導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工合同；管理；風(fēng)險(xiǎn)

引言

施工企業(yè)在承接工程任務(wù)時(shí)，需要與業(yè)主簽訂施工合同，雙方均需要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。但是受到市場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)人文條件以及社會(huì)環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)，業(yè)主在合同中處于被動(dòng)地位，需要承擔(dān)較多施工合同履行的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工合同管理，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)防履行合同過(guò)程中產(chǎn)生的災(zāi)害和損失。

1施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)

1.1不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)

在施工合同中，往往涉及到復(fù)雜的生產(chǎn)和技術(shù)元素，需要對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行斟酌，約定關(guān)于施工質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)，并作出具體、詳細(xì)的解釋?zhuān)⑿纬擅鞔_的、可操作性的條款。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，往往忽視了這一點(diǎn)，缺乏對(duì)于細(xì)節(jié)性問(wèn)題的明確解釋?zhuān)贤瑮l款的標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對(duì)于承包方和業(yè)主雙方而言，某些合同條款對(duì)于業(yè)主并不公平，會(huì)對(duì)其造成一定的損失。

1.2固定價(jià)格合同

在固定價(jià)格合同當(dāng)中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價(jià)款，并不再做出調(diào)整，便于工程結(jié)算，其中包含風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。但是采用該類(lèi)型和合同條款，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高于承包方，一旦出現(xiàn)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、工程量估算錯(cuò)誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，而業(yè)主還需要承擔(dān)主要的責(zé)任[1]。

1.3工程設(shè)計(jì)變更

在工程施工過(guò)程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預(yù)計(jì)情況出現(xiàn)偏差，需要對(duì)施工工藝和技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，做出工程設(shè)計(jì)變更。而承包方在進(jìn)行工程技術(shù)變更時(shí)，必須得到監(jiān)理工程師的同意，并明確呈于書(shū)面。但是一些承包方自行做出工程設(shè)計(jì)變更，無(wú)論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現(xiàn)延誤工期等情況，業(yè)主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當(dāng)中，關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更的責(zé)任。

1.4不明確的合同條款內(nèi)容

業(yè)主應(yīng)對(duì)施工合同條款內(nèi)容一一明確，并及時(shí)對(duì)不公平條款提出異議，并與對(duì)方進(jìn)行洽商。當(dāng)中間過(guò)程中出現(xiàn)合同條款變更的情況時(shí)，需要合同雙方共同商議并達(dá)成一致，并對(duì)變更后的合同條款內(nèi)容進(jìn)行審查，并呈于書(shū)面協(xié)議當(dāng)中。如果承包方不了解施工合同條款內(nèi)容及其變更內(nèi)容，或是變更內(nèi)容未明確呈于書(shū)面協(xié)議當(dāng)中，容易出現(xiàn)合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關(guān)內(nèi)容，如合同條款內(nèi)容不明確、前后不一致等情況，對(duì)于業(yè)主不利。

2施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

2.1完善施工合同管理制度

完善施工合同管理制度，對(duì)于合同的審查批準(zhǔn)、使用登記、信息統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，并將其作為嚴(yán)格履行合同的基礎(chǔ)。在簽訂合同的過(guò)程中，需要對(duì)投資、工期、環(huán)境影響等因素進(jìn)行考慮分析。在確定合同條款時(shí)，避免漏項(xiàng)的情況。對(duì)于不明確的條款內(nèi)容，需要做出準(zhǔn)確的解釋?zhuān)诤贤p方達(dá)成一致后，對(duì)書(shū)面協(xié)議進(jìn)行修改和完善，經(jīng)嚴(yán)格的審核后。認(rèn)真予以執(zhí)行。加強(qiáng)投招標(biāo)管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，業(yè)主需要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察，對(duì)于各項(xiàng)專(zhuān)用條款進(jìn)行嚴(yán)格的核查，保證其項(xiàng)目特征描述的準(zhǔn)確性，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行定價(jià)。該過(guò)程中，需要參考并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。

2.2采用工程結(jié)算專(zhuān)用條款

采用工程結(jié)算專(zhuān)用條款，充分考慮到工程量、計(jì)費(fèi)基數(shù)以及材料價(jià)格的改變。當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，這就需要對(duì)合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，形成新的條款項(xiàng)目，并落實(shí)于書(shū)面協(xié)議的當(dāng)中。而工程量的改變則會(huì)影響到項(xiàng)目措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金，進(jìn)而引起計(jì)費(fèi)基數(shù)的改變。當(dāng)發(fā)生材料價(jià)格變化時(shí)，則會(huì)帶動(dòng)承包價(jià)格的變化，需要將其作為合同價(jià)款及調(diào)整的相關(guān)約定，對(duì)其調(diào)整幅度進(jìn)行明確的規(guī)定，并將其列入工程結(jié)算專(zhuān)用條款當(dāng)中，可有效避免雙方在工程結(jié)算方面產(chǎn)生糾紛。

2.3索賠治理

提高業(yè)主的法律意識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自身的合法權(quán)益。在合同當(dāng)中，需要列入索賠和反索賠的相關(guān)條款。如施工單位違反了合同條款，業(yè)主則可以將其作為證據(jù)進(jìn)行來(lái)扣除工程款。當(dāng)施工單位提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，并按照合理、合法的程序進(jìn)行反索賠[2]。

3結(jié)論

加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效保障業(yè)主在合同中的合法權(quán)益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素控制。針對(duì)不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)和合同條款內(nèi)容、工程設(shè)計(jì)變更以及固定合同風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，采取科學(xué)、合理施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，考量當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結(jié)算專(zhuān)用條款，加強(qiáng)索賠治理，全面提高施工合同管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊敏.淺談基建工程招投標(biāo)和基建施工合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及防范建議[J].金融經(jīng)濟(jì)，2013（14）：163~164.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；對(duì)策

引言

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國(guó)的建筑行業(yè)開(kāi)始越來(lái)越重視對(duì)于建筑工程的合同管理。重視建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，整個(gè)建筑工程的承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)也越來(lái)越多而且也越來(lái)越不明確，所以這就需要利用合同來(lái)對(duì)這些不明確的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效讓建筑工程承發(fā)包雙方避免糾紛，保障雙方的利益，也有利于維持建筑行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定。

1合同管理概述

合同管理，就是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)中一種利用合同形式對(duì)雙方行為進(jìn)行約束的管理模式。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及合同與合同管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)的合同管理就是企業(yè)將自己作為當(dāng)事人而確定的一種合同形式，根據(jù)相關(guān)法律對(duì)其進(jìn)行訂立與履行、變更與解除、轉(zhuǎn)讓與終止、審查與監(jiān)督以及控制的相關(guān)行為的總稱(chēng)、這是合同管理的主要內(nèi)容，其中審查、監(jiān)督以及控制是整個(gè)合同管理的重要手段與模式。合同管理在整個(gè)過(guò)程中必須是一種全過(guò)程的、系統(tǒng)的以及動(dòng)態(tài)性的管理模式。合同管理過(guò)程就是一種通過(guò)洽談與草擬、簽訂與生效開(kāi)始到失效的整個(gè)過(guò)程，系統(tǒng)性管理就是對(duì)于涉及到合同條款的相關(guān)內(nèi)容通過(guò)全系統(tǒng)與部門(mén)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理，而動(dòng)態(tài)性對(duì)合同的整個(gè)履約過(guò)程的變化進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)于各種變化因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)合同進(jìn)行及時(shí)的修改與變更、補(bǔ)充、中止或者終止的相關(guān)行為。

2建筑工程合同管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目需要承包方與發(fā)包方之間簽訂書(shū)面合同，合同對(duì)項(xiàng)目施工做了明確的規(guī)定，工程各項(xiàng)施工內(nèi)容均需要基于合同規(guī)定來(lái)開(kāi)展，以確保施工的質(zhì)量與進(jìn)度。若疏忽了對(duì)工程合同的管理，則會(huì)使得工程進(jìn)度與質(zhì)量失控，增加施工風(fēng)險(xiǎn)。若能夠有效的開(kāi)展合同管理工作，則能夠避免上述問(wèn)題，同時(shí)還能夠?yàn)楦黝?lèi)施工糾紛，提供法律依據(jù)。

3建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

3.1控制型風(fēng)險(xiǎn)

基于控制程度來(lái)劃分工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)，則可以分為可控型風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可控制型風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行合同管理時(shí)，要采取規(guī)范化管理流程，基于相關(guān)流程，來(lái)解決合同爭(zhēng)議以及信用評(píng)價(jià)等問(wèn)題，進(jìn)而最大限度上確保工程合同主體的經(jīng)濟(jì)利益。而不可控型風(fēng)險(xiǎn)，主要是指合同簽訂時(shí)，受到經(jīng)濟(jì)與政治等各種因素的影響，使得合同未能正常簽訂或者履行等，對(duì)此則需要采取有效的控制措施，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。

3.2管理風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包人往往在來(lái)不及認(rèn)真分析招標(biāo)文件及報(bào)價(jià)測(cè)算的狀況下，便進(jìn)行了投標(biāo)，由于沒(méi)有切合自身能力進(jìn)行投標(biāo)，一旦中標(biāo)，承包人將會(huì)面對(duì)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在合同的簽訂問(wèn)題上，往往存在不公平的現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)決定業(yè)主占領(lǐng)主導(dǎo)地位，而經(jīng)驗(yàn)不足的承包人往往不具備良好的恰談技巧。因此，在制定合同條款時(shí)承包人注意不到文字細(xì)節(jié)，導(dǎo)致在項(xiàng)目一開(kāi)始承包人便處于不利地位。加上承包人合同的管理組織沒(méi)有健全的管理體系，致使在合同的分析、談判及履行上得不到良好的監(jiān)督管理。

4建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略

4.1重視建筑工程合同文本的制定

如果想要做好建筑工程的合同管理，首先必須要做的就是重視建筑工程合同文本的制定，這是進(jìn)行建筑工程合同管理的第一步。在制定建筑工程的合同文本的過(guò)程中，必須按照標(biāo)準(zhǔn)的合同示范文本形式來(lái)制定合同，對(duì)于有的特殊的施工合同，還必須按照國(guó)家建設(shè)部的示范文本來(lái)制定合同，采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制定合同，可以充分提高合同的正規(guī)性和合法性，也能避免一些經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生。在進(jìn)行建筑工程合同內(nèi)容的制定時(shí)，相關(guān)的合同擬定人員必須對(duì)自己的建筑工程做出一定的調(diào)查，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工程要有一定的了解，必須讓合同的內(nèi)容具有一定的預(yù)見(jiàn)性，而且所擬定合同的每一項(xiàng)條款都必須有著清楚詳細(xì)的解釋?zhuān)悦猱a(chǎn)生歧義或者日后產(chǎn)生糾紛。

4.2構(gòu)建系統(tǒng)的建筑工程合同管理制度

在建筑工程合同的管理工作開(kāi)展中，具有一定的復(fù)雜性，相關(guān)工作單位要想提升合同管理工作的整體質(zhì)量，首先就要提升管理人員自身的工作能力，構(gòu)建系統(tǒng)的建筑工程管理制度，對(duì)于各項(xiàng)管理工作的責(zé)任人、實(shí)施者以及相關(guān)責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確，保障有章可循。在相關(guān)合同管理制度的構(gòu)建過(guò)程中，要對(duì)具體的建筑工程責(zé)任分解制度、交底制度以及具體的工作制度、相關(guān)工程的進(jìn)度款審查等制度與合同管理制度有效的融合起來(lái)。在相關(guān)合同簽訂之后，建筑工程合同管理相關(guān)人員要對(duì)具體的工程內(nèi)容與具體的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行工作交接，要對(duì)具體的合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明與解釋?zhuān)ㄟ^(guò)完善的合同交接制度，提升整體的管理質(zhì)量。

4.3適時(shí)合理應(yīng)用法律手段

承包人在面對(duì)一些棘手的問(wèn)題，可以合理地運(yùn)用法律手段，來(lái)保護(hù)自身利益，化解工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。在合同的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)以協(xié)商解決為主。在協(xié)商解決未果的狀況下，充分收集相關(guān)證據(jù)，在有效的時(shí)間內(nèi)，合理運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的權(quán)益。在工程的實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包方往往會(huì)借助自己在市場(chǎng)中的有力地位，對(duì)承包人有意或無(wú)意地進(jìn)行壓榨，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分款項(xiàng)沒(méi)有結(jié)算，而拒不認(rèn)賬的狀況，針對(duì)諸如此類(lèi)的狀況，如協(xié)商未果，在證據(jù)充分的狀況下，承包人應(yīng)及時(shí)的運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益不受侵害。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程合同管理工作，受到各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響較大，對(duì)此則需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，健全合同管理制度，加強(qiáng)對(duì)合同人員隊(duì)伍的建設(shè)，完善信息化合同管理系統(tǒng)，進(jìn)而全面防范控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高合同管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1]趙金晶.關(guān)于建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范探析[J].山西建筑，2017.

篇3

（一）沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

在我國(guó)絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒(méi)有明確的定位風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有在企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，更是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不夠建全，導(dǎo)致處理風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，從而也增加了企業(yè)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。

許多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在風(fēng)險(xiǎn)管理上的意識(shí)都很薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的重要性不足，因此，根本就沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。雖然有的企業(yè)還是有些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施僅僅是相對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全方面來(lái)說(shuō)的，這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施沒(méi)有系統(tǒng)的、明確的管理目標(biāo)，主要還是分布在施工技術(shù)方案和施工設(shè)計(jì)這些文件當(dāng)中，根本就沒(méi)有正式的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目。而且，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視的基本上是業(yè)務(wù)量，施工技術(shù)上的管理與他們無(wú)關(guān)，致使他們不具備專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和研究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理都不清楚，更別說(shuō)在風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法上。

二、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

提高合同管理的質(zhì)量就必須要加強(qiáng)施工合同的管理，這是我國(guó)切實(shí)可行的工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制中的一個(gè)主要的防范措施。合同簽訂管理、書(shū)面資料管理、合同履行管理等都是合同內(nèi)部措施，同時(shí)也是法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、合同監(jiān)管部門(mén)等實(shí)施的外部管理。合同簽訂的規(guī)范，合同風(fēng)險(xiǎn)自然就避免了，而且施工合同不但是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)，還是項(xiàng)目管理的法律文件。

（二）組織風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

施工企業(yè)者或承包人應(yīng)有回避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，且還要重視風(fēng)險(xiǎn)，不管是對(duì)人力、物力、財(cái)力還是其他方面的投入，都要提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量及其他們的專(zhuān)業(yè)水平和安全意識(shí)。承包人應(yīng)選擇合適的人員來(lái)?yè)?dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的經(jīng)理，同時(shí)加強(qiáng)施工人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)管理人員在現(xiàn)代項(xiàng)目管理上的一些新工具、新方法、新技術(shù)，培訓(xùn)施工人員熟悉并掌握新方法、新工藝的操作方法。從而使廣大工作人員愛(ài)崗敬業(yè)，增加他們的忠誠(chéng)度和凝聚力。

（三）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)面臨很多未知的因素，自然環(huán)境也是風(fēng)險(xiǎn)中的一種。針對(duì)著這些自然環(huán)境的因素如：氣象條件、火災(zāi)、自然災(zāi)害、爆炸等，施工單位可以選擇工作保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。有意識(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到和其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另外一方來(lái)承擔(dān)，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)爆炸和火災(zāi)的監(jiān)控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及規(guī)范施工人員的操作，并樹(shù)立他們風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。

（四）安全和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也屬于施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)，為了降低技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要制定一系列的科學(xué)的施工方案及施工組織，并采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工工藝來(lái)加強(qiáng)管理工程物資，同時(shí)加強(qiáng)施工器械的管理。在各種風(fēng)險(xiǎn)里面，建筑施工企業(yè)最關(guān)心的一種風(fēng)險(xiǎn)就是安全風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目工程上的收益以及它的生存發(fā)展。因此，重視安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目管理上的最重要的內(nèi)容。我們可以控制和防范會(huì)引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)和因素，從而減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金和錯(cuò)誤假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

資金風(fēng)險(xiǎn)同樣也是施工企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)。為了降低資金的風(fēng)險(xiǎn)，首先施工企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)信譽(yù)好的企業(yè)予以投標(biāo)。其次，要求施工建設(shè)方支付工程擔(dān)?？?，從而轉(zhuǎn)移資金的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也解決了拖欠工程款的問(wèn)題。最后是政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工許可證的管理，政府部門(mén)還要建立一個(gè)建筑市場(chǎng)的登記制度和信用評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的建設(shè)單位就進(jìn)行登記和通報(bào)批評(píng)，并限制其以后的建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)合同的需求，其項(xiàng)目范圍會(huì)隨著工程的進(jìn)展而增加承包商的風(fēng)險(xiǎn)，這種的錯(cuò)誤假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致工程的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目管理

Abstract: China railway high-speed railway especially fast development, the rail for construction enterprise providing unprecedented opportunities for development. In this paper, the connotation of risk management, and also for railway enterprise project management risks are analyzed. The enterprise construction project management of risk control strategy.

Keywords: railway enterprise; Risk control; Project management

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 概述

隨著公司制的確立，目前我國(guó)鐵路施工企業(yè)幾乎都全面推行了工程項(xiàng)目管理這一先進(jìn)的管理模式，使公司的整體經(jīng)營(yíng)管理水平得到了很大的提高。然而，鐵路施工具有工點(diǎn)分散，流動(dòng)性大，施工周期短等特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理有著極其豐富的管理內(nèi)涵，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。受主觀因素和客觀環(huán)境的影響，面臨著許多的不確定性，其項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都存在風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)始終是并存的。成敗的關(guān)鍵在于如何正確的看待風(fēng)險(xiǎn)，正確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估、分析，并采取有效的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，以達(dá)到避免或減小其造成的損失，甚至利用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲取一定的利益的目的。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。

2 鐵路企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)一般是指未來(lái)收益的不確定性(或波動(dòng)性)，它既包括有利的風(fēng)險(xiǎn)(上行風(fēng)險(xiǎn))，也包括不利的風(fēng)險(xiǎn)(下行風(fēng)險(xiǎn))。風(fēng)險(xiǎn)有多種表現(xiàn)形式，總體上可劃分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一般包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，如一個(gè)國(guó)家的政局不穩(wěn)、通貨膨脹或發(fā)生諸如暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震、嚴(yán)寒、海嘯等環(huán)境惡化現(xiàn)象等。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)所有的鐵路施工企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生影響，并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，只不過(guò)影響的程度可能不同。這種風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，不能消除但可以通過(guò)合適的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是單個(gè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目管理中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工組織管理風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理承包中的委托風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程延期風(fēng)險(xiǎn)、工程安全風(fēng)險(xiǎn)等。不同的鐵路施工企業(yè)管理的項(xiàng)目不同、本身的資金實(shí)力不同、管理能力不同，所以有的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)只對(duì)某一個(gè)鐵路施工企業(yè)產(chǎn)生作用，造成經(jīng)濟(jì)損失，而對(duì)其他鐵路施工企業(yè)則毫無(wú)影響。這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以進(jìn)行分散降低甚至消除的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管理是大有可為的?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理體系一般由三個(gè)階段組成，即風(fēng)險(xiǎn)因素分析(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。分析風(fēng)險(xiǎn)可有多種方法，歸納起來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性方法、定量方法、定性和定量相結(jié)合方法?！皩?zhuān)家評(píng)分比較法”是比較適用的分析方法。一旦風(fēng)險(xiǎn)已被識(shí)別和估測(cè)，則管理便進(jìn)人控制階段。風(fēng)險(xiǎn)控制的行為有兩點(diǎn)：一是預(yù)先做好計(jì)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；二是接受風(fēng)險(xiǎn)，化險(xiǎn)為利。前者在于去除風(fēng)險(xiǎn)以避免損失；后者則利用風(fēng)險(xiǎn)以謀求獲得高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目的成敗。以下僅對(duì)鐵路企業(yè)所面臨的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

2．1 合同及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)包括合同條款風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。合同條款風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：一是不平等條款；二是條款遺漏或含糊不清，合同條不完整、不全面或歧義。如項(xiàng)目管理人員缺乏合同意識(shí)，不懂得合同嚴(yán)肅性，不注意督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，索賠管理不力，導(dǎo)致履約不力甚至不履約行為。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的規(guī)模以及項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)。在投標(biāo)階段需要考慮的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：水文氣象條件、地質(zhì)地基條件、項(xiàng)目所適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2．2 施工組織管理風(fēng)險(xiǎn)

通常一個(gè)大型鐵路工程項(xiàng)目不是一個(gè)公司能全部完成的，也不是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所能完成的，企業(yè)需要通過(guò)合同的方式和各合作方及各項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目進(jìn)度的要求，合理有效的調(diào)配各種資源、組織管理和協(xié)調(diào)好各合作方及各項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系。但通常合作方及各項(xiàng)目經(jīng)理較多時(shí)，又會(huì)涉及到各方的利益如成本、利潤(rùn)、責(zé)任等，相互間不可避免會(huì)有沖突。

2．3工程誤期風(fēng)險(xiǎn)

鐵路建設(shè)工程一般都有比較嚴(yán)格的工期要求，如果由于一系列的原因使工程不能按期交付使用，就會(huì)形成工程誤期風(fēng)險(xiǎn)，這不僅會(huì)影響整個(gè)鐵路建設(shè)工程的順利完成，也會(huì)使公司的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)遭受損失。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)是并存的，收益是風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，風(fēng)險(xiǎn)是收益的代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)管理者的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)控制得好能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，也有助于提升競(jìng)爭(zhēng)能力及管理水平。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是鐵路公司項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分。而目前，我國(guó)的鐵路公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著許多問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程不完整，風(fēng)險(xiǎn)管理以事后控制為主等。

3 項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

3．1確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、規(guī)范化要把企業(yè)全體成員的活動(dòng)和一切工作都納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中。編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或風(fēng)險(xiǎn)管理人員的權(quán)責(zé)地位，規(guī)定企業(yè)各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的方法及其選擇應(yīng)用，確定風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，使公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、規(guī)范化，以有效保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)性。通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，確保公司項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．2 健全公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)制

為達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制治理的有效運(yùn)作，對(duì)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制在組織上的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。由于在鐵路施工項(xiàng)目管理的各個(gè)階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制需要相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)完成。企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)(如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等)，它專(zhuān)門(mén)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的環(huán)節(jié)和發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督與控制。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方針、政策、總體戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、控制、處置，研究制定風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制和評(píng)價(jià)指標(biāo)等，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)責(zé)制。當(dāng)然，從管理的角度看，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，這樣才能切實(shí)減少企業(yè)損失。

3．3 建立項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視和控制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視是在采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化的觀察和把握；風(fēng)險(xiǎn)控制則是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視的基礎(chǔ)上，采取的技術(shù)、作業(yè)和管理措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)重要工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)

程中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也可能預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)消失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要任務(wù)是：隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，密切跟蹤己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)；分析工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及風(fēng)險(xiǎn)的變化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施產(chǎn)生的效果；進(jìn)一步尋找機(jī)會(huì)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)合理有效處理風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

3．4 提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平

鐵路施工具有工點(diǎn)分散、流動(dòng)性大、施工周期短等特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理中各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析判斷影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和日常的工作經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中主要強(qiáng)調(diào)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，在確定了主要存在哪些風(fēng)險(xiǎn)后，接下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也是很重要的 要綜合利用各種定性和定量的方法，如專(zhuān)家打分法、確定風(fēng)險(xiǎn)概率法、凈值法、方差或貝塔值法等。然后針對(duì)已識(shí)別出不同的風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估出的不同的風(fēng)險(xiǎn)程度，應(yīng)用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清各階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理的過(guò)程其實(shí)就是風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)管理(識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理)一方面要靠企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)”力量，靠管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德和知識(shí)水平來(lái)進(jìn)行，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理的結(jié)果。因此，建立現(xiàn)代管理制度和適應(yīng)于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理建設(shè)，客觀看待風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，就會(huì)減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和效果的不利影響。另一方面要靠科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析不能只是停留在定性分析的層次上，要引入科學(xué)的數(shù)學(xué)模型對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)、動(dòng)態(tài)的對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行調(diào)整并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)估需要的參數(shù)進(jìn)行不斷的修正，這樣才能使企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 張崢．鐵路工程項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)分析【J】．建筑，2010(9)．

[2] 楊寧．試析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制【J】．山西建筑，2007(8)

篇5

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：有形風(fēng)險(xiǎn)成本是指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的直接損失和間接損失。無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)成本是指項(xiàng)目主體在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前后付出的非物質(zhì)和費(fèi)用方面的代價(jià)，包括信譽(yù)損失、生產(chǎn)效率的損失,以及資源重新配置而產(chǎn)生的損失。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制的費(fèi)用是指預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)損失而采取的各種措施的支出，包括措施費(fèi)、投保費(fèi)，咨詢(xún)費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)，工機(jī)具維護(hù)費(fèi)，加固、支護(hù)費(fèi)等?？陀^事物的存在和發(fā)展是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，這就決定了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性。在一定條件下，事物總會(huì)發(fā)生變化，風(fēng)險(xiǎn)也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生變化時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生變化。因此，應(yīng)認(rèn)真對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

一、工程項(xiàng)目履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

1. 合同履行過(guò)程中往來(lái)文書(shū)的效力認(rèn)定

該類(lèi)情形主要存在的法律風(fēng)險(xiǎn)在于往來(lái)信函、傳真、電子郵件等，合同當(dāng)事人的施工負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員等的簽字可以認(rèn)定其法律效力。相應(yīng)的防范措施包括：（1）限定傳真號(hào)碼、電子郵箱；（2）限定傳真、電子信函的效力；（3）對(duì)引起工期順延、工程款增加等后果的往來(lái)文書(shū)限定特別的生效條件;（4）限定相關(guān)人員簽字程序和效力。

2.分包管理的風(fēng)險(xiǎn)

該類(lèi)情形主要存在的法律風(fēng)險(xiǎn)在于非法轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠情形下實(shí)際施工人也可以直接發(fā)包人。相應(yīng)的防范措施包括：（1）約定視為轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠的情形；（2）約定違約責(zé)任，如：拒絕支付工程款、解除合同、賠償損失等。（3）確定分包方項(xiàng)目部管理人員并提供相關(guān)人員的勞動(dòng)合同、社保清單、工資單等；

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的風(fēng)險(xiǎn)

該類(lèi)情形主要存在的法律風(fēng)險(xiǎn)在于：（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證可以直接作為結(jié)算憑據(jù)。如進(jìn)行合同審價(jià)，審價(jià)部門(mén)對(duì)簽證不作另行審查；（2）訴訟中作為直接證據(jù)，直接認(rèn)定工程量、工程價(jià)款。主要風(fēng)險(xiǎn)防范措施包括：（1）約定簽證程序，指定各級(jí)程序簽字有效人及印章；簽證必須連續(xù)編號(hào)；（2）約定申請(qǐng)簽證的期限，過(guò)期視為放棄；（3）涉及工程量、價(jià)款變更的，應(yīng)依據(jù)申請(qǐng)時(shí)所附的資料；（4）約定有異議時(shí)，不得拒不執(zhí)行有關(guān)的設(shè)計(jì)變更，否則視為違約。

4.建材差價(jià)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)

該類(lèi)情形主要存在的法律風(fēng)險(xiǎn)在于即使約定對(duì)工程總價(jià)或材料價(jià)格實(shí)行包干，但如果因情勢(shì)變更導(dǎo)致建材價(jià)格大幅上漲而明顯不利于承包人的，承包人仍可請(qǐng)求增加工程款。主要風(fēng)險(xiǎn)防范措施包括：（1）在合同價(jià)款條款中，將風(fēng)險(xiǎn)范圍量化明確，列明風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含了物價(jià)波動(dòng)的幅度比例；（2）在工程承包合同中預(yù)設(shè)因工、料、機(jī)費(fèi)用上漲相關(guān)的免責(zé)條款。

二、投標(biāo)報(bào)價(jià)引起的風(fēng)險(xiǎn)及控制

1．報(bào)價(jià)部分編制引起的風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)階段面臨的可引起成本風(fēng)險(xiǎn)的主要是投標(biāo)文件編制風(fēng)險(xiǎn)，包括報(bào)價(jià)、商務(wù)及施工組織設(shè)計(jì)三部分。報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接后果是中不了標(biāo)或不能以?xún)?yōu)價(jià)中標(biāo)，間接后果是在施工過(guò)程中產(chǎn)生不必要的效益流失，例如一個(gè)大型工程項(xiàng)目采用清單招標(biāo)，報(bào)價(jià)時(shí)施工單位在報(bào)價(jià)中漏計(jì)了一個(gè)子項(xiàng)，而漏報(bào)的項(xiàng)目一般認(rèn)為已含在其它項(xiàng)目中，所以中標(biāo)后施工單位將按圖紙進(jìn)行該子項(xiàng)施工而不能得到額外的計(jì)價(jià)； 另外，在實(shí)際施工中業(yè)主有可能更改設(shè)計(jì)，取消或增加部分施工內(nèi)容，有的承包商在清單中采用不平衡報(bào)價(jià)，若提高單價(jià)的項(xiàng)目被取消，而降低單價(jià)的項(xiàng)目被增加，這樣對(duì)承包商將損失很大。因此承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)在充分考慮競(jìng)爭(zhēng)性同時(shí)努力控制或規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

2．商務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)部分編制引起的風(fēng)險(xiǎn)

商務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)對(duì)日后的業(yè)主索賠埋下隱患，有的承包商在投標(biāo)中為了取得業(yè)主的好感或得到高的綜合評(píng)分，在投標(biāo)文件中不切實(shí)際的投入資源，例如本來(lái)常規(guī)10臺(tái)機(jī)械就完全可以完成項(xiàng)目，在投標(biāo)文件中卻寫(xiě)明投入15臺(tái)，而且備注全是“自有”，或者為了顯示實(shí)力提高了機(jī)械配置等級(jí)、技術(shù)管理人員等級(jí)，這樣的過(guò)度配置不僅浪費(fèi)資源且在中標(biāo)后為業(yè)主提供了許多索賠機(jī)會(huì)，因?yàn)槭┕挝痪幹频耐稑?biāo)文件屬于合同文件的組成部分，中標(biāo)后業(yè)主可以按照投標(biāo)文件的內(nèi)容來(lái)要求承包方來(lái)履行合同義務(wù)，如果和投標(biāo)文件不符，可追究承包方違約責(zé)任。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)控制包括所有避免或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其潛在損失的各種措施。風(fēng)險(xiǎn)控制人員必須和各專(zhuān)業(yè)人員共同識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以及使損失趨于嚴(yán)重的各種條件，然后通過(guò)對(duì)這些條件的控制來(lái)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國(guó)建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，各方面制度還不夠完善，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步發(fā)展階段。隨著社會(huì)的發(fā)展和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)促使建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不斷變化和增多，施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)始逐步關(guān)注建筑安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，只有完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理才能使企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)并實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策可分為風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種。

1、風(fēng)險(xiǎn)回避方法

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，高度預(yù)防性不但要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，而且要求針對(duì)各種主要風(fēng)險(xiǎn)事前制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃予以回避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)預(yù)防性和風(fēng)險(xiǎn)管理彈性。風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性要求在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的擇優(yōu)性要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與管理時(shí)，需進(jìn)行多種方案的比較，選擇最佳方案實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用、工期、質(zhì)量目標(biāo)。在實(shí)際操作中，采用風(fēng)險(xiǎn)回避來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目管理成功的概率有效增大。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要采取必要的措施，以致使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率達(dá)到最小以回避風(fēng)險(xiǎn)。如 ：（1）配備能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技工操作人員。利用他們有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理法律意識(shí)，依法履約并通過(guò)法律的手段來(lái)解決違約的問(wèn)題；（2）項(xiàng)目管理者通過(guò)預(yù)留保證金降低自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，如材料出問(wèn)題則可用此部分資金支付；（ 3）采用風(fēng)險(xiǎn)分散的方法將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給分包商和材料供應(yīng)商。如工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用商品混凝土將此部分風(fēng)險(xiǎn)交給商品混凝土供應(yīng)商，但采取這種方法的同時(shí)，也有可能同時(shí)將利潤(rùn)分散；（4）可將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人。如采用保險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)法律運(yùn)用大數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司賠償。

2損失控制方法是指通過(guò)減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。與風(fēng)險(xiǎn)回避相同，損失控制是以處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身為對(duì)象而不是設(shè)立某種基金來(lái)對(duì)付，但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據(jù)其目的分為：（1）損失預(yù)防手段；（2）損失減少手段，包括損失最小化方案和損失挽救方案。損失預(yù)防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性，損失控制方案可以是損失預(yù)防手段和損失減少手段的組合。損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險(xiǎn)因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的，在眾多因素中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、材料風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是引起損失發(fā)生的五個(gè)基本因素。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失的嚴(yán)重性，就要對(duì)這五個(gè)基本因素進(jìn)行全面控制，而且尤以對(duì)人員因素的控制最為重要。

四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策探究

1、建立完善的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇包括施工是否延長(zhǎng)工期、施工費(fèi)用是否超出預(yù)算、工程質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。施工單位需要采用經(jīng)濟(jì)和法律手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,有效的控制風(fēng)險(xiǎn)并降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。所以企業(yè)要運(yùn)用調(diào)控手段去引導(dǎo)控制工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，盡快完善相關(guān)管理制度，建立工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)因地制宜的完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，慎重考慮項(xiàng)目施工要利用所有條件，認(rèn)真審閱施工圖紙、工程量清單，結(jié)合工程和單位實(shí)際認(rèn)真編制招投標(biāo)文件，熟悉并掌握相關(guān)法律條文。尤其要深刻理解招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及合同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，快速發(fā)現(xiàn)合同中有待討論修改的地方,對(duì)一些含糊不清的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要敏感、及時(shí)捕捉并設(shè)法化解，在合同中加以詳細(xì)約定。應(yīng)注意合同條款是否符合相關(guān)規(guī)范、法律。還應(yīng)充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，盡一切努力降低風(fēng)險(xiǎn)，合理報(bào)價(jià)。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化

企業(yè)的生存和發(fā)展往往取決于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)管理。因此應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，各級(jí)管理人員要提高管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),共同承擔(dān)起監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，管理人員應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，比如:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)面臨風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用企業(yè)利益最大化的原則，因地制宜、采取主動(dòng)的避免或減少損失的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法。對(duì)于可以承受的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取積極措施，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。建立健全完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)管理。讓每一位員工都樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的文化理念，全面建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制文化以及風(fēng)險(xiǎn)管理的工作環(huán)境，讓員工自覺(jué)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧有杰, 盧加儀. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 清華大學(xué)出版社, 2010.

[2] 何文炯. 風(fēng)險(xiǎn)管理. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2011.

[3] 范云.風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制. 廈門(mén)大學(xué), 2009.

[4] 陳建平. 重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究. 北京航空航天大學(xué),2011.

篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程； 風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是對(duì)可能存在的各種意外損失進(jìn)行識(shí)別、準(zhǔn)確評(píng)估，然后再根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，或當(dāng)在客觀上無(wú)法避免時(shí)，盡量尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險(xiǎn)為我所用。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)積極主動(dòng)的控制活動(dòng)、目標(biāo)明確的管理活動(dòng)，唯有制定切實(shí)可行的目標(biāo)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理才能達(dá)到一定的效果。

二、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

我國(guó)很多建筑企業(yè)沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，忽視建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)單薄。建筑企業(yè)的管理人員一味追求業(yè)務(wù)量，忽視建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理[1]，沒(méi)有將建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程管理的主要內(nèi)容。雖然也有一些建筑企業(yè)制定了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較差，缺乏對(duì)建筑工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，沒(méi)有明確和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建筑企業(yè)規(guī)避和防范建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的能力很低。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和定位。一些建筑企業(yè)在相關(guān)機(jī)構(gòu)上沒(méi)有設(shè)置建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，也沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員。另外，還有一些建筑企業(yè)設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，但是缺少專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平很低。造成這些問(wèn)題最主要的原因在于建筑企業(yè)缺乏健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平都較低，不利于建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不規(guī)范

一些建筑企業(yè)缺乏規(guī)范的、完善的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)分析不足，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的可行性了解不全面，導(dǎo)致對(duì)建筑工程項(xiàng)目的中標(biāo)率很低。由于建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程較復(fù)雜，并且缺少可靠全面的信息支持，使得一些建筑企業(yè)面對(duì)建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和變化反應(yīng)遲鈍，不能及時(shí)有效地做出抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的舉措，建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理效果較低。

三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是阻止風(fēng)險(xiǎn)影響，并使其風(fēng)險(xiǎn)不再發(fā)生。如果一項(xiàng)房屋建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的損失或者損失嚴(yán)重到無(wú)法挽救的問(wèn)題，又沒(méi)有其它可行性策略可使用，就只有主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，這也是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，能夠排除風(fēng)險(xiǎn)影響和風(fēng)險(xiǎn)源頭，同時(shí)防止一些可能出現(xiàn)的不必要損失，但我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際就是放棄了機(jī)遇，會(huì)給相關(guān)部門(mén)帶來(lái)一定的損失。

2風(fēng)險(xiǎn)緩解

風(fēng)險(xiǎn)緩解是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率減緩到一種可接受的程度。例如，可以通過(guò)施工前的風(fēng)險(xiǎn)教育，讓相關(guān)人員都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理和控制，這樣可以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者要及一切努力，以達(dá)到減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力的目的。風(fēng)險(xiǎn)的緩解并不是徹底的消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是多種風(fēng)險(xiǎn)管理措施中常見(jiàn)的一種，有減少風(fēng)險(xiǎn)損失的作用。

3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種聰明的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，將一種風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，雖然沒(méi)有減少風(fēng)險(xiǎn)的程度，但他方會(huì)承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)讓風(fēng)險(xiǎn)承受者能夠得以喘息。

4在施工中如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1組織風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

承包人要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)人、財(cái)、物、技術(shù)等多方面投入，全面提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高生產(chǎn)質(zhì)量、以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，合理的選擇項(xiàng)目經(jīng)理或者操作人員的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)程度。管理人員和操作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)非常重要，在施工中，職工必須具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)道德和職業(yè)素養(yǎng)，并通過(guò)激勵(lì)政策增強(qiáng)員工的歸屬感和信任感。除了人員方面的管理外，施工單位要積極使用一些新技術(shù)、新工具、新方法，并幫助施工人員熟悉各種新技術(shù)的操作辦法，熟練掌握本職工作所需的技能。施工人員要尊重行業(yè)的法律規(guī)定，不要非法轉(zhuǎn)包、不要讓無(wú)資質(zhì)的企業(yè)掛靠，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的資格審查，堅(jiān)持持證上崗，以避免承擔(dān)連帶責(zé)任。

4.2合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與合同的不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫嬗嘘P(guān)。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，是提高工程建設(shè)質(zhì)量，也是符合我國(guó)國(guó)情的防范風(fēng)險(xiǎn)措施中的一種重要途徑。施工合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、書(shū)面資料管理等。合同的簽訂硬標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防應(yīng)合同缺陷而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，施工合同不僅是工程項(xiàng)目的法律文件，也是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。合同風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)的不確定因素是工程風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)?？梢?jiàn)，合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，所有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該雙方共同承擔(dān)，我們所從事的項(xiàng)目活動(dòng)中，或多或少的承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)與效益也是獨(dú)立的。

4.3相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和職能部門(mén)建立和完善

建立和健全保障施工安全的相關(guān)政策，出臺(tái)一些與安全建設(shè)有關(guān)的社會(huì)、主要專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的實(shí)施細(xì)則，所有施工單位都要依法施工，并不斷加強(qiáng)、完善建筑工程的安全監(jiān)督和管理，保證每項(xiàng)工程都有安全管理的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用；淘汰一些有損施工安全的舊設(shè)備、就機(jī)械，提高安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，是安全管理和建設(shè)技術(shù)水平都能有所提高，已達(dá)到降低房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。

首先要確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)一一落實(shí)，建立規(guī)范制度，制定工程施工程序、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及制度等文件，還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)方案。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或者將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要積極分析原因和加強(qiáng)治理，對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)也要落實(shí)管理，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試工作。

4.4建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)控制

竣工階段是工程建設(shè)的最后階段，相關(guān)部門(mén)會(huì)對(duì)工程進(jìn)行全方位的驗(yàn)收和檢查，該階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開(kāi)銷(xiāo)等。而對(duì)承包者來(lái)說(shuō)，要善于通過(guò)工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。工程索賠是一項(xiàng)合法權(quán)益，要合理利用，如果沒(méi)有索賠，合同的公正性、公平性就不復(fù)存在，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定。工程索賠應(yīng)貫穿與施工的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，控制索賠風(fēng)險(xiǎn)也很關(guān)鍵。 六、結(jié)束語(yǔ)

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工項(xiàng)目涉及到的施工技術(shù)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較繁瑣，經(jīng)常需要高端技術(shù)、新技術(shù)以及核心領(lǐng)域技術(shù)等，不論是建筑工程施工前期項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方還是承包商施工方都存在較多的不安定因素，導(dǎo)致建筑工程施工中有很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此要對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析評(píng)估和分類(lèi)識(shí)別，積極采取建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，防范和抵御建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，提高建筑工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張根合，李淵，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理初探，交通標(biāo)準(zhǔn)化，2010，（09）

[2]張計(jì)軍，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析，管理科學(xué)，2010第24期

[3]劉杰，劉春波，張峰.建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].建筑科學(xué).2009.NO.24.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；管理風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防；解決

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，并向復(fù)雜化與多樣化方向發(fā)展，而建筑項(xiàng)目管理的重要性也愈發(fā)突出，其直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與經(jīng)濟(jì)效益。因此，探討建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及解決方法，對(duì)保障建筑工程項(xiàng)目的順利施工有著重要的意義。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

1.1工程承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)因素。

由于建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)屬性不同，其風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別及風(fēng)險(xiǎn)因素也不相同，無(wú)法采用同種手法將其區(qū)分開(kāi)來(lái)，只能使用某一種分類(lèi)屬性進(jìn)行界定。例如以項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)分，工程承包商需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)因素主要為：①工期風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為材料的供應(yīng)不及時(shí)或者工程變更等，從而使工程延期；②質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為沒(méi)有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其施工質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目的要求；③成本風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為為了工程中標(biāo)而使得工程報(bào)價(jià)不合理；④安全風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為違規(guī)操作或者安全措施不到位造成人員傷亡等。

1.2建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)因素主要為：①合同風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為支付款項(xiàng)不合理，懲罰制度過(guò)于嚴(yán)苛，保護(hù)主義條款比較多；②業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為業(yè)主結(jié)算的意愿不強(qiáng)，付款的能力有限且誠(chéng)信度不高；③施工風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為施工工藝和技術(shù)較為落后，施工措施和方案不當(dāng)，技術(shù)管理不合理，沒(méi)有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行施工；④市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為原材料的價(jià)格上漲，施工設(shè)備的費(fèi)用增加，施工人員的工資提高，管理費(fèi)用也上升；⑤環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為因施工造成環(huán)境破壞而被罰款，社會(huì)民眾對(duì)工程施工有較大意見(jiàn)。

2、建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1風(fēng)險(xiǎn)體系不完善

很多建筑企業(yè)在施工中沒(méi)有依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理體系，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施無(wú)法得到落實(shí)，施工人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工作中的僥幸心理居多，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工安全和施工質(zhì)量問(wèn)題多多。同時(shí)，很多建筑企業(yè)沒(méi)有組建風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，在工程施工過(guò)程只有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，使得施工中的違法違規(guī)操作行為比比皆是，降低了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.2 忽視合同管理，索賠意識(shí)淡薄

合同代表著建筑項(xiàng)目參建各方的經(jīng)濟(jì)利益，為建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收和工程索賠等提供依據(jù)，其重要性毋容置疑。但是很多建筑企業(yè)對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)真了解合同內(nèi)容，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法借助合同維護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益。

3、建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決的方法

3.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，這對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防既解決非常重要。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)，建筑企業(yè)需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意識(shí)，加大人力、物力和財(cái)力等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范投入，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，做好施工人員與管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作人員的專(zhuān)業(yè)技能，幫助管理人員熟悉項(xiàng)目管理的措施，滿(mǎn)足建筑項(xiàng)目工程施工的要求。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開(kāi)展的主要依據(jù)，可以保障工程承包商與建筑企業(yè)有效解決風(fēng)險(xiǎn)因素，所以在建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程中需要完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，做好企業(yè)內(nèi)部控制。建筑企業(yè)可以從監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，建立健全公開(kāi)監(jiān)督與責(zé)任追究制度，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理與調(diào)查分析等措施，對(duì)建筑項(xiàng)目施工中的違法違規(guī)操作和腐敗案件進(jìn)行嚴(yán)格查處，并積極發(fā)揮舉報(bào)的社會(huì)監(jiān)督作用，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，消除建筑項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.3加強(qiáng)建筑合同的管理

考慮到建筑合同在保障工程施工質(zhì)量與效率，工程索賠問(wèn)題的順利開(kāi)展，以及各參建單位經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，所以在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要加強(qiáng)對(duì)建筑合同的管理。工程承包商與建筑企業(yè)需要認(rèn)真分析合同的內(nèi)容，明確雙方在建筑項(xiàng)目施工中的責(zé)任與權(quán)限，對(duì)施工質(zhì)量、施工工期、工程進(jìn)度、工程變更、竣工驗(yàn)收和工程索賠等主要問(wèn)題都要在建筑合同中有明確的規(guī)定與要求，保證雙方對(duì)合同內(nèi)容理解相同，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要依據(jù)合同中的規(guī)定與要求進(jìn)行協(xié)商溝通，并以此維護(hù)各自的正當(dāng)權(quán)益，這樣既有利于確保工程施工的質(zhì)量與效率，又有利于減少參建單位之間的矛盾，使其建立良好的合作關(guān)系。

3.4建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息的管理系統(tǒng)

隨著建筑項(xiàng)目向信息化管理方向的快速發(fā)展，建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息的管理系統(tǒng)已經(jīng)成為建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，在準(zhǔn)確評(píng)估與預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)防范與解決措施中起著不可替代的作用。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確把握建筑項(xiàng)目的施工情況，客觀分析施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)收集、整理與分析各種生產(chǎn)施工數(shù)據(jù)，掌握施工條件、施工環(huán)境、氣候變化、地形地貌、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、用工待遇與原材料價(jià)格波動(dòng)等情況，并對(duì)此做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與綜合評(píng)判，制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)備案，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)進(jìn)行解決處理，最大程度地將各種風(fēng)險(xiǎn)因素的不利影響降至最低。

3.5注重風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和分散

在建筑項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，不可避免會(huì)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，但是只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素有良好的預(yù)判意識(shí)，并做好針對(duì)性的處理措施，大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行轉(zhuǎn)移與分散，這樣可以使建筑項(xiàng)目各參建單位形成整體，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而大大減輕風(fēng)險(xiǎn)的危害性。例如在開(kāi)始工程項(xiàng)目施工前，可以通過(guò)工程保險(xiǎn)將單項(xiàng)工程以分包形式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；在施工技術(shù)與建筑合同中，可以細(xì)化責(zé)任與利益內(nèi)容，有效分散風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與分散的過(guò)程中，建筑項(xiàng)目參建各方需要做到如下兩點(diǎn)：一方面需要確保不能出現(xiàn)違法違規(guī)行為，這樣不但無(wú)法轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)給建筑項(xiàng)目的順利施工造成阻礙，如影響工程質(zhì)量、延誤工程工期、增加工程施工成本和耽誤工程竣工驗(yàn)收等；另一方面在分散與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，既需要保證自身利益，又不能以損害他方利益為前提，這樣只會(huì)增加工程參建各方的矛盾，給建筑項(xiàng)目施工帶來(lái)不便。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)既關(guān)系到工程施工質(zhì)量與施工效率，又關(guān)系到參建各方的經(jīng)濟(jì)利益，其重要性不容忽視。只有認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)因素，了解建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，做好增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制、加強(qiáng)建筑合同的管理、建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息的管理系統(tǒng)和注重風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與分散等方面的工作，才能真正預(yù)防與解決管理風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊瑜榮. 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法[J]. 江西建材，2014，22：265-266.

[2]張林. 論述建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法[J]. 門(mén)窗，2015，04：195-196.

[3]孫曉明. 建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].重慶大學(xué)，2007.

篇8

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)管理流程實(shí)施的具體手段，建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系有助于各個(gè)流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系猶如一個(gè)方法庫(kù)，將各個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理方法匯總起來(lái)，比較各種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，找出其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的適用范圍，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以針對(duì)各個(gè)階段的特點(diǎn)快速選擇有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析。

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)都要按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；方法體系是手段，促進(jìn)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。各個(gè)體系的具體關(guān)系（如圖1）。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。主要用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不同階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素不同，風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和分組的依據(jù)也不同。

2.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析和定量分析，估計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險(xiǎn)按照高、中、低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，編制風(fēng)險(xiǎn)列表，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行專(zhuān)題風(fēng)險(xiǎn)研究的過(guò)程。值得注意的是，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍比建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)來(lái)對(duì)其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

2.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的修正和提高的過(guò)程，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的保障。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，還應(yīng)該隨著項(xiàng)目的深入，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行修正，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和再識(shí)別的循環(huán)過(guò)程。

3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，或改變開(kāi)發(fā)項(xiàng)目條件，以避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)源地，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無(wú)其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施可用時(shí)，常采用風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的活動(dòng)；另一種是改變活動(dòng)方案，或改變工作方法。可以看出，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)雖然能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。所以，在選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)最好慎用風(fēng)險(xiǎn)回避這種防范手段。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、發(fā)生時(shí)及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險(xiǎn)損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的，風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。前者以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度為目的。風(fēng)險(xiǎn)控制從主動(dòng)采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本低、效益好，不會(huì)產(chǎn)生不良后遺癥。因此對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有意識(shí)地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避不同，它不是放棄或中止項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，而是將開(kāi)發(fā)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險(xiǎn)控制，它不像風(fēng)險(xiǎn)控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達(dá)到降低自身的損失程度。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險(xiǎn)。合同形式有固定總價(jià)合同、成本報(bào)酬合同、單價(jià)合同等；保險(xiǎn)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)和人身險(xiǎn)。各種合同的對(duì)開(kāi)發(fā)商和承包商的風(fēng)險(xiǎn)影響程度不同，開(kāi)發(fā)商可以根據(jù)項(xiàng)目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问剑侠磙D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，參見(jiàn)表1。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險(xiǎn)接受方）之間的損失可以清楚地計(jì)算和劃分，否則雙方之間無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，對(duì)一些無(wú)法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，或因冒該風(fēng)險(xiǎn)可能獲得較大利益時(shí)，在不影響開(kāi)發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險(xiǎn)自留措施。風(fēng)險(xiǎn)自留可分成兩大類(lèi)：計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留，其具體措施有：（l）自己保險(xiǎn)；（2）專(zhuān)屬保險(xiǎn)；（3）損失攤銷(xiāo)；（4）借款補(bǔ)償；（5）自負(fù)額保險(xiǎn)。非計(jì)劃自留是被動(dòng)自留，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備金來(lái)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策結(jié)合使用，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策時(shí)，應(yīng)盡可能地保證重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)保險(xiǎn)或?qū)嵤┝孙L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策也應(yīng)與保險(xiǎn)對(duì)策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)管理成本的決定。

3.5風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用是指開(kāi)發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險(xiǎn)、追求安全的心理，通過(guò)參與確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，依靠自身扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險(xiǎn)利用是風(fēng)險(xiǎn)管理的較高層次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可利用性和可利用價(jià)值進(jìn)行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場(chǎng)化的條件下，經(jīng)營(yíng)性土地必須通過(guò)招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級(jí)開(kāi)發(fā)入手，通過(guò)爭(zhēng)取某地塊土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)權(quán)，為獲得二級(jí)開(kāi)發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因?yàn)槿绻M(jìn)行了土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，就從某種程度上提前對(duì)土地的相關(guān)信息進(jìn)行了了解。在進(jìn)行土地進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)上市交易時(shí)具有先天的優(yōu)勢(shì)，獲取二級(jí)開(kāi)發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險(xiǎn)。

4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中注意的問(wèn)題

4.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性，在制定應(yīng)對(duì)措施時(shí)不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項(xiàng)目自身的條件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的結(jié)果，提出有針對(duì)性的解決方案。同時(shí)在制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)必須克服僥幸心理，為了減少費(fèi)用支出，不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做有效的防范。

4.2注重應(yīng)對(duì)管理方法的組合

無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移還是風(fēng)險(xiǎn)自留等，每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施都有它的局限性，面對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，避免單一方案無(wú)效帶來(lái)的措手不及。

4.3注意應(yīng)對(duì)管理的經(jīng)濟(jì)性

為了避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)獲取較高的回報(bào)，必須付出一定的代價(jià)。但是本著節(jié)省的原則，有必要對(duì)應(yīng)對(duì)措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性做一個(gè)綜合評(píng)估。比如在應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往可以采取保險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)自留的方法，但是哪個(gè)方法更

經(jīng)濟(jì)有效呢，就可以根據(jù)投保的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金的支出做一個(gè)比較，從而選出更加經(jīng)濟(jì)有效的措施。

參考文獻(xiàn)

［1］陳蕾.當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策特點(diǎn)及政策效應(yīng)思考［J］.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2007，（8）.

［2］陳煌紅，張欣.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（3）.

篇9

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；工程造價(jià)； 管理現(xiàn)狀；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

Abstract: In the engineering construction, due to time limit, the choice of construction technology and construction materials input factors, affecting many unpredictable factors, will affect the cost of the project. With the rapid development of the construction industry, enterprises will face various risks, influence of building enterprise benefit and normal development. Based on the analysis of the project cost risk management measures from the aspects of contract management, construction management, schedule management, quality management and safety management, the potential risks in construction cost, and puts forward the feasible scheme for reference, industry participants.

Key word: risk management; engineering cost; management status; risk identification

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一．前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑施工企業(yè)占有很大的份額，在各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了重要作用，而且在今后，這些基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目還會(huì)不斷增多。在施工中由于工期長(zhǎng)、投資大、工藝繁瑣、環(huán)境因素較多等各種因素的影響，施工企業(yè)將會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工企業(yè)的正常發(fā)展、建筑工程的質(zhì)量和安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)等都會(huì)有很大影響。因此，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建筑施工控制成本、保證質(zhì)量、提高效益的有效途徑。

工程造價(jià)指的是在施工建設(shè)中投入的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的全部費(fèi)用，這些費(fèi)用的投入與產(chǎn)出，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。片面的追求低成本高效益，就會(huì)增加企業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)因素，施工管理制度不完善，也會(huì)增加施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素。協(xié)調(diào)好效益與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，及安全管理體制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體功效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二.建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題1. 風(fēng)險(xiǎn)管理理論不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理的手段相對(duì)落后，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理起步晚，發(fā)展緩慢，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，處理風(fēng)險(xiǎn)的手段比較單一，不能夠滿(mǎn)足于多樣化的風(fēng)險(xiǎn)變化。

2. 對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)欠缺，沒(méi)有形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。很多建筑企業(yè)在施工前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠，不能充分識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，甚至是在合同簽訂時(shí)被人為的隱瞞風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只能由企業(yè)自行承擔(dān)，或者向業(yè)主索賠，造成很多的結(jié)算麻煩。

3.工程保險(xiǎn)尚未推廣實(shí)行，由于施工方和保險(xiǎn)業(yè)都未對(duì)工程保險(xiǎn)有足夠認(rèn)識(shí)和充分了解，保險(xiǎn)也缺乏足夠的服務(wù)意識(shí)，對(duì)于工程保險(xiǎn)的制度實(shí)行缺乏科學(xué)依據(jù)，執(zhí)行起來(lái)非常困難，施工單位也沒(méi)有興趣購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)，在這方形成了管理空白。4. 市場(chǎng)管理體制不完善，行業(yè)誠(chéng)信欠缺，比如合同欺詐、投資商的壓價(jià)和回扣、工程轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠、供應(yīng)商以次充好和拖欠貨款等行為，甚至有些施工單位偷工減料、拖欠工資等，都會(huì)給工程造價(jià)產(chǎn)生不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

三.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是維護(hù)企業(yè)效益和正常運(yùn)行的保證，對(duì)于工程施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分分析和掌握，并采取必要的措施進(jìn)行管理是非常必要的。造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)主要由以下幾點(diǎn)：

1. 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的科學(xué)設(shè)置，首先要根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部部門(mén)劃分設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，由專(zhuān)屬部門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理中涉及的招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、合同簽訂、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察和竣工驗(yàn)收等，并形成完善的管理制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、潛在損失因素和損失的大小，然后制定預(yù)防措施，提出保護(hù)方案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)索賠事項(xiàng)的各項(xiàng)工作，包括協(xié)議的簽訂和索賠談判等，同時(shí)要積極的協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系和外部機(jī)構(gòu)的溝通渠道暢通，制定分散或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方案，確保施工企業(yè)的合法利益。

2.控制資金使用風(fēng)險(xiǎn),如果資金使用管理不當(dāng)，可能影響施工的進(jìn)度，就會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)?？刂瀑Y金的使用風(fēng)險(xiǎn)包括：合理制定施工計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、根據(jù)施工進(jìn)度確定資金支付計(jì)劃等，在施工中的資金開(kāi)支要按照以收定支的要求，確保資金的合理分配而保證工程的順利進(jìn)行。

3.強(qiáng)化合同管理控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理。在合同簽訂過(guò)程中要認(rèn)真審核合同中的內(nèi)容，包括權(quán)利與義務(wù)的執(zhí)行、造價(jià)、工期等要求，確定合同內(nèi)容執(zhí)行時(shí)不會(huì)發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂后，按照合同內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)照，確保本企業(yè)的所有行為都符合合同條款時(shí)，根據(jù)合同條款向建設(shè)單位提出正常的管理需求，然后分解實(shí)施責(zé)任人劃分，實(shí)施嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作積極性，在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，控制各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。

4.合理采取風(fēng)險(xiǎn)回避策略，當(dāng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率較高時(shí)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)損失，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失，建筑企業(yè)可以主動(dòng)放棄該項(xiàng)工程或者終止繼續(xù)進(jìn)行的工程項(xiàng)目，這也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最徹底的方法策略。但是，必須在項(xiàng)目進(jìn)行初期及時(shí)準(zhǔn)確的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。這些風(fēng)險(xiǎn)因素包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變更、投入資金不到位、施工環(huán)境發(fā)生大的變化、預(yù)算不合理等，可能會(huì)給企業(yè)或者業(yè)主帶來(lái)巨大損失的，可以采取風(fēng)險(xiǎn)回避策略。

5.采取針對(duì)性的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，在施工過(guò)程中可以根據(jù)具體情況采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，比如轉(zhuǎn)移、規(guī)避、自留和控制幾種形式，通過(guò)這幾種形式有針對(duì)性的管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，在某小區(qū)改造建設(shè)施工項(xiàng)目中，為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，控制工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)及危害，確保企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，工程造價(jià)管理人員對(duì)小區(qū)改造過(guò)程的分析中，針對(duì)拆遷戶(hù)補(bǔ)償措施和補(bǔ)償款的到位情況，拆遷安置方案的可行，重建施工的環(huán)境影響等，進(jìn)行了全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，編制了項(xiàng)目投資估算，和可行性施工技術(shù)方案，然后再根據(jù)具體進(jìn)展情況對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了控制，同時(shí)加強(qiáng)了進(jìn)度管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量和安全管理等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

五.結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理在項(xiàng)目施工中具有非常重要的意義，由于工程施工都具有工期長(zhǎng)、規(guī)模大、設(shè)計(jì)的因素多等特點(diǎn)，在施工中的風(fēng)險(xiǎn)就很難避免，做好項(xiàng)目施工的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同控制、資金支付控制、施工進(jìn)度和質(zhì)量控制等方面，有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，力求使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能夠保證項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，保證企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。因此，為保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

[1] 張?jiān)龌?，劉金鐸，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制[ J].河北水利，2006(6).

篇10

關(guān)鍵詞：動(dòng)力外線 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以降低工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，用最低成本取得對(duì)工程項(xiàng)目保障的滿(mǎn)意結(jié)果，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)得到控制和實(shí)現(xiàn)。

我站動(dòng)力外線工程項(xiàng)目是在保障我院科研生產(chǎn)、國(guó)家重點(diǎn)工程和云崗地區(qū)居民生活需求中必不可少的一項(xiàng)重要工作，具有建設(shè)周期短、投資大、技術(shù)要求高、地下管線結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，并且，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，進(jìn)而對(duì)動(dòng)力外線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出發(fā)生各風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，最后運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)防及處理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，因此風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程項(xiàng)目能否成功起著關(guān)鍵性的作用。

一、動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析

在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)因素就是指風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因，他的起因是由許多不確定因素造成的。在施工過(guò)程中，如果不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)加大實(shí)際成本而導(dǎo)致利潤(rùn)降低甚至虧損。因此，要想獲取目標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)，就必須準(zhǔn)確分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素。我站動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，投資風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的首要風(fēng)險(xiǎn)，是貫穿項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)周期短、投資大，動(dòng)力外線工程項(xiàng)目本身所具有的物理及經(jīng)濟(jì)特征使動(dòng)力外線工程投資也表現(xiàn)出區(qū)別于其他投資的固有特性，具有投資時(shí)間短、影響投資效果的因素多、過(guò)程復(fù)雜且難度大等特點(diǎn)。在該過(guò)程中，由于地下動(dòng)力管線的復(fù)雜性，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅動(dòng)力外線工程項(xiàng)目投資順利實(shí)施和成功。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，由于人們的認(rèn)識(shí)能力有限，而且先前地下動(dòng)力管線復(fù)雜的特點(diǎn)，工程期間的客觀條件如技術(shù)、施工、材料等可能會(huì)對(duì)工程協(xié)議的執(zhí)行產(chǎn)生干擾，這種客觀存在的對(duì)合同履行的不確定性會(huì)帶來(lái)合同風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴(yán)密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡、施工方或建設(shè)方違約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及履約過(guò)程中的變更等。

（三）工期風(fēng)險(xiǎn)

工期風(fēng)險(xiǎn)指的是由于動(dòng)力外線工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種因素的綜合影響，最終造成項(xiàng)目工程施工拖延，未能及時(shí)按照工期完成。這主要是因?yàn)椋阂环矫?，建設(shè)方在對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，將土建部分與工藝部分進(jìn)行分別招標(biāo)，在這種情況下，如果兩個(gè)施工方?jīng)]有嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，就會(huì)影響工程的進(jìn)度。另一方面，動(dòng)力外線工程施工是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境非常復(fù)雜，例如：投資決策、總體方案確定、施工隊(duì)伍的選擇等方面，任何一項(xiàng)工作沒(méi)做好或者沒(méi)考慮到應(yīng)對(duì)措施，都將對(duì)工程造成不利的影響，帶來(lái)不同程度的損害，有些會(huì)引發(fā)工程返工問(wèn)題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵，沒(méi)有一個(gè)完善的設(shè)計(jì)，無(wú)從談起工程招標(biāo)及工程實(shí)施合同。設(shè)計(jì)變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作。同時(shí)新材料、新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的挑戰(zhàn)，只有避免設(shè)計(jì)方案的不確定性，才能避免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在動(dòng)力外線設(shè)計(jì)方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，因?yàn)槿魏问┕し桨付疾荒鼙ＷC沒(méi)有變更和索賠。每一個(gè)施工方案，無(wú)論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和局限。項(xiàng)目參與者必須對(duì)施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估，當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時(shí)，工程變更與索賠的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加，所以根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案。

（六）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。即在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成經(jīng)營(yíng)方面的可能后果。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動(dòng)等。但是，我站動(dòng)力外線工程具有周期短的特點(diǎn)，因此，動(dòng)力外線經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要考慮伴隨工程承包活動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，僅影響具體施工企業(yè)，如建設(shè)方的履約能力等。

（七）管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

在我站各專(zhuān)業(yè)動(dòng)力外線工程中，管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它對(duì)工程工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到致關(guān)重要的作用。主要包括建設(shè)方與上級(jí)主管部門(mén)，項(xiàng)目各參與方內(nèi)部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

（八）安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

安全健康包括：人的安全健康、財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性流行病、安全文明措施等的有效保護(hù)。在動(dòng)力外線施工中，要明確可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，將施工過(guò)程中可能遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

動(dòng)力外線工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)量偏差、價(jià)格變化、進(jìn)度拖延、特殊情況等因素。這些因素正是動(dòng)力外線工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在，因?yàn)樗鼈兙哂胁淮_定性，而且一旦發(fā)生會(huì)造成一定的損失，因此，為做好工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須認(rèn)真辨識(shí)動(dòng)力外線工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，如果通過(guò)分析已經(jīng)知道該項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，那么就要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，即對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段事件發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時(shí)間和影響范圍的大小進(jìn)行評(píng)估，最后將所有風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總。

（一）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)存在于動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)根源或不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點(diǎn)和預(yù)期后果進(jìn)行定義、識(shí)別，對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，從而全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包括資料收集、分析不確定性、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。關(guān)鍵是運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如專(zhuān)家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法等，將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)如政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等一一列出，就建立了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，可使風(fēng)險(xiǎn)管理者更徹底地了解風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更有目的性、更有效果，并為下一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。

在我站工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理步驟最重要是預(yù)測(cè)和識(shí)別出動(dòng)力外線工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，并予以分類(lèi)。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，判明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，并描述其特征，鑒別哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于對(duì)動(dòng)力外線工程項(xiàng)目面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，歸類(lèi)并做出判斷，以進(jìn)行分析和提出風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，如果不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，就失去了處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，進(jìn)而會(huì)加大工程項(xiàng)目遭受的損失。因此，只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能有的放矢，防范得力，措施有效。

為了使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做到準(zhǔn)確、完整和系統(tǒng)性，應(yīng)從動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專(zhuān)家咨詢(xún)及實(shí)驗(yàn)論證等手段，對(duì)動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，從而全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。

（二）風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估

動(dòng)力外線工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率和引起損失的綜合后果，是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行整體分析。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法有：定量分析、定性分析和定量與定性相結(jié)合分析?？啥糠治龅娘L(fēng)險(xiǎn)是屬技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括：地質(zhì)條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)。可定性分析的風(fēng)險(xiǎn)屬非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。另外，在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中有些是難以界定的變量因素，既有技術(shù)性因素，又有非技術(shù)性因素，這些風(fēng)險(xiǎn)就得綜合應(yīng)用定性和定量分析，例如合同中技術(shù)條款等。

在對(duì)動(dòng)力外線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，定性和定量的方法往往結(jié)合使用。這一過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)其潛在的影響，從而找出主要風(fēng)險(xiǎn)，以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在動(dòng)力外線工程中的不確定性進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)其潛在的影響。包括的內(nèi)容有：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量等；評(píng)價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析的基礎(chǔ)上，建立與動(dòng)力外線配套的評(píng)估過(guò)程，來(lái)估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響及損失的大小及風(fēng)險(xiǎn)的起因，從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)排序，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。下面就簡(jiǎn)單介紹一下動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程如。

1.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)

動(dòng)力外線工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，首先要確定項(xiàng)目主體對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)后果的評(píng)估基準(zhǔn)，又可以稱(chēng)之為可接受水平，在整體風(fēng)險(xiǎn)和單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)中都要確定這個(gè)基準(zhǔn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基準(zhǔn)主要有工程項(xiàng)目類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。

2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素概率

在動(dòng)力外線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，確定風(fēng)險(xiǎn)的因素概率，就是要利用已有數(shù)據(jù)和資料，通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的概率，弄清各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對(duì)這些相互作用的影響。

3.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

將動(dòng)力外線工程單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評(píng)估可接受水平、工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)估可接受水平比較，判斷外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失量，然后做出如何將工程繼續(xù)進(jìn)行的決策或者采取規(guī)避措施。風(fēng)險(xiǎn)的損失量包括：可能發(fā)生的費(fèi)用損失、工期損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。

4.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

根據(jù)動(dòng)力外線工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，得出各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和損失量，進(jìn)而明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，并將其作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受范圍內(nèi)，項(xiàng)目是否需要繼續(xù)。另外根據(jù)所得結(jié)論，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)制定應(yīng)對(duì)措施。

三、動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

在對(duì)動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其它因素，就可得出項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其危害程度，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度，分析總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

（一）提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才政策是競(jìng)爭(zhēng)的根本，動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)現(xiàn)，首先要解決的問(wèn)題，就是提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)，進(jìn)而建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理成員班子。專(zhuān)注于培養(yǎng)懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。項(xiàng)目管理者的素質(zhì)高低，直接影響著工程項(xiàng)目的成果，因此，這就要求工程項(xiàng)目管理者在處理事務(wù)時(shí)，一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時(shí)度勢(shì)地作出各項(xiàng)決策，并且還要具有一定的法律、金融、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。重要的一點(diǎn)是，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而能?chē)?yán)格按照規(guī)定的程序、方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的控制，保證動(dòng)力外線工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

制度是一切管理工作的保障，在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，也要注重規(guī)劃和原則的制定，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體之間的信息交流的通暢，從而減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。組織是項(xiàng)目管理的基本單位，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵和決定性因素，因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就要組建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。風(fēng)險(xiǎn)管理組織的組建要遵循一下原則：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理組織具有獨(dú)立性，與其他管理組的目標(biāo)一致，共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理組織具有開(kāi)放性，需要和其他項(xiàng)目組共同參與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，就是要建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)與約束制度，其目的在于建立有效的自律組織，進(jìn)行自我調(diào)控。

（三）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平

動(dòng)力外線工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，如何利用合同來(lái)合理分配簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，如何用合同來(lái)約束合同各方的建設(shè)行為，對(duì)于保證工程的工期、質(zhì)量及投資控制十分重要。合同既是動(dòng)力外線工程項(xiàng)目管理的法律文件，也是對(duì)工程全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，細(xì)化合同條款說(shuō)明。在準(zhǔn)備簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)成立專(zhuān)門(mén)的談判小組，對(duì)工程承包方式、工程價(jià)款、工程技術(shù)要求、工程數(shù)量、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任條款等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說(shuō)明。其次，根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到外界。最后，隨著當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，合同管理會(huì)不斷產(chǎn)生新的問(wèn)題，這就需要項(xiàng)目管理者應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)變能力

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果，連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險(xiǎn)，只是將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和從中獲取的利益移交給了他人。根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由有關(guān)各方進(jìn)行分擔(dān)，而風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理者不可能樣樣自己面對(duì)可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)。因此，適當(dāng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?，也是一種科學(xué)管理的體現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法主要包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類(lèi)，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括建設(shè)方將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人、承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包、第三方擔(dān)保等方式?？傊L(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，應(yīng)具有針對(duì)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，它也是項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)。

（五）強(qiáng)化全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度

動(dòng)力外線工程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，是指跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施的有效性。其目的是全面考察動(dòng)力外線工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的實(shí)際效果、確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度、監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等。在工程實(shí)施過(guò)程中，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施進(jìn)行監(jiān)控是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的主要內(nèi)容包括：1、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的效果；2、發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素；3、跟蹤、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度；4、監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆；5、提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。

四、總結(jié)

要做好具體動(dòng)力外線工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，要根據(jù)動(dòng)力外線工程的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)、工程規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在未來(lái)各類(lèi)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者要不斷從管理方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、法律手段上對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行更有效地控制。進(jìn)一步將動(dòng)力外線工程的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，提高動(dòng)力外線工程方面的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧建華. 論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 天津科技, 2008年第1期:55-57

[2] 李峰. 建筑工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技, 2010年第4 期:153

[3] 牛秀萍,劉曉樂(lè),石飛翔.如何進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2009年第14期:40-41

[4] 高廣軍. 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略[J]. 遼寧經(jīng)濟(jì), 2007年第12期2007,(12) :86-87

[5] 周燕. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 黑龍江科技信息,2010年第2期:230

[6] 張凱. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J]. 經(jīng)濟(jì)師,2009年第5期:280