導(dǎo)語：如何才能寫好一篇論著職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1執(zhí)法過程重程序輕實效

部分執(zhí)法人員長期憑經(jīng)驗辦事，執(zhí)法過程中重視走流程，沒有重視整改實效。監(jiān)督過程中，按時巡查了，但巡查不注重發(fā)現(xiàn)問題。即使發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)發(fā)通知就算，對于整改實效沒及時跟進(jìn)。程序上看似完備，但對確保工程質(zhì)量上發(fā)揮不了作用。有些質(zhì)監(jiān)員在執(zhí)法實踐中重罰輕糾，在查處違法案件時，存在一切向“錢”看的傾向，只注重對違法人罰款，忽視辦案質(zhì)量，不講求行政執(zhí)法的社會效果，對違法行為可能產(chǎn)生的危害后果以及如何采取有效措施去糾正重視程度不夠。只注重罰財產(chǎn)或行政警告、責(zé)令停工等，這在執(zhí)法中就產(chǎn)生不了實效。

1.2人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作具有綜合性和很強(qiáng)的技術(shù)性，因此往往需要質(zhì)監(jiān)人員具備一專多能。質(zhì)監(jiān)員不但要熟知質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，還要了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，監(jiān)管新的領(lǐng)域。但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的工程質(zhì)監(jiān)員素質(zhì)參差，有些專業(yè)法規(guī)不熟悉，未能及時查處違法行為；有些專業(yè)不符，缺乏專業(yè)判斷能力；有些人員特權(quán)思想嚴(yán)重，執(zhí)法過程中態(tài)度蠻橫粗暴；有些欺善怕惡，選擇性執(zhí)法，甚至利用自身的權(quán)力在監(jiān)督過程中故意刁難，吃拿卡要等。

1.3自由裁量權(quán)被濫用

自由裁量權(quán)普遍存在于行政執(zhí)法實踐中，它有效增強(qiáng)了執(zhí)法的準(zhǔn)確性和靈活性。但個別行政執(zhí)法人員在辦案時受自身思想素質(zhì)的影響。或存在辦“關(guān)系案”，“人情案”的情況。也有由于法律知識水平不高的因素，導(dǎo)致把握不準(zhǔn)確，致使“重過輕罰”“輕過重罰”“過罰不相當(dāng)”，行政處罰顯失公正。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考

現(xiàn)階段是我國建筑業(yè)不斷發(fā)展與提升質(zhì)量品質(zhì)層次的重要階段，完善行業(yè)管理機(jī)制，提高管理水平，減少或杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生是每個建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督員的神圣職責(zé)，筆者認(rèn)為，須采取以下具體措施：

2.1建立穩(wěn)固統(tǒng)一的執(zhí)法制度

統(tǒng)一執(zhí)法需貫穿建設(shè)工程整個管理流程，通過資源整合，實現(xiàn)執(zhí)法過程“全方位、全過程、全覆蓋”。全方位就是勘察、設(shè)計、審圖、施工、監(jiān)理、檢測、材料等單位機(jī)構(gòu)的安全質(zhì)量責(zé)任一應(yīng)俱全；全過程就是招投標(biāo)、承發(fā)包等市場經(jīng)營行為和安全、質(zhì)量、材料行為納入統(tǒng)一執(zhí)法；全覆蓋就是大小規(guī)模工程、高低資質(zhì)企業(yè)、各種類型工程一覽無余。通過統(tǒng)一執(zhí)法促成工程項目整體的有效監(jiān)控。

2.2建立完善的防范和查處工作體系

通過政府監(jiān)控、市場調(diào)控、現(xiàn)場預(yù)控，建立多元化、多層次的防范體系。政府監(jiān)控層面，實施機(jī)構(gòu)能力考核和人員等級考核。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化在線視頻監(jiān)管，形成政府監(jiān)控管理鏈。市場調(diào)控層面，通過健全協(xié)會能動機(jī)制、質(zhì)量事務(wù)所評估機(jī)制、保險介入的誠信機(jī)制，實現(xiàn)工程現(xiàn)場、保險市場、建筑市場之間聯(lián)動，形成市場調(diào)控服務(wù)鏈。現(xiàn)場預(yù)控層面，審圖機(jī)構(gòu)對圖紙負(fù)責(zé)，設(shè)計單位對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，檢測機(jī)構(gòu)對來樣負(fù)責(zé)、對現(xiàn)場檢測對象負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對業(yè)主負(fù)責(zé)、對整個工程負(fù)責(zé)，形成現(xiàn)場預(yù)控監(jiān)督鏈。

2.3建立動態(tài)和突擊檢查的監(jiān)督制度

目前，一些工程為趕工期，采用連軸式不間斷施工。到了晚上，往往是工程監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是一些政府道路工程，有些需要進(jìn)行軟基處理，一些施工隊，利用晚上施工，拋石的材料等級達(dá)不到施工圖的要求，或者人為減少樁的進(jìn)尺，偷工減料等。這些行為，給工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來很大的困難。因此，質(zhì)監(jiān)員要適應(yīng)工程施工的節(jié)奏，采用動態(tài)和突擊檢查，提升執(zhí)法的震懾力。通過科技手段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立視頻監(jiān)督，24小時在線監(jiān)控監(jiān)督。

2.4建立一支素質(zhì)過硬，執(zhí)法嚴(yán)明的人員隊伍

即使是完美的制度，關(guān)鍵還是需要人來執(zhí)行。因此需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立一支技術(shù)過硬、廉潔務(wù)實的監(jiān)督隊伍。人員的培訓(xùn)，最起碼涉及兩個方面：一是法律法規(guī)和專業(yè)知識的培訓(xùn)。二是廉潔道德的培訓(xùn)。法律法規(guī)，是每位質(zhì)檢員執(zhí)法行為的準(zhǔn)繩，如果對法律法規(guī)不熟悉，就沒法及時對違法行為及時作出處理或造成執(zhí)法失當(dāng)。除此之外，質(zhì)監(jiān)員還要熟悉一些行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，對違法行為做出專業(yè)的判斷。其次是廉潔道德培訓(xùn)，每個質(zhì)監(jiān)員都是保證工程質(zhì)量的探頭，工程質(zhì)量必須在資金投入之下才能得到保證。因此在利益驅(qū)動下，質(zhì)監(jiān)員極易成為施工單位糖衣炮彈襲擊的目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)法過程中顯失公平。加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)員的廉潔性教育，一方面需要自身自律，道德約束。另一方面可以考慮健全考核制度，探討從違法罰款中給予發(fā)現(xiàn)問題和無私執(zhí)法的質(zhì)監(jiān)員獎勵。有了獎勵保證，質(zhì)監(jiān)員就無需冒風(fēng)險和埋沒良心地在執(zhí)法過程中收取好處費。

2.5建立村級質(zhì)量監(jiān)督制度

在中小城鎮(zhèn)，由于現(xiàn)行制度不完善，農(nóng)民的建設(shè)行為一般在得到村一級基層組織同意后，便自行開展。由于這些行為面積廣，造成執(zhí)法和監(jiān)督困難，農(nóng)民自行建設(shè)工程的質(zhì)量得不到保證。城鎮(zhèn)建設(shè)行為經(jīng)常處于一種鎮(zhèn)一級部門無暇監(jiān)督，村一級部門無力監(jiān)督的尷尬局面。因此，必須盡快建立村一級工程質(zhì)量監(jiān)督部門，完善對農(nóng)村建設(shè)行為的監(jiān)督。建立誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)的溯源制度，努力將農(nóng)民的自建行為納入到專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督范圍。實現(xiàn)鎮(zhèn)村聯(lián)防聯(lián)治，確保農(nóng)民自建工程質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

3結(jié)語

篇2

目前的建筑施工的管理體制已不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)了，需要對建筑工程的組織設(shè)計進(jìn)行完善和改進(jìn)。建筑工程組織設(shè)計中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，建筑施工企業(yè)沒有科學(xué)合理的組織設(shè)計管理措施。其二，建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計水平普遍較低。2.1建筑施工企業(yè)沒有科學(xué)合理的組織設(shè)計管理措施目前，隨著我國建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增大，一部分的建筑施工企業(yè)對于建筑工程施工的應(yīng)對措施和管理水平比較缺乏，同時缺乏認(rèn)識建筑工程施工組織設(shè)計的重要性。建筑施工企業(yè)在編制工程組織計劃時候，不能充分借鑒和學(xué)習(xí)之前的成功經(jīng)驗，在編制工程組織計劃的內(nèi)容時，也沒有使用到新技術(shù)和新工藝，從而造成，即使建筑施工企業(yè)進(jìn)行了工程施工的組織計劃，但是沒有使得建筑施工企業(yè)的勞動效率得到有效提高，資源消耗沒有降低。2.2建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計水平普遍較低很多的建筑施工企業(yè)存在工程組織計劃水平較低的問題，有些施工單位的施工建設(shè)的管理水平比較低，沒有對工程施工的需求進(jìn)行計劃，也沒有對工程施工措施進(jìn)行有效管理。建筑施工企業(yè)編制的工程組織設(shè)計質(zhì)量普遍不高，對于施工組織設(shè)計的實際意義沒有明確，而只是簡單羅列出來工程的進(jìn)度表。除了建筑施工企業(yè)沒有足夠重視工程組織設(shè)計的重要性之外，企業(yè)的組織設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)也是制約施工企業(yè)組織設(shè)計水平低下的一個重要原因。負(fù)責(zé)編制組織設(shè)計的人員只是依照設(shè)計的技術(shù)規(guī)范生搬硬套，沒有根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，實際的工程特點進(jìn)行針對性的施工組織規(guī)劃，這樣編制出來的工程施工組織設(shè)計就不能很好的指導(dǎo)企業(yè)施工。

2建筑工程組織設(shè)計的改進(jìn)策略

建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)只有提高和改善自身的施工管理機(jī)制，適應(yīng)建筑市場的需求，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程的施工技術(shù)手段和工藝，編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方法，提高企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。

2.1提高對工程施工的組織設(shè)計的重視

建筑施工企業(yè)要不斷提高對工程施工的組織設(shè)計的認(rèn)識，選擇合適的工程質(zhì)量技術(shù)，提高管理建筑水平和施工的組織設(shè)計，要根據(jù)本企業(yè)工程項目的特點，市場需求的實際情況，有針對性的編制適合本企業(yè)的建筑工程組織計劃。

2.2提高建筑工程組織設(shè)計的創(chuàng)新工作

由于建筑工程施工的組織計劃是建筑企業(yè)在投招標(biāo)時的重要參考，同時也是建筑管理項目的規(guī)劃參考，建筑施工企業(yè)一定要注意編制工程組織計劃的時效性，創(chuàng)新性。要將創(chuàng)新理念充分融入到建筑工程組織設(shè)計的編制中來，具體要做到：

1）要創(chuàng)新工程施工組織計劃的內(nèi)容。編制組織設(shè)計的技術(shù)方案時，不僅要注意建筑施工的技術(shù)創(chuàng)新，還要考慮到建筑合同內(nèi)容的創(chuàng)新性，要增加施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

2）編制施工組織設(shè)計時，要注意應(yīng)用創(chuàng)新手段和創(chuàng)新技術(shù)，注意計算網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的必要費用，合理計劃工期，有效進(jìn)行資源優(yōu)化配置，對編制好的計劃，在執(zhí)行時，根據(jù)執(zhí)行計劃的條件，結(jié)合具體的實際情況有針對性的進(jìn)行控制調(diào)整，以期實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標(biāo)。

3總結(jié)

篇3

1.1監(jiān)理市場的不規(guī)范

當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的實施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實施，通過對各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識都有待加強(qiáng)，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項目的很多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：

2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運行

建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關(guān)事項進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。

2.2施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項目評價工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進(jìn)場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時它也設(shè)計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計、項目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個不同階段進(jìn)行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質(zhì)

作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實的監(jiān)理工作經(jīng)驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對自身的條件，根據(jù)實際情況，建立一個科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設(shè)過程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。

3.3樹立正確的工作原則

監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)合同中的工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保建筑工程的質(zhì)量，同時也必須正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度以及效益之間的關(guān)系。加強(qiáng)對建筑工程的動態(tài)跟蹤工作。對緊張工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，也應(yīng)該實事求是的妥善處理。避免情況的發(fā)生。

4總結(jié)

篇4

建筑工程的施工質(zhì)量檢查屬于工程竣工驗收中的中心環(huán)節(jié)，它與建筑工程的施工安全直接聯(lián)系。目前我國的建筑工程的監(jiān)督和管理的力度在不斷加大，建筑工程的施工質(zhì)量對投資效益產(chǎn)生巨大影響。為了最終實現(xiàn)建筑工程的施工監(jiān)督和管理目標(biāo)，工程投資的企業(yè)與施工企業(yè)和監(jiān)理單位等相關(guān)部門應(yīng)從各個角度出發(fā)，加強(qiáng)在施工過程中質(zhì)量的監(jiān)督和管理。從而保障工程施工質(zhì)量和工程投資效益。通過對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑的使用安全和使用壽命?？茖W(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督和管理能提高我國建筑工程的施工水平、監(jiān)督水平和質(zhì)量管理效益，從而對建筑工程的市場起到促進(jìn)作用，保持建筑工程這個行業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2利用質(zhì)量管理組織實現(xiàn)管理目標(biāo)和任務(wù)

2.1建立項目靜態(tài)的組織關(guān)系。

1）掌握項目結(jié)構(gòu)分析。掌握項目的結(jié)構(gòu)分析，就是指要建立完整的項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層的分解，以此來反映組成該項目的所有工作任務(wù)一些常見的房地產(chǎn)開發(fā)項目，可以肯局其建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，比如將項目結(jié)構(gòu)分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工業(yè)建設(shè)項目則往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。而同一個建設(shè)工程又可以有不同的項目結(jié)構(gòu)劃分方法，項目的結(jié)構(gòu)分解要和整個項目工程的實施部署相結(jié)合起來，做到因地制宜如地鐵工程主要有兩種不同的分解方案。

2）明確施工質(zhì)量管理的工作任務(wù)分工。制定項目質(zhì)量管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的管理控制任務(wù)其他管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，然后在項目管理任務(wù)的分解基礎(chǔ)之上，再確定項目經(jīng)理和成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管部門活主管人員的主要工作任務(wù)。在項目管理任務(wù)分工前，應(yīng)結(jié)合項目特點，對項目各主管部門的人員和主要工作任務(wù)進(jìn)行集中的磋商和制定，然后再編制質(zhì)量管理工作任務(wù)分工表。

3）建立健全施工管理工作流程圖。工作流程包括：a.管理工作流程組織，建立質(zhì)量控制流程，如：各質(zhì)量控制點的驗收流。b.信息處理工作流程組織，如與生產(chǎn)月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。c.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，對立面施工工作流程等。這就是工作流程的組織任務(wù)，及定義工作的流程，并建立相應(yīng)的工作流程圖工作流程圖可以客觀明確的反應(yīng)出一個項目管理系統(tǒng)中各分項工程工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織，是一個重要的工具。

2.2采用項目動態(tài)的組織關(guān)系

控制質(zhì)量管理目標(biāo)和實現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)。運用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目質(zhì)量目標(biāo)控制將有利于項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工方管理體系的科學(xué)化進(jìn)程：運用施工動態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制近似質(zhì)量控制目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。在某分部分項工程施工開始前，首先對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，然后定期的對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3創(chuàng)新性工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式

首先要為質(zhì)量監(jiān)督管理部門的公信力奠定良好的群眾基礎(chǔ)，所以要建立相關(guān)的工作制度對其質(zhì)量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報以保證業(yè)內(nèi)人士對其工作進(jìn)行細(xì)致的了解，這樣能夠大大的提高相關(guān)監(jiān)督部門的工作的透明度，從而避免設(shè)法逃避質(zhì)量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務(wù)之便進(jìn)行灰色利益收入的工作人員有可乘之機(jī)，進(jìn)而切實保證建筑工程的質(zhì)量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機(jī)構(gòu)工作的公正性和準(zhǔn)確性。通過互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來保證監(jiān)督部門工作的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，增強(qiáng)執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。因此應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)。推行責(zé)任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。為了保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必要的檢測儀器和設(shè)備，尤其現(xiàn)場檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測距儀等先進(jìn)儀器、設(shè)備，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析為依據(jù)的科學(xué)檢查手段，真正做到用數(shù)據(jù)說話，保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前控制、工程過程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時。監(jiān)督人員應(yīng)及時到現(xiàn)場提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。

4總結(jié)

篇5

1．1編制任務(wù)書不當(dāng)經(jīng)過審核、立項規(guī)劃后，就需要編制任務(wù)書，任務(wù)書是設(shè)計的基礎(chǔ)，其包括諸多的要求和參數(shù)，諸如工程方案要求、工藝條件等。但是在現(xiàn)實的編制過程中，很多建設(shè)單位不重視任務(wù)書編制環(huán)節(jié)，沒有履行好自身的職責(zé)，對設(shè)計單位提出的要求不具體，導(dǎo)致設(shè)計偏于常規(guī)設(shè)計，難以貼合工程的特殊要求，導(dǎo)致設(shè)計方案的大量修改，浪費了寶貴的時間和資源。任務(wù)書的編制對工程質(zhì)量有著本質(zhì)的影響，建筑的格局和功能的發(fā)揮都需要依賴任務(wù)書編制這個環(huán)節(jié)，一旦這個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)設(shè)施不配套等情況發(fā)生，降低了建筑工程的質(zhì)量。

1．2設(shè)計環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)建筑的設(shè)計并非僅僅涉及一個專業(yè)，而是由諸多專業(yè)組成，其中不但包括設(shè)備專業(yè)、裝飾專業(yè)，還包括電氣專業(yè)等，只有理順專業(yè)之間的關(guān)系，才能更好地避免專業(yè)施工中產(chǎn)生沖突。在實際的工程施工中比較典型的就是設(shè)備專業(yè)和電氣專業(yè)的沖突。諸如建設(shè)單位出于獨特的考慮而要修改部分設(shè)計內(nèi)容，就很可能導(dǎo)致專業(yè)之間的沖突，在這樣的情況下就需要較強(qiáng)的會審能力，一旦會審不到位，建筑工程的功能發(fā)揮就會受到很大的限制，甚至造成工程質(zhì)量隱患。

1．3材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料構(gòu)成了建筑，材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否直觀關(guān)系到工程的質(zhì)量，若是不能保障材料質(zhì)量的話，工程質(zhì)量將會受到很大影響。而要保障材料的質(zhì)量，就需要完善采購制度和檢驗制度，而當(dāng)前的很多施工隊伍在這兩個方面存在的問題較多，影響了工程的質(zhì)量，造成了很大的安全隱患。

1．4施工變更不到位施工變更是施工圖的補(bǔ)充，直接影響工程的質(zhì)量。礙于自身的視野，建設(shè)單位在施工變更的時候往往難以從建筑整體功能著眼，這樣就導(dǎo)致設(shè)施系統(tǒng)的技術(shù)要求被忽視，圖紙中的問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量出現(xiàn)了很大的失誤，設(shè)計的要求難以實現(xiàn)。

2工程質(zhì)量控制對策

通過上述分析，我們對建筑工程質(zhì)量失控的原因有了更深地了解，為此，就需要采取相應(yīng)的質(zhì)量控制對策。具體如下:

2．1注重任務(wù)書的編制工程立項之后，建設(shè)單位應(yīng)該注重任務(wù)書的編制，在任務(wù)書中全面反映建設(shè)單位的要求，其中不但應(yīng)該包括建筑工程的要求、配套，還應(yīng)該包括工程的技術(shù)工藝等，只有將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計單位，結(jié)合建設(shè)單位的要求，對其進(jìn)行特色化設(shè)計，才能更好地確保設(shè)計方案、圖紙的質(zhì)量，滿足建設(shè)單位的要求。建設(shè)單位不能簡單地將其看作是一個表面的流程，而應(yīng)該將其看作整體建設(shè)的一部分，不能因為自己的失職浪費設(shè)計單位的時間和精力，影響到工程的設(shè)計和施工。任務(wù)書編制過程中，應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)單位和設(shè)計單位的交流，切實保證計圖紙的質(zhì)量。

2．2加強(qiáng)設(shè)計協(xié)調(diào)工作在方案、圖紙的設(shè)計過程中會涉及到不同專業(yè)之間的配合，要保障各個專業(yè)功能的發(fā)揮，就需要使這些不同的專業(yè)做好配合，形成一個有機(jī)的系統(tǒng)，使建筑工程的作用得到正常的發(fā)揮。不同專業(yè)難免會發(fā)生沖突，為此在設(shè)計變更的時候，應(yīng)該提高會審深度，盡量避免專業(yè)之間的矛盾，確保設(shè)計的科學(xué)性，更好地保障施工的有效性。

2．3完善施工變更工作工程的質(zhì)量受到施工變更很大的影響，在設(shè)計階段，施工圖紙、方案難免存在一些問題。正因如此，施工圖紙需要施工變更的補(bǔ)充，只有對施工圖紙加以輔助，才能更好地發(fā)揮建筑工程的整體功能，使建筑的效果更好地呈現(xiàn)出來。建設(shè)單位應(yīng)該注重施工變更工作，一旦出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行調(diào)整。

2．4建立質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系主要包括三個方面的內(nèi)容:其一，材料質(zhì)量保證體系，施工單位應(yīng)該建立完善的采購制度和檢驗制度，確保進(jìn)入施工場地的材料都符合質(zhì)量要求。其二，施工控制體系，項目經(jīng)理應(yīng)該以質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合施工單位的作業(yè)方針，及時和業(yè)主進(jìn)行溝通，使業(yè)主的需求得到更好地滿足。在實際的質(zhì)量管理中，建設(shè)單位要切實發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取相應(yīng)的糾正和完善策略。其三，工藝、技術(shù)保證體系，施工單位應(yīng)該采用新工藝、技術(shù)，提高工藝技術(shù)水平，穩(wěn)步提升工程的質(zhì)量。其四，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定，在實際的工程中，監(jiān)理單位應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)理作用，以建筑行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等全程監(jiān)理建筑施工，不斷提升自己的監(jiān)理水平，增加自身的工程施工經(jīng)驗，以便更好地監(jiān)督和協(xié)助施工隊伍完成施工任務(wù)，確保工程的質(zhì)量。

3總結(jié)

篇6

1.1確保工程造價的合理性以及施工成本費用的科學(xué)性

在建筑企業(yè)中，工程造價控制工作的開展需要以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)而才能通過施工圖紙等對工程的施工成本進(jìn)行明確的定位，經(jīng)過審核評估后形成工程的投資計劃，為接下來工程貸款的審批等工作的開展奠定基礎(chǔ)。與此同時，實現(xiàn)科學(xué)的工程預(yù)算能夠為工程施工工作的開展提供依據(jù)，比如施工物資、人力費用等的資金支出都需要以此為基礎(chǔ)來展開。此外，只有提供出科學(xué)且合理的工程預(yù)算方案，才能通過相關(guān)部門的審批，進(jìn)而才能獲得工程貸款，這是確保工程順利施工的基礎(chǔ)性前提，而通常情況下，工程款的下?lián)芏家∮谄涔こ填A(yù)算值，所以如果預(yù)算不合理，工程在后期施工中難免會因為資金的缺乏而受到影響，工期的延誤將極大的降低工程的效益。

1.2為工程施工圖預(yù)算工作的開展提供必要的依據(jù)

建筑行業(yè)在對施工圖預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，需要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，以經(jīng)過審批的施工圖對各個部分施工所需要的費用進(jìn)行詳細(xì)的計算，最終實現(xiàn)工程成本的預(yù)算工作。工程造價預(yù)算工作的成效直接關(guān)系到成本控制實施的狀況，進(jìn)而也就影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2實現(xiàn)工程預(yù)算這一重要作用的途徑

2.1將信息技術(shù)融入于管理之中

要想確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價的有效控制，就需要強(qiáng)化對工程造價工作的管理，但是，由于當(dāng)前國內(nèi)在工程造價管理上尚未實現(xiàn)完善的信息化管理方式，進(jìn)而致使相關(guān)資料無法得到有效的運用，最終導(dǎo)致工程造價控制工作存在著一定的滯后性，其中關(guān)于工程預(yù)算工作部分的精準(zhǔn)性也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，能夠確保相應(yīng)的數(shù)據(jù)與信息得到及時有效的利用，進(jìn)而在提高預(yù)算精準(zhǔn)度的同時，強(qiáng)化工程造價控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)相關(guān)的審核監(jiān)管力度

以強(qiáng)有力的審核與監(jiān)管力度能夠進(jìn)一步確保預(yù)算的合理性，進(jìn)而提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，為成本控制提供有效的信息與數(shù)據(jù)。而要想實現(xiàn)對預(yù)算工作的有效審核與監(jiān)管，就需要做到：第一，結(jié)合相關(guān)工作的實際需求，建立完善的審核與監(jiān)管機(jī)制體系，從而落實相應(yīng)責(zé)任，以確保此項工作的順利開展；第二，結(jié)合以往審核與監(jiān)管的經(jīng)驗，對于在工程預(yù)算中可能會出現(xiàn)虛假信息的部分實現(xiàn)有效的復(fù)查，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第三，對于審核過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時解決，確保建筑企業(yè)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。2.3進(jìn)一步提高相關(guān)管理工作人員的能力素質(zhì)基于工程造價控制工作的重要性以及專業(yè)性，需要相應(yīng)的管理人員具備與之相適應(yīng)的能力與素質(zhì)，進(jìn)而才能確保管理工作的全面落實。而這就要求要全面提高管理人員的素質(zhì)能力，加大對其的培訓(xùn)力度，多創(chuàng)造機(jī)會使其參與到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，進(jìn)而使其具備相應(yīng)的綜合能力。同時，要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，使其具備愛崗敬業(yè)的精神與素質(zhì)，并建立相應(yīng)的管理制度體系，明確獎罰晉升，從而在落實責(zé)任的同時，調(diào)動管理人員的積極性，使其在工作的過程中發(fā)揮出自身的作用與價值，確保工程造價管理工作的有序開展。

2.4實現(xiàn)對施工設(shè)計階段造價的控制

整個建筑施工的設(shè)計需要經(jīng)歷兩個階段，首先要初步構(gòu)建出施工的流程，然后再制定出明確的施工計劃，進(jìn)而才能按部就班的落實施工，保證在工期內(nèi)按照施工成本以及施工工期的要求，保質(zhì)保量的完成工程施工。而在進(jìn)行施工設(shè)計工作的過程中，要嚴(yán)格的設(shè)計好施工的細(xì)節(jié)工作，這樣才能實現(xiàn)對施工材料、設(shè)備以及人工費用的科學(xué)統(tǒng)計，進(jìn)而實現(xiàn)施工成本控制，而這就要求要做到如下兩點：首先，在施工的過程中，如果不出現(xiàn)技術(shù)上等難以克服的問題，就需避免對施工圖紙做出任何變動，以確保施工成本不受影響，進(jìn)而確保施工預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次，要確保施工設(shè)計圖紙的高質(zhì)量，也就是要將施工技術(shù)與費用進(jìn)行綜合的考慮，這一工作一般情況下都是由設(shè)計院完成的，所以可以通過競爭機(jī)制的引入來提高設(shè)計院施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量，進(jìn)而確保施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3結(jié)束語

篇7

1.1建筑工程項目管理中成本控制的概述

建筑工程的成本控制，能夠在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益最大化的同時，體現(xiàn)出工程的整體質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項目管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來利益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業(yè)的整體效益，保持競爭優(yōu)勢。建筑工程項目管理主要包括有成本預(yù)算、實際支出、成本核算和反饋等部分，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，其重點在于方法的科學(xué)可行性和實行落實。只有科學(xué)的成本控制措施，和積極的實行，將計劃落到實處，才能為企業(yè)贏得更多的利益。

1.2建筑工程項目管理中成本控制中存在的問題

要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業(yè)就只有在保證基本施工安全以及要求質(zhì)量的同時，對建筑成本進(jìn)行控制，才能在建筑行業(yè)中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項目管理的成本控制在實施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。具體主要表現(xiàn)在以下方面：

1.2.1管理問題

建筑工程項目管理的成本控制中，必須有科學(xué)、合理的分工管理才能使其順利進(jìn)行。但是在具體的實施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務(wù)和責(zé)任，工作混亂，沒有實際落實施工過程中的成本管理責(zé)任，使管理不能按照原計劃進(jìn)行，最終導(dǎo)致整體工程處于癱瘓狀態(tài)。管理出現(xiàn)問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質(zhì)量，而且還會對企業(yè)的信譽(yù)與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。

1.2.2技術(shù)問題

現(xiàn)階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農(nóng)村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業(yè)技術(shù)水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費人力物力，得不償失。企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和全新的設(shè)備，目的是想提高工程的速率和質(zhì)量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致其創(chuàng)新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。

1.2.3人員問題

建筑工程項目管理的成本控制是比較復(fù)雜的工作，需要有合適的項目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。但現(xiàn)階段我國項目管理人員的專業(yè)水平較低，工作經(jīng)驗較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現(xiàn)在動工之后才開始對工程成本進(jìn)行計算的現(xiàn)象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發(fā)現(xiàn)支出超出了預(yù)算，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，反而增加了補(bǔ)救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區(qū)別于其他工作性質(zhì)的穩(wěn)定性，因此偶爾會出現(xiàn)工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致成本的增加，企業(yè)獲利減少。

二、建筑工程項目管理中成本控制措施

從我國建筑工程項目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團(tuán)隊，一個項目，甚至是一個建筑企業(yè)來說，都是至關(guān)重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業(yè)的知識與多年的工作經(jīng)驗相結(jié)合，提出幾點建筑工程項目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：

2.1根據(jù)實際調(diào)整目標(biāo)成本

在工程施工之前，需從工程整體科學(xué)的、合理的確定目標(biāo)成本，這是控制工程成本的根本方法。在實際施工過程中，將總體的目標(biāo)成本和成本控制的方法下發(fā)到下屬的單項部門中，按照規(guī)定簽署相關(guān)合同，實現(xiàn)責(zé)任制管理，務(wù)必使每個項目，每個環(huán)節(jié)都按照成本控制的方法來進(jìn)行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項目的施工成本進(jìn)行評估，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，然后根據(jù)實際的施工狀況，對目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。

2.2加強(qiáng)成本控制的管理和監(jiān)督

加強(qiáng)對成本控制工作的管理和監(jiān)督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質(zhì)量和企業(yè)利益。建筑工程應(yīng)該建立成本管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實際的施工過程中，對施工進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，促使成本控制工作落到實處。與此同時，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極引導(dǎo)各項目部門進(jìn)行溝通交流，促使各部門聯(lián)系加深，使得各個工作環(huán)節(jié)可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進(jìn)行。在積極實施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優(yōu)化項目管理中的成本控制措施，與時俱進(jìn)。

2.3提高建筑工程的施工技術(shù)

建筑行業(yè)競爭激烈，從實質(zhì)上來說，就是技術(shù)的競爭，因此建筑工程施工技術(shù)的改革和提升，對于建筑工程項目管理中成本控制具有重要意義。在實際應(yīng)用中，應(yīng)該從項目的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑材料和施工人員的調(diào)度等方面進(jìn)行綜合的調(diào)配管理，然后根據(jù)市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術(shù)管理程序，提高施工技術(shù)。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以此來提高施工效率和質(zhì)量。

2.4重視人才培養(yǎng)

建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)技能知識以及成本管理理論方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時，成本控制人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷充實和豐富自身的專業(yè)知識，根據(jù)實際情況結(jié)合專業(yè)素養(yǎng)對整體工程進(jìn)行預(yù)算，改進(jìn)成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

三、結(jié)束語

篇8

1．1價值工程的概念價值工程(ValueEngineering，簡稱VE)，它是通過降低耗費成本來提高產(chǎn)品各方面功能價值。它的基本點就是為了節(jié)約成本，減少耗費，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價值工程活動的核心是對既定的研究對象進(jìn)行功能及成本分析。價值工程主要以產(chǎn)品或研究對象所具有的價值對功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價值工程在節(jié)約耗費成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實用性，世界各國開始普遍重視學(xué)習(xí)。

1．2價值工程的工作基本步驟價值工程活動的工作過程其實也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價值工程研究對象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發(fā)將要投放市場的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價值，以進(jìn)一步確定價值工程的重點、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測評估。運用簡單排序評級、比較評價、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實施情況，評價價值工程活動效果。

2價值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用

2．1工程項目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個施工階段以及各個管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，因而價值工程對施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識和科學(xué)的運用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制;4)成本計劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2．2運用價值工程分析的具體方法

2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法?；驹硎峭ㄟ^分析各對象，對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進(jìn)行確定:通過對一定時期能耗統(tǒng)計資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動，百分比值大的，對企業(yè)能耗的影響較大。

2．2．2進(jìn)行價值評價的基本方法1)功能成本化功能評價。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價值定量表示評價對象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價活動，稱為產(chǎn)品成本化功能評價。2)功能評分化功能評價。通過評價對象之間的相對評分，將評價對象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價，稱為功能評分化功能評價。評價對象的功能評分。評分的立場和依據(jù)。評價對象的功能評分是站在用戶立場上，依據(jù)評價對象的功能重要程度來進(jìn)行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環(huán)比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產(chǎn)品有四個零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計倍乘。3)評價對象的價值評價。a．比重比較法。顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評分和基點系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評分、選基點計算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評價。功能參數(shù)化就是將評價對象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價稱為功能參數(shù)化功能評價。

3進(jìn)一步實施價值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價值工程實施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應(yīng)用價值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經(jīng)驗的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實施價值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價值工程。實現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點突出，對產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點抓哪一級的功能來實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計算機(jī)。計算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運算和分析的工作量。將價值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個分析效果和決策效率。

4結(jié)語

篇9

建筑業(yè)是我們現(xiàn)階段的一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的運轉(zhuǎn)直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立與完善，建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。不可避免的是它在快速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多的問題，所以，建筑工程質(zhì)量的控制工作受到了社會普遍的關(guān)注。如何把握好建筑工程的經(jīng)濟(jì)性，在質(zhì)量、效益、速度三者之間找到一個平衡點是值得我們研究的一個課題。

2建筑工程質(zhì)量控制中存在的主要問題

2．1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律體系不健全

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律體系仍然不健全，導(dǎo)致違法和違規(guī)行為頻發(fā)，而要采取處罰措施時，往往實際的情況與參照的規(guī)章制度有著較大差別，而且缺乏有力的、適度的相關(guān)處罰依據(jù)。

2．2建筑工程質(zhì)量方面的人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

在我們進(jìn)行工程項目施工的管理控制過程中，該工作的技術(shù)性、政策性以及專業(yè)性的特點就決定了其對施工與管理人員的要求會非常的高，尤其是在一些方面需要我們的施工人員與管理人員具有一定的建設(shè)經(jīng)驗與一定的工程質(zhì)量建設(shè)方面的專業(yè)知識。但是就現(xiàn)在的狀況來看，我們做的很不到位。不僅如此，我們在人才的層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等等面都做的很不合理。

2．3建筑工程質(zhì)量方面的設(shè)備及技術(shù)水平落后

眾所周知，建筑業(yè)長期習(xí)慣于粗放式的經(jīng)營。對于上新項目或者鋪攤子比較熱衷，但是在科學(xué)研究和革新方面的投入就顯得過于低。同時，他們還缺少對于先進(jìn)思想的快速接納能力，往往不能夠?qū)ㄖ?guī)范、法律、專業(yè)技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)準(zhǔn)確的理解，并且在設(shè)計及施工的過程中有較強(qiáng)的隨意性，這些都會給建筑物未來的質(zhì)量埋下隱患。

2．4關(guān)于建筑工程質(zhì)量控制方面的投入不足

現(xiàn)階段，我國許多的監(jiān)理機(jī)構(gòu)都是用自收自支的方法來解決其經(jīng)費的問題，過程中難免會發(fā)生某些工程單位拖欠甚至賴賬不給監(jiān)理機(jī)構(gòu)費用這樣的問題，這樣的情況會導(dǎo)致工程質(zhì)量的控制管理工作沒有辦法法正常的開展，同時也對質(zhì)量問題的發(fā)生埋下了隱患。除此之外，建設(shè)監(jiān)理的人才儲備也不足，尤其是既懂技術(shù)又懂管理的高層次人才比較匱乏。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的具體措施

3．1完善工程質(zhì)量控制與監(jiān)督機(jī)制

要想健全我國工程質(zhì)量的控制及監(jiān)督機(jī)制，就應(yīng)該從對工程質(zhì)量的控制管理方面入手。近些年來，隨著建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制機(jī)制已不能滿足現(xiàn)在工程的建設(shè)需要，并且在傳遞性、科學(xué)性等方面存在著嚴(yán)重的不足。所以，我們?nèi)绻胩岣吖こ痰馁|(zhì)量，加強(qiáng)工作機(jī)制創(chuàng)新是我們不可缺少的一個環(huán)節(jié)。完善工程質(zhì)量的控制模式，建立健全項目工程質(zhì)量控制的信息化體系，提高工程質(zhì)量的控制監(jiān)督水平，以達(dá)到保證項目工程質(zhì)量的最終目的。除此之外，工程質(zhì)量控制的相關(guān)部門還必須不斷的加強(qiáng)質(zhì)量控制相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量控制人員的技術(shù)水平。

3．2工程質(zhì)量控制方面應(yīng)有高素質(zhì)的人才隊伍

建筑工程的施工建設(shè)應(yīng)該立足高標(biāo)準(zhǔn)的要求。而技術(shù)過硬是項目管理人員必須具備的一個條件，如果想要把建筑工程的建設(shè)質(zhì)量管理好，那么自身技術(shù)必須過硬，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題能夠查出來，對因施工方法不恰當(dāng)而產(chǎn)生的質(zhì)量問題能夠快速的察覺出來，對建筑工程的相關(guān)技術(shù)要求應(yīng)該相當(dāng)?shù)氖煜?，唯有這樣才可能抓好建筑工程的整體質(zhì)量。為了使管理人員有非常專業(yè)的技術(shù)，我們應(yīng)該經(jīng)常組織管理人員來進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，分析項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種狀況，同時針對項目建設(shè)中存在的質(zhì)量問題用請進(jìn)來和走出去的方法學(xué)習(xí)，經(jīng)常帶著問題向?qū)I(yè)人才學(xué)習(xí)請教并相互交流，以此來提高人員的專業(yè)技術(shù)水平，并且增強(qiáng)其在具體的管理過程中發(fā)現(xiàn)問題以及處理問題的應(yīng)變能力，只有這樣才有能力在工程質(zhì)量施工中抓好建設(shè)的整體質(zhì)量。

3．3大膽嘗試新型設(shè)備技術(shù)

現(xiàn)階段，我國工程施工設(shè)備的供求矛盾比較突出，這就在一定程度上反映了我們生產(chǎn)制造能力、研究設(shè)計水平等方面的落后。因此，我們在考慮施工技術(shù)的發(fā)展方向、選擇設(shè)備的開發(fā)類型時，應(yīng)該充分分析這些因素綜合的影響。盡可能做到既滿足市場的需求，又有技術(shù)發(fā)展上的超前意識;既能夠避免被工程急等設(shè)備這樣的暫時現(xiàn)象干撓，又要預(yù)防盲目的照搬國外先進(jìn)機(jī)型帶來的缺點?？偟膩碚f，我們應(yīng)該根據(jù)自己現(xiàn)在的具體情況來進(jìn)行選擇，盡最大可能做到以最小的花費換取最大的收益。特別需要注意的是，新型施工設(shè)備的研制與開發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循提高水平、填補(bǔ)急缺、完善配套這個原則，然后有選擇地進(jìn)行。

3．4推行建筑工程動態(tài)監(jiān)管制度

建筑工程的控制管理應(yīng)該從施工設(shè)計階段開始，并且從驗收到施工階段以及竣工的階段，都應(yīng)建立科學(xué)合理的動態(tài)質(zhì)量控制體系，以達(dá)到減少施工中的質(zhì)量問題這樣的目的，最終實現(xiàn)對工程施工的動態(tài)質(zhì)量控制。另外，建筑工程的管理人員需要經(jīng)常性的到施工作業(yè)的現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對照圖紙認(rèn)真的審核工程實際的施工情況。不論發(fā)現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題，都應(yīng)該詳細(xì)的記錄下來，同時應(yīng)告知施工的單位并要求其盡快的處理這些問題。如果條件允許的話，我們可以在整個工程項目的質(zhì)量控制過程中運用分層法來清晰描繪我們可能遇到的問題，之后可以把性質(zhì)相同、在同一條件下收集到的數(shù)據(jù)歸并在一起，這樣就可以使數(shù)據(jù)反映的事實更突出、明了，方便我們找出存在的問題，進(jìn)而幫助我們快速找到改進(jìn)措施。

4結(jié)束語

篇10

1.1培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。

施工前對各專業(yè)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量一次成優(yōu)率達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。

1.2嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。

(1)優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。

(2)掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢側(cè)外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。

1.3推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定盆分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)最的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

2加強(qiáng)事中控制

2.1項目經(jīng)理部要落實質(zhì)量責(zé)任制

實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項目具有不同的管理重點，企業(yè)應(yīng)始終貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理基礎(chǔ)的原則。落實項目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進(jìn)行管理，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保完成承包合同，降低目標(biāo)成本，并落實質(zhì)量、安全，達(dá)到各方面的要求。

在項目實施的過程中，對項目中的一些重要行為，如材料的選購、分包商的確定，企業(yè)應(yīng)規(guī)定項目管理的一般方法和原則，以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行。這樣可以防止個別人在建設(shè)過程中利用職權(quán)牟取私利，又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，保證公司的信譽(yù)。

2.2注意防治電氣安裝工程質(zhì)量通病

(1)常見電氣工程質(zhì)量通病。

(2)電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因。

(3)防治電氣工程質(zhì)量通病的措施。

3加強(qiáng)事后控制

(1)嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗收。建筑電氣設(shè)備安裝工程，所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的品牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。建筑電氣安裝工程中質(zhì)量允許偏差，但應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定，一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

(2)對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品，應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，以確保工程質(zhì)量。

4結(jié)束語

建筑電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，在施工前一定要制定切實可行的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量,保障廣大人民生命財產(chǎn)的安全。

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