導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目開展流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 伴隨著工程的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤審計(jì)已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤審計(jì)，這就需要不斷加強(qiáng)審計(jì)人員的工作責(zé)任感，保障其跟蹤審計(jì)人員能夠熟知工程招投標(biāo)文件及施工合同，同時(shí)，切實(shí)做好工程審計(jì)宣傳工作，確保被審計(jì)單位能夠及時(shí)了解、和掌握跟蹤審計(jì)的程序，利用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論不斷提高審計(jì)質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 審計(jì)理論 工程審計(jì) 審計(jì)周期

一、現(xiàn)代工程各個(gè)審計(jì)周期的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

審計(jì)活動(dòng)全面貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)，為規(guī)避各類不必要風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目高效有序建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將從工程決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工及工程竣工結(jié)算等多個(gè)階段開展審計(jì)活動(dòng)，歸納而言，各階段將圍繞四部分開展審計(jì)活動(dòng)：（1）采取評(píng)價(jià)、測(cè)試等手段明確工程決策階段審計(jì)的切入點(diǎn)與著重點(diǎn)，并初步估測(cè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分布區(qū)域，挖掘出工程決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性審計(jì)提供良好的基礎(chǔ)；（2）著重調(diào)查與評(píng)價(jià)工程決策階段審計(jì)所涉及到的資源來(lái)源，從中發(fā)現(xiàn)審計(jì)環(huán)節(jié)易發(fā)生失誤之處；（3）合理評(píng)估工程決策階段風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)類別將風(fēng)險(xiǎn)劃分為控制風(fēng)險(xiǎn)、固有風(fēng)險(xiǎn)、檢查風(fēng)險(xiǎn)等多類，同時(shí)優(yōu)化調(diào)整審計(jì)流程，加大事前控制、事中控制及事后控制力度；（4）嚴(yán)格依照工程決策階段審計(jì)流程開展審計(jì)活動(dòng)，依據(jù)審計(jì)結(jié)果編制審計(jì)報(bào)告。

二、工程決策階段的工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

工程決策階段審計(jì)指的是審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目正式施工前所開展的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)。通過(guò)開展工程決策階段審計(jì)不僅有助于保障投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人所做決策的科學(xué)合理性、有效性；而且還為工程項(xiàng)目順利施工提供保障。

（1）工程決策階段主要體現(xiàn)在：審查工程項(xiàng)目建設(shè)是否與國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)相沖突；審查工程項(xiàng)目是否依照國(guó)家所規(guī)定的程序開展建設(shè)活動(dòng)。工程決策階段審計(jì)目標(biāo)：決策機(jī)構(gòu)所做投資決策是否具備科學(xué)性、合理性、有效性；施工單位是否落實(shí)好前期準(zhǔn)備工作；（2）工程項(xiàng)目決策階段主要表現(xiàn)為：做好投資估算、資金籌措及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)活動(dòng)；判斷建設(shè)資金是否準(zhǔn)時(shí)到位等；（3）判斷工程決策階段審計(jì)流程的合理性、規(guī)范性；各單位職責(zé)權(quán)限是否明確等。其中具體工程決策階段審計(jì)流程如圖1所示。（4）所出具的審計(jì)報(bào)告是否具備準(zhǔn)確性、全面性、有用性。

圖1 決策階段審計(jì)流程圖

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段審計(jì)指的是審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中關(guān)于設(shè)計(jì)的相關(guān)活動(dòng)所開展的審查與評(píng)價(jià)。通過(guò)開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段審計(jì)既有助于保證委托設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等多項(xiàng)工作的合法性、效益性，又能夠增強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、科學(xué)性。

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要體現(xiàn)在：審查所編制的概算是否與國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)相沖突；審查初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)概算的批準(zhǔn)手續(xù)是否具備合法性、完備性；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要表現(xiàn)為：工程項(xiàng)目建設(shè)所需原材料是否準(zhǔn)備就緒；工藝設(shè)備環(huán)節(jié)是否引用最新技術(shù)；工程量計(jì)算口徑與單位是否與預(yù)算定額保持一致等；（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段審計(jì)流程是否合理性、規(guī)范性；各單位職責(zé)權(quán)限是否明確。其中具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段審計(jì)流程如圖2所示。（4）所出具的審計(jì)報(bào)告要是否具備有用性、全面性、準(zhǔn)確性。

圖2 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目審計(jì)流程圖

四、工程招投標(biāo)階段的工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

一般而言，審計(jì)機(jī)構(gòu)從設(shè)計(jì)招投標(biāo)、施工招投標(biāo)及施工合同三個(gè)方面對(duì)工程招投標(biāo)階段予以審計(jì)。通過(guò)對(duì)各方面審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，之后有針對(duì)性地采取有效措施進(jìn)行糾正，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)得以有序運(yùn)行。

（1）工程招投標(biāo)階段主要體現(xiàn)在：審查招投標(biāo)文件是否完備、合規(guī)合法；審查招投標(biāo)活動(dòng)是否嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)定流程進(jìn)行；審查評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否具備公正性、合理性；（2）工程招投標(biāo)階段主要表現(xiàn)為：合同中各條款是否符合國(guó)家政策法規(guī)；合同中各條款表述是否具備一致性；合同中是否存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)現(xiàn)象等；（3）工程招投標(biāo)階段審計(jì)流程是否合理性、規(guī)范性；各單位職責(zé)權(quán)限是否明確；（4））所出具的審計(jì)報(bào)告要是否具備有用性、全面性、準(zhǔn)確性。

五、工程施工階段的工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

工程施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心部分，其中工程施工階段的審計(jì)活動(dòng)主要涉及到工程進(jìn)度款的審計(jì)、工程變更與簽證的審計(jì)、索賠費(fèi)用的審計(jì)及工程成本的審計(jì)等方面。實(shí)際上，工程項(xiàng)目建設(shè)具有施工期限長(zhǎng)、耗資金額大、風(fēng)險(xiǎn)可變因素多等顯著特征，所以開展工程施工階段審計(jì)是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的活動(dòng)，但通過(guò)落實(shí)該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)保障工程項(xiàng)目建設(shè)安全性、高效率性、高質(zhì)量性具有重要的積極效應(yīng)。

（1）工程施工階段主要體現(xiàn)在：審查工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付方式、程序、時(shí)間是否科學(xué)合理；審查變更、索賠的審批程序是否合規(guī)合法；（2）工程施工階段主要表現(xiàn)為：審計(jì)人員是否嚴(yán)格依照合同與相關(guān)規(guī)定開展工程變更、進(jìn)度款支付等一系列工作；施工單位是否對(duì)原工程設(shè)計(jì)做出變更；施工索賠要求是否合規(guī)性、合理性；明確施工索賠原因等；（3）（3）工程施工階段審計(jì)流程是否合理性、規(guī)范性；各單位職責(zé)權(quán)限是否明確；（4）所出具的審計(jì)報(bào)告要是否具備有用性、全面性、準(zhǔn)確性。

六、工程竣工結(jié)算階段的工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

工程竣工結(jié)算階段審計(jì)指的是待工程項(xiàng)目竣工后需進(jìn)行相關(guān)價(jià)款結(jié)算，審計(jì)機(jī)構(gòu)圍繞價(jià)款結(jié)算所開展的審計(jì)活動(dòng)。通過(guò)工程竣工結(jié)算階段審計(jì)有助于遏制虛假事件的發(fā)生，規(guī)避資金流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，保證資金的使用價(jià)值，以促進(jìn)工程項(xiàng)目真正意義上實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”。

（1）工程竣工結(jié)算階段主要體現(xiàn)在：審查工程竣工結(jié)算資料是否有效性、規(guī)范性；審查工程竣工結(jié)算是否真實(shí)性、客觀公正性；審查簽證記錄是否合法性、完整性；（2）工程竣工結(jié)算階段主要表現(xiàn)為：工程施工狀況是否與竣工圖保持一致；工程項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工；（3）工程竣工結(jié)算階段審計(jì)流程是否合理性、規(guī)范性；各單位職責(zé)權(quán)限是否明確，其中工程竣工結(jié)算階段審計(jì)流程如圖3所示。（4）所出具的審計(jì)報(bào)告要是否具備有用性、全面性、準(zhǔn)確性。

圖3 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)流程圖

總之現(xiàn)行工程審計(jì)需要全面貫穿到主管部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及金融部門等，為此，這就需要實(shí)現(xiàn)審計(jì)部門與各部門之間的有效協(xié)作，不斷加強(qiáng)其與各部門之間的交流與溝通，積極鼓勵(lì)和號(hào)召相關(guān)部門人員能夠參與到審計(jì)工作中，進(jìn)而，不斷壯大審計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)一步提升工程審計(jì)速度和審計(jì)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]師宏.基本建設(shè)工程審計(jì)的探討.商業(yè)會(huì)計(jì).2011（06）.

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[關(guān)鍵詞]回歸 工程實(shí)踐 工程項(xiàng)目 校企合作

[作者簡(jiǎn)介]羅代忠（1972- ），男，四川廣安人，重慶文理學(xué)院軟件工程學(xué)院副院長(zhǎng)，副教授，碩士生導(dǎo)師，碩士，研究方向?yàn)檐浖こ?、軟件產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)；刁善會(huì)（1970- ），女，重慶人，重慶文理學(xué)院，講師，碩士，研究方向?yàn)檐浖こ?。（重慶 402160）

[課題項(xiàng)目]本文系全國(guó)高等學(xué)校教學(xué)研究中心“十一五”國(guó)家課題“我國(guó)高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究”計(jì)算機(jī)類子課題“面向職業(yè)崗位需求的軟件工程本科培養(yǎng)模式研究”（項(xiàng)目編號(hào)：FIB070335-A8-03）、2010年度教育部人文社會(huì)科學(xué)研究西部和邊疆地區(qū)項(xiàng)目“資源優(yōu)化配置與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整模型研究”（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：10XJA790006）和2010年度重慶文理學(xué)院教育教學(xué)改革項(xiàng)目“計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的探索與實(shí)踐”（項(xiàng)目編號(hào)：100241）的研究成果。

[中圖分類號(hào)]G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2014）08-0102-02

“回歸”的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)工程教育的綜合化、系統(tǒng)化，而不是簡(jiǎn)單地回歸技術(shù)，回歸工程實(shí)踐是為了更好地突出工程教育的應(yīng)用性，突出對(duì)工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。促進(jìn)高校與行業(yè)的緊密對(duì)接，需對(duì)現(xiàn)有工程教育進(jìn)行改革，而改革難點(diǎn)在于如何處理好理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的關(guān)系，如何更好地提高學(xué)生的動(dòng)手能力、工程素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，如何回歸軟件人的全面自由發(fā)展。借助校企合作平臺(tái)，開展“回歸工程實(shí)踐”的應(yīng)用型軟件人才培養(yǎng)，力求使專業(yè)擺脫學(xué)術(shù)教育下的精英卓越軟件人才培養(yǎng)模式束縛，跳出職業(yè)教育的程序匠人培養(yǎng)模式框架，構(gòu)建以工程項(xiàng)目為載體、以工程化能力為核心、以工程素質(zhì)為特征、以課外科技創(chuàng)新為突破的人才培養(yǎng)思路，可以有效解決學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題。

一、軟件工程教育面臨的主要問(wèn)題

1.工程知識(shí)不扎實(shí)。軟件企業(yè)需要專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，能應(yīng)對(duì)不斷變化的軟件知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才，而目前學(xué)校培養(yǎng)的軟件工程畢業(yè)生基礎(chǔ)知識(shí)不牢，缺乏后續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ瑹o(wú)法應(yīng)對(duì)IT知識(shí)的快速發(fā)展。

2.工程化訓(xùn)練薄弱。軟件企業(yè)需要具備較強(qiáng)的工程項(xiàng)目實(shí)踐能力并能解決工程實(shí)際問(wèn)題的人才，而目前軟件工程人才培養(yǎng)存在軟件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)校人才培養(yǎng)規(guī)格脫節(jié)，工程性缺失和實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱，學(xué)生缺乏軟件工程項(xiàng)目訓(xùn)練，造成工程能力差，技術(shù)水平達(dá)不到企業(yè)要求。

3.工程素質(zhì)欠缺。學(xué)校重視學(xué)生知識(shí)和技術(shù)課程體系，普遍缺乏工程素質(zhì)課程體系的構(gòu)建，更不用說(shuō)開展工程素質(zhì)養(yǎng)成訓(xùn)練，造成學(xué)生工程素質(zhì)缺失；而軟件企業(yè)需要工程師具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，能迅速融入軟件工程項(xiàng)目，快速適應(yīng)軟件企業(yè)。

4.校企需求脫節(jié)。學(xué)校人才培養(yǎng)模式單一，缺乏多樣性和適應(yīng)性；課程體系與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不適應(yīng)，即課程體系與職業(yè)崗位不匹配；教師隊(duì)伍缺乏工程經(jīng)歷，即工程化教師隊(duì)伍匱乏，即使是校企合作人才培養(yǎng)，校企合作機(jī)制也不健全。造成這些問(wèn)題的根源在于人才培養(yǎng)過(guò)程中校企共同培養(yǎng)深度不夠，軟件企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中是被動(dòng)接受的配角，尚未成為人才培養(yǎng)主角，企業(yè)在人才培養(yǎng)中難以發(fā)揮主導(dǎo)作用，造成軟件工程人才培養(yǎng)與企業(yè)需求存在距離。

二、回歸工程實(shí)踐的應(yīng)用型軟件人才培養(yǎng)體系

1.工程化培養(yǎng)定位及目標(biāo)。以工程應(yīng)用型定位人才培養(yǎng)目標(biāo)，開展校企合作模式下的工程化軟件人才培養(yǎng)。針對(duì)軟件工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)層次要求，以軟件工程師崗位為導(dǎo)向，遵循軟件工程型人才培養(yǎng)規(guī)律，通過(guò)引入企業(yè)技術(shù)課程體系，培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)夯實(shí)、工程技術(shù)能力強(qiáng)和工程素質(zhì)高的應(yīng)用型軟件人才，使人才培養(yǎng)目標(biāo)完全貼近軟件企業(yè)需求、符合軟件工程師標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.工程化人才培養(yǎng)課程體系。以合格軟件工程師應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、工程技術(shù)能力和工程素質(zhì)為依據(jù)，結(jié)合軟件工程開發(fā)規(guī)范和技術(shù)特征，融企業(yè)商業(yè)化工程項(xiàng)目于技術(shù)課程或?qū)嵱?xùn)項(xiàng)目，構(gòu)建集專業(yè)知識(shí)、工程技術(shù)能力和工程素質(zhì)于一體的工程化特征顯著的人才培養(yǎng)課程體系（見103頁(yè)圖）。其中專業(yè)知識(shí)適應(yīng)行業(yè)需求，包括軟件工程基礎(chǔ)課程和計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)課程，夯實(shí)學(xué)生基礎(chǔ)理論知識(shí)與基本實(shí)踐技能，為學(xué)生后續(xù)發(fā)展提供潛力；工程技術(shù)能力引入企業(yè)項(xiàng)目，包括前端技術(shù)課程群、NET課程群和JAVA課程群，強(qiáng)化課程項(xiàng)目、階段項(xiàng)目與工程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生具備軟件工程師的基本編程、綜合設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目等技術(shù)能力，為提升學(xué)生工程項(xiàng)目實(shí)踐能力奠定基礎(chǔ)；工程素質(zhì)融入工程項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行養(yǎng)成性訓(xùn)練，包括軟件開發(fā)流程、文檔標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理以及職場(chǎng)素養(yǎng)，為學(xué)生職場(chǎng)溝通交流與合作提供保障。課程體系通過(guò)引入企業(yè)商業(yè)化工程項(xiàng)目，分別植入技術(shù)課程、階段性的綜合設(shè)計(jì)或工程實(shí)訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)課程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目化、綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目化、工程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目化，通過(guò)項(xiàng)目階梯式培養(yǎng)學(xué)生基本編程、綜合設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目實(shí)踐等能力，并將工程素質(zhì)培養(yǎng)融入工程項(xiàng)目實(shí)踐中，讓工程素質(zhì)的養(yǎng)成訓(xùn)練回歸工程項(xiàng)目實(shí)踐。

三、回歸工程實(shí)踐的人才培養(yǎng)改革

回歸工程實(shí)踐即利用企業(yè)植入課程的商用軟件項(xiàng)目，為學(xué)生提供仿真實(shí)的開發(fā)環(huán)境，按商業(yè)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程要求，組織實(shí)施軟件開發(fā)教學(xué)過(guò)程，讓學(xué)生在仿真實(shí)的軟件項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中學(xué)習(xí)軟件開發(fā)技術(shù)，掌握軟件開發(fā)流程和開發(fā)規(guī)范，積累軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提升工程項(xiàng)目實(shí)踐能力。為保證教學(xué)過(guò)程即人才培養(yǎng)過(guò)程回歸工程實(shí)踐，傳統(tǒng)的軟件教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、考核評(píng)價(jià)方式等都不能有效滿足工程化人才培養(yǎng)要求，為使回歸工程實(shí)踐的指向性更清晰化，課程體系實(shí)施“三融合改革”，即人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與軟件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融合、教學(xué)內(nèi)容與軟件商用項(xiàng)目融合、教學(xué)過(guò)程與軟件開發(fā)流程融合；開展了與工程人才培養(yǎng)相適應(yīng)的工程化教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考核評(píng)價(jià)等改革，建立工程化人才培養(yǎng)質(zhì)量保障系統(tǒng)和教學(xué)支持系統(tǒng)。

1.植工程項(xiàng)目的教學(xué)內(nèi)容。為適應(yīng)工程型人才培養(yǎng)，植工程項(xiàng)目于課程，可從三個(gè)方面重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容：重組體現(xiàn)專業(yè)知識(shí)的軟件專業(yè)基礎(chǔ)課和計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)課等專業(yè)基礎(chǔ)課程，按軟件行業(yè)需求重構(gòu)課程內(nèi)容；植商用項(xiàng)目于課程或?qū)嵱?xùn)，即針對(duì)課程性質(zhì)特征將植入的企業(yè)商用項(xiàng)目按知識(shí)點(diǎn)分解，轉(zhuǎn)化為課程項(xiàng)目并貫穿于技術(shù)課程（包括前端技術(shù)課程群、JAVA課程群和NET課程群）或階段性綜合設(shè)計(jì)，或直接將植入的商用項(xiàng)目用于工程實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)能力；引入體現(xiàn)工程素質(zhì)的開發(fā)流程、文檔標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理和職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容于工程項(xiàng)目，使學(xué)生工程素質(zhì)的培養(yǎng)回歸工程實(shí)踐活動(dòng)。

2.融工程項(xiàng)目的教學(xué)方法。改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式以適應(yīng)工程型人才培養(yǎng)，按照工程案例和工程項(xiàng)目組織教學(xué)，開展基于項(xiàng)目的參與式學(xué)習(xí)。融入技術(shù)課程的項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生基本編程能力，強(qiáng)化學(xué)生基本理論的理解、基本知識(shí)的應(yīng)用和基本技能的訓(xùn)練，采用理論與實(shí)踐“一體化”教學(xué)，即“授課+演示+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+操練+考核”的模式，幫助學(xué)生了解基本理論知識(shí)和實(shí)驗(yàn)原理，引導(dǎo)學(xué)生入門，并要求學(xué)生“人人過(guò)關(guān)”；融入階段的項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生綜合設(shè)計(jì)能力，強(qiáng)化知識(shí)的綜合運(yùn)用并解決實(shí)際問(wèn)題的能力，將貫穿商用項(xiàng)目的技術(shù)課程以案例任務(wù)形式組織教學(xué)及訓(xùn)練，采用“項(xiàng)目任務(wù)+要點(diǎn)講解+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+驗(yàn)收”的方式；融入工程實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生工程項(xiàng)目實(shí)踐能力，強(qiáng)化工程項(xiàng)目訓(xùn)練，讓學(xué)生在工程項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)獨(dú)立分析和解決工程問(wèn)題的能力，采用開放模式，以項(xiàng)目任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)方案、實(shí)現(xiàn)方式多樣化，運(yùn)用“項(xiàng)目任務(wù)+輔導(dǎo)+答辯驗(yàn)收”的方式組織教學(xué)。

3.引工程項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)方式從考試型向完成任務(wù)型轉(zhuǎn)變，不僅能避免一張?jiān)嚲矶ǔ煽?jī)，而且避免了學(xué)生只會(huì)答卷，不會(huì)編程解決實(shí)際問(wèn)題的現(xiàn)象。為保證完成任務(wù)型考核評(píng)價(jià)得以落實(shí)，推行了評(píng)價(jià)主體多元化（學(xué)生對(duì)自己完成任務(wù)的質(zhì)量自評(píng)、學(xué)生小組評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)和企業(yè)工程師評(píng)價(jià)）、評(píng)價(jià)形式多元化（靜態(tài)的試卷評(píng)價(jià)和各過(guò)程完成質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性評(píng)價(jià)）等評(píng)價(jià)方式。教師將軟件企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目資源通過(guò)優(yōu)化分解注入技術(shù)課程，讓學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中參與項(xiàng)目并按企業(yè)的軟件項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，項(xiàng)目完成質(zhì)量通過(guò)項(xiàng)目演示、項(xiàng)目答辯陳述，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)軟件項(xiàng)目完成質(zhì)量，通過(guò)答辯反饋，加深學(xué)生對(duì)商業(yè)軟件產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，使考核評(píng)價(jià)結(jié)果更具客觀性。

4.建工程項(xiàng)目的支持系統(tǒng)。開展工程化師資隊(duì)伍培養(yǎng)，實(shí)施教師到軟件企業(yè)頂崗工作制度，培養(yǎng)教師的工程項(xiàng)目實(shí)踐能力；同時(shí)引企業(yè)工程師進(jìn)課堂，講授技術(shù)課程和指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，以校企合作的方式建設(shè)一支高水平軟件工程教育師資隊(duì)伍。

建設(shè)軟件工程實(shí)訓(xùn)中心和大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心可通過(guò)承接虛擬項(xiàng)目的訓(xùn)練，逐漸熟悉軟件項(xiàng)目開發(fā)流程，積累項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，逐步到承接商用軟件項(xiàng)目，提升商用項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提升學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外應(yīng)與軟件企業(yè)合作建立校外實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)提供支持。通過(guò)融企業(yè)商用項(xiàng)目于課程或?qū)嵱?xùn)，工程能力訓(xùn)練回歸工程項(xiàng)目實(shí)踐；訓(xùn)練工程素質(zhì)于工程項(xiàng)目，工程素質(zhì)養(yǎng)成性訓(xùn)練回歸工程項(xiàng)目實(shí)踐，學(xué)生工程能力和工程素質(zhì)將顯著增強(qiáng)。但工程教育在我國(guó)剛剛起步，很多深層次的問(wèn)題尚需在“探索―總結(jié)―完善―實(shí)踐”過(guò)程中穩(wěn)步推進(jìn)，因此回歸工程實(shí)踐的軟件人才培養(yǎng)之路還很長(zhǎng)。

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篇3

本文從工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容、重要性，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，以及具體的操作建議等方面探討工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)意義，以期在實(shí)現(xiàn)資源整合配置最優(yōu)化，項(xiàng)目投資收益最大化上做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；造價(jià)；全過(guò)程；控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)整體建設(shè)水準(zhǔn)也不斷提升，一系列民生工程項(xiàng)目也如雨后春筍般得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，與此相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)展的需要，與整個(gè)工程項(xiàng)目流程相對(duì)應(yīng)的理論體系也進(jìn)一步發(fā)展。在這種概況下，怎樣有效管理工程項(xiàng)目的價(jià)格和質(zhì)量也是業(yè)界要思考的重點(diǎn)問(wèn)題。立足于此基礎(chǔ)，本文對(duì)工程項(xiàng)目管理課題開展了一系列研究。

1工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要意義

1．1能進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的資源配置

工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及諸多環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)的管理工作與預(yù)算控制也需要圍繞不同的階段同步跟進(jìn)，以招投標(biāo)環(huán)節(jié)為例，需要構(gòu)建一套公正合理的模式來(lái)開展，使得工程預(yù)算低而且質(zhì)量能夠有保障的投標(biāo)者成功入圍，搭配市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，以優(yōu)勝劣汰的理念來(lái)指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，這樣才能使得人力、物力以及財(cái)力等方面都得到優(yōu)化的配置。

1．2可以有效提升工程項(xiàng)目監(jiān)督的效用

構(gòu)建科學(xué)合理的工程項(xiàng)目監(jiān)管體系，也是為了確保預(yù)算的合理化以及工程質(zhì)量的可靠性，依托公開的模式來(lái)確保建設(shè)資金能用到對(duì)應(yīng)的建設(shè)領(lǐng)域。對(duì)于優(yōu)化工程建設(shè)的條件具有重要意義，從而提升整個(gè)工程相關(guān)審核與監(jiān)督工作的效應(yīng)，打擊腐敗行為的產(chǎn)生。

1．3對(duì)于優(yōu)化傳統(tǒng)工程建設(shè)思維具有重要意義

立足我國(guó)當(dāng)今階段的工程建設(shè)發(fā)展概況來(lái)看，很大程度上都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的烙印，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與完善，傳統(tǒng)理念已經(jīng)難以滿足當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，圍繞工程項(xiàng)目的整個(gè)流程開展監(jiān)管活動(dòng)存有的缺陷與不足已經(jīng)日益暴露出來(lái)。

2圍繞工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理的相關(guān)措施

圍繞工程造價(jià)開展全流程的管控，可以嚴(yán)格不同階段造價(jià)的控制，其目的是為了使得各個(gè)階段的造價(jià)都限定在預(yù)算內(nèi)，結(jié)合工程實(shí)際開展的進(jìn)程與發(fā)展概況，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2．1投資決策環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控的措施

就工程項(xiàng)目的開展流程而言，投資控制設(shè)計(jì)于整個(gè)建設(shè)過(guò)程的始終，投資決策環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)也起著至關(guān)重要的影響。首先，要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。結(jié)合工程項(xiàng)目報(bào)告編訂相應(yīng)的報(bào)告，綜合多種影響要素，找到科學(xué)合理的投資模式。其次，要圍繞工程項(xiàng)目構(gòu)建多種投資方案，結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行逐一分析，還需要確保方案的可行性。最后，圍繞工程項(xiàng)目構(gòu)建起相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得造價(jià)管理信息能夠?qū)崟r(shí)更新，也便于考慮多種因素的影響進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。

2．2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)的管控措施

對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)是整個(gè)設(shè)計(jì)流程的重要環(huán)節(jié)，依托相關(guān)的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行權(quán)衡比較，明確技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩大要素之間的聯(lián)系，盡量達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。一方面，對(duì)于促進(jìn)限額設(shè)計(jì)有重要促進(jìn)作用，限額設(shè)計(jì)作為整個(gè)工程管理的重要舉措，對(duì)于避免費(fèi)用超支具有重要意義，可以將造價(jià)控制在有效的范疇內(nèi)，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)上級(jí)批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行具體分解，使得不同行業(yè)單位都有合理的比重，對(duì)于提升限額的可控性具有重要意義。其次，工程造價(jià)職員要密切和設(shè)計(jì)者的交流，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作的開展，為設(shè)計(jì)人員提供健全完善的信息服務(wù)。此外，造價(jià)人員還需要對(duì)預(yù)算的具體實(shí)施概況進(jìn)行跟進(jìn)調(diào)查，嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)人員的監(jiān)管和要求，并綜合工程的實(shí)際推進(jìn)與發(fā)展概況，構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)格調(diào)控方案，促進(jìn)整個(gè)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化發(fā)展。另一方面，需要不斷完善整個(gè)設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位審核設(shè)計(jì)方案時(shí)，要把握住細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全局考核，不僅要確保技術(shù)的可靠性，還要盡量達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的目的，綜合權(quán)衡之后推出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí)，還需要加大對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控，確保設(shè)計(jì)深度滿足工程標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免后期的再次修訂。

2．3招投標(biāo)環(huán)節(jié)

當(dāng)今階段，我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的招投標(biāo)體制還不夠健全，在這種概況下，需要進(jìn)一步加大公正合理的競(jìng)爭(zhēng)體制建設(shè)力度，構(gòu)建健全的招投標(biāo)評(píng)定體系，促進(jìn)整個(gè)招投標(biāo)工作的公開性和規(guī)范性發(fā)展，避免違規(guī)操作行為的發(fā)生，加大社會(huì)監(jiān)督與評(píng)估力度。投標(biāo)方要保證設(shè)計(jì)圖紙的清晰明朗化，保證計(jì)量方式的正確性，需要將施工費(fèi)用、采購(gòu)成本等具體的指標(biāo)數(shù)據(jù)納入到整個(gè)招投標(biāo)體系開展競(jìng)爭(zhēng)。

2．4施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管控措施

建設(shè)單位需要組織專門的技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否存有錯(cuò)誤或不恰當(dāng)?shù)牡胤?，一旦在?huì)審環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了缺陷與不足之處，就要進(jìn)行相應(yīng)的修正，從而避免對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生負(fù)面的作用。此外，面臨不得不變更的狀況時(shí)，對(duì)一些數(shù)額比較大的數(shù)據(jù)，需要先進(jìn)行具體的核算才能給予變更，避免在后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生糾紛。其次，要對(duì)審核施工圖進(jìn)行合理的預(yù)算，參照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)明細(xì)，跟進(jìn)施工的進(jìn)程，進(jìn)行及時(shí)有效的審定之后，便能衡量預(yù)算的合理性與否，并找到不利的影響因素，密切和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的交流，并采取有效的補(bǔ)救措施。最后，還要重視對(duì)合同的管控。合同作為約束雙方行為的重要依據(jù)，具有很強(qiáng)的法律效應(yīng)，一旦產(chǎn)生糾紛時(shí)，依托合同便可以進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)分析。所以，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)，需要重視對(duì)合同的管理。按照合同的約定，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，保障合法的權(quán)益，施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變更的概況時(shí)，也需要在合同里注明，確?？⒐ぶ蠼Y(jié)算工作的順利開展。

2．5竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管控措施

首先，可以組建工程監(jiān)委會(huì)，監(jiān)委會(huì)的成員需要囊括工作人員、施工代表以及投資代表和民眾等主體，需要確保監(jiān)委會(huì)具備相應(yīng)的權(quán)限，強(qiáng)化對(duì)工程施工的管理，通過(guò)具體分析工程預(yù)算和實(shí)際支出的出入，采取相應(yīng)的調(diào)控措施來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目的穩(wěn)健推進(jìn)。其次，工程完工之后，建設(shè)單位還需要安排專門的人員對(duì)工程進(jìn)行審核與驗(yàn)收，需要確保工程建設(shè)概況和圖紙保持一致，確保施工方達(dá)到了合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要加大工程質(zhì)量驗(yàn)收的力度和規(guī)范性，驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了不規(guī)范的地方便需要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。最后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)之后，工程達(dá)到了規(guī)范性要求，需要按照合同的約定來(lái)進(jìn)行結(jié)算與計(jì)價(jià)。具體的結(jié)算環(huán)節(jié)要嚴(yán)格審核體制，確保簽證合格時(shí)才能結(jié)算，此外，由于設(shè)計(jì)的變更等情況，也需要對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3結(jié)語(yǔ)

整體上而言，工程項(xiàng)目的造價(jià)管控對(duì)于整個(gè)工作的開展具有重要意義，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有不可估量的作用。所以，建設(shè)單位要重視對(duì)工程造價(jià)的管控，從而采取有效措施抓好不同環(huán)節(jié)的工作，圍繞整個(gè)流程開展造價(jià)管理，這樣才能確保預(yù)算在合理的范圍內(nèi)，使得項(xiàng)目發(fā)揮最大的效益。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，整個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理體系也會(huì)有廣泛的運(yùn)用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)領(lǐng)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也更高，只有強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的整體管理，才能促進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)的不斷完善與發(fā)展。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，也為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理提供了有效的技術(shù)扶持，從而使得工程項(xiàng)目的管理具備更大的潛力。

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】　工程項(xiàng)目；管理問(wèn)題；設(shè)計(jì)管理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)04-146-02

一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的必要性及其內(nèi)涵

由于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)活動(dòng)是一種群體行為, 在這一活動(dòng)中要最大程度地發(fā)揮每一位參與者的聰明才智, 使設(shè)計(jì)達(dá)到最大的功效, 就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理。從設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容上看, 設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容很寬, 它是一門多層次、多學(xué)科的新興交叉科學(xué)。英國(guó)著名設(shè)計(jì)管理專家 Oakley 把設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容分為“公司設(shè)計(jì)政策管理”和“工程設(shè)計(jì)管理”兩個(gè)高低層次, 其中工程設(shè)計(jì)管理內(nèi)容如下: ①招聘或組合設(shè)計(jì)師及其它專家; ②管理設(shè)計(jì)小組;③ 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃;④設(shè)計(jì)成本核算及工程維持; ⑤設(shè)計(jì)專利保護(hù); ⑥評(píng)估設(shè)計(jì)工程。設(shè)計(jì)是聯(lián)系業(yè)主需求和現(xiàn)場(chǎng)施工的橋梁, 對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和業(yè)主功能需求的滿足存在重大的影響和作用, 因此設(shè)計(jì)管理是進(jìn)行項(xiàng)目管理、決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。

二、若干種具有很強(qiáng)可行性的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施

（一）正確劃分崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目管理部門在明確業(yè)主管理委托之后,應(yīng)該立即根據(jù)合約要求進(jìn)行全面分析，在掌握業(yè)主管理目的及設(shè)計(jì)管理范圍基礎(chǔ)上，充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)因素，迅速組建科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理組織,正確劃分每個(gè)管理崗位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)范圍。落實(shí)建筑師、結(jié)構(gòu)師、設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、機(jī)電工程師等相關(guān)崗位人員及工作內(nèi)容后，還要制訂并持續(xù)完善對(duì)外溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)則,充分挖掘設(shè)計(jì)管理人員潛在的工作熱情，使其更積極主動(dòng)的投入到設(shè)計(jì)管理工作中。

（二）組建設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系

有效的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系不僅要滿足實(shí)際工作環(huán)境的潛在需求，而且還要具有很強(qiáng)的可操作性。一般情況下，設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理制度和流程、設(shè)計(jì)單位選擇制度和流程、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度和流程、工程造價(jià)管理制度和流程、變更設(shè)計(jì)管理制度和流程等。通過(guò)組建設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系，能夠從本質(zhì)上消除不規(guī)范設(shè)計(jì)管理行為，迅速提升工作效率。

（三）施行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中,為了切實(shí)提高相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的積極性與責(zé)任心, 也為肯定設(shè)計(jì)管理人員的業(yè)績(jī),激發(fā)其潛在能動(dòng)性，應(yīng)該施行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制?；镜脑O(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制一般包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目管理部考核機(jī)制、公司考核機(jī)制、用戶反饋考核機(jī)制、項(xiàng)目利益相關(guān)者考核機(jī)制等。通過(guò)定期開展考核工作,不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)管理問(wèn)題或遺漏環(huán)節(jié),而且可以在實(shí)踐基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)完善設(shè)計(jì)管理程序與機(jī)制，還能在滿足項(xiàng)目運(yùn)行要求的同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理工作各項(xiàng)因素，為設(shè)計(jì)管理工作的順利開展提供強(qiáng)有力支持。

（四）選擇最佳設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的水平的關(guān)鍵性因素，因此在設(shè)計(jì)管理工作中，應(yīng)該多方進(jìn)行分析探討選擇最佳設(shè)計(jì)單位，保證工程進(jìn)度及造價(jià)能夠同時(shí)處于可控狀態(tài)。在選擇設(shè)計(jì)單位的時(shí)候，一般按照以下步驟開展工作：首先設(shè)計(jì)管理人員必須明確業(yè)主需求, 結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行合理篩選，特別是在選擇技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模龐大、專業(yè)性高、設(shè)計(jì)難度大等工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的過(guò)程中，更應(yīng)該給予設(shè)計(jì)單位整體設(shè)計(jì)能力及綜合素質(zhì)評(píng)估判定工作足夠的重視力度。然后擬定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)發(fā)包策略，正確評(píng)審所有設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目,確保滿足業(yè)主工程項(xiàng)目管理合同及我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)的要求。

（五）嚴(yán)格管理控制設(shè)計(jì)品質(zhì)。

每一個(gè)設(shè)計(jì)管理階段所使用的措施及方案都應(yīng)該得到相關(guān)專家的討論和論證,所有設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該充分掌握業(yè)主相關(guān)基礎(chǔ)資料及功能需求。階段設(shè)計(jì)管理工作完成之后,要立即開展組織審查確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理成果滿足有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī),審查的內(nèi)容還包括是否契合我國(guó)相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)要求,是否能夠從根本上體現(xiàn)業(yè)主對(duì)功能及使用價(jià)值的潛在需求。結(jié)合工程項(xiàng)目總體投資數(shù)值來(lái)正確估算造價(jià)管理控制目標(biāo),將經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施有機(jī)結(jié)合起來(lái), 選擇價(jià)值及可行性最高的工程管理方案來(lái)嚴(yán)格管理控制造價(jià)。如果工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在特殊專業(yè)設(shè)計(jì)合同,應(yīng)該考慮選擇工藝專業(yè)配合條款來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)要求。除此之外，還應(yīng)該落實(shí)明確的造價(jià)控制機(jī)制,及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)管理變更費(fèi)用額度限制條件。

篇5

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算定額；造價(jià)管理；應(yīng)用策略

1工程預(yù)算定額的內(nèi)涵

1.1概念

工程預(yù)算定額主要包括施工定額中的勞動(dòng)定額，通過(guò)匯總、計(jì)算和編制流程。工程預(yù)算定額主要是在正常施工的情況下，完成計(jì)量單位的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件中需要指定的人工、材料等消耗的數(shù)量。工程預(yù)算定額是施工圖編制過(guò)程中，對(duì)造價(jià)中的勞動(dòng)量、機(jī)械臺(tái)班、材料需要一定的數(shù)額統(tǒng)計(jì)。主要目標(biāo)是分項(xiàng)工程的計(jì)算，在施工圖紙上和工程實(shí)體上都能夠體現(xiàn)是區(qū)分開的實(shí)際產(chǎn)品為主要施工目標(biāo)，對(duì)材料、人工、臺(tái)班等相關(guān)的施工要素進(jìn)行估價(jià)，估價(jià)結(jié)束后上報(bào)施工預(yù)算表。預(yù)算定額是廣泛運(yùn)用的一種定額方式。主要的施工范圍是施工組織計(jì)劃的編著，工程材料預(yù)算的整體編制，工程款項(xiàng)的確定，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核等方面。

1.2工程預(yù)算定額開展的作用

工程預(yù)算定額作為計(jì)價(jià)性定額體系。主要應(yīng)用于工程委托承包的情況下，將工程造價(jià)分級(jí)別制定出幾個(gè)相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。開展招標(biāo)承包的情況下，根據(jù)標(biāo)底的確定和標(biāo)價(jià)的計(jì)算。所以工程定額計(jì)算具有重要的地位在整個(gè)建筑施工過(guò)程中。其具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、工程預(yù)算定額可以用來(lái)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算，以此為基礎(chǔ)來(lái)確定和控制建設(shè)項(xiàng)目的投資情況。2、項(xiàng)目預(yù)算能夠作為結(jié)算的參照主體。3、工程預(yù)算定額在設(shè)計(jì)方案比較過(guò)程中，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)施工進(jìn)程有效控制，保障施工在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。4、工程預(yù)算定額是編制概算定額以及指標(biāo)估算的基礎(chǔ)，并根據(jù)具體的數(shù)值進(jìn)行標(biāo)底預(yù)算。5、為企業(yè)工程的活動(dòng)情況提供數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。

2工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1預(yù)算定額適應(yīng)能力較低

工程定額在原有工程款項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對(duì)原有的工程成本以及現(xiàn)有的工程情況和未來(lái)的工程進(jìn)程進(jìn)行逐步分析，當(dāng)在分析過(guò)程中受到很多客觀因素的制約，比如對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目的基本情況了解不到位，導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)字不嚴(yán)謹(jǐn)。另外，工程預(yù)算的定額解析中都是以典型的工程案例為基礎(chǔ)和依據(jù)，但工程項(xiàng)目具有多樣化的變化的特點(diǎn)，其影響因素具有多樣化特點(diǎn)，所以很多因素都是在不可控范圍內(nèi)，因而導(dǎo)致任何的工程造價(jià)都不能絕對(duì)的估算出來(lái)。定額是需要一定時(shí)間進(jìn)行計(jì)算以及模擬，但是工程造價(jià)中的成本價(jià)格不是一成不變，是不斷變化發(fā)展，所以工程造價(jià)中很多固定的數(shù)值是不斷起伏變化，因而也造成價(jià)格的不穩(wěn)定狀況存在。

2.2監(jiān)督體系不完善

我國(guó)定額造價(jià)中有明確的法律規(guī)定，開展定額預(yù)估的企業(yè)都要按照要求實(shí)施施工管理流程。但是現(xiàn)在施工企業(yè)多于工程項(xiàng)目，企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出壓縮自身的施工成本，招標(biāo)單位也因?yàn)樽陨淼脑蛴袝r(shí)候也會(huì)降低招標(biāo)成本。成本降低的盲目性對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生消極的影響，這也是豆腐渣工程出現(xiàn)的原因之一。

3工程造價(jià)預(yù)算定額控制的三個(gè)階段

3.1項(xiàng)目投資決定階段

投資決策階段也是工程建設(shè)的初始階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)有直觀重要的作用。在工程定額方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算。特別在工藝流程和廠區(qū)選擇上，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備的調(diào)用情況都對(duì)工程造價(jià)有比較直接的影響。

3.2工程項(xiàng)目預(yù)算階段

控制工程造價(jià)的過(guò)程中，是整個(gè)工程項(xiàng)目中影響較大的階段，因而施工中要特別重視。一方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行多方面和多層次選擇，對(duì)設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)理念深入了解，審查做到細(xì)致嚴(yán)格，并從技術(shù)方法節(jié)約資金，通過(guò)技術(shù)改善解決施工中的不必要的浪費(fèi)。另一方面要做好經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，確保經(jīng)濟(jì)型和先進(jìn)型的統(tǒng)一。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)以及限額設(shè)計(jì)。

3.3工程項(xiàng)目施工階段

建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值主要在施工階段才能夠得到控制。當(dāng)工程進(jìn)展到這一階段，投資節(jié)約的可能性已經(jīng)不復(fù)存在，但是資源浪費(fèi)投資的可能性在逐步增強(qiáng)。合同條款對(duì)工程款的控制以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其控制標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目中施工拖延和工期項(xiàng)目增加的原因有以下幾個(gè)方面：組織、技術(shù)合同這類可控制因素、不可見因素中的自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等情況的發(fā)生。因而在該階段工程造價(jià)會(huì)因?yàn)榫唧w情況的不同有所增加，比如以下幾個(gè)原因：第一，業(yè)主的想法改變引起的變化發(fā)展情況；業(yè)主在施工中沒(méi)有嚴(yán)格的履行合同條款，及時(shí)履行自身義務(wù)出現(xiàn)的損失；第二，設(shè)計(jì)上不完善存在缺陷導(dǎo)致工程款的修復(fù)和改變。因而為對(duì)施工階段的工程有效控制，審計(jì)審查的時(shí)候要嚴(yán)格的按照工程定額進(jìn)行，并嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的合同條款，組織好施工情況，盡量減少人為原因引起的不必要浪費(fèi)。

4工程預(yù)算定額的優(yōu)化措施

4.1實(shí)施過(guò)程的優(yōu)化政策

首先，做好監(jiān)督和規(guī)范工作，施工中主注重監(jiān)管部門對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，對(duì)工程進(jìn)度和工程狀況及時(shí)把握，檢查工程中存在的漏洞以及潛在的危險(xiǎn)。并對(duì)工程計(jì)劃開展調(diào)整，尤其是工程偏差情況出現(xiàn)的時(shí)候要做好調(diào)整和處理工作，并開展后期精細(xì)的工作預(yù)算。掌握工程發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)工程項(xiàng)目結(jié)束以后檢測(cè)工程項(xiàng)目，保障工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，工程檢查時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題開展補(bǔ)漏，盡量避免返工的情況，確保工程進(jìn)度的依據(jù)，有效地避免索賠狀況的出現(xiàn)。

4.2質(zhì)量觀的嚴(yán)格把握

材料占到工程項(xiàng)目總成本中的百分之六十，因而材料成本的控制是整個(gè)成本工作的關(guān)鍵點(diǎn)和重中之重。工程項(xiàng)目在整體的策劃實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，和咨詢機(jī)構(gòu)相互聯(lián)系。大型的企業(yè)一定要建立常用材料信息網(wǎng)和變化動(dòng)態(tài)圖，了解價(jià)格變化情況，對(duì)相關(guān)材料的價(jià)格變動(dòng)做出適當(dāng)?shù)牟樵儯硗獠煌畔⒅g的成本共享也要確保其最低化，利益也得到最大化的劃分。政府提出價(jià)格變化的上下浮動(dòng)比例，但企業(yè)還是要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)定對(duì)材料成本價(jià)格做出適當(dāng)?shù)淖兓l(fā)展跟進(jìn)，在通貨膨脹和通貨緊縮中規(guī)定相關(guān)的價(jià)格變化規(guī)律，確保企業(yè)的材料購(gòu)進(jìn)是收益的最大化。

5結(jié)語(yǔ)

工程預(yù)算定額是建筑企業(yè)控制工程造價(jià)和工程盈利的最大核心，工程預(yù)算定額在工程項(xiàng)目施工中位置非常重要。系統(tǒng)全面的工程定額預(yù)算運(yùn)用，不但降低工程整體的造價(jià)，還能確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的做大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳翠翠.工程預(yù)算定額在造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J].東方企業(yè)文化,2014.

篇6

目前，項(xiàng)目管理已經(jīng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，要求管理過(guò)程科學(xué)合理，因此越來(lái)越多的項(xiàng)目管理公司利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理軟件的需求促進(jìn)了項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)，項(xiàng)目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)在以框架設(shè)計(jì)為主的基礎(chǔ)之上，依照通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)核心業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的梳理，其中物資采購(gòu)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)所具有的功能模塊。當(dāng)前，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在我國(guó)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，也有了較好的發(fā)展，但是仍然存在一些問(wèn)題，主要包括：通信工程項(xiàng)目的信息保存方式不夠先進(jìn)、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時(shí)、項(xiàng)目信息的加工使用相對(duì)滯后、管理體制相對(duì)落后、各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)人員之間沒(méi)有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個(gè)信息管理系統(tǒng)之間的對(duì)接缺乏有效性等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，開展對(duì)通信工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括8個(gè)子功能，分別是物資采購(gòu)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、審計(jì)管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設(shè)置管理，本文主要介紹以下5個(gè)子功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目立項(xiàng)管理是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一個(gè)模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個(gè)流程部門所提供的工程立項(xiàng)申請(qǐng)書開展嚴(yán)密的審核工作，第一步就是項(xiàng)目資金的分類整理，其中資金高于二十萬(wàn)元的項(xiàng)目要走嚴(yán)密的高級(jí)審核方式，資金小于等于二十萬(wàn)元的項(xiàng)目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊功能的設(shè)計(jì)，需要依據(jù)流程化的方式與思路來(lái)開展，同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)審核的手段對(duì)其進(jìn)行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，依照項(xiàng)目資金額度是否超過(guò)二十萬(wàn)元實(shí)施分類處理；第二，依照資金分類開展對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，此工作由相關(guān)部門的經(jīng)理或主任來(lái)完成。需要對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行審核的內(nèi)容包括：審閱相關(guān)設(shè)計(jì)文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復(fù)，其中審核未通過(guò)、通過(guò)是對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書批復(fù)的兩種主要狀態(tài)。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)通過(guò)審核之后，審核部門要給施工建設(shè)部門發(fā)送其編寫的項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書，給采購(gòu)管理部門發(fā)送其編寫的材料采購(gòu)表。

2.2物資采購(gòu)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

物資采購(gòu)管理在通信工程項(xiàng)目中具有非常重要的作用，其主要工作任務(wù)是保障物資采購(gòu)能夠以較高的效率、較好的秩序來(lái)完成。物資采購(gòu)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購(gòu)任務(wù)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編制采購(gòu)計(jì)劃、接收采購(gòu)需求、審核采購(gòu)需求的功能；二是工程用料招投標(biāo)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編寫材料采購(gòu)清單、招標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備的功能是當(dāng)庫(kù)存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購(gòu)的時(shí)候，采購(gòu)管理部門可以利用這個(gè)模塊向工程管理部門及施工單位通報(bào)相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計(jì)劃。物資采購(gòu)管理模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購(gòu)的效率，擴(kuò)大物資采購(gòu)過(guò)程中所傳遞的信息量，縮短物資采購(gòu)過(guò)程中信息傳遞的時(shí)間。

2.3合同資金管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

合同資金管理作為通信工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對(duì)工程合同中規(guī)定的資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。首先，對(duì)所有工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的編碼工作，這樣才能在需要的時(shí)候便捷的查詢每個(gè)工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候也可以便捷的進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實(shí)填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動(dòng)生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁(yè)面會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)的兩個(gè)選項(xiàng)，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動(dòng)保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機(jī)輸出相應(yīng)紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進(jìn)行良好的保管，用于今后財(cái)務(wù)資金的審核與驗(yàn)證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。

2.4施工管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

施工管理模塊作為通信工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請(qǐng)、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當(dāng)施工方在施工過(guò)程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問(wèn)題不能被解決時(shí)，就需要利用工期調(diào)整這個(gè)模塊來(lái)提出合理的停工申請(qǐng)。其次是停工申請(qǐng)的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時(shí)，就需要提出停工申請(qǐng)的要求，工程管理部門需要對(duì)提交的停工申請(qǐng)進(jìn)行合理的受理，部門主管對(duì)停工狀況進(jìn)行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請(qǐng)的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應(yīng)內(nèi)容，提出停工申請(qǐng)；工程管理部門對(duì)施工單位提出的停工申請(qǐng)表進(jìn)行仔細(xì)的審核，依照實(shí)際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復(fù)意見進(jìn)行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過(guò)程需要面對(duì)復(fù)雜的自然環(huán)境，需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜的人為因素，因此，施工單位在施工過(guò)程中會(huì)經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的模塊來(lái)滿足施工單位的這個(gè)需求。工程項(xiàng)目變更功能的設(shè)計(jì)，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來(lái)的項(xiàng)目變更及時(shí)呈送給工程管理部門，以設(shè)計(jì)方案變更的情況為例來(lái)說(shuō)明此功能模塊的工作流程，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進(jìn)入通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的后臺(tái)，尋找工程變更模塊，填寫相應(yīng)的工程變更申請(qǐng)，然后這個(gè)變更申請(qǐng)會(huì)被呈送至工程項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過(guò)審批的變更申請(qǐng)會(huì)被呈送至設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行審核，若是審核意見是同意，最后會(huì)被送至工程建設(shè)部門主管進(jìn)行可否執(zhí)行的審批。

2.5工程管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項(xiàng)目任務(wù)，編制工程要求，下達(dá)施工任務(wù)。在工程建設(shè)的過(guò)程中，若是有不好的突況發(fā)生，就需要對(duì)工程進(jìn)行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行操作。其中所有有關(guān)項(xiàng)目的工程款的結(jié)算是工程管理部門的重要任務(wù)，傳統(tǒng)的結(jié)算方式是工程管理部門人工填報(bào)相應(yīng)紙質(zhì)材料，然后以任務(wù)書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進(jìn)行人工匯報(bào)、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)人力。因此需要設(shè)計(jì)工程管理模塊對(duì)工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，其中，高效率、信息化、無(wú)紙化是工程管理模塊必須達(dá)到的需求，因此就必須包括受理項(xiàng)目任務(wù)、下發(fā)施工任務(wù)、結(jié)算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實(shí)現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學(xué)性及效率。

3結(jié)語(yǔ)

篇7

摘要：評(píng)價(jià)建筑工程的總體質(zhì)量時(shí)，不可僅僅關(guān)注工程實(shí)際的性能和相關(guān)硬件條件，還要看有關(guān)的工程檔案是否真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。本文立足于目前我國(guó)工程檔案管理中的現(xiàn)狀分析，并基于筆者多年從事園林項(xiàng)目工程檔案管理經(jīng)驗(yàn)，提出了有積極意義的工程檔案管理新模式。

關(guān)鍵詞：工程檔案管理 項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀分析 對(duì)策

一、傳統(tǒng)工程檔案管理模式的特點(diǎn)

（一）重視保管工作，忽視檔案的重要價(jià)值，園林知識(shí)薄弱。檔案的管理人員主要以工程文件、實(shí)體檔案保管為重點(diǎn)，且具有較強(qiáng)的封閉性，無(wú)法發(fā)揮檔案管理對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)管的重要價(jià)值，也沒(méi)有體現(xiàn)利用工程文件和檔案為工程項(xiàng)目建設(shè)提供有效的服務(wù)的理念。有些園林檔案管理者對(duì)園林知識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，只是憑借一些常規(guī)的理解去收集資料和檔案，一直以來(lái)收集的檔案不齊全，更談不上完整和系統(tǒng)。所收集的綠化工程檔案不能真實(shí)、全面、客觀地反映園林綠化建設(shè)種植的主要活動(dòng)過(guò)程，直接影響了綠化工程檔案的整體質(zhì)量和價(jià)值。

（二）大多是事后控制，缺乏全局性的控制。檔案管理工作在單位管理運(yùn)行中處于“雞肋”的地位，檔案管理人員往往身兼數(shù)職，缺乏工作積極性。在文件的收集方面，檔案管理人員一般不會(huì)提前介入工程文件的管理，缺乏全局性管理的理念。同時(shí)，大多企事業(yè)有關(guān)部門“各自為政”，這就造成文件收集的不完整和檔案信息的極為分散，利用也極其不便。

（三）單方面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視檔案管理。目前，工程項(xiàng)目管理相關(guān)部門忽視工程文件的收集、整理、保管、利用。企、事業(yè)單位通常將經(jīng)濟(jì)效益放在日常工作的首位，但是，這種傾向使企、事業(yè)單位忽視了對(duì)工程文件和檔案的全面管理，不利于企、事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

二、基于項(xiàng)目管理的工程檔案管理模式的特色

園林綠化檔案作為園林綠化科技，生產(chǎn)活動(dòng)的記錄，是在各項(xiàng)城市園林工作中所形成的的檔案與其他檔案相比，具有較強(qiáng)的專業(yè)性。一般會(huì)運(yùn)用基于項(xiàng)目管理的工程檔案管理模式。其是指在有限的時(shí)間和資源條件下，以項(xiàng)目管理的理念和原則為理論指導(dǎo)，將工程文件、檔案管理和工程項(xiàng)目建設(shè)的程序和流程進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用相關(guān)管理技術(shù)、方法使工程文件、檔案管理與工程項(xiàng)目管理之間相互推動(dòng)。這主要包括以下三個(gè)方面：

（一）高效完成工程文件和檔案的管理職責(zé)?；陧?xiàng)目管理的工程檔案管理模式是一種高效的行動(dòng)，也正是園林綠化工程文件、檔案和工程建設(shè)的基本要求。園林檔案管理人員應(yīng)在一項(xiàng)工程開展之前就要了解工程文件和工程檔案的全部信息，并進(jìn)行及時(shí)地匯總和歸檔。這項(xiàng)工作可以順利地保證工程文件和工程檔案的完整性，有助于有效完成工程文件、檔案的收集和歸檔等工作，并為下一步工作做好鋪墊。

（二）規(guī)范完成工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)流程及各項(xiàng)業(yè)務(wù)。綠化效果的最佳狀態(tài)不是在建成之時(shí)，而是在日后。所以園林工程檔案人員要充當(dāng)工程建設(shè)活動(dòng)的“監(jiān)察員”。工程文件和檔案管理人員能夠利用工程文件和檔案的流程來(lái)控制工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行。這是因?yàn)楣こ涛募蜋n案的各項(xiàng)工作要經(jīng)過(guò)檔案管理人員的審閱和批準(zhǔn)，而工程文件的生成、流轉(zhuǎn)和利用分別指導(dǎo)著工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不同工作環(huán)節(jié)的具體工作的施行。當(dāng)一項(xiàng)工程建設(shè)的基本工作結(jié)束后，工程文件和檔案管理人員應(yīng)及時(shí)督促相關(guān)工作人員提交合格的工程文件的信息和數(shù)據(jù)，若文件未及時(shí)整合，整個(gè)工程建設(shè)是無(wú)法進(jìn)入下一個(gè)階段的。

（三）為檔案管理工作及工程項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策，提供多項(xiàng)渠道。園林綠化檔案的載體不僅有紙質(zhì)、感光材料、磁性材料等制成的檔案，還有一些實(shí)物，獎(jiǎng)杯，圖片，光盤之類的需要存檔的資料，這給檔案管理增加了難度，這需要園林檔案管理人員創(chuàng)新自己的工作方式和為本工作出謀策劃，提高本職工作以及工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。這種特性是工程文件和工程檔案最大價(jià)值的體現(xiàn)，也是檔案管理工作的最終目標(biāo)。在“基于項(xiàng)目管理的工程檔案管理模式”下，工程文件和工程檔案管理人員應(yīng)進(jìn)一步挖掘工程文件和檔案內(nèi)在價(jià)值，并將相關(guān)工程文件在適宜的時(shí)間提供給需要的單位或個(gè)人，以實(shí)現(xiàn)有效地配置和優(yōu)化工程文件和工程檔案信息資源。

三、構(gòu)建基于項(xiàng)目管理的工程檔案管理模式的對(duì)策

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)的工程檔案

有效進(jìn)行和開展工程檔案管理工作，必須建立標(biāo)準(zhǔn)的工程檔案。其一，在填寫相關(guān)工程檔案時(shí)，檔案管理人員應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行填寫，明確提交工程文件方的責(zé)任，保證工程檔案中的信息和數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)度；其二，改革工程檔案的管理制度。項(xiàng)目管理建設(shè)時(shí)，是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程。必須制定有效的管理制度，日常規(guī)范工程檔案管理工作，不斷促進(jìn)工程檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

（二）建立項(xiàng)目管理的組織文化

1、明確工作目標(biāo)。為確保工程檔案管理工作能夠順利開展，檔案管理工作人員首先應(yīng)全面分析工程檔案的意義和作用，并明確制定管理的目標(biāo)和方向，然后分工協(xié)作來(lái)完成檔案管理工作的任務(wù)，通過(guò)管理人員工作上的溝通與交流，有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍，有助于不斷創(chuàng)新管理方式，進(jìn)而提高檔案管理工作的效率。

2、 建立健全相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)。相關(guān)企業(yè)和部門應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提升管理人員的工作熱情，使他們能夠更加重視檔案工作的重要性，最大程度刺激管理人員發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，優(yōu)化管理方式和工作流程。而且要加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，特別是對(duì)園林、綠化方面的知識(shí)，促使從事檔案管理的工作者能夠清楚的了解本行業(yè)的相關(guān)運(yùn)作流程，更利于做好本職工作

3、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。檔案管理工作不僅是檔案部門的工作，也是全體工作人員都應(yīng)該參與的工作，增強(qiáng)部門之間溝通與交流，增強(qiáng)他們對(duì)檔案管理工作的責(zé)任意識(shí)，有利于不斷完善檔案管理部門的工作，為工程建設(shè)的開展提出有效地建議?？傊?，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)地系統(tǒng)工程，必須從易到難、有順序地開展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

摘 要 本文通工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)的剖析，從工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上廉政風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、特點(diǎn)、成因及防控等方面進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 質(zhì)檢點(diǎn) 廉政風(fēng)險(xiǎn) 防控

工程項(xiàng)目腐敗易發(fā)、多發(fā)，長(zhǎng)期以來(lái)是社會(huì)關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的反腐重點(diǎn)領(lǐng)域。深入開展工程項(xiàng)目的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建立健全監(jiān)督和制約長(zhǎng)效機(jī)制刻不容緩。

本文基于我公司近年來(lái)工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的管理，對(duì)如何加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。筆者就工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控談?wù)勛约撼鯗\的認(rèn)識(shí)。

一、公司工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的經(jīng)驗(yàn)

伴隨公司近幾年在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)，公司工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作也在實(shí)踐中不斷積累，并有了自己一定的特色。

公司作為浙江省發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化“AAAA”企業(yè)，正逐步形成集“教育、制度、監(jiān)督三者并重，自律、他律、律他三管齊下，事前、事中、事后全程監(jiān)督”為一體的廉政建設(shè)防腐機(jī)制。自公司成立始，在工程項(xiàng)目中未發(fā)現(xiàn)有違廉潔要求規(guī)定的事件、案件。2011年公司成為浙能集團(tuán)“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控”示范企業(yè)，2012年獲得浙能集團(tuán)“紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位”。

二、在工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)工作中的不足

（一）主要是工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與當(dāng)前審計(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)。

當(dāng)前，工程項(xiàng)目的審計(jì)一般是在工程竣工決算、驗(yàn)收合格后進(jìn)行的，審計(jì)滯后，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程不夠清楚，尤其是隱蔽工程無(wú)法全面了解。因此工程項(xiàng)目在核算時(shí)存在一定的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（二）聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助審計(jì)工程項(xiàng)目，解決了人員不足問(wèn)題與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的矛盾存在。公司因?qū)徲?jì)人員不足聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)。中介機(jī)構(gòu)不常駐公司，審計(jì)時(shí)存在對(duì)某些工程變更單的合理性不作進(jìn)一步分析等現(xiàn)象有一定程度的發(fā)生。因此，聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，雖解決了人員不足問(wèn)題，但與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作產(chǎn)生了一定的矛盾。

（三）工程項(xiàng)目管理水平與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控要求還有較大差距

一是在管理上存在薄弱環(huán)節(jié)。由于工程項(xiàng)目審計(jì)需全覆蓋，對(duì)審計(jì)管理、資源配置等方面提出了更高的要求，而公司的內(nèi)控制度還存在著可操作性和執(zhí)行上往上提升的空間。二是工程核算、審計(jì)人員在項(xiàng)目監(jiān)督時(shí)間、空間的隔離使監(jiān)督管理存在一定程度的缺位。三是對(duì)項(xiàng)目開展經(jīng)常性的監(jiān)督還不夠多，事前、事中監(jiān)督做得還不夠好，大多都是事后監(jiān)督，離廉政風(fēng)險(xiǎn)防控要求還有一定的差距。

三、社會(huì)上，一般工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生原因

目前社會(huì)上大多工程項(xiàng)目從項(xiàng)目決策到結(jié)束主要包括：投資立項(xiàng)決策階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段結(jié)算階段竣工決算階段六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好這些重要環(huán)節(jié)即關(guān)鍵點(diǎn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和管理，是做好工程項(xiàng)目廉政防控的基礎(chǔ)和前提。但社會(huì)上工程建設(shè)隊(duì)伍多、人員素質(zhì)差參不齊，在工程管理中可能會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

（一）目前社會(huì)上，工程項(xiàng)目管理中關(guān)鍵點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

1.決策審批環(huán)節(jié)。在這環(huán)節(jié)，廉政風(fēng)險(xiǎn)可能有：決策有違“三重一大”制度、審批不規(guī)范等情況。

2.招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)為對(duì)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，以會(huì)議紀(jì)要或集體討論決定等形式替代招標(biāo)審批文件或規(guī)避招標(biāo)；利用職權(quán)或職務(wù)上的影響，干涉工程項(xiàng)目投標(biāo)人資格的確定或評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果等。

3.工程項(xiàng)目實(shí)施和工程質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)為工程量簽證不規(guī)范，可能會(huì)存在一些手工修改工程量而未進(jìn)行簽字確認(rèn)的情況；審批簽字不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)。

4.資金管理使用環(huán)節(jié)。主要可能在預(yù)算上超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍編制預(yù)算；擅自提高標(biāo)準(zhǔn)和變更內(nèi)容，以致項(xiàng)目發(fā)生超概算問(wèn)題；存在年度提前入賬等。

5.竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)為不按規(guī)定程序及時(shí)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，存在竣工驗(yàn)收時(shí)間與合同期限有沖突的現(xiàn)象。

（二）工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源

社會(huì)上的工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生根源，既有制度上的缺陷、監(jiān)督上的缺位、社會(huì)誠(chéng)信缺失的原因，也有項(xiàng)目參與人員行為失范的原因。

1.存在著制度上不夠完善、執(zhí)行不夠到位的情況。從工程項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)和運(yùn)行程序來(lái)看，雖然各項(xiàng)制度體系已基本建立，但仍然存在一些問(wèn)題：在制度設(shè)計(jì)中，重制度制定，使制度執(zhí)行不是很到位；在實(shí)際工作中，對(duì)設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量監(jiān)理、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管不夠嚴(yán)密，特別是各個(gè)環(huán)節(jié)上的重要崗位人員作為工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，同時(shí)又擁有短名單推薦、招投標(biāo)、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算、竣工驗(yàn)收等諸多處理權(quán)，這些都將一定程度上導(dǎo)致的廉政風(fēng)險(xiǎn)可能長(zhǎng)期存在。

2.存在著監(jiān)督乏力的問(wèn)題。社會(huì)上發(fā)生腐敗的工程項(xiàng)目的制度監(jiān)督往往流于形式。在這種情況下，一些身處關(guān)鍵崗位的專職人員就長(zhǎng)期處于“他律形同虛設(shè)”的境地，一旦自律的堤壩決口，腐敗便成順理成章之事。

3.外部環(huán)境方面具有腐敗的“溫床”。一方面我國(guó)還處于新舊經(jīng)濟(jì)管理體制的轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何制定好制度來(lái)避免腐敗還處于探索階段。另一方面，社會(huì)的價(jià)值失范和道德約束乏力，傳統(tǒng)的價(jià)值觀受到?jīng)_擊，也是腐敗案件發(fā)生原因之一。

4.承包單位或施工單位的惡性競(jìng)爭(zhēng)。目前社會(huì)上存在有些工程承包商先低價(jià)中標(biāo)，再通過(guò)增加變更工程量或者偷工減料、以次充好來(lái)取得其商業(yè)利益等做法，加大了廉政風(fēng)險(xiǎn)。

5.人員素質(zhì)缺陷。一起廉政事件是否發(fā)生，人的政治思想素質(zhì)、道德品質(zhì)是決定性的因素，政治思想素質(zhì)高、道德品質(zhì)好，自然抵御廉政風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)；反之，即使法規(guī)制度健全完善、投資領(lǐng)域健康安全，仍有可能被鉆空子。為此，工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一主要原因是各環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位人員的道德素質(zhì)不夠高、拒腐能力不夠強(qiáng)。

一旦發(fā)生廉政方面的問(wèn)題，必定會(huì)損害業(yè)主及參建各方的合法權(quán)益，影響工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，若不及時(shí)治理，還將會(huì)助長(zhǎng)腐敗現(xiàn)象的蔓延，妨礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展及和諧穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的對(duì)策措施

綜上所述，我們認(rèn)為，為防止公司發(fā)生諸如上述的情況，對(duì)公司工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作要以內(nèi)控制度為中心、以“教育助廉”、“網(wǎng)絡(luò)護(hù)廉”、“ 制度建廉”為抓手，建立以“敬畏、尊嚴(yán)，知足、惜緣， 感恩、價(jià)值”為廉潔文化的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作為基礎(chǔ)，對(duì)公司工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分排查

1.對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)流程、關(guān)鍵點(diǎn)上各重要崗位人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次全面排查，并分類管理、制定防控措施。結(jié)合工作崗位，規(guī)范各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作流程，將重要崗位及工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上廉政風(fēng)險(xiǎn)排查條目列入公司廉政風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)與公司廉政風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)年度動(dòng)態(tài)更新的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度管人、制度管事、制度管權(quán)。

2.建立工程項(xiàng)目重要崗位的“廉政風(fēng)險(xiǎn)提醒卡”機(jī)制，由各黨支部及時(shí)對(duì)新變動(dòng)的工程類重要崗位人員進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)提醒，同時(shí)在招投標(biāo)、合同談判、廢舊物資處置、人員招聘等工作中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行“廉政紀(jì)律提醒”，實(shí)現(xiàn)廉政安全交底，同時(shí)建立“廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作機(jī)制”，對(duì)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警。

（二）抓早抓小，以“教育助廉”強(qiáng)化職工法制意識(shí)、自律意識(shí)，增強(qiáng)工程相關(guān)重要崗位人員廉潔意識(shí)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育。抓早抓小，運(yùn)用廉政典型和工程項(xiàng)目上的案件，深入開展崗位廉政紀(jì)律教育、示范教育和警示教育，不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目及崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。其一，增強(qiáng)思想道德的約束力，用道德環(huán)境和廉潔氛圍，并將公司“敬畏、尊嚴(yán)，知足、惜緣，感恩、價(jià)值”的廉政文化融入企業(yè)管理，潛移默化地教育、陶冶和感染、影響公司員工，從而更加有效地發(fā)揮預(yù)防腐敗的重要作用。

其二，實(shí)行重要事項(xiàng)教育助廉形式，將有形載體載體和無(wú)形載體相結(jié)合，將教育主體從重要崗位人員向重要崗位家庭和全體職工延伸。通過(guò)“廉內(nèi)助”、手機(jī)廉政課堂、企地聯(lián)合進(jìn)行廉政主題教育或廉潔工程教育、工程重要節(jié)點(diǎn)廉潔教育等多種形式濃郁廉潔從業(yè)氛圍。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督和懲防職能，使工程項(xiàng)目監(jiān)督全面細(xì)化，推動(dòng)人員素質(zhì)和監(jiān)督管理雙提升雙促進(jìn)

首先固化監(jiān)督處理形式。通過(guò)“正風(fēng)肅紀(jì)”、專項(xiàng)效能監(jiān)察等活動(dòng)進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)督，及時(shí)跟蹤，整改閉環(huán)，確保反腐倡廉制度的落實(shí)。其次是延伸監(jiān)督的廣度和深度，內(nèi)外結(jié)合搭建“網(wǎng)絡(luò)護(hù)廉”平臺(tái)，加大對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

通過(guò)構(gòu)建紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，成黨風(fēng)廉政的剛性監(jiān)督，構(gòu)成“網(wǎng)絡(luò)護(hù)廉”的主干力量；引導(dǎo)家庭助廉力量，通過(guò)召開“廉內(nèi)助座談會(huì)”等形式構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目的柔性監(jiān)督；深入開展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)，接受員工對(duì)工程項(xiàng)目的陽(yáng)光監(jiān)督；設(shè)立蘭電公司黨風(fēng)廉政的舉報(bào)通道，及時(shí)受理工程項(xiàng)目及黨風(fēng)廉政相關(guān)舉報(bào)，通過(guò)廣泛的群眾監(jiān)督，形成“網(wǎng)絡(luò)護(hù)廉”的基礎(chǔ)力量，促進(jìn)監(jiān)督防控雙提升。

（四）抓內(nèi)控體系建設(shè)，完善約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，有序形成“制度促廉”工作局面，實(shí)現(xiàn)反腐倡廉與工程項(xiàng)目管理工作的有機(jī)結(jié)合

1.以內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，全面提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。確定內(nèi)部控制制度優(yōu)化、制度運(yùn)行評(píng)價(jià)等工作進(jìn)度，制作流程圖，評(píng)估內(nèi)控制度合理、合規(guī)性。

2.健全工程建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任機(jī)制。把工程建設(shè)項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范疇，同時(shí)簽訂《廉政合同》，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，把工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制統(tǒng)一起來(lái)。

3.建立健全工程項(xiàng)目管理相近關(guān)鍵崗位人員輪崗制度。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)防控座談會(huì)機(jī)制，共建廉政防控陣地。

5.針對(duì)金額超過(guò)50萬(wàn)元的項(xiàng)目在招投標(biāo)、資金使用、材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更等存在廉政風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、聽意見、核數(shù)據(jù)等多種方法，提高制度執(zhí)行力，充分發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范行為、防范風(fēng)險(xiǎn)的既定目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)工作，嚴(yán)肅處理工程項(xiàng)目違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，使工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作得到切實(shí)加強(qiáng)

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理流程；技術(shù)方法

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、全過(guò)程造價(jià)管理的基本理論

工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是屬于全面造價(jià)管理的一部分。全過(guò)程造價(jià)管理的理論是在基于活動(dòng)(作業(yè))的成本核算的原理和基于活動(dòng)(作業(yè))的管理上發(fā)展起來(lái)的。這兩種理論都是首先在機(jī)械制造業(yè)提出并應(yīng)用，后逐漸被其他工業(yè)門類所吸收。迄今為止，全過(guò)程造價(jià)管理思想仍然還是一種工程造價(jià)管理所追求的境界，一種開展造價(jià)管理的方針和指導(dǎo)思想，還沒(méi)有建立起系統(tǒng)的全過(guò)程造價(jià)管理技術(shù)方法。

我們現(xiàn)在常用的造價(jià)管理方法，是一種基于資源與部門的管理方法。在這種模式下，工程造價(jià)通常分為直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，其中直接費(fèi)的確定又是基于人、材、機(jī)的消耗定額或標(biāo)準(zhǔn)，而不是按照具體的活動(dòng)或活動(dòng)過(guò)程去確定的(如圖1)。如果從活動(dòng)的角度看，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程實(shí)際上是由一系列過(guò)程構(gòu)成的，每個(gè)過(guò)程、分過(guò)程以及子過(guò)程，又是有許多不同的具體活動(dòng)構(gòu)成的。因此，工程造價(jià)管理可以看成是對(duì)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動(dòng)與過(guò)程的成本管理，可以按照工程項(xiàng)目的過(guò)程與活動(dòng)組成及分解規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理(如圖2)。但是，按過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理并不是簡(jiǎn)單的割裂各個(gè)過(guò)程，然后通過(guò)核算各個(gè)過(guò)程的成本以最終確定工程造價(jià)，而是要充分考慮各個(gè)過(guò)程直接的相互影響和相互作用，以及這種相互關(guān)系對(duì)工程總造價(jià)的影響。

圖1 基于資源消耗的造價(jià)管理模式

圖2 基于活動(dòng)與過(guò)程的造價(jià)管理模式

二、傳統(tǒng)造價(jià)管理方法存在的弊端

(l)基于資源消耗的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)確定方法是基于資源消耗的成本確定方法。這種方法對(duì)成本的確定不是從項(xiàng)目所需的資源消耗量入手，不是對(duì)消耗資源的具體活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行分析和核算，不是首先從確定項(xiàng)目要開展哪些活動(dòng)、采取哪些具體的項(xiàng)目組織管理技術(shù)、使用哪些先進(jìn)的施工技術(shù)去開展這些活動(dòng)入手，而是基于工程項(xiàng)目消耗標(biāo)準(zhǔn)定額或消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等辦法，通過(guò)套用定額或比較歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的辦法，來(lái)確定項(xiàng)目的資源消耗與建造成本。

但是，項(xiàng)目具體活動(dòng)、具體活動(dòng)過(guò)程、開展具體活動(dòng)的方法不同，都會(huì)影響項(xiàng)目的資源消耗量，從而造成工程項(xiàng)目成本的很大區(qū)別。從這點(diǎn)看來(lái)，現(xiàn)有的工程造價(jià)確定方法上存在著原因與結(jié)果倒置的問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的具體活動(dòng)及開展活動(dòng)的方法是形成項(xiàng)目成本的根本動(dòng)因，而資源的消耗和占用只是開展項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果。

(2)費(fèi)用計(jì)取的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)確定方法同時(shí)還是一種基于部門的成本確定方法。這種方法將那些不直接形成工程項(xiàng)目實(shí)體的活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，按照部門津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞?，去確定它們的額度。如:現(xiàn)在的建筑安裝工程費(fèi)用一般包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金等四大部分，其中后三種費(fèi)用數(shù)額是根據(jù)工程不同類別以直接工程費(fèi)為基數(shù)，按一定比例計(jì)算得到的。這種基于部門的成本確定方法存在著兩方面的問(wèn)題。

①間接費(fèi)和其他費(fèi)用的確定方法、取費(fèi)費(fèi)率是否科學(xué)和準(zhǔn)確?這三種費(fèi)用不是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)活動(dòng)與過(guò)程的真實(shí)需要確定的，基本上是按照經(jīng)驗(yàn)比例確定的。這種辦法缺少對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的分析，所以是一種不準(zhǔn)確的造價(jià)確定方法。

②確定間接費(fèi)和其他費(fèi)用是以資源消耗量確定的部分(即直接費(fèi))為基數(shù)的，還會(huì)造成鼓勵(lì)服務(wù)提供單位為爭(zhēng)取造價(jià)費(fèi)用部分的增加對(duì)直接工程費(fèi)部分的高估冒算。尤其是其中的計(jì)劃利潤(rùn)部分，是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它本屬于企業(yè)內(nèi)部核算及經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題，卻作為一種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行顯然不符合建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

(3)造價(jià)控制依據(jù)的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)確定方法是以經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)照和比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)則采取降低消耗與費(fèi)用或采取調(diào)整預(yù)算的方法予以糾偏。這是一種以事后控制為主的方法，不能有效的預(yù)防無(wú)效成本的產(chǎn)生，是一種被動(dòng)的和消極的方法。

三、全過(guò)程造價(jià)管理技術(shù)方法的原理與流程

1.全過(guò)程造價(jià)管理成本計(jì)劃的原理與流程

(l)建設(shè)項(xiàng)目的具體活動(dòng)和過(guò)程是形成建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的本原

工程造價(jià)是由建設(shè)工程項(xiàng)目的具體活動(dòng)或作業(yè)而逐步形成的。工程項(xiàng)目不同，形成項(xiàng)目的活動(dòng)性質(zhì)、數(shù)量、內(nèi)容和方法就不同，這是導(dǎo)致工程項(xiàng)目資源消耗量不同的主要原因。因此，基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法在計(jì)劃工程項(xiàng)目成本時(shí)，必須首先分析和明確實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目究竟需要哪些具體的活動(dòng)或作業(yè)，避免無(wú)效的活動(dòng)或作業(yè)的產(chǎn)生。

(2)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)取決于項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)所采用的方法用不同的作業(yè)方法與技術(shù)開展同樣的活動(dòng)或作業(yè)，活動(dòng)完成的效率和資源消耗量也會(huì)有很大差別。因此，在計(jì)劃項(xiàng)目的成本時(shí)，還要進(jìn)一步分析和找出適宜完成這些活動(dòng)或作業(yè)的技術(shù)和方法。

(3)開展項(xiàng)目活動(dòng)的組織方式也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)有著很大的影響，基于活動(dòng)的造價(jià)成本計(jì)劃方法還是一種基于工程項(xiàng)目活動(dòng)組織方法的成本確定方法，因此在計(jì)劃項(xiàng)目的成本時(shí)，還要考慮開展項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)的適宜的組織方式。

(4)成本科目的劃分與設(shè)置也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)影響很大

我們現(xiàn)有的傳統(tǒng)的成本確定方法通常是將成本分為固定成本和可變成本兩大類。固定成本不但從名稱上給人一種無(wú)法降低的導(dǎo)向，而且確實(shí)也很少有人采取措施去降低這類成本?；诨顒?dòng)的成本核算理論認(rèn)為應(yīng)該把傳統(tǒng)的固定成本作為一種資源或能力的占用成本來(lái)考慮，應(yīng)該用“已使用能力”和“未使用能力”來(lái)進(jìn)一步劃分傳統(tǒng)的固定成本這一會(huì)計(jì)科目?；诨顒?dòng)的工程造價(jià)成本計(jì)劃方法是一種建立在基于活動(dòng)的成本核算理論之上的，適用于當(dāng)今工程項(xiàng)目的組織與實(shí)施，適合于科學(xué)的工程造價(jià)管理的成本確定方法。

2.全過(guò)程造價(jià)管理成本控制的原理與流程

(l)減少無(wú)效勞動(dòng)

基于活動(dòng)和過(guò)程的全過(guò)程造價(jià)成本控制的根本途徑是減少或消除無(wú)效勞動(dòng)，消除或減少對(duì)材料、人工、機(jī)械和場(chǎng)地的無(wú)效占用。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)具體活動(dòng)、過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得各項(xiàng)具體活動(dòng)與作業(yè)都處于受控狀態(tài)，同時(shí)控制各個(gè)活動(dòng)之間的相互影響和相互作用，從而減少活動(dòng)中的無(wú)效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理與控制。

(2)改善活動(dòng)或作業(yè)方法

完成一個(gè)項(xiàng)目具體活動(dòng)或作業(yè)所采用的技術(shù)與方法越科學(xué)合理，就越能夠減少無(wú)效勞動(dòng)和資源的浪費(fèi)，從而完成項(xiàng)目的成本就會(huì)越低。全過(guò)程成本管理必須通過(guò)全面控制和持續(xù)改進(jìn)具體活動(dòng)過(guò)程中所采用的作業(yè)技術(shù)與方法，以達(dá)到控制和降低工程成本的目的。

(3)使活動(dòng)的結(jié)果與用戶的要求相一致

任何活動(dòng)的結(jié)果都應(yīng)該是根據(jù)用戶的要求確定的。如果不能滿足業(yè)主的要求，就只能通過(guò)返工或修改活動(dòng)來(lái)滿足，而返工或修改活動(dòng)就是不必要的作業(yè)和過(guò)程，必然導(dǎo)致成本的上升。因此要嚴(yán)格控制一個(gè)項(xiàng)目的工程成本，必須使項(xiàng)目具體作業(yè)或活動(dòng)的結(jié)果與業(yè)主的要求相一致。全過(guò)程造價(jià)控制方法，一方面通過(guò)監(jiān)控前一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果是否滿足后項(xiàng)活動(dòng)開始的要求，即可以把后項(xiàng)活動(dòng)的工作人員看作是前項(xiàng)工作人員的“業(yè)主”;另一方面通過(guò)監(jiān)控系列活動(dòng)或作業(yè)產(chǎn)生的最終結(jié)果是否滿足業(yè)主的要求，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

(4)收集數(shù)據(jù)與信息

任何項(xiàng)目的具體活動(dòng)或作業(yè)是否有效和合理，都需要用相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)加以衡量，以發(fā)現(xiàn)差距，采取糾偏措施。這些標(biāo)準(zhǔn)的建立必須基于對(duì)過(guò)程的長(zhǎng)期觀察和信息收集?？梢栽陂_展項(xiàng)目活動(dòng)的同時(shí)，及時(shí)觀察、收集、整理有關(guān)具體活動(dòng)過(guò)程的數(shù)據(jù)和信息，并最終形成標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)有效地開展基于過(guò)程的造價(jià)控制。

篇10

關(guān)鍵字：局域網(wǎng)；工程項(xiàng)目；信息化

中圖分類號(hào)：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2011)08-1754-02

LAN Based Project Informationization Research

LI Zu-chang

(Guangxi Hechi Comprehensive Design Institute, Hechi 547000, China)

Abstract: Aiming at LAN rapid development, all kinds of information resources to expand, project construction field application situation of continued expansion, in order to make the project fully meets the informationization construction features achieve yet fast development, the author LAN based project information into a visual Angle, by engineering construction project management as the center, take the information technology of database technology and process management as the means, to project informationization constructionsituation and the disadvantages and advantage was analyzed, and discusses its scientific process and module function structure of our country, project informationization management practice has important scientific guiding role.

Key words: LAN; project; informatization

項(xiàng)目管理是一門包羅萬(wàn)象、涵蓋廣泛的學(xué)科，通過(guò)綜合的管理手段、現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新的思維方式、科技原理與各項(xiàng)目開展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目管理在全方位資源管理的優(yōu)化配置下實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)定目標(biāo)的最佳管理與組織安排。目前，隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，信息化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，項(xiàng)目管理涉足的領(lǐng)域又進(jìn)一步拓寬，成為一門獨(dú)立的學(xué)科建設(shè)體系。我國(guó)自改革開放以來(lái)，就加大了項(xiàng)目管理學(xué)科的開發(fā)與建設(shè)，并使國(guó)家的建筑、水利等大型建筑項(xiàng)目工程取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

1 項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及我國(guó)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理信息化存在的弊端

1.1 項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國(guó)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)之路是漫長(zhǎng)的，自20世紀(jì)80年代，我國(guó)便展開了對(duì)項(xiàng)目管理的接觸與研究，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變革，各種信息充斥著人們的生活，我們?cè)诮?jīng)歷了艱難的自主創(chuàng)新后逐步走向了以信息技術(shù)建設(shè)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。目前信息資源已成為與材料、能源并肩重要的戰(zhàn)略資源之一，成為各國(guó)爭(zhēng)相建設(shè)與完善的重要內(nèi)容。這是由于信息資源的建設(shè)承載著無(wú)數(shù)先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)原理的融合。項(xiàng)目管理作為一類新興學(xué)科，正是抓住了信息資源的充分優(yōu)勢(shì)，用獨(dú)特先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式與優(yōu)秀的信息資源充分結(jié)合，利用信息技術(shù)的高滲透性、高瞻遠(yuǎn)矚性使之與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，形成了項(xiàng)目管理方法全面應(yīng)用于大型項(xiàng)目建設(shè)的高可行性。

1.2 我國(guó)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理信息化存在的弊端

身為從事建筑業(yè)的一名服務(wù)者，我們看到了項(xiàng)目管理信息化建設(shè)在建筑行業(yè)的成功應(yīng)用，同時(shí)也看到了我國(guó)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的由來(lái)已久的弊端。站在項(xiàng)目管理的科學(xué)高度，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目工程建設(shè)中存在著信息化建設(shè)過(guò)慢，信息溝通不利等問(wèn)題。首先企業(yè)管理者沒(méi)能重視項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性，因而他們只注重縱向的命令卻忽視了企業(yè)間、企業(yè)與政府間應(yīng)有的橫向溝通。另外，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)決定，各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置冗余，層次混亂也導(dǎo)致了建筑單位信息溝通的線路漫長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)層層的傳遞才可達(dá)到溝通的目的，這嚴(yán)重阻礙了信息溝通的流暢性，有違信息傳遞的及時(shí)與準(zhǔn)確的目的。同時(shí)，我國(guó)多數(shù)的建筑企業(yè)由于管理人員水平有限，層次不高，因而沒(méi)有加大對(duì)信息建設(shè)的投入，致使建筑項(xiàng)目的信息化建設(shè)管理混亂、缺乏統(tǒng)一的信息體系構(gòu)建與編碼設(shè)計(jì)，造成了手段單一，信息傳遞方式落后的不良局面。

2 建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的流程與對(duì)策分析

2.1 工程項(xiàng)目綜合管理

工程項(xiàng)目綜合管理主要包括對(duì)建筑企業(yè)基于施工項(xiàng)目的日常工作管理、行政事務(wù)管理、財(cái)務(wù)后勤管理以及人力資源管理等。人力資源管理基于提高工作效率與工程建設(shè)質(zhì)量而對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行合理的細(xì)化分配、優(yōu)化組織，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘計(jì)劃、人才選拔、考核錄用；管理制度的設(shè)立、開展及監(jiān)督；企業(yè)內(nèi)部的崗位分析與職務(wù)評(píng)定等。通過(guò)上下組織、協(xié)調(diào)關(guān)系、分級(jí)管理、定期培訓(xùn)、資格審查的工作環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源部門使員工通過(guò)積極的團(tuán)隊(duì)合作、物質(zhì)激勵(lì)、績(jī)效考核強(qiáng)化工作的積極性和不斷進(jìn)取的精神。財(cái)務(wù)后勤管理工作則是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目涉及的賬款收支明細(xì)、分配使用管理，及為了確保工程順利開展所作的后勤保障工作等。行政工作則是為了維護(hù)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的文件起草、會(huì)務(wù)管理、對(duì)外交流共同與協(xié)調(diào)等工作。

2.2 工程項(xiàng)目技術(shù)管理

工程項(xiàng)目的技術(shù)管理是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的核心，涉及到具體施工環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度安排、成本控制及各環(huán)節(jié)間的統(tǒng)籌聯(lián)系與具體實(shí)施。項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理是依據(jù)國(guó)家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，法律規(guī)定等要求通過(guò)科學(xué)的策略研究、規(guī)范美觀的設(shè)計(jì)、完備的施工達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。因此，為了加快高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工質(zhì)量管理工作必須首先確立質(zhì)量管理的專門職能機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)監(jiān)督職能并依據(jù)建設(shè)完備的質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工的具體實(shí)際情況作進(jìn)一步的質(zhì)量體系規(guī)劃，包括施工質(zhì)量手冊(cè)、施工程序、作業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程等。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，我們必須牢固樹立來(lái)源于實(shí)際的原則，根據(jù)工程的特點(diǎn)、結(jié)合施工設(shè)計(jì)制定完備的質(zhì)量控制規(guī)范計(jì)劃，將監(jiān)控工作細(xì)化到點(diǎn)、到標(biāo)準(zhǔn)、到具體方法。當(dāng)實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，我們還應(yīng)根據(jù)每道工序的不同明確各項(xiàng)交接的制度、材料進(jìn)場(chǎng)的調(diào)配管理、設(shè)備采購(gòu)、選用、運(yùn)輸?shù)臋z驗(yàn)與良好運(yùn)轉(zhuǎn)情況的及時(shí)跟進(jìn)。

2.3 工程項(xiàng)目物資管理

工程項(xiàng)目的物資管理主要涉及到對(duì)建筑項(xiàng)目施工中采用的設(shè)備、材料、工具等進(jìn)行的采購(gòu)、收發(fā)、調(diào)配、存管、保養(yǎng)、維修管理等。由于建筑工程項(xiàng)目的龐大，因而其涉及到的物資管理必然復(fù)雜多樣，建立統(tǒng)一的物資管理數(shù)據(jù)庫(kù)輔助物資管理，能有效的提高工作效率，使各項(xiàng)物資分類清晰、進(jìn)出流程明確、報(bào)修養(yǎng)護(hù)及時(shí)、調(diào)配明確。首先可有材料管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立物料編碼數(shù)據(jù)庫(kù)，分區(qū)編寫各項(xiàng)代碼表，為實(shí)時(shí)的物資管理提供有力的依據(jù)。接著，就是將代碼分裝到各子數(shù)據(jù)庫(kù)中的流程，同時(shí)可隨時(shí)根據(jù)不同的設(shè)置生成各類數(shù)據(jù)報(bào)表。在此基礎(chǔ)上，管理人員便可通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的實(shí)際物料費(fèi)用進(jìn)行單價(jià)填寫，并設(shè)立價(jià)格實(shí)時(shí)修改功能。

3 建筑工程項(xiàng)目信息化管理的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

3.1 綜合管理結(jié)構(gòu)

首先綜合管理結(jié)構(gòu)由文檔管理、人力資源管理及郵件管理系統(tǒng)組成。文檔管理是基于局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的個(gè)人文檔使用、共享文檔瀏覽、公共交流、電子公告等功能。其中個(gè)人文檔包括為管理人員個(gè)人所用的資料、企業(yè)信息、服務(wù)器信息設(shè)計(jì)等，該數(shù)據(jù)庫(kù)保存在員工單獨(dú)的計(jì)算機(jī)中，并不上傳到企業(yè)的整個(gè)服務(wù)器中。而共享文檔數(shù)據(jù)庫(kù)則是依據(jù)局域網(wǎng)中的用戶，通過(guò)群組消息和服務(wù)器的查詢?yōu)橄到y(tǒng)配置共享信息。電子公告子模塊則通過(guò)企業(yè)的會(huì)議紀(jì)要、公告通知傳達(dá)、具體規(guī)章制度的頒布來(lái)輻射到企業(yè)的各個(gè)子公司，使他們能在第一時(shí)間掌握到企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。公共交流區(qū)則為員工們提供了一個(gè)交換設(shè)計(jì)意見、施工經(jīng)驗(yàn)的開放平臺(tái)。基于信息化的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)建筑企業(yè)綜合事務(wù)辦公自動(dòng)化事業(yè)的開展是十分必要的，因此我們可加大投入，促進(jìn)辦公自動(dòng)化統(tǒng)一平臺(tái)的構(gòu)建，使企業(yè)內(nèi)部的文件傳輸、信息、決策公開及管理者各項(xiàng)瀏覽查詢需求、決策制定均通可過(guò)辦公自動(dòng)化的管理構(gòu)建快捷、便利、高度共享、跨時(shí)空地域的先進(jìn)行政辦公方式。

3.2 施工管理結(jié)構(gòu)

建筑項(xiàng)目的施工管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本管理三類子系統(tǒng)。質(zhì)量管理包含了對(duì)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范查詢、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的生成及施工過(guò)程的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。施工進(jìn)度管理則由工程施工進(jìn)度的周、月計(jì)劃、實(shí)際施工完成情況、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃及總計(jì)劃查詢等子數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成。成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)包括資金需求計(jì)劃、工程款收取、費(fèi)用支出明細(xì)、成本計(jì)劃估算及有關(guān)的成本查詢模塊。

3.3 物資管理結(jié)構(gòu)

工程項(xiàng)目物資管理以物資流為主線，集成了企業(yè)采購(gòu)、物資控制、費(fèi)用管理、物資儲(chǔ)存等全面管理功能，為企業(yè)管理者提供了清晰、流程分明的科學(xué)管理。該系統(tǒng)由材料表、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)、庫(kù)管、現(xiàn)場(chǎng)材料控制、價(jià)格體系及自編碼等模塊構(gòu)成。該系統(tǒng)的設(shè)立將編碼作為一個(gè)單獨(dú)的子系統(tǒng)，能有效的使分區(qū)料表與材料表與數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一，從而使物料的變更、資料的更新變得更為準(zhǔn)確與及時(shí)。同時(shí)自動(dòng)化的請(qǐng)購(gòu)過(guò)程使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)工作的全程跟蹤管理，使倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的集中模式。借助于局域網(wǎng)的管理手段該系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享查詢功能，使企業(yè)的各個(gè)子公司都能得到物資管理的同步數(shù)據(jù)，使跨時(shí)空管理變得簡(jiǎn)單易行。為了使采購(gòu)工作透明化、合理化，該系統(tǒng)還增設(shè)了采購(gòu)單編碼環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員通過(guò)統(tǒng)一的管理平成采買申請(qǐng)、集體報(bào)價(jià)、采購(gòu)審核、物資檢驗(yàn)等全過(guò)程。另外系統(tǒng)還設(shè)置了倉(cāng)庫(kù)管理功能，管理人員通過(guò)既定的模塊填寫物資的進(jìn)出情況報(bào)告單、貨物的檢驗(yàn)、入庫(kù)核準(zhǔn)、領(lǐng)料發(fā)放、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)。多種的組合查詢方式、完備的后臺(tái)安全管理模式使該系統(tǒng)在安全運(yùn)行環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、有效、堅(jiān)實(shí)、統(tǒng)一的物資管理模式。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，基于局域網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的根本需求，我們只有依據(jù)現(xiàn)代化的技術(shù)手段、充分發(fā)揮信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶給我們的便利，廣泛的開展工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)，才能最終使施工企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益得到根本的提高、使工程建設(shè)高質(zhì)量的造福于人類，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終強(qiáng)勁。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代情報(bào),2005(11).