導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程建設(shè)項目風(fēng)險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項目，風(fēng)險管理，風(fēng)險控制

1前言

工程建設(shè)管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。而在工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險。會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期拉長、成本增加、計劃修改、設(shè)計變更等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗，因此在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中，已將風(fēng)險管理的概念建立了起來。風(fēng)險管理包括風(fēng)險分析、風(fēng)險辨別、風(fēng)險文檔管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等過程，這里主要對工程項目施工過程中的風(fēng)險控制進行分析。

2建筑工程項目的特點和風(fēng)險管理

2．1建筑工程項目的特點

建筑工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有以下幾個特點：

(1)有特定的對象，可以是橋、房子、飛機場等實物，也包括建設(shè)可行性報告、設(shè)計圖紙，實物模型、建筑規(guī)范等。

(2)要受經(jīng)濟與法律約束。任何建筑工程項目要在一定投資資金，質(zhì)量要求，作業(yè)空間下完成目標(biāo)任務(wù)，使項目參與各方滿意，并且項目進展過程中要遵守相關(guān)性建設(shè)法規(guī)和安全規(guī)范。

(3)具有一次性和不可逆性。建筑工程項目的前期策劃項目批準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用都具有單一性，一旦實施難以改變。

(4)具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項目需要設(shè)計方、監(jiān)理人員、施工單位，業(yè)主、項目管理公司、政府等共同協(xié)助完成，他們之間的溝通協(xié)調(diào)過程很復(fù)雜。

(5)存在風(fēng)險。項目實施的整個過程充滿風(fēng)險，風(fēng)險指項目系統(tǒng)中不確定因素，對建筑工程項目的實施運行產(chǎn)生壞的影響使其達不到預(yù)定目標(biāo)的內(nèi)外干擾困素，它包括政治、法律、市場、自然、建造、設(shè)計技術(shù)運營等風(fēng)險。

2．2風(fēng)險管理

按照建設(shè)工程要實現(xiàn)的目標(biāo)將風(fēng)險進行分解，主要分解為投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和安全風(fēng)險。設(shè)立直線制風(fēng)險管理組織模式，提高意識，形成項目全過程、全部、全方位風(fēng)險管理的觀念。注重風(fēng)險管理經(jīng)驗的積累，在各目標(biāo)范圍內(nèi)進行風(fēng)險識別、分析，從而進行風(fēng)險控制。在整個項目的風(fēng)險管理中，各風(fēng)險管理小組都要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理目標(biāo)、任務(wù)，并且應(yīng)明確劃分職責(zé)，權(quán)利范圍，做到責(zé)任和權(quán)利相一致，只有這樣才能使組織機構(gòu)正常運行，使項目風(fēng)險得到有效的預(yù)測和控制。

3 建筑工程項目風(fēng)險的控制

3．1風(fēng)險的合理分配

建筑工程項目風(fēng)險是時刻存在的，這些風(fēng)險必須在項目參加者(包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等)之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的風(fēng)險分配才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風(fēng)險要遵循以下幾個原則進行：

(1)從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果不承擔(dān)任何風(fēng)險，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。若簡單采取完成工程量加酬金合同，承包商雖沒有任何風(fēng)險責(zé)任，但承包商會千方百計的增加工程量以爭取工程利潛，最終將損害構(gòu)成的整體效益；若采用承包商要承擔(dān)全部的風(fēng)險，為防備風(fēng)險，承包商必然會提高要價，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不承擔(dān)風(fēng)險將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方面承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，通過風(fēng)險的分解以

加強責(zé)任心和積極性，達到能更好地計劃與控制，實現(xiàn)雙盈。

(2)公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)利應(yīng)是平衡的：有承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力，如果已掌有某些權(quán)利，同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；二是風(fēng)險與機會盡可能對等：對于風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)該同時享受風(fēng)險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇于承擔(dān)風(fēng)險；三是承擔(dān)風(fēng)險的可能性和合理性：風(fēng)險承擔(dān)者應(yīng)該擁有措施的時間、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風(fēng)險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔(dān)風(fēng)險。

(3)符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法l0若采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確的規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險責(zé)任，比較公平合理。

3．2常用的風(fēng)險對策

(1)權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。這在項目決策中就應(yīng)該提高警惕，對于那些可能明確導(dǎo)致虧損的項目就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險超過自己承擔(dān)能力，并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避，這是相對保守的風(fēng)險對策。

(2)采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減少風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施過程中實行嚴(yán)密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。

(3)購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于一些無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項目政府出具的擔(dān)保，履約保函以及預(yù)付款保函等。

(4)提出合理的風(fēng)險保證金。這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。

(5)采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，則必然有風(fēng)險的分擔(dān)，但必須考慮尋找可靠的即抗風(fēng)險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分解風(fēng)險的方案，必須通過合同明確。

3．3在工程實施中進行全面的風(fēng)險控制

(1)加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好底準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以對抗可能發(fā)生的風(fēng)險。

(2)在風(fēng)險發(fā)生階段，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險的有效辦法。

(3)在風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)期的目標(biāo)，以防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還有可能發(fā)生的風(fēng)險進行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險的損失。

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【關(guān)鍵詞】重大水利工程；項目建設(shè)；風(fēng)險管理

重大水利工程建設(shè)項目可以緩解我國能源短缺問題，是利國利民的重要工程。在重大水利工程項目建設(shè)過程中，存在著大量的風(fēng)險，是所有影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合，風(fēng)險的存在勢必會對項目本身造成無法預(yù)計的損失，因此，風(fēng)險管理是重大水利工程建設(shè)項目所必需的，對工程中涉及的風(fēng)險進行識別和評估，制定出風(fēng)險應(yīng)對的措施，使風(fēng)險事件的發(fā)生及所造成的損失最大限度的避免及減輕，順利完成重大水利工程建設(shè)項目。

1重大水利工程建設(shè)項目的風(fēng)險特點

（1）重大水利工程建設(shè)項目風(fēng)險是普遍、客觀存在的。風(fēng)險具有普遍性，是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，風(fēng)險在項目的全壽命周期內(nèi)是一直存在、隨時都有的。風(fēng)險是不可能完全消除的，只能使其發(fā)生頻率減少，使損失程度降到最低。（2）重大水利工程建設(shè)項目風(fēng)險具有可變性，其影響是全局性的。各種風(fēng)險都會在重大水利工程建設(shè)項目的整個過程中發(fā)生質(zhì)和量的變化，有些風(fēng)險會隨著工程項目的進行而得到控制并得到及時處理，而新的風(fēng)險可能會在項目的每一階段都發(fā)生。風(fēng)險產(chǎn)生后的影響不會只發(fā)生在局部，其造成的連鎖反應(yīng)會影響到整個工程目標(biāo)。（3)重大水利工程建設(shè)項目風(fēng)險具有多層次性和多樣性。大量風(fēng)險因素存在于重大水利工程建設(shè)項目中，并且風(fēng)險因素數(shù)量多、種類繁雜，各風(fēng)險因素之間的內(nèi)在聯(lián)系錯綜復(fù)雜，而且和外界有著交叉影響，這使得重大水利工程建設(shè)中的風(fēng)險顯示出多層次性。

2重大水利工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和程序

2.1風(fēng)險識別

重大水利工程項目風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)是對水利工程項目中各種風(fēng)險因素和風(fēng)險發(fā)生率進行分析和識別。其中也包括對于那些潛在的風(fēng)險源的調(diào)查和分析。情景分析法、故障樹分析法和專家調(diào)查法是風(fēng)險識別的常用方法。由于重大水利工程項目中存在很多的不確定性，使其一直置身于風(fēng)險環(huán)境之中，從而對工程目標(biāo)的實現(xiàn)造成一定的危害和影響，不僅造成巨大的財產(chǎn)損失甚至?xí)＜暗绞┕と藛T的生命。所以要從自然條件、經(jīng)濟社會環(huán)境以及技術(shù)等方面綜合地考慮，并對其不確定因素進行客觀、詳細的分析。

2.2評估與分析風(fēng)險

它主要是指對風(fēng)險可能對項目造成的影響程度的分析和評估。對于水利工程項目風(fēng)險的評估與分析法有很多包括影響圖、決策樹法、隨機網(wǎng)絡(luò)法、蒙特卡洛模擬法和模糊分析法等。在對各風(fēng)險的影響程度進行分析后，再進一步綜合評價那些重大風(fēng)險對項目的總體影響。

2.3制定風(fēng)險對策

在確定風(fēng)險目標(biāo)后需要采取有效的手段減少或避免風(fēng)險給項目帶來的損失程度?？梢詫L(fēng)險管理技術(shù)分成兩大類，即：財務(wù)性技術(shù)和控制性技術(shù)。財務(wù)性風(fēng)險管理技術(shù)又包括風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，風(fēng)險自留主要考慮到風(fēng)險的影響程度小于防范措施所花費的成本，所以采取自行承擔(dān)工程事故損失發(fā)生后的財務(wù)后果；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險或其他企業(yè)的方法，這也是一種最常見的風(fēng)險管理方法?？刂菩约夹g(shù)其主要目的是通過有效手段減少或避免風(fēng)險事故的發(fā)生機率，對已經(jīng)發(fā)生的事故采取一定手段限制其發(fā)展和擴大，控制性風(fēng)險管理又包括損失控制和風(fēng)險回避。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生機率較高而且可能造成很大損失時會選擇風(fēng)險回避；損失控制是指采取有效的預(yù)防措施減少或避免風(fēng)險的發(fā)生。

2.4綜合集成法

這是一種綜合考慮所有因素，其是對系統(tǒng)各構(gòu)成元素、元素間關(guān)系以及整個系統(tǒng)的目標(biāo)進行綜合研究的一種風(fēng)險管理方式。它主要是將復(fù)雜的對象系統(tǒng)，對觀察、分析、推理、判斷等環(huán)節(jié)建立某種模型，再通過數(shù)學(xué)工具給出定量化后的結(jié)果，最終使系統(tǒng)內(nèi)的各部分相互配合，以達到最優(yōu)效果。其關(guān)鍵在于將定性與定量相結(jié)合，更強調(diào)系統(tǒng)的認識和研究方式。它能夠?qū)⒏鞣N有效的方法結(jié)合在一起，通過判斷、推理最終得出研究優(yōu)于研究對象的整體優(yōu)勢，使問題得以解決。項目風(fēng)險管理人員需要制定項目風(fēng)險管理計劃，并據(jù)此對各部門進行有效的協(xié)調(diào)和指揮，最終實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。需要根據(jù)實際情況制定風(fēng)險管理計劃：首先，確定項目提要，它又包括確定項目的目標(biāo)、功能、要求、總體進度、相關(guān)法規(guī)等，它可以為計劃的實施提供參考標(biāo)準(zhǔn)，并明確地指出各部門的職責(zé)；其次，制定項目風(fēng)險管理途徑，它包括經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、社會風(fēng)險和自然風(fēng)險等的確切定義，以及制定出與這些項目風(fēng)險相關(guān)的處理辦法；然后進入項目管理實施的準(zhǔn)備階段，其內(nèi)容又包括對風(fēng)險進行識別、預(yù)測、分析、評估以及處理等具體環(huán)節(jié)，同時還要做好項目風(fēng)險的預(yù)算的編制；最后對項目風(fēng)險管理過程進行記錄和總結(jié)，在對重大水利工程項目制定風(fēng)險管理計劃時還可以詳細分為短期計劃和長期計劃。

2.5風(fēng)險實施與評估

在做出決定后進入風(fēng)險實施階段，要密切關(guān)注實施過程，對各環(huán)節(jié)的實施情況進行詳細的監(jiān)控和記錄，并將情況及時進行反饋，以應(yīng)對風(fēng)險變化及時對風(fēng)險管理進行調(diào)整，最后要對風(fēng)險實施的效果和差異進行評估，將做好記錄。

2.6實施現(xiàn)代化管理

隨著計算機的普及和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，建立信息化管理系統(tǒng)成為水利工程發(fā)展的必然趨勢，以突出計算機管理工程項目信息的優(yōu)勢。對于那些類雜、地域分布廣、信息量大的大型工程項目，其要求具有較強的溝通和協(xié)調(diào)性，決策者利用計算機管理系統(tǒng)可以為提供及時、有效的信息，同時可以及時地了解到項目的進度和具體實施情況，以確保工程項目投資決策的科學(xué)性和正確性，對降低工程成本、保證國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展起到不可忽視的促進作用。

參考文獻：

[1]沈良,張威.風(fēng)險管理問題綜述[J].中國科技信息,2008.

[2]孫志高.水利工程項目風(fēng)險防范與解決路徑[J].山東大學(xué),2010.

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關(guān)鍵詞：水電水電；工程項目；建設(shè)；風(fēng)險；管理

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1 引言

眾所周知，水利水電工程建設(shè)項目關(guān)系到國計民生,是國民經(jīng)濟中的重要基礎(chǔ)設(shè)施，具有工程項目規(guī)模大、建設(shè)時間長、資金投入多、技術(shù)要求高等顯著特點。因此，強化水利水電工程建設(shè)項目的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理方法對降低工程風(fēng)險、節(jié)約投資成本、縮短建設(shè)周期等都具有十分重要的意義。水利水電工程項目建設(shè)過程中，必須深入探究其主要風(fēng)險要素，并結(jié)合項目實際情況采取相應(yīng)的工作措施，進行項目的風(fēng)險管理，積極探索一套行之有效的強化水利水電工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的辦法。

2 水利水電工程建設(shè)項目中的主要風(fēng)險要素 水利水電工程項目從策劃立項到工程完工，項目建設(shè)的全過程每一個環(huán)節(jié)都可能存在潛在的風(fēng)險要素，可能引發(fā)意想不到的風(fēng)險，造成不可彌補的損失。工程建設(shè)實踐表明，水利水電工程項目主要包含以下幾個方面的風(fēng)險。2.1社會環(huán)境風(fēng)險

水利水電建設(shè)工程項目面臨的社會環(huán)境風(fēng)險要素，主要包含以下兩個方面：一是社會風(fēng)險，即因?qū)I(yè)技術(shù)工藝進步（如施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)更新）或相關(guān)部門制定的政策或者法律法規(guī)變更（如環(huán)保要求和文明工地建設(shè)要求加強等）而帶來的風(fēng)險；二是自然環(huán)境風(fēng)險，主要是指自然環(huán)境或自然條件的變化帶來的風(fēng)險，如地震、海嘯、洪水、臺風(fēng)等地質(zhì)、水文、氣象等自然力量所引發(fā)的風(fēng)險。 2.2工程進度風(fēng)險

水利水電建設(shè)項目的工程進度風(fēng)險，是指在施工的過程中，因為各種因素的共同作用而影響工作進度，未能準(zhǔn)時按照工期交付完工。造成工程進度風(fēng)險的原因主要包括以下幾點：一是技術(shù)因素，因為工程技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)，而導(dǎo)致設(shè)計方案無法指導(dǎo)工程建設(shè)或者設(shè)計方案達不到施工要求，從而影響工程進度；二是工程策劃因素，不完善和不合理的項目策劃因為未考慮工程中意外情況及其處置辦法，比如施工道路不通，材料供應(yīng)不及時，圖紙供應(yīng)不到位等，會造成不必要的損失，進而影響工程施工進度。 2.3資金風(fēng)險

水利水電工程項目和其他建設(shè)項目一樣，在建設(shè)過程中會存在一定的費用風(fēng)險，即資金風(fēng)險。主要包括以下幾點：一是項目自身設(shè)計的變更，在水利水電工程項目建設(shè)過程中，由于主建方或者地理環(huán)境等外部條件的原因（比如局部山體滑坡），造成工程量增多，成本提高，從而形成資金風(fēng)險；二是經(jīng)濟因素，由于經(jīng)濟突發(fā)事件如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、地方保護主義等所引起的費用增加而帶來的資金風(fēng)險。三是成本估算失誤，在工程建設(shè)之前，因預(yù)算方法不成熟、信息收集不全或其他原因，導(dǎo)致成本估算失誤，從而引發(fā)工程項目的資金風(fēng)險。

2.4管理風(fēng)險

水利水電工程項目建設(shè)過程中的管理風(fēng)險，主要包括：一是管理組織風(fēng)險，是否設(shè)置了合理完善的管理機構(gòu)，是否制定了符合工作實際且行之有效的管理辦法，直接影響工程的完成效率和質(zhì)量。二是人員管理風(fēng)險，對工程技術(shù)人員以及管理人員分別進行教育培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理，是避免管理風(fēng)險的必經(jīng)之路。相關(guān)管理技術(shù)人員職責(zé)不清、履行不力，必定會給整個工程造成損失，帶來一定的管理風(fēng)險。

3 探析水利水電工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的辦法

水利水電建設(shè)工程項目承建單位應(yīng)在在分析探究項目潛在風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目實際，運用一定的風(fēng)險管理手段，以減少或消除損失。一般情況下，可以從風(fēng)險預(yù)估、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等幾個方面探索行之有效的風(fēng)險管理辦法。

3.1風(fēng)險預(yù)估

水利水電建設(shè)工程項目中的風(fēng)險預(yù)估，是在項目開建之前為了避免風(fēng)險的發(fā)生而事先對潛在風(fēng)險進行客觀的預(yù)測和評估，進而回避一些可能發(fā)生的風(fēng)險。如某一地塊處于地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)地段，進行水利水電工程項目的建設(shè)有可能引發(fā)地震、山體滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，因此可以采取避讓措施，另選廠（場）址，從而避免地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。

3.2風(fēng)險控制

水利水電建設(shè)工程項目中的風(fēng)險控制，指的是在項目建設(shè)過程當(dāng)中風(fēng)險不可避免時，應(yīng)采取及時有效的應(yīng)對措施控制好風(fēng)險的影響程度，把損失控制在最小的范圍之內(nèi)。這就需要參建單位建立完整且符合項目特點的應(yīng)急措施或風(fēng)險預(yù)案，項目實施過程中落實有關(guān)應(yīng)急組織和措施、物資準(zhǔn)備，平時加強應(yīng)急演練，以備風(fēng)險發(fā)生后及時控制風(fēng)險并盡量減少風(fēng)險帶來的損失。

3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

水利水電建設(shè)工程項目中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指在發(fā)生工程建設(shè)風(fēng)險時，將因風(fēng)險而帶來的損失轉(zhuǎn)移給他人或其他組織。水利水電工程項目實踐中，建設(shè)單位可能通過承包合同風(fēng)險總價包干等措施將未知風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商；而承包商可能對無法控制的風(fēng)險，選擇第三方如保險公司或更有實力的同類大公司來承擔(dān)風(fēng)險后果，如在水利水電建設(shè)工程項目中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以采取購買工程保險或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方法。 3.險保留

水利水電建設(shè)工程項目中的風(fēng)險保留，指的是當(dāng)某一風(fēng)險已經(jīng)不可避免地發(fā)生時，并且這種風(fēng)險造成損失較小時，可以在全面分析研究工程項目情況之后，主動擔(dān)負起一部分風(fēng)險和損失，如建設(shè)單位在合同清單中列入暫定金或風(fēng)險備用金，用于可能發(fā)生但自身可以承受的風(fēng)險變更支出。

4結(jié)語 在水利水電項目建設(shè)過程中，不同的項目，存在的風(fēng)險也不同，要根據(jù)項目的具體建設(shè)特點，對項目進行具體的風(fēng)險分析，并列出詳細的風(fēng)險事件清單。風(fēng)險分析清楚后，就要針對不同的風(fēng)險因素，積極主動地采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，及時規(guī)避風(fēng)險，最大化地減少風(fēng)險產(chǎn)生所造成的損失。值得注意的是，水利水電建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理不是一朝一夕、一蹴而就的事情，它存在于項目建設(shè)的整個過程，應(yīng)在項目前、中、后不同階段采取相應(yīng)的風(fēng)險管理方法，根據(jù)工作實際，廣泛借鑒和吸收國內(nèi)外一切先進的風(fēng)險管理經(jīng)驗，探索出一條行之有效的水利水電建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理之路。

參考文獻：

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[2]周力，黃澤均.水利水電工程風(fēng)險管理研究[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2011(21):291-292

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；風(fēng)險特點；風(fēng)險控制方法；風(fēng)險控制措施；風(fēng)險控制體系

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2015)09(a)-0090-02

在社會經(jīng)濟全球化的背景下,建設(shè)項目作為集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動于一體,具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、參與單位多、施工技術(shù)新等特點,在建設(shè)過程中往往會受到各種不確定因素的影響,這就導(dǎo)致了建設(shè)工程項目面臨高風(fēng)險的挑戰(zhàn)。近幾年來我國建筑施工項目中,頻頻發(fā)生各式安全事故,人員傷亡和財產(chǎn)損失巨大,所以針對建筑工程項目的風(fēng)險控制與防范的探討和研究有著更加迫切的現(xiàn)實意義,建筑企業(yè)如何充分利用所自己的資源,減少和控制生產(chǎn)中產(chǎn)生的風(fēng)險,降低生產(chǎn)施工中各類安全事故的損失,已經(jīng)成為建筑企業(yè)必須解決的現(xiàn)實問題。在工程項目的施工過程中,加強風(fēng)險控制,通常有以下幾個方面。

1推進投資決策的科學(xué)化、合理化

風(fēng)險管理控制的科學(xué)性與否直接影響項目的經(jīng)濟效益,項目決策過程中,準(zhǔn)確的評估風(fēng)險,并做好相應(yīng)的對策,及時準(zhǔn)確地應(yīng)對風(fēng)險,可以降低風(fēng)險損失,提高經(jīng)濟效益。我國近年來都在完善各種建設(shè)規(guī)范,從設(shè)計到施工,從政府監(jiān)督部門都工程參建各方,嚴(yán)格審查和監(jiān)督建設(shè)項目的每個階段。建設(shè)投資方也會在建設(shè)項目投資決策階段開始,提高建設(shè)項目的科學(xué)性,環(huán)保性,安全性及合理性。例如在建設(shè)工程中,現(xiàn)在的建設(shè)投資方從以前的建筑美規(guī)為重點設(shè)計,發(fā)展到更加重視建設(shè)項目的節(jié)能保溫,消防安全,更加重視如何做好綠色、環(huán)保、安全的建設(shè)項目。從過去的設(shè)計施工,到現(xiàn)在的設(shè)計、圖審、聘請項目管理者、監(jiān)理公司等,從各個方面完善項目管理,控制項目風(fēng)險。

2提高各方主體的風(fēng)險控制意識

在建設(shè)工程項目實施過程中,調(diào)動各方主體的風(fēng)險控制管理意識,使各方都重視項目中存在的風(fēng)險,樹立風(fēng)險意識,從而使投資項目有效順利的發(fā)展進行。從2014年開始,我國推行了項目質(zhì)量終身制,每個項目的建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位在項目工程前期,必須到政府建設(shè)監(jiān)督部門簽署項目質(zhì)量承諾書,且在項目竣工驗收前,在建設(shè)項目醒目處懸掛質(zhì)量終身責(zé)任牌,上面標(biāo)注了建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位在該項目的具體負責(zé)人,竣工時間等信息。使工程信息更透明,也使得各參建方負責(zé)人更加重視項目工程的質(zhì)量和安全。

3建設(shè)工程項目風(fēng)險控制的相關(guān)措施

要預(yù)防項目即將可能帶來的風(fēng)險,首先要懂得風(fēng)險因素的識別,風(fēng)險的評估,然后才能制定有效的風(fēng)險控制措施,對其進行控制管理。

3.1風(fēng)險識別

風(fēng)險控制的第一步是項目風(fēng)險的識別,其目標(biāo)是減少工程建設(shè)項目中各式工作所帶來的不安定性。而風(fēng)險識別的第一步就是要理清項目的組成、各種不確定工作的關(guān)系、項目工作與項目環(huán)境之間的關(guān)系。第二步則是,收集和處理大量的工作數(shù)據(jù)并進行分類,以便以后更好地評估風(fēng)險事件。如在建設(shè)工程中常見的洞口臨邊防護,就是最簡單的安全風(fēng)險。對設(shè)計施工圖紙的設(shè)計審查及圖紙會審就是建設(shè)項目的設(shè)計風(fēng)險等。

3.2風(fēng)險評估

在工程建設(shè)項目完成識別的工作后,就是進行建設(shè)項目風(fēng)險評估,綜合考慮風(fēng)險的性質(zhì)、風(fēng)險的發(fā)生的概率和風(fēng)險的產(chǎn)生后項目者對風(fēng)險承受能力,進而確定項目帶來的風(fēng)險和風(fēng)險控制措施對項目所帶來的影響程度,從而確定采用什么措施以及控制措施實施的程度。如在建設(shè)工程項目中,比較普遍的就是重大危險性分項工程安全評審工作,針對深基坑、高支模、超高腳手架等分項工程,政府部分均要求建設(shè)方組織相關(guān)安全工程專家,對該分項工程的設(shè)計及施工方案項目進行安全評估論證。

3.3風(fēng)險控制

項目風(fēng)險控制是指根據(jù)項目的具體情況,通過對項目進程中的風(fēng)險事件進行評估后,針對性地實施的項目風(fēng)險控制活動。另外,當(dāng)項目的具體情況產(chǎn)生不同變化時,要及時地對項目的風(fēng)險重新進行分析評估,并制定新的風(fēng)險管理計劃。風(fēng)險控制的主要方法有風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險監(jiān)督等。

(1)風(fēng)險回避是通過風(fēng)險識別搜集風(fēng)險數(shù)據(jù)并進行評估,從而采用一定的方式方法使得工程建設(shè)項目盡可能地不受風(fēng)險的影響。例如當(dāng)工程建設(shè)中圖紙存在的深基坑、高支模的高危險源分項工程時,在條件允許的情況下,投資方可以通過工程變更的方式,減少基坑的深度,及時解除高危險源,做到風(fēng)險的最徹底地消除的策略。

(2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指建設(shè)工程中通過一定的途徑使得風(fēng)險的承擔(dān)者發(fā)生改變。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式有很多,例如在建設(shè)工程項目招標(biāo)過程中,建設(shè)單位通過設(shè)定保護性條款,將一定的建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投標(biāo)方。還有在建設(shè)工程施工中,建設(shè)方通過購買工程保險的方法,將一定的工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。

(3)風(fēng)險減輕是將工程項目建設(shè)風(fēng)險發(fā)生的可能性或風(fēng)險發(fā)生后產(chǎn)生的損失程度降低到可接受范圍。例如在建設(shè)工程施工中,要求施工人員必須佩戴安全帽,在施工外架上滿布安全網(wǎng)等都是為了在安全事故中減輕施工人員的傷害。

(4)風(fēng)險監(jiān)督是指對項目全過程的風(fēng)險控制,項目中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及時采取有效的處理方法進行監(jiān)督。風(fēng)險監(jiān)督是對項目全過程的監(jiān)督,是動態(tài)的風(fēng)險監(jiān)督、過程監(jiān)督、預(yù)見性的監(jiān)督。例如在建設(shè)工程項目中,建設(shè)單位會通過招標(biāo)等方式選擇優(yōu)秀的監(jiān)理公司,對建設(shè)工程進行全過程的監(jiān)理,針對建設(shè)過程可能存在的施工錯誤,設(shè)計單位圖紙問題等及時協(xié)調(diào)糾正處理,避免或減少因為這些錯失造成工程返工和經(jīng)濟損失。

4結(jié)語

建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險是客觀存在的,在實施過程中存在諸多不確定的風(fēng)險,項目管理者根據(jù)建設(shè)項目的特點及自身的狀況,對各類風(fēng)險因素進行分析和評價,制定相應(yīng)的風(fēng)險控制對策,才能更好地保障項目的順利進行,提高項目的質(zhì)量和安全。該文通過對建設(shè)項目進行風(fēng)險控制,做好建筑工程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策和風(fēng)險控制等一系列完善和系統(tǒng)的風(fēng)險管理,為其他的項目累積經(jīng)驗,為建設(shè)工程項目管理提供一定的借鑒經(jīng)驗。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：業(yè)主角度；復(fù)雜建設(shè)項目；風(fēng)險

中圖分類號：F616.6　文獻標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)02-0025-03

“十五”期間，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值年平均增長率為22，5％；2006年，建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值突破4萬億元；2007年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值首次突破5萬億元，達到50018.62億元。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其重要地位和作用日益凸顯。然而作為一個風(fēng)險相對集中的行業(yè)，建筑業(yè)的高速發(fā)展也引起了各界對建筑業(yè)風(fēng)險管理的深入探討。

對于規(guī)模大、周期長、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點的建設(shè)工程來說，它比一般產(chǎn)品具有更大的風(fēng)險。我國基本建設(shè)項目法人責(zé)任制實施多年，在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理領(lǐng)域也做了多種有益的探索和實踐。

1　復(fù)雜建設(shè)項目風(fēng)險的定義

我國風(fēng)險管理研究不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，原因多種多樣，如風(fēng)險管理意識淡薄、符合我國實際的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理手段缺乏等等，其根本原因在于對于我國建設(shè)工程項目風(fēng)險認識不足。我國在復(fù)雜系統(tǒng)、風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究成果突出，利用這些成果重新定義建設(shè)工程項目風(fēng)險，是本課題的一個出發(fā)點。選擇復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險管理作為研究對象，從理論層面揭示建設(shè)工程項目風(fēng)險的本質(zhì)并使其在一個新的水平上展開。

復(fù)雜建設(shè)工程項目的定義是隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步而變化的。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各建設(shè)工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險也越來越多，風(fēng)險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，這些都促使科研人員和管理人員從理論上和實踐上重視對復(fù)雜建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理。復(fù)雜性是客觀事物的一種基本屬性，它來源于不確定性，復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險意味著能代表建設(shè)領(lǐng)域先進生產(chǎn)力水平的最大程度的不確定性。雖然建設(shè)項目有明確的投資者和管理體系，但由于建設(shè)工程往往具有規(guī)模大、周期長、單件性等特征，其在時間上、空間上的特性具有明顯的復(fù)雜系統(tǒng)的特征。

復(fù)雜建設(shè)項目是一種有組織的復(fù)雜系統(tǒng)。風(fēng)險與復(fù)雜系統(tǒng)具有共生性。隨著人類科技的發(fā)展，建筑工程系統(tǒng)將朝著復(fù)雜性強、規(guī)模宏大、關(guān)聯(lián)因素眾多、不確定性強等特點發(fā)展，由此可見建筑系統(tǒng)是復(fù)雜的大系統(tǒng)。另外，每一個建設(shè)項目都不是獨立存在的，系統(tǒng)與外界總有物質(zhì)、能量和信息的交換；因此，系統(tǒng)具有開放性。當(dāng)各個建筑物組合在一起并在區(qū)域中按一定的方式進行分布時，就構(gòu)成了一個由建筑群構(gòu)成的區(qū)域大系統(tǒng)。區(qū)域大系統(tǒng)有著更加明顯的復(fù)雜性、宏觀性以及開放性。而與之共生的風(fēng)險管理問題亦必然具有相應(yīng)的復(fù)雜性。因此用一種科學(xué)的系統(tǒng)理論方法去描述建筑工程、區(qū)域建設(shè)風(fēng)險等問題，指導(dǎo)工程建設(shè)風(fēng)險管理是很有價值的。從復(fù)雜系統(tǒng)角度來理解工程風(fēng)險，就是期望從概念上和方法上歸納出風(fēng)險管理的新定義和新方法。而這種系統(tǒng)的、動態(tài)的觀點的樹立，自然要求復(fù)雜建設(shè)工程項目法人即業(yè)主必須通過“學(xué)習(xí)”產(chǎn)生適應(yīng)性生存和發(fā)展策略，進而喚起工程建設(shè)各方的職業(yè)責(zé)任意識。

2　基于業(yè)主角度的國內(nèi)復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究的意義

(1)更有效、更充分地發(fā)揮業(yè)主在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中的作用。我國在復(fù)雜系統(tǒng)、風(fēng)險管理等理論領(lǐng)域研究的成果處于國際先進水平，借鑒這些成果有助于更新觀念，強化風(fēng)險管理意識。比如通過建立風(fēng)險管理后評價指標(biāo)體系，使得風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立進入良性循環(huán)，所以能夠更加充分地發(fā)揮業(yè)主在風(fēng)險決策、風(fēng)險分析和風(fēng)險管理中的核心作用。

(2)提高復(fù)雜建設(shè)項目經(jīng)濟效益，為項目提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。我國復(fù)雜建設(shè)項目多為國家投資，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要的戰(zhàn)略地位，往往具有經(jīng)濟效益和社會效益并重的雙重目標(biāo)。風(fēng)險管理系統(tǒng)目標(biāo)是為達到與工程項目戰(zhàn)略管理相結(jié)合的風(fēng)險最優(yōu)化，即將工程管理與風(fēng)險結(jié)合起來。把風(fēng)險管理放在戰(zhàn)略管理的位置上，加強識別及評估風(fēng)險的能力，同時設(shè)置與建設(shè)運營目標(biāo)相一致的風(fēng)險承受度。風(fēng)險管理將項目建設(shè)過程的各種風(fēng)險因素控制在一定的范圍內(nèi)，這有助于項目建設(shè)過程的穩(wěn)定性，項目建設(shè)目標(biāo)將可能避免出現(xiàn)大波動。

(3)有利于資源分配達到最佳組合，有利于保護業(yè)主不致因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失，有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安定的社會環(huán)境。業(yè)主對于可能發(fā)生的潛在重大不利事件要進行充分地評估并建立回應(yīng)，從而減少意外和損失。

(4)有助于國內(nèi)建筑市場的規(guī)范化，并培育長期風(fēng)險管理戰(zhàn)略和全面風(fēng)險管理體系。推進建立適合中國國情的的風(fēng)險指標(biāo)體系：法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險管理組織，財務(wù)經(jīng)營和公司運營的政策、制度與程序，以及內(nèi)部審計系統(tǒng)。建立有效的內(nèi)控體系以減少波動性。通過風(fēng)險管理后評價對風(fēng)險的再認識，檢驗風(fēng)險管理的效果，為完善風(fēng)險管理系統(tǒng)和分析風(fēng)險與評價風(fēng)險提供經(jīng)驗依據(jù)。

(5)有利于中國大型工程建設(shè)風(fēng)險管理能力整體提升和我國“風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作，提高我國大型工程建設(shè)企業(yè)的國際競爭力。目前我國在世界建筑市場占據(jù)優(yōu)勢，大型工程建設(shè)企業(yè)尤其是水電建設(shè)企業(yè)已經(jīng)建立了廣泛的國際市場。因此我國有必要、有條件開展復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究，力爭與國際接軌，與先進國家站在同一起跑線上，并力爭在此領(lǐng)域達到世界領(lǐng)先水平。我國復(fù)雜大型建設(shè)工程項目風(fēng)險管理具有典型性，基于業(yè)主角度對風(fēng)險管理的研究很有必要。大型建設(shè)企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)驗，主導(dǎo)或參與國際、國內(nèi)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅有利于提升企業(yè)的管理水平和綜合競爭力，更有利于中國建筑行業(yè)在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3　基于業(yè)者角度的復(fù)雜建設(shè)項目風(fēng)險管理體系設(shè)計

3.1　建立面向業(yè)主內(nèi)部因素的風(fēng)險管理體系

結(jié)合國際建筑市場發(fā)展趨勢和我國特有的建設(shè)項目投資管理體制，我國需加緊建立面向業(yè)主內(nèi)部因索的風(fēng)險管理體系，面向業(yè)主內(nèi)部因素的風(fēng)險管理體系包括以下四個子系統(tǒng)：

子系統(tǒng)一：法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)無論對企業(yè)的風(fēng)險管理工作還是對企業(yè)發(fā)展都非常重要。一個好的法人治理結(jié)構(gòu)可以減少決策的失誤，防止減少資產(chǎn)自失，縮小減少人所引發(fā)的各種成本。企業(yè)越發(fā)展壯大，越需要科學(xué)的決策過程，在這方面我國的許多企業(yè)也做出了很多努力，但由于企業(yè)在發(fā)展過程中形成了權(quán)威人物，又由于公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷無法形成科學(xué)決策的機制，加之中國長期以來形成的“官大主意高”的傳統(tǒng)觀念，導(dǎo)致企業(yè)重大決策中的一人獨大，而這種決策方式的風(fēng)險是非常大的。所

以，治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，它是企業(yè)實行有效風(fēng)險管理的組織保障。

子系統(tǒng)二：風(fēng)險管理組織。風(fēng)險管理組織是專門為企業(yè)從事風(fēng)險管理活動而成立的機構(gòu)，是職業(yè)的風(fēng)險管理執(zhí)行者。這個組織對于企業(yè)高層風(fēng)險管理決策的貫徹和實施具有決定性作用。項目業(yè)主若是聯(lián)營體，則可能由于各合伙人對項目目標(biāo)、應(yīng)盡義務(wù)、享有權(quán)利等的理解、預(yù)期和態(tài)度不同而造成進展緩慢。即使在項目執(zhí)行組織內(nèi)部，項目管理班子也會因同各職能部門之間配合不力而難以對項目實施有效的管理。

子系統(tǒng)三：財務(wù)運營和公司運營的政策、制度與程序。所謂的財務(wù)運營政策和程序，其實是對財務(wù)決策的一系列規(guī)定，這對企業(yè)的風(fēng)險管理工作也是至關(guān)重要的。就一般企業(yè)而言，隨著決策涉及財務(wù)金額的增加，簽字領(lǐng)導(dǎo)的級別也必須相應(yīng)提高，這就是企業(yè)財務(wù)運營程序的一個簡單例子。對于企業(yè)而言，如果沒有一套完善的制度，就肯定或非常有可能會出問題。

子系統(tǒng)四：內(nèi)部審計系統(tǒng)。內(nèi)部審計系統(tǒng)不僅包括財務(wù)報表的審計，也包括公司內(nèi)部控制、程序的執(zhí)行情況、合同管理尤其是變更索賠的情況、依法運行的情況等的審計。風(fēng)險管理的步驟是風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估、風(fēng)險管理、風(fēng)險監(jiān)控，其實就是明確風(fēng)險、量化風(fēng)險以后，對風(fēng)險進行管理和降低，然后進行風(fēng)險監(jiān)控。

3.2　綜合集成研討廳在復(fù)雜建設(shè)項目風(fēng)險管理體系設(shè)計中的應(yīng)用初探

綜合集成研討廳是一種綜合集成方法，其實質(zhì)是將專家群體、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料、計算機技術(shù)三者結(jié)合起來，構(gòu)成一個高度智能化的人一機結(jié)合系統(tǒng)。綜合集成研討廳體系作為復(fù)雜性科學(xué)界首次提出，并系統(tǒng)闡述的方法論，是我國科學(xué)界對于系統(tǒng)科學(xué)和復(fù)雜性科學(xué)的原創(chuàng)性貢獻。綜合集成研討廳能結(jié)合計算機與各種信息與數(shù)據(jù)，把各種學(xué)科的科學(xué)理論和人的經(jīng)驗相結(jié)合，既利用了現(xiàn)有資料和技術(shù)信息的優(yōu)勢，又避免了以往基于“標(biāo)準(zhǔn)”、“保險”等孤立、靜態(tài)的傳統(tǒng)風(fēng)險管理方法的不足。

這個方法論的成功運用在于發(fā)揮該系統(tǒng)的整體優(yōu)勢和綜合優(yōu)勢。其核心在于人的心智和機器高性能的取長補短、綜合集成。其核心原理是：一方面專家的心智、經(jīng)驗、形象思維能力及由專家群體相互交流、學(xué)習(xí)而涌現(xiàn)出來的群體智慧在解決復(fù)雜問題中起著主導(dǎo)作用。另一方而機器體系的數(shù)據(jù)存儲、分析、計算以及輔助建模、模型測算等功能是對人心智的一種補充，在問題求解中也起著重要作用；知識體系則可以集成不在場的專家以及前人的經(jīng)驗知識、相關(guān)的領(lǐng)域知識、有關(guān)問題求解的知識等，還可以由這些現(xiàn)有知識經(jīng)過提煉和演化，形成新的知識，使得研討廳成為知識的生產(chǎn)和服務(wù)體系，進而還可以完成諸如風(fēng)險管理后評價等工作。這種組織模式，無疑比較能符合我國建設(shè)行業(yè)管理模式的實際，不同于任何以往的國外已有的風(fēng)險管理模式。

在綜合集成研討廳下的復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險管理體系概念設(shè)計方案架構(gòu)。

(1)專家體系。專家體系包括項目管理專家、金融分析師、建筑工程專家、工程造價管理專家、工程風(fēng)險管理專家、計算機專家、數(shù)學(xué)模型專家、技術(shù)經(jīng)濟專家、銀行投資專家、政策專家、氣象、地質(zhì)專家、電氣工程專家、機械工程專家等工程各個領(lǐng)域的專家。專家?guī)熘杏涗浢總€專家的詳細資料，包括年齡、性別、教育程度、專長、參與過哪些建設(shè)項目等，供組建專家工作小組時參考。

(z)模型模擬體系，主要是風(fēng)險評價模型，如Delphi法等；以及相關(guān)的計算機模擬模型，如施工仿真等。

(3)知識體系，有三個層次：一是專家和歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)驗知識，二是建筑市場相關(guān)科學(xué)理論知識；三是解決分析問題的哲學(xué)知識(社會學(xué)知識)。

(4)信息體系數(shù)據(jù)庫，負責(zé)信息數(shù)據(jù)管理等。

(5)時間框架圖，根據(jù)上面四大體系，最終復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險管理體系綜合集成研討廳基本框架見圖1。

4　建立基于業(yè)主角度的復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險后評價體系

隨著我國建立復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的迫切需要，應(yīng)首先建立復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險后評價體系。

美國及其他發(fā)達國家在風(fēng)險管理技術(shù)方面之所以走在前列，是因為他們在研究應(yīng)用方面起步早，且很重視對工程建設(shè)項目的風(fēng)險控制與管理，還有專業(yè)的風(fēng)險研究報告或風(fēng)險一覽表。一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的保險經(jīng)紀(jì)人公司、項目咨詢公司制定有自己的風(fēng)險管理手冊。這一切均為做好風(fēng)險識別提供了一個良好的基礎(chǔ)，也為后續(xù)的風(fēng)險管理工作提供了保障。而我國目前尚無此類研究報告，也很少有單位在項目完成后對項目中的風(fēng)險進行事后的總結(jié)與評價，因此在目前我國的工程建設(shè)項目風(fēng)險管理活動中應(yīng)重視后評價環(huán)節(jié)，需要進行風(fēng)險管理的后評價來積累和建立起適合我國國情的工程建設(shè)項目風(fēng)險管理經(jīng)驗與模式，并需就具體的后評價理論方法展開積極的探索研究。

篇6

關(guān)鍵詞：工程造價；特征；風(fēng)險控制；措施

中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1、工程項目造價風(fēng)險控制的現(xiàn)狀分析

工程項目的建設(shè)周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣，成本與工期、質(zhì)量是對立統(tǒng)一的矛盾，可以說工程項目的風(fēng)險是多種多樣的。這些風(fēng)險不僅是直接增加成本的重要原因也是間接影響工程質(zhì)量和工程進度的潛在因素。目前，我國建設(shè)市場的管理缺少規(guī)范性，工程建設(shè)質(zhì)量有待進一步提高，工程造價的成本偏高等都影響著整個工程的建設(shè)水平。眾多工程項目都面臨著預(yù)算、決算以及概算超支等問題，工程建設(shè)項目的投資失控，在項目建設(shè)過程中的各個階段存在控制不力的局面，增加了項目風(fēng)險。因此，為保證工程項目順利實施，加強項目的造價風(fēng)險控制是十分必要的。

2、工程造價控制風(fēng)險產(chǎn)生的原因及主要現(xiàn)象

2.1建設(shè)單位管理不規(guī)范形成的風(fēng)險點

2.1.1施工招標(biāo)投標(biāo)程序不規(guī)范

有的項目工程初步設(shè)計及概算還未批準(zhǔn)、更沒有具備招投標(biāo)所需的施工圖紙及技術(shù)資料就開始招標(biāo)；有的雖有批復(fù)概算,但只是一個概念性概算(有些項目僅有單位指標(biāo)而無分部分項的名稱與數(shù)量及價格)；有的項目招標(biāo)人與投標(biāo)人商定,讓預(yù)先內(nèi)定的中標(biāo)人低價中標(biāo),中標(biāo)后再通過簽證變更等方式給中標(biāo)人額外補償,這些都可能導(dǎo)致工程量清單項目嚴(yán)重缺項、清單描述或工藝與實際不符或者工程量與實際差別過大,必然造成許多新增工程量清單項目及爭議的價格，審計人員在確認新的綜合單價時與施工單位意見分歧往往較大，增加了擴大造價風(fēng)險。

2.1.2合同簽訂不規(guī)范

由于有的工程招標(biāo)投標(biāo)只是走過場,導(dǎo)致不按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂合同情況屢有生，有的甚至干脆搞陰陽合同；也有不少建設(shè)項目的施工合同由施工單位擬稿,建設(shè)單位及咨詢單位審核不認真或缺少技術(shù)支撐,致使簽訂的合同條款文字不嚴(yán)謹、不規(guī)范、模棱兩可、內(nèi)容甚至前后矛盾,有的甚至連施工范圍、內(nèi)容和結(jié)算方式條款都沒有明確約定,給結(jié)算審計增加了不必要的工作和風(fēng)險。

2.1.3施工過程管理不規(guī)范

一是現(xiàn)場情況不明,對現(xiàn)場簽證的審批流程與責(zé)權(quán)無制度規(guī)定,致使某些簽證的真實性、合法性受到影響,因此潛在風(fēng)險；二是資料管理不善,有的施工招投標(biāo)工程到審計時建設(shè)單位和招標(biāo)單位兩家竟提供不出一份確認版的招標(biāo)專用圖,致使可參照投標(biāo)價結(jié)算的項目缺少依據(jù),有的項目竣工圖與事實不符,審計手段的局限性是難以一一發(fā)現(xiàn)的；三是項目為了工程進度，大多進行“先斬后奏”未審批先實施，結(jié)算時補辦簽證、軟磨硬泡搞人情戰(zhàn)拖延審計時間等,反而增加了審計風(fēng)險。

2.2行業(yè)及職業(yè)道德的風(fēng)險點

2.2.1項目參建管理人員職業(yè)道德不良形成的風(fēng)險點

個別建設(shè)單位管理人員及甲方代表人員為個人利益所趨, 不顧概算標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)利益,與承包商及供應(yīng)商串通,擅自增加不必要的工作量,提高設(shè)備、材料的檔次或吃設(shè)備、材料費用的回扣,暗下支持承包商哄抬價格； 不良的施工企業(yè)偽造假資料、簽訂假簽證、提供假發(fā)票,與管理人員串通，這些都制造了風(fēng)險點。

2.3審計人員自身所致的風(fēng)險點

(1)審計人員的思想素質(zhì)差,經(jīng)不起利益誘惑缺少敬業(yè)精神,工作不負責(zé)任而造成的風(fēng)險點。

(2)審計人員造價咨詢行業(yè)政策水平或?qū)I(yè)知識水平低而形成的風(fēng)險點。由于對工程量清單計價規(guī)范精神吃不透,搞不清施工單位的投標(biāo)組價所用定額與工程結(jié)算的計價標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系,形成了風(fēng)險點。

3、工程造價風(fēng)險控制措施

分析以上的原因可以得知有些風(fēng)險是可以避免的或者轉(zhuǎn)移的，是可控風(fēng)險，有些是不可控的，不管可控不可控，都要做好提前的預(yù)防和有效規(guī)避，控制措施如下:

3.1招投標(biāo)及定合同階段

審計單位及人員應(yīng)提前介入項目前期，制定規(guī)范的招投標(biāo)制度及流程,并在招投標(biāo)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。及時完成圖紙測算并參與審圖工作。招標(biāo)圖紙等技術(shù)資料要達到施工圖的深度，并在審圖之后進行。啟動招標(biāo)時要做圖紙移交簽字手續(xù)，并存檔。參與對施工單位資格的審查，特別應(yīng)加強對項目經(jīng)理能力的考核。對不具備施工資質(zhì)的單位應(yīng)排除在入圍隊伍之外。在招標(biāo)文件采用綜合評標(biāo)法，合理約定技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的得分比例。

招標(biāo)文件及合同結(jié)合工程特點和發(fā)包人的意圖采用規(guī)范文本，明確合同范圍、內(nèi)容及工期，減少或避免承包商在結(jié)算時鉆空子、做文字游戲。要在招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場，并對措施項目費進行包干使用，風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移。要明確告知各投標(biāo)人所有的讓利應(yīng)該體現(xiàn)在各綜合單價中，禁止總價讓利，便于簽證變更價格的參照及審定。合同應(yīng)該包括協(xié)議書、專用條款、通用條款及相關(guān)附件。并在協(xié)議書中明確各文件的前后解釋順序，避免不必要的扯皮?？烧{(diào)價部分風(fēng)險自留，通過明確合同價、基準(zhǔn)價與施工月價格之前的關(guān)系，約定主材的風(fēng)險承擔(dān)比例，調(diào)價方式及公式。避免在價格上漲與下跌時對承包商的調(diào)價口徑不一致，提高造價。

回標(biāo)時要特別注重項目經(jīng)理能力的審查，一個好的有經(jīng)驗的項目經(jīng)理可以對工程帶來很大的節(jié)省，減少簽證。在合同中可定義不可預(yù)見項目的定義及描述，盡量風(fēng)險轉(zhuǎn)移?；貥?biāo)分析時，對投標(biāo)單價的不平衡報價要特別留意，可在保持總價不變的情況下，讓投標(biāo)單位承諾個別過高或過低的綜合單價調(diào)整到合理的價格。簽訂合同時把承諾及答疑都要放到做到合同中，并明確保修責(zé)任及違約責(zé)任，約定履約保函和預(yù)付款保函，明確把不支付農(nóng)民工工資作為重大的違約責(zé)任，降低履約風(fēng)險及成本。

3.2施工階段

審計人員應(yīng)長駐現(xiàn)場，參與項目過程跟蹤,對項目造價進行全過程監(jiān)控，格監(jiān)督工程項目現(xiàn)場各類變更、簽證。應(yīng)認真記好施工日記，對進場材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認真審核，并對施工進度和完成的形象進度及工作量等重大事項按日記錄在案。施工階段期間人工、材料、機械價格的上漲風(fēng)險嚴(yán)格按合同的要求進行審核。對履約能力差的單位配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位按合同條款進行處罰。

在施工過程中,,一旦工程款超付,施工單位通常是不配合審計工作,造成審計時效的拖延,即使審核完畢,追討工程款也是一個相當(dāng)漫長的過程。要避免上述情況的發(fā)生,一方面在簽訂合同時約束付款比例, ,工程款累計支付不能超過合同總價的80%,必須等施工單位支付了相應(yīng)的審計費,且水電費、甲供料等財務(wù)清算后才能支付最后的款項。

3.3結(jié)算階段

結(jié)算時應(yīng)該嚴(yán)格按合同、招標(biāo)圖、設(shè)計變更及簽證進行。資料或手續(xù)不全的，應(yīng)該退回。在規(guī)定時間之外提交的變更及簽證，不予認可，嚴(yán)禁事后補辦。設(shè)計變更及簽證審核時，要仔細與招標(biāo)圖及合同對照，避免重復(fù)計算，特別是一些包干的措施項目費，比如臨時設(shè)施費，簽證變更時施工單位也往往會按比例計取。還有就是要吃透清單計價規(guī)范，注意清單與定額的計量規(guī)則的差別，比如清單計價中土方按實方計算且不考慮放坡的，結(jié)算時施工單位往往按實際上報。

結(jié)算時還應(yīng)該注意一些索賠的處理，索賠要嚴(yán)格按合同，確認索賠成立的條件，必要時進行反索賠資料的收集。對施工過程中各施工單位的界面要清楚，合同中應(yīng)該約定結(jié)算審減比例，超過審減部分比例的審計費明確由施工單位承擔(dān)，避免施工單位亂報，瞎報，以免降低增加各方的工作量風(fēng)險，相應(yīng)的也就增加了造價。

3.4、打造復(fù)合型專業(yè)結(jié)構(gòu)審計隊伍。

管理學(xué)上認為組織是項目成敗最主要的因素。所有完善審計組織功能及結(jié)構(gòu)，最大發(fā)揮造價咨詢在節(jié)約成本上的作用至關(guān)重要。

一是改善審計隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)，配備的除工程審計專業(yè)人員要全面更要專業(yè)，土建、安裝、裝飾、市政、綠化都要設(shè)立，可一師多兼但要精通；二是是改善審計人員的知識結(jié)構(gòu)。建立審計人員后續(xù)教育制度，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，針對工程造價審計工作需要，系統(tǒng)地、有計劃地組織高層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識，以適應(yīng)新形勢發(fā)展要求。三是加強組織自身職業(yè)道德的建設(shè)，加強廉潔自律的教育并定期進行360度考核，把考核的結(jié)果直接與晉升與績效掛鉤，建立個人誠信檔案。四是合同中簽訂廉潔協(xié)議，對合同各方人員進行制度約束。

4、結(jié)語

影響工程項目造價的風(fēng)險無時無刻不伴隨這工程項目的推進而瞬息萬化，控制這些風(fēng)險，進而控制造價也不只咨詢單位一家所能完成的，也不只是通過條文約束就可以簡單搞定的，需要各參與單位的協(xié)調(diào)、配合與支持，形成科學(xué)的制度流程并從上到下的執(zhí)行。正所謂是全員全過程全方位的風(fēng)險把控，把風(fēng)險控制在事前，轉(zhuǎn)移出去或消滅在萌芽狀態(tài)，從而取得預(yù)期投資效益，達到整個社會的節(jié)約。

參考文獻：

篇7

[關(guān)鍵詞]工程項目建設(shè)；質(zhì)量控制；風(fēng)險監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理是指具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受業(yè)主企業(yè)委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及建設(shè)工程的其他合同對工程建設(shè)實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。最終目的是為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。但是當(dāng)前在工程建設(shè)監(jiān)理項目實施過程中，一些監(jiān)理業(yè)務(wù)最終達到的效果與預(yù)期監(jiān)理計劃目標(biāo)存在一定的偏離度，而工程建設(shè)監(jiān)理面臨的主要風(fēng)險就在于此。這是由于工程建設(shè)監(jiān)理的實現(xiàn)是基于工程建設(shè)項目的，是基于和業(yè)主方、承包方、設(shè)計方共同存在的環(huán)境的，不但工程建設(shè)項目本身的綜合性、復(fù)雜性會給監(jiān)理企業(yè)帶來風(fēng)險，項目各參與方也會給監(jiān)理企業(yè)帶來風(fēng)險。為此監(jiān)理企業(yè)必須采取措施，控制風(fēng)險，在保證自己正常運營的情況下，為工程建設(shè)建設(shè)項目提供良好的監(jiān)理服務(wù)，助力于工程建設(shè)建設(shè)的成功。本文為此具體探討工程項目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)理風(fēng)險管理。

一、工程項目建設(shè)中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，工程項目質(zhì)量控制，實際上就是對工程在可行性研究、勘測設(shè)計、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實施、后期運行等各階段、各環(huán)節(jié)、各因素的全過程，全方位的質(zhì)量監(jiān)督控制。按工程項目施工的階段性，質(zhì)量控制可分為：事前控制、事中控制、事后控制。

1　事前控制

在施工前認真做好施工組織工作，做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對原料、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作、建立健全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。

2　事中控制

積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，但一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。

3　事后控制

事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行檢查，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。

二、工程項目建設(shè)中的質(zhì)量風(fēng)險

結(jié)合工程建設(shè)監(jiān)理的實際情況，本文主要從人與物相關(guān)方造成的風(fēng)險等方面進行分析。

(一)人員的影響

人是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤。在施工項目質(zhì)量控制中，應(yīng)從以下幾方面考慮人對質(zhì)量的影響：(1)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)；(2)人的理論技術(shù)水平；(3)人的生理缺陷；(4)人的心理行為。

(二)材料設(shè)備的影響

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。在施工項目質(zhì)量控制中對材料設(shè)備質(zhì)量控制應(yīng)著重于以下工作(1)進行市場調(diào)研，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；(2)進行合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行，(3)加強材料設(shè)備的檢查驗收，嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)；(4)重視材料設(shè)備的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料設(shè)備。

三、工程項目建設(shè)中質(zhì)量風(fēng)險的監(jiān)理控制

(一)人員的監(jiān)理控制

一個項目的質(zhì)量不但與參建人員的技術(shù)水平有關(guān)，而且與對參建人員的管理水平有關(guān)。因為參建人員的構(gòu)成復(fù)雜，他們的工作層面、特點都不相同，只有有機地組合起來，才能使總體技術(shù)水平達到最好。

(1)管理層參建人員控制

對于目標(biāo)各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標(biāo)，區(qū)分各個目標(biāo)分別設(shè)定激勵、約束方式，給予他們充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項目部文化氛圍的形成，加強交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工、共同發(fā)展。如對青年員工，適當(dāng)調(diào)換工作角色，擴展其實踐機會以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔(dān)子；對為項目做出突出貢獻的員工，采取開會表彰等公開方式使其感到自身價值實現(xiàn)、獲得他人的認同；在工作之余適當(dāng)安排周邊觀光旅行活動，開闊其視野，幫助其熟悉周圍環(huán)境，促進相互間溝通。

(2)技術(shù)層參建人員管理

與簡單的勞動者相比，技術(shù)人員具有較高的個人素質(zhì)，擁有較高的學(xué)歷，掌握著關(guān)鍵的技術(shù)，直接影響著工程質(zhì)量。所以對技術(shù)人員的管理尤為重要。(1)實行彈性工作制。技術(shù)人員從事的是思維的腦力勞動，從事的工作是知識需求和技術(shù)含量高的工作，所以技術(shù)人員的工作，沒有固定的工作流程，其生產(chǎn)力指標(biāo)，主要不是數(shù)量，而是質(zhì)量，固定的工作場所和工作時間對其沒有多大的意義，所以應(yīng)該根據(jù)工程項目和技術(shù)人員的實際情況制定彈性的工作制；和包含彈性的工作時間、工作辦公地點等。(2)建立以能力為導(dǎo)向的薪酬體系。技術(shù)人員的成果難以衡量，我們可以根據(jù)技術(shù)人員的能力建立薪酬體系。勝任力是在工作或情境中產(chǎn)生高效率或高績效所必需的人的潛在特征。必須讓薪酬與績效掛鉤。這就要求企業(yè)建立一個完善的績效評價體系，可采用上級、同事、專家三方評價的方法，力求績效評價的準(zhǔn)確性。

(3)作業(yè)層參建人員管理

對于目標(biāo)較單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報酬的激勵和約束機制，不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少，可適當(dāng)以增加補貼、改善勞動條件等目標(biāo)進行誘導(dǎo)，少批評多贊許，提高作業(yè)人員的積極性。

(二)材料設(shè)備的監(jiān)理控制

工程建設(shè)中，大量的專業(yè)設(shè)備以及材料的投入使用，使得設(shè)備管理尤為重要。加強設(shè)備材料的管理，有助于項目質(zhì)量的保證，最終使工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益。

(1)設(shè)備的訂購采購管理

任何一個項目的施工，都不可避免地需要采購一些必備的設(shè)備，為此，必須首先要把好設(shè)備的采購關(guān)。采購設(shè)備的價格，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品成本的核算，由供需雙方商議確定。本著公開、公正、公平的原則，選優(yōu)、擇廉、貨比三家，確定設(shè)備的采購價格，保證質(zhì)優(yōu)價廉。在選擇廠商方面，要嚴(yán)格按照設(shè)備采購計劃確定的數(shù)量、質(zhì)量、性能等要求，并要求生產(chǎn)廠家嚴(yán)格按技術(shù)文件制造生產(chǎn)，保證采購計劃的如期落實，規(guī)范設(shè)備采購、結(jié)算等工作程序。

(2)設(shè)備材料的現(xiàn)場施工管理

設(shè)備材料到場后，由項目設(shè)備材料管理部門牽頭組織，技術(shù)部門、試驗部門參加，根據(jù)合同要求和裝運清單，點驗主體及附件數(shù)量，檢查設(shè)備外觀質(zhì)量、標(biāo)識、使用說明書，調(diào)試運轉(zhuǎn)，填寫驗證記錄，辦理交接手續(xù)。未經(jīng)調(diào)試驗收合格的設(shè)備不得投入工程使用。主要設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，持證上崗，并在設(shè)備的明顯位置標(biāo)識管理編號、名稱、規(guī)格型號、操作人員、狀態(tài)，檢定日期、有效期等。同時設(shè)備例行維護管理是設(shè)備管理的重要工作之一，設(shè)備維護可以消除部分早期故障，發(fā)現(xiàn)大部分故障現(xiàn)象，同時可以提高操作人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，延長設(shè)備壽命，根據(jù)機型和使用現(xiàn)場的具體情況制定詳細的設(shè)備例行保養(yǎng)細則，作為操作人員執(zhí)行例行維護的指導(dǎo)文件，明確什么時間、什么部位要進行維護。其次把例行維護的責(zé)任落實，根據(jù)項目工程的不同情況，把責(zé)任層層分解，落實到人。

(3)設(shè)備材料的后期調(diào)試驗收管理

篇8

【關(guān)鍵詞】 信息化 工程項目 風(fēng)險管理 風(fēng)險控制

一、信息化工程項目建設(shè)的風(fēng)險識別

通過風(fēng)險識別，可以將可能給信息化工程項目建設(shè)帶來的危害和機遇的風(fēng)險因素識別出來，把風(fēng)險管理的注意力集中到具體的信息化工程項目目標(biāo)上來。風(fēng)險識別必須在信息化工程項目開始、實施過程、主要范圍變更批準(zhǔn)之前進行，而且需貫穿于項目全過程。項目信息的全面性、及時性、準(zhǔn)確性和動態(tài)性決定了項目風(fēng)險識別工作的質(zhì)量和結(jié)果的可靠性與精確性。因此，在信息化工程項目的風(fēng)險識別中，重要的是收集信息化工程項目相關(guān)的信息。

在信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險識別中，首先要全面分析項目發(fā)展變化的可能性，進而識別出信息化工程項目建設(shè)中的各種風(fēng)險并匯總成項目風(fēng)險清單；其次就是要識別引起信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險的主要影響因素，只有識別出項目建設(shè)風(fēng)險的主要影響因素，才能把握信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險的發(fā)展變化規(guī)律，才有可能對信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險進行應(yīng)對和控制。所以在信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險識別中要全面分析項目建設(shè)風(fēng)險的主要影響因素及其對項目建設(shè)風(fēng)險的影響方式、影響方向、影響力度等；最后還要識別信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險可能帶來的后果，找到信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險以及消減項目建設(shè)風(fēng)險不利后果的方法。為了便于進行風(fēng)險分析、量化、評價和管理，可以將識別出來的風(fēng)險按信息化工程項目建設(shè)階段或管理者劃分。信息化工程項目的建設(shè)風(fēng)險一般可以分為項目建議書、項目需求調(diào)研、項目可行性研究、項目設(shè)計、項目采購、項目施工及運營七個階段。因此，任何一個階段的工作結(jié)果都要包括對前面工作進行改進的建議和要求。信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險識別工作也應(yīng)該包括對風(fēng)險識別過程中發(fā)現(xiàn)的項目管理其他方面的問題進行完善和改進的建議和要求。信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險識別也是衡量風(fēng)險程度、采取有效的風(fēng)險控制措施以及進行風(fēng)險管理正確決策的前提條件，對于實現(xiàn)有效的信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險管理具有積極的意義。

二、信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險存在的因素分析

信息化工程項目是指應(yīng)用信息技術(shù)按限定時間、限定費用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成的一次性任務(wù)或管理對象。由于信息化工程項目建設(shè)中總有各種不確定因素，導(dǎo)致信息化工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，所以不管信息化工程項目進行到什么階段，進展多么順利，風(fēng)險都會隨時出現(xiàn)。在信息化工程項目建設(shè)過程中可能遇到的預(yù)算、進度、組織協(xié)調(diào)、需求變化、功能缺失、技術(shù)選擇和質(zhì)量要求等方面的問題因素，也就是說如果這些大量的未知因素存在，也就意味著風(fēng)險的存在，就有可能會影響到項目的進度，導(dǎo)致項目成本的增加等，使信息化工程項目建設(shè)達不到預(yù)期目標(biāo)。

信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險因素分析是對可能導(dǎo)致項目建設(shè)風(fēng)險發(fā)生的因素進行評價分析，從而確定風(fēng)險發(fā)生概率大小的風(fēng)險評估。信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險因素可能會來自需求、技術(shù)、資金、實施方等多方面，但信息化工程項目建設(shè)最根本的目標(biāo)是實現(xiàn)信息化工程項目的期望，因此信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險分析也應(yīng)重點關(guān)注影響信息化工程項目建設(shè)期望的因素。同時在信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險分析過程中，也需要辯證地分析信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險因素帶來的威脅和潛在的機會。確定信息化工程項目建設(shè)的風(fēng)險范圍，將可能存在的風(fēng)險因素逐一列出，以作為信息化工程項目建設(shè)全面風(fēng)險管理的對象。羅列風(fēng)險因素通常要從多角度、多方面進行，形成對信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險的多方位的透視?？梢圆捎媒Y(jié)構(gòu)化分析方法，即由總體到細節(jié)、由宏觀到微觀，層層分解。信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險的管理不僅貫穿于整個信息化工程項目建設(shè)過程，而且在信息化工程項目事件發(fā)生之前就要開始進行風(fēng)險分析。通過建立數(shù)學(xué)模型等方法從理論上來分析信息化工程項目建設(shè)的風(fēng)險，比如決策樹、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等，同時請教擅長信息化工程項目建設(shè)的專家，經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理等，從理論與實踐多方面來判斷信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險因素的利弊，對風(fēng)險進行認真的分析。

三、信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險的管理與控制

在建設(shè)信息化工程項目中，要求在限定的時間內(nèi)達到預(yù)期的效果，在嚴(yán)格按照信息化工程項目建設(shè)原則運行的前提下，前瞻性地管理和控制信息化工程項目中可能存在的風(fēng)險，是保證信息化工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié)。為能有效的對信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險進行控制，一般先采取回避風(fēng)方式，放棄信息化工程項目帶給我們的各種收益和發(fā)展機會，采用相對保守的風(fēng)險對策；可改變信息化工程項目建設(shè)計劃，以排除風(fēng)險或條件，或者保護信息化工程項目建設(shè)目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。例如，延長進度或減少范圍等。為保證一定收益，也可采取排除風(fēng)險的起源，利用分隔將風(fēng)險源隔離于信息化工程項目建設(shè)的路徑之外，選擇適合于本身能力的風(fēng)險環(huán)境進入經(jīng)營的做法，以準(zhǔn)確預(yù)見并有效防范完全消除風(fēng)險的威脅。相比在風(fēng)險發(fā)生后采取補救措施，提前采取行動減少風(fēng)險發(fā)生的概率或者減少其對信息化工程項目建設(shè)所造成的影響，設(shè)法把不利的風(fēng)險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值要有效得多。采用不太復(fù)雜的技術(shù)，實施更多的測試等，都可減輕風(fēng)險。如果不可能降低風(fēng)險的概率，則減輕風(fēng)險的應(yīng)對措施是應(yīng)設(shè)法減輕風(fēng)險的影響，其著眼于決定影響的嚴(yán)重程度的連接點上。例如，設(shè)計時在子系y中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。再就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，把風(fēng)險損失的部分或全部以正當(dāng)理由讓他方承擔(dān)，而并非將其拔除。設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方身上，但需要向風(fēng)險承擔(dān)者支付風(fēng)險費用。例如：將自己不擅長的或自己開展風(fēng)險較大的一部分業(yè)務(wù)以出售或外包等形式委托他人幫助開展，集中力量在自己的核心業(yè)務(wù)上，有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險。同時，可以利用合同將具體風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。在多數(shù)情況下，使用費用加成合同可將費用風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方，如果信息化工程項目的設(shè)計是穩(wěn)定的，可以用固定總價合同把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方。還可以運用一些定量化的風(fēng)險決策分析方法和工具，來粗算優(yōu)化保險方案。當(dāng)為應(yīng)對風(fēng)險而采取的對策所需要付出的代價太高，而且該風(fēng)險發(fā)生的概率又很小，或者決定不打算為處置某項風(fēng)險而改變信息化工程項目建設(shè)計劃，無法找到任何其他應(yīng)對良策的時候，通常都是采取接受風(fēng)險。接受可分為主動或被動，常見的主動接受風(fēng)險的方式就是建立應(yīng)急儲備以應(yīng)對已知或潛在的未知威脅或機會；被動地接受風(fēng)險則不要求采取任何行動，將其留給項目團隊，待風(fēng)險發(fā)生時視情況進行處理。信息化工程項目建設(shè)風(fēng)險的管理和控制就是要通過識別項目風(fēng)險、分析項目風(fēng)險因素和評估項目風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對信息化工程項目建設(shè)涉及的風(fēng)險實行有效的控制，采取主動監(jiān)管，創(chuàng)造條件，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)信息化工程項目建設(shè)的總目標(biāo)。

參 考 文 獻

[1]盧有杰、盧家儀，項目風(fēng)險管理.清華大學(xué)出版社，2001。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 風(fēng)險對策

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：建設(shè)工程項目由于工期長，投資大,參與主體多,組織關(guān)系復(fù)雜,在實施過程中不確定性因素很多。建筑工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略多種多樣，本文從風(fēng)險防范、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留、風(fēng)險利用和后備措施五個方面進行具體的分析。

一、建筑工程項目風(fēng)險防范

建筑工程項目風(fēng)險防范就是事先提高建筑工程項目防御風(fēng)險的能力。通過對以往類似項目的經(jīng)驗和對項目風(fēng)險事件的把握，事先從制度、管理、組織等方面，提高項目防御風(fēng)險的能力。

（一）風(fēng)險防范的手段

風(fēng)險預(yù)防通常采用有形的手段和無形的手段。

l.有形的手段：如技術(shù)法。

2.無形的手段：如程序法。

二、建筑工程項目風(fēng)險控制

建筑工程項目風(fēng)險控制是采取各種技術(shù)和方法以減少項目風(fēng)險發(fā)生的頻率同時降低項目風(fēng)險損失的嚴(yán)重性。

（一）風(fēng)險回避

指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性太大、不利后果也太嚴(yán)重又無其他策略可應(yīng)對，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。

考慮采取此種方法的情況

某風(fēng)險所致的損失頻率和損失幅度都相當(dāng)高

應(yīng)用其他風(fēng)險管理方法的成本超過了其產(chǎn)生的效益

采用這種控制方法的時機

項目決策階段

采用這種控制方法的利弊

項目管理者回避了風(fēng)險，避免了承擔(dān)風(fēng)險造成的損失

也使項目管理者失去了可能從風(fēng)險中獲取贏利的機會

（二）風(fēng)險損失控制

損失回避試圖在項目系統(tǒng)內(nèi)割斷入和物與危險的聯(lián)系，消除損失發(fā)生的可能性。常用回避形式有兩種：一、完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險。二、拋棄早先承擔(dān)的風(fēng)險。對損失控制的分析方法有：1.根據(jù)控制目的，損失控制可以分為損失預(yù)防和損失減輕兩種。前者以降低損失頻率為目的，后者以縮小損失幅度為目的；2.根據(jù)措施的性質(zhì)，損失控制又可分為工程物理法和人們行為法。前者以消除風(fēng)險的物理性質(zhì)為控制著眼點。

(三) 風(fēng)險分散

風(fēng)險分散是指通過增加風(fēng)險的單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，共同分攤集體風(fēng)險，從而減輕風(fēng)險的可能后果。常用于承包工程中的采購和分包，如：企業(yè)內(nèi)部擴張，增設(shè)實體以分散風(fēng)險；企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險承受能力；多攬項目、廣種博收可避免單一項目上的過大風(fēng)險；承包工程付款采用多種貨幣組合；工程聯(lián)合承包。

（四） 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指承包商不能規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了其它學(xué)科來承擔(dān)，是指轉(zhuǎn)換風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般指的分包商和保險機構(gòu)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險金額大或中等風(fēng)險事件。

1.非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移

非保險轉(zhuǎn)移的主要形式是通過合同，很大一部分項目風(fēng)險，一些分包商和供應(yīng)商的生產(chǎn)要素，如業(yè)主，承包商，承包商的分包商，供應(yīng)商的供應(yīng)商總。非保險轉(zhuǎn)移主要有：擔(dān)保合同，租賃合同，合同，轉(zhuǎn)包，不承擔(dān)任何責(zé)任合同，合資，股份制等。

2.保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移

購買保險是另一個主要手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險，保險合同，承包商將面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。

三、建筑工程項目風(fēng)險自留

風(fēng)險自留又稱風(fēng)險自擔(dān)，就是由企業(yè)或項目組織自己承擔(dān)風(fēng)險事件所致?lián)p失的措施。

風(fēng)險自留的原因：1.估計風(fēng)險損失不大；2.費用低于購買保險的支出，作為經(jīng)營費用的一部分；3.沒有預(yù)測到風(fēng)險的存在，被動自留。

從風(fēng)險主體的承擔(dān)意愿出發(fā)，風(fēng)險自留又可分成兩大類。

1.主動風(fēng)險自留。對某些風(fēng)險，在識別風(fēng)險及其損失，并權(quán)衡了其他風(fēng)險處置技術(shù)后，主動決定自己承擔(dān)風(fēng)險損失的全部或部分，并適當(dāng)安排一定的財力準(zhǔn)備。

2.被動風(fēng)險自留。是指沒有充分識別風(fēng)險及其損失的最壞后果，沒有考慮到其他處置風(fēng)險措施的條件下，不得已由自己承擔(dān)損失后果的處置風(fēng)險的方法。

對風(fēng)險自留可采取的具體措施有：

1.將損失計入當(dāng)前發(fā)生的費用；

2.建立內(nèi)部風(fēng)險基金；

3.建立外部風(fēng)險基金；

4.借入資金。

四、風(fēng)險利用

正如之前所提到的，風(fēng)險有兩種：一種是純粹的風(fēng)險，這種風(fēng)險可以引起或?qū)е氯魏螕p失，另一種是投機風(fēng)險，有可能造成的損失，也有可能獲利的機會。風(fēng)險利用僅針對投機風(fēng)險，指利用投機風(fēng)險提供的可能機會謀利。投機風(fēng)險是指投機風(fēng)險和利益的人，可以使用的風(fēng)險。我們所談?wù)摰耐稒C，不是不擇手段尋求利益，但要充分利用的機會來謀取利益。

（一）風(fēng)險利用的可能性

1.風(fēng)險的兩重性；

2.風(fēng)險的可變性；

3.風(fēng)險可能成為索賠的合法動因。

（二）如何利用風(fēng)險

1.首先要分析風(fēng)險利用的可能性及其價值；

2.其次，要計算利用風(fēng)險的代價，并評估自己的承受能力；

3.然后，制訂策略和實施步驟。

4.密切關(guān)注風(fēng)險因素的變化，及時因勢利導(dǎo)。

因此，在考慮使用一個投機風(fēng)險，首先應(yīng)該分析其利用的可能性和增值的可能性，和使用的風(fēng)險成本，風(fēng)險評估自我能力，在此基礎(chǔ)上，積極地把不利因素為有利因素，從而成為利潤的源泉。

五、后備措施

確定風(fēng)險規(guī)避對策后，必須考慮后備措施，一旦項目實際進展與計劃不同，可采取后備措施，以確保項目實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。工程項目后備措施主要有三個方面：

1.費用后備措施

主要表現(xiàn)在預(yù)算應(yīng)列入單獨預(yù)算計費，準(zhǔn)備的資金主要用于項目統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，彌補錯誤，遺漏和其他不確定性。

2.進度后備措施

對于項目進度方面的不確定因素，項目各有關(guān)方一般不希望以延長時間的方式來解決。

3.技術(shù)后備措施

技術(shù)后備措施專門用于應(yīng)付項目技術(shù)風(fēng)險，它是一段預(yù)先準(zhǔn)備好了的時間或一筆資金。當(dāng)沒有出現(xiàn)預(yù)期的情況下，需要采取補救措施，將利用這筆資金或時間。

總結(jié)做為工程項目管理的重要內(nèi)容之一的工程項目風(fēng)險管理，是衡量項目管理水平的一項重要指標(biāo)，甚至決定著工程項目是否成功，對項目風(fēng)險進行有效地識別、分析、評價和控制對項目的順利進行具有重要的現(xiàn)實意義。文章通過系統(tǒng)的梳理和探討建設(shè)工程項目風(fēng)險對策，總結(jié)出建設(shè)工程項目管理中的主要風(fēng)險因素，并針對這些因素提出了具體的控制對策，希望能對管理和控制類似工程的風(fēng)險具有實際應(yīng)用價值的參考和現(xiàn)實意義。

參考文獻：

【1】基于模糊灰色理論的建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究，[學(xué)位論文]胡春蘭，2010年，長沙理工大學(xué)

【2】工程項目投資風(fēng)險度量研究，[學(xué)位論文]郭慶軍，2007年 西安工業(yè)大學(xué)

【3】芻議建筑工程項目施工風(fēng)險防范，《科技信息（科技教育版）》，2006年，張軼群運用項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型進行項目風(fēng)險管理

篇10

關(guān)鍵詞：火電建設(shè)項目；風(fēng)險管理

中圖分類號：C93-0 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01

一、火電工程項目風(fēng)險管理概述

火電工程項目建設(shè)是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中隱藏著許多潛在的威脅。但由于人們認識水平的局限性和信息本身的滯后性，人們對火電工程項目建設(shè)的許多潛在威脅并不知曉或認識不清，因此，對于單個火電工程項目建設(shè)風(fēng)險事件是否會發(fā)生、何時會發(fā)生、發(fā)生后會造成什么樣的后果等，具有偶然性，是一種隨機現(xiàn)象。在制定風(fēng)險處理計劃時應(yīng)有針對性，不同階段應(yīng)采取不同的處理策略和措施，同時要建立監(jiān)控機制，對各個階段的風(fēng)險進行監(jiān)控?；痣姽こ添椖匡L(fēng)險管理是火電工程項目管理的重要組成部分，是風(fēng)險管理理論和方法在火電工程項目建設(shè)中的具體運用?；痣姽こ添椖匡L(fēng)險管理主要是火電工程項目主體對火電工程項目建設(shè)風(fēng)險進行識別、評估，并在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險采取應(yīng)對措施和進行監(jiān)控，實現(xiàn)以最低成本換取最大安全保障的活動。因此，研究系統(tǒng)的風(fēng)險分析及決策理論對項目建設(shè)進行風(fēng)險管理，對控制項目有十分重要的意義，火電工程項目風(fēng)險管理貫穿于火電工程項目的整個壽命周期，對于火電工程項目，為確保其優(yōu)質(zhì)、高效、及時的完成，應(yīng)該對火電工程項目進行全方位、全過程的風(fēng)險管理。

二、R熱電項目風(fēng)險管理應(yīng)用研究

1.R熱電項目概況

R熱電項目是通過國家優(yōu)選核準(zhǔn)建設(shè)的電力項目，是河北省“十一五”重點工程。2010年7月開工建設(shè)，計劃2012年投產(chǎn)。該項目由兩個股東方以60%∶40%的比例出資建設(shè)。資本金與銀行貸款比例為20%：80%。

R熱電項目承擔(dān)R市市區(qū)集中供熱任務(wù)和某國有特大型石化企業(yè)H石化公司技改工程及周邊區(qū)域工業(yè)用戶生產(chǎn)用汽。廠內(nèi)設(shè)換熱首站對外供采暖熱水，對外直接供工業(yè)用汽。

工程投產(chǎn)后，將替代小鍋爐216臺，總?cè)萘?90.43t/h，消減SO2排放量3080.27t/a、消減煙塵排放量2022.95t/a，灰渣減少量2.925萬t/a，減少耗煤量12萬t/a，環(huán)境效益顯著。

工程建設(shè)單位是R熱電有限責(zé)任公司，工程設(shè)計單位為H電力勘測設(shè)計研究院，工程監(jiān)理單位為H電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，主體工程承建單位為河北省電力建設(shè)第一工程公司、河北省電力建設(shè)第二工程公司。

2.R熱電項目風(fēng)險識別

建立風(fēng)險清單：R熱電廠項目涉及面廣，建設(shè)周期長，多種風(fēng)險并存，各自作用，互相影響。本文站在項目業(yè)主的角度，在收集歷史資料和檔案的基礎(chǔ)上，運用專家經(jīng)驗調(diào)查、核查表和風(fēng)險故障樹分析等方法進行風(fēng)險識別，識別出該項目的主要風(fēng)險，建立風(fēng)險清單。

3.R熱電項目風(fēng)險應(yīng)對措施

（1）成本超支風(fēng)險應(yīng)對

項目成本的控制是項目風(fēng)險管理的一大目標(biāo)。成本超支是目前項目實施過程中最大的風(fēng)險。要在項目預(yù)算中，充分考慮了成本超支的風(fēng)險，如果成本失去控制，也很難保證業(yè)主公司今后的投資收益。因此必須采取強有力措施，加強成本控制，減小成本超支的風(fēng)險。

（2）資金不足風(fēng)險應(yīng)對

為應(yīng)對此項風(fēng)險，必須力爭得到地方政府幫助，得到國家發(fā)改委、集團公司和當(dāng)?shù)厥姓闹С?，落實建設(shè)資金，積極爭取利用地方政府財政、稅收和貸款的優(yōu)惠政策。應(yīng)積極與各大銀行建立良好的合作關(guān)系，確保貸款額度，爭取順利發(fā)放貸款，盡可能及時投入使用貸款。

（3）工期延誤風(fēng)險應(yīng)對

①在工程建設(shè)中，征地拆遷關(guān)系到工程能否準(zhǔn)時開工和順利實施，是能否完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，僅靠項目業(yè)主、承包商、施工方是很難做好征地拆遷工作的，必須緊緊依靠當(dāng)?shù)馗骷壵鋵嵳鞯夭疬w工作。

②加強施工進度管理。工程進度控制首先是審查承包商制定的施工組織計劃的合理性和可行性，對計劃的執(zhí)行和勞動力的組織情況進行追蹤檢查，加強進度管理。

（4）安全環(huán)保問題風(fēng)險應(yīng)對

在項目建設(shè)中，做好廠區(qū)開挖、回填和鐵路施工的土石方調(diào)配，規(guī)劃好棄土場，并對棄（廢）土方作好壓實、排水、綠化、堆填等措施，盡早對占有耕地復(fù)耕，對荒地恢復(fù)植被，減少水土流失。實施坡面綠化，種植植物，避免地表和滑坡、坍塌等災(zāi)害性環(huán)境事故。

（5）工程質(zhì)量缺陷風(fēng)險應(yīng)對

在加強項目建設(shè)施工質(zhì)量管理工作中，要狠抓質(zhì)量目標(biāo)控制管理，強化質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，全面實行項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和工程驗收制等一系列制度和規(guī)定。并購買工程質(zhì)量保險，為減少和轉(zhuǎn)移工程質(zhì)量事故造成的損失，可向保險公司購買永久或臨時工程及所用材料的建筑安裝工程一切險。

三、結(jié)論

本文立足于火電工程項目風(fēng)險管理這一空白點的研究，歸納了火電工程項目風(fēng)險管理程序，對眾多風(fēng)險因素進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，由此提出風(fēng)險應(yīng)對措施，程序簡單明了、適用性強，可以達到減少風(fēng)險事件的發(fā)生和減輕風(fēng)險損失，實現(xiàn)項目控制目標(biāo)，提高項目管理水平的目的。

隨著電力體制的深化改革以及國家清潔能源政策，火電投資規(guī)模受到國家的限制，在激烈的市場競爭條件下，火電工程企業(yè)不斷地進行改革，內(nèi)部不斷地強化管理，外部不斷擴大市場，以此增強企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的管理中關(guān)鍵的內(nèi)容是建設(shè)工程的項目風(fēng)險管理。現(xiàn)在，我國許多火電工程項目正在實施或馬上就要實施，壓力是件大好的事，壓力是挑戰(zhàn)，也是動力。在這種壓力下，哪些企業(yè)能較快地適應(yīng)這個新環(huán)境，那些企業(yè)就會進步得更快更好。

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