導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目優(yōu)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

電站工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要有三點(diǎn)，即工期、質(zhì)量、成本，其管理所要達(dá)到的最終目的就是指在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成電站項(xiàng)目，而所花費(fèi)的成本也比較低。但是現(xiàn)階段，我國電站工程項(xiàng)目管理還未達(dá)到這一目標(biāo)，因此需要對(duì)其管理進(jìn)行優(yōu)化。

1.1構(gòu)建先進(jìn)的管理模式。有關(guān)人員應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代電站工程特點(diǎn)，充分的考慮到系統(tǒng)工程要求，既要運(yùn)用高科技知識(shí)，同時(shí)也要擁有高技能，站在社會(huì)化與專業(yè)化的角度來構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式。所構(gòu)建的管理模式，一定要符合工期、質(zhì)量、成本管理需求，使三者整體上達(dá)到最優(yōu)化。目前，我國電站工程項(xiàng)目管理所應(yīng)用的模式主要是設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及建設(shè)。這一模式最大的劣勢(shì)就是項(xiàng)目管理所應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)，都是根據(jù)線性順序，致使建設(shè)周期不易控制，投資方也就難以控制成本，建設(shè)單位項(xiàng)目管理成本通常都要比預(yù)期的高，而建設(shè)單位、施工單位也難以做到各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。與這種模式相比，筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)、建設(shè)、交鑰匙模式更適合電站工程項(xiàng)目管理。這種模式只要求建設(shè)單位選定項(xiàng)目管理單位即可，而施工過程中所涉及到的各種問題，都是由施工單位負(fù)責(zé)。這種管理模式不僅管理效率高，而且責(zé)任落實(shí)不難，完全可以嘗試著應(yīng)用。

1.2組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。在上述介紹的項(xiàng)目管理模式下，電站工程建設(shè)單位還應(yīng)該組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以便能夠與上述管理模式協(xié)調(diào)。現(xiàn)階段，電站工程公司如果規(guī)模比較大，通常在一段時(shí)間內(nèi)，有很多電站項(xiàng)目需要管理，公司未來能夠合理分配人力與物力，能夠人盡其才，既能夠應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目管理的技術(shù)性需求，同時(shí)也能夠及時(shí)的解決每個(gè)項(xiàng)目突發(fā)的緊急情況，為此，電站工程公司都會(huì)傾向于使用矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。在這一機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任最大。其項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如圖1。

1.3選擇使用科學(xué)合理的管理手段。電站建設(shè)施工周期通常都比較長，在這一期間內(nèi)，有很多干擾因素會(huì)出現(xiàn)，這些因素項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該預(yù)先考慮清楚，之后將工程項(xiàng)目工作分解，以便能夠掌握各個(gè)干擾因素，也能夠有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施。

首先，將進(jìn)度計(jì)劃采用分級(jí)管理的方式，管理級(jí)別的劃分，既要考慮到各個(gè)施工階段的難度，同時(shí)還需要考慮到施工人員素質(zhì)水平對(duì)等，分級(jí)管理計(jì)劃制定出來之后，有關(guān)人員要嚴(yán)格的執(zhí)行，尤其是要與施工單位協(xié)商好，以此保證計(jì)劃順利完成。其次，事實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完成項(xiàng)目的成本的關(guān)心決不皿于對(duì)工期的關(guān)心。因此，在滿足工期需要的前提下，兼顧質(zhì)量成本與成本效能的關(guān)系，特別是對(duì)關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作應(yīng)加大質(zhì)量成本的投入，從而獲得最佳的成本效能，從而確保關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作能按期完成，確定保證工期和質(zhì)量要求下最小的成本投入量，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，建立項(xiàng)目成本的管理措施和方法，確保最小成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

2結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)；優(yōu)化；控制措施；

Abstract: the engineering project cost control as engineering project management is an important content of, passes through in construction project feasibility study, design, bidding, construction and completion acceptance each stage, to ensure the smooth implementation of the construction project is of great significance. This paper first Outlines engineering project cost control content, and then analyzed the current cost control problems, and puts forward the project construction cost control principle and measures, in a related project management personnel the implementation of the project, the dynamic management to have the certain reference value.

Keywords: engineering projects; Cost; Optimization; Control measures;

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0引言

工程造價(jià)管理是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，采取各種控制措施對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合管理，工程造價(jià)管理的主要目的是根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，按照現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，采取科學(xué)合理的管理方式，以達(dá)到有效合理的控制工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，采取全過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理滿足控制目標(biāo)的要求，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行具有重要的意義。

1我國工程造價(jià)控制存在的問題

（1）對(duì)于造價(jià)控制管理認(rèn)識(shí)程度不足，不能有效的進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。在我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于對(duì)造價(jià)控制管理認(rèn)識(shí)不足，因而對(duì)于工程造價(jià)控制一般采取項(xiàng)目實(shí)施前確定造價(jià)管理方式，而忽略了項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)動(dòng)態(tài)變化因素對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)控制因素的影響。

（2）工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制缺乏預(yù)見性。現(xiàn)階段大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)概預(yù)算均以相關(guān)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目概預(yù)算作為限額，因此，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)不可預(yù)見的情況時(shí)，難以及時(shí)采取合理有效的措施對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行控制調(diào)整，使得工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（3）工程造價(jià)控制管理信息化水平低。在工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制方面，由于我國現(xiàn)階段造價(jià)管理方式主要以辦理工程價(jià)款結(jié)算為主，因此工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制主要針對(duì)于施工階段，而忽略了在項(xiàng)目投資決策階段以及設(shè)計(jì)階段的資料收集整理，沒有實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理的信息化，導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)控制各項(xiàng)管理不完善。

2工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制基本原則

（1）妥善處理工程項(xiàng)目造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度管理的關(guān)系。工程項(xiàng)目造價(jià)管理涉及到針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)力、原材料以及施工機(jī)械設(shè)備的投入與管理，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度管理同樣涉及到這些因素，在對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)控制管理過程中，應(yīng)予以綜合考慮。不能因?yàn)樵靸r(jià)控制目標(biāo)而忽略了對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工期進(jìn)度的要求。對(duì)于這三要素應(yīng)采取統(tǒng)籌管理，確定最優(yōu)管理方案保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

（2）以設(shè)計(jì)階段的預(yù)算作為重點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過程的造價(jià)控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)依照相應(yīng)的預(yù)算進(jìn)行資金收支明細(xì)的查詢，確定項(xiàng)目收支的基本狀況。同時(shí)，按照固定的周期進(jìn)行項(xiàng)目投入的核算，對(duì)比分析預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際收支，綜合分析考慮造價(jià)控制過程中的有利以及不利因素，并采取措施不斷完善造價(jià)控制管理措施。

（3）事先性原則。一般情況下由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長，因此對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)單位而言，在工程項(xiàng)目開始之前應(yīng)科學(xué)合理的制定造價(jià)控制方案，才能從根源上確保工程項(xiàng)目的造價(jià)得到控制。建筑設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目制定相應(yīng)的投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮概算以及施工圖預(yù)算，對(duì)于影響造價(jià)控制的各項(xiàng)影響因素提前采取控制措施。

3工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)優(yōu)化控制措施

（1）工程項(xiàng)目投資估算階段的造價(jià)優(yōu)化控制措施。工程項(xiàng)目建設(shè)投資估算階段作為項(xiàng)目管理的最初階段，是項(xiàng)目工程造價(jià)得以控制的根源，在投資決策階段，通過科學(xué)合理的可行性研究，為項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、施工工藝以及施工作業(yè)設(shè)備的配備做出初步的規(guī)劃判斷，進(jìn)而確定工程項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)。在項(xiàng)目投資估算階段，通過建設(shè)單位多方的比選論證，可以確定技術(shù)課型經(jīng)濟(jì)合理的方案，作為工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的雛形。在投資估算編制過程中，完善合理估算編制內(nèi)容，合理的選取造價(jià)估算系數(shù)與指標(biāo)，并對(duì)影響造價(jià)控制的各項(xiàng)波動(dòng)因素進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)目標(biāo)的事前控制。

（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)控制措施。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行造價(jià)優(yōu)化控制措施可以采取以下措施，盡可能的降低成本的投入。首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)于設(shè)計(jì)單位采取招投標(biāo)的制度，通過在設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)，可以促進(jìn)更多優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的出現(xiàn)，這有助于從眾多設(shè)計(jì)方案中選擇在質(zhì)量、造價(jià)以及進(jìn)度三要素中具有綜合優(yōu)勢(shì)的方案，選擇最佳的設(shè)計(jì)成果。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段采取定額設(shè)計(jì)方式，將設(shè)計(jì)方案的概預(yù)算控制在項(xiàng)目限額之內(nèi)，對(duì)于項(xiàng)目施工工序少，施工質(zhì)量有保證的設(shè)計(jì)方案應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案確保項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性，確保項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（3）工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制優(yōu)化措施。招投標(biāo)作為我國工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的必然產(chǎn)物，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)節(jié)促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度以及造價(jià)得到最大的優(yōu)化。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中通過招投標(biāo)的手段，有助于項(xiàng)目建設(shè)單位利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，選擇施工水平高、施工造價(jià)低、施工周期最短的施工單位參與到工程項(xiàng)目建設(shè)過程中。在項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)階段，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的優(yōu)化管理控制必須合理的編制招投標(biāo)文件，依照國家法律以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)組織管理，根據(jù)投資估算階段準(zhǔn)確的預(yù)算進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)底的編制，并嚴(yán)格分析審查承包單位的投標(biāo)書，明確項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制措施，并盡可能的避免日后工程變更以及索賠的發(fā)生。

（4）工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)優(yōu)化控制措施。工程項(xiàng)目施工階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制影響因素最多，在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制管理也最為困難。因此在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)充分按照施工合同中的各項(xiàng)規(guī)定，盡可能的減少工程變更索賠。作為將施工圖紙轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的具體過程，只有通過對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最為經(jīng)濟(jì)可行的施工方為是確保項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。對(duì)于施工過程由于地質(zhì)水文、原材料價(jià)格波動(dòng)、項(xiàng)目工程量變化以及項(xiàng)目變更等情況時(shí)，應(yīng)對(duì)變化因素進(jìn)行深入的了解，即使妥善的處理各項(xiàng)變動(dòng)并進(jìn)行造價(jià)控制措施的調(diào)整，保證工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入的充足，確保項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度得以保證。

（5）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)優(yōu)化控制措施。工程項(xiàng)目建設(shè)竣工結(jié)算階段作為工程造價(jià)控制的最后階段，也是工程造價(jià)管理控制的重點(diǎn)內(nèi)容。在竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算審核的管理人員，應(yīng)該嚴(yán)格依照工程項(xiàng)目合同、竣工圖以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的變更處理綜合進(jìn)行審核計(jì)算。依照《建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦法》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、工程變更詳細(xì)資料以及招投標(biāo)合同規(guī)定，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量以及工程檔案資料等項(xiàng)目進(jìn)行全面的審核。

結(jié)語

完善工程項(xiàng)目造價(jià)控制，對(duì)于提高建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，只有充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目造價(jià)控制管理的重要性，并在項(xiàng)目實(shí)施的各階段，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整控制措施，才能確保造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量水平以及進(jìn)度管理水平也具有重要的意義。

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篇3

【關(guān)鍵詞】建安工程項(xiàng)目；資金管理；優(yōu)化；確認(rèn)

一、資金管理概述

建安工程項(xiàng)目的資金管理是指通過項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)各種環(huán)節(jié)，全方位、全過程的管理資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目資金安全、高效管理，降低項(xiàng)目成本，提升建安工程企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建安工程項(xiàng)目的資金管理對(duì)建安企業(yè)具有非常重要的意義。

1.加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理是現(xiàn)代建安企業(yè)“現(xiàn)金為王”理念的必然選擇

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，企業(yè)的現(xiàn)金不足，必然影響到組織的健康發(fā)展。備受關(guān)注的海爾集團(tuán)也對(duì)現(xiàn)金流推崇有加，海爾的第13條管理規(guī)則就是一句看似平淡無奇的話：現(xiàn)金流比利潤更重要，說明了企業(yè)的資金管理必須是企業(yè)管理的核心。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理能夠影響項(xiàng)目的履約風(fēng)險(xiǎn)

建安工程項(xiàng)目的履約風(fēng)險(xiǎn)有：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，建安工程項(xiàng)目履約工程中的質(zhì)量、安全、工期良好乃至優(yōu)秀的管理能積極推動(dòng)項(xiàng)目資金管理的質(zhì)量，反過來項(xiàng)目資金管理的失控會(huì)影響項(xiàng)目履約過程中的質(zhì)量、安全和工期的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理對(duì)控制項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)十分必要。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理能提升項(xiàng)目盈利

項(xiàng)目盈利是項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)過程后最終的形成目標(biāo)，項(xiàng)目在承接之初資金流量如何進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，過程中如何有效進(jìn)行資金回收、監(jiān)管和使用，針對(duì)項(xiàng)目資金結(jié)余如何進(jìn)行分析、判斷，最后項(xiàng)目的結(jié)算和效益如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰和評(píng)價(jià)，只有將項(xiàng)目資金管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范才能切實(shí)提高項(xiàng)目盈利水平。

二、建安工程項(xiàng)目資金管理存在的問題

1.建筑市場(chǎng)面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力

當(dāng)前在房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣的情況下，建筑市場(chǎng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。一些房地產(chǎn)企業(yè)為減輕自身資金壓力，在招標(biāo)文件中設(shè)定大額的墊資條款，巨額的商票支付條款進(jìn)行工程招投標(biāo)，建安企業(yè)為自身生存及競(jìng)爭(zhēng)壓力往往忍痛接收這些非常條款，給項(xiàng)目過程中的施工建設(shè)帶來巨大的資金管理壓力。

2.建安工程項(xiàng)目特點(diǎn)帶來資金管控的難度

建安工程項(xiàng)目存在地域分布廣，管理人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)。項(xiàng)目地域分布廣，為總部資金的物料采購管控帶來管理難度。建安工程項(xiàng)目發(fā)包方往往投入銀行借貸資金，對(duì)建安工程總承包方有開立銀行賬戶的要求，如果過多存在此類建安工程項(xiàng)目，會(huì)給項(xiàng)目的銀行賬戶監(jiān)管帶來難度。

3.建安工程項(xiàng)目的資金監(jiān)控缺乏有效的監(jiān)管模式

部分建安工程企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管還僅僅停留在財(cái)務(wù)賬面監(jiān)管，或者沒有同時(shí)按照收支兩條線進(jìn)行。在監(jiān)管項(xiàng)目資金問題時(shí)，往往有這些疑問：財(cái)務(wù)收款收足了沒有；發(fā)包方有無拖欠，拖欠了幾天；項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、上級(jí)機(jī)關(guān)采取何種措施進(jìn)行款項(xiàng)回收；項(xiàng)目付款是否按照合同約定條款支付，支付及對(duì)供應(yīng)商的結(jié)算是否反映當(dāng)初的工期進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的資金結(jié)余是否合理，是否還有提升的空間等等一系列問題。有的企業(yè)解決了一部分，有的沒有解決，這些均反映出部分建安工程企業(yè)缺乏一種項(xiàng)目資金有效監(jiān)控的模式。

三、建安工程項(xiàng)目資金管理的優(yōu)化對(duì)策

1.選擇合適的項(xiàng)目資金管理模式

項(xiàng)目資金的管理模式有資金審批管理模式、資金定額管理模式和資金集中管理模式。對(duì)于大型建安工程企業(yè)來說，因存在多個(gè)施工項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，其選擇資金集中管控模式是其企業(yè)再發(fā)展的必然選擇。對(duì)大型的建安工程企業(yè)來講，其項(xiàng)目管理已經(jīng)比較規(guī)范，但往往總部資金實(shí)力不強(qiáng)，將眾多項(xiàng)目的資金匯集起來，滴水成河，利用總部資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行銀行融資和企業(yè)再投資具有很大優(yōu)勢(shì)。

2.工程項(xiàng)目資金信息化管控

工程項(xiàng)目的信息化管控是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必由之路。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的資金及風(fēng)險(xiǎn)的管理數(shù)據(jù)信息化，能夠全方位的、跨地域的、實(shí)時(shí)的呈現(xiàn)在集團(tuán)公司各級(jí)管理者面前，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，將企業(yè)各管理分部或項(xiàng)目部的業(yè)績進(jìn)行形象的圖表展現(xiàn)，實(shí)時(shí)辦公、分級(jí)授權(quán)、分層管理、分類預(yù)警是項(xiàng)目信息化最強(qiáng)大的能力。

3.規(guī)范及確定項(xiàng)目資金流

規(guī)范及確定項(xiàng)目資金流是對(duì)項(xiàng)目資金信息化集中管控的前提。企業(yè)現(xiàn)金流及現(xiàn)金流量表在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中均有很清晰的確定，建安工程項(xiàng)目作為建安工程企業(yè)一個(gè)最基本的生產(chǎn)單位，其現(xiàn)金流的規(guī)范和確定沒有很明確的資料進(jìn)行規(guī)范。如不對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目資金信息化數(shù)據(jù)的可靠性將受到質(zhì)疑，資金管理風(fēng)險(xiǎn)將被放大。

（1）規(guī)范項(xiàng)目資金流的前提

一是，把項(xiàng)目作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體。所謂“會(huì)計(jì)主體”是指會(huì)計(jì)工作為其服務(wù)的特定單位或組織，是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)采取的立場(chǎng)以及在空間范圍上的界定。會(huì)計(jì)主體既可以是一個(gè)企業(yè)，也可以是若干個(gè)企業(yè)組織起來的集團(tuán)公司，既可以是法人，也可以是不具備法人資格的實(shí)體。把項(xiàng)目作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體，要求把項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的核算單位，即是對(duì)企業(yè)內(nèi)部之間的物料收支，對(duì)其他部門的財(cái)務(wù)往來均要計(jì)算項(xiàng)目資金的流入和流出。

二是，把項(xiàng)目對(duì)外支付的第一筆支出和項(xiàng)目收到的最后一筆尾款作為整個(gè)的考察期間，中間經(jīng)歷的自然月度作為會(huì)計(jì)期間進(jìn)行考核。

三是，基于項(xiàng)目考核的現(xiàn)實(shí)考量，還需要考慮以下幾個(gè)因素：①保證金支出。項(xiàng)目承接初為項(xiàng)目繳納的保證金支出，項(xiàng)目收取的專業(yè)分包單位的保證金收入為代收代付款，因以上項(xiàng)目的資金收支最終均不反應(yīng)為項(xiàng)目盈利，故實(shí)際工作中均不作為項(xiàng)目資金的收支處理。②內(nèi)部借款。項(xiàng)目開工，項(xiàng)目向公司的內(nèi)部借款（或者說公司向項(xiàng)目投入的啟動(dòng)資金、中間投入的墊資款）也考慮不作為項(xiàng)目的資金收入，但項(xiàng)目向發(fā)包方以借款名義收取的款項(xiàng)作為項(xiàng)目工程款收入。③項(xiàng)目商業(yè)承兌匯票收款。項(xiàng)目如果收取的銀行承兌匯票、銀行本票因流通性高，容易轉(zhuǎn)讓一般應(yīng)考慮作為項(xiàng)目資金收款，如果收取的是商業(yè)承兌匯票，因流通性差、不易轉(zhuǎn)讓，在收取時(shí)一般不作為項(xiàng)目資金收款，當(dāng)其背書轉(zhuǎn)讓或者向銀行貼現(xiàn)時(shí)作為項(xiàng)目資金收款。

（2）確定項(xiàng)目資金流的公式

①會(huì)計(jì)賬目分析法

公式一：

a.項(xiàng)目的資金結(jié)余=項(xiàng)目的資金流入-項(xiàng)目的資金流出

b.項(xiàng)目的資金流入=項(xiàng)目工程款流入+項(xiàng)目收取的管理費(fèi)流入+項(xiàng)目廢棄材料變賣收入+企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目材料調(diào)出收入

c.項(xiàng)目的資金流出=項(xiàng)目工程款各項(xiàng)支出 （含材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程支出、其他直接費(fèi)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出）+企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目材料調(diào)入支出

②會(huì)計(jì)科目計(jì)算法

公式二：

a.項(xiàng)目資金結(jié)余=項(xiàng)目的資金流入-項(xiàng)目的資金流出

b.項(xiàng)目的資金流入=項(xiàng)目工程款流入 =工程結(jié)算科目余額-應(yīng)收賬款余額

c.項(xiàng)目的資金流出=建安工程資金流出+稅金支出

d.建安資金支出總額=“工程施工―成本”余額+原材料余額+周轉(zhuǎn)材料余額+固定資產(chǎn)價(jià)值余額+臨時(shí)設(shè)施價(jià)值余額―應(yīng)付賬款余額-應(yīng)付職工薪酬余額

固定資產(chǎn)價(jià)值余額=固定資產(chǎn)科目余額-累計(jì)折舊余額

臨時(shí)設(shè)施價(jià)值余額=臨時(shí)設(shè)施科目余額-臨時(shí)設(shè)施累計(jì)折舊余額

e.稅金支出=應(yīng)交稅費(fèi)計(jì)提數(shù)（貸方累計(jì)）-應(yīng)繳稅費(fèi)余額

f.應(yīng)繳稅費(fèi)計(jì)提數(shù)=主營業(yè)務(wù)收入*稅率

與公式一相比較，公式二中項(xiàng)目資金流入中少了項(xiàng)目廢棄材料變賣收入，因該收入直接沖減了“工程施工―成本”科目的余額。

（3）內(nèi)部材料調(diào)撥對(duì)資金流公式的影響

如果企業(yè)內(nèi)部間不同的項(xiàng)目發(fā)生材料調(diào)撥業(yè)務(wù)，對(duì)于上述兩個(gè)公式如何影響？例如：如果有若干價(jià)值為Y的鋼材從企業(yè)內(nèi)部的華貿(mào)D項(xiàng)目調(diào)撥到華貿(mào)B項(xiàng)目，從單獨(dú)的項(xiàng)目立場(chǎng)上看來，必然是華貿(mào)D項(xiàng)目收到現(xiàn)金，華貿(mào)B項(xiàng)目付出現(xiàn)金，賬務(wù)處理為：

借：原材料-華貿(mào)B項(xiàng)目 Y

貸：原材料-華貿(mào)D項(xiàng)目 Y

從傳統(tǒng)意義上講，往往會(huì)忽視這部分的現(xiàn)金流入和流出，造成對(duì)項(xiàng)目資金流無法產(chǎn)生正確的評(píng)價(jià)，使資金結(jié)余數(shù)據(jù)往往不準(zhǔn)確。項(xiàng)目材料調(diào)撥業(yè)務(wù)中，使用公式二能計(jì)算的項(xiàng)目資金結(jié)余已經(jīng)能夠反映出這部分的資金收入。當(dāng)公式一計(jì)算當(dāng)期項(xiàng)目的現(xiàn)金流入時(shí)，不僅要考慮工程款的資金流入也要考慮分析材料調(diào)撥的資金流入。由此可以得出一個(gè)重要結(jié)論：

公式一確定的資金余額=公式二確定的資金余額

公式一直接法可以很方便的計(jì)算出項(xiàng)目資金余額，但需要的人工分析非常繁瑣，給項(xiàng)目資金余額的復(fù)核帶來極大不便。公式二非常直觀，可以從財(cái)務(wù)賬套中直接獲取批量數(shù)據(jù)，如結(jié)合項(xiàng)目資金的信息化管理，將給項(xiàng)目資金流量確認(rèn)和復(fù)核帶來極大方便。

四、結(jié)束語

建安工程項(xiàng)目的資金管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要企業(yè)經(jīng)營者和管理者從企業(yè)戰(zhàn)略的高度重視。對(duì)于現(xiàn)代化的大型建安工程企業(yè)來講，進(jìn)行資金的集中管控并插上信息化這一有力的翅膀，企業(yè)才能獲得發(fā)展的再次騰飛。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李興元.建筑施工單位如何進(jìn)行工程資金管理及回籠[J].山西建筑，2011（07）

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 優(yōu)化

近年來隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，人們生活水平日益提高，對(duì)建筑企業(yè)提出的要求也越來越高。作為建筑企業(yè)，要想提高建筑物質(zhì)量水平，滿足市場(chǎng)的需求，就必須充分重視建筑工程項(xiàng)目的施工管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低決定建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)經(jīng)營的延伸或后盾[1]。但是目前的建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理常存在一些問題，制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以建筑企業(yè)務(wù)必要注重優(yōu)化項(xiàng)目施工管理。

1.建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的常見問題

1.1質(zhì)量檢查工作量大，疏漏難免

建筑項(xiàng)目通常需要大量勞動(dòng)力施工勞作，要相對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)督十分困難，難以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在的施工質(zhì)量檢查通常是采用隨機(jī)抽檢的方式，這種質(zhì)量檢查方式導(dǎo)致在施工項(xiàng)目中必然存在一定的質(zhì)量漏洞。

1.2施工工序繁多，糾錯(cuò)困難

因?yàn)榻ㄖ┕すば蚍倍鄰?fù)雜，而且相互緊密聯(lián)系，如果出現(xiàn)施工錯(cuò)誤和問題，對(duì)其進(jìn)行糾正和錯(cuò)誤通常要花費(fèi)很多的精力，相當(dāng)困難。但是如果沒有及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，不但會(huì)影響之后的工序質(zhì)量，還可能會(huì)留下安全隱患，在施工問題凸現(xiàn)嚴(yán)重時(shí)再大范圍的返工會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。

1.3安全意識(shí)薄弱，安全隱患多

安全問題是整個(gè)施工項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)，關(guān)系到施工的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。但是現(xiàn)在一些施工項(xiàng)目的管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，較少甚至忽略對(duì)安全質(zhì)量檢查等的資金投入和人員安排，導(dǎo)致雖然在短期內(nèi)減少了資金花費(fèi)，但是極易存在安全隱患，危害人身安全和項(xiàng)目整體收益。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化措施

2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化必須提高施工單位管理人員的安全意識(shí)。只有建筑施工單位的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員重視質(zhì)量管理，才會(huì)投入資金和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督檢查。具體來說，首先作為建筑施工單位，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于質(zhì)量檢查不合格的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和經(jīng)濟(jì)懲罰、并進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)，確保施工人員的施工質(zhì)量水平，加強(qiáng)施工人員的工作積極性和認(rèn)真程度。其次，施工單位還要對(duì)項(xiàng)目使用的原材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工時(shí)用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)施在工作過程中性能良好，作業(yè)質(zhì)量高。再次，對(duì)施工各工序要實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程質(zhì)量檢測(cè)，確保如果出現(xiàn)質(zhì)量問題的，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并盡快處理修復(fù)，盡量減少安全隱患，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化

加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理必須要先對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查核實(shí)，對(duì)施工中各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行認(rèn)真的比選分析，采用先進(jìn)高效的施工工藝技術(shù)方案，在保證施工質(zhì)量的前提下最大程度的節(jié)約施工成本，從而有效降低成本，實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[2]。同時(shí)在施工工作開始前還要做好充分的成本預(yù)算和詳細(xì)的使用計(jì)劃，合理的規(guī)劃資金支出項(xiàng)目；在簽訂合同時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)檢查各項(xiàng)條款，防止出現(xiàn)意外的成本風(fēng)險(xiǎn)；在施工過程中還要合理使用原材料和設(shè)備，減少資源浪費(fèi)，有效的控制好成本；最后在施工工程結(jié)束后，必須要認(rèn)真準(zhǔn)確核算成本[3]。通過以上的方式可以有效地優(yōu)化成本管理，節(jié)約成本，避免資金浪費(fèi)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化

合理的進(jìn)度管理不僅會(huì)加快施工工作效率，節(jié)約施工過程產(chǎn)生的成本消，還可以有效提高工作有效性和施工質(zhì)量。因此在施工工作進(jìn)行前，應(yīng)該制定合理的計(jì)劃施工進(jìn)度安排計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)主要包含開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等一些內(nèi)容[4]。在施工進(jìn)行過程中要嚴(yán)格按照制定的施工進(jìn)度安排計(jì)劃施工，做好工作人員安排和施工原材料、設(shè)備和資金的合理調(diào)配。同時(shí)為了節(jié)約施工作業(yè)時(shí)間，加快施工項(xiàng)目進(jìn)度，還要對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置。首先要處理好人力資源在時(shí)間上的均衡。其次要做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度[5]，因此務(wù)必要合理控制好施工機(jī)械的使用安排。最后，采用新型施工工藝技術(shù)也可以有效地加快施工進(jìn)度，在施工中還可以考慮引進(jìn)新技術(shù)提高工作效率。

3.總結(jié)

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各種專業(yè)施工隊(duì)伍，技術(shù)工種與管理層相互配合，在各專業(yè)工程施工當(dāng)中密切配合、相互協(xié)調(diào)，才能使施工方面的工程質(zhì)量得到控制與保證[6]。建筑施工企業(yè)必須從各個(gè)角度優(yōu)化施工管理，以求最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)水平。

參考文獻(xiàn)：

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[4]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析.河南建材，2012（01）.

篇5

關(guān)鍵詞：xxx改造工程；流程控制；優(yōu)化建議

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶來了能源消耗較高的問題，尤其是煤炭的燃燒給我國的環(huán)境造成了一定的負(fù)面作用。尤其是在火力發(fā)電廠中，對(duì)于煤炭的應(yīng)用效率較低，也是限制我國發(fā)電廠綠色發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，在未來的發(fā)展中，應(yīng)該逐步對(duì)于火力發(fā)電廠進(jìn)行相應(yīng)的改革，在實(shí)現(xiàn)煤炭資源有效利用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善我國的空氣質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的目的。因此，本文結(jié)合xxx改造工程項(xiàng)目進(jìn)行研究，針對(duì)于其中流程控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，旨在優(yōu)化改造項(xiàng)目流程的基礎(chǔ)上，促進(jìn)該發(fā)電廠的進(jìn)一步發(fā)展。

一、 XXX發(fā)電廠改造工程項(xiàng)目概述

XXX發(fā)電廠始建于1956年，坐落于我國江蘇省蘇州市相城區(qū)，占地面積約57萬平方米。截止到2011年七月底，該發(fā)電廠的總裝機(jī)容量已達(dá)274萬千瓦。該發(fā)電廠在1989年投產(chǎn)了1臺(tái)300MW國產(chǎn)燃煤機(jī)組（也就是現(xiàn)在的#14機(jī)組）。該機(jī)組在2000年開始進(jìn)行改造，經(jīng)過改造該機(jī)組與2001年實(shí)現(xiàn)了在技術(shù)性上達(dá)到了300MW國產(chǎn)引進(jìn)型燃煤機(jī)組的要求，不僅如此，在#14機(jī)組進(jìn)行改造之后，實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電的目的。值得注意的是，該發(fā)電廠在1996年時(shí)，對(duì)于舊有的10臺(tái)小機(jī)組進(jìn)行拆除，并且建設(shè)出1臺(tái)300MW國產(chǎn)的引進(jìn)型燃煤機(jī)組，也就是現(xiàn)在使用的#11機(jī)組。另外，在我國實(shí)施“西氣東送”的戰(zhàn)略過程中，該發(fā)電廠分別有#1，#2機(jī)組參與，這兩個(gè)機(jī)組在2005年實(shí)現(xiàn)了投入運(yùn)行。

隨著時(shí)代的發(fā)展，為了在該發(fā)電廠所在的城市建設(shè)“生態(tài)城、旅游與現(xiàn)代服務(wù)城市”、以及“高科技產(chǎn)業(yè)城”、“宜居城”，該發(fā)電廠相應(yīng)國家要求，與該地環(huán)保能源集團(tuán)簽署了一系列協(xié)議，開始實(shí)施該發(fā)電廠的改造一期項(xiàng)目。在改造項(xiàng)目中主要是針對(duì)于#14機(jī)組以及#11機(jī)組進(jìn)行，該項(xiàng)目與2012年開工，在改造項(xiàng)目的實(shí)施過程中，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了二氧化硫和二氧化碳等排放物的減排目的，對(duì)于我國的環(huán)境保護(hù)與生態(tài)保護(hù)具有重要的意義，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步增長。

二、 XXX改造工程項(xiàng)目流程控制的優(yōu)化

1. 流程控制的內(nèi)涵

所謂流程控制，也可以成為控制流程，是一種計(jì)算機(jī)運(yùn)算方面的用于，主要是指在程序運(yùn)行的過程中，為了保證實(shí)現(xiàn)最終的目的，對(duì)于其中的個(gè)別指令，或者是子程序的運(yùn)行進(jìn)行順序的改變，值得注意的一點(diǎn)是，在計(jì)算機(jī)流程控制的過程，可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)流程指令的不同，對(duì)于整個(gè)程序運(yùn)行的順序也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行流程管理，主要的目的是在保證工期的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程項(xiàng)目更為科學(xué)、合理的實(shí)施，盡可能避免在工程實(shí)施過程中發(fā)生一些問題，導(dǎo)致工程實(shí)施的效率降低。因此，在改造工程中實(shí)施流程控制，對(duì)于改造工程的有序?qū)嵤┚哂兄匾囊饬x。不僅是能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還能夠培育項(xiàng)目管理的能力。具體來說，改造項(xiàng)目投資規(guī)模較大，整個(gè)的建設(shè)周期較長，在改造項(xiàng)目實(shí)施的過程中存在較多的不確定因素，如果不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的流程管理，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)改造工程風(fēng)險(xiǎn)加大。

2. XXX改造工程項(xiàng)目流程控制的現(xiàn)狀

對(duì)于XXX改造項(xiàng)目來說，其流程圖如圖1所示，

如圖1所示，在XXX發(fā)電廠實(shí)施改造工程的過程中，其立項(xiàng)過程是處于改造工程實(shí)施的起始環(huán)節(jié)，項(xiàng)目在竣工之后經(jīng)過驗(yàn)收交付于投資方。并在整個(gè)實(shí)施的過程中進(jìn)行了細(xì)化，針對(duì)于立項(xiàng)、規(guī)劃、施工以及竣工的相關(guān)環(huán)節(jié)劃分了不同的階段。值得注意的一點(diǎn)是，從該流程圖中可以直觀的看出，各個(gè)部分之間的相互關(guān)系，以及在項(xiàng)目管理中的作用。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期計(jì)劃，在實(shí)施改造工程的過程中需要進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，盡可能的從宏觀、系統(tǒng)的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的改造。

但同時(shí)，也要看到，在XXX改造項(xiàng)目實(shí)施的過程中，雖然制定了具體的流程規(guī)劃過程，但是對(duì)于流程實(shí)施過程中的成本、質(zhì)量控制并沒有涉及，這就很容易造成在改造項(xiàng)目實(shí)施的過程中質(zhì)量較低的問題，還會(huì)在不同程度上造成改造項(xiàng)目的成本上升，這對(duì)于XXX發(fā)電廠來說，并不具備完善的意義。因此，整個(gè)的流程圖還存在較多的問題，需要進(jìn)行流程管理的優(yōu)化，才能夠保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的上升與成本的控制。

三、XXX發(fā)電廠改造項(xiàng)目的優(yōu)化

1.完善XXX改造工程的質(zhì)量監(jiān)督體系

對(duì)于該項(xiàng)目的流程來說，在質(zhì)量管理方面還存在較大的隱患。尤其是在流程設(shè)計(jì)的過程中，較少涉及到質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理的內(nèi)容，造成在XXX發(fā)電廠的改造項(xiàng)目在后期容易出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。針對(duì)于此，結(jié)合流程管理的內(nèi)容，需要有針對(duì)性的對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善。值得注意的是，在建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系的過程中，盡可能對(duì)于該項(xiàng)目的實(shí)際情況多考慮，尤其是在該項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的基礎(chǔ)上，應(yīng)該較少的對(duì)于現(xiàn)有的施工情況進(jìn)行更改，應(yīng)該在實(shí)施的過程中加入質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，不僅是針對(duì)于施工采用的原材料，還要對(duì)于施工涉及到的環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的管理和監(jiān)督，在保證每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，確保整體項(xiàng)目質(zhì)量過關(guān)。另外，還可以設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)，在實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，通過對(duì)于該項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，不僅是可以達(dá)到提升質(zhì)量的目的，還能夠在此基礎(chǔ)上縮短工程量。

2. 完善XXX改造工程的成本控制體系

對(duì)于XXX改造工程來說，雖然在前期規(guī)劃的過程中，對(duì)于其造價(jià)已經(jīng)制定了明確的規(guī)劃。但是，在該工程實(shí)施的過程中，對(duì)于成本的控制內(nèi)容較少的體現(xiàn)，這就容易在施工的過程中輕視成本控制的作用。對(duì)于投資者來說，成本控制水平的高低直接的影響其收益的大小。因此，在對(duì)該流程管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化的過程中，需要對(duì)于該項(xiàng)目的成本控制體系進(jìn)行完善。具體來說，針對(duì)于XXX發(fā)電廠#11、#14機(jī)組的改造，應(yīng)該設(shè)計(jì)出大型發(fā)電廠系統(tǒng)的節(jié)電節(jié)能的改造方案，保證該發(fā)電廠的整體法典效率的基礎(chǔ)上，盡可能降低其生產(chǎn)成本。不僅如此，在對(duì)兩組機(jī)組改造的過程中，需要對(duì)于每一項(xiàng)工程操作進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要或者是重復(fù)的工作內(nèi)容，在提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低改造工程項(xiàng)目的成本。

四、 結(jié)論

對(duì)于XXX改造工程項(xiàng)目的流程管理內(nèi)容來說，具有一定的合理性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)的作用。但是，在該流程管理內(nèi)容實(shí)施的過程中，對(duì)于成本控制和質(zhì)量監(jiān)督兩個(gè)方面的內(nèi)容設(shè)計(jì)較為不合理，并沒有在流程管理的過程中體現(xiàn)出這兩個(gè)模塊的作用，對(duì)于該項(xiàng)目的操作實(shí)施可能會(huì)帶來不利的影響。因此，本文結(jié)合XXX改造工程的實(shí)際進(jìn)行分析，給出了相應(yīng)的建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉澤.基于模糊和多目標(biāo)進(jìn)化算法的建筑工程施工進(jìn)度優(yōu)化研究[D].保定：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2012.

篇6

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)都離不開促進(jìn)工程展開的關(guān)鍵因素——資金。實(shí)際上，成本管理是促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的主要因素之一，是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，成本控制的好壞影響著建筑施工企業(yè)能否在更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足的有利條件，它如同一只無形的手，影響、制約或是推動(dòng)者各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)的前提下，節(jié)約成本投入，使建設(shè)效果達(dá)到最大化，完成用企業(yè)信譽(yù)和能力贏得的每一項(xiàng)施工項(xiàng)目，為施工企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2成本控制體系

就成本工作的完整工作過程而言，一般地成本工作包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等，而且有關(guān)成本工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)彼此之間是互相牽連、相輔相成、缺一不可的，尤其是對(duì)成本進(jìn)行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制主要是對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的所有人力、物力、財(cái)力消耗情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，如此施工項(xiàng)目的管理才有現(xiàn)實(shí)意義。良好的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從控制時(shí)間和控制層次兩方面考慮，可將其分為以下兩大體系：

2.1全過程的成本控制、

全過程的成本控制是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本的控制，包括事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是一些因素在影響企業(yè)成本以前，通過成本預(yù)測(cè)將其挖掘出來，并采用一些控制措施，防止成本的超支。事中控制是工程項(xiàng)目成本控制的主要部分，建筑企業(yè)在施工過程中，務(wù)必處理好每一環(huán)節(jié)的成本控制，確保費(fèi)用的消耗控制在成本預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)。事后控制往往易被建筑施工企業(yè)所忽略，事后控制以成本的形成、使用系統(tǒng)作為受控對(duì)象，主要目的是要達(dá)到原定成本目標(biāo)。相比較而言，事前控制的效果要大于事后控制的效果，事前控制極具前瞻性，大大增強(qiáng)了整個(gè)成本控制系統(tǒng)的決策功能。

2.2全系統(tǒng)成本控制

全系統(tǒng)控制要求采取分級(jí)控制與分責(zé)任單位控制相結(jié)合，將各個(gè)層次子系統(tǒng)都控制在各自的目標(biāo)范圍內(nèi)，各級(jí)責(zé)任中心要相互聯(lián)系，上級(jí)責(zé)任中心與下一級(jí)責(zé)任中心要不斷溝通信息，從而使各級(jí)與各責(zé)任單位在行動(dòng)上和整個(gè)系統(tǒng)的控制目標(biāo)保持一致。

3施工企業(yè)成本控制策略分析

3.1制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)階段往往忽視施工準(zhǔn)備，缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織。在人員的組織、材料的看管、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保護(hù)方面相關(guān)部門管理不夠嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在人員窩工、材料不合理使用、機(jī)械設(shè)備閑置等現(xiàn)象。材料進(jìn)場(chǎng)后，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。至于機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)，一些單位只看重先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于已使用過的尚且完好的設(shè)備利用率不高，甚至不再使用，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。這些因素的存在皆會(huì)增加工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出。而科學(xué)的成本控制系統(tǒng)囊括了工程項(xiàng)目的事前控制、事中控制以及事后控制，將各項(xiàng)成本控制在日常的各項(xiàng)活動(dòng)中。各個(gè)職能部門對(duì)于成本控制都有著不可推卸的責(zé)任，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用消耗脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)時(shí)，需及時(shí)做出反應(yīng)，采取科學(xué)的措施糾正錯(cuò)誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)

施工企業(yè)普遍存在的問題是項(xiàng)目的成本控制缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)人員、施工人員等都只在意自己分內(nèi)的工作，認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作聯(lián)系不大；而財(cái)務(wù)部認(rèn)為自己主要負(fù)責(zé)的是日常的成本核算，沒有權(quán)利對(duì)其他部門“指手畫腳”，自己也僅僅與其他職能部門是同一級(jí)別的，無權(quán)指導(dǎo)和管理其他部門。然而，事實(shí)上，無論是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員還是施工人員，每一個(gè)人的工作都涉及到了成本控制，卻未意識(shí)到自己在成本控制中的作用。因而，要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明確各個(gè)部門的責(zé)任和權(quán)利，設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員，完善成本控制激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明，提高成本控制的準(zhǔn)確性及其效率。

3.3提高管理人員素質(zhì)，建立成本管理意識(shí)

完善成本管理制度，關(guān)鍵是提高成本管理者的綜合素質(zhì)，使其了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各管理人員成本組織的目標(biāo)和責(zé)任，便于他們做出正確的決策指導(dǎo)。企業(yè)上下級(jí)成本管理組織之間需要密切地聯(lián)系，下級(jí)管理組織嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指示執(zhí)行操作，相互之間配合默契才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

4結(jié)語

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理模式；優(yōu)化策略

1、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來與經(jīng)濟(jì)一體化的節(jié)奏加快，很多在國內(nèi)具有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員走出國門，參與到季節(jié)的國際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。與此同時(shí)國外的一些建筑企業(yè)也漸漸地融入到了我國的建筑市場(chǎng)之中。面對(duì)國內(nèi)外建筑項(xiàng)目技術(shù)人員的合作與交流，優(yōu)化我國的工程項(xiàng)目管理模式，積極與國際社會(huì)接軌，熟練掌握國際上通用的建筑工程項(xiàng)目管理模式是一個(gè)緊急而又迫切的問題。當(dāng)下我國的建筑工程項(xiàng)目管理模式還存在很大的問題與缺陷，這些問題與缺陷的存在都嚴(yán)重地阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此提高建筑行業(yè)的投資效益、管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化管理模式是重重之重。

2、概述建筑工程項(xiàng)目管理模式

（1）管理模式的構(gòu)成要素。建筑 工程項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成要素有四部分，這四部分分別是經(jīng)營觀念、管理技術(shù)、組織形式與管理體制。這四部分是建筑項(xiàng)目管理中不可或少的構(gòu)成因素，任何一個(gè)部分構(gòu)成因素的缺失都會(huì)引起整體效果的不理想。

（2）現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理模式。近幾年來在 國外比較流行的一種建筑項(xiàng)目管理模式是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理模式，與傳統(tǒng)的等待設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的管理模式不同的是其運(yùn)用階段發(fā)包的方式，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的主要步驟是有由業(yè)主和業(yè)主委托的項(xiàng)目經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組，項(xiàng)目管理工程的規(guī)劃與布局、施工等都有該聯(lián)合小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在其中起著協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理的作用，伴隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展，完成的部分項(xiàng)目工作有進(jìn)行招標(biāo)、發(fā)包，最后由業(yè)主直接與承包商簽訂合同。

3、對(duì)比分析當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目中的管理模式

3.1非對(duì)稱矩陣型模式

在這個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理模式中，建筑工程項(xiàng)目部門要根據(jù)工程需要自己尋找與選擇分包商，其次有選擇的分包商與公司授權(quán)的項(xiàng)目簽訂合同。因此這里的建筑工程項(xiàng)目管理直接由分包商進(jìn)行管理。非對(duì)稱矩陣型的管理模式具有高效率、便捷、貼近實(shí)際的特點(diǎn)，而且實(shí)行起來還比較有力度。這里的總承包商只是例行公事的管理，真正的管理權(quán)限還是在工程項(xiàng)目部手里。由于這樣在矩陣結(jié)構(gòu)里面，但是由工程建設(shè)項(xiàng)目部主導(dǎo)的管理模式是不對(duì)稱的，因?yàn)槲覀兎Q呼其為非對(duì)稱矩陣型模式。此種模式的優(yōu)點(diǎn)是，針對(duì)工程項(xiàng)目的承包商來說，高效便捷，貼近生活，在處理一些突發(fā)的事件上，非對(duì)稱矩陣型模式能夠取得一些意想不到的效果。

3.2直線型模式

此類直線型的項(xiàng)目管理模式，通常情況下，工程項(xiàng)目的總承包人要按照標(biāo)準(zhǔn)向分包商收取一定數(shù)量的管理費(fèi)，分包商通常情況下也是利用總承包商的某一個(gè)項(xiàng)目部的名義進(jìn)行對(duì)外活動(dòng)與施工。但是分包商利用的項(xiàng)目部名義，往往是獨(dú)立于總承包商的，直線型的管理模式中，分包商要自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧?？偝邪虒?duì)分包商實(shí)行自由政策，除了收取一定的管理費(fèi)外，不參與分包商的經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的總承包商來說，直線型的項(xiàng)目管理模式基本上不存在管理成本與管理費(fèi)用，而且利用直線型的管理模式還可以提高企業(yè)的產(chǎn)值與業(yè)績，而且對(duì)于分包商來說，直線型的管理模式使得自身擁有絕對(duì)的處置權(quán)，何樂而不為。但是由于直線型的項(xiàng)目管理模式對(duì)分包商實(shí)行的是“自由政策”，總承包商不參與直接管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的分包商良莠不齊，容易泥沙俱下。而且根據(jù)我國法律，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題，總承包商有連帶族人，導(dǎo)致的該管理模式的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

3.3矩陣型模式

在矩陣型模式里， 無論是總承包商還是分包商都是以頻道更法人的身份公正地簽訂分包合同，然后在由項(xiàng)目公司的發(fā)包部分選擇合適的分包商承攬分包工程，在簽訂分包合同。建筑工程的項(xiàng)目施工由項(xiàng)目管理部門執(zhí)行。在矩陣型的管理模式中，無論是總承包商與分包商都承擔(dān)著管理權(quán)限，而且項(xiàng)目指令的執(zhí)行需要依靠總承包商與分包商的同時(shí)認(rèn)可。矩陣型管理模式的優(yōu)點(diǎn)是由于總承包商掌握著更為廣泛的信息渠道，其采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，，這有利于與承包商建立持久良好的合作關(guān)系。對(duì)于工程項(xiàng)目的分包商來說，由于指令的實(shí)行需要兩個(gè)指令源的同時(shí)認(rèn)可，因此該管理模式有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化策略

4.1 政府要加強(qiáng)對(duì)工建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)的管理

當(dāng)下我國應(yīng)該要加強(qiáng)、并且逐步完善建筑工程項(xiàng)目行業(yè)的法律法規(guī)一技術(shù)法規(guī)，建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的法律與經(jīng)濟(jì)管理手段，提高建筑工程行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，重視項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的結(jié)合，并且在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)項(xiàng)目管理理論，為今后的管理模式發(fā)展與創(chuàng)新做鋪墊。政府除了加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)管理之外，其主管部門還要及時(shí)地監(jiān)督建筑企業(yè)的招投標(biāo)與合同法制管理，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)環(huán)境，打擊，內(nèi)定分包商、暗箱操作等肆意違法行為。

4.2 讓建筑工程企業(yè)擁有更多自

盈利是企業(yè)的動(dòng)力，在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果那一個(gè)建筑企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)盈利，那樣話只會(huì)打擊公司員工的積極性與創(chuàng)造性。由于我國的建筑領(lǐng)域中許多實(shí)力雄厚的企業(yè)都是國家所有，這就難免在操作中受到多種非理性因素因素的制約。這些制約因素會(huì)干擾企業(yè)的招投標(biāo)，投資、施工以及管理效果，使得一些企業(yè)只是單單重視建筑工程的項(xiàng)目施工管理，忽視了對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的利益最大化。

4.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的參與程度，強(qiáng)化工程項(xiàng)目監(jiān)理

工程項(xiàng)目的執(zhí)行是一個(gè)由三方共同參與的過程，無論缺少哪一方都不可以，因此在項(xiàng)目管理模式中加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位的參與度。當(dāng)下我國實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理模式與國際上通用的項(xiàng)目管理模式有很大的不同，監(jiān)理制度與工作的咨詢服務(wù)業(yè)模棱兩可。所以我們更要積極國家接軌，確保咨詢服務(wù)的五個(gè)階段，在施工每一個(gè)階段，都要做好投資控制、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制，要做好合同管理、信息管理以及組織管理，各者之間相互協(xié)調(diào)。此外除了做好這方面外，還要積極完善與創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目建立制度，如下圖1所示，在施工現(xiàn)場(chǎng)駐扎現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，通過工程監(jiān)理的方式為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。

圖1 項(xiàng)目管理模式優(yōu)化示意圖

5、結(jié)束語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，建筑工程管理模式應(yīng)該向著更加細(xì)化、更深更廣的方向發(fā)展。為此采取積極有效=科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，提高企業(yè)的自利，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位的參與度，將工程責(zé)任貫穿始終，提高企業(yè)的管理水平倚馬可待。

參考文獻(xiàn)

篇8

我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長給新時(shí)期電力工程行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，一方面用電需求量的增長將提升供電企業(yè)的收入，擴(kuò)大電力工程建設(shè)投資規(guī)模，提升電力工程施工技術(shù)，促進(jìn)電力行業(yè)整體的發(fā)展，另一方面用電需求量的不斷增加、用電范圍的逐步擴(kuò)大對(duì)電力供應(yīng)在質(zhì)量與穩(wěn)定性方面提出了更高的要求。電力工程項(xiàng)目建設(shè)具有極強(qiáng)的專業(yè)性與綜合性，主要體現(xiàn)在工期緊張、干擾因素眾多和施工技術(shù)要求較高等方面，因此，電力工程項(xiàng)目的有效管理對(duì)于電力工程的質(zhì)量有著重要的影響，在新形勢(shì)下我們應(yīng)該加大管理力度，在引入新技術(shù)的同時(shí)對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)施最優(yōu)化的管理，以使電力工程項(xiàng)目建設(shè)跟上時(shí)展的步伐，滿足國民經(jīng)濟(jì)增長的需要。

1.電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

    1.1電力工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體，在特點(diǎn)時(shí)間內(nèi)和有限的投入下按照特定的程序完成的符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的不可逆的工程建設(shè)任務(wù)。工程項(xiàng)目一般都具有期限性和個(gè)別性，就電力工程項(xiàng)目而言，一般性是指工程項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定的工期內(nèi)完成，即具體的項(xiàng)目立項(xiàng)分析、預(yù)算規(guī)劃、招投標(biāo)、施工建設(shè)以及設(shè)備安裝調(diào)試等子步驟均應(yīng)在各自的期限內(nèi)完成。而電力工程項(xiàng)目的個(gè)別性則意味著任何兩個(gè)在工程量與技術(shù)難度上相似的項(xiàng)目會(huì)因施工主體、施工時(shí)間、施工環(huán)境的不同而完全不同．具體而言就是指不同的設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包方和地理環(huán)境等因素會(huì)引起建設(shè)項(xiàng)目的千差萬別。電力工程的項(xiàng)目管理就是解決因各種內(nèi)在的、外在的因素給項(xiàng)目工程本身帶來的負(fù)面擾動(dòng)，使得項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以最為合理的方式實(shí)現(xiàn)人員的有效組織，以最大的效率實(shí)現(xiàn)對(duì)既有資源的利用，以最短的工期獲取最優(yōu)的工程建設(shè)效果，以最小的成本帶來最大化的未來收益?？梢?，電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是為了最大化的發(fā)揮項(xiàng)目工程中各種投入的生產(chǎn)效率，以保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和流程

電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以分為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理等四個(gè)大方面，其中安全管理是基礎(chǔ)、質(zhì)量管理是重點(diǎn)、進(jìn)度管理是保障，成本控制是途徑。這四個(gè)方面的管理內(nèi)容既相互聯(lián)系又彼此牽制、互為矛盾：過快的工程進(jìn)度勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，或造成因趕工而增加額外投入，引起額外的工程預(yù)算；過度的保守謹(jǐn)慎一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量與安全又極易延緩工程進(jìn)度，增加工程預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的成本控制不利；而一味強(qiáng)調(diào)成本控制則會(huì)引發(fā)偷工減料、缺乏監(jiān)理等對(duì)工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理不利的行為。因此，在管理中應(yīng)當(dāng)充分把握好各個(gè)方面的關(guān)系，從工程全局上對(duì)各個(gè)方面的管理加以把握，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工程項(xiàng)目管理。

具體來說，電力工程項(xiàng)目可以分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、電氣安裝等一系列程序。立項(xiàng)指的是從北主單位與用戶的角度出發(fā)，對(duì)方案的可行性進(jìn)行深入分析、研究，并對(duì)能否施工加以確定；設(shè)計(jì)指的是依據(jù)城市建設(shè)部分管理規(guī)劃及用戶需要，由設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目規(guī)模及工程預(yù)算進(jìn)行確定；招投標(biāo)指的是通過向社會(huì)公開招標(biāo)的方式對(duì)承建單位加以選擇；施工指的是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施及廠房塔樓予以施工建設(shè)；電氣設(shè)備安裝調(diào)試指的是對(duì)電力工程項(xiàng)目予以試運(yùn)行操作。

2.電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

2.1 項(xiàng)目管理相關(guān)部門的管理水平普遍偏低

由于電力工程項(xiàng)目具有期限性，并且各個(gè)項(xiàng)目工程之間差異較大，因此項(xiàng)目管理部門大多數(shù)都是臨時(shí)籌建起來的。在這樣的一個(gè)項(xiàng)目管理部門中，絕大多數(shù)的電力工程管理人員、施工技術(shù)人員在其他部門還擔(dān)任著其他工作或是從別的部門臨時(shí)借調(diào)過來的，由于這種特點(diǎn)，管理部n中的工作人員流動(dòng)性極大，這就容易造成在項(xiàng)目管理中的不連續(xù)性，出現(xiàn)管理斷層。另一方面，管理人員中有很大一部分其本身并不具有管理能力，缺乏專業(yè)化和綜合性項(xiàng)目管理知識(shí)，合同意識(shí)淡薄、項(xiàng)目造價(jià)概算及成本控制能力不足，并且對(duì)項(xiàng)目的投資與收益缺乏明確的認(rèn)識(shí)。由此，項(xiàng)目管理者綜合素質(zhì)的偏低直接導(dǎo)致了電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中處于不利地位，合作單位與承包商往往抓住合同中存在的一些漏洞侵害電力企業(yè)利益，這不但增加了電力工程項(xiàng)目的實(shí)際支出，還常降低了電力工程項(xiàng)目的資源利用率。

2.2 項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程尚存在較大的管理漏洞

在項(xiàng)目的整體運(yùn)行過程中，時(shí)常會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程中的漏洞而導(dǎo)致工程停工。比如，在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行決算時(shí)，應(yīng)該有1主單位、建筑單位以及施工單位等各方通過審核并一致通過后，中間方才能對(duì)工程余款、施工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等余款予以支付。在實(shí)際操作過程中，針對(duì)成本控制不合理而出現(xiàn)的預(yù)算超支問題，是各方面都不愿意看到也不愿意承擔(dān)的，極易引起利益糾紛，導(dǎo)致各方面良好合作的局面出現(xiàn)問題，使得項(xiàng)目難以維持下去。

2.3 權(quán)衡項(xiàng)目安全管理與其他管理工作的能力不足

電力工程項(xiàng)目管理各個(gè)內(nèi)容之間既相互聯(lián)系又彼此牽制，如果在項(xiàng)目管理中任何一方面出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生極為不利的影響。在電力工程項(xiàng)目管理中存在最為突出的問題便是對(duì)項(xiàng)目安全管理重視程度不夠、監(jiān)督監(jiān)查力度不足，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在安全隱患，生產(chǎn)事故發(fā)生率較高等問題。這些問題的出現(xiàn)既有來自安全管理投入方面的不足，也反應(yīng)了項(xiàng)目管理人員開展安全管理和進(jìn)度管理的綜合水平不高的情況。

3.優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的對(duì)策及建議

3.1 強(qiáng)化參與人員質(zhì)量意識(shí)

縱觀電力工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，從前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃到中期的施工建設(shè)再到后期的攱工驗(yàn)收，每一個(gè)工作階段的完成從根本上講都離不開人的作為?？梢哉f，在電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理主體以及施工參與主體都是人。因此，強(qiáng)化參與人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)提升整個(gè)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著十分重要的意義。要在施工管理中提升人員的質(zhì)量意識(shí)就應(yīng)該建立從上至下的質(zhì)量至上的理念：①強(qiáng)化施工單位和企業(yè)決策層的質(zhì)量意識(shí)，工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)是企血的決策層，只有全面提升管理層的質(zhì)量意識(shí)，才能有效減少在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題；②強(qiáng)化職能部門的質(zhì)量意識(shí)，權(quán)責(zé)混淆是導(dǎo)致絕大多數(shù)質(zhì)量問題的罪魁禍?zhǔn)祝虼嗽谑┕す芾碇袆?wù)必要確保各個(gè)部門各司其職，做到有序結(jié)合，權(quán)責(zé)明確；③強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，電力工程最終還是要依賴現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員的勞動(dòng)，所以他們的質(zhì)量行為將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生最為直接的影響，在施工過程中要求每一位作業(yè)人員的操作都符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求其自發(fā)的進(jìn)行質(zhì)量行為，用心做好每一步基本工作。

3.2 不斷優(yōu)化與健全電力工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程

為避免因業(yè)務(wù)流程上的漏祠給電力工程的順利開展造成不利影響，電力企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的流程管理進(jìn)行規(guī)范和完善:建立完善的電力工程項(xiàng)目管理組織體系，使電力工程項(xiàng)目管理成為企業(yè)的一個(gè)常駐組織，指派項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目工作統(tǒng)領(lǐng)負(fù)責(zé)；對(duì)于工程質(zhì)量，工程工期以及項(xiàng)目安全生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理下還應(yīng)分別設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任部;針對(duì)各種施工建設(shè)，項(xiàng)目部必須提交相應(yīng)的施工文件，并要求每個(gè)工序都要嚴(yán)格按照施工文件上的指導(dǎo)進(jìn)行施工建設(shè)、安全監(jiān)察和過程控制。此外，在整個(gè)項(xiàng)目管理中應(yīng)采用垂直管理的方式，盡可能的簡化組織權(quán)責(zé)關(guān)系，使得整個(gè)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗，并形成相互制約，有效避免違規(guī)操作的出現(xiàn)。

4.結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展，給電力行業(yè)的繁榮發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，而電力工程建設(shè)施工質(zhì)量的不斷提升，才是該行血能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本內(nèi)在動(dòng)力。

篇9

【關(guān)鍵詞】 復(fù)雜工程;項(xiàng)目組織;優(yōu)化方法

后金融危機(jī)時(shí)期,拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長“三駕馬車”的消費(fèi)、出口和投資領(lǐng)域內(nèi)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),在今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“維持寬松貨幣政策”、“支持改善性購房需求”和“放寬中小城市和城鎮(zhèn)戶籍限制”政策引導(dǎo)下,市場(chǎng)上對(duì)房地產(chǎn)住宅投資需求會(huì)呈增長趨勢(shì),改善性商品住房,包括保障性住房土地的供給將進(jìn)一步增加。可以預(yù)期,房地產(chǎn)市場(chǎng)未來的一段時(shí)期內(nèi)將保持較快的發(fā)展速度。在充分解讀國家土地政策、稅收政策、房地產(chǎn)流通市場(chǎng)調(diào)控和信貸調(diào)控基礎(chǔ)上,開發(fā)商要占有更多的市場(chǎng)分額,不僅要具有先進(jìn)技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì),還要具有能適應(yīng)市場(chǎng)變化的現(xiàn)代管理的優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)在編制開發(fā)項(xiàng)目的工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),經(jīng)常在一個(gè)地區(qū)同時(shí)進(jìn)行有若干個(gè)開發(fā)項(xiàng)目或工程,它們具有幾個(gè)相同分部分項(xiàng)工程,或者在一個(gè)單項(xiàng)工程中,可以劃分為若干個(gè)工程,各工程都有基本相同的多道工序。對(duì)各分部分項(xiàng)工程組織順序不同,所得的總工期效果是不相同,因而提出了如何確定該地區(qū)項(xiàng)目開發(fā)工期為最短的組織優(yōu)化問題。本文就此問題展開以下討論 。

在復(fù)雜項(xiàng)目管理中,設(shè)可任意安排工程順序的幾個(gè)項(xiàng)目以固定的編號(hào)(工程工號(hào))1,2,…,n,并記集合為N,每一工號(hào)均需按相同的次序(工序),經(jīng)工序1,工序2,…,工序m進(jìn)行施工,這樣,工號(hào)j(j=1,2,…,n)在工序i(i=1,2,…,m)上施工時(shí)間為Aij,所有的元素可用矩陣A(N)概括。

由A(N)=A11A12…A1nA21A22…A2n…………Am1Am2…Amn

由于這幾個(gè)工程工號(hào)的組織順序是任意的,故有n!種排列方式。眾所周知,n=2時(shí),n!=2,n=3時(shí),n!=6,n=4時(shí),n!=24。從如此眾多的排列方式中找出使總工期效果最短的某一或某些排列,即最優(yōu)排序,是復(fù)雜的管理決策問題。

1954年,美國學(xué)者S.M.Johnson提出了2×n問題的選優(yōu)算法。在復(fù)雜工程管理系統(tǒng)中,對(duì)有n個(gè)項(xiàng)目,假設(shè)每個(gè)項(xiàng)目有2個(gè)分部工程優(yōu)選方法,按以下過程操作:(1)在全部工程工號(hào)分部延續(xù)時(shí)間(工期)中找到最小值。如果這個(gè)最小值是第一分部,則對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目應(yīng)安排在最先施工;如果最小值是第二分部,則對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目安排在最后施工。(2)觀察余下各項(xiàng)目各分部工程的延續(xù)時(shí)間,找出最小值。如果它屬于第一分部,則對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目安排在最先第二位施工;如果它屬于第二分部工程,則對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目安排在倒數(shù)第二位施工。(3)重復(fù)上述步驟,直到各項(xiàng)目的順序都確定了,則該順序?qū)?yīng)的總工期為最優(yōu)的最短工期。

舉例說明,某房地產(chǎn)開發(fā)公司在某地區(qū)同時(shí)有六個(gè)開發(fā)工程項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都?xì)w并為兩個(gè)分部工程。A1分部先施工,A2分部后施工,由于存在鉆探、道路、樁基等因素,各項(xiàng)目的各分部待續(xù)時(shí)間不同,(如表1所示)時(shí)間以月為單位。

表1

第一步:從六個(gè)項(xiàng)目的兩個(gè)分部延續(xù)時(shí)間中找出最小值A(chǔ)14=1,它所屬丁項(xiàng)目A1分部,則丁項(xiàng)目安排在最先施工。

第二步:觀察余下的各工號(hào)分部延續(xù)時(shí)間(見表2)。

表2

找出最小值A(chǔ)12=A21=2,暫取A12為最小值,它們屬乙項(xiàng)目A1分部,則乙項(xiàng)目安排在最先第二位施工。

第三步:觀察余下的各分部延續(xù)時(shí)間(見表3)。

表3

找出最小值A(chǔ)21=2,它所屬甲工號(hào)A2分部,則甲工號(hào)安排在最后施工。

第四步:觀察余下的各工號(hào)各分部延續(xù)時(shí)間(見表4)。

表4

找出最小值A(chǔ)15=3,它所屬戊工號(hào)A1分部,則戊工號(hào)安排在最先第三施工。

第四步:重復(fù)上述方法(見表5、表6)。

表5 表6

找出最小值A(chǔ)26=3,它所屬已工號(hào)A2分部,則已工號(hào)安排倒數(shù)第二位施工,剩下丙工號(hào)安排在第四位施工。

至此,六個(gè)工號(hào)的最優(yōu)施工順序已全部排出,且所需的施工工期最短,故稱最優(yōu)施工順序(見表7)。

表7

在復(fù)雜項(xiàng)目的管理組織中,分部數(shù)或者工程工序數(shù)往往大于2,例如分部分項(xiàng)有基礎(chǔ)、主體、裝修等工程,或者工序有砌墻、現(xiàn)澆梁板立模扎筋、澆搗混凝土、擱置多孔板等。這時(shí)的最優(yōu)排序較為復(fù)雜,但只要滿足1分部和m分部在各工號(hào)上的延續(xù)時(shí)間最小值之大數(shù),大于或等于2分部至m-1分部在各工號(hào)上延續(xù)時(shí)間之最大值,仍可將多個(gè)分部或工序化為二個(gè)分部或工序,用此算法求解。

舉例說明(見表8)。

表8

第一步:基礎(chǔ)分部最小值為3,裝修分部最小值為7,此二個(gè)分部最小值中的大數(shù)應(yīng)為max{3,7}=7。

第二步:主體結(jié)構(gòu)分部最大數(shù)為7。

第三步:第1、3分部最小值之大數(shù)max{3,7}=7等于第2分部最大數(shù)7,滿足條件,即可轉(zhuǎn)化為以下算法,見表9。

表9

第四步:按此算法求解,最優(yōu)施工順序?yàn)?3工程、4工程、2工程、1工程。

在復(fù)雜項(xiàng)目管理組織中,確有分部數(shù)或工程工序數(shù)大于2,但又不滿足轉(zhuǎn)化條件的時(shí)候,當(dāng)然不能用以上算法求解,不妨可以采取下列辦法解決:(1)盡量將可以合并的分部或工程工序予以合并,使之分部數(shù)減少,如屋蓋和主體結(jié)構(gòu)可以合并,有時(shí)基礎(chǔ)和主體也可合并,室外工程和裝修也可合并等,將合并后的分部或工程工序再以驗(yàn)證以符合優(yōu)化條件;(2)也可分階段進(jìn)行工程組織的擇優(yōu)排序,如在基礎(chǔ)階段,對(duì)土方及基礎(chǔ)施工進(jìn)行排序優(yōu)化,基礎(chǔ)完后對(duì)主體和裝修再進(jìn)行排序優(yōu)化,如此分階段排序優(yōu)化,雖在理論上達(dá)不到最終的最優(yōu)化,但起碼也做到了局部優(yōu)化,同樣有一定的效果。

綜上分析,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在編制復(fù)雜項(xiàng)目管理中的工程組織設(shè)計(jì)時(shí),運(yùn)用此算法安排項(xiàng)目分部工程的施工順序,能縮短總工期的施工時(shí)間,經(jīng)濟(jì)效益是相當(dāng)明顯的,這是讓管理出效益的一種行之有效的方法。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；施工成本；控制措施；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2011）05-0104-02

1前言

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從報(bào)價(jià)中標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過程，它是施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，對(duì)成本控制的具體措施進(jìn)行分析探討對(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1）運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金。

在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。

2）在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤（中標(biāo)利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。

3）在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。

4）要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。

3建筑工程施工成本控制與管理的一般措施

要對(duì)成本進(jìn)行控制，分析成本失控的主要影響因素，首先必須了解其構(gòu)成，安裝工程項(xiàng)目成本一般由直接成本、間接成本和其它成本構(gòu)成，其構(gòu)成一般可分解如圖l所示。

成本控制的方法措施很多，應(yīng)將項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)放在影響施工成本升降的內(nèi)部因素上，項(xiàng)目常用的成本控制方法有如下幾種。

3.1依照施工圖預(yù)算制定成本控制計(jì)劃

這是成本控制的主要程序之一，具體內(nèi)容如下。

1)人工費(fèi)的控制。

2)材料費(fèi)的控制。

3)“三鋼”工具及周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。

4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。

5)構(gòu)件加工費(fèi)、各分包工程費(fèi)的控制。

3.2建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制

材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求他們根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組。

3.3運(yùn)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

用橫道圖來反映施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異，掌控進(jìn)度偏差與費(fèi)用偏差的變化過程。在項(xiàng)目施工管理中，最常見的是以表格來進(jìn)行成本偏差分析，將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合納入表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。

通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出

以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃具體編制本部門的用款計(jì)劃。項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行。

3.5認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出修改意見

圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，較少從施工的角度考慮。因此，施工單位應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目施工的主客觀條件（如設(shè)計(jì)深度、安全保障、周邊環(huán)境等），對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的合理化建議，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理簽證。

3.6堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理非常重要。要根據(jù)工程現(xiàn)狀，合理選擇施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局、規(guī)格等級(jí)，做到適用、高效、低廉，否則稍有不慎，就會(huì)造成費(fèi)用浪費(fèi)和成本損失。

3.7加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面：控制成本和故障成本。在施工生產(chǎn)中，既不能隨意提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成成本增加，又要避免以次充好故意降低產(chǎn)品質(zhì)量造成返工，同時(shí)嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量事故。

3.8加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理簽證

由于各方面的原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，也必定會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必然對(duì)施工組織帶來種種影響，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

3.9組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長或縮短，成本會(huì)相應(yīng)的變化。這樣不同的安排，就會(huì)有不同的總工期，就會(huì)有不同的總成本，由此引起項(xiàng)目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系，通常工程項(xiàng)目的工期和成本的關(guān)系模型見圖2。

對(duì)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，要精確地繪制上述曲線是不可能的，這由于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計(jì)其數(shù)?？梢栽O(shè)計(jì)幾套方案，如模板方案、設(shè)備方案、組織方案，以得到工期與成本關(guān)系的幾個(gè)點(diǎn)，可以大致確定工期與成本的關(guān)系走向。

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工措施費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)業(yè)主簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。

4建筑工程實(shí)施各階段的具體優(yōu)化控制與管理措施

從以上施工項(xiàng)目成本一般措施分析可以看出，成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過程，施工成本控制具體可分為事先控制、事中控制和事后控制，不同階段的成本具體控制措施也不一樣，可以進(jìn)行優(yōu)化管理，具體分析闡述如下：

4.1合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制與管理優(yōu)化

工程中標(biāo)后，合同談判與簽約往往和施工準(zhǔn)備同步進(jìn)行，結(jié)合擬建工程的標(biāo)書承諾、設(shè)計(jì)深度和工程特點(diǎn)，進(jìn)行工程預(yù)測(cè)分析是經(jīng)營管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部首要的工作。通過分析和預(yù)測(cè)，在合同談判中就可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、工期等因素針對(duì)性地加以討論，避免簽訂不利于己方未來利益的合同（施工成本控制中，這一點(diǎn)往往被忽略，其實(shí)它關(guān)乎整個(gè)施工過程的經(jīng)營效益和施工成本控制的成?。?/p>

依據(jù)中標(biāo)“標(biāo)書”和簽訂的施工合同確定項(xiàng)目降低成本的目標(biāo)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的具體情況和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定并優(yōu)選出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。并運(yùn)用價(jià)值工程原理，根據(jù)預(yù)定的成本控制目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。根據(jù)控制目標(biāo)和成本計(jì)劃編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。

4.2建筑工程實(shí)施過程中的成本控制與管理優(yōu)化

施工成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃與實(shí)際值的比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，采取適當(dāng)措施盡可能的縮小施工成本的偏差，以達(dá)到有效控制施工成本的目的。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況以及施工成本糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，并制定積極的調(diào)整方向和計(jì)劃，是成本控制的主要步驟。

強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料和施工任務(wù)單進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和實(shí)耗人工的結(jié)算資料與施工預(yù)算、報(bào)價(jià)成本進(jìn)行“三算”對(duì)比，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，及時(shí)采取有效的糾偏措施予以調(diào)整。對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析時(shí)要有所選擇，對(duì)一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程，可以予以忽略。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)制定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析，并查明目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，改進(jìn)成本管理控制程序。對(duì)于成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，防止超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支壓縮到最低限度。

在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸結(jié)成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對(duì)比。通過施工成本的對(duì)比考核，既可發(fā)現(xiàn)施工管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，便于及時(shí)調(diào)整，又可獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效調(diào)動(dòng)每個(gè)職工完成目標(biāo)成本的積極性。此舉是其他管理措施的前提和保障，而且一般不需要增加費(fèi)用。

經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。項(xiàng)目管理職能人員所涉及的活動(dòng)僅為合同的部分內(nèi)容，全面理解合同對(duì)合同的實(shí)施和成本控制將會(huì)產(chǎn)生重大影響。合同分析后，合同管理人員應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和施工管理的具體工作上。施工過程中，各種計(jì)劃、方案、洽商變更文件、工作指令、鑒定報(bào)告等文件，既是合同實(shí)施的目標(biāo)，又是成本計(jì)劃調(diào)整和實(shí)際成本發(fā)生的依據(jù)。做好項(xiàng)目成本控制，離不開合同的跟蹤管理和合同資料的及時(shí)收集、整理、歸檔。項(xiàng)目部墊付分包單位的各項(xiàng)費(fèi)用(試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意及時(shí)辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況，發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，要會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因，并采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異。

4.3竣工收尾階段的成本控制與管理優(yōu)化

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。大部分工程項(xiàng)目一到竣工收尾階段，就把主要管理力量抽調(diào)到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，造成管理經(jīng)費(fèi)無休止增長，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。特別是有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和口頭承諾的業(yè)務(wù)，在工程結(jié)算時(shí)由于當(dāng)事人不在容易造成遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)，并對(duì)所經(jīng)手的核算資料列出清單。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

5結(jié)語

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目成本控制能否取得預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目施工成本管理體制和項(xiàng)目部在成本控制意識(shí)與措施上的正確性和合理性，因此，在一般控制措施基礎(chǔ)上的優(yōu)化升級(jí)可以更好的節(jié)約費(fèi)用支出，控制施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。此外,項(xiàng)目部的造價(jià)管理人員要具備綜合知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，要學(xué)會(huì)全面綜合地觀察問題，結(jié)合工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、地理?xiàng)l件等因素進(jìn)行捉漏補(bǔ)缺，避免錯(cuò)算漏算。

參考文獻(xiàn)：

[1]王道增，魏琨．項(xiàng)目施工成本控制[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2005.41-47.