導(dǎo)語：如何才能寫好一篇職工行為準(zhǔn)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國家教育部于日前對8起違反教師職業(yè)行為十項準(zhǔn)則典型問題進(jìn)行了公開曝光批評，根據(jù)孟津縣教體局的有關(guān)通知精神，我校近期開展一系列活動,力求將通知精神落到實處.

一、12月29日，我校召開全體教職工會議，部署了具體工作，隨后王勝利校長帶領(lǐng)教師們認(rèn)真學(xué)習(xí)文件通知精神和《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》，并對違反師德的8起實例進(jìn)行解讀；接著，王校長就近年來個別教師體罰學(xué)生、亂買資料、有償家教、不公正對待學(xué)生等社會備受關(guān)注的問題，結(jié)合《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解釋闡述，希望全體教師能結(jié)合自身教育教學(xué)實際，認(rèn)真反思總結(jié)，提高自身修養(yǎng)。

二、會后組織全體教師進(jìn)行自查自評，對照教體局師德師風(fēng)自查表，要求每名教師對自己存在的問題進(jìn)行實事求是的分析與反思。

三、組織全體教師網(wǎng)上認(rèn)真自學(xué)《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》中所列師德失范行為的界定和處理辦法。

四、12月30日以教研組為單位進(jìn)行專題討論：對照反思日常教育教學(xué)行為，交流如何規(guī)范自身言行，為人師表。在討論過程中，教師們紛紛表示，要在以后的工作中踐行師德，弘揚師風(fēng)，加大自我約束力，防微杜漸，做合格的人民教師。

我校通過此次活動，全體教師對職業(yè)道德、職業(yè)準(zhǔn)則又有了一個全新的認(rèn)識，對自己又有了更高的要求，有效提升了教師們依法執(zhí)教的意識，進(jìn)一步增強了全體教師師德意識和社會責(zé)任感，使我校的師德師風(fēng)建設(shè)取得了實實在在的效果。

篇2

目前全省上下都在認(rèn)真開展《中國電信企業(yè)文化手冊》的宣貫工作。中國電信企業(yè)文化的實施，標(biāo)志著中國電信企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段。為做好全區(qū)宣貫工作，推進(jìn)**電信企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合省公司的有關(guān)文件要求，提出全市宣傳貫徹中國電信企業(yè)文化綱要的實施意見。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。

各縣（區(qū)）電信分公司、市公司各部門要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用，高度重視企業(yè)文化綱要的宣傳貫徹落實工作，大張旗鼓的搞好宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識到：企業(yè)文化直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗；要使＊＊電信在日趨激烈的市場競爭中做大、做優(yōu)、做強，必須依靠文化力的作用來調(diào)動廣大員工的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一心為企業(yè)生存而拼搏。

＊＊電信企業(yè)文化宣傳貫徹工作，在市公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由企業(yè)文化宣傳貫徹推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整體策劃；市公司黨群工作部、工會負(fù)責(zé)組織好宣傳貫徹的實施、指導(dǎo)、檢查考核工作。

＊＊電信分公司企業(yè)文化宣傳貫徹推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成：

組長：

副組長：

成員：

下設(shè)辦公室：

主任：版權(quán)所有成員：

二、宣傳貫徹的內(nèi)容

宣傳貫徹工作要以《手冊》為基本，深入全面地講解中國電信企業(yè)文化體系的內(nèi)容，使廣大員工認(rèn)清當(dāng)前中國電信改革所面臨的形勢和任務(wù)，全面理解企業(yè)使命的內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念更加深入人心，用企業(yè)行為準(zhǔn)則和員工行為準(zhǔn)則規(guī)范行為。

三、開展宣傳貫徹活動的方法

各縣（區(qū)）電信分公司、市公司各部門要制訂好宣傳貫徹工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，使企業(yè)文化宣傳貫徹工作真正在員工中生根開花結(jié)果。

1、制定詳實的企業(yè)文化宣傳貫徹活動計劃，明確專人負(fù)責(zé)實施，迅速掀起學(xué)習(xí)。要利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢將《手冊》通過OA系統(tǒng)傳到員工手中。

2、要利用職工大會、部門會議，適時組織集中輔導(dǎo)，用以會代訓(xùn)的方法開展宣貫。

3、廣泛開展宣傳，集中營造聲勢。要利用當(dāng)?shù)仉娕_、廣播、電視、報紙等媒體，利用局內(nèi)學(xué)習(xí)園地、簡報、畫廊等窗口開展好宣傳，使企業(yè)文化深入人心。

4、要根據(jù)各自工作實際和工作特點，采取集中和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，多渠道地組織宣傳貫徹活動。

5、要利用網(wǎng)上大學(xué)的課目，敦促員工上網(wǎng)自學(xué)，或集中組織學(xué)習(xí)，強化學(xué)習(xí)的自覺性。

6、各單位、各部門要認(rèn)真做好對外宣傳工作，樹立電信企業(yè)的統(tǒng)一形象。要在辦公場所、會議場所、公共走廊、步行樓梯等處設(shè)置企業(yè)文化相關(guān)宣傳標(biāo)語，構(gòu)造統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化“硬環(huán)境”，營造濃郁的文化氛圍。中國電信企業(yè)文化宣傳貫徹的宣傳畫要張貼到農(nóng)村支局和班組。

四、對宣傳貫徹企業(yè)文化的具體計劃。

1、各縣（區(qū)）電信分公司、市局各部門的負(fù)責(zé)人要帶頭參加省、市公司組織的專項培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)好本單位的宣貫工作，力爭通過半年時間使＊＊電信員工對中國電信企業(yè)文化知曉率達(dá)到90%以上，市公司將組織抽查驗收。

2、各縣（區(qū)）分公司、市公司各部門要建立健全宣傳貫徹中國電信企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí)考核制度，健全各項活動臺帳，做到有據(jù)可查，有章可循。

篇3

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，落實責(zé)任

為認(rèn)真貫徹落實學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，統(tǒng)一思想認(rèn)識，及時成立了以局長巖征為組長的學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案。由《廉政準(zhǔn)則》活動領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭，利用干部職工大會、支部會等，進(jìn)行宣講輔導(dǎo)和上廉政黨課，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查，與干部職工交心談心，及時發(fā)現(xiàn)和梳理干部職工廉潔從政方面存在突出問題，采取有效措施加以解決。

二、深入學(xué)習(xí)宣傳，增強貫徹實施《廉政準(zhǔn)則》的意識和能力

把《廉政準(zhǔn)則》作為當(dāng)前反腐倡廉學(xué)習(xí)宣傳教育工作的重要內(nèi)容，列入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的內(nèi)容，充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體等方式，持久地學(xué)習(xí)宣傳《廉政準(zhǔn)則》，營造濃厚學(xué)習(xí)宣傳氛圍，提高對《廉政準(zhǔn)則》重要性的認(rèn)識。把《廉政準(zhǔn)則》印發(fā)給每個干部職工，供大家時時處處學(xué)習(xí)，讓全體干部職工共同監(jiān)督《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實。采取集中學(xué)習(xí)、座談交流、專題討論、談心得體會、撰寫學(xué)習(xí)感受等多種形式，深刻領(lǐng)會和把握《廉政準(zhǔn)則》的基本精神、主要內(nèi)容和具體要求，使《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育入心入腦，使每位干部職工能自覺按照《廉政準(zhǔn)則》的要求自查自律和開展工作，使《廉政準(zhǔn)則》成為全局干部職工工作生活的行為準(zhǔn)則。

三、身體力行貫徹《廉政準(zhǔn)則》，促進(jìn)廉潔從政

我局深刻認(rèn)識到要著力解決干部職工中為政不廉、律已不嚴(yán)、為政不勤的問題，就要求干部和黨員作深入學(xué)習(xí)的表率，帶頭落實的表率，接受監(jiān)督的表率。在貫徹《廉政準(zhǔn)則》促進(jìn)廉潔從政中要把學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》與懲治預(yù)防腐敗體系建設(shè)結(jié)合起來，要把學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》與作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，要把學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》與全年黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗各項工作結(jié)合起來，在干部職工和黨員中開展批評與自我批評、自查自糾，著力檢查自己在廉潔自律、廉潔從政方面存在的問題，并撰寫自查報告，不斷健全規(guī)章制度，規(guī)范干部職工行為，促使全局工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、廉潔、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展添磚加瓦。

四、健全完善制度，建立確保《廉政準(zhǔn)則》貫徹落實的長效機制

把《廉政準(zhǔn)則》的要求細(xì)化并融入到當(dāng)前旅游工作的各個環(huán)節(jié)，對照《廉政準(zhǔn)則》條款要求，查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地建章立制，完善配套制度，特別是在黨務(wù)公開、政務(wù)公開、選人用人等方面的制度，把廉潔從政各項要求落實到具體業(yè)務(wù)工作的各個方面，形成廉潔從政與旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定相互融合、相互促進(jìn)的局面。

篇4

關(guān)鍵詞：工會；宣傳教育職能；職業(yè)道德建設(shè)

一、發(fā)揮工會宣傳的優(yōu)勢，強化職工職業(yè)道德在現(xiàn)代市場中的認(rèn)識

1.1依靠工會的宣傳教育為主，強化職工職業(yè)道德建設(shè)。

1.1.1建設(shè)宣傳教育陣地

各級工會組織要長期不斷地發(fā)展宣傳，充分發(fā)揮宣傳教育優(yōu)勢，建設(shè)規(guī)模適中的圖書室或者閱覽室，引進(jìn)大量的圖書和報刊；利用網(wǎng)絡(luò)媒體，加強信息傳播；利用廣播，不斷地在生活中滲透相關(guān)知識；辦專欄或者黑板報，展出相關(guān)內(nèi)容，為職工提供各種宣傳活動基地。

1.1.2利用正反結(jié)合的教育方式

要利用正反結(jié)合的教育方式，恰當(dāng)?shù)睦矛F(xiàn)實生活中的典型的正反事例，提高職工職業(yè)道德。事實證明，建筑施工企業(yè)在市場上的影響，離不開職工隊伍的良好的職業(yè)道德建設(shè)，良好的職工職業(yè)道德素養(yǎng)能夠使企業(yè)在市場上創(chuàng)信譽、樹形象、求生存、謀發(fā)展。

1.1.3進(jìn)行職工職業(yè)道德教育

工會組織必須把加強職工職業(yè)道德建設(shè)放在工會工作的的全局中來考慮，充分發(fā)揮工會的宣傳陣地優(yōu)勢，以職業(yè)道德教育活動為突破口，以市場需要為重點，全面推進(jìn)職工職業(yè)道德建設(shè)，為企業(yè)更好地闖市場提供精神動力、 智力支持和思想保證。為了使干部職工對加強職業(yè)道德建設(shè)有一個全面、 正確的認(rèn)識。

首先，要把"以德治國"的方針貫徹落實到職工職業(yè)道德素質(zhì)教育中，培育有道德、有理想、有紀(jì)律、有文化的職工隊伍，有利于促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次，要加強職工職業(yè)道德建設(shè)在市場發(fā)展中的重要性，企業(yè)員工如果具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，能夠為企業(yè)帶來良好的信譽，提高企業(yè)的效益，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

最后，要加強職工職業(yè)道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的緊迫性，在建筑施工企業(yè)中要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，加強職業(yè)道德素質(zhì)教育，樹立良好的發(fā)展形象，打造屬于自己的品牌，開拓更加廣闊的發(fā)展空間。

二、發(fā)揮工會組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強管理與建設(shè)相結(jié)合

工會有健全的組織系統(tǒng)，從上到下，網(wǎng)絡(luò)貫通，與廣大職工有著廣泛的緊密聯(lián)系，可以從組織上確保職工職業(yè)道德建設(shè)工作落實到班組，落實到人頭，引導(dǎo)職工群眾的廣泛參與。作為闖市場的施工企業(yè)，普遍存在人員高度分散、 工作時間長的特點，這給組織開展職工職業(yè)道德建設(shè)工作帶來極大困難。為此，工會組織應(yīng)該充分發(fā)揮自身的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，采取一系列切實可行的措施，保證職工職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn)。

2.1工會建設(shè)健全的組織系統(tǒng)

要在職工之間建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，加強職工的交流，從上到下，網(wǎng)絡(luò)貫通。從組織上確保職工職業(yè)道德建設(shè)工作落實到班組，落實到人頭，引導(dǎo)職工群眾廣泛參與。

2.2充分發(fā)揮自身的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

作為闖市場的施工企業(yè)，普遍存在著人員高度分散、工作時間長的特點，這給組織開展職工職業(yè)道德建設(shè)工作帶來極大的困難。因此，工會組織必須充分發(fā)揮自身的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，采取一系列的切實可行的措施，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)更加有利于工會的組織宣傳作用。

2.2.1建設(shè)專門的工會組織機構(gòu)

通過建立相應(yīng)的活動組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)職工職業(yè)道德建設(shè)的工作安排、 信息傳遞、 情況收集、 匯報總結(jié)等工作，把上級下達(dá)的文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，及時有效的利用先進(jìn)技術(shù)傳到外部施工項目部，與基層工會組織經(jīng)常保持聯(lián)系，做好上傳下達(dá)信息收集的工作，從組織上保證職業(yè)道德教育的全面開展。

2.2.2合理安排職工的學(xué)習(xí)時間

有效靈活的安排學(xué)習(xí)時間，對于工期緊的項目，每天工作時間長，晚上沒有時間組織教育學(xué)習(xí)，我們要有效利用下雨天組織企業(yè)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。對于處于收尾階段和搬遷階段的工程項目，我們就利用施工間隙組織教育學(xué)習(xí)。干部職工外出，我們要求干部職工帶上學(xué)習(xí)材料進(jìn)行自學(xué)。

生產(chǎn)淡季和安排冬季輪休的隊伍，在進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的同時，利用時間充裕的機會，集中開展職業(yè)道德教育，對重點內(nèi)容進(jìn)行補課。切實搞好檢查落實，通過組織相關(guān)人員，深入到各基層單位巡回檢查落實情況，督促職業(yè)道德教育活動的全面開展。

2.2.3制定職工職業(yè)道德行為

結(jié)合建筑施工企業(yè)的工作特點，制定職工職業(yè)道德行為。職業(yè)道德行為規(guī)范是職工工作的行為準(zhǔn)則，制定職業(yè)道德規(guī)范是職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。

例如在 《項目經(jīng)理行為準(zhǔn)則》 中，對項目經(jīng)理做出 5 條 24 款要求，主要內(nèi)容是：項目經(jīng)理要堅持 "三講" ，帶頭實踐 "三個代表" ；要有強烈的法律觀念和組織紀(jì)律觀念，時刻把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下；要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅決消滅虧損工程；要廉潔自律、 實行項目部 "部務(wù)公開" ，在工程分包、對外公關(guān)中嚴(yán)禁 "暗箱操作" ；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強 "兩堂一舍一室" 建設(shè)，切實關(guān)心職工生活。 在 《外部市場職工行為準(zhǔn)則》 中，我們對職工做出 14 條 32 款要求，規(guī)范了職工與地方政府、 群眾、 業(yè)主、 監(jiān)理交往準(zhǔn)則，施工作業(yè)準(zhǔn)則，個人行為準(zhǔn)則，內(nèi)部人員交往準(zhǔn)則等，并要求干部、 職工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對違犯準(zhǔn)則中規(guī)定的干部職工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、充分發(fā)揮工會的活動載體優(yōu)勢，堅持開展活動和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

3.1打造企業(yè)自己的精品名牌工程

開展為用戶提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的活動，在現(xiàn)在市場供大于求的情況之下，名牌企業(yè)是最有競爭力的。教育職工要樹立好的職業(yè)道德，努力打造自己的名牌精品工程，應(yīng)是教育的重點。結(jié)合集體主義教育，大力開展 "主業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為主業(yè)做貢獻(xiàn)" 的宣傳活動，教育職工熱愛油田，以油田發(fā)展為己任，保油上產(chǎn)為天職，為油田用戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)活動，贏得油田用戶的信賴。

3.2提高企業(yè)職工的隊伍技能素質(zhì)建設(shè)

合力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，市場競爭主要靠的是科技力的競爭。教育企業(yè)職工提高職業(yè)技能、 增加科技知識含量，是教育的一項重要內(nèi)容。職工的素質(zhì)是一個企業(yè)內(nèi)在的靈魂，技能素質(zhì)會讓職工更加注重技能方面的培養(yǎng)，能夠為企業(yè)帶來更加有利的效果。在培訓(xùn)時，要充分利用多媒體，向職工宣傳滲透技能方面的知識，便于員工拓寬學(xué)習(xí)的渠道。

3.3建設(shè)企業(yè)隊伍作風(fēng)

加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的活動。隊伍作風(fēng)是企業(yè)戰(zhàn)斗力的主要體現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下要求施工隊伍建立優(yōu)良的作風(fēng)。在職業(yè)道德教育中，引導(dǎo)干部、 職工弘揚艱苦奮斗，頑強拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作等作風(fēng)。

3.4開展職工一對一幫扶活動

穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍的實際需要，開展一對一的志愿者幫扶服務(wù)活動。我們企業(yè)為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代主義市場的需要，有效解決職工家庭的實際困難，穩(wěn)定職工隊伍建設(shè)，工會組織應(yīng)一對一的志愿者幫扶服務(wù)隊，建立家庭檔案，設(shè)立電話熱線，解決好外闖市場職工子女就學(xué)、 就醫(yī)等家庭問題，努力為企業(yè)建立穩(wěn)定和諧的后方隊伍。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮工會的組織宣傳作用，運用各種有效的方法和手段，不斷誘導(dǎo)，在企業(yè)運營過程中，滲透性的提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，為企業(yè)樹立良好的形象，在市場上站穩(wěn)腳跟，在社會上建立良好的企業(yè)文化，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。職工的職業(yè)道德素質(zhì)不僅是職工個人修養(yǎng)的體現(xiàn)，也是整個職工團(tuán)體在企業(yè)中的凝聚力，責(zé)任感和使命感的體現(xiàn)，是企業(yè)活的靈魂和榜樣。

參考文獻(xiàn)

[1]丁庭選.公司治理、 內(nèi)部控制與公司價值的關(guān)系--基于信息觀視角的研究[J].河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2008-06-11.

篇5

企業(yè)文化的提出源于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡而引起美日管理學(xué)研究比較的熱潮。它是指一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營理念和風(fēng)格，包括一個企業(yè)獨特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的，具有企業(yè)自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；而狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指熱門對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的，而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的意識和習(xí)俗。在兩個條件相差無幾的企業(yè)中，有無其企業(yè)文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的結(jié)果也是完全不同的。

二、企業(yè)文化所具有的作用

企業(yè)文化具有六大作用，具體表現(xiàn)如下：

第一，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化的導(dǎo)向作用即通過企業(yè)文化對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面企業(yè)文化會對企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及企業(yè)價值觀念性形成指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營方式和處事原則都是由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)所決定的，這些思維方式和原則時刻指導(dǎo)著企業(yè)管理層作出經(jīng)營決策，指導(dǎo)企業(yè)員工采取科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)的營運活動，同時企業(yè)文化也會逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值觀念，保證企業(yè)全員相統(tǒng)一發(fā)展方向而奮斗。另一方面，企業(yè)文化還有利于形成正確的發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)從科學(xué)的角度出發(fā)制定符合企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和可行性。

第二，企業(yè)文化具有凝聚作用。

相當(dāng)一部分成功企業(yè)中都秉持著“以人為本”的理念，這種企業(yè)文化所起到的凝聚作用也是他們成功的原因之一。企業(yè)以人為本，尊重員工，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)體意識，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的逐漸形成即為企業(yè)內(nèi)部價值觀的逐漸統(tǒng)一，這種統(tǒng)一的價值觀會將企業(yè)員工緊緊地團(tuán)結(jié)起來。因而在共同的價值觀的促進(jìn)下，更有利于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和睦氛圍的形成，企業(yè)員工也會將企業(yè)當(dāng)做命運共同體，為了企業(yè)的共同利益而為之奮斗不息。

第三，企業(yè)文化具有激勵作用。

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成的統(tǒng)一的價值觀使得企業(yè)全體員工都能感覺到自己的存在和自己的價值，這對企業(yè)員工形成了一種自我精神需求的滿足，在無形中對企業(yè)員工形成了激勵。不僅如此，在企業(yè)文化的不斷渲染下，企業(yè)文化的會形成一種相互支持，共同奮斗的工作氛圍，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)職工的關(guān)心和尊重會顯得尤為突出，這更能振奮企業(yè)員工的精神，激勵企業(yè)員工努力工作，為實現(xiàn)企業(yè)利益而不懈奮斗。此外，企業(yè)文化所促成的企業(yè)精神和企業(yè)形象的形成也對企業(yè)員工起著巨大的鼓舞作用。尤其是企業(yè)取得成就或在社會上形成一定的影響之后，企業(yè)精神和企業(yè)文化的不斷傳播使得企業(yè)職工感覺與有榮焉，強烈的自豪感和榮譽感會激勵企業(yè)員工更加努力工作，用自己的不懈努力去維持企業(yè)的成就和形象。

第四，企業(yè)文化具有約束作用。

企業(yè)文化的約束作用主要體現(xiàn)在對企業(yè)員工行為的“軟制約”。這種制約不同于企業(yè)管理制度等規(guī)章條款的硬性制約，而是通過企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成固定的文化氛圍、行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范等一系列價值觀念以及群體意識、企業(yè)風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容來規(guī)范企業(yè)員工的行為，利用企業(yè)員工對這些價值觀念及精神文化雷同產(chǎn)生共鳴來實現(xiàn)企業(yè)員工的自我控制，以此保證企業(yè)營運活動的正常運行。

第五，企業(yè)文化具有調(diào)試作用。

在企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)各部門難免會出現(xiàn)一些摩擦和矛盾，不僅如此，企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會都或多或少會出現(xiàn)一些不相適應(yīng)或不協(xié)調(diào)的地方，要妥善解決這些摩擦和矛盾，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)和統(tǒng)籌，同時還需要企業(yè)以及企業(yè)各部門進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，企業(yè)文化正是實現(xiàn)企業(yè)各部門自我調(diào)節(jié)的一劑良藥。良好的企業(yè)文化能夠科學(xué)的利用企業(yè)道德行為準(zhǔn)則來規(guī)范企業(yè)以及企業(yè)員工的行為，適時地緩解矛盾和摩擦，起到一定的調(diào)試作用。

第六，企業(yè)文化有利于企業(yè)品牌的形成。

企業(yè)文化及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力是形成企業(yè)品牌的兩大兩大因素，當(dāng)企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)實力后，要想形成獨立的企業(yè)品牌，就需要企業(yè)文化來支撐。企業(yè)品牌反映的是一個企業(yè)的形象，而企業(yè)形象即為企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)品牌的價值既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)，同時又是企業(yè)文化不斷積累而形成的，為此，企業(yè)形成其獨有的企業(yè)文化有利于企業(yè)打響知名度，形成其特有的企業(yè)品牌，搶占市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)文化對企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響

企業(yè)的管理主要體現(xiàn)在對企業(yè)設(shè)備、資源、資金的管理以及對企業(yè)內(nèi)部員工思想、精神等行為關(guān)系的管理兩個方面。從企業(yè)文化具有的作用來看，企業(yè)文化對企業(yè)的管理有著巨大影響。筆者認(rèn)為其影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)文化實現(xiàn)了企業(yè)管理的正確性、科學(xué)化。

由企業(yè)文化的作用可知，企業(yè)形成了其特有的企業(yè)文化后，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的導(dǎo)向作用，這種導(dǎo)向作用幫助企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中聯(lián)系企業(yè)實際，制定正確的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)管理的正確性和科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化加深了企業(yè)對管理工作本質(zhì)的認(rèn)識。

由企業(yè)文化所具有的激勵作用和凝聚作用可以看出，與以往企業(yè)管理中利用規(guī)章制度等硬性條款來制約企業(yè)員工行為的管理方式相比，利用企業(yè)文化來實現(xiàn)企業(yè)管理的目的更具藝術(shù)性和靈活性。利用企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)管理不僅有利于企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)員工只有作為一個個體才能最大限度的發(fā)揮其潛能和主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值，同時還使得企業(yè)管理工作變得更為人性化，企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更為和諧，在突破舊式管理方法的同時大大提高了企業(yè)管理工作的效果。

第三，企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，加深了企業(yè)個人與企業(yè)集體的關(guān)系。

企業(yè)中個人的利益與企業(yè)集體的利益是相互聯(lián)系、相互依存的，但通常個人利益也會與集體利益產(chǎn)生對立，這就給企業(yè)的管理工作造成了一定程度的困難，而企業(yè)文化所具有的調(diào)試作用及其約束作用則能在一定程度上緩解個人利益與集體利益發(fā)生對立的情況，通過企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價值觀念及道德行為準(zhǔn)則等“軟制約”內(nèi)容的調(diào)試，對個人利益與集體利益的沖突進(jìn)行緩沖，為企業(yè)的管理工作提供助力，既能加深企業(yè)個人企業(yè)的關(guān)系，又能提高企業(yè)管理工作的成效，為企業(yè)實現(xiàn)全面有效地管理創(chuàng)造了有利環(huán)境。

第四，企業(yè)文化有利于推動企業(yè)管理的創(chuàng)新。

在哲學(xué)上來說，新事物代替舊事物是事物的真正發(fā)展進(jìn)步，事物的發(fā)展既要注重量變又要注重質(zhì)變，這個道理對于企業(yè)管理同樣適用。企業(yè)在其管理過程中，應(yīng)該不斷創(chuàng)新適時變化經(jīng)營理念，適應(yīng)時代的要求。而企業(yè)文化則是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的思想動力，在創(chuàng)新中占有實質(zhì)性的作用。當(dāng)下，許多企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，試圖通過先進(jìn)的理論與經(jīng)驗促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展，但是效果卻不甚理想。這從根本上來說，就是企業(yè)的經(jīng)營者只注重經(jīng)驗理念的改變，忽視了作為思想基礎(chǔ)的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)只有在具有穩(wěn)固的企業(yè)文化基礎(chǔ)上才能對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，堅持企業(yè)文化的人性化理念，可以促使員工以及經(jīng)營者最大程度的適應(yīng)創(chuàng)新，并在適應(yīng)基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的企業(yè)管理。

篇6

美國著名歷史學(xué)戴維·蘭德斯曾說過：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素?！碑?dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，全球化趨勢愈發(fā)突顯，文化軟實力的作用也被人們廣泛重視。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展過程中的一種具有神奇作用的動力。它的神奇之處，不在于剛，而在于軟，在于它以文化特有的教化功能，激發(fā)人的潛能和積極性與創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力，因而對企業(yè)生存和發(fā)展有著重大的作用。從這個角度而言，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而且這種核心競爭力是不怕偷、不怕?lián)?，為企業(yè)獨有的。諸如IBM、松下、海爾之類企業(yè)的成功之道都是確證。

企業(yè)文化的凝聚功能是其諸多獨特功能之一，是指企業(yè)文化通過企業(yè)員工共同的價值內(nèi)圣外王、企業(yè)精神和思想信念，可以把全體員工凝聚成一個有機體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)協(xié)力拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。美國學(xué)者凱茲·卡思認(rèn)為，在社會系統(tǒng)中，將個體凝聚起業(yè)的主要是種心理力量而非生物的力量。社會系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是人類的態(tài)度、知覺、信念、動機、習(xí)慣及期望等，企業(yè)文化正是以大量微妙的方式來溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想，使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、觀念的“認(rèn)同感”和作為企業(yè)一員的“使命感”。同時，在企業(yè)氛圍的作用下，使企業(yè)成員通過企業(yè)文化的建立，在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)統(tǒng)一的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、精神支柱、道德倫理意識等意識形態(tài)。這種意識形態(tài)通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，為本企業(yè)員工共同遵守和奉行。這是企業(yè)文化凝聚功能的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的凝聚功能，首先表現(xiàn)在企業(yè)全體成員在思想上形成統(tǒng)一的企業(yè)群體意識，然后在行動上表現(xiàn)出巨大的力量，使企業(yè)的目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。企業(yè)中每一個群體組織和每一個員工都有自己的價值評判標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，都有自己物質(zhì)和精神方面的需要。因此，不同組織和個人表現(xiàn)出不同的個性特征。這些個性特征要想凝聚成一個整體，只有依靠企業(yè)整體價值觀。企業(yè)的各個群體和各個員工把個人的理想信念融入到企業(yè)整體的理想信念中來，形成價值觀的共識，才會為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。當(dāng)個人價值觀與企業(yè)價值觀融為一體時，企業(yè)成員才會感到自己不僅是在為企業(yè)工作，也是為自己工作。這種員工與企業(yè)和諧一致，能夠激發(fā)起員工強烈的歸屬感和自豪感，使員工的士氣保持長盛不衰。

前蘇聯(lián)學(xué)者彼得羅夫斯基提出，增強企業(yè)凝聚力要從加強內(nèi)部情感聯(lián)系入手，而美國管理學(xué)者西蒙和馬奇得出要樹立良好的企業(yè)形象，強化企業(yè)目標(biāo)的共享意識，擴大企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流渠道，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，必須把強化親密情感、價值共識與目標(biāo)認(rèn)同作為增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素。具有強烈文化的企業(yè)特別重視企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的吸引力。同時，企業(yè)文化又為企業(yè)內(nèi)部職工提供統(tǒng)一的行為規(guī)范與準(zhǔn)則，建立起在企業(yè)價值觀基礎(chǔ)上的行為模式，從而把職工行為吸引到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道上來。企業(yè)文化引導(dǎo)職工追求的崇高目標(biāo)中除了要充分體現(xiàn)企業(yè)懂得經(jīng)營理念與經(jīng)營宗旨外，還要廣泛地容納企業(yè)職工的利益要求的實現(xiàn)。這樣就能最大限度地激發(fā)企業(yè)職工為實現(xiàn)企業(yè)的崇高目標(biāo)而勤奮工作，積極進(jìn)取。當(dāng)然，企業(yè)文化凝聚功能的實現(xiàn)，在企業(yè)文化建設(shè)的不同時期又有不同的途徑和體現(xiàn)。

篇7

一、發(fā)揮企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的功能，必須增強服務(wù)理念

具有中國特色的社會主義企業(yè)文化是指在長期的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中形成的，能為全體職工普遍接受和共同遵守的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化說到底。就是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理方法。加強企業(yè)文化建設(shè)，用科學(xué)先進(jìn)的價值觀念、道德觀念、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則團(tuán)結(jié)教育職工，激發(fā)職工的創(chuàng)造力、向心力、凝聚力和團(tuán)隊精神，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)綜合實力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。近年來，文化與經(jīng)濟(jì)、政治已經(jīng)相互交融，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)與企業(yè)文化不可分割。當(dāng)前，企業(yè)綜合實力和核心競爭力的競爭，正在由單純的經(jīng)濟(jì)實力競爭向更加復(fù)雜隱蔽的企業(yè)文化競爭演變。沒有文化的企業(yè)是沒有生命力的。誰忽略了企業(yè)文化建設(shè)，誰就可能在競爭中被淘汰出局。

人類所創(chuàng)造的一切物質(zhì)和非物質(zhì)的財富都屬于文化的范疇。企業(yè)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的對國家、社會和企業(yè)有保存價值的各種形式的文件材料，它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)的真實記錄，是企業(yè)文化儲存的主要形式，是企業(yè)形象的綜合反映，其本身具有鮮明的文化特性。充分開發(fā)利用企業(yè)檔案，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，是發(fā)展先進(jìn)文化的客觀要求，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，是時代賦予當(dāng)代檔案工作者的歷史使命。

企業(yè)檔案本身是一種企業(yè)文化現(xiàn)象，具有文化屬性，但并不簡單地等同于企業(yè)文化。企業(yè)檔案以具體的物質(zhì)形態(tài)而存在，是對企業(yè)文化現(xiàn)象的零散的表層的反映。企業(yè)文化是從客觀真實地記載企業(yè)文化活動的企業(yè)檔案中經(jīng)過加工、提煉、升華的內(nèi)在文化現(xiàn)象。企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間內(nèi)在本質(zhì)的聯(lián)系表明，企業(yè)檔案可以直接服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的成果又將進(jìn)一步豐富企業(yè)檔案的內(nèi)容，兩者相輔相成。因此，必須不斷增強企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的理念，把企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的功能充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷加強，用先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、發(fā)揮企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)功能。必須探索有效的服務(wù)途徑

要充分發(fā)揮企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的功能，必須首先弄清企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，明確企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的主攻方向，找到企業(yè)檔案工作為企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)途徑。

途徑一。通過展示企業(yè)的物質(zhì)文化成果，為企業(yè)文化建設(shè)提供支撐。以筆者所在的中國鐵建股份有限公司為例，其前身為中國人民鐵道兵，在、抗美援朝、抗美援越及和平建設(shè)時期，為國家修建了2萬公里鐵路。1984年兵改工以來，又修建了萬余公里鐵路，承建了大量的公路、機場、水利、電力、港口、礦山、市政、工民建工程，為國家奉獻(xiàn)了數(shù)百項優(yōu)質(zhì)工程，開發(fā)出眾多國內(nèi)領(lǐng)先、具有世界先進(jìn)水平的科研成果、先進(jìn)工藝，企業(yè)的辦公條件、職工居住環(huán)境及人均收入發(fā)生了顯著變化，取得了輝煌成績。從企業(yè)檔案中選取這方面的內(nèi)容。無疑對展示企業(yè)物質(zhì)文化成果有著重要作用?！⊥緩蕉?，通過體現(xiàn)企業(yè)的行為文化。為企業(yè)文化建設(shè)提供支撐。中國鐵建股份有限公司在50余年的奮斗歷程中，培育了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀品質(zhì)，“干一項工程，樹一塊豐碑，創(chuàng)一方美譽，拓一方市場”的經(jīng)營風(fēng)格，“以人為本，科技領(lǐng)先，質(zhì)量第一，效益取勝”的經(jīng)營理念，涌現(xiàn)出大批“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、全國及省部級“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重合同、守信用企業(yè)”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”、“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“廉潔勤政模范”等先進(jìn)集體和英雄人物，創(chuàng)造了一批“全國用戶滿意工程”。顯而易見，檔案中的上述材料將是反映企業(yè)行為的重要素材。

途徑三，通過反映企業(yè)的制度文化，為企業(yè)文化建設(shè)提供支撐。從企業(yè)檔案中收集企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃及總結(jié)材料，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制、經(jīng)營機制變革材料，組織機構(gòu)沿革及規(guī)章制度建設(shè)材料，為企業(yè)體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供決策參考，是企業(yè)制度文化建設(shè)的重要參考內(nèi)容。

途徑四，通過弘揚企業(yè)的精神文化。為企業(yè)文化建設(shè)提供支撐。中國鐵建股份有限公司在鐵道兵時期，培育了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”的艱苦奮斗精神。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，培育了服務(wù)社會的誠信精神，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，無私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神、好學(xué)不倦的學(xué)習(xí)精神和同心同德的團(tuán)隊精神，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的精神支柱。從企業(yè)檔案中發(fā)掘這幾個方面的材料，是對企業(yè)文化建設(shè)的重要服務(wù)內(nèi)容。

三、發(fā)揮企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的功能，必須拓寬服務(wù)渠道

要充分發(fā)揮企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的功能，各級檔案部門必須積極拓寬服務(wù)渠道，全方位為企業(yè)文化建設(shè)提供信息資源。主要是開辟五個新的服務(wù)途徑：

圍繞培育企業(yè)精神。開辟新的服務(wù)渠道。中鐵建股份公司檔案館從50余年的企業(yè)檔案中篩選出上百個先進(jìn)集體和英雄模范人物的感人事跡，匯集成《英雄人物、先進(jìn)集體介紹》。從他們身上集中體現(xiàn)了23萬職工不怕犧牲、前赴后繼的獻(xiàn)身精神；不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的吃苦精神；頑強拼搏、勵精圖治的創(chuàng)新精神，開拓創(chuàng)新、勇攀高峰的進(jìn)取精神，任勞任怨、忠于職守的敬業(yè)精神；顧全大局、同心協(xié)力的團(tuán)隊精神。正是在這種精神的激勵下，在朝鮮戰(zhàn)場的槍林彈雨中鑄就了“打不爛、炸不斷的鋼鐵運輸線”，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中鑄就了被喬石委員長稱為“鐵軍勁旅”、被總理譽為“開路先鋒”的建筑市場上的一支勁旅。也正是這種精神，成為鼓舞全體職工在新世紀(jì)把企業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)一流、具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的強大精神動力。

圍繞企業(yè)業(yè)績展示，開辟新的服務(wù)途徑。近年來，中國鐵建股份有限公司檔案館會同有關(guān)部門利用50余年的檔案資料，編纂出《鐵道兵簡史》、《鐵道兵畫冊》、《鐵道兵之歌》光盤和《中國鐵道建筑總公司志》、10部《中國鐵道建筑總公司年鑒》、《中國鐵道建筑總公司畫冊》、《中國鐵道建筑總公司簡介》、《再鑄輝煌》電視專題片及《承建工程簡介》、《國家優(yōu)質(zhì)工程集錦》、《科技成果及優(yōu)秀工法簡介》等大批各種載體的檔案史料和專題資料。所屬單位利用檔案編纂出80余部史志產(chǎn)品、80余部企業(yè)年鑒和大批《企業(yè)簡介》、《企業(yè)畫冊》、企業(yè)電視專題片，向社會全面介紹了企業(yè)軍魂不散、軍威不減、志在四方、勇闖市場、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治的奮斗歷程和取得的輝煌業(yè)績，全面展示了企業(yè)職工戰(zhàn)天斗地、頑強拼搏、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌和時代風(fēng)采，提高了企業(yè)的社會知名度、美譽度，樹立了良好的企業(yè)形象，成為對企業(yè)職工進(jìn)行愛國、愛企、愛崗教育的生動教材。

圍繞企業(yè)制度創(chuàng)新，開辟新的服務(wù)渠道。“沒有規(guī)矩難成方圓”，沒有切實有效的制度保證，再好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)也難以實施到位。因此，各企業(yè)都把規(guī)章制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，利用檔案資源對以往的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法、細(xì)則進(jìn)行梳理、加工、創(chuàng)新、完善，逐步形成一套完備的企業(yè)規(guī)章制度體系和企業(yè)及職工行為準(zhǔn)則，以有形的制度和嚴(yán)格的管理來引導(dǎo)、規(guī)范、約束企業(yè)和職工的行為。近年來，全系統(tǒng)已初步建立以人力資源管理為核心、以施工技術(shù)、經(jīng)營管理、物質(zhì)供應(yīng)、安全質(zhì)量等管理為重點的企業(yè)制度創(chuàng)新體系。

篇8

【論文摘要】加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展的過程中，市場發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，讓員工們認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時，就存在企業(yè)文化。但是，人們對這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識和研究，則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。70年代起，美國經(jīng)濟(jì)長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究，美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬"管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國學(xué)者認(rèn)識到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前，企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。

中國西電集團(tuán)這幾年文化建設(shè)，用“責(zé)任之道”啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當(dāng)代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的誤區(qū)

1.盲目效仿，形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識的情況下，盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識，使企業(yè)文化流于形式。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)，特別是中小型企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都?xì)w納為企業(yè)文化，在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

3.言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)，門口、走廊到處是標(biāo)語口號，職工每天唱廠歌，而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻的研究和實踐。

4.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);競爭;法寶

重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)較強企業(yè)文化，使得員工有統(tǒng)一價值觀，是中國通信企業(yè)文化得到廣泛認(rèn)同的關(guān)鍵。對于企業(yè)行為的規(guī)范和員工行為的規(guī)范，沒有帶來員工的“自私化”，反而使得員工的行為，最大程度與企業(yè)要求契合。

一、中國通信企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，是與企業(yè)相伴的現(xiàn)象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理活動中所創(chuàng)造的企業(yè)精神和物質(zhì)財富的總和，它具有客觀性。其中的價值觀，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為員工所認(rèn)同并遵守的精神，這些理念，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度中，是行為方式與對外形象的總和。企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展不竭動力。

中國通信企業(yè)文化建設(shè)，主要是整合企業(yè)文化體系，規(guī)范企業(yè)行為和員工行為，加強企業(yè)文化研究和文化產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)文化由員工認(rèn)知向認(rèn)同深化推進(jìn)，將企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到“上善若水的乙方文化”核心價值觀上來，統(tǒng)一到公司改革發(fā)展戰(zhàn)略部署上來，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供正確導(dǎo)向和精神動力。制訂《廣東公司企業(yè)文化建設(shè)落地實施推廣方案》，促使員工成為牢記使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為“上善若水的乙方文化”的傳播載體、建設(shè)主體。

二、規(guī)范企業(yè)行為和規(guī)范員工行為

企業(yè)行為規(guī)范，是指由目標(biāo)體系，決定經(jīng)營行為，包含由此產(chǎn)生的員工態(tài)度。

它是企業(yè)文化重要部分，主要為規(guī)章制度規(guī)定，傳統(tǒng)習(xí)慣等，具有政治法律所不具有的積極示范效應(yīng)，對員工有強烈的感應(yīng)力。直接體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。企業(yè)行為規(guī)范評價，可從規(guī)章制度、職業(yè)道德等方面，予以綜合全面考慮。

在企業(yè)里，無論是企業(yè)行為，還是員工行為，都不同程度地折射著企業(yè)文化。目前中國通信中，企業(yè)和員工以企業(yè)價值觀，作為企業(yè)正常運行的思想依據(jù)。從企業(yè)和員工習(xí)性可以印證，按照行為科學(xué)原理，人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)并在人的心理中發(fā)揮作用。探討企業(yè)行為規(guī)范，要從員工的行為規(guī)范和員工

心理談起。馬斯洛在“需要層次”理論中，提出人最高層次需要，為“自我實現(xiàn)需要”。每個人的行為，都是“自我動力”體現(xiàn)?！俺覄恿Α?，是個體為滿足社會需要，產(chǎn)生的動力。“我”與“超我”結(jié)合，才構(gòu)成了人的完整動力。自我動力與超我動力，與運行機制，有著不同的表現(xiàn)。從根本上，來源于自我人格和超我人格?！氨疚?、自我、超我”，是自我性格的結(jié)構(gòu)，“本我”是人本量。它的功能，是制造與產(chǎn)生需要。同時，滿足的原則，是快樂原則?！白晕摇本湍芤庾R到，但是，當(dāng)這種愿望強烈后，可以接受現(xiàn)實原則。一旦采取行動，必然對個體產(chǎn)生影響。當(dāng)這種影響與社會利益和價值觀和諧不一致時，代表社會利益與價值觀的權(quán)威力量，就會施以懲罰。這種反復(fù)的獎勵和懲罰的經(jīng)驗，以及所內(nèi)涵的價值觀，被個體內(nèi)化，形成個體的“超我”。

三、規(guī)范企業(yè)行為和規(guī)范員工行為的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)，是否有實效，不能簡單地看宣傳的力度，不能停留在管理層的思想和戰(zhàn)略上，雖然這些是重要途徑或要點。

企業(yè)文化建設(shè)中，文化落地是關(guān)鍵。主要包括：企業(yè)內(nèi)認(rèn)同的價值觀，普遍接受的行為準(zhǔn)則和工作方式，長年演變的“習(xí)俗”、認(rèn)同的“成功標(biāo)志”等。這其中，員工行為的一致性，是企業(yè)文化落地特征，是成為辨別員工的特征，它需要企業(yè)加強培養(yǎng)。但是，員工行為的一致性，難以量化。主要表現(xiàn)在：一方面，行為標(biāo)準(zhǔn)的描述，是不易確定，但是，數(shù)據(jù)分析下，可以進(jìn)行真實評估。另一方面，可以確定一致性程度。例如人的頭發(fā)掉光為“禿頭”，所以，一個人呈現(xiàn)禿頭，我們是可以清楚分辨的。

顯然，追求個體目標(biāo)的實現(xiàn)，成為員工行為主要指向。當(dāng)員工自我動力，受到共同激發(fā)時，員工行為的指針，就能指向企業(yè)發(fā)展的方向。過分依賴自我動力，與過分依賴超我動力，都不能保證企業(yè)發(fā)展。通過企業(yè)規(guī)范與企業(yè)文化理念的結(jié)合，激勵員工的自我動力和超我動力。企業(yè)為避免出現(xiàn)漏洞，必然又要規(guī)定規(guī)范，進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督并共同作用于員工，指向員工個體，達(dá)到與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合，完成企業(yè)行為的優(yōu)化，避免“富了和尚窮了廟”。

四、規(guī)范員工的途徑

中國通信文化建設(shè)中，規(guī)范員工行為，主要是以創(chuàng)建“六好”，（也就是生活好、氛圍好、管理好、學(xué)習(xí)好、形象好、效績好）家園式經(jīng)營單位為抓手，從完善硬件逐步深入到加強軟件建設(shè)，鼓勵形式新穎、主題突出的基層經(jīng)營單位文化建設(shè)工作，推進(jìn)生產(chǎn)管理能力提升，增強企業(yè)基層經(jīng)營單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的員工行為規(guī)范實施細(xì)則，細(xì)化員工職業(yè)道德規(guī)范、行為規(guī)范、勞動紀(jì)律等，把乙方文化理念外化落實到企業(yè)和員工的日常工作中，以行動踐行乙方文化理念。廣東公司將根據(jù)總部制訂的新的《員工手冊》，推動下屬各單位細(xì)化，適合本單位的員工行為規(guī)范。

員工行為的形成，既有通過培訓(xùn)，也有自發(fā)積累，在組織內(nèi)形成某種“亞（次）文化”的現(xiàn)象。這些行為不是企業(yè)倡導(dǎo)的，它對企業(yè)行為和企業(yè)文化建設(shè)有一定的害處：首先，阻礙文化建設(shè)步伐;其次，侵占主導(dǎo)意識形態(tài)領(lǐng)域;再次，與社會文化倡導(dǎo)思想相悖。它不同程度地影響企業(yè)行為和企業(yè)文化建設(shè)的行為。

當(dāng)企業(yè)提出價值觀時，企業(yè)的骨干能夠直接認(rèn)同并接受，成為典型人物，利用模范效應(yīng)，使理念形象化。通過典型的宣傳，員工理解和認(rèn)同了企業(yè)價值觀，做出更大的貢獻(xiàn)。對于不符合企業(yè)理念和價值觀的行為要進(jìn)行懲罰。在制度的強制下，員工雖然理念上不認(rèn)同，但是，依然期望獎勵或懲罰，出于對自我利益的考慮，有極個別員工，依然我行我素，無視理念與制度。

五、企業(yè)文化建設(shè)的長期性

實際上，員工行為有傳承性，比如，軍人復(fù)員后，傳承著軍人特質(zhì)，他們帶領(lǐng)一個團(tuán)隊時，就有可能顯現(xiàn)軍人作風(fēng)。企業(yè)文化培育，是一項長期性工作，是個系統(tǒng)工程。主要領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計者、倡導(dǎo)者。他們在培育企業(yè)文化過程中，發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)和管理作用，積累企業(yè)文化沉淀。

文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家是企業(yè)文化的精神領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)文化的建設(shè)，是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家共同創(chuàng)造和努力發(fā)展。總之，員工行為的一致性培養(yǎng)，是企業(yè)行為建設(shè)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。規(guī)范職工行為，一定會形成有效的企業(yè)文化，并發(fā)揮強大規(guī)范效應(yīng)。

六、結(jié)束語

人的天性是喜歡自由的，因此，規(guī)范員工行為，規(guī)范企業(yè)行為中，有著諸多困難需要解決。改善員工思想觀念，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，不可能一蹴而就，需要我們持之以恒的堅持，積極加強優(yōu)質(zhì)管理。在企業(yè)文化建設(shè)中，為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，成為不可復(fù)制的法寶。

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[4]劉曉斌.企業(yè)競爭力與企業(yè)文化建設(shè)[J].《商場現(xiàn)代化》，2006年第21期

作者簡介：

篇10

縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化往往又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，然而對每個企業(yè)來說也恰恰是最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化具體反映在企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、士氣和溝通的方式中，也具體反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這充分說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存及發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。本文通過分析企業(yè)文化與企業(yè)生存及發(fā)展的辯證關(guān)系來論證企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的影響，以引起企業(yè)經(jīng)營管理人員重新審視企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，更加重視企業(yè)文化建設(shè)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)生存與發(fā)展 辯證關(guān)系 影響

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。但是,人們對于這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識和研究,則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。正是美國關(guān)于企業(yè)文化的研究，才引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢已廣泛存在于企業(yè)員工之中，它是一種信念力量、道德力量和心理力量。在這種企業(yè)文化面前,員工會自覺遵循企業(yè)的共同理想、價值觀念及行為準(zhǔn)則，積極、主動地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，能夠用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展之間的辯證關(guān)系

1.企業(yè)自身角度看企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展之間存在的辯證關(guān)系

從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。作為一個經(jīng)濟(jì)實體，企業(yè)的一切都是圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營而展開活動，似乎只有經(jīng)濟(jì)價值觀，沒有文化價值觀。但事實上，在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動中無不充滿著文化的氣息，企業(yè)文化以“不以人的意志為轉(zhuǎn)移”的客觀存在，融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切行為。

從企業(yè)員工個人層面來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報，他們還需要被社會和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

2.企業(yè)外部角度看企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展之間存在的辯證關(guān)系

企業(yè)是社會的重要組成部分，企業(yè)的生存與發(fā)展需要與外部保持良好而和諧的關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化以其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的理念、開放的模式和柔性的手段，通過“以人為本”的管理，倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會責(zé)任的統(tǒng)一，把“服務(wù)社會”與“成就員工”有機地結(jié)合起來，在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會以及企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與自然環(huán)境之間，形成一種穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系與相互信任、互相遵守的和諧共事氛圍，以實現(xiàn)人與人之間的尊重、誠信、溝通與合作，實現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會的和諧健康發(fā)展，是新時期落實科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求和構(gòu)建和諧社會的重要基石，是新形勢下企業(yè)管理的核心、改革的保障、發(fā)展的動力、經(jīng)營的靈魂。

二、企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的影響

1.企業(yè)文化可以提升的企業(yè)競爭力

企業(yè)的核心競爭力,從本質(zhì)上講,就是企業(yè)內(nèi)在的一種“以人為本”的創(chuàng)新發(fā)展能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。首先，企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。其次，企業(yè)文化是企業(yè)的方向盤，對企業(yè)生存與發(fā)展具有導(dǎo)向作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。第三，企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)員工能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動并激發(fā)出來，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。第四，企業(yè)文化能夠約束企業(yè)行為，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。第五，企業(yè)文化為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。