導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 工會(huì)組織 地勘單位 作用

近幾年來(lái)受到世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙方面影響，地勘單位一直處在如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，尋求改革與發(fā)展雙突破之中。在這樣的新形勢(shì)下，地勘單位需要扭轉(zhuǎn)以往過(guò)多重視硬件基礎(chǔ)建設(shè)，而忽視軟實(shí)力開(kāi)發(fā)的觀念，要充分依托軟件建設(shè)來(lái)提升地勘單位的市場(chǎng)地位。在單位的軟實(shí)力建設(shè)中，工會(huì)組織一直以來(lái)都承擔(dān)著重要的角色。尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，其作用有所延伸與拓展。但是面對(duì)新拓展的功能，其在應(yīng)用方面還有所不足，需要結(jié)合事業(yè)單位，尤其是地勘行業(yè)自身的工作經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)對(duì)作用的效能加以施展與提升。

一、新形勢(shì)下地勘單位工會(huì)組織的作用

在當(dāng)前的形勢(shì)下，工會(huì)組織在大多數(shù)地勘單位的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有助于單位的文化建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，單位的文化建設(shè)受到廣泛的重視。在文化建設(shè)中，工會(huì)組織一直處于黨的領(lǐng)導(dǎo)下具體實(shí)施與組織的位置。例如，在地勘單位，借助工會(huì)組織的力量，對(duì)全體員工的價(jià)值觀進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使之不偏離單位的戰(zhàn)略目標(biāo)；另外，還能夠很好地引導(dǎo)職工認(rèn)同與吸收地勘行業(yè)三光榮，四特別精神，即“以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮”，“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的文化理念，從而提升其歸屬感，增強(qiáng)工作積極性。再者，工會(huì)組織還能夠在一定程度上推動(dòng)地勘單位的文化建設(shè)，即在精神領(lǐng)域給予地勘單位文化建設(shè)以支持與動(dòng)力。同時(shí)工會(huì)組織在精神層面對(duì)職工的工作加以約束，幫助其樹(shù)立正確的工作態(tài)度，完善其工作行為。

（二）保障單位安全生產(chǎn)

在地勘單位，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。其不僅關(guān)乎整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，還與每個(gè)員工的生命安全以及切身利益息息相關(guān)。工會(huì)工作以及安全生產(chǎn)管理工作是地勘單位的兩大工作項(xiàng)目。這兩項(xiàng)工作面對(duì)的主體均為單位的所有員工，在現(xiàn)實(shí)工作中，這兩個(gè)方面互相作用，互相影響。對(duì)于安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，工會(huì)組織能夠通過(guò)對(duì)員工的管理，以及協(xié)調(diào)員工與單位的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)保障安全生產(chǎn)的目的。例如，工會(huì)組織以服務(wù)員工的利益為宗旨，基于此，其在日常的工作中就會(huì)時(shí)刻考慮到員工的勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)安全、女職工特別保護(hù)問(wèn)題，進(jìn)而圍繞安全問(wèn)題開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（三）維護(hù)工人的合法權(quán)益

工會(huì)組織自建立之初，其最基本的工作主旨即維護(hù)工人的合法權(quán)益。隨著社會(huì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化、事業(yè)單位員工聘用制度的改革以及員工自我認(rèn)知、自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，這一功能在地勘單位中的表現(xiàn)尤為突出。例如，在當(dāng)前的地勘單位，由于工作量以及體制的約束，存在大量的編外人員，針對(duì)這部分人的權(quán)益，單位以及所屬上級(jí)管理部分沒(méi)有給予明確的條文予以保護(hù)。這就需要工會(huì)組織發(fā)揮自身的特長(zhǎng)來(lái)幫助編外人員維權(quán)，協(xié)調(diào)其與單位的各種問(wèn)題。

（四）實(shí)現(xiàn)員工的教育

在地勘單位，針對(duì)員工開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)以及思想教育工作大部分是由工會(huì)組織來(lái)完成的。前一時(shí)期，全國(guó)總工會(huì)針對(duì)2010年至2014年的工會(huì)目標(biāo)，提出了《職工素質(zhì)建設(shè)工程五年規(guī)劃》。其中對(duì)工會(huì)組織的“大學(xué)?！弊饔眠M(jìn)行了充分的肯定和明確。對(duì)于地勘單位來(lái)說(shuō)，員工的思想道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新須知、法治素質(zhì)以及安全生產(chǎn)素質(zhì)都需要工會(huì)組織來(lái)提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

（五）參與單位的經(jīng)營(yíng)管理

在單位的經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)人員的管理是主要的內(nèi)容。通過(guò)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠在很大程度上提高單位的經(jīng)營(yíng)管理能力。地勘單位的工會(huì)組織就是基于此點(diǎn)來(lái)參與到單位的經(jīng)營(yíng)管理中去。主要借助于維權(quán)這一功能，充分應(yīng)用自身的工作能力以及專業(yè)特長(zhǎng)將存在一定問(wèn)題的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整過(guò)來(lái)，促進(jìn)地勘單位和基層員工權(quán)利與利益的平衡，營(yíng)造出和諧的勞動(dòng)氛圍，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

二、促進(jìn)地勘單位工會(huì)組織作用發(fā)揮的途徑

筆者結(jié)合自身在地勘單位工會(huì)組織的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為促進(jìn)當(dāng)前地勘單位工會(huì)組織作用發(fā)揮的途徑有以下幾個(gè)方面：

（一）全面引導(dǎo)單位及其員工正確價(jià)值觀的形成，促進(jìn)單位文化建設(shè)

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形態(tài)中，移動(dòng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)以及新媒體等系列與公眾生活以及工作相關(guān)的技術(shù)日益盛行，其在很大程度上影響到公眾當(dāng)前的價(jià)值觀。地勘單位作為事業(yè)單位，整個(gè)單位以及員工的價(jià)值觀正確與否直接影響到整個(gè)單位的文化建設(shè)，甚至影響到整個(gè)單位的持續(xù)性健康發(fā)展。工會(huì)組織受到其工作的對(duì)象、工作內(nèi)容等決定，其在很大程度上能夠幫助單位樹(shù)立良好的文化基礎(chǔ)，完善文化建設(shè)。首先，在地勘單位的文化建設(shè)上，工會(huì)組織要將工作的重放在全體員工身上，從專業(yè)素質(zhì)、精神風(fēng)貌、價(jià)值理念等方面出發(fā)加強(qiáng)對(duì)員工的綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時(shí)，激發(fā)出廣大員工的工作積極性與創(chuàng)新性，為建立良好、和諧、富有創(chuàng)新意識(shí)的單位文化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，工會(huì)組織要善于借助于各種可能的宣傳途徑，包括新媒體以及傳統(tǒng)媒體中的各種方式，對(duì)與單位文化建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行大力的宣傳，對(duì)單位文化建設(shè)、自身的單位文化特色以及內(nèi)涵在單位內(nèi)外部進(jìn)行廣泛的宣傳。這樣能夠促進(jìn)文化建設(shè)目的的達(dá)成，在很大程度上提升每個(gè)員工的思想意識(shí)，對(duì)員工的行為加以規(guī)范，對(duì)員工的精神進(jìn)行塑造，從而促進(jìn)員工與單位和諧關(guān)系的形成，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)單位的安全生產(chǎn)

地勘單位具有野外作業(yè)多、井下作業(yè)多、水上作業(yè)多、塔架高空作業(yè)多、安全形勢(shì)復(fù)雜的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)與單位自身以及員工的安全責(zé)任意識(shí)、單位的安保制度以及設(shè)施情況、單位相關(guān)資金的投入等息息相關(guān)。首先，為了提高單位全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，工會(huì)要充分發(fā)揮自己的宣傳教育職能，要通過(guò)各種可能的途徑來(lái)宣傳安保知識(shí)，確保每個(gè)員工都掌握地勘工作中的注意事項(xiàng)、安全警示標(biāo)志、安保設(shè)備的使用等。另外，還要積極組織部分員工參加一些交流會(huì)，定期安排一定的時(shí)間來(lái)對(duì)地勘過(guò)程中的安全問(wèn)題進(jìn)行討論，增進(jìn)對(duì)安全事件的預(yù)見(jiàn)力和防范力。再者，為了彌補(bǔ)部分地勘單位重生產(chǎn)量輕安全的問(wèn)題，工會(huì)組織要充分發(fā)揮自身監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，要督促、協(xié)助單位完成安全生產(chǎn)制度、流程的制定。針對(duì)一些單位為了獲得更快的生產(chǎn)速度而忽視安全生產(chǎn)制度的行為，工會(huì)組織要進(jìn)行積極地反饋，督促其糾正，幫助單位處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)工期間的矛盾，協(xié)調(diào)員工和單位的關(guān)系，在保障安全生產(chǎn)的前提下，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，從生產(chǎn)效率提高上促進(jìn)工期的完成。

（三）完善工會(huì)與單位間的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化工會(huì)的調(diào)解作用

為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的協(xié)調(diào)作用，首先，工會(huì)組織要督促單位內(nèi)部完善用人以及管人機(jī)制，要依據(jù)《勞動(dòng)合同法》及國(guó)家有關(guān)法規(guī)對(duì)單位勞動(dòng)用工實(shí)行監(jiān)督，要切實(shí)保證單位從每個(gè)員工的角度出發(fā)制定切實(shí)有效的管理制度，逐步去除事業(yè)單位保守的用人機(jī)制，引入現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的同工同酬。尤其在編外工作人員方面，要督促單位建立與完善與之相關(guān)的額利益訴求機(jī)制，使之感受到歸屬感和公平感。其次，要協(xié)助地勘單位改進(jìn)現(xiàn)有的激勵(lì)制度，完善福利制度，從最大程度上增加員工與單位的共融性。再者，為了促進(jìn)工人與單位的協(xié)調(diào)性，工會(huì)組織還要切實(shí)發(fā)揮自身的維權(quán)職能。一旦發(fā)現(xiàn)有損害在編人員或者編外人員自身利益的問(wèn)題出現(xiàn)，工會(huì)組織要積極給予協(xié)調(diào)，督促單位給予糾正，積極彌補(bǔ)員工所受到的損失。最后，考慮到地勘單位工作流動(dòng)性大的特點(diǎn)，工會(huì)組織要建立流動(dòng)工會(huì)小組，用來(lái)負(fù)責(zé)流動(dòng)員工在流動(dòng)階段遇到的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)矛盾。

（四）應(yīng)助力單位技能培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生產(chǎn)技術(shù)日日革新的趨勢(shì)，工會(huì)組織除了相應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，做好地勘單位員工的思想教育工作外，還要充分結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境以及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，將教育的重點(diǎn)放在單位員工的技能培訓(xùn)上。通過(guò)技能培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作效率，同時(shí)對(duì)員工的技術(shù)操作加以規(guī)范，促進(jìn)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。例如，工會(huì)組織要積極搭建起單位與專業(yè)院校以及單位外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連接的橋梁，通過(guò)再教育、參加培訓(xùn)活動(dòng)等途徑來(lái)提高本單位職工的專業(yè)技能。其次，工會(huì)組織要積極組織一些文體活動(dòng)，從員工的精神層面出發(fā)來(lái)幫助其樹(shù)立積極向上的精神風(fēng)貌。再者，面對(duì)當(dāng)前信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的沖擊，年輕工人容易在思想素養(yǎng)方面出現(xiàn)各種問(wèn)題，工會(huì)組織要對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行明確的認(rèn)識(shí)，要做好本單位的調(diào)研工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，從思想以及行動(dòng)上對(duì)員工加強(qiáng)教育和引導(dǎo)。

（五）多方面提升工會(huì)組織的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力

為了更好地參與到單位的經(jīng)營(yíng)管理工作中，切實(shí)起到工人與單位間的橋梁作用，工會(huì)組織相關(guān)負(fù)責(zé)以及工作人員要不斷地結(jié)合單位以及員工的需要來(lái)提升自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。具體來(lái)說(shuō)，面對(duì)在當(dāng)前形勢(shì)下，單位各項(xiàng)管理中出現(xiàn)的各種新挑戰(zhàn)，工會(huì)組織成員要不斷地對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行摸索和學(xué)習(xí)，用來(lái)壯大自身的力量，從而更好地為單位以及個(gè)人服務(wù)。例如，工會(huì)組織通過(guò)再教育、培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等途徑來(lái)豐富自身在心理教育、道德教育、溝通技巧等方面的能力，促進(jìn)工作能力的提升。此外，工會(huì)組織成員在工作中還要積極進(jìn)行總結(jié)，在做到盡職盡責(zé)的基礎(chǔ)上不斷地豐富自己的專業(yè)儲(chǔ)備，以便于更好地處理工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。另外，為了更好地幫助單位的經(jīng)營(yíng)管理，工會(huì)組織除了要具備專業(yè)的思想教育等精神層面的技能外，還要結(jié)合當(dāng)前新形勢(shì)對(duì)工會(huì)組織的需求，適當(dāng)組織相關(guān)工會(huì)組織成員學(xué)習(xí)一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技巧，這樣不僅能夠幫助單位出謀劃策，還能夠更好地從單位和員工的實(shí)際工作出發(fā)來(lái)解決與協(xié)調(diào)一些問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前形勢(shì)下，地勘單位對(duì)于工會(huì)組織的功能有著更加全面和具體的要求?；诠?huì)組織自身的工作性質(zhì)以及特點(diǎn)，其也能夠在地勘單位中發(fā)揮更大、更多的效能，不僅僅局限在協(xié)調(diào)單位與工人關(guān)系、維護(hù)工人利益等較為基礎(chǔ)性的工作上，還拓展到了參與單位文化建設(shè)、單位經(jīng)營(yíng)管理、組織員工學(xué)習(xí)等諸多方面。在新形勢(shì)下，地勘單位工會(huì)組織要從各個(gè)角度出發(fā)來(lái)促進(jìn)上述功能的體現(xiàn)，才能更好地體現(xiàn)出新時(shí)代工會(huì)組織的巨大力量。

（作者單位為湖南省金剛石勘查研究院）

[作者簡(jiǎn)介：張?。?970―），男，重慶萬(wàn)州人，本科，政工師，湖南省金剛石勘查研究院工會(huì)副主席兼綜合安全保衛(wèi)科科長(zhǎng)，研究方向：思想工作。]

參考文獻(xiàn)

篇2

做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些人力資源的工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

人力資源的工作總結(jié)1回顧20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績(jī)效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20__年度工作總結(jié)：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20__年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止20__年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。

(三)招聘與錄用工作

1、20__年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù)。

2、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門(mén)人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展招聘工作。

3、20__年公司總部新員工25人(包括__合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人。

(四)培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20__年培訓(xùn)計(jì)劃。

20__年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績(jī)效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20__年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門(mén)的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式。

每月督促各部門(mén)、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn)，下發(fā)各部門(mén)、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。

針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核辦法暫定于20__年元月開(kāi)始實(shí)行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1、準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);

3、每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;

(七)勞動(dòng)關(guān)系

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20__年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(四)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。

三、20__年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。

(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。

(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。

(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好。

人力資源的工作總結(jié)220__年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作：

一、招聘工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。

1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作

2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

二、培訓(xùn)工作

20__年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開(kāi)展注入活力。20__年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20__年培訓(xùn)60余次。20__年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。

(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20__年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

(7)培訓(xùn)存在的問(wèn)題：

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。

相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。

未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三、薪資管理方面：

20__年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。

目前存在的問(wèn)題：

1.核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。

這個(gè)問(wèn)題較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門(mén)上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等

2.薪酬架構(gòu)需改革。

在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用

3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小。

4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。

四、社保管理工作方面：

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò)，17年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

五、個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽備婕骯ぷ骰肪掣叢幼齔雋司藪蟾凍觥R餐備鋈艘卜⑾腫約盒磯喙ぷ韃蛔慵俺沙さ幕帷?/p>1.20__年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。

在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。

個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。20__年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門(mén)接觸的人不較多，自己在20__年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。

4.加入西安人力資源俱樂(lè)部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí)，結(jié)識(shí)了hr同行。

為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。

六、對(duì)于公司的人力資源建議：

1.中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。

真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門(mén)有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

20__年即將過(guò)去，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源的工作總結(jié)3時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年即將結(jié)束，新的一年就要開(kāi)始了，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、招聘

為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門(mén)的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門(mén)，經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職。

20__年度成功招聘46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過(guò)86%，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高，目前，__崗位、__崗位、__崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓(xùn)

新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)加入__公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng)，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓(xùn)滿意度為92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：

1、培訓(xùn)：

(1)培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一

(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，管理知識(shí)和職業(yè)素能為輔;

(3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);

(4)采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)為大家做培訓(xùn)。

2、員工關(guān)系：

(1)這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力;

(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù);

(3)做好與離職員工的面談?dòng)涗?，控制人員流失數(shù)量。以上是20__年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成為_(kāi)_公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人力資源的工作總結(jié)4本年度公司的年會(huì)是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評(píng)。以此為戒，日后在工作中再不可犯

1、陽(yáng)光普照獎(jiǎng)的跟蹤：本年度陽(yáng)光普照獎(jiǎng)由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)后就理應(yīng)由我人資部接手，何時(shí)運(yùn)送，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何安排。

。?？晌覜](méi)有考慮周全，沒(méi)有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運(yùn)和品牌互相推來(lái)推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時(shí)間，從獎(jiǎng)品的運(yùn)輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問(wèn)題全部搞定，陽(yáng)光普照ok。

2、年會(huì)通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì)整個(gè)流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂(lè)都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì)通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒(méi)有正式的辦公室，我只通知了在外的倉(cāng)儲(chǔ)部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì)在哪里，怎么去。

。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受!

在日常的工作中，真的不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!

感謝批評(píng)我的人，批評(píng)我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛(ài)!

知錯(cuò)就改，堅(jiān)強(qiáng)的挺過(guò)來(lái)，沒(méi)問(wèn)題!

路在腳下，路在前方!

人力資源的工作總結(jié)5也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。