導(dǎo)語：如何才能寫好一篇脫貧攻堅工作感悟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

疫情當(dāng)前，外出務(wù)工受阻、扶貧產(chǎn)品銷售和產(chǎn)業(yè)扶貧困難、扶貧項目停工、掛職干部和駐村工作隊暫時無法到崗等新的挑戰(zhàn)接連出現(xiàn)，不采取措施，短時間內(nèi)貧困群眾收入就會減少，長期下去就會造成群眾返貧，影響脫貧攻堅任務(wù)的完成。到今年x月底，全國x個貧困縣中已有x個宣布摘帽，貧困人口從x年年底的x萬人減到x年年底的x萬人。但全國還有x個貧困縣未摘帽、x個貧困村未出列、建檔立卡貧困人口未全部脫貧，是貧中之貧、困中之困，是最難啃的硬骨頭。

群眾臉上洋溢著真誠淳樸的笑容是前期脫貧攻堅工作做得好的印證，他們是閱卷人，是督促者，是脫貧攻擊成果實(shí)實(shí)在在的受益者。如今，群眾在看、在期待，脫貧攻擊最后的硬骨頭必須啃下來?？上攵?，當(dāng)前形勢并不樂觀，廣大黨員干部如何在突破重重包圍，解決層層困難，啃下脫貧攻堅這塊硬骨頭？如何按時完成x年我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧、貧困縣全部摘帽、解決區(qū)域性整體貧困的目標(biāo)任務(wù)？如何不落下一個貧困群眾，兌現(xiàn)對人民的莊嚴(yán)承諾？

x年是全面建成小康社會目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之年，是脫貧攻堅的收官之年。為確保脫貧攻堅任務(wù)如期完成，黨員干部要切實(shí)扛起脫貧攻堅的政治責(zé)任，充分發(fā)揮先鋒模范作用，堅持慎終如始、毫不懈怠，克服疫情影響，切實(shí)沖在前、帶好頭、壓責(zé)任、抓落實(shí)，做到三個“多一點(diǎn)”。

任務(wù)難，黨員多想一點(diǎn)。剩余脫貧攻堅任務(wù)艱巨，廣大黨員干部要積極思考，理清工作思路，為群眾想在前，根據(jù)群眾需要開展針對性技能培訓(xùn)，增強(qiáng)造血能力，補(bǔ)短板、堵缺口，真正想辦法，想好的辦法，來解決難題。同時，推進(jìn)抓黨建促脫貧攻堅，通過黨建引領(lǐng)，積極溝通，認(rèn)真聽取，及時改進(jìn)，注重長期幫扶和支持，建立長效機(jī)制，真正做到想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所困。

任務(wù)重，黨員多干一點(diǎn)。瞄準(zhǔn)當(dāng)前突出問題，落實(shí)脫貧攻堅方案，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭開展好脫貧攻堅決勝各項工作，堅持真抓實(shí)干，較真碰硬，引導(dǎo)群眾樹立主動脫貧的思想，激發(fā)源源不斷的內(nèi)生動力，真正做到履職盡責(zé)、不辱使命。

篇2

一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平

作為一名年輕的基層干部，雖然有一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點(diǎn)，感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)扶貧攻堅培訓(xùn)課，讓我強(qiáng)化了服務(wù)大局的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能提高服務(wù)水平的意義。

二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野

這一次培訓(xùn)給了我們接受高端教育的機(jī)會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本市情況有了更加深入的認(rèn)識，也對開放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解。

扶貧辦主任廖主任的授課，就像一面窗戶，讓我們打開眼界，能夠站在更高的臺階重新去認(rèn)識當(dāng)前扶貧攻堅的形勢，去看待我們在實(shí)際工作中存在的差距和不足。

三、案例的分析，警醒了自我

課堂上，扶貧辦主任廖主任還結(jié)合實(shí)際給我們分析了案例，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，慰問式扶貧已經(jīng)成為歷史，切實(shí)帶動群眾搞發(fā)展，謀出路才是當(dāng)下形勢的走向及工作的要求。

同時，扶貧辦主任廖主任讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有搞好群眾關(guān)系，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。

四、前輩的經(jīng)驗，找準(zhǔn)了差距

在以往經(jīng)驗的分享中，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。

五、言傳身教，時刻警惕

培訓(xùn)課的最后一天，扶貧辦主任廖主任給大家深切的講解了當(dāng)下精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的的政策和任務(wù)，給大家狠狠地敲了一記警鐘，扶貧辦主任廖主任用切身的體驗和經(jīng)歷，用幽默風(fēng)趣的話語讓我們認(rèn)清了當(dāng)下扶貧工作的緊迫性和重要性。

清晰簡潔的說明了當(dāng)下脫貧任務(wù)的緊迫性，領(lǐng)導(dǎo)重視、資金投入、精準(zhǔn)扶貧的措施等等，無時無刻不在給我們的工作人員敲著警鐘。扶貧工作重?fù)?dān)在肩，難點(diǎn)多，經(jīng)驗少，同志們都是摸著石頭過河，扶貧辦主任廖主任提醒我們一定要認(rèn)真仔細(xì)以高度的思想覺悟和舍我其誰的犧牲精神走在脫貧攻堅工作的第一線，切切實(shí)實(shí)為老百姓做好事，做實(shí)事，確保完成2018年脫貧目標(biāo)，為2020年實(shí)現(xiàn)全面脫貧打良好的基礎(chǔ)。

篇3

學(xué)習(xí)黨史憶崢嶸，感悟初心擔(dān)使命。立足新起點(diǎn)、新征程，我們將大力發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，下面是小編為大家整理的感悟真理擔(dān)使命 汲取力量促前行的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！

欲知大道，必先為史。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，劉八里鄉(xiāng)把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，堅持學(xué)黨史與悟思想融會貫通、辦實(shí)事與開新局同向發(fā)力，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、提高能力、推動工作的實(shí)際成效，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，努力開創(chuàng)劉八里鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

抓“兩委”換屆強(qiáng)根基。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，劉八里鄉(xiāng)在換屆選舉期間堅持把黨史學(xué)習(xí)教育與基層換屆相結(jié)合，掀起學(xué)黨史熱潮，村“兩委”班子整體水平大幅提升，換屆工作平穩(wěn)有序、圓滿完成。新選舉產(chǎn)生的村“兩委”干部平均年齡較上屆下降5歲，大專以上學(xué)歷村黨支部書記20個，占55.56%，實(shí)現(xiàn)了繪出好藍(lán)圖、選出好干部、配出好班子、樹立好導(dǎo)向、形成好氣象的預(yù)期目標(biāo)，為提高基層治理水平打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

抓項目建設(shè)促發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)市委書記王景武關(guān)于“始終堅持把抓項目、抓招商、擴(kuò)投資擺在突出位置”的指示要求，著眼轉(zhuǎn)型升級和招商引資，努力在“做大、做強(qiáng)、做好”上下功夫。劉八里鄉(xiāng)圍繞全縣統(tǒng)一部署，舉全鄉(xiāng)之力推進(jìn)項目攻堅。目前，共有在建項目23個，總投資11.4億元。其中，新高地項目6個，投資3.65億元。1至4月份，完成全口徑收入2459萬元，同比增長54.96%；完成公共預(yù)算收入834萬元，同比增長50.67%，兩項指標(biāo)一季度同比增長幅度均為全縣第一；1至4月份，固定投資完成1.71億元，同比增長13.22%；規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值2.16億元，同比增長27%，為全縣實(shí)現(xiàn)上半年時間任務(wù)雙過半提供了堅強(qiáng)支撐。

抓拆違增綠優(yōu)環(huán)境。今年以來，南皮縣以“拆促暢增優(yōu)”活動為抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項工作任務(wù)。嚴(yán)厲打擊違法占地行為，拆除違法建筑、恢復(fù)地貌11處，面積1.6萬平方米；拆除殘垣斷壁、破舊房屋155處；聚焦綠化、香化、美化，補(bǔ)種、新種樹木731畝。同時，以人居環(huán)境整治為突破口，建立常態(tài)化人居環(huán)境清理機(jī)制，大力推進(jìn)“廁所革命”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村改廁2351戶，提前超額完成1750戶任務(wù)目標(biāo)，劉八里鄉(xiāng)在歷次全縣人居環(huán)境評比中均位居首位。

抓鄉(xiāng)村振興謀幸福。在鄉(xiāng)村振興工作中，劉八里鄉(xiāng)爭做排頭兵，推動鞏固脫貧成效和鄉(xiāng)村振興無縫銜接。一是啟動雙廟村全村整體改造工作，聘請北京專家團(tuán)隊規(guī)劃設(shè)計，積極打造張之洞文旅小鎮(zhèn)，村容村貌和生活品質(zhì)得到質(zhì)的提升，被授予“河北省百強(qiáng)旅游村”。二是積極探索鄉(xiāng)村振興新戰(zhàn)略，開辟電商銷售平臺，建成了網(wǎng)絡(luò)直播帶貨間，研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品50余種，堅持文化傳承與致富增收相結(jié)合，全力打造靚麗南皮新名片。三是積極打造農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)園，以十二里村為中心，流轉(zhuǎn)土地3700畝，種植各類果木，發(fā)展成了集觀光、休閑、采摘、加工、銷售于一體的農(nóng)業(yè)觀光園，被市政府評為市級現(xiàn)代園區(qū)，探索出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村旅游業(yè)相結(jié)合的新經(jīng)營模式。

篇4

2、好人宣傳形式多樣化。廣泛發(fā)動群眾參與、村（居）和小區(qū)網(wǎng)格員推報作用，對發(fā)現(xiàn)的事跡典型，立即安排挖掘報道；延續(xù)“紅黑榜”制度，建立“好人聯(lián)誼會”制度，2020年街利用端午節(jié)契機(jī)，道開展“舉旗幟·送理論”脫貧攻堅主題宣講活動暨“粽情端午·禮遇好人”好人交流會，樹立好人榜樣，讓更多人品悟道德力量，感悟好人情懷。2018年街道好人廣場正式建設(shè)完工，好人廣場的建成成為廣大居民后續(xù)學(xué)習(xí)“好人文化”、踐行“好人精神”的精神家園，2020年街道繼續(xù)利用好人廣場開展形式多樣的好人交流活動，學(xué)習(xí)好人事跡，交流先進(jìn)經(jīng)驗，積極發(fā)揮好人廣場的宣傳作用。

3、“道德講堂”持續(xù)化。街道堅持以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，高度重視公民道德建設(shè)、未成年人思想道德建設(shè)，在石硊社區(qū)建立道德總堂，于2016年1月正式投入使用。街道道德總堂本著主題集中、導(dǎo)向鮮明，形式規(guī)范、氛圍濃郁，覆蓋全面、參與廣泛原則而建立，受上半年肺炎影響，2020年道德講堂活動暫停，計劃于7月重新啟動，并于7月中旬承辦2020年區(qū)級道德講堂，下半年街道旨在將道德講堂活動與新時代文明實(shí)踐所結(jié)合起來，安排各級各類的好人事跡在道德總堂講述，邀請各級各類的好人親臨總堂。拓展身邊好人事跡在街道的宣傳范圍，擴(kuò)大影響力和輻射面，讓各級好人走村入戶，深入學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)、機(jī)關(guān)、軍營開展巡講活動，吸引更多的群眾自發(fā)駐足聆聽道德故事。

4、志愿服務(wù)活動制度化。進(jìn)一步完善志愿服務(wù)體系和隊伍建設(shè)，規(guī)范志愿服務(wù)活動形式，按照星級志愿服務(wù)廣場標(biāo)準(zhǔn)完成淺灣四期志愿服務(wù)廣場和文體活動廣場建設(shè)，打造志愿服務(wù)亮點(diǎn)。將志愿服務(wù)中的人員、隊伍與新時代文明實(shí)踐所有效結(jié)合，是街道志愿服務(wù)工作的新起點(diǎn)。街道文明辦每月按要求完成新時代文明實(shí)踐所志愿者開展的形式多樣的志愿服務(wù)活動，今年文明辦在黨支部的支持幫助下，廣泛利用新時代文明實(shí)踐所開展義診活動、文明創(chuàng)建宣傳活動、敬老愛老活動等頗具意義的特色活動，并形成紙質(zhì)材料存檔，2020年肺炎肆虐，街道各級“好人”稱號獲得者、黨員志愿者，積極弘揚(yáng)雷鋒精神、發(fā)揚(yáng)志愿精神，在金石新城、淺灣小區(qū)小區(qū)出入口義務(wù)值班，協(xié)助街道工作人員開展對在外返鄉(xiāng)人員勸返，勸散集聚人群，對小區(qū)居民日常進(jìn)出登記、測量體溫等志愿服務(wù)工作。充分彰顯了愛心善意和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為筑牢群眾生命健康防線發(fā)揮出了特殊且重要的作用。

5、節(jié)日及重大紀(jì)念活動。年初，街道排出全年節(jié)日活動計劃、活動主題、活動內(nèi)容，結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)、民俗需求，積極開展春節(jié)、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重陽節(jié)日主題活動，上半年受疫情影響，街道暫停一切聚集性活動，通過網(wǎng)上宣傳好人事跡等新形式，開展“我們的節(jié)日”主題活動，在疫情得到穩(wěn)定控制后，街道利用端午節(jié)契機(jī)，結(jié)合“舉旗幟·送理論”主題宣講，于6月24日在街道新時代文明實(shí)踐所開展“舉旗幟·送理論”脫貧攻堅主題宣講活動暨“粽情端午·禮遇好人”好人交流會。后期文明辦將在傳統(tǒng)節(jié)日到來之際提前制定具體活動方案，精心組織，落實(shí)到位，注重實(shí)效，營造更加歡樂、祥和、奮進(jìn)、樂觀的社會氛圍，豐富百姓的文化生活。

6、深化未成年人思想道德建設(shè)。加強(qiáng)與中、小學(xué)校對接，聯(lián)動加強(qiáng)未成年人思想道德教育，夏季開展“扎實(shí)開展防溺水工作，構(gòu)建未成年人暑期安全防線”等防溺水宣傳教育活動，利用清明節(jié)期間開展未成年人網(wǎng)上祭英烈、向國旗敬禮等活動。

7、扎實(shí)推進(jìn)“講文明樹新風(fēng)”活動。積極組織開展文明交通、文明旅游、網(wǎng)絡(luò)文明傳播、文明餐桌四大文明行動和節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動，加大“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳更新力度，造型優(yōu)美的公益廣告牌與周邊環(huán)境融為一體，營造濃厚的宣傳氛圍，建造文明創(chuàng)建精神堡壘，助力文明創(chuàng)建宣傳,不但美化了環(huán)境，還讓社會主義核心價值觀、講文明樹新風(fēng)、關(guān)愛未成年人、移風(fēng)易俗等文明思想深入百姓的日常生活，潛移默化塑造人們的思想和意識。

8、落實(shí)“鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)”活動。街道全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境整治工作，抽查一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個農(nóng)貿(mào)市場、一所中小學(xué)、以“三整”“四化”“五清”為重點(diǎn)，通過整治亂堆亂放、亂搭亂建、占道經(jīng)營，硬化、綠化、亮化、凈化、清淤、清垃圾、請雜物、清殘垣斷壁、清危破雜物房，徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾亂堆放、污水亂倒、棚圈亂建等“臟亂差”現(xiàn)象。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、黨員活動室等場所，辦好道德講堂。確保移風(fēng)易俗、鄉(xiāng)風(fēng)文明活動每月開展不少于一次。

9、落實(shí)“清潔城鄉(xiāng)美化家園”工作。按照“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”要求，今年在全街道范圍內(nèi)開展環(huán)境綜治整治，以垃圾清理、秩序整治、水域治理、綠化提升等為主要內(nèi)容，“清潔家園”環(huán)衛(wèi)市場化目前進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)，有效解決城鄉(xiāng)環(huán)境臟亂差問題，全面改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌提升長效管理水平。

篇5

    我于2014年12月份被縣煙葉局聘為辦公室秘書，按照辦公室工作分工，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分管辦公室日常工作，具體負(fù)責(zé)過黨建、黨風(fēng)廉政、績效考評、黨政信息、紀(jì)檢監(jiān)察信息、政府信息公開、宣傳報道、網(wǎng)絡(luò)問政、后勤服務(wù)、考勤、社會治安綜合治理、協(xié)助煙水配套工程項目督查驗收、協(xié)助生產(chǎn)股做好煙葉生產(chǎn)工作。三年半來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事支持配合下，圍繞局班子的工作部署，本著求真務(wù)實(shí)的宗旨，認(rèn)真執(zhí)行局班子的各項決定，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項工作，圓滿地完成了單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人2014年12月至2018年6月以來的工作情況作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的辦公室工作能力和公文寫作能力

2015年剛?cè)肼毱陂g，本人積極向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)知識，向單位借閱煙葉生產(chǎn)相關(guān)資料，了解掌握南丹縣煙葉發(fā)展情況，同時踴躍參加縣委辦、政府辦和政務(wù)中心聯(lián)合舉辦的全縣辦公室公文寫作、新聞宣傳報道和攝影基本技巧培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識。拜師辦公室主任，學(xué)到了很多東西，包括文件處理、文件擬定稿、文件格式標(biāo)準(zhǔn)排版、工作計劃總結(jié)起草、會議安排、來訪接待、公文寫作等方面知識。同時也深刻認(rèn)識到了自身知識淺薄，培養(yǎng)出了自己對待公文寫作的態(tài)度，公文寫作學(xué)無止境，既有宏觀也有微觀，大體方向要準(zhǔn)確、涵蓋全面、前后照應(yīng)，細(xì)小方面要格式一致、用詞準(zhǔn)確、排除語病和錯別字、甚至是排除一個字符的空格錯誤，容不得半點(diǎn)馬虎，再做好咬文嚼字這門必修課，最終才能呈現(xiàn)出較好的文章。

2016年，辦公室主任升職為副局長，我接管辦公室工作，剛開始時感到壓力巨大，后來也漸漸適應(yīng)，這一年辦公室來了新人，但這位職工被安排專職做聯(lián)系村脫貧攻堅工作，另一位是檔案管理員，負(fù)責(zé)檔案日常管理和文件查收工作，日常公文匯報、下級單位來文處理、考勤管理、宣傳板報橫幅制作、來訪接待、會議安排、局班子會議和全局集體性會議記錄等工作都由本人完成，有時還得協(xié)助生產(chǎn)股制作修改煙葉生產(chǎn)基地示范牌、煙水配套相關(guān)工程合同和項目材料驗收單等工作文字材料準(zhǔn)備工作，協(xié)助財務(wù)室開具工程稅務(wù)證明，幫助對電腦不夠精通的黨員和其他干部寫工作心得和總結(jié)，幫助整個單位排除電腦一般故障等，工作繁雜。光是日常公文匯報這一板塊任務(wù)量就非常大，每月需要報送政務(wù)公開信息8條、黨政信息4條、網(wǎng)絡(luò)評論1條、紀(jì)檢監(jiān)察信息1條。剛開始學(xué)寫信息時，都是生搬硬套，有時候用舊信息修改或者網(wǎng)上抄錄，文章水平較低，只是應(yīng)付式地完成工作任務(wù)，后來寫得多了也就漸漸有了一定功底，至少文章很少再出現(xiàn)格式、語法、關(guān)鍵數(shù)字等錯誤。

2017年，辦公室又來了一位新職工，負(fù)責(zé)黨建和黨政信息報送工作，本人工作量也有所減少，在日常工作之余，抽出時間練習(xí)公文寫作，在政府信息公開網(wǎng)和縣級政府網(wǎng)、紀(jì)檢網(wǎng)等網(wǎng)站陸續(xù)發(fā)表了一些信息。2017年下半年2018年上半年，本人嘗試寫一些高質(zhì)量的文章投稿到市級以上網(wǎng)站，有數(shù)篇獲得發(fā)表。

二、恪盡職守，抓好煙葉生產(chǎn)相關(guān)工作

一是按照單位煙葉生產(chǎn)工作分工，我負(fù)責(zé)收集整理宣傳發(fā)動、種植收購、田間管理、煙葉試驗示范、新型職業(yè)農(nóng)民及科技培訓(xùn)、科研推廣、成果論文、煙區(qū)道路、烤房建設(shè)、煙水配套工程、基地單元建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉績效考評等工作的相關(guān)文字材料。本人按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合生產(chǎn)股，認(rèn)真做好每一件事，圓滿地完成了各項任務(wù)。

二是下鄉(xiāng)了解煙葉生產(chǎn)工作，收集新聞素材。每月跟隨領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)一至二次，拍攝照片，了解煙葉生產(chǎn)的整個過程，主動跟領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站工作人員、各地?zé)熮r(nóng)學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)育苗、起壟移栽蓋膜、田間管理、旺長期保水追肥、早花處理、病蟲害防治、成熟采收烘烤、煙葉收購等方面相關(guān)知識。從一開始的“這張煙很好，但說不出哪里好”到“這張煙屬于中部煙，油性足、色度強(qiáng)、葉片成熟度足夠，屬于中部上等煙”，逐步掌握了各個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識。

三是做好煙葉生產(chǎn)突發(fā)事件工作。這幾年南丹縣部分煙區(qū)冰雹、洪澇、暴雨、大風(fēng)等自然災(zāi)害時有發(fā)生，煙葉損失嚴(yán)重。不論7小時以外工作時間或周末，辦公室都需要第一時間向縣委、縣政府匯報災(zāi)情，陪同煙葉局、煙草局領(lǐng)導(dǎo)和北部灣保險公司工作人員到受災(zāi)地進(jìn)行勘查取證定損，做好煙葉災(zāi)后保險理賠工作，穩(wěn)定煙農(nóng)情緒，指導(dǎo)幫助煙農(nóng)進(jìn)行災(zāi)后生產(chǎn)自救工作，為煙農(nóng)挽回?fù)p失。

四是收集整理煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)，撰寫煙葉生產(chǎn)工作半年、年度總結(jié)，工作亮點(diǎn)難點(diǎn)材料，先進(jìn)典型材料。在煙葉生產(chǎn)期間（3月-9月），每周向煙草局辦公室了解當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作各項數(shù)據(jù)，并分析數(shù)據(jù)撰寫各種煙葉生產(chǎn)材料。

三、創(chuàng)優(yōu)爭先，統(tǒng)籌績效考評工作

這三年的年底績效考評材料（黨建、黨風(fēng)廉政、宣傳思想、社會治安綜合治理、武裝雙擁、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、預(yù)防職務(wù)犯罪等）由我負(fù)責(zé)安排分工和把關(guān)，在縣績效辦下發(fā)考評細(xì)則后，及時組織辦公室人員研究考評內(nèi)容，逐項分析，并明確分工。本人負(fù)責(zé)一半左右材料收集整理工作，在各個辦公室人員做好考評材料后，要求大家交叉檢查、查缺補(bǔ)漏，然后我再對其中的內(nèi)容格式把關(guān)后，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔。這三年，盡管全縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷，各項煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)鮮有亮點(diǎn)，但是我們辦公室的績效考評材料做得非常規(guī)范，得到單位領(lǐng)導(dǎo)和縣績效辦考評人員的一致好評，相關(guān)經(jīng)濟(jì)類單位經(jīng)常借鑒我們的考評材料，每年單位在全縣績效考評評比中，名次都在第二名以上。同時本人還負(fù)責(zé)對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉進(jìn)行考評，根據(jù)客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，公平公正公開給各個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行打分，并做好加扣分理由說明；起草本單位員工考評方案和細(xì)則，對每一位職工進(jìn)行量化考評，根據(jù)考勤、工作能力、思想素質(zhì)等內(nèi)容分出三等名次。

四、自身優(yōu)點(diǎn)和不足之處

做事專注，分清輕重緩急。特別是在寫各種公文的時候，不論同事討論什么，我都能夠靜下心來做自己的事情；對各項工作做好時間安排和備忘工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事一般都會放在第一位置上，并及時完成。

熱忱待人，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。不帶情緒工作，單位領(lǐng)導(dǎo)或者同事進(jìn)到辦公室時總能笑臉相迎打招呼，陌生人來起身禮貌問候、引領(lǐng)入座、倒茶。對單位需要保密的事情、數(shù)據(jù)從不透露給親戚朋友，從不亂發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)微信朋友圈信息。

時常自省，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處。例如寫文章的時候，以前都是用鼠標(biāo)來完成復(fù)制粘貼打印插入等命令，有時候會打斷自己的思路，現(xiàn)在全部用鍵盤上的快捷鍵，節(jié)約自己的時間和精力。有段時間沉迷于手機(jī)游戲，通過反省來戒掉游戲，再次全身心投入生活和工作。這樣時常反省自己，避免走更多的彎路。

缺點(diǎn)是有時候粗心，有兩次離開辦公室回家忘記關(guān)門、出門忘記帶手機(jī)錢包。自己也是努力克服這些習(xí)慣，出辦公室要上電梯，摸索出了“踢門開”和出門“身手要錢”等口訣。

五、對單位領(lǐng)導(dǎo)同事評價

在煙葉局工作期間，單位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心愛護(hù)，例如有幾次中午加班做材料，局長親自為我打包快餐送到我辦公桌或者是叫我一起吃午飯；平時大家有時候晚點(diǎn)下班，幾位領(lǐng)導(dǎo)都會到辦公室關(guān)心問候我們等等，這些事一直在我心里記著，非常感謝煙葉局的領(lǐng)導(dǎo)。

單位的同事們也是好相處的，大家都沒有架子，相互關(guān)心，像一家人。每次有較大的工作任務(wù)時，大家都是合理分工，同心協(xié)力完成各項工作任務(wù)。某位同事工作任務(wù)量較大時，大家都會主動幫著完成，經(jīng)常探討工作感悟，共進(jìn)共勉。

非常幸運(yùn)能和煙葉局領(lǐng)導(dǎo)同事一起度過三年半的時光，這三年半，我學(xué)到了很多知識，知道了很多做人的道理。感恩煙葉局的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在今后的歲月里，我會緬懷這段幸福時光，向著新的人生征程，勇往直前。

篇6

省局（公司）*局長“突破煙臺”的戰(zhàn)略性講話，為我們緊密團(tuán)結(jié)在市局（有限公司）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，開創(chuàng)煙臺煙草“率先走在全國前列”的輝煌明天，提供了寶貴的理論源泉和行動指針。對孫局長的講話，我個人進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)，深入思考，并召開支部會、辦公會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，共同探索理論與實(shí)際相結(jié)合的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。目前，*煙草已經(jīng)發(fā)展到承前啟后、提升質(zhì)量、躍升層次、突破蛻變的關(guān)鍵時期。上半年，共銷售卷煙10637箱，單箱值15984元，人均銷量13.83條，實(shí)現(xiàn)毛利3919萬元，一至五類煙的比重分別為5.8%、12.5%、29%、43%、9.2%。專賣方面，查獲各類卷煙案件11起，萬元以上案件1起；破獲窩點(diǎn)5個，繳獲非法卷煙4.3萬支，案值5.14萬元。各項工作在繼續(xù)保持較好發(fā)展態(tài)勢的同時，突破上行的阻力開始加大。在這個關(guān)鍵點(diǎn)上，孫局長“六大突破點(diǎn)”論斷的提出，無疑讓包括我在內(nèi)的*煙草全體干部職工精神大為振奮，境界豁然開朗，目標(biāo)更加明確，信心更加堅定，工作有了明確的著力點(diǎn)。對于孫局長的講話，我主要有以下幾點(diǎn)感悟。

一、對孫局長講話精神的幾點(diǎn)認(rèn)識和理解

孫局長在講話中提出“解放思想觀念、轉(zhuǎn)變增長方式、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提升網(wǎng)建水平、堅守嚴(yán)格規(guī)范、打造和諧行業(yè)和負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象”六大突破點(diǎn)，全篇貫穿著創(chuàng)見性、指導(dǎo)性、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的真知灼見，我認(rèn)為，這對指導(dǎo)今后基層煙草的現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義。結(jié)合*煙草發(fā)展，我解讀出四層含義：

（一）切實(shí)樹立并運(yùn)用好科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀是一個普遍真理，怎樣把普遍真理與煙草具體工作相結(jié)合，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，這是孫局長講話精神的核心內(nèi)容。目前，經(jīng)營方式粗放落后已成為制約許多煙草基層企業(yè)的關(guān)鍵“瓶頸”，*煙草也存在這樣的問題。在品牌的深度培育和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升上，我們正遇到越來越大的壓力。這固然有經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的外因，但根源是粗放落后的發(fā)展方式跟不上日新月異的新形勢了。古語說：“窮則變，變則通，通則久。”孫局長關(guān)于“增長方式要有新突破”的論述啟示我們，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已成為當(dāng)務(wù)之急。要尊重市場規(guī)律，一心一意去研究市場、研究消費(fèi)，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆；在此基礎(chǔ)上，細(xì)化工作，細(xì)分市場，做精做細(xì)服務(wù)，不斷挖掘、開拓市場潛力，用科學(xué)發(fā)展的方式，走現(xiàn)代企業(yè)的道路。

（二）以人為本，發(fā)揮人才的支撐力?！肮び破涫?，必先利其器?！逼髽I(yè)乘風(fēng)破浪的“利器”是人才，世界上競爭力強(qiáng)的大企業(yè)都有自己的“智庫”，孫局長更是語重心長地告誡我們：“企業(yè)有沒有發(fā)展后勁，關(guān)鍵看人才，關(guān)鍵看干部，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！蹦敲矗绾芜x拔使用人才，我認(rèn)為蒙牛集團(tuán)的用人之道很有道理：有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。近幾年，*區(qū)局（部）打破身份限制和論資排輩的傳統(tǒng)觀念，提拔3名工作能力強(qiáng)的外聘職工和1名04年畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)到中層管理崗位，實(shí)際效果很明顯。實(shí)踐證明，只有優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，“不拘一格降人才”，讓各種智力要素充分涌流，企業(yè)才會迸發(fā)出無限的活力和持續(xù)的發(fā)展力。

（三）鋪下身子，打牢各項基礎(chǔ)工作。孫局長從零售終端建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營兩方面闡述了基礎(chǔ)工作的重要性。他創(chuàng)造性地提出建立“零售戶協(xié)會”和實(shí)施“零售戶致富工程”這兩個新命題。對煙草行業(yè)來講，零售戶是整座大廈的基石，打造高標(biāo)準(zhǔn)的市場終端，是卷煙經(jīng)濟(jì)向上突破的關(guān)鍵基礎(chǔ)性支撐。只有網(wǎng)建水平和零售戶的經(jīng)營能力真正提高了，卷煙結(jié)構(gòu)的提升和品牌體系的建立才會成為水到渠成的事情。在規(guī)范經(jīng)營上，孫局長重申：不搞不規(guī)范的東西，嚴(yán)格規(guī)范抓好了，才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。只有在打牢基礎(chǔ)上下苦功、用心血、發(fā)揮真聰明，才能真正促成經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。所以說，嚴(yán)格規(guī)范就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在嚴(yán)格規(guī)范上的發(fā)展才是真正的可持續(xù)發(fā)展。

（四）解放思想，用現(xiàn)代意識武裝干部職工頭腦。著名地址學(xué)家李四光曾說：“作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的?！苯夥潘枷?，就要敢闖敢試，敢于突破，不作繭自縛，勇于在新一屆市局（有限公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國行業(yè)大背景下，橫向比發(fā)展，動態(tài)爭位次，整體上水平。解放思想，還要不斷地用先進(jìn)意識武裝頭腦，提升發(fā)展境界。當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入到與社會共生共榮的時代，許多大企業(yè)賺了錢以后反哺社會、扶貧濟(jì)困、“達(dá)則兼濟(jì)天下”。孫局長說“和諧行業(yè)建設(shè)和負(fù)責(zé)任企業(yè)形象建設(shè)要有突破”，就是要在幫助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有所作為，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民新形象?！按蠹液貌攀钦娴暮谩?，“愛人者，人恒愛之”，和諧融洽、欣欣向榮的發(fā)展環(huán)境是煙草經(jīng)濟(jì)的水之源、木之本、永續(xù)發(fā)展的肥沃土壤。

二、*煙草發(fā)展中存在的問題和“瓶頸”

對照孫局長“六大突破點(diǎn)”的要求，*區(qū)局（部）深入查找發(fā)展中存在的問題和“瓶頸”，主要發(fā)現(xiàn)四大“瓶頸”。

一是思想“瓶頸”，思想解放解不夠持續(xù)和徹底。沒有把解放思想當(dāng)成一項事關(guān)企業(yè)興衰成敗的中心工作長抓不懈，忽熱忽冷、時軟時硬。由于思想解放不夠徹底，局（部）干部職工中有些產(chǎn)生了驕傲情緒，沒有認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展根本上是得益于專賣專營制度；有的產(chǎn)生了惰性，產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的想法；有的因循守舊，對新事物、新思想、新工作方式接受遲緩；還有的面對走在全省、全國前列的目標(biāo)缺乏足夠的信心。

二是發(fā)展“瓶頸”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升不夠好?？傮w質(zhì)量不夠高，發(fā)展基礎(chǔ)較脆弱，經(jīng)營模式較粗放。還存在過分追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長，一定程度上忽視基礎(chǔ)工作的“近視”行為。與孫局長和市局（有限公司）新一屆黨委的高標(biāo)準(zhǔn)工作要求比，很多工作做得還不夠?qū)?，不夠?xì)，缺乏完備的市場調(diào)研分析機(jī)制、系統(tǒng)的工作質(zhì)量管理體系、健全的現(xiàn)代化管理制度。零售戶的營銷水平更是參差不齊，零售店的檔次規(guī)模普遍偏低，“三員”服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，科學(xué)發(fā)展能力還有很大的提升空間。

三是人才“瓶頸”，隊伍整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)。與發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)比，與現(xiàn)代化大企業(yè)比，干部職工的整體文化素養(yǎng)、認(rèn)知能力和工作水平都有待進(jìn)一步提升。在少數(shù)干部職工中還存在“學(xué)習(xí)無用論”的觀點(diǎn)，認(rèn)為只要能把工作做好，學(xué)不學(xué)習(xí)都無關(guān)緊要，除平時局（部）統(tǒng)一組織的培訓(xùn)外，較少干部職工能夠利用業(yè)余時間自發(fā)學(xué)習(xí)充電、參加社會培訓(xùn)。再加上煙草行業(yè)與社會信息交流少，許多干部職工的思維意識呈現(xiàn)落后于時代、跟不上社會的趨勢，這成為制約*煙草厚積博發(fā)、邁向現(xiàn)代化的一大嚴(yán)重“瓶頸”。同時，隨著中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡越來越大，后備力量不足的問題也越來越突出。

四是管理“瓶頸”，制度的建立和執(zhí)行都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然建立了一系列內(nèi)關(guān)、外管制度，但是對制度的執(zhí)行缺乏落實(shí)督導(dǎo)和后續(xù)督察，限制了管理水平的進(jìn)一步提高。由于干部職工執(zhí)行水平和執(zhí)行能力的限制，有些好政策、好措施在實(shí)際當(dāng)中還不能準(zhǔn)確無誤、徹徹底底地貫徹落實(shí)好。

三、今后工作打算

按照“六大突破點(diǎn)”的要求和市局（有限公司）的戰(zhàn)略部署，今后一段時期乃至2010-2012年，*區(qū)局（部）將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入破解發(fā)展中遇到的各種“瓶頸”和問題，在“東部突破”和“突破煙臺”的戰(zhàn)略中發(fā)揮應(yīng)有的作用。2009年下半年目標(biāo)定位是：人均條數(shù)確保13.85條，力爭14.1條；單箱值確保16400元，力爭16800元。后三年的目標(biāo)定位和努力方向是：瞄準(zhǔn)“突破”戰(zhàn)略目標(biāo)，確保卷煙經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到全省先進(jìn)水平，力爭達(dá)到全國發(fā)達(dá)地區(qū)中等以上水平。2010年，單箱值確保16800元，力爭18500元；人均條數(shù)確保14.1條，力爭14.3條。2011年，單箱值確保18000元，力爭2萬元；人均條數(shù)確保14.2條，力爭14.5條。2012年，單箱值確保2萬元，力爭2.2萬元；人均條數(shù)確保14.5條，力爭15條。專賣管理方面：每年至少破獲網(wǎng)絡(luò)案件1起，端掉制假售假窩點(diǎn)16個以上，有效根治地下售假藏假網(wǎng)絡(luò)，客戶入網(wǎng)銷售率100%，市場凈化率達(dá)到98%以上，基本杜絕無證經(jīng)營和買賣“三煙”現(xiàn)象。主要工作措施是：

（一）不斷解放思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。開展持續(xù)的解放思想活動，以永無止境的思想解放激發(fā)思想活力。建立起鼓勵和推動思想解放、工作創(chuàng)新的長效機(jī)制、獎懲制度，對照先進(jìn)找差距、明方向、謀思路、定措施，為發(fā)展提供強(qiáng)大的思想動力和創(chuàng)新活力。將科學(xué)發(fā)展觀作為永恒的目標(biāo)追求，以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的*煙草創(chuàng)建活動為載體，將科學(xué)發(fā)展意識、和諧發(fā)展理念深入融匯到工作實(shí)際中，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動*煙草走上全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

（二）全力優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌，提升發(fā)展質(zhì)量。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，嚴(yán)格遵循市場規(guī)律，實(shí)施以市場需求為杠桿、以市場細(xì)分為突破的營銷策略。在尊重市場真實(shí)需求的前提下，科學(xué)制定營銷方案，合理安排卷煙貨源。實(shí)際工作中，準(zhǔn)確把握開發(fā)區(qū)與*區(qū)、城區(qū)與農(nóng)村、結(jié)構(gòu)與銷量三對矛盾，實(shí)施“開發(fā)區(qū)主要拉升結(jié)構(gòu)，*區(qū)重點(diǎn)增加銷量；城區(qū)主要拉升結(jié)構(gòu)，農(nóng)村重點(diǎn)增加銷量”的銷售策略，著手打造開發(fā)區(qū)和*區(qū)、城區(qū)和農(nóng)村優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動的多維立體發(fā)展模式。積極發(fā)揮主觀能動性，打造一批符合福煙市場實(shí)際的卷煙新品、精品、強(qiáng)品。

（三）推行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。一方面，根據(jù)需要，繼續(xù)在高校和社會中引進(jìn)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才，充實(shí)企業(yè)人才庫，加強(qiáng)對人才的使用管理，做好人才的儲備、鍛煉、培養(yǎng)和使用等一系列工作；另一方面，制定并實(shí)施《“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)方案》，打造知識型員工和知識型企業(yè)；特別是要把職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力作為一項重要的工程抓起來，建立起鼓勵創(chuàng)新的體制機(jī)制。深入推行班子成員“五好八共”建設(shè)，即：德好、能好、勤好、績好、廉好和“目標(biāo)共識、大事共商、擔(dān)子共挑、制度共守、干擾共排、矛盾共解、難關(guān)共度、相處共勉”，把*支部打造成“張開是五指，各能獨(dú)擋一面；握緊是拳頭，團(tuán)結(jié)出合力”的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（四）加強(qiáng)零售終端建設(shè)，與零售客戶共創(chuàng)輝煌。建設(shè)煙草公司與零售戶攜手發(fā)展、全民參與的“大煙草”，不斷拓展市場深度和廣度。加強(qiáng)零售戶的集中培訓(xùn)和分類指導(dǎo)，針對不同的客戶類型，分層次、按批次地進(jìn)行持續(xù)的集中培訓(xùn)，培育一批高規(guī)格的形象店。條件成熟的時候，探索建立與零售戶“聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營”模式，通過簽訂協(xié)議、幫扶指導(dǎo)、加強(qiáng)控制，把零售戶納入煙草公司的規(guī)范程序，使零售店成為煙草企業(yè)延伸網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)專賣專營權(quán)、經(jīng)營主動權(quán)、指揮決策權(quán)的集中統(tǒng)一。

（五）狠抓過程管理，加強(qiáng)規(guī)范自律。以推行iso9000質(zhì)量管理體系為契機(jī)，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。抓好訂單采集過程的管理，嚴(yán)格推進(jìn)訂單供貨工作，按照客戶真實(shí)需求采集信息；抓好貨源供應(yīng)管理，以“總量控制、稍緊平衡、公平公正”為原則，提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性；抓好終端經(jīng)營管理，確保市場價格穩(wěn)定和零售戶的合理盈利水平；抓好品牌培育管理，避免結(jié)構(gòu)升級帶來市場混亂。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)規(guī)范經(jīng)營明示承諾、國家局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營的“五條禁令”和行業(yè)其他規(guī)定，建立起自律、監(jiān)管和追責(zé)有序銜接的長效監(jiān)管機(jī)制。