導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇后勤管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目的

規(guī)范后勤管理工作。

住宿

1.項(xiàng)目總監(jiān)提交住宿計(jì)劃，項(xiàng)目管理部批復(fù)，報(bào)公司辦備案；

2.非本項(xiàng)目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點(diǎn)；

3.非監(jiān)理人員不準(zhǔn)留宿，特殊情況須項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，時(shí)間不超過(guò)兩天；

4.直系親屬和兄弟、姐妹留宿時(shí)間超過(guò)一周，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，公司備案；

5.如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；

6.如業(yè)主不提供住宿，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的住宿；

7.監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項(xiàng)目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求；

8.如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合，由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）會(huì)同業(yè)主與承包商商洽；

9.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員擅自在項(xiàng)目安排以外住宿，安全事故自負(fù)。

就餐

監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決；

10.監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得在所監(jiān)理項(xiàng)目承包商處就餐，如確需，須經(jīng)業(yè)主書(shū)

面批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目管理部、總工辦備案；

11.經(jīng)批準(zhǔn)在所監(jiān)理項(xiàng)目的承包商處就餐，餐費(fèi)由就餐人結(jié)算，非監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；

12.如在承包商處就餐不結(jié)算，追究有關(guān)人員責(zé)任。

后勤生活設(shè)施

13.監(jiān)理機(jī)構(gòu)住宿配備一付床/人等生活設(shè)施；

14.住宿配備熱水沖浴的基本器具一套，監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行維護(hù)；

15.若監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行開(kāi)伙，配備基本炊具；

16.生活用品自備。

后勤費(fèi)用核算

17.辦公室房租、水、電費(fèi)歸業(yè)主負(fù)責(zé)；

18.若業(yè)主不提供住宿條件，由公司承擔(dān)租房費(fèi)用；

19.監(jiān)理機(jī)構(gòu)住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費(fèi)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員自行負(fù)責(zé)；

20.監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行開(kāi)伙，費(fèi)用由自行負(fù)責(zé)。

后勤保衛(wèi)

21.結(jié)伴外出；

篇2

第一章作息時(shí)間管理

第 一 條：公司作息時(shí)間：

此處省略：每個(gè)公司上下班時(shí)間可自行做規(guī)定。

第二章考勤管理

第 一 條：職員上班和下班時(shí)須各刷卡一次。因故未能正常刷卡的，須申明原因并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理辦公室備案，否則，按曠工處理。

第 二 條：請(qǐng)假、外出培訓(xùn)、考察或出差，必須提前填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》或《出差審批表》，按規(guī)定程序報(bào)批并辦妥工作交接手續(xù)，同時(shí)交總經(jīng)理辦公室備案后方可離崗。

第 三 條：職員不得要求他人代為刷卡，或替他人刷卡。每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)替人刷卡者和要求他人代為刷卡者，各罰款1000元，通報(bào)批評(píng)，當(dāng)季考核系數(shù)不超過(guò)0.8。

第 四 條：公司級(jí)會(huì)議、培訓(xùn)、集體活動(dòng)考勤罰則：遲到或早退5分鐘以上、15分鐘以下：遲到者本人及其直接上司分別罰款50元，部門(mén)副經(jīng)理以上人員罰款100元；遲到或早退15分鐘以上、2小時(shí)以下罰款加倍。

第 五 條：公司規(guī)定，以下情況視為曠工：

（一）無(wú)故缺勤兩小時(shí)以上，返回公司上班后1個(gè)工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)；

（二）請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）視同無(wú)故缺勤；

（三）以虛假理由請(qǐng)假獲批準(zhǔn)而不上班的。

第 六 條：公司對(duì)于曠工的處理：

（一）曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位工資和房補(bǔ)以及其他福利待遇。

（二）曠工計(jì)算時(shí)間為半天，不足半天按半天計(jì)。

（三）每曠工半天，自當(dāng)月起降薪0.5級(jí)，取消當(dāng)季度的季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)視情節(jié)予以部分或全部扣減。

（四）連續(xù)曠工超過(guò)五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十天，作過(guò)失性辭退處理，公司不負(fù)擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第三章假期管理

第 一 條：帶薪年休假及相關(guān)待遇

（一）職員加入公司后下一年度可享有15個(gè)工作日的帶薪年休假（轉(zhuǎn)正后實(shí)施）。

（二）具體休假時(shí)間由職員和部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商后安排。

（三）?。ㄤN(xiāo)）假的一般程序如下：

&61550;職員請(qǐng)假需部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)批準(zhǔn)，抄報(bào)總經(jīng)理辦公室后方可取假。

&61550;一次取假在5個(gè)工作日（含）以上的，需提前一個(gè)月申報(bào)。

（四）正式休假、出差、外出考察、外出培訓(xùn)前須通過(guò)前臺(tái)知會(huì)全體。

（五）帶薪年休假只在當(dāng)年有效，不累計(jì)到下一年。公司每年向當(dāng)年內(nèi)有帶薪年休假資格的職員發(fā)放300元帶薪年休假補(bǔ)貼。

（六）帶薪年休假取假按照工作日計(jì)算，最小取假長(zhǎng)度為半天，不足半天算半天，超過(guò)半天不足一天算為一天。可多次取假，但間隔少于3天的應(yīng)提前一并申請(qǐng)。

（七）凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年帶薪年休假。

&61656;一年內(nèi)一次性病假超過(guò)45天或累計(jì)病假超過(guò)65天；

&61656;一年內(nèi)一次性事假超過(guò)25天或累計(jì)事假超過(guò)30天；

&61656;一年內(nèi)病、事假相加超過(guò)50天；

&61656;一年內(nèi)休產(chǎn)假超過(guò)30天。

（八）如在帶薪年休假后再請(qǐng)病假、事假超過(guò)上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消帶薪年休假。

第 二 條：婚假以及相關(guān)待遇

依法履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的職員，可一次性享受婚假7天。如符合男25周歲、女23周歲以上初婚的晚婚條件，另加10天假期，一共17天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記之日起5個(gè)月內(nèi)取完假。辦理休假手續(xù)時(shí)，需向總經(jīng)理辦公室出示結(jié)婚證登記備案。公司致新婚賀儀人民幣300元整。

第 三 條：?jiǎn)始僖约跋嚓P(guān)待遇

直系親屬（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡的職員，可取 喪假5天，路程另計(jì)。半個(gè)月內(nèi)知會(huì)總經(jīng)理辦公室，公司將致以奠儀人民幣1000元整。

第 四 條：工作調(diào)動(dòng)假

異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)的實(shí)際需要給假，累計(jì)不超過(guò)5個(gè)工作日。

第 五 條：產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假、計(jì)劃生育假

（一）產(chǎn)假及假期（注：男26周歲、女24周歲以上初育為晚育）：產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計(jì)。

產(chǎn)假領(lǐng)取獨(dú)生子女證者增加假期共休產(chǎn)假

非晚育者90天35天125天

晚育者105天35天140天

（二）男職員護(hù)理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。

（三）哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給予母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。在子女出生3個(gè)月內(nèi)向總經(jīng)理辦公室出示《獨(dú)生子女證》，公司將致賀儀人民幣300元整。

（四）計(jì)劃生育假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第 六 條：關(guān)于病假的折抵規(guī)定：職員在因病請(qǐng)假時(shí)，如當(dāng)年帶薪年休假尚有剩余天數(shù)，經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意后可按帶薪年休假取假審批流程要求從帶薪年休假中折抵，作為帶薪年休假處理。

第 七 條：關(guān)于出國(guó)考察折抵假期的規(guī)定：由公司安排出國(guó)考察，按實(shí)際考察占用工作日天數(shù)的50%折抵個(gè)人當(dāng)年帶薪年休假假期。實(shí)際考察天數(shù)的50%不足半天算半天，超過(guò)半天不足一天算為一天。

第 八 條：職員按本章規(guī)定申請(qǐng)假期的，應(yīng)按本章規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》。

第四章著裝管理

第 一 條：著裝標(biāo)準(zhǔn)（不含每周最后一個(gè)工作日）

&61618;男職員應(yīng)著襯衫、深色皮鞋、系領(lǐng)帶；女職員應(yīng)著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲或有袖套裙，著絲襪、皮鞋（露腳后跟及腳趾的皮涼鞋等不在此列）。

&61618;各項(xiàng)目管理部及其他部門(mén)駐工地現(xiàn)場(chǎng)人員：經(jīng)過(guò)在公司的備案后可以著便裝，但如返回公司辦公室、外出會(huì)見(jiàn)重要人員、出席重要會(huì)議等場(chǎng)合，需按辦公室職員要求著裝。

第 二 條：每周最后一個(gè)工作日著裝標(biāo)準(zhǔn)

&61618;從事對(duì)外公務(wù)或接待外部客戶（如：銷(xiāo)售、維修、拜訪等活動(dòng)），應(yīng)按周一至周四要求著裝或著統(tǒng)一工作服。

&61618;其它職員可著與工作場(chǎng)所相應(yīng)的輕便服裝，但無(wú)袖裝、超短裙、拖鞋不在此列。

第 三 條：逢公司重大活動(dòng)，職員應(yīng)按公司通知的要求著裝。

第 四 條：上班時(shí)間全體職員應(yīng)佩帶工作牌。

第五章職員個(gè)人通訊管理

第 一 條：職員入職后，應(yīng)將個(gè)人通訊號(hào)碼及緊急聯(lián)絡(luò)家庭或宿舍電話號(hào)碼交總經(jīng)理辦公室備案。

第 二 條：申報(bào)報(bào)銷(xiāo)手機(jī)通訊費(fèi)的職員，必須及時(shí)公布手機(jī)號(hào)碼，并保證每天（包括節(jié)假日）8：00-22：00處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

第 三 條：職員在執(zhí)行公司特別任務(wù)期間，須保證每天24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

第 四 條：總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)每月抽查職員開(kāi)機(jī)狀況。如發(fā)現(xiàn)職員在一個(gè)月內(nèi)有三次或三次以上聯(lián)系不上者，取消該職員當(dāng)月通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)資格。

第六章圖書(shū)管理

第 一 條：圖書(shū)的購(gòu)買(mǎi)

（一）購(gòu)買(mǎi)前將圖書(shū)類(lèi)型、數(shù)量、價(jià)格報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可購(gòu)買(mǎi)。

（二）購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)后必須到公司圖書(shū)管理員處登記，然后交申購(gòu)部門(mén)使用，有條件的部門(mén)可以設(shè)部門(mén)圖書(shū)管理員。

（三）未經(jīng)公司圖書(shū)管理員登記的圖書(shū)，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)購(gòu)書(shū)費(fèi)用。

第 二 條：圖書(shū)的登記

（一）建立公司書(shū)庫(kù)，由前臺(tái)擔(dān)任公司圖書(shū)管理員，負(fù)責(zé)圖書(shū)登記。

（二）圖書(shū)登記內(nèi)容應(yīng)包括購(gòu)買(mǎi)日期、書(shū)名、編號(hào)、價(jià)格、保管部門(mén)、保管人等六項(xiàng)。

第 三 條： 圖書(shū)的借閱

（一）借閱圖書(shū)者必須向圖書(shū)管理員辦理借閱手續(xù)后才能借書(shū)。

（二）借書(shū)者須妥善保管圖書(shū)，如有污損或丟失，按原價(jià)賠償。

第七章電子郵件管理

第 一 條：公司職員應(yīng)按要求使用電子郵件，以求高效、規(guī)范地傳遞信息。

第 二 條：郵件發(fā)送者應(yīng)填寫(xiě)主題，主題應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。

第 三 條：篇幅少于一百字的文件，建議直接作為電子郵件正文輸入。

第 四 條：所有職員每天應(yīng)最少安排三次時(shí)間（上午上班后、下午上班后、下午下班前）查看郵件，以便及時(shí)閱讀和處理公司的信息。

第 五 條：下列文件必須以有紙方式存檔：

（一）與金融機(jī)構(gòu)往來(lái)的憑證、帳單等；

（二）建筑圖、裝修圖及其它圖案設(shè)計(jì)稿等；

（三）財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作需要的原始單據(jù)、憑證；

（四）公司已簽訂的各種合同、協(xié)議等；

（五）公司已對(duì)外發(fā)出的各類(lèi)函件；

（六）各部門(mén)認(rèn)為有必要保存原件的其他文件。

第六條：郵箱設(shè)置及保密

（一）職員離職，總經(jīng)理辦公室應(yīng)及時(shí)取消其個(gè)人郵箱。

（二）職員應(yīng)保護(hù)好個(gè)人郵箱密碼，并定期修改密碼，如果發(fā)現(xiàn)密碼泄露，應(yīng)及時(shí)作出更改。

（三）未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得查看他人郵箱的內(nèi)容。

第七條：郵件報(bào)批跟進(jìn)

（一）為避免報(bào)批郵件流程進(jìn)展緩慢，第一報(bào)批人應(yīng)逐級(jí)跟進(jìn)。

（二）為提高信息扁平化程度，鼓勵(lì)報(bào)批同時(shí)抄送第二環(huán)節(jié)審批人。

（三）群發(fā)郵件提倡發(fā)送部門(mén)、工作小組。

第八章 辦公管理

第 一 條：職員上班時(shí)間應(yīng)佩帶好工作牌。

第 二 條：辦公時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持飽滿的精神狀態(tài)，微笑面對(duì)同事及任何來(lái)訪者，使用敬語(yǔ)，維護(hù)良好的公司形象。

第 三 條：保持辦公臺(tái)面整潔，辦公文具、紙張等用品應(yīng)擺放整齊。工作位隔板上不得張貼，離開(kāi)辦公位應(yīng)及時(shí)將座椅歸位。

第 四 條：電話鈴響三聲之內(nèi)接電話，先說(shuō)“您好”，再報(bào)出所在部門(mén)名稱(chēng)及接聽(tīng)電話人姓名。接聽(tīng)電話應(yīng)簡(jiǎn)單明了，盡量小聲，以免影響其他同事辦公。

第 五 條：如部門(mén)同事不在辦公位，應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)其電話，待同事返回時(shí)告之。

第 六 條：接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在指定區(qū)域或會(huì)議室，避免影響他人辦公。來(lái)賓一般不得進(jìn)入辦公區(qū)，如確因工作需要，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)人員帶入。

第 七 條：辦公時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)知會(huì)同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

第 八 條：辦公區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩、聊天，禁止吸煙、就餐、吃零食。

第 九 條：上班時(shí)間不允許看報(bào)刊雜志及與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、書(shū)籍。

第 十 條：職員下班離開(kāi)公司前應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)和顯示屏電源。

第 十一 條：總經(jīng)理辦公室將每月定期進(jìn)行全面檢查與不定期的抽查，任何形式的批評(píng)都將會(huì)影響到部門(mén)負(fù)責(zé)人和其本人的績(jī)效考核成績(jī)。

第九章 會(huì)議管理

第 一 條：各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議如需使用會(huì)議室或洽談室，會(huì)議組織者須提前向前臺(tái)預(yù)約。如需提供會(huì)務(wù)設(shè)備和服務(wù)，應(yīng)提前半天知會(huì)前臺(tái)，以便做好準(zhǔn)備。

第 二 條：會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備好會(huì)議相關(guān)資料。在使用會(huì)議室時(shí)應(yīng)小心使用設(shè)備，離開(kāi)會(huì)議室時(shí)，應(yīng)知會(huì)相關(guān)人員關(guān)閉設(shè)備、電源、門(mén)等。

第 三 條：公司級(jí)、跨部門(mén)會(huì)議通知一律由前臺(tái)下發(fā)，并按《廣州公司會(huì)議通知》格式填寫(xiě)。前臺(tái)在會(huì)前確認(rèn)與會(huì)人員是否“接受”會(huì)議通知，并根據(jù)接受情況編制《會(huì)議簽到表》，會(huì)議組織者根據(jù)簽到情況進(jìn)行會(huì)議考勤管理。

第 四 條：參加會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，因故不能按時(shí)到達(dá)應(yīng)事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假，參加公司級(jí)會(huì)議未請(qǐng)假遲到者將被處以罰款。

第 五 條：每月末召開(kāi)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，各部門(mén)每周一需舉行部門(mén)全體周例會(huì)，周例會(huì)紀(jì)要發(fā)部門(mén)全體并抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十章 辦公用品管理

第 一 條：所有辦公用品及設(shè)備（含電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)耗材等）均由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)。

第 二 條：辦公用品領(lǐng)用程序

1.各部門(mén)需指定一人負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)填寫(xiě)《辦公用品請(qǐng)購(gòu)單》；

2.開(kāi)大型會(huì)議或舉辦活動(dòng)需申請(qǐng)辦公用品，由會(huì)議或活動(dòng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《辦公用品請(qǐng)購(gòu)單》，并提前一天通知辦公用品管理員進(jìn)行準(zhǔn)備；

3.如有新職員加入，待新職員到公司報(bào)到后，在辦公室領(lǐng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品，并在《新職員辦公用品領(lǐng)用表》中簽字確認(rèn)。

第 三 條：辦公用品的保管：辦公用品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人妥善保管。計(jì)算器、打孔機(jī)、訂書(shū)機(jī)、筆筒等耐用品，原則上遺失不補(bǔ)。如領(lǐng)用人因工作調(diào)動(dòng)或辭職等原因離開(kāi)公司，須歸還辦公用品管理員處。

第 四 條：申購(gòu)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、文件柜等固定資產(chǎn)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》。

第 五 條：辦公用品的申領(lǐng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，慎重申領(lǐng)，節(jié)約使用。

第十一章 資產(chǎn)管理

第 一 條：固定資產(chǎn)的管理

1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司及項(xiàng)目部資產(chǎn)的實(shí)物管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，須對(duì)電腦類(lèi)資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、配置、使用、維修及報(bào)廢等進(jìn)行全面的登記和管理。

2.財(cái)務(wù)管理部是公司資產(chǎn)帳務(wù)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)從資產(chǎn)的原值、已提折舊、凈值等方面對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理。

第 二 條：資產(chǎn)的分類(lèi)和使用年限：根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度及公司資產(chǎn)的具體情況對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)。

第 三 條：資產(chǎn)登記的要求：

1.分別做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記，登記的格式可參考《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》。

2.為方便公司資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)目部統(tǒng)一按上述資產(chǎn)大類(lèi)及總分類(lèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。

3.資產(chǎn)的編號(hào)規(guī)則：（資產(chǎn)代號(hào)）-（資產(chǎn)序號(hào)）。

4.低值易耗品的分類(lèi)和資產(chǎn)編號(hào)參照以上標(biāo)準(zhǔn)。

第 四 條：資產(chǎn)管理指引：

1.資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等均須按程序?qū)徟?，未?jīng)批準(zhǔn)，不能辦理相關(guān)手續(xù)。

2.資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則需統(tǒng)一，并在資產(chǎn)上粘貼標(biāo)識(shí)，確定資產(chǎn)責(zé)任人，確保資產(chǎn)的合理使用及管理。

3.未經(jīng)公司同意，不得將資產(chǎn)外借和供無(wú)關(guān)人員使用。

4.資產(chǎn)的使用部門(mén)和使用人須合理使用設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)程操作，并注意設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。由于使用、保管不善造成的遺失和損毀，責(zé)任人要按資產(chǎn)重置價(jià)格或資產(chǎn)管理部門(mén)的評(píng)估價(jià)值賠償公司損失。

第 五 條：資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)拔、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的審批權(quán)限和審批程序：

1.資產(chǎn)購(gòu)置：有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，填制《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》并按規(guī)定申報(bào)流程和審批權(quán)限獲批后，方可進(jìn)行資產(chǎn)的購(gòu)置。

2.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢：有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，填制《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》，并按規(guī)定申報(bào)流程和審批權(quán)限獲批后，方可進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)殘骸的處理。報(bào)廢資產(chǎn)有殘值的，經(jīng)資產(chǎn)主管部門(mén)估價(jià)、處理后，回收的資金應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)管理部。

第十二章 公寓管理

第 一 條：凡出差深圳，且深圳無(wú)住房的職員，無(wú)特殊情況，須入住公司八卦嶺公寓，公寓住滿后入住八卦嶺招待所；

第 二 條：異性職員同時(shí)出差深圳，女職員優(yōu)先挑選入住公司公寓或招待所；

第 三 條：凡出差深圳并需入住八卦嶺公寓的職員，需提前一天填寫(xiě)《入住申請(qǐng)單》并交總經(jīng)理辦公室確認(rèn)，入住時(shí)憑《入住申請(qǐng)單》到八卦嶺公寓管理處204房辦理入住手續(xù)；

第 四 條：職員入住公寓后，應(yīng)自覺(jué)遵守管理處的各項(xiàng)管理規(guī)定；

第 五 條：禁止擅自與公寓其他住戶調(diào)房，不能將公寓交由外人居住，外來(lái)人員不得留宿；

第 六 條：退房時(shí)請(qǐng)到管理處辦理手續(xù)，配合管理處進(jìn)行房間設(shè)施、設(shè)備、日常用具的檢查和核對(duì)，如有損壞和丟失應(yīng)照價(jià)賠償。

第 七 條： 公司值班室僅供公司職員、司機(jī)休息或留宿，因加班需留宿值班室的職員，可直接到房管部領(lǐng)取鑰匙；因其它原因需留宿值班室的職員，需提前填寫(xiě)《入住申請(qǐng)單》，交總經(jīng)理辦公室簽字確認(rèn)后，憑《入住申請(qǐng)單》辦理入住。

第十三章 印章證照管理

第 一 條：印章管理

1.各類(lèi)公章必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)和保管。公章不得隨意存放，任意使用。

2.需蓋公章的部門(mén)或個(gè)人須說(shuō)明蓋章的目的、用途、范圍，填寫(xiě)《發(fā)文審批表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可蓋章并填寫(xiě)《公章使用登記表》。

3.各部門(mén)新刻或改制印章，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，并由總經(jīng)理辦公室登記備案。

4.印章如遇丟失、損壞或被盜時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并予以備案，并及時(shí)辦理補(bǔ)刻手續(xù)。

第 二 條：公司公章

1.因工作需要以公司名義對(duì)外發(fā)文、上報(bào)材料或有關(guān)資料需蓋公司公章的，須說(shuō)明用途、范圍，經(jīng)有關(guān)用章審批人批準(zhǔn)后方能加蓋公司公章；

2.凡因特殊原因需借公章外出公干，須書(shū)面申請(qǐng)說(shuō)明用途和特殊原因，并經(jīng)用章批準(zhǔn)人同意方可借出；歸還公章時(shí)，須將借用公章所蓋文件的復(fù)印件一并交付備查；凡發(fā)現(xiàn)借用公章加蓋其他文件或空白紙張或因此而發(fā)生問(wèn)題，將嚴(yán)肅追究借用人的責(zé)任；

3.公章保管人外出時(shí)，應(yīng)將公章交給總經(jīng)理辦公室指定的臨時(shí)代管人保管，不得擅自交給他人代管代用。

第 三 條：公司公章、部門(mén)印章使用審批規(guī)定

1.以公司名義張貼、外發(fā)（公司以外）的各類(lèi)文件需加蓋公司印章。

2.以部門(mén)名義張貼、外發(fā)（公司以外）的各類(lèi)文件需加蓋部門(mén)印章。

3.各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)部門(mén)印章進(jìn)行保管。

第 四 條：各類(lèi)證照的管理

1.各部門(mén)在取得各類(lèi)證照時(shí)，應(yīng)同意交總經(jīng)理辦公室進(jìn)行存檔管理，并登記在《公章、證照登記表》上。

2.如需使用各類(lèi)證照，使用人需經(jīng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人同意后，方可使用。

第 五 條：印章使用審批規(guī)定

用章事項(xiàng)用章審批人

1、公司文件和信函

法人授權(quán)委托書(shū)

單位介紹信

邀請(qǐng)函

感謝信

總經(jīng)理

總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人

2、財(cái)務(wù)報(bào)表

借貸申請(qǐng)

資金擔(dān)保

資金使用

開(kāi)設(shè)帳戶 總經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)

4、項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)、意向書(shū)、合同書(shū)總經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)

5、法律文書(shū)總經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)

第十四章 名片管理

第 一 條：新職員入職后即可申請(qǐng)印制名片，逐項(xiàng)按名片標(biāo)準(zhǔn)格式填寫(xiě)后發(fā)至人事專(zhuān)員郵箱，人事專(zhuān)員審核后發(fā)至前臺(tái)的郵箱，即可辦理。

第 二 條：職員名片標(biāo)準(zhǔn)：公司統(tǒng)一模板+部門(mén)+分機(jī)號(hào)+手機(jī)+郵箱地址；主管以上人員名片標(biāo)準(zhǔn)：公司統(tǒng)一模板+部門(mén)+職位+分機(jī)號(hào)+直線+手機(jī)+郵箱地址。

篇3

對(duì)于幼兒園的保育工作與教育工作來(lái)說(shuō)，兩者之間既有共同點(diǎn)，又存在著一定程度的差異，同時(shí)，兩者之間往往能夠相互滲透、相互影響。因此，在幼兒園工作當(dāng)中，保育工作與教育工作具有同等的地位，不能偏重某一方面。而要想對(duì)幼兒園的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平進(jìn)行有效的提高，就必須對(duì)后勤工作的正常開(kāi)展進(jìn)行有效的保證。但是，在目前狀況下，幼兒園的保育人員存在著一系列的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在保育人員素質(zhì)偏低、年齡偏大，這些問(wèn)題對(duì)保育工作的整體水平造成了消極的影響。針對(duì)這一問(wèn)題，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)保育人員的培訓(xùn)，定期為保育人員開(kāi)展培訓(xùn)課程，同時(shí)組織考核，要求相關(guān)保育人員能夠通過(guò)考核。對(duì)于保育人員自身來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)全面發(fā)展。

二、目標(biāo)管理，強(qiáng)化后勤管理工作

一般情況下，目標(biāo)管理主要存在著兩個(gè)方面的工作：一方面，職工對(duì)總務(wù)處負(fù)責(zé)；另一方面，總務(wù)處對(duì)幼兒園負(fù)責(zé)。通過(guò)目標(biāo)管理模式，可以將相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。同時(shí)，建立起與目標(biāo)管理制度相配套的獎(jiǎng)懲制度，保證幼兒園后勤工作正常而又順利地開(kāi)展，并使幼兒園后勤工作的管理水平與服務(wù)質(zhì)量有一定程度的提高。但是，要想將目標(biāo)管理制度落到實(shí)處，需要建立、健全相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)后勤工作管理提出制度化、規(guī)范化的要求。

三、實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，突出工作績(jī)效

在對(duì)工資制度進(jìn)行建立時(shí)，需要與本地區(qū)幼兒園發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行有效的結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上有效擬定考勤工資、職崗工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放辦法。除此之外，還應(yīng)該充分參考職工的工作量，并對(duì)超工作量補(bǔ)貼進(jìn)行有效的發(fā)放，突出幼兒園職工的工作績(jī)效。通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)工資制度進(jìn)行有效的實(shí)行，可以在一定程度上對(duì)教職工的工作熱情進(jìn)行有效的激發(fā)，并對(duì)保教隊(duì)伍的穩(wěn)定性與有效性進(jìn)行提高。

四、實(shí)行后勤財(cái)物管理制度，保證幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

篇4

（一）物資保管安全管理制度

1.學(xué)校購(gòu)買(mǎi)物品嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)，固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)入物資賬，保管人員的賬冊(cè)必須和會(huì)計(jì)室的賬冊(cè)吻合。

2.保管人員按學(xué)校規(guī)定健全物資保管賬冊(cè)，領(lǐng)用手續(xù)齊全、賬物相符。

3.各組室的物資均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，門(mén)、箱、櫥上的鑰匙由專(zhuān)人保管，領(lǐng)用、借用手續(xù)齊全，防盜、防護(hù)設(shè)施齊全，避免物資受到損壞。

4.保管人員要注意物資的安全使用與保管，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取整改措施。

（二）水電房的安全管理制度

1.水、電房是學(xué)校師生教學(xué)、生活用電、用水的控制中心，管理人員必須具有高度的責(zé)任心，定期檢查、維護(hù)認(rèn)真管理好兩房。保證用水、用電的安全性、穩(wěn)定性。

2.非工作人員不準(zhǔn)帶人進(jìn)入兩房?jī)?nèi)，隨便擺弄供電、供水設(shè)備，損壞機(jī)件、影響正常使用。

3.房?jī)?nèi)保持衛(wèi)生整潔物品擺放有序，門(mén)窗防護(hù)設(shè)施完好，安有報(bào)警監(jiān)控設(shè)施，加強(qiáng)安全防范工作，防止發(fā)生人為破壞。

4.配電房配有消防器材，管理人員要定期檢查，保證器材的正常使用。

（三）食堂安全管理制度

1.學(xué)校食堂要依照《食品衛(wèi)生法》要求申領(lǐng)辦理《食品衛(wèi)生許可證》，并每年按規(guī)定進(jìn)行年審。

2.食堂要按照“食品衛(wèi)生法”的要求，制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，食堂操作的要配有相應(yīng)的防蠅、防鼠、防蟑螂、防塵等設(shè)施、要建有清毒池、更衣室、盥洗池、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。細(xì)化流程，精致管理，確保師生員工的膳食安全和食品衛(wèi)生安全。

3.食堂從業(yè)人員每年進(jìn)行一次健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》方可上崗工作，嚴(yán)禁患有傳染病的人員從業(yè)與食品有關(guān)的工作。平時(shí)應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，穿戴清潔的工作衣帽，銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用專(zhuān)用售貨工具。

4.食堂工作間要與餐廳隔開(kāi)，非工作人員不得進(jìn)入內(nèi)，防止發(fā)生食品交叉感染，影響食品衛(wèi)生。

5.嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，建立進(jìn)貨登記制度，并建立規(guī)范檔案。采購(gòu)人員不得采購(gòu)來(lái)路不明的食品，制售食品要保證衛(wèi)生質(zhì)量。

6.食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食應(yīng)注重營(yíng)養(yǎng)搭配，保持新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)腐爛、變質(zhì)、過(guò)期食品；新鮮的瓜果蔬菜要認(rèn)真清洗；嚴(yán)防食物中毒或殘留農(nóng)藥中毒。

7.保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常對(duì)餐用具進(jìn)行清洗消毒，生熟案板、刀具要分開(kāi)存放。案板每次使用后要清洗、曬干。

8.存放食品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)干燥、通風(fēng)，貯存食品的容器必須干凈、衛(wèi)生，使用安全、無(wú)害。要有防止蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)孳生條件的具體措施，防止發(fā)生食品污染。

9.認(rèn)真做好防防毒、用電用氣安全，不準(zhǔn)私拉亂接電源；嚴(yán)禁將煤氣罐倒置外加熱使用；開(kāi)油鍋人員不得隨便離開(kāi)工作場(chǎng)所，防止發(fā)生油鍋過(guò)熱引發(fā)火災(zāi)事故。

10.食堂必須使用合格的電器、制冷設(shè)備、壓力容器、鍋爐等，每年按規(guī)定檢測(cè)，定時(shí)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備安全正常使用，鍋爐工要持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，液化氣罐要存放操作間室外通風(fēng)處，用硬質(zhì)銅管接入室內(nèi)，軟管接頭牢固，無(wú)泄漏定期更換軟管，防止軟管硬化而漏氣，嚴(yán)防事故發(fā)生。

11.認(rèn)真接受衛(wèi)生、防疫、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)職能部門(mén)的檢查，凡有不合要求之處要立即整改，保證設(shè)備的正常使用和保質(zhì)保量的食品衛(wèi)生安全。

（四）電工工作安全管理制度

1.電工必須對(duì)校園內(nèi)正常用電安全負(fù)責(zé)，合理、規(guī)范地布設(shè)校園內(nèi)電源供電線路，任何部門(mén)調(diào)整、改用電源必須征得管電人員的同意。

2.電工必須持有上崗證，并按規(guī)定每年參加有關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，無(wú)證者不得從事接電工作。拉接電源、安裝電器設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

3.電工對(duì)學(xué)校的電器設(shè)備，必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)電器損壞、線路老化等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)修理，自身不能解決的要及時(shí)書(shū)面報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)盡快解決，嚴(yán)防發(fā)生觸電火災(zāi)等事故。

4.電工對(duì)師生報(bào)修的電器設(shè)備，應(yīng)及時(shí)前往查看修理，如一時(shí)不能修復(fù)的，則暫停供電，不得拖延耽誤，防止發(fā)生意外事故。

5.學(xué)校放假期間，電工要對(duì)全校電路使用狀況應(yīng)進(jìn)行一次全面性的檢查，不需用電的部位應(yīng)切斷電源，節(jié)約能源，保證有電安全。

（五）醫(yī)務(wù)人員安全管理制度

1.醫(yī)務(wù)人員要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心，對(duì)治療的疾病要盡心盡職，不得發(fā)生錯(cuò)診、誤診事故。

2.病員如實(shí)向醫(yī)務(wù)人員反映病情，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對(duì)癥下藥，對(duì)一些急病員、病情難以診斷的應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)院治療，不得延誤治療時(shí)間。

3.醫(yī)務(wù)室進(jìn)藥渠道要規(guī)范，不得使用過(guò)期、變質(zhì)的藥物，預(yù)防發(fā)生人為的醫(yī)療責(zé)任事故。

4.醫(yī)務(wù)人員適時(shí)對(duì)全校師生進(jìn)行衛(wèi)生、防疫等健康知識(shí)教育，做好常見(jiàn)病、傳染病的預(yù)防工作，防止發(fā)生全校性傳染病事故，影響師生的工作和學(xué)習(xí)。

5.醫(yī)務(wù)人員要督促有關(guān)部門(mén)搞好環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，嚴(yán)防發(fā)生師生群體性食物中毒事故。

（六）出租房、承包經(jīng)營(yíng)部安全管理制度

1.誰(shuí)出租誰(shuí)負(fù)責(zé)安全管理工作，嚴(yán)格控制承租者的經(jīng)營(yíng)范圍，不得將有損校園安全、師生身心健康的項(xiàng)目引進(jìn)校園內(nèi)。更不得從事易燃、易爆、游戲機(jī)室、網(wǎng)吧和娛樂(lè)性等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

2.當(dāng)事人和其所使用的臨時(shí)人員都應(yīng)嚴(yán)格審查身份，并及時(shí)將審查情況登記并報(bào)校辦室或總務(wù)處備案。

3.學(xué)校有關(guān)部門(mén)與其簽訂的合同、協(xié)議書(shū)上必須有安全責(zé)任條款和違章處罰辦法，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。

4.安全人員應(yīng)定期對(duì)用火、用電等安全檢查，嚴(yán)禁私拉亂接電源和超標(biāo)準(zhǔn)使用大功率的電器設(shè)備，防止發(fā)生事故。

5.承租經(jīng)營(yíng)者不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)有害學(xué)生身心健康的物品或劣質(zhì)、過(guò)期、霉變腐爛及三無(wú)食品，嚴(yán)防發(fā)生集體食物中毒事故。

6.承租、承包人應(yīng)加強(qiáng)自身的安全管理、落實(shí)安全防范措施，做到防火、防盜等工作確保承租、承包期內(nèi)不發(fā)生安全事故。

（七）校園自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)安全管理制度

1.進(jìn)入校園內(nèi)的自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)，實(shí)行分散定位停放管理。自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)持有者必須按學(xué)校規(guī)定，分別停放到指定的場(chǎng)地去，嚴(yán)禁亂停亂放。

2.車(chē)輛自行加鎖，停放整齊。車(chē)簍內(nèi)不要存放任何個(gè)人物品。

3.在校園內(nèi)不得騎車(chē)相互追逐戲鬧，應(yīng)推車(chē)慢行。

4.未經(jīng)車(chē)輛擁有同意，他人不得開(kāi)啟車(chē)鎖，偷騎他人車(chē)輛，否則視為偷竊行為。

5.發(fā)現(xiàn)自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)被盜，失主應(yīng)及時(shí)報(bào)告校保衛(wèi)處（總務(wù)處）協(xié)同查處。

（八）校園機(jī)動(dòng)車(chē)安全管理制度

1.校園內(nèi)禁止機(jī)動(dòng)車(chē)輛入內(nèi)。

2.確因需要機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)入校園的，一律不準(zhǔn)鳴號(hào)，并減速慢行，載重車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入校園小路、草地，防止損壞環(huán)境、綠化。

3.機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)入校園必須征得學(xué)校有關(guān)部門(mén)同意，并應(yīng)服從學(xué)校門(mén)衛(wèi)及有關(guān)人員的指揮，按指定位置停放，嚴(yán)禁亂停亂放。

4.機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員應(yīng)及時(shí)關(guān)好車(chē)門(mén)，自行保管好錢(qián)包、貴重物品。

5.車(chē)輛進(jìn)入校園，駕駛員應(yīng)特別注意安全，減速慢待。

（九）鍋爐使用安全管理制度

1.鍋爐的使用必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢測(cè)，合格方可使用。

2.鍋爐工應(yīng)持證上崗，定期參加有關(guān)職能部門(mén)的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，不得隨便請(qǐng)他人代班操作。

篇5

1、貨物類(lèi)

水暖器材、電線電料、衛(wèi)生用品、辦公用品、工作制服、燃料油等。

2、工程類(lèi)（1萬(wàn)元以上）

房屋修繕、裝修工程、車(chē)輛維修、設(shè)備大修、供電、供水、中央空調(diào)系統(tǒng)改造，消防、監(jiān)控智能系統(tǒng)改造、局域網(wǎng)系統(tǒng)改造等項(xiàng)目。

3、服務(wù)類(lèi)

物業(yè)管理、綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生消殺、衛(wèi)生保潔、設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)維養(yǎng)等。

二、采購(gòu)的報(bào)批和采購(gòu)程序

各科室于每月5日前將所需采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)（即具體方案）報(bào)送后勤服務(wù)中心，后勤服務(wù)中心組織專(zhuān)班對(duì)方案進(jìn)行初審后報(bào)局采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)定，凡屬于局采購(gòu)辦集中采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的采購(gòu)項(xiàng)目，由局采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織按以下程序?qū)嵤?、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定項(xiàng)目采購(gòu)方案或工程招投標(biāo)標(biāo)書(shū)。2、在新聞媒體或公告欄上采購(gòu)信息或招投標(biāo)公告。3、報(bào)名登記和資格審查。4、評(píng)標(biāo)。5、公布集中采購(gòu)或招投標(biāo)結(jié)果。

三、采購(gòu)監(jiān)督和驗(yàn)收程序

不論屬于局采購(gòu)辦集中采購(gòu)項(xiàng)目還是本局科室自行采購(gòu)項(xiàng)目，完成集中采購(gòu)或招投標(biāo)程序后均需按以下手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。（一）貨物類(lèi)

1、一次采購(gòu)的貨物。中標(biāo)單位提供的貨物須經(jīng)采購(gòu)項(xiàng)目所在科室和局采購(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收小組成員共同驗(yàn)收，對(duì)貨物的價(jià)格、數(shù)量、品牌、質(zhì)量等內(nèi)容與標(biāo)書(shū)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收人員在采購(gòu)驗(yàn)收單上寫(xiě)清驗(yàn)收情況并簽字，再報(bào)采購(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收小組組長(zhǎng)審批后，采購(gòu)驗(yàn)收單作為報(bào)銷(xiāo)的依據(jù)。

2、日常零星貨物采購(gòu)。

水暖器材、電線電料、衛(wèi)生用品、理發(fā)用品、藥品等日常零星貨物采購(gòu)采用詢價(jià)采購(gòu)和定點(diǎn)供應(yīng)相結(jié)合的方式。局采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組每年一次對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商提供的貨物價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則重新選擇供應(yīng)商。

具體程序?yàn)椋簜}(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)庫(kù)存情況或科室、班組提供購(gòu)貨信息，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，由后勤管理科采購(gòu)人員到定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)貨物，貨物采購(gòu)后一律入庫(kù)管理，采購(gòu)人員將貨物清單、請(qǐng)購(gòu)單到倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)后填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收單，采購(gòu)驗(yàn)收單需經(jīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員雙方簽字確認(rèn)，經(jīng)采購(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收小組組長(zhǎng)審核，作為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)。

（二）工程類(lèi)

中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)施工前，要將標(biāo)書(shū)和施工方案交付施工項(xiàng)目所在科室和監(jiān)督驗(yàn)收小組，由工程項(xiàng)目經(jīng)辦科室工作人員和監(jiān)督驗(yàn)收小組人員共同對(duì)施工項(xiàng)目的前期和施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，并認(rèn)真做好紀(jì)錄。工程竣工后由監(jiān)督驗(yàn)收小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單，驗(yàn)收單要寫(xiě)明施工過(guò)程和監(jiān)督人員簽字紀(jì)錄并經(jīng)監(jiān)督驗(yàn)收組組長(zhǎng)審批后，連同工程項(xiàng)目合同，作為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)。1萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目不需要通過(guò)采購(gòu)程序，但經(jīng)辦人員需填寫(xiě)工程項(xiàng)目驗(yàn)收單，經(jīng)采購(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收小組組長(zhǎng)審核，作為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)。

篇6

關(guān)鍵詞：油田；后勤保障；精細(xì)化

1 后勤保障精細(xì)化管理必要性討論

后勤管理是保障油田可持續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展的重要保障力量，實(shí)施精細(xì)化后勤管理有著十分重要的意義，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1 后勤精細(xì)化管理是進(jìn)一步促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量的必然選擇。后勤工作具有零散、繁雜以及緊急性的特點(diǎn)。在實(shí)際后勤工作中，部分職工服務(wù)意識(shí)淡薄，存在很?chē)?yán)重的"大事干不了，小事不想干"的現(xiàn)象，認(rèn)為后勤服務(wù)工作沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，在工作中積極性不高，導(dǎo)致后勤部門(mén)整體服務(wù)水平不高。通過(guò)后勤精細(xì)化管理，可以進(jìn)一步細(xì)化并約束職工的行為和思想，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)，從而提高服務(wù)水平。

1.2 后勤精細(xì)化管理是改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的必然性要求。隨著油田井下作業(yè)的不斷發(fā)展，后勤服務(wù)的范圍也相對(duì)擴(kuò)大，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也有所提高。要滿足油田生產(chǎn)發(fā)展的需求，后勤部門(mén)需要進(jìn)一步改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)效率。目前后勤職工隊(duì)伍存在文化程度不高、工作熱情不高、技術(shù)參差不齊等問(wèn)題，只有通過(guò)精細(xì)化管理和員工培訓(xùn)管理，才能進(jìn)一步改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)效率。

1.3 后勤精細(xì)化管理是平衡各基礎(chǔ)管理工作的必然。后勤基礎(chǔ)管理也是反映企業(yè)管理水平高低的標(biāo)尺之一，然而現(xiàn)階段后勤部門(mén)的各班組之間存在嚴(yán)重的管理水平差異，有的班組執(zhí)行力較強(qiáng)，民主意識(shí)濃，而有的班組管理能力強(qiáng)，執(zhí)行力弱等?；A(chǔ)管理不平衡，管理水平有差異決定了綜合管理站的管理必須在基礎(chǔ)管理的細(xì)節(jié)上下足功夫。

2 油田企業(yè)后勤管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 后勤管理制度內(nèi)容不完善。這方面的問(wèn)題一般有以下這些制度執(zhí)行年數(shù)很長(zhǎng)，內(nèi)容十分的陳舊，完全與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)，未及時(shí)的予以補(bǔ)充和完善，最終削弱了制度的操作性。制度雖然程序性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)，但是不具備一套實(shí)用性強(qiáng)的管理制度作為必要的支撐，最終導(dǎo)致制度在執(zhí)行、評(píng)估以及約束措施過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)障礙。

2.2 后勤管理制度不合理。后勤管理制度不合理是后勤管理制度容易出現(xiàn)的問(wèn)題之一。如果制度制定得不合理，就容易導(dǎo)致抵觸情況的發(fā)生，從而導(dǎo)致大量修改-執(zhí)行-再修改的情況，這將造成企業(yè)制度原有的權(quán)威性不斷減弱。一套完善高效的制度應(yīng)該在制定人員離開(kāi)組織后三年至五年時(shí)間內(nèi)，還可以正常有序的運(yùn)行，后期中的調(diào)整也僅僅是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，所以，這就需要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實(shí)況以及準(zhǔn)確把握好企業(yè)發(fā)展中的前瞻性。

2.3 后勤管理制度執(zhí)行不到位。后勤管理制度執(zhí)行不到位也是后勤管理制度容易出現(xiàn)的問(wèn)題之一，其具體表現(xiàn)一般有以下這些制度雖然已配備了新的標(biāo)準(zhǔn)、新的規(guī)定，但是實(shí)際工作中仍然沿用傳統(tǒng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致頒布實(shí)施的新制度、新規(guī)定難以及時(shí)有效的全面執(zhí)行。制度未能得到充分執(zhí)行，這會(huì)阻礙制度執(zhí)行力的充分發(fā)揮，制度將會(huì)喪失了公信力、約束力以及執(zhí)行力。

3 構(gòu)建精細(xì)化管理模式的方法

3.1 后勤管理制度學(xué)習(xí)教育機(jī)制精細(xì)化

首先，應(yīng)將企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)教育當(dāng)做一項(xiàng)制度性工作來(lái)抓，如實(shí)際中存在不按照?qǐng)?zhí)行制度辦事的行為，應(yīng)當(dāng)即提醒教育，凡是導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，集相關(guān)管理人員開(kāi)展警示教育或者給予一定的批評(píng)。其次，油田企業(yè)在總結(jié)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)建設(shè)中，應(yīng)同時(shí)考核、評(píng)比以及獎(jiǎng)懲落實(shí)執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度和完成企業(yè)指標(biāo)，并且，充分納入個(gè)人績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)以及職位晉升的內(nèi)容中。

3.2 后勤管理制度精細(xì)化

制度是管理的前提，想要實(shí)現(xiàn)后勤保障的精細(xì)化管理，首先應(yīng)該從管理現(xiàn)狀入手，不斷改善現(xiàn)有的管理制度，逐步健全可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。實(shí)現(xiàn)建立健全后勤管理制度，必須要求相關(guān)人員在制定并不斷完善后勤管理制度的過(guò)程中，盡可能做到簡(jiǎn)單化、清晰化和全面化，并且應(yīng)該將各部門(mén)人員所能提出的要求和建議建立成專(zhuān)門(mén)的文檔，雖然工作看似簡(jiǎn)單，但必須清楚了解員工內(nèi)心期待、明白文檔化所有的工作規(guī)程以及各部門(mén)間的聯(lián)系，只有在做好這些工作的基礎(chǔ)上，才能制定出合理有效的崗位責(zé)任制度、薪酬激勵(lì)制度以及工資評(píng)定制度等各項(xiàng)后勤管理制度，使后勤管理制度的約束作用充分的發(fā)揮出來(lái)，并充分發(fā)揮其人本管理的激勵(lì)作用，從而使后勤人員的主觀能動(dòng)性得以充分調(diào)動(dòng)。

3.3 后勤管理機(jī)制的精細(xì)化

油田企業(yè)在構(gòu)建健全的管理體系、規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，應(yīng)將制度執(zhí)行力情況當(dāng)做定期檢查與專(zhuān)項(xiàng)督查的核心內(nèi)容。專(zhuān)項(xiàng)督查主要指的是企業(yè)上下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)的督查，其中，上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)按照各時(shí)期、各階段中下達(dá)的工作任務(wù)，詳細(xì)全面的檢查下屬對(duì)口部門(mén)執(zhí)行情況。定期檢查主要指的是由單位領(lǐng)導(dǎo)或者紀(jì)檢部門(mén)配合帶頭，積極安排組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與，對(duì)企業(yè)管理制度實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度與年度檢查。專(zhuān)項(xiàng)督查應(yīng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)情況開(kāi)展相關(guān)評(píng)估，對(duì)可能未及時(shí)有效完成的必須實(shí)行相關(guān)復(fù)查。定期檢查可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，明確定期檢查工作的主要任務(wù)，加強(qiáng)定期檢查的匯總、總結(jié)工作，若檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)命其有效改進(jìn)，同時(shí)，可以定期開(kāi)展相關(guān)會(huì)議把相應(yīng)的信息及時(shí)反映給檢查組成員，并及時(shí)上報(bào)工作的執(zhí)行情況。

3.4 后勤管理方式的精細(xì)化

為了更好地實(shí)施后勤精細(xì)化管理，需要采取更精細(xì)化的管理手段，追求后勤服務(wù)的效率。在精細(xì)化管理手段方面，我們主要從信息化后勤管理、安全管理、節(jié)能管理3個(gè)方面落實(shí)。通過(guò)建立后勤管理系統(tǒng)，依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷完善網(wǎng)上派車(chē)、網(wǎng)上值班、人員動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，資產(chǎn)管理、維修實(shí)行信息化管理，完善現(xiàn)代化后勤管理。定期組織資產(chǎn)清查，做到賬物相符，防止實(shí)物資產(chǎn)流失，定期培訓(xùn)職工的服務(wù)技能，進(jìn)一步整合后勤部門(mén)的人力資源及固有資產(chǎn)，以達(dá)到資源的最佳利用率。

機(jī)關(guān)所需車(chē)輛和辦公用品的采購(gòu)需要嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度執(zhí)行。通過(guò)正規(guī)渠道采購(gòu)需要的物品，例如可以進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)所采購(gòu)物品加強(qiáng)質(zhì)量檢查，禁止不合格產(chǎn)品的購(gòu)入，大宗產(chǎn)品的采購(gòu)可以由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同進(jìn)行。做到賬物相符登記入庫(kù)，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。采購(gòu)物品需要被妥善管理，以預(yù)防蟲(chóng)咬、霉?fàn)€等損壞情況。物品出庫(kù)時(shí)需要得到批準(zhǔn)，詳細(xì)填寫(xiě)出庫(kù)單，待使用單位簽字后才可以實(shí)際出庫(kù)。

4 結(jié)論與探討

精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念、方法和模式，需要與之相適應(yīng)的思想和觀念才能推行。推行精細(xì)化后勤管理不僅要保證在管理制度、管理內(nèi)容、管理方式上的精細(xì)化和多樣化，更要從基礎(chǔ)管理入手，推行精細(xì)化管理理念。在油田機(jī)關(guān)后勤管理中，必須加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)，以確保后勤管理相關(guān)制度的完善，從而促進(jìn)后勤管理工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，還應(yīng)嚴(yán)抓油田機(jī)關(guān)后勤管理制度執(zhí)行力，將其放在企業(yè)發(fā)展的首要位置上，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，持續(xù)健康的穩(wěn)定前進(jìn)。

同時(shí)，在后勤保障精細(xì)化管理過(guò)程中，還要注意到精細(xì)化管理與基礎(chǔ)管理之間的關(guān)聯(lián)性，在不斷完善精細(xì)化后勤管理制度的同時(shí)，注重基礎(chǔ)管理的正式化和規(guī)范化，不能厚此薄彼，只有基礎(chǔ)管理落到實(shí)處，精細(xì)化管理才能起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]吳婉麗.試論如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2010（2）.

[2]張碧雪.采油成本精細(xì)化管理研究[D].大慶：東北石油大學(xué)，2011.

篇7

摘 要 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)完善的制度，然而一個(gè)企業(yè)的制度往往隨著時(shí)間的推移來(lái)不及得到完善，變得不合理，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體工作效率下降。因此制定了一套加強(qiáng)后勤管理制度執(zhí)行以及后勤服務(wù)管理工作的相關(guān)方案，以便來(lái)解決油田后勤管理制度執(zhí)行中也經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。從而提高油田企業(yè)的后勤服務(wù)管理效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更快更好的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞 后勤服務(wù) 管理制度 具體方案

一、關(guān)于油田后勤服務(wù)管理制度中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）后勤管理制度內(nèi)容不完善

首先，管理制度跟不上時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)常多年采用一套體系，不能及時(shí)的完善和補(bǔ)充，最終導(dǎo)致制度實(shí)施的可行性大大下降。其次，沒(méi)有一套實(shí)用性強(qiáng)的管理制度作為堅(jiān)強(qiáng)的支撐，即使制度雖然程序性強(qiáng)、規(guī)范性好，也難以避免制度執(zhí)行、評(píng)估以及約束過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）后勤管理制度不合理

這是在后勤管理制度經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。如果管理制度存在不合理會(huì)使企業(yè)制度本有的權(quán)威不斷降低，會(huì)引發(fā)一系列的抵觸情況發(fā)生，迫使大量的修改――執(zhí)行――修改的情況發(fā)生。即使一套完善的體制也要隨著時(shí)間的推移根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展前景做出適當(dāng)?shù)男薷模袝r(shí)需要更大的變動(dòng)甚至重新建立一套管理制度。

（三）后勤管理制度執(zhí)行不到位

這個(gè)問(wèn)題在后勤管理制度中很常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：（1）實(shí)際工作中傳統(tǒng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)很難被替代，即使已經(jīng)配備了新的標(biāo)準(zhǔn)和新的規(guī)定。（2）制度執(zhí)行過(guò)程中不能充分的進(jìn)行，就會(huì)阻礙執(zhí)行的力度，導(dǎo)致執(zhí)行效果嚴(yán)重下降，最終制度就會(huì)喪失公信力，約束力以及執(zhí)行力。

二、加強(qiáng)油田后勤服務(wù)管理工作以及提高管理制度的具體方案

（一）對(duì)油田后勤服務(wù)管理以及后勤服務(wù)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化

首先完善的后勤管理制度絕對(duì)離不開(kāi)后勤服務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。要根據(jù)有關(guān)的管理文件和油田的相關(guān)規(guī)章制度建立一套完善的、科學(xué)的管理制度，工作的標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)的程序和監(jiān)督的機(jī)制。其次看似簡(jiǎn)單、零星瑣碎的后勤服務(wù)管理工作，不僅涵蓋了很多方面的知識(shí)和技巧，而且包含了判斷、分析和解決問(wèn)題的綜合能力。所以對(duì)后勤服務(wù)人員的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化是相當(dāng)重要的。這需要加強(qiáng)平時(shí)對(duì)員工的思想理論素質(zhì)。理論素質(zhì)的高低很大程度上決定著素質(zhì)高低以及能力的大小。通常來(lái)說(shuō)，那些知道用知識(shí)武裝自己，積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)，有意識(shí)去提高管理服務(wù)綜合能力的人在工作中都是思想積極的人?？梢?jiàn)對(duì)于加強(qiáng)后勤服務(wù)人員平時(shí)的素質(zhì)修養(yǎng)相當(dāng)?shù)闹匾?/p>

（二）制定合理的后勤并不斷地隨著時(shí)間的發(fā)展進(jìn)行完善

后勤制度不應(yīng)過(guò)于繁瑣，要具有針對(duì)性與可行性，這樣才能保證制度本身的合理性。否則會(huì)對(duì)執(zhí)行造成嚴(yán)重的影響。最終制度就會(huì)喪失公信力，約束力以及執(zhí)行力。因此在制定有關(guān)制度與規(guī)定時(shí)，油田企業(yè)必須遵循一個(gè)原則：為了企業(yè)員工提供規(guī)范與便利，促進(jìn)員工高效率作業(yè)的制度與規(guī)定的設(shè)計(jì)原則。制定過(guò)程中絕對(duì)不能忽視制度的實(shí)用性、可靠性以及匹配性。

制度設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)充分考慮以人為本，盡量讓制度簡(jiǎn)單清晰而全面。企業(yè)應(yīng)將時(shí)刻溝通員工，了解企業(yè)員工的期望，然后讓其相關(guān)的部門(mén)將其期望、建議以及要求文檔化并且及時(shí)向企業(yè)上層進(jìn)行匯報(bào)。進(jìn)行合理的制度的制定必須做到這些。如，業(yè)績(jī)工資評(píng)定制度、年度工資評(píng)定制度、崗位責(zé)任制度等等。這樣以人為本，充分發(fā)揮制度管理的約束作用并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促進(jìn)后勤服務(wù)管理效率的提高。

（三）加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，實(shí)施長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制

應(yīng)結(jié)合油田后勤服務(wù)管理的實(shí)際，參考《機(jī)關(guān)事務(wù)條例》的具體內(nèi)容以及其適用范圍，加強(qiáng)企業(yè)后勤服務(wù)管理的制度建設(shè)，使其制度化、程序化、規(guī)范化，從而保證管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容的連續(xù)性、穩(wěn)定性、權(quán)威性以及強(qiáng)制性，建立自上而下，規(guī)范統(tǒng)一的集中管理體制。

（四）使其各類(lèi)物資以及后勤管理車(chē)輛的采購(gòu)與管理的規(guī)范化

相關(guān)部門(mén)的辦公用品和所需車(chē)輛的采購(gòu)必須嚴(yán)格按照油田企業(yè)的采購(gòu)制度來(lái)執(zhí)行。通過(guò)正規(guī)的渠道去采集所需的物品，可以采用公開(kāi)招標(biāo)的方式。還要保證購(gòu)買(mǎi)物品的是合格的產(chǎn)品?？梢酝瑫r(shí)派有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員去購(gòu)買(mǎi)各樣所需物品。物品的使用要做好登記，以免物品的丟失。為了避免物品貯藏過(guò)程中出現(xiàn)蟲(chóng)咬、受潮、發(fā)霉等問(wèn)題，所以物品貯藏過(guò)程中要妥善保管，必要的物品可以采取特殊保護(hù)措施。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，一個(gè)企業(yè)如果獲得成功，那么它必定存在一個(gè)合理的管理制度，但是一個(gè)缺乏執(zhí)行力制度，即使制度再完善注定也是失敗的。那么，為了確保后勤服務(wù)管理制度的合理化和完善化，就必須強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)，從而促進(jìn)形成制度化、程序化、規(guī)范化后勤服務(wù)管理工作。此外還要充分發(fā)揮檢查小組的定期檢查作用，督促油田后勤服務(wù)管理制度的執(zhí)行力，從而保證管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容的連續(xù)性、穩(wěn)定性、權(quán)威性以及強(qiáng)制性，最終促進(jìn)后勤服務(wù)管理效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、學(xué)校后勤管理存在的問(wèn)題

1.后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)差

后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)差主要表現(xiàn)為后勤管理工作中缺乏專(zhuān)業(yè)的后勤人員，導(dǎo)致后勤工作滯后。一般情況下，后勤管理人員應(yīng)該具備兩方面的素質(zhì)，第一方面是后勤人員的管理文化程度要達(dá)標(biāo)，第二方面是后勤人員的專(zhuān)業(yè)化程度要符合要求。目前的小學(xué)后勤管理人員在這兩方面存在較大的問(wèn)題。首先，在我國(guó)接受過(guò)高等教育的后勤管理人員并不是很多，大部分后勤人員都屬于中等學(xué)歷。其次，后勤管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，比如說(shuō)財(cái)務(wù)、水電、校園綠化和醫(yī)學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2.后勤管理人員專(zhuān)業(yè)水平低

在后勤崗位上，后勤人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。因?yàn)榻處熤饕?fù)責(zé)學(xué)生的文化知識(shí)教育，所以學(xué)校會(huì)不定期地開(kāi)展一些教研活動(dòng)，并且會(huì)給教師提供一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，而這些機(jī)會(huì)和活動(dòng)恰巧是后勤管理人員體會(huì)不到的，所以導(dǎo)致后勤管理人員整體水平不高，后勤管理人員積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，管理水平卻并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提升。

3.后勤管理人員競(jìng)爭(zhēng)激烈

后勤管理人員在年終考核上與教師擁有同等的考核資格，但因?yàn)閮烧叩墓ぷ餍再|(zhì)的差異，決定了最后的評(píng)優(yōu)結(jié)果。由于這樣不公平的待遇，導(dǎo)致后勤管理人員缺乏工作中的主動(dòng)性，也缺乏創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)提高時(shí)，教師就會(huì)獲得物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)與精神上的支持，從而擁有了工作績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)的資格，而后勤人員由于不受外部壓力的影響，導(dǎo)致主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差。

二、解決小學(xué)后勤管理問(wèn)題的對(duì)策

1.建立規(guī)范的后勤管理制度

學(xué)校的后勤管理主要是為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)的，所以為了促進(jìn)學(xué)校的迅速發(fā)展，就需要建立科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度。只有建立科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，才能將后勤制度管理的權(quán)威性樹(shù)立起來(lái)，防止后勤人員的不良作風(fēng)造成不良影響，促進(jìn)后勤管理水平的提高。對(duì)后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，必須做到兩個(gè)方面：

（1）建立后勤管理制度。建立后勤管理制度就是要堅(jiān)持以學(xué)生為本的原則，針對(duì)學(xué)生在生活中出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的措施。如有的小學(xué)生不服從后勤人員的管理，不認(rèn)真打掃宿舍衛(wèi)生，面對(duì)這樣的情況，管理人員就可以安排宿舍值日表，讓學(xué)生能夠自覺(jué)遵守規(guī)章制度，認(rèn)真打掃宿舍衛(wèi)生；有的學(xué)生不重視安全問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，管理人員就可以和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通與聯(lián)系，推薦學(xué)校多組織一些安全教育活動(dòng)，提高學(xué)生的安全意識(shí)。這些問(wèn)題如果能夠得到解決，就能確保管理工作的規(guī)范運(yùn)行。

（2）建立財(cái)產(chǎn)登記制度。對(duì)于教學(xué)中用到的教材和器材的領(lǐng)取，學(xué)?？梢灾付ㄒ粋€(gè)人進(jìn)行管理，建立實(shí)物臺(tái)賬登記管理制度；對(duì)于體育方面的器材借用，也要進(jìn)行詳細(xì)的登記，保障管理制度的規(guī)范化，促進(jìn)校園文明風(fēng)氣的形成。

2.提高后勤管理人員的素質(zhì)

隨著教育的不斷改革，小學(xué)后勤管理與人員素質(zhì)的矛盾更加突出，學(xué)校后勤管理工作中最需要提升的就是管理人員的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)與后勤管理水平有著直接的關(guān)系，所以要提高后勤管理人員的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)。

（1）提升后勤人員的政治素質(zhì)。首先，后勤管理人員的政治素質(zhì)是后勤工作的重要保障，能夠保障后勤管理工作的公平公正。其次，后勤管理人員要有較強(qiáng)的責(zé)任感。后勤管理工作是學(xué)校和教師之間溝通的橋梁，如果后勤管理人員在執(zhí)行工作期間做不到公平公正，就會(huì)激化教師和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，所以提升后勤管理人員的素質(zhì)很重要。

（2）對(duì)后勤人員進(jìn)行分層管理。后勤人員不僅包含管理人員，還包括兼職工、炊事員等。在小學(xué)學(xué)校中，由于后勤管理人員的平均年齡都比較大，加上后勤人員的工作紀(jì)律性比較差，所以形成了后勤人員消極的工作態(tài)度。為了避免這種情況的發(fā)生，需要對(duì)后勤人員進(jìn)行分層管理，從而提高后勤工作的質(zhì)量，保證后勤工作的規(guī)范運(yùn)行。

總之，后勤管理不僅是一門(mén)技術(shù)，也是一門(mén)藝術(shù)，要求后勤管理人員不斷加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)管理水平的提高。后勤管理主要是為學(xué)校服務(wù)的，因此學(xué)校要協(xié)調(diào)好后勤管理與教務(wù)處、財(cái)務(wù)處以及人事處等各方面的關(guān)系，從而提升學(xué)校的綜合辦事能力，保障后勤管理工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]江櫻.淺談小學(xué)學(xué)校后勤綜合管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（24）：86-86.

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篇9

一、國(guó)有企業(yè)中后勤部門(mén)存在的問(wèn)題

（一）制度的不完善，責(zé)任分工不明。盡管有一些國(guó)有企業(yè)建立了管理后勤部門(mén)，但是都比較單一，沒(méi)有相關(guān)的制度。而實(shí)際的生活中，需要將臨時(shí)的工作落定為長(zhǎng)期工作時(shí)，后勤部門(mén)的管理弊端就顯而易見(jiàn)，出現(xiàn)嚴(yán)重的人員不足問(wèn)題。員工之間的工作較分散，沒(méi)有協(xié)調(diào)性，不能匯聚為后勤工作的合力。還容易出現(xiàn)吃大鍋飯的現(xiàn)象。后期管理制度的不完善就是由于沒(méi)有明確的責(zé)任分工，使得有問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的正常的運(yùn)行。（二）跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，投入不足。當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)對(duì)后勤部門(mén)不重視，低估了后勤部門(mén)的能力和在企業(yè)中的作用，不愿意為其提供相應(yīng)的人力和物力，人員多為老員工，缺少新鮮血液，導(dǎo)致后勤部門(mén)中缺乏人才，管理技術(shù)落后。企業(yè)中后勤管理水平不能趕上企業(yè)的發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定的不利影響。（三）部門(mén)間缺乏溝通，不能成為合力。每個(gè)部門(mén)只關(guān)心自己的業(yè)績(jī)，而不愿意為與自己部門(mén)無(wú)關(guān)的工作花費(fèi)時(shí)間和人力。因此，當(dāng)一個(gè)部門(mén)不能完成其工作，就會(huì)出現(xiàn)合作不力和支持不夠的現(xiàn)象。后勤部往往是獨(dú)立的管理單元，和相關(guān)的一線部門(mén)關(guān)系緊密，但部門(mén)之間卻聯(lián)系甚少，由于長(zhǎng)期缺乏溝通和聯(lián)系，導(dǎo)致長(zhǎng)期工作出現(xiàn)重復(fù)，而影響公司管理上的執(zhí)行力和實(shí)踐力。

二、后勤管理的精細(xì)化管理策略研究

（一）加強(qiáng)精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。精細(xì)化后勤管理，就需要國(guó)有企業(yè)內(nèi)部能夠做到思想一致，活動(dòng)組織有保障，在運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理的過(guò)程時(shí)，就必須將后勤部的管理單元利用標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的管理理念將各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的疏導(dǎo)和整合，將其成為企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，最重要的還是企業(yè)管理者在思想上創(chuàng)造價(jià)值的管理理念，使全體員工重視后勤，向后勤部門(mén)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，將后勤管理和經(jīng)營(yíng)之間協(xié)調(diào)發(fā)展，并將后勤管理精細(xì)化到每位員工。（二）完善部門(mén)結(jié)構(gòu)，搭建管理制度平臺(tái)。精細(xì)化管理是將后勤工作進(jìn)行細(xì)化和精確化，將責(zé)任落實(shí)，這種做法能夠極大地提高管理質(zhì)量。首先，要將后勤部門(mén)中的管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。而對(duì)后期部的管理進(jìn)行明確分工，即責(zé)任到人，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)哪個(gè)管理模塊，避免出現(xiàn)工作交叉的情況。在這種做法下，能避免推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。但是不可以出現(xiàn)沒(méi)有任何人管理的問(wèn)題，這將會(huì)導(dǎo)致更大的管理漏洞。對(duì)于后勤服務(wù)管理，在開(kāi)發(fā)管理程序時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況和工作單位需要進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，這有利于實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高精細(xì)管理質(zhì)量。在管理過(guò)程中，以物流業(yè)務(wù)流程為指導(dǎo)，建立組織架構(gòu)和結(jié)構(gòu)的管理，注重業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，需要及時(shí)改進(jìn)以確保管理質(zhì)量。將后勤部門(mén)之間建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，因?yàn)樵S多后勤都不是日常的短期工作，而是長(zhǎng)期的工作。對(duì)于這個(gè)特征，我們需要建立有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制來(lái)優(yōu)化工作的流程，并同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)的成本，提高工作的執(zhí)行力，來(lái)不斷建立完善的后勤管理體制。后勤管理的精細(xì)化是需要不斷進(jìn)步的科學(xué)管理制度來(lái)支撐的。企業(yè)在制定制度的時(shí)候，應(yīng)該充分的結(jié)合自身的發(fā)展利益和員工的福利。應(yīng)該多聽(tīng)取普通員工和制度執(zhí)行者的建議，使企業(yè)的后勤管理部門(mén)是每個(gè)人的責(zé)任，形成責(zé)任到人，過(guò)程有章可循的制度管理體系。（三）后勤精細(xì)化管理須做到以人為本。堅(jiān)持以人為本的管理理念，是國(guó)有企業(yè)一直遵守的主要特征，也將是精細(xì)化管理的條件。在后勤部中推廣精細(xì)化管理理念時(shí)，必須要重視員工的主導(dǎo)性，提高員工的積極性，這樣就會(huì)讓員工自動(dòng)加入到管理工作中去，并積極發(fā)揮其自身的主觀能動(dòng)性，讓員工覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，愿意發(fā)揮自己的能力。

三、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)后勤的精細(xì)化管理是順應(yīng)時(shí)代所需，更是適應(yīng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路。后勤的管理需做到和一線生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，要有效地發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，就要在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮自身的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

作者:邵澤湘 單位:中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司

【參考文獻(xiàn)】

[1]成樹(shù)軍.淺析國(guó)有企業(yè)后勤的精細(xì)化管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014(16).

篇10

一、優(yōu)化住宿制小學(xué)后勤管理工作的主要思路

1.推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

后勤管理工作很多都是要涉及硬件建設(shè)的，所以說(shuō)良好的設(shè)施建設(shè)是加強(qiáng)學(xué)校后勤管理工作的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。比如學(xué)生居住的宿舍環(huán)境、學(xué)習(xí)的環(huán)境、吃飯的環(huán)境等等，而且每項(xiàng)工作又涉及非常多的細(xì)節(jié)。首先是教學(xué)環(huán)境，教學(xué)樓是否有足夠的安全措施，水電是否安全，消防樓梯是否暢通。第二是住宿環(huán)境，床能否保證學(xué)生睡得舒服，宿舍是否安全，水、電、暖供應(yīng)如何。第三是就餐環(huán)境，餐具是否齊備、有沒(méi)有就餐的桌椅等等。這些看上去都是一些非常細(xì)小的環(huán)節(jié)，但恰恰是這些細(xì)微之處卻反映出后勤工作是否做到了以學(xué)生為本，是否真正做到處處為學(xué)生考慮。因此，優(yōu)化學(xué)校后勤管理工作，尤其是住宿制小學(xué)，一定要關(guān)注細(xì)節(jié)，把基礎(chǔ)設(shè)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都充分考慮，讓學(xué)生有一個(gè)良好的住宿、學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境。

2.完善后勤管理制度

后勤管理工作，管理是必不可少的，即使有了完善的硬件，也離不開(kāi)有效的管理手段和管理理念，所以說(shuō)，科學(xué)合理的管理制度與高效率的執(zhí)行力是保障學(xué)校后勤管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。比如教學(xué)的教具、多媒體、電腦，學(xué)生的桌椅，學(xué)生宿舍的水、電、暖檢查、維修的效率如何，這就是對(duì)后勤管理制度的重大考驗(yàn)。比如，教室斷電了，水電維修人員是不是可以第一時(shí)間趕到檢修，保證教學(xué)正常運(yùn)行；宿舍停水了，維修人員是不是可以第一時(shí)間趕到檢修，保證學(xué)生的正常生活。這些問(wèn)題都是后勤管理制度需要完善的，因此我們說(shuō)，學(xué)校后勤管理工作強(qiáng)調(diào)的是效率和質(zhì)量，一定要有嚴(yán)格的制度約束，什么樣的問(wèn)題，誰(shuí)去處理，多長(zhǎng)時(shí)間要解決，不能解決的通過(guò)什么渠道來(lái)向上級(jí)反饋。

3.優(yōu)化工作人員素質(zhì)

后勤工作雖然瑣碎，但每項(xiàng)工作都非常重要，而且很多對(duì)工作人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)要求還比較高。尤其是對(duì)于住宿制小學(xué)來(lái)講，住宿吃飯是學(xué)生的頭等大事，所以如何保證學(xué)生的安全，而且還要讓學(xué)生們吃得好、住得好是關(guān)鍵，因此這對(duì)后期工作人員的要求很高。比如電工班要精通電力相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樾W(xué)生的自我防范意識(shí)比較差，對(duì)電的了解認(rèn)識(shí)也不夠，所以一定要確保學(xué)生能方便地用上電，而且還要安全。另外，后勤人員不僅可以自己精通，而且還要能講出來(lái)，定期地為住宿的學(xué)生們宣傳科學(xué)合理用水、用電，保證學(xué)生的生命安全。

二、結(jié)語(yǔ)

住宿制小學(xué)是目前適齡入學(xué)兒童逐步減少，集中辦學(xué)模式大背景下的必由之路。尤其是較為偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，交通條件差，學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的路上非常不方便，因此住宿制小學(xué)的出現(xiàn)對(duì)于緩解學(xué)生上學(xué)問(wèn)題起到了很好的效果。以往分散辦學(xué)時(shí)，大部分小學(xué)都不具備住宿制辦學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有相應(yīng)的條件，住宿制背景下的辦學(xué)模式給學(xué)校后勤管理工作提出了很多新的要求。因此迫切需要在這種辦學(xué)模式下進(jìn)一步地優(yōu)化后勤管理工作，為學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)和生活條件，為社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)更多的合格接班人。但優(yōu)化后勤管理工作需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，從基礎(chǔ)設(shè)施、管理經(jīng)驗(yàn)、人員配備等各方面不斷優(yōu)化、摸索，最終才能形成一套較為完整的住宿制小學(xué)后勤管理模式。