導語：如何才能寫好一篇工程管理述職，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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首先是2014年的工作完成情況，2014年是不平凡的一年，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前2014年帶外網管系統(tǒng)擴容工程、IP承載網五期工程、信令網十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗；2014年網上繳費系統(tǒng)工程已完工；正在建設中即將完工的項目有2014年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數據機房建設工程、全面預算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程公司配套工程、2014年智能網擴容和搬遷工程、2014年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設工程等一大批。

其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為未來我公司與骨干節(jié)點的大容量數據傳輸奠定了堅實的基礎；由于南方基地公司配套工程我方各網元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調聯(lián)測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網大集中的戰(zhàn)略；由于網上繳費系統(tǒng)的上線，使得公司拓展了繳費渠道，使的移動用戶可以享受到通過網上銀行付話費的便捷服務，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

但是，由于各種原因，在2014年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，常常深夜輾轉反側，感覺如芒在背！具體總結起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導致不能準備把握工程的所有實際情況；對于工程中出現的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如IP承載網省內延伸三期工程、2014年CMNET省網擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經驗總結及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部2015年發(fā)展計劃與展望匯報如下：

除快速有效、保質保量地完成2014未完成的工作任務外，2015年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學習與更新的重要性，繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學習；第二、加強項目前期的跟蹤力度；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的。所以我要求項目經理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1）這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少；第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監(jiān)督可行；第四、提高設計文件的審核質量。督促設計院現場查勘的力度，按照相關規(guī)范審核設計文件，提高設計文件質量。

回顧2014年我部所取得的較大的成績，我覺得最關鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現在：

1、加強學習，不斷提高自身的思想政治素質和業(yè)務水平。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了市委和本公司所組織學習之外，認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學習十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學習體會。同時，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，推動部門科學發(fā)展。二是加強業(yè)務學習。除學習其他部門的優(yōu)秀經驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關優(yōu)秀的業(yè)務書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談談讀書心得體會，相互介紹工作中的經驗與體會，以便讓優(yōu)秀的經驗盡快傳播開來。

2、團隊協(xié)作能力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復講解與強調團隊協(xié)作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關的專家關于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關重要的，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分調到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務。

三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領導和老員工的指導下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經濟上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設，使員工內心產生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務。

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關鍵詞：高速公路；施工技術；管理；問題

分類號：U415.1

0.前言

公路工程施工技術管理是一項綜合的過程，牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關的專業(yè)知識，還要懂施工、懂經濟、懂設計，并且能夠在實際工作中熟練運用，正確處理工程質量與項目成本間的關系，只有這樣，才能合理控制工程成本，保證公路工程的順利完工。高速公路在建設之初就要做好探討和規(guī)劃，否則必然會引發(fā)一系列包括水土流失在內的環(huán)境問題，嚴重的將引發(fā)環(huán)境災害，給當地造成巨大的人員傷亡和財產損失。要預防和防治這些問題的發(fā)生必須根據工程的特點在建設之初預見到工程建設可能引發(fā)的環(huán)境問題，在工程設計施工中采取有效措施加以預防，把高速公路真正建成綠色之路、環(huán)保之路、福民之路。

1.施工技術管理的內涵及做好技術管理的重要性

1.1 施工技術管理的內涵

公路工程進行施工，不是一項簡單的工作，整個工程的完成需要許多不同的工種和技術融合在一起進行，這個過程是一個復雜而長期的過程，同時也就決定了施工企業(yè)決不能滿足于自身擁有的單一的技術活動。通常意義上的公路施工技術管理，有兩項內容是可以作為基本依據的，一項是合同條款，另外一項就是規(guī)范，只要按照規(guī)定的組織系統(tǒng)，計劃完成的程序，再加以行之有效的方法，工程才能滿足設計者的要求，達到使用者追求的效果，最終的工程質量也會得到相應的有力保障。

1.2 做好施工技術管理的重要性

公路工程發(fā)展水平與程度的高低，是國家實力的一種體現，也在一定層面上決定了國民經濟發(fā)展腳步的速度，同時也可以有效地推動社會向前發(fā)展。公路施工技術的管理工作是一項從始而終的工作，貫穿在整個工程當中，可以看作施工企業(yè)經營管理的重要組成部分。公路工程管理工作之中最重要的一環(huán)就是針對技術進行的管理，所以，想要追求工程達到優(yōu)質、高效的目標，與技術管理相關一系列工作就要認真完成好，這樣才能保證高質量的保障可以貫穿在整個工程當中。所以，管理工作最基本的原則就是節(jié)約成本，在此同時，兼而顧之經濟效益。

另外，對于國家的經濟與發(fā)展來講，交通運輸可以說是經濟發(fā)展的命脈所在，這一點更加要求公路施工過程當中，無論是管理人員還是施工人員都要認真做好本職工作，建設出高質量的公路。然而，公路的質量往往是由整體的工程所決定，而不是其中單純的某一個環(huán)節(jié)，所以只有認真管理好工程當中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，這樣才可以保證建設出來的公路是優(yōu)質的、現代化的。所以，在公路施工的過程當中實行科學化的管理是極為必要的。

2.公路施工所遵循的技術管理基本原則

2.1 供應和消耗保持一致，工程質量和安全要具有保證讓效益達到最優(yōu)化原則。這就要求在制定施工方案的時候，一定要從實際出發(fā)，以科學的眼光進行審視，將可以利用的時間、空間、人力、財力、物力全部進行合理配置，達到天時、地利、人和，讓每一項資源的功能都充分地發(fā)揮出來。

2.2 企業(yè)利益要和國家利益兩者進行結合，同時也不能只片面地看到當前利益而忽視了高角度上的長遠利益，兩者也要有機地結合起來，堅持奉行節(jié)約第一的原則，憑借科學的手段對整體工程采用的各項技術進行分析，從中甄選出最優(yōu)的方法?；ㄙM用要在可能的范圍內進行節(jié)約，降低工程成本，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.公路施工準備階段技術管理

想要使施工工程中的各項工作圓滿完成，就一定要做好工程前期的各項準備工作。主要是對工程的各項指標進行詳細的了解，以施工條件作為出發(fā)依據，編制施工組織方案，建立各項相關的規(guī)章制度，從幾個方面一起入手，保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性，保證工程在規(guī)定時間內完成。所以，施工之前一定要做好下面幾項技術管理工作：

3.1 建立層層相扣的技術負責制

首先，建立完善的人事制度和人事系統(tǒng)，總工程師作為首要領導來制定各級技術管理機構，讓所有的管理人員在各自的管理崗位上做到各盡其職，各負其責。

3.2 健全施工管理的有效措施

施工工程當中在技術上經常要進行適當的調整，一定要有適當的標準來作為控制的手段，這樣就將技術管理與科學控制有機地結合在一起，再根據相關的標準進行調控，根據工程中的控制措施來改善工程的綜合性控制標準，這樣就可以保證工程的質量在規(guī)定的時間內完成實施。

3.3 建立圖紙會審及設計變更技術核定制度

施工過程中的圖紙在進行投入使用之前，如果按照既定的標準來開展會審工作，就可以對工程中的質量控制措施進行有效的調整，起到提高工程質量標準的效果。對于施工過程中的主要的施工結構以及施工質量控制措施都需要進行綜合性的控制，對于已經采購完畢的材料，也要根據其相關的質量標準進行調整，最后匯總到一起進行綜合會審。這樣以來，原本經?？赡軙霈F的因為圖紙存在的問題導致工程質量受影響的狀況，現在就可以及時而有效地避免了。

3.4 建立技術交底制度

技術交底的完成時間應在分部、分項工程完成之前進行，作業(yè)技術人員需要進行交底的對象就是施工設計圖紙，要將與此相關的所有工作詳盡地交底給施工人員，這樣做的目的是為了促使施工中各項工作的工作人員能夠明確施工中各項工作及其特點，掌握好各自崗位的技術要點和質量要求。

3.5 建立工程驗收制度

在施工過程中不僅僅要安裝相關的質量標準進行質量檢驗，還要以公路施工的種種特點作為依據，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度，保證公路可以在規(guī)定的時間內支付使用，并且具有極高的質量和安全保障。

4.公路施工現場技術管理

公路施工現場的質量控制工作在工程開展之前，就要按照方案有序地進行推進，施工現場也屬于技術管理的重點地點之一，施工現場的技術管理一樣是非常重要的一項工作，現場技術管理則是整個工程管理的重要內容，其中包括：圖紙會審，一定要保證完全按照圖紙進行施工；對制定好的施工方案和措施進行合理的優(yōu)化；嚴格按照相關的設計和施工標準，經常檢查工程施工的進展情況，保證工程在規(guī)定的時間內可以完成；這樣就要求我們在實際操作過程中以嚴格的態(tài)度要求自己，發(fā)現存在的問題，要及時進行糾正和處理，扼殺在萌芽狀態(tài)，確保工程在規(guī)定的期限內交工，同時保證工程具有高標準和高質量。

5.公路竣工驗收階段技術管理

工程完畢之后，施工單位組織相關人員對公路的質量進行全面檢測，檢測的手段以施工通車為主，然后完成竣工報告，完成好后面的驗收工作，形成高質量的交工報告和技術總結。

6.結束語

工程施工的過程當中，技術管理始終是大家關注和談論的主要話題，這一點在一定程度上決定了企業(yè)的成敗，也可以作為企業(yè)提升自身競爭力的一種有力手段。綜上所述，技術管理工作一旦進行實施，就和公路工程的經濟效益和企業(yè)的信譽兩者緊密地聯(lián)系在了一起，所以其中每一個環(huán)節(jié)的工作都要認真仔細地完成，與此同時根據相關標

準開展控制。

參考文獻：

[1]陳建升.淺談公路施工技術管理[J].民營科技，2011（04）.

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【關鍵詞】 房屋建筑工程;質量控制;質量管理

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2011）02-012-02

目前的建筑市場隨著工程量清單的實行，留給施工單位的利潤已經越來越少。施工單位在這種情況下只能以質量求生存，為了企業(yè)能夠發(fā)展下去，為了讓用戶滿意，也為了今后能夠避免建設單位和承建單位之間的糾紛。施工單位應該下大力氣抓好質量的管理工作，具體如何抓，如何對施工的工程進行質量的管理和監(jiān)督，不同的施工單位有不同的施工方法。在工程開工前，要建立編制小組，在認真研究施工圖紙及相關技術資料的基礎上，預測施工中可能出現的問題，控制核心；堅持預防為主，堅持以質量標準為尺度；堅持質量的全面控制。本人參考資料及結合實際工程質量控制經驗，就搞好工程質量控制論述如下。

1房屋建筑工程施工質量控制的特點

1.1房屋建筑工程項目的特點。

1.1.1一次性。房屋建筑工程項目的建設是不可逆的，因此，房屋建筑工程項目的建設只能一次成功，不能失敗。

1.1.2固定性與生產的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上，工程項目全部施工完后，由施工單位就地移交給使用單位。

1.1.3單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環(huán)境相結合。由于環(huán)境、地基承載力的變化，只能單獨設計生產。

1.1.4體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設備構成的實體，體積龐大，房屋占有很大的外部空間，因此只能露天進行生產，其質量受氣候和環(huán)境的影響較大。1.1.5預約性。房屋工程產品不像一般的工業(yè)產品那樣可先生產后交易，它只能是在現場根據預定的條件進行生產，即先交易后生產。

1.2房屋建筑施工質量的特點。

1.2.1影響因素多。房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，因此，工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。

1.2.2質量波動大。由于房屋建筑產品生產的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產品生產的固定生產流水線、規(guī)范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量易產生波動而且波動大。

1.2.3質量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。

1.2.4終檢局限大。工程項目的竣工驗收存在一定的局限性，故此，工程項目的施工質量控制應以預防為主，防患于未然。

2房屋建筑工程施工階段的質量控制

2.1材料物資管理。

2.1.1材料、物資須在經考察確認合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設備必須具備出廠合格證、材質證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產品。

2.1.2加強對原材料的控制，材料到場必須有相應資料，如質量證明書、合格證、復試報告等，不符合要求的材料要堅決退貨。

2.1.3材料標識：材料經驗收合格后進場，進場材料要分類碼放整齊，做好標識，同時要把復試合格材料與未復試材料分開堆放，以便保證合格材料在工程中使用。

2.2圖紙會審及技術交底。做好圖紙會審及技術交底，嚴格技術交底制度：包括施工組織設計交底、各分項工程技術交底、原材料取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質量，減少不必要的返工，杜絕質量事故的發(fā)生。

2.3特殊工種及上崗技術培訓。

2.3.1針對工程特點，施工難點，施工現場的具體情況，所有參加施工人員必須進行技術培訓和安全知識的培訓，經培訓合格后方可上崗。培訓的主要項目有地下及屋面防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、預應力梁施工、鋼結構、臨時用電、深基坑、高支模以及新技術、新材料項目等的培訓。

2.3.2季節(jié)性施工前，項目經理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務技術人員進行培訓，保證季節(jié)性施工的順利展開。

2.4現場檢驗、測量和試驗設備的管理。

2.4.1根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。

2.4.2對于進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。

2.4.3檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現異常的設備，及時組織檢定和維修。

2.4.4所有使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發(fā)生，從而避免造成工程質量隱患。

2.5施工過程控制。

2.5.1施工過程中要注意的問題。

2.5.1.1鋼筋工程：①箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的2．5d以內，保證彎鉤弧度平滑。②樓板鋼筋綁扎前，先按照設計圖紙要求的間距在模板上彈線，以保證鋼筋位置準確無誤。③采用不小于Φ12的鋼筋加工馬凳，以保證底板上下層鋼筋及頂板負筋高度準確。④采用相應規(guī)格的砂漿墊塊、高強塑料卡、梯子筋等，以保證梁、柱、墻、板鋼筋保護層厚度符合規(guī)范要求。柱筋采用定位卡具，以保證鋼筋間距準確無誤。⑤梁、柱、板交接處鋼筋稠密，確保鋼筋間距要滿足混凝土施工要求。⑥梁鋼筋綁扎時，保證波紋管的位置準確、固定牢固。

2.5.1.2模板工程：①加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。②加工梁、板、柱模板竹膠板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴密。③在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。④為確保澆筑砼時不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時再貼密封條。⑤梁、柱、板結合處的模板安裝時作為檢點，確保幾何尺寸準確，支撐牢固，接縫嚴密不漏漿。⑥脫模劑只準許使用水性脫模劑。

2.5.1.3混凝土工程：①混凝土澆筑前，必須進行嚴格清理，模板內不得有任何雜物。②對到場不合格的混凝土由項目技術負責人退回攪拌站并做好記錄。③質量員檢查施工，嚴格監(jiān)督振搗工在混凝土初凝前振搗結束。④裝飾工程：堅持樣板原則，樣板經有關各方認可后，嚴格照樣板標準組織施工、檢查和驗收，做到工藝標準化、工序程序化、措施科學化。做好墻面防裂縫、地面防空鼓、防水不發(fā)生滲漏及裝飾細部處理，杜絕質量通病。

2.5.2過程控制措施

2.5.2.1落實“三檢制”。①自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；②交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查；③專檢：項目經理部質檢員對班組完成的工序進行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。

2.5.2.2隱蔽工程驗收。隱蔽工程由項目技術負責人組織，質量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設計認可簽字后，方可進行下道工序。

2.5.2.3測量驗線。測量員放線后，由技術負責人、質檢員復驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。

2.5.2.4鋼筋混凝土結構施工實行申請。砼澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出，經理部技術負責人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測量混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括到場時間、澆筑時間、坍落度等。

2.5.2.5各分項、分部工程及最終質量檢驗，不合格的項目按有關控制程序處置后，再復核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

2.5.2.6特殊過程的質量控制。工程的特殊施工過程有：地下室防水、室內防水、屋面防水、鋼結構、幕墻施工、外墻保溫施工及預應力施工。項目經理部技術人員將特殊過程作業(yè)指導書，發(fā)給各相關工種負責人和班組長，加以學習。實行崗位質量責任制，并實行專項檢驗。由質量檢查員負責過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。

2.5.2.7對采用的新工藝、新技術、新材料、新設備進行控制，四新項目必須經過充分的技術準備，經公司技術負責人批準后方可實施。

2.6施工技術資料管理。

2.6.1項目經理部設專職資料員進行施工技術資料的管理工作。資料員按照《城建檔案基礎理論與法規(guī)》執(zhí)行，并符合江蘇省質量監(jiān)督站的有關規(guī)定。全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對分包單位資料的管理。同時嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行江蘇省城建檔案館的有關規(guī)定。

2.6.2現場技術負責人負責協(xié)調相關部門，確保原始資料的準確及時、真實可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達標情況，確保資料優(yōu)質。質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗評標準核定等級，簽證齊全。

2.6.3各單項工程師是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準確、完整、連貫。

2.6.4辦公室應隨工程進度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的影像材料。

2.7施工試驗管理。

2.7.1做好施工試驗的準備工作，提前完成鋼筋、原材檢驗、砂漿配比申請等工作。

2.7.2積極配合監(jiān)理及業(yè)主的檢查，認真及時的作好施工試驗的見證取樣工作。建立原材料及各施工試驗的分項臺帳，按時準確的反映試驗結果，保證施工需求。

2.7.3認真做好現場混凝土、砂漿試塊（標養(yǎng)及現場同條件）的留置和管理工作，做好混凝土拆模、預應力張拉、灌漿前的同條件試塊試壓。

2.8最終檢驗和試驗控制。

2.8.1最終檢驗和試驗的前提條件：①工程在按工程設計文件和合同規(guī)定的內容全部完成后；②單位工程所有進貨檢驗和試驗及具備條件的過程檢驗和試驗全部完成，且滿足規(guī)定要求；③質量控制資料的收集、整理，符合現行有關法規(guī)性文件的要求和有關規(guī)定。

2.8.2工程記錄。施工過程中的現場檢查、檢驗和試驗記錄由項目經理部資料員負責收集、整理、保存、歸檔。

2.8.3最終檢驗：①當工程具備竣工條件時，首先由施工單位的質量控制部門進行產品預驗。②預驗通過后，由工程項目經理部將單位工程驗收資料提交給監(jiān)理公司，并進行竣工預驗收，驗收合格后提出竣工驗收申請。③竣工驗收由業(yè)主組織設計、監(jiān)理、施工方、監(jiān)督站等相關部門進行。

2.9做好各專業(yè)、分包質量管理。專業(yè)工程由施工單位項目經理全面負責施工，由項目經理統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，質量總體控制。各工種間做到質量相互監(jiān)督，成品共同保護，確保工程質量。對分包方施工提供所需的配合，包括辦公、用房、施工運輸設備、外腳手架、施工預留、預埋等。分包方的工程質量納入總包方的管理中，質量嚴格要求，施工資料及時收集整理，保證工程總體質量。

結論及建議：在施工中最為重要的問題就是將問題及時解決并落實到實處，只要是真的在施工的過程中嚴把質量關，只要認真的按照以上的去組織施工，一定可以保證工程順利通過驗收，交付使用。

參考文獻

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關鍵詞：工程造價；控制；工程變更；管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程變更及其內容

工程變更所指的在工程項目中，承包商依據監(jiān)理簽發(fā)的設計文件與變更指令，對合同范圍中的工作內容、地質原因的設計、工程量變化與結構物標高尺寸等類型的變更。在工程項目施工當中，具體工程變更情況有下列方面：一是某些施工項目的增減，主體結構與建筑格局的設計變更，以及防雷、防火及抗震等設施與國家有關規(guī)范不相符的要進行變更；二是設計當中的一些非常規(guī)材料，市場購買困難，應用市場中的常規(guī)材料進行替代，基礎設計與水文地質的勘察要求不相符時，對基礎形式、地下水與所用材料給予改進；三是有關坐標、尺寸與標高等標準錯誤，各種管道敷設中的進出口走向、交叉布置與安裝間距等調整，或者由于造價要求及工程進度改變，對新工藝、新技術及新材料等應用；四是地質資料勘察不足，引發(fā)設計補充與修改，環(huán)保、消防、抗震與節(jié)能等設計的意圖表述不夠詳細明確，或者不可抗因素造成的工程補救。

二、變更對工程造價的影響

工程變更會給工程造價帶來直接影響，首先，容易出現“三超”情況，變更引發(fā)工程造價增加在工程竣工結算所占據比例大，而預算所預備的費用，不能滿足工程實際變更所需費用，致使工程造價出現預算及結算超支的現象，這主要是由于工程建筑的結構、材料及功能等出現變更帶來造價波動；其次，變更會帶來工期的改變，這會引發(fā)承包商提出索賠，在激烈競爭當中，承包商為獲得承包機會，會在合同談判與投標報價時，向業(yè)主讓利，并在結算當中，運用索賠來獲得補償，變更會讓結算價比合同價高出許多；三是由于施工方案與工程量變動，會使工程成本發(fā)生變化，變更要比施工進度遲，對已形成事實工程項目給予修改會帶來損失，這也是變更對造價帶來的影響。通過實踐可知，變更會對工程項目造價帶來較大影響，占據總造價的10%左右，還有些工程項目甚至會超過30%，強化工程變更管理，可有效控制工程造價。如某辦公樓工程項目出現變更，變更內容主要涉及外墻面磚、刷噴涂料與水泥砂漿抹灰等方面的工程數量與單價，經過變更后，變更部分的原造價為114.35萬元，而增加的工程造價是19.99萬元，因工程內容出現變更，讓整個工程的造價增加了近20萬元，占據該部分工程原造價的17%左右，由此可知，變更會給工程造價帶來很大影響。

三、工程變更管理的策略

1.強化工程項目設計環(huán)節(jié)控制

工程項目設計及決策階段對項目造價影響比例為30%-75%之間，施工階段對工程造價影響比例約是5%-25%之間，工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)在項目設計與決策階段，強化工程項目設計環(huán)節(jié)的合理科學性，可有效避免重大工程變更出現，這環(huán)節(jié)，應強化設計單位設計圖紙質量的審查與監(jiān)督，規(guī)范設計的概算編制，實施設計獎懲制度，并制定限額設計標準，且用新工藝、材料與設備等，優(yōu)化工程的設計技術與經濟指標，提高工程科技含量，以增強工程綜合性效益。在設計階段，出現矛盾與錯誤是在所難免的，應盡量減少不利影響，做好設計圖紙的會審與交底工作，找出設計當中的錯誤，并提出優(yōu)化意見。對應政府投資項目，還應設立專門機構對工程項目的變更給予評估與審核，經過專門機構進行的工程變更管理，能使權責清晰，并明確責任，避免政府投資違規(guī)行為，特別是承包商、業(yè)主與承包商間的串謀，監(jiān)理應直接參與到設計當中，監(jiān)理人員的參與，可避免設計階段中80%的錯誤與矛盾，監(jiān)理參與，能進一步優(yōu)化設計方案，并制定成熟工藝。

2.做好招標中的變更條款約定

在工程項目中，變更是在所難免的，應該積極做好招標中的工程變更條款約定。在招標文件及所附合同中，對工程變更的范圍與內容、變更程序及變更估價等做出明確約定，如工程設計變更中，業(yè)主要實施變更需要提前14天向承包商發(fā)出變更通知，經過有關部門審批之后，提供變更有關說明與圖紙，施工當中，承包商不得變更原工程的設計，承包商擅自變更所產生的費用及損失，要由承包商自己承擔等。對于變更估價應明確變更估價的程序、申報及審核時限，并遵循變更估價的基本原則。在招標過程中，業(yè)主對涉及的變更條款做出明確詳細規(guī)定，可為施工環(huán)節(jié)的變更管理打好基礎，避免實施過程中因約定不明或歧義，引發(fā)不必要的糾紛和索賠。

3.重視施工環(huán)節(jié)的變更管理

項目管理作為勞動生產率與經濟利益提高的有效方法，強化成本管理，可有效控制工程造價，對工程項目的施工階段實施全面變更管理，需要注意下列問題：一是做好工程基本資料的收集工作，及時發(fā)現問題，對工程圖紙不明確問題要及時提出詢問，對于一些材料及設備參數要提出相應變更要求，當施工現場實際情況與施工管線圖紙不相符的時候，尤其是管線之間相互交叉碰撞，承包商應該對施工圖紙?zhí)岢鲂薷?，以確保工程施工的質量，并防止形成事實后再實施變更，盡量將變更帶來造價損失降為最低；二是做好工程項目變更與簽證工作，對于施工過程所提出的設計錯誤糾正，以及為滿足現場施工條件而作出的設計修改等，應該出具變更通知單與變更洽商單，以規(guī)范變更管理，簽證主要是指設計變更及施工圖紙以外的內容，因施工現場各種問題，出現了和施工合同不相符的條件與事實，要由監(jiān)理、業(yè)主及承包商等負責人進行共同簽署，證實在施工階段出現了一些特殊狀況，如施工條件變化引發(fā)的工程量變化、工程變更引起的返工，工程應及時做好工程量的簽證手續(xù)；三是做好合同管理工作，加強施工合同的分析，在施工合同中有關變更、工程價款與索賠等有關條款，應該盡量做到詳實，工程結算、辦理程序與審核價之間的差距幅度應該明確界定，對于監(jiān)理合同，應該明確業(yè)主及監(jiān)理的責權利，由于監(jiān)理方面原因帶來的造價不合理增加，應該由監(jiān)理方進行賠償。

4.加強建設程序規(guī)范，完善有關法律法規(guī)

在工程造價控制中，業(yè)主應該重視建設程序，在手續(xù)不全或者圖紙不全等條件下，不能開工，否則會造成大量的工程變更，必須加強建設程序規(guī)范，以確保工程建設的質量。對于工程變更管理應該有一定法律法規(guī)進行保障，現在有《建筑法》、《合同法》及《質量管理條例》等對工程項目變更提供了保障，但這些法律法規(guī)多是從工程總體角度考慮的，有關變更規(guī)范并不具體，為有效控制工程中的變更管理，應不斷完善有關法律法規(guī)，制定一些具體的變更規(guī)范，如變更幅度、范圍與責任追究等方面事項。

結束語：

對于工程項目來說，有序合理的工程變更能為工程各方帶來良好利益，而無序隨意的變更會影響工程進度、質量與成本，為做好變更管理工作，應該加強設計、招標及施工等階段的變更管理，全面控制工程造價，并為變更提供良好法律環(huán)境，以強化工程變更的合理性，降低工程造價，并確保工程質量。

參考文獻：

[1]熊麗.工程變更對造價管理的影響[J].江西建材，2009（03）.

[2]程曉黎.建設工程變更造價管理實踐與研究[J].山西建筑，2010（01）.

篇5

【關鍵詞】園林景觀；施工管理；問題；對策

前言

所謂的園林景觀工程就是對栽花種草等園藝項目實行一定的藝術加工，以建設一個系統(tǒng)的、完整的園林藝術景觀。而質量管理作為園林景觀工程建設過程中的重要組成部分，應該受到足夠的重視。

1、園林景觀工程施工管理存在的問題

1.1缺少規(guī)范的施工管理制度

規(guī)范是施工管理的依據，也是園林景觀工程有序進行的重要保障。目前，我國園林施工管理規(guī)范體系尚未形成，綠化施工管理工作有待進一步加強。由于受園林行業(yè)發(fā)展階段的影響，人們對綠化管理規(guī)定的重視程度較低，國內專業(yè)的綠化監(jiān)理公司較少，綠化工程往往作為其他建設項目的組成部分，綠化工作往往由建筑工程施工隊伍完成，導致園林行業(yè)中普遍存在專業(yè)性缺失現象。

首先，國家出臺的關于城市綠化工程施工管理的條例多為非強制性，不利于施工管理。比如，在選擇綠化種植土壤時，一般只重視土壤的可栽能力，而沒有對土壤成本進行分析，在綠化施工過程中，坑徑大小以栽下苗木根部為標準；在樹木養(yǎng)護時，施肥方法和施肥標淮未按照樹木養(yǎng)護標準執(zhí)行等。由于園林施工缺少統(tǒng)一、規(guī)范管理，在綠化完工后，苗木成活率較低，后期管理成本高、難度大，嚴重降低了園林的整體水平。其次，施工工序管理不規(guī)范。施工前，沒有制定明確的施工計劃，不能為施工工作提供可靠依據。由于施工工期較長、工程復雜，必須按照項目的輕重緩急程度將工程量進行劃分，有規(guī)劃、有順序地完成施工工作。而在現實的施工中，施工單位往往舍本逐末，毫無頭緒。

1.2缺乏質最監(jiān)督力度

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，住宅區(qū)園林景觀工程成為綠化施工的重要形式，園林工程投資主體逐漸多元化。缺少監(jiān)督力量的支撐，是造成園林施工質量下降的關鍵因素。外界監(jiān)督力度小的原因主要有以下兩點：（1）業(yè)主對園林建設工作的重視程度降低。例如，多數業(yè)主將樹木損壞現象歸為正常范圍內，沒有從根本上認識到綠化的重要性。業(yè)主對綠化施工單位缺乏監(jiān)督意識，在一定程度上助長了不良的施工風氣，增加了項目綠化建設的風險，最終損害

了業(yè)主利益。（2）投資方多元化趨勢明顯，政府管理綠化施工的難度大。

1.3施工人員專業(yè)素質低

施工人員是否具有專業(yè)的種植技術和經驗，決定著園林景觀工程質量的高低。從國內綠化現狀來看，施工隊伍的組織性和栽種能力較低。長期以來，園林景觀施工單位忽視工人素質教育，導致施工問題頻出。（1）施工隊伍不正規(guī)，難以管理。園林景觀工程的施工隊伍大多是臨時組建而成，工人的專業(yè)技術水平和相互間的默契程度較差。園林建設質量與施工隊伍的專業(yè)知識構成和技能操作有著密切的聯(lián)系。當前，多數施工人員缺乏綠化專業(yè)知識，在施工中被動地聽取組織人員的指揮種植，沒有充分掌握種植細節(jié)，影響植物的生長速度。而施工隊伍成員間的默契程度能夠影響種植周期。在施工過程中，綠化施工人員往往有著自己的種植習慣和看法，若未經過長期的合作與磨合，容易產生意見分歧，不利于園林施工工作的正常開展。（2）員工缺乏責任感。由于園林種植具有一定的周期性，竣工驗收后，施工人員不再負有任何責任。

2、園林景觀工程施工管理的措施

2.1工程施工準備階段的質量控制措施

在正式施工前，園林景觀工程建設人員為確保施工質量的有效控制，就需建立起具備充足人員配置及合理組織結構的項目經理部?？紤]到園林景觀工程為一項施工技藝要求高、涉及內容廣、專業(yè)性強的工程項目，就必須做好施工準備階段的質量控制工作。此外，由于建筑、土木、市政等項目在現代化園林的建設中同樣起到了不可或缺的作用，因而這就要求項目部的施工質量管理人員具備扎實的園林理論知識，以及美學、藝術、綠化等其他領域的知識。工程施工單位在施工準備階段必須制定出一套科學、完善的質量控制體系，并對各個部門及工作人員的質量控制職責進行全面落實，通過將獎罰制度進一步完善，從而達到激勵員工的目的，使其自覺控制工程的施工質量。

2.2 工程施工階段的質量控制措施

制定并落實施工現場的質量控制措施是整個園林景觀工程施工階段的重中之重。在正式開展施工操作時，施工單位必須嚴格按照合同中的規(guī)定與要求執(zhí)行，加大對各種現代化檢測技術與方法的應用，進而實時監(jiān)督并控制各個工程項目的施工質量。當園林景觀工程某一環(huán)節(jié)出現質量問題時，為將損失降至最低，就必須采取及時返工的處理措施。在工程施工階段，一項非常重要的質量控制措施便是加大對施工工序質量的管理力度。由于整個園林景觀工程由多個分級工程項目共同組成，我們就需要嚴格按照施工圖紙及方案執(zhí)行每一個分級項目的施工次序，待完成某一分項工程后，再交由質管人員進行質量驗收，只有確定施工質量合格后，才能開展下一項工程的施工操作。

監(jiān)理單位在工程施工階段起著至關重要的控制施工質量的作用。因此，必須將監(jiān)理單位及人員的地位進行進一步強化，確保其充分踐行自身監(jiān)督及管理的職責。此外，為對園林景觀工程施工質量問題有一個及時全面的了解，監(jiān)理單位就應當派遣專業(yè)技能扎實、工作經驗豐富的人員在施工現場進行監(jiān)督，并與工程設計、施工等單位進行密切聯(lián)系，就施工當中存在的問題展開共同探討，從而為解決施工各類質量問題提供充分保障。

2.3 全面加大園林景觀工程養(yǎng)護管理力度

俗話說，三分靠栽培，七分靠管理，這說明，除嚴格控制施工準備階段及施工過程的質量外，加強園林景觀工程施工后期的養(yǎng)護及管理同樣重要。由于不同的植物，其生產習性以及對環(huán)境的適應能力也不盡相同，因而為確保園林中各種植物得以健康成長，使其發(fā)揮出應有的美化環(huán)境及綠化的作用，我們就必須養(yǎng)成園林養(yǎng)護與管理的意識，為植物的生長創(chuàng)造出適宜的條件。在園林景觀工程中，植物的一項基本養(yǎng)護要求便是灌溉，考慮到植物種類的不同，其需求的水分也不相同：一些植物的生長需要大量水分的支持，我們就需要加大灌溉的次數；而一些熱帶或抗旱類的植物需求的水分非常少，因而無需頻繁灌溉。此外，科學、合理、適時地施肥為園林景觀工程植物養(yǎng)護管理的另一項重要工作。

2.4做好人員培訓

對于園林景觀的施工企業(yè)來說，一定要做好對人員的培訓工作，人員是保證施工質量的根本因素，因此要對施工人員以及管理人員進行培訓教育，使其能夠重視起施工質量。并且各大高校要做好人才的培養(yǎng)教育，以此來不斷地為園林工程施工提供專業(yè)技術高的人才，在企業(yè)中，要對所有的施工人員進行培訓，做好崗前教育工作，以此來保障施工質量。

結束語

在實際的質量管理過程中，難免要受到人為、環(huán)境等各種因素的影響，可能給園林景觀工程的施工管理造成一些問題。因此，加強園林景觀工程質量管理的對策研究就顯得尤為重要。

參考文獻

[1]葉云明.淺談園林景觀工程的施工質量管理對策[J].中國建設信息2009，12：66-67-

[2]吳成余，王興，王平.淺析園林景觀工程的施工質量管理[J].項目管理技術2009，S1：397-399.

篇6

【關鍵詞】水利工程施工：施工質量；控制管理

一、正確處理影響工程建設質量的關系

1、工程投資與工程質量的關系

(1)不宜采取低價中標。低價中標不利于工程質量的控制，反而給投機承包商造成可乘之機。如承包商以低于成本價方式獲取工程中標，以后再轉包、分包，從中牟利，抽去有關費用，從而給現場項目部施工造成很大壓力，迫使其采取一些不恰當的手段從而影響工程質量。所以我國招標投標法中明確規(guī)定投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以其他方式弄虛作假、騙取中標。水利工程是社會公益性工程，應該嚴格執(zhí)行基本建設程序和招投標法的有關規(guī)定，以

合理的工程造價，擇優(yōu)選擇中標靴。

(2)對基礎處理等一些重要隱蔽工程超招標文件約定工程量的應予以確認?；A處理等一些重要隱蔽工程，直接影響工程安全。由于受到設計深度的制約，事前不確定因素很大。因此，在實施過程中經過設計變更或監(jiān)理T程師簽證，事后經過聯(lián)合驗收簽證的預算外工程量應予承認，以保證工程嚴格按技術標準要求施工，避免以后可能出現的質量缺陷。

(3)按規(guī)定預撥和按進度支付工程進度款。特別是工程主體結構施工期間，足夠的工程資金是保證正規(guī)的進貨渠道和優(yōu)質原材料采購的必要條件；此外還要保證有足夠的時間進行材料復試。因此。按規(guī)定預撥付工程款有利于把好材料質量關。

2、工程進度與質量的關系

水利工程施工的季節(jié)性特強，特別是有渡汛要求的工程，工期緊、任務重。建設、監(jiān)理、施工單位要科學地安排工程進度，以確保進度、質量兩不誤。要避免因行政干預而盲目追求工程進度。要按照有關規(guī)范的要求，在保證質量的前提下加快?。踢M度。事實上，搶進度也是保證工程質量的一種有效途徑，關鍵是要科學決策，決不能以犧牲質量為代價。特別是在工程關鍵部位要按質量管理程序運作，從簡但不草率，大膽而不馬虎。做到工程進度、質量雙達標。

3、各參建單位之間要建立密切協(xié)作的關系

各參建單位盡管職責不同，但在工程質量上的目標是一致的，應相互協(xié)作，密切配合。項目法人要統(tǒng)攬全局，綜合協(xié)調，及時解決一些實際問題，為施工質量創(chuàng)造良好的外部條件。施工單位要及早謀劃，研究施工中可能出現的各種情況并制定切實可行的預案。監(jiān)理單位要密切配合施工單位，制定并執(zhí)行各關鍵部位的質量控制措施。設計單位要現場解決有關技術問題。質量監(jiān)督機構要認真履行政府監(jiān)督職能，本著監(jiān)督、幫助、指導、提高的原則，既把關，又配合，既嚴格依法辦事，又要實事求是，把好工程質量評定和驗收關。

二、認真抓好生產指揮系統(tǒng)的建設與運轉

1、審查指揮協(xié)調人員綜合管理能力的適應性

承包人的生產指揮系統(tǒng)，尤其是項目經理和總工程師的管理水平、組織協(xié)調能力和工程質量意識，將直接關系到水利工程質量的優(yōu)劣。承包人要盡可能地按照承包合同的要求

指導現場，不斷對生產指揮系統(tǒng)予以評價，強化其能力。

2、健全并有效運轉質保體系

在生產過程中，質量體系應當隨著工程進度、人員變動等情況而不斷地要求承包人變更質保體系，使之與工程實際開展相吻合。質保體系的建立要深入到施工工序，使每一道工序都有專人負責，并制定相應的崗位職責；要強調現場質保體系的第一責任人是項曰經理：施_工隊長與質檢負責人必須分設專人獨立擔任：要嚴格監(jiān)督承包人的試驗室工作，試驗人員要持證上崗，定期或不定期地旁站監(jiān)理，確保自檢項目齊全、規(guī)范、達標。

3、施工機械必須滿足工程質量要求

水利工程的施工正朝著綜合機械化的方向發(fā)展，施工機械已成為保證工程質量的關鍵因素之一。為此要審查承包人施工機械設備的規(guī)格、數量、功率、配套性能等，并督促其落實到位。凡達不到批準的施工組織設計機械要求的，一律不準開工。

4、加強對分包人的管理

在當前水利建設市場條件下，完全杜絕分包是不現實的，關鍵是如何去管理。要嚴格對分包人進行資信考核，不允許其施工主體工程，施工質量由承包人進行最終白檢；對有關分包人，尤其是質檢人員，要進行專業(yè)考試，持證上崗。

三、加強現場監(jiān)理力度

1、保證現場技術力量和管理力度

駐地工程師要經常巡查一工地，堅持重要工程、關鍵部位“第一工序到場”，及時發(fā)現問題，及時采取果斷措施予以解決。要嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，切實做到“六不準”：即材料未批準不得使用；開工報告未批準不開工；上道工序未經過自檢不予驗收、不準進入下道工序；驗收不合格自動返工，不準計量；準備工作不充分不準施工，出了問題未得到批準不準擅自處理。

2、嚴格控制質量問題

出現質量問題要及時組織整改，監(jiān)理工程師在質量問題的處理上要嚴格對待，該推倒、該炸掉的要毫不猶豫，絕不能有“差不多、估計沒問題”的想法。

四、發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

監(jiān)理抽檢是指在承包人H檢結束并認為合格后，向監(jiān)理工程師申請批準（開0工、進入下道工序）或驗收時，監(jiān)理工程師對申報內容按一定頻率進行工序質量抽查．鑒定自檢結果的真實可靠性，進而決定是否批準或驗收，它包括對原材料、混合料、施工指揮、施工工藝和成品驗收等的抽檢。抽檢運用得當，將會有效地控制施工質量。

監(jiān)理抽檢取樣應是隨機的，使樣品具有代表性。有時為了消除可能的質量隱患，應專找薄弱點。抽檢頻率的掌握分為3種情況：一是平時檢測，為獲取控制和指導施工的基礎、標準數據，要做100%的全頻檢測，如基礎填土的擊實試驗、標準配合比試驗、原始基礎點、基準的復測、試驗段的驗收等；二是按一定頻率（20 010左右）進行抽檢，用于需對工程施工中的實際品質進行符合性檢查，如土方壓實度、混凝土強度、原材料品質等；三是通過巡查，隨時發(fā)現并可隨時糾正錯誤，如機械操作方法、施工工藝等情況的檢查。

五、嚴格進度控制，確保工程質量

工程的施工，就工期而言，應提倡“前緊后松”，避免 “前松后緊”，到最后為趕工期用搶進度去犧牲質量。此外，當工程施_T質量受季節(jié)性影響比較大時，應抓住各階段氣候特點來適時安排各項工程的進度，否則會導致工程在不利的環(huán)境中施工。只有進度（工期）有保證，施工安排才會游刃有余，更多地體現科學性，有利于保證工程質量。

六、結束語

篇7

關鍵詞：水利工程；施工；質量管理

水利工程建設工作涉及面廣、工作量大，工作難度大，一旦發(fā)生質量問題，給人民生命財產安全造成巨大威脅。近年來，國家加大對水利建設的發(fā)展，發(fā)電、防洪、飲水等都依賴于水利工程，因此，保證水利工程施工的質量安全至關重要。本文作者結合自己的實踐經驗，就如何才能增強水利工程施工過程中的質量管理提出一些簡單的看法，以便相關人員借鑒參考。

1.增強意識

首先，“人員”是施工過程中的重要媒介，一支強大的施工隊伍是完成水利工程施工的重要組成部分。水利工程所取得的巨大成就是管理人員、技術人員、施工人員、一線工人共同努力的結果。水利工程質量的好壞與施工隊伍的質量意識、安全意識密切相關。因此，要提高水利工程施工過程中的質量，就必須責任到人，遵循以人為本的理念，加強參與人員的質量觀念，調動人員的積極性和主動性。

2.嚴格管理

要保證工程的施工質量，就要進行嚴格的管理。首先，要做到責任到頭，嚴格落實崗位責任制。其次，要制定質量保證計劃大綱。并且要制定一系列保證措施，以保證施工質量的順利進行。

2.1崗位責任制

項目經理――領導項目部的質量管理體系有效運行，對項目部提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產品，組織制定項目部的質量目標，抓好全員的質量教育工作，促進全員參與，提高全員質量意識。

技術負責人――協(xié)助項目經理推行全面質量管理，按項目經理對質量管理的決策，制定技術、質量管理措施。參加重要工程部位的圖紙會審，支持編制本工程的施工組織設計和質量保證措施。負責項目部施工過程中的技術革新和創(chuàng)新工作。

質檢員――對工程質量認真檢查，嚴格把關，負責工程質量的監(jiān)督檢查工作。協(xié)助基層班組，搞好質量自檢、互檢、工序交接檢驗，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。搞好隱蔽工程的檢查驗收工作，隨時抽查原材料的質量情況，抽查混凝土、砂漿配比，對不按規(guī)范要求施工的有權責令其停產返工。驗證工程質量時，要在自檢的基礎上進行，無自檢的不予驗評，在驗評中要嚴格掌握標準，對評定的分部分項質量等級負責。在檢查中，要敢于堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。做好工程任務單的驗收簽證工作，如實簽定評定意見，對不合格的工程不予簽證驗收、結算。

各專業(yè)施工隊――嚴格按規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底等要求進行施工。按質檢部的質量交底要求、施工規(guī)范要求組織施工，堅持“質量第一”和“誰施工誰負責工程質量”的原則，進行自檢，并做好自檢記錄。接受項目質檢部的監(jiān)督檢查。做好過程控制，確保各施工工序施工質量符合要求。

2.2質量保證計劃大綱

工程質量控制是項目管理三大職能的重點。首先建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系，認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，隨時檢查質量目標與實際目標的一致性，確保項目質量達到預期確定的標準和等級要求。質檢人員要熟練掌握相應的技術標準和施工依據，確定保證工程質量的各種措施。另外對施工生產各工藝流程進行控制，加強對工序交接、隱蔽工程的質控力度。對出現違反質量規(guī)定的行為，容易形成質量隱患的做法立即采取措施整改，實施建立質量日記、現場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度，以了解和掌握工程質量動態(tài)，及時處理質量問題，以確保工程整體質量。

2.3質量保證措施

水利工程質量保證措施是保證施工質量的重中之重，其中包括施工準備階段質量控制，施工過程質量控制，驗收階段質量控制和工程整改等措施。

2.3.1施工準備階段的質量控制

施工合同簽訂后，按照設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。項目經理部依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現問題時，與設計人協(xié)商處理，并形成記錄。項目技術負責人主持圖紙會審，并形成會審記錄。項目經理按質量計劃中對工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應人，并保存評價記錄。企業(yè)應對全體施工人員進行質量知識培訓，并保存培訓記錄。

2.3.2施工過程質量控制

（1）工程測量的質量控制

在項目開工前編制測量控制方案，進行施工控制測量。在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。在工序開工前，進行測量放線交底。

（2）材料的質量控制

在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃采購材料、半成品和構配件。材料的搬運和貯存應按搬運貯存規(guī)定進行，并建立臺賬。對材料、半成品、構配件進行標識，未經檢驗和已檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。

（3）技術交底

單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人向承擔施工的負責人進行書面技術交底。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。在工序施工前，由項目技術人員進行書面技術交底。

（4）工序控制

施工作業(yè)人員按規(guī)定經考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷按不合格控制程序及時處置。施工管理人員應記錄工序的施工情況。

2.3.3驗收階段質量控制

單位工程竣工后，項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。并組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理。項目經理組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備工作。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產品采取防護措施。

2.3.4工程整改等措施

要時刻把好質量關，在施工過程中，派相關人員時刻對工程現場進行質量隱患排查，并及時上報給相關質量負責人。每個階段施工進行后，對工程進行定期的維修、保養(yǎng)和檢查，對現場發(fā)現的問題及時進行整改，并總結出現問題的原因，防止再次出現類似問題。

3.責任追究

項目要以加強施工管理，落實工程質量責任制度，秉承“規(guī)范施工、安全為首、質量為先”的理念，以獎罰分明、公平合理為原則，針對工程施工情況制定獎懲措施，開工前對項目部成員和各進場隊伍進行交底，并督促各級人員遵照執(zhí)行。定期開展獎懲大會，總結質量控制要點，追究質量問題相關責任人，爭取把質量問題控制到最小化。

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關鍵詞：水利水電工程；施工監(jiān)督管理；質量監(jiān)督；施工控制

Abstract: in this article, through combining the water conservancy and hydropower engineering construction in practice, it puts forward the construction of water conservancy and hydropower projects, the feasible quality supervision and management measures, and at the same time for water conservancy project project in the hole and the support, and concrete casting, etc., the construction of key link, pertinently put forward construction quality supervision and control points, aims to can provide a reference for similar projects.

Keywords: water conservancy and hydropower projects; Construction supervision and management; Quality supervision; Construction control

中圖分類號： TV212文獻標識碼：A文章編號：

1. 工程概況

桂林市某水電站工程屬Ⅲ等中型工程，開發(fā)任務為發(fā)電。小石峽水電站裝機容量為110MW（4×27.5MW），其單獨運行保證出力10.10MW，多年平均年發(fā)電量3.82億kW•h。水電站由選定的壩址、廠址確定工程總布置為：大壩采用鋼筋砼面板砂礫石壩，其中左、右岸副壩采用土工膜防滲。本工程的管理人員充分意識到質量監(jiān)督管理的執(zhí)行決定水利水電工程建設質量，有效的監(jiān)督管理不僅縮短施工工期同時減小施工成本，有效保障人們的生命和財產安全。文章重點對水利水利工程施工中的施工質量管理進行了一些探討。

2. 工程質量監(jiān)督管理制度的落實

對于水利水電工程施工項目來說，要落實施工中的質量監(jiān)督管理，必須實行質量體系標準建立質量保證體系。對于分項分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作人員，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書，做到：指導工程施工者負責質量；施工操作者保證質量；檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門、每個人身上。在水利水電工程施工全過程必須堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計價支付服從工程質量；準備工作不充分不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工，施工方案和質量措施未確定不施工；堅持質量一票否決制。落實優(yōu)質優(yōu)價制度，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收與操作質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，多勞多得的分配制度。同時落實水利水電工程施工質量監(jiān)督制度，施工單位應當無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督管理，為質檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配合做好工程質量復檢工作，提供準確的技術數據和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經檢查合格簽證后方可進行下一道工序的施工。

3. 工程質量監(jiān)督管理要點

3.1對原材料的質量監(jiān)督控制

對于所有用于水利水電工程的材料必須從正規(guī)渠道進貨，要檢查生產資質出廠合格證，質保書，并按規(guī)范規(guī)定取樣復檢，最后經現場監(jiān)理工程師復檢，驗收合格才能用于工程。對工程中所采用的水泥必須要有生產日期和出廠合格證，并按規(guī)范要求對進場水泥的質量進行復檢。對工程中的天然原材料、碎石、黃砂考慮先取樣品送指定的試驗單位對材料各種指標進行試驗。對試驗滿足本工程設計要求的材料，才能投入使用。有工程中使用的材料，使用前必須經現場監(jiān)理工程師同意、驗收合格方可使用。

3.2加強水利工程施工全過程的質量管理

施工是決定水利水電工程質量的關鍵環(huán)節(jié)之一，因此在施工過程中應加強施工質量管理，保證施工質量，如：1）加強法制建設，增強法制意識，認真遵守相關的法律法規(guī)；2）完善水利水電工程施工質量管理體系，嚴格執(zhí)行事先、事中、事后“三檢制”的質量控制，并確保水利水電工程施工過程中該體系正常和有效地運轉，質量管理工作到位；3）水利水電工程建設中，影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、工藝和方法 、環(huán)境五個方面。因此，在建設過程中應從以上五個方面做好施工質量的管理；4）整個施工過程中應實行嚴格的動態(tài)控制，做到“施工前主動控制，施工時認真檢查，施工后嚴格把關”的質量動態(tài)控制措施；5）施工時不偷工減料，應嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術標準精心施工；6）加強相關人員的管理，對有特殊要求的人員應要持證上崗；7）加強工程施工過程中的信息交流和溝通管理；8）加強技術復核。水利水電工程施工過程中，重要的或關系整個工程的核心技術工作，必須加強對其的復核避免出現重大差錯，確保主體結構的強度和尺寸得到有效控制，保證工程建設的質量

4. 針對水利工程的重點施工環(huán)節(jié)質量監(jiān)督

針對水利工程施工的重點環(huán)節(jié)，應當采取嚴格加強施工質量監(jiān)督，尤其是對于水利工程施工中的關鍵工序和重點部位，應嚴格監(jiān)控施工質量。結合實踐，筆者提出水利工程中的重點環(huán)節(jié)施工的質量監(jiān)督經驗。

（1）對于水利工程的開挖施工環(huán)節(jié)。開挖前先在監(jiān)理人批準的地方進行控制爆破試驗，選定合適的爆破參數，以獲得滿意的成型面，并使爆破震動對圍巖影響最小。開挖過程中，根據地質變化情況，經監(jiān)理人批準后及時修正爆破參數，盡量減小超挖和欠挖。對洞室爆破進行生產性試驗，選定合適的爆破參數，以確保開挖利用料滿足級配要求和提高開挖爆破效果。

建基面按規(guī)范要求采取預留保護層開挖，有條件的部位經監(jiān)理批準后保護層采取水平光爆一次性挖除。對洞室不良地質段，視巖石破碎情況采取超前錨桿或超前小導管預注漿支護，開挖采用短進尺（1～2m）、弱爆破、及時強支護的原則進行，對斷層、結構面及節(jié)理裂隙相互交切形成的穩(wěn)定性差的楔形體，在開挖后及時進行隨機錨桿和系統(tǒng)錨噴支護，避免塌方，保證成型質量。

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【關鍵詞】水利水電工程； 施工進度管理； 工程施工

施工進度的控制效果如何，與施工質量及工程投用時間密切相關。施工單位應在遵循施工進度控制原則的基礎上，從經濟、組織、施工技術等方面對施工進度進行控制與管理，保證工程建設活動的順利進行，使工程項目可以如期完工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟與社會效益。

一、水利工程施工中的進度管理特點

1、風險性

水利水電建設工程屬于基礎性建設項目，其身后有著龐大的產業(yè)鏈，工程量大、工期長，且施工復雜。在工程的建設中，有諸多因素會對施工進度造成影響，包括自然因素與人為因素。自然因素如洪澇、地震、泥石流等；人為因素如國家政策變動、管理失誤等。這些因素都有可能導致進度延誤，使得工程不能如期交付，且增加了工程的風險性。

2、靈活性

自然因素與人為因素均會對工程的施工進度產生不同程度的影響，甚至造成工程無法如期竣工。自然因素具有不可違性，但人為因素可盡量避免。對于影響施工進度的人為因素，施工企業(yè)或單位應建立一套有效的避免機制與獎懲機制。若出現由于人為因素而影響施工進度的情況，應對其作出相應的處罰，并督促其及時糾正，以免施工進度長期受影響。對于自然因素導致施工進度被耽誤的情況，應想方設法延期整個工程的進度，注重以人為本，不可為了趕進度而忽視施工質量?？偠灾?，對施工進度的控制，應做到靈活、敏捷、以人為本，且要保證施工質量。

3、多層性

由于水利水電工程施工復雜、難度大、工期長，使施工進度的控制體現出多層性特征。正因為如此，水利水電工程的負責單位往往需要對施工進度進行分類與分解，并制定建設工期目標與施工工期目標，然后然后逐層逐次地去完成。當全部施工單位均順利完成施工任務，才算是整個工程的竣工。

二、水利工程進度管理實施過程中應該注意的問題

1、制定合理的進度目標

工程的進度目標是進行進度控制的依據，而監(jiān)理工程師對于確定進度目標制定的合理性和科學性有不可推卸的責任。在總工期保證不變的前提下，監(jiān)理工程師應該自上而下地對目標進行分解，仔細研究每一個分段目標是否具有可操作性，并與發(fā)包人共同進行討論，達成統(tǒng)一意見。在這個過程中，監(jiān)理工程師要秉持自己的工作原則和理念，敢于提出不同意見，認真細致進行論證，力爭取得發(fā)包人的認同，有效地減少施工工期的不確定性，使工程的進度目標更加科學合理，提高其可操作性。

2、加強對施工進度合同與安全的控制管理

施工進度合同是為了確保施工單位如期交工而訂立的合約。對進度合同進行管理，也是實現對施工進度有效控制的重要方式。所以，在制定交接工期時，施工單位應考慮到施工中可能出現的意外情況，保留一定余地，保證施工單位能如期交付。同時，還要明確合同雙方的責任與義務，以免發(fā)生糾紛。此外，還要加強施工的安全管理，因為一旦發(fā)生安全事故，勢必會對工程進度產生一定程度的影響，延誤工期。

3、加強對施工進度的經濟控制

在對施工進度進行控制的過程中，施工人員、材料及管理等都需要投入大量資金。為了滿足各種施工需要，施工單位采取有效的經濟管理措施，以保證施工進度就變得尤為重要。首先，施工單位應以施工內容與計劃為依據，制定合理的施工資金需求規(guī)劃，以確保各項施工內容的資金設備均能體現在規(guī)劃中。其次，對于水電施工的相關內容，施工單位可對其進行預算管理，嚴格根據施工技術與流程對資金投入規(guī)劃進行控制，并指派專人負責管理。最后，施工單位還應制定相應的獎懲機制，對于施工中的延、施工加班等不良情況，應予以處罰，并責令糾正；對于超前完成工期的現象，可適當予以經濟獎勵與精神獎勵；對于無故違紀者，應予以警告，嚴重時予以罰款或解雇等處罰。

4、加強對施工技術的控制管理

施工技術是影響施工進度的一個重要因素，對其進行控制與管理是保證施工活動得以正常進行的關鍵。所以，施工進度控制人員應從施工開始至施工結束，對施工技術的應用情況進行全程控制與管理。第一，為了預防施工單位在施工期間出現設計變更或是施工技術變更的情況，應認真分析并審核設計階段的進度規(guī)劃與施工技術規(guī)劃，以保證施工總計劃、季度計劃及月度計劃的順利完成。第二，施工期間，施工單位應建立一套施工進度記錄制度并認真貫徹落實。施工期間的各項內容均應進行詳細記錄，如施工者、施工環(huán)境、施工起止時間、施工設備等；還要建立一套信息系統(tǒng)平臺，以便隨時掌握承包方與監(jiān)理方的最新動態(tài)。第三，對于施工中由于技術、環(huán)境及材料等因素而導致的工期延誤，施工單位應及時針對引起工期延誤的原因進行改善與調整，以施工進度的合理性。比如，通過施工設設備，實現對施工環(huán)境的改造；增加施工設施等。

5、網絡進度計劃的進一步協(xié)調

網絡進度計劃優(yōu)化，是工程項目管理的關鍵性問題之一。網絡計劃優(yōu)化就是根據工程計劃的要求，在一定的約束條件下，利用時間差不斷改進工程計劃方案，以尋求周期最短、費用最小、資源充分最有效利用以及切實可行的最優(yōu)計劃方案。即逐次優(yōu)化，時差逐次減少以至大部分消失，然后管理人員根據優(yōu)化的結果，做出決策。其具體步驟就是通過對水利工程項目分解，按照各分項工程的相互關系繪制網絡計劃圖，并計算網絡計劃各時間參數和確定的關鍵線路，得到一個初始的進度計劃。然而，由于工程實施過程中主客觀因素的變化，工程項目的網絡計劃難以一次做得很完美，它是一個動態(tài)的過程。比如工程計劃工期超出上級的規(guī)定、資源呈現供不應求的情況、成本超出預算等等這是難以避免的，因此還要綜合考慮工期、資源和成本的相互關系，對網絡圖進行多次的調整和修改，直到得到最優(yōu)的計劃方案，這就是網絡計劃的優(yōu)化問題。

6、完善調度工作

調度工作是施工階段進度管理中必不可少的一個重要方法。所謂調度工作，就是掌握施工計劃、協(xié)調部門職責、排除管理矛盾、克服薄弱環(huán)節(jié)、保證施工質量和進度。調度工作必須具備靈活而又不失嚴謹的特性，嚴格遵守規(guī)章制度的同時，能夠及時收集信息、預測突發(fā)問題、靈活對策措施，進而保證施工效率和進度。

7、完善企業(yè)監(jiān)督管理制度

完善企業(yè)監(jiān)督制度， 對控制工程施工進度起著關鍵性作用， 將監(jiān)督效果與個人利益掛鉤， 充分調動監(jiān)理人員的積極性。加強對監(jiān)理人員的培訓， 包括工程項目進展培訓和職業(yè)操守培訓。監(jiān)理人員的任務意識直接關系著工程的進度與質量， 企業(yè)必須對此引起重視。監(jiān)理人員需要具備基本素質， 掌握設計圖紙和資金安置計劃， 做好施工過程中的審查工作， 這直接聯(lián)系著工程與投資兩部分。在施工過程中， 監(jiān)理人員要對進度情況進行詳細記錄和報告， 協(xié)調施工對與承包企業(yè)的矛盾。另外， 企業(yè)應制定監(jiān)理監(jiān)管制度， 針對其工作成果制定獎懲制度， 這樣才有助于監(jiān)督順利、嚴格進行， 保證施工順利進行。

三、結語

綜上所述，水利工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整水利工程的施工進度就能得到有效控制。

參考文獻：

[1] 吳斌. 建筑施工項目管理進度控制[J]. 建設科技， 2011（03）

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關鍵詞：公路工程；施工；質量管理；意義

對于公路工程而言，施工質量管理工作尤為關鍵，其不僅能夠確保公路工程現場施工的順利進行，而且還能提高公路工程的整體質量。因此在公路工程施工質量管理過程中，管理人員必須要加強對其管理工作的重視，并為工程施工提供制度依據，提升公路工程施工水平。

1公路工程施工質量管理的意義

1.1可提升工程整體管理水平。公路工程施工質量管理作為工程管理中的重要組成部分，不僅可對施工現場情況進行全面了解，有效避免施工過程中出現一些質量問題，還可在較大程度上降低施工企業(yè)在處理質量事故方面所產生的成本，對施工質量管理工作的開展具有促進效果。1.2可提升工程質量。在公路工程施工過程中，施工質量可反應出施工管理水平及生產技術水平，在一定程度上代表了工程施工單位的資質，同時對于施工企業(yè)而言，實施施工質量管理最終目的就是提升工程施工水平，通過對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行準確把控，可更好的保證公路工程質量。1.3可提升企業(yè)效益。在施工質量管理過程中，企業(yè)能夠密切監(jiān)督及控制不同施工環(huán)節(jié)的狀況，并能對施工中所涉及到的設計質量、材料質量、施工質量等進行標準化管控，進而有利于單位在招投標環(huán)節(jié)中給予市場良好印象，從而提升中標成功率，這是其產生經濟效益的前提。其次施工質量管理，不僅可避免質量事故的發(fā)生，還可使建設成本得以有效節(jié)約，從而為施工企業(yè)節(jié)約建設資金，有效增加經濟效益。因此從這個角度來說，施工質量管理的好壞直接影響著企業(yè)是否能夠在市場上立足，體現著企業(yè)的核心競爭力。

2公路工程施工質量管理現存問題

2.1管理人員監(jiān)管不力。公路工程施工質量管理需要施工人員、監(jiān)理以及業(yè)內人員共同配合，特別是在關鍵施工環(huán)節(jié)，必須由各方共同見證，只有在驗收檢驗通過后，才能執(zhí)行下一環(huán)節(jié)的施工，然而部分施工單位由于缺乏相應的監(jiān)管制度，加之片面追求效益和進度，在管理過程中造成質量問題的產生，特別是農村公路工程的建設體現得尤為明顯。其次公路工程屬于大型施工項目，其各個環(huán)節(jié)的施工需要多數人的共同參與，并且該工程的施工具有較強的技術性，需要專業(yè)的管理人員來對其進行監(jiān)管，但由于各員工的性格特點、管理水平、現場經驗存在一定的差異，因此增加了工程施工質量管理的難度，同時在質量管理過程中，管理人員由于缺乏與施工人員的交流和溝通，對團隊建設不夠重視，導致施工管理質量無法得到保證，從而影響了公路工程的施工進度和施工質量。2.2施工材料、設備管理不到位。在公路工程施工質量管理過程中，若未能對相關材料及設備進行較好管理，易導致其在施工中出現不良事故。當前部分施工企業(yè)的施工設備比較陳舊，若未能對這些施工機械進行有效管理，會導致設備出現損壞情況，還有部分企業(yè)雖購置了新型機械，但由于缺乏有效的管理與養(yǎng)護，會致使這些設備在施工過程中未能得以有效應用，從而影響到工程施工質量。其次在進行公路工程施工過程中，各施工環(huán)節(jié)都會涉及到大量的施工材料，但部分管理人員未對施工材料的采購和供給給予足夠的重視，且未按照要求對材料的數量和質量進行有效的檢查和控制，加之沒有做好施工材料的分類管理工作，任由施工材料隨意堆放，易導致材料質量無法得到保證，并出現施工材料丟失或被盜的問題，致使材料產生不必要的浪費。2.3缺乏完善的質量管理制度?，F階段，在公路工程施工質量管理方面，其所存在的主要問題就是缺乏健全的管理體系，并且對于施工管理未能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之后予以落實，缺乏良好的管理目標，使質量管理部門及工作人員無法進行指導與監(jiān)控，影響了工程施工質量管理工作的正常開展。其次由于工程施工監(jiān)督缺乏規(guī)范性，導致施工設備的搭建與各個環(huán)節(jié)的施工操作不規(guī)范，以及腳手架經常出現錯搭等現象，這些因素均會增加施工質量管理的難度，對管理工作產生阻礙。2.4管理人員專業(yè)素質問題。目前，我國公路工程建設行業(yè)雖正在快速發(fā)展，從業(yè)人員的數量也在快速增加，但經過調查可得知，部分管理人員自身綜合素質水平較低，上崗之前并未接受專業(yè)培訓，并且具備技術能力及管理意識的復合型人才較少，加之基層施工人員素質欠高，很難準確把握設計意圖，致使施工方案不能得到準確落實，在施工中極可能帶有隨意性，使質量隱患得以產生。

3公路工程施工質量管理措施

3.1施工材料的管理。施工原材料是公路工程施工的基礎，其質量會影響工程的整體質量，所以管理人員需對施工材料進行嚴格監(jiān)控。首先在采購時，需進行全面的市場調查與比對，保證使用材料符合施工要求，同時還要加強材料的存放管理，以避免其在儲存中出現變質問題，同時在選擇原材料時，應對其型號進行檢測，以確保其滿足相應的施工標準。施工材料一般包括石油瀝青、粗集料、細集料和填料。石油瀝青要根據設計提供的型號，選用各項指標穩(wěn)定且符合要求的廠家產品或由建設部門指定，比如AH—110型瀝青，其軟化點應為41～51℃，其延度（5cm/min，15℃）不小于100。其次無論是在采購入庫還是材料入場之前，都要再次對施工材料進行質量抽檢，只有保證抽檢合格后，才能進入施工現場，并且施工中應嚴格按規(guī)定要求使用，避免影響工程質量。另外還應加強對材料內容的保密管理，重視材料的真實性、準確性，不定時對材料進行審核和測驗，并設立材料質量管理工作組，以形成切實有效的管理方案。3.2施工技術的管理。在公路工程施工過程中，應根據工程特點和現場實際情況選擇合適的施工工藝，并且管理人員在管理過程中應不斷積累經驗，提高管理水平，以利于公路工程施工質量管理工作的有效開展。其次由于公路工程施工質量的管理標準和要求較高，因此要滿足高標準的施工要求，必須重點督促在各個施工環(huán)節(jié)技術措施的貫徹落實，并通過科學有效的技術管理手段，提高施工質量管理效率。例如在路面攤鋪過程中，攤鋪機應保持勻速前進，并且其滾筒要及時將施工材料均勻攤鋪在路面上，壓實應緊接攤鋪進行，宜采用同類壓路機并列成梯隊壓實，同時壓路機輪跡的重疊寬度應控制在20cm以內，如果采用靜載鋼輪壓路機進行壓實，其重疊寬度應大于20cm。3.3完善施工管理的整體規(guī)劃工作。在進行公路工程施工質量管理工作中，要按照要求做好各個環(huán)節(jié)的組織規(guī)劃工作，并根據現場施工的實際情況，對施工人員、設備等進行全面、科學、合理的規(guī)劃，具體主要從以下幾點著手：①在公路工程施工之前，要求管理人員對施工現場進行全面、系統(tǒng)的考察，并根據考察所得到的地質條件、水文條件、周圍環(huán)境、設計方案、工程合同及相關規(guī)章制度，對現場施工質量管理工作進行整體規(guī)劃；②做好各方面的組織管理工作，如公路工程實施情況、工程重要環(huán)節(jié)、預算工程工期等，確保公路工程施工得以順利進行。3.4建立健全施工質量管理體系。在公路工程施工質量管理的過程中，健全的施工質量管理體系能夠使管理過程有據可依，增加工程施工的透明度。首先應在施工現場設立相應的質量保障體系，建立完善的質量管理目標，嚴格管理施工中的各個環(huán)節(jié)和重要工序，從而保證工程進度可以有條不紊地進行，同時還需建立施工工藝質量安全保障體系，只有在施工質量合格后，才能進入下一道工序，切不可忽略細節(jié)，馬虎檢測。其次對施工現場出現的問題應及時分析，并提出解決方案，防止小事情未能及時解決而拖成大隱患的問題，同時還應充分發(fā)揮施工人員的集體力量，建立舉報處理機制，管理人員一旦發(fā)現工程施工中存在問題，及時進行舉報，以此將質量事故發(fā)生的概率降到最低，將隱患扼殺在搖籃之中。

4結語

公路工程施工質量管理涉及到工程施工的全過程，要求管理人員需從施工規(guī)劃設計開始，直至工程施工結束，都必須加強質量監(jiān)管，重視工程材料管理工作，嚴格遵守相關施工標準，以充分保障公路工程施工質量。

作者:方立新 單位:河北省玉田縣交通運輸局

參考文獻：

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