導(dǎo)語：如何才能寫好一篇程序員工作展望，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

您好！

我于20xx年1月24號(hào)進(jìn)入公司技術(shù)部，在技術(shù)部擔(dān)任程序員一職。在這兩個(gè)月的工作時(shí)間里，我一直對(duì)自己要求嚴(yán)謹(jǐn)，遵守公司的規(guī)章制度，努力完成和完善分配給我的任務(wù)，參與了看守所項(xiàng)目的需求講解到目前的代碼編寫。因?yàn)樽约涸诮?jīng)驗(yàn)上的不足，所以，我覺得自己比較適合從最基本的開始做起。綜合看來自己還有以下的不足：

1、沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)和完整的系統(tǒng)開發(fā)。我希望同時(shí)也相信自己在這次的看守所項(xiàng)目中可以學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。

2、溝通能力欠缺，沒有及時(shí)有效的和領(lǐng)導(dǎo)交流。這個(gè)可能和我的性格有點(diǎn)關(guān)系，我也希望能夠有所改變。

3、發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，在自己以往的學(xué)習(xí)方式中，欠缺一種主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的能力。今后，我會(huì)多注意這方面的訓(xùn)練。

在公司工作的這段時(shí)間里，我得到很多同事的幫助，特別是xx在生活上對(duì)我照料有加，兩位經(jīng)理也經(jīng)常的與我交流，有不懂的地方可以向同事請(qǐng)教，同事們也都非常樂意為我解答。這些使得我在技術(shù)上進(jìn)步不少，而各位同事的熱情和幫助，使得我很快就適應(yīng)了公司的生活。我是**年畢業(yè)的學(xué)生，在此之前我在xx科技有限公司做程序員，雖然這是我進(jìn)的第二家公司，但相對(duì)來說，我進(jìn)入社會(huì)的時(shí)間還是比較少，我也知道還需要很多的磨練才能獨(dú)擋一面。在從學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)換中，還沒有完全熟悉自己的角色。所以在工作或者生活中，難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，不過前事之鑒，后事之師。這些錯(cuò)誤會(huì)讓我更加成熟，在考慮問題方面也更加全面。

在公司的規(guī)章制度中，試用人員在試用期3個(gè)月中，如果表現(xiàn)良好，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，因此我特向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司能根據(jù)我的表現(xiàn)，工作態(tài)度以及工作能力，給出合格評(píng)價(jià)，使我可以提前轉(zhuǎn)正成為公司正式員工。

在公司的這段時(shí)間里，我也考慮了很多的，考慮了自己的將來，以及現(xiàn)在，從而對(duì)我的人生觀有了新的啟發(fā)，也對(duì)這個(gè)世界和這個(gè)社會(huì)有了新的認(rèn)識(shí)。在未來的一年里，我希望能通過自己的努力為公司和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。同時(shí)提高自己的技術(shù)水平以及實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我相信“心有多大，夢(mèng)想就有多大”。

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

程序員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書2各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年7月11日我有幸進(jìn)入我司，成為研發(fā)部的一名員工，擔(dān)任軟件工程師一職。初到公司我被分配到廢票的crm研發(fā)小組，現(xiàn)根據(jù)公司需要被調(diào)到51gds研發(fā)小組，對(duì)51gds項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和維護(hù)。

三個(gè)月的試用期工作時(shí)間里，我遵守我司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格律己，努力完成工作中分配給我的各項(xiàng)任務(wù)。工作中，我不斷的、學(xué)習(xí)、積累工作經(jīng)驗(yàn)，積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。力求盡快掌握、熟悉我司的業(yè)務(wù)流程。以提高個(gè)人的工作能力。盡快融入我司這個(gè)大家庭中，為我司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

經(jīng)過緊張而又充實(shí)的試用期后，在同事的幫助和個(gè)人的努力下，我不但對(duì)我司的企業(yè)文化和企業(yè)精神有了深刻的領(lǐng)悟，也對(duì)我司的業(yè)務(wù)流程有了足夠的了解，能夠獨(dú)立對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行一般處理。

在以后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的聯(lián)拓天際的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

程序員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書3各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我來公司已經(jīng)近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月中，我隨著對(duì)公司的逐步了解，更加堅(jiān)定了我進(jìn)公司前面試時(shí)候“找個(gè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的公司”的想法，我對(duì)公司的前景充滿希望；通過兩個(gè)月與同事的接觸，我對(duì)他們的技術(shù)水平很佩服，因而對(duì)物流軟件的前景也充滿信心。

在此期間，我認(rèn)真積極的工作，并且在同事的積極主動(dòng)而又誠懇的幫助下完成了領(lǐng)導(dǎo)給我分配的工作。

1、熟悉了物流軟件的業(yè)務(wù)流程，在將來的工作中我將更加明細(xì)的知道各個(gè)業(yè)務(wù)的具體功能和實(shí)現(xiàn)方法，更好的為公司服務(wù)。

2、完成了計(jì)費(fèi)部分的需求分析，概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

3、完成了機(jī)器登錄（主要功能：搜索整個(gè)局域網(wǎng)，用比較高效的方法能夠快速的獲取每臺(tái)電腦的主機(jī)名、IP地址、網(wǎng)卡物理地址MAC，并且把他們應(yīng)用的系統(tǒng)登錄w作文login的校驗(yàn)中去）、商品信息（主要功能：商品信息查看、一次錄入、二次錄入、修改、匹配、維護(hù)、歷史商品信息查看、商品信息匹配列設(shè)置）、靜態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù)（主要功能：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查看、錄入、維護(hù)、設(shè)計(jì)全局函數(shù)（f作文g作文dddw作文g作文base作文init）方便在數(shù)據(jù)窗口中把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為下拉子數(shù)據(jù)窗口調(diào)用）、版本查詢的新增開發(fā)；跟羅宇宙翔一起完成了系統(tǒng)日志（修改日志窗口、修改保存日志的全局函數(shù)（f作文s作文logs作文err），從而把以前的6個(gè)類似函數(shù)統(tǒng)一起來，并且把這個(gè)函數(shù)應(yīng)用到部分窗口）。使自己對(duì)物流業(yè)務(wù)、文檔書寫、ORACLE存儲(chǔ)過程、圖形化界面、動(dòng)態(tài)菜單有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。雖然整個(gè)項(xiàng)目組的人都在努力工作，但是項(xiàng)目進(jìn)度比預(yù)期的推遲了一段時(shí)間，現(xiàn)在時(shí)間緊迫，我會(huì)更加努力工作，希望能盡自己能力幫助物流組按時(shí)完成項(xiàng)目

1、盡早完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，完成之后主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)要工作

2、寫好說明便于閱讀維護(hù)、寫好工作日志便于領(lǐng)導(dǎo)掌握我的工作進(jìn)度

3、抽空看同事的設(shè)計(jì)檔和程序，一方面提高自己，另一方面向同事提供建議，從而增強(qiáng)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事考核我、關(guān)懷我、團(tuán)結(jié)我、激勵(lì)我，共同為高效、高質(zhì)量完成這個(gè)項(xiàng)目而努力。

我認(rèn)為我已經(jīng)完全融入到了物流組這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體之中，在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷下，我能夠很好適應(yīng)公司的環(huán)境，很好的完成我的工作，所以，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

程序員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書4各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我于xxxx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任xxx程序員一職。負(fù)責(zé)xxxx的開發(fā)工作。通過三個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目開發(fā)中的不斷鍛煉以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已逐漸融入這個(gè)大家庭，我也越來越喜歡我們公司同事之間非常親切，團(tuán)結(jié)向上的工作環(huán)境。

在這三個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵循公司的規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，遇到不懂的問題虛心的向項(xiàng)目組的同事們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，不斷的提高、充實(shí)自己。在此我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的指引和幫助；感謝劉總對(duì)我生活上的關(guān)懷；感謝王總在我走彎路時(shí)正確的給我指明方向。感謝市場(chǎng)部的同事的鼓勵(lì)和關(guān)懷。

總之，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，看到市場(chǎng)部門的同事越來越多，我深深地感受同事們的工作激情。我為此驕傲和自豪。也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我會(huì)帶著領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)與關(guān)懷用激情來完成我的工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

篇2

您好！

我于20__年7月4日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，加入了系統(tǒng)軟件事業(yè)部，加入了清算平臺(tái)項(xiàng)目組，目前擔(dān)任java程序員一職。到今天2個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

軟件開發(fā)是我大學(xué)以來的志向，公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，這也是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我十分珍惜。初到公司我曾擔(dān)心自己不知道該怎么與項(xiàng)目組的同事溝通，擔(dān)心不知道怎么做好工作，但是項(xiàng)目組的前輩們都很親切，也很耐心的教導(dǎo)我，解答我的疑問，以及他們團(tuán)結(jié)向上的精神，讓我很快的熟悉了工作，融入了項(xiàng)目組。通過兩個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目開發(fā)中的不斷鍛煉以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已逐漸融入這個(gè)大家庭，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然仍有不足，但是收獲了不少，我感覺自己成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1.我主要在系統(tǒng)軟件事業(yè)部進(jìn)行軟件開發(fā)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，初來乍到，對(duì)公司還有很多不熟悉的地方，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的部分業(yè)務(wù)流程。

2.熟悉了公司現(xiàn)有項(xiàng)目主要使用的技術(shù)及開發(fā)框架，開發(fā)能迅速上手。

3.通過參與開發(fā)了XXXX系統(tǒng)、XXXX系統(tǒng)等項(xiàng)目，現(xiàn)已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

4.項(xiàng)目基本流程、業(yè)務(wù)種類，有了相關(guān)的掌握與了解。

5.按時(shí)按量的自己給自己分配當(dāng)天應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。

在這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵循公司的規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，遇到的問題虛心的向項(xiàng)目組的前輩們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，不斷的提高、充實(shí)自己。開發(fā)過程中出現(xiàn)的一些問題，前輩們會(huì)耐心的指出和指導(dǎo)我修改，這些經(jīng)歷讓我不斷成熟，處理問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似情況的發(fā)生。在此我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作上失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這兩個(gè)月，我已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行開發(fā)任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)的完成分配的工作任務(wù)，當(dāng)然還有許多不足，開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)仍有待提高，編寫代碼的簡(jiǎn)潔性和完整性也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷的繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力。

總之，這兩個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，看到部門的同事越來越多，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

此致

篇3

有些公司的員工轉(zhuǎn)正是需要寫一份申請(qǐng)書的，然后再經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，最后簽字，你就算是正式員工了。下面是小編為大家?guī)淼?021工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書個(gè)人通用版5篇，歡迎大家查閱!

工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于200_年8月1日成為本公司試用員工，至今已即將期滿3個(gè)月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名平面設(shè)計(jì)師，盡管在進(jìn)本公司前，本人已參加工作一年，但是由于每個(gè)公司狀況都稍有差別。非常感謝，在此期間領(lǐng)導(dǎo)及同事們所給予我的支持、幫助及建議，這些都將對(duì)我未來的工作有著不少幫助。

在這3個(gè)月的時(shí)間里，作為一個(gè)新人，或許是這個(gè)從外人轉(zhuǎn)變?yōu)楣締T工的過程，使我能用更客觀的眼光去看待我們品牌在發(fā)展中所需要面對(duì)的問題及所必須克服的困難。就個(gè)人工作而言，作為形象部的一員，由于在我之前，我的職位是暫時(shí)空缺的，因此很多工作可能未能及時(shí)的完善和完成，而作為新入職的我，在剛來公司后，又需要一段時(shí)間才能完全接手這些工作，而我我手同上也不能及時(shí)的接觸到我之前的那位老員工所留下來的資料，這對(duì)于入手手頭上的工作上，存在一些或多或少的影響，經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)，至今，我已能完全的掌握，并在此期間，順利完成了：我們品牌在全國(guó)各地直營(yíng)店和加盟店的形象畫，燈箱片、各式廣告牌，廣告單頁、VIP卡、__網(wǎng)站、09春夏訂貨會(huì)的櫥窗設(shè)計(jì)和布置。

此外，我們品牌的形象，不僅僅包括我們所在商場(chǎng)里店面的形象，作為形象這塊，我們還有更多的工作需要去完成，當(dāng)中也包括很多小的細(xì)節(jié)，這樣才能使得我們品牌的形象更加的完整，更加的專業(yè)。比如說：我們品牌的網(wǎng)站，這個(gè)以前我們所忽略了的環(huán)節(jié)。

雖然以前的網(wǎng)站，放著也就是放著，但是作為一個(gè)時(shí)裝品牌，雖不能說引領(lǐng)流行的潮流，但至少也需要與時(shí)俱進(jìn)。我向領(lǐng)導(dǎo)提出了這個(gè)建議。領(lǐng)導(dǎo)接受了我的意見。我設(shè)計(jì)好了網(wǎng)站，并協(xié)助辛星一起制作了網(wǎng)站。

經(jīng)過這些工作，你從一個(gè)新人更好地融入到了公司，融入到平面設(shè)計(jì)師這個(gè)職位當(dāng)中來。此外，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)陳列方面的專業(yè)知識(shí)，在未來的日子里，除了平面設(shè)計(jì)的工作外將兼顧陳列工作。當(dāng)然，我所要做的還有很多，但我想我都能很好的完成。

申請(qǐng)人：___

工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人自工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的鍛煉，積極提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，思想上、政治上、組織上、行動(dòng)上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，積極參加水泥公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、6S管理等系列活動(dòng)中認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，積極熱忱參與，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高了自身素質(zhì)，鞏固了業(yè)務(wù)能力，服務(wù)意識(shí)和工作生活作風(fēng)均有所提高。

在地磅工作工程中，遵守操作規(guī)程，較好履行各項(xiàng)義務(wù)，三個(gè)月內(nèi)零失誤，無誤差，并積極提升自己的服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神，積極主動(dòng)配合上下工序，為生產(chǎn)各項(xiàng)工作服務(wù)，盡善盡美完成本職工作。業(yè)余時(shí)間，主動(dòng)學(xué)習(xí)水泥生產(chǎn)工藝流程、原材物料采購，地磅常見故障排除等業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，盡力提升自己的綜合素質(zhì)。

雖然三個(gè)月時(shí)間很短，也是自己工作的開始，自己在經(jīng)驗(yàn)等方面還有諸多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，一定會(huì)在今后的工作中，以長(zhǎng)補(bǔ)短，謙虛謹(jǐn)慎，任勞任怨，吃苦肯干，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)我!

申請(qǐng)人：___

申請(qǐng)日期：__年_月_日

工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年7月4日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，加入了___部，加入了___項(xiàng)目組，目前擔(dān)任java程序員一職。到今天2個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

軟件開發(fā)是我大學(xué)以來的志向，公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，這也是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我十分珍惜。初到公司我曾擔(dān)心自己不知道該怎么與項(xiàng)目組的同事溝通，擔(dān)心不知道怎么做好工作，但是項(xiàng)目組的前輩們都很親切，也很耐心的教導(dǎo)我，解答我的疑問，以及他們團(tuán)結(jié)向上的精神，讓我很快的熟悉了工作，融入了項(xiàng)目組。通過兩個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目開發(fā)中的不斷鍛煉以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已逐漸融入這個(gè)大家庭，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提升，雖然仍有不足，但是收獲了不少，我感覺自己成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1.我主要在系統(tǒng)軟件事業(yè)部進(jìn)行軟件開發(fā)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，初來乍到，對(duì)公司還有很多不熟悉的地方，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的部分業(yè)務(wù)流程。

2.熟悉了公司現(xiàn)有項(xiàng)目主要使用的技術(shù)及開發(fā)框架，能迅速上手開發(fā)。

3.通過參與___系統(tǒng)、___系統(tǒng)兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，現(xiàn)已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

4.項(xiàng)目基本流程、業(yè)務(wù)種類，有了相關(guān)的掌握與了解。

5.按時(shí)按量的自己給自己分配當(dāng)天應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。

在這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵循公司的規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，遇到的問題虛心的向項(xiàng)目組的前輩們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，不斷的提高、充實(shí)自己。開發(fā)過程中出現(xiàn)的一些問題，前輩們會(huì)耐心的指出和指導(dǎo)我修改，這些經(jīng)歷讓我不斷成熟，處理問題時(shí)考慮得更全面，避免類似情況的再次發(fā)生。在此我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作上失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這兩個(gè)月，我已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行開發(fā)任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)的完成分配的工作任務(wù)，當(dāng)然還有許多不足，開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)仍有待提高，編寫代碼的簡(jiǎn)潔性和完整性也

需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷的繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力。

總之，這兩個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，看到部門的同事越來越多，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：___

20__年9月3日

工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年的時(shí)間里我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自己個(gè)方面的能力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，較圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面的能力也得到了提高，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)就見習(xí)期間的工作情況總結(jié)如下：

1、每天多次巡視檢查電扶梯，并做好相關(guān)的巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

2、認(rèn)真監(jiān)督電梯維保人員維修保養(yǎng)，對(duì)做的不到位的地方及時(shí)指出并改正。

3、夏季來臨之前，對(duì)電梯機(jī)房空調(diào)室外機(jī)和室內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)以及觀光電梯轎廂空調(diào)進(jìn)行清洗，保證夏季空調(diào)正常運(yùn)行。

4、根據(jù)電梯新的安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有的電梯底坑添加一個(gè)急停開關(guān)，確保進(jìn)入底坑安全。

5、由于原來的電梯油盒不好且經(jīng)常損壞，聯(lián)系電梯維保公司對(duì)所有的電梯油盒全部更換，取保電梯運(yùn)行時(shí)良好!

6、根據(jù)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間不同，對(duì)電梯樓層分時(shí)段開啟運(yùn)行。

7、對(duì)面積較大的電梯機(jī)房加裝空調(diào)，保證電梯在夏季正常運(yùn)行

8、加強(qiáng)和員工之間的交流，掌握班組每天的工作情況，重視員工對(duì)工作方面的意見和建議，采納合理化建議。

通過一年的見習(xí)，我付出了很多也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長(zhǎng)、在成熟，在同時(shí)也深深的體會(huì)到眾多的不足，如工作方法需要不斷的改進(jìn)，與人溝通的能力有待提高。

在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正自己的位置，努力學(xué)習(xí)，勤于思考，找出不足，并加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立解決事情的能力，爭(zhēng)取為金源的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)。

申請(qǐng)人：___

申請(qǐng)日期：__年_月_日

工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于__年__月__日進(jìn)入__單位，根據(jù)單位的需要，目前在辦公室從事秘書工作。到今天，一年的試用期已滿，根據(jù)我委的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為管委會(huì)正式員工。

作為一個(gè)只有過國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)歷的年青人，初到行政部門工作，曾經(jīng)對(duì)單位的為人處事、工作程序著實(shí)有些困惑，但是單位寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，尤其是委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和部門同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

一年來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入單位，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予忠懇的指正。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于無論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為管委會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：___

篇4

時(shí)光如逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2021上半年時(shí)間過去了，該如何寫上半年的工作總結(jié)呢?以下是小編給大家收集的關(guān)于2021上半年個(gè)人工作匯報(bào)范本，歡迎大家前來參閱。

2021上半年個(gè)人工作匯報(bào)范本【1】

半年以來，在生活中受到了領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)心以及幫忙、工作中得到了_的悉心指導(dǎo)和你耐心點(diǎn)化，我深感榮幸!結(jié)合工作實(shí)際，我對(duì)我這一年的工作作出以下的總結(jié)，總結(jié)如果存在有不當(dāng)?shù)牡胤剑?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)以及指正!

一、回顧半年來，工作表現(xiàn)好的方面

(一)政治思想穩(wěn)定。在平時(shí)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，按照支隊(duì)統(tǒng)一安排，集中開展了條令學(xué)習(xí)月活動(dòng)，開闊了視野、拓寬了知識(shí)、堅(jiān)定了政治立場(chǎng)，政治思想素和理論水平有了明顯提高，鑒別是非潛力也得到了很大的提高。我們從日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，注重作風(fēng)養(yǎng)成，強(qiáng)化官兵履行職責(zé)，遵章守紀(jì)，服從命令的意識(shí)。在工作中不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用政治理論知識(shí)充實(shí)自己，使自己在思想認(rèn)識(shí)和潛力素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。

(二)作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)。工作和日常生活中嚴(yán)格要求自己，不做違紀(jì)違規(guī)的事，嚴(yán)格按條令條例辦事。時(shí)刻遵守團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度，從點(diǎn)滴入手、從小事做起，絕不忽冷忽熱，把條令條例所規(guī)定的落到實(shí)處，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

(三)思想素質(zhì)好。首先是尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)友。工作中時(shí)刻服從命令、聽從指揮，時(shí)刻聽招喚認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。工作中能夠擺正自己的位置時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦做到不該看的不看、不該聽的不聽、不該問的不問、不該說的不說，堅(jiān)決不在背后議論領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友。在生活中同戰(zhàn)友相互關(guān)心、相互幫忙、共同健康成長(zhǎng);在工作中同戰(zhàn)友相互學(xué)習(xí)相互鼓勵(lì)共同進(jìn)步，時(shí)刻把戰(zhàn)友當(dāng)兄弟。其次是個(gè)人形象樹得好，不拖團(tuán)隊(duì)整體形象的后腿。無論何時(shí)何地都不放松自己，時(shí)刻按條令條例規(guī)范自己的一言一行，時(shí)刻遵守社會(huì)公德等，時(shí)刻把團(tuán)隊(duì)的群眾榮譽(yù)裝在心里。

二、回顧半年來工作中存在不足的方面有以下幾點(diǎn)

(一)參加學(xué)習(xí)的用心性還不夠高;

(二)參加鍛煉的用心性不夠熱;

(三)對(duì)自身的管控要求還不嚴(yán)格;

(四)在日常的生活中不注意細(xì)節(jié)和個(gè)人養(yǎng)成;

(五)在服從命令方面不堅(jiān)決。

三、下步打算

(一)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與養(yǎng)成，提高自身潛力素質(zhì);

(二)加強(qiáng)自身管控力度，確保不違規(guī)違紀(jì);

(三)堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)的指示命令;

(四)加強(qiáng)自身的為人處世。

以上是我半年來的工作總結(jié)，還有存在許多問題與不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將誠懇理解并堅(jiān)決改正。

2021上半年個(gè)人工作匯報(bào)范本【2】

x年上半年里，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《_》。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在2019年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。

二、職工人數(shù)的確定

我公司現(xiàn)在職人員一共_人，其中正式員工_人，在試用期員工_人，實(shí)習(xí)人員_人。其中本科學(xué)歷_人，大專學(xué)歷_人。本市戶口_人，外省市戶口_人。

三、公司人員招聘工作

這半年公司開始步入正軌，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的半年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的半年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái)、PHP、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘PHP程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試PHP程序員技巧。已成功招聘_名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。

四、培訓(xùn)工作

關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。20_年我部門將著手對(duì)員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。

2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

六、下半年工作計(jì)劃

綜上所述，這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是下半年的工作計(jì)劃：

1.開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。

2.培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4.保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

5.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

6.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

7.勞動(dòng)合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。

8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。

人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2021上半年個(gè)人工作匯報(bào)范本【3】

20_年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作落實(shí)情況

(一、)組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。

每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

(二)順利完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。

上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。

(三)積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。

特別是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

(四、)安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。

安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。

資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。

總之，我部門員工通過教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)安全知識(shí)以及安全意識(shí)都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門的認(rèn)可。

(五)充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。

我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個(gè)特殊的旅游城市，來人來客相對(duì)比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支得到了節(jié)儉。

在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。

二、下一步工作打算

(1)加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開展。

(2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。

(3)以人為本，努力狠抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

(4)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

(5)加強(qiáng)部門員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。

總之，上半年的工作雖取得一定得成績(jī)，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!

2021上半年個(gè)人工作匯報(bào)范本【4】

時(shí)間如箭一樣地飛逝著?；仡櫟焦緦⒔肽陙?，總在不知不覺中度過。我自己在工作中也是受益匪淺，上半年主要工作地點(diǎn)是_經(jīng)營(yíng)部，現(xiàn)將工作情況作出如下總結(jié)：

首先，就我個(gè)人而言。我很感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的 舞臺(tái)，感謝你們對(duì)我的關(guān)照!半年來，我學(xué)習(xí)了很多產(chǎn)品知識(shí)，但農(nóng) 資世界是豐富多彩的，我所學(xué)到的也只是微不足道的，并且還存在著 很多自身的一些問題和不足。

其次，就公司整體狀況而言。由于今年的市場(chǎng)行情不斷變化，導(dǎo) 致公司上半年的業(yè)績(jī)不是很理想，這也直接關(guān)系到我們的工作態(tài)度， 所以工作上不是很忙碌，總覺得工作情緒有些壓抑!時(shí)常反省自己， 總想去多做些什么能否對(duì)提升業(yè)績(jī)有所幫助，不過心里老是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總懷疑自己這個(gè)時(shí)候還不適合去做業(yè)務(wù)方 面，只是想多些時(shí)間讓自己成長(zhǎng)起來，提高自身各方面的知識(shí)與素養(yǎng)， 那樣我會(huì)更有把握的去做出決定!

一、銷售得工作中的輔助工作

我們?cè)诙鄠€(gè)地方進(jìn)行了促銷，在促銷策劃上面沒有什么經(jīng)驗(yàn)，但 經(jīng)過經(jīng)理和同事們的努力，我們的促銷活動(dòng)還是取得了一定的效果， 我們相信我們的促銷活動(dòng)會(huì)越來越多，越來越好的。良好的開端便是 成功的一半。旺季過后，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷 售上來。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的 文章。爭(zhēng)取廠商支持，整合各類營(yíng)銷資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案，統(tǒng)分 結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷資 源的促銷功能。 抓好商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存管理，爭(zhēng)取廠商的政策支持，適應(yīng)市 場(chǎng)消費(fèi)需求。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，今年 的商品的結(jié)構(gòu)、庫存是很難把握的，隨著兩節(jié)銷售旺季的到來，各部 門經(jīng)理始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織適銷對(duì)路商品，庫存管理最優(yōu)化作 為一項(xiàng)重要工作來抓落實(shí)。

各部門經(jīng)理主動(dòng)對(duì)兩節(jié)銷售形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)商品的結(jié)構(gòu)、庫存進(jìn)行了更加詳細(xì)的分析，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、抓好庫存管理。 經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階， 做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目 標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚， 事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這半年，又從無限輕松中走 出這半年 ，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也 明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心 是如何重要。

二、市場(chǎng)銷售工作現(xiàn)狀

1.制定銷售目標(biāo)

上半年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段 制定的時(shí)段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣， 進(jìn)行人員細(xì)分，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織銷售工作人員，以銷售業(yè) 績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也 制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利 完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足，加以 改善。

2. 競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比強(qiáng)烈。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn) 品普遍相同或類似的情況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了銷售渠道上的一 個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià) 格差不高，沒有形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌較強(qiáng)的局勢(shì)下，這 種價(jià)格差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。

3. 應(yīng)收款回款難準(zhǔn)時(shí)。 受社會(huì)極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng) 收賬款、預(yù)付賬款、等等應(yīng)收款偏大造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作。

三、銷售任務(wù)完成過程中的應(yīng)對(duì)措施

1.質(zhì)量的改善。 在銷售工作開展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷 售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭(zhēng)取零售商對(duì)我公 司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。

2.價(jià)格方面。 在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，調(diào)整適合的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì) 范圍內(nèi)盈利，又使零售商對(duì)價(jià)格方面減少挑剔。同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)倪x 擇時(shí)機(jī)，開展系列的促銷活動(dòng)，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多零售商和農(nóng) 民熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)中形成一個(gè)良好的口碑。

3. 加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 在貨款回籠方面，整個(gè)部門都形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重中之 重的位置。擬定具有約束能力的銷售合約，對(duì)于應(yīng)收款的回收采取合 理的時(shí)效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們嚴(yán)格履行銷售成交的 審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客 戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。

4. 多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái) 借助公司的銷售平臺(tái)，提高網(wǎng)絡(luò)銷售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò) 銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來， 產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在 市場(chǎng)，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響 帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò) 格局;同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或 舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌 的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái)。

5. 隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息 隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中 所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng) 密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分 析、整理工作。使得銷售部通過市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行 業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠 道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基 礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷售市場(chǎng) 動(dòng)態(tài)跟蹤把握。

上半年，我們走過了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我 們也體會(huì)到了這一過程帶來的快樂。依靠我們上級(jí)的信任和指導(dǎo)，依 靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作 氛圍，優(yōu)秀的干部、員工隊(duì)伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來的路也是 充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅(jiān)信，這條路 注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。 在未來更長(zhǎng)的工作生涯中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)地做好 每一件事。我熱衷于這個(gè)行業(yè)，做著自己感興趣的農(nóng)資產(chǎn)品，充滿著 熱情，也很有行動(dòng)力，心中更是充滿了理想。目前，我已經(jīng)完全的涉 及農(nóng)資領(lǐng)域當(dāng)中，我相信在不久的將來，再加上公司也有這方面發(fā)展 的計(jì)劃，一定可以盡早的實(shí)現(xiàn)!我更加希望，公司可以給我信心與勇 氣，讓我可以更自信的去發(fā)揮并創(chuàng)造更多的成就!我深信，只要交待 安排給我的事，我會(huì)盡心盡責(zé)的去完成!我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知 識(shí)面，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)和一些工作常識(shí);本著實(shí)事求是的做事 原則，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn);團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，共同進(jìn)步， 維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成 績(jī)!

我深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我全體干部、員工堅(jiān)定信念， 奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)， 一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)。

2021上半年個(gè)人工作匯報(bào)范本【5】

時(shí)光荏苒，2021年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自我，按照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善?，F(xiàn)將2021年上半年的工作情景總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“_公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必須的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)_汽車的質(zhì)量要求也越來越高，所以，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，進(jìn)取與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4、進(jìn)取參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧。所以，半年來，我進(jìn)取參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的進(jìn)取性，利用團(tuán)體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí)、本事和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。經(jīng)過這半年的努力感覺自我還是有了必須的提高，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表達(dá)本事等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

半年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表此刻以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情景下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的職責(zé)感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，異常是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。

要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過去的半年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作進(jìn)取性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的下半年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自我的力量。

我決心在接下來的下半年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的_x班組。

篇5

1.數(shù)據(jù)平民崛起

甲骨文公司預(yù)測(cè)一種新型用戶：數(shù)據(jù)平民(Data Civilian)會(huì)崛起。該公司稱：“雖然復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可能仍局限于數(shù)據(jù)科學(xué)家，但數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策不會(huì)是這樣。在未來一年，更簡(jiǎn)單的大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工具讓業(yè)務(wù)分析員可以尋找企業(yè)Hadoop集群中的數(shù)據(jù)集，將它們重新做成新的混搭組合，甚至運(yùn)用探索性機(jī)器學(xué)習(xí)方法來分析它們。

2.“大數(shù)據(jù)”會(huì)消亡

Nucleus Research公司公開發(fā)表了不同意見，預(yù)測(cè)我們所知道的大數(shù)據(jù)會(huì)消亡。該公司稱：“在過去兩年，每家公司及其人員似乎都推出了某種形式的大數(shù)據(jù)解決方案。是該告別新奇事物綜合癥(shiny object syndrome)的時(shí)候了。用戶會(huì)像對(duì)待任何數(shù)據(jù)那樣對(duì)待和訪問大數(shù)據(jù)，而不是著手解決大數(shù)據(jù)分析這一項(xiàng)龐大又艱巨的任務(wù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)投資公司更關(guān)注大數(shù)據(jù)給出的結(jié)論

據(jù)Opera Solutions公司的高級(jí)副總裁Keri Smith聲稱，由于風(fēng)險(xiǎn)投資公司往數(shù)據(jù)初創(chuàng)公司紛紛投入資金，是時(shí)候開始提出尖銳的問題了。Smith問道：“大數(shù)據(jù)解決方案真正的投資回報(bào)率(ROI)如何？公司如何才能跨過部門級(jí)部署這個(gè)階段，讓大數(shù)據(jù)在整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化？又有哪些有意義的使用場(chǎng)合適用于眾多垂直領(lǐng)域？要是貴公司現(xiàn)在沒有提出這類問題、積極尋求答案，應(yīng)該很快就會(huì)。

4.機(jī)器學(xué)習(xí)和人的洞察力組合滲透新行業(yè)

Spare5公司的首席執(zhí)行官M(fèi)att Bencke表示，我們?cè)?016年會(huì)看到數(shù)據(jù)絕地武士(Data Jedis)的興起。他寫道：“將來被人工智能改變的工作會(huì)比以往任何時(shí)候都要多，‘?dāng)?shù)據(jù)絕地武士’會(huì)變成最搶手的員工。機(jī)器學(xué)習(xí)和人的洞察力這對(duì)組合會(huì)滲透到新行業(yè)，包括醫(yī)療保健和安全行業(yè)，員工需要靈活適應(yīng)以提供不同服務(wù)，不然就會(huì)落在后面。

5.數(shù)據(jù)科學(xué)在銀行界大放光彩

數(shù)據(jù)科學(xué)咨詢公司Profusion的首席執(zhí)行官M(fèi)ike Weston預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)科學(xué)在銀行界會(huì)大放光彩。他寫道：“金融業(yè)是率先采用數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)/方法的行業(yè)之一。不過，所有銀行服務(wù)公司采用數(shù)據(jù)科學(xué)的步調(diào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有統(tǒng)一。2016年，我預(yù)計(jì)這種局面會(huì)有所改變。更好地利用數(shù)據(jù)和服務(wù)個(gè)性化會(huì)從金融市場(chǎng)進(jìn)入到零售銀行領(lǐng)域。這會(huì)給市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)帶來深遠(yuǎn)影響?！?/p>

6.人工智能和認(rèn)知計(jì)算讓個(gè)性化醫(yī)療成為現(xiàn)實(shí)

先進(jìn)的人工智能引起機(jī)器人成為統(tǒng)治者，這種場(chǎng)景嚇壞了Elon Musk。不過據(jù)Franz公司的認(rèn)知科學(xué)家兼首席執(zhí)行官Jans Aasman聲稱，應(yīng)該將人工智能歸為“友好的技術(shù)”這一列。他說：“2016年及以后，人工智能和認(rèn)知計(jì)算將使個(gè)性化醫(yī)療成為現(xiàn)實(shí)，幫助拯救患有罕見疾病的病人，并改善整體的醫(yī)療保健狀況?！?/p>

7.首席數(shù)據(jù)官將成為信息技術(shù)領(lǐng)域的“新寵兒”

Blazent公司首席技術(shù)官辦公室負(fù)責(zé)人Michael Ludwig認(rèn)為，首席數(shù)據(jù)官(CDO)會(huì)成為信息技術(shù)領(lǐng)域的“新寵兒”，永遠(yuǎn)讓辦公室政治更顯錯(cuò)綜復(fù)雜。他寫道：“正是由于大數(shù)據(jù)很復(fù)雜，又需要完整而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，首席數(shù)據(jù)官會(huì)變得越來越重要。因而，首席技術(shù)官和首席信息官需要給首席數(shù)據(jù)官讓出地方，除非確立了明確界定的角色，并成立了相關(guān)團(tuán)隊(duì)，否則高層管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)緊張局勢(shì)?！?/p>

8.首席洞察官成為大數(shù)據(jù)整理過程的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者

但不是每個(gè)人都這么認(rèn)為，其中包括PROS公司的首席遠(yuǎn)見官Craig Zawada?！?016年，我們會(huì)開始看到被任命的首席數(shù)據(jù)官日漸式微，這是過去的一種角色。相反，2016年會(huì)出現(xiàn)首席洞察官，這類人將成為大數(shù)據(jù)整理過程中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

9.云服務(wù)被充分利用

但是頗有勢(shì)力的CIO能重新發(fā)號(hào)施令嗎？Cazena公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Prat Moghe預(yù)測(cè)會(huì)這樣。他寫道：“2016年，CIO們會(huì)充分利用企業(yè)就緒的云服務(wù)，作為中間人提供這樣的云服務(wù)，既滿足IT部門在治理、合規(guī)和安全等方面的要求，又滿足業(yè)務(wù)部門在敏捷性和響應(yīng)能力等方面的要求。”

10.流分析逐漸成熟

DataTorrent公司的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Phu Hoang預(yù)測(cè)，流分析(streaming analytics)會(huì)開始成熟起來，并在大數(shù)據(jù)陣營(yíng)中證明其價(jià)值。他說：“雖然許多公司已經(jīng)認(rèn)可了實(shí)時(shí)流非常重要這一點(diǎn)，但我們會(huì)看到用戶希望更進(jìn)一步，確定流分析使用場(chǎng)合。在接下來一年，使用流分析工具的客戶會(huì)變得更加成熟，要求流分析有明確的投資回報(bào)率?！?/p>

11.實(shí)時(shí)分析異?；鸨?/p>

實(shí)時(shí)分析在明年會(huì)很火爆，這個(gè)我們懂。不過據(jù)MongoDB公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁Kelly Stirman聲稱，一項(xiàng)技術(shù)：Apache Kafka比其余技術(shù)更惹人注目。Stirman寫道：“Kafka將成為企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要集成點(diǎn)，為構(gòu)建智能分布式系統(tǒng)提供便利。Kafka及其他流分析系統(tǒng)(比如Spark和Storm)會(huì)補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫，成為跨應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)中心管理數(shù)據(jù)的整個(gè)企業(yè)堆棧的關(guān)鍵部分?！?/p>

12.大數(shù)據(jù)讓娛樂更加“娛樂”

喜歡鼓樂？FirstFuel Software公司的首席數(shù)據(jù)科學(xué)家Badril Raghavan表示，那么你一定會(huì)愛上2016年?！霸诮窈髱讉€(gè)月，我們會(huì)看到企業(yè)和個(gè)人利用數(shù)據(jù)和分析工具，面對(duì)包括能源、體育、社會(huì)公益和音樂在內(nèi)的眾多行業(yè)，提供個(gè)性化、引人入勝的體驗(yàn)。比如說，人們將來可以利用數(shù)據(jù)，根據(jù)個(gè)人喜好(例如偏愛鼓樂)改編歌曲?！?/p>

13.物聯(lián)網(wǎng)影響半導(dǎo)體行業(yè)

物聯(lián)網(wǎng)會(huì)如何影響半導(dǎo)體行業(yè)？IT傳奇人物Ray Zinn對(duì)此有幾點(diǎn)看法。他寫道：“你會(huì)看到設(shè)計(jì)和制造出現(xiàn)更明顯的分工。晶圓廠的使命就是擴(kuò)大規(guī)模，服務(wù)于幾十億消費(fèi)者和新興的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。設(shè)計(jì)將會(huì)與制造脫離開來，分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新將是設(shè)計(jì)公司的生存之道，而不斷提高效率才是晶圓廠的致勝秘訣。問題是，接下來會(huì)出現(xiàn)什么？到時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)新的市場(chǎng)和設(shè)備，從而推動(dòng)行業(yè)呈現(xiàn)新的井噴式增長(zhǎng)。物聯(lián)網(wǎng)好比是沉睡的巨人，不過我覺得它只是在打盹而已?！?/p>

14.機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)自動(dòng)化和人工智能大放異彩

Infosys公司高級(jí)副總裁兼平臺(tái)、大數(shù)據(jù)和分析部門主管Abdul Razack表示，機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)自動(dòng)化和人工智能在2015年大出風(fēng)頭，明年會(huì)出更大的風(fēng)頭。Razack說：“2016年，企業(yè)更廣泛地采用人工智能技術(shù)替代人工重復(fù)性任務(wù)的步伐會(huì)快速加快。”他提到，豐田公司最近往人工智能方面投入了10億美元。大數(shù)據(jù)自動(dòng)化已經(jīng)在發(fā)展，不過明年“會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用，人的獨(dú)特能力(即拿來復(fù)雜問題后給出創(chuàng)造性的解決辦法)顯得更重要?！碧厮估臒o人駕駛汽車內(nèi)置了機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，但明年，“機(jī)器學(xué)習(xí)會(huì)悄悄進(jìn)入到千家萬戶，讓我們身邊的物件不僅僅是聯(lián)網(wǎng)而已。

15.合并興起的關(guān)鍵年

許多人預(yù)計(jì)2016年大數(shù)據(jù)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)激動(dòng)人心的事情。Logi Analytics公司的解決方案工程和服務(wù)副總裁Charles Caldwell卻不這么認(rèn)為?！叭绻艺雇?016年，并不覺得會(huì)出現(xiàn)許多激動(dòng)人心的事情。其他廠商已給出了云計(jì)算、視覺分析和移動(dòng)等方面的預(yù)測(cè)，但是那些大多是安定下來的舊趨勢(shì)。在我看來，2016年會(huì)是合并興起和為下一大熱門打基礎(chǔ)的一年?！?/p>

16.副本數(shù)據(jù)管理(CDM)迎來春天

“最想象不到獎(jiǎng)”授予Catalogic Software公司的產(chǎn)品營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理Peter Eicher。我們倒不是指他的這一預(yù)測(cè)：副本數(shù)據(jù)管理(CDM)“是迎來大好時(shí)期的技術(shù)――不僅這個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)新廠商，老派廠商也在跟風(fēng)，這就是最好的佐證?！边@完全合情合理。不，我們之所以提名Peter是因?yàn)樗倪@一瘋狂預(yù)測(cè)：紐約尼克斯隊(duì)會(huì)奪得NBA總冠軍。他承認(rèn)：“是的，結(jié)果不是。我不可能一直預(yù)測(cè)正確。不過話又說回來，這個(gè)預(yù)測(cè)已連續(xù)錯(cuò)了42年?！?/p>

17.大數(shù)據(jù)泄密事件頻發(fā)

大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的“沮喪的黛比”(Debbie Downer)獎(jiǎng)授予BlueTalon公司的首席執(zhí)行官Eric Tilenius，因?yàn)樗A(yù)測(cè)，大企業(yè)爆出大數(shù)據(jù)泄密事件的步伐可能會(huì)加快。他寫道：“2016年，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)界迄今面臨的最大的安全方面沖擊――這相當(dāng)于移動(dòng)技術(shù)的問世給傳統(tǒng)企業(yè)邊界帶來的沖擊。依賴支離破碎的方法來控制數(shù)據(jù)訪問，即面對(duì)不斷變化的數(shù)據(jù)格局采用不一致的政策，只會(huì)在企業(yè)數(shù)據(jù)保護(hù)方面留下大洞?！?/p>

18.微服務(wù)架構(gòu)有所突破

你在搞微服務(wù)嗎？據(jù)SaaS廠商Workday聲稱，如果你現(xiàn)在沒搞，很快會(huì)搞。該公司聲稱：“很顯然，內(nèi)部部署與云之爭(zhēng)已結(jié)束，云贏了。不過，并非構(gòu)建的所有云架構(gòu)都一個(gè)樣。微服務(wù)架構(gòu)會(huì)突破Netflix等消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，成為自向云轉(zhuǎn)變以來企業(yè)應(yīng)用軟件領(lǐng)域最重大的架構(gòu)進(jìn)步。”

19.大數(shù)據(jù)分析擴(kuò)大領(lǐng)域

TARGIT公司首席技術(shù)官Ulrik Pederson表示，大數(shù)據(jù)有難度，許多公司在明年會(huì)竭力搞好大數(shù)據(jù)。他寫道：“2016年大數(shù)據(jù)分析會(huì)擴(kuò)大領(lǐng)域，一些工具讓企業(yè)用戶有可能在需要時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)執(zhí)行全面的自助式探索，不需要IT部門的大力指導(dǎo)。對(duì)應(yīng)于我的第一個(gè)預(yù)測(cè)，我預(yù)計(jì)先進(jìn)分析項(xiàng)目在眾多行業(yè)會(huì)大幅增加。然而，這并不意味著它們會(huì)成功......要是聽到許多廠商和客戶在成功實(shí)施項(xiàng)目上遇到困難，我也不會(huì)覺得驚訝?！?/p>

20.認(rèn)知技術(shù)、數(shù)據(jù)科學(xué)會(huì)有進(jìn)展

國(guó)際數(shù)據(jù)分析研究所(International Institute of Analytics)預(yù)測(cè)便于嵌入式分析的分析微服務(wù)會(huì)大行其道。這家獨(dú)立研究和咨詢公司還預(yù)測(cè)，認(rèn)知技術(shù)、數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)據(jù)精選等領(lǐng)域會(huì)取得進(jìn)展。哦，該組織表示，由于許多大學(xué)開設(shè)新課程，分析人才危機(jī)有望得到緩解。

21.非數(shù)據(jù)專業(yè)人才也會(huì)投身大數(shù)據(jù)

OLAP-on-Hadoop提供商AtScale公司的首席營(yíng)銷官Bruno Aziza表示，不是數(shù)據(jù)專業(yè)人才的那些人也會(huì)積極投身于大數(shù)據(jù)。他寫道：“隨著Hadoop變得更容易被非數(shù)據(jù)專業(yè)人才訪問，營(yíng)銷人員會(huì)開始訪問更多的數(shù)據(jù)，以便做出更合理的決策。可以借助Hadoop更深入更全面地了解數(shù)據(jù)，這讓營(yíng)銷人員能夠洞察消費(fèi)行為、從而做出決策，并了解客戶消費(fèi)旅程背后的流程?！?/p>

22.高性能計(jì)算漸成主流

存儲(chǔ)巨頭DDN預(yù)測(cè)，我們會(huì)看到更多的高性能計(jì)算技術(shù)進(jìn)入到主流，特別是由于它涉及存儲(chǔ)。該公司表示：“2016年，來自高性能計(jì)算行業(yè)的存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用程序加速等技術(shù)會(huì)繼續(xù)以更快的速度被利用起來，以滿足企業(yè)對(duì)性能和規(guī)模越來越高的要求，因而會(huì)以更快的速度取代傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施。”

23.開源大數(shù)據(jù)遍地開花

開源大數(shù)據(jù)技術(shù)給你留下了深刻印象？Pentaho公司的首席執(zhí)行官Q(mào)uentin Gallivan表示，你還沒有看到任何實(shí)際東西。Gallivan寫道：“像Spark、Docker、Kafka和Solr這些很酷的新工具會(huì)遍地開花，這些新興的開源工具旨在能夠?qū)B級(jí)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模大批量的分析，它們會(huì)從‘青春期’階段進(jìn)入到‘壯年期’階段。”

24.Spark淘汰MapReduce，拯救Hadoop

RDBMS-on-Hadoop廠商Splice Machine公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官M(fèi)onte Zweben表示，Spark會(huì)淘汰MapReduce，但是會(huì)拯救Hadoop。他寫道：“MapReduce相當(dāng)深?yuàn)W。具有速度慢、批處理的特性，又加上非常復(fù)雜，因而對(duì)許多企業(yè)來說毫無吸引力。由于速度快，Spark要自然得多，對(duì)程序員來說很方便。Spark會(huì)給Hadoop注入活力；2016年，基于Hadoop的項(xiàng)目十之八九會(huì)是與Spark有關(guān)的項(xiàng)目。”

25.云廠商自己的Spark平臺(tái)即服務(wù)解決方案

Snowflake Computing公司的首席執(zhí)行官Bob Muglia表示，但是這并不意味著每個(gè)Spark項(xiàng)目會(huì)涉及Hadoop。“如今，Spark是Hadoop發(fā)行版的一部分，與Hadoop有著廣泛的聯(lián)系。隨著Spark獨(dú)自行動(dòng)，建立一個(gè)獨(dú)立的、有活力的生態(tài)系統(tǒng)，預(yù)計(jì)這種情況在2016年會(huì)發(fā)生變化。實(shí)際上，可以預(yù)計(jì)各大云計(jì)算廠商會(huì)各自的Spark平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)解決方案。我們會(huì)看到Elastic Spark嗎？可能性很大。”

26.Apache Hadoop將被重置，并非丟棄

Teradata公司的企業(yè)系統(tǒng)總經(jīng)理Dan Graham表示，企業(yè)組織會(huì)對(duì)Apache Hadoop進(jìn)行重置處理?！半S著Hadoop及相關(guān)開源技術(shù)跨過收集知識(shí)的早期階段、炒作漸漸消退，企業(yè)會(huì)對(duì)部署的Hadoop按重置鍵、而不是丟棄，運(yùn)用汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是治理、數(shù)據(jù)集成、安全和可靠性方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！?/p>

27.主數(shù)據(jù)管理(MDM)派上用場(chǎng)

雜物抽屜問題是Hadoop社區(qū)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。但根本不用害怕――主數(shù)據(jù)管理(MDM)派得上用場(chǎng)！Reltio公司的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Manish Sood寫道：“MDM會(huì)變得無處不在。長(zhǎng)期以來，MDM這門技術(shù)只有大公司才用得起，大公司擁有龐大的IT團(tuán)隊(duì)，又有硬件、軟件和為期多年的實(shí)施項(xiàng)目所需的龐大預(yù)算。新一批數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用程序會(huì)內(nèi)置MDM作為基本要求。由于同時(shí)提供操作功能和分析功能，每個(gè)應(yīng)用程序可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)由MDM引擎來支撐。”

28.Hadoop將處于十字路口

2016年，Hadoop將處于十字路口，它會(huì)往哪個(gè)方向走？Altiscale公司的首席運(yùn)營(yíng)官M(fèi)ike Maciag給出了他的預(yù)測(cè)?！?016年，我們會(huì)看到Hadoop行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到鞏固。2015年年初，我們看到開放數(shù)據(jù)平臺(tái)計(jì)劃(ODPi)正式啟動(dòng)，該計(jì)劃制定了標(biāo)準(zhǔn)，為大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵項(xiàng)目如何協(xié)同運(yùn)行指明了方向。由于標(biāo)準(zhǔn)化給客戶帶來的好處變得更加顯而易見，ODPi的成員數(shù)量在這一年翻番。我們預(yù)計(jì)，2016年Hadoop會(huì)得到更大的發(fā)展和認(rèn)可，讓新的技術(shù)和應(yīng)用程序得以滿足由ODPi制定的Hadoop生態(tài)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

29.物聯(lián)網(wǎng)2.0出現(xiàn)

Zebra Technologies公司預(yù)測(cè)，我們會(huì)看到物聯(lián)網(wǎng)2.0出現(xiàn)?！拔锫?lián)網(wǎng)市場(chǎng)會(huì)由過去的閉源、專有的第一代解決方案，變成更成熟、基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、可靈活適應(yīng)的解決方案。借助開源方法，企業(yè)組織能夠從數(shù)量更多的服務(wù)提供商及其各自的API當(dāng)中作一個(gè)選擇。”

30.后稀缺經(jīng)濟(jì)(post-scarcity economy)日漸興起

OpenText公司首席執(zhí)行官M(fèi)ark Barrenechea預(yù)測(cè)，物聯(lián)網(wǎng)可能預(yù)示著后稀缺經(jīng)濟(jì)(post-scarcity economy)日漸興起。他寫道：“可以將算法想象成這種應(yīng)用程序，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)及我們生活中方方面面的數(shù)十億個(gè)互聯(lián)設(shè)備生成的彼此關(guān)聯(lián)的海量信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。擁有數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、改進(jìn)和創(chuàng)新成為企業(yè)成功的關(guān)鍵――這一切得益于互聯(lián)數(shù)字化社會(huì)?！?/p>

31.生產(chǎn)工作負(fù)載與分析技術(shù)充分結(jié)合

MapR Technologies公司的首席執(zhí)行官John Schroeder預(yù)測(cè)，能夠同時(shí)處理分析型工作負(fù)載和事務(wù)型工作負(fù)載的融合平臺(tái)會(huì)迎來巨大飛躍?！?016年，由于各大領(lǐng)先公司獲得將生產(chǎn)工作負(fù)載與分析技術(shù)結(jié)合起來，迅速調(diào)整，以適應(yīng)客戶偏好、競(jìng)爭(zhēng)壓力和商業(yè)環(huán)境所帶來的好處，我們會(huì)看到融合方法成為主流方法。這種融合加快了企業(yè)組織“從數(shù)據(jù)到行動(dòng)”的周期，并縮短了數(shù)據(jù)分析到業(yè)務(wù)影響之間的時(shí)間差?！?/p>

32.小眾解決方案吃香

看好2016年會(huì)出現(xiàn)單一架構(gòu)的另一個(gè)支持者是Datameer公司的首席執(zhí)行官Stefan Groschupf。他寫道：“某個(gè)技術(shù)類別是新類別時(shí)，會(huì)出現(xiàn)眾多公司，各自的產(chǎn)品旨在為這個(gè)領(lǐng)域的一小部分提供解決方案。這樣一來，客戶只好購買多個(gè)工具，試圖弄清楚如何結(jié)合使用這些工具。最后，這種方法根本行不通，客戶傾向于單一廠商提供的集成產(chǎn)品架構(gòu)――或者覆蓋范圍廣泛的產(chǎn)品。2016年將標(biāo)志著大數(shù)據(jù)產(chǎn)品開始出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型?！?/p>

篇6

在信息化高速發(fā)展的今天，完全依靠天賦和直覺的日子，已經(jīng)一去不復(fù)返。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)：從粗放化走向精細(xì)化管理；從單兵作戰(zhàn)走向聯(lián)合共享管理；從柜臺(tái)式走向全天候管理；從被動(dòng)反應(yīng)走向主動(dòng)預(yù)見型管理；從風(fēng)險(xiǎn)隱蔽走向風(fēng)險(xiǎn)防范型管理。

“天地者，萬物之逆旅；光陰者，百代之過客”。今天，每一個(gè)生逢21世紀(jì)的中國(guó)人，都感受到了科技發(fā)展之迅猛，學(xué)習(xí)追趕之必要。馬云說：“當(dāng)我們還沒有弄清什么是個(gè)人計(jì)算機(jī)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)就到來了；當(dāng)我們還沒有弄清什么是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來了?！?/p>

如今，我們的頭頂上有云，我們的雙腳下有網(wǎng)，我們的周圍布滿了難以計(jì)量的數(shù)據(jù)。氣勢(shì)磅礴的大數(shù)據(jù)颶風(fēng)正從世界深處向我們呼嘯奔騰而來，而我們是否做好了準(zhǔn)備？究竟什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)將給人才工作帶來怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？這就是今天我們要回答的問題。

大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代

大數(shù)據(jù)作為一種數(shù)據(jù)集合，當(dāng)我們使用這個(gè)概念的時(shí)候，實(shí)際上包含有三層含義：一是數(shù)據(jù)很大；二是變化很快；三是構(gòu)成復(fù)雜。大數(shù)據(jù)里蘊(yùn)藏著大知識(shí)、大智慧、大價(jià)值和大發(fā)展。它不只是一大堆數(shù)據(jù)的存在，更重要的是大數(shù)據(jù)還是一種思維方式和管理、治理路徑。因此，應(yīng)該引起充分的重視。我認(rèn)為，對(duì)于我們?nèi)瞬殴芾眍I(lǐng)域來說，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，乃是一個(gè)可以大幅度提升管理水平的良好契機(jī)。

專家們認(rèn)為大數(shù)據(jù)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是大數(shù)據(jù)重視事物之間的關(guān)聯(lián)性。大數(shù)據(jù)有一個(gè)重要特點(diǎn)，就是先不講“因果性”，非常重視“關(guān)聯(lián)性”。如果發(fā)現(xiàn)了某種關(guān)聯(lián)性，就可以加以利用。憑借自有的衛(wèi)星信息系統(tǒng)進(jìn)行商品管理的沃爾瑪公司，發(fā)現(xiàn)在他們的賣場(chǎng)里，凡是購買嬰兒尿布的顧客，很多都要買上幾罐啤酒。這是為什么？不知道。但是，掌握了這種關(guān)聯(lián)性的賣場(chǎng)經(jīng)理，就可以告訴上架員，要把灌裝啤酒與嬰兒尿布兩種商品擺放在一起。這么做，果然提升了這兩種商品的銷售量。在人才流動(dòng)方面，國(guó)家宏觀研究院的研究人員發(fā)現(xiàn)了“榨菜指數(shù)”“方便面指數(shù)”，即“榨菜”和“方便面”在不同地區(qū)的銷售量與國(guó)內(nèi)人才流動(dòng)的流向高度重合。

二是大數(shù)據(jù)的價(jià)值大小重在挖掘。對(duì)于大數(shù)據(jù)，不僅要搜集它，更重要的是挖掘它。挖掘就是分析，目的是從中尋找關(guān)系、重點(diǎn)、規(guī)律，洞察其發(fā)展趨勢(shì)。這為管理者提供了莫大的幫助。憑借大數(shù)據(jù)，管理者將可以大幅度提升各行各業(yè)管理水平、治理能力。前些年，北京大學(xué)發(fā)生的留學(xué)生食堂爆炸事件，北京市公安局利用大數(shù)據(jù)方法，在肇事者逃跑不久后便將犯罪分子從茫茫人海中抓了出來。

三是大數(shù)據(jù)必將顛覆諸多傳統(tǒng)。以往，社會(huì)科學(xué)研究常用的“抽樣調(diào)查”，曾經(jīng)被認(rèn)為是社會(huì)文明得以建立的牢固基石，應(yīng)用很廣。其實(shí)，它只是在技術(shù)受到限制的特定時(shí)期，解決特定問題的一種無奈的方法?，F(xiàn)在，已經(jīng)可以收集到過去無法收集到的信息，所以“樣本就等于全部”。而且這樣做，比使用抽樣調(diào)查方法得出的結(jié)論要準(zhǔn)確的多。此為一例。有專家稱：大數(shù)據(jù)將顛覆13個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融就是一個(gè)明顯的案例。

四是大數(shù)據(jù)具有篩選和預(yù)測(cè)功能。所謂篩選，就是抓住重點(diǎn)。眾所周知，任何大城市都有不少井蓋，自來水井蓋、煤氣井蓋、污水處理井蓋等等。在美國(guó)紐約，面對(duì)大量的井蓋，其管理部門每天只需打開50個(gè)井蓋就可以保證城市平安運(yùn)行了。為什么？原來他們?cè)诿總€(gè)井蓋下都安裝了感應(yīng)器，實(shí)時(shí)匯聚各方信息，掌握了重要情報(bào)。所謂預(yù)測(cè)，就是提前獲得有價(jià)值的信息。2008年，谷歌的一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)利用網(wǎng)上搜集來的個(gè)人搜索詞匯的海量數(shù)據(jù)，趕在流行病專家之前兩個(gè)星期，便提前預(yù)測(cè)到甲型H1N1流感即將爆發(fā)。因?yàn)樗麄冋莆樟舜髷?shù)據(jù)，所以，這樣難辦的事情谷歌就做到了。

人類社會(huì)前進(jìn)的腳步一刻也沒有停止。歷史學(xué)家認(rèn)為，世界已經(jīng)先后經(jīng)歷過采集社會(huì)、農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)，而今進(jìn)入了信息社會(huì)。信息社會(huì)又劃分為三個(gè)時(shí)代：計(jì)算機(jī)時(shí)代（機(jī)器可讀，數(shù)據(jù)可算）、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（信息傳遞，信息服務(wù)）、大數(shù)據(jù)時(shí)代（生活、工作與思維的大變革）。美國(guó)科學(xué)家說，大數(shù)據(jù)的影響?yīng)q如4個(gè)世紀(jì)之前人類發(fā)明了顯微鏡一樣，把人類對(duì)自然界的觀察與測(cè)量推進(jìn)到“細(xì)胞”的級(jí)別，從而給人類社會(huì)帶來歷史性的進(jìn)步與革命；今天的大數(shù)據(jù)將成為人類下一個(gè)觀察自身行為的“顯微鏡”。這個(gè)新的顯微鏡，不僅將擴(kuò)大人類的認(rèn)知范圍，推動(dòng)人類知識(shí)增長(zhǎng)，而且還將成為監(jiān)測(cè)社會(huì)與自然的“儀表盤”，引領(lǐng)世界新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮。所以，有一個(gè)說法，人類進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，2013年也被視為大數(shù)據(jù)元年。

大數(shù)據(jù)與人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)軟肋

美國(guó)已經(jīng)利用大數(shù)據(jù)方法建立了富有個(gè)性的“高等教育教學(xué)支持系統(tǒng)”。其中有種“學(xué)習(xí)分析技術(shù)”，能夠通過對(duì)與學(xué)生相關(guān)的海量數(shù)據(jù)分析，辨別出每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和學(xué)習(xí)模式。這就便于在學(xué)習(xí)的初始階段發(fā)現(xiàn)哪些學(xué)生面臨學(xué)習(xí)困難，或者有輟學(xué)的危險(xiǎn)，從而采取比較準(zhǔn)確的幫扶措施，因勢(shì)利導(dǎo)。教師能夠利用“戶面版”記錄自己學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程，進(jìn)行實(shí)時(shí)的學(xué)習(xí)情況監(jiān)控。

基于“云計(jì)算”的互聯(lián)網(wǎng)教育，已經(jīng)成為一個(gè)開放性的自主學(xué)習(xí)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)者可以不受時(shí)間、地點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)條件的限制，自主選學(xué)課程，獲得自我提升。

大數(shù)據(jù)能幫教師改進(jìn)教學(xué)

人才培養(yǎng)靠教育與培訓(xùn)。但是以往一個(gè)很大的弊端是，教師不知道學(xué)生和學(xué)員是不是真正把課聽懂了。如果問一聲大家懂了么？一般回答都會(huì)說懂了。這里就掩蓋了有的學(xué)生學(xué)員因?yàn)樾哂诨卮鸩欢鴰淼碾y堪。利用大數(shù)據(jù)方法，教師通過學(xué)生、學(xué)員反饋回來的作業(yè)，就可以發(fā)現(xiàn)到底是哪些學(xué)生學(xué)員并沒有真正聽懂，進(jìn)而有針對(duì)性地加以輔導(dǎo)。大數(shù)據(jù)還可以告訴教師，如果有相當(dāng)一批學(xué)生學(xué)員做錯(cuò)了作業(yè)，就是自己在教學(xué)方法上存在問題，需要加以改進(jìn)。最近中國(guó)金花李娜在“澳網(wǎng)公開賽”女單決賽中捧起冠軍杯的事，很令國(guó)人好一陣振奮。李娜能夠獲得第二次大滿貫，在很大程度上正是憑借了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。其教練卡洛斯就曾明確表示，是大數(shù)據(jù)幫助他提升了能力，從而更好地指導(dǎo)了李娜的表現(xiàn)。在比賽過程中，大數(shù)據(jù)又能幫助教練與球員制定正確的策略與戰(zhàn)術(shù)。IBM研制的智能分析平臺(tái)，能夠基于過去8年的賽事數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)球員的歷史記錄進(jìn)行分析，確定出每個(gè)球員的關(guān)鍵指標(biāo)。每場(chǎng)比賽分析的數(shù)據(jù)，超過4100萬個(gè)，包括比分、回合數(shù)、制勝分、發(fā)球速度、擊球類型、擊球數(shù)量等等。這些數(shù)據(jù)通過給球員配備的傳感器獲取。數(shù)據(jù)分析專家說，在信息化高速發(fā)展的今天，完全依靠天賦和直覺的日子，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn)

人才發(fā)現(xiàn)就是發(fā)現(xiàn)人才，它包括兩個(gè)方面，即面向組織外部的與面向組織內(nèi)部的。在沒有大數(shù)據(jù)的條件下，發(fā)現(xiàn)與選拔都很難做到“全信息”。也就是，很可能是在被選人員不夠充分的情況下進(jìn)行人才選拔的。也就是只能“少數(shù)人在少數(shù)人中選拔人才”。大數(shù)據(jù)能夠幫助人們解決這個(gè)問題。從理論上講，凡是符合條件的都可以進(jìn)入選拔的視野。這就解決了在一定范圍內(nèi)少數(shù)人從少數(shù)人中選人的弊端。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的組織內(nèi)部人才發(fā)現(xiàn)

在你們單位之內(nèi)，你知道誰是人才嗎？單位小基本不成問題，如若成千上萬人呢？現(xiàn)在，國(guó)外跨國(guó)公司利用一種可以佩戴在胸前的“社會(huì)傳感徽章”裝置，領(lǐng)導(dǎo)者便可發(fā)現(xiàn)誰是人才。該傳感器由3個(gè)部件組成：1個(gè)紅外線收發(fā)器，1個(gè)麥克風(fēng)，1個(gè)加速度傳感器。通過這個(gè)傳感徽章能夠了解人類各方面的行為，因此又叫做“超級(jí)徽章”。超級(jí)徽章能夠搜集員工的兩類數(shù)據(jù)：個(gè)人行為與社會(huì)行為。個(gè)人行為包括他的走動(dòng)頻率、與人交談?lì)l率、在辦公桌前時(shí)間；社會(huì)行為包括與誰交談以及與整體社交網(wǎng)的融入程度。從計(jì)算機(jī)自動(dòng)繪出的“社交關(guān)系圖”就能知道誰是專業(yè)知識(shí)的擴(kuò)散者，這個(gè)人即被認(rèn)為專家。大數(shù)據(jù)專家將其稱之為“元人才”。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的組織外部人才篩選

發(fā)達(dá)國(guó)家獵頭公司之所以能夠幫助國(guó)家、企業(yè)尋找到合適的人選，是因?yàn)樗莆樟舜髷?shù)據(jù)。前些年美國(guó)要舉辦洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，想找到一個(gè)既能精彩操辦，又能不超預(yù)算的高手，結(jié)果多家獵頭一致推舉一個(gè)人，因?yàn)樗麄兊拇髷?shù)據(jù)全部指向這個(gè)高手。這位高手不負(fù)眾望，果然一舉成功，他的名字叫尤伯羅斯。此人在1980-1984年間擔(dān)任奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席，首創(chuàng)了“私營(yíng)模式”操作，不僅改變了以往歷屆奧運(yùn)會(huì)“賠本賺吆喝”的歷史，而且使奧運(yùn)會(huì)成為世界著名商家追逐的焦點(diǎn)。沒有大數(shù)據(jù)，就只能獵腰、獵腳，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

美國(guó)人比利?比恩是一位棒球隊(duì)的經(jīng)理，利用大數(shù)據(jù)他挖到了最好的棒球隊(duì)員。一般尋找球員都依靠獵頭公司，而比利?比恩卻找來一位統(tǒng)計(jì)學(xué)家?guī)兔?，盡量將球員的能力數(shù)據(jù)化，并以此作為衡量球員的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過這套計(jì)算機(jī)程序和數(shù)學(xué)模型，以有限的預(yù)算，他找到了那些價(jià)值被低估了的球員，實(shí)現(xiàn)了最高的“投入產(chǎn)出比”，創(chuàng)下了美國(guó)歷史上職業(yè)棒球大聯(lián)盟連勝20場(chǎng)的空前紀(jì)錄。他找尋球員的精確程度，讓獵頭們相形見絀、大跌眼鏡。

大數(shù)據(jù)與人才管理

農(nóng)業(yè)社會(huì)的管理風(fēng)格比較粗放化，信息社會(huì)管理必須走向精細(xì)化。只有精細(xì)化才能管理到位，提高效能。

大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)人才管理到位

高等院校課堂大、學(xué)生多，誰來上課了誰沒來不大容易搞清楚，所以就有人鉆這個(gè)空子逃課干別的事。據(jù)麥可思對(duì)2012級(jí)新生的一項(xiàng)調(diào)查顯示，本科新生的逃課率為33%，高職新生的逃課率則為22%。為了阻止這種瘟疫的蔓延，不少高校紛紛請(qǐng)出各種“點(diǎn)名神器”。對(duì)付逃課的辦法形形。最簡(jiǎn)單的是“教授點(diǎn)名”、逐個(gè)簽到，這適合學(xué)生較少的情況，如若幾百名學(xué)生一起上大課，就不靈光了。后來有位美國(guó)教授把一種叫clicker的神器引入課堂，學(xué)生只要在課堂按一下，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)記錄下其出勤情況。當(dāng)然，這個(gè)神器還可以用來為學(xué)生釋疑解惑，一舉多得。

2013年，我國(guó)暨南大學(xué)在部分試點(diǎn)教室安裝了“教學(xué)輔導(dǎo)系統(tǒng)”，該系統(tǒng)擁有座位實(shí)名定位、搶答老師提問等功能。這個(gè)系統(tǒng)能夠讓教師在第一時(shí)間掌握班級(jí)學(xué)生出勤情況，還能了解每個(gè)學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí)的情況，同時(shí)還可以把要討論的問題投影到大屏幕上，讓學(xué)生按鍵回答，提升了教學(xué)效果。

隨著智能手機(jī)的發(fā)展，App（移動(dòng)應(yīng)用程序）在校園中開始發(fā)揮提高學(xué)校綜合管理能力的重要作用。有方便起床的、飲食的、讀書的、選課的，點(diǎn)名功能自然也在其內(nèi)。不需要紙筆，不需要刷卡，學(xué)生只要帶著手機(jī)進(jìn)入教室，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)記錄考勤。應(yīng)該說，是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算使一些很難管理到位的事情成為可能。

大數(shù)據(jù)導(dǎo)航學(xué)生成長(zhǎng)

據(jù)《中國(guó)教育報(bào)》報(bào)道，上海閔行區(qū)依托大數(shù)據(jù)，致力于教育管理信息化取得明顯成效。學(xué)生進(jìn)出校門，刷一下電子學(xué)生證，從其到校、離校時(shí)間，就能看出學(xué)校是否經(jīng)常延遲下課放學(xué)時(shí)間。這個(gè)電子學(xué)生證，又是學(xué)生健康卡、借書卡，還能了解學(xué)生參加了哪些體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等等。學(xué)生的電子檔案中，包含身心健康、學(xué)業(yè)進(jìn)步、成長(zhǎng)體驗(yàn)、個(gè)性技能4個(gè)維度、14個(gè)一級(jí)指標(biāo)、38個(gè)二級(jí)指標(biāo)、53個(gè)三級(jí)指標(biāo)。家長(zhǎng)和老師能夠通過這個(gè)檔案實(shí)時(shí)了解學(xué)生成長(zhǎng)的點(diǎn)滴進(jìn)步與潛在問題。

大數(shù)據(jù)與人才配置

所謂“人才配置”就是把合適的人才放到合適的位置上。從宏觀、社會(huì)角度看待人才配置的問題，我認(rèn)為，人才市場(chǎng)在人才配置中的作用就是不斷地做著“人”與“事”的信息對(duì)稱。正是由于人與事的信息不對(duì)稱，所以人找不到工作，工作找不到人。根據(jù)國(guó)際著名人力資源公司的研究，真正把一個(gè)人才配置好，并不是挖過來就行了，而是要幫助公司把獵來的人才放到應(yīng)該放的位置上。怎樣才算放對(duì)了位置？要考慮4個(gè)因素：這個(gè)人的智商、這個(gè)人的情商、這個(gè)人的經(jīng)歷以及這個(gè)人的價(jià)值觀。那么多的人，哪一個(gè)是合適人選？沒有精細(xì)的研究是很難把人配置好的。而要做好精細(xì)化的研究，不通過大數(shù)據(jù)很難實(shí)現(xiàn)目的。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)

當(dāng)前，困擾國(guó)人的一個(gè)大問題就是大學(xué)生就業(yè)。蘭州大學(xué)經(jīng)過5年努力，建立了一個(gè)蘭州大學(xué)學(xué)生就業(yè)服務(wù)網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站整合了用人單位信息查詢系統(tǒng)、畢業(yè)生推薦表、簽約信息登記、就業(yè)信息以及未就業(yè)學(xué)生查詢5個(gè)信息子系統(tǒng)，形成了海量的真實(shí)可靠的用人單位與求職學(xué)生信息，通過雙向互選，促進(jìn)了大學(xué)生就業(yè)。通過建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上選材網(wǎng)上應(yīng)聘?！疤m州大學(xué)告訴學(xué)生哪片云彩會(huì)下雨”，媒體這樣形象地描述蘭州大學(xué)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

“團(tuán)隊(duì)指紋”幫助領(lǐng)導(dǎo)配置人才

上述提到的跨國(guó)公司正在利用的“社會(huì)傳感徽章”，利用傳感器數(shù)據(jù)加上“數(shù)字溝通記錄”，能夠形成“團(tuán)隊(duì)指紋”――這個(gè)團(tuán)隊(duì)適合于干什么工作，完成什么任務(wù)?！皥F(tuán)隊(duì)指紋”能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者事前預(yù)測(cè)不同團(tuán)隊(duì)之間的合作是否容易成功。同時(shí)，還能夠展示會(huì)議參加者的“參與程度”和“溝通模式”。參與不足的，會(huì)有“參與選項(xiàng)”閃動(dòng)；喋喋不休者，會(huì)有警示提醒。這種軟件名稱叫“會(huì)議仲裁”。當(dāng)然，數(shù)據(jù)來源也是員工佩戴著的“社會(huì)傳感徽章”。

大數(shù)據(jù)與人才評(píng)價(jià)

人才評(píng)價(jià)是一件很不容易做好的事情。大數(shù)據(jù)重視事物的相關(guān)性，這種相關(guān)，可能距離較遠(yuǎn)，也可能距離較近。通過事物的相關(guān)性進(jìn)行排序，這種排序方法，對(duì)于各行各業(yè)的人才評(píng)價(jià)具有相當(dāng)?shù)膯l(fā)意義。

世界著名的湯森路透公司，2013年曾經(jīng)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出8位諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?，?zhǔn)確率高達(dá)8/11，也就是72.7%。人們不禁要問：他們是怎么預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的呢？途徑就是憑借大數(shù)據(jù)。湯森路透公司稱：“預(yù)測(cè)的力量來自于引文分析，因?yàn)檎撐闹g的引用是基于每個(gè)科研人員的學(xué)術(shù)判斷，因而引文數(shù)據(jù)庫就蘊(yùn)藏了全球科學(xué)家的群體判斷，并反映出科研活動(dòng)的延續(xù)性和知識(shí)的傳承?；诖髷?shù)據(jù)的信息分析能夠?yàn)榭萍家?guī)劃和決策提供多方面的支持，包括了解科技革命的趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，制訂合理的發(fā)展目標(biāo)指標(biāo)和根據(jù)評(píng)估研發(fā)投入的產(chǎn)出情況來優(yōu)化資源的分配等?！?/p>

湯森路透知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技中國(guó)區(qū)總裁郭利表示說：“目前我們看到數(shù)據(jù)庫中的高被引論文里，中國(guó)的貢獻(xiàn)在增多。如果按照這個(gè)趨勢(shì)，我希望中國(guó)在10-15年左右能夠獲得諾獎(jiǎng)。”從這里也可看出，大數(shù)據(jù)在人才發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)、預(yù)判方面確實(shí)可以大顯身手。

中國(guó)人很多人喜歡唐詩，“哪位唐代的詩最受追捧？”這個(gè)問題卻不好回答。因?yàn)槿藗兊南埠貌煌?，有人喜歡慷慨激昂的詩，有人喜歡溫柔細(xì)膩的詩；有人喜歡五言，有人喜歡七律；有人喜歡禪意，有人喜歡朦朧。但是，能不能綜合起來，把最受歡迎的詩人找到呢？回答是肯定的。這就要通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，通過大數(shù)據(jù)能夠科學(xué)評(píng)價(jià)人才。

最近有人通過對(duì)4個(gè)方面的數(shù)據(jù)搜集，對(duì)最受中國(guó)人喜歡的唐詩進(jìn)行了排序，出版了一本《唐詩排行榜》。這4個(gè)方面是：歷代選本入選唐詩的數(shù)據(jù)；歷代點(diǎn)評(píng)唐詩的數(shù)據(jù)；20世紀(jì)研究唐詩的論文數(shù)據(jù)；文學(xué)史著作選介唐詩的數(shù)據(jù)。此外，互聯(lián)網(wǎng)上的閱讀、評(píng)論、載錄也統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。對(duì)這些數(shù)據(jù)按照一定的方法進(jìn)行加權(quán)處理，按照得分多少，自然就可以把最好的唐詩排列出來，最受喜愛的詩人也就凸顯出來了。結(jié)果高居榜首的是崔顥的《黃鶴樓》，第2-5名分別為王維的《送元二使安西》，王之渙的《涼州詞（黃河遠(yuǎn)上）》《登鸛雀樓》，杜甫《登岳陽樓》。在這100名的唐詩名篇中，杜甫有17首，王維有19首，李白有9首，李商隱有6首，杜牧有6首，孟浩然、王昌齡各5首，劉禹錫4首，岑參、白居易各3首。詩圣、詩仙、詩佛果非浪得其名。

展望：大數(shù)據(jù)在社會(huì)綜合管理中的大作為

大數(shù)據(jù)提升社會(huì)綜合管理水平

有專家認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)一場(chǎng)新的革命，提高綜合管理水平。實(shí)現(xiàn)從粗放化管理走向精細(xì)化管理；從單兵作戰(zhàn)走向聯(lián)合共享型管理；從柜臺(tái)式管理走向全天候管理；從被動(dòng)反應(yīng)走向主動(dòng)預(yù)見型管理；從風(fēng)險(xiǎn)隱蔽走向風(fēng)險(xiǎn)防范型管理。

（1）哪家醫(yī)院的醫(yī)療水平高？我們可以通過統(tǒng)計(jì)全國(guó)各大醫(yī)院每天發(fā)出去的藥品明細(xì)清單，發(fā)現(xiàn)不同藥品的使用量。用大數(shù)據(jù)方法抽取其中的一項(xiàng)內(nèi)容，比如抗生素的使用量費(fèi)用占總發(fā)藥品使用量費(fèi)用的比例（北大醫(yī)院6.7%，有些省份超過13%），就能知道全國(guó)哪個(gè)地區(qū)醫(yī)生的醫(yī)療水平、職業(yè)道德好。如果再深入分析下去，還可以發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，比如是否存在不負(fù)責(zé)任大力推銷某種藥品的問題等等。

（2）大數(shù)據(jù)保蘇州一片安寧。2012年，蘇州人口增至1300萬。在如此人口壓力下，蘇州連續(xù)10年被江蘇省評(píng)為“社會(huì)治安安全市”。其打擊處理案件數(shù)、刑拘轉(zhuǎn)捕率、技術(shù)支撐率全省第一?，F(xiàn)行命案破案周期縮短為5天，破案率99.16%。大數(shù)據(jù)是他們的法寶。大數(shù)據(jù)整合了原來的4組力量，包括便衣、巡邏警、社區(qū)警力、跨區(qū)巡邏警力。通過各種渠道積累的數(shù)據(jù)總量達(dá)65億條，平均每天增加700多萬條。龐大的數(shù)據(jù)庫成為蘇州警方破案的主要手段之一?；诖髷?shù)據(jù)能夠逐步縮小圈定偵查范圍。

（3）大數(shù)據(jù)提升汽車交通管理水平。2005年，美國(guó)圣路易斯市在一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，為20輛公交車安裝了無線傳感器來監(jiān)測(cè)車輛引擎的工作情況。產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，可以用來預(yù)測(cè)公交車什么時(shí)候會(huì)拋錨，以及最佳的維修時(shí)間是什么時(shí)候。該研究促使汽車更換零件的時(shí)間從30-40萬公里，變?yōu)?0萬公里，幫助該市節(jié)省60萬美元。

（4）大數(shù)據(jù)方便政府走群眾路線。大家都能看到，不少街道小廣告到處貼，井蓋壞了沒人修，建筑物危險(xiǎn)無人知曉。像這樣的情況，老百姓看在眼里，著急沒辦法。美國(guó)一位程序員，發(fā)明了一款應(yīng)用程序（SeeClickFix），裝進(jìn)手機(jī)，對(duì)準(zhǔn)它進(jìn)行拍攝，立馬就呈現(xiàn)在管理部門的視屏上，非常便于及時(shí)處理、檢修。目前已在美國(guó)上千個(gè)城市投入使用，使政府行政主體變成了群眾主體、市民主體。

社會(huì)需要大批大數(shù)據(jù)人才

美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志認(rèn)為，21世紀(jì)最熱的職業(yè)是數(shù)據(jù)科學(xué)家。數(shù)據(jù)科學(xué)家的首要任務(wù)是在數(shù)據(jù)的海洋中探索發(fā)現(xiàn)。他們要把散亂的數(shù)據(jù)變成結(jié)構(gòu)化的、可供分析的數(shù)據(jù)，找出豐富的數(shù)據(jù)源，整合可能不完整的數(shù)據(jù)源，并清理成結(jié)果數(shù)據(jù)集，從而幫助決策者穿梭于各種分析，揭示蘊(yùn)含在數(shù)據(jù)中的規(guī)律。