導(dǎo)語：如何才能寫好一篇網(wǎng)格化管理匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、網(wǎng)格化管理情況

確定了由黨工委副書記、管委會副主任為雙網(wǎng)格長的二級網(wǎng)格化監(jiān)管機制，根據(jù)實際將開發(fā)區(qū)劃分為5個區(qū)片，由各副主任、各局辦負責(zé)人共計10人擔(dān)任二級分網(wǎng)格長，4區(qū)、8村為三級網(wǎng)格，由20名三級分網(wǎng)格長帶領(lǐng)5名專職網(wǎng)格員、62名兼職網(wǎng)格員負責(zé)分包區(qū)域疫情防控工作。

二、機制建立情況

結(jié)合實際建全了《開發(fā)區(qū)疫情防控排查日報制度》、《開發(fā)區(qū)疫情防控研判制度》等制度，確定了《開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管名單》、《開發(fā)區(qū)企業(yè)、村監(jiān)管名單》，進一步明確分工，厘清職責(zé)，壓實責(zé)任。

三、疫情防控開展情況

（一）疫情防控指揮機制建立情況。為加強全區(qū)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)區(qū)按照班子成員分工，建立健全聯(lián)防聯(lián)控工作機制，及時成立疫情防控指揮部，細化了醫(yī)療救助勸導(dǎo)、應(yīng)急處置、督導(dǎo)檢查等七個小組，研究、協(xié)調(diào)全區(qū)各企業(yè)、村疫情防控及應(yīng)急突況。

（二）重點人員來泊返泊排查管控情況。按照“一村一圖一表”，對全區(qū)企業(yè)和村外來返鄉(xiāng)人員進行滾動排查，共排查出中高風(fēng)險地區(qū)返泊人員86人，做到核酸檢測“應(yīng)檢盡檢”，確保不漏一人。建立重點人員臺賬，實行一人一檔，嚴格落實“二包一”責(zé)任制，并動態(tài)管理，返泊人員86人現(xiàn)已全部解除隔離。

（三）控制人員聚集和流動情況。通過橫幅、微信、倡議書、大喇叭廣播等宣傳途徑，從強化個人防護、倡導(dǎo)“紅事緩辦、白事簡辦”、勸導(dǎo)民眾不外出、不聚集、在外親友就地過年等宣傳引導(dǎo)入手，扎緊企業(yè)、村疫情防線。期間緩辦紅事5起，簡辦紅白事各1起。

篇2

這是記者在朝陽市雙塔區(qū)站南街道黨工委辦事處采訪時，在網(wǎng)格化信息管理服務(wù)平臺指揮中心大屏幕電子顯示屏上看到的一段話。這段話來自于站南街道鵬程社區(qū)的一位網(wǎng)格員于當天上午11時01分的民情日記。

在站南街道，像這樣的網(wǎng)格員共有28位，他們每天行走于社區(qū)內(nèi)的大街小巷，誰家有困難，就及時幫一把。能夠解決的就地解決；解決不了的，及時上報社區(qū)，社區(qū)統(tǒng)籌轄區(qū)力量解決；社區(qū)也無法解決的，上報至街道的指揮中心，街道再協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。

站南街道網(wǎng)格管理的做法僅僅是朝陽市雙塔區(qū)開展社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的一個代表。自2011年以來，雙塔區(qū)委積極探索社會管理創(chuàng)新的方式方法，嘗試在社區(qū)建立網(wǎng)格化管理新模式，經(jīng)過近幾年的運行，目前已經(jīng)取得明顯成效。

管理更精細 服務(wù)無盲區(qū)

隨著改革開放的深入和城市化進程的加快，社區(qū)工作正在由簡單服務(wù)向全方位社會管理轉(zhuǎn)變。黨建、綜治、計生、養(yǎng)老等多項工作下沉到社區(qū)，面對居民的多元化訴求，社區(qū)工作人員明顯力不從心。

為使社區(qū)管理工作更加精細化，雙塔區(qū)將全區(qū)53個社區(qū)按照100～500戶、1000人左右為單位，共劃分為299個網(wǎng)格區(qū)，搭建起了街道——社區(qū)——網(wǎng)格區(qū)——居民樓“四級聯(lián)動”的管理服務(wù)體系。在每個網(wǎng)格內(nèi)再配置“五員”：由社區(qū)居委會人員擔(dān)任的“網(wǎng)格管理員”，由老黨員、老干部擔(dān)任的“網(wǎng)格協(xié)管員”，由居民代表、低保戶、環(huán)衛(wèi)公益崗人員擔(dān)任的“樓棟管理員”，由片警擔(dān)任的“網(wǎng)格警務(wù)員”，由人大代表、政協(xié)委員等擔(dān)任的“網(wǎng)格監(jiān)督員”。這些成員分工明確，形成“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責(zé)”的服務(wù)格局，滿足各類組織和居民群眾多樣化、多層次的服務(wù)需求。

采訪中，記者隨意走進雙塔區(qū)龍山街道的某個社區(qū)，就會發(fā)現(xiàn)每棟居民樓樓側(cè)墻上都掛著網(wǎng)格化管理公示牌。公示牌上，該社區(qū)網(wǎng)格“五員”的姓名、聯(lián)系方式、服務(wù)承諾等全部公開，居民只需一個電話就能得到社區(qū)和網(wǎng)格員的服務(wù)。

2012年2月14日，龍山街道機場社區(qū)第一網(wǎng)格片長趙楓接到轄區(qū)664號樓長電話，反映該樓一戶居民去深圳探望孩子，家中水管凍裂，正往樓下漏水的情況，此時正值冬季，樓道已結(jié)冰。片長趙楓迅速向社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站匯報情況，通過網(wǎng)格信息平臺調(diào)取了該戶居民信息，迅速聯(lián)系上他的親屬，打開房門關(guān)閉水閥，避免了更大的損失。

通過這種聯(lián)動管理，社區(qū)工作者遇到問題時不再束手無策，服務(wù)群眾更加及時到位。居民家的樓道燈不亮了，翻翻最近更新的網(wǎng)格表，可以從中找到有修理特長的人；有獨居老人身體不舒服了，可以在網(wǎng)格內(nèi)就近找到有醫(yī)護技能的人上門檢查身體。

信息同分享 服務(wù)更便捷

2012年12月底的一天，室外天寒地凍，龍山街道機場社區(qū)居民接待室內(nèi)卻暖意融融?！氨緛砦乙呀?jīng)打算放棄領(lǐng)這份補助金了，沒想到社區(qū)千方百計找到我，幫我申領(lǐng)到了補助金?！边呎f邊送上錦旗的是社區(qū)已故居民趙玉德的女兒趙青巖。只見錦旗上紅底金字書寫著“網(wǎng)格管理精細化，為民服務(wù)更貼心”。

原來，根據(jù)國家計生政策，趙玉德去世后，符合死亡人員可一次性領(lǐng)取獨生子女補助費2000元的條件，社區(qū)張貼了通知，卻一直未見趙玉德家屬前來領(lǐng)取。其女兒趙青巖的電話一直停機，入戶上門也沒找到人。后來，社區(qū)第三網(wǎng)格片長付力從鄰居口中了解到趙青巖有一位親屬龐秀花在龍山社區(qū)居住，社區(qū)趕緊聯(lián)系龍山社區(qū)，通過龍山社區(qū)的信息平臺調(diào)取了龐秀花的聯(lián)系方式，最終聯(lián)系上了趙青巖。由于趙玉德本人死亡，有一些材料趙青巖已找不到，但社區(qū)積極想辦法，取得有關(guān)單位的證明，最終使趙青巖得到了2000元補助，心懷感激的趙青巖給社區(qū)送來了錦旗。

居民趙青巖正是雙塔區(qū)網(wǎng)格化管理數(shù)字化、動態(tài)化的受益者?？梢哉f，如果沒有雙塔區(qū)在各社區(qū)建立的“1+5+N”網(wǎng)格化管理數(shù)字管理平臺，社區(qū)將很難找到趙青巖?！?+5+N”模式中，“1”是指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺；“5”是指人、地、事、物、組織等五類基本信息；“N”是指拓展信息源和應(yīng)用系統(tǒng)，包括計生人員信息、低保人員信息、社保人員信息、醫(yī)保人員信息、轄區(qū)企業(yè)及個體工商戶人員信息等。同時，社區(qū)實施“月更新制”、“月報制”，將居民信息內(nèi)容及網(wǎng)格化管理服務(wù)項目及時反饋給街道，形成了監(jiān)管互動、分工協(xié)作、動態(tài)有序的管理服務(wù)新模式。

在站南街道網(wǎng)格信息管理服務(wù)平臺的指揮中心，記者看到有3名工作人員專門負責(zé)對平臺操作系統(tǒng)的實時監(jiān)控，鼠標輕輕一點，遍布全街道每家每戶的詳細信息就能顯示出來，街道內(nèi)28名網(wǎng)格員所遇到或已解決的大事小情都能盡收眼底，工作人員根據(jù)每位網(wǎng)格員上報的信息和民情日記，進行跟蹤處理。

“過去，對百姓的訴求，我們街道可能需要三五天才能解決，現(xiàn)在，通過網(wǎng)格服務(wù)平臺，一兩個小時就解決了，既方便了群眾，也提高了我們的工作效率?！闭灸辖值傈h工委書記袁松宇對網(wǎng)格服務(wù)管理信息化平臺給他們工作帶來的變化深有感觸。

黨建有特色 服務(wù)零距離

“現(xiàn)在小區(qū)鄰里關(guān)系相處更和睦了，只要有什么事給網(wǎng)格管理員打個電話，很快就能得到解決。”采訪中，記者聽到多位居民對雙塔區(qū)網(wǎng)格化管理給出了如此評價。得到這樣的評價，黨員發(fā)揮的作用功不可沒。

在雙塔區(qū)的299個網(wǎng)格中，每個網(wǎng)格都設(shè)有黨支部，每個樓棟都有黨小組。以黨員為主體的網(wǎng)格化專業(yè)隊伍和網(wǎng)格區(qū)特色黨支部，在法律援助、治安巡邏、文化娛樂、鄰里互助、就業(yè)支持等方面為社區(qū)提供了大量特色服務(wù)，使在職黨員、離退休黨員、流動黨員等都能充分發(fā)揮作用。

篇3

研究生導(dǎo)師輔導(dǎo)員學(xué)生干部三位一體聯(lián)席會議一、研究背景

隨著我國研究生教育的迅猛發(fā)展以及招生規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的研究生管理體制和方法的局限性日益凸顯。新形勢下，研究生群體呈現(xiàn)出特殊性和多元化的特征，高校研究生管理和教育面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。因此，加強和改進新時期高校研究生管理工作、提高研究生培養(yǎng)水平和培養(yǎng)質(zhì)量，對促進研究生教育具有重要意義。

研究生“三位一體”管理模式即研究生導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、班主任三維網(wǎng)格化工作模式。就現(xiàn)有研究生管理模式而言，大部分為輔導(dǎo)員責(zé)任制，即關(guān)于學(xué)生所有事務(wù)都交由輔導(dǎo)員全權(quán)負責(zé)。這樣的管理模式的優(yōu)點在于責(zé)任的明確性，但缺點是未將研究生導(dǎo)師、班主任納入管理體制，從而對學(xué)生情況的掌握不夠全面。另外，管理人員無法達到在各個領(lǐng)域的專業(yè)性，從而在工作效率和工作力度上受到了很大程度的牽制。而研究生導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、班主任“三位一體”的管理模式不僅在橫向上保留原有管理模式的責(zé)任到人的制度，同時縱向上的匯報匯總和集中處理制度會使得事務(wù)處理效率得到極大的提高。此外，縱向管理模式可以有效避免不同管理者對于同一事務(wù)不同的處理方式而造成的團隊內(nèi)部不統(tǒng)一的局面，同時“三位一體”管理制度建立后，各管理人員在自己負責(zé)的方面經(jīng)歷了長期經(jīng)驗的積累后會逐漸呈現(xiàn)專業(yè)化的管理特點，而由此對整個管理團隊而言，團隊的專業(yè)化、凝聚力和工作效率都會得到大幅度提升。

綜上所述，研究生管理工作必須創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理模式，完善管理機制，不斷推進精細化管理，以此來服務(wù)于學(xué)院“引導(dǎo)學(xué)生成長成才”的中心工作，促進研究生教育質(zhì)量目標的實現(xiàn)，最終達到研究生教育的科學(xué)發(fā)展。

二、我院“三位一體”管理模式實施效果

北京郵電大學(xué)信息與通信工程學(xué)院成立7年來，本著“培養(yǎng)人才、創(chuàng)造知識、轉(zhuǎn)化成果、服務(wù)社會”的辦學(xué)宗旨，在研究生院的具體指導(dǎo)與院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，研究生管理工作以深入落實中央16號文件為核心，在研究生思想政治教育及日常管理工作的體制改革、隊伍建設(shè)、載體創(chuàng)新、理論探索等各方面都有所突破和創(chuàng)新。信息與通信工程學(xué)院作為一線管理單位，學(xué)生人數(shù)眾多，管理任務(wù)日趨繁重與復(fù)雜，標準要求更高。如何應(yīng)對新時期的變化，積極探索并不斷創(chuàng)新研究生的管理教育模式，提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量，是我院研究生學(xué)生工作干部直接面對的重大現(xiàn)實問題。

目前，常規(guī)的研究生管理工作多為“承包式”管理模式，即管理者橫向負責(zé)本年級相關(guān)事務(wù)的同時，在縱向上由各管理人承擔(dān)某一事務(wù)管理，而“三位一體”管理模式是將工作進行網(wǎng)格化分解，網(wǎng)格化管理是指在橫向上保留原有管理模式責(zé)任到人的制度，同時在縱向上實行匯報匯總和集中處理制度。“三位一體”的網(wǎng)格化管理極大地提高了我院研究生事務(wù)處理的效率、加深了研究生管理的精細化程度。

（一）健全了研究生管理服務(wù)體系

通過該項目的探索研究，我們將研究生工作全面重視起來，在探索伊始，必將首先建立起健全、合理的制度和規(guī)范。過去兩年，我院本著“一本四化”的基本原則，對我院研究生工作進行了一系列的改革創(chuàng)新?！耙槐尽奔匆灾贫葹楸荆?013年我們制定并在全院范圍內(nèi)試行《北京郵電大學(xué)信息與通信工程學(xué)院研究生學(xué)生工作管理手冊》，手冊包括學(xué)生工作干部的管理及考核制度，日常工作制度、流程，學(xué)生教育與日常管理相關(guān)政策與表格等，成為學(xué)院研究生學(xué)生工作干部的工作指南。

“四化”即班會規(guī)范化、培訓(xùn)制度化、工作流程化、標準統(tǒng)一化。針對不同年級學(xué)生的需求，制作各個年級的班會課件資料，給學(xué)生工作干部提供具有針對性和指導(dǎo)性的參考范本，此為班會規(guī)范化；針對學(xué)生工作隊伍、分團委各組織學(xué)生干部以及班級學(xué)生干部編寫系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料，為開展多才層次的相關(guān)培訓(xùn)提供參照，此為培訓(xùn)制度化；將每個月學(xué)生工作要點進行總結(jié)和梳理，用表格的形式予以呈現(xiàn)，讓學(xué)生工作干部對每月將要進行的工作一目了然，此為工作流程化；對學(xué)生工作常用表格及文檔進行整理，并明確填寫規(guī)范，方便學(xué)生工作干部查找和運用，此為標準統(tǒng)一化。

“一本四化”基本原則為信息與通信工程學(xué)院學(xué)生工作確立了系統(tǒng)的制度和規(guī)劃。根據(jù)學(xué)校整體人事制度的規(guī)劃，最近兩年以及在未來的很長一段時間內(nèi)，輔導(dǎo)員隊伍都將存在非常大的流動性，“一本四化”作為一種經(jīng)驗的傳承，可以幫助新員工以最快的速度適應(yīng)并開展學(xué)院學(xué)生工作，同時也可以幫助老員工提高工作效率，從千頭萬緒的事務(wù)中抽離出來，分工更明確、工作重點更突出，從而能有更多的時間真正用于和學(xué)生進行心靈上的溝通和交流，以確保研究生群體健康成長成才。

（二）優(yōu)化了研究生管理團隊

為了切實推進研究生“三位一體”管理模式的工作效果，保障研究生管理三方面的參與者深度融合為“一體”，我院特別制定了包括學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師代表、輔導(dǎo)員和學(xué)生干部在內(nèi)的聯(lián)席會議制度。

研究生工作聯(lián)席會議每周召開一次，由主管學(xué)生工作的副書記牽頭，主管研究生工作的院領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師代表、輔導(dǎo)員和學(xué)生干部參會，每周針對研究生工作中出現(xiàn)的情況、問題進行匯報、溝通、協(xié)商和探討，從研究生管理的多個角度聽取意見建議，共同商討解決方案，往往使得問題的解決事半功倍，處理結(jié)果也是多方滿意。

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，從根本上解決了“三位一體”在三方融合、協(xié)作方面的障礙，切實保障了“三位一體”管理模式實施的質(zhì)量和效果。

（三）提升了研究生管理的服務(wù)水平

“三位一體”管理模式實施以來，也趕上學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍的改革，由原來的各學(xué)院輔導(dǎo)員歸屬學(xué)生處、集中辦公，改回輔導(dǎo)員納入學(xué)院統(tǒng)一管理，辦公地點也信息網(wǎng)絡(luò)中心回歸各學(xué)院，這極大地加強了輔導(dǎo)員與學(xué)院研究生導(dǎo)師之間的聯(lián)系、交流，也在很大地提升了學(xué)生辦理各種事務(wù)的便利程度。

“三位一體”管理模式不僅在日常管理服務(wù)工作中加強了研究生管理工作相關(guān)人員的信息交流和組織協(xié)調(diào)，對于重點對象的動態(tài)關(guān)注、隱患矛盾的及時化解、突發(fā)事件的應(yīng)急處理等都有了明顯的改善，提升了學(xué)院學(xué)生工作的前期預(yù)防能力和事后的應(yīng)急處理能力。

學(xué)生與學(xué)院之間的聯(lián)系、交流、反饋也更為順暢，對加強班級建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，對學(xué)生的服務(wù)“零距離”、訴求“全響應(yīng)”、管理“全覆蓋”正在形成，將更加有力地促進學(xué)院學(xué)生工作整體水平提升。

在輔導(dǎo)員回歸學(xué)院之后，與導(dǎo)師建立了更加良好溝通的基礎(chǔ)上，我們施行了實驗室走訪制度。一方面，考慮到研究生群體的特點，班級的概念已經(jīng)比較淡化，日常的學(xué)習(xí)、生活大多是以實驗室為基本單元，每天大多數(shù)的時間也都是在實驗室，和導(dǎo)師相伴度過；另一方面，考慮到大多數(shù)導(dǎo)師在團隊管理的方法技巧、處理學(xué)生心理及情感問題方面知識技能的不足。實驗室走訪制度通過輔導(dǎo)員老師們的專業(yè)知識和技能，巧妙地將學(xué)生和導(dǎo)師連接起來，通過實驗室團體輔導(dǎo)建立學(xué)生和導(dǎo)師之間更強的溝通聯(lián)系和情感連接，有助于建立更融洽的師生關(guān)系，對于促進學(xué)術(shù)科研也具有不可忽視的作用。

三、對于“三位一體”管理模式新的探索

在研究生“三位一體”管理模式的實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)，如果研究生的管理團隊僅僅是由導(dǎo)師、輔導(dǎo)員和班主任三個層面的參與，雖然這已經(jīng)在很大程度上提高了管理的科學(xué)性和有效性，然而實際的管理效率依然是遠遠不夠的。

（一）原有管理模式存在的弊端

以我院2013級研究生為例，2013級有1名輔導(dǎo)員，887位研究生，12個碩士班，1個博士班，14個學(xué)生黨支部，每個行政班設(shè)置1名班主任（即班長），各班設(shè)學(xué)習(xí)委員、生活委員、文藝委員、體育委員、心理委員各1-2名，各宿舍設(shè)宿舍長1名；各支部設(shè)支部書記1名，支部組織委員和支部宣傳委員各1名；全年級層面設(shè)置2位大班長，主管行政事務(wù)，如圖1所示。

由上圖可以看出，這種管理模式即為“導(dǎo)師-輔導(dǎo)員-班主任”三位一體的模式。但是在后來的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)這種模式存在很多問題。一是年級層面各條線的整體工作，缺乏統(tǒng)籌負責(zé)的人，所有年級層面統(tǒng)計匯總的工作全部在輔導(dǎo)員手中，時間和精力被禁錮在這些瑣碎、繁雜的事務(wù)中，無法將精力專注于建設(shè)性和發(fā)展性的工作；二是涉及到學(xué)生的所有工作，依然全部經(jīng)由輔導(dǎo)員下達給班主任，再由班主任下達至班級同學(xué)，對于工作效率的提升作用并不明顯，這些細碎的工作耗用大量的時間，給輔導(dǎo)員和班主任的工作造成了很大的壓力，工作也很難做的細致；三是由于班主任自身能力水平參差不齊，各班的班級管理效果也是千差萬別，班主任對于班級委員工作積極性的調(diào)動也差異甚大?？偠灾?，現(xiàn)有情形下的“導(dǎo)師-輔導(dǎo)員-班主任”三位一體的管理模式，橫向的工作幅度依然較寬，縱向任務(wù)的分解不夠科學(xué)合理，依然存在很多不足，不能滿足現(xiàn)實中的工作需求。

（二）新的管理架構(gòu)的探索

經(jīng)過一年多的摸索和實踐，2014年底2015年初，在學(xué)院黨委副書記雪梅老師的倡導(dǎo)下，我們召集全體班主任召開研討會，最終確定成立2013級研究生年級委員會，將年級事務(wù)按照功能模塊進行劃分，整體上主要分為兩大塊：班級行政事務(wù)和支部黨務(wù)工作。班級行政事務(wù)下細分為學(xué)習(xí)、生活、文體和心理；支部黨務(wù)工作細分為支部組織工作和支部宣傳工作。原有的2位大班長名列年級委員會，只不過細化了兩個人的分工，一個主管年級行政事務(wù)，一個主管年級黨務(wù)工作。在此基礎(chǔ)上，我們又在年級范圍內(nèi)招募了5名年級委員，分管年級黨支部的組織工作、宣傳工作以及學(xué)習(xí)、生活和文體工作和心理工作，每位年級委員在班級內(nèi)都有抓手可以細致地開展工作，如年級生活委員，主管宿舍及生活相關(guān)的事務(wù)，每班均設(shè)有生活委員，年級生活委員建立“生活委員QQ群”，統(tǒng)一安排、部署和交流工作；又如年級學(xué)習(xí)委員，充分調(diào)動各班學(xué)習(xí)委員，建立QQ群，及時學(xué)習(xí)相關(guān)的各種通知，按照學(xué)院和學(xué)校的要求收集、上報各種材料、數(shù)據(jù)。這樣的架構(gòu)設(shè)計，從委員會的功能定位和科學(xué)的職責(zé)劃分出發(fā)，第一，避免了冗余崗位的設(shè)置；第二，可以確保每個崗位的負責(zé)人工作量相對較為均衡，不至于有些人過閑或有些人過忙；第三，可以充分調(diào)動和發(fā)揮各個小班委的作用，輔導(dǎo)員按照工作性質(zhì)將任務(wù)下達至對應(yīng)的年級委員，年級委員每人負責(zé)一個條線，每個條線在各班都有對應(yīng)的小班委，輔助其開展工作。

這樣的架構(gòu)設(shè)計，在很大程度上將輔導(dǎo)員和班主任從龐雜的事務(wù)性工作中解脫出來，一方面，班主任們可以將更多的精力用于班級文化建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、和班級凝聚力的建設(shè)，輔導(dǎo)員也可以更加關(guān)注研究生思想層面的成長，用更多的時間來與學(xué)生交流，促進其全面、健康的發(fā)展。

這樣的組織架構(gòu)設(shè)計，實施一個學(xué)期以來，效果良好。當前的管理模式即在原有“導(dǎo)師-輔導(dǎo)員-班主任”的基礎(chǔ)上，將原來“班主任”的部分擴展，變成“導(dǎo)師-輔導(dǎo)員-學(xué)生干部”三位一體的模式。雖然實行的這一個學(xué)期效果不錯，但是有一種可能是由于新上崗的年級委員普遍積極性較高，時間久了也有可能暴露出問題，因此這種模式還有待進一步的觀察和驗證。

四、結(jié)束語

“三位一體”管理模式的不斷探索和完善，使得學(xué)生管理的信息渠道更加暢通，輔導(dǎo)員對學(xué)生的思想動態(tài)、學(xué)習(xí)情況、心理健康、生活情況都能夠及時地了解；學(xué)生干部能夠更加細致入微為同學(xué)們提供各種基礎(chǔ)服務(wù)，同時提升個人的能力和素養(yǎng)；專業(yè)導(dǎo)師則在學(xué)生科研學(xué)術(shù)等方面發(fā)揮主要作用。打破壁壘，三方協(xié)同，相互扶助，必將迎來我院研究生工作的局面、新氣象。

參考文獻：

[1]佟玲，梁立群.“三位一體”學(xué)生管理模式的探討[J].中國校外教育，2011，（12）：80.

[2]金宏妍.構(gòu)建高校三位一體的學(xué)生工作新格局[J].高教之窗，2007，（11）：37.

篇4

一、當好協(xié)調(diào)員，形成推動合力。市委、政府通過多形式地溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，深入大型外貿(mào)外資企業(yè)考察調(diào)研，檢查商標戰(zhàn)略工作，每年組織召開商標戰(zhàn)略會議，請企業(yè)老總座談“面對面”互動溝通：企業(yè)主動向政府匯報，定期上報相關(guān)材料，全力爭取各級政府的資金、項目等政策支持。在市政府的牽頭下，經(jīng)過反復(fù)與相關(guān)職能部門、行業(yè)協(xié)會溝通，以制度的形式確定了10部門和5名市級領(lǐng)導(dǎo)各自的職責(zé)，規(guī)定市委宣傳部主要負責(zé)組織協(xié)調(diào)新聞媒體共同做好區(qū)域品牌和著名商標、馳名商標的宣傳工作；規(guī)定市商務(wù)局主要負責(zé)通過協(xié)調(diào)“醫(yī)用紡織產(chǎn)業(yè)集群升級”優(yōu)先開展區(qū)域品牌建設(shè)；要求各鎮(zhèn)街道迅速建立鎮(zhèn)街一級的商標戰(zhàn)略推進工作小組，各行業(yè)協(xié)會主要研究行業(yè)的區(qū)域品牌規(guī)劃和發(fā)展方向，積極推動產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌注冊工作等，形成各單位齊抓共管，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的工作格局。同時，積極推動把實施商標品牌戰(zhàn)略納入相關(guān)市直部門以及鎮(zhèn)街績效考核目標，積極推動市政府設(shè)立商標戰(zhàn)略專項資金，全面完善包含組織、推進、績效評估等在內(nèi)的體系建設(shè)。

二、當好輔導(dǎo)員，實施貼身指導(dǎo)。在省著名商標申報工作中，市直有關(guān)部門以定人、定企上門的方式，開展針對性貼身輔導(dǎo)；以結(jié)對子的形式，針對新取得商標注冊的企業(yè)，實行“一對一”引導(dǎo)服務(wù)，市工商局指導(dǎo)企業(yè)正確使用商標專用權(quán)，并實地指導(dǎo)企業(yè)通過宣傳、品牌營銷等手段提高商標這一無形資產(chǎn)的價值，市商務(wù)局還協(xié)助企業(yè)利用商標專用權(quán)作質(zhì)押融資，如幫助奧美公司融資數(shù)千萬元。同時，市工商局進一步完善了商標數(shù)據(jù)管理，已經(jīng)建立了商標管理“一檔兩單”，即注冊商標檔案、馳著名商標清單、重點馳著名商標培育清單。

三、當好“服務(wù)員”，搭建工作平臺。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，依托市商務(wù)局商網(wǎng)，專門設(shè)立商標服務(wù)專欄頁面，展示馳、著名商標圖片，設(shè)立商標信息欄目，宣傳商標戰(zhàn)略工作的推進情況；馳、著名商標創(chuàng)建工作的進展情況；商標戰(zhàn)略優(yōu)惠政策和相關(guān)信息等；并力爭到年底實現(xiàn)網(wǎng)上商標查詢、咨詢、交易、展示、消費維權(quán)等功能到位。市商務(wù)局舉辦了省著名商標申報培訓(xùn)班，并計劃針對不同層次企業(yè)定期開展商標注冊和保護培訓(xùn)，重點面向年出口創(chuàng)匯額在1000萬美元的骨干企業(yè)開展商標國際注冊和保護專業(yè)輔導(dǎo)，引導(dǎo)外向型企業(yè)走向國際化商標戰(zhàn)略。

四、當好“宣傳員”，營造良好氛圍。拍錄以醫(yī)用紡織產(chǎn)業(yè)集群和食品加工產(chǎn)業(yè)集群為主要對象開展商標戰(zhàn)略個性化的宣傳短片，在主要公路、出口基地和市內(nèi)五大工業(yè)園區(qū)，制作商標戰(zhàn)略宣傳的大型公益廣告牌，并利用消費者權(quán)益保護日、世界知識產(chǎn)權(quán)日宣傳周等時機，采用印制宣傳片，派發(fā)商標品牌宣傳小冊等多種載體開展宣傳。

五、當好“調(diào)研員”，把握工作方向。市商務(wù)局與市政協(xié)聯(lián)合開展大型調(diào)查，提出了大量合理化建議，以此推動市委、市政府牽頭開展針對性調(diào)查研究，協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門積極參與，重點對奧美公司、鴻新公司等出口大戶及安福寺果蔬出口基地的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新深入走訪、調(diào)研，在充分咨詢、協(xié)調(diào)相關(guān)行政部門、各類企業(yè)代表、各主要行業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上，拿出了有針對性的研究報告，如開元化工精細化工產(chǎn)品專利保護和伊諾唯盛品牌的創(chuàng)建，摸清了現(xiàn)狀，找出了不足，也列明了工作的設(shè)想，對下一步的工作開展起到了較好地促進作用。

篇5

結(jié)合當前工作需要，的會員“l(fā)ygfox”為你整理了這篇2020年司法所工作匯報材料范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2020年，榆山司法所在縣局黨組和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從狠抓制度建設(shè)、注重職能發(fā)揮、強化管理規(guī)范為突破口，認真履行司法所各項職能，在維護基層社會穩(wěn)定中發(fā)揮“第一道防線”的作用，推進基層司法行政工作有序發(fā)展。

緊緊圍繞“大美平陰”建設(shè)，監(jiān)管有力，服務(wù)升級。按照“哪里有人群，哪里就有調(diào)解組織”要求，切實加強調(diào)委會組織建設(shè)，推進智慧調(diào)解，進一步建立健全了街道、村、社區(qū)人民調(diào)解組織41個，其中：街道調(diào)委會1個，城市社區(qū)調(diào)委會16個，村調(diào)委會24個。結(jié)合疫情防控工作中建成的“社區(qū)黨委－網(wǎng)格黨支部－樓長－單元長”四級網(wǎng)格化管理體系，在全國民主法治示范社區(qū)五嶺社區(qū)創(chuàng)建桑姐調(diào)解室，針對性地摸排設(shè)立人民調(diào)解志愿者，如劉官莊村成立和事佬協(xié)會加入到調(diào)解員隊伍。組成由黨工委、辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，司法牽頭，多部門及人民調(diào)解員、志愿者參加的聯(lián)合調(diào)解組織，形成全社會共同參與的矛盾糾紛大調(diào)解工作格局，2020年街道、村（社區(qū)）兩級調(diào)委會調(diào)解矛盾糾紛119件。

緊緊圍繞“法治平陰”建設(shè)，創(chuàng)新普法、深化改革。2020年是“七五”法治宣傳教育收官之年，榆山司法所以民法典宣傳為契機，繼續(xù)加大對法治宣傳學(xué)習(xí)培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行力度，廣泛深入開展多種形式的專題法律宣傳、法律知識講座和有關(guān)執(zhí)法人員的法律知識培訓(xùn)工作，增強人民群眾、機關(guān)工作人員的法治觀念；開展普法宣傳5次，3000多人次參加普法教育。促進行政機關(guān)形成學(xué)法、用法、守法的良好氛圍，不斷提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)。榆山司法所結(jié)合轄區(qū)實際情況，統(tǒng)籌考慮，堅持依法管理、分類管理的思路，嚴格落實分級處遇管理制度。同時，利用電子設(shè)備監(jiān)管（“APP在矯通”、微信）系統(tǒng)掌握矯正人員的行蹤，做好動態(tài)分析，徹底做到對社區(qū)矯正對象做到了基本情況清、行動去向清、社會關(guān)系清。

篇6

配網(wǎng)主動搶修管理產(chǎn)生的背景

智能電網(wǎng)發(fā)展需要新的配網(wǎng)搶修管理模式。影響搶修效率提高的主要問題是，各區(qū)搶修中心僅受理、轉(zhuǎn)派派工單，搶修由設(shè)備管理單位自行組織，班組交叉協(xié)調(diào)工作量大，協(xié)同能力不足，大型搶修后備力量組織效率低。同時存在“最后一公里”問題，一是搶修中心與配網(wǎng)調(diào)控獨立運作，只能被動接單搶修，不能充分發(fā)揮配網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控和配電自動化的功能。二是城區(qū)以表箱為界，生產(chǎn)、營銷搶修人員“各司其職”，影響客戶服務(wù)水平和搶修效率的提高。如何通過規(guī)范公司配網(wǎng)搶修管理模式，合理優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、搶修布點，工單傳遞流程，建立公司統(tǒng)一指揮、分區(qū)布點的搶修體系，實現(xiàn)主動式快速搶修服務(wù)提升電力用戶服務(wù)滿意度成為電力企業(yè)必須面對的重要課題。

人員素質(zhì)水平不足影響服務(wù)質(zhì)量。各客服中心（運檢站）搶修組織模式不一。不利于搶修業(yè)務(wù)的統(tǒng)一培訓(xùn)和規(guī)范管理，影響搶修效率的提高，且搶修人員與配調(diào)人員缺乏必要的培訓(xùn)，配搶指揮人員故障研判能力欠缺，配搶指揮與配網(wǎng)調(diào)控的協(xié)同能力不足，給配網(wǎng)故障搶修帶來了較大的難題，降低了用電搶修的服務(wù)質(zhì)量，因此建立統(tǒng)一的培訓(xùn)與考核評價體系，提升人員素質(zhì)水平對提高配網(wǎng)搶修工作效率具有很大的意義。

以配電搶修快速響應(yīng)中心建設(shè)為核心的配網(wǎng)主動搶修管理產(chǎn)生的內(nèi)涵。

統(tǒng)籌公司配電搶修資源，推進城農(nóng)配網(wǎng)搶修一體化運作；建成配調(diào)搶修指揮統(tǒng)一、搶修布點合理設(shè)置、反應(yīng)迅速聯(lián)動的主動式配網(wǎng)搶修模式；建立完善的考核評價體系，提高配搶人員積極性，推動配網(wǎng)搶修的完善落實；推廣使用手持終端，實現(xiàn)標準化體系落地生根，形成界面清晰、協(xié)同規(guī)范、高效優(yōu)質(zhì)的配調(diào)搶修一體化管理體系，全面提高配網(wǎng)搶修工作的服務(wù)能力、工作效率和管理水平。

配網(wǎng)主動搶修管理產(chǎn)生的主要做法

專業(yè)化業(yè)務(wù)調(diào)整，突出主動搶修。對調(diào)控中心配調(diào)業(yè)務(wù)管理職能進行優(yōu)化調(diào)整，將主城區(qū)35kV變電站主變低壓側(cè)以上設(shè)備納入地調(diào)管理，配網(wǎng)調(diào)控班只負責(zé)主城區(qū)10kV配網(wǎng)調(diào)控運行管理。同時增強配調(diào)監(jiān)控力量，與配網(wǎng)搶修指揮中心同地辦公，實現(xiàn)從故障發(fā)現(xiàn)到信息傳遞“零延時”，從而在95598工單生成前，提前組織搶修力量，確定搶修方案。

明確業(yè)務(wù)界面，確立協(xié)同流程。配網(wǎng)調(diào)控班和配網(wǎng)搶修指揮班兩個班組同場所辦公，工作中打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)人員相互支援、信息共享，對于復(fù)雜故障共同研判。

多層次聯(lián)動協(xié)同，充實搶修梯隊力量。根據(jù)配搶體系要求，依托原有搶修班組分區(qū)成立搶修組，形成由搶修中心統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理和指揮的第一梯隊。其中城區(qū)，統(tǒng)一維護班、營業(yè)班搶修人員組成搶修組，統(tǒng)一負責(zé)表箱前后的所有搶修；農(nóng)村以現(xiàn)有配電組為基礎(chǔ)成立搶修組，均實行24小時值班。各客服中心（運維站）依托集體企業(yè)組建搶修第二梯隊，負責(zé)處理各搶修組無法處理的搶修工作。

搶修站網(wǎng)格化布置，提高搶修工作效率。在搶修站網(wǎng)格化布置上，遵循配網(wǎng)搶修5個原則，一是作業(yè)區(qū)域合理；二是客戶分配均勻；三是設(shè)備劃分準確；四是搶修工單密集度適中；五是搶修到達現(xiàn)場快速，合理劃分搶修服務(wù)區(qū)域，派駐搶修組，即在城區(qū)設(shè)置9個搶修站、點，在農(nóng)村各供電所設(shè)置53個搶修點，負責(zé)區(qū)域內(nèi)所有故障搶修工作，反應(yīng)迅速，確保在搶修服務(wù)承諾時長內(nèi)到達故障現(xiàn)場、完成搶修任務(wù)，以滿足對全市用戶的搶修服務(wù)要求。

推進搶修站點標準化建設(shè)，提升配網(wǎng)管理水平。搶修站點實行標準化建設(shè)，在搶修站內(nèi)設(shè)置值班區(qū)、備品備件及工器具、材料倉庫、休息區(qū)等，配6人2車。搶修點作為搶修站的補充，配4人1車。同時，搶修物資實行超市化、半成品化、模塊化三化管理，減少搶修物資準備時間，提高搶修服務(wù)效率。制定下發(fā)《配網(wǎng)標準化搶修實施細則》等9項管理制度和搶修站點運行、搶修記錄等6個標準模板，確保搶修站點管理規(guī)范有序。

實施“套餐式”搶修，提高搶修效能。按照梳理出的配網(wǎng)故障類型（低壓計量類設(shè)備故障、低壓電纜故障、臺區(qū)配電室故障、分支下戶線故障、環(huán)網(wǎng)柜故障、高壓熔斷器故障、10千伏線路故障、高壓客戶故障）分別編制八種標準搶修作業(yè)指導(dǎo)書，明確工作流程、標準。實施搶修車輛配套改裝，在站點搶修物資三化管理的基礎(chǔ)上，對搶修材料及工器具進行梳理集裝，形成八類標準搶修配送箱。搶修人員接單后直接根據(jù)故障類型選擇相應(yīng)的搶修“套餐”進行搶修，對于表箱及以下故障，采取授權(quán)或委托方式，由搶修人員統(tǒng)一處理，實現(xiàn)一支隊伍、一次到達現(xiàn)場、一次完成故障處理的目標。

加強手持終端應(yīng)用培訓(xùn)，實現(xiàn)故障快速響應(yīng)。公司結(jié)合現(xiàn)場手持終端工作模式和功能豐富的特點，在部署手持終端的同時，邀請廠家講解，全面提升現(xiàn)場搶修人員應(yīng)用手持終端的熟練程度，實現(xiàn)故障現(xiàn)場的快速響應(yīng)，及時將現(xiàn)場情況上報給應(yīng)急指揮中心，與配調(diào)和指揮中心完成對接。作業(yè)人員在手持終端機上選擇相應(yīng)工作模式，應(yīng)急指揮中心就能觀看故障點所在的位置和應(yīng)急作業(yè)工況，準確、迅速的做好應(yīng)急處理。

推廣手持終端，實現(xiàn)標準化體系落地生根。全面推廣95598故障搶修手持終端應(yīng)用，實現(xiàn)搶修工單100%在線流轉(zhuǎn)和回填，推進公司“五個一”標準化搶修體系建設(shè)落地生根。配網(wǎng)搶修人員到達現(xiàn)場后檢查確定故障原因，將故障原因、故障類型、故障設(shè)備等搶修情況通過遠程終端或手持終端匯報配網(wǎng)搶修指揮值班員，并對回復(fù)內(nèi)容正確性負責(zé)。

篇7

社區(qū)個人年終述職報告應(yīng)該怎么寫?歲末年初，作為一名社區(qū)工作者，回顧過去的一年，還是應(yīng)該要客觀事實的闡述自己的工作。下面是由小編為大家整理的社區(qū)個人2020年度述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

社區(qū)個人2020年度述職報告范文（一）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我叫__，_月份剛到__社區(qū)，擔(dān)任社區(qū)的__專干。雖然時間不是很長，但我依然勤勤懇懇盡心盡力的干好我的本職工作，當然一定會有不足的地方歡迎大家的指導(dǎo)，給我改正的機會?，F(xiàn)在我將20__年的工作匯報如下：

一、 全面清理社區(qū)外環(huán)境

今年在全區(qū)開展創(chuàng)文明城區(qū)活動，__社區(qū)高度重視，專門召開動員大會，統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段分步驟有制度有計劃，定人定崗，做到任務(wù)明確、責(zé)任落實，形成全社區(qū)齊抓共管，整治環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。

二、開展“牛皮癬”整治活動

按照__街道工作任務(wù)的部署，認真開展清理亂張貼工作，社區(qū)十分重視對小街巷、新樓道的亂張貼“牛皮癬”現(xiàn)象的專項清理整治。每月的清潔日也針對社區(qū)的臟、亂、難角落集中清理，現(xiàn)已清洗永強三道街，二道街，一道街等。通過各種措施專項整治亂張貼“牛皮癬”，使得亂張貼小廣告得到有效的遏制。

三、大力開展愛國衛(wèi)生運動

根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)辦“除四害”工作布置，開展春、夏季愛國衛(wèi)生活動和環(huán)境大整治。每月定期兩次外環(huán)境消殺（對社區(qū)內(nèi)垃圾箱地下水道、地下車庫以及樓梯口、綠化帶等進行消殺），發(fā)動群眾及時清理廢棄物。翻盆倒罐，清除室內(nèi)外各種閑置積水、有效防止蚊子滋生。

雖然我剛到社區(qū)不久，但我仍以以飽滿的工作熱情完美的完成了各項工作！社區(qū)工作繁瑣而復(fù)雜，綜治、環(huán)境衛(wèi)生、冬季除雪，在眾多的工作當中，我都任勞任怨的毫無怨言的做著，因為付出的背后換來的是居民的一句謝謝！

作為一名社區(qū)工作者，我覺得對人真心最重要，居民來了熱情接待，不能給他們冷面孔，他們能來社區(qū)就是相信我們，所以我要不斷學(xué)習(xí)不斷增加新知識，掌握新業(yè)務(wù)，真心真意為居民服務(wù)！

新的一年即將到來，我要揚長避短，吸取好的工作方式與人處世，讓自己能在新的一年里，把自己的工作推上一個新臺階！

此致

敬禮！

述職人：___

20__年_月_日

社區(qū)個人2020年度述職報告范文（二）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

入職以來，在街道和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在社區(qū)全體同事的幫助下，以社區(qū)黨建為核心，以服務(wù)群眾為宗旨，緊緊圍繞強基礎(chǔ)、創(chuàng)載體、重服務(wù)的工作方針，著力創(chuàng)新工作思路和方法，確保任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)就20__年在社區(qū)工作情況述職如下：

一、工作內(nèi)容

目前，我主要配合社區(qū)黨建領(lǐng)導(dǎo)做好黨建的文字材料工作。通過對黨建材料的整理，了解了黨建的工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)，配合各支部開展各項活動，努力做好黨務(wù)居務(wù)公開工作，及時更新各支部遠程教育學(xué)習(xí)記錄。由于剛?cè)肼?，對社區(qū)黨建這塊內(nèi)容還比較陌生，工作之余，我認真學(xué)習(xí)有關(guān)黨務(wù)知識，翻閱各類相關(guān)文件資料，虛心學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗和做法，大膽進行工作嘗試，將所學(xué)的知識運用到工作中來。

其次，積極配合社區(qū)網(wǎng)格化的建設(shè)，現(xiàn)在各個社區(qū)都大力推廣網(wǎng)格化建設(shè)，這項工作對于村改居的社區(qū)來說，困難度遠遠大于純社區(qū)。某某社區(qū)的特點是房屋分布不規(guī)則，流動人員多，且相對復(fù)雜，這樣加大了我們?nèi)霊艉途W(wǎng)格劃分的困難度。以往我們社區(qū)是按照小組來劃分，這樣就會造成小組人員信息和網(wǎng)格人員信息不一致的問題。我們也一直就此問題與街道、電信多次探討，力求更好的把小組人員信息與網(wǎng)格信息相掛鉤。

我還通過對社區(qū)各口信息的采集，匯總，及時更新社區(qū)網(wǎng)站，讓居民能及時的知道社區(qū)的最新動態(tài)。積極配合社區(qū)做好精神文明建設(shè)的檔案歸集工作。

二、工作體會

通過總結(jié)經(jīng)驗和認真思考，對于社區(qū)工作，我有幾點體會：

第一，我感受到了當一名社區(qū)工作者的不易，社區(qū)工作絕不是單打獨斗而是整個社區(qū)全體工作同仁一起努力才能把工作做好。只有各口積極配合，才能把繁瑣的社區(qū)工作做得井井有條。

第二，我感受到了當一名社區(qū)工作者在思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，從而使自身綜合素質(zhì)不斷提高。

第三，在未來的職業(yè)生涯中，可能有機會經(jīng)手相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費，我應(yīng)具有全心全意為人民服務(wù)的基本道德規(guī)范，廉潔奉公，忠于職守，不用權(quán)謀私，公平、公正、敬業(yè)，上為社區(qū)分憂，下為百姓解愁。

三、存在不足

由于個人經(jīng)驗有所欠缺，在工作中還存在一定不足：

一是，自身學(xué)習(xí)仍需要進一步加強。隨著城市管理體制的不斷發(fā)展，社區(qū)工作職能將不斷更新。對社區(qū)專職工作者的知識、能力提出了更高的要求，為社區(qū)黨員群眾服務(wù)的能力，水平有待進一步提高。

二是身份轉(zhuǎn)變不夠迅速。由于經(jīng)驗不足，個人在為人處事方面還不夠嚴謹、細致，今后要更加努力改正，也請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正。

四、今后的工作

綜合以上不足，我今后要更加努力地工作，積極進取、不斷創(chuàng)新，進一步加強自身建設(shè)，為搞好社區(qū)工作而作出努力。同時也請各級領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中繼續(xù)給予批評與指正，我將認真反省并及時改正。

此致

敬禮！

述職人：___

20__年_月_日

社區(qū)個人2020年度述職報告范文（三）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我是__社區(qū)居委會副主任___，主要負責(zé)社區(qū)建設(shè)、物業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生等工作。一年來在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心和幫助下我的工作取得了一定的成績，得到了鍛煉和提高。下面，我將一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作和廉潔從政情況匯報如下：

一、思想情況

1.加強學(xué)習(xí)，提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。一是加強理論學(xué)習(xí)。通過多種形式，學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，提高自身的思想素質(zhì)和政策水平的能力，二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)工作需要，平時注意翻閱社區(qū)工作方面的書籍，提高自身的工作能力及業(yè)務(wù)水平。

2.增進團結(jié)。工作上充分依靠班子成員，大力協(xié)助社區(qū)居委會主任，在努力做好自身工作的同時，主動配合協(xié)助其他同志開展工作，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.改進作風(fēng)，堅持勤政、廉政。作為一名社區(qū)干部，既要干事，又要多干群眾歡迎的實事、好事。首先把群眾的意愿和需求作為工作的出發(fā)點和落腳點。在工作決策上堅持一切從居委會實際出發(fā)。其次是具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效。平時注重自身的形象，嚴格要求自己，廉潔自律，認真執(zhí)行有關(guān)廉政方面的各項規(guī)定，無違法違紀的行為。

二、工作情況

（一）社區(qū)建設(shè)方面工作情況。

在居委會主任的大力支持下制作了社區(qū)公示欄，建立了社區(qū)居民與居委會之間溝通的橋梁，使社區(qū)居民能更好的參與到社區(qū)建設(shè)中來。為社區(qū)爭取安裝了自行車架30組，方便居民整齊有序停放自行車。針對垃圾桶嚴重損壞的情況，積極向上級請示申請，為社區(qū)新添垃圾桶30余個。按照上級指示建立和完善了各項應(yīng)急工作制度，如公共衛(wèi)生應(yīng)急指揮方案，防汛應(yīng)急方案，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等。

（二）社區(qū)衛(wèi)生方面工作情況。

今年環(huán)境衛(wèi)生工作街道高度重視，把社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項重要工作來抓。針對環(huán)境衛(wèi)生工作的社區(qū)性、綜合性、流動性、突出性、經(jīng)常性等多種特點，結(jié)合我社區(qū)的實際情況，因地制宜地以樓院為基礎(chǔ)。建立了專職保潔系統(tǒng)，做到了每個樓院有一名保潔員，社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有三名專職保潔員，保證監(jiān)督了垃圾的日常清運工作，成立了有20人組成的志愿者服務(wù)隊，保證了整個社區(qū)衛(wèi)生清潔情況。為了社區(qū)衛(wèi)生工作在提高一步，多次開展專項整治活動，開展了白色垃圾清理、世界環(huán)境日、治理小廣告、清理衛(wèi)生死角等大的整治行動。由社區(qū)干部帶領(lǐng)，分組包片地對社區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行地毯式的清理。通過幾次衛(wèi)生環(huán)境大的整頓，社區(qū)環(huán)境有了明顯的改觀，基本做到了各樓院環(huán)境整潔，下水暢通，垃圾入桶，無亂搭亂建現(xiàn)象。綠化方面，建立健全了各項機構(gòu)，制定了綠化計劃及目標，根據(jù)我們的計劃及目標認真完成綠化、美化的日常養(yǎng)護管理，防止病蟲害及人為方面的損害。另外，還開展了以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年投放鼠藥2桶，入戶滅蟑蟑6戶。社區(qū)里蟑、鼠密度已按國家規(guī)定基本達標。

（三）其他工作

一年來，在工作中積極配合書記、主任做好社區(qū)各項工作，同其他居委會干部一起共同建設(shè)和諧社區(qū)，團結(jié)講合作，分工不分家，努力為社區(qū)居民辦好事、實事。主持了由我社區(qū)與共建單位一起舉辦的兩場文藝演出，受到街道及居民好評。認真負責(zé)做好居委會考勤工作及值班按排，同時做好辦公用品的采購，保障居委會正常辦公，得到了同事們的認可。

以上就是我對一年來工作的總結(jié)，我深知自己的工作還有許多不到之處，如學(xué)習(xí)上不夠積極主動，有時因工作較忙出現(xiàn)急躁情緒等，這些都有待在今后工作中加以改進和提高，今后我會繼續(xù)本著為人民服務(wù)的宗旨，更加好的服務(wù)大家，服務(wù)社區(qū)，服務(wù)社會。

此致

敬禮！

篇8

一、各級政府負責(zé)人消防安全工作職責(zé)

（一）縣長消防安全工作職責(zé)

1.縣長是本轄區(qū)消防安全工作的第一責(zé)任人，對本轄區(qū)的消防安全工作全面負責(zé)。

2.將消防工作納入政府常務(wù)會議內(nèi)容，定期在政府常務(wù)會議上聽取消防工作情況匯報，分析研判消防安全形勢，研究解決消防工作重大問題，保障消防工作與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)。

3.組織編制、實施本轄區(qū)城鄉(xiāng)消防規(guī)劃，并根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要及時修訂完善，將消防工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，加強公共消防設(shè)施、消防力量和消防裝備建設(shè)，加大消防投入，保障消防事業(yè)發(fā)展所需經(jīng)費。

4.確定本轄區(qū)消防安全工作目標和政府消防安全工作年度計劃，并對計劃實施與目標實現(xiàn)組織考核評價；定期（每年不少于2次）帶隊開展消防安全檢查、督導(dǎo)和調(diào)研活動。

5.每年主持召開一次由縣政府有關(guān)部門正職負責(zé)人、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）主要負責(zé)人參加的消防工作會議，分析和部署當?shù)叵腊踩ぷ?，研究和決策當?shù)叵腊踩卮髥栴}。

6.對城鄉(xiāng)消防安全布局、公共消防設(shè)施不符合消防安全要求或者本地區(qū)存在影響公共安全的重大火災(zāi)隱患的，應(yīng)當及時核實情況，組織或者責(zé)成有關(guān)部門、單位采取措施，予以整改。

7.轄區(qū)內(nèi)發(fā)生一次死亡3人及以上的火災(zāi)事故或其它重大災(zāi)害事故時，應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，組織指揮搶救，協(xié)調(diào)做好善后工作，責(zé)成有關(guān)部門調(diào)查追究事故責(zé)任，組織研究加強防范的對策措施，并及時向上級報告事故情況。

（二）分管副縣長消防安全工作職責(zé)

1.分管副縣長是本轄區(qū)消防工作的主要責(zé)任人，協(xié)助縣長全面做好全縣消防工作。

2.定期向縣政府常務(wù)會議報告消防安全工作情況，每季度組織召開消防安全委員會工作例會，分析研判全縣消防安全形勢，提出本轄區(qū)消防安全工作目標，組織制定政府消防安全工作年度計劃，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，指導(dǎo)本轄區(qū)消防安全工作。

3.針對消防安全突出問題，適時組織開展消防安全專項治理；組織制定網(wǎng)格化工作制度，嚴格落實消防工作責(zé)任；對影響公共安全的重大火災(zāi)隱患實施掛牌督辦，確保如期銷案。

4.抓好城鄉(xiāng)消防規(guī)劃的實施，提出加大消防投入，保障消防事業(yè)發(fā)展所需經(jīng)費的建設(shè)性意見，督促有關(guān)單位加強公共消防設(shè)施建設(shè)和維護管理，協(xié)調(diào)加強消防力量和消防裝備建設(shè)。對公共消防設(shè)施不能滿足防火和滅火應(yīng)急救援需要的，要協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時增建、改建、配置或進行技術(shù)改造。

5.對其分管工作中涉及的消防安全事項負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作范圍內(nèi)，具體負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和省消防安全工作有關(guān)法律、法規(guī)，堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，組織制訂消防安全工作目標責(zé)任制，將消防工作納入政府目標責(zé)任、社會管理綜合治理內(nèi)容，嚴格督查考評，定期對下級政府和有關(guān)部門履行消防安全職責(zé)情況進行監(jiān)督檢查。

6.建立健全消防工作部門信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機制，督促行業(yè)、系統(tǒng)主管部門將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，督促、檢查相關(guān)部門按規(guī)定建立消防安全工作管理機構(gòu)，落實工作目標責(zé)任制，并將消防安全納入各有關(guān)部門主要負責(zé)人的任期目標管理。

7.在重要活動、重大節(jié)日或火災(zāi)多發(fā)時期，帶隊開展消防安全檢查，督促有關(guān)部門開展消防宣傳、教育和培訓(xùn)工作。

8.轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生亡人火災(zāi)事故時，及時趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救，指導(dǎo)、督促做好善后工作，協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門認真開展事故調(diào)查處理，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況。

（三）其他副縣長消防安全工作職責(zé)

1.其他副縣長是分管條線內(nèi)消防工作的主要責(zé)任人，對分管條線內(nèi)工作中涉及的消防安全事項負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.在分管工作范圍內(nèi)，具體負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省消防安全工作有關(guān)法律、法規(guī)，堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，組織有關(guān)部門研究制訂消防安全工作目標責(zé)任制并負責(zé)督促實施。

3.督促、檢查分管工作范圍內(nèi)有關(guān)部門按規(guī)定建立消防安全工作管理機構(gòu)，健全消防工作目標責(zé)任制，并將消防安全納入各有關(guān)部門主要負責(zé)人的任期目標管理，對分管工作范圍內(nèi)的單位和場所，定期（每半年一次）帶隊開展消防安全檢查。

4.組織制定分管工作范圍內(nèi)網(wǎng)格化工作制度，明確各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）相關(guān)人員的消防工作責(zé)任區(qū)域，嚴格落實消防工作責(zé)任。

5.在分管工作范圍內(nèi)發(fā)生亡人火災(zāi)事故時，親自協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展事故調(diào)查和批復(fù)結(jié)案工作，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況。

（四）街道辦事處主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長消防安全工作職責(zé)

1.街道辦事處主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是當?shù)叵拦ぷ鞯牡谝回?zé)任人，對當?shù)氐南拦ぷ魅尕撠?zé)。

2.認真貫徹落實有關(guān)消防安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，把消防安全工作納入重要議事日程，主持研究和解決本地消防安全的重大問題，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強消防安全宣傳教育和培訓(xùn)，加大涉及消防安全的資金投入。

3.組織研究制定消防安全工作計劃，部署消防安全工作，督促建立和完善各項管理制度，建立消防安全組織，成立消防安全管理工作站，推行消防安全“網(wǎng)格化”工作機制，明確街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）干部的消防工作網(wǎng)格化責(zé)任，做到機構(gòu)、人員、職責(zé)、經(jīng)費“四落實”，確保上級政府下達的年度消防安全工作目標任務(wù)的圓滿完成。

4.每半年組織召開街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）消防安全工作會議，分析形勢，通報情況，研究處理或上報重大火災(zāi)隱患，及時落實必要的監(jiān)控防護措施，確保安全。

5.組織研究轄區(qū)多種形式消防隊伍建設(shè)工作，按要求組建街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))專職消防隊伍、農(nóng)村志愿消防隊，提高轄區(qū)抗御火災(zāi)的能力。

6.積極配合上級搞好各項消防安全整治活動；結(jié)合實際，適時組織開展對所轄區(qū)域、生產(chǎn)經(jīng)營單位和居住出租房的消防安全整治。

7.明確專人負責(zé)消防工作，加強消防安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升農(nóng)村和社區(qū)消防工作水平。在農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)工作中，同步推進社區(qū)消防工作，建立與農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)同保障、同規(guī)劃、同建設(shè)的農(nóng)村（社區(qū)）消防警務(wù)室。農(nóng)村新社區(qū)建立建隊配泵的志愿消防隊，建隊率達到100％。

（五）街道分管副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長消防安全工作職責(zé)

1.街道分管副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對其分管工作中涉及的消防安全事項負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹落實有關(guān)消防工作的法律、法規(guī)和規(guī)章，把消防工作放在突出位置，抓好宣傳教育和工作落實。

2.結(jié)合工作特點和實際，研究制定分管工作內(nèi)的消防安全工作目標、計劃、措施，明確職責(zé)，落實責(zé)任，使消防工作與其他工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)、同評比、同獎懲。

3.及時研究解決或匯報重大火災(zāi)隱患，組織相關(guān)部門、單位落實整改和防范措施，確保安全。

4.分管工作范圍內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事故的，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，負責(zé)組織或協(xié)助相關(guān)部門做好事故調(diào)查和善后工作，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出處理建議和意見。

5.采取多種形式，開展消防宣傳、教育和培訓(xùn)活動，努力營造社會消防安全氛圍，增強全民消防安全意識。

6.結(jié)合上級下達的消防工作任務(wù)，研究制定轄區(qū)消防安全工作目標，具體部署街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全工作任務(wù)，量化目標，簽訂目標責(zé)任書，明確職責(zé)，落實責(zé)任，齊抓共管，促進消防安全工作有序開展。

7.組織召開消防工作會議，分析形勢，總結(jié)和推廣經(jīng)驗。必要時組織召開現(xiàn)場會、現(xiàn)場辦公會、經(jīng)驗交流會，把各項工作落實到位。

8.牽頭抓好消防安全管理工作站各項工作任務(wù)的落實，充分發(fā)揮工作站的火災(zāi)隱患排查、督改和消防宣傳職能。

9.組織抓好各項消防安全整治活動，及時消除火災(zāi)事故隱患。

10.抓好政府專職消防隊的管理，落實經(jīng)費，確保隊伍正常運轉(zhuǎn)。

11.凡發(fā)生事故，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，組織施救，并組織或協(xié)助相關(guān)部門、單位做好事故調(diào)查和事故善后處理。

（六）其他街道副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長消防安全工作職責(zé)

1.其他街道副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對其分管工作中涉及的消防安全事項負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹落實有關(guān)消防工作的法律、法規(guī)和規(guī)章，把消防工作放在突出位置，抓好宣傳教育和工作落實。

2.結(jié)合工作特點和實際，研究制定分管工作內(nèi)的消防安全工作目標、計劃、措施，明確職責(zé)，落實責(zé)任，使消防工作與其他工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)、同評比、同獎懲。

3.及時研究解決或匯報重大火災(zāi)隱患，組織相關(guān)部門、單位落實整改，做好防范措施，確保安全。

4.分管工作范圍內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事故的，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，負責(zé)組織或協(xié)助相關(guān)部門做好事故調(diào)查和善后工作，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出處理意見和建議。

二、部門消防安全工作職責(zé)

（一）部門共同職責(zé)

1.認真落實消防工作責(zé)任制，部門主要負責(zé)人是消防安全第一責(zé)任人，對本部門的消防工作負總責(zé)，定期聽取本部門消防工作情況匯報，批準實施涉及消防安全的計劃。

2.確定一名領(lǐng)導(dǎo)分管消防工作。分管領(lǐng)導(dǎo)是本部門消防工作的具體負責(zé)人，對本部門的消防工作具體負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹落實消防安全法律法規(guī)，組織制定、部署涉及消防安全的計劃，領(lǐng)導(dǎo)開展消防安全檢查，督導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大火災(zāi)隱患的整改。

3.建立信息共享機制，確定一名消防工作聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)本部門有關(guān)消防工作的信息上報和溝通。

4.加強對內(nèi)部負責(zé)行政許可的相關(guān)人員的監(jiān)督管理，督促其在辦理涉及消防安全的行政許可中，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，認真履行審批職責(zé)。

5.加強對本行業(yè)系統(tǒng)的消防安全檢查，督促相關(guān)社會單位及時整改火災(zāi)隱患。

6.大力開展消防宣傳、教育和培訓(xùn)工作，提高社會單位的消防安全“四個能力”（即：檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力、消防宣傳教育培訓(xùn)能力）。

7.積極參加本級消防安全委員會的工作例會，參與研究消防工作。

8.完成縣政府交辦的其他消防工作任務(wù)。

（二）公安部門職責(zé)

1.對消防部門上報的涉及消防安全的重大問題，及時報請縣政府協(xié)調(diào)解決。

2.督促指導(dǎo)并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)治安、消防部門以及派出所等下屬機構(gòu)，認真履行法定工作職責(zé)，提高火災(zāi)隱患排查整治水平、消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化水平、消防宣傳教育水平、社會管理創(chuàng)新水平等公安機關(guān)消防監(jiān)督管理“四個水平”。

3.督促指導(dǎo)刑偵、消防部門落實協(xié)同調(diào)查火災(zāi)工作機制，提高火災(zāi)事故調(diào)查工作質(zhì)量。

4.協(xié)調(diào)相關(guān)部門，開展聯(lián)合執(zhí)法，加大執(zhí)法力度，依法查處消防違法行為，對嚴重危及公眾生命安全的依法從嚴查處。

5.公安機關(guān)及其消防部門要嚴格履行職責(zé)，每半年對消防安全形勢進行分析研判和綜合評估，及時報告當?shù)卣?，采取針對性措施解決突出問題。

6.將派出所消防工作作為派出所等級評定的重要指標，提高派出所消防工作在公安工作中的考核比重。

7.督促公安派出所和社區(qū)（農(nóng)村）警務(wù)室加強日常消防監(jiān)督檢查，開展消防安全宣傳，及時整改火災(zāi)隱患，指導(dǎo)派出所受理并查處有關(guān)居民住宅區(qū)消防安全的舉報案件。

8.加強派出所消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年至少組織2次由派出所全體轄區(qū)民警參加的消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并突出跟班作業(yè)培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的實際效果。

9.分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當經(jīng)常聽取消防工作情況匯報，及時指導(dǎo)幫助消防部門解決履職過程中遇到的困難。

10.分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當組織策劃并帶頭參加消防安全重大行動。

（三）消防部門職責(zé)

1.充分發(fā)揮參謀作用，定期向黨委、政府和公安機關(guān)報告當?shù)叵拦ぷ鞯拈_展情況，提出推動消防工作的合理建議。其中每年向政府常務(wù)會議報告不得少于1次。

2.積極發(fā)揮消安委辦公室作用，負責(zé)籌備消防工作會議和消安委例會。

3.組織開展消防法律、法規(guī)、規(guī)章及消防安全技術(shù)、知識的宣傳、教育、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，提高全社會的消防安全意識。

4.加強對消防安全重點單位、火災(zāi)易發(fā)場所的消防安全監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患依法予以處理，并將有關(guān)情況函告相關(guān)行業(yè)主管部門。

5.加強對公安派出所消防監(jiān)督業(yè)務(wù)工作的檢查指導(dǎo)，對專職消防隊、志愿消防隊等消防組織進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

6.負責(zé)調(diào)查火災(zāi)原因，統(tǒng)計火災(zāi)損失，定期分析火災(zāi)形勢，掌握本行政區(qū)域火災(zāi)規(guī)律和特點，及時向社會相關(guān)信息。對亡人火災(zāi)或影響較大的火災(zāi)，應(yīng)當提出對轄區(qū)街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）和縣政府，以及相關(guān)部門負責(zé)人的責(zé)任追究建議。

7.負責(zé)建設(shè)工程消防設(shè)計審核、驗收和備案抽查，對公眾聚集場所進行營業(yè)前消防安全檢查。

8.負責(zé)使用領(lǐng)域消防產(chǎn)品的監(jiān)督檢查，推廣應(yīng)用消防新技術(shù)、新產(chǎn)品。

9.加強執(zhí)勤備戰(zhàn)，切實做好火災(zāi)撲救工作，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作。

（四）監(jiān)察部門職責(zé)

1.負責(zé)對有關(guān)部門及國家機關(guān)工作人員依法履行消防工作職責(zé)情況進行監(jiān)督檢查。

2.參與火災(zāi)事故責(zé)任調(diào)查處理，認真考慮消防部門的意見和建議，依法依紀對有關(guān)失職、瀆職人員進行責(zé)任追究。

（五）發(fā)改部門職責(zé)

1.負責(zé)將消防工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃以及年度計劃，協(xié)助做好重大項目前期消防工作和項目建設(shè)管理工作。會同財政部門做好公安消防部門裝備和設(shè)施建設(shè)政府投資計劃安排。

2.在建設(shè)項目審核工作中，將消防相關(guān)要求納入核準內(nèi)容，確保消防設(shè)施投資納入建設(shè)項目概算，保證消防設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

（六）財政部門職責(zé)

1.負責(zé)安排公安消防部門裝備建設(shè)、消防隊（站）設(shè)施建設(shè)等消防正常業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算，以及現(xiàn)役消防官兵福利經(jīng)費和非現(xiàn)役消防員經(jīng)費預(yù)算，保障足額經(jīng)費支出需要，確保非現(xiàn)役消防員工資待遇與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和所從事的高危職業(yè)相適應(yīng)，將非現(xiàn)役消防員按規(guī)定納入當?shù)厣鐣ｋU體系。

2.切實保障公共消防設(shè)施建設(shè)與維護資金。將公共消防設(shè)施規(guī)劃、消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護等資金列入本級財政預(yù)算。

（七）國土資源部門職責(zé)

1.負責(zé)辦理消防站和政府專職消防隊的建設(shè)用地手續(xù)。

2.負責(zé)違法占地涉及消防安全問題的排查。

3.依法拆除土地違法的違章簡易棚，同時加大對“兩沿”（沿河沿路）消防違章建筑的查處力度。

（八）住建部門職責(zé)

1.在組織編制控制性詳規(guī)時，應(yīng)當落實消防專項規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容。

2.對不符合城鄉(xiāng)規(guī)劃中有關(guān)消防強制性內(nèi)容的建設(shè)項目，不應(yīng)辦理規(guī)劃許可。

3.對涉及消防安全的事項要嚴格依法審批，凡不符合法定審批條件的，不得核發(fā)建設(shè)工程相關(guān)許可證照。

4.加強建筑工地消防安全管理，嚴格審查消防安全制度和應(yīng)急預(yù)案制定情況，對于未達到相應(yīng)要求的，不應(yīng)審查通過工程建設(shè)項目開工安全條件。監(jiān)督公共建筑在營業(yè)、使用期間不得進行外保溫材料施工作業(yè)，居住建筑進行節(jié)能改造作業(yè)期間應(yīng)撤離居住人員，并設(shè)消防安全巡邏人員，嚴格分離用火用焊作業(yè)與保溫施工作業(yè)，嚴禁在施工建筑內(nèi)安排人員住宿。

5.對依法應(yīng)當進行消防設(shè)計審核的建設(shè)工程未經(jīng)消防審核或消防審核不合格的，不予辦理施工圖設(shè)計文件審查備案手續(xù)，不予核發(fā)施工許可證。

6.對依法應(yīng)當進行消防驗收的建設(shè)工程未經(jīng)消防驗收或消防驗收不合格的，不予組織建設(shè)竣工驗收。

7.對未提供房屋竣工驗收證明的建設(shè)工程（村民自建住宅、救災(zāi)和其他臨時性建筑除外），不得頒發(fā)房屋權(quán)屬證書。

8.負責(zé)做好物業(yè)維修資金籌集使用，指導(dǎo)、督促物業(yè)企業(yè)落實消防安全制度，履行消防安全職責(zé)，及時消除火災(zāi)隱患，加強對消防設(shè)施設(shè)備的維護和管理，保持消防通道暢通，確保物業(yè)管理區(qū)域的消防安全。

9.做好直管公房的消防安全管理工作。

10.加快研發(fā)和推廣具有良好防火性能的新型建筑保溫材料，采取嚴格的管理措施和有效的技術(shù)措施，提高建筑外保溫材料系統(tǒng)的防火性能，減少火災(zāi)隱患。盡快研究提高建筑材料性能，建立淘汰機制，將部分易燃、有毒及職業(yè)危害嚴重的建筑材料納入淘汰范圍。

（九）質(zhì)監(jiān)部門職責(zé)

1.負責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域的消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，把消防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)納入監(jiān)督計劃，組織抽查。根據(jù)政府有關(guān)部署，會同消防部門開展消防產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)合整治工作。

2.對生產(chǎn)假冒偽劣消防產(chǎn)品的，要依法取消其相關(guān)產(chǎn)品市場準入資格。

3.加強危險化學(xué)品和煙花爆竹、壓力容器的安全監(jiān)管，依法嚴厲打擊違法違規(guī)生產(chǎn)的行為。

（十）安監(jiān)部門職責(zé)

1.加強危險化學(xué)品和煙花爆竹、壓力容器的安全監(jiān)管，依法嚴厲打擊違法違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營、燃放煙花爆竹的行為。對不具備安全生產(chǎn)和經(jīng)營條件的，不符合法定審批條件的，不得核發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)和經(jīng)營許可證照。

2.將消防安全列入安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理重要內(nèi)容，督促基層安監(jiān)機構(gòu)履行消防安全職責(zé)，開展消防安全檢查，督促整改火災(zāi)隱患。

（十一）工商部門職責(zé)

1.督促各市場主辦單位加強消防宣傳教育，提高市場主辦單位及從業(yè)人員的消防安全意識，增強疏散逃生和防火自救技能水平。

2.負責(zé)流通領(lǐng)域的消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，對經(jīng)營假冒偽劣消防產(chǎn)品的，要依照消防法和產(chǎn)品質(zhì)量法吊銷其營業(yè)執(zhí)照，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范消防產(chǎn)品市場。根據(jù)有關(guān)部署，會同消防部門開展消防產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)合整治工作。

3.在核發(fā)企業(yè)、個體戶工商營業(yè)執(zhí)照前，要將場所內(nèi)部消防安全狀況作為重要審查內(nèi)容，督促其做好場所內(nèi)部消防安全。

4.加強危險化學(xué)品和煙花爆竹、壓力容器的安全監(jiān)管，依法嚴厲打擊違法違規(guī)經(jīng)營的行為。

（十二）教育、經(jīng)信、文化廣電新聞出版、體育、人口計生衛(wèi)生、旅游、民族宗教、民政、人防、人力資源與社會保障等部門職責(zé)

1.加強行業(yè)內(nèi)部的消防宣傳教育，提高業(yè)內(nèi)人員的消防安全意識和防火自救技能水平；加強對行業(yè)單位的消防安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要督促其及時消除，對拒不改正的，要積極配合公安機關(guān)依法予以查處；督促行業(yè)單位根據(jù)《消防法》和公安部《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，對“防火自查、隱患自改、責(zé)任自負”的自主自律負責(zé)，建立和落實消防安全責(zé)任制，切實履行單位內(nèi)部的消防安全職責(zé)。

2.行政審批部門對涉及消防安全的事項要嚴格依法審批，凡不符合法定審批條件的，教育、民政、人力資源與社會保障、衛(wèi)生、文化、文物、人防等部門不得批準開辦學(xué)校、幼兒園、托兒所、社會福利機構(gòu)、人力資源市場、醫(yī)院、博物館和公共娛樂等人員密集場所，必須把場所內(nèi)部消防安全狀況作為重要審查內(nèi)容，督促其做好場所內(nèi)部消防安全。對不符合消防安全條件的賓館、景區(qū)，在限期改正、消除隱患之前，旅游部門不得評定為星級賓館、A級景區(qū)。

3.教育、文化廣電新聞出版及衛(wèi)生部門每年年初分別召開一次由教育機構(gòu)、文化場所及醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人參加的消防工作會議，部署本系統(tǒng)全年消防安全工作；每年底，教育、衛(wèi)生部門要組織對當?shù)馗鹘逃?、醫(yī)療機構(gòu)開展一次消防安全工作考評。

4.教育部門負責(zé)把消防法規(guī)和消防知識納入義務(wù)教育地方課程專題教育之中，保證學(xué)校開設(shè)的消防課程每學(xué)期不少于4個課時，督促學(xué)校每年開展不少于1次的全員應(yīng)急疏散演練。

5.文化廣電新聞出版部門負責(zé)配合公安消防部門開展社會化消防宣傳活動，義務(wù)宣傳火災(zāi)案例和消防知識，督促報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體積極開展消防安全宣傳，安排專門時段、版塊刊播消防公益廣告。

6.人力資源與社會保障部門負責(zé)把消防知識納入勞動就業(yè)前的培訓(xùn)內(nèi)容，納入相關(guān)職業(yè)資格考核內(nèi)容之中，提高勞動者的消防安全技能。

三、責(zé)任追究

責(zé)任追究分為事中問責(zé)和事后追責(zé)。

（一）有下列情形之一的，應(yīng)當對相關(guān)責(zé)任人員進行事中問責(zé)：

1.不及時傳達、研究、部署本級政府關(guān)于消防工作的重要會議、重要文件、重要工作任務(wù)及階段性重要工作安排的；

2.未認真執(zhí)行本級政府要求建立網(wǎng)格化責(zé)任制度，情況較為嚴重的；

3.未認真執(zhí)行本級政府關(guān)于整治火災(zāi)隱患工作任務(wù)，工作嚴重拖沓的；

4.有關(guān)部門未切實履行相應(yīng)的監(jiān)管職責(zé)，執(zhí)法不作為，工作不到位，配合不主動，處理不及時的；

5.班子成員、工作片（科室）負責(zé)人和工作人員嚴重不負責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)未及時采取相應(yīng)措施整改和糾正的；

6.其他需要事中問責(zé)的事項。

（二）有下列情形之一的，應(yīng)當對相關(guān)責(zé)任人員進行事后追責(zé)：

1.地方各級人民政府和有關(guān)部門不依法履行職責(zé)，在涉及消防安全行政審批、公共消防設(shè)施建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改、消防力量發(fā)展等方面工作不力、失職瀆職的，要依法依紀追究有關(guān)人員的責(zé)任，涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

篇9

一年來，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，帶領(lǐng)全局廣大干部團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，銳意進取，充分發(fā)揮職能作用，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，努力實現(xiàn)監(jiān)管到位，切實加強自身建設(shè),開創(chuàng)了我縣工商工作新局面?，F(xiàn)將個人工作自我評價如下：

_、勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們獲取知識、提高素質(zhì)、增長能力的一條必經(jīng)途徑。今年我用自己的實際行動，帶動和影響班子成員，一同營造全局良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在全局建立和完善了政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、每月工作匯報評議制度、中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度。通過加強干部職工學(xué)習(xí)，在全局形成講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好氛圍，形成蓬勃向上、積極進取的良好局面。

_、清政廉潔?！盀槊?、務(wù)實、清廉”是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記的行為準則。為此我要求班子成員向我看齊，在生活和廉潔自律上，嚴于律已，自覺拒腐防變，大力倡導(dǎo)和保持班子的清廉之風(fēng)，做到不該吃的堅決不吃，不該要的堅決不要，不該辦的堅決不辦。同時強化內(nèi)部公開，不搞暗箱操作，對于諸如財務(wù)收支、人員提拔、項目建設(shè)等都毫無保留地進行公開，極大消除了同志們對局黨組本文以及對我本人的猜疑。正是因為公開讓我受到了信任，有了地位，具備了感召力。在我和班子成員帶動下，全局干部職工都能自覺過好“作風(fēng)關(guān)”、“廉政關(guān)”、“服務(wù)關(guān)”、“監(jiān)督關(guān)”，以良好的局風(fēng)，推動工商行政管理事業(yè)蓬勃向前發(fā)展。

_、團結(jié)奮進?！皥F結(jié)就是力量”，作為“班長”，在工作中我能“禮賢下士”，尊重班子的每一位成員，虛心聽取他們的意見或建議，圍繞大局，果敢決策。同時以情感人，從同志們身邊小事做起，體現(xiàn)黨組的關(guān)懷，今年，我先后安排局財務(wù)股幫助基層分局購置了熱水茶爐、空調(diào)機，還為基層干部購買了醫(yī)療保險，并為系統(tǒng)干部包括離退休人員進行健康體檢，讓同志們感到了大家庭的溫暖。此外當好表率，凡是要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律已，模范帶頭，在我的帶動下××縣工商局上下形成了一個團結(jié)協(xié)作、互幫互學(xué)、處事公心、共謀發(fā)展，有凝聚力、戰(zhàn)斗力和整合力的戰(zhàn)斗集體。

_、科學(xué)決策。作為“班長”，我嚴格堅持民主集中制原則，尊重班子成員，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的方式或程序進行議事，每項決策盡可能地在班子內(nèi)形成統(tǒng)一意見，正確組織實施。對涉及到政策措施出臺、人事任免、干部評先評優(yōu)等重大決策，不僅召集班子成員協(xié)商定奪，還邀請股室負責(zé)人、分局長和干部代表列席參加。今年，針對系統(tǒng)長期存在的諸如人員流動不暢，干部獎優(yōu)罰劣機制不全等問題，出臺了人員輪崗交流制度、全員績效考核制度、考勤制度等二十余項規(guī)章制度，逐步形成了科學(xué)民主的決策機制，使系統(tǒng)各項工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

篇10

幼兒園安全量化細則一為了促進幼兒園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動教師工作的積極性，強化管理，切實提高保教、保育質(zhì)量，我園從實際情況出發(fā)，特制定如下細則：(本細則以百分制計算)

一、師德表現(xiàn)(10分)

1、優(yōu)秀(10分)，合格(7分)。

遵守《師德規(guī)范》，表現(xiàn)積極，業(yè)績突出，能起模范帶頭作用;有下列情況之一者，師德表現(xiàn)不能定為優(yōu)秀：①有明顯體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象;②上班時儀表不規(guī)范者;③上班時間在班上或辦公室吃零食者;④有搞第二職業(yè)、影響本職工作的;⑤工作態(tài)度消極應(yīng)付，接受任務(wù)推三托四;⑥同事關(guān)系、家校關(guān)系緊張，經(jīng)調(diào)查屬實者;⑦不自覺節(jié)水、節(jié)電者。

2、師德表現(xiàn)方面定為不合格：①嚴重違法亂紀，損壞師德形象被查處者;②體罰、變相體罰幼兒，性質(zhì)嚴重的;④嚴重失職，釀成重大責(zé)任事故的;⑤嚴重違反規(guī)章制度，教育不改的;⑥搞第二職業(yè)，嚴重影響本職工作的。不合格者本項記0分。

二、出勤情況(30分)

幼兒園設(shè)置考勤登記表，由專人負責(zé)考勤登記并及時匯總封存。

1、有下列情況者分別予以扣分。①事假每月累計三天或三天以上本項記0分。(婚假、喪假、產(chǎn)假除外)。②病假：連續(xù)3天以上必須出具醫(yī)生證明，不予扣分。③曠課每節(jié)扣3分;④遲到、早退每次扣2分⑤幼兒園會議、幼兒園組織集體活動及各級會議，應(yīng)參加的教師每缺1次扣3分。

2、①幼兒園派出學(xué)習(xí)不算請假。直系親屬去世，喪假不多于3天;旁系親屬不多于1天，超出天數(shù)扣分。②本部分最多扣30分;

三、保教工作(40分)

每學(xué)期對教師的各種教學(xué)計劃、總結(jié)、教案、保教工作等方面按照教學(xué)常規(guī)管理要求，每月進行全面檢查、量化評分。

1、各種計劃、總結(jié)的制定( 10分)：以下各項要求，每次每缺一項扣2.5分：①學(xué)期初制定教學(xué)計劃，并按時送交幼兒園;②期末寫好總結(jié)并按時送交幼兒園;③每周認真安排、編寫周計劃并按時上墻;

④每周認真編寫教案并按時送交幼兒園：格式符合、條理清楚、目的明確、書寫工整、語言簡練、能突出重難點。(如發(fā)現(xiàn)無教案上課者，每次加扣1分);

2、教育教學(xué)工作(10分)：每月對教師采取不定時的檢查，按優(yōu)、良、合格三個等級進行評定，分別得10分、7分、5分。①教育環(huán)境：A、物質(zhì)環(huán)境：提供豐富的材料和教育資源，供幼兒主動自由的探索，滿足不同水平幼兒發(fā)展的需要(主墻飾、各區(qū)角、活動準備);B、精神環(huán)境：在師生交往中建立良好的師生關(guān)系，為幼兒創(chuàng)造一種平等、寬松、理解、激勵的精神環(huán)境;②組織活動方式與策略：引導(dǎo)幼兒積極主動的學(xué)習(xí)，能針對幼兒的能力差異進行個別指導(dǎo)，促進每一個幼兒在原有的水平上發(fā)展。③常規(guī)遵守：在活動中，幼兒能自覺遵守常規(guī)。④重、難點解決：能善于根據(jù)目的解決重點、突破難點。

3、保育工作(10分)：每月對教師采取不定時的保育工作常規(guī)檢查，其保育效果按優(yōu)、良、合格三個等級進行評定，分別得10分、7分、5分。①生活技能指導(dǎo)：認真督促指導(dǎo)各環(huán)節(jié)幼兒生活技能。(盥洗、上廁、點心、進餐、午睡、穿脫衣服、整理床位、收拾玩具及生活用具)②班級環(huán)境衛(wèi)生：班級的教玩具衛(wèi)生安全，按規(guī)定清洗、消毒，擺列整齊有序。③班級財產(chǎn)的管理：管理好班級幼兒的生活用具及教玩具。

4、教研活動(10分)：①聽課：每月組織人員對每位教師聽課一節(jié)，根據(jù)教學(xué)效果分別記5分、3分、1分。②備課：每月組織人員對每位教師的備課檢查量化，分等級分別記5分、3分、1分。

四、班主任工作(10分)

1、班主任應(yīng)按時完成班級工作計劃、班級常規(guī)、班級工作總結(jié);幼兒園每月組織對各班班級常規(guī)進行評定，按原始記錄匯總評定優(yōu)、良、合格，分別可得10分、6分、4分。①班級計劃實施：認真執(zhí)行班級工作計劃，有措施，班級工作有條不紊;②班級常規(guī)：各環(huán)節(jié)有秩序地進行，幼兒自覺遵守常規(guī);③班級環(huán)境衛(wèi)生：班級周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生、教玩具排列有序;④班級財產(chǎn)的管理：管理好班級幼兒的生活用具及教玩具;⑤能認真處理好班級日常事務(wù)，做好幼兒每天的考勤。

五、家長工作(10分)

班主任需做到以下工作：①每學(xué)期召開1一2次家長會;②每學(xué)期開展2次家長開放日活動(并附書面記錄);③家教宣傳欄每學(xué)期至少4次(交底稿);?、苊繉W(xué)期每生至少家訪一次(并填寫家長記錄簿)?！、莓敯嘟處熑绨l(fā)現(xiàn)幼兒有異常現(xiàn)象，能及時與家長取得聯(lián)系并做妥善安排;對每位教師每月進行家長評議，根據(jù)優(yōu)、良、合格分別記10分、7分、2分。

六、獎懲辦法

以上各項每分代1元錢，每月量化考核一次，匯總后計入月工資一起發(fā)放。

補充規(guī)定：

一、教師獲獎

1、教師參加教育主管部門組織的技能素質(zhì)競賽、課堂教學(xué)競賽，獲鎮(zhèn)級一、二、三等獎?wù)叻謩e獎勵現(xiàn)金50、30、20元;區(qū)級一、二、三等獎分別獎勵100、80、50元;市級以上一、二、三等獎分別獎勵200、150、100元，逐級選送只計算最高級別一次。

2、開研究、示范課，按相應(yīng)級別二等獎計算獎勵。

3、指導(dǎo)學(xué)生臨場競賽得獎?wù)撸河捎變簣@選送入圍者，獲鎮(zhèn)級一、二、三等獎指導(dǎo)老師分別獎勵現(xiàn)金30、20、10元;獲區(qū)級一、二、三等獎指導(dǎo)老師分別獎勵50、40、30元;市級及其以上一、二、三等獎指導(dǎo)老師分別獎勵100、80、60元;逐級選送只計算最高級別一次。同次比賽只取高獎一人獎勵，多人指導(dǎo)共同攤分。

5、若競賽取名次不評等次，列前2名者按一等獎計算;列第3、4名者按二等獎計算;其余名次按三等獎計算。

二、全學(xué)期無遲到早退，且事假不超過4天者，期末獎勵現(xiàn)金200元。

三、班主任工作量以每班40人為基準(小班35人)(小小班30人)，每增加10人每月獎勵20元，現(xiàn)生數(shù)按四舍五入法計算。

幼兒園安全量化細則二抓好幼兒園的安全工作，重在落實。為了切實落實我園的安全責(zé)任制，健全園內(nèi)部安全管理工作制度，保證幼兒園安全工作的順利開展，特制定了安全檢查工作制度：

一、成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組我園成立了以園長為組長，以分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以各教研組長、保育成員、門衛(wèi)為組員的幼兒園安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對全園安全工作檢查，確保我園的安全工作做好。

二、職責(zé)明確，切實做好安全檢查記錄(一)、校園安全檢查1、校園安全檢查負責(zé)人為值周行政，(具體見每學(xué)期的值周行政安排表)。

2、值周行政每天上午8時前對校園內(nèi)的安全設(shè)施以及校舍進行一次檢查，把檢查情況填入值周行政安排表。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時報告安全責(zé)任人并協(xié)助盡快解決問題。

4、主管安全行政每周對校園安全進行一次抽查，對抽查情況作記錄。

(二)、班級、辦公室安全檢查1、各班主任老師負責(zé)每天檢查班級的安全情況(電源插座;剪刀等尖、硬物體的使用情況;環(huán)境安全隱患等)。

2、保育員負責(zé)檢查班級的衛(wèi)生、午睡室的安全衛(wèi)生。

3、各辦公室負責(zé)人定期檢查辦公區(qū)域的安全情況，有問題及時上報，并做好記錄。

(三)、門衛(wèi)安全檢查1、幼兒園門衛(wèi)松江新城社區(qū)四保公益服務(wù)社提供，安排四人24小時值班。

2、幼兒園門衛(wèi)嚴格按照要求對外來人員進行來訪登記，嚴禁外來車輛放入園內(nèi)。

3、幼兒園來園、離園時段，做好大門口幼兒家長接送車輛的引導(dǎo)，防止因擁擠而造成意外傷害。

4、門衛(wèi)每天對檢查的情況記入《安全檢查表》中，并簽名，幼兒園行政對檢查情況不定時的抽查。

(四)食堂食品衛(wèi)生安全檢查1、食堂食品衛(wèi)生安全檢查由保健老師、營養(yǎng)員負責(zé)。

2、保健老師每天對食堂衛(wèi)生進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，情況嚴重要及時上報園值班行政。

3、保健老師、營養(yǎng)員嚴格把好食品的進貨關(guān)，每天食品要留樣，以待抽查。

三、及時整改，確保安全安全檢查小組每月進行一次全園性的安全普查，同時有園分管領(lǐng)導(dǎo)等作不定期檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，并督促立刻解決。

四、建立定期匯報制度各負責(zé)人對自己所負責(zé)范圍的安全工作定期向園領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同時發(fā)動全園每位教職工的主人翁意識，關(guān)心幼兒園的安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報。

五、開發(fā)家長資源，接受各方監(jiān)督檢查是為了更好地開展工作，各負責(zé)人不得弄虛作假，要如實匯報工作，接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查。同時發(fā)動家長資源，關(guān)心幼兒園，監(jiān)督幼兒園的衛(wèi)生安全工作。

幼兒園安全量化細則三為進一步落實學(xué)校幼兒園安全工作目標責(zé)任制，推動全鎮(zhèn)學(xué)校幼兒園安全管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立客觀、公正、有效的過程管理激勵機制和長效機制，實現(xiàn)學(xué)校平安和諧發(fā)展，特制定本細則。

(一)安全組織機構(gòu)和制度建設(shè)

1.建立健全學(xué)校幼兒園安全工作管理機構(gòu)，實行網(wǎng)格化管理。按規(guī)定設(shè)立學(xué)校幼兒園安全管理辦公室，配備專兼職安全管理人員、有專門場所、辦公設(shè)施等，未成立安全管理辦公室的或未配備專兼職安全管理人員的扣2分，未實行網(wǎng)格化管理的扣2分。

2.建立健全學(xué)校(幼兒園)安全工作責(zé)任制，層層簽訂安全工作目標責(zé)任書。未建立安全工作制度扣5分，未層層簽訂學(xué)校(幼兒園)安全目標責(zé)任書的，每少一個科室或個人扣2分。安全目標責(zé)任書內(nèi)容不合格扣5分。

(二)學(xué)校安全日常工作

1.學(xué)校幼兒園專職安保人員值班要著警用服裝，否則發(fā)現(xiàn)每一人次不著警用服裝扣2分。

2.學(xué)校大小門要關(guān)閉并上鎖，否則每發(fā)現(xiàn)一次不關(guān)閉校門扣2分。

3.上課前、中午間、放學(xué)時學(xué)校值班(護校隊)人員要到位。

否則每一次扣2分。

4.將學(xué)校(幼兒園)安全工作納入學(xué)校幼兒園的整體工作，做到年度有安全工作計劃，半年和年終有總結(jié)。沒納入整體工作的扣5分，無年度工作計劃、總結(jié)的，每少一項扣2分。

5.各學(xué)校幼兒園每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，聽取安全工作匯報，分析安全工作形勢，研究工作計劃措施并做好記錄，每缺一次會議扣1分。

6.按要求參加各級各類安全工作會議。無故缺席一人(次)扣2分。

7.及時傳達和貫徹落實各級安全工作文件、會議精神，并將貫徹落實情況按要求報送鎮(zhèn)教委安全辦公室。沒有報送的，每發(fā)生一次扣5分;沒有按時報送的，每發(fā)生一次扣1分。寒、暑假及國慶節(jié)等假期值班表未按時上交的，每發(fā)生一次扣2分。

8.安全工作受到區(qū)教育局通報批評或檢查排名倒數(shù)第一的一次扣10分，排名倒數(shù)第二的一次扣5分。受到省、市、區(qū)其他形式通報批評一次，分別扣30分、20分、10分。

9.建立完善安全檔案。安全檔案和有關(guān)文件、資料必須實事求是，客觀準確。未建立安全檔案的扣5分，每少一份安全檔案扣1分;檔案內(nèi)容建立不全面不具體的每一項扣0.5分;發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每項(次)扣5分。

10.學(xué)校每學(xué)期至少舉行2次安全疏散演練，做到有計劃、有預(yù)案、有照片材料，每缺一項資料扣2分，每少舉行一次扣5分。

11.加強學(xué)校(幼兒園)24小時值班護導(dǎo)，無干部帶班或值班人員脫崗、工作不規(guī)范的，每次扣2分。

(三)安全檢查和隱患排查整治

1.各中小學(xué)校幼兒園每周要進行一次安全自查活動，檢查記錄要詳細、認真，不走過場。每缺一次扣2分。記錄不規(guī)范、不認真扣1分。

2.學(xué)校幼兒園按要求應(yīng)配有電警棍、橡皮棍、鋼叉、木棒、警用鋼盔、防割手套、催淚瓦斯等不少于7種的安全防衛(wèi)器材，且放置合理、保存完好無損。每缺一種扣5分、每損壞一個扣2分。

3.區(qū)鎮(zhèn)組織的安全檢查每發(fā)現(xiàn)1處安全隱患點扣2分，每發(fā)現(xiàn)1處重大安全隱患點扣5分，對安全隱患(能整改)未按期整改的一處扣5分。

4.安全夜查中，無領(lǐng)導(dǎo)帶班的扣2分，無值班人員的扣5分，

(四)安全宣傳教育和培訓(xùn)

1.積極開展安全教育日、安全教育周、安全教育月、119消防宣傳日等安全教育宣傳活動，使師生受教育率達到100%。學(xué)校要開設(shè)安全教育課，并做到有教學(xué)計劃、有備課或講座材料、有教學(xué)檢查，安全教育課要納入學(xué)校教學(xué)量化之中。每有一項不合格扣2分。

2.認真組織開展各項安全宣傳活動，有方案、有落實、有總結(jié)，每學(xué)期應(yīng)不少于2次，每缺一次扣2分。

3.加強安全工作信息調(diào)研、信息上報和宣傳工作，明確專人負責(zé)，各學(xué)校(幼兒園)每月至少要向鎮(zhèn)安全辦公室報送2條以上安全工作信息或在有關(guān)媒體上宣傳2條以上安全工作信息。每缺一條信息扣2分。

(五)食品衛(wèi)生管理

1.有食堂的單位未配備食品衛(wèi)生監(jiān)督員的扣5分。

2.學(xué)校(幼兒園)未取得衛(wèi)生許可證而開辦食堂的扣5分，從業(yè)人員沒有取得健康證的每人扣2分。

3.食堂索證、進貨臺帳、規(guī)章制度，每缺少一項扣2分。

4.被棗莊市、嶧城區(qū)衛(wèi)生部門通報批評的分別扣分10分、5分。

5.非寄宿制義務(wù)教育學(xué)校及幼兒園禁止學(xué)校內(nèi)設(shè)立小賣部。發(fā)現(xiàn)一處扣20分。

(六)交通安全管理

1.采取多種形式對學(xué)生進行交通安全常識教育，并加強監(jiān)督和管理，缺少相關(guān)資料的扣2分;沒有制定交通安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的扣5分。

2.發(fā)現(xiàn)學(xué)校(幼兒園)使用非法車輛接送學(xué)生的，每有一例扣5分，

3.學(xué)校(幼兒園)下發(fā)致家長交通安全一封信，勸阻家長不租用不合格車輛接送學(xué)生，由家長閱讀并簽字后留存學(xué)校保持半年以上。每學(xué)年不少于二次，每少一次扣5分。

(七)消防安全工作

1.疏散指示標志和應(yīng)急照明燈被遮擋、覆蓋的扣5分，疏散指示標志和應(yīng)急照明燈缺少、損壞、標識錯誤和不能使用的每有一例扣2分。

2.未按規(guī)定配置能正常使用消防器材的，每少一件扣2分;沒有制定火災(zāi)安全事故應(yīng)急預(yù)案的扣5分。

3.學(xué)生宿舍內(nèi)生電爐子或亂接電源的扣5分，有點蠟燭、蚊香出現(xiàn)明火的扣5分;學(xué)生在宿舍內(nèi)有吸煙現(xiàn)象的每發(fā)現(xiàn)一例煙頭扣2分。

(八)外出集體活動安全

1.未經(jīng)報批學(xué)校組織學(xué)生外出舉辦集體活動的扣5分;沒有制定大型集體活動安全事故應(yīng)急預(yù)案的扣2分。

2.學(xué)校(幼兒園)組織集體活動發(fā)生一般安全事故的扣10分。

(九)校園建筑安全

1.學(xué)校(幼兒園)校舍、圖書館、實驗室、多媒體教室、微機房、宿舍、配電室、建筑工地、鍋爐房等未建立健全安全管理制度的每缺一項扣2分。

2.未定期對學(xué)校建筑檢查和維修的扣5分;未制定校園建筑安全事故應(yīng)急預(yù)案的扣2分。

(十)校園治安管理

1.學(xué)校未定期對師生進行法制教育、心理健康教育的扣5分;未制定突發(fā)治安事件預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案的扣5分。

2.學(xué)校要定期進行管制刀具的排查工作，學(xué)生攜帶管制刀具及其它危險品的每發(fā)現(xiàn)一例扣5分;發(fā)生校園暴力事件的扣10分。

附：加分內(nèi)容及標準

1.各學(xué)校幼兒園安全信息、消息，被國家、省、市、區(qū)黨政辦及安委會或新聞媒體采用的，每一條分別加5分、4分、3分、2分。經(jīng)驗文章、調(diào)研報告或理論文章被上述單位或媒體采用的雙倍加分

2.在國家、省、市、區(qū)作安全工作典型發(fā)言或經(jīng)驗介紹的，每次分別加40分、30分、20分、10分。

3.安全工作受到國家、省、市、區(qū)通報表揚的，每次加40分、30分、20分、10分。

4.承辦市、區(qū)安全工作現(xiàn)場會、分別加分30分、20分。

5.積極參加 平安和諧校園創(chuàng)建活動，被評為平安和諧校園或平安和諧校園建設(shè)先進單位的，省、市、區(qū)級分別加30分、20分、10分。