導(dǎo)語：如何才能寫好一篇周會工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作務(wù)求實效，方式追求創(chuàng)新，聚精會神發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真履行好自己的本職工作

開放型經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性日益顯現(xiàn)。面對今年繁重的任務(wù)，把任務(wù)落實到每一個具體的項目中去，不斷提升利用外資的實際水平。我們通過盤活存量，合資嫁接，增資擴(kuò)股，興辦獨資企業(yè)等途徑，實際外資確認(rèn)數(shù)指標(biāo)率基本上達(dá)到上級對本鎮(zhèn)的任務(wù)要求。

二、突出招商引資主旋律，提高招商工作的主動性，適應(yīng)對外開放新形勢

隨著外向型經(jīng)濟(jì)形勢的變化,利用外資的質(zhì)量要求提高。競爭態(tài)勢和實踐使本人深深地認(rèn)識到，自己在新的開放型經(jīng)濟(jì)的形勢面前，只有在工作思路上多思考，工作方式方法上更具實效性，才能適應(yīng)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。平時注重在招商的過程中認(rèn)真研究，突出引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外資企業(yè)是利用外資的關(guān)鍵，獨資是利用外資的重點，企業(yè)是利用外資的主體。注重宣傳和推動外向型經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展。特別是在招商全局上突出：招商主體上即促進(jìn)企業(yè)搞合資，又積極促成外商舉辦獨資企業(yè)。今年以來共跟蹤推進(jìn)新辦外資企業(yè)2家，其中外商獨資經(jīng)營企業(yè)1家，外商合資企業(yè)1家，另外增資擴(kuò)股企業(yè)7家，累計實現(xiàn)實際利用外資..萬美元，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力。十分注意經(jīng)常深入基層摸清企業(yè)狀況，做好調(diào)查研究工作，親自動手組織和參加開放型經(jīng)濟(jì)的各種活動，由于做到實踐和學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合，自己能比較全面地掌握和運(yùn)用三外工作的各個工作環(huán)節(jié)和政策法規(guī)，無論是自己動手操作還是組織指導(dǎo)招商辦的業(yè)務(wù)工作，基本上達(dá)到得心應(yīng)手的程度。

三、明確工作職責(zé)，全力推動全鎮(zhèn)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

第一、受金融危機(jī)等制約因素的影響，開放型經(jīng)濟(jì)難中有進(jìn)

隨著全球化的浪潮，政府、企業(yè)的開放決定著以后地區(qū)和企業(yè)的實力。因此，在加大政策、形勢宣傳力度的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)企業(yè)走外向這條路，并為企業(yè)引薦外商和項目。我鎮(zhèn)外資企業(yè)延長合作年限，增加新的合作伙伴，增資擴(kuò)股等方面，使我鎮(zhèn)的外向宣傳上更具說明力和號召力。

第二、明確目標(biāo)，外向型經(jīng)濟(jì)工作需要再求突破

今年在我鎮(zhèn)有外資到位的外商投資企業(yè)達(dá)9家。投資商分別來自香港、韓國、德國、臺灣、美國、瑞士等國家和地區(qū)，完成實際利用外資總額達(dá)2012萬美元。

1、以招商項目為基礎(chǔ)，質(zhì)量上求提高。項目是利用外資的龍頭，項目質(zhì)量的高低，決定招商引資的成敗。針對鎮(zhèn)企業(yè)的主要產(chǎn)品，招商項目上認(rèn)真篩選，科學(xué)包裝，共推出了15個招商項目向外商。

2、以招商活動為重點，方法上求靈活

堅持“小隊伍、多批次、重實效”的招商指導(dǎo)思想，結(jié)合市里招商的要求，組織開展了多形式、多層次的招商活動。

3、以項目達(dá)產(chǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)上求快。對在談項目緊盯不放，帶領(lǐng)招商辦的同志實行逐個過問，做到一對一地跟蹤，面對面地落實，使項目盡早達(dá)到協(xié)議。對重點項目重點跟蹤，把合同外資500萬美元以上的重點項目分成意向洽談、意向達(dá)成、可行性報告審批、合同章程簽訂、項目報批、實際外資到位等幾個層次，進(jìn)行跟蹤管理，隨時掌握項目的發(fā)展情況，在項目的申報、征地、用電、基礎(chǔ)設(shè)施等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，促進(jìn)項目盡快建成投產(chǎn)。

四、強(qiáng)化服務(wù)，改善外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境

1、提高服務(wù)質(zhì)量，加快辦事節(jié)奏。一是項目介入及時，當(dāng)項目尚處在萌芽狀態(tài)時，我們就幫助企業(yè)制定項目推進(jìn)計劃，接受企業(yè)咨詢。二是對新辦企業(yè)，在文件齊全條件下，實施一條龍服務(wù)，五個工作日完成申報批工作。為鎮(zhèn)江梓陽園藝有限公司的成立提供了全方位的服務(wù)。三是為企業(yè)排憂解難，在處理優(yōu)美科公司分流解散歇業(yè)及部分職工鎘超標(biāo)的過程中，按照鎮(zhèn)黨委和政府的要求，積極運(yùn)用政策，保證了企業(yè)間正常收購和順利交接。

2、努力提高招商辦人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)招商引資發(fā)展的新形勢。擁有一支好的招商隊伍，是做好工作的關(guān)鍵所在。自己作為分管領(lǐng)導(dǎo)，與招商辦的同志共同學(xué)習(xí)、共同工作、共同提高，到基層和企業(yè)工作時，政策掌握準(zhǔn)確，外語翻譯熟練，談判方式靈活，工作作風(fēng)正派，工作效率較高，受到企業(yè)和外商的普遍歡迎。

五、認(rèn)真發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的同時，注重自身形象，加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)

篇2

根據(jù)4月8日全區(qū)大氣污染防治工作座談會暨4月22日全區(qū)生態(tài)環(huán)境委員會（擴(kuò)大）會議暨揚(yáng)塵污染專項整治行動動員會會議精神，吳林街道組織相關(guān)部門每天開展大氣污染防治督查工作，現(xiàn)將5月4日至5月11日為期一周所開展的工作匯報如下：

一、開展的主要工作

1、在區(qū)大氣污染綜合治理工作指揮部的大力指導(dǎo)和支持下，全街道上下堅定信心，凝聚共識，強(qiáng)勢推進(jìn)，攻堅克難，及時完成了大氣污染防治交辦的各項目標(biāo)任務(wù)及街道巡查督查出的問題。本周整治工作取得了明顯成效。

2、在安排部署上，本周召大氣污染綜合治理工作會、層層分解工作任務(wù)，安排超前，部署周密。

3、在重點治理上，強(qiáng)力開展了露天渣土粉塵污染專項整治行動，通過采取立即停產(chǎn)整頓、強(qiáng)化工作調(diào)度、加強(qiáng)動態(tài)巡查、建立長效機(jī)制、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗等一系列措施。

4、每天晚間對轄區(qū)內(nèi)油煙凈化設(shè)備安裝、使用情況進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)對居民生活環(huán)境造成污染的現(xiàn)象。

5、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)污染治理。以開展大氣污染防治專項檢查督查為契機(jī)，對污染源實行“定人、定位、定責(zé)”，做到“全天候、全方位、全覆蓋”監(jiān)管，確保治污設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

6、公路揚(yáng)塵治理方面。

（1）路面清掃、保潔。結(jié)合當(dāng)天的天氣情況，道班養(yǎng)護(hù)人員對各自養(yǎng)護(hù)的路段進(jìn)行循環(huán)式巡視和清掃、灑水。

（2）公路界內(nèi)垃圾、積土清理。根據(jù)要求，積極清理干線公路界內(nèi)兩側(cè)垃圾、積土。

二、開展工作中存在問題

1、極少部分場所出現(xiàn)土堆裸露未覆蓋。

2、交通運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展，棗臺路大車聚多，再加天氣干燥，灑水速干，對抑塵工作帶來了一定的難度，需要進(jìn)一步加強(qiáng)補(bǔ)救措施。

篇3

一、生豬屠宰環(huán)節(jié)非洲豬瘟檢測工作開展情況

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部第119號公告下發(fā)后，我區(qū)嚴(yán)格按照公告要求貫徹落實生豬屠宰環(huán)節(jié)非洲豬瘟檢測工作。一是落實屠宰場主體責(zé)任，要求清水白肉批發(fā)市場全面開展非洲豬瘟自檢。清水白肉批發(fā)市場按要求已于2019年2月27日購入非洲豬瘟檢測儀器，3月8日正式開展了非洲豬瘟檢測工作，2020年1-5月共檢測了920批次（采取混檢的方式做到頭頭檢，一個樣本不多于20頭），日均檢測6.22批次。二是提高檢測能力的培訓(xùn)。按要求組織了檢測試劑供應(yīng)單位青島立見對清水白肉批發(fā)市場檢測技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)；同時組織駐場官方獸醫(yī)和企業(yè)檢測人員參加了省、市的非洲豬瘟檢測培訓(xùn)。三是對檢測結(jié)果的處理。對檢測結(jié)果為非洲豬瘟病毒核酸陽性的，要求立即停止生產(chǎn)，將結(jié)果報駐場官方獸醫(yī)，目前清水白肉批發(fā)市場所檢測的920批次全部為陰性。

二、屠宰環(huán)節(jié)配備官方獸醫(yī)和檢疫監(jiān)管制度落實情況

在落實駐廠(場)官方獸醫(yī)制度方面，我區(qū)嚴(yán)格按照《生豬屠宰管理條例》規(guī)定的年生豬屠宰量和生豬屠宰檢疫規(guī)程的要求，共配備了15名檢疫員，其中13名駐場官方獸醫(yī)2名協(xié)檢員，配備了一間辦公室、一間出證室和一間檢測實驗室及所有經(jīng)費(fèi)保障，建立健全了定期輪崗制度，確保官方獸醫(yī)依法公正履職。督促屠宰企業(yè)嚴(yán)格落實各項防控措施，全面做好非洲豬瘟排查、檢測及疫情報告工作，確保屠宰企業(yè)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的專業(yè)檢測人員、專業(yè)檢測設(shè)備和符合條件的實驗室。

在落實檢疫監(jiān)管制度方面，對入場的生豬嚴(yán)格執(zhí)行索證驗證、耳標(biāo)回收的入廠(場)查驗制度，堅決防止病死豬和未經(jīng)檢疫、檢疫不合格的生豬進(jìn)入屠宰廠(場)。屠宰過程中，嚴(yán)格按規(guī)程實施檢驗檢疫，分批屠宰，批批檢測，經(jīng)檢疫合格的肉品，加蓋驗訖印章，出具檢疫合格證明才能上市交易，檢疫不合格肉品堅決不準(zhǔn)上市銷售。嚴(yán)格按規(guī)程實施入場和宰后“瘦肉精”抽檢制度。嚴(yán)格落實非洲豬瘟檢測出證制度，對沒有非洲豬瘟檢測報告的，不得出具檢疫合格證明。嚴(yán)格屠宰環(huán)節(jié)無害化處理，對檢驗檢疫過程中發(fā)現(xiàn)的病害病死豬及不可食用的生豬產(chǎn)品，一律無害化處理，并按規(guī)定予以補(bǔ)助，嚴(yán)防流出屠宰企業(yè)。

篇4

非洲豬瘟疫情發(fā)生以來，我市高度重視，一直保持防控高壓狀態(tài)，按照上級要求和領(lǐng)導(dǎo)批示精神落實各項防控措施，堅持“內(nèi)查、外堵、嚴(yán)控”原則，強(qiáng)化工作有效性，取得了較好效果,現(xiàn)將我市非洲豬瘟防控工作情況匯報如下:

一、防控責(zé)任落實情況

（一）及時安排部署。全國首例非洲豬瘟疫情發(fā)生后，我市防控指揮部立即召開專題會議，部署安排防控工作，建立起有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道聯(lián)動機(jī)制，啟動應(yīng)急預(yù)備隊，充實應(yīng)急物資儲備，并印發(fā)《關(guān)于做好非洲豬瘟防控工作的緊急通知》《非洲豬瘟可疑情況應(yīng)急處置指南》等文件，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道落實具體防控措施。根據(jù)形勢發(fā)展，我市市委劉書記、市政府趙市長多次就防控工作作出重要批示，并相繼以市政府辦公室，市防控指揮部、市畜牧獸醫(yī)局的名義下發(fā)了一系列關(guān)于做好非洲豬瘟防控工作的文件通知。截止目前，我市防控指揮部已4次召開成員單位聯(lián)席會議，市畜牧獸醫(yī)部門6次召開全市畜牧系統(tǒng)非洲豬瘟防控會議，及時通報疫情形勢，明確成員單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道職責(zé)，安排防控重點任務(wù)。目前，我市各相關(guān)部門已建立了成熟的信息聯(lián)絡(luò)制度，加強(qiáng)了信息溝通與共享，確定了聯(lián)絡(luò)員，并負(fù)責(zé)日常工作聯(lián)絡(luò)和信息報送，時刻做好了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，真正形成了防控合力。

（二）深化監(jiān)測排查。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及時組織人員對轄區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場（戶）、生豬定點屠宰場、病死畜禽無害化處理廠及交易市場等重點場所深入開展非洲豬瘟疫情排查并實行包保責(zé)任制，明確每個排查人員的排查范圍，及時將各項防控措施落實到人、到村、到場、到戶。同時根據(jù)非洲豬瘟防控要求重新制定并印制了非洲豬瘟排查記錄本1000本，嚴(yán)格按照非洲豬瘟排查手冊進(jìn)入生豬養(yǎng)殖、運(yùn)輸、屠宰、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)，對養(yǎng)殖場、屠宰企業(yè)、販運(yùn)經(jīng)紀(jì)人、生豬產(chǎn)品加工經(jīng)營場所非洲豬瘟防疫工作進(jìn)行逐項排查。堅持日排查報告制度，對發(fā)現(xiàn)的疑似疫情立即上報，市疫控中心檢驗科專業(yè)技術(shù)人員24小時隨時待命到達(dá)現(xiàn)場按防治技術(shù)規(guī)范要求采集樣品。自2018年8月至今，全市每天平均排查生豬養(yǎng)殖場（戶）、屠宰場點、病死畜禽無害化處理廠等80個左右，日排查生豬9000頭左右，共累計排查豬只220多萬頭次，沒有疑似疫情發(fā)生。在排查過程中及時開展流調(diào)及抽樣監(jiān)測，先后向上級部門送檢疑似豬抗凝血樣品和豬組織樣品341份，均為陰性，沒有發(fā)現(xiàn)異常情況。目前，我市已對全市99個生豬規(guī)模場、27戶生豬專業(yè)戶和1848戶生豬散養(yǎng)戶，8個生豬定點屠宰場，1個無害化處理廠，57名生豬經(jīng)紀(jì)人和已通過備案申請的19輛生豬運(yùn)輸車輛進(jìn)行時刻監(jiān)控，全市生豬生產(chǎn)平穩(wěn)，市場供給正常。

（三）嚴(yán)格外疫截堵。進(jìn)一步加強(qiáng)動物檢疫申報點建設(shè)，確保人員到崗、監(jiān)管到位。進(jìn)一步協(xié)調(diào)公路交通檢查站和公安檢查站，強(qiáng)化中心與各部門的聯(lián)查聯(lián)動機(jī)制，對生豬過往車輛嚴(yán)格查證驗物，對違規(guī)調(diào)運(yùn)等違法行為，不講條件，一律無害化處理。加強(qiáng)生豬移動監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行生豬（種豬除外）暫停跨省調(diào)運(yùn)調(diào)出政策，對跨省引進(jìn)種豬的，要求必須附有有資質(zhì)的實驗室出具的逐頭檢測的非洲豬瘟檢測合格報告。關(guān)閉全市所有生豬交易市場，鼓勵畜禽產(chǎn)品冷鏈運(yùn)輸、冷鮮上市，運(yùn)輸生豬等活畜禽的車輛不再享受鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策，加強(qiáng)境外輸入生豬、野豬及其產(chǎn)品的監(jiān)督檢查。

（四）嚴(yán)格市內(nèi)管控。加強(qiáng)餐廚廢棄物（泔水）的收處監(jiān)管，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，進(jìn)一步落實了全鏈條監(jiān)管責(zé)任，全面禁止用餐廚廢棄物（泔水）飼喂生豬，協(xié)調(diào)執(zhí)法、食藥部門開展了一次餐廚廢棄物（泔水）飼喂生豬專項整治行動。加強(qiáng)生豬運(yùn)輸車輛備案管理，建立活畜承運(yùn)車輛監(jiān)管制度，確保所有承運(yùn)車輛向市畜牧獸醫(yī)局備案后方可開展運(yùn)輸行為，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛監(jiān)管，要求所有備案車輛必須憑動物檢疫合格證明承運(yùn)，裝載前、卸載后嚴(yán)格清洗消毒。加強(qiáng)販運(yùn)經(jīng)紀(jì)人管理，舉辦培訓(xùn)管理培訓(xùn)班，嚴(yán)格落實生豬販運(yùn)經(jīng)紀(jì)人備案管理“六項制度”，細(xì)化管理措施，切實規(guī)范調(diào)運(yùn)行為。強(qiáng)化生豬產(chǎn)品流通加工餐飲環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、屠宰病死豬、販賣加工病死豬肉等違法行為，防止病死豬及其產(chǎn)品流向市場，進(jìn)入餐桌。強(qiáng)化生豬經(jīng)營點監(jiān)管，嚴(yán)格產(chǎn)地及屠宰檢疫。強(qiáng)化防疫條件監(jiān)管，嚴(yán)格控制人員、車輛出入養(yǎng)殖場所，加強(qiáng)消毒處理，防止人為傳播疫情。

（五）嚴(yán)格限制生豬及其產(chǎn)品移動。采取多種渠道途徑，及時將上級相關(guān)規(guī)定、疫區(qū)范圍、封鎖時間等情況告知獸醫(yī)工作人員，對全市57個生豬經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行備案管理，對所有生豬運(yùn)輸車輛逐步進(jìn)行備案，嚴(yán)格執(zhí)行生豬調(diào)運(yùn)政策，防止疫區(qū)動物及其產(chǎn)品進(jìn)入我市；嚴(yán)禁泔水飼喂生豬。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展突擊排查整治行動，未發(fā)現(xiàn)生豬規(guī)模場和專業(yè)戶使用泔水喂豬的情況；嚴(yán)格做好生物安全防護(hù)。要求全市所有生豬規(guī)模養(yǎng)殖場全部實行封閉管理，嚴(yán)格限制外來人員、車輛進(jìn)出。

（六）充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。市級應(yīng)急物資儲備庫現(xiàn)已儲備非洲豬瘟專用消毒劑2噸，市應(yīng)急儲備庫儲備人員防護(hù)裝備2000余套，監(jiān)測樣品設(shè)備22套，大小動物撲殺器20臺套，大型消毒器械31臺套，其他封鎖、照明、應(yīng)急指揮通信和交通工具等各類應(yīng)急物資均已準(zhǔn)備充足，已充分做好應(yīng)對突發(fā)疫情的各項準(zhǔn)備，確保一旦發(fā)現(xiàn)疫情，應(yīng)急處置迅速開展，各項措施高效進(jìn)行，力爭在最短時間內(nèi)徹底拔除疫點，堅決防止疫情擴(kuò)散蔓延。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道新增非洲豬瘟病毒專用消毒劑100余箱，定期對養(yǎng)殖環(huán)境進(jìn)行消毒，對重點環(huán)節(jié)、重點部位一天一次消毒滅源。

（七）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。截止目前，我市已組織召開非洲豬瘟防控專題培訓(xùn)30余場次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展培訓(xùn)20余次，印發(fā)非洲豬瘟防控宣傳手冊、明白紙、告知書、公開信等材料20000余份。1月8日，再次召開全市非洲豬瘟防控技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)班，對新修訂的《生豬產(chǎn)地檢疫規(guī)程》和《生豬屠宰檢疫規(guī)程》和非洲豬瘟診斷技術(shù)進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)了全市檢疫人員的非洲豬瘟鑒別能力。開展宣傳的同時密切關(guān)注輿情動態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)輿論，回應(yīng)社會關(guān)切，防止惡意炒作。突出正面科學(xué)宣傳，普及公共衛(wèi)生和動物防疫知識，引導(dǎo)公眾理性消費(fèi)生豬產(chǎn)品。

二、生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任主體落實情況

（一）養(yǎng)豬場。加強(qiáng)對生豬養(yǎng)殖場的指導(dǎo)排查，全面掌握轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場戶飼養(yǎng)存欄、銷售、防疫、消毒、獸用疫苗、飼料來源等情況。與養(yǎng)殖場（戶）逐一簽訂防疫主體承諾書，要求其嚴(yán)格規(guī)范生豬調(diào)入調(diào)出，主動開展豬群健康狀況日常巡查排查，嚴(yán)格執(zhí)行無害化處理管理制度，嚴(yán)禁泔水喂豬，嚴(yán)禁外來豬肉及其制品入場。要求所有場戶要嚴(yán)格按國家和省非洲豬瘟防控部署要求，自覺開展各項防控工作。規(guī)模場都實行封閉管理，不從高風(fēng)險區(qū)購入生豬，調(diào)出生豬提前申報檢疫，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入場區(qū)，不使用未經(jīng)備案的生豬運(yùn)輸車輛生豬；嚴(yán)格落實補(bǔ)欄隔離措施和空欄管理制度，避免交叉感染；嚴(yán)把飼料和添加劑使用關(guān)，嚴(yán)禁使用餐廚剩余物飼喂生豬；加強(qiáng)消毒和糞污、廢棄物無害化處理工作，切實提高生物安全水平。

二、生豬屠宰企業(yè)。

三、生豬產(chǎn)品加工經(jīng)營單位。

四、監(jiān)測能力建設(shè)情況。1、非洲豬瘟監(jiān)測、檢測開展情況。按照省、市非洲豬瘟專項監(jiān)測實施方案工作要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，印發(fā)xx縣非洲豬瘟監(jiān)測方案，同時對全市規(guī)模豬場、散養(yǎng)戶、屠宰場進(jìn)行監(jiān)測排查采樣，共送檢至泰安豬抗凝血樣品、組織樣品（脾臟、淋巴結(jié)、肌肉）341份進(jìn)行病原學(xué)檢測。2、實驗室建設(shè)情況。本實驗室隸屬于xx縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心，于2017年4月通過省考核專家組續(xù)展考核驗收，具備動物疫病診斷、監(jiān)測、檢測等能力，主要開展血清學(xué)檢測，還不具備病原學(xué)檢測能力。已向市政府申請新建PCR實驗室報告，共申請購置熒光定量PCR儀等儀器設(shè)備資金、PCR實驗室建設(shè)資金及檢測試劑耗材經(jīng)費(fèi)共計120余萬元，目前已批復(fù)，儀器設(shè)備正在招標(biāo)中。3、轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場、屠宰場自檢自控，第三方委托檢測開展情況?？h級獸醫(yī)實驗室設(shè)置建設(shè)情況，尤其是隸屬關(guān)系、人員配備、設(shè)備配置、經(jīng)費(fèi)保障、監(jiān)督監(jiān)測等情況，摸清已經(jīng)開展工作、尚未開展工作的縣級獸醫(yī)實驗室數(shù)量以及未開展工作的原因。

五、生豬運(yùn)輸車輛管理情況。我市嚴(yán)格按照上級要求，對生豬運(yùn)輸車輛必須使廂壁及底部耐腐蝕、防滲漏，要有防止動物糞便和墊料等滲漏、遺撒的設(shè)施，便于清洗、消毒，隨車配有簡易清洗、消毒設(shè)備，要安裝車載一體的定位設(shè)備等，符合一輛，備案一輛。目前我市已通過備案申請生豬運(yùn)輸車輛19輛，我市嚴(yán)格按要求進(jìn)行時刻監(jiān)控。

六、餐廚剩余物（泔水）收處監(jiān)管情況。目前，我市沒有建設(shè)餐廚廢棄物收集運(yùn)輸體系及處置設(shè)施。為進(jìn)一步加強(qiáng)餐廚廢棄物管理，今年年初，市城管局組織人員赴章丘、萊蕪等地考察學(xué)習(xí)餐廚垃圾處理先進(jìn)經(jīng)驗做法，并將考察情況及建議上報市政府，建議我市建設(shè)一處餐廚垃圾處理場，同時配套建設(shè)餐廚垃圾收運(yùn)體系，以便更好的推動我市餐廚垃圾處置工作。同時，創(chuàng)建食品安全先進(jìn)市要求建有餐廚垃圾收運(yùn)處理系統(tǒng)，環(huán)保督查對非法收運(yùn)泔水的沖擊較大，也需建設(shè)餐廚垃圾收運(yùn)處理系統(tǒng)。鑒于以上要求，下一步，我們準(zhǔn)備建議市政府建設(shè)一座餐廚垃圾處理場，與垃圾焚燒發(fā)電廠協(xié)同處置，項目設(shè)計日處理規(guī)模100噸，主要建設(shè)濕式發(fā)酵車間、沼氣儲存、生物氣利用車間、生物濾池等構(gòu)筑物等，概算投資5000萬元，采取PPP模式由社會資本方投資建設(shè)，同步配置餐廚垃圾專用收運(yùn)車輛。

篇5

州人民政府：全州統(tǒng)計調(diào)查工作會議召開后，我縣高度重視，立即召開會議將全州統(tǒng)計調(diào)查工作會議精神傳達(dá)到相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并就全縣貫徹落實全州統(tǒng)計調(diào)查工作會議精神進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：

一、會議精神傳達(dá)貫徹落實情況

一是將全州統(tǒng)計調(diào)查工作會議精神傳達(dá)提綱印發(fā)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二是召開經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)人會議傳達(dá)全州統(tǒng)計調(diào)查工作會議精神。2月27日，召開縣直部門負(fù)責(zé)人會議，進(jìn)一步傳達(dá)全州統(tǒng)計調(diào)查工作會議精神。要求各部門單位要高度重視統(tǒng)計工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問統(tǒng)計工作，明確班子成員分管統(tǒng)計工作，同時要明確好各部門統(tǒng)計人員，部門統(tǒng)計要切實做到有人抓、有人管、有人做事。要求各部門要主動與縣統(tǒng)計局對接工作，接受統(tǒng)計局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極主動做好本單位和所管轄部門、企業(yè)的統(tǒng)計工作。縣工信局、縣住建局、縣招商和商務(wù)局還要切實抓好所轄企業(yè)的“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報的指導(dǎo)和把關(guān)工作，要做到不漏報、不錯報，以確保全縣“企業(yè)一套表”工作順利開展，確保全縣經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)首季“開門紅”，全年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、貫徹落實全州統(tǒng)計調(diào)查工作會議的具體措施。

（一）抓住關(guān)鍵、強(qiáng)化措施，確保全縣首季實現(xiàn)“開門紅”，確保全縣首季實現(xiàn)“開門紅”2月27日，召開全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會，進(jìn)一步明確部門職責(zé)和任務(wù)，狠抓項目建設(shè)、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和財稅征收等工作。同時各級各部門做好服務(wù)企業(yè)工作，使項目早開工、正常施工，使落地企業(yè)早投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，在產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)?？h督查組加強(qiáng)工作督查，確保各項措施落實到位，以超常規(guī)的工作，全面實現(xiàn)首季“開門紅”的目標(biāo)。

（二）周密部署、狠抓落實，確保“企業(yè)一套表”工作順利推進(jìn)。一是繼續(xù)抓好宣傳工作，為“企業(yè)一套表”營造工作環(huán)境。繼續(xù)采取召開會議、下發(fā)文件、懸掛標(biāo)語等多種方式等進(jìn)行宣傳。縣工信、住建、招商和商務(wù)局等部門按照部門職責(zé)分工繼續(xù)做好工業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的宣傳、溝通和跟蹤服務(wù)工作，努力爭取企業(yè)和社會各界的理解、配合和支持，縣統(tǒng)計部門做好“企業(yè)一套表”的業(yè)務(wù)和技術(shù)跟蹤服務(wù)，及時解決企業(yè)在網(wǎng)上直報方面遇到的技術(shù)問題，確保7月份全縣“企業(yè)一套表”工作實現(xiàn)單軌運(yùn)行。二是縣統(tǒng)計部門認(rèn)真做好調(diào)查單位庫的更新維護(hù)。按照“先進(jìn)庫、再有數(shù)”的要求，統(tǒng)計、編委、民政、稅務(wù)、工商和質(zhì)監(jiān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，健全完善資料來源、維護(hù)更新、數(shù)據(jù)共享工作機(jī)制，及時做好調(diào)查單位庫的更新維護(hù)工作。三是成立縣“企業(yè)一套表”應(yīng)急工作辦公室，在數(shù)據(jù)集中上報期間實行網(wǎng)上值班制度，確保企業(yè)反映的問題在最短時間內(nèi)得到解決。同時統(tǒng)計和工信、住建、招商和商務(wù)部門相關(guān)人員實行直報企業(yè)定點跟蹤服務(wù)制度，責(zé)任到人，及時了解掌握所負(fù)責(zé)企業(yè)的數(shù)據(jù)上報進(jìn)展情況，及時對企業(yè)上報中遇到的各種困難、問題予以指導(dǎo)和幫助。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計監(jiān)測和統(tǒng)計分析，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是圍繞今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)，做好生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、財政收入等指標(biāo)的跟蹤分析工作，密切關(guān)注主要指標(biāo)的速度升降及目標(biāo)任務(wù)的完成情況。二是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)分解到行業(yè)、到部門、到企業(yè)、到個人，做到部門有任務(wù)、企業(yè)有目標(biāo)、個人有責(zé)任，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。三是圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣、城鎮(zhèn)帶縣、旅游活縣”戰(zhàn)略，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢的分析，加大工業(yè)、城鎮(zhèn)和旅游發(fā)展方面的調(diào)查研究，全力推動投資拉動經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展。

（四）積極探索，不斷完善統(tǒng)計方法制度。一是健全服務(wù)業(yè)統(tǒng)計。配齊配強(qiáng)統(tǒng)計和商務(wù)部門服務(wù)業(yè)專職統(tǒng)計人員。積極開展服務(wù)業(yè)重點行業(yè)、重點企業(yè)直接調(diào)查，建立健全服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作會商制度，完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核評估辦法，客觀、準(zhǔn)確地反映全縣商業(yè)的發(fā)展情況。二是加強(qiáng)對新《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，初步預(yù)定3月下旬舉辦一期全縣新《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，確保各部門行業(yè)劃分準(zhǔn)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況明。三是切實抓好保障性安居工程投資統(tǒng)計，真實反映我縣民生建設(shè)的投資情況和實效。

（五）加強(qiáng)統(tǒng)計信息化建設(shè)。一是完善縣鄉(xiāng)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，為縣鄉(xiāng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)配備必要的硬件和軟件，切實保證統(tǒng)計工作的需要。二是縣財政每年預(yù)算2萬元作為統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)費(fèi)，確保統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

（六）加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

篇6

一、園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有效落實安全防范措施，加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部安全管理。

1、切實履行園長第一責(zé)任人的職責(zé)，園領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各班班主任齊心協(xié)力，齊抓共管，把維護(hù)幼兒園及周邊安全作為頭等大事來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

2、建立完善幼兒園安全管理制度和措施（如幼兒園門衛(wèi)制度、保安人員工作職責(zé)、幼兒園護(hù)園隊工作職責(zé)、夜間巡查制度上墻等），認(rèn)真落實三防（人防、物防、技防）措施，制定完善應(yīng)對各種安全突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置的能力和水平。

3、收回一間門面房，設(shè)立了保安室，配備了專職保安和門衛(wèi)人員，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度、值班制度和夜間巡邏制度，嚴(yán)防閑雜人員入園。

4、將原來封閉式的大門，改換成通透可視性的大門，并安裝了報警器，便于查看發(fā)現(xiàn)園外發(fā)生的事情，提高防范的能力。

5、園務(wù)會及后勤人員配合保安、門衛(wèi)，協(xié)調(diào)交警大隊交警，嚴(yán)把幼兒入園和放園關(guān)，嚴(yán)格杜絕家長和閑雜人員入園。采取分時間段放園的方法，放園秩序井然有序，確保了廣大家長和師生的安全。

6、加大幼兒園安全隱患排查工作，按照“抓早、抓小、抓苗頭”的要求，對園內(nèi)幼兒教室、寢室的防護(hù)網(wǎng)、紗窗，飲食安全、園舍安全、消防安全以及幼兒園周邊的道路交通治安狀況進(jìn)行了徹底排查，并在幼兒入園放園集中路段懸掛醒目的安全警示牌，設(shè)立交警護(hù)學(xué)崗，及時掌握可能危及師生人身安全的苗頭性信息，準(zhǔn)確了解矛盾和問題產(chǎn)生的根源，有針對性的開展工作，切實做到了早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解，真正把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7、嚴(yán)厲打擊盜竊、敲詐、誘騙等侵害師生安全的的各類違法犯罪活動。

8、整頓幼兒園周邊的交通秩序，制作了五個禁止停車的警示牌，嚴(yán)禁門前亂停亂放，預(yù)防交通事故的發(fā)生。加強(qiáng)幼兒園周邊出租屋的衛(wèi)生安全管理，將影響園舍安全的排水管改道。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)園內(nèi)教職工的職業(yè)道德和心理健康教育，及時排查和化解工作中存在的問題和矛盾。加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別重視聘用人員和臨時工的審查工作，嚴(yán)防內(nèi)部人員侵害幼兒事件的發(fā)生。

二、加強(qiáng)教育，保證幼兒園安全穩(wěn)定。

篇7

（2019年9月26日）

尊敬的XXX司長，各位領(lǐng)導(dǎo)和專家老師們，還有各兄弟省份的教育同行們，大家下午好。今天我要交流的題目是：《延邊州提升工程2.0州（區(qū)）、縣兩級專家團(tuán)隊“建和用”的策略》。淺思薄慮，敬請各位專家、同行斧正。

延邊朝鮮族自治州位于吉林省最東部，全州總面積4.33萬平方公里，總?cè)丝?12萬，其中朝鮮族人口82萬，居民通用漢語和朝鮮語兩種語言文字，自治州下轄8個縣市，州府所在地為延吉市。延邊州現(xiàn)有各級各類學(xué)校591所，有在校學(xué)生21萬名，有教職員工2.7萬名。全州現(xiàn)有朝鮮族學(xué)校（幼兒園）139所，其中：朝鮮族幼兒園62所（其中附設(shè)幼兒園30所）；專設(shè)朝鮮族中小學(xué)53所、朝漢民族聯(lián)校21所，全州朝鮮族學(xué)校專任教師4872名。

自提升工程2.0啟動以來，延邊州高度重視項目的組織實施，精心制定培訓(xùn)專家團(tuán)隊遴選及培養(yǎng)方案，抓住關(guān)鍵節(jié)點，有序推進(jìn)工程。下面，我從延邊州提升工程2.0州、縣兩級專家團(tuán)隊的“建”與“用”兩個方面的策略，向大家匯報一下。

一、能力提升2.0團(tuán)隊“建”的問題

（一）為何建。

首先，火車跑的快，全靠車頭帶。整個區(qū)域的提升工程如果想科學(xué)、高效的開展起來，扎實穩(wěn)步的推進(jìn)下去，一定需要一個具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的核心團(tuán)隊。可以說，州、縣兩級培訓(xùn)團(tuán)隊是區(qū)域“提升工程2.0”有序有效實施的中堅力量，是“整校推進(jìn)”實施質(zhì)量保障的關(guān)鍵人物。

其次，隨著教育信息化的飛速發(fā)展，我們明顯感到我們延邊州內(nèi)漢族教師和朝鮮族族教師信息化發(fā)展步伐的差距正在拉大。一是由于我們是少數(shù)民族地區(qū)，我們還有很多在漢語環(huán)境下學(xué)習(xí)能力較弱的少數(shù)民族教師。二是我們少數(shù)民族地區(qū)教師的學(xué)習(xí)資源和專業(yè)指導(dǎo)外援力量嚴(yán)重不足。合作機(jī)構(gòu)和上級高校無論在培訓(xùn)資源和實踐指導(dǎo)上都很難滿足朝鮮族教師信息化教學(xué)能力提升和成長的需求。因此，少數(shù)民族教師的信息技術(shù)能力提升工作一直都是民族教育全面發(fā)展的短板。下一步，延邊州若想抓好提升工程2.0工作，達(dá)到教育部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就必須優(yōu)選一批符合民族地區(qū)教育需求，州、縣兩級都能用得上、用得好的本土專家，充分發(fā)揮本土培訓(xùn)專家團(tuán)隊作用，有層次、有差異的推進(jìn)學(xué)校提升工程2.0培訓(xùn)。

（二）如何建。

1. 明確團(tuán)隊工作任務(wù)。州一級通過縣市申報考核遴選一只精干的州級專家團(tuán)隊，人數(shù)不超過10人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全州各縣市的能力提升專家團(tuán)隊工作，規(guī)范管理，監(jiān)督進(jìn)度?？h市級教育行政部門按照縣級培訓(xùn)團(tuán)隊與教師人數(shù)不低于1:100的比例，組建縣級培訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)制定本區(qū)域提升工程2.0規(guī)劃方案，組織區(qū)域引領(lǐng)性研修，指導(dǎo)學(xué)校開展校本研修，完成教師信息技術(shù)應(yīng)用能力測評，開發(fā)建設(shè)本地少數(shù)民族教師學(xué)習(xí)資源。校一級由校長牽頭組建，人員包括教學(xué)校長、學(xué)年主任和信息化教學(xué)種子教師，負(fù)責(zé)提升工程任務(wù)校本化落地和實施。

2. 團(tuán)隊遴選標(biāo)準(zhǔn)。

按照提升工程文件要求，以縣市培訓(xùn)團(tuán)隊為例，我們要求縣市的團(tuán)隊成員構(gòu)成一定要包含教師進(jìn)修學(xué)校的教研員、培訓(xùn)者、中小學(xué)骨干教師。我們對這一級團(tuán)隊成員的素質(zhì)要求是：第一要有積極擁抱和實踐信息化教學(xué)的情懷。第二是要有較強(qiáng)的學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)和信息素養(yǎng)。第三是對當(dāng)前支持教學(xué)變革的先進(jìn)技術(shù)達(dá)到精熟掌握。第四是具備各種媒體環(huán)境下的教學(xué)組織能力。第五是善于開展信息化環(huán)境下的教研活動，具有信息化教學(xué)指導(dǎo)力，并有自己的信息化教學(xué)主張。第六是要雙語培訓(xùn)能力者優(yōu)先。要立足民族教育，選好民族信息化指導(dǎo)教師，不讓民族學(xué)校教師掉隊。

3. 團(tuán)隊層級和職責(zé)分工

各級團(tuán)隊具體劃分人數(shù)安排如下：州級專家核心團(tuán)隊（7人），縣市級培訓(xùn)團(tuán)隊（1:100人），校級培訓(xùn)團(tuán)隊（1:10人）。

團(tuán)隊職責(zé)分工如下：（1）技術(shù)指導(dǎo)專家組，負(fù)責(zé)提升工程2.0培訓(xùn)課程研發(fā)、技術(shù)支持、培訓(xùn)班課程實施與改進(jìn)等工作；（2）應(yīng)用考核專家組，負(fù)責(zé)提升工程2.0校本應(yīng)用考核指導(dǎo)、調(diào)研和實施測評等工作；（3）資源建設(shè)專家組，負(fù)責(zé)提升工程2.0資源整理制作、歸檔和基層學(xué)校提升工程2.0資源建設(shè)指導(dǎo)等工作。各層級團(tuán)隊在州一級團(tuán)隊統(tǒng)領(lǐng)下，分模塊三維包保，按計劃層層落實、步步跟進(jìn)，確保全州能力提升工程2.0一盤棋。例如：我們賦權(quán)提升工程2.0團(tuán)隊專家組統(tǒng)籌指導(dǎo)全州提升工程工作的權(quán)利。由州級團(tuán)隊拿出全州的提升工程2.0培訓(xùn)年度計劃表、推進(jìn)落實表、課程指導(dǎo)安排表、送培到縣活動方案、縣域示范活動方案等。在州團(tuán)隊指導(dǎo)下，各縣市提升工程2.0團(tuán)隊專家組，分別負(fù)責(zé)本地政策文件方案解讀與指導(dǎo)、微能力點認(rèn)定指導(dǎo)、學(xué)校整體推進(jìn)項目策劃、信息化教學(xué)技術(shù)指導(dǎo)等，各司其職。學(xué)校則要成立信息化教學(xué)融合創(chuàng)新專家組。要選拔學(xué)校學(xué)科教學(xué)中信息技術(shù)應(yīng)用能力好的教師擔(dān)任學(xué)校信息化教學(xué)示范引領(lǐng)教師，做好教研組的教師培訓(xùn)示范指導(dǎo)。這樣，能夠做到：人人有活做、人人有事做，各個團(tuán)隊都能充分發(fā)揮各級專家團(tuán)隊的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，形成州、縣、校三級層層管理的差異性引領(lǐng)機(jī)制。

二、提升工程2.0培訓(xùn)團(tuán)隊如何“用”

通過對相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，我們歸納出培訓(xùn)團(tuán)隊的重點工作內(nèi)容有三個。分別是“以校為本混合式研修的指導(dǎo)、校本考核工作的指導(dǎo)，本地少數(shù)民族資源的建設(shè)和開發(fā)”。因時間關(guān)系，我在這里僅對團(tuán)隊如何指導(dǎo)混合式研修進(jìn)行稍微展開敘述。在學(xué)?；旌鲜窖行拗笇?dǎo)工作方面，我們?yōu)榕嘤?xùn)團(tuán)隊設(shè)計了“研、磨、練、測”這樣四個環(huán)節(jié)任務(wù)。

這四個任務(wù)具體分解為：

研。

一是要求培訓(xùn)團(tuán)隊協(xié)助學(xué)校分析提升工程2.0現(xiàn)狀，從技術(shù)層面、觀念層面、教學(xué)習(xí)慣等層面，了解學(xué)校教師信息素養(yǎng)和信息化教學(xué)的實際情況。

二是要求培訓(xùn)團(tuán)隊聚焦學(xué)校信息化教學(xué)應(yīng)用推進(jìn)的難點和增長點，分析各方面原因。如：有的是教師年齡偏大，有的是設(shè)備分配不合理，有的是學(xué)校對考核風(fēng)向標(biāo)指向不明，有的是學(xué)校不利于應(yīng)用信息技術(shù)開展教學(xué)等等，從而為學(xué)校確定提升工程能力關(guān)鍵點的選擇提供科學(xué)指導(dǎo)。

三是指導(dǎo)學(xué)校能力提升過程中的課程資源研發(fā)和案例成果梳理，尤其要重視民族學(xué)校民族特色課程資源的研發(fā)，一定要確保教師們學(xué)有所獲，要努力做到人人有成果，校校有亮點。

磨。

要求培訓(xùn)團(tuán)隊聚焦學(xué)校落實提升工程2.0，充分運(yùn)用“項目助學(xué)計劃”逐一跟進(jìn)、深入縣市，層層打磨。

第一磨方案。在一校一方案、一教研組一活動案、一教師一個案的基礎(chǔ)上，要求各級結(jié)合工作實際深度研磨行動方案，確保方案的可行性和實效性。

第二磨團(tuán)隊。延邊州已經(jīng)確定州教育學(xué)院為培訓(xùn)團(tuán)隊培養(yǎng)基地，并計劃對培訓(xùn)團(tuán)隊開展培訓(xùn)練兵活動，從而增強(qiáng)團(tuán)隊指導(dǎo)力。

第三磨課堂。要求學(xué)校在愿景指引和校本研修框架下，要基于信息技術(shù)大膽探索課堂教學(xué)新樣態(tài)。培訓(xùn)團(tuán)隊要入校協(xié)助學(xué)校深度打磨研究信息技術(shù)深度融合創(chuàng)新的教學(xué)案例，形成成果并進(jìn)行輻射。

練。

一練培訓(xùn)團(tuán)隊信息化領(lǐng)導(dǎo)力。我們計劃在集中研修的基礎(chǔ)上要求各團(tuán)隊成員選擇一個試點校作為實踐基地，基于網(wǎng)絡(luò)全程參與能力提升全過程，鍛煉提升團(tuán)隊信息化領(lǐng)導(dǎo)力。

二練教研員信息化教學(xué)指導(dǎo)力。教研員是信息化課改的領(lǐng)頭雁，必須讓教研員先學(xué)、先知、先用、先會。我們將會鼓勵符合條件的學(xué)科教研員上信息化教學(xué)示范課，研討課。在學(xué)練過程中跟教師同成長，共進(jìn)步。

三練教師信息化教學(xué)設(shè)計實踐能力。教師信息化教學(xué)設(shè)計和實踐能力提升是一個復(fù)雜的過程。教師必須經(jīng)歷一個從理念認(rèn)識，到技術(shù)掌握，到創(chuàng)新應(yīng)用的過程。因此，必須增加信息化教學(xué)教研活動密度和深度，要把25學(xué)時以上線下研修做到位。我們計劃像“一師一優(yōu)課”一樣，組織全州教師開展信息化教學(xué)“曬課”活動，由各級培訓(xùn)專家團(tuán)隊負(fù)責(zé)評審選拔，遴選出一批包括朝鮮族學(xué)校的優(yōu)質(zhì)信息化教學(xué)課例。通過這樣的活動讓我州各民族教師人人都練到位，讓每個學(xué)科都練到點上。

測。

篇8

關(guān)鍵詞：績效考核 職能部門 臨床醫(yī)技科室 實踐思考

中圖分類號：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）05-122-01

2008年以來，醫(yī)院運(yùn)用綜合目標(biāo)管理（MBO）、平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、360度考核等現(xiàn)代績效管理工具，初步搭建起了職能部門、臨床醫(yī)技科室績效考核體系。隨著近幾年績效考核工作的不斷深入，在收獲醫(yī)院績效考核管理帶來的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益豐碩成果的同時，我們也在不斷思索，現(xiàn)有的職能部門考核是否能更加科學(xué)、更加具有說服力；臨床醫(yī)技科室在使用平衡計分卡考核模式過程中存在哪些問題，又需要如何去解決，等等問號的出現(xiàn)鞭策著我們?nèi)ニ伎既で髴?yīng)對之道。

一、職能部門績效考核管理

（一）目前存在的問題

職能部門績效考核工作目前存在年初任務(wù)書過于苛求全面，重點不突出，量化考核依據(jù)欠足；績效過程管控雖也有所涉及但未形成制度化、體系化；年終績效評價在考核內(nèi)容上、評價主體上仍需要進(jìn)行科學(xué)考量等問題。

（二）分析解決問題

1.職能部門年度目標(biāo)任務(wù)書是年終績效考核的重要依據(jù)，這就要求任務(wù)書在擬定時必須突出年度任務(wù)重點內(nèi)容，同時務(wù)必細(xì)化、量化。

2.增加過程評價。一是每位院領(lǐng)導(dǎo)每季度對15個職能部門工作推進(jìn)情況進(jìn)行測評，測評內(nèi)容包括：周計劃、月計劃擬定質(zhì)量（是否把自己部門年度重點工作落實到每個月、每一周）；周計劃、月計劃完成質(zhì)量（是否遵循PDCA原則，是否按計劃如期完成，是否達(dá)到目標(biāo)。）二是院周會測評、員工滿意度測評；半年度一次職能部門工作匯報會；與院務(wù)督導(dǎo)制度的有機(jī)結(jié)合。

3.年底考核相關(guān)問題。

（1）院領(lǐng)導(dǎo)對各職能部門五項重中之重工作進(jìn)行評分。流程：職能部門負(fù)責(zé)人制作關(guān)于年度五項重中之重工作的PPT。PPT中，每一項重中之重工作先列出院部任務(wù)書內(nèi)容，再列出目前該項任務(wù)是否完成，做到什么層面（推進(jìn)進(jìn)度），做該項工作運(yùn)用的思維方式，管理工具與方法，完成質(zhì)量與成果等內(nèi)容。職能部門負(fù)責(zé)人陳述完一項重點工作后由院領(lǐng)導(dǎo)詢問，負(fù)責(zé)人作答，需要職能部門提供相關(guān)資料的由該職能部門工作人員現(xiàn)場提供。院領(lǐng)導(dǎo)針對這一項重點工作進(jìn)行評分。職能部門負(fù)責(zé)人再根據(jù)下一項重點工作進(jìn)行陳述，內(nèi)容流程同上，依次類推，五項重點工作匯報完后，院領(lǐng)導(dǎo)將針對五項重點工作評出五個分?jǐn)?shù)，再由工作人員計算出平均分。該平均分將作為職能部門年度五項重點工作得分。院領(lǐng)導(dǎo)在15個職能部門全部陳述完后分別推薦年度目標(biāo)完成優(yōu)秀科室三個、管理新舉措優(yōu)秀科室三個、工作任務(wù)量大并完成良好的科室三個。由工作人員唱票后，每一獎項票數(shù)排前3位的當(dāng)選。（具體名稱另定，體現(xiàn)評比結(jié)果多元化。）

（2）非職能部門中層干部和員工代表，對職能部門年度工作進(jìn)行評分（人數(shù)可以多一些）。職能部門制作PPT匯報，PPT內(nèi)容包括五項重中之重工作（簡潔）、日常工作、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、服務(wù)理念、自我認(rèn)知等方面，評委根據(jù)上述內(nèi)容評分。非職能部門中層干部和員工代表在評分時可以參考院領(lǐng)導(dǎo)對五項重中之重工作評分結(jié)果（最終平均分）以及過程管控結(jié)果等。每個評委在職能部門匯報完后分別推薦服務(wù)最佳科室、團(tuán)隊建設(shè)優(yōu)秀科室若干名。由工作人員唱票后，每一獎項票數(shù)排前3位的當(dāng)選。（體現(xiàn)評比結(jié)果多元化）

（3）職能部門互評配合程度。職能部門在履行職責(zé)推進(jìn)工作時需要其他相關(guān)職能部門的配合，這是毋庸置疑的，設(shè)置職能部門互評環(huán)節(jié)，可以從一定程度上測度職能部門的大局意識，同時對今后職能部門間協(xié)調(diào)配合能力提升有導(dǎo)向性作用。

（4）職能部門年度考核最終成績考慮上述三項內(nèi)容按照一定的百分比有機(jī)結(jié)合。

二、臨床醫(yī)技科室考核工作

（一）臨床科室考核細(xì)則改進(jìn)

1.財務(wù)與業(yè)務(wù)維度。

（1）取消住院總收入指標(biāo)，淡化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（2）調(diào)整后的指標(biāo)構(gòu)成：收入結(jié)構(gòu)比例、均次費(fèi)用、工作量、平均住院日四大塊。

（3）降低財務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)重分，整體淡化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（4）財務(wù)業(yè)務(wù)分解到每個科室的指標(biāo)需考慮大科綜合考核因素。

2.客戶維度。除紀(jì)檢監(jiān)察室對職業(yè)道德積分制考核有一些調(diào)整外，其他與往年基本一致。

3.內(nèi)部運(yùn)營維度。

（1）《醫(yī)療質(zhì)量考核方案》、《護(hù)理質(zhì)量考核方案》、《設(shè)備管理考核辦法》、《安全保衛(wèi)考核辦法》將作為附件附后。

（2）財務(wù)指標(biāo)權(quán)重分下降，其分?jǐn)?shù)將補(bǔ)入醫(yī)務(wù)和護(hù)理指標(biāo)。

（3）設(shè)備管理部分去年有三個條目，現(xiàn)已歸納匯總為一個條目。具體設(shè)備管理考核細(xì)則將附后。

（4）增加醫(yī)院綜合環(huán)境整治活動項目，由后勤保障處牽頭考核。

4.學(xué)習(xí)與成長維度?？己藘?nèi)容與往年一致。

（二）醫(yī)技科室考核細(xì)則改進(jìn)

1.財務(wù)與業(yè)務(wù)維度。增加收支結(jié)余、百元收支結(jié)余率、成本預(yù)算等含金量較高的指標(biāo)。

2.客戶維度。

（1）增加相關(guān)科室滿意度項目，由下游臨床科室對上游醫(yī)技

科室內(nèi)部客戶服務(wù)質(zhì)量、報告質(zhì)量進(jìn)行滿意度測評。（建議由醫(yī)務(wù)處或紀(jì)檢監(jiān)察審計室定期組織針對醫(yī)技科室的相關(guān)滿意度測評）

（2）增加服務(wù)新項目、新舉措項目，鼓勵醫(yī)技科室充分發(fā)揮主觀能動性，提升內(nèi)外部客戶服務(wù)質(zhì)量。

3.內(nèi)部運(yùn)營維度。

（1）由醫(yī)務(wù)處制定《醫(yī)技科室質(zhì)控考核方案》，對醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量，報告及時性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行考核。

（2）《醫(yī)技科室質(zhì)控考核方案》、《設(shè)備管理考核辦法》、《安全保衛(wèi)考核辦法》將作為附件附后。

篇9

一、“德、愛、精”是兒科醫(yī)護(hù)人員的基本素質(zhì)

有高尚的職業(yè)道德，突出一個“德”字；有純真的母愛，突出一個“愛”字；有精湛的專業(yè)技術(shù)，突出一個“精”字。在緊張忙碌的工作中，變壓力為動力。在這里“以病人為中心以質(zhì)量為核心”不是一名標(biāo)語和口號，而是實實在在的行動。在這里，沒有豪言壯語，有的是腳踏實地、一步一個腳印的工作，有的是團(tuán)結(jié)求實、奮進(jìn)拼搏的精神和干勁。

二、繼續(xù)推行“3h”護(hù)理服務(wù)

實行星級服務(wù)，做到“四有”，即：入院有人引，檢查有人陪，配藥有人拿，出院有人送。積極開展“一針準(zhǔn)”治療，提高了業(yè)務(wù)水平，使靜脈穿刺一針成功率達(dá)到99%以上，減少了護(hù)患糾紛的產(chǎn)生。偶爾穿刺失敗，誠墾地向患兒及家屬表示歉意，一聲“對不起”，體現(xiàn)以人為本，注重?fù)Q位思考，絕大數(shù)家屬是通情達(dá)理的，即使我們受到委屈，只要相互換位思考一下，就會多一份理解、多一份寬容、多一(來源：文秘站 ）份忍耐，也就會多一份笑容。

三、積極推行首診負(fù)責(zé)制

兒科醫(yī)療人員實行無休班制度、無補(bǔ)休制度、無節(jié)假日制度，獎金發(fā)放實行按天計算，絕大多數(shù)大夫每月要工作25—27天，有時有的大夫要工作28—29天，一個月只休班1—2天。因為1—7月份兒科大夫共27人，其中6名無處方權(quán)，3位女同志懷孕，7名專家，還有繁重的教學(xué)任務(wù)，所有教師都利用業(yè)余時間備課，在濱州點上課的教師，上午上課，下午上班。經(jīng)常排不開班，就利用下夜班、休班時間講課。外出教學(xué)的專家，周末要回來值專家門診，年輕大夫要趕回來值夜班。專家門診每天要看150—200人次，只能安排一個主班和一個幫班，所有專家提前已經(jīng)把處方、化驗單、各種申請單簽好名字，早晨7:30就上班，兒科門診繁忙，人多為患的景象，可以說成了濱醫(yī)附院一景了。專家只要一上班，可以說連接電話時間都沒有，更不用說喝口水和上廁所了。幫班專家的中午飯要等到2點下班后才能回家吃。門診夜班值班要求是主治以上大夫，他們除了每天夜間要看30~40病人外，要兼顧病區(qū)第一線聽班和夜間會診。副教授以上二線聽班。病房3名大夫值夜班，除一人主班夜班享受上下夜班待遇外，另外2名幫班，白天正常上班，下午下班只給半小時吃飯時間，與夜班一起接班，工作到11:30方可在病區(qū)休息。如果下半夜主班實在忙不過來，做到隨叫隨醒。第二天分別在各病區(qū)交班，并且繼續(xù)正常上班，沒有上下夜班的待遇，只享受一個夜班費(fèi)的待遇。誰家沒有大事小情，不是孩子生病了，就是無人照看，誰不想回家看看，孝敬父母，誰不想節(jié)假日一家人外出旅游，身體不適誰不想休息一下，但我們兒科大夫一切服從科室安排，不會因為個人和家庭問題給科室添麻煩，加班加點，豪無怨言，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，因為他們堅信：“科室的需要就是責(zé)任，患兒的需要就是使命?！?/p>

四強(qiáng)化減負(fù)措施：

1．技術(shù)減負(fù)：兒科是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求進(jìn)步的科室。全體醫(yī)護(hù)人員在工作之余不斷學(xué)習(xí)，充實自己，提高業(yè)務(wù)水平，積極開展新技術(shù)新項目。新生兒和新生兒重癥監(jiān)護(hù)病區(qū)在魯北地區(qū)首先推行無陪人陪護(hù)病區(qū)，早期應(yīng)用肺表面活性物質(zhì)搶救極低出生體重兒成功率大大提高。3臺呼吸機(jī)的臨床應(yīng)用以及開展了picc技術(shù)，從根本上解決了重癥新生兒的搶救成功率和預(yù)后。經(jīng)濟(jì)型化療方案治療小兒急性淋巴細(xì)胞白血病的推廣應(yīng)用，解決了貧困地區(qū)小兒白血病的就醫(yī)問題，提高其存活率。建立小兒支氣管哮喘治療中心，開展小兒支氣管哮喘的規(guī)范化防治。加強(qiáng)對年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，實行輪轉(zhuǎn)制度，培養(yǎng)年輕醫(yī)師要做到五基、六勤、六能。五基即五個基本功：物理診斷基本功，病歷書寫基本功，急癥處理基本功，危重?fù)尵然竟?，臨床技能操作基本功。六能即六種能力：善于解釋的能力，勤于創(chuàng)新的制度，獨立工作的能力，相互溝通的能力，任勞任怨的能力，科研工作的能力；六勤：勤看、勤問、勤寫、勤講、勤思。

2．時間減負(fù)

對于兒科常見病、多發(fā)病實行單病種時間限制。兒科每個病區(qū)新入院的病人有時超過十個，出院病人也是十個左右，工作量大。但能當(dāng)天出院的就當(dāng)天辦理出院手續(xù)，加班加點完成出院病例的書寫，決不拖延到第二天。

3．查房制度

堅持每天上下午兩次查房，副高以上職稱每周查房至少4次，主治及住院大夫每天都要查房。住院大夫查房后對新入院的病人及病情重的病人必須及時匯報上級大夫，以便使患兒得到及時正確治療。

4．用藥制度

嚴(yán)格掌握藥物的適應(yīng)癥，強(qiáng)調(diào)能口服藥物治好病的決不能靜脈用藥，能用便宜藥好病的決不能用貴重藥。為避免開大方、開貴重藥我科特制定用藥制度。門診處方不能超過3天的量。通過此辦法既減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又完善了輔助檢查、注重了復(fù)查，確保了醫(yī)療質(zhì)量，從根本上為病人減負(fù)。

5．會診制度

安排5年以上住院醫(yī)師和主治醫(yī)師會診，如果處理不了再請示上級醫(yī)師會診，確保會診質(zhì)量。同時我們把每周白天、夜間會診醫(yī)師名單貼在各病區(qū)護(hù)士站處，確保無論誰接到會診電話和會診單都能及時通知到會 診大夫，責(zé)任到人。

6．簽到制度

我們科醫(yī)療人員每天早晨和下午上班，以及科室的政治活動、周會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都實行簽到制度。早晨7:55正式交班。

7．加強(qiáng)(文秘站:)醫(yī)患溝通

篇10

一、加強(qiáng)全體教師的思想政治工作：

1、貫徹“以德治國”的思想，在教育體制改革的精神推動下，堅持團(tuán)結(jié)求穩(wěn)定的原則，大膽改革，勇于創(chuàng)新加強(qiáng)全體教師思想政治工作，堅持政治學(xué)習(xí)，主要采取集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，及時做好學(xué)習(xí)筆記，政教處每月及時檢查。

2、加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展塑師魂，正師風(fēng)，講師德活動，樹立為人師表的典范作用，使每位教師都能夠嚴(yán)格遵守師德師風(fēng)規(guī)范，增強(qiáng)教師的愛崗敬業(yè)精神，爭做一名樂于奉獻(xiàn)，社會認(rèn)可的合格的人民教師。

二、加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育

學(xué)校的德育工作是學(xué)校整體工作的首要任務(wù)，本學(xué)期政教處、團(tuán)委將繼續(xù)在學(xué)生中開展各種德育活動。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生樹立良好的人生觀，價值觀及思想前途教育，各班主任必須認(rèn)真落實，政教處及時檢測抽查，作為量化考核的依據(jù)。

2、加強(qiáng)愛國主義教育。培訓(xùn)一批比較合格的旗手隊伍，使升旗規(guī)范化，利用升旗儀式及國旗下的獻(xiàn)詞對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。同時開展“爭做升旗手”活動，引導(dǎo)學(xué)生懂得愛祖國要從愛班級，愛學(xué)校，愛家庭做起，引導(dǎo)學(xué)生每人為集體做好事，培養(yǎng)尊重，理解，關(guān)心人，愛親人的高尚品德，從愛人民、愛母親、愛師長、愛周圍的普通人做起。

3、重視校園文化建設(shè)。積極向上的校園文化生活，能使學(xué)生在良好的環(huán)境中受到熏陶，受到感染。因此，我們要加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造積極向上的人文氛圍，使校園處處見德育。我們要繼續(xù)辦好大小宣傳墻報、廣播，做到內(nèi)容、人員落實，做好檢查評比工作。環(huán)境治理從凈化、綠化、美化入手，繼續(xù)提高校容校貌的品位和教育價值，體現(xiàn)出校園“處處皆教育”的深刻內(nèi)涵。努力打造書香校園、人文校園、文明校園、平安校園。

4、開設(shè)法制與安全教育講座。主要是學(xué)校通過集體班會和班主任自己組織學(xué)生學(xué)習(xí)的形勢對學(xué)生進(jìn)行《未成年人保護(hù)法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》的學(xué)習(xí)，使每一名學(xué)生都能運(yùn)用法律約束自己和保護(hù)自己加強(qiáng)安全教育，培養(yǎng)學(xué)生自救能力，增強(qiáng)學(xué)生的防火、防盜、防溺水意識、避免安全事故發(fā)生。

5、要充分利用課間操、班會、周一例會、校內(nèi)外活動等途徑有計劃、有針對性地對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育、勞動教育、法制教育、安全教育、網(wǎng)絡(luò)教育、心理健康教育和基本道德教育與基本文明養(yǎng)成教育，尤其要突出道德建設(shè)、民族精神及熱愛礦山意識的教育。做到重點清，要求明，措施實，由知到行，環(huán)環(huán)扣緊。對學(xué)生的日常行為規(guī)范教育以及對班級日常管理工作的考核要繼續(xù)強(qiáng)化，加大力度，扣緊重點，注重實效，要教育學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。做到要求明、檢查細(xì)、考核嚴(yán)、獎罰清。德育處可會同年級組有計劃地分批舉辦行為規(guī)范培訓(xùn)班；有針對性地做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，對后進(jìn)生強(qiáng)化幫教措施，促使其轉(zhuǎn)化。

6.要進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)、學(xué)生會、班干部的作用，按學(xué)校計劃圍繞教育重點，積極組織開展形式多樣、喜聞樂見的活動。團(tuán)組織、學(xué)生會要通過各種活動充分發(fā)揮共青團(tuán)員的先鋒模范作用。抓好團(tuán)隊，學(xué)生會工作。團(tuán)隊、學(xué)生會是學(xué)生的民主管理機(jī)構(gòu)，是進(jìn)行自我教育的民主組織。因此，凡學(xué)校組織的各項大型活動都應(yīng)放手讓團(tuán)隊、學(xué)生會去組織、安排、處理。本學(xué)期，學(xué)生會要抓緊時間進(jìn)行換屆民主改選工作。

7、做好學(xué)困生、厭學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作和家訪工作。我們要堅持“教育人為本”的宗旨，把培養(yǎng)人作為自己的主要任務(wù)，對學(xué)生要以“表揚(yáng)為主，預(yù)防為主，教育為主”。特別對學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生和厭學(xué)的學(xué)生，首先從思想教育入手，幫其分析“困學(xué)”、“厭學(xué)”的原因，提出解決的辦法，增強(qiáng)其自信力和克服困難的毅力，并通過學(xué)校、家庭、社會的合力來促進(jìn)其健康成長，三結(jié)合（家庭、學(xué)校、社會）教育要在實效上下功夫,本學(xué)期每個班至少要組織一次家長會，班主任的家訪率必須達(dá)到90%以上。

三、加強(qiáng)班主任工作的管理

班主任工作是學(xué)校工作的核心，班主任隊伍的強(qiáng)弱在學(xué)校的教育教學(xué)工作中起著舉足輕重的作用。本學(xué)期政教處及時召開班主任工作匯報會和班主任工作座談會，政教處對班主任工作將結(jié)合學(xué)校關(guān)于班主任的各項管理條件給予公開打分。并作為評選先進(jìn)班主任的重要條件之一。

認(rèn)真上好班會課，把班會課作為學(xué)生自我教育的平臺。思想教育主要靠自我教育，因此，我們要改變上班會課由班主任唱獨角戲的現(xiàn)象，應(yīng)把班會課讓位給學(xué)生，班主任只起導(dǎo)引作用。每堂班會課的目的、程序、形式最好能讓學(xué)生根據(jù)自己班的實際而制定，讓學(xué)生充分發(fā)揮自主作用，自己教育自己，把班會課作為學(xué)生自我教育的平臺。

本學(xué)期政教處對周會主題做統(tǒng)一規(guī)定。

命題：

如何樹立良好的人生觀、慢步輕聲、清靜整潔

團(tuán)結(jié)向上、努力拼搏堅持自律、學(xué)會自學(xué)

談學(xué)習(xí)與紀(jì)律樹立理想與發(fā)奮努力

莫等閑、時不我待笑看挫折、自強(qiáng)不息

精神飽滿，向終點沖刺等

以上班會題目，各班主任自行組織，政教處、團(tuán)委及時檢查。

四、繼續(xù)加強(qiáng)常規(guī)管理：

1、堅持每周定期班周會制度，確立每周重點工作內(nèi)容，有重點地解決學(xué)生日常行為規(guī)范中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地展開班級管理。要注重學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育與課間文明活動的規(guī)范，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人。創(chuàng)造條件讓學(xué)生積極參與管理班級的工作，增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識。校園環(huán)境要整潔，教室布置在體現(xiàn)潔、齊、美的基礎(chǔ)上突顯班級的個性，營造健康高雅的育人氛圍。

2、積極創(chuàng)造條件開展心理健康教育。要有計劃地積極組織教師,尤其是班主任老師學(xué)習(xí)心理教育理論,掌握科學(xué)的心理教育方法。平時,教師一定要深入到學(xué)生中去,深入到學(xué)生家庭中去，把握學(xué)生思想脈膊，并把心理教育與法制教育有機(jī)地結(jié)合起來，切實防止學(xué)生違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

3、挖掘?qū)W校自身獨特的文化底蘊(yùn)，用豐富多彩、生動活潑的文化活動，形成學(xué)校名副其實、特色鮮明、昂揚(yáng)向上的校園精神。班級板報每兩至四周一期，要保證質(zhì)量；校園廣播要辦出我校特色，為師生所喜愛；本學(xué)期內(nèi)舉行七、八年級籃球賽等活動。要通過各種形式的學(xué)生自律活動，增強(qiáng)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束的能力，養(yǎng)成自覺尊規(guī)守紀(jì)的良好行為。

4、重視樹學(xué)生誠信人格教育，弘揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神。班主任老師必須組織學(xué)生學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)誠實教育的通知》，領(lǐng)會其精神，讓學(xué)生了解誠信的基本內(nèi)容，懂得誠信是做人的基本準(zhǔn)則，增強(qiáng)學(xué)生法律意識和誠實意識，提高守法，守規(guī)的自覺性，牢固樹立守信為榮，失信可恥的道德觀念，從小立志做講信用，講道德的人，讓學(xué)生具備健康的人格。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會感恩，去感恩他們的父母，感恩我們的教師，感恩社會的關(guān)懷，感恩學(xué)校的培育。要讓學(xué)生學(xué)會感動，幫助學(xué)生體會感動，教育學(xué)生同情弱小，培養(yǎng)學(xué)生的愛心。

5、做好年度表彰準(zhǔn)備工作。以“在校是個好學(xué)生，在家做個好孩子，在社會做個好公民”的標(biāo)準(zhǔn)來要求學(xué)生，并根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)生進(jìn)行評優(yōu)評先，以新“三好”學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)，去涵蓋和取代過去的“三好”學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)。

五、本學(xué)期政教處舉行的大型活動時間安排：

二月份：1、報名注冊2、校園環(huán)境整理

3、規(guī)范學(xué)生儀表4、班主任會議

三月份：1、學(xué)雷鋒系列活動2、告別網(wǎng)吧簽名活動

3、感恩教育4.教師師德教育活動

5.學(xué)《守則》.《規(guī)范》主題班會

6.安全教育主題班會

四月份：1、慶五一中學(xué)生籃球比賽2板報評比

3、召開家長會4.教師師德教育活動

5.開展學(xué)生、家長評教活動，6.主題班會

五月份：1、慶祝“五四”征文活動2、班主任經(jīng)驗座談會

3.主題班會

六月份：1、主題班會評選2、草擬學(xué)生評語3、評選文明班級