導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工月度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

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篇2

一、梳理職責(zé)，量化評比，規(guī)范績效合約

班組首先結(jié)合企業(yè)工作實際情況，以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將崗位職責(zé)具體化，把工作細(xì)化為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組建設(shè)、運行控制、運行分析、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及攻關(guān)創(chuàng)新等六大方面，再按職責(zé)權(quán)重具體量化工作，突出工作內(nèi)容，工作要求、時間要求等項目。將各項職責(zé)，細(xì)化為具體的工作任務(wù)和目標(biāo)，在總體進(jìn)行平衡后，對每一項工作量化得分，形成量化后的崗位職責(zé)。根據(jù)量化后的崗位職責(zé)，按照簡潔、易操作、公平的原則，規(guī)范班組績效合約。將班組的工作細(xì)化為工作目標(biāo)和獎懲/否決事項，其中工作目標(biāo)以班組日常工作為主，體現(xiàn)班組核心業(yè)務(wù)，結(jié)合班組工作的特點分運行操作，事故異常處理，新設(shè)備試運。獎懲/否決事項以班組建設(shè)、工作質(zhì)量考核為主，細(xì)分為班組臨時工作、班組重點工作、班組日常工作?？冃Ш霞s每周為一個記錄周期，形成每位員工的績效考核得分，月未由專人進(jìn)行匯總，綜合反饋意見后得出每位員工的當(dāng)月績效得分。績效合約的記錄全員參加，使員工對本月的工作情況，工作不足有清楚的認(rèn)識，從而實現(xiàn)不斷改進(jìn)的目標(biāo)，改變過去工分制出工不出力，干活只求數(shù)量不求質(zhì)量的弊端，體現(xiàn)了干的多，干的好，獎的多;干的少，干的差，獎的少，這樣一來，班組成員工作積極性和主觀能動性真正地調(diào)動起來，提升員工的工作責(zé)任，確保班組全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、完善流程，健全制度，開展績效分析

班組每月月未召開班組績效分析改進(jìn)會，公布班組月度工作情況、月度績效情況、次月績效合約、工作重點分析，績效改進(jìn)情況等事項。績效分析改進(jìn)會與班會務(wù)、班組安全會結(jié)合在一起，一是對班組月度工作的總結(jié)、分析和對下月工作任務(wù)的布置安排;二是績效分析，重點分析本月考核內(nèi)容、考核原因，通過分析考核原因，查找影響因素，找出問題癥結(jié)，提出針對性的改進(jìn)措施;三是結(jié)合實際工作和企業(yè)工作重點對績效合約進(jìn)行修訂，針對上月績效實施中存在的問題，對績效合約的個別內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)的重點工作對量化的分值進(jìn)行修訂完善，實現(xiàn)員工績效合約與企業(yè)重點工作的統(tǒng)一。

通過績效月度分析會，將班組績效工作與班組各項工作有機結(jié)合起來，實現(xiàn)計劃、實施、考核、總結(jié)、改進(jìn)的全過程管理。月度績效分析會的效果，一是在每月月度績效改進(jìn)討論例會上對計劃完成情況總結(jié)，改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導(dǎo)致的被動情況，實現(xiàn)了對工作的主動控制。二是實現(xiàn)了粗放型管理向精益化管理方式的轉(zhuǎn)變。通過細(xì)化崗位、明確責(zé)任、績效考核標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)化觀念深入人心，增強員工責(zé)任心，績效管理水平得到了整體提升。三是實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變，班組績效管理由以前的重考核模式到現(xiàn)在的重管理模式、全員參與班組績效管理工作，這種新模式很好的適應(yīng)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的需要。

三、加強溝通，持續(xù)改進(jìn)，深化績效管理

篇3

1配電運檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題 

配電運檢工區(qū)現(xiàn)有員工50人，下設(shè)配電運維、配電檢修、帶電作業(yè)、配網(wǎng)建設(shè)四個班組，主要負(fù)責(zé)城區(qū)10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備的運行管理、倒閘操作、維護(hù)檢修、故障搶修、帶電作業(yè)以及配網(wǎng)自動化、配網(wǎng)建設(shè)等工作。自2008年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工區(qū)積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，形成了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系，但仍存在一些問題。 

1.1標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄管理層、員工標(biāo)準(zhǔn)化觀念淡薄，對標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的作用認(rèn)識不足，不注重實際應(yīng)用，沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升現(xiàn)有管理水平的手段。 

1.2標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)不高工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化人員為兼職管理人員，存在工作時間有限、專業(yè)知識欠缺、實際工作經(jīng)驗少等問題。標(biāo)準(zhǔn)化人員水平有限，標(biāo)準(zhǔn)化實施起來有難度，在制定標(biāo)準(zhǔn)時會走彎路，花費的時間長，修改的次數(shù)多。另外各班組人員素質(zhì)參差不齊，計算機水平和文字水平有差別，因此造成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，不能真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范班組工作的作用。 

1.3標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督和考核力度不夠，實施監(jiān)督工作沒有落到實處，往往是公司檢查前才會對工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，是階段性的、并不是長期的，沒有形成一種長效機制。 

1.4標(biāo)準(zhǔn)化工作與實際工作脫節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作和執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象，即制定標(biāo)準(zhǔn)的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場工作，制定出的標(biāo)準(zhǔn)與實際工作脫節(jié)；而進(jìn)行現(xiàn)場工作的員工不參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，在現(xiàn)場工作時不按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求進(jìn)行，沒有真正實現(xiàn)通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的目的，未做到標(biāo)準(zhǔn)化工作與各崗位的有效融合。 

2對策實施 

2.1健全組織結(jié)構(gòu)成立以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及目標(biāo)，明確員工職責(zé)，對生產(chǎn)過程實行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和運行，充分調(diào)動各級員工的能動性，提高工區(qū)管理水平，保障安全生產(chǎn)和各項任務(wù)指標(biāo)順利完成，以標(biāo)準(zhǔn)化的方法來促進(jìn)工作水平的提升。 

2.2提高標(biāo)準(zhǔn)化意識提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點提高工區(qū)全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，使之高度重視、支持標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過舉辦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班、講座、座談會等形式，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要作用，以便把標(biāo)準(zhǔn)化工作與本單位的實際工作結(jié)合起來。 

2.3建立常態(tài)機制在具體工作中，采取計劃管理、內(nèi)部評審、整改落實的閉環(huán)管理常態(tài)工作機制，不斷改進(jìn)、完善工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化體系。①計劃管理。根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)安排和工區(qū)實際工作，實施“雙計劃”推進(jìn)管理，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員編制工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作月度通用計劃，定期發(fā)到各專業(yè)主管、班組標(biāo)準(zhǔn)化員手中；由各專業(yè)主管、班組按照計劃實施，按時間節(jié)點完成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對本專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行落實，并定期報送標(biāo)準(zhǔn)化周工作總結(jié)和月度工作總結(jié)；計劃完成情況作為工區(qū)工作例會重要報告事項，對未按計劃完成工作的主管、班組，納入工區(qū)月度業(yè)績考核。通過統(tǒng)一計劃管理，明確了工作方向，統(tǒng)一了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。②內(nèi)部評審。挑選經(jīng)驗豐富人員，成立由工區(qū)負(fù)責(zé)人為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，并編制《配電運檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》，于每月月底，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作組成員對各專業(yè)主管以及各班組的標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評審，填寫《配電運檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》，及時反饋到各相關(guān)人員手中，并對共性問題在工區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，引導(dǎo)工區(qū)人員針對本崗位、本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容積極開展自查，查漏補缺，使各項文件更加完善。③整改落實。針對發(fā)現(xiàn)的問題，對“三步走”方法進(jìn)行整改。第一步由本崗位人員根據(jù)《配電運檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》提出的問題自行整改；第二步，對于整改中的困惑問題由各專業(yè)主管、班組共同討論解決；第三步，對于有爭議問題提交工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員，由標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)指導(dǎo)或聯(lián)系相關(guān)專家進(jìn)行答疑解惑。為確定問題切實整改到位，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作組對當(dāng)月整改情況進(jìn)行抽查，并將落實情況納入工區(qū)內(nèi)部業(yè)績考核當(dāng)中。 

2.4全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織每名員工結(jié)合崗位實際，總結(jié)工作經(jīng)驗、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、參與制定標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)、要求、考核指標(biāo)等逐條細(xì)化、定量描述，將技術(shù)、方法和經(jīng)驗寫入標(biāo)準(zhǔn)，確保每個崗位都有工作標(biāo)準(zhǔn)，每個流程都有明確要求，每項操作都有作業(yè)指導(dǎo)書，切實做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。倡導(dǎo)員工“寫我應(yīng)做、做我所寫”，在每項工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，事事有章可循。 

2.5做好標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作加大對標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)力度，不僅組織人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作、如何編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識，還進(jìn)行崗位專業(yè)知識、計算機操作、寫作的相關(guān)培訓(xùn)，從各方面提高標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。 

3取得成效 

3.1安全管理的提升以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機，工區(qū)規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程，加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督和評價考核，在較大工作現(xiàn)場制定詳細(xì)的施工組織、安全、技術(shù)措施及方案，針對倒閘操作、停電作業(yè)、帶電作業(yè)及登高作業(yè)的不同范圍，制定不同的、標(biāo)準(zhǔn)化的安全防范措施和應(yīng)急處置措施，力求“全面、全員、全過程、全方位”實施作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，截至2014年9月底，工區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)8453天。 

3.2員工素質(zhì)的提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程，是集中全體員工經(jīng)驗和智慧的過程。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，員工對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，對上級文件的要求做到了熟悉掌握，將老師傅的經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)，對不完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真研討，在思考、改進(jìn)、執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)實現(xiàn)了有效提升：員工在各類競賽調(diào)考中取得優(yōu)異成績，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，其中，跌落保險支撐絕緣子、電纜芯外半導(dǎo)電層劃刀還獲得國家實用新型專利授權(quán)。 

3.3專業(yè)管理的提升通過標(biāo)準(zhǔn)化工作閉環(huán)管理，工區(qū)人員積極性和主動性不斷增強，標(biāo)準(zhǔn)化工作水平顯著提高，真正做到了以標(biāo)準(zhǔn)化手段指導(dǎo)實際工作。工區(qū)全年共梳理崗位規(guī)范18個，完善管理文件42項，修訂作業(yè)指導(dǎo)書72個，規(guī)范工作流程44項，各崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，各環(huán)節(jié)緊密銜接，業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，工作效率大幅度提高。 

3.4工作質(zhì)量全面提升工區(qū)各班組環(huán)境整潔、設(shè)備擺放規(guī)范、工作記錄完整，員工養(yǎng)成了依制度辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。帶電作業(yè)、配電搶修、配電運維、配網(wǎng)建設(shè)各類作業(yè)現(xiàn)場全面實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到“100個人做一件事，結(jié)果一致；一個人做100次，結(jié)果一致”，保持了安全生產(chǎn)良好局面。 

篇4

關(guān)鍵詞EPCHSE管道施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

HSE（Health Safety and Environment）管理體系自1997年第一次在我國石油化工行業(yè)建立至今，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，日臻成熟，已成為中國石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。

EPC（Engineering-Procurement-Construction）項目管理模式即“設(shè)計-采購-施工”模式，是當(dāng)前國際工程承包市場中一種新的工程項目承包模式，工程項目運作過程中，它有效解決設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，以其高速度、低成本的特點，在我國受到大力推廣，已成為我國石油化工行業(yè)大型建設(shè)項目首選考慮的實施模式。

2中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線工程第1標(biāo)段概況

中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線工程是連接西氣東輸、川渝管網(wǎng)、中緬天然氣管道系統(tǒng)的國家重點建設(shè)項目。其中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線工程第1標(biāo)段長285km，線路整體呈由北至南走向，沿線依次途經(jīng)中衛(wèi)市、固原市等6縣市，至寧夏西吉縣與甘肅靜寧縣的交界處。

為實現(xiàn)業(yè)主提出的HSE工作目標(biāo)，勝利油田勝利油建公司EPC項目部借鑒國內(nèi)外長輸管道項目成功的HSE經(jīng)驗和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最終實現(xiàn)百萬工時無事故，順利完成了業(yè)主確定的HSE目標(biāo)。

3HSE體系建立及制度管理

建立完善EPC項目的HSE管理體系及制度，是做好項目的基本保障，而體系、制度運行的好壞直接影響到HSE管理的成敗。

3.1HSE管理體系建立

中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線工程第1標(biāo)段EPC項目部根據(jù)項目特點和業(yè)主要求編制了HSE管理手冊，制定了以人為本，關(guān)愛生命；保證員工健康，遵守法律法規(guī)；珍惜資源，持續(xù)改進(jìn)；保護(hù)施工環(huán)境，建立安全機制的HSE管理方針。確立了追求“零事故、零傷害、零污染”，打造和諧綠色項目，創(chuàng)造一流HSE業(yè)績的HSE工作總體目標(biāo)。

根據(jù)HSE管理手冊EPC項目部編制完成HSE管理程序文件39項，各承包商根據(jù)施工實際情況完成了“兩書一表一案”，從EPC項目部到承包商施工項目部建立了一整套完善的HSE管理體系，為現(xiàn)場HSE管理提供了基礎(chǔ)保障。

3.2成立EPC項目部HSE委員會

為保證HSE管理體系有效運行，進(jìn)一步明確和落實EPC項目部各級管理人員HSE職責(zé)，確保HSE管理在施工項目部有效實施，成立了以EPC項目經(jīng)理為主任委員、其他各部門經(jīng)理、施工項目部經(jīng)理為委員的HSE委員會，并制定了相應(yīng)的EPC項目部HSE委員會章程。

3.3建立健全各項規(guī)章制度

EPC項目部根據(jù)項目實際，編制完成了HSE檢查、HSE考核、HSE培訓(xùn)、特種設(shè)備管理等制度24項，并經(jīng)HSE委員會審議通過，由項目經(jīng)理簽署，HSE管理部頒布實施。

險管理

風(fēng)險管理是HSE管理的核心。通過危害辨識、風(fēng)險評價等優(yōu)化各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效的控制，達(dá)到了以最小的HSE成本投入取得最大的健康、安全與環(huán)境管理保障目標(biāo)。

4.1風(fēng)險識別與評價

風(fēng)險管理是HSE管理體系的基本要素，也是體系運行實施的主線。因此，EPC項目部由項目經(jīng)理組織HSE部、技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、控制部、施工項目部及經(jīng)驗豐富的施工人員，對設(shè)計、施工工序、工藝、運行管理、環(huán)境影響等30項工序進(jìn)行風(fēng)險分析，共識別出重大風(fēng)險源44項、重大環(huán)境因素14項，并對識別出的重大危險源進(jìn)行風(fēng)險評價，建立相關(guān)程序文件，在工作前制定相應(yīng)的措施，使風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。

4.2風(fēng)險控制

針對每一項重大風(fēng)險，EPC項目部都制定了詳細(xì)的風(fēng)險控制和削減措施，并編制風(fēng)險削減控制措施清單，為確保各項風(fēng)險的削減控制措施有效落實， EPC項目部著重開展了以下工作：

4.2.1全員HSE培訓(xùn)

HSE培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)、防范控制風(fēng)險的有效途徑。工程開工前，EPC項目部根據(jù)施工工種分類，要求各承包商施工項目部對現(xiàn)場員工進(jìn)行了針對性的HSE崗前培訓(xùn)教育及考核。培訓(xùn)方式包括聘請專家進(jìn)行系統(tǒng)授課，觀看安全錄像，邀請具有豐富施工經(jīng)驗的工人技師進(jìn)行現(xiàn)場交流等形式，使員工在入場施工前掌握了正確操作方法，提高了安全的意識，具備了防范風(fēng)險、排除安全隱患的技能，降低了風(fēng)險發(fā)生的幾率，使風(fēng)險得到了控制。

4.2.2定時召開HSE會議

EPC項目部建立健全了相應(yīng)的月度HSE會議制度，每月24日定期召開，主要內(nèi)容是對上月工程的HSE整體態(tài)勢進(jìn)行總結(jié)，回顧上月度HSE監(jiān)督考核過程中發(fā)現(xiàn)的各項問題及整改情況，對習(xí)慣性違章行為制定解決方案，下月度的HSE專項監(jiān)督考核內(nèi)容及重點監(jiān)管部位。

根據(jù)EPC項目部制度要求，各承包商施工項目部建立了相應(yīng)的周HSE例會，各施工班組建立了每天的班前HSE短會，通過從上到下系統(tǒng)的HSE會議形式，使管理人員、施工人員對現(xiàn)場的HSE管理做到了有效的溝通，各項規(guī)章制度得到了全面貫徹，各項控制措施進(jìn)行了認(rèn)真落實。

4.2.3現(xiàn)場HSE檢查

開展現(xiàn)場HSE檢查是 排除各種隱患，從源頭上防范控制風(fēng)險的最直接手段。EPC項目部建立了月度HSE綜合檢查、周HSE檢查、日常HSE巡查，特別是針對特種作業(yè)環(huán)節(jié)制定了臨時用電、受限空間、高處作業(yè)等7項專項檢查制度。通過對實施HSE隱患PDCA閉環(huán)管理，現(xiàn)場HSE狀態(tài)的動態(tài)控制，有效的排除了各項HSE隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生，對施工過程中的風(fēng)險管控起到了良好的作用。

4.2.4HSE經(jīng)費投入

可靠地HSE經(jīng)費投入是做好現(xiàn)場HSE管理的基本保障。EPC項目部根據(jù)國家、集團(tuán)公司及本項目的具體要求，按比例提取安全生產(chǎn)費用，并根據(jù)工程的總體情況編制了詳細(xì)的HSE資金使用計劃，對HSE設(shè)施、員工勞動保護(hù)等方面進(jìn)行資金投入，改善了員工施工條件，維護(hù)了員工的合法權(quán)益，保證了應(yīng)急救援物資的落實，確保了安全施工的有序開展。

5事故及未遂事件管理

EPC項目部根據(jù)國家、中石油集團(tuán)公司關(guān)于事故和未遂事件上報的要求，制定了事故及未遂事件的報告、處置、調(diào)查、分析、預(yù)防和驗證程序，加強了安全的本質(zhì)管理、細(xì)節(jié)管理，充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的HSE管理理念，提高了HSE全員意識，杜絕了安全事故及未遂事件的發(fā)生。

篇5

一、工作描述

緊密結(jié)合國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一行為規(guī)范的內(nèi)涵，建立了涵蓋公司屬各單位、全體在職干部員工的企業(yè)文化量化評價系統(tǒng)，以分值量化的方式每月進(jìn)行綜合評價，并以企業(yè)文化簡報的形式予以公布。該評價體系從2012年元月份實施，截至目前，對2000余人次分別給予了不同的分值獎勵，對300余人次進(jìn)行了扣分處置，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念融合到員工思想和行動中，在潛移默化中提高人、激勵人、挖掘人的潛能，激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)發(fā)展。

二、主要做法

（一）搭建評價體系

河南信陽公司創(chuàng)新提出以“用好一個導(dǎo)向、做好一個機制、搭好一個平臺、建好一支隊伍”為指導(dǎo)思想，以分值量化的方式對全體在職員工六方面，對單位四個方面進(jìn)行每月綜合評價，形成企業(yè)文化量化評價的常態(tài)機制，充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向、凝聚作用。

樹導(dǎo)向。結(jié)合國網(wǎng)公司員工守則、禮儀規(guī)范、三個“十條”內(nèi)涵，起草出《企業(yè)文化落地實施細(xì)則》，細(xì)則分9章88條，涵蓋履職盡責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、崗位行為、家庭和睦、鄰里融洽等，并提交公司二屆二次職代會上審議通過，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向。

強機制。一是建立《信陽供電公司企業(yè)文化評分辦法》，對落地實施細(xì)則逐條賦予不同的分值作為評價標(biāo)準(zhǔn)，以分值形式進(jìn)行評價，確保企業(yè)文化真正落實到員工的實際行動中。二是建立聯(lián)席會制度。每月召開企業(yè)文化委員會成員、委員會辦公室成員、企業(yè)文化員聯(lián)席會議，對企業(yè)文化工作每月落實情況進(jìn)行評價，季度召開會，年度進(jìn)行總結(jié)。

建隊伍。成立黨委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。機關(guān)各部室明確一名專責(zé)、各二級單位團(tuán)委（團(tuán)支部）書記兼任企業(yè)文化員，負(fù)責(zé)收集、上報本單位、本部門企業(yè)文化工作實施情況，建立起一支企業(yè)文化專兼職隊伍。

搭平臺。研發(fā)企業(yè)文化建設(shè)評價系統(tǒng)作為評價體系的平臺。該系統(tǒng)涵蓋了公司全體員工的基本信息，建立起了員工誠信檔案，對全體在職員工和各單位綜合評價信息進(jìn)行逐月錄入并記錄在案。對單位、員工評價情況以柱狀圖的形式予以排名，按月公布單位（部室）前10名和后10名、員工前30名和后10名的排名情況。

（二）確定評價內(nèi)容、方式

員工評價。對在職員工的日常行為、工作責(zé)任、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、服務(wù)形象、社區(qū)公德和卓越奉獻(xiàn)六方面進(jìn)行評價。員工在以上某一方面有突出事跡的，獎勵相應(yīng)分值；對違反某一方面的，視情節(jié)輕重，扣除相應(yīng)分值。

單位評價。單位員工月度每項得分之和除以人員總數(shù)，所得平均分值計入所在單位評價得分；公司屬單位（部室）月度工作計劃完成情況按照優(yōu)秀、良好、合格、一般四個等級評價；單位（部室）卓越奉獻(xiàn)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計分；各單位（部室）月度績效評價總分的10%計入評價得分。

單位（部室）和在職員工初始分值均為100分。在職員工按月評價，年度持續(xù)累計分值；單位（部室）按月評價，月度累計，跨年度按初始分值重新計分。

（三）抓好過程控制

按照《企業(yè)文化落地實施細(xì)則》和《企業(yè)文化落地評分辦法》要求，認(rèn)真抓好量化評價過程控制。（見表一，企業(yè)文化量化評價流程圖）

（四） 選好傳播載體

一是開展“抓釘子，樹典型”活動，通過抓兩頭、帶一般，抓好日常影響員工行為的典型事件，對日常行為特殊事件進(jìn)行分析形成典型案例，在企業(yè)文化簡報、公司網(wǎng)站、宣傳欄等進(jìn)行不同形式的宣傳，形成摒棄不良習(xí)慣、向優(yōu)秀典型學(xué)習(xí)的輿論導(dǎo)向。二是開展“卓越之星”評選活動。每月評選1-2名“卓越之星”。

三、特色亮點

（一）定性與定量結(jié)合。量化評價體系以員工行為規(guī)范、工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，以日常行為、工作成效為依據(jù)，以具體分?jǐn)?shù)來衡量，評價結(jié)果具有較強的說服力。

（二）平時評價與年度評價有機結(jié)合。量化評價每月定期對工作完成情況和員工行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行評價打分，是強調(diào)平時評價，其評價結(jié)果結(jié)果也是年終評價的依據(jù)和基礎(chǔ)，使平時評價與年度評價形成了有個有機體系。

（三）對單位和員工的評價更加客觀真實和公平公正。該量化評價體系有具體的量化指標(biāo)，評價結(jié)果一目了然，孰優(yōu)孰劣比較清楚，評價結(jié)果更為客觀。

四、實踐效果

（一）促進(jìn)了企業(yè)文化全面落地。量化評價規(guī)范了員工行為，形成了較為完整的員工行為考核量化指標(biāo)體系，使全體干部員工明白什么是應(yīng)該提倡的，什么是應(yīng)該反對的，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，廣大干部員工逐步形成了自我約束，對國網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá)到100%，執(zhí)行良好率達(dá)到98%，促進(jìn)了企業(yè)文化的全面落地。

篇6

你是不是還在煩惱著月末的工作總結(jié)呢?今天小編給大家為您整理了辦公室文員個人月度總結(jié)，希望對大家有所幫助。

辦公室文員個人月度總結(jié)范文一辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。現(xiàn)在就2016年的工作情況總結(jié)如下：

一：以踏實的工作態(tài)度,適應(yīng)辦公室工作特點

辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)：溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點.每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,并且一般比較緊急,讓本人不得不放心手頭的工作先去解決,所以這些臨時性的事務(wù)占用了比較多工作時間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,原本計劃要完成的卻沒有做.但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會有其他工作要去處理,所以,本人經(jīng)常利用休息時間來進(jìn)行[補課],把一些文字工作帶回家去寫.

辦公室人手少,工作量大,特別是企業(yè)會務(wù)工作較多,這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作.在2016年里,遇到各類活動與會議,本人都積極配合做好會務(wù)工作,與部門同事心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只期望把活動圓滿完成.

過去的2016年是企業(yè)的效益與服務(wù)年,而辦公室就是個服務(wù)性質(zhì)的部門,本人認(rèn)真做好各項服務(wù)工作,以保障工作的正常開展.部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,本人都會及時辦妥;下屬機構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助,本人都會第一時間解答與解決.以一顆真誠的心去為大家服務(wù).

二：盡心盡責(zé),做好本職工作,2016年以來,本人主要完成了一下工作：

1：文員工作嚴(yán)要求

1：公文傳閱歸檔及時.文件的流轉(zhuǎn)：閱辦嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度及ISO標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,保證各類文件擬辦：傳閱的時效性,并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機構(gòu),確保政令暢通.待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件的歸檔：保管以及查閱.

2：下發(fā)公文無差錯.做好分企業(yè)的發(fā)文工作,負(fù)責(zé)文件的套打：修改：附件掃描：紅文的分發(fā)：寄送,電子郵件的發(fā)送,另外協(xié)助各部門發(fā)文的核稿.企業(yè)發(fā)文量較大,有時一天有多個文件要下發(fā),本人都是仔細(xì)去逐一核對原稿,以確保發(fā)文質(zhì)量,2016年以來共下發(fā)紅文__份.另外負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,以及各類活動會議通知的擬寫.

3：編寫辦公會議材料,整理會議記錄.每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對,催收各部門月度小結(jié)：計劃,并擬寫當(dāng)月工作回顧,整理辦公會議材料匯編成冊,供領(lǐng)導(dǎo)室參考.辦公會議結(jié)束后,及時整理會議記錄,待領(lǐng)導(dǎo)修改后,送至各部門傳閱.

2：督辦工作強力度

督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段,過去的2016年以來,作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,在修訂完善督辦工作規(guī)程,并以紅文的形式將督辦工作制度化后,通過口頭：書面等多種形式加大督辦工作力度.抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦與批辦的事項：基層單位對上級企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等,并定期向領(lǐng)導(dǎo)室反饋.

3：內(nèi)外宣傳講效果

宣傳工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段與窗口.過去的2016年在內(nèi)部宣傳方面,本人主要是擬寫企業(yè)簡報,做好[辦公室報]協(xié)辦的組稿工作, 以及協(xié)助板報的編發(fā),外部宣傳方面完成了分企業(yè)更名廣告：司慶祝賀廣告：元旦賀新年廣告的刊登,另外每月基本做到了有信息登報.

4：完成辦公室文員職責(zé)工作.

辦公室文員工作是一個講責(zé)任心的工作.各個部門的比較多請示：工作報告都是經(jīng)由本人手交給領(lǐng)導(dǎo)室的,并且有些還需要保密,這就需要本人在工作中仔細(xì)：耐心.2016年以來,對于各部門：各機構(gòu)報送領(lǐng)導(dǎo)室的各類文件都及時遞交,對領(lǐng)導(dǎo)室交辦的各類工作都及時辦妥,做到對領(lǐng)導(dǎo)室負(fù)責(zé),對相關(guān)部門負(fù)責(zé).因為這個工作的特殊性,為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),保證各項日常工作的開展,每天本人基本上6點多鐘才下班.有時碰到臨時性的任務(wù),需要加班加點,本人都毫無怨言, 認(rèn)真完成工作.

5：企業(yè)文化活動積極參與

2016年以來積極參與了司慶拓展訓(xùn)練：員工家屬會：全省運動會：中秋爬山活動：比學(xué)習(xí)競賽活動等多項活動的策劃與組織工作,為企業(yè)企業(yè)文化建設(shè),凝聚力工程出了一份力.2016年以來,無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,但差距與不足還是存在的：例如工作總體思路不清晰,還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài),對自我的工作還不夠鉆,腦子動得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情與主動性還不夠,有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手,造成了工作上的被動.

20__年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,本人也應(yīng)該以新的面貌：更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在工作上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步.

辦公室文員個人月度總結(jié)范文二回顧這年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。

公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在__部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了___證書、項目立項手續(xù)\____產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解_____情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

作為_____企業(yè)，土地交付是重中之重。由于___的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到__、__拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了______及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。

根據(jù)公司(0_號辦公會議精神要求，我針對目前__房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如__，\__又到__花園、__花園、__小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就_號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧 開發(fā)個人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。

草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。

組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。

按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在_月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。

董事會在____召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

辦公室文員個人月度總結(jié)范文三進(jìn)入公司已經(jīng)有快一年了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的工作在學(xué)習(xí)中慢慢熟悉和成長，在這段時間里，我的工作內(nèi)容主要分為以下幾部分：

首先，作為工地資料員，我的工作內(nèi)容主要有:

做好了項目上的資料工作;協(xié)助做好了項目的現(xiàn)場人員做好項目資料工作，保證監(jiān)理資料及時、完整、正確。

第二，在公司工程部的工作主要有：

1)編制公司現(xiàn)有項目的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。與項目上聯(lián)系，去各個工地上看圖紙了解詳情，盡量做到與事實情況相符。初步完成后再與工地上的同事交流補充不足的地方。

2)工程部做項目上的工作，主要有區(qū)項目上例行檢查，督促收集工地考勤、月報、業(yè)主意見反饋表等資料，保存出考勤以外的其他資料。

3)協(xié)助經(jīng)營部工作：主要有招標(biāo)及投標(biāo)工作。第三，辦公室的主要有工作：

1)辦公室日常工作，如日常衛(wèi)生、打印復(fù)印文件、起草項目考勤制度及日志月報填寫制度、在公司網(wǎng)站上公司信息等等。

2)2016年下半年的省級監(jiān)理工程師考試。由于這個考試分為單位集體報名和個人報名兩個部分，所以我們單位有兩次集中的報名。第一次只要是我院內(nèi)部職工報名，第二次是個人報名，主要是學(xué)校的老師報名?？荚嚱Y(jié)果出來了以后，由于第二次報名是以個人名義報的，所以我們對這些又進(jìn)行了注冊。

3)職稱報名，通知聯(lián)系給符合要求的同事報名，遞交相關(guān)材料。4)法人變更，由于設(shè)計院的法定代表變更，所以我們的資質(zhì)等涉及到的資料都需要變更法定代表人，我和同事們一起合作將這些都進(jìn)行變更。

回顧2016年的工作，我從中學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，同時感覺到有些工作自己做起來還是很吃力，業(yè)務(wù)能力有待加。在新的一年里，我要積極主動的前輩同事學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，使自己的工作更上一層樓!

篇7

月度工作述職報告一

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)。在工作上經(jīng)歷了一些壓力和困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

一、20xx年工作情況

(一)努力做好日常事務(wù)性工作。

20xx年是我參加工作的第二年。在20xx年的工作中，我將協(xié)助公墓領(lǐng)導(dǎo)做好日常事務(wù)性工作作為全年工作的重點。在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù)做到了認(rèn)真對待、妥善完成，對每一件事均不放松。承擔(dān)了公墓工作計劃、總結(jié)和各類公文的起草工作，工作信息的報送工作，組織安排會議、做會議記錄等工作。在實際工作中，努力學(xué)習(xí)，查找不足，不斷的改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為單位領(lǐng)導(dǎo)、職工服好務(wù)、辦好事。

(二)細(xì)致完成勞資工作

作為單位勞資員，20xx年我做到了按時制作各項工資，確保每月工資及時發(fā)放;按時上報各類報表，確保上報及時準(zhǔn)確;按時完成各項統(tǒng)計，確保內(nèi)容真實有效。在實際工作中，我積極探索勞資工作技巧，制作完成了適應(yīng)我單位實際的工資臺帳，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

(三)做好團(tuán)支部工作。

20xx年8月，公墓成立的團(tuán)支部，我被選為團(tuán)支部書記。作為青年團(tuán)干部，我在工作過程中嚴(yán)格要求自己，爭做青年人的表率。組織帶領(lǐng)單位團(tuán)員青年，積極工作，發(fā)揮青年人的主動性;認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高青年員工的綜合素質(zhì)。在20xx年，我作為青年干部代表，先后參加了殯葬處、市民政局組織的大民政學(xué)習(xí)討論活動。參加了市民政局初任干部培訓(xùn)班、市人事局人事干部培訓(xùn)班、殯葬處青年干部培訓(xùn)班等系列培訓(xùn)活動，加強了理論學(xué)習(xí)。

二、工作中的不足

在工作過程中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思，琢磨工作中的不足和有待改進(jìn)的工作方式、方法。20xx年，我在工作中存在的主要問題，一是太熱衷于做事務(wù)性工作，不重視理論學(xué)習(xí)，理論水平有待提高;二是工作中有急躁情緒，總想一下將工作做完，存在工作毛躁的現(xiàn)象;三是組織團(tuán)員活動不夠多，沒有充分調(diào)動青年人的積極性，組織能力需要加強。

三、20xx年工作打算

一是規(guī)范公文管理，提高公文處理水平。加強收、發(fā)文件的管理，完善現(xiàn)有管理方法;對公墓現(xiàn)有文件報送、傳閱制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，加強規(guī)范;提高起草公文水平，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。

二是豐富青年職工的組織生活。充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用，組織和帶領(lǐng)團(tuán)員青年加強學(xué)習(xí)，勤奮工作。根據(jù)青年人特點，組織不同類型的文化生活，激發(fā)團(tuán)員青年的青春活力。

月度工作述職報告二

上學(xué)期我院秘書處，在院團(tuán)委和主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，本著完善學(xué)生會工作,服務(wù)學(xué)生的原則，完成了既定工作并組織參加了一定的學(xué)生活動，引導(dǎo)了院學(xué)生工作的發(fā)展，協(xié)調(diào)了學(xué)生會各部門的工作，為同學(xué)們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。秘書處為了總結(jié)經(jīng)驗，繼往開來，開展好下一學(xué)期的各項工作，現(xiàn)向組織詳細(xì)匯報秘書處在這一學(xué)期之內(nèi)的工作情況：

一、主要工作及活動情況

1.考勤工作

⑴例會考勤：負(fù)責(zé)每一次例會的考勤

⑵活動考勤：負(fù)責(zé)每一次活動的考勤

2、新聞稿工作

⑴組織講座：在本學(xué)期主要負(fù)責(zé)了蘇山老師、邱華老師、張?zhí)旃蠋煹闹v座

⑵活動報道：在本學(xué)期主要負(fù)責(zé)了歌手爭霸賽、拔河比賽、電影周等活動

3.部內(nèi)資料整理工作內(nèi)容：

⑴考勤記錄：將每次例會考勤記錄整理、保存公布。

⑵例會會議紀(jì)錄：整理例會會議記錄，當(dāng)天上傳秘書處博客。

⑶工作總結(jié)：每月部門工作總結(jié)起草。

4.內(nèi)部交流：每次例會結(jié)束召開內(nèi)部會議，對前一段工作各抒己見，加部內(nèi)交流。

二、 問題及改進(jìn)

考勤部分：

1.調(diào)整簽到方式：例會參與人數(shù)多，雖然采取分部門簽到，但仍不能避免短期混亂。下學(xué)期將以一種表格性質(zhì)的名單來記考勤，只需要在名單后面打勾，省時省力，提高簽到效率，但必須加強紀(jì)律建設(shè)，做到不代簽，不錯簽。

新聞稿部分：

1. 新聞稿件的時效性，是我們需要注意的。在本學(xué)期有許多新聞稿的上交都存在遲交的問題。下學(xué)期將做好提早告知，提早準(zhǔn)備樣稿，并組織研究學(xué)習(xí)提高效率的方式(本學(xué)期基本沒有研究學(xué)習(xí))，進(jìn)步細(xì)化工作。

2. 1. 參考往屆學(xué)長學(xué)姐的文章，吸收精華，努力寫的簡潔生動，明確無誤。同時，各系部內(nèi)的活動，校園里新鮮事情都可以成為我們的新聞稿素材。

部內(nèi)建設(shè)：

問題：

學(xué)期安排工作的出發(fā)點主要落腳在保證工作質(zhì)量，從而形成較科學(xué)的管理體制和工作方法，做好基礎(chǔ)工作，讓剛剛改組的部門很快適應(yīng)和跟上學(xué)生會工作步伐。伴隨著管理體制和工作方法的成熟，并發(fā)的許多現(xiàn)象產(chǎn)生。如：成員了解不夠充分，工作內(nèi)容跟不上工作質(zhì)量的提高速度，管理體制和工作方法出現(xiàn)僵硬、單一現(xiàn)象，工作決策主要集中管理層缺乏部門討論。這些問題將是下學(xué)期亟待解決的。

解決方案：

1. 小組化零為整，撤銷原有的5個小組，改組為3個小組(活動報道、講座報道、考勤)，并根據(jù)成員特點安排組長。增強小組的專業(yè)性和效率。并設(shè)立小組成員調(diào)整時間表。這樣不僅可以使成員之間相互熟悉，也可以使09級成員了解不同小組的工作重心。

2，在確保效率和務(wù)實原則的前提下，將工作方法和任務(wù)進(jìn)步明細(xì)化

召開部內(nèi)討論會議，對講座的工作內(nèi)容，會議記錄的工作標(biāo)準(zhǔn)，考勤工作內(nèi)容，新聞稿的前期準(zhǔn)備問題討論，進(jìn)步細(xì)化。為工作提供控制目標(biāo)。

3，更積極創(chuàng)新的工作

創(chuàng)新不是一句空話，在任何一個工作細(xì)節(jié)都可以創(chuàng)新，而怎樣保持創(chuàng)新在部門的成長中是成形后必須要注重的問題。在下半學(xué)期，秘書處將看到創(chuàng)新，逐步培養(yǎng)創(chuàng)新的意識。不斷總結(jié)成功例子，圍繞成員個人能力做工作。

4，加強部門和院系交流

秘書處的各個成員的交流和秘書處與其他部門的交流應(yīng)該更密切一些。同時，校內(nèi)很多活動都是要有秘書處和其他部門聯(lián)合進(jìn)行，我們要與其他部門成員多多聯(lián)系，相互交流才能將工作完成的更好。

三、 展望未來

篇8

xx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在兄弟部室單位的大力支持下，在部全體成員的積極配合和共同努力下，發(fā)展策劃部以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，按照省公司年度工作要求，圍繞本公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和精益化管理理念，制定完善了各項管理制度和辦法，認(rèn)真組織綜合計劃編制，科學(xué)開展電網(wǎng)規(guī)劃，合理安排資金項目，及時開展經(jīng)濟(jì)活動分析等工作，順利完成了各項任務(wù)，較好地履行了崗位職責(zé)，為公司的經(jīng)營管理和快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一年來的工作述職

一、圍繞公司目標(biāo)，積極開展年度各項工作

（一）電網(wǎng)規(guī)劃及前期按照省公司加強投資效益管理的要求，調(diào)整了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組中增加了技經(jīng)組，加大了電網(wǎng)規(guī)劃項目的經(jīng)濟(jì)效益分析。召開了公司電網(wǎng)規(guī)劃工作座談會，對“xxx”電網(wǎng)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)，明確了加強效益分析的思路，安排部署了下一步重點工作。

2、結(jié)合邢南500kv變電站提前建設(shè)，落實投資效益原則,對xx—XX年電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行了滾動修編。根據(jù)各項目負(fù)荷增長的實際情況，調(diào)整了項目的開工時序。

3、開展了“xx”電網(wǎng)規(guī)劃編制和2020年電網(wǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃調(diào)研工作, 對各縣xx年計劃投產(chǎn)的大用戶建設(shè)情況進(jìn)行了實地考察，依據(jù)調(diào)研結(jié)果對計劃開工項目進(jìn)行了逐一排序和優(yōu)化，提出了xx年基建計劃建議。

4、開展城網(wǎng)規(guī)劃納入邢臺市城市控制性詳規(guī)工作，為今后的項目建設(shè)開展打下良好的基礎(chǔ)。

5、編制完成了邢臺電網(wǎng)規(guī)劃評估報告，對電網(wǎng)運行效益、新建工程的投資效益進(jìn)行了客觀評價，為科學(xué)決策電網(wǎng)建設(shè)資金的投入時機、地點和規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。

6、做好電力市場分析，開展了煤礦、鋼鐵、玻璃、煤化工等產(chǎn)業(yè)代表用戶用電特性調(diào)研工作，為電力預(yù)測積累了一手資料。

7、完善了可研審查制度，成立了由相關(guān)專業(yè)部門組成的審查小組，進(jìn)一步明確了可研深度和要求，加大設(shè)計方案的優(yōu)化比較。

8、按照省公司計劃，我公司今年開展董村、大陸村2項220千伏輸變電工程，和楊家營批4項新建、大石橋批（9新1擴）10項共計14項110千伏輸變電工程前期工作，通過管理創(chuàng)新和積極努力，現(xiàn)已超額完成年度任務(wù)。

（二）綜合計劃管理按照年初公司工作會精神要求，認(rèn)真落實好強化綜合計劃管理在整體工作中的龍頭作用，一是將公司xx年主要業(yè)績指標(biāo)和經(jīng)理工作報告中確定的重點工作逐項細(xì)化分解，分解到責(zé)任部門，編制下達(dá)了《xx年奮斗目標(biāo)和重點工作計劃》；同時編制完成了基層單位與公司簽訂的xx年業(yè)績考核責(zé)任書，明確了基層單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三是按照年度計劃，分解下達(dá)各部室的月度管理工作計劃，并進(jìn)行月度檢查、督導(dǎo)和通報。

2、根據(jù)省公司要求，按照綜合計劃統(tǒng)一編制上報的原則，組織相關(guān)部室對xx年各項計劃和專項報告進(jìn)行了編制，按時完成了上報。

3、受金融危機影響，從9月份開始，售電量出現(xiàn)明顯下滑趨勢，為把握好公司經(jīng)營形勢，每周進(jìn)行日電量和主要鋼鐵用戶負(fù)荷分析，隨時掌握日電量和主要鋼鐵用戶負(fù)荷變化情況。

篇9

關(guān)鍵詞：PMS實用化 新型功能模塊 工作預(yù)測

2010年以來重慶公司根據(jù)國網(wǎng)公司深化應(yīng)用相關(guān)要求，不斷探索系統(tǒng)實用化方法，采取了一系列措施，也收獲了很好的效果，在2010年6月份第一家通過了國網(wǎng)公司巡檢；2011年3月順利通過國網(wǎng)實用化專家組驗收。重慶公司也不斷借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身特點在不同階段采用不同的做法，從而為實用化建設(shè)形成了一套行之有效的實施方案。

1、實用化推進(jìn)的工作措施

1.1 完善組織保障體系

根據(jù)PMS建設(shè)的需要，公司統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)配資源，于2009年2月建立了組織保障體系。2010年2月份為了加強對PMS系統(tǒng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大生產(chǎn)信息化建設(shè)推進(jìn)力度，根據(jù)重慶公司對PMS系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的需要，對原PMS建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員進(jìn)行調(diào)整，成立了由公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，增設(shè)了生產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)組。15家直屬單位和24家控股公司也分別建立各自的組織機構(gòu)，有效指導(dǎo)和保障了PMS的建設(shè)和深化應(yīng)用工作。

同時為保證PMS系統(tǒng)的深化應(yīng)用，處理系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)的各種專業(yè)問題，成立了由主、配網(wǎng)業(yè)務(wù)專家和項目組共同組成的常設(shè)的PMS工作組，對系統(tǒng)深化應(yīng)用各項工作進(jìn)行處理，并制定了一系列專項的規(guī)范、通知以提升系統(tǒng)應(yīng)用。

1.2 開展專項數(shù)據(jù)規(guī)范

公司于7月底根據(jù)國網(wǎng)公司《生產(chǎn)運行管理信息規(guī)范》和《關(guān)于PMS系統(tǒng)實用化評價驗收工作指導(dǎo)意見的通知》要求，結(jié)合自身實際，在不低于國網(wǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，編制并下發(fā)了《重慶市電力公司PMS應(yīng)用管理和信息維護(hù)細(xì)則》，本細(xì)則分為兩部分，第一部分為應(yīng)用管理細(xì)則，第二部分為信息維護(hù)細(xì)則。應(yīng)用管理細(xì)則內(nèi)容包括PMS應(yīng)用的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)，以及PMS權(quán)限、基礎(chǔ)代碼、設(shè)備、運行、檢修、兩票、技改大修、圖形等的管理要求。信息維護(hù)細(xì)則包括數(shù)據(jù)錄入規(guī)范、設(shè)備分類及參數(shù)、運行記錄、檢修記錄、工作票、操作票、試驗報告、圖形、技改大修等的填寫（繪制）要求。該細(xì)則的頒布是個各級員工有標(biāo)準(zhǔn)可依，有規(guī)定可循，各項數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和完善。

PMS深化應(yīng)用還采用“專項規(guī)范討論——不規(guī)范數(shù)據(jù)清理——整改——提升”的方法抽調(diào)輸、變、配業(yè)務(wù)專家，集中完成了針對PMS設(shè)備臺帳維護(hù)的參數(shù)填寫規(guī)范的編制工作，此次規(guī)范編制以國家電網(wǎng)公司設(shè)備參數(shù)規(guī)范為藍(lán)本，結(jié)合市公司設(shè)備管理業(yè)務(wù)實際，切實做到能夠指導(dǎo)基層設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行規(guī)范的維護(hù)設(shè)備臺帳。目前，主、配網(wǎng)設(shè)備參數(shù)規(guī)范已經(jīng)下發(fā)各地市試應(yīng)用，基層用戶反饋意見良好。具體工作如下：

一是組織專家對專項規(guī)范進(jìn)行討論，組織各專業(yè)專家對重點設(shè)備的技術(shù)參數(shù)制定了相應(yīng)的范圍和規(guī)則項目組根據(jù)相關(guān)規(guī)則清理出錯誤參數(shù)的設(shè)備清單，確定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如高壓開關(guān)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；二是由項目組根據(jù)討論成果，編寫相應(yīng)程序統(tǒng)計出不規(guī)范數(shù)據(jù)，根據(jù)規(guī)范清查；三是專題下發(fā)通知基層單位通知，由基層單位進(jìn)行整改，并按照規(guī)范進(jìn)行下一步工作；四是項目組跟蹤整改結(jié)果，以技術(shù)月報的形式進(jìn)行通報、考核，確保了重點參數(shù)的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)應(yīng)用得到提高。

1.3 進(jìn)行數(shù)據(jù)專題整改

為保證PMS設(shè)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，由重慶公司各專業(yè)專責(zé)負(fù)責(zé)規(guī)范各自專業(yè)的設(shè)備數(shù)據(jù)參數(shù)，對重點設(shè)備的技術(shù)參數(shù)制定了相應(yīng)的范圍和規(guī)則，如高壓開關(guān)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，項目組根據(jù)相關(guān)規(guī)則清理出錯誤參數(shù)的設(shè)備清單進(jìn)行專題整改。

在深化應(yīng)用過程中，項目組對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了清理，一是針對人員賬號、權(quán)限的清理，將六個月未登錄的賬號進(jìn)行清除及班組管理性質(zhì)清理，規(guī)范統(tǒng)一各角色的權(quán)限，杜絕一個角色擁有過大權(quán)限，避免錯誤操作造成的不良后果；二是對系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)行清理，對于生產(chǎn)廠家和型號進(jìn)行了為期兩個月的核查、規(guī)范、清理、整改工作，使系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)庫和設(shè)備參數(shù)準(zhǔn)確性、規(guī)范性得到提升；三是對設(shè)備資產(chǎn)性質(zhì)及資產(chǎn)單位進(jìn)行規(guī)范清理，根據(jù)國網(wǎng)資產(chǎn)性質(zhì)、資產(chǎn)單位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對不屬于國網(wǎng)資產(chǎn)的設(shè)備資產(chǎn)性質(zhì)不能選擇“國家電網(wǎng)公司”，杜絕國網(wǎng)跨區(qū)電網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)計錯誤及同步至ERP后資產(chǎn)所屬單位錯誤，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和接口優(yōu)化的提升。

1.4 堅持月報考核機制

重慶公司相信任何一個新生事物的出現(xiàn)，都有一個從不習(xí)慣到習(xí)慣，從不適應(yīng)到適應(yīng)的過程，尤其是對于PMS系統(tǒng)，涉及設(shè)備多、專業(yè)多、人員多，要讓各單位知不足、齊進(jìn)步，必須采取有力的措施和常態(tài)的機制。因此，自2009年10月起，公司堅持了月度考核機制，一是對各單位的應(yīng)用情況月度考評，形成了各單位間的比學(xué)趕超之勢，二是月報也是充分應(yīng)用項目組人員的集中的優(yōu)勢，指導(dǎo)各單位如何通過PMS系統(tǒng)開展生產(chǎn)管理工作窗口。堅持月報考核機制，調(diào)動了各單位的積極性，推動了系統(tǒng)應(yīng)用的廣度和深度，使系統(tǒng)應(yīng)用較早實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)覆蓋。

1.5 檢修流程專項討論

PMS項目組和市公司召開了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與調(diào)度專業(yè)管理討論會，會議由生產(chǎn)技術(shù)部主持，調(diào)通中心、北碚供電局、綦南供電局、生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目組等相關(guān)人員參加了會議。會議討論確定了國網(wǎng)公司“SG186”生產(chǎn)管理系統(tǒng)與調(diào)度專業(yè)管理相關(guān)的工作流程，將月度檢修計劃視為月度停電檢修計劃，計劃只報停電工作，并從實用化的角度對計劃流程進(jìn)行簡化，統(tǒng)一了主、配網(wǎng)流程，簡化了流程環(huán)節(jié)。

1.6 加強深化應(yīng)用培訓(xùn)

為推動PMS深化應(yīng)用工作，項目組于2010年9月7日至10日在江北供電局電教室開展PMS深化應(yīng)用培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各直屬單位PMS聯(lián)系人和輸變配專業(yè)負(fù)責(zé)人，目的是在各單位的專業(yè)車間（部門）培養(yǎng)出一名“種子”用戶，能夠起到以點帶面的作用，同時針對深化應(yīng)用中存在的問題，公司PMS應(yīng)用管理和信息維護(hù)細(xì)則及國網(wǎng)公司實用化評價標(biāo)準(zhǔn)開展了針對性的培訓(xùn)和交流，切實推進(jìn)了PMS的深化應(yīng)用工作。

系統(tǒng)培訓(xùn)工作以“從應(yīng)用需求出發(fā)，集中分布相結(jié)合”為原則，按照分級、分批、分崗位逐步開展。

在培訓(xùn)前期，市公司對培訓(xùn)師資進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)評估，制定統(tǒng)一、規(guī)范的培訓(xùn)資料及講義，確保培訓(xùn)質(zhì)量；在培訓(xùn)方式上采用一人一機，講解練習(xí)相結(jié)合的方式，極大的提高了培訓(xùn)質(zhì)量；同時，在培訓(xùn)完畢后項目組組織進(jìn)行考核，并進(jìn)行考核成績通報，確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時我公司加強培訓(xùn)過程管理，重點對培訓(xùn)記錄、問題記錄及客戶滿意度進(jìn)行跟蹤。

在人員培訓(xùn)上，我們把用戶分為PMS管理員、關(guān)鍵用戶、班站業(yè)務(wù)骨干、普通用戶等4種，采用不同培訓(xùn)方案和方式。

PMS實用化開展以來，公司和項目組積極開展培訓(xùn)工作，以用戶需求和培訓(xùn)質(zhì)量為前提，完成了直屬、控股單位系統(tǒng)管理員、輸、變、配電業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，深化應(yīng)用提升培訓(xùn)，大檢修調(diào)整培訓(xùn)，大檢修常規(guī)培訓(xùn)等。

1.7 深入基層現(xiàn)場調(diào)研

自系統(tǒng)上線以來，生技部對PMS的深化應(yīng)用工作高度重視，生技部負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)處長（專責(zé)）結(jié)合自身工作的實際，在標(biāo)準(zhǔn)化檢查、調(diào)研和各項競賽中，對各基層單位的PMS應(yīng)用情況進(jìn)行了現(xiàn)場走訪、檢查和指導(dǎo)。

為了深入了解各單位實用化應(yīng)用情況，解決深化應(yīng)用過程中遇到的問題和困難，公司生技部組織PMS項目組多次到現(xiàn)場對應(yīng)用中的問題進(jìn)行培訓(xùn)和交流。PMS工作組先后到檢修分公司和璧山供電局進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，對現(xiàn)場遇到的問題進(jìn)行了討論和解答，這些舉措保證了系統(tǒng)的應(yīng)用貼近了生產(chǎn)一線。

1.8 開發(fā)新型功能模塊

為提升PMS實用化應(yīng)用水平和方便系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)控，項目組一是根據(jù)各專業(yè)的相關(guān)線外設(shè)備臺帳報表格式開發(fā)了相應(yīng)PMS設(shè)備臺帳報表，直觀展現(xiàn)主要設(shè)備臺帳情況；二是獨立開發(fā)了“直屬單位主網(wǎng)缺陷消缺統(tǒng)計”、“輸電線路桿塔維護(hù)范圍查詢”、“主網(wǎng)工作任務(wù)單未關(guān)聯(lián)工作票明細(xì)統(tǒng)計”、“變電站報表”、“開關(guān)類報表”、“變壓器類報表”、“輸電報表”以及配網(wǎng)設(shè)備不完整數(shù)據(jù)清單、重慶公司直屬單位平均日登陸率等模塊。方便了公司本部和地市單位的生產(chǎn)管理人員的日常工作與管理；三是開發(fā)了新型模式的在線交流平臺，為用戶提供在線問題答復(fù)及幫助，加強一線用戶實時交流，從基層解決問題。

2、工作預(yù)測

生產(chǎn)信息管理實用化工作是一項持續(xù)的過程，過去兩年的PMS系統(tǒng)建設(shè)及實用化工作，不是生產(chǎn)信息化工作的最終目的，是公司提升精益化管理水平的必備過程和必要手段。系統(tǒng)的建設(shè)和實用化應(yīng)用還存在一些需持續(xù)改進(jìn)的方面，例如：進(jìn)一步完善與ERP、調(diào)度運行系統(tǒng)、輸變電設(shè)備在線檢測系統(tǒng)等的集成，實現(xiàn)不同系統(tǒng)間設(shè)備、運行、故障等信息的共享；進(jìn)一步加強設(shè)備和運行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和相關(guān)性。同時，重慶作為“五大”體系建設(shè)的試點單位，已順利完成了信息支撐“大檢修”體系建設(shè)的工作，梳理了23項生產(chǎn)信息化工作任務(wù)，以實現(xiàn)信息對全壽命周期管理、設(shè)備狀態(tài)檢修管理、生產(chǎn)全過程管控等重點工作的有力支撐。

3、工作總結(jié)

在開展PMS實用化推進(jìn)的過程中，生技部和PMS項目組堅持以試點成功為最終目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、注重工作細(xì)節(jié)和工作質(zhì)量，加強實用化推進(jìn)和執(zhí)行力度；同時，因時因勢調(diào)整節(jié)奏，在確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照“能優(yōu)則優(yōu)、盡量優(yōu)”的原則，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理流程，改善工作措施，加快系統(tǒng)的深入建設(shè)和實用化，促進(jìn)生產(chǎn)管理精益化水平的全面提升。

參考文獻(xiàn)

[1]張斌，王俏文.生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計思想和技術(shù)策略.電力系統(tǒng)自動化.

篇10

 

2月12日公司在二樓多媒體會議室召開安全辦公會。會后，我工區(qū)立即召開班子會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并分三班向職工傳達(dá)了會議精神。通過學(xué)習(xí)，我工區(qū)全體干部職工高度統(tǒng)一了思想，堅定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。在一季度工作中，我工區(qū)嚴(yán)格按照公司整體工作部署，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅定不移的實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)和下一步的工作打譜匯報如下：

     一、狠抓精益管理，工程質(zhì)量不斷提升

工區(qū)始終把現(xiàn)場精益管理工作放在重要位置。堅持以質(zhì)保量原則，努力提升現(xiàn)場工程質(zhì)量水平。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅持了“三嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)細(xì)檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達(dá)標(biāo)都必須及時返工整修、處理；三是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

    通過學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)習(xí)考試成績與工資掛鉤考核機制，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)水平。發(fā)揚以黨員引領(lǐng)，強化工區(qū)班子成員崗位職責(zé)落實，分片包掛，劃分責(zé)任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)。在現(xiàn)場條件差、設(shè)備老化嚴(yán)重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。

二、強化責(zé)任落實，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

在面對生產(chǎn)任務(wù)重，采場條件差，影響安全生產(chǎn)因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環(huán)節(jié)不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質(zhì)迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)；嚴(yán)格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責(zé)任到人。同時強化面長、跟班區(qū)長、班組長崗位責(zé)任制落實。充分發(fā)揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，確保跟班實現(xiàn)無縫隙管理；突出制度落實，把該執(zhí)行的制度執(zhí)行到位，把該擔(dān)負(fù)的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，從上至下，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任落實能閉合、有痕跡、不落空。

三、狠抓材料管理，生產(chǎn)成本明顯降低

根據(jù)年初公司材料預(yù)算，結(jié)合工區(qū)實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。按照不超指標(biāo)，略有結(jié)余的原則，詳細(xì)制定了“材料三級”考核指標(biāo)：工區(qū)月度材料費用計劃、班組材料考核制度、個人材料領(lǐng)取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產(chǎn)考核，加大了對材料的管理，降低了生產(chǎn)成本。通過層層把控，嚴(yán)格考核。

四、工作中存在的問題

（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現(xiàn)零傷害，還有輕傷事故的發(fā)生。

（二）制度落實不到位。現(xiàn)場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現(xiàn)象。

（三）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。井下現(xiàn)場存在標(biāo)準(zhǔn)不高，存在死角現(xiàn)象。

五、下一步的工作打譜

（一）統(tǒng)一思想，加強安全教育

一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節(jié)思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產(chǎn)。并向廣大職工講明當(dāng)前我公司所面臨的安全形勢，生產(chǎn)任務(wù)重，安撤頻繁，地質(zhì)條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產(chǎn)，沉下心來學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鋪下身子勤實干，以最優(yōu)異的精神面貌和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保職工崗位素質(zhì)提升迅速有效。三是借助形勢任務(wù)教育契機，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進(jìn)各項任務(wù)的圓滿完成。四是全工區(qū)干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產(chǎn)工作重點；明確我工區(qū)的安全生產(chǎn)形勢與工作目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格考核，狠抓制度落實

 一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態(tài)管理。在全工區(qū)掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和6S標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。激勵職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。對月度全員考試和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試不合格的職工，工區(qū)建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進(jìn)入黑名單的職工，是工區(qū)關(guān)注對象，重點盯靠，重點幫教。所有在冊職工必須人人懂標(biāo)準(zhǔn)。

二是嚴(yán)格現(xiàn)場菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現(xiàn)場問題交易定額》表扣罰標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班的安全問題進(jìn)行當(dāng)班交易，嚴(yán)格各工種各崗位交接單，進(jìn)行班班崗位風(fēng)險隱患問題排查，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)，對排查出來的問題，及時整改，當(dāng)班消除。保證工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，精益管理水平有升不降，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為和操作標(biāo)準(zhǔn)。

三是切實抓好班前崗位風(fēng)險辨識制度。跟班區(qū)長和班長到達(dá)工作現(xiàn)場第一時間會同當(dāng)班安監(jiān)員在現(xiàn)場召開風(fēng)險隱患辨識會，把影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的風(fēng)險隱患辨識出來，安排專人進(jìn)行班中落實，班后對于整改的情況進(jìn)行驗收，當(dāng)班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。

（四）細(xì)化分工，抓好機電管理

一是抓好機電設(shè)備點檢制工作落實。運用好設(shè)備檢查表，重點抓好現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，細(xì)化個人包機制度。對于現(xiàn)場點檢記錄存在造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行責(zé)任追究；對于現(xiàn)場不按照點檢制內(nèi)容要求進(jìn)行檢修的，加倍追究。

二是抓好機電運輸環(huán)節(jié)。運輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現(xiàn)象。皮帶保護(hù)必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉(zhuǎn)動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運輸機的管理。保證刮板運輸設(shè)備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。

（五）、創(chuàng)新創(chuàng)效，再降生產(chǎn)成本

面對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，機電設(shè)備老化嚴(yán)重，人員不足、業(yè)務(wù)水平不高等困難條件，靠經(jīng)驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現(xiàn)場的新情況，工區(qū)以黨員創(chuàng)新團(tuán)隊為引領(lǐng)，將創(chuàng)新工作作為今后的重點工作，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。積極鼓勵團(tuán)隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創(chuàng)新項目立項，每月都有創(chuàng)新成果總結(jié)。

（六）、材料管控，狠抓成本控制

一是新材料領(lǐng)取。做到“嚴(yán)把三關(guān)一單”， 嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)，用料審批關(guān)，以舊換新關(guān)，有無領(lǐng)料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區(qū)以創(chuàng)新團(tuán)隊為引領(lǐng)，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。

二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

三是材料考核機制。堅持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵職工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對需要機廠制作的物件用料，技術(shù)主管要認(rèn)真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。