導語：如何才能寫好一篇安全化工論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：風險分析；風險監(jiān)控；安全管理；風險預警

隨著現代化科技和工業(yè)的發(fā)展，無論是機械智能還是人工流水作業(yè)線，都面臨著諸多的潛在安全風險。一旦發(fā)生安全事故，將造成不同程度的經濟損失，甚至造成人員傷亡[1]。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故的發(fā)生對企業(yè)而言都是不可挽回的損失。

1典型事故案例

例如自2016年以來發(fā)生的安全事故，1月16日美國休斯敦一家化工廠發(fā)生化學品儲存罐爆炸事故，造成1名工人當場死亡，3人因手臂骨折和暴露在化學物質中受傷。1月27日凌晨，紹興市袍江經濟開發(fā)區(qū)馬山鎮(zhèn)一家印染企業(yè)發(fā)生火災，紹興消防支隊第一時間調集多方力量，成功撲滅大火，將損失降到了最低。1月29日，位于山東濰坊市濱海經濟技術開發(fā)區(qū)的山東?；瘓F有限公司純堿廠渣場北渣池護坡發(fā)生潰泄，大量液體堿渣泄漏。2月18日，眉縣金渠鎮(zhèn)教坊村四組一化工廠內一輛拉運燃料油的油罐車裝油過程中突然發(fā)生閃爆，并引發(fā)大火，導致一死兩傷。2月28日，青島安裝建設股份有限公司2名工人，在對青島雙桃精細化工（集團）有限公司平度分公司苯胺黑車間更換氮氣緩沖罐內的密封墊時，發(fā)生窒息事故，致一名工人死亡，一名受傷。僅2016年以來化工行業(yè)發(fā)生的大大小小的安全事故，達到了數十起，造成了極大的經濟損失[2]。諸多血淚的實例沉痛的告誡了我們，為了有效的降低事故的發(fā)生，甚至預防事故的發(fā)生，必須對各類風險源進行明確的識別，不管是作業(yè)人員還是管理人員，都必須以安全責任為重中之重[3]。在基于以為的研究成果，利用計算機網絡計算手段，使得化工企業(yè)的風險監(jiān)控和管理有了更進一步的發(fā)展。使得安全生產實現以“預防為主，安全第一”的根本方針，對企業(yè)安全管理提供良好的指導。

2化工企業(yè)風險分析

2.1風險與風險率風險是人類從事生產勞動行為過程潛在的不安全狀態(tài)，在這種狀態(tài)下勢必存在的或大或小的風險，一旦出現突發(fā)事件，風險失控，將直接產生安全事故，造成財產和人員生命損失[4]。風險的定義具有廣義和狹義之分，廣義的風險指的是任何風險的發(fā)生都具有一定的概率，且造成的損失都是不確定的，狹義的風險指的是出現事故造成的損失的期望值[5]?？梢杂墒?表達。=（,,LPHR）（1）式中，R為風險，H為危險，P為危險發(fā)生的概率，L為危險發(fā)生導致的損失。風險率是反應風險大小的指標，可以對風險進行量化評價，表示風險的嚴重程度?？梢杂墒?表達。有了風險率的概念，可以更直觀的表述安全性。⋅=CPN（2）式中，N為風險率，P為事故發(fā)生的概率，C為事故的嚴重程度。2.2風險源識別。風險識別就是識別、發(fā)現生產勞動過程中的危險源，通過調查分析，判定出哪些作業(yè)過程、作業(yè)區(qū)域存在危險性，并分析危險性質和危險程度，從而有效的進行監(jiān)控和管理，使得危險源在一定的范圍內不至于轉化為事故。分析過程和方法如下：（1）生產作業(yè)過程的相關資料的整理分析，設備裝置說明書、工藝參數、操作手冊等等；（2）設備裝置的資料，以及參與工藝過程的各類物料所發(fā)生的物理和化學反應，以及其產生的次類風險；（3）預估各類風險所造成的故事情況，分析其事故出現的可能性；（4）降低或減少風險的措施方案。

3風險管理與控制

3.1風險分類。按照風險產生原因區(qū)分為物理因素、化學因素、人為因素和潛在二次危害。3.2管理與控制。基于計算機網絡的應用模式下，以C/S（客戶端/服務器）系統(tǒng)，建立風險分析、風險評價、風險監(jiān)控、風險管理和預警的構架系統(tǒng)。能實現如下功能：（1）風險信息采集；（2）風險識別判斷；（3）風險等級劃分；（4）安全指令的；（5）風險預警圖標打?。唬?）管理對策措及實施情況反饋；（7）其它安全服務?；谝陨舷到y(tǒng)建立了風險監(jiān)控與安全管理預警系統(tǒng)平臺，在提高管控水平、使得管控達到目視化管理的水平，能良好的生成圖標，對各類風險進行實時的分析，對整個系統(tǒng)設備都具有更良好的整體化評價分析。同時使得風險控制與安全管理有機結合起來，使得網絡系統(tǒng)更加貼近于實際應用。

4結語

通過對近年來化工企業(yè)實際的重大事故分析后發(fā)現化工企業(yè)安全情況不容忽視。對化工企業(yè)的風險和風險率分析，建立了相應的評價公式，更為直接量化的評價風險?；贑/S建立網絡化的風險分析管控平臺，應用于實踐效果良好。

作者:王雄 單位:新疆圣雄氯堿有限公司

參考文獻：

[1]張婧肄.國內化工企業(yè)安全評價方法的選擇[J].化工管理,2016(19):147-148.

[2]焦文雅.化工企業(yè)安全事故原因分析及預防措施探討[J/OL].科技展望,2015(27):72.

[3]李繼賓.化工企業(yè)安全管理的重要性[J].化工管理,2015(22):115.

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1)化工工程的設計總體分為三個階段進行

即計劃、設計和實施三個階段，先從相關的學科理論上分析設計是否可行，再經過逐步的工程試驗，最后把設計落實到工程中去，應用于實際的生產，化工工程設計與其他的工程有著不同的特點，化工工程的技術含量在工程行業(yè)位居前列，且工藝流程與其他工程大不相同?；すこ痰膬热莅嗽O備的遴選、設計工藝線路、繪制成圖以及對周圍環(huán)境進行可行性評估，這些設計最重要的是落實到圖紙上形成規(guī)范性的圖件，即化學工程工藝流程圖、化工預算、化工工程設備布局圖等?；すこ淘O計是化工工程進行的首要也是重要的環(huán)節(jié)，要考慮到諸多方面的因素，解決安全問題也要由此開始，在設計時，設計人員要考慮到化學工程的安全性，諸如化學設備的選用，設備如何布局才能避免安全事故發(fā)生等等。

2)化工工程設計中的安全問題。

化工工程的設計也比傳統(tǒng)的工程設計復雜許多，其中需要進行大量的運算，包括數學、力學、化學反應方程式等等，需要多學科綜合?；ぴO計中需要用到很多參數，參數的難把握性和可靠性又是設計人員面臨的又一大挑戰(zhàn)。在工程的設計完成階段，設計人員必須對完成的設計圖紙進行反復的實驗并進行修改優(yōu)化，以防止安全事故的發(fā)生，其中需要耗費工作人員大量的精力。在化工工程設計階段，安全問題是設計的重點，應該把化工安全設計擺在一個十分重要的位置，我國化工行業(yè)主要存在以下幾點問題:

a．設備的安全隱患。

前文提到，化工工程需要的設備往往是與眾不同的，有的設備甚至需要定做才能滿足需求，一個工藝流程中需要數個，甚至數十個設備彼此連接，所需要的設備型號也是各不相同，由此帶來的型號不相互匹配，造成化工工程安全隱患。

b．設計所用資料不詳實。

我國現階段的化工工程不發(fā)達，在設計階段所用的基本資料也并未進行嚴格的實驗，其來自于一些中小型企業(yè)，可靠性不強，數據權威性不強，未經過大規(guī)模生產，因而在設計中使用這些數據會給安全生產埋下隱患。

c．設計中安全因素考慮不到位。

化學工程需要的化工設備紛繁多樣，管道彼此交織，資金投入較大。安全因素考慮不到位分為兩個方面:其一是設備過多，又限于設計人員水平有限，許多安全因素考慮不到位;其二是由于化工企業(yè)感覺投入已經過高，再花費過多進行安全設計會降低企業(yè)的收益，因而放棄了工程的質量。有些企業(yè)過于追求工程進度，導致工程粗糙，安全隱患層出不窮。

2化工工程設計安全觀

工程安全在如今階段已經備受重視，這是近年來安全事故頻發(fā)以后總結的經驗教訓，工程事故給企業(yè)帶來了嚴重的損失，給人們的生命安全帶來了極大的威脅，近些年經濟發(fā)展使工廠如春筍般涌現，但是頻發(fā)的安全事故給人們心中留下了一道不可抹去的傷疤?；すこ痰氖鹿事瘦^之其他工程更高，因而在設計階段必須做好事故防范工作。在設計階段要滿足安全要求，重視每個生產環(huán)節(jié)的安全生產設計，嚴格遵守相關部門的安全標準，把安全的理念深入到設計中的每個細節(jié)中去，以主動的姿態(tài)防范安全事故的發(fā)生，設計人員嚴格遵守安全設計的制度，把制度作為安全的保障。根據化工工程不同階段和不同部分的要求，注入安全運行的新元素，把安全設計深入到每個環(huán)節(jié)和每一個部分。同時對于化工工程的安全設計要有針對性，抓重點，有區(qū)別的對待不同的工藝流程。在工程設計完畢以后，要對設計完成的方案進行復議，對每個環(huán)節(jié)進行模擬實驗，逐個排除其中的不安全因素，對設計好的圖紙進行修改和優(yōu)化，力求做到萬無一失。

3化工工程設計中相關問題的解決方案

1)化工廠的選址問題以及場內布局。

化工工程的設計要從化工廠的選址開始，做好化工廠的選址工作并且做好廠內布局直接關系著化工工程的安全。按照以往的設計理念，化工廠要建在水源充足、原料供應充足、交通便捷的位置，這樣的選址有利于產品的銷售使用，減少運輸路途，減少不安全因素，產、銷、用區(qū)域化。其次，廠址的選擇應該以人為本，化工廠不應該選擇人口稠密、風景秀麗的地區(qū)，也不應該設立在上風向，避免有害氣體擴散至人口稠密區(qū)，影響人們的日常生活，廠址的選擇也要符合可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)理念，化工廠在建立之前應該對周圍進行環(huán)境影響評價，盡量少的破壞原有的生態(tài)環(huán)境，做到人與社會和諧共處，做到可持續(xù)發(fā)展。其次是廠內的布局，廠內的布局是指化工廠內部各組件之間的設置問題，化工廠中的各個設備要為物資的投入以及人員的工作提供便利，對設備中的永久性管件進行設計保護，將危險性較高的設備和危險性較低的設備分成不同的區(qū)域，并對危險性較高的設備進行專門的保護設計以及應急設計，一些可能接觸發(fā)生反應的設備要隔離開。

2)管道的安全控制。

管道設計是化工工程設計中最為重要的一部分，管道擔負著運送液體的任務，也是設備相互連接的通道，在化工生產過程中，管道中的液體一般具有可燃性和較強的腐蝕性，部分液體的毒性還比較強，管道安全是整個化工工程設計的關鍵，有的管道使用不久便會腐蝕掉，發(fā)生漏液等，進而發(fā)生危險，機械損壞也是最為常見的問題之一。因而在進行管線的設計過程中，要選用合適的金屬材料，金屬管道的連接處要做相應的安全處理。

3)電氣設備的安全控制。

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(1)安全措施投入不夠

基于一些石油化工企業(yè)對安全管理工作缺乏認識，往往以企業(yè)生產效益為主要發(fā)展戰(zhàn)略，而對安全管理工作沒有重視。在企業(yè)生產過程中，有關安全生產的資金、設備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產措施沒有深入地根據生產工藝要求而科學地制定，流于形式現象嚴重。此外，還存在安全生產組織機構不健全，專職安全生產管理人員配備不足，安全生產管理人員身兼數職的現象，導致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產的事務，管理效率低，效果不明顯。

(2)安全管理人員責任意識不夠，素質水平有待提高

石油化工企業(yè)安全管理人員素質水平的高低對安全管理工作的質量和效果有著直接性影響。一些企業(yè)的安全管理人員對自身角色認識不清，專業(yè)技能不高，業(yè)務能力不強，為現場提供的技術支持不足，沒有為企業(yè)安全管理工作起到出謀劃策的作用。部分人員對企業(yè)生產過程中潛在的影響安全生產的因素不能及時發(fā)現并積極采取應對措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業(yè)安全生產的管理要求。

(3)安全管理責任落實不到位

現階段普遍認為安全工作就是安全管理部門的事，出了問題都是安全管理部門的責任，因而形成了一個“管生產不管安全，管業(yè)務不落實安全”的局面，各部門間缺乏溝通、配合和協(xié)調，對安全隱患查處難以及時、到位，大大削弱了安全控制能力。

2石油化工企業(yè)安全管理的改進措施

(1)建立健全安全管理組織機構，落實安全生產責任制

通過建立完善的安全管理組織機構，明確各部門、各級管理人員、操作人員的安全生產職責，形成一級對一級負責的安全生產組織保障體系。安全管理機構一般應包括決策機構、職能部門和基層單位。其中決策機構主要負責企業(yè)生產安全、職業(yè)健康、環(huán)保等環(huán)節(jié)的審查和評估，協(xié)調指導各部門開展工作；職能部門負責督促落實決策機構所下達的安全管理要求，并根據企業(yè)自身情況制定科學合理的安全管理制度，監(jiān)督各級人員的執(zhí)行情況?；鶎訂挝皇前踩芾砉ぷ鞯穆鋵嵳撸瑧獓栏癜凑章毮懿块T所制定的安全管理制度抓好落實，加強對各個生產環(huán)節(jié)的安全管控。

(2)構建科學、高效的安全管理體系

構建科學、高效的安全管理體系是提高石油化工企業(yè)安全管理工作實效性的有效措施和途徑。石油化工企業(yè)應結合自身發(fā)展實際，學習借鑒國內外同行業(yè)安全管理先進企業(yè)的運行模式，構建與自身發(fā)展實際相適應的安全管理體系，不斷探索和優(yōu)化改進，以保證安全管理模式順應企業(yè)的長效發(fā)展。將安全管理由事后管理轉變?yōu)槭虑肮芾?，將生產作業(yè)活動由過程控制轉變?yōu)轱L險控制。

(3)加強危險源辨識及風險管控

石油化工企業(yè)應針對生產特點，組織各部門、各級管理人員和操作人員對本企業(yè)生產作業(yè)活動中存在的安全風險進行系統(tǒng)性辨識和評價，并根據評價結果制定有針對性的風險控制措施在日常作業(yè)中貫徹執(zhí)行，尤其要加強對重大風險的管控力度以保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

(4)加強安全教育培訓工作

從以往國內外石油化工企業(yè)所發(fā)生的各類事故來看，多數事故發(fā)生的根本原因是由人員違章操作導致的。為了能夠減少或者避免人為因素造成生產安全事故，石油化工企業(yè)應加強對企業(yè)生產操作、技術和管理人員的安全教育培訓工作。分專業(yè)、按崗位和需求制定科學合理的培訓計劃，進一步提高人員的操作技能和水平。

(5)建立安全預警信息機制

隨著社會發(fā)展進入到數字化、信息化時代，傳統(tǒng)的安全管理監(jiān)測監(jiān)控、事故處理等手段難以滿足現代企業(yè)的發(fā)展需要。因此，采用計

算機技術加強企業(yè)信息化平臺建設顯得尤為重要。通過對企業(yè)安全生產信息數據進行搜集、整理和分析，實現安全管理績效在線實時預警、動態(tài)考核，進一步為企業(yè)安全生產決策提供支持服務。

3結語

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1.化工產業(yè)的資源節(jié)約性

通過化工生產支持經濟發(fā)展快速提高，保證經濟建設的高速發(fā)展，提高可持續(xù)發(fā)展的步伐。我國的工業(yè)化生產中，能源的占用總能源消耗的百分之四十，這其中有百分之六十被用于工業(yè)消耗。所以，提高我國的資源充分利用對于保證我國經濟的建設，資源的綜合利用，工業(yè)化的合理發(fā)展都有極其重要的作用，保證我國化工產業(yè)結構的合理化發(fā)展和平衡維持。

2.化工產業(yè)的環(huán)境安全保護意識

對于化工產業(yè)的發(fā)展的快速進度，督促著我國化工行業(yè)在整體環(huán)境保護上也有合理的應對措施，通過合理的治理手段保證我國化工產業(yè)的正常發(fā)展，降低我國新節(jié)能的減排效果?；て髽I(yè)中將經濟節(jié)能措施與節(jié)能減排方法合理的安排保證節(jié)能的合理的效果，從而使企業(yè)可以更好的擁有合理的技術支持。安全生產的化工產業(yè)是指行業(yè)產業(yè)的和諧安排，保證社會生產的合理發(fā)展，使社會工業(yè)化生產中合理控制整體安全環(huán)境生產狀態(tài)，提高化工產業(yè)員工的整體素質，保證科學技術知識的培養(yǎng)條件，保證員工對于工業(yè)化產業(yè)發(fā)展中環(huán)境保護問題的認識水平，對于常見的與化工生產相關聯(lián)的問題有一個合理的認識，準確的處理遇到的各種可能發(fā)生的不利因素，對于有相關化工生產過程中用到的原材料進行分類保護處理，保證化學產品的合理堆放和整體儲存。及時有效的處理不當的安全隱患，解決在安全生產過程中產生的安全問題。

3.化工產業(yè)中安全生產的重要意義

通過對化工產品中易產生危險問題的物品進行合理的儲存，提高化工生產的安全級別，保證我國化工產業(yè)安全的穩(wěn)固發(fā)展。據統(tǒng)計表明，隨著科學技術和生產規(guī)模的發(fā)展和擴大，越來越多的安全生產問題凸顯處理，由于我國化工企業(yè)的安全制度不完善或管理不及時導致操控人員沒有合理的知識儲備和現場操控能力，經常會發(fā)生各種問題。因此，只有提高化工產業(yè)生產管理的安全制度，保證合理的安全生產才能提高我國化工產業(yè)整體水平。

二、化工產業(yè)中生產導致的環(huán)境污染

化工產業(yè)的發(fā)展帶給環(huán)境的污染是無形的、是巨大的。環(huán)境污染會導致大自然生態(tài)系統(tǒng)失衡，制約人類社會發(fā)展，破壞生態(tài)平衡，造成例如沙化現象的產生、酸雨的現象、溫室效應的形成等，這些問題都與化工產業(yè)生產的環(huán)境保護情況的好壞密切相關。及時處理和解決因為不斷的環(huán)境破壞造成的大自然帶給我們的生態(tài)變化的警鐘，及時敲響我們，提醒我們要及時遏制破壞環(huán)境的做法，及時彌補我們做錯的事情，保護我們賴以生存的地球。因此，及時的提高大氣的自凈能力，降低污染物的排放量，積極的植樹造林，提高生態(tài)綠色環(huán)境，加強自然的自我環(huán)境再生能力是保證我國工業(yè)化生產環(huán)境問題的良好處理辦法。另外，提高二氧化碳的消耗，建立合理的天然氧氣生產加工，加強綠色植物對于二氧化硫等不利氣體的吸收能力，從而提高空氣的凈化能力，保證空氣的清新。

三、結論

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1.1企業(yè)設備陳舊老化

有些氯堿化工企業(yè)規(guī)模較小，資金的配置和流量也較為緊張，還有些企業(yè)人員為了節(jié)省開支，保證利益最大化，都選擇在企業(yè)設備上“下功夫”。通常設備在被買入的時候，就屬于質量差、價格低的次等產品，再長時間的進行使用，把大量的生產壓力都集中在這些質量不過關的設備上，這就直接導致企業(yè)設備的陳舊老化，危險性很高。氯堿化工長期接觸的都是化學產品和化學試劑，這些東西都是帶有毒性的，有些甚至是劇毒，如果還堅持使用陳舊老化的設備，輕則設備受損，重則可能導致人員傷亡。

1.2企業(yè)設備管理制度不合理

管理制度松懈，很多氯堿化工企業(yè)沒有嚴格的管理制度，把所有工作混為一談，每個環(huán)節(jié)都比較混亂，經常出現某些工作扎堆，某些工作卻沒人處理的情況，而這些被忽視的環(huán)節(jié)往往就會出現問題，很容易產生安全隱患。

1.3企業(yè)工作人員水平參差不齊

技術水平。氯堿化工企業(yè)的工作人員，特別是一些年紀較大的人員，都有在專業(yè)技術方面的短板，他們在工作初期就是用“以人授人”方式，幾乎沒專業(yè)學習過什么理論知識，多年來都以工作經驗為重，對科學的方式方法很排斥，更不會去主動學習，盲目自信，從而導致很多安全隱患沒有被第一時間發(fā)現，工作效率也桎梏不前。氯氰化工企業(yè)的人員在意識上以自我享受為主導，把意識的主觀能動性沒用到正地方去，在工作中缺乏使命感，不能對自己的每一個行為負責任，對安全問題不夠重視。日積月累下來，工作人員在能力和素質等方面都會嚴重不足，導致工作失誤。

2氯堿化工企業(yè)設備安全管理強化方式

2.1注重設備質量管理

針對企業(yè)設備陳舊老化這一問題，企業(yè)首先要設置巡查機制，保證每天都對設備進行排查檢修，把責任落實到個人，確保大到整個機器，小到某個零件都沒有任何問題。每天在排查后都進行記錄，建檔建冊，做到有證可依，有據可循。如果企業(yè)在條件允許的情況下，適當引入一些先進的、科學的設備，把陳舊設備換代更新，達到報廢標準的設備也必須申請報廢處理，這樣更能從根本上解決問題，把設備本身的風險降到最低。

2.2強化企業(yè)設備管理制度

全員參與，不走過場。讓企業(yè)所有員工都參與到安全管理工作中來，把各項工作進行合理拆分，根據員工的專長，分配不同的任務，保證每一項工作都有人負責，并保證負責到底，不能走過場，做樣子。這樣不僅能科學有效的縮短工作時間，也能把工作由復雜變簡單，不再毫無頭緒的亂做，專職做好某一項，經驗越來越豐富。設置監(jiān)控裝置，有效的對每臺設備進行監(jiān)控，及時進行安全排查，及時設備運行良好的時候也要定期排查，做到防患于未然。特別是某些設備出現過的問題，應該記錄在冊，妥善解決，并提出多項方案，保證在下次問題出現的時候不會驚慌，在強化企業(yè)管理的基礎上，還能把設備的使用年限延長，確保更優(yōu)渥的利潤。遵守法律，嚴格規(guī)章。企業(yè)在遵守法律的基礎上，嚴格規(guī)章制度，不能一味的追求利益。設備規(guī)章方面，要在企業(yè)的各個地點進行明確標識，尤其是危險化學產品的標識，防火、防毒、防爆標志缺一不可，消防設施如“滅火器”等放在顯眼位置。對于放置工作設備的場所、廠房要保持空氣順暢、流通，適時進行通風。員工規(guī)章方面，則要把企業(yè)安全有關的規(guī)章制度通過紙質版或電子郵件的方式下發(fā)至每個員工手中，要求員工加強執(zhí)行力，為自己安全負責，也為企業(yè)安全獻力。

2.3做好企業(yè)工作人員的培訓工作

針對企業(yè)工作人員水平低，意識差的問題，把“人”的問題切實解決，以人為主導，安全管理工作會更加強化，更加有保證。

總的來說，氯堿化工企業(yè)設備安全管理還有很長的路要走，各個看似已經成型的步驟都或多或少的存在著安全隱患，氯堿化工所應用的化學工業(yè)，每個小的問題都可能導致無法挽回的悲劇。因此，本文提到的每一個步驟都是必不可少的，考慮問題要全面仔細，并在源頭處遏制，才能保證安全，安全得到了保證，工作效率越來越高，工作質量越來越強，氯堿化工產業(yè)整體水平才能一直不斷穩(wěn)步發(fā)展下去。

作者:李俊 單位:中國石化江漢油田分公司鹽化工總廠漂粉精二分廠

參考文獻：

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一是提高了工作效率，緩解了管理壓力。城鎮(zhèn)供水管理總站管理的氟砷改水工程共有2個水源井和2個蓄水池，4個壓力管路關鍵節(jié)點，29個收費終端。在傳統(tǒng)管理模式下，日供水1000t，供水人口3萬余人的氟砷改水工程，正常運行需要10余人管理。安裝自動化監(jiān)控系統(tǒng)后，調度中心站可遠程啟停水泵并對蓄水池水位、出水流量、水源井的運行狀況及壓力、電流、電壓、運行狀態(tài)等實時監(jiān)測和監(jiān)控，不僅可以提高供水生產效率，避免高位池水滿溢和單井地下水過度采集情況的發(fā)生而造成水資源無形損失，而且節(jié)省了大量的人力、物力（僅需3～4人），大大降低了管理成本。另外，供水站雖然24h值守，但供水站有水源井、蓄水池等設施，占地較大，不可能全程值守。安裝自動化集中監(jiān)控系統(tǒng)后，在調度中心站可以通過監(jiān)控終端清晰地看到供水站的各個畫面，有效避免惡性犯罪事件的發(fā)生，從而更好地為群眾提供優(yōu)質、安全的飲用水。二是保障了飲水安全工程的可持續(xù)發(fā)展。飲水安全工程普遍存在“重建輕管”現象，沒有健全的管理機構，后續(xù)維修費用缺乏，致使許多工程舉步維艱，有的甚至喪失了供水能力。該系統(tǒng)能較好地保證合理利用水源，在提高工作效率、降低能源消耗的前提下保證最大限度地滿足供水要求和水源的合理利用；當設備發(fā)生運行故障或系統(tǒng)檢測到異常數據時，可以進行實時報警，并及時存儲故障信息，發(fā)出聲光提示，提示操作人員及時查找故障原因，并加以排除，既保證了設備安全，同時也減少了盲目巡檢所造成的安全問題，使設備的有效利用率和可靠性大大提高；先交費后吃水，解決了農村供水收費難的問題，為農村供水工程的良性持續(xù)發(fā)展提供了有力的物質保障。

2存在問題及對策

2.1用水觀念

人們長期形成的用水不受節(jié)制觀念，水是商品意識的不強，先付費后吃水難以接受。市水務部門要通過耐心講解、印發(fā)傳單、電視媒體、講課等方式，讓廣大群眾充分了解全市水資源嚴重短缺、水環(huán)境惡化現狀；明白節(jié)約用水的重要性和緊迫性，使廣大城鄉(xiāng)居民能積極配合水務部門推廣自動化集中控制系統(tǒng)。

2.2資金問題

汾陽市城鎮(zhèn)供水管理總站安裝自動化集中監(jiān)控系統(tǒng)共投資35萬元，其中國補資金30萬元，自籌資金5萬元。集中供水工程的水價較低，收入較少，安裝自動化系統(tǒng)難度較大。目前，智能IC卡水表市場價在400元左右，對普通家庭仍是一筆不小的開支，農民群眾的抵觸情緒直接影響了系統(tǒng)的安裝。市水務部門要在實驗區(qū)成功實踐指引下，制定出臺相關扶持政策。自動化控制系統(tǒng)、水表的采購費用政府應給予適當補貼，單位、群眾負擔一部分，以提高群眾的積極性，確保智能系統(tǒng)得到廣泛推廣。

2.3系統(tǒng)維護管理

汾陽市農村飲水安全工程村級管理人員文化素質偏低，不能很好地對管理系統(tǒng)進行日常維護，使用操作不當導致水表出現故障，又不能及時修理，致使不能正常供水，這些都影響供水系統(tǒng)的正常運行。針對這一情況，市水務部門要積極引導工程管理部門與系統(tǒng)廠家簽訂售后服務合同，并讓廠家就系統(tǒng)功能及操作對管理人員進行培訓，提高管理人員的業(yè)務水平，確保系統(tǒng)正常運行。

3結語

篇7

因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基礎，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應加強安全文化建設。

經研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設。

要構建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：

1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。

2）組織及協(xié)調安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調一致運作。

3）使生產進入安全高效的良性狀態(tài)。

4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

二、HSE管理信息系統(tǒng)推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設

目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

目前，石油企業(yè)紛紛建立起HSE管理信息系統(tǒng)，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設和石油石化行業(yè)安全生產的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求HSE信息系統(tǒng)的實施，希望通過集成和標準化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行HSE信息系統(tǒng)上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出HSE管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設具有推動作用，石油企業(yè)應該建立起HSE管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經濟發(fā)展水平。

三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設。

石油企業(yè)安全文化建設是當前社會的突出話題。建設石油企業(yè)特色安全文化，已經成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內容。建設有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產實踐中，經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的由上層決策者倡導，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質文化建設、加強安全理念，強化安全精神文化建設、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設。

篇8

安全形勢具有如此大的差距，除硬件方面的原因外，軟件方面的差異是很大的因素。資料顯示，我國大部分傷亡事故都是由“三違”引起的。因此，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患。按照冰山理論(見圖1)，意外事故的發(fā)生是在很多次有危險的行為基礎上的，一次事故的發(fā)生對應有多次的未遂事件。要制止事故的發(fā)生，最好的辦法是清除三角基座部分，消滅未遂。因此，行為管理即成為安全管理的基礎，通過技術、組織、法制建設、規(guī)程、活動、經驗等，來減少不安全因素，這些內容，正是安全文化建設的范疇。

一、安全文化概念的特征及加強安全文化建設的意義和作用

文化是人類在社會實踐活動中所創(chuàng)造出的物質財富和精神財富的總和，也可以說是一種社會意識形態(tài)以及與此有關的社會制度、價值體系等。社會經濟的發(fā)展一方面創(chuàng)造了新的財富，另一方面帶來重大傷亡事故，因此，安全文化作為文化一分支，是人類在獲取生產資料和生活資料的實踐活動中，為維護自身免受意外傷害而創(chuàng)造的各類物質產品及意識領域成果的總和。它具有以下幾個特征：

(1)安全文化是保護人的身心健康、尊重人的生命、科學安全地實現人的價值的文化，其核心是安全素質，包括文化修養(yǎng)、風險意識、安全技能、行為規(guī)范等等。

(2)安全文化是一個社會性概念，注重預防預測。對于企業(yè)而言，能使企業(yè)成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體，從而提高企業(yè)的整體功能。

(3)安全文化是一項事業(yè)，也是一門產業(yè)。其附加值是以人力資源為本，通過提高人的安全素質，達到安全文化普及的目的。它將社會效益放在首位，通過社會效益的擴大贏得中、長期的經濟效益。

既然安全文化是規(guī)范人的安全意識和行為的理念的總和，加強安全文化建設就奠定了安全生產的基礎，為實現安全生產形勢好轉提供物質基礎和精神動力。安全文化建設的這種地位和作用，是其本質屬性的體現，是由安全生產的客觀規(guī)律所決定的。

第一，安全生產的實踐主體是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產的具體工作。一方面，通過建立安全文化，可以創(chuàng)造一種良好的安全氛圍和協(xié)調的人、機工作環(huán)境，對人的觀念、理念、態(tài)度、行為等形成有形或無形的影響，從而對人的不安全行為進行控制，達到減少人為事故的效果，并在生產實踐過程中，逐步豐富人們安全的準則、策略和手段。另一方面，由于其社會化的特點，通過全社會的參與和發(fā)動，有利于提高全民安全素質。

第二，黨和國家安全生產方針和法律法規(guī)的貫徹落實，是安全管理的重要保障。通過倡導安全文化，開展安全宣傳教育，使安全生產的法律法規(guī)深入人心，從而形成遵紀守法的社會環(huán)境。

第三，由于安全文化體現預防為主的特點，在建立安全文化的過程中，通過對重大危險源的分析及前瞻性的安全評價與預測，可預先采取控制風險的措施，變被動抓安全為主動抓安全。

第四，安全文化的產業(yè)化特征和企業(yè)社會化特征，有利于提高企業(yè)的生產力。使企業(yè)從遠期的收益中真正感受到安全責任重于泰山，收益大于泰山。

隨我國加入WTO，勞工標準越來越成為企業(yè)競爭力的一大重要因素，從參與國際競爭的戰(zhàn)略需要出發(fā)，放眼趕超世界安全生產先進水平，著手建立安全文化的架構及與之相適應的機制，將具有深遠的意義。然而，國民整體素質的差異、理念的轉變也非一日之功，這都需要我們從實際出發(fā)，腳踏實地在安全文化的建設上下功夫，多方面、多渠道地探索建立企業(yè)安全文化的途徑。

二、建立安全文化的途徑

安全文化是一個綜合系統(tǒng)工程，建立安全文化的基本途徑可圍繞安全管理、行為管理和安全培訓三方面。三者之間相互關聯(lián)，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)(見表1)。

表1建立安全文化途徑概攬

安全文化

安全管理

行為管理

培訓

風險評估

法律法規(guī)和規(guī)章制度要求

標準化作業(yè)和環(huán)境

設備完好，工具

服務

行為觀察

遵循規(guī)章制度要求

標準認知

知識技能

自主意識

1．規(guī)范管理，是實現企業(yè)目標的保證

管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強管理是提升企業(yè)綜合水平的有效措施，也危險源的分析控制、風險評估與制定相應降低風險的措施及標準化作業(yè)就成為安全文化的一部分。尤其是每個環(huán)節(jié)的運作程序，要求員工必須遵守，避免因管理的漏洞或疏忽給企業(yè)帶來損失，只有規(guī)范的管理才有規(guī)范的員工行為，這是安全文化建設的重要工作。

2．風險分析是行為管理的基礎，是使職工形成和培養(yǎng)安全意識重要手段

其管理框架包括風險政策和風險矩陣和工具、風險評估、風險登記和處理三個層次。確定風險重要性的方法可基于定量或定性技術，一般包括后果的嚴重性、頻率及暴露情況。風險分析是一種系統(tǒng)化、標準化的過程，通過風險分析，使之成為持續(xù)地、前瞻性地支持管理決策，達到提高安全健康的

3．通過標準化作業(yè)和行為安全觀察來強化行為管理

行為管理是建立在設備、安全技術系統(tǒng)完善和規(guī)章制度健全的基礎上的。標準化作業(yè)是強化行為管理的重要內容，包括兩部分內容。一是工作環(huán)境標準，如頂板支護標準、工作面三直二平通風設施標準，其含義相當于我們的質量標準化標準；二是工作程序標準，即職工從上班開始，針對當日的工作任務，按要求的工作程序完成任務，其含義相當于操作規(guī)程。行為安全觀察是強化標準化作業(yè)的手段，其目的是避免所有傷殘和職業(yè)病的發(fā)生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事安全的重要性。每位員工都是行為觀察員，對不安全行為進行觀察評估，填寫行為安全觀察評估表，觀察內容可包括人(工作程序)、機、環(huán)境三個環(huán)節(jié)，并建檔分析。以消除誘發(fā)危險的因素，最大限度地保證工作人員的安全性。

開工前安全評估是最基層的活動，也是風險評估的進一步延伸。班組、區(qū)隊利用開工前的3分鐘討論一下工作任務、程序、標準化要求。仔細想想、看看工作現場潛在危險的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己講述，落實任務后指定工作負責人等，并要檢查現場環(huán)境和隱患。

小組相互溝通、交流能創(chuàng)造安全文化的良好氛圍，通過圖片、錄像甚至職工現場操作等讓大家共同討論那些是不好的，存在什么隱患，不安全的地方應如何控制，這種人性化的活動，體現以人為本的思想，增進了工作友誼，從而達到控制事故的目的。

4．加強培訓是持續(xù)改善人的行為、著力提高人的素質的重要手段

篇9

【關鍵詞】工程項目；安全文化；建設措施；評測方法

On Safety Culture Construction of Engineering Project

Qian Xiao-li，Yuan Xiao-jiang，Yu Chao-liang

（Zhejiang billion building construction company limited liability companyShengzhouZhejiang312400）

【Abstract】Frequent frequent security incidents continue to sound the alarm for us， a temporary solution to the traditional preventive measures can not fundamentally solve the problem， to strengthen the safety of cultural construction projects will have a very important practical significance and guiding significance. This paper introduces the safety culture of the project and the current domestic development situation， analyzes the reasons why the safety culture construction is difficult to be carried out in the real society， and puts forward the corresponding safety culture construction measures.

【Key words】Engineering；Safety culture；Construction measures；Evaluation methods

工程目安全文化作為工程項目安全管理的關鍵，而落后的安全文化水平則是阻礙工程項目開展、社會發(fā)展進步乃至國家建設的關鍵因素之一。隨著國家有關部門相繼相應法規(guī)政策，建筑企業(yè)對安全問題也日益重視，不斷加強事故防范工作，從一定程度上緩解了安全問題。然而施工人員的傷亡案例仍時有出現，不得不引發(fā)我們對工程項目安全文化建設的更深思考。在生產關系中，人是最具有主觀能動性的角色，而安全文化作為一種價值觀的體現，對企業(yè)領導者及員工安全意識的形成作用更是不可小覷。但由于行業(yè)內仍缺乏一個統(tǒng)一有效的安全文化評估標準，各企業(yè)安全文化建設水平差異較大。故必須及時測評項目安全文化建設情況，才能有利于企業(yè)及時把握安全文化建設動態(tài)發(fā)展，真正做好工程項目的安全文化建設。

工程項目安全文化之所以成為安全生產的關鍵，是由于工程項目本身的特點所決定的：人員流動性大且素質相對較低，勞動強度大；露天作業(yè)，高空（地下）作業(yè)，受自然環(huán)境影響大；管理相對復雜、綜合性強等。

1. 工程項目安全文化國內發(fā)展現狀

1.1盡管機械化程度不斷提高，建筑業(yè)仍然是勞動密集型行業(yè)，工人在大多數的工程項目中還是被暴露在高風險的環(huán)境中。據相關數據表明，建筑業(yè)是僅次于采礦業(yè)的最危險行業(yè)。

1.2而2010年，我國建設項目共發(fā)生621起安全生產事故，死亡人數為770人；2011年發(fā)生安全事故589起，死亡人數降至738人。安全事故傷亡人數雖逐年下降，但仍保持在較高水平。工程項目安全事故的發(fā)生往往是多方面因素共同作用而產生的，本文從工程項目的安全文化角度分析這個問題，不難得出以下幾點結論：（1）安全文化建設不夠深入，員工缺乏安全意識；（2）安全文化制度不完善，導致安全行為無章可依；（3）安全文化環(huán)境氛圍缺失，導致員工對施工現場缺乏安全感；（4）安全文化培訓缺乏，培訓投入不足。另外，還有客觀環(huán)境等因素也會產生一定影響。

1.3同時，安全事故逐年下降的事實也說明了我國在安全文化建設上已經逐漸取得了成就，人們普遍意識到建立合理的安全文化是減少安全事故發(fā)生的關鍵，國內學術界也產生了基于各種不同理論的安全文化評價方法：（1）AHP-Fuzzy綜合評價模型是運用AHP方法和模糊評價理論建立的；（2）用等級打分法進行的簡略評價是從安全文化的形態(tài)體系和風險預控管理準則切入的；（3）安全文化成熟度模型則是結合K-PMMM評估模型和CMM評估模型建立的；（4）基于平衡計分卡的安全文化評價模型；（5）運用SMART原則的層次分析評價法 （AHP）；（6）基于變量協(xié)方差矩陣的結構方程模型SEM等。這些都是我國安全文化發(fā)展進程中邁出的重要一步，告別了之前片面的定性研究，而轉變?yōu)楦訙蚀_科學的定量研究。

2. 工程項目安全文化發(fā)展的阻礙

（1）目前，工程項目安全文化建設遇到的最大的阻礙在于“人”。首要的一方面便是企業(yè)的領導者。企業(yè)領導者對安全文化建設不夠重視，他們往往將經濟利益放在第一位，認為安全事故是概率事件，安全文化建設是多余的投入，無法得到回報。多數的企業(yè)只是為應付政府部門的監(jiān)管，才在建立所謂的安全制度，但由于其從未真正實施，故形同虛設。其次，項目管理者和施工人員也缺乏對安全的系統(tǒng)性要求，其安全意識是個人的和片面的。

（2）因此，只有站在“以人為本”的角度去加強工程項目安全文化建設，才能從根本上解決問題。

3. 加強工程項目安全文化建設的措施

工程項目安全文化建設是一項綜合性、全方位的工程，需要從各個環(huán)節(jié)中采取行動才能取得效果，才能實現項目安全文化建設的有效性，保障人的生命安全與健康，進而提升項目的安全管理水平。安全文化建設是一個漫長的過程，無法像其他管理措施一樣在短時間內得到顯著的成果，也不會給企業(yè)帶來實際可見的效益，故工程項目安全文化建設必須循序漸進。根據目前各類文獻的研究成果，筆者認為加強工程項目安全文化建設的措施主要有以下幾點。

3.1淞⒄確的安全文化指導思想，增強安全文化意識。

人是工程項目安全事故中最主要的因素，其主觀能動性決定了工程項目安全文化必須從樹立正確的安全文化指導思想入手。要堅持安全發(fā)展、以人為本的理念。引導項目相關人員正確樹立積極的安全文化意識，是確保項目安全生產順利開展的理論前提，是預防與杜絕事故發(fā)生的思想基礎。要樹立安全重于泰山的觀點，要意識到安全就是效益，安全就是質量，更要充分調動項目參與人員的主動性和創(chuàng)造性，強化其安全意識，做到自我規(guī)范。故安全文化是理解人、尊重人、愛護人的文化，是安全文化建設最為關鍵的問題。

3.2建立合理的安全文化規(guī)章制度，保障安全文化實施。

（1）建立完善合理的法律法規(guī)和規(guī)章制度是安全文化建設中不可或缺的重要組成部分，它能在一定程度上引導和約束人們，具有強制性的特點。

（2）同時，為保障工程建設項目安全文化的順利實施，國家也相繼頒布《安全生產法》、《建設工程安全生產條例》等安全文化管理制度并逐步完善與細化，最終形成相對健全的安全法律法規(guī)體系。

（3）對于建筑企業(yè)而言，更需要“因材施教”。根據不同項目的特點制訂不同的安全文化規(guī)章制度，使員工在思想上得到規(guī)范，進而統(tǒng)一行為標準，最終達到保障安全文化實施的目的。同時也要保持該制度的活力，不斷根據最新的項目進展開展更新和查漏補缺工作，并通過宣傳、培訓等方式實現安全制度的真正落實。

（4）另一方面，國家安全生產監(jiān)督管理總局也頒布了《企業(yè)安全文化建設評價準則》。其對規(guī)范安全文化建設、促進安全文化發(fā)展起到了十分重要作用，使企業(yè)的安全文化建設有章可循。

3.3營造良好的安全文化環(huán)境氛圍，引導安全文化建設。

（1）安全環(huán)境文化是安全文化的重要組成部分，包括硬環(huán)境要素，如安全設備、安全基礎設施等，還包括軟環(huán)境要素，如安全品牌、安全形象等。企業(yè)應投入一定資金建立安全文化活動室，開展安全文化活動，豐富閱覽室的安全刊物，完善生活與工作場所的安全警示標志，深入淺出、寓教于樂地提升員工安全文化水平。

（2）營造良好安全文化的氛圍，搭建平等交流平臺，要不定期開展安全周、安全競賽等各類安全主題活動。要在工作場所和生活區(qū)域張貼安全標語，標明事故多發(fā)地、易發(fā)生危險狀況。將安全要求化被動為主動地被員工所接受，成為引導安全文化建設的動力。

3.4建立全面的安全文化培訓機制，穩(wěn)抓安全文化培育。

3.4.1為保證企業(yè)文化切實落實，應建立健全企業(yè)安全文化建設培訓方案，明確企業(yè)文化建設的培訓計劃，設立專門安全培訓崗位并加強其專業(yè)化建設，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設的培訓方法和培訓思路。將安全文化建設培訓作為工作要點，使安全文化理念深入員工思想，并在實際工作中得以體現，而非僅僅停留在口頭。

3.4.2同時，工程項目的安全文化培訓可從以下三個方面展開：（1）安全政治觀。著手解決人的政治覺悟，提高大局為重的政治思想，樹立正確世界觀。（2）安全價值觀。側重培育正確的安全價值觀，轉變傳統(tǒng)觀念，真正實現工程項目價值。（3）安全人本觀。強調以人為本，注重人的自我激勵和自我約束作用，實行人性化管理。最終將安全文化教育融于項目實施的每一個環(huán)節(jié)中，并成為項目的價值體現。

4. 結束語

工程項目安全文化建設對保障項目工作人員的健康和安全，提高工程項目的安全管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力，降低國家工程項目安全事故傷亡率具有重要意義。加強施工企業(yè)安全文化建設是弘揚先進企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象的客觀需要。而把握“以人為本”基本觀點，實時對工程項目的安全文化建設進行正確評價，則有助于優(yōu)秀、正確安全文化的形成，從而推動我國安全文化事業(yè)的發(fā)展與進步。

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篇10

一、施工企業(yè)安全文化的涵義。對企業(yè)文化,目前尚無統(tǒng)一的定義。根據國內外學者對企業(yè)文化的描述,可以認為:企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中逐漸形成的,以物質為載體所體現出來的人本觀念和社會責任意識的總和。(1)企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識。(2)企業(yè)安全文化是企業(yè)生產經營活動中,安全生產管理歷史的積淀,具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)安全文化建設是一個長期的、艱苦的過程,體現了精神文化建設的特點。(3)企業(yè)安全文化應以物質為載體體現出來,即:既要有思想意識,還要有行為和行為的結果。企業(yè)安全文化可以劃分為三個層次:(一)第一層次:思想意識層。該層次是企業(yè)安全文化的核心層次,居于支配和指導地位。(二)第二層次:制度文化層。該層次是企業(yè)安全文化的中間層次,是第一層次文化的體現。企業(yè)長期形成的習慣習俗也屬于該層次。(三)第三層次:物質文化層。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過程和結果。企業(yè)形象策劃結果與其互為映證。

二、施工企業(yè)安全文化建設的內容。(一)思想意識建設1、目標。使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會責任感,努力維護社會物質文明和精神文明建設成果。2、措施。(1)擇優(yōu)選擇員工,形成良好的用人環(huán)境,并對員工進行道德品質、法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育。(2)領導率先垂范,并在各層次樹立標兵,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。(3)在發(fā)展的基礎上,努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題,滿足不同層次的需求。(4)發(fā)動員工積極參與企業(yè)安全文化建設,建設屬于“自己的”企業(yè)安全文化。(5)通過教育等,在員工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點,正確認識安全與企業(yè)發(fā)展、社會安定祥和和進步之間的關系,增強主人翁意識。(二)制度文化建設。1、目標。建立科學、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng),規(guī)范企業(yè)安全文化。2、措施。(1)貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《建筑法》等安全生產法律法規(guī)。(2)進行企業(yè)策劃,引進企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS),建立有顯著個性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。(3)貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》等建筑施工安全標準規(guī)范,建立企業(yè)安全文化的技術支持系統(tǒng)。(三)物質文化建設。1、目標。保證企業(yè)管理體系的正常運轉,實現持續(xù)改進。2、措施。(1)組建企業(yè)安全管理領導機構和主職部門,建立監(jiān)督管理網絡。(2)企業(yè)標志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術裝配等,均按照管理體系要求進行落實。(3)按照標準、規(guī)范規(guī)程及安全技術交底施工,落實各項安全技術措施。(4)加強檢查、定期評審,及時糾正不符合項,實現持續(xù)改進。

三、建筑企業(yè)安全文化建設步驟。(一)決策和策劃。建筑業(yè)企業(yè)應積極地,并有目的的加強企業(yè)安全文化建設。企業(yè)安全文化建設是一項系統(tǒng)工程,以企業(yè)形象策劃為載體,溶入企業(yè)安全文化的精髓,建立有自身個性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一條行之有效的途徑。(二)學習培訓。1、對核心隊伍成員進行培訓,包括法律法規(guī)、標準規(guī)范、體系知識、施工項目管理及企業(yè)文化知識等,為建立文件化體系準備人才基礎。2、對員工進行法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全管理知識、體系一般知識、市場形勢等的教育。體系文件編制完成后,可以以組織學習的形式動員員工參與修訂工作,使上下各層次形成互動。(三)收集整理資料。1、對現有企業(yè)安全文化進行調查和分析研究,重點是企業(yè)制度文化和物質文化方面的“有形”內容。2、收集現行有關法律法規(guī)、標準規(guī)范等。3、收集成功企業(yè)有關資料。(四)確定企業(yè)精神。確定本企業(yè)的企業(yè)精神及安全生產方針目標。(五)建立健全安全生產管理體系。根據標準并結合企業(yè)形象策劃工程,建立文件化的安全生產管理體系,或建立健全經整合的企業(yè)管理體系,以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化,陶冶情操。(六)加強宣傳教育。在強制要求貫徹執(zhí)行各項管理制度的基礎上,使企業(yè)員工的思想意識逐步并最終統(tǒng)一到企業(yè)精神和方針目標上來,形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。(七)定期評審。要定期進行管理評審,并實現持續(xù)改進。

四、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設應重點注意的幾個問題。(一)最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。(二)建設過程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設,特別是應首先加強施工現場安全文明施工管理,提高標準化水平,以外顯文化帶動內隱文化建設。(三)堅持一貫性原則,即工程項目要堅持同一個標準,從嚴要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。(四)在充分評價的基礎上,應盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。(五)轉變經營觀念,加強市場開拓,激勵員工的工作熱情,盡量滿足員工不同層次的需求。(六)企業(yè)安全文化建設沒有終點,要始終使企業(yè)安全文化適應時展的要求,符合先進文化的發(fā)展方向。