導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、對校本課程開發(fā)的認識

“校本課程開發(fā)”這一概念的內(nèi)涵極其豐富，國內(nèi)外學(xué)者有不同的意義界定。首都師范大學(xué)徐玉珍教授綜合國內(nèi)外學(xué)者和課程文獻所描述的各種案例，把“校本課程開發(fā)”界定為：是在學(xué)?，F(xiàn)場發(fā)生并展開的，以國家及地方制定的課程內(nèi)容的基本精神為指導(dǎo)，依據(jù)學(xué)生自身的性質(zhì)、特點、條件以及可利用和可開發(fā)的資源，由學(xué)校成員自愿、自主、獨立或與校外團體個人開展的，旨在滿足本校學(xué)生學(xué)習(xí)需求的一切形式的課程開發(fā)活動。“校本課程開發(fā)”強調(diào)的是課程開發(fā)的行動和研究過程。

校本課程的開發(fā)與學(xué)校的發(fā)展有著密切的關(guān)系。

1、校本課程的開發(fā)促進學(xué)校辦學(xué)特色的形成。

“校本課程”是學(xué)校在國家規(guī)定的課程之外，為落實學(xué)校的辦學(xué)理念、發(fā)展學(xué)生良好的個性和促進教師的專業(yè)發(fā)展從而形成學(xué)校特色而自主確定的課程?！靶１菊n程的開發(fā)”是一個與時俱進的概念，是一個動態(tài)生成的過程。我校是一所市級重點院校，有著悠久的辦學(xué)歷史、先進的硬件設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的教學(xué)師資，我?！靶１菊n程的開發(fā)”立足于“以學(xué)校為本”、“以學(xué)校為基礎(chǔ)”，充分開發(fā)學(xué)校的特色項目，如乒乓、商務(wù)、數(shù)控、舞蹈等，體現(xiàn)“校本課程”“校本化”的特點。學(xué)校通過自行研討、設(shè)計以及與社會其他力量合作等方式編制出豐富多樣的、可供學(xué)生自由選擇的課程，豐富教學(xué)實踐，凸顯“智慧育人”的辦學(xué)理念。

2、校本課程的開發(fā)促進教師專業(yè)發(fā)展。

校本課程開發(fā)是一種課程研制開發(fā)的流程，也是課程不斷完善的過程，它遵循的是“開發(fā)——實施——觀察——反思——再開發(fā)”這一螺旋上升的過程。教師在校本課程開發(fā)的過程中，對自身科學(xué)課程觀的建立、課程開發(fā)能力的增強、行動研究能力的獲得、合作精神的培養(yǎng)等方面都起著積極的作用。教師作為校本課程開發(fā)的主體，通過教師之間的合作、教師與學(xué)生的合作、教師與課程專家的合作、教師與學(xué)生家長、社區(qū)人員等方面的合作，以及各類教材或講義的編寫，教學(xué)行為的實施等，促進教師的專業(yè)成長，從而打造“智慧型”的教師。

3、校本課程的開發(fā)促進學(xué)生良好個性的形成。

教育的實踐證明，一個人每個方面都突出是不可能的，國家課程、地方課程保證了學(xué)生基本方面達到基本質(zhì)量要求，在這個前提下，校本課程則要求為每一位學(xué)生充分發(fā)展拓展空間。我校在校本課程開發(fā)上，始終圍繞著一個最終目標(biāo)——促進學(xué)生的個性和諧全面的發(fā)展。我們依托課改，構(gòu)建符合學(xué)生需求的，開發(fā)學(xué)生潛能，培養(yǎng)學(xué)生良好個性，促進學(xué)生全面發(fā)展的校本課程，組成了以拓展型課程為主、探究型課程為輔的校本課程開發(fā)、建設(shè)的格局，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)過程中的空間選擇和內(nèi)容選擇，從而培養(yǎng)“智慧型學(xué)生”。

二、校本課程的開發(fā)與實踐

（一）前期準(zhǔn)備

1、建立校本課程開發(fā)的組織管理機構(gòu)。

在組織管理上，我校建立了校本課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長作為校本課程開發(fā)第一責(zé)任人，提出課程設(shè)置與開發(fā)的要求，教導(dǎo)處負責(zé)將要求落到實處，負責(zé)具體的計劃制定，教研組長、骨干教師為組員負責(zé)具體的開發(fā)與實施工作，確保學(xué)校校本課程的順利開展與實施。

2、制定課程實施方案，確立開發(fā)類型。

校本課程的開發(fā)是以學(xué)生的需要為主導(dǎo)，以發(fā)展學(xué)生的良好個性為目的，因此它就必須充分的了解和反映學(xué)生的需要。我校對全體學(xué)生進行了問卷調(diào)查，對調(diào)查情況作了深入地分析之后，決定以知識類型的拓展型課程為突破口，以藝體類型的拓展型課程為重點，逐步向?qū)嵺`類型、綜合類型的拓展型課程延伸，構(gòu)建具有普小特色的拓展型課程體系。在積累一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)后，由單一走向多元，增加科技環(huán)保、嘉定文化、少先隊自主性探究活動等探究學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，逐步增加探究型課程的比重。

3、組織力量開展培訓(xùn)，提高教師專業(yè)水平。

校本課程開發(fā)的主體是教師，在新的理念下，教師不僅僅是課程的執(zhí)行者，更是課程的開發(fā)者。為了讓每個教師盡快適應(yīng)和掌握如何開發(fā)校本課程這一個新課題，學(xué)校組織全體教師進行校本培訓(xùn)，由分管校長親自主講，并專門編寫了校本課程培訓(xùn)材料，同時還聘請專家和學(xué)者來校講課，不斷更新教師的教學(xué)觀、課程觀。對一部分有條件的教師進行“送出去”培訓(xùn)，學(xué)成之后在校開展自培，使更多教師掌握課程開發(fā)的基本技能。此外，還進行了探究型課程的培訓(xùn)研討活動。通過對教師的專題培訓(xùn)，統(tǒng)一了認識、更新了觀念、激發(fā)了熱情，使他們能盡快地適應(yīng)和提高拓展型、探究型課程的開發(fā)、設(shè)計、組織、調(diào)控和評價等能力。

（二）實施過程

1、啟動實施

在啟動實施階段，我們分為三個步驟，循序漸進地開展。

1）自主申報課程，教師人人參與。

起始階段，學(xué)校要求教師們根據(jù)自己特長，自主選擇適合學(xué)生發(fā)展的課程類型人人申報一門校本課程，認真制定實施方案，并列入學(xué)?？己酥?。我們不要求教師拿出非常詳盡完善的方案，這是不可能的。但我們要求教師必須具備開發(fā)課程的意識與能力，在開發(fā)課程的過程中提高專業(yè)水平，在人人動起來的基礎(chǔ)上再不斷完善校本課程。

2）列出“課程菜單”，學(xué)生自主選擇。

在教師申報課程的基礎(chǔ)上，學(xué)校將老師申報的拓展型或探究型課程進行歸類整理，列成“課程菜單”，并在“課程超市”開張之前，再次在學(xué)生中間發(fā)放調(diào)查表，了解學(xué)生的需求，最后根據(jù)學(xué)生的喜歡程度和學(xué)校需要確定具體開設(shè)的課程。去年全校共開設(shè)了10門校本課程，今年增加到15門，基本滿足學(xué)生的需要。在課程的選擇上，教師引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合自己的意愿自主選擇課程，自主選擇老師，從而使校本課程能更貼近學(xué)生的需求、貼近學(xué)生的生活，使學(xué)生真正擁有自主選擇課程的機會，擁有自由成長的空間。

3）開設(shè)“課程超市”，分層分步實施。

每周五下午第一節(jié)課，是我校學(xué)生“走班”學(xué)習(xí)的時間。學(xué)生們紛紛根據(jù)自己的興趣愛好，選擇喜歡的課程進行學(xué)習(xí)。我校的“走班”學(xué)習(xí)分為校級和年級兩個層面。校級層面的校本課程面向全校學(xué)生，跨年級、跨班級，采用師生雙向選擇的形式最終確定學(xué)生名單，便于培養(yǎng)和選拔特長生。年級層面的校本課程實施采用學(xué)生自選課程自選老師，賦予學(xué)生更多的自。學(xué)生走班流動的形式，既擴大了學(xué)生自主選擇的范圍，促進了各年級各班級學(xué)生之間的交流互動，又調(diào)動了其學(xué)習(xí)積極性。幾年來，校本課程的開課率達100%，學(xué)生參與率達100%。涉及的課程內(nèi)容豐富，分成藝術(shù)、體健、綜合、活動、學(xué)科應(yīng)用五大類。其中藝術(shù)類校本課程有舞蹈與體操、器樂、合唱、日記畫、彩墨童謠、兒童畫、少兒書法、剪紙、中國結(jié)編織等；體健類的有體育游戲、乒乓、田徑“三棋”、少兒武術(shù)等，綜合類的有心靈的春天——心理游戲、綠色小衛(wèi)士、中國傳統(tǒng)節(jié)日等，活動類的有嘉定之旅、園藝種植、變廢為寶巧制作等，學(xué)科應(yīng)用類的有文明禮儀教育、演講與口才、幾何大探秘、童年的夢——童年故事創(chuàng)作、趣味日語等等，可以說精彩紛呈，師生全員參與。

2、總結(jié)提高

在多年的校本課程的具體實施后，我們發(fā)現(xiàn)一門適合學(xué)生發(fā)展的優(yōu)秀的課程，其內(nèi)容必須具有系統(tǒng)性和可持續(xù)發(fā)展性。同時學(xué)生在課程學(xué)習(xí)的過程中，他的良好個性是否得到一定的發(fā)展，他的實際操作能力是否在原有的基礎(chǔ)上有所提高，這些問題都引起了我們的思考，從去年開始，我們著手開展教材的整理、修改和編寫，并努力構(gòu)建多元評價體系。

1）團隊合作開發(fā)課程、編寫教材。

校本課程開發(fā)的成功與否取決于團隊的力量，為此，課程開發(fā)方面，在廣大教師全員參與，人人開設(shè)的基礎(chǔ)上，我們圍繞學(xué)校個性化特色項目，結(jié)合現(xiàn)有資源，重點扶持少兒乒乓、游泳、環(huán)境科技、藝術(shù)體操等校本課程，無論在師資力量還是課程設(shè)置等方面，都充分發(fā)揮團隊的作用，實現(xiàn)校內(nèi)外聯(lián)動合作，進行優(yōu)勢互補，努力打造特色，并以此帶動其它學(xué)科。數(shù)學(xué)組的“數(shù)學(xué)小天才”，語文組的“古詩文閱讀”等校本課程的合作開發(fā)都頗具規(guī)模，逐步實現(xiàn)由以個體為主的開發(fā)形式轉(zhuǎn)向團隊、個體多元開發(fā)的格局。

教材的編寫方面，努力構(gòu)建以團隊合作為主，以個體為補充的校本教材開發(fā)的新格局。在廣大教師原有編寫的校本教材基礎(chǔ)上，通過分管牽頭、骨干領(lǐng)銜，以團隊合作的形式，集中智慧、力量和優(yōu)勢對校本課程資源進行整合重組：一類是圍繞學(xué)校已有的特色項目進行校本教材的團隊合作編寫，進行整體規(guī)劃、整體設(shè)計，分層次、分項目編寫，形成教材開發(fā)的幾大拳頭產(chǎn)品，促進學(xué)校特色項目的形成與發(fā)展，形成特色化校本課程教材。如以朱彩英老師為帶頭，由多名科技、勞技等學(xué)科老師合作編寫的自編校本探究型教材《身邊的綠色》等。另一類保留原有的適合個體開發(fā)，初見成效的校本教材，再進一步完善修改，形成個性特色。

2）構(gòu)建多元評價體系，規(guī)范運作、科學(xué)評價。

校本課程的多樣性決定了其評價形式的多樣性。我們重視綜合評價，關(guān)注個體差異，實現(xiàn)評價指標(biāo)多元化；強調(diào)質(zhì)性評價，定性和定量相結(jié)合，實現(xiàn)評價方法多樣化；強調(diào)參與和互動，自評與互評相結(jié)合，實現(xiàn)評價主體的多元化；注重過程，終結(jié)性評價與形成性評價相結(jié)合，實現(xiàn)評價重心的轉(zhuǎn)移。具體實踐中，我們一方面注重對教師的評價，視過程與結(jié)果并重，將目標(biāo)取向與目標(biāo)達成相對照。既關(guān)注教師平時實施開展的過程：如看課程目標(biāo)和方案的制定、看上課過程記錄、看平時抽查情況，又關(guān)注課程實施的效果：如看學(xué)期總結(jié)、看教材編寫、看獲獎情況等教學(xué)成果。另一方面，注重對學(xué)生的學(xué)業(yè)評價。既有任課老師根據(jù)課程特點和學(xué)生表現(xiàn)對學(xué)生做出評價，又有學(xué)校進行的校本課程實施情況的學(xué)生問卷調(diào)查、學(xué)生的自我評價等。

三、校本課程開發(fā)的收獲

1、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，滿足學(xué)生興趣，促進全面發(fā)展。

在校本課程的開發(fā)中，我們面向?qū)W生的整個生活世界，關(guān)注每一個學(xué)生的成長，尊重每一個學(xué)生的個性差異，關(guān)注學(xué)生的興趣、愛好和特長，關(guān)注學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力的培養(yǎng)。

尊重學(xué)生意向，確立和開設(shè)一系列課程超市。其課程內(nèi)容具有開放性，加強所學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)代社會、科技發(fā)展及學(xué)生生活之間的聯(lián)系，讓學(xué)生學(xué)會求知，學(xué)會做事，使每個學(xué)生都能獲得滿足個人需求的社會性發(fā)展。在課程選擇上，放權(quán)給學(xué)生，讓學(xué)生在豐富的課程中自主選擇、自主探究、自我發(fā)展，以此改進學(xué)習(xí)方式。

2、更新教學(xué)觀念，促進教師專業(yè)發(fā)展。

通過研制校本教材，開展“智慧杯”校本教材展示評比，有效地調(diào)動了廣大教師的積極性和主動性，加強了廣大教師對校本課程開發(fā)和研究的力度。全校共編寫了三十多門教材，其中有許多教材是團隊合作編寫的，有效地發(fā)揮了集體的智慧，以同伴互助的形式促進了教師間的專業(yè)對話、溝通、協(xié)調(diào)和合作，培養(yǎng)了教師的團隊合作能力，提高了教師的課程開發(fā)能力，為教師的專業(yè)成長提供了良好舞臺，增強了教師的課程意識，使教師真正成為課程的開發(fā)者、實施者和評價者。教師在課程的整合、開發(fā)、建設(shè)中發(fā)揮著聰明才智，貢獻著才學(xué)與能力，體現(xiàn)著生命的價值，創(chuàng)造著事業(yè)的成功。

3、開發(fā)、豐富課程資源，促進學(xué)校特色的形成。

校本課程的構(gòu)建與實施，要適應(yīng)學(xué)校教學(xué)理念和培養(yǎng)目標(biāo)的需要。我校充分利用校園內(nèi)的圖書館、閱覽室、籃球房、電腦房等，尤其充分利用普通小學(xué)青少年體育俱樂部這一獨特平臺，發(fā)揮輻射效應(yīng)，使得乒乓、游泳的校本課程規(guī)模隊伍日益壯大，形成特色課程，豐富“智慧育人”的內(nèi)涵，彰顯學(xué)校特色。

篇2

酒店簡介：××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的XX年財務(wù)工作計劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在××酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，XX年工作計劃如下：

1、安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 內(nèi)控 管理水平

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度簡述

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度指的是通過企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的過程，其目的是為了更好的實現(xiàn)財務(wù)控制目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度是實現(xiàn)提高財務(wù)管理水平的手段，是由企業(yè)的全體人員所共同進行實施的。企業(yè)內(nèi)控制度是為企業(yè)財務(wù)管理提高的實現(xiàn)提供合理的保證的。

二、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的重要意義

（一）保障財務(wù)信息安全，規(guī)避風(fēng)險

有效的保障財務(wù)信息安全避免風(fēng)險，就要對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度進行整合，建立其完善且適用于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，如建立起企業(yè)財務(wù)綱領(lǐng)性管理制度，如：“企業(yè)財務(wù)信息運行機制與政策”，“財務(wù)人員守則”。建立起較為完善的財務(wù)人員管理體制，建立起企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督制度，建立規(guī)范的會計核算制度等。進而形成一套全面的財務(wù)管理制度，這樣一來能有效地保障企業(yè)財務(wù)信息的安全，避免出現(xiàn)不必要的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高經(jīng)濟效益，擴大發(fā)展

完善財務(wù)內(nèi)控制度可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)有效地擴大發(fā)展。通過完善財務(wù)內(nèi)控制度可以有效地控制企業(yè)的規(guī)定目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過完善企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)所需各項目標(biāo)成本進行科學(xué)的分析測算，并進行責(zé)任掛鉤，進行財務(wù)人員的考核獎懲。通過制定企業(yè)的目標(biāo)成本，明確企業(yè)的相關(guān)成本指標(biāo)，通過分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資源、運作流程進行審定，通過科學(xué)手段合理地確定各項成本費用的具體目標(biāo)，并與費用預(yù)算相統(tǒng)一，這樣以來就能通過相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控制度來有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)的發(fā)展。

（三）是企業(yè)生存和發(fā)展的必要策略

現(xiàn)階段企業(yè)的管理層和員工有時會出現(xiàn)貪污行為，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的蛀蟲，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就要通過運用企業(yè)財務(wù)內(nèi)控來加強財務(wù)管理，建立起相應(yīng)的財務(wù)信息通報，對企業(yè)各項費用進行通報，通過財務(wù)管理手段進行監(jiān)督。通過科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度進行科學(xué)有效的監(jiān)督和制約財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收、入庫、記錄、保管、領(lǐng)用、退庫等各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財產(chǎn)物資安全完整，避免不必要的財務(wù)損失和浪費。

同時要加強財務(wù)人員自身的管理，通過對財務(wù)人員的監(jiān)督，使得財務(wù)人員之間相互制約，防止有關(guān)人員利用職務(wù)之便進行違規(guī)操作，避免財務(wù)人員出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。

三、如何完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，提高財務(wù)管理水平

（一）加強企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部監(jiān)督的實質(zhì)就是對企業(yè)的內(nèi)部組織中的各類業(yè)務(wù)和控制進行獨立評價，并以此來確定是否遵循了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控所制定的公認的方針和政策，并且是否符合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效地使用了企業(yè)的內(nèi)部資源。要通過加強企業(yè)內(nèi)部審計進行監(jiān)控，對財務(wù)核算系統(tǒng)中日常核算數(shù)據(jù)進行實時跟蹤、監(jiān)督來實現(xiàn)的，如果財務(wù)核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離審計界限或參數(shù)的情況，監(jiān)控程序會自動向?qū)徲嬋藛T發(fā)出預(yù)警信號或消息。

（二）增強企業(yè)財務(wù)支出控制

增強企業(yè)財務(wù)支出控制就是對企業(yè)的主要資產(chǎn)部分進行控制，如對企業(yè)的賬款、庫存材料、積存產(chǎn)品等進行定期核對、定期分析，這樣能有效地控制企業(yè)財務(wù)支出。企業(yè)要通過財務(wù)來控制資金成本的核算，對于每筆支出的賬目都要清楚記賬，并且對企業(yè)庫存的支出都要進行嚴格入賬，在進行材料采購的時候應(yīng)根據(jù)實際的市場情況制訂進貨、領(lǐng)用、庫存制度，并對材料的市場價格進行科學(xué)的分析和預(yù)測，這樣做就能夠有效地通過財務(wù)來控制企業(yè)的支出。

（三）完善財務(wù)匯報管理制度與過程

通過進行財務(wù)匯報的管理制度來提高企業(yè)財務(wù)管理，就要在會計制度的制定上充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理組織體系的設(shè)置，使財務(wù)匯報管理制度與企業(yè)經(jīng)營管理組織體系保持一致。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量和企業(yè)大小有關(guān)系，所以財務(wù)匯報管理制度與財務(wù)匯報管理過程是不同的，因此，在進行核算時經(jīng)常會采用集中核算方式，由會計進行統(tǒng)一辦理。因為經(jīng)常會出現(xiàn)這一情況，所以，一定要根據(jù)新的《會計法》和《內(nèi)部控制規(guī)范》中所要求的內(nèi)容以及企業(yè)的實際情況，來制訂相應(yīng)的財務(wù)匯報管理制度與財務(wù)匯報的過程。

（四）建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控模式，完善財務(wù)體系

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控模式的建立是為了更好地完善財務(wù)體系，那就要進一步地完善會計制度，規(guī)范會計人員的基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)內(nèi)部控制，建立會計主管、會計核算、稽核、綜合分析、制單、錄入、檔案保管、出納等崗位，制定相應(yīng)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，明確崗位的主要職責(zé)、作業(yè)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)等，并建立崗位輪換、崗位考核等制度，強化會計人員職業(yè)操守，提高會計人員監(jiān)管能力，這樣才能建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控模式，進一步完善財務(wù)系統(tǒng)。

通過建立完善的內(nèi)部控制制度，才能更有效地進行財務(wù)管理、強化財務(wù)的監(jiān)控，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，建立完善財務(wù)體系，從而達到提高財務(wù)管理水平的目的。

參考文獻

[1]趙云虹.淺論企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2004年06期.

[2]樊翠萍.試論財務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成與分類[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2000年S1期.

篇4

財務(wù)部作為酒店的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。下面是小編整理的酒店財務(wù)年度工作計劃范文，希望對大家有所幫助!

酒店財務(wù)年度工作計劃范文(一)一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。

重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，_確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。

按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。

4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。

三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。

2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。

目前，酒店存貨達__萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。

今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降_%及時提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

酒店財務(wù)年度工作計劃范文(二)財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化，又是控制財務(wù)收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。財務(wù)計劃工作的本身就是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進行綜合平衡，制定主要計劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。它是落實酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財務(wù)計劃主要包括：籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財務(wù)計劃指標(biāo)是計劃期各項財務(wù)活動的奮斗目標(biāo)，為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，財務(wù)計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。

編制財務(wù)計劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營情況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的計劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標(biāo)的落實。

(三)編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)

以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進定額為基礎(chǔ)，計算酒店計劃期內(nèi)資金占用、成本、費用、利潤等各項計劃指標(biāo)，編制出財務(wù)計劃表，并檢查、核對各項有關(guān)計劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。

酒店財務(wù)年度工作計劃范文(三)一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在2__年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成2__年工作計劃的各項任務(wù)，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

酒店財務(wù)年度工作計劃范文(四)酒店簡介：__大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2010年財務(wù)工作計劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。

做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。

并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔際醪煌斐墑稱吩某銎仿使停跋煬頻甑睦妗?/p>3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在__酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，2010年工作計劃如下：

1、安排好工作時間，做好日常工作。

根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。

并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。

對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。

在整進整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

酒店財務(wù)年度工作計劃范文(五)面對金融風(fēng)暴的無情侵襲，我們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀，__年便成了__大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)建“情滿__，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高打開了新的突破口。為了積極響應(yīng)這一號召，增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用，詳細列出了__年酒店財務(wù)部工作計劃，我們一定做好、做細、做新以下工作：

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。

重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。

篇5

我叫xx，任xx公司xx部經(jīng)理，主要負責(zé)各個車間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。一年來，我嚴格執(zhí)行xx總經(jīng)理的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和參謀角色，求真務(wù)實，勤勉敬業(yè)，全面完成了各項安全生產(chǎn)管理工作的既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)按照年度述職方案要求，就xx年主要工作匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故;實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，利潤xx萬元;研發(fā)新產(chǎn)品6種，新增產(chǎn)值xx萬元，新增利潤xx萬元;完成技改項目xx項，培養(yǎng)機長xx人;半成品一次交檢合格率達到xx%，提高了xx個百分點，成品一次送檢合格率達到xx%，提高了xx個百分點，成品出廠合格率100%;實施成本控制目標(biāo)管理，主要xx、xx材料消耗量降低xx%，執(zhí)行xx材料折價置換措施，置換xx材料xx噸，節(jié)省材料購置資金xx余萬元，創(chuàng)收xx余萬元;清理庫存xx萬元，節(jié)省利息xx萬元;完成x類x項管理提升，安全生產(chǎn)各項管理工作日趨規(guī)范和嚴謹。

一是xx產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)地位的確立促進了公司知名度的快速擴展和品牌美譽度的有力提高，證明了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競爭力提升的重要途徑。部門經(jīng)理述職報告4篇匯集。二是深入實施管理提升戰(zhàn)略是推動公司持續(xù)快速發(fā)展的堅強保障，我們進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和部室職能轉(zhuǎn)變等各項新舉措產(chǎn)生了更高效能。三是職工年代和工作觀念的差別決定著我們各項工作結(jié)果的優(yōu)良中差，職工隊伍的執(zhí)行力建設(shè)、整體技能提升和行為觀念的有效統(tǒng)一是開展各項工作的重要前提。

一是現(xiàn)場管理及日常督查需進一步加強;二是專業(yè)人才匱乏，信息采集封閉，產(chǎn)品研發(fā)及更新有待提高;三是隊伍的素質(zhì)技能建設(shè)需進一步提高，規(guī)范統(tǒng)一的工作觀念和技能培訓(xùn)應(yīng)成為今后工作的重點。

篇6

“看，在這里買一樣的紅酒，比在商場便宜三成?！笔忻駨埢垡幌沦I了10瓶。

這一天，寸灘保稅商品展示交易中心正式開業(yè)。

“借助寸灘保稅港區(qū)的保稅倉儲功能，我們將打造永不落幕的國際展覽會。”交易中心副主任艾卿說。

困局

2002年12月6日，“跨國公司西部投資研討會”在重慶召開。

“索尼是否有意投資重慶？”時任索尼中國有限公司董事長正田纮，在研討會上頻頻被追問。

“暫時還沒這個打算?！闭锢€回答，“重慶物流成本太高了?！?/p>

當(dāng)時，重慶物流成本占GDP的比重達20%左右，高出發(fā)達國家一倍。

從重慶運輸一個集裝箱標(biāo)箱到上海出關(guān)，通過高速公路，運費要兩萬元左右；通過鐵路，需要6000元左右；通過長江水運，需要3000元左右。而若在上海，這筆費用幾乎等于零。

2000年，香港商界大佬李澤楷想進軍西部，請經(jīng)濟學(xué)家薩默斯調(diào)研可行性。薩默斯研究數(shù)月，得出論斷：“經(jīng)濟和人口布局主要分布在海岸線200公里以內(nèi)的地區(qū)?！?/p>

這等于給重慶判了“死刑”：把西部原材料、產(chǎn)成品運到沿海出關(guān)，這2000公里物流成本，抵消了重慶擁有的人力、土地、稅率等優(yōu)勢。

而如果企業(yè)入駐重慶，還需另外付出2000公里的時間成本。

重慶不沿邊、不靠海，不能和世界“零距離”溝通。

“這2000公里物流成本和時間成本，讓重慶招商團隊屢屢折戟?！敝貞c海關(guān)原關(guān)長馬忠源感嘆。

申報

重慶要成為內(nèi)陸開放高地，就必須解決這2000公里物流成本和時間成本問題。馬忠源說：“最佳路徑就是搭建保稅港區(qū)政策平臺?！?/p>

“進口時把貨物運到港區(qū)，就可以保稅；出口時把貨物搬進港區(qū)，可以馬上退稅；港區(qū)內(nèi)企業(yè)互相交易，不用交納消費稅和增值稅?！瘪R忠源說，“入駐保稅港區(qū)可以一舉三得：減少資金占用，降低物流成本，迅速回籠資金。”

有了保稅港區(qū)，就等于一下將重慶拉到了海邊。

2007年6月，身負重托的馬忠源前往海關(guān)總署，匯報重慶申請保稅港區(qū)的設(shè)想，“署長看匯報材料時很興奮，批了整整一頁紙”。

回到重慶，馬忠源向市領(lǐng)導(dǎo)匯報。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一個由市政府辦公廳、市外經(jīng)貿(mào)委等11個部門組成的團隊，啟動了在重慶設(shè)立保稅港區(qū)的方案論證。

2008年2月，市政府正式向國務(wù)院上報《重慶市關(guān)于設(shè)立兩路寸灘港保稅港區(qū)的請示》。

同年6月，由國家發(fā)改委牽頭組織，11個國家部委辦局、200余人組成的聯(lián)合工作組，來渝就設(shè)立保稅港區(qū)事宜進行調(diào)研。6月25日，《海關(guān)總署、重慶市人民政府關(guān)于海關(guān)支持重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)建設(shè)合作備忘錄》簽字儀式在渝舉行，海關(guān)總署領(lǐng)導(dǎo)在儀式現(xiàn)場明確表態(tài)：將支持重慶設(shè)立保稅港區(qū)，指導(dǎo)保稅港區(qū)的前期規(guī)劃、報批等業(yè)務(wù)工作。

與此同時，重慶兩路寸灘保稅港區(qū)籌備組，輾轉(zhuǎn)天津、上海等地考察，完善保稅港區(qū)規(guī)劃建議方案。

同年11月，國務(wù)院下發(fā)《同意〈重慶市關(guān)于設(shè)立兩路寸灘港保稅港區(qū)的請示〉的批復(fù)》。

集聚

2009年初，馬士基終于按捺不住了。

作為擁有100萬個集裝箱的全球物流巨頭，馬士基懷揣巨資強勢入渝，著手在寸灘港建一個年物流配送額達百億元的物流中心。

吸引馬士基的，是兩路寸灘區(qū)域剛戴上一頂帽子——“保稅港區(qū)”。

這頂帽子對馬士基而言，無疑是一針強心劑，引發(fā)了它搶占西部物流中心橋頭堡的夢想。

兩年前，馬士基還是一個陌生的看客。

重慶申報保稅港區(qū)成功后，馬士基當(dāng)即宣布，將在重慶打造百億元級物流中心。

“未來的中國不會只有上海、大連這些沿海國際物流樞紐，內(nèi)陸地區(qū)也需要一個，但只有獲得保稅港區(qū)的重慶，才具備這個資格。”馬士基大中華區(qū)執(zhí)行官蘇恩深說。

“‘渝新歐’國際鐵路大通道和保稅港區(qū)，一下解決了重慶2000公里物流成本和時間成本問題?！北６惛蹍^(qū)公司黨委書記包子川說，“利用保稅港區(qū)的保稅功能，我們開始大力發(fā)展保稅加工業(yè)和保稅物流業(yè)?！?/p>

于是，千億元級筆記本電腦產(chǎn)業(yè)和千億級物流產(chǎn)業(yè)，在重慶快速崛起。

“我們又借助保稅港區(qū)保稅倉儲功能，開始打造保稅商品展示交易中心?！卑湔f，“進口商品超過2000種，包括酒、食品、化妝品、保健品、高檔汽車等?！?/p>

因為保稅港區(qū)，內(nèi)陸重慶，一躍成為中國對歐貿(mào)易的橋頭堡。

輻射

2012年5月22日，重慶港務(wù)物流集團有限公司與四川宜賓臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)港簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》——開通“水水中轉(zhuǎn)”業(yè)務(wù)。

“通過與宜賓臨港合作，我市物流企業(yè)的業(yè)務(wù)半徑將延長360公里?！备蹌?wù)集團董事長孫萬發(fā)說。

每年，宜賓港有400萬噸集裝箱，將經(jīng)過重慶中轉(zhuǎn)運往上海。

“在寸灘港從事集裝箱中轉(zhuǎn)的航運公司和貨代公司，都可領(lǐng)到補助資金。”宜賓港有限責(zé)任公司副董事長龔勛說，“經(jīng)重慶中轉(zhuǎn)，每噸貨物成本將下降三分之一?！?/p>

和龔勛一樣精明的，還有成都螞蟻企業(yè)集團董事長李浪。

2008年12月，李浪果斷決定：把西南地區(qū)公司總部從成都搬至重慶?！爸貞c保稅港區(qū)以內(nèi)河港口、鐵路集裝箱樞紐站和航空物流為其配套，形成了強大的集疏運體系?！崩罾苏f。

通過這個集疏運體系，每天要運送上萬噸貨物的螞蟻公司，可節(jié)約一大筆開支。

“毋庸置疑，重慶保稅港區(qū)將成為西部地區(qū)貨物中轉(zhuǎn)、分撥中心?！崩罾苏f。

篇7

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；造價；管理；成本

        1  施工現(xiàn)場的成本管理和造價分析

        1.1 提高全員經(jīng)濟意識  在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本控制決不單純是財務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項目部和財務(wù)部門的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經(jīng)濟意識。怎樣才能樹立起全員的經(jīng)濟意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個問題。

        在項目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)該注意，首先，可以由項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其次，在項目部內(nèi)部要層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。然后，對于具體考核措施，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。

        1.2  嚴抓材料管理與使用  在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟損耗。

        工程開工前，項目經(jīng)理和工長必須反復(fù)認真地對工程設(shè)計圖紙進行分析與熟悉，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準(zhǔn)無誤。在材料采購前，材料采購部應(yīng)建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質(zhì)量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價購料。

        在施工過程中要加強材料量的管理，施工現(xiàn)場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節(jié)約有獎的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎懲提供依據(jù)。

        除這種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。

        1.3 人力資源的管理  在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算出民工費。在開工前和民工負責(zé)人商議好該份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當(dāng)，窩工和停工等問題。

        在施工過程中，應(yīng)增強民工負責(zé)人的責(zé)任意識，如遇到調(diào)配民工和追究責(zé)任等問題時，直接和民工負責(zé)人交涉；也可在施工開始前和民工負責(zé)人簽訂責(zé)任書和承包書等，明確雙方的責(zé)任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。

        1.4 機械使用與管理  施工機械費約占施工總成本的20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要確定機械手的崗位職責(zé)，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機械，同時也應(yīng)該真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進度的基礎(chǔ)上，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有。

        2  加強施工現(xiàn)場價格簽證管理

        由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價管理控制意識淡薄，不懂得施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)的應(yīng)用，嚴重時，甚至違背定額規(guī)定作重復(fù)計價簽證，給工程結(jié)算帶來很大困難。因此，要加強施工現(xiàn)場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。

        業(yè)主、監(jiān)理和施工方應(yīng)委派責(zé)任心強，具有相應(yīng)專業(yè)知識的人員進駐工地進行現(xiàn)場管理，增強現(xiàn)場簽證的控制意識，同時還要提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強預(yù)算、定額及有關(guān)造價方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到合理、準(zhǔn)確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場價格簽證中的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對發(fā)生的事實簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經(jīng)理或費控工程師依據(jù)合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風(fēng)無處遁形。

        3  結(jié)束語

        建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術(shù)，同時也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理是一個施工企業(yè)的首要任務(wù)，如果施工企業(yè)能夠合理地運用施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)，并不斷對其總結(jié)與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

[1]趙珊.淺談施工企業(yè)的成本控制[j].水電施工技術(shù)，2009（1）.

篇8

現(xiàn)場項目經(jīng)理需要較強的溝通能力、解決問題能力，應(yīng)變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)11、編制樁基、基坑專業(yè)工作計劃并監(jiān)控其實施;

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項驗收;

3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

4、控制現(xiàn)場簽證、洽商，進行現(xiàn)場工程量的確認，協(xié)助部門成本組控制投資成本;

5、負責(zé)進行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計的施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作;

6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時到位;

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)21、全面負責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試管理，履行項目經(jīng)理職責(zé);

2、對項目實施的成本、進度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;

3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

4、負責(zé)辦理工程竣工驗收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;

5、準(zhǔn)備施工前資料，辦理進廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;

6、負責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運行數(shù)據(jù)庫，編制調(diào)試運行手冊;

7、負責(zé)收集、整理水處理專用設(shè)備操作運行手冊;

8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計項目的運作流程;

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)31.嚴格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項目交付。

2.起草項目執(zhí)行計劃，并負責(zé)按照項目進度推進項目執(zhí)行。

3.負責(zé)項目財務(wù)計劃、指標(biāo)，管控項目風(fēng)險，負責(zé)項目成本、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)符合公司要求。

4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。

5.召集分享項目進度會、項目經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)。

6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。

7.監(jiān)督項目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)41、代表公司負責(zé)項目的運營，對整個項目的經(jīng)營負責(zé);

2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負責(zé)人;

3、負責(zé)編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風(fēng)險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導(dǎo)項目實施進度，保證項目工期;

4、根據(jù)工程項目編制施工組織設(shè)計和工程總結(jié)工作。

參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

5、負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

7、負責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行，交工驗收;

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)51、負責(zé)編制現(xiàn)場組裝調(diào)試計劃并督促推進;

2、指導(dǎo)項目施工。

控制質(zhì)量、進度、安全;

3、負責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

4、安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關(guān)系;

6、在公司調(diào)試設(shè)備時，協(xié)助項目經(jīng)理做現(xiàn)場管理，收集問題點，推動問題點解決

;

7、在客戶現(xiàn)場主導(dǎo)設(shè)備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;

8、與現(xiàn)場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現(xiàn)場的技術(shù)員工作任務(wù);

9、快速關(guān)閉問題點清單上的事項，配合項目經(jīng)理做設(shè)備終驗收;

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)61、主要負責(zé)公司簽訂合同的項目現(xiàn)場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審

核工作)

2、按計劃對項目進行定期檢查;

3、掌握項目施工進度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);

4、負責(zé)協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場工作;

5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結(jié)匯報每周工作情況，形成周報，月報;

6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

7、項目文檔的撰寫、分類及管理;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)71、負責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測相關(guān)項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團隊完成項目施工任務(wù);

2、具有豐富的項目管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理能力;

3、根據(jù)項目合同指定施工組織方案和計劃;

4、帶領(lǐng)團隊對工程進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;

篇9

一、班長崗位職責(zé)

1、班長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全班人員的安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人員分配使用，以及技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設(shè)備使用與維護規(guī)程的教育。

2、組織好全班生產(chǎn)、滿足高爐生產(chǎn)要求，做好高爐的準(zhǔn)備工作。

3、組織全班對所屬設(shè)備檢查、維修，排除設(shè)備隱患和故障，不能排除的要請上級領(lǐng)導(dǎo)解決，組織更換設(shè)備的備件，發(fā)生事故要分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。

4、教育全班人員對工具、材料要愛護，注意保管，每日做好工具使用計劃。

5、每天提前30分鐘到工作崗位，全面了解本班設(shè)備情況，安排好本班生產(chǎn)。

6、負責(zé)對外聯(lián)系和本班得全面工作。

7、受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，及時向主任提出請示工作，發(fā)現(xiàn)解決不了和重大事故及時向車間主任匯報，月底要寫工作總結(jié)和月初工作安排匯報給車間領(lǐng)導(dǎo)。

8、負責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度。

9、按時參加車間例會及專題會議，組織召集本班例會和專題會議，負責(zé)組織本班內(nèi)部各組及與其他外圍單位的交接班工作。

二、組長崗位職責(zé)

1、熱風(fēng)組長在班長領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。

2、負責(zé)全組的行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

3、負責(zé)組織崗位工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設(shè)備使用與維護規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

4、負責(zé)熱風(fēng)爐的人員、安全、設(shè)備和生產(chǎn)管理工作。

5、每月負責(zé)對所屬設(shè)備提出定期檢修方案，對不安全或有缺陷的設(shè)備及時與維修部門聯(lián)系解決。

6、經(jīng)常組織本組工作人研究，改進技術(shù)操作，提高風(fēng)溫、延長設(shè)備使用壽命。

7、每月負責(zé)組織自班人員定期對所屬設(shè)備的跑煤氣、跑風(fēng)區(qū)域進行大檢查一次，并做好檢查記錄。

8、負責(zé)組織熱風(fēng)爐大小修，質(zhì)量檢查與驗收工作。

9、負責(zé)對外聯(lián)系，工具材料領(lǐng)用，原始記錄的登記與保管，負責(zé)本崗位的防凍防雨工作。

10、負責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項規(guī)章制度。

11、按時參加車間例會及專題會議，做好交接班。

12、按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件要求，檢查并及時、準(zhǔn)確、工整填寫各項記錄。

三、熱風(fēng)工崗位職責(zé)

1、在當(dāng)班組長得領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)當(dāng)班得全班得全部業(yè)務(wù)工作及對外聯(lián)系工作。

2、組織當(dāng)班停送煤氣和休風(fēng)、復(fù)風(fēng)操作。

3、負責(zé)當(dāng)班所屬設(shè)備得檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系處理。

4、聽從高爐值班工長指示，掌握換爐時間，負責(zé)燒爐。

5、負責(zé)對室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)進行清掃。

6、負責(zé)檢查冷卻水壓力，水量、溫度等是否正常。

7、及時調(diào)節(jié)風(fēng)溫，保持風(fēng)溫穩(wěn)定。

8、填寫操作記錄及保管室內(nèi)外一切工具。

9、經(jīng)常檢查熱風(fēng)爐壓力情況，出現(xiàn)不正常現(xiàn)象及時與有關(guān)部門聯(lián)系。

10、負責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項規(guī)章制度。

篇10

（河南能源化工集團永煤公司鐵路運輸處，河南 永城 476600）

摘 要：永夏礦區(qū)永煤公司鐵路運輸處是永煤公司重要組成部分，有一個編組站，四個裝車站，兩個會讓站，一個交接場，一個中間站。主要負責(zé)礦區(qū)煤炭運輸列車的到發(fā)、解體、編組；礦區(qū)建設(shè)所需材料、設(shè)備和永城地方工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活資料及產(chǎn)品等整車貨物的裝卸運輸；國家糧食儲備庫專用線貨物運輸和裕東電廠專用線生產(chǎn)資料的運輸；煤化工原料、產(chǎn)品的運輸。

關(guān)鍵詞 ：機車；運用效率；途徑

中圖分類號：U260.9+5 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0119-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：炊營輝（1984-），男，河南宜陽人，本科。研究方向：機車利用效率研究和分析。

一、原因分析

永煤鐵路運輸處共有9臺內(nèi)燃機車。其中DF4dh內(nèi)燃機兩臺，主要負責(zé)上國鐵送重拉空業(yè)務(wù)。DF10d內(nèi)燃機七臺，主要負責(zé)永夏礦區(qū)四個裝車站送空取重和編組站(中心站)調(diào)車作業(yè)以及七個貨場取送作業(yè)。機車乘務(wù)員自身業(yè)務(wù)水平，調(diào)度階段計劃下達，生產(chǎn)信息收集匯報是否及時，列車會讓車等諸多因素影響著機車運用效率。怎么做才能讓機車利用效率提高，降低成本是我們不得不考慮的問題。

1.機車乘務(wù)員自身業(yè)務(wù)水平有待提高

目前，機車乘務(wù)員成員組成偏向年輕化，整體業(yè)務(wù)水平普通。主要體現(xiàn)在理論知識豐富，但實際操作水平偏低。對規(guī)章制度鉆牛角尖，對惡劣天氣度把握不準(zhǔn)。另外，不同司機出庫前機車整備時間和同一區(qū)間運行時間相差較大。這樣不便于車站值班員準(zhǔn)確掌握機車運行時間，讓機車運用效率大打折扣。

2.生產(chǎn)信息了解滯后，溝通不暢

行車調(diào)度負責(zé)對各個裝車站裝車進度的收集，然后向中心站值班員下達計劃，中心站值班員統(tǒng)籌安排機車運用。由于個裝車站向行車調(diào)度匯報裝車信息不準(zhǔn)確，或不及時。往往造成機車到達裝車站等待時間過長或裝車站車輛裝完后等機車時間過長。尤其是晚上，各個洗煤廠調(diào)度對裝車信息匯報普遍過早，往往造成機車到達后等待過長，甚至等待超過3個小時，容易造成中心站需要機車時，無車運用。

3.機車出入庫管理混亂，機務(wù)段內(nèi)轉(zhuǎn)線頻率高

機務(wù)段內(nèi)兩股道能加油，機務(wù)段對機車運用情況了解不多，過多地干涉機車出入庫。遵循機車先入先出原則，需要機車出庫時候，經(jīng)常要股道外面機車先轉(zhuǎn)線，股道里面機車才能出庫。另外，還能出現(xiàn)不需要加油的機車預(yù)先占用加油位置，后面入庫機車需要加油時候，還需要里面機車轉(zhuǎn)線。影響出入庫效率同時增加燃油消耗。

4.作業(yè)計劃安排不夠合理

行車調(diào)度在下達計劃時候預(yù)想不到位，隨意性太強。經(jīng)常出現(xiàn)機車在會讓站等待時間過長，或者出現(xiàn)重車匯空車現(xiàn)象，也出現(xiàn)跑單機下礦取重車，然后在安排另一臺機車對位空車跑單機回現(xiàn)象。中心站(編組站)值班員調(diào)車計劃安排不緊湊，機車運用計劃缺乏統(tǒng)籌安排。調(diào)車作業(yè)計劃散且頻繁，同一咽喉區(qū)多臺機車同時交叉作業(yè)。致使機車作業(yè)不連貫，在股道內(nèi)等待時間長。

二、應(yīng)對措施

1.提高機車司機的整體素質(zhì)以及實際操作能力

司機自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)對機車運用效率起到至關(guān)重要作用。這就需要加強對機車司機實際操作能力加強培訓(xùn)，尤其是出庫前整備工作要提前準(zhǔn)備，避免機車要出庫了才去準(zhǔn)備，影響機車出庫效率。同時要加大對規(guī)章制度的解析，使機車乘務(wù)員對非正常天氣有準(zhǔn)確認識，不要稍微起點霧，遠沒有達到惡劣天氣，就立馬把速度降到20km/ h 以下。要根據(jù)實際情況，宜快則快，宜慢則慢。最大限度縮短機車區(qū)間運行時間，提高效率。

2.制定生產(chǎn)信息匯報制，加強生產(chǎn)信息溝通

裝車站值班員往往是在車輛裝載完畢（貨運員在貨物裝載好后或卸車完畢后）才向行車調(diào)度匯報，致使行車調(diào)度給中心站下達機車出庫送空取重滯后。這就要求我們建立嚴格的生產(chǎn)信息匯報制度，各個裝車站值班員每一個小時向洗煤廠了解車輛裝載進度，有沒有煤以及預(yù)計裝好時間等生產(chǎn)信息，并向行車調(diào)度匯報。貨運員執(zhí)行一小時一向行車調(diào)度匯報地貨裝卸情況。方便行車調(diào)度及時統(tǒng)籌安排機車出庫數(shù)量，減少不必要的機車出庫，使機車最大限度的合理運用。

3.建立合理的機車出入庫制度

建立完善的機車出入庫制度。機車出入庫由中心站值班員根據(jù)當(dāng)天作業(yè)計劃統(tǒng)籌安排，杜絕其他人員人為的干涉。機務(wù)段要將機車輔修、小修計劃提前24小時報給中心站值班員，中心站值班員根據(jù)維檢修計劃合理安排及車進入檢修股道。司機在機車整備出庫時檢查油箱庫存，如需加油在出庫后及時向中心站值班員說明。中心站值班員在機車入庫時安排其進入加油線。這樣將大大減少機車在段管線內(nèi)頻繁轉(zhuǎn)線，造成的不必要浪費。

4.提高業(yè)務(wù)技能，合理安排計劃

行車調(diào)度要做好生產(chǎn)信息收集，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的階段計劃。階段計劃三個小時下達一次。行車調(diào)度提前半小時把階段計劃下達到個車站，各個車站根據(jù)階段計劃制定相應(yīng)的作業(yè)計劃。這樣避免了機車在會讓站等待時間過長或者重車停車會讓空車現(xiàn)象。行車調(diào)度要避免下達跑單機下裝車站計劃。中心站（編組站）值班員編制計劃要合理，調(diào)車接發(fā)車作業(yè)要安排緊湊，避免散、亂、短現(xiàn)象。另外同一咽喉區(qū)，同一平行進路只安排一臺機車作業(yè)。能避免交叉作業(yè)等待時間，同時可以減少一臺機車運用。

三、應(yīng)運效果評價