導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)員工工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】通信企業(yè)；轉(zhuǎn)型；企業(yè)員工

2008年下半年，隨著運(yùn)營商的重新組合，中國電信取得C網(wǎng)牌照以及三大運(yùn)營商3G業(yè)務(wù)的規(guī)模商用，新一輪的移動(dòng)通信建設(shè)浪潮席卷而至，作為通信運(yùn)營商的服務(wù)商和一級總承包施工企業(yè)，公司上下敏銳的嗅到這其中的商機(jī)，緊密跟蹤各運(yùn)營商特別是中國電信主業(yè)C網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展情況，提前安排好C網(wǎng)主設(shè)備及配套的交付隊(duì)伍和儀表裝備，以借助這次的C網(wǎng)乃至3G建設(shè)高峰實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備業(yè)務(wù)快速由較為單一的廠商業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向運(yùn)營商、廠商相結(jié)合的多客戶、多業(yè)務(wù)的綜合性業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，并最終向設(shè)備、管線一體化的全業(yè)務(wù)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，在這次公司的“二次轉(zhuǎn)型”中，我公司廣大員工的思想觀念、技術(shù)服務(wù)思路也需要隨之快速轉(zhuǎn)型，根據(jù)公司在這近一年的轉(zhuǎn)型中實(shí)際運(yùn)作，對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中廣大員工隊(duì)伍如何快速轉(zhuǎn)變思想觀念和改進(jìn)工作思路作如下探討。

1 轉(zhuǎn)型前企業(yè)的業(yè)務(wù)模式

安徽電信工程公司作為一家長期為各類客戶提供通信服務(wù)的施工企業(yè)，在本次運(yùn)營商重組前，由于移動(dòng)業(yè)務(wù)從中國電信剝離、中國電信遲遲不能獲得移動(dòng)牌照、移動(dòng)對我公司這樣具有電信背景施工企業(yè)的排斥以及各?。ㄊ校┻\(yùn)營商的下游服務(wù)商價(jià)值鏈基本形成，造成我公司在設(shè)備業(yè)務(wù)難以直接與運(yùn)營商洽談并為對方提供高端設(shè)備業(yè)務(wù)服務(wù)。于是在設(shè)備業(yè)務(wù)上，我們只能尋求與華為、中心、西門子等設(shè)備廠商合作。管線業(yè)務(wù)則主要從運(yùn)營商合作，以運(yùn)營商為主要客戶。這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也行成了管線業(yè)務(wù)基本為運(yùn)營商業(yè)務(wù)、設(shè)備業(yè)務(wù)基本為廠商業(yè)務(wù)的格局，如2008年，完成合同收入共3.77億元，設(shè)備業(yè)務(wù)完成合同收入1.38億元，其中來自廠商業(yè)務(wù)達(dá)到了1.25億，占比90.9%；管線業(yè)務(wù)完成合同收入2.39億元，其中來自運(yùn)營商業(yè)務(wù)1.74億元，占比72.6%?？梢娫O(shè)備業(yè)務(wù)基本依賴通過從廠商分包的模式來獲取收入。

2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 業(yè)務(wù)發(fā)展均衡性的需要

公司設(shè)備業(yè)務(wù)主要來自廠商，也造成在業(yè)務(wù)發(fā)展上過渡依賴華為、中興等廠商，尤其是過渡的依賴華為公司，如2008年設(shè)備業(yè)務(wù)中，來自華為業(yè)務(wù)達(dá)到了8000余萬，占比達(dá)58.5%之多，這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)造成了客戶群和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的過于單一，為企業(yè)健康發(fā)展帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)廠商自身遇到困難時(shí)，往往會(huì)將來自廠商上游的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，給公司生存和發(fā)展帶來沖擊，如近年來隨著各運(yùn)營商要求華為等廠商各種設(shè)備降價(jià)，他們也隨之降低了我們服務(wù)分包的單價(jià)，造成了我們毛利潤的下降，給我們的運(yùn)營帶來了很大壓力；另外，在單一客戶群的業(yè)務(wù)發(fā)展模式下，當(dāng)客戶稍微改變一下管理方式，我們便顯得十分被動(dòng)，如2007年底華為單方面終止了與中方合作單位在海外的合作，一度對我公司剛步入快速發(fā)展的海外業(yè)務(wù)帶來了較大沖擊。我們唯有采取多客戶、多業(yè)務(wù)的立體式、均衡性的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，公司才能更為主動(dòng)，業(yè)務(wù)發(fā)展也才能更為健康。

2.2 客戶新要求的需要

隨著人們需求水平的不斷提高，各運(yùn)營商也逐漸轉(zhuǎn)向綜合性信息服務(wù)提供商，這對作為向各運(yùn)營商、廠商提供通信（信息）服務(wù)的我們提出了更高的要求，客戶已不僅是要求我們提供單一產(chǎn)品服務(wù)，而是要求我們提品的一攬子解決方案，既要求我們從以往的單一技術(shù)服務(wù)向全方位的“管家服務(wù)”轉(zhuǎn)型，讓客戶安心成為真正的“甩手掌柜”。這就要求我們需要將各類零散的業(yè)務(wù)、服務(wù)捏合成各類綜合服務(wù)方案，形成一整套的“組合拳”，真正為客戶提供一整套服務(wù)。

2.3 企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

企業(yè)要想長久健康發(fā)展下去，必須具備綜合性、全業(yè)務(wù)服務(wù)能力。公司在轉(zhuǎn)型前，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，基本涵蓋了無線、有線、傳輸?shù)雀髦饕a(chǎn)品；從業(yè)務(wù)板塊看，既有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，也有外包服務(wù)；從客戶群看，既有運(yùn)營商，也有廠商，應(yīng)該說具備轉(zhuǎn)型的基本條件；但是各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展不盡合理；各板塊發(fā)展不夠均衡；各交付單元各自作戰(zhàn)，未形成合力，難以體現(xiàn)更強(qiáng)的市場競爭力，唯有真正提高我公司自身的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)能力和產(chǎn)品交付能力，科學(xué)有效的利用企業(yè)自有資源，真正做到一個(gè)完整的、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的服務(wù)集體，才能在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下平穩(wěn)的走下去。

3 企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的問題

公司在提出快速向全業(yè)務(wù)的服務(wù)模式轉(zhuǎn)型后，經(jīng)過公司上下的團(tuán)結(jié)努力，效果顯著；但是在轉(zhuǎn)型過程中，也同樣遇到了一些問題，需要我們在摸索中不斷總結(jié)改進(jìn)：

（1）員工思想觀念未能及時(shí)跟進(jìn)；

（2）項(xiàng)目管理能力亟需提高；

（3）交付資源有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

4 企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)采取的措施

4.1 主動(dòng)引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念和改進(jìn)工作思路

通過一系列培訓(xùn)、座談會(huì)、幫帶和談心等方式，引導(dǎo)廣大員工快速進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，讓廣大員工深知，企業(yè)唯有轉(zhuǎn)型，實(shí)施全業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)才能健康的、可持續(xù)的發(fā)展下去。在項(xiàng)目交付中，員工要有主動(dòng)為客戶排憂解難的意識(shí)，特別是在與運(yùn)營商的服務(wù)中，要主動(dòng)承擔(dān)起一些本不屬于我合同范疇內(nèi)的工作，提高客戶感知，一方面工程能順利開展，并進(jìn)而降低成本；另一方面因?yàn)橐陨瞎ぷ鬟€能產(chǎn)生“增值”收入；最重要的，因?yàn)槲覀冏龅搅酥鲃?dòng)幫客戶解決問題，也加深了客戶對我們的感知和信任，并進(jìn)而做穩(wěn)和擴(kuò)大市場。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)

（1）引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。、通過將項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、認(rèn)證和崗位任職相結(jié)合的方式，、最終使全體項(xiàng)目經(jīng)理的理論水準(zhǔn)上一個(gè)新臺(tái)階。此外，引導(dǎo)全體項(xiàng)目經(jīng)理參加注冊建造師的考試，努力通過注冊、持證上崗，提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

（2）加強(qiáng)廣大項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)鍛煉。通過一些大型項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)來鍛煉和提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。可以通過以老帶新的幫帶方式提高一些年輕項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。將一些年輕的項(xiàng)目經(jīng)理作為培養(yǎng)目標(biāo)，放到各類大型項(xiàng)目上進(jìn)行綜合鍛煉，最終成為既懂技術(shù)、又懂管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）推廣成功的項(xiàng)目管理案例。通過將一些成功的項(xiàng)目管理案例，總結(jié)、整理后作為藍(lán)本在公司內(nèi)部廣為宣傳、推廣，供公司全體項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)，并在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中借鑒或采納這些成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，整體提高公司的項(xiàng)目管理水平。

（4）定期召開項(xiàng)目經(jīng)理交流會(huì)。通過分別選取一定數(shù)量的老中青項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行項(xiàng)目管理座談會(huì)，通過這種頭腦風(fēng)暴，進(jìn)一步拓寬自己的管理思路，提高自身的項(xiàng)目管理水平，最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的（下轉(zhuǎn)第412頁）（上接第304頁）良好效應(yīng)。

4.3 加大對交付資源的采購和培養(yǎng)力度

（1）內(nèi)部加大培養(yǎng)核心施工隊(duì)伍。通過舉行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位認(rèn)證和自我學(xué)習(xí)，提高內(nèi)部核心隊(duì)伍的整體專業(yè)技術(shù)和交付能力，并通過與優(yōu)秀的核心施工隊(duì)長簽訂勞動(dòng)合同，將其納入公司統(tǒng)一管理的方式，形成關(guān)鍵時(shí)候能有效支撐公司交付的核心施工隊(duì)伍。

篇2

關(guān)鍵詞：高速公路；員工；思想政治

隨著高速公路轉(zhuǎn)型改革和升級的不斷深化，員工隊(duì)伍也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。在這樣新的“ 改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展” 時(shí)期，做好積極健康的政治思想工作能夠鼓舞員工士氣，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，為高速公路指明前進(jìn)方向，這是企業(yè)不容忽視的工作之一。下面我對思想政治工作在高速公路企業(yè)中的現(xiàn)狀與存在的問題，及新時(shí)期如何做好職工思想政治工作進(jìn)行簡單的分析。

一、思想政治工作在高速公路企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

1、工作內(nèi)容不斷增多經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來科技發(fā)展，對于高速公路企業(yè)政治思想的發(fā)展提供了非常好的契機(jī)。所以，當(dāng)前我國眾多高速公路企業(yè)都在全力推進(jìn)思想政治工作的創(chuàng)新，尤其是以網(wǎng)絡(luò)為載體的第四代媒體和第五代媒體的全面運(yùn)用，積極創(chuàng)建開放式、現(xiàn)代化的工作平臺(tái)，例如，政治思想工作網(wǎng)站的建立，政治思想工作專題報(bào)告的舉辦，積極開通政治思想工作交流平臺(tái)。

2、重視程度提高高速公路事業(yè)飛速發(fā)展，高速公路的職位人數(shù)不斷增加，為此，提高高速公路企業(yè)的職員管理工作是十分重要的，提高員工的自身素質(zhì)是進(jìn)行高速公路整改的關(guān)鍵內(nèi)容。高速公路企業(yè)的管理階層對于政治思想工作的關(guān)注度顯著提高，同時(shí)，提高了思想政治工作的投資力度，具體表現(xiàn)在人力、物力、財(cái)力方面都進(jìn)行了大量的資金投入，同時(shí)，組建政工干部隊(duì)伍，用以提高高速公路企業(yè)政治思想的水平。

3、具體的工作開展難度加大如今，我國改革開放36年，人們的思想觀念也逐漸多元化，尤其是高速公路行業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了眾多的新的問題和矛盾。在具體的開展高速公路政治思想工作過程中，仍然存在著許多的問題，具體表現(xiàn)在，工作理念、相應(yīng)的工作方法、具體的工作模式等，不能適應(yīng)當(dāng)前的新形勢、新發(fā)展，所以對政治思想工作提出了新的要求。

二、高速公路員工在思想政治上存在的問題

1、人際關(guān)系緊張任何工作都必須同人打交道，高速公路工作也不例外，高速公路員工在人際關(guān)系緊張主要體F在以下兩個(gè)方面，一方面是管理者與員工的矛盾，由于高速公路市場化水平不斷提高，高速公路業(yè)績壓力也隨之增加，很多高速公路的管理者片面的追求業(yè)績，工作方法簡單，對員工只給任務(wù)，對員工不聞不問，只要完成任務(wù)就行，與員工缺乏有效的溝通和必要的關(guān)心，從而使管理者與員工之間的關(guān)系日趨緊張。另一方面，員工之間的關(guān)系也很陌生，由于工作比較繁忙，使員工之間的交流互動(dòng)就減少了，相互之間的關(guān)系融洽程度下降，使本來同單位的員工關(guān)系越來越陌生。

2、工作的情緒不高當(dāng)前的高速公路中的員工基本上是80后的青年員工，一般情況下都是存在一些逆反的情緒，再加上現(xiàn)在的高速公路是一個(gè)轉(zhuǎn)型升級的階段，基本上是重組的過程，大部分員工，尤其是青年的員工在薪酬..602..萬方數(shù)據(jù)上是普遍較低的，沒有達(dá)到員工內(nèi)心所預(yù)期的待遇，并且高速公路的工作崗位基本上在人員的聘用上不夠規(guī)范，同時(shí)又非?？菰?，這一系列的問題，使得員工逐漸失去了工作的積極性，從而使員工的思想呈現(xiàn)不斷波動(dòng)和起伏的狀態(tài)。

3、員工工中存在不平等的意識(shí)由于我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，高速公路也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，高速公路市場化水平不斷提高，使高速公路員工的勞動(dòng)關(guān)系也得到了相應(yīng)的調(diào)整，這使得很多高速公路員工特別是員工雇傭思想普遍存在，認(rèn)為勞動(dòng)僅僅是為了生存，為了追求更高的生活享受，“ 錢多多干，錢少少干作，無錢不干” ，再加上有些高速公路企業(yè)由于用人制度不規(guī)范，是有些員工人員同工不同酬，造成員工對單位不信任，從而使員工雇傭思想越來越嚴(yán)重，認(rèn)為給多少錢就干多少活。

三、如何做好高速公路員工的思想政治工作

1、堅(jiān)持以人為本對員工做好思想政治教育工作不能只說不做，盡說空頭白話，應(yīng)該充分考慮員工利益，從員工利益出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，盡最大努力，切實(shí)提高員工的收入，多為員工做實(shí)事、好事，要循循善誘，讓員工覺得思想政治教育工作對自身發(fā)展是有利的，不僅僅只對單位發(fā)展有利，這樣思想政治教育工作才能取得效果，才會(huì)被員工接受，才能落到實(shí)處，從而才能真正發(fā)揮思想政治教育工作的作用，使思想政治工作在思想上、心理上被員工接受和認(rèn)可，這樣的思想政治工作才是有用的。

2、立足高速公路員工的現(xiàn)實(shí)需求積極的工作熱情是高速公路員工全部將心思投入到工作中的前提。將工作熱情合理的提升了，才能夠?qū)⒏咚俟返陌l(fā)展有效推動(dòng)。所以，將員工的積極性和工作熱情充分調(diào)動(dòng)，是思想政治工作中非常重要的組成部分。要將高速公路員工的現(xiàn)實(shí)性要求作為思想政治工作的立足點(diǎn)，將利益的觀點(diǎn)與之強(qiáng)化?，F(xiàn)如今的高速公路員工對物質(zhì)利益以及個(gè)人的收入水平，有所關(guān)注是非常客觀的。思想政治工作要對員工的整體利益以及個(gè)人利益，引導(dǎo)其正確的意識(shí)，讓較正確的利益觀樹立起來，部分重視物質(zhì)利益的員工要合理的防止。此外，思想政治工作要在實(shí)際的工作中著手，崗位成才是有必要鼓勵(lì)員工的，工作中若表現(xiàn)突出，要給予經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬或者職務(wù)的提升。將合法權(quán)益的保障形式實(shí)際化，可以通過人身保險(xiǎn)的健全、福利待遇的改善等方式將員工的積極性提升。

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：人力資源是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)的第一資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后的一種新型的管理理論和管理制度。中國改革之路己走多年，效益和實(shí)力有了相當(dāng)提高。在肯定企業(yè)發(fā)展改革取得的成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，許多企業(yè)在管理上還存在一些問題，尤其表現(xiàn)在人力資源管理方面，與現(xiàn)代企業(yè)管理仍有很大差距。因此探討優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以適應(yīng)新的形勢是很有必要的。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。目前雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了績效考核系統(tǒng)，但是真正把考核系統(tǒng)運(yùn)用到位的很少，往往都在走過場，走形式，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的打分來評判一個(gè)人的貢獻(xiàn)?？己私Y(jié)束后沒有建立績效反饋體制，無法對員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)，這在很大程度上使得績效考核沒有起到應(yīng)有的作用。這就大大抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，制約著工作效益的提高。

（二）沒有徹底走出傳統(tǒng)人事管理的老路。雖然一些企業(yè)已將原來的人事處、人事科更名為人力資源部，但是只是形式上的改動(dòng)，換湯不換藥，與原來無實(shí)質(zhì)性的差異，從用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營者的任用制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。人力資源管理還處于以事為中心， 把人視為一種成本，只注重使用和控制，不注重投入。在選人、用人的觀念上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的用人模式和思維習(xí)慣依然存在。特別是企業(yè)的“格”太多，在一定程度上存在著重文憑、資歷的現(xiàn)象，論資排輩，競爭意識(shí)不強(qiáng)，不重視能力和貢獻(xiàn)的問題，導(dǎo)致學(xué)歷熱、靠年頭等現(xiàn)象的出現(xiàn)。最終的結(jié)果是原本唇齒相依的企業(yè)和員工，由于企業(yè)不懂得愛惜員工，不懂得激勵(lì)員工，員工也不在意企業(yè)的興衰死活，做一天和尚撞一天鐘，你是你我是我，最后只落得一個(gè)勞燕分飛、唇亡齒寒的結(jié)局。

（三）利益激勵(lì)機(jī)制不均衡。國有企業(yè)在利益機(jī)制方面過多地維護(hù)了最初創(chuàng)業(yè)者的利益，忽視了新的創(chuàng)業(yè)群體的利益。不能正確處理企業(yè)財(cái)富用于員工、回報(bào)股東和社會(huì)的比例多少問題，故形成諸多矛盾，以致出現(xiàn)關(guān)鍵部門員工集體離職，甚至導(dǎo)致企業(yè)分裂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，在勞動(dòng)者的社會(huì)福利方面的制度建設(shè)很不完善，有些甚至是空白。將社會(huì)保障看作是企業(yè)的多余開支，他們只顧自身利益和眼前利益，而沒有考慮員工的利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為眼前的蠅頭小利而使企業(yè)員工缺乏安全感，從而造成人才的流失，也使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。還有，企業(yè)職工工資偏低，員工福利不好，甚至還存在著低壓工資、克扣工資和拖欠工資等現(xiàn)象。福利是對薪資的一種補(bǔ)充。但它不是對員工所付出勞動(dòng)的直接回報(bào)，而只是一種間接性的報(bào)酬。福利所采用的形式可以是金錢和實(shí)物，但很多的則是服務(wù)機(jī)會(huì)和特殊權(quán)利，目前，員工的福利狀況很不好。

二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的思路

（一）樹立戰(zhàn)略人力資源管理的觀念。筆者認(rèn)為人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的組成部分，應(yīng)該把它納入到企業(yè)的長期的發(fā)展戰(zhàn)略中，并且把企業(yè)總體戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，以企業(yè)的總體目標(biāo)為指南。除此之外，企業(yè)的人資源管理部門除了在完成人員的招入及招入后的培訓(xùn)等事務(wù)以外，還必須把企業(yè)的人力資源管理提高到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，積極地參與組織決策、組織的變革與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織文化建設(shè)，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能，這樣才能真正的提高人力資源的管理的效率，發(fā)揮人力資源管理的作用。

（二）現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)高效的績效管理體系。科學(xué)高效的績效管理體系包括：制定績效目標(biāo)、確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、收集與績效考評有關(guān)的信息、實(shí)施績效考評、實(shí)施績效面談、開展績效診斷與績效改進(jìn)指導(dǎo)等多個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)績效考評過程特別強(qiáng)調(diào)公開、公正。只作績效考評而不將結(jié)果反饋給被評者，不將結(jié)果用于指導(dǎo)績效改進(jìn)，績效考評便失去了極其重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲與培訓(xùn)的功能。因此，只有建立了完善的績效考核體系才能對企業(yè)員工的工作進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，才能使企業(yè)內(nèi)部員工之間形成公平的競爭，對員工起到激勵(lì)作用。

（三）建議企業(yè)加強(qiáng)薪酬制度設(shè)計(jì)的公平性。薪酬公平的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善具有促進(jìn)作用。從員工自身看，如果員工內(nèi)心感受平衡，認(rèn)為組織的薪酬制度設(shè)計(jì)公平，會(huì)更加努力工作，對員工有激勵(lì)作用；反之則會(huì)工作積極性下降、怠工甚至離職。從組織內(nèi)部看，如果建立了公平的薪酬體系，使員工在與他人比較中獲得了應(yīng)得的報(bào)酬，員工間的關(guān)系將會(huì)更加融洽，溝通會(huì)更加順暢；同時(shí)，薪酬水平較低的員工會(huì)努力提高自身的人力資本含量，提升自己在企業(yè)薪酬序列中的位置。從組織外部看，若外部勞動(dòng)者感受到薪酬競爭力，則愿意加入到組織中來?？傊皆瓌t的作用一旦發(fā)揮出來，會(huì)使企業(yè)的員工的競爭公平合理，進(jìn)而員工的積極性也會(huì)得到很大程度的提高。

（四）建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵(lì)就是通過教育和培訓(xùn)方式，以事業(yè)的不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引員工，為他們營造用武之地。首先要更新觀念，重新認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯管理的作用；其次，公布與職業(yè)生涯管理相適應(yīng)的信息，這樣可以增加透明度，為員工職位晉升和變動(dòng)提供均等機(jī)會(huì)。

總之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)乃至企業(yè)的發(fā)展都必須依賴于知識(shí)和掌握知識(shí)的人力資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，并不斷的優(yōu)化管理來提高管理水平，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理中溝通質(zhì)量的解決措施

（一）建立并健全人力資源管理溝通機(jī)制

企業(yè)內(nèi)有效溝通的首要條件是要建立順暢的溝通系統(tǒng)，溝通要形成制度化、規(guī)范化避免因小同的溝通方式而產(chǎn)生信息差錯(cuò)。目前需要改革的是由公司領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)命令，下屬被動(dòng)接收的單向溝通模式。良好的溝通機(jī)制應(yīng)該形成自上而下與自下而上的多層次、多角度的完整組織架構(gòu)，形成領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的多層次交流對話機(jī)制?？梢酝ㄟ^一定的溝通工具，如電子媒體、意見信箱、內(nèi)部刊物、布告欄等，建立縱橫交錯(cuò)的高效信息溝通網(wǎng)絡(luò)，確保各種信息能夠在企業(yè)內(nèi)暢通，使有關(guān)工作情況及工作中存在的問題能夠得到及時(shí)的溝通并得以進(jìn)一步解決。

（二）提高管理者的溝通意識(shí)，營造良好的溝通氛圍

要提高管理溝通水平，管理者必須提高溝通意識(shí)，樹立正確的溝通理念。管理者在溝通之前要做好充足的準(zhǔn)備，認(rèn)真準(zhǔn)備好溝通所要表達(dá)的內(nèi)容，并及時(shí)告知溝通對象所要溝通的內(nèi)容，與溝通對象共同確定好溝通的時(shí)間和地點(diǎn)。溝通過程中，管理者應(yīng)要保持一顆尊重的心，專心致志的傾聽，體會(huì)對方的情感變化和言外之意；要保持一顆賞識(shí)的心，以商討而不是命令的口吻向?qū)Ψ絺鬟_(dá)自己的主張和意見，以賞識(shí)的眼光對待自己的員工，使之受到鼓舞；要保持一顆分享的心，以征求對方意見或共同探討的方式來提出自己的建議，在溝通中小斷分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)。

（三）不斷創(chuàng)新溝通方式和方法

溝通必須講究方式方法，針對不同的情況、不同的人，采用靈活的溝通方式。在溝通渠道上要不斷改善正式的溝通方式，引導(dǎo)積極健康的非正式溝通，利用聚會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)提供員工暢聊的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)溝通，避免信息失真。不斷運(yùn)用現(xiàn)代信息溝通技術(shù)，增加工作效率，如BBS，MSN、電子郵件等。公司內(nèi)部人員既可以選擇在局域網(wǎng)的BBS上信息、討論專業(yè)問題，也可以越級向上司發(fā)送電子郵件以征詢意見，更可以通過企業(yè) OICQ.MSN的聊天途徑與同事進(jìn)行隨時(shí)隨地的交流。同時(shí)不能忽視傳統(tǒng)的溝通機(jī)制的作用，要將各種溝通方法加以組合，取長補(bǔ)短，才能取得最佳的溝通效果，實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)。

結(jié)語：做好企業(yè)人力資源管理中的溝通工作，相當(dāng)于賦予了企業(yè)以鮮活的生命力。而后，企業(yè)才能有效地提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，從而推動(dòng)我國企業(yè)整體管理發(fā)展水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

篇4

20xx年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長 45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在XX年下半年當(dāng)中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇5

一、積極行動(dòng)，拓展工作思路，努力營銷。營業(yè)部主任室將根據(jù)支行的統(tǒng)一部署，結(jié)合各項(xiàng)工作，將對公存款、個(gè)人存款、公私貸款、信用卡等業(yè)務(wù)工作逐項(xiàng)分解，結(jié)合營業(yè)部壹仟多個(gè)帳戶的客戶群，細(xì)分優(yōu)質(zhì)客戶，潛在優(yōu)質(zhì)客戶，做到抓大放小，將工作的重點(diǎn)精力用于主動(dòng)營銷，切實(shí)做到營銷一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶成功一個(gè)。

二、建立健全優(yōu)質(zhì)客戶檔案。根據(jù)營業(yè)部客戶多，帳戶信息集中全面的特點(diǎn)，我們將根據(jù)各類帳戶對我行的貢獻(xiàn)度及現(xiàn)金流量細(xì)分帳戶為核心帳戶，貢獻(xiàn)帳戶，潛在帳戶，流量帳戶，次級帳戶五類。對核心貢獻(xiàn)帳戶，我們將加強(qiáng)管理，提供更加便捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對潛在流量帳戶我們將耐心，細(xì)致的做工作爭取現(xiàn)金流量有大幅上長，決不能讓一些優(yōu)質(zhì)客戶從我們手上白白流失。對新開戶的帳戶和非我行開戶的單位，必須利用營業(yè)部的信息集中優(yōu)勢，從結(jié)算往來上看企業(yè)的現(xiàn)金流量，往來信息，識(shí)別掌握新的客戶群，及時(shí)利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動(dòng)推介提供我行優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，加強(qiáng)營銷，緊盯目標(biāo)不放松，同時(shí)根據(jù)客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用，實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃做好的客戶的參謀，在服務(wù)中跟蹤客戶的資信，進(jìn)一步對客戶維護(hù)服務(wù)有效的讓客戶成為工行的忠實(shí)朋友。

三、結(jié)合對公存款，搞好個(gè)人產(chǎn)品的營銷及整體營銷工作的推介。在促進(jìn)公司類業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘，拓展優(yōu)質(zhì)客戶，對符合理財(cái)金賬戶條件的客戶及時(shí)推介并進(jìn)行有效維護(hù)和管理，并做好信用卡的發(fā)放、工資、住房公積金的宣傳和營銷活動(dòng)。在整體營銷工作中，還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展，繼20__年對XXXX有限公司，XXXX發(fā)動(dòng)機(jī)廠，XXXXX物資有限公司，三家成功實(shí)時(shí)提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后，今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況，繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦1-3家小型企業(yè)貸款單位，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化主動(dòng)營銷的意識(shí)。

四、全員行動(dòng)，為完成目標(biāo)任務(wù)，加快核心競爭力項(xiàng)目建設(shè)，努力奮斗。營業(yè)部擔(dān)負(fù)著全行各項(xiàng)結(jié)算任務(wù)，雖然工作繁忙，但也鍛煉了員工的業(yè)務(wù)工作能力和積極參與競爭整體營銷的觀念。柜面服務(wù)在保證高效、快速搞好結(jié)算和服務(wù)的同時(shí)，要加強(qiáng)公、私存款的宣傳和吸儲(chǔ)工作，在旺季工作中（截止3月未）營業(yè)部全體人員必須完成人均20萬元的吸儲(chǔ)任務(wù)，同時(shí)信用卡營銷每人4張，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按支行下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，超額完成者營業(yè)部將在季度考核中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

篇6

1、深入調(diào)研申報(bào)立項(xiàng)。3—4月份經(jīng)深入調(diào)查論證向市科技局申報(bào)11個(gè)項(xiàng)目，其中農(nóng)業(yè)6個(gè)，工業(yè)5個(gè)。目前市專家論證、評議、評審已經(jīng)結(jié)束，正待市局批準(zhǔn)。

2、實(shí)施科技特派員試點(diǎn)工作。作為沈陽市的科技特派員試點(diǎn)單位。我們上半年進(jìn)行了深入調(diào)研，多次開座談會(huì)，起草方案、細(xì)則，縣政府常務(wù)會(huì)原則上通過了20__年遼中實(shí)施科技特派員的方案。7月初，參加了市專家論證會(huì)并進(jìn)行匯報(bào)，以全市專家論證評審最高分，圓滿通過了科技特派員試點(diǎn)縣。目前，已經(jīng)確定立項(xiàng)，市局以30萬元的資金支持遼中的科技特派員工作，縣級配套資金已安排10萬元。同時(shí)，我們上半年還完成了科技特派員的11個(gè)項(xiàng)目的對接，并完成了合同。

3、開展各種形式的科技培訓(xùn)，一是入春之后，我們與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、縣廣播電視臺(tái)辦了三場次科技種田知識(shí)講座。二是根據(jù)農(nóng)民的需求有針對性的開展科技培訓(xùn)，我們請市農(nóng)民科技講師團(tuán)到鄉(xiāng)、村開展科技培訓(xùn)，目前已經(jīng)根據(jù)鄉(xiāng)、村的農(nóng)民的需求講了16余場次的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000人。

4、組織一批青年農(nóng)民上大學(xué)。按照市科技局的安排，我們組織了29名青年農(nóng)民參加沈陽農(nóng)民大學(xué)為期一年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，特別是我們與縣委組織部共同推薦了村級后備干部參加沈陽農(nóng)大的學(xué)習(xí)，這對于提高村級后備干部的科技知識(shí)，提高村級后備干部的致富本領(lǐng)和帶領(lǐng)農(nóng)民致富有著極為重要的意義。

5、著力抓了企業(yè)科技創(chuàng)新和科技孵化器建設(shè)。今年以來，我們深入若干企業(yè)調(diào)研，研究如何建立企業(yè)科研機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，同時(shí)，我們還就遼中科技孵化器的現(xiàn)狀，提出科技孵化器建設(shè)思路，多次深入到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)研究孵化器建設(shè)工作，目前，全縣計(jì)劃完成8000m2的孵化器建設(shè)任務(wù)，年底有望通過市科技局的驗(yàn)收。

6、籌備縣科技工作會(huì)。5月29日市科技工作會(huì)后，我們就主動(dòng)向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)提出認(rèn)真貫徹市科技工作會(huì)議的精神，提出近期召開縣科技工作會(huì)議，并就縣科技工作、會(huì)議的籌備內(nèi)容提出建議，其中，“關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的若干意見”，“關(guān)于調(diào)整縣科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見”以及市科技會(huì)議分配給遼中的任務(wù)分解情況都已經(jīng)提出討論稿，待縣政府常務(wù)會(huì)和縣委常委會(huì)討論。

二、20__年工作思路和措施

為超前謀劃20__年工作，根據(jù)縣委、縣政府通知精神，科技局對20__年的工作提出如下工作思路：

1、全力抓好創(chuàng)新年工作。按照市委確定的20__年為沈陽市創(chuàng)新年的工作思路，我們將按照市委的總體部署安排好我們的工作。一是籌備在20__年初召開遼中縣科技創(chuàng)新大會(huì)，進(jìn)一步營造科技創(chuàng)新氛圍；二是實(shí)施提高科技創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型遼中的工作方案，動(dòng)員全縣人民為建設(shè)創(chuàng)新型遼中而奮斗；三是出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的若干規(guī)定，吸引各界人士到遼中投資辦企業(yè)，為建設(shè)創(chuàng)新型遼中做貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真抓好20__年項(xiàng)目調(diào)研。20__年科技項(xiàng)目的調(diào)研要按照市科技局的總體安排，結(jié)合遼中帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民致富的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先申報(bào)，突出支持遼中新發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)和科技孵化器建設(shè)。

3、繼續(xù)抓好科技特派員工程。在20__年實(shí)施科技特派員工程的基礎(chǔ)上，20__年我們要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)繼續(xù)抓好科技特派員工程這項(xiàng)工作。要首先選好項(xiàng)目，20__年的科技特派員項(xiàng)目要重點(diǎn)選那些能夠帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)農(nóng)民增加收入的項(xiàng)目。其次是選好特派員，特派員要明確與項(xiàng)目單位責(zé)任與義務(wù)，真正把項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)到位。

4、重點(diǎn)抓好科技孵化器建設(shè)。20__年重點(diǎn)抓好楊士崗機(jī)加泵閥園和遼中鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)二個(gè)科技孵化器建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)孵化器面積8000平方米，孵化科技創(chuàng)新企業(yè)30家。

5、努力抓好項(xiàng)目的對接和農(nóng)民研修基地建設(shè)。20__年繼續(xù)堅(jiān)持以省農(nóng)科院和市農(nóng)科院為科技依托單位，實(shí)現(xiàn)對接農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目5項(xiàng)，新創(chuàng)建農(nóng)民研修基地5個(gè)。同時(shí)要有組織、有計(jì)劃、有針對性地開展各種形式的科技培訓(xùn)。

篇7

一、經(jīng)營工作基本情況

1、各專業(yè)收入完成情況（表格）

專業(yè)

完成收入

同比

完成進(jìn)度匯兌247．4235．24%特快142．5332%

包裹94．3250．97%函件58．650%集郵21．2657%

代辦

合計(jì)

2、經(jīng)營情況分析

上半年匯兌、特快、包裹、函件和集郵5項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)中，包裹、函件和集郵完成情況較好，已完成年度任務(wù)的一半。匯兌，特快兩專業(yè)業(yè)務(wù)沒能完成年度任務(wù)的一半，其主要原因一是受世界金融危機(jī)的影響，本地經(jīng)濟(jì)遇到很大困難，匯兌，特快兩專業(yè)業(yè)務(wù)量出現(xiàn)負(fù)增長；二是本地一些工廠的遷移和倒閉，減少了匯兌，特快兩專業(yè)業(yè)務(wù)量。除上述二個(gè)主要原因外，我郵政營業(yè)部工作上也存在一些問題。雖然，我郵政營業(yè)部每個(gè)季度都制定業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽，但業(yè)務(wù)收入仍然下降，匯兌下降原因，主要是我們對企業(yè)目標(biāo)客戶這些宣傳不到位；特快，我們沒有很好地利用現(xiàn)有資源，開發(fā)速遞大客戶，如工資企業(yè)；函件，除窗口銷售外，我們沒有開發(fā)商業(yè)信函客戶；代辦（移動(dòng)號(hào)碼卡）只開發(fā)幾個(gè)小型批發(fā)客戶，業(yè)績不太樂觀。

二、學(xué)習(xí)情況

1、我郵政營業(yè)部通過學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”

進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，更加深刻地認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀不僅是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨中國化的最新理論成果，也是我們做好郵政工作的強(qiáng)大思想武器，要用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)我們做好郵政工作。

2、在學(xué)習(xí)黨的理論的同時(shí)

我郵政營業(yè)部認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，開展崗位培訓(xùn)、崗位練功活動(dòng)，通過這些活動(dòng)提高員工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，使他們樹立愛崗敬業(yè)的思想，創(chuàng)新工作思路和工作方法，并實(shí)際運(yùn)用到工作中去，為加快我郵政營業(yè)部的發(fā)展，作出每個(gè)人的貢獻(xiàn)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我郵政營業(yè)部認(rèn)識(shí)到要做好郵政工作，完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，提高員工對營業(yè)部的凝聚力和向心力。為此，我郵政營業(yè)部加強(qiáng)對員工的教育管理，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)。今年2月，我郵政營業(yè)部組織員工進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和工作毅力。我郵政營業(yè)部還開展員工的溝通活動(dòng)，增強(qiáng)員工與員工，增強(qiáng)員工與營業(yè)部之間感情聯(lián)絡(luò)，使大家團(tuán)結(jié)一致，共心同德把工作搞好。

四、存在的問題

2009年上半年，我郵政營業(yè)部雖然做了不少工作，員工也出了很大的力，但總的工作業(yè)績不夠理想，除了受世界金融危機(jī)影響的大氣候外，我郵政營業(yè)部存在的主要問題，一是缺泛業(yè)務(wù)拓展能力，二是業(yè)務(wù)宣傳不到位。這里有主觀的原因，也有客觀的原因，但總起來說，還是主觀原因是首位的，缺乏干工作的積極性，沒有從困難中找到解決困難的辦法，存在消極畏難情緒。

五、下半年的工作思路

1、樹立信心，爭取完成全年目標(biāo)工作任務(wù)

下半年，我郵政營業(yè)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對員工的思想政治工作，樹立全體員工的工作信心，爭取完成全年目標(biāo)工作任務(wù)。我郵政營業(yè)部要繼續(xù)開展每個(gè)季度的業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽，獎(jiǎng)勤罰懶，爭取下半年比上半年取得更好的業(yè)績。下半年要加大業(yè)務(wù)拓展能力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)宣傳，爭取在這兩方面做出新的成績來。特別在速遞、函件大客戶拓展上要取得明顯成效。

2、促進(jìn)六大重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展

下半年，我郵政營業(yè)部要促進(jìn)儲(chǔ)蓄余額、中秋月餅營銷活動(dòng)、祖國萬歲明信片銷售、新年賀卡、工資和自郵一族車管家等六大重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，使其成為我我郵政營業(yè)部下半年經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新工作方法

篇8

【關(guān)鍵詞】新形勢 國有企業(yè) 宣傳思想工作

一、國有煤炭企業(yè)宣傳思想工作的意義

（一）企業(yè)宣傳思想工作可以起到凝聚人心的重要作用。

在煤炭企業(yè)中宣傳部門是進(jìn)行信息傳輸?shù)闹匾翱?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要想進(jìn)行正確的決策，就離不開宣傳部門為其提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，并且將信息在上下級之間進(jìn)行有效的傳遞，在企業(yè)中將思想與意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，最終達(dá)到凝聚人心的目的。宣傳思想工作同時(shí)也是一種宣傳工具，這種宣傳工具能否發(fā)揮有效作用與企業(yè)的生存狀態(tài)以及員工的切身利益都有重要影響，作為一種宣傳工具，企業(yè)宣傳思想工作的進(jìn)行可以及時(shí)將企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及員工的先進(jìn)事跡公布于眾，對員工進(jìn)行思想政治教育，通過這些輿論引導(dǎo)和思想教育激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的思想道德素質(zhì)，進(jìn)而建立起良性的發(fā)展機(jī)制，最終推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

（二）企業(yè)宣傳思想工作可以塑造良好的企業(yè)外部形象。

企業(yè)中的宣傳思想工作也可以說是企業(yè)的一種對外聯(lián)系的重要門戶，幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)外部形象，所以要想塑造良好的企業(yè)形象，首先要建立起一支強(qiáng)有力的宣傳工作隊(duì)伍。首先，要經(jīng)常組織宣傳思想工作人員對理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)提高他們的思想政治覺悟；其次，應(yīng)該建立起一定的信息搜集、報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)要以各支部作為中心，與各部門和各隊(duì)組之間進(jìn)行橫向聯(lián)系；第三，要在企業(yè)中加強(qiáng)宣傳力度，將報(bào)道工作做好，對從事宣傳報(bào)道工作的相關(guān)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，鼓勵(lì)他們勤寫報(bào)道，通過員工生活和企業(yè)實(shí)際等多方面對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行反映，將深化改革與安全生產(chǎn)等方面的成果報(bào)道出來，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)知名度的效果，同時(shí)樹立起企業(yè)的良好形象。

（三）企業(yè)宣傳思想工作為培育企業(yè)文化作出重要貢獻(xiàn)。

企業(yè)都有屬于自己的有特色的企業(yè)文化，企業(yè)宣傳思想工作就是培育企業(yè)文化的一種重要載體。為了能夠在企業(yè)中形成有特色的企業(yè)文化，宣傳人員要將企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)工作理念與積極工作態(tài)度進(jìn)行積極的宣傳，促使職工能夠不斷得到鍛煉。同時(shí)宣傳思想工作人員還可以將與企業(yè)文化相關(guān)的先進(jìn)事跡以及重大活動(dòng)編輯畫冊以及叢書，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的宣傳工作。對宣傳影響力進(jìn)行利用，激勵(lì)員工產(chǎn)生一種凝聚力與創(chuàng)新力，最終促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、如何在新形勢下對國有煤炭企業(yè)宣傳思想工作進(jìn)行創(chuàng)新

（一）在宣傳方式上進(jìn)行創(chuàng)新。

在新形勢發(fā)展下，企業(yè)的宣傳方式必須進(jìn)行創(chuàng)新，在進(jìn)行宣傳工作的時(shí)候可以將傳統(tǒng)的宣傳方式與現(xiàn)代的宣傳手段相結(jié)合，在此前提下挖掘出與新形勢相適應(yīng)的適合本企業(yè)的宣傳方式?，F(xiàn)階段信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并且取得了很大成效，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中也應(yīng)該對信息技術(shù)進(jìn)行利用，加快建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)化的步伐，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入要適當(dāng)加大，在此前提下培養(yǎng)一批具有網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)知識(shí)的專門人才隊(duì)伍，從而建立起特色化、個(gè)性化的企業(yè)網(wǎng)站，把網(wǎng)站發(fā)展看成企業(yè)文化傳播的主要渠道，通過網(wǎng)絡(luò)的巨大影響力使企業(yè)的宣傳影響力得到擴(kuò)大。

（二）在宣傳內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)的宣傳思想工作必須是與企業(yè)的中心工作相聯(lián)系的，宣傳工作人員必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理順?biāo)枷?，加大對企業(yè)中先進(jìn)人物與先進(jìn)事跡的宣傳力度，在企業(yè)中形成一種弘揚(yáng)正氣的氛圍，使企業(yè)職工的競爭力得到相應(yīng)提升；同時(shí)對外也要進(jìn)行大力宣傳，樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，最終，使企業(yè)的競爭力得到提高。

（三）在工作思路上進(jìn)行創(chuàng)新。

近年來企業(yè)的改革得到深化發(fā)展，在此背景下，企業(yè)的宣傳思想工作也應(yīng)該進(jìn)行大膽創(chuàng)新，在企業(yè)中建立起一套與新形勢要求相符合的、與企業(yè)實(shí)際情況相符合的工作思路。新形勢發(fā)展為企業(yè)的宣傳思想工作帶來了難得的新機(jī)遇，廣大企業(yè)宣傳思想工作人員應(yīng)該緊緊抓住這一機(jī)遇，不斷在工作中摸索出符合自身發(fā)展的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)宣傳思想工作的創(chuàng)新過程不是一蹴而就的，它是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，它需要企業(yè)中的宣傳思想工作人員在原有工作思路基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，通過大量的實(shí)踐工作中探索出符合新形勢發(fā)展要求、符合企業(yè)實(shí)際情況的工作方法。[4]在新形勢發(fā)展下，企業(yè)改革為宣傳思想工作帶來了創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)遇，在這一時(shí)期，廣大企業(yè)宣傳思想工作人員應(yīng)該進(jìn)行大膽創(chuàng)新，保持開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷打破原有工作思想與工作方法的束縛，形成一種求新求異的創(chuàng)新思維，這樣宣傳思想工作就一定會(huì)煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)，進(jìn)而創(chuàng)立一種企業(yè)宣傳思想工作的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋海宏. 論新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)宣傳思想工作[J]. 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2011，（1）.

[2]何成，屠甜. 淺談如何做好新形勢下國有企業(yè)宣傳思想政治工作[J]. 商業(yè)文化（下半月），2012，（4）.

篇9

現(xiàn)就近期的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)

擔(dān)任鞋廠總經(jīng)理一職以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和全國兩會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，推進(jìn)政治思想提升。

二、工作亮點(diǎn)和不足

（一）、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

我作為鞋廠總經(jīng)理，時(shí)刻牢記總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。我的工作職責(zé)主要是把握鞋廠整體決策走向，做到在思想上、行動(dòng)上與鞋廠保持一致，將鞋廠利益放在第一位，處理好企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)，使得鞋廠在市場的大風(fēng)浪中站住腳跟。我根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。

（二）工作存在的不足以及采取的改善措施。

我作為鞋廠的一份子，站在鞋廠的角度，審視企業(yè)的工作流程，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該完善努力的地方還有很多。

前段時(shí)間企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，接一批單交貨的時(shí)候，由于種種原因，企業(yè)延誤了交貨期的照成客戶的損失，為此，鞋廠賠償客戶5—10個(gè)點(diǎn)！從這件事情，我們可以看出企業(yè)存在著嚴(yán)重的弊端，那就是車間管理不當(dāng)，迫切需要制作完善全新的生產(chǎn)管理方案！

從那次之后，我著手進(jìn)行改革，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以鞋廠企業(yè)新發(fā)展政策為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整完善工作舉措，尋求鞋廠質(zhì)量監(jiān)督銷售業(yè)績擴(kuò)展空間，夯實(shí)鞋廠地位，注重管理規(guī)范科學(xué)，崇尚服務(wù)至上，提高自身工作水平，確保實(shí)現(xiàn)了鞋廠下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿完成。

二、下一步工作思路

當(dāng)今市場上，風(fēng)起云涌，以質(zhì)量求生存，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的硬件要求，然而，企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過貨物質(zhì)量問題，針對車間的驗(yàn)收出了問題！成品有幾批質(zhì)量沒有過關(guān)，檢驗(yàn)沒有通過！造成十分嚴(yán)重的危害。尋找根源，發(fā)現(xiàn)是企業(yè)銷售接單比較混亂，因?yàn)槌^了生產(chǎn)的能力范圍，所以才出現(xiàn)的質(zhì)量問題！是銷售部門的過失！

而我的職責(zé)是必須監(jiān)督下屬完成好各自的工作任務(wù)，從材料采購到生產(chǎn)質(zhì)量，從車間管理到生產(chǎn)安全，從材料節(jié)約到財(cái)務(wù)核算，從巡查防盜到全面管理，每個(gè)人都承擔(dān)了各自的職責(zé)。

下一步工作思路為，從人員入手，狠抓質(zhì)量管理。不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都要追究到人，確保鞋廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)安排，建立健全鞋子質(zhì)量監(jiān)督工作制度和流程，仔細(xì)過問質(zhì)檢部門是否做克服好定單數(shù)量大、加工時(shí)間長、遺留問題多等困難，不厭其煩、一遍又一遍地進(jìn)行監(jiān)督管理，確保100％符合鞋廠要求。

篇10

安全保衛(wèi)工作方案

為了維護(hù)公司治安秩序，保障公司業(yè)務(wù)正常開展，做好企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，消除企業(yè)各種不安全隱患，堅(jiān)決遏制不安全事故發(fā)生，保全公司員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境，特制定以下方案：

一、工作思路：

安全保衛(wèi)工作要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，有效控制”的原則，落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，根據(jù)公司安全保衛(wèi)工作要求，確立單位保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，建立值班工作日志，對當(dāng)班的安全情況進(jìn)行如實(shí)登記，對各個(gè)要害部位進(jìn)行巡邏監(jiān)管排查，負(fù)責(zé)安全，從而使自己責(zé)任更加明確。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)：

㈠堅(jiān)持預(yù)防為主、群防結(jié)合的工作思路，做好員工的安全教育和法制教育，杜絕違法、違紀(jì)行為。

㈡完善廠區(qū)安全防范體系，強(qiáng)化人防、物防和技防的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全年廠區(qū)無事故發(fā)生。

㈢進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，落實(shí)好各項(xiàng)治理防范措施，確保廠區(qū)及周邊良好治安環(huán)境。

三、警衛(wèi)室從人防、物防、技防、制防“四個(gè)角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范防火工作。

加強(qiáng)公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針和堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，依法加強(qiáng)公司要害保衛(wèi)工作。

㈠加強(qiáng)保衛(wèi)人員隊(duì)伍建設(shè)，積極開展安全思想教育，重點(diǎn)做好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，積極開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，逐步建立健全教育培訓(xùn)、監(jiān)督制約和考核激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對保衛(wèi)人員及其他門衛(wèi)人員的督查，促使他們文明執(zhí)勤，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

㈡積極配合公安機(jī)關(guān)開展各種專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊一切危害人身安全和單位安全穩(wěn)定的違法犯罪行為。

㈢加強(qiáng)廠內(nèi)治安環(huán)境建設(shè)：

⑴抓好廠內(nèi)的治安防范工作，開展經(jīng)常性的安全大檢查，消除不安全隱患，確保穩(wěn)定。

⑵落實(shí)好安全工作的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)防范措施，加強(qiáng)廠區(qū)巡邏檢查值班制度，隱患整改和事故匯報(bào)制度。保衛(wèi)人員做到，有警必接，聞警必行，防止盜竊，破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。

⑶加強(qiáng)門衛(wèi)管理，強(qiáng)化門衛(wèi)值班制度，加強(qiáng)對外來人員和車輛管理，做到管理和服務(wù)相結(jié)合。做好廠區(qū)出入廠門制度和攜物出門查驗(yàn)制度，確保資產(chǎn)和員工個(gè)人財(cái)務(wù)不發(fā)生丟失、被盜。

⑷調(diào)解處理好廠區(qū)內(nèi)部發(fā)生的治安糾紛，維護(hù)好廠區(qū)的整體安全。加強(qiáng)員工管理，登記造冊，做到情況明，底數(shù)清。

⑸加強(qiáng)對員工的飲食管理，把好食品衛(wèi)生進(jìn)貨關(guān)，就餐環(huán)境衛(wèi)生關(guān)。

⑹做好廠區(qū)安全防火工作，消除火災(zāi)隱患。