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篇1

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理 管理主客體 人本理念

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)將為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和不竭動(dòng)力。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為世界各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn),這既是后金融危機(jī)的必然選擇,也是搶占新一輪發(fā)展制高點(diǎn)的根本途徑。低碳經(jīng)濟(jì)作為一次產(chǎn)業(yè)革命,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然是開創(chuàng)性的,蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)遇。作為管理者則不能不去思考這個(gè)問題?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,能否做久做大,取決于用人之道,輔人之道。經(jīng)濟(jì)管理中的人本理念,是指在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中,一切從人出發(fā),來充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性為根本手段,從而達(dá)到以提高效率和促進(jìn)人的不斷解放和發(fā)展為目的的理念。

一、人本理念的具體表現(xiàn)

首先:確立人是第一因素的觀念。經(jīng)濟(jì)管理者在觀察事物、處理事情、解決問題時(shí),應(yīng)當(dāng)把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素。

其次:確立尊重人才的觀念人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,人才是最有活力、最具創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的因素。在經(jīng)濟(jì)管理中,只要我們始終樹立人才觀念,我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就必然會(huì)立于不敗之地。

再次:確立人的不斷解放和全面發(fā)展是經(jīng)濟(jì)管理最高目標(biāo)的觀念。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人的自由而全面發(fā)展,這也是經(jīng)濟(jì)管理的最高目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理中,確立了這一目標(biāo),才能堅(jiān)持以人為本,使人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中有方向、有動(dòng)力、有積極性,其潛能和創(chuàng)造性才能得到發(fā)揮,工作效率也才會(huì)大大提高。因此,樹立這一觀念,是經(jīng)濟(jì)管理的前提、基礎(chǔ)和根本。

最后:確立人和的思想。從本質(zhì)上講,人是社會(huì)的人、群體的人,在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中是組織的人。所以要發(fā)揮人的群體作用、組織作用,就必須在經(jīng)濟(jì)管理中處理好人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,使人們朝著經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),使組織中上下之間步調(diào)一致,同心同德,努力奮斗。

二、在經(jīng)濟(jì)管理中堅(jiān)持人本理念的重要意義

經(jīng)濟(jì)管理的客體要素主要有人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等。在這些要素中,具備一定素質(zhì)的人是起決定性作用的要素。人是整合其他要素資源使其發(fā)揮作用的“靈魂”。如果沒有人這一要素,其他要素都不能有機(jī)的協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)起來?？梢?在經(jīng)濟(jì)管理主客體中,人的要素是起決定性作用的。只有把人作為根本,才能依靠被管理的人,去組織協(xié)調(diào)利用物的要素和其他管理要素,所以要堅(jiān)持人本理念。

人與人的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)管理諸多關(guān)系中最主要的關(guān)系經(jīng)濟(jì)管理,從某種意義上講,就是處理各種關(guān)系的活動(dòng)和過程。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,要處理多種關(guān)系,如人與人的關(guān)系,人與物的關(guān)系,物與物的關(guān)系以及人、財(cái)、物的關(guān)系等等。在這些關(guān)系中,最主要的是管理者與被管理者、管理者之間、被管理者之間的這些人際關(guān)系。只要處理好他們之間的關(guān)系,就能使管理者之間、被管理者之間、管理者和被管理者之間相互合作、相互支持、相互理解、相互配合、和諧相處、共謀發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。所以,處理好人際關(guān)系,是經(jīng)濟(jì)管理中堅(jiān)持人本原則的必然要求。

以人為本,堅(jiān)持人本原則,既是經(jīng)濟(jì)管理理論產(chǎn)生的前提,也是經(jīng)濟(jì)管理理論的歸宿,人本主義或人本論是經(jīng)濟(jì)管理思想產(chǎn)生的首要理論前提。實(shí)際上,人本思想一直是經(jīng)濟(jì)管理理論發(fā)展的一條主線。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的深入,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的人本理論研究也從一開始的“重事輕人”轉(zhuǎn)向“重人輕事”;從把人看作是“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)向 “社會(huì)人”;從主張用經(jīng)濟(jì)刺激和嚴(yán)格管理人來提高效率轉(zhuǎn)到創(chuàng)建企業(yè)精神、滿足人的需要、形成團(tuán)隊(duì)精神來創(chuàng)造效益;從以事為中心進(jìn)行管理轉(zhuǎn)到以人為中心進(jìn)行管理;從傳統(tǒng)的把人當(dāng)作機(jī)器來看轉(zhuǎn)向了尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人,由此形成了人際關(guān)系理論、行為科學(xué)理論等關(guān)于以人為本的理論。這些轉(zhuǎn)變,充分說明了堅(jiān)持人本原則是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的必然要求,也是以人本原理為核心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理理論發(fā)展的趨勢(shì)和歸宿。

三、在經(jīng)濟(jì)管理中如何運(yùn)用人本理念

(一)加強(qiáng)對(duì)人的本性的認(rèn)識(shí)

任何形式的經(jīng)濟(jì)管理,歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理。因此,一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理者想要搞好管理,管理者首先必須對(duì)人的本性有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中只有對(duì)人的本性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),才能根據(jù)不同的管理對(duì)象,有針對(duì)性地制訂不同的管理制度,運(yùn)用不同的管理方法,以充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

(二)正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的,就必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性。而要調(diào)動(dòng)人的積極性,就必須研究人的需要,通過滿足人的生活需要、安全需要、社會(huì)交往與尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,以激發(fā)人的積極性,引導(dǎo)人的行為。因?yàn)樾枰獩Q定動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為,行為產(chǎn)生后果,這是人的行為發(fā)展的規(guī)律。這一規(guī)律要求在經(jīng)濟(jì)管理中正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得好,可以挖掘出人的潛在能力,可以為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才,可以保持企業(yè)人員特別是技術(shù)骨干、管理隊(duì)伍穩(wěn)定,可以激發(fā)人們的創(chuàng)造力,可以營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,增強(qiáng)員工的自覺性,使組織成員既有壓力,又有動(dòng)力,保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。

(三)要知人善任

人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵,也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。因此,在經(jīng)濟(jì)管理中,如何選人用人就成為一個(gè)需要認(rèn)真解決的重要戰(zhàn)略課題。在知人善任方面,在經(jīng)濟(jì)管理中,我們要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡臉?biāo)準(zhǔn),以好的作風(fēng)選人,要“尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造”,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。

綜上所述,人本理念在現(xiàn)代經(jīng)理管理中占有重要的地位,一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理者必須具有以人為本的管理理念。只有這樣,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力,讓財(cái)富的源泉充分涌流,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

參考文獻(xiàn):

篇2

管理減排視角下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

當(dāng)前我國(guó)政府嚴(yán)峻的減排任務(wù)和地區(qū)碳排放權(quán)交易平臺(tái)的陸續(xù)建成，對(duì)高排放行業(yè)和企業(yè)的碳減排活動(dòng)形成較大的影響。

傳統(tǒng)的資本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，未考慮企業(yè)的碳減排需求，亦不單獨(dú)反映碳減排收益和碳減排成本。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，基于管理減排的需求，企業(yè)的全面預(yù)算亟須整合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和碳減排目標(biāo)這雙重目標(biāo)，引入減排收益和減排成本等新的預(yù)算項(xiàng)目，以規(guī)劃和控制企業(yè)的碳排放活動(dòng)、碳減排活動(dòng)和碳排放權(quán)交易活動(dòng)。

在低碳經(jīng)濟(jì)下，基于管理減排的要求，設(shè)計(jì)和推廣“企業(yè)碳預(yù)算”是一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理工具創(chuàng)新和制度設(shè)計(jì)。區(qū)別于國(guó)家碳預(yù)算，企業(yè)碳預(yù)算是以企業(yè)碳減排目標(biāo)下的預(yù)算年度碳排放需要總量為出發(fā)點(diǎn)，按照企業(yè)碳排放的構(gòu)成和碳減排的環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部合理規(guī)劃企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)碳排放量、碳減排量以及碳排放權(quán)交易量，進(jìn)而衍生出碳排放子預(yù)算、碳減排子預(yù)算和碳排放權(quán)交易子預(yù)算等新形式的預(yù)算安排。其中，碳排放子預(yù)算用于規(guī)劃市場(chǎng)需求下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各排放過程的碳排放量；碳減排子預(yù)算規(guī)劃企業(yè)采取的減排活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的碳減排量以及相應(yīng)的成本和收益；而碳排放權(quán)交易子預(yù)算則規(guī)劃企業(yè)的碳排放權(quán)交易量和相應(yīng)的資金需求。而且，這三項(xiàng)新的預(yù)算安排可以通過碳減排涉及的經(jīng)營(yíng)性支出、資本性支出和現(xiàn)金流等接口，有機(jī)地嵌入傳統(tǒng)全面預(yù)算體系。

可見，企業(yè)碳預(yù)算的發(fā)展是針對(duì)性地反映企業(yè)碳減排目標(biāo)下碳排放和碳減排的管理需求，并在管理減排視閾下積極規(guī)劃企業(yè)的碳排放和碳減排活動(dòng)，核算碳減排成本和碳減排收益，是一項(xiàng)全新的管理工具和制度安排，并對(duì)企業(yè)的碳排放行為形成積極的引導(dǎo)和剛性的約束。因此，從拓展傳統(tǒng)預(yù)算工具，衍生出企業(yè)碳預(yù)算的編制、控制和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，形成企業(yè)碳預(yù)算與傳統(tǒng)全面預(yù)算的有機(jī)整合，并驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)在低碳經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而將社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的環(huán)保要求、生態(tài)文明建設(shè)等社會(huì)責(zé)任植入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，這將促成管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

當(dāng)前，對(duì)于管理減排的關(guān)注，將使得企業(yè)績(jī)效考評(píng)衍生出新的關(guān)注點(diǎn)，如企業(yè)碳預(yù)算的執(zhí)行情況，碳減排的成本和收益，以及碳減排的效率等。在傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中嵌入碳排放和碳減排等低碳評(píng)價(jià)維度，這將拓展管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。新的評(píng)價(jià)體系可以對(duì)企業(yè)碳預(yù)算所規(guī)劃的碳排放、碳減排和碳排放權(quán)交易等活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行效果性、經(jīng)濟(jì)性和效率性的評(píng)價(jià)，并使績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與碳預(yù)算實(shí)施的結(jié)果緊密地銜接。

可見，構(gòu)建基于企業(yè)碳預(yù)算的碳排放和碳減排管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可為企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)碳排放管理中的缺陷、針對(duì)性地控制碳減排過程，與碳排放監(jiān)管的要求進(jìn)行對(duì)接，提供有力的管理工具，也為管理會(huì)計(jì)拓展了新的功能模塊和社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域。

在三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上著力

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，立足于管理減排，管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能被賦予新的使命，可以發(fā)揮其作為管理減排工具和制度的積極作用，服務(wù)于企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下社會(huì)責(zé)任的履行和價(jià)值創(chuàng)造。然而，從發(fā)展進(jìn)程來看，管理會(huì)計(jì)要在管理減排中積極作為，仍需要我們?cè)谝韵氯齻€(gè)關(guān)鍵任務(wù)上著力。

第一，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系中導(dǎo)入節(jié)能減排的管理需求和條件約束，以此拓展傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論與方法。

篇3

2007年12月，為應(yīng)對(duì)全球氣候變化，聯(lián)合國(guó)在巴厘島舉行了氣候變化大會(huì)，制訂了備受各國(guó)關(guān)注的“巴厘島路線圖”。該路線圖提出到2020年發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)減排25%，為人類向低碳邁進(jìn)起到了積極的促進(jìn)作用。它是人類應(yīng)對(duì)氣候變化征程中的一座新的里程碑。2005年8月，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）了指南《環(huán)境管理會(huì)計(jì)國(guó)際指南———終稿》。這份指南將企業(yè)環(huán)境成本劃分為六大類，從產(chǎn)品生命周期的角度考慮了企業(yè)在生產(chǎn)制造銷售等各環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供有關(guān)環(huán)境業(yè)績(jī)的各類信息，使企業(yè)可以準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相關(guān)的環(huán)境成本，便于對(duì)企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家張坤民（2008）認(rèn)為，“低碳經(jīng)濟(jì)是一種以低排放、低污染、低能耗為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是一場(chǎng)革命，它涉及到人類生產(chǎn)方式、生活方式和價(jià)值觀念的根本性轉(zhuǎn)變?！狈綍r(shí)姣（2009）認(rèn)為，低碳經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，它與可持續(xù)發(fā)展觀念、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)構(gòu)建理念存在一致性，是在節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟(jì)的條件下產(chǎn)生的。環(huán)境成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)拓展的概念，當(dāng)外部環(huán)境有了變化，出現(xiàn)了新問題，與之相對(duì)應(yīng)的環(huán)境成本核算模式也要進(jìn)行更新、拓展。目前，絕大部分企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的核算還停留在最基本、最原始的幾個(gè)成本指標(biāo)上，完全忽視了低碳經(jīng)濟(jì)因素的影響，未能將環(huán)境成本核算的內(nèi)容擴(kuò)展到低碳效益與碳排放的各項(xiàng)成本上來。碳排放核算是全新的領(lǐng)域，沒有經(jīng)驗(yàn)，只有少量的理論基礎(chǔ)，只能通過在實(shí)踐中的不斷探索、發(fā)現(xiàn)與總結(jié)來不斷加以完善。這個(gè)領(lǐng)域從世界范圍來看還處于起步階段。放眼全球，碳排放成本在確認(rèn)和計(jì)量方面的研究還比較少。碳排放的無形性及其對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象的不確定性造成企業(yè)在環(huán)境成本核算中相關(guān)的碳排放成本信息缺失，從而導(dǎo)致無法準(zhǔn)確計(jì)量碳排放發(fā)生的成本。由于受諸多限制因素和條件的影響，碳排放成本核算體系構(gòu)建相當(dāng)緩慢，停滯不前。體系不存在，就沒有標(biāo)準(zhǔn)，更談不上核算和控制。我們以化肥行業(yè)作為分析的對(duì)象。中國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我們這個(gè)世界上人口最多的國(guó)家賴以生存的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過改革開放以來的重大發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為全球最主要的氮肥、磷肥生產(chǎn)國(guó)之一，我國(guó)的化肥產(chǎn)業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和保障國(guó)家糧食安全起到了不可替代的作用。我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的化肥生產(chǎn)國(guó)家，化肥的生產(chǎn)量還在增加?；噬a(chǎn)量的持續(xù)增加，歸功于化肥產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的努力發(fā)展，中國(guó)建成了一套完整的化肥產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一個(gè)年產(chǎn)值8000多億元的重要產(chǎn)業(yè)?；首鳛榧Z食的“糧食”，是糧食生產(chǎn)的重要資料。就糧食的增長(zhǎng)作用而言，據(jù)估計(jì)，2008年全球有48%的人口依賴于化學(xué)氮肥提供蛋白質(zhì)（Erismanetal，2008）。如果考慮到中國(guó)人口眾多與耕地面積相對(duì)缺乏的突出矛盾，這一比例應(yīng)該高于全球水平。隨著化肥用途的擴(kuò)展，化肥的發(fā)展還支撐著畜牧業(yè)、林業(yè)、化工甚至是生物能源的發(fā)展。

我們熟知的化肥主要是分為氮肥、磷肥、鉀肥及復(fù)合肥四類。我國(guó)的氮肥以尿素為主，硫酸銨、硝酸銨、氯化銨為輔，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的尿素由于生產(chǎn)工藝的不同分為大顆粒尿素及小顆粒尿素，以氨氣及二氧化碳為主要原材料，通過合成、分解分離、吸收、蒸餾、分離、干燥造粒等步驟合成尿素。我國(guó)的尿素產(chǎn)量一直居于世界前列，每年有大量尿素出口到亞洲，南美洲，拉丁美洲等。我國(guó)的磷肥主要以磷酸一銨，磷酸二銨為主，以磷礦，焦炭，硅石為主要原材料，通過電爐，熱冷凝塔，冷冷凝塔進(jìn)行分離，除渣，精制，得到可以使用的磷肥。由于我國(guó)鉀肥的資源探明采集以及生產(chǎn)工藝的局限性，我國(guó)的鉀肥大部分依賴從美國(guó)，加拿大，俄羅斯等國(guó)的進(jìn)口，國(guó)內(nèi)自產(chǎn)鉀肥的比重不足20%。復(fù)合肥的原材料為尿素、磷銨、氯化鉀，通過造粒、干燥、冷卻、篩分等環(huán)節(jié)，得到成品。化肥的生產(chǎn)依賴于大量的能源，資源消耗，同時(shí)其生產(chǎn)與施用還產(chǎn)生大量污染物?；噬a(chǎn)高度依賴于資源和能源的消耗。2011年，中國(guó)化肥生產(chǎn)消耗的能源約為1.1億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全國(guó)能源消耗的3%左右?；噬a(chǎn)所用的煤主要是優(yōu)質(zhì)無煙煤（占全國(guó)優(yōu)質(zhì)煤的55%），用于化肥生產(chǎn)消耗的電能約為64億千瓦時(shí)，占全國(guó)電力消耗的3%；天然氣約為109億立方米，占全國(guó)總消耗量的30%?；噬a(chǎn)消耗了我國(guó)80%的硫資源，目前國(guó)內(nèi)硫資源已經(jīng)無法滿足需要，需要通過進(jìn)口來滿足生產(chǎn)需求。

化肥的生產(chǎn)過程中還會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，對(duì)環(huán)境造成影響。氮肥工業(yè)是受人們高度關(guān)注的高污染行業(yè)，其廢水排放量大、環(huán)節(jié)多、成分復(fù)雜等特點(diǎn)。污水主要來源是造氣含氰污水和合成氨環(huán)節(jié)含氨氮污水。污水中氨氮、化學(xué)需氧量（COD）、氰化物和揮發(fā)酚等污染物濃度偏高。氮肥工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量污染物被排放到環(huán)境中，不但會(huì)污染土壤與空氣，更使得大量水資源因超過地表水五級(jí)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)而喪失使用功能。另外，農(nóng)田氮肥施用會(huì)引起NH3、N2O、CO2等的排放，進(jìn)而加劇溫室效應(yīng)。大量的化石能源在生產(chǎn)過程中被用來為蒸餾、干燥等環(huán)節(jié)提供動(dòng)力。而在工廠的能源結(jié)構(gòu)中，煤的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于天然氣的比重。天然氣是相對(duì)清潔的能源，并且成本要低于煤炭。在化肥制造的大國(guó)美國(guó)和中東地區(qū)，大量使用天然氣作為主要的供能原料，使得生產(chǎn)廠家大大降低了生產(chǎn)的成本，另外，這些國(guó)外廠家投入大量資金研發(fā)及購入優(yōu)質(zhì)的機(jī)器設(shè)備，不僅提高生產(chǎn)效率，也能保證化肥的高質(zhì)量，因此，輸出到歐美這些高利潤(rùn)率地區(qū)的化肥通常不會(huì)產(chǎn)自中國(guó)，中國(guó)的化肥大部分都出口到亞洲，拉丁美洲等低利潤(rùn)率的地區(qū)。在我國(guó)，化肥廠家的每噸化肥的利潤(rùn)空間，以尿素為例，在化肥行業(yè)利潤(rùn)率普遍偏高的2010—2011年，每噸凈利都不超過百元。而國(guó)外廠商的利潤(rùn)率往往是我們5—6倍。這就是在化肥出口貿(mào)易的報(bào)價(jià)中國(guó)外廠商的報(bào)價(jià)要往往低于我國(guó)化肥廠商報(bào)價(jià)的原因。而一旦國(guó)際市場(chǎng)行情出現(xiàn)動(dòng)蕩，國(guó)外廠商能夠進(jìn)行壓價(jià)的空間也會(huì)比我國(guó)的化肥廠商大很多，例如在2011年前后幾年，美元幣值發(fā)生動(dòng)蕩，中國(guó)的化肥出口貿(mào)易商大部分都出現(xiàn)了虧本的情況，但國(guó)外廠商的情況就比我們好很多。在2013年之后，我國(guó)化肥產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重的過剩，市場(chǎng)狀況持續(xù)低迷，大量小型化肥作坊面臨停產(chǎn)倒閉風(fēng)險(xiǎn)，加上在2015年我國(guó)海關(guān)取消關(guān)稅窗口期，實(shí)行全年統(tǒng)一關(guān)稅的政策，國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈，出現(xiàn)了“生產(chǎn)就賠錢，不生產(chǎn)賠的更多”的局面。我們開始面臨著調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的問題。使用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的能源，加大科研力度與投入，已刻不容緩。

篇4

摘 要 隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)放緩，地勘單位面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這就需要不斷提升和改革自身的經(jīng)濟(jì)管理手段。地勘單位屬于多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目的資金管理和目標(biāo)成本成為地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中尤為重要的兩個(gè)方面。本篇首先對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，透過資金管理和目標(biāo)成本兩個(gè)方面探討出加強(qiáng)地勘單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效方法。

關(guān)鍵詞 地勘單位 經(jīng)濟(jì)管理 有效方法

經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的地勘單位，不再是單一的地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)，而是積極參與礦產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、市政工程等領(lǐng)域，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也隨之成為地勘單位的主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，和此項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理有效方法也備受關(guān)注，將資金、資源進(jìn)行有效地利用，才能使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目正常運(yùn)作。因此探尋正確有效的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施已成為地勘單位的新課題。

一、地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理中存在具體問題

地勘單位最初是注重突出生產(chǎn)結(jié)果的一種發(fā)展形態(tài)。早期作為服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)中部分重要產(chǎn)業(yè)的地勘單位，受到的關(guān)注度不高，因而只能迫切的追尋生產(chǎn)結(jié)果，進(jìn)而忽略了實(shí)際收益和經(jīng)濟(jì)效果，最終導(dǎo)致地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理成為其經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、資金管理中出現(xiàn)的社會(huì)資金收入低問題

社會(huì)資金收入低問題已經(jīng)成為地勘單位資金管理的最嚴(yán)重問題。長(zhǎng)期以來，地勘單位靠轉(zhuǎn)讓地質(zhì)成果來獲得收益，往往一項(xiàng)地質(zhì)成果是通過地勘人幾十年的不斷積累的結(jié)果，由于時(shí)間久遠(yuǎn)、加上近年來的物價(jià)不斷上漲等因素，對(duì)實(shí)際成本無法進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，導(dǎo)致實(shí)際操作難度大，為經(jīng)濟(jì)管理帶來較大負(fù)擔(dān)。且地勘行業(yè)又是具有高風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，在不考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)性條件下，按照實(shí)際成本從收入中扣除，大量資金投入進(jìn)去也得不到相應(yīng)的結(jié)果。投入成本沉沒，無法獲取相應(yīng)補(bǔ)償，從而導(dǎo)致地勘單位出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本高、社會(huì)資金收入低的境地，這在某種程度上嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清晰

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想脫穎而出，就必須對(duì)單位產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確定位，要根據(jù)市場(chǎng)需求、自身能力來調(diào)整結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。而我國(guó)的地勘單位普遍存在著對(duì)自己?jiǎn)挝恢械漠a(chǎn)業(yè)定位不明確，盲目追求，導(dǎo)致單位的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求之間出現(xiàn)偏離，造成資源極大的浪費(fèi)。

3、管理者缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)營(yíng)管理者缺乏一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)對(duì)一些項(xiàng)目的規(guī)劃考慮不周全的現(xiàn)象，雖然一些單位有較好的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，可以保證賬面的營(yíng)收正常進(jìn)行，但資產(chǎn)比率卻出現(xiàn)失衡狀態(tài)，譬如應(yīng)收款、存貨的比重增加，導(dǎo)致單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象出現(xiàn)。同樣，經(jīng)營(yíng)者的管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好地處理各種糾紛事件，對(duì)于單位的人力和物力都造成嚴(yán)重?fù)p失。

二、地勘單位項(xiàng)目資金管理的有效方法

1、采用財(cái)務(wù)集中化管理，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一化管理

堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中化管理，通過擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械設(shè)備的使用度，進(jìn)而降低投入成本，杜絕銀行賬戶雜多、資金過于分散的現(xiàn)象出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的原則下，對(duì)資金統(tǒng)一化管理，提高資金的利用率，確保單位整體向高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目發(fā)展，逐步構(gòu)建起規(guī)模性經(jīng)營(yíng)，從而加速資金的有效流動(dòng)，獲取最大效益。

2、不斷提升財(cái)會(huì)人員的資金管理綜合素質(zhì)

單位的經(jīng)營(yíng)效益主要取決于財(cái)會(huì)人員資金管理的水平高低。當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的多樣性和科學(xué)性逐漸凸顯，作為財(cái)會(huì)人員必須緊跟市場(chǎng)環(huán)境變換步伐不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)、開拓財(cái)務(wù)管理視野，才能更宏觀的去進(jìn)行資金的有效管理。

3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)

在地勘單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目日益增多的情況下，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，對(duì)資金管理越來越重要，管理不當(dāng)會(huì)阻礙發(fā)展步伐，這就需要地勘單位運(yùn)用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對(duì)內(nèi)部使用資金的全過程進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控，這也是地勘單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)避資金的使用風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的有效措施

1、組建精干、高效、優(yōu)秀的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)

一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)管理、有責(zé)任心的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、獲取最大收益的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施前要依據(jù)合同條款、施工環(huán)境、技術(shù)難易等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)的公開競(jìng)聘，以民主測(cè)評(píng)、擇優(yōu)選聘為標(biāo)準(zhǔn)選撥出最佳項(xiàng)目管理者，真正做到讓能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、有責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神的員工來管理項(xiàng)目。

2、建立目標(biāo)成本核算體系，實(shí)行成本劃分

地勘單位應(yīng)推行實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”及“成本核算法”，制定出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核方法，將項(xiàng)目成本、固定管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)作為目標(biāo)成本建立起系統(tǒng)的目標(biāo)成本核算體系，并由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核部門進(jìn)行評(píng)定審計(jì)，與項(xiàng)目管理者進(jìn)行商討，達(dá)成一致意見后簽訂經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理責(zé)任書，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的行政命令形式。

3、完善地勘單位項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理制度

3.1目標(biāo)成本管理和考核方法的制定

構(gòu)建管理組織的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、工作流程及相關(guān)原則，建立易于操作和執(zhí)行的成本預(yù)算、控制和考核方法。

3.2建立成本評(píng)估核算及檢查制度

施工前，根據(jù)工程預(yù)算，對(duì)人員、機(jī)器設(shè)備、材料、管理費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，對(duì)盈利水平進(jìn)行測(cè)算，做到目標(biāo)成本的合理分配和掌控。

施工中，項(xiàng)目經(jīng)理以月為單位進(jìn)行成本會(huì)議分析，根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度、施工器械及支出費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)討論，與目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格比較分析，出現(xiàn)較大偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整，保證成本目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。

3.3成本決算制度制定

施工時(shí)應(yīng)按施工進(jìn)度做好結(jié)算，及時(shí)辦理簽證的報(bào)批手續(xù)，并督促業(yè)主履行合同。結(jié)算報(bào)告在竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行編寫，內(nèi)部組成審核小組，對(duì)完成工程總產(chǎn)值、款項(xiàng)收入、成本支出及利潤(rùn)進(jìn)行考察審核，進(jìn)而分析成本指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行狀況。

3.4建立起有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制實(shí)行按勞分配，即獎(jiǎng)金分配應(yīng)與項(xiàng)目整體利益及各崗位員工的貢獻(xiàn)和付出相聯(lián)系，內(nèi)部整體利益與風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，讓全體員工積極主動(dòng)去關(guān)心成本核算。

綜上所述，透過地勘單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的諸多問題，可以看出加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理不僅需要提升管理水平，更要注重運(yùn)營(yíng)問題，特別是項(xiàng)目眾多的地勘單位必須在經(jīng)濟(jì)管理措施的創(chuàng)新和改革上做出重大突破，因此加強(qiáng)資金和目標(biāo)成本的管理已成為地勘單位更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的有效方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱訓(xùn).思考與實(shí)踐.地質(zhì)出版社.1993.

篇5

1.1物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1物業(yè)設(shè)施設(shè)備的耗能較高物業(yè)設(shè)備設(shè)施，傳統(tǒng)意義上主要有建筑的給排水、暖氣供應(yīng)以及電氣輸送等等。我們平時(shí)所說的物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理主要是將出現(xiàn)問題的落后的設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢哉＿\(yùn)行的設(shè)備，并且進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng)?，F(xiàn)在建筑管理中融入了更多的數(shù)字化和智能化，使得各種建筑中都運(yùn)用到了現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備，物業(yè)管理就有了便捷又復(fù)雜的設(shè)施設(shè)備管理系統(tǒng)，但是設(shè)施設(shè)備智能化的背后是成本的不斷增加。部分物管公司認(rèn)為，當(dāng)建筑完工投入使用后，只要有空調(diào)或水電的師傅讓物業(yè)設(shè)施運(yùn)行起來就可以，卻殊不知這樣帶來的嚴(yán)重后果，那就是會(huì)出現(xiàn)高能耗、設(shè)備損壞、惡化環(huán)境等問題。

1.1.2物業(yè)企業(yè)運(yùn)行成本較高由于物件的飛漲，使得電氣水以及物業(yè)管理本身的成本費(fèi)用增加，隨之帶來的就是物業(yè)收費(fèi)會(huì)增加，業(yè)主不滿意漲價(jià)，引發(fā)其態(tài)度不好；物業(yè)管理不僅需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需注重環(huán)境保護(hù)，兩手兼顧必然導(dǎo)致其運(yùn)行成本高；節(jié)能設(shè)施設(shè)備的投入使用，也需大量成本，這些成本的收回難且慢。這些都將導(dǎo)致物業(yè)公司發(fā)展步履維艱，服務(wù)水平自然下降，甚至?xí)霈F(xiàn)棄盤現(xiàn)象。

1.1.3商業(yè)物業(yè)運(yùn)行狀況較好與小區(qū)物業(yè)相比，商業(yè)物業(yè)在其發(fā)展中擁有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備、基金充足且技術(shù)人員充足，整體素質(zhì)高，這些先天性的條件促進(jìn)了它開展低碳物業(yè)、環(huán)保節(jié)能工作產(chǎn)生的效果更明顯，更多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)便更愿意接手商業(yè)物業(yè)。商業(yè)物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域居上峰，它的發(fā)展將帶動(dòng)整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)更上一個(gè)層次。

1.1.4管理工作薄弱，管理手段落后，重建輕管的現(xiàn)象依然存在近年來，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛崛起，物業(yè)管理行業(yè)本應(yīng)該隨之發(fā)展起來，然而卻出現(xiàn)了重建輕管的現(xiàn)象。物業(yè)管理重建輕管也是有原因的，如物業(yè)設(shè)施設(shè)備與城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)；已建成房屋的維修養(yǎng)護(hù)工作不到位，縮短了其使用周期，無形中就引發(fā)了高能耗現(xiàn)象?？偟膩碚f，物業(yè)管理工作的管理手段落后，管理工作也較薄弱。

1.1.5物業(yè)行業(yè)政企不分，影響其發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)的法律法規(guī)不健全，管理體制不完善，政企、政事混淆，這些都影響了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。到目前為止，我國(guó)都沒有一個(gè)統(tǒng)一的核算管理辦法，部分小區(qū)及商業(yè)樓仍然采用的是行政事業(yè)單位的核算制度，這根本無法滿足物業(yè)管理的發(fā)展需求。

1.2物業(yè)管理存在的主要問題

1.2.1生活垃圾的分類、處理及管理存在問題很多年前，就有人提出了將生活垃圾分類的理念，然而讓居民做到在家就把生活垃圾分類處理真的很難。另一方面，對(duì)于收集、清運(yùn)及處置大量的城市生活垃圾其工作量很大，環(huán)衛(wèi)部門對(duì)垃圾的管理也不會(huì)盡心盡力，只是單純的完成任務(wù)、草草了事，沒有將低碳理念真正引入到我們的實(shí)際生活中。此外，面對(duì)現(xiàn)行的管理體制，龐大又復(fù)雜的市容環(huán)境衛(wèi)生管理隊(duì)伍出現(xiàn)了分工不明確、問題多閑人多等問題，面對(duì)問題時(shí)你推我阻，造成人力財(cái)力的浪費(fèi)，問題集聚，對(duì)城市生活垃圾的管理沒有起到絲毫的促進(jìn)作用。

1.2.2商業(yè)物業(yè)、大型寫字樓物業(yè)及高校物業(yè)的高能耗公共場(chǎng)所由于其獨(dú)特的功能決定了其本身是一個(gè)相對(duì)較高的能耗場(chǎng)所，但是，個(gè)人對(duì)待這些公共物品不會(huì)像對(duì)待自己的東西那樣小心翼翼的愛惜它、愛護(hù)它。例如：我們經(jīng)常會(huì)看到的公共衛(wèi)生間的水龍頭壞了，水在涓涓流淌也無人問津，換做是自己家的水龍頭誰會(huì)讓它一直流水？對(duì)于這樣的公共物業(yè)在管理的時(shí)候相對(duì)較難，它的高能耗給城市帶來很大的負(fù)擔(dān)，加大了管理的難度。

1.2.3居民的高碳生活方式及觀念難以轉(zhuǎn)變首先，生活在高質(zhì)量、快節(jié)奏的當(dāng)下環(huán)境中，高新科技的不斷涌現(xiàn)更是為人們提供了越來越多的方便，如電氣化、機(jī)械化、自動(dòng)化技術(shù)等，它們也逐漸成為居民賴以生存的基本保障，這將導(dǎo)致高能耗、高排放。其次，中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，有些生活方式的改變需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，甚至至始至終難以改變，所以鼓勵(lì)人們改變生活方式來發(fā)展低碳模式阻力重重。

1.2.4低碳產(chǎn)品的市場(chǎng)阻力高能耗的社會(huì)固然需要低碳產(chǎn)品為其減負(fù)，但是，一方面我國(guó)的“低碳產(chǎn)品認(rèn)證”服務(wù)體系并不完善，導(dǎo)致市場(chǎng)上的低碳產(chǎn)品繁雜，管理不到位，部分企業(yè)為謀取私利而開始炒作“偽低碳”產(chǎn)品，這不僅擾亂了正常的市場(chǎng)運(yùn)行秩序，也給消費(fèi)者帶來了不必要的損失；另一方面，低碳產(chǎn)品的高成本也令消費(fèi)者難以承受，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)含量、技術(shù)成本、安裝成本、維護(hù)投入及推廣費(fèi)等方面，但是多數(shù)消費(fèi)者依舊選擇了傳統(tǒng)產(chǎn)品。

1.2.5城市規(guī)劃建設(shè)滯后經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致城市高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)城市的建設(shè)是否完善關(guān)鍵取決于它的規(guī)劃是否合理?，F(xiàn)代化的城市建設(shè)為每一位居民提供了溫馨的生活環(huán)境及舒適的工作環(huán)境，同時(shí)也在不斷提高人民的生活質(zhì)量和生活水平。我國(guó)的城市化速度快，但城市規(guī)劃并不完善，主要精力放在了新城區(qū)擴(kuò)建，而對(duì)于老城區(qū)的改造、城市環(huán)境及綠化整改、歷史文化景區(qū)的維修與保護(hù)等方面做得是微乎其微。

2物業(yè)管理角度的城市低碳經(jīng)濟(jì)

2.1廢品分類回收處理，加強(qiáng)資源的二次利用物業(yè)公司需要承擔(dān)居民的垃圾處理的監(jiān)督工作，還有垃圾分類等相關(guān)工作的組織實(shí)施工作，與小區(qū)有關(guān)的街道和社區(qū)必須把這些工作納入小區(qū)管理的工作內(nèi)容中，并且制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考評(píng)。小區(qū)要處理的垃圾在進(jìn)入垃圾處理的體系中后，必須是分類的垃圾。物業(yè)公司等管理單位需建立小區(qū)生活垃圾管理服務(wù)站，將小區(qū)保潔、垃圾分類和收集運(yùn)輸集中一體，推動(dòng)小區(qū)垃圾分類工作的落實(shí)。

2.2安裝環(huán)保低碳且節(jié)能的設(shè)備、健全物業(yè)管理法規(guī)第一，熟練掌握各種環(huán)保節(jié)能設(shè)備的操作和安裝維護(hù)方法，加強(qiáng)管理，提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效能，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間；并且通過科學(xué)的力量進(jìn)行操控，使區(qū)域的舒適度得到提高，為居住的業(yè)主提供良好的工作和生活環(huán)境；通過宣傳渠道，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與到節(jié)能活動(dòng)中；通過綠色物業(yè)管理，提升物業(yè)公司的管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力，從而在業(yè)內(nèi)提高發(fā)展水平。第二，以供水、供熱和供電等相關(guān)行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，組織建設(shè)國(guó)家級(jí)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。對(duì)于現(xiàn)有的建筑，可以由政府節(jié)能管理部門進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)和審計(jì)，并提供一個(gè)開放的信息監(jiān)管平臺(tái)，為節(jié)能改造提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。第三，制定相關(guān)法律法規(guī)，健全低碳物業(yè)管理制度。在物業(yè)管理方面，特別是低碳環(huán)保這方面，目前還沒有明確的法律法規(guī)。低碳物業(yè)管理行為需要法律引導(dǎo)和制約，不僅能為處理糾紛提供相關(guān)依據(jù)，也為業(yè)主與服務(wù)企業(yè)的責(zé)任和利益劃分提供了依據(jù)，從而更好地促進(jìn)整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范化。

2.3引領(lǐng)低碳節(jié)能理念進(jìn)入社區(qū)文化首先，可以將企業(yè)的良好形象與公司的良好業(yè)績(jī)與低碳理念結(jié)合，進(jìn)行推廣宣傳；其次，可以將低碳節(jié)能理念與業(yè)主的生活結(jié)合宣傳，并且策劃活動(dòng)，讓業(yè)主得到收益，并且進(jìn)一步感受到低碳帶給生活等改變和好處。物業(yè)管理公司通過給業(yè)主灌輸?shù)吞忌畹睦砟詈蛢r(jià)值，在業(yè)主內(nèi)部大力推廣，逐漸延伸到社區(qū)之間，實(shí)現(xiàn)更廣范的普及。再者，加強(qiáng)社區(qū)綠化和屋頂綠化，為業(yè)主樹立綠化節(jié)能的好榜樣，并提供專門的低碳服務(wù)，把居民的生活融入到低碳的氛圍中，使業(yè)主自覺感受到生活中低碳的益處。

2.4提供低碳服務(wù)，帶動(dòng)低碳消費(fèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的低碳服務(wù)，不僅是房地產(chǎn)的后期服務(wù)，更是為居民提供的低碳生活服務(wù)。服務(wù)企業(yè)可以在居民區(qū)內(nèi)設(shè)立自行車租賃點(diǎn)及修理點(diǎn)，提倡綠色出行，減少汽車尾氣的排放和污染；還可提供空調(diào)清潔服務(wù)，減少碳的排放量；總之，物業(yè)公司應(yīng)就低碳這一主題，以身作則，為業(yè)主樹立榜樣，并引導(dǎo)業(yè)主積極使用低碳產(chǎn)品，另外，還可以與低碳產(chǎn)品廠商合作，達(dá)到互利互贏。

篇6

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì)；清潔生產(chǎn)；成本管理

【中圖分類號(hào)】 C29【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0168-01

環(huán)境問題的日益突出催生了一系列環(huán)保法規(guī)的出臺(tái)，企業(yè)加入到低碳發(fā)展的行列。低碳經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期游離于企業(yè)成本核算之外的環(huán)境成本納入企業(yè)成本核算范圍之內(nèi)，企業(yè)必須將減量化、再循環(huán)、再利用的3R原則貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生命的全周期，本著源頭控制的思想，積極開展清潔生產(chǎn)，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)力量，做好低碳經(jīng)濟(jì)下成本管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。

1 低碳經(jīng)濟(jì)給企業(yè)成本管理帶來的影響

1.1 低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成本管理的基本要求

低碳經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)三低一高的生產(chǎn)及消費(fèi)模式，即低能耗、低污染、低排放、高效率。企業(yè)成本管理應(yīng)該自始至終將環(huán)保因素考慮進(jìn)來，成本構(gòu)成大體包括尋找碳足跡的成本、綠色設(shè)計(jì)研發(fā)成本、綠色技術(shù)開發(fā)成本、綠色材料采購成本、綠色設(shè)備應(yīng)用成本、綠色物流成本、綠色產(chǎn)品包裝及市場(chǎng)推廣成本、資源稅收成本、各種稅收優(yōu)惠抵免成本、碳補(bǔ)償成本、環(huán)境治理及恢復(fù)成本、環(huán)保部門處罰及獎(jiǎng)勵(lì)成本、聲譽(yù)成本等。企業(yè)應(yīng)該采用生命周期的思想做好成本控制工作，應(yīng)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，將低碳環(huán)保貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，避免綠色壁壘。企業(yè)成本管理原則應(yīng)考慮資源耗費(fèi)最小、資源充分利用而效益最大化的原則，還應(yīng)考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)對(duì)人類和環(huán)境危害最小化的原則及可持續(xù)發(fā)展原則等。成本管理的途徑和方法上重點(diǎn)是綠色技術(shù)創(chuàng)新、清潔機(jī)制的應(yīng)用及碳交易市場(chǎng)的利用上。

1.2 有利影響

低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇，成本優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品生命周期的全過程。通過清潔設(shè)計(jì)，降低能源消耗，減少污染排放，達(dá)到環(huán)保部門要求，得到環(huán)保部門獎(jiǎng)勵(lì)。積極利用國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策支持，開發(fā)綠色產(chǎn)品，獲得稅收減免。利用綠色通道降低物流成本。碳金融的興起給企業(yè)帶來巨大的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)積極履行節(jié)能減排義務(wù)將獲得綠色信貸支持，有利于企業(yè)獲得規(guī)模效應(yīng)降低成本。利用排污權(quán)交易市場(chǎng)，出售額外的排污額，抵補(bǔ)環(huán)境治理成本。

1.3 不利影響

低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，積極尋找新的清潔可再生性能源。但這些能源開發(fā)技術(shù)含量高，企業(yè)要想利用這些能源，將要耗費(fèi)更多的成本由此。企業(yè)也可以開發(fā)新技術(shù)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，但新技術(shù)開發(fā)成本過高，從而增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目，必須通過聯(lián)合國(guó)認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格全面的審核。此外還會(huì)發(fā)生對(duì)員工關(guān)于節(jié)能減排知識(shí)和技能的培訓(xùn)費(fèi)用，綠色生產(chǎn)研發(fā)人員工資支出，企業(yè)碳排放檢查、監(jiān)測(cè)、評(píng)估發(fā)生的人員工資支出和設(shè)備、費(fèi)用支出等。如果企業(yè)環(huán)保政策執(zhí)行不力，還會(huì)繳納碳罰金，發(fā)生企業(yè)聲譽(yù)受損、顧客轉(zhuǎn)移等無形損失成本。

2 低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1 成本核算

低碳經(jīng)濟(jì)2003年由英國(guó)政府首次提出，近幾年才得到了國(guó)際組織的重視。企業(yè)成本管理主要集中在事后環(huán)境成本的管理上，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來，污染了環(huán)境，對(duì)周圍人健康造成了影響，受到環(huán)保部門處罰和相關(guān)的，企業(yè)才會(huì)意識(shí)到環(huán)境成本應(yīng)該納入企業(yè)日常核算當(dāng)中，這種成本主要是環(huán)保罰款、環(huán)境治理費(fèi)、環(huán)境維護(hù)費(fèi)、相應(yīng)的環(huán)保設(shè)備引進(jìn)費(fèi)等事后成本。企業(yè)還缺乏一種全局意識(shí)，尚未采用產(chǎn)品全生命周期的方法，將環(huán)境成本核算納入整個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到回收利用的全過程，成本核算不全面。這種事后成本的核算加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，還可能使企業(yè)面臨法律處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 環(huán)境治理成本有力措施——稅收

碳稅是對(duì)二氧化碳排放量征收的稅種。通過對(duì)燃煤和石油下游的汽油、航空燃油、天然氣等化石燃料產(chǎn)品，按其碳含量的比例征稅來實(shí)現(xiàn)減少化石燃料消耗和二氧化碳排放。碳稅的開征有利于使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)低碳化發(fā)展，使企業(yè)體會(huì)到誰環(huán)保誰受益的好處。碳稅按照排放量計(jì)征，最大的困難就是排放量的計(jì)量上，需依賴于一定技術(shù)。我國(guó)碳稅的實(shí)施時(shí)間初步確定為資源稅實(shí)施后的一至三年。企業(yè)必須盡早做好這方面的準(zhǔn)備，以便碳稅真正到來時(shí)，能夠做好成本管理工作。

2.3 碳成本計(jì)量及控制

由于目前我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)構(gòu)建體系尚不太完善，因此環(huán)境成本核算存在的最大問題就是計(jì)價(jià)問題。如購買一臺(tái)環(huán)保設(shè)備，是采用歷史成本還是公允價(jià)值比較合理呢？為滿足環(huán)保要求，企業(yè)付出的成本多大程度、多久才會(huì)見效益，企業(yè)該如何對(duì)這些環(huán)境成本計(jì)價(jià)？碳交易市場(chǎng)將碳排放權(quán)作為一項(xiàng)資產(chǎn)納入企業(yè)核算中，從而也使企業(yè)碳成本計(jì)量有了參考依據(jù)。國(guó)碳排放空間巨大，但我國(guó)尚未納入強(qiáng)制減排行列，碳交易市場(chǎng)還不成熟，碳交易還不是這三個(gè)環(huán)境交易所的主營(yíng)業(yè)務(wù)。碳交易有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本控制碳排放量的減排目標(biāo)和環(huán)境利益最大化目標(biāo)的雙贏，企業(yè)成本控制應(yīng)緊緊抓住碳交易市場(chǎng)帶來的機(jī)遇。

3 低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1 加大國(guó)家政策支持

單純依靠企業(yè)一個(gè)的力量，將很難達(dá)到低碳經(jīng)濟(jì)的要求，滿足國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)家為鼓勵(lì)企業(yè)積極參與到節(jié)能減排運(yùn)動(dòng)中，須制訂了一系列政策支持企業(yè)發(fā)展。針對(duì)能源結(jié)構(gòu)，國(guó)際組織應(yīng)積極開發(fā)新的清潔可再生性能源，對(duì)于使用新能源的企業(yè)給與一定補(bǔ)貼。對(duì)于末端治理，雖然國(guó)家有望開征碳稅，這會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，但國(guó)家也應(yīng)給與企業(yè)許多稅收優(yōu)惠，讓企業(yè)重視資源開采、降低能耗、保護(hù)環(huán)境，慢慢過渡到低碳環(huán)境中，長(zhǎng)期來看企業(yè)將避免環(huán)境稅，降低成本。

3.2 發(fā)展清潔生產(chǎn)

企業(yè)要想真正順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，必須采取源頭控制。源頭控制有利于從根本上消除污染，避免后續(xù)大量成本的發(fā)生，清潔生產(chǎn)是源頭控制最有利的手段。清潔生產(chǎn)能促使企業(yè)合理開發(fā)資源不使其走向枯竭，保持環(huán)境的凈化能力和承載能力。由于環(huán)境的公共屬性，容易被人們忽視，所以破壞是必然的。通過市場(chǎng)化的手段，將環(huán)境內(nèi)化為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的一部分，是一種有效約束企業(yè)行為的手段。碳交易市場(chǎng)給企業(yè)提供了一個(gè)平臺(tái)，通過碳交易市場(chǎng)，企業(yè)可以獲得大量收益，抵補(bǔ)成本。碳交易是為了促進(jìn)溫室氣體減排，減少二氧化碳排放而采取的一種市場(chǎng)機(jī)制。

3.3 認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在環(huán)保和消費(fèi)者兩方面。環(huán)保部制定法規(guī)約束企業(yè)，證監(jiān)會(huì)要求企業(yè)披露環(huán)境信息。因此，企業(yè)應(yīng)該從道德倫理方面出發(fā)，高效合理的利用資源，減少污染，開發(fā)、生產(chǎn)清潔綠色產(chǎn)品，避免廢棄物大量堆積，保護(hù)消費(fèi)者健康。企業(yè)應(yīng)該樹立低碳化的倫理觀，實(shí)行責(zé)權(quán)利的激勵(lì)機(jī)制，將低碳意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工心里，維護(hù)企業(yè)環(huán)保形象，滿足公眾對(duì)企業(yè)綠色信息需求，吸引更多投資者。這些無形資產(chǎn)將給企業(yè)帶來長(zhǎng)期收益。

參考文獻(xiàn)

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篇7

[關(guān)鍵詞]　低碳經(jīng)濟(jì)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力；平衡計(jì)分卡

低碳經(jīng)濟(jì)是在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。近年來，我國(guó)企業(yè)特別是高能耗產(chǎn)業(yè)對(duì)環(huán)境及生態(tài)的負(fù)面影響日益受到全球的普遍關(guān)注和高度重視。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，甚至不惜破壞生態(tài)環(huán)境、浪費(fèi)自然資源、競(jìng)相無序開發(fā)，使企業(yè)特別是一些高能耗產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)重的可持續(xù)發(fā)展問題。隨著低碳經(jīng)濟(jì)的提出，企業(yè)必須清楚自身所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略、策略、結(jié)構(gòu)等多方面的調(diào)整，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)要素分析

“企業(yè)低碳化”已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。隨著國(guó)家相關(guān)政策的頒發(fā)，國(guó)際形勢(shì)的嚴(yán)峻，企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到企業(yè)低碳化的重要性，并逐步的將低碳理念付諸于實(shí)際。小到各個(gè)員工，大到企業(yè)相關(guān)制度的制定，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸融入到企業(yè)的每個(gè)角落。企業(yè)推行低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略以及建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)有著重要的意義。

從企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)來看，企業(yè)要提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要塑造正確的企業(yè)文化，讓員工在良好的氛圍中工作和學(xué)習(xí)，確保低碳理念的深入人心；然后就必須注重資源的有效使用，生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，和企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在復(fù)雜多變的環(huán)境中才能站穩(wěn)腳跟。

從企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的路徑來看，企業(yè)要提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以“低碳”為先導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，比如低碳產(chǎn)品的研發(fā)，減排技術(shù)的開發(fā)，碳吸收技術(shù)發(fā)展的促進(jìn)，特別是一些高能耗企業(yè)，還要注重可替代資源的建設(shè)和高效節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新，把握時(shí)機(jī)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，才能在市場(chǎng)上保持穩(wěn)定的地位不動(dòng)搖。

(一)財(cái)務(wù)方面

財(cái)務(wù)指標(biāo)主要由償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力和經(jīng)濟(jì)附加值來體現(xiàn)。企業(yè)只有擁有良好的償債能力，才能按時(shí)償還到期債務(wù)，否則將導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗，企業(yè)的生存就會(huì)受到威脅；營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，決定著企業(yè)的償債能力和獲利能力，良好的營(yíng)運(yùn)能力，可以使企業(yè)節(jié)約資源，獲得更好的收益；作為盈利性組織，企業(yè)必須盈利，才能彌補(bǔ)各種支出，才能持續(xù)發(fā)展；而成長(zhǎng)能力能預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展能力。具體指標(biāo)有：資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率、每股收益等等。

(二)客戶方面

真正使決策保持不變的是營(yíng)業(yè)單位在其目標(biāo)范圍內(nèi)用以保持和吸引客戶份額的價(jià)值觀念。核心指標(biāo)有：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；客戶滿意度、客戶保持率(可用現(xiàn)有顧客交易增長(zhǎng)率來描述)；客戶利潤(rùn)率、客戶投訴率、客戶投訴反應(yīng)時(shí)間和解決時(shí)間，以及客戶對(duì)投訴處理的滿意程度；企業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)①能力(根據(jù)專業(yè)人士打分)。

(三)內(nèi)部流程方面

1.創(chuàng)新方面

企業(yè)在創(chuàng)新過程中設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足新市場(chǎng)、新客戶的需要及滿足客戶最新的需要時(shí)，繼續(xù)了價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)。具體指標(biāo)有：一是研發(fā)投入及研發(fā)的效果與效率。R&D人員占全體員工比重、研發(fā)費(fèi)用三年平均增長(zhǎng)率、新產(chǎn)品研發(fā)成功率、新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比例；二是研發(fā)創(chuàng)利能力評(píng)價(jià)。新產(chǎn)品產(chǎn)值率、新產(chǎn)品成本費(fèi)用利潤(rùn)率、新產(chǎn)品投資回報(bào)率、新產(chǎn)品銷售率、新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率等等。

2.經(jīng)營(yíng)方面的指標(biāo)

一是過程質(zhì)量指標(biāo)——產(chǎn)出次品率；二是過程時(shí)間指標(biāo)。在企業(yè)為客戶提供服務(wù)的價(jià)值觀念里，把短期快速反應(yīng)作為一個(gè)關(guān)鍵的業(yè)績(jī)屬性——制造周期效率(MCE)；三是過程成本指標(biāo)——單位產(chǎn)品服務(wù)成本降低率、權(quán)益報(bào)酬率、存貨周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)能力利用率等。

3.售后服務(wù)能力

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的第三個(gè)也是最后一個(gè)階段是在銷售產(chǎn)品服務(wù)和支付產(chǎn)品服務(wù)之后給客戶提供的服務(wù)。

(四)企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力

1.人力資源

(1)人力資本存量。員工平均受教育年限指標(biāo)來體現(xiàn)。

(2)人力資源管理狀況。員工保持率、員工價(jià)值增值率、員工滿意度、人力資本投資報(bào)酬率。

2.信息系統(tǒng)

可以從三方面進(jìn)行：反映信息溝通效果的指標(biāo)，即信息覆蓋率；反映信息溝通效率的指標(biāo)，即信息系統(tǒng)帶來的收益增長(zhǎng)與投入成本的比值，即信息利用效果；反映信息化建設(shè)的投入成本可以從三個(gè)方面考慮：信息管理人員的教育培訓(xùn)費(fèi)用，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息設(shè)備投入費(fèi)用，軟件系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)費(fèi)用，具體指標(biāo)為信息系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)費(fèi)用。

3.其他系統(tǒng)性指標(biāo)

(1)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的較為統(tǒng)一的理念、信仰、認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等的綜合。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以鼓舞和引導(dǎo)全體員工從主觀上產(chǎn)生對(duì)本企業(yè)熱愛、依賴、依靠的心理，能引導(dǎo)員工自覺自愿地以企業(yè)為家、以企業(yè)發(fā)展為己任、以樹立良好的企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)為行為準(zhǔn)則，能極大地激發(fā)員工的生產(chǎn)及工作熱情和積極性，是企業(yè)塑造競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

(2)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的組織能力決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而深刻影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。決定企業(yè)組織能力的因素有多方面，其中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高效而穩(wěn)定的運(yùn)行、績(jī)效管理的科學(xué)實(shí)施和適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)觀念的企業(yè)理念的確立都是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)組織能力是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同化下來的一系列企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和流程所反映出來的一種特定能力，它是企業(yè)資源的“整合器”，也是企業(yè)求得可持續(xù)發(fā)展不可復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

(五)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念最早是由英國(guó)人奧列弗·謝爾頓于1924年提出的，它是隨著資本的不斷擴(kuò)張而引起的一系列社會(huì)問題，如貧富分化、工人失業(yè)、勞資沖突、商業(yè)欺詐和環(huán)境污染等而出現(xiàn)的。在注重資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)建低碳企業(yè)。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高效率；可以提高資源利用率；還有助于在提高客戶忠誠(chéng)度的同時(shí)塑造良好的自身形象和信譽(yù)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任具體包括企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)和企業(yè)環(huán)保責(zé)任。具體指標(biāo)有：社會(huì)貢獻(xiàn)率，社會(huì)捐贈(zèng)；節(jié)能率，三廢排放達(dá)標(biāo)率，廠區(qū)綠化率，廢物綜合利用率等。

其中：企業(yè)客戶關(guān)系管理、信息利用效果、企業(yè)組織能力、企業(yè)文化、售后服務(wù)能力、等指標(biāo)由專家打分，分值為0-10分；客戶滿意度、職工滿意度等指標(biāo)則通過調(diào)查問卷，分值為0-10分。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)模型

(一)運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重

層次分析法是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家薩蒂(T. L. Satty)于20世紀(jì)70年代末提出的一種新的系統(tǒng)分析方法，它是一種定性分析與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，這種方法適用于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、決策準(zhǔn)則較多，而且不易量化的決策問題。

1.明確目標(biāo)，建立層次結(jié)構(gòu)模型

為了能把復(fù)雜的指標(biāo)體系中各種因素的相互聯(lián)系有序化，并賦予權(quán)重，使層次與層次之間，層次內(nèi)部各指標(biāo)之間的相對(duì)重要性給予定量表示，根據(jù)指標(biāo)體系框架，建立一個(gè)二層次的評(píng)價(jià)指數(shù)結(jié)構(gòu)，最后以總評(píng)價(jià)指數(shù)來評(píng)價(jià)可持續(xù)發(fā)展的能力。

2.構(gòu)造判斷矩陣

求判斷矩陣是層次分析法的核心，根據(jù)層次結(jié)構(gòu)模型確定上下層元素之間的隸屬關(guān)系，即開始定量化。針對(duì)上一層的準(zhǔn)則構(gòu)造不同層次的兩兩判斷矩陣。通過引入比例標(biāo)度法(見表2)，來反映對(duì)各因素的綜合考慮，得出全部的各層次的初始判斷矩陣。最終構(gòu)成七個(gè)維度B1至B6對(duì)于總目標(biāo)層A的判斷矩陣(A-B)；29個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)C1至C29對(duì)于各自對(duì)應(yīng)的分類指標(biāo)Bi的判斷矩陣(Bi-C)。

3.求判斷矩陣的最大特征值和特征向量

判斷矩陣的最大特征值和特征向量采用方根法進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算步驟為：

⑷

作為檢驗(yàn)指標(biāo)，當(dāng)完全一致時(shí)，CI=0，CI值越小，表明矩陣的一致性越好。轉(zhuǎn)貼于

為了度量不同階的判斷矩陣是否具有完全的一致性，再引入判斷矩陣(1-9階)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值。

當(dāng)階數(shù)小于2時(shí)，矩陣總有完全一致性；當(dāng)階數(shù)大于2時(shí)，判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI與其同階的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI之比便是隨機(jī)一致性比率，即CR=CI/RI。當(dāng)CR

對(duì)上述各層次判斷矩陣進(jìn)行單層次一致性檢驗(yàn)，由此可知，各層次判斷矩陣是否具有滿意的一致性。

(3)層次總排序。層次總排序是由上而下逐層進(jìn)行的，根據(jù)同一層次中層次單排序的計(jì)算結(jié)果，綜合得出對(duì)更上一層次(最高層)的相對(duì)重要性的排序權(quán)重，最后由總排序權(quán)重確定序號(hào)。

(4)層次總排序一致性檢驗(yàn)。層次總排序一致性檢驗(yàn)過程也是從高到低逐層進(jìn)行，總排序隨機(jī)一致性比率為：CR總 = CI總/RI總

在確定各單項(xiàng)指標(biāo)在各自對(duì)應(yīng)層次的權(quán)重——相對(duì)權(quán)重及其對(duì)系統(tǒng)總層次的總排序權(quán)重——綜合權(quán)重的基礎(chǔ)上，通過線性加權(quán)法

各指標(biāo)的無量綱化(見表1)。對(duì)該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。我們得出該鋼鐵企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力綜合分?jǐn)?shù)為81.3%，說明該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，這個(gè)結(jié)果表明，該企業(yè)已基本完成從基本可持續(xù)發(fā)展向較強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的過度，這個(gè)結(jié)果基本符合該鋼鐵企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。所以這個(gè)指標(biāo)體系很好的反映企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

[參　考　文　獻(xiàn)]

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篇8

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)；勘察單位；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：P624文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

文章對(duì)地質(zhì)勘察單位中經(jīng)濟(jì)管理的意義、現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)說明。通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)策略進(jìn)行了探討。

二、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)地質(zhì)勘察單位的意義

地質(zhì)勘察單位的日常管理中．經(jīng)濟(jì)管理占有非常大的比重，如今，國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都在通過自己理論對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作貢獻(xiàn)自己的一份力量，對(duì)管理理念的不斷深入研究也開辟了更為廣闊的經(jīng)濟(jì)管理與控制天地。尤其在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景逐漸發(fā)生變化的時(shí)期，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)與采取的相關(guān)措施也有著本質(zhì)的不同。目前，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與逐漸完善的過程中，企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理和控制工作也與以往大有不同，經(jīng)濟(jì)管理與控制對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤其重要，甚至可以說是最根本的生命線。地質(zhì)勘察單位做好經(jīng)濟(jì)的管理與控制工作是時(shí)展的必然要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最主要的動(dòng)力。

在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，如果企業(yè)具有了比較周詳?shù)慕?jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，并落實(shí)每一項(xiàng)管理的步驟，就可以有效處理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所遇到種種投資與收益的矛盾與問題，妥善解決各種利益糾紛，從而為企業(yè)的順利運(yùn)行提供可靠的保證。

當(dāng)前的地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理工作中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的控制和管理可以在必要的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的參考信息與制度保證。

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過程也就是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程。在具體項(xiàng)目的操作中，不可避免會(huì)遇到種種的管理風(fēng)險(xiǎn)與問題，為了獲得最高的效益，就要盡量降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本；提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就需要預(yù)備應(yīng)急的資金，并耍通過管理防止企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧空的現(xiàn)象，使那些為了保證企業(yè)可以正常運(yùn)作的資金能夠得到合理的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。地質(zhì)勘察單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制在一定程度上還可以防止亂擠成本的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、消費(fèi)費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算與規(guī)劃，有效降低非生產(chǎn)性的開支。進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理還可以使費(fèi)用的攤銷走向正規(guī)化的道路，尤其是對(duì)遞延資產(chǎn)按規(guī)定的攤銷期或受益年限進(jìn)行攤銷。

三、當(dāng)前地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理水平有限

管理者若沒有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平，在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)往往容易考慮不周，影響到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資決策。雖然有些地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)狀況良好，能夠維持正常運(yùn)作，但是資產(chǎn)比例很不平衡，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，如存貨資產(chǎn)比例大，造成單位資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙，難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力也會(huì)影響到處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段，單位經(jīng)濟(jì)管理能力較低在經(jīng)濟(jì)糾紛中會(huì)處于不利地位，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.資金管理問題

資金管理問題最為嚴(yán)重的是對(duì)于社會(huì)資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過借貸的形式進(jìn)行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會(huì)收入差值加大，盈率嚴(yán)重不足，國(guó)內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值較高，但無法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長(zhǎng)期的社會(huì)資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴(yán)重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進(jìn)行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計(jì)算會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負(fù)率較高的情況極為嚴(yán)重，從某種程度上影響了運(yùn)營(yíng)，也影響了機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展。

3.對(duì)新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不夠深入

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不同于早期國(guó)家經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)的時(shí)期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場(chǎng)需求，滿足自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)還會(huì)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場(chǎng)項(xiàng)目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計(jì)劃等眾多內(nèi)容都沒有一個(gè)完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本過高，收入過低，而且項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)投入所耗費(fèi)的非經(jīng)濟(jì)資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。

4.經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平有限

管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營(yíng)狀況，賬面的營(yíng)收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴(yán)重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過大，使得經(jīng)營(yíng)過程中可以動(dòng)用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙。也有一些管理者能力有限， 導(dǎo)致在一些糾紛中無法占據(jù)有利地位，最終對(duì)地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。

四、地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)策略

1．牢牢樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念

為了促進(jìn)地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，必須牢牢樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念，樹立以經(jīng)濟(jì)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作在地質(zhì)勘察單位發(fā)展中的重要作用。

2．加強(qiáng)對(duì)單位無形資產(chǎn)計(jì)量方式方面的改革與創(chuàng)新

地質(zhì)勘察事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理上有自己的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)決定了其所擁有的資產(chǎn)主要是人力資源方面的無形資產(chǎn)，因?yàn)槿肆Y源資產(chǎn)可以在比較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為單位帶來可以計(jì)量的并且相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，地質(zhì)勘察事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)單位無形資產(chǎn)計(jì)量方式的改革與創(chuàng)新，對(duì)人力資源資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確而有效的評(píng)估和計(jì)量。

3．貫徹執(zhí)行地質(zhì)勘察企業(yè)資金方面的集中結(jié)算和管理

針對(duì)二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)管理不夠規(guī)范的問題，必須切實(shí)的貫徹執(zhí)行地質(zhì)勘察事業(yè)單位資金方面的集中結(jié)算和集中管理。為了加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)行為的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)單位資金的控制與管理，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況適當(dāng)?shù)脑趦?nèi)部設(shè)置資金結(jié)算中心，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)單位的財(cái)務(wù)結(jié)算、流通、監(jiān)控和反饋的職能。

4．適當(dāng)減少應(yīng)收款項(xiàng)促進(jìn)其他資產(chǎn)的優(yōu)化

由于近年來地質(zhì)勘察事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)范圍不斷的可擴(kuò)大，因而其經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)收款項(xiàng)也呈現(xiàn)出不斷遞增的發(fā)展趨勢(shì)，而在會(huì)計(jì)方面，應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)目越大，與之相應(yīng)的賬齡也就會(huì)越長(zhǎng)，因而經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生壞賬的概率也會(huì)隨之增高，這樣不僅導(dǎo)致地質(zhì)勘察事業(yè)單位的流動(dòng)資金受到嚴(yán)重影響，也無形中增加了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。因而，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該綜合財(cái)務(wù)有效措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

5.加強(qiáng)信息與溝通

信息與溝通是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集與企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)，的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谑聵I(yè)單位有關(guān)層級(jí)之間進(jìn)行及時(shí)傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用的過程是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機(jī)制及在事業(yè)單位內(nèi)部和與事業(yè)單位外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制等。實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度，企事業(yè)單位對(duì)于金額重大、重要性高、技術(shù)性強(qiáng)、影響范圍廣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。為了防止個(gè)人單獨(dú)決策，可以分離不相容職務(wù)，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要經(jīng)過兩個(gè)或更多部門來處理，使單人或部門的工作必須與其他部門工作相聯(lián)系，受其監(jiān)督與制約。不相容職務(wù)通常分離經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與執(zhí)行職務(wù)、執(zhí)行職務(wù)與審核業(yè)務(wù)、執(zhí)行職務(wù)與記錄業(yè)務(wù)、保管財(cái)產(chǎn)物資與記錄職務(wù)、保管財(cái)產(chǎn)物資與核對(duì)職務(wù)、記錄賬目職務(wù)、登記日記賬與登記總賬等，從而實(shí)現(xiàn)有效控制。

五、結(jié)束語

從1999年地質(zhì)勘察單位進(jìn)行改革，企業(yè)自負(fù)盈虧方針的實(shí)施，地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理問題就被擺在了首位，提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展生死攸關(guān)，一點(diǎn)也不能忽視。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李湘生．試談地勘施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理[J]．中國(guó)煤田地質(zhì)，2012(22)．

篇9

【關(guān)鍵詞】 低碳經(jīng)濟(jì) 固定資產(chǎn) 高校 管理

“低碳經(jīng)濟(jì)”（low-carbon economy）這一概念最早是英國(guó)在2003年的能源白皮書《我們的能源未來——?jiǎng)?chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》中提出的。低碳經(jīng)濟(jì)是一種倡導(dǎo)低能源消耗、低污染排放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。能源高效利用、清潔能源開發(fā)、追求綠色經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新，以及人類生存與發(fā)展觀念的根本轉(zhuǎn)變，即低碳產(chǎn)業(yè)、低碳能源、低碳技術(shù)和低碳消費(fèi)，低碳經(jīng)濟(jì)的到來是能源消費(fèi)方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和人類生活方式的一次全新變革?；诘吞冀?jīng)濟(jì)的基本概念和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意義，高校資產(chǎn)管理的基本思路是堅(jiān)持規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)高校資產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變。改善高效資產(chǎn)能源結(jié)構(gòu)；找準(zhǔn)自身資源優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，最終建立以低能耗、高效能、高效率、高效益為主要特征的高校資產(chǎn)運(yùn)行和管理模式。

1. 目前高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1實(shí)行了專職管理。按照國(guó)家教委的《關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的通知》，經(jīng)過十多年的努力，高校固定資產(chǎn)管理部分有專門的管理機(jī)構(gòu)。如國(guó)有資產(chǎn)管理處、設(shè)備處、技術(shù)裝備處等，并配備了相應(yīng)的管理人員專職從事固定資產(chǎn)的管理工作，高校對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)有所提高。

1.2加強(qiáng)了制度建設(shè)。近年來，高校都建立了部分規(guī)章制度，如固定資產(chǎn)管理辦法、崗位責(zé)任制、物資設(shè)備采購供應(yīng)規(guī)程等，這在一定程度上規(guī)范了學(xué)校的固定資產(chǎn)管理。

1.3采取了相應(yīng)措施。高校在固定資產(chǎn)的論證、購置、驗(yàn)收、管理、使用、維修、報(bào)廢和清產(chǎn)核資等方面都做了大量的工作，采取了許多措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，使部分浪費(fèi)現(xiàn)象得到了相應(yīng)控制。

2. 高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1管理體制的不合理。（1）個(gè)別主管部門沒有專職人員。“重錢輕物”的思想不僅在高校存在，而且不同程度地存在于有關(guān)主管部門，具體表現(xiàn)為，雖然設(shè)有固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，但卻沒有專職人員，僅僅是每年做國(guó)有資產(chǎn)的《產(chǎn)權(quán)登記證》年審，僅此而已。有的高校甚至還沒有設(shè)置固定資產(chǎn)管理的專職機(jī)構(gòu)，也沒有專職人員，而是把固定資產(chǎn)管理的職能放在財(cái)務(wù)部門兼職管理。（2）高校內(nèi)部管理?xiàng)l塊分割。高校雖然有固定資產(chǎn)管理的專職機(jī)構(gòu)，但卻沒有統(tǒng)一的歸口，通常是教務(wù)部門管理教學(xué)儀器設(shè)備，總務(wù)部門管理房屋、建筑物、器具等，圖書館管理圖書雜志，高校財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)高校購置固定資產(chǎn)的價(jià)值記錄和核算。從表面上看，教務(wù)、總務(wù)、財(cái)務(wù)、圖書館都在管理，但沒有統(tǒng)籌。（3）缺乏有效的資產(chǎn)預(yù)算管理體制。高校對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的安排是比較重視的，但是如何集中管理已經(jīng)形成的固定資產(chǎn)，如調(diào)劑余缺、物盡其用、資源共享等問題則考慮得不多，固定資產(chǎn)購置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和 科學(xué) 論證，各學(xué)科貪大求全，爭(zhēng)投資、爭(zhēng)設(shè)備，造成設(shè)備的重復(fù)購置、大量閑置和低效使用現(xiàn)象。

2.2制度設(shè)計(jì)的不合理。（1）土地問題。高校的土地有無償劃撥、有償劃撥、購置等多種形式，學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況無法得到土地的真實(shí)反映。（2）財(cái)務(wù)制度與資產(chǎn)管理制度不協(xié)調(diào)問題。根據(jù)《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，高等學(xué)校的固定資產(chǎn)一般分為六類：房屋和建筑物；專用設(shè)備；一般設(shè)備；文物和陳列品；圖書；其他固定資產(chǎn)。而教育部頒布的《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類目錄》又將固定資產(chǎn)分為十六類。制度的不協(xié)調(diào)給高校固定資產(chǎn)的日常核算和管理工作，特別是對(duì)賬工作帶來很大的困難。

2.3政策措施的不合理。（1）對(duì)固定資產(chǎn)的界定很困難。一是概念模糊。多數(shù)人（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、教學(xué)儀器設(shè)備等概念是不清晰的。二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和口徑的理解。由于高校的理解不一致、在賬務(wù)上的處理方式不同、統(tǒng)計(jì)口徑不同，高校的數(shù)據(jù)也不具可比性。三是軟件及 網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品的處理。按照固定資產(chǎn)的定義，軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該列為固定資產(chǎn)，但在固定資產(chǎn)分類中查不到它的編碼。（2）各種評(píng)估對(duì)固定資產(chǎn)管理只有量的要求，沒有質(zhì)的控制。目前對(duì)高校的各種評(píng)估很多，但對(duì)固定資產(chǎn)的管理指標(biāo)不多，而且大多只有數(shù)量要求，各地的 會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作規(guī)范化檢查，涉及固定資產(chǎn)管理的指標(biāo)也只在20%～25%之間。（3）對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率沒有具體的考核指標(biāo)。從主管部門到各個(gè)學(xué)校，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，幾乎都在要求提高固定資產(chǎn)的使用效率，但大都體現(xiàn)在文字條款之中，缺乏具體的可操作的考核指標(biāo)。管理隊(duì)伍也不像會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍那么專業(yè)化，整個(gè)管理隊(duì)伍都跟不上新形勢(shì)的要求。綜上所述，

3. 加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。高素質(zhì)的管理人員和實(shí)驗(yàn)室隊(duì)伍是提升高校固定資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵，必須采取有效措施，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，通過引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，抓緊培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才和實(shí)驗(yàn)室教師隊(duì)伍，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)管理工作高效能、高效率、高效益的要求。

3.2建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。低碳經(jīng)濟(jì)下高校固定資產(chǎn)的管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要學(xué)院各職能部門配合形成合力，必須從學(xué)院和各職能部門兩個(gè)層面都建立起“管理策劃、實(shí)施運(yùn)行、檢查與糾錯(cuò)、管理評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)”的長(zhǎng)效管理機(jī)制。第一，管理策劃。通過對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的策劃，對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、工作流程和制度化的程序做出規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，確保固定資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。第二，實(shí)施運(yùn)行。策劃所形成的計(jì)劃、方案僅僅是寫在紙上的東西，要將計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。為此，必須要將策劃所確定的目標(biāo)、方案變成具體的行動(dòng)。第三，檢查與糾錯(cuò)。對(duì)固定資產(chǎn)管理的既定目標(biāo)、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，加強(qiáng)對(duì)方案運(yùn)行過程中各種問題的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。第四，管理評(píng)審。定期或不定期地對(duì)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)的建議和措施。第五，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)不合理的規(guī)劃、目標(biāo)、指標(biāo)、考核辦法、管理制度進(jìn)行修訂，對(duì)管理中存在的問題及時(shí)加以糾正，達(dá)到低能耗、高效能、高效率的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

3.3健全和完善制度管理。健全和完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，抓好日常管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作是做好固定資產(chǎn)管理的重中之重。資產(chǎn)管理部門必須加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，認(rèn)真做好對(duì)賬工作，這是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須保證每個(gè)部門每年至少有一次對(duì)賬的機(jī)會(huì)，確保固定資產(chǎn)賬賬相符。因此，必須采取有效的措施保持對(duì)賬的成果。在具體處理時(shí)，可采用銀行對(duì)賬的方法，編制固定資產(chǎn)余額調(diào)節(jié)表方法，同時(shí)也提醒人們，錢和實(shí)物都是高校的資產(chǎn)，必須引起高度重視。

因此，低碳經(jīng)濟(jì)下高校固定資產(chǎn)的管理需順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展方向， 高校固定資產(chǎn)是辦學(xué)賴以生存的基本條件，是社會(huì)資源的重要組成部分，低碳經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)管理不僅是高校自身 發(fā)展 的需要，也是建設(shè)節(jié)約型校園和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的需要，是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的客觀需要，繼續(xù)探索與實(shí)踐低碳經(jīng)濟(jì)下高校固定資產(chǎn)的管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇10

［關(guān)鍵詞］地質(zhì)勘查單位；經(jīng)濟(jì)管理；問題；有效措施

［中圖分類號(hào)］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2012）22-0027-02

1 當(dāng)前地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理水平有限

管理者若沒有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平,在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資決策。雖然有些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)狀況良好,能夠維持正常運(yùn)作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào),如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外,管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力也會(huì)影響到處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段,單位經(jīng)濟(jì)管理能力較低在經(jīng)濟(jì)糾紛中會(huì)處于不利地位,導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 資金管理問題突出

地質(zhì)勘查單位的資金管理問題主要是社會(huì)資金的收入率偏低。地質(zhì)勘查單位的資金供應(yīng)通常情況下都是以借貸形式進(jìn)行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會(huì)資金收入差值較大,導(dǎo)致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進(jìn)而出現(xiàn)高運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值,償還全部債務(wù)能力低的局面。目前許多的地質(zhì)勘查單位由于長(zhǎng)期存在低社會(huì)資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現(xiàn)入不敷出的狀況。

1.3 “以包代管”現(xiàn)象普遍

實(shí)行承包制是一種重要的經(jīng)營(yíng)管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營(yíng)權(quán)限,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、分配經(jīng)濟(jì)利益。然而,近年來,地質(zhì)勘查單位“以包代管”現(xiàn)象普遍存在。究其主要原因,在經(jīng)濟(jì)權(quán)力相轉(zhuǎn)換的過程,經(jīng)濟(jì)權(quán)益出現(xiàn)“失真”。盡管實(shí)行承包制,主管局會(huì)向地質(zhì)勘查單位適當(dāng)?shù)胤砰_一些權(quán)力,能夠促進(jìn)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)效益的提高,但是,我們也應(yīng)明白,地質(zhì)勘查單位是一種以事業(yè)性質(zhì)為主的管理體制,許多地質(zhì)勘查單位的資金來源主要通過國(guó)家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承包模式而缺乏創(chuàng)新很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究不足

當(dāng)前仍有部分地質(zhì)勘查單位缺乏詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究規(guī)劃,即使有研究,但結(jié)果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局很不平衡。特別是有眾多市場(chǎng)項(xiàng)目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃很不合理,成本管理、預(yù)期收益計(jì)劃等重要內(nèi)容也缺乏全面的規(guī)劃,不利于地質(zhì)勘查單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的主要措施

2.1 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的資金管理

2.1.1 加強(qiáng)高資金管理的認(rèn)識(shí),提高地質(zhì)勘查單位的管理效率隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,地質(zhì)勘查單位應(yīng)改變過去那種統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬方式,在規(guī)劃好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后,應(yīng)專門成立工作小組進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)及管理工作。其工作小組應(yīng)對(duì)資金的使用、調(diào)集、贏利情況作出規(guī)劃,對(duì)內(nèi)部人報(bào)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實(shí)施。因此,地質(zhì)勘查單位既需要安排專業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場(chǎng)項(xiàng)目管理規(guī)范要求,將各個(gè)部門的工作職能分派好,便于以后工作的重新調(diào)整。

2.1.2 實(shí)行資金集中化管理,提高資金的利用率

為解決資金過于分散的問題,地質(zhì)勘查單位應(yīng)實(shí)行資金集中化管理,統(tǒng)籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。首先,按照統(tǒng)一管理的原則,將多個(gè)賬戶加以合并后再進(jìn)行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。這樣,不僅能夠強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理,達(dá)到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉(zhuǎn)率,以免有占用或積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次,當(dāng)單位財(cái)力不足有必要進(jìn)行立項(xiàng)投入時(shí),應(yīng)謹(jǐn)慎規(guī)劃。立項(xiàng)投入屬于重大經(jīng)濟(jì)決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節(jié),因此必須將財(cái)務(wù)收支加以統(tǒng)一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。最后,從全局出發(fā),重點(diǎn)突出高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目,加大規(guī)?；?jīng)營(yíng),增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率,從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3 優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,保證資金管理的安全性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大,一旦單位的資金管理被個(gè)人所利用將會(huì)嚴(yán)重威脅資金管理的安全性,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無法正常運(yùn)行。因此,地質(zhì)勘查單位必須充分利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),監(jiān)控資金使用的全過程,這也是防范資金使用風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措。此外,還應(yīng)不斷優(yōu)化地質(zhì)勘查單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,按照網(wǎng)絡(luò)資金審批制度做好付款計(jì)劃,再依據(jù)制訂的付款計(jì)劃借助財(cái)務(wù)管理軟件直接將資金接匯入資金申報(bào)部門。

2.1.4 加大資金管理的培訓(xùn),降低資金問題的多發(fā)性

加大資金管理的培訓(xùn),對(duì)于提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平,減少資金運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的資金問題,如資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)負(fù)贏利等問題有著重要的作用。此外,加大資金管理的培訓(xùn)有利于構(gòu)建一個(gè)健全的資金管理體系,特別是對(duì)于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內(nèi)容有著極大的意義。當(dāng)然,對(duì)于這些賬目還必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并結(jié)合地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況實(shí)施合理地分配。當(dāng)存在多種市場(chǎng)項(xiàng)目時(shí),還必須將項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目數(shù)量預(yù)算會(huì)使用到的臨時(shí)資金考慮在內(nèi),同時(shí)做好各類賬目的匯總規(guī)劃,降低資金問題的多發(fā)性,確保資金周轉(zhuǎn)正常,增強(qiáng)資金的贏利能力。

2.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整

2.2.1 優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著地質(zhì)勘查單位開發(fā)市場(chǎng)的擴(kuò)大化,社會(huì)資金投入風(fēng)險(xiǎn)越來越大,投資回報(bào)周期也越來越長(zhǎng),因此必須改變地質(zhì)勘查單位過去那種分散經(jīng)營(yíng)方式。要在現(xiàn)有項(xiàng)目的勘查開發(fā)基礎(chǔ)上,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。

2.2.2 實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,加快跨入國(guó)際工程市場(chǎng)的進(jìn)程

地質(zhì)勘查單位必須結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì),如資源、技術(shù)、地理、人才等各方面的優(yōu)勢(shì),遵偱國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)的政策,加大資金的投入,進(jìn)行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、以強(qiáng)并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟(jì)集團(tuán)性公司,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的規(guī)模化發(fā)展,加快跨入國(guó)際工程市場(chǎng)的進(jìn)程。地質(zhì)勘查單位要實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,首先，應(yīng)具備承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的能力,對(duì)于一些重大的勘查項(xiàng)目,必須以創(chuàng)造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標(biāo)。其次,應(yīng)充分利用各種先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造最優(yōu)產(chǎn)品,增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的整體形象。再次,制定高質(zhì)量、高技術(shù)、高要求的內(nèi)部規(guī)范機(jī)制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。最后,必須根據(jù)全面質(zhì)量化管理原則來促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理。

2.2.3 遵循市場(chǎng)機(jī)制要求,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存

地質(zhì)勘查單位應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強(qiáng)股份制改造,擴(kuò)大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營(yíng)合作,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存。同時(shí),因地制宜,將現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)、知識(shí)等加以充分利用,積極實(shí)行引資嫁接,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的成本管理

2.3.1 打造高效率、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)

地質(zhì)勘查單位要實(shí)現(xiàn)最大化的贏利目標(biāo),必須建立一支精干、高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)。打造高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)必須遵循“公開招聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗”原則,地質(zhì)勘查單位在工程中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)合同條款、項(xiàng)目的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工規(guī)范等進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)聘,通過多種考核、測(cè)評(píng)聘請(qǐng)地質(zhì)勘查管理人員,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗能力強(qiáng)、績(jī)效高、敢于負(fù)責(zé)、勇于探索、樂于奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的員工來管理地質(zhì)勘查項(xiàng)目。

2.3.2 完善地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度

第一,制定好地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理措施與考評(píng)辦法,明確好地質(zhì)勘查單位成本管理組織機(jī)構(gòu)以及工作職責(zé),確定好工作流程以及工作準(zhǔn)則,有效地進(jìn)行成本預(yù)算,加強(qiáng)成本控制。

第二,建立成本核算評(píng)估機(jī)制。地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行項(xiàng)目開工前,應(yīng)按照項(xiàng)目工程預(yù)算及項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià),對(duì)人、機(jī)、料、測(cè)井、固井、管材、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行必要的核算評(píng)估,預(yù)測(cè)贏利水平,以便于項(xiàng)目目標(biāo)成本控制工作的順利進(jìn)行。同時(shí),采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則加強(qiáng)生產(chǎn)成本。我們知道質(zhì)量、技術(shù)、工藝、產(chǎn)量、進(jìn)度、工期等都是制定成本控制對(duì)策的重要內(nèi)容。因此,地質(zhì)勘查單位從這些方面抓好管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,從而有效控制生產(chǎn)成本。要對(duì)成本進(jìn)行量化核算,對(duì)物資采購、消耗等實(shí)行定額控制,避免流失與浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第三,做好決算工作。地質(zhì)勘查單位在施工過程中,每月應(yīng)將施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)清楚,定期做好地質(zhì)勘查項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,以便及時(shí)回收項(xiàng)目款項(xiàng)。同時(shí),做好變更簽證的報(bào)批手續(xù)工作,及時(shí)督促業(yè)主履行變更合同。當(dāng)項(xiàng)目工程竣工后應(yīng)編制好決算報(bào)告,通過各單位成立決算審查小組,對(duì)工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤(rùn)等予以重點(diǎn)考核,了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第四,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)主要是通過合理的經(jīng)營(yíng),有效的管理,促使地質(zhì)勘查單位的凈資產(chǎn)得到增加,以謀求最佳的經(jīng)濟(jì)收益。因此,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),地質(zhì)勘查單位必須完善激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)工作效率突出,管理能力強(qiáng)的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性。約束機(jī)制及有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行為,規(guī)范地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)核算秩序,為確保地質(zhì)勘查單位的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。促進(jìn)地質(zhì)勘查單位形成全體員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的責(zé)任體系。

總之,地質(zhì)勘查單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況,因地制宜,加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理,推動(dòng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］劉路.地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)［M］.北京:地質(zhì)出版社,2007.