導語：如何才能寫好一篇成本管理會計論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1有助于實現(xiàn)高職高專人才培養(yǎng)目標的需求

當前，我國高職院校課程考試方式普遍存在形式單一，重結果輕過程，重知識輕技能的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為“三多三少”：即理論知識考核多，技能素質考查少；終結性考試多，過程性考核少；短期記憶式打分多，長效運用性評價少。這樣的考試方式過分注重學生知識能力的培養(yǎng)，而沒有突出實踐性和職業(yè)能力的培養(yǎng)，不能有效反映教學的實際效果，也不利于鍛煉學生的實踐能力。

1.2有助于實現(xiàn)《成本管理會計》課程目標

《成本管理會計》是高職院校財經(jīng)類專業(yè)的職業(yè)能力核心課程。通過本課程的學習，學生應能準確進行企業(yè)產(chǎn)品成本及其他成本費用的核算，具備成本核算員、會計、會計主管等崗位所必需的成本核算基本知識和基本技能，具有較強的崗位勝任能力，分析和解決實際問題的能力，樹立成本控制與節(jié)約的理念，構筑良好的企業(yè)管理大局意識，能夠勝任生產(chǎn)型中小企業(yè)的成本核算與分析工作。實踐證明，過去我們采用傳統(tǒng)閉卷考試方式培養(yǎng)的許多學生，普遍“高分低能”，就《成本管理會計》課程而言，經(jīng)過畢業(yè)生抽樣調查，在中小制造業(yè)企業(yè)成本核算崗位實習的學生，在實際工作過程中，很多專業(yè)性的內(nèi)容還是運用不靈活，不能做到靈活變通，與企業(yè)的實際會計崗位真實需求存在一定的差距。從這方面就可以明顯的看出，在該課程的實際教學過程中存在的問題，沒有真正教會學生對理論知識的實際應用。因此，《成本管理會計》課程逐步改變期末閉卷考核方式改革勢在必行。

1.3有助于推進《成本管理會計》課程教學方式改革

為了實現(xiàn)“技能型、應用型”人才目標，我們在成本管理會計教學改革中，按照“基于工作過程系統(tǒng)化”課程的開發(fā)理念，對課程進行開發(fā)與設計，教學中注重技能的培養(yǎng)，增強了實踐操作技能的教學環(huán)節(jié)，以企業(yè)成本核算案例作為任務導入，要求學生根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒ú⑦M行成本核算，填寫成本計算單等原始憑證并根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，在此基礎上登記有關成本賬戶。為充分體現(xiàn)全程化，多元化課程考試思想，在《成本管理會計》考核方式上必須進行與之相適應的改革與探索。

2考核方式改革研究內(nèi)容

課題組堅持理論與實踐相結合，在調查了解目前濟南職業(yè)學院財經(jīng)系學生就業(yè)所需要的專業(yè)學習能力的基礎上，《成本管理會計》課程考核改革方式和方法圍繞以下問題展開：如何適應高職院校培養(yǎng)“技能型、應用型人才”的目標，適應制造業(yè)企業(yè)成本核算崗位工作要求，綜合評價學生專業(yè)能力和專業(yè)技能，反映并適應職業(yè)院校學生文化基礎差、學習積極性主動性不高、學習吃力的特點。

3考核方式改革具體措施

課題組在總結國內(nèi)外高職考試有益經(jīng)驗的基礎上，綜合運用文獻法、企業(yè)調研法等研究方法，結合該院財經(jīng)系教學改革實際，構建《成本管理會計》考試模式，根據(jù)企業(yè)崗位調研，對企業(yè)成本核算工作應具備的崗位職業(yè)能力進行邏輯排序，突出成本崗位職業(yè)能力的培養(yǎng)，考試方式上突出考試內(nèi)容的實用性，實踐性。

3.1方案設計

教學模式上，在改革成本會計教學中，在對學生灌輸知識的同時，特別注意能力的培養(yǎng)。在課堂按照學生成績以及語言能力建立討論小組，每組人數(shù)在5-8人之間，該小組成員與將來考核方式中的小組成員一致，可以督促學生樹立集體主義觀念，成績好的學生幫助成績差的學生。考核方式上，改變傳統(tǒng)閉卷筆試中學生為了應對考試，考前突擊死記硬背的現(xiàn)狀。本項目計劃在教學改革中增加實踐性教學以及考核環(huán)節(jié)。力求學生以企業(yè)實際的成本核算案例為基礎，能夠運用不同成本核算方法、步驟進行成本核算并填寫成本計算單，編制記賬憑證，設置成本賬戶并進行賬簿登記等實踐工作。

3.2考核方案

3.2.1理論考核。

采用閉卷筆試的形式，占課程總成績40%，題型設置為單項選擇題、多項選擇題、判斷題及較簡單的計算操作題。考試試題以基礎知識為重點。期末按照學院和系部統(tǒng)一安排的考試時間進行考核。

3.2.2形成性考核。

形成性考核成績主要有學生上課出勤、作業(yè)、回答問題等環(huán)節(jié)構成，占總成績的20%，著重考察學生的學習態(tài)度、學習積極性等方面，任課教師日常歸集整理該項成績。

3.2.3技能考核。

采用分組抽簽操作考核的方式，占總成績的40%，主要考核學生綜合應用能力和實際操作技能。由教師事先準備好各種有關成本核算的原始資料以及考核所需的單證。考題圍繞重點知識展開，包括運用品種法、分批法、分步法核算各項要素費用，輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本等，可以圍繞以下主要任務進行考核設計：①采用材料定額消耗量比例法分配原材料。②采用定額工時比例法分配生產(chǎn)工人工資。③采用直接分配法，一次交互分配法，計劃成本分配法等分配輔助生產(chǎn)車間輔助費用。④核算不可修復廢品以及可修復廢品損失。⑤采用約當產(chǎn)量法分配產(chǎn)品費用。⑥采用綜合結轉分步法計算半成品成本和產(chǎn)成品成本。⑦根據(jù)綜合結轉分步法的成本計算單，按照項目比重還原法、還原分配率分配法進行成本還原。⑧采用平行結轉分步法的定額比例法計算各步驟轉給完工產(chǎn)品成本的“份額”，登記各車間生產(chǎn)成本明細賬。⑨編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表、期間費用明細表等成本報表。技能考核按照教學進度以及學生掌握知識的程度，可以分兩個階段進行，第一階段為期中階段，第二階段為期末復習周?？己藭r，按照被考核學生的人數(shù)設計不同題型，不同數(shù)字的題目，學生分組進入考場，學生抽簽決定自己要考核的題目?？己藭r間為每人45分鐘，教師嚴格控制交卷時間。這樣的考核方式中雖然學生每人只抽考其中的一個題型，但事前并無法確定抽簽的題目，學生學習和復習時，需要全面掌握所學知識和技能。《成本管理會計》課程考核方式改革將改變傳統(tǒng)上教師考前串講，考試之前學生突擊應付考試的弊端。改革后的考試方式，更加側重對學生日常專業(yè)水平及技能的綜合考察，更加突出了對學生實際能力掌握的重視，這對于學生實際操作技能的提高是很有幫助的。由于期末考試筆試成績在學生總的評分成績中比重降低到了四成，而將日常學生的綜合素質和實際專業(yè)運用能力的考察比重增大，這些變化，更有利于學生提前進入崗位角色，鍛煉基本技能和動手能力，實現(xiàn)“應用為本”的教學理念。

4結束語

篇2

標準成本管理法在傳統(tǒng)成本體系下企業(yè)成本管理中被廣泛使用，這種方法通常是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況和市場調查的結果來確定，并在此基礎上對企業(yè)成本進行控制，并對成本的控制結果進行分析，在特殊條件下，標準成本管理法有其先進性，但是隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，標準成本管理法的不足之處開始顯現(xiàn)出來：

1、市場理念的缺乏，標準成本管理法只是對單件產(chǎn)品的成本進行控制的方法，企業(yè)的管理者比較注重成本的投入產(chǎn)出比，以企業(yè)一定會計期間的經(jīng)營成果作為衡量企業(yè)成本管理的標準，從短期來看如果能夠實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出，則反映出企業(yè)在成本控制管理方面做得較好，取得較好經(jīng)營效果和經(jīng)濟效益，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展角度出發(fā)，只看眼前的利益是不夠的，必須著眼長遠，制定正確、科學的企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2、戰(zhàn)略管理思想的缺乏，標準化成本管理的根本思想是消除產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)中存在的浪費，降低產(chǎn)品成本，但是對企業(yè)的確定的發(fā)展戰(zhàn)略是否正確并沒有太過關注。經(jīng)濟的深入發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的全球化導致了個各行業(yè)均面臨著日益激烈的市場競爭，因此如果企業(yè)的成本管理沒有充分挖掘除企業(yè)成本管理的深刻內(nèi)涵，無法體現(xiàn)出高效性，將使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中無法取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3、先進成本方法的缺乏，標準化成本管理方法具有三功能：定期編制財務報告，對產(chǎn)品的銷售成本進行計量和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)和產(chǎn)品的成本；極大提高企業(yè)的運營效率，提供全面的企業(yè)制定戰(zhàn)略決策所需要的經(jīng)濟信息并予以及時反饋。企業(yè)在成本管理中必須做到成本信息的及時、全面、準確，才能夠很好的發(fā)揮出成本管理的以上三項功能，但是鑒于目前大部分企業(yè)的成本管理方法仍沿用傳統(tǒng)方法，管理的手段還處在手工操作階段，企業(yè)的成本管理還無法滿足上述要求。

4、全面成本管理思想理念的缺乏，企業(yè)目前的成本管理對生產(chǎn)過程的成本管理給予較多的關注，對顯性的物料成本管理比較重視，對銷售過程、供應過程中個要素組織的成本管理關注不夠，對非財務信息方面的成本管理和隱性的人工成本重視不足。

5、對競爭對手缺乏了解，企業(yè)的成本管理理念能夠有效運行的前提是建立在賣方市場的基礎上，但是現(xiàn)行的成本管理更多關注的是如何不斷的降低產(chǎn)品成本、提高運行效率以充分滿足市場的需求，然而這就產(chǎn)生了一個問題：缺乏對競爭對手的全面深入了解，無法做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。企業(yè)要詳細了解競爭對手與自身的成本情況，運用各種方式來預測競爭對手的產(chǎn)品成本，取長補短、彌補不足，從而提高企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展能力。

二、精益會計體系下成本管理的優(yōu)勢

企業(yè)在傳統(tǒng)會計的成本管理模式中通常通過提高售價來保證利潤，因為產(chǎn)品的售價是由成本決定的。而企業(yè)在精益會計成本管理模式中通常通過降低成本來保證利潤，因為這時是產(chǎn)品的售價決定成本。在傳統(tǒng)會計體系下成本管理模式下，企業(yè)利潤是固定的，產(chǎn)品的成本決定其價格的高低，如果產(chǎn)品的成本過高，會提高產(chǎn)品的售價，對客戶就會失去價格優(yōu)勢，造成企業(yè)既無法獲得利潤又會降低企業(yè)的競爭力，導致產(chǎn)品積壓，企業(yè)效益不佳。精益會計體系下成本管理模式中產(chǎn)品售價是根據(jù)市場經(jīng)濟狀況決定的，如果企業(yè)想要獲得利潤，只能通過降低成本。

1、能夠消除會計流程中的浪費首先，充分了解供應商，根據(jù)所提供商品的重要性對供應商進行排序，確定關鍵供應商，簽訂年度框架采購協(xié)議，要求供應商根據(jù)協(xié)議條款的規(guī)定供應商品，對其他不重要的供應商進行分析，采取有效措施盡量消除與其頻繁交易所進行的操作。采取的措施中很多應與供應商考核認證同時進行，在精益改進的初始階段就可以實施。通過對實行供應商的考核準入制度，大大減少供應商的數(shù)量，經(jīng)考核合格的供應商能夠確保準時保質的給精益單元供應合格的零部件。這種精益管理模式，企業(yè)可以根據(jù)成品的物料清單計算出所需的零部件情況。其次，應收賬款流程進行精益管理的目標是對應收賬款部門的工作流程進行簡化，減輕繁重的交易程序，控制交易量和交易程序。企業(yè)可以通過以下步驟實現(xiàn)上述目標：培育、建立優(yōu)質大客戶并發(fā)展良好合作關系，盡力與其簽訂長期采購訂單，降低較小采購單的數(shù)量。完善企業(yè)的管理，并采取各種措施，具備進入關鍵客戶的認證合格供應商的資質。應收賬款部門開具發(fā)票的工作轉交給裝運部門負責，除了發(fā)票還有裝運清單等單據(jù)。企業(yè)的關鍵客戶如果也實施精益管理，可以鼓勵客戶采用貨到付款的方式。在成功進入一些關鍵客戶的合格供應商名錄后，可以建議客戶根據(jù)裝運信息來確定應收賬款，而不再是憑發(fā)票確認應收賬款。此外，鼓勵客戶實施自動轉賬，即材料送達后如果沒有問題應及時付款。再次，某部門發(fā)生的成本被歸集到該部門的費用中，這種管理方式可以提高各個部門的工作效率，但是不利于企業(yè)的整體運營，因為企業(yè)的精益管理不應該僅僅關注某一個部門，而應關注的是在多個部門之間跨越的價值流。企業(yè)的精益管理重點關注的能夠對整條價值鏈產(chǎn)生影響的相關成本，而不是對個別部門產(chǎn)生影響的成本。企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理體系并為在會計結構總反映價值流，所以企業(yè)的精益管理就迫切需要把傳統(tǒng)的會計科目表改成能夠反映企業(yè)價值流的會計科目表。

2、能夠消除不必要的交易、系統(tǒng)企業(yè)實行精益管理的關鍵是停止使用傳統(tǒng)會計體系所沿用的制造交易系統(tǒng)，因為對于實行精益管理的企業(yè)來說，某種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期只有幾天或者幾周，完全是以客戶的需求為前提，通過看板等方式控制生產(chǎn)過程。企業(yè)實施精益管理后可以對人工成本、物料成本和存貨進行時時追蹤，對客戶的訂單方面的重要性影響較小的環(huán)節(jié)予以取消。企業(yè)可以在管理中有效消除永續(xù)盤存及一些反沖操作，對存貨進行可視化控制，極大地降低企業(yè)存貨水平。

3、重視客戶的價值。在傳統(tǒng)會計體系下大多數(shù)企業(yè)把會計制度的控制重點放在了企業(yè)內(nèi)部的成本方面，但精益會計體系要求企業(yè)尊重客戶的價值，重視客戶的需求，使用業(yè)績考核指標和目標成本法替代成本確定客戶的價值，企業(yè)的價值流也以為客戶創(chuàng)造需求價值作為出發(fā)點，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。精益會計體系下成本管理相對于傳統(tǒng)會計體系下成本管理需要更高質量的成本信息，作為衡量企業(yè)文化轉型的重點就是從成本要素轉變?yōu)閮r值要素。企業(yè)實施精益管理的最根本目標是實現(xiàn)客戶的價值最大化并消除浪費，精益會計完全能夠實現(xiàn)該目標。

4、有助于企業(yè)更好的制定決策企業(yè)在實施精益管理的過程中，廢除了一些已經(jīng)不能發(fā)揮作用的成本管理系統(tǒng)，基本上擯棄標準成本會計系統(tǒng)，取而代之的是簡便且具有更強相關性的成本核算方法。在制定企業(yè)決策時，精益會計體系的重點是了解涉及價值流的生產(chǎn)流程，同時還要評估制定的相關決策對價值流在盈利能力與貢獻方面的影響程度。企業(yè)由以前依賴通過不真實標準成本計算出的利潤率轉而將關注的重點放在通過相應變革對價值流在對企業(yè)盈利能力的貢獻程度方面。精益會計體系可以給企業(yè)的決策提供相應的財務信息，而且比較簡便、準確，使企業(yè)將更多的精力投入到正確的事情上。

三、精益會計體系下企業(yè)成本管理體系的創(chuàng)新措施

1、實施價值流成本核算。在精益會計體系下，實施價值流成本核算能夠把繁雜的問題以直觀的方式進行闡述，可以使企業(yè)的財務信息變得更容易理解，讓企業(yè)的全體員工真正明白其來源及意義。價值流作為價值流成本核算的核心單位，其不以產(chǎn)品為單位收集信息，舍棄了中間一些無用的跟蹤環(huán)節(jié)。企業(yè)不再對成本進行復雜、繁瑣的分配，密切了企業(yè)成本與利潤之間的關系，使企業(yè)的價值流工作能夠順利開展。企業(yè)必須對每天的價值流進行合理分配，以保證價值流成本核算的效率和質量，每一名員工同時只能分配給一條價值流，盡力避免一對多情況的出現(xiàn)。企業(yè)需要對生產(chǎn)過程進行合理控制，對廢品、返工產(chǎn)品等出現(xiàn)的異常情況實行全方位的追蹤。保持存貨控制在合理的水平，避免出現(xiàn)貨物積壓的情況。

2、實行嚴格的精益業(yè)績考核實行嚴格的精益業(yè)績考核，對傳統(tǒng)會計體系下企業(yè)成本管理中發(fā)生的人工使用差異、機器利用率和間接制造費用的分攤等考核指標進行淘汰，重新制定精益會計的業(yè)績考核指標，例如，總體設備利用效率、產(chǎn)品的首次合格率報告和消失報告等。以小時為單位的小時報告是需要每天都進行報告，可以實現(xiàn)對精益生產(chǎn)單元進行時時追蹤，了解能否真正滿足企業(yè)對生產(chǎn)節(jié)拍的要求，并每個小時都會一次報告，保證生產(chǎn)過程中的存在的問題能偶被相關人員及時發(fā)現(xiàn)，并可以迅速的采取有針對性的解決措施。在價值流中，總體設備效率的高低與產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)流動速度的快慢密切相關，通過時時追蹤，不僅可以發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，而且可以通過提高總體設備的效率，使產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動速度大大提高，設備能夠按時按質的生產(chǎn)得到保證。

3、健全領導機構，完善成本的考核制度健全領導機構，強化管理措施，精益成本管理需要企業(yè)的領導和中高層管理者給予高度重視，形成自上而下全體員工都參與成本管理的良好工作氛圍，對材料領用審批進行制度方面的規(guī)范，對成本開支進行嚴格控制，健全和完善成本的考核制度，目標成本管理方法、修舊利廢等并定期對成本管理情況進行檢查，存在問題的部門和項目要實施整改，使精益成本管理有一個堅實的內(nèi)部管理基礎。

四、結束語

篇3

關鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；問題；對策.

一、生產(chǎn)成本管理的涵義.

所謂生產(chǎn)成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經(jīng)營者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過降低成本來增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實意義.

成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的情況下，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營有以下重要意義。

（一）能夠為企業(yè)降低成本.

在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點來進一步提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.

對于企業(yè)來說，降低成本也就意味著經(jīng)濟效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，結合企業(yè)實際來做好成本管理，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）在市場競爭中配合企業(yè)取得優(yōu)勢.

在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價更低，從而為企業(yè)在價格方面爭取優(yōu)勢。

此外，在資源限制條件下，加強企業(yè)的成本管理工作，在開展該項工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。

三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題.

（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.

對中小企業(yè)成本管理問題進行分析，首先要了解當前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展狀況及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復雜，市場競爭日益加劇。

從圖中我們不難看出，我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問 題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業(yè)，其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時應急反應慢，抵御風險的能力差，相當數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代成本管理意識，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗進行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。

（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題.

1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來衡量成績的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業(yè)管理者認為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應求時，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級核算，未建立成本責任中心與成本相關的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長而對投入缺乏科學控制，在產(chǎn)品的原材料領用上審核不嚴格、物資設備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認為加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益屬于企業(yè)領導和財務部門的事情，與自身無關。這些觀念的存在都導致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。

2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學性，有待改善。現(xiàn)代成本會計的七個職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調節(jié)和控制。

3.生產(chǎn)成本會計核算不健全。首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網(wǎng)絡時代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財務軟件僅滿足財務會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財務管理缺乏崗位激勵和監(jiān)督機制。

4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業(yè)大多不能嚴格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，也可能無法調動職工的企業(yè)向心力和工作積極性。

四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的解決對策.

（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念.

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領導應加強自身管理素質、財務及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要目標的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內(nèi)部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節(jié)約各項開支，從而實現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應的成本責任制。在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應當前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結合實際，建立并實施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調與控制機制。通過科學合理的責、權、利相結合體制，獎罰分明的物質激勵措施，來規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習慣。最后，根據(jù)企業(yè)實際，加強責任會計制度的監(jiān)理，通過責任會計的設置責任中心、編制責任預算、實施責任監(jiān)控和進行業(yè)績考核評價。實現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權管理，逐級授權，層層負責，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。

（二）采用科 學先進的 生產(chǎn)成本 管理方法.

充分認識到成本管理在各個階段應控制的重點工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預測、決策和成本計劃工作，通過預測、決策和計劃來指導日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強對原材料和相關成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結，達到逐步改善的目的。科學的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進的方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造。結合企業(yè)實際，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調協(xié)調企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)的物資供應、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）加強生產(chǎn)成本會計核算.

首先，會計人員應提高業(yè)務素質，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學習先進的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應進行一定的交流，更為全面地分析成本構成，采用科學的會計核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應恰當?shù)乩糜嬎銠C及網(wǎng)絡管理平臺來進行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有 機聯(lián)系的 成本管理系統(tǒng)，使財務軟件不僅滿足財務會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準確性與及時性。此外，中小企業(yè)應明確財務部門職能，在認真執(zhí)行國家有關的財務管理制度的基礎之上，結合企業(yè)實際建立健全企業(yè) 財務管理 的相關規(guī) 章制度，通過有效的制度來規(guī)范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務監(jiān)督體系。

（四）通過激勵機制創(chuàng)新成本管理新模式.

生產(chǎn)成本 管 理 主 體 要 由 生 產(chǎn) 成 本管理機構向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領導應提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機制，以及會計部門獨立核算和內(nèi)部牽制制度，通過培訓與教育模式使 員工在工 作中從技 術方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關心企業(yè)的成本。

1.改革生產(chǎn)一線關鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現(xiàn)人盡其才、合理配置。時刻關注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關福利待遇，從而實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。

篇4

一、管理會計課程的特點

管理會計是會計學專業(yè)的核心課程之一，該課程一般在基礎會計、中級財務會計、成本會計課程的學習基礎上開設。教學內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略、預算、成本、營運、投融資、績效等管理，教學方法一般采用理論講述、案例分析等，教學學時一般50學時左右，教學采用“多媒體+傳統(tǒng)”方式。該門課程與財務會計相比具有四個特點。（一）以財務會計提供的會計信息為基礎。財務會計通過特有的確認、計量、記錄、報告等方法程序，提供決策有用的會計信息。管理會計正是利用這些信息，進一步加工，用于組織的預測決策、規(guī)劃控制等方面，以實現(xiàn)組織的價值增值為目標。技術方法用到較多復雜的數(shù)學計算，如回歸模型、指數(shù)平滑、方案評價指標等。與財務會計相比，都是比較復雜的數(shù)學計算，學生只有具備相應的數(shù)學基礎，方能學好。（二）將管理理論和思想融于會計。管理會計是管理學與會計學的交叉，在會計中融入了管理的理論和思想、理念。通過不同方案、不同指標的對比（靜態(tài)的指標如投資回收期；動態(tài)指標如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等），幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的方案，這是管理會計決策部分的主要內(nèi)容。（三）方法程序靈活多樣。管理會計是為企事業(yè)單位內(nèi)部管理服務的，嚴格的會計準則、財務程序并不完全適用于管理會計，管理會計的方法、程序、工具，靈活多樣，可以交叉使用，也可單獨使用。

二、管理會計指引的實施有助于促進管理會計的發(fā)展

（一）管理會計指引的作用。為促進企業(yè)和行政事業(yè)單位加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉型升級，2014年財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會[2014]27號）；2016年6月財政部《管理會計基本指引》，一系列文件的頒布實施改變了管理會計缺乏“規(guī)范”的局面。管理會計指引是從政府層面提出的應用管理會計的指示和引導，具有感召力和強制性，有助于促進單位充分利用管理會計的工具方法，提高管理水平，從而增強競爭力。（二）管理會計指引體系構成。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫。基本指引、應用指引與案例，是管理會計龍頭上的眼睛（于增彪，2016），用以指導組織管理會計實踐。其中，基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎，而應用指引則是對具體業(yè)務活動的詳細要求，它們之間的關系類似于會計的總分類賬戶與明細分類賬戶?！豆芾頃嫽局敢啡墓?章29條，包括制定的目的、應用原則與應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息報告等。該指引在遵循戰(zhàn)略導向、融合性、適應性、成本效益等原則的基礎上，借助內(nèi)外部環(huán)境因素，其中內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創(chuàng)造模式、組織架構、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素；外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等，通過規(guī)劃、決策、控制、評價等管理會計活動的運作，運用戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程等工具方法，進行戰(zhàn)略、預算、成本、營運、投融資、績效、風險等管理，提供具有相關、可靠、及時、可理解性的會計信息質量特征的財務信息和非財務信息，并進行定期和不定期、綜合和專項報告，最終提高管理水平。之后，陸續(xù)實施22項《管理會計應用指引》，見下表。管理會計應用指引，是對單位實施管理會計工作的具體要求，具有指導性和較強的操作性。20世紀90年代后，河北邯鄲鋼鐵公司實行的“模擬市場，成本否決”可謂成本管理在我國企業(yè)應用的典范。管理會計應用指引的設計以企業(yè)戰(zhàn)略、預算、成本、營運、投融資、績效、風險等七大領域的管理為依據(jù)，每一領域都有各自適用的管理會計工具方法。

三、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能在財務領域的應用給管理會計帶來新的發(fā)展機遇

管理也是生產(chǎn)力。電子計算機在會計中的廣泛應用，大大提高了會計核算工作效率。從會計憑證制作、記賬到會計報表形成，計算機都能在程序語言的基礎上全部完成，且快速準確，這樣會計核算人員的需求數(shù)量相應的減少。更多的會計核算人員可以轉崗從事管理會計工作，分析、重整財務數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。人工智能用于財務領域，一些程序化、重復性的工作，可以由智能機器人完成，會計人員可以從重復的、繁瑣的工作中解脫出來；通過云計算處理財務數(shù)據(jù)，提高財務數(shù)據(jù)效能。這些新的技術在財務領域的應用，使會計工作重心發(fā)生轉移，會計人員可以將精力用于開發(fā)思想、管理創(chuàng)新、提高組織管理效率，真正實現(xiàn)由核算型會計向管理型會計的轉變，這為管理會計提供了新的發(fā)展機遇。

四、順應新技術時代，改革管理會計課程教學

經(jīng)濟發(fā)展靠人才，培養(yǎng)人才靠教育。管理會計的廣泛應用，必須培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才。而管理會計人才的搖籃主要是高校會計學專業(yè)。因此，應該與時俱進，從培養(yǎng)方案修訂做起，通過優(yōu)化大綱、改進教學方法、提升師資水平、拓寬教學資源等，探索新技術時代背景下的管理會計教學改革，培養(yǎng)優(yōu)質的管理會計人才，促進管理會計應用。（一）師資培訓與提高。從高校會計學教學實踐看，管理會計師資相對緊缺。許多高校雖然開設了會計專業(yè)，但大部分是財務管理、財務會計、稅收、會計電算化等方向，管理會計的師資儲備并不充足。管理會計課程“管理”的特點，也對管理會計教師提出了更高的要求，不僅要精通財務會計，還要具備較豐富的管理學知識、高等數(shù)學的知識等。尤其現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等，一方面為管理會計的發(fā)展提供了契機，另一方面也需要培養(yǎng)具備相關知識的管理會計教師。建議通過培訓、專業(yè)跨轉等形式，提高、充實管理會計師資，以滿足新技術時代管理會計發(fā)展對師資的要求。（二）修訂培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)的綱領性文件，具有目標導向性。針對計算機、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新的技術環(huán)境，要充分調研兄弟院校的教學現(xiàn)狀，實時修訂培養(yǎng)方案。在新的培養(yǎng)方案中，突出管理會計的重要地位，整個培養(yǎng)方案的重心由會計核算型向管理型轉移。聘請業(yè)內(nèi)專家，對初步擬定的培養(yǎng)方案進行論證，并注意吸收來自會計實務界、畢業(yè)生等方面的意見或建議，不斷優(yōu)化完善。（三）削減財務會計的課程及學時。一般會計學專業(yè)的培養(yǎng)方案中，涉及財務會計的課程包括基礎會計、中級財務會計、高級財務會計、稅務會計、成本會計、政府及非營利組織會計。這些課程都是利用確認、計量、記錄、報告等會計特有的程序，用借貸記賬法記賬，實現(xiàn)會計核算的職能。它們之間的差異僅僅是核算具體內(nèi)容的區(qū)別，其所用的會計基本理論和方法是一致的。只要學生掌握了會計的程序和方法，就能很容易通過自學擴展不同領域的會計核算問題。筆者認為，完全可以合并或刪掉某門課程，如將中級、高級財務會計、稅務會計合并為財務會計，在基礎會計學習的基礎上開設。（四）增加管理會計的課時或增加相關課程。因國家對高校培養(yǎng)方案總學時有明確限定，現(xiàn)在總的趨勢是壓縮專業(yè)課比重。因此，在總學時數(shù)一定的情況下，壓縮的財務會計的課時，可以用來增加管理會計的比重。通過增加管理會計課程的學時，加大案例教學、辯論式教學比重，剖析管理會計應用的成功案例及失敗的教訓，提升管理會計教學的深度和廣度，開發(fā)學生的思維空間，培養(yǎng)創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力，提高其分析解決問題的能力，更好地服務于管理會計實踐。（五）優(yōu)化教學大綱。依據(jù)所修訂的培養(yǎng)方案，撰寫課程教學大綱。教學大綱應包括課程簡介和課程教學大綱兩部分。課程簡介部分重在說明課程的類別、學時數(shù)、先修課程、所用教材、課程主要內(nèi)容、參考文獻及網(wǎng)絡資源等參考資料，起到總括認識該門課程的作用。課程教學大綱主要包括課程的性質及任務課程、與其他課程的聯(lián)系及分工、課程教學內(nèi)容、學時分配表、教學基本要求、成績考核說明等。課程內(nèi)容應該按照章、節(jié)、問題等，盡量細化，并明確教學目的與要求、重點與難點，以便于課程的講授。課程的考核應該明確具體，包括考試成績、論文、案例分析等作業(yè)所占比重等。明確課程的主要參考書及網(wǎng)站，以便于學生課外研習。（六）選用優(yōu)質教材、拓展學習資源。教材是教學的主要參考書，對學生的影響至關重要。應該優(yōu)先選擇國家精品課程教材、國家級規(guī)劃教材。注意選擇與管理會計課程、教材相適應的參考教材，促進學生從不同層面、不同視角對所學管理會計理論知識的掌握。避免因某種利益關系而選用質量低劣的管理會計教材。同時，借助主流網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡資源拓展管理會計課程的學習。如通過大中型企業(yè)的網(wǎng)站，查閱其管理會計實踐做法，用所學理論分析、驗證、反思企業(yè)管理會計實踐。通過中國會計學會管理會計專業(yè)委員會網(wǎng)站，學習了解管理會計的學術前沿與管理會計面臨的新問題，培養(yǎng)學生科學研究的思維及創(chuàng)新能力。通過瀏覽會計專業(yè)期刊網(wǎng)站，搜索研究有關管理會計論文，從中吸收管理會計思想和實踐的營養(yǎng)，提高管理會計理論水平和實務能力。（七）教學方法與手段。以中國人民大學國家級優(yōu)秀教材《管理會計學》（第七版）為例，管理會計課程內(nèi)容主要包括變動成本法、本量利分析、經(jīng)營決策、存貨決策、投資決策、標準成本法、作業(yè)成本法、全面預算管理、業(yè)績考核與評價。既包括管理會計的方法，也包括預測決策、規(guī)劃控制與業(yè)績評價，這些內(nèi)容要求管理會計應采用多種教學方法，既包括對理論部分的教師講述，還應該包括案例教學、討論式教學、參與式教學等多種方法。案例教學要求教師通過案例內(nèi)容的陳述與分析，將需要學生掌握的知識點、管理會計理論融入其中，提高學習興趣，增強實踐感知性。案例的來源可以多樣化，可以選用中國管理案例庫、期刊雜志中的案例等；也可以因地制宜，對案例進行修改，以便符合教學需要；條件成熟時，還可以利用寒暑假或與企業(yè)合作課題等機會，深入企業(yè)實際，自行編寫具有自主知識產(chǎn)權的案例。這些案例，既是教材內(nèi)容的補充和延伸，又能激發(fā)學生的學習熱情。培養(yǎng)方案修訂、學時的增加，使得類似“咖啡屋”、小組討論、案例教學等方法成為可能。教學手段則可以根據(jù)內(nèi)容，采用傳統(tǒng)方法與多媒體相結合，（八）網(wǎng)絡資源的學習引導?，F(xiàn)在網(wǎng)絡無處不在，網(wǎng)絡資源豐富。在上述學習的基礎上，教師可引導學生積極利用網(wǎng)絡資源學習，如微課、慕課等，作為課堂學習的補充。中國會計學會、中華會計網(wǎng)校、各種期刊雜志網(wǎng)站、各級財政部門關于會計師職稱考試網(wǎng)、大中型企事業(yè)單位網(wǎng)站、教育中介機構網(wǎng)站、大學精品課程與在線課程網(wǎng)站等，都具有豐富的管理會計學習資源。只要愿意學習，總能找到學習資源?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的學習，渠道和獲取資料來源已經(jīng)做到充分多元化。

五、結語

管理會計是價值創(chuàng)造的信息系統(tǒng)，國家要強大必須要有強大的企業(yè)，企業(yè)要強大必須要用管理會計（于增彪，2016），但管理會計是我國的短板（樓繼偉，2016）?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代新技術，為管理會計的發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇。管理會計指引的實施為管理會計的實踐提供了政策支持，這也給管理會計課程教學提出了新的、更高的要求。管理會計案例作為管理會計指引體系的構成部分，新技術時代的案例還相對匱乏。制作、編寫新的管理會計案例的過程也是促進管理會計課程教學改革的過程，實現(xiàn)管理會計由“短板”到“升級版”的跨越，逐漸滿足我國管理會計的需求（于增彪，2017），管理會計任重而道遠。

參考文獻：

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殷切期望——《財會通訊》發(fā)刊百期紀念題詞

清平樂——祝《財會通訊》創(chuàng)刊100期賀永振

詩一首沈梅鶴

天凈沙(小令)——?！敦敃ㄓ崱穭?chuàng)刊100期張時燮

學會動態(tài)

論會計管理循環(huán)閻達五,陳亞民

樹立新觀念充實財務管理學科內(nèi)容竺素娥

簡訊

試論會計的本質吳建敏

審計工作中對于錯誤的審查管錦康

淺論企業(yè)資不抵債的評價項志國

開展工商企業(yè)申報注冊資金審計公證應注意申報不實的問題胡潮生

深化企業(yè)改革拓寬理財領域史道華

會計改革斷想高進迪

會計獨立論與會計事務管理體制改革張怡,趙誠

論責任中心的自控條件——應分清管理部門和下屬單位責任中心各自應負的責任蔣堯明

科研單位新會計制度的特點和執(zhí)行中應注意的問題姚廉信

怎樣看待老企業(yè)的改造高作武

談現(xiàn)行電力財務管理體制改革的基本框架胡傳秀,宗良燕

農(nóng)墾企業(yè)資金短缺及其緩解途徑耿顯仁

財政部制定《非貿(mào)易外匯獎勵試行辦法》

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資金抵押承包經(jīng)營責任制的具體作法李心合,葉陳剛

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商業(yè)零售企業(yè)內(nèi)部承包中幾個問題的處理胡旭,劉光華,高超

海門二建公司深化承包經(jīng)營責任制的經(jīng)驗劉雄先

積極開展行業(yè)管理提高整體經(jīng)濟效益胡海濱

如何進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)效益預測王紫金

大同湖紙廠推行目標管理成效顯著嚴明,胡承佑,胡文鈺

介紹一個“三無”企業(yè)張生福

基層供銷社推行“觀念倉庫法”的嘗試姚永輝

把增產(chǎn)節(jié)約與成本管理結合起來抓譚玖初

淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“對外投資”的核算李化先

鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)辦企業(yè)利潤核算初探傅德良

談多鎮(zhèn)企業(yè)的考核指標問題張永才

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟核算工作的幾點意見吉小明

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟的有關問題陸兆林,平惠生

西團鎮(zhèn)試行減免稅款集中使用高峰,劉進,玉平

蒲圻市抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會隊伍建設有成績熊正權

適應新情況健全財會制度張廣生,周同恩

農(nóng)村地力增值補償額的計算方法還振贊,周春法

介紹“新直線法”折舊率徐興恩,黃湘

未使用、不需用固定資產(chǎn)也應計提折舊趙武松

改進大型機電產(chǎn)品的銷售核算辦法慎揚舟

建筑企業(yè)棟號工程承包成本核算的探討呂季銘

如何清理二輕集體資財合理劃分產(chǎn)權歸屬姚執(zhí)桓

小型印刷企業(yè)怎樣正確考核成本升降王志權

談計劃內(nèi)外物資串換銷售的核算周琦珍

建議改進超購加價款和提價補貼款的撥補辦法林祥竹

國營農(nóng)場建立“場內(nèi)銀行”的構想許鋒

醫(yī)院藥品材料“廠批差價”的核算方法孔慶宏

加強中小學校預算外經(jīng)費的管理朱忠良

對財務開支審批制度的改進意見華彩桔

財會系統(tǒng)電子計算機應用的現(xiàn)狀及改進措施龔金保

會計職稱改革工作中值得注意的幾個問題張伯英

改進大修理基金提存制度的意見陳小玲,鐘油子

控制企業(yè)管理費小議吳仲友

會計人員要注意解決改革中的新問題龐清明

如此創(chuàng)收不可取周國華

供銷社應改變現(xiàn)行的平均主義的分配方法龔家旺

稅收知識講座——第二講我國現(xiàn)行稅收制度簡介劉曉惠

滿北省勞動人事廳、省財政廳關于國家機關和部分事業(yè)單位工作人員增加獎勵工資(獎金)問題的通知

關于提高出差伙食補助標準的通知

財政部印發(fā)《關于試行主要副食品零售價格變動給職工適當補貼有關財務問題的規(guī)定》

財政部發(fā)出《關于實行承包經(jīng)營責任制的國營工業(yè)企業(yè)提取技術開發(fā)費的通知》

西方資產(chǎn)負債表的本質沈廣镕,伊文田

風雨情(電視文學劇本)何廷棟,王漢清

全國中青年財務成本理論研討會綜述夏博輝,邵良志,王福勝

審計署召開會議部署1988年審計工作任務言誠；

加強學會工作進一步為改革開放搞活服務何福林；

學會動態(tài)

論會計科學和技術的現(xiàn)代化——學習十三大報告的體會楊時展；

會計的理論基礎只能是理論經(jīng)濟學譚勁松；

會計工作具有“監(jiān)督”職能嗎?林興；

會計職能與會計人員的職能向德偉；

會計理論研究中一個值得重視的問題曾月明；夏廣良；

試行目標責任制審計落實經(jīng)濟責任制胡景云；

淺論審計與會計的關系李召偉；

國內(nèi)聯(lián)營工業(yè)企業(yè)會計核算若干問題黃水良；陳培坤；

淺議多種貨幣銀行存款的對帳方法冉廣成；

建筑業(yè)百元產(chǎn)值工資含量包干辦法存在的問題及改進意見柴樹森；

湖北省財政廳召開總會計師座談會胡海濱；

試論固定資產(chǎn)融資租賃的會計處理問題劉荷芳；

對海洋漁輪折舊方法的探討樓小剛；

CVP分析若干問題的探討黃復崗；

怎樣寫好主管部門財務分析夏先飛；

建立發(fā)展基金預算的設想樊忠達；

談談制定會計專業(yè)職務結構比例郭連東；

中國人民銀行將安裝布爾電腦周宗真；

淺談會計人員的單調心理李恩江；

試談財會人員的心理動力馬占榮；

在招標承包中要注意發(fā)展企業(yè)后勁汪明則；

商業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營中要解決好的幾個問題曾光輝；

文摘

簡訊一束

介紹“目標利潤考核、超額分檔分成”承包責任制形式蔡必達；

郵政通信企業(yè)試行全額利潤分成初探唐方清；

汽車運輸企業(yè)千噸公里工資含量工資制的利弊白介中；

銀行儲蓄所試行承包經(jīng)營責任制的具體作法李興華；

通山供銷社實行任期目標管理姚于天；

八仙過海各顯其能——記湖北省部分單位會計人員在雙增雙節(jié)運動中的貢獻隋兵；

達標上等強根固本馮彬；

質量成本核算方法的嘗試張學正；

建立內(nèi)部銀行靈活調劑資金徐德鏞；

完善鄉(xiāng)級財政管理體制的幾點做法龔所蔭；

小經(jīng)驗五則

對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計工作的幾點意見汪成才；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)股份制企業(yè)的幾個核算問題王云書；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應設置低值易耗品二級科目肖少林；李仁斌；

農(nóng)村專業(yè)生產(chǎn)合作社的會計記帳方法許慶源；

淺談農(nóng)村合作基金會融資效益考核指標張國凱；

村級積累下降的反思與對策鮑友明；

海河鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)公司實行內(nèi)部審計制度楊祖榮；許佳榮；

嚴格會計制度促進企業(yè)發(fā)展張家鑾；

企業(yè)管理費分配方法新探李杰；

控制企業(yè)管理費支出的幾點設想胡高新；

專用借款貼息的會計處理周家鼎；

保本保利期計算中的幾種特殊情況潘經(jīng)民；

對建立新的結算資金考核指標的探討李廣慶；

批發(fā)企業(yè)向進貨單位返還差價的核算方法郝蘭云；

供銷社削價損失的帳務處理樊守智；

教育部門要加強校辦工廠的管理朱忠良；

財會部門怎樣寫經(jīng)濟案件鑒定書陸學斌；

簡訊二則

小意見五則

保險知識(一)——當前國內(nèi)保險主要險種簡介熊柏年；邵賢良；

《湖北省二輕局會計專業(yè)職務業(yè)務考核試行辦法》簡介姚執(zhí)桓；

職稱改革工作問答(三)

美國學者談管理會計的局限性范剛；鄧騰江；

管理會計已與現(xiàn)實不相關、過時了嗎?——《效用消失——管理會計的興衰》讀后感杰佛·米切爾；馬克·伯寧斯屯；王代富；

新的形勢新的構想——改革國有資產(chǎn)管理體系座談會綜述趙武松；

把財會知識獻給山區(qū)——記無私奉獻的林長祥同志

作者對編者的感激與欽佩辛玉祥；

有節(jié)卻有損蘇純?nèi)A；

《現(xiàn)代管理會計學》評介林志軍；

湖北省人民政府發(fā)出關于發(fā)展企業(yè)集團促進經(jīng)濟聯(lián)合的通知黃先林；

“有獎知識競賽”記(諷刺小說)周重慶；

評聘高級會計師應既重實績又要論文鄭煒；

制度“睡在地上”的思考何業(yè)地；

關于建立具有中國特色的會計理論體系的探討何光裕；

試論會計控制張新民；

關于建立決策會計的探討楊有紅；

建立具有中國特色的責任會計的兩個前提■敬賢；

試談承包經(jīng)營審計楊雄勝；劉林；

淺談企業(yè)實行承包責任制后的審計監(jiān)督問題杜水清；

建立經(jīng)濟責任審計檔案服務監(jiān)督效果顯著黃潤芳；

學會動態(tài)

簡訊一束

淺談會計論文的基本結構和寫作要求李平；

關于建立會計人員管理模式的探討魏承玉；

物價水平變動對會計決策的影響尹新宇；

價格變動對會計核算的影響及策應辦法凌代圣；

關于凈現(xiàn)值的正確計算潘愛香；

論中外合資經(jīng)營企業(yè)特殊的匯率風險胡壽齡；

經(jīng)濟特區(qū)企業(yè)的外匯應以調劑價入帳宋介麟；羅甘堯；

淺談商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的特點及評價標準宋云；

發(fā)揮財會職能搞好經(jīng)營管理王淑賢；郭德光；高清義；

會計報表標準化設計的一點嘗試朱漢霖；

寶應縣百貨公司推行內(nèi)部銀行的做法薛長順；

介紹一種代銷商品明細帳俞財信；

上海市珠算協(xié)會表彰姚耐同志朱明旗；

實行客票銷售日報制完善營收日常管理劉秋菊；李林新；

如何確定有問題商品張以來；

介紹一種一次有效的托收無承付合同書蔣志新；

我們是怎樣制止學校濫收費的張光發(fā)；

管好用好體育事業(yè)費的幾點作法董士全；

也談“資金”與“基金”的含義田震生；

推行承包制要加強經(jīng)濟法制的配套建設劉曉惠；

租賃經(jīng)營責任制若干問題的探討譚明合；

商業(yè)企業(yè)實行承包經(jīng)營責任制的幾個問題柴潤田；

鄂州市商業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營的獎懲規(guī)定

全國第一家會計局在湖北老河口市成立張運浩；吳同興；

談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術轉讓費核算蓋地；

產(chǎn)品銷售率指標計算方法的探討成身康；吳天喬；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三來”企業(yè)廠房租金收入如何核算鐘立軍；

嵊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極清理會計檔案馮遂耿；

介紹一個街道小廠由窮變富的經(jīng)驗林國祥；

“以工補農(nóng)”中值得注意的幾個問題劉永慶；

改由銷售環(huán)節(jié)進行糧油加價補貼的探討唐紹華；

糧食企業(yè)怎樣正確計算流動資金周轉率張幫林；

改進“應收銷貸款”核算的看法胡高新；

企業(yè)內(nèi)部結算價格應否受市場價格的影響劉開瑞；

企業(yè)各部門在商品保本保利期管理中的作用史佩忠；

商業(yè)企業(yè)流動資金無形損耗的補償及帳務處理陳廷揚；

簡訊楊新勝；袁勝達；

應加強“三待”資金的控制和管理談德讓；

銀行要切實對貸款進行審查監(jiān)督張布克；

要重視行政事業(yè)單位的預算外資金管理芮明生；

談行政事業(yè)單位預算外資金會計科目的設置蘇少坡；

談銀行存款帳的設置和登記劉啟發(fā)；

小意見五則

也談現(xiàn)金日記帳能否取消屠乃均；劉治平；

對“會計學科體系模式初探”的幾點意見馬曉芳；

保險知識(二)——當前國內(nèi)保險主要險種簡介熊柏年；邵賢良；

業(yè)務自傳李貴斌；

西方財務會計核算的特點及其理論結構王正德；

西方總會計師制度簡介舒新國；

湖北省省級先進國營工業(yè)企業(yè)財務管理工作要求

記帳員智擒詐騙犯王紹華；

一把算盤的故事(散文)黎敏；