導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2021年建筑行業(yè)試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)

首先，介紹一下該公司及該公司我們此次實(shí)習(xí)的項(xiàng)目工地，該公司為_(kāi)_建工第四建設(shè)有限公司，是一家國(guó)有控股企業(yè)，企業(yè)秉承“至誠(chéng)、至創(chuàng)、共贏”的企業(yè)精神，贏得了省內(nèi)外的一致好評(píng)。我和班上一位同學(xué)所在的項(xiàng)目為“__龍城”，該項(xiàng)目位于__市中軸___路與北辰大道的黃金交匯點(diǎn)，包括財(cái)智中心、vcpark、創(chuàng)享生活寓所三大產(chǎn)業(yè)，是兼具商業(yè)、商務(wù)、商住等多功能大型綜合性地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，其中財(cái)智中心以___米超高層甲級(jí)寫(xiě)字樓將成為北市區(qū)的核心建筑，地上部分為_(kāi)__層，地下部分為_(kāi)__層，地下部分基本上為停車(chē)位，約__個(gè)。

了解了一些項(xiàng)目的概況之后再項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下我們跟著幾位工長(zhǎng)邊學(xué)邊干，基本上是他們幾位工長(zhǎng)那邊忙不過(guò)來(lái)就去幫他們哪邊，當(dāng)然，我們也是主動(dòng)問(wèn)他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會(huì)、增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力、增強(qiáng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)各學(xué)科興趣的心態(tài)度過(guò)了長(zhǎng)達(dá)___天的___活。

一、施工技術(shù)

施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進(jìn)是一個(gè)建筑企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的最核心的要素。對(duì)于我們___來(lái)說(shuō)，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒(méi)有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類(lèi)的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒(méi)有問(wèn)題之后再按照?qǐng)D紙以軸線為標(biāo)準(zhǔn)放邊線時(shí)就會(huì)遇到很多問(wèn)題，最常見(jiàn)的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無(wú)法彈出。造成這種問(wèn)題的原因主要有兩方面造成：

第一，在地下第三層承臺(tái)定上位定位柱子和地梁等時(shí)工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺(tái)上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度;第二，拉鋼卷尺時(shí)測(cè)量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問(wèn)題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問(wèn)題、柱子的垂直度等等很多問(wèn)題都需要現(xiàn)場(chǎng)做技術(shù)指導(dǎo)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時(shí)間里，我們除了給鋼筋工、木工打標(biāo)高、測(cè)量，還和幾位工長(zhǎng)做了現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，現(xiàn)場(chǎng)指揮挖機(jī)挖土，該挖多深、多寬，對(duì)木工和鋼筋工之間的工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問(wèn)題。

三、安全施工

施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都可能會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，公司對(duì)安全問(wèn)題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛(ài)生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對(duì)自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時(shí)間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒(méi)有發(fā)生安全事故。

四、文明施工

在文明施工對(duì)企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對(duì)企業(yè)的形象有一定的影響，在會(huì)議上經(jīng)理也重視對(duì)這方面的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃、對(duì)砼車(chē)出工地時(shí)清洗等都體現(xiàn)了對(duì)公司自身形象重視，旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競(jìng)標(biāo)打下一定的基礎(chǔ)。

五、施工監(jiān)理

期間我們不止和幾位工長(zhǎng)做測(cè)量、做現(xiàn)場(chǎng)管理，還充當(dāng)了公司內(nèi)部的監(jiān)理。在監(jiān)理公司的監(jiān)理來(lái)檢查之前或是平時(shí)作業(yè)也監(jiān)督民工，檢查所使用的鋼筋型號(hào)、數(shù)量是否與圖紙相符合，箍筋加密區(qū)是否達(dá)到抗震等級(jí)，查模板的平整度、垂直度、看一些比較難箍的箍筋是否被剪斷、模板是否存在爆模的可能等等。

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【關(guān)鍵詞】樓宇及園區(qū)；智能化；項(xiàng)目管理

1 樓宇以及園區(qū)智能化的含義

樓宇及園區(qū)智能化是指建筑以及有關(guān)建筑群的信息自動(dòng)化，是新興信息技術(shù)和建筑行業(yè)相結(jié)合的一種產(chǎn)物，是把智能型計(jì)算機(jī)技術(shù)、建筑技術(shù)、通訊技術(shù)以及信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，對(duì)信息資源管理與使用者的信息服務(wù)以及其功能實(shí)施優(yōu)化，從而獲得滿足信息社會(huì)的需求、投資合理且具有便利、安全、舒適與靈活等特點(diǎn)的一種建筑物。在當(dāng)前的建筑行業(yè)與信息技術(shù)中，樓宇及園區(qū)智能化已經(jīng)成為了其共同關(guān)心的一個(gè)新領(lǐng)域，其主要是由以下幾個(gè)系統(tǒng)所組成，即通信自動(dòng)化系統(tǒng)、信息自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合安保自動(dòng)化系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)、樓宇管理自動(dòng)化系統(tǒng)，這幾個(gè)子系統(tǒng)間相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，具有相互操作性特點(diǎn)。建設(shè)建筑智能化的目的是為人們提供舒適、安全、便捷的工作與生活環(huán)境，并且有效地節(jié)省建筑運(yùn)行費(fèi)用，保護(hù)環(huán)境和降低資源消耗。

2 樓宇及園區(qū)智能化項(xiàng)目各階段的管理

2.1 啟動(dòng)階段的管理

在樓宇及園區(qū)智能化項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理主要是明確該項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，明確建筑的功能以及其智能化系統(tǒng)規(guī)劃。

（1）制定項(xiàng)目建設(shè)程序。建筑智能化項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且是一個(gè)復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)，它涉及到方方面面。因此，它的建設(shè)和規(guī)劃遵循系統(tǒng)工程的基本原則和程序，就可以有效地控制工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，并使得建成后的智能建筑得到充分有效的使用，反之則可能花費(fèi)巨資而收效甚微。建筑智能化項(xiàng)目建設(shè)的基本程序如下：1）建筑物的需求定位與智能化系統(tǒng)規(guī)劃；2）根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)規(guī)劃編制完整的招標(biāo)文件，包括編制工程量清單；3）對(duì)投標(biāo)的智能化系統(tǒng)建設(shè)方案分為技術(shù)和商務(wù)兩個(gè)部分進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位；4）配合中標(biāo)單位進(jìn)行智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)；5）工程施工、調(diào)試；6）系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)；7）項(xiàng)目驗(yàn)收；8）正式運(yùn)行。

（2）制定項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案。規(guī)劃方案應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，以規(guī)范為準(zhǔn)繩?？傮w規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步升級(jí)，確保建筑智能化系統(tǒng)總體優(yōu)化、安全可靠。設(shè)備的選用應(yīng)考慮技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠，并具有開(kāi)放性和可擴(kuò)展性。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的規(guī)劃方案內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目需求、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品選型、人財(cái)物的投入、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等，它是建筑智能化項(xiàng)目招標(biāo)的依據(jù)。它指導(dǎo)也約束整個(gè)建筑智能化項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，是系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的根據(jù)，合理使用資金的依據(jù)。規(guī)劃方案可請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行論證和評(píng)審，保證規(guī)劃方案的質(zhì)量。

（3）人力資源管理。用戶方和建設(shè)方都必須對(duì)項(xiàng)目組成人員的人數(shù)、資格等提出明確的要求及管理辦法。首先雙方提出項(xiàng)目組的人員名單，對(duì)項(xiàng)目組成人員的基本情況及其職稱及工作經(jīng)歷進(jìn)行深入了解，特別是了解項(xiàng)目主要技術(shù)人員的技術(shù)背景及組成人員以往參與項(xiàng)目的經(jīng)歷，避免項(xiàng)目技術(shù)人員因技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，系統(tǒng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)一定的性能障礙，影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。其次，對(duì)項(xiàng)目組成員提出管理辦法，要求不得隨意更換人員以及相關(guān)保密要求等。

（4）進(jìn)度管理。其主要的工作就是用戶方合理管理與控制采購(gòu)招標(biāo)時(shí)間，結(jié)合工程的具體情況，提前做好現(xiàn)場(chǎng)施工安裝工作。同時(shí)項(xiàng)目管理人員在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮各個(gè)設(shè)備正常的交貨期和和各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)在施工順序以及技術(shù)協(xié)調(diào)等可能存在的一些問(wèn)題，對(duì)設(shè)備與系統(tǒng)采購(gòu)招標(biāo)時(shí)間進(jìn)行合理地安排。

（5）成本管理。要根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型做好應(yīng)用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如住宅建筑有豪華型、舒適型、實(shí)用型、安置型等；辦公型建筑有高級(jí)與普通寫(xiě)字樓之分等；酒店型建筑有普通酒店和星級(jí)酒店等；商業(yè)型建筑有商場(chǎng)和超市等；生產(chǎn)型建筑有廠房、生產(chǎn)車(chē)間等；公共事業(yè)型建筑有學(xué)校、劇院、展覽館、博物館、體育館等。要根據(jù)不同的建筑類(lèi)型和檔次確定不同的智能化標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)應(yīng)用功能的完整性適應(yīng)性、科學(xué)性廣泛征詢意見(jiàn)。江蘇省制定的地方標(biāo)準(zhǔn)，將建筑智能化劃分為甲、乙、丙級(jí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：一體化集成系統(tǒng)；乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)集成系統(tǒng)；丙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：可集成系統(tǒng)；將各子系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)劃分為一、二、三級(jí)。從成本管理的角度來(lái)看，明確智能化等級(jí)是影響項(xiàng)目投資效益和投資高低的首要因素，若用戶方自身的籌資能力有限，可通過(guò)降低智能化的等級(jí)來(lái)節(jié)約成本。

2.2 項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理

建筑智能化的項(xiàng)目計(jì)劃主要包括施工計(jì)劃、人員計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、運(yùn)行計(jì)劃、售后服務(wù)計(jì)劃等。計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程就是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、檢查和分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過(guò)程。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定上述計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃采用PDCA循環(huán)管理方式進(jìn)行管理。另外，制定計(jì)劃要根據(jù)所管理的內(nèi)容采用不同的科學(xué)方法，目前企業(yè)常用的主要方法有下面兩種：

（1）WBS法，即任務(wù)分解法，針對(duì)項(xiàng)目范圍管理采用的方法。該方法是在相應(yīng)的管理技術(shù)前提下，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作，通過(guò)細(xì)化的工作分別落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中去。這種方法是由最低級(jí)工作任務(wù)所組成的，是項(xiàng)目每個(gè)階段的路標(biāo)與時(shí)間表，可把項(xiàng)目分解成為一些可操作與更小的部分。

（2）甘特圖法，針對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理采用的方法。該方法通過(guò)條狀圖的方式來(lái)展示項(xiàng)目進(jìn)度以及與其相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展情況，能夠?qū)㈨?xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間、實(shí)際進(jìn)展情況以及計(jì)劃要求對(duì)比直觀地表明出來(lái)，利于管理者能夠及時(shí)地了解和掌握項(xiàng)目每項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施情況，對(duì)其項(xiàng)目評(píng)估工作提供相應(yīng)的依據(jù)。

2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心階段，所以該階段的管理是非常重要的，需要有立體管理模式來(lái)適應(yīng)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專(zhuān)業(yè)的具體施工，整個(gè)階段是工程控制的關(guān)鍵。以下就項(xiàng)目實(shí)施階段中容易忽視的管理環(huán)節(jié)做重點(diǎn)闡述。

（1）工程文件管理。工程項(xiàng)目的文件管理是工程實(shí)施中一個(gè)很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來(lái)往公函、圖紙、各類(lèi)驗(yàn)收資料等等，不得絲毫馬虎。工程文件的管理方法具體如下：

1）項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程文件的有效性和執(zhí)行計(jì)劃。

2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部工程文件簽發(fā)，由工程助理或資料員建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門(mén)、技術(shù)工程師及專(zhuān)業(yè)施工人員。

3）由項(xiàng)目技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件的執(zhí)行情況。

4）由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)按規(guī)定完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)有關(guān)施工記錄文件或表格，及時(shí)地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，并由工程助理或資料員分類(lèi)分冊(cè)歸檔。

（2）分包管理。智能化工程總包方可對(duì)分包實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即讓各分包項(xiàng)目經(jīng)理真正意義上融入總包方的項(xiàng)目小組內(nèi)，從工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開(kāi)通等方面實(shí)行一貫制服務(wù)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的工期，具體的管理辦法如下：

1）嚴(yán)格選擇分包，從合同的嚴(yán)密性上對(duì)分包商加以制約。

2）分包商實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。

3）分包商對(duì)照整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、制定有效規(guī)范的管理制度、操作流程并完善監(jiān)督制度。

4）嚴(yán)格劃分各分包商間、各專(zhuān)業(yè)間的施工界面與責(zé)任界面，從根本上防止施工盲點(diǎn)與相互扯皮現(xiàn)象。

5）按責(zé)任界面，在經(jīng)濟(jì)方上采取工程款與上下工序銜接責(zé)任相結(jié)合的方法，即只有當(dāng)分包商切實(shí)按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并被下道工序接收后才能獲取工程款。

6）采取一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理不嚴(yán)、施工不力、拖延計(jì)劃的分包商予以處罰，反之對(duì)各方面做得出色的分包商予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）工序的管理。由于智能化工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)安裝與調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫(xiě)相應(yīng)的施工記錄或安裝表格。進(jìn)行單體設(shè)備安裝，穿線、接線時(shí)必須按照隱蔽工程相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄，提交完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

2.4 項(xiàng)目收尾階段的管理

項(xiàng)目收尾階段必須要做好項(xiàng)目的交接和收尾工作，項(xiàng)目收尾工作做的好壞與否，與平時(shí)所做的工作有著更根本的關(guān)系，也就是說(shuō)功在平時(shí)，主要是指與工程相關(guān)的各類(lèi)文檔是否齊全、完整。因?yàn)槭瘴补ぷ鞯膹?fù)雜和千頭萬(wàn)緒，收尾必須抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，輔以現(xiàn)場(chǎng)資料員、項(xiàng)目助理，熟悉項(xiàng)目情況者，組成一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔、決算小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔、審計(jì)決算為主的收尾工作。

（2）充分準(zhǔn)備。移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場(chǎng)，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場(chǎng)主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。在準(zhǔn)備過(guò)程中，盡可能讓監(jiān)理和用戶方提前介入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，如果有個(gè)別問(wèn)題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭(zhēng)取他們同意將其列入遺留問(wèn)題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。所有的問(wèn)題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉和溝通好了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個(gè)形式，簽字就行了。

（3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，都會(huì)有好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理可召開(kāi)有關(guān)部門(mén)人員參加的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，有利于建設(shè)方提高內(nèi)部技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭寶君.樓宇自動(dòng)化智能照明系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（2）.

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關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；項(xiàng)目管理；安全意識(shí)；精細(xì)化管理；管理制度

中圖分類(lèi)號(hào)：C931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）04-0139-03

1 加強(qiáng)建筑管理具有重要意義

目前建筑業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，它與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系，是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的基本力量。然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑管理中存在的諸多問(wèn)題也隨之暴露。建筑管理的好壞，一方面影響著建筑工程的安全、質(zhì)量和效益，另一方面也制約著建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企業(yè)管理層次和水平，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個(gè)管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極作用，進(jìn)而激活企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，迎接更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2 目前建筑管理中存在的一些問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)程不及時(shí)

一是工資支付方式影響施工進(jìn)程。在建筑業(yè)內(nèi)，對(duì)建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計(jì)算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標(biāo)準(zhǔn)支付，也叫計(jì)件工資：另一種支付方式就是“以天數(shù)計(jì)算”，即工人工資的支付實(shí)行干一天支付一天工錢(qián)的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會(huì)影響施工進(jìn)程。二是建筑商誠(chéng)信意識(shí)影響施工進(jìn)程。大多數(shù)建筑商承接建筑任務(wù)的時(shí)候都會(huì)給予一個(gè)確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協(xié)調(diào)、資金以及現(xiàn)場(chǎng)施工等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致工程往往不能按時(shí)完成，再加上建筑商對(duì)建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問(wèn)題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)常延期交付。

2.2 工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

大部分的工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國(guó)的建筑承包商來(lái)看，超過(guò)50%的建筑商均為非建筑專(zhuān)業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應(yīng)建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能適應(yīng)高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求。二是建筑設(shè)施落后。建筑設(shè)施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進(jìn)建筑設(shè)施的重要原因，在現(xiàn)有建筑設(shè)施的施工環(huán)境中，建筑工人不可能完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不能達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求。三是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問(wèn)題。對(duì)于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標(biāo)號(hào)的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產(chǎn)的低質(zhì)量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質(zhì)掩蓋內(nèi)部的粗劣。

2.3 管理制度不到位

我國(guó)在建筑工程管理的問(wèn)題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問(wèn)題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需求有針對(duì)性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過(guò)程中各項(xiàng)運(yùn)行作業(yè)的需要。可是在我國(guó)，大多數(shù)建筑項(xiàng)目想要節(jié)省員工開(kāi)支成本，都是采取大量削減建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，刪減員工數(shù)目的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣做會(huì)使得管理部門(mén)跟員工嚴(yán)重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無(wú)從說(shuō)起?，F(xiàn)階段，我國(guó)市政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)龐雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門(mén)，責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)。直接行政干預(yù)過(guò)多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強(qiáng)的計(jì)劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.4 安全意識(shí)不深入

近年來(lái)，我們國(guó)家對(duì)建筑安全進(jìn)行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步完善，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，安全管理水平大幅提高。但是，當(dāng)前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在建筑管理過(guò)程中，管理工作的重點(diǎn)基本在施工項(xiàng)目工藝性、技術(shù)性、施工進(jìn)程、質(zhì)量、成本造價(jià)等重點(diǎn)上，而忽視掉建筑項(xiàng)目管理的安全性。我國(guó)大多數(shù)施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工團(tuán)隊(duì)組成的，他們基本上沒(méi)有受到過(guò)相關(guān)知識(shí)的教育和專(zhuān)業(yè)化技能培訓(xùn)，致使其整體安全技能跟意識(shí)相對(duì)薄弱。在整體的施工過(guò)程中，大多數(shù)情況是因?yàn)槭┕と藛T自己做出帶有不安全因素的錯(cuò)誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。另外，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質(zhì)量、成本效益、施工進(jìn)度間的聯(lián)系，當(dāng)施工質(zhì)量、成本效益、施工進(jìn)度跟安全管理作業(yè)間產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，施工單位通常會(huì)采取安全讓步行為，這樣就會(huì)留下很多的建筑施工不安因素。

3 切實(shí)采取有效措施改變不良現(xiàn)狀

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)程管理

一是盡量采取“按工程計(jì)算”的方法結(jié)算工資，以杜絕建筑工人掙“日子”拿“工錢(qián)”問(wèn)題的出現(xiàn)。二是要加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。三是應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)人員開(kāi)展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。四是實(shí)施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。在建筑工程開(kāi)工之前，承包方應(yīng)擬定一份精細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定其他方面詳細(xì)的計(jì)劃，如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面。

3.2 切實(shí)提高施工質(zhì)量

一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應(yīng)的法律法規(guī)，確實(shí)實(shí)現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對(duì)于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認(rèn)識(shí)到偷工減料進(jìn)行建筑的嚴(yán)重后果，從建筑商心理上入手，讓其對(duì)偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是加強(qiáng)建筑商及建筑人員技術(shù)培訓(xùn)和道德教育。要對(duì)建筑商和工人進(jìn)行必要的公民道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到公民利益的相互性以及公民利益應(yīng)該得到彼此尊重的重要性，這樣才能夠使得建筑商時(shí)刻考慮到他人的人身安全，并且通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)不斷提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑設(shè)施水平。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量不合格、設(shè)備老化情況嚴(yán)格管理，不斷提高企業(yè)設(shè)施水平，為提高工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。工程造價(jià)與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)。四是完善竣工驗(yàn)收工作?？⒐を?yàn)收是對(duì)工程施工情況的一個(gè)最終檢測(cè)，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免留下后患。所以，做好竣工驗(yàn)收工作十分重要，建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

3.3 不斷完善管理制度

一是營(yíng)造公平的企業(yè)環(huán)境。政府有關(guān)部門(mén)要制定合理的政策，簡(jiǎn)化不必要的行政審批手續(xù)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是要與國(guó)際慣例接軌，建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)制度、法律、法規(guī)和條文。我國(guó)加入WTO后，為了更多地吸引國(guó)外資金，政府部門(mén)也應(yīng)充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，不斷培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)體系，將建筑建設(shè)市場(chǎng)管理活動(dòng)全部納入法制軌道。三是企業(yè)內(nèi)部要建立和完善各項(xiàng)管理體系。要建立健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，劃定具體職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任與義務(wù)，明確管理崗位，鎖定人員義務(wù)，科學(xué)、合理地設(shè)置具體崗位，并要對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行全面清理，然后將有效文件匯編成冊(cè)，形成一套管理體系文件。從而實(shí)現(xiàn)用體系來(lái)完成管理，用程序來(lái)指導(dǎo)工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。四是加強(qiáng)信息化管理。建筑行業(yè)是一種分工細(xì)致和勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)工程從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、施工，從成本分析到竣工驗(yàn)收都依賴數(shù)字化的信息。利用數(shù)字化、信息化和智能化的電子商務(wù)手段來(lái)管理是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理質(zhì)量的必然要求。而我國(guó)的建筑行業(yè)的信息化管理起步晚，發(fā)展緩慢，應(yīng)用范圍有限，因此必須加快建筑行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程和信息化進(jìn)程。

3.4 增強(qiáng)安全責(zé)任管理

一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大安全投入。在加強(qiáng)對(duì)工人安全教育的同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)加大檢查力度，使各項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，并及時(shí)整改，對(duì)整改不力者，企業(yè)應(yīng)死盯不放松，采取罰款、通報(bào)批評(píng)等措施，直至整改到位。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理。要使建筑商給予重視。建筑商應(yīng)該從施工環(huán)境方面入手，投資建設(shè)安全的施工環(huán)境，投資引進(jìn)具有應(yīng)急能力的設(shè)施。要把施工安全問(wèn)題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結(jié)的重要內(nèi)容。四是加強(qiáng)監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對(duì)違反制度規(guī)定的要切實(shí)加大處罰力度。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)主要管理人員安全意識(shí)的培訓(xùn)教育工作，使企業(yè)不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，使企業(yè)切實(shí)將施工人員安全和社會(huì)安全納入日常管理的重要日程。

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篇4

新春伊始，萬(wàn)象更新。今天，縣委、縣政府在這里召開(kāi)全縣建筑業(yè)工作會(huì)議，充分體現(xiàn)了對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的高度重視。今天會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)全市建筑業(yè)發(fā)展大會(huì)和縣委十一屆十次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，回顧總結(jié)去年工作，全面部署今年任務(wù)，動(dòng)員全縣上下特別是建筑戰(zhàn)線上的廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)全縣建筑業(yè)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、充分肯定成績(jī)，切實(shí)增強(qiáng)加快建筑業(yè)發(fā)展的信心決心

__年，全縣建筑業(yè)在宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，以加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為主線，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，圓滿完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)。一是綜合實(shí)力再攀新高。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值351億元、增加值80.4億元，分別增長(zhǎng)20.6%和20.2%；完成施工面積4199萬(wàn)平方米，其中，縣外雙包面積1900萬(wàn)平方米，分別增長(zhǎng)16.6%和26.7%。建筑業(yè)企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)稅收1.87億元，增長(zhǎng)31%。吸納縣內(nèi)就業(yè)6萬(wàn)多人。全年新批企業(yè)資質(zhì)16家，增項(xiàng)8家，升級(jí)9家，全縣資質(zhì)企業(yè)總量突破110家，比__年增長(zhǎng)了近一倍。省住建廳、省統(tǒng)計(jì)局__年6月的__年江蘇建筑業(yè)發(fā)展報(bào)告確認(rèn)：__年我縣建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)額在全省排名由__年第22位上升到第15位，晉升7個(gè)位次。二是市場(chǎng)開(kāi)拓成效明顯。天宇集團(tuán)充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，在鞏固原五大基地的基礎(chǔ)上，新開(kāi)拓了黑龍江以南、四川成都、寧夏等市場(chǎng)，新承接總包工程500多萬(wàn)平方米，累計(jì)縣外雙包工程近1200萬(wàn)平方米。安宜集團(tuán)和華軒公司分別在廣西、云南、山東等省注冊(cè)了分公司，縣外新承接工程近500萬(wàn)平方米。__年各建安企業(yè)共完成省外施工產(chǎn)值200億元，增長(zhǎng)21%。三是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加快推進(jìn)。獲批國(guó)家級(jí)工法4 項(xiàng)，省級(jí)工法19項(xiàng)，省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程6項(xiàng)。天宇集團(tuán)研發(fā)中心獲批省級(jí)研發(fā)中心。9人通過(guò)國(guó)家高級(jí)職稱評(píng)審、35人通過(guò)國(guó)家中級(jí)職稱評(píng)審。引進(jìn)一級(jí)建造師50人，縣外建筑能人22名。新注冊(cè)一級(jí)建造師62人、二級(jí)建造師329人。四是品牌爭(zhēng)創(chuàng)力度加大。天宇集團(tuán)創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，分別是國(guó)優(yōu)工程2項(xiàng)、國(guó)家3a級(jí)文明工地1項(xiàng)，其中，國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)了我縣建筑企業(yè)單獨(dú)承建工程創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)“零”的突破。全年新創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程5個(gè)、省文明工地11個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程23個(gè)、市文明工地34個(gè)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部15個(gè)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到全縣建筑業(yè)發(fā)展存在的困難和挑戰(zhàn)。一是宏觀形勢(shì)依然嚴(yán)峻。當(dāng)前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素較多，造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏，對(duì)建筑業(yè)影響仍然較大。二是整體實(shí)力有待加強(qiáng)。目前全縣房建總承包一級(jí)資質(zhì)僅有4家，特級(jí)資質(zhì)至今未有突破，與其他縣（市、區(qū)）相比，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。一直以來(lái)，我縣建筑企業(yè)以傳統(tǒng)的房建施工為主，從事鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、水利等特色工程建設(shè)的企業(yè)很少。對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

二、圍繞目標(biāo)任務(wù)，有效落實(shí)加快發(fā)展建筑業(yè)的各項(xiàng)舉措

__年建筑業(yè)發(fā)展的主要工作目標(biāo)是：完成施工總產(chǎn)值400億元以上，增加值92億元以上，縣外雙包面積2300萬(wàn)平方米，稅收增長(zhǎng)20%以上。建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)穩(wěn)步提升，加快向集約型、創(chuàng)新型、高效益型轉(zhuǎn)變。在具體措施上，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、突出群體培育。一要沖刺特級(jí)資質(zhì)。力爭(zhēng)1-2年內(nèi)幫助天宇集團(tuán)盡快成功申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，為其進(jìn)一步做大做強(qiáng)龍頭奠定基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)安宜集團(tuán)、華軒公司3-5年內(nèi)晉升特級(jí)資質(zhì)做好超前謀劃、及早安排。二要培育中小企業(yè)。多著并舉新辦、升級(jí)一批資質(zhì)企業(yè)。新辦方面：對(duì)縣內(nèi)有一定基礎(chǔ)的小施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部，用足用活政策，鼓勵(lì)他們申報(bào)資質(zhì)，同時(shí)鼓勵(lì)在外建筑能人回鄉(xiāng)新辦企業(yè)，確保今年新辦資質(zhì)企業(yè)5家以上。升級(jí)方面：幫助指導(dǎo)有條件的企業(yè)做好資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在房建總承包、裝飾裝璜、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)上取得新突破。努力實(shí)現(xiàn)全年新升一級(jí)總承包資質(zhì)1家、二級(jí)總承包3家。三要強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。建管部門(mén)要繼續(xù)為建安企業(yè)資質(zhì)申報(bào)和提升提供全方位服務(wù)，為具備條件的企業(yè)及時(shí)上門(mén)指導(dǎo)，做好釋疑解惑，努力新辦一批資質(zhì)、提升一批資質(zhì)，增強(qiáng)我縣建安企業(yè)的整體實(shí)力。

2、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。一要拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵(lì)有實(shí)力、有門(mén)路的企業(yè)不斷向新型建材、工程設(shè)計(jì)、幕墻裝飾、房地產(chǎn)等建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸；向商貿(mào)服務(wù)、工業(yè)制造、交通運(yùn)輸、水利工程等領(lǐng)域跨越，推動(dòng)建筑業(yè)由單一向多元轉(zhuǎn)變。二要推進(jìn)科技創(chuàng)新。支持有條件的企業(yè)加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用，積極探索建筑業(yè)

工廠化生產(chǎn)路徑，提高科技進(jìn)步在建筑業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。三要注重人才培養(yǎng)。建管部門(mén)要定期舉辦建筑業(yè)各類(lèi)人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高他們的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)招引建筑業(yè)發(fā)展急需的各類(lèi)人才，動(dòng)員在外建筑能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過(guò)他們引進(jìn)先進(jìn)理念、雄厚資金和人脈資源。四要提升企業(yè)內(nèi)涵。各建安企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全監(jiān)管機(jī)制，培植企業(yè)文化，切實(shí)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。一是龍頭企業(yè)要發(fā)揮帶動(dòng)作用。天宇集團(tuán)在鞏固好現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要抓好輻射延伸，積極開(kāi)辟新的市場(chǎng)。同時(shí)，要強(qiáng)化裝備投入、科技投入，創(chuàng)新施工方式，努力爭(zhēng)取在科技含量高、利潤(rùn)份額多的建筑領(lǐng)域占有更多市場(chǎng)。二是新生力量要展示企業(yè)形象。近三年來(lái)，安宜集團(tuán)、華軒建設(shè)、銀河建設(shè)先后晉升為一級(jí)總承包資質(zhì)。希望三家發(fā)企業(yè)充分發(fā)揮好一級(jí)資質(zhì)的作用，以天宇集團(tuán)為榜樣，高目標(biāo)定位，高起點(diǎn)謀劃，用足各種資源，加大縣外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，使企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)和資質(zhì)水平相當(dāng)。三是鼓勵(lì)中小企業(yè)走出縣門(mén)。去年，二級(jí)企業(yè)偉業(yè)公司、榮翔公司、金氾水公司打破常規(guī)出省注冊(cè)分公司，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面取得了一定成績(jī)。各鎮(zhèn)區(qū)要鼓勵(lì)有資質(zhì)的企業(yè)積極走出縣門(mén)，尋求更大發(fā)展，以總量保增量。四要用足人脈關(guān)系拓展市場(chǎng)。各鎮(zhèn)區(qū)要對(duì)在外建筑能人進(jìn)行排查，梳理出一批實(shí)力強(qiáng)、路子廣的能人，主動(dòng)登門(mén)拜訪，用親情、鄉(xiāng)情、友情打動(dòng)他們，尋求拓展市場(chǎng)。確保今年全縣實(shí)現(xiàn)10億元規(guī)模以上市場(chǎng)7個(gè)，其中，50億元市場(chǎng)1個(gè)、20億元市場(chǎng)2個(gè)。

4、強(qiáng)化規(guī)范監(jiān)管。一要強(qiáng)化市場(chǎng)行為監(jiān)管。繼續(xù)推進(jìn)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，完善建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出機(jī)制，深化建筑企業(yè)信用管理，著力提升建筑企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和誠(chéng)信度。建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度，保證農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。充分發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管職能，突出源頭控制，經(jīng)常性開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，全面排查安全生產(chǎn)隱患，最大限度地杜絕安全生產(chǎn)事故。三要強(qiáng)化建筑質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工程各方主體質(zhì)量責(zé)任，全面加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。通過(guò)檢查巡查、抽查抽測(cè)，確保無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

篇5

一、理順總承包管理體制，明確總承包管理責(zé)任

以合同為依據(jù)，明確總分包的責(zé)、權(quán)、利。總承包對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)，分包對(duì)總承包負(fù)責(zé)；總承包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。只有理順總承包、分包、監(jiān)理和業(yè)主四者關(guān)系，并清晰各自的責(zé)、權(quán)、利，才能真正樹(shù)立起“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的管理理念。分包單位則要根據(jù)合同規(guī)定，向合同段派駐項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)作業(yè)單位，接受總承包管理?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)全權(quán)處理與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為分包單位提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，并對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)，配合并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對(duì)分包商進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全四大控制?？偝邪鼏挝槐仨毦邆渥銐虻募夹g(shù)力量、管理經(jīng)驗(yàn)，具備誠(chéng)信的品格和雄厚財(cái)力，才能確保合同的順利履行。

二、培養(yǎng)復(fù)合型人才

首先，要充分研究美國(guó)、日本等國(guó)家在項(xiàng)目總承包管理方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，努力實(shí)踐。其次，要從三個(gè)層次來(lái)培養(yǎng)復(fù)合型人才：政府重點(diǎn)培養(yǎng)建筑公共管理 C-MPA 人才，企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)建筑工商管理 C-MBA 人才，項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理 C-MPM 人才。國(guó)家應(yīng)盡快制定相應(yīng)政策、制度，培養(yǎng)大量既具備堅(jiān)實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，又具備較強(qiáng)法律知識(shí)、文字水平、外語(yǔ)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理人才。

三、建立和健全總承包管理的法律法規(guī)，逐步規(guī)范業(yè)主行為

目前建筑市場(chǎng)“無(wú)法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象還存在，因此必須建立和健全市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)手段，培育和發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)體系，確保項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程施工到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程納入法制軌道；要通過(guò)對(duì)現(xiàn)行法律、法規(guī)的充實(shí)與修改，把工程總承包發(fā)包模式用法律形式固定下來(lái)，規(guī)定凡符合工程總承包標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模的項(xiàng)目，一般不得平行發(fā)包或化整為零，否則視為違法。建筑行業(yè)應(yīng)加快制定規(guī)范業(yè)主行為的制度研究，逐步根治目前業(yè)主壓價(jià)承包、墊資承包、隨意分包、索要回扣、拖欠工程款等幾種難于克服的頑癥，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)、優(yōu)化更好的環(huán)境來(lái)實(shí)施工程項(xiàng)目總承包管理。

四、提高專(zhuān)業(yè)配套能力，適應(yīng)總承包的需要

在起初的施工總承包中，要積極主動(dòng)地為業(yè)主開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)，使業(yè)主相信自己的管理實(shí)力和綜合配套能力。通過(guò)實(shí)施施工總承包，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，就可向項(xiàng)目總承包實(shí)踐過(guò)渡，即從立項(xiàng)、征地、地質(zhì)勘察、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)安裝、單機(jī)試車(chē)到聯(lián)動(dòng)調(diào)試，最終交鑰匙移交運(yùn)行，實(shí)踐全過(guò)程總承包模式。同時(shí)，要重視向多元化發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，在提高管理能力和技術(shù)水平的同時(shí)，注意向主業(yè)的兩頭延伸，積極發(fā)展設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地基處理、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等專(zhuān)業(yè)化配套能力；組建裝飾、智能化、物資、機(jī)械租賃公司，使這些專(zhuān)業(yè)公司成為主業(yè)的依托，形成與主業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資質(zhì)等級(jí)，與總承包資質(zhì)相配套。各專(zhuān)業(yè)公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高素質(zhì)，使之成為實(shí)施工程總承包的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、推動(dòng)總承包企業(yè)向管理、技術(shù)和智力密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變

要加強(qiáng)總承包能力，增強(qiáng)整體實(shí)力和提高大型、特色工程的總承包管理水平，必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，深化管理體制改革，強(qiáng)化調(diào)控能力。構(gòu)筑企業(yè)管理、技術(shù)和智力密集的管理層，以適應(yīng)總承包管理經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。在與業(yè)主簽訂總承包合同后，為確保工期、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，采取積極的組織形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程的全面管理，把總承包商的責(zé)任落實(shí)分解到各個(gè)分包商的工作計(jì)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)中，做到統(tǒng)籌考慮、精心組織、周密安排、規(guī)范施工。要組建精干高效的項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮總公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)確定的各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行督促協(xié)調(diào)管理。關(guān)鍵時(shí)刻，能抽調(diào)精兵強(qiáng)將，調(diào)動(dòng)總公司的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械，確保各關(guān)鍵工序點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分展示整體實(shí)力。

六、開(kāi)展項(xiàng)目信息化管理，提高總承包管理水平

1實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化。面對(duì)項(xiàng)目總承包管理的現(xiàn)狀和加入 WTO 后的新形勢(shì)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，項(xiàng)目管理信息化已成必然趨勢(shì)。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是同國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。目前，國(guó)外項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理上大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，專(zhuān)家認(rèn)為項(xiàng)目管理在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)必須與國(guó)際全面接軌。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行，造成國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)、施工安裝等企業(yè)與國(guó)際慣例有相當(dāng)大差距，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)就必須與國(guó)際慣例全面接軌。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)，我們只有真正吃透國(guó)際慣例、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等，才可能順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。

3建立資格資信體系。涉外工程生命力的核心是建立資格資信體系。我國(guó)在資格、資信體系建立和管理方面雖有所進(jìn)步，但受各種因素影響，高資質(zhì)企業(yè)多而泛且資信可信度差。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)越級(jí)承包、無(wú)證施工的情況。這使得外方業(yè)主對(duì)國(guó)內(nèi)各級(jí)政府或有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)認(rèn)可的企業(yè)資質(zhì)、資信存在明顯的不信任。如果符合國(guó)際慣例的國(guó)內(nèi)資格、資信體系不能盡快建立，那不但會(huì)給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)諸多麻煩，而且隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，我國(guó)建筑企業(yè)將根本無(wú)法立足生存。

4規(guī)范合同管理。

篇6

關(guān)鍵詞：施工資格預(yù)審文件；商務(wù)標(biāo)文件；編制過(guò)程；重難點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)施工資格預(yù)審的重視度在逐漸提高，在招投標(biāo)的過(guò)程中，開(kāi)展施工資格預(yù)審的最主要的目的是對(duì)相關(guān)施工申請(qǐng)人的業(yè)績(jī)情況、施工經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)實(shí)力、技術(shù)水平等有一個(gè)全面的了解及調(diào)查，從而保證在施工的過(guò)程中，項(xiàng)目的施工單位具有充足的工程施工能力，因此，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)施工企業(yè)的施工資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查是非常必要的，在此過(guò)程中，一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是進(jìn)行施工資格預(yù)審文件及商務(wù)標(biāo)文件的編寫(xiě)，本文就針對(duì)此予以簡(jiǎn)單分析。

一、施工資格預(yù)審文件編制過(guò)程中的重難點(diǎn)

在施工資格預(yù)審文件編制的過(guò)程中，主要是要進(jìn)行兩部分內(nèi)容的編寫(xiě)，即必要的合格條件證明材料以及附加合格條件的證明材料，下面就對(duì)這些內(nèi)容編寫(xiě)過(guò)程中的重難點(diǎn)予以簡(jiǎn)單說(shuō)明。

1、必要合格證明材料的編制

必要合格條件證明材料主要是指，在相關(guān)的法律法規(guī)的要求之下，相關(guān)的施工申請(qǐng)人所必須要具備的基本條件，在資格預(yù)審的過(guò)程中，首先要按照相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)施工企業(yè)的相關(guān)條件進(jìn)行核對(duì)，如果有其中一項(xiàng)不能滿足，則施工企業(yè)就沒(méi)有資格進(jìn)入到下一輪的預(yù)審中。資質(zhì)等級(jí)；企業(yè)合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；最近三年內(nèi)施工企業(yè)是否具有重大工程質(zhì)量問(wèn)題承諾書(shū)、嚴(yán)重違約以及騙取中標(biāo)等行為；是否處于財(cái)產(chǎn)被接管、投標(biāo)資格被取消、責(zé)令停業(yè)狀態(tài)；安全生產(chǎn)許可證等都是施工企業(yè)資格預(yù)審過(guò)程中的必要合格條件。

在對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行核實(shí)的過(guò)程中，必須要對(duì)其有效日期、是否經(jīng)過(guò)年檢等信息進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，并且施工企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理的建造師證書(shū)的等級(jí)要求要能夠與資格預(yù)審文件編制過(guò)程中的相關(guān)要求相符，并要附錄相關(guān)的安全考核證書(shū)，并要將有變更事項(xiàng)的變更頁(yè)、證書(shū)的有效期頁(yè)等附錄，上文中所述的所有文件都必要要加蓋企業(yè)的公章，這是施工資格預(yù)審文件編制過(guò)程中非常重要的組成部分，在進(jìn)行必要合格材料的準(zhǔn)備工作時(shí)，一定要認(rèn)真、仔細(xì)的做好各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

2、附加合格材料的編制

附加合格條件主要指的是招標(biāo)人在開(kāi)展招標(biāo)工作的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目施工要求，對(duì)與項(xiàng)目施工有關(guān)的權(quán)重、量化分值、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等在資格預(yù)審文件中予以詳細(xì)的說(shuō)明，具體的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。

2.1 企業(yè)的信用情況

該部分的主要內(nèi)容是施工企業(yè)的不良行為記錄、合同爭(zhēng)議糾紛引起的訴訟等，申請(qǐng)人應(yīng)該將行政機(jī)關(guān)的處罰決定、法院的裁決等法律文書(shū)附后，如果沒(méi)有這些問(wèn)題的存在，應(yīng)該出示相關(guān)的承諾書(shū)。

2.2 聯(lián)營(yíng)體情況

如果相關(guān)的招投標(biāo)項(xiàng)目允許施工單位進(jìn)行聯(lián)營(yíng)體投標(biāo)，在進(jìn)行資格預(yù)審文件的編制過(guò)程中，一定要附上聯(lián)營(yíng)體協(xié)議書(shū)，并且其相關(guān)成員的資質(zhì)等級(jí)最低的一方應(yīng)該能夠高于資格預(yù)審文件中的最低要求，并且聯(lián)營(yíng)體中的各方成員都應(yīng)該編制一份完整的施工資格預(yù)審文件。

2.3 專(zhuān)業(yè)施工能力情況

專(zhuān)業(yè)施工能力情況包括新承接工程情況表、在建工程情況表、近年來(lái)承接的類(lèi)似工程的情況表等內(nèi)容，對(duì)于在建的類(lèi)似工程，應(yīng)該對(duì)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、資源占用情況等進(jìn)行考核，而對(duì)于已完成的類(lèi)似工程，需要提供業(yè)主證明文件、獲獎(jiǎng)證書(shū)、竣工備案核驗(yàn)單、施工合同、中標(biāo)通知書(shū)等證明文件。

2.4 機(jī)械設(shè)備情況

在進(jìn)行施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的資格預(yù)審時(shí)，一般會(huì)審核其擬投入機(jī)械設(shè)備、閑置機(jī)械設(shè)備、自有機(jī)械設(shè)備等幾方面的內(nèi)容，在進(jìn)行資格預(yù)審文件的編制過(guò)程中，投標(biāo)人要按照具體項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，選擇合適的機(jī)械設(shè)備資源，并要做好機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。

2.5 施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

在財(cái)務(wù)狀況的編制環(huán)節(jié)，投標(biāo)人應(yīng)該提交近3年來(lái)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，其中應(yīng)該包括現(xiàn)金流量表、損益表、負(fù)債表等內(nèi)容，以便于招標(biāo)人能夠?qū)ι暾?qǐng)人的償債能力、盈利能力、總體財(cái)務(wù)狀況等有一個(gè)全面的了解，這能夠?yàn)橘Y格預(yù)審過(guò)程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力及財(cái)務(wù)能力的評(píng)估提供有力的證據(jù)。

2.6 施工企業(yè)的人力資源情況

人力資源是施工企業(yè)項(xiàng)目資源的重要組成部分，其中主要包含主要項(xiàng)目的管理人員、擬派項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、人員情況、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)等，其中的項(xiàng)目管理人員需要在資格預(yù)審為文件中提供完善的個(gè)人資料，包括獲獎(jiǎng)證書(shū)、社保繳納證明、勞動(dòng)合同、身份證、畢業(yè)證、職稱證、安全考核證、建造師證等彩色的掃描件，并要提供各技術(shù)人員的資格證書(shū)、上崗證書(shū)等；技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理在資歷及相關(guān)的資質(zhì)應(yīng)該能夠超出預(yù)審文件的相關(guān)要求，并要能夠在資格預(yù)審中提供相關(guān)人員在完成類(lèi)似招標(biāo)項(xiàng)目的企業(yè)任命文件、業(yè)主證明文件、獲獎(jiǎng)證書(shū)等證明材料；在業(yè)主考察的過(guò)程中，一項(xiàng)非常重要的考察內(nèi)容就是擬派項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工資格預(yù)審文件的編制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該予以充分的重視。

在實(shí)際的施工資格預(yù)審工作中，應(yīng)用非常廣泛的一種資格預(yù)審方式是有限數(shù)量制，其主要的實(shí)施方法是：在資格預(yù)審的過(guò)程中，評(píng)審委員會(huì)的工作人員，會(huì)根據(jù)制定好的預(yù)審量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的預(yù)審資格進(jìn)行打分，并按照分值的大小，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行排名，最終只會(huì)按照分值的高低，選擇其中的前七名的申請(qǐng)人作為投標(biāo)人，如果在評(píng)審的過(guò)程中，出現(xiàn)了分值相等的情況，會(huì)依據(jù)施工企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成情況來(lái)對(duì)其先后順序予以重新的確定，在一些大型的工程項(xiàng)目中，通常會(huì)要求中高級(jí)職稱的項(xiàng)目人員能夠占到總?cè)藬?shù)的百分之八十以上。

2.7 施工企業(yè)的主體資格及基本情況

在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，需要從整體上對(duì)施工企業(yè)的主體資格有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)，這需要對(duì)施工企業(yè)的公司名稱、辦公地址、注冊(cè)地點(diǎn)、組織形式、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代表、經(jīng)營(yíng)歷史、資質(zhì)等級(jí)、主要負(fù)責(zé)人等情況予以詳細(xì)的了解，這部分內(nèi)容的編制過(guò)程中，要求按照施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行編制，在內(nèi)容上不會(huì)出現(xiàn)太大變化。

二、商務(wù)投標(biāo)文件編制過(guò)程中的重難點(diǎn)

商務(wù)投標(biāo)文件是施工項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中非常重要的內(nèi)容，在其編制的過(guò)程中，需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行編制，并要嚴(yán)格遵循相關(guān)的格式要求，在其編制的過(guò)程中涉及的內(nèi)容比較多，包括投標(biāo)函、投標(biāo)函附錄、法定代表人身份證明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、聯(lián)合體協(xié)議書(shū)、投標(biāo)保證金、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況、投標(biāo)人基本情況等各方面的內(nèi)容，投標(biāo)人在進(jìn)行投標(biāo)文件的編制過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)的招標(biāo)文件予以詳細(xì)的、全面的分析，根據(jù)相關(guān)的招標(biāo)文件的要求進(jìn)行相關(guān)投標(biāo)文件的編制，并要注意招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款的要求，并要對(duì)施工業(yè)績(jī)及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行合理的安排，對(duì)本項(xiàng)目中任職的主要人員的簡(jiǎn)歷要予以完善，并要對(duì)歷次的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提高企業(yè)中標(biāo)的概率。

結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的招投標(biāo)是施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，在此過(guò)程中，相關(guān)的投標(biāo)單位需要進(jìn)行施工資格預(yù)審文件以及商務(wù)投標(biāo)文件的編制，以獲得施工資格，本文就對(duì)施工資格預(yù)審文件編制過(guò)程中的主要內(nèi)容及重難點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并簡(jiǎn)單闡述了商務(wù)投標(biāo)文件的編制，對(duì)于施工企業(yè)的投標(biāo)工作具有一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]封云潔.淺談工程商務(wù)投標(biāo)文件的編制[J].云南科技管理,2012(1).

篇7

關(guān)鍵詞： 華東 智能建筑 優(yōu)勢(shì) WTO 挑戰(zhàn)

一. 華東地區(qū)智能建筑的發(fā)展概況

華東地區(qū)具有廣闊的巨大的智能建筑市場(chǎng)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，智能建筑市場(chǎng)（包括大廈及小區(qū)）啟動(dòng)早，市場(chǎng)大，今后將有更大的發(fā)展，是WTO以后國(guó)外企業(yè)必爭(zhēng)之地，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)必爭(zhēng)之地。由于華東地區(qū)資金雄厚，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，迄今為止，上海已新建智能大廈四百多幢，智能小區(qū)二百多個(gè)。其中已建成的優(yōu)質(zhì)工程有上海博物館、金貿(mào)大廈、上海期貨大廈、久事復(fù)興大廈等號(hào)稱上海智能建筑“四大天王”，新建浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，上海大劇院，上?？萍汲且捕悸劽煜?。江蘇省迄今為止已建成智能建筑二百余幢，小區(qū)一百五十多個(gè)；南京中信大廈，總醫(yī)院新病房大廈及江蘇省政協(xié)大廈都為優(yōu)質(zhì)工程。聚福園、天地小區(qū)是建設(shè)部小區(qū)示范工程。

浙江人杰地靈，是我國(guó)東南沿海技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也是一個(gè)建設(shè)大省。1997年建成使用的浙江日?qǐng)?bào)社大樓，在浙江省首次開(kāi)通了樓宇自控系統(tǒng)，堪稱是浙江省第一座達(dá)到3A配置的智能化大樓，從而揭開(kāi)了浙江省智能建筑建設(shè)的序幕；1998年建成的浙江省外經(jīng)貿(mào)聯(lián)建大廈和華浙廣場(chǎng)都是代表當(dāng)時(shí)浙江省先進(jìn)水平的智能建筑，其中華浙廣場(chǎng)還代表浙江省參加了建設(shè)部組織的優(yōu)秀智能建筑評(píng)選活動(dòng)。目前浙江省已建成的智能化大樓主要有浙江世界貿(mào)易中心、杭州電力調(diào)度大樓、浙江省建行大樓、杭州鐵路新客站、浙金廣場(chǎng)、杭州五洲大酒店、浙江省商檢大樓等約90余座，主要集中在杭、寧、溫地區(qū)。

二、入世對(duì)中國(guó)智能建筑業(yè)的要求

我國(guó)已加入WTO，進(jìn)入WTO意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)完全融入國(guó)際化市場(chǎng)，必須遵守WTO的原則和規(guī)定。根據(jù)WTO協(xié)議市場(chǎng)準(zhǔn)入原則和國(guó)民待遇原則，將使我國(guó)智能建筑技術(shù)面臨更加廣闊的發(fā)展空間、更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)事業(yè)政策法規(guī)和行業(yè)管理體制與WTO的規(guī)則和國(guó)際通行模式存在較大差異，調(diào)整改革完善現(xiàn)行體系和體制的任務(wù)相當(dāng)艱巨，形勢(shì)緊迫。

我國(guó)加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化，必將對(duì)各種建筑，尤其是辦公建筑的智能化水平提出新的更高要求，不僅對(duì)新建的辦公樓，而且對(duì)量大面廣的已有的辦公建筑的改造也帶來(lái)了智能化需求。

WTO對(duì)我國(guó)智能建筑要求具體表現(xiàn)在：

1． 根據(jù)《建筑領(lǐng)域加入WTO后的對(duì)外承諾》，我國(guó)加入WTO后五年，允許外商成立獨(dú)資企業(yè)，取代外商在我國(guó)現(xiàn)有的辦事處機(jī)構(gòu)，他們可以直接在我國(guó)簽定內(nèi)貿(mào)合同，從而使產(chǎn)品和工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的保障。

2． 按WTO取消數(shù)量限制和關(guān)稅減讓原則，我國(guó)將降低對(duì)外市場(chǎng)準(zhǔn)入程度，屆時(shí)會(huì)有更多智能建筑產(chǎn)品和系統(tǒng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，為我們提供更大的選擇余地，并得到更多的實(shí)惠。

3． 隨著國(guó)外企業(yè)參與我國(guó)智能建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，他們會(huì)把國(guó)外成熟的管理體制、規(guī)范的運(yùn)行程序和操作技巧帶入中國(guó)，有助于提高中國(guó)智能建筑行業(yè)的整體水平。

三.華東地區(qū)優(yōu)勢(shì)

1.學(xué)會(huì)健全，學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。

以上海華東建筑設(shè)計(jì)研究院溫伯銀總工為首的上海專(zhuān)家，在全國(guó)率先于1994年成立上海智能建筑工程研究會(huì)。這是全國(guó)第一個(gè)智能建筑學(xué)會(huì)組織，成員有高校、設(shè)計(jì)院及企業(yè)技術(shù)人員幾百人，它集中了上海智能建筑界科技精英。在組織報(bào)告會(huì)、展覽會(huì)（上海歷屆智能建筑大型展覽會(huì)）、驗(yàn)收評(píng)估上海甲級(jí)智能化大廈（如上海久事復(fù)興大廈等）起了巨大作用。溫總和上海同濟(jì)大學(xué)程大章教授（正副會(huì)長(zhǎng)）的貢獻(xiàn)已載入中國(guó)智能建筑歷史，功不可沒(méi)。以陳眾勵(lì)、瞿二瀾、趙濟(jì)安、王東偉高工及上海大學(xué)趙哲身教授等為代表的中青年骨干專(zhuān)家已經(jīng)成長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)也有較大影響。

1996年，以南京建筑工程學(xué)院（現(xiàn)改為南京工業(yè)大學(xué)）建筑智能研究所、江蘇省建筑設(shè)計(jì)院及東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院為主體成立的江蘇省土木建筑學(xué)會(huì)智能建筑學(xué)術(shù)委員會(huì)，在國(guó)內(nèi)也是較早成立的智能建筑學(xué)術(shù)組織，成員有二百多人，每年舉辦學(xué)術(shù)年會(huì)，奉行“技術(shù)開(kāi)放，市場(chǎng)開(kāi)放” 方針。常年舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)及國(guó)內(nèi)外廠商新產(chǎn)品報(bào)告會(huì)。自辦了省內(nèi)雜志《智能建筑信息》。轉(zhuǎn)貼于

2001年以浙江省建筑設(shè)計(jì)院為主體成立的浙江省土木建筑學(xué)會(huì)智能建筑學(xué)術(shù)委員會(huì)。雖成立時(shí)間不長(zhǎng)，但青年一代學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)骨干力量成長(zhǎng)很快，成員已發(fā)展到幾百人。在組織浙江省智能建筑報(bào)告會(huì)、展覽會(huì)方面，做了大量的工作。

2.編寫(xiě)出臺(tái)智能建筑標(biāo)準(zhǔn)。

1995年上海市出臺(tái)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（DBJ08—47—95），它是以上海華東建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)修改而成，是中國(guó)歷史上第一個(gè)智能建筑標(biāo)準(zhǔn)，為全國(guó)規(guī)范智能建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)起了示范與指導(dǎo)作用。2000年在建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)下，以溫伯銀總工為首的編制組率領(lǐng)團(tuán)結(jié)全國(guó)專(zhuān)家編制出臺(tái)了我國(guó)（乃至世界上）第一個(gè)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50314—2000）開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)智能建筑新紀(jì)元，填補(bǔ)了空白。評(píng)審專(zhuān)家認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的水平。

1998年，在江蘇省建委領(lǐng)導(dǎo)下，在溫總關(guān)心指導(dǎo)下，江蘇出臺(tái)了江蘇省建筑智能化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（DB32/181—1998），1999年獲得建設(shè)部科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。1999年又出臺(tái)了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程檢測(cè)規(guī)程 DB32/365—1999

（2）江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) DB32/366—1999

（3）江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) DB32/T367—1999

構(gòu)成了整套標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了省內(nèi)IB的發(fā)展；2001年中信實(shí)業(yè)銀行南京分行大樓（28層4.2萬(wàn)平方米）通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收與評(píng)估獲得江蘇省首幢甲級(jí)智能化辦公大樓稱號(hào)。

3.撰寫(xiě)論文、編寫(xiě)著作，成果豐厚。

1995年上海華東建筑設(shè)計(jì)院首先匯編出智能化建筑論文選，其中溫總、瞿二瀾、趙濟(jì)安高工等論文在國(guó)內(nèi)影響很大，開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)建筑建筑論文的先河。1996年上海華東設(shè)計(jì)院溫總為首的編寫(xiě)組又出版了大型經(jīng)典著作—《智能建筑設(shè)計(jì)技術(shù)》。目前正在修訂將出第二版。 上海舉辦了歷屆高水平智能建筑報(bào)告會(huì)，如中國(guó)超高層建筑技術(shù)研討會(huì)具有國(guó)際影響。

上海同濟(jì)大學(xué)程大章教授等編寫(xiě)出版了《住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與工程施工》（同濟(jì)大學(xué)出版社2001.6）以及《智能化大樓的建筑設(shè)備》（中國(guó)建工出版社1997.11）。

上海九海金獅物業(yè)公司諸建華總經(jīng)理在總結(jié)上海久事復(fù)興大廈興建及物管經(jīng)驗(yàn)與陸偉良教授合作于2002年8月編寫(xiě)出《智能建筑物業(yè)管理》一書(shū)（電子工業(yè)出版社出版）。

浙江省建筑設(shè)計(jì)院楊紹胤教授級(jí)高工先后編寫(xiě)出二本著作：《智能建筑—原理、規(guī)劃和設(shè)計(jì)》（1999.2）以及《智能建筑實(shí)用技術(shù)》（2001年）。

4.華東地區(qū)具有廣闊的巨大的智能建筑市場(chǎng)

目前上海正申辦2010年上海國(guó)際世博會(huì)。預(yù)計(jì)2008年上海高層建筑將達(dá)2000幢，據(jù)國(guó)外某公司稱，世界最先進(jìn)的智能建筑新技術(shù)可去中國(guó)上海參觀。江蘇目前正興建南京地鐵工程（8個(gè)站，投入72億），南京玄武湖隧道工程（3公里），由于江蘇省申辦成功2005年全國(guó)第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，日前正在南京新建奧體中心。相應(yīng)的體育場(chǎng)館新建22個(gè)，將在江蘇省無(wú)錫、蘇州、常州等地新建。南京市在河西新城開(kāi)工投入120億，打造十大標(biāo)志性建筑。南京國(guó)際經(jīng)貿(mào)廣場(chǎng)，維多利亞國(guó)際商務(wù)中心，夏華國(guó)際廣場(chǎng)、南京中大科技大廈、聯(lián)強(qiáng)大廈、紫鑫中華廣場(chǎng)、歐洲城、東成大廈、浙江國(guó)際貿(mào)易中心、東渡大廈等。南京市將興建十大體育工程：全民健身中心、皮劃艇激流回旋場(chǎng)地、馬術(shù)賽場(chǎng)、中山門(mén)競(jìng)技中心、擊劍比賽訓(xùn)練館、龍江體育中心二期網(wǎng)球工程、南京中山國(guó)際公園、環(huán)湖體育帶及南京足球訓(xùn)練基地。

目前浙江在建的智能化大樓約有上百座，市場(chǎng)紅火，其中有杭州凱悅大酒店、杭州國(guó)際金融大廈、杭州國(guó)稅局大樓、浙江省高級(jí)人民法院、杭州日?qǐng)?bào)大樓、杭州海關(guān)大樓、杭州第二長(zhǎng)途電信樞紐大樓、浙江省人民大會(huì)堂、杭州濱江區(qū)行政中心、元華廣場(chǎng)、湖州市中心醫(yī)院、義烏中心醫(yī)院、湖州市能源調(diào)度中心、湖州市行政中心、嘉興市行政中心、東陽(yáng)市行政中心、安吉縣行政中心、永康市行政中心、溫州晚報(bào)社大樓等。杭州地鐵工程也已啟動(dòng)。浙江省智能建筑近兩年后來(lái)居上，已興建上百棟智能大廈，數(shù)百個(gè)智能小區(qū)，近期還在杭州興建杭州大劇院、杭州市民中心、浙江電力大廈等均以大量巨額資金投入，近期新建智能工程發(fā)展之快、數(shù)量之多已名列全國(guó)前茅。

5.華東地區(qū)擁有大量外資企業(yè)生產(chǎn)基地及實(shí)力雄厚的智能建筑工程承包商

在建設(shè)部已獲得系統(tǒng)集成和單項(xiàng)資質(zhì)的有近百家，其中上海市27家，杭州地區(qū)20家，南京地區(qū)28家。他們都承擔(dān)過(guò)上海金茂大廈、上海浦東機(jī)場(chǎng)等上百項(xiàng)智能工程，取得了營(yíng)建大中型智能工程的經(jīng)驗(yàn)，有著較好的聲譽(yù)。大量外資企業(yè)生產(chǎn)基地及辦事處均落戶上海。

四.做好工作、迎接WTO挑戰(zhàn)

1.認(rèn)清國(guó)際智能建筑發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)智能建筑健康發(fā)展。

2l世紀(jì)是信息社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同時(shí)又是生態(tài)文明時(shí)代。從總的方向，國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)力水平正在運(yùn)用已掌握的建筑智能化高新技術(shù)，探尋人類(lèi)生存、生產(chǎn)和生活聚居環(huán)境空間的可持續(xù)發(fā)展模式。

當(dāng)前智能化建筑直接利用的技術(shù)是建筑技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)。在21世紀(jì)的智能建筑領(lǐng)域里，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能卡技術(shù)、可視化技術(shù)、流動(dòng)辦公技術(shù)、家庭智能化技術(shù)、無(wú)線局域網(wǎng)技術(shù)(含Bluetooth技術(shù))、數(shù)據(jù)衛(wèi)星通訊技術(shù)、雙向電視傳輸技術(shù)等等，都將會(huì)有更加深入廣泛地具體發(fā)展應(yīng)用。特別是開(kāi)放性控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在向標(biāo)準(zhǔn)化、廣域化、可移植性、可擴(kuò)展性和互可操作性方向發(fā)展。

但是，智能化技術(shù)只是手段，智能建筑作為一個(gè)整體建筑物業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，“可持續(xù)發(fā)展技術(shù)”才是2 l世紀(jì)智能建筑技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大方向。因而，除繼續(xù)利用上述現(xiàn)有智能化高技術(shù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)外，新興的環(huán)保生態(tài)學(xué)、生物工程學(xué)、生物電子學(xué)、仿生學(xué)、生物氣候?qū)W、新材料學(xué)等等技術(shù)發(fā)展，正在滲入滲透到建筑智能化多學(xué)科多技術(shù)領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)聚居環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。從而在國(guó)際上也形成所謂“可持續(xù)發(fā)展技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。目前，歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也正在開(kāi)發(fā)利用這些高新技術(shù)去處理垃圾、污水、廢氣、公害，節(jié)能、節(jié)水，消除電磁污染，資源可持續(xù)利用，建筑人工生態(tài)環(huán)境等等：也正在嘗試運(yùn)用高新技術(shù)有規(guī)模建設(shè)智能型綠色建筑、智能型生態(tài)建筑，“既滿足當(dāng)代人的需要不損害后代人滿足需求的能力”。

2.認(rèn)清與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的差距，努力向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

2l世紀(jì)的可持續(xù)發(fā)展智能建筑技術(shù)必須將工作、居住、休息、交通、通訊、管理、公共服務(wù)、文化等各種復(fù)雜的要求，在時(shí)間空間中結(jié)合起來(lái)。

由于智能化建筑系統(tǒng)是多學(xué)科、多技術(shù)的系統(tǒng)集成整體，因而開(kāi)放式可互操作性系統(tǒng)技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，就成為實(shí)現(xiàn)智能化建筑及其產(chǎn)品設(shè)備與系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)水平的核心關(guān)鍵。目前國(guó)際樓宇業(yè)界公認(rèn)認(rèn)同較先進(jìn)的開(kāi)放式系統(tǒng)行業(yè)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)有兩個(gè)：一個(gè)是美國(guó)Echelon公司的LonWorks技術(shù)的LonTa1k標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議；另一個(gè)是美國(guó)采暖、制冷與空調(diào)工程師協(xié)會(huì)(ASHRAE)制定的《樓宇自動(dòng)控制網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議(BACnet)》BACnet同時(shí)還成為美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及歐共體標(biāo)準(zhǔn)草案。兩者都是基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的“開(kāi)放系統(tǒng)互連模型”(OSI)的。因此兩者在開(kāi)放系統(tǒng)技術(shù)上是可以互相補(bǔ)充互為依存的，前者著重現(xiàn)場(chǎng)控制域，后者著眼于信息應(yīng)用域。而且BACnet的協(xié)議層次里數(shù)據(jù)鏈路層和物理層的五種選擇中就包含有LonTalk協(xié)議。況且兩者技術(shù)都正在不斷地完善發(fā)展，至于我國(guó)智能化建筑在開(kāi)放式互操作性系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展研究上嚴(yán)格講尚未真正起步，差距頗大，亟待投入。南京工業(yè)大學(xué)智能建筑研究所正在開(kāi)發(fā)國(guó)產(chǎn)化樓宇自控新系統(tǒng)。

3.努力搞好學(xué)（協(xié)）會(huì)工作

按照WTO的原則和規(guī)定，加快行業(yè)協(xié)會(huì)自身適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制規(guī)則，調(diào)整優(yōu)化行業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，成為增強(qiáng)行業(yè)自律的自治組織，協(xié)助政府建立一個(gè)有序和公平的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。建設(shè)部已批準(zhǔn)即將成立中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程智能分會(huì)。這是我國(guó)加強(qiáng)管理智能建筑業(yè)的大事，華東地區(qū)作為地方學(xué)（協(xié)）會(huì)要在上級(jí)學(xué)（協(xié)）會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下努力做好貫徹執(zhí)行工作，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，防止低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，保證工程健康實(shí)施。有條件時(shí)爭(zhēng)取成立地方行業(yè)協(xié)會(huì)。轉(zhuǎn)貼于

4.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)合作，共同提高學(xué)術(shù)水平

華東地區(qū)以目前三地（上海、浙江、江蘇）學(xué)會(huì)要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，要在舉辦報(bào)告會(huì)、展覽會(huì)等方面加強(qiáng)合作，促進(jìn)學(xué)術(shù)水平的共同提高。同時(shí)，積極參加全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議，有條件時(shí)爭(zhēng)取舉辦國(guó)際智能建筑研討會(huì)，以提高我國(guó)學(xué)術(shù)地位與聲譽(yù)。

5.加強(qiáng)宣傳，提高建設(shè)業(yè)主的認(rèn)識(shí)，搞好定位和管理能力

由于部分業(yè)主對(duì)智能建筑的過(guò)于迷信，必然導(dǎo)致“重建設(shè)輕管理”的思想，他們認(rèn)為既然“智能”就應(yīng)該無(wú)所不能，更有甚者將該項(xiàng)目的投資僅作為提高“身價(jià)”的目的，不清楚智能化建筑工程是當(dāng)前信息化時(shí)代物業(yè)管理重要的基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)不到日常運(yùn)行中所需的微利投資能得到高額利潤(rùn)的回報(bào)。因此，建議應(yīng)該有國(guó)家政府部門(mén)盡快出臺(tái)相應(yīng)的政策、管理規(guī)范和服務(wù)體系，強(qiáng)制性的將系統(tǒng)日常運(yùn)行管理納入正常軌道，提高全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.協(xié)助政府搞好注冊(cè)電氣工程師復(fù)習(xí)培訓(xùn)工作，提高工程技術(shù)人員水平

據(jù)了解，國(guó)家人事部將在2003年6月第一次開(kāi)考注冊(cè)電氣工程師。其中，建筑電氣業(yè)屬于此系列，智能建筑弱電設(shè)計(jì)師大部分也要參加此系列考試。目前，有關(guān)單位正在編寫(xiě)復(fù)習(xí)參資料，建議華東地區(qū)也要作好考試復(fù)習(xí)培訓(xùn)工作。 最后作者衷心希望華東地區(qū)智能建筑業(yè)在國(guó)家有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程技術(shù)人員以及專(zhuān)家努力下，營(yíng)建出更多的高質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)智能建筑工程。

參考文獻(xiàn)

1． 徐興聲，《WTO與我國(guó)智能化建筑技術(shù)發(fā)展對(duì)策的思考》，《城市·建筑智能系統(tǒng)》，2004.4，P34—P38

2． 路更可，《試論面對(duì)入世我國(guó)智能建筑業(yè)的發(fā)展的對(duì)策》，《城市·建筑智能系統(tǒng)》，2002.2，P31—P34

3． 建設(shè)部科技委智能建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)推廣中心，我國(guó)智能建筑的發(fā)展對(duì)策的研究，智能建筑技術(shù)與應(yīng)用，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.10，P2—P8

4． 屠勝勇，《浙江省智能建筑現(xiàn)狀和發(fā)展》，《建筑智能信息》，2001.2，P6-P9

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算；成本；控制措施

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算的意義

建筑工程具有多樣性與單件性，工程體積龐大，其生產(chǎn)流程具有流動(dòng)性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)且施工生產(chǎn)受氣候和現(xiàn)場(chǎng)條件的影響大。建設(shè)工程的投資大，由于其具有的固定性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的諸多特點(diǎn)，因此，帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)也較大。由于工程造價(jià)或投資受地區(qū)區(qū)域限制，工程造價(jià)或投資對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目均須單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算，工程造價(jià)的確定是分階段多次性計(jì)價(jià)。由于建筑工程的定價(jià)與工業(yè)產(chǎn)品不一樣，不能統(tǒng)一價(jià)格，價(jià)格有政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)兩種表現(xiàn)形式，建筑產(chǎn)品的定價(jià)要遵循基本價(jià)值規(guī)律，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格水平應(yīng)基本一致。

建筑工程預(yù)算是指在正常合理的施工條件下，對(duì)規(guī)定完成一定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所必需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班消耗的費(fèi)用進(jìn)行數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的概預(yù)算。其根本作用是為編制施工圖預(yù)算、確定工程造價(jià)的依據(jù)；是編制單位估價(jià)表的依據(jù)；是施工企業(yè)編制人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需要量計(jì)劃，考核工程成本，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中確定標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽訂工程合同的依據(jù)；是建設(shè)單位和建設(shè)銀行撥付工程價(jià)款和編制工程結(jié)算的依據(jù)；是編制概算定額與概算指標(biāo)的基礎(chǔ)。

二、建筑工程預(yù)算工作的內(nèi)容

在投標(biāo)階段，預(yù)算員根據(jù)業(yè)主提供的施工圖計(jì)算工程量，套用定額、計(jì)算費(fèi)用、最后編制完成商務(wù)標(biāo)書(shū)。這項(xiàng)工作就要求我們必須熟悉掌握定額中工程量的計(jì)算規(guī)則及靈活套用定額子目，這樣才能對(duì)投標(biāo)階段瞬息萬(wàn)變的情況作出迅速反應(yīng)。這也是作為一名預(yù)算員應(yīng)具有的基本技能。在計(jì)算完畢之后利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)結(jié)果進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)以確定其正確性，能夠快速、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地編制取費(fèi)標(biāo)書(shū)是預(yù)算工作能否順利進(jìn)行的前提條件。

在工程中標(biāo)的一個(gè)月內(nèi)，預(yù)算員要根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)方案重新完成工程量的計(jì)算、套用定額、計(jì)取費(fèi)用，同時(shí)將詳細(xì)的定額子目以及物價(jià)上漲引起的造價(jià)提高預(yù)計(jì)范圍等數(shù)據(jù)文件一起提供給項(xiàng)目決策人，并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據(jù)。承包合同中形式的選擇直接關(guān)系到承、發(fā)包雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。常用的工程承包形式為：固定總價(jià)承包、固定單價(jià)承包、實(shí)際成本結(jié)算承包、固定基本價(jià)承包。

在合同簽訂前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)預(yù)算員預(yù)先提供的數(shù)據(jù)仔細(xì)分析出工程的主要獲利點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程度，這樣在權(quán)衡利弊之后得出預(yù)算收入量比實(shí)際的用量要大，成為今后工程的主要盈利部分，但是由于建材市場(chǎng)千變?nèi)f化材料漲跌無(wú)常的現(xiàn)象，在合同中提出了包干部分的鋼筋、砼施工期間每月平均信息價(jià)與投標(biāo)價(jià)的差額與投標(biāo)時(shí)信息價(jià)比例超過(guò)5%時(shí)，超過(guò)部分進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更按實(shí)結(jié)算的條款。建筑工程、給排水、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、排風(fēng)系統(tǒng)工程由于其施工項(xiàng)目繁多、技術(shù)復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)施工作法多變的特點(diǎn)，決定采用固定單價(jià)承包、工程量按實(shí)結(jié)算的方式，這就從根源上杜絕了因招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)所導(dǎo)致的雙方在結(jié)算時(shí)扯皮現(xiàn)象。

三、工程預(yù)算的成本控制措施

預(yù)算員在已重新編制的施工圖預(yù)算和已簽訂的工程總承包合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程初期的成本預(yù)測(cè)，也就是將預(yù)算文件進(jìn)行費(fèi)用分析，得出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其它費(fèi)用。這里特別要說(shuō)明的是材料費(fèi)，以主體結(jié)構(gòu)為例，主要材料為鋼筋、砼、模板，其費(fèi)用總和占總成本的60%左右，所以要將這些材料的預(yù)算數(shù)量、單價(jià)匯總成電子表格，根據(jù)成本預(yù)測(cè)作出系統(tǒng)的成本計(jì)劃。

在每個(gè)施工階段前下發(fā)到工地各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人手中，為他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工程量的控制提供依據(jù)。與此同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程中的實(shí)際消耗量與成本計(jì)劃中的計(jì)劃用量進(jìn)行比較，這樣對(duì)比后支出與收入同時(shí)顯示，盈虧金額也就一目了然。成本分析得出結(jié)果后，預(yù)算員與項(xiàng)目上的施工部門(mén)、物資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)共同查找盈虧的原因，及時(shí)糾正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為下一個(gè)施工環(huán)節(jié)打下良好的基礎(chǔ)。

在工程完工后預(yù)算員就要根據(jù)合同有關(guān)結(jié)算的條款，將現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更編制結(jié)算文件報(bào)送業(yè)主。經(jīng)審批后再次對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行費(fèi)用分析，循環(huán)上一過(guò)程，最后總收入與竣工后現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出相對(duì)比作出竣工后成本總分析，得出具體準(zhǔn)確的盈虧金額，完成主體結(jié)構(gòu)的總成本核算。在主體結(jié)構(gòu)的結(jié)算編制完成后又對(duì)整個(gè)工程主體部分進(jìn)行細(xì)致的分析。工程量計(jì)算采用EXCEL表格形式，仍然分層、分部位、分標(biāo)號(hào)進(jìn)行匯總。這個(gè)匯總電子文件能夠隨時(shí)、快速、準(zhǔn)確地為現(xiàn)場(chǎng)工程師工程提供預(yù)算量作為參考依據(jù)。

成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本考核這幾項(xiàng)工作的前提就是預(yù)算員必須編制出準(zhǔn)確無(wú)誤的預(yù)算文件作為基礎(chǔ)。在日常的工作中要做到“三多”，即“多看、多問(wèn)、多思考”?！岸嗫础?，就要平時(shí)多看工程的施工組織方案、施工工藝流程，多下工地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；“多問(wèn)”，就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問(wèn)題，或是因自己經(jīng)驗(yàn)不充足的問(wèn)題，不匆忙做定論，要向現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行咨詢；“多思考”，定額是確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng)。由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況需要對(duì)子目進(jìn)行組價(jià)，項(xiàng)目組價(jià)仍是造價(jià)工作時(shí)常遇到的情況。

工程造價(jià)的最后一關(guān)就是竣工結(jié)算。工程完工后由于預(yù)算員對(duì)工程的某個(gè)細(xì)小部位不是十分了解，而一些較為復(fù)雜的工程圖紙不叫能面面俱到，逐一標(biāo)明。因此在工程量計(jì)算階段就必須深入工地與現(xiàn)場(chǎng)人員一起核對(duì)、記錄、丈量才能將結(jié)果計(jì)算得準(zhǔn)確無(wú)誤。作為一名預(yù)算員不僅要深入工地掌握實(shí)際，還需要深入市場(chǎng)了解建筑材料的品種及價(jià)格，做到胸中有數(shù)，及時(shí)向業(yè)主申報(bào)因價(jià)差導(dǎo)致的造價(jià)提高金額，使預(yù)算工作交被動(dòng)為主動(dòng)。

四、工程成本核算內(nèi)容與細(xì)則

工程成本核算的基本任務(wù)是遵守國(guó)家和建筑行業(yè)規(guī)定的有效成本投入和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的原則基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用消耗進(jìn)行審核、分析，然后完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本報(bào)告的編制，從而為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理以及有效降低工程總成本提供依據(jù)。建筑企業(yè)進(jìn)行工程成本核算必須要按照國(guó)家現(xiàn)行的核算制度和規(guī)定進(jìn)行。

進(jìn)行工程成本核算過(guò)程中的會(huì)計(jì)科目，必須嚴(yán)格按照財(cái)政部設(shè)置的相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行。工程實(shí)際成本的核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制以及成本與收入的配比原則。要嚴(yán)格執(zhí)行和杜絕以預(yù)算成本、計(jì)劃成本、估計(jì)成本或定額成本來(lái)代替工程的實(shí)際成本；另外，建筑工程實(shí)際成本中所消耗的建筑材料數(shù)量，要嚴(yán)格按照施工期內(nèi)的實(shí)際用量為準(zhǔn)，要杜絕以領(lǐng)代耗、以購(gòu)代耗的現(xiàn)象。

進(jìn)行核算過(guò)程中的所有成本核算資料必須保證完整和準(zhǔn)確，能夠真實(shí)的反映出建筑工程施工過(guò)程中的所有消耗，有關(guān)工程成本核算過(guò)程中的各項(xiàng)原始記錄、憑證、賬冊(cè)、費(fèi)用匯總表和統(tǒng)計(jì)資料均應(yīng)由項(xiàng)目管理部進(jìn)行保管和統(tǒng)計(jì)；為了更佳規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的成本核算行為，便于建筑企業(yè)進(jìn)行成本分析，項(xiàng)目經(jīng)理部的成本報(bào)表必須采用統(tǒng)一報(bào)表格式進(jìn)行編報(bào)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算、成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，工作人員一定要確保其科學(xué)性、合理性。 施工人員也應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，必須對(duì)工程造價(jià)、成本進(jìn)行有效的控制。這樣才能讓工程的施工工作順利進(jìn)行，從而增強(qiáng)工程的整體質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、做好建設(shè)工程主施工合同交底的重要意義

主施工合同是項(xiàng)目部的最高執(zhí)行綱領(lǐng)，也是業(yè)主和施工單位達(dá)成的最基本的共識(shí)，項(xiàng)目部要做好工程，達(dá)到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的，就必須吃透甲我雙方的主合同約定，故做好建設(shè)工程主施工合同交底工作具有十分重要的意義。

二、如何做好建設(shè)工程主施工合同交底

（一） 建設(shè)工程主施工合同交底的分類(lèi)及基本步驟

按照合同交底的參與人員和交底級(jí)別，主施工合同交底可分為一級(jí)主合同交底（機(jī)關(guān)對(duì)該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)法務(wù)經(jīng)理）、二級(jí)主合同交底（項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)法務(wù)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目所有管理人員的交底），根據(jù)其體量、合同簽訂的背景情況，部分由局承接的項(xiàng)目需由局市場(chǎng)部、法務(wù)部首先對(duì)承建單位進(jìn)行最先交底。

其中，一級(jí)交底偏重于解讀合同條款，以施工合同的具體約定為藍(lán)本，對(duì)工程概況、合同工期、合同價(jià)款及計(jì)價(jià)依據(jù)、工程款支付、甲我雙方工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程安全、工期違約、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收、質(zhì)量保修等甲我雙方的重要約定進(jìn)行分析，并從法律角度做出風(fēng)險(xiǎn)提示。

二級(jí)交底一般在一級(jí)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在機(jī)關(guān)合約法務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)提示的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況（如項(xiàng)目管理人員的配置、勞務(wù)隊(duì)伍的管理、現(xiàn)場(chǎng)具體施工情況等）制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其中，針對(duì)本項(xiàng)目的履約重難點(diǎn)，必須提出具體的應(yīng)對(duì)措施。

（二） 建設(shè)工程主施工合同交底的重難點(diǎn)分析

主施工合同交底是對(duì)主施工合同各項(xiàng)具體約定的詳細(xì)解讀，但并不是對(duì)原合同版本的照抄照搬。它要求綜合分析，條理清晰，重點(diǎn)突出，有實(shí)際的指導(dǎo)性。在交底工作中，以下幾個(gè)方面需引起特別重視。

1、項(xiàng)目的基本情況

首先，合同交底需明確合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名稱、合同總價(jià)、建設(shè)單位、業(yè)主單位性質(zhì)及資信情況、工程開(kāi)竣工時(shí)間、工程質(zhì)量和工期等基本要素，這是對(duì)本項(xiàng)目施工合同最基本的掌握。

2、合同工期

需明確施工合同中對(duì)合同工期、工期順延條件、工期獎(jiǎng)罰措施等相關(guān)條款有無(wú)明確約定。

（1）首先，需明確合同中有無(wú)對(duì)工期的具體約定。若在合同條款中對(duì)于工期無(wú)具體約定，將導(dǎo)致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延誤不能及時(shí)得到索賠。故對(duì)于未約定工期的，需在風(fēng)險(xiǎn)提示欄中明確提出，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)和甲方接洽，以補(bǔ)充協(xié)議或工作聯(lián)系函的形式予以確認(rèn)。

（2）需對(duì)能發(fā)生工期順延、工期獎(jiǎng)罰的條款進(jìn)行詳細(xì)交底。在應(yīng)對(duì)措施中需明確，施工過(guò)程要做好各個(gè)分包工程、材料進(jìn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度安排，過(guò)程中積極協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)伍的施工，確保人材機(jī)的及時(shí)投入，保證施工進(jìn)度，從而防止工期延誤風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建設(shè)工程最大的特點(diǎn)之一就是履約時(shí)間長(zhǎng)，少則一年，多則三五年。在履約過(guò)程中，有很多情況會(huì)發(fā)生，對(duì)于因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要提示項(xiàng)目部吃透合同條款，及時(shí)辦理簽證，并獲有權(quán)簽收人簽收，做好收發(fā)文登記工作，以便于順延工期并及時(shí)索賠。同時(shí)，對(duì)于工期獎(jiǎng)罰條款要深刻理解，過(guò)程須做好進(jìn)度控制，分階段落實(shí)，做好進(jìn)度監(jiān)控工作，全面防止工期違約情況的發(fā)生并通過(guò)辦理簽證、工作聯(lián)系函等及時(shí)爭(zhēng)取趕工費(fèi)、人工費(fèi)補(bǔ)差、提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)等。

3、甲我雙方的工作內(nèi)容

在合同交底中，需按照主合同約定，將甲我雙方的工作內(nèi)容予以明確，尤其需對(duì)甲指分包范圍，甲指分包的分包合同簽訂方式、甲指分包的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等條款進(jìn)行詳細(xì)交底。在過(guò)程中，要及時(shí)與甲方溝通，對(duì)因甲方原因?qū)е麻_(kāi)工延誤或工期順延的情況，要及時(shí)辦理工期簽證。

4、計(jì)價(jià)方式

在交底中，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)幅度需引起重視，積極關(guān)注市場(chǎng)信息，及時(shí)與甲方溝通，做好工程預(yù)算工作，避免丟項(xiàng)漏項(xiàng)造成公司損失，并提示項(xiàng)目部在簽訂分包、分供合同時(shí)將付款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

5、付款條件

付款條件的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，付款約定一般分為按節(jié)點(diǎn)付款和按月進(jìn)度付款。如是按節(jié)點(diǎn)付款的，要向相關(guān)管理人員詳細(xì)交底節(jié)點(diǎn)時(shí)間；如是按月進(jìn)度付款需詳細(xì)交底合同報(bào)量時(shí)間、甲方審批時(shí)間、辦理付款的相關(guān)約定等。同時(shí)，交底中需明確有無(wú)預(yù)付款、有無(wú)履約保證金、是否墊資項(xiàng)目。

在合同交底中，需提示項(xiàng)目相關(guān)管理人員加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，做好進(jìn)度款申付工作，對(duì)延期付款采取及時(shí)有效措施，如發(fā)催告函、工作聯(lián)系函等形式及時(shí)向甲方申請(qǐng)權(quán)利；根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，收付款時(shí)需提供與實(shí)際收取或支付金額等額的稅務(wù)發(fā)票。除此之外，需與業(yè)主積極溝通，要求其對(duì)我方的代扣款（如水電費(fèi)等）需提供相應(yīng)的等額稅務(wù)發(fā)票；我方每次收取工程款時(shí)，開(kāi)取與收款金額等額的稅務(wù)發(fā)票。在項(xiàng)目應(yīng)對(duì)措施中，必須加強(qiáng)施工監(jiān)控，做好資金使用計(jì)劃，防控資金風(fēng)險(xiǎn)。

6、工程質(zhì)量、工程變更與工程安全

（1）工程質(zhì)量

對(duì)于有特殊質(zhì)量要求，如要求達(dá)到省級(jí)優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)“黃果樹(shù)杯”“魯班獎(jiǎng)”等，需提示項(xiàng)目部管理人員引起足夠的重視。同時(shí)，要求做好項(xiàng)目質(zhì)

量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，并將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到各分包、分供、勞務(wù)隊(duì)伍等合作方，以減少我方承擔(dān)的不合理責(zé)任。提示項(xiàng)目部做好質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工程變更

提示項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，要做好施工過(guò)程中變更工程量的確認(rèn)工作，定期進(jìn)行工程量變更統(tǒng)計(jì)總結(jié)，及時(shí)向甲方申報(bào)，取得簽字確認(rèn)；對(duì)于因工程變更導(dǎo)致的合同價(jià)款增加（或減少）積極進(jìn)行審核確認(rèn)，并及時(shí)與甲方溝通、確認(rèn)。

（3）工程安全

在安全方面，要提示項(xiàng)目部做好安全交底，施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，避免受到社會(huì)各界的不利評(píng)價(jià)、承擔(dān)建設(shè)單位處罰的嚴(yán)重后果；要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，并與下屬各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，對(duì)安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)移；同時(shí)要求各分包、分供、勞務(wù)隊(duì)伍等承擔(dān)自有人員、機(jī)械的安全防護(hù)工作，對(duì)因其產(chǎn)生的問(wèn)題需承擔(dān)建設(shè)方的處罰。

7、質(zhì)量保修

明確質(zhì)保金的相關(guān)約定，對(duì)于質(zhì)量保修工作提示項(xiàng)目部管理人員依照合同約定派專(zhuān)人管理。

8、違約責(zé)任

對(duì)甲我雙方的違約責(zé)任要予以明確。對(duì)于甲方違約的情況，要提示項(xiàng)目部及時(shí)辦理簽證或索賠，要求其承擔(dān)違約責(zé)任。

（三）建設(shè)工程主施工合同交底的一般格式

由以上分析可以看到，一份合格的主施工合同交底的主體內(nèi)容應(yīng)包括工程的基本內(nèi)容、合同主要條款的相關(guān)約定、該條款的風(fēng)險(xiǎn)提示、應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。另還有履約過(guò)程中的問(wèn)題反饋、交底人和被交底人的親筆簽字，對(duì)于該項(xiàng)目部突出的履約重難點(diǎn)，如工期緊張、墊資壓力大等可另附一欄列明詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。

除以上框架外，還可增添《項(xiàng)目管理人員對(duì)主施工合同的責(zé)任分解表》為交底附件，根據(jù)各部門(mén)的崗位職責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行“了解” “掌握”“熟識(shí)”等3個(gè)認(rèn)識(shí)層面的掌握，合同條款與職位職責(zé)對(duì)接，責(zé)任到具體負(fù)責(zé)人。以相關(guān)管理部門(mén)設(shè)置齊全的某項(xiàng)目部為例，《項(xiàng)目管理人員對(duì)主施工合同的責(zé)任分解表》可做如下設(shè)置（注：僅作范例，具體分工依各項(xiàng)目的具體情況設(shè)置會(huì)有所不同，能保證相關(guān)欄目能落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人即可）：

三、后記

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工管理

中圖分類(lèi)號(hào):K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

第一，在工程建設(shè)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，即從合同簽訂至正式開(kāi)展施工工作的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理組織已明確的項(xiàng)目主要管理人員的應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作。

1、應(yīng)仔細(xì)了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。至此期間應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行正式溝通，就承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍、工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件、合同采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項(xiàng)等進(jìn)行進(jìn)一步的商談及確認(rèn)，并確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)，討論項(xiàng)目開(kāi)展的有關(guān)工作。

2、做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備及其他支持。根據(jù)已掌握的水文地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙及其他技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合合同要求的的工程技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的相關(guān)工作內(nèi)容等進(jìn)行認(rèn)真研究，做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審工作、同時(shí)辦理好施工前應(yīng)到相關(guān)部門(mén)辦理的相關(guān)手續(xù)，做好組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作。

3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序和工作方法。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同文件、協(xié)議等相關(guān)文件提出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的研究意見(jiàn)，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)以及掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的原則和方法等，編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位管理人員進(jìn)行核準(zhǔn)后，在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議上，這是項(xiàng)目管理中重要的指導(dǎo)性文件。

4、召開(kāi)項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議，這是在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立、項(xiàng)目的施工任務(wù)已明確、項(xiàng)目計(jì)劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的會(huì)議，它標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施工作的正式開(kāi)始。會(huì)上應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理作項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則以及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行組織相關(guān)工作人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。

第二，在建設(shè)項(xiàng)目的施工的實(shí)施階段，應(yīng)圍繞工期、質(zhì)量、安全和成本四大目標(biāo)全面開(kāi)展工作。

1、工期目標(biāo)的控制。影響工程進(jìn)度的主要因素主要有施工組織原因、技術(shù)原因、資源原因、環(huán)境原因等。要做好進(jìn)度控制，首先應(yīng)擬定一個(gè)科學(xué)、合理、具有可操作性的工程進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃制定出相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及資金計(jì)劃等，并針對(duì)不同的計(jì)劃由項(xiàng)目部設(shè)立相應(yīng)的調(diào)度人員或部門(mén)，在施工過(guò)程中做好幾方面的協(xié)調(diào)與控制。在施工中要做好動(dòng)態(tài)的控制與調(diào)整，項(xiàng)目管理組應(yīng)定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與擬定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，通過(guò)分析找出偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度在新的點(diǎn)上按計(jì)劃進(jìn)行施工，如此反復(fù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能確保工程按期推進(jìn)。其次，要控制好施工進(jìn)度，還應(yīng)充分了解本工程施工中施工流程、技術(shù)難點(diǎn)和可能遇見(jiàn)的施工障礙，特別是有新工藝、新技術(shù)和新構(gòu)件的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解相應(yīng)的施工方法和應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通，保證工程在施工中不因技術(shù)問(wèn)題而卡殼導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。最后，還要做好各管理部門(mén)及人員之間的協(xié)調(diào)與配合，做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等的合理安排，做好跟蹤工作，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，掃除障礙，確保工期目標(biāo)的順利完成。

2、質(zhì)量目標(biāo)的控制。由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，制定《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制定》，組織專(zhuān)人或?qū)Ｂ毑块T(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)檢的工作，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理，有序和規(guī)范的實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。具體到實(shí)際工作中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

⑴.應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)意圖不明確的進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)不便施工的設(shè)

計(jì)內(nèi)容協(xié)商變更，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工中有矛盾的進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)技術(shù)上難度教大的由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)，總之審查出問(wèn)題后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工幾方共同協(xié)商解決。

⑵.在材料的采購(gòu)和使用上，要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、構(gòu)件、半

成品及設(shè)備等均應(yīng)采購(gòu)具有檢驗(yàn)合格證明的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，使用前要檢查相應(yīng)的出廠證明、出廠日期、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定等文件，還應(yīng)按規(guī)定做檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽檢，從而杜絕不合格產(chǎn)品帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。

⑶.做好施工前的技術(shù)與質(zhì)量交底工作，把包括名稱、部位、使用材料、施工或安裝工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等各項(xiàng)內(nèi)容均做到向具體操作者解說(shuō)明白。同時(shí)加強(qiáng)各分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程的自檢、互檢工作，在每一工序完成后，均應(yīng)進(jìn)行自檢，下一工序施工人員施工前，均應(yīng)進(jìn)行互檢，同時(shí)項(xiàng)目組還應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢人員對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和特殊項(xiàng)目的檢驗(yàn)和鑒定，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)人員共同驗(yàn)收后簽字確認(rèn)，再進(jìn)行下一工序的工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。

⑷.對(duì)質(zhì)量管理資料，必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理，做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄，對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢，并收集好試驗(yàn)報(bào)告。

3、安全目標(biāo)的控制。項(xiàng)目部應(yīng)本著：管理生產(chǎn)必須管理安全的原則；安全第一的原則；預(yù)防為主的原則；動(dòng)態(tài)控制的原則；全面控制的原則；現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)工程施工中的既定安全目標(biāo)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

⑴.建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定管理細(xì)則，層層簽訂安全責(zé)任合同，

將安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部的各崗位人員，設(shè)專(zhuān)職安全人員監(jiān)督安全制定的執(zhí)行，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素。

⑵.通過(guò)強(qiáng)化安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)及提高安全操作

技術(shù)，對(duì)入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)

程，特種作業(yè)人員需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)持證上崗。要在每項(xiàng)工作前進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)對(duì)安全負(fù)責(zé)，從提高安全意識(shí)到增強(qiáng)操作人員的綜合素質(zhì)，使安全工作做到制度化、經(jīng)常化和群眾化，從而提高操作人員的自我保護(hù)能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

⑶.加大安全設(shè)施的設(shè)置、制定完善的安全措施、實(shí)行周密的安全防護(hù)，按現(xiàn)

行的建筑施工安全規(guī)范和安全操作手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置好各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定布置安全標(biāo)語(yǔ)、懸掛安全警示標(biāo)志，做好高空工作安全防護(hù)，用于施工的各種工具、用具、防護(hù)用具及生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)經(jīng)相關(guān)管理人員進(jìn)行檢查確認(rèn)安全后，按規(guī)定的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作使用，并應(yīng)做好日常的維修與維護(hù)工作。

⑷.堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全經(jīng)常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堅(jiān)持以自查為主、互查為

負(fù)，邊查邊改的原則，查紀(jì)律、查隱患，重點(diǎn)查防觸電、防機(jī)械車(chē)輛事故、查防火措施等，堅(jiān)決制止違章指揮和違章操作，提前發(fā)現(xiàn)并解除安全事故隱患，降低和避免安全事故的發(fā)生，確保安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、成本目標(biāo)的控制。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在保證工期、質(zhì)量和安全的前提下，將成本降至最低，是施工企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，有效的控制成本是建筑施工管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的合同要求及客觀條件，確立成本控制目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)實(shí)的、可行的成本控制體系，完善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制定，實(shí)施具體的考核細(xì)則，科學(xué)的、全面的、動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

⑴.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的工程性質(zhì)、施工規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的施工能力、

技術(shù)水平、技術(shù)裝備，積極采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，制定和選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，縮短施工工期，降低工程成本。堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制，按照優(yōu)選的施工方案合理安排、組織施工，根據(jù)具體的施工安排和定額含量，按即定的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)具及設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃等投入施工，即應(yīng)滿足施工需要，又可防止工程成本人為失控。

⑵.加強(qiáng)人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）的管理，做好人工成本的有效控制。要隨時(shí)了解勞

務(wù)工資的市場(chǎng)行情，避免高額支付人工工資；要合理組織生產(chǎn)，確保施工過(guò)程的連續(xù)性，避免某些因素造成的窩工、停工；選擇技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，工作穩(wěn)定能打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行基層操作工作；嚴(yán)格進(jìn)行任務(wù)考核計(jì)量，及時(shí)結(jié)算，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，實(shí)現(xiàn)多勞多得。

⑶.加強(qiáng)材料費(fèi)的管理。材料費(fèi)的支出是直接成本中比重最大的部分，因此對(duì)

材料費(fèi)的管理直接影響了工程成本的控制效果，要安排專(zhuān)職人員或部門(mén)做好材料的計(jì)劃、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、分類(lèi)保管、定額領(lǐng)用、余料回收、定期盤(pán)點(diǎn)及核算等工作。要做好材料費(fèi)目標(biāo)控，一是要技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行分析后，根據(jù)工藝及功能要求，改進(jìn)施工技術(shù)，降低材料消耗量，力求在保證功能和質(zhì)量的情況下，以低價(jià)材料替換高價(jià)材料，并根據(jù)施工進(jìn)度的需要，向材料采保部門(mén)或人員提交相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃；二是采保部門(mén)人員深入了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購(gòu)，同時(shí)還應(yīng)考慮合理的使用資金，合理確定進(jìn)貨的批量、批次、運(yùn)輸成本，盡可能降低資金的占用與材料的儲(chǔ)備，在材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好材料的保管與保護(hù)工作，加強(qiáng)材料核算，定期清查盤(pán)點(diǎn)，真實(shí)反映材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)出、消耗和庫(kù)存，盡量減少或避免材料放置中的非正常損耗；三是具體的施工操作人員要從思想上具有節(jié)約材料的認(rèn)識(shí)，按需領(lǐng)用、合理使用，多余的材料要及時(shí)返庫(kù)保管，決不浪費(fèi)材料；四是對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料，根據(jù)施工流水需要合理配置，并要及時(shí)辦理退庫(kù)或退租已完成部分閑置的周轉(zhuǎn)材料，而且必須有有專(zhuān)人做好清理、堆碼、維修與維護(hù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)、賠制度。

⑷.做好機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等其他費(fèi)用的管理。施工機(jī)械費(fèi)的管理，一是要

合理配置和租賃機(jī)械，降低機(jī)械費(fèi)的支出；二是要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高施工機(jī)械的完好率和利用率；三是要合理施工組織設(shè)計(jì)，減少機(jī)械的二次搬運(yùn)，在項(xiàng)目管理中實(shí)行工具定包。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制，一是要控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施；二是要壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞；四是要把好工程水電等能源的計(jì)量關(guān)，注意節(jié)約。

⑸.要做好成本目標(biāo)的控制，還應(yīng)與工期、質(zhì)量和安全這三個(gè)目標(biāo)相結(jié)合，相

輔相成。工期和質(zhì)量方面要優(yōu)化施工方案、合理安排施工工序，保證工期。采取有效措施保護(hù)工程的建筑成品以及半成品的保護(hù)，避免因施工方案不周、因工程質(zhì)量問(wèn)題返工、返修等因素造成的成本增加。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)把安全關(guān)，避免由于安全問(wèn)題給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的直接和間接損失。