導(dǎo)語：如何才能寫好一篇制造業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.基于價(jià)值鏈的視角。

邁克爾•波特于1985年首先提出價(jià)值鏈的概念：價(jià)值鏈就是互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程。文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)可以通過重組融合將原有產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分解，打破原有價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)形成一種混沌狀態(tài)的價(jià)值網(wǎng)，之后再將原產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)提取出來，通過建立新的價(jià)值通道，重新整合為一條新的價(jià)值鏈。融合過程主要分為兩個(gè)階段：

（1）價(jià)值鏈分解。

文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)同時(shí)將在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上可分離的價(jià)值活動(dòng)逐一分解，形成混沌狀態(tài)下的價(jià)值網(wǎng)。在分離的過程中還要注意競爭優(yōu)勢(shì)的影響，即要將能使企業(yè)獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和差異性的價(jià)值活動(dòng)分解出來。

（2）價(jià)值鏈整合。

進(jìn)過上一步的分解后，需要根據(jù)未來潛在的市場需求和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特征，截取原有價(jià)值鏈中需要的核心增值價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)行排序重新整合，形成一條新的價(jià)值鏈。在新價(jià)值鏈中，不僅包含了制造業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值活動(dòng)，還增加了原有制造業(yè)所沒有的文化核心能力和創(chuàng)意體系，從而構(gòu)建出一個(gè)能夠比原有價(jià)值鏈創(chuàng)造更大價(jià)值的鏈條，而這種變化可能發(fā)生在基本活動(dòng)中，也可能發(fā)生在輔助活動(dòng)中。

2.基于產(chǎn)業(yè)集聚視角。

產(chǎn)業(yè)集聚是指一些相關(guān)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域高度集中，這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過不斷投入共享要素在這個(gè)空間范圍內(nèi)不斷匯聚的現(xiàn)象。這種融合過程一般需要政府的促進(jìn)和規(guī)劃，通過鼓勵(lì)文化類企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)在文化創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)入駐，形成集聚效應(yīng)以便利用公共基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)化服務(wù)和勞動(dòng)力，來降低生產(chǎn)本和交易成本；同時(shí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的創(chuàng)新因子從文化產(chǎn)業(yè)中溢出并不斷擴(kuò)散，制造業(yè)企業(yè)通過不斷積累“學(xué)習(xí)效應(yīng)”克服其在創(chuàng)新過程中的不確定性，獲得內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力。在融合過程中，制造業(yè)企業(yè)把原由企業(yè)自身提供的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、咨詢等環(huán)節(jié)外包給集群內(nèi)以專業(yè)化形式存在的文化企業(yè)，制造企業(yè)由此提高了資源的全要素生產(chǎn)率，而文化類企業(yè)獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。由于這種好處，集群外一定輻射半徑內(nèi)的其他企業(yè)也會(huì)紛紛加入進(jìn)來，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平。

3.基于共生理論視角。

共生理論最早出現(xiàn)在生物學(xué)領(lǐng)域，“共生”概念由德國真菌學(xué)家德貝里于1879年提出，他將其定義為不同種屬生活在一起的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)學(xué)中產(chǎn)業(yè)共生是指彼此具有聯(lián)系的業(yè)務(wù)模塊的不同或相似的產(chǎn)業(yè)之間基于分工細(xì)化而呈現(xiàn)融合、互動(dòng)和協(xié)調(diào)的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)共生在大多數(shù)情況下是一種自發(fā)現(xiàn)象，它與產(chǎn)業(yè)融合關(guān)注點(diǎn)都是價(jià)值增值和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程中的業(yè)務(wù)連接關(guān)系。這種融合過程遵循以下三個(gè)階段：

（1）融合階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)在最初意義上是一對(duì)具有業(yè)務(wù)融合性質(zhì)的兩類產(chǎn)業(yè)，前者的業(yè)務(wù)融合在后者的價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中，而后者的價(jià)值總量又融合了前者的貢獻(xiàn)[5]。此時(shí)文化產(chǎn)業(yè)以寄生的方式依附于制造業(yè)上，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是融合在制造業(yè)的價(jià)值活動(dòng)之中的。例如，在電子信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)時(shí)，并不需要文化產(chǎn)業(yè)，但當(dāng)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)后，它就不可能離開文化產(chǎn)業(yè)而獨(dú)立存在。

（2）互動(dòng)階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)間的互動(dòng)實(shí)際上就是在融合過程中為維持共生關(guān)系而進(jìn)行的價(jià)值創(chuàng)造過程。當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)獨(dú)立為制造業(yè)提供創(chuàng)意思想和技術(shù)支持時(shí)，制造業(yè)不僅可以獲得來自外部的專業(yè)化資源，而且可以將自身資源專用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升效率；于此同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)也可以享受到制造業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的益處，形成雙贏互動(dòng)。

（3）協(xié)調(diào)階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)間的協(xié)調(diào)實(shí)際上就是在互動(dòng)過程中找到一個(gè)數(shù)量和質(zhì)量最優(yōu)的平衡點(diǎn)。數(shù)量的協(xié)調(diào)通?？梢酝ㄟ^產(chǎn)業(yè)間投入產(chǎn)出的關(guān)系制定出各個(gè)產(chǎn)業(yè)間應(yīng)該完成的數(shù)值目標(biāo)。而質(zhì)量的協(xié)調(diào)更強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)效率，這就要考察在產(chǎn)業(yè)互動(dòng)過程中，哪種協(xié)調(diào)手段最能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步以激發(fā)其發(fā)展?jié)摿?，找出最?yōu)共生手段是共生質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。

4.基于專業(yè)化分工視角。

專業(yè)化分工是以亞當(dāng)•斯密為代表的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓，他在《國富論》一書中開篇就指出“分工是國民財(cái)富增進(jìn)的源泉”。由于文化產(chǎn)業(yè)具有與制造業(yè)相同的工業(yè)屬性，所以文化產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底是制造業(yè)企業(yè)將原先由內(nèi)部提供的服務(wù)轉(zhuǎn)而向外部市場購買而產(chǎn)生的。具體來說，制造業(yè)企業(yè)出于競爭優(yōu)勢(shì)的考慮，逐步將自身資源集中化，紛紛將原企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷服務(wù)、管理咨詢等職能轉(zhuǎn)移出來，交給內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)作的職能部門或?qū)I(yè)化服務(wù)企業(yè)執(zhí)行。制造企業(yè)的交易成本隨著專業(yè)服務(wù)由外部市場提供而降低，從而不僅推進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展又促進(jìn)了文化服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)自身專業(yè)化水平以提高效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)分工的深化。由此分工專業(yè)化和交易成本降低形成了一個(gè)良性循環(huán)。

二、結(jié)語

篇2

市場的競爭格局已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁幐窬郑S著我國在WTO框架下的不斷開放，我國制造業(yè)不僅在國際市場上直接面對(duì)歐美發(fā)達(dá)國家的強(qiáng)勢(shì)品牌的競爭，而且在本土也面臨著強(qiáng)勁的競爭。如何在這場品牌大戰(zhàn)中贏得未來，全面提升中國制造業(yè)的品牌形象將是擺在我們面前的一個(gè)艱難課題。

本文以品牌為核心，以我國制造業(yè)如何實(shí)施品牌營銷為主線進(jìn)行探討，希望能為我國制造業(yè)樹立優(yōu)勢(shì)品牌提供思路，支持我國民族品牌發(fā)展壯大，創(chuàng)立自己的世界品牌。

關(guān)鍵字：制造業(yè)，品牌，市場營銷

一、我國制造業(yè)實(shí)施品牌營銷的意義

我國制造業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位，制造業(yè)的發(fā)展壯大對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。當(dāng)前的市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了品牌競爭，實(shí)施品牌營銷對(duì)我國制造業(yè)具有十分重要的意義。

（一）我國制造業(yè)的特點(diǎn)

我國制造業(yè)的發(fā)展大致可分為三大階段：第一階段為建國初到1978年的改革開放，這是我國制造業(yè)形成比較獨(dú)立完整體系的時(shí)期；第二階段是改革開放到上世紀(jì)90年代初，是我國制造業(yè)中以輕紡工業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展期，帶有比較明顯的粗放性和后恢復(fù)性發(fā)展的色彩，這一階段制造業(yè)的發(fā)展使我國基本上告別了工業(yè)產(chǎn)品短缺的時(shí)代；第三階段自90年代初開始，我國制造業(yè)在開放和競爭的環(huán)境中進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升的新時(shí)期，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重明顯上升，進(jìn)入新世紀(jì)以后特別是最近幾年我國制造業(yè)發(fā)展速度驚人，我國已經(jīng)成為了“世界工廠”。

我國制造業(yè)的發(fā)展具有如下特點(diǎn)：

1．制造業(yè)產(chǎn)值居工業(yè)的主導(dǎo)地位

我國的制造業(yè)在國家的工業(yè)體系中占據(jù)了非常重要的地位，我國的GDP快速的增長，跟我國的制造業(yè)的快速發(fā)展不無關(guān)聯(lián)，如今我國的制造已經(jīng)占據(jù)了我國工業(yè)產(chǎn)值的絕大部分。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局信息，2005年制造業(yè)占我國工業(yè)企業(yè)數(shù)量的九成以上、主營業(yè)務(wù)收入占八成以上、利潤占七成以上，在我國工業(yè)企業(yè)法人單位中，制造業(yè)132.9萬個(gè)，占91.6％。

2．OEM比重較高，缺乏自己的品牌

由于我國制造業(yè)低廉的人工和成本，各種資本不斷涌入制造業(yè)，使得制造業(yè)空前繁榮，但我國的制造業(yè)的繁榮是以喪失自己品牌，為國外公司貼牌加工產(chǎn)品為代價(jià)的。在全球制造業(yè)的生產(chǎn)鏈上，我國的制造企業(yè)只搖蕩在中低端。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國外貿(mào)200強(qiáng)中企業(yè)出口值有74%是通過加工貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)的，而與此同時(shí)，在全球的制造企業(yè)500強(qiáng)中，我國制造業(yè)沒有一家上榜。我國有識(shí)之士不無憂慮的告誡說我國制造八億件襯衫才能換一架波音飛機(jī)。數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)擁有自主商標(biāo)的不到20%，自主品牌出口不足10%；大部分企業(yè)國際營銷投入不足，121家自主品牌出口企業(yè)平均境外廣告投入不足300萬元。

3．制造企業(yè)品牌創(chuàng)業(yè)時(shí)間短

西方強(qiáng)勢(shì)品牌大都有上百年的發(fā)展歷史，這些品牌在長期的市場運(yùn)作中已經(jīng)形成了一整套成熟的品牌運(yùn)作之路，它們的強(qiáng)勢(shì)與其時(shí)間的積累有很大的關(guān)系。我國制造企業(yè)的品牌大多創(chuàng)建于上世紀(jì)七八十年代，普遍存在著品牌時(shí)間比較短。品牌時(shí)間短，可以讓品牌更好的迎合現(xiàn)展的需要，但也存在著巨大的挑戰(zhàn)。我國家電制造企業(yè)海爾品牌創(chuàng)建時(shí)間僅僅24年，作為后起的制造品牌，可以靈活的賦予品牌以新的形象，但也存在著品牌文化底蘊(yùn)的不足等弱點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國制造品牌大多數(shù)創(chuàng)業(yè)時(shí)間在20年到50年之間。時(shí)間是檢驗(yàn)品牌的最大的試金石，我國的制造品牌仍需要時(shí)間的考驗(yàn)。

（二）我國制造業(yè)實(shí)施品牌營銷的必要性和意義

品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種無形的競爭手段，是企業(yè)通過自己的產(chǎn)品和服務(wù)與顧客建立起來的、同時(shí)需要企業(yè)維護(hù)和開發(fā)的一種關(guān)系。品牌具有控制效應(yīng)、增值效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和社會(huì)文化效應(yīng)。品牌營銷是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它包含了品牌定位、品牌推廣、品牌維護(hù)和品牌創(chuàng)新，此外它還涉及到質(zhì)量的控制，廣告，公共關(guān)系，售后服務(wù)，跨文化營銷等等一系列的運(yùn)作。實(shí)施品牌營銷可以有效的整合我國制造業(yè)的各種要素，促使其提高素養(yǎng)，對(duì)提升我國制造業(yè)的水平具有極其重要的意義。

1.市場正由產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向品牌營銷。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷在現(xiàn)代市場格局下已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，未來國家間的競爭將是品牌的競爭，品牌的多少與強(qiáng)弱反映了一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。對(duì)企業(yè)來說，生產(chǎn)一種產(chǎn)品所能創(chuàng)造的價(jià)值也許是有限的，但創(chuàng)造一種品牌，對(duì)于資本的增值往往是驚人的。正因?yàn)槿绱耍谑袌鼋?jīng)濟(jì)中真正競爭的最后歸宿，就是品牌的競爭。

可口可樂人有一句名言：即使我們的工廠一夜之間全部燒光，我們也能夠很快恢復(fù)生產(chǎn)。這就是品牌的威力。擁有一個(gè)好的品牌可以搶占市場份額，可以贏取最大的利潤，還可以迅速的提高企業(yè)的市場競爭力。

我國的制造業(yè)目前仍處于產(chǎn)品營銷的階段，隨著市場的日益成熟，以及和境外強(qiáng)勢(shì)品牌的不斷碰撞，我國制造業(yè)走向品牌營銷將是大勢(shì)所趨。

2．制造大國需要成為品牌強(qiáng)國

我國是個(gè)制造大國，我國的GDP總量已經(jīng)達(dá)到了世界第三的位置，但在世界的100個(gè)最強(qiáng)品牌中卻沒有我國品牌的身影，并且我國品牌與國際品牌存在巨大的差距。美國著名財(cái)經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》與總部位于倫敦的國際品牌咨詢公司聯(lián)合的2006世界最新品牌價(jià)值排行榜（表1）中，可口可樂以670億美元位居榜首。由世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)理人周刊聯(lián)合主辦的世界品牌大會(huì)的2006年我國最有價(jià)值品牌榜（表2），海爾（Haier）以639.89億元人民幣的品牌價(jià)值保持第一。

此外，我國制造業(yè)出口到國外市場的產(chǎn)品大多以低品牌，低附加值的方式出口，在國際市場上占據(jù)中低檔的市場。還有部分產(chǎn)品出口到國外市場是通過貼牌的方式，而我國制造業(yè)只賺取一點(diǎn)微薄的加工費(fèi)。走品牌營銷之路將是拉近我國制造業(yè)品牌與國際強(qiáng)勢(shì)品牌距離的必要途徑。

3．企業(yè)自身發(fā)展的需要

實(shí)施品牌營銷能提升我國制造業(yè)的形象。品牌代表了一個(gè)企業(yè)的形象，好的品牌能讓受眾更好的接受，也能得到更好的美譽(yù)度。來自瑞典的沃爾沃汽車將安全作為自己的品牌形象，不厭其煩的向客戶灌輸它的安全的理念，并收集車禍后駕乘人員安全脫險(xiǎn)的各種生動(dòng)故事加以傳播，現(xiàn)在沃爾沃公司已經(jīng)成為了值得信賴的安全汽車生產(chǎn)商；而我國的民族汽車制造廠商如奇瑞、吉利汽車公司仍處于低廉、低檔的品牌形象。

實(shí)施品牌營銷能提升我國制造業(yè)企業(yè)的利潤。在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，我國制造企業(yè)不斷的上演著價(jià)格大戰(zhàn)的硝煙，如彩電大戰(zhàn)、影碟機(jī)大戰(zhàn)，甚至在國外市場上，我國制造業(yè)不僅要同東盟、越南的企業(yè)大打價(jià)格仗，而且中國企業(yè)之間也在相互的壓價(jià)，這導(dǎo)致企業(yè)的利潤的直線下降。通過品牌營銷，企業(yè)可以找準(zhǔn)市場空間，通過品牌定位的差異化來贏得利潤。

實(shí)施品牌營銷可以提高我國制造業(yè)的整體競爭實(shí)力。品牌營銷是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及到質(zhì)量的控制，品牌的定位，品牌的維護(hù)，品牌的延伸，廣告，公共關(guān)系，售后服務(wù)等等一系列的運(yùn)作，實(shí)施品牌營銷可以整合這些資源，使之相互協(xié)調(diào)配合，從而從整體上來提高我國制造企業(yè)的競爭實(shí)力。

4．品牌能迎合消費(fèi)者的需要

品牌能反映消費(fèi)者的生活理念?，F(xiàn)代意義的品牌，是指消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的全部體驗(yàn)。它不僅僅包括物質(zhì)的體驗(yàn)，更包括精神的體驗(yàn)。品牌向消費(fèi)者傳遞一種生活方式，人們?cè)谙M(fèi)某種產(chǎn)品時(shí)，被賦予一種象征性的意義，最終反映了人們的生活態(tài)度及生活觀念。產(chǎn)品是冰冷的，而品牌是有血有肉的，有靈魂有情感的，它能和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)的交流。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的物理屬性已相差無幾，唯有品牌能給人以心理安慰與精神寄托，能夠展現(xiàn)消費(fèi)者的個(gè)性和身份。同樣是牛仔，穿萬寶路牛仔，表示你是個(gè)有男子漢氣概的人；而穿利維斯牛仔，則表示你是個(gè)自由、反叛、有個(gè)性的人。

品牌能節(jié)省消費(fèi)者的購買成本。品牌的功能在于減少消費(fèi)者選擇產(chǎn)品時(shí)所需要的分析商品的心力，選擇知名的品牌無疑是一種省時(shí)、可靠而又不冒險(xiǎn)的決定。在產(chǎn)品制造能力日益強(qiáng)大的今天，同類產(chǎn)品多達(dá)數(shù)十上百甚至上千種，消費(fèi)者不可能逐一去了解，只有憑借過去的經(jīng)驗(yàn)或別人的經(jīng)驗(yàn)加以選擇合適的品牌。如此而言，品牌是一種經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橄M(fèi)者相信，如果在一棵果樹上摘下的一顆果子是甜的，那么在這棵樹上的其余的果子也是甜的。這就是品牌的“果子效應(yīng)”，它能大大減少消費(fèi)者購買商品耗費(fèi)的心力。

品牌能降低購買風(fēng)險(xiǎn)。由于各種各樣的因素，商業(yè)世界充斥著信任危機(jī)感。對(duì)于陌生的事物，消費(fèi)者不會(huì)輕易去冒險(xiǎn)，對(duì)于品牌和非品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者更愿意選擇的是有品牌的產(chǎn)品，這時(shí)，品牌會(huì)使人產(chǎn)生信任與安全感，使消費(fèi)者購買商品的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)于制造企業(yè)而言，最重要的不是你怎么樣，而是消費(fèi)者認(rèn)為你怎么樣，就是為了留住顧客的心，也要加強(qiáng)品牌建設(shè)。

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二、我國制造業(yè)在品牌營銷中存在的問題

近幾年我國制造業(yè)企業(yè)在市場的磨練中逐漸開始重視品牌營銷，并取得了一定的成績，但由于我國制造企業(yè)的規(guī)模不大，實(shí)力有限，對(duì)品牌營銷存在誤區(qū)，因此我國制造企業(yè)的品牌營銷總體程度仍舊不高，還存在很多問題。

（一）我國制造企業(yè)的品牌程度低，產(chǎn)品品牌單一粗糙

我國制造企業(yè)的品牌程度底，尤其在國際市場上。2005年我國制造業(yè)出口貿(mào)易總額已經(jīng)達(dá)到了7600億美元，但自主品牌出口只占到10%，其他90%都是OEM，我國制造企業(yè)只獲得了產(chǎn)品價(jià)值鏈中8%的加工利潤，而剩下90%的利潤被品牌商和經(jīng)銷商獲得。品牌是商品的組成部分之一，沒有自己的牌子的商品很難進(jìn)入國際市場，即使進(jìn)入國際市場，其競爭力也遠(yuǎn)不如別人，很難登堂入室。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，我國46.5萬個(gè)制造企業(yè)加上服務(wù)業(yè)，到1995年底，在國內(nèi)注冊(cè)的商標(biāo)僅為53.87萬個(gè)，在國外注冊(cè)商標(biāo)的就更是寥寥無幾。不少制造企業(yè)，為了完成出口任務(wù)，不得不依附于“洋品牌”，賺下很少的原料費(fèi)和加工費(fèi)，為他人做嫁衣裳。

產(chǎn)品品牌單一粗糙，沒有考慮到國際商標(biāo)的問題。我國制造業(yè)的產(chǎn)品的品牌大多是一些簡單的線條和字母組合，缺少動(dòng)感和內(nèi)涵。我國部分制造企業(yè)如永久自行車，蝴蝶縫紉機(jī)的品牌就是簡單的漢語拼音，這在國內(nèi)市場尚無可厚非，但是進(jìn)入國際市場就很難讓人認(rèn)同。有部分企業(yè)花費(fèi)巨資設(shè)計(jì)了漂亮的品牌，但沒有考慮到該品牌在國外已經(jīng)被注冊(cè)了商標(biāo)的問題，致使品牌在國外的推廣遇到了巨大的障礙。我國的電腦制造企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)，在國內(nèi)已經(jīng)做到了最大，但是進(jìn)入國際市場時(shí)，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想的英文商標(biāo)LEGEND早就被國外廣泛注冊(cè)，不得不將商標(biāo)換成了LENOVO。

（二）我國制造業(yè)不重視對(duì)自有品牌的保護(hù)。

企業(yè)的注冊(cè)商標(biāo)是企業(yè)進(jìn)入市場的標(biāo)志，企業(yè)品牌商標(biāo)在進(jìn)入國際市場時(shí)，商標(biāo)一旦被搶注，企業(yè)要么面臨喪失市場份額的危險(xiǎn)退出該國市場，要么更換商標(biāo)進(jìn)入該國市場。2006年3月,中國知名制造商標(biāo)不斷爆出境外被搶注的消息，委內(nèi)瑞拉商標(biāo)局近日連續(xù)收到眾多注冊(cè)中國知名制造商標(biāo)的申請(qǐng)，包括“TCL”、“HISENSE”（海信）、“CHANGHONG”（長虹）等在內(nèi)的知名商標(biāo)。而根據(jù)相關(guān)資料顯示，國內(nèi)有15%的知名商標(biāo)在國外遭遇搶注的尷尬。

在國內(nèi)，我們所熟知的一些老牌制造品牌則不斷的被國外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)收購，然后束之高閣。如曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的揚(yáng)子冰箱被國外收購后就銷聲匿跡了。1996年，娃哈哈集團(tuán)與法國達(dá)能合資成立公司，2006年雙方因?yàn)椤巴薰鄙虡?biāo)的使用問題鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，娃哈哈創(chuàng)辦人宗慶后總結(jié)說“由于當(dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo)、品牌的意義認(rèn)識(shí)不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)下的圈套?！薄?007年，我國軸承制造品牌洛陽軸承不斷傳出被國際品牌收購的消息，亦令人擔(dān)憂。

（三）我國制造業(yè)的品牌的附加價(jià)值低，國際化程度不高

品牌的附加價(jià)值是指那些品牌中所包含的、中肯的、被消費(fèi)者欣賞的東西和產(chǎn)品的基本功能以外的東西，也就是通過品牌給消費(fèi)者提供的信任感、滿足感和榮譽(yù)感，它能通過其商品形式維持一種溢價(jià)。國外的調(diào)查顯示，抽“萬寶路”香煙的人，平均每盒香煙要從口袋里掏出來30次，其中有1／3是為了欣賞和向別人顯示這個(gè)品牌?？梢姟叭f寶路”給消費(fèi)者提供了較高的品牌附加價(jià)值。而在消費(fèi)市場上，我國制造品的品牌多是低價(jià)格，低檔次。以我國重要的服裝制造大省浙江省為例，浙江省2005年服裝出口總額為133.18億美元，同比增長23.73%,但平均每件賣價(jià)僅有3.2美元，與國際名牌服裝的售價(jià)有天壤之別。

國際化品牌的海外收入占據(jù)企業(yè)總收入的百分比是用來衡量一個(gè)品牌國際化的程度。一直以來，國際品牌的出口能力很強(qiáng)。日本的本田汽車，有42％的收入來自美國。可口可樂70%的收入來自海外。相反，我國制造品牌在國外的營收比重較低，在國外的知名度不高。近幾年我國電器制造品牌“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”等企業(yè)雖然在國際市場上取得了一定的業(yè)績，但不能改變我國制造業(yè)品牌的國際化程度低的現(xiàn)狀。

（四）我國制造業(yè)品牌缺乏跨文化營銷的意識(shí)

品牌文化的營銷是營銷的最高境界。我國制造業(yè)往往忽視文化的因素，單純的為營銷而營銷，尤其在國際市場上沒有很好的將中華文化與當(dāng)?shù)匚幕袡C(jī)的結(jié)合起來。

在跨文化交流中，由文化差異造成的誤解和沖突日益被人們所重視。企業(yè)，尤其是跨文化流動(dòng)性很強(qiáng)的制造企業(yè)，如果要進(jìn)行跨區(qū)域、跨文化的營銷傳播，就需要考慮怎樣才能穿越地域和文化差異形成的障礙，贏得不同種族、不同文化的人們的喜愛。我國的制造企業(yè)在國內(nèi)市場上已經(jīng)開始嘗試一種文化的營銷，但在國際市場上的表現(xiàn)則令人憂慮。怎樣既體現(xiàn)中國文化，又能與當(dāng)?shù)氐奈幕诤蠈⑹菙[在我國制造業(yè)面前的一道難題。

另外，我國制造企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)沒有考慮目標(biāo)市場國的風(fēng)俗習(xí)慣和人文俚語。世界各國的文化風(fēng)俗、習(xí)慣制度迥異，我國制造業(yè)的一些品牌的設(shè)計(jì)仍舊沿用國內(nèi)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致進(jìn)入目標(biāo)市場時(shí)與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣相抵觸。

[next]三、我國制造業(yè)實(shí)施品牌營銷的對(duì)策

品牌是一個(gè)企業(yè)長期的戰(zhàn)略資產(chǎn)，被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)回報(bào)的一個(gè)重要來源。不管在什么市場，針對(duì)何種產(chǎn)品，不管是對(duì)公司績效還是對(duì)股東回報(bào)，品牌都起著極其重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，品牌消費(fèi)觀已經(jīng)深入人心，品牌作為決定商品價(jià)格的重要因素，日益主導(dǎo)著市場的購買需求與動(dòng)向。我國制造業(yè)企業(yè)由于競爭的不斷加劇、人力成本的不斷上升和人民幣的持續(xù)升值，企業(yè)利潤被大幅壓縮，實(shí)施品牌營銷，走制造業(yè)的品牌之路勢(shì)在必行。

實(shí)施品牌營銷，提高我國制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，還需要準(zhǔn)確地營銷和傳播，品牌的跨文化營銷，品牌的結(jié)構(gòu)管理，和品牌的維護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等系統(tǒng)的工程。

（一）需要提高質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù)水平

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)水平提升及服務(wù)的水平都直接影響到我國制造企業(yè)品牌的形象與地位，它們成為我國制造企業(yè)品牌營銷的基本前提與保障。

1.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是產(chǎn)品的核心與生命，也是品牌賴以形成的基礎(chǔ)。產(chǎn)品沒有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，再好的品牌策略和宣傳也是無法建立優(yōu)勢(shì)品牌的。制造企業(yè)尤其需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我國的制造企業(yè)生產(chǎn)的大多是生活消費(fèi)類產(chǎn)品，與消費(fèi)者接觸密切，產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的品牌形象。因此我國制造企業(yè)實(shí)施品牌營銷，首先要在內(nèi)部建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)檢的水平和力度，其次積極實(shí)施國際質(zhì)量體系認(rèn)證，通過外部的認(rèn)證來強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.提升技術(shù)水平

產(chǎn)品的技術(shù)水平，直接關(guān)系到產(chǎn)品的核心競爭力，并最終體現(xiàn)在企業(yè)品牌的核心價(jià)值上。我國制造業(yè)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但技術(shù)核心大多掌握在國外先進(jìn)國家。我國制造企業(yè)要建立國際品牌，就必要提高產(chǎn)品的技術(shù)水平。我國制造企業(yè)提升技術(shù)水平可以通過以下途徑來實(shí)現(xiàn)：其一是通過對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，我國制造企業(yè)大多經(jīng)歷了這一過程，最重要的是要通過引進(jìn)提高企業(yè)的消化吸收能力，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展；其二與科研機(jī)構(gòu)合作，我國內(nèi)地?fù)碛斜姸嗟母咝?、研究所，企業(yè)出資與科研機(jī)構(gòu)合作，雙方互補(bǔ)，能很快的將技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品上；其三，行業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)交流和共享，例如電視制造類企業(yè)，可以建立類似于研究所的機(jī)構(gòu)，在內(nèi)部共同探討，并實(shí)現(xiàn)技術(shù)的共享。

3.提高服務(wù)的水平

企業(yè)品牌美譽(yù)度是指一個(gè)品牌獲得公眾信任、支持和贊許的程度。在企業(yè)品牌營銷進(jìn)程中，服務(wù)的水平直接影響到品牌的美譽(yù)度。建立一套完整的從售前到售后的服務(wù)體系，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來源。我國制造業(yè)提高服務(wù)的水平，首先要真正改變客戶服務(wù)的職能，將客戶服務(wù)從“道歉”部門變成真正的解決問題的部門；其次可以考慮建立呼叫中心，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的快速響應(yīng)，另外還需要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高客服人員的責(zé)任心和耐心。

我國制造業(yè)企業(yè)尤其需要提高在國際市場上的服務(wù)水平，我國制造企業(yè)國際市場的服務(wù)要盡量的本土化，使用當(dāng)?shù)氐目头藛T，這對(duì)于解決糾紛，提高親近感具有很好的作用；要提高服務(wù)的國際化水平，包括售前到售后的一整套流程，以提高客戶對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)同感。

（二）加強(qiáng)品牌的營銷與傳播

1.實(shí)施準(zhǔn)確的品牌市場定位

由于消費(fèi)者的年齡、性格、偏好、文化、教育、經(jīng)濟(jì)水平等的差異以及競爭者的存在，一種產(chǎn)品不能滿足市場上所有的目標(biāo)消費(fèi)者的需求，而且使他們的利益最大化，因此實(shí)施品牌營銷市場定位顯得很重要。我國制造企業(yè)必須對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，通過市場細(xì)分，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行明確的市場定位，針對(duì)不同的市場推出與競爭者相區(qū)別的產(chǎn)品，以滿足不同市場的需求。產(chǎn)品的市場定位需要分析目標(biāo)消費(fèi)群體的不同喜好、不同消費(fèi)習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上推出相應(yīng)的產(chǎn)品。

2.取合適的品牌名稱

產(chǎn)品進(jìn)入市場進(jìn)行銷售，都會(huì)有一個(gè)名稱，這個(gè)名稱往往成為品牌名稱的一部分或全部。我國制造業(yè)企業(yè)要樹立強(qiáng)勢(shì)品牌，合適的品牌名稱不可忽視。我國最大的電腦生產(chǎn)商聯(lián)想集團(tuán)將英文名稱由LEGEND變?yōu)長ENOVO就是一個(gè)很好的例子，該名稱不僅瑯瑯上口，而且?guī)в泻芎玫卦⒁?。又如娃哈哈集團(tuán)，娃哈哈的品牌特點(diǎn)很好地體現(xiàn)了兒童的特性，因此深受小朋友的喜愛。合適的品牌名稱既要帶有該行業(yè)的特點(diǎn)，也能夠體現(xiàn)企業(yè)的文化風(fēng)格，好的品牌名稱能讓消費(fèi)者過目不忘。

3.加強(qiáng)品牌的推廣

企業(yè)品牌的推廣是企業(yè)品牌營銷的出發(fā)點(diǎn)，需要企業(yè)的營銷活動(dòng)來支持，需要企業(yè)堅(jiān)持統(tǒng)一的品牌形象，進(jìn)行品牌的全球傳播與推廣。我國制造企業(yè)可以通過以下幾種策略進(jìn)行品牌的營銷與推廣：通過贊助某些國際上的大型比賽或運(yùn)動(dòng)會(huì)以提升品牌的國際知名度與影響力。2008年的北京奧運(yùn)會(huì)和2010年的上海世博會(huì)為我國制造企業(yè)提升品牌知名度提供了重要契機(jī)。通過借助某些有利時(shí)機(jī)開展有積極影響力的公關(guān)活動(dòng)以提升品牌。如，“健力寶”在進(jìn)入美國市場時(shí)，巧借美國總統(tǒng)搞了一次影響巨大的公關(guān)活動(dòng)，極大地提高了“健力寶”在美國的知名度與影響力，從而順利進(jìn)入美國市場。在相關(guān)國家或地區(qū)尋找品牌總，借助品牌總提升品牌在該國的知名度與影響力，這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要與總建立利益同盟關(guān)系，使總能積極地參與企業(yè)的品牌推廣與宣傳。選擇分銷商，對(duì)即將進(jìn)入的國際市場選擇一定數(shù)量的經(jīng)銷商，并在當(dāng)?shù)亟⒎种C(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)品牌在當(dāng)?shù)氐匿N售、推廣及維護(hù)，并對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行一定的管理和給予一定的幫助。

4．加強(qiáng)品牌的維護(hù)和創(chuàng)新

企業(yè)產(chǎn)品的品牌需要不時(shí)地維護(hù)。我國制造企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展變化不斷的對(duì)品牌進(jìn)行投資，以保證品牌始終贏得消費(fèi)者的眼球。此外還要及時(shí)地、有效的處理品牌危機(jī)。

品牌的創(chuàng)新是品牌發(fā)展的關(guān)鍵。由于消費(fèi)者的喜新厭舊，時(shí)尚的變化，品牌需要時(shí)時(shí)跟上時(shí)代的變化，原地踏步的品牌是致命的。我國制造企業(yè)的品牌的創(chuàng)新可以通過賦予品牌新的內(nèi)涵來實(shí)現(xiàn)，包括創(chuàng)立主品牌下的附屬品牌，或者是賦予新的時(shí)尚理念。

[next]三）正確實(shí)施企業(yè)品牌的跨文化管理

跨文化管理又稱交叉文化管理，就是在跨國經(jīng)營中，對(duì)不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的目標(biāo)國的文化采取包容的管理方法，其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，在管理過程中尋找超越文化沖突的公司目標(biāo)，以維系不同文化背景的員工共同的行為準(zhǔn)則，從而最大限度地控制和利用企業(yè)的潛力與價(jià)值。

近幾年，我國制造企業(yè)不斷的走出國門，我國的家電制造企業(yè)海爾集團(tuán)在國外設(shè)立了制造廠，我國的電腦品牌聯(lián)想集團(tuán)甚至收購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。我國制造品牌在對(duì)外沖擊的同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的跨文化沖突，這些問題如果處理不當(dāng)將嚴(yán)重的影響我國制造品牌的聲譽(yù)，甚至不得不退回國內(nèi)。

進(jìn)行品牌的跨文化管理主要有如下策略：

1．本土化策略。

通常國內(nèi)制造品牌進(jìn)入國外，對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕⒘?xí)俗均不是很了解，或者國外市場對(duì)我國品牌存在疑慮，這就必須雇用相當(dāng)一部分的當(dāng)?shù)芈殕T，因?yàn)楫?dāng)?shù)毓蛦T熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、市場動(dòng)態(tài)以及政府方面的各項(xiàng)法規(guī)，而且和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者容易達(dá)成共識(shí)，雇用當(dāng)?shù)毓蛦T無疑方便了我國制造企業(yè)在當(dāng)?shù)赝卣故袌?、站穩(wěn)腳跟、推廣品牌。

2．文化相容策略

習(xí)慣上稱之為“文化互補(bǔ)”，就是我國制造企業(yè)的品牌文化與當(dāng)?shù)貒幕g存在巨大的差距，卻并不排斥，反而互為補(bǔ)充，一種文化的存在可以充分地彌補(bǔ)另外一種文化的許多不足及其比較單調(diào)的單一性。例如我國制造業(yè)品牌可以將自己的品牌特點(diǎn)融入對(duì)方的節(jié)日，用來自于中國的品牌文化為目標(biāo)國的節(jié)日增加喜慶。

3．文化創(chuàng)新策略

文化創(chuàng)新就是我國制造品牌通過各種渠道促進(jìn)不同的文化相互了解、適應(yīng)、融合，從而在我國文化和當(dāng)?shù)匚幕A(chǔ)之上構(gòu)建一種新型的企業(yè)品牌文化，以這種新型文化作為國外公司的管理基礎(chǔ)，這種新型文化既保留著強(qiáng)烈的我國的文化特點(diǎn)，又與當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境相適應(yīng)，是兩種文化的有機(jī)整合。

[next]（四）優(yōu)化企業(yè)品牌結(jié)構(gòu)的管理

在我國制造企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品的過程中，無論是運(yùn)用原品牌還是引入全新品牌，最終的結(jié)果都導(dǎo)致企業(yè)的品牌數(shù)量增多，受托品牌和亞品牌的廣泛使用，使品牌間的關(guān)系日益復(fù)雜，容易變的混亂，管理品牌結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。

1．品牌結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

品牌關(guān)系是品牌結(jié)構(gòu)的基石。品牌間的關(guān)系按照相互關(guān)系的緊密程度可以分為：多品牌組合體、主品牌和亞品牌、品牌化組合體。

多品牌組合體包含了各種獨(dú)立的、彼此間沒有聯(lián)系的品牌，每個(gè)品牌都在某個(gè)市場施展自己最大的影響力，每個(gè)品牌都通過明確的定位或價(jià)值取向直接與目標(biāo)顧客聯(lián)系起來，各品牌代表不同的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域。如我國制造企業(yè)可以分別使用三種不同定位的品牌，分別形成高中低檔的品牌結(jié)構(gòu)，而如果共用一個(gè)品牌，就會(huì)使產(chǎn)品在顧客心目中的定位混亂。因此，運(yùn)用多品牌組合策略可以突出個(gè)品牌間的差別，使品牌定位更清晰。

主品牌和亞品牌的關(guān)系比較密切。主品牌是基本參照點(diǎn)，亞品牌可以為其增加聯(lián)想物、品牌個(gè)性甚至活力，來改變主品牌的形象，從而使主品牌獲得擴(kuò)展。如拉爾夫勞倫品牌和該品牌延伸到高級(jí)女裝時(shí)使用了拉爾夫勞倫Collection品牌間的關(guān)系表明，拉爾夫勞倫Collection品牌向顧客承諾最新的時(shí)尚以及拉爾夫勞倫特有的格調(diào)，此時(shí)兩者之間共同起作用。

品牌化組合體以主品牌帶動(dòng)具有相同識(shí)別或不同識(shí)別的品牌。品牌化組合體能加強(qiáng)清晰度和品牌間的協(xié)調(diào)性。如聯(lián)想集團(tuán)旗下的電腦就分別建立了若干品牌，如聯(lián)想天逸、聯(lián)想昭陽等等。

2．品牌結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和優(yōu)化

我國制造業(yè)企業(yè)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，品牌的數(shù)量也將不斷增多，這就需要將這些品牌進(jìn)行歸類，將有共同特征的品牌按照邏輯歸集起來，根據(jù)這些特征歸集的產(chǎn)品品牌能更好的為消費(fèi)者所理解。

品牌結(jié)構(gòu)需要不斷的優(yōu)化。由于每個(gè)品牌創(chuàng)建都需要占用資源，如果品牌過多，就不足以支持所有的品牌，就需要修剪品牌組合。修剪品牌首先要辨別出擔(dān)任驅(qū)動(dòng)作用的主品牌或亞品牌，當(dāng)主品牌起到基本的驅(qū)動(dòng)作用是，我國制造企業(yè)就不要在亞品牌中投入更多的資源，此外必要時(shí)還要?jiǎng)h掉由于過度擴(kuò)展而削弱主品牌的部分品牌以及市場中重合的品牌。

（五）注重品牌的維護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，我國制造產(chǎn)品在海外申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)中約有15%遇到已被搶注的尷尬局面。2002年公布的123個(gè)中國名牌產(chǎn)品的品牌在美國、加拿大、澳大利亞和香港地區(qū)的調(diào)查中，竟有近50%的制造企業(yè)沒有在美國、加拿大注冊(cè)，近60%的制造企業(yè)沒有在香港地區(qū)注冊(cè)?？梢?，我國制造企業(yè)品牌意識(shí)淡薄，給企業(yè)帶來了不少經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)品牌的營銷。

品牌營銷是一個(gè)長期的過程，我國制造企業(yè)在創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌時(shí)，要細(xì)致地做好品牌管理與維護(hù)工作。建立健全知名品牌保護(hù)制度，注冊(cè)國際商標(biāo)，實(shí)施全方位注冊(cè)，申請(qǐng)?jiān)a(chǎn)地保護(hù)。堅(jiān)持創(chuàng)牌與保牌并舉，我國制造企業(yè)可以成立商標(biāo)、商號(hào)和名牌保護(hù)自律組織，形成企業(yè)自我保護(hù)的保護(hù)體系，并與政府、社會(huì)形成品牌保護(hù)合力。我國制造企業(yè)之間以及同行業(yè)之間的企業(yè)要在市場上建立互相監(jiān)督反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)反饋市場動(dòng)向，保護(hù)自己及其它合法企業(yè)的利益，防止假冒及盜版商標(biāo)等侵權(quán)行為的出現(xiàn)。

及時(shí)處理有可能對(duì)我國制造品牌造成危害的事件和危機(jī)。例如我國的溫州曾經(jīng)以制造鞋而聞名，但市場魚目混珠，惡性的競爭導(dǎo)致溫州的鞋假貨成堆，使溫州一度成為了假冒偽劣的集中地，在西班牙更是出現(xiàn)了集中焚毀溫州鞋的事件，給溫州鞋企造成了極大的負(fù)面影響。及時(shí)處理惡性事件就是要提高市場警惕性，及時(shí)掌握市場動(dòng)向，在惡性事件沒有激化之前就要采取應(yīng)對(duì)措施，將其完滿化解；在惡性事件出現(xiàn)之后，企業(yè)要本著負(fù)責(zé)、誠懇地態(tài)度化解可能產(chǎn)生的不良影響，一般采取道歉、處理內(nèi)部當(dāng)事人等措施，以贏得公眾的諒解。

四、結(jié)束語

今天的市場競爭已經(jīng)成為了品牌的競爭，品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率，一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)是否擁有自己的制造強(qiáng)勢(shì)品牌、知名品牌是經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與否的標(biāo)志，是綜合實(shí)力強(qiáng)弱的集中體現(xiàn)。

市場的變化需要我國制造業(yè)實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略，只有這樣才能將我國從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國,使“中國制造”擺脫積弱的市場形象，創(chuàng)建屬于中國制造業(yè)的世界名牌。

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5．李光斗：《品牌競爭力》，北京：中國人民大學(xué)出版社，2003

6．張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社2007.1

7．[美]泰伯特，[美]卡爾金斯，劉鳳瑜譯：《凱洛格品牌論》，北京：人民郵電出版社，2006.11

8．賀愛忠：《商業(yè)品牌競爭與持續(xù)發(fā)展》，北京：中國市場出版社，2006.9

9．張智翔，向洪，師帥：《品牌之殤：中國品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)與批判》，北京：中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2005.1

10．牟小山：《品牌資本》，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000

11．于希.《誰動(dòng)了我們的品牌？》.2008年5月30日訪問

12．景瑋：《創(chuàng)新的寧波工業(yè)》，寧波：寧波出版社，2006.1

篇3

一物料流量會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)節(jié)的分析

通過對(duì)MFCA模式的應(yīng)用，可以提升物料流量會(huì)計(jì)的應(yīng)用效益，這涉及到設(shè)備投資、原材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃等的工作要求，做好不同方面的改進(jìn)，進(jìn)行設(shè)備投資效益的提升，保證企業(yè)的良好角色。在進(jìn)行新設(shè)備的引進(jìn)過程中，不要一味的追求生產(chǎn)效率。在進(jìn)行設(shè)備投資項(xiàng)目盈余過程中，進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是必要的，從而進(jìn)行設(shè)備的效率性能的分析。相對(duì)于傳統(tǒng)的環(huán)境管理方法，MFCA模式能夠進(jìn)行廢棄物經(jīng)濟(jì)價(jià)值的大小掌握，其需要利用好制造業(yè)的設(shè)備本身的效率性，從而滿足實(shí)際工作的要求。通過對(duì)MFCA模式的應(yīng)用，可以更好的針對(duì)設(shè)備原因進(jìn)行分析，做好成本的評(píng)價(jià)工作，更有利于進(jìn)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)，更好的減少廢棄物，保證設(shè)備的良好更新，這就需要從廢棄物的成本觀點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行設(shè)備本身效率性的分析，以及設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)的成本設(shè)計(jì)，做好設(shè)備投資的工作。在現(xiàn)實(shí)操作環(huán)節(jié)，廢棄物的產(chǎn)生與設(shè)備因素是密切相關(guān)的，這取決于原材料的性質(zhì)及其形狀。在現(xiàn)場生產(chǎn)的廢棄物中，很多都是購入材料的加工產(chǎn)生的。如果能夠進(jìn)行這種情況的減少，就能保證廢棄物的控制，從而有利于資源的保護(hù)，這需要進(jìn)行原材料購入形狀的分析，做好材料的性質(zhì)及其形狀的分析工作，進(jìn)行成本的控制，保證該物料計(jì)量方式的應(yīng)用，更好的進(jìn)行材料變更問題的分析及其應(yīng)用。為了做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用，我們需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的強(qiáng)化，進(jìn)行廢棄物的控制。在現(xiàn)場改進(jìn)活動(dòng)中，我們需要進(jìn)行生產(chǎn)效率和成本的控制，滿足企業(yè)生產(chǎn)工作的需要。通過對(duì)MFCA方法的應(yīng)用，保證經(jīng)濟(jì)單位的良好評(píng)價(jià)，進(jìn)行不同活動(dòng)的有效性評(píng)價(jià)，保證統(tǒng)一性的規(guī)范指導(dǎo)。通過對(duì)MFCA模式的應(yīng)用，能夠進(jìn)行現(xiàn)有管理模式局限性的突破。這需要按照制造規(guī)格書要求進(jìn)行材料投入及其輸出差額的分析，做好現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，保證對(duì)管理對(duì)象的分析，進(jìn)行損耗范圍的控制。通過對(duì)MFCA模式的應(yīng)用，可以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。在企業(yè)進(jìn)行引進(jìn)過程中，可以重點(diǎn)分析產(chǎn)品生產(chǎn)線的發(fā)展及其延伸，其應(yīng)有范圍越廣泛，其延伸的效果也就更加明顯。這就需要做好我國的MFCA應(yīng)用模式的研究，讓這種技術(shù)與我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，保證環(huán)境方面工作的有效工作，提升其應(yīng)用效益。這里可以借鑒日本MFCA的發(fā)展模式，其是在日常產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)省的推動(dòng)下進(jìn)行工作，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理協(xié)會(huì)等的委托，進(jìn)行基礎(chǔ)研究及其做企業(yè)推廣工作。先是進(jìn)行理論的研究，如果理論取得良好的效果，再進(jìn)行實(shí)務(wù)的推進(jìn)，保證信息的有效反饋，做好基礎(chǔ)研究的工作。目前來說，我國的理論研究體系依舊是不健全的，其研究成果的轉(zhuǎn)化依舊需要一段時(shí)間，這需要做好科研理論及其推進(jìn)結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，保證企業(yè)的相關(guān)技術(shù)的更新。這需要引起相關(guān)人員的重視，保證企業(yè)發(fā)展中MFCA技術(shù)應(yīng)用難題解決的技術(shù)支持及其政策支持。為了滿足現(xiàn)階段工作的需要，企業(yè)需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，目前來說，我國企業(yè)的管理水平是比較低的，其環(huán)保意識(shí)比較弱，不利于MFCA技術(shù)的有效開展，因此，我們需要進(jìn)行企業(yè)環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，保證企業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定的完善。工業(yè)生產(chǎn)是產(chǎn)生環(huán)境污染的直接來源，我們需要做好環(huán)境污染的相關(guān)工作，進(jìn)行企業(yè)的環(huán)境負(fù)荷的分析，做好企業(yè)的積極生產(chǎn)，保證企業(yè)環(huán)境信息的有效控制，滿足現(xiàn)階段環(huán)境管理工作的要求，提升其應(yīng)用效益，保證企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作的良好開展，提升其管理水平。這需要政府給予相關(guān)的支持政策，進(jìn)行綠色需求及其綠色消費(fèi)的開展，進(jìn)行綠色市場的培養(yǎng)，保證企業(yè)的清潔生產(chǎn)，進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展環(huán)境成本的管理及其控制。這需要進(jìn)行貨幣投向的分析，做好商品生產(chǎn)者的生存及其發(fā)展要求，保證消費(fèi)者的自身健康及其環(huán)境保護(hù)。在消費(fèi)中盡可能做到綠色購物，從而引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)市場所需的綠色產(chǎn)品，形成企業(yè)跟著市場走，市場引導(dǎo)企業(yè)走的良性循環(huán)發(fā)展道路。只有這樣企業(yè)才會(huì)積極主動(dòng)地推進(jìn)環(huán)境成本核算制度的實(shí)施。

二結(jié)束語

通過對(duì)物料流量會(huì)計(jì)在我國制造業(yè)實(shí)行必然性的分析，可以更有利于我國制造業(yè)的工作要求，這需要引起相關(guān)人員的重視，保證物料流量會(huì)計(jì)體系的健全，滿足現(xiàn)階段工作的要求。

作者：韓詩聰單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)

篇4

加成定價(jià)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上之所以難以估計(jì)，主要原因是存在不可觀測項(xiàng)邊際成本。在計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中借助工具變量法來消除遺漏變量的影響，從而得到無偏估計(jì)量。許多學(xué)者用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中的利潤、收入或者銷售額減去企業(yè)的勞動(dòng)和資本支出來計(jì)算邊際成本。從經(jīng)濟(jì)意義上看，由于使用不同會(huì)計(jì)規(guī)則，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和成本加成沒有明顯的時(shí)間序列相關(guān)關(guān)系，利用這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)估計(jì)加成定價(jià)將會(huì)使估計(jì)出現(xiàn)問題(Bresnahan，1987;DeLoecker，2012)。因此我們使Hall(1988)和Roeger(1997)所采用的“索羅”殘差來消除估計(jì)內(nèi)生性問題，得到各個(gè)估計(jì)量的無偏估計(jì)。根據(jù)《中國工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫》中提供的數(shù)據(jù)。其中AVit表示工業(yè)增加值(Cai＆Liu，2009;聶輝華，2012)，CEit表示支付工人工資總額，CMit表示中間投入品額，NKit凈固定資產(chǎn)余額，Rit是資本使用成本。

二、結(jié)果分析

本文按1999－2007年份對(duì)各行業(yè)按照公式(1)進(jìn)行了回歸，其中β為加成系數(shù)，stdr為標(biāo)準(zhǔn)差，u為常數(shù)項(xiàng)，no為觀測數(shù)。本文在模型回歸中采用面板數(shù)據(jù)，通過HansmanTest方法，判斷采用固定效應(yīng)模型，結(jié)果在表1中所有行業(yè)的加成定價(jià)能力都大于1，表明國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)都存在加成定價(jià)行為，市場是處于非完全競爭市場。從上表中可以看出皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、塑料制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)的β都小于企業(yè)的平均壟斷勢(shì)力0.269，即上述幾個(gè)行業(yè)的加成定價(jià)能力低，市場商品價(jià)格低，很容易遭到其他出口國家的反傾銷調(diào)查。通過查看今年來我國遭受到各類貿(mào)易摩擦來看，上述幾個(gè)行業(yè)真實(shí)中國遭受各種貿(mào)易制裁措施的重災(zāi)區(qū)。而飲料制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)的加成定價(jià)能力比較高，如果一個(gè)行業(yè)在市場上的產(chǎn)品競爭力越強(qiáng)，其擁有的成本加成能力也越強(qiáng)，這與該行業(yè)的產(chǎn)品競爭力相關(guān)。為了解我國的制造企業(yè)中出口企業(yè)的時(shí)間效用，對(duì)公式(1)進(jìn)行回歸，其中deltax系數(shù)表示β1的系數(shù)，將每年的出口企業(yè)作為啞變量，其系數(shù)為β2，我們可以看出從2000－2007年我國的出口企業(yè)的加成定價(jià)能力，從表2中可以看出，中國出口企業(yè)的加成定價(jià)能力處于下降態(tài)勢(shì)，只有2002年除外。

2000年加成定價(jià)能力要比1999年低1.11%，2007年要比1999低15.9%，但是2002年要比1999高3.78%。那是這是什么原因造成的呢?對(duì)于2002年，我們覺得這與我國加入WTO有關(guān)，當(dāng)中國加入WTO以后，中國出口企業(yè)面對(duì)的是更大是市場需求，國外市場對(duì)中國產(chǎn)品有很大的需求量，企業(yè)加成能力較高，但是2002年以后我國的出口企業(yè)加成定價(jià)一直在下降。其背后的原因，一方面，我國一直采取出口導(dǎo)向政策，用出口帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)我國出口企業(yè)采取出口退稅或者出口補(bǔ)貼的政策，這導(dǎo)致我國的企業(yè)即使加成定價(jià)能力弱，也大量出口，從而獲得國家的優(yōu)惠政策;另一方面，我國的出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)一直不合理，本文認(rèn)為我國出口企業(yè)過多的集中在低端加工制造業(yè)，皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、塑料制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)等這些行業(yè)，這些行業(yè)往往為勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力依靠我國的低價(jià)勞動(dòng)力，同時(shí)很多的跨國企業(yè)利用轉(zhuǎn)移污染來避稅，將能耗高、污染重的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到我國，所以我國的出口企業(yè)應(yīng)該加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。最后，從加成定價(jià)反映的企業(yè)競爭程度可以看出，出口市場的競爭越來越激烈，如果僅僅采取低價(jià)策略，不利于我國出口的長遠(yuǎn)發(fā)展我國的出口企業(yè)必須提高自身的競爭力。鑒于出口與非出口企業(yè)的成本加成能力的不一樣，根據(jù)是否從事出口來對(duì)企業(yè)性質(zhì)分為出口企業(yè)和非出口企業(yè)，在表3中回歸結(jié)果表明:出口企業(yè)加成成本更低，而非出口企業(yè)的加成定價(jià)能力為正向，加入出口企業(yè)(Exdeltax)的虛擬變量后，其系數(shù)為－0.189，說明出口企業(yè)加成能力很弱，同時(shí)，為了檢驗(yàn)回歸結(jié)果的穩(wěn)健性，同時(shí)對(duì)企業(yè)出口額與工業(yè)生產(chǎn)總值的比值進(jìn)行了回歸，結(jié)果表明，出口并沒有提高我國企業(yè)的加成定價(jià)能力。一方面非出口企業(yè)在國內(nèi)擁有更多的壟斷因素，對(duì)于市場有更高的制定價(jià)格的能力，而出口企業(yè)在國外市場面對(duì)的競爭因素更多，比如國外的法制的完善性、國外市場的透明度有關(guān)。同時(shí)，國內(nèi)的企業(yè)可能面臨更多的其他費(fèi)用，造成非出口企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格中包含了更昂貴的運(yùn)費(fèi)、稅收、管理費(fèi)用等，這就間接的提高了產(chǎn)品的價(jià)格，使得非出口企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)格要高于國外市場。另一方面，湯二子(2011)認(rèn)為中國出口企業(yè)存在“生產(chǎn)率悖論”，其原因是國內(nèi)存在較高的準(zhǔn)入條件，企業(yè)面向的國內(nèi)市場成本要高于出口市場，同時(shí)，出口企業(yè)一般是規(guī)模大的企業(yè)，企業(yè)只有達(dá)到一定的邊界值才能進(jìn)行出口。對(duì)于市場集中度，本文回歸中用hhidea表示，通過表3可以看出，市場集中度對(duì)企業(yè)加成定價(jià)有正向促進(jìn)作用，那么對(duì)于加成定價(jià)很弱的行業(yè)來說，其市場集中度就很低，對(duì)于我國出口市場來說，進(jìn)行出口的企業(yè)分布眾多，市場競爭力弱，這也體現(xiàn)當(dāng)今不盡合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，從市場集中度我們可以看出需要調(diào)整我國的出口行業(yè)的結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)論與政策建議

篇5

1.1稅收籌劃的定義稅務(wù)籌劃分為廣義和狹義。廣義的稅收籌劃是指，在不違反稅法的目的前提下少繳或緩繳稅款。包括進(jìn)行有效地稅收籌劃這種合法的手段或利用非違法的經(jīng)濟(jì)手段來進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁。狹義的稅收籌劃是指納稅籌劃，這是納稅人普遍理解的意思。但是納稅人為什么這樣理解稅收籌劃呢？一般而言，稅收籌劃的最終目的是為了“節(jié)稅”。節(jié)稅的行為是不違反稅法的，是合法的行為，是在國家優(yōu)惠政策引導(dǎo)下而衍生的。那么節(jié)稅籌劃的定義就可以理解為，納稅人合理地利用稅法的優(yōu)惠政策，并用合法的手段，對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理有效地安排，以達(dá)到減少企業(yè)的稅收成本的目的。節(jié)稅籌劃必須在遵守稅法的情況下進(jìn)行，企業(yè)開展節(jié)稅籌劃等不違反稅法的活動(dòng)，是合法地響應(yīng)國家政策，是國家鼓勵(lì)和提倡的行為。

1.2稅收籌劃方法稅收籌劃的基本技巧是在稅務(wù)規(guī)劃方案轉(zhuǎn)移時(shí)產(chǎn)生的稅收時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)的選擇是何時(shí)申報(bào)納稅和進(jìn)行稅前扣除。時(shí)機(jī)決策必須比較邊際稅率的變化和稅收上不同的計(jì)算方法，比較稅后成本的高低；由關(guān)聯(lián)方之間的納稅人獲得的全部轉(zhuǎn)讓所得款項(xiàng)收入的轉(zhuǎn)移，獲取相關(guān)納稅人的適用到最低或最小總稅率的邊際稅率。

在實(shí)踐中，一般有以下幾種方法可供選擇：(1)價(jià)格轉(zhuǎn)移法；(2)成本(費(fèi)用)調(diào)整法；(3)籌資法；(4)租賃法。

1.3汽車制造業(yè)稅收籌劃的必要性現(xiàn)階段總體來看，我國汽車制造業(yè)還未形成一個(gè)成熟穩(wěn)定的市場，導(dǎo)致目前從事汽車行業(yè)的企業(yè)納稅意識(shí)淡薄，節(jié)稅意識(shí)不強(qiáng)，存在著許多逃稅的行為，如開具發(fā)票時(shí)采取“大頭小尾”的做法等。然而隨著我國汽車市場的繁榮，各種競爭的加劇，利潤的減少，迫使汽車銷售企業(yè)改變經(jīng)營理念。如何在國家政策范圍內(nèi)合理籌劃企業(yè)稅金，那么勢(shì)必要通過稅收籌劃減少企業(yè)的稅負(fù)，來提高企業(yè)競爭力成為企業(yè)必然的選擇。

1.4汽車制造業(yè)稅收籌劃的可行性稅務(wù)籌劃是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,是以企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為條件的企業(yè)，企業(yè)要進(jìn)行稅務(wù)籌劃須符合兩個(gè)條件:企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益獨(dú)立；規(guī)定范圍內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)自主。此外,現(xiàn)行稅制環(huán)境和會(huì)計(jì)多樣性等原因使得汽車企業(yè)實(shí)施稅務(wù)籌劃時(shí)還應(yīng)具備客觀環(huán)境上的可行性。

2汽車制造業(yè)稅收籌劃中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)及原因

汽車制造業(yè)在實(shí)施稅收籌劃時(shí)往往會(huì)產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)上市的汽車企業(yè)實(shí)證分析表明：絕大部分企業(yè)面臨著增值稅處罰的風(fēng)險(xiǎn)，所得稅改革后，大部分企業(yè)也將面臨承擔(dān)所得稅的風(fēng)險(xiǎn)。汽車制造業(yè)稅收籌劃中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)及原因大致可以分為以下三種。

2.1企業(yè)自身方面

(1)納稅人業(yè)務(wù)素質(zhì)的影響。納稅人選擇納稅籌劃方案的形式，以及如何根據(jù)納稅人的主觀判斷，包括理解稅收政策，理解和判斷稅務(wù)規(guī)劃條件來實(shí)現(xiàn)。通常情況下，納稅人的業(yè)務(wù)素質(zhì)越高，稅收籌劃的成功的可能性越大。但是從目前的情況來看，納稅人對(duì)財(cái)稅、金融、會(huì)計(jì)、法律等相關(guān)政策，以及業(yè)務(wù)的了解和掌握程度并不高。很可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，納稅人有稅收籌劃迫切的愿望，但它是難以實(shí)施的行為或具體計(jì)劃，但要執(zhí)行的程序，效果卻不佳，難以達(dá)到預(yù)期。因此，稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。

(2)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營活動(dòng)的不斷變化。任何稅收籌劃的實(shí)施方案都是在一定的時(shí)間和一定的法律環(huán)境下，以固定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為介質(zhì)擬定的。其籌劃的過程主要是依賴于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不同時(shí)間的內(nèi)部及外部業(yè)務(wù)環(huán)境對(duì)稅收籌劃都有著巨大影響。因此，一旦公司預(yù)期經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生了變化，如投資環(huán)境，企業(yè)組織形式，資產(chǎn)與負(fù)債的比例，存貨計(jì)價(jià)方法，收入實(shí)現(xiàn)點(diǎn)，利潤分配方式等，企業(yè)可能會(huì)失去稅收優(yōu)惠、稅收特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的必要特征和條件，其結(jié)果可能是稅收籌劃實(shí)施方案的結(jié)果和預(yù)期有所偏差，導(dǎo)致稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.2國家稅收政策對(duì)企業(yè)的影響所有稅務(wù)籌劃方案都需要依照當(dāng)時(shí)的稅收政策等規(guī)定來選擇、確定并組織進(jìn)行。但稅收政策有一定時(shí)效性。在不同的發(fā)展時(shí)期，國家會(huì)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，重新出臺(tái)新的稅收宏觀調(diào)控辦法。這就使得稅收政策始終處于不斷的調(diào)整變化中，而這種時(shí)效性將對(duì)稅務(wù)籌劃，特別是長期進(jìn)行的稅務(wù)籌劃產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)。

2.3納稅人與征稅機(jī)關(guān)存在認(rèn)定差異稅務(wù)籌劃是納稅人根據(jù)自身狀況并在合法的情況下做出的以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的的行為。但稅務(wù)籌劃方案是否符合稅法規(guī)定，能否在實(shí)踐中實(shí)施，取決于稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案的認(rèn)可度，在實(shí)施過程中存在分歧是必然的。

(1)稅務(wù)部門及企業(yè)對(duì)稅務(wù)籌劃方案的想法不同。企業(yè)認(rèn)為是減少稅負(fù)的方案，稅務(wù)部門卻認(rèn)為有偷稅嫌疑。

(2)稅法在對(duì)稅收事項(xiàng)中留有一定的空間。在規(guī)定的范疇內(nèi)，稅務(wù)部門有一定的裁量權(quán)。只要稅法沒有確定的行為，稅務(wù)部門就可以根據(jù)其判斷認(rèn)定企業(yè)是否為應(yīng)納稅行為，這種行為實(shí)際上為稅收政策執(zhí)行的偏頗提供了可能性。綜合以上三個(gè)方面因素的影響，可能會(huì)使企業(yè)“稅務(wù)籌劃”的行為，不但不能給納稅人帶來任何收益，反而會(huì)被稅務(wù)部門進(jìn)行處罰，更有甚者，還會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)部門對(duì)納稅人進(jìn)行刑事處罰，使納稅人付出慘痛的代價(jià)。

3防范汽車制造業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的策略

3.1熟知稅收環(huán)境信息，增強(qiáng)籌劃方案的靈活性稅法同其他任何法律一樣具有相對(duì)穩(wěn)定性，但由于我國正處于快速發(fā)展時(shí)期，稅收制度并不健全，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家政策，許多稅法的規(guī)定不斷變化和改善。同時(shí)稅收籌劃的重點(diǎn)，稅收優(yōu)惠政策也有很強(qiáng)的時(shí)效性和區(qū)域性，因此在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，必須充分了解現(xiàn)行稅務(wù)法規(guī)，根據(jù)最新的稅收法律制訂稅收籌劃方案。與此同時(shí)，稅收籌劃方案的制訂應(yīng)具有一定的靈活性，應(yīng)該隨著稅法相關(guān)的政策變化而改變，適時(shí)更新規(guī)劃方案，防止出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行稅收法規(guī)把握不到位而導(dǎo)致的“法律風(fēng)險(xiǎn)”。

3.2注重稅收籌劃方案的綜合性稅收籌劃是指在一定的稅收環(huán)境下，全面規(guī)劃方案并且注重稅務(wù)籌劃的綜合性。首先，要注意了解各稅種之間的相關(guān)性。稅收籌劃應(yīng)著眼于降低整體稅負(fù)，企業(yè)所有者財(cái)富的最大化，而不是減少個(gè)別稅種的稅負(fù)。由于各稅種之間是相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)稅種的稅負(fù)降低很可能導(dǎo)致另一個(gè)稅負(fù)增加，所以籌劃過程中一定要選擇最優(yōu)規(guī)劃解決方案。其次“，成本——收益”分析。前面所提到的風(fēng)險(xiǎn)中的稅務(wù)籌劃的成本是比較常見的，也是最有可能被規(guī)劃方案者所忽略的風(fēng)險(xiǎn)，其根本原因在于，設(shè)計(jì)者往往將規(guī)劃方案的籌劃目標(biāo)限定于“節(jié)稅”，而忽略了成本效益原則，使得規(guī)劃費(fèi)用超過收入計(jì)劃所得。這就要求規(guī)劃方案者在設(shè)計(jì)稅收籌劃方案時(shí)，采取“成本——收益”分析，不能顧此失彼，為籌劃而籌劃，考慮到企業(yè)的整體收益和整體稅負(fù)，選擇稅收籌劃成本一定要小于稅收籌劃收益的方案，否則，企業(yè)就會(huì)得不償失。

3.3開展稅務(wù)業(yè)，提高稅收籌劃從業(yè)人員的整體素質(zhì)稅收籌劃是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及到稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)管理等各方面知識(shí)，其專業(yè)性極強(qiáng)。為了全面提高員工素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)采取一系列有效措施，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助涉稅從業(yè)人員學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)政策和稅收法律法規(guī)。此外，企業(yè)招聘稅收籌劃從業(yè)人員時(shí)要聘請(qǐng)資深素質(zhì)較高的專業(yè)人員，如招聘具有注冊(cè)稅務(wù)師資格證書的從業(yè)人員?？紤]到招聘人員成本，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃方案時(shí)可直接征求專業(yè)稅務(wù)部門的指導(dǎo)，完全充分利用稅務(wù)的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)減少稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

3.4企業(yè)應(yīng)重視涉稅零風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)認(rèn)為只要能夠取得稅收籌劃的好處的籌劃就是好的籌劃，反之，就不是好的籌劃。當(dāng)前，隨著稅收籌劃理論基礎(chǔ)的逐步發(fā)展，納稅人逐漸認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，納稅人能夠間接地獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且更加有益于企業(yè)的長久發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，這種狀態(tài)我們稱之為涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。涉稅零風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的賬目清楚，納稅報(bào)表申報(bào)正確，稅款繳納額充足，不會(huì)有任何關(guān)于稅收方面的行政處罰，即在稅收上無任何風(fēng)險(xiǎn)，或者風(fēng)險(xiǎn)極小到可以不計(jì)的狀態(tài)。這樣的狀態(tài)雖不能使企業(yè)直接獲取稅收上的任何好處，但卻可以間接的獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種狀態(tài)的出現(xiàn)，更加有益于企業(yè)的長久發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大。納稅人在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)不能片面的強(qiáng)調(diào)“節(jié)稅”的效果，而更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到涉稅零風(fēng)險(xiǎn)給納稅人帶來的賬目清楚、納稅準(zhǔn)確的好處，以及由于涉稅零風(fēng)險(xiǎn)給納稅人避免名譽(yù)損失的好處。

4結(jié)語

篇6

2．從強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工向模糊分工、一專多能轉(zhuǎn)變，使勞動(dòng)者的聰明才智能夠得到充分發(fā)揮。

3．從金字塔的多層管理結(jié)構(gòu)向扁平的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，減少層次和中間環(huán)節(jié)。

4．從傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變，縮短工作周期，提高工作質(zhì)量。

5．機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)可以概括為：（1）機(jī)械制造自動(dòng)化。（2）精密工程。（3）傳統(tǒng)加工方法的改進(jìn)與非傳統(tǒng)加工方法的發(fā)展。

下面對(duì)自動(dòng)化技術(shù)給予論述和展望。機(jī)械制造自動(dòng)化技術(shù)自本世紀(jì)20年代出現(xiàn)以來，經(jīng)歷了三個(gè)階段，即剛性自動(dòng)化、柔性自動(dòng)化和綜合自動(dòng)化。綜合自動(dòng)化常常與計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算集成制造等概念相聯(lián)系，它是制造技術(shù)、控制技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)的綜合，旨在全面提高制造企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和對(duì)市場的響應(yīng)速度。

一、集成化

計(jì)算機(jī)集成制造（CIMS）被認(rèn)為是21世紀(jì)制造企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。CIMS作為一個(gè)由若干個(gè)相互聯(lián)系的部分（分系統(tǒng)）組成，通?？蓜澐譃?部分：

1．工程技術(shù)信息分系統(tǒng)包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD），計(jì)算機(jī)輔助工程分析（CAE），計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)（CAPP），計(jì)算機(jī)輔助工裝設(shè)計(jì)（CATD）數(shù)控程序編制（NCP）等。

2．管理信息分系統(tǒng)（MIS）包括經(jīng)營管理（BM），生產(chǎn)管理（PM），物料管理（MM），人事管理（LM），財(cái)務(wù)管理（FM）等。

3．制造自動(dòng)化分系統(tǒng)（MAS）包括各種自動(dòng)化設(shè)備和系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)數(shù)控（CNC），加工中心（MC），柔性制造單元（FMS），工業(yè)機(jī)器人（Robot），自動(dòng)裝配（AA）等。

4．質(zhì)量信息分系統(tǒng)包括計(jì)算機(jī)輔助檢測（CAI），計(jì)算機(jī)輔助測試（CAT），計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量控制（CAQC），三坐標(biāo)測量機(jī)（CMM）等。

二、智能化

智能制造系統(tǒng)可被理解為由智能機(jī)械和人類專家共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)，該系統(tǒng)在制造過程中能進(jìn)行智能活動(dòng)，如分析、推理、判斷、構(gòu)思、決策等。在智能系統(tǒng)中，“智能”主要體現(xiàn)在系統(tǒng)具有極好的“軟”特性（適應(yīng)性和友好性）。在設(shè)計(jì)和制造過程中，采用模塊化方法，使之具有較大的柔性；對(duì)于人，智能制造強(qiáng)調(diào)安全性和友好性；對(duì)于環(huán)境，要求作到無污染，省能源和資源充分回收；對(duì)于社會(huì)，提倡合理協(xié)作與競爭。

三、敏捷化

敏捷制造是以競爭力和信譽(yù)度為基礎(chǔ)，選擇合作者組成虛擬公司，分工合作，為同一目標(biāo)共同努力來增強(qiáng)整體競爭能力，對(duì)用戶需求做出快速反應(yīng)，以滿足用戶的需要。為了達(dá)到快速應(yīng)變能力，虛擬企業(yè)的建立是關(guān)鍵技術(shù)，其核心是虛擬制造技術(shù)，即敏捷制造是以虛擬制造技術(shù)為基礎(chǔ)的。敏捷制造是現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)從信息集成發(fā)展到企業(yè)集成的必由之路，它的發(fā)展水平代表了現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的發(fā)展水平，是現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的發(fā)展方向。

四、虛擬化

“虛擬制造”的概念于20世紀(jì)90年代初期提出。虛擬制造以系統(tǒng)建模和計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)為基礎(chǔ)，集現(xiàn)代制造工藝、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、信息技術(shù)、并行工程、人工智能、多媒體技術(shù)等高新技術(shù)為一體，是一項(xiàng)由多學(xué)科知識(shí)形成的綜合系統(tǒng)技術(shù)。虛擬制造利用信息技術(shù)、仿真計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)現(xiàn)實(shí)制造活動(dòng)中的人、物、信息及制造過程進(jìn)行全面的仿真，以發(fā)現(xiàn)制造中可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)前就采取預(yù)防的措施，從而達(dá)到產(chǎn)品一次性制造成功，來達(dá)到降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的目的。

五、綠色制造技術(shù)的應(yīng)用及綠色設(shè)計(jì)

若從節(jié)能、降耗、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的角度出發(fā)，諸如快速成形技術(shù)、并行工程及敏捷制造、虛擬制造、智能制造和網(wǎng)絡(luò)制造等先進(jìn)制造技術(shù)都可納入綠色制造技術(shù)的應(yīng)用范疇。不過目前能將綠色制造技術(shù)真正應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的，也是較為成功的應(yīng)用，只要集中在汽車、家電等支柱產(chǎn)業(yè)上。如綠色制造技術(shù)在汽車行業(yè)上的應(yīng)用。

（1）節(jié)約資源方面：將“綠色燃料”天然氣作為汽車的能源，它的燃料同汽油相比，CO降低70%，非甲烷類降低80%等，同時(shí)也消除了鉛、苯等有害物質(zhì)的產(chǎn)生。

（2）采用新設(shè)計(jì)的加工工藝方面：2000年3月，博世、康明斯、卡特彼勒等國外著名的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)公司，發(fā)動(dòng)了“綠色柴油機(jī)行動(dòng)”，在技術(shù)上作了較大的改進(jìn)，大大降低了汽車尾氣的排放。

（3）適用于環(huán)境友好的材料方面：世界上著名的汽車生產(chǎn)企業(yè)，使用新材料來替代以前使用的石棉、汞、鉛等有害物質(zhì)，采用輕型材料——鋁材制造車身，使汽車重量減少40%，能耗也降低了。

（4）部件回收在制造方面：從1990年中期，美國僅汽車零件回收、拆卸、翻新、出售一項(xiàng)，每年就可獲利數(shù)十億美元。

六、清潔化

清潔生產(chǎn)是指：將綜合預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略，持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。清潔生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)是資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)。對(duì)生產(chǎn)過程而言，清潔生產(chǎn)要求滲透到從原材料投入到產(chǎn)出成品的全過程，包括節(jié)約原材料和能源，替代有毒的原材料和短缺資源，二次能源和再生資源的利用，改進(jìn)工藝及設(shè)備，并將一切排放物的數(shù)量與毒性削減在離開生產(chǎn)過程之前。對(duì)于產(chǎn)品而言，清潔生產(chǎn)覆蓋構(gòu)成產(chǎn)品整個(gè)生命周期的各個(gè)階段，即從原材料的提取到產(chǎn)品的最終處理，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、流通、銷售及報(bào)廢等，合理利用資源，并最大限度地減少對(duì)人類和環(huán)境的不利影響。

綜上所述，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向是將傳統(tǒng)的制造技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)是企業(yè)產(chǎn)品在全生命周期中有關(guān)的組織、經(jīng)營、管理和技術(shù)有機(jī)集成和優(yōu)化運(yùn)行，在企業(yè)產(chǎn)品全生命周期中實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、集成優(yōu)化達(dá)到產(chǎn)品上市快、服務(wù)好、質(zhì)量優(yōu)、成本低的目的，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[摘要]隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)面臨著不同方面的發(fā)展要求：最大程度地和計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化、高產(chǎn)、高效、低能耗、無污染的目標(biāo)，本文從幾個(gè)方面介紹先進(jìn)制造技術(shù)，指明機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向。

[關(guān)鍵詞]先進(jìn)制造技術(shù)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展方向

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集聚；地理集中指數(shù)；鏢靶模型

產(chǎn)業(yè)集聚具有“嵌入性”、“地理集中”、“彈性專精”、“集體學(xué)習(xí)”等特征，是提升區(qū)域競爭力的重要途徑之一。自馬歇爾提出著名的產(chǎn)業(yè)空間集聚三個(gè)原因后，經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚不斷進(jìn)行深入探索，從不同的視角對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚理論進(jìn)行了研究。國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚的研究起步較晚，目前還主要集中在產(chǎn)業(yè)集聚方式、性質(zhì)、成因及其優(yōu)勢(shì)等方面，從量化角度研究產(chǎn)業(yè)集聚的文獻(xiàn)更少。張威(2002)、梁琦(2003)、吳學(xué)花(2004)利用產(chǎn)業(yè)基尼系數(shù)對(duì)我國制造業(yè)的集中現(xiàn)象進(jìn)行了研究；范劍勇(2004)利用Bluhar關(guān)于歐盟產(chǎn)業(yè)分布的計(jì)算公式計(jì)算了全國六大區(qū)域1980年和2001年的地區(qū)產(chǎn)業(yè)集中率；羅勇等(2005)、王子龍等(2006)利用產(chǎn)業(yè)空間集聚指數(shù)和行業(yè)集中度指標(biāo)對(duì)中國部分制造業(yè)集聚水平進(jìn)行測度。但由于數(shù)據(jù)和方法的限制，國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集聚水平測度基本只研究部分制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚水平，未能全面反映我國制造業(yè)總體集聚情況，且對(duì)產(chǎn)業(yè)地理集中程度進(jìn)行精確測度的研究成果更不多見。鑒此，本文系統(tǒng)總結(jié)并分析了當(dāng)前國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚度量方法，并利用Ellision和Glaeser(1997)以鏢靶模型為基礎(chǔ)的測度方法對(duì)2003～2005年我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)空間集聚進(jìn)行測度，實(shí)證研究我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚總體情況、發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)類型情況。

一、產(chǎn)業(yè)集聚程度測度方法

(一)產(chǎn)業(yè)基尼系數(shù)

通過某一產(chǎn)業(yè)在區(qū)域上的分布相對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的偏離程度來界定該產(chǎn)業(yè)的區(qū)域集中狀況。

由于該系數(shù)沒有考慮到企業(yè)規(guī)模差異，因此系數(shù)大并不一定表明存在產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象，而且在比較不同產(chǎn)業(yè)的集聚程度時(shí)，會(huì)由于各產(chǎn)業(yè)中企業(yè)規(guī)?；騾^(qū)域大小的差異而造成誤差。

(二)區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)指數(shù)

區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)指數(shù)也稱為區(qū)位商，是分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模指標(biāo)，衡量某一產(chǎn)業(yè)的某一方面在某一特定區(qū)域內(nèi)的相對(duì)集中度。其計(jì)算公式為：

式中，i表示第i個(gè)產(chǎn)業(yè)；j表示第j個(gè)地區(qū)；Xij表示第j個(gè)地區(qū)的第i產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值指標(biāo)。區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)指數(shù)表示該地區(qū)某行業(yè)的規(guī)模在全國的位置。指數(shù)越大意味著該地區(qū)該產(chǎn)業(yè)的地方專業(yè)化程度越高，比較優(yōu)勢(shì)越明顯，集聚能力越強(qiáng)。相對(duì)于基尼系數(shù)，該指數(shù)能更好的從區(qū)域角度分析產(chǎn)業(yè)地方專業(yè)化程度，以反映產(chǎn)業(yè)集聚能力。

(三)H指數(shù)

H指數(shù)指赫芬達(dá)爾指數(shù)(Herfindahlindex是衡量產(chǎn)業(yè)集聚程度的重要指標(biāo)。

其中，x代表產(chǎn)業(yè)市場總規(guī)模，Xj代表j企業(yè)的規(guī)模，sj，=Xj/X代表第j個(gè)企業(yè)的市場占有率，Ⅳ代表該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)。日指數(shù)實(shí)質(zhì)是賦予每個(gè)企業(yè)的市場份額sj的一個(gè)權(quán)重，通常對(duì)大企業(yè)給予的權(quán)重大。H指數(shù)在測度產(chǎn)業(yè)集聚水平時(shí)具有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是能準(zhǔn)確反映產(chǎn)業(yè)或企業(yè)市場集中程度，因?yàn)樗紤]了企業(yè)的總數(shù)和企業(yè)規(guī)模兩個(gè)因素的影響；二是能及時(shí)反映市場壟斷與競爭程度的變化。由于日指數(shù)是用市場相對(duì)規(guī)模的平方之和測定產(chǎn)業(yè)集聚狀態(tài)，所以H值對(duì)市場占有率較大企業(yè)的份額變化特別敏感，而對(duì)市場占有率很小的企業(yè)份額變化反映相對(duì)遲鈍；三是對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的合并與分解反應(yīng)靈敏且計(jì)算方法相對(duì)容易。H指數(shù)的缺點(diǎn)是對(duì)數(shù)據(jù)的要求較高，而且含義不直觀。

(四)產(chǎn)業(yè)地理集中指數(shù)

為解決產(chǎn)業(yè)基尼系數(shù)失真的問題，Ellision和Glaeser利用源于企業(yè)定位選擇概率模型的鏢靶模型，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)地理集中指數(shù)來測定產(chǎn)業(yè)空間集聚程度。

假設(shè)某經(jīng)濟(jì)體某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)有N個(gè)企業(yè)將該經(jīng)濟(jì)體劃分為M個(gè)地理區(qū)域，這N個(gè)企業(yè)分布于M個(gè)區(qū)域之中。Ellision和Glasser建立的產(chǎn)業(yè)地理集中指數(shù)計(jì)算公式為：

Ellision和Glaeser產(chǎn)業(yè)地理集中指數(shù)彌補(bǔ)了空間基尼系數(shù)的缺陷，充分考慮了企業(yè)規(guī)模及區(qū)域差異帶來的影響，能夠進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)、跨時(shí)間的比較，是目前最常被經(jīng)濟(jì)學(xué)者和經(jīng)濟(jì)地理學(xué)者所采用的測度方法。二、中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚實(shí)證分析

(一)樣本數(shù)據(jù)和計(jì)算說明

盡管產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象已呈現(xiàn)從工業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的趨勢(shì)，但工業(yè)仍是集聚特征最為明顯的產(chǎn)業(yè)。工業(yè)的核心是制造業(yè)，2000、2001、2005年中國工業(yè)產(chǎn)值中制造業(yè)所占比例分別高達(dá)83.90％、84.36％和86.15％，因此以制造業(yè)為對(duì)象研究中國產(chǎn)業(yè)集聚水平變化趨勢(shì)具有代表性。由于2004版《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒》開始采用新的國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類體系對(duì)行業(yè)進(jìn)行分類，為保持統(tǒng)計(jì)口徑的一致，我們選擇的研究時(shí)段為2003～2005年，研究對(duì)象為我國GB/T4754－2002《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類和代碼》中c門類制造業(yè)中的30個(gè)大類(即2－SIC)行業(yè)。本文的樣本數(shù)據(jù)源于2004～2006各年《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒》和《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》。鑒于Ellision和Glaeser產(chǎn)業(yè)集聚γ指數(shù)的優(yōu)越性，本文將采用該指數(shù)來測度中國制造業(yè)的集聚程度，并通過時(shí)間序列數(shù)據(jù)對(duì)其變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行比較分析。

(二)計(jì)算結(jié)果及數(shù)據(jù)分析

根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚γ指數(shù)計(jì)算公式，計(jì)算出我國制造業(yè)2003～2005年間的產(chǎn)業(yè)集聚γ指數(shù)。

參照Ellision和Glaeser關(guān)于產(chǎn)業(yè)空間集聚指標(biāo)的三個(gè)劃分區(qū)間：(1)r<0.02，表示該產(chǎn)業(yè)不存在區(qū)域集聚現(xiàn)象；(2)0.02≤r≤0.05，表示該產(chǎn)業(yè)在區(qū)域分布相對(duì)較為均勻；(3)r>0.05，表示該產(chǎn)業(yè)在區(qū)域分布的集聚程度較高，我們將2005年制造業(yè)行業(yè)集聚程度按照指數(shù)進(jìn)行分類排序。

綜合分析發(fā)現(xiàn)：

第一，從不同行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚γ指數(shù)變化情況看，2003～2005年30個(gè)制造業(yè)行業(yè)中有23個(gè)行業(yè)的γ指數(shù)增長，這說明我國大部分制造業(yè)集聚趨勢(shì)加強(qiáng)。增長幅度較大的行業(yè)是：電子及通信設(shè)備制造業(yè)、煙草制品業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、食品制造業(yè)、食品加工業(yè)等，增幅均超過150％。這些行業(yè)中電子及通信設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)屬于知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，存在較強(qiáng)的規(guī)模效益，且產(chǎn)品的需求彈性較高；食品制造業(yè)、食品加工業(yè)是成熟型產(chǎn)業(yè)，增幅較大的一個(gè)重要原因是這些老的行業(yè)過去較分散，起點(diǎn)基數(shù)小，因此集中指數(shù)稍有增長便顯得增幅較大。γ指數(shù)下降的行業(yè)有橡膠制品業(yè)、印刷業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、金屬制品業(yè)、普通機(jī)械制造業(yè)等7個(gè)行業(yè)，這些行業(yè)中橡膠制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)等屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)、金屬制品業(yè)、普通機(jī)械制造業(yè)等屬于目前各地發(fā)展經(jīng)濟(jì)大力扶持的行業(yè)，這兩種類型的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚水平下降可能是因?yàn)楦鞯刂貜?fù)建設(shè)嚴(yán)重。

我國大部分制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)增強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相符合。一方面，是因?yàn)殡S著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步由粗放模式轉(zhuǎn)為集約模式，區(qū)域的發(fā)展也強(qiáng)調(diào)發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，并以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)內(nèi)集聚度的提高是必然趨勢(shì)；另一方面，是由于生產(chǎn)社會(huì)化水平的提高，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、跨國公司價(jià)值鏈的全球布點(diǎn)、外包等分工協(xié)作深化、虛擬生產(chǎn)組織形式的創(chuàng)新，供應(yīng)鏈的全球最優(yōu)配置，使得各國和地區(qū)在自身比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促使集聚程度不斷增強(qiáng)。

第二，比較30個(gè)制造行業(yè)2005年產(chǎn)業(yè)集聚γ指數(shù)可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集聚程度較高的制造業(yè)大致分為三類：一是與資源相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚在原料所在地。如有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、石油化工及煉焦業(yè)等；二是由于地方生產(chǎn)傳統(tǒng)形成的集聚地，如家具制造業(yè)等；三是一些中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如電子及通信設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表機(jī)械制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)等。此外，產(chǎn)業(yè)集聚程度由高到低的變化過程實(shí)際上也是產(chǎn)業(yè)從技術(shù)密集型向資本密集型，再向勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)移的過程，如電子及通信設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚γ指數(shù)在3年的計(jì)算結(jié)果中一直都處于領(lǐng)先地位。這可能是因?yàn)榧夹g(shù)資本密集型產(chǎn)業(yè)更易集聚，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)相對(duì)突出。

第三，通過30個(gè)制造行業(yè)2005年產(chǎn)業(yè)集聚γ指數(shù)可知，30個(gè)制造業(yè)中有9個(gè)制造業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚明顯，12個(gè)制造業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)分布處于均勻狀態(tài)，9個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚不明顯，這也從另一方面說明了盡管我國制造業(yè)空間集聚普遍存在，但制造業(yè)總體空間集聚程度一般，制造業(yè)發(fā)展的區(qū)域特色有待進(jìn)一步突出。

篇8

在只要企業(yè)中，質(zhì)量管理是十分重要的一項(xiàng)工作。很多學(xué)者對(duì)質(zhì)量都進(jìn)行了論述，而對(duì)質(zhì)量管理影響重大的關(guān)于質(zhì)量的定義可以分為兩類，它們分別是：服務(wù)的特性符合給定的規(guī)格要求，而這其中的規(guī)格要求通常都是定量的；另外一種是產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的期望。而質(zhì)量管理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。即指的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而所進(jìn)行的具有管理性質(zhì)的活動(dòng)。這些活動(dòng)中包括了制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)這幾項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量管理是生產(chǎn)和可學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是現(xiàn)代管理學(xué)的一項(xiàng)重要體現(xiàn)。同時(shí)在日趨激烈的競爭下，廣大消費(fèi)者為了保護(hù)自己的利益，買到質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的產(chǎn)品，成立了各種消費(fèi)者組織，最終迫使政府也制定了相關(guān)的法律政策。而企業(yè)為了能夠提供各種可靠、安全、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品就必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終形成了一套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的。從質(zhì)量管理學(xué)的理論來說，質(zhì)量目標(biāo)的理論依據(jù)是行為科學(xué)和系統(tǒng)理論。質(zhì)量目標(biāo)就是以行為科學(xué)中的“激勵(lì)理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的，但它又借助系統(tǒng)理論向前發(fā)展。質(zhì)量方針指的是由組織的最高管理者正式的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量策劃的定義是確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。質(zhì)量控制指的是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量保證的定義是為使物項(xiàng)或服務(wù)符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并提供足夠的置信度所必須進(jìn)行的一切有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)是為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個(gè)組織范圍內(nèi)所采取的提高活動(dòng)和過程的效果與效率的措施。質(zhì)量改進(jìn)的目的是為了消除系統(tǒng)性的問題，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。

二、影響質(zhì)量管理中的關(guān)鍵因素

我國的何楨、趙玉忠兩位學(xué)者將影響質(zhì)量管理的因素分為：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量體系、質(zhì)量文化、質(zhì)量保證、過程控制、質(zhì)量信息系統(tǒng)、質(zhì)量理念、質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、人員管理和員工參與等因素。在這些影響質(zhì)量管理的因素中質(zhì)量體系、質(zhì)量保證、質(zhì)量理念、過程控制、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息系統(tǒng)和技術(shù)研發(fā)可以稱為“硬質(zhì)量因素”，而質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量文化、職工參與和人員管理則可以稱為“軟質(zhì)量因素”。這兩位學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)顧客滿意度和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)以及產(chǎn)品質(zhì)量之間有著十分密切的聯(lián)系。同時(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量文化、職工參與和人員管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著十分顯著的影響。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)管理者應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)給予高度的重視和支持，在企業(yè)的范圍內(nèi)加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量制度的建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行必要的質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工積極的參與到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中。企業(yè)在加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量體系建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)過程的控制，建立其一套高效的質(zhì)量信息系統(tǒng)。企業(yè)在加強(qiáng)自身質(zhì)量管理建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)該積極的引進(jìn)高質(zhì)量的質(zhì)量管理人才，推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理體系，并通過合適的激勵(lì)手段，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的不斷改進(jìn)。

三、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)前的質(zhì)量管理

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前需要進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品策劃。當(dāng)企業(yè)和用戶簽訂合同之后，企業(yè)下屬的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)用戶的需求和相關(guān)的、設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)規(guī)格書等資料對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的策劃，策劃的內(nèi)容包括了人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等。策劃后的結(jié)果必須形成相應(yīng)的文件，其中包括了過程質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、各種規(guī)程等。如果需要還必須具備審批表，如過程確認(rèn)表、代用器材審批表等。進(jìn)行樣的生產(chǎn)條件準(zhǔn)備。人員上必須要求操作人員對(duì)本崗位的工作十分熟悉，同時(shí)還要求操作人員的專業(yè)知識(shí)要能夠過關(guān)，在上崗前必須對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行測試，測試合格之后才能夠上崗，如不合格則進(jìn)行必要的培訓(xùn)。設(shè)備上要求必須配備生產(chǎn)和服務(wù)過程中所需的、能滿足工藝要求的設(shè)備、工具、模具和檢測器工具，同時(shí)還必須隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的各種危急情況。對(duì)于生產(chǎn)材料必須要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行采購，所采購的材料必須要符合定貨技術(shù)條件或其他采購文件中的采購要求，如在特殊情況下需要對(duì)相關(guān)的材料采用其他的材料進(jìn)行代用時(shí)，必須履行相關(guān)審批手續(xù)。生產(chǎn)過程中必須準(zhǔn)備好有效、充分、合適的各種文件。而最后的生產(chǎn)環(huán)境則必須符合國家有關(guān)部門的規(guī)定，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件的要求，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。各項(xiàng)條件準(zhǔn)備完成后是進(jìn)行相關(guān)的狀態(tài)檢查。而狀態(tài)檢查一般都是在人員、設(shè)備和環(huán)境條件等發(fā)生重大變化時(shí)，或者時(shí)設(shè)備處于不連續(xù)運(yùn)行并且間隔時(shí)間超過一年時(shí)。檢查時(shí)必須對(duì)人員、設(shè)備、材料、法規(guī)、環(huán)境都進(jìn)行檢查。檢查的過程中還必須邀請(qǐng)用戶參加，只有才檢查合格之后才能繼續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序之前，生產(chǎn)人員都必須對(duì)相關(guān)的各種條件進(jìn)行檢查，看這些條件是否符合要求，只有在檢查合格之后才能夠進(jìn)行生產(chǎn)，如果出現(xiàn)及檢驗(yàn)、試驗(yàn)或未收到必要的報(bào)告而需要例外放行時(shí)，則必須進(jìn)行緊急放行審批,并征得用戶同意,將審批結(jié)果抄送技術(shù)質(zhì)量處。生產(chǎn)的過程中必須對(duì)于特殊過程和交付后才顯示出問題的過程進(jìn)行確認(rèn)。涂改在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了工藝、設(shè)備、人員等發(fā)生了較大變化時(shí)，或者是連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者質(zhì)量事故時(shí)都必須對(duì)過程進(jìn)行再次確認(rèn)。對(duì)于各種進(jìn)行關(guān)鍵過程作業(yè)的人員必須保持相對(duì)的穩(wěn)定，避免人員出現(xiàn)較大的改動(dòng)。同時(shí)還必須對(duì)關(guān)鍵過程設(shè)置控制點(diǎn),并對(duì)關(guān)鍵參數(shù)或重要特性進(jìn)行監(jiān)視和測量。如果出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，則必須對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)與隔離,同時(shí)在不合格品報(bào)告中對(duì)不合格情況進(jìn)行描述,由作業(yè)科室進(jìn)行原因分析，最后在根據(jù)實(shí)際情況確定問題的解決方案。

篇9

一、跨國公司進(jìn)入中國制造業(yè)的若干重要特點(diǎn)

最近一個(gè)時(shí)期以來，隨著跨國公司對(duì)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐的加快，中國成為世界“生產(chǎn)制造中心”的呼聲越來越高。其實(shí)，觀察現(xiàn)代跨國公司和傳統(tǒng)跨國公司的區(qū)別，跨國公司在中國制造業(yè)發(fā)展中的地位，已由“一個(gè)中心”成為“多個(gè)中心”。

1.生產(chǎn)制造中心

自20世紀(jì)90年代末期以來，中國生產(chǎn)成本低廉，許多外國廠商相繼將生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)移往中國。例如，2001年7月，松下電器公司停止在美國肯塔基州生產(chǎn)微波爐，將其生產(chǎn)基地集中到了上海。8月，東芝公司宣布停止在日本國內(nèi)生產(chǎn)電視顯像管，把包含數(shù)字電視在內(nèi)的電視機(jī)生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到中國，至此，日本主要彩電制造商松下電器、東芝、三洋電機(jī)、三菱電視4個(gè)公司都已將彩電生產(chǎn)的主要基地移至中國。此外，日本的其他家電產(chǎn)品如錄像機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、CD、單放機(jī)、DVD等也主要由日本在中國的工廠生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國在世界出口額中的比例，1990年不足2％，2000年上升為4％，2002年進(jìn)一步提高至6.5％。就輕工紡織產(chǎn)業(yè)看，以家電為例，2001年全國微波爐共計(jì)出口1252萬臺(tái)，占當(dāng)年全國生產(chǎn)量的69％；2001年全國電飯鍋共計(jì)出口822萬臺(tái)，占當(dāng)年全國生產(chǎn)量的57％。目前，中國已經(jīng)成為多數(shù)家電產(chǎn)品世界最大制造基地。再以鞋業(yè)為例，目前，全球鞋類年產(chǎn)量約100億雙，在中國，2001年廣東省鞋類年產(chǎn)量近30億雙，約占世界產(chǎn)量的3/10；溫州市鞋類年產(chǎn)量10多億雙，占世界產(chǎn)量的1/10。就中國而言，堪稱世界最大的成品鞋生產(chǎn)基地。

一般而言，制造業(yè)有消費(fèi)品制造業(yè)和資本品制造業(yè)、輕型制造業(yè)和重型制造業(yè)、一般制造業(yè)和裝備制造業(yè)之分。如果說前一時(shí)期跨國公司向中國的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要集中于消費(fèi)品制造業(yè)、輕型制造業(yè)或一般制造業(yè)的話，那么，自2002年起，資本品制造業(yè)、重型制造業(yè)或裝備制造業(yè)將成為跨國公司新一輪向中國的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)。受“廣本汽車”示范引導(dǎo)，2002年，本田、豐田、尼桑都陸續(xù)將不少生產(chǎn)廠搬到廣州，由此廣州可能很快形成一個(gè)上千億元產(chǎn)值的汽車產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，一些跨國公司已開始把集成電路、計(jì)算機(jī)和通信等高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐步轉(zhuǎn)移中國。例如，菲利浦已投資15億美元建立了芯片生產(chǎn)廠；由幾家大公司聯(lián)合投資62億美元設(shè)立的芯片生產(chǎn)基地——中芯國際，首批芯片已于2002年底前后下線。此外，新惠普、東芝、夏普、三星等國外主要計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商也先后在中國建立了大規(guī)模的整機(jī)生產(chǎn)基地。目前，在長江三角洲地區(qū)，已形成了一批在全球舉足輕重的產(chǎn)業(yè)帶。從昆山到南京形成200公里IT產(chǎn)業(yè)帶，產(chǎn)值超過1500億元；從太倉到南京形成200公里的重化工和新材料產(chǎn)業(yè)帶，產(chǎn)值超過1600億元。在上海浦東張江，單是中芯國際一家企業(yè)周圍，就聚集了國內(nèi)外82家配套企業(yè)。在江蘇省吳江開發(fā)區(qū)，目前生產(chǎn)最終產(chǎn)品的外商IT企業(yè)，其選用的裝配材料中有80％以上不用出區(qū)就能配齊。如果再與周邊的一些IT企業(yè)相銜接，配套水平可達(dá)98％以上。

2.跨國采購中心

在全球制造中心向中國轉(zhuǎn)移的同時(shí)，流通領(lǐng)域包括沃爾瑪、家樂福、麥德龍、塔斯科、伊藤洋華堂、歐尚等眾多跨國零售巨頭瞄準(zhǔn)中國市場采購。2001年底沃爾瑪?shù)娜虿少徶行膹南愀鄣貐^(qū)搬到深圳，一兩年內(nèi)，沃爾瑪將停止采購?fù)獍鴮⒛赇N售額1900億美元的商品全部交給在深圳設(shè)立的全球采購中心及其所屬的采購網(wǎng)絡(luò)完成；家樂福不僅在上海設(shè)立全球采購中心，而且2002年內(nèi)建立10個(gè)區(qū)域性全球采購中心，中國已成為家樂福在亞洲最大的采購基地；麥德龍把上海和天津作為中國南北區(qū)域采購供應(yīng)的樞紐。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2001年跨國零售集團(tuán)從中國采購出口的商品達(dá)300億美元，占當(dāng)年中國出口總額的12％。其中，美國沃爾瑪從中國采購額達(dá)103億美元（還有一說是近200億美元），占中國當(dāng)年出口總額的4％，占沃爾瑪全球銷售總額的近10％；法國家樂福從中國采購額為35億美元；麥德龍從中國采購額為50億元人民幣。

制造業(yè)企業(yè)同樣熱衷于中國采購。目前，福特汽車每年全球汽車零配件采購金額總值約900億美元，在中國每年采購零配件金額僅2億美元。據(jù)悉，福特汽車已將中國列為主要零配件采購國家。該公司計(jì)劃從2002年7月到2003年中的一年內(nèi)在中國采購汽車零件超過10億美元，未來零配件采購金額高達(dá)60億美元，占福特汽車全球采購金額的7％—10％。這將使中國成為僅次于美國的福特汽車全球采購第二大國家。為此，2002年4月，福特汽車（中國）有限公司成立了采購部門，設(shè)置龐大的采購團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)福特汽車在中國的采購目標(biāo)。摩托羅拉早就聲稱，2006年前在華采購將達(dá)100億美元；愛立信計(jì)劃在未來5年內(nèi)，從中國采購的出口額將由2001年的14.9億美元增加到45億美元；GE（中國）董事長兼CEO孫禮達(dá)上任伊始就稱，GE要在中國“買得更多”；杜邦公司在中國采購的物品早已不限于為其產(chǎn)品配套的原材料和零部件，而涉及到在本土建廠房的建筑材料。

大型跨國采購集團(tuán)進(jìn)入中國，便于更多國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入跨國集團(tuán)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，這可以說是在家門口把產(chǎn)品“打出去”的重要方式。一方面，中國產(chǎn)品“價(jià)廉物美”，而且無限的勞動(dòng)力供給可以長時(shí)期地抑制工資成本的上升，從而支持“價(jià)廉物美”制成品的大量生產(chǎn)和供給；另一方面，目前中國產(chǎn)品大量進(jìn)入跨國采購集團(tuán)全球采購網(wǎng)絡(luò)的潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年進(jìn)入世界500強(qiáng)跨國零售集團(tuán)的全球銷售額超過了15000億美元，而跨國零售集團(tuán)采購中國產(chǎn)品的金額約為300億美元，中國產(chǎn)品所占比重僅為2％。為此，國家經(jīng)貿(mào)委會(huì)同有關(guān)部門制定政策，旨在鼓勵(lì)和方便外國大型連鎖商業(yè)企業(yè)采購中國產(chǎn)品，這一系列措施包括，鼓勵(lì)跨國商業(yè)企業(yè)在華設(shè)立采購中心，并解決其通關(guān)、外匯管理、稅收等問題；支持國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品檔次，使產(chǎn)品質(zhì)量、性能及包裝等適合跨國商業(yè)企業(yè)的要求；舉辦類似“跨國零售集團(tuán)國際采購會(huì)”等活動(dòng)，為國外大型連鎖商業(yè)企業(yè)與國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)建立直接貿(mào)易關(guān)系提供條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2002年底，已經(jīng)或有意在深圳設(shè)立全球采購配送中心的跨國公司約20家。2002年1—7月，上海新批跨國采購機(jī)構(gòu)15家，其中絕大多數(shù)是跨國公司和國際著名企業(yè)。在2001年年底已吸引22家跨國采購機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，到2002年底，在滬安營扎寨的跨國采購機(jī)構(gòu)累計(jì)已達(dá)45家。

3.研究開發(fā)中心

過去，跨國公司只把中國企業(yè)作為一個(gè)“生產(chǎn)車間”。20世紀(jì)90年代中期以來，跨國公司開始在華設(shè)立研發(fā)部門，但是，當(dāng)時(shí)的研發(fā)部門只為生產(chǎn)服務(wù)，沒有真正的核心技術(shù)研發(fā)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后期以來，隨著跨國公司本土化戰(zhàn)略的全面實(shí)施，研發(fā)本土化成為必然選擇。一些跨國公司不僅充分利用中國的廉價(jià)勞工，而且大量雇傭中國的高級(jí)智力，一批原創(chuàng)型技術(shù)研發(fā)基地投向了中國。近年來，已有通用、大眾、IBM、微軟、杜邦、拜耳、愛立信、摩托羅拉、朗迅、惠普等一大批世界著名的跨國公司在中國設(shè)立了研發(fā)中心。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前這類研發(fā)中心已近400個(gè)。

2002年，日本歐姆龍集團(tuán)在海外設(shè)立的首家健康醫(yī)療領(lǐng)域的研發(fā)中心在大連成立。東芝在日本東京等地的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)和研發(fā)中心，今后也將逐步向杭州轉(zhuǎn)移。截至2002年底，已有12家跨國公司將研發(fā)中心遷至蘇州新區(qū)。目前，北京、上海、天津、重慶、西安等知識(shí)密集型城市，都已成為跨國公司在華研發(fā)中心集聚地區(qū)。

4.服務(wù)中心

為了拓展在華投資業(yè)務(wù)，近一兩年來，跨國公司開始在華設(shè)立服務(wù)中心，以更好地服務(wù)于在中國的制造業(yè)投資。例如，上海寶德浦東與浙江溫州兩個(gè)BMW服務(wù)中心先后開業(yè)，上海寶德BMW服務(wù)網(wǎng)正式啟動(dòng)，而南京和杭州的BMW服務(wù)中心也分別于2002年底和2003年初相繼開業(yè)。

5.地區(qū)營運(yùn)中心

近幾年來，諸多跨國公司相繼將其亞太地區(qū)總部從日本東京、中國香港等移往國內(nèi)北京、上海、天津等城市，其中很多為世界500強(qiáng)企業(yè)。跨國公司通過在京、滬、津等城市的地區(qū)總部，向其在亞太地區(qū)和中國的各個(gè)子公司、工廠和辦事處發(fā)出指令，進(jìn)行資金、生產(chǎn)、貿(mào)易、人才、信息的集中整體運(yùn)作。截至2002年8月，跨國公司在華設(shè)立地區(qū)總部218家，注冊(cè)資本總額達(dá)128.63億美元，其中外國投資者出資額為120.84億美元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2002年8月，在滬跨國公司地區(qū)總部累計(jì)已達(dá)78家，占全國跨國公司地區(qū)總部總數(shù)的35.8％。過去，跨國公司在中國的地區(qū)總部是以投資性公司的名義出現(xiàn)的。目前，現(xiàn)有的部分投資規(guī)模較大的投資性公司正計(jì)劃向地區(qū)總部過渡。

二、跨國公司進(jìn)入對(duì)中國制造業(yè)的影響

1.跨國公司進(jìn)入對(duì)推動(dòng)中國制造業(yè)發(fā)展的分析

（1）制造業(yè)的增長機(jī)制?？鐕镜倪M(jìn)入是“一攬子”性的投入，包括資金、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、品牌、人才、市場、管理、機(jī)制、理念乃至文化。實(shí)踐表明：名列世界500強(qiáng)或處于國際同行業(yè)領(lǐng)先地位的跨國公司，他們：一是全球先進(jìn)技術(shù)代表，二是全球先進(jìn)管理代表，三是全球先進(jìn)機(jī)制代表，四是全球先進(jìn)理念代表。與跨國公司合作，更重要的則是與其理念、機(jī)制、管理、技術(shù)上的對(duì)接。這是中國制造業(yè)企業(yè)在與跨國公司合作中獲得的一筆最大的“無形資本”。通過它，可以實(shí)現(xiàn)利用國際上最先進(jìn)的“無形資本”盤活中國最大的“有形資本”之戰(zhàn)略性發(fā)展。

（2）制造業(yè)的增長速度。2002年，全國規(guī)模以上工業(yè)完成增加值首次突破3萬億元，達(dá)31482億元，比上年增長12.6％，增速比上年加快2.7個(gè)百分點(diǎn)，成為1997年以來增長最快的一年。2002年，在40個(gè)工業(yè)行業(yè)大類中，電子及通信設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、紡織工業(yè)、普通機(jī)械制造業(yè)以及冶金工業(yè)等7個(gè)行業(yè)，對(duì)全國工業(yè)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)58.5％，拉動(dòng)增長7.4個(gè)百分點(diǎn)。而以上7大類行業(yè)正是跨國公司直接投資最為集中的行業(yè)，二者之間具有高度的相關(guān)性。

（3）制造業(yè)的增長質(zhì)量?？鐕拘乱惠唶H產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)含量高、出口產(chǎn)品多、投資領(lǐng)域?qū)捄屯顿Y方式多樣化等特點(diǎn)，具有全方位提升中國制造業(yè)增長質(zhì)量之功效。以中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口為例，近一兩年來，中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口連創(chuàng)新高，其占全國外貿(mào)出口的比重已超過20％，而個(gè)別省市區(qū)甚至更高，如北京市2002年高達(dá)40％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口市場主要分布在美國、歐盟、日本、韓國、新加坡等國家和地區(qū)，約占中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口市場的70％。通過吸引大規(guī)模的跨國公司直接投資及其所帶來的前沿技術(shù)，以引進(jìn)外國技術(shù)和投資擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品出口，這是中國制造業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品出口增長的基本模式。

（4）制造業(yè)的增長效益。外國直接投資在中國工業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越加顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年外商投資企業(yè)出口占全國出口總額的52％，外商投資企業(yè)工業(yè)增加值占全國工業(yè)增加值的26％，外商投資企業(yè)工業(yè)銷售收入占全國工業(yè)銷售收入的28％，外商投資企業(yè)所得稅收入占全國企業(yè)所得稅收入的20％。

2.跨國公司進(jìn)入對(duì)中國制造業(yè)影響的討論

（1）誰更安全？與中小企業(yè)不同，大型跨國公司投資具有上下游一體性、規(guī)模性、集中性等特點(diǎn)，往往處于控股地位。而且，大量外國直接投資進(jìn)入，造成中國GDP和GNP之間的差距日益擴(kuò)大。這在蘇州、昆山等市尤其顯著。因此，有人擔(dān)心它會(huì)對(duì)中國制造業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的安全構(gòu)成一定的威脅。誠然，作為受資國的人民，我們懼怕跨國公司這個(gè)“龐然大物”進(jìn)來。然而，作為投資方所在地政府，他們更擔(dān)心跨國公司把本國財(cái)富轉(zhuǎn)移出去，以此“掏空”國民經(jīng)濟(jì)。這是因?yàn)?，跨國公司國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是表層現(xiàn)象，其背后則是國際研發(fā)轉(zhuǎn)移和國際技術(shù)轉(zhuǎn)移，與此同時(shí)帶來的還有投資國的就業(yè)轉(zhuǎn)移、納稅轉(zhuǎn)移和收入轉(zhuǎn)移。因此，從全球化的觀點(diǎn)看，就國家經(jīng)濟(jì)而言，對(duì)外投資比引進(jìn)外資風(fēng)險(xiǎn)更大。目前，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，就業(yè)是一國最大的經(jīng)濟(jì)安全問題。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上是就業(yè)從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家。據(jù)此，這無疑提升了受資國的經(jīng)濟(jì)安全程度。

（2）受剝削嗎？從全球化的觀點(diǎn)看，中國制造業(yè)的絕大部分企業(yè)必須專注于價(jià)值鏈上的某一區(qū)段，通過與跨國公司合作，納入其全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以此融入經(jīng)濟(jì)全球化。也就是說，某一產(chǎn)品，往往是你做一段，我做一段，然后全球集成。就制造業(yè)的“制造”環(huán)節(jié)而言，至少有三個(gè)區(qū)段：核心部件制造—一般部件制造—組裝。一般來說，在大部分高新技術(shù)產(chǎn)品的制造中，目前中國往往只能做低端的組裝和一般部件制造，而高端的核心部件制造則往往由美國這樣的發(fā)達(dá)國家來做。這里，是否存在一個(gè)剝削問題。從實(shí)際運(yùn)行看，風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)稱的。高端產(chǎn)業(yè)往往需要資金、人才、技術(shù)等方面的高投入，帶來的是高風(fēng)險(xiǎn)，能夠承受這種高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)通常只能是那些發(fā)達(dá)國家的跨國公司。相比之下，低端產(chǎn)業(yè)則屬于低投入、低風(fēng)險(xiǎn)，理所當(dāng)然地獲取低回報(bào)。

（3）“引進(jìn)來”還是“走出去”？企業(yè)融入全球化的方式有兩種：一是“引進(jìn)來”的全球化，二是“走出去”的全球化。目前，歐美日等大型跨國公司強(qiáng)力向中國“走進(jìn)來”，國內(nèi)越來越多的產(chǎn)業(yè)被跨國公司整合，納入他們的國際生產(chǎn)體系和銷售體系，以此進(jìn)入歐美日等國市場。中國應(yīng)該順應(yīng)這種潮流乃至走向，而不是過分地強(qiáng)調(diào)國內(nèi)企業(yè)要“走出去”。研究表明，通過在發(fā)達(dá)國家進(jìn)行直接投資并將產(chǎn)品打入其市場的做法只能是中國極少數(shù)企業(yè)的行為，絕大部分中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇在國內(nèi)通過與歐美日等跨國公司建立合資企業(yè)或被歐美日等跨國公司并購的方式，將自己的產(chǎn)品出口到歐美日等國市場。企業(yè)“走出去”，其目的在于產(chǎn)品“走出去”，不能為“走出去”而“走出去”。何況，“兩個(gè)市場”已經(jīng)聯(lián)為一體。從這個(gè)角度看，在國內(nèi)參與全球產(chǎn)業(yè)分工，就是在世界參與全球產(chǎn)業(yè)分工。

（4）“姓內(nèi)”還是“姓外”？就跨國公司而言，過去，我們?cè)钥偛克诘刈鳛榕袛嗫鐕舅鶎賴业臉?biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)在，不少跨國公司總部已由母國轉(zhuǎn)向他國。而且，所謂的“總部”——腦袋部分也在“四分五裂”，分布在多個(gè)國家?，F(xiàn)在，越來越多的人在問：跨國公司，你姓什么？隨著全球融資、全球融智、全球融心、全球研發(fā)、全球制造、全球銷售、全球服務(wù)的發(fā)展，任何產(chǎn)品都已變成“萬國產(chǎn)品”、“全球產(chǎn)品”，任何企業(yè)都在走向“國際企業(yè)”、“全球企業(yè)”。就一國經(jīng)濟(jì)而言，民族企業(yè)、民族經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)不斷發(fā)展的概念。在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，一國經(jīng)濟(jì)的純民族性正在消失，代之而起的是本土企業(yè)、本土經(jīng)濟(jì)。不管國別（地區(qū)）來源如何，只要企業(yè)設(shè)在中國（注冊(cè)），中國可以得到就業(yè)、稅收好處，甚至可以分紅，這個(gè)企業(yè)就是本土企業(yè)?？梢?，這個(gè)時(shí)代，“民族情結(jié)”淡化，“國際情結(jié)”驟升。與此相適應(yīng)，過去，“只有民族的才是世界的”；現(xiàn)在，“只有世界的才是民族的”。

三、積極應(yīng)對(duì)跨國公司進(jìn)入中國的制造業(yè)

1.建立跨國公司規(guī)制體系

眾所周知，20世紀(jì)80年代面對(duì)日本“購買美國”而不采取限制措施，結(jié)果美國沒有虛弱下去，倒是對(duì)市場準(zhǔn)入限制過多的日本虛弱了。還有，西歐人的“民族工業(yè)瑰寶”——電信、汽車、航空等產(chǎn)業(yè)，拉美人的“民族工業(yè)圣?！薄凸I(yè)，也并未因跨國并購而衰弱。如果歐美日跨國并購由于我們的民族情緒而受阻，那對(duì)中國經(jīng)濟(jì)來說將是不幸的。問題的關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì)跨國公司。無論是從發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家的實(shí)踐看，政府通過規(guī)制控制大型跨國公司已經(jīng)成為行之有效的辦法。從宏觀上看，政府規(guī)制控制比股權(quán)控制更重要、更有效。因此，中國亟須探索和建立政府規(guī)制控制體系，而且其中必須樹立以國際慣例為主流的指導(dǎo)思想，按照國際慣例利用跨國公司。

2.利用跨國公司擴(kuò)大出口

跨國公司是經(jīng)濟(jì)和科技全球化的載體。借助跨國公司這個(gè)載體使中國制造業(yè)“走出去”，這是進(jìn)入歐美日市場的最佳捷徑。為此，在利用外資的政策層面上，鼓勵(lì)以全球生產(chǎn)布局為主的跨國公司投資，通過跨國公司的內(nèi)部調(diào)撥進(jìn)入歐美日市場，帶動(dòng)中國產(chǎn)品出口。這要求中國利用外資政策導(dǎo)向作用的深化，不僅僅通過外商投資的產(chǎn)業(yè)目錄引導(dǎo)投向，還要針對(duì)跨國公司全球價(jià)值鏈的配置特點(diǎn)，在規(guī)范跨國公司價(jià)格轉(zhuǎn)移方面有所作為。此外，原廠委托生產(chǎn)（OEM）是國際上一種較為流行的生產(chǎn)加工方式，是國際分工在行業(yè)內(nèi)部的深化。這種方式通過合作各方在生產(chǎn)投入要素方面比較優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，如勞動(dòng)成本、無形資產(chǎn)、技術(shù)、流通渠道等，形成一種利益關(guān)系上的戰(zhàn)略聯(lián)盟，有助于避免或解決來自國外的反傾銷、反壟斷等問題。

3.借助跨國公司融入全球

如果把一個(gè)制造企業(yè)的價(jià)值鏈條分為四個(gè)區(qū)段的話，一是研究開發(fā)，二是生產(chǎn)制造，三是展覽營銷，四是營運(yùn)管理。這里，生產(chǎn)制造是“軀體產(chǎn)業(yè)”，研究開發(fā)、展覽營銷和營運(yùn)管理則是“腦袋產(chǎn)業(yè)”。今后，越來越多的企業(yè)將形成“兩極分化”：一類是以實(shí)體為基礎(chǔ)的“軀體產(chǎn)業(yè)”，一類是以知識(shí)為基礎(chǔ)的“腦袋產(chǎn)業(yè)”。目前，以跨國公司為代表的領(lǐng)航企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行“腦體分離”經(jīng)營，即只做“腦袋”，不做“軀體”。不僅如此，腦體產(chǎn)業(yè)還要再分離。就腦袋產(chǎn)業(yè)再分離而言，一類是做研究開發(fā)、展覽營銷的“小腦袋”企業(yè)，一類是做營運(yùn)管理的“大腦袋”企業(yè)。就軀體產(chǎn)業(yè)再分離而言，一類企業(yè)做核心部件制造，一類企業(yè)做一般部件制造，還有一類企業(yè)從事組裝業(yè)務(wù)。腦體產(chǎn)業(yè)的分離和再分離，是對(duì)價(jià)值鏈的革命性重構(gòu)。這個(gè)時(shí)代，企業(yè)不再追求價(jià)值鏈的完整性，而是使自己的價(jià)值鏈朝“小”、“?！?、“精”的方向發(fā)展。近幾年來，中國制造企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，開始專注于價(jià)值鏈上的某一區(qū)段，做專做精做強(qiáng)，納入跨國公司全球制造產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以此擴(kuò)大利用外商投資。實(shí)踐表明，在制造業(yè)的發(fā)展上，要想做大，首先做??；要想做大，首先做精；要想做大，首先做專；要想做大，首先做強(qiáng)。

目前，全球制造業(yè)正面臨以價(jià)值鏈重構(gòu)為主題的“大洗牌”。在制造業(yè)價(jià)值鏈分解的基礎(chǔ)上，每一企業(yè)只能根據(jù)自己擁有的核心能力和關(guān)鍵資源，從事價(jià)值鏈上的某一環(huán)節(jié)、某一區(qū)段。任何企業(yè)，必須融入某一產(chǎn)業(yè)鏈中才能生存、發(fā)展。過去單個(gè)企業(yè)之間的競爭，現(xiàn)已變成了一個(gè)價(jià)值鏈與另一個(gè)價(jià)值鏈之間的競爭。而且，一個(gè)企業(yè)其所融入的群體規(guī)模越強(qiáng)大，運(yùn)行效率越高，運(yùn)行成本越低，企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)。目前看來，全球各產(chǎn)業(yè)的“鏈主”已是各領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的3—5個(gè)超級(jí)跨國公司。在目前中國絕大部分制造企業(yè)尚不能成為全球某一產(chǎn)業(yè)“鏈主”的情形下，融入超級(jí)跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈中，與高的發(fā)展平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，這是絕大部分中國制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

4.利用產(chǎn)業(yè)集群吸引外資

在全球經(jīng)濟(jì)中，一國制造業(yè)欲獲得競爭優(yōu)勢(shì)，僅靠本國的全球化大企業(yè)是不夠的，更需要扎根于全球的中小企業(yè)集群。亦即：同種產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)在地方上有機(jī)地集聚在一起，通過不斷創(chuàng)新而贏得競爭優(yōu)勢(shì)。例如，在美國，有硅谷和128公路的電子業(yè)群、明尼阿波利斯的醫(yī)學(xué)設(shè)備業(yè)群、克利夫蘭的油漆和涂料業(yè)群，西密歇根的辦公家具業(yè)群、達(dá)爾頓的地毯業(yè)群、加利福尼亞的葡萄酒業(yè)群、馬薩諸塞的制鞋業(yè)群等。在德國，有索林根的刀具業(yè)群、圖特林根的外科器械業(yè)群、斯圖加特的機(jī)床業(yè)群、紐倫堡的制筆業(yè)群、韋熱拉的光學(xué)儀器業(yè)群、雷姆沙伊特的工具制造業(yè)群、巴登一符騰堡的機(jī)械業(yè)群等。再如中國珠三角地區(qū)，在某種程度上已表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象：建陶產(chǎn)業(yè)主要集中在佛山市，鋁型材產(chǎn)業(yè)主要集中在南海市大瀝鎮(zhèn)，家具產(chǎn)業(yè)主要集中在順德市的樂從鎮(zhèn)、龍江鎮(zhèn)和東莞市的厚街鎮(zhèn)，家電產(chǎn)業(yè)主要集中在順德市，燈飾產(chǎn)業(yè)主要集中在中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)，內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)主要集中在南海市鹽步鎮(zhèn)，服裝產(chǎn)業(yè)主要集中在東莞市虎門鎮(zhèn)，休閑服裝產(chǎn)業(yè)主要集中在中山市沙溪鎮(zhèn)，IT產(chǎn)業(yè)主要集中在東莞市等。實(shí)踐表明，集群發(fā)展，是現(xiàn)代制造業(yè)提升國際競爭力的重要源泉。

在產(chǎn)業(yè)集群形成的一些地區(qū)，其產(chǎn)業(yè)細(xì)分和專業(yè)化分工越來越細(xì)化，并由此形成新的產(chǎn)業(yè)集聚平臺(tái)，“馬太效應(yīng)”機(jī)制得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，更加促進(jìn)外商直接投資在這些地區(qū)的大范圍集聚。例如，在一些大型跨國公司——“龍頭企業(yè)”的周邊，都有大量的配套廠圍著它轉(zhuǎn)。只要“龍頭企業(yè)”訂單一到，馬上就近配齊材料，很快能夠投入生產(chǎn)。據(jù)調(diào)查，有些料件的配套生產(chǎn)企業(yè)與“龍頭企業(yè)”甚至僅隔一條馬路，用周轉(zhuǎn)箱就能把剛下線的配料運(yùn)上裝配線。這種全方位、高水平、大范圍配套的產(chǎn)業(yè)集群，可以大大降低跨國公司在中國的制造成本，成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中國的強(qiáng)勁動(dòng)力。

5.加入全球制造范式革命

全球化的形成和發(fā)展，使制造業(yè)的資源配置由一國范圍擴(kuò)大到世界范圍，生產(chǎn)全球化、銷售全球化、融資全球化、服務(wù)全球化和研發(fā)全球化，導(dǎo)致制造業(yè)在全球范圍重新分布、組合和“洗牌”。某一產(chǎn)品，可能在甲國研發(fā)，在乙國生產(chǎn)部件，在丙國完成組裝，在丁國銷售；某一產(chǎn)品，可能用甲國的原材料，乙國的勞動(dòng)力，丙國的資金，丁國的技術(shù)聯(lián)合制造；某一產(chǎn)品，可能由甲、乙、丙、丁四國聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合投資，然后交由其他國家制造、銷售。企業(yè)通過國際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)世界上任何一地的用戶定單而組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)，從而可在一個(gè)無國界的大市場中實(shí)現(xiàn)異地設(shè)計(jì)、異地制造和遠(yuǎn)程銷售。例如耐克公司，它不擁有任何生產(chǎn)能力，而是依靠一個(gè)全球化的網(wǎng)絡(luò)公司，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、包裝、運(yùn)輸和銷售等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全球化的生產(chǎn)和銷售。以跨國公司為代表的外商直接投資，對(duì)中國制造業(yè)帶來的不僅僅是資金、技術(shù)和管理，更重要的是，它引發(fā)了一場制造產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)變的大革命。中國制造產(chǎn)業(yè)在利用外資乃至在全球化發(fā)展中必須與時(shí)俱進(jìn)、與世俱進(jìn)，加入這場全球制造范式革命，適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

關(guān)鍵詞：不良庫存通信設(shè)備制造業(yè)

庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，庫存對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、營銷策略、資金利用、服務(wù)水平等方面有重要影響。從通信設(shè)備制造企業(yè)的實(shí)際來看，不良庫存（呆滯、呆死庫存）已經(jīng)成為影響甚至制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，本文將從該行業(yè)的特點(diǎn)入手，分析并提出對(duì)不良庫存的改進(jìn)策略。

一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫存狀況特點(diǎn)

通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對(duì)象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點(diǎn)：

1.產(chǎn)品形態(tài)一般為同一設(shè)備個(gè)體中具備可支持不同業(yè)務(wù)的多種業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊種類可根據(jù)不同客戶需求在此設(shè)備主控模塊允許范圍內(nèi)增減，并且相同的業(yè)務(wù)模塊常?？蛇m應(yīng)多種不同型號(hào)機(jī)型的主控模塊，所以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更多的以半成品即業(yè)務(wù)模塊的形態(tài)進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存和表達(dá)客戶需求?？膳可a(chǎn)的固化有特定業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品僅占少數(shù)。

2.市場需求一般可分為電信級(jí)需求、企業(yè)級(jí)需求和個(gè)人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級(jí)需求而言，電信運(yùn)營商提出的電信級(jí)需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運(yùn)營商成熟業(yè)務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致的設(shè)備需求更加多變。一般大中型通信設(shè)備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級(jí)市場和企業(yè)級(jí)市場的競爭，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的市場需求較為復(fù)雜。

3.生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)。制造任務(wù)以半成品為對(duì)象，制造完成后或者立刻進(jìn)行裝配調(diào)試，或者入庫存放。當(dāng)客戶實(shí)際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)進(jìn)行半成品的挑揀并最終產(chǎn)出可發(fā)往客戶的成品。

4.在研發(fā)管理上，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機(jī)機(jī)型作為研發(fā)目標(biāo)，但在技術(shù)支撐上，不同的整機(jī)研發(fā)可能共用相同或相似的技術(shù)平臺(tái)，這樣做的好處不但可以使技術(shù)積累的優(yōu)勢(shì)得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。

由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備具有上述特點(diǎn)，并且在激烈的市場競爭中，各個(gè)企業(yè)均將快速響應(yīng)客戶需求作為拉動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心點(diǎn)，所以在一般的通信設(shè)備制造企業(yè)中，其庫存結(jié)構(gòu)往往有如下特點(diǎn)：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導(dǎo)生產(chǎn)，即在外部客戶訂單和內(nèi)部安全庫存訂單的指導(dǎo)下進(jìn)行撿料、制造、裝配和調(diào)試（其中安全庫存訂單一般不進(jìn)行裝配和調(diào)試），而不做預(yù)先的成品庫存準(zhǔn)備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設(shè)備制造企業(yè)也需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)合作，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、器件繁多，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數(shù)日到數(shù)月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數(shù)日到數(shù)周），所以通信設(shè)備制造企業(yè)一般會(huì)對(duì)常用的半成品和原材料進(jìn)行一定量的庫存準(zhǔn)備。

(3)由于大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機(jī)構(gòu)需設(shè)置單獨(dú)的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)庫存和研發(fā)庫存兩個(gè)庫存系統(tǒng)，且這兩個(gè)系統(tǒng)之間互通性不強(qiáng)。

(4)客戶需求復(fù)雜多變，尤其是新業(yè)務(wù)需求和特殊業(yè)務(wù)需求在需求量、需求時(shí)間、需求確定性等方面均存在較大風(fēng)險(xiǎn)，在牛鞭效應(yīng)下，通信設(shè)備制造企業(yè)往往因此產(chǎn)生較大的呆滯庫存，除此以外，即使成熟業(yè)務(wù)需求也不能保證不發(fā)生波動(dòng)，所以不良庫存成為行業(yè)內(nèi)的通病。

二、通信設(shè)備制造業(yè)不良庫存的改進(jìn)策略

傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預(yù)測和傳達(dá)顧客的需求預(yù)測，同時(shí)也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應(yīng)鏈上游的制造商與供應(yīng)商之間也是如此，為了規(guī)避無法預(yù)測的市場風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產(chǎn)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展顯現(xiàn)嚴(yán)重的不足，從而推動(dòng)其向基于整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存管理方向進(jìn)行演化。

通信設(shè)備制造業(yè)的庫存管理也經(jīng)歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應(yīng)鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應(yīng)對(duì)市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通信設(shè)備制造業(yè)面對(duì)的供應(yīng)鏈極其復(fù)雜，呈現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調(diào)所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及目前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫存管理理論，如供應(yīng)商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯(lián)合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對(duì)改進(jìn)通信設(shè)備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：

1.供貨期短、低端、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的渠道商庫存由供應(yīng)商管理。低端產(chǎn)品一般可批量生產(chǎn)，并經(jīng)過渠道商進(jìn)行銷售，如果一些低端產(chǎn)品供貨期較短，則供應(yīng)商就具備對(duì)這些產(chǎn)品快速補(bǔ)貨能力，在此前提下，由供應(yīng)商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實(shí)現(xiàn)庫存調(diào)配，從而能同時(shí)降低各方庫存成本。

2.重要產(chǎn)品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯(lián)合決策。大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的所有產(chǎn)品系列中，重要產(chǎn)品的銷售額和供應(yīng)成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產(chǎn)品或是支持客戶的成熟業(yè)務(wù)、或是產(chǎn)品制造商主推的產(chǎn)品、又或是為了爭奪重要市場而準(zhǔn)備的產(chǎn)品等，總之，相比其他產(chǎn)品而言，保證這些重要產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產(chǎn)品的備貨量一般較大，一旦出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產(chǎn)品的庫存策略時(shí)，應(yīng)由核心企業(yè)為主，使供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)共同參與、聯(lián)合決策，在信息共享的基礎(chǔ)上，充分評(píng)估缺貨或呆滯的風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)成本分擔(dān)原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調(diào)配方式。

這樣的聯(lián)合決策體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系，可有效解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)獨(dú)立庫存運(yùn)作導(dǎo)致的需求扭曲現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化。

3.共同參與重點(diǎn)市場的分析和預(yù)測。對(duì)某個(gè)市場的預(yù)測和分析涉及的不是單一產(chǎn)品，而是多種產(chǎn)品共同滿足市場總需求，且所需產(chǎn)品種類和數(shù)量存在不確定性，供應(yīng)鏈上下游的原材料供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點(diǎn)市場的分析和預(yù)測有助于各方達(dá)成共識(shí)，使各企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃基于同一銷售預(yù)測報(bào)告，從而在相同的指導(dǎo)下安排各自的內(nèi)部運(yùn)作。這樣可從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實(shí)施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對(duì)具體產(chǎn)品的協(xié)作。

4.生產(chǎn)庫存系統(tǒng)與研發(fā)庫存系統(tǒng)之間信息互通和資源調(diào)配。生產(chǎn)庫存系統(tǒng)針對(duì)的是定型產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，而研發(fā)庫存系統(tǒng)針對(duì)的是不成熟產(chǎn)品的試驗(yàn)需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時(shí)間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個(gè)庫存系統(tǒng)存儲(chǔ)的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實(shí)現(xiàn)信息互通的情況下，可對(duì)這部分雙方都有的庫存進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時(shí)，可將研發(fā)庫存作為備用調(diào)配源來使用。

5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計(jì)劃materialrequirementsplanning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計(jì)劃EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流。隨著信息技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及協(xié)作意識(shí)的增強(qiáng)，一些實(shí)力較強(qiáng)的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)著手實(shí)施內(nèi)部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實(shí)時(shí)快速的掌握必要的數(shù)據(jù)信息，使供應(yīng)鏈的資源協(xié)調(diào)處在相同的信息覆蓋下，保證步調(diào)一致。

參考文獻(xiàn)：