導(dǎo)語：如何才能寫好一篇績效考核整改措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20xx年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績效考核工作?，F(xiàn)將20xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

一、20xx年績效考核工作開展情況

1、部門績效考核工作

20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項(xiàng)考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會進(jìn)行專項(xiàng)考核;六項(xiàng)責(zé)任書簡化為五項(xiàng)，并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個專項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實(shí)行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱情的目的。考核過程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性?？冃Э己宿k公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

2、員工績效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個方面進(jìn)行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

3、公示考核結(jié)果

xx中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，xx中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實(shí)干。以績效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工 20xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：xx中心考核辦公室將于20xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評審。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，20xx年執(zhí)行新考核表。

篇2

1、整改措施

建章立制。我們完善了《區(qū)房管局各項(xiàng)工作規(guī)章制度》，對作息時間、工作紀(jì)律等方面進(jìn)行了規(guī)范管理，實(shí)行了按手膜簽到的考勤制度，做到令必行，禁必果。抽調(diào)項(xiàng)目人員每天早上按時到局打手膜，中午、下午在項(xiàng)目工地考勤。

健全績效考核機(jī)制。對執(zhí)行不力、工作不落實(shí)、推諉扯皮的實(shí)行誡勉談話，對績效突出的進(jìn)行獎勵。

2、整改效果

通過整改，全體干部職工都能遵守作息時間，按時上下班，工作責(zé)任感增強(qiáng)，責(zé)任心、事業(yè)心和工作積極性明顯提高，精神面貌煥然一新。

二、局個別職工對前來辦事的人員做耐心解釋、說明的態(tài)度不夠熱情、周到的問題

1、整改措施

加強(qiáng)內(nèi)部管理，辦公室組織各股室負(fù)責(zé)人不定期對各股室進(jìn)行督導(dǎo)檢查（每周至少一次），發(fā)現(xiàn)問題及時整改，分管領(lǐng)導(dǎo)找個別職工談話，強(qiáng)調(diào)窗口服務(wù)意識，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、整改效果

通過整改，我局干部職工服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，窗口單位對前來辦事人員的服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)任何投訴的現(xiàn)象。

三、局后勤工作不夠到位，如：工作餐伙食較差的問題

1、整改措施

加強(qiáng)后勤工作管理力度，提高職工工作餐伙食標(biāo)準(zhǔn)，對食堂進(jìn)行監(jiān)督管理，增強(qiáng)責(zé)任心。

2、整改效果

通過整改，局工作餐伙食標(biāo)準(zhǔn)明顯提高，后勤服務(wù)工作大有進(jìn)步。

四、測繪隊在拆遷房屋測量時程序不夠規(guī)范

一、整改措施

制定測繪管理辦法，加強(qiáng)測量監(jiān)督，測量數(shù)據(jù)、材料均由局領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，材料規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，并及時存檔。嚴(yán)格測量復(fù)核程序，加強(qiáng)督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除重大隱患。

3、依法行政，文明拆遷。在日常工作中，做到行為規(guī)范，公開公正，堅決杜絕不作為、亂作為、檢查過多過濫等現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)對黨員干部的教育和監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，局班子成員每年開展述職述廉。

二、整改效果

1、通過整改，測繪隊沒有虛報、瞞報測量數(shù)據(jù)現(xiàn)象，沒有違反測繪紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范了拆遷房屋測繪行為，強(qiáng)化了落實(shí)。

五、拆遷協(xié)議審核存在現(xiàn)場復(fù)核不夠細(xì)致的現(xiàn)象

一、整改措施

制定拆遷房屋管理辦法，加大拆遷協(xié)議審核力度，完善拆遷協(xié)議現(xiàn)場復(fù)核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作責(zé)任心。

二、整改效果

通過整改，工作人員廉潔自律的防范意識得到進(jìn)一步提高，嚴(yán)把拆遷協(xié)議現(xiàn)場復(fù)核關(guān)，強(qiáng)化了管理。

六、辦公大樓外環(huán)境差，雜草多的問題

一、整改措施

實(shí)行每周環(huán)境衛(wèi)生大掃除制度，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生工作管理，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，增強(qiáng)干部職工講衛(wèi)生、講文明的意識。

二、整改效果

通過整改，局辦公樓外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，無雜草，營造了良好的工作環(huán)境。

七、局組織干部職工集體活動較少的問題

一、整改措施

重視工會工作，加強(qiáng)工會工作管理，組織開展好工會活動，加大對工會經(jīng)費(fèi)的投入。

篇3

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由局長任組長，分管紀(jì)檢工作的副局長任副組長，各股室、公司負(fù)責(zé)人為成員的縣糧食局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，兼辦公室主任，負(fù)責(zé)績效管理工作的協(xié)調(diào)組織。

(二)制定目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)《2013年度縣直單位績效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系》要求，從我局職能職責(zé)出發(fā)，按照縣委、縣政府的部署要求和我局年度工作計劃，結(jié)合近年我局各項(xiàng)工作的開展情況和實(shí)際成效，制定年度績效目標(biāo)。績效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作質(zhì)量、工作時限以及要達(dá)到的預(yù)期效果?？冃繕?biāo)設(shè)定由局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱績效辦)牽頭，各股室配合參與，在充分征求各股室意見基礎(chǔ)上擬定縣糧食局績效管理工作方案，經(jīng)局黨組研究確定后，于7月前以文件上報縣效能辦，待縣效能辦審核批復(fù)后，按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。

(三)落實(shí)責(zé)任分解

一是對設(shè)定的績效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。各股室要根據(jù)本股室的職能職責(zé)和工作任務(wù)，對年度目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化分解，按崗位分工責(zé)任到人，明確要求，落實(shí)責(zé)任，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。二是建立健全績效目標(biāo)責(zé)任督查和考核機(jī)制，將績效目標(biāo)完成情況與個人年度考核相結(jié)合，切實(shí)將績效目標(biāo)落實(shí)到股室、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，確保各項(xiàng)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)過程監(jiān)控

一是建立績效管理定期匯報分析制度。各股室要高度重視績效管理，績效目標(biāo)責(zé)任股室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的質(zhì)量和時間要求，定期開展績效分析，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究制定解決的辦法和措施，并在每月局長辦公例會上匯報落實(shí)情況，確?？冃繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。二是局績效辦要加強(qiáng)督導(dǎo)督辦，跟蹤檢查績效目標(biāo)完成情況，督促責(zé)任股室逐項(xiàng)抓好落實(shí)。同時，認(rèn)真做好每季度的績效分析和年終績效總結(jié)。

二、績效考核評估

由縣效能辦對我局績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估。評估采取指標(biāo)考核、察訪核驗(yàn)和公眾評議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，指標(biāo)考核在翌年1月上旬前完成，公眾評議在2014年年初組織開展，察訪核驗(yàn)采取明察和暗訪相結(jié)合的方式不定期開展。

篇4

2015年護(hù)理部在等級醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)、深入開展，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會，第一季度工作重點(diǎn)：護(hù)理基礎(chǔ)工作，總結(jié)如下：

(一)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理。

1、加強(qiáng)新入職護(hù)士、在職護(hù)士、護(hù)理管理人員和?？谱o(hù)理人員崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合責(zé)任制整體護(hù)理和護(hù)理崗位實(shí)際需求，切實(shí)提高護(hù)理管理和服務(wù)水平。第一季度護(hù)理部組織專題講座3期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》、《品管圈》、《護(hù)理文書、健康教育》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參加;每周四中午組織護(hù)理人員參加新疆醫(yī)學(xué)院一附院遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)4期，學(xué)習(xí)人員110人。

2、探索護(hù)士績效考核和分配制度，護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險要素、工作數(shù)量和質(zhì)量、患者滿意度等德能勤績廉方面，對每個護(hù)士進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎勵評優(yōu)、職稱晉升等結(jié)合起來，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動護(hù)士積極性。

3、護(hù)理部開展“品管圈”活動，與3月4日召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動啟動會”，并每周召開一次“品管圈”專題會。

(二)改善臨床護(hù)理服務(wù)。

1、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊合作和患者溝通交流，為患者提供規(guī)范、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)患者及早康復(fù)，提高患者滿意度。質(zhì)控科、護(hù)理部、健康教育管理小組每月對全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)行隨機(jī)抽查提問各項(xiàng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案，并總結(jié)反饋給科護(hù)士長及護(hù)理部。1-3共抽查提問科室護(hù)理人員150人次，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對病區(qū)病人進(jìn)行抽查，督導(dǎo)檢查健康教育工作落實(shí)情況，并與科室績效結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改。臨床科室實(shí)行出院患者電話隨訪制，通過電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺。護(hù)理部每月對科室電話回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過患者對科室護(hù)理人員做滿意度調(diào)查，1-3度患者滿意度為98%以上。

2、每月對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題，制定切實(shí)可行的工作措施，并有所突破和創(chuàng)新。護(hù)理部針對科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問題，每月進(jìn)行匯總，并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會例會及護(hù)理安全工作反饋會”上大家學(xué)習(xí)、推廣，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個科室閃光，照亮溫暖每一個患者。1-3月臨床科室護(hù)理單元共計開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng)。

3、在門(急)診、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

(三)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理服務(wù)水平。各科室每月對存在問題的工作有原因分析，整改措施，最后有效果追蹤，對于整改效果不明顯或效果差，再進(jìn)行PDCA的循環(huán)，真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。1-3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)”專題會議一次，共計持續(xù)改進(jìn)問題42項(xiàng)，保障了護(hù)理安全質(zhì)量。

3、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對此項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會例會及護(hù)理安全工作反饋”會反饋，進(jìn)行原因分析、提出整改措施。

4、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作。每月院感科、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長夜查房對此項(xiàng)

工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將存在的問題反饋給相關(guān)護(hù)士長，護(hù)士長根據(jù)問題進(jìn)行相關(guān)整改。

5、定期監(jiān)測跌倒、墜床、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定并落實(shí)整改措施。

6、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控，對存在的問題及時反饋給護(hù)士長及護(hù)理部，科室對存在問題及時進(jìn)行整改，護(hù)理部對該問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

(四)護(hù)理安全管理

1、完善護(hù)理安全管理網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理安全管理小組做好相應(yīng)的工作。

2、加強(qiáng)護(hù)理安全教育，牢固培養(yǎng)風(fēng)險意識。把“安全第一”、“預(yù)防為主”作為護(hù)士的首要價值取向，使護(hù)士對各項(xiàng)護(hù)理制度要進(jìn)行有效落實(shí)。有針對護(hù)理安全(不良)事件案例原因分析及改進(jìn)機(jī)制。1-3月科室上報護(hù)理不良事件共4例。

3、加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高風(fēng)險防范能力。護(hù)士必須參加院級理論考試、技能操作、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等，以切實(shí)提高專業(yè)知識。1-3月護(hù)理部組織院級護(hù)理人員理論考試3次，參加人數(shù)450人，技能培訓(xùn)考核3項(xiàng)，參加培訓(xùn)及考核護(hù)理人員約人470次。

4、加強(qiáng)危重患者病情變化風(fēng)險評估和安全防范措施并有效實(shí)施，記錄規(guī)范。

5、落實(shí)護(hù)理風(fēng)險防范措施，如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤等重點(diǎn)制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的安全工作程序。

6、做好醫(yī)院感染管理控制工作;做好急救藥柜的管理;護(hù)士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施。執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作，有臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范，護(hù)士熟練掌握靜脈輸液、各種注射等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程。

7、應(yīng)急演練：將重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)患者的工作納入護(hù)理工作中，進(jìn)行常態(tài)化的管理。

重點(diǎn)部門：2月在內(nèi)三、供應(yīng)室科組織進(jìn)行了《停水的應(yīng)急演練》;

重點(diǎn)環(huán)節(jié)：3月在中醫(yī)科組織《查對制度的工作流程演練》;1月在外二科組織《輸血反應(yīng)的應(yīng)急演練》;

(五)促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)

文化建設(shè)，教育為本。將大力開展護(hù)理文化的

宣傳教育，堅持以人為本，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，形成用制度規(guī)范護(hù)士行為，做好各類人員的崗前培訓(xùn)。構(gòu)建“天使之家”微信群，傾聽護(hù)士的心聲。護(hù)理文化建設(shè)可以提升護(hù)士的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。第一季度護(hù)理部組織護(hù)理文化專題講座2期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》《護(hù)理文化建設(shè)—護(hù)理文書、健康教育》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參加。護(hù)理部組織開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，院222位醫(yī)護(hù)人員為患兒小雪捐款捐衣，價值約為5000元。

(六)其它工作

1、配合醫(yī)院做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作和疼痛科的“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作。1-3月護(hù)理部對愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查12次，對“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次。

篇5

南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出更加注重細(xì)節(jié)管理，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，加快企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變的創(chuàng)先路徑。省公司在2014年工作會議上也強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)先過程中，既要對標(biāo)先進(jìn)，也要不斷強(qiáng)化自身的基礎(chǔ)管理，不能采取不顧可比條件的‘唯指標(biāo)論’，要關(guān)注指標(biāo)背后的管理因素，注重提升基礎(chǔ)管理水平?！币虼耍嵘髽I(yè)基礎(chǔ)管理水平，是全面深化創(chuàng)先、促進(jìn)整體先進(jìn)，提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要手段。近年來，清城局全力推進(jìn)深化創(chuàng)先，指標(biāo)水平得到大幅提升，但基礎(chǔ)管理水平與珠三角先進(jìn)單位依然存在較大差距。例如，一些工作落實(shí)到位但無長效機(jī)制，在日常管理中，有的基層單位對某項(xiàng)工作滿足于“一時的”、“一事的”落實(shí)，對如何從根本上解決問題缺乏思考，管理的長效機(jī)制沒有建立起來，考核也沒有形成閉環(huán)，致使一些工作“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，人力物力投入較多卻收效甚微?！暗蜆?biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問題在有些工作中沒有得到杜絕，與創(chuàng)先要求存在較大差距。如何提升基礎(chǔ)管理水平，是清城局深化創(chuàng)先急需破解的難題。按照南方電網(wǎng)公司“結(jié)合實(shí)際尋路徑、持之以恒求實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)上臺階”的創(chuàng)先工作方針，清城局立足實(shí)際，以“服務(wù)好、管理好、形象好”為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探索提升基礎(chǔ)管理水平的有效方法，努力提高基層班所的“執(zhí)行力”，提高職能部門的“支持力”，形成推動深化創(chuàng)先的“合力”，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先就是更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作”。

二成果的內(nèi)涵和做法

自2013年1月起，清城局從加強(qiáng)日常工作過程管控著手，探索建立了職能部門對基層單位自上而下“七維度”月考評，以及基層單位對職能部門自下而上“八方位”季評價機(jī)制（簡稱“雙向評價”），目前已成為清城局基礎(chǔ)管理提升的有力抓手。主要做法如下：

1職能部門對基層單位“七維度”月考評機(jī)制

（1）分專業(yè)制定考評標(biāo)準(zhǔn)。職能部門分別從安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、配網(wǎng)運(yùn)行、電網(wǎng)建設(shè)、財務(wù)管理、綜合管理、黨群工作七個維度（對應(yīng)七個職能部門），根據(jù)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)制定考評細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行滾動修編，每一個考評細(xì)則對應(yīng)相應(yīng)崗位的專責(zé)，落實(shí)責(zé)任，直線指導(dǎo)。

（2）按月度進(jìn)行考核評價。各專業(yè)每月自行組織對供電所開展月度考評，考核評價分為現(xiàn)場考核和直接評分兩種形式。各專業(yè)對供電所工作中存在的問題結(jié)合考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的評分，既是對基層工作開展情況的檢查和監(jiān)督，也是對基層工作的指導(dǎo)和支持，查缺補(bǔ)漏，及時整改，強(qiáng)化過程管控。

（3）分檔次通報考評結(jié)果。各職能部門每月5號前在公告板上發(fā)文通報月度考評結(jié)果和具體扣分原因，根據(jù)考評得分將基層單位分成A、B、C、D四個檔次，對應(yīng)相應(yīng)單位給予6、4、2、0分的積分，綜合部每月7個專業(yè)的累計積分和考核結(jié)果。

（4）依據(jù)結(jié)果制定整改措施。每月月度考評積分綜合排名最后的供電所，需要在當(dāng)月的行政辦公會議上進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，逐項(xiàng)分析扣分的問題和原因，制定整改措施，形成閉環(huán)管理。對于月度考評長期靠后的基層單位，職能部門將組織相關(guān)專責(zé)協(xié)助其進(jìn)行分析和業(yè)務(wù)幫扶，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理常抓不懈。

（5）考評積分納入績效考核。一方面，通過開展月度考評，實(shí)現(xiàn)績效考核常態(tài)化開展，避免年底一次考核定結(jié)果的弊端，真正發(fā)揮績效考核的日常激勵和導(dǎo)向作用。另一方面，月度考評結(jié)果將作為管理崗位人員聘任的重要依據(jù)，2013年年底，清城局組織對基層單位管理崗位實(shí)行全面競爭上崗，其中有5名月度考評表現(xiàn)優(yōu)秀的基層管理人員得到提拔任用，有8名表現(xiàn)差的員工被降級試用。

2基層單位對職能部門“八方位”季評價機(jī)制

制定“八方位”評價標(biāo)準(zhǔn)。下屬八個供電所每季度對職能部門及專責(zé)進(jìn)行評價，從目標(biāo)計劃、上下貫通、深化創(chuàng)先、服務(wù)基層、工作作風(fēng)五個方面對職能部門進(jìn)行評價，從學(xué)習(xí)意識、工作能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)基層、工作態(tài)度五個方面對部門專責(zé)進(jìn)行評價，并制定了具體的評價標(biāo)準(zhǔn)。該管理創(chuàng)新措施實(shí)施以來，清城局指標(biāo)水平得到大幅提升，2013年綜合指標(biāo)排名位列全省第二梯隊第一名，年度績效考核被評為A級單位，“雙向評價”機(jī)制工具和成效受到上級部門和兄弟單位的充分認(rèn)可。2014年11月4日，省公司江毅董事長在清城供電局橫荷供電所調(diào)研時對“雙向評價”機(jī)制給予了高度評價，指出該機(jī)制有針對性，把日常工作按照精益化、規(guī)范化、一體化管理的要求來統(tǒng)一管理，每個層級都知道自己要干什么、完成的效果如何、能夠分清差距，這就是精益化管理的體現(xiàn)。

三結(jié)束語

篇6

1、加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，，保障護(hù)理安全，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時積極配合護(hù)理部加快專科人才的培養(yǎng)，并做好我科護(hù)士的量化和績效考核工作，加強(qiáng)增收節(jié)支，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價值。

2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

3、 將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位， 并有監(jiān)督檢查記錄。

4 、加強(qiáng)重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

5、對重點(diǎn)員工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力。

6、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？谱o(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

8、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，每月組織病人召開工休座談會，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

9、加強(qiáng)管床護(hù)士與病人及家屬溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

10、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

11 、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識， 每月對質(zhì)控小組檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

12、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及 ?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識。

具體措施：

1）、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。

2）、制定我科常見疾病護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。

3）、制定護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，基礎(chǔ)理論和 技能操作計劃，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，記錄成績。

4）、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為疾病護(hù)理常規(guī)，基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。

5）、利用科晨會提問護(hù)理核心制度及常見疾病護(hù)理常規(guī)，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。

6）、每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查，內(nèi)容包涵（病房管理， 危重病人管理，護(hù)理文件的書寫，護(hù)理安全）并提出整改措施，總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。

7）、每月舉行一次護(hù)理查房，指導(dǎo)做好危重病人的護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力。

8）、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù) 士應(yīng)急能力。

9）、熟練掌握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修， 保持設(shè)備的完好。

篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程；安全管理；績效管理；績效目標(biāo)；策劃階段；施工階段

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)。建筑施工具有生產(chǎn)周期長，工人流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機(jī)械品種繁多等特點(diǎn)，且是動態(tài)變化，具有一定的危險性。隨著建筑產(chǎn)品的日益增長，安全隱患也隨之層出不窮，這不僅對國家、企業(yè)、群眾的生命財產(chǎn)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也破壞了和諧社會的建設(shè)。因此，我們必須對建筑工程施工進(jìn)行全面的安全管理。

根據(jù)建設(shè)單位在建筑工程中的作用將安全管理過程分為3個階段。通過績效管理理論，分析不同階段的計劃制定、考核評價與信息反饋。通過各項(xiàng)考評得出安全管理各個環(huán)節(jié)的工作績效，依據(jù)工作績效提出改進(jìn)措施。這種方法能夠使建設(shè)單位安全管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，能大力提高建設(shè)單位安全管理效率，降低安全風(fēng)險。

1 建設(shè)單位在安全管理中的作用和影響

1.1 建設(shè)單位在安全管理中的作用

通過分析可知建設(shè)單位在安全管理中負(fù)有一定的責(zé)任，但是對安全管理的作用卻很重要。建設(shè)單位在安全管理中的作用可以分為以下幾點(diǎn)。一是提供安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)、相關(guān)要求和資料等資源；二是選擇安全管理水平高的參建單位；三是監(jiān)督各參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)。而各參建單位的選擇和管理，工程的質(zhì)量、安全和成本等方面的控制都是由建設(shè)單位指導(dǎo)完成。如果通過科學(xué)有效的管理方法，提高建設(shè)單位的安全管理參與度和安全管理水平，則必然提升各參建單位的安全風(fēng)險意識，降低安全事故率。

1.2 建設(shè)單位對安全管理產(chǎn)業(yè)的影響

按工程建設(shè)的流程，建設(shè)單位可以在3個階段對安全管理產(chǎn)生影響，即策劃階段、施工階段和竣工后的總結(jié)與評價階段。這3個階段即構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)。

(1)策劃階段。建設(shè)單位確定工程的建設(shè)規(guī)模和類型，選定設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位。其中，優(yōu)選參建單位是控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。選定符合安全生產(chǎn)資質(zhì)的參建單位是工程安全生產(chǎn)的基本保障。同時，將安全生產(chǎn)的要求寫入合同條款，做到工程從設(shè)計到施工都貫徹安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求。

(2)施工階段。施工階段的管理，是整個工程安全生產(chǎn)的主要部分。建設(shè)單位的主要任務(wù)是提供安全生產(chǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)對施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)管，督促設(shè)計單位提供相關(guān)的協(xié)助。安全生產(chǎn)費(fèi)用是基本的保障，一般建設(shè)單位都非常主動支付。監(jiān)督施工單位落實(shí)安全目標(biāo)和責(zé)任制、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是本階段建設(shè)單位的重點(diǎn)。

(3)工程竣工后的總結(jié)與評價階段。建設(shè)單位根據(jù)工程完成情況，評價參建各方的安全管理技術(shù)和水平。許多單位忽視這個環(huán)節(jié)，覺得不重要。但是對于現(xiàn)在許多工程完工后出現(xiàn)垮塌、裂縫等事故的現(xiàn)象，往往是由于在這個環(huán)節(jié)上沒有做好。建設(shè)單位在這個環(huán)節(jié)可以學(xué)習(xí)和總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高自身水平，同時提高前期策劃階段的安全管理目標(biāo)，指導(dǎo)以后的工程建設(shè)。同時，對于管理水平差的參建單位，提高招投標(biāo)門檻，拒絕其參加工程建設(shè)。

這3個階段是一個循環(huán)的過程。建設(shè)單位可以全過程監(jiān)管，提高安全管理水平，降低安全事故率。

2 績效管理在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

績效管理是指各級管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效考核評價、績效信息反饋的管理過程。作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要理論，績效管理在公司管理、政府管理、學(xué)校管理等諸多方面都有重要應(yīng)用。從本質(zhì)上講，安全管理是管理學(xué)和建筑工程的交叉學(xué)科?？冃Ч芾淼睦碚撘策m用于安全生產(chǎn)管理。目前在實(shí)際工程中的許多考核辦法或方式就是績效管理理論的應(yīng)用。

績效管理可分為4個步驟，即目標(biāo)、計劃、考核和反饋。安全生產(chǎn)的績效目標(biāo)就是零事故、無隱患。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，建設(shè)單位都根據(jù)自身特點(diǎn)制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)計劃。根據(jù)目標(biāo)和計劃，對參建單位要進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)過程中的隱患和問題進(jìn)行整改和反饋，不斷修正計劃和安排。這樣就能達(dá)到安全生產(chǎn)的績效目標(biāo)。

根據(jù)建設(shè)單位在安全生產(chǎn)管理中的3個階段的特點(diǎn)，分別按照績效管理理論進(jìn)行分析。3個階段的重點(diǎn)均不相同，但是都服務(wù)于“零事故”這個的績效目標(biāo)。

3 策劃階段的安全管理

策劃階段包括工程前期規(guī)劃設(shè)計、成本預(yù)算、建設(shè)工期、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。本階段的安全管理目標(biāo)是選擇最適合、最優(yōu)秀的參建單位。參建單位包括設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位，其中施工單位是安全生產(chǎn)比選的重點(diǎn)。

為達(dá)到績效目標(biāo)，有效的計劃和標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的?？己藰?biāo)準(zhǔn)是重要的組成部分，是績效考核的依據(jù)。選擇最優(yōu)的單位，要從公司資質(zhì)、標(biāo)書內(nèi)容和以往建設(shè)評價3個方面分別進(jìn)行考慮和分析?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到詳細(xì)、可量化、可比較。考核的標(biāo)準(zhǔn)和分值參見表1。

表1 參建單位比選標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位對參建單位進(jìn)行考核評價。考評成績作為最終結(jié)果反饋到本階段的績效目標(biāo)，得分最高的參建單位應(yīng)作為安全生產(chǎn)最佳入圍單位。

4 施工階段的安全管理

施工階段是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其績效目標(biāo)是消除安全隱患、杜絕安全事故發(fā)生。按照施工流程，本階段績效計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)可分為3個部分，即加強(qiáng)開工前期準(zhǔn)備、嚴(yán)格施工階段管理、建立健全安全事故保障措施。每個部分按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不符合要求的應(yīng)及時反饋和整改。

4.1 開工前期準(zhǔn)備階段的安全管理

前期準(zhǔn)備是個復(fù)雜的過程，是軟實(shí)力的體現(xiàn)，需要施工單位充分考慮施工項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，預(yù)測可能存在的安全隱患，并制定安全管理措施，配備安全人員和設(shè)備。本階段考核分值為30分，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照表2執(zhí)行。

表2 前期準(zhǔn)備階段安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)

前期準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位根據(jù)以上6個方面的要求標(biāo)準(zhǔn)對施工單位進(jìn)行監(jiān)督和考核，不合格的單位給予處罰，并責(zé)其整改。

4.2 施工階段的安全管理

施工過程的控制是整個安全管理最重要的環(huán)節(jié)，任何一個疏忽都有可能造成安全事故。因此，本階段的目標(biāo)是督促參建單位消除施工現(xiàn)場的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。本階段的考核分值是50分，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照表3執(zhí)行。

表3 施工現(xiàn)場安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)單位對于檢查中問題都要高度重視，責(zé)令整改，不整改合格不得進(jìn)行下一步工序。

4.3 安全保障措施

安全保障措施的目的是發(fā)生安全事故時，參建單位能夠快捷高效地救助傷者，處理事故。保障措施包括應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急藥品的準(zhǔn)備、工傷保險的購買?？己朔种凳?0分，考核標(biāo)準(zhǔn)參見表4。

表4 保障措施考核標(biāo)準(zhǔn)

5 竣工后的安全總結(jié)

本階段是績效管理的最后環(huán)節(jié)――反饋，是指將考核內(nèi)容進(jìn)行匯總，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)，指導(dǎo)其他的工程建設(shè)?？偨Y(jié)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度、安全管理方法、安全人員和設(shè)備的投入等方面。

將項(xiàng)目的安全生產(chǎn)資料匯總，建成資料庫，建設(shè)單位可以總結(jié)工程建設(shè)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和措施，分類整理常見的安全問題和隱患整改措施，可指導(dǎo)其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，提高安全隱患排查效率，提高安全管理水平，減少安全事故。

建設(shè)單位可根據(jù)各工程與各單位的管理情況，建立安全生產(chǎn)評價機(jī)制。對于評價優(yōu)秀的單位，在以后的工程當(dāng)中應(yīng)該優(yōu)先選擇；對于評價差的單位，建設(shè)單位應(yīng)將其列入差名單，加強(qiáng)管理。同時，在新項(xiàng)目的招投標(biāo)中增加安全管理方面的要求，提高準(zhǔn)入門檻，自動淘汰不合格的單位。

6 結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的生命線，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，不能僅僅局限于施工階段的安全管理，還應(yīng)該加強(qiáng)對參建單位的挑選和竣工后的驗(yàn)收與總結(jié)，將安全生產(chǎn)管理當(dāng)成一個系統(tǒng)化的工作，貫徹到建筑工程的始終，全面提高安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

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一、當(dāng)前基層稅收執(zhí)法監(jiān)控存在的主要問題

（一）監(jiān)控行為難到位。一方面，監(jiān)控力量薄弱，僅靠法規(guī)部門難以對眾多執(zhí)法人員、多層執(zhí)法環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控。另一方面，目前的稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)還無法對虛假信息進(jìn)行識別，難以對執(zhí)法行為進(jìn)行深層次監(jiān)控。

（二）監(jiān)控職能難統(tǒng)籌。除法規(guī)部門外，其他部門雖然對職責(zé)范圍內(nèi)的稅收執(zhí)法行為進(jìn)行了監(jiān)控，但因未明確監(jiān)控的內(nèi)容、重點(diǎn)、方法以及結(jié)果應(yīng)用，加上部門之間溝通不到位，致使部門執(zhí)法監(jiān)控仍處于各自為政狀態(tài)，難以統(tǒng)籌管理。

（三）監(jiān)控信息難互動。在稅收實(shí)踐中，雖然稅政、征管、計統(tǒng)部門及基層分局在稅收執(zhí)法方面掌握了一些信息，但有些部門卻將自己定位于被監(jiān)督的角色。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要么極力遮掩，要么悄悄處理，并未有效分析、傳遞和運(yùn)用這些信息，難以充分發(fā)揮稅收執(zhí)法監(jiān)控的作用。

（四）監(jiān)控責(zé)罰難對接。稅收執(zhí)法責(zé)任追究的形式，如責(zé)令待崗、扣發(fā)獎金、崗位津貼等，與《公務(wù)員法》規(guī)定的懲戒方式不符，在實(shí)際操作中有違法的風(fēng)險。

二、完善基層稅收執(zhí)法監(jiān)控機(jī)制的建議

（一）建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的監(jiān)控體系。按權(quán)責(zé)統(tǒng)一、條塊結(jié)合的原則，對稅收執(zhí)法監(jiān)控職責(zé)、層級及監(jiān)控對象進(jìn)行科學(xué)分解，構(gòu)建以政策法規(guī)科為核心，各部門共同參與，分層閉合監(jiān)督的監(jiān)控組織體系。其中，法規(guī)部門為牽頭部門，監(jiān)察、稽查、稅政、征管、計統(tǒng)、辦稅服務(wù)廳及稅源管理部門為參與實(shí)施部門，人教、辦公室、信息中心為服務(wù)保障部門。政策法規(guī)部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)控制度的制定，全局執(zhí)法監(jiān)控的組織、協(xié)調(diào)，對執(zhí)法部門職責(zé)履行及全局范圍內(nèi)的執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督控制。監(jiān)察室主要對法規(guī)部門職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督。稽查部門除對本單位執(zhí)法人員執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督外，還要通過實(shí)施稅務(wù)檢查對稅源管理部門執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。稅政、征管、計統(tǒng)、辦稅服務(wù)廳按職責(zé)分工，對稅源管理單位、稽查局和本部門執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督。稅源管理部門按管轄范圍分塊對本單位的稅收執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督。人教科主要負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)控的人員培訓(xùn)、監(jiān)控信息處理的督查督辦及執(zhí)法信息的管理運(yùn)行維護(hù)。

（二）建立互動的監(jiān)控信息流轉(zhuǎn)體系。一是規(guī)范信息流轉(zhuǎn)。所有的監(jiān)控信息由各執(zhí)法部門傳遞給法規(guī)部門，法規(guī)部門在進(jìn)一步確認(rèn)、整理、匯總后，傳遞給相關(guān)的責(zé)任部門進(jìn)行處理。其中對于需要績效考核扣分、行政黨紀(jì)處分的向監(jiān)察部門傳遞，需要實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲戒的向人教部門傳遞，需要整改建制的向責(zé)任單位傳遞。二是強(qiáng)化信息分析。主要是加強(qiáng)個性分析和共性分析，個性分析即由監(jiān)控部門對獲取的信息及時進(jìn)行調(diào)查分析，制定初步處理意見和整改措施，向法規(guī)部門傳遞。共性分析即按季召開執(zhí)法部門聯(lián)席會，由執(zhí)法監(jiān)控責(zé)任部門通報責(zé)任范圍內(nèi)的執(zhí)法問題及表現(xiàn)形式，并對問題的整改提出建議和意見。三是消化監(jiān)控信息。在對監(jiān)控信息進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，加大信息的應(yīng)用力度，不僅要對責(zé)任人和單位進(jìn)行責(zé)任追究，還要對發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法工作缺漏進(jìn)行建章立制。

篇9

一、總體思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和必須的行政手段推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能，按照目標(biāo)清晰、組織健全、責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位、逐級考核的總體要求，建立淘汰落后產(chǎn)能工作目標(biāo)責(zé)任評價、考核和獎懲制度，落實(shí)各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）和有關(guān)企業(yè)責(zé)任，確保如期完成淘汰落實(shí)產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。

二、考核對象、內(nèi)容

（一）考核對象。各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）和有關(guān)企業(yè)。

（二）考核內(nèi)容。主要包括落實(shí)相關(guān)政策措施，完成淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)等。

三、工作程序

（一）每年1月中旬，按照國家確定的重點(diǎn)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)及要求，各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）本轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能年度目標(biāo)任務(wù)和計劃淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)名單，同企業(yè)落后產(chǎn)能情況一并報送區(qū)淘汰落后產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在區(qū)經(jīng)信委，下同）。

（二）每年2月中旬，區(qū)淘汰落后產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）辦公室我區(qū)年度淘汰落后產(chǎn)能計劃報區(qū)政府，經(jīng)區(qū)政府同意后報市經(jīng)信委。

（三）每年3月底前，根據(jù)市經(jīng)信委下達(dá)的淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解到相關(guān)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處），并向社會公告相關(guān)企業(yè)名單，同時報市經(jīng)信委。

（四）每年12月底前，列入本年度淘汰落后產(chǎn)能計劃的落后產(chǎn)能要全部拆除主體設(shè)備、生產(chǎn)線，使其不能恢復(fù)生產(chǎn)。12月初，列入本年度淘汰計劃的落后產(chǎn)能有關(guān)企業(yè)向所屬鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）驗(yàn)收申請，12月中旬，相關(guān)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）完成對所屬企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的現(xiàn)場檢查和初驗(yàn)，對存在的問題進(jìn)行督促整改，出具書面初驗(yàn)意見報領(lǐng)導(dǎo)小組。12月底前，領(lǐng)導(dǎo)小組組織完成對所有淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)的現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收，出具驗(yàn)收意見，并向社會公布全區(qū)已完成淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)企業(yè)名單（驗(yàn)收意見格式詳見附件2）。

（五）次年1月中旬，區(qū)政府將上年度淘汰落后產(chǎn)能工作進(jìn)展情況和上年度目標(biāo)任務(wù)完成情況自查報告報市經(jīng)信委。

（六）次年3月底前，做好淘汰落后產(chǎn)能考核工作組對上年度淘汰落后產(chǎn)能現(xiàn)場檢查考核準(zhǔn)備工作。

四、獎勵措施

（一）區(qū)政府將淘汰落后產(chǎn)能年度目標(biāo)任務(wù)完成情況納入年度績效考核體系，并將考核結(jié)果作為對鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）績效考核的重要內(nèi)容。

（二）未完成淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)的鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）要向區(qū)政府書面報告整改措施，并限期完成整改任務(wù)。

（三）對完成淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的企業(yè)，在符合國家土地管理政策的前提下，國土資源管理部門會同相關(guān)部門對其土地開發(fā)利用優(yōu)先予以支持；相關(guān)部門對企業(yè)技術(shù)改造、新建項(xiàng)目、生產(chǎn)許可、資產(chǎn)處置、職工安置等方面優(yōu)先予以支持。

篇10

二、精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。（四）拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理

具體對策：

1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護(hù)等業(yè)務(wù)，實(shí)行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。

2.結(jié)合集團(tuán)公司改革研討會的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。

3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會市場拓展，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

（五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。

具體對策：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實(shí)解決生產(chǎn)、生活方面的實(shí)際問題。

2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”。

（六）加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性。

具體對策：進(jìn)一步完善績效考核管理機(jī)制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責(zé)任制掛鉤；適當(dāng)拉開績效分配的差距，向責(zé)任大、苦、臟、累、險崗位傾斜。

（七）全面推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。

具體對策：確立“管理規(guī)范、活動規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。

1.圍繞公司黨委工作目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理。

規(guī)范黨員管理，建立黨員動態(tài)管理體系，制訂《黨員目標(biāo)管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》，將**評議黨員制度與黨員目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，各支部對黨員實(shí)施動態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務(wù)公開，深化黨務(wù)公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務(wù)公開實(shí)施相關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理。

2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動。

制訂《黨支部責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標(biāo)責(zé)任書》，并嚴(yán)格落實(shí)以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責(zé)任目標(biāo)管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅持開展理論學(xué)習(xí)活動，結(jié)合國家、天津市及集團(tuán)公司發(fā)展新形勢，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢任務(wù)教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀(jì)國法、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及履行崗位職責(zé)所需要的新知識的學(xué)習(xí)。開展黨員調(diào)查研究活動，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗(yàn)有人定期總結(jié)、工作成效有人定期宣傳。

3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。

結(jié)合新形勢發(fā)展的需要，對公司黨建工作管理制度重新進(jìn)行完善，修訂，并認(rèn)真落實(shí)黨群工作月度例會制度、黨支部書記季度例會制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進(jìn)一步完善黨員教育、永保先進(jìn)性長效機(jī)制；積極探索勞務(wù)員工黨員動態(tài)管理機(jī)制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵機(jī)制等。

4.圍繞實(shí)際情況，規(guī)范活動陣地。

規(guī)范黨員活動室、黨務(wù)公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標(biāo)識牌，公開黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。

5.圍繞基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作資料管理。

規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，確保第三階段目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成

“大討論“活動開展以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期目的，特別是第二階段的調(diào)查研究、查找問題工作，取得了實(shí)際效果，廣大黨員干部和員工的思想轉(zhuǎn)變了、觀念更新了、精神凝聚了，工作作風(fēng)和工作效率有了明顯的改進(jìn)和提高。第三階段是大討論活動最為關(guān)鍵的階段，整個活動能否取得預(yù)期的效果，主要是看這個階段的具體工作成效。公司全體黨員干部和員工將高度重視，充分認(rèn)識整改提高階段的重要性，克服整改過程中的困難和阻力，一抓到底，決不放松；要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在第二階段查準(zhǔn)突出問題、深刻分析原因的基礎(chǔ)上，明確整改方向，落實(shí)整改措施，切實(shí)抓好整改工作，確?！按笥懻摗被顒尤〉脤?shí)質(zhì)性效果。

根據(jù)集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，公司制定了《公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關(guān)于進(jìn)一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人員的落實(shí)措施和工作要求，并及時召開了第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會，認(rèn)真總結(jié)大討論活動第一階段經(jīng)驗(yàn)，并組織布署第二階段活動任務(wù).要求做到“三抓好、三確保”：一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場；三是抓好問題整改，確?；顒尤〉脤?shí)效。

三、認(rèn)真落實(shí)，搞好自查，廣泛查擺。

大討論活動進(jìn)入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動扎實(shí)有效地開展。

1.確立重點(diǎn)，深入開展查擺。

按照公司“大討論”活動第二階段工作要求，確立了四個方面的查擺重點(diǎn)：一是思想觀念方面，重點(diǎn)查找在樹立憂患意識、競爭意識、責(zé)任意識、全局意識、創(chuàng)新意識等方面存在的問題和不足；二是工作標(biāo)準(zhǔn)方面，重點(diǎn)查找落實(shí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學(xué)發(fā)展觀方面，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)方法、工作能力、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足；四是目標(biāo)考核體系方面，重點(diǎn)查找分析公司在績效考核評價機(jī)制方面存在的問題和不足。

2.采取有效形式，廣泛征求意見。

一是人人進(jìn)行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責(zé)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，結(jié)合天津港和公司20*年度工作目標(biāo)任務(wù)和總體工作部署以及公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真查找自己在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理方法、工作作風(fēng)、實(shí)施措施等方面存在的差距和不足，并進(jìn)行深刻分析，查明原因；同時，針對公司在體制機(jī)制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對公司提出意見和建議。

三是公司各黨支部、各部門召開**生活會和專題會議，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫等形式，進(jìn)行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認(rèn)真交流研究存在問題的根源。

3.貫徹三位一體，堅持邊學(xué)邊查邊改。

在查擺問題過程中，堅持邊學(xué)習(xí)、邊查找問題、邊進(jìn)行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實(shí)際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達(dá)20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實(shí)不能解決的，要做好解釋工作。

4.認(rèn)真組織梳理，查出突出問題。

一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實(shí)際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進(jìn)行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報告。

二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進(jìn)行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。

三、公司查擺出的主要問題及整改對策

(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進(jìn)程。

具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉(zhuǎn)變，堅持“以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補(bǔ)充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務(wù)新領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧“的企業(yè)化之路。

（二）以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。

具體對策：

1.全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運(yùn)行管理區(qū)域，全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應(yīng)急事件更及時快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。

2.實(shí)現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭取集團(tuán)公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。

（三）加強(qiáng)電建工程管理，實(shí)現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式

具體對策：