稅率的通知》，2007年7月1日起規(guī)定，對部分商品進行出口退稅率下調(diào)。在該通知實施后，“據(jù)有關專家測算，出口退稅率每下調(diào)1%，我國出口就會下降4.9%，以此計算這次平均出口退稅率下調(diào)3%左右，約下滑兩位數(shù)出口”。

三、金融危機下出口企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的策略

金融危機沖擊下，我國出口企業(yè)遭受了巨大的影響，尤其是勞動密集型企業(yè)。在四面楚歌的情況下，勞動密集型企業(yè)被各式各樣的不利因素所影響，企業(yè)成本優(yōu)勢消失，利潤空間遭受擠壓，很多企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，有些甚至已經(jīng)倒閉。但是，通過這次遭遇，我們也應該找出自身的劣勢，剖析出口企業(yè)存在的問題，挖掘自身潛能，發(fā)現(xiàn)危機中潛藏的機遇，對企業(yè)進行卓有成效的改進和變革。

（一）降低出口產(chǎn)品的成本。從根本上來講，我國出口企業(yè)要通過積極探索來增產(chǎn)節(jié)約，以降低運營成本，提高工作效率，抵消訂單減少帶來的負面影響，進而潛在的降低成本。一方面，國家可以采用限制價格的方法，確保上游原材料價格的穩(wěn)定，防止因價格波動而增加下游的通貨膨脹壓力，同時防止企業(yè)由于成本不斷增加生產(chǎn)經(jīng)營更加困難，來降低成本。還可以對出口企業(yè)的貸款要求進行適當調(diào)整，增加投資和相應的補貼，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本；另一方面，出口企業(yè)可以通過降低推廣成本，以低價格大量購進原材料，采用綠色環(huán)保的產(chǎn)品設計來控制成本，并且要提高員工操作技能，合理安排生產(chǎn)規(guī)模，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本和原材料成本，提高公司盈利能力。除此之外，外貿(mào)出口企業(yè)可以通過跨地區(qū)轉(zhuǎn)移附加值較低的訂單的方式，來進一步降低成本，例如從沿海發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移到成本更低的中西部地區(qū)，或者，把訂單轉(zhuǎn)移至一些關稅政策優(yōu)惠的國家，以獲得資源、勞動力的比較優(yōu)勢，從而降低企業(yè)成本。

（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強國際競爭力。首先，出口企業(yè)應該轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品的國際競爭力，積極參與國際產(chǎn)業(yè)鏈上游的市場競爭。并且，企業(yè)還應當提高自身自主創(chuàng)新的能力，迎合國際市場需求，通過技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，樹立品牌意識，申請知識產(chǎn)權(quán)，降低生產(chǎn)成本，增強出口產(chǎn)品國際市場的競爭力；其次，也可與其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)合作。“在與一些大企業(yè)合作的過程中，可以保持長期的友好合作關系，企業(yè)的運營成本不僅能得到有效控制，企業(yè)的服務質(zhì)量和服務范圍也會顯著提高”。同時，我國出口企業(yè)需要強化內(nèi)部管理，精打細算，開源節(jié)流，積極開拓國際潛在市場，從而減少金融危機給企業(yè)成本帶來的負面影響。

（三）改良產(chǎn)品設計，優(yōu)化產(chǎn)品功能。企業(yè)可以依據(jù)產(chǎn)品目標消費者的不同偏好，對產(chǎn)品重新定位進行功能重組，把無用功能的刪除，有用的功能強化，不僅能降低產(chǎn)品設計成本，還能降低產(chǎn)品的單位成本，提升企業(yè)在成本上的優(yōu)勢的同時增加對消費者的吸引力；其次，可以更改產(chǎn)品外觀和規(guī)格，以簡約大方為主，避免復雜的工藝技術(shù)，進一步減少產(chǎn)品成本的投入。企業(yè)還可以改良一些過時的產(chǎn)品，在功能和外觀上進行創(chuàng)新，與時俱進，拓展新用戶，占領新的市場。此外，企業(yè)在改良產(chǎn)品設計時可以拋棄昂貴的原材料，選用成本較低且綠色環(huán)保的新材料，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，制造輕便環(huán)保又有實用價值的新型產(chǎn)品，使企業(yè)發(fā)揮更大的成本優(yōu)勢。企業(yè)應當量力而行，根據(jù)自己的技術(shù)能力滿足消費者的不同需求，實施適度的別具一格戰(zhàn)略，不隨波逐流，堅持個性，避免與其他企業(yè)的惡性競爭。因此，企業(yè)除了對產(chǎn)品的設計進行改良，還要對其功能進行優(yōu)化，雙管齊下，并嚴格實施成本控制戰(zhàn)略，同時，要時刻關注消費者的進一步需求，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱勢，不斷創(chuàng)新，防止被競爭對手模仿超越。

（四）投保出口信用保險，防范收匯風險。出口信用保險是一項由國家財政提供保險準備金的非盈利性的政策性保險業(yè)務，對企業(yè)投保的出口貨物等出口應收賬款進行安全管理，并承擔補償企業(yè)出口應收賬款的相應損失。企業(yè)在投保出口信用保險以后，不僅能夠規(guī)避收回貨款風險，還會在短時間內(nèi)快速收匯，降低企業(yè)收匯風險，同時，中信保險公司還會幫助企業(yè)做資信調(diào)查，以便企業(yè)進一步了解買方的資金實力，信譽等等相關信息，并對買方企業(yè)做出全面詳細的評估，提高信息的可靠性真實性。出口企業(yè)在取得這些信息后，可以對買方的進行深層次的了解與核實，從而確認買方是否能夠與自己繼續(xù)保持貿(mào)易往來，同時，企業(yè)應普遍撒網(wǎng)，挑選一些有實力的合作方，收集他們的基本信息和信用資料進一步比較分析，然后在與商家接觸談判中選擇實力雄厚、信譽高的企業(yè)作為合作方，降低銷售費用，確保及時收款，減少因風險導致的成本支出。

（五）利用網(wǎng)絡平臺，降低成本。企業(yè)通過網(wǎng)絡平臺，不僅市場活動空間更加廣泛，還能接受到越來越有利的市場信息，并且沒有了空間距離的限制，有利于同合作方交流溝通進行貿(mào)易洽談，增加出口訂單，最重要的是通過這種方式企業(yè)的成本逐漸減少，避免了不必要的支出，降低企業(yè)在成本上的壓力。

（六）加大人力資本投入。我國出口企業(yè)要想在全球化的競爭中獲得優(yōu)勢，“不能簡單地依靠降低勞動力的價格，關鍵在于使勞動力的競爭力上升，提高競爭優(yōu)勢”。競爭優(yōu)勢不僅與價格有關，也與勞動力的技能、素質(zhì)有關，故而不能一味的凍結(jié)所有的人才招募計劃，裁員所減少的成本是短暫且微薄的，應該將眼光放長遠，利用金融危機這一契機，引進高層次、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，做好企業(yè)人才的升級，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好人才儲備。尤其應當儲備金融方面的相關人才，了解熟悉相關的法律知識，隨時把握國際金融動向，在危機時做好相應的準備和防范風險，以確保企業(yè)資金安全，減少企業(yè)在今后的金融危機中所投入的成本。

（七）不斷改進勞動合同法，確保公正。政府應該采取一系列措施，不斷改進勞動合同法，以確保勞動合同法公正不偏頗，例如對于員工蓄意傷害自己騙取賠償?shù)男袨檫M行嚴厲懲治，企業(yè)不僅無需賠付員工工傷費，員工更應該對企業(yè)支付一定的損失費用。這樣一來，勞動法對雙方均有一定的約束效力，企業(yè)的負擔相對減少，勞動力成本也得以控制。

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[5]張彤.全球金融危機對我國出口企業(yè)的影響及其對策[J].商場現(xiàn)代化，2009.3.

篇8

1.1金融機構(gòu)面臨嚴重的經(jīng)營危機與信用危機。

1.2世界貨幣體系紊亂各國貨幣匯率巨幅波動。金融危機發(fā)生后，世界主要貨幣匯率劇烈波動，給國際經(jīng)營和外匯兌換帶來重大影響。雖然有段時期美元表現(xiàn)強勢，但12月16日，美聯(lián)儲決定，將聯(lián)邦基金利率從目前的1%下調(diào)到0～0.25%，近乎于“零利率”，則標志著美國的貨幣政策開始發(fā)生“質(zhì)”的變化，似乎說明美聯(lián)儲將采取“量化貨幣政策”，即采取增加貨幣發(fā)行、降低利率手段來刺激經(jīng)濟，勢必導致美元的的不升反降。美元的貶值，不可避免地會加大美元與其他國家貨幣匯率的波動幅度和風險。

1.3世界經(jīng)濟步入一段時間的衰退。隨著世界經(jīng)濟的一體化，金融系統(tǒng)的問題已經(jīng)滲透到世界經(jīng)濟體系中。受金融危機的影響，世界經(jīng)濟必然面臨一輪較長時間的衰退。主要體現(xiàn)在：

（1）訂單與消費急劇下降，眾多經(jīng)濟實體面臨經(jīng)營困境。（2）裁員加劇，失業(yè)率大幅上升。（3）原材料價格大幅下跌。由于世界各國的消費預期大幅下降，對原材料的需求和各類產(chǎn)品的進口將大幅減少，原材料價格普遍巨幅下跌。

1.4對投資者和消費者信心的影響。投資者進行投資、消費者進行消費，往往都是建立在對未來信心的投資和消費上，金融危機嚴重打擊了世界各國投資者和消費者的信心，企業(yè)破產(chǎn)倒閉、經(jīng)濟衰退、預期收入減少，將嚴重影響人們的消費心理，未來信心不足導致預期消費降低，消費低迷現(xiàn)象已成為阻礙各國經(jīng)濟發(fā)展的主要問題。如何提高人們的信心將是今后一段時期內(nèi)各國政府發(fā)展經(jīng)濟的當務之急。

2金融危機下的我國企業(yè)財務運行總體情況

根據(jù)財政部匯總的全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟效益月報資料分析，受國際需求萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟下行的影響，企業(yè)財務運行總體情況下不容樂觀，面臨財務風險日益顯現(xiàn)的狀況。主要表現(xiàn)在：

2008年前三季度，企業(yè)利潤總額和凈利潤同比分別下降。利潤總額和凈利潤均出現(xiàn)負增長，虧損企業(yè)虧損額急劇增加。凈資產(chǎn)收益下降，股東投資回報水平降低。凈資產(chǎn)收益率反映了企業(yè)股東累計投資的當期報酬率。2008年前三季度，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率6.4%，比上年同期降低1個百分點。

庫存和應收賬款占用資金額規(guī)模增大，營運資金吃緊。2008年9月有，庫存產(chǎn)品同比增長了42.2%，比上年同期增幅高出24.6個百分點，快于2008年前三季度營業(yè)收入25.0%的增長率，已呈現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象。應收賬款同比增長18.0%，也比上年同期幅高出4.5個百分點。庫存和應收賬款占用資金的增加，必然加大企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金壓力。資產(chǎn)負債率略有上升，利息支出壓力增大。2008年9月底，企業(yè)資產(chǎn)負債率為57.7%，同比增加1.6個百分點；前三季度利息支出同比上升45.9%，息稅前利潤當于利息支出的4.9倍，同比降低了27.9%。企業(yè)償債能力呈現(xiàn)減弱跡象，增加了企業(yè)信用風險。

應交稅金和已交稅金增幅同時回落，應交所得稅出現(xiàn)負增長。企業(yè)稅金是財政收入的重要來源。截至2008年9月，企業(yè)累計應交稅金和已交稅同比增長18.4%和21.6%，與2007年同期相比，增幅分別回落3個百分點和0.9個百分點。受利潤下降影響，累計應交所得稅甚至出現(xiàn)了5.5%的負增長。在國家統(tǒng)計局2008年9月的宏觀經(jīng)濟景氣指數(shù)預警中，財政收入是唯一進入“偏冷”區(qū)的指標。

3金融危機對我國企業(yè)財務風險的影響

全球金融危機正通過外貿(mào)，金融等途徑對我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生消極影響，對企業(yè)財務風險的增大產(chǎn)生了不可無視的重要外在影響。

3.1壞賬風險。據(jù)商務部數(shù)據(jù)，2008年中國對美國出口壞賬率增長了3倍左右。我國企業(yè)對美國出口八成上采用信用銷售形式，歐美國家付款期一般在交貨后90天，有時長達120～150天，拉美地區(qū)甚至長達360天。隨著金融危機的蔓延，國際金融市場流動性不足，使我國企業(yè)出口形成的應收賬款，發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大。外貿(mào)出口依存較高的行業(yè)企業(yè)首當其沖地受到了沖擊。2007年，我國出口總值占GDP的比重高達37.5%，其中機械，紡織，鋼鐵，化工，輕工，電子等行業(yè)的出口額名列前茅。但2008年前三個季度，這些行業(yè)因國際市場需求萎縮，出口增幅急劇下降，甚至出現(xiàn)負增長。此前被高速增長的出口銷售額所掩蓋的財務風險，開始浮出水面。

3.2匯率風險。人民幣持續(xù)升值，不但給出口依存度較高的企業(yè)出口造成壓力，還使企業(yè)應收外匯賬款等外幣資產(chǎn)相對貶值。據(jù)中國人民銀行數(shù)據(jù)，自2005年7月匯制改革以來，人民幣對美元已累計升值了19.25%，自2008年初以來就升值了7.14%。金融危機使得未來美元對人民幣繼續(xù)走弱的可能性進一步加大。

3.3籌資風險。有些行業(yè)民營和外資企業(yè)居多，其中又以中小企業(yè)居多。這類企業(yè)日常經(jīng)營和外資企業(yè)居多，其中又以中小企業(yè)居多。這類企業(yè)日常經(jīng)營和投資所需資金，較少來源于資本市場發(fā)行上市等直接融資渠道，更多信賴于銀行信貸等間接融資。受前期緊縮貨幣政策以及金融危機的影響，國際國內(nèi)資本市場暴跌，金融機構(gòu)惜貸，企業(yè)正常經(jīng)營受阻。

3.4現(xiàn)金流量風險。企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和償還債務本息，需要有足夠的現(xiàn)金流。以上財務風險的共同作用，使出口課外依存較高的企業(yè)面臨巨大的資金周轉(zhuǎn)壓力。資金鏈一旦斷裂，企業(yè)難免陷入倒閉破產(chǎn)的境地。目前，在珠江三角洲，長江三角洲等地區(qū)外向型加工企業(yè)，因現(xiàn)金流量不足而導致關閉破產(chǎn)的問題已經(jīng)顯現(xiàn)。

3.5財務風險。企業(yè)財務費用大漲，利潤空間被擠壓，導致投資信心不足。許多資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車，施工及房地產(chǎn)，對信貸資金的信賴比較大，因此財務費用對其利潤的影響十分重大。

汽車和房地產(chǎn)兩大行業(yè)面臨消費信心下降的嚴峻考驗，其財務風險向上下游傳遞。經(jīng)驗表明，當外部經(jīng)濟環(huán)境存在較大不確定性、收入增長低于預期時，消費者一般會改變家庭支出決策，并首先考慮推遲甚至取消汽車、住房等特定產(chǎn)品的購買計劃。這已導致汽車和房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)數(shù)月銷售業(yè)績低迷。而汽車和房地產(chǎn)普遍被視為各地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，其對零部件制造、鋼鐵、建材、施工、裝修、維修等上下游行業(yè)的關聯(lián)度甚高，使其財務風險通過上下游傳遞而被放大，形成連鎖反應。

4金融危機環(huán)境下企業(yè)應對不利導致的財務風險

4.1企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理導致財務風險增大。負債經(jīng)營會帶來財務杠桿效應，但也是一把雙刃劍，過度負債會導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，一旦再生產(chǎn)過程發(fā)生中斷、阻塞，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽、負責賠償?shù)娘L險。一旦更不利因素產(chǎn)生時，債務風險就會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財務危機，使企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)甚至是破產(chǎn)。

4.2企業(yè)投資不善導致財務風險增大。很多企業(yè)將資金大量地投資在回收期長、風險高的項目中，而一旦項目出現(xiàn)問題，企業(yè)資金被套牢，企業(yè)又無法及時籌集資金，造成無法按期償還債務，正常的生產(chǎn)經(jīng)營無法進行，企業(yè)最后只能坐以待斃。

4.3企業(yè)財務風險管理不善導致財務風險增大。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。許多企業(yè)的管理人員缺乏風險意識，認為只要做大做強，企業(yè)就會有發(fā)展前途，所以當面臨贏利還是增加市場占有率的選擇時，包括很多大型的跨國公司都會選擇增加市場占有率，以簡單地擴充、擴大規(guī)模的手段來代替企業(yè)經(jīng)營。其實財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。而贏利是按時償債、降低財務風險的最堅實的保證。

企業(yè)沒有建立一個規(guī)范的財務管理制度造成財務風險加大。

（1）企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂。企業(yè)內(nèi)部之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。（2）企業(yè)沒有進行有效的現(xiàn)金流管理。比如：大量的存貨積壓、大量地將資金投資于固定資產(chǎn)、為擴大市場占有率大量的賒銷而忽視客戶的信用。這些情況將嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，可能造成現(xiàn)金流的斷裂，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

篇9

目標企業(yè)所有權(quán)的清晰是企業(yè)實施并購的前提。金融危機的到來,不同性質(zhì)的企業(yè)都受到?jīng)_擊,當目標企業(yè)是國有企業(yè)時,在理論上該企業(yè)的所有權(quán)歸全民所有,而實際上它屬于政府主管部門所有,所以,當并購行為發(fā)生時,實施并購的企業(yè)不僅要考慮企業(yè)與企業(yè)之間的關系,還要考慮企業(yè)和政府之間的關系。同樣,對于集體產(chǎn)權(quán)的企業(yè),由于其所有者也帶有“準全民”性質(zhì),在并購過程中所有權(quán)的問題也成為焦點之一。雖然我國已明確提出建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度,但這畢竟需要一定時間來完善。所以,目標企業(yè)所有權(quán)的模糊影響了企業(yè)并購行為的發(fā)生。

二、財務風險

首先,資產(chǎn)評估風險。若目標企業(yè)是國有企業(yè),其資產(chǎn)評估要經(jīng)過國有資產(chǎn)管理部門的評估及認可,評估的重點往往偏重于賬面價值和成本性支出,忽略了無形資產(chǎn)的評估,往往對一些沉沒成本不能正確地確定其價值。而非國有企業(yè)的評估要借助會計師、審計師事務所等中介機構(gòu),而這些機構(gòu)能否遵循誠信原則是至關重要的,由于從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,往往會導致評估結(jié)果偏離目標企業(yè)的真實價值。如果目標企業(yè)是上市公司,則其真實價值來源于更多的信息,而我國上市公司披露信息不充分,會計師事務所提交的審計報告又含有較多水分,嚴重的信息不對稱是目標企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力很難被精確地估算出來。

其次,流動性風險。并購占用了企業(yè)大量的流動性資源,企業(yè)的變現(xiàn)能力變?nèi)?一旦外部環(huán)境突然變化,企業(yè)的資金鏈就會斷裂,若融資能力不暢通,則會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

再次,支付方式風險。現(xiàn)金支付雖然簡便,但它會降低并購企業(yè)的流動性,同時,目標企業(yè)不能擁有新公司的股權(quán)。所以,這種簡便易行的方式并不被并購雙方普遍接受。換股雖然具有成本較低、目標企業(yè)可以分享企業(yè)合并后的盈利增長、延遲繳納資本利得稅等優(yōu)點,但同時也具有程序復雜、削弱大股東的控制權(quán)等缺點。

三、中介機構(gòu)不完善

企業(yè)并購行為在本質(zhì)上如同商品買賣,要在市場上進行交易,從而并購雙方都要付出交易成本。人們在交易的過程中都希望成本最低,而企業(yè)并購無論在內(nèi)容、形式及程序上都要比商品交易復雜得多,而且涉及到方方面面的知識,諸如管理學、會計學、經(jīng)濟學、法律等相關學科,從而并購雙方都會付出很大的代價,若此時存在專門的中介機構(gòu)來幫助買方尋找最低價,幫助賣方尋找最高價,并提供相應的咨詢服務,就會降低并購雙方的交易費用,并避免道德風險的發(fā)生,所以在信息不對稱的市場中,權(quán)威性中介機構(gòu)的存在就顯得尤為重要。投資銀行就是很好的中介,具有專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗,能夠在一定程度上降低并購雙方的交易成本。而在我國企業(yè)并購特別是大型國有企業(yè)的并購基本上是由國家相關的行政部門完成,市場喪失了功能,效率相對較低,所以,充分發(fā)揮市場的作用,大力發(fā)展中介機構(gòu)成為解決問題的關鍵。

四、目標企業(yè)的職工安置問題

實施并購的企業(yè)往往更關心目標企業(yè)自身的市場價值,而忽略了職工的安置問題。企業(yè)在實施并購后從組織機構(gòu)、人員配備、企業(yè)文化等都要進行整合,而人員的安置又尤為敏感,全盤吸收,往往代價太大;分流安置,這種近乎于爆破式的變革必然會引起一部分人的不滿進而影響企業(yè)的社會形象;競爭上崗,那么競爭的標準又是什么;對于離退休人員又該如何安置呢?金融危機的發(fā)生,使各國空前重視就業(yè)問題,若此時實施并購的企業(yè)大批裁員,必然會引起政府和公眾的關注,從而影響企業(yè)的社會聲譽。

以上幾個方面是在企業(yè)并購中出現(xiàn)的比較突出的問題,而并購后企業(yè)文化的整合、政府相關部門應扮演的角色、地方保護主義思想等問題也會隨著并購行為的發(fā)生而顯現(xiàn)。但企業(yè)并不會因為這些矛盾的出現(xiàn)而減少甚至消滅并購行為,畢竟,并購是企業(yè)急劇擴張的有效手段之一。所以,為了更加規(guī)范企業(yè)并購行為,達到實施并購企業(yè)的預期目標,應注意以下幾點:

(一)明晰產(chǎn)權(quán),加快國有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度

政府應該以怎樣的身份出現(xiàn)在經(jīng)濟社會中,是“裁判員”還是“運動員”?這也正是困惑了我們幾十年的問題,隨著我國明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟,政府開始從一些行業(yè)中推出,回歸到“裁判員”的身份。政府在企業(yè)并購中的重點應是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。所以,國有企業(yè)的首要任務是政企分開、明晰產(chǎn)權(quán),這也是國有企業(yè)并購行為發(fā)生的前提。為了達到規(guī)模經(jīng)濟,發(fā)揮協(xié)同效應的目的,建立現(xiàn)代企業(yè)制度就成為必然要求。

(二)財務風險的防范及控制

1.加強信息的對稱性,合理確定目標企業(yè)的價值

實施并購過程中目標企業(yè)的價值評估發(fā)生偏離的根本原因在于并購雙方的信息不對稱。目標企業(yè)信息暴露的不充分、信息質(zhì)量低,實施并購的企業(yè)獲取信息途徑過窄。若目標企業(yè)是國有企業(yè),其資產(chǎn)評估主要由國有資產(chǎn)管理部門完成,評估過程中更重視賬面價值和成本支出,相對忽視盈利能力,所以應該讓實施并購的企業(yè)參與到資產(chǎn)評估中。若目標企業(yè)是上市公司,其信息應進行充分披露,從而幫助實施并購的企業(yè)對目標企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、盈利能力、資產(chǎn)價值做出準確判斷。針對非上市企業(yè),實施并購的企業(yè)也應進行充分的準備,在獲取足夠信息的基礎上作出準確的判斷。

2.合理安排支付方式,降低融資風險

在企業(yè)自有資金充足,同時其股票價值又被低估的情況下,可以考慮現(xiàn)金支付。若實施并購的企業(yè)對未來發(fā)展狀況信心十足,則可以采用以債務為主的混合并購方式,這種方式同時可以減少稅金的繳納,從而降低企業(yè)的資本成本。當實施并購的企業(yè)資產(chǎn)負債率較高,流動性較差時,可以采用換股的方式,但這種方式有可能導致并購企業(yè)的控制權(quán)被削弱。

(三)進一步完善中介機構(gòu)

市場經(jīng)濟的發(fā)展離不開中介機構(gòu)的完善,而企業(yè)并購活動又是一種極其復雜的交割活動,中介機構(gòu)的成熟可以降低并購雙方的交易成本。這里重點要發(fā)展的中介機構(gòu)主要是指投資銀行、會計師事務所和律師事務所。

投資銀行市場化。我國目前企業(yè)并購多是由政府主導的,投資銀行僅僅提供相關資料,其巨大的潛力并沒有得到充分發(fā)揮。投資銀行作為企業(yè)并購雙方的財務顧問,可以加強信息溝通,幫助實施并購的企業(yè)尋找最低價,幫助目標企業(yè)尋找最高價,提供相應的財務支持。

會計師事務所可以對目標企業(yè)進行資產(chǎn)評估,而我國目前的會計師事務所還處在發(fā)展階段,在不斷完善硬件設施的基礎上,如何建立起他們的誠信體系才是至關重要的。所以,會計師事務所只有在完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、強化激勵監(jiān)督機制、規(guī)范規(guī)章制度等前提下才能不斷充實發(fā)展,提高資產(chǎn)評估的客觀性,保障市場經(jīng)濟的正常運行。而律師事務所可以憑借他們豐富的知識及廣泛的經(jīng)驗為并購雙方提供相應的法律咨詢,避免了并購雙方因為對于法律法規(guī)的不熟悉而增加交易成本。

(四)充分重視企業(yè)并購后的整合

在整合的過程中,人力資源的整合尤為重要。企業(yè)在實施并購時往往更看重目標企業(yè)自身的市場價值,而忽略相關成本的付出,如目標企業(yè)員工的安置成本。不同企業(yè)的員工所持有的價值觀念、文化理念有所差別,所以,要想充分發(fā)揮人力資源的作用,就要先對文化進行整合,將新企業(yè)的價值觀念通過各種方式深入人心。然而,員工的素質(zhì)千差萬別,對于實施并購的企業(yè)來說,吸收被并購企業(yè)的所有員工將是巨大的成本付出,所以,并購企業(yè)一般對目標企業(yè)采取分類措施。例如,經(jīng)過一段時間的查看期,對于不能勝任本職工作的員工實施一次性買斷,對于合格者進行“競爭上崗”,對于優(yōu)秀的人才要重用,但這幾種人員調(diào)配應采取漸進式的方式,避免引起企業(yè)的巨大波動。

我們可以在一定程度上把企業(yè)并購看作是應對金融危機的措施之一,通過并購來促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化資源的配置、增強企業(yè)核心競爭力等。所以,很多企業(yè)將金融危機的到來視作企業(yè)并購的最佳時機,但我們也看到,機遇中同樣蘊含著挑戰(zhàn),實施并購的企業(yè)只有在明晰目標企業(yè)的所有權(quán)、準確評估其價值、妥善安置目標企業(yè)員工等問題的基礎上,才能化挑戰(zhàn)為機遇,順利實施并購,達到迅速擴大規(guī)模發(fā)揮協(xié)同效應的目的。

篇10

關鍵詞：功效系數(shù)法 超市企業(yè) 財務風險

財務危機是指企業(yè)明顯無力按時償還到期債務的困難與危機，既包括經(jīng)濟失敗、技術(shù)性無力償債、資不抵債以及破產(chǎn)等，也包括處于這幾種狀態(tài)之間的各種情況，即財務危機既是一種狀態(tài)結(jié)果又是一個過程。經(jīng)濟失敗是財務危機的開端，無力償債和資不抵債表明公司已處于嚴重的財務危機狀態(tài)了，破產(chǎn)是財務危機的一種極端表現(xiàn)形式，也是財務危機的結(jié)果。企業(yè)管理者可以通過建立財務危機預警系統(tǒng)對財務危機的出現(xiàn)進行預測，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在財務危機，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時進行調(diào)整，避免企業(yè)受到不必要的損失。本文選取了7 家上市超市企業(yè)作為對象，運用功效系數(shù)法對其財務危機進行預警分析。

一、指標的選取和模型的建立

（一）功效系數(shù)法的原理

功效系數(shù)法又叫功效函數(shù)法，它是根據(jù)多目標規(guī)劃原理，對每一項評價指標確定一個滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限，計算各指標實現(xiàn)滿意值的程度，并以此確定各指標的分數(shù)，再經(jīng)過加權(quán)平均進行綜合，從而評價被研究對象的綜合狀況。按功效系數(shù)法的一般原理，其計算分值的傳統(tǒng)公式為：

單項指標評分值=單項功效系數(shù)×40+60；

單項指標功效系數(shù)=（該指標的實際值-該指標的不允許值）/（該指標的滿意值-該指標的不允許值）

綜合評分值=∑單項指標評分值× 該指標權(quán)數(shù)

（二）指標的選擇

根據(jù)功效系數(shù)法的計算原理，指標的選取和權(quán)數(shù)的確定決定了綜合評分的科學性、客觀性和準確性。因此，對超市企業(yè)財務危機的預警首先要確定好財務指標。根據(jù)財政部辦公廳的《企業(yè)績效評價操作細則（修訂）》，本文確定選擇了超市企業(yè)體現(xiàn)盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力四個方面的11個指標作為衡量依據(jù)對其財務危機進行評價。具體如圖1所示：

圖1 選取的財務預警指標

其中：凈資產(chǎn)收益率=歸屬于每公司所有者的凈利潤÷平均凈資產(chǎn)×100%

總資產(chǎn)報酬率=（稅前利潤總額+財務費用） ÷平均資產(chǎn)總額×100%

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入總額÷平均資產(chǎn)總額

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入總額÷平均流動資產(chǎn)總額

資產(chǎn)負債率=負債總額÷資產(chǎn)總額×100%

已獲利息倍數(shù)=（稅前利潤總額+財務費用） ÷財務費用

銷售增長率=本年營業(yè)收入增長額÷上年營業(yè)收入總額

資本保值增值率=扣除客觀因素年末所有者權(quán)益÷年初所有者權(quán)益

現(xiàn)金流動負債比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動負債比率

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債=（流動資產(chǎn)-存貨）÷流動負債

（三）模型的建立

由于超市企業(yè)指標的不允許值和滿意值沒有統(tǒng)一標準，導致按傳統(tǒng)功效系數(shù)計算法計算指標時，單項指標計算的隨意性增大，導致綜合評分值的不確定性較大。為了提高對超市企業(yè)財務危機評價的精確度和準確性，本文對傳統(tǒng)功效系數(shù)計算方法進行了一些改進。首先，借鑒財政部關于《企業(yè)業(yè)績評價標準》的內(nèi)容，將選定的指標定為5個檔次。即優(yōu)秀、良好、平均、較低及較差5個檔次，相應的把指標值劃分為六個區(qū)間，如圖2所示，確定各區(qū)間的基礎分分別為100、80、60、40、20、0。

則指標分值計算模型調(diào)整為：

單項指標評分值=單項功效系數(shù)×（上檔基礎分-本檔基礎分）+本檔基礎分；

單項指標功效系數(shù)=（實際值-本檔標準值）/（上檔標準值-本檔標準值）

綜合評分值=∑單項指標評分值× 該指標權(quán)數(shù)

在具體計算時，當實際值大于優(yōu)秀值時，指標滿分；對于凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率指標，當分母為0或小于0時，該指標得0分；對于已獲利息倍數(shù)指標，當分母為0時，則當利潤總額大于0時，該指標滿分。

（四）指標權(quán)數(shù)的確定

本文運用變異系數(shù)法確定指標權(quán)數(shù)。這一方法的基本思想是：在評價指標體系中，指標取值差異越大的指標，也就是越難實現(xiàn)的指標，越重要，因為更能反映出參加評價各單位之間的差距，所以，賦予較大的權(quán)數(shù)。具體步驟如下：

第一步：建立指標體系，假設有m項評價指標，對于n 個評價對象進行評價，構(gòu)成n×m階矩陣。

第二步，計算評價對象的實際值計算各指標的平均值 和標準差

平均值

標準差

第三步，計算各指標的變異系數(shù)

為消除平均值負數(shù)的影響，公式變形為

第四步，計算指標的權(quán)重（j=1，2，…m）

本文選取7家上市超市企業(yè)作為研究對象，樣本數(shù)量過少，根據(jù)樣本計算的權(quán)重不能代表普遍性，因此，本文選擇了另一個標準，根據(jù)《2011年企業(yè)評價指標標準（零售-大企業(yè)）》中5個檔次的數(shù)據(jù)（如表1），計算出所選11個指標的權(quán)重。相對于數(shù)量過少的樣本，從零售大企業(yè)中統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)標準更具有代表性。本文中企業(yè)綜合評價值都按這一權(quán)重標準計算。如表2：

表1 物資零售業(yè)績評價標準

范圍：大型企業(yè)

表2：指標權(quán)重計算表

二、運用功效系數(shù)法對超市企業(yè)財務危機進行預警分析

本文選取了永輝超市、新華都、步步高、華聯(lián)綜超、中百集團、人人樂和三江購物7家超市上市企業(yè)，在對其2010、2011和2012三年財務指標計算的基礎，運用上述功效系數(shù)法對其財務風險進行分析。

（一）用功效系數(shù)法計算企業(yè)各指標分值。

單項指標評分值=單項功效系數(shù)×（上檔基礎分-本檔基礎分）+本檔基礎分；

單項指標功效系數(shù)=（實際值-本檔標準值）/（上檔標準值-本檔標準值）

參照《企業(yè)業(yè)績評價標準2011》的標準，根據(jù)各公司年報數(shù)據(jù)計算出的各指標值，按上述方法，計算7家企業(yè)2010、2011和2012的單項指標分值如表3。

表3 各指標分值

續(xù)上表：

（二）計算企業(yè)各年綜合分值

綜合評分值=∑單項指標評分值×該指標權(quán)數(shù)。根據(jù)上述7家企業(yè)2010、2011和2012年各指標的分值和表2中的權(quán)重，計算出各企業(yè)三年內(nèi)的綜合分值，如表4。

表4：企業(yè)綜合分值

根據(jù)綜合功效系數(shù)數(shù)值的大小，可將警情分為相應的預警區(qū)間，如表5所示：

表5警情分析表

（三）評價結(jié)果

表4中的綜合分值轉(zhuǎn)換成線型分析圖（如圖3），我們能清晰看到：7家企業(yè)中，步步高、

圖3： 7家企業(yè)綜合分值

新華都財務狀況良好，無警報；永輝超市分值經(jīng)歷下降后重回無警區(qū)，財務狀況也良好。華聯(lián)綜超資產(chǎn)狀況一般，始終處于中警區(qū)；中百集團分值逐年下降， 2012年已處于重警區(qū)，三江購物則在輕警區(qū)徘徊，資產(chǎn)狀況較好。

三、結(jié)束語

本文依托《財政部2011年企業(yè)業(yè)績評價標準》、用變異系數(shù)法和改進的功效系數(shù)法，從企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力和發(fā)展能力四方面建立了超市企業(yè)財務風險評價模型，并通過計算，對7家上市超市企業(yè)財務風險作出分析評價，具有一定科學性和現(xiàn)實性。但本文以《企業(yè)業(yè)績評價標準》中的標準值計算變異系數(shù)來確定指標權(quán)重，具有一定的主觀性。11個評價指標的選取沒有經(jīng)過客觀論證，也具有一定的主觀性。因而計算的結(jié)果與客觀情況可能會有所偏差。功效系數(shù)法是用加權(quán)平均法對各指標進行綜合，原理簡單，指標選擇沒有太多的限制，但易突出指標中較小值的作用。權(quán)重體現(xiàn)各指標的重要程度，權(quán)重確定是否科學、合理，直接影響到評價結(jié)果的準確性。實際運用中，應注意評價指標的選取，指標權(quán)重的確定和指標計算的正確性。

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