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篇1

工程公司管理工作的重中之重。建筑施工單位在盡可能多的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要保證建筑工程的質(zhì)量、安全等方面的要求。然而，介于此種現(xiàn)狀，合理地控制建筑工程的進(jìn)度計劃就顯得尤為重要。本文通過對如何控制好項目施工的進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對建筑工程的進(jìn)度計劃提出了一定的方法與措施。

關(guān)鍵字：建筑工程進(jìn)度計劃控制

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程進(jìn)度計劃控制是一項全面、深入細(xì)致的工作,它貫穿于施工項目全過程,而建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。及時、合理、動態(tài)地對進(jìn)度計劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，這是做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制的重要一步。

影響建筑工程進(jìn)度的因素

由于建筑工程項目的特點,特別是大中型建設(shè)項目、建設(shè)周期長、投資大、技術(shù)復(fù)雜,有許多因素影響進(jìn)度的不確定性，與此同時,還有各種各樣的因素,因此，承包商必須了解影響施工進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計劃人員必須進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測的各種有可能影響建筑工程進(jìn)度的因素,并反映在時間表中。做好建筑工程進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析,以確保合理的控制工程的進(jìn)展。因為受多種因素的影響，建筑工程施工項目的進(jìn)度受到不同程度的控制，具體包括內(nèi)部因素和外部因素。

1.工程技術(shù)及施工組織方面的因素。 如果低估建設(shè)的一些工程技術(shù),并且沒有考慮一些設(shè)計和施工問題,原計劃勢必受到影響,同時,施工現(xiàn)場的形勢的復(fù)雜性,如果勞動力和機(jī)械與配合不當(dāng),也會影響到建筑工程的進(jìn)度。因此,計劃管理人員應(yīng)該做的現(xiàn)場協(xié)調(diào),避免受到各種干擾,確保建筑施工的順利進(jìn)行。

2．材料、設(shè)備供應(yīng)不及時,或因材料、設(shè)備、質(zhì)量問題而延遲施工。建筑材料、機(jī)械和設(shè)備,如果不能按時到達(dá)現(xiàn)場或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合格,這必定會導(dǎo)致延遲,影響施工進(jìn)度。

3.項目管理人員的失誤。如果項目團(tuán)隊人員不開發(fā)有效、可行的進(jìn)度計劃,也并不是根據(jù)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求來控制施工質(zhì)量、安全問題而造成返工、延誤，從而無法在監(jiān)督檢查過程監(jiān)理進(jìn)度控制來達(dá)到質(zhì)量檢驗的安全性和有效性。

4．影響建筑工程進(jìn)度的首要因素是設(shè)計的變更。在實際的施工過程中，如若建設(shè)方找到了原始圖紙的某個地方是錯誤的,或設(shè)計不合理,而要求更改設(shè)計。然而，如果這些不合理的或不符合實際的情況是沒有提前考慮到的,那么進(jìn)度勢必受到影響,這些都是相關(guān)的設(shè)計更改。

5．資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進(jìn)行的前提。合同應(yīng)支付的基金不到位,這是建筑工程中常見的現(xiàn)象，繼而就會因為資金短缺而失去了建設(shè)保障，進(jìn)一步影響建筑工程的進(jìn)度計劃。

6．施工的安全與質(zhì)量情況也是影響進(jìn)度的一個重要因素。承包商應(yīng)組織現(xiàn)場人員按照規(guī)范和技術(shù)要求嚴(yán)格的進(jìn)行操作,提高安全,避免工程事故或傷亡事故,一旦發(fā)生,不僅經(jīng)濟(jì)損失,工程進(jìn)度也將受到影響，大大延遲;如果因為施工技術(shù)和質(zhì)量控制措施不到位,而導(dǎo)致質(zhì)量問題或造成質(zhì)量問題,造成的進(jìn)度延誤也將成為一個損失。

7．建設(shè)項目的施工單位,單位涉及包括施工、設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)查等有關(guān)部門,同時還包括供水、供電、通信、交通、材料和設(shè)備供應(yīng)以及其他單位。發(fā)生任何問題都將影響施工進(jìn)度。所以,需要做不同的單位和部門的疏通合作工作,使得建筑工程順利的開展。

二、建筑工程項目進(jìn)度計劃控制原則

確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期是建筑工程進(jìn)度計劃的目所在。做好工程進(jìn)度計劃的準(zhǔn)備工作，首先，根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時計算出工程量 確定勞動和機(jī)械臺班數(shù)量；其次，確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計劃；然后，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；最后，形成建筑工程的進(jìn)度計劃。

1.進(jìn)度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進(jìn)度的程序和流程,確定關(guān)鍵控制點。同時要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)．

2.保證進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點為所有級別的項目施工進(jìn)度,較低的計劃一步一步的來確保實現(xiàn)上級計劃;施工進(jìn)度應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場布局來考慮一個統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè),確保進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，與此同時，竣工之后不留尾工。

3. 堅持分工協(xié)作控制的原則：部門的進(jìn)度控制責(zé)任,形成水平和垂直兩種控制系統(tǒng)，其中項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)的橫向控制系統(tǒng)項目，而項目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)包括工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和主管。

4.堅持經(jīng)濟(jì)合理性：編制項目施工進(jìn)度,根據(jù)施工合同項目的確定,分析之間的關(guān)系,項目的進(jìn)度和成本控制,避免過度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況,保證質(zhì)量的前提下,盡量使施工進(jìn)度是最理想的,經(jīng)濟(jì)上是合理的。

5. 彈性控制原理。因為現(xiàn)代建設(shè)項目通常有一個建設(shè)工期長,且受多因素影響的特點,安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行,所以實際的施工按照計劃沒有偏差來進(jìn)行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進(jìn)度

三、進(jìn)度計劃的控制方法

當(dāng)施工中的進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時應(yīng)采取措施，來糾正這些偏差,原則上不改變項目總進(jìn)度?？梢哉{(diào)整項目進(jìn)度,然后在施工過程控制的實現(xiàn)。在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)偏差。然后給校正,這樣的重復(fù)，實現(xiàn)工程進(jìn)度的調(diào)整,以確保工程質(zhì)量和按時完成。

1.對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度檢查要求定期檢查,主要檢查以下內(nèi)容:實際完成的檢查周期和項目總金額,實際參與者數(shù)量,數(shù)量的施工設(shè)備,數(shù)量和其原因，并進(jìn)行分析;偏差的實際和計劃的進(jìn)展分析進(jìn)度計劃的實施,如果受到干擾，應(yīng)該采取措施來合理的分配調(diào)度,檢查存在的問題。

2．尋找施工過程中的先進(jìn)技術(shù),合理組織,如果可能的話,把施工過程交叉,縮短施工周期,增加人力和設(shè)備,縮短操作時間的一些過程;利用時間差異,適當(dāng)?shù)牟渴鹈總€步驟，構(gòu)建人力和物質(zhì)資源,做好一個工作的調(diào)度,使各個施工隊有著緊密的聯(lián)系,有效地縮短工期,確保工程進(jìn)度。并且,當(dāng)實際進(jìn)度和計劃項目有傾斜,應(yīng)積極尋找原因和分析的偏差。

3．監(jiān)控和跟蹤項目的進(jìn)度、數(shù)量的工程數(shù)量、產(chǎn)量、消耗的人工、材料和機(jī)械,如統(tǒng)計和分析、統(tǒng)計過程控制管理系統(tǒng);嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，應(yīng)具體到執(zhí)行程序、目標(biāo)、任務(wù)、方法的檢查和評估方法。

4．做好建設(shè)工作調(diào)度。協(xié)調(diào)進(jìn)度控制,消除各種矛盾在施工,實現(xiàn)動態(tài)平衡項目進(jìn)度的所有方面。調(diào)度工作內(nèi)容:檢查現(xiàn)有的調(diào)度問題在執(zhí)行,采取措施確保資源；材料、設(shè)備供應(yīng)按照原計劃進(jìn)行施工工作條件；根據(jù)計劃，調(diào)度順序,人力、物力資源，合理地根據(jù)實際需要的項目的施工進(jìn)度,使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

5．做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)施工計劃,該計劃的環(huán)境和氣候條件。良好的工作環(huán)境、存儲和保護(hù)材料和設(shè)備,有利于順利開展施工,確保工程進(jìn)度。提高施工現(xiàn)場管理體系,實現(xiàn)文明施工,施工現(xiàn)場秩序、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,有利于有效控制施工進(jìn)度。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責(zé)任落實問題，一定要做好建筑工程進(jìn)度計劃控制工作，以確保實際工程能夠按計劃完成。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊勁工程建設(shè)進(jìn)度控制『M］．北京：中國建筑出版社．

［2］彭尚銀，王繼才．工程項目管理［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社．

篇2

關(guān)鍵詞:EPC項目；石油工程；項目進(jìn)度；計劃管理

工程總承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）是業(yè)主委托公司按照合同約定，承包工程項目全過程或是若干階段，包括工程項目的設(shè)計、采購、施工等方方面面。并且由公司負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量安全、費(fèi)用以及進(jìn)度等。鑒于工程進(jìn)度計劃直接影響著整體工程項目的建設(shè)，因此研究EPC模式下的工程進(jìn)度計劃管理對海外石油工程而言也具有極為重要的現(xiàn)實意義。

1海外EPC石油工程的特點概述

EPC模式本身具有強(qiáng)大的總承包商集成管理優(yōu)勢，能夠有效幫助承包商對工程中各個階段的搭接時間進(jìn)行科學(xué)合理的控制，盡可能縮短施工周期，并將建設(shè)投資風(fēng)險最小化，從而使得承包商能夠盡快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。而伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步，我國的石油工業(yè)迅速活躍在海外油氣田的產(chǎn)能建設(shè)及開發(fā)市場當(dāng)中，并且隨著我國在石油產(chǎn)品深加工方面的需求量不斷加大，越來越多的海外煉油廠出現(xiàn)在世界各地。而考慮到此類項目本身有著極為復(fù)雜的工藝，不僅涉及眾多設(shè)備材料，且施工難度非常大[1]。因此使用EPC模式能夠有效幫助石油工程優(yōu)化配置資源，在統(tǒng)籌安排和總體指揮管理下，壓縮工程成本，最終實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

2海外EPC石油工程進(jìn)度計劃管理分析

(1)做好準(zhǔn)備工作全面、準(zhǔn)確地了解工程項目的真實信息是EPC模式下工程進(jìn)度計劃管理的最為重要的一項優(yōu)勢，這對于編制出具有科學(xué)性、合理性進(jìn)度計劃有著極為重要的幫助作用。而在編制海外EPC石油工程進(jìn)度計劃之前需要做好充足的準(zhǔn)備工作，工作人員需要對石油工程項目的建設(shè)范圍、相關(guān)工藝流程與工期要求、具體設(shè)計情況、海陸運(yùn)輸情況等方方面面搜集大量相關(guān)資料，并對其進(jìn)行深入分析研究，從而尋找出最為合適的工程控制周期，通過與石油工程實際情況相結(jié)合后，調(diào)整改善工程進(jìn)度計劃中的不足之處。(2)編制進(jìn)度計劃在編制海外EPC石油工程進(jìn)度計劃的環(huán)節(jié)當(dāng)中，考慮到設(shè)計工作通常與采購工作同步進(jìn)行，各專業(yè)圖紙也是分批分期出版完善，因此工作人員可以按照總體計劃要求，在編制進(jìn)度計劃時重點控制其中的關(guān)鍵單元或施工難度較大的單元[2]。另外，工作人員需要事前對工程路況、國內(nèi)外水泥、鋼筋等材料以及現(xiàn)有的人力資源等進(jìn)行充分調(diào)查和了解，從而制定出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的運(yùn)輸計劃、采購計劃、人力資源分配計劃等，盡可能運(yùn)用當(dāng)?shù)氐娜肆?、物力，減少材料和人員的動遷費(fèi)用，在盡可能壓縮成本的同時，大大降低海外風(fēng)險，為石油工程的順利建設(shè)奠定堅實良好的基礎(chǔ)。(3)進(jìn)度計劃管理鑒于當(dāng)前全球信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，科學(xué)技術(shù)水平也日益提升，因此在管理工程進(jìn)度計劃的過程當(dāng)中，工作人員可以使用專業(yè)的計劃管理軟件，一方面有效減少自身的工作量，另一方面也能夠大大提高管理的精準(zhǔn)性和有效性。專業(yè)化的管理人員能夠?qū)φw工程進(jìn)行全方面的分析和預(yù)控，立足于全局的角度優(yōu)化配置工程資源，對工程中的各個子項目進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，在石油工程建設(shè)現(xiàn)場，還需要委派專業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)全程對工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保工藝技術(shù)、工程質(zhì)量等完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)相互脫節(jié)等情況，從而有效提升海外石油工程的整體管理水平與管理質(zhì)量。(4)分級控制管理海外EPC石油工程進(jìn)度計劃管理可以被分為一級計劃階段、二級進(jìn)度計劃以及三級進(jìn)度計劃這三個階段。在一級階段當(dāng)中主要指的是總包商介入之前，需要其積極與業(yè)主方進(jìn)行溝通交流，目標(biāo)達(dá)成一致后編制整體工程進(jìn)度計劃，而這也是開展二級和三級進(jìn)度計劃管理工作的根本前提。在二級進(jìn)度計劃當(dāng)中需要對工程項目當(dāng)中包括設(shè)計、采購、施工等眾多環(huán)節(jié)在內(nèi)的邏輯關(guān)系等進(jìn)行充分考量，以編制出工程進(jìn)度的具體實施計劃，在這一階段當(dāng)中，EPC模式能夠幫助石油工程實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工階段的合理交叉與協(xié)調(diào)互補(bǔ)，有效保障工程進(jìn)度計劃的科學(xué)性與合理性。而在三級階段當(dāng)中指的則是更為詳細(xì)的進(jìn)度計劃，除了需要對各作業(yè)階段間的邏輯關(guān)系進(jìn)行考量之外，還需要充分考量人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等其他因素之間的關(guān)系，將工程外部環(huán)境資源與內(nèi)部情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而徹底掃清工程進(jìn)度計劃管理當(dāng)中的阻礙因素，減少消耗與工作失誤，進(jìn)而在嚴(yán)格管理工程進(jìn)度計劃的過程中，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。

3結(jié)語

總而言之，在海外石油工程當(dāng)中運(yùn)用EPC總承包模式管理進(jìn)度計劃，不僅能夠有效實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的完美銜接，同時還能夠進(jìn)一步優(yōu)化整體施工方案，為石油工程的順利建設(shè)提供積極的幫助作用。考慮到我國海外石油工程建設(shè)市場日益擴(kuò)大，EPC模式下的工程進(jìn)度計劃管理能夠不斷幫助企業(yè)豐富管理經(jīng)驗、提升管理能力與綜合競爭優(yōu)勢，在日后的海外市場當(dāng)中獲得長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻繼宏，關(guān)培德.海外EPC石油工程項目進(jìn)度計劃的管理分析與對策[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2009，04:25-29.

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關(guān)鍵詞:單體住宅;施工;方案;準(zhǔn)備;計劃

中圖分類號：F287文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、單體住宅工程施工方案

1.確定施工起點流向。施工起點流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開始的部位和進(jìn)展方向,它主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題.

2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可顛倒,也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準(zhǔn)備、全面施工和竣工驗收。此外,其施工程序還有:先場外后場內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設(shè)備安裝。在編制施工方案時,必須認(rèn)真研究單項工程施工程序。

3.確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內(nèi)部各個分部(項)工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否,將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本和施工速度,必須科學(xué)合理地確定單項工程順序。

4.確定施工方法。

(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時,要重點解決影響整個單項(位)工程施工的主要分部(項)工程。對于人們熟悉的、工藝簡單的分項工程,只要加以概括說明即可。對于下述工程,則要編制具體的施工過程設(shè)計:①工程量大而且地位重要的工程項目;②施工技術(shù)復(fù)雜或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的工程項目;③特種結(jié)構(gòu)工程或應(yīng)由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。

(2)選擇施工機(jī)械。①在選擇主導(dǎo)施工機(jī)械時,要充分考慮工程特點、機(jī)械供應(yīng)條件和施工現(xiàn)場空間狀況,合理地確定主導(dǎo)施工機(jī)械類型、型號和臺數(shù);②在選擇輔助施工機(jī)械時,必須充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率,要使兩者的臺班生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致,并確定出輔助施工機(jī)械的類型、型號和臺數(shù);③為便于施工機(jī)械管理,同一施工現(xiàn)場的機(jī)械型號要盡可能少,當(dāng)工程量大而且集中時,應(yīng)選用專業(yè)化施工機(jī)械;當(dāng)工程量小而且分散時,要選擇多用途施工機(jī)械。

5.確定安全施工措施。(1)預(yù)防自然災(zāi)害措施。包括:防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災(zāi)害措施。(2)防火防爆措施。包括:大風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工現(xiàn)場明火作業(yè)、明火作業(yè)要有安全保護(hù)、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴(yán)防回火等措施。(3)勞動保護(hù)措施。包括:安全用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新結(jié)構(gòu)、新材料或新工藝的單項工程,要編制詳細(xì)的安全施工措施。(5)環(huán)境保護(hù)措施。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場雨水排放、現(xiàn)場生產(chǎn)污水和生活污水排放以及現(xiàn)場樹木和綠地保護(hù)等措施。

二、單體住宅工程施工準(zhǔn)備工作

1.建立工程管理組織。包括:組建管理機(jī)構(gòu)(如項目經(jīng)理部)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備。(1)編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則。包括:分解工程進(jìn)度控制目標(biāo),編制施工作業(yè)計劃;認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃,嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo);協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作;收集工程進(jìn)度控制信息,做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作;以及采取有效控制措施,保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。(2)編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則。包括:分解施工質(zhì)量控制目標(biāo),建立健全施工質(zhì)量體系;認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點,落實其質(zhì)量控制措施;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況;采取有效的質(zhì)量控制措施,保證工程質(zhì)量目標(biāo)。(3)編制施工成本控制實施細(xì)則。包括:分解施工成本控制目標(biāo),確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn);采取有效成本控制措施,跟蹤監(jiān)控施工成本;全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠機(jī)會;按時結(jié)算工程價款,加快工程資金周轉(zhuǎn);收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標(biāo)。(4)做好工程技術(shù)交底工作。包括:單體住宅施工組織計劃、工程施工實施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底三種,通常采用自上而下逐級進(jìn)行交底

3.勞動組織準(zhǔn)備。(1)建立工作隊組。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求,確定工作形式,并建立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系,在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理,并滿足勞動組合優(yōu)化要求。(2)做好勞動力培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動力需要量計劃,組織勞動力進(jìn)場,組建好工作隊組,并安排好工人進(jìn)場后生活,然后按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。

4.施工物資準(zhǔn)備。(1)建筑材料準(zhǔn)備;(2)預(yù)制加工品準(zhǔn)備;(3)施工機(jī)具準(zhǔn)備。

5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。(1)清除現(xiàn)場障礙物,實現(xiàn)“四通一平”;(2)現(xiàn)場控制網(wǎng)測量;(3)建造各項施工設(shè)施;(4)做好冬雨期施工準(zhǔn)備;(5)組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場。

三、單體住宅工程施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃表示各項工程(或施工過程)的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。單體住宅工程施工進(jìn)度計劃是具體指導(dǎo)項目施工的實施性施工進(jìn)度計劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照合理的施工順序和組織施工的原則,對單體住宅工程從開工到竣工,在時間上和空間上作出安排,以最少的勞動力、機(jī)械和技術(shù)物資資源,保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。

1.編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建設(shè)地區(qū)原始資料;(3)住宅區(qū)施工總進(jìn)度計劃對本工程有關(guān)的要求;(4)單體住宅工程設(shè)計概算和預(yù)算資料;(5)主要施工資源供應(yīng)條件。

2.施工進(jìn)度計劃編制步驟。(1)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙,研究原始資料;②確定施工起步流向,劃分施工段和施工層③分解施工過程,確定施工順序和工作名稱;④選擇施工方法和施工機(jī)械,確定施工方案;⑤計算工程量,確定勞動量或機(jī)械臺班數(shù);⑥計算各項工作持續(xù)時間;⑦繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖。(2)施工橫道進(jìn)度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙,研究原始資料;②確定施工起點流向,劃分施工段和施工層;③分解施工過程,確定工程基礎(chǔ)上名稱和施工順序;④選擇施工方法施工機(jī)械,確定施工方案;⑤計算工程量,確定勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量。

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關(guān)鍵詞：電力工程；項目進(jìn)度；計劃管理

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

電力工程項目的建設(shè)，是關(guān)系到國計民生的重要工程項目，對于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)利益。要想順利完成整個電力工程項目的建設(shè)，就必須要對項目進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃管理，重視電力工程項目的細(xì)節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。

一、電力工程項目建設(shè)中進(jìn)度計劃管理的一般情況

1.電力工程項目進(jìn)度計劃基本定義

電力工程項目進(jìn)度的計劃管理，主要指的是對于工程項目實施過程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時間進(jìn)行細(xì)致的編排，以此來保障整體電力工程項目的正常施工。進(jìn)度計劃的實施過程就是電力工程項目實際施工的進(jìn)展，也可以理解為用進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工活動的落實和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)的分析、對項目活動的周期計算以及項目進(jìn)度計劃的編制。在實際施工過程中，要注意對施工情況的觀察和分析，以此確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足之前的進(jìn)度計劃。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的實際問題，要進(jìn)行及時的調(diào)整，以保證工程順利施工。

2.電力工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃的基本特點

電力工程項目建設(shè)的進(jìn)度計劃主要有三個方面：首先是進(jìn)度計劃的全面性，這主要指的是，完整的進(jìn)度計劃必須要包括項目實施過程的所有事項，以此來幫助計劃工作更加詳細(xì)的進(jìn)行分析。其次是進(jìn)度計劃的層次性，對于不同管理層次的機(jī)構(gòu)，要編制不同的層次進(jìn)度計劃，一般來說建設(shè)方主要是策劃進(jìn)度計劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計劃，分包方主要為操作控制進(jìn)度計劃。最后是進(jìn)度計劃管理的嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準(zhǔn)計劃，只有認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)度計劃，進(jìn)度偏差控制才有意義。

二、影響電力工程項目進(jìn)度計劃的主要因素

1.項目工程的主線方面

電力工程建設(shè)過程中最重要的也是最為花費(fèi)時間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實際施工過程中，從土建的開挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會遇到電氣安裝的交錯等情況，一般施工時間都會超過100天，在這過程中也會遇到很多電氣盤柜的進(jìn)場時間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁栴}。這部分時間進(jìn)度掌握好的話，就會促進(jìn)整體變電站工程項目進(jìn)度計劃更好的縮短時間。

2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素

在實際施工過程中，施工人員在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實際施工過程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會影響施工進(jìn)度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會影響整體工程進(jìn)度的完成。

3.電力工程項目各方面的影響因素

我們知道，施工單位在整個工程項目中對于施工進(jìn)度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運(yùn)輸單位也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進(jìn)度最大的因素是圖紙設(shè)計不合理以及相關(guān)部門對設(shè)計方案的不定期修改。

4.項目工程施工地周圍環(huán)境影響

在實際施工過程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計方案的預(yù)期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進(jìn)度。

三、如何做好電力工程項目進(jìn)度計劃的管理工作

1.工程項目施工前的管理工作

要想做好項目進(jìn)度計劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項目施工進(jìn)度管理的成效，必須要對負(fù)責(zé)操作和管理以及技術(shù)指導(dǎo)的工程項目工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升。要加強(qiáng)對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過各種教育手段對其進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2.電力工程項目施工過程中的管理工作

在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進(jìn)度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進(jìn)展和項目進(jìn)度計劃不一樣，要及時對計劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計方案和實際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。

3.施工順序的控制管理

施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計，這樣才能保證整體工程項目進(jìn)度不受到影響。

綜上所述，電力工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項目工程中的進(jìn)度計劃管理，進(jìn)度計劃管理工作在整體上影響著實際施工速度以及工程完成的實際質(zhì)量。這要求各個電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計劃和相關(guān)管理工作，在實際施工中嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工建設(shè)，保證整體項目施工的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]張義志.影響工程建設(shè)進(jìn)度因素的探討[J].中國礦山工程，2009（06）.

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鐵路運(yùn)輸不僅是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動脈，而且兼具有安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、運(yùn)能大等特點，對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生了重大作用和深遠(yuǎn)的影響。近年來，我國逐步加大對鐵路建設(shè)的投資力度，新的鐵路運(yùn)營里程不斷增加，截至2013年底，全國鐵路營業(yè)里程達(dá)10.3萬km，其中高鐵運(yùn)營里程1.1萬km，居世界第一位。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重點，鐵路的特點是投資費(fèi)用大、建設(shè)周期長、涉及范圍廣。項目建設(shè)任務(wù)如果不能如期完成，將直接影響投資效益和鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此，在項目推進(jìn)過程中，必須做好進(jìn)度計劃的制定與管理工作。結(jié)合鐵路項目的進(jìn)度計劃，通過貫徹建設(shè)項目推進(jìn)過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整等手段，確保整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。項目進(jìn)度計劃管理工作是隨著項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是動態(tài)的全過程的管理。同時，進(jìn)度計劃管理及控制過程需要不斷地進(jìn)行信息傳遞與反饋，計劃編制時要考慮到各種影響因素的存在，使項目建設(shè)進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性。

2計劃管理的目標(biāo)和作用

計劃是一種管理行為，它是基于對現(xiàn)狀的認(rèn)識，來確定未來一段時間應(yīng)該達(dá)到的目的和目標(biāo)。其中，計劃管理是實現(xiàn)目標(biāo)的一切資源、條件、方案,以及實施的步驟、時間等一系列活動的總稱。

2.1計劃管理的目標(biāo)

對鐵路建設(shè)項目而言，進(jìn)度計劃管理的目標(biāo)，則是在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，按時完成項目總體進(jìn)度目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下3方面：①規(guī)范各項目參與單位的項目進(jìn)度計劃管理工作，并確立各單位在進(jìn)度計劃管理上的職責(zé)分工。②理順?biāo)许椖繀⑴c單位對進(jìn)度計劃管理的協(xié)作關(guān)系，提高各方對項目進(jìn)度計劃管理的準(zhǔn)確性和一致性。③加強(qiáng)對項目進(jìn)度計劃的監(jiān)控、糾偏和優(yōu)化，輔助各單位、各部門、各專業(yè)完成項目管理工作。

2.2計劃管理的作用

計劃管理工作在整個鐵路工程建設(shè)項目管理中有著提綱挈領(lǐng)的作用。通過計劃管理，可對工程項目的整體決策、規(guī)劃、實施過程進(jìn)行全方位的控制，使工程建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、成本、安全得到有效預(yù)防和調(diào)整，使工程建設(shè)項目不偏離主線，保證建設(shè)工程項目管理始終在有效控制之中。計劃管理的作用，具體可分為以下幾個方面：①保證工程按期保質(zhì)地完成。②保證工程各工序之間的順利銜接。③為編制各種資源需求計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。④明確各項工作所需的人力、物力、財力并確定預(yù)算，保證項目順利實施和目標(biāo)實現(xiàn)。⑤確定項目實施規(guī)范。⑥確定項目各成員工作的責(zé)任范圍。⑦促進(jìn)項目各參與者之間的溝通和交流。⑧項目分析、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也是約定時間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)。

3計劃的編制

3.1計劃編制的基本方針

進(jìn)行鐵路工程建設(shè)計劃編制時，應(yīng)遵循以下的基本方針：

1）計劃的科學(xué)性。應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的相關(guān)知識，充分考慮以前的成功經(jīng)驗，積極采用新技術(shù)、新工藝，并根據(jù)鐵路工程建設(shè)的具體特點，編制切實可行的實施計劃。

2）計劃的嚴(yán)肅性。計劃一旦批準(zhǔn)及下達(dá)，項目參與各方就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。管理過程應(yīng)緊緊圍繞統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建設(shè)過程中要求各項目參與單位及時反饋實施情況，有效地調(diào)整和修改計劃，始終保持計劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

3.2計劃編制的形式

對于鐵路建設(shè)項目而言，項目進(jìn)度計劃的編制主要有以下幾種形式：

1）關(guān)鍵日期表。關(guān)鍵日期表是一種進(jìn)度計劃表，這種計劃表相對比較簡單，只列出一些關(guān)鍵活動和進(jìn)行的日期。這種表的編制時間最短，費(fèi)用也最低。

2）橫道圖。橫道圖以橫線來表示每項活動的起止時間。橫道圖上有時間坐標(biāo)，可清晰地示出各項工作的起訖時間、作業(yè)持續(xù)時間、工作進(jìn)度、總工期，以及流水作業(yè)的情況，因此具有形式簡單、醒目、易繪、易懂的特點。

3）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是把施工過程中的各有關(guān)工作組成一個有機(jī)的整體，能全面、正確地反映出各工序之間的相互制約和相互依賴的邏輯關(guān)系。這種方法可以在錯綜復(fù)雜的計劃中找出關(guān)鍵工序，以便管理人員集中精力抓主要矛盾，同時，還可以利用電腦對計劃進(jìn)行計算、調(diào)整和優(yōu)化。

4）網(wǎng)絡(luò)橫道圖。網(wǎng)絡(luò)橫道圖是將網(wǎng)絡(luò)計劃通過時間參數(shù)轉(zhuǎn)換為橫道圖。因此，網(wǎng)絡(luò)橫道圖匯集了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種方法的優(yōu)點，剔除了二者的缺點。兩種橫道圖的區(qū)別是網(wǎng)絡(luò)橫道圖在工序作業(yè)時間中給出了該工序總的機(jī)動時間。因此更有利于計劃管理的實施。

3.3計劃編制的依據(jù)

進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，并不是信手拈來、隨意安排，而是需要遵循工程施工的具體情況而定。一般情況下，應(yīng)結(jié)合鐵路項目的具體特點和實際情況，并結(jié)合本單位的人力、物力、管理、資金狀況等來進(jìn)行編制。項目進(jìn)度計劃編制的主要依據(jù)包括：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書。②工程建設(shè)所出臺的施工總進(jìn)度計劃及施工方案。③施工過程中所需的材料和設(shè)備供應(yīng)情況以及從業(yè)人員的技術(shù)能力和勞動效率。④工程建設(shè)的現(xiàn)場、氣候、環(huán)境等因素。⑤經(jīng)過審批的施工圖紙以及其他技術(shù)資料。⑥已經(jīng)建成的同類型的工程進(jìn)度和財務(wù)情況。

3.4計劃編制的步驟

施工進(jìn)度計劃的編制，應(yīng)按照以下的步驟進(jìn)行：①熟悉設(shè)計資料、工程內(nèi)容和施工條件。②施工方案及施工順序的確定。③施工項目及工序的劃分。④施工項目主要工程數(shù)量的計算。⑤勞動量和機(jī)械需要量的計算。⑥工序持續(xù)時間的確定。

4計劃完成的保證措施

4.1確定完成計劃的具體措施

若要完成計劃確定的各項內(nèi)容，必須確定完成計劃的具體措施，對鐵路工程建設(shè)項目而言，應(yīng)確定的主要措施如下：

1）合理配置生產(chǎn)要素,認(rèn)真研究要素的作用。對于一個鐵路工程建設(shè)項目,從建設(shè)立項到交付使用,一般分為可行性研究階段、前期準(zhǔn)備工作階段、施工階段、竣工驗收交付使用階段。對于各個不同的階段,計劃管理要分別分析研究,區(qū)別對待。并根據(jù)各階段的具體情況，合理配置各種生產(chǎn)要素，使各要素發(fā)揮最大的作用。

2）科學(xué)的管理方法和各要素之間的協(xié)調(diào)配合。一個鐵路工程建設(shè)項目,是由不同階段,不同的環(huán)節(jié)而構(gòu)成,各環(huán)節(jié)緊密相扣，無論哪個環(huán)節(jié)、哪種要素出現(xiàn)問題,都會影響到整個項目的順利實施。因此，必須進(jìn)行科學(xué)管理,優(yōu)化管理手段、方法,合理組織和分配各種要素。

3）走建設(shè)程序規(guī)范化之路。一個鐵路工程建設(shè)項目,不能嚴(yán)格按照確定的建設(shè)程序進(jìn)行,就會出現(xiàn)散、亂、差的情況，計劃也就無法安排，更談不上建設(shè)的整體性和全局性,建設(shè)計劃也就失去了指導(dǎo)意義。因此，應(yīng)按照合理的建設(shè)程序進(jìn)行項目建設(shè)。

4）建立完善的例會制度和現(xiàn)場日常檢查制度。建立完善的項目例會制度及現(xiàn)場日常檢查制度，及時掌控建設(shè)項目的推進(jìn)情況，是保證計劃順利完成的重要措施。通過召開例會及現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對計劃工作的管理力度。如發(fā)現(xiàn)問題，及時提出相應(yīng)的整改意見，做到隨時檢查、隨時督促、隨時落實，以達(dá)到以旬保月、以月保季、以季保年的目標(biāo)要求，確保建設(shè)項目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

4.2建立良好的進(jìn)度控制體系為了較好地控制進(jìn)度計劃，使進(jìn)度計劃能有效地執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)建立以下的進(jìn)度控制體系：

1）責(zé)任體系。明確工程參與單位的管理者和全體員工在工程進(jìn)度中的責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)；建立有效的計劃進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，由專職工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

2）程序體系。制訂有效的進(jìn)度管理程序體系，使進(jìn)度控制進(jìn)行有序的運(yùn)作，以使進(jìn)度得到有效控制。程序體系主要包括進(jìn)度控制大綱、進(jìn)度計劃管理程序等。

3）監(jiān)控體系。建立健全有效的跟蹤監(jiān)控體系，以及工程信息反饋制度與進(jìn)展延遲報警制度。目的就是及時發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，及時采取糾正措施。

4）調(diào)度體系。建立有效的工程調(diào)度體系，實行鐵路工程項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度，組織日常的工程進(jìn)度接口協(xié)調(diào)。對于重點工程的專項問題，實行專項問題協(xié)調(diào)委員會制度。

5）質(zhì)保體系。鐵路工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量至關(guān)重要，良好的工程質(zhì)量才是進(jìn)度控制體系最有力的保證，只有工程質(zhì)量控制好了，不出現(xiàn)停工、返工等現(xiàn)象，才能保證工程按進(jìn)度計劃順利實施。因此，必須建立良好的質(zhì)保體系。

5結(jié)語

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進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進(jìn)展的一個指導(dǎo)性說明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。

二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點

電力工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項目進(jìn)度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項目進(jìn)度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、操作控制性進(jìn)度計劃；再次電力工程項目進(jìn)度計劃具有嚴(yán)肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價值。

三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析

1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時其也是對于電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項目的原有進(jìn)度計劃；還比如地方社會環(huán)境，在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中，地方社會環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時也會一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進(jìn)過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項目施工環(huán)境能夠推動項目的有序推進(jìn)，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進(jìn)。

2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時也展現(xiàn)為工程項目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進(jìn)度計劃安排，較多的時間都會展現(xiàn)在主線上，電力工程項目主線對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進(jìn)過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進(jìn)度計劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項目推進(jìn)的過程中，其還需要騰出一定的時間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項目進(jìn)度計劃的延期。

3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動工程進(jìn)展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項目進(jìn)度計劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進(jìn)過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，進(jìn)而會引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會從一定程度上導(dǎo)致電力工程項目進(jìn)度計劃的拖延。

4.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對于電力工程施工過程中的進(jìn)度把握，同時依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問題進(jìn)行及時性的解決。在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問題的出現(xiàn)。

四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時也是優(yōu)化改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實際的工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于可能影響工程項目進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項目進(jìn)度計劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

2.明確進(jìn)度計劃層級劃分。進(jìn)度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時明確進(jìn)度計劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項目推進(jìn)過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進(jìn)度計劃的層級劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項目在推進(jìn)的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級的關(guān)系進(jìn)行項目整體工作進(jìn)度計劃的推進(jìn)。對于海外電力工程項目的進(jìn)度計劃層級劃分過程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項目進(jìn)度計劃層級劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當(dāng)在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。

3.強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項目進(jìn)度計劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中原定進(jìn)度計劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項目是否與原定進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進(jìn)度計劃為依據(jù)，通過對于工程推進(jìn)過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn)，最大化展現(xiàn)各個因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進(jìn)度計劃進(jìn)行推進(jìn)。

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關(guān)鍵詞:單體住宅;施工;方案;準(zhǔn)備;計劃

一、單體住宅工程施工方案

1.確定施工起點流向。施工起點流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開始的部位和進(jìn)展方向,它主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題.

2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可顛倒,也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準(zhǔn)備、全面施工和竣工驗收。此外,其施工程序還有:先場外后場內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設(shè)備安裝。在編制施工方案時,必須認(rèn)真研究單項工程施工程序。

3.確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內(nèi)部各個分部(項)工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否,將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本和施工速度,必須科學(xué)合理地確定單項工程順序。

4.確定施工方法。

(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時,要重點解決影響整個單項(位)工程施工的主要分部(項)工程。對于人們熟悉的、工藝簡單的分項工程,只要加以概括說明即可。對于下述工程,則要編制具體的施工過程設(shè)計:①工程量大而且地位重要的工程項目;②施工技術(shù)復(fù)雜或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的工程項目;③特種結(jié)構(gòu)工程或應(yīng)由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。

(2)選擇施工機(jī)械。①在選擇主導(dǎo)施工機(jī)械時,要充分考慮工程特點、機(jī)械供應(yīng)條件和施工現(xiàn)場空間狀況,合理地確定主導(dǎo)施工機(jī)械類型、型號和臺數(shù);②在選擇輔助施工機(jī)械時,必須充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率,要使兩者的臺班生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致,并確定出輔助施工機(jī)械的類型、型號和臺數(shù);③為便于施工機(jī)械管理,同一施工現(xiàn)場的機(jī)械型號要盡可能少,當(dāng)工程量大而且集中時,應(yīng)選用專業(yè)化施工機(jī)械;當(dāng)工程量小而且分散時,要選擇多用途施工機(jī)械。

5.確定安全施工措施。(1)預(yù)防自然災(zāi)害措施。包括:防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災(zāi)害措施。(2)防火防爆措施。包括:大風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工現(xiàn)場明火作業(yè)、明火作業(yè)要有安全保護(hù)、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴(yán)防回火等措施。(3)勞動保護(hù)措施。包括:安全用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新結(jié)構(gòu)、新材料或新工藝的單項工程,要編制詳細(xì)的安全施工措施。(5)環(huán)境保護(hù)措施。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場雨水排放、現(xiàn)場生產(chǎn)污水和生活污水排放以及現(xiàn)場樹木和綠地保護(hù)等措施。

二、單體住宅工程施工準(zhǔn)備工作

1.建立工程管理組織。包括:組建管理機(jī)構(gòu)(如項目經(jīng)理部)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備。(1)編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則。包括:分解工程進(jìn)度控制目標(biāo),編制施工作業(yè)計劃;認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃,嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo);協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作;收集工程進(jìn)度控制信息,做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作;以及采取有效控制措施,保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。(2)編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則。包括:分解施工質(zhì)量控制目標(biāo),建立健全施工質(zhì)量體系;認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點,落實其質(zhì)量控制措施;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況;采取有效的質(zhì)量控制措施,保證工程質(zhì)量目標(biāo)。(3)編制施工成本控制實施細(xì)則。包括:分解施工成本控制目標(biāo),確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn);采取有效成本控制措施,跟蹤監(jiān)控施工成本;全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠機(jī)會;按時結(jié)算工程價款,加快工程資金周轉(zhuǎn);收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標(biāo)。(4)做好工程技術(shù)交底工作。包括:單體住宅施工組織計劃、工程施工實施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底三種,通常采用自上而下逐級進(jìn)行交底。

3.勞動組織準(zhǔn)備。(1)建立工作隊組。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求,確定工作形式,并建立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系,在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理,并滿足勞動組合優(yōu)化要求。(2)做好勞動力培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動力需要量計劃,組織勞動力進(jìn)場,組建好工作隊組,并安排好工人進(jìn)場后生活,然后按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。

4.施工物資準(zhǔn)備。(1)建筑材料準(zhǔn)備;(2)預(yù)制加工品準(zhǔn)備;(3)施工機(jī)具準(zhǔn)備。

5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。(1)清除現(xiàn)場障礙物,實現(xiàn)“四通一平”;(2)現(xiàn)場控制網(wǎng)測量;(3)建造各項施工設(shè)施;(4)做好冬雨期施工準(zhǔn)備;(5)組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場。

三、單體住宅工程施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃表示各項工程(或施工過程)的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。單體住宅工程施工進(jìn)度計劃是具體指導(dǎo)項目施工的實施性施工進(jìn)度計劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照合理的施工順序和組織施工的原則,對單體住宅工程從開工到竣工,在時間上和空間上作出安排,以最少的勞動力、機(jī)械和技術(shù)物資資源,保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。

1.編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建設(shè)地區(qū)原始資料;(3)住宅區(qū)施工總進(jìn)度計劃對本工程有關(guān)的要求;(4)單體住宅工程設(shè)計概算和預(yù)算資料;(5)主要施工資源供應(yīng)條件。

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工進(jìn)度管理；強(qiáng)化措施；計劃編制方法

Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effective project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule management and planning method.

Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan

中圖分類號：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

建筑工程進(jìn)度管理指的是在工程項目施工的過程中，根據(jù)工程施工計劃中規(guī)定的施工進(jìn)度，通過科學(xué)的方法對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和觀察，同時根據(jù)其實際的施工進(jìn)度情況與計劃的施工進(jìn)度之間存在的距離，對影響該進(jìn)度的因素進(jìn)行全面的分析，并且通過有效的措施，對工程實際的工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以此保證在較短的時間內(nèi)完成預(yù)期的工程項目，并且保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，工程施工進(jìn)度的管理已經(jīng)成為了工程管理中一項重要的內(nèi)容，而且受到了越來越多的重視。

一、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度指的是工程項目實施工的實際進(jìn)展情況，主要是通過工程項目的完成情況來判斷工程施工的進(jìn)度。通常情況下，工程施工進(jìn)度主要包括時間、任務(wù)和成本三個要素，通過三者的有效結(jié)合，形成一個控制的整體，因此也可以說，工程項目的進(jìn)度控制也可以看成是對時間和成本的控制，在最短的時間內(nèi)完成工程，以此實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制。在建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理，主要是對工程施工過程的控制，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)有序的完成，而在實際的工程施工過程中，施工進(jìn)度所發(fā)揮的引導(dǎo)和促進(jìn)的作用是保證工程順利進(jìn)行的基本保障，對于工程進(jìn)度所進(jìn)行的管理也是針對工程整體的管理目標(biāo)而確定，在施工進(jìn)度管理活動中，需要對其所涉及到的因素進(jìn)行全面的分析，對工程施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項目順利的進(jìn)行，實現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。而科學(xué)的施工進(jìn)度管理是也是保證工程能夠如期完成、并且保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本保障，同時對于建筑企業(yè)和社會效益也有著重要的影響。對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證，只有保證工程施工的有序進(jìn)行，才能不斷的加快施工進(jìn)度，從而促進(jìn)工程施工成本的降低，在不同的施工階段有著不同的管理目標(biāo)，但是施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是始終一致的，所以說，對工程施工進(jìn)度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。

二、施工進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

1.加強(qiáng)施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強(qiáng)各項施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進(jìn)場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)實施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

2.加強(qiáng)施工物資管理

完備的物資管理是保證施工進(jìn)度管理的基本保障，為了有效的實施對工程項目的進(jìn)度管理，在工程每一道工序所使用的原料與構(gòu)件等方面都需要按照施工設(shè)計的要求，進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，只有保證各項準(zhǔn)備工作的完善，才能有效的促進(jìn)施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。因此施工企業(yè)必須要按照工程設(shè)計的相關(guān)要求，形成全面而且科學(xué)的物資采購與分配方案，同時要注明相關(guān)的材料供應(yīng)商以及合作單位的的詳細(xì)信息，保證相應(yīng)的材料能夠滿足工程施工的需要，只有保證工程物資的完備，才能促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理工作的有效開展。

3.加強(qiáng)施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當(dāng)實施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時和設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)檔、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。

5.常見的編制方法有：

1）橫道圖

最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。

橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。

但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地（即機(jī)動時間），有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無法實行多方案的優(yōu)選。

2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計算機(jī)進(jìn)行分析計算。

在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計算機(jī)編制施工進(jìn)度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

6.施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法

1）橫道圖的編制程序

（1）將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將第（3）項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進(jìn)行試算分配。

2）網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

（1）調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計劃所需的各種資料（這些資料的內(nèi)容已在前面作了敘述），特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。

（2）確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)檔中獲得。

（3）劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。

（4）估算時間

即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

（5）編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。

（7）畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭線長度受時間坐標(biāo)的限制，一道工序的箭線長度在時間坐標(biāo)軸上的水平投影長度就是該工序延續(xù)時間的長短；工序的時差用波形線表示；虛工序延續(xù)時間為零，因而虛箭線在時間坐標(biāo)軸上的投影長度也為零；虛工序的時差也用波形線表示。這種時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應(yīng)用中多是前者。

（8）畫資源曲線

根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。

（9）可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，無非是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

（10）優(yōu)化程度判別

可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理干部、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進(jìn)行估計。

7.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化

在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期，因此縮短工期的著眼點是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過調(diào)整工作的組織措施來實現(xiàn)的。

1）順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)

幾個順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

2）對工程項目進(jìn)行合理排序

如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。

3）相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開始時間

工作A．B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。

4）相應(yīng)的延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

有時還可以采用延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間，縮短工期的目的。

5）從計劃外增加資源

因為項目進(jìn)度計劃的總工期是由關(guān)鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計劃工期，必須壓縮關(guān)鍵線路，即選擇關(guān)鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達(dá)到壓縮工期的目的。

以上3、4、5三種方法，當(dāng)關(guān)鍵線路壓縮以后，原來的次關(guān)鍵線路可能成為新的關(guān)鍵線路，如果其長度仍超過規(guī)定工期，則還要對這條線路進(jìn)行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時間，直到滿足規(guī)定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時，應(yīng)選擇那些既是關(guān)鍵工作，又是組成次關(guān)鍵線路的工作來壓縮，將會同時縮短關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，從而收到事半功倍之效。

三、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，如何有效的保證工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為了施工企業(yè)參與市場競爭的重要影響因素，而施工進(jìn)度的管理是施工質(zhì)量管理工作中一項重要的內(nèi)容，因此，必須要充分重視加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的重要性，并且采取有效的強(qiáng)化措施，促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理效率的不斷提升，才能有效的促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，以此促進(jìn)我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉軍，唐春陽.建筑工程施工進(jìn)度管理要點[J].商品與質(zhì)量,2010（28）

[4]魏建斌.論工程項目的施工進(jìn)度控制及其實現(xiàn)[J].商品與質(zhì)量,2010（28）

[5]邊寰.建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)控制研究[J].價值工程,2010(29)

篇9

關(guān)鍵詞：絡(luò)計劃技術(shù)；進(jìn)度控制；應(yīng)用策略

現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及信息手段是被廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域，對人類的生產(chǎn)生活產(chǎn)生極大促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為最有效的技術(shù)始終存在于進(jìn)度控制中，工程項目的前期準(zhǔn)備、施工以及驗收等都可以通過上述技術(shù)實現(xiàn)有效的分解，最終形成一定的組織邏輯關(guān)系。同時通過對網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計算可實現(xiàn)對工作關(guān)鍵的準(zhǔn)確尋找，從根本上促使資源得到充分合理的運(yùn)用。

一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建設(shè)工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以說是一種先進(jìn)的管理手段，我國在60年代中期引入該項技術(shù)，截止到目前已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推廣30多年。大量大型建筑企業(yè)以及項目都已經(jīng)實現(xiàn)對該項技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的良好獲取。但在實際的推廣與應(yīng)用中，地方建筑企業(yè)并沒有實現(xiàn)對該項技術(shù)的有效運(yùn)用。多數(shù)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)計劃作為投標(biāo)文件進(jìn)行使用，不能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃對項目的指導(dǎo)作用，這導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)計劃失去自身的價值與意義。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制會受到各種確定因素的影響，具有極強(qiáng)的不確定性，無法根據(jù)實際情況做出及時的調(diào)整，最終導(dǎo)致計劃工期目標(biāo)不能實現(xiàn)。

編制網(wǎng)絡(luò)計劃會加工已經(jīng)確定的施工計劃進(jìn)行分解是，最終形成大量的工作，工作之間具有復(fù)雜的邏輯關(guān)系，為實現(xiàn)對工期以及關(guān)鍵工作的準(zhǔn)確尋找，必須通過大量的時間進(jìn)行科學(xué)的參數(shù)計算。因此，編制符合工程的網(wǎng)絡(luò)計劃必須得到軟件的支持，這也可在一定程度上實現(xiàn)人工對復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期、費(fèi)用和資源的優(yōu)化與完善。一個高質(zhì)量的編制網(wǎng)絡(luò)計劃如果不能實現(xiàn)在工程中的有效利用就等于一個無用的計劃。較為復(fù)雜是進(jìn)度控制內(nèi)容的顯著特點，我們主要將其總結(jié)為以下幾方面并進(jìn)行仔細(xì)分析。

（1）工程進(jìn)度對工期有決定作用，因此必須實現(xiàn)對工程進(jìn)度的及時監(jiān)測，同時實現(xiàn)對前鋒線的科學(xué)繪制，最終實現(xiàn)對工期影響的準(zhǔn)確判斷。

（2）實現(xiàn)對工程變更的有效處理，就是將原網(wǎng)絡(luò)計劃作為基礎(chǔ)，對工作進(jìn)行增加或者刪除，最終實現(xiàn)對工作時間的有效延長或縮短。

（3）若發(fā)生工期延誤，則利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分清項目參加各方責(zé)任，處理工期和相關(guān)費(fèi)用索賠。

（4）采取有效的調(diào)整措施和趕工方案，以避免或減少各種進(jìn)度干擾因素所導(dǎo)致的工期延誤或里程碑事件的拖延。

二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程進(jìn)度管理控制中的應(yīng)用分析

（一）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程進(jìn)度控制中的實施應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程施工中的進(jìn)度控制與管理方面，有著不可比擬的優(yōu)勢和特點，其主要優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：網(wǎng)絡(luò)圖編輯靈活：流水網(wǎng)絡(luò)自動生成：分級管理快捷方便；快捷有效的動態(tài)控制：有效地兼顧了網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖的優(yōu)點。

1.加強(qiáng)工程組織

要成立專門的工作主管部門，明確專人負(fù)責(zé)。建設(shè)工程管理部門要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期和總時差的特點對每項工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，明確每個職能部門的詳細(xì)分工，明確施工計劃由施工單位負(fù)責(zé)，明確建設(shè)單位的跟蹤檢查職責(zé)，明確監(jiān)理單位的進(jìn)度和質(zhì)量的檢查職責(zé)，明確物資部門根據(jù)總的工期催促設(shè)備訂貨時間的職責(zé)等等。每個部門都按照既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)去完成各自任務(wù)，形成一個有機(jī)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的工程體系，保證總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.加強(qiáng)工程及經(jīng)濟(jì)管理

工程管理是個動態(tài)的過程，在實施過程中往往要對計劃進(jìn)行不斷的調(diào)整和修改，要對進(jìn)度計劃方案進(jìn)行比較和優(yōu)選，人工、機(jī)械、材料等人力、物力安排要得當(dāng)。在簽訂工程合同時，要避免過多的合同交接面，同時，在工程管理中要借助于計算機(jī)技術(shù)，以提高管理水平和管理效率，真正將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)借助于計算機(jī)實施和應(yīng)用到建設(shè)工程中。

3加強(qiáng)技術(shù)管理

選用先進(jìn)的O計技術(shù)和施工技術(shù)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審時，要對設(shè)計技術(shù)和工程進(jìn)度的關(guān)系做出分析比較；在設(shè)計階段要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，以及他們對進(jìn)度的影響；在工程進(jìn)度受阻時，要考慮是否施工技術(shù)出了問題，施工環(huán)節(jié)中具體是哪一個環(huán)節(jié)耽誤了工程進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程進(jìn)度中是否合適、有效，等等。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進(jìn)度控制管理中應(yīng)用的建議

1注重除雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以外的其他網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也得到了不斷的更新和提高，除了雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以外，還有單代號搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計劃評審技術(shù)，圖示評審技術(shù)等等。目前，在我國建設(shè)工程中進(jìn)度控制的工具主要是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，雖然雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃工作的起止時間比較清晰，操作方便，控制方便，但是不同工種之間的相互搭接關(guān)系表示起來非常復(fù)雜，為此，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃的靈活性可以應(yīng)用計劃評審網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并加快發(fā)展其他網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用，以增強(qiáng)其實用性，為建設(shè)工程的進(jìn)度控制提供更加切實、可靠的管理和指導(dǎo)。

2.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃成果的變化使用

網(wǎng)絡(luò)計劃編制的最終成果是經(jīng)過優(yōu)化的可供實施的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，但是這種計劃不夠直觀、明了。特別對于各工種的工長及具體操作人員，由于文化水平較低，更是難以看懂。為了增強(qiáng)其可讀性，讓具體的操作人員也能看得隆，可以采取這樣的措施：懂得網(wǎng)絡(luò)計劃理論的人員，按照流水排列方法編制網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案，經(jīng)過工期、工期成本、工期資源優(yōu)化以后，使得工期、成本、不均衡系數(shù)、方差等多個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降到比較優(yōu)的范圍以內(nèi)，然后將其最終的網(wǎng)絡(luò)圖，轉(zhuǎn)化成橫道圖或者里程碑圖等更易操作的圖形，以切實提高進(jìn)度控制的實際效果。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理和完善合同管理，

必須加強(qiáng)合同管理，一般情況下，如果沒有特殊情況出現(xiàn)，工程的進(jìn)度，費(fèi)用都會按照合同的要求完成，如果無法按期完工，就應(yīng)該加強(qiáng)索賠的管理，特別是進(jìn)度的索賠，如果不應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，很多工作之間的邏輯關(guān)系是很難以確定的。

三、結(jié)語

總之，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用的發(fā)展將會是越來越成熟與完善，相應(yīng)的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)及其控制系統(tǒng)也會是更多的考慮減少人為因素。進(jìn)度控制是技術(shù)與管理的結(jié)合，它將會為我國的工程建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。另一方面，為了提高在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，廣大施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全組織機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目全過程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制，在建筑工程招投標(biāo)及合同中強(qiáng)制規(guī)定必須使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并在工程施工全過程加以實施，施工、監(jiān)理和建設(shè)單位加強(qiáng)配合，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，從技術(shù)、組織、資金等各個方面著手，保證項目進(jìn)度在總進(jìn)度計劃規(guī)定的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】Project 2007；動態(tài)跟蹤控制；城市道路綠化工程

城市道路景觀綠化種植工程施工項目眾多、量大、工期緊，道路綠化施工是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施等，均直接影響著工程項目的施工進(jìn)度。Project 2007在城市道路綠化工程景觀綠化工程案例的實際運(yùn)用中，體現(xiàn)出了較好的實用性和適應(yīng)性，從而使城市道路綠化工程景觀綠化工程施工進(jìn)度計劃與控制管理方面取得了顯著的成效。園林施工企業(yè)要想提升自身在市場上的競爭力，必須研究城市道路綠化工程進(jìn)度的合理控制，提高目前園林施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平顯得越來越重要。

1、道路綠化工程項目特點

道路綠化施工技術(shù)含量不高但是涉及學(xué)科多，具有規(guī)模小、分項多、工程量分散和不便監(jiān)督管理等缺點，同時施工對象多，且受到季節(jié)人文因素影響較大，容易出現(xiàn)施工缺陷。主要是由于植物的生命性，同一種植物在不同生長時期的形狀姿態(tài)，人工整形與修剪形式均不同，導(dǎo)致所營造出來的景觀也不同，因此施工技術(shù)養(yǎng)護(hù)要求以及工程營造均有所不同，在施工時要求不嚴(yán)格會出現(xiàn)觀賞效果的瑕疵，保證施工質(zhì)量的同時，確保施工進(jìn)度也是我們施工管理人員要關(guān)注的地方。

2、進(jìn)度控制軟件介紹

Microsoft Project 2007 軟件操作簡單，操作界面跟 Word、Excel 相似，容易掌握，工程項目進(jìn)度在其上可以形象、直觀的圖標(biāo)表示，進(jìn) 度控制顯得更加及時、 科學(xué)，再加上大型園林建設(shè)工程在施工工藝方面與其它大型建設(shè)工程相比相對簡單些，在城市道路綠化工程景觀綠化工程案例的實際運(yùn)用中，體現(xiàn)出了較好的實用性和適應(yīng)性，從而使城市道路綠化工程景觀綠化工程施工進(jìn)度計劃與控制管理方面取得了顯著的成效。因此作者認(rèn)為運(yùn)用 Microsoft Project 2007 軟件對城市道路綠化工程進(jìn)行進(jìn)度管理完全能滿足要求。

3、工程概況

寧波市鄞州區(qū)自2010年開始打造城市森林生態(tài)文化——“森林鄞州”建設(shè)，兩年來共開展植樹造林活動1200余次、新栽樹木200余萬株，募集綠色碳基金7600多萬元，營造碳匯林3600畝。寧波市鄞州區(qū)福慶路景觀綠化工程是“森林鄞州”建設(shè)內(nèi)容之一，全長約9100米，施工內(nèi)容為苗木種植、養(yǎng)護(hù)、種植土回填、砌筑排水溝等。其中福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段總工程量約1900萬元，施工工期80日歷天，工程量大，工期緊。因此建設(shè)單位對工期要求特別嚴(yán)，2012年11月20日必須完工，所以如期完成工程對于我公司壓力極大。

4、園林景觀綠化工程進(jìn)度控制措施

為了保證福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而確保福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。對本工程擬訂保證措施如下：

4.1 施工組織保障措施

城市道路綠化工程其工程量一般都比較大，內(nèi)容龐雜，技術(shù)復(fù)雜，其工程內(nèi)容涉及地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。為了保證福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段順利完成，調(diào)集組織公司各生產(chǎn)要素，做好施工前的所有技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案和優(yōu)選等，組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。

4.2 工程進(jìn)度計劃編制

本項目實行工程計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，對福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段工期進(jìn)行動態(tài)管理，確定階段目標(biāo)得以完成。公司管理層組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審、會審，確認(rèn)無誤后，根據(jù)福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工圖對建立城市道路綠化工程景觀綠化工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解，做出施工任務(wù)清單，根據(jù)施工順序，做出緊前和緊后施工工序，并做出施工圖預(yù)算，并計算出每道工序的工期。

根據(jù)福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工圖任務(wù)清單、施工順序及確定的工期，運(yùn)用Project2007軟件做出城市道路綠化工程景觀綠化工程甘特圖，并將畫好的甘特圖設(shè)置為比較基準(zhǔn)，根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素，以便與實際進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，找到解決辦法，并及時將計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后進(jìn)度計劃組織實施，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。

4.3 溝通協(xié)調(diào)方面

福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段采取的溝通方式和方法主要有：面對面的，電話交談的，會議形式的，報告、報表形式的，電子郵件形式的。施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與園林其他專業(yè)相互交叉的影響。

一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，裝修要為各園林、機(jī)電專業(yè)創(chuàng)造條件，各專業(yè)要注意對成品及半成品的保護(hù)。合理安排各專業(yè)施工，作好園林、機(jī)電專業(yè)與裝修和園林、機(jī)電工程能密切配合，為竣工贏得時間。

4.4 材料采購

本標(biāo)段中包括大量的土建工程、裝修裝飾、園林材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序，杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。

4.5 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比

2012 年 9月 31 日，對城市道路景觀綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行例行檢查。利用 Project 2007 提供的進(jìn)度跟蹤功能，得到 2012 年 10月 20 日的實際施工進(jìn)度如圖：

圖中紅色的折線為當(dāng)前進(jìn)度線，根據(jù)進(jìn)度線與檢查日期的相對位置可知，9月31日監(jiān)測發(fā)現(xiàn)：福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段分部中的銀杏C（嫁接）和夾竹桃比計劃進(jìn)度分別提前了 3天、4 天，D300砼涵管及窨井工程比計劃進(jìn)度分別提前了 6 天、4 天。10月 20 日福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段分部中的銀杏B（實生）比計劃進(jìn)度落后了 3 天，綠化種植分部中的矮生美人蕉、大濱卉種植和紅楓灌木種植與原計劃進(jìn)度相比滯后了 3 天。

4.6 糾偏

經(jīng)現(xiàn)場了解及開會分析，福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段進(jìn)度落后的原因主要是工人人數(shù)不足導(dǎo)致的，為了不影響施工進(jìn)度，項目管理部及時派管理人員與福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工隊長溝通，要求其盡快解決內(nèi)部矛盾，否則將根據(jù)分包合同對其進(jìn)行處罰，臨時抽調(diào)其部分工人加入到福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段，把落后的進(jìn)度追趕過來。

5 結(jié)束語

本文通過建立了福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工進(jìn)度計劃，利用 Project 2007 軟件以及組建高效的項目管理部，對城市道路綠化工程的施工過程進(jìn)行全面的動態(tài)跟蹤，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化進(jìn)度管理，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，力爭為工程施工創(chuàng)造條件，以便采取積極有效的應(yīng)對措施，使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬宗勝.關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討.煤礦現(xiàn)代化，2004