導語：如何才能寫好一篇如何做好本職工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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大家好！我叫__，2004年09月份參加工作，現(xiàn)工作在質(zhì)監(jiān)__區(qū)分局質(zhì)量科從事稽查執(zhí)法工作。今天能獲得這個機會和大家交流，我身感榮幸。這一路走來，我遇到了不少難題，也經(jīng)歷了很多挫折，成功的喜悅，失敗的無奈，有歡笑也有淚水，更多的是感動。下面我來談一談新時期質(zhì)監(jiān)青年應如何做好本職工作的一些不成熟的想法和做法，希望能得到大家的指正。

無論是剛參加工作的青年同志，還是已經(jīng)在具體崗位上工作的人員，都可能面臨一個共同的問題：他們所從事的崗位與本人所學專業(yè)不對口，或者并不是自己所喜歡的崗位。如何解決好這個矛盾，在本職崗位上更好的進行工作呢，我認為每一項工作，都有各自的特點，只有認真去工作，才會發(fā)現(xiàn)其中具有吸引力的地方，進而喜歡這項工作。我剛參加工作時，對自己所從事的工作并不了解，每次跟著科長去企業(yè)巡查，做著各項反復瑣碎的記錄，覺得這項工作沒有象自己心里想象的那樣神圣，很簡單，只要找對法律條文，找準問題，寫好文書就可以了。有了這樣的想法后，人就開始變的浮躁起來，開始厭倦自己的工作，不愿去企業(yè)巡查。我的狀況被領導看在眼里，記在心上，多次找我談話，給我詳細講解質(zhì)監(jiān)人的職責，使我逐漸的意識到自己工作的重要性，并讓我明白任何神圣的職責都是由平凡細致的工作組成的。于是，我開始靜下心來，在日常的工作中慢慢探索其中的奧秘。從面面錦旗到封封表揚信，我看到了工作的光榮；在農(nóng)民朋友收到我們追回的假肥料的貨款而激動落淚時，我體會到了工作的神圣。漸漸地，我愛上了我的這份職業(yè)，我現(xiàn)在可以驕傲地向大家介紹，我是質(zhì)監(jiān)人。

古語有云：在其位、謀其政。在競爭日益激烈的今天，我越發(fā)感覺工作得來不易。如何成為稱職的質(zhì)監(jiān)一員，那只有學習、學習、再學習。局領導在開會時曾多次強調(diào)，隨著時間的推移，青年同志越來越多，我們青年同志即將成為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的頂梁柱，應多些時間學習相應的業(yè)務知識，才能真正的頂起大梁來。自我參加工作以來，隨著接觸案件的增多，越發(fā)感覺到自己的空洞與不足。分局領導根據(jù)這一情況，定期組織青年同志進行業(yè)務知識學習，并邀請一些經(jīng)驗豐富的老同志對我們進行業(yè)務培訓、執(zhí)法培訓。從基本的法律條文，到具體的案例分析；從現(xiàn)場檢查筆錄的規(guī)范，到行政處罰文書的下達；方方面面完善自己。在學習這些理論知識的同時，我在工作中也注重向科長及其他同志學習，學習他們查問題的思路，學習他們與相對人談話的技巧，學習他們制定文書時的嚴謹。通過理論知識聯(lián)系實際工作，我欣喜的發(fā)現(xiàn)，我正一步一步的前進，對待工作也越發(fā)游刃有余。年輕就是資本，青年人有著更好的接受能力，應趁著年輕加強學習，武裝自己，做一名合格的質(zhì)量衛(wèi)士。

由于分工不同，我們每名具體的工作人員都要有自己的目標。制定自己的目標，完成自己的任務。

2004年、2005年是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品和食品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品集中查處期，我的目標就是協(xié)助科長集中整治無證產(chǎn)品。經(jīng)過努力，在科長的帶領下，我們先后查獲無證及劣質(zhì)肥料近百噸；未取得“QS”許可證的糧、油共2000公斤；無證白酒97件；2005年國慶期間，接到舉報稱某單位倉庫內(nèi)生產(chǎn)加工假冒進口肥料，我們放棄休息時間，立即趕赴現(xiàn)場。在其倉庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)了國產(chǎn)磷酸二銨和“美國嘉鹿”磷酸二銨的包裝袋，還有用于生產(chǎn)的封口機、合格證、封口繩等。經(jīng)進一步調(diào)查該生產(chǎn)加工企業(yè)無生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等，純屬坑農(nóng)害農(nóng)的造假黑窩點，共查獲原料及成品50余噸，包裝袋300余條。正當執(zhí)法人員聯(lián)系貨車準備異地封存時，狡猾的倉庫保管人員乘機把倉庫門上鎖逃跑，給工作進展造成了一定的難度，我們撥打110請當?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)助撬開門鎖，又雇傭了兩輛大貨車十多個裝卸工拉了四趟，才把這批假冒進口肥料全部異地封存。當事人也在我們的細心講解和耐心教育下承認了自己的違法事實，這一案件僅用了三天的時間就圓滿結(jié)案。

參加工作以來，我多次參加“質(zhì)監(jiān)下鄉(xiāng)、情系三農(nóng)”活動，深知農(nóng)民朋友之不易，我的目標就是要為維護廣大農(nóng)民的利益，每年棉花收購時節(jié)我與同志們都會到田間地頭檢查流動棉花商販所使用的計量器具。幾年來，共沒收作弊桿秤及臺秤27臺，查處坑農(nóng)害農(nóng)的違法行為35起，為棉農(nóng)挽回經(jīng)濟損失9萬余元。

2007年是“__市產(chǎn)品質(zhì)量獎”推行的第一年，做為分局質(zhì)量科的一員，在科長的帶領下，我們積極完成市局下達的各項工作任務，積極主動幫助13家企業(yè)的18個產(chǎn)品申報“__市產(chǎn)品質(zhì)量獎”。

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關(guān)鍵詞:成本控制 會計工作 標準成本 策略支持

企業(yè)經(jīng)濟管理欲求長遠發(fā)展、最大利潤。所應采取的根本方法就是采用更加高效、嚴格規(guī)范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會計的策略包括標準成本會計、責任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內(nèi)容、特點、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點，所以，對于一個合格的企業(yè)的負責人，應當根據(jù)自家企業(yè)的實際情況，選擇合適的會計策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說，企業(yè)領導在企業(yè)成本管理實務要加深自我認識，以實現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作的實踐經(jīng)驗，對會計工作者者如何做好成本的多個方面進行分析與討論。

一、存在于成本控制中的幾點問題

成本控制是一個公司、企業(yè)的運營過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因此應該引起公司的管理階層和會計工作人員的高度重視。在傳統(tǒng)的模式上，會計工作者的工作形式和工作對象比較單一，而且，對本公司、企業(yè)的經(jīng)濟方面并不具有明確的引導作用。而且部分會計工作者不具備過硬的專業(yè)水平和良好的專業(yè)素養(yǎng)。所以各企業(yè)應該合理調(diào)節(jié)，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會計工作人員的綜合素質(zhì)、工作認真程度，督促做好企業(yè)成本分析。

(一)某些會計工作人員應的綜合素質(zhì)較低

會計人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進行和發(fā)展程度，對企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟利益的都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng),過硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來看,很多會計人員并不具備以上水平和能力。會計人員的素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)濟利益有著直接的關(guān)系，會計工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項目的順利進行有極其不良的影響。

(二)部分會計工作人員對資金管理不利、監(jiān)督不嚴

但目前來看,很多會計人員要不能做到合理的使用資金,主要應存在以下幾個方面:第一,使公司、企業(yè)的資金與財務所承擔著極大的風險。第二,不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，對企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對于加強經(jīng)營管理,降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現(xiàn)等級投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多企業(yè)中的會計工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況加快工程結(jié)算,無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項目的成本執(zhí)行進行全過程的監(jiān)控，無法確保資金的合理運用。

二、成本控制專業(yè)會計信息的效益構(gòu)成及問題的解決方案

成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作的拘泥于某一方面，而是一個具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業(yè)生存發(fā)展大局的同時，充分認識到成本控制在企業(yè)所開展工作各個項目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺地為企業(yè)謀福利、創(chuàng)發(fā)展。對資金的良好管理是實現(xiàn)財務管理的重要組成部分,是整個公司、企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標，也是作為一個合格的會計工作人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)。工作人員應該合理地把計劃，財務，物資郵寄的結(jié)合起來，并加以創(chuàng)新，使這三方面工作構(gòu)成一個具有極高確定性的管理模式。要分工細化，嚴格的按照既定規(guī)則考核企業(yè)運營時各個項目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問題。

(一)降低操作成本

經(jīng)驗證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標準等各個因素的制約下，通過降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財務承擔風險,要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)企業(yè)已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，避免對企業(yè)造成很多不必要的損失。

(二)增加企業(yè)的利潤

適當?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當成本存在某些方面的變動時，其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來，相互聯(lián)系，支持企業(yè)為保證質(zhì)量，合理價格，擴大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業(yè)在最大程度上獲得利潤,也便于進一步提高公司企業(yè)成本控制各項工作中的策略選擇。

(三)從長遠角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持

企業(yè)的長遠發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持，信息爆炸的當今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進步的成本領先戰(zhàn)略，要能自我控制強化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益，關(guān)鍵點即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實施戰(zhàn)略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下，引導企業(yè)走向成本最低化。

三、結(jié)論

由于成本控制是一個企業(yè)根據(jù)一定時期預算先建立的成本管理目標，并在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中對于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，所以對于一個企業(yè)發(fā)展的常遠角度來說，會計工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會計工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠角度為了企業(yè)發(fā)展做一些選擇，那么只有做到這些，一個會計工作者才能做好成本控制。

參考文獻:

[1]劉紅梅，魏志宏，鄧人芬．淺析中小型私有企業(yè)成本控制的對策．《商場現(xiàn)代化》．2008，23

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關(guān)鍵詞：工程項目；成本問題；措施

1.成本控制中存在的問題

1.1成本計劃和成本預算不到位

就目前而言，在施工企業(yè)中，成本計劃和成本預算的編制缺乏切實有效的數(shù)據(jù)做指導，預算編制的指導性不強，而且在工程的施工過程中并沒有將工程的成本預算與核算進行有效的結(jié)合，使得預算流于形式，沒有階段成本分析，管理人員根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，因此對項目施工指導意義不大。

1.2缺乏對工程成本控制的重視

由于缺乏對工程成本控制重要性的認識，在工程項目施工中經(jīng)常存在著重施工、輕成本的現(xiàn)象，為了單方面的追求質(zhì)量、工期而導致成本的不斷增加，但是由于缺乏有效的成本控制措施，所以必然會造成施工企業(yè)項目效益的下降，甚至造成企業(yè)的虧損。在一部分施工企業(yè)中的成本控制工作都流于形式，缺乏明確的成本控制目標，成本控制制度也無法獲得有效的執(zhí)行，因此而造成工程項目的成本控制工作無法有效的開展，成本控制的作用無法獲得充分發(fā)揮。

1.3工程項目成本管理制度不健全

在工程項目成本控制工作中，由于制度的不健全而導致成本控制工作無法得到有效的執(zhí)行，因此對于工程項目正常的成本控制工作也無法順利的開展。一方面，制度管理缺乏規(guī)范性，管理制度十分混亂，而且沒有獲得有效的執(zhí)行，收入和成本的確認方面存在著較大的隨意性。另一方面，在材料和設備的管理方面也缺乏嚴格的制度，材料采購價格較高，而且領用混亂、使用浪費的現(xiàn)象大量存在，對于機械設備的維修和保養(yǎng)也缺乏完善的制度，導致機械設備的使用效率不斷下降。另外，由于管理制度的不完善，而導致安全事故的頻繁發(fā)生，這也造成了工程項目成本的增加

2.加強建設工程項目成本控制的對策

2.1增強成本管理意識

在工程施工過程中必然伴隨著相應的損耗和消耗，成本管理主要就是將不適當?shù)膿p耗控制在最低范圍.施工企業(yè)和項目經(jīng)理應當具備較強的成本管理意識，應當將施工成本管理納入工程日常管理，接收施工中所反饋的各種成本信息，并有效地控制各種不合理的支出和消耗.每一個工程項目管理人員，都應牢固樹立成本管理的意識，項目部應充分利用激勵機制，制定各種措施使員工利益與成本消耗掛鉤，增強員工的管理意識.

2.2完善項目成本管理體系

全面的項目成本管理體系應包括兩個層次的組織管理層，即企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部.企業(yè)管理層負責項目全面成本管理方面的決策，確定工程項目的合同價格和成本目標及項目管理層的成本目標，項目經(jīng)理部則負責工程項目本身的成本管理，實施成本控制，從而達到項目目標管理責任書中的成本目標.成本管理體系的職能組織機構(gòu)通常通過4個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實現(xiàn)：即組織機構(gòu)、程序、過程和資源.因此，實行項目成本管理的關(guān)鍵是要建立和完善包括以上要素的成本管理體系.首先，要建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，而這兩者中，項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算的先期資料，就無從談起新項目的成本分析、成本控制、成本計劃和成本考核等工作.例如，在現(xiàn)行的成本核算管理體系下，成本核算員附屬于項目部，成本核算人員在行使職能時，成本管理職能被弱化，工作積極性和能動性受到限制，核算效果就會不理想，因此，改革現(xiàn)行的成本管理體制，由公司管理層統(tǒng)一對各項目進行成本核算，對成本核算員統(tǒng)一委派，集中管理，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康的成本管理體系。

2.3加強工程項目成本管理

做好成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要保證.加強工程項目的成本管理基礎工作，就是要健全定額管理、預算管理、現(xiàn)場計量和驗收管理等.并且應當制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為企業(yè)定額是企業(yè)加強成本管理與控制成本的一項基礎，更是企業(yè)對項目部成本控制和考核的標準與依據(jù).施工企業(yè)應根據(jù)各自的制度、管理體系和施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)自身施工技術(shù)與管理水平的企業(yè)定額，并且在施工過程中不斷修訂完善，以保證企業(yè)定額水平具有一定的先進性.項目施工前要編制施工圖預算，項目竣工后要編制竣工結(jié)算.各種物資的收、發(fā)、領、用、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料要定期進行盤點，保證實物和賬務相符，這都是項目成本管理的基礎工作.

2.4加強工程項目成本的過程管理

建設工程項目成本管理本身就是一個過程，因此，對于工程項目成本管理工作，不僅要重視成本控制的糾偏工作，還應當強調(diào)工程項目施工成本形成過程中的過程控制，也即所謂事前和事中控制.事前控制，就是在施工前，要根據(jù)施工圖紙和施工計劃來制定施工成本目標、編制施工成本計劃、制定施工成本控制方案，為將來施工期間的成本控制做好安排，這對于將要施工的工程，做到心中有數(shù)，對將要發(fā)生的監(jiān)控目標進行掌控，是非常重要的.

2.5加強工程材料設備成本的有效控制

工程材料和設備在工程建設的成本中占很大的比重，材料費用的節(jié)約，對于降低整個工程成本有著十分重要的意義.對于材料的管理要從原材料和設備的采購、供應等源頭抓起，要嚴格把好質(zhì)量、定價、談判、計量、入庫、出庫、領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié).對工程中發(fā)生的一切采購行為和采購業(yè)務都要納入成本控制的范圍.在工程總成本的形成過程中，對所要耗用的人工、材料、機械按成本目標納入有效監(jiān)控，隨時預防和糾正施工中產(chǎn)生的偏差，避免材料的積壓，切實把材料成本控制在目標范圍內(nèi).

2.6運用用掙值法有效控制項目成本

掙值法是用以分析目標實施與目標期望之間差異的一種方法.掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙值法通過測量和計算已完成工作的預算成本與已完成工作的實際成本，將其與計劃工作的預算成本相比較得到的項目的成本偏差和進度偏差，從而達到判斷項目成本和進度計劃執(zhí)行狀況的目的.掙值法主要涉及三個參數(shù)、四個指標：

2.6.1三個參數(shù)

①計劃完成工作預算成本。計劃完成工作預算成本，簡稱BCWS（Budgeted cost for work scheduled），BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作，以預算為標準所需的成本總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實施過程中應保持不變，計算公式為：

BCWS=計劃工作量*預算成本單價

BCWS主要反映計劃應完成的工作量。

②已完成工作實際成本。已經(jīng)完成工作實際成本，簡稱為ACWP（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作所實際花費的成本金額，主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。

③已完成工作預算成本。已完成工作預算成本，簡稱為BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）.BCWP是指項目實施過程中某階段實際完成工作，以批準認可的預算為標準計算出來的成本總額，即掙得值。BCWP的計算公式為：BCWP=已完成工作量*預算成本單價

2.6.2四個指標

①成本偏差（Cost Variance即CV）CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為：CV=BCWP-ACWP.若CV>0，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預算成本。若CV

②進度偏差（Schdule Variance，即SV）.SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計算公式為：SV=BCWP-BCWS.若SV>0，表明進度提前，實際進度快于計劃進度。若SV

③成本績效指數(shù)（Cost Performed Index，即CPI）CPI是指已完成工作預算成本與實際費成本之間的比值，計算公式為：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明項目實際成本低于預算成本。若CPI

④進度績效指數(shù)（Schdule Performed Index即SPI）.SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1，表明項目進度提前。若SPI

案例：背景：某項目進展到21周后，對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于表1：

表1： 檢查記錄表

注：L、M、N原來沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了施工。I、J雖有計劃，但是沒有進行施工。

用掙值法對案例1進行分析與求解：1）掙值法的三個成本值是：已完成工作的預算成本BCWP、計劃完成工作的預算成本BCWS和已完成工作的實際成本ACWP。2）對表1-201306-1進行計算，求得第20周周末每項工作的BCWP；20周周末每項工作的BCWP為6370萬元，見表2。3）20周周末ACWP為6240萬元，BCWS為5340萬元，見表1-201306-2。4）CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130萬元，由于CV為正，說明成本節(jié)約了130萬元。5）SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030萬元，由于SV為正，說明進度提前1030萬元。6）CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，說明成本節(jié)約了2%。7）SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI大于1，進度提前了19%

表2 計算結(jié)果

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關(guān)鍵詞：建筑施工 成本 控制

前言：

對于建筑行業(yè)來說，在保證工程質(zhì)量的前提下，就要盡最大努力實現(xiàn)自身利益的最大化，這也是也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制就是對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制，涵蓋成本預測、成本日常控制、成本計劃、成本分析及其考核等一系列的步驟和環(huán)節(jié)。在具體的實踐中，施工單位就要運用一定的方法，將施工過程中的成本耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內(nèi)，通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出其原因，采取相應的對策來盡可能的降低成本。在實踐中要實現(xiàn)這樣的目標，就需要應用成本管理的各種手段，來達到最低的目標成本的要求。要把成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結(jié)算全過程中。

一、要千方百計做好投標階段工程成本控制工作

對于建筑施工行業(yè)來說，投標是企業(yè)運行過程中不可或缺的重要過程，投標即是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭，也是企業(yè)獲利的開源階段。在投標階段，成本控制工作就是要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和不足進行編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，來確定工程項目的成本期望值，進而確定適當?shù)睦麧櫱枚ㄍ稑藞髢r。在這一過程中，要依據(jù)自身的實際根據(jù)和該項施工的具體要求進行分解工程項目，一般要分解到工序，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按照工序標準成本來進一步確定方法，確定預測投標的成本。對于企業(yè)來說，該成本是施工企業(yè)的成本期望值。眾所周知，競標是多個企業(yè)進行的競爭，這一過程既要思考自己的優(yōu)勢和不足，同時又要分析競爭對手的優(yōu)勢、分析當前建筑行業(yè)的行情、投標單位的語氣效果，然后根據(jù)相關(guān)的技術(shù)、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當?shù)睦麧?，確定投標報價。只要這樣，報價才能反映施工企業(yè)的先進水平，才能保證預測事前的目標成本期望值盡可能低，實現(xiàn)利潤的最大化，進而在競爭中處于明顯優(yōu)勢，為今后的投標打下堅實的基礎。因此說，投標階段開好頭對企業(yè)的當前和長遠發(fā)展都十分非常關(guān)鍵，需要從全局和戰(zhàn)略的高度去把握、去操作。

二、要千方百計做好施工準備階段工程成本控制工作

在投標成功的基礎上，就進入了施工準備階段，這一階段必須做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，要按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，只有這樣的目標計劃成本才會反映施工企業(yè)先進水平，才能實現(xiàn)施工過程中不必要的人力和物力的損耗，進而達到本控制的目標，降低成本，提高效益。

1.施工組織設計要編制的科學合理。在施工前，組織設計是指導施工的重要前提和主要依據(jù)。在項目施工中人最關(guān)鍵的因素，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，千方百計鼓勵他們對投標施工組織設計中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)咨詢和論證，并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體實際，根據(jù)規(guī)范合同和工期等，對施工的進度，施的具體工方法、質(zhì)量和安全等環(huán)節(jié)作出最優(yōu)的設計，同時要合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標并配以相應的措施。要特別注重確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程體現(xiàn)科學性、實效性和有效性，從而保證工程施工的順利進行，進而不斷提高經(jīng)濟效益。與此同時，在編制施工組織設計時，還要充分考慮到施工生產(chǎn)過程中的平行性、連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性，要認識到其中的相互關(guān)系，從而達到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)相互配合，相互合作，成為一個高效運行的有機整體，為企業(yè)的利益最大化奠定堅實的基礎。

2.項目目標責任成本要進行合理的確定。在工程中標后開工之前，除了做好必要的組織協(xié)調(diào)意外，施工企業(yè)還應確定項目經(jīng)負責人特別是理部的目標責任成本。同時項目經(jīng)理部應根據(jù)目標責任成本編制工序標準成本來確定作業(yè)層的考核指標。對于施工企業(yè)來說，目標責任的落實是實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)的重要前提。項目責任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，時間中一般由項目管理經(jīng)費及工程直接成本兩部分來組成。在項目一開始，就要由公司成本管理部門，依據(jù)投標報價中預測的目標成本，由于該目標成本是事前的，存在著一定的預測性，同時也存在著一定的不可預知性。在這過程中，為了更加切合項目實際，項目部要在預測前進一步做好市場調(diào)查，認真去分析工程的具體特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，結(jié)合項目經(jīng)理部的管理水平來確定其目標責任成本，以此來實現(xiàn)企業(yè)的高校運轉(zhuǎn)。

三、要千方百計做好施工過程中的工程成本控制工作

1.完善施工過程中的技術(shù)措施。要想控制施工中的成本，就必須十分注重施工過程的科學化。為了保證工程順利實施，在施工過程中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，及時采取技術(shù)措施來進行控制成本。對于施工單位來說，技術(shù)措施主要就是要確定施工方案，就是要做到不同的施工方案使用不同的施工機械、施工方法和施工技術(shù)等，否則就會產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，所以在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場情況、難易程度、設備供應情況及其人員供應情況，要制定多個施工方案，然后進行相互對照比較，要選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。此外，還要及時應用最新和最先進的施工技術(shù)和施工工藝，根據(jù)施工過程中的具體變化及時調(diào)整施工組織設計及其施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗，真正實現(xiàn)高效施工。

2.完善施工過程中的經(jīng)濟措施。對于施工單位來說，推行經(jīng)濟措施就是要實行工序標準成本經(jīng)濟承包責任制，按照工序標準成本進行分解目標計劃成本，千方百計落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，并制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費及機械費的審批和支出，要做到嚴格控制實際成本，使成本不得突破工序標準成本。于此同時，還要動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差異分析，迅速找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，做到實際成本不得突破工序標準成本，真正將高效施工落到實處。

四、要千方百計做好結(jié)算階段的工程成本控制工作

在工程項目竣工進入驗收環(huán)節(jié)后，就進入工程結(jié)算階段。在結(jié)算時，工程造價人員要根據(jù)施工圖紙、簽證費用、中標價格、索賠費用進行全面的計算出各分部分項工程的直接成本并與調(diào)整的目標計劃成本對比，對項目經(jīng)理部進行考核，項目經(jīng)理部對班組進行考核，按照制定的規(guī)章制度進行獎罰，做到獎罰分明，不該花的錢一份也不能隨便支出，千方百計減少額外的支出。

篇5

關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制

Abstract: the construction stage of project is an important stage of construction, the construction enterprise to the project construction cost control administration throughout project construction process. Therefore, the construction phase of the cost control is very important. Based on many years in construction enterprise engaged in project cost of work experience, and from every construction stage, and team, working staff, this paper discussed how to make construction stage of cost control.

Keywords: stage of construction, cost control

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標，通過成本核算反映的問題加強成本管理，這是工程成本管理的重要工作。

項目成本的主要內(nèi)容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應該是全方位的管理。成本管理雖然包括多個方面的控制，但實質(zhì)的核心在于人的控制，不管是事前還是事中，人在成本控制在起著決定性的作用，具體說來，有以下幾個方面：

1 施工前期控制

在施工前期，對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結(jié)合我公司施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，對本工程的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。做好成本預測，加強前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點：

1.1 在施工前，認真研究圖紙，根據(jù)我公司的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，優(yōu)化施工設計圖紙，向甲方提出能滿足建筑物使用功能又能使造價降低的施工做法，盡可能為甲方節(jié)省造價。

1.2 根據(jù)工程量及市場行情測算出該工程的人工費、材料費、機械使用費等；然后再根據(jù)項目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案以及以往工程施工經(jīng)驗，對工程措施費和管理費做出預測，對該工程逐一測算出實際需要各項成本費用。

在前期成本預測工作中，人的因素起到關(guān)鍵的作用，對人工、主要材料的市場行情要進行詳細的調(diào)查和研究，力求做到測算的價格合理。在措施費用和管理費用測算時，根據(jù)以往工程經(jīng)驗以及項目實際情況充分考慮，力求和實際施工相符。只有這樣，測算出來的成本才不會和以后實際發(fā)生的成本偏離太遠。只有經(jīng)過認真測量的成本預算書才能用來指導施工。

2 加強成本的事中控制

成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。

2.1 人工費控制方面

人工費在整個工程成本中占到20-25%，是比較大的一個部分。而且勞務的管理一直是一個棘手的問題。所以選擇對了一個勞務公司，工程就已成功了一半。在進場前，必須通過市場詳細細致的勞務工工價的詢價和廣泛的勞務工隊伍考察，不能只看低價，必須要看勞務公司的實力和管理人員的配置。選擇工程質(zhì)量施工過硬，價錢公道的勞務工施工隊伍。盡量將人工費降至低水平。否則，一旦選錯了勞務公司，比如管理人員配備不齊，管理人員經(jīng)驗不夠、勞務班組資源不足、本身抗風險能力太差，不聽我方管理人員指揮等等。工程干起來就會不順，要么質(zhì)量不符合要求，要么進度上不去。這樣不僅未能節(jié)約成本，反而帶來更大的損失。

2.2 材料費控制方面

材料費在整個工程成本中占到的比例在60-70%，是整個成本控制的重點。

1）材料價格控制：材料部門的工作人員必須要有良好的職業(yè)道德和工作責任心，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式；合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；

2）材料用量的控制包括：施工現(xiàn)場的材料管理是瑣碎的，現(xiàn)場材料員的工作是相當重要的。在現(xiàn)場，必須遵從以下原則：①按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料③；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；④加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗。

項目部的每一員都要把項目部當成是自己的家，項目部的每一條鋼筋、每一包水泥都是自己家的財產(chǎn)，項目管理人員如果人人都樹立這種意識，在工作中貫徹節(jié)約二字，盡量做到不浪費材料，并且能積極看管項目部的材料不被偷、不被搶，不丟失。這樣才能盡可能控制材料方面的成本。

2.3 其他直接費、間接費控制

其他直接費、間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護費、上級管理費以及其他費用。這些費用稍微放松，就極易失控，因此要建立精簡務實的項目管理機構(gòu)，配備合理精簡的項目管理班子。按照組織設計原則，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責，降低管理人員的費用。

2.4 安全事故的預防及措施

項目經(jīng)理部要高度重視項目部安全工作，加強對職工進行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個職工牢固樹立“安全第一”的思想。項目部每人都應該是安全員，每人要在工作中檢查是否有安全隱患，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”；項目經(jīng)理要每天進行安全檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞事故漏洞。如果大家安全意識淡薄，只要發(fā)生一起大的安全事故，對項目部對公司都是一筆不小的損失。更何況這種損失遠遠不止經(jīng)濟上的，對公司的信譽等無形方面也會帶來很大的影響。

2.5 加強工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期

項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓。技術(shù)人員在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免造成不必要的返工損失。工期的控制也相當關(guān)鍵，如果能盡可能把工期提前，可以縮短機械設備、臨時設施的租賃期，減少租賃費用的支出，也可以減少管理人員工資、辦公費等管理費的支出，降低項目發(fā)生的實際成本。同時由于工期的提前，也可以盡快向甲方申請進度款，有利于工程款的盡早回收，降低項目部資金壓力，減少財務費用的支出。

從以上成本控制的各個方面的分析可以看出， 項目部的成本控制，是每個部門、每位員工全員參與的全方位管理過程，從預算部、材料部、工程部、安全部的各位同事，到項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理都必須參與。只要大家心目中都樹立成本意識，強化成本意識，牢固成本意識。項目的成本管理工作就可以很好的開展，項目的成本就能控制在合理、理想的狀態(tài)。

3 以人為本，科學管理

全過程的成本控制都是由人去執(zhí)行，再完善的機制跟制度也有漏洞，或者落實力度不夠。工程造價從業(yè)人員的素質(zhì)，是有效控制工程成本造價的關(guān)鍵。特別是竣工驗收階段，影響因素太多，除了造價管理部門進行定期跟蹤檢查，加強監(jiān)督管理外，更重要的是從人做起，加強業(yè)務人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規(guī)行為。

首先，要加強業(yè)務素質(zhì)教育，定期對工程造價從業(yè)人員進行工程造價計價方法，合同管理，現(xiàn)行規(guī)范，施工技術(shù)，質(zhì)量標準等方面的培訓與考核。把提高從業(yè)人員的業(yè)務知識、專業(yè)水平落實到位。

其次，制定科學的從業(yè)人員個人業(yè)績檔案制度，并落實到實際工作中，并進行科學管理，根據(jù)每個人的優(yōu)劣能力狀況適用符合崗位。

總之，只有優(yōu)秀的高素質(zhì)團隊以及科學的管理才是做好工程成本控制的基石。

4 結(jié)束語

施工階段是建筑工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，施工單位在項目實施時要采取綜合性的管理策略，營造良好的施工環(huán)境來降低成本造價消耗。當執(zhí)行造價控制方案時需重視業(yè)務素質(zhì)、科學管理、施工方案、材料價格、設備運行等多個方面，這樣才能確保造價控制效率的提升。 只有這樣才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

參考文獻

[1] 吳綜澤．施工階段工程造價控制之實踐比較[J]．經(jīng)濟師，2007，28（08）：118~119．

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【關(guān)鍵詞】建筑 造價 成本 控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

前言

當前,我國建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟體制正不斷的深化改革,在新的發(fā)展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這種環(huán)境下,各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出,就必須在保證工程質(zhì)量的基礎上,最大化的優(yōu)化造價管理與成本控制工作。

一、決策階段的控制

投資者初期的決策往往對工程的施工、最后收益產(chǎn)生決定性的影響?？茖W的決策往往是成功的第一步，因此建設項目投資決策階段是建設工程造價控制的重要階段。它影響工程造價的主要因素有建設標準水平的確定、建設地區(qū)的選擇、建設地點（廠址）的選擇、項目的經(jīng)濟規(guī)模、工藝評選、設備選用等等，我們應該立足于這些影響因素，選擇最經(jīng)濟、最有效的方案，確保工程的質(zhì)量和效益?，F(xiàn)實中決策失敗的案例可謂不勝枚舉，給國家和人民造成了巨大的損失，比如川東天然氣氯堿工程是與三峽工程配套的最大移民開發(fā)項目，工程概算近 30 億，于 1994 年開工，1997年底因資金缺乏停建，1998 年工程下馬，但已耗資 13.2億，清債還需 4.5 億。更讓人痛心的是，難以解決離開了土地的 3000 多三峽移民生計問題。這些前車之鑒給我們敲響了警鐘，在決策階段就應該重視造價的控制。

二、招投標階段工程造價控制

這一階段，工程造價控制的重點是在批準的概算、預算限額內(nèi)，滿足工程質(zhì)量和工期要求的條件下，確定合理標底；并根據(jù)工程性質(zhì)和特點，制定評標辦法同時制定合同條款。

在制定標底時，可以參考工料單價和綜合單價，如人工費用，材料費用，機械費等來確定最終標底。在評標辦法上，要制定合理的評標指標體系，如投標報價，施工計劃，施工預計工期，投標單位業(yè)績，投標單位財務狀況等，根據(jù)指標體現(xiàn)，對投標單位進行綜合評價。合同條款的制定應該包括以下內(nèi)容：確定合同類型（總價合同，單價合同，成本薪酬合同等）、工程款的支付方式；合同計價的調(diào)整規(guī)則及違約責任等。

三、設計階段造價控制

設計階段在整個項目的造價影響中達到50%~70%，這是項目在實施前造價控制的重要階段，但此階段也是投資商最易忽略，控制最薄弱的環(huán)節(jié)。控制的難度除按照政府部門制定的相關(guān)規(guī)范設計外，但對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風險和施工成本等方面，卻沒有明確的控制辦法，也沒有業(yè)主的考核標準，此外設計單位的業(yè)務內(nèi)容中也不包括該方面。而采用工程設計招投標制將會促使設計人員增強風險意識、提高設計水平和經(jīng)濟核算質(zhì)量進而達到優(yōu)化設計的目的。為了有效避免設計階段只注重方案招標，忽視技術(shù)設計和施工圖設計階段的招標對工程造價控制帶來的問題，就要以招投標形式完成，并對技術(shù)設計和施工圖設計通過競爭最終確定設計單位。通過對設計方案的選擇有利于評出技術(shù)先進、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠，滿足建筑環(huán)保要求，經(jīng)濟適用，科學合理的設計方案。在設計階段的投資控制中，不僅要滿足設計任務書要求，而且造價又必須受控于決策投資的設計文件。由此限額設計就成為一項關(guān)鍵措施，它能使投資估算、設計概算真正起到控制投資的作用。首先作為投資商應當嚴格按照投資估算來實施，設計部門要堅持正確的設計指導思想，要使設計與概算形成有機的整體，避免相互脫節(jié)，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)概算的編制規(guī)定和費用標準，防止漏項少算，為下一步的施工圖設計提供依據(jù)，以保證限額設計工作的順利開展。設計人員為了達到最優(yōu)化的目標在設計的過程中不妨采取其一些有用的原則，比如分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析；收集一切可用的成本資料；對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮；以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準等等，這些原則將有效的提高設計人員的節(jié)約意識。價值工程把“價值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，即 V=F/C 式中，V 為“價值”，F(xiàn) 為功能，C為成本。根據(jù)這個等式，設計人員可以有效的提高工程的價值，另外在計算的過程中必須注意數(shù)字的準確性，做到有據(jù)可依。

四、 建筑工程施工階段的成本控制

施工階段需要大量的資金投入，是合同的實施階段。該階段控制成本的措施主要有以下幾點：

1、做好合同的簽訂工作

按照合同中明確的各項規(guī)定執(zhí)行，包括工期、款項的結(jié)算方式等。簽訂合同時如果文件和設計中出現(xiàn)了模棱兩可的、不準確的規(guī)定則需要進行談判，盡力獲得利于合理低價的合同規(guī)定。并且要對索賠具有預見性，考慮到可能產(chǎn)生索賠的爭議點可以有效避免某些索賠事件的發(fā)生。

2、嚴控合同管理，降低索賠量

工程變更對于成本控制具有重要意義。目前施工單位承包工程通常采用壓低中標價格的方式中標并在施工過程中通過索賠取得贏利。所以這就需要造價成本管理人員加大防范力度，嚴格監(jiān)控、嚴把工程變更審核關(guān)，衡量變更事項對總投資等產(chǎn)生的效應，審核變更時要考慮經(jīng)濟、功能、觀賞性等方面進行確定，降低非必需支出占總投資的比重，控制投資平衡。需要注意的是，一旦施工單位有違約行為要對其進行反索賠要求，從而有效控制工程成本。表1 詳細的的介紹了索賠的組成和原因，有效的減少索賠能節(jié)約項目的施工成本。

3、改進管理模式， 完善控制系統(tǒng)

實行監(jiān)理制度，做到對工程投資控制得當，對照監(jiān)理有關(guān)制度和條款健全責任分工，完善工程管理機制，制定科學合理的投資控制系統(tǒng)。為規(guī)避投資失控要按月嚴格審核工程進度。在審查工程進度款時，按照合同規(guī)定的計價方式核實監(jiān)理方給出的費用清單并且支付工程進度款。

4、加強技術(shù)層面的成本有效控制

如果論證施工技術(shù)通過審查的話，鼓勵并支持使用新型技術(shù)和新材料等新生事物，通過技術(shù)創(chuàng)新來達到有效控制成本的目的。項目投資離不開技術(shù)措施，是必不可少的前提。資料顯示材料費約占直接費的一半以上。并且直接費和間接費之間存在相關(guān)關(guān)系，所以利用新技術(shù)、新材料等新生事物可以提高勞動生產(chǎn)率，使得工期減少，從而降低成本。

5、進行造價監(jiān)控是提高建設投資效益的有效方法

建設工程造價監(jiān)控通常指建設造價咨詢等社會中介機構(gòu)，接受建設單位的委托，運用專業(yè)技術(shù)知識，從項目設計至竣工結(jié)算，為建設單位提供建設項目的整個過程，全方位的造價咨詢服務。

（1） 在決策過程中的估算和設計過程中的概算，編制投資概算。在優(yōu)化設計方案后，項目投資額減去預備費后，應大于施工預算值。

（2） 參與招標工作，根據(jù)市場材料單價調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價格，杜絕“抬高標底”的現(xiàn)象。

（3） 對影響工程造價的設計變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。

（4） 在建設單位組織下，會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價。

（5） 在建設單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價和竣工結(jié)算價，并由造價咨詢公司出具“工程造價監(jiān)控審核報告”。

五、竣工階段控制

竣工階段是工程的收尾階段，應加強對建筑工程質(zhì)量、安全的驗收及對工程造價核算，結(jié)合建筑工程的實際，質(zhì)量、安全方面需技術(shù)管理人員進行負責，確保資料完整、齊全、有序等，造價人員應從專業(yè)的角度對設計變更進行審查，查看建筑工程的設計變更是否與原工程標底預算有重復項，設計變更是否有建設單位和施工單位的蓋章及現(xiàn)場人員的簽字是否規(guī)范，對于不符合要求的是不能進行結(jié)算的?？⒐るA段在進行決算時，應及時、準確的辦理竣工決算，從而，有利于建筑企業(yè)分析總結(jié)建設過程中的經(jīng)驗教訓，為進一步提高建筑工程的管理水平打下堅實的基礎。對于設計變更較大的項目，應將變更資料規(guī)整齊全、內(nèi)容表達清晰，變更部位、變更原因及變更項目、數(shù)量清楚并有特殊情況的技術(shù)處理意見等。對于設計變更內(nèi)容含糊不清或較簡單的應進一步核實具體的變更內(nèi)容，需要補充設計變更的進行補充。

結(jié)論

總的來說，城市工程造價與成本控制是一套系統(tǒng)性的工程，需要加強全過程、全方位的管理和控制。我們通過對每個環(huán)節(jié)的造價控制和審查，不斷完善投資管理，提高投資的有效成本。施工企業(yè)項目工程造價與成本控制在整個建設項目管理體系中處于非常重要的地位，對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：工程會計；工程核算；成本控制；重要性

由于我國經(jīng)濟社會發(fā)展速度不斷加快，施工單位技術(shù)實力獲得了極大的進步，但是在市場經(jīng)濟條件下，促使市場競爭越來越激烈。對于會計工作者也提出了更加嚴格的要求，其不僅要擁有較強綜合素養(yǎng)及業(yè)務水平，同時在工程項目當中還要采用科學有效的會計核算方式，加大財務管理的力度，這樣才能確保施工單位經(jīng)濟效益最大化。因此，下面將進一步分析工程會計做好工程核算和成本控制的重要性。

一、工程核算和成本控制的重要性

工程會計當中的工程核算和成本控制獲得了長足發(fā)展，而這個方面的內(nèi)容也被當成是判斷工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵的因素。工程項目核心和基本工作就是工程會計，而工程核算和成本控制對于工程會計的內(nèi)容有著直接的影響。工程核算的基本工作就是對于項目資金周轉(zhuǎn)詳情和所有環(huán)節(jié)花銷情況實施監(jiān)督管理，屬于工程會計的主要構(gòu)成，工程核算能夠確保工程的質(zhì)量，減少工期，從根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是對于工程項目的成本實施監(jiān)督，嚴格的控制成本，保證花費最少的成本。必須要做好工程會計中工程核算和成本控制的工作，才能夠讓這個工程項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，進而加快企業(yè)發(fā)展的速度。

二、分析怎樣做好工程財務管理工作

(一)提升會計工作者整體素養(yǎng)

工程核算和成本控制是不是可以正常的開展，必須要站在多個角度思考每一個問題，而工程會計工作者素質(zhì)屬于施工單位第一個要思考的問題，要求施工單位要在各個方面提升會計工作者綜合素養(yǎng)，保證其擁有較強的專業(yè)素質(zhì)，提升核算水平及工作能力，這樣才能確保會計工作者正常開展核算工作。

(二)合理管理財務資金

工程會計管理財務的時候，必須要了解管理的性質(zhì)及功效。同時意識到財務資金的重要性，從而在工作的時候合理管理財務資金。但是在對于財務資金進行管理的時候，要求會計工作必須要滿足下列幾個條件，第一個選擇科學有效的方式，降低資金管理風險?？茖W分配管理資金，設計完善的資金管理計劃，在減少工程成本的花費的前提下，不斷提高工程質(zhì)量。

(三)科學控制項目成本費用

若施工單位想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，那么必須要科學的掌控項目成本費用。要求企業(yè)必須要做好基本的成本管理工作，不斷強化資金的利用率，優(yōu)化資金管理機制，防止施工單位在管理過程中秩序混亂。并且施工單位還要在遵守有關(guān)法律的基礎上科學避稅，減少成本。而一名合格的會計工作者，必須要完全了解稅收法，確保不違反法律的情況下，最大限度減少開支。

三、工程會計做好工程核算和成本控制的方式

(一)健全規(guī)章制度加強會計工作者責任心

針對施工單位來講，健全的核算機制和成本控制計劃，可以從根本上提高會計工作者工作的效率，激發(fā)會計工作者工作的熱情，極其工作的主動性最大限度的調(diào)動起來。這樣說的原因在于，施工單位在健全有關(guān)規(guī)章制度的過程中，一定會建立完善的有關(guān)責任機制，同時在具體工作的時候，明確每個人的職責，確保責任的完全落實，進而從根本上增強會計工作者的責任意識，讓會計工作者在核算的過程中可以嚴格的遵守有關(guān)規(guī)定，科學的開展工程核算工作。

(二)形成全新的財務管理思想

在使用工程會計開展工程核算及成本控制工作的時候，施工單位必須要加大對于會計工作者培訓和指導的力度，在培訓的時候把最新的財務管理思想傳授給會計工作者，進而更新財務管理觀點。并且施工單位還應該在一定的時間里對于會計工作者能力進行考核，加大引導力度，讓其專業(yè)能力獲得有效的提高。從而依照會計工作者實際工作能力，建立一支綜合素質(zhì)較高的核算團隊。除此之外，還要不斷強化會計工作者培訓工作，讓其形成優(yōu)秀的素質(zhì)，保證會計工作者能夠勝任財務管理工作，這樣既能夠幫助施工單位增加經(jīng)濟收益，并且還能夠促進施工單位發(fā)展。嚴格監(jiān)督管理會計工作者，讓其行為更加標準，防止出現(xiàn)違反法律的情況。

(三)改革工程核算和成本控制模式

在工程核算和成本控制的時候，施工單位必須要事先對其有一個全面的了解，清楚其模式，從而在不改變其性質(zhì)的前提下，對其模式加以創(chuàng)新。這樣能夠保證會計工作者能夠做到與時俱進。同時還要有層次的對于核算模式進行改革，千萬不能急于追求成果。需要在結(jié)束前期預算后，根據(jù)實際環(huán)境，合理控制工程成本，同時在這個過程當中，加大材料監(jiān)督管理的力度，防止別的工作人員做假賬，嚴禁虛假情況的存在。

四、結(jié)束語

通過本文對工程會計做好工程核算和成本控制重要性的分析和闡述，使我們了解到施工單位的成本控制，是在確保工程質(zhì)量的基礎上開展的。施工單位只有控制好成本，才能夠在不斷激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，擁有較強的競爭力，確保施工單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，希望通過本文的闡述，能夠給施工單位工程會計做好工程核算和成本控制方面提高一定的參考和幫助，進而加快施工單位發(fā)展速度。

參考文獻：

[1]王忠祥.施工企業(yè)如何做好工程成本核算和成本控制[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014，10：71-72.

[2]王自詠.淺議工程會計在工程核算與成本控制中的運用[J].新經(jīng)濟，2016，20：73-74.

篇8

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；成本控制

水利工程項目具有生產(chǎn)周期長、體積大、生產(chǎn)人員多等特點，在水利工程項目施工過程中，應該運用必要的技術(shù)與控制手段對人、機、材等各項費用的消耗進行嚴格組織和監(jiān)督，努力降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益。水利水電工程施工承包合同中的成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費） 和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。水利水電工程不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標準成本控制系統(tǒng)，而且水利水電工程項目管理機構(gòu)是臨時組成的，施工人員中農(nóng)民工較多，均是露天作業(yè)，這使有效地對施工成本控制變得更加困難?，F(xiàn)結(jié)合本人水利工程實際工作經(jīng)驗談幾點認識和看法。

1.水利工程施工準備階段施工項目成本控制的策略

1.1編制成本計劃、明確控制目標

工程項目中標，以施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置為依據(jù)，確定施工預算成本。施工預算成本是按照施工圖編制，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費由施工預算員根據(jù)工程量清單和現(xiàn)行市場價格信息進行計算求得，現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務費和其他費用由項目會計按照以前資料和相關(guān)進行計算求得。以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

1.2優(yōu)化施工組織設計

在滿足設計要求的基礎上，在條件允許的情況下，力爭采用新技術(shù)、新工藝施工，并通過現(xiàn)場試驗，科學合理地選擇施工材料規(guī)格、施工技術(shù)參數(shù)。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。

如我單位施工托里鐵廠溝水庫，原圍堰設計砂石填筑，堰前鋪設土工膜，按原設計結(jié)合投標單價計算圍堰造價達100多萬。我們根據(jù)現(xiàn)場情況，壩基清基的土料為粘土，我單位利用壩基清基的土料進行填筑，在堰的中部設置結(jié)合槽，成功實現(xiàn)了水庫的導流工作，節(jié)約造價90多萬。

2.水利工程施工實施階段施工成本的控制對策

2.1組織高效的項目經(jīng)理部

在工程投標中標后，組建工程項目部，在現(xiàn)場管理工程施工。該項目部實行項目責任制和項目成本核算制，由該項目部經(jīng)理承擔該工程項目的施工質(zhì)量、工期、施工成本等責任，代表項目部人員與公司簽訂項目施工管理責任合同，根據(jù)各項指標的完成情況明確獎懲辦法，與項目部施工人員收益直接掛鉤。項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平?，F(xiàn)在水利工程競爭越趨激烈，要求項目經(jīng)理必須懂技術(shù)、預算、經(jīng)營管理，為復合型的人才。

2.2人工費用控制

目前施工人員中主要是民工，目前對勞務推行實行勞務公司，但在水利施工推行效果不好，水利工程有自身特點，流動性大、多在野外，施工條件艱苦、技術(shù)含量沒有房建高，不能像房建實行專業(yè)班組流水施工。要求工人一專多能。加上民工流動比較無序，我們一般實行長期勞務隊合作，開春3月就與勞務隊簽訂合同，長期使用，相對固定，避免了9-10月的民工荒，對勞務工費實行量化計量，有效的控制了人工費用。

2.3材料費用控制

在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60―70%，而且有一定的節(jié)約余地，往往在其他的成本費用項目出現(xiàn)超耗時，要靠材料費的結(jié)余來彌補，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺。在施工過程中，實行限額領料。施工完畢后，要做到“工完料凈場地清”。材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本，材料在使用前必須嚴格進行檢查，合格的才能進入工地，杜絕因使用不合格材料而造成返工費用。

2.4機械費用

從合理組織機械施工、提高機械效率著手，努力節(jié)約機械使用費?？刂茩C械使用費應做到：結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經(jīng)濟；做好機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能，避免機械閑置。

我們項目施工的沙灣縣洞子渠工程土方較大，達到130萬方土方，主要是削坡做渠床平臺。當時使用挖掘機挖甩、鏟車鏟運10-20米將土棄到平臺的坡面上的施工方法。我們認真研究現(xiàn)場，指導采取作業(yè)隊用挖掘機從平臺內(nèi)側(cè)開槽，然后用220推土機直接從槽內(nèi)斜著將土方推10-20米到平臺的坡面，充分發(fā)揮了機械的效能，每方用推土機推相對鏟車鏟運節(jié)約至少0.5元，光機械費用上就節(jié)約65萬。

2.5抓好合同管理

對于業(yè)主和監(jiān)理工程師進行的臨時變更應做好書面記錄，及時做好簽證工作。進行施工索賠時，應注意提供詳細的證明材料和索賠依據(jù)，準確計算出索賠額，并在索賠過程中認真與監(jiān)理工程師和業(yè)主商洽，積極爭取，以維護企業(yè)權(quán)益、爭取利潤最大化。

如我單位施工托里鐵廠溝水庫堆石填筑和壩基土方開挖按招標文件內(nèi)容運距為2KM ，后經(jīng)現(xiàn)場實際測量實際運距為3KM，我們據(jù)理力爭，甲方給我增加運距結(jié)算。

2.6加強質(zhì)量管理，避免返工

要建立完整、嚴格的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，使每一個施工人員都牢固樹立起質(zhì)量第一的信念，把質(zhì)量管理貫穿于工程始終；制定相應的質(zhì)量檢查制度及配套措施，配備專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)和相應的人員，明確其職責，并按質(zhì)量標準嚴格要求每一個施工人員，確保每一道工序符合設計、規(guī)范要求；在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真落實“三檢制”，努力做到工程一次成型，避免返工造成的人、財、物等的重復投入。

新疆有效施工期短，通過多年實踐認識到，要有效的抓緊4-10月的施工黃金時間，夏季施工的工程明顯比冬季施工的質(zhì)量要好。

2.7加強竣工結(jié)算管理

深入研究招標文件、合同內(nèi)容，結(jié)算人員的積極主動收集資料，深入到施工第一線，如對現(xiàn)場缺乏了解，坐在家里閉門造車，那么這樣做出來的結(jié)算資料肯定存在問題。平時注意收集相關(guān)的資料，這樣才能避免漏項，同時也可避免造價審核時因為提供的原始資料不全產(chǎn)生不必要的疑問和爭論。

如我單位施工的鐵廠溝水庫壩前坡角回填，招標清單無此項目，設計院下發(fā)的施工藍圖坡角可以反映出回填線，我們首先將壩后坡角全部土方推平，后據(jù)理力爭，將已施工的工作內(nèi)容，通過竣工結(jié)算了相關(guān)造價。

2.8加強安全管理

加強安全管理，避免安全事故發(fā)生?，F(xiàn)安全事故的成本太高，一個死亡企業(yè)賠償費用在60萬元，現(xiàn)在通過招投標項目正常的利潤也就在10%，所以一個項目也干600萬元的施工產(chǎn)值才能有60萬的利潤。在一些工程項目上獲得的工程利潤往往被一次安全事故耗損一空，通過購買商業(yè)保險可以有效的化解風險。

3.結(jié)話

水利施工項目作為施工企業(yè)最根本的效益窗口，作為企業(yè)生產(chǎn)的第一線，它管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存大計。因此，挖掘項目的創(chuàng)效潛力，是企業(yè)管理的重要任務，而完成這一任務的關(guān)鍵在于強化施工項目的成本管理。水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)。

參考文獻：

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。如何來保證企業(yè)能夠在市場中穩(wěn)步前進，取決于企業(yè)的管理水平。成本是和建筑工程項目密切聯(lián)系在一起的,而建筑工程項目是企業(yè)利潤的主要來源,企業(yè)可以通過加強建筑工程項目中的日常管理和成本管理來提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞 ：建筑安裝企業(yè)；成本控制

對于建筑安裝公司成本的管理內(nèi)容主要是對成本的控制，企業(yè)應該做好完善的管理計劃，對建筑安裝成本的整個過程進行控制，來減少成本問題帶來的風險。

一、在事前對建筑安裝成本進行控制

1.加強成本控制管理意識

企業(yè)應該加強對成本控制管理的思想教育，讓公司的所有員工都能了解到成本控制的重要性，樹立起成本控制的意識，讓企業(yè)的每個職員都參與到成本控制的任務當中，貫徹和落實企業(yè)的成本管理。

2.做好對成本預算工作

建筑安裝企業(yè)應該通過對平時的工作經(jīng)驗的積累以及對市場情況的掌握，來對工程項目中的成本進行合理地預算。對工程項目的開支進行初步的預算，制定出關(guān)于項目中各項活動的開銷清單，設計出工程項目的實施方案，對成本進行一個初步的考核。

3.完善合約的管理

企業(yè)應該針對于合同的管理安排專業(yè)的并且熟知合同法知識的管理人員，這些人員的責任心要強，對工作的態(tài)度認真。對于合同的制定要由企業(yè)的工程、財務、合約以及成本等部門通過對采購、機械的租賃、分包等業(yè)務進行合理的商議來制定，這樣得到的合約內(nèi)容相對來說要周密許多。一份內(nèi)容完善的合同能夠避免企業(yè)在索賠時得不到賠償造成的損失。

二、在事中對建筑安裝成本進行控制

1.對施工人員費用的控制

企業(yè)應該通過有計劃的管理方式來加強對勞動人員工資的合理管理，主要目的是要提高員工的工作積極性，又要減少成本費用的浪費。建筑安裝企業(yè)要針對勞動人員的工作時間和工作量以及工作的完成情況來進行工資的評定依據(jù)，還可以通過對員工技術(shù)水平和個人能力來進行等級的劃分作為評定的標準。對施工人員的合理安排，可以將工期長的員工調(diào)到工期較緊的項目當中，對非施工人員的比例進行壓縮，減少臨時工，充分地利用現(xiàn)有勞動力，降低成本。

2.對于建筑材料費用的控制

（1）進行市場調(diào)查，對市場中的材料進行比較，選擇出相對來說質(zhì)優(yōu)價廉的材料。（2）對建材購入時間的控制，防止過早購入引起對資金的占用問題或者是過晚購入導致工期的延誤。（3）對建材的驗收控制，要由專門的人員來對建材的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，比對驗收清單，防止材料數(shù)量的不符合造成損失。（4）對建材的使用控制，加強對建筑材料的現(xiàn)場保管工作，做到對建材的合理利用，杜絕浪費。（5）對建筑材料的定期清理，防止材料與清單中的數(shù)目不符合。建筑安裝企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量合理地利用建材來控制企業(yè)的成本。

3.對機械工具使用費用的控制

建筑安裝企業(yè)應該制定出合理的管理制度來對機械的使用進行管理。選用優(yōu)秀的操作人員以及機械性能優(yōu)良的設備來防止項目施工過程中機械故障的發(fā)生概率，由此來節(jié)約在機械使用方面的成本。在進行建筑安裝前，要根據(jù)工程項目的實際情況制定出對機械設備使用的合理計劃，防止設備利用率不高的現(xiàn)象發(fā)生。建筑安裝企業(yè)要秉著經(jīng)濟和實用的態(tài)度來對機械設備進行選擇，做好對成本的控制。

4.對建筑安裝期間的安全控制

企業(yè)若能有效地加強對建筑安裝期間的安全控制管理，減少工程中工作人員的事故發(fā)生，也能節(jié)省一筆醫(yī)藥報銷及賠償費用，而這種費用也屬于建筑安裝工程的成本。所以，企業(yè)應該根據(jù)專業(yè)知識編制一套安全教育培訓手冊，然后由專業(yè)的培訓師來教授新入職的員工，保證新員工能熟練了解和運用這些安全知識。企業(yè)還應該完善建筑安裝期間的安全措施，減少安全隱患。這樣既能對員工的安全負責，又能達到降低成本的目的。

5.細致做好建筑安裝現(xiàn)場工程的變更及簽證

在建筑安裝工程期間，企業(yè)應該嚴格按照合同約定及法律法規(guī)進行建筑施工，但是施工過程中，一些特殊情況是不可避免的，比如分部工程需要驗收簽證。此時，企業(yè)應該及時并且完整地對相關(guān)資料進行登記備案，認真保留資料變更的前后各項記錄，以便及時做好相關(guān)變更、簽證工作。做好簽證工作能夠有效地保證建筑安裝企業(yè)和建設方的工程結(jié)算的有序進行，保證工程竣工時的建筑安裝資料的完整性、可靠性，是預防工程結(jié)算時發(fā)生糾紛的有力措施，有效控制工程成本。

除了上述控制方式之外，在建筑安裝過程中，按月作為一個周期，對當月的工作量以及對建材和機械進行核查，制出成本計算表，將實際的成本與計劃的成本進行比較，分析出成本過高的原因，防止再次出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

三、在事后對建筑安裝成本進行控制

1.對項目施工人員及機械設備的處理

在建筑安裝項目完工后，公司要盡快將不需要的人員進行辭退，來防止不必要的員工工資造成的成本增加。公司還要組織相關(guān)的人員對施工現(xiàn)場的建材以及機械設備進行清查，防止遺漏，對已經(jīng)損壞的機械要及時進行維修，為接下來的工程的順利進行做好準備。

2.加強養(yǎng)護期的管理

建筑安裝企業(yè)應該建立一個完善的養(yǎng)護制度來提高養(yǎng)護的成效。企業(yè)要分配好人員對建筑進行保護，并定期的對養(yǎng)護的情況進行檢查，防止造成正式交接時的不必要損失。

3.對完成的工程項目進行總結(jié)

當建筑安裝工程項目完工后，企業(yè)要對工程項目的實際成本與預算的成本進行最終的比較，找出其中存在的差異和原因，使企業(yè)能夠在下一次的工程項目當中更好地進行成本控制。同時企業(yè)還要充分地調(diào)動員工積極參與到企業(yè)的成本控制當中來，按照經(jīng)濟責任制的方式來對員工進行獎罰的考核制度，獎賞那些表現(xiàn)突出的員工，而對于那些未達到標準的員工要進行一定的懲罰，追究他的責任，使他們在工作當中更有積極性。

四、總結(jié)

成本的控制對于加強建筑安裝企業(yè)來說是非常重要的，特別是如今經(jīng)濟變化如此劇烈的情況下，做好企業(yè)成本控制更是尤為重要。企業(yè)要針對工程項目施工的整個過程直到養(yǎng)護期的結(jié)束來對企業(yè)的成本進行全面的控制。對施工人員、機械設備以及建筑材料的引入和使用都要做好具體合理的安排，還要對建筑資產(chǎn)進行定期的檢查和維護，防止企業(yè)財產(chǎn)受損。只有真正的做好成本的控制，才能有效的使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，才能使建筑安裝企業(yè)的利益最大化。

參考文獻：

[1]王麗萍.建筑安裝工程項目成本控制研究[J].經(jīng)營管理者，2013（07）.

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【關(guān)鍵詞】市政;工程造價;管理措施

引言

市政工程是一個城市經(jīng)濟發(fā)展的命脈，和人們的生活有很大的關(guān)系，而且對綠化城市環(huán)境、完善城市規(guī)劃等方面都有一定的保障作用，是市政建設事業(yè)的一項基礎工程。市政工程施工工期短、施工難度大、環(huán)境復雜且質(zhì)量要求嚴格，有很明顯的行政性。建筑工程涉及到多專業(yè)、多材料的工程，工程造價在建筑工程的項目決策、設計、實施以及竣工當中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了保證城市各種基礎設施的正常運行和居民正常的生產(chǎn)生活環(huán)境，市政部門必須找出一條能夠有效管理和控制排水工程造價工程的方法。

1.解析市政工程造價中存在的問題

1.1工程招標對造價的影響

建筑工程招標投標已經(jīng)被廣泛的應用，建筑工程施工單位要在自身能力和招標文件的雙重要求下，制定科學合理的標底，標底不可以過低也不能過高。但是，現(xiàn)實中仍存在很多不符合規(guī)定的現(xiàn)象。比如，一些企業(yè)通過降低自身投標報價，甚至應用不合法的途徑降低施工成本來增加中標機會，雖然可以在價位上提高競爭優(yōu)勢，但是卻給工程后期帶來了隱患。

1.2 工程施工變化大，影響造價

市政工程不僅有危險的施工作業(yè)條件和要求高的施工技術(shù)人員，也會出現(xiàn)實際施工環(huán)境和工程設計圖紙不相符的問題。這種地下管道鋪設類工程有著極為復雜的城市管線結(jié)構(gòu)，除了管道之外，還包括供暖管道、燃氣管道、網(wǎng)絡設施和電路等。因此在施工過程中難免造成工程繞行、深掘和托高的情況。但是工程造價是以工程設計為基礎進行預估的，這種不得不改變的施工情形給造價管理帶來一些麻煩，最顯著的問題就是缺少相應的資金。

1.3合同簽訂以及合同管理的不規(guī)范

合同書是進行工程建設的重要依據(jù)，關(guān)系到甲乙雙方的切身利益。簽訂合同雙方的權(quán)利和義務都將受合同約束。然后，有的小型工程項目建設對合同的法律效力以及重要性認識不夠，缺乏嚴肅的態(tài)度，簽訂合同時并沒有進行認真仔細的推敲，甚至沒有咨詢相關(guān)的專業(yè)人士，造成合同條款不齊全，漏洞百出。沒有發(fā)揮合同真正的效力，使合同流于形式。此外，缺乏對合同的有效管理。合同的與施工脫節(jié)，施工人員缺乏法律以及經(jīng)濟知識，使得工程的管理主要是現(xiàn)場管理，而不是合同管理。

2.市政工程造價控制和管理措施

市政工程關(guān)乎居民的生產(chǎn)生活狀況，是一項巨大的公益事業(yè)，對于促進城市交通的暢通性和提升城市形象都有著不可忽視的作用。

2.1 決策階段的造價控制和管理措施

最佳投資方案的選擇是市政工程投資決策的實質(zhì)，市政部門應該積極配合土建或者財務等部門將包含土地成本、工程造價、前期費用、管理費用及資金成本等在內(nèi)的工程建設項目每個階段的費用精準計算出來，盡好“經(jīng)濟參謀員”的職責，做好項目經(jīng)濟評價工作，發(fā)揮投資決策的作用為決策層提供更好的服務。

2.2 工程招投標階段的造價控制和管理措施

工程的特點是工程材料投入量大、施工環(huán)境比較復雜，存在很多不可預見的因素，所以編制招標文件的細節(jié)內(nèi)容就需要得到額外的重視。招標過程要公開透明，公開規(guī)范，最好采用工程量清單招標方法。這種方式一般由招標方計統(tǒng)一計算工作量并制作工程量清單，投標者根據(jù)本身的市場價格、管理水平、技術(shù)能力和勞動生產(chǎn)量進行報價，在減少施工合同糾紛的同時，也保證了招標活動的合理性和透明性。第一，嚴格審查投標單位的資質(zhì)，杜絕轉(zhuǎn)包分包或者借用資質(zhì)等對造價控制不利的投標方式。第二，以合理低價和公平競爭為原則，評定參考投標單位的社會信譽、經(jīng)濟實力等信息，保證工程任務按時完成，盡可能減少工程造價成本。

2.3 設計階段的造價控制和管理措施

設計單位由于工作量大、任務重，設計人員可能會因為大意造成設計上的疏忽。當建設單位拿到工程初步設計圖紙時，應該與相關(guān)工程人員進行聯(lián)合審圖。相關(guān)人員在聯(lián)合審核圖紙的時候首先要對工程規(guī)模的大小進行審核，只有把工程的規(guī)模控制的最為合理，市政工程的工程造價才能從根本上得到控制。在市政工程建設的費用支出中，設備和材料的購進所支出的費用往往占據(jù)總費用的一大半。所以相關(guān)人員在聯(lián)合審核圖紙的時候，一定要審核該圖紙實施過程中所需要的設備以及材料。當對設備以及材料的審核超出資金能力范疇的時候，應即時修改圖紙。當相關(guān)人員聯(lián)合審核圖紙的時候，還要估計項目在今后實施過程中可能需要占用的房屋、農(nóng)田、道路等進行審核。因為占用面積越大，賠款金額也就越多，工程造價也就不容易被控制了。所以，在圖紙審核的時候，就把土地征用賠償控制在合理范圍內(nèi)，對后期施工造價的控制有著現(xiàn)實的意義。聯(lián)合審核工作人員在審核圖紙過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即開會研究解決方案。當圖紙審核完畢以后，一套完整、合理的工程造價預算也應該被整理、規(guī)劃出來。

2.4 施工階段的造價控制和管理措施

施工階段是建筑工程設計的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價關(guān)系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算;本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。

2.5工程竣工結(jié)算的造價控制和管理措施

市政工程驗收階段的控制和管理工作內(nèi)容應該主要集中于以下幾點：（1）整理施工資料。收集和整理市政工程施工階段的資金來往賬目和技術(shù)資料等，尤其要保證施工變更資料的完整性和真實性。（2）索賠工作。及時核對施工階段發(fā)生的索賠金額和索賠項目，在支付過程中必須嚴格依據(jù)相關(guān)協(xié)議和合同。（3）審核費用。嚴格對風險包含的費用、違反合同條款支付的違約金以及合同內(nèi)容中包含的每項費用進行審查。要仔細核對聯(lián)系單的簽證是否正確，并核實相關(guān)工程量，審核合同所述的單價是否與每個環(huán)節(jié)使用的單價一致;變更簽證項目單價正確與否;是否核減未施工項目。在保證工程竣工資料、實際造價完整的條件下由具有一定法律資質(zhì)的咨詢單位審計結(jié)算的最終結(jié)果，并填寫真實的審計報告，并加蓋雙方的印章，保證工程造價的公平合理。

3.結(jié)束語

隨著經(jīng)濟技術(shù)的迅速發(fā)展，市政工程也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，也引起了廣大人民群眾的關(guān)注。所以相關(guān)部門必須保證市政工程的工程質(zhì)量，采用更加合理有效的工程造價控制和管理措施，深入每一個細節(jié)的控制管理工作，進而保證全過程工程造價的合理性。在市政工程建設的各個階段，要合理的使用資金，提高資金使用的收益率，控制造價，對市政工程建設資金進行合理分配。相信隨著相關(guān)人員全方位的控制和管理工程造價，不斷完善相關(guān)的技術(shù)和手段，一定能促進我國市政各項建設工程的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]胡巧云.淺談市政工程的造價控制與管理措施[J].城市建設，2010（36）