導語：如何才能寫好一篇財務(wù)工作目標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為確保完成我院2019年工作任務(wù)，特制定本目標責任書。

考核的重點工作：

1、強化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。

2、建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務(wù)資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。

3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務(wù)預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動進行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

4、認真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作。稽查各項財務(wù)指標的計算，審核各項業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。

5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務(wù)、勞資統(tǒng)計工作。

6、完成并協(xié)調(diào)好財政、稅務(wù)、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。

請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標的完成。

考核人 被考核人

篇2

根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作：

1、進一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。

4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。

二、具體實施方案

(一)規(guī)章制度的完善

規(guī)章制度引導員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責;

2、20xx年11月報請主任律師審閱修改;

3、20xx年12月份最終定稿。

實施目標注意事項

規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針，注重可行性及可操作性。

目標實施需支持和配合的事項

1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;

2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;

2、20xx年11月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責任;

3、20xx年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。

實施目標注意事項

在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。

目標實施需支持和配合的事項

篇3

關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理； 成本與風險； 工程建設(shè)

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）01-0078-02

由于礦山建設(shè)具有“項目投資大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高”等特點，所以加強企業(yè)基本建設(shè)期間的財務(wù)管理工作有著極為重要的現(xiàn)實意義。筆者認為，基本建設(shè)單位財務(wù)管理的主要目標有以下幾個方面：

一是全過程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本；二是科學籌集并高效使用建設(shè)資金；三是做好納稅籌劃降低納稅成本與風險；四是建立適合的會計核算體；五是重視財務(wù)制度建設(shè)并加強內(nèi)部會計控制。針對上述的主要財務(wù)管理目標，做如下具體討論：

一、全過程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本

1.項目建設(shè)初期的成本控制

建設(shè)工程項目在完成了初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，進入工程、設(shè)備招投標程序后，財務(wù)部門要全程參與招投標工作，以詳細了中標單位的綜合情況，工程項目的技術(shù)特點、預計工期、預算價格、承攬方式，結(jié)算辦法等有關(guān)的財務(wù)事項，并從財務(wù)管理的角度為招標工作提出合理化建議；同時引入建設(shè)工程項目的事前控制手段。

2.項目建設(shè)中期的成本控制

基本建設(shè)的施工期主要是以工程進度管理為主，財務(wù)管理做為一種控制手段和監(jiān)督形式而存在，但是要做到有效的控制與監(jiān)督，就需要財務(wù)人員配合工程技術(shù)人員深入施工一線去做現(xiàn)場成本調(diào)研，以詳細的了解施工進度、工程質(zhì)量、存在問題等情況，真正掌握施工現(xiàn)場的第一手資料。

在工程施工過程中，建設(shè)單位每月末要組織監(jiān)理方、施工方、審計方共同進行月度的驗工計價工作，根據(jù)工程項目本月的形象進度來確定工程量，最終根據(jù)經(jīng)過認可的現(xiàn)場簽證資料做為建設(shè)方與施工方結(jié)算工程款的依據(jù)。財務(wù)部門在掌握了現(xiàn)場施工的原始資料后，就可以和工程技術(shù)人員、造價審計人員共同審定施工單位本月的工程量，盡量杜絕施工單位虛報工程進度、多報隱蔽工程量等情況，從而達到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的目標。

3.項目建設(shè)后期的成本控制

在整個建設(shè)工程竣工決算或單個工程項目完工移交時，就涉及到工程項目的竣工驗收與決算審計，這時財務(wù)部門應(yīng)會同工程技術(shù)、造價審計、監(jiān)察部門共同對整個工程項目的全部資料進行審查，并辦理好已完工項目的竣工移交手續(xù)。主要包括：

（1）審查投標文件、經(jīng)濟合同的約定條款，通過審查來確定施工方有無未履行或違約部分；

（2）根據(jù)施工圖預算定額取費和施工現(xiàn)場簽證資料，最終核實施工單位的實際完成工程量和應(yīng)結(jié)算的工程價款；

（3）重點審查施工方的設(shè)計變更及工程量變更，在工程量計算正確、預算定額取費無誤、現(xiàn)場簽證資料齊全的情況下，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況綜合分析其增加工程量變更的合理性。

在經(jīng)過上述程序后，如果發(fā)現(xiàn)施工方有不實情況，財務(wù)部門就要在工程款結(jié)算上進行制約，以維護企業(yè)利益不受損害。

二、科學籌集并高效使用建設(shè)資金

1．資金的籌集

礦山建設(shè)項目的籌資管理，需要結(jié)合項目的所有制形式來決定，由于在投資總額和資源分配上的利益關(guān)系，目前大多的建設(shè)項目都是以股份制的形式存在，其建設(shè)資金大部分由投資方以股權(quán)投資形式投入，不足部分多以取得銀行信貸資金來彌補。雖然，銀行貸款有“速度快、彈性大、成本低”的優(yōu)點，但也存在著財務(wù)風險較大的缺點，為了降低企業(yè)的財務(wù)風險，擴大籌資渠道，企業(yè)應(yīng)該引入多種籌資方式來分散財務(wù)風險，例如引入融資租賃模式等。

2．資金的使用

建設(shè)項目在進入施工期后，會形成巨大的現(xiàn)金凈流出，如果沒有有效的措施來控制資金的使用，則有可能會出現(xiàn)因為工程款結(jié)算不及時而影響到工程建設(shè)進度的情況。因此在施工期要采用預算管理的手段，來統(tǒng)籌安排建設(shè)資金的收支使用，不但要節(jié)約資金使用費用，還要把有限的建設(shè)資金調(diào)配到最適合的地方，來充分調(diào)動工程承包商的積極性。

（1）在預算編制方面，每月由各相關(guān)部門結(jié)合工程進度、各項費用發(fā)生情況等分別上報資金使用計劃，財務(wù)部門進行匯總后根據(jù)可使用資金量，統(tǒng)籌安排資金支出；

（2）在項目融資方面，要根據(jù)工程預計進度來安排貸款資金，力爭現(xiàn)金流量同步，可以采用與銀行簽定信貸限額的方式，逐批使用貸款資金，從而最大限度的節(jié)約資金使用費用；

（3）在工程款結(jié)算方面，通常可以采用承包方墊資施工、工程款隔月結(jié)算、銀行承兌匯票結(jié)算等方式來延遲工程款的支付。

三、做好納稅籌劃降低納稅成本與風險

納稅籌劃是一項系統(tǒng)、全面的長期工作，企業(yè)不但要做好基本建設(shè)期間的納稅籌劃，還要前瞻性的考慮到基建期對經(jīng)營期納稅管理的影響，并將企業(yè)的納稅籌劃與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。

企業(yè)在基建期及未來經(jīng)營期，進行納稅籌劃所涉及的主要稅種包括：增值稅、資源稅、營業(yè)稅、城建稅、所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅等，上述個別稅種在基建期暫不涉及，但必須在基建期對其進行納稅籌劃，以下將需要進行納稅管理的主要稅種分別進行討論：

1．增值稅

企業(yè)在基建期間購置設(shè)備及接受增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，會形成大量的進項稅額，根據(jù)新的《增值稅暫行條例》規(guī)定，可以留抵以后的銷項稅額。因此，基建期增值稅的納稅籌劃方法主要有：

（1）在簽訂設(shè)備采購合同時，應(yīng)盡量選擇具有一般納稅人資格的供應(yīng)商，取得增值稅專用發(fā)票；

（2）應(yīng)分別簽訂建設(shè)工程合同與設(shè)備采購合同，盡量避免設(shè)備價值計入施工業(yè)產(chǎn)值，而喪失取得增值稅進項稅額的機會；

（3）要將井巷施工過程中取得的工程煤進行適當技術(shù)處理，通過改變銷售方式與會計核算方法避免產(chǎn)生經(jīng)營收入，而發(fā)生增值稅銷項稅額。

2.資源稅

資源稅在基建期間會很少發(fā)生，但在礦井投產(chǎn)后，就成為企業(yè)經(jīng)營中的一項重要稅負，而且直接擠占企業(yè)的財務(wù)報表利潤，因此在基建期間就要考慮到它以后的影響。

3.房產(chǎn)稅

企業(yè)在進行地面房屋及構(gòu)筑物的招標時，往往房屋建筑物簽訂同一個施工合同，根據(jù)我國《房產(chǎn)稅》管理條例，其征稅對象只為房產(chǎn)，因此在工程結(jié)算的時候準確地劃分房屋、建筑物各自的入賬價值，對投產(chǎn)后的房產(chǎn)稅計稅人價值有巨大的影響。

可以采取以下辦法進行納稅籌劃：

（1）將公共部分或者無法準確界定的工程部分列入建筑物價值，以降低房產(chǎn)價值；

（2）在總合同價款不變的前提下，盡可能的提高建筑物的預算取費，并在驗工計價確定好各自的工程量，以準確的核算房屋與建筑物各自的入賬價值，也為以后的稅務(wù)稽查保留合法的原始依據(jù)。

4.企業(yè)所得稅

（1）未完工程結(jié)轉(zhuǎn)的影響

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)驗收合格后具備正式投產(chǎn)條件的工程項目，原則上不保留尾工，如確有未完收尾工程和費用的，經(jīng)建設(shè)單位工程竣工驗收小組審定，可以預估納入竣工決算，并按概算項目編報未完收尾工程明細表，但預計未完收尾工程的實物工作量和價值不得超過執(zhí)行概算的5%。

在實務(wù)中，工程項目辦理完竣工決算投產(chǎn)后的未完工程如何結(jié)轉(zhuǎn)會影響到企業(yè)當期計提的折舊，從而影響應(yīng)納所得稅額。

可以采用以下方法來進行納稅籌劃：

①如能準確地預計未完工程，可以將未完工程子項目的整個合同金額全額暫估入固定資產(chǎn)科目，這樣移交生產(chǎn)后就可以按全部金額計提折舊，減少應(yīng)納所得稅。

②如不能準確地預計未完工程，可以僅將未完工程子項目中實際未完的部分價值暫估入在建工程，其已經(jīng)完成的部分進入固定資產(chǎn)，計提折舊。

③最不宜采取的做法是將未完工程子項目的整個合同金額全額暫估入在建工程，那么已完工部分也不能計提折舊，不能稅前扣除，增大企業(yè)稅收負擔。

（2）其他費用分攤的影響

建設(shè)項目概算中另一個主要內(nèi)容是其他費用，是要分攤計入交付使用資產(chǎn)價值的各項費用支出，主要包括建設(shè)單位管理費、土地征用及拆遷補償費、勘測設(shè)計費等。由于該部分支出很大，項目竣工決算時，該部分費用的分攤對交付使用的房屋、建筑物、設(shè)備等資產(chǎn)價值影響很大，加上各類資產(chǎn)分類折舊率差異大，從而極大地影響投產(chǎn)后的折舊額。

為簡化其他費用分攤計算手續(xù)，在實務(wù)中主要采用一次分攤法對其他費用進行分攤，即：按照建筑工程、安裝工程和在安裝設(shè)備價值總的工作量，計算求出分配率，直接在各個單項工程明細項目中進行分攤。

四、建立適合的會計核算體系

在實務(wù)工作中，基本建設(shè)單位由于投資者的不同，所采取的會計核算方法也略有差異，國有獨資及控股建設(shè)單位，執(zhí)行國有建設(shè)單位會計制度，按照建設(shè)單位會計核算特點設(shè)置會計科目并編制基本建設(shè)財務(wù)報表；其他基本建設(shè)單位，多數(shù)按照新《企業(yè)會計準則》建立會計核算體系，編制財務(wù)會計報表。

綜合分析比較以上兩種方法的優(yōu)劣和適用：

（1）執(zhí)行建設(shè)單位會計制度，可以更明晰、準確的反映出建設(shè)工程的經(jīng)濟特點，從基本建設(shè)工程管理上更能與概算、預算緊密銜接，比較適合基建期的財務(wù)管理要求。但在基本建設(shè)工程完成竣工決算后，需要將基建賬并入經(jīng)營賬，會增加較多的工作量，而且在并賬的過程中，由于人為因素可能造成資產(chǎn)的入賬價值發(fā)生變化。主要適用于新建項目。

（2）按照新《企業(yè)會計準則》規(guī)定的會計核算體系，將基本建設(shè)與日常經(jīng)營的會計核算在同一財務(wù)賬套中進行，基本建設(shè)工程的核算通過“在建工程”科目進行，待竣工決算后直接將“在建工程”科目下的工程項目進行結(jié)轉(zhuǎn)，就可以順利實現(xiàn)基建與經(jīng)營的銜接。主要適用于改、擴建項目。

五、重視財務(wù)制度建設(shè)并加強內(nèi)部會計控制

為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護投資者和社會公眾利益，建立起一套科學、嚴密的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)在基本建設(shè)期間更要樹立并貫穿這種思想，根據(jù)我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，筆者認為在以下方面，應(yīng)嚴格按照規(guī)范的要求執(zhí)行。

（1）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。

（2）建立風險評估體系，積極開展風險評估，準確識別與實現(xiàn)控制目標相關(guān)的內(nèi)部風險和外部風險，確定企業(yè)風險承受能力。

企業(yè)的經(jīng)營面臨各種風險，即有來自于內(nèi)部的風險，也有源自外部的風險，只有認知到各種風險形成的因素，才能采取正確的應(yīng)對措施，降低企業(yè)遭受損失的可能性。

（3）結(jié)合風險評估結(jié)果，運用相應(yīng)的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。

企業(yè)應(yīng)當結(jié)合風險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用相應(yīng)的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。

控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制等。主要的控制措施有：

①不相容職務(wù)分離控制

在基本建設(shè)期間，工程建設(shè)、造價管理、機電物資、財務(wù)管理等部門，在工程現(xiàn)場質(zhì)量及施工進度管理，工程價款結(jié)算及資產(chǎn)價值管理，工程造價審定及工程量驗收、設(shè)備物資管理等方面，通過職責劃分，可以起到相互制約，相互監(jiān)督的做用。

②會計系統(tǒng)控制

會計的主要職能就是核算與監(jiān)督，會計控制的好壞，直接影響到工程成本的控制及資產(chǎn)入賬價值的準確性，因此加強會計系統(tǒng)控制是降低風險的重要環(huán)節(jié)。

③財產(chǎn)保護控制

在基本建設(shè)期間，由于大量的工程項目同時進行，設(shè)備及工程物資的使用及管理是財務(wù)管理工作的重點，因為財產(chǎn)管理漏洞造成的損失，將直接影響工程進度并增加建設(shè)成本。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；精細化管理；應(yīng)用

1. 企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題

1.1 財務(wù)管理的職能沒有充分發(fā)揮

財務(wù)會計工作具有至少三種職能：為企業(yè)及其投資者、相關(guān)部門提供關(guān)于企業(yè)運營的經(jīng)濟數(shù)據(jù)；通過財務(wù)工作發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題并提出解決策略；檢驗和反映企業(yè)的發(fā)展情況或某一改革的實際效果。財務(wù)管理工作是直接針對財務(wù)會計工作進行的管理，在反映企業(yè)盈利和風險的同時，能夠通過管理的結(jié)果反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展以及各部門工作的效率等，這就說明，財務(wù)管理工作應(yīng)該體現(xiàn)出其對單位的內(nèi)部控制作用。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點，對支出結(jié)構(gòu)進行科學的分析、預測和論證，搞好支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作針對的還是“錢”的管理而非與企業(yè)運營有關(guān)的資金預算或者經(jīng)濟問題背后的組織行為問題。財務(wù)管理工作的職能沒有完全發(fā)揮出來，這成為該項工作發(fā)展過程中必須要解決的問題。

1.2 財務(wù)管理工作效率低

財務(wù)管理工作尤其既定的工作目標，通常情況下是對企業(yè)的自殘投資、資本融通、資金運營和利益分配的管理，財務(wù)管理準照財經(jīng)法規(guī)制度并以企業(yè)的財務(wù)管理原則進行工作，用以處理企業(yè)中的財務(wù)管理，因此，企業(yè)財務(wù)管理工作職能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)，是高效的財務(wù)管理工作，即財務(wù)管理要在企業(yè)的需求區(qū)間，特別是時間范圍內(nèi)，完成相應(yīng)的工作。然而，目前大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理工作都存在高投入低產(chǎn)出的問題，為了使財務(wù)工作者的工作速度提高，能夠出具更精確、質(zhì)量更好的財務(wù)信息，很多企業(yè)采用財務(wù)工作信息化的方法，進行大量的硬件和軟件投資，而財務(wù)工作始終不能達到企業(yè)的要求，很多管理目標都沒能按時實現(xiàn)，甚至有些目標的實現(xiàn)是滯后性的。造成這種問題的原因在于財務(wù)工作方法雖然日趨科學化，而其工作流程還處于傳統(tǒng)模式，財務(wù)工作者要獲得相關(guān)的信息、進行整理、分類和統(tǒng)計再形成報表，并對報表內(nèi)容進行分析，這樣一個復雜的流程浪費了非常多的時間和精力，使得財務(wù)管理工作本身任務(wù)過于繁重，管理效率也很低。

1.3 財務(wù)管理效力弱

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一種，其管理效力的強弱直接決定了財務(wù)管理職能的發(fā)揮水平，科學的企業(yè)管理已經(jīng)在我國大多數(shù)企業(yè)之中得以推行，有關(guān)財務(wù)管理效力提升的研究不在少數(shù)，在財務(wù)管理的過程中推行人性化管理或者進行項目管理，使大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)工作都發(fā)生了巨大的變化，而財務(wù)管理職能的發(fā)揮始終處于較弱的水平，這是由于財務(wù)管理的方法尚未完全涵蓋財務(wù)工作的需要，對財務(wù)工作人員工作績效的考核以及相關(guān)的激勵方式應(yīng)用都沒有被進行科學的統(tǒng)計和反饋，因此，大多數(shù)能夠提升財務(wù)管理職能的管理措施，都沒有很好地被執(zhí)行，也可以說，財務(wù)工作人員本身對財務(wù)管理工作的積極性不高，造成了財務(wù)管理工作效率低的問題。

2. 企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的應(yīng)用

精細化管理是一種用流程化管理取代職能化管理的新型管理形式。與傳統(tǒng)的職能化管理相比，精細化管理的最大優(yōu)越性是它以流程為導向，進而實現(xiàn)專業(yè)化管理，這樣使得各個環(huán)節(jié)的分工更加明確，各流程之間的合作更加緊密。精細化管理被應(yīng)用在企業(yè)管理的許多方面，解決了大多數(shù)的企業(yè)管理問題，對于財務(wù)管理這種專業(yè)性要求高、管理目標多、管理流程復雜的工作來講，要使其問題得以解決，就需要依靠精細化管理的調(diào)整。

2.1 精細化財務(wù)管理目標

企業(yè)財務(wù)管理職能要想充分發(fā)揮，首先要明確財務(wù)管理的目標，這一目標的設(shè)定應(yīng)不以傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標為主，而是從財務(wù)管理本身應(yīng)該達成的效果出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導必須明確財務(wù)組織機構(gòu)部門的責權(quán)分工，機構(gòu)內(nèi)部各部門與每個職工都要明確職權(quán)和責任以及主要任務(wù)，力求做到人員之間和部門之間任務(wù)明確，只有這樣才能保證財務(wù)部門是否能有效履行責任。對財務(wù)管理目標進行精細化可以從以下兩方面入手，第一，先分析企業(yè)在發(fā)展過程中亟待解決的問題，以問題解決為目的，回溯會計工作能夠提供哪些信息，然后以這些信息的獲得來分配相應(yīng)的工作，明確每個工作目標下財務(wù)工作人員應(yīng)具有的職業(yè)能力和應(yīng)達到的工作水平，使每個工作人員都能盡職盡責；第二，以崗位精細化管理促成財務(wù)目標精細化管理，對財務(wù)會計的崗位職責進行預先規(guī)定，從會計工作的職能發(fā)揮入手，對每個會計工作人員進行崗位責任標準化分析和訓練，如信息收集崗、數(shù)據(jù)整理崗、財務(wù)報表崗、報表分析崗。通過崗位責任標準化，使會計工作能夠互相配合，最終達到財務(wù)管理工作的目的。

2.2 精細化財務(wù)工作過程

財務(wù)工作過程的精細化能夠使財務(wù)管理工作所要搜集的各種信息迅速集中，使財務(wù)管理的流程更加簡便，減少財務(wù)工作中的冗余和不必要的環(huán)節(jié)，將管理工作的壓力分攤給企業(yè)的其余部門，進而提高財務(wù)管理工作的效率。要做到財務(wù)工作過程精細化，企業(yè)首先應(yīng)該針對財務(wù)工作所需要的與企業(yè)資金動態(tài)相關(guān)的信息建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，使財務(wù)數(shù)據(jù)匯報以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)歸納的方式進行，要求出差的經(jīng)費報告以及日?；ㄤN全都以表格的形式填入單位的會計信息表，方便會計對財務(wù)數(shù)據(jù)進行大規(guī)模的收集和整理；其次，對財務(wù)部門內(nèi)部的工作本身進行流程精細化管理，這個管理過程與財務(wù)工作目標精細化管理是相對應(yīng)的，在某一財務(wù)目標的指導下，需要進行的財務(wù)工作分為哪些步驟，每個步驟的進行實踐結(jié)點以及需要出具的財務(wù)表單，都需要寫進財務(wù)部門管理制度當中；財務(wù)工作過程的銜接性以及不同崗位的工作人員需要交接的內(nèi)容以及時間，都必須進行詳細記錄，以便進行崗位責任考核。這些對財務(wù)工作過程的精細化管理，能夠使財務(wù)管理工作耗費的資源大幅度減少，也更容易對財務(wù)管理工作的效率進行觀察和評定，有助于財務(wù)部門進行進一步的改革。

2.3 精細化財務(wù)管理方法

要使財務(wù)管理的效力完全提升，使財務(wù)部門工作人員的職業(yè)能力和工作熱情始終保持在一個較高的水平，就需要對財務(wù)管理方法進行改進，這實際上是對財務(wù)部門人力資源管理工作的精細化過程。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)管理工作的目標精細化和流程精細化來確定不同崗位的工作人員之崗位職責，對其進行詳細描述，寫入崗位說明書，以此作為績效考核的標準；其次，對財務(wù)部門建立有針對性的、個性化的考核機制，這是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理成果的具體體現(xiàn)，對于精細化管理工作的進一步推進具有促進和激勵作用。財務(wù)部門考核機制的基礎(chǔ)是崗位說明書，而具體的考核指標則應(yīng)該按照不同崗位的工作人員的個性、工作時間以及任務(wù)繁重程度進行制定，在概括性的章程之外，形成對某一個工作崗位的確切的考核標準，崗位考核必須按規(guī)章制度辦事，必須確保有法必依，確?？己说膰栏裥?，同時，為了保證考核的效率，需要建立一支高素質(zhì)、有能力的考核隊伍，對考核工作進行詳細策劃和嚴密落實；第三，對財務(wù)部門的工作人員進行個性化的激勵，不以企業(yè)大而化之的激勵制度作為對財務(wù)工作人員的激勵方法，而是要讓激勵機制先行一步，與內(nèi)部控制精細化進行接軌，提升工作人員的工作動力和熱情，這就要求企業(yè)人力資源管理部門和財務(wù)部門的主觀互相配合，加深對財務(wù)工作人員的了解，以此判定激勵機制的可行性，并不斷根據(jù)員工溝通的結(jié)果，對激勵機制進行調(diào)整。

3. 精細化管理對財務(wù)管理工作的促進作用

進行企業(yè)財務(wù)管理精細化改革實際上是對財務(wù)管理的目標、工作模式和流程以及工作人員管理進行全面界定和改革的過程，這更類似于以一個項目管理的模式去處理財務(wù)管理中的問題，使企業(yè)財務(wù)管理工作中的疏漏能夠被各個擊破，因此也能夠提升財務(wù)管理工作的內(nèi)控價值。精細化管理首先能夠使會計信息質(zhì)量提高，會計工作能夠展示的與其企業(yè)發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容就越多，無論是企業(yè)領(lǐng)導還是政府以及投資者，都能夠根據(jù)會計信息對單位的發(fā)展進行合理的規(guī)劃和管理；另外，在財務(wù)管理精細化的過程中，無論是會計工作人員本身還是企業(yè)其他部門的工作人員，都必須因為財務(wù)管理工作而更加重視自身的職業(yè)發(fā)展，這使得企業(yè)全體員工在工作上更積極和認真，從而形成一種正面的工作風氣，也更有利于企業(yè)的全面發(fā)展，這無疑是企業(yè)財務(wù)管理工作職能擴大的表現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的運營來說具有十分重要的意義，財務(wù)管理實際上是企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效手段，目前大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理工作上都存在問題，這使得該項工作的職能不能完全發(fā)揮，管理成本和管理效能之間存在巨大的差距。精細化管理的方法能夠使企業(yè)財務(wù)管理工作得到全面的改善，使這項工作的開展更加科學化，也更有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]李明堆.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?011（05）：115-116.

篇5

一、政治思想

要做好財務(wù)工作，做一名職工群眾信得過的財務(wù)總監(jiān)部，必須要有正確的政治思想。我加強學習，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風。我服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，為燃氣公司的發(fā)展作出我自己的努力。

二、工作情況

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務(wù)，我全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時，堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我的貢獻。

三、工作態(tài)度與責任

干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我負責財務(wù)工作，以良好的工作態(tài)度對待人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，認真對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己要做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為職工群眾服務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的努力。

篇6

一、總體工作情況

(一)加強綜合管理，健全財務(wù)管理崗位職責設(shè)置

XX年的工作中我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行財務(wù)工作規(guī)程，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量，明確各個崗位責職，使財務(wù)管理的各項制度進一步得到落實。能夠按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定從事會計工作，配備財務(wù)人員，財會人員具有一定的專業(yè)理論素質(zhì)和較強業(yè)務(wù)工作能力，工作中真正做到報表的及時性，數(shù)據(jù)的真實性，資料的完整性，分析的針對性，財務(wù)的規(guī)范性，從而進一步提高工作質(zhì)量，通過考核來促進基礎(chǔ)管理。

為了提高我鎮(zhèn)財務(wù)管理水平和會計核算質(zhì)量，制訂了工作目標考核辦法，量化、細化考核內(nèi)容，實行工作目標考核責任制。

(二)完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為

XX年的財務(wù)管理工作中，我鎮(zhèn)以抓制度建設(shè)為重點,完善了會計人員崗位責任制、財務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)保管清查制度、財務(wù)收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項制度明確財務(wù)管理的目的、界定財務(wù)管理的職責、整合財務(wù)管理的程序、統(tǒng)一財務(wù)管理的表單，是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財務(wù)管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進一步完善了財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)管理行為。

(三)夯實會計基礎(chǔ)工作，理順業(yè)務(wù)流程

對我鎮(zhèn)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都嚴格取得或填制合法的原始憑證，并對各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋做了統(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會計基礎(chǔ)工作做到真實、完整、正確、清晰、及時。在財務(wù)經(jīng)費的使用上，本著節(jié)約、合理使用的原則，堅持以預算為主線，所有的支出嚴格按照預算執(zhí)行，并合理安排用款進度，保證預算期間各階段的資金需要。

(四)增強賬務(wù)核算準確性，為決策提供有效支持

在財務(wù)核算上，嚴格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴格財務(wù)審批制度，保證會計數(shù)據(jù)正確合法。對當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當天登記入帳，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)。各單位并根據(jù)各項資金的性質(zhì)，嚴格做到?？顚Ｓ?，賬目清楚，手續(xù)齊全，沒有發(fā)現(xiàn)挪用、私分等違紀行為。會計報表數(shù)據(jù)做到了真實準確、內(nèi)容完整，報送及時并附有財務(wù)情況說明書。

(五)加大固定資產(chǎn)管理工作力度

二、通過自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

(一)財務(wù)管理力度需進一步加強

還存在管理工作上的松懈，各項制度的執(zhí)行力方面有待加強，沒有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機制。

(二)財務(wù)人員素質(zhì)需進一步提高

隨著電算化在財務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財務(wù)工作的同時，也對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

(三)內(nèi)審制度需進一步健全

各單位均沒有設(shè)置內(nèi)部審計人員，建議上級單位制定一個統(tǒng)一的財務(wù)審計制度，以便遵照執(zhí)行。

三、今后工作努力的方向及措施

(一)加強財務(wù)管理力度。

嚴格管理是做好財務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)一定要加強財務(wù)管理力度，嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而進一步提高工作質(zhì)量，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。

(二)提高財務(wù)人員素質(zhì)。

篇7

大家好!今天，總行在這里隆重召開儲蓄存款動員會，我首先要感謝各位領(lǐng)導和員工同志們對我的信任，給我很大的榮譽，讓我代表支行發(fā)言。2014年，我們支行在總行和分行的正確領(lǐng)導下，全體員工切實按照總行和分行的工作精神與目標任務(wù)要求，做到團結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強拼搏，勇攀高峰，完成了目標工作任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績。這些成績來之不易，是各級領(lǐng)導、社會各界人士、廣大客戶的的大力支持與關(guān)心厚愛；沒有他們就沒有我們支行的今天，沒有他們就沒有我們支行的發(fā)展，沒有他們就沒有我們支行美好的未來。為此，我代表支行，向各級領(lǐng)導、社會各界人士、廣大客戶表示最衷心的感謝和崇高的敬意！

成績只說明過去，并不代表將來。送走光輝、難忘的2014年，迎來充滿生機和活力，挑戰(zhàn)和希望并存的2015年，我們支行全體員工決心以這次總行召開的儲蓄存款動員會為契機，充滿信心，鼓足干勁，以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加高昂的工作斗志，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，在2014年取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上，更上一層樓，全面完成和超額完成2015年工作目標任務(wù)，再造輝煌，在支行發(fā)展史上繪上濃重一筆，展示新時期支行員工的靚麗風采。我們支行全體員工決心做到以下三點：

一、抓好自身建設(shè)，增強業(yè)務(wù)技能

我們支行全體員工要明確自身崗位職責與工作任務(wù)，認真學習，努力實踐，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，以新時期“政治強、業(yè)務(wù)精、善管理”的標準嚴格要求自己，發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風，不怕辛苦，不怕困難，保證出色完成任務(wù)，促進支行整體工作的全面發(fā)展，做一名優(yōu)秀的銀行員工。

二、做好服務(wù)工作，真誠贏得客戶

我們支行全體員工要注重綜合知識的積累，認真學習銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、企業(yè)財務(wù)知識、資本市場知識以及如何與客戶溝通交流的技巧，用專業(yè)取信客戶。要全面了解客戶，針對不同的客戶，不同的性格和不同的金融服務(wù)需求施以不同的營銷策略，務(wù)必爭取到客戶。要充分尊重客戶，維護客戶，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，用真誠贏得客戶。要不知疲憊地奔走，上下游說，攻堡壘，守陣地，用自己的執(zhí)著攬住客戶。通過這些服務(wù)工作，完美實現(xiàn)支行的工作目標。

篇8

一、考核范圍

局屬各科（室）、處、站（所）

二、考核內(nèi)容

考核實行千分制?？己藘?nèi)容包括工作目標、日?？己?、重要貢獻、民主評議、專項監(jiān)控考核5個類別。

（一）工作目標。

包括基礎(chǔ)性工作目標、重難點工作目標。

（二）日?？己恕?/p>

包括政令暢通（決策、領(lǐng)導批示落實、市長公開電話辦理、人大代表和政協(xié)提案辦理、辦文辦會等），依法行政，應(yīng)急管理，安全生產(chǎn)，通報批評與媒體曝，財務(wù)工作，違法違紀，黨的組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，普法依法等10項指標。

（三）重要貢獻。

包括招商引資、爭取資金、爭先創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)驗推廣、對外宣傳5項指標。

（四）民主評議。

包括領(lǐng)導評議、局屬各單位評議、人大代表政協(xié)委員評議、企業(yè)評議、局全體人員評議5個方面。

（五）專項監(jiān)控考核。

專項監(jiān)控考核為重大問題扣分項目，包括工作作為、考核材料信息、反腐倡廉、黨的組織建設(shè)、穩(wěn)定、精神文明建設(shè)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、依法行政、單位財務(wù)管理、等10項指標。

三、考核形式

考核采用日?？己撕湍杲K考核相結(jié)合的方式。

（一）日?？己恕Ｓ删洲k公室組織協(xié)調(diào)，各考核責任單位各司其職，加強日常監(jiān)控和督查通報，推進工作落實。年終有局辦公室根據(jù)通報情況核定計分，無情況通報或有效證明的獎分或扣分，不予確認。

（二）年終考核。由局辦公室組織各考核責任部門，對各項指標完成情況進行綜合檢查考核，匯總計分，并將考核結(jié)果報局考核委審查批準。

（三）計分辦法。單位年度工作目標績效考核得分=工作目標得分＋日常考核得分＋重要貢獻得分+民主評議得分—專項監(jiān)控考核扣分。其中，工作目標得分=業(yè)務(wù)職能性工作目標得分＋重點工作目標得分＋難點工作目標得分。

四、考核程序

（一）自查申報（2012年11月31日前）。各單位對照年度工作目標進行自查，形成書面自查報告，報局辦公室。

（二）考核審核（2012年12月6日—12月15日）。

1、各考核責任單位對被考核單位年度工作目標完成情況進行初審，確定初步考核得分。

2、考核責任單位將經(jīng)過審計確認的初步考核結(jié)果，報局分管領(lǐng)導審核簽字。

3、考核責任單位將經(jīng)局分管領(lǐng)導審核簽字的初步考核結(jié)果，以正式文件形式報局辦公室。

（三）復核審定（2012年12月20日—12月30日）。

局辦公室對各專項考核結(jié)果進行復核、匯總，確定各單位考核得分，形成考核初步意見，提交局黨委研究審定。

（四）情況反饋。局辦公室根據(jù)局黨委研究的意見，將考核結(jié)果向被考核單位反饋，接受被考核單位監(jiān)督。

（五）研究確定。考核結(jié)果反饋后，局辦公室將考核評定意見提報局黨委研究確定。

（六）結(jié)果公示?？己饲闆r在全局公示。

五、考核獎懲

（一）各單位考核等次的確定。

考核等次以年度工作目標考核綜合得分為準，分為目標績效考核優(yōu)秀單位、目標績效考核良好單位、目標績效考核合格單位、目標績效考核不合格單位。

綜合得分在850分及以下的為不合格單位，其它單位為合格單位。

（二）單位考核結(jié)果的使用。

1、考核結(jié)果與授予單位榮譽稱號、工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額分配掛鉤。

（1）對優(yōu)秀單位，局授予“2012年度目標績效考核優(yōu)秀單位”稱號，主要負責人年度考核確定為優(yōu)秀等次。

（2）對良好單位，局授予“2012年度目標績效考核良好單位”稱號，主要負責人年度考核確定為優(yōu)秀等次。

（3）對不合格單位，人員年度考核均不得評為優(yōu)秀等次。

六、有關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導。局屬各部門目標績效考核工作在局考核委員會領(lǐng)導下，局辦公室統(tǒng)一組織、相關(guān)職能科室具體實施，局辦公室作為局考核委員會的日常辦事機構(gòu)，負責對各部門目標績效考核工作進行具體組織實施。各考核責任單位要依據(jù)本意見，制定科學合理、可操作性強的專項考核辦法，認真做好所負責的專項考核工作。

篇9

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)以財務(wù)精細化為核心的全面精細化管理勢在必行，本文圍繞財務(wù)會計工作精細化管理問題，闡述目前企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的存在問題，以及如何推進財務(wù)會計工作精細化管理。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；財務(wù)；精細化管理

財務(wù)精細化管理強調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財務(wù)工作細致入微，每一位財務(wù)人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定嚴格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實現(xiàn)崗位工作目標化，目標實現(xiàn)流程化，流程化的工作細化，把工作落到實處，提高工作執(zhí)行力[1]?！耙妗本褪切б?，是財務(wù)精細化達到的目標，通過財務(wù)精細化管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個環(huán)節(jié)成本費用最小化，企業(yè)價值最大化。

一、企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的存在問題

目前，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)利潤走向微利時代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營和管理方式，加速向全面精細化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團以高效的財務(wù)精細化管理，走向了世界，實現(xiàn)效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實行財務(wù)精確計劃、財務(wù)精確決策、財務(wù)精確控制、財務(wù)精確考核的一種科學管理模式，已被許多企業(yè)學習推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經(jīng)對山東重騎摩托車（集團）廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個方面。

（一）財務(wù)管理意識薄弱，對財務(wù)精細化了解甚少企業(yè)財務(wù)部門沒有足夠認識財務(wù)精細化管理的重要性，沒有把財務(wù)目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評估財務(wù)精細化管理給企業(yè)帶來好處，更怕改革，承擔責任。企業(yè)負責人對精細化了解少，理解偏頗，認為企業(yè)效益來僅來自采購、生產(chǎn)和銷售，財務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財務(wù)精細化支持力不夠，人、財、物投力少，一些企業(yè)沒有能力建立財務(wù)精細化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標準，直接導致獎罰考核無依據(jù)或獎勵兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財務(wù)精細化管理實行舉步維艱。

（二）財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理財務(wù)精細化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實踐經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員設(shè)計、運行、考核、評估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財務(wù)精細化管理有效設(shè)計、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進行財務(wù)精細化管理設(shè)計和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進行財務(wù)精細化管理的設(shè)計和執(zhí)行?？梢?，百分之六十的企業(yè)財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財務(wù)人員的整體知識水平，需要引進中、高級財務(wù)人員，支撐財務(wù)精細化管理工作的順利展開。

（三）財務(wù)管理手段落后，財務(wù)信息化進程緩慢進行有效地開展財務(wù)精細化管理，離不開現(xiàn)代化的管理手段，先進的財務(wù)信息化，許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財務(wù)核算模式，財務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個方面，造成部分財務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進計算機管理技術(shù)，但是由于財務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，只是傳統(tǒng)財務(wù)核算的替代品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動收集、匯總、分析，財務(wù)風險自動有效防范等財務(wù)信息化目標遠遠沒有達到，與財務(wù)精細化管理要求差之甚遠。

二、企業(yè)推進財務(wù)精細化管理的措施

為了做好財務(wù)精細化管理，從領(lǐng)導到職工應(yīng)該認識到財務(wù)精細化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進精細化管理工作。

（一）引進和培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理人才企業(yè)要對財務(wù)人員知識水平和素質(zhì)高度重視，采取切實有效的措施不斷提高現(xiàn)有財務(wù)人員的理論更新，引進一批專業(yè)知識強、實踐經(jīng)驗豐富、工作能力強高級財務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財務(wù)人員的計劃和目標，理論學習和實地考察學習相結(jié)合，集中學習和分散自學相結(jié)合，打造一支專、精、尖優(yōu)秀財務(wù)隊伍，適應(yīng)財務(wù)精細化管理要求。二是定期不定期引進高端財務(wù)人才，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機制，充分調(diào)動財務(wù)人員積極性。

（二）設(shè)計完善財務(wù)精細化管理制度、流程、考核辦法發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，以“精、準、細、嚴”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計精細化管理整體框架，一是將目標與崗位有效結(jié)合，把與財務(wù)會計相關(guān)的管理、預算、會計、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計、證券等的各個工作目標進行分解落實到具體崗位，每個崗位、每個人員都有相應(yīng)的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準；二是配以大量的制度、細則、方案等實務(wù)工具與模板，將財務(wù)管理工作細化并落實到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務(wù)考核機制，完善財務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑。

（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財務(wù)精細化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務(wù)部門需要掌握全面財務(wù)信息，建立完善財務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有現(xiàn)代化管理手段，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進行匯總、分析和監(jiān)控。

（四）創(chuàng)新管理財務(wù)精細化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專，按部就班，循序漸進，才能給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。所以，成功的財務(wù)精細管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對危機更加從容。

三、結(jié)語

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財務(wù)精細化管中存在的問題，正確的認識現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)精細化管理過程中存在的問題，能夠推動企業(yè)財務(wù)精細化管理更好的進行。本文主要分析了當前企業(yè)財務(wù)精細化管理中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進精細化管理進程，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。

參考文獻

[1]王德敏.財務(wù)會計工作細化執(zhí)行與模板[M].人民郵電出版社，2011.

篇10

一、前期財務(wù)工作總結(jié)

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段(***年—***x年)

***年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的賬單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺賬→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基矗

第二階段(***x年—***x年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的“villa”管理處擔任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學習專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導的肯定。

第三階段(***年—現(xiàn)在)，不斷提升階段

***x年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結(jié)賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表;每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對賬工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。

***x年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負責雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會計工作。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責;

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

三、確立工作目標，加強協(xié)作

財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標：

1、做好財務(wù)工作計劃，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常@方案.范.文.庫整理~的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。

2、實抓應(yīng)收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。