導(dǎo)語：如何才能寫好一篇高會(huì)工作業(yè)績總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

包裝本是一個(gè)中性詞，比喻對人或事物進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，使之美化和有特色，不含貶義。幾乎可以說：包裝行為，人皆有之。譬如，在文明社會(huì)，人們?nèi)⒓右粋€(gè)重要的社會(huì)活動(dòng)前，一般都會(huì)習(xí)慣地把頭發(fā)梳理清爽，衣帽穿戴整潔，鞋灰擦干凈，男人會(huì)修刮胡子，女人會(huì)化個(gè)淡妝，顯得容光煥發(fā)，彬彬有禮，自己覺得很有信心，他人看來也蠻舒服，適度包裝沒有什么不好。但是，近年來，有些人和事包裝過度，成為造假且蔓延成風(fēng)，欺世害人不淺。因此，社會(huì)上有些人誤把包裝等同于造假，成了貶義詞。我以為，我們應(yīng)該把適度包裝與惡意造假切割開來，還包裝一個(gè)清白。業(yè)務(wù)工作總結(jié)作為申報(bào)者的自薦書，當(dāng)然要著重寫成績、寫貢獻(xiàn)，把自己最美好的一面顯示出來，只要是真有其事，自我贊美幾句，無傷大雅。當(dāng)然，人無完人，瑕不掩瑜，對于一般的缺點(diǎn)或失誤，少寫甚至不寫，也無可厚非。但如果把沒有的事寫成有，把一分成績放大成十分成績，甚至把別人的成績變成自己的功勞，抄襲別人的文章變成自己的佳作，那就是典型的造假了。

近年來，個(gè)別申報(bào)人員造假的情況時(shí)有發(fā)現(xiàn)，尤其在專業(yè)論文方面，請人捉刀或從網(wǎng)上下載論文，改頭換面成為自己的創(chuàng)作，有的甚至一字未動(dòng)地將原文中的錯(cuò)誤也一并拿來，鬧出不少笑話。高評委的成員多數(shù)是會(huì)計(jì)專家，此類問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都予以嚴(yán)肅處理，不僅被取消參評資格，還會(huì)對你的道德誠信形成一個(gè)污點(diǎn)，影響以后的人生發(fā)展。其實(shí)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者與會(huì)計(jì)理論研究人員、會(huì)計(jì)教師的工作任務(wù)不同，評審中對論文的要求也不要求相同。現(xiàn)行規(guī)定除了對破格申報(bào)人員適用破格條件第三項(xiàng)時(shí)，有論文的數(shù)量、字?jǐn)?shù)和刊物等級等求以外，正常晉升人員的論文，只要求能理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本職工作，撰寫具有應(yīng)用價(jià)值的專業(yè)論文即可。應(yīng)該說，對于要求晉升高級專業(yè)職務(wù)的人，這個(gè)要求并不很高。大學(xué)畢業(yè)后工作十來年、數(shù)十年，經(jīng)歷了那么多的工作磨煉和不斷的繼續(xù)教育，只要是有心人，總不會(huì)毫無體會(huì)、心得，把它們梳理一下，選一個(gè)自己最熟悉的命題，進(jìn)行探討，只要條理清楚，言之有理就行了。如果沒有寫過論文，也可以提供對實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究報(bào)告、管理建議書等能代表自己專業(yè)水平的資料。我想，只要認(rèn)真對待，應(yīng)該不會(huì)成為不可逾越的障礙。所以，高師申報(bào)人員必須具有最起碼的道德誠信水平。決不造假。造假會(huì)被戳穿，即使僥幸蒙混過關(guān)而獲得晉升，也于心有愧，一輩子背包袱，何苦呢!

這里需要提醒：申報(bào)高級會(huì)計(jì)師資格的專業(yè)論文內(nèi)容必須與財(cái)會(huì)工作直接有關(guān)，與財(cái)會(huì)工作無關(guān)的其他專業(yè)論文，高評委難以評價(jià)，無法確認(rèn)。其次，如果有多篇專業(yè)論文，在總結(jié)中可只選一、二篇代表作，介紹其寫作的背景、主要論點(diǎn)及其依據(jù)，以及對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義等等，其余論文可只作概括敘述。

二、實(shí)事求是當(dāng)仁不讓

會(huì)計(jì)人員具有許多優(yōu)點(diǎn)，其中之一就是謙虛謹(jǐn)慎，處世低調(diào)，羞于談?wù)撟约旱某煽?，尤其是涉及為企業(yè)創(chuàng)造效益的話題。過份謙虛，不敢顯示會(huì)計(jì)工作的艱難和成績，不利于爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，不利于會(huì)計(jì)職能作用的充分發(fā)揮。長期以來，會(huì)計(jì)的任務(wù)是記賬、算賬、報(bào)賬。有的單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：只要會(huì)寫字、會(huì)打算盤的人，就能當(dāng)會(huì)計(jì)。企業(yè)里流傳：一線工人創(chuàng)造價(jià)值，供銷人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值，他們都能增加經(jīng)濟(jì)效益；會(huì)計(jì)人員嘛，收收付付，記賬造報(bào)表，會(huì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有多少，卻不能創(chuàng)造效益。改革開放后，會(huì)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)被社會(huì)上越來越多的人所認(rèn)同，會(huì)計(jì)通過成本管理、預(yù)算管理、資金管理、資本運(yùn)作、合理籌資、內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃、充分運(yùn)用國家優(yōu)惠政策待遇等途徑，為企業(yè)創(chuàng)造效益，已是不爭的事實(shí)。申報(bào)高級會(huì)計(jì)師資格的同仁應(yīng)該當(dāng)仁不讓，理直氣壯地在總結(jié)中如實(shí)反映這方面的工作和業(yè)績，這正是實(shí)事求是的態(tài)度。目前的問題是：會(huì)計(jì)直接為企業(yè)創(chuàng)造的效益可以計(jì)量，也容易確認(rèn)作出貢獻(xiàn)者，而間接創(chuàng)造的效益，往往是多人參與，甚至是整個(gè)單位全員參與，并且效益遞延實(shí)現(xiàn)，時(shí)間跨度較長，情況非常復(fù)雜，較難計(jì)量，或雖可計(jì)量卻難以區(qū)分各人的貢獻(xiàn)大小。稍有不慎，會(huì)計(jì)人員就會(huì)涉嫌“爭功”，因此，寧愿避而不談或籠統(tǒng)寫上幾句。對于這種情況，我以為不妨先把整個(gè)事情作一概括介紹，然后說明自己在其中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧墙ㄗh者、組織實(shí)施者或執(zhí)行者，做了哪些具體工作，起了什么作用，等等，審閱者自然會(huì)從中了解底細(xì)，作出判斷。

篇2

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)范、有序、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)促進(jìn)管理升級、實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求的核心基礎(chǔ)和重要條件，因此，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)和規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理是我們國有企業(yè)一項(xiàng)重要措施，而做好、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理重點(diǎn)在于明晰職能、完善內(nèi)容、健全流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有利于財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行和責(zé)任考核。

一、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理職責(zé)，完善考核評價(jià)內(nèi)容

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理，結(jié)合本單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理職責(zé)，細(xì)化責(zé)權(quán)流程，完善、考核內(nèi)容。

（一）制定管理職責(zé)明確責(zé)權(quán)內(nèi)容

由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物資采購、實(shí)物消耗、成本費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品耗費(fèi)的歸集核算、分析管控、產(chǎn)品銷售及留存等全過程，是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)、多工序、相互緊密聯(lián)系的系統(tǒng)工作。所以，健全、完善制度體系，劃清各級管理職責(zé)、明晰相關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任極為重要。

首先，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主管機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理部門在規(guī)范和完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查考核各單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)工作需要成立包括基層單位業(yè)務(wù)骨干組成的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查小組，下設(shè)綜合考核辦公室，對各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以自查、互檢方式進(jìn)行季度、年度檢查，根據(jù)檢查結(jié)果做出正確評價(jià)，并予以通報(bào)。

其次，各部門和基層單位必須對照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》條例規(guī)定，加強(qiáng)本部門、單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作依法有序進(jìn)行。規(guī)定各部門、單位負(fù)責(zé)人是財(cái)務(wù)管理第一責(zé)任人，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督和管理過程中支持財(cái)務(wù)管理部門，規(guī)范和完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在問題及時(shí)提出整改意見。

各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、完善本部門、單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理直接責(zé)任人，對不符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和整改，對違反會(huì)計(jì)制度行為要堅(jiān)決制止或向上級報(bào)告。

（二）健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容完善評價(jià)考核方式

1、健全基礎(chǔ)工作內(nèi)容

依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及上級要求，不但要建立實(shí)施管理制度，還要結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際健全、細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作操作內(nèi)容，其主要內(nèi)容應(yīng)包括制度體系和基礎(chǔ)管理兩部分，其中制度體系中要包括制度建設(shè)和制度貫徹執(zhí)行；基礎(chǔ)管理部分包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、綜合管理、亮點(diǎn)寫實(shí)等內(nèi)容。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)部分又包括預(yù)算管控、工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理、其他基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)檔案、ERP操作等；綜合管理包括勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)培訓(xùn)、所得稅調(diào)增、中介、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)檢查及上級處罰通報(bào)、內(nèi)部績效考核、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會(huì)等；亮點(diǎn)寫實(shí)包括當(dāng)期獲得國家職業(yè)證書、省部級刊物，受到上級表彰，應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)先進(jìn)操作，管理創(chuàng)新成果、合理化建議被采納，參加各項(xiàng)活動(dòng)獲得名次，被上級推薦經(jīng)驗(yàn)介紹及其他業(yè)務(wù)和工作有突出表現(xiàn)等。

2、完善考核方式

根據(jù)制定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度規(guī)定，每季度實(shí)行百分制考核。定期由財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查評價(jià)小組，組織檢查并依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賦分評價(jià)。對在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上評為優(yōu)秀單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)定在一定分?jǐn)?shù)內(nèi)的單位不獎(jiǎng)不罰，對在規(guī)定分值以下的單位進(jìn)行處罰，以此推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量不斷提高。

二、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作評價(jià)流程，完善評價(jià)手段

為落實(shí)年度財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作部署，發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的重要作用，保質(zhì)、保量實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理目標(biāo)，結(jié)合具體工作實(shí)際，建立和規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作評價(jià)流程。

第一、制度建設(shè)方面，首先要按《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及上級要求建立、健全本單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度體系，包括上級轉(zhuǎn)發(fā)、單位承接和自行制定制度，并遵循全面性、有效性的原則加以完善。內(nèi)控制度體系主要應(yīng)包括建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度，會(huì)計(jì)人員崗位規(guī)范，會(huì)計(jì)人員回避及內(nèi)部牽制制度、建立原始記錄管理制度，定額和計(jì)量驗(yàn)收制度，固定資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批和資金管理制度、成本費(fèi)用核算細(xì)則，財(cái)務(wù)分析、電算化和會(huì)計(jì)檔案管理制度、全面預(yù)算、存貨管理制度及其他需要承接或自行制定的管理制度。其次，在貫徹執(zhí)行制度方面，要落實(shí)按程序辦事，靠制度管理和精細(xì)、嚴(yán)格、到位的管理理念。檢查評價(jià)被檢單位貫徹執(zhí)行措施是否科學(xué)有效，重點(diǎn)檢查學(xué)習(xí)執(zhí)行制度痕跡，貫徹落實(shí)制度培訓(xùn)記錄是否齊全真實(shí)，執(zhí)行制度考核情況，檢查會(huì)計(jì)崗位點(diǎn)評考核記錄是否將制度執(zhí)行落實(shí)到具體崗位、人員。

第二、基礎(chǔ)管理方面，按規(guī)定內(nèi)容組織檢查，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、綜合管理、亮點(diǎn)寫實(shí)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評價(jià)，通過開展季度檢查不斷組織自查整改，總結(jié)通報(bào)，以此推動(dòng)企業(yè)整體會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量水平不斷提升。

這里是一個(gè)圖片三、完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為

為正確評價(jià)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作業(yè)績和財(cái)務(wù)管理水平，對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作確立的內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合實(shí)際健全和完善考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評價(jià)由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。具體標(biāo)準(zhǔn)按內(nèi)容劃分為財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分。

（一）財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、制度體系標(biāo)準(zhǔn)

按制度建設(shè)、制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)履行職責(zé)方面逐項(xiàng)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)。

其中，制度建設(shè)上要求達(dá)到全面、健全并要以文件形式下達(dá)。制度建立要做到橫向相互結(jié)合，覆蓋全部專業(yè)管理要求。縱向承接有序落實(shí)到位，要體現(xiàn)科學(xué)、有效、權(quán)責(zé)明確，流程清晰、簡明規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明符合實(shí)際。

在制度執(zhí)行上，要建立執(zhí)行制度信息考核平臺，建立會(huì)計(jì)人員崗位績效考核文檔記錄。要采取宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等措施，確保全體財(cái)會(huì)人員財(cái)及時(shí)掌握、熟練應(yīng)用會(huì)計(jì)政策、制度和文件規(guī)定，并建立文檔記錄，同時(shí)對制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行定期檢查，建立責(zé)任問責(zé)制度，對違反制度規(guī)定行為嚴(yán)格進(jìn)行績效考核。

在責(zé)任落實(shí)上，明確專項(xiàng)管理權(quán)責(zé)范圍，人員配備符合規(guī)定，具備相應(yīng)專業(yè)知識和操作技能，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)管理包括，預(yù)算管控、工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理、基礎(chǔ)工作、綜合管理等內(nèi)容。根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》逐項(xiàng)制定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作操作標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了健全制度、工作內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)還要根據(jù)要求制定符合實(shí)際需要的評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)、合理的原則組織檢查考核，進(jìn)行公平、公正評價(jià)。根據(jù)需要可采用百分制，實(shí)行違規(guī)扣分評價(jià)方法，定期組織評價(jià)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作業(yè)績成果。

（二）會(huì)計(jì)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

篇3

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);應(yīng)用水平;辦法和措施

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，其在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史資料和信息進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析、優(yōu)化資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理評價(jià)考核業(yè)績等方面上的功能是不可替代的。然而，現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價(jià)等管理會(huì)計(jì)知識知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營、決策，管理會(huì)計(jì)在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。

一、影響我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因

(一)企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個(gè)方面因素。

1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級部門或政府機(jī)構(gòu)。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。

3.傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響。一些會(huì)計(jì)人員和廠長經(jīng)理對會(huì)計(jì)工作認(rèn)識有偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會(huì)計(jì)意識;同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在評價(jià)業(yè)績時(shí)要求賞罰分明，許多經(jīng)營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應(yīng)用。

(二)內(nèi)部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。

1.企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營決策層對管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，這其中包括管理會(huì)計(jì)。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者管理會(huì)計(jì)意識淡薄，在實(shí)際工作中忽視和忽略管理會(huì)計(jì)，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

由于上述因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

(一)建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供組織保障

借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評估，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會(huì)計(jì)理論問題及實(shí)務(wù)問題的探討。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論特別是開展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持

目前，我國管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應(yīng)的研究。因此，首先應(yīng)以建立中國特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，對現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評價(jià)，以便更適用于操作。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

(三)加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預(yù)測分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度做為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

(五)提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)

建立一支素質(zhì)高、能滿足需要的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識的再教育，定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。同時(shí)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的設(shè)想，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)著力培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙暉。管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J]。會(huì)計(jì)之友，2006(5)。

[2]鄭石橋，李宇立。關(guān)于管理會(huì)計(jì)研究的若干思考[J]。財(cái)會(huì)月刊，2006(5)。

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；有效措施

一、完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

1.完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以促進(jìn)醫(yī)院管理

醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全有序進(jìn)行，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系中的重要一環(huán)。通過完善的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，使醫(yī)院各部門明確分工，有效提高各部門的工作效率，幫助醫(yī)院以最小的資金投入贏取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于保護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)

不斷健全和完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并制定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，合理分離不相容業(yè)務(wù)，使授權(quán)人員、監(jiān)督人員、會(huì)計(jì)人員等各司其職，明細(xì)賬目與總賬目由不同人員記錄，這樣可以使醫(yī)院內(nèi)部各部門之間相互制約，防止各種的不正當(dāng)行為，保證醫(yī)院資產(chǎn)在嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制下被有效使用、合理保管，最大限度的防止一切不合理的挪用、使用、貪污、浪費(fèi)醫(yī)院資產(chǎn)的事件發(fā)生，防止醫(yī)院資產(chǎn)流失，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整。

3.完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于醫(yī)院加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著我國居民生活水平的提高，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得很大進(jìn)步，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種醫(yī)療器械越來越先進(jìn)。但是，很多醫(yī)院并沒有認(rèn)真論證其舉債融資的還貸能力，這在很大程度上提高了醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，利用風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等措施有利于加強(qiáng)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促使醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定進(jìn)行。

二、完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

雖然我國的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平取得很大進(jìn)步，但在發(fā)展過程中仍然出現(xiàn)很多問題，針對目前醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的有效措施并認(rèn)真實(shí)施，將會(huì)促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的健全與完善。以下是完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一些措施：

1.樹立醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識

醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不只是財(cái)務(wù)部門的工作，它需要全院各部門協(xié)調(diào)配合、共同參與。所以，應(yīng)該樹立醫(yī)院全體工作人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識，從思想是上重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立與完善。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)好似船上的舵手，他的管理理念將為醫(yī)院的發(fā)展指明方向。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變管理理念，充分重視醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，并制定切實(shí)可行的方針、政策，充分調(diào)動(dòng)全院各部門及所有工作人員參與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的積極性，夯實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院還應(yīng)該組織全體員工學(xué)習(xí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)知識，使全體員工在充分認(rèn)識醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的同時(shí)，還能身體力行的貫徹、實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各項(xiàng)方針政策，擁有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，將會(huì)極大的提高醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量。

2.建立健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

完善的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制順利進(jìn)行的有力保障，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷建立與完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度:

(1)組織結(jié)構(gòu)控制。對醫(yī)院各部門進(jìn)行合理分工，明確各部門的權(quán)限范圍，形成相互制衡機(jī)制，保證醫(yī)院權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)；

(2)預(yù)算控制。醫(yī)院應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，通過對醫(yī)院實(shí)際情況與整個(gè)市場的客觀把握，規(guī)范預(yù)算控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，并及時(shí)修正預(yù)算差異；

(3)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制。醫(yī)院應(yīng)該建立計(jì)算機(jī)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)有效進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，盡量避免人為因素對會(huì)計(jì)控制的干擾。另外，還必須加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的維護(hù)與管理，保證醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制安全、可靠進(jìn)行；

3.提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得以順利進(jìn)行的根本保證，為了提高醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量，一定要提高會(huì)計(jì)人員的這個(gè)整體素質(zhì)。

(1)醫(yī)院應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，定期或不定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新與強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；

(2)建立完善的獎(jiǎng)懲制度。為了激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，提高會(huì)計(jì)人員的工作熱情，必須建立一整套完整的獎(jiǎng)懲制度。需要注意的是，在考評工作人員工作業(yè)績的時(shí)候，必須本著公平、公正、公開的原則；

(3)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的同時(shí)，不可避免的會(huì)遇到他人的引誘或強(qiáng)權(quán)的壓迫，這時(shí)就需要會(huì)計(jì)人員具備高質(zhì)量的職業(yè)道德素質(zhì)，不收外界干擾，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，避免醫(yī)院蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

4.建立獨(dú)立的審計(jì)部門

建立獨(dú)立的審計(jì)部門，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，其目的在于審計(jì)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，并檢驗(yàn)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各項(xiàng)方針政策是否可行，對出現(xiàn)的漏洞及時(shí)彌補(bǔ)。之所以要建立獨(dú)立的審計(jì)部門，是為了保證審計(jì)工作不受其他權(quán)力部門的限制，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，最大限度的確保審計(jì)工作客觀、公平、公正、透明進(jìn)行，從而保證醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，而完善的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營行為，有效的控制和防范醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院管理水平，幫助醫(yī)院以最小的資金投入換取最大的利益，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳思偉:構(gòu)建和完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的分析.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010，（24）：267.

[2]馬 爽:關(guān)于完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（23）：196-197.

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)想

abstract: under the socialist market economy tide's impetus, the national medical service system, the system of medical care insurance reform is developing thoroughly, how does the hospital adapt the market economy development, the enhancement survival and the competitive spirit, meets medical need which the general populations grow unceasingly, is suspends in front of the hospital superintendent's important topic, but tries out hospital management accountant to be able to play the vital role in this aspect.

key word: hospital management; management accounting; conception

一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)

在我國70年代末，國內(nèi)企業(yè)開始了對管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營者開始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：

1.預(yù)測與決策　預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數(shù)額等方面的問題，都能通過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。

2.規(guī)劃和控制　規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對各科室的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行正確評價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)，對醫(yī)院多年基本建設(shè)過程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評價(jià)，可以給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過對財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。

三、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因而其采用的程序與方法具有在實(shí)踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，單位就無法掌握其全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各行業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據(jù)這些管理信息對有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價(jià)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。盡管由此可能會(huì)導(dǎo)致單位經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，但這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對比才能體現(xiàn)出來。因而，單位在實(shí)踐中是否能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會(huì)計(jì)基本知識的專業(yè)人才，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。2.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員　會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。

3.力爭實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度化　為確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績。

四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行設(shè)想

1.增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識　能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識和相關(guān)知識，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識，不斷完善自己對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識，可為順利推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。

2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員　從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識。

3.組建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科　為防止機(jī)構(gòu)繁多，便于協(xié)調(diào)工作，組建的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公，但管理會(huì)計(jì)科必須配備初具管理會(huì)計(jì)知識的干部和會(huì)計(jì)人員，并由院領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報(bào)表、專題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測分析、評價(jià)、建議，適時(shí)列席部分院級工作討論會(huì)等等。

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)想

一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)

在我國70年代末，國內(nèi)企業(yè)開始了對管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營者開始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：

1.預(yù)測與決策預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數(shù)額等方面的問題，都能通過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。

2.規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對各科室的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行正確評價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)，對醫(yī)院多年基本建設(shè)過程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評價(jià)，可以給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過對財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。

三、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因而其采用的程序與方法具有在實(shí)踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，單位就無法掌握其全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各行業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據(jù)這些管理信息對有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價(jià)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。盡管由此可能會(huì)導(dǎo)致單位經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，但這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對比才能體現(xiàn)出來。因而，單位在實(shí)踐中是否能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會(huì)計(jì)基本知識的專業(yè)人才，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。2.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。

3.力爭實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度化為確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績。

四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行設(shè)想

1.增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識和相關(guān)知識，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識，不斷完善自己對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識，可為順利推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。

2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識。

3.組建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科為防止機(jī)構(gòu)繁多，便于協(xié)調(diào)工作，組建的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公，但管理會(huì)計(jì)科必須配備初具管理會(huì)計(jì)知識的干部和會(huì)計(jì)人員，并由院領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報(bào)表、專題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測分析、評價(jià)、建議，適時(shí)列席部分院級工作討論會(huì)等等。

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一、影響我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個(gè)方面因素。

1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級部門或政府機(jī)構(gòu)。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。

3.傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響。一些會(huì)計(jì)人員和廠長經(jīng)理對會(huì)計(jì)工作認(rèn)識有偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會(huì)計(jì)意識；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在評價(jià)業(yè)績時(shí)要求賞罰分明，許多經(jīng)營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應(yīng)用。

（二）內(nèi)部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。

1.企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營決策層對管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，這其中包括管理會(huì)計(jì)。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者管理會(huì)計(jì)意識淡薄，在實(shí)際工作中忽視和忽略管理會(huì)計(jì)，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

由于上述因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

（一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供組織保障

借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評估，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會(huì)計(jì)理論問題及實(shí)務(wù)問題的探討。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論特別是開展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持

目前，我國管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應(yīng)的研究。因此，首先應(yīng)以建立中國特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，對現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評價(jià)，以便更適用于操作。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預(yù)測分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度做為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

篇8

摘 要 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)，電腦化、自動(dòng)化、信息化程度明顯提高，加上全面質(zhì)量管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)成本核算與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，企業(yè)追求利潤最大化成為必然，但是有相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平還沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的問題更為突出。本文對企業(yè)控制成本合算的相關(guān)問題進(jìn)行歸納總結(jié)，為以后企業(yè)控制成本合算提供了理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 成本核算 問題 對策 企業(yè) 素質(zhì)能力

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，同時(shí)也是商品價(jià)值的組成部分，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算，進(jìn)行成本核算，首先，要審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，觀察其是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，是否已經(jīng)發(fā)生；其次，是對已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

一、成本核算的內(nèi)容

主要包括三方面，首先，完整地歸集和核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。其次，正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值與應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。第三，科學(xué)地確定成本計(jì)算的對象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。

二、目前企業(yè)成本核算存在的問題

財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)不高。企業(yè)的一些財(cái)會(huì)人員，雖然具備一定專業(yè)的財(cái)會(huì)知識和技能，但是缺乏掌握財(cái)會(huì)知識的主動(dòng)性，對財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力比較低，不能夠及時(shí)、有效地更新成本核算的方法。在企業(yè)成本核算的過程中，沒有認(rèn)真分析各個(gè)部門成本占比多少的原因，只是到月底的時(shí)候進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，難以提出有利于企業(yè)發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。此外，有的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)職業(yè)道德，扭曲企業(yè)的經(jīng)營的實(shí)際情況，在企業(yè)管理者的脅迫以及自身利益的驅(qū)使下，聽從管理者的命令而進(jìn)行做假賬。

企業(yè)管理層不重視成本核算。企業(yè)管理者通常對財(cái)務(wù)核算并不明白，全權(quán)由會(huì)計(jì)賬務(wù)人員負(fù)責(zé)。為了體現(xiàn)效益大于成本的原則，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置往往比較簡單，配置的財(cái)務(wù)人員也不能滿足正常需求，對于成本核算相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉庫沒有配備專門的會(huì)計(jì)人員，而是用其他會(huì)計(jì)人員兼任。會(huì)計(jì)人員不能夠全面地顧及成本控制，導(dǎo)致成本核算的資料比較混亂，有的成本核算的資料甚至嚴(yán)重缺失。此外，兼職會(huì)計(jì)現(xiàn)象特別普遍，到了月底，為了應(yīng)付納稅申報(bào)和賬務(wù)處理，不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)主觀意愿進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。

成本核算監(jiān)督力度不夠。企業(yè)成本的多與少，并沒有一個(gè)確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算發(fā)生問題的時(shí)候沒有可以追蹤的責(zé)任人。

三、強(qiáng)化成本核算的有效方法

1.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員要具有良好的思想道德品質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。會(huì)計(jì)人員要不斷地對自己的專業(yè)知識進(jìn)行更新，企業(yè)也要為會(huì)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。作為企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)要對法律、法規(guī)比較熟悉，會(huì)計(jì)工作不只是單純的記賬、算賬、報(bào)賬工作，還要遵守相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)成本做出真實(shí)的反應(yīng)，不應(yīng)該為了順應(yīng)管理者，提供不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。要想做好會(huì)計(jì)工作，必須有客觀公正的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，還必須要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)。會(huì)計(jì)人員由于會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的原因，有機(jī)會(huì)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，有可能對重要商業(yè)機(jī)密比較了解，因此必須嚴(yán)格保密。

2.企業(yè)管理者應(yīng)該注重強(qiáng)化成本意識

提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，同時(shí)也應(yīng)該注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本和企業(yè)各管理部門、各個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與利益相結(jié)合。目標(biāo)成本擬定的時(shí)候，優(yōu)先考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)必須考慮有競爭力的銷售價(jià)格。要把目標(biāo)成本逐層分解至各個(gè)部門或者個(gè)人。

3.加強(qiáng)成本核算監(jiān)管的力度

建立成本核算體系，要以責(zé)任成本為中心。建立責(zé)任成本制度可以有效地解決當(dāng)今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算與新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相適應(yīng)。企業(yè)要實(shí)行責(zé)任成本制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，把橫向和縱向的責(zé)任成本管結(jié)合起來，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系。實(shí)行責(zé)任成本核算的步驟與方法有以下幾點(diǎn)：

首先，嚴(yán)格確定責(zé)任范圍。按照責(zé)任單位的職權(quán)范圍和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)容，確定衡量的責(zé)任目標(biāo)考核的具體范圍。責(zé)任成本是由可控成本組成的，各個(gè)成本中心的可控成本是該中心的責(zé)任成本。

其次，目標(biāo)成本到責(zé)任成本的轉(zhuǎn)化。即成本指標(biāo)分解落實(shí)的全過程。在制定目標(biāo)成本或編制成本計(jì)劃時(shí)需要按步驟合理進(jìn)行。制造費(fèi)用按步驟運(yùn)用一定的方法編進(jìn)成本計(jì)劃中，又要按部門進(jìn)行編制，做為各個(gè)單位的責(zé)任費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

第三，責(zé)任成本的核算考核與分析。一是責(zé)任成本核算。責(zé)任成本要按月進(jìn)行核算，反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中責(zé)任成本真實(shí)的執(zhí)行情況，計(jì)算出各成本中心的實(shí)際責(zé)任成本。二是責(zé)任成本分析。各責(zé)任成本中心的負(fù)責(zé)人，每月編制一份本中心實(shí)際報(bào)告，詳細(xì)地列出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)，以各成本中心可控成本為考核標(biāo)準(zhǔn)，不可控成本一般做為參考資料列示。

結(jié)語：

在現(xiàn)階段金融危機(jī)的形勢下，企業(yè)必須嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)對資金的管理，合理優(yōu)化資源配置，深入挖掘企業(yè)的潛力。企業(yè)要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)管理力度，抓好會(huì)計(jì)核算工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與成本控制的職能和作用，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作的積極性。建立起資本金制度，有效地防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益，合理籌集、合理分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求投入小產(chǎn)出大，提高資金使用效益，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王東.通脹背景下中小企業(yè)成本控制研究.湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào).2011.04.

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；預(yù)算管理；問題；對策

一、醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，對未來一定期間內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測，編制數(shù)字形式的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行，結(jié)合績效管理，促使經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果達(dá)到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1.通過預(yù)算，可以使醫(yī)院的目標(biāo)及政策以數(shù)量化、系統(tǒng)化的編制出現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院合理合法的組織收入，科學(xué)合理地安排支出，幫助醫(yī)院及時(shí)預(yù)測醫(yī)療市場的變化趨勢，判斷醫(yī)療需求，把困難和問題盡可能地事先加以考慮，防患于未然。

2.預(yù)算執(zhí)行過程中，管理人員可以密切注意經(jīng)營活動(dòng)是否背離目標(biāo)，背離的行動(dòng)是否可以容許，如不容許則采取必要措施及時(shí)改正，做到事中控制；通過績效評估及信息反饋的方法，了解差異發(fā)生的原因，根據(jù)問題所在，對癥下藥，以利于目標(biāo)的完成，做到事后控制。

3.通過預(yù)算促使醫(yī)院各部門不僅考慮本部門的工作目標(biāo)，還要考慮各個(gè)部門及醫(yī)院方方面面的關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)；通過預(yù)算使每個(gè)部門、每個(gè)員工知道自己在一系列配套計(jì)劃中的工作目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院各部門間相互協(xié)調(diào)溝通，從而提高工作效率。

4.通過預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和醫(yī)院戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。預(yù)算就是在兩者的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)選定的投資方案和日常財(cái)務(wù)計(jì)劃以貨幣的形式加以整合，同時(shí)預(yù)算還以醫(yī)院投資計(jì)劃和運(yùn)營計(jì)劃為依據(jù)，將其作為這些部門和科室日常工作的參照標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績評價(jià)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)它們的有效結(jié)合。

二、醫(yī)院預(yù)算管理中存在的問題

1.對于預(yù)算管理重視程度不夠。醫(yī)院的預(yù)算工作主要是為了申請經(jīng)費(fèi)和完成上級部門布置的預(yù)算任務(wù)，而不是為了內(nèi)部管理的需要。因此，預(yù)算管理工作在醫(yī)院并不被重視，僅僅當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)來完成，預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，有的醫(yī)護(hù)人員甚至不了解什么是預(yù)算，向財(cái)務(wù)科申報(bào)預(yù)算時(shí)，也是應(yīng)付差事，草草了事。預(yù)算的編制往往與醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)，沒有業(yè)務(wù)科室和業(yè)務(wù)人員的參與，業(yè)務(wù)科室的工作計(jì)劃與醫(yī)院的預(yù)算沒有直接關(guān)聯(lián)，實(shí)際工作也不根據(jù)預(yù)算安排，預(yù)算的執(zhí)行沒有反饋，由此造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏計(jì)劃性，有限的資金得不到充分利用，有限的資源得不到合理的配置。預(yù)算執(zhí)行缺乏考評措施，不與獎(jiǎng)懲掛鉤，不能有效的調(diào)動(dòng)職工的積極性。

2.預(yù)算管理體系不系統(tǒng)不健全。醫(yī)院的資金運(yùn)動(dòng)來源于醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算與醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)是相輔相成的關(guān)系。而在目前的醫(yī)院預(yù)算實(shí)踐中，由于缺乏系統(tǒng)性的預(yù)算管理體系，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算往往與醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)有一定的脫節(jié)，普遍存在為預(yù)算而預(yù)算，預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行分離的情況。

3.醫(yī)院預(yù)算的全員參與度不高，預(yù)算目標(biāo)與資源分配沒有有效掛鉤。目前醫(yī)院的預(yù)算管理以財(cái)務(wù)及相關(guān)職能科室為主，而真正從事生產(chǎn)一線的科室則參與度不高；預(yù)算編制的目標(biāo)與資源分配沒有有效的掛鉤，造成一線生產(chǎn)科室在確定年度業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)，不愿接受收入的增長，而在爭取人、財(cái)、物等資源的投入方面更為積極。

4.預(yù)算編制不規(guī)范。當(dāng)前我國公立醫(yī)院基本使用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法———增(減)量調(diào)整預(yù)算法，即在上年度實(shí)際營運(yùn)完成的有效基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)測明年的相關(guān)因素 + 增長(下降)率進(jìn)行新年度總預(yù)算。同時(shí)對支出的預(yù)算沒有充分考慮醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃和年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這種預(yù)算模式具有較大的隨意性，尤其在編制收入及支出預(yù)算時(shí)，缺乏定量分析與科學(xué)依據(jù)，沒能真正做到建立以成本費(fèi)用為核心的預(yù)算體系。所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，這種靜態(tài)預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)闹旅裕?dāng)醫(yī)院的病人就診量、藥品價(jià)格和醫(yī)療成本發(fā)生重大變化時(shí)，靜態(tài)預(yù)算就表現(xiàn)出其盲目性、滯后性和缺乏彈性，亦難以成為考核及評價(jià)職工的有效基準(zhǔn)，引發(fā)預(yù)算松弛。

5.預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制不到位。大部分醫(yī)院沒有建立預(yù)算考核與激勵(lì)的機(jī)制，即使部分醫(yī)院建立了預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制，考核目標(biāo)體系卻并未以預(yù)算為導(dǎo)向，而是多以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)結(jié)合醫(yī)教研考核作為考核主體，從而淡化了預(yù)算管理的目標(biāo)，不利于預(yù)算管理的實(shí)施。此外，預(yù)算管理考核內(nèi)容不全面，一般僅對本預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行考核，而忽視了對在本預(yù)算期內(nèi)完成的資本性支出項(xiàng)目的考核。

三、完善醫(yī)院預(yù)算管理的措施

1.增強(qiáng)預(yù)算管理意識，全面重視預(yù)算管理工作。預(yù)算管理使醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略和醫(yī)院年度發(fā)展計(jì)劃具體化。預(yù)算管理能夠促進(jìn)醫(yī)院各部門之間的合作與交流。預(yù)算編制加強(qiáng)了各部門之間的溝通和了解，預(yù)算目標(biāo)使每個(gè)部門能夠清楚的認(rèn)識到醫(yī)院的總目標(biāo)和各自的任務(wù)。預(yù)算管理可規(guī)劃醫(yī)院在某個(gè)計(jì)劃期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果，是財(cái)務(wù)部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控的依據(jù)，是評定、考核相關(guān)科室工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。因此，醫(yī)院管理層充分認(rèn)識加強(qiáng)預(yù)算管理的作用，提高預(yù)算意識，確定醫(yī)院的預(yù)算管理理念，能夠規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入科學(xué)管理軌道。

2.建立和完善預(yù)算管理制度。預(yù)算管理是一項(xiàng)全面復(fù)雜工作。為了保證預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，工作中需要結(jié)合實(shí)際建立健全的工作規(guī)范和各種規(guī)章制度。醫(yī)院要把《中華人民共和國預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等一般性的法律規(guī)章，以及《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等行業(yè)規(guī)則制度作為預(yù)算管理應(yīng)遵循的法律制度，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度包括了預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)制度的落實(shí)是醫(yī)院預(yù)算管理的重要保證。依據(jù)這些制度，做到各項(xiàng)工 作有法可依，使預(yù)算管理工作有章可循。預(yù)算管理的關(guān)鍵是要確定合適的預(yù)算管理目標(biāo)。醫(yī)院要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的指導(dǎo)預(yù)算管理制度，預(yù)算值不能過高或過低，過高會(huì)影響醫(yī)院的發(fā)展步伐，過低不利于提高經(jīng)營效率。

3.設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)，為預(yù)算的良好實(shí)施奠定基礎(chǔ)。管理是一種有目的的活動(dòng)，預(yù)算既是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的一種手段，又是醫(yī)院日常管理的一個(gè)目標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃，工作任務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和財(cái)力可能，參照上年度預(yù)算執(zhí)行情況，本著量力而行、勤儉節(jié)約的原則，編制本年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在年末，醫(yī)院預(yù)算管理部門及預(yù)算專職部門負(fù)責(zé)人就可召集各科室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員會(huì)議，收集各科室年度內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況和有關(guān)下一個(gè)年度支出計(jì)劃。大型項(xiàng)目和設(shè)備添置，需附上效益分析說明，在比照已執(zhí)行情況，按季度或月份編制支出草表，做到領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)開支，不僅心中有數(shù)，而且有預(yù)算可查。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、醫(yī)療市場情況、上年度預(yù)算執(zhí)行情況，本著以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧的原則，并考慮有關(guān)支出的輕重緩急，社會(huì)效益，資金承受能力等，使預(yù)算指標(biāo)趨于科學(xué)合理。

4.根據(jù)合適的情況確定預(yù)算編制方法。常用的預(yù)算編制方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算，當(dāng)然預(yù)算管理所涉及的預(yù)算項(xiàng)目很多，不同的預(yù)算項(xiàng)目又有不同業(yè)務(wù)發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，我們在實(shí)踐中不能孤立地采用某一種方法來編制每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，而是要根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律來分別采用不同的編制方法。

5.嚴(yán)格預(yù)算的審批、執(zhí)行與考核。為了使預(yù)算能真正起到細(xì)化醫(yī)院管理的作用，在對預(yù)算草案進(jìn)行審批時(shí)，要注重預(yù)算草案的編制依據(jù)是否與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)一致，預(yù)算編制的內(nèi)容是否完整，預(yù)算指標(biāo)的計(jì)算方法或確定原則是否與醫(yī)院制定預(yù)算的原則和方法相吻合。預(yù)算制定審核之后，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，預(yù)算的實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算值的差額應(yīng)控制在一定的比例內(nèi)，如遇特殊情況則由開支部門提出書面申請，按程序逐級申報(bào)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。此外，還要對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，建立全院信息反饋系統(tǒng)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

醫(yī)院要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善預(yù)算管理，讓醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完全納入可行的預(yù)算管理通道中，大力提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院預(yù)算管理是綜合性的管理，涉及醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部的各種管理，需要我們不斷總結(jié)，在實(shí)踐中不斷探索、借鑒國內(nèi)外各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，努力使醫(yī)院預(yù)算管理科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法 產(chǎn)生背景 應(yīng)用現(xiàn)狀 前景展望

作業(yè)成本法是西方發(fā)達(dá)國家于上世紀(jì)80年代末開始研究,90年代以來在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算和成本管理系統(tǒng)。短短的十幾年來,它迅速在全球先進(jìn)的制造企業(yè)和商品流通企業(yè)等行業(yè)得到了有效的推廣。作業(yè)成本法注重信息的準(zhǔn)確性和費(fèi)用分配的科學(xué)性,從而提高決策的科學(xué)性和有效性。但是由于諸多因素的制約,作業(yè)成本法目前在我國仍未被人們普遍認(rèn)識并接受,因而在我國企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中很少被應(yīng)用。鑒于此,本文就作業(yè)成本法的基本原理、特點(diǎn)以及在我國企業(yè)應(yīng)用的前景作些粗淺的探討。

一、作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景

1、成本計(jì)算方法的不適應(yīng)性。因?yàn)樵谛碌闹圃飙h(huán)境下,機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工,使得人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的30%―40%下降到現(xiàn)在的不足5%,相反,制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重卻大大增加,同時(shí)其內(nèi)容構(gòu)成也大大復(fù)雜化了。在這種情況下,無論是從提高產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性,還是從提高產(chǎn)品成本控制的有效性上看,必須把成本計(jì)算的重點(diǎn)放在制造費(fèi)用上,對制造費(fèi)用的分配進(jìn)行變革,傳統(tǒng)成本計(jì)算時(shí),對制造費(fèi)用的分配采用簡單的按生產(chǎn)工時(shí)或者機(jī)器工時(shí)比例分配,顯然不能得到準(zhǔn)確的成本信息。

2、成本核算內(nèi)容的局限性。傳統(tǒng)的成本管理只注重核算生產(chǎn)過程的成本,而忽視管理過程的成本,只注重投產(chǎn)后的成本管理,而忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品的開發(fā)成本。而事實(shí)上,隨著新技術(shù)的廣泛采用,企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)組織發(fā)生了重大變革。由生產(chǎn)作業(yè)引起的產(chǎn)品成本大大下降,而由管理作業(yè)引起的成本大大上升。從管理的角度而言,產(chǎn)品的成本內(nèi)容已逐步擴(kuò)展到企業(yè)的各職能領(lǐng)域中,以更大程度地滿足產(chǎn)品定價(jià)及重要產(chǎn)品決策的需要。如果仍沿用傳統(tǒng)的成本管理內(nèi)容,僅僅對局部成本實(shí)施管理,必然會(huì)引起產(chǎn)品成本信息失真,從而誤導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局的決策。

3、成本控制的無效性。傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)使得成本會(huì)計(jì)人員通常只收集那些易于計(jì)算且從表面上看對企業(yè)經(jīng)營有重要作用的信息。但是這些信息的價(jià)值常常是有限的,它無助于企業(yè)管理當(dāng)局實(shí)施控制,那些能夠使管理當(dāng)局對企業(yè)經(jīng)營方面實(shí)行有效控制的信息由于計(jì)算困難,常常沒有收集到,由此,使得傳統(tǒng)的成本控制受到諸多的限制,這樣就大大地影響了成本控制的效果。針對傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新制造環(huán)境的局面,為了適應(yīng)新技術(shù)革命和適時(shí)制的要求,適應(yīng)新型企業(yè)管理的發(fā)展,西方發(fā)達(dá)國家的學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界開始積極研究和推行一種新的成本核算與管理方法――作業(yè)成本法。于是,作業(yè)成本法就應(yīng)運(yùn)而生了。

二、作業(yè)成本法的特點(diǎn)

作業(yè)成本法的思想最早是由美國會(huì)計(jì)學(xué)家科勒在20世紀(jì)30年代末提出的,并由美國哈佛大學(xué)教授卡普蘭和羅賓?庫珀1988年在發(fā)表的“正確計(jì)量成本才能作出正確決策”論文中詳細(xì)闡述了有關(guān)作業(yè)成本法的原理。與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比,作業(yè)成本法的具有以下特點(diǎn)。

第一,運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),不再將直接費(fèi)用和間接費(fèi)用分開來核算,而是將它們都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)所付出的代價(jià)同等對待,并將它們按相互之間的內(nèi)在聯(lián)系劃歸到不同的成本庫。根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒊杀編斓淖鳂I(yè)成本追蹤到產(chǎn)品上去,而成本庫的成本是依作業(yè)對資源的消耗情況(資源動(dòng)因)歸集得到的。從作業(yè)成本法的運(yùn)行過程分析,它對直接費(fèi)用的確認(rèn)與分配與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法并無不同,所不同的只是作業(yè)成本法對間接費(fèi)用的分配是按成本動(dòng)因?qū)⒅峙涞礁鳟a(chǎn)品,這比傳統(tǒng)的以直接人工、生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等單一的標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用更具科學(xué)性。作業(yè)成本計(jì)算法通過設(shè)置多樣化的成本庫和采用多種成本動(dòng)因,可以使間接費(fèi)用也按產(chǎn)品對象化,從而增加了成本的可歸屬性,使產(chǎn)品成本能夠更加準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品消耗資源的真實(shí)情況,并最終使管理者能夠據(jù)以進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。

第二,作業(yè)成本法不是簡單的就成本論成本,而是對形成產(chǎn)品成本的前因后果進(jìn)行全方位的索本求源,從前因看,成本是由作業(yè)引起的,形成各個(gè)作業(yè)的必要性如何,要追蹤到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),從后果來看,作業(yè)的完成實(shí)際耗費(fèi)了多少資源?這些資源的耗費(fèi)可以對產(chǎn)品最終提供給顧客的價(jià)值做多大的貢獻(xiàn)?因而作業(yè)成本法拓展了成本控制的范圍和內(nèi)容,使其從單純的生產(chǎn)成本延伸到產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期的成本。同時(shí),作業(yè)成本法使企業(yè)的成本控制深入到作業(yè)層次,促進(jìn)了企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈水平的提高。

第三,作業(yè)成本法不僅僅是一個(gè)費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過程,更是一個(gè)依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過程。作業(yè)成本法要求企業(yè)管理者正確分析產(chǎn)品生產(chǎn)所需要哪些作業(yè)?區(qū)分出哪些是增值作業(yè)?哪些是非增值作業(yè)?盡可能消除非增值作業(yè);完成這些作業(yè)需要消耗哪些資源?這些資源如何分配到作業(yè)成本庫以及產(chǎn)品中去?可見,作業(yè)成本法不僅僅是一種成本計(jì)算方法,更是以作業(yè)管理為中心的現(xiàn)代管理方法。

第四,作業(yè)成本法是以“顧客價(jià)值”作為衡量增值與否的標(biāo)準(zhǔn),反映現(xiàn)代企業(yè)面向市場,以顧客需求作為組織生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)的觀念,有利于實(shí)現(xiàn)成本和效益的統(tǒng)一。從評價(jià)指標(biāo)看,作業(yè)成本法除保留了某些有用的財(cái)務(wù)指標(biāo)外,還引進(jìn)了許多非財(cái)務(wù)指標(biāo),如產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器效率、交貨效率、顧客滿意度等。通過綜合運(yùn)用多種尺度來評價(jià)和衡量企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相關(guān)人員的工作業(yè)績。

三、作業(yè)成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用情況分析

從我國目前的情況來看,企業(yè)類型仍是以勞動(dòng)密集型為主,資金密集型或技術(shù)密集型企業(yè)在全部企業(yè)中所占比重還較小,這表明了我國大部企業(yè)產(chǎn)品成本中還是以直接材料、直接人工為主,間接費(fèi)用所占比重并不大。因而,作業(yè)成本法在我國企業(yè)管理實(shí)踐中運(yùn)用并不廣泛,實(shí)施作業(yè)成本管理的企業(yè)效果也不很理想。主要原因有以下幾點(diǎn)。

1、缺乏科學(xué)高效的成本計(jì)算和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法不同之處主要在于采用多元化的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有現(xiàn)代電子計(jì)算技術(shù)的高度發(fā)展和應(yīng)用,多元化制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)所帶來的龐大的計(jì)算工作量將使作業(yè)成本法難以真正付諸實(shí)施。我國的科技發(fā)展水平從整體上來看與西方發(fā)達(dá)國家相比,差距仍然很大,能夠?qū)⒏咝录夹g(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)為數(shù)不多,企業(yè)整體的技術(shù)裝備水平仍然較落后,由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ),因此在我國,適用作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境總體上還未形成。

2、我國會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高。作業(yè)成本法的實(shí)施,涉及到作業(yè)的確認(rèn)(包括作業(yè)分析、作業(yè)重構(gòu)、作業(yè)歸類等),成本動(dòng)因的選擇,還有同質(zhì)成本庫的確認(rèn)等方方面面的工作,這些都需要實(shí)施者做出職業(yè)判斷,由于能力與水平方面的差異,不同的會(huì)計(jì)人員完全會(huì)有不同的判斷,由此當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生不同的成本信息。而從我國企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀來看,大部分會(huì)計(jì)人員從事的基本上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,他們(或她們)所接受的教育基本上也是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識,缺乏系統(tǒng)全面的管理會(huì)計(jì)理論知識,也缺乏對包括作業(yè)成本法在內(nèi)的現(xiàn)代管理先進(jìn)方法的了解,更缺乏生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)等方面的知識。

3、實(shí)施作業(yè)成本法效果不明顯。作業(yè)成本法的最主要的特點(diǎn)是反映在對制造費(fèi)用的分配方面。它改變了傳統(tǒng)成本法下僅按單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,而是將制造費(fèi)用依據(jù)各自的成本動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品上去,使得出的產(chǎn)品成本信息相對來說比較準(zhǔn)確,從而大大提高了決策的相關(guān)性。另外也便于企業(yè)管理者對生產(chǎn)經(jīng)營各過程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析、評價(jià),消除無效作業(yè)或不增值作業(yè),加強(qiáng)對必要作業(yè)與增值作業(yè)的控制與管理。但是在實(shí)際操作過程中,我們覺得按作業(yè)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)與按傳統(tǒng)成本法下得到的成本數(shù)據(jù)并沒有明顯的區(qū)別,對成本決策往往也沒有重大影響。而且由于作業(yè)成本法實(shí)施成本相對較高,反而覺得有點(diǎn)得不償失。

四、作業(yè)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用的展望

盡管作業(yè)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用目前并不普遍,效果也并不突出,但是從理論層面上分析,作業(yè)成本法還是有其優(yōu)勢的。只要我們加強(qiáng)對作業(yè)成本法的研究與探索,重視并解決好上述有關(guān)問題,這一先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法還是有其用武之地的。但是要使作業(yè)成本法在我國企業(yè)有效實(shí)施,必須做好以下幾項(xiàng)工作。

1、建立、健全企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。與傳統(tǒng)成本制度一樣,在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí),企業(yè)必須要做好基礎(chǔ)管理工作,要保證企業(yè)的原始記錄齊全、準(zhǔn)確,計(jì)量工具、手段完備精確,各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整正確。如果不具備這些條件,就會(huì)使作業(yè)成本法的應(yīng)用失去堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然企業(yè)要成功實(shí)施作業(yè)成本法,還必須要與企業(yè)管理體制改革、公司治理結(jié)構(gòu)改革相配合,否則,沒有配套的現(xiàn)代企業(yè)制度支持,再好的管理方法也難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

2、注重企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。作業(yè)成本法的實(shí)施推廣,需要企業(yè)上下的全體員工的共同參與,尤其是單位財(cái)會(huì)人員,更是這項(xiàng)工作的主要力量。正如上文所述,由于我國會(huì)計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)落后、單一,工作水平能力相對較低,無法滿足作業(yè)成本法在企業(yè)中的正確應(yīng)用與有效實(shí)施。這就迫切需要對廣大會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),包括作業(yè)成本管理理論內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與研究和實(shí)踐過程中的摸索與探討,從而努力提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力,這是作業(yè)成本法有效實(shí)施的重要保證。

3、加強(qiáng)企業(yè)部門、員工之間的配合。作業(yè)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵是進(jìn)行作業(yè)分析和成本動(dòng)因分析,而要清楚作業(yè)及其動(dòng)因僅靠企業(yè)會(huì)計(jì)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)橐环矫?作業(yè)成本法牽涉到企業(yè)的許多環(huán)節(jié)、許多部門,需要企業(yè)上下的全體員工的共同參與;另外,大多數(shù)會(huì)計(jì)人員一般對企業(yè)生產(chǎn)流程、工藝過程以及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)等缺乏了解,這就需要企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員、工程管理人員等共同參與、協(xié)同配合,只有這樣,才有可能使各環(huán)節(jié)、各過程的各項(xiàng)作業(yè)得到最大限度的優(yōu)化,才能制訂出切實(shí)可行的實(shí)施方案并達(dá)到預(yù)期的效果。

4、加大對管理信息系統(tǒng)的投入與建設(shè)。作業(yè)成本法對信息技術(shù)的依賴性比較強(qiáng),沒有軟件系統(tǒng)的支持,作業(yè)的分析和數(shù)據(jù)的處理將會(huì)十分困難。所以企業(yè)如果想應(yīng)用作業(yè)成本法,必須在硬件與軟件方面加大投入。對于已經(jīng)建立了電子計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的企業(yè),可以將作業(yè)成本管理系統(tǒng)作為一個(gè)子系統(tǒng),從而使企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí),能夠盡量與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合,以降低企業(yè)的實(shí)施成本。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入,現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,我國企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭,為了適應(yīng)挑戰(zhàn),將會(huì)使企業(yè)更多地采用新技術(shù)成果,提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度,大力推廣并應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。同時(shí)企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展,必須生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品來滿足市場需求。這就為企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的采用創(chuàng)造條件和提供了保障。當(dāng)然在具體實(shí)施作業(yè)成本法時(shí),我們希望應(yīng)力求將作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)、相互融合,充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和環(huán)境,盡可能降低作業(yè)成本法在實(shí)施和維護(hù)中的成本,從而為作業(yè)成本法在我國企業(yè)的推廣與應(yīng)用開辟更為廣闊的前景。

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