導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、嚴(yán)格執(zhí)行本工廠員工進(jìn)出廠制度，員工進(jìn)出廠門必須下車推行，車輛應(yīng)按規(guī)定停放在停車棚，門衛(wèi)有權(quán)對(duì)違規(guī)者提出勸阻和督導(dǎo)，門衛(wèi)必須堅(jiān)持檢查原則，一視同仁，按制度辦事;

3、保證信息傳遞及時(shí)到位、迅速準(zhǔn)確;如遇到重要接待工作時(shí)，若客戶到廠，確定參觀范圍后，應(yīng)該立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好接待工作;

4、上班時(shí)集中精力，不干與工作無關(guān)的事，不打瞌睡，不將熟人帶入傳達(dá)室內(nèi)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場所打牌、聊天;

5、工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗，有事需要離開時(shí)，必須向主管領(lǐng)報(bào)告，并由主管領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員替換，確保不空崗;

6、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度;

7、車輛進(jìn)出必須要登記檢查，出門時(shí)一律憑出廠單，核實(shí)物品數(shù)量與出廠單相符后方可出門，憑證每天封存保管;

8、保安必須要求上班時(shí)間出門的員工必須出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證明，并做好登記工作;

9、保安每天應(yīng)對(duì)上班遲到和早退的員工做好記錄，次日上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);

10、發(fā)現(xiàn)工廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并當(dāng)即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;

11、夜間必須加強(qiáng)巡邏，夜間值班期間應(yīng)與其他同事配合，相互協(xié)作，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人和事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并與次日?qǐng)?bào)告相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);

12、熟悉公司內(nèi)部及附近周圍治安環(huán)境情況，能夠熟練地掌握并使用治安器材、消防報(bào)警電話和消防設(shè)施等;做好器材日常保養(yǎng)工作，防止丟失和損壞;

13、遇到無法處理或不屬于工作范圍的事情，應(yīng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，不得私自處理，以免造成不良后果;

14、樹立大局意識(shí)，時(shí)刻維護(hù)公司利益，嚴(yán)防公司商業(yè)秘密外露;服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成臨時(shí)性工作任務(wù);

15、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，以職謀私。

16、做好門房及周圍環(huán)境衛(wèi)生。

篇2

1、取得有效衛(wèi)生許可證后方開始經(jīng)營。

2、衛(wèi)生許可證(帶框)懸掛在經(jīng)營場所明顯醒目位置,保持清潔干凈。

3、衛(wèi)生許可證真實(shí)有效,不擅自偽造、涂改、倒賣或轉(zhuǎn)讓他人,如需使用證照必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任同意批準(zhǔn),說明使用范圍和使用時(shí)間,辦理外出攜帶手續(xù)后,方可攜帶外出。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得復(fù)印、外借。

4、證照不得丟失、損壞。如出現(xiàn)損壞或丟失,除立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告外,要立即與發(fā)證機(jī)關(guān)聯(lián)系,及時(shí)辦理證照的掛失和補(bǔ)辦手續(xù)。

5、直接為顧客服務(wù)從業(yè)人員每年進(jìn)行健康體檢,持有效體檢、培訓(xùn)證明上崗,證件、培訓(xùn)證有專人負(fù)責(zé)集中管理。

從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)考核、衛(wèi)生及“五病”調(diào)離制度

1、所有從業(yè)人員(包括臨時(shí))必須持有效健康合格證明,并經(jīng)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格后方可上崗工作。并按規(guī)定每年定期進(jìn)行健康檢査和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)及考核,合格后方可工作；

2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)期肺結(jié)核、化膿性、滲出性或接觸性皮膚病患者必須立即調(diào)離其工作崗位，治愈后方可恢復(fù)從事原工作;并向衛(wèi)生監(jiān)督部門及時(shí)通報(bào)從業(yè)人員調(diào)離人員基本情況；

3、建立健全從業(yè)人員(包括調(diào)離人員)健康檔案,對(duì)從業(yè)人員健康管理做到專人負(fù)責(zé),統(tǒng)籌管理；

4、從事浴足的工作人員,每客浴足前、后其雙手應(yīng)用75%酒精擦拭,防止交又污染及工作人員自身感染。

5、洗浴場所的從業(yè)人員應(yīng)掌握一定鑒別傳染性皮膚病、性病的常識(shí),如發(fā)現(xiàn)患有傳染性皮膚病、性病的就浴顧客,應(yīng)立即勸阻其就浴。

6、從業(yè)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,做好崗位(責(zé)任)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作,隨時(shí)保持整潔；

7、從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生堅(jiān)持做到“四勤、三不”:勤洗手、剪指甲,勤洗澡理發(fā),勤洗衣服被褥,勤換工作服;不準(zhǔn)將個(gè)人生活用品帶入工作場所,不準(zhǔn)工作時(shí)戴戒指、項(xiàng)鏈、手鏈(鐲)、耳環(huán)等飾物和涂染指甲,不準(zhǔn)在工作時(shí)吸煙、吃食、隨便陶耳陶鼻、隨地吐痰。

公共用品用具采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存及清洗消毒保潔制度

1、公共用品用具的采購、驗(yàn)收

(1)采購公共用品用具,含消毒劑,必須專人負(fù)責(zé),并掌握相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)和采購知識(shí)。

(2)采購負(fù)責(zé)人要對(duì)入庫的公共用品用具做好驗(yàn)收工作,對(duì)進(jìn)夠使用的消毒劑做專門臺(tái)賬,臺(tái)帳上詳細(xì)登記產(chǎn)品名稱、供貨單位、生產(chǎn)廠家、購買數(shù)量、產(chǎn)品批次、保質(zhì)期限、使用數(shù)量和使用日期。

(3)在采購消毒劑時(shí),要向供應(yīng)方索取廠家有效衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告合格證明的復(fù)印件。相關(guān)證件必須齊全,相關(guān)證件證明應(yīng)當(dāng)保存一年以上備查。

(4)采購回的公共用具須經(jīng)衛(wèi)生管理部門人員驗(yàn)收后可進(jìn)行進(jìn)存儲(chǔ)庫,以備需用。

2、公共用品用具的儲(chǔ)存

(1)公共用品用具的儲(chǔ)存應(yīng)在相應(yīng)的儲(chǔ)藏間存放,儲(chǔ)藏間必須保持通風(fēng)、干燥,采取防鼠、防蟲、防霉措施,并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(2)布草、拖鞋等應(yīng)按照衛(wèi)生要求保潔。放置在密閉的保潔柜內(nèi),要分類、分架、離地、離墻保潔存放,做到先進(jìn)先出

(3)消毒劑,必須有產(chǎn)品說明書或商品標(biāo)志,必須符合消毒劑標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。消毒劑做到專間存放。

(4)經(jīng)常清掃,保持儲(chǔ)藏間內(nèi)、外環(huán)境整潔衛(wèi)生。

3、公共用品、用具的清洗消毒

(1)顧客用公共浴巾等要在符合要求的消毒服務(wù)機(jī)構(gòu)或自備洗滌消毒

間內(nèi)清洗消毒。消毒后的產(chǎn)品要放在保潔柜內(nèi)。要按規(guī)定的程序分類清理回收,且不能污染清潔物品

(2)客用口杯、茶杯消毒按以下程序操作和備用。程序:除殘?jiān)菹此⑶逅疀_消毒。紅外線消毒將洗滌好的餐具放人消毒柜;溫度保持?jǐn)z氏100度,消毒時(shí)間不得少于15分鐘。對(duì)不宜蒸、煮的茶杯可在洗凈后用化學(xué)消毒。程序:除殘?jiān)菹此⒒瘜W(xué)消毒一清水沖。

(3)使用的洗滌劑、消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全、無害,必須經(jīng)省級(jí)以上衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

(4)消毒液濃度、消毒時(shí)間必須嚴(yán)格按消毒液的使用說明進(jìn)行。

(5)公用拖鞋消毒按以下程序操作程序:除污一浸泡洗刷一化學(xué)消毒一清水沖

4、口杯、公用拖鞋的保潔

(1)經(jīng)消毒的茶杯應(yīng)有專門的保潔柜,存放整齊避免與其它雜物混放,防止重復(fù)污染,并對(duì)保潔柜定期進(jìn)行清洗消毒

(2)經(jīng)消毒的拖鞋應(yīng)有專門的保潔柜,存放整齊避免與其它雜物混放,防止重復(fù)污染,并對(duì)保潔柜定期進(jìn)行清洗消毒

5、定期每周對(duì)更衣柜清潔消毒。

6、清潔消毒后,做好記錄。

衛(wèi)生檢查、考核獎(jiǎng)懲制度

1、每月定期和不定期檢查督促有關(guān)衛(wèi)生工作,認(rèn)真做好衛(wèi)生工作考核考評(píng),并有記錄。

2、服務(wù)人員必須每天定時(shí)做好崗位衛(wèi)生工作,各級(jí)衛(wèi)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查,并做好詳細(xì)檢查記錄

3、實(shí)行衛(wèi)生工作與職工獎(jiǎng)金掛鉤制度,對(duì)衛(wèi)生檢查中不格者,或造成危害健康事故者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金或年度獎(jiǎng)金。

4、對(duì)在月、季、年度中未發(fā)生責(zé)任事故,無檢查扣分平時(shí)衛(wèi)生工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員,單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、衛(wèi)生檢查內(nèi)容

(1)服務(wù)員上班時(shí)是否統(tǒng)一著裝,衣著整潔,個(gè)人衛(wèi)生是否符合要求。

(2)游泳場館衛(wèi)生是否做到衛(wèi)生間、地面、更衣柜等干凈清潔,是否有清洗消毒記錄。

(3)公共用具(浴巾、公共拖鞋等)是否做到一客一換消毒。

(4)清掃工具是否按類分開配套使用,標(biāo)志是否清楚

(5)腳池、泳池是否定期投放消毒液并進(jìn)行自測。

(6)自測記錄是否公示。

衛(wèi)生質(zhì)量檢測制度

1、依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定,向衛(wèi)生管理部門提出申請(qǐng),對(duì)空氣、微小氣候、水質(zhì)、顧客用具用品(消毒效果)等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。

2、檢驗(yàn)檢測必須是市衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)委托或其經(jīng)計(jì)量認(rèn)證的法定檢驗(yàn)單位承擔(dān)。

3、采樣檢測時(shí)應(yīng)有衛(wèi)生主管負(fù)責(zé)人在場,并在“采樣記錄”上進(jìn)行簽名,以認(rèn)可采樣的真實(shí)性。

4、檢驗(yàn)結(jié)果出來后,應(yīng)在公示欄中對(duì)顧客公示

公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理制度

1、有專人負(fù)責(zé)中央空調(diào)的衛(wèi)生管理工作。管理人員必須經(jīng)有關(guān)的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。

2、空調(diào)通風(fēng)的機(jī)房應(yīng)保持干燥清潔嚴(yán)禁堆放無關(guān)物品。

3、衛(wèi)生清掃工具、消毒設(shè)備必須專物專用,嚴(yán)禁那為它用。必須使用合格的消毒劑。

4、空調(diào)系統(tǒng)新風(fēng)量應(yīng)滿足每人每小時(shí)20~30立方米。

5、保證空調(diào)系統(tǒng)所吸入的空氣為室外新鮮空氣,嚴(yán)禁間接從空調(diào)通風(fēng)的機(jī)房、建筑物樓道及天棚吊頂吸人新風(fēng)。

6、空調(diào)系統(tǒng)的冷卻塔、過濾網(wǎng)、表冷器、冷凝水盤表面應(yīng)保持清浩,定期委托專業(yè)清洗消毒機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、清洗、消毒,并進(jìn)行定期檢測評(píng)價(jià)。

7、空調(diào)房間內(nèi)的送、排風(fēng)口應(yīng)經(jīng)常擦洗,保持清潔,表面無積塵與霉斑。

8、必須建立公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)使用、維護(hù)、清洗和消毒檔案。

健康危害事故與傳染病報(bào)告制度

1、建立傳染病和健康危害事故報(bào)告制度,場所負(fù)責(zé)人和衛(wèi)生管理員為責(zé)任報(bào)告人,其它人員也有報(bào)告義務(wù)。

2、傳染病和健康危害事故報(bào)告范圍

(1)室內(nèi)空氣不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)所致的虛脫休克

(2)公共用品用具、水和衛(wèi)生設(shè)施遭受污染所致傳染疾病、皮膚病

(3)意外事故導(dǎo)致的紅眼病(指游泳池引起的流行性結(jié)膜炎),因意外事故所造成顧客消毒劑中毒等。

(4)發(fā)現(xiàn)不明原因的群體性疾病

3、發(fā)生傳染病或健康危害事故時(shí),場所經(jīng)營者應(yīng)立即停止相應(yīng)經(jīng)營活動(dòng),協(xié)助醫(yī)務(wù)人員救治事故受害者,采取預(yù)防控制措施,防止事故的繼發(fā)。

4、發(fā)生事故后,除了及時(shí)搶救病人外,事故報(bào)告責(zé)任人還必須及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制中心。嚴(yán)格隔離現(xiàn)場,并會(huì)同衛(wèi)生部門及時(shí)處理。

5、事故處理后,立即寫出事故調(diào)查報(bào)告,其內(nèi)容包括：事故經(jīng)過及處理、事故原因及責(zé)任、事故教訓(xùn)、今后防范指施,并送至當(dāng)?shù)匦l(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所和疾病預(yù)防控制中心。

6、任何部門和個(gè)人不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)傳染病和健康危害事故。

預(yù)防控制傳染病傳播應(yīng)急預(yù)案與健康危害事故應(yīng)急預(yù)案

為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理游泳場所衛(wèi)生安全事故和傳染病疫情,提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力,建立健全應(yīng)急機(jī)制,最大限度地減少安全事故和傳染病疫情的危害,建立預(yù)防控制傳染病傳播應(yīng)急預(yù)案與健康危害事故應(yīng)急預(yù)案

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“健康安全第一,責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想,以構(gòu)建“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的管理和應(yīng)急處理機(jī)制為根本,全面落實(shí)“早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療的工作要求,提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力。

二、制訂預(yù)案依據(jù)

在制訂衛(wèi)生安全事故和傳染病事故應(yīng)急救援預(yù)案時(shí),依據(jù)以下法律法規(guī):《中華人民共和國傳染病防治法》,以及國務(wù)院的《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》法規(guī)和文件。

三、工作原則

(一)預(yù)防為主

立足于預(yù)防為主、常備不懈、及時(shí)控制的原則,大力開展衛(wèi)生安全和傳染病預(yù)防健康教育,積極宣傳和普及傳染病及健康危害事故預(yù)防知識(shí),提高自我防護(hù)意識(shí)和公共衛(wèi)生知識(shí)水平;加強(qiáng)日常檢測;發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效預(yù)防和控制措施,迅速切斷傳播途徑,控制疫情的傳播和蔓延.

(二)分級(jí)控制,屬地管理。

發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件后,遵循屬地化管理原則,及時(shí)衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生防疫部門報(bào)告,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案.

四、組織管理

(一)成立健康危害事故和傳染病疫情突發(fā)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),組長、副組長、成員。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.統(tǒng)一決策、組織、指揮應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置工作，一旦發(fā)生重大事件,確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,做到快速反應(yīng),正確應(yīng)對(duì),處置果斷,力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。

2、督查各部門防控工作的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3.及時(shí)制定相關(guān)的工作制度:疫情報(bào)告制度、消毒制度宣傳制度、衛(wèi)生管理制度

五、處置

1、接到報(bào)告后,必須立即趕赴現(xiàn)場組織實(shí)施以下應(yīng)急措施：

聯(lián)系當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(醫(yī)院),對(duì)中毒或患病人員進(jìn)行救治或隔離；

停止使用可疑的中毒物品；

控制或切斷可疑水源；

與中毒或患病人員家屬進(jìn)行聯(lián)系,通報(bào)情況,做好思想工作,穩(wěn)定其情緒；

積極配合衛(wèi)生疾病控制部門封鎖和保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場,對(duì)中毒食品、物品等取樣留驗(yàn),對(duì)相關(guān)場所人員進(jìn)行致病因素的排查,對(duì)中毒現(xiàn)場、可疑污染區(qū)進(jìn)行消毒和處理,按照當(dāng)?shù)卣托l(wèi)生行政部門要求,認(rèn)真落實(shí)其它緊急應(yīng)對(duì)措施;在適當(dāng)?shù)姆秶▓?bào)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的基本情況以及采取的措施,穩(wěn)定員工情緒,并開展相應(yīng)的衛(wèi)生宣傳教育,提高員工的預(yù)防與自我保護(hù)意

識(shí)。

2.發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)應(yīng)急處理要采取邊調(diào)查、邊處理、邊搶救、邊核實(shí)的方式,以有效措施控制事態(tài)發(fā)展。

3.組織實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急措施外,信息報(bào)告人每天應(yīng)按照要求向上級(jí)行政部門進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息進(jìn)程報(bào)告。

六、善后與恢復(fù)

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置完成后,工作重點(diǎn)應(yīng)馬上轉(zhuǎn)向善后與恢復(fù)行動(dòng),爭取在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常秩序。

(一)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)所發(fā)生的突發(fā)衛(wèi)生事件進(jìn)行調(diào)查并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,對(duì)導(dǎo)致事件發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人,依法追究行政責(zé)任。

(二)對(duì)突發(fā)事件反映出的相關(guān)問題、存在的衛(wèi)生隱患問題及有關(guān)部門提出的整改意見進(jìn)行整改。

加強(qiáng)經(jīng)常性的宣傳教育,防止突發(fā)事件的發(fā)生。

（三)盡快恢復(fù)正常秩序。

衛(wèi)生管理檔案制度

1、衛(wèi)生檔案檔案的內(nèi)容：

(1)衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)或衛(wèi)生管理人員與從業(yè)人員崗位職責(zé)

(2)衛(wèi)生管理制度

(3)從業(yè)人員健康合格證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明。消毒劑等衛(wèi)生許可批件或備案文件(復(fù)印件)等

(4)發(fā)生傳染病傳播或健康危害事故報(bào)告制度;

(5)公共用品用具清洗、消毒記錄

(6)設(shè)備設(shè)施維護(hù)與衛(wèi)生檢查記錄

(7)每年度檢測報(bào)告

2、管理要求

(1)各項(xiàng)檔案中應(yīng)有相關(guān)人員的工作記錄并簽名。

(2)檔案應(yīng)有專人管理,各類檔案記錄應(yīng)進(jìn)行分類;有關(guān)記錄至少應(yīng)保存三年

設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1、接聽報(bào)修電話或報(bào)修單時(shí)應(yīng)禮貌用語,并仔細(xì)聽取和記錄維修地點(diǎn)及內(nèi)容等情況。

2、維修人員應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場,在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修,修理完畢后,維修人員和服務(wù)員共同檢查驗(yàn)收簽字。

3、如遇設(shè)備損壞較嚴(yán)重,應(yīng)向客人解釋,并告知客務(wù)中心,由客務(wù)中心征得客人同意后停用游泳場所

4、發(fā)生大的工程事件(如主水管爆管,加消毒劑儀器壞等),部門經(jīng)理、主管都應(yīng)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場處理。

5、建立各類衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檔案,做到有計(jì)劃的進(jìn)行維護(hù)。

6、空調(diào)出風(fēng)口濾網(wǎng)每周至少清理一次,游泳設(shè)施定期進(jìn)行徹底清洗和檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,做好更換,保證各類衛(wèi)生設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

公共場所禁煙管理制度

為減少吸煙造成的危害，保障身體健康，創(chuàng)造良好的公共場所衛(wèi)生環(huán)境，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，制定本管理制度：

1.

本制度適用于單位范圍內(nèi)的所有公共場所的控制吸煙監(jiān)督管理活動(dòng)，活動(dòng)遵循加強(qiáng)引導(dǎo)、限定場所、專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理的原則。

2.

所有對(duì)客服務(wù)區(qū)域及后臺(tái)部門的辦公室、會(huì)議室等公共區(qū)域禁止吸煙，設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)識(shí)。

3.場所所有范圍內(nèi)任何人員不準(zhǔn)抽游煙。

4.不在禁止吸煙場所或者區(qū)域內(nèi)設(shè)置吸煙器具；不在場所內(nèi)設(shè)置附有煙草廣告的標(biāo)識(shí)和物品。

篇3

一、辦公室是處理教育教學(xué)業(yè)務(wù)的公共場所，每一位教師都有保持辦公室文明、整潔、舒適的義務(wù)。

二、辦公室要注意整潔。辦公桌（包括桌上的物品）要擺放整齊，其它物品擺放要有條理；保持墻壁整潔、不亂擺衣物、不亂涂亂貼、不亂釘它物，做到布置合理；不亂丟扔紙屑、瓜果皮殼等雜物，廢舊物品應(yīng)及時(shí)恰當(dāng)處理，確保辦公室地面的衛(wèi)生。

三、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，工作期間不得大聲喧嘩、不得閑聊和影響他人工作。非辦公室人員無工作聯(lián)系不得隨意進(jìn)入。辦公室內(nèi)全體成員要團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，同事之間要相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助。每一位教師要談吐文明，注意坐姿，注意細(xì)節(jié)，以身作則，為人師表。

四、辦公室內(nèi)不開無人燈、無人扇。電腦應(yīng)正確使用，倍加愛護(hù)，人走關(guān)機(jī)；教師應(yīng)把電腦作為教學(xué)和工作的工具，如制作課件、查閱資料等，并通過網(wǎng)絡(luò)拓寬專業(yè)知識(shí)，提高教學(xué)能力；嚴(yán)禁在上班時(shí)間利用電腦聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等。電話為工作聯(lián)系之用，嚴(yán)禁利用電話閑聊。

五、值日教師要做好當(dāng)天的份內(nèi)工作，同時(shí)監(jiān)督其他教師保持辦公室的清潔衛(wèi)生，下班離開前要自覺將電腦、電燈、電風(fēng)扇等關(guān)好，鎖好門窗，做好安全保衛(wèi)工作。

篇4

關(guān)鍵詞：改造擴(kuò)建 進(jìn)度控制 問題分析質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

煉廠改造項(xiàng)目概況

某煉廠為了適應(yīng)國家對(duì)用汽油標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，計(jì)劃在一年內(nèi)對(duì)煉廠內(nèi)的汽油生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的升級(jí)和改造，控制所生產(chǎn)的汽油中的烯烴和硫含量。在改造中因?yàn)樵猩a(chǎn)設(shè)備中的催化裂化裝置不能滿足新標(biāo)準(zhǔn)的需求，所以計(jì)劃對(duì)煉廠的催化裂化裝置進(jìn)行改造與升級(jí)，從而適應(yīng)新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這就是項(xiàng)目改造的初始目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃按照投入少產(chǎn)量高的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃生產(chǎn)改造，計(jì)劃的目標(biāo)是100萬噸目標(biāo)。在改造中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行的是二級(jí)管理，一方面是總公司組織設(shè)計(jì)和承建單位組合管理組，直接管理層則由各個(gè)具體的部門負(fù)責(zé)。

煉廠改造項(xiàng)目實(shí)施中遇到的進(jìn)度問題

1、改造過程中工期緊張，本項(xiàng)目是對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行改造，因此必須考慮經(jīng)濟(jì)效益的影響，同時(shí)為了獲得更大的效益收益，在改造過程中利用停車時(shí)間對(duì)煉廠的生產(chǎn)線進(jìn)行了大規(guī)模的檢修。這樣的項(xiàng)目設(shè)置導(dǎo)致了進(jìn)度協(xié)調(diào)的困難，一方面要組織建設(shè)，一方面則要組織檢修容易形成交叉和矛盾而影響進(jìn)度。

2、工程量較大，設(shè)備改造和大修同時(shí)進(jìn)行，在項(xiàng)目進(jìn)行中還增加了技術(shù)改造的項(xiàng)目實(shí)施，這樣就給項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行時(shí)間帶來了較大的壓力，組織實(shí)施所涉及到的工藝、設(shè)備、電器、土建、安裝等工作都比相似項(xiàng)目增加了近兩倍。

3、交叉作業(yè)繁多。技術(shù)項(xiàng)目改造不僅僅是對(duì)設(shè)備的改造也是對(duì)生產(chǎn)工藝的升級(jí)，所以在兩器范圍內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)十分集中，基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備吊裝、管線改造、管線焊接、儀器安裝等都相互影響，所以影響了進(jìn)度與質(zhì)量控制。

4、施工單位分包對(duì)工程進(jìn)度的影響也十分明顯，在工程中因?yàn)椴扇〉氖强偝邪Ｊ?，所以在專業(yè)進(jìn)行分包的過程中容易導(dǎo)致管理力度的下降，因此在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)怠工的情況，同時(shí)參與工程的人員參差不齊也容易誘發(fā)施工質(zhì)量問題。

三、施工進(jìn)度控制的措施與建議

1、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度組織

針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合現(xiàn)場管理的技術(shù)與水平，要控制進(jìn)度就必須從管理措施入手，尤其是對(duì)技術(shù)質(zhì)量的管理與控制，強(qiáng)化項(xiàng)目提報(bào)的制度實(shí)施，首先項(xiàng)目提報(bào)所涉及的單位和人都應(yīng)對(duì)整個(gè)作業(yè)流程和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行掌握，同時(shí)涉及審核的部門和人員都應(yīng)實(shí)行責(zé)任制度，并在提報(bào)基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度資料的匯總與分析，并將其與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比與協(xié)調(diào)。實(shí)際運(yùn)行中不同的人員所面對(duì)的作業(yè)項(xiàng)目和進(jìn)度需求是不同的，所以要求高層領(lǐng)導(dǎo)必須可以從實(shí)際出發(fā)掌控全局，對(duì)具體的子項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，做到全面協(xié)調(diào)與組織，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)施的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

全面落實(shí)規(guī)劃與實(shí)施

在項(xiàng)目施工中首先應(yīng)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃是在施工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃的重要指導(dǎo)意見，其中包括了施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。而這些詳盡到日的工作計(jì)劃，將總體計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等整合在一起，就構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。所以在計(jì)劃的編制上應(yīng)從大到小的進(jìn)行，從宏觀到微觀。編制計(jì)劃應(yīng)從總體到局部，從季度、月份、周到日，逐級(jí)的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的全面與適應(yīng)。完成規(guī)劃后應(yīng)進(jìn)行審核，從小到大進(jìn)行反向?qū)徍?，從?xì)節(jié)入手進(jìn)行項(xiàng)目的整合，同時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)的審批周期和施工周期進(jìn)行控制，避免審批中遇到的問題來影響項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)在工期規(guī)劃上應(yīng)將影響進(jìn)度的多種因素考慮在內(nèi)，尤其是環(huán)境因素和材料因素等，對(duì)施工時(shí)間的影響。

施工進(jìn)度落實(shí)

施工項(xiàng)目實(shí)施的過程需要不同的作業(yè)單位可以按照進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施，此時(shí)就應(yīng)將整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃分解為不同的目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)部門。此時(shí)項(xiàng)目管理層應(yīng)從宏觀上對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)、設(shè)備、材料、運(yùn)輸?shù)荣Y源按照進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)，落實(shí)管理制度完成進(jìn)度目標(biāo)。施工組織的具體負(fù)責(zé)人也應(yīng)對(duì)自身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，結(jié)合工程實(shí)際與進(jìn)度規(guī)劃來控制人員的作業(yè)進(jìn)度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管理部門應(yīng)按照相關(guān)的法規(guī)對(duì)施工的資質(zhì)審核、招投標(biāo)等做好控制工作，主要是保證承包單位、監(jiān)理單位、材料生產(chǎn)等環(huán)節(jié)加以控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)中引入的管理與材料因素不能影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

4、施工文件管理

施工中會(huì)形成大量的記錄和文件資料，這樣的文件多數(shù)涉及的是技術(shù)問題，所以這樣的資料對(duì)于工程開展和后期的運(yùn)行都有著重要的作用。多數(shù)的文件都是決策和管理層容易忽視的技術(shù)性資料，這樣就容易導(dǎo)致某些子項(xiàng)目完成后期資料和圖紙等不能同步，給交工和審核帶來了較大的困難，不能完成階段性的審核也會(huì)影響下一步施工的進(jìn)行，所以在施工中應(yīng)對(duì)技術(shù)性資料進(jìn)行專門管理，以此提高竣工階段的審核效率與準(zhǔn)確性。

煉廠擴(kuò)建項(xiàng)目中的質(zhì)量管理措施

1、總體控制思路

施工質(zhì)量的控制主要就是針對(duì)施工和安裝中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素加以控制，指揮和控制施工組織中關(guān)于質(zhì)量控制的工作，使之可以相互協(xié)調(diào)，并保證施工質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。使得工廠項(xiàng)目的施工圍繞著質(zhì)量要求而不斷的提高施工技術(shù)水平和管理水平，以此實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制是貫穿整個(gè)改擴(kuò)建工程的重要宗旨，尤其是在改擴(kuò)建中交叉施工繁多的情況下，質(zhì)量控制更應(yīng)落實(shí)到人頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須將質(zhì)量控制放在施工管理的首要位置，并以開展一些列的控制措施，這樣才能在施工中保證細(xì)節(jié)到位而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證。在保證技術(shù)指標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)施工的具體技術(shù)方案、實(shí)施、檢查、變更等進(jìn)行全過程控制，保證事前、事中、事后的控制力度，從而保證改擴(kuò)建的施工質(zhì)量。

具體控制要點(diǎn)

2.1人員管理：質(zhì)量控制必須從人員入手，因?yàn)楣芾砼c施工的過程都是由人完成，所以人員的素質(zhì)和執(zhí)行能力是質(zhì)量控制的第一要素，在改擴(kuò)建的過程中分包模式容易導(dǎo)致人員控制的缺失，所以應(yīng)建立審核制度，保證分包單位技術(shù)水平。

2.2控制材料：材料是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，任何項(xiàng)目中材料的質(zhì)量往往是決定性的，所以在施工現(xiàn)場應(yīng)對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，并建立相關(guān)審核制度，杜絕不合格的原材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)中，同時(shí)在第一線應(yīng)設(shè)置最終檢查環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的原材料應(yīng)進(jìn)行清理，保證施工材料的質(zhì)量滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3設(shè)備控制：施工中各種機(jī)械設(shè)備是提高施工效率的重要工具，其中包括了運(yùn)輸、吊裝、操作、測量等工具，這些工具是施工開展的重要基礎(chǔ)，也是達(dá)成某些施工方案和技術(shù)指標(biāo)的重要保障，所以在施工中應(yīng)由專人管理相關(guān)設(shè)備，分包的部分也應(yīng)對(duì)由項(xiàng)目組派人進(jìn)行機(jī)械或者相關(guān)儀器的檢查，保障設(shè)備狀態(tài)良好，以此保證施工質(zhì)量。

2.4技術(shù)措施控制：先進(jìn)的技術(shù)措施可以保證施工效率提升，當(dāng)然也可提高施工的質(zhì)量，但是施工的工藝與方法必須適應(yīng)項(xiàng)目的需求，同時(shí)也應(yīng)有過硬的技術(shù)人員進(jìn)行操作，所以在管理中應(yīng)規(guī)范施工方法的選取與應(yīng)用，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

結(jié)束語：

煉廠改擴(kuò)建中，其項(xiàng)目的實(shí)施過程較為復(fù)雜，且需要對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的考量，所以其進(jìn)度和質(zhì)量不易控制，也就容易影響項(xiàng)目的開展，綜合的看應(yīng)從進(jìn)度規(guī)劃和實(shí)施入手，保證進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)配合嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，在保證高速完成項(xiàng)目的同時(shí)也保證高質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇5

加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率。

2.范圍

本辦法覆蓋公司內(nèi)部鋁輪生產(chǎn)全過程。

3.職責(zé)和定義

3.1品保部負(fù)責(zé)鋁輪品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門品質(zhì)異常的日常管理。

3.3企管部負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)異常的復(fù)核。

3.4定義

3.4.1單班(個(gè)人)同一原因報(bào)廢的數(shù)量在5件（含）以上的稱為小批量報(bào)廢，20件（含）以上的稱為中批量報(bào)廢，超過50件的稱為大批量報(bào)廢。

3.4.2單班(個(gè)人)同一原因不合格的數(shù)量在5件（含）以上的稱為小批量不合格，20件（含）以上的稱為中批量不合格，超過50件的稱為大批量不合格。

3.4.3本制度所描述的品質(zhì)異常指在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，依照公司的技術(shù)規(guī)范、工藝文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其他管理制度規(guī)范操作所可以避免的非預(yù)期質(zhì)量不良，且該不良判定責(zé)任為操作者；或其他可經(jīng)由目視或檢驗(yàn)器具自檢發(fā)現(xiàn)而未發(fā)覺的質(zhì)量不良。

4.共有異常

4.1責(zé)任鋼號(hào)

4.1.1未打訂單、指令單、技術(shù)文件所要求的鑄造鋼號(hào)、熱處理鋼號(hào)、X光鋼號(hào)、機(jī)加鋼號(hào)等追溯鋼號(hào)且流入下一工序按10元／件罰款。未按有效技術(shù)文件打或打錯(cuò)位置的按5元/件扣罰（含打印不整齊、不清晰的），試作時(shí)無法打的，書面聯(lián)絡(luò)技術(shù)部處理。

4.1.2未打訂單、指令單、技術(shù)文件所要求的偏距、PCD代碼、內(nèi)部編號(hào)、客戶特殊要求的鋼號(hào)等鋼號(hào)且流到下一工序按20元/件扣罰，未按有效技術(shù)文件打或打錯(cuò)位置，打印不清楚的且流入下一工序的同樣按20元/件扣罰，試作時(shí)無法打的，書面聯(lián)絡(luò)技術(shù)部處理。

4.1.3未按4.1.1或4.1.2要求打號(hào)碼，又無法分清責(zé)任人時(shí)，扣車間時(shí)50元/件處罰。

4.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常檢驗(yàn)員要求停機(jī)改善而未停機(jī)改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，拒簽或未進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成不合格的，按該類不合格在本制度相關(guān)條款所表述的兩倍扣罰責(zé)任者，按三倍扣罰班長。

4.3.1不按送檢頻率送檢或首、中、末件檢驗(yàn)輪子未做標(biāo)識(shí)或不合格品未進(jìn)行追溯的按每次處罰30元，責(zé)任領(lǐng)班連帶處罰20元；導(dǎo)致批量不合格或批量報(bào)廢的，另按本制度相關(guān)條款所表述的兩倍扣罰責(zé)任者，領(lǐng)班連帶50％。

4.3.2沒按規(guī)定做好首，中，末件檢查及檢查記錄的，按50元/次處罰，領(lǐng)班連帶30元/次，主管連帶20元/次。

4.4各站下轉(zhuǎn)的輪子，未經(jīng)品保簽字接收的按每棧板10元扣罰。

4.5各站可直接判定不良未挑出而下送的，可依逐站方式歸屬不良及扣罰。

4.6工作過程人為碰傷、摔傷、去毛剌打傷，可以挽救的且自動(dòng)挽救好的不扣款，導(dǎo)致報(bào)廢的按10元／件處罰責(zé)任者，無法區(qū)分時(shí)按50元／件扣罰班組，轉(zhuǎn)運(yùn)過程導(dǎo)致報(bào)廢的按20元／件處罰責(zé)任者。

4.7品質(zhì)異常經(jīng)過品保抽檢或全檢未被發(fā)現(xiàn)并流入下道工序的，責(zé)任分配按以下規(guī)定處理：

4.7.1未形成批量的，罰款由操作手自行承擔(dān)；

4.7.2形成批量，且該異常在首中末件檢查時(shí)已經(jīng)存在但未被發(fā)現(xiàn)

4.7.2.1形成小批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的40%，操作手按規(guī)定扣款；

4.7.2.2形成中批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的50%，操作手按規(guī)定扣款；

4.7.2.3形成大批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的60%，操作手按規(guī)定扣款。

4.7.2.4形成批量，但該異常在首中末件檢查時(shí)不存在的，免除檢驗(yàn)員責(zé)任，由操作手全額承擔(dān)罰款。

4.8.該工序如果系品保部全檢的，檢驗(yàn)員連帶罰款總額的80%，操作手按規(guī)定扣款。

4.9品質(zhì)異常作者自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告車間和品保部，免除30%責(zé)任。

4.10品保部誤將合格品判為廢品處理的，按20元／件進(jìn)行處罰。

4.11不良品未放置規(guī)定區(qū)域或者與良品混放，或未作注明狀態(tài)標(biāo)識(shí)、原因標(biāo)識(shí)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣責(zé)任者30元／次，班長連帶扣10元／次。

4.12新進(jìn)人員試用期內(nèi),該站或該班干部應(yīng)善盡教導(dǎo)督察責(zé)任,若因此作業(yè)上產(chǎn)生之異?；虿涣紝偃藶槭枋Э杀苊獾模搯T該站或該班之直屬相關(guān)干部，依情節(jié)輕重每次扣款10-30元。

4.13日常生產(chǎn)時(shí)，各生產(chǎn)車間、各生產(chǎn)工序發(fā)生的本制度未有特殊表述的廢品，每件扣款為該產(chǎn)品的計(jì)件工資的1.5倍。

5.特有異常：指各車間部門特有的異常，發(fā)生該異常進(jìn)行處置時(shí)，按本款處理。

5.1鑄造車間

鑄造車間的特有品質(zhì)異常指：鑄件脫模變形（后距偏大或偏?。⒘鸭y、刻字字跡不清或殘缺，頂桿印過高或過深、粘鋁、拉傷、欠鑄、偏距模塊用錯(cuò)、備模員邊模裝錯(cuò)，裝飾面粗糙，窗口缺肉、冒口切深等鑄造缺陷。

5.1.1車輪任何部位有肉眼可見的明顯的裂紋且流入下一工序，扣責(zé)任者30元／件。

5.1.2備模班裝錯(cuò)模造成報(bào)廢每次罰款50～100元；鑄造領(lǐng)班罰款20元；形成批量的按5元／件處罰備模班，按2元／件處罰檢驗(yàn)員，按2元／件處罰領(lǐng)班。

5.1.3備模班在備模時(shí)未確認(rèn)或未核對(duì)好模具刻字及氣門孔位置等造成產(chǎn)品與圖紙不符的，按30元/次處罰備模員，導(dǎo)致返修的除承擔(dān)返修費(fèi)用外按1元/件處罰，導(dǎo)致報(bào)廢的按5元/件處罰備模員。

5.1.4切冒口工序造成品質(zhì)異常時(shí)可返修按2元／件處罰，造成報(bào)廢的按10元／件處罰。

5.1.5在鑄造發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定放置過濾網(wǎng)的，按10元/件扣罰操作手，領(lǐng)班連帶扣罰5元

5.1.6因未放過濾網(wǎng)或過濾網(wǎng)放置不當(dāng)，導(dǎo)致鋁輪因外觀渣孔原因報(bào)廢，盡管此現(xiàn)象在鑄造毛坯上未能發(fā)現(xiàn)，在后續(xù)加工過程中發(fā)現(xiàn)的，按10元／件處罰。

5.1.7鑄造操作手未做好自主品管，在品保簽收流轉(zhuǎn)單時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格異常時(shí)，本崗位可發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)并未及時(shí)處理的，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元/件處罰，導(dǎo)致報(bào)廢的按5元/件處罰。

5.1.8其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報(bào)廢的，按5元／件處罰。

5.1.9X光檢驗(yàn)完成輪子，送檢人員沒有及時(shí)拉回車間的，按5元/件處罰送檢人員。

5.1.10冒充品保檢驗(yàn)人員在流轉(zhuǎn)單上簽名的，按100元/次處罰責(zé)任人，領(lǐng)班連帶扣罰50元/次，主管連帶扣罰30元/次。

5.2熱處理車間

熱處理車間的特有品質(zhì)異常指：如機(jī)械性能未在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，輪網(wǎng)橢圓度超差，A面平面度超差，軸向變形，拋丸拋?zhàn)冃?，裝卸過程碰傷，毛剌未打好，去毛剌碰傷裝飾面，大力鉆鉆中心孔鉆偏、鉆大或用錯(cuò)鉆頭。毛坯運(yùn)往毛坯存放區(qū)時(shí)混放。以上不良流入下一工序，且該不良屬于熱處理工序可以發(fā)現(xiàn)、可以校正的。

5.2.1預(yù)鉆孔工序?qū)е缕焚|(zhì)異常的，可以返修的按2元／件進(jìn)行處罰，導(dǎo)致報(bào)廢的按10元／件進(jìn)行處罰；預(yù)鉆孔未鉆或沒鉆好的流到下工序按3元/件處罰。

5.2.2毛剌未打好，橢圓度、平面度未整好，下一工序反饋后按2元／件處罰。

5.2.3不同型號(hào)、不同規(guī)格、不同的材面混放，經(jīng)機(jī)加發(fā)現(xiàn)后作業(yè)員每件按3元扣款，主管領(lǐng)班各按1元／件罰款?；旆盼刺舫?，造成撞車責(zé)任歸機(jī)加。

5.2.4因操作未符合作業(yè)規(guī)范或要求整形不到位致使產(chǎn)品報(bào)廢的，按5元／件處罰。

5.2.5擅自設(shè)定更改溫度經(jīng)品保人員發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任者100元/次，（無法查出責(zé)任者則扣當(dāng)班所有員工），主管處罰50元/次，造成報(bào)廢的按20元／件處罰。

5.2.6未實(shí)事求是或按規(guī)定頻率記錄溫度情況的，每次處罰30元。。

5.2.7電鍍半成品包裝時(shí)輪子箱外標(biāo)注與箱內(nèi)輪子實(shí)物不符時(shí)，按20元/件扣罰責(zé)任人。

5.2.8對(duì)一些有明顯缺陷的車輪不加控制，以致發(fā)往電鍍廠或在抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)廢每只扣責(zé)任者20元;工號(hào)鋼號(hào)不清沒挑出的連帶20元/件處罰。

.5.2.9對(duì)于發(fā)往電鍍廠的半成品，鉚釘孔少鉆的、氣門孔未鉆、磕碰傷等不良可發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)的按10元／件扣罰責(zé)任人。

5.2.10其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報(bào)廢的，按10元／件處罰。

5.3機(jī)加車間

機(jī)加車間

的特有品質(zhì)異常指：（1）批量尺寸超差、CAP實(shí)配不良、PCD位置與圖不符（含位置度超差）、PCD鉆頭用錯(cuò)、端徑跳不良、批量動(dòng)平衡不良（2）風(fēng)嘴位置鉆錯(cuò)、鉆偏，鉚釘孔鉆偏或鉆大或漏鉆，拱絲孔偏傾斜或亂牙（3）夾偏，刀紋粗，磕碰劃傷、批量振刀、批量接刀，車廢不良。且上述品質(zhì)異常責(zé)任者可以發(fā)現(xiàn)和判斷。

5.3.1機(jī)加工風(fēng)嘴工序和PCD沉孔加工/鉚釘孔/CAP螺絲孔/裝飾孔等工序未按作業(yè)規(guī)定造成品質(zhì)異常的，按5元／件處罰，導(dǎo)致報(bào)廢的按20元／件處罰。單獨(dú)的風(fēng)嘴加工工序、裝飾孔工序和PCD沉孔加工工序不允許有調(diào)機(jī)廢品。

5.3.2毛剌未刮好下轉(zhuǎn)至下工序，按1元／件罰款，且要求立刻返修或另外承擔(dān)返修費(fèi)用。

5.3.3除4.3.1所述之外的其他工序每班只允許有一只調(diào)機(jī)廢品，超過該數(shù)量報(bào)廢的按20元／件處罰。

5.3.4如果因?yàn)闆]有調(diào)機(jī)品需增用合格品調(diào)機(jī)的必須得到領(lǐng)班以上主管領(lǐng)導(dǎo)的許可。鑄造按5件／規(guī)格提供給機(jī)加工，沒提供時(shí)書面反饋扣鑄造20元／件處罰。

5.3.5形成批量，且該異常在首中末件檢查時(shí)已經(jīng)存在但未被發(fā)現(xiàn)

5.3.5.1形成小批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的40%，機(jī)加站質(zhì)檢員連帶罰款總額的50％，機(jī)加站調(diào)機(jī)員連帶罰款總額的50％，操作手按規(guī)定扣款；

5.3.5.2形成中批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的50%，機(jī)加站質(zhì)檢員連帶罰款總額的60％，機(jī)加站調(diào)機(jī)員連帶罰款總額的60％，操作手按規(guī)定扣款；

5.3.5.3形成大批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的60%，機(jī)加站質(zhì)檢員連帶罰款總額的70％，機(jī)加站調(diào)機(jī)員連帶罰款總額的70％，操作手按規(guī)定扣款。

5.3.6試漏員漏檢或由于工作不細(xì)心，錯(cuò)檢，每件罰款200元，超過3件公司給予開除，必要時(shí)追究刑事責(zé)任，所有勞動(dòng)報(bào)酬全部扣除。

5.3.7品保部機(jī)加檢查站未對(duì)機(jī)加過程中發(fā)現(xiàn)的有鑄造缺陷但可通過氬弧焊補(bǔ)救的輪子進(jìn)行適當(dāng)處置的，按誤判為廢品處理，按10元／件進(jìn)行處罰。

5.3.8涂裝回機(jī)加返修之輪圈,若返修量超過1.2m/m時(shí),有可能造成輪圈強(qiáng)度不足，亦即J部（耳部）13m/m返修后變成11.8m/m以下；J部（耳部）12m/m返修后變成10.8m/m以下時(shí)，加工單位須主動(dòng)提出測試要求，若未能提出致返修后強(qiáng)度不足屬加工單位責(zé)任時(shí)，加工調(diào)試前五件不扣款，后調(diào)試品應(yīng)扣3元／件。

5.3.9發(fā)生其他機(jī)加品質(zhì)異常時(shí)，可以返修的按5元／件進(jìn)行處罰，導(dǎo)致報(bào)廢的按10元／件進(jìn)行處罰。

5.3.10動(dòng)平衡不良責(zé)任由機(jī)加、熱處理、鑄造三個(gè)部門均攤;發(fā)現(xiàn)批量不良仍在生產(chǎn)的，按20元/件處罰。

5.3.11毛坯有異常無法修補(bǔ)應(yīng)挑出報(bào)廢，如流入下站扣責(zé)任者按5元/件扣罰。

5.3.12有修改方案加工的試驗(yàn)輪，沒打修改方案號(hào)的，按20元/件處罰。

5.4涂裝車間

涂裝車間的特有品質(zhì)異常指：批量桔皮，起皺，色差，顆粒，砂印，磨痕，磨變形，塵點(diǎn)，漆膜性能異常（厚度、附著力、硬度、鹽霧試驗(yàn)）碰傷，摔變形。

5.4.1對(duì)新來的油漆應(yīng)采取小批量試做，未采取小批量（此處特指20-30件）試做而產(chǎn)生的批量品質(zhì)異常（此處特指≥30件）每次按50元處罰責(zé)任人。

5.4.2形成中批量的砂印、磨痕、磨變形，不影響最終品質(zhì)時(shí)，按0.1元／件扣款；因砂印、磨痕、磨變形等操作原因構(gòu)成報(bào)廢的按10元／件處罰。

5.4.3漆膜附著力、厚度、硬度、每天車輪的首件、中件及末件應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，否則產(chǎn)生品質(zhì)異常每件按1元／件處罰(透明粉除外)。

5.4.4對(duì)一些有明顯缺陷的車輪不加控制，以致發(fā)往客戶或在終檢檢出報(bào)廢每只扣責(zé)任者或涂裝車間20元。

5.4.5對(duì)于一些該用補(bǔ)土修補(bǔ)的車輪，沒有修補(bǔ)導(dǎo)致于終檢檢出每只扣款10元；雖然修補(bǔ)，但沒有打磨，以致外觀不良，終檢檢驗(yàn)后每只扣款20元。

5.5包裝班（含電鍍包裝）：

5.5.1混裝≤5件，每只車輪罰款20元，；形成小批量的每只車輪罰款20元，并通報(bào)批評(píng)，且開除直接責(zé)任者；標(biāo)簽、配件

用錯(cuò)的，作業(yè)時(shí)碰傷報(bào)廢的按20元/只扣罰。

5.5.2膠帶未粘好，紙箱包裝不整齊，每發(fā)現(xiàn)一箱扣款2元，標(biāo)簽粘貼不整齊，每發(fā)現(xiàn)一箱扣款5元。

5.5.3配件短缺或裝飾釘未打的每箱扣罰20元，裝飾釘未打到位的，每顆扣罰5元。

5.5.4包裝過程中因沒采取保護(hù)措施造成輪子臟污等不良時(shí)按10元/件扣罰

5.5.5電鍍廠回廠輪子有可發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)的明顯不良，回廠后被發(fā)現(xiàn)的按10元/件扣罰外檢責(zé)任者，

5.5.6包裝檢驗(yàn)員可發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)的明顯不良下送被發(fā)現(xiàn)10元/件扣罰責(zé)任者。

5.5.7包裝人員未按規(guī)定蓋責(zé)任印章或蓋不清楚的，按20元/件扣罰。

5.5.8電鍍廠回廠輪子箱外標(biāo)注與箱內(nèi)輪子實(shí)物不符時(shí)，按20元/件扣罰電鍍廠。

5.5.9未攻絲或未攻好絲，造成無法正常安裝螺絲，經(jīng)返攻絲后合格的按5元/件處罰電鍍廠，若無法安裝螺絲造成報(bào)廢的，除輪子退回電鍍廠外再按20元/件處罰電鍍廠。

5.5.10電鍍廠回廠輪子有明顯不良，回廠后被發(fā)現(xiàn)的，除輪子退回電鍍廠外，按10元/件扣罰電鍍廠。

5.5.11電鍍廠回廠的[入庫許可證]的訂單號(hào)或內(nèi)部編號(hào)與訂單不符時(shí)，按10元/次扣罰外檢人員

5.5.12其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報(bào)廢的，按10元／件處罰。

5.6倉庫

倉庫特有品質(zhì)異常指：倉管員發(fā)料、發(fā)貨發(fā)錯(cuò)，或數(shù)量發(fā)錯(cuò)；倉庫沒有按入庫出庫規(guī)定程序去做，倉庫物品標(biāo)識(shí)不規(guī)范不清晰，不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品混放；搬運(yùn)工摔傷碰傷車輪。

5.6.1倉管員發(fā)料發(fā)錯(cuò)，導(dǎo)致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，根據(jù)情節(jié)輕重處罰款50～100元。

5.6.2成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)按實(shí)際成本金額賠償；少發(fā)4件以下處罰30～60元；4件以上處罰50～120元。

5.6.4倉庫物品標(biāo)識(shí)不規(guī)范不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10～30元。

5.6.5不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫時(shí)還是發(fā)貨時(shí)，對(duì)責(zé)任人按5元／件處罰。

5.6.6裝卸工在搬運(yùn)裝卸成品時(shí)，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護(hù)造成紙箱臟等不良時(shí)，按10元/件扣罰，輪子報(bào)廢時(shí)按20元/件扣罰。

5.6.7其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行處理的，不予處罰；可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報(bào)廢的，按20元／件處罰。

5.7銷售部與顧客溝通不及時(shí)影響品質(zhì)每次處罰50～100元。

6.過程控制獎(jiǎng)勵(lì)制度：

6.1在過程控制中下工序發(fā)現(xiàn)上工序不良品并主動(dòng)挑出，對(duì)責(zé)任人或責(zé)任部門按本制度所列條款處罰，處罰金額的40%獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)者；所挑選出的不良無法找到責(zé)任者的，由責(zé)任部門承擔(dān)責(zé)任；所挑選出的不良不屬于本制度所述之品質(zhì)異常，按3元／件獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者。

6.2對(duì)于磕碰劃傷實(shí)行逐站管理，即下一工序發(fā)現(xiàn)不良品扣罰上一工序。

7.關(guān)于顧客品質(zhì)抱怨及退貨處罰：

7.1對(duì)于顧客退貨對(duì)主要責(zé)任部門每次/批按200元處罰，相關(guān)部門每次/批按連帶100元處罰。

7.2客戶抱怨時(shí),品保部與責(zé)任單位于二天內(nèi)建立8D小組，,否則延誤按20元／天處罰。

7.3對(duì)于顧客退貨處罰金額最高不超過1500元。

8其他

8.1對(duì)員工的處罰當(dāng)月最高限額以保留生活費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)（操作工300元、檢驗(yàn)員450元、領(lǐng)班以上600元），超出部分下月再扣。

8.2在未來公司對(duì)操作者實(shí)行成品率考核后，經(jīng)本制度處理的廢品可在操作者指標(biāo)考核中予以剔除，但因此產(chǎn)生的成品率考核獎(jiǎng)勵(lì)不予計(jì)算。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量監(jiān)督管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

由于施工過程決定了建筑工程的質(zhì)量，而施工又是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料、施工設(shè)備等，他們各自對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，又相互聯(lián)系影響建筑質(zhì)量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質(zhì)量控制，才能確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)提供安全保障，為企業(yè)的持久、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理概述

從施工質(zhì)量管理內(nèi)容來看，在施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，通過對(duì)施工人員進(jìn)行管理，對(duì)人員配置、職務(wù)編制等進(jìn)行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぶ懈黜?xiàng)工作和各個(gè)施工環(huán)節(jié)完成好，達(dá)到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的目的。在人員管理上，質(zhì)量管理人員需要從工作環(huán)境、員工發(fā)展以及人員考核等幾個(gè)方面進(jìn)行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質(zhì)量直接關(guān)系建筑施工質(zhì)量，因而在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理工作，在管理上包括對(duì)采購施工材料、運(yùn)輸施工材料以及施工材料使用等整個(gè)過程進(jìn)行管理，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，在施工材料管理中，除了對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理外，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還要對(duì)施工材料在建筑施工中的使用和損耗進(jìn)行管理，以減少施工材料的浪費(fèi)，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)效益；三是施工設(shè)備管理，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場所使用的施工設(shè)備器械越來越多，對(duì)這些施工設(shè)備和器械進(jìn)行管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。施工設(shè)備質(zhì)量和人員的操作水平直接關(guān)系著現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量，因而在對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行管理過程中還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，包括對(duì)設(shè)備操作人員管理和施工設(shè)備保養(yǎng)管理兩個(gè)方面；四是施工技術(shù)管理，建筑施工技術(shù)質(zhì)量是影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因而在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該重視施工技術(shù)管理，其中施工技術(shù)管理主要包括對(duì)施工技術(shù)方案、施工組織、施工工藝流程、檢測手段等，這些內(nèi)容都屬于施工技術(shù)管理范疇之內(nèi)，管理人員在進(jìn)行管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的重視，從施工技術(shù)方面提升建筑施工質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

雖然建筑行業(yè)己經(jīng)取得了一定的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理水平較以往有了較大提高，但在實(shí)際施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升，具體來說，當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題有以下幾點(diǎn)：

2.1施工材料管理方面問題

在施工材料管理方面，當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行施工材料采購時(shí)，采購人員沒有嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求對(duì)施工材料進(jìn)行定額采購，采購的施工材料數(shù)量往往大幅超過施工設(shè)計(jì)造成浪費(fèi)，并且對(duì)于采購?fù)瑏淼氖┕げ牧?，管理人員在保管上不夠完善造成材料在倉庫中因保管不善而出現(xiàn)缺損，造成施工材料浪費(fèi)。同時(shí)，在施工材料的使用上，施工人員在領(lǐng)取施工材料和使用施工材料過程中缺少節(jié)約意識(shí)，造成施工材料在投入施工使用過程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)問題；二是施工材料存在質(zhì)量問題，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量，而施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)建筑施工質(zhì)量，在當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員對(duì)施工材料進(jìn)場的管理不嚴(yán)，導(dǎo)致施工材料未得到充分檢驗(yàn)，使得一些不符合質(zhì)量要求的施工材料混入施工現(xiàn)場，影響整個(gè)建筑施工質(zhì)量。

2.2施工人員管理方面問題

在施工人員管理方面，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當(dāng)兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對(duì)施工工序的監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質(zhì)量管理上檢查力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在人員分配上，由于建筑施工現(xiàn)場出入的人員較多，勞動(dòng)力較為密集，施工人員的自身職能和素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成較大影響。在當(dāng)前施工質(zhì)量管理中，由于施工人員自身素質(zhì)較低，使得在建筑工程施工過程中常會(huì)出現(xiàn)不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的操作，對(duì)施工質(zhì)量造成影響，阻礙了建筑工程施工進(jìn)展。

3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的改進(jìn)方法

3.1建立健全施工質(zhì)量管理制度

要想提高建筑工程施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員就應(yīng)該從質(zhì)量管理制度入手，制定切實(shí)有效的質(zhì)量管理制度，使施工現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容都能夠做到有章可循，在質(zhì)量管理制度的制定上，管理人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程具體情況和施工現(xiàn)場情況設(shè)定施工現(xiàn)場考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉庫管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范，以促進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。同時(shí)，在制度建立上，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度，在施工現(xiàn)場實(shí)行定位、定人、定質(zhì)量、定操作等責(zé)任制度，對(duì)施工人員的工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)于不同施工工作和質(zhì)量檢查由相應(yīng)崗位上的施工人員負(fù)責(zé)，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質(zhì)量問題。在責(zé)任制管理上，質(zhì)量管理人員應(yīng)該將建筑施工質(zhì)量的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，有效提高質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理共組的積極性，從而推動(dòng)施工質(zhì)量管理水平的提升。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員管理

施工人員自身素質(zhì)關(guān)系著施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序以及施工進(jìn)度等多個(gè)方面，因而施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員應(yīng)該從施工人員自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的職業(yè)教育，使管理人員和施工人員都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場質(zhì)量控制的重要性有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，在管理過程中能夠端正自身態(tài)度，減少損失的出現(xiàn)。同時(shí)，在人員管理上，對(duì)于施工工序中較為關(guān)鍵和重要的崗位，管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行一定考核，并對(duì)其上崗證書進(jìn)行檢查，保證該崗位施工人員具備相應(yīng)的施工技術(shù)資格。另外，在施工人員管理方面，質(zhì)量管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的施工技術(shù)素質(zhì)，并對(duì)其實(shí)際施工技術(shù)能力進(jìn)行鍛煉和考核，采取競爭上崗的方式，以有效提高施工技術(shù)質(zhì)量，為建筑施工質(zhì)量提供保障。并且在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中，還應(yīng)注意樹立質(zhì)量管理意識(shí)，讓施工人員能夠時(shí)刻將施工質(zhì)量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵(lì)施工人員多多參與到施工質(zhì)量管理當(dāng)中，為施工質(zhì)量管理工作建言獻(xiàn)策，奉獻(xiàn)自己的智慧，讓施工人員能夠真正對(duì)施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施產(chǎn)生認(rèn)同感，從而保證施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施能夠得到貫徹執(zhí)行，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

4結(jié)語

建筑質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)中的重點(diǎn)，其管理水平高低直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的高低，而作為質(zhì)量管理中的核心部分，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平直接關(guān)系著建筑質(zhì)量管理水平，因而施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，采取相應(yīng)對(duì)策解決在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，以促進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]于樹雨.試論工程監(jiān)理安全工作的重要性[J].中國論文下載中心

篇7

裝飾工程的質(zhì)量控制與監(jiān)督

1. 裝飾工程質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求日漸提高，因此，同時(shí)也提高了對(duì)與之相應(yīng)的裝飾工程的要求。從目前的裝飾工程的控制監(jiān)督來看，仍有許多問題和不足亟待解決和完善，以提高整個(gè)裝飾工程的質(zhì)量。這些問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①裝飾工程在圖紙審核階段只是表面工作，流于形式，沒有得到進(jìn)一步的深入；②裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾工程的交接工作以及檢查工作，在實(shí)際操作中做得還不夠到位，有待完善；③各種相對(duì)隱蔽的工程，如水管、電線、龍骨等，由于其存在隱蔽性，所以裝飾單位在施工時(shí)的態(tài)度不夠端正，存在敷衍了事的嫌疑；④裝飾單位的各種控制監(jiān)督機(jī)制尚未建立或者不夠健全，在實(shí)際的裝飾過程中，起不到很好的控制監(jiān)督作用等。除了上述的這些問題，實(shí)際的裝飾工程中還存在有其他的一些不足之處，只有處理好這些切實(shí)擺在眼前的問題和不足，才能對(duì)裝飾工程的質(zhì)量加以保障。

2. 保障裝飾工程質(zhì)量的控制監(jiān)督措施。

裝飾工程質(zhì)量的好壞，不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量的評(píng)優(yōu)，對(duì)使用者或居住者也有著較大的影響。如果裝飾質(zhì)量不合格或是不能滿足客戶的需求，修復(fù)和整改起來會(huì)十分的麻煩，所以，在起初的裝飾過程中就應(yīng)該做好質(zhì)量的控制監(jiān)督工作，確保能夠得到最好的裝飾質(zhì)量和裝飾效果。在裝飾過程中，必須克服在以往的裝飾工程所普遍存在的種種問題，彌補(bǔ)不足之處，采取主動(dòng)控制和監(jiān)督裝飾工程質(zhì)量的辦法，對(duì)裝飾工程的全過程驚醒全面的控制監(jiān)督。主要監(jiān)控措施有：①在開工之前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，從圖紙上去減少和避免錯(cuò)誤和漏洞，對(duì)于沒有進(jìn)行圖紙會(huì)審的裝飾工程，禁止施工，在圖紙的質(zhì)量方面實(shí)行嚴(yán)格的連帶責(zé)任制；②對(duì)各種關(guān)鍵性的、隱蔽性的工程，進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督和控制，避免走過場現(xiàn)象的發(fā)生；③明確裝飾工程的最終質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)此目標(biāo)的要求，組織專門的質(zhì)量監(jiān)控小組，從每一道工序著手來監(jiān)督工人的施工活動(dòng)，控制工程的整體質(zhì)量；④建立并健全監(jiān)理機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，裝飾工程的所有工序都必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下有序進(jìn)行，沒有得到監(jiān)理批準(zhǔn)的工程不得擅自開工。除此以外，裝飾單位還可以對(duì)控制監(jiān)督的有關(guān)措施進(jìn)行探索和檢驗(yàn)，以便得到更好的監(jiān)控效果，提高裝飾工程的整體質(zhì)量。

裝飾工程的現(xiàn)場施工管理

1. 裝飾工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。

現(xiàn)場施工管理對(duì)提高工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，所以，做好現(xiàn)場的施工管理工作是很重要的。然而，在實(shí)際的裝飾工程中，現(xiàn)場施工管理工作做得不夠到位，如：沒有較好的管理機(jī)制；管理人員的管理工作只是走過場、走形式，沒有落到實(shí)處；對(duì)施工人員的施工技術(shù)沒有嚴(yán)格的把好關(guān)；對(duì)建筑材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理；人員管理工作太過松散；對(duì)已經(jīng)建成的工程的保護(hù)力度不夠等。這些問題都是切實(shí)存在于現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)場施工管理中的，只有改變現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀，解決其中的工種問題，才能有效的提高裝飾工程的質(zhì)量。

2. 裝飾工程現(xiàn)場施工管理的改進(jìn)措施。

現(xiàn)場施工管理是裝飾工程中的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)場施工管理工作必須貫穿于整個(gè)的裝飾工程當(dāng)中，為工程的整體質(zhì)量提供前提保障。在裝飾工程中，要力求把現(xiàn)場的施工管理工作做到最好，有效的處理其中的各種現(xiàn)實(shí)問題，探索和采取一些較為先進(jìn)的、科學(xué)的、有效的、合理的管理措施，保障并提高工程的質(zhì)量。 現(xiàn)場的施工管理可以從以下幾個(gè)方面著手去加以改進(jìn)：①技術(shù)管理。裝飾工程的工藝是較為復(fù)雜的，只有擁有較高技術(shù)的工人或施工團(tuán)隊(duì)才能很好的把握，所以，聘用高技術(shù)人員是關(guān)鍵。在有了技術(shù)人才以后，就要求施工管理人員要做好施工前的各種技術(shù)準(zhǔn)備，如熟悉施工圖紙、優(yōu)化施工工序、組織施工計(jì)劃、采用先進(jìn)技術(shù)等；②材料管理。材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，所以，必須對(duì)施工材料把好質(zhì)量關(guān)，可以從材料采購、分類堆放、發(fā)放供應(yīng)、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理；③人員管理。人是決定裝飾工程成與敗的關(guān)鍵性因素，只有紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造性的施工隊(duì)伍才能做出高質(zhì)量的工程，所以，應(yīng)該建立對(duì)人的管理機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以嚴(yán)格控制施工人員的行為活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，做好人員管理工作；④成品管理。管理人員應(yīng)組織建立一支專門性的小組，對(duì)已經(jīng)建成的各項(xiàng)工程進(jìn)行管理和保護(hù)；⑤安全管理。安全性問題總是放在現(xiàn)場施工管理的第一位的，只有施工人員以及其他人的安全問題有了保障，裝飾工程才能順利展開。

總 結(jié)

篇8

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律摘要：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際新問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際新問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計(jì)劃摘要：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)新問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律摘要：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)新問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

篇9

一、供電所人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持準(zhǔn)點(diǎn)上班，不得提前離崗，凡遲到、早退30分鐘以上者，視同曠工。

二、供電所人員因事請(qǐng)假，須經(jīng)供電所所長同意，供電所所長（含主持工作的副所長）因事請(qǐng)假，須經(jīng)縣級(jí)供電公司同意。

三、供電所人員應(yīng)實(shí)行掛牌上崗制度，必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、溜崗，不得干私活；不得酒后上班；必須服從工作安排，主動(dòng)完成工作（生產(chǎn)）任務(wù)。

四、對(duì)遲到、早退的供電所人員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)思想教育；對(duì)經(jīng)常違紀(jì)違規(guī)屢教不改者，可視情節(jié)嚴(yán)重，按有關(guān)規(guī)定給予必要的處分。

五、供電所所長應(yīng)責(zé)成專人，經(jīng)常檢查本單位勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，并做好記錄及時(shí)上報(bào)。

六、供電所應(yīng)根據(jù)人員的考勤記錄，兌現(xiàn)考核工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

城供電所

二年一月三日

供電所學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條、為適應(yīng)農(nóng)村電氣化發(fā)展的需要，供電所應(yīng)定期開展各類教育、培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二條、在提高業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，確保安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù)，為農(nóng)民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

第三條、供電所應(yīng)設(shè)立專職培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，貫徹落實(shí)縣級(jí)供電公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃。

第四條、鼓勵(lì)職工參加各種類型的培訓(xùn)班，接受系統(tǒng)的專業(yè)教育。

第五條、針對(duì)供電所的實(shí)際情況，培訓(xùn)采取分散與集中相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第六條、培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第七條、對(duì)考試成績不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格者待崗學(xué)習(xí)。

供電所

二年一月三日

供電所工作例會(huì)制度

第一條、為保證各項(xiàng)日常工作的順利進(jìn)行，不斷提高農(nóng)電人員管理水平，供電所應(yīng)建立例會(huì)制度。

第二條、業(yè)務(wù)例會(huì)：每星期召開一次，總結(jié)上星期的工作，安排下星期的任務(wù)，每星期一召開。

第三條、安全例會(huì)：每半月召開一次，供電所全體人員參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容以安全規(guī)程為主，分析安全隱患，明確安全要求，汲取事故教訓(xùn)。

第四條、政治學(xué)習(xí)例會(huì)：每月召開一次，根據(jù)上級(jí)部署和要求，可臨時(shí)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容和活動(dòng)。

第五條、民主生活會(huì)：所內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)成員每半年召開一次，供電所職工每季召開一次，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，排找差距、化解矛盾、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

第六條、行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議：每半年召開一次，廣泛征求客戶意見和建議，努力提高服務(wù)水平。

第七條、必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，并按檔案管理的要求，及時(shí)歸檔，妥善保管，方便查找。

供電所

二年一月三日

城供電所費(fèi)用管理制度

第一條、供電所費(fèi)用實(shí)行收支兩條線，電費(fèi)收入全額上交縣級(jí)供電公司，所需費(fèi)用支出實(shí)行報(bào)帳制，由縣級(jí)供電公司統(tǒng)一管理。

第二條、供電所必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支付范圍，超范圍的現(xiàn)金必須通過銀行結(jié)算，庫存先進(jìn)不得超過限額。

第三條、應(yīng)上繳的資金必須按時(shí)、足額上繳，供電所不得為任何單位做貸款擔(dān)保，應(yīng)收往來款項(xiàng)要及時(shí)清理回收。

第四條、要嚴(yán)格按照票據(jù)管理辦法執(zhí)行，一切收支必須使用正式票據(jù)，凡屬經(jīng)營性收入，應(yīng)到稅務(wù)部門購領(lǐng)票據(jù)。供電所購領(lǐng)的空白票據(jù)應(yīng)由專人保管。

第五條、供電所所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)審核，到縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。

城供電所

二年一月三日

供電所微機(jī)管理制度

第一條、微機(jī)員（兼職）是管理、操作微機(jī)的專職人，負(fù)責(zé)本所微機(jī)的運(yùn)行維護(hù)管理。

第二條、微機(jī)操作人員必須正確使用微機(jī)，不得啟用與工作無關(guān)的程序，杜絕在微機(jī)上開展游戲活動(dòng)，防止病毒侵入。

第三條、對(duì)重要數(shù)據(jù)及資料應(yīng)進(jìn)行備份。

第四條、末經(jīng)所長同意不得將微機(jī)數(shù)據(jù)、文件提供給外單位人員。

第五條、如發(fā)現(xiàn)微機(jī)在使用過程鐘出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)速報(bào)縣級(jí)供電公司有關(guān)部門，嚴(yán)禁私自修理。

第六條、微機(jī)不得外借，不得為其它單位和個(gè)人打印與工作無關(guān)的任何資料。

第七條、保持微機(jī)的清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行微機(jī)保養(yǎng)。

第八條、微機(jī)室內(nèi)，物品擺放要整齊，無閑雜物品。

城供電所

二年一月三日

供電所

檔案資料管理制度

第一條、供電所應(yīng)按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)檔案資料管理，并根據(jù)工作需要進(jìn)行分類。

第二條、供電所應(yīng)配備兼職人員對(duì)檔案進(jìn)行管理，并做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全。

篇10

第一章

差旅費(fèi)報(bào)銷辦法

1.乘車規(guī)定

1.1

除公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)和年齡50歲以上具有高級(jí)職稱并聘任在崗的人員外，項(xiàng)目部其他人員因公出差乘坐飛機(jī)必須事先履行審批手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部行政正職或主持工作副職簽字同意，報(bào)公司經(jīng)理辦公室，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可乘坐。

1.2

乘坐飛機(jī)一般只準(zhǔn)乘坐經(jīng)濟(jì)艙，特殊情況變更艙位的，必須事先在申請(qǐng)表中注明，否則不予報(bào)銷。

1.3

項(xiàng)目部所有人員乘坐火車標(biāo)準(zhǔn)為硬席車，輪船為三等艙。

2.住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2.1

一級(jí)項(xiàng)目部班子成員住宿一般地區(qū)每日120元，特區(qū)每日150元；二三級(jí)項(xiàng)目部班子成員住宿一般地區(qū)每日100元，特區(qū)每日120元；其他人員住宿一般地區(qū)每日80元，特區(qū)每日100元。

2.2

到現(xiàn)場辦事，應(yīng)到現(xiàn)場招待所或甲方招待所住宿，禁止到現(xiàn)場所在市、縣招待所住宿。

3.伙食補(bǔ)助規(guī)定

3.1

伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，一般外地地區(qū)每天補(bǔ)助20元，海南及四特區(qū)（深圳、珠海、廈門、汕頭）每天30元。

3.2

出差天數(shù)按日歷天數(shù)計(jì)算，工作人員到外省市出差當(dāng)日往返，增發(fā)一天伙食補(bǔ)助，不增發(fā)交通補(bǔ)助費(fèi)。

3.3

無論本市、外地出差，單程距離在50公里以內(nèi)的，無伙食、交通補(bǔ)助，住宿期間只報(bào)銷住宿費(fèi)；單程距離在50公里至100公里，途中、住宿期間享受6元伙食補(bǔ)助；單程距離超過100公里的，按規(guī)定執(zhí)行。

3.4

出差人員在公司內(nèi)部各現(xiàn)場住宿期間不享受補(bǔ)助費(fèi)，在包頭市內(nèi)出差辦事不享受補(bǔ)助費(fèi)。

3.5

由于設(shè)備催交、材料采購等，出差在30天以內(nèi)的，每天20元伙食補(bǔ)助；超過30天，每天伙食補(bǔ)助10元；超過60天以上的，不再享受伙食補(bǔ)助費(fèi)。

4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的規(guī)定

4.1

外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃范圍內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)的項(xiàng)目班子成員簽字批準(zhǔn)，公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃范圍以外的還需要公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示，財(cái)務(wù)部審核后，才能辦理借款或報(bào)銷手續(xù)。

4.2

由主辦單位統(tǒng)一安排住宿的，住宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，原則上不發(fā)放伙食補(bǔ)助。如果學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間餐費(fèi)自理且主辦單位出具的無伙食補(bǔ)助的證明的，可給予伙食補(bǔ)助。

4.3

赴外地參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，在一個(gè)月以內(nèi)，其往返車船費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)按差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超過一個(gè)月的，伙食補(bǔ)助按每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。

4.4

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間不享受市內(nèi)交通費(fèi)。

5.會(huì)議期間的規(guī)定

5.1

員工外出參加上級(jí)部門或各種協(xié)會(huì)組織的會(huì)議，要有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示，項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)的項(xiàng)目班子成員簽字批準(zhǔn)并附會(huì)議通知，方能報(bào)銷。

5.2

由主辦單位統(tǒng)一安排住宿的，住宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷,

如果會(huì)議期間餐費(fèi)自理且主辦單位出具會(huì)議期間無伙食補(bǔ)助證明的，可給予伙食補(bǔ)助。

5.3

探親假的規(guī)定：報(bào)銷探親假，應(yīng)填寫“探親假審批單”，由項(xiàng)目部主管經(jīng)理、人事部門簽字后，才可到財(cái)務(wù)部辦事處報(bào)銷。

5.4

本差旅費(fèi)報(bào)銷辦法中未規(guī)定的事項(xiàng)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

第二章

低值易耗品及文具事物用品購置辦法

1.低值易耗品是指由于價(jià)值低、易損耗等原因而不能作為固定資產(chǎn)管理的各種勞動(dòng)資料，包括單位價(jià)值較大的辦公用具和單位價(jià)值較低的文具事務(wù)用品。辦公用具包括辦公桌椅、文件柜、傳呼機(jī)、收錄機(jī)、計(jì)算器等；文具事物用品包括打印紙、文件夾、筆記本、筆；暖瓶、墩布、笤帚等。

2.購置前應(yīng)填寫“低值易耗品購置申請(qǐng)書”、

“文具及事物用品需用申請(qǐng)書”，由綜合部統(tǒng)一匯總報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后由綜合部交生活服務(wù)公司按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一購置、保管、發(fā)放，項(xiàng)目部其他部門或個(gè)人未經(jīng)允許，不得自行采購。

3.由生活服務(wù)公司授權(quán)項(xiàng)目部自行采購的，報(bào)賬時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，生活服務(wù)公司驗(yàn)收；從生活服務(wù)公司領(lǐng)用的，月末由綜合部審核生活服務(wù)公司轉(zhuǎn)來的領(lǐng)用單據(jù)并簽字認(rèn)可，內(nèi)部銀行劃款。

第三章

托兒費(fèi)報(bào)銷辦法

1.

三周歲以下的兒童，每人每月可以報(bào)銷管理費(fèi)24元，三周歲以上的兒童，每人每月可以報(bào)銷管理費(fèi)20元,父母雙方各負(fù)擔(dān)一半。若是三周歲以下的兒童，報(bào)銷單上開有保育費(fèi)的可以報(bào)銷，限額為5元。不足的按單據(jù)上的保育費(fèi)報(bào)銷，超過的按5元報(bào)銷，其他費(fèi)用如伙食費(fèi)、雜費(fèi)等不予報(bào)銷，三周歲以上的兒童沒有保育費(fèi)。

2.

幼兒父母一方在包頭工作，由在包頭工作的一方所在單位全部報(bào)銷管理費(fèi)；父母離婚，由撫養(yǎng)者一方所在單位全部報(bào)銷；父母雙亡的，由領(lǐng)養(yǎng)者所在單位報(bào)銷；入托嬰幼兒父母一方為個(gè)體經(jīng)營的，管理費(fèi)由個(gè)體經(jīng)營家長負(fù)擔(dān)一半。

3.

嬰幼兒在父方所在單位入托的，母方單位要負(fù)擔(dān)一半管理費(fèi)；嬰幼兒在母方單位入托的，不向父方單位收取管理費(fèi)。

4.

職工報(bào)銷托兒費(fèi)時(shí)，必須帶有勞保證或獨(dú)生子女證，方可報(bào)銷，但單據(jù)不符合有關(guān)規(guī)定的仍不予報(bào)銷。另外，單據(jù)上面必須寫清父母雙方的姓名、孩子的姓名，以便財(cái)務(wù)核對(duì)報(bào)銷。

5.

報(bào)銷時(shí)必須由計(jì)劃生育專管人員簽字后，財(cái)務(wù)方可給予報(bào)銷。

第四章

工傷藥費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

工傷借住院押金或報(bào)銷住院藥費(fèi)由安監(jiān)部蓋章，醫(yī)務(wù)室指定醫(yī)生簽字，項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)的項(xiàng)目班子成員簽字審批。

第五章

出差借款規(guī)定

1.

項(xiàng)目部各部門借款5000元以下由商務(wù)經(jīng)理簽字，5000-10000元由執(zhí)行經(jīng)理簽字，10000元以上由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

2.

原則上不辦理專業(yè)公司借款，如有緊急情況需要借款必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)的項(xiàng)目部班子成員簽字批準(zhǔn)，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部。