導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理的工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1資料收集不完整

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是數(shù)量不完整，即應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料收集不完全；二是同一份歸檔材料收集不完整、不規(guī)范，如請(qǐng)示和批復(fù)沒(méi)有同時(shí)存檔；同一個(gè)防汛、歲修工程施工的相關(guān)資料沒(méi)有一并存放等。不完整的技術(shù)資料，不能反映工程歷史狀況，不利于以后的查閱。

1.2檔案人員素質(zhì)低

水利工程管理科技檔案具有從屬水利工作和檔案管理工作的雙重特性，因此對(duì)管理水利科技檔案的人員，既要求熟悉水利業(yè)務(wù)，亦要求熟悉檔案業(yè)務(wù)。在實(shí)際工作中，基層水管單位僅把工程管理科技檔案作為普通技術(shù)資料，配備一般人員兼職管理，通常不具備科技檔案工作知識(shí)，而且缺少專門的培訓(xùn)，因此也很難將工程管理科技檔案工作搞好。

1.3檔案管理不規(guī)范

由于檔案人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程管理科技檔案管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)：一是檔案質(zhì)量不高，如卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表填寫不正確等；二是管理簿冊(cè)填寫不完整，案卷借閱等登記不及時(shí)；三是管理制度不健全，甚至造成檔案資源的流失；四是手抄目錄，查閱不便。

2加強(qiáng)工程管理科技檔案工作的思考

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工程檔案管理工作的關(guān)鍵。單位領(lǐng)導(dǎo)要在日常工程管理工作中重視檔案管理工作，從制度、經(jīng)費(fèi)和人員上予以保證。

2.2制定制度

科技檔案管理制度是從事檔案工作的準(zhǔn)繩，主要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是收集什么材料，如何進(jìn)行分類，使其便于檢索；二是如何進(jìn)行管理。為了規(guī)范工程管理科技檔案工作，提高檔案管理水平，充分發(fā)揮其在管理、建設(shè)和科學(xué)研究中的作用，依據(jù)江蘇省水利廳《水利科技檔案資料管理暫行辦法》，本著符合國(guó)家規(guī)范、便于操作、落實(shí)管理責(zé)任的原則，制定了工程管理科技檔案管理制度。該制度結(jié)合工程管理實(shí)際，將工程資料收集的歸檔范圍及分類方法進(jìn)一步細(xì)化，便于收集分類；同時(shí)根據(jù)國(guó)家檔案規(guī)范、規(guī)程，提出科技檔案案卷質(zhì)量和管理的具體要求；明確了工程管理科技檔案與基本建設(shè)檔案的關(guān)系，規(guī)定工程改建、加固等基本建設(shè)檔案并入工程管理科技檔案；將工程技術(shù)檔案考核工作列入站所汛前檢查工作考核內(nèi)容，合格的單位方可參加年終先進(jìn)管理單位評(píng)比，促進(jìn)站所科技檔案的規(guī)范管理。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)

為了提高檔案工作水平，必須加強(qiáng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面在水利系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)，另一方面參加檔案系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其具備水利工程管理和檔案管理的雙重業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)崗位技能。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的檔案管理人員，可以更好地?fù)?dān)負(fù)起檔案的收集、整理、歸檔、管理工作，保證檔案的安全性、完整性、科學(xué)性。

2.4爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)升級(jí)

水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：檔案管理制度健全，有專人管理，檔案設(shè)施齊全、完好；各類工程建檔立卡，圖表資料等規(guī)范齊全，分類清楚，存放在序，按時(shí)歸檔；檔案管理獲檔案主管部門認(rèn)可，可取得檔案管理單位等級(jí)證書。為了提高檔案工作水平，使之更好的服務(wù)于水利建設(shè)與管理工作，就必須進(jìn)行檔案工作考核，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)升級(jí)，取得檔案管理等級(jí)證書。

2.5推進(jìn)科技檔案數(shù)字化管理

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關(guān)鍵詞:工程計(jì)量;工程施工;重要性

1工程計(jì)量在工程施工中的作用

1.1客觀反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況

在工程施工階段，工程管理人員需要按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工。由于施工程序比較復(fù)雜，涉及到復(fù)雜地段的施工等，如果不按照在圖紙進(jìn)行施工，必然會(huì)出現(xiàn)細(xì)節(jié)控制不到位的情況。按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，能對(duì)各個(gè)控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，掌握工程計(jì)量的相關(guān)要求。由于影響因素比較多，及時(shí)做好計(jì)量工作，能保證工程設(shè)計(jì)的有序性。在勘查檢查階段提出切實(shí)可行的施工方案，在施工過(guò)程中做好中間計(jì)量工作，為以后的竣工結(jié)算提供一手資料。

1.2為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)

施工結(jié)束后，工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)竣工檢查有重要的影響，在后續(xù)施工階段，工程師負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作，根據(jù)造價(jià)管理的整體性要求，必須對(duì)影響因素進(jìn)行分析，掌握工程結(jié)算形式約束條件。在施工結(jié)束后，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員緊接著投入下一個(gè)項(xiàng)目的施工，工程結(jié)算的工作在就落到了項(xiàng)目工程師的身上，由于進(jìn)入施工場(chǎng)地的條件有限，為了對(duì)整體施工進(jìn)行有效的監(jiān)督，采用工程計(jì)量的形式能重現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，將其作為理論依據(jù)，保證各項(xiàng)實(shí)踐工作有序開(kāi)展。

1.3起到承前啟后的作用

施工形式本身比較特殊，工程項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)要組織工作人員對(duì)計(jì)量工程的具體要求進(jìn)行分析，為工程施工提供客觀的評(píng)價(jià)。此外在工程施工前期，要制定有效的計(jì)量管理系統(tǒng)，發(fā)揮工程施工管理的最大化作用。此外工程項(xiàng)目的結(jié)算形式大致一樣，及時(shí)對(duì)計(jì)量工作內(nèi)容進(jìn)行分析，能為下一個(gè)工程各項(xiàng)項(xiàng)目的控制起到積極的作用。

1.4工程計(jì)量是工程理賠的依據(jù)

建設(shè)項(xiàng)目本身比較特殊，如果存在設(shè)計(jì)不合理或者竣工結(jié)算體系不明的情況，必然會(huì)影響工程理賠金額。建設(shè)工程理賠能保證承包商自身的權(quán)益，彌補(bǔ)工程損失。工程計(jì)量作為整個(gè)管理機(jī)制的重要組成部分，需要不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)確定理賠事件。對(duì)于正當(dāng)?shù)睦碣r必須靠事實(shí)說(shuō)話，索賠必須要有證據(jù)，包括施工過(guò)程、控制形式等，在實(shí)踐過(guò)程中工程計(jì)量能滿足施工管理的具體要求。施工項(xiàng)目中進(jìn)行的中間計(jì)量工作正是索賠的有效證據(jù)。

2工程計(jì)量在施工管理中的具體應(yīng)用

2.1了解合同內(nèi)容

建設(shè)工程本身比較復(fù)雜，需要提前制定合同，根據(jù)合同的具體要求，將付諸于實(shí)踐，滿足具體管理形式的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目是以具體合同為基礎(chǔ)的，包括單價(jià)合同和總價(jià)合同，不同合同的具體要求不同，通常情況下，合同項(xiàng)目的選擇對(duì)工程施工有一定的積極影響，如果合同項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)明顯的情況，則會(huì)影響工程后續(xù)施工的具體要求。合同變更和合同缺陷是承包商需要重視的問(wèn)題，在簽訂合同過(guò)程中必須對(duì)具體管理案例有一定的了解。在簽訂合同前，承包商需要了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體要求，如果存在控制不合理或者項(xiàng)目不符合規(guī)定的情況，必須及時(shí)對(duì)工程案例進(jìn)行調(diào)整，確定索賠項(xiàng)目。合同變更是索賠的機(jī)會(huì)，施工單位要在合同規(guī)定的要求內(nèi)，確定具體處理措施。

2.2制定有效的施工標(biāo)準(zhǔn)

施工標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和施工項(xiàng)目后續(xù)管理間有一定的聯(lián)系，工程定額、施工標(biāo)準(zhǔn)等需要遵循現(xiàn)有的控制依據(jù)。工程成本測(cè)試結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，需要熟悉控制標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)計(jì)量工作，滿足工程管理的整體性要求。由于測(cè)試形式對(duì)工程具體施工有一定的影響，在測(cè)試階段需要了解項(xiàng)目形式的具體標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)定要求制定標(biāo)準(zhǔn)。

2.3做好監(jiān)督和檢查工作

工程項(xiàng)目本身比較復(fù)雜，由于控制形式本身比較特殊，在后續(xù)施工階段用到的材料比較多，工期比較長(zhǎng)，涉及到的政策法律比較多，在后續(xù)控制階段必須做好監(jiān)督和檢查工作，滿足具體管理形式的要求。工程項(xiàng)目涉及到很多方方面面的內(nèi)容，在整個(gè)控制階段必須對(duì)工程款項(xiàng)有明確的認(rèn)識(shí)，保證資金應(yīng)用到實(shí)處。前期的考察工作對(duì)整個(gè)工程的管理有一定的指導(dǎo)性意義，為了做好控制工作，要求工作人員根據(jù)施工體系的要求，考慮到施工環(huán)境和控制機(jī)制的要求，做好一系列考察工作，滿足具體項(xiàng)目的要求。

2.4確定計(jì)量工作的具體標(biāo)準(zhǔn)

工程建設(shè)項(xiàng)目本身項(xiàng)目比較多，為了對(duì)建筑施工形式有一定的了解，需要在實(shí)踐中落實(shí)相關(guān)檢查形式，從不同的角度入手，確定最佳控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量測(cè)試結(jié)構(gòu)的要去，計(jì)量管理工作人員要熟悉計(jì)量形式的具體要求，根據(jù)控制形式的要求，強(qiáng)化對(duì)建筑施工測(cè)量的監(jiān)控，進(jìn)而杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。系統(tǒng)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理形式能滿足檢測(cè)形式的要求，提升監(jiān)理測(cè)量水平。

3工程計(jì)量管理中應(yīng)用注意的問(wèn)題

3.1工作人員素質(zhì)低的情況

計(jì)量管理工程的內(nèi)容比較多，要求工作人員對(duì)具體內(nèi)容有一定的了解，并在根據(jù)制度形式和控制機(jī)制的要求，做好計(jì)量管理工作。但是在具體管理中存在工作人員素質(zhì)低的情況，嚴(yán)重影響具體管理機(jī)制的要求。

3.2施工組織不合理

施工組織對(duì)計(jì)量管理工作的進(jìn)行有重要的作用，當(dāng)前在具體管理中存在組織單位不合理的情況，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)施工管理進(jìn)行實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)并做出具體規(guī)范，如果存在管理機(jī)制不規(guī)范的情況，則會(huì)對(duì)后續(xù)管理機(jī)制的應(yīng)用產(chǎn)生制約性的因素。

3.3審核機(jī)制不健全

工程計(jì)量需要具備系統(tǒng)的審核形式，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容有一定的了解，結(jié)合項(xiàng)目類別的要求，保證審核形式的有序性和合理性。編制組織設(shè)計(jì)需要以科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性為原則，最大限度的減少浪費(fèi)，適應(yīng)工程施工管理的要求。在項(xiàng)目工程的審核階段，會(huì)存在審核機(jī)制不健全的情況，必然對(duì)后續(xù)管理形式造成干擾。在實(shí)踐過(guò)程中需要從具體計(jì)量管理要點(diǎn)入手，明確影響因素，保證審核機(jī)制的有序性。

參考文獻(xiàn):

［1］黨宏斌，李志勇，王愛(ài)民，等．淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及努力方向［J］．建筑安全，2011，1(1):120－122．

［2］楊凌川，李安琪．建筑施上安個(gè)現(xiàn)狀、原因及對(duì)策［J］．建筑安全，2013，2(9):269－271．

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關(guān)鍵詞:鐵路工程;總承包模式;工程技術(shù);管理

鐵路工程項(xiàng)目的總承包模式，因?yàn)槠滹@著的優(yōu)勢(shì)受到了人們的關(guān)注，和傳統(tǒng)的模式比起來(lái)，工程總承包模式可以讓設(shè)計(jì)，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)還有資源相互整合，并且對(duì)各方責(zé)任更加明確，促使項(xiàng)目的各階段可以獲得深層次的融合，給工程施工奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn)，工程總承包模式在鐵路建設(shè)當(dāng)中，將會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的普及，所以對(duì)其進(jìn)行探索是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

1工程總承包模式概述

1．1工程總承包的概念分析

工程總承包指的是一種在新的承包模式之下，業(yè)主把工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工和試運(yùn)行等過(guò)程的內(nèi)容都承包給企業(yè)，而工程總承包的企業(yè)需要按照合同當(dāng)中約定的內(nèi)容，負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)完工，并保質(zhì)保量。同時(shí)，工程總值包企業(yè)，也可以把承包項(xiàng)目當(dāng)中的一部分項(xiàng)目，分包給別的具有資質(zhì)的企業(yè)，分包企業(yè)需要向工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前，我國(guó)的工程總承包，使用的仍然是較傳統(tǒng)的一系列的總承包方法［1］。

1．2工程總承包模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

第一，我國(guó)的工程總承包可以有效地促使承包商充分的發(fā)揮其協(xié)調(diào)性。在工程總承包的模式之下，工程項(xiàng)目當(dāng)中的設(shè)計(jì)和施工，都是總承包商所負(fù)責(zé)的，可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)相互之間有效的融合在一起。承包商對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化以及施工安裝等相關(guān)工作的阻力也會(huì)比較小。使內(nèi)部調(diào)整、溝通的效率有所提升，給目標(biāo)的達(dá)成奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，責(zé)任劃分方面要足夠明確，使業(yè)主的管理壓力減輕，工程總承包模式下的業(yè)主，只要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行管控就可以了，而且只用和總承包商相互之間溝通，無(wú)論是采購(gòu)或是監(jiān)理施工方，進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，都需要總承包商的協(xié)調(diào)，二者之間的責(zé)任劃分是非常明確的，和過(guò)去比起來(lái)，業(yè)主協(xié)調(diào)管理的工作量也有所降低，防止因?yàn)闇贤ǚ矫娴膯?wèn)題，導(dǎo)致工期延誤。第三，可以幫助業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在工程總承包的模式之下，項(xiàng)目的成本和質(zhì)量等各方面風(fēng)險(xiǎn)大多都轉(zhuǎn)移到了總承包商方面。業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也有所減少。第四，設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來(lái)。在總承包的模式之下，為了讓設(shè)計(jì)、施工這兩個(gè)階段獲得統(tǒng)籌兼顧，要充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)主導(dǎo)的作用，以此為切入點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中有可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)行分析和處理，讓施工方案和實(shí)際情況相互之間結(jié)合起來(lái)，促使經(jīng)濟(jì)利益獲得提升。第五，要充分降低項(xiàng)目成本。在業(yè)主方面，總承包的模式只需要一次性集中招標(biāo)就可以了，這樣可以讓分項(xiàng)目招標(biāo)所產(chǎn)生的交易費(fèi)用有所減少。在承包商方面設(shè)計(jì)以及施工的統(tǒng)籌規(guī)劃安排，給施工的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等各方面的管控工作提供更加有利的條件。比如通過(guò)Bim技術(shù)，就可以通過(guò)三維可視化的模型，有效控制項(xiàng)目成本。不難發(fā)現(xiàn)，工程總承包模式在使用的過(guò)程當(dāng)中，可以讓工程管理水平提高，并且使得項(xiàng)目投資以及建設(shè)的進(jìn)度，還有工程質(zhì)量等各方面獲得有效的控制。讓設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工深入的融合在一起，所以工程總承包模式在鐵道工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，推廣應(yīng)用價(jià)值是非常高的。

2鐵路工程總承包模式下的工程技術(shù)管理

2．1重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

事實(shí)上，工程總承包模式是將設(shè)計(jì)及施工相互之間融合在一起，在一般情況下，業(yè)主所提供的地質(zhì)勘探資料并不是十分完整，所以，必須要把地質(zhì)勘探工作融入到設(shè)計(jì)工作當(dāng)中去。設(shè)計(jì)是工程施工最基礎(chǔ)的依據(jù)，所以在鐵路工程當(dāng)中，總承包商必須要重視設(shè)計(jì)工作，組織專業(yè)的工作人員成立工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)場(chǎng)，要能夠完成專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，并且結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行較快的反應(yīng)，讓工程技術(shù)的應(yīng)用以及工程實(shí)際情況相互之間可以結(jié)合在一起。同時(shí)，也可以讓業(yè)主和咨詢師、工程師相互之間進(jìn)行良好的溝通，節(jié)省往來(lái)文件傳遞所花費(fèi)的時(shí)間［2］。

2．2明確鐵路工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的權(quán)責(zé)義務(wù)

為了更加充分的讓項(xiàng)目設(shè)計(jì)潛力被發(fā)揮出來(lái)，首先要重視設(shè)計(jì)，其次要重視設(shè)計(jì)階段的責(zé)任、權(quán)利以及相關(guān)的義務(wù)。特別是設(shè)計(jì)分包的模式，如果各個(gè)單位都堅(jiān)持獨(dú)自完成工作，很有可能會(huì)使得相互之間的設(shè)計(jì)銜接不夠通暢，導(dǎo)致之后的實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題。所以，需要不同單位相互之間明確彼此的權(quán)責(zé)義務(wù)，從而使設(shè)計(jì)和效益相互聯(lián)系，一旦設(shè)計(jì)不當(dāng)，或是相互因?yàn)闇贤ú划?dāng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)難以落實(shí)，就必須要承擔(dān)責(zé)任［3］。

2．3設(shè)計(jì)圖紙審核和報(bào)批管理

在進(jìn)行鐵路工程總承包項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)圖紙是工程施工作為重要的依據(jù)，其中不但包括了比較詳細(xì)的施工內(nèi)容，同時(shí)，也能夠體現(xiàn)出施工技術(shù)，所以，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核和報(bào)批也是非常重要的。如果條件允許，對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙，也要能夠完成管理的任務(wù)，特別是對(duì)工程師在建設(shè)過(guò)程中提出的意見(jiàn)必須及時(shí)回復(fù)，并且完成重新報(bào)批的任務(wù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙能夠嚴(yán)格符和實(shí)際施工的要求［4］。

2．4落實(shí)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底

在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，設(shè)計(jì)技術(shù)交底非常容易被忽略，和施工技術(shù)交底相互之間的區(qū)別相對(duì)較為模糊，而且，因?yàn)榭偝邪Ｊ皆O(shè)計(jì)和施工是同步進(jìn)行的，因此，設(shè)計(jì)技術(shù)交底也是一個(gè)需要持續(xù)進(jìn)行的項(xiàng)目，只有這樣，才能讓施工人員對(duì)設(shè)計(jì)人員意圖更加了解，掌握?qǐng)D紙當(dāng)中的重點(diǎn)，從而落實(shí)施工技術(shù)，防止產(chǎn)生返工。不僅如此，施工技術(shù)交底工作能夠有效的細(xì)化施工方案，讓每個(gè)工作人員都更加了解自己所負(fù)責(zé)的工作，并且熟悉作業(yè)的方法及規(guī)范的要求。

2．5工程施工構(gòu)成管控和竣工資料的收集整理

工程總承包模式，可以促使施工設(shè)計(jì)以及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合起來(lái)，通過(guò)優(yōu)化技術(shù)方案，可以讓施工質(zhì)量和成本管控力度有所提升，及時(shí)解決在技術(shù)方案當(dāng)中的一些不合理的地方，使工程施工的質(zhì)量有所保障，并且降低項(xiàng)目成本。比如在進(jìn)行鐵路工程施工的過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)場(chǎng)以后發(fā)現(xiàn)原材料的質(zhì)量比較差，就可以組織專家對(duì)施工的方案進(jìn)行對(duì)比和分析，以此為基礎(chǔ)，挑選新的材料替代方案當(dāng)中的材料，這樣可以讓施工質(zhì)量有所保障，并且節(jié)省項(xiàng)目成本，在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，一旦產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)和工作人員溝通，采取更加有效的方式，使施工質(zhì)量有所保障，對(duì)錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，然后再由相關(guān)工作人員審批。同時(shí)，在整理完施工資料之后，也要及時(shí)將其進(jìn)行分析，施工資料的整合是非常重要的，工作人員對(duì)資料當(dāng)中重點(diǎn)內(nèi)容的提取，可以讓其了解之前施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，為之后的竣工驗(yàn)收工作做出更全面的鋪墊。

篇4

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作

工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開(kāi)了原自來(lái)水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說(shuō)，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來(lái)，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹李市長(zhǎng)講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。

在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來(lái)水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬(wàn)元，凈值5261.9萬(wàn)元，原自來(lái)水單位累計(jì)虧損559.07萬(wàn)元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬(wàn)元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬(wàn)元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元。現(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.01萬(wàn)元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，通過(guò)ISO9002認(rèn)證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.4萬(wàn)元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無(wú)資質(zhì)，現(xiàn)已無(wú)施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，沒(méi)有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬(wàn)元，虧損10.4萬(wàn)元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家

A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.9萬(wàn)元，累計(jì)虧損18.9萬(wàn)元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.6萬(wàn)元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1萬(wàn)元，中層干部2人。存在問(wèn)題，注冊(cè)資金原自來(lái)水公司50萬(wàn)元沒(méi)有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金139.70萬(wàn)元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬(wàn)元，虧損202.7萬(wàn)元，累計(jì)虧損447萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值1322萬(wàn)元，凈值1054萬(wàn)元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒(méi)有市場(chǎng)，靠原自來(lái)水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開(kāi)支，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，生存無(wú)望。

B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來(lái)水家屬?gòu)S，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊(cè)資金94.6萬(wàn)元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬(wàn)元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場(chǎng)仍是自來(lái)水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊(cè)資金79.4萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值149萬(wàn)元，凈值82萬(wàn)元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬(wàn)元，虧損39萬(wàn)元，累計(jì)虧損133萬(wàn)元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。

即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊(cè)資金312.9萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值188.3萬(wàn)元，凈值64.4萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.0萬(wàn)元。累計(jì)虧損3.65萬(wàn)元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來(lái)自原自來(lái)水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開(kāi)支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。

即環(huán)宇公司。法人代表：崔國(guó)景，注冊(cè)資金97.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值24.8萬(wàn)元，凈值24.8萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬(wàn)元，2002年虧損11.3萬(wàn)元，累計(jì)虧損6.2萬(wàn)元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國(guó)舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長(zhǎng)張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國(guó)家定額價(jià)格，致使市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、現(xiàn)急需解決的問(wèn)題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來(lái)水工程管理處已劃歸工程公司，原自來(lái)水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級(jí)干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽(tīng)說(shuō)資質(zhì)讓排水公司留下了，意見(jiàn)特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒(méi)有。因此，職工想法特別多。他們說(shuō)，我們與自來(lái)水施工企業(yè)重組過(guò)來(lái)的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒(méi)有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來(lái)，我們也堅(jiān)決不出來(lái)，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見(jiàn)了張新亞，要求與其對(duì)話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問(wèn)題給予答復(fù)。張新亞在對(duì)話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來(lái)水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于改革出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問(wèn)題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長(zhǎng)的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來(lái)，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問(wèn)題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問(wèn)題都是原排水公司的問(wèn)題，原排水公司應(yīng)拿出解決問(wèn)題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活源，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長(zhǎng)講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對(duì)施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見(jiàn)，如果還搞小而全，自己?jiǎn)挝粔艛嘧约旱墓こ?，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈

施工企業(yè)過(guò)去是供排水企業(yè)下屬的單位，過(guò)去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來(lái)水施工企業(yè)職工與自來(lái)水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬(wàn)多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，外埠市場(chǎng)占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬(wàn)元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來(lái)，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒(méi)有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場(chǎng)的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來(lái)，還有部分職工心里還是茫然，心里沒(méi)有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來(lái)自來(lái)水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開(kāi)不出資來(lái)，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來(lái)水制水公司、自來(lái)水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來(lái)全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬(wàn)萬(wàn)不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場(chǎng)，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計(jì)劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向版權(quán)所有

工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的困難。但是經(jīng)過(guò)供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭(zhēng)把工程公司的效益抓上去。

首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長(zhǎng)項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭(zhēng)取更多更大的工程，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場(chǎng)，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營(yíng)機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國(guó)有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們?cè)谧龊梅€(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場(chǎng)，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場(chǎng)，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，力求打出去，闖市場(chǎng)。懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭(zhēng)取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。

工程公司是供排水企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時(shí)時(shí)處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)機(jī)制及我們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對(duì)外占領(lǐng)市場(chǎng)，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為立足點(diǎn)，才能把現(xiàn)在的困難解決好。

篇5

關(guān)鍵詞: 意義；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程業(yè)也在飛速的發(fā)展著。然而在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理是十分必要的。項(xiàng)目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，綜合采取各種措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項(xiàng)目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平。

1、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義

1) 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2) 有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間，降低了項(xiàng)目管理的成本，有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。

3) 有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

2、建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在建筑項(xiàng)目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項(xiàng)目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項(xiàng)目工程管理仍然存在著問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1) 思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)和了解，沒(méi)有將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項(xiàng)目工程管理，認(rèn)為項(xiàng)目工程管理沒(méi)有什么實(shí)際意義。

2) 相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無(wú)疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。

3) 管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等多個(gè)方面，尤其是對(duì)于項(xiàng)目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對(duì)管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識(shí)較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高。

4) 從業(yè)人員素質(zhì)較低。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5) 信息化管理水平不夠。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在: 信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠; 信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享; 信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。

3、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的策略

為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問(wèn)題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理。

1）提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)

建筑單位要全面深入的了解項(xiàng)目工程的重要性，提高思想認(rèn)識(shí)，積極采取措施將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。

2）完善與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

完善關(guān)于項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。建立健全與完善的建筑市場(chǎng)管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理提供依據(jù)。同時(shí)，政府部門也要積極運(yùn)用法律和行政手段，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。

3）建立與發(fā)展項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項(xiàng)目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項(xiàng)目工程管理的公司，可以將有實(shí)力的設(shè)計(jì)院改造成為項(xiàng)目工程管理公司，面向國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、工程、管理優(yōu)勢(shì)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

4）提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理水平的影響是直接的。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，重視與國(guó)外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)相關(guān)的課程，提高項(xiàng)目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實(shí)提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5）提高建筑項(xiàng)目工程

信息化管理水平。信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺(tái)，促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程、施工資料、管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程施工資料是由總承包單位在建筑工程施工過(guò)程中直接形成的有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。包括工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全與功能檢驗(yàn)資料、竣工驗(yàn)收資料和竣工圖5種類別。它是工程承包合同包含內(nèi)容的一部分；是工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收備案的依據(jù)之一；它是工程建設(shè)和管理的依據(jù)，它讓工程質(zhì)量有據(jù)可查，尤其是建筑單位進(jìn)行維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

因此，施工資料的形成和管理，對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，是施工過(guò)程不可缺失的組成部分。目前工程施工資料存在：（1）資料填寫內(nèi)容不規(guī)范；（2）資料報(bào)審不及時(shí)，不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步；（3）沒(méi)有施工試驗(yàn)計(jì)劃，試驗(yàn)混亂，砼試塊留置數(shù)量不滿足規(guī)范要求，試塊復(fù)試超期；（4）日志記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單，出現(xiàn)后補(bǔ)日志；（5）施工資料存放混亂，不易查找；（5）竣工后資料移交不及時(shí)等諸多問(wèn)題。施工單位如何做好資料管理工作，以下談一下我對(duì)施工工程資料管理粗淺觀點(diǎn)：

1、施工資料的作用

1.1施工資料是城市建設(shè)及管理的重要依據(jù)之一

在建筑工程竣工驗(yàn)收、交付使用一定時(shí)期后,由于施工中存在著質(zhì)量隱患或養(yǎng)護(hù)措施不完善等原因,工程相繼出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷,為了保證施工工程的質(zhì)量,延長(zhǎng)工程使用壽命,必須進(jìn)行維修和補(bǔ)修。這就必須通過(guò)查閱該工程的技術(shù)資料檔案,以便采取合適、有效的措施。

1.2施工資料是工程質(zhì)量的客觀證明

質(zhì)量就是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶明確或隱含需要的能力的特性的總和。工程的建設(shè)過(guò)程,實(shí)際上就是質(zhì)量形成的過(guò)程,工程質(zhì)量在形成過(guò)程中應(yīng)有相應(yīng)的施工資料作為證明。

1.3施工資料是施工單位管理水平和國(guó)家技術(shù)的綜合體現(xiàn)

施工單位施工資料是由施工過(guò)程中逐步形成的技術(shù)文件材料整理轉(zhuǎn)化而獲得的。它和完成工程主體有著同樣的重要性,是工程承包合同的一個(gè)重要組成部分。它是全面記載建筑單位主體及施工過(guò)程的重要文件,是施工單位施工的直接成果之一,對(duì)施工起著指導(dǎo)和依據(jù)的作用。它代表著施工企業(yè)的綜合管理水平。同時(shí)也反映了一個(gè)國(guó)家的整體技術(shù)水平，因?yàn)榻ㄖ绞且粐?guó)技術(shù)水平的重要體現(xiàn)。

2. 提高管理人員素質(zhì)，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)：

2.1 從思想上要培養(yǎng)有愛(ài)崗敬業(yè)精神。建筑工程由于其工期長(zhǎng)，各單位工程資料涉及分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批及工程管理資料等工作項(xiàng)目繁多，工程資料編制、整理工作比較繁瑣。工程資料的整理必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，做為工程管理人員和資料員這一點(diǎn)尤為重要。是做好工程資料最基本的前提。

2.2 從工作水平上培養(yǎng)要有專業(yè)技術(shù)水平的合格管理人員。施工單位應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、施工員、材料員等施工資料相關(guān)人員進(jìn)行施工資料和施工試驗(yàn)的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提高自身素質(zhì)和工作水平。

3. 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的資料管理：

3.1 公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行資料交底。公司技術(shù)人員及資料管理人員應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部資料相關(guān)人員進(jìn)行資料交底。明確合同要求。對(duì)于監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)資料有其他要求的，會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位召開(kāi)資料會(huì)議，明確工程施工資料要求，形成會(huì)議記錄，作為資料整理依據(jù)。

3.2 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制資料和試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部資料相關(guān)人員進(jìn)行交底。開(kāi)工前項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的工程資料實(shí)施計(jì)劃、工程施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批復(fù)后，報(bào)監(jiān)理工程師審批。工程資料實(shí)施計(jì)劃對(duì)各單位工程的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批次施工段進(jìn)行劃分；工程施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)工程中涉及的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，劃分試驗(yàn)批次，這樣對(duì)整個(gè)工程資料和試驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，讓工作有條有理的進(jìn)行。可以避免資料及施工試驗(yàn)落項(xiàng)。

3.3 根據(jù)建筑工程檔案資料的歸檔范圍將施工資料所包含內(nèi)容分類建立檔案盒并貼上標(biāo)識(shí)。施工資料按卷分可分為工程管理卷、建筑與結(jié)構(gòu)卷、給排水及采暖卷、建筑電氣卷、通風(fēng)與空調(diào)卷、電梯卷、建筑智能化卷、樁基資料、有支護(hù)土方資料卷、地基處理資料卷、竣工圖卷。建立了一個(gè)整體框架，資料整理與工程實(shí)體進(jìn)度同步編寫，根據(jù)各卷所要求的內(nèi)容對(duì)應(yīng)存入檔案盒。這樣資料存放清晰便于查找，工作井然有序。

3.4 建立并填寫臺(tái)帳。工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)試臺(tái)帳，混凝土、砂漿試塊復(fù)試等臺(tái)帳，資料員、試驗(yàn)員及時(shí)記錄，確保材料及時(shí)復(fù)試和報(bào)審避免丟項(xiàng)。

3.5 管理人員與各相關(guān)單位及時(shí)溝通，提供符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的原材料及質(zhì)量證明文件，質(zhì)量證明文件蓋有生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位的公章（要求原件），原材料和其質(zhì)量證明文件要一同進(jìn)場(chǎng)，確保能夠及時(shí)對(duì)原材進(jìn)行外觀和復(fù)試檢驗(yàn)，合格后用于工程實(shí)體中，避免出現(xiàn)先用后復(fù)試的現(xiàn)象，確保了提供資料的及時(shí)性，有效性，保障了工程實(shí)體質(zhì)量與資料的真實(shí)性。

3.6 項(xiàng)目部對(duì)資料月自檢，公司月聯(lián)查和對(duì)基礎(chǔ)、主體分部各階段驗(yàn)收前的資料檢查。檢查資料主要檢查資料的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性、有效性，按月，按階段檢查可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程資料的順利驗(yàn)收。施工日志是資料檢查依據(jù)和基礎(chǔ)，涵蓋了工程管理和資料形成的過(guò)程記錄。施工日志應(yīng)該真實(shí)、連續(xù)完整，施工部位具體，填寫的內(nèi)容與隱蔽、預(yù)檢、測(cè)量資料、試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)批、材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)記錄、技術(shù)交底交圈。施工日志記錄了施工階段的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量安全工作；工程項(xiàng)目的開(kāi)、竣工日期、施工勘測(cè)、工程進(jìn)度及上級(jí)有關(guān)指示；施工中發(fā)的生的問(wèn)題、工程質(zhì)量事故及其處理情況等記錄?；炷恋臐沧⒁敿?xì)記錄澆注部位、混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、開(kāi)始澆注時(shí)間、澆注完畢時(shí)間以及混凝土方量，其中混凝土的方量不要隨意填寫，要與混凝土出場(chǎng)合格證上的供應(yīng)方量大概一致。在檢查資料時(shí)，根據(jù)混凝土的方量來(lái)檢查混凝土試塊的留置是否符合要求，與砼施工記錄留置的混凝土試塊組數(shù)是否相符；

3.7 加強(qiáng)竣工后移交前的資料整理的檢查和督導(dǎo)工作、資料移交監(jiān)督工作。工程竣工驗(yàn)收完成后，施工單位與建設(shè)單位聯(lián)系做好竣工資料移交工作，根據(jù)合同及城建檔案館歸檔要求對(duì)資料進(jìn)行整理、組卷、裝訂，限定期限要求資料員向本公司及建設(shè)單位移交竣工資料，資料移交時(shí)做好移交記錄表，寫明工程名稱、資料名稱、份數(shù)、日期，移交方、接收方簽字確認(rèn)，雙方各留存，作為資料移交的依據(jù)。并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行城建檔案館備案工作。

【結(jié)束語(yǔ)】

在工程管理過(guò)程中施工單位要重視工程資料的管理工作，資料記載的不僅是工程的施工過(guò)程，更體系拿出了企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。施工單位不僅對(duì)工程實(shí)體結(jié)構(gòu)的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)也對(duì)資料的真實(shí)性、完整性、有效性負(fù)責(zé)，只有合格的資料和實(shí)體質(zhì)量，才能算是一項(xiàng)完整、合格的工程。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全管理

1、電力工程安全管理的研究現(xiàn)狀

世界各國(guó)都非常重視電力工程的安全管理實(shí)踐與研究，開(kāi)展的相關(guān)學(xué)術(shù)研究成果也都比較多。如我國(guó)學(xué)者歐陽(yáng)雄方提出了電力工程安全立體管理模式，并從設(shè)計(jì)方、承包方、監(jiān)理方、供應(yīng)方等多個(gè)維度對(duì)電力工程的安全管理提出了建議和對(duì)策。嚴(yán)啟明則從自己的電力工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，認(rèn)為電力工程的安全管理需提前制定有效的預(yù)控方案和措施，并需在具體的施工建設(shè)中進(jìn)行監(jiān)控與落實(shí)。同樣，譚煥亮也是從目前電力工程的安全管理與自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，認(rèn)為電力工程的安全管理應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，完善三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上積極開(kāi)展危險(xiǎn)的分析與預(yù)控。

2、我國(guó)電力工程安全管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

隨著近年來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展及相關(guān)建設(shè)工程的實(shí)施，黨和政府非常重視工程的安全生產(chǎn)工作，并也相繼采取了一系列重大舉措，如加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法制建設(shè)，頒布實(shí)施了《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，將工程建設(shè)的安全管理納人到了法制化建設(shè)的軌道。電力行業(yè)也根據(jù)自己的行業(yè)建設(shè)需求，建立了電力工程安全監(jiān)察體系和安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，并隨時(shí)對(duì)事故易發(fā)、社會(huì)普遍關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)與流程開(kāi)展專項(xiàng)整治，經(jīng)過(guò)多方長(zhǎng)久的共同努力，目前，電力工程的重大事故、特大事故明顯減少，電力工程的事故起數(shù)和死亡人數(shù)增幅也總體呈現(xiàn)下降勢(shì)。但在看到電力工程安全管理良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，也應(yīng)看到存在的一些主要問(wèn)題，如：

1）機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范性差，維修保養(yǎng)不當(dāng)。隨著建筑行業(yè)智能化、機(jī)械化程度的提高及越來(lái)越多高性能機(jī)械設(shè)備的投入使用，電力工程建設(shè)也用到了越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備并在具體的建設(shè)施工中發(fā)揮了巨大的作用，但在具體的設(shè)備使用與維修中，主要存在著兩方面的問(wèn)題：一是機(jī)械設(shè)備操作缺乏權(quán)威規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件，存在著一定的隨意性，容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，上述的事故就是典型未按照規(guī)范操作引起事故的典范；二是維修保養(yǎng)由于欠缺專業(yè)的知識(shí)與水平，不管是維修的方法還是維修的周期等都存在問(wèn)題，因而致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命縮短，并容易在日常的施工使用中出現(xiàn)安全問(wèn)題。

2）員工素養(yǎng)較差。在我國(guó)相關(guān)學(xué)者對(duì)電力工程的安全管理研究中，有許多同行如汪凱認(rèn)為電力工程施工人員素質(zhì)低是存在的一大主要問(wèn)題，筆者也認(rèn)為，電力工程出現(xiàn)的一些安全管理事故就是由于人為因素造成的，主要表現(xiàn)為：一方面安全意識(shí)淡漠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到一些環(huán)節(jié)可能存在的安全危險(xiǎn)，加大了出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面他們的業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)較差，對(duì)于一些操作要求技能較高的機(jī)械設(shè)備在并未完全熟悉性能及操作要求的情況下就上崗操作，平時(shí)的工作中也并不重視相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與技能提高，致使不能在出現(xiàn)事故預(yù)警的異常情況下及時(shí)有效處理，不能降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，更不能將安全事故消滅于未然。

3）不完善的管理制度的成為事故引發(fā)的溫床。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民消費(fèi)需求的迅猛增長(zhǎng)，使得近年來(lái)我國(guó)電力工程數(shù)目大大增加，但快速增長(zhǎng)的工程數(shù)目并未得到相關(guān)管理、法規(guī)的及時(shí)跟進(jìn)支持，電力工程管理還是存在著許多問(wèn)題，如監(jiān)理制度問(wèn)題等。主要表現(xiàn)為：首先是施工單位由于管理理念中只重視生產(chǎn)與建設(shè)而忽視了安全；其次，監(jiān)管不力、價(jià)值經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，使得不管是施工方還建設(shè)方均會(huì)可能存在以效益為主的思想，他們?cè)谟龅轿ｋU(xiǎn)時(shí)就采取逃避、拖拉的處理方式，不能在事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)控和事故發(fā)生后及時(shí)處置。

3、電力工程施工安全管理的措施

3.1 打造全面、科學(xué)的企業(yè)安全文化，為安全管理奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展靈魂是企業(yè)文化，同樣的電力工程施工的安全管理的靈魂就是企業(yè)的安全文化。因此，電力工程施工也必須擁有與自身向適應(yīng)的的企業(yè)安全文化，只有打造一個(gè)全面的、科學(xué)的企業(yè)安全文化，才能為施工中的安全管理奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)企業(yè)安全文化的熏陶，員工才能夠?qū)踩珡膬?nèi)到外的與自身及公司相關(guān)聯(lián)，保證施工中的安全管理的順利實(shí)施。

3.2 制定健全的安全管理責(zé)任制并實(shí)行

以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境。制定完善的電力工程施工安全管理責(zé)任制度，層層落實(shí)，層層把關(guān)，抓好安全管理工作。各層的管理和施工人員都要簽訂《安全管理責(zé)任書》，明確各自的崗位和安全管理職責(zé)，將管理權(quán)限和職責(zé)進(jìn)一步明朗化和規(guī)范化，保證工程的安全和人員的安全。發(fā)生事故，要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故原因和事故責(zé)任人。

3.3 加強(qiáng)電力工程施工中的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育工作

要積極加強(qiáng)電力工程施工中的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育工作，增強(qiáng)管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，題電力工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的和施工人員的安全性。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期組織各層管理人員和施工人員對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的電力工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及安全管理?xiàng)l例進(jìn)行學(xué)習(xí)，從根本上提高管理人員和施工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全施工培訓(xùn)，保證施工人員在施工過(guò)程中，能夠按照規(guī)章或者工藝手冊(cè)進(jìn)行施工，不違章指揮，不違章作業(yè)；將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育有機(jī)的結(jié)合在一起，通過(guò)組織各種競(jìng)賽和活動(dòng)，促進(jìn)管理人員和施工人員的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，使其充分認(rèn)識(shí)到安全事故的危害性，保證其在施工過(guò)程中積極主動(dòng)的進(jìn)行自我保護(hù)和配合安全管理工作，保證安全管理工作的順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)電力工程施工過(guò)程的安全管理

（1）控制人的不安全行為

人員的管理在電力工程施工的安全管理中尤為重要。由于工期一般較長(zhǎng)，施工人員在枯燥的施工過(guò)程和艱苦的環(huán)境中很容易忽視安全的重要性，產(chǎn)生懈怠的情緒，很容易為工程留下安全隱患。這就需要加強(qiáng)施工人員的安全意思，養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，最大程度上控制其不安全行為，增強(qiáng)施工的安全性。

（2）控制設(shè)備的不安全因素

對(duì)于施工過(guò)程中使用的設(shè)備、機(jī)械等，要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更換零部件，防止由于老化或者容易忽略的故障造成更為嚴(yán)重的電力工程施工故障，有效的降低工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督

在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立專門的監(jiān)督部門，配備專業(yè)的監(jiān)督管理人員，采用多種監(jiān)督檢查方式例如定期巡檢、不定期巡檢、抽檢等方式，對(duì)電力工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)進(jìn)行糾正，并在隱患的排查和處理過(guò)程中，專注細(xì)節(jié)，查找造成隱患的原因及責(zé)任人，并開(kāi)會(huì)討論，避免發(fā)生類似的問(wèn)題，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

篇8

關(guān)鍵詞：河道工程；管理工作；特點(diǎn)；精細(xì)化管理模式

河道工程一直是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的工程之一，其存在對(duì)于國(guó)家發(fā)展具有重要意義。在其管理過(guò)程中，要對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于河道工程精細(xì)化管理模式的需求也變得越來(lái)越高，精細(xì)化的管理模式是集合了現(xiàn)階段先進(jìn)企業(yè)管理模式以及管理理念的一種新型的管理方式，是促進(jìn)河道工程穩(wěn)定施工，保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，想要保證精細(xì)化管理的質(zhì)量，就需要對(duì)于管理人員的管理水平進(jìn)行有效地提升，最大程度發(fā)揮出河道工程的工作效率，同時(shí)保證工程質(zhì)量。精細(xì)化的管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段河道工程健康發(fā)展的重要手段。

1 河道工程管理工作特點(diǎn)分析

在河道工程中，主要的工程施工就是河道的堤岸工程施工以及河道的堤岸防護(hù)工程施工。河道工程作為關(guān)系國(guó)民生計(jì)的重要工程，其在施工中，只有保證了施工質(zhì)量，才能更好地維護(hù)工程質(zhì)量，保證其使用性能可以符合社會(huì)需求。在施工中，河道工程的管理工作主要是要對(duì)于堤岸工程、堤岸防護(hù)工程施工流程進(jìn)行管理，要保證其施工是在規(guī)定的范圍之內(nèi)，同時(shí)盡可能的對(duì)于施工區(qū)域周邊的建筑進(jìn)行考察，減少建筑物之間的相互制約，保證其存在和諧性；并且在管理的過(guò)程中要對(duì)于施工的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的登記核實(shí)，并定期的對(duì)于設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修復(fù)，保證施工的順利進(jìn)行。

2 河道工序精細(xì)化管理模式分析

2.1 精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化的河道工程管理模式就是一種先進(jìn)管理理念以及管理模式的結(jié)合產(chǎn)物，其主要是指在施工中，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，并制定合理的管理模式以及工作職責(zé)分配，以保證施工中可以合理的進(jìn)行工作任務(wù)分配，讓精細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人上，保證施工效益的最大化。精細(xì)化的管理模式更加注重對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，在河道施工中，使用精細(xì)化的管理模式，可以更好的實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范科學(xué)化，并且在平衡企業(yè)與員工之間利益上更加具有優(yōu)勢(shì)，可以在河道工程企業(yè)中建設(shè)更好的企業(yè)文化，同時(shí)增加員工凝聚力，提高整體責(zé)任意識(shí)，這樣就可以更好的保證其工作積極性，并且可以更好的促進(jìn)工作完成的質(zhì)量，精細(xì)化管理模式的存在，可以更好的保證河道工程施工的質(zhì)量，同時(shí)為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 河道工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析

在目前的河道工程精細(xì)化管理過(guò)程中，主要依靠的是行政以及法律手段進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于河道工程施工流程的規(guī)范管控，確保施工人員可以在河道工程管理范圍內(nèi)進(jìn)行合理的活動(dòng)，以保證河道整個(gè)施工的質(zhì)量。確保其在施工完畢后，可以實(shí)現(xiàn)抗洪、航運(yùn)、排澇以及供水的職能，河道工程的存在對(duì)于確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證周邊人們生活穩(wěn)定具有重要意義?？梢杂行У乇ＷC人們與自然之間的和諧發(fā)展。

目前我國(guó)河道工程管理已經(jīng)引入精細(xì)化管理模式，提高了河道工程管理水平和效果，很好維持了河道使用的正常秩序，然而一些基層河道工程管理對(duì)河道工程管理的重要性和精細(xì)化管理模式優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)不到位，不夠重視河道工程管理工作，使得管理工作效率不高，另外，由于績(jī)效考核制度的考核指標(biāo)比較繁雜，降低了管理工作人員的工作積極性和熱情，從而影響河道工程管理工作效率和效果，因而在以后的河道工程管理工作中要重視河道工程管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，不斷提高管理工作人員的素質(zhì)和工作能力，大力提升河道工程管理效果和效率，維持河道工程的可持續(xù)使用，充分發(fā)揮河道的各項(xiàng)功能。

3 河道工程管理推進(jìn)精細(xì)化管理的有效路徑

3.1 更新管理觀念

現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念主要包括規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三種理念，可見(jiàn)精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念和方法，因而，在河道工程管理工作中要更新管理理念，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，在規(guī)范河道工程管理體制的基礎(chǔ)上明確分工、細(xì)化考核和責(zé)任，而且還應(yīng)該將工作責(zé)任具體和落實(shí)到每一位員工，對(duì)于日常工作應(yīng)該要求管理人員工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，注重管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題，確保高效的管理效率和質(zhì)量，總之，要不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，切中管理要點(diǎn)和抓住關(guān)鍵，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，維持河道工程的持續(xù)使用。

3.2 加強(qiáng)工作績(jī)效考核的精細(xì)化管理

采用精細(xì)化管理模式來(lái)細(xì)化工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將細(xì)化量化的考核目標(biāo)與管理者工作薪資掛鉤，通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理者績(jī)效考達(dá)標(biāo)不僅可以提升管理工作的積極性和熱情，增強(qiáng)管理人員的自豪感和社會(huì)責(zé)任感，而且還能夠利于管理者發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷提升自己的管理方法，提高管理效率，另外，還應(yīng)該完善管理工作體制，明確分工，細(xì)化和落實(shí)工作責(zé)任到人，加強(qiáng)管理工作目標(biāo)、組織管理、安全監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)管理等各方面的精細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作效率，提升管理工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，從而維護(hù)好河道工程的正常使用功能。

3.3 做好全方位管理和細(xì)節(jié)管理工作

為了提高河道工程管理水平，在日常管理工作中要加強(qiáng)方法管理和細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作，在設(shè)備管理中要使用管理和維護(hù)管理工作中要不斷規(guī)范和改進(jìn)自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修和清潔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定機(jī)電設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)；在工程運(yùn)行管理中要嚴(yán)格按照錄資料的填寫格式和內(nèi)容要求，規(guī)范河道工程的檔案管理，做好檔案收集、整編和分類工作；在維護(hù)和養(yǎng)護(hù)河道工作中要重視全方位管理，要做好河道壩垛的安全監(jiān)測(cè)、檢修等工作，還應(yīng)該重視河道養(yǎng)殖區(qū)與管理范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生以及生物保護(hù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而提高管理效率和質(zhì)量，維持河道工程抗洪、引水等功能的完整和正常使用。

4 結(jié)論

河道工程的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段管理的需求，所以對(duì)于河道工程進(jìn)行精細(xì)化的管理勢(shì)在必行，只有精細(xì)化的管理模式，才能更好的保證河道工程流程的規(guī)范化，并且有秩序的制度建立，可以更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)的河道工程管理流程，更加有利于保證河道工程施工的質(zhì)量，而且還可以在一定程度上減少對(duì)于資源的浪費(fèi)，確保應(yīng)用最少的投資發(fā)揮出最大的效益。所以在進(jìn)行河道工程施工的時(shí)候，要確保對(duì)于工程的精細(xì)化管理，以保證其施工的各項(xiàng)功能指標(biāo)可以滿足設(shè)計(jì)需求，更好的實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：施工過(guò)程控制；城建工程管理；作用分析

1施工過(guò)程的控制概述

施工的過(guò)程控制，是指對(duì)城建工程施工中的每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)城市建設(shè)工程施工的過(guò)程進(jìn)行合理、科學(xué)的控制，能夠保證城建工程持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，使城市建設(shè)工程的管理工作更有效。施工過(guò)程的控制是實(shí)現(xiàn)城建工程發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮對(duì)施工過(guò)程控制在城市建設(shè)工程管理當(dāng)中的作用，能夠提高城建工程的管理效率和管理水平。

2城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

一個(gè)城市的建設(shè)工程對(duì)該城市中居民的生活有著非常大的影響，只有保證城市建設(shè)工程能夠?qū)嵤?，并發(fā)揮出它的功能和作用，才能確保交通的暢通，使交通運(yùn)輸更加便捷，居民生活更加舒適。而且，城建工程對(duì)塑造城市的美好風(fēng)貌也能起到推動(dòng)作用，有利于培養(yǎng)居民的思想文明，使人們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀得到升華，激發(fā)人類內(nèi)心的真善美。

就城建管理工程的現(xiàn)狀來(lái)講，目前我國(guó)的城建管理工程沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。由于城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)法律法規(guī)不健全，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督也不夠嚴(yán)格，針對(duì)在建設(shè)的過(guò)程中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致企業(yè)或企業(yè)中的職員只顧自己的利益，不顧城建工程的質(zhì)量。爭(zhēng)先恐后的追求利益，出現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有人承擔(dān)。在城市建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，職員逃避責(zé)任的情況非常嚴(yán)重，導(dǎo)致在工程的每個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理的工作過(guò)于松散和無(wú)序。

3城市建設(shè)工程管理中的問(wèn)題

3.1管理的模式有缺陷

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)有的管理模式太過(guò)老套，沒(méi)有針對(duì)性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對(duì)城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒(méi)有足夠高的專業(yè)水平，所測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒(méi)有保證工程質(zhì)量的意識(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管部門對(duì)城建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

3.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒(méi)有對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識(shí)，對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

4施工過(guò)程控制的內(nèi)容及其在城建工程管理中的作用

4.1對(duì)城建工程造價(jià)控制進(jìn)行全方位的控制管理

結(jié)合建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，建立全面的管理機(jī)制，實(shí)施對(duì)全體工作人員、工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，涉及的范國(guó)很廣，牽連的工作人員較多，所以，一個(gè)或兩個(gè)工作人員根本不可能單獨(dú)完成這項(xiàng)工作，這就需要進(jìn)行比較詳細(xì)的劃分。另一方面，工程造價(jià)成本的控制關(guān)系到整個(gè)施工組的綜合成本指標(biāo)，涉及到施工組內(nèi)每一個(gè)工作人員的切身利益。因此，工程造價(jià)成本控制工作需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)工作人員來(lái)協(xié)助完成。根據(jù)以卜兩點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)工作需要每一個(gè)工作人員的關(guān)心與合作。因此，工程造價(jià)控制工作的管理人員可以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，工作人員所從事的不同職位，結(jié)合具體的實(shí)際情況，制定工程造價(jià)成本控制的綜合指標(biāo)，再把這此指標(biāo)具體劃分到個(gè)人，由個(gè)人負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。再根據(jù)具體情況制定合理的獎(jiǎng)罰制度，注意，獎(jiǎng)罰制度的建立一定要綜合考慮到職工的實(shí)際需求，這樣，“獎(jiǎng)”才能使員工向往，從而有動(dòng)力去完成指標(biāo)，而“罰”才能使員工畏懼，從而有責(zé)任有義務(wù)去努力維護(hù)集體利益。把指標(biāo)劃分到個(gè)人還可以提高工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立全體工作人員控制工程成本的意識(shí)。

4.2對(duì)城建工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)測(cè)管理

在一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程控制工.程造價(jià)。首先，在一個(gè)城建工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，相關(guān)工作人員要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃。包括工程項(xiàng)目施工所需材料的選購(gòu)、施工過(guò)程中所需要的人力、工程項(xiàng)目施工圖紙與實(shí)際施工狀況的檢查與核實(shí)，以及對(duì)施工人員各項(xiàng)工作的合理分配等等，都要有一個(gè)詳細(xì)具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專門的技術(shù)小組，小組內(nèi)要配備高水平的專業(yè)技術(shù)人員。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一此困難給予專業(yè)上的指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn)，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識(shí)。其次，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中，要安排專業(yè)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督管理，及時(shí)幫助施工人員解決難題，及時(shí)補(bǔ)充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡(jiǎn)，草草了事。最后，在道路工程進(jìn)行的尾端，監(jiān)督人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)的檢測(cè)，確保工程的質(zhì)量，及時(shí)排除城建工程中的安全隱患，在控制項(xiàng)目工程成本的同時(shí)，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)施工過(guò)程控制，保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作的重點(diǎn)不在于安全事故發(fā)生后的處理能力，而是要通過(guò)有效的措施和手段加強(qiáng)事前預(yù)控與過(guò)程控制，進(jìn)而將各類施工安全隱患控制在科學(xué)監(jiān)管的范圍內(nèi)。在建筑工程施工的事前預(yù)防與過(guò)程控制中，國(guó)家及各級(jí)建筑主管部門頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，而且施工單位要在項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各崗位責(zé)任制。另外，在建筑工程施工中，提升全員的安全施工意識(shí)是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，施工人員要注意專業(yè)技能的提升，并且按照安全管理細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，進(jìn)而才能在建筑工程施工中形成一個(gè)良好的事前預(yù)控與過(guò)程控制氛圍，為建筑施工安全管理提供了穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程的控制非常重要，它涉及建筑工程的很多方面。對(duì)城市建設(shè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容細(xì)致，而且過(guò)程很繁瑣。城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程的控制直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且，城市建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量代表著這座城市的形象，影響著城市建設(shè)工程在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)城建工程的管理中，施工過(guò)程的控制起著非常重要的作用，它可以在一定程度上提高城市建設(shè)工程的管理水平，促進(jìn)城市建設(shè)工程管理在工程中的作用有效發(fā)揮，增加城建工程的效益。所以，加強(qiáng)城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行的控制，具有十分重要的作用以及深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李躍虎.論工程施工質(zhì)量管理及控制田.城市建設(shè)：下旬，2011（2）：192一192.

篇10

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；施工合同；管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，他們之間的這種關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)確定，因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說(shuō)監(jiān)理工程師是接受委托后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理，但是監(jiān)理方的一切有關(guān)行為是以其自己的名義獨(dú)立進(jìn)行的只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。從法律意義上來(lái)理解業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系中的委托協(xié)作關(guān)系，而不是某種從屬關(guān)系。正因?yàn)槿绱?，才有人把工程?xiàng)目監(jiān)理制稱為“第三方”管理。

建設(shè)工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程施工合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，按照施工合同價(jià)格控制工程成本，按期完成工程項(xiàng)目為目的，以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則，介紹了建設(shè)工程施工合同的概念及在監(jiān)理工作中的重要性，從服務(wù)意識(shí)、合同簽訂、工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制、工程變更及索賠的管理等方面闡述了合同管理工作的內(nèi)容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)就監(jiān)理工程師在具體工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中如何做好合同管理談幾點(diǎn)看法。

一.施工合同管理中存在的問(wèn)題

1.目前實(shí)際工作中存在的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，由于業(yè)主對(duì)合同管理的不重視及對(duì)建設(shè)監(jiān)理缺乏理解和經(jīng)驗(yàn)不足存在著下述幾種不正常的情況：1）將業(yè)主與監(jiān)理單位委托與被委托的關(guān)系，誤解為雇傭關(guān)系；2）業(yè)主對(duì)承包方的各種具體要求并非都經(jīng)過(guò)監(jiān)理方這個(gè)統(tǒng)一的出口，因而降低了監(jiān)理方應(yīng)有的作用，而且使承包方在執(zhí)行過(guò)程中受到多方管理，反面影響了工作的正常進(jìn)行；3）業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān)理方在對(duì)業(yè)主向承包方的付款方面無(wú)任何制約力，使監(jiān)理方處于被動(dòng)狀態(tài)。4）工程未簽訂施工合同，業(yè)主直接委托施工單位施工，這種情況也使監(jiān)理方對(duì)施工合同管理處于被動(dòng)。如某大型移民工程，大量新增項(xiàng)目不簽訂施工合同，無(wú)設(shè)計(jì)概算及投標(biāo)競(jìng)價(jià)，直接委托某施工單位實(shí)施，最后施工單位以借款形式拿工程款，過(guò)程管理就不受控，工資投資加大，甚至做一年工程，結(jié)算扯皮三年的情況；而且沒(méi)有過(guò)程控制資料，不能通過(guò)國(guó)家審計(jì)部門的檢查，不能順利完工結(jié)算，對(duì)工程相關(guān)的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方都造成損害。

2.監(jiān)理工程師對(duì)存在問(wèn)題的處理

監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)處理好與業(yè)主的關(guān)系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)向業(yè)主負(fù)責(zé)，定期向業(yè)主報(bào)告工程施工情況，未經(jīng)業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)變更工程施工承包合同。由于不可預(yù)見(jiàn)、不可抗力或其他因素需要變更工程施工承包合同時(shí)，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提供建議，積極協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商合同變更事宜。對(duì)業(yè)主提出的要求以及檢查中存在的問(wèn)題，監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員也要隨時(shí)做好記錄并及時(shí)改進(jìn)和解決。當(dāng)監(jiān)理工程師正確的建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)闡明自己的觀點(diǎn)并書面通知業(yè)主，說(shuō)明可能給業(yè)主帶來(lái)的不良后果。

二、加大合同管理力度，保證施工合同全面履約

1）加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理。對(duì)承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，確保建筑市場(chǎng)的規(guī)范、健康發(fā)展；2）加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報(bào)價(jià)體制；3）借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，推行適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合同示范文本。在合同管理方面，我們要不斷借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以加速建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進(jìn)，有利于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行；4）監(jiān)理要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同管理，保證施工合同全面履約；5）加強(qiáng)合同法律意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生。對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少合同中產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行；6）加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的延續(xù)。在合同履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，減少索賠。

三、工程變更管理中注意的事項(xiàng)

工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)深度不夠或者不可預(yù)見(jiàn)的自然因素與環(huán)境情況變化等，或合同雙方當(dāng)事人或第三方的干預(yù)和要求，都會(huì)引起工程的變更。因此在變更管理中監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）任何工程變更都會(huì)引起工程費(fèi)用的變更。某一工程局部或工程材料變更單項(xiàng)雖少，但也可能使工程費(fèi)用大幅度增加甚至使工程費(fèi)用失控，總投資突破工程概算；2）工程變更雖然計(jì)劃方案先進(jìn)、可行，但工程變更決策時(shí)間、設(shè)計(jì)周期的要求可能使工程進(jìn)度受到影響，無(wú)法按預(yù)定工期完工；3）防止非指令性變更發(fā)生。如在沒(méi)有監(jiān)理工程師向承包人下達(dá)變更指令的情況下，而業(yè)主某些人員提出變更工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、修正設(shè)計(jì)差錯(cuò)以及某些監(jiān)理人員提出超合同規(guī)定提高工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，造成實(shí)質(zhì)上的工程變更從而引起工程費(fèi)用的增加，此種變更帶有隨意性，缺乏根據(jù)，應(yīng)予避免。

四、工程索賠的管理妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。

作為一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)具備：1）樹(shù)立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕；2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進(jìn)的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法；3）認(rèn)真閱讀合同文件，

了解本合同履行風(fēng)險(xiǎn)。在索賠要求提出時(shí)，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立；4）注意搜集積累原始資料、憑證及驗(yàn)收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或沒(méi)有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，就要有目的地安排專人從事

信息資料管理工作；5）認(rèn)真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開(kāi)工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機(jī)會(huì)。

結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)施工合同管理中存在的問(wèn)題的分析認(rèn)為，在監(jiān)理工程師對(duì)施工合同充分理解的基礎(chǔ)上，業(yè)主要給予監(jiān)理工程師的充分信任與授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理工程師獨(dú)立公正的第三方管理作用。總之監(jiān)理工程師在合同管理中必須以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力并根據(jù)合同條件的變化，實(shí)事求是地、公平公正地處理合同事件，從而較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 叢建存. 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施手冊(cè)[M]. 北京：中國(guó)大地出版社，2000.