導語：如何才能寫好一篇工業(yè)項目計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（技改、擴建項目）

摘要

云龍縣騰龍茶葉有限責任公司通過對聯合開發(fā)下屬五大茶廠及周邊茶農基地生態(tài)茶園建設項目的調查、研究、論證、分析，云龍縣舊州茶區(qū)地理位置、氣候、海拔獨具，自然條件較好，非常適宜種植發(fā)展云南大葉種茶樹，在現有“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”的基礎上，大膽科技創(chuàng)新，保持獨特傳統(tǒng)的加工工藝，引進先進的加工設備和高新技術，不斷提高產品質量，研制開發(fā)新產品，大膽的名牌創(chuàng)新，增加市場競爭力，擴大市場占有率，創(chuàng)出云龍自己的茶葉品牌，使茶葉產業(yè)成為云龍縣一大優(yōu)勢產業(yè)和特色產業(yè)，帶動山區(qū)人民脫貧致富，增加收入。項目計劃投資3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，茶農投工投勞自籌780萬元，引進資金1500萬元。

該項目如能按計劃投入，并能實現預計的目標，就優(yōu)質中檔干茶一項，按每畝生產干茶60公斤計算，年產量為600噸，年可實現產值2400萬元，可實現稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利786萬元），項目實施結束四年后可全部收回投資，茶農收入也相當可觀；若將高檔茶及末茶的開發(fā)充分利用，則效益更可觀。從此該項目成為云龍縣舊州地區(qū)一項永續(xù)利用的綠色支柱產業(yè)，將取得經濟效益和社會效益雙豐收。

第一章企業(yè)基本情況

一、公司宗旨

“以質量求生存，以效益求發(fā)展?！辈捎酶咝录庸ぜ夹g及設備結合傳統(tǒng)手工加工技術生產出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，以滿足現代人“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求，立志為中國農業(yè)產業(yè)化發(fā)展作出新的貢獻。

二、公司簡介

公司注冊名稱：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司

公司法定地址：云龍縣舊州鎮(zhèn)

注冊資金：200萬元人民幣

本公司是在云南省大理州云龍縣登記注冊的民營有限責任公司，主要進行制茶業(yè)、種植業(yè)的經營，兼營農副土特產品的加工、銷售。

三、組織機構及人員

目前公司有正式員工66人，季節(jié)性用工平均每天在200人以上，其構成為：擁有大專以上文化程度4人，中專文化程度10人，擁有高級職稱2人，中級職稱3人，其中下崗員工10人。組織機構圖如下：

總經理

生產部

財務部

銷售部

行政辦公室

采供部

質檢部

質檢人員

采供人員

四、公司發(fā)展歷史

云龍縣騰龍茶葉有限責任公司是巍山縣安夏有限責任公司在云龍縣舊州地區(qū)五大茶廠公開招標轉讓五十年生產經營使用權的競標中奪標，成立于2000年2月，是在舊州茶廠，目前擁有茶園2144畝，資產923萬元。四年來共投入生產開發(fā)資金400多萬元，生產優(yōu)質中檔干茶近200噸，實現產值960多萬元，實現利稅260多萬元，資產負債率為28.5%。公司生產的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證，榮獲2003年第四屆中國昆明國際旅游節(jié)“名特優(yōu)旅游商品獎”和大理州地方產品“金花獎”。

五、公司的優(yōu)勢和劣勢

（一）現公司具有七個優(yōu)勢：

1、水利設施優(yōu)勢：茶園基地附近有充足的水源和暢通的水路及良好的設施。

2、固定資產優(yōu)勢：五個茶廠有價值170多萬元的廠房、辦公樓及制茶機械設備，能滿足未來5年以上的茶葉初制生產加工需要。

3、資源優(yōu)勢：我公司五個茶廠，現年產優(yōu)質干茶50多噸，如使這2144畝茶園成為豐產茶園，可年產干茶100多噸，若種植發(fā)展為萬畝茶園，則可年產500多噸優(yōu)質干茶。

4、技術優(yōu)勢：現請高級農藝師陳敬光和農藝師李月張為公司技術指導，負責育苗至茶葉加工的技術指導和培訓，采取扎實科技措施。二00一年至二00三年在五大茶園基礎上進行品種升級改造和種植云抗10號優(yōu)良品種800多畝，為生態(tài)茶園和產品優(yōu)良化奠定基礎。

5、產品加工執(zhí)行標準和加工經驗：五個茶廠有加工生產車間，能保證成茶質量，交通、電力及其它條件便利，整個生產工藝嚴格按綠茶gb/t14456國家標準及中國綠色食品標準執(zhí)行，有完善的加工技術和多年從事生產加工的技術人員，能確保理化指標的實現。

6、市場和區(qū)位交通優(yōu)勢：公司地處功表公路干線旁，距蘭坪90公里，到下關、保山、德宏、蘭坪十分便利；東部市場有下關、昆明乃至大西南沿線城市，南部市場有保山、瑞麗以至緬甸熱帶重鎮(zhèn)，西部市場有六庫、片馬及部分緬甸省份，北部市場有蘭坪，交通便利；加之云龍縣境內瀾滄江流域電站的建設及云龍?zhí)斐睾突⑸阶匀槐Ｗo區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的開發(fā)，對產品的市場發(fā)展和改善也有積極的推動作用。公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”已占領省內大部分市場，運銷上海、青海、香港及臺灣等省市，產品深得消費者的青睞。

7、政策和茶葉種植優(yōu)勢：省、州、縣進行加快農業(yè)產業(yè)結構調整步伐，加大對茶業(yè)的扶持力度，并制定茶葉種植收購加工銷售的相關優(yōu)惠政策。公司周邊農戶種植茶樹有3000多畝，在政府統(tǒng)籌安排下，以我公司為龍頭走“公司加基地帶農戶連市場”的模式，把舊州茶區(qū)擴建為一萬畝生態(tài)茶園，為壯大我公司產品和富民興縣作貢獻。

（二）公司劣勢為：由于統(tǒng)籌規(guī)劃，聯合開發(fā)，需要投入大量資金，而我公司處于發(fā)展初期，缺乏資金投入，在經營管理、市場開拓等方面與現代標準企業(yè)存在差距，使公司發(fā)展緩慢。

六、擬建項目情況介紹

立足于當地茶葉資源優(yōu)勢，抓住中國入世給我們帶來的發(fā)展機遇，結合省、州進行農業(yè)產業(yè)結構調整，積極響應建設綠色經濟強省的號召，大力發(fā)展茶葉產業(yè)，形成產業(yè)鏈的種植、生產、加工、銷售一體化的經營模式，將產品從粗放型轉換為名、特、優(yōu)、精產業(yè)化的集約型發(fā)展，充分提高茶葉的附加值，為此公司決定對下屬五大茶廠及周邊茶農基地進行聯合開發(fā)。

項目計劃投資3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，引進資金1500萬元。項目分三步走，第一步力爭用3年時間搞好萬畝生態(tài)茶園基地建設；第二步搞好基礎設施的擴建工程；第三步計劃在大理州高新技術開發(fā)區(qū)建設符合國家綠色食品標準化的生產廠房、成品車間1500平方米，半成品車間3000平方米，綜合樓2600平方米，購進先進生產設備及引進茶葉深加工的高新技術。本建設項目如能按計劃投入并能實現預期產量和產值，就優(yōu)質中檔干茶一項，計劃年產量為600噸，實現產值2400萬元，實現利稅1080萬元。該項目是個投資少、利潤高且可持續(xù)發(fā)展年限長的好項目。

第二章項目建設條件

一、公司的區(qū)位環(huán)境條件

公司位于云南省大理州西部的云龍縣，全縣占地4401平方公里，是我州占地面積最大的一個縣，地域遼闊，居住分散，可種植茶樹的面積約占全縣總面積的30%。云龍縣東接永平、漾濞、洱源；南臨保山；西畔蘭坪、劍川；北臨滬水，是大理、保山、怒江三地州七縣交界。公司茶園基地位于瀾滄江中游，據專家考證，瀾滄江中下游流域是茶樹真正起源地，該區(qū)的大葉種茶有優(yōu)良出眾的內在品質，成為茶類中的上品，為飲料消費首選佳品。云龍縣舊州茶區(qū)歷來是“魚米之鄉(xiāng)”，從清代就有種茶的記載，山清水秀無工業(yè)污染，有優(yōu)質茶葉資源。

二、地理位置和水利條件

舊州茶區(qū)地理位置為東徑99°12′至99°51′，北緯25°30′至25°40′之間，海拔1700～2200米之間，坡向東北坡，坡面被箐溝分成適宜茶樹種植的小區(qū)地塊，山箐內有向東流水源，水源充足，適宜種茶面積逾2萬畝，有暢通的水路和水利設施。

三、生態(tài)茶生長發(fā)育的主要條件是自然條件

（一）溫度：該區(qū)屬南溫帶氣候帶，中暖平壩山區(qū)，年均年溫14.8℃～17.5℃之間，≥10℃的活動積溫為6410.3℃～5064.3℃，極端最低溫為-1.8℃～-4.4℃。低緯度、高海拔地形地貌復雜多變，立體氣候明顯，成為“冬無嚴寒，夏無酷暑”的大葉種茶樹最佳適宜生長區(qū)。

（二）降雨量和空氣溫度：該區(qū)年降雨量為889.9㎜～1029.9㎜，6～10月為雨量集中季節(jié)，由于河谷上升氣流受山勢阻撓，使空氣相對濕度為70～90%。能增強茶幼芽的持嫩性，對茶樹生長有利。

（三）光照：該區(qū)空氣濕度較大，地形地貌復雜，云霧繚繞，有效的使直射陽光轉化為光質較好的溫反射光，符合茶樹喜陰的生理特點。

（四）土壤：該區(qū)土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結構不明顯，有機質含量高，并且表現為較濕潤、無石灰反應，經化驗分析，土壤ph值在4.0～5.8之間，并且冬季無凍土層，是茶樹生長的理想基質。

四、自然資源和植保

依托良好的氣候資源優(yōu)勢，公司對茶產品的無公害、無污染十分重視，在多年的管理中倡導施有機肥，主要以廄肥（特別是羊糞）、油餅、綠肥為主；在植保方面，杜絕施用一切劇毒、高殘留的農藥，在環(huán)保方面取得較好的效果，生產出安全、衛(wèi)生的優(yōu)質“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，為生態(tài)有機茶基地建設創(chuàng)建良好條件。

五、社會條件

（一）政策：借著國家西部大開發(fā)的東風，我州、縣政府制定了調整農業(yè)產業(yè)結構，建設生態(tài)茶園的戰(zhàn)略，并且還制定了以我公司為龍頭企業(yè)，鼓勵進行茶葉收購及加工的優(yōu)惠政策。

（二）企業(yè)法人李建利有很強的社會關系和多年企業(yè)信譽的無形資產，經我地區(qū)各商業(yè)銀行和工商、稅務部門綜合評估，信用度為4a級，貸款信用額度為900萬元/年。

（三）我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發(fā)展中心認證為“綠色食品”，在省內外占有一定的市場份額，有一定的品牌價值，在同類產品中有較強的競爭力。

第三章項目發(fā)展思路和投資規(guī)劃

公司的茶園基地、機械設備、水利、電力設施等基礎設施方面已形成了一定的框架，具備一定的基礎，但就完備程度、茶園豐產程度以及五個茶廠周邊農戶的茶園基地建設等還存在相當的不足，急待進行改造和配置，以利于建設萬畝生態(tài)茶園基地和茶葉深加工項目的投資實施，進行聯合開發(fā)，將公司發(fā)展成為獨具特色的茶葉加工企業(yè)。為此，擬定了項目發(fā)展思路和投資規(guī)劃。

一、項目發(fā)展實施思路

（一）對茶園基地及基礎設施等方面的規(guī)劃。將對五大茶廠基地及茶農基地的分散經營、管理不善的狀況進行整改，實施聯合開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范管理，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，變荒山為“寶山”，走“公司加基地帶農戶連市場”的發(fā)展道路；對茶園基地的生產管理、基礎設施建設等方面采取引進先進的技術設備和管理經驗，從而實現企業(yè)向嚴管理、精加工、上檔次、高效率的方向發(fā)展。

（二）搞好萬畝生態(tài)茶園建設。結合州、縣政府建設生態(tài)茶園的規(guī)劃，立足于原有云南大葉群體品種茶的基礎上，力推茶樹良種化，對老茶園進行升級改造和新建生態(tài)優(yōu)質茶園，嚴格按照良種化、標準化、規(guī)范化的要求建設萬畝生態(tài)茶園為擴大生產規(guī)模奠定基礎。

（三）擴大科技隊伍，搞好科研開發(fā)。為了切實加強茶園的生產管理和基礎設施建設，公司聘請云龍縣農業(yè)局陳敬光高級農藝師和李月張農藝師對茶園的育苗栽培到茶葉的加工技術把好質量關。同時在條件許可的情況下與昆明真元食品科研所等專業(yè)院校和科研機構進行新產品研制開發(fā)，利用碎茶葉、茶老葉、茶梗等茶的低植物，生產高附加值的茶多酚、茶色素、茶多糖、兒茶素和預防心腦血管病的茶紅素保健食品，同時還可開發(fā)旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，以滿足消費者“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求。

（四）加強銷售隊伍，拓寬產品銷路。建立科學的銷售管理體系和制度，加強銷售隊伍的培訓和實踐鍛煉，注重客戶開發(fā)、營銷策劃及品牌建設，將“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品在立足于滇西八地州市場，向昆明地區(qū)和東盟地區(qū)市場輻射的同時，打開向東部、中部全國各大市場及國際市場的綠色通道，達到以銷促產，帶動云龍茶葉產業(yè)化體系的形成，為富民強縣做出一定的貢獻。

二、項目投資規(guī)劃

（一）規(guī)范茶園管理需投入352.5萬元。對茶園進行標準化、規(guī)范化的管理，全面進行修剪、薅、追工作，需投入25000個勞動工日，每個工日按15.00元計，則工價為37.5萬元，需投肥200噸，計28萬元，農藥（以生物制劑為主）5萬元，規(guī)范高產生態(tài)茶園年生產管理費為70.5萬元，五年合計投入352.5萬元。

（二）水利設施建設需費用29萬元。茶園基地引水主體工程已解決，但旱季少雨時不能完全滿足茶樹需水，需新建10個能容40m3的蓄水池，單價0.6萬元，則需資金6萬元；增建10m3容量的小水池50個，單價0.3萬元，則需15萬元；修建損壞水路8000米，購部分鋼管8000米和膠管5000米進行修復水路和茶園澆灌用，共需投入資金8萬元。

（三）機械設備購置費用75萬元。為了提高產品質量和市場競爭力，需更新購置五套國內較先進的多功能名優(yōu)茶葉加工設備，包括揉捻機、烘干機、炒干機、殺青機及配套設備，共需投入資金75萬元。

（四）產品包裝廣告宣傳投入費用60萬元。產品商標制版和訂制各類高、中、低檔系列產品包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳所需費用計60萬元。

（五）新產品研制開發(fā)費用50萬元。充分利用茶葉資源優(yōu)勢，與昆明真元食品科研所等科研機構合作，生產出對茶葉深加工的茶多酚、兒茶素、茶紅素保健食品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，增加公司新產品開發(fā)力度和發(fā)展后勁，需投入研制開發(fā)費用50萬元。

（六）實施茶園節(jié)水噴灌技術工程需費用420萬元。為了保護茶園周圍的生態(tài)環(huán)境、提高茶葉生產的社會效益和經濟效益，采用科學自動節(jié)水噴灌技術對茶園進行分期實施。每畝投入資金2000.00元，2144畝茶園共投入資金420萬元。

（七）舊州地區(qū)茶園升級改造和重新種植生態(tài)茶園建設資金需2050萬元。公司在現有5000多畝茶園基地基礎上，將舊州地區(qū)茶園擴墾為萬畝生態(tài)茶園基地，每畝開墾種植需700元，新開墾5000畝，投入資金350萬元；茶園開墾種植需三年連續(xù)管理，每畝管理費2200元，按7500畝計算，則需1650萬元資金；此外建設100畝無性系茶樹良種苗圃基地需50萬元資金。

（八）新建精制加工廠，需投入購買土地及前期啟動費用100萬元。

綜合上述各項分析共需投入資金3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，需引進資金1500萬元。

三、投資效益分析

（一）社會效益分析

1、解決農村部分剩余勞動力的就業(yè)，增加農民的收入，對社會用工的壓力起緩解作用。公司對茶園的升級改造和生產管理，每年可安排200個農村剩余勞動力就業(yè)，每個農民每年進行150個工日可創(chuàng)收3000元。

2、加強管理，為國企下崗職工和國內大中專畢業(yè)生提供就業(yè)渠道和崗位。公司實施聯合開發(fā)茶園基地和茶葉深加工項目后，項目實施初期每年可安排60多人從事茶葉生產、加工、管理、銷售，并隨著市場的拓展，對人才的需求量將隨之增加，這對政府實施下崗職工再就業(yè)和大中專畢業(yè)生自謀職業(yè)工程起積極的推動作用，能夠解決部分國企下崗職工和大中專畢業(yè)生的就業(yè)難題。

3、帶動當地山區(qū)群眾致富奔小康，促進山區(qū)經濟發(fā)展，直到富民強縣的作用。公司通過該項目的聯合開發(fā)，使當地山區(qū)群眾利用荒山荒坡調整種植產業(yè)結構，大力發(fā)展優(yōu)良品種茶樹的種植，由公司統(tǒng)一技術指導，統(tǒng)一保護價收購，增加農民收入和農業(yè)產值，使群眾致富奔小康，促進山區(qū)經濟發(fā)展。

4、不斷拓展銷售市場，打開國際國內市場。該項目的實施使公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品不僅銷往滇西八地州市場，而且還銷往昆明乃至全國和國際大市場，從而形成完善的國內銷售網絡和一定的國際銷售渠道，廣大消費者都喝到公司的優(yōu)質“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”，提高公司和產品的知名度，樹立公司良好形象及美譽度。

5、增加當地財政收入。項目的實施，將為地方財政增加新稅源，對地方財政創(chuàng)收和發(fā)展縣域經濟作出積極的貢獻。

二、經濟效益分析

實施項目，建成萬畝生態(tài)茶園，經過三年管理進入初產期，五年后進入產量穩(wěn)定期。農戶將鮮茶葉交售給公司進行加工銷售，鮮葉款按年度償還建園所耗投資，現將優(yōu)質中檔干茶一項單位直接成本測算如下：

1、鮮葉成本（已包含全部農業(yè)投入）每公斤2.00元，每公斤干茶10.00元。

2、加工成本（含電費燃料、工資、包裝物等）計每公斤4.00元。

3、全年管理人員工資、產品銷售等費用每公斤6.00元。

4、其它費用每公斤2.00元。

所以，每生產1公斤優(yōu)質中檔干茶的成本應為：10.00+4.00+6.00+2.00＝22.00元，以現行“云騰”牌“天池碧綠茶”中檔產品出廠價按平均每公斤40.00元計算，則每公斤中檔干茶能實現利稅18.00元。本項目如能按計劃實現產量和產值，就優(yōu)質中檔干茶一項，按畝產60公斤優(yōu)質中檔干茶計算，年產量為600噸，年產值2400萬元，年稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利768萬元），項目實施結束四年后就可收回全部投資。若將高檔茶及碎茶葉綜合深加工開發(fā)，則效益更可觀。此外茶農也有喜人的收入，當地財政收入也將可觀，該項目的實施會取得很好的經濟效益和社會效益。

第四章投資風險與防范措施

合資公司將面臨以下多個風險：

一、系統(tǒng)風險

1、政治環(huán)境：隨著我國改革開放的不斷深入及加入wto后，國家出臺大量政策法規(guī)，并在不斷修訂和完善，公司的生產經營及收益會隨著我國的政治和社會環(huán)境變動而變動。

2、經濟環(huán)境：在計劃經濟向市場經濟不斷轉化過程中，政府在資源配置、定價、資產管理方面的作用不斷減弱，市場將發(fā)揮主導作用。通貨膨脹、gdp增長率及任何經濟政策的變動會給我公司的生產經營及收益帶來一定的影響。

3、法律環(huán)境：我國正在建立健全及規(guī)范法律體系，但在公司組織、稅法等方面仍不完善，法律的不完善會對公司的生產經營帶來不可預料的影響。

二、公司特有風險

1、市場：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司資源屬季節(jié)性產品，產品單一屬于傳統(tǒng)加工食品，新產品研制開發(fā)投資大，顧客的消費形態(tài)改變，會對產品銷售產生一定的影響。

2、技術：現有生產技術科技含量低、保密性差、屬于半機械化作坊式生產。

3、競爭：云南是我國的產茶大省，云南茶葉市場處于供大于求的過剩狀況，其他眾多生產廠家與我公司生產銷售同類產品，會對我公司資源分配、產品銷售有一定的影響。

4、管理：如果公司管理層經營中決策失誤，會對公司帶來難以預計的損失。

三、風險防范措施

1、系統(tǒng)風險方面：公司將請專業(yè)公司或個人作為企業(yè)經濟顧問和法律顧問。

2、市場與競爭風險方面：資源配置上，公司采用“公司加基地帶農戶連市場”的經營管理模式，確保原料供應。在傳統(tǒng)茶葉加工基礎上公司將引進“昆明真元食品科研所”的茶紅素保健食品和茶葉深加工的茶多酚、兒茶素技術作為拳頭產品，實現單個產品無競爭化。此外還研制開發(fā)旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶工程。公司計劃投入新產品開發(fā)研制費50萬元，并開展分批投入50—80萬元的廣告宣傳活動和有效的市場營銷及品牌策劃活動，以提高產品的品牌價值和樹立企業(yè)的良好形象。

3、技術方面：公司將有償委托專業(yè)院校及研究所對新產品進行研制開發(fā)。同時公司將和相關技術人員簽訂《技術保密合同》，并制定關聯的技術保密補貼實施細則。

4、管理方面：公司將請專業(yè)經濟顧問、法律顧問、技術顧問、生產代表、銷售代表，對公司經營決策一事一議，確保決策與市場接軌，避免或減少管理失誤。

第五章產品與技術

一、產品介紹

“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品由我公司生產，原料產于瀾滄江熱區(qū)西岸灌木林地帶的原始天然環(huán)境中，該產品運用高新技術和獨特的加工工藝，生產加工出具有潤肺、化痰、防熱解暑、消食熱提神、降壓抗癌之功效的“云騰”牌“天池碧綠茶”；該茶湯色碧綠透亮、香味醇正、條索肥厚、口感舒適、經久耐泡、回味甘甜。公司現加工出“云騰”牌“天池碧綠茶”炒青、烘青茶系列產品及“天池碧螺春”、“天池毛峰”、“天池龍井”等各種高檔精品茶，深受國外廣大消費者的歡迎。

二、產品工藝流程和品質特征版權所有

我公司以生產綠茶為主，綠茶加工依工藝流程不同可生產出炒青、烘青、蒸青、曬青四種綠茶，為了滿足廣大消費者喜飲綠茶的需求，我公司特推出“云騰”牌“天池碧綠茶”炒青和烘青系列綠茶。

（一）炒青：下山鮮葉，經過殺青、揉捻后的茶胚通過烘干機烘二青（散發(fā)大量水分），炒干機炒三青（造型階段）、薄攤涼、炒干機揮鍋（繼續(xù)散發(fā)水分和整形，并產生香氣），此工藝生產出的成品稱為炒青綠茶。它具有“外形條索緊曲、勻整、有鋒苗、不斷碎、色澤起輝、調和一致、凈度好；內質香高持久，具熟板栗香、純正；湯色黃綠明亮，滋味濃醇爽口，葉底嫩綠完整”的品質特征。

（二）烘青：下山鮮葉，經過殺青、揉捻后的茶胚通過烘干機組，分別經過毛火（溫度為110℃—120℃）、薄攤涼、足火（100℃—110℃）三道干燥程序，從而產生了“外形呈長條形、微帶彎曲、色澤深綠、白毫顯露；內質香氣平和，清幽久遠；湯色清澈、淺綠、明亮，滋味鮮爽，葉底嫩綠完整”的優(yōu)質烘青綠茶特征。

第六章市場與競爭

一、國內市場

中國茶文化源遠流長，茶有健身、解渴、療疾之功效，又富欣賞情趣陶冶情操，與咖啡、可可并稱世界三大飲料，為二十一世紀健康飲品之首，消費群眾為城市和農村各年齡層次和各類收入的人群，畢竟人人有飲茶習慣。我公司的產品主要集中在各大中城市和農村有一定經濟收入的家庭，其年齡不限，市場細分情況為：

1、按地理位置細分：

（1）各大城市消費量為30%。

（2）各中小城市消費量為40%。

（3）農村市場消費量為30%。

2、按年齡細分：

（1）5—20歲消費量為10%。

（2）20—30歲消費量為30%。

（3）30歲以上消費量為60%。

3、按心理和行為細分：

（1）追求時尚、追求享受的消費量為20%。

（2）追求內在利益，注重健康的消費量為80%版權所有。

二、國際市場

世界各國有華人集中的地區(qū)，都有茶葉消費的需求。我公司的產品主要集中在亞洲地區(qū)，以東南亞市場為主；其次隨著東盟自由貿易區(qū)的建立，茶產品也可出口銷往東盟各個國家。在亞洲以日本市場為主，韓國、中國臺灣地區(qū)、香港、新加坡、泰國、馬來西亞等華人集中地，這些消費群體絕大多數以消費中低檔茶葉為主，占國際市場的消費量為20%。此外消費群體除集中在華人圈，還主要集中在娛樂行業(yè)（夜總會、ok廳等）和各旅游景點，占國際市場的消費量為20%。

結論：根據上述分析，茶葉市場是一個需求廣闊，有強大的市場潛力和消費需求空間，消費者有長期需求和強大的購買力。因此如果經營管理好，產品質量過硬，則會有較高而穩(wěn)定的收益和吸引人的發(fā)展前景。

三、公司市場優(yōu)勢

由于公司產品通過“綠色食品”的論證，加上公司所屬五大茶廠始建于八十年代末九十年代初，入市早，已在顧客心中樹立一定的品牌形象和過硬的產品質量保證。公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”已占領云南省內大部分市場，還銷往上海、福建、安徽、四川、黑龍江、青海、甘肅、陜西、香港及臺灣等省市，產品深受消費者的青睞。公司和國內多家大型連鎖超市建立長期穩(wěn)定的合作關系，并和多家經銷商建立伙伴聯盟關系，同時公司還在大理設立營銷辦事處和產品專營店。

四、目標市場

結合上面的市場需求、市場細分及產品特點，我們將選擇以各中小城市為主，各大中城市和農村市場居次的消費市場作為我們的目標市場，并以積極的保健消費理念，優(yōu)質的產品和優(yōu)惠的價格吸引各方面的消費群體，力爭在8年時間占領這一市場15%的份額。我們的目標市場主要由三部分組成。

1、全國連鎖超市：是我們產品的主要客戶，近年來，連鎖超市已遍布全國各大中城市，顧客的商品購買基本都由超市供應，原因是超市貨源多、品種齊、價格適中、購物便利。

2、全國各地總經銷商：是版權所有我們產品重要客戶之一，其特點為：貼近消費者、樹立產品品牌形象。防止偽劣假冒產品進入市場，能及時反饋顧客的消費習慣和消費動機。

五、產品競爭優(yōu)勢

1、高質量的產品：我們擁有一定的優(yōu)質鮮茶葉基地為原料，還擁有一流的加工技術和先進的生產設備及多年的生產實踐管理經驗，經過嚴格的全面質量管理，能生產高質量的產品，公司的產品已經在中國綠色食品發(fā)展中心認證為“綠色食品”。

2、適當的價格：由于我公司實行“公司加基地帶農戶連市場”的經營管理模式，擁有充足的鮮茶葉供給基地，使生產成本低于同行業(yè)20%，因此，可制定適中的市場價格。

3、獨特的品質：由于我公司所處環(huán)境優(yōu)越，區(qū)位獨特，土壤、溫度、濕度、氣候適中，生產出的茶葉具有湯色碧綠透亮、香味醇正、條索肥厚、口感舒適、經久耐泡、回味甘甜等特點。

4、保健功能：我公司產品具有優(yōu)良的品質，經專業(yè)人士論證得出：常飲“云騰”牌“天池碧綠茶”有潤肺化痰、防熱解暑、消食提神、健胃減肥、養(yǎng)顏美容、降壓抗癌之功效，是真正的茶葉珍品。

六、產品競爭策略

為了能迅速有效打開我們的產品市場，獲得長久發(fā)展，我們將以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品形象、市場銷售、生產質量、技術發(fā)展四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌競爭策略。

1、樹立鮮明品牌形象：鮮明的產品形象是創(chuàng)建成功品牌、打開市場的基礎，為此，我們將努力做好以下工作：

（1）簡明、形象、實用的產品設計。

（2）有針對性的廣告宣傳。

（3）積極公共關系活動。

2、建立廣泛市場營銷網絡。（參見第七章營銷計劃與策略）

3、嚴格控制生產成本和生產質量。

低成本、高質量是我們公司版權所有整體戰(zhàn)略之一，同時也是我們獲得競爭優(yōu)勢，贏得市場的重要保障。

（1）嚴格控制生產成本。我公司建成萬畝生態(tài)茶園基地和對茶農進行統(tǒng)一價格收購，我們的鮮茶葉的原料成本比同行業(yè)的低20%，加上加工過程中強化成本管理，這種嚴格控制生產成本的做法必能給我公司帶來巨大的收益。

（2）嚴格控制產品質量?！耙再|量求生存”，“質量是產品的生命”，我們將實行定員全面質量管理，建立并完善相應的質量保證體系，我公司產品已經被中國綠色食品發(fā)展中心認證為“綠色食品”，同時我們計劃在5年內通過iso900國際質量認證和有機食品認證，這將有利于我們最終市場目標的實現。

4、持續(xù)的技術發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在我公司的發(fā)展過程中，將關注新產品研制開發(fā)，發(fā)展多元化產品，重點是從生產技術和生產工藝兩方面不斷創(chuàng)新，在降低生產成本、提高產品質量的同時，提高產品的附加值和文化藝術含量，使產品更具優(yōu)勢。公司將依靠昆明真元食品科研所等科研機構作后盾，進行多個產品的研制開發(fā)，如茶多酚、茶色素、茶咖啡因、茶紅素保健食品、茶保健酒和茶保健飲料等產品。并逐步建立自己的科研隊伍和體系，為進一步的市場開發(fā)奠定堅實的基礎。

第七章營銷計劃與策略

一、營銷理念

公司將為消費者提供價格適中、質量高的茶制品，并讓消費者了解保健功能性茶食品的益處，并為消費者的購買提供最大便利，為消費者的健康作貢獻。

二、營銷機遇

（一）眾多的消費者與巨大的空白市場構成公司發(fā)展的潛在商機和良好條件。

（二）隨著國家人事制度和體制的改革，下崗分流人員和大中專畢業(yè)生及社會各界剩余勞動力、資源充足，為公司發(fā)展所需人力資源提供眾多人才來優(yōu)選。

（三）公司有健全完善的培訓制度和科學合理的管理體系，完全有能力適應局部市場的競爭和需求，從而在同行業(yè)競爭中取勝占領市場。

（四）公司高素質的決策群體為企業(yè)的發(fā)展確立正確的方向，為塑造品牌，實現“資本化運營、品牌化經營”的理念打下堅實基礎，為公司發(fā)展壯大提供了無形保證。

（五）公司產品入市以來，其品質和口感深受消費者青睞，并且據市場調查結果茶葉市場還沒有形成特色經營，由此可見通過公司產品的優(yōu)勢來拓寬銷路搞好特色經營。

三、營銷計劃

1、營銷機構和營銷人員：公司將組建新的營銷管理機構及市場營銷人員。具體為：成立“市場部”，由營銷副總經理負責管理總計劃實施，設立區(qū)域市場部經理管理區(qū)域市場營銷人員及負責區(qū)域市場開拓。前期市場部設置為15人（不包括營銷副總）。

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的構建：公司將采用間接銷售的策略，通過連鎖超市、批發(fā)商、特許經銷商、零售商進行產品銷售。公司將盡量減少中間流通環(huán)節(jié)，減少營銷成本，其營銷網絡構成如下：

市場拓展

批發(fā)商

連鎖超市

特許專營店

各地超市

零售商

消費者

3、廣告和促銷計劃：公司將分批和按計劃實施投入廣告費用，通過電視、報刊、雜志、戶外戶內pop進行多層次、多渠道、選擇性區(qū)域的廣告投放活動，力爭以最小投入產生最大的廣告效果。公司前期廣告計劃費用投入為50萬元，使用分配情況如下表（以后每年遞增20～30萬元）：

分類廣告名稱

廣告實施單位

計劃投入

備注

電視

各地電視臺

20

選擇收視率較高的電視臺，簡明實用的廣告制作，能突出產品及企業(yè)的品牌形象。

雜志

各種期刊如《經營與消費》

10

有一定知名度雜志，有固定讀者，主以產品招商為主。

報刊

全國性和地方性報紙

5

介紹產品，宣傳公司品牌，樹立良好的企業(yè)形象。

戶外廣告

各區(qū)域性廣告公司

10

樹立本公司及產品在各地的形象。

戶內廣告

廣告公司、包裝設計公司

5

制作店內海報、廣告購物袋、宣傳小冊子等。

在進行各項廣告實施過程中，公司將配合各地經營方進行多種形式的促銷活動，如：開業(yè)促銷、店慶促銷、節(jié)假日促銷、事件促銷等，并開展針對性的促銷及公共關系的活動，針對營銷網絡計劃如下：

（1）連鎖超市：配合超市的各種促銷活動，提供各種贈送禮品、產品樣品贈送、產品廣告購物手提袋及組織產品的會，開展消費者免費品嘗及產品建議活動。

（2）批發(fā)商：主要通過折扣政策、銷售競賽、贈送公司內刊、宣傳冊、贈品廣告等促銷活動。

（3）特許專營店：主要以從業(yè)人員教育培訓、樣品贈送、派遣店員、提供pop廣告、組織消費者免費品嘗及產品評價活動，開展消費者按質給價付款獎勵活動。

（4）零售店：提供店內pop廣告宣傳資料、贈送銷售用具、給予銷售技術指導、贈送銷售信息卡，對銷售業(yè)績好的零售商給予一定物質獎勵，并設為店，可享受滯銷商品換貨等優(yōu)惠政策。

具體促銷費用如下表：

單位：萬元/年

促銷單位

單位數

預計促銷次數

總促銷次數

促銷費用

費用總計

連鎖超市

10

12次/年

120次

0.2萬元/次

24萬元/年

批發(fā)商

5

1次/年

5次

2萬元/次

10萬元/年

特許專營店

20

2次/年

40次

0.3萬元/次

12萬元/年

零售店

3000

2次/年

6000次

0.002萬元/次

12萬元/年

四、營銷策略

1、品牌策略：公司將使用“云騰”牌“天池碧綠茶”的品牌知名度進行品牌策劃實施品牌化經營。同時深度挖掘云龍?zhí)斐貙僭瀑F高原橫斷山脈的明珠和云龍?zhí)斐嘏c吉林長白山天池、新疆天山天池的形象和聲譽，進行結合本公司及產品展開樹立品牌形象的品牌推廣活動。

2、產品包裝策略：公司將委托專業(yè)知名廣告設計公司進行產品外包裝設計，同時進行對產品的概念、功能內涵進行了延伸性包裝，能突出產品特點、功能及企業(yè)品牌形象外，還突出產品的文化附加值、情感附加值等人性化、人文化的涵義，且通過包裝體現出公司的企業(yè)理念、精神和企業(yè)文化，使包裝有環(huán)保功能和自然功能外，還突出產品的社會功能、精神功能。

3、價格定位策略：公司將采取動態(tài)價格策略，根據不同地區(qū)的綜合情況進行市場定價（消費能力、消費習慣、市場競爭）。以市場滲透為目標，快速收回投資為根本，結合需求導向、成本導向和競爭導向為實施依據，進行理解價值定價和產品組合定價。

4、公共關系策略：對內進行公關活動，主要是對業(yè)務員進行獎勵促銷機制，讓業(yè)務員分組定時或不定時對經銷商進行助銷促銷策略；對外針對經銷商、茶室及其服務員進行銷售產品、茶道技能的服務推銷技巧培訓的活動外，還組織季度、年度經銷商評級或獎勵促銷的廠商聯誼會，還可針對消費者舉行老年協(xié)會品嘗活動和組織茶會及其它公益活動，還可參加行業(yè)食品展銷會進行促銷產品外還能招商。

五、市場營銷中意外情況的應急對策

1、假冒偽劣產品：在市場經營活動中，由于公司品牌及企業(yè)形象不斷樹立，市場占有率的不斷提高，可能會出現假冒偽劣產品，會給企業(yè)造成有形或無形的損失。應對措施為：進行積極宣傳，從產品的包裝到產品質量，讓消費者能從基礎區(qū)別方式中分辨真假；配合各地工商、公安、質檢、消協(xié)、經銷商進行廣泛的打假行動，對有功的單位或個人給予重獎。

2、傾銷和竄貨：在實際經營過程中，有些經銷商為完成銷售指標，會采用低價銷售和跨地區(qū)低價銷售，給正常的銷售環(huán)境造成不穩(wěn)定因素，并損害部分經銷商的利益，如防止和控制不嚴會造成惡性循環(huán)，給公司造成無法估計的損失和后果。防止方法為：跟總經銷商簽訂《產品銷售實施細則》，明確其銷售的活動范圍和傾銷的申請條件，并制定相關的銷貨返利綜合評審規(guī)則。

3、區(qū)域性消費意識及消費習慣造成產品滯銷情況：由于不同地區(qū)的收入情況、生活習慣及消費理念的不同，會造成部分產品銷售困難或滯銷。解決辦法為：適時調整產品結構組建新的營銷模式，根據消費者的建議，生產適銷對路的產品。

第八章企業(yè)管理

一、管理

1、管理層介紹

（1）董事長：由合資企業(yè)董事會選派或由原云龍縣騰龍茶葉有限責任公司選派。

（2）總經理：由合資企業(yè)董事會選派或由原云龍縣騰龍茶葉有限責任公司總經理梁衛(wèi)國擔任。梁衛(wèi)國，男，現年38歲，白族，大專學歷，高級會計師，曾在財政部門工作，歷任巍山縣安夏有限責任公司總會計等職，有一定的企業(yè)管理及工作實踐經驗，能獨立組織完成董事會的生產、銷售任務。

（3）營銷副總及生產副總：營銷副總的要求：大專以上的專業(yè)文化程度，有一定市場營銷經驗及業(yè)績，有良好的工作作風及敬業(yè)精神，能進行策劃營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術，并加以實施取得好的績效。生產副總的要求：要有一定的企業(yè)管理經驗和豐富的生產實踐經驗，熟練掌握茶園的種植及鮮茶葉的生產加工技術，并能制定和組織實施生產管理計劃和措施。

（4）財務經理和行政辦公室主任：財務經理要求有多年財務管理工作經驗，有相應資質證書，熟悉中外合資企業(yè)法、公司法、合同法、稅法及各種財務管理法規(guī)和成本管理。行政辦公室主任：要求相關專業(yè)的大專及以上文化，有一定的組織、協(xié)調和溝通能力，熟練各種法律法規(guī)，能制訂并實施公司的各項管理規(guī)章制度。

2、質量管理

為了生產高質量的茶葉產品，公司制訂了“雙控”質量措施：一是由公司負責集中控制；二是由生產部門進行質量監(jiān)督控制。同時，根據國家相關質量標準如iso900或gmp認證，從產品設計到原料采購和產品加工、包裝，采用全面定員品質控制體系。

3、市場管理

公司在現有市場營銷網絡基礎上，增設多個營銷市場部，加大對客戶的開發(fā)管理力度，進行營銷策劃和品牌整合營銷傳播，建立消費者對公司和產品的忠誠度，通過市場調查展開有力的營銷攻勢，擴大公司的市場占有率。

4、人力資源管理

公司將建立系統(tǒng)的選人、育人、用人、留人的人力資源開發(fā)與管理體系，打造高績效的員工隊伍，建立團隊合作的學習型組織，激發(fā)員工的潛能，讓員工盡心完成各自職責范圍內的任務。

5、財務管理

為適應社會主義市場經濟發(fā)展和現代化企業(yè)制度的基本要求，遵循一系列財會法規(guī)，結合我公司實際情況，制定符合本公司發(fā)展的財務管理體系和相應的財務條例，明確總公司與分廠的財務機構職責，加強資金資產管理和成本管理，完善成本費用管理、銷售收入管理及對外投資和收益的管理，制訂相關財務報表及財務分析報表，根據上級財政、稅收等部門要求編制相關財務報告。

二、組織結構

1、董事會：由合資企業(yè)出資各方組成，設7個董事席位，其中1名董事長，2名執(zhí)行董事（副董事長），1名監(jiān)事，3名董事。

2、行政管理部：設總經理1名，營銷副總經理1名，生產副總經理1名，財務部經理1名，行政辦公室主任1名，質檢部經理1名，采購部經理1名，行政后勤人員8人。

3、生產車間及分廠：設車間主任1名，分廠廠長5名，生產工人60人，臨時工260人。

4、營銷部：營銷區(qū)域經理10名，營銷員30人。

5、研制開發(fā)部：研發(fā)經理1名，研發(fā)員5名。

總經理

分廠廠長

產品開發(fā)部

區(qū)域營銷經理

車間主任

行政辦公室

營銷

人員

財務人員

三、人員

（一）人力資源

公司的發(fā)展壯大，需要增加各類管理人員和普通員工，其中最主要吸收的是市場營銷和產品研制開發(fā)人員。公司在選才時優(yōu)先吸收國家體制下的“下崗分流”人員和各大中專院校畢業(yè)生來充實公司的各部門崗位。

1、營銷部人員：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需增加區(qū)域營銷經理10名，條件為大專文化程度，有本行業(yè)及相關行業(yè)的營銷管理和開拓市場的實踐經驗，能完成營銷任務并及時回籠貨款，有較強的公關協(xié)調能力，月薪計劃1200—1800元；還需增加市場營銷人員50人，條件為：中專以上文化程度，能吃苦耐勞，有一定營銷工作經驗和商務談判溝通能力，月薪計劃600—900元。

2、研制開發(fā)部人員：企業(yè)為適應不斷發(fā)生變化的市場需求，以及消費習慣、理念也發(fā)生變化的顧客的要求，適時推出新產品，成為企業(yè)新的利潤增長點，需引進科技人才組建自己的產品研制開發(fā)部，以實現“生產一個，儲存一個，開發(fā)一個”的研制開發(fā)戰(zhàn)略，不斷站在市場需求的前面。研制開發(fā)部經理1名，條件為有大學本科以上文化程度，食品研制開發(fā)專業(yè)，有自己的研制開發(fā)成果，有豐富的組織、協(xié)調和管理經驗，且有主持搞好研制開發(fā)工作的能力，年薪計劃10—15萬元；研制開發(fā)人員5名，條件為大專以上文化程度，有參與產品研制開發(fā)工作實踐經驗，能夠協(xié)同他人共同完成研制開發(fā)任務，年薪計劃每3—8萬元。以上科研人員可據開發(fā)新產品所產生利潤程度，給予一定的物質、經濟或股權獎勵。

（二）激勵約束機制

1、實行產權激勵機制：對為企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻的員工將進行無償贈股、低成本轉股和知識技術股等形式外，還讓人力資本持股，集中表現為產權激勵，充分調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、進行培訓升遷發(fā)展激勵：對企業(yè)作出貢獻或在做企業(yè)工作中表現優(yōu)秀的員工，公司將出資對他進行培訓或派其出廠考察學習參觀。公司實行全員績效考核和輪換培訓制度，以公正、公平、公開的原則進行競聘上崗，實行末位淘汰制，以實現“能者上，平者讓，庸者下”的內部競爭機制，從而激發(fā)員工的潛能，盡力做好本職工作

3、實行企業(yè)文化激勵：公司將以“以質量求生存，以效益求發(fā)展”的企業(yè)理念和精神，引導全員重視質量管理，向企業(yè)管理要效益，全公司上下朝著一個共同的目標而努力工作，增強公司的凝聚力，一心一意搞好工作，從而使公司取得良好的經濟效益和社會效益，對員工進行持久的激勵。

4、建立完善管理的約束機制：公司通過制定各項管理制度，讓制度來管人，一切按規(guī)章制度對員工進行約束和監(jiān)督，在公司內部實現“制度管人，感情動人，事業(yè)留人”的理念，公司還將借助外部的法律、道德、市場及社會輿論和大眾傳媒進行對人監(jiān)督和約束，從而使公司員工得以遵守公司的規(guī)章制度，不違法亂紀做出有損于公司和消費者及社會的事來。

四、信息系統(tǒng)

1、市場信息

（1）消費者反饋信息：根據消費者反饋信息及時掌握消費者的購買動機、消費習慣、消費能力，及時制定生產、銷售計劃及市場價格定位策略，主要以產品購買反饋卡及專業(yè)市場調查顧問公司或營銷人員進行信息收集。

（2）連鎖超市、批發(fā)商反饋信息：根據批發(fā)商提供的產品市場銷售情況報表及營銷員提供的零售商銷售情況報表，進行組合產品生產，確定單個產品生產計劃和廣告宣傳計劃及市場計劃。

（3）特許專營店和零售商反饋信息：從特許專營店和零售商處收集的信息中可了解和確定產品終端銷售價格及單個產品需求量，對企業(yè)制定產品生產計劃及產品市場價格定位提供依據。

2、企業(yè)內部信息

（1）人員信息：及時掌握企業(yè)管理和營銷人員的工作情況，根據人事工作調查表、員工考勤月報表和員工合同報表，進行綜合調查分析，合理、有效的安排員工工作、生活，避免因人員的流動造成企業(yè)的多方損失。

（2）原料信息：及時調查掌握本地區(qū)的原料供應數量、質量、市場價格和各企業(yè)市場需求情況，以便制定合理正確的原料采供計劃及方案。

（3）設備信息：通過國內外的一些設備期刊及互聯網調查和了解產品設備的最新研制情況；通過內部和生產設備利用表及設備維護計劃表，進行合理安排生產，提高設備的綜合利用率，盡量避免使之閑置。

（4）生產信息：了解全國及主要競爭對手的產品開發(fā)生產銷售情況，及時調整公司產品生產結構。依據《成本及質量控制月報表》、《原料庫存月報表》、《市場對路產品銷售月報表》及《產品的技術、配方改進計劃報表》進行綜合安排生產計劃和調整生產情況。

（5）社會信息：主要通過社會上的各種新聞媒介機構的新聞報道，了解市場的變化情況及消費者的需求情況，及時掌握有關政策及經濟組織的市場綜合調節(jié)情況，通過宏觀經濟、微觀經濟及緊縮經濟進行企業(yè)的綜合生產銷售調整，收集信息將委托專業(yè)的信息咨詢公司或專業(yè)人士進行信息收集。

（6）行業(yè)信息：通過行業(yè)協(xié)會、企業(yè)協(xié)會、傳媒及專業(yè)市場調查機構的綜合反饋信息，重點了解行業(yè)及其發(fā)展趨勢和競爭對手的產品、市場情況，以便調整公司的生產和銷售計劃，制定出富有競爭力的企業(yè)產品生產計劃和市場開拓策略。

第九章財務分析

一、公司現有財務狀況

（一）主要會計政策

1、會計年度自公歷1月1日至12月31日止。

2、采用借貸復式記帳方法。

3、所有的會計報表科目均按權責發(fā)生制及實際成本價。

4、計提壞帳準備、存貨跌價準備及投資增值準備。

5、生產成本以品種法進行核算，銷售成本以先進先出法核算。

6、固定資產按使用年限法計價核算。

7、無形資產、遞延資產按受益年份攤。

二、融資計劃

1、資金需求狀況：初步估算項目實施需3136.5萬元，具體用款計劃如下表（9-1）所示：

投資項目

金額

（萬元）

備注

茶園管理費

352.5

主要用于茶園生產管理和投工投肥投藥

水利設施建設費

29

用于修復水路和新建水池

生產及輔助設備費

75

主要用于購產品加工設施及配套設備

產品包裝廣告宣傳費

60

用于產品商標制版和定制各類高、中、低檔系列包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳

新產品研發(fā)費

50

引進科研成果或技術研究的費用

節(jié)水噴灌技術工程

420

實施節(jié)水噴灌技術的支出

擴建生態(tài)茶園

2050

墾田、建苗圃、三年茶園管理種植的支出

精加工廠

100

用于購買土地、建廠房、辦公樓及前期運作費用。

2、合作方式：公司主要采用合資合作為主，融資貸款為輔，依靠投資企業(yè)的資金、管理經驗、市場營銷網絡進行多方位合作。

3、股權結構：投資方投入1500萬元，可占合資企業(yè)的55%的股份，我方占45%的股份，投資方可占董事會4席，我方占3席。

4、投資回報與退出：公司將從每年稅后利潤中提取10%的法定公積金和5%的法定公益金，另以10%提取任意公積金，剩余75%可作為分配利潤。具體分配方案為從可分配利潤中提取2%作為投資方的結轉權益金，其余可分配利潤按雙方出資比例進行分配，如果虧損按雙方出資比例各自承擔債務。投資方的退出方式主要以合伙人或管理層回購股權形式進行，回購條件為：投資方必須允許合伙人或管理層進行二次融資，所得資金主要用于回購投資方股權和企業(yè)再投資。另外公司將重點考慮投資方將所持股權轉讓給國內外上市公司或大型企業(yè)集團。如果在國內創(chuàng)業(yè)板上市，公司將優(yōu)先考慮上市融資，將企業(yè)內部股轉化成公眾股，讓投資方以最佳的方式退出投資企業(yè)。

三、財務預測

1、基本條件

（1）公司遵循的國家和地方現行法律、法規(guī)、政策和經濟環(huán)境無重大變化。

（2）現行的信貸利率、匯率及市場行情無重大變化。

（3）賦稅基準及稅率無重大變化。

（4）公司生產經營發(fā)展計劃、銷售計劃和科研計劃如期實現并無較大變化。

（5）無其它人力不可抗拒及不可預見因素造成的重大不利因素。

2、財務計劃簡述：根據我們的發(fā)展計劃，我們計劃在財務方面實現以下目標。

3、主要財務報表：

成本費用表（9-2）

單位：萬元/噸

序號

項目

投產期

達到能力生產期

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

1

生產制造費

1.4

1.4

1.3

1.3

1.2

2

工資福利

0.62

0.65

0.8

0.9

0.9

3

管理費

0.1

0.1

0.05

0.05

0.05

4

銷售及廣告費

0.25

0.25

0.2

0.2

0.2

5

其它費用

0.2

0.2

0.1

0.1

0.1

6

折舊

0.15

0.15

0.15

0.15

0.15

7

利息支出

0.08

0.1

0.05

0.05

/

8

經營費用

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

9

總成本

2.9

2.95

2.75

2.85

2.7

預計損益表（9-3）

單位：萬元

年份

項目

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

商品銷售收入

1200

1600

1800

2000

2400

銷售折扣

60

80

90

100

120

商品銷售凈額

1140

1520

1710

1900

2280

商品銷售成本

750

1000

1100

1250

1400

經營費用

20

20

30

30

30

商品銷售稅金

45

60

70

76

91

商品銷售利潤

325

440

510

544

759

管理費用

30

30

20

20

20

財務費用

20

20

20

20

10

利潤總額

275

390

470

504

729

預計資產負債表（9-4）

單位：萬元

年份

項目

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

貨幣資金

320

540

750

742

859.8

應收帳款

10

20

40

60

70

存貨

120

160

180

200

200

流動資產合計

450

720

970

1002

1129.8

固定資產原值

1640

2040

2240

2440

2196

累計折舊

164

204

224

244

219

固定資產凈值合計

1476

1836

2016

2196

1977

無形資產

80

100

120

150

200

遞延資產

20

20

20

30

40

無形及遞延資產合計

100

120

140

180

240

其他資產

689

554

484

366

322

資產合計

2715

3230

3610

3744

3668.8

短期借款

100

100

長期借款

300

400

500

300

100

負債合計

400

400

500

400

100

實收資本

2040

2440

2640

2840

2840

資本公積

27.5

39

47

50.4

72.9

盈余公積

27.5

39

47

50.4

72.9

未分配利潤

220

312

376

403.2

583

所有者權益合計

2315

2830

3110

3344

3568.8

負債及所有者權益合計

2715

3230

3610

3744

3668.8

預計現金流量表（9-5）

單位：萬元

年份

科目

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

產品銷售收入

1200

1600

1800

2000

2400

固定資產投資

1640

200

200

200

100

流動資金投資

320

經營成本

750

1000

1000

1250

1400

銷售稅金及附加

45

60

70

76

91

所得稅

免

免

108

120

144

凈現金流量

-1235

340

322

354

665

累計凈現金流量

-895

-573

-219

+446

基準折現率p/f＝10%

4、財務分析

（1）npv＝446萬元，遠遠大于0，經濟效果良好。

（2）5年內即可收回全部投資。

篇2

[關鍵詞]高職計算機網絡技術專業(yè)；工程式項目化；教學模式

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0218-02

一、前言

“工程式項目化”指在與企業(yè)深度合作收集到的網絡行業(yè)中真實的工程項目，通過科學的分析并按照高職教育特定面向的層次，對其實施裁剪、序化、組合，形成可真正適用于教學的項目；“高職計算機網絡技術專業(yè)教學模式”指的是以高職院校（三年制）計算機網絡技術專業(yè)為對象，從專業(yè)課程體系開發(fā)、教學環(huán)境研究、教學組織方式研究以及教學管理機制研究等方面展開，力求構建科學的、能滿足企業(yè)用人需求的專業(yè)教學模式，本研究既是應用研究，也是實踐探索。

二、傳統(tǒng)的專業(yè)教學模式分析

筆者在教學中發(fā)現，采用傳統(tǒng)的教學模式，存在一些不足：

（一）課程體系與教學方法相對陳舊

總的來說，目前高職學校計算機網絡技術專業(yè)的課程體系，是根據學生的學習特點設計的。但有些課程的內容只注重理論知識的培養(yǎng)，實用技能的訓練相對不足。尤其是課程內容滯后于專業(yè)技術的更新與發(fā)展，案例教學、項目教學內容極少，導致學生在實際工作中分析問題和解決問題的能力較弱。另一方面，在職業(yè)技能培養(yǎng)方面，職業(yè)技能訓練不成體系，力度不夠，對職業(yè)素質的教育（如開拓精神、市場觀念、管理技巧、團隊精神、應變能力等）尚沒有得到全面的實施?，F有課程體系存在以上問題，與社會需求和行業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，導致該專業(yè)畢業(yè)的學生不能很好地適應相關行業(yè)工作。

在教學方法方面，雖然基本上采用了理論與上機實踐相結合的授課方法，但對學生職業(yè)技能以及動手能力方面的培養(yǎng)相對不足。社會需求的計算機網絡人才強調具有較高的職業(yè)素質、較強的實踐能力。因此，按傳統(tǒng)方法培養(yǎng)的學生難以滿足職業(yè)崗位的要求。

（二）計算機網絡技術專業(yè)師資缺乏，職業(yè)實踐能力和經驗不足，專業(yè)知識滯后

計算機網絡技術專業(yè)具有良好職業(yè)實踐能力和經驗的教師缺乏，這樣會導致他們在教學過程中無意識的偏離專業(yè)培養(yǎng)方向。現有教師缺少職業(yè)培訓、技術更新滯后、缺乏教育創(chuàng)新機制等，也是影響教學質量的主要問題，應不斷改善師資結構，提高師資隊伍整體素質。

（三）專業(yè)實訓條件以及軟件教學資源不足

多年來，高職院校雖然已普遍建立網絡機房，但由于建設經費問題，實驗實訓條件明顯滯后網絡新技術發(fā)展的實訓需求，也沒有足夠的實訓基地，整體表現出實踐教學設施條件不足，特別表現在軟件教學資源不足，現有硬件條件難以發(fā)揮應有作用。

（四）在轉變教師觀念的同時，應花大力氣轉變學生的觀念

高職學生的素質相對本科院校低了許多，大多數學生沒有形成良好的學習習慣，學習比較散漫。在教育學生由被動學習、依靠教師學習轉變到主動學習、靠自己學習時比轉變教師的觀念更難。教師在教學過程中嚴格要求學生，采用以學生為中心的教學方法，但往往得不到學生的肯定，在一定程度上挫傷了教師進行課程改革的積極性。因此，我們在注重轉變教師觀念的同時必須花大力氣轉變學生的學習觀念。

三、 工程式項目化教學模式改革與實踐

（一）基于工程式項目化教學的計算機網絡技術專業(yè)課程體系開發(fā)

以聯合辦學為切入點，以培養(yǎng)就業(yè)競爭能力和職業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為目標，針對計算機網絡技術專業(yè)面向的主要就業(yè)崗位，以崗位職業(yè)技能和崗位適應能力培養(yǎng)為主旨，緊貼職業(yè)崗位要求，參照相關職業(yè)資格標準，開發(fā)課程體系。計算機網絡技術專業(yè)課程體系開發(fā)思路如圖1所示。

（二）適應于項目教學的教學環(huán)境建設

目前大部分高職院校教學環(huán)境主要采取學校主導模式（即以學校為主組織和實訓的一種模式。這種模式主要是以利用學校設備和技術優(yōu)勢，運用市場機制運行。即在生產產品、經營業(yè)務或技術研發(fā)的同時，要完成對在校學生的實訓任務。）、企業(yè)主導模式（即以企業(yè)為主組織和實訓的一種模式。在校企合作過程中，學校主要提供場地和管理，行業(yè)或企業(yè)提供設備、技術和師資，以行業(yè)企業(yè)為主組織生產和學生實訓，這是校企合作的主要形式。這種模式適用于工科類緊缺專業(yè)人才的培養(yǎng)，主要類型有訂單培養(yǎng)型、企業(yè)贊助型）、共建共享模式（校企雙方共建共享校內生產性實訓基地。這是一種比較自由的組合形式，校企雙方只要有需求，就可以開展各種形式的合作，共建共享校內實訓基地）等三種模式。

根據計算機網絡技術專業(yè)的特點，計算機網絡技術專業(yè)項目教學的教學環(huán)境建設采取第三種共建共享模式進行建設。由學校、企業(yè)共同提供設備或師資，共建共用實訓基地，實現優(yōu)勢互補。不僅滿足《網絡設備的安裝與配置》、《網絡綜合布線與測試》、《網絡管理配置與應用》、《工業(yè)企業(yè)信息化網站建設》等專業(yè)課程的教學要求，同時應具有為企業(yè)員工提供技術培訓、開展對外技術服務的功能。例如，筆者所在的學院與思科（中國）系統(tǒng)公司合作，由企業(yè)提供大部分設備，校方提供場地和師資，雙方優(yōu)勢互補合作共建了思科網絡設備實訓室，不僅滿足了專業(yè)教學，同時還面向行業(yè)和社會開展了多次培訓。

（三）工程式項目化教學組織方式

基于工程式項目化教學模式的課程教學過程設計，學生是學習過程的中心，教師是學習的組織者與協(xié)調人，以項目案例驅動，遵循“咨詢（信息采集）、決策、計劃、實施、檢查、評估”這一完整的行動過程序列，在教學中教師與學生互動，讓學生通過獨立地獲取信息、制訂計劃、實施計劃、評估計劃，在自己“動手”的實踐活動中，掌握專業(yè)知識，習得職業(yè)技能。針對計算機網絡技術專業(yè)課程實踐性強的特點，采取項目驅動法為主，創(chuàng)設情境，引導學生積極思考、主動實踐，以達到良好的教學效果。

如《網路綜合布線與測試》課程采用項目驅動式教學法組織教學，其步驟是：下達任務書（提出問題或項目背景）？ 分析任務（分析問題）？制定實施方案（制定解決問題方案）？任務實施（合作實踐）？任務完成（客戶反饋）？項目展示、點評與總結。

（四）創(chuàng)建項目教室

創(chuàng)設項目教室的想法來源于企業(yè)都需要項目實施人員，強調畢業(yè)生若有項目實施經驗的優(yōu)先錄用，而在學校很難有機會讓全班的學生去外面承擔實際工程項目，如何培養(yǎng)學生具備有工程經驗，是我們每一個專業(yè)教師都在考慮的問題。筆者通過到企業(yè)掛職鍛煉，并對企業(yè)的項目實施流程分析和研究，有針對性的采用“裁剪、序化、組合”方法，轉化成教學項目的實施流程，再依據這個項目實施流程設立項目教室。

項目實施流程主要包括：項目啟動階段、項目規(guī)劃階段、項目實施階段、項目驗收階段，每個階段都有其相應的工作任務，具體實施流程如圖2所示。

項目教室的功能主要用于創(chuàng)設一個環(huán)境，讓學生能置身于一個情境仿真的工程項目中，真實的去體驗項目規(guī)劃設計、方案確認、開箱驗收設備、現場安裝設備進機柜、連網布線、設備配置調試、系統(tǒng)測試、工程驗收等等實際工程項目需要的環(huán)節(jié)。項目教室的具體布局按方案區(qū)、安裝區(qū)、配置區(qū)、驗收區(qū)共4塊功能區(qū)劃分，如圖3示意。

項目教室中的安裝區(qū)可針對不同類的核心課安裝不同的設備。如核心課《網絡設備的安裝與配置》，可分別選用三家不同廠商的路由交換設備，并配置三臺機柜，項目實施前應將這些設備裝箱（與新設備到貨時一樣），讓學生真正體驗到在所有其他實驗實訓室都無法進行的設備開箱驗收過程。同樣，現場布置安裝設備也讓學生真正實踐了設備安裝的技能。

（五）編制教材

針對目前高職教材難以滿足“教學做”的現狀，組織專業(yè)教師、企業(yè)技術人員和兄弟院校教師積極探索、共同研究，編寫反映職業(yè)特點的、緊密結合行業(yè)企業(yè)實際的工程式項目化教材。

四、結束語

工程式項目化教學模式的研究是一項新的嘗試，以網絡行業(yè)為渠道，選擇實際項目為載體，建立一套行之有效的課程體系，并充分應用于教學實施，推動專業(yè)建設，最終實現專業(yè)教學與市場行業(yè)運作的銜接，實現學生與行業(yè)、社會的無縫連接，提高計算機網絡技術專業(yè)學生的專業(yè)對口就業(yè)率，培養(yǎng)適應下一代網絡發(fā)展需求，掌握網絡新技術，具有較強的綜合職業(yè)能力和較高的職業(yè)素養(yǎng)及滿足企業(yè)需求的具有工程能力的高技能網絡人才。

參考文獻

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[2]宗序炎 項目化專業(yè)教學存在的問題及對策 教育與職業(yè) 2010（26）

[3]張躍西 課程項目化理論創(chuàng)新研究 金華職業(yè)技術學院學報 2011（01）

[4]劉科 祁春清 職業(yè)教育中項目化教學研究與實踐 職業(yè)技術 2011（09）

[5]劉高山 專業(yè)課程項目化及項目內容的設置探索 職教論壇 2012（16）

作者簡介：

篇3

一、履行崗位職責情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術知識，并在管理過程中結合運用，通過理論聯系實際，所學的專業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務能力。2007年本人參加全國經濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經濟師證書。2008年公司聘任為經濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責，為部門和企業(yè)整體工作目標的實現發(fā)揮了應有的作用。

二、現專業(yè)技術資格前主要工作總結

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。

在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產經營工作服務。

在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進行學習，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據出勤情況嚴格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產積極性。階段獎等根據職工的日?？己藝栏癜l(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動職工的生產積極性。

在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學興隆校區(qū)學生公寓、山東電力高等專科學校電網實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務，為公司工程中標、進度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質管理崗位上，本人作為資質負責人，積極為公司發(fā)展建言獻策，加快公司資質晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認真精心準備資質升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內外部溝通協(xié)調，公司資質晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質、建筑工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務部對外承包工程資質，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、現專業(yè)技術資格后主要工作總結

（一）加強企業(yè)管理和工程技術經濟業(yè)務知識學習。先后自學了《著名商學院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現代化管理、全面質量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產、經營、安全、技術、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經濟知識是不夠的，本人通過三年函授學習，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學歷和工學學士學位。有了經濟管理與工程技術專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環(huán)保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷管理辦法》、《公司經理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領導的認可，保證了企業(yè)正常運營。

（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權重及考核結果兌現等。并與軟件公司聯合編制了網絡版公司員工考核系統(tǒng)，經過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預期的效果?？冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)執(zhí)行力、實現各項目標任務、促進企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業(yè)務管控，進一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現狀（基本情況、資源情況、業(yè)務范圍）、業(yè)務發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務發(fā)展方向和目標、市場開發(fā)規(guī)劃、經營管理規(guī)劃、現場管控規(guī)劃、風險管理規(guī)劃、內部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領，積極推進理念改革，強化執(zhí)行力建設，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業(yè)務健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項目結算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責、原則與程序、進度預結算、工程項目竣工結算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規(guī)定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經營管控水平。

（六）規(guī)范公司投標和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務劃分，確保投標工作分工協(xié)作順利進行。開發(fā)部負責招標文件的購買及與招標人的聯系，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務部負責投標所需投標保證金的辦理。計經部負責投標文件商務部分的編寫。工程部負責投標文件技術部分的編寫。物資部負責配合投標過程中有關材料及設備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關的資料及開標過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎管理工作夯實、發(fā)展理念轉變、細化和規(guī)范完成各項任務等方面實現持續(xù)改進。主要從制度建設、市場推廣、人才戰(zhàn)略建設、經營管理、物資采購、風險管理、信息化建設等十個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產獎掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風，適時導入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經營效益，促進了公司持續(xù)快速發(fā)展。

篇4

【摘 要】本文就我國目前通信工程領域設計階段管理的職能方向，闡述設計到的范圍管理時間管理、費用管理、人力管理、溝通管理、風險管理、采購管理、綜合管理九大內容。

【關鍵詞】項目管理;設計;時間;范圍

1. 引言

通信工程設計項目管理是對通信工程每個周期各個階段進行過程管理。會涉及到通信工程時間、范圍、質量。溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領域的內容。

2. 通信工程設計范圍管理

范圍管理包含通信工程設計的范圍何通信工程設計管理(服務)的范圍兩個方面。

(1)在通信工程設計的開發(fā)階段，對通信工程的設計項目的范圍進行描述、規(guī)劃和確定，將通信運營上對項目和過程的需求(入進度/費用/質量等可度量的指標)形成書面文件(項目計劃書或委托書)，并經過通信運營商確認，這是通信設計階段管理的依據。

(2)有了通信工程設計項目計劃書，就可以很輕松的形成設計招標文件和設計任務書，這是設計招標的基礎和設計單位的設計依據。

3. 時間管理

時間管理貫穿設計階段的全過程。

(1)根據通信設計項目計劃書中的時間目標和工作分解、約束條件、歷史信息和經驗假定作為依據，來確定提交最終成果而必須進行的具體活動清單。

(2)根據活動清單，分析各工作間的邏輯關系，并確定組織關系。考慮滿足資源需求的能力、外部制約條件和活動歷時設定后，進行工作排序，形成項目工作的列表。

(3)在通信工程設計列表的基礎上，將日歷為依據制定項目重大里程碑計劃。

4. 費用管理

根據目前絕大數通信工程設計是由通信運營商自己操作籌資、融資和回報的情況，從完整意義上的費用管理應包括內部:團隊的成本費用和外部:工程的建造費用、對非承包或非獨立核算的團隊來講，費用管理的含義只指工程的費用。

(1)編制資源計劃。在項目工作列表的基礎上，屈辱定每項工作需要資源(人、設備、材料)的數量和質量。同時要考慮資源的后備情況和成本的費用。

(2)評估通信運營商的投資目標。在通信工程設計計劃書中，描述了通信運營商對項目使用功能、建造水準和工程造價的目標。當通信工程設計項目計劃書是通信運營商編寫時，可用同類工程進行類比，分析該目標是否可行?？尚械脑靸r目標，時費用管理的依據;否則要進行調整。

(3)方案估算的分析、審核。根據方案設計文件和估算書，進行分析和審核。貴估算的依據、參數、過程和結論認可時，說明估算的結果符合運營商的造價目標。否則要運用價值工程理論進行經濟分析，提出調整的建議，進行限額設計。

5. 質量管理

質量管理的含義包括通信工程設計質量和設計過程(服務)質量兩個方面。通過控制過程質量來實現預期產品質量，是項目管理的原則。

(1)運營商的通信工程設計項目計劃書所規(guī)定的范圍、工程描述、使用功能、技術要求等產品質量為質量管理的目標和依據。如工程項目計劃書不完整或缺乏時，則要于運營商和設計討論確定擬建物的風格、標準、設計原則、設計規(guī)范和計算軟件等，制定質量計劃書。

(2)質量保證的重要措施是對項目過程的質量審核。在方案、擴充和施工圖三個階段中，以方案階段尤其重要。要花充分的時間反復進行研究和磋商，以滿足業(yè)主的需要和項目相關者(含各主管部門)的利益。項目管理者要組織與業(yè)主、設計和利益相關者的交流活動，并留有痕跡(批文或會議紀要)。

(3)在設計各階段的質量審核中，對不符合強制性條文和設計標準的，要提出整改或優(yōu)化意見。形成書面的咨詢報告、專題報告和審查報告。必要時可向運營商或連同設計方進行交底。咨詢意見由運營商決定是否采納。整改意見必須由設計回復:同意修改在何處，如何改，不同意理由。

6. 人力資源管理

通信工程設計人力資源管理包括組織和團隊建設兩部分。

(1)在接受委托的起初，需架構和設計管理的組織形式，常用的有三種:職能式、項目式和矩陣式。根據工程的規(guī)模、性質和公司的資源儲備而定。大型項目可采用項目式組織形式，一般小項目常采用矩陣式組主形式。

(2)確立工程組織結構圖。以直觀圖形的方式展示工程的參與各方的報告關系和設計工程體內部的組織關系，并向運營商報告。

(3)設計階段工程要經常組織學習活動，如雙周例會、參觀考察活動等。工程組織的學習式交流、總結、提高、互助的有效手段?？傮w知識和經驗是設計人員有效工作的前提條件。

7. 溝通管理

溝通管理涉及設計團隊內外兩個方面。目前絕大多數工程與各主管部門的聯系由運營商自己操作。

(1)工程設計環(huán)境中參與各方眾多，參與人員的地位和角度不同，沖突是不可避免的。在設計項目體內可能發(fā)生沖突、在涉及項目其他方之間也會發(fā)生沖突。

(2)工程設計過程內部的沖突主要表現在:人力資源的矛盾、各專業(yè)咨詢意見的協(xié)調、咨詢與審圖之間的協(xié)調(當咨詢與審圖是兩批人時、報酬分配的矛盾、工作質量和進度的矛盾。

(3)通信工程設計與運營商、設計勘察單位設計項目相關者的沖突主要表現在:個為趕季度而操作不規(guī)范、搶跑道的違章行為。如批文不齊就設計，圖紙沒出就開工。

設計單位對整改按的糾正措施不到位;為迎合運營商的過分要求在執(zhí)行標準、規(guī)范中“打擦邊球”違規(guī);為趕出圖紙進度而沒道道應有的設計深度或質量缺陷?？辈靻挝坏默F場作業(yè)人員素質較低，操作不規(guī)范。

(4)溝通是防范沖突或化解沖突的有效手段。是理順思路、提高工作效率、解決問題的必要途徑，是保證設計順利進展的劑。

8. 采購管理

采購質量的品質決定通信設計質量、進度、成本，是設計執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)。

(1)采購對象有設計單位、勘察單位、審圖單位和智能系統(tǒng)、網架及主要設備的設計與分包。

(2)采購方式有招標采購(公開招標、邀請招標、協(xié)商招標)和非采購招標(詢價采購、直接采購、定向采購)。

(3)制定采購規(guī)劃:采購管理計劃和工程說明。

(4)根據運營商的委托，設計項目管理實施采購可有組織、參與、配合等幾種形式。介入的深度各不相同。

(5)合同管理。根據通信工程設計組織結構幫助運營商策劃合同結構、設計總包和分包模式、采用的合同類型、參與合同談判:合同履行中幫助運營商核定付款節(jié)點的完成實物工作量，控制變更要求，對合同的索賠提供第一手資料。

9. 風險管理

通信設計工程工程中遇到的所有問題對時間、成本和質量控制產生不利影響的因素都可以被認為是風險。風險管理的目標在于以最少的成本實現最大的安全保障的效能。通過風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控、風險防范的過程來實現。

(1)運營商沒有設計任務書，項目目標不確定，操作有很大的隨意性，是最大的分險。對策是幫助運營商訂立項目計劃書，從而引出設計任務書，是減少該分險的最有效的措施。

(2)運營商有設計目標(時間、成本、質量)，但不匹配、不可行是令一種風險。對策是對運營商的設計目標(時間、成本、質量)運用類比法進行分析、評價。幫助運營商正確定位，明確一個適合市場需求的，建造水準、使用功能。設備配置、時間、成本相匹配的設計目標。向運營商提交評價設計項目目標的可行性報告。

10. 結語

本文用職能領域項目管理模塊，具體運用在通信工程設計階段的項目管理上，為建立該方面的作業(yè)模式指出了步驟和方向。

篇5

關鍵詞：CMM2；過程改進；項目管理系統(tǒng)

中圖分類號：TP311.5

目前，南京市軟件產業(yè)取得了令人矚目的成績，中小型軟件企業(yè)的數量也在與日俱增，相當多的中小型軟件企業(yè)希望以CMM2作為切入點，著力改進軟件項目管理過程，提升企業(yè)的市場競爭力。作為培養(yǎng)“軟件藍領”的高職院校，就要順應這一趨勢，采用信息化的手段讓學生學習并了解CMM2模型。所以，一個基于CMM2模型的、并加以改進的“軟件實訓項目管理系統(tǒng)”應運而生。

1 軟件能力成熟度模型2級（CMM2）詳解

所謂CMM2（可重復級），就是在CMM2級企業(yè)中，已經建立了基本的軟件項目級管理過程，可對項目的成本、進度進行跟蹤和控制，軟件開發(fā)和維護的過程相對穩(wěn)定，已有的管理類似項目的成功經驗可以被復用管理新項目，盡管新項目所實施的具體過程有可能不同。CMM2的核心就是重復利用。

CMM2包括六個關鍵過程域（KPA），囊括了需求管理、項目管理、質量管理、配置管理和子合同管理五個方面，其中項目管理又分為計劃過程和跟蹤與監(jiān)控過程。

1.1 需求管理

需求管理的最終目的是在客戶與實現客戶需求的項目之間達成共識，需求管理活動就是為了建立并維護這種共識，這是軟件項目計劃和管理的基礎。在軟件項目的整個生命周期，都應該記載、跟蹤和驗證由于需求的變化而引起其它文檔所作的修改。

1.2 軟件項目計劃

建立合理的開發(fā)計劃的基礎是對項目規(guī)模、資源要求和風險等要有一個合理的估算。軟件項目計劃的目的是為完成軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃，包含估計待完成的工作，建立必要的約定和確定進行該工作的計劃。

1.3 軟件項目跟蹤及監(jiān)督

軟件項目跟蹤和監(jiān)督的目的是建立對實際進展的適當的可視性，使管理者能在軟件項目性能明顯偏離軟件計劃時采取有效措施。它包括對照已文檔化的估計、約定、和計劃評審和跟蹤軟件完成情況和結果，以保證當項目執(zhí)行偏離項目計劃時管理上能采取有效的解決措施。

1.4 軟件質量保證

軟件質量保證的目的是向管理者提供適當的對軟件項目正使用的過程和正構造產品的可視性。它包括評審和審計軟件產品和活動以驗證它們符合適用的規(guī)程和標準，給項目和其它有關的經理提供這些評審和審計的結果。

1.5 軟件配置管理

軟件配置管理的目的是建立和維護在項目的整個軟件生存周期中軟件項目產品的完整性。它包括標識在給定時間點上軟件的配置，系統(tǒng)地控制對配置的更改、并維護在整個軟件生存周期中配置的完整性和可跟蹤性。

1.6 軟件子合同管理

軟件子合同管理的目的是選擇合格的軟件子承包商并有效地管理他們。它包括選擇軟件子承包商、建立和子承包商的約定，及跟蹤和評審子承包商的性能和結果。

2 軟件實訓項目管理與CMM2模型改進

2.1 軟件實訓項目管理

（1）軟件實訓項目管理概述。軟件實訓項目是參考中小型軟件企業(yè)真實項目案例，同時又適合高職學生作為訓練相應技能而改進的軟件項目，它不是一個具有商業(yè)性質的軟件產品。目前，正規(guī)的軟件企業(yè)如果重視軟件項目實施過程的管理，一定會采取各種方法對軟件項目進行管控，軟件項目管理系統(tǒng)就是一個常見的措施，采用該系統(tǒng)可以對軟件項目的各個實施階段進行有效的、實時的、科學的管控。所以，把針對軟件實訓項目管理的系統(tǒng)叫做軟件實訓項目管理系統(tǒng)。

（2）軟件實訓項目管理系統(tǒng)的基本功能需求。軟件實訓項目管理系統(tǒng)是體現軟件實訓項目管理過程的一個信息化軟件平臺，針對學院對項目管理基本的功能需求調查發(fā)現，整個系統(tǒng)包括了班級管理、案例資料管理、項目管理、歷史數據管理、實訓成績管理、課程管理六大部分。其中最重要的功能就是項目管理，它重點體現了軟件成熟度模型的思想，有效的規(guī)范和保證了項目實施的全過程，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、質量保證、結束。

2.2 CMM2級模型改進與實施方案

（1）CMM2級模型改進。CMM2模型中的內容非常廣泛，標準十分完備，如果完全照搬CMM2運用到該系統(tǒng)中是不合適的。因此，必須對CMM2中管理的內容和標準進行一定的優(yōu)化和裁減，提出一個適合軟件實訓項目組規(guī)模的CMM軟件項目管理模型，并給出在模型的各個階段實際要完成的任務和需要注意的問題。

根據CMM2六個關鍵過程域（KPA）的解釋和軟件項目管理的過程，這里我們可以初步提出一個基于CMM2的軟件實訓項目管理模型。該模型如圖1所示：

圖1中軟件實訓項目管理模型的劃分結合了軟件項目的生命周期，主要分為：項目啟動、項目計劃、項目實施與控制、項目技術。各個階段分別包含CMM2的關鍵過程域，其中軟件質量保證和軟件配置管理2個KPA貫穿于整個項目開發(fā)過程始終。圖中只提到了CMM2的5個KPA，還有一個軟件子合同管理KPA，考慮到根據軟件實訓項目的規(guī)模和實際情況，一般不會出現把項目轉包出現的情況，在此進行了裁減。

（2）組織管理結構改進。對CMM2的模型改進后，接下來就要對CMM2所要求的組織管理結構進行適當的裁減。因為CMM中任務分工細，涉及到的角色關系多，這對于軟件實訓項目組這樣的小型軟件開發(fā)組織來說是難以實現的。經過裁減后，組織管理結構中各個角色的工作職責描述如下：1）高級經理：一名，負責所開展的所有軟件實訓項目。2）項目經理：一個項目一名，負責整個項目的實施。3）軟件工程師：根據軟件項目的規(guī)模確定人數，負責軟件的設計與開發(fā)。4）軟件配置管理員：可安排由項目組中任意成員擔任，可以是項目經理，可以是軟件工程師，也可以由其他人員兼任，負責軟件產品的配置整合工作。5）軟件質量保證員：如果人員條件允許，此人員最好單獨設立，如若條件所限，可由項目經理或軟件測試人員兼任，負責項目在各個階段的評審。6）軟件測試員：可由軟件工程師同時擔任，在開展測試工作時，必須交叉測試。

3 實施方案

3.1 項目啟動

項目啟動是軟件項目管理的初始階段，它對項目有序、正常的開展起著非常關鍵的作用。項目啟動包括有項目可行性分析，需求調研、編寫需求文檔和可行性分析報告。該階段主要包含CMM2的軟件項目計劃KPA。

在此階段需要重點處理的工作有：（1）可行性分析。可行性分析是為了分析在一定時間范圍內軟件項目是否能夠按要求完成以及完成的價值如何。一般從技術可行性、經濟可行性、社會可行性三個大方面來考慮，從而形成軟件項目可行性分析報告。技術可行性即項目開發(fā)的技術儲備，開發(fā)的風險等方面是否支持項目的開發(fā)；經濟可行性即確定該項目在經濟上是否值得開發(fā)；社會可行性即判斷待開發(fā)的項目是否有侵犯、妨礙等責任問題。（2）需求分析。需求分析是經過需求分析后的產出物。需求分析的任務就是確定系統(tǒng)具備哪些功能，即回答待開發(fā)項目做什么的問題。需求分析的過程是和客戶打交道最多也是最重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了后續(xù)項目開發(fā)的成功與否，必須通過多次的需求調研、分析才能形成需求規(guī)格說明書。

3.2 項目計劃

項目計劃的提出是為了給軟件項目實施的各個階段提供一個合理的、可行的、可參考的工作計劃，使項目參與人員能夠有條不紊的按照計劃開展工作。該階段主要包含CMM2的需求管理KPA和軟件項目計劃KPA。

在此階段需要重點處理的工作有軟件項目計劃：軟件項目計劃必須按照需求調研的結果來制定，要根據不同的項目要求明確軟件項目開發(fā)模型，可以利用的項目資源，項目經理還要根據項目需求文檔從軟件規(guī)模、人力、成本、進度等方面進行項目估算和風險評估，根據項目組成員的技術特點和能力進行工作分解和職責分配，從而形成軟件項目計劃書。項目計劃書一旦制定，項目實施的過程就要嚴格的以它為基準跟蹤和控制。

3.3 項目實施與控制

雖然軟件項目已經有了明確的需求分析和好的項目計劃，但由于計劃本身具有假設性和預測性，盡管也充分考慮了可能的風險因素，但是計劃畢竟只能是對現實所作的預測和粗略的描述。因此在實施計劃時，偏差不可避免。當軟件項目的執(zhí)行與項目計劃出現明顯偏差時，項目管理人員必須采取有效的措施。該階段包含CMM2軟件項目跟蹤和監(jiān)控KPA和需求管理KPA。

在此階段需要重點處理的工作有：（1）需求變更控制：由于需求不能在項目啟動時就能完整的定義好，并且隨著項目的實施，遇到客戶臨時更改需求的情況也是不可避免的，項目經理要組織項目組討論變更帶來的影響，從而決定是否進行需求文檔和項目計劃的修改。（2）版本控制：由于軟件項目通常是團隊合作方式進行，所以不管是需求的變更，還是實施過程中其他文件的更新，都必須及時通知到每一個項目組成員。（3）需求狀態(tài)：需求狀態(tài)是標識需求的一個重要屬性。每當處理一個需求功能點時，都必須及時的把對該需求的處理方式記錄下來，通常的需求狀態(tài)有：已批準、已拒絕、已刪除等等。（4）項目跟蹤和監(jiān)控：項目組必須指定專人在規(guī)定的時間記錄項目定的跟蹤項的進展狀態(tài)，以提供計劃與實際偏差的第一手數據，從而采取必要的措施及時處理偏差。

3.4 項目結束

項目結束階段主要是針對項目本身進行的項目評審驗收、歸檔總結等工作。此階段包含CMM2軟件質量保證和軟件配置管理KPA。

在此階段需要重點處理的工作有：（1）用戶驗收和項目評審。項目評審應該貫穿于整個項目實施的始終，可以根據項目規(guī)模的大小來決定評審的形式，是走查還是正是評審，可以邀請同行和客戶來對軟件項目進行審查。在項目結束階段的評審主要是對項目整體功能是否符合需求，項目過程是否符合項目計劃等方面來展開。（2）歸檔總結。項目結束后，要把項目涉及到的項目資料包括軟件的需求文檔、開發(fā)設計文檔、產品文檔、管理文檔等資料匯總收集到相關資料庫中，同時還要認真的總結項目實施過程，供今后維護和開發(fā)參考使用。

參考文獻：

[1]韓萬江，姜立新.軟件項目管理案例教程[M].機械工業(yè)出版社，2006.

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[4]王斌.基于CMM的軟件過程改進模型的研究與實現[D].南京航空航天大學，2006.

篇6

關鍵詞：軟件專業(yè)；實踐教學；課外實訓

中圖分類號：TP311.5-4 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 20-0000-01

Extra-Curricular Training of Software Engineering Explorationm

Pan Li,Zhang Songjuan

(Nanyang Institute of Technology,Software College,Nanyang473000,China)

Abstract:The practice teaching is an important link of the professional education software,but practice in the form of practice teaching effect of the most important aspects of the good or bad,thinking the software professional practice teaching of the existing problems,this paper puts forward the summer vacation time for extracurricular practice way,and the results show that:the results of several students training effect testing,greatly improving the students'practical ability,the effect is good.

Keywords:Software professional;Practice teaching;Extracurricular practice

一、引言

隨著軟件類畢業(yè)生數量急劇增加，就業(yè)過程中出現了極大的矛盾：一方面軟件企業(yè)需要的大量軟件開發(fā)人才難以招到；另一方面軟件類畢業(yè)生抱怨很難找到合適的工作。這種矛盾出現的主要原因是高校人才培養(yǎng)模式與企業(yè)需求存在一定的差距，專業(yè)課程和實踐教學模式難以與IT產業(yè)的高速發(fā)展同步。尤其是學生動手能力方面存在著很大的問題。

二、軟件類專業(yè)實踐教學存在的問題

目前的軟件類專業(yè)實踐教學存在兩個問題：一是傳統(tǒng)計算機專業(yè)的實踐教學內容匱乏，枯燥無味，學生難以掌握需要的職業(yè)技能。二是類似培訓機構采用完全案例教學，結果證明不適合低年級學生的實踐能力培養(yǎng)，效果也不理想。

（一）理論和實踐脫節(jié)

實踐和理論安排間隔過長導致知識的脫鉤，學生被動地接受老師的知識，內容和操作得不到及時的訓練。

（二）實踐教學方式單一

實踐教學采用傳統(tǒng)的課堂實驗方法，缺乏其他有效方法的結合，過于單一。

三、課外實訓內容與方法

針對軟件類專業(yè)綜合動手能力和素質培養(yǎng)方面存在的問題，我院組織教師和學生利用暑假進行綜合實訓，對軟件專業(yè)學生綜合動手能力和工程素質進行培養(yǎng)。具體內容與方法如下。

（一）課外實訓目標

課外實訓基本目標是培養(yǎng)學生綜合動手能力，創(chuàng)新能力和團隊合作、文檔書寫等工程意識。具體對學生的要求如下：（1）參與軟件開發(fā)整個流程，按照軟件工程基本思想，進行可行性分析、需求分析、軟件及數據庫設計、編碼實現及最終的軟件測試，并且能夠熟練使用、撰寫軟件開發(fā)過程中各主要階段相關文檔；（2）（掌握軟件開發(fā)的每個階段使用的主要工具，并能夠熟練使用至少一種相關工具，了解代碼審核方法；（3）建立規(guī)范化編碼的概念，學會書寫注釋，并能夠熟練使用至少一種開發(fā)工具，理解軟件構建方法和構建過程。

（二）課外實訓內容、方式和時間分配

課外實訓的主要內容是以實際應用開發(fā)項目為背景，模擬軟件公司的開發(fā)過程，按照軟件工程的基本思想，學生分飾不同的角色以團隊的形式進行需求分析、概要設計、詳細設計、數據庫設計、以及編碼、測試和實施以及文檔的書寫。由教師在整個過程中指導和評價學生的分析、溝通、演示的能力和代碼及文檔的質量。同時，教師對學生在職場中實際應變能力進行培養(yǎng)、強化，從而全面提升學生的實際動手能力和職業(yè)素養(yǎng)。

實訓方式采用學生實現和老師指導結合，每次老師先點評具體任務，然后由學生實現，過程中老師不斷指導、監(jiān)督，每兩天檢查進度一次，所有分組必須按時按量完成任務，不能完成的小組取消下一個階段實訓資格，并且保證小組每個成員都會作，如果小組完成但小組中有人不會的取消下一個階段實訓資格。

課外實訓時間要相對集中，所以選擇暑假進行，實訓時間5周，具體階段和時間劃分如下：

1.需求分析階段（1周）：（1）串講軟件工程基本知識，對要實現的軟件項目進行介紹，自由結合選定題目，劃分小組；（2）分小組進行項目需求調研及分析，了解詳細的項目需求；（3）串講項目計劃書和需求文檔的書寫；（4）學生根據需求調研情況，列出項目計劃書和需求分析文檔；（5）老師組織階段評審，評出優(yōu)、良、一般和差幾個等級，適當獎勵；（6）學生根據老師點評和指導進一步修改項目計劃書和需求分析文檔。

2.設計階段（1周）：（1）串講概要設計、詳細設計及數據庫設計知識（1小時）；（2）學生根據需求分析結果，進行概要設計和詳細設計；（3）案例方式演示說明相關設計文檔格式（1小時）；（4）學生參照設計文檔格式及需求分析文檔，形成初步的設計文檔；（5）補充數據庫設計工具的使用，利用設計工具進行數據庫設計（1小時）；（6）階段評審，評出優(yōu)、良、一般和差幾個等級，適當獎勵；（7）學生在初步設計文檔基礎上，根據老師指導，進一步細化完善，形成最終設計文檔。

3.編碼和測試（2.5周）：（1）串講編碼和測試的基本知識（一些規(guī)范，1小時）；（2）根據學生情況，適當補充開發(fā)工具的知識；（3）學生分模塊進行編碼，并進行單元測試；（4）組裝代碼，進行系統(tǒng)測試，形成初步的軟件；（5）階段評審，評出優(yōu)、良、一般和差幾個等級，適當獎勵；（6）根據評審結果和老師指導，學生進一步完善代碼，進行測試，形成最終的可運行軟件。

四、結束語

在我國大力發(fā)展IT產業(yè)的新形勢下，面對每年100多萬軟件人才的缺口，培養(yǎng)全新型的軟件專業(yè)人才，提高、加強軟件專業(yè)學生的綜合動手能力和素質勢在必行。課外實訓形式不僅適用于軟件相關專業(yè)，對其他相關專業(yè)的實踐教學也有一定的指導意義。緊跟時代步伐，結合學生的變化，不斷探索課外實訓形式，才能提高實訓的水平，達到專業(yè)教育的目的。

參考文獻：

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[2]范林.高職教學方法改革淺見[J].天津職業(yè)院校聯合學報,2007,9:3

篇7

精益造船源于精益生產，在傳統(tǒng)造船模式的基礎上，精益造船模式主要通過壓縮無效時間來縮短造船周期，提高船舶生產效率，保證產品質量和控制生產成本［1］。隨著船舶行業(yè)在我國不斷的發(fā)展，人們逐漸認識到船舶設計管理工作不僅僅對產品的設計過程控制發(fā)揮著重要作用，還直接指導船舶產品的生產組織方式，是關系到產品質量的提高、生產周期的縮短、成本的降低和經濟效益提高的關鍵因素。船舶生產設計作為整個船舶的產品實現過程中的關鍵環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著承上啟下的作用，緊密連接著船舶設計和船舶生產。隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，如何提高船舶生產設計管理的水平，已經成為各造船企業(yè)面臨的一大問題。

1船舶生產設計管理主流程

船舶設計是一個多學科和跨學科的復雜的系統(tǒng)工程，具有周期長，流程復雜，涉及資源多等特點，它要求采用最有效的方法，以最低的成本、最高的質量，在規(guī)定的時間，創(chuàng)造出盡可能多的價值來滿足用戶的需求。因此需要對船舶設計流程進行梳理、改進和優(yōu)化，提升設計效率，提高設計質量，縮短設計周期［2］。船舶產品設計作業(yè)一般分為初步設計、詳細設計、生產設計3階段，其中，初步設計和詳細設計是針對船舶系統(tǒng)、功能的設計，生產設計才是面向真實生產制造需求的工藝設計［3］。船舶生產設計從項目啟動開始直至項目結束，先后需要經歷生產設計前期準備、三維數字化建模、設繪生產設計圖紙資料、發(fā)送客戶生產設計圖紙資料、處理反饋意見、項目工作總結、項目歸檔等環(huán)節(jié)。

2船舶生產設計團隊的構建及職責劃分

生產設計工作的主要內容是:通過對詳細設計圖紙和設備資料的消化，完成各類設計方案的策劃以及各專業(yè)的三維數字化模型的創(chuàng)建，最后按照一定的分類規(guī)則完成各類生產設計圖紙的設繪［4］。在船舶生產設計項目啟動之前，需要對生產設計管理團隊和工作團隊進行組建。管理團隊包含項目技術負責人、項目經理、項目助理和各專業(yè)主管，工作團隊由各專業(yè)設計人員組成，其各崗位工作職責如下:

(1)技術負責人:審定項目建造計劃書、生產設計策劃書和目標船生產設計標準，負責重要技術問題的協(xié)調與解決。

(2)項目經理:組織編制生產設計大節(jié)點計劃，項目任務包分解;負責本項目生產設計全過程中專業(yè)協(xié)調的組織和設計計劃的監(jiān)控，確保項目能夠按照既定的設計計劃運行。

(3)項目助理:負責生產設計項目對應的詳細設計、設備資料、計劃、來往信件、會議紀要、生產設計圖紙等文件的歸口管理。

(4)專業(yè)主管:負責項目中本專業(yè)生產設計全過程的組織、協(xié)調、實施，跟蹤計劃執(zhí)行情況，按計劃要求，保質保量完成設計任務。

(5)設計人員:負責每周設計任務的執(zhí)行與反饋。

3船舶生產設計管理流程研究

3．1生產設計前期準備管理

項目開始之初，由項目經理組織項目管理團隊召開項目啟動會議，標志該項目進入生產設計準備階段。生產設計準備階段的主要工作內容包括:

(1)了解船舶產品和承造企業(yè)情況。

(2)了解項目大日程計劃。

(3)了解詳細設計的送、退審情況和設備采購訂貨的情況。

(4)編制并審核建造計劃書。

(5)編制并審核生產設計策劃書。

(6)編制并審核目標船生產設計標準。

(7)熟悉與消化詳細設計圖紙和設備資料。

(8)完成線型光順和TRIBON系統(tǒng)工程初始化工作。

3．2生產設計模型管理

生產設計準備作為三維數字化建模的前期輸入，在建模工作啟動前應掌握以下信息:正式送審的各專業(yè)詳細設計圖紙資料、設備認可資料、建造計劃書、生產設計策劃書、目標船生產設計標準、技術協(xié)議和其他相關設計規(guī)范文件。進入生產設計建模階段后，由項目經理監(jiān)控生產設計計劃，各專業(yè)主管按照生產設計計劃組織設計人員進行模型創(chuàng)建。待各專業(yè)建模完成后，進行模型自檢、專業(yè)內部校審及修改，并協(xié)調船廠、船東、詳細設計單位參與相應區(qū)域的模型綜合評審，記錄模型評審意見并組織修改，形成技術狀態(tài)封閉的三維數字化模型。生產設計三維數字化模型管理流程圖。

3．3生產設計圖紙設繪及設計變更管理

以技術狀態(tài)封閉的三維數字化模型作為依據，設計人員按照項目前期策劃的區(qū)域、類型、階段劃分方案完成設計托盤的定義，并完成裝配計劃的收集，最后進行各專業(yè)生產設計圖紙資料的繪制。圖紙設繪結束后，按照各專業(yè)生產設計校審手冊完成設繪圖紙的自檢和校對工作，確保圖紙達到供圖狀態(tài)。當三維數字化模型狀態(tài)出現變更時(船廠新增意見、船東新增意見、退審新增意見、專業(yè)間協(xié)調新增意見等)，做好變更記錄并完成相關的圖紙修改。

3．4項目總結管理

項目全部結束完成后，需進行書面工作總結。項目組需進行完整數據資料備份如:TRIBON工程數據、圖紙工程數據、PDM工程數據、其他管理記錄。項目經理需對項目計劃完成及時率、模型及生產設計圖紙完成率、修改數量統(tǒng)計、模型及圖紙數量統(tǒng)計、各個專業(yè)取得的成績以及不足進行統(tǒng)計分析。專業(yè)主管需對圖紙完成數量、本專業(yè)計劃及時率、專業(yè)的進步以及不足的地方進行統(tǒng)計分析。項目總結對于生產設計單位而言具有長遠的發(fā)展意義。一個項目完整的、客觀的總結，不僅對于后續(xù)生產設計工作提供很有利的技術支持，也對企業(yè)生產設計技術的進步具有積極推動作用。

4結語

篇8

關鍵詞：SPS-VISU軟件；實訓項目教學；PLC

可編程序控制器簡稱為PLC，它是一門實踐性很強的綜合技術，是在傳統(tǒng)的順序控制基礎上引入微電子技術和計算機技術而研制出的新型工業(yè)自動控制裝置，目前已成為工業(yè)生產自動化的三大支柱之一，在生產過程及生產設備的控制和應用領域日益廣泛。我校根據社會發(fā)展對技能型人才的需求，在《電器運行與控制》、《機電一體化》、《機械制造與加工》等專業(yè)開設了可編程序控制器這門主干必修課程，并且配有14臺電氣智能運行平臺實驗設備。

過去，對這門主干課程的教學，主要是采用“課堂理論講授+幾個驗證性的簡單實驗”的教學模式。采用這種教學模式的后果是，大多數的學生對學這門課程的感覺是單調、枯燥和難學。課堂上出現學生看小說和睡覺等厭學現象，甚至出現學生逃學現象，教學效果極差。為了克服由傳統(tǒng)教學方法所帶來的這一弊端，筆者根據中職學校培養(yǎng)學生目標（為生產、服務和管理第一線培養(yǎng)高素質勞動者和應用型技能人才）和PLC課程大綱的要求出發(fā)，在學結我校幾位赴德培訓教師經驗介紹和我?，F有實驗設備的基礎上，提出了在PLC課程中借助SPS（PLC）-VISU軟件實施模擬實訓項目教學，以改善學生的聽課效果，進而提高學生分析問題和解決問題的能力。

SPS-VISU軟件簡介

SPS-VISU是一種仿真軟件，利用該軟件可以在監(jiān)視器的屏幕上畫出各種機械設備、開關和傳感器等。如果這些所畫的設備、開關和傳感器被指定在與Step7編程軟件所編寫程序對應的輸入/輸出端口上，那么在運行時，一旦該界面調用了Step7程序，就可以利用鼠標來控制所畫的設備、開關和傳感器，使得它們按所編寫的程序要求動作起來，類似于工廠的實際生產加工過程。SPS-VISU軟件提供以下的幾種操作對象：（1）開關、燈、汽缸；（2）水箱、輸送帶和限位開關；（3）文本顯示，二、十進制顯示，狀態(tài)指示；（4）標準對象。此外，用戶還可以根據需要，對SPS-VISU提供的bmp圖形進行編輯，以滿足自己個性化設計的要求。SPS-VISU軟件的操作界面如圖1所示，所設計的機械設備界面如圖2所示（以鉆床自動加工為例）。

“模擬”實訓項目教學

所謂的模擬實訓項目教學，是師生借助SPS-VISU軟件、SIMES Step7編程軟件來共同實施一個完整的模擬實訓項目工作而開展的教學活動。這里所選用的模擬實訓項目都是借助SPS-VISU軟件來設計的與實際應用價值相類似的工作任務（如：交通燈、鉆床加工、瓶子加工生產和恒壓供水等項目）。采用SPS-VISU軟件來設計模擬實訓項目，不但可以節(jié)省學校對實訓設備的投入，而且可以提高學生學習的積極性和動手操作能力（所有的模擬實訓項目都要學生借助SPS-VISU軟件親自動手設計）。這種教學方法在于滿足學生學習一定的教學內容；能將理論知識和實際技能結合起來；學生有獨立制定項目計劃并實施的機會；有明確的具體模擬實訓項目成果展示；學生自己克服、處理在模擬實訓項目設計工作中所出現的困難和問題；所模擬實訓項目的工作要具有一定的難度，要求學生能應用所學的知識（包括計算機軟件應用）、技能加以解決；學習結束后，師生要共同評價模擬實訓項目開發(fā)成果。

模擬實訓項目教學的實施

為了有效實施該模擬實訓項目教學，本人在開學前和其他幾位教師（其中有赴德培訓的兩位教師）、實訓指導教師一起研討模擬實訓項目課題，針對我校是一所以工科為主的中等職業(yè)學校，所以所確立的模擬實訓項目是與加工制造或與電氣控制有關的項目（如：交通燈、鉆床加工、瓶子加工生產和恒壓供水等項目），確定模擬實訓項目實施的過程，明確模擬實訓項目開發(fā)過程的考核細節(jié)，設計模擬實訓項目活動過程中所涉及的表格等標準文檔格式，對每個學生的知識、能力、表現和個性進行測評，建立學生檔案。根據所教班級的學生數和實訓設備的臺套數進行分組，并確定每個分組的人數。同時，在開學前教師要先行完成所確定模擬實訓項目課題的實施和測試工作。具體的實施過程如下：

（一）確定模擬實訓項目和實施流程

教師針對課程的大綱要求和學生的培養(yǎng)目標，在分析學生的知識基礎和能力基礎后，將課程要求與學生的實際情況結合，選定模擬實訓項目，按照項目教學法的要求，制定實施流程，即：根據課題要求在SPS-VISU軟件中畫出工藝草圖；根據工藝草圖列出所需器件明細表樣式；采用硬件的電氣連接圖稿紙；根據電氣聯接圖列出地址分配表樣式；提供時序控制圖清樣；選擇編程軟件（指定用SIMES Step7）寫出指導方案。上述文件由教師在開學前準備，開學后要把這些文件發(fā)給學生，以供學生參考。

模擬實訓項目任務確定后，開學初教師就要向學生布置本學期的學習任務，即提出本學期學生在學習PLC這門課程時，要建立4個模擬實訓項目，即交通燈、鉆床加工、恒壓供水和瓶子加工生產（建立4個模擬實訓項目是根據我校的實訓設備只有14臺電氣智能平臺，每臺一般要分配4個學生，依據每個學生輪換動手操作的原則而確立的）。明確每個分組學生的工作任務，即要求每個分組的每個學生都要有不同項目的動手操作機會。如對于第一組的4個學生，在實施交通燈模擬實訓項目時，要求甲學生利用SPS-VISU軟件設計操作界面；乙學生列出所需器件的明細表；丙學生畫電氣連接圖和列出地址分配表；丁學生畫變成的時序控制圖，并利用Step7編寫程序，最后調用程序并測試。實施自動鉆床加工實訓項目時，這4個學生要完成的任務，依次調換，依此類推，使得所有的學生都能參與項目的實施過程上。

在模擬實訓項目實施過程中，要對學生提出如下要求：要求學生建立起有效的配合機制，充分利用所學的知識，利用各種途徑，如上網或到圖書館查閱資料來了解這四個項目的動作原理和功能，以及實現該功能所要具備的器件（包括所需要的傳感器等），并且熟悉SPS-VISU軟件的操作；要求每組學生制定一份“項目計劃書”來闡述自己的設計目標，進行方案論證，計劃實施項目的步驟，安排完成項目的進度，明確小組成員的職責。在學生查閱資料的過程中，教師一方面要鼓勵學生和參與他們的討論，另一方面指導學生如何查閱資料、如何在SPS-VISU軟件上畫工藝草圖，盡力引導學生圍繞所布置的模擬實訓項目開展學習和交流活動，及時有效地講解可編程序控制器的基本概念、基礎知識，將學生的感性認識提高到理論高度，讓他們構思出自己的模擬實訓項目，最終用準確的專業(yè)語言和有效的器件描繪出自己的模擬實訓項目。

對于學生制定的計劃書，教師要認真審閱每組的計劃，并且制定跟蹤管理的方案。在學生遇到難題時，首先要鼓勵相互間的討論，包括師生討論。指導學生查閱相關的教材和參考資料，對于學生遇到的共性問題，教師還可集中面授。

在整個實施過程中，教師還要指導學生做好項目活動的日常記錄（類似心得體會），及時記錄項目開展的內容、完成的效果、遇到的問題、解決的方法、新學到的知識、新掌握的技能、新的想法、新的體會，并做好批閱和登記工作，為后續(xù)的課程評價做準備。

（二）模擬項目測試檢查評價

模擬實訓項目建立完畢，每組學生要展示自己的作品，講解設計原理，設計過程中所遇到的問題，解決的方法，自評項目的優(yōu)點和需要改進的地方，總結經驗和教訓。

由于模擬實訓項目教學的實施過程是師生共同參與的創(chuàng)造實踐過程，所以該課程的評價，注重的不是最終成果，而是完成項目的過程。對學生學習的評價是從收集學生項目的計劃書、日常記錄、成果展示效果、總結報告、合作態(tài)度、出勤情況和儀容儀表等全方位地進行評定學生的成績；對于在日常活動中有較好的專業(yè)技能應用能力、有創(chuàng)造性見解、遇到問題時能自行解決的學生，筆者酌情給以加分（加2~3分）。這樣，學生學習的積極性和主動性得到了極大的提高。

為了檢閱新教學方法的效果，筆者將《可編程序控制器》課程的學習情況進行了調查，現將教改前和教改后，做一個簡單的對比，其比照結果如下表所示。

總之，通過引入模擬實訓項目的教學方法，學生的學習積極性普遍得到了提高。在整個學習過程中，學生個個參與實踐活動，基本上消除了課堂睡覺和看小說的現象，并且可以讓學生盡早地融入到實際的工作環(huán)境，為以后的工作打下了堅實的基礎，也培養(yǎng)了學生分析問題、解決問題、團結協(xié)作、動手操作和挫折承受的能力。同時，新的教學方法要求教師的知識面廣，除了掌握可編程的理論知識外，還要懂得SPS-VISU軟件的使用，同時要求教師的動手能力強，實際工作經驗要豐富，還要有較強的組織、分析和掌握學生心理的能力。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：工程管理；計劃管理流程；加強措施

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

計劃管理就是根據總工期的要求，對工程建設管理和經營活動的各個方面以及它們之間的相互關系，進行綜合平衡、協(xié)調、組織，以達到預期的目標和效果。計劃管理涉及到工程建設管理的各個方面，如工程的合同管理、質量管理、施工管理等。它基本職能包括：決策參謀、綜合平衡、統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)督檢查。

1.我國工程管理中計劃管理的現狀及應遵循原則

我國工程管理中編制的計劃存在無統(tǒng)一的標準；職能部門和項目公司的計劃不合拍；計劃執(zhí)行過程中無特定的部門或人員協(xié)調，計劃執(zhí)行偏離嚴重；計劃糾偏困難；項目計劃考核科學性、可操作性不強等問題。因此建立計劃管理體系時要立足公司、項目實際建立全面計劃管理體系；細分業(yè)務范圍，建立多層次的計劃管理體系；按照邏輯關系建立順暢的計劃管理流程體系。以下將從計劃編制、計劃實施、計劃考核等幾個方面對計劃管理進行分析。

2.工程管理中的計劃管理流程

2.1計劃編制過程

收集資料，科學預測，是確定計劃的基本前提條件；其次，要確定目標，編制各種工程建設計劃，如總工期控制計劃，年度基層施工計劃，分年度投資計劃，年度分季用款計劃，年度用電計劃，年度三大材料供應計劃，設備訂貨計劃，工程征地計劃，移民遷安計劃等。計劃書的內容包括闡述計劃制定的指導思想、意圖、依據，通過計劃平衡發(fā)現的主要薄弱環(huán)節(jié)，挖掘潛力的方向，計劃的水平分析(包括與歷史水平、與上一期計劃的比較)，實現計劃要做好的工作及其它有關說明等。最后，編制施工程序，并注意施工的連續(xù)性和均衡性，要將各項施工準備工作列人施工計劃，從計劃上得到保證和監(jiān)督。

2.2計劃實施

企業(yè)的計劃編制與實施是一個互動的過程。企業(yè)的總體計劃要進行分解，形成合理的項目計劃，并簽訂項目目標計劃責任書，最大限度細化計劃節(jié)點，是有效解決計劃實施存在問題的方法。計劃實施過程中的管理工作包括：

2.2.1物資計劃

在計劃中要明確所需物資的名稱、數量、質量標準和技術要求；確定物資的投入時間和必需的設計、制造、運輸、驗收時間；確定物資的采購方式、付款方式和進貨來源等相關信息，建設單位和各承建單位(包括工程計劃、施工、監(jiān)理、設備供應、移民安置等)簽訂經濟合同來確定彼此間的權利和義務。通過訂立的經濟合同就可以確定工程的竣工期限、工程造價、工程質量、設計優(yōu)化、設備訂貨、等計劃的落實。

2.2.2進度計劃

即根據工程總體要求，明確工程中各個項目的交付使用時間。明確項目工作分解結構圖中各項工作和活動的關系，對每項工作和活動的延續(xù)時間做出合理估計之后，要按照合理的順序安排項目的實施日程。

2.2.3 成本計劃

即在收集市場有關信息和相關歷史資料的基礎上，對完成項目所需要的各種資源(包括人力資源、物力資源)的費用進行合理的估算，得出項目的總成本估算。再為項目的每一項獨立工作分配費用，結合進度計劃，獲得描述成本--時間關系的項目費用曲線圖，并用此圖來度量和監(jiān)控項目實施過程中費用的支出，以達到項目成本的控制。

2.2.險應對計劃

是指針對計劃實施過程中可能遇到的風險和緊急情況而制定的風險識別、控制和管理計劃。這種風險和緊急情況的發(fā)生頻率、程度在制定工程計劃時是無法做出確定估計的，因此，在制定計劃時應該給予充分的考慮，并留出一定的資金或工期寬限，以補償當發(fā)生這些事件時而贊成的意外損耗。其目的就是保證工程在合理的工期內，以最低的成本，最高質量的完成任務。

2.3 計劃的落實和考核

計劃管理必須實行全過程的跟蹤管理，即計劃管理人員必須對計劃進行跟蹤管理，經常深人工地，在現場了解計劃執(zhí)行情況，發(fā)現建設過程中出現的新情況、新問題，及時采取措施，保證計劃的順利實現。而且企業(yè)要依據月度\季度工作情況，檢查評價計劃落實的進度效果和存在的問題，并按程序對年度計劃做出適當的修改。

另外，計劃管理工作必須抓住重點，例如:在天堂山水利樞紐工程建設過程中，當拱壩上升到一定的設計高度達到蓄水要求時，引水隧洞和導流隧洞的進口閘門安裝、封堵就成為控制水庫能否按期蓄水的關鍵；此時計劃工作就應以引水隧洞閘門安裝和導流洞的封堵為重點來進行，各方面的工作安排均應以此為中心來展開。

在計劃考核方面，要設計適合多項目管理的計劃考核方法。方法中要注意關鍵節(jié)點的確定和量化評分的運用，設計關鍵節(jié)點考核責任分解表。計劃管理人員要及時對工程計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，編寫計劃執(zhí)行簡報，將工程計劃執(zhí)行情況提供給領導，為領導者對以后計劃的調度提供決策依據。

3.加強工程管理中計劃管理的措施

3.1正確處理計劃管理和質量管理的關系

計劃管理和質量管理是互相聯系、互相作用、互相影響的。計劃管理中涉及到質量管理的內容，質量管理工作的實施又是為計劃管理口標服務，兩者的總目標是一致的。正確的做法是:計劃管理工作應貫徹質量意識，質量管理工作應考慮采取技術措施、改進施工組織等辦法來實現進度計劃。

3.2利用網絡控制技術，保證工程施工進度

網絡控制技術就是應用網絡圖形來表示一項計劃(或工程)中各項工作的開展順序及其相互之間的關系；通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網絡計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。在總體網絡計劃控制下，工程建設步步推進，以點保面，施工安排科學、合理、有序、緊湊，監(jiān)督及實施措施有力、得當，保證工程的施工進度。如河南省中原大化集團有限責任公司廠的1.2萬t/a三聚氰胺工程利用網絡計劃控制技術，使整個施工管理過程在預控的狀態(tài)下良性循環(huán)，創(chuàng)造了國內同類企業(yè)建設周期最短，投資最少的歷史記錄。

3.3加強進度計劃控制

就是要對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成，交付使用?？刂七M度計劃必須建立一套縝密的合同網絡體系，從而有效率的規(guī)范各個參與者，相關單位也要拿出一個切實可行的合同體系激發(fā)各方積極性，降低責任的相互推卸。而運用工程網絡計劃技術編制工程施工進度計劃的內容包括：勞動人員、施工過程中需要的各種材料、預制件、半成品和資金收支預測計劃等，可以將大的計劃分切成小的計劃來具體實現，即制定年、季、月、旬、周這些一級級細致分工的施工進度計劃，只要將施工進度計劃逐級落實，工程建設的就會在規(guī)定時間內出色的完工

3.4計劃執(zhí)行時關鍵要做好工作任務的委派

正確做法是將任務準確地委派給某人，任務委派時必須要做到：明確時間、明確交付物的內容、明確責任人。明確時間：就是要明確項目的開始、結束時間，最后同時交代清楚工作上下游關系；明確交付物內容：就是項目交付的成果，指明具體要求；明確責任人：就是要明確項目的第一責任人。在執(zhí)行過程中項目總經理要及時與項目公司具體責任人、設計人員、施工單位技術人員溝通，交流施工情況，了解施工進度，協(xié)調資源，處理設計變更和應付意外。在執(zhí)行過程中根據進度計劃對主要進度控制點進行檢查，檢查的方法就是比較實際情況與計劃差異，以確定當前的狀態(tài)。它可以通過召開例會、現場檢查等形式，也可以是通過檢查完成的投資情況來分析項目進度的完成情況。當然還可以通過檢查交付物的質量和提交情況、以及變更記錄了解項目的進度。

4.結束語

計劃管理是一項綜合性的管理工作，涉及到工程建設管理全過程的各個方面,需要以社會主義市場經濟的經營思想為指導，以創(chuàng)優(yōu)質工程、降低成本、提高效益為目標，編制切實可行的計劃，為制定符合施工工藝順序和技術規(guī)律的要求的施工程序服務，并將總體計劃細分目標，搞好計劃指標的綜合平衡,落實施工條件，確定可靠而又留有余地的計劃指標，實時監(jiān)控指標的完成情況，并進行計劃指標考核，為領導作出正確決策服務。

參考文獻：

[1]哈羅德 項目管理中計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法[M]北京：電子工業(yè)出版社，2003

[2]趙雪鋒，丁烈云，駱漢賓 工程項目計劃管理中的“另類”任務[J]華中科技大學學報，2005，（1）：59-62

篇10

Abstract: Electrical engineering construction quality management is the thought that the decision-makers and the general safety workers facing, and is directly related to the survival and development of electric power construction enterprise. The electric power industry is the engine of national economic development, the stable supply of power products is related to the national stability and development, and it must rely on a large number of high-quality electrical engineering. Construction is the the final process of the formation of electrical engineering entity. This paper, combined with the characteristics of power construction projects and technical points, respectively described the three basic elements of the electrical engineering project: schedule, quality and cost.

關健詞:電力工程項目；工期管理；質量管理；管理措施；成本管理

Key words: electrical power projects；schedule management；quality management；management measures; cost management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）32-0094-02

0引言

電力工程施工質量管理就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。電力工程指的是與電能的生產、輸送、分配有關的工程。電能因易于轉換、傳輸、控制，從19世紀80年代以后，已逐步取代蒸汽動力，成為現代社會物質文明與精神文明的技術基礎。20世紀出現的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，成為社會物質生產部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調嚴格、層次分工極復雜的實體工程系統(tǒng)。本文主要就電力工程項目的工期和質量管理進行相關的探討。

1影響電力工程施工質量的主要因素

1.1 人的因素人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

1.2 材料材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求,工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

1.3 機械設備機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4 環(huán)境因素影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2電力工程項目的工期管理

在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質量、高效低成本的原則下可以預期完成項目。要做到這一點，科學合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

2.1 影響工期的因素分析一般來說，電力工程分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設計階段、制造與施工階段、移交與投產階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶徑，從而發(fā)現影響電力工程項目工期的因素?？偟膩碚f呢，影響電力工程項目進度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設備因素、技術資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。

2.2 進度計劃的制定電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃，需要把參與各部門進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，利用科學的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目,其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協(xié)調統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。

2.3 工期的控制只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進度計劃的執(zhí)行，其次需要采用科學合理的方法，尤其是信息化和網絡化的現代化手段進行管理和計劃控制。如使用網絡技術和計算機管理系統(tǒng)控制工程進度，或設置一定的時間段定期對項目進展進行監(jiān)控，除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關的要素發(fā)生改變時的應對措施，以防延誤工期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

3電力工程項目的成本管理分析

成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內，以保證成本計劃的實現。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應注意以下三點：①防止不正確、不適宜或未核準的變更納人成本基準計劃中；②將核準的變更通知所有有關人員；③確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。

3.1 影響成本因素的分析對施工成本產生影響的主要有以下幾個方案：施工質量、工期長短、材料人工價格等等。此外現代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預算不準確、資金到賬不及時、材料供應不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。

3.2 成本控制要實現對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預算控制法等等。其中，將進度與成本同步控制法施工圖預算控制法和結合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關各部門協(xié)調配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負責人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴格和合理的成本核算制度，將成本責任制度融合于經濟責任制中，即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人，并據此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標成本的實現，使項目獲得最佳的經濟效益。

4提高電力工程施工質量的管理措施

近年來，由于電力建設、施工等單位的質量安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點是相同的,那就是在現場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實，有的管理人員對安全工作只是浮于表面，沒有做細做實，不是認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實各項安全組織措施和技術措施，以推動安全管理工作的全面發(fā)展，而是為了做樣子，做給上級領導看，應付各種檢查評比，其結果必然使安全工作流于形式。安全生產是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。

4.1 提高電力工程施工質量安全管理重要性的認識，加大安全投入，落實責任制提高對施工安全管理重要性的思想認識安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中，安全管理工作的基礎地位將更加突出，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起，可以說，安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

4.2 建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此,要加強對施工管理人員和一線生產人員的安全教育培訓和崗位技能培訓，不斷提高他們的安全生產意識，使之自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習慣，營造習慣性遵章的氛圍。