導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全隱患整改通知單，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]HSE；流程流轉(zhuǎn)；安全隱患

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.030

[中圖分類號]TP311.52 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02

1 問題的提出

當(dāng)前安全管理工作存在著點(diǎn)多面廣、管理任務(wù)繁重的情況，導(dǎo)致整改通知單不能及時傳遞，發(fā)現(xiàn)的問題在一定時期不能得到及時整改，從而形成安全隱患；同時，電子照片交接、保存及傳遞問題日益突出，面臨著缺、錯、漏、雜等實際問題，HSE監(jiān)督站需要人工花費(fèi)大量時間進(jìn)行照片及問題的匹配核對工作，也需要極大空間用以保存照片。為了解決目前這一系列問題，需要開發(fā)一套符合HSE監(jiān)督檢查工作實際的信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞相關(guān)問題并整改照片，減輕基層安全管理人員的工作量，減少紙質(zhì)通知單的傳遞時間，并縮短隱患整改時間，提升安全管理水平。

2 系統(tǒng)功能分析

系統(tǒng)以HSE監(jiān)督檢查工作為依據(jù)，以問題整改單單號為基礎(chǔ)，并輔以問題照片上傳及保存、待整改問題提醒、問題整改情況和整改照片上傳等功能，最終實現(xiàn)問題整改單的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，形成整套監(jiān)督檢查的閉環(huán)。

3 系統(tǒng)功能的實現(xiàn)

3.1 檢查問題流轉(zhuǎn)功能開發(fā)

系統(tǒng)首先對工作流程進(jìn)行梳理，實際業(yè)務(wù)中問題檢查包括HSE監(jiān)督站現(xiàn)場檢查員上傳檢查結(jié)果及照片，并將發(fā)現(xiàn)的各項問題通知到各單位，各單位進(jìn)行問題的確認(rèn)及整改，各單位安全員將整改后的情況以照片的形式上傳，HSE檢查員對整改問題進(jìn)行審核。

3.1.1 問題創(chuàng)建

問題創(chuàng)建需要填寫問題歸屬單位及發(fā)生崗位/地點(diǎn)等各項情況，填寫詳細(xì)的問題描述并上傳相應(yīng)問題照片；問題歸屬單位包含承包商及作業(yè)隊；如果是專項檢查，則選擇專項檢查并填寫專項檢查名稱；選擇檢查組，不同的檢查組有不同的檢查側(cè)重；設(shè)置整改期限，提醒問題歸屬單位及時進(jìn)行整改。

3.1.2 整改填寫

各二級單位或基層用戶在登錄系統(tǒng)后，將會看到所有需要進(jìn)行整改的問題，在相應(yīng)整改頁面能看到問題的詳細(xì)情況，本單位要根據(jù)問題情況填寫整改措施，并上傳整改后的問題現(xiàn)場照片，提交前可以反復(fù)修改。

3.1.3 問題審核

在問題得到整改后，問題狀態(tài)將變成待審核，HSE監(jiān)督站就可以對問題的整改情況進(jìn)行審核，審核通過的問題將變更為完結(jié)，未通過審核的問題將返回給各問題所屬單位進(jìn)行重新整改。圖2為問題審核界面示意圖。

3.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能開發(fā)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能是將已有的檢查問題數(shù)據(jù)根據(jù)用戶不同要求進(jìn)行分類統(tǒng)計的功能，目前業(yè)務(wù)需求的統(tǒng)計共有四項：季度檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況表、季度檢查發(fā)現(xiàn)問題匯總表、月度監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改情況表、月度基層單位自查情況表。以2016年為例，6月份發(fā)現(xiàn)問題總數(shù)84個，整改問題67個，整改率79.76%（見圖3）。

3.3 通知單流轉(zhuǎn)功能開發(fā)

要在網(wǎng)站系統(tǒng)上填寫并上傳問題照片及整改情況，同時輔以紙質(zhì)整改通知單作為存檔依據(jù)。針對這一情況，系統(tǒng)開發(fā)了紙質(zhì)整改通知單管理功能，以便業(yè)務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)及核對單據(jù)工作，系統(tǒng)規(guī)定，只有經(jīng)過審核且審核合格的整改問題才能進(jìn)行通知單管理。通知單管理界面見圖4。

3.4 其他系統(tǒng)輔助功能開發(fā)

其他輔助功能包括待辦工作提醒、單位管理、用戶管理、知識學(xué)習(xí)及文檔展示功能。待辦工作提醒將根據(jù)登錄用戶所在的組別及權(quán)限Y選出需要用戶操作的問題，包含待審核問題、待整改問題及審核未通過需要重新整改的問題，方便用戶及時進(jìn)行相應(yīng)操作。單位管理可以根據(jù)實際需要在此頁面進(jìn)行包含承包商和作業(yè)隊在內(nèi)的各單位的編輯操作，實現(xiàn)一級單位及二級單位的創(chuàng)建、修改及刪除，從而滿足實際需要。用戶管理分為兩部分，即管理員用戶對各單位用戶的權(quán)限進(jìn)行管理的頁面，以及各用戶自身修改密碼、聯(lián)系方式等管理頁面。

4 結(jié) 語

本系統(tǒng)以HSE監(jiān)督檢查工作為依據(jù)，實現(xiàn)了檢查信息的錄入、編輯、及整改信息的反饋等流程，減少人工取單工作量，避免了取送單時產(chǎn)生的油料損耗及時間消耗，降低了交通事故發(fā)生的可能性；實現(xiàn)了待整改問題提醒，督促各單位進(jìn)行問題整改及反饋，提高隱患問題傳遞速度；實現(xiàn)了HES基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，輔助安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及決策。本系統(tǒng)的開發(fā)使用，減輕了基層安全管理人員的工作負(fù)擔(dān)，縮短了安全隱患治理周期，解決了業(yè)務(wù)人員在照片核對、處理及保存上的實際困難，提升了安全管理水平。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李志剛.中國石油HSE信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].成都：電子科技大學(xué)，2009.

篇2

（一）積極響應(yīng)政策，落實疫情防控方案

配合縣委疫情防控工作，對施工現(xiàn)場復(fù)工人員的個人信息、行動軌跡、身體狀況、健康二維碼進(jìn)行統(tǒng)計上報。

1、把控施工現(xiàn)場，封閉施工區(qū)域進(jìn)出口，設(shè)置疫情防控管理點(diǎn)，對進(jìn)出人員進(jìn)行身份信息登記、體溫測量，嚴(yán)格控制進(jìn)出人員。

2、成立疫情防控小組，每日對施工、辦公區(qū)域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進(jìn)行檢查，做到無遺漏無風(fēng)險。

（二）克服困難，協(xié)調(diào)推進(jìn)施工進(jìn)度

面對疫情嚴(yán)峻問題，因公司領(lǐng)導(dǎo)均在外地，不能親自組織工作，主動擔(dān)任職責(zé)，積極溝通，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工問題，推進(jìn)興隆路、淮海路施工進(jìn)度。

1、完成七條道路復(fù)工申請各項方案的審核，辦理復(fù)工申請報告，并聯(lián)系相關(guān)單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。

2、根據(jù)縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)配合縣指揮部、朵云指揮部對興隆路老城區(qū)段的征拆工作，根據(jù)影響施工現(xiàn)場的征拆問題跟進(jìn)征拆進(jìn)度，并整理編寫函件報告3份發(fā)住建局及指揮部。

3、聯(lián)系地勘及設(shè)計等相關(guān)單位對興隆路、淮海路施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區(qū)的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網(wǎng)因地形地質(zhì)問題無法施工問題的處理等；完成淮海路采空區(qū)的處理，完成淮海路抗滑樁內(nèi)溶槽問題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側(cè)路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質(zhì)問題無法施工問題的處理等，出具相應(yīng)的處理方案、措施、勘察報告、設(shè)計變更等相關(guān)資料。并組織召開專題會議20余次，編寫會議紀(jì)要下發(fā)，其中主要包括《關(guān)于研究推進(jìn)甕安縣朵云拓展區(qū)道路建設(shè)項目有關(guān)事宜的會議紀(jì)要》，《興隆路、淮海路現(xiàn)場問題專題會會議紀(jì)要》，《關(guān)于處理淮海路邊坡問題專題會會議紀(jì)要》等。

4、興隆路老城區(qū)段兩側(cè)村民以飲用水、機(jī)械震動、開設(shè)路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯(lián)系住建局、指揮部、社區(qū)等相關(guān)單位進(jìn)行處理并跟蹤落實相關(guān)工作。

（三）嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，排查安全隱患

1、為保證現(xiàn)場施工安全，排除現(xiàn)場安全隱患，組織監(jiān)理單位進(jìn)行安全檢查并下發(fā)監(jiān)理整改通知單30次。水庫大橋?qū)ｍ棸踩珯z查并下發(fā)整改通知單15次。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查每個施工步驟的施工質(zhì)量，組織各參建單位對現(xiàn)場路基、路面、運(yùn)距、邊坡、箱涵、擋墻、管網(wǎng)、人行道、綠化、電力、給水等分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收330余次，其中發(fā)現(xiàn)問題115項，下發(fā)整改通知6份37項，其余現(xiàn)場立即整改，整改完成后再次驗收合格。水庫大橋鋼筋、模板驗收23次，其中發(fā)現(xiàn)問題38項，下發(fā)整改通知8份35項，組織召開水庫大橋?qū)ｎ}會議3次，并下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)朵云水庫大橋安全質(zhì)量管理的通知》《水庫大橋混凝土質(zhì)量問題處理專家論證專題會議》。

3、參加監(jiān)理例會36次，并針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，在會議中提出要求施工單位做好施工技術(shù)交底，加強(qiáng)施工安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管控等，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督檢查管理工作，對現(xiàn)場安全隱患問題絕不放過，質(zhì)量問題嚴(yán)格把控等，并督促施工單位對下發(fā)的整改通知單及聯(lián)系單認(rèn)真對待、落實整改，下發(fā)的會議紀(jì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到舉一反三，加強(qiáng)管理。

（四）加強(qiáng)管理，勤奮學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)每個分項工程的施工步驟，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化自身專業(yè)技術(shù)。

1、完成興隆路、淮海路、水庫大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫大橋掛籃施工方案，爆破補(bǔ)充施工方案，機(jī)械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩(wěn)、人行道等分項工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。

2、組織召開興隆路竣工資料整理專題會議1次，竣工資料準(zhǔn)備情況檢查5次，整理檢查結(jié)果報告3份。

3、審核完成興隆路施工進(jìn)度10期，淮海路施工進(jìn)度4期。

二、2021年工作計劃

1、加強(qiáng)對施工單位和監(jiān)理單位的管理。

2、把控好現(xiàn)場安全、質(zhì)量，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實整改發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，并督促整改回復(fù)。

3、有序推進(jìn)水庫大橋施工進(jìn)度，嚴(yán)格檢查管控掛籃設(shè)備的分跨移動，鋼筋、混凝土的質(zhì)量，預(yù)應(yīng)力張拉及注漿，跟蹤監(jiān)測單位的實時監(jiān)測情況，及時反饋，及時處理。

篇3

一、全縣“六打六治”打非治違專項行動主要措施

（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念

一是統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，認(rèn)真組織召開工作會議。成立了由副縣長同志任組長，縣政府研究室副主任、縣安監(jiān)局局長同志任副組長，縣安委會有關(guān)成員單位主管領(lǐng)導(dǎo)任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，組織協(xié)調(diào)“六打六治”專項行動。制定出臺了《縣“六打六治”打非治違專項行動實施方案》和《關(guān)于做好集中開展“六打六治”打非治違專項行動信息統(tǒng)計和報送工作的通知》等一系列切實可行的方案?？h政府于8月14日召開會議，分析我縣安全形勢，統(tǒng)籌安排全面部署“六打六治”打非治違專項行動各項工作。

二是層層分解“六打六治”打非治違工作責(zé)任，切實做到任務(wù)明確。為進(jìn)一步強(qiáng)化各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，我縣按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰發(fā)證，誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，對8個行業(yè)牽頭部門的工作進(jìn)行了細(xì)化分解，明確了各部門的檢查范圍、內(nèi)容和方式。要求主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自帶隊對分管行業(yè)全面督查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位聯(lián)絡(luò)員必須及時上報相關(guān)的總結(jié)材料、工作信息和執(zhí)法統(tǒng)計表。同時，明確提出將“六打六治”打非治違專項行動落實情況做為各級各部門年終考核主要指標(biāo)之一，嚴(yán)格實行“一票否決”制。

三是嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化懲處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各單位立足工作實際，出臺相應(yīng)方案，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實必要的人力、物力和財力為保障。以更加“嚴(yán)細(xì)實”的作風(fēng)，以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，及時把發(fā)生在其他地區(qū)、其他領(lǐng)域的事故教訓(xùn)與自己“掛鉤對照”、“類比檢查”，舉一反三，堅持“命”字在心、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、敢抓敢管，徹底整改各類安全隱患和問題?？h政府對重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理，重政績、輕責(zé)任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工礦企業(yè)進(jìn)行批評教育和加強(qiáng)整改。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)厲追究有關(guān)人員責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化措施，全面消除事故隱患。

各部門各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府務(wù)求實效，深入基層、深入現(xiàn)場、深入礦井、車間和工地，采取專項檢查、聯(lián)合檢查、明查暗訪等形式對高危行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè)和單位逐個進(jìn)行檢查，通過這次專項行動，真正查出一批事故隱患，查出一批非法生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營企業(yè)。

截止目前，我縣8個安委會成員牽頭部門和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共組織執(zhí)法檢查組327次，出動執(zhí)法檢查人員1899人次，28名專家參加執(zhí)法檢查，檢查企事業(yè)單位和場所791家次，采取“四不兩直”方式，對重點(diǎn)地區(qū)和單位實施暗查暗訪78次，打擊客車客船非法營運(yùn)行為，整治無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、掛靠經(jīng)營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規(guī)行駛等問題437起，打擊“三合一”、“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題24起，整治違反《嚴(yán)防企業(yè)粉塵爆炸五條規(guī)定》的安全隱患25項，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)4家。

一是安監(jiān)部門。開展了非煤礦山專項整治。以源頭管理為切入點(diǎn)，執(zhí)法人員深入非煤礦山生產(chǎn)第一線，對19家非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了執(zhí)法檢查，共查出隱患143條。當(dāng)前由于季節(jié)原因15家已停產(chǎn)；開展了危險化學(xué)品專項整治。共檢查涉氨制冷企業(yè)35家，檢查出安全隱患268條。已整改213條。有15家企業(yè)未進(jìn)行全面整改，我們將督促企業(yè)停庫以后進(jìn)行整改。

二是國土部門。組織執(zhí)法檢查組2次，組織執(zhí)法檢查人員21人，檢查企事業(yè)單位和場所2家。重點(diǎn)檢查以采代探、私挖濫采和盜采礦產(chǎn)資源；越界開采礦產(chǎn)資源；無證開采礦產(chǎn)資源等行為。在重點(diǎn)整治的同時，對其他礦產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)管，認(rèn)真排查。

三是交通部門。開展了5次專項整治活動，出動執(zhí)法人員600多次，查處超限超載車輛81輛，卸載貨物232.16噸，55噸以上非法超限超載車輛基本杜絕。處理超員載客、亂停亂靠25起。查處違規(guī)車輛575輛，批評教育256輛。累計清除公路堆積物115處85方，拆除非交通標(biāo)志103塊，張貼《關(guān)于嚴(yán)禁在公路上打場曬糧的通告》500余份。

四是公安部門。交警大隊共查處無證駕駛58人，酒后駕駛392起，貨運(yùn)超載24起，超速行駛16491起，違法停車2500起，違法信號燈147起，違反標(biāo)志標(biāo)線1854起，道路交通秩序明顯改善。共排查農(nóng)用車1053輛、三輪車1044輛，處理農(nóng)村地區(qū)簡易交通事故98起，查處交通違法行為201起，開展安全教育760人次，發(fā)放宣傳資料600份；消防大隊共檢查單位233家，發(fā)現(xiàn)并整改火災(zāi)隱患97處，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》66份，消防安全“打非治違”專項行動取得了顯著成效；同時，集中警力，集中時間對全縣4家涉槍單位、7家涉爆單位、10家涉化單位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共排查整改隱患12處。收繳煙花爆竹3000頭，子彈38發(fā)；收繳管制刀具21把，仿真槍30支。查處非法銷售仿真槍、管制刀具窩點(diǎn)2處。

五是住建部門。質(zhì)監(jiān)站共下達(dá)質(zhì)量整改通知單49份，暫停施工通知單2份?；檎竟膊樘幇讣?7件，其中處罰無施工許可擅自施工工程11件（教育工程7件）。安監(jiān)站共下發(fā)整改通知單46份，停工整改通知單21份。供氣辦對全縣燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行常規(guī)檢查2次，對無手續(xù)違規(guī)建設(shè)的5家加氣站進(jìn)行查處，下達(dá)責(zé)令改正通知書2份，封停違規(guī)建設(shè)的加氣站2家。

六是水利部門。對建設(shè)施工、工程運(yùn)行、河道非法采砂、設(shè)障，生態(tài)環(huán)境和水源地安全保護(hù)四個方面進(jìn)行了執(zhí)法檢查，做到塊塊有人管，事事有人抓，使“專項行動”工作有條不紊地在水利行業(yè)深入進(jìn)行。

七是工商部門。嚴(yán)格登記審批程序。對涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)前置許可要件進(jìn)行重點(diǎn)審查，對未取得有關(guān)部門審批或許可的，堅決不予辦理登記。嚴(yán)厲查處無照經(jīng)營。對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域市場主體進(jìn)行逐戶排查，徹底清理，做到底數(shù)清、重點(diǎn)明。共組織執(zhí)法檢查19次，出動執(zhí)法人員310人次，出動執(zhí)法車輛車71次，檢查企事業(yè)單位和場所130家，檢查中未發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營行為。

八是質(zhì)監(jiān)部門。共出動檢查人員232人次，檢查使用單位148家，檢查設(shè)備567臺次，發(fā)現(xiàn)安全隱患15個，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》15份，排除安全隱患15個；開展涉氨制冷行業(yè)特種設(shè)備專項整治工作。全縣涉氨冷庫、恒溫庫共39家，其中有1家只有制冷機(jī)組無管道。現(xiàn)已整改合格并通過市特檢所驗收36家，已簽訂整改合同并設(shè)計完成圖紙2家（目前正在整改當(dāng)中）；認(rèn)真組織對在用設(shè)備的檢驗檢測工作。共檢驗鍋爐89臺、起重機(jī)械38臺、壓力容器210臺、電梯158部。

（三）突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，深入開展督導(dǎo)檢查。

一是部門督導(dǎo)到位?？h安委辦抽調(diào)負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)部門精干力量組成督導(dǎo)組，對開展“六打六治”打非治違專項行動的全過程進(jìn)行督查、抽查，組織互查。對發(fā)現(xiàn)的問題積極督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行整改，重大問題及時向縣政府通報。

二是督導(dǎo)組對檢查結(jié)果跟蹤督查。嚴(yán)格責(zé)任追究制，以追究制保責(zé)任制。對各檢查組工作中存在的問題，堅持“四不放過”原則，即安全隱患查不清不放過；突出問題不解決不放過；違規(guī)處理不到位不放過；整改措施不落實不放過。

三是督導(dǎo)組采取有效措施。通過明查暗訪、突擊檢查，切實發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)癥結(jié)、解決難題、推動工作。并且做到督查結(jié)果通報，確保了“六打六治”專項行動的質(zhì)量和效果。

四是以會代訓(xùn)，促進(jìn)大檢查工作取得實效。督導(dǎo)組與所督導(dǎo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門召開不同形式、不同層次的座談會，幫助基層分析安全生產(chǎn)形勢，研究查找工作中存在的問題，提出解決的辦法。

（四）廣泛宣傳，營造氛圍，確保教育培訓(xùn)到位。為堅決貫徹落實“六打六治”打非治違專項行動安排部署，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高全社會安全生產(chǎn)意識，全縣按照誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰督導(dǎo)、誰宣講的方式，7個牽頭單位對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和所屬行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣講活動。

一是安全進(jìn)企業(yè)?！傲蛄巍贝蚍侵芜`專項行動期間，各牽頭單位深入博天糖業(yè)有限公司等30余家企業(yè)開展安全法律法規(guī)宣傳，送去各類安全宣傳資料，督促企業(yè)強(qiáng)化安全整治。組織全縣高危行業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員召開座談會，深入剖析當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在的問題和面臨的嚴(yán)峻形勢，與會人員紛紛提出了工作建議。

二是安全進(jìn)鄉(xiāng)村。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身工作實際，收集相關(guān)資料，有聲有色的向鄉(xiāng)、村干部解讀了“六打六治”打非治違專項行動方案，宣讀宣講安全生產(chǎn)資料。

三是安全進(jìn)廣場?？h安委辦牽頭在萬人商廈開展“六打六治”打非治違專項行動宣講活動，活動現(xiàn)場設(shè)立展板，接待群眾咨詢，向群眾免費(fèi)發(fā)放安全知識手冊等宣傳資料，現(xiàn)場還滾動播放安全生產(chǎn)宣傳教育警示片和安全生產(chǎn)歌曲，兩輛宣傳車沿街挨戶進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，以提醒市民隨時注意安全。

二、存在的問題和不足

（一）對安全生產(chǎn)的認(rèn)識還有待提高。一是部分單位檢查工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不夠嚴(yán)，仍存在“應(yīng)付式”的態(tài)度，主要表現(xiàn)在上報的材料中，多為“空話、套話”，缺乏具體實質(zhì)內(nèi)容；個別企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不夠，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，從而產(chǎn)生松懈、麻痹和厭戰(zhàn)情緒。

（二）企業(yè)安全生產(chǎn)制度不健全，安全生產(chǎn)資金投入不足。企業(yè)規(guī)模小，工作基礎(chǔ)薄弱，管理簡單粗放，各項制度和規(guī)程不落實等問題普遍存在。部分企業(yè)沒有健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，或者制定的制度不符合實際，沒有針對性和可操作性。安全設(shè)施落后，缺乏科學(xué)有效的防范措施，單純追求經(jīng)濟(jì)利益忽視安全生產(chǎn)。

（三）從業(yè)人員安全意識，安全觀念、安全技能有待提高。一些企業(yè)中，忽視對新工人的崗前培訓(xùn)經(jīng)常性的安全培訓(xùn)和再教育。從業(yè)人員素質(zhì)偏低，缺乏基本的安全技能和自我保護(hù)意識，違章作業(yè)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、下一步工作打算

今后我們將加大四個方面的工作力度，把“六打六治”工作推向深入。

（一）進(jìn)一步落實監(jiān)管整改措施，采取“硬手段”。建立完善“六打六治”打非治違臺帳，對一時難以整改到位的安全隱患，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，限期整改到位。對無證無照生產(chǎn)經(jīng)營單位，堅決依法取締；對違法違規(guī)行為，依法從重處罰。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，打好“持久戰(zhàn)”。建立責(zé)任倒查制度，對取締不堅決、責(zé)任不落實、整改不及時、監(jiān)管不到位的單位，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

篇4

一、開展城區(qū)危房大檢查

1、精心組織，做到責(zé)任到位，任務(wù)明確。成立了城區(qū)危房檢查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，局各股室負(fù)責(zé)人為成員，同時結(jié)合我縣實際，組織了五支危房檢查小分隊，由每支小分隊進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查。做到“四個不放過”，即事故原因沒查清楚不放過，事故責(zé)任沒處理不放過，職工安全意識沒教育不放過，事故防范責(zé)任沒落實不放過。

2、統(tǒng)一部署，對檢查出來的安全隱患及時整改，對群眾的思想耐心說服。這次城區(qū)危房檢查專項行動，以十字路口為起點(diǎn)，對城區(qū)東南、東北、西南、西北片進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，特別是對陳舊、年久失修的泥瓦房進(jìn)行逐戶排查，不遺漏，不留死角。做到全面徹底，保證不缺檢，不漏檢，檢查出危房及時對戶主或承租下發(fā)危房通知單，并建議拆除或加固，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對查找出的隱患和問題，當(dāng)面通知戶主或承租人，要求立即采取有效措施，限期整改，及時消除事故隱患。同時加強(qiáng)直管公房的安全管理，對有安全隱患的房屋采取措施，消除隱患，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，抓到底。對整體危險和局部危險的房屋，該停用的堅決停用，該拆除的堅決拆除，從根本上杜絕重大房屋安全事故發(fā)生。

3、落實整改措施，確保房屋安全。此次城區(qū)危房檢查專項行動對全縣危舊房屋進(jìn)行了全面的排查，大部分危舊房屋建于上世紀(jì)六、七十年代，建筑結(jié)構(gòu)多為土木結(jié)構(gòu)，房屋所處地勢較低，木質(zhì)梁、檁、椽朽蝕嚴(yán)重，屋面塌陷漏雨，土墻裂縫風(fēng)化嚴(yán)重，有效截面減少。穩(wěn)定性嚴(yán)重不足，地基基礎(chǔ)承載能力差，部分房屋出現(xiàn)局部倒塌，但還有很多房屋基本上還在使用。針對清查出的危舊房屋，我們要求房屋所有人立即停止使用，并采取相應(yīng)措施，該加固維修的加固維修，該拆除的限期拆除，確保人身和財產(chǎn)安全。

二、采取措施確保雨季房屋安全

要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和保障性住房施工企業(yè)按縣規(guī)劃建設(shè)局及質(zhì)檢站建筑工程安全生產(chǎn)規(guī)范，做好自查自糾工作，特別是升降架和腳手架，重新進(jìn)行了安全排查，確保施工安全。

三、下一步房屋安全防范措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。采取有力措施，強(qiáng)化“兩個主體責(zé)任”，全面落實“一崗雙責(zé)制”和“責(zé)任追究制”，堅決遏制各類較大以上安全事故的發(fā)生。

篇5

本監(jiān)理部參與建設(shè)的工程為深圳市城市軌道交通6號線（簡稱地鐵6號線），本標(biāo)段為監(jiān)理標(biāo)段6502標(biāo)，監(jiān)理范圍為：大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長圳站、長圳站~觀光站、觀光站、觀光站~光明中心站、光明中心站，共5站5區(qū)間，主要工程內(nèi)容有前期遷改、高架橋梁、現(xiàn)澆梁施工、暗挖隧道、TBM施工、深基坑施工、U梁制作。

二、個人崗位說明

2017年3月-2017年6月：總代助理（負(fù)責(zé)大雁山隧道明挖段至光明中心站），內(nèi)業(yè)資料主管、測量專監(jiān)。

2017年7月-至今：總監(jiān)代表、測量專監(jiān)。

三、個人2017年度工作情況

1、對公司、地鐵集團(tuán)各項規(guī)章制度的認(rèn)識

公司制度：本年度通過主管內(nèi)業(yè)資料，及時對公司下發(fā)的管理文件進(jìn)行整理及學(xué)習(xí)，比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報的要求，列舉了檢查的細(xì)項，使我在工作中對公司制度有了更深入的了解。通過對程序文件的學(xué)習(xí)使我對項目監(jiān)理日常工作的學(xué)習(xí)起到了很好的指引作用。

地鐵集團(tuán)制度：地鐵集團(tuán)是我們的業(yè)主單位，是全過程與我們項目相對接，能根據(jù)工程的施工進(jìn)度及時的對監(jiān)理工作及現(xiàn)場管控進(jìn)行提醒和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進(jìn)度。地鐵集團(tuán)下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過在工作中不斷對各項文件及制度的學(xué)習(xí)，掌握了很多對于我們值得學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理知識水平能力，更多的是讓我們學(xué)習(xí)了較全面的管控方法及思路。本年度學(xué)習(xí)的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前條件驗收管理辦法》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程（項目）負(fù)責(zé)人和管理（監(jiān)理）人員現(xiàn)場帶班管理辦法》《關(guān)于開展地鐵項目重要分部工程工后質(zhì)量評價的通知》、《關(guān)于全面開展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核活動的通知 》、《城市軌道交通工程危險性較大的分部分項工程安全管理細(xì)則》。

2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則

監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重點(diǎn)盯防制度、監(jiān)理實施細(xì)則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會考試制度。各項的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展，通過這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，使我們在項目工作一年后依舊保持著對工作的熱情和執(zhí)著，因為它豐富了我們的管理思路，提高了我們知識水平，使我們有了自強(qiáng)不息的方向和方法。一個團(tuán)體，管理制度就是我們?nèi)粘９ぷ鞯姆较驑?biāo)，它會指引著我們不斷的前進(jìn)，我堅信這些管理制度能讓我們的隊伍走的更遠(yuǎn)。

監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，從大的方面講述了關(guān)于本項目的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)及各項監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，給我們整個項目的管理指引了大的方向，是我們掌握項目整體很好的學(xué)習(xí)材料，目前已對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

監(jiān)理實施細(xì)則：本年度監(jiān)理部要求對監(jiān)理實施細(xì)則實行修改與更新，我有幸參與了二工區(qū)的監(jiān)理實施細(xì)則的交底和培訓(xùn)中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝復(fù)雜，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過參與到實施細(xì)則的編制與培訓(xùn)當(dāng)中，掌握了很多相關(guān)的專業(yè)知識，提高了自身的工作能力，我將在后續(xù)工作中，結(jié)合現(xiàn)場實際，及時對監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行完善。目前我認(rèn)為監(jiān)理實施細(xì)則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團(tuán)和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容，可以讓監(jiān)理實施細(xì)則更加的完善。

3、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管控情況

安全文明施工：安全文明施工一直是我們檢查的重點(diǎn)，通過本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現(xiàn)在安全文明施工檢查上，各級人員對此項問題都較為關(guān)注，針對目前的安全形勢，我在日常工作中及時對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進(jìn)行整改落實。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理安全管控的監(jiān)理行為。

環(huán)境保護(hù)：本年度根據(jù)住建局、地鐵集團(tuán)及監(jiān)理部的要求，及時組織各方人員對施工現(xiàn)場的環(huán)保問題進(jìn)行排查，主要對裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場地?fù)P塵進(jìn)行檢查，并根據(jù)排查結(jié)果及時協(xié)調(diào)各方進(jìn)行整改。

質(zhì)量管控：通過對《城市軌道交通安全檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會》、《工后質(zhì)量評價》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場施工相結(jié)合，對工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對羊臺山隧道內(nèi)礦山法及TBM施工的學(xué)習(xí)，填補(bǔ)了此前對隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡查，及時的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行核查，對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對施工單位質(zhì)量控制資料的審查，針對不合格的資料及時要求施工單位進(jìn)行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過程中質(zhì)量管控。

4、監(jiān)理團(tuán)隊建設(shè)

本年度我管理團(tuán)隊的成員較多，無法把培訓(xùn)做到一一兼顧且各人員專業(yè)知識水平不同。針對專監(jiān)，我通過施工現(xiàn)場的實時進(jìn)度及時提醒專監(jiān)對關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行把控，并對把控要點(diǎn)進(jìn)行講解，同時利用我對地鐵集團(tuán)程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢，及時對專監(jiān)上報的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合能力。針對監(jiān)理員，我通過日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監(jiān)理員進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對監(jiān)理員實行隨機(jī)問答，督促監(jiān)理員對施工圖紙及現(xiàn)場情況做到全面管控，并通過不定期對監(jiān)理巡視群內(nèi)監(jiān)理員巡視內(nèi)容的點(diǎn)評，及時提醒監(jiān)理員注意事項，做到全面提升監(jiān)理員綜合素質(zhì)能力。針對資料員，通過對資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒，并協(xié)調(diào)各部門對上報資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對監(jiān)理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。

5、施工單位存在問題及建議

經(jīng)過本年度的工作，通過平時的觀察及了解，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題：

a.項目部對施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致在方案編制過程中出現(xiàn)很多明顯的錯誤，加上平時對施工組織考慮不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場已具備條件進(jìn)行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。另方案實施的過程中，對方案交底不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場與方案不符情況發(fā)生。

b.項目部對資料管控不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場質(zhì)量驗收資料經(jīng)常滯后提交，且檢驗批資料內(nèi)錯誤較多，尤其是資料內(nèi)的數(shù)據(jù)填寫錯誤及人員簽字缺失。許多混凝土強(qiáng)度報告編號未填寫，導(dǎo)致質(zhì)量控制資料不完整。

c.現(xiàn)場管理人員文明施工意識不足：在巡視與檢查施工現(xiàn)場期間，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及重大安全隱患，施工員視而不見或者尋找各種理由解釋，項目部除了安質(zhì)部門，其余人員對安全問題重視度不高。并且對各種整改通知單回復(fù)不及時，需要反復(fù)督促，嚴(yán)重影響上級部門對監(jiān)理單位及施工單位的良好評價。

針對施工單位出現(xiàn)的問題我建議通過以下方法進(jìn)行解決：

a、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進(jìn)度，提前告知施工單位工點(diǎn)副經(jīng)理，做到事前提醒，在方案審查的過程中，及時對審查提出的不同意見與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工方案的可實施性。

b、督促專監(jiān)在平時報驗過程中及時核查施工單位檢驗批，確保資料的及時性，并做好檢驗批簽署臺帳，對存在的問題及時與施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接。并每月對資料進(jìn)行統(tǒng)一清查，促使施工單位及時完成資料。

c、根據(jù)現(xiàn)場問題的嚴(yán)重程度及時與施工單位項目領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，說明問題的嚴(yán)重性，使雙方能在產(chǎn)生的問題上達(dá)成共識，提高施工單位對問題整改的積極性，對整改通知單的回復(fù)，在通知單下發(fā)后及時與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，共同商榷整改時間，并在過程中積極了解整改進(jìn)度，督促施工單位進(jìn)行整改，也可通過停止報驗等強(qiáng)制手段促使施工單位及時整改。

四、2017年度自身存在問題及改進(jìn)措施

在2017年中，隨著崗位的變化，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認(rèn)可，但仍感覺自身存在很多的不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1、 主動溝通能力差：本年度因為崗位的變化，工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調(diào)工作。不足之處體現(xiàn)在對上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，在過程沒有積極主動的反饋相關(guān)信息。沒有體現(xiàn)我們的工作的主動性，給上級領(lǐng)導(dǎo)留下了不滿意的印象，沒有達(dá)到好的效果。針對此問題，我的改進(jìn)措施是加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，在過程中積極反饋信息，加強(qiáng)溝通。積極展現(xiàn)我們監(jiān)理的工作效率。

2、 現(xiàn)場經(jīng)驗不足：在對施工現(xiàn)場檢查或進(jìn)行驗收時，針對現(xiàn)場存在的問題不能快速的提出解決辦法。造成只能檢查出問題，不能解決問題的現(xiàn)象。針對此問題，我的改進(jìn)措施時，在施工過程中多想、多看，多聽聽施工單位的意見結(jié)合網(wǎng)上查詢的內(nèi)容綜合考慮，逐漸豐富自身的現(xiàn)場施工水平。

3、 與施工單位關(guān)系處理：因為監(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會產(chǎn)生矛盾，隨著目前安全形勢的愈加嚴(yán)峻，管控程序和安全是我們首要目標(biāo)，目前因為所負(fù)責(zé)的管段內(nèi)施工單位進(jìn)度較滯后，在施工過程中為趕進(jìn)度或為施工過程提供便利條件，存在違背程序和不顧現(xiàn)場安全隱患的情況下進(jìn)行施工。所以在施工過程中，現(xiàn)場隱患較多，加上施工隊伍在現(xiàn)場整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大矛盾。關(guān)系較緊張，針對此項問題，今后將對施工現(xiàn)場注意的問題提前與施工單位各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，及時就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認(rèn)可的方式組織現(xiàn)場施工。盡量避免矛盾的激化。

五、2018年工作計劃

針對2017年的工作及平時自我總結(jié)，對自身存在的問題有了充分的了解，現(xiàn)將明年的工作計劃制定如下。

1、 改善自身的工作方式，積極展現(xiàn)自身工作積極性，與各方加強(qiáng)溝通。提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力

2、 重點(diǎn)研究施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)知識水平，加強(qiáng)自身施工經(jīng)驗的累積，提升自身處理問題的能力。

3、 在與施工單位相處時注重自身的定位，提前就施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題與施工單位積極溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。

4、 加強(qiáng)法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量紅線的掌控。

六、對監(jiān)理部工作的建議

經(jīng)過本年度對整個監(jiān)理工作的回顧。我個人對監(jiān)理部提出一些建議：

1、加強(qiáng)監(jiān)理員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，近一年半時間我們對監(jiān)理員的了解只限于工作的積極性，而對監(jiān)理員的專業(yè)知識水平掌握情況知之甚少?？蓪⒚恐艿目己藭欢ㄆ诘淖鳛楸O(jiān)理員考評會，考評內(nèi)容主要來自監(jiān)理實施細(xì)則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過該方式積極推動監(jiān)理員的學(xué)習(xí)主動性。

2、建議定期組織各管段內(nèi)監(jiān)理人員對我部標(biāo)段內(nèi)所有工點(diǎn)進(jìn)行全面性的觀摩，因為我們涉及的施工單位較多，通過對全線各工點(diǎn)的查看，有了一個比較的過程，好的方面可以學(xué)習(xí)，差的部分可以引以為戒。另外各工點(diǎn)所涉及的施工工法不一，可以通過交流學(xué)習(xí)，增加各人員的見識。

篇6

一、政治思想方面

要做好安全科工作，必須要有正確的政治思想。我多年來認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則以及“安全重要泰山”的思想，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一次工作，保證工作質(zhì)量，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評，為公司安全科事業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)能力

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《企業(yè)安全管理》、《企業(yè)安全技術(shù)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)》等書籍。還學(xué)習(xí)社會管理知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實際工作中，為自己做好安全科的工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我提高了自身素質(zhì)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績，今年我參加注冊安全工程師考試，通過3門,參加工程師面試，這一點(diǎn)，我自己感到很欣慰。

三、工作情況與工作成績

1、加大檢查監(jiān)督力度，注重隱患整改實效、

為確保安全生產(chǎn)各項治理制度的落實、執(zhí)行，我將安全檢查工作放在首位，加大就在建項目施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督力度，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，組織有常規(guī)檢查、定期檢查，同時還設(shè)有專項檢查，今年共組織對在建項目檢查x多次；檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患問題x多項；在每次檢查后都要向施工項目部下發(fā)安全檢查通知單和整改通知書，全年下發(fā)安全檢查單x份，提出整改項；下發(fā)安全隱患整改通知單x多份，安全整改項目條。

2、加強(qiáng)管理，分包到位

夯實安全基礎(chǔ)管理工作，將體系運(yùn)行和日常安全管理融為一體，盡量避免兩層皮現(xiàn)象發(fā)生。在專項整治和隱患排查過程中要注重對各責(zé)任主體安全生產(chǎn)行為的檢查，主要檢查火災(zāi)、噪音、揚(yáng)塵、食物中毒、管線、治安等事件，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。根據(jù)工程進(jìn)度和各類事故發(fā)生周期情況，及時制定整頓方案，并采取措施抓好落實。對出現(xiàn)重大隱患的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求著力消除這些隱患。狠抓具體施工過程的安全管理，通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理，真正做到設(shè)計方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全。

3、對公司安全科的幾點(diǎn)建議

對于公司安全科的管理和工作，我有如下幾點(diǎn)建議，如有不妥，敬請同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：

（1）全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全責(zé)任制為依據(jù)帶動項目管理工作，認(rèn)真落實安全管理制度。使得公司各項目的安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培訓(xùn)到位、責(zé)任職責(zé)到位、檢查整改到位、考核到位、獎懲到位。

（2）加強(qiáng)對施工班組和分包單位安全管理工作，安全科能有效協(xié)助各項目部編制完善施工班組、分包單位管理細(xì)則，加強(qiáng)施工總承包管理，理順?biāo)悸?，確保了控制管理工作的有序進(jìn)行。

（3）加大安全資金投入，提高文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，今后各項目部申報文明工地前，安全科對其進(jìn)行審查，重點(diǎn)為：安全質(zhì)量管理、宣傳教育、安全防護(hù)、場容場貌、機(jī)械設(shè)備、衛(wèi)生防疫、環(huán)境形象、綜合管理，從現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)資料，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項目部不予申報，對較差項目按公司罰款制度規(guī)定處罰。

四、工作中存在的問題，解決方法和采取的改進(jìn)措施

1.存在問題

（1）沒有進(jìn)行系統(tǒng)有效的安全管理技能的培訓(xùn)，缺乏在實際工作中僅憑經(jīng)驗檢查督促，在督促整改中沒有說服力。

（2）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、場容場貌設(shè)置不規(guī)范，部分項目部施工現(xiàn)場安全員的配備不夠。沒能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，覺得能省則省，未意識到以文明施工為契機(jī)來帶動其他管理工作進(jìn)一步提高。

（3）安全隱患排查治理工作力度不夠，對待安全隱患的僥幸心理依然存在。沒能全面地進(jìn)行安全隱患排查治理工作，對一些安全死角不夠重視。

2.解決方法和改進(jìn)措施

（1）為了提高安全管理專業(yè)知識和管理能力，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，同時參加有關(guān)專業(yè)教育培訓(xùn)中心舉辦的安全知識、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等培訓(xùn)，特別是要參加軌道交通領(lǐng)域的安全防范管理知識的學(xué)習(xí)，以提升自身安全管理水平，提高工作效率。

（2）建議公司加大安全資金投入，提高文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，今后各項目部申報文明工地前，安全科對其進(jìn)行審查，重點(diǎn)為：安全質(zhì)量管理、宣傳教育、安全防護(hù)、場容場貌、機(jī)械設(shè)備、衛(wèi)生防疫、環(huán)境形象、綜合管理，從現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)資料，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項目部不予申報，對較差項目按公司罰款制度規(guī)定處罰。

（3）加大安全監(jiān)管排查力度，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管排查體系和監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，特別是對安全死角要進(jìn)行重點(diǎn)整治，堅持做到“無安全死角，施工有保障”的目標(biāo)。

五、2015年安全生產(chǎn)工作計劃

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，用黨的理論武裝自己的頭腦；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作水平，用自身自身結(jié)合工作實際，將安全工作做得更好。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。將安全管理落到實處，促進(jìn)各項目安全工作的有效開展。嚴(yán)格落實公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程。

篇7

縣安委辦：

**安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上半年以來我鎮(zhèn)迅速召開安全生產(chǎn)鎮(zhèn)村兩級會議，傳達(dá)精神，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)專業(yè)管理，全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，**實行三級督查制，各包片領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)包村干部、村干部對本村境內(nèi)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，鎮(zhèn)安全執(zhí)法隊對安全生產(chǎn)工作檢查情況進(jìn)行督查，鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)對鎮(zhèn)安全執(zhí)法隊督查情況進(jìn)行巡查。建立重大隱患臺帳，跟蹤治理，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營等行為。同時做好日報告、周報告制度，對排查情況和存在的問題及時上報。

二、樹立全局觀念，搞好宣傳工作

認(rèn)真貫徹相關(guān)文件和會議精神，截止目前，**共召開安全生產(chǎn)專題會議5次，扎實部署，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查。舉辦安全生產(chǎn)方針政策、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳5次，出動宣傳車進(jìn)村30臺次，各種安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語20條。

三、加大排查范圍，確保不留安全死角

1.在非煤礦山方面。重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)礦企集中開展檢查巡視，經(jīng)查目前均處于停產(chǎn)狀態(tài)，各項條件都符合停產(chǎn)情況，不存在安全隱患。

2.在危險化學(xué)品方面。對**加油站進(jìn)行安全排查，經(jīng)查該加油站已落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；從業(yè)單位相關(guān)人員也進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。但消防安全器材安放存在不合理現(xiàn)象，已責(zé)令其現(xiàn)場整改，確保發(fā)生危險時，安全器材能夠投入使用。

3.在燃?xì)獍踩矫妗ｆ?zhèn)應(yīng)急辦配合縣住建局對液化氣有限公司換瓶站進(jìn)行安全檢查，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)存在安全標(biāo)示不清，鋼瓶充裝信息不完善問題，對其下達(dá)整改通知單，責(zé)令其進(jìn)行現(xiàn)場整改。

4.對學(xué)校、衛(wèi)生院、信用社等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。截至目前，我鎮(zhèn)累計出動檢查人員65余人次，檢查相關(guān)企業(yè)單位17家，發(fā)現(xiàn)安全隱患2處，均已整改完成。突出問題隱患主要在人員密集場所，疫情期間個人防護(hù)做的不到位。特別是學(xué)校和信用社兩個單位。

在今后的工作中，**將進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立長效機(jī)制，細(xì)致排點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位的各類隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題做到“零容忍”，落實責(zé)任人、措施及時進(jìn)行整改。認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中，為冬奧會舉辦營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

篇8

監(jiān)理安全管理安全責(zé)任

一、提高認(rèn)識，落實監(jiān)理安全責(zé)任

為體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的理念，要求監(jiān)理人員要把人民的生命財產(chǎn)安全放在首位，踏實、勤奮地做好屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。這就要求我們每一個監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文，明確監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的安全監(jiān)理法律責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。要真正達(dá)到工程安全管理預(yù)期的效果，是需要經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、長期實踐和經(jīng)驗的積累，要從根本上提高監(jiān)理單位和監(jiān)理人員安全監(jiān)理意識，提高工程施工安全監(jiān)理水平和實效，定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程安全管理專業(yè)培訓(xùn)，提高工程安全管理專業(yè)素質(zhì)。

二、制定切實可行的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則和安全管理制度

在工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件和項目現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)，建筑結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度和施工單位管理水平等具體情況，編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則。明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，其中對于危險性較大的分部分項工程要根據(jù)實際條件單獨(dú)編制監(jiān)理實施細(xì)則，明確安全監(jiān)理的控制要點(diǎn)、檢查方法和措施。

三、審核施工單位編制的安全施工方案、措施，審查施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)及專職人員上崗證

1、審查施工單位的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。經(jīng)過正常招投標(biāo)項目的施工單位一般都具有相應(yīng)的施工資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，但對于一些由業(yè)主單位直接發(fā)包和分包專項工程施工的分包單位，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的招投標(biāo)工作，在監(jiān)理工作中監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查其相應(yīng)的施工資質(zhì)等級、類別和安全生產(chǎn)許可證有效性情況。以防止資質(zhì)等級不符或類別不符的現(xiàn)象，查驗其安全生產(chǎn)許可證有無及有效期，防止無證經(jīng)營和過期使用問題出現(xiàn)。

2、在每項工程開工前，施工單位都應(yīng)當(dāng)編制施工組織設(shè)計方案和專項工程施工方案或危險性較大分部分項工程專項施工方案，并報監(jiān)理單位審批實施。監(jiān)理單位應(yīng)首先審核施工單位對方案的審查、審批的合格性，審批人必須為施工單位安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人，否則應(yīng)按要求重新審批。同時在監(jiān)理審核中重點(diǎn)審查其是否結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場條件等編制，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，克服施工組織設(shè)計和專項施工方案只重形式，不切實際的形式主義出現(xiàn)。所有施工方案措施須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實施。

3、審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的委派、配備情況。

4、審查施工單位建造師、專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法的資質(zhì)。審查特種作業(yè)人員的上崗證件及其資質(zhì)的有效性和招投標(biāo)文件是否一致。

5、審查施工單位安全文明施工防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃和安全措施的落實情況，安全措施資金的使用情況及文明施工措施計劃的落實情況，保證其費(fèi)用有序、合理的用到安全防護(hù)上去。

四、施工階段安全監(jiān)理的工作

1、認(rèn)真檢查施工單位在工程實施期的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全情況，專職安全管理人員的配備及執(zhí)業(yè)執(zhí)行情況，保證施工單位安全管理到位有效。

2、召開第一次工地例會。例會上必須明確監(jiān)理單位工作程序、制度、方法，明確各方責(zé)任與義務(wù)，告知施工單位必須注意事項和配合工作。

3、定期對整個項目組織一次全面檢查，特別是危險性較大的分部、分項工程。要經(jīng)常跟蹤檢查、監(jiān)督，檢查其安全措施的落實情況，驗收合格方可進(jìn)入下道工序。對每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在問題均要及時下發(fā)整改通知單，落實整改負(fù)責(zé)人、整改期限、時間，整改完畢后，要求施工單位提交整改回復(fù)單，監(jiān)理再組織進(jìn)行復(fù)查，直至整改合格，消除隱患。

4、審查施工起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架、模板以及各種作業(yè)腳手架、模板支撐系統(tǒng)、卸料平臺的懸挑梁所用型鋼、安全網(wǎng)等防護(hù)用品的驗收。該項驗收必須在施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全措施和專項施工方案完成的前提下，經(jīng)過施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，再由監(jiān)理單位組織驗收。施工單位應(yīng)提供自檢驗收記錄供監(jiān)理單位審核。對于需要經(jīng)過專家論證的危險性較大的分部分項工程，必須經(jīng)專家論證后提出意見，按專家論證意見進(jìn)行修訂完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實施。施工單位必須按照修訂確認(rèn)的方案進(jìn)行施工和驗收，監(jiān)理單位進(jìn)行跟蹤檢查。

監(jiān)理單位應(yīng)對專項方案的實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，對不按照專項方案實施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改。施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

對日常的各項驗收手續(xù)要齊全，檢查記錄齊全，整改記錄齊全、有效，具備以上資料，監(jiān)理單位已履行了規(guī)定的安全責(zé)任。

5、在日常巡視檢查中，監(jiān)理人員要注意各種安全標(biāo)志、安全設(shè)施、安全通道、消防設(shè)施等防護(hù)設(shè)施設(shè)置是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改處理，以確?，F(xiàn)場的施工安全。

同時，監(jiān)理單位要根據(jù)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況每周、每月定期組織檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須書面通知施工單位并督促其立即整改，整改完畢提交整改回復(fù)單并提請監(jiān)理單位復(fù)驗。對于有重大安全隱患的，監(jiān)理單位應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，同時向建設(shè)單位報告；對施工單位拒不停工整改的，監(jiān)理單位要及時向建設(shè)行政主管部門報告，以得到建設(shè)行政主管部門的支持和配合。

篇9

1.保衛(wèi)工作方面：

1.1公司各門口出入廠管理工作：

繼續(xù)嚴(yán)格按照部室規(guī)定的流程開展工作。嚴(yán)格各門口進(jìn)出廠管理工作。5月17日接通知做好預(yù)防后勤人員因工資情況鬧事準(zhǔn)備。5月21日南門曉星硫銨車冀J35026未裝復(fù)磅出廠，核實情況屬實后匯報調(diào)度室，匯報部室檢查后放其出廠。5月21日南屯煤車蘇C70922打錯車號，接劉總審批報告，匯報部室后檢查放行。5月22日接早班南門金山港焦車魯DE8326打為徐家堂。全程監(jiān)裝復(fù)磅，卸貨后接部室通知放其空車出廠。

1.2監(jiān)裝工作：與督導(dǎo)組配合共同認(rèn)真完成監(jiān)裝工作，全程拍照錄像，由班組長核對簽字后放行。5月2日在監(jiān)裝湖南湘牛物資裝車時查出物資混裝現(xiàn)象，對湖南像牛罰款1000元。洗煤廠監(jiān)裝：5月14日煤泥監(jiān)裝 5月15日矸石監(jiān)裝 5月26日煤泥監(jiān)裝。

1.3治安巡邏工作：堅持每班對廠區(qū)各部位進(jìn)行巡邏工作，特別是夜間對洗煤廠，鐵道，各施工單位，公司東西南墻等邊緣部位和各個重要物品堆放處采用巡邏結(jié)合守候等方式盡量杜絕各類治安案件的發(fā)生。

1.4依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排采取廠內(nèi)外巡視、制高點(diǎn)觀察等方法對無人機(jī)、小報記者進(jìn)行排查。

1.5監(jiān)督采樣工作：對廠內(nèi)焦炭，煤炭的跟蹤監(jiān)督采樣工作，做到嚴(yán)格認(rèn)真監(jiān)督，堅決杜絕徇私舞弊。

1.6依據(jù)部室命令對員工班中進(jìn)出廠情況進(jìn)行統(tǒng)計。

1.7學(xué)習(xí)弟子規(guī)及消防相關(guān)知識

2.消防安全工作方面：

2.1消防訓(xùn)練：嚴(yán)格遵守消防訓(xùn)練制度，組織班組人員嚴(yán)格按照部室規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)開展訓(xùn)練，做好周五消防演練的準(zhǔn)備工作，做好戰(zhàn)備工作。

2.2消防巡檢：加強(qiáng)日常消防巡查和每周五對消防責(zé)任區(qū)和廠內(nèi)消防重點(diǎn)部位及各施工單位的消防檢查工作，帶領(lǐng)隊員認(rèn)真嚴(yán)格檢查，對查出的安全隱患，能整改的要求現(xiàn)場整改，現(xiàn)場不能整改的，拍照記錄，匯報部室將查出的隱患及時對車間下達(dá)限期責(zé)令整改通知單，并嚴(yán)格復(fù)查。截止到5月26日消防檢查3次，共查出16條問題，落實整改15條，煤焦二車間一條問題未整改，已匯報部室。

3.防疫工作方面

3.1保證各門口防疫工作不放松。

3.2組織班組人員完成疫苗接種。

4.工作存在的不足：

4.1班組員工整體缺乏訓(xùn)練。

4.2班組個別員工仍然存在執(zhí)行力不足的情況。

5.下一步的工作計劃

5.1加強(qiáng)從嚴(yán)管理，加強(qiáng)員工對部室工作任務(wù)的執(zhí)行力。

5.2加強(qiáng)思想工作，充分利用班前班后會的時間給員工做好思想工作，多要求多強(qiáng)調(diào)。不斷提高的員工的工作積極性。

篇10

【關(guān)鍵詞】 安全責(zé)任；方法措施；履職免責(zé)

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）05-077-02

1 監(jiān)理人加強(qiáng)安全管理有必要

典型案例：質(zhì)量安全事故。

回顧2009年，上?！?.27”蓮花河畔景苑7號樓傾倒事故。導(dǎo)致1人被壓死亡和經(jīng)濟(jì)損失1900余萬元的重大事故的發(fā)生殘景。

上海市閔行區(qū)人民法院對倒樓案作出一審宣判，6名事故責(zé)任人均構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。其中，二標(biāo)段項目經(jīng)理陸衛(wèi)英、工程總監(jiān)喬磊被判處有期徒刑3年。建筑公司和監(jiān)理單位均被吊銷資質(zhì)證書

被告人喬磊作為監(jiān)理方上海光啟建設(shè)監(jiān)理有限公司的總監(jiān)，對工程項目經(jīng)理名實不符的違規(guī)情況審查不嚴(yán)，對建設(shè)方違規(guī)發(fā)包土方工程疏于審查，在對違規(guī)開挖、堆土提出異議未果后，未能有效制止，對本案倒樓事故發(fā)生負(fù)有未盡監(jiān)理職責(zé)的責(zé)任。

案例給我們監(jiān)理人啟示：施工安全無小事，它涉及建筑施工人員生命安全和國家財產(chǎn)根本利益，再小的安全問題，必須要牢牢樹立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，監(jiān)理人加強(qiáng)安全管理很有必要。更是改進(jìn)施工現(xiàn)場傳統(tǒng)安全管理模式的必然趨勢。

2 梳理監(jiān)理安全職責(zé)

2.1 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令第393號。第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

2.2 《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號。第九條：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；應(yīng)當(dāng)參加專家論證會。

第十二條：施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。

第十八條：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。

3 方法和措施用得正，履行安全管理之職責(zé)

3.1 安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。①工作要求：貫徹方針政策，宣傳法律法規(guī)，檢查落實情況，狠抓事故隱患。②工作標(biāo)準(zhǔn)：凡是要說的一定要說到，凡是說到的一定要做到，凡是做到的一定要留下痕跡。③工作預(yù)防：探討事故規(guī)律，應(yīng)用科學(xué)管理，加強(qiáng)預(yù)測預(yù)控，完善監(jiān)理方法。

3.2 監(jiān)督措施落實到位，方可免除監(jiān)理之責(zé)任。

3.2.1 督促施工方健全安全管理體系。監(jiān)理單位對工程施工單位實施安全監(jiān)理，首先，督促施工單位健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項安全管理制度，做到有章可循。其次，要求建立以工程項目經(jīng)理為安全責(zé)任人的項目經(jīng)理部；建立完善總包對分包管理、分包自行管理的兩級安全管理體系。再次，嚴(yán)格審核施工單位的塔吊工、架子工等特種作業(yè)人員是否經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)考核，并取得特種作業(yè)操作資格及持證上崗。最后，督促施工單位從資金上保證安全防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品到位。

3.2.2 要認(rèn)真把好安全技術(shù)和施工方案的審查關(guān)。工程開工前，監(jiān)理工程師要審查施工單位報送的施工組織設(shè)計和專項施工方案。同時，在施工過程中，要求施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。

3.2.3 安全檢查日?；?，預(yù)控到位很重要。施工過程中的安全監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。監(jiān)理工程師要以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，具有危險性風(fēng)險大的分項工程，堅持做好日檢日查，及時預(yù)控到位。

3.2.3.1 設(shè)備設(shè)施嚴(yán)把關(guān)，驗收合格準(zhǔn)使用。檢查各類建筑機(jī)械進(jìn)場設(shè)備的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告，重點(diǎn)應(yīng)檢驗相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書、檢測報告與實際進(jìn)場的設(shè)備型號是否相符，安拆有方案，安裝人員有資格，安裝合格后須安全檢測、具合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師核查后方可使用。對機(jī)械設(shè)備的安全裝置應(yīng)經(jīng)常督促其使用單位檢查其靈敏性和可靠性。對現(xiàn)場塔吊頻繁使用且處于高處作業(yè)的，要加強(qiáng)維保管理，確保其使用安全。

3.2.3.2 監(jiān)督檢查常開展，安全隱患能排除。定期和不定期檢查施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)施工要防止高處墜落和物體打擊事故發(fā)生。落地腳手架和懸挑腳手架架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)點(diǎn)不得少于規(guī)范要求，拉結(jié)要牢固；模板與支撐體系是否符合搭設(shè)方案；對“四口五臨邊”安全防護(hù)，木工、鋼筋制作、攪拌機(jī)械操作點(diǎn)、電梯進(jìn)料口通道均應(yīng)搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的“三寶”使用。進(jìn)入裝飾裝修施工階段，落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的安全管理責(zé)任；落實施工現(xiàn)場消防防火制度。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整改，對整改不到位的，要責(zé)成施工單位停工整改。

監(jiān)理工程師應(yīng)密切聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位，應(yīng)定期召開安全監(jiān)理會議，不定期進(jìn)行安全施工專項檢查，認(rèn)真、及時、如實地記錄監(jiān)理日記和安全平行檢查、巡視記錄，定期抽查工程項目部安全資料的收集、整理、歸檔情況。

3.3 運(yùn)用安全管理六種法，履行安全責(zé)任更完善。為了做好安全監(jiān)理的日常工作，免除監(jiān)理人因安全事故而承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任，可采用以下六種監(jiān)控方法，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)理，從而履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)?！耙豢亍鳖A(yù)知法；“二審”把關(guān)法；“三書”整改法；“四診”監(jiān)理法；“五勤”檢查法；“六步”監(jiān)督法。

3.3.1 “一控”預(yù)知法。是一種適合于建筑施工單位開展的安全管理活動，它能預(yù)先發(fā)現(xiàn)、掌握和解決工作現(xiàn)場潛在的危險因素，提高員工自我保護(hù)意識和能力，是一種簡便、易行的預(yù)測和預(yù)控事故的活動形式。

3.3.2 “二審”把關(guān)法。是指由監(jiān)理方針對施工方前期工作實施審查的一種方法。主要審查的內(nèi)容有：一是審查施工組織設(shè)計方案。二是審設(shè)備設(shè)施（查看規(guī)格、型號、質(zhì)保書、說明書及安裝與拆卸、進(jìn)場、使用和驗收的管理制度、驗收手續(xù)等資料）；同時還要審查進(jìn)場施工隊伍的情況（專業(yè)資質(zhì)證書、合同和協(xié)議書、特種作業(yè)證、員工安全教育卡、勞護(hù)用品發(fā)放等內(nèi)容）。

通過審查把關(guān)和檢查可及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工方按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改完善，其目的確保施工安全。

3.3.3 “三書”整改法。就是針對在日常安全監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為、安全隱患和重大危險狀態(tài)，采用“三書”形式進(jìn)行預(yù)警告知，及時發(fā)出建議書或停工通知整改單并報請上級部門，從法規(guī)角度上督促施工單位限期整改?！叭龝笔褂梅椒ǎ郝?lián)系單—預(yù)控違規(guī)行為及時發(fā)出聯(lián)系單；通知單—發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出通知單；備忘錄—違規(guī)嚴(yán)重，屢教不改的及時向有關(guān)主管部門報告并提出備忘錄。

3.3.4 隱患處理的方法——推廣應(yīng)用“四診”監(jiān)理法?！八脑\”監(jiān)理法是指對查出的安全隱患，采用“坐診、出診、會診、復(fù)診”的方法進(jìn)行處理整改。

“坐診”是指項目總監(jiān)利用每周一次安全例會，由項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行自我“診斷”施工狀況和存在的問題，并提出整改措施。

“出診”是指由現(xiàn)場監(jiān)理定時深入現(xiàn)場，了解施工作業(yè)動態(tài)，針對存在的問題現(xiàn)場“開出處方”，及時解決問題。

“會診”就是對現(xiàn)場暫時不能解決的疑難問題，由項目總監(jiān)會同施工方專題分析研究，擬訂解決的方案和措施。

“復(fù)診”就是對所開出的“處方”進(jìn)行跟蹤督查，是否落實執(zhí)行，整改的內(nèi)容是否符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都要復(fù)檢到位。

3.3.5 在日常監(jiān)理中—推廣應(yīng)用“五勤”檢查法。①嘴勤，在日常巡回檢查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)立即制止，并及時講清道理。②眼勤，俗話說：“眼觀六路，耳聽八方”。在檢查中，就是觀察仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)隱患及不安全苗頭的存在。③耳勤，檢查中，通過傾聽現(xiàn)場作業(yè)人員的意見，了解和掌握員工的思想動態(tài)及現(xiàn)場管理的不足之處，以便予以及時糾正。④手勤，安全檢查不光是用嘴問、眼看、耳聽，還是要用手摸，通過觸摸，可以了解現(xiàn)場及防護(hù)設(shè)施、構(gòu)件搭設(shè)的安全度，牢固性，以便及時清除隱患。⑤腳勤，深入現(xiàn)場檢查，不能走馬觀花地看看表面，而是要深入到工地的每一個細(xì)節(jié)，仔細(xì)查看，不能遺漏。

3.3.6 “六步”監(jiān)理法。是針對有一定規(guī)模的危險性較大的工程項目（土方開挖、深基坑支護(hù)、高大模板、腳手架和起重吊裝、拆除及爆破等作業(yè)）。安全監(jiān)理可采用“六步法”進(jìn)行審查、監(jiān)督，及時了解和掌握施工進(jìn)展的情況，其目的督促施工單位按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)行事，確保施工安全。

“六步”監(jiān)理法工作程序：第一步是否編施工組織設(shè)計方案，第二步是否有專項安全技術(shù)措施，第三步是否作專項分析技術(shù)論證，第四步是否對員工進(jìn)行安全交底，第五步是否按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)實施，第六步是否對安全隱患進(jìn)行整改，