導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)稅務(wù)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；因素；措施

結(jié)合企業(yè)稅務(wù)工作開(kāi)展要求及當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建出應(yīng)用效果良好的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有利于加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控，消除各種干擾因素可能造成的影響，全面提升企業(yè)稅務(wù)工作計(jì)劃實(shí)施中的綜合管理水平。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)增強(qiáng)其發(fā)展穩(wěn)定性。

一、引發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀，可知引發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因包括：主觀原因與客觀原因。主觀方面的原因具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中缺乏有效的納稅意識(shí)，自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足；（2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏可靠的管理機(jī)制，降低了實(shí)際的管理工作效率；（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)掌握不充分，缺乏科學(xué)的監(jiān)督體系；（4）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，實(shí)際的業(yè)務(wù)水平低，未能深入解讀各種政策，影響了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果；客觀方面的原因包括：（1）當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)的稅務(wù)機(jī)制并不完善，存在著一定的漏洞；（2）稅務(wù)執(zhí)法工作落實(shí)不及時(shí)，執(zhí)法效果有待加強(qiáng)；（3）各項(xiàng)稅務(wù)政策自身有著不確定的特征，加上企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的利益出發(fā)點(diǎn)存在差異性，加大了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取必要的措施進(jìn)行科學(xué)管理，構(gòu)建出完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[1]。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建要點(diǎn)分析

（一）扎實(shí)構(gòu)建過(guò)程中的理論基礎(chǔ)

當(dāng)前引發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因既有主觀的，也有客觀的；既有外部的，也有內(nèi)部的。因此，為了加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免其實(shí)際影響范圍擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)扎實(shí)這種管理體系構(gòu)建中的理論基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：（1）合理運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論，深入理解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率；（2）企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r在扎實(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上，優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，采取科學(xué)的管理方法進(jìn)行各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素處理，并完善相關(guān)的管理機(jī)制；（3）在可靠的信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下，構(gòu)建出功能強(qiáng)大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，并根據(jù)稅務(wù)法律法規(guī)內(nèi)容，優(yōu)化系統(tǒng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)管理，增強(qiáng)其管理體系構(gòu)建有效性[2]。

（二）優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

結(jié)合各種參考資料及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可知企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避與具體的管理工作開(kāi)展、風(fēng)險(xiǎn)控制流程優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的合理設(shè)置有關(guān)。因此，在構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取各種措施不斷優(yōu)化自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，促使稅務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合稅務(wù)方面的法律法規(guī)及各種政策，確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并對(duì)給予的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，建立高效的自動(dòng)化控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效處理；（2）根據(jù)稅務(wù)工作開(kāi)展的實(shí)際需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中可能涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格包括，制定出科學(xué)的控制流程，找出其中的控制關(guān)鍵點(diǎn)，充分發(fā)揮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)際作用；（3）企業(yè)應(yīng)對(duì)稅務(wù)政策解讀及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程合理性評(píng)估，確保其設(shè)置合理性，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[3]。

（三）嚴(yán)格遵循相關(guān)特殊原則要求，提升稅務(wù)管理人員的認(rèn)知水平

構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)把控，需要企業(yè)嚴(yán)格遵循相關(guān)原則要求，即：按時(shí)繳納、準(zhǔn)確申報(bào)、絕不拖欠原則，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建中也需要達(dá)到全面性、經(jīng)濟(jì)性、目標(biāo)導(dǎo)向性等原則要求，增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建合理性。除此之外，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、不斷提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的整體認(rèn)知水平，充分發(fā)揮他們的職能作用，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建提供保障。

（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)方式

企業(yè)發(fā)展中應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式進(jìn)行處理，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可靠性，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍擴(kuò)大。不同類(lèi)型稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)方式包括：（1）盡量避免易發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取各種預(yù)防措施避免其發(fā)生；（2）運(yùn)用科學(xué)的管理策略對(duì)發(fā)生幾率小、危害性小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效控制，必要時(shí)可進(jìn)行轉(zhuǎn)移。實(shí)際操作中應(yīng)重視信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的合理運(yùn)用，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率大小及危害程度選擇相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，保持企業(yè)良好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建提供參考信息。

三、結(jié)束語(yǔ)

未來(lái)企業(yè)發(fā)展中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加復(fù)雜，實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)加大。因此，為了保持良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)，重視管理活動(dòng)開(kāi)展，靈活運(yùn)用各種管理學(xué)知識(shí)、管理機(jī)制、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建，促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全面提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理體系；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想從中脫穎而出，必須重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，本文主要研究構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過(guò)程中遇到的阻礙和解決辦法，愿能給企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)幫助，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才專(zhuān)業(yè)性不高

當(dāng)前大多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)稅務(wù)部門(mén)，當(dāng)然別說(shuō)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員了，多是拿其他部門(mén)人員來(lái)臨時(shí)充用管理稅務(wù)。這些人員沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)有的稅務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，當(dāng)然更沒(méi)有深入思考過(guò)當(dāng)今的稅務(wù)政策，企業(yè)也沒(méi)有盡到應(yīng)有的職責(zé)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，其較低的專(zhuān)業(yè)性給企業(yè)的納稅成本提升和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的升高提供了生存空間。

絕大多數(shù)的企業(yè)對(duì)稅法的執(zhí)行不主動(dòng)，特別是在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作能力及效率上不是很高，一部分企業(yè)并不在意當(dāng)前稅務(wù)工作的開(kāi)展，達(dá)不到市場(chǎng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本要求。這究其更是由于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理極其缺乏對(duì)應(yīng)的理論指導(dǎo)，業(yè)界多是站在管理方思考稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，卻很少替企業(yè)人員著想。

（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在問(wèn)題

目前，大多數(shù)企業(yè)的稅務(wù)企業(yè)本身并沒(méi)有構(gòu)建對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理稅務(wù)機(jī)制，更沒(méi)有需求外部專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員幫助企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)管理工作，缺少科學(xué)的稅務(wù)管理方法，造成企業(yè)稅務(wù)管理工作出現(xiàn)了落后性。但是企業(yè)平常的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作既關(guān)系到稅務(wù)工作整體大局，也是企業(yè)搜集納稅信息的主要出處。必須重視起來(lái)，解決好這個(gè)問(wèn)題。

詳細(xì)研究企業(yè)在稅務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，一方面是由于我國(guó)的稅法體系還不太完善，一些重大的稅收問(wèn)題缺乏明確的法律依據(jù)而稅收實(shí)體法也大都以暫行條例的形式出現(xiàn)，不具有強(qiáng)有力的權(quán)威性，使企業(yè)的稅務(wù)管理有時(shí)面臨無(wú)法可依、無(wú)所適從的局面。

大部分企業(yè)沒(méi)有真正重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，沒(méi)有真正從“管理”的角度看待稅務(wù)問(wèn)題，本身并不成熟另一方面是大部分企業(yè)沒(méi)有真正重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，沒(méi)有真正從“管理”的角度看待稅務(wù)問(wèn)題，本身并不成熟。

（三）企業(yè)缺乏納稅意識(shí)，稅務(wù)管理工作落后

企業(yè)從業(yè)人員沒(méi)有掌握好稅務(wù)理論知識(shí)，所以會(huì)將稅務(wù)的規(guī)劃與管理內(nèi)容混為一談，導(dǎo)致無(wú)法充分重視稅務(wù)管理工作，大多數(shù)情況企業(yè)多是對(duì)國(guó)家稅法機(jī)制不情愿實(shí)施，無(wú)法最大限度的應(yīng)用稅務(wù)管理節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不具有很強(qiáng)納稅意識(shí)，并且將納稅看作是一種負(fù)重，征稅少、征稅晚更有甚者將不納稅作為了籌劃稅收的重要工作，企業(yè)同時(shí)缺乏規(guī)范的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算，申報(bào)納稅材料存在著假報(bào)問(wèn)題，在企業(yè)稅務(wù)管理中時(shí)常發(fā)生偷漏稅現(xiàn)象，企業(yè)缺乏科學(xué)的稅務(wù)管理，不但給企業(yè)帶來(lái)了重大損失，還對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了不良影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理工作的一些措施

（一）銷(xiāo)售企業(yè)構(gòu)建自查制度，逐步完善預(yù)防涉稅風(fēng)險(xiǎn)體制

為了提升企業(yè)稅務(wù)管理的科學(xué)性，企業(yè)要實(shí)行崗位責(zé)任制和授權(quán)審批等制度，崗位任制，是每一個(gè)崗位都有其負(fù)責(zé)的職責(zé)，使此崗位的人員能夠完成其工作，履行其職責(zé)。通過(guò)這種方式，規(guī)范稅務(wù)人員的行為，這樣從根本上避免企業(yè)的不規(guī)范稅務(wù)行為，減少企業(yè)不必要的支出和損失。企業(yè)還需要邀請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)社會(huì)部門(mén)的管理稅務(wù)研究人員，為企業(yè)定期安排一些稅務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢工作，這些稅務(wù)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的研究人員大多數(shù)十分熟悉工作業(yè)務(wù)，通過(guò)他們提供的協(xié)助指導(dǎo)，企業(yè)有關(guān)的稅務(wù)管理人員可以重點(diǎn)掌握新的政策，盡可能的提高企業(yè)管理稅務(wù)工作水平，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)重要性的理解

企業(yè)稅務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，旨在高標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)行為、合理控制企業(yè)稅務(wù)成本、大力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回報(bào)、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)稅務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)性和效率。在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的稅務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)成熟的地步，其指導(dǎo)思想和實(shí)踐方式極其規(guī)范；就我國(guó)而言，各種復(fù)雜形式和變化的影響，企業(yè)稅務(wù)管理還處于他國(guó)初級(jí)水平。然而當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，那么企業(yè)間的稅務(wù)管理就必須擺在更加突出的位置。

一是要想控制好企業(yè)稅收成本，就必須大力推動(dòng)稅務(wù)管理。稅收是每個(gè)企業(yè)必須承擔(dān)的財(cái)務(wù)支出，同時(shí)我們可以對(duì)其進(jìn)行控制和管理，也必須對(duì)其進(jìn)行控制和管理。就國(guó)內(nèi)而言，企業(yè)利潤(rùn)里面稅收占了很大一部分，企業(yè)可以大力推動(dòng)稅務(wù)管理的發(fā)展，運(yùn)用多種方式方法來(lái)將稅收控制在合理區(qū)間。借此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，從而為企業(yè)稅務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理要靠稅務(wù)管理來(lái)支撐，企業(yè)稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，而我們加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)人員的教育就是加強(qiáng)我們企業(yè)的稅務(wù)管理 ，所以我們加大重視稅務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，工作能力的增強(qiáng)，從而為我們企業(yè)稅務(wù)管理提供智力支撐，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是我們要合理分配好各項(xiàng)人力資源，物品資源，就必然要靠稅務(wù)管理來(lái)推動(dòng)，通過(guò)推動(dòng)稅務(wù)管理的發(fā)展，企業(yè)人員可以全面生如的掌握好國(guó)家和地區(qū)出臺(tái)的各項(xiàng)法律法規(guī)及政策，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)投資分配，籌資分配，以及資源的優(yōu)化，，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

每個(gè)企業(yè)應(yīng)該按要求設(shè)立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)部門(mén)。當(dāng)今我國(guó)稅法改革力度大，完善面廣，隨之而來(lái)的企業(yè)稅務(wù)工作方式方法更加專(zhuān)業(yè)化，以往靠從企業(yè)其他部門(mén)抽調(diào)過(guò)來(lái)臨時(shí)從事稅務(wù)工作的人員已然不能適應(yīng)企業(yè)稅務(wù)的發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)出面設(shè)立直屬稅務(wù)管理辦公室，建立健全企業(yè)稅務(wù)管理體系，并培訓(xùn)或招聘一批合格的稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員。企業(yè)高層應(yīng)設(shè)立分管稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要積極強(qiáng)化自身知識(shí)及能力，還要知道獲取國(guó)家稅務(wù)政策的多種渠道，深入研究國(guó)家稅務(wù)文件，要有專(zhuān)門(mén)人員隨時(shí)掌控國(guó)家稅務(wù)信息，，利用好國(guó)家稅務(wù)文件更好地為企業(yè)服務(wù)。這一個(gè)是維護(hù)了國(guó)家的財(cái)務(wù)稅務(wù)利益，二個(gè)是規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)稅務(wù)發(fā)展，使其健康化，穩(wěn)定化。這適應(yīng)了當(dāng)今我國(guó)發(fā)展新常態(tài)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展注入了一針強(qiáng)心劑。最后企業(yè)稅務(wù)部門(mén)還應(yīng)對(duì)稅務(wù)進(jìn)行分析調(diào)整，設(shè)立紅線，強(qiáng)化底線意識(shí)。

（三）提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)

一是工作能力和水平有待提高 說(shuō)，稅務(wù)管理人員中一部分人好逸惡勞得過(guò)且過(guò)；有些忙于擴(kuò)展所謂的人際關(guān)系，大搞山頭主義；也不學(xué)習(xí)；有些表里不一，講究面子，不講里子；有些人整天期望天上掉餡餅，貪圖享樂(lè)；有些學(xué)的死板，生搬硬套，做事不動(dòng)腦筋。這些現(xiàn)象嚴(yán)重妨礙了我們工作水平，個(gè)人素質(zhì)的提高。

二是缺失工作責(zé)任感 大齡工作人員對(duì)于工作缺乏熱情，對(duì)待工作中遇到的難題缺乏昂揚(yáng)向上的斗志，自身沒(méi)有將企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家，慢慢變成好逸勿勞，貪圖享樂(lè)，推諉扯皮之人，而年輕工作人員看重的是收入，津貼，階層等，想著讀了個(gè)大學(xué)就一定要找個(gè)少勞多資的工作，沒(méi)有年輕人應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感，享樂(lè)主義盛行，久了就形成一種過(guò)一天是一天，想著不勞而獲的風(fēng)氣。

三是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最底層稅務(wù)人員直接和人民接觸，加上如果沒(méi)有大的工作熱情和警惕性，容易被枯燥乏味的工作所侵蝕，而且當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，奢侈享樂(lè)風(fēng)盛行，稅務(wù)人員的思想容易被帶入歧途，利用職務(wù)上的便利，內(nèi)外勾結(jié)，私相授受，給企業(yè)造成很大損失，認(rèn)識(shí)上存在很大的誤區(qū)，不肯吃苦，總想占一點(diǎn)別人的便宜，心里面雖然有點(diǎn)不安，但還是抵御不住金錢(qián)的誘惑，想著得到了一點(diǎn)還想得到更多，越陷越深，不能自拔，最終走入深淵。

所以說(shuō)就工作人員素質(zhì)而言，就要從提高工作能力及水平，建立工作責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，此外，還要提高工作警惕性，永葆自身工作純潔性，為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立健全貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)期的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不僅要有較高的政治思想覺(jué)悟、優(yōu)良的職業(yè)道德，而且還要具備扎實(shí)深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)和靈敏的創(chuàng)造性思維。建立一支高素質(zhì)的稅務(wù)工作隊(duì)伍，不僅是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體體現(xiàn)，也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境對(duì)稅務(wù)人員管理的迫切要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹琿，張華.企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其優(yōu)化對(duì)策[J].商業(yè)時(shí)代，2011（19）.

篇3

關(guān)鍵詞：出口退稅業(yè)務(wù) 內(nèi)控管理 主要問(wèn)題 解決對(duì)策

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，而出口企業(yè)的出口退稅業(yè)務(wù)內(nèi)控管理更是其內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要做好出口退稅業(yè)內(nèi)控管理工作，不但要求其管理人員具備較高的管理水平，同時(shí)內(nèi)部還必須要制定出科學(xué)有效的控制與管理措施，有效規(guī)范員工的工作行為，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、出口退稅業(yè)務(wù)的基本內(nèi)涵

出口退稅是企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易時(shí)所采用的一種可以退還增值稅的、能夠幫助出口國(guó)外的貨物和其本土貨物進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)的稅收措施。我國(guó)的出口退稅業(yè)務(wù)主要是對(duì)待增值稅出口商品實(shí)行零稅率政策，然后對(duì)報(bào)關(guān)出口的商品免征或退還其在流轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)依照稅法繳納的稅款。

二、 企業(yè)出口退稅業(yè)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）部分負(fù)責(zé)出口退稅業(yè)務(wù)的工作人員的業(yè)務(wù)能力有待提高

負(fù)責(zé)企業(yè)出口退稅業(yè)務(wù)的工作人員是出口退稅工作的主要參與者及執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)能力的高低對(duì)出口退稅業(yè)務(wù)的效率以及質(zhì)量有直接影響。目前，我國(guó)存在部分出口企業(yè)的出口退稅業(yè)務(wù)工作人員對(duì)稅收知識(shí)、外貿(mào)流程、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)及出口退稅的政策缺乏正確全面認(rèn)識(shí)的情況，致使退稅申報(bào)的質(zhì)量較低、差錯(cuò)較多。實(shí)務(wù)中，出口退書(shū)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中不但需要同稅務(wù)部門(mén)、銀行以及海關(guān)等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，還需要在經(jīng)辦的過(guò)程中積極爭(zhēng)取出口退稅，但部分工作人員存在責(zé)任心缺失、溝通能力欠缺，應(yīng)變能力匱乏，工作態(tài)度不夠端正等情況，嚴(yán)重影響了出口退稅工作的順利開(kāi)展。

（二）企業(yè)出口退稅的內(nèi)控管理機(jī)制不夠完善

企業(yè)的出口退稅工作需要其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的密切配合以及外部相關(guān)單位的協(xié)作才能夠順利完成。但是，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有就其出口退稅工作制定出明確的制度規(guī)范，權(quán)責(zé)分工也不夠明確，在開(kāi)展工作的過(guò)程中更沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行參考，對(duì)出口退稅單證的質(zhì)量以及流轉(zhuǎn)速度帶來(lái)極大的影響。另外，出口退稅單證在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中運(yùn)轉(zhuǎn)繁瑣、憑證繁多，并且時(shí)間也比較緊迫，即使企業(yè)投入了大量的時(shí)間、財(cái)力以及人力仍可能因退稅條件不符而制約退稅工作的開(kāi)展。

（三）企業(yè)出口退稅業(yè)務(wù)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)出口退稅業(yè)務(wù)需要對(duì)其整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效地控制，但在實(shí)際工作的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行全面的控制，致使出現(xiàn)損失等問(wèn)題。還有一部分企業(yè)缺乏防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是單純地追求退稅產(chǎn)生的資金，而忽略了其他環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問(wèn)題。甚至還有部分企業(yè)雖然獲得了出口退稅資格，但因其騙稅行為最終使企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)強(qiáng)化其出口退稅業(yè)務(wù)內(nèi)控管理的主要措施

（一）做好人才選用以及培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其對(duì)稅法的學(xué)習(xí)

在選拔時(shí)要注意選擇忠誠(chéng)度以及專(zhuān)業(yè)技能較高的人才，并對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)以及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等方式來(lái)不斷提高工作人員的工作能力；另外，由于辦理出口退稅業(yè)務(wù)需要工作人員和企業(yè)內(nèi)部工作人員以及外部企業(yè)部門(mén)進(jìn)行有效地溝通，因此，還必須要注重強(qiáng)化員工的溝通及協(xié)調(diào)能力，這樣才能夠保證其在工作的過(guò)程中能夠以正確的態(tài)度與熱情來(lái)爭(zhēng)取出口退稅資格。負(fù)責(zé)出口退稅業(yè)務(wù)的工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)稅法的學(xué)習(xí)，根據(jù)其中的相關(guān)條例說(shuō)明來(lái)開(kāi)展自己的工作，工作人員只有切實(shí)掌握我國(guó)稅法的相關(guān)要求，才能夠在開(kāi)展工作的過(guò)程中知法守法，依法規(guī)范與約束自己的行為。

（二）企業(yè)要積極完善其出口退稅業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與管理機(jī)制

首先，企業(yè)要對(duì)員工的職責(zé)分工進(jìn)行必要的控制。依據(jù)高效、精簡(jiǎn)以及科學(xué)的原則來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)控管理各工作崗位以及職能部門(mén)，明確部門(mén)或工作人員的權(quán)限以及職責(zé)，特別要做好崗位輪換與分離工作。其次，要做好授權(quán)管理工作。依據(jù)職責(zé)分工不斷明確工作職責(zé)、審批程序、權(quán)限范圍以及業(yè)務(wù)事項(xiàng)。第三，做好審核批準(zhǔn)的控制工作。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審核時(shí)必須要注意審核其合理性、真實(shí)性以及合規(guī)性。待其通過(guò)后方可簽字蓋章或者簽署相關(guān)審核意見(jiàn)。第四，要建立內(nèi)部報(bào)告管理與控制機(jī)制。根據(jù)內(nèi)部報(bào)告相關(guān)機(jī)制來(lái)明確相關(guān)心理的搜集、研討、匯報(bào)以及處理等程序，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的針對(duì)性以及時(shí)效性。第五，還要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行必要的控制。利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來(lái)提高處理業(yè)務(wù)的效率，減少人為因素的影響。

（三）強(qiáng)化企業(yè)出口退稅業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)出口退稅業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是由風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及目標(biāo)設(shè)定等環(huán)節(jié)組成，出口退稅業(yè)務(wù)需要的資料較多、辦理手續(xù)也比較復(fù)雜，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化企業(yè)出口退稅業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理必須要求其工作人員樹(shù)立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是企業(yè)管理人員更要及時(shí)掌握與了解國(guó)家的政策變動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)給工作人員。另外，企業(yè)還要不斷規(guī)范員工的工作行為，在開(kāi)展出口退稅業(yè)務(wù)的過(guò)程中要綜合考慮業(yè)務(wù)成交以及出口貨源等各種影響因素，有效防止出現(xiàn)騙稅現(xiàn)象，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在開(kāi)展出口退稅業(yè)務(wù)時(shí)必須要全面理解國(guó)家出口退稅方面出臺(tái)的相關(guān)政策，及時(shí)整理好企業(yè)貨物在生產(chǎn)以及出口方面的資料并呈報(bào)給國(guó)家稅務(wù)部門(mén)。在實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)須要做好內(nèi)部控制與管理工作，規(guī)范工作人員的工作行為，做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙燕.我國(guó)出口退稅機(jī)制的完善策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2011

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；通信企業(yè)；水平提高

目前我國(guó)科技的發(fā)展可謂是日新月異，3G時(shí)代到來(lái)還沒(méi)多久，4G就開(kāi)始走進(jìn)了我們的生活。正因?yàn)檫@樣，我國(guó)的通信行業(yè)也迎來(lái)了日新月異的變化，各個(gè)通信企業(yè)也開(kāi)始了不斷的重組和開(kāi)發(fā)。面對(duì)這一嚴(yán)峻的形式，通信公司一定要將財(cái)務(wù)管理這一基本工作落實(shí)到位，為后續(xù)工作提供良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的順利改革，完成通信企業(yè)的快速發(fā)展。

一、通信企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的思路和理念過(guò)于模糊

在過(guò)去的很多年中，我國(guó)在通信企業(yè)方面的管理體制一直都是政企合一，這樣就導(dǎo)致通信企業(yè)缺少提高效益的動(dòng)力。因?yàn)榭蛻魧?duì)產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量的要求企業(yè)都無(wú)法給予滿足，這樣通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自然無(wú)法得到相應(yīng)的提高。不僅如此，現(xiàn)在的通信企業(yè)也是行內(nèi)重組的起步階段，剛剛變成政企分離的狀態(tài)。而我國(guó)通信企業(yè)的狀態(tài)就是有眾多的基層網(wǎng)點(diǎn)并分布廣泛。如果依舊利用省級(jí)集中的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理不夠具體化和精細(xì)化。

（二）財(cái)務(wù)管理存在被動(dòng)性

細(xì)數(shù)我國(guó)通信企業(yè)，幾乎是幾家獨(dú)大的狀態(tài)，移動(dòng)、聯(lián)通、電信這三家企業(yè)在通信市場(chǎng)中占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這種情況就造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和各部門(mén)的管理人員都沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理自然也就沒(méi)有將價(jià)值進(jìn)行最大的程度的發(fā)揮。但是因?yàn)槭艿娇陀^條件的限制，通信企業(yè)集團(tuán)一般來(lái)說(shuō)只是單純的從預(yù)算管理、合并報(bào)表、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)制度方面進(jìn)行省級(jí)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但是卻拿不出有針地性的具體要求[2]。不僅如此，審計(jì)部門(mén)還要進(jìn)行通信企業(yè)方面的監(jiān)督，而監(jiān)督考核的內(nèi)容就偏重于財(cái)務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)的考核和檢查，這就讓財(cái)務(wù)管理工作充滿的被動(dòng)性。

（三）在企業(yè)運(yùn)用的決策中，財(cái)務(wù)管理的參與度不高

在通信企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作包括的內(nèi)容繁多且復(fù)雜，核算工做是基礎(chǔ)，套餐費(fèi)用和促銷(xiāo)政策的結(jié)算，比如網(wǎng)間結(jié)算、費(fèi)用結(jié)算等等。由于工作確實(shí)很多，所以工作通常是由財(cái)務(wù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同完成的。在套餐服務(wù)與促銷(xiāo)方案這部分中，應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估方可進(jìn)行，但是通信企業(yè)的新業(yè)務(wù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，相關(guān)的評(píng)估和測(cè)算也相對(duì)專(zhuān)業(yè)，這就會(huì)讓財(cái)務(wù)部門(mén)的工作得不到很好的落實(shí)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)的決策參謀力度造成影響。

二、通信企業(yè)中財(cái)務(wù)管理水平的提高策略

（一）進(jìn)行精細(xì)化管理

在財(cái)務(wù)管理中，各類(lèi)信息的傳遞是非常重要的，如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通受到阻礙，就勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行造成困擾。因?yàn)槠髽I(yè)的真實(shí)狀況不能得到很好的了解，那財(cái)務(wù)相關(guān)的計(jì)劃也就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的收集、反饋以及整理，將財(cái)務(wù)方面的網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，進(jìn)行財(cái)務(wù)中信息綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，不僅就能夠加強(qiáng)企業(yè)信息的內(nèi)部流通，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確效率，還能節(jié)約預(yù)算成本，將企業(yè)內(nèi)的可靠數(shù)據(jù)加以提高。

（二）對(duì)內(nèi)部控制制度加以完善的建立

在企業(yè)中，想要擁有完整安全的會(huì)計(jì)信息，就必須要擁有一個(gè)科學(xué)的內(nèi)部控制，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著非常重要的影響。就目前通信企業(yè)所面臨的復(fù)雜內(nèi)外環(huán)境來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)部控制的加強(qiáng)是勢(shì)在必行的，只有這樣才能將企業(yè)運(yùn)用中的不確定性以及潛在危險(xiǎn)加以大幅度的降低，從而將管理效率和內(nèi)部控制逐漸提高。就以山西省的聯(lián)通企業(yè)為例，企業(yè)就在內(nèi)部開(kāi)展了《薩班斯法案》中相關(guān)規(guī)定的測(cè)試，這里面包含非常多涉及財(cái)務(wù)報(bào)表的控制內(nèi)容，完成了很好的業(yè)務(wù)流程控制。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)

現(xiàn)在通信企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不可謂是不激烈，所以通信企業(yè)也開(kāi)展了一系列的措施來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的控制和管理，也開(kāi)展了相應(yīng)的管理方法，雖然取得了很好的效果，但是要注意的就是目前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還是將大部分的注意力都放在了預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)控，而對(duì)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)還是摻雜著很多的隨意性。所以運(yùn)用科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)的制定，進(jìn)而將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量大大提高。發(fā)展企業(yè)最終的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到盈利的目的。在這過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈就是資金，所以資金的利用必須科學(xué)合理，這樣才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持一個(gè)正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而目前不論是科學(xué)技術(shù)還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都異常激烈和殘酷，如果企業(yè)不能適應(yīng)發(fā)展，那必然就會(huì)遭到淘汰。

三、總結(jié)

綜上所述，在通信企業(yè)管理中對(duì)財(cái)務(wù)的管理是重中之重。我國(guó)經(jīng)濟(jì)一片繁榮的背后就是各種企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能做到適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，那勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)要將自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行最大程度的發(fā)揮，結(jié)合自身的發(fā)展情況，將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理的改革。只有這樣，通信企業(yè)才能在日新月異的市場(chǎng)中立于不敗的境地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉麗.試探討通信企業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用與影響[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（12）：168-169.

篇5

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)信息

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

如果電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好，那么就顯得財(cái)務(wù)管理越發(fā)重要。由于電力行業(yè)是我國(guó)重要的民生行業(yè)，因此，其發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平。對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是管理工作中的重點(diǎn)。隨著新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的不斷深入，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以顯著提升管理效益，使電力企業(yè)邁向新的發(fā)展高度。

2 電力財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，由于財(cái)務(wù)管理模式的相對(duì)滯后使得財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄

當(dāng)前，越來(lái)越多的電力企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。很多電力企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，要求財(cái)務(wù)管理人員記好賬、管好錢(qián)即可，缺少科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本支出監(jiān)管?chē)?yán)重不足，財(cái)務(wù)成本管理的制度不合理，財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置和工作內(nèi)容安排欠科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財(cái)務(wù)成本管理力度相對(duì)乏力。很多財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作者對(duì)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性和評(píng)估性不足，沒(méi)有前瞻性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的警惕性和預(yù)估性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率較高。

2.2 企業(yè)缺乏對(duì)資金的科學(xué)管理

電力企業(yè)對(duì)于資金的管理缺乏必要的科學(xué)制度。資金的投資取向沒(méi)有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)資金管理缺乏科學(xué)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關(guān)人員配合度不夠，導(dǎo)致資金整體動(dòng)向明細(xì)較差，用于投資的資金支出大，資金回報(bào)小，投資成功率較低。很多財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控的能力缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，投資規(guī)劃不足，隨意性大。

2.3 財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)資金流向和資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，脫節(jié)的情況十分明顯。電力企業(yè)對(duì)資金支出的估算和預(yù)算不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計(jì)浮于表面，僅僅應(yīng)付了事，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)整個(gè)資金流的動(dòng)向和流向不清楚。此外，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對(duì)資金的投資、資金的收支、資金的利益回報(bào)等不明確，信息內(nèi)容不充分，進(jìn)而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟(jì)執(zhí)行缺少必要的參考。很多財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)煩瑣的工作，不僅要求財(cái)務(wù)人員要細(xì)心，還要有耐心。這就需要提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，定期培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)要保證會(huì)計(jì)計(jì)算、審核結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。為了適應(yīng)企業(yè)不斷改革和發(fā)展的新形勢(shì)，必須培養(yǎng)一支有素質(zhì)、懂管理、善于開(kāi)拓創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并從提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)入手，確保工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，理論知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)熟練。只有滿足上述要求，才能使財(cái)務(wù)管理工作逐步完善，使財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性提升，從而使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，還要求監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)能力。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作十分重要。這就要求企業(yè)制訂嚴(yán)格的管理制度，并且要求財(cái)務(wù)人員具有極高的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，從根本上完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》下，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就要從以下幾方面入手：

（1）強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃；

（2）欄褡袷夭憑紀(jì)律和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為；

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，按規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)，避免不必要的浪費(fèi)；

（4）加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，進(jìn)一步規(guī)范電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在做好以上幾方面工作的同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度提出的具體要求。在會(huì)計(jì)核算、審批過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序履行自身職責(zé)，發(fā)揮職能作用。收支行為要規(guī)范，不可偷稅漏稅。財(cái)務(wù)人員公務(wù)外出、事病假等都要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于公務(wù)外出費(fèi)用，要按照規(guī)范核算，建議采用公務(wù)卡?？傊?，電力企業(yè)要按照規(guī)范管理財(cái)務(wù)工作，做好財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理和精細(xì)化管理，從而促進(jìn)自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 建立信息管理系統(tǒng)

電力企業(yè)通常要面對(duì)很多客戶，處理海量信息數(shù)據(jù)，工作量大。若單純地依靠人工完成，不但工作效率低下，還容易出現(xiàn)差錯(cuò)。信息管理系統(tǒng)則可以解決這些問(wèn)題，而且能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，在保證信息及時(shí)性的同時(shí)，提升了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理透明度，可避免一些貪污行為，降低信息失真發(fā)生率。不過(guò)，信息管理系統(tǒng)也面臨有很大風(fēng)險(xiǎn)，特別是網(wǎng)絡(luò)攻擊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)，對(duì)一些重要資料，做好備份工作，即便系統(tǒng)被攻擊，也不會(huì)失去客戶信息。

3.4 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)工作起著關(guān)鍵性作用，會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表不僅能反映電力企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，還能反映電力企業(yè)的整體形象，會(huì)計(jì)人員需要充分發(fā)揮職能（見(jiàn)圖1），保證信息的準(zhǔn)確性和全面性。財(cái)務(wù)管理人員要督促財(cái)會(huì)人員增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。電力企業(yè)要嚴(yán)格按照新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相關(guān)要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制訂具體的實(shí)施細(xì)則，避免虛假會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)?？傊?，一切要以企業(yè)利益為重，不得做有損企業(yè)利益的事，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

當(dāng)前，電力企業(yè)存在的資金問(wèn)題，很大因素來(lái)源于財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的不足。電力企業(yè)管理者對(duì)資金的去向和回籠缺少科學(xué)性的決策?，F(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學(xué)性、合理性。此外，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個(gè)崗位各個(gè)人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財(cái)務(wù)管理效率，改善財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理利益的最大化。

4結(jié)語(yǔ)

總之，為了電力企業(yè)全面的發(fā)展，就需要加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平大力提升，這是當(dāng)下電力企業(yè)的主要任務(wù)之一。本文主要介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，分析了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

篇6

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)整合;規(guī)范流程;信息安全

一、科學(xué)整合數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)信息高價(jià)值

企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)急需解決的問(wèn)題，提升企業(yè)的管理水平離不開(kāi)信息化的建設(shè)。但是要從哪一點(diǎn)入手，生產(chǎn)制造系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)？項(xiàng)目是獨(dú)立開(kāi)展運(yùn)行，還是整體項(xiàng)目共同上線，這些都是困擾企業(yè)信息化建設(shè)的難題。如果實(shí)施失敗，不僅會(huì)帶來(lái)資金上的損失，更重要的是會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的管理混亂。企業(yè)信息化的成功建設(shè)，不能只停留在淺層上，如購(gòu)進(jìn)計(jì)算機(jī)、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)等，而是要通過(guò)對(duì)企業(yè)管理流程的深入分析，尤其是從成熟度最高的業(yè)務(wù)進(jìn)行探究，找出整體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證該項(xiàng)目的有效實(shí)施，并且最終成功上線，為其他項(xiàng)目起到表率和激勵(lì)作用，給企業(yè)的信息化建設(shè)樹(shù)立標(biāo)桿。

財(cái)務(wù)是一個(gè)流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)成熟的業(yè)務(wù)，更是整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流的核心。通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化的建設(shè)，是一個(gè)非常好的途徑。

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的引擎，最終的經(jīng)營(yíng)成果通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，更是濃縮了企業(yè)的文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源運(yùn)用的數(shù)據(jù)信息。選擇最好的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，不僅會(huì)縮短系統(tǒng)上線的時(shí)間，更是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要過(guò)程，它對(duì)企業(yè)整體信息化框架的建設(shè)起到了重要的整合作用。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，很好的為企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、人事等其他領(lǐng)域的信息化夯實(shí)了基礎(chǔ)。

高效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)給企業(yè)信息化建設(shè)提供了一個(gè)可以拓展和延伸的信息平臺(tái)，讓企業(yè)的日常管理和數(shù)據(jù)信息處理集成為一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。作為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)提供了開(kāi)放的數(shù)據(jù)接口，匯集海量數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息。使多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)深入的數(shù)據(jù)挖掘處理和數(shù)據(jù)分析處理，形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息集合，并通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及時(shí)提供給企業(yè)管理層，為經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，從而最大限度的通過(guò)企業(yè)信息化提升了企業(yè)的管理水平。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)流程有效防范風(fēng)險(xiǎn)漏洞

如何使企業(yè)不斷提升管理水平？企業(yè)管理中存在的問(wèn)題是什么？如何有效、快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題？大部分企業(yè)所面臨的問(wèn)題都是業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，內(nèi)部控制不完善，缺乏及時(shí)、有效的監(jiān)督等等。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過(guò)程對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程起到了重要的梳理作用，檢驗(yàn)企業(yè)重要的業(yè)務(wù)流程如資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等是否符和規(guī)范，財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理起到了晴雨表的作用。通過(guò)系統(tǒng)本身設(shè)置的會(huì)計(jì)流程控制和業(yè)務(wù)流程控制來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)有效匯總數(shù)據(jù)，科學(xué)反映出資金的流速，業(yè)務(wù)的難題以及管理的漏洞。重點(diǎn)核查資金管理審批流程是否合理，嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)人員在申請(qǐng)使用資金時(shí)必須按資金管理流程來(lái)進(jìn)行，不得在無(wú)審批、無(wú)單據(jù)的情況下進(jìn)行資金支付行為。財(cái)務(wù)部與相應(yīng)管理部門(mén)協(xié)同監(jiān)督，及時(shí)有效地降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要以為業(yè)務(wù)單元提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，實(shí)現(xiàn)通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是跨部門(mén)之間的業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化，消除多部門(mén)合作過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的薄弱風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有效地推動(dòng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，使參與到財(cái)務(wù)核算的各業(yè)務(wù)部門(mén)在流程建設(shè)上得到了監(jiān)督，解決了業(yè)務(wù)處理流程和審批監(jiān)督存在差異、權(quán)責(zé)不清、信息不及時(shí)披露的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)流程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)明化，將風(fēng)險(xiǎn)防范從事后處理提前到事中監(jiān)督、事前預(yù)測(cè)，有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性和風(fēng)險(xiǎn)防范管理水平。

三、綜合分析內(nèi)外保持企業(yè)良好競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)把企業(yè)資金流和物流信息高度整合到一體，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不僅局限在會(huì)計(jì)核算的層面，而是基于業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈上的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析，更重要的是通過(guò)不斷的創(chuàng)新和探索，提煉數(shù)據(jù)背后的根植于業(yè)務(wù)中的實(shí)質(zhì)。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中綜合分析企業(yè)的行業(yè)前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提煉和對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)深層次的掌握，為企業(yè)決策層提出具有結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)分析報(bào)告和解決方案。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析不僅局限在企業(yè)組織之中，分析的維度要從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到企業(yè)外部。在吃透企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)變動(dòng)趨勢(shì)后，圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈的上游和下游，對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，無(wú)論是市場(chǎng)還是客戶，無(wú)論是供應(yīng)商還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化都會(huì)間接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略部署等，只有對(duì)他們進(jìn)行深入的挖掘，然后結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，才能為管理層提供全面專(zhuān)業(yè)的分析報(bào)告。這種基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)性分析清晰地反映出企業(yè)所面對(duì)的壓力和機(jī)遇，企業(yè)能及時(shí)根據(jù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，良好的維持和管理供應(yīng)商和客戶，促進(jìn)了上下游企業(yè)的整體效益提高。推動(dòng)供應(yīng)商、客戶與企業(yè)共同進(jìn)步，使企業(yè)的成長(zhǎng)不僅依靠自身的推動(dòng)，而是在企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)圈的共同推動(dòng)下。這樣的企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，才能依靠自身經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略達(dá)到多方共贏的局面，保證了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)

提升財(cái)務(wù)意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。不僅是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的工作和職責(zé)，更是與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)息息相關(guān)的一項(xiàng)工作。在建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)非專(zhuān)業(yè)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓基層員工在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中潛移默化的接受財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)涉及多部門(mén)協(xié)同，如采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的員工在使用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，都要接受相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。從原始的業(yè)務(wù)單據(jù)到業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單，從物流到資金流，需要對(duì)個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的使用方法和業(yè)務(wù)流程加以了解。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過(guò)程，在實(shí)務(wù)中邊學(xué)邊培訓(xùn)，可操作性強(qiáng)，理解更加容易，基本員工接受財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)更快更有效。這種細(xì)微的轉(zhuǎn)變將基層員工的職業(yè)技能無(wú)形中提高到了一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)管理水平的高低不僅取決于決策層水平，更取決于基層員工的綜合素質(zhì)?；締T工的素質(zhì)越高，對(duì)管理層的決策領(lǐng)會(huì)的越快，執(zhí)行起來(lái)力度越強(qiáng)。只有通過(guò)培訓(xùn)，不斷的提升基層員工的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大高業(yè)務(wù)能力的員工范圍，才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

五、杜絕人為操作保證系統(tǒng)安全性

篇7

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)；提高

計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用十分廣泛，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)利用現(xiàn)代化技術(shù)與會(huì)計(jì)管理有效融合，進(jìn)而在企業(yè)日常工作中進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)應(yīng)用范圍，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面化發(fā)展，提升有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息化信息，促進(jìn)與時(shí)代日新月異的發(fā)展變化。會(huì)計(jì)信息化是一種有效的結(jié)合，與信息處理技術(shù)以及管理知識(shí)的有效接觸，進(jìn)而得到進(jìn)一步完善融合，在企業(yè)發(fā)展上，會(huì)計(jì)信息化是非常重要的，而且不容忽視，下面結(jié)合相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探析，進(jìn)而提出對(duì)應(yīng)的措施，希望可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提供全面的發(fā)展信息。

1 會(huì)計(jì)信息化的深刻內(nèi)涵

會(huì)計(jì)信息化是隨著經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革不斷發(fā)展而來(lái)的，也是與信息時(shí)代相互融合的發(fā)展產(chǎn)生的，是科學(xué)發(fā)展必然結(jié)果也是歷史發(fā)展的要求，具體來(lái)講，企業(yè)中財(cái)務(wù)制度與管理的完善需要進(jìn)一步提高，也有利于提升企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中進(jìn)一步提升，也有利于提升企業(yè)辦公效率，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化，給企業(yè)制定了科學(xué)的管理策略。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深刻的意義。

2 會(huì)計(jì)信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 提高了工作效率

計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大大提高了企業(yè)的工作效率，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，同樣如此。會(huì)計(jì)工作包含了大量的核算工作，精細(xì)復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集和處理變得簡(jiǎn)單并且精準(zhǔn)，大大節(jié)省了工作時(shí)間，提高了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓寬了辦公環(huán)境，工作不僅可以在企業(yè)里完成，在條件允許的情況下，可以實(shí)現(xiàn)家庭辦公。信息數(shù)據(jù)可以隨時(shí)隨地獲取，不受時(shí)間和空間限制。

2.2 提高了業(yè)務(wù)協(xié)同度

會(huì)計(jì)信息化使得信息在各部門(mén)之間實(shí)時(shí)傳達(dá)，提高了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同度，同時(shí)也提高了企業(yè)與外部之間，例如企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同度，從而保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。會(huì)計(jì)信息化使得財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)之間的界限變得模糊，企業(yè)不再需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)做嚴(yán)格的區(qū)分，企業(yè)組織從垂直式向扁平化發(fā)展，降低了管理成本。

2.3 提高了集約化管理水平

會(huì)計(jì)信息化充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，使會(huì)計(jì)流程發(fā)生了質(zhì)的變革，管理水平朝著集約化方式發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化以精確和迅速的信息處理替代了繁雜的手工計(jì)算，提高了工作的質(zhì)量和效率。并且，計(jì)算機(jī)能做一些更加深入、細(xì)致、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析，為管理者提供更加精確的信息。會(huì)計(jì)信息化并不是手工會(huì)計(jì)處理的簡(jiǎn)單模仿，而是利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)管理的再造，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理由原來(lái)的低效率、低效益向高效率、高效益轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。

3 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)企業(yè)組織管理，完善內(nèi)部管理制度

在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行實(shí)際情況分析，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況了解進(jìn)而不斷完善會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，對(duì)于缺少對(duì)應(yīng)配套設(shè)施與相關(guān)規(guī)章制度的企業(yè)，必須確立對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，建立合理的管理制度，使企業(yè)內(nèi)部能夠通過(guò)合理的信息化制度建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，使企業(yè)按規(guī)范化發(fā)展，設(shè)置對(duì)應(yīng)的工作崗位，明確責(zé)任制度，對(duì)于軟件設(shè)備必須安排專(zhuān)業(yè)人員維護(hù)，定期做好指導(dǎo)，建立會(huì)計(jì)信息化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)崗位間的互相合作與監(jiān)督。

3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全防范

安全問(wèn)題是實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的前提保障，是重中之重。其安全問(wèn)題主要是系統(tǒng)安全問(wèn)題，水災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害因素，計(jì)算機(jī)病毒、黑客的侵入很容易造成系統(tǒng)癱瘓。保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全可以從以下幾個(gè)方面入手：一是建立系統(tǒng)安全維護(hù)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專(zhuān)人人員對(duì)系統(tǒng)實(shí)施安全維護(hù)，隨時(shí)防范黑客和不法之徒的非法入侵，同時(shí)及時(shí)處理系統(tǒng)遇到的故障；二是建立數(shù)據(jù)備份制度，以避免因突發(fā)事件或者誤操作引起信息丟失；三是加強(qiáng)信息系統(tǒng)資源授權(quán)控制，在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，雖然多個(gè)用戶可以同時(shí)共享數(shù)據(jù)庫(kù)，但是必須進(jìn)行授權(quán)控制，對(duì)數(shù)據(jù)的輸入要進(jìn)行嚴(yán)格控制；四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)配置，應(yīng)該配置具有較強(qiáng)功能的防火墻設(shè)備，設(shè)置多級(jí)保密措施，提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)接口技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，注重基礎(chǔ)性工作

會(huì)計(jì)信息化的特征具有全面性與信息的集成性，必須在基礎(chǔ)工作做好的前提下完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，做到能夠在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)施互聯(lián)，互通，確保信息綜合性查找與參考，通過(guò)靈活的信息化管理提高整體效率，在信息化建設(shè)中，前提是基礎(chǔ)工作的完善，往往在信息化建設(shè)過(guò)程中為了能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。必須把強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作做到位，這是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提。會(huì)計(jì)信息的可靠性對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)決策的制定有著非常重要的作用，企業(yè)管理者需要依據(jù)會(huì)計(jì)信息制定各項(xiàng)發(fā)展策略，所以說(shuō)一旦會(huì)計(jì)信息失真，那么必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在建設(shè)過(guò)程中只有不斷提高才可以更好的完善現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度。具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)會(huì)計(jì)核算等等問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)以及工作效率等方面積極進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)還要利用多元化的方式對(duì)企業(yè)外部信息使用者的要求進(jìn)行滿足。加上完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并重視會(huì)計(jì)人員的工作成果，對(duì)其進(jìn)行有效保護(hù)，提高會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。從基礎(chǔ)性工作方面提升信息化時(shí)代下會(huì)計(jì)管理能力。

3.4 掌握局域網(wǎng)，確立綜合運(yùn)用機(jī)制

首先，在企業(yè)內(nèi)部首先要建立合理的局域網(wǎng)，這樣可以有效集合內(nèi)部有效資源，進(jìn)行有效的適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其會(huì)計(jì)信息化管理與實(shí)施得到有效傳播，其次利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行公司全面財(cái)務(wù)管理能力的提升，做到有效保證實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，軟件的選擇要成熟，合理，適合本企業(yè)的發(fā)展，并且能夠進(jìn)行有效銜接聯(lián)網(wǎng)。就目前來(lái)看。用友、浪潮、科發(fā)等優(yōu)秀會(huì)計(jì)軟件已被用戶接納，可以作為購(gòu)買(mǎi)軟件公司的首選；同時(shí)面建議公司如果有能力，可以開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出適合本公司的會(huì)計(jì)電算化軟件。提高信息利用率和整合程度，從而建設(shè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)。通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)工作的規(guī)范化、高效化。

結(jié)束語(yǔ)

總之企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，也需要得到進(jìn)一步完善，信息化是必然選擇，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施會(huì)計(jì)信息化是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，也會(huì)遇到很多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行了解，進(jìn)而提出解決措施，必然可以克服信息化發(fā)展過(guò)程中的不利因素，提升企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，同時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的同時(shí)也要不斷進(jìn)行探索，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息化與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效結(jié)合，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：水務(wù)企業(yè)；全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施；綜合管控能力

近年來(lái)，國(guó)家大力推動(dòng)水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化改革，建立并完善市政公用行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)制度，允許多元資本跨地區(qū)、跨行業(yè)參與經(jīng)營(yíng)。隨著水務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化程度、競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放度的深化，水務(wù)企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算管理為重要內(nèi)部控制手段，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，有效地配置資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)和資金進(jìn)行總體安排，進(jìn)而形成公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。筆者擬結(jié)合在國(guó)有大中型水務(wù)企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的6年工作經(jīng)歷，從其全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題切入，為水務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施提供思路。

一、水務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及存在問(wèn)題

（一）內(nèi)涵

全面預(yù)算管理目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，由業(yè)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算共同構(gòu)成，既是由采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金等單項(xiàng)預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是企業(yè)整體“作戰(zhàn)方案”，還是期間（季或年）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和職工獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)和約束制度的核心。它將目標(biāo)責(zé)任及各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源在各層級(jí)進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理不單純是財(cái)務(wù)或某個(gè)特定職能部門(mén)的管理，而是企業(yè)具有全面綜合控制約束力的一種管理機(jī)制。

（二）存在問(wèn)題

1.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，全面預(yù)算編制缺乏導(dǎo)向性，導(dǎo)致重視短期目標(biāo)而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，不利于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展。

2.缺乏健全組織體系保障，全面預(yù)算管理工作往往不是由一個(gè)具有權(quán)威性、獨(dú)立性的部門(mén)進(jìn)行規(guī)范協(xié)調(diào)預(yù)算工作，而是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)推動(dòng)預(yù)算管理，這樣既不利于各部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)也降低了預(yù)算的權(quán)威性。

3.全面預(yù)算執(zhí)行缺乏有效控制，實(shí)際執(zhí)行時(shí)隨意性較大，涉及到預(yù)算調(diào)整程序不嚴(yán)謹(jǐn)，使預(yù)算失去了權(quán)威性和嚴(yán)肅性，往往實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與年初預(yù)算會(huì)產(chǎn)生較大差異。

4.全面預(yù)算管理考核指標(biāo)不全面，企業(yè)存在另外的評(píng)分系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)算考核指標(biāo)在整個(gè)企業(yè)考核體系比重不大，從而讓基層忽視了全面預(yù)算管理工作。

二、水務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施思路

水務(wù)企業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，具有固定資產(chǎn)投入大，回收期長(zhǎng)，投資回報(bào)穩(wěn)定的特點(diǎn)，未來(lái)新建市政管網(wǎng)、新建自來(lái)水廠或參與異地并購(gòu)項(xiàng)目，需要大量的資金支持，若日常運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)管理不到位，可能影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。因此，構(gòu)建一個(gè)完整科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體系對(duì)水務(wù)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)為導(dǎo)向

水務(wù)企業(yè)作為一個(gè)公益性較強(qiáng)的行業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)主要由政府統(tǒng)管，是一個(gè)具有自然壟斷與自我封閉行業(yè)。但目前水務(wù)市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)了多元化競(jìng)爭(zhēng)格局，央企、外企、大型民企、地方國(guó)企各自搶占資源。水務(wù)企業(yè)管理當(dāng)局為了拓展生存空間，不被兼并重組，需提前作好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃要逐漸地具體落實(shí)到每個(gè)年度預(yù)算上，這就客觀要求全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，構(gòu)建全面預(yù)算管控體系來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立健全高效的全面預(yù)算管理組織體系

水務(wù)企業(yè)應(yīng)設(shè)置以預(yù)算管理委員會(huì)（或預(yù)算管理工作組）、職能管理部門(mén)和預(yù)算執(zhí)行單位三個(gè)層次為基本架構(gòu)的全面預(yù)算管理組織體系。預(yù)算管理委員會(huì)（或預(yù)算管理工作組）主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由其他分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師以及計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)行管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、工程管理部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算辦公室會(huì)同公司相關(guān)職能部門(mén)，在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

（三）搭建協(xié)同全面預(yù)算管理電子工作平臺(tái)

隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作量大幅增加，水務(wù)企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)部門(mén)和二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管控的要求不斷提高，傳統(tǒng)采用電子表格方式編制與上報(bào)全面預(yù)算，對(duì)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展形成了制約?？刹捎迷谄髽I(yè)原有的管理系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)， 搭建編制、執(zhí)行、管控、考核為一體的全面預(yù)算管理電子平臺(tái)，并實(shí)施全級(jí)次的接口建設(shè)，利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)交換方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)的協(xié)同與共享，從而提高預(yù)算管理的自動(dòng)化程度，提高預(yù)算分析、調(diào)整、預(yù)警、反饋、管控作用，也避免預(yù)算人為隨意調(diào)整。

（四）建立健全全面預(yù)算執(zhí)行的完整考核體系

全面預(yù)算管理關(guān)鍵在于執(zhí)行，為此需建立基于預(yù)算執(zhí)行情況的考核機(jī)制，設(shè)立考核體系最重要的是考核指標(biāo)的制定。首先分析預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按實(shí)際情況增刪考核指標(biāo)；例如XX水務(wù)企業(yè)截止2013年底以往年度應(yīng)收水費(fèi)和應(yīng)收工程款累計(jì)約5000萬(wàn)元，因外部國(guó)有投資平臺(tái)解散和企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，收款工作推動(dòng)較為困難。2014年新設(shè)置了“老舊應(yīng)收款回收額”預(yù)算考核指標(biāo)，當(dāng)年收回老舊款項(xiàng)1100萬(wàn)元，參與員工也獲得物質(zhì)和精神激勵(lì)。其次需深入調(diào)研，立足實(shí)際，確定在廣大員工的努力之下是能夠?qū)崿F(xiàn)的考核指標(biāo)；最后需將一些非業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)但衡量企業(yè)管控水平的重要指標(biāo)如人力管理、水廠安全管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理等納入全面預(yù)算管理范疇，提高預(yù)算綜合管控能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖衛(wèi)琴.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與完善措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（08）.

篇9

[摘 要] 通過(guò)門(mén)禁管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)用提升企業(yè)物流管理水平，提高銷(xiāo)售、采購(gòu)、訪客等繁雜業(yè)務(wù)類(lèi)型車(chē)輛進(jìn)出廠的效率。

[關(guān)鍵詞] 信息化；自動(dòng)化；門(mén)禁

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 039

[中圖分類(lèi)號(hào)] F252.24；F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）05- 0073- 02

0 引 言

首鋼京唐公司是現(xiàn)代化大型鋼鐵制造企業(yè)，進(jìn)出廠車(chē)輛數(shù)量多、業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜，管理難度大，為提升公司物流管理水平，提高門(mén)禁管理效率，京唐公司建立了一套電子化門(mén)禁管理系統(tǒng)，借助于信息化、自動(dòng)化等現(xiàn)代化技術(shù)手段，對(duì)進(jìn)出廠的機(jī)動(dòng)車(chē)輛實(shí)行一車(chē)一卡的管理，從而堵塞門(mén)禁管理漏洞、維護(hù)車(chē)輛進(jìn)出廠的秩序并保障公司財(cái)產(chǎn)的安全。該系統(tǒng)通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)輛信息的追溯和電子化管理，有效地減少人為因素，堵塞管理漏洞所造成的負(fù)面影響，降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度；同時(shí)，本系統(tǒng)還與物資計(jì)量系統(tǒng)、三級(jí)系統(tǒng)之間建立接口，進(jìn)行信息的相互傳遞，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛放行和物資計(jì)量全過(guò)程的一體化管理。

1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及關(guān)鍵技術(shù)

京唐公司門(mén)禁系統(tǒng)的建設(shè)原則是“信息共享、集中控制、分散管理”， 系統(tǒng)的建設(shè)不僅是單個(gè)功能的簡(jiǎn)單組合，而是從統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一的身份認(rèn)證體系、一體化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等多維度的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，是一套變革企業(yè)管理方式，提升企業(yè)管理水平企業(yè)的解決方案。一個(gè)卡務(wù)發(fā)行管理中心、一張信息卡，一鍵式卡務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)京唐全區(qū)域多業(yè)務(wù)管理，系統(tǒng)信息采用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。

京唐公司門(mén)禁系統(tǒng)由中心管控平臺(tái)、前端控制系統(tǒng)、前端采集設(shè)備、系統(tǒng)局域網(wǎng)絡(luò)、后臺(tái)服務(wù)器等部分組成，涵蓋B/S軟件、C/S軟件、執(zhí)行系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、電路、服務(wù)器等各個(gè)方面；各組成部分又包括若干子系統(tǒng)或子模塊。同時(shí)，門(mén)禁系統(tǒng)與京唐物資計(jì)量系統(tǒng)、三級(jí)系統(tǒng)等外部系統(tǒng)互聯(lián)實(shí)時(shí)交換共享信息，是一個(gè)具備一定規(guī)模的、比較復(fù)雜的信息化系統(tǒng)。

2 系統(tǒng)流程規(guī)劃

京唐公司門(mén)禁系視辦證中心發(fā)放的車(chē)輛信息卡為唯一有效證件。車(chē)卡分為本部車(chē)輛固定卡、外部車(chē)輛固定卡、短期卡、臨時(shí)卡，均可以設(shè)置有效期。本部車(chē)輛固定卡的發(fā)放定位為：京唐公司本部車(chē)輛發(fā)放固定長(zhǎng)期卡；外部車(chē)輛固定卡的發(fā)卡定位為：維護(hù)單位車(chē)輛發(fā)放固定卡，有效期由卡務(wù)管理人員設(shè)定；短期卡的發(fā)放定位為：短期進(jìn)出京唐公司的業(yè)務(wù)來(lái)往或車(chē)輛；臨時(shí)卡的發(fā)放定位：一次性出入廠區(qū)的車(chē)輛發(fā)放臨時(shí)卡，貨車(chē)有效期48小時(shí)、客車(chē)有效期24小時(shí)。固定卡、短期卡出入廠時(shí)刷卡放行，不回收；臨時(shí)卡進(jìn)廠刷卡放行，出廠吞卡放行。載物車(chē)輛出廠需首先出示紙質(zhì)出門(mén)票并接受檢查。

3 系統(tǒng)功能描述

3.1 車(chē)輛信息卡的辦理

車(chē)輛信息卡的辦理，由各業(yè)務(wù)部門(mén)自行統(tǒng)計(jì)，按照系統(tǒng)的要求錄入信息后，提交主管部門(mén)審核，主管部門(mén)審核不通過(guò)的返回業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息校對(duì)；主管部門(mén)審批通過(guò)的，如果不是特種車(chē)輛，直接提交辦證中心審核；如果是特種車(chē)輛，提交安保部進(jìn)行特種車(chē)輛審核。辦卡業(yè)務(wù)實(shí)行層層審批、層層負(fù)責(zé)的體制，確了分工、貫穿了整體。

3.2 車(chē)輛信息卡的管理

車(chē)輛信息卡的管理主要職責(zé)集中在辦證中心，可對(duì)車(chē)卡進(jìn)行延期、年審、補(bǔ)換、卡信息修改、出入門(mén)禁權(quán)限修改、注銷(xiāo)等操作。

3.3 輛進(jìn)出廠管理

門(mén)禁系統(tǒng)在1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)及實(shí)業(yè)公司大門(mén)門(mén)禁設(shè)置監(jiān)控室，為監(jiān)控室裝配車(chē)輛進(jìn)出門(mén)禁監(jiān)控軟件和配套硬件設(shè)施。上述大門(mén)門(mén)禁實(shí)行進(jìn)出廠刷卡措施，一車(chē)一卡，進(jìn)廠刷卡放行，出廠先檢查再刷卡出廠的管理辦法。門(mén)禁系統(tǒng)響應(yīng)刷卡事件，自動(dòng)控制道桿的開(kāi)合。門(mén)禁管理人員可通過(guò)監(jiān)控軟件和配套的監(jiān)控?cái)z像頭實(shí)時(shí)監(jiān)督車(chē)輛進(jìn)出廠情況。按照門(mén)禁系統(tǒng)流程進(jìn)行，職責(zé)分明，管理簡(jiǎn)單有效。

3.4 系統(tǒng)接口

臨時(shí)卡預(yù)約自動(dòng)生成：京唐公司計(jì)量業(yè)務(wù)的車(chē)輛眾多，若每次都在門(mén)禁系統(tǒng)中人工完成將耗費(fèi)大量時(shí)間和精力。門(mén)禁系統(tǒng)與計(jì)量系統(tǒng)建立接口，對(duì)臨時(shí)進(jìn)出廠區(qū)且有計(jì)量預(yù)約的車(chē)輛，門(mén)禁系統(tǒng)將截取其相關(guān)預(yù)報(bào)單信息自動(dòng)生成臨時(shí)卡辦卡預(yù)約信息。

4 京唐公司門(mén)禁系統(tǒng)應(yīng)用效果

京唐公司門(mén)禁系統(tǒng)通過(guò)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了在銷(xiāo)售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)處理的同時(shí)發(fā)預(yù)約到門(mén)禁系統(tǒng)，將種類(lèi)繁多的業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，各專(zhuān)業(yè)管理人員各司其職。舒緩了進(jìn)出廠交通，緩解門(mén)衛(wèi)管理壓力，提高自動(dòng)化管理水平，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。

4.1 預(yù)約機(jī)制安全快捷

京唐公司門(mén)禁系統(tǒng)實(shí)行臨時(shí)出入車(chē)輛辦理臨時(shí)卡的辦法。即，臨時(shí)業(yè)務(wù)的進(jìn)出車(chē)輛通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)往的單位系統(tǒng)預(yù)約，來(lái)訪人員持相關(guān)證件到辦卡點(diǎn)辦理臨時(shí)信息卡的模式。這種模式，落實(shí)了責(zé)任，保證了業(yè)務(wù)的安全性和快捷性。

4.2 系統(tǒng)間建立接口，實(shí)現(xiàn)了信息的互通與共享

門(mén)禁系統(tǒng)與物資計(jì)量系統(tǒng)建立了接口，存在計(jì)量業(yè)務(wù)的臨時(shí)車(chē)輛可直接辦理臨時(shí)卡，無(wú)需人工預(yù)約；與三級(jí)系統(tǒng)建立了接口，可直接由門(mén)禁系統(tǒng)查看各個(gè)三級(jí)系統(tǒng)的發(fā)貨清單，保障了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

4.3 提高工作效率，約束管理者行為

門(mén)禁系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)操作的電子化和信息化，車(chē)輛進(jìn)出實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，整個(gè)管理效率大大提高。萬(wàn)能卡的設(shè)置和刷卡監(jiān)控有效的約束了門(mén)禁管理者的行為。

篇10

關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施；分析

一、引言

現(xiàn)階段，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，不但使得部分企業(yè)的發(fā)展步履維艱，且企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況也出現(xiàn)程度不一的惡化。在宏觀層面上，針對(duì)這一問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展?fàn)I改增等稅務(wù)機(jī)制改革工作，來(lái)降低企業(yè)納稅壓力，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是受到諸多因素影響，對(duì)于部分企業(yè)而言反而增加了一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要因素以及應(yīng)對(duì)措施的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素分析

1.企業(yè)層面的影響因素

第一，部分企業(yè)對(duì)稅務(wù)工作以及構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理體系，都缺乏必要的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)管理體系不健全，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)顯著的增長(zhǎng)，漏稅、繳納稅額不足等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。筆者認(rèn)為，這一問(wèn)題在中小型企業(yè)中極為常見(jiàn)，對(duì)于上市公司或大型企業(yè)而言，由于企業(yè)自身規(guī)模較大，且時(shí)常需要向社會(huì)披露企業(yè)運(yùn)行狀況，因此普遍對(duì)稅務(wù)工作以及構(gòu)建稅務(wù)管理體系較為重視。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，企業(yè)的管理制度較為完善，對(duì)于稅務(wù)工作的重視是企業(yè)管理機(jī)制的必然要求。然而對(duì)于中小型企業(yè)而言，是否構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理體系并不會(huì)在短期內(nèi)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。此外，對(duì)于部分中小型企業(yè)而言，由于企業(yè)自身規(guī)模較小，往往并未配置專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)工作人員，企業(yè)管理者與決策者對(duì)稅務(wù)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，由于稅務(wù)部門(mén)與企業(yè)之間的“信息不對(duì)等”，從而使得部分中小型企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解相關(guān)稅務(wù)政策的最新動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅提升。第二，部分企業(yè)懷有僥幸心理。在部分企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往過(guò)于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有意識(shí)到偷稅漏稅問(wèn)題的嚴(yán)重性，或是熟悉國(guó)家相關(guān)納稅法律法規(guī)與政策具體條例，仍舊選擇偷稅漏稅，存在被稅務(wù)機(jī)關(guān)部門(mén)檢查出偷稅漏稅再補(bǔ)繳的僥幸心理。筆者認(rèn)為，這一類(lèi)問(wèn)題常見(jiàn)于餐飲行業(yè)之類(lèi)的中小型企業(yè)中，由于國(guó)家對(duì)于餐飲行業(yè)中小型企業(yè)會(huì)有一定程度的稅務(wù)扶持，中小型餐飲行業(yè)企業(yè)都有著一定額度的免稅額度。因此對(duì)于部分餐飲企業(yè)管理者而言，在免稅額度之外適當(dāng)隱瞞一定數(shù)目的營(yíng)業(yè)收入，不但可以提高經(jīng)濟(jì)效益，且所逃稅額并不構(gòu)成刑事責(zé)任，部分企業(yè)管理者并未真正意識(shí)到偷稅漏稅行為的嚴(yán)重性與所造成的社會(huì)消極影響。第三，部分企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部稅務(wù)管理體系，但是體系較為混亂，相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍沒(méi)有明確劃分。例如，部分企業(yè)所構(gòu)建的內(nèi)部稅務(wù)管理體系，在管理具體流程上較為寬泛模糊，且所配置的工作團(tuán)隊(duì)不合理，往往并不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部稅務(wù)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。部分企業(yè)的稅務(wù)管理工作人員的數(shù)量較少，很多情況下稅務(wù)管理工作人員的配置額度僅為一人，對(duì)于稅務(wù)管理工作人員而言，過(guò)大的工作量使得稅務(wù)管理盲區(qū)普遍存在。

2.外部環(huán)境的影響因素

第一，我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)與政策尚不完善。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)在稅務(wù)體系層面上，相關(guān)治理經(jīng)驗(yàn)仍舊有所不足。雖然根據(jù)我國(guó)國(guó)情與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，針對(duì)性出臺(tái)了諸多法律法規(guī)與稅收政策，但是仍舊存在著政策法規(guī)不完善、所出臺(tái)政策法規(guī)存在不足等問(wèn)題，也給企業(yè)稅務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了諸多困擾。此外，我國(guó)稅務(wù)體系正處于轉(zhuǎn)型期，各項(xiàng)政策法規(guī)不斷提出、頒布，但是部分企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)部門(mén)之間缺乏穩(wěn)定的信息來(lái)源渠道，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象較為常見(jiàn)。第二，各級(jí)地方政府與稅務(wù)主管部門(mén)執(zhí)法界定范圍較為模糊。雖然現(xiàn)階段我國(guó)構(gòu)建了較為完備的稅務(wù)體系，但是在具體工作流程、各部門(mén)職責(zé)范圍的界定明確等具體環(huán)節(jié)中，仍舊存在著較大的優(yōu)化空間。例如，各級(jí)地方政府稅務(wù)主管部門(mén)的執(zhí)法自主權(quán)比較大，往往各稅務(wù)部門(mén)對(duì)于各項(xiàng)準(zhǔn)則及稅務(wù)工作的認(rèn)知存在細(xì)微差異。部分地區(qū)的稅務(wù)工作執(zhí)行力度較弱，偷稅漏稅問(wèn)題較為常見(jiàn)，而部分區(qū)域的稅務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，又存在著執(zhí)法人員與工作人員態(tài)度不端正、執(zhí)行力度過(guò)大嚴(yán)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題。第三，我國(guó)稅務(wù)體系尚待進(jìn)一步細(xì)化。在不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)過(guò)程與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的差異較大，但是由于當(dāng)前對(duì)于不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的稅務(wù)處理模式的劃分與選擇，存在著“一刀切”問(wèn)題。例如，在生產(chǎn)型行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在生產(chǎn)原材料的采購(gòu)、材料運(yùn)輸、生產(chǎn)加工與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等諸多環(huán)節(jié)中，都有著極高的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)現(xiàn)行稅務(wù)體系下，生產(chǎn)型企業(yè)需要開(kāi)展大量的稅務(wù)管理工作，增加了企業(yè)的人工成本與時(shí)間成本。此外，在生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于原材料的采購(gòu)?fù)枰鶕?jù)市場(chǎng)環(huán)境與具體業(yè)務(wù)變更加以調(diào)整，這也會(huì)在一定程度上提高生產(chǎn)型企業(yè)的繳納稅費(fèi)總額度，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施分析

1.提高對(duì)稅務(wù)工作的重視程度并深入學(xué)習(xí)

首先，企業(yè)管理者與決策者應(yīng)該對(duì)稅務(wù)工作與企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部稅務(wù)管理體系的重要性、必要性加以深入了解，要正確認(rèn)知到合理納稅并不會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而是提高企業(yè)社會(huì)影響力、納稅聲譽(yù)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑與必由之路。換言之，納稅工作不但是企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，也是企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的必要保障。其次，企業(yè)管理者需要對(duì)現(xiàn)有的稅務(wù)管理體系進(jìn)行完善，或構(gòu)建起科學(xué)合理的稅務(wù)管理體系。例如，企業(yè)管理者需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況與納稅工作的實(shí)際需求，適當(dāng)增設(shè)納稅管理工作人員，明確企業(yè)內(nèi)部納稅管理體系的具體流程，并注重構(gòu)建配套的監(jiān)管審計(jì)體系，對(duì)所開(kāi)展的納稅管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保納稅管理工作人員的工作態(tài)度與工作流程都符合體系要求。最后，我國(guó)稅務(wù)體系正處于改革轉(zhuǎn)型期，各類(lèi)不符合當(dāng)下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)法規(guī)，需要進(jìn)行甄別與完善，促進(jìn)各類(lèi)適應(yīng)發(fā)展需求的新型政策規(guī)定與法律法規(guī)不斷出臺(tái)。因此，企業(yè)管理者及稅務(wù)管理工作人員也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)稅務(wù)體系各項(xiàng)政策規(guī)定的了解與認(rèn)知，既有助于規(guī)避各類(lèi)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以在一定程度上提高企業(yè)稅務(wù)管理水平。

2.稅務(wù)主管部門(mén)應(yīng)構(gòu)建暢通的信息渠道

稅務(wù)主管部門(mén)不但應(yīng)注重根據(jù)我國(guó)發(fā)展情況來(lái)適當(dāng)調(diào)節(jié)與出臺(tái)稅務(wù)政策，完善稅務(wù)體系，還應(yīng)注重加大各項(xiàng)稅務(wù)條例的宣傳力度，降低信息不對(duì)稱(chēng)因素對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響。對(duì)此，稅務(wù)主管部門(mén)應(yīng)從以下兩方面著手解決。一方面，稅務(wù)主管部門(mén)應(yīng)借助信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擴(kuò)大政策法規(guī)的宣傳范圍。例如，在微博等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)中創(chuàng)建稅務(wù)部門(mén)宣傳賬戶，不但可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)各項(xiàng)稅務(wù)政策規(guī)定、法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，還可以通過(guò)留言回復(fù)功能，及時(shí)聽(tīng)取社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)稅務(wù)政策的看法以及提出的問(wèn)題。另一方面，稅務(wù)部門(mén)應(yīng)與各級(jí)地方政府宣傳部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合宣傳工作，在市政廣場(chǎng)等公共區(qū)域定期舉辦稅務(wù)宣傳普法工作，并適當(dāng)公示各地區(qū)失信人名單以及具體處罰標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)典型案例講解和宣傳，加強(qiáng)居民對(duì)稅務(wù)法規(guī)的理解，形成人人遵紀(jì)守法、照章納稅的良好社會(huì)氛圍。

3.逐步完善稅務(wù)體系

首先，我國(guó)在稅務(wù)體系層面上積累的治理經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺，對(duì)于不同行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展階段的企業(yè)所制定的稅收政策也存在著一定的不合理性，并沒(méi)有充分發(fā)揮促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的作用，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)其中的不足之處。為此，我國(guó)稅務(wù)主管部門(mén)應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，針對(duì)性地對(duì)稅務(wù)體系加以完善。例如，針對(duì)上文提及的生產(chǎn)型企業(yè)重復(fù)繳納稅額的問(wèn)題，應(yīng)適當(dāng)出臺(tái)針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的稅收政策，降低生產(chǎn)型企業(yè)的稅負(fù)壓力。其次，在完善我國(guó)稅務(wù)體系的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)配套的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系加以優(yōu)化完善，制定出符合我國(guó)國(guó)情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。近年來(lái)，我國(guó)已頒布了最新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，極大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)管理水平，但尚有一定的優(yōu)化空間與需要補(bǔ)充完善的地方。