導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)點(diǎn)評(píng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、盲目招商表現(xiàn)為：完全依賴糖酒會(huì)、策劃人、廣告或者某次會(huì)議，妄圖一口吃成個(gè)胖子。于是在這種依賴或者自我幻想的驅(qū)使下，把所有的期望、資源寄托在招商“決戰(zhàn)”中。這種盲目招商的現(xiàn)象特別普遍，不僅在酒類(lèi)行業(yè)如此，在其他行業(yè)也是這樣。酒類(lèi)企業(yè)應(yīng)該有所體會(huì)；策劃人對(duì)于招商能夠產(chǎn)生一定的作用，但是如果過(guò)于依賴，把招商完全寄托在策劃人身上，企業(yè)終將嘗到苦果。因?yàn)椴邉澣藢?duì)于招商雖然有獨(dú)特的手法，但是不可避免，他們不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不是市場(chǎng)的管理者，如果僅僅依靠炒作達(dá)到的招商目的也維持不了很長(zhǎng)時(shí)間；廣告的招商則完全是被動(dòng)的。同時(shí)，酒類(lèi)的經(jīng)銷(xiāo)商大部分分布在全國(guó)各地，數(shù)量少，分布范圍廣，廣告的到達(dá)率如何？誰(shuí)也說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。

盲點(diǎn)評(píng)訴：盲目招商是企業(yè)缺乏招商規(guī)劃，品牌規(guī)劃，市場(chǎng)規(guī)劃的表現(xiàn)。酒類(lèi)企業(yè)往往是先出產(chǎn)品，至于市場(chǎng)在哪里，主要消費(fèi)群體在哪里，通過(guò)怎樣的招商方式來(lái)招商，打算做多大的市場(chǎng)，有多少的資源投入，準(zhǔn)備怎樣的招商資料、如何和客戶進(jìn)行招商談判等等招商必須考慮的問(wèn)題都沒(méi)有具體的規(guī)劃。在某些特定的時(shí)候，這種盲目招商是能夠產(chǎn)生一定的效益，但是面對(duì)酒類(lèi)市場(chǎng)越來(lái)越多的品牌買(mǎi)斷，越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種盲目的招商是沒(méi)有任何意義的。

2、強(qiáng)行招商表現(xiàn)為：從招商形式上，強(qiáng)行招商和盲目招商有一定的區(qū)別。盲目招商是兩眼一抹黑——胡亂招，有客戶就好。而強(qiáng)行招商則是想變不可能為可能，通過(guò)強(qiáng)制性的、逼迫性的手段來(lái)招商。實(shí)施這種招商形式的酒類(lèi)企業(yè)要么就是孤注一擲，破釜沉舟；要么就是實(shí)力雄厚，膽大包天；或者是管理能力、銷(xiāo)售技術(shù)擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。在酒類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，這種招商模式經(jīng)常被一些企業(yè)采用，但是往往是“壯烈”的多，成功的少。但是強(qiáng)行招商一旦成功，卻能夠在市場(chǎng)上表現(xiàn)強(qiáng)勁，成為市場(chǎng)的黑馬。

盲點(diǎn)評(píng)訴：強(qiáng)行招商能否成功，主要是看市場(chǎng)的反應(yīng)以及后續(xù)品牌的演繹，企業(yè)的配合，銷(xiāo)售系統(tǒng)的跟進(jìn)。很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)。在酒類(lèi)行業(yè)中，招商成功也許不是很難的事情，但是，招商之后怎么辦？很多企業(yè)沒(méi)有真正地探索過(guò)。我們的酒類(lèi)行業(yè)很稚嫩，我們的酒類(lèi)市場(chǎng)很混亂，程咬金三斧頭打遍天下無(wú)敵手的現(xiàn)象還是很普遍，因此，不論酒類(lèi)企業(yè)采用哪一種招商形式，都必須認(rèn)真研究招商之后怎么辦的問(wèn)題。“金劍南”2002年的招商取得了極大的成功，但是在年底，市場(chǎng)紛紛傳說(shuō)的“銀劍南”斷貨，欠貨十萬(wàn)件的消息卻暴露了白酒企業(yè)在強(qiáng)行招商時(shí)候?qū)κ袌?chǎng)的把握能力的不足——當(dāng)然，如果這種消息屬實(shí)的話，因?yàn)榫祁?lèi)行業(yè)太多的假消息、真炒作讓人莫名其妙！

3、圈錢(qián)招商：圈錢(qián)招商是保健品行業(yè)常用的招商手段，然而在酒類(lèi)行業(yè)，對(duì)于一些貼牌的酒類(lèi)品牌和買(mǎi)斷的酒類(lèi)品牌身上表現(xiàn)得特別明顯。在酒類(lèi)行業(yè)的招商中，圈錢(qián)招商主要有兩種形式。

第一種圈錢(qián)的形式是全國(guó)性圈錢(qián)，這種招商形式一部分是屬于惡性招商的范疇，當(dāng)然，大部分還是屬于撕開(kāi)市場(chǎng)缺口、迅速切入市場(chǎng)的差異化入市策略。惡性圈錢(qián)招商的品牌往往借助糖酒會(huì)，開(kāi)展大規(guī)模的宣傳，利用看似新穎，實(shí)則毫無(wú)內(nèi)容的招商政策，大規(guī)模的廣告轟炸，以名人、專(zhuān)家或者政府要員的出席來(lái)制造聲勢(shì)，在招商現(xiàn)場(chǎng)，充分利用一些招商托兒，以達(dá)到吸引經(jīng)銷(xiāo)商掏錢(qián)的目的。一般說(shuō)來(lái)，全國(guó)性遍地撒網(wǎng)圈錢(qián)招商主要集中在一些名酒企業(yè)的買(mǎi)斷品牌身上。他們憑借名酒廠的品牌影響力來(lái)制造聲勢(shì)，抬高經(jīng)銷(xiāo)門(mén)檻，炒作品牌。經(jīng)銷(xiāo)商，特別是剛剛進(jìn)入酒水行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商很容易被迷惑，從而走進(jìn)圈錢(qián)招商的陷阱。而良性圈錢(qián)招商則僅僅是借助招商獲得進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，然后開(kāi)始進(jìn)入規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作，和經(jīng)銷(xiāo)商共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

第二種圈錢(qián)的形式是區(qū)域性、階段性圈錢(qián)招商。這種招商一般是廠家和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合起來(lái)，在淡季，或者旺季實(shí)施的一種轉(zhuǎn)移庫(kù)存的招商策略。在酒類(lèi)行業(yè)中，這種圈錢(qián)形式經(jīng)常被采用，而且面對(duì)的都是中小批發(fā)商、個(gè)體商場(chǎng)、超市。對(duì)于第二種圈錢(qián)招商的形式，如果運(yùn)用得法，它能夠解決產(chǎn)品的迅速鋪貨問(wèn)題，也能為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加現(xiàn)金流量，加快產(chǎn)品成長(zhǎng)周期，加強(qiáng)品牌表現(xiàn)創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)。

篇2

原因何在？

1、 企業(yè)老板：本土日化企業(yè)發(fā)源地為廣東，廣東日化企業(yè)老板多出自潮汕地區(qū)和羅定地區(qū)。這些品牌現(xiàn)在或是曾經(jīng)都是國(guó)內(nèi)日化企業(yè)的龍頭，都有過(guò)曾經(jīng)的輝煌。但是對(duì)中國(guó)的日化民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的命運(yùn)還是掌握在老板們自己的手中。以上企業(yè)的老板們從小接受的文化教育，生活環(huán)境，第一桶金的原始積累，周?chē)械难孕?，?duì)他們都有本質(zhì)的啟蒙和影響。這導(dǎo)致了以上企業(yè)老板們的心態(tài)——以賺錢(qián)為第一目的。而不去考慮真正的“品牌”，及該品牌的延續(xù)和未來(lái)的發(fā)展與強(qiáng)大。

2、 生產(chǎn)狀況：中國(guó)本土日化品牌的生產(chǎn)狀況，包括原材料的采集、生產(chǎn)研發(fā)及設(shè)備、廠房、衛(wèi)生、工人素質(zhì)與培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)扰c國(guó)際同行相比還相差甚遠(yuǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到國(guó)際或國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但由于中國(guó)的國(guó)情使然，所以行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻太低，沒(méi)有或是缺乏真正的監(jiān)控。

3、 渠道狀況：目前中國(guó)日化渠道形成了自己特有的，具有中國(guó)社會(huì)主義特色的渠道特點(diǎn)。以國(guó)際及國(guó)內(nèi)幾個(gè)典型的賣(mài)場(chǎng)而言，如：沃爾瑪、家樂(lè)福、國(guó)美、蘇寧等，均是有著各種各樣名目繁多的費(fèi)用，如：條碼費(fèi)、人員管理費(fèi)、店慶費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，這些是明面的，背地里的費(fèi)舉不枚舉。這些費(fèi)用都要分?jǐn)偟狡放粕毯凸?yīng)商的頭上，同時(shí)又受到國(guó)際類(lèi)似寶潔、聯(lián)合利華、拜爾斯道夫等旗下相應(yīng)品牌的沖擊，所以企業(yè)勢(shì)必要壓縮自身各個(gè)方面的成本來(lái)疲于應(yīng)付，最終勢(shì)必導(dǎo)致國(guó)內(nèi)日化企業(yè)在品牌操作各個(gè)環(huán)節(jié)的惡性循環(huán)，所以后果可想而知。

4、 商狀況：國(guó)內(nèi)目前較大的日過(guò)企業(yè)商，多是上世紀(jì)80年代末或是90年代初白手起家的老板，這些人借著改革開(kāi)放的東風(fēng)和國(guó)家政策的寬松，很快的就做大了。但是商老板的思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思路、用人理念都深深的受著廠家的影響，所以可想而知怎能夠把該品牌在本地做強(qiáng)、做透，即使有也是曇花一現(xiàn)，或者目前舉步維艱；2000年以后的新興商，他們多經(jīng)營(yíng)日化終端店渠道，而非流通或是商超渠道，即使有個(gè)別的，也是受到廠家思路等各個(gè)方面的制約和限制，難以有大的突破和作為。

5、 國(guó)內(nèi)品牌狀況：“狼來(lái)了”，這句話已經(jīng)被國(guó)內(nèi)日化同行們喊了多年。但是我們一直沒(méi)有應(yīng)對(duì)“狼”的很好計(jì)策。寶潔、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、德國(guó)拜爾斯道夫、法國(guó)科蒂等行業(yè)大佬們一直在做渠道下沉的工作，他們憑借著企業(yè)自身強(qiáng)大的資金實(shí)力、研發(fā)生產(chǎn)能力、品牌力、及對(duì)上游供應(yīng)商和下游各級(jí)客戶的壓榨，層層侵占著國(guó)內(nèi)日化市場(chǎng)。

綜上，首先是國(guó)內(nèi)日化企業(yè)自身各個(gè)方面的免疫力低下，企業(yè)應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)；其次外界的擠壓，來(lái)勢(shì)洶洶！

出路哪里？

1、 中國(guó)目前傳統(tǒng)幾個(gè)日化企業(yè)的老板，特別是他們的經(jīng)歷已經(jīng)無(wú)法改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路可以變，除非可以完全放權(quán)，實(shí)行真正的企業(yè)式管理，否則沒(méi)有出路。

2、 國(guó)家加強(qiáng)日化企業(yè)的各個(gè)方面的監(jiān)控力度，提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，就像曾經(jīng)的家電行業(yè)那樣，否則沒(méi)有出路。

篇3

電氣安全評(píng)價(jià)的方法較多，在實(shí)際運(yùn)用中，人們一般根據(jù)事情的進(jìn)度來(lái)確定方法的種類(lèi)。再次調(diào)出以前發(fā)生電氣安全事故的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)這些資料進(jìn)行綜合評(píng)定，目的是為了通過(guò)歷史資料收集更多相關(guān)的信息，掌握誘發(fā)安全事故的因素，對(duì)安全事故的嚴(yán)重性有深刻的認(rèn)識(shí)，從而從思想上重視電氣安全評(píng)價(jià)，為以后的決策提供重要的參考意見(jiàn)。這種方法一般比較適用于礦山、建筑、化工等方面。對(duì)現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)涉及的內(nèi)容較多，包括設(shè)備安全狀況、工人工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、生產(chǎn)環(huán)境條件等，這種評(píng)價(jià)體系適用于任何一個(gè)工業(yè)和企業(yè)。從電氣安全評(píng)價(jià)的性質(zhì)上可以分為固有和現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)。固有危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)主要是對(duì)電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、使用材質(zhì)、使用環(huán)境、維護(hù)情況等存在的先天性危險(xiǎn)進(jìn)行分析，這種類(lèi)型的評(píng)價(jià)方法需依靠危險(xiǎn)因素做出判定，通過(guò)危險(xiǎn)因素的綜合分析，得出事故發(fā)生的可能性、事故的破壞程度、潛在的影響力等，針對(duì)這種情況，評(píng)價(jià)方法可以選用安全檢查表、事故分析法和危險(xiǎn)性預(yù)先分析法。現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要是針對(duì)電力在工作過(guò)程中存在的安全隱患。在這種情況下，電氣安全主要受安全管理因素控制。除此之外還有另一種電力安全評(píng)價(jià)的方法，在知曉危險(xiǎn)因素后，對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行權(quán)重標(biāo)注，再根據(jù)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。但這種方式在評(píng)定危險(xiǎn)因素權(quán)重時(shí)，倚靠過(guò)多的人為主觀因素，導(dǎo)致結(jié)果有失客觀性。目前，最為適用的方法是模糊綜合評(píng)價(jià)法，這種方法是運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，綜合測(cè)評(píng)，得出結(jié)論，給電力安全評(píng)價(jià)決策人做出科學(xué)的參考意見(jiàn)。

2電氣安全模糊綜合評(píng)價(jià)的運(yùn)用

2.1建立多層次評(píng)價(jià)因素體系

安全模糊綜合評(píng)價(jià)方法中最關(guān)鍵的因素是評(píng)價(jià)因素系統(tǒng)的確定。在確定評(píng)價(jià)因素時(shí)要足夠全面性，與此同時(shí)又要減少各因素的相關(guān)性。事故發(fā)生都有其必然因素和間接因素，各因素間存在極大的偶然性。也可以認(rèn)為事故是管理因素、安全因素被偶然事件觸發(fā)而造成的后果。在確定評(píng)價(jià)因素系統(tǒng)時(shí)要考慮到物質(zhì)、管理、環(huán)境以及人為方面的因素，這些是危險(xiǎn)因素的主要來(lái)源，可將安全因素評(píng)價(jià)體系劃分為多個(gè)層次。

2.2評(píng)價(jià)因素權(quán)重的確定

在評(píng)價(jià)因素體系中，最重要的參考因素就是各個(gè)因素的權(quán)重值，權(quán)重值代表對(duì)應(yīng)因素的重要程度，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的確定至關(guān)重要。多數(shù)情況下，安全評(píng)價(jià)因素的權(quán)重是憑經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)確定的，得出的權(quán)重值不夠客觀，所以在確定權(quán)重值時(shí)要結(jié)合層次分析法，定性和定量的對(duì)權(quán)重值進(jìn)行評(píng)定，使確定的權(quán)重值更具有代表性。

2.3科學(xué)性的確定隸屬度值

在對(duì)電氣安全評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)定時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的因素屬性進(jìn)行評(píng)定，通常情況下，可以將評(píng)語(yǔ)等級(jí)論域V確定為V={好（安全），較好（較安全），一般（安全性一般），不好（較危險(xiǎn)），差（很危險(xiǎn)）}。電氣安全評(píng)價(jià)因素是評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素，在評(píng)定時(shí)要盡可能的科學(xué)和合理。一般通過(guò)制定電氣安全檢查表來(lái)綜合評(píng)定。專(zhuān)家們可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行判定，采用區(qū)間范圍評(píng)判法和隸屬頻率統(tǒng)計(jì)法確定因素的隸屬度值。

2.4模糊綜合評(píng)價(jià)的計(jì)算方式

模糊綜合評(píng)價(jià)運(yùn)用價(jià)值工程和決策分析法做出的綜合評(píng)價(jià)。模糊綜合評(píng)判的原理是模糊關(guān)系合成，是對(duì)多個(gè)因素隸屬度等級(jí)的評(píng)判方法。

2.5怎么處理模糊綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果

模糊綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果常常存在失真的情況和結(jié)果均化的現(xiàn)象，而曾經(jīng)用到的評(píng)分法是針對(duì)其中一個(gè)情況的評(píng)定，相當(dāng)于集合中的一個(gè)小點(diǎn)，所以結(jié)果不具有代表性。針對(duì)這種情況，需運(yùn)用安全等級(jí)模糊特征量劃分安全等級(jí)來(lái)解決。

3工業(yè)企業(yè)電力安全評(píng)方法運(yùn)用的研究

第一，模糊綜合評(píng)價(jià)方法能夠與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況靈活的調(diào)整評(píng)價(jià)系統(tǒng)，評(píng)價(jià)的最終結(jié)果與實(shí)際情況比較吻合，操作起來(lái)方便簡(jiǎn)潔，是一種高效的評(píng)價(jià)方法。第二，模糊綜合評(píng)價(jià)方法能夠?qū)Ⅲw系中難以確定的因素進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)，并將這些問(wèn)題用數(shù)字的方式呈現(xiàn)出來(lái)，避免了人為主觀因素的影響。嚴(yán)密的運(yùn)用公式進(jìn)行模糊計(jì)算，有效的降低了人的主觀錯(cuò)誤，使結(jié)果更加科學(xué)、精準(zhǔn)、客觀、全面，對(duì)工業(yè)企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。第三，在劃分安全等級(jí)時(shí)，采用安全等級(jí)模糊特征量劃分，巧妙的解決了評(píng)價(jià)結(jié)果失真和均化問(wèn)題。雖模糊綜合評(píng)價(jià)方法優(yōu)勢(shì)較多，但依然存在一些局限性，比如在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行層次劃分時(shí)，常出現(xiàn)無(wú)法確定歸屬層次問(wèn)題，危險(xiǎn)因素歸屬層次劃分準(zhǔn)確率低會(huì)直接影響最終的測(cè)評(píng)結(jié)果。

4結(jié)束語(yǔ)

篇4

【摘 要】隨著資本市場(chǎng)的不斷深入，企業(yè)重組與并購(gòu)不斷發(fā)生，企業(yè)價(jià)值評(píng)估成為理論界與實(shí)務(wù)界的關(guān)注焦點(diǎn)。本文根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身特點(diǎn)，分別介紹了成本法、收益法及市場(chǎng)法在發(fā)電企業(yè)價(jià)值評(píng)估過(guò)程中需注意的問(wèn)題，并引入G1法確定三種評(píng)估方法的權(quán)重，最終計(jì)算企業(yè)價(jià)值確定值。本文的特色在于運(yùn)用G1法對(duì)多種評(píng)估方法進(jìn)行定量分析，合理確定各種評(píng)估方法的權(quán)重，有利于提高企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性，同時(shí)平滑多種評(píng)估方法的差異，對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估實(shí)際操作具有一定的指導(dǎo)意義。

 

【關(guān)鍵詞】企業(yè)價(jià)值評(píng)估 發(fā)電企業(yè) G1法 成本法 收益法

1.引言

企業(yè)價(jià)值評(píng)估是將一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，依據(jù)其擁有或占有的全部資產(chǎn)狀況和整體獲利能力，充分考慮影響企業(yè)獲利能力的各種因素，結(jié)合企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)背景，對(duì)企業(yè)整體公允市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行的綜合性評(píng)估。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論及方法日益受到理論界與實(shí)務(wù)界的關(guān)注焦點(diǎn)。鄧艷芳等人（2007）[1]將發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)與企業(yè)價(jià)值評(píng)估相結(jié)合，對(duì)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估方法進(jìn)行了探討，施金龍等人（2009）[2]對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的基本原理與前提條件進(jìn)行了綜合論述，最后得出結(jié)論：解決企業(yè)價(jià)值評(píng)估的有效途徑須綜合多種評(píng)估方法。卿松等人（2010）[3]將因素分析法作為一種新型的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法，文章提出應(yīng)該根據(jù)影響公司的內(nèi)部因素與外部因素，分別設(shè)置詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式，并結(jié)合信息計(jì)算公司價(jià)值。

 

企業(yè)價(jià)值研究取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但仍存在一個(gè)問(wèn)題有待繼續(xù)研究：目前我國(guó)電力市場(chǎng)存在大量復(fù)雜、不確定因素，單一評(píng)估方法已不能滿足發(fā)電企業(yè)的需求，如何將多種評(píng)估方法結(jié)合，確定最終評(píng)估值，是目前急需解決的難題。

 

本文嘗試將G1法應(yīng)用到企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，根據(jù)G1法的原理，確定各種評(píng)估方法的權(quán)重，最終得到企業(yè)價(jià)值評(píng)估的確定值。該做法既可以保留成本法客觀性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，又同時(shí)考慮了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展、市場(chǎng)行情，有利于平滑三種方法之間的差異，提高企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性。

 

2.企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

2.1成本法

成本法是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表記錄對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)估，然后進(jìn)行加總的一種評(píng)估方式，該評(píng)估方法是一種靜態(tài)的評(píng)估。常用的方法有重置成本法及凈資產(chǎn)賬面價(jià)值法。

 

成本法應(yīng)用的前提條件是：資產(chǎn)的重置成本與變賣(mài)價(jià)值易于估算；企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力與重置成本緊密相關(guān)。

運(yùn)用成本法評(píng)估時(shí)，必須合理計(jì)算固定資產(chǎn)成新率。

發(fā)電企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)，應(yīng)根據(jù)重要性的原則，將發(fā)電主要設(shè)備及電力生產(chǎn)流程配套附屬設(shè)備視為評(píng)估對(duì)象。用更新改造和安裝質(zhì)量修正系數(shù)衡量資產(chǎn)實(shí)體性貶值；用設(shè)計(jì)水平與異常事故修正系數(shù)反映資產(chǎn)功能性貶值；用可調(diào)性修正系數(shù)估計(jì)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性貶值；以檢修維護(hù)修正系數(shù)局部反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)成新率計(jì)算見(jiàn)公式（1）：

 

M=0.4M0+0.6（M1+M2）/2 （1）

其中，M—單項(xiàng)資產(chǎn)成新率；

M0—理論成新率；

M1—現(xiàn)場(chǎng)勘探成新率；

M2—綜合系數(shù)修正成新率。

發(fā)電企業(yè)是以機(jī)組為主體的資產(chǎn)組合體，系統(tǒng)的機(jī)組構(gòu)成具有技術(shù)上成熟和經(jīng)濟(jì)上穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，這為成本法在發(fā)電企業(yè)評(píng)估中的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。但是成本法不能體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的整理能力和水平，因此在實(shí)踐應(yīng)用中受到一定的制約。

 

2.2收益法

收益法又稱(chēng)收益現(xiàn)值法，是一種通過(guò)估算被評(píng)估企業(yè)未來(lái)預(yù)期收益并將其折現(xiàn)成現(xiàn)值，最終確定被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估方法[4]。

收益法應(yīng)用的前提條件：被評(píng)估對(duì)象具有連續(xù)獲得收益的能力；未來(lái)收益與風(fēng)險(xiǎn)能夠準(zhǔn)確預(yù)計(jì)且能夠用貨幣來(lái)表示。

收益現(xiàn)值法是當(dāng)今最科學(xué)、最成熟的評(píng)估方法[5]。該方法的基本原理是假設(shè)被評(píng)估企業(yè)的價(jià)值等于其未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和，充分考慮了目標(biāo)企業(yè)未來(lái)盈利能力對(duì)其價(jià)值的影響，不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)實(shí)具有很好地指導(dǎo)意義。目標(biāo)企業(yè)價(jià)值計(jì)算見(jiàn)公式（2）：

 

（2）

其中，V—目標(biāo)企業(yè)價(jià)值；

n—為目標(biāo)企業(yè)的收益期。發(fā)電企業(yè)的收益期受資產(chǎn)的約束程度大于一般企業(yè)。目前我國(guó)發(fā)電企業(yè)的電力生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)權(quán)是以該企業(yè)發(fā)電機(jī)組為對(duì)象進(jìn)行審批的，因此，發(fā)電的收益期確定應(yīng)當(dāng)以機(jī)組資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命為基礎(chǔ)，而不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限。

 

r—貼現(xiàn)率；為了使折現(xiàn)率具有說(shuō)服力，本文建議采用資本加權(quán)平均成本模型，即WACC模型。折現(xiàn)率的計(jì)算公司為：

r=（r1×w1+r2×w2） （3）

r1—負(fù)債成本（扣稅后），w1—負(fù)債資本占全部資本比重，r2—股本資本成本，w2—股本成本占全部資本比重。

股本成本=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率+公司的β值×市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)；

需要注意的是，計(jì)算公司β值時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮目標(biāo)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分?；痣娖髽I(yè)與水電、熱電、風(fēng)電同屬于發(fā)電企業(yè)，但是由于所用能源不同，企業(yè)的獲利能力及經(jīng)營(yíng)方式亦有很大的不同。因此，β值應(yīng)該選取與被評(píng)估企業(yè)在發(fā)電機(jī)組類(lèi)型相同、規(guī)模相近、經(jīng)營(yíng)模式相似的公司的β值。

 

CFt—目標(biāo)企業(yè)在t時(shí)刻產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；

計(jì)算發(fā)電企業(yè)t時(shí)刻現(xiàn)金流量需要同時(shí)考慮收入、成本及財(cái)務(wù)費(fèi)用等因素，預(yù)測(cè)時(shí)，可以將新發(fā)電企業(yè)的整個(gè)收益期分為收益不穩(wěn)定和收益穩(wěn)定兩階段。

（1） 收入

發(fā)電企業(yè)的收入主要由發(fā)電量和上網(wǎng)電價(jià)兩個(gè)因素決定。我國(guó)發(fā)電企業(yè)發(fā)電量預(yù)測(cè)主要依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)及今后供電地區(qū)的電量總需求等資料。銷(xiāo)售電價(jià)的預(yù)測(cè)雖然難度較大，但評(píng)估專(zhuān)家可以根據(jù)我國(guó)2005年3月份出臺(tái)的《上網(wǎng)電價(jià)管理暫行辦法》及發(fā)改委頒布的《關(guān)于建立煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的意見(jiàn)的通知》進(jìn)行預(yù)測(cè)及調(diào)整。

（2） 成本及費(fèi)用

發(fā)電企業(yè)的主要成本有：燃煤成本、設(shè)備折舊費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、職工薪酬及其他，根據(jù)政府部門(mén)對(duì)發(fā)電企業(yè)提出的脫硫及廢氣排放限制要求，評(píng)估人員應(yīng)該考慮脫硫及環(huán)境治理成本。發(fā)電企業(yè)的期間費(fèi)用主要是財(cái)務(wù)費(fèi)用。

 

2.3市場(chǎng)法

市場(chǎng)法是指通過(guò)選擇與被評(píng)估對(duì)象類(lèi)似的企業(yè)或是單項(xiàng)資產(chǎn)作為比較基準(zhǔn)，根據(jù)后者的市場(chǎng)價(jià)格確定被評(píng)估對(duì)象的價(jià)值的一種評(píng)估方法。現(xiàn)實(shí)操作中，最具代表性的市場(chǎng)法評(píng)估方法為市盈率法。

 

市場(chǎng)法使用的前提條件為：要有活躍的公開(kāi)市場(chǎng)；市場(chǎng)上要有與評(píng)估對(duì)象相同或相類(lèi)似的企業(yè)或者交易活動(dòng)。企業(yè)及其交易的可比性是指類(lèi)似企業(yè)及其交易活動(dòng)在近期公開(kāi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生，且與被評(píng)估企業(yè)及業(yè)務(wù)活動(dòng)相似。

 

篇5

行業(yè)信息化

創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)

中電普華電子商務(wù)平臺(tái)是基于供應(yīng)鏈管理理念構(gòu)建的企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，依托數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃、采購(gòu)到廢舊物資處理的物資全壽命周期管理。

一、產(chǎn)品簡(jiǎn)介

中電普華電子商務(wù)平臺(tái)是基于供應(yīng)鏈管理理念構(gòu)建的企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，依托數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃、采購(gòu)到廢舊物資處理的物資全壽命周期管理。平臺(tái)涵蓋業(yè)務(wù)模塊：

1.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理：構(gòu)建采購(gòu)模板庫(kù)、采購(gòu)目錄庫(kù)和產(chǎn)品目錄庫(kù)，并與物料主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件自動(dòng)生成。

2.采購(gòu)管理：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程電子化管理，支持招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種采購(gòu)方式，滿足多種采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

3.合同管理：自動(dòng)生成采購(gòu)合同，提供合同簽訂、訂單、履約和結(jié)算等一站式服務(wù)。

4.專(zhuān)家管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)家分類(lèi)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)大的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取功能提高了采購(gòu)過(guò)程規(guī)范化和評(píng)標(biāo)公正性。

5.配送管理：實(shí)現(xiàn)配送計(jì)劃管理、配送資源管理和配送線路優(yōu)化功能，基于GPS、條碼和GIS等技術(shù)的在途監(jiān)控功能實(shí)現(xiàn)配送過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控。

6.廢舊物資管理：基于廢舊物資再利用與報(bào)廢管理、廢舊物資網(wǎng)上拍賣(mài)等功能強(qiáng)化廢舊物資處置規(guī)范化管理。

7.質(zhì)量監(jiān)督管理：統(tǒng)一監(jiān)管重大關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程，有效監(jiān)督設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、合同管理有機(jī)結(jié)合，提升物資供應(yīng)和質(zhì)量保障能力。

8.供應(yīng)商管理：通過(guò)供應(yīng)商業(yè)績(jī)、績(jī)效/誠(chéng)信管理和供應(yīng)商網(wǎng)上服務(wù)大廳等功能實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)價(jià)和關(guān)系協(xié)同。

二、產(chǎn)品在其獲獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

電子商務(wù)平臺(tái)基于“架構(gòu)先進(jìn)、自主創(chuàng)新、安全高效”的建設(shè)思路，具備以下優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)：

1.架構(gòu)先進(jìn)：平臺(tái)采用JavaEE規(guī)范和面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA），結(jié)合構(gòu)件化技術(shù)，滿足系統(tǒng)靈活部署和多級(jí)管理。

2.自主創(chuàng)新：在國(guó)內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)電子簽名法》要求，滿足招標(biāo)“公開(kāi)、公平、公正”的前提，實(shí)現(xiàn)工作透明、高效；產(chǎn)品擁有4項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記、5項(xiàng)國(guó)際新技術(shù)鑒定（鑒定報(bào)告ISO9001編號(hào)：JL-7.5-02-XXZ）。

3.安全高效：嚴(yán)格遵循“等級(jí)保護(hù)，縱深防御”的信息化安全要求，實(shí)施主動(dòng)、綜合性的安全措施。

三、用戶反饋

國(guó)家電網(wǎng)公司向國(guó)務(wù)院辦公廳匯報(bào)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用情況的評(píng)價(jià)：

電子商務(wù)平臺(tái)作為國(guó)家電網(wǎng)公司總部一級(jí)部署的信息系統(tǒng)，通過(guò)與ERP系統(tǒng)橫向應(yīng)用集成，助國(guó)家電網(wǎng)公司首次實(shí)現(xiàn)了總部、網(wǎng)省兩級(jí)的采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)過(guò)程管理等的無(wú)縫銜接，全面提升了國(guó)家電網(wǎng)公司的物資管理水平。

篇6

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作已經(jīng)不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，要想有效的發(fā)揮出業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作必須要有著一定現(xiàn)代化管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理。在電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中建立現(xiàn)代化管理機(jī)制，能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。由于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是一種對(duì)外工作服務(wù)的，同時(shí)也是電力企業(yè)與電力客戶進(jìn)行溝通的一個(gè)良好的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)能夠建立平等的合作關(guān)系，電力企業(yè)能夠通過(guò)平臺(tái)有效都了解到電力客戶的需求，從而進(jìn)一步提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作服務(wù)水平，不僅滿足了電力客戶的需求，而且還提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中，可以對(duì)電力客戶的用電信息進(jìn)行短時(shí)間的查詢，不僅提高了電力企業(yè)的工作效率，而且還對(duì)電力企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。在電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，對(duì)電力資源進(jìn)行管理共享過(guò)程中，不僅能夠有效的改善傳統(tǒng)管理出現(xiàn)的弊端，而且還能通過(guò)查詢功能對(duì)電力信息進(jìn)行一定的管理。電力企業(yè)提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作對(duì)電力客戶以及企業(yè)都有著非常重要的作用。

二、電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作存在的問(wèn)題

1.電力企業(yè)與電力客戶的關(guān)系處理不當(dāng)

電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)與電力客戶建立一定的供應(yīng)方案，不僅只是建立，而且還要處理好這種供應(yīng)方案，由于對(duì)電力企業(yè)與電力客戶二者之間的關(guān)系處理不當(dāng)，導(dǎo)致供電工程出現(xiàn)成本的問(wèn)題。

2.人員素質(zhì)落后

在電力企業(yè)中是非常專(zhuān)業(yè)性的行業(yè)，工作人員的素質(zhì)影響了電力企業(yè)工作的水平，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作由于時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)較多等特點(diǎn)，由于在各個(gè)環(huán)節(jié)中人員監(jiān)管力度不夠，影響了工作的質(zhì)量和效率。

3.設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題

在電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中主要是電力企業(yè)與電力客戶之間設(shè)備采購(gòu)的問(wèn)題，避免出現(xiàn)工作人員與客戶之間存在不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而降低了報(bào)裝工程造價(jià)，由于在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)中，工作人員對(duì)采購(gòu)工作不重視，采購(gòu)的設(shè)備存在著一定的質(zhì)量問(wèn)題。

4.施工質(zhì)量問(wèn)題

電力企業(yè)還需要注重報(bào)裝工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，由于為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)選擇低廉的設(shè)備，再加上驗(yàn)收人員監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題。

三、電力企業(yè)提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作服務(wù)水平研究

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作也成為電力企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。所以，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)結(jié)合業(yè)擴(kuò)報(bào)裝存在的問(wèn)題，提出一定的解決措施，進(jìn)而提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作服務(wù)水平，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1.提高工作人員的素質(zhì)

在電力企業(yè)中，要求工作人員講求實(shí)效，根據(jù)崗位的需要對(duì)工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，從而能夠有效的提高工作人員的素質(zhì)，在培訓(xùn)中主要包括技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，能夠有效的增強(qiáng)工作人員依法辦事的程序，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí)。為了能夠有效的提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的效率，讓工作人員確定崗位責(zé)任制的工作理念，進(jìn)而提高了工作人員的綜合素質(zhì)，不僅提高了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作和服務(wù)水平，而且還促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.建立客戶負(fù)責(zé)制

在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作服務(wù)水平在電力企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用。所以在要電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中，建立客戶負(fù)責(zé)制，能夠進(jìn)一步的為客戶提供方便快捷的服務(wù)，還能給客戶提供全方位的電力服務(wù)，從而有效的解決了客戶在辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)時(shí)存在的問(wèn)題。

3.強(qiáng)化回訪工作

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠有效的提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作服務(wù)水平，電力企業(yè)就要針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，通過(guò)強(qiáng)化回訪工作，能夠?yàn)榭蛻籼峁┝己玫姆?wù)態(tài)度，并且還要做好回訪記錄，能夠針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而有效的提升了電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作服務(wù)水平。

4.強(qiáng)化電力企業(yè)服務(wù)水平的機(jī)制

在電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作服務(wù)水平中，需要加強(qiáng)服務(wù)機(jī)制的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶的需求。在開(kāi)展的工作中，要始終把客戶至上這一理念貫穿到工作中，進(jìn)一步提升了客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的速度，進(jìn)而滿足客戶的用電需求。還需要對(duì)客戶提供售前、售中、售后的服務(wù)，力求為客戶提供快捷而且高效的電力服務(wù)。在滿足客戶需求的同時(shí)，還應(yīng)該完善電力企業(yè)自身存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的服務(wù)進(jìn)行一定的規(guī)劃，通過(guò)完善服務(wù)機(jī)制的建設(shè)，不僅滿足了客戶的需求，而且還能有效的提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；電氣安全評(píng)價(jià)；應(yīng)用方法

中圖分類(lèi)號(hào)：X934 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）08-0202-01

適用于多種電氣安全評(píng)價(jià)是現(xiàn)行安全評(píng)價(jià)方法的主要特征，包括故障類(lèi)型與影響分析、預(yù)先危險(xiǎn)分析與安全檢查表、危險(xiǎn)操作研究等。由此，為了不讓安全評(píng)價(jià)失去意義，需要將安全評(píng)價(jià)與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，結(jié)合電氣安全檢查表，采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)電氣安全總體水平進(jìn)行判斷，這種方法更加真實(shí)、可信。

1 電氣安全模糊綜合評(píng)價(jià)

1.1 構(gòu)建評(píng)價(jià)因素體系

基于安全原理可知，事故是否發(fā)生與可能造成的后果偶然性較大，且有著更為深刻的原因，事故作為一種社會(huì)因素，管理因素與生產(chǎn)因素中的危險(xiǎn)因子均會(huì)觸發(fā)到這一偶然事件，從而造成不可估量的后果，以上是綜合論中對(duì)事故模式的觀點(diǎn)?；谶@一觀點(diǎn)提出了物質(zhì)的、環(huán)境的以及人為原因的“4M因素”[1]，從而構(gòu)成了安全評(píng)價(jià)中的主要危險(xiǎn)因素。

1.2 確定評(píng)價(jià)因素的權(quán)重

每一個(gè)因素均與評(píng)價(jià)目標(biāo)與功能有著相關(guān)性，在評(píng)價(jià)因素體系中不同的權(quán)重表示不同的因素重要度，是綜合評(píng)價(jià)的重要信息之一，這些因素重要性的確定需要依據(jù)綜合評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)而定。通常來(lái)說(shuō)，安全評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分配完全憑主觀經(jīng)驗(yàn)，主觀性非常強(qiáng)，而將定量與定性結(jié)合則可以將評(píng)價(jià)體系權(quán)重分配合理性提高。比如，對(duì)多層電氣安全評(píng)價(jià)因素體系中的方案層、標(biāo)準(zhǔn)層與準(zhǔn)則層采用1―9的比例尺度構(gòu)造出矩陣A，使用一致性檢驗(yàn)，如果則表示矩陣判斷是真實(shí)可信性的，也表示權(quán)重向量的設(shè)定是合理的，可行性高的[2]。

1.3 確定單因素隸屬度

在電氣安全評(píng)價(jià)體系中，不同層因素對(duì)應(yīng)不同的設(shè)備安全性與危險(xiǎn)性，同時(shí)也應(yīng)用到安全性與危險(xiǎn)性指標(biāo)衡量，評(píng)價(jià)過(guò)程中僅能應(yīng)用“好”或者“壞”來(lái)評(píng)定，使用評(píng)語(yǔ)等級(jí)論域表示為：V={好（安全）、較好（較為安全）、一般（一般安全）、不好（較為危險(xiǎn)）、差（非常危險(xiǎn)）}[3]。工業(yè)企業(yè)電氣安全評(píng)價(jià)因素較多且有定性特征，為了更加合理、科學(xué)的進(jìn)行評(píng)價(jià)就需要使用到工業(yè)企業(yè)電氣安全檢查表，記錄電氣系統(tǒng)安全u價(jià)指標(biāo)?？梢赃\(yùn)用到等級(jí)區(qū)間范圍進(jìn)行評(píng)判，比如，對(duì)某個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)認(rèn)定為很好、好、一般三個(gè)等級(jí)；對(duì)于不同層的指標(biāo)因素，可以對(duì)子方案因素結(jié)果應(yīng)用隸屬頻率統(tǒng)計(jì)法將隸屬度值得出。

1.4 模糊綜合評(píng)價(jià)

模糊綜合評(píng)價(jià)使用到了模糊綜合評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，還有價(jià)值工程與決策分析中相關(guān)方法，可以更好的進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)。設(shè)定好模糊向量與模糊矩陣：

（1）

則定義模糊合成運(yùn)算為：，通常采用“加權(quán)平均型”算法，計(jì)算應(yīng)用呢到矩陣乘法符合，可以替代“°”與“*”等。電氣系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)考慮因素眾多，應(yīng)用加權(quán)平均算法可以使單因素評(píng)價(jià)矩陣信息的運(yùn)用更加高效，進(jìn)而發(fā)揮綜合性優(yōu)勢(shì)，使權(quán)值權(quán)向量性質(zhì)得到保證。工業(yè)企業(yè)電氣安全系統(tǒng)存在復(fù)雜性，需使用多層次模糊綜合評(píng)價(jià)模型，先對(duì)低層次評(píng)價(jià)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后評(píng)價(jià)高層次，這樣才能使結(jié)果更加可靠[4]。

1.5 處理模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

使用最大隸屬度法對(duì)模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處理，但是存在結(jié)果失真的風(fēng)險(xiǎn)，但是評(píng)分發(fā)是對(duì)總分值確定，是相空間中一個(gè)點(diǎn)，卻不是模糊集合，并不與模糊理論相符，進(jìn)而難以將系統(tǒng)實(shí)際安全狀況反映出來(lái)。此外，模糊綜合評(píng)價(jià)是一種結(jié)果均化過(guò)程，結(jié)果的第3級(jí)與第4級(jí)的隸屬值有著微小差異，可以逐漸趨向于平均化，進(jìn)而應(yīng)用安全等級(jí)更高的模糊特征量可以將以上問(wèn)題解決。

2 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)工業(yè)企業(yè)電氣安全模糊綜合評(píng)價(jià)方法的描述，得出結(jié)論有：（1）將評(píng)價(jià)方法與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合可以使評(píng)價(jià)結(jié)果更加具有真實(shí)性與可信性，可以更好的應(yīng)用到企業(yè)電氣安全評(píng)價(jià)中，可以開(kāi)發(fā)相配套的軟件，作為企業(yè)管理部門(mén)與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)更加高效的評(píng)價(jià)工具，使評(píng)價(jià)更加可靠、科學(xué)。（2）模糊綜合評(píng)價(jià)法難以對(duì)定量多因素體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將定性問(wèn)題變得主觀化并使用數(shù)字形式表示，使用模糊運(yùn)算，可以將人主觀錯(cuò)誤減少，從而使評(píng)價(jià)更加客觀、準(zhǔn)確?？傊?，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)電氣安全系統(tǒng)模糊綜合評(píng)價(jià)依然處于開(kāi)發(fā)與試用階段，仍需要進(jìn)一步研究，且此次研究發(fā)現(xiàn)，在劃分危險(xiǎn)因素層次時(shí)，歸屬層次與同層次因素很難保持一致，這是電氣安全評(píng)價(jià)因素體系構(gòu)建過(guò)程中的一個(gè)問(wèn)題，需要進(jìn)一步研究與解決。

參考文獻(xiàn)

[1]靳江紅.工業(yè)企業(yè)電氣安全評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2010.

[2]李茂齡.模糊綜合評(píng)判方法在工業(yè)企業(yè)電氣安全評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].安全，2010，03：17-19.

篇8

八方電器成立于1995年，1996年更名為鄭州八方電器有限公司，1997年八方有了自己的第一家技術(shù)服務(wù)公司，并加大了服務(wù)力度，最早實(shí)行了市區(qū)內(nèi)免費(fèi)送貨、免費(fèi)安裝調(diào)試。作為河南省大型家電零售連鎖企業(yè)，八方電器堅(jiān)持“連鎖就是力量”，“低價(jià)才是硬道理”，通過(guò)全資、合資、分銷(xiāo)、加盟連鎖等靈活多樣的形式，不斷向河南各地?cái)U(kuò)張。截止2011年12月31日，八方電器在河南17個(gè)省轄市及20余個(gè)縣級(jí)市擁有超過(guò)70家連鎖賣(mài)場(chǎng)，員工達(dá)10000多名。2011年，通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)及與上游廠商的良好合作，銷(xiāo)售規(guī)模突破100億，在河南省100多個(gè)家電連鎖企業(yè)中穩(wěn)居前三。目前，洛陽(yáng)、新鄉(xiāng)是其強(qiáng)勢(shì)區(qū)域。

河南胖東來(lái)電器

胖東來(lái)電器成立于2000年4月18日，是胖東來(lái)集團(tuán)下屬公司。胖東來(lái)電器包括胖東來(lái)電器通訊城、胖東來(lái)電器禹州店、胖東來(lái)電器新鄉(xiāng)店、許昌胖東來(lái)時(shí)代廣場(chǎng)。向河南全省擴(kuò)張的同時(shí)，尤其是在許昌、新鄉(xiāng)以其獨(dú)特的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，影響力極大。

胖東來(lái)電器創(chuàng)辦以來(lái)，始終堅(jiān)守信譽(yù)至上的經(jīng)營(yíng)方針。始終把顧客的利益及需求放在首位，提出了電器類(lèi)商品售出15天內(nèi)如有廠家降價(jià)，為顧客無(wú)條件補(bǔ)償差價(jià)。憑借雄厚的資金實(shí)力，直接從廠家進(jìn)貨，取得了極為優(yōu)惠的價(jià)位。河南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予胖東來(lái)電器“豫南地區(qū)家電行業(yè)唯一無(wú)假冒偽劣商品商場(chǎng)”稱(chēng)號(hào)。

新密市注意力電器銷(xiāo)售有限公司

新密市注意力電器銷(xiāo)售有限公司成立于1999年10月，在新密范圍內(nèi)共擁有六個(gè)直營(yíng)店、一個(gè)技術(shù)服務(wù)公司。2002年大衛(wèi)店的誕生是注意力電器邁向家電連鎖企業(yè)的第一步，直到2008年9月28日西大街店的建立，現(xiàn)在已成為新密老百姓信得過(guò)的家電連鎖企業(yè)。

注意力電器堅(jiān)持“追求卓越，用心、服務(wù)、永遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，得到新密廣大消費(fèi)者的青睞。本著“和諧共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，注意力電器與眾多知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

許昌市第三家電商場(chǎng)有限公司

許昌市第三家電有限公司成立于1993年4月，從一個(gè)名不經(jīng)傳的小店，迅速發(fā)展成為現(xiàn)在擁有三家大型連鎖商場(chǎng)的專(zhuān)營(yíng)家電公司，營(yíng)業(yè)總面積9000余平方米。現(xiàn)有員工800余人，三家電專(zhuān)營(yíng)商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境優(yōu)美，與全國(guó)各大廠家建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

作為本地企業(yè)，三家電非常重視以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售的理念。三家電公司維修服務(wù)中心是具有獨(dú)立法人資格的專(zhuān)業(yè)從事家用電器的服務(wù)單位，自成立以來(lái)先后與國(guó)內(nèi)30多家大型企業(yè)建立了完善的售后服務(wù)體系。

濮陽(yáng)黑天鵝家電有限公司

濮陽(yáng)市黑天鵝家電有限公司成立于1999年，目前擁有固定資產(chǎn)2000多萬(wàn)元，員工300多人，年銷(xiāo)售額2億元左右。黑天鵝家電目前一共擁有6家規(guī)模門(mén)店，其中濮陽(yáng)市區(qū)內(nèi)門(mén)店4家，面積有6000多平米，清豐縣城1家面積有1200平米，濮陽(yáng)縣城1家面積有1200平米。另外擁有黑天鵝加盟店8家。

黑天鵝努力擴(kuò)大濮陽(yáng)市區(qū)內(nèi)家電市場(chǎng)的零售份額，提高濮陽(yáng)區(qū)域縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)級(jí)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，大力開(kāi)發(fā)黑天鵝鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店，黑天鵝家電目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)有127家。

匯銀家電（控股）有限公司

創(chuàng)始于1993年，2003企業(yè)制定具前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，率先把焦點(diǎn)投放于中國(guó)人口較多的三級(jí)及四級(jí)城市，通過(guò)先在中心城鎮(zhèn)設(shè)立自營(yíng)旗艦店，然后在周邊農(nóng)村地區(qū)開(kāi)設(shè)特許經(jīng)營(yíng)店的方式穩(wěn)步發(fā)展。2010年3月，匯銀家電憑借“自營(yíng)連鎖+加盟連鎖+售后服務(wù)連鎖+品牌發(fā)展”的獨(dú)特商業(yè)模式在香港H股成功上市。

截止2011年12月末，匯銀家電的銷(xiāo)售及售后網(wǎng)絡(luò)（包括自營(yíng)店、自營(yíng)店服務(wù)中心、特許經(jīng)營(yíng)店網(wǎng)絡(luò)及授權(quán)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）覆蓋江蘇省及安徽省31個(gè)城市／地區(qū)，建立自營(yíng)店61家，特許經(jīng)營(yíng)店157家。匯銀不斷優(yōu)化特許經(jīng)營(yíng)店網(wǎng)絡(luò)，積極推動(dòng)特許店自營(yíng)化管理，將發(fā)展重點(diǎn)放在門(mén)店質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)店鋪形象、產(chǎn)品及服務(wù)的升級(jí)，藉以提升特許經(jīng)營(yíng)店的盈利能力。

江蘇文峰大世界連鎖股份公司

江蘇文峰集團(tuán)組建于1995年2月，是集以旅游飯店、連鎖商業(yè)為發(fā)展主體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。江蘇文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司是集團(tuán)控股的連鎖商業(yè)企業(yè)，自1996年初開(kāi)業(yè)以來(lái)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，形成百貨店、大賣(mài)場(chǎng)、加盟超市等多種形態(tài)的連鎖企業(yè)570多家。

文峰集團(tuán)，立足江蘇、接軌上海、進(jìn)軍華東、連鎖全國(guó)，尋求連鎖經(jīng)營(yíng)于資本經(jīng)營(yíng)的良好互動(dòng)，利用品牌、人才、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以連鎖經(jīng)營(yíng)、委托管理、控股收購(gòu)及境外投資等資本運(yùn)營(yíng)方式，全方位拓展市場(chǎng)，精心打造連鎖商業(yè)的“航空母艦”。

天津慶豐商貿(mào)有限公司

天津慶豐商貿(mào)有限公司成立于1988年，中心賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積5000多平方米，下設(shè)多家分店及加盟店，現(xiàn)有員工200余人。慶豐電器商城始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，信譽(yù)為先，守合同、重信用”的經(jīng)營(yíng)方針，與各家電廠家形成了密切的合作關(guān)系，優(yōu)先享受各廠家新產(chǎn)品的首銷(xiāo)權(quán)，受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。在經(jīng)營(yíng)的商品品質(zhì)上，慶豐電器一直堅(jiān)持引領(lǐng)最新潮流，緊跟時(shí)尚前沿。

慶豐電器推出的“當(dāng)日購(gòu)買(mǎi)、當(dāng)日送貨、當(dāng)日安裝、當(dāng)日享受”的服務(wù)措施，以一支高素質(zhì)的售后服務(wù)隊(duì)伍和完善的售后服務(wù)體系，推出了慶豐與生產(chǎn)廠家雙向服務(wù)保證，并在此基礎(chǔ)上推出了若干人性化的服務(wù)范疇，推出“不滿意就退換”等眾多超值服務(wù)。

此列字多二行

山東銀座商場(chǎng)股份有限公司家電商場(chǎng)

山東銀座商城股份有限公司是一家跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)企業(yè)，山東省商貿(mào)流通領(lǐng)域重點(diǎn)骨干企業(yè)。公司自1996年在濟(jì)南開(kāi)設(shè)第一家商場(chǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，截止目前，公司已擁有92家大型現(xiàn)代化商場(chǎng)、140多家便民連鎖超市，經(jīng)營(yíng)面積260多萬(wàn)平方米，從業(yè)人員15萬(wàn)多人。

銀座商城經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布在山東省、河北省石家莊市、邢臺(tái)市及河南濮陽(yáng)、洛陽(yáng)等地。多年來(lái)，公司一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，每年都以30%以上的速度遞增。

青島利群商貿(mào)有限公司

利群集團(tuán)是一家有著70多年歷史，跨地區(qū)、多業(yè)態(tài)、綜合性的股份制大型商業(yè)企業(yè)，到目前為止，利群集團(tuán)已經(jīng)擁有32個(gè)子、分公司，萬(wàn)米以上的商廈21座，2座大型物流中心和500家加盟店，總經(jīng)營(yíng)面積已達(dá)到近60多萬(wàn)平方米，網(wǎng)點(diǎn)遍布青島、威海、煙臺(tái)、濰坊、日照、淄博等地。益群構(gòu)建了以利群商廈為旗艦店，地級(jí)購(gòu)物廣場(chǎng)為中心店，縣級(jí)購(gòu)物廣場(chǎng)為中堅(jiān)，中型超市、便利店為補(bǔ)充的大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

德州百貨大樓家電商場(chǎng)

德州百貨大樓是山東德百集團(tuán)核心企業(yè)之一，是目前魯西北、冀東南規(guī)模最大、檔次最高、服務(wù)最優(yōu)、設(shè)施最先進(jìn)的百貨商場(chǎng)。百貨大樓1983年建店，營(yíng)業(yè)面積6萬(wàn)平方米。家電廣場(chǎng)利用企業(yè)良好的信譽(yù)，強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)，與全國(guó)多家供應(yīng)商簽訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)，保證新產(chǎn)品科技含量高的家電產(chǎn)品第一時(shí)間上市。

浙江中亮電器有限公司

中亮電器成立于2008年10月，由浙江晉安家電有限公司等七家公司，通過(guò)戰(zhàn)略合作成立的一家面向全國(guó)發(fā)展的家用電器連鎖企業(yè)，總部設(shè)于杭城文一西路，現(xiàn)旗下?lián)碛?0家門(mén)店，年銷(xiāo)售額近20億，員工人數(shù)達(dá)2000多人。門(mén)店分布杭州區(qū)域、金華區(qū)域、紹興區(qū)域、臺(tái)州區(qū)域等，服務(wù)覆蓋率90%以上，是浙江市場(chǎng)目前極具規(guī)模的集銷(xiāo)售、批發(fā)、、連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)于一體的現(xiàn)代化民營(yíng)家電連鎖企業(yè)。

匯德隆家電連鎖

浙江匯德隆實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司始建于1987年5月，前身是蕭山市電子化工公司。2002年8月公司更名為浙江匯德隆家電有限公司。匯德隆家電連鎖是杭州蕭山地區(qū)最大的家電零售商，匯德隆家電下轄門(mén)店，營(yíng)業(yè)面積達(dá)6.4萬(wàn)平方米。匯德隆家電超市在堅(jiān)持“大銷(xiāo)售、低價(jià)位、薄利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)方針的前提下，始終把“誠(chéng)信為本、服務(wù)為先”的經(jīng)營(yíng)理念放在第一位，6000平方米超大的配送中心，專(zhuān)業(yè)的售后隊(duì)伍為顧客提供“一條龍”式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

浙江省百誠(chéng)集團(tuán)股份有限公司

浙江百誠(chéng)集團(tuán)股份有限公司前身是成立于1954年的浙江省五金交電化工公司，多年來(lái)百誠(chéng)始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在營(yíng)銷(xiāo)模式、終端管理等方面取得重大突破，逐步形成了具有百誠(chéng)特色的“分銷(xiāo)、渠道管理、終端控制”的新型商業(yè)模式。

近年來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，2011年度合并報(bào)表（含稅）實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入159.90億元，比上年同期增長(zhǎng)30%。在省內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的占有率超過(guò)70%。同時(shí)，百誠(chéng)與省內(nèi)外3000多家客戶保持良好合作關(guān)系，目前已擁有近百家企業(yè)加盟百誠(chéng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖分銷(xiāo)體系。擁有員工超1800人，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，遍及全省各地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，以及團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍，是百誠(chéng)成功的保障。

寧波國(guó)貿(mào)家電有限公司

寧波國(guó)貿(mào)家電有限公司成立于2002年3月15日，是一家專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)家用電器的零售連鎖企業(yè)。在10年時(shí)間里，一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)為寧波地區(qū)最大的本土家電連鎖企業(yè)之一?，F(xiàn)公司擁有寧波中心地段的商務(wù)辦公大樓1100平方、黃金地段的商業(yè)用房2600平方、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心28000平方、環(huán)境舒適的賣(mài)場(chǎng)十幾家和一支技術(shù)雄厚的專(zhuān)業(yè)安裝維修隊(duì)伍，公司營(yíng)業(yè)面積達(dá)16000平方米，公司現(xiàn)有員工500多人，2011年銷(xiāo)售額近4億元。

溫州市第一百貨商店家電超市（一百家電）

一百家電成立于2000年5月，是溫州市第一百貨商店旗下集批發(fā)、零售為一體的國(guó)有大型企業(yè)，也是溫州目前唯一一家集購(gòu)物、休閑、體驗(yàn)式3C主題商場(chǎng)。一百家電經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已成為全國(guó)知名企業(yè)之一，企業(yè)年銷(xiāo)售額逾3億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在溫州同行均穩(wěn)居第一。一百的誠(chéng)信建設(shè)成為溫州文明城市建設(shè)的典范，也為一百家電積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更使一百家電得到了市民的情感擁護(hù)，在溫州消費(fèi)者心中，鑄就了一百家電的金字招牌，同時(shí)也造就了一百家電成為溫州地區(qū)當(dāng)之無(wú)愧的本土強(qiáng)勢(shì)品牌。

浙江金華四通家電有限公司

浙江金華四通家電有限公司創(chuàng)建于1993年，是一家集零售、批發(fā)、、倉(cāng)儲(chǔ)、售后服務(wù)為一體的省級(jí)專(zhuān)業(yè)家電銷(xiāo)售企業(yè)。下轄龍游四通家電有限公司、衢州四海通衢家電有限公司、浦江四通家電有限公司、金華市雷風(fēng)家電服務(wù)有限公司等四家子公司，公司將整合資源組建浙江四通家電集團(tuán)公司，做大做強(qiáng)家電產(chǎn)業(yè)。

目前公司已形成了以金華為中心、托展麗、衢兩翼市場(chǎng)，直接受眾面達(dá)1000余萬(wàn)人口，形成了完善的浙中西家電服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。四通家電的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布金華、衢州的十多個(gè)市縣(區(qū))，在金華、衢州、龍游、浦江等地開(kāi)設(shè)4家直營(yíng)連鎖商場(chǎng)，建立30多家加盟連鎖商場(chǎng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，成為目前浙江中西部地區(qū)的家電“領(lǐng)頭羊”。

湖州浙北大廈家電廣場(chǎng)

浙北大廈家電廣場(chǎng)前身是浙北大廈購(gòu)物廣場(chǎng)家電商場(chǎng)，自1988年浙北大廈建立家電專(zhuān)柜，2005年1月布局調(diào)整成立專(zhuān)業(yè)家電賣(mài)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積8000余平方米，員工400余人，匯聚國(guó)內(nèi)外知名品牌300余個(gè)，是浙北地區(qū)單店面積最大、經(jīng)營(yíng)品種最全、售后服務(wù)完善的家電專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)，也是目前浙江省數(shù)一數(shù)二的家電專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)。

浙北家電堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)至上的理念，發(fā)揮本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新思路，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為湖州老百姓購(gòu)買(mǎi)家電的首選場(chǎng)所。近年來(lái)，浙北家電積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷向外拓展連鎖經(jīng)營(yíng)，先后開(kāi)設(shè)了南潯家電廣場(chǎng)、德清家電廣場(chǎng)、長(zhǎng)興家電廣場(chǎng)等連鎖分店，形成四地六店的經(jīng)營(yíng)布局。

浙江太平洋電器連鎖有限公司

創(chuàng)建于2001年，是浙江太平洋經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限公司的全資子公司之一。公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及知名家電連鎖賣(mài)場(chǎng)、批發(fā)和工程安裝、維修等。

現(xiàn)有連鎖零售門(mén)店4家，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員及管理人員200多人，年銷(xiāo)售額達(dá)2.3億元。多年來(lái)，公司勵(lì)精圖治，規(guī)模不斷發(fā)展壯大，在廣大廠商和消費(fèi)者的信賴與支持下已發(fā)展成為浙江省較具規(guī)模和實(shí)力的電器專(zhuān)營(yíng)企業(yè)之一。

諸暨市鵬程電器有限公司

諸暨市鵬程電器有限公司是一家以家用電器零售、批發(fā)為主的大型商貿(mào)流通企業(yè)。始建于1990年，原名為鵬程音視有限公司。從一個(gè)營(yíng)業(yè)面積僅百平方米的小門(mén)店，擴(kuò)大為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所4000多平方米、年銷(xiāo)售數(shù)億元的專(zhuān)業(yè)化家電經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)。企業(yè)不斷向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)滲透，在各經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)設(shè)立連鎖店，實(shí)施“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略。

目前，諸暨市鵬程電器有限公司以每年增長(zhǎng)50～80%的驕人業(yè)績(jī)，不斷刷新業(yè)界同行的銷(xiāo)售記錄。在浙江省家電協(xié)會(huì)會(huì)員單位中赫赫有名，更創(chuàng)下了全國(guó)家電行業(yè)每平方米銷(xiāo)售第一的好成績(jī)。

麗水市聯(lián)誠(chéng)家電有限公司

麗水市聯(lián)誠(chéng)家電有限公司是由原三聯(lián)電器和聯(lián)合家電強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同全力打造而成立的目前麗水規(guī)模最大的家電連鎖銷(xiāo)售企業(yè)之一。

公司前身始創(chuàng)于1989年，正式成立于2006年4月。麗水市聯(lián)誠(chéng)家電現(xiàn)擁有經(jīng)營(yíng)面積近3000平方米的麗水旗艦店及云和連鎖店，員工上百人。聯(lián)誠(chéng)家電經(jīng)營(yíng)定位準(zhǔn)確，品牌管理獨(dú)具特色。公司擁有現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)，完善的管理體系和一流的售后服務(wù)水平。公司強(qiáng)調(diào)“品牌、價(jià)格、服務(wù)一步到位”。聯(lián)誠(chéng)家電目前經(jīng)營(yíng)的商品齊全，家電產(chǎn)品銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先，是麗水區(qū)域家電連鎖銷(xiāo)售行業(yè)的龍頭企業(yè)。

麗水市葉華家電有限公司

葉華家電有限公司創(chuàng)建于1985年，總部設(shè)在麗水縉云，公司歷經(jīng)20多年的發(fā)展，在麗水地區(qū)已有麗水、縉云、壺鎮(zhèn)、龍泉、中央空調(diào)展示廳等6家連鎖門(mén)店，省內(nèi)外多個(gè)辦事處，為浙江省知名的家電經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司經(jīng)過(guò)二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，在同行中脫穎而出，現(xiàn)已成為麗水全市范圍內(nèi)知名度高、口碑好、實(shí)力雄厚和最具影響力的集零售、批發(fā)、安裝、維修于一體的規(guī)?；译娺B鎖企業(yè)。未來(lái)的葉華家電將以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化連鎖經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，全力打造家電行業(yè)的知名品牌。

浙江雄風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（雄風(fēng)電器）

雄風(fēng)家電隸屬于雄風(fēng)集團(tuán)有限公司，下設(shè)雄風(fēng)電器連鎖、雄風(fēng)家電批發(fā)。雄風(fēng)電器連鎖憑借嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)高效的內(nèi)部管理和準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)定位，已在紹興、柯橋、嵊州、諸暨、安徽設(shè)有雄風(fēng)百貨廣場(chǎng)五樓家電3C精品店、諸暨艮塔東路店、諸暨江東5A+旗艦店、紹興3C旗艦店、柯橋店、嵊州店、安徽南陵店七家大型家電連鎖商場(chǎng)，總營(yíng)業(yè)面積近4萬(wàn)平方米，商場(chǎng)設(shè)施齊全，購(gòu)物環(huán)境優(yōu)雅，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)、連鎖經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)維修的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)多年精心運(yùn)作，具有商品全、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格廉、信譽(yù)佳的顯著特色，形成了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

浙江普農(nóng)家電有限公司

浙江普農(nóng)家電有限公司成立于1989年12月，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，目前已擁有資產(chǎn)3億元，員工660多人，擁有衢州、龍游、江山、常山及衢化、沈家六家直營(yíng)連鎖店，還有占地面積15畝的物流配送中心，衢州地區(qū)的配送及維修能力覆蓋100%鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率超過(guò)60%。2011年銷(xiāo)售5.5億元，納稅1370萬(wàn)元，銷(xiāo)售額名列全省前茅，連續(xù)多年穩(wěn)居衢州家電行業(yè)的龍頭，連續(xù)多年蟬聯(lián)金、麗、衢地區(qū)家電行業(yè)銷(xiāo)售和稅收雙項(xiàng)第一。公司還擁有100余人的專(zhuān)業(yè)家電維修服務(wù)隊(duì)伍，服務(wù)配送車(chē)輛10多輛，其服務(wù)能力、配送能力和維修技術(shù)水平堪稱(chēng)浙江一流。

南寧百貨大樓股份有限公司家電商場(chǎng)

南寧百貨大樓位于南寧市最核心的朝陽(yáng)商業(yè)區(qū)，是廣西第一家商業(yè)類(lèi)上市公司，也是廣西惟一榮獲國(guó)家商務(wù)部評(píng)選的“中華老字號(hào)”商店、“金鼎百貨店”雙榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的商業(yè)企業(yè)。南寧百貨大樓在南寧、玉林、貴港等地開(kāi)設(shè)了多家直營(yíng)門(mén)店，涉及主題百貨、家電、超市三個(gè)業(yè)態(tài)。其中南百家電商場(chǎng)作為廣西家電市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，在家電產(chǎn)品的零售和分銷(xiāo)都占有非常重要的市場(chǎng)地位，并被海爾、三星、西門(mén)子等多個(gè)品牌評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商。未來(lái)，南百家電公司將繼續(xù)以“引領(lǐng)生活，創(chuàng)造幸福，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”為使命，著力于改革經(jīng)營(yíng)模式，加快推廣現(xiàn)代零售技術(shù)，盡快完成簡(jiǎn)單增長(zhǎng)模式向成熟增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型，全面提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

柳州尚龍電器

柳州尚龍電器有限公司下設(shè)柳州市尚龍誠(chéng)逸空調(diào)安裝有限公司、柳州三龍電器服務(wù)有限公司、河池市尚龍電器有限公司等三家子公司，擁有4個(gè)大型家電賣(mài)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)2.5萬(wàn)平方米。，公司依托先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和完善的現(xiàn)代物流配送體系，以連鎖經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作，年銷(xiāo)售超過(guò)4億元，占據(jù)柳州70%以上的市場(chǎng)份額。公司秉承“服務(wù)成就未來(lái)，低價(jià)彰顯實(shí)力”的經(jīng)營(yíng)理念和“全心全意，尚龍電器”的服務(wù)宗旨，旨在將“尚龍電器”打造成為區(qū)域性知名家電連鎖品牌。

青海交電大樓

青海交電大樓是青海省專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)家電、交電、五金商品的大型零售市場(chǎng)。青海交電大樓堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮本土專(zhuān)業(yè)老店的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打造全新的經(jīng)營(yíng)理念。2011年，重新裝修和調(diào)整的青海交電大樓賣(mài)場(chǎng)定位于打造西寧家電市場(chǎng)最靚麗的家電專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)，給廣大消費(fèi)者提供最舒適，最專(zhuān)業(yè)的購(gòu)物環(huán)境，也是交電大樓占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)奪更廣闊的市場(chǎng)空間的重要部署，一系列的裝修和調(diào)整就從賣(mài)場(chǎng)舒適豪華、檔次最高、環(huán)境最佳上定位，主推專(zhuān)業(yè)化，品牌化和時(shí)尚化的家電，力爭(zhēng)打造青海獨(dú)一無(wú)二的家電專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)。

海南信興電器有限公司

海南信興電器有限公司是海南最大的電器銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)零售商?，F(xiàn)有新華南商城、國(guó)貿(mào)店商城兩家家電旗艦店標(biāo)準(zhǔn)賣(mài)場(chǎng)，并建立了專(zhuān)業(yè)化的客戶服務(wù)系統(tǒng)，物流配送和售后服務(wù)中心系統(tǒng)，負(fù)責(zé)售前、售中、售后等全程的服務(wù)工作。海南信興電器遵循“以人為本、和諧興業(yè)”辦企宗旨，奉行“顧客為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全心全意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)觀念。實(shí)施“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力完善創(chuàng)新有關(guān)服務(wù)全過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從供應(yīng)商的選擇，商品驗(yàn)收，售中、售后服務(wù)均實(shí)行了ERP系統(tǒng)管理。目前海南信興電器終端銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率居行業(yè)領(lǐng)軍地位。

新疆我家電器

新疆我家電器有限公司成立于2007年，經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程，形成了品牌化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路。我家電器定位于新疆老百姓的家電賣(mài)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)的家用電器運(yùn)營(yíng)商，注重建立產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟體系，將供應(yīng)商、顧客、團(tuán)隊(duì)、合作伙伴緊密相連。自2007年成立以來(lái)，充分整合家電產(chǎn)業(yè)鏈資源，對(duì)供應(yīng)商采取現(xiàn)款大單采購(gòu)模式，以獲得最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，成為供應(yīng)商最放心、最牢靠的合作伙伴。2008年開(kāi)始，我家電器布局全疆區(qū)域，爾勒店、喀什店、烏蘇店、石河子店、等各專(zhuān)業(yè)連鎖賣(mài)場(chǎng)陸續(xù)開(kāi)業(yè)，已基本形成全疆連鎖的網(wǎng)絡(luò)布局。渠道建設(shè)上，我家電器構(gòu)建了以店面銷(xiāo)售、品牌、電子商務(wù)、工程渠道等多元化電器銷(xiāo)售渠道。

銀川大中電器

成立于2003年，營(yíng)業(yè)面積達(dá)5千余平方米。銀川大中的特色主要體現(xiàn)在服務(wù)、低價(jià)、特色、團(tuán)隊(duì)這些平凡的要素當(dāng)中，推出“大型安裝類(lèi)電器24小時(shí)之內(nèi)，為您85公里免費(fèi)送貨”承諾。提出“所售商品，價(jià)格最低，發(fā)現(xiàn)更低，大中補(bǔ)差”的經(jīng)營(yíng)口號(hào)；并打造具有本土特色的“四為主原則”，即售出商品可換可不換的以換為主，可修可不修的以修為主，可退可不退的以退為主，責(zé)任分不清的以我為主”，努力做到最好的服務(wù)。與此同時(shí)，銀川大中電器力圖將公司的管理、銷(xiāo)售、服務(wù)做到科學(xué)化、更規(guī)模化，打造產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的供需體系。

銀川新華百貨東橋電器

銀川新華百貨東橋電器有限公司由銀川新華百貨商店股份有限公司、銀川市東橋家電有限公司于1994年7月發(fā)起成立。業(yè)務(wù)板塊由電器零售業(yè)務(wù)、電器批發(fā)業(yè)務(wù)與手機(jī)零售業(yè)務(wù)組成。電器零售業(yè)務(wù)包括銀川零售、地縣零售、西寧零售；電器批發(fā)業(yè)務(wù)包括寧夏批發(fā)和甘肅批發(fā)。銀川零售有12家賣(mài)場(chǎng)，地縣零售有17家賣(mài)場(chǎng)，寧夏批發(fā)客戶有300家。手機(jī)零售有32家賣(mài)場(chǎng)。設(shè)有7處現(xiàn)代化的物流配送中心，倉(cāng)儲(chǔ)面積30000多平方米，配送范圍覆蓋寧夏全境及陜西、甘肅、內(nèi)蒙等周邊地區(qū)。隨著現(xiàn)代商業(yè)的快速發(fā)展，新百東橋積極參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)區(qū)域商業(yè)繁榮，做永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

長(zhǎng)春歐亞商都

成立于1994年的歐亞商是長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)的龍頭企業(yè)，目前，在全國(guó)6省15市擁有52家門(mén)店，售總額在全國(guó)大型零售企業(yè)單店排名中位居第二位。長(zhǎng)春歐亞商都總建筑面積17萬(wàn)平方米，設(shè)有國(guó)際精品館、精品家電館、家居生活館、精品超市、IT科技城等經(jīng)營(yíng)區(qū)域。形成了集品牌店、百貨店、專(zhuān)賣(mài)店、店中店、電器園、等多功能、多業(yè)態(tài)為一體的現(xiàn)代化購(gòu)物之都。通過(guò)完善的現(xiàn)代物流配送體系，形成了統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，連鎖經(jīng)營(yíng)的格局。2011年5月開(kāi)辟進(jìn)口電器體驗(yàn)區(qū)，其品類(lèi)涉及到時(shí)尚家居的各個(gè)方面。目前，歐亞商都的進(jìn)口電器面積超過(guò)2000平方米，成為規(guī)模最大、品牌最多、組合最佳的進(jìn)口電器賣(mài)場(chǎng)。

四川達(dá)州通用家電

達(dá)州通用家電有限公司創(chuàng)立于83年12月，由起初家用電器的修理修配，發(fā)展成為現(xiàn)在零售、批發(fā)為主的家電流通企業(yè)。如今的達(dá)州通用家電有限公司擁有員工近300人，經(jīng)營(yíng)知名品牌家電產(chǎn)品80%為外資品牌，負(fù)責(zé)品牌的售前、售中、售后服務(wù)工作，年總銷(xiāo)售額約4億元。售后服務(wù)工作是通用家電的重中之重。公司現(xiàn)有技術(shù)人員40人，其中，獲得技師職稱(chēng)30人。公司上下實(shí)行全面信息化管理管理，建立有專(zhuān)業(yè)配件庫(kù)房、用戶檔案電腦管理、用戶回訪制度、及上門(mén)服務(wù)管理系統(tǒng)，用于服務(wù)的車(chē)輛7輛。

遼寧興隆大家庭電器

興隆電器從單一的百貨中的家電賣(mài)場(chǎng)年銷(xiāo)售不到500萬(wàn)元，發(fā)展到今天擁有20家門(mén)店，其中僅沈陽(yáng)興隆大家庭的單店電器銷(xiāo)售就過(guò)10億。興隆的營(yíng)銷(xiāo)是基于三大特色的，即時(shí)代特色、當(dāng)?shù)靥厣?、興隆特色。興隆大家庭最大的特色就是自己造節(jié)，并做成品牌。加上其市場(chǎng)操作的靈活性，專(zhuān)業(yè)性，親民性深受當(dāng)?shù)仡櫩偷耐瞥?，加上其?qiáng)大的地域優(yōu)勢(shì)，有些區(qū)域市場(chǎng)份額甚至遠(yuǎn)超國(guó)美、蘇寧。未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃將以遼寧省為根基，輻射東北三省、河北、內(nèi)蒙古、北京等地，在更廣闊的區(qū)域內(nèi)發(fā)展。

綿陽(yáng)家福來(lái)電器

綿陽(yáng)市家福來(lái)電器始創(chuàng)于1987年，目前在綿陽(yáng)、江油、遂寧、廣漢、射洪等地?fù)碛惺嗉覍?zhuān)業(yè)家電賣(mài)場(chǎng)，在職員工2000余人，營(yíng)業(yè)面積達(dá)35000平方米。家福來(lái)商貿(mào)公司以家福來(lái)電器為依托，批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)遍布全川，綿陽(yáng)市區(qū)、江油、德陽(yáng)、中江、羅江、什邡、綿竹、廣漢、廣元、蒼溪、旺蒼、劍閣、遂寧、射洪、南充、巴中、閬中、南部等經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)1000余個(gè)，是川內(nèi)目前最具規(guī)模的家電連鎖企業(yè)之一。

同時(shí)獨(dú)立建立了川內(nèi)超大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)家電客戶服務(wù)中心、物流配送中心、售后服務(wù)中心的家電企業(yè)、24小時(shí)全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)電話、80公里免費(fèi)配送等服務(wù)項(xiàng)目。

商社電器

重慶商社電器有限公司由重慶商社全額投資、具有獨(dú)立法人資格、專(zhuān)業(yè)從事電器經(jīng)營(yíng)的全資子公司。于2002年2月1日正式組建運(yùn)營(yíng)，總部地處西南第一街，即解放碑購(gòu)物廣場(chǎng)重慶商社電器大樓。商社電器是重慶商社集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)支柱之一，其經(jīng)營(yíng)實(shí)力在重慶乃至西部地區(qū)雄居榜首。商社電器現(xiàn)擁有解放碑總部商場(chǎng)、江北、楊家坪、南坪、萬(wàn)盛、南川、黔江等十余個(gè)專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)總面積達(dá)3萬(wàn)多平方米。商社在發(fā)展零售業(yè)的同時(shí)，積極構(gòu)筑批發(fā)平臺(tái)，投資組建成立以獨(dú)家品牌為核心的多個(gè)專(zhuān)業(yè)批發(fā)公司和控股公司，借以拓展和提高商社電器市場(chǎng)份額。

昆明百大家電

百大家電在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為品牌，是消費(fèi)者認(rèn)知并且信賴的。通過(guò)自身品牌的知名度，昆百大在家電銷(xiāo)售中定位高端，其門(mén)店的高端產(chǎn)品的銷(xiāo)售在昆明一直是名列前茅。是當(dāng)?shù)丶译娛袌?chǎng)領(lǐng)頭羊，云南的二三級(jí)市場(chǎng)的家電潮流都是向昆百大看齊的。因此昆百大是很多新產(chǎn)品進(jìn)入昆明的大門(mén)，而對(duì)新產(chǎn)品的勇于嘗試和對(duì)新商機(jī)的主動(dòng)把握，使昆百大成為昆明家電市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。昆百大家電單店效益是昆明家電賣(mài)場(chǎng)中最好的，昆百大家電的順城店多年來(lái)位居云南家電第一店，單店最高日銷(xiāo)售1100萬(wàn)元，店內(nèi)80%以上的品牌長(zhǎng)久保持云南家電市場(chǎng)單店銷(xiāo)售第一名。

本溪宏宇電器

創(chuàng)建于1995年，擁有員工2000余人，現(xiàn)擁有10余個(gè)電視、冰洗大型賣(mài)場(chǎng)及省內(nèi)規(guī)模最大的廚潔衛(wèi)浴精品城、生活電器精品城和3C大賣(mài)場(chǎng)，擁有自己的家電維修中心。在廣州、深圳、上海、北京、沈陽(yáng)建立采購(gòu)中心。多年來(lái)，與國(guó)內(nèi)外500多家著名家電上市品牌企業(yè)，建立了長(zhǎng)期商品戰(zhàn)略合作關(guān)系，并獨(dú)家300多廠家的產(chǎn)品及售后維修。

撫順匯龍家電股份有限公司

區(qū)有3家門(mén)零售門(mén)店，擁有完善的海爾售后服務(wù)中心，物流配送中心。商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積6000平方米，倉(cāng)儲(chǔ)面積4000平方米中高級(jí)管理人員45名，現(xiàn)有員工500人。匯龍物流配送中心，擁有專(zhuān)業(yè)的家電送貨車(chē)輛8臺(tái)。匯龍海爾旗艦店，近700平方米的展示區(qū)成為撫順最大，最專(zhuān)業(yè)的海爾產(chǎn)品會(huì)展中心。

東莞時(shí)尚電器有限公司

成立于1987年，目前在東莞市內(nèi)共建有22家門(mén)店，總營(yíng)業(yè)面積超過(guò)15萬(wàn)平方米，其精品門(mén)店和大型門(mén)店在當(dāng)?shù)卣加泻艽蟮谋壤?。時(shí)尚電器憑借先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系,一直在快速、穩(wěn)健地發(fā)展，成長(zhǎng)為東莞最大的家電、家居、數(shù)碼商品零售企業(yè),在東莞家電零售市場(chǎng)占有50%以上的份額。時(shí)尚電器一直在全面實(shí)踐“讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”的企業(yè)使命。重視對(duì)員工的培養(yǎng)、發(fā)展。公司每年都投入上百萬(wàn)元，聘請(qǐng)業(yè)界精英、專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行全面的專(zhuān)業(yè)、管理培訓(xùn)。努力將每位員工都訓(xùn)練成為崗位專(zhuān)家，并使他們獲得良好的事業(yè)發(fā)展。

深圳市順電連鎖股份有限公司

成立于1992年，是一家專(zhuān)注高端3c數(shù)碼潮流產(chǎn)品和部份傳統(tǒng)電器的著名家電連鎖公司，在家電零售行業(yè)范圍內(nèi)形成了“高端、專(zhuān)業(yè)”的市場(chǎng)細(xì)分與獨(dú)特品牌定位。順電目前在深圳、北京、上海、蘇州、廣州等國(guó)內(nèi)一線城市開(kāi)設(shè)30余家分店，并擁有多個(gè)專(zhuān)業(yè)家電醫(yī)院和區(qū)域配送中心。順電本著精、誠(chéng)、實(shí)的理念，與世界著名的管理咨詢公司、軟件供應(yīng)商和國(guó)外零售專(zhuān)家一起合作，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。秉承“顧客第一、產(chǎn)品領(lǐng)先”的定位，為顧客提供個(gè)性化服務(wù)和舒適的購(gòu)物環(huán)境。

深圳市益群實(shí)業(yè)有限公司

創(chuàng)建于1995年，企業(yè)秉承專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心、專(zhuān)一的經(jīng)營(yíng)理念，完善與優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后技術(shù)服務(wù)。目前擁有12家零售門(mén)店，堅(jiān)持服務(wù)不外包，建立起7家專(zhuān)業(yè)的家電售后服務(wù)中心，擁有300多名專(zhuān)業(yè)技師。以優(yōu)質(zhì)的商品與良好的服務(wù)贏得了深圳關(guān)外消費(fèi)者的信賴與認(rèn)同，成為深圳市關(guān)外家電市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)。益群電器也成這深圳家電行業(yè)唯一一家連續(xù)十幾年舉辦具有社會(huì)影響力體育賽事的家電零售企業(yè)。

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珠海市泰鋒電業(yè)有限公司

成立于1997年4月，目前已擁有8個(gè)家電連鎖店，連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模超60000平方米，覆蓋了珠海市各主要消費(fèi)區(qū)域及斗門(mén)城區(qū)，是目前珠海本地規(guī)模最大型、最專(zhuān)業(yè)的家電連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)之一，在華南地區(qū)家電經(jīng)營(yíng)行業(yè)中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑＬ╀h電器以不同形式的電器連鎖店，將城區(qū)間、社區(qū)間的消費(fèi)人群更加細(xì)分，便于做好精細(xì)化服務(wù)，提升泰鋒電器在各個(gè)電器領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

江西匯通電器有限公司

成立于1996年，其前身為九江新匯通家電超市，2009年4月以九江新匯通家電超市為核心整合多家實(shí)力雄厚的家電商場(chǎng)，注冊(cè)成立了江西匯通電器有限公司，采取的戰(zhàn)略是市場(chǎng)向下發(fā)展管理向上提升，聯(lián)合創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。目前，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)基本已經(jīng)遍布九江各縣級(jí)市場(chǎng)。

騰達(dá)電器集團(tuán)有限公司

創(chuàng)建于1996年，目前，騰達(dá)電器已經(jīng)發(fā)展成為江西省內(nèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的家電零售連鎖企業(yè)，在南昌、新余、宜春、萍鄉(xiāng)、吉安、撫州、贛州、上饒、樟樹(shù)、豐城、九江、鷹潭、景德鎮(zhèn)等地區(qū)擁有直營(yíng)店100余家，共有員工5000多人，公司崇尚“以人為本”的管理理念，制定了完善的培訓(xùn)體系及員工晉升機(jī)制。讓每個(gè)員工都擁有同等的發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠充分展示各自的才能。

騰達(dá)電器結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)特色，在汲取國(guó)內(nèi)大型家電連鎖企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略，拓展好三四級(jí)市場(chǎng)。

四平家電集團(tuán)

公司創(chuàng)辦于1984年，2004年開(kāi)始以贛州為核心，向周邊城鄉(xiāng)擴(kuò)張，目前在江西省十一個(gè)地市擁有10幾家分公司、連鎖直營(yíng)門(mén)店和加盟店百余家。公司在南昌、贛州兩地同時(shí)建有大型倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心，形成了“南北呼應(yīng)，輻射全省區(qū)域“的格局，尤以贛州為核心向的贛南區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)。四平家電定位非常清晰，策略是在區(qū)域形成市場(chǎng)絕對(duì)占比優(yōu)勢(shì)，把一個(gè)區(qū)域做透做強(qiáng)以后再開(kāi)拓另一個(gè)區(qū)域，四平家電是在行業(yè)中較早實(shí)施門(mén)店自有營(yíng)業(yè)制的企業(yè)，因此，對(duì)終端的掌控力強(qiáng)是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

贛州興華家電有限公司

成立于1985年，以“興華電器經(jīng)營(yíng)部”的名稱(chēng)在贛州市開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事家電的批發(fā)零售業(yè)務(wù)。2004年在南康市開(kāi)設(shè)第一家連鎖店，到今天，公司經(jīng)營(yíng)面積達(dá)3000平方米、物流面積萬(wàn)余平方米。目前公司已在縣級(jí)市場(chǎng)成功開(kāi)設(shè)多家分店并擁有500多家銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),其中有60多家加盟店,9家縣級(jí)連鎖店。通過(guò)公司總部現(xiàn)代化管理平臺(tái)，采用集中采購(gòu)模式已成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際眾多品牌家電廠商在贛州地區(qū)的合作伙伴。

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貴陽(yáng)紅華家電超市有限公司

貴陽(yáng)紅華貿(mào)易有限公司成立于1995年。2000年在遵義開(kāi)出第一家專(zhuān)業(yè)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)，大力倡導(dǎo)"服務(wù)永遠(yuǎn)是我們最好的產(chǎn)品"的經(jīng)營(yíng)理念，率先開(kāi)設(shè)了免費(fèi)送貨上門(mén)、售后電話回訪等多項(xiàng)服務(wù)，樹(shù)立了嶄新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)一系列成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌運(yùn)作，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已成為貴州省內(nèi)一家信譽(yù)卓著的大型家電連鎖企業(yè)，在貴州省擁有近13家連鎖店面，其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)（批發(fā)、零售）遍及全省地及貴州省周邊地區(qū)。

貴陽(yáng)國(guó)鼎家用電器貿(mào)易有限公司

1994年創(chuàng)立于六盤(pán)水市，以專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立起沉穩(wěn)可靠的市場(chǎng)形象，成功打造了跨地區(qū)多領(lǐng)域的連鎖購(gòu)物平臺(tái)。本著國(guó)鼎家電“實(shí)實(shí)在在，值得信賴”的工作理念及服務(wù)宗旨，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)在貴陽(yáng)、遵義、都勻、凱里等地開(kāi)設(shè)多家零售賣(mài)場(chǎng)，發(fā)展成為貴州省規(guī)模較大的家電連鎖零售企業(yè)之一，與國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多知名家電品牌廠家建立了穩(wěn)固良好的合作關(guān)系。

遵義豐樂(lè)電器有限責(zé)任公司

創(chuàng)建于1992年，是遵義市場(chǎng)家電零售的元老企業(yè)之一，多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，以"優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格"得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和支持，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，成為同行業(yè)中的佼佼者，與國(guó)內(nèi)外許多著名廠商建立了長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系，成為這些優(yōu)秀品牌的特約經(jīng)銷(xiāo)商和指定售后服務(wù)中心。

太原三友精品商廈有限公司

太原三友精品商廈有限公司注冊(cè)成立于1998年4月，其發(fā)展前身為始創(chuàng)于1984年的三友集團(tuán)，三友集團(tuán)涉及電器，維修，花卉銷(xiāo)售租賃，禮品裝飾等多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)。目前三友精品商廈擁有總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)215萬(wàn)平方米的5個(gè)全系列的大型3C家電賣(mài)場(chǎng)，在山西市場(chǎng)以銷(xiāo)售家電精品、名品、新品為經(jīng)營(yíng)特色。企業(yè)采取自營(yíng)物配倉(cāng)儲(chǔ)，自營(yíng)客服，自營(yíng)調(diào)試維修的服務(wù)體系，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程從采購(gòu)到銷(xiāo)售，從銷(xiāo)售到服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠自我掌握，成為山西市場(chǎng)極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀本土家電連鎖企業(yè)。

大同市春毅發(fā)展有限責(zé)任公司

公司創(chuàng)建于1997年，是大同市內(nèi)規(guī)模最大的家電零售企業(yè)，公司總營(yíng)業(yè)面積超15000平方米、員工400多人。多年來(lái)春毅人遵照“正大光明、同心協(xié)力、誠(chéng)實(shí)奮進(jìn)、感恩報(bào)德”的公司精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工”為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)筑了春毅公司獨(dú)特的企業(yè)文化。公司注重信息化管理，整合經(jīng)營(yíng)管理資源，極大地提高了管理工作效率，使經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升、為公司進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陽(yáng)泉天元家用電器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

公司創(chuàng)建于1982年，2001年經(jīng)過(guò)股份制改造，現(xiàn)擁有5家大型專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)和59家連鎖店，另還設(shè)有廢舊電器回收處理有限責(zé)任公司，天元家電安裝維修售后服務(wù)中心，是山西省維修協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，被家用電器維修服務(wù)部全國(guó)等級(jí)評(píng)定委員會(huì)授予“國(guó)家一級(jí)家用電器維修服務(wù)部”。公司十分注重社會(huì)公益事業(yè)和員工素質(zhì)教育，先后成立了天元慈善基金會(huì)、天元商學(xué)校等社會(huì)公益事業(yè)單位。

唐山百貨大樓集團(tuán)有限責(zé)任公司家電分公司

唐百電器是唐山百貨大樓集團(tuán)旗下的子公司，為不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)施業(yè)態(tài)創(chuàng)新、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，在唐山市區(qū)布局發(fā)展區(qū)域連鎖，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)，形成區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。目前在唐山地區(qū)已發(fā)展12家直營(yíng)門(mén)店，并實(shí)施錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，使每一家門(mén)店都成為本商圈的強(qiáng)勢(shì)店，從而為爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額打下基礎(chǔ)，使唐百電器占據(jù)唐山家電市場(chǎng)60%以上的銷(xiāo)售份額。

廊坊市明珠電器有限公司

廊坊市明珠集團(tuán)是全市最大的國(guó)有商業(yè)企業(yè)，是河北省政府重點(diǎn)支持的20家商貿(mào)流通龍頭企業(yè)，明珠電器是明珠集團(tuán)的子公司，是廊坊市內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)。在發(fā)展舉措上，明珠電器突出抓好連鎖拓展和品牌主導(dǎo)兩大戰(zhàn)略，“先謀市、再謀利”，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，以商品、管理、商譽(yù)等輸出為主，通過(guò)合作、租賃、聯(lián)營(yíng)等多種方式實(shí)施連鎖拓展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。

北國(guó)商城股份有限公司（北國(guó)電器）

北國(guó)商城股份有限公司隸屬于北人集團(tuán)，北國(guó)電器是北國(guó)商城旗下子公司。2003年，北國(guó)商城專(zhuān)門(mén)成立電器事業(yè)部，開(kāi)始電器專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。目前在石家莊市內(nèi)已擁有8家電器賣(mài)場(chǎng)，在石家莊周邊縣城有4家合資合作店，在保定、行唐、涉縣等河北省其他市縣有多家加盟店，2012年，北國(guó)電器陸續(xù)在保定、邢臺(tái)、石家莊等地開(kāi)店15家，達(dá)到全省突破40家門(mén)店的規(guī)模。北國(guó)電器一直穩(wěn)占石家莊家電市場(chǎng)60%以上銷(xiāo)售份額，是河北省內(nèi)規(guī)模最大的一定家電連鎖企業(yè)。

廊坊市華龍電器有限公司

廊坊市華龍電器有限公司成立于1994年，目前已成為廊坊家電行業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)龍頭企業(yè)，華龍電器擁有超大現(xiàn)代化的家電賣(mài)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)的售后維修服務(wù)中心及物流配送中心，以可靠的售后服務(wù)保障，優(yōu)良的工程安裝質(zhì)量和齊全的家電品種享譽(yù)同行。華龍電器在廊坊市區(qū)及周邊各市縣擁有多家大型直營(yíng)賣(mài)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化家電連鎖企業(yè)，并擁有輻射京津冀地區(qū)強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成為廊坊最具規(guī)模的家電連鎖企業(yè)。

廊坊大中電器有限公司

廊坊市大中電器有限公司始創(chuàng)于1991年，是廊坊市起步最早的家電公司之一。日前在廊坊市擁有3家家電賣(mài)場(chǎng)，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)兩萬(wàn)余平米。企業(yè)逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)的售前、售中、售后服務(wù)體系，在商業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等相關(guān)單位中享有良好聲譽(yù)，在消費(fèi)者心中享有良好口碑，躋身河北省電器商場(chǎng)十甲之列。

秦皇島天洋生活電器有限公司

天洋電器是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)地區(qū)頗具發(fā)展力與影響力的大型專(zhuān)業(yè)家電批發(fā)零售企業(yè)，1993年成立于秦皇島。在服務(wù)上，天洋電器以服務(wù)承諾化、先行回訪制、服務(wù)監(jiān)督鏈等完善建設(shè)使公司為用戶提供了一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，承接國(guó)內(nèi)處40多個(gè)廠家的專(zhuān)業(yè)維修售后保障工作，每年的維修量達(dá)9000多臺(tái)次，安裝量近5000臺(tái)次，服務(wù)輻射半徑300多公里。目前天洋電器經(jīng)營(yíng)總面積17000多平方米，經(jīng)營(yíng)商品10萬(wàn)余種，年銷(xiāo)售額近5億，在銷(xiāo)售額及市場(chǎng)占有率方面，穩(wěn)居秦皇島地區(qū)第一位。

張家口中美電器有限公司

張家口中美電器有限公司成立于2001年，前身是張家口五金交電采購(gòu)供應(yīng)站，屬國(guó)家定點(diǎn)的國(guó)有二級(jí)批發(fā)商業(yè)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十年的市場(chǎng)磨礪，逐步走出了一條由小到大、不斷壯大的可持續(xù)發(fā)展之路。截止2012年6月中美電器在張家口轄設(shè)5家零售賣(mài)場(chǎng)，員工近千人，年銷(xiāo)售額3億元，與國(guó)內(nèi)外一百多家名優(yōu)品牌廠家建立了牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系，與周邊各縣區(qū)的35家家電銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)有批發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系。成為張家口區(qū)域的家電零售龍頭老大企業(yè)。

河北衡水愛(ài)特購(gòu)物中心有限責(zé)任公司

創(chuàng)立于1994年，是衡水市現(xiàn)代化綜合性大型零售商場(chǎng)，2002年擴(kuò)建重裝，走時(shí)尚百貨與傳統(tǒng)百貨相結(jié)合的道路。2006年發(fā)展多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，將家電作為主要的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)之一，渠道輻射至縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)，目前擁有3家直營(yíng)店，營(yíng)業(yè)面積36000平方米，渠道輻射至縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)，成為衡水地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)零售企業(yè)。愛(ài)特購(gòu)物中心堅(jiān)持從嚴(yán)治店，依法經(jīng)營(yíng)的原則，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，做到了商品管理制度化，人員管理軍事化，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，企業(yè)文化人心化。

邯鄲市陽(yáng)光三聯(lián)電器有限公司

邯鄲市陽(yáng)光三聯(lián)電器有限公司隸屬于邯鄲市陽(yáng)光百貨集團(tuán)總公司，是邯鄲市最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的地方性連鎖企業(yè)。自2006年公司成立以來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持以誠(chéng)為本、視信如金的經(jīng)營(yíng)理念，以服務(wù)百姓為宗旨，以打造本土品牌為目標(biāo)，一步一個(gè)腳印地發(fā)展，目前已經(jīng)在邯鄲市縣建立專(zhuān)業(yè)家電賣(mài)場(chǎng)15個(gè)，經(jīng)營(yíng)總面積4萬(wàn)平方米，成為邯鄲市的家電龍頭企業(yè)。

武漢中百電器連鎖有限公司

武漢中百電器連鎖有限公司是中國(guó)上市公司中百集團(tuán)所屬專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)家用電器及3c數(shù)碼商品的公司，是湖北省知名的大型連鎖企業(yè)。中百電器主營(yíng)零售，兼顧批發(fā)。中百電器在湖北市場(chǎng)沉浮多年，是規(guī)模擴(kuò)張中兼顧業(yè)績(jī)穩(wěn)健成長(zhǎng)的典范。目前，公司在湖北省內(nèi)已成功開(kāi)設(shè)了30多家連鎖直營(yíng)門(mén)店，年銷(xiāo)售10億余元，已躋身成為了省內(nèi)最強(qiáng)勢(shì)的家電經(jīng)銷(xiāo)商之一。

武漢工貿(mào)有限公司五金交電分公司(武漢工貿(mào)家電)

武漢工貿(mào)家電成立于1985年，1999年，工貿(mào)家電為了適應(yīng)中國(guó)流通業(yè)態(tài)的發(fā)展大趨勢(shì)，從批發(fā)轉(zhuǎn)零售，正式進(jìn)軍家電零售業(yè)態(tài)，并按照“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、連鎖化”的方向獲得強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。目前，武漢工貿(mào)家電已在湖北省內(nèi)各市縣開(kāi)設(shè)27家分公司，88家大型專(zhuān)業(yè)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)350000平方米，2011年銷(xiāo)售總額超60億元。連續(xù)11年以50%以上的市場(chǎng)占有率蟬聯(lián)武漢市家電零售行業(yè)冠軍，成為全省乃至中南地區(qū)規(guī)模最大、市場(chǎng)占有率最高的家電專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商。

湖北孝武電器集團(tuán)有限公司

湖北孝武集團(tuán)創(chuàng)建于1994年，2007年變更為湖北孝武電器集團(tuán)有限公司，是孝感地區(qū)最大的商貿(mào)流通企業(yè)，開(kāi)辦有電器、超市、購(gòu)物廣場(chǎng)連鎖賣(mài)場(chǎng)40余家，營(yíng)業(yè)面積12萬(wàn)平方米，倉(cāng)儲(chǔ)總面積2.3萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售額過(guò)10億元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)遍及孝感各縣、市、區(qū)及相鄰的廣水市，家電銷(xiāo)量在湖北省家電行業(yè)排名前五位，在孝感乃至鄂東北地區(qū)家電行業(yè)中處于領(lǐng)舞地位。

鄂州市風(fēng)華電子商場(chǎng)有限責(zé)任公司

1986年在湖北省鄂州市成立，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，風(fēng)華電子堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營(yíng)理念深得鄂州人的信賴，風(fēng)華電子在做好營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)，十分注重售后服務(wù)，建立了健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃拓洝⒄{(diào)試、維修、保養(yǎng)一條龍服務(wù)體系，公司售后服務(wù)中心是全國(guó)電子產(chǎn)品聯(lián)保單位，湖北省家電維修百家名店之一，具有五星級(jí)服務(wù)資質(zhì)。

目前擁有3家大賣(mài)場(chǎng)，已成為鄂州最大的家電、電子產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售企業(yè)。

篇9

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；售電平均電價(jià)；企業(yè)效益

作者簡(jiǎn)介：孫麗春（1973-），女，遼寧大連人，大連供電公司金州供電分公司供電營(yíng)業(yè)大廳主任，經(jīng)濟(jì)師。（遼寧　大連　116100）

中圖分類(lèi)號(hào)：F274?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）36-0119-01

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，平均電價(jià)的高低是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此供電企業(yè)除了要抓好供電安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還應(yīng)著重抓好銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的售電平均電價(jià)，重視和定期分析售電平均電價(jià)構(gòu)成的變化原因，采取相應(yīng)措施，在政策范圍內(nèi)提高售電平均電價(jià)增加企業(yè)效益。筆者就引起售電平均單價(jià)波動(dòng)的原因及提高售電平均電價(jià)的措施等方面進(jìn)行了探討。

一、加大現(xiàn)場(chǎng)電價(jià)核查力度，確保電價(jià)政策執(zhí)行到位

銷(xiāo)售平均電價(jià)直接關(guān)系到電力客戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)電價(jià)執(zhí)行與否直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)現(xiàn)行銷(xiāo)售電價(jià)主要分為居民生活電價(jià)、非居民照明電價(jià)、非工業(yè)電價(jià)、普通工業(yè)電價(jià)、商業(yè)電價(jià)、大工業(yè)電價(jià)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)和農(nóng)業(yè)排灌電價(jià)等類(lèi)。由于客戶根據(jù)用電性質(zhì)執(zhí)行相應(yīng)的電價(jià)，因此用電類(lèi)別分類(lèi)是關(guān)鍵。供電企業(yè)在分析銷(xiāo)售平均電價(jià)時(shí)，所得出的總平均電價(jià)只能說(shuō)明平均電價(jià)水平，作為供電企業(yè)一定要認(rèn)真分析其升降的具體原因。不僅要弄清各用電類(lèi)別售電構(gòu)成比變化對(duì)售電平均電價(jià)的影響，還要對(duì)單價(jià)進(jìn)行綜合分析，從而找出售電平均電價(jià)波動(dòng)的原因所在。對(duì)金州供電分公司2012年1～9月份售電平均電價(jià)與去年同期進(jìn)行對(duì)比分析，說(shuō)明售電平均電價(jià)升高對(duì)增加經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

從表1可以看出，由于各用電類(lèi)別售電構(gòu)成比發(fā)生了變化，使得公司售電平均電價(jià)下降了2.90元/千千瓦時(shí)。其中，除大工業(yè)外，所有用電類(lèi)別構(gòu)成比與同期相比都有不同程度的下降。低電價(jià)的居民用電，由于其構(gòu)成比下降了2.24%，使得公司電價(jià)上升了4.64元/千千瓦時(shí)。而高電價(jià)的普通工業(yè)、非工業(yè)、非居民、商業(yè)由于用電比重下降，使得公司售電平均電價(jià)分別下降了3.25元/千千瓦時(shí)、0.37元/千千瓦時(shí)、1.34元/千千瓦時(shí)、1.83元/千千瓦時(shí)。大工業(yè)用電由于比重上升了5.58%，使得公司售電平均電價(jià)下降了1.19元/千千瓦時(shí)。

通過(guò)分析得出結(jié)論：每年供電企業(yè)應(yīng)至少一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電類(lèi)別進(jìn)行核查。尤其對(duì)含有多種用電性質(zhì)的客戶應(yīng)分別裝表計(jì)量，對(duì)于難以計(jì)量的客戶應(yīng)采取定比定量的方式進(jìn)行分?jǐn)?，分別計(jì)價(jià)。嚴(yán)格履行電價(jià)執(zhí)行制度。

二、全面執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整辦法，提高電氣設(shè)備利用率

改善和提高功率因數(shù)，可以提高用電設(shè)備利用率，降低電能損耗，提高用電電壓質(zhì)量等。既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益。供電公司應(yīng)嚴(yán)格按照《功率因數(shù)調(diào)整辦法》，根據(jù)用戶月平均功率因數(shù)，依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)增減收電費(fèi)。同樣對(duì)金州供電公司2012年1～9月份力率電價(jià)與售電平均電價(jià)的影響進(jìn)行了分析。

從表2可以看出，2012年力率電費(fèi)收入同比減少142.90萬(wàn)元，增長(zhǎng)率-30.81%，使售電平均電價(jià)下降了1.03元/千千瓦時(shí)。主要原因是大工業(yè)力率電費(fèi)收入同比減少了152.16元。

用電客戶非常重視對(duì)功率因數(shù)的管理力度，導(dǎo)致力率電費(fèi)收入不同程度減少。其中東北特鋼減少力率電費(fèi)221.51萬(wàn)元，電氣化鐵路減少力率電費(fèi)20.18萬(wàn)元，大水泥減少力率電費(fèi)8.45萬(wàn)元，大水泥特種水泥減少力率電費(fèi)10.17萬(wàn)元，大機(jī)床增加力率電費(fèi)62.97萬(wàn)元，金格玻璃增加力率電費(fèi)25.72萬(wàn)元。

通過(guò)分析得出結(jié)論：功率因數(shù)是電力系統(tǒng)一項(xiàng)重要技術(shù)數(shù)據(jù)，它是衡量電氣設(shè)備利用率高低的一個(gè)系數(shù)。加強(qiáng)功率因數(shù)的管理，對(duì)于發(fā)、供、用電設(shè)備的充分利用，節(jié)約電能和改善電壓質(zhì)量有著重要作用。

三、嚴(yán)格大工業(yè)基本電費(fèi)的計(jì)收，確?；倦娰M(fèi)回收正確

兩部制電價(jià)是以合理分?jǐn)傠娏砍杀竞腿萘砍杀緸橹饕罁?jù)的電價(jià)制度。執(zhí)行兩部制電價(jià)的意義就在于可以發(fā)揮價(jià)格經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使客戶提高設(shè)備利用率，減少不必要的設(shè)備容量，減少電能損耗，壓低尖峰負(fù)荷，提高負(fù)荷率。對(duì)金州供電公司2012年1月～9月份基本電費(fèi)與去年同期進(jìn)行對(duì)比研究，具體情況如表3所示。

從表3可以看出，2012年基本電費(fèi)收入增加了4543.84萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為27.98%，低于售電量的增長(zhǎng)率30.71%，因此基本電費(fèi)對(duì)售電電價(jià)的影響由2010年同期的76.49元/千千瓦時(shí)下降到2012年的74.89元/千千瓦時(shí)，從而使公司售電單價(jià)下降了1.60元/千千瓦時(shí)。其中最大需量電價(jià)下降了0.54，變壓器容量電價(jià)下降了1.06元/千千瓦時(shí)。

基本費(fèi)增加的主要原因：一是由于2011年和2012年大工業(yè)315kVA及以上高壓用戶新裝增容，二是暫停及復(fù)用影響。其中東北特鋼集團(tuán)2011年新裝增容容量影響增加基本費(fèi)3021萬(wàn)元，需量影響增加基本費(fèi)617萬(wàn)元。

通過(guò)分析得出結(jié)論：供電企業(yè)要不定期檢查用戶變壓器的實(shí)際容量，認(rèn)真核實(shí)其使用情況，對(duì)于私自增容要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，做到基本電費(fèi)計(jì)收正確。

四、加強(qiáng)指標(biāo)考核力度，不斷提高售電平均電價(jià)

日常工作中，應(yīng)將定期召開(kāi)電價(jià)匯報(bào)制度，分析影響平均電價(jià)波動(dòng)的各種因素，作為一種常態(tài)機(jī)制。每年年初應(yīng)將上級(jí)部門(mén)下達(dá)的電價(jià)指標(biāo)作為一項(xiàng)重要的承包指標(biāo)，通過(guò)層層分解下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)，做到責(zé)任到人、壓力到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、落實(shí)整改、及時(shí)處理，并強(qiáng)化內(nèi)部員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，上下形成合力，適應(yīng)電價(jià)改革形勢(shì)，做到有章可循、有法可依，把電價(jià)管理工作做好。

篇10

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；提升；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

管理是企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)管理體制是以省級(jí)公司為法人責(zé)任主體，按照地(市)、區(qū)(縣)兩級(jí)公司上下隸屬關(guān)系進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)的，圍繞上級(jí)下達(dá)的各種目標(biāo)任務(wù)來(lái)開(kāi)展管理工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)?？h級(jí)供電企業(yè)的管理質(zhì)量關(guān)系著電力工業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的全局，關(guān)系著社會(huì)主義“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的戰(zhàn)略方針能否落到實(shí)處。其工作的好壞，直接關(guān)系著省級(jí)電力企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞。因此，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、縣級(jí)供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀

縣級(jí)供電企業(yè)是目前最基層的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是電力企業(yè)聯(lián)系社會(huì)、聯(lián)系城鄉(xiāng)廣大用電客戶的重要橋梁和紐帶，也是最終完成電力商品交換的重要環(huán)節(jié)。由于受體制、待遇、歷史沿革、百姓認(rèn)知等原因的影響，在行政管理上，一直作為國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)，為了適應(yīng)政府對(duì)企業(yè)的計(jì)劃管理，在組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、人員配備等方面都與政府行政部門(mén)層層對(duì)應(yīng)。在經(jīng)營(yíng)管理上，一直作為我國(guó)的自然壟斷企業(yè)，政府對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)與省電力公司的管理及業(yè)務(wù)關(guān)系，縣級(jí)供電企業(yè)主要有直供直管、躉售和自供自管3種類(lèi)型。在近年來(lái)實(shí)施了農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所由縣級(jí)供電企業(yè)直供直管和“四到戶”管理工作，并對(duì)農(nóng)村供電所進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化管理的改革，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)及農(nóng)村電力管理起到了巨大的推動(dòng)作用，使縣級(jí)及以下的管理工作逐步走上了規(guī)范化管理的軌道，經(jīng)營(yíng)管理得到了有效改善和加強(qiáng)。

二、縣級(jí)供電企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

由于改革和發(fā)展的不平衡，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，縣級(jí)供電企業(yè)在管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的管理和發(fā)展，其主要表現(xiàn)在：

1、專(zhuān)業(yè)人才匱乏?？h級(jí)供電企業(yè)作為一個(gè)電力綜合管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理和電力經(jīng)營(yíng)服務(wù)等兩大方面事項(xiàng)。不同性質(zhì)的崗位專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，而縣級(jí)供電企業(yè)作為承上啟下的管理末端，其專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)缺乏。首先，現(xiàn)有員工隊(duì)伍普遍存在以下缺陷：在文化程度上，后續(xù)學(xué)歷偏多、黨校學(xué)歷偏多，知識(shí)結(jié)構(gòu)需要更新；在技能等級(jí)上，呈現(xiàn)出橄欖狀，主要分布在高級(jí)工和中級(jí)工層面，技師及以上技能人員不足，迫切需要提升塔尖人員比例；在技術(shù)職稱(chēng)上，中、高級(jí)職稱(chēng)偏少，復(fù)合型人才匱乏，影響核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在實(shí)際工作中，一崗多職、一崗兼職的現(xiàn)象有所存在。一方面，人員進(jìn)出的控制權(quán)限在省級(jí)公司人事部門(mén)，作為縣級(jí)公司很難分配到大學(xué)畢業(yè)的高素質(zhì)人才；另一方面很多大學(xué)生認(rèn)為縣城離城市中心遠(yuǎn)，發(fā)展前景慢，不愿意到基層工作；第三，在基層工作的員工技能上表現(xiàn)較突出的往往因能力強(qiáng)又被調(diào)入上級(jí)公司專(zhuān)責(zé)管理層面，造成縣級(jí)供電企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才不足，難進(jìn)人，難留人。專(zhuān)業(yè)管理水平難以滿足電網(wǎng)管理需要，造成企業(yè)管理能力不足，執(zhí)行力不強(qiáng)。第四，員工成長(zhǎng)的方向單一、渠道偏少，當(dāng)員工被擋在職位晉升門(mén)外時(shí)，上升的通道就被堵死。員工往往會(huì)感到前途無(wú)望、情緒低落，繼而努力程度下降，不利于企業(yè)發(fā)展。

2、管理效率低下。一方面管理制度不健全，沒(méi)有很好的執(zhí)行，這也是管理效率低下的根本原因。近年來(lái)，省市電力公司雖然統(tǒng)一組織制訂了一些管理制度和辦法，但隨著“三集五大”改革的逐步深化、管理水平的逐步提升，有些制度辦法已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要。管理制度流于形式，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助，管理體制創(chuàng)新力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理體制改革存在等待觀望情緒，等待著國(guó)家進(jìn)一步的改革舉措，工作缺乏創(chuàng)新發(fā)展的主觀能動(dòng)性。直接影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展原地踏步，管理效率低下。

另一方面，各種會(huì)議過(guò)多，會(huì)議作為一種傳達(dá)上級(jí)工作指示和執(zhí)行上級(jí)精神的措施，必要的會(huì)議是凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“號(hào)角”，然而過(guò)多的會(huì)議既耗時(shí)勞神又鋪張浪費(fèi)。當(dāng)前從國(guó)網(wǎng)到省公司、市供電公司、縣供電公司各種專(zhuān)題性質(zhì)會(huì)議、總結(jié)會(huì)、評(píng)比會(huì)等，亢長(zhǎng)繁重，下達(dá)的任務(wù)多，簽訂的責(zé)任多，考核的條款多，讓人有種難以理清頭緒的感覺(jué)。導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，管理工作就是以會(huì)議布置會(huì)議，以文件傳達(dá)文件，而實(shí)際工作并沒(méi)有按會(huì)議精神去落實(shí)和執(zhí)行，造成說(shuō)一套、做一套的現(xiàn)象。

3、執(zhí)行能力不強(qiáng)。由于部門(mén)和環(huán)節(jié)過(guò)多，部門(mén)之間相互推諉現(xiàn)象依然存在，部門(mén)之間、崗位之間扯皮推諉突出，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、信息失真，牽頭部門(mén)很難對(duì)協(xié)作部門(mén)落實(shí)，部門(mén)內(nèi)部難以按照進(jìn)程推進(jìn)工作，往往因推諉扯皮和過(guò)多的請(qǐng)示匯報(bào)，導(dǎo)致效率低下。不少工作出現(xiàn)“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無(wú)動(dòng)于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時(shí)刻仍舊唯唯諾諾，面對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實(shí)際操作上往往違背初衷。 第二，有效溝通不多。有的部門(mén)與部門(mén)之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過(guò)程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的干部與員工之間沒(méi)有搭建起良好的溝通平臺(tái)，彼此缺乏充分信任度，沒(méi)有形成整體合力。由于有效溝通較少，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，而且使執(zhí)行的效果大打折扣。第三，督查力度不夠。存在對(duì)具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力;有的對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在照本宣科，致使執(zhí)行力越來(lái)越弱。

三、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)管理的幾點(diǎn)思考

管理是盯出來(lái)的，在很多情況下，管理是對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)的持續(xù)糾錯(cuò)和不斷創(chuàng)新最終出現(xiàn)由“量”到“質(zhì)”的巨變。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前“三集五大”改革不斷深化的大背景下，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)綜合管理必須致力于細(xì)節(jié)管理，從一個(gè)個(gè)細(xì)小問(wèn)題入手，從一件件具體事情做起，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理在創(chuàng)新中鞏固基礎(chǔ)、精益求精、再上臺(tái)階。具體地說(shuō)，要在以下幾個(gè)方面有所突破、有所提升。

1、大力實(shí)施人才強(qiáng)企，合理配置人力資源

根據(jù)目前重直管理體制和“三集五大”變革的實(shí)際，一方面，縣級(jí)供電企業(yè)要按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，準(zhǔn)確把握本單位的人員結(jié)構(gòu)情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況，以崗位適用、能力匹配、注重潛質(zhì)為原則。合理編制企業(yè)人事需求報(bào)告，真實(shí)而詳盡的向省級(jí)公司人事部門(mén)爭(zhēng)取人力資源；另一方面，對(duì)于來(lái)基層工作的大學(xué)生或?qū)＜既藛T，要按照人盡其才的原則，合理調(diào)配資源，讓專(zhuān)業(yè)人員能在本單位有發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的舞臺(tái)，特別在定薪定崗上，應(yīng)適當(dāng)傾斜于技術(shù)型、管理型的人才，使他們樹(shù)立成才的信心和決心；三是要加大企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)，大力實(shí)施青工振興計(jì)劃，建立后備人才教育培訓(xùn)課程體系，加強(qiáng)對(duì)后備人才的針對(duì)性培訓(xùn)。利用現(xiàn)有的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助和帶動(dòng)那些肯干事而又想干事的員工努力提升業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們能在崗位上成才。實(shí)施差異化管理，引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，保證人才的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

2、提高認(rèn)識(shí)，建立合理的管理模式

2.1建立健全企業(yè)規(guī)章制度；在“三集五大”體系下，管理效率的提高，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)非常關(guān)鍵。企業(yè)要健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)管理效率的提高，按規(guī)范化要求建立健全和認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化管理等，從而建立起企業(yè)的法治秩序。

2.2減少各種會(huì)議和活動(dòng)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題；對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，減少各種會(huì)議和活動(dòng)，注重對(duì)實(shí)際管理過(guò)程中的問(wèn)題研究，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種難題。對(duì)于會(huì)議，能精簡(jiǎn)的要精簡(jiǎn)，特別對(duì)于那種可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議，一律不開(kāi)，對(duì)于一些必要的安全或管理會(huì)議，則集中按季度或月度來(lái)開(kāi)?，F(xiàn)在隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，可充分利用視頻、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具，實(shí)施網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上辦公，避免因開(kāi)會(huì)來(lái)回奔波，耽誤時(shí)間。對(duì)于一些重要的會(huì)議精神、文件內(nèi)容等都可利用掛網(wǎng)提示的方式開(kāi)展，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定相關(guān)的內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化紀(jì)律和執(zhí)行。