社區(qū)總結(jié)大會(huì)講話范文

時(shí)間:2023-03-21 13:20:23

導(dǎo)語(yǔ):如何才能寫好一篇社區(qū)總結(jié)大會(huì)講話,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

社區(qū)總結(jié)大會(huì)講話

篇1

同志們:經(jīng)街道工委、辦事處研究決定,今天我們?cè)谶@里召開計(jì)生協(xié)會(huì)理事會(huì)議,會(huì)議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)我街計(jì)生協(xié)會(huì)二屆一次會(huì)議以來(lái)的工作情況,肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),深入分析我街計(jì)生協(xié)會(huì)工作面臨的形勢(shì),選舉下一屆計(jì)生協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我街計(jì)生協(xié)會(huì)工作的任務(wù)和措施,動(dòng)員廣大協(xié)會(huì)理事和會(huì)員進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),振奮精神,扎實(shí)苦干,穩(wěn)定低生育水平,努力提升“創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的整體水平,為加快全街經(jīng)濟(jì)建設(shè)營(yíng)造良好的人口環(huán)境。參加今天會(huì)議的有:區(qū)計(jì)生協(xié)領(lǐng)導(dǎo);區(qū)計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo);各村、管區(qū)(社區(qū))及駐街單位分管計(jì)生工作的領(lǐng)導(dǎo),基層協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及全體理事,會(huì)議共六項(xiàng)議程。下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程,由計(jì)生協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)彭清華同志作協(xié)會(huì)工作報(bào)告。(……)

剛才,協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)彭清華同志作了一個(gè)客觀、實(shí)際的工作報(bào)告,對(duì)計(jì)生協(xié)二屆一次理事會(huì)議以來(lái)的工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的回顧,幾年來(lái),我街計(jì)生協(xié)會(huì)在街道工委、辦事處的高度重視下,與計(jì)生辦密切協(xié)作,在宣傳教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策、村(居)民自治、倡導(dǎo)“婚育新風(fēng)”等工作中,為育齡群眾辦了大量的好事、實(shí)事,充分發(fā)揮了“車之兩輪,鳥之兩翼”的作用,報(bào)告中肯定了成績(jī),總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也講到了協(xié)會(huì)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),請(qǐng)各理事予以審議。下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程,由榮獲長(zhǎng)沙市“十佳會(huì)長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),黃泥嶺計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭覺輝同志發(fā)言。(……)

黃泥嶺社區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,失業(yè)人員多,流動(dòng)人口多,特別是新建小區(qū)的開發(fā)建設(shè),給社區(qū)計(jì)生工作帶來(lái)了新的課題。社區(qū)計(jì)生聯(lián)合協(xié)會(huì)成立于20__年,在彭覺輝會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,協(xié)會(huì)一班人在“服務(wù)”上下功夫,在扶貧幫困,解決群眾實(shí)際困難中積極探索,社區(qū)與駐區(qū)單位共駐共建,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),為加強(qiáng)我街基層協(xié)會(huì)建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程,計(jì)生協(xié)會(huì)換屆選舉。由協(xié)會(huì)第一副會(huì)長(zhǎng)趙芳同志宣讀選舉程序并介紹協(xié)會(huì)理事基本情況。(……)

下面由工作人員宣布協(xié)會(huì)第三屆常務(wù)理事、會(huì)長(zhǎng)、第一副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)候選人名單。(……)

由于時(shí)間關(guān)系,本次選舉采取舉手的方式進(jìn)行表決。同意王劍鳴同志為協(xié)會(huì)常務(wù)理事的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意王敏同志為協(xié)會(huì)常務(wù)理事的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意黃林峰同志為協(xié)會(huì)常務(wù)理事的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意趙芳同志為協(xié)會(huì)常務(wù)理事的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意彭清華同志為協(xié)會(huì)常務(wù)理事的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意何淑湘同志為協(xié)會(huì)常務(wù)理事的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意梁紅玉同志為協(xié)會(huì)常務(wù)理事的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意彭覺輝同志為協(xié)會(huì)常務(wù)理事的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意林文同志為協(xié)會(huì)常務(wù)理事的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意鄧德軍同志為協(xié)會(huì)常務(wù)理事的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò));

同意王劍鳴同志擔(dān)任計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意趙芳同志擔(dān)任第一副會(huì)長(zhǎng)的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同意彭清華同志擔(dān)任常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò)),同志何淑湘同志擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)的同志請(qǐng)舉手……(全票通過(guò))。

同志們,我街新一屆計(jì)生協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,在各位理事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度下選舉產(chǎn)生了。他們分別是:會(huì)長(zhǎng)王劍鳴同志,第一副會(huì)長(zhǎng)趙芳同志,常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)彭清華同志,副會(huì)長(zhǎng)何淑湘同志;常務(wù)理事王劍鳴、王敏、黃林峰、趙芳、彭清華、何淑湘、梁紅玉、彭覺輝、林文、鄧德軍。這次選舉的結(jié)果,代表了協(xié)會(huì)理事和廣大會(huì)員的心聲,他們有很強(qiáng)的工作能力,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。相信在他們的領(lǐng)導(dǎo)下,我街計(jì)生協(xié)會(huì)工作將打開一個(gè)新的局面,基層基礎(chǔ)建設(shè)更加穩(wěn)固,整體工作水平將有新的提高。下面進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程,請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。(……)

篇2

在此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里:心想事成;工作順利!下面是小編為大家整理的關(guān)于老板開會(huì)講話,希望對(duì)大家有所幫助。

老板開會(huì)講話1各位員工:

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬(wàn)事如意,合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的2020年,迎來(lái)了充滿希望的2021年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,并通過(guò)你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。

2020年,是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力,共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過(guò)共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,提前落實(shí)產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20--年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件,超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗(yàn)合格率在93%,離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)??傊ㄟ^(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上,班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開通,都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易,我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái),離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過(guò)細(xì)致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng),明確工作目標(biāo),并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中,我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問題。

20--年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20--年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是,在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,我們肩上的擔(dān)子很重,我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年,我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展:

首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過(guò)多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過(guò)他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,工作細(xì)化,主要通過(guò)GS、PDCA考核,有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三,實(shí)現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四,發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì),在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,我們的IE組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),班組人員不夠,IE組及時(shí)介入,以補(bǔ)不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強(qiáng)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行,爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司,為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信,有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗,我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%,20--年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近,我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!

謝謝大家!

老板開會(huì)講話2各位同仁:

緊張而富有收獲的豬年過(guò)去了,充滿希望和勃勃生機(jī)的玉鼠吉祥年到來(lái)了。在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

一分耕耘,一分收獲。20--年,我們的汗水換來(lái)了豐收,我們的拼搏換來(lái)了喜悅,我們的付出得到了回報(bào),我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),有很多果實(shí)值得我們珍藏。比如:…………

但是,一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)齲在這里,我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字:

第一個(gè)字品

品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說(shuō)“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說(shuō):“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常??紤]的是樹蔭,卻不知樹木才是根本。的確,學(xué)會(huì)做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個(gè)人若要成功,首要問題就是學(xué)會(huì)做人,如果連做人都不會(huì),怎么能把事做好呢?比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò):“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激-情等,我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題,這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他?!睆V東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說(shuō):“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。打個(gè)比方說(shuō),品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果方向、路軌偏了,馬力越大,造成的危害也就越大?!蔽蚁嘈?,沒有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然,我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護(hù)集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),不因私利而廢公。比如:…………。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達(dá)成功的彼岸。

我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來(lái)的?有人說(shuō)是:檢驗(yàn)出來(lái)的?制造出來(lái)的?設(shè)計(jì)出來(lái)的?管理出來(lái)的?習(xí)慣出來(lái)的?

那么,你的答案呢?其實(shí),不論是怎樣出來(lái)的,零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是,要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé),也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到:不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為零,最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?!百|(zhì)量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準(zhǔn)則。

沒有好品質(zhì),品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)。名商曾憲梓說(shuō)過(guò)他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的?,F(xiàn)在,我公司產(chǎn)品已獲湖北省產(chǎn)品稱號(hào),但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度,向中國(guó)沖刺!

第二個(gè)字贏

贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲勝,大家都獲益。這里包括三層意思:

1、企業(yè)與客戶雙贏。

客戶是我們的衣食父母,客戶的利益就是企業(yè)的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,不是總經(jīng)理發(fā)的,也不是董事長(zhǎng)發(fā)的,是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。

2、企業(yè)與員工雙贏。

企業(yè)要發(fā)展,靠的是員工,僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的,其實(shí)不是我急于要賺錢,而是增加社會(huì)就業(yè),讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,努力工作,我們才能都有錢賺。

3、企業(yè)與社會(huì)雙贏。

社會(huì)要發(fā)展,企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,要熱心公益事業(yè),支持環(huán)境保護(hù),樹立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。

第三個(gè)字和

和,就是和睦和-諧?!对?shī)經(jīng)》說(shuō):“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量——-這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)?!眻F(tuán)結(jié)就是力量,這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié),一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié),任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō),人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強(qiáng)大合力,經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和-諧健康發(fā)展。另外,要和睦,必須講紀(jì)律,必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動(dòng)作,集體的表情,集體的信念。

和,主要注意以下三點(diǎn):

1、家庭要和睦。

家庭是社會(huì)的細(xì)胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,回到家里卻又吵吵鬧鬧,會(huì)使一個(gè)人身心疲憊,肯定會(huì)影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系……

2、班組要和睦。

同事之間若有良好的關(guān)系,決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中,要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽……

3、社會(huì)要和睦。

人是社會(huì)的人,離開了社會(huì),人是無(wú)法生存的。所以,我們要和社區(qū)搞好關(guān)系,讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤……

花放梅稍生意滿,春歸柳苑鳥聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?,牢記品、贏、和三個(gè)字,努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后,衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!

老板開會(huì)講話3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們:

大家下午好!

今天是公歷--月--日,農(nóng)歷--月初九,農(nóng)歷新年已經(jīng)過(guò)去了--天,但在這里,我還是要送上--年我最真摯的祝福,祝愿大家在--年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬(wàn)事如意!

同時(shí),我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司--年度首次員工大會(huì),我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對(duì)新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來(lái),才使文章注入新的血液,增添新的力量;對(duì)老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因?yàn)橛心銈?,文章才?huì)更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排,對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

在這里,我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):

第一遵章守紀(jì)、重塑形象

--年我們的管理將要上一個(gè)新臺(tái)階,那么,首先會(huì)完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無(wú)疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責(zé),需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為大家?guī)?lái)幫助。再次,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,只要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信我們會(huì)越做越好,工資會(huì)越來(lái)越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動(dòng)的考勤制度(拓展細(xì)說(shuō),把問題及要求羅列出來(lái)),同時(shí)注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

第二齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

截止今天,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來(lái)自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)(賺錢),也為了文章的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時(shí)反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,因?yàn)椋瑘F(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,但對(duì)于拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前,公司條件有限,比如對(duì)宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守,盡職盡責(zé)

我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器,每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件,每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí),要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái),關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái),困難面前挺得過(guò)來(lái),這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點(diǎn),你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會(huì)跟著提高。

全體員工朋友們,--年我們將翻開新的一頁(yè),讓我們?cè)趧⒖偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取,為全面完成--年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家!

老板開會(huì)講話4親愛的伙伴們,逸馬的戰(zhàn)士們:

駿馬不停止奔跑,才能到達(dá)千里;

蒼鷹不停止飛翔,才能飛躍巔峰;逸馬不停止戰(zhàn)斗,才能創(chuàng)造奇跡。

八年磨礪,八年拼搏,從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴(kuò)張期一路走來(lái),此刻逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年,是我們堅(jiān)定不移、取得無(wú)數(shù)突破的八年,更是逸馬人腳踏實(shí)地、齊心奮戰(zhàn)的八年??v觀中國(guó),逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭,視野之內(nèi)難尋敵手;放眼中原,逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的行列,發(fā)展勢(shì)頭銳不可當(dāng)。逸馬之急速發(fā)展,是我們奮斗得來(lái)的成就,是我們當(dāng)之無(wú)愧的驕傲!

然而,當(dāng)前中國(guó)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)局勢(shì)多變、風(fēng)云不斷,既有契機(jī),亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過(guò)去,開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢(mèng)想?yún)s遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)!當(dāng)此之際,作為身負(fù)“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為使命,為中國(guó)連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人,讓我們鄭重其事地自問一句:騰飛期即將到來(lái),我們準(zhǔn)備好了嗎?

這天,且以八字與大家共勉:腳踏實(shí)地,努力拼搏!所有成就和榮光,必從拼搏中得來(lái)。腳踏實(shí)地,才能步步為贏;努力拼搏,方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來(lái)之際,借此發(fā)出我們的宣言,伙伴們,是時(shí)候進(jìn)一步行動(dòng)起來(lái)了!

鍛造強(qiáng)大內(nèi)心,誓做“問題終結(jié)者”

市場(chǎng)冷淡銷售艱難,有人動(dòng)搖了;客戶要求日益嚴(yán)苛,有人退縮了;隊(duì)伍擴(kuò)大溝通漸繁,有人焦慮了;理想規(guī)劃目標(biāo)不明,有人徘徊了。這都是發(fā)展過(guò)程中的陣痛。然而痛過(guò)之后,我們?nèi)缘门麙焐详?,?yīng)對(duì)一切困難與問題!寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。任何事物的發(fā)展,都會(huì)面臨不斷出現(xiàn)的新問題,然而無(wú)論什么問題,都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng)立以來(lái),逸馬跨越了無(wú)數(shù)障礙,經(jīng)受過(guò)嚴(yán)峻考驗(yàn),正是這股王者霸氣和強(qiáng)大內(nèi)心,鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難,攀升一個(gè)個(gè)高峰,打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生,從來(lái)不曾有半步退卻,從來(lái)不曾有絲毫猶豫!過(guò)去沒有,此刻沒有,將來(lái)也不會(huì)!

歷史性的變革就在當(dāng)下,能否在這變革之際高擎逸馬大旗,立于不敗之地,登上潮流之巔,一切就看我們的行動(dòng)?;锇閭儯屛覀儊G棄不必要的焦慮,拋開剩余的雜念,鍛造起強(qiáng)大的內(nèi)心來(lái),誓做“問題終結(jié)者”,而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下,試問誰(shuí)能稱雄?我們應(yīng)當(dāng)有舍我其誰(shuí)的氣概,應(yīng)當(dāng)有百折不撓的信念,應(yīng)當(dāng)有絕不屈服的意志,笑對(duì)行業(yè)風(fēng)云,奮力開創(chuàng)歷史!

杜絕空喊口號(hào),腳踏實(shí)地奮斗連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機(jī)已經(jīng)到來(lái),逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸,我們將秉承產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的精神,堅(jiān)持承擔(dān)更大社會(huì)職責(zé)的信念,堅(jiān)定推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使命,將逸馬打造成中國(guó)乃至全球商業(yè)服務(wù)的第一品牌,打造成商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的第一企業(yè),推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動(dòng)商業(yè)禮貌進(jìn)步。

逸馬絕不做歷史的跟風(fēng)者,而要做歷史的開創(chuàng)者。拋開過(guò)去的艱辛與榮耀,杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài),讓我們理性思考,鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì),做好當(dāng)下,放眼未來(lái)!歷史的開創(chuàng)者將面臨難以預(yù)知的苦痛艱難,也將經(jīng)歷不為人知的孤獨(dú)寂寞,但我們能經(jīng)受,因?yàn)槲覀兪且蓠R人。

我們需要口號(hào)來(lái)激勵(lì)士氣,更需要行動(dòng)來(lái)保障結(jié)果。結(jié)果不在其他地方,就來(lái)自于我們腳踏實(shí)地的奮斗。營(yíng)銷系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊(duì),你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍,你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇;職能系統(tǒng)是我們投身戰(zhàn)斗的強(qiáng)大后勤保障,你們的忘我付出將為自己贏得感恩...還有更多部門,更多人員,你們都是逸馬前進(jìn)旅程中缺一不可的推動(dòng)力!

每一個(gè),每一個(gè)逸馬人都責(zé)無(wú)旁貸,都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火,聚集成燎原之勢(shì);都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細(xì)水,匯集成滾滾波濤。吶喊的口號(hào)會(huì)消逝,歷史卻會(huì)見證我們腳踏實(shí)地的奮斗!

老板開會(huì)講話5各位同仁們,大家下午好!

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的勤勞和艱辛,我們走過(guò)了忙碌多彩的20--年,迎來(lái)了充滿生機(jī)的20--年。在此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里:心想事成;工作順利!

一、公司沿革回望

20--年雖已離我們而去,但回首而望,這一年是公司迎難而上的一年,是公司迅速成長(zhǎng)的一年,更是公司面對(duì)不利形勢(shì),勇于開拓進(jìn)取的一年。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年銷售總額(元)的好成績(jī),從20--年公司成立到發(fā)展至今,一年一個(gè)臺(tái)階,一步一個(gè)腳印地走到了今天,成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行20--年的發(fā)展歷程,4680多個(gè)日日夜夜里,我們經(jīng)歷過(guò)困苦,面對(duì)過(guò)挫折;付出過(guò)汗水,更多的是收獲了喜悅。今天,我們已經(jīng)徹底由原來(lái)的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商,并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨,這預(yù)示著在未來(lái)三年里,我們的產(chǎn)能將大幅度提高,同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈。為了滿足市場(chǎng)需求及鞏固生存地位,在此,我想再一次感謝和太行一路走來(lái)的每一位員工,感謝大家對(duì)我的信任;對(duì)我們太行的信任;是大家的努力和堅(jiān)持,讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上,能夠走的這樣昂首闊步!我更加希望在新的一年里,通過(guò)我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階!

二、夢(mèng)想與期望

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái) ”,而真正支撐我走到現(xiàn)在的,正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想,責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

每個(gè)人都擁有夢(mèng)想,而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí),他們會(huì)以無(wú)比羨慕和崇敬的目光望向你,這就是受人尊敬,被人敬仰。

那么,在這新的一年里,我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求:第一,各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命,必須為自己制定明確的目標(biāo),并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志,面對(duì)任何困難,都決不動(dòng)遙。第二,要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性,充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。第三,圍繞“定目標(biāo)、下計(jì)劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素,要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。

作為一名太行人,我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情,首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人,才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。

作為一名太行人,我希望每個(gè)人都能彼此信任,相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠(chéng)相待,和諧團(tuán)結(jié)的前提,更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前,我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么,我希望,我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問題。我希望,我們都能有一顆(寬容心)。

三、未來(lái)與展望

展望20--年,我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),希望大家繼續(xù)努力,開拓創(chuàng)新,以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力,譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力,齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取,在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施,與公司一起“中流擊水”,我相信20--年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬,贏得美好的未來(lái)!

最后,我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福,并給大家拜個(gè)早年,祝大家:在新的一年里:心情愉快,身體健康,合家幸福,萬(wàn)事如意!

篇3

[關(guān)鍵詞] 桂西地區(qū);基層衛(wèi)生人才;現(xiàn)狀;對(duì)策

[中圖分類號(hào)] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1673-7210(2012)12(c)-0159-03

我校地處廣西、云南、貴州三省交界處,為少數(shù)民族聚居地。學(xué)校高度重視桂西地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生人才的現(xiàn)狀,筆者及課題組成員通過(guò)深入百色周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研,通過(guò)調(diào)研情況看桂西地區(qū)基層衛(wèi)生人才不足現(xiàn)狀極為嚴(yán)重。基層衛(wèi)生人才嚴(yán)重缺乏,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生人員普遍存在學(xué)歷低、職稱低、能力低的“三低”現(xiàn)象,甚至有部分工作人員是以前部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方的安置人員,無(wú)醫(yī)學(xué)背景,這嚴(yán)重影響衛(wèi)生院開展醫(yī)療衛(wèi)生工作的功能,很多患者只好送往大醫(yī)院,造成家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重。很多患者選擇“拖”而錯(cuò)過(guò)救治良機(jī)。本文對(duì)桂西地區(qū)基層衛(wèi)生服務(wù)人才的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,并提出解決辦法。

1 桂西地區(qū)基層衛(wèi)生人才現(xiàn)狀

目前桂西地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才分布狀況是城鄉(xiāng)兩極分化十分突出,一方面,地市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)機(jī)構(gòu)集中了大量的高學(xué)歷、高職稱的衛(wèi)生人才,另一方面,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人才又十分短缺。課題組成員通過(guò)對(duì)百色周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院走訪調(diào)研。所得數(shù)據(jù)顯示鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有醫(yī)學(xué)本科及以上學(xué)歷的僅占2.92%;大專學(xué)歷的也只占24.58%;絕大多數(shù)是中專學(xué)歷和無(wú)醫(yī)學(xué)學(xué)歷者,在所有調(diào)查衛(wèi)生院中取得中級(jí)職稱僅為14.2%。這些數(shù)據(jù)令人堪憂,因此基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員存在著巨大缺口。其次,基層衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置不到位,基礎(chǔ)設(shè)施差,醫(yī)院管理、運(yùn)營(yíng)制度不完善。最后,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作者個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景狹小,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就業(yè)的醫(yī)務(wù)人員由于業(yè)務(wù)受限,理論交流不足從而導(dǎo)致個(gè)人業(yè)務(wù)水平無(wú)法提高,在執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試中通過(guò)率也是非常低,在本文調(diào)研的基層醫(yī)院中,取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的僅占醫(yī)院總職工數(shù)的30%左右,另外由于基層醫(yī)療隊(duì)伍很多是大專和中專學(xué)歷,受制于文化水平和工作環(huán)境,很多基層醫(yī)生甚至連考助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師都感到困難。很多醫(yī)生都是處于無(wú)證行醫(yī)的尷尬境地。

2 原因分析

我校是地處廣西、云南、貴州三省交匯處的唯一一所高等醫(yī)科院校,擔(dān)負(fù)著為老、少、邊、山、窮地區(qū)培養(yǎng)和輸送醫(yī)學(xué)人才的任務(wù),學(xué)校多年以來(lái)秉承“大醫(yī)精誠(chéng)”校訓(xùn),把培養(yǎng)“下得去、用得上、留得住”的高級(jí)應(yīng)用型醫(yī)學(xué)人才作為學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)。至今學(xué)校已經(jīng)為百色及周邊地區(qū)培養(yǎng)了三萬(wàn)多名醫(yī)學(xué)人才,有效地緩解了桂、滇、黔三省交界處缺醫(yī)少藥的狀況。但是由于基層基本醫(yī)療設(shè)備缺乏,不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展;而且基層生活環(huán)境與城市差巨較大,工資收入、社會(huì)保障等遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于城市醫(yī)療衛(wèi)生單位工作人員。因此很多醫(yī)科院校畢業(yè)生不會(huì)選擇到基層就業(yè),極少部分畢業(yè)生到基層就業(yè)也是出于就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,他們只是把在基層就業(yè)作為過(guò)渡期,一旦找到更好的單位就會(huì)辭職,另外,雖然政策有向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)傾斜,但還是不能徹底改善當(dāng)前醫(yī)療資源的配置不均問題。政府用于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的資金大部分還是流向“三甲”大醫(yī)院,造成很多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金缺乏,連基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)設(shè)備都很難配備齊全。由于工資福利待遇、職業(yè)發(fā)展前景、社會(huì)地位落差大等種種現(xiàn)實(shí)原因,很多醫(yī)科院校畢業(yè)學(xué)生不愿意到基層就業(yè)。對(duì)我校近3年臨床專業(yè)學(xué)生就業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),在市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就業(yè)學(xué)生占畢業(yè)生總?cè)藬?shù)13%左右,在縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就業(yè)的學(xué)生占67%左右,而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就業(yè)的學(xué)生僅占1.1%左右??梢姷交鶎泳蜆I(yè)人數(shù)極少,但現(xiàn)實(shí)的情況是基層對(duì)衛(wèi)生人才有極大的需求空間,一些基層衛(wèi)生院連續(xù)幾年到我校招聘畢業(yè)生,但往往都是應(yīng)聘者寥寥,根本沒能招聘到畢業(yè)生[1]。另一方面基層醫(yī)療衛(wèi)生人才流失也非常嚴(yán)重。很多在基層地區(qū)是醫(yī)務(wù)骨干,工作非常優(yōu)秀,但總覺得個(gè)人的價(jià)值沒有得到充分的實(shí)現(xiàn),于是有的想辦法調(diào)動(dòng)到上級(jí)醫(yī)院,甚至有的自己開診所。這樣直接導(dǎo)致基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)技術(shù)長(zhǎng)期上不去,也導(dǎo)致了群眾不相信基層醫(yī)院救治水平,但到大醫(yī)院救治成本高,群眾往往病情嚴(yán)重時(shí)候才住院治療,耽誤了寶貴的救治時(shí)機(jī)。

3 解決對(duì)策

3.1 加強(qiáng)政策導(dǎo)向,開展訂單式培養(yǎng),強(qiáng)化基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)家發(fā)改委、衛(wèi)生部、教育部、財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生免費(fèi)培養(yǎng)工作的實(shí)施意見》。從2010年起,連續(xù)3年在高等醫(yī)學(xué)院校開展免費(fèi)醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)工作,力爭(zhēng)到2015年基層醫(yī)療衛(wèi)生人員達(dá)到387萬(wàn)人,其中全科醫(yī)師達(dá)到18萬(wàn)人;到2020年,基層醫(yī)療衛(wèi)生人員達(dá)到462萬(wàn)人,其中全科醫(yī)師達(dá)到30萬(wàn)人以上。開展免費(fèi)醫(yī)學(xué)教育,通過(guò)政府投入,減少醫(yī)學(xué)生教育成本,在學(xué)生入學(xué)前和地方衛(wèi)生局簽訂服務(wù)協(xié)議,學(xué)生畢業(yè)后回到當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位工作,這是解決基層衛(wèi)生人才切實(shí)可行的途徑之一,對(duì)推進(jìn)基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,提高基層醫(yī)療服務(wù)層次具有重大意義[2-3]。另外基層醫(yī)療衛(wèi)生人才的穩(wěn)定還必須有相關(guān)后續(xù)政策法規(guī)完善,必須要在崗位編制、工資福利、職稱評(píng)聘、社會(huì)保障給予基層醫(yī)療衛(wèi)生人才充分保障。2009年年底廣西壯族自治區(qū)人民政府出臺(tái)了《廣西壯族自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理辦法》也給廣西基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍提供了歷史性發(fā)展機(jī)遇,并按衛(wèi)生部等六部委頒發(fā)的文件精神,于2010啟動(dòng)了定向免費(fèi)為基層培養(yǎng)全科醫(yī)生的試點(diǎn)工作,我校在2010年招收了第一批為基層定向培養(yǎng)的全科醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生,這批學(xué)生錄取時(shí)已經(jīng)和當(dāng)?shù)乜h衛(wèi)生局簽訂協(xié)議,畢業(yè)后回到當(dāng)?shù)乜h的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作6年,他們?cè)谛>妥x的學(xué)費(fèi)及住宿費(fèi)均由財(cái)政撥付,每年按在校10個(gè)月計(jì)算,每月補(bǔ)助生活費(fèi)250元,這樣大大降低了教育成本投入,從填報(bào)志愿情況看,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了政府預(yù)定的名額,可見這項(xiàng)政策還是切實(shí)可行的。

3.2 完善相關(guān)政策配套,讓醫(yī)學(xué)生“下得去,用得上,留得住”

針對(duì)當(dāng)前醫(yī)學(xué)畢業(yè)生“下不去,留不住,用不上”的問題,政府要解決基層衛(wèi)生人才不足和流失問題必須要建立健全基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)吸引、穩(wěn)定人才的長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作與生活設(shè)施建設(shè),完善新醫(yī)改背景下農(nóng)村基層衛(wèi)生人才配套政策,充分發(fā)揮相關(guān)政策的激勵(lì)作用,是建設(shè)好農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍的重要保障[4]。比如對(duì)畢業(yè)生到基層工作的編制問題、工資福利問題、職稱評(píng)聘問題、個(gè)人學(xué)歷及業(yè)務(wù)提高問題等相關(guān)政策要落實(shí)。廣西壯族自治區(qū)在充分執(zhí)行上級(jí)部門頒發(fā)的關(guān)于大學(xué)生到基層服務(wù)的相關(guān)政策基礎(chǔ)上也相應(yīng)地出臺(tái)了一些政策,2010年自治區(qū)人社廳、財(cái)政廳《關(guān)于我區(qū)“三支一扶”大學(xué)生服務(wù)期間參加社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)問題的通知》(桂人社發(fā)[2010]169號(hào));2011年自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳等八部門頒發(fā)了《高校畢業(yè)生到廣西農(nóng)村基層支農(nóng)、支教和扶貧工作管理辦法》(桂人社發(fā)[2011]80號(hào))。

在編制問題上,自治區(qū)結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制使用管理,規(guī)定在基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革中預(yù)留10%左右的編制用于招聘符合崗位需求和招聘條件的醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生。此外,在縣、市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位選聘人才時(shí),對(duì)具有基層工作經(jīng)歷的醫(yī)學(xué)高校畢業(yè)生,在同等條件下優(yōu)先聘用。城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)空出崗位,應(yīng)優(yōu)先用于聘用安排特崗全科醫(yī)生;充分考慮基層是否“用得上”這一大學(xué)生普遍關(guān)注問題,近年各級(jí)政府加大對(duì)基層投入,改善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施。僅2008~2011年中央和地方財(cái)政累計(jì)投入47 523萬(wàn)元,新增業(yè)務(wù)用房432 004平方米,2011年全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院床位數(shù)達(dá)到45 526張,比2008年增長(zhǎng)33.87%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施面貌煥然一新。自2009年年起,中央財(cái)政投入2.45億為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備高頻X線機(jī)、B超、呼吸機(jī)、離心機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、麻醉機(jī)、救護(hù)車等一批基本設(shè)備,提升開展常見病、多發(fā)病及一些急、危、重疾病的診療和救治水平。2011年廣西衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)提要顯示,我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院人數(shù)占全區(qū)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的42.26%,門急診人數(shù)占全區(qū)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)門急診人次的26.1%。隨著相關(guān)政策的落實(shí)到位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的門急診和住院比例將進(jìn)一步提高。醫(yī)學(xué)高校畢業(yè)生到基層將大有用武之地,能充分發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)水平;努力改善基層衛(wèi)生人員待遇,自治區(qū)財(cái)政對(duì)基層編制內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員按每年每人6 000元進(jìn)行基本工資補(bǔ)助,實(shí)行“托底不限高”的績(jī)效工資激勵(lì)機(jī)制,并建立了基本養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)”制度,據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的工資福利收入28 570.07元,比2009年增長(zhǎng)19.7%,此外各級(jí)財(cái)政從2012年起將用4年時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)公共租賃住房26 000套,逐步解決衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員住宿難問題。對(duì)到國(guó)家級(jí)28個(gè)貧困縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的大學(xué)生實(shí)行學(xué)費(fèi)(按每學(xué)年最高不超過(guò)6 000元計(jì)算)代償;對(duì)在基層服務(wù)的高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生的職稱評(píng)聘實(shí)行政策傾斜,例如對(duì)服務(wù)基層大學(xué)生實(shí)行提前轉(zhuǎn)正定職政策,專業(yè)技術(shù)人員職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)能力考試實(shí)行“雙免”政策,利用中央專項(xiàng)資金,加大對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員服務(wù)能力和水平,對(duì)到基層就業(yè)的大學(xué)生,服務(wù)期滿2年的參加公務(wù)員考試、研究生考試給予優(yōu)惠政策支持(李康2012年5月“醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與醫(yī)學(xué)生的使命”形勢(shì)報(bào)告會(huì)講話)。

3.3 大力發(fā)展成人教育,提高基層衛(wèi)生人員學(xué)歷層次

桂西地區(qū)區(qū)是廣西省經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),受地方經(jīng)濟(jì)制約,基層醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員普遍存在學(xué)歷層次低,業(yè)務(wù)水平低的情況。因此,通過(guò)提高學(xué)歷層次來(lái)提升業(yè)務(wù)水平,是促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。醫(yī)學(xué)成人學(xué)歷教育,是現(xiàn)有衛(wèi)生人才實(shí)現(xiàn)學(xué)歷提升的有效途徑[5]。為此,我校積極舉辦醫(yī)學(xué)類成人高等學(xué)歷教育,這是解決桂西基層衛(wèi)生單位在職人員學(xué)歷層次低、提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我校參加成人高等學(xué)歷教育的學(xué)生,80%以上是來(lái)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層衛(wèi)生單位的醫(yī)務(wù)人員。多年來(lái)我校在成人高等學(xué)歷教育的專業(yè)設(shè)置、招生管理、學(xué)籍管理、教務(wù)管理、學(xué)生管理等方面做了大量工作,有效解決了部分基層衛(wèi)生單位醫(yī)務(wù)人員的學(xué)歷情況。

3.4 開展結(jié)對(duì)共建,促進(jìn)基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

廣西省從2009年12月開始“結(jié)對(duì)共建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”,自治區(qū)政府精心組織69個(gè)區(qū)直單位分別與轄區(qū)內(nèi)各村、社區(qū)建立結(jié)對(duì)共建關(guān)系,扎實(shí)開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)。3年來(lái),區(qū)委高度重視“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”活動(dòng),緊緊圍繞“一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年大發(fā)展”總體目標(biāo),牢牢把握“隊(duì)伍為基石、發(fā)展為基礎(chǔ)、民生為基本”的基本原則,聚合力、聚財(cái)力、聚智力,不斷豐富和拓展結(jié)對(duì)共建工作,取得了明顯成績(jī)(歐陽(yáng)坤松于2012年4月在全區(qū)“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)的講話)。通過(guò)結(jié)隊(duì)共建,加強(qiáng)城市醫(yī)療衛(wèi)生單位以結(jié)隊(duì)共建為橋梁,積極與縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展技術(shù)共建的對(duì)口支援工作,利用大醫(yī)院資金、設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢(shì),開展給基層送醫(yī)、送藥、送設(shè)備三下鄉(xiāng)活動(dòng),與基層衛(wèi)生單位締結(jié)為技術(shù)共建合作單位,定期選派資深專家教授到基層開展技術(shù)指導(dǎo)、教學(xué)、查房活動(dòng),免費(fèi)接收各縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生骨干到市級(jí)大醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),免費(fèi)面向基層舉辦基層衛(wèi)生技術(shù)人員(村醫(yī))培訓(xùn)班,可有效推動(dòng)基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

桂西地區(qū)地處廣西、云南、貴州三省交界處,有其民族地區(qū)特殊地理位置和民族性,由于長(zhǎng)期處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后狀態(tài),基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一直處于缺醫(yī)少藥狀態(tài)。如何改變民族基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀是事關(guān)人民大眾衛(wèi)生健康的頭等大事,事關(guān)民族穩(wěn)定、社會(huì)和諧大局。作為決策者應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)政策,真正解決基層就業(yè)的高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生個(gè)人發(fā)展、社會(huì)福利等問題,讓畢業(yè)生“下得去、用得上、留得住”,并利用目前的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),積極部署城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位“結(jié)隊(duì)共建”可推動(dòng)基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。我校作為地處桂西老的醫(yī)科院校,學(xué)校要充分利用現(xiàn)行政策,調(diào)整辦學(xué)層次,突出特色,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)一批能服務(wù)基層的高素質(zhì)、應(yīng)用型醫(yī)學(xué)人才。

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