導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇?jiǎng)谀R報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

芹菜是家常蔬菜，且具有降血壓的功效，但男性吃芹菜多會(huì)抑制酮的生成，從而減少數(shù)量。健康男性連續(xù)多日食用芹菜后，量會(huì)明顯減少甚至無(wú)法讓妻子受孕，當(dāng)然停止食用芹菜后還會(huì)恢復(fù)正常。

大豆是一種健康食品，含豐富的優(yōu)質(zhì)蛋白。但大豆也具有殺精的作用，大豆中的某些成分能造成數(shù)量下降，從而影響男性生育。

有關(guān)人士指出，孕期婦女食用大豆有可能危及胎兒的生殖健康，因?yàn)榇蠖怪泻械哪承┗瘜W(xué)物質(zhì)與雌二醇的功能非常接近，還是少吃為好。

（巴賓）

戴耳機(jī)每天莫超兩小時(shí)

近年來(lái)，因噪音導(dǎo)致耳聾的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，年輕人是重災(zāi)區(qū)。戴耳機(jī)、在嘈雜環(huán)境中聽音樂、經(jīng)常K歌或泡音樂酒吧等，都會(huì)導(dǎo)致聽力受損。

現(xiàn)在不少學(xué)生喜歡聽MP3、MP4學(xué)英語(yǔ)、聽音樂，卻不知耳朵已不堪重負(fù)。在熱鬧的公眾場(chǎng)合如大街上、公交車上、地鐵上戴耳機(jī)，因?yàn)槭苤車肼暩蓴_，會(huì)不知不覺加大音量，對(duì)耳朵的傷害會(huì)更大。

年輕人應(yīng)重視聽力防護(hù)，每天戴耳機(jī)不要超過兩小時(shí)。專家建議，戴耳機(jī)每半個(gè)小時(shí)到1個(gè)小時(shí)應(yīng)該休息一下，盡量不要選用耳塞式耳機(jī)，而應(yīng)選用開放式耳機(jī)，音量不要高于90分貝。否則，聽力就會(huì)受到損害，而且這種慢性聽力損害是不可逆轉(zhuǎn)的。

（王曉）

影響壽命的原因

l. 房間視野開闊：增壽2年

開闊的視野能改善情緒、緩解壓力，讓人變得樂觀，有益于身體健康。

2. 生活亂七八糟：減壽1年

當(dāng)我們生活在一片混亂中的時(shí)候，大多數(shù)人都感覺壓抑沮喪。這種混亂可能是家里物件胡亂擺放，或者債務(wù)繁多引起的。

3. 養(yǎng)寵物：增壽2年

研究表明，飼養(yǎng)寵物的人較少看醫(yī)生，也較少發(fā)生抑郁。撫摸或與寵物在一起，可以降低心率和血壓。

4. 和諧性生活：增壽4年

和諧性生活有益健康。能幫助男性降低前列腺癌風(fēng)險(xiǎn)。而女性性生活不正常會(huì)導(dǎo)致心臟病危險(xiǎn)增加。

5. 噪聲污染：減壽1年

3％的心血管疾病與長(zhǎng)期生活在噪聲之中有關(guān)。噪聲會(huì)產(chǎn)生慢性壓力，導(dǎo)致人體處于過分警覺狀態(tài)。

6. 結(jié)婚：增壽7年

與不結(jié)婚的人相比，婚姻生活幸福者更少出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及身心健康問題，即使生病，康復(fù)速度也更快。

7. 離婚：減壽3年

離婚會(huì)導(dǎo)致情感大起大落，意外死亡及心臟病死亡危險(xiǎn)大增。同時(shí)，癌癥、肺炎、高血壓風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。

8. 不良姿勢(shì)：減壽2年

不良姿勢(shì)會(huì)導(dǎo)致肌肉、肌腱及韌帶拉傷、關(guān)節(jié)損傷，甚至影響到內(nèi)臟的有效工作。

（周波）

氧療的保健功能

隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，氧療逐漸成為家庭養(yǎng)生保健的一種重要手段，吸氧的保健功能主要有以下幾點(diǎn)：

1.消除疲勞、提高智力和工作效率。大腦供氧不足，就會(huì)引起體力不支、頭昏、失眠、記憶力下降及食欲不振等疲勞綜合征，進(jìn)而影響人的智力和工作效率。吸氧后可明顯改善上述癥狀。

2.提高身體抵抗力。吸氧不僅可增強(qiáng)各器官功能，提高機(jī)體免疫力，而且對(duì)腦梗死、冠心病、哮喘、神經(jīng)衰弱、老年癡呆等常見病也有很好的防治作用。

3.有助于美容養(yǎng)顏。吸氧可增強(qiáng)人體細(xì)胞的有氧代謝，加強(qiáng)皮膚營(yíng)養(yǎng)，使松弛的皮膚增加彈性，減少皺紋；可減少黑色素沉著，美化肌膚；還可改善毛囊營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)毛發(fā)生長(zhǎng)，預(yù)防脫發(fā)。

4.有益胎兒的生長(zhǎng)發(fā)育。孕婦吸氧不僅可保證胎兒獲得足夠的氧氣，還能使胎兒更好地發(fā)育，預(yù)防早產(chǎn)或嬰兒癡呆。

（倪兒）

碎發(fā)巧清除

家中往往會(huì)有很多脫落的碎頭發(fā)，清理時(shí)令人煩惱。我們可以利用身邊的物品，自己動(dòng)手制作“毛發(fā)清潔器”，下面介紹幾個(gè)小竅門，幫您輕松去除家中的碎毛發(fā)：

1. 將舊絲襪套在掃帚上，掃地時(shí)由于會(huì)產(chǎn)生靜電，毛發(fā)、灰塵等很容易吸附在絲襪上面。

2. 使用發(fā)刷梳頭的人，可將一只干凈的絲襪套在上面，讓梳齒穿過絲襪。這樣梳頭時(shí)，脫落的頭發(fā)會(huì)黏附在絲襪上，隔幾天清理一次即可。

3. 布沙發(fā)、床單、毛衣上的毛發(fā)很難清除，可以截取一段寬膠帶，在上面粘幾下，就能輕松除去了。

（楊辰）

每天排尿8次以上應(yīng)就醫(yī)

一般情況下，年輕女性上班族出現(xiàn)尿頻，多數(shù)是因?yàn)楸锬蛩?，?dāng)然也不能排除有其他疾病的可能。

由于個(gè)人飲食習(xí)慣的差異，排尿量和頻次也各不相同，不過大體上，人們每天的平均尿量在1500毫升左右，每日排尿次數(shù)在4～8次之間。

當(dāng)排尿次數(shù)明顯增加時(shí)，可能與尿路感染、糖尿病、腎臟異常等疾病有關(guān)。

尿頻的原因較為復(fù)雜，但只要發(fā)現(xiàn)自己每天排尿8次以上，且上廁所次數(shù)明顯增加，就應(yīng)該上醫(yī)院就診，以查明原因。

（劉東）

老人不宜多吃粉絲

很多人喜歡吃粉絲，甚至以粉絲為主食。其實(shí)這種吃法是不科學(xué)的。加工粉絲的粉漿中會(huì)加入0．5％左右的明礬。明礬中含有較多的鋁和鹽，因此粉絲是含鋁食物，大量食用粉絲，也就大量攝入了鋁。

鋁對(duì)人體的毒害是多方面的，世界衛(wèi)生組織早已把鋁定為食品污染物并要求嚴(yán)加控制。而將粉絲作為主食，無(wú)疑等于“慢性自殺”。

對(duì)老年人而言，鋁是引起老年性癡呆的原因之一。為了健康，應(yīng)盡量少吃粉絲。

（劉平）

巧治痛經(jīng)

1. 看喜劇放松大腦 當(dāng)我們?nèi)褙炞⒂谟捌瑫r(shí)，體內(nèi)會(huì)產(chǎn)生大量?jī)?nèi)啡肽，能切斷疼痛信號(hào)，暫時(shí)止痛；一旦感到愉悅，身體更會(huì)釋放出多巴胺，活化腦細(xì)胞膜，發(fā)揮止痛功效。

2. 多吃素 研究發(fā)現(xiàn)，蔬菜、豆類等低脂肪食物，可改變體內(nèi)調(diào)節(jié)性激素的結(jié)合球蛋白，進(jìn)而減少引發(fā)痛經(jīng)的物質(zhì)合成。特別是大豆，富含一種植物性雌激素，抑制痛經(jīng)的效果最為顯著。

3. 保暖 通過喝熱水、多穿衣服等方法保暖，能擴(kuò)張血管、加快血流、對(duì)抗子宮平滑肌收縮，進(jìn)而減輕疼痛。

4. 抬高臀部 痛經(jīng)時(shí)跪在床上，抬高臀部，保持這種頭低臀高的姿勢(shì)能改善子宮的后傾位置，方便經(jīng)血外流，解除盆腔淤血，減輕疼痛和腰背不適。

5. 慢慢爬行 可放松腹部肌肉，減緩子宮收縮時(shí)的疼痛。

如果您正受痛經(jīng)折磨，可試試這幾個(gè)小妙招。當(dāng)然，您的痛經(jīng)很劇烈或者伴有發(fā)高燒，或者經(jīng)血中出現(xiàn)塊狀物等癥狀時(shí)，應(yīng)該趕緊看醫(yī)生。 （童玲）

不良情緒誘發(fā)癌癥

精神因素與人體免疫功能密切相關(guān)，人體免疫系統(tǒng)受神經(jīng)和內(nèi)分泌的雙重調(diào)控。長(zhǎng)期的精神緊張、抑郁、恐懼等消極情緒會(huì)引起神經(jīng)功能和內(nèi)分泌功能失調(diào)，使機(jī)體免疫功能受到抑制。

由于機(jī)體內(nèi)平衡被打破，人體細(xì)胞會(huì)失去正常狀態(tài)和功能，從而不斷變異產(chǎn)生癌細(xì)胞。

篇2

同志們：

在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來(lái)臨之際，我們召開全縣勞動(dòng)模范表彰大會(huì)，主要是表達(dá)縣四套班子對(duì)勞動(dòng)模范的敬重，同時(shí)也表達(dá)對(duì)廣大勞動(dòng)者的問候。今天大會(huì)表彰的*位縣級(jí)勞動(dòng)模范，是經(jīng)過層層推薦比選以及媒體公示、獲得社會(huì)各界充分認(rèn)可的優(yōu)秀勞動(dòng)者，是各行各業(yè)各個(gè)崗位上作出突出貢獻(xiàn)的杰出代表，在此，我代表縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你們表示崇高的敬意!今天大會(huì)還表彰了*位勇克時(shí)艱杰出職工、*家20*年度勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和*項(xiàng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果，這些先進(jìn)個(gè)人和集體為**應(yīng)對(duì)危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，讓我們?cè)俅斡脽崃业恼坡曄蚰銈儽硎局孕牡母兄x！今天大會(huì)的主題是“勞動(dòng)”，剛才*位代表都用樸實(shí)的心聲表達(dá)了自己對(duì)“勞動(dòng)”兩個(gè)字的詮釋，充分傳遞出熱愛勞動(dòng)的閃光心靈，值得我們由衷的欽佩和尊敬！下面，我也圍繞“勞動(dòng)”兩個(gè)字談點(diǎn)看法，與大家共勉。

1、我們每個(gè)人都要崇尚勞動(dòng)。勞動(dòng)是萬(wàn)物的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的勞動(dòng)是人生的鐵律，也是每一個(gè)人的終身快樂。不僅如此，勞動(dòng)還是一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界發(fā)展進(jìn)步的基石。20*年來(lái)，特別是去年下半年以來(lái)，全世界都忙亂在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的大戰(zhàn)之中，到目前，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然極端復(fù)雜，仍處于不明朗階段。相對(duì)來(lái)說，國(guó)際經(jīng)濟(jì)界普遍看好中國(guó)能夠最早走出危機(jī)的困境，從一季度國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)，中國(guó)GDP增長(zhǎng)6.1%，增幅回落4.5個(gè)百分點(diǎn)，也未達(dá)到“保八”目標(biāo)，但放在金融危機(jī)的大背景下看，各個(gè)方面都認(rèn)為這是一個(gè)來(lái)之不易、好于預(yù)期的增長(zhǎng)速度。引發(fā)這場(chǎng)國(guó)際性災(zāi)難的罪魁禍?zhǔn)资敲绹?guó)次貸危機(jī)，分析原因有經(jīng)濟(jì)過渡虛擬化和自由化的問題，有新自由主義經(jīng)濟(jì)理論決策問題，有金融監(jiān)管問題。但其中一個(gè)很重要的原因，就是虛擬經(jīng)濟(jì)脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，又沒有相應(yīng)的管制措施，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)泡沫和房地產(chǎn)泡沫的最終破滅，說白了，就是沒有建立在充分勞動(dòng)基礎(chǔ)上的投機(jī)行為產(chǎn)生的后果。因此，這次美國(guó)金融危機(jī)，再一次向我們證明，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，是國(guó)家富強(qiáng)和人民富裕的根本保障。因此，我們每一個(gè)都要永遠(yuǎn)崇尚勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)、熱愛勞動(dòng)。

2、我們每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)。創(chuàng)新是一個(gè)民族強(qiáng)盛不衰的源泉和動(dòng)力。近年來(lái)，無(wú)論中央還是省市都把創(chuàng)新擺在了一切工作的首位，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。國(guó)家提出了“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的號(hào)召，省委提出了“****”的戰(zhàn)略，市委提出了“****”的戰(zhàn)略，縣委也作出了“*****”的部署。去年，我縣就新增了一批較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新成果達(dá)*項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益*萬(wàn)元，其中技術(shù)改造**萬(wàn)元，降能降耗*萬(wàn)元，涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新標(biāo)兵?？傊?，創(chuàng)新是時(shí)代的主題，也是我們每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在看，我們的工業(yè)企業(yè)、旅游企業(yè)不僅缺乏自主研發(fā)性技術(shù)人才，而且連起碼的服務(wù)職工都比較缺乏，成了**創(chuàng)新發(fā)展的最大障礙。上周四，市委**書記在我縣工作情況匯報(bào)會(huì)上，提出了打造國(guó)際旅游休閑城市的新目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們不缺硬件設(shè)施，無(wú)論是生態(tài)景觀資源、旅游綜合體、高星級(jí)度假酒店等等硬件，都基本具備相應(yīng)的基礎(chǔ)，但在管理和服務(wù)人才等軟件上就面臨相當(dāng)嚴(yán)重的問題。解決這個(gè)問題，一方面要加大引進(jìn)培育和使用人才的力度，另一方面，也是治本之策，就是我們廣大的勞動(dòng)者要主動(dòng)做一個(gè)學(xué)習(xí)型、思考型、創(chuàng)新型的勞動(dòng)者，不僅要熱衷于勞動(dòng)，更要善于提高自身的勞動(dòng)技能和創(chuàng)新水平；就是要在更多人員中、更大范圍中涌現(xiàn)出像今天大會(huì)表彰的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果。因此，我們每一個(gè)人不僅要崇尚勞動(dòng)，還要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)、智慧勞動(dòng)。

篇3

一：全心服務(wù)職工，聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)，聯(lián)席會(huì)議形式有創(chuàng)新

我省在不斷健全完善市縣聯(lián)席會(huì)議制度，提高市縣工會(huì)參政議政水平的同時(shí)，解放思想，積極創(chuàng)新聯(lián)席會(huì)議形式。各級(jí)工會(huì)爭(zhēng)取把聯(lián)席會(huì)議開成開放形式的會(huì)議，把層層征集議題、落實(shí)議題的過程，變成深入了解職工意見、建議和解決職工普遍關(guān)心問題的過程，變成工會(huì)干部主動(dòng)依法科學(xué)為職工維權(quán)的途徑，變成創(chuàng)新工會(huì)工作的手段和方法，在過程中求發(fā)展，在發(fā)展中求蛻變。各級(jí)工會(huì)還深入研究思考聯(lián)席會(huì)議的創(chuàng)新與發(fā)展問題，根據(jù)黨的十提出的“推進(jìn)協(xié)商民主廣泛、多層、制度化發(fā)展”的要求，在繼續(xù)推動(dòng)和完善工會(huì)與政府聯(lián)席會(huì)議制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步思考工會(huì)與政府職能部門、工會(huì)與其他社會(huì)組織、工會(huì)與人大、政協(xié)機(jī)關(guān)等就社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職工切身利益等問題的聯(lián)席、協(xié)商等工作，廣泛開展民主協(xié)商，以求在更廣泛的領(lǐng)域、更多層面上發(fā)出工會(huì)的聲音，切實(shí)代表和維護(hù)廣大職工群眾的利益。

漢中市漢臺(tái)區(qū)把聯(lián)席會(huì)議制度延伸到了鎮(zhèn)、街道辦事處，形成了勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議議事規(guī)則，建立了區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織。西安市新城區(qū)在聯(lián)席會(huì)議議題 “在非公企業(yè)推動(dòng)集體合同制度和工資集體協(xié)商”通過后，率先在全省召開第一家工資集體協(xié)商觀摩交流會(huì)，區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、區(qū)總工會(huì)和區(qū)工商聯(lián)合會(huì)三家聯(lián)合制定下發(fā)了《推行工資集體協(xié)商工作的實(shí)施方案》，確定了三方在推動(dòng)工資集體協(xié)商工作中的配合機(jī)制，有力推動(dòng)了工資集體協(xié)商工作，截止目前，覆蓋協(xié)商企業(yè)2521家。

二、主要成效

我省各市縣區(qū)在推進(jìn)聯(lián)席會(huì)議制度建設(shè)中，緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)實(shí)在在地解決了一些廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題和職工面臨的最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問題，把政府自上而下的要求和職工自下而上的期望有機(jī)結(jié)合了起來(lái)，把維護(hù)我省全局利益和維護(hù)職工具體利益有機(jī)統(tǒng)一了起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，另外在解決工會(huì)自身建設(shè)方面也取得了一些成效，為各級(jí)政府與同級(jí)工會(huì)協(xié)商解決涉及職工權(quán)益和工會(huì)工作重大問題提供了有效平臺(tái)，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮了廣大職工群眾在促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)中的主力軍作用。

（一）調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展

各市縣區(qū)工會(huì)以“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“技能大賽”、“民主管理”等議題為切入點(diǎn)，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，激發(fā)了職工創(chuàng)造美好生活的熱情，為建設(shè)“三強(qiáng)一富一美”陜西，實(shí)現(xiàn)“陜西夢(mèng)”發(fā)揮了主力軍作用。

商洛市第三次聯(lián)席會(huì)議將開展勞動(dòng)競(jìng)賽所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政劃撥，建立了勞動(dòng)競(jìng)賽的長(zhǎng)效機(jī)制。XX市區(qū)第七次聯(lián)席會(huì)議決定舉辦區(qū)職工職業(yè)技能大賽，大賽每?jī)赡昱e辦一次，從20__年起每年撥付大賽經(jīng)費(fèi)4萬(wàn)元，列入財(cái)政預(yù)算。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展成為了普遍提高職工的技術(shù)能力水平和社會(huì)生產(chǎn)效率的有效手段。城固縣通過聯(lián)席會(huì)議，以縣政府名義下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的意見》，成為了實(shí)現(xiàn)職工民利的制度保障，推動(dòng)了全縣廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)一步發(fā)展。

（二）切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)

各級(jí)聯(lián)席會(huì)議成為下情上達(dá)的有效途徑，提出的“工資集體協(xié)商”、“勞模待遇”、“送溫暖”、“困難職工幫扶中心設(shè)置及擴(kuò)建”、“改制、破產(chǎn)企業(yè)職工安置”、“職工勞動(dòng)安全保護(hù)”、“社會(huì)福利”等議題著重解決了與職工切身利益相關(guān)的熱難點(diǎn)問題，維護(hù)了職工合法權(quán)益，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，對(duì)推動(dòng)工會(huì)重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)。

XX縣于20XX年聯(lián)席會(huì)提出的進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商的意見，得到了政府的重視和支持，以政府名義印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我縣企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見》，將建立集體合同、工資集體協(xié)商制度列入了 勞動(dòng)保障年度書面審查內(nèi)容和企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系。勉縣總工會(huì)針對(duì)農(nóng)民工勞動(dòng)保護(hù)及工資支付難，提出開展農(nóng)民工工資支付和勞動(dòng)保護(hù)情況專項(xiàng)檢查的議題，工會(huì)與勞動(dòng)和司法部門建立了維權(quán)合作機(jī)制，在九個(gè)職工集中的鎮(zhèn)成立了職工維權(quán)工作站。漢中市總工會(huì)提出并落實(shí)了《關(guān)于在企業(yè)改制中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用的意見》，確保了全市各類企業(yè)在改制中職工安置方案由職代會(huì)審議通過，維護(hù)了職工合法權(quán)益。漢中市總工會(huì)針對(duì)勞模提出并落實(shí)了《關(guān)于我市勞動(dòng)模范調(diào)查摸底情況和改善提高實(shí)際勞模待遇的意見》，爭(zhēng)取到了市財(cái)政每年市級(jí)困難勞模補(bǔ)助款20萬(wàn)元，一并落實(shí)了市級(jí)勞模退休榮譽(yù)津貼。漢中市漢臺(tái)區(qū)提出《關(guān)于解決中小學(xué)教師醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷難問題》的議題，區(qū)政府決定由區(qū)財(cái)政撥款45萬(wàn)元解決此問題。榆林市總工會(huì)提出并落實(shí)了困難職工幫扶專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)配套資金，由市財(cái)政每年預(yù)算安排200萬(wàn)元配套資金，還設(shè)立了“榆林市困難勞模救助基金”，市財(cái)政每年預(yù)算安排150萬(wàn)元?？顚Ｓ谩?/p>

（三）大力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，健全依法維權(quán)的工作機(jī)制

通過聯(lián)席會(huì)議制度，困擾市縣區(qū)工會(huì)多年的經(jīng)費(fèi)、人員編制、人員工資等方面問題得到了妥善解決，不但為工會(huì)積極開展工作提供了政策支持和經(jīng)費(fèi)保障，還提高了工會(huì)干部的內(nèi)驅(qū)力和服務(wù)廣大職工群眾的熱情。

自省政府與省總工會(huì)聯(lián)席會(huì)議確定工會(huì)經(jīng)費(fèi)由地稅代收后，各市縣區(qū)工會(huì)通過聯(lián)席會(huì)議推動(dòng)政府支持工會(huì)經(jīng)費(fèi)地稅代收，工會(huì)經(jīng)費(fèi)大幅提升。許多市縣區(qū)將機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)和總工會(huì)辦公經(jīng)費(fèi)納入了財(cái)政預(yù)算。各級(jí)工會(huì)解決了人員編制的問題，充實(shí)了工會(huì)干部隊(duì)伍，加強(qiáng)了隊(duì)伍力量。榆林市榆陽(yáng)區(qū)通過聯(lián)席會(huì)議協(xié)商解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部的編制、經(jīng)費(fèi)等問題，自20__年以來(lái)，一次性為15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了專職工會(huì)主席，9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了兼職工會(huì)主席。在原有124名工會(huì)專職工作人員的基礎(chǔ)上，又選聘了54名工會(huì)組織員充實(shí)到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)工會(huì)。部分市縣區(qū)還將地方文化宮俱樂部納入了政府公共文化服務(wù)體系建設(shè)中，為職工開展豐富的文化生活提供了平臺(tái)。

三、存在的問題及原因

（一）認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別地區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“全心全意依靠工人階級(jí)”的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)建立聯(lián)席會(huì)議態(tài)度不積極，沒有把聯(lián)席會(huì)議提升到職工參與國(guó)家和社會(huì)行政事務(wù)管理重要渠道的高度；有些工會(huì)對(duì)召開與政府的聯(lián)席會(huì)缺乏自信，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)等協(xié)商；廣大職工群眾對(duì)聯(lián)席會(huì)議制度缺乏認(rèn)識(shí)，還未形成積極參與的氛圍。

（二）議題質(zhì)量不高。一是選題局限?；鶎庸?huì)提出的議題中存在考慮工會(huì)自身發(fā)展多，考慮職工現(xiàn)實(shí)需求少；考慮具體個(gè)案多，考慮職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益少等問題。二是選題缺乏普遍和典型意義。一些縣區(qū)總工會(huì)受人手少、調(diào)研不足、能力有限的影響，提不出足以引起政府重視的高質(zhì)量議題。提出的與職工利益相關(guān)的問題，出現(xiàn)了超出同級(jí)政府能力范圍能夠解決的現(xiàn)象，也有拿不出解決問題的方案，缺乏針對(duì)性可行性，且存在畏難情緒，擔(dān)心影響和政府的關(guān)系，不敢提具有典型意義的議題。

（三）形式不規(guī)范。部分市縣區(qū)雖然都建立了聯(lián)席會(huì)議制度，但是在工作實(shí)踐中不注重規(guī)范性。有的市縣區(qū)工會(huì)和政府因?yàn)槿粘９ぷ髅Φ仍?，不能按照要求定期召開聯(lián)席會(huì)議，有的甚至三五年才召開一次，隨意性大；還有些地區(qū)在實(shí)際操作中違反了聯(lián)席會(huì)議的基本原則，降低了聯(lián)席會(huì)議的規(guī)格，開成了聯(lián)系會(huì)、匯報(bào)會(huì)、座談會(huì)，削弱了聯(lián)席會(huì)的平等性、權(quán)威性。

（四）落實(shí)不到位。雖然省委省政府有一系列文件都對(duì)聯(lián)席會(huì)議督查制度做了具體要求，也明確了政府是聯(lián)席會(huì)議的責(zé)任主體，但由于缺乏相應(yīng)的工作機(jī)制，部分地區(qū)沒能將聯(lián)席會(huì)議的落實(shí)擺上應(yīng)有的位置，缺乏專人跟進(jìn)，出現(xiàn)了工會(huì)“一頭熱”唱獨(dú)角戲，政府部門推諉扯皮的現(xiàn)象。

四、幾點(diǎn)建議

隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們?cè)趫?jiān)持這一制度的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步健全、完善、規(guī)范聯(lián)席會(huì)議制度，推動(dòng)聯(lián)席會(huì)議制度成為政府支持工會(huì)履行職能、工會(huì)在工作大局中發(fā)揮作用、維護(hù)職工權(quán)益的重要載體和平臺(tái)。

（一）擴(kuò)大宣傳，提高認(rèn)識(shí)。黨的十報(bào)告明確提出，要健全社會(huì)主義協(xié)商民主制度。政府與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議正是擴(kuò)大有序政治參與，推進(jìn)協(xié)商民主的重要渠道，是職工群眾通過工會(huì)依法參與政府事務(wù)和社會(huì)事務(wù)的一種民主制度。最近，總理在中國(guó)工會(huì)十六大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告中也強(qiáng)調(diào)了聯(lián)席會(huì)議制度建設(shè)的重要性，要求“既然是制度就要辦”。因此各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)以此為契機(jī)，樹立自信，緊緊圍繞黨委、政府工作大局，充分發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不斷開拓創(chuàng)新，勇于探索實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全完善聯(lián)席會(huì)議制度，積極發(fā)揮工會(huì)民主參與的重要作用。各級(jí)政府應(yīng)充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下建立完善政府與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度的重要性和必要性，充分利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的正能量，大力宣傳政府與工會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度，擴(kuò)大影響力使廣大職工群眾積極參與到聯(lián)席會(huì)議議題征集的過程中，使聯(lián)席會(huì)議更能全面表達(dá)職工訴求，使決議更具科學(xué)性、民主性。

（二）深入調(diào)查研究，提高議題質(zhì)量。聯(lián)席會(huì)議議題是開好聯(lián)席會(huì)議的關(guān)鍵。議題應(yīng)該關(guān)乎當(dāng)?shù)攸h委和政府的工作大局、關(guān)乎民生特別是職工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以及工會(huì)自身建設(shè)需要政府給予支持的事項(xiàng)。因此在提高議題質(zhì)量方面首先要把握好工會(huì)與同級(jí)政府聯(lián)席會(huì)議制度的“三條原則”即基本利益一致，親密合作；承認(rèn)各自工作角度差異，協(xié)商對(duì)話；維護(hù)政府權(quán)威和尊重工會(huì)獨(dú)立性相統(tǒng)一。這既是理順政府與工會(huì)關(guān)系的重要原則，也是開好聯(lián)席會(huì)議制度需要把握的基本原則。第二，工會(huì)組織要努力提高工會(huì)干部素質(zhì)，提供充足的學(xué)習(xí)調(diào)研機(jī)會(huì)，使工會(huì)干部熟悉法律知識(shí)、了解社會(huì)情況、知曉職工心聲，使其具備較高的政策理論水平和解決問題能力，提出具有普遍意義、典型價(jià)值的高質(zhì)量議題。第三，工會(huì)要站在職工的立場(chǎng)上，認(rèn)真履行維權(quán)職責(zé)，在參與制定有關(guān)涉及職工切身利益政策、發(fā)展規(guī)劃時(shí) ，更多地反映工會(huì)、職工的主張和意見。

篇4

一、加強(qiáng)德行修養(yǎng)，思想和行為上嚴(yán)于律己，時(shí)刻以一名員的身份要求自己

“德立而百善促之”，做有德行的人是我的人格追求。在工作和生活中我遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)同志，有問題先向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向老師傅們請(qǐng)教，主動(dòng)與本科同事及其他單位人員在工作過程中保持良好的協(xié)作與配合關(guān)系。發(fā)揚(yáng)張勞模“三前四心”的精神，為工作和學(xué)習(xí)提供方法論指導(dǎo)。本著遇事想在前;不符財(cái)務(wù)制度的銷售和帳務(wù)說在前;科學(xué)可依的事項(xiàng)做在前;對(duì)企業(yè)忠心、對(duì)職業(yè)敬心、對(duì)同事關(guān)心、對(duì)用戶和有業(yè)務(wù)接觸的所有人真心的態(tài)度辦事，創(chuàng)造一個(gè)平等和諧配合和愉悅的工作環(huán)境，有效保證了工作順利進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和黨支部的有關(guān)文件精神，積極參與黨支部和團(tuán)組織的建設(shè)和活動(dòng)，所撰寫的《思想政治工作信息化探索與實(shí)踐》獲集團(tuán)公司思想政治工作研究會(huì)第十五屆年會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。同時(shí)，在2002年度的公司先進(jìn)評(píng)比中，被評(píng)為2002年度集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)能手的光榮稱號(hào)!

二、工作上一絲不茍，腳踏實(shí)地，從小事做起，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)待工作不但要“會(huì)做”，而且要“能做”“做得好”

1、學(xué)習(xí)了解有關(guān)廠級(jí)成本核算與分析工作。在朱師傅的指導(dǎo)下，了解并熟悉廠級(jí)成本費(fèi)用的分配與接轉(zhuǎn)方法，各型號(hào)產(chǎn)品的成本歸集和變動(dòng)分析，協(xié)助建立主要產(chǎn)品單臺(tái)變動(dòng)成本實(shí)時(shí)分析表，更好的找準(zhǔn)不同型號(hào)產(chǎn)品單臺(tái)毛利率變動(dòng)的原因，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

同時(shí)在師傅們手把手的教導(dǎo)下，自己獨(dú)立分配各種料單和各項(xiàng)費(fèi)用表單，對(duì)公司成本核算和管理有了感性和整體的把握，培養(yǎng)了自我動(dòng)手和實(shí)踐能力。

2、指導(dǎo)二金、結(jié)構(gòu)和備料等車間的和諧erp項(xiàng)目前期實(shí)施工作。物流系統(tǒng)實(shí)施的好壞成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸，公司實(shí)施erp系統(tǒng)勢(shì)在必行。因此和諧erp-v3.1項(xiàng)目的實(shí)施意義尤為重大。前期在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的安排分工下，我負(fù)責(zé)和諧在二金、結(jié)構(gòu)和備料車間的項(xiàng)目，進(jìn)行大量的調(diào)研和實(shí)施咨詢，發(fā)現(xiàn)并協(xié)同解決了產(chǎn)品工藝不全，工藝路線混同，產(chǎn)品bom單數(shù)據(jù)冗余，自制件計(jì)劃價(jià)格的修訂和完善的工作，實(shí)現(xiàn)了我們徐總的“只要是價(jià)格問題，財(cái)務(wù)部門二十四小時(shí)解決”的承諾!如二金車間在制品報(bào)表在沒有清理之前是1344條，經(jīng)過我們清理之后實(shí)用的只有349條，這將是節(jié)約多少的人力和物力。還有變速箱的bom單等以前老大難也被我們逐一攻克，工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的足夠重視，為后期的實(shí)施做了大量的鋪墊和準(zhǔn)備。另一方面，工作中的教益和建議實(shí)時(shí)反饋給和諧公司，為其軟件本身的完善和改進(jìn)做了一定的貢獻(xiàn)，如：“材料代用”問題的處理、“業(yè)務(wù)聯(lián)系”模塊的輔助建議和“標(biāo)準(zhǔn)成本”模塊的設(shè)計(jì)等。

3、產(chǎn)品銷售和往來(lái)帳款的核算和分析管理工作。由于科室席師傅即將退休，5月下旬領(lǐng)導(dǎo)考察安排我把工作的重點(diǎn)放在銷售核算和往來(lái)帳款的管理分析工作，準(zhǔn)備接師傅的工作。銷售與往來(lái)款項(xiàng)是財(cái)務(wù)核算中很重要的一環(huán)，首先是核算和分析工作，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的提供領(lǐng)導(dǎo)所需的的各種報(bào)表，如：《銷售臺(tái)份圖形表》、《應(yīng)收帳款余額表》和《銷售網(wǎng)點(diǎn)貨款回籠分析表》等;其次，產(chǎn)品銷售價(jià)格的稽核，做到“不漏掉一分一厘的收入”;再次，采購(gòu)分廠商品車進(jìn)銷價(jià)的核算與管理，實(shí)時(shí)匯報(bào)往來(lái)款項(xiàng)的余額;最后還有相關(guān)運(yùn)費(fèi)的處理和款項(xiàng)的安排工作等。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅的言傳身教下，七月份實(shí)現(xiàn)工作崗位的順利交接。在這一新的崗位，我學(xué)到了很多，也知道了自己還有很多工作要做。

4、外協(xié)件價(jià)格預(yù)審工作。年初成立的產(chǎn)品采購(gòu)件價(jià)格預(yù)審領(lǐng)導(dǎo)小組，在供應(yīng)科黃科長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我負(fù)責(zé)外協(xié)件價(jià)格中成本費(fèi)用的審查和最終價(jià)格的匯總報(bào)告，“一分錢的節(jié)約就相當(dāng)于一分錢的利潤(rùn)”我深知此項(xiàng)工作的重要性，在工作中，想在前，問在先，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋和報(bào)告有關(guān)情況，采用比價(jià)法，逐步分析細(xì)化法最大限度的降低采購(gòu)件的成本。如隨車備件的細(xì)化重審，通過走訪不同供應(yīng)商，精簡(jiǎn)不必要工具備件，使得平均單臺(tái)隨車備件成本大幅度下降：如1—3t內(nèi)燃車每臺(tái)平均降價(jià)147.36元;1—3t電瓶車每臺(tái)平均降價(jià)86.77元;5—10t內(nèi)燃車每臺(tái)平均降價(jià)202.31元，如果按年產(chǎn)13000臺(tái)計(jì)算，就此一項(xiàng)就降低成本近191萬(wàn)元。在如安泰電子有限公司供應(yīng)的電瓶車的電動(dòng)裝置，原先供應(yīng)商報(bào)價(jià)每套15000元，經(jīng)過全體預(yù)審組同志的分析和同供應(yīng)商艱辛的談判，最終以每套9250元成交。

三、學(xué)習(xí)上，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，同時(shí)努力提高自己的學(xué)歷水平和知識(shí)層次，全面提升自我素質(zhì)，塑造一個(gè)“一專多能”的自我

“學(xué)習(xí)型的組織必定需要學(xué)習(xí)型的人才”，在進(jìn)公司時(shí)張總就說過這樣的一句話，也就是從那一天起，我就報(bào)考了中國(guó)科技大學(xué)的工商管理本科段學(xué)習(xí)，在歷次考試中成績(jī)理想，再過半年即可完成學(xué)業(yè)，同時(shí)可望.

參加在職的進(jìn)一步研讀;同時(shí)參加公司組織的各種管理和專業(yè)技能的培訓(xùn)，報(bào)考會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試;參加財(cái)政廳組織的會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)并取得中級(jí)電算化合格證;在集團(tuán)公司組織的安徽省職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽選拔賽中榮獲二等獎(jiǎng).超級(jí)秘書網(wǎng)

閉卷深思，我工作和學(xué)習(xí)中取得的每一點(diǎn)成績(jī)和進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持，“膽大心細(xì)，遵照制度，堅(jiān)持原則，不要害怕得罪人，一切有我們”這是我們科長(zhǎng)對(duì)我的支持和鼓勵(lì);還有師傅的淳淳教誨和身體力行的模范，讓我深深的領(lǐng)會(huì)了“熟能生巧”的真諦;最后一點(diǎn)就是我不服輸，敢打敢拼的精神和鍥而不舍的鉆勁，認(rèn)準(zhǔn)了就得干，要干就干更好!

通過一年的學(xué)習(xí)和工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己得一些不足之處，找到了以后努力的方向：

1)擠時(shí)間做大事的能力有待進(jìn)一步提高。日常的例行事務(wù)性處理花費(fèi)的時(shí)間較多，思考解決大事情的時(shí)間很有限，這是制約自身發(fā)展的瓶頸，我將為解決這一矛盾不懈努力;

2)銷售資料與會(huì)計(jì)帳務(wù)處理的協(xié)同和共享問題。由于銷售開票系統(tǒng)和金碟k3系統(tǒng)暫時(shí)沒有接口，使得帳務(wù)處理重復(fù)工作量大，已報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)人員攻關(guān);

篇5

（1）缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。（2）科技項(xiàng)目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高?？萍柬?xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。（3）科技項(xiàng)目管理各階段上報(bào)材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬?xiàng)目全過程涉及大量的電子文檔報(bào)送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級(jí)科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。由于針對(duì)電力專項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理缺乏專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)行日常項(xiàng)目管理時(shí)缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下，管理人員對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目操作的程序和各項(xiàng)要求掌握不夠，對(duì)規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。以國(guó)網(wǎng)湖州供電公司為例，2008年以前年專利申請(qǐng)量只有2～3項(xiàng)，并且專利申請(qǐng)質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。

2精細(xì)化管理措施

2.1構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

通過構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國(guó)網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例

科技項(xiàng)目管理模板的編制，應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段，對(duì)材料模板進(jìn)行規(guī)范。

2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔

立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述，對(duì)同類項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項(xiàng)目開展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明，尤其是項(xiàng)目的預(yù)算，必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開展，確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。

2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔

項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨福约胺?wù)采購(gòu)相關(guān)材料。任務(wù)書是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購(gòu)材料包括采購(gòu)申請(qǐng)表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評(píng)標(biāo)詳評(píng)表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說明采購(gòu)的必要性、采購(gòu)服務(wù)的資金、采購(gòu)服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。

2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔

科技項(xiàng)目實(shí)施完畢，項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求，可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段，項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào)，需要編制的材料包括驗(yàn)收申請(qǐng)、工作報(bào)告，技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中，工作報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗(yàn)收專家組，尤其是非對(duì)口專業(yè)的專家評(píng)委通過閱讀工作報(bào)告，可以對(duì)項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等，需要項(xiàng)目組對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。

2.2.4成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔

成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請(qǐng)與報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)外，與驗(yàn)收階段總體相似。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級(jí)公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過對(duì)近年來(lái)科技項(xiàng)目文檔材料的梳理，選擇相對(duì)優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對(duì)規(guī)范的科技項(xiàng)目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名

經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級(jí)供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間。

2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材

科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，還需要明確科技項(xiàng)目全過程管理的流程和節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目全過程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義，以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

2.5深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報(bào)調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請(qǐng)、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對(duì)專利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)深化管理要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對(duì)專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

3實(shí)施效果

（1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)依托2個(gè)主體，即以市級(jí)和縣級(jí)公司兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對(duì)外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。（2）科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項(xiàng)目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊(cè)，通過國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司和國(guó)網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。（4）通過深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國(guó)網(wǎng)湖州供電公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來(lái)，在專利申請(qǐng)和授權(quán)兩方面保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

2010年是集團(tuán)公司“以人為本、科學(xué)管理，努力推進(jìn)陽(yáng)光集團(tuán)各項(xiàng)管理工作向縱深發(fā)展”的一年，是公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵之年。文秘檔案科在經(jīng)理辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，XX年年科室人員兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，在各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中都取得了一定成績(jī)，較好地完成了各自的工作職掌，下面我主要圍繞公文處理、報(bào)刊宣傳、文印檔案管理三方面內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

第一、規(guī)范嚴(yán)密辦理公文處理事務(wù)。

文秘科XX年年累計(jì)起草講話近30篇約20萬(wàn)字;起草各類通知、決定、公函、請(qǐng)示等對(duì)內(nèi)、對(duì)外紅頭文件69件，文字達(dá)10萬(wàn)余字。相對(duì)圓滿地完成了各種公文起草、簽發(fā)、校對(duì)、編印、受控、分發(fā)、催辦、上報(bào)等系統(tǒng)工作。尤其是在公司《崗位規(guī)程》、《職稱評(píng)定晉級(jí)》、《標(biāo)準(zhǔn)化車間》建設(shè)等涉及公司重大決策的公文處理中，嚴(yán)密組織，積極配合，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提出了一些具有建設(shè)性的意見和建議。

全年，文秘科圍繞民主管理、領(lǐng)導(dǎo)政協(xié)發(fā)言、和諧勞動(dòng)關(guān)系、環(huán)保建設(shè)、安全工作、鐵路發(fā)運(yùn)、上市工作以及五一期間省、市、縣三級(jí)勞模及先進(jìn)個(gè)人事跡的起草、修改和上報(bào)工作，累計(jì)向上級(jí)政府及職能部門和行業(yè)管理單位上報(bào)近30篇上報(bào)材料。同時(shí)，文秘科及時(shí)認(rèn)真辦理總經(jīng)理辦公會(huì)及外事會(huì)議、以及公司級(jí)各類會(huì)議的文字記錄及整理工作;同時(shí)較好地完成了各類會(huì)議的資料準(zhǔn)備，公司公文、公函收發(fā)、交辦、催辦等具體事務(wù)。必要時(shí)，還按照會(huì)議及公文要求進(jìn)行傳達(dá)、催辦等事項(xiàng)，無(wú)出現(xiàn)任何紕漏。

XX年年，文秘科分別對(duì)各直屬單位的文件受控、公文處理、公章管理等辦公室工作進(jìn)行了兩次綜合檢查和指導(dǎo)，為規(guī)范各單位的公文處理系統(tǒng)工作起到了積極的推進(jìn)作用。

第二、突出重點(diǎn)加大報(bào)紙宣傳力度。

年內(nèi)，文秘科圍繞公司每個(gè)階段不同的宣傳重點(diǎn)，圓滿地完成了全年《陽(yáng)光之窗》企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊的編輯、宣傳、發(fā)行等工作，共出版11期報(bào)紙，累計(jì)編輯報(bào)紙版面62個(gè)，編輯、校對(duì)稿件450余篇，18多萬(wàn)字(其中，文秘科編寫稿件50余篇)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，《陽(yáng)光之窗》從7月份開始改為彩色印刷，提高了印刷質(zhì)量，做到了版面大方新穎、職工喜聞樂見，報(bào)刊發(fā)行到一線班組、一線崗位。較好地宣傳了職代會(huì)、技術(shù)比武、員工思想政治工作、節(jié)能減排增收節(jié)支、企業(yè)文化以及公司領(lǐng)導(dǎo)在重大會(huì)議上具有指導(dǎo)性的綱領(lǐng)性講話等重點(diǎn)宣傳工作,并擇優(yōu)推薦在《河津風(fēng)采》、《河津新聞》上署名發(fā)稿8篇，提供稿件材料10余篇。XX年年3月，文秘科將各單位稿件任務(wù)納入“2010”考核以來(lái)，各單位稿件數(shù)量和質(zhì)量較去年有了很大的變化，每月各單位大約投送稿件100余篇，全年共收集稿件1500余篇，確保了《陽(yáng)光之窗》稿件來(lái)源和稿件質(zhì)量。報(bào)紙的定期出版和有效發(fā)行，贏得了廣大員工的厚愛，真正體現(xiàn)了《陽(yáng)光之窗》“展示陽(yáng)光風(fēng)采、傳播企業(yè)文化、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的辦報(bào)宗旨。

第三、積極穩(wěn)妥推進(jìn)文印檔案管理。

響應(yīng)公司“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”的號(hào)召，文印中心從節(jié)約每一張紙入手，復(fù)印材料時(shí)能縮印的就縮印，能雙面復(fù)印的就雙面復(fù)印;在耗材管理上建立了耗材購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)，帳目明細(xì)。全年累計(jì)收入10萬(wàn)余元，實(shí)際消耗5萬(wàn)6千元，盈收4.5萬(wàn)元，比XX年增收36.6%。共辦理印刷業(yè)務(wù)1000多種，完成采購(gòu)耗材72種。

在檔案管理上，由監(jiān)察審計(jì)部牽頭組織，對(duì)下屬單位和機(jī)關(guān)部室進(jìn)行了全面的檔案資料審計(jì)檢查工作，對(duì)各單位、部室檔案管理工作進(jìn)行了檢查、規(guī)范，積極指導(dǎo)各單位建立規(guī)范的檔案管理工作。檔案室全年先后為選煤二廠、新建綜合辦公樓、污水零排放、焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目等基建項(xiàng)目及公司上市、日常經(jīng)營(yíng)管理等方面共提供檔案查閱服務(wù)1800余人次，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

除了以上重點(diǎn)工作外，文秘科還積極協(xié)助環(huán)保部門對(duì)140萬(wàn)噸焦?fàn)t驗(yàn)收、綜合樓奠基儀式、廠前廣場(chǎng)竣工典禮、世模佳麗陽(yáng)光行會(huì)議等大型內(nèi)部及外事活動(dòng)的會(huì)務(wù)安排和來(lái)客接待的服務(wù)工作。尤其是重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)文化塑造工程項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作，為公司企業(yè)文化塑造工程的順利實(shí)施

在培訓(xùn)工作上，文秘科按照公司安排，對(duì)全科室“職代會(huì)講話”、“員工思想政治工作”、《管理規(guī)章》、《質(zhì)量環(huán)境體系》等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。并按照培訓(xùn)大綱要求，結(jié)合科室業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)全體員工培訓(xùn)了電腦操作應(yīng)用、商務(wù)禮儀等專業(yè)技能知識(shí)。圍繞“公文處理、電腦操作和商務(wù)禮儀”，科室對(duì)全員進(jìn)行了技術(shù)比武，有兩名員工獲公司級(jí)技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)。

一年來(lái)，文秘檔案科全體員工團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，各項(xiàng)管理工作雖較去年相比取得了一些成績(jī)，但與公司和經(jīng)理辦的要求還有一定的距離，主要突出問題表現(xiàn)在：一是文秘檔案管理和內(nèi)部考核還不夠具體量化、標(biāo)準(zhǔn)不高;二是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還比較薄弱，尤其是工作創(chuàng)新能力不足;三是參謀監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能和作用還沒有得到充分地發(fā)揮等。

篇7

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務(wù)公開工作的情況匯報(bào)如下：

我們公司是一家國(guó)有飲食服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)5500萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)收入6000余萬(wàn)元，上繳稅金300余萬(wàn)元，現(xiàn)有八個(gè)基層工會(huì)，職工604人，會(huì)員375人，占職工總數(shù)的62.1%。公司自1998年開始實(shí)行店務(wù)公開，幾年來(lái)堅(jiān)持不斷地改進(jìn)和完善店務(wù)公開工作，實(shí)行以職代會(huì)為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，現(xiàn)已形成制度。公司黨委高度重視店務(wù)公開工作，1998年成立店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計(jì)劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動(dòng)用工、工資分配、費(fèi)用開支、采購(gòu)、獎(jiǎng)懲八個(gè)方面和定期民主考察評(píng)議干部、民主推薦后備干部實(shí)行公開。近幾年，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會(huì)（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計(jì)、獎(jiǎng)金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項(xiàng)等方面進(jìn)行公開。

我公司在店務(wù)公開工作中，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實(shí)行民主考察評(píng)議干部工作，每年3月份對(duì)全系統(tǒng)干部進(jìn)行全面考察。通過考察，使廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項(xiàng)硬性規(guī)定：即對(duì)企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行自動(dòng)辭職制度，根據(jù)此項(xiàng)制度，近幾年來(lái)，先后對(duì)3家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)換。廣大職工把年度考察作為向領(lǐng)導(dǎo)薦言的好時(shí)機(jī)，幾年來(lái)，如XX大酒店擴(kuò)建南樓、XX飯店擴(kuò)建營(yíng)業(yè)樓、XX擴(kuò)建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經(jīng)過充分討論后付諸實(shí)施。

今年3月中下旬我們對(duì)XX大酒店、XX飯店等5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評(píng)議，民主評(píng)議基層副經(jīng)理以上干部17人，機(jī)關(guān)副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.6%，設(shè)立意見箱5個(gè)，共發(fā)測(cè)評(píng)表、評(píng)議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對(duì)27名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)結(jié)果，總滿意率達(dá)到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計(jì)69條，并及時(shí)向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開民主生活會(huì)研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會(huì)委員會(huì)監(jiān)督實(shí)施。針對(duì)XX職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時(shí)進(jìn)行了專題研究，充實(shí)了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，建立健全各項(xiàng)手續(xù)制度，全面加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，理順了工資分配方案，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。他們采取調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，抓客源、促營(yíng)銷，在狠抓店內(nèi)銷售的基礎(chǔ)上，積極開展主食外賣業(yè)務(wù)，收效顯著，今年上半年，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)306萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)22.9%，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結(jié)合考察評(píng)議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學(xué)歷9人，占39.1%。今年還首次實(shí)行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級(jí)以上職稱。公司對(duì)后備干部采取抓學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子，重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實(shí)行對(duì)支部發(fā)展黨員工作公開，支部將準(zhǔn)備發(fā)展的積極分子公示，由職工對(duì)入黨積極分子進(jìn)行測(cè)評(píng)，經(jīng)評(píng)議合格后，列為發(fā)展對(duì)象。

3、堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊(duì)，以樓層定價(jià)，既照顧了有貢獻(xiàn)者的優(yōu)先權(quán)，又讓積分少的同志在房?jī)r(jià)上得到較大的實(shí)惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認(rèn)可，90戶職工順利入住，無(wú)一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬(wàn)元，很劃算。在去年XX食府的轉(zhuǎn)制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進(jìn)行討論，由于職工對(duì)原有領(lǐng)導(dǎo)班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經(jīng)過三次醞釀?dòng)懻?，終于選出了帶隊(duì)人，成立了XX飯莊到XX租房經(jīng)營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的采購(gòu)部門是一個(gè)既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅(jiān)持每季將各單位主要原材料進(jìn)貨價(jià)格匯總公開，讓所有管理者關(guān)心價(jià)格水平，監(jiān)督進(jìn)貨渠道，為防止出現(xiàn)監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購(gòu)工作。由副職操作、正職把關(guān)，不僅有效地杜絕了人情貨，同時(shí)也使我們的采購(gòu)隊(duì)伍保持多年無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、工資分配方案和勞動(dòng)用工制度公開。我公司施行結(jié)構(gòu)工資，在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，以不斷打破國(guó)有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)向技術(shù)骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調(diào)整方案后制定后，及時(shí)提交職代會(huì)進(jìn)行研究，反復(fù)征求職工意見后實(shí)行。由于各班組的任務(wù)指標(biāo)公開，分配方案公開，獎(jiǎng)懲條列公開，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經(jīng)理的工資嚴(yán)格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時(shí)要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監(jiān)督。在企業(yè)用工方面，公司勞資科、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取共同打分、擇優(yōu)錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勝劣汰，有效克服了一個(gè)人說了算的現(xiàn)象，減少了人情用工。

5、在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作中做到公開、公正。近幾年來(lái)，各單位在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，實(shí)行評(píng)選條件公開、評(píng)選方式公開，由各班組根據(jù)條件推薦符合條件的職工參加評(píng)選。為使評(píng)選工作透明化，新風(fēng)大酒店在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，實(shí)行在各班組之間交叉評(píng)選，根據(jù)得票數(shù)綜合評(píng)定，保證了評(píng)選出的同志具有先進(jìn)性、代表性。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選工作中，根據(jù)公司年度內(nèi)技術(shù)練兵考核和技術(shù)比賽成績(jī)兩項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定，有了指標(biāo)的約束，使評(píng)選工作更加透明，得到職工的認(rèn)可，做到了評(píng)選公開、評(píng)定公正。自1999年以來(lái)，公司共評(píng)選出市勞模1人、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1人、市級(jí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵6人、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組2個(gè)、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵4人和公司技術(shù)能手10人，以及公司內(nèi)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)黨員等，每一個(gè)先進(jìn)都是職工認(rèn)可的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范。

6、社會(huì)化大型公益活動(dòng)方案的公開。去年非典過后，公司根據(jù)市縣委、市縣政府關(guān)于搞好戶外餐飲、盡快拉動(dòng)消費(fèi)、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經(jīng)理、公司科長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實(shí)施方案。由于干部、職工把此項(xiàng)工作與消除非典影響、樹立國(guó)人信心、振興經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，廣大職工的勞動(dòng)積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，基層單位領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場(chǎng)的籌建工作。領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同勞動(dòng)，每天工作達(dá)十五六個(gè)小時(shí)，僅用了七天時(shí)間就建起了容納750人用餐的小吃廣場(chǎng)，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“三個(gè)代表”。夏都小吃廣場(chǎng)的建成不僅為非典過后的延慶旅游經(jīng)濟(jì)開辟了一個(gè)亮點(diǎn)，讓廣大的市民和旅游者有一個(gè)放心的用餐場(chǎng)所，同時(shí)也使我公司增加營(yíng)業(yè)收入95萬(wàn)元，有效地彌補(bǔ)了非典給我行業(yè)造成的巨大損失。得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的好評(píng)。

7、堅(jiān)持定期公開和適時(shí)公開相結(jié)合。為保證店務(wù)公開的制度性，確保公開活動(dòng)不走過場(chǎng)，每年1月和7月的店務(wù)公開周期間，我們均下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開的準(zhǔn)備工作。通過大會(huì)報(bào)告、板報(bào)登載等形式讓每一位職工對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)、任務(wù)、當(dāng)前的工作有一個(gè)全面的了解，以提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時(shí)了解企業(yè)的新變化、新情況，我們還相應(yīng)采取月報(bào)和適時(shí)通報(bào)的辦法，凡是應(yīng)公開的事項(xiàng)均采取及時(shí)匯報(bào)，讓大家感受到主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

幾年來(lái)，通過店務(wù)公開工作的開展，提高了企業(yè)管理透明度，增強(qiáng)了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營(yíng)業(yè)收入6105萬(wàn)元，完成利潤(rùn)37萬(wàn)元，完成稅金297.4萬(wàn)元，年人均收入11083.75元，均保持了穩(wěn)中有升的好勢(shì)頭。今年上半年全公司完成營(yíng)業(yè)收入2840.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.4%，完成利潤(rùn)25.2萬(wàn)元，上繳稅金147萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。

篇8

一、人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作的基本情況

1、機(jī)構(gòu)建設(shè)和人民監(jiān)督員選任情況

我院于20__年4月開始正式開展人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作，具體工作機(jī)構(gòu)設(shè)在研究室，并配置了專門的辦公室和辦公設(shè)備，制作了專門的人民監(jiān)督員工作流程圖板，并按照高檢院關(guān)于人民監(jiān)督員選任條件和產(chǎn)生辦法的有關(guān)規(guī)定，從社會(huì)威望較高和熟悉法律的人大代表、政協(xié)委員中擇優(yōu)選聘5名人民監(jiān)督員，他們當(dāng)中，全國(guó)勞模1名，市人大代表2名，區(qū)人大代表、政協(xié)委員2名。20__年3月我院成立督察室以后，根據(jù)工作性質(zhì)和需要，我們又將人民監(jiān)督員辦公室設(shè)到督察室，并安排專人負(fù)責(zé)人民監(jiān)督員工作，使工作關(guān)系更加理順。

2、基本工作情況

試點(diǎn)工作開展以來(lái)，我們嚴(yán)格按照高檢院和省市院的有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。對(duì)決定逮捕的43名自偵案件犯罪嫌疑人均履行了告知義務(wù)，43名犯罪嫌疑人對(duì)逮捕決定均無(wú)異議；對(duì)9起“五種情形”案件和擬作撤案處理的2起瀆職侵權(quán)案件，全部實(shí)行了人民監(jiān)督員監(jiān)督；期間，認(rèn)真組織人民監(jiān)督員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和座談5次，邀請(qǐng)人民監(jiān)督員參加執(zhí)法執(zhí)紀(jì)檢查等活動(dòng)7次。同時(shí)，認(rèn)真開展人民監(jiān)督員工作的制度建設(shè)和理論研究，先后制定實(shí)施了《XX區(qū)人民檢察院關(guān)于人民監(jiān)督員制度的實(shí)施意見》、《XX區(qū)人民檢察院關(guān)于向人民監(jiān)督員通報(bào)情況制度》、《自偵案件犯罪嫌疑人權(quán)利告知制度》、《自偵案件犯罪嫌疑人（被告人）回訪制度》、《人民監(jiān)督員工作聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)制度》等一系列規(guī)章制度，保障了人民監(jiān)督員工作的順利開展。

二、深入開展“五種情形”監(jiān)督工作的主要做法

對(duì)檢察機(jī)關(guān)辦理自偵案件過程中發(fā)生的“五種情形”進(jìn)行監(jiān)督，是人民監(jiān)督員履行監(jiān)督職責(zé)的重要內(nèi)容，是檢察機(jī)關(guān)自覺接受監(jiān)督、促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化和執(zhí)法公正的重要保障。近年來(lái)，針對(duì)犯罪嫌疑人權(quán)利意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)自偵辦案工作投訴增多的現(xiàn)象，我們主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，以人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作為契機(jī)，結(jié)合“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)，把開展“五種情形”監(jiān)督工作作為人民監(jiān)督員監(jiān)督工作的重點(diǎn)，先后辦理“五種情形”監(jiān)督案件9起，以此有力地促進(jìn)了規(guī)范辦案、廉潔辦案、公正辦案，20__年以來(lái)，我院共查處貪污賄賂犯罪嫌疑人33人，查處瀆職侵權(quán)犯罪嫌疑人10人，截至目前，無(wú)一起“五種情形”投訴案件。我們的主要做法是：

1、廣泛宣傳，努力擴(kuò)大人民監(jiān)督員工作的社會(huì)影響

針對(duì)人民監(jiān)督員工作剛剛起步，社會(huì)影響小、群眾了解少的問題，我們自覺轉(zhuǎn)變觀念，本著自覺揭短亮丑的態(tài)度，對(duì)中央和高檢院的這一重大舉措，進(jìn)行大力宣傳，努力擴(kuò)大人民監(jiān)督員工作的社會(huì)影響，著力提高群眾參與的主動(dòng)性和積極性。一是利用“舉報(bào)宣傳周”和普法宣傳日等大型宣傳活動(dòng)，大力宣傳人民監(jiān)督員工作。近年來(lái)，我們?cè)凇芭e報(bào)宣傳周”和普法宣傳日的宣傳材料中，都增加了人民監(jiān)督員工作的內(nèi)容，對(duì)人民監(jiān)督員制度的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行詳細(xì)介紹和宣傳。二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)人大代表和政協(xié)委員進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。我院聘請(qǐng)的執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員基本上都是人大代表或政協(xié)委員，他們一般都具有較高的素質(zhì)和廣泛的社會(huì)聯(lián)系，并在各行各業(yè)具有很強(qiáng)的代表性，因此，我們把他們作為宣傳的重點(diǎn)，每年利用召開座談會(huì)的時(shí)機(jī)，積極向他們介紹人民監(jiān)督員制度的重要意義、人民監(jiān)督員的監(jiān)督職責(zé)范圍和工作程序，以及人民監(jiān)督員監(jiān)督工作的開[！]展情況等，鼓勵(lì)他們對(duì)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，積極向人民監(jiān)督員或檢察機(jī)關(guān)反映。三是通過新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。近年來(lái)，我們通過當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w將聘請(qǐng)的人民監(jiān)督員名單和基本情況向社會(huì)公布，并在本院互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)立了“人民監(jiān)督”專欄，對(duì)人民監(jiān)督員工作進(jìn)行廣泛宣傳。

2、嚴(yán)格執(zhí)行告知制度，確保人民監(jiān)督員和當(dāng)事人的知情權(quán)

確保人民監(jiān)督員和案件當(dāng)事人的知情權(quán)，是提高監(jiān)督效果的前提。為此，我們采取了四項(xiàng)措施：一是本院決定立案?jìng)刹榈陌讣?，在?duì)犯罪嫌疑人宣布立案時(shí)就書面告知犯罪嫌疑人，案件辦理過程中如有“五種情形”的，可以向人民監(jiān)督員反映，由我院人民監(jiān)督員辦公室轉(zhuǎn)交有關(guān)材料；二是偵查人員在執(zhí)行搜查、扣押、凍結(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)告知在場(chǎng)的犯罪嫌疑人家屬或有關(guān)證明人，如有違法行為，可以向人民監(jiān)督員反映；三是定期向人民監(jiān)督員通報(bào)查辦職務(wù)犯罪案件工作情況，邀請(qǐng)人民監(jiān)督員回防案件當(dāng)事人和參加執(zhí)法檢查活動(dòng)；四是人民監(jiān)督員在監(jiān)督“五種情形”案件的過程中，賦予他們到檢察機(jī)關(guān)查閱相關(guān)訴訟文書，了解有關(guān)情況，必要時(shí)可以旁聽案件承辦人訊問犯罪嫌疑人、詢問證人，以及向犯罪嫌疑人和有關(guān)當(dāng)事人了解情況等權(quán)利。

3、積極創(chuàng)新監(jiān)督形式，增強(qiáng)監(jiān)督效果。針對(duì)個(gè)別“五種情形”案件中，當(dāng)事人長(zhǎng)期纏訪纏訴的情況，我們采取邀請(qǐng)人民監(jiān)督員參加聽證答詢會(huì)的形式，查明事實(shí)，解疑釋惑，對(duì)息訴罷訪產(chǎn)生了較好的效果。如我院1995年辦理的XX涉嫌貪污一案，因主體不明確而沒有立案。XX以檢察機(jī)關(guān)辦私案，干警違法辦案，對(duì)其非法拘禁等為由不斷到區(qū)、市有關(guān)部門上訪，我們多次做解釋工作無(wú)效。人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作開展以后，我們自覺地把這一案件列入人民監(jiān)督員監(jiān)督范圍，成立了由院紀(jì)檢、監(jiān)察和控申部門主要負(fù)責(zé)人組成的調(diào)查小組，對(duì)該案進(jìn)行了全面調(diào)查了解。經(jīng)調(diào)查證實(shí)，1995年7月我院接XX區(qū)XX廠負(fù)責(zé)人XXX舉報(bào)，對(duì)涉嫌貪污罪的XXX依法傳喚，并查明由XXX任

會(huì)計(jì)兼出納的XX區(qū)XXX廠的帳上短缺現(xiàn)金四萬(wàn)多元。XXX承認(rèn)短帳少錢的事實(shí)，但否認(rèn)個(gè)人貪污了該款項(xiàng)。因考慮到XX、XX系兄弟關(guān)系，而且木器廠雖是集體企業(yè)，但主要是XX個(gè)人承包，主體不明確，所以未作立案處理。XX的申訴理由不能成立。為做好XX的息訴罷訪工作，20__年5月中旬，我們召開了由人民監(jiān)督員、齊都鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、片黨總支書記、村干部，以及部分群眾參加的公開答詢會(huì)，辦案人員對(duì)申訴人XX提出的檢察人員非法拘禁等問題進(jìn)行了詳細(xì)的解釋和說明，申訴人XX對(duì)申訴的理由和意見也進(jìn)行了說明，并列舉了相關(guān)證據(jù)，雙方還進(jìn)行了相互提問和質(zhì)詢。人民監(jiān)督員及其他參會(huì)人員認(rèn)真聽取了各方意見，并對(duì)案件的有關(guān)事實(shí)和證據(jù)進(jìn)行了提問，最后一致認(rèn)為：檢察機(jī)關(guān)依法對(duì)群眾舉報(bào)問題進(jìn)行初查，程序合法，手續(xù)完備，不存在辦私案、違法辦案、非法拘禁的問題，申訴人XX的申訴理由不能成立。答詢會(huì)后，人民監(jiān)督員又對(duì)申訴人進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋工作，XX表示不再上訪。三、當(dāng)前人民監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作中存在的主要問題

1、在人民監(jiān)督員的選任方面還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。目前，在人民監(jiān)督員的選任中，作為被監(jiān)督者的檢察機(jī)關(guān)具有相當(dāng)大的自主性，而且人民監(jiān)督員數(shù)量較少。我們認(rèn)為可以參考日本檢察審查會(huì)成員的選任辦法，將具備選任資格的人員進(jìn)行備案，在選任人民監(jiān)督員時(shí)從中隨機(jī)抽簽決定，然后按照規(guī)定的程序進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)應(yīng)擴(kuò)大人民監(jiān)督員的人數(shù)，縮短人民監(jiān)督員的任期。我們認(rèn)為，區(qū)縣級(jí)基層檢察院人民監(jiān)督員的人數(shù)不應(yīng)少于10人，人民監(jiān)督員的一屆任期不應(yīng)長(zhǎng)于2年，以保證進(jìn)行案件監(jiān)督時(shí)人民監(jiān)督員的可選擇性和監(jiān)督的公正性。

篇9

“就是這么小的一個(gè)產(chǎn)品嗎？”在錦州韓華電裝有限公司的會(huì)議室里，記者看著眼前這個(gè)設(shè)備有點(diǎn)不敢相信――這個(gè)設(shè)備的大小形狀和兒童玩具賽車中的電機(jī)差不多，沒有任何科技感，似乎只是一個(gè)普通的電子元器件。

韓華電裝有限公司的員工孟磊用手掂著這個(gè)小小的設(shè)備，笑著點(diǎn)頭，說：“這個(gè)叫電樞，是用在汽車油泵上的，我們整個(gè)項(xiàng)目組搞的創(chuàng)新，就是在電樞上面鍍了鎳?！?/p>

這句話說得輕飄飄，給人感覺很容易，但誰(shuí)能想到，這種電樞鍍鎳技術(shù)是整個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)過無(wú)數(shù)不眠之夜、耗費(fèi)了無(wú)數(shù)心血才獲得的成果。而這個(gè)看似輕飄飄的成果，僅投產(chǎn)半年時(shí)間，就為這家企業(yè)創(chuàng)造了7600萬(wàn)元的收入。

這是一次在工會(huì)主導(dǎo)下、通過職工合理化建議模式而造就的優(yōu)秀案例。

誘人的巨額訂單

2015年，為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，遼寧省總工會(huì)了《省總工會(huì)關(guān)于在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用的意見》，并隨后實(shí)施辦法?！兑庖姟分刑岢鲛k好10件實(shí)事，助力遼寧振興，其中第一件就是組織開展 “百萬(wàn)職工技術(shù)創(chuàng)新”立功競(jìng)賽活動(dòng)。省總工會(huì)將對(duì)一次性創(chuàng)造價(jià)值500萬(wàn)元或年創(chuàng)價(jià)值1000萬(wàn)元以上的職工創(chuàng)新成果給予即時(shí)表彰，評(píng)選年度全省職工“十大創(chuàng)新成果”“十大創(chuàng)新能手”“十大技能標(biāo)兵”“十佳合理化建議”和50個(gè)省級(jí)示范性勞模創(chuàng)新工作室，完善并運(yùn)用常態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制。

引領(lǐng)一線工人的技改發(fā)明、創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)節(jié)約成本或增加效益，這本是工會(huì)的傳統(tǒng)項(xiàng)目。但值得注意的是，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的浪潮興起，社會(huì)層面的關(guān)注度開始出現(xiàn)變化，新時(shí)代的“萬(wàn)眾創(chuàng)新”包含了“體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”等多項(xiàng)內(nèi)容，而社會(huì)層面更愿意關(guān)注體制機(jī)制、商業(yè)模式方面的新意和變化，技術(shù)層面則只愿關(guān)注高科技領(lǐng)域的突破和應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)一線中的技改項(xiàng)目關(guān)注度反而有所降低。但遼寧省總工會(huì)在倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的前提下，仍繼續(xù)將生產(chǎn)一線員工的技改創(chuàng)新創(chuàng)造作為首要推進(jìn)內(nèi)容。

而韓華電裝的這一重大技術(shù)突破，也恰恰得益于工會(huì)對(duì)職工技改創(chuàng)新的堅(jiān)持和鼓勵(lì)。2015年年初，來(lái)自巴西的汽車零部件采購(gòu)商反饋了一種情況――電樞是汽車油泵的核心部件，巴西已經(jīng)大范圍推廣純乙醇汽油（乙醇占比超90%），由于乙醇對(duì)金屬的腐蝕性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)汽油，導(dǎo)致常規(guī)油泵的電樞在巴西使用壽命大大縮短，甚至無(wú)法達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

韓華電裝這家公司的主營(yíng)產(chǎn)品就是電樞，如果能攻克這個(gè)難題，就能夠獲得來(lái)自巴西的巨額訂單。

研發(fā)過程一波三折

汽車零部件是全球采購(gòu)模式，也就是說，全球所有生產(chǎn)電樞的企業(yè)都在盯著這訂單，尋找技術(shù)攻關(guān)途徑。為抓住機(jī)遇，韓華電裝有限公司上下集體動(dòng)員，公司工會(huì)更面向全體職工征集合理化建議。

這期間，公司一位叫馬立的員工提出了在電樞上鍍耐腐蝕金屬的設(shè)想，并提出了初步的操作方案。公司總經(jīng)理馬俊陽(yáng)以及工會(huì)主席羿紅娟對(duì)這一建議高度重視，隨即成立了以羿紅娟、孟磊、馬立等員工組成的項(xiàng)目組，沿著這一思路展開攻關(guān)。

客觀講，在電樞上電鍍金屬表層并不是沒有先例，但普通金屬難以擔(dān)當(dāng)耐腐蝕的重任，例如鍍銅在使用過程中容易上銹，而且銹點(diǎn)脫落后會(huì)隨燃料進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)造成危害，而且，鍍銅通常采用化學(xué)鍍的方式，操作過程需要使用劇毒氰化物，潛在危害極大。

另一種思路是在電樞上電鍍錫，項(xiàng)目組成員一度沿著這一思路實(shí)踐，但隨后發(fā)現(xiàn)錫的熔點(diǎn)低，而且硬度低，電樞電鍍后附著在鐵芯表面錫層受到摩擦容易錫粒掉落，受到磕碰也會(huì)產(chǎn)生凹陷，電樞的使用壽命會(huì)縮短。

項(xiàng)目組經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最終仍無(wú)法在電鍍錫的方向上獲得突破，不得不重新尋找材料。相應(yīng)模具需要重新制作，形成一筆不小的開支。但韓華電裝有限公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司工會(huì)都給予支持，在投入上毫不吝嗇。項(xiàng)目組排除研發(fā)成本的擔(dān)憂后，幾經(jīng)篩選，又將目標(biāo)鎖定在了鎳上。

孟磊介紹，鎳金屬與電樞表面的鐵金屬結(jié)合力更強(qiáng)，熔點(diǎn)、硬度都比錫更高，受到摩擦或磕碰不易產(chǎn)生鎳粒脫落或凹陷，而且鎳同樣具有極強(qiáng)的抗乙醇腐蝕能力。

但是電鍍鎳在操作環(huán)節(jié)上很難把握精度，電樞的鐵芯片與片之間間隙必須保持在0.01毫米以下，在如此細(xì)微的間距做兩次電鍍對(duì)工藝和模具都提出了極高要求。項(xiàng)目組首先嘗試先鍍銅再鍍鎳，效果并不理想，繼而對(duì)整個(gè)研發(fā)思路做出大的修改，提出在電鍍前對(duì)電樞鐵芯進(jìn)行涂油工序，隨后又引進(jìn)超聲波設(shè)備，在容器內(nèi)添加去油粉混合液，去除表面及鐵芯片間的雜質(zhì)/油污及銹蝕等，再用超聲波水洗、再去除氧化皮，然后再進(jìn)行電鍍，終于實(shí)現(xiàn)了在鐵芯上不鍍銅，而是連續(xù)兩次鍍鎳，讓鎳層厚度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)鐵芯片與片的間隙降低到了0.01毫米以下。

這個(gè)過程中經(jīng)歷了多次重改模具，更新設(shè)備。公司工會(huì)主席、該提案的提案人之一羿紅娟對(duì)記者說，當(dāng)研發(fā)費(fèi)用超過100萬(wàn)元時(shí)，項(xiàng)目組的心理壓力非常大，拿著增加設(shè)備的申請(qǐng)單，站在公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室外都不好意思進(jìn)去，但馬俊陽(yáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)接過新的費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)卻毫不猶豫地簽字，對(duì)員工的技改創(chuàng)新始終充滿信心。

合理化建議“亮了”

在經(jīng)歷了100多個(gè)日夜的煎熬與探索后，電樞鍍鎳技術(shù)終于成熟。2015年7月，全球著名汽車部件供應(yīng)商博世公司將韓華電裝公司項(xiàng)目組研發(fā)的鍍鎳電樞拿到總部進(jìn)行升溫耐用測(cè)試，在乙醇汽油環(huán)境下工作壽命超過6000小時(shí)，一舉超越所有同類型產(chǎn)品。博世公司用最快的速度和韓華電裝簽訂供貨合同，每月最低供貨量也達(dá)到3萬(wàn)臺(tái)。

值得一提的是，在全球經(jīng)濟(jì)低迷、汽車零部件采購(gòu)價(jià)格普遍下滑的情況下，韓華電裝的鍍鎳電樞卻實(shí)現(xiàn)了漲價(jià)銷售。韓華電裝相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“外商對(duì)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的產(chǎn)品漲價(jià)一般而言是不買賬的，但如果是產(chǎn)品有技術(shù)革新，這種漲價(jià)他們非常認(rèn)可，甚至認(rèn)為是理所當(dāng)然?！?/p>

僅2015年下半年，鍍鎳電樞就為韓華電裝創(chuàng)造了7600萬(wàn)元收入。而且，由于該工藝已經(jīng)領(lǐng)先全球同行業(yè)所有企業(yè)，目前韓華電裝正在積極申請(qǐng)專利。而這個(gè)由員工合理化建議推動(dòng)誕生的重大技術(shù)革新也迅速得到錦州市總工會(huì)的重視，在錦州市總工會(huì)的大力推薦下，韓華電裝上報(bào)的“鍍鎳新工藝創(chuàng)新”提案，在遼寧省總工會(huì)公示的“全省最佳合理化建議”“優(yōu)秀合理化建議”推薦名單中位列前茅，最終被評(píng)為 “最佳合理化建議”優(yōu)秀提案，全省僅有6項(xiàng)提案獲此殊榮。省總工會(huì)、市總工會(huì)分別向該提案的項(xiàng)目組發(fā)放獎(jiǎng)金。

錦州市總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：錦州市總一直把做好職代會(huì)提案工作作為省總基層工會(huì)活力建設(shè)項(xiàng)目和市總建設(shè)和諧職工之家的重要內(nèi)容，在落實(shí)過程中把提案工作報(bào)告作為職代會(huì)的必備項(xiàng)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)和基層工會(huì)通過民主議事、民主懇談、民主協(xié)商等形式，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、影響企業(yè)效益因素等問題，廣泛征集職工代表提案，并建立優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性。通過開展合理化建議活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看到了職工的智慧和力量，職工找到了價(jià)值感和認(rèn)同感。省總工會(huì)開展的合理化建議評(píng)選活動(dòng)為基層工會(huì)職代會(huì)提案工作提供了一個(gè)很好的展示和交流平臺(tái)。在這次評(píng)選中，除了韓華電裝上報(bào)的“鍍鎳新工藝創(chuàng)新”獲得最佳外，錦州市總工會(huì)選送的其他7項(xiàng)合理化建議也全部榜上有名，錦州市總將借此次評(píng)選的有利契機(jī)繼續(xù)推動(dòng)錦州工會(huì)職代會(huì)提案工作向著規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)邁進(jìn)。

小技改大財(cái)富

今年6月23日，遼寧省總工會(huì)巡視員閆萬(wàn)達(dá)率領(lǐng)省總工會(huì)調(diào)研組赴錦州市調(diào)研。調(diào)研組聽取了多家企業(yè)關(guān)于一線職工高技能人才建設(shè)情況的匯報(bào)。調(diào)研組指出， “十大合理化建議”和“百佳合理化建議”優(yōu)秀提案評(píng)選表彰作為省總工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于深化企業(yè)民主管理，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、激發(fā)活力等具有重要意義，高技能人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ嚓P(guān)部門要進(jìn)一步健全高技能人才激勵(lì)保障機(jī)制，出臺(tái)扶持培養(yǎng)政策，加快人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)也要積極出實(shí)招、想辦法，從待遇上、事業(yè)上、生活上穩(wěn)定和留住高技能人才，形成人才興企、人才輩出的良好環(huán)境。

篇10

突然的噩夢(mèng)

徐和平的特征是滿額頭的皺紋、一臉的胡茬，工友通常喊他“三哥”，他是工廠里干了10年的車間主任、縣里經(jīng)常表彰的勞模、一個(gè)半歲小孩的父親。他通常的社會(huì)標(biāo)簽是，盡職盡責(zé)并受人尊敬的工廠中層管理干部，而他所在的企業(yè)華強(qiáng)集團(tuán)停產(chǎn)后，他身上多了一道新的標(biāo)簽――失業(yè)待崗人員。

2008年2月21日清晨，33歲的徐和平被家人從床上拽了起來(lái)，他被告知，有上千名公司員工自發(fā)地聚集在工廠門口，要為“不負(fù)責(zé)任的公司”討要個(gè)說法。

幾乎來(lái)不及洗漱，徐和平胡亂穿好衣服，發(fā)動(dòng)他那輛灰舊的電動(dòng)車直往工廠趕。沿途他碰到了先前的同事老李，“這事咋整呢?”老李一臉惺忪，一路追問，徐和平?jīng)]理他。霧氣中，到處可聽見自行車和電動(dòng)車的鈴聲……

距離河南省鄭州市180公里外的漯河市，一場(chǎng)員工自發(fā)的大規(guī)模請(qǐng)?jiān)感袆?dòng)正在進(jìn)行。本次事件最直接的導(dǎo)火索是，他們所在的工廠、中國(guó)塑料大王、銷售額達(dá)22億元的華強(qiáng)集團(tuán)一夜之間停產(chǎn)。對(duì)近兩萬(wàn)名員工而言，突如其來(lái)的噩耗，無(wú)異于一場(chǎng)地震。

還沒到上班時(shí)間，密密麻麻的員工已經(jīng)填滿了廠門前的空壩以及廠外的馬路，只留出一條供只身通過的通道。有人站在廠門前聲嘶力竭地叫喊：還沒有簽名的，趕緊簽名了。

此簽名非彼簽名。年前，廠里突然出臺(tái)一項(xiàng)政策，按照月工資60％的份額給員工補(bǔ)償，然后要求員工解除勞動(dòng)合同。所有員工都“莫名驚詫”，這是為什么啊?產(chǎn)銷不是挺好的嗎?不過徐和平還是算了算，自己月工資1530多元，按此規(guī)定，工作十年，他能得到的補(bǔ)償是918元。

至少有40％以上的員工拒絕在“不平等條約”上簽字。工廠一度“耐心”地召集全體中干開會(huì)，要求他們做工作，結(jié)果一向服從的全體中干齊齊投了棄權(quán)票。而后公司不得不將告示貼了出來(lái)，卻被憤怒的員工撕去。再之后，公司突然停產(chǎn)，管理層一夜之間不知所蹤。

這場(chǎng)變故幾乎毫無(wú)先兆。徐和平覺得很是窩火，他握緊拳頭，跟著人群起伏的口號(hào)不停地上下?lián)]舞，“我們都是一群遵紀(jì)守法的員工，我們不想鬧事，也不想給政府添麻煩，可至少得給我們一個(gè)合理的交代?！?/p>

而在各大論壇上，這一停產(chǎn)事件，被描繪為2008中國(guó)企業(yè)停產(chǎn)第一案、勞動(dòng)密集型企業(yè)黃昏來(lái)臨的最佳見證，由此創(chuàng)下了中國(guó)企業(yè)進(jìn)程史上的多個(gè)第一：第一個(gè)休克死亡的龍頭企業(yè)、第一個(gè)上萬(wàn)名員工集體失業(yè)的民營(yíng)企業(yè)、第一例如此多的員工維權(quán)……其間盤根錯(cuò)節(jié)，個(gè)中原因交錯(cuò)，成了一個(gè)具有警示意義的社會(huì)符號(hào)。

塑膠大王今昔

1996年，廣東南強(qiáng)集團(tuán)在考察了中部三省后，決定在漯河投資1億元成立華強(qiáng)塑膠公司。作為內(nèi)地招商引資的典范，并解決人口大省河南省上萬(wàn)人的就業(yè)工程，華強(qiáng)一度是當(dāng)?shù)氐牧餍忻~。

分給徐和平的土地，在地方政府的協(xié)調(diào)下，被華強(qiáng)征用了，并建起了300多畝地的廠房。同村和他差不多的一些農(nóng)民、小手工者、木工，都進(jìn)廠做了工人。剛開始大家聚在一起，感覺新鮮刺激，也很忐忑。

他們常帶著喜悅的微笑調(diào)侃華強(qiáng)是“揀來(lái)的工廠”。意思是：企業(yè)“仿佛是天上掉下來(lái)的”，周圍百八十里地的農(nóng)民都可進(jìn)廠，生產(chǎn)的也是再普通不過的塑料袋。不過，他們不知道的另一面是，漯河市政府為了留住這個(gè)“揀來(lái)的工廠”，開出了極盡優(yōu)厚的條件。

據(jù)后人出示的《廣東南強(qiáng)塑膠有限公司辦廠協(xié)議書》顯示，漯河華強(qiáng)從投產(chǎn)之日起，市政府將第一年至第十年的所得稅全額當(dāng)年退還給華強(qiáng)，第十一年至第十五年減半返還；期間，政府還免收華強(qiáng)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、城建稅、土地使用稅、工商管理費(fèi)、環(huán)保認(rèn)證費(fèi)……一官員回憶，談判時(shí)他們步步后退，完全是“喪權(quán)辱國(guó)”。

1997年，漯河華強(qiáng)的銷售額突破了3億多元，員工5000多人。之后，廣東南強(qiáng)集團(tuán)決定在河南再投資一個(gè)工廠，一年過后，距離漯河50公里外的遂平華強(qiáng)塑膠工廠投產(chǎn)。

也就在廠里干了3年之后，徐和平因?yàn)椤笆煜I(yè)務(wù)、資格老”被提拔為車間主任。

工廠發(fā)展很快，每周幾乎都要貼出兩三張招工啟事，大量的人開始涌入企業(yè)，一個(gè)車間里，密密麻麻站著的都是人。至于公司的老板是誰(shuí)?產(chǎn)品賣到什么地方去了?徐和平和許多認(rèn)識(shí)的、陌生的面孔一樣，對(duì)經(jīng)營(yíng)上的事情，一片茫然。

看待自己的工廠，徐和平總覺得有些復(fù)雜而微妙。他覺得工廠并不像自己想象的那樣，“按時(shí)上下班、按時(shí)雙休、加班有工資、過年過節(jié)還有點(diǎn)過節(jié)費(fèi)”。

除了工資尚可，徐和平覺得自己的勞動(dòng)力實(shí)際上是貶值了。一個(gè)例證是，2001年每個(gè)星期還能休息一天，到了2003年之后每個(gè)月才能休息一天，再之后，一年都沒有休息時(shí)間。

另一件不能理解的事是，他們一度將公司不給員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的“鐵的事實(shí)”反映到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)局，勞動(dòng)局的一位官員卻讓他們拿出“足以證明公司沒買保險(xiǎn)”的證據(jù)?！捌鋵?shí)他們只需派個(gè)人下來(lái)，調(diào)查一下就清楚了，但他們并沒有這樣做?！?/p>

從建廠到停產(chǎn)的10多年里，徐和平和他的工友大多在這樣的喜悅與焦慮中度過。

“隱形的翅膀”

2003年之后，一些員工開始自己?jiǎn)胃?。在華強(qiáng)的周圍，一度達(dá)到了上百家小廠。沒什么技術(shù)難度，買一臺(tái)吹塑機(jī)招幾個(gè)人就能出成品，“出去的一年基本上都能掙上一二十萬(wàn)。”徐和平很是羨慕那些發(fā)了財(cái)?shù)娜?，那段時(shí)間，他經(jīng)常和那些人一起喝酒到半夜，每回都是人家給的酒錢。

小廠的催生直接沖擊了華強(qiáng)的市場(chǎng)，此后華強(qiáng)的日子再也不像起初幾年那么好過。

再之后，因?yàn)殡姀S的歸屬問題，華強(qiáng)與一向關(guān)照它的政府，又打了一場(chǎng)莫名其妙的官司。

1998年，廣東南強(qiáng)集團(tuán)在漯河建廠時(shí)，當(dāng)?shù)卣畳伋隽艘粋€(gè)誘人的條件：到2001年底，如果南強(qiáng)集團(tuán)所辦塑膠公司及回收公司月用電量達(dá)700萬(wàn)度、用工達(dá)6000人、年交增值稅達(dá)2000萬(wàn)元、年產(chǎn)值達(dá)6億元時(shí)，甲方漯河市政府將漯河電廠無(wú)償交付給南強(qiáng)集團(tuán)使用。

2002年，達(dá)到了各項(xiàng)條件但卻沒有得到電廠的南強(qiáng)集團(tuán)向河南省高級(jí)人民法院提訟，最終的判決結(jié)果是，漯河市政府不交付電廠，但卻必須賠償華強(qiáng)集團(tuán)3800萬(wàn)元。

這場(chǎng)與政府“直接翻臉”的對(duì)決，在徐和平和一些員工看來(lái)，有些戲劇性又足夠緊張。廠里要求員工在一本空白的冊(cè)子上簽上自己的名字，一萬(wàn)人的簽名，足足簽了一周多。法庭上，“代表著全體員工民意”的簽名冊(cè)被多次展示，當(dāng)?shù)卣弧傲x正嚴(yán)辭”地斥為未能履行當(dāng)初的招商承諾。

華強(qiáng)雖然最終贏了官司，事后卻被認(rèn)為在“根本利益”上吃了大虧。沒有拿下電

廠，作為“吃電大戶”的漯河華強(qiáng)每年不得不多付出2000多萬(wàn)元的成本。

華強(qiáng)自己的人稱，最大的損失還在于雙方良好的合作關(guān)系發(fā)生了微妙的變化。政府開始按照政策征收被免掉的各種稅費(fèi)，據(jù)傳一位官員在內(nèi)部會(huì)上憤慨地拍了桌子，華強(qiáng)不應(yīng)該“發(fā)動(dòng)員工起來(lái)鬧事，跟政府過不去”。

這位官員同時(shí)聲稱，要是放在10年后，政府決不會(huì)為了單純的招商而引進(jìn)這種高污染、高能耗的企業(yè)。

對(duì)官司，大多數(shù)員工都沒什么概念。一些員工倒是有些幸災(zāi)落禍，“老板那么多錢，再多花點(diǎn)都沒啥!”徐和平承認(rèn)，他當(dāng)時(shí)也是這么認(rèn)為的。

他們并不知道，幾年過后，危機(jī)已經(jīng)逼近他們粗放而簡(jiǎn)陋的工廠。2007年12月31日，國(guó)務(wù)院下發(fā)通知，明確規(guī)定，從2008年6月1日起，在全國(guó)范圍內(nèi)禁止生產(chǎn)、銷售、使用厚度小于0.025毫米的塑料袋，業(yè)內(nèi)人稱“限塑令”。

另一項(xiàng)更為不利的政策是：2008年1月1日起，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施，按規(guī)定，所有的企業(yè)需為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，凡工作年限達(dá)10年以上者將簽定無(wú)固定期限合同。

漯河華強(qiáng)1萬(wàn)多名員工，參保者3000余人。如果嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)員工平均2000元的參保標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)又將每年多出2000萬(wàn)元的開支。

作為基層員工，徐和平很難理解這些政策對(duì)企業(yè)有什么具體影響，不過，隱隱約約中，他聽說，2007年，企業(yè)虧損了!這在建廠10多年來(lái)，還是頭一次。停產(chǎn)!停產(chǎn)!

2007年，確切的數(shù)字是，華強(qiáng)塑膠在漯河和遂平的兩家工廠分別虧損了300萬(wàn)元和700萬(wàn)元。這年，華強(qiáng)已經(jīng)停止了大規(guī)模的招工。

而在全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)，白色塑料污染已經(jīng)成了一個(gè)嚴(yán)重而迫切的環(huán)保問題。河南省科學(xué)院地理研究所所長(zhǎng)馮德顯稱：“華強(qiáng)的退出是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的必然，這一天早晚會(huì)到來(lái)?！?/p>

有人算了筆賬，雖然華強(qiáng)塑膠占據(jù)著行業(yè)50％的市場(chǎng)份額，不過“限塑令”出臺(tái)，90％以上的產(chǎn)品都是購(gòu)物塑料袋的華強(qiáng)需要拿出幾千萬(wàn)元來(lái)改造設(shè)備；其次，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施，每年需多增加2000多萬(wàn)元的員工保險(xiǎn)。而2007年，全國(guó)的企業(yè)還通通承受著原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、出口下降等諸多壓力。

員工們并不知曉，這一至少需要上億元來(lái)“埋單”的重負(fù)，直接促使了他們的老板下了“不想再玩”的決心。另一個(gè)理由是，建廠十幾年來(lái)，他勞累成疾，身體嚴(yán)重透支，已經(jīng)到了“走路都需要人扶的地步”。

2007年11月，當(dāng)網(wǎng)上正為《勞動(dòng)合同法》爭(zhēng)吵得熱火朝天時(shí)，華強(qiáng)的高管們關(guān)起門來(lái)，他們已在謀劃著以“肢解”的方式讓企業(yè)停產(chǎn)。

2007年底，在華強(qiáng)上了6年班、徐和平的妻子請(qǐng)假回家生孩子，被告之，不準(zhǔn)請(qǐng)假，除非與公司解除勞動(dòng)合同。事隔兩天，徐和平拿著《勞動(dòng)合同法》的文本，徑直找到工廠的負(fù)責(zé)人，向?qū)Ψ秸f明開除一個(gè)待產(chǎn)的孕婦屬于違法行為。他帶去的文本被沒收，一個(gè)保安沖過來(lái)警告他，不簽字，他的工作也沒了。

其他的員工也或多或少地感覺到了緊張的氣氛。之后，一些員工請(qǐng)假，都被告知不準(zhǔn)請(qǐng)假，除非與公司解除勞動(dòng)合同。員工以撕毀協(xié)議的方式抗議，第二天，他們被告之，已經(jīng)被公司開除了。

2008年2月18日，值夜班的保安老劉發(fā)現(xiàn)有5輛大卡車駛進(jìn)了工廠，不斷拉走原材料。第二天，5輛卡車又摸黑駛進(jìn)了工廠。這一非同尋常的舉動(dòng)被認(rèn)為是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，事后老劉聲稱自己靈光一現(xiàn)，感覺工廠快要停產(chǎn)，于是他翻出一些人的電話打過去。

三天過后的2月21日，憤怒的員工將工廠團(tuán)團(tuán)圍住――華強(qiáng)塑膠以一種休克的方式，停產(chǎn)了。

徐和平被喧囂的人群擠來(lái)擠去。10點(diǎn)過后，政府的人過來(lái)了，勸大家冷靜，并讓憤怒的員工們派出代表與政府談。徐和平因?yàn)楦彝纤境臣埽畹么蠹倚湃?，被推舉為員工代表，和他一起被選出來(lái)的有5個(gè)人。

在政府的會(huì)議室里坐下。有人給他們端上茶來(lái)，一位局長(zhǎng)聽了大家的陳述，當(dāng)即表態(tài)：政府會(huì)協(xié)調(diào)此事，協(xié)調(diào)不下來(lái)，就支持你們走法律程序，相關(guān)的費(fèi)用由我們來(lái)出!

徐和平和幾個(gè)代表心里并不踏實(shí)。上萬(wàn)人的工廠說倒就倒了，政府居然在倒了之后才知道，他覺得這本身就是一件“很恥辱”的事情，今后還能有什么好的結(jié)果?他覺得心里發(fā)慌。

下午，人群陸續(xù)散去，回到家的徐和平百無(wú)聊賴，他抱了抱半歲的兒子。兒子正是用錢的時(shí)候，他的老婆也曾在華強(qiáng)上班，兩個(gè)人的工齡加起來(lái)，有16年。

生存的愿望

幾天過后，徐和平又參加了一次談判。這次，企業(yè)的人也來(lái)了。企業(yè)方的代表“真誠(chéng)”地表態(tài)：老板非常重視，也希望妥善處置員工的事情。但“對(duì)方的人”有些讓徐和平失望，員工代表們提出按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定補(bǔ)償員工，但得到的答復(fù)是：“匯報(bào)一下”、“幾乎不可能”、“已是最大讓步”。

又一周過后，徐和平接到專門協(xié)調(diào)此事的政府官員打來(lái)的電話，政府與企業(yè)多輪協(xié)商的結(jié)果是，企業(yè)只愿意承擔(dān)每位員工月工資60％的解聘補(bǔ)償。

一些員工等不下去了。在公司貼出補(bǔ)償公告后幾天，有三千多人登記接受了此種方案。徐和平的鄰居老張也領(lǐng)了600多塊錢，老張領(lǐng)了錢，第二天就到廣東打工去了。

等待期間：各種流言開始“發(fā)酵”。有知情者告訴他，“政府最大的意愿還是促成企業(yè)復(fù)產(chǎn)，實(shí)在不行，就由員工或管理層入股盤活企業(yè)。基于兩點(diǎn)，他們也不愿意同企業(yè)鬧得太僵了，畢竟出了這么大的事兒，光靠哪一方面都是難以處理下去的……”

不簽字的人越來(lái)越少，徐和平開始有些不安起來(lái)。他和另外7個(gè)工友合議了一下午，決定上北京走一趟?！暗奖本┥显L能引起更多人的重視。還有重要的一點(diǎn)，請(qǐng)個(gè)律師，幫大家打官司?！?/p>

北京之行出乎意料。他們一下火車，當(dāng)?shù)卣v京辦的官員已經(jīng)等在了車站。懵懵懂懂中，大家被拉到了一個(gè)陌生的地方，幾個(gè)人心事重重一夜未眠。第二天他們到了一個(gè)律師事務(wù)所，律師開價(jià)，一萬(wàn)塊錢的費(fèi)。徐和平覺得他們沒有能力承受這筆巨大的開支，幾個(gè)人打電話、取銀行卡，還是沒湊夠。

后來(lái)一個(gè)官員給他們宣布政策：正是兩會(huì)期間，可不要添亂子。

有人開始輪流上門來(lái)陪他們“聊天”，了解情況。第八天，他們正在吃晚飯，突然通知，車來(lái)了，隨后，他們被送上了一輛中巴車，被連夜拉回了漯河。

回到家，徐和平變得沉默些了，像個(gè)正常人一樣吃飯睡覺。但他還是發(fā)現(xiàn)政府的態(tài)度發(fā)生了微妙的變化。他后來(lái)去了一趟中小企業(yè)局，想把北京的費(fèi)用報(bào)銷掉。他在辦公室里等了一上午，無(wú)果。晚上他給一位官員打電話，說了不到一分鐘，對(duì)方建議他還是通過法律途徑來(lái)解決。

一個(gè)月之后，仲裁還無(wú)結(jié)果。原先誓死捍衛(wèi)權(quán)利的員工已經(jīng)開始分化，一起上北京的8個(gè)人，有四個(gè)去了廣東，有兩個(gè)背著他領(lǐng)了錢。

最后他成了一個(gè)沒事找事的“刺頭”、存心跟人過不去的“直杠子”，有人苦口婆心地勸他，“別折騰了，人家工廠都倒閉了，誰(shuí)的日子都不好過?！弊咴诮稚?，他覺得人們看他的眼神都有點(diǎn)怪怪的了。

很多時(shí)候，徐和平都有想去把錢領(lǐng)了的沖動(dòng)，他做了規(guī)劃，“留300塊錢給小孩買奶粉，剩下的用做路費(fèi)。不過，據(jù)說廣東那邊也不是很好，大量的工廠也在倒閉?！?/p>